Creative Commons Attribution 4.0 International License

## HALAL TOURISM DEVELOPMENT STRATEGY FOR OPTIMIZING LOCAL REVENUE AND ECONOMIC GROWTH IN THE TOURISM SECTOR IN BANGKALAN REGENCY
STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA HALAL UNTUK OPTIMALISASI PAD DAN PERTUMBUHAN EKONOMI SEKTOR PARIWISATA DI KABUPATEN BANGKALAN
Received: 12/10/2023; Revised: 04/11/2023; Accepted: 14/12/2023; Published: 27/12/2023
Mochammad Isa Anshori*, Alvin Sugeng Prasetyo, Ahmad Kamil Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trunojoyo Madura *Corresponding author: isa-anshori@trunojoyo.ac.id

## ABSTRACT
Sectoral economic development seen from the halal tourism sector is one sector that can encourage economic growth. This is the reason for the importance of developing a halal tourism development strategy to accelerate economic growth in Bangkalan Regency. In addition, the tourism sector is also an important source of revenue for local governments, namely Regional Original Revenue (PAD) in Bangkalan  Regency.  Regional  Original  Revenue  is  used  to  finance  development  in  Bangkalan Regency  so  as  to  improve  the  welfare  of  its  people  and  advance  the  region.  This  study  uses  the SWOT  method  to  analyze  the  right  development  strategy  for  halal  tourism  in  Bangkalan  Regency. Therefore, the purpose of this study is to develop and analyze halal tourism development strategies for optimizing Regional Original  Revenue  and economic growth  in the tourism  sector in Bangkalan Regency.
Keywords: SWOT, Regional Original Revenue (PAD), Economic Growth, Halal Tourism

## ABSTRAK
Pembangunan  Ekonomi  secara  sektoral  yang  dilihat  dari  sektor  pariwisata  halal  merupakan  salah satu  sektor  yang  dapat  mendorong  pertumbuhan  ekonomi.  Hal  ini  menjadi  alasan  pentingnya menyusun  strategi  pengembangan  wisata  halal  untuk  percepatan  pertumbuhan  ekonomi  di Kabupaten Bangkalan. Selain itu, Sektor pariwisata juga menjadi sumber penerimaan yang penting bagi pemerintah daerah adalah Pendapatan Asli Daerah (PAD) di Kabupaten Bangkalan. Pendapatan Asli  Daerah  digunakan  untuk  membiayai  pembangunan  di  Kabupaten  Bangkalan  sehingga meningkatkan  kesejahteraan  masyarakatnya  dan  memajukan  daerah  tersebut.  Studi  ini menggunakan metode SWOT untuk menganalisis strategi pengembangan yang tepat untuk wisata halal di Kabupaten Bangkalan. Oleh sebab itu, tujuan penelitian ini yaitu menyusun dan menganalisis strategi  pengembangan  pariwisata  halal  untuk  optimalisasi  PAD  dan  pertumbuhan  ekonomi  sektor pariwisata di Kabupaten Bangkalan.
Kata Kunci: SWOT, Pendapatan Asli Daerah (PAD), Pertumbuhan Ekonomi, Wisata Halal
How to cite: Anshori et. al . 2023. Strategi Pengembangan Wisata Halal Untuk Optimalisasi PAD Dan Pertumbuhan Ekonomi Sektor Pariwisata Di Kabupaten Bangkalan. Journal of Halal Product and Research . 6(2), 108-117, https://dx.doi.org/10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  pariwisata  halal  (Widagdyo,  2015;  Destiana  &  Astuti,  2019),  tidak  hanya  dapat dinikmati oleh orang-orang yang relatif kaya, melainkan telah menjadi bagian yang tidak  terpisahkan dari  kehidupan  manusia  (Riadhussyah,  2020),    terutama  menyangkut  kegiatan  sosial  dan  ekonomi. Lebih lanjut, pariwisata halal bahkan telah berkembang menjadi salah satu industri terbesar di dunia
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
(Sayekti,  2020),  yang  ditandai  antara  lain  dengan  perkembangan  jumlah  kunjungan  turis  dan pendapatan yang diperoleh dari turis internasional.
Pembangunan Ekonomi secara sektoral yang dilihat dari sektor pariwisata halal merupakan salah satu  sektor  yang  menyerap  tenaga  kerja  (Subarkah, 2018),  melibatkan  usaha  perekonomian  rakyat, menarik wisatawan dan mendatangkan devisa. Hal ini menjadi alasan pentingnya menyusun strategi pengembangan  wisata  halal  untuk  percepatan  pertumbuhan  ekonomi  di  Kabupaten  Bangkalan. (Faraby, 2021).
Dalam beberapa penelitian menyebutkan bahwa hubungan pariwisata dan pertumbuhan ekonomi (Yakup, 2019; Yakup & Haryanto 2019) dapat dikonfrontasi melalui dua pendekatan, yaitu: pertama, pendekatan Keynesian tentang pengganda ( multiplier ), yang memperlakukan pariwisata internasional sebagai  komponen  eksogen  dari  permintaan  agregat  yang  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap pendapatan (Nizar, 2011),  dan karena itu terhadap lapangan kerja melalui proses multiplier. Namun pendekatan  ini  banyak  menerima  kritik  karena  agak  statis  dan  tidak  memungkinkan  untuk menyimpulkan  dampak  pariwisata  dalam  jangka  panjang  (Febrianti  &  Suprojo  2019).  Kedua, pendekatan  model  pertumbuhan  endogen  dua  sektor  Lucas  (Nizar,  2011;  Subroto,  2014).    yang penggunaannya  untuk  sektor  pariwisata  dipelopori  oleh  Lanza  dan  Pigliaru  (1995).  Dalam  model  ini pariwisata dikaitkan dengan kondisi maksimisasi laju pertumbuhan (Aponno, 2020).
Apabila  produktivitas  menjadi  elemen  utama  dari  pertumbuhan,  dengan  asumsi  kemajuan teknologi di sektor manufaktur lebih tinggi dibandingkan sektor pariwisata, maka spesialisasi pariwisata mendorong pertumbuhan. Hal ini bisa terjadi hanya apabila perubahan nilai tukar perdagangan antara pariwisata dan barang-barang manufaktur lebih dari sekedar menyeimbangkan kesenjangan teknologi ( technological gap ) di sektor pariwisata.
Kondisi  tersebut  berlaku  apabila  elastisitas  substitusi  antara  pariwisata  dan  barang  manufaktur lebih kecil dari satu (inelastis). Sektor pariwisata hala juga menjadi sumber penerimaan yang penting bagi pemerintah daerah adalah Pendapatan Asli Daerah (PAD) di Kabupaten Bangkalan. Pendapatan Asli  Daerah  digunakan  untuk  membiayai  pembangunan  di  Kabupaten  Bangkalan  sehingga meningkatkan  kesejahteraan  masyarakatnya  dan  memajukan  daerah  tersebut.  (Apridia  &  Dahruji, 2020; Maskuniswatin et. al, 2022; Nasik, 2018).

## METODOLOGI
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif (Mukhid, 2021). Pendekatan kuantitatif memerlukan adanya hipotesis dan pengujian yang kemudian akan menentukan penentuan teknik analisis  dan formula statistik yang  digunakan (Sudarso et.  al , 2022).   Selanjutnya, pendekatan kuantitatif bertujuan untuk menguji teori (Rukajat, 2018), membangun fakta, menunjukkan hubungan  antar  variabel,  memberikan  deskripsi  statistik,  menaksir,  dan  meramalkan  hasilnya (Sarwono,  2018;  Sarwono,  2012).  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  SWOT (Rangkuti,  2015;  Adityaji,  2018).  Pengujian  dan  analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan perangkat lunak Microsoft Excel (Rusli et. al , 2021).
Analisis faktor strategis meliputi  analisis faktor internal dan analisis faktor eksternal.  Analisis faktor internal dilakukan dengan menggunakan matrik faktor strategi internal ( Internal Strategic Factors Analysis  Summary /IFAS),  sedangkan  analisis  faktor  eksternal  menggunakan  matrik  faktor  strategi eksternal  ( Eksternal  Strategic  Factors  Analysis  Summary /EFAS).  Tahapan  penyusunan  matrik  IFAS dan matrik EFAS, serta analisis SWOT (Siregar, 2021; Nisak, 2013; Rusydiana, 2018) sebagai berikut:

## Penyusunan Matrik Faktor Strategi Internal (IFAS)
Menentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan dalam pengelolaan Tahura berbasis  ekowisata  dengan  metode  diskusi  ( brainstorming )  atau  penelaahan  pustaka  (Rusydiana, 2018). Selanjutnya menentukan peringkat masing-masing faktor kekuatan dan kelemahan berdasarkan pendapat responden (Larasati & Rahmawati, 2017), Memberikan bobot masing-masing faktor tersebut berdasarkan masukan dari pihak pengelola, dengan skala mulai dari 1,0 (paling penting) sampai 0,0 (tidak  penting),  Jumlah  bobot  dari  seluruh  faktor  tidak  boleh  melebihi  nilai  1,00.  Menghitung  nilai
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
pengaruh  masing-masing  faktor  dengan  cara  mengalikan  nilai  bobot  dengan  nilai  peringkat  untuk masing-masing factor (Narto & Hm, G. B. 2020).

## Penyusunan Matrik Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
Menentukan  faktor-faktor  yang  menjadi  peluang  dan  ancaman  dalam  pengelolaan  Tahura berbasis  ekowisata  dengan  metode  diskusi  ( brainstorming )  atau  penelaahan  pustaka.  Menentukan peringkat masing-masing faktor peluang dan ancaman berdasarkan pendapat responden. Memberikan bobot masing-masing faktor tersebut berdasarkan masukan dari pihak pengelola Tahura, dengan skala mulai dari 1,0 (paling penting) sampai 0,0 (tidak penting), Jumlah bobot dari seluruh faktor tidak boleh melebihi  nilai  1,00.  Menghitung  nilai  pengaruh  masing-masing  faktor  dengan  cara  mengalikan  nilai bobot dengan nilai peringkat untuk masing-masing faktor (Suryatman et. al. , 2021; Narto & Hm, 2020).
Berdasarkan  Matriks  IFAS  dan  Matrik  EFAS  selanjutnya  dibuat  matrik  SWOT,  seperti  dapat dilihat pada Tabel 1. Dari masing-masing unsur SWOT diambil lima unsur yang memiliki nilai pengaruh paling tinggi atau yang dianggap paling strategis.

## Tabel 1. Matriks SWOT
FAKTOR INTERNAL STRENGTHS (S) WEAKNESS (W) FAKTOR EKSTERNAL Daftar 5-10 Faktor- faktor kekuatan internal Daftar 5-10 Faktor- faktor kelemahan internal OPPORTUNITIES (O) STRATEGI (SO) STRATEGI (WO) Daftar 5-10 Faktor-faktor peluang eksternal
Strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfatkan peluang Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) STRATEGI (ST) STRATEGI WT Daftar 5-10 Faktor-faktor ancaman eksternal Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

## Teknik Analisis Data
Berdasarkan Matrik SWOT tersebut diperoleh empat alternatif strategi yaitu : Strategi SO :  Strategi  ini  dibuat  dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya Strategi ST :  Strategi  ini  dibuat  dengan  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  mengatasi ancaman.
Strategi WO :  Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang  yang  ada  untuk meminimalkan kelemahan yang ada.
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
Strategi WT :  Strategi  ini  didasarkan  pada  kegiatan  yang  bersifat  defensif  dan  berusaha meminimalkan  kelemahan  yang  ada  serta  menghindari  ancaman  (Setyorini,  &  Santoso,  2017; Ratnawati, 2020).

## PEMBAHASAN
Jumlah penduduk wilayah Kabupaten Bangkalan mengalami perubahan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2021 jumlah penduduk di Kabupaten Bangkalan sebanyak 1.083.192 jiwa. Sementara itu besarnya  angka  rasio  jenis  kelamin  tahun  2021  penduduk  laki-laki  terhadap  penduduk  perempuan adalah  97,44. Kepadatan  penduduk di Kabupaten Bangkalan tahun 2021 mencapai 859,58 jiwa/km 2 dengan Kecamatan Galis merupakan wilayah dengan tingkat kepadatan tertinggi yang mencapai 71,96 jiwa/km 2 .
Tabel 2. Jumlah Penduduk di Kabupaten Bangkalan Tahun 2021 NO Kecamatan Jumlah Penduduk Kepadatan Penduduk L P L + P 1 Bangkalan 43.391 44.552 87.943 69,79 2 Socah 31.872 32.937 64.809 51,43 3 Burneh 31.866 32.153 64.019 50,80 4 Kamal 24.230 25.315 49.545 39,32 5 Arosbaya 24.196 24.455 48.651 38,61 6 Geger 41.410 42.178 83.588 66,33 7 Klampis 28.370 29.562 57.932 45,97 8 Sepulu 22.999 23.855 46.854 37,18 9 Tanjung Bumi 27.129 28.173 55.302 43,89 10 Kokop 37.300 37.962 75.262 59,73 11 Kwanyar 25.980 26.778 52.758 41,87 12 Labang 19.120 19.851 38.971 30,93 13 Tanah Merah 35.754 36.751 72.505 57,54 14 Tragah 15.457 15.873 31.330 24,86 15 Blega 29.515 29.802 59.317 47,07 16 Modung 22.903 24.293 47.196 37,45 17 Konang 28.120 28.406 56.526 44,86 18 Galis 44.949 45.735 90.684 71,96 JUMLAH 534.561 548.631 1.083.192 859,58
Sumber : Dispendukcapil Kabupaten Bangkalan 2022
Kepadatan  penduduk  adalah  perbandingan  antara  jumlah  penduduk  dengan  luas  wilayah. Kepadatan  kotor  adalah  perbandingan  antara  jumlah  penduduk  dengan  luas  keseluruhan.  Jumlah penduduk pada tahun 2021 sebesar 1.083.192 jiwa dengan luas wilayah 1.260,14 km 2 sehingga pada tahun  2021  kepadatan  kotor  di  Kabupaten  Bangkalan  sebesar  859,58  jiwa/km 2 .  Kepadatan  tertinggi adalah di Kecamatan Galis sebesar 2.479 jiwa/km 2 dan terendah adalah Kecamatan Tragah sebesar 24,86 jiwa/km 2 .
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
Tabel 3. Perkembangan Pendapatan Daerah Kabupaten Bangkalan Tahun 2012 – 2020 Tahun Pendapatan daerah (Juta Rupiah) Perkembangan 2012 2.085.885,48 - 2013 2.180.542,43 4,54 2014 2.575.129,14 18,10 2015 2.697.572,26 4,75 2016 2.822.831,39 4,64 2017 2.960.986,54 4,89 2018 3.102.725,52 4,79 2019 3.257.069,05 4,97 2020 3.434.466,29 5,45 Sumber : BPS kabupaten Bangkalan (2022)
Sedangkan sektor yang memiliki kontribusi terendah terhadap PDRB pada tahun 2012 hingga 2013 adalah sektor pertambangan dan penggalian dengan kontribusi sekitar 1,2-1,5 persen, dan pada tahun  2014  hingga  2020  adalah  sektor  listrik,  air,  dan  gas  sekitar  0,8    persen  hampir  sama  setiap tahunnya.
Tabel 4. Matriks Faktor Internal Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan Pantai Biru, Mercusuar, dan Pantai Klampis merupakan obyek wisata dengan suasana nyaman dan tenang 0,084 3 0,253 Pantai Biru, Mercusuar, dan Pantai Klampis memiliki keindahan alam 0,083 3 0,248 Pantai Pantai Biru, Mercusuar, dan Pantai Klampis memiliki ciri khas berupa wisata kuliner 0,092 4 0,369 Sering menjadi menjadi tempat tujuan  wisatawan domestik 0,088 3 0,265 Kelemahan Belum terjaga kebersihannya 0,081 3 0,244 Belum memiliki event budaya yang diadakan secara periodik 0,077 2 0,153 Belum memiliki sarana yang memadai 0,082 2 0,163 Belum dikelola secara resmi oleh pemerintah setempat 0,078 2 0,157 Belum  memilki sarana penginapan yang memadai 0,079 3 0,236 Belum  memilki toilet umum yang bersih bagi para wisatawan 0,082 3 0,245 Tabel 5. Matriks Faktor Eksternal Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang Masyarakat sekitar wisata mendapat sumber pendapatan baru 0,120 3 0,359 Adanya partisipasi masyarakat sekitar dalam membantu 0,114 3 0,341 Sebagai sumber PAD Bangkalan 0,106 4 0,424 Sebagai sumber peningkat Pertumbuhan Ekonomi Bangkalan 0,107 4 0,429 Ancaman Ketidakpuasan wisatawan ketika berada di tempat wisata 0,108 4 0,432 Banyak destinasi wisata di Kabupaten Bangkalan yang lebih bagus dibandingkan ketiga tempat wisata tersebut 0,116 3 0,347 Pandemi Covid-19 0.115 3 0,345
Analisis SWOT menggali kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman suatu objek  analisis.  Proses  SWOT  yang  mendorong  terjadinya  diskusi  di  antara  anggota  kelompok  dari
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
berbagai  disiplin keahlian  mendorong perkembangan penggunaannya sebagai  metode perencanaan partisipatif  yang  melibatkan  multi  perspektif  (Pickton  &  Wright,  1998).  Scolozzi, et.  al. ,  (2014) menggunakan  analisis  SWOT  untuk  mendukung  kebijakan  konservasi  dan  lingkungan  dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang diasumsikan memengaruhi keberhasilan dan kegagalan usaha- usaha  konservasi  dan  perlindungan  pada  kawasan  padat  penduduk.    Lebih  jauh,  SWOT  dapat digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang  memengaruhi  konservasi keanekaragaman  hayati  dan  pembagian  jasa  lingkungan  dengan  menggunakan  indikator  sosial, ekonomi dan lingkungan.
Hasil perhitungan tersebut diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki Pariwisata halal  di jalur Utara Madura adalah Pantai Biru, Mercusuar, dan Pantai Klampis memiliki ciri khas berupa wisata kuliner, namun kelemahan utama yaitu belum memilki toilet umum yang bersih bagi para wisatawan. Hal ini memberikan arti bahwa ketiga pantai tersebut dapat mendorong PAD melalui wisata kuliner.
Suatu  daerah  dapat  meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  dengan  cara mengembangkan  berbagai  potensi  yang  dimiliki  oleh  daerah  tersebut.  Salah  satu  cara  untuk meningkatkan PAD itu, salah satunya dengan mengembangkan potensi obyek wisata. Pengembangan disini yakni suatu proses, cara, perbuatan mengembangkan atau pembangunan secara bertahap dan teratur  yang  menjurus  kepada  sasaran  yang  dikehendaki.  Pengembangan  disini  mengandung pengertian  perbuatan  mengembangkan  obyek  wisata  yang  dimiliki  oleh  daerah  dalam  rangka meningkatkan Pendapatn Asli Derah. Proses peningkatan Pendapatan Asli Daerah sangat berkaitan dengan  upaya-upaya  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Daerah  setempat,  sehingga  dengan  adanya upaya-upaya tersebut maka diharapkan Pendapatan Asli Daerah akan meningkat.
Supaya  pertumbuhan  pariwisata  halal  di  tiga  tempat  tersebut  semakin  tinggi,  maka  perlu memperbaiki sarana dan prasarana yang mendukung termasuk toilet yang bersih. Toilet adalah simbol pelayanan,  simbol  pengabdian  dan  penanda  peradaban  modern,  tanpa  toilet  yang  bersih  dan  baik, maka  runtuh  persepsi  pelayanan,  runtuh  keindahan  ketiga  pantai  tersebut.  Toilet  sebagai  indikator pariwisata  sehingga  harus  layak,  terpenuhi  kebutuhan  air  dan  kebersihannya  sesuai  standar  tamu mancanegara. Bisa menerapkan Program “Gerakan Melek Bersih” ini pada dasarnya merupakan suatu program yang bertujuan untuk menyadarkan pengelola objek wisata pada umumnya, dan Pemerintah Daerah pada khususnya mengenai kondisi toilet umum yang layak untuk disediakan di tempat-tempat wisata sehingga dapat mendukung kebutuhan para wisatawan yang datang berkunjung ke objek wisata tersebut.
Perkembangan ketiga pantai tersebut berdampak penting bagi kehidupan masyarakat disekitar tempat  wisata.    Sisi  ekonomi,  bermanfaat  dalam  mengurangi  pengangguran  dan  kemiskinan  serta kontribusi  terhadap  pendapatan  asli  daerah.  Artinya,  adanya  pengembangan  pada  ketiga  pantai tersebut dapat membantu menyediakan lapangan kerja, antara lain kegiatan jasa pariwisata, UMKM, dan  lain-lain.  Tantangan  utama  dalam  yaitu  inovasi  dalam  pengembangan  pariwisata.    Tantangan pembangunan pariwisata ke depan adalah dengan semakin berinovasi tempat wisata.  Jika pengelola terus melakukan inovasi, maka wisatawan domestik maupun mancanegara akan semakin meningkat.
Selanjutnya  memberikan  informasi  terkait  dengan  hasil  dari  perhitungan  SWOT External Factor  Evaluation (EFE).  Matriks  EFE  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  dari faktor-faktor  eksternal  terhadap  perkembangan  pariwisata  di  tiga  tempat  tersebut.    Nilai  total  yang dibobot pada matriks  ini  merupakan hasil  penjumlahan total dari perkalian bobot  dan rating  masing- masing faktor strategis eksternal.
Berdasarkan  pada  faktor  eksternal,  maka  ketiga  pantai  tersebut  menjadi  sumber pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Bangkalan. Secara Global sektor pariwisata halal  telah menjadi salah satu sektor dengan pertumbuhan paling dinamis dan cepat di seluruh Dunia. Pertumbuhan pesat di sektor pariwisata telah  menarik perhatian para pembuat kebijakan di Kabupaten  Bangkalan  untuk meluncurkan  pariwisata  sebagai  sektor  kunci  untuk  mendorong  pertumbuhan  ekonomi.  Sektor pariwisata  yang  berkembang  dengan  baik  dapat  membantu  menciptakan  lapangan  kerja  baru, meninkatkan  pendapatan  pajak  dan  pendapatan  regional  bruto,  serta  memberikan  dukungan  bagi sektor  lain  secara  ekonomi.  Efek  limpahan  yang  dipicu  oleh  pariwisata  meningkatkan  permintaan barang  modal  dan  bahan  baku  yang  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  di  berbagai  sektor  seperti transportasi, komunikasi, perhotelan, kerajinan tangan, produk konsumen, jasa, restoran, dan lain-lain.
Perlu  diperhatikan  yaitu  ketidakpuasan  wisatawan  ketika  berada  di  tempat  wisata. ketidakpuasan wisatawan adalah respon wisatawan terhadap evaluasi ketidaksesuaian yang dirasakan
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
antara  harapan  sebelumnya  (atau  norma  kinerja  lainnya)  dan  aktual  kinerja  produk  yang  dirasakan. Engel  (dalam  Tijptono,  2004:161)  mengungkapkan  bahwa  ketidakpuasan  wisatawan  merupakan evaluasi  purna  beli  di  mana  alternatif  yang  dipilih  sekurang-kurangnya  memberikan  hasil  sama  atau melampaui  harapan  wisatawan,  sedangkan  ketidakpuasan  timbul  apabila  hasil  yang  diperoleh  tidak memenuhi  harapan  wisatawan.  Kepuasan  wisatawan  merupakan  suatu  hal  yang  menjadi  harapan destinasi wisata, sehingga jika wisata tidak puas maka dapat memperburuk kondisi wisata.
Dalam  pemasaran,  penekanannya  adalah  pada  kepuasan  wisatawan  yang  dalam  bidang pemasaran  pariwisata  adalah  wisatawan.  Kepuasan  wisatawan,  adalah  perasaan  positif,  netral,  dan negatif wisatawan terhadap nilai yang diterima dari produk jasa pariwisata. Artinya kepuasan adalah persepsi  individu  dalam  hal  ini  wisma  dari  kinerja  (performance)  dari  produk  atau  pelayanan  yang dihubungkan  dengan  harapan  mereka  terhadap  produk  atau  service  itu  sendiri.  Wisatawan  yang memperoleh  kinerja  produk  lebih  rendah  dari  harapannya  maka  dipastikan  wisatawan  akan  kecewa dan tidak puas. Sedangkan wisatawan yang mendapatkan kinerja produk yang sama atau lebih dengan harapannya, maka mereka akan puas atau sangat puas.
Unsur  kepuasan  dan  ketidakpuasan  timbul  dari  adanya  kesenjangan  antara  harapan dengan kenyataan yang terjadi pada saat wisatawan menggunakan produk pariwisata yang mencakup atraksi (daya tarik), Informasi, Fasilitas umum, Sumber Daya Manusia (SDM), Pelayanan, Kebersihan, dan  Aksesibilitas.  Lebih  jauh  lagi  ekspektasi  terhadap  kualitas  produk  wisata  sesuai  dengan  yang diterima  wisatawan  mempengaruhi  kepuasan  wisatawan  sebagai  prediktor  yang  mempengaruhi loyalitas  wisatawan  (Dabholkar  &  Walls  1999;  McDougall  &  Levesque  2000).  Artinya  loyalitas wisatawan sebenarnya mencerminkan kepuasan yang tidak hanya dilihat dari transaksinya saja atau pembelian berulang ( repeater ), namun beberapa cirinya antara lain melakukan pembelian ulang secara teratur, melakukan transaksi lain di tempat yang sama, mereferensikan kepada orang lain, tidak dapat dipengaruhi oleh pesaing untuk pindah. Wisatawan yang puas adalah wisatawan yang akan berbagi kepuasan  dengan  produsen  atau  penyedia  jasa,  Bahkan  wisatawan  yang  puas  akan  berbagi pengalaman dengan wisatawan lain. Ini akan menjadi referensi bagi perusahaan yang bersangkutan.
Wisatawan yang merasa sangat puas akan menjadi wisatawan yang tetap dalam waktu yang panjang dan mereka tidak begitu peka terhadap harga, bukan hanya itu mereka akan menyampaikan rasa  puas  mereka  terhadap  perusahaan  itu  kepada  orang  lain,  bayangkan  saja  kalau  sebuah perusahaan  memberikan  pelayanan  yang  buruk  kepada  wisatawan,  maka  bisa  dipastikan  bahwa wisatawan tersebut akan mencari perusahaan lain dan menjadi wisatawan perusahaan lain (pesaing) yang memberikan kepuasan pada wisatawan tersebut, hal ini akan menyebabkan penurunan penjualan dan pada gilirannya akan menurunkan laba dan bahkan kerugian (Kotler, 2002).

## KESIMPULAN
Berdasarkan pada hasil estimasi dengan SWOT maka simpulan dalam studi ini sebagai berikut:
1.  Pantai  Biru,  Mercusuar,  dan  Pantai  Klampis  berpotensi  menjadi  sumber  PAD  kabupaten Bangkalan.
2.  Kelamahan yang ada yaitu infrastruktur yang mendukung dan fasilitas pariwisata yang masih kurang, terutama Toilet bersih.
3.  Sektor pariwisata Pantai Biru, Mercusuar, dan Pantai Klampis memiliki peran untuk mendorong pertumbuhan  ekonomi  di  Kabupaten  Bangkalan,  sehingga  perlu  dioptimalkan  terkait pemasaran.
4.  Ancaman yang Pantai Biru, Mercusuar, dan Pantai Klampis adalah ketidakpuasaan wisatawan terhadap kondisi ketiga wisata tersebut

## REFERENSI
Adityaji,  R.  (2018).  Formulasi  strategi  pengembangan  destinasi  pariwisata  dengan  menggunakan metode analisis swot: studi kasus kawasan pecinan kapasan surabaya. Jurnal Pariwisata Pesona, 3(1), 19-32.
Aponno, C. (2020). Kontribusi Sektor Pariwisata dan Pertumbuhan Ekonomi Di Provinsi Maluku. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 2(05), 111-118.
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
Apridia,  M.,  &  Dahruji,  D.  (2022).  Analisis  potensi  destinasi  wisata  halal  di  daerah  pesisir  selatan kabupaten Bangkalan (kecamatan Kamal, Labang dan Kwanyar). PROCEEDING UMSURABAYA, 1(1).
Arief, A. M. R. (2013). Pengembangan Aktivitas Wisata Di Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda Bandung Jawa Barat. Jurnal SOROT, 8(2), 167 –182.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Bangkalan. (2022). Kabupaten Bangkalan Dalam Angka.
Badrudin, Rudi, 2001, Menggali Sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) Daerah Istimewa Yogyakarta Melalui Pembangunan Industri Pariwisata, Kompak: Yogyakarta.
Cahyadi, H. S., & Newsome, D. (2021). The post COVID-19 tourism dilemma for  geoparks in Indonesia,
International Journal of Geoheritage and Parks, 9 (2), 199-211,
Dabholkar,  Pratibha  A.  and  Simon  Walls.  1999.  "Service  Evaluation  and  Switching  Behavior  for Experiential  Services:  An  Empirical  Test  of  Gender  Differnces  Within  a  Broader  Conceptual Framework."  Journal  of  Consumer  Satisfaction,  Dissatisfaction,  and  Complaining  Behavior 12:123-137
Dispendukcapil  Kabupaten  Bangkalan.  (2022). Jumlah  Penduduk  di  Kabupaten  Bangkalan  Tahun 2021.
Destiana,  R.,  &  Astuti,  R.  S.  (2019,  November).  Pengembangan  Pariwisata  Halal  di  Indonesia.  In Conference on Public Administration and Society (Vol. 1, No. 01).
Faraby,  M.  E.  (2021).  Potensi  Kabupaten  Bangkalan  Menjadi  Destinasi  Wisata  Halal.  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Islam, 7(1), 67-74.
Febrianti, D., & Suprojo, A. (2019). Analisis dampak wisata terhadap pemberdayaan Masyarakat. Jurnal Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  (JISIP),  8(3),  75-82.geoparks  in  Indonesia.  International  Journal  of Geoheritage and Parks, 9(2), 199 –211.
Harudu, L., & Eso, R. (2018). Analysis Of Debit Of Natural Tourism Flow Water Amarilis City Kendari Provinsi Sulawesi Tenggara. UNM Geographic Journal, 1(2), 164 –169.
Insusanty,  E.,  &  Azwin,  A.  (2014).  Strategi  Pengelolaan  Taman  Hutan  Raya  Sultan  Syarif  Hasyim Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Pertanian, 11(2), 56-58.
Kotler, P. (2002). Manajemen Pemasaran, Edisi Milenium. Jakarta: PT. Prehalindo.
Larasati,  N.  K.  R.,  &  Rahmawati,  D.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Budaya  yang Berkelanjutan Pada Kampung Lawas Maspati, Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 6(2), C183-C187.
Maskuniswatin,  M.  S.  M.  F.,  Ardyansyah,  F.,  &  Hanifah,  L.  (2022).  ANALISIS  POTENSI  DAN TANTANGAN  WISATA  HALAL  PANTAI  BIRU  DI  KABUPATEN  BANGKALAN.  Maro:  Jurnal Ekonomi Syariah dan Bisnis, 5(2), 270-286.
McDougall, G.H.G. and  Levesque, T. (2000) Customer Satisfaction with  Services: Putting  Perceived Value into the Equation. Journal of Services Marketing, 14, 392-410.
Mukhid, A. (2021). Metodologi Penelitian Pendekatan Kuantitatif. Jakad Media Publishing.
Narto, N., & Hm, G. B. (2020). Penguatan strategi pemasaran pudak di tengah pandemi covid-19 untuk meningkatkan  keunggulan  bersaing  usaha  mikro  kecil  menengah  kota  Gresik.  Jurnal  INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, 6(1), 48-54.
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
Nasik, K. (2018). Membaca hambatan implementasi pariwisata halal bangkalan. Dinar: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Islam, 5(1), 11-21.
Nisak, Z. (2013). Analisis SWOT untuk menentukan strategi kompetitif. Jurnal Ekbis, 9(2), 468-476.
Nizar,  M.  A.  (2011).  Pengaruh  Pariwisata  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  Di  Indonesia  [Tourism Effect  On  Economic  Growth  In  Indonesia],"  MPRA  Paper  65628,  University  Library  of  Munich, Germany.
Patiung,  M.  (2019).  Analisis  Permasalahan,  Isu  Strategis  Dan  Kebijakan  Pembangunan  Sdgs Kabupaten Mojokerto. Jurnal Sosio Agribisnis, 19(1), 33 –52. Pembangunan Industri Pariwisata. Yogyakarta: Kompak.
Pickton, D. W., & Wright, S. (1998).  What's swot in strategic analysis?. Strategic Change, 7(2), 101- 109
Rangkuti, F. (2015). Personal SWOT analysis. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT dalam menentukan strategi pemasaran (studi kasus di kantor pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58-70.
Riadhussyah,  M.  (2020).  Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  bidang  wisata  halal  dalam menghadapi revolusi industri 4.0. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 8(1), 1-13.
Rukajat, A. (2018). Pendekatan penelitian kualitatif (Qualitative research approach). Deepublish.
Rusli,  R.,  Suradi,  S.,  Rahman,  A.,  Assagaf,  S.  F.,  &  Hastuty,  H.  (2021).  Analisis  Data  Penelitian Menggunakan Perangkat Lunak Excel. Panrannuangku Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 89- 94.
Rusydiana, A. S., & Firmansyah, I. (2018). Strategi pengembangan lembaga keuangan mikro syariah di Indonesia: pendekatan matriks IFAS EFAS. Jurnal Ekonomi Islam, 9(1), 46-74.
Sarwono,  J.  (2012).  Metode  Riset  Skripsi  Pendekatan  Kuantitatif  (Menggunakan  Prosedur  SPSS): Tuntunan Praktis dalam Menyusun Skripsi.
Sayekti, N. W. (2020). Strategi pengembangan pariwisata halal di Indonesia. Kajian, 24(3), 159-172.
Scolozzi,  R.,  Schirpke,  U.,  Morri,  E.,  D'Amato,  D.,  Santolini,  R.  (2014)  Ecosystem  services-based SWOT  analysis  of  protected  areas  for  conservation  strategies,  Journal  of  Environmental Management, 146, 543-551.
Setyorini,  H.,  &  Santoso,  I.  (2017).  Analisis  strategi  pemasaran  menggunakan  matriks  SWOT  dan QSPM  (studi  kasus:  Restoran  WS  Soekarno  Hatta  Malang).  Industria:  Jurnal  Teknologi  dan Manajemen Agroindustri, 5(1), 46-53.
Siregar,  M.  D.  (2021).  Penerapan  Analisis  Swot  Sebagai  Landasan  Penetapan  Strategi  Pemasaran (Studi Kasus: LPP TVRI Riau) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau).
Subarkah, A. R. (2018). Potensi dan prospek wisata halal dalam meningkatkan ekonomi daerah (studi kasus: Nusa Tenggara Barat). Sospol: Jurnal Sosial Politik, 4(2), 49-72.
Subroto,  G.  (2014).  Hubungan  Pendidikan  dan  Ekonomi:  Perspektif  Teori  dan  Empiris.  Jurnal Pendidikan dan kebudayaan, 20(3), 390-405.
Sudarso, A., Hidayatulloh, A. N., Kurniullah, A. Z., Purba, B., Sudarmanto, E., Revida, E., ... & Purba,
Journal of Halal Product and Resarch (JHPR) Volume 6 Issue 2, 2023 doi: 10.208149/jhpr.vol.6-issue.2.108-117 | Anshori et. al (2023) | isa-anshori@trunojoyo.ac.id
S. (2022). Desain penelitian bisnis: Pendekatan kuantitatif.
Suryatman, T. H., Kosim, M. E., & Samudra, G. E. (2021). Perencanaan Strategi Pemasaran Dengan Analisis SWOT Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Sepatu Adidas Di PT. Panarub Industry. Journal Industrial Manufacturing, 6(1), 43-56.
Tjiptono, Fandy. (2004). Manajemen Jasa, Edisi Pertama, Yogyakarta, Andi Offset.
Widagdyo, K. G. (2015). Analisis pasar pariwisata halal  indonesia. Tauhidinomics: Journal of Islamic Banking and Economics, 1(1), 73-80.
Yakup,  A.  P.  (2019).  Pengaruh  Sektor  Pariwisata  terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Indonesia (Doctoral dissertation, Universitas Airlangga).
Yakup, A. P., & Haryanto, T. (2019). Pengaruh pariwisata terhadap pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Bina Ekonomi, 23(2), 39-47.