ISSN Online : 2716-0777 Journal Homepage : https://neorespublica.uho.ac.id/index.php/journal

## Strategi Pengembangan Pariwisata  (Studi Pada Permandian Tirta Jaya Puriasih  di Kabupaten Konawe Selatan)
Muhammad Amir 1, * ; Harnina Ridwan 2 ; Rahman 3
1,2 Universitas Halu Oleo, Kendari, Indonesia; muh.amir@uho.ac.id
* Correspondence : muh.amir@uho.ac.id
Kata kunci Strategi pengembangan, Pengelolaan, Pariwisata permandian
Keywords
Development Strategy, Management, Bathing Tourism

## ABSTRAK
Potensi  pariwisata  permandian  menjadi  daya  tarik  yang  signifikan  bagi  para wisatawan,  menawarkan  pengalaman  liburan  yang  unik  dan  menyegarkan. Namun, untuk mengembangkan sektor pariwisata secara berkelanjutan, perhatian yang  serius  terhadap  dampak  lingkungan  dan  keterlibatan  komunitas  lokal diperlukan. Oleh karena itu, perlu adanya strategi pengelolaan yang berkelanjutan untuk meminimalkan dampak negatifnya sambil memaksimalkan manfaatnya bagi masyarakat  setempat  dan  lingkungan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif kualitatif dengan dasar pada paradigma postpositivisme. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  strategi  pengembangan  destinasi  pariwisata  permandian dapat ditingkatkan melalui tiga elemen kunci: something to see mencakup daya tarik utama objek wisata yang menarik minat wisatawan, seperti permandian alam yang indah dengan fasilitas yang nyaman. Something to buy melibatkan penawaran produk atau  layanan  lokal  kepada  pengunjung,  meningkatkan  pendapatan  dan mempromosikan keberlanjutan budaya dan kerajinan tradisional. Something to do memperkaya pengalaman wisatawan dengan berbagai kegiatan. Pengelola obyek wisata telah merencanakan membuka kerjasama dengan pemerintah daerah, dan komunitas local untuk pengembangan infrastruktur dan promosi obyek wisata.

## ABSTRACT
The potential of bathing tourism as a significant attraction for tourists offers a unique and refreshing holiday experience. However, to develop the tourism sector sustainably, serious attention to environmental impacts and involvement of the local  community  is  required.  Therefore,  there  is  a  need  for  sustainable management strategies to minimize negative impacts while maximizing benefits for local communities and the environment. This research utilizes a qualitative descriptive method based on the postpositivism paradigm. The results show that the  development  strategies  for  bathing  tourism  destinations  can  be  enhanced through three key elements: "something to see" includes the main attractions of the tourist site that attract tourists' interest, such as beautiful natural baths with comfortable  facilities.  "Something  to  buy"  involves  offering  local  products  or services to visitors, increasing income, and promoting cultural sustainability and traditional crafts. "Something to do" enriches tourists' experiences with various activities.  Tourism  site  managers  have  planned  to  collaborate  with  local governments  and  communities  for  infrastructure  development  and  tourism promotion.

## Pendahuluan
Negara Indonesia memiliki kekayaan alam, biodiversitas, dan warisan budaya yang dapat digunakan untuk meningkatkan ekonomi melalui pariwisata. Undang- undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan menjadi landasan hukum yang menekankan pentingnya pengelolaan sesuai dengan prinsip keanekaragaman  budaya  dan  alam,  serta  kebutuhan  manusia  untuk  berwisata. Pengembangan  pariwisata  bertujuan  untuk  meningkatkan  pendapatan  devisa, pendapatan  negara  dan  masyarakat,  dan  mempromosikan  keindahan  alam  dan budaya Indonesia secara nasional maupun internasional (Kuba & Guntara, 2021).
Potensi pariwisata permandian cukup besar karena menjanjikan pengalaman liburan yang unik dan menyegarkan bagi para pengunjung. Keindahan alam, mutu air,  dan  keberadaan  sumber-sumber  air  panas  atau  air  terjun  menjadi  elemen penting dalam menarik minat para wisatawan (Mahardika, 2022). Minat terhadap pariwisata,  baik  dalam  skala  lokal  maupun  internasional,  terus  meningkat, memberikan  peluang  besar  untuk  pengembangan  sektor  pariwisata  secara berkelanjutan (Afrić Rakitovac & Urošević, 2023) . Dalam pengembangan pariwisata, terutama  yang  berkaitan  dengan  permandian,  penting  untuk  memperhatikan dampak lingkungan seperti degradasi ekosistem, polusi air, dan kerusakan habitat (Praptiwi et al., 2023). Oleh karena itu, pelestarian lingkungan harus menjadi fokus utama dalam perancangan strategi pengembangan. Ketersediaan infrastruktur dan aksesibilitas  menuju  lokasi  permandian  juga  menjadi  faktor  penting  dalam pengembangan  pariwisata  (Morante-Carballo  et  al.,  2023).  Infrastruktur  yang memadai,  termasuk  jalan  raya  yang  baik,  akomodasi,  dan  fasilitas  pendukung lainnya, diperlukan untuk meningkatkan pengalaman para wisatawan (Nurohman &  Qurniawati,  2021).  Melibatkan  dan  memberdayakan  komunitas  lokal  dalam pengembangan  pariwisata  sangat  penting  untuk  mendukung  pertumbuhan ekonomi lokal,  pelestarian  budaya,  dan  menjaga  keseimbangan  antara  kebutuhan pariwisata dengan keberlanjutan lingkungan.
Industri  pariwisata  merupakan  industri  yang  sangat  kompetitif,  dengan destinasi wisata dari berbagai negara bersaing untuk menarik perhatian wisatawan (Zingraff-Hamed et al., 2022). Oleh karena itu, diperlukan strategi pemasaran yang efektif  untuk  mempromosikan  permandian  alam  secara  global  (Yudhasesa  et  al., 2020).  Perubahan  iklim  dapat  memengaruhi  keberlangsungan  permandian  alam, baik  melalui  perubahan  pola  hujan,  suhu  air,  atau  kejadian  ekstrem  lainnya (Adelikhah  et  al.,  2020)  .  Pengelolaan  risiko  terkait  perubahan  iklim  perlu dipertimbangkan dalam merancang strategi pengembangan.
Pariwisata  permandian,  meskipun  memiliki  banyak  manfaat,  juga  dapat menimbulkan  sejumlah  masalah.  Masalah  yang  mungkin  timbul  seiring  dengan pengembangan  pariwisata  permandian,  dapat  berupa  degradasi  lingkungan, dimana  pengunjung  yang  berdatangan  ke  permandian  alam  dapat  meningkatkan tekanan terhadap lingkungan sekitar (Waluyo et al., 2022). Aktivitas manusia seperti
pembuangan  sampah,  penggunaan  deterjen,  dan  pelepasan  bahan  kimia  dapat merusak  ekosistem  alam,  dan  dapat  mengganggu  keseimbangan  ekologis. Pengunjung  yang  tidak  terkendali  atau  fasilitas  yang  tidak  memadai  dapat menyebabkan kerusakan pada vegetasi di sekitar permandian (Zingraff-Hamed et al.,  2022).  Peningkatan  jumlah  wisatawan  ke  permandian  dapat  mengakibatkan kepadatan  yang  tinggi  di  lokasi  tersebut,  mengakibatkan  kemacetan  lalu  lintas, kekurangan  tempat  parkir,  dan  kerumunan  manusia  yang  mengganggu. Komersialisasi yang berlebihan, menggeser budaya lokal asli dengan budaya wisata yang  dibuat-buat  (Zingraff-Hamed  et  al.,  2022).  Hal  ini  dapat  mengancam keberlangsungan tradisi, kearifan lokal, dan identitas masyarakat setempat.
Peningkatan aktivitas pariwisata dapat memicu konflik antara komunitas lokal dengan  pengelola  pariwisata,  antara  pengelola  dan  pemerintah,  atau  antara wisatawan dengan penduduk setempat terkait klaim lahan, distribusi sumber daya, atau hak-hak penggunaan  (Nurohman & Qurniawati, 2021). Meskipun pariwisata dapat  memberikan  sumber  pendapatan  tambahan  bagi  komunitas  lokal,  namun sering kali manfaat tersebut tidak merata dan hanya dinikmati oleh pihak tertentu saja. Hal ini dapat memperburuk ketimpangan ekonomi antara mereka yang terlibat dalam  industri  pariwisata  dan  mereka  yang  tidak.  Dalam  mengembangkan pariwisata permandian, penting untuk mempertimbangkan semua masalah ini dan merancang strategi pengelolaan yang berkelanjutan untuk meminimalkan dampak negatifnya  sambil  memaksimalkan  manfaatnya  bagi  masyarakat  setempat  dan lingkungan  (Hindersah  et  al.,  2018).  Meskipun  demikian,  industri  pariwisata menghadapi tantangan persaingan yang sengit baik di tingkat internasional maupun domestik.
Pengelolaan dan promosi obyek wisata menjadi kunci dalam pengembangan pariwisata,  memerlukan  strategi  taktis  dan  sistematis  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Permandian Tirta Jaya Puriasih di Kabupaten Konawe Selatan menjadi contoh  di  mana  pemeliharaan  dan  promosi  kurang  optimal  mengakibatkan penurunan kunjungan wisatawan. Oleh karena itu, diperlukan strategi yang tepat untuk mengembangkan potensi pariwisata yang ada saat ini. Strategi itu meliputi something to see, something to buy, dan something to do . Manajemen promosi menjadi krusial  dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  dengan  penyusunan  strategi  yang sistematis dan berdasarkan analisis tujuan, kebijakan, dan program

## Metode
Metode penelitian yang diterapkan adalah deskriptif kualitatif dengan dasar pada  paradigma  postpositivisme.  Pendekatan  triangulasi  digunakan  untuk mengumpulkan  data  melalui  berbagai  teknik,  seperti  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi, dengan preferensi terhadap data yang bersifat kualitatif. Analisis data dilakukan  secara  induktif  atau  kualitatif.  Seleksi  informan  dilakukan  secara purposive  dengan  mempertimbangkan  kepercayaan  informan  terhadap  topik
penelitian  dan  relevansinya  dengan  perannya  sebagai  pemilik,  pengelola,  atau pengunjung lokasi wisata. Informan terdiri dari tiga kelompok: (1) pemilik tempat wisata, (2) karyawan/pengelola tempat wisata permandian berjumlah 3 orang, dan (3)  pengunjung  lokasi  wisata  yang  berjumlah  5  orang.  Teknik  pengumpulan  data meliputi wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan berkelanjutan hingga data dianggap mencukupi. Proses analisis data mencakup pengumpulan, reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan atau verifikasi.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Something to see
Daya tarik wisata pada suatu lokasi dapat menjadi strategi yang sangat efektif dalam  pengembangan  pariwisata.  Daya  tarik  ini  bisa  berupa  objek  wisata  alam, budaya, sejarah, atau aktivitas yang menarik perhatian wisatawan (Ćorluka et al., 2021).  Pemilihan  dan  pengembangan  daya  tarik  yang  menonjol  dapat  membantu dalam  meningkatkan  minat  dan  kunjungan  wisatawan,  serta  meningkatkan pendapatan dari sektor pariwisata (Shen et al., 2020).
Objek  yang  dapat  dilihat  dan  diamati  oleh  wisatawan  saat  berada  di  lokasi wisata adalah permandian yang indah, terdapat patung, wahana anak-anak, kolam renang,  toilet,  rumah  makan  dan  situasi  yang  nyaman.  Permandian  Tirta  Jaya Puriasih bisa didapatkan oleh wisatawan yang berkunjung pada hari libur maupun hari-hari biasa, karena wisatawan akan dimanjakan dengan wahana-wahana yang ada di lokasi wisata. Hal itu diungkapkan oleh pemilik obyek wisata (MS, 34 tahun), berikut:
“ lokasi  wisata  terbilang  cukup  langka  khususnya  di  Sulawesi  Tenggara  karena  keunikan permandiannya,  lokasi  berada  di  tengah  pemukiman  masyarakat  desa,  memiliki  air  yang  bersih, gazebo,  toilet,  rumah  makan,  kolam  renang,  dan  kawasan  yang  nyaman. ” (Hasil  wawancara Novermber 2023)
Gambar 1. Lokasi Permandian Tirta Jaya Puriasih, 2023

## Sumber : Dokumentasi Penulis (2023)
Daya tarik wisata yang cukup menonjol dapat menjadi faktor penentu dalam memilih  destinasi  wisata  bagi  para  wisatawan.  Keberadaan  obyek  wisata  secara alami atau budaya dapat membuat destinasi tersebut menjadi tujuan yang diminati oleh banyak orang (Putri et al., 2021). Obyek wisata juga memberi dampak positif
bagi masyarakat khususnya warga desa karena dapat menghasilkan Usaha Makro Kecil dan Menengah (UMKM), hal tersebut diungkapkan salah seorang pengunjung (SA, 25 tahun) sebagai berikut:
“ obyek wisata memberikan dampak positif bagi masyarakat desa terutama bagi pelaku UMKM di desa,  utamanya  pelaku  usaha  bidang  ketrampilan  yang  ada  di  desa  seperti  pembuatan  anyaman yang dari rotan dan bambu berupa tikar, tirai, dan topi khas yang ada di desa.” (Hasil wawancara, November 2023)
Kondisi yang diungkapkan oleh informan di atas belum dapat dikembangkan dengan baik, karena pengelola obyek wisata belum melakukan kerja sama dengan pihak terkait baik pemerintah desa maupun Pemerintah Daerah Kabupaten Konawe Selatan. Langkah strategi yang perlu dilakukan oleh pihak pengelola obyek wisata adalah  mengembangkan  aksesibilitas  dan  infrastruktur  obyek  wisata.  Sarana  dan prasarana obyek wisata dapat dilihat pada table berikut.
Tabel 1. Sarana dan Prasarana Objek Wisata
No Sarana Prasarana Kondisi 1. Air Sangat Baik 2. Pagar Keliling Baik 3. Infrastruktur Permandian Baik 4. Listrik Baik 5. Jalan Raya Baik 6. Kantin Baik 7. Toilet Baik
Sumber: Objek Wisata Tirta Puriasih, (2023)
Pemerintah  bertanggung  jawab  atas  pembangunan  dan  pemeliharaan infrastruktur  yang  mendukung  aksesibilitas  ke  obyek  wisata,  seperti  jalan, transportasi,  dan  fasilitas  umum  lainnya.  Kerja  sama  dengan  pemerintah  dapat memastikan bahwa infrastruktur tersebut memadai dan sesuai dengan kebutuhan wisatawan.  Pemerintah  dapat  membantu  dalam  merancang  dan  melaksanakan program-program  pengembangan  ekonomi  lokal.  Ini  termasuk  pelatihan keterampilan bagi penduduk setempat, pengembangan usaha kecil dan menengah, serta  promosi  produk-produk  lokal,  yang  semuanya  dapat  meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat lokal.
Dengan demikian, kerja sama antara pengelola obyek wisata, pemerintah desa, dan  pemerintah  daerah  sangatlah  penting  untuk  mencapai  pengelolaan  yang berkelanjutan,  pengembangan  ekonomi  lokal,  dan  meningkatkan  pengalaman wisatawan secara keseluruhan (Shen et al., 2020). Oleh karena itu, something to see adalah  elemen  kunci  dalam  strategi  pengembangan  wisata  yang  berhasil,  dan penting  untuk  mengidentifikasi,  memelihara,  dan  mempromosikan  daya  tarik tersebut  untuk  meningkatkan  daya  saing  dan  daya  tarik  suatu  destinasi  wisata.
Permandian Tirta Jaya Puriasih untuk konteks ini sudah menyiapkan permandian yang  indah,  patung,  wahana  anak-anak,  kolam  renang,  toilet,  rumah  makan  dan situasi yang nyaman.

## 2. Something to Buy
Menyediakan  kesempatan  untuk  berbelanja  dapat  membantu  dalam diversifikasi  pendapatan  destinasi  wisata.  Selain  dari  pendapatan  yang  diperoleh dari  tiket  masuk  atau  layanan  wisata  lainnya,  pengunjung  juga  memiliki kesempatan  untuk  membeli  barang  atau  produk  lokal  yang  unik  atau  khas  dari daerah  tersebut  (Kakaria  et  al.,  2023).  Dapat  memberdayakan  pelaku  usaha  lokal, termasuk pengrajin, pedagang kaki lima, atau produsen barang-barang lokal. Hal ini  dapat  membantu  dalam  meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan masyarakat  lokal  serta  mempromosikan  keberlangsungan  budaya  dan  kerajinan tradisional (Stefanidi et al., 2022).
Objek  wisata  Permandian  Tirta  Jaya  Puriasih,  saat  ini  baru  menyediakan makanan dan minuman bagi wisatawan sambil menikmati permainan wahana dan orang-orang  yang  bermain.  Pengunjung  juga  dapat  menikmati  jajanan  kaki  lima, makanan khas dari masyarakat Konawe Selatan seperti sinonggi, bagea dan kripik mete khas suku tolaki dan khas Jawa seperti lalapan dan lumpia. Selain itu tersedia pula  gorengan,  mie  instan,  dan  makanan  ringan  lainnya.  Strategi  ini  dinilai  tidak cukup sehingga perlu dilakukan secara online. Hal itu telah diungkapkan oleh salah seorang karyawan pengelola obyek wisata (ND, 27 tahun),  mengungkapkan bahwa:
“strategi promosi lebih banyak dilakukan melalui media sosial dan media cetak. Promosikan obyek wisata  baik  itu  menyangkut  fasilitas  dan  apa  saja  yang  bisa  dibeli  para  pengunjung  terutama makanan  khas  daerah.  Rencana  selanjutnya  untuk  kenyamanan  pengunjung  pengelola  akan membuat sovenir khas daerah bekerjasama dengan pemerintah desa dan pemerintah daerah.” (Hasil wawancara, November 2023)
Kegiatan  pengembangan  obyek  wisata  ke  depan,  juga  melibatkan  para pedagang yang menjual mainan untuk anak-anak, menjual beberapa cenderamata yang ada di Konawe Selatan seperti kain tenun, baju adat tolaki, kerajinan perak dan perak-pernik. Begitu pula souvenir khas jawa seperti batik, wayang dan baju khas daerah  jawa,  dengan  maksud  untuk  meningkatkan  UMKM  di  Daerah  Kabupaten Konawe  Selatan.  Bagi  sebagian  wisatawan,  pengalaman  berbelanja  merupakan bagian penting dari liburan mereka. Membeli suvenir atau produk lokal di lokasi wisata dapat memberikan pengalaman berbelanja yang berkesan dan mengesankan, yang kemudian akan meninggalkan kesan positif yang lebih lama (Stefanidi et al., 2022) .
Strategi something  to  buy dalam  konteks  pariwisata  merujuk  pada  berbagai upaya  untuk  meningkatkan  pendapatan  dari  pengunjung  dengan  menyediakan produk  atau  layanan  yang  dapat  dibeli  oleh  mereka.  Tanggapan  pengunjung terhadap  strategi  ini  bisa  bervariasi  tergantung  pada  beberapa  faktor,  termasuk kualitas  produk  atau  layanan  yang  ditawarkan,  harga  yang  ditetapkan,  serta pengalaman  keseluruhan  yang  mereka  alami.  Jika  produk  atau  layanan  yang
ditawarkan  berkualitas,  relevan  dengan  minat  mereka,  dan  ditawarkan  dengan harga yang wajar, banyak pengunjung akan merespons positif (Sohag et al., 2021). Mereka bisa merasa senang memiliki kesempatan untuk membeli sesuatu yang akan meningkatkan pengalaman mereka atau sebagai kenang-kenangan dari kunjungan mereka.  Berikut  ini  adalah  tanggapan  salah  seorang  pengunjung  (MY,  40  tahun), mengungkapkan:
“pengunjung merespons terhadap strategi something to buy. Mereka bisa saja tidak terlalu tertarik untuk  membeli  produk  atau  layanan  tambahan,  tetapi  juga  tidak  terganggu  dengan  adanya penawaran, karena objek wisata tetap menjadi fokus utama. Yang harus diperhatikan oleh pengelola obyek wisata adalah jangan sampai pengunjung merasa terganggu karena adanya souvenir yang ditawarkan tidak relevan dan kurang berkualitas.” (Hasil wawancara, November 2023)
Pendapat  para  pengunjung  wisata  terhadap  strategi something  to  buy dapat dipengaruhi  oleh  sejumlah  faktor,  termasuk  preferensi  pribadi,  budaya,  dan harapan mereka terhadap pengalaman wisata secara keseluruhan . Oleh karena itu, penting  bagi  pengelola  objek  wisata  untuk  memperhatikan  umpan  balik pengunjung dan menyesuaikan strategi penjualan mereka sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pengunjung.

## 3. Something to Do
Strategi  pengembangan  obyek  wisata  permandian,  langkah-langkah  atau kegiatan  yang  tercakup  dalam something  to  do (sesuatu  yang  harus  dilakukan) memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  daya  tarik  dan  memperkaya pengalaman wisatawan. Aktivitas yang menarik dan unik dapat meningkatkan daya tarik obyek wisata permandian (Lumbantobing & Susiana, 2023). Misalnya, kegiatan seperti pemandian dengan bahan tambahan alami atau tradisional, seperti minyak esensial  atau  tanaman  obat,  dapat  menambah  daya  tarik  dan  meningkatkan pengalaman wisatawan.
Penyediaan  berbagai  kegiatan  atau  pengalaman,  wisatawan  memiliki  lebih banyak  opsi  untuk  dinikmati.  Contohnya,  selain  mandi  di  kolam,  pengembangan jalur hiking, area piknik, atau fasilitas spa juga dapat menjadi pilihan alternatif bagi wisatawan yang ingin menikmati liburan mereka. Hal ini diungkapkan oleh pemilik obyek wisata (MS, 34 tahun), berikut ini:
“untuk  bagian  something  to  do  kami  memperkenalkan  kegiatan  atau  atraksi  yang  melibatkan komunitas lokal dapat memberdayakan ekonomi lokal serta mempromosikan warisan budaya dan tradisi setempat. Misalnya, pelatihan lokal dalam seni tarian atau pertunjukan musik tradisional, pembuatan  cenderamata  (gantungan  kunci,  wayang,  dan  produk  kue  yang  bisa  dibawa  pulang). Kegiatan  tersebut  dapat  memberikan  pendapatan  tambahan  kepada  penduduk  setempat.” (Hasil wawancara, November 2023)
Menawarkan  berbagai  kegiatan  dan  layanan  tambahan,  obyek  wisata permandian  dapat  meningkatkan  pendapatan  mereka.  Wisatawan  mungkin bersedia membayar lebih untuk pengalaman yang lebih lengkap dan memuaskan. Begitu  pula  dengan  pembentukan  identitas  wisata  yang  unik  dapat  membantu membedakan obyek wisata permandian dari destinasi lainnya (Mihardja et al., 2023).
Hal ini membantu dalam membangun identitas khusus yang memikat wisatawan potensial dan meningkatkan daya saingnya di pasar pariwisata.
Selanjutnya  hasil  wawancara  dengan  pengunjung  lainnya  yaitu  (SPS,  36 tahun), yang mengungkapkan bahwa :
“promosi  wisata  ini  betul -betul  matang  untuk  di  publikasikan  ke  masyarakat  luar  maupun  di kepemerintahan  agar  pengelola  wisata  permandian  bisa  melakukan  renovasi  terutama  pada  ada beberapa  bagian  wahana  anak-anak.  Selain  itu  perlu  ada  pengembangan  tur  alam  yang  disertai dengan  pemahaman  tentang  ekosistem  local  dan  upaya  pelestarian  alam.” (Hasil  wawancara,

## November 2023)
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan di atas, menunjukkan bahwa penting  sekali  bagi  pengelola obyek wisata  untuk  memperluas  basis  pengunjung. Dengan  menyediakan  berbagai  kegiatan  yang  menarik  untuk  berbagai  kelompok usia, minat, dan kebutuhan, obyek wisata permandian dapat menarik lebih banyak jenis  wisatawan,  dari  keluarga  hingga  pengunjung  yang  mencari  petualangan. Selanjutnya  mengintegrasikan kegiatan  atau  acara  yang  memperkenalkan  budaya lokal, seperti festival, pameran seni, atau demonstrasi kerajinan tradisional, dapat memberikan  pengalaman  yang  kaya  dan  mendalam  kepada  wisatawan  tentang warisan budaya setempat (Ringas et al., 2022). Pengembangan kegiatan tambahan juga  dapat  mendorong  pemeliharaan  dan  peningkatan  infrastruktur  yang  ada, seperti  fasilitas  parkir  yang  lebih  baik,  aksesibilitas  yang  ditingkatkan,  dan perawatan yang lebih baik terhadap lingkungan sekitar (Hauser et al., 2022).
Mempertimbangkan dan mengimplementasikan something to do dalam strategi pengembangan  obyek  wisata  permandian,  dapat  membantu  meningkatkan  daya tarik,  memperluas  basis  pengunjung,  dan  memberikan  pengalaman  yang memuaskan  bagi  wisatawan,  serta  memberikan  manfaat  ekonomi  dan  sosial  bagi komunitas setempat.

## Kesimpulan
Strategi pengembangan obyek wisata permandian harus mencakup tiga aspek penting: something  to  see,  something  to  buy ,  dan something  to  do .  Setiap  aspek  ini memiliki  peran  yang  berbeda  dalam  meningkatkan  daya  tarik  dan  pengalaman wisatawan,  serta  memberikan  manfaat  ekonomi  dan  sosial  bagi  komunitas  lokal. Daya  tarik  wisata,  baik  alamiah  maupun  budaya,  menjadi  strategi  yang  efektif dalam mengembangkan pariwisata permandian. Objek yang menonjol dan menarik minat wisatawan dapat meningkatkan kunjungan dan pendapatan pariwisata pada objek  wisata  Permandian  Tirta  Jaya  Puriasih  adalah  permandian  yang  indah, patung, wahana anak-anak, kolam renang, toilet, dan rumah makan.
Menyediakan kesempatan berbelanja produk lokal atau unik dapat membantu dalam  diversifikasi  pendapatan  destinasi  wisata.  Produk  lokal  tidak  hanya meningkatkan pendapatan, tetapi juga mempromosikan keberlanjutan budaya dan kerajinan  tradisional.  Dalam  hal  ini  pihak  pengelola  obyek  wisata  sedang merencanakan  pengembangan  obyek  wisata  ke  depan,  dengan  melibatkan  para
pedagang    mainan  untuk  anak-anak,  menjual  cenderamata  yang  ada  di  Konawe Selatan  seperti  kain  tenun,  baju  adat  tolaki,  kerajinan  perak  dan  pernik-pernik. Begitu pula souvenir khas jawa seperti batik, wayang dan baju khas daerah jawa, dengan  maksud  untuk  meningkatkan  UMKM  di  Daerah  Kabupaten  Konawe Selatan.
Keberhasilan  dalam  pengembangan  obyek  wisata  sangat  penting  bagi pengelola.  Untuk  itu  pengelola  obyek  wisata  sudah  merencanakan  membuka kerjasama antara pengelola obyek wisata dengan pemerintah dan komunitas lokal. Karena itu pengelola obyek wisata sangat yakin bahwa dengan infrastruktur yang memadai, promosi yang efektif, dan pengembangan kegiatan  yang menarik perlu diprioritaskan.  Dengan  mempertimbangkan  dan  mengimplementasikan  semua aspek  ini,  obyek  wisata  permandian  dapat  menjadi  tujuan  yang  diminati  oleh banyak  wisatawan,  sambil  memberikan  manfaat  yang  signifikan  bagi  masyarakat setempat.

## Referensi
Adelikhah, M., Shahrokhi, A., Chalupnik, S., Tóth-Bodrogi, E., & Kovács, T. (2020).
High  level  of  natural  ionizing  radiation  at  a  thermal  bath  in  Dehloran,  Iran. Heliyon , 6 (7), e04297. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e04297
Afrić  Rakitovac,  K.,  &  Urošević,  N.  (2023).  Stakeholders’  Perspectives  on  Post - Pandemic  Sustainable  Tourism  Development. Tourism , 71 (1),  193 – 210. https://doi.org/10.37741/t.71.1.12
Ćorluka,  G.,  Vitezić,  V.,  &  Peronja,  I.  (2021).  The  Temporal  Dimension  of  Tourist Attraction. Tourism , 69 (3), 443 – 453. https://doi.org/10.37741/t.69.3.9
Hauser,  H.,  Beisswenger,  C.,  Partarakis,  N.,  Zabulis,  X.,  Adami,  I.,  Zidianakis,  E., Patakos, A., Patsiouras, N., Karuzaki, E., Foukarakis, M., Tsoli, A., Qammaz, A., Argyros, A., Cadi, N., Baka, E., Thalmann, N. M., Olivias, B., Makrygiannis, D.,  Glushkova,  A.,  …  Panesse,  L.  (2022).  Multimodal  Narratives  for  the Presentation  of  Silk  Heritage  in  the  Museum. Heritage , 5 (1),  461 – 488. https://doi.org/10.3390/heritage5010027
Hindersah, R., Handyman, Z., Indriani, F. N., Suryatmana, P., & Nurlaeny, N. (2018).
JOURNAL  OF  DEGRADED  AND  MINING  LANDS  MANAGEMENT Azotobacter  population,  soil  nitrogen  and  groundnut  growth  in  mercury- contaminated  tailing  inoculated  with  Azotobacter. J.  Degrade.  Min.  Land Manage , 5 (53), 2502 – 2458. https://doi.org/10.15243/jdmlm
Kakaria,  S.,  Saffari,  F.,  Z.  Ramsøy,  T.,  &  Bigné,  E.  (2023).  Cognitive  load  during planned and unplanned virtual shopping: Evidence from a neurophysiological perspective. International  Journal  of  Information  Management , 72 (November 2022), 102667. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2023.102667
Kuba, D., & Guntara, F. (2021). MICE’s Human Resources Development Strategy in Increasing  the  Competitiveness  of  the  Event  Organizer  in  South  Sulawesi.
Jurnal Ad’ministr are , 8 (1), 69. https://doi.org/10.26858/ja.v8i1.18176
Lumbantobing, N. S., & Susiana. (2023). Confirmatory Factor Analysis to Measure the Satisfaction Level of Air Soda Tourists in North Tapanuli. Formosa Journal of Science and Technology , 2 (2), 475 – 492. https://doi.org/10.55927/fjst.v2i2.2859 Mahardika,  G.  (2022).  DESA  CANDIKUNING  SEBAGAI  DAYA  TARIK  WISATA TERHADAP  KESUCIAN  PURA  ULUN  DANU  BERATAN. Widya  Sandhi: Jurnal Kajian Agama, Sosial Dan Budaya , 13 (1), 1 – 18.
https://doi.org/10.53977/ws.v13i1.494
Mihardja, E. J., Alisjahbana, S., Agustini, P. M., Sari, D. A. P., & Pardede, T. S. (2023).
Forest  wellness  tourism  destination  branding  for  supporting  disaster mitigation: A case of Batur UNESCO Global Geopark, Bali. International Journal of Geoheritage and Parks , 11 (1), 169 – 181. https://doi.org/10.1016/j.ijgeop.2023.01.003
Morante-Carballo, F., Apolo-Masache, B., Taranto-Moreira, F., Merchán-Sanmartín, B., Soto-Navarrete, Lady, Herrera-Franco, G., & Carrión-Mero, P. (2023). Geo- Environmental  Assessment  of  Tourist  Development  and  Its  Impact  on Sustainability. Heritage , 6 (3), 2863 – 2885. https://doi.org/10.3390/heritage6030153
Nurohman, Y. A., & Qurniawati, R. S. (2021). Strategi Pengembangan Desa Wisata
Menggoro Sebagai Wisata Halal. Among Makarti , 14 (1), 1 – 14. https://doi.org/10.52353/ama.v14i1.200
Praptiwi, R. A., Setia, T. M., Wulandari, P., Sainal, S., Subroto, D. C. J., Cholifatullah, F., Agnia, A. W., & Sugardjito, J. (2023). PENINGKATAN MATERI EDUKASI BIODIVERSITAS  EKOSISTEM  PESISIR  DAN  LAUT  DI  TAMBOLONGAN DAN  POLASSI,  KABUPATEN  KEPULAUAN  SELAYAR,  SULAWESI SELATAN.
Jurnal Pengabdian Masyarakat AbdiMas , 9 (04). https://doi.org/10.47007/abd.v9i04.6517
Putri,  D.  A.,  Susilowati,  M.  H.  D.,  &  Semedi,  J.  M.  (2021).  Tourist  Attraction  and Tourist Motivation in The Patuha Mountain Area, West Java. Indonesian Journal of Geography , 53 (1), 95 – 102. https://doi.org/10.22146/ijg.52415
Ringas, C., Tasiopoulou, E., Kaplanidi, D., Partarakis, N., Zabulis, X., Zidianakis, E., Patakos, A., Patsiouras, N., Karuzaki, E., Foukarakis, M., Adami, I., Cadi, N., Baka,  E.,  Thalmann,  N.  M.,  Makrygiannis,  D.,  Glushkova,  A.,  Manitsaris,  S., Nitti, V., & Panesse, L. (2022). Traditional Craft Training and Demonstration in Museums. Heritage , 5 (1), 431 – 459. https://doi.org/10.3390/heritage5010025
Shen, S., Sotiriadis, M., & Zhang, Y. (2020). The Influence of Smart Technologies on Customer  Journey  in  Tourist  Attractions  within  the  Smart  Tourism Management Framework. Sustainability , 12 (10), 4157.
https://doi.org/10.3390/su12104157
Sohag,  K.,  Riad  Shams,  S.  M.,  Darusalam,  D.,  &  Devalle,  A.  (2021).  Information digitalisation and local institutional agility: evidence from ASEAN countries.
Technological Forecasting and Social Change , 172 , 121063.
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121063
Stefanidi,  E.,  Partarakis,  N.,  Zabulis,  X.,  Adami,  I.,  Ntoa,  S.,  &  Papagiannakis,  G.
(2022). Transferring Traditional Crafts from the Physical to the Virtual World: An Authoring and Visualization Method and Platform. Journal on Computing and Cultural Heritage , 15 (2), 1 – 24. https://doi.org/10.1145/3484397
Waluyo,  W.,  Nurohman,  Y.  A.,  Safitri,  L.  A.,  &  Qurniawati,  R.  S.  (2022).  Potensi Pengembangan  Wisata  Halal  di  Wisata  Religi  Desa  Menggoro  Untuk Menunjang Ekonomi Kerakyatan. Khasanah Ilmu - Jurnal Pariwisata Dan Budaya ,
13 (2), 171 – 179. https://doi.org/10.31294/khi.v13i2.14413
Yudhasesa, N. R., Aliyah, I., & Yudana, G. (2020). Pengaruh jejaring industri lurik terhadap  pengembangan  Desa  Wisata  Tenun  Tradisional  Tlingsing,  Klaten. Region :  Jurnal  Pembangunan  Wilayah  Dan  Perencanaan  Partisipatif , 15 (2),  243. https://doi.org/10.20961/region.v15i2.24138
Zingraff-Hamed,  A.,  George,  F.  N.,  Lupp,  G.,  &  Pauleit,  S.  (2022).  Effects  of recreational use on restored urban floodplain vegetation in urban areas. Urban Forestry and Urban Greening , 67 , 127444. https://doi.org/10.1016/j.ufug.2021.127444