## PENERAP AN OPERATION COSTING DAN KAITANNYA  DENGAN KEAKURATAN PENETAPAN HARGA JUAL
(Case Study at pT X - A Finishing  company in printing tndustries in Bandung)
Paulina Permatasari *)
Hendra  Setiadi **) *) Dosen Tetap Fakultas  Ekonomi  Unpar

## Abstract
Pricing Decision /b influenced by several factors, i.e: cost, competitor  and custom.e.r. ln pricing  decision process, it's reaily important for companies  to be abte to accuritely  catcuiate its product  cosfs so that the profile of product profitabitity  could be figured'. Many methods are available  to be used ln calculating product coits. one of-the methods is opeLatign costing method, whiCh is a hybrid costing  system  that is applied to batch of simitar but not identic pioducts. opeTation costing is a combination of proc.ess costing and job-order  costing methods. opelration costing assrgns direct  material  cost to the proJuc9 using job-order costing method and conversion cost assigned using process costing method. with the apptication of operation  costin{ it tnis tinishiig company, the cost assignment  process to the prodicts  could oe mor-e accurate and also the pricing decision.

## Pendahuluan
Penetapan harga jual sangat dipengaruhi beberapa  hal yaitu cosf, competitor dan customer. Untuk dapat  menentukan  harga jual sangat penting bagi perusahaan untuk dapat mengetahui-harga potiok produknya  agar perusahaan  dapat mengetahui  apakah  produk  teisebut menguntungkan  atau  tidak. Dalam  melakukan  perhitungan  harga pokok produk (HPP) perusahaan dapat  menggunakan  metode yang bbrvariasi. semakin  akurat perhitungan HPP akan membantu pengambilan keputusan untuk penetapan  harga jual semakin baik dan dapat menghindari  kesalahan  penetapan  harga jual yang  dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Keakuratan  perhitungan biaya dipengaruhi oleh produk yang dihasilkan dan teknologi yang digunakan serta cosfing  sysfem yang digunakan.  Perusahaan harus memperbaiki costing  system  lama dan menggantinya  dengan  yang lebih  kompleks  dan  akurat jika perusahaan memiliki beberapa alasan kuat antara lain: peningkatan keanekaragaman produk atau operasi, peningkatan  biaya tidak langsung, perkembangan teknologi informasi dan persaingan yang ketat.
Bina EkonomiMajalah  llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
Pada perusahaan yang menerapkan  tradisional costing system'
p.rur"dr"n melakulian -perhitungan biaya dengan  .menggabungkan .r"tru biaya  dan membebankan  ke operasi  secara  rata-rata' Sehingga setiap operasi memiliki biaya yang  sama dan  pada akhirnya biaya per pioOrf. menjadi bias dan tidak sesuai dengan  konsumsi sumber daya bten produk tersebut.  Hal ini tidak  akurat  dan  menyebabkan perusahaan Oapai melakukan  kesalahan dalam pengambilan keputusan'
Keiidat<akuratan ini disebabkan  perusahaan  menyamaratakan  biaya tiap operasi  dengan  membagi total biaya dengan jumlah  operasi. Padahal tiap operasi memiliki konsumsi  biaya yang berbeda-beda' untuk memperbaiki costing  system yang tradisional ini dapat difakukan tiga cara  yaitu: pembebanan  biaya dilakukan  dengan  Direct- cost tracing, dengan'menggunakan I ndirect-cost pool dan menggunakan cause anJ effeci cost-atloiation  base. Direct-cost tracing  adalah biaya langsung  dibebankan ke operasi atau  produk. Tetapi. cara ini sulit dan
membutuht<an measurement  coist yang mahal. Yang kedua menggunalan lndirect-cost poot yaitu  biaya  dibebankan ke pool atau keloir-pok-kekompok  biaya yang memiliki ka.rakterisitik sejenis. Dan yang ketiga adalah  mbnggunakan cosf allocation  base yang  sesuai dengan kriteria 'cause and effea  untuk mengalokasikan biaya pada cosf obiect
Perbaikan  costing system pada suatu perusahaan  sangat wajar dan sdngat diper:lukan lalam siklus  sebuah perusahaan' Pada awal berdirinyi, perusahaan  menggunakan  costing  system yang sederhana dan iradisional namun dengan semakin berkembangnya keanekaragaman produk dan operasi serta persaing,an yang ketat menyebab[an perusahaan harus memperbaiki cosflng systemnya' peruiahaan  finishing yang meniadi obiek dalam penelitian ini merupakan perusahaan  yang picia awatnya  hanya  memiliki  satu jenis produk yaitu uv varnish sehingga pada saat itu perusahaan hanya m.enqjqunakan tradisional  costin!-  system.  Sejalan berkembangnya teknologi d"l persaingan y"ng i.t'"kin ketat, perusahaan terus melakukan inovasi ;;di pioOuf< baru sehingga produk  yang .diproduksi menjadi bermacam-macam dan haruJ melewati.berbagai jenis operasi. Pada kondisi ini petrusahaan sebaiknya memperbaiki costing systemnya ffi;;^ menggunakan indirect cos.t poot dan cost allocation  base yang sesuai dengan kriteria cause and effect'
Perusahaan finishing rnemiliki .karakterisitik yaitu terdapat beberapa-'i;h;t operasi proOut<si dan produk yalg.diproduksi dap.at
melewati beOerap-Ji"hup'operasi  yang  berbgda, fadl perusahaan ini i.rO"pat tiga jenii operasi yaitu laminating, IJV dan Spot UV'
Oafam ".[i"[ operisi iug-a dapat dihasilkan  produk yang bermacam- macam oleh'karena itu iibutuhkan  sebuah costing syste.m tepat'
Operation  costing idalah.hybrid c.2sting systetm yang  diaplikasikan pada
kelompok produliyang mirip  tapi tidak identik'
Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007
Setiap  kelompok  produk  dapat  melalui beberapa tahap produksi, tetapi setiap kelompok dapat melewati tahap  operasi yang berbeda tergantung kebutuhan dan karakteristik yang diinginkan. Operation costing merupakan gabungan dari process  costing dan job-order costing. Operation costing membebankan Direct material cost dengan menggunakan job-order  costing dan Conversion cost dengan menggunakan process costing  ke produk.
Dengan menerapkan operation costing pada  perusahaan  finishing ini maka proses pembebanan biaya akan  menjadi semakin akurat. Dengan semakin akuratnya  pembebanan biaya ke operasi maka pembebanan  biaya ke produk  atau jasa akan  semakin akurat karena setiap produk  akan dibebankan biaya  sesuai dengan operasi yang dikonsumsinya. Dengan demikian biaya tiap produk  dapat dihitung dengan akurat sehingga dapat membantu perusahaan dalam menetapkan  harga jual produknya.  Berdasarkan uraian diatas, maka penulis  tertarik untuk membuat  suatu penelitian yang berkaitan dengan penerapan  operation-costing  system  dikaitkan  dengan  penetapan harga jual di PT X.

## Tinjauan  Pustaka
Hybrid Costing system (Operation  Costing)
Menurut  (Hongren, Foster,  Datar,  2006:585) hybrid costing system adalah:
"A hybrid costing  system  blends characteristic  from both iob costing and a process costing system.  Froduct  costing system  must  often be design  to fit the particular  characteristic of different  production system. ,.operation costing , a common  type of hybrid costing system"
Beberapa ahli memberikan  penjelasan lebih jauh mengenai operation costing system seperti (Hongren, Foster,  Datar,  2006:588):
" An operation  costing system is a hybrid costing  system applied to batches of similar, but not identical products. Each batch of products is often a variation of single design, and it proceeds through a sequence  of operation,  but each batch  does not necessarily move through the same operation as other batches.  Within each  operation.
All product units are  treated exactly alike using identical amounts  of the operation's resourced'
Sedangkan menurut ( Blocher, Chen, dan Lin ,2002 : 525) operation costing system adalah: - 'bperation costing is a hybrid costing system that uses  iob costing to assign direct materials cost as well as process  costing to assign  conversion cost to products or seruices"
Bina Ekonomi Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar

## Pricing Decision
Dalam bisnis, penetapan harga jual merupakan  salah satu elemen penting dalam pengambilan keputusan strategis untuk dapat mempertahankan perusahaan tetap exist dalam persaingan. Ada bebeiapa faktor yang mempengaruhi  dalam penetapan  harga jual yaitu
(Horngren, Foster dan Datar,2006:398):
1. Customer Customer memberikan  pengaruh  melalui  efek  terhadap permintaan akan  produk dan jasa berdasarkan kualitas dan fungsi produk. Perusahaan harus melihat dari  sudut pandang  pelanggan. Teflalu tinggi menetapkan  harga jual akan  menyebabkan pelanggan memilih produk dari pesaing atau produk subtitusi.
2. Competitor. Perusahaan harus selalu berhati-hati dan mengamati pergerakan pesaing.  Pada suatu saat produk substitusi atau produk dari pesaing akan mempengaruhi  permintaan dan menyebabkan perusahaan harus menurunkan harga. sangat menguntungkan apabila perusahaan dapat mengetahui  informasi teknologi, kapasitas dan kebijakan  operasi pesaing,  dengan  demikian perusahaan  dapat memprediksi  biaya pesaing dan menetapkan  harga jual yang lebih menguntungkan 3. Cosfs Biaya mempengaruhi harga jual karena jika biaya bisa dikurangi maka harga jual akan bisa diturunkan untuk mendapatkan keuntungan yang sama atau harga jual tetap  maka keuntungan yang diperoleh perusahaan akan meningkat selain  tiga faktor diatas masih  penetapan  harga iual juga dibagi menjadi dua tujuan yaitu: untuk jangka pendek dan iangka panjang.
Menurut (Horngren, Foster dan Datar,2006:398):
"Short-run pricing decisions  typicatty have a time horizon of less  than a year anil induae decisions such as (a) pricing a one'time special oider with  no long run imptication and (b)adiusting product  mix and output  volume in a competitive  market long'run Pliling decision have a time horizon of year or longer and  include  pricing a product in a major market in wiicn there  is some leeway in setting price."
Ada dua  perbedaan utama yang  membedakan pricing  decision untuk long-run dan  short-run Yaitu: 1.- Cost yang biasanya tidak relevan  pada short'run pricing decisio.n ."p"rti fiied costi yang tidak  dapat dirubah menjadi relevan pada
long run karena bisa berubah pada long-run'
Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007
2. Profit  margin  pada long-run pricing  decision biasanya di set untuk mencapai ROl, tapi pada short-run pricing lebih oportunis, harga jual akan  turun  ketika permintaan  rendah dan meningkat pada permintaan  tinggi.
Dalam melakukan  long-run  pricing  decision  menurut  (Horngren, Foster dan Datar,2006:402) ada2 pendekatan  yaitu:
1. Market based
Pendekatan  market,based  dimulai  ketika manajemen  bertanya apa yang diinginkan oleh pelanggan dan bagaimana pesaing akan bereaksi dan pada harga berapa  akan  manajemen  tetapkan. 2. Cost-based (cost-plus)
Pendekatan  cost-based  dimulai  ketika  manajemen bertanya berapa cost dari produk dan berapa  harga yang harus  ditetapkan untuk menutup cost dan mendapatkan target pengembalian investasi. Perhitungan harga jual yaitu dengan menambahkan  cost  yang  terjadi ditambah dengan mark up yang merupakan target dari pengemballian investasi.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis, yaitu metode untuk menggambarkan apa yang dilakukan oleh perusahaan  berdasarkan fakta-fakta atau kejadian sebenarnya.  Berdasarkan data yang ada lalu dilakukan penyusunan dan pengolahan data dan selanjutnya dilakukan suatu analisis sehingga pada akhirnya akan menghasilkan suatu kesimpulan.
Hasil Penelitian dan Pembahasan Dalam menganalisis dan menghitung harga pokok produk penulis menggunakan  operation  costing  system  dengan  membebankan biaya tidak langsung menggunakan  partial  Activity  Based Costing. Dengan menggunkan  costing  system ini diharapkan perhitungan harga pokok produk  menjadi akurat dan membantu  perusahaan  dalam menetapkan harga jual yang  tepat.
Analisis Atas Cosfing System  Pada PT  X PT X adalah sebuah perusahaan finishing yang masih  sederhana dan yang menurut  Four-Stage Model of cost System Design,  perusahaan ini termasuk ke dalam Stage 1 System, perusahaan  termasuk dalam Stage 1 System karena  perusahaan  belum  baik  dalam  pencatatan data dan belum adanya  pengendalian  operasional  yang  menyebabkan  kualitas data perusahaan masih  kurang baik. Salah satu kesalahan mendasar yang dilakukan perusahaan  adalah dalam penggolongan  biaya  produksi.
Bina  Ekonomi  Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
Perusahaan hanya membebankan biaya  bahan baku dalam biaya produksi.  Padahal biaya  produksi terdiri  dari 3 elemen  biaya yaitu biaya bahan baku, tenaga kerja langsung  dan  biaya produksitidak langsung.
Penerapan  Operation Costing System pada PT  X PT. X memiliki karakterisitik produksi yang spesifik dimana terdapat beberapa tahap operasi  produksi  dan produk  yang diproduksi dapat melewati beberapa tahap operasi yang berbeda. Pada  perusahaan ini terdapat lima jenis operasi yaitu pembuatan pola, Glue, laminating,  UV dan Spof UV. Dalam setiap  operasi juga dapat menghasilkan produk yang bermacam-macam oleh  karena itu dibutuhkan sebuah costing system tepat.
Dalam menerapkan  perhitungan harga  pokok produk dengan operation costing dilakukan  perhitungan secara terpisah untuk biaya langsung dan biaya tidak langsung,  Biaya langsung yang dibebankan ke produk yaitu  biaya bahan baku  langsung, Biaya bahan baku langsung pada PT X terdiri dari dua jenis yaitu bahan baku langsung cair dan plastik.  Biaya  bahan  baku cair dibebankan denga mengkalikan  tarif bahan baku langsung cair dengan luas produk yang diproduksi. Sementara itu bahan baku plastik dibebankan ke produk dengan membebankan  biaya  plastik yang digunakan  oleh  produk  tersebut. Biaya tidak langsung  dibebankan  dengan  melewati 2 tahap yaitu pembebanan biaya sumber daya ke operasi dan tahap kedua pembebanan biaya operasi ke final cost object. Final cost object di perusahaan ini adalah produk.  Penulis mencoba untuk mengklasifikasikan  biaya-biaya sumber  daya yang terjadi  sesuai dengan operasi yang  ada dalam  perusahaan PT X. Dari hasil observasi dan wawancara dengan manajemen  perusahaan, penulis mengidentifikasi terdapat 5 operasi produksi yang utama yaitu: pembuatan pola, Spot UV, laminating,  Glue dan UV. Selain  itu ada beberapa'operasi non-produksi seperti umum  dan administrasi, distribusi  dan  pemasaran. Berdasarkan  hal di atas maka itu penulis  membuat I cost pool untuk  operation  costing yaitu: Spof UV, laminating,  Glue, UV, umum dan administrasi, distribusi, pemasaran, dan umum  pabrik.
Untuk operasi  pembuatan  pola semua biaya digabung  ke cost pool Spot IJV karena operasi pembuatan pola merupakan bagian yang selalu dilksanaakan  berkaitan dengan  operasi Spot UV. Penulis juga menambahkan  sebuah cosf poolbaru  yaitu Umum  Pabrik.  Cost poolini berfungsi untuk menampung  biaya-biaya yang tidak langsung berhubungan dengan operasi  dan  sulit  ditelusuri  ke operasi.
Setelah  menentukan cosf pool operasi yang akan dibebankan biaya  maka  selanjutnya  penulis akan membebankan  biaya sumber daya ke cosf pool  tersebut.
Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007
Biaya yang dapat ditelusuri kegunaannya oleh setiap operasi, dibebankan langsung ke operasi yang mengkonsumsinya. Sedangkan biaya yang tidak dapat ditelusuri  dibebankan ke operasi dengan menggunakan dasar alokasi yang sesuai dengan kriteria cause and effect dan apabila tidak  dapat ditentukan  hubungan sebab akibatnya maka digunakan  kriteria benefit received.  Kemudian  setelah semua biaya telah  dibebankan ke operasi-operasi  maka biaya diakumulasi di setiap operasi  dan setelah  itu dihitung  tarif biaya per operasi.  Lalu biaya-biaya ini dibebankan pada  produk dengan mengalikan taril operation cost driver  dengan jumlah konsumsi  operasi  yang  digunakan  setiap  produk. Untuk operasi  umum dan administrasi serta distribusi dibebankan ke pesanan  dahulu  baru dibebankan  ke produk. Karena Setiap pesanan biasanya  terdiri  dari  beberapa  produk dan  pembuatan administrasi serta distribusi dilakukan berdasarkan  pesanan  bukan produk. secara garis besar struktur  pembebanan biaya menggunakan  operation costing  dapat dilihat pada gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1 Struktur pembebanan biaya menggunakan  Operation Costing
Resources resources cost drivers
Operation cost pool
Operation cost
Alocation
base Cost object
Direct cost
Bina EkonomiMajalah llmiah  Fakultas  Ekonomi  Unpar

## A. Pembebanan  Biaya Sumber Daya Ke Operasi
Untuk  membebankan  biaya pada tinal cost obiecf secara akurat.
Biaya harus dibebankan  dalam 2 tahap. Pada tahap  pertama biaya tidak lanlsung dari sumber daya, dalam perusahaan .'.ni adalah biayS opirasiJnal, dibebankan kep.ada fundamental  cost obiect  yaitu operasi.
Biaya sumber daya itu dibebankan  pada operasi yang menggunakan atau memakai  sumber daya tersebut. Hasil pembebanan biaya-biaya tersebut adalah sebagai berikut:

## TABEL 1 TOTAL  BIAYA PER OPERASI
(dalam Rupiah)
Blaya Operasl Total umum Pabrik Lanlnating UV spot uv Glue G&A Dolivery Markellng Karyawan 6,200,000 48.058,503 36,246,706 17,778,461 28,81 E,84 7 22,441,49 8 11,217,76
4 r80,559,77 8 ATK 3,739,'|90 3,739.1 90 op9ra6ione ..1 '{andrrrah 12,954,42 12.954.425 ()po183|ona I Umum 9,297,200 9.297.200 operarlona I M.!ln nE  ddn e7e 200 9.651.500 iEB275 1.269.500 16.680.575 Flumah Ttnddt 268.950 268_e50 Llstril( ' 1 8,841,026 34.01  8,520 i,233,618 4,1 80,894 209,544 62,495,402 TElEpon 4,567,7e9 I,827,108 2,740,801 s,135,538 AK 1,1 45,008 824,550 112,275 41 6,367 520,4s8 104,092 s,122,750 Peruwatan I Ol' 500 17.317.124 I o41 000 r.530.000 2 t -900.625 M.rketlng 7,555,422 7,953,422 Perawatan llmlrm t.918.210 ,812.140 6.530.350 Lain - Lain 5,64  1,450 5,641,450 uawg geoung ,256,250 5.90e,250 5,175,000 I,575,000 1,575,000 1,012,500 22.500,000 s9l up PeruEanaan 0,e42,500 8,662,500 7,590,000 t,310,000 2,310,000 1,485,000 33.000,000 Biaya Peyusutan i,983,333 38,686,200 30,2 12,100 12,050,000 8,1 25,000 16,583,33 a t 1 1,039,96 o TOTAL BIAYA PER N9EDACI LA AAq 2q3 23.188.187
140,835,60 1 rq acA  62C 18,996,39 57,858,75
54,326,52 2 22,01 5,93 507,403,62
'|
add: P€nggantian Barang Busak TOTAL  BIAYA Itarmqcrk ^aiv0crtanl 4.497,350 5l 1.900.971
Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007

## B. Pembebanan Biaya Operasi  ke Produk
Tahap kedua  dalam pembebanan biaya  adalah pembebanan biaya operasi  pada final cost object yang menggunakan  operasi  tersebut. Final cost object  pada penelitian  ini adalah  produk,  maka  seluruh biaya operasi tersebut dibebankan ke produk.
Bl Operation  Cost  Driver
Setelah  mengklasifikasikan  operasi  yang  terjadi dan menghitung total biaya tiap operasi,  langkah selanjutnya adalah menentukan operation cost driver untuk tiap  operasi.  Operation cost driver  digunakan sebagai dasar untuk  membebankan  biaya operasi  ke produk.  Berikut ini operation cost driver untuk masing-masing operasi: 1. Umum Pabrik Biaya yang terdapat pada cost pool umum pabrik merupakan facility-suistaining sehingga untuk membebankan biaya umum pabrik ini pada produk sulit mencari dasar alokasi yang menunjukan hubungan  sebab akibat yang jelas sehingga biaya umum  pabrik ini dibebankan ke produk menggunakan dasar alokasijumlah  produk. Jumlah produk yang  ada  selama  Semester ke dua adalah  9328 produk Laminating Sebagian besar biaya yang terdapat  dalam  operasi  laminating adalah  biaya  karyawan dan biaya  listrik serta biaya penyusutan. Sehingga  operation cost driver yang sesuai  adalah jam mesin laminating, jam mesin laminating yang digunakan adalah kapasitas praktis yaitu  24hari X 8 jam X Smesin X 6 bulan = 3456 jam
UV Sama  seperti  operasi laminating  Sebagian besar  biaya yang terdapat  dalam  operasi  laminating adalah  biaya  karyawan dan biaya listrik serta biaya penyusutan. Sehingga operation cost driver yang sesuai adalah jam mesin  UV, iam mesin  UV yang digunakan adalah kapasitas praktis yaitu 24hari  X I jam X 2mesin X 6 bulan = 2034 jam
Spot UV Sama  seperti  operasi laminating  Sebagian besar biaya yang terdapat  dalam  operasi  laminating adalah  biaya  karyawan dan biaya fistrik serta biaya penyusutan. Sehingga operation cost driver  yang sesuai  adalah jam mesin  Spot UV, jam mesin Spof IJV yang digunakan  adalah kapasitas praktis yaitu 24hari X 8 jam
X lmesin  X 6 bulan = 1'152 jam
2. 3. 4.
Bina Ekonomi Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar

## Glue
Sama seperti operasi Spot UV Sebagian besar biaya yang terdapat ciatam operasi Spo,! UVadalah biaya  karyawan dan biaya listrik serta biaya penyusUtan. Sehingga'operation -cost driver yang sesuai adalah jam mesin Glue, jam m99in Glu.9 yang digu"nakan adalah kapasitas  praktis yaitu 24hari X 8 jam  X lmesin
X 6 bulan = 1152 jam

## Umum  dan administrasi
Kegiatan administrasi sebagian besar digunakan  untuk menerima pejan"n lewat telepon dln langsung serta membuat faktur penjualan. sehingga operation cost  driver yang digunakan adalah jumian pesanan. Jumdn pesanan selama semester kedua adalah
8064 pesanan Distribusi Kegiatan  pengirimanan sebagian besar berdasarkan pesanan,
hairpir semui pesanan dikirim oleh  bagian  distribusi. Sehingga dasar alokasi  yang  sesuai  adalah  pesanan  (8064  pesanan) Pemasaran Biaya pemasaran terdiri  dari biaya promosi  dan. biaya komisi p"marat"n oleh karena  itu pada umumnya  operation cost driver menggunakan total PendaPatan.
82. Tarif  per Operation  Cost Driver
Tarit operation cost  driver diperoleh dengan  membagi  total biaya operasi  dengan operation cost drivernya. Taril ini akan  digunakan lebih lanjut untuk menletahui besarnya biaya  operasi  yang .dibebankan ke proOrL.  Berikut diJajikan perhitungan tarif dari tiap operasi.
1. Umum Pabrik Total biaYa  : RP 44,685'293 Operation Cost driven jumlah produk jumlah  Produk Produksi  : 9328 Tarif Per Produk : RP 4'790.45
2. Laminating Total biaYa: RP 123,188'187 Operation Cost driver: jam mesin laminating
Practical caPacitY. 3456 Tarif per ljam mesin laminating: Rp 35,644'73
3. uv
Total biaYa: RP 140,835,601
OPeration  Cost driver:jam mesin UV
Practicat  capacity : 2}34jam mesin UV
Taril Per iam mesin UV: RP 69,240'71
6.
7.
l0 Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007

## 4. SpotUV
Total biaya : Rp  45,496,629 Operation Cost driver:jam mesin Spot UV Practical capacity :1152jam mesin Spot UV Tarif per iam  mesin Spot UV: Rp 39,493.60 5. Glue . Total biaya: Rp 18,996,394 Operation Cost driven  jam mesin G/ue Practical capacity : 1152jam mesin G/ue Tarif per jam mesin Glue: Rp 16,489.93 6. Umum dan administrasi Total biaya : Rp 57,858,756 Operation Cost  driven jumlah pesanan
Jumlah pesanan : 8064  pesanan Tarif per pesanan : Rp7,175 7. Distribusi Total biaya : Rp54,326,822 Operation Cost driver jumlah pesanan Jumlah pesanan : 8064  pesanan Tarif per pesanan : Rp 6,737 8. Pemasaran Total biaya : Rp 22,015,939 Operation Cost  driver:  pendapatan Total  Revenue: Rp 1,174,698,440 Tarif per 1 Rupiah : 0.019
83. Pembebanan Biaya pada  Produk Menggunakan Operatlon Costing Untuk menghitung  berapa biaya  yang dibebankan ke masing-masing produk, diperlukan informasi mengenai  banyaknya bahan baku dan operasi yang digunakan oleh masing-masing produk. Untuk  pembebanan biaya bahan baku langsung,  dihitung  sebesar  konsumsi masing-masing produk. Sedangkan untuk pembebanan biaya tidak langsung yaitu dengan membebankan biaya operasi yang'digunakan oleh produk tersebut. Pembebanan  biaya operasi  ini yaitu dengan mengkalikan tarif operation  cost  driver  dengan penggunaan operasi yang digunakan. Karena  produk yang ada sangat  banyak,  dalam  penelitian ini penulis hanya mengambil  sepuluh  produk untuk mengilustrasikan pembebanan biaya dengan  operation costing.
ll
Bina  Ekonomi  Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
83.1. Pembebanan BiaYa Langsung
Fembebanan  biaya bahin barql Oinenankan langsung  ke produk sesuai
o"^gan pemakaian bahan baku oleh masing-masing produk. Bahan  baku y.nd oiejrnakan  untuk prodrjksi q3d1fT X dibagi  menjadi dua golongan
i;ii; oin"n baku cair dan pladtik. F'."v" bahan baku cair tidak dapat iibebant<an  langsung karena sulit dalam pengukuran  penggunaan per proOuf<. Oleh ka-reniit, b"hun baku  cair  dibebankan  ke produk dengan ilengkarikan tarif bahan baku  cair dengan  jumlah. luas produk yang tntnlgun"kan bahan baku tersebut.  Sedangkan untuk bahan baku plasik dibedinkan  langsung sesuai panjang plastik yang digunakan' Pada  tabel berikut disajikan toial penggunaan biaya bahan baku untuk masing- masing produk
Tabel 2 Total  Biaya  Bahan  Baku Produk No Nama Jenis ooerasi Biaya Liquid Biaya Plastik Totalblaya Bahan  Baku 1 Nimost UV Ro. 159.768.45 Ro. 159,768.45 2 labbats UV Rp.328,512.00 Ro.328.512.00 3 ruouk UV Ro. 17.848.35 Ro. 17.848.35 4 )uzz Lam  Gloss Ro.  144.621.18 Ro. 111,923 Ro.256,544.49 5 (N Geulis Lam  Doft Ro. 14.723.10 Ro. 15.059 Rp.29,782.57 6 lus kue Lam  iendela -Glue Ro.315.558.76 Ro.315.558.76 -lam  oloss Ro.315.558.76 Ro.300,201 Ro.615.759.71 7 Hana taa Kombinasi -lam  doft Ro.  175.972.50 Rp.  169,211 Ro.345.183.14 -Spot UV dloss Fto. 246.361.50 Ro. 246.361.50 8 3lok kombinasi UV Ro.579.749,40 Ro. 579.749.40 Laminating oloss Rp. 966,249.00 Ro.741.322 Ro. 1.707.571.46 I Suide Spot UV Gloss Rp. 53,765.38 Rp.53,765.38 10 KN Multi Iaminating doft Ro.  10,372.05 Ro. 11.109 Ro.21.481.35 83.2. Pembebanan Biaya  Tidak  Langsung
pembeban"n-nL'" tidak langJung dilakukan  dengan mengalikan tarif per operation coit ciiverdari tiap opelasi.dengan  kuantitas operation cost driveryang dik;;rrrri tipa proiluli. Pembebanan  biaya dari masing- masing operasi fe pioOuf. Oafat bninat pada  tabel berikut di bawah ini:
t2
Volume 11,  Nomor  2, Agustus  2007
Tabel 3 Pembebanan ke Produk Operasi Umum  Pabrik Operation  Cost Driver: Jumlah  Produk No Produk Nama Jumlah oroduk Tarif Biaya yang dibebankan 1 Nimost 1 Ro 4.791 Rp 4.791 2 Habbats 1 Rp 4.791 Rp 4,791 3 Puouk 1 Rp 4,791 Rp 4.791 4 Duzz 1 Rp 4,79'l Rp 4,791 Pembebanan  Biava  Operasi  ke Produk No Produk Nama Jumlah oroduk Tarif Biaya yang dibebankan 5 KN Geulis 1 Rp 4,791 Rp 4,791 6 dus kue 1 Rp 4,791 Rp 4.791 7 Hanq tao 1 Ro 4.791 Bp 4.791 8 Blok 1 Rp 4,791 Ro 4.79'l 9 Guide 1 Rp 4,79'l Rp 4,791 10 KN Multi 1 Rp 4.791 Ro 4.791 Operasi Laminating Operation Cost Driver: Jam Mesin Laminatins No Produk Nama Jam Mesin Laminatina Tarif Biaya vanq dibebankan 1 Nimost 0 Ro 35.645 Ro 2 Habbats 0 Rp 35.645 Ro 3 Pupuk 0 Rp 35,645 Ro 4 Duzz 1.1 Rp 35,645 Ro 39.209.20 5 KN Geulis o.23 Rp 35.645 Ro 8.198.29 6 dus kue 2.4 Rp 35,645 Rp 85,547.35 7 Hana  tao 1.35 Ro 35.645 Ro 48.120.39 I Blok 4.27 Rp 35,645 Fio 152.203.00 9 Guide 0 Ro 35.645 Ro 10 KN Multi 0.17 Rp 35,645 Ro 6.059.60 Operasi UV Ooeration Gost Driver: Jam Mesin UV No Produk Nama Jam Mesin UV Tarif Biaya vano dibebankan 1 Nimost 1.06 Ro 69.241 Ro 73.395 2 Habbats 1.07 Bp 69.241 Ro 74.088 3 Puouk 0.1 Rp 69,241 Ro 6.924 4 Duzz Ro 69.241 Ro 5 KN Geulis Ro 69,241 Ro
Bina Ekonomi Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
l3
6 dus kue Ro 69.241 Ro 7 Hang tas Ro 69,241 Ro 8,', Blok 3.2 Ro 69.241 Rp 221.570 I Guide Ro 69.241 Ro 10 KN Multi Rp 69,24'l Ro Operasi SpotUV Oneration Cost Driver : Jam Meein  Spot UV No Produk Nama Jam Mesin Spot UV Tarif Biaya vano  dibebankan 1 Nimost Ro 39.494 Ro 2 Habbats Ro 39,494 Ro 3 Puouk Ro 39,494 Ro 4 Duzz Ro 39.494 Ro 5 KN Geulis Ro 39.494 Ro 6 dus kue Ro 39,494 Ro Pembebanan  Biaya Operasi ke Produk No Nama Jam Mesin Tarif Biava Produk Soot UV vano  dibebankan 7 Hano taa 6:3 Ro 39.494 Ro 248,810 8 Blok Rp 39,494 Ro I Guide 1.3 Rp 39.494 Rp 51.342 10 KN Multi Rp 39,494 Ro Operasi Glue Ooeration  Cost Driver: Jam Mesin Glue No Produk Nama Jam Mesin Glue Tarif Biaya vanq  dibebankan 1 Nimost Rp 16,490 Rp 2 Habbats Rp 16,490 Rp 3 Pupuk Rp 16,490 Rp 4 Duzz Rp 16,490 Rp 5 KN Geulis Rp 16,490 Rp 6 dus kue 2 Rp 16,490 Rp 32,980 7 Hang  tag Rp 16,490 Rp I Blok Rp 16,490 Rp 9 Guide Rp 16,490 Rp 1o KN Multi Rp 16,490 Rp
l4
Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007
Operasi Umum  dan Administrasi Operation  Cost Driver : Jumlah  Pesanan No Produk Nama Jumlah Pesanan Tarif Biaya Yang dibebankan 1 Nimost 1 Rp 7,175 Rp 7,175 2 Habbats 1 Rp 7,175 Rp 7,175 3 Pupuk 1 Rp 7,175 Rp 7,175 4 Duzz 1 Rp 7,175 Rp 7,175 5 KN Geulis 1 Rp 7,175 Rp 7,175 6 dus kue 1 Rp 7,175 Rp 7,175 7 Hang  tag 1 Rp 7,175 Rp 7,175 I Blok 1 Rp 7,175 Rp 7,175 I Guide 1 Rp 7,175 Rp 7,175 10 KN  Multi 1 Rp 7,175 Rp 7,175 Operasi Distribusi Operation Cost Driver : Jumlah  Pesanan No Produk Nama Jumlah pesanan Tarif Biaya yang  dibebankan 1 Nimost 1 Rp 6,737 Rp 6,737 2 Habbats 1 Rp 6,737 Rp 6,737 3 Pupuk 1 Rp 6,737 Rp 6,737 4 Duzz 1 Rp 6,737 Rp 6,737 5 KN Geulis 1 Rp 6,737 Rp 6,737 6 dus kue 1 Rp 6,737 Rp 6,737 7 Hang  tag 1 Rp 6,737 Rp 6,737 Pembebanan  Biaya Operasi ke Produk No Nama Jumlah Tarif Biaya Produk Pesanan yang dibebankan 8 Blok 1 Rp 6,737 Rp 6,737 I Guide 1 Rp 6,737 Rp 6,737 10 KN Multi 1 Rp 6,737 Rp 6,737
Bina Ekonomi Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
l5

## Operael  Pcmasaran
Ooeratlon Coet Driver: Pendapatan No Produk Nama Pendapatan Tarif Biaya vano  dibebankan "1 Nimost Ro 266.281 0.019 Fln 5.059 2 Habbats Ro 994,214 0.019 Rp 7,490 3 Puouk Ro 60.000 0.019 Ro 1.140 4 Duzz Ro 376.015 0.019 Ro 7.144 5 KN Geulis Ro 130,000 0.019 Rp 2,470 6 Dus  kue Ro 820.453 0.019 Rp 15,589 7 Hans tas Ro 2.182.068 0.019 Ro 41.459 8 Blok Ro 3.169.300 0.019 Ro 60.217 I Guide Ro 750,000 0.019 Ro '14.250 10 KN Multi Ro 135.000 0.019 Rp 2.565

## C. Perhitungan  Harga  Pokok  Produk
Perhitungan harga pokok produk dapat dilakukan untuk perhitungan  harga pokok produksi  yaitu hanya menghitung  biaya'biaya yang berhubungan dengan produksi dan harga pokok produk seluruhnya (Full product cosfl  yaitu perhitungaan harga pokok produk yang memasukkan semua biaya-biaya  baik yang  produksi  dan  non produksi.
Cl. Perhltungan  Harga  Pokok  Produk ( Produksl)
Perhitungan  harga pokok produk  dengan  menggunakan metode harga pokok produksi berarti harga pokok produk dihitung hanya dengan mengakumulasikan biaya-biaya  produksi.. Biaya-biaya  produksi ini meliputi biaya  langsung bahan baku, tenaga  keria dan Biaya produksi tidak langsung.
Pada tabel berikut disajikan hasilperhitungan HPP Produksi :

## Perhltungan  Harga pokok  Produkel
Job Nema Jenig Blaya Bahan Baku Blava Tldak Lanosuno  oer  Ooerael Total HPP No ODerasi LenoSuno Umum Pabrlk
Lemlnetlno uv/spot UV/Glue 1 Nlmost UV Ro. 159.768 Ro.4.790 Ro.73.395 Ro.237,954 2 Habbate UV RD. 328,512 Ro.4.790 RD.74.087 Ro.407.390 3 Puouk UV Ro. 17.848 Ro.4.790 Ro.  6.924 Ro. 29.563 4 Ouzz Lam GlnRs Ro. 256,544 Ro.4.790 Ro.  39.209 Ro. 300.544 5 KN Geulis Lam Doft Ro. 29.782 Flo. 4.790 Ro. 8.198 Ro. 42,771
6 dus kue Lam
lendela
-Glue Ro. 315.558
Rp,2.395 Ro.32.979 RD.  350,934 -lam oloss Rp. 615,759 Ro.2,395 Ro.85.547 Ro.  703,702 l6 Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007
7 Llano  tao Kombinasi -lam doft RD.345.183 Rp. 2,395 Ro.48.120 Rp. 395,699 -Spot UV rtlr.)ss Rp. 246,361 Rp. 2,395 Rp.248,809 RD. 497.566 I Blok kombinasi UV Rp. 579,749 RD. 2.395 RD.221.57o RD. 803.715 Laminating oloss Ro 1.7O7.s71 Rp. 2.395 Rp. 152,203 Rp.1 .862. 1 70 I iuide Spot  UV Gloss Ro. 53.765 Rp.4.790 Ro.51.341 Rp.109.898 r0 (N Mulii laminating doft Rp. 2,|,481 RD. 4.790 Rp. 6,059 Ro. 32.331
C2. Perhitungan  Harga  Pokok produk ( Full product cost) Sedangkan menurut metode perhitungan harga pokok produk (Full product cost) selain mengakumulasikin seluiuh biaya produksi  yang  meliputi  Biaya  bahan  baku langsung, biaya tenaga kerja langsung dan biaya produksi tidak lang-sung, metode ini jusia membebankan  biaya non-produksi seperti biaya umum dan administrali, biaya pemasaran dan distribusi. Hasil perhitungan harga pokok produksi dengan metode full product cost dapat  dilihat  pada tabel  di bawah  ini :
Tabel 6
Perhitungan  Harga Pokok Produk Product Job Nama Jenis Haroa  Pokok Biava liava Biava Total No ooerasl Produksi Umum  & Adm.. )istribusi. Pemasa ran** I Nimost UV Rp. 237,954 Rp.7,175 Rp. 6,737 Rp. 5,059 1p. 256,925 2 Habbats UV Rp. 407,390 Rp.7,175 Rp. 6,737 Rp,7,490 4p.428,792 3 Pupuk UV Rp.  29,562 Rp. 7,175 Rp. 6,737 Rp.1,140 ip.44,614 4 Duzz Lam  Gloss Rp. 300,544 Rp.7,175 Rp.6,737 Rp.7,144 lp. 321,600 KN Geulis Lam  Doft Rp.42,771 Rp. 7,175 Rp. 6,737 Ap.2,470 ip.59,153 6 dus  kue Lam jendela Rp.1,054,636
Rp. 893,265 Rp.2,665,884 Rp.7,175 Rp. 6,737 Rp.15,588 tp.1 ,084,1 36 7 Hano tao Kombinasi RD.7.175 RD. 6.737 Rp. 41 ,459 ip. 948.636 8 Blok kombinasi Rp.7,175 Rp. 6,737 Rp. 60,216 ip.2,740,013 I Guide Spot UV Gloss Rp.109,897 Rp. 7,175 Rp. 6.737 Ro.  14.250 io.1  38.059 t0 KN Multi laminating doft Ro. 32.331 Rp.7,175 RD.6,737 Rp. 2.565 iD. 48.808 t7
Bina EkonomiMajalah  llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar

## Penetapan  Harga  Jual
Anatisis  Atas Penetapan  Harga Jual  Menurut  Perusahaan setelah melihat bagaimana  perusahaan  menetapkan  harga jual untuk masing-masing produk.  Penulis  mencoba untuk menganalisis mengenai ke[utusan penetapan  harga jual yang  dilakukan perusahaan. penitis membandingkan harga jual yang  ditetapkan dengan Harga pokok produksi yang tela6 dihitung menggunakan operation  costing. Harga irokok pri,Orlsi ini diasumlikan  bbbagai biaya  Y?ng terjadi untuk memproduksi produk-produk  tersebut.  Setelah  membandingkan harga jual ian harga pokok produksi  penulis  menemukan  bahwa  ada 2 jenis produk yang secara protit mengalami kerugian  dan terdapat satu produk y"ng r6riliki profit kecil. Perbandingan  harga jual dan harga pokok produksi dapat dilihat  pada tabel berikut  di bawah ini:
setelah membandingkan harga jual yang ditetapkan oleh perusahaan dengan  harga pokot< produksi penulis juga membandingkan ["rg"-jr"f terseb-ut dengin  harga pokok produk keseluruhan (full product roril. Menurut Hanseridan Mowen (2003:36)  dalam penetapan harga pot<ot< produk untuk keputusan  penetapan harga jual sebaiknya
bigunat<in harga pokok produk keseluruhan (full product  cost).
Nama Tabel 7 Perhitungan Gross Margin, lHaro-al
-lcross
I I lual (-net) | HPP  I Margin I Gross
operasi I (Rd) | Proauksi(np) I  (Rp) I Marsin (%)
1 (21 (3) (4) {3-4) (3-4\ lU\ Nimost UV 266.281 237.954.05 28,327 't 1.90% Habbats UV 394.214 407,390.01 (13.176) -3.23Yo Pupuk UV 60.000 29.562.87 30.437 102.960/" Duzz Lam Gloss 376,015 300.544.14 75.471 25.11Y" KN Geulis Lam  Doft 130,000 42.771.30 87,229 203.94o/" Dus kue Lam iendela 820.453 1 .054.636.1  2 (234.183) -22.21"h Hang  tag Kombinasi 2.182,068 893,265.16 1.288,803 144.28% Blok Kombinasi 3.169.300 2.665.884.57 503.415 18.88% Guide Spot UVGloss 750,000 109,897.51 640.102 582.45Yo KN Multi LaminatinoDotl 135.000 32.331.40 102.669 317.55% l8 Volume 11,  Nomor  2, Agustus  2007
Hal ini disebabkan  biaya yang sebaiknya  dibebankan  ke produk adalah sem.ua biaya yang berhubungan  dengan produk tersebui  bukan biaya produksi  saja. oleh karena  itu penulis  membandingkan  harga jual yang dtetapkan perusahaan dengan harga  pokok  produk. Dari perbandingan harga jual dengan harga pokok produk,  terlihat bahwa  terdapat dua produk  yang mengalamin  kerugian  (Habbats, dan Dus kue). Perbandingan harga juar dan harga pokok-produx  ltutt produk cost)  dapat dilihat secara lengkap  pada  tabef berikut  dibawah  ini :
Tabel I
Pefhitungan profitabilitas  produk Nama Operasi . Harga  Jual (Rupiah) HPP (Full Produk Cost) (Rupiah)
Profit' (Rupiah) Profit  (%) (1) (2) (3) (4) (3-4) (3-4) / (4) Nlmost UV 266,281 256,925.39 o e(a 3.647" Habbats UV 394,214 428,792.07 (34,s78) -8.06% Pupuk UV 60,000 44,614.87 15,38s 34.48o/" Duzz Lam  Gloss 376,015 321,600.43 54,415 16.927. KN  Geulis Lam Dofl 130,000 s9,153.30 70,847 119.77o/a dus  kue Lam jendela ,820,453 1 ,084,1 36.73 (263,684) '24.32o/o Hang tag Kombinasi 2,182,068 948.636.45 1,233.432 130.02olo Blok kombinasi 3,169,300 2,740,013.27 429,287 15.670/o Guide Spol  UVGloss 750,000 138,059.51 611,940 443.24Vo KN Multi laminating dott 135,000 48,808.40
86,1 92 176.59a/o Penetapan Harga Jual dengan dasar perhitungan Hpp menggunakan operation  costing Berdasarkan  analisis  penetapan  harga jual menurut perusahaan terdapat dua produk yang mengalami kerugian. Dua produk yang mengalami  kerugian  adalah  nimost dan dus kue. Hal ini disebabkan karena  selama ini perusahaan tidak pernah  menghitung harga pokok produk dalam penetapan harga jual. Perusahaan menetapkan  harga jual berdasarkan harga yang berlaku di pasar dan untuk produk ini perusahaan  memberikan discount yang cukup besar agar harga jual perusahaan dapat kompetitif dengan harga jual pesaing,
Bina Ekonomi Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
l9
Perusahaan  selama ini tidak pernah  mengetahui produk mana yang menguntungkan dan merugikan. Dengan  adanya perhitungan harga bot<ot< produt< ini perusahaan dapat mengetahui produk  mana yang menguntungkan dan  yang mana yang merugikan.  Dalam  wawancara dengan finaf mana,iemen perusahaAn sebenarnya mereka menginginkan laba tiap produk tersebut merata antara 20 -25 persen dari biaya ying mereka  keluarkan.  Sehingga perhitUngan harga jual menurut penulii  dapat dilihat  pada  tabel dibawah ini:
Tabel 9
I Hee (Frt PJthltungan  Harga J
I Product Cost) | | *lil" I '*i!i"n' | "i5',0 | ual I t.. I Harga  Jual
Profit (Rupiah) | (Rupiah)
(2 x 3) I tet<zr rL Nimost 256,925 25% 64.231 321,157 Habbats 428.792 25"/o 107.198 535.990 Pupuk 44.615 257o 1 1 ,154 55.769 Duzz 321.600 25"/o 80,400 402.001 KN Geulis 59.153 25% 14.788 73,942 dus kue 1.084.137 25Yo 271,034 1.355.171 Hano tao 948,636 25"/o 237.159 1 .185.796 Blok 2.740.013 25Y" 685.003 3.425.O17 Guide 138.060 25% 34.515 172,574 KN Multi 48,808 25o/o 12.202 61 .010 Dengan dilakukan penetapan harga jual yang  didasarkan pada penambaha-n mark up atas harga pokok produ.ksi maka perusahaan bapat  memperoleh  gambaran sebenarnya atas laba yang perusahaan inginkan.  Dalam tabel dibawah ini disaiikan  perbandingan penetapan nirga jual dengan  menggunakan  mark up dengan  penetapan harga jual yang diterapkan oleh  perusahaan  sekarang
20
Volume 11, Nomor  2, Agustus  2007
Tabel 10 Perbandinban Hr Nama (1) HPP (Rupiah) Q\ Harga jual saat  ini (Rupiah) (3) Harga Jual dgn Markup  25 % (Rupiah) ul Selisih (Rupiah) (3-4) Nimost 256.925 266,281 321.157 (54.876) Habbats 428.792 394.214 535.990 (141,7761 Pupuk 44.615 60.000 55.769 4.231 Duzz 321.600 376,01s 402,001 (25.986) KN Geulis 59.153 130.000 73,942 56.058 dus kue 1 ,084,137 820.453 1.355.171 (534,718) Hano  taa 948.636 2.182.068 1,185,796 996.272 Blok 2.740.013 3.169,300 3.425.017 e55.7171 Guide 138,060 750.000 172.574 577.426 KN Multi 48.808 135,000 61,010 73.990 Total 6,070,740 8,283.331 7.588.426 694.905
Dari tabel diatas terlihat bahwa sebagian besar produk dibebankan  harga jual di bawah harapan dari manajemen. Tetapi secara total target perusahaan tercapai dan  melampaui target 25 persen, hal ini disebabkan  adanya  beberapa  produk yang  ditetapkan harga jual yang terlalu  rendah sementara ada sebagian produk yang  ditetapkan harga jual yang terlalu tinggi,
Perusahaan selama ini tidak  melakukan perhitungan harga pokok produk  sehingga perusahaan  tidak mengetahui  berapa  besar  biaya tiap produk. Perusahaan hanya melakukan perkiraan saja. Perusahaan memperkirakan  biaya  untuk  produk  dus kue kecil sehingga menetapkan harga jual yang rendah. Sedangkan  untuk produk Guide perusahaan selama ini memperkirakan bahwa biaya cukup begar sehingga perusahaan menetapkan harga jual yang  tinggi.
Dari hasil analisis menggunakan perhitungan harga pokok produk terlihat  bahwa terdapat  beberapa produk yang  dibebankan biaya terlalu rendah (undercosted) akibatnya perusahaan menetapkan  harga jual yang telalu rendah  (underpricing).  Sementara itu terdapat  beberapa produk lainnya yang dibebankan biaya yang  terlalu tinggi (overcosted) yang menyebabkan perusahaan menetapkan  harga jual yang  terlalu tinggi (overpricing).
Bina EkonomiMajalah  llmiah Fakultas EkonomiUnpar
2l
Kesimpulan PT X merupakan  perusahaan tahap finishing yang menjual beberapa jenis  produk. Produk yang diiual sangat bervariasi, oleh karena itu perusahaan  sebaiknya  mengetahui  informasi mengena,i  ha19a qoloh produk tiap jenis produk agar perusahaan dapat mengaqbil-tindakaff' atau keputusan yang tepat untuk penetapan harga jual. Untuk itu perusahaan  memerlukan  perhitungan  harga pokok  produk yang  akurat dengan menerapkan operation  costing.
Operation  costing adalah  hybrid costing system yang diaplikasikan  pada  kelompok  produk yang  mirip tapi  tidak identik. Setiap kelompok  produk dapat  melalui  beberapa  tahap  produksi,  tetapi setiap kelompok dapat melewati tahap operasi yang berbeda tergantung kebutuhan dan karakteristik yang diinginkan. Operation costing merupakan gabungan dari process  costing dan iob-order costing.
Operation  costing membebankan  biaya bahan baku langsung dengan menggunakan iob-order costing dan biaya konversi dengan menggunakan process costing  ke produk.
Dengan menerapka n 6perition costing pada perusahaan finishing ini maka proses pembebanan biaya akan  menjadi semakin akurat. Dengan semakin 'akuratnya pembebanan biaya ke operasi maka pembebanan  biaya  ke produk juga akan  semakin  akurat. Karena setiap produk akan  dibebankan  biaya sesuai dengan operasi dan sumber daya yang  dikonsumsinya.  Dengan demikian  biaya tiap produk dapat dihitung dengan akurat. Biaya produk yang akurat dapat membantu perusahaan dalam penetapan harga jual.
Selama ini perusahaan  menetapkan harga jual berdasarkan harga pasar dan perusahaan tidak  mengetahui apakah harga pasar yang dibebankan ke produk lebih besar  atau lebih rendah dari biayanya. Apabila har:ga pasar ini lebih besar dari biaya akan memberikan keuntungan - pada perusahaan, namun  apabila lebih rendah akan menimbUlkan kerugian  pada  perusahaan.  Selain  menetapkan  harga jual produknya  mengikuti  harga pasar,  perusahaan juga memberikan extra 'discouni untuk [elanggan-pelanggan  tertentu.  Pelanggan yang diberikan extra discounf adalah pelanggan  yang sering  melakukan  pesanan  d.al membeli dalam kuantitas - yang besar. Untuk beberapa produk perusahaan  sebenarnya hanya  memiliki margin yang tipis sehingga pemberian extra discount ini dapat merugikan pe,rusahaan'
Dari pembahasan sebelumnya  ter,lihat  bahwa terdapat dua produk yang penetapan harga jualnya  didasarkan pada harga  pasar  ternyata mengalami kerugian.
Peny"ebab kerulian ini adalah  karena  selama ini perusahaan  tidak r.nghitrng harga  pokok  masing-masing produk. sehingga perusahaan tidali menfadari bahwa  biaya  pembuatan  produk ini. sebenarnya lebih besar dari pada harga jualnya dan menimbulkan kerugian'
22
Volume 11,  Nomor  2, Agustus 2007
Selama ini perusahaan tidak pernah melakukan perhitungan profitabilitas masing-masing produk  namun hanya menghitung keuntungan keseluruhan dari semua  produk. sehingga  kerulian  dari salah slatu produk  tertutupi  dengan  produk  lainya. perusanain memang memiliki beberapa  produk yang penetapan harga jualnya terlalu rendah tetapi perusahaan juga mempunyai  beberapa produk- yang  penetapan harga jualnya  terlalu tinggi. Meskipun keadaan ini membuat-perusahaan masih tetap dapat memperoreh, keuntungan  karena produk-produk yang merugikan masih dapat disubsidi dengan produk-produk yang nlrg; jualnya  terlalu tinggi, tetapi hendaknya  perusahaan harus berusaha terlebih  dahulu  untuk menormalkan kembali harga jual yang terlalu rendah sehingga keuntungan perusahaan akan mening[at. Dengan  mengetahui adanya  kerugian kareni harga juar yang ditetapkan  perusahaan  terraru kecil maki perusahaan dapat -menioni untuk  menaikkan  harga jual dan apabila harga jual tersebut sudah tidak dapat  dinaikkan lagi sebaiknya perusahain mengurangi pemberian potongan harga  untuk  produk ini. pada umumnya perusahaan akan mencoba  menghentikan  penjualan produk yang tidak menguntungkan tetapi  untuk menghentikan  penjualan produk ini belum  tentu dlpat mengu.rangi kerugian produk ini. Hal ini karena apabila  produk ini dihentikan untuk diproduksi  hanya  dapat mengurangi  biaya variabelnya saja tetapi  biaya tetap seperti penyusutan gedung dan mesin akan tetip membebani  perusahaan. selain itu dengan mengetahui harga pokok produk  perusahaan  dapat  menghitung extra  discount yang lebih'tepat agar .discount yang diberikan pada pelanggan tidak menyebabkan kerugian pada perusahaan.
Di samping  dapat memperoleh  gambaran  mengenai adanya beberapa produk yang mengalami  kerugian,  perusahaan juga dapat mengetahui produk-produk  mana yang memberikan  keuntungan besar seperti  produk  Guide yang mempunyai margin keuntungan sebesar 400%. Dengan  mengetahui  profitabilitas dari produk-produk yang diproduksi,  perusahaan dapat melakukan pengambilan keputusan terkait product mix decision  dengan lebih baik.  Dengan  demikian perusahaan dapat memfokuskan  pemasaran pada produk-produk dengan margin besar seperti produk Guide.
Selain itu agar dapat lebih meningkatkan daya saingnya perusahaan masih dapat memberikan potongan harga kepada pelanggan-pelanggan yang membeli  produk tersebut dengan kuantitas besar.  Meskipun demikian karena kondisi persaingan yang cukup ketat dalam  industri  ini yang  mana sedikit saja terjadi  pergerakan  harga yang dilakukan  oleh  salah satu  pemain dalam industri ini akan mempengaruhi harga pasar maka perusahaan harus seteliti mungkin dalam memberikan potongan harga.
Bina Ekonomi Majalah llmiah Fakultas  Ekonomi  Unpar
23
Karena biasanya hal ini akan diikuti  oleh pesaing sehingga pada akhirnya proOuk yang awalnya memberikan  profit tinggi ini dapat saja mengalami Penurunan  keuntungan. - Walaupun  dengan' melikukan perhitungan..harga  pokok  produk perusahaan dapat t-erbantu dalam mengambil keputtlsan terkait penetapan  harga jual, perusahaan tetap  perlu mempe.rhatikan faktor- i"ttor l"inny". Fenetapan  harga jual tidak sepenuhnya  dipengaruhi oleh cost tetapi  dipengaruhi oleh customer  dan  competitor.  sebagai contoh walaupun  selama ini perusahaan menjual dengan h?tg" yang terlalu rendair perusahaan tiOat< dapat serta merta menaikkan harga jual tersebut  karena customer belum tentu  mau membeli dengan  harga yang iaun teOin mahal dan apabila  perusahaan tetap  menaikan  harga jualnya,
iiO"f, *tnutup kemungkinan  pelanggan tersebut akan berpindah ke pesaing.

## Daftar Pustaka
Atkinson,  Anthony A., Robert s. Kaplan  and s. Mark Young..2OO4. 4th
Edition, Management Accounting. United States of America :
Pearson Education, lnc.
Blocher , Edward J., Kung H. Chen and Thomas w. Lin. 2002. Znd ,, Edition. cost Manag-ement : A Strategic Emphasis. New York : Mc
Graw Hill ComPanies,  Inc. coop"rliilLin "no iobert  b. raptan. 1999. 2nd Edition' The Design of ,CostManagementsystems.UpperSadd|eRiver'NewJersey:
Prentice Hall,  Inc.
Hansen, O"" n ".J Maryanne M. Mowen. 2006. sth Edition' Cost
Management : Accounting and control. United states of America :
Thomison  south western, a part  of Thomson corooration
Hilton,  Ronald w., Michael w. Maher and Frank^H. selto. 2009' 2"d
Edition.CostManagement'NewYork:McGrawHi||companies lnc.
Horngren charles T., George Foster,  and srikant M. Datar. 2006' 1zth
Edition. cost  Accouiting A Managerial  Emphasis.  New  Jersey :
Prentice  Hall Kaplan, Robert S. and Anthony Atkinson.  1998. 3'd Edition' Advanced
Management Accounting' Upper  Saddle River' New Jersey :
Prentice Hall.
Kaplan, cobert s. ano Robin cooper. 1ggg. cost and  Effect : Using
Integrated cost systems to-Drive Profitability and Performance'
Unit6rd  States of America : Haruard  Gollege'
Sekaran,  uma. zo6-0. +in goition. Research Method for Business  : a Skill
-Bui|dingnpp.u.n.UnitedStatesofAmerica:JohnWi|eyand Sons, lnc.
ai Volume 1 1, Nomor  2, Agustus  2007