## Jurnal Ekonomi Manajemen
Volume 3 Nomor 2 (November 2017) 137-146 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem ISSN 2477-2275 (Print)

## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT BPR GUNUNG SLAMET CILACAP
Nurul Hasanah a, *, Satrio Agung Kurniawan b
a,b STIE Satria Purwokerto, Jln. Brigjend. HM. Bacroen No. 45 Kode Pos 53146, Purwokerto Selatan Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah, Indonesia
* Nurul.hs09@gmail.com
Diterima: September 2017. Disetujui: Oktober 2017. Dipublikasikan: November 2017.

## ABSTRACT
The research is entitled “Analysis of Factors Influencing Employees’ Performance at the PT BPR Gunung Slamet, Cilacap”.  The objective of the research is to analyze the enfluense of organization culture,  organizational  commitment,  and  work  experience  upon  job  performance  of  employees’ working at the PT BPR Gunung Slamet, Cilacap.  The proposed hypothesis is organization culture, commitment  organizational,  and  work  experience  in  parsial  influences  employees’  performance. Instrument  of  analysis  employed  in  the  research  is  multiple  linear  regression  and  determination coefficient.
Keywords: Organization Culture; Commitment Organizational; Work Experience; Work Achievement.

## ABSTRAK
Penelitian ini  mengambil  judul  “Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Prestasi Kerja Karyawan  Pada  PT  BPR  Gunung  Slamet  Cilacap”.  Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk Mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  ,  komitmen  organisasi,  dan  pengalaman kerja  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  BPR  Gunung  Slamet  Cilacap. Hipotesis  yang  dikemukakan  adalah:  Satu,  Budaya  Organisasi  Berpengaruh  Secara  Signifikan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT BPR Gunung Slamet Cilacap; Dua, Komitmen Organisasi Berpengaruh  Secara  Signifikan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT  BPR  Gunung  Slamet Cilacap; Tiga, Pengalaman Kerja Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT BPR Gunung Slamet Cilacap. Analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis penelitian ini adalah Analisis regresi linier berganda dan koefisien determinasi.
Kata Kunci : Budaya Organisasi; Komitmen Organisasi; Pengalaman Kerja; Prestasi Kerja.

## PENDAHULUAN
PT  BPR  Gunung  Slamet  Cilacap merupakan badan usaha lembaga keuangan yang  menyalurkan  dana  atau  memberi pinjaman  (kredit)  dan  juga  melakukan usaha  menghimpun  dana  dari  masyarakat luas dalam bentuk simpanan, juga menawarkan berbagai jenis skema
tabungan,  asuransi,  program  pensiun, penyediaan sistem pembayaran dan mekanisme transfer dana.
PT BPR Gunung Slamet Cilacap yang senantiasa  membantu  kesulitan  keuangan pada  nasabah  di  Cilacap  dan  terus meningkatkan kualitas produk dan layanan perbankannya  guna  memberikan  manfaat bagi para nasabah PT BPR Gunung Slamet
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
Cilacap, juga menyediakan berbagai produk dan  layanan  yang  dirancang  khusus  untuk memenuhi  kebutuhan  para  pelaku  bisnis. Berbagai  jenis  produk  yang  disediakan untuk  memenuhi  kebutuhan  para  nasabah secara  optimal  seperti  layanan  simpanan, lembaga  penjamin  simpanan,  kartu  ATM, fasilitas kredit, layanan transaksi perbankan, layanan cash pembantu.
Untuk  mencapai  tujuannya  pihak manajemen  PT  BPR  Gunung  Slamet Cilacap  perlu  melakukan  upaya-upaya dengan  jalan  melakukan  pembenahan secara internal melalui peningkatan kualitas sumber  daya  manusia  para  karyawannya, karena  berperan  penting  dalam  melakukan pekerjaan  yang  lebih  bersaing  dari  Bank lainnya, dengan memberi kemudahan pada masyarakat  dalam  menabung  dana  dengan memberikan  hadiah  yang  menarik,  seperti mobil serta hadiah lainnya.
Untuk  menjamin  tercapainya  tujuan, pihak manajemen perusahaan harus memperhatikan komitmen organisasi, karena  komitmen  organisasi  yang  baik sebagai  ikatan  kerja  disetiap  individu seseorang  karyawan  dengan  perusahaan akan mewujudkan prestasi kerja yang baik pula (Endratomo, 2003). Perlu diperhatikan juga pengalaman kerja karena pengalaman kerja merupakan suatu proses pembentukan pengetahuan  atau  ketrampilan  tentang metode  kerja  suatu  pekerjaan  bagi  tenaga kerja (Nitisemito, 2000).
Tidak hanya komitmen organisasi dan pengalaman  kerja  guna  meningkatkan
prestasi  kerja  perlu  diperhatikan  pula budaya organisasi, karena budaya organisasi merupakan dianggap mempengaruhi  pola  perilaku  dalam  tugas yang  berada  di  dalam  organisasi.  Iklim organisasi  yang  baik,  akan  menimbulkan perasaan  terhadap  suasana  kerja  yang bersahabat antar sesama rekan kerja, sikap saling  menolong  dan  akan  berpengaruh terhadap prestasi kerja (Endratomo, 2003).
Berdasarkan penjelasan tersebut, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Apakah budaya organisasi berpengaruh secara  signifikan  terhadap  prestasi kerja karyawan pada PT BPR Gunung Slamet Cilacap?
2. Apakah komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  BPR Gunung Slamet Cilacap?
3. Apakah pengalaman kerja berpengaruh secara  signifikan  terhadap  prestasi kerja karyawan pada PT BPR Gunung Slamet Cilacap?

## MODEL PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  akan  dikaji tentang pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi dan pengalaman kerja terhadap  prestasi  kerja  karyawan  yang dapat digambarkan dalam model penelitian sebagai berikut:
Gambar 1. Model Penelitian
Budaya Organisasi (X 1 ) Prestasi Kerja (Y) Komitmen Organisasi (X 2 )
Pengalaman Kerja
(X 3 )
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146

## HIPOTESIS
1. Budaya organisasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet Cilacap?
2. Komitmen  organisasi  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  prestasi kerja karyawan pada            PT BPR Gunung Slamet Cilacap?
3. Pengalaman  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet Cilacap?

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode sensus  yaitu  semua  anggota  populasi dijadikan  sampel  untuk  bahan  penelitian dengan  penyebaran  kuesioner.  Populasi dalam  penelitian  adalah  seluruh  karyawan pada  PT.  BPR  Gunung  Slamet  Cilacap yang berjumlah  38 Orang. Sehingga dalam penelitian ini menggunakan metode sensus.

## METODE ANALISIS
1. Definisi Konseptual dan Operasional
a. Variabel Terikat Prestasi Kerja (Y) Secara konseptual,prestasi
kerja  karyawan  adalah  tingkat  hasil kerja  dalam  mencapai  persyaratan pekerjaan yang diberikan (Simamora,
2001).
Secara operasional,prestasi kerja  karyawan  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan pada karyawan  PT  BPR  Gunung  Slamet Cilacap.
Indikator Prestasi Kerja Karyawan :
1) Pelaksanaan  tugas  sesuai  dengan petunjuk teknis
2) Hasil penyelesaian tugas
3) Ketepatan  waktu  penyelesaian tugas
4) Kerjasama karyawan dalam penyelesaian tugas kerja
b. Variabel Bebas
1) Budaya Organisasi (X 1 ) Secara  konseptual,  budaya organisasi adalah suatu kepercayaan, keyakinan dan niali- nilai yang menjadi falsafah utama yang  dikembangkan  dalam  suatu organisasi sebagai pedoman perilaku  anggotanya  (Endratomo. 2003).
Secara  operasional,  budaya organisasi  adalah  nilai-nilai  dan norma-norma  yang  ditetapkan sebagai  pola  perilaku  karyawan dalam menjalankan tugas pekerjaan dilingkungan karyawan PT BPR Gunung Slamet Cilacap. Indikator Budaya Organisasi:
a) Menerima  tugas  dan  tanggung jawab  untuk  mencapai  tujuan organisasi
b) Keterlibatan dengan tugas organisasi
c) Kesetiaan pada organisasi d) Membedakan dengan
organisasi lain
2) Komitmen Organisasi (X 2 ) Dalam penekepercayaan seseorang terhadap tujuan organisasi yang mempunyai keinginan  untuk  tetap  ada  di dalam organisasi tersebut (Endratomo, 2003). Secara operasional, komitmen organisasi adalah tingkat  kepercayaan  dan  loyalitas karyawan  secara  individu  dalam keterlibatan  apa  yang  terjadi didalam  organisasi  pada  PT  BPR Gunung Slamet Cilacap. Indikator Komitmen Organisasi:
a) Merasa  terikat  dengan  tujuan instansi
b) Rasa keterlibatan dengan tugas instansi
c) Rasa kesetiaan pada instansi
d) Kepuasan  kebutuhan  dalam instansi
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
3) PengalamanKerja (X 3 ) Secara konseptual, pengalaman  kerja  yaitu  suatu proses  pembentukan  pengetahuan atau  ketrampilan  tentang  metode kerja suatu pekerjaan (Nitisemito,
2000). Secara operasional, pengalaman  kerja  yaitu  berwujud lamanya  seorang  karyawan  yang diserahi  tugas  oleh  perusahaan untuk menyelesaikan pekerjaan di PT BPR Gunung Slamet Cilacap. Indikator Pengalaman Kerja:
a) Penyelesaian pekerjaan dengan baik
b) Ketrampilan kerja
c) Kemudahan dalam menyelesaikan pekerjaan d) Berpengaruhnya terhadap promosi jabatan
2. Penentuan Skor Skala  yang  digunakan  dalam penelitian ini menggunakan skala likert lima  tingkat,  yang  terdiri  dari  sangat setuju,  setuju,  netral,  tidak  setuju  dan sangat tidak setuju dengan bobot sebagai berikut (Al Rasyid, 2000) :
a. Sangat setuju (SS) skor 5
b. Setuju (S) skor 4
c. Netral (N) skor 3
d. Tidak setuju (TS) skor 2
e. Sangat tidak setuju (STS) skor 1
3. Analisis Yang Digunakan a. Uji Validitas Uji  validitas  ini  dilakukan untuk mengetahui valid dan tidaknya dari  pertanyaan  yang  diambil  dalam penelitian  dan  dapat  mengungkap variabel yang diteliti.Digunakan rumus  kolerasi product  moment sebagai berikut (Syarifudin, 2000)  :
𝑟 𝑥𝑦 = 𝑛(∑𝑋𝑌) – (∑𝑋) (∑𝑌)
√[(𝑛∑𝑋 2 – (∑𝑋) 2 ] [(𝑛∑𝑌 2 – (∑𝑌) 2 ] Keterangan : r xy =   Koefisien  korelasi product moment (item  dengan  total pertanyaan)
n   =   Jumlah sampel x   =  Nilai dari jawaban kuesioner
y   =   Nilai dari total jawaban Kriteria pengujian : Dengan  derajat  kebebasan  (n-2) dengan  tingkat  keyakinan  sebesar 95%  (  = 0,05 ) apabila : r hitung >  r tabel ,  berarti  kuesioner dinyatakan valid. r hitung <  r tabel berarti  kuesioner dinyatakan tidak valid.

## b. Uji Reliabilitas
Untuk  mengukur  kuesioner pada  responden  yang  memberikan hasil  tidak  berubah  jika  dilakukan pengukuran kembali, digunakan rumus Conbrach  Alpha sebagai berikut (Syarifudin, 2000) :
r =
Keterangan :
r = Reliabilitas instrumen k = Banyaknya butir pertanyaan ∑ό 2 b = Jumlah varian butir
ό 2 t
= Varian total Dengan  derajat  kebebasan  (n-2) dengan  tingkat  keyakinan  sebesar 95%   (  = 0,05 ) apabila : r hitung >  r tabel ,  berarti  kuesioner dinyatakan reliabel. r hitung <  r tabel ,  berarti  kuesioner dinyatakan tidak reliabel.
c. Persepsi Responden Terhadap Variabel-Variabel Yang Diteliti
Untuk menghitung seberapa besar  atau  tinggi  tingkat  prestasi kerja  terhadap  variabel  yang  diteliti (X 1 ,  X 2 ,  X 3 ),  digunakan  rumus sebagai berikut : Nilai rata-rata = ∑ skor jawaban ∑respondenx∑jumlah pertanyaan
Dengan ketentuan sebagai berikut : Nilai 1 - < 3 adalah rendah (R) Nilai 3 - < 4 adalah sedang (S) Nilai 4 – 5 adalah tinggi (T)
Persentase = nilai rata−rata skala 𝑙𝑖𝑘𝑒𝑟𝑡 x 100%
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
d. Pengujian Asumsi Klasik
1) Uji Multikolinieritas
Untuk mengetahui apakah  variabel  bebas  dalam persamaan  regresi  tidak  saling berkolerasi  dengan  cara  melihat nilai  VIF  ( Variance  Inflation Faktor ) (Santoso, 2002) :
2 1 1 R VIF   Kriteria Pengujian VIF :
VIF  >  5,  berarti  terdapat  gejala multikolinieritas VIF  <  5,  berarti  tidak  terdapat gejala multikolinieritas Kriteria pengujian Matrik korelasi antara variabel bebas : r < 0,5 berarti tidak terdapat gejala multikolinieritas r>  0,5  berarti  terdapat  gejala multikolinieritas
2) Uji Heteroskedastisitas Untuk mengetahui ada tidaknya gejala heteroskedastisitas  menggunakan uji Glejser (Gujarati, 2006): e i = b 0 + b 1 + b 2 + b 3
Keterangan : e 1 = Kesalahan pengganggu pada regresi b 0 , b 1 ,b 2 ,b 3 = Matrik VC
( Variance-Covariance ) Kriteria Pengujian : t hitung >  t tabel berarti  ada  gejala heteroskedastisitas t hitung <  t tabel berarti  tidak  ada gejala heteroskedastisitas
3) Linieritas
Untuk  mengetahui  model yang  digunakan  linier  atau  non linier,  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  dalam  regresi (Gujarati,  2006),  menggunakan analisis Mac Kinon White
Davidson (MWD),
Kritria pengujian : t test untuk Z 1 < t tabel atau sig Z 1 > α model dikatakan linier.
Jika  t  test  untuk  Z 1 >  t  tabel  atau sig  Z 1 <  α  model  dikatakan  non linier. t test untuk Z 2 < t tabel atau sig Z 2 > α model dikatakan linier. Jika  t  test  untuk  Z 2 >  t  tabel  atau sig  Z 2 <  α  model  dikatakan  non linier Jika  Z 1 dan  Z 2 linier  :  model menggunakan  persamaan  linier berganda Jika Z 1 dan Z 2 non linier :  model menggunakan  persamaan  non linier Jika salah satu  non linier : model menggunakan  persamaan  linier atau non linier.

## e. Analisis Regresi Linier Berganda
Digunakan  untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  dengan rumus  sebagai  berikut  (Supranto, 2003):
e X b X b X b a Y      3 3 2 2 1 1 Keterangan : Y = Prestasi kerja
a = Konstanta b 1 , b 2 , b 3 = Koefisien regresi X 1 , X 2 , X 3 = Variabel bebas e =  Variabel  lain  yang tidak diteliti
f. Koefisien Determinasi (R 2 ) Digunakan  untuk  menjelaskan besarnya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  (Supranto, 2003)  digunakan  rumus  sebagai berikut:
2 3 3 3 2 2 2 1 1 1 2 ) ( Y Y X b Y X b Y X b R       

## Keterangan
2 R = Koefisien determinasi b 1 , b 2 , b 3
= Koefisien regresi Y = Variabel terikat
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
X 1 , X 2, X 3 = Variabel bebas
g. Kriteria Pengujian Hipotesis Untuk menguji pengaruh masing-masing variabel bebas (budaya organisasi, komitmen organisasi,  dan  pengalaman  kerja) terhadap  variabel  terikat  (prestasi kerja) dilakukan dengan melihat nilai koefisien  persamaan  regresi  linier berganda. Hipotesis  diterima  jika  nilai koefisien regresi masing-masing variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 ,  X 3 )  bernilai positif dan jika nilai koefisien regresi negatif maka hipotesis ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  uji  validitas  dapat  lihat  pada  tabel berikut:

## Tabel 1.Ringkasan Hasil Uji Validitas
Pertanyaan X 1 X 2 X 3 Y r tabel Keterangan 1 0,645 0,595 0,396 0,491 0,329 Valid 2 0,504 0,466 0,369 0,340 0,329 Valid 3 0,514 0,454 0,419 0,395 0,329 Valid 4 0,469 0,603 0,426 0,540 0,329 Valid
Sumber :Data yang diolah
Berdasarkan  pada  tabel  1  tersebut r hitung tiap pertanyaan (X 1 , X 2 , X 3 , Y) lebih besar r tabel .  Maka  semua  pertanyaan  dinyatakan valid.
Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2. Ringkasan Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Alpha Cronbach’s r tabel Keterangan Budaya Organisasi (X 1 ) 0,559 0,329 Reliabel Komitmen Organisasi  (X 2 ) 0,692 0,329 Reliabel Pengalaman Kerja  (X 3 ) 0,422 0,329 Reliabel Prestasi Kerja (Y) 0,471 0,329 Reliabel Sumber : Data yang diolah
Berdasarkan  pada  tabel  2  nilai Alpha Cronbach pada  tiap  pertanyaan  untuk (X 1 ,X 2 ,  X 3 ,  Y)  lebih  besar  r tabel .  Maka semua pertanyaan reliabel.
Pengukuran  Tingkat  Persepsi  Statistik
Deskriptif Terhadap Jawaban Responden 1) Persepsi terhadap budaya organisasi 582 38 x 4 = 582 152 = 3,82
Persentase persepsi dari nilai ideal :
3,82
5 x 100% = 76,4%
Persepsi  responden  terhadap budaya  organisasi  76,4  persen dari nilai ideal. 2) Persepsi terhadap komitmen organisasi 656 38 x 4 = 656 152 = 4,31
Persentase persepsi dari nilai ideal :
4,31 5 x 100% = 86,2% Persepsi responden terhadap komitmen organisasi 86,2 persen dari nilai ideal.
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
3) Persepsi terhadap pengalaman kerja 669 38 x 4 = 669 152 = 4,40
Persentase persepsi dari nilai ideal :
4,40
5 x 100% = 88% Persepsi responden terhadap pengalaman  kerja  88  persen  dari  nilai ideal. 4) Persepsi terhadap prestasi kerja 650 38 x 4 = 650 152 = 4,27
Persentase persepsi dari nilai ideal :
4,27
5 x 100% = 85,4%
Persepsi  responden  terhadap  prestasi kerja 85,4 persen dari nilai ideal. Hasil  perhitungan  persepsi  tersebut dapat  dilihat  dalam  tabel  3  sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Perhitungan Analisis Deskriptif
Sumber : Data yang diolah
1                                2                              3                           4                             5
Persepsi X 3 (4,40) Persepsi Y (4,27)
Persepsi X 1 (3,82)
Persepsi X 2 (4,31)
Gambar 2. Persepsi Responden
Berdasarkan  tabel  3  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  persentase  persepsi responden terhadap budaya organisasi baik yaitu  sebesar  76,4  persen,  persentase persepsi  responden  terhadap  komitmen organisasi  juga  baik  yaitu  sebesar  86,2 persen,  persentase  persepsi  responden terhadap pengalaman kerja juga baik yaitu sebesar 88 persen, dan persepsi responden terhadap  prestasi  kerja  baik  yaitu  sebesar 85,4 persen.

## Pengujian Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinieritas
Hasil  uji  multikolinieritas  dapat  dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Ringkasan Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel VIF Budaya Organisasi (X 1 ) 1,027 Komitmen Organisasi  (X 2 ) 1,034 Pengalaman Kerja (X 3 ) 1,035
Sumber :Data yang diolah
Berdasarkan  pada  tabel  4  nilai  VIF ( Variance Inflation Factor ) dari masing- masing  variabel  bebas  nilai  VIF  lebih kecil  5,  maka  tidak  terdapat  gejala multikolinieritas.

## b. Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas  dapat dilihat pada tabel berikut: Variabel Persepsi Jawaban Kategori Persentase Budaya Organisasi (X 1 )
Komitmen Organisasi (X 2 )
Pengalaman Kerja (X 3 ) Prestasi Kerja (Y) 3,82 4,31 4,40 4,27 Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi 76,4 86,2 88 85,4
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
Tabel 5. Ringkasan Hasil Uji

## Heteroskedastisitas
Variabel t hitung t tabel
Budaya Organisasi (X 1 ) Komitmen Organisasi  (X 2 )
Pengalaman Kerja (X 3 ) 1,122 1,417 0,059 2,032 2,032 2,032 Sumber :Data yang diolah
Berdasarkan  pada  tabel  5  tersebut  nilai t hitung ketiga variabel bebas lebih kecil dari t tabel berarti  variabel  penggangu  tidak mempunyai varian yang sama.

## c. Uji Linieritas
Hasil  uji  linieritas  dapat  lihat  pada  tabel berikut :
Tabel 6. Ringkasan Hasil Uji Linieritas
Variabel Nilai t hitung Nilai t tabel Kesimpulan Z 1 1,017 2,032 Linier Z 2 1,042 2,032 Non Linier
Sumber : Data yang diolah
Berdasarkan  pada  tabel  6  tersebut  nilai t hitung Z 1 linier  dan  Z 2 non  linier.Jika  salah satu  non  linier,  model  menggunakan persamaan linier atau non linier.

## Persamaan  Analisis  Regresi  Linier Berganda
Hasil  uji  regresi  linier  berganda  dapat dilihat pada tabel berikut  :
Tabel 7. Ringkasan Hasil Uji Regresi Linier Berganda.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) Budaya Organisasi (X 1 ) Komitmen Organisasi (X 2 ) Pengalaman Kerja (X 3 ) 8,456 ,370 ,659 ,367 3,531 ,115 ,088 ,113 ,423 ,804 ,426 2,395 3,214 7,494 3,244 ,023 ,001 ,000 ,002 Sumber :Data yang diolah
Ringkasan  pada  tabel  7,  dapat  disusun persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut:
Y = 8,456 + 0,370 X 1 + 0, 659 X 2 + 0,367 X 3
Arti  nilai  pada  persamaan  regresi  linear berganda tersebut adalah sebagai berikut : a = 8,456 artinya, bahwa prestasi kerja karyawan yang dicapai sebesar 8,456 satuan  apabila  budaya organisasi, komitmen organisasi, dan pengalaman kerja sama dengan nol. b 1 =   0,370  artinya,  apabila  budaya organisasi  naik  sebesar  1  satuan, sedangkan  pengalaman  kerja  dan komitmen organisasi dianggap tetap, maka  nilai  prestasi  kerja  karyawan naik sebesar 0,370 satuan.
b 2 =   0,659  artinya,  bahwa  apabila komitmen  organisasi  naik  sebesar  1 satuan, sedangkan budaya organisasi dan  pengalaman  kerja  dianggap tetap,  maka  nilai  prestasi  kerja  naik sebesar 0,659 satuan.
b 3 = 0,367 artinya, bahwa apabila pengalaman  kerja  naik  sebesar  1 satuan  sedangkan  budaya  organisasi dan  komitmen  organisasi  dianggap tetap,  maka  nilai  prestasi  kerja karyawan naik sebesar 0,367 satuan
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Hasil uji koefisiensi determinasi (R 2 ) dapat lihat pada tabel berikut:
Tabel 8. Ringkasan Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R. Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,801 ,641 ,608 1,08802 a. Predictors : (Constant) , X 1 , X 2 , X 3
Dari tabel 8 tersebut dapat diketahui bahwa besarnya  prosentase  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  sebesar 0,641 atau 64,1 %, sedangkan sisanya 35,9 %  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  tidak diteliti, hal ini menunjukan ketiga variabel bebas memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja.

## Uji Hipotesis
a. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier berganda yang diperoleh
persamaan yaitu Y = 8,456 + 0,370 X 1 + 0, 659 X 2 +
0,367 X 3 1) Hipotesis pertama budaya
organisasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet Cilacap diterima.
2) Hipotesis kedua komitmen
organisasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet Cilacap diterima.
3) Hipotesis  ketiga  pengalaman  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  padaPT BPR  Gunung  Slamet  Cilacap diterima.
b. Nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,641 menunjukkan variasi perubahan prestasi  kerja  karyawan  dipengaruhi oleh  budaya  organisasi,  komitmen organisasi,  dan  pengalaman  kerja sebesar  64,1%  dan  sisanya  35,9% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti.  Ini  menunjukkan  bahwa ketiga variabel bebas tersebut memiliki  pengaruh  terhadap  variabel prestasi kerja karyawan pada PT BPR Gunung Slamet Cilacap.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa  besarnya  pengaruh budaya  organisasi,  komitmen  organisasi, dan  pengalaman  kerja  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet  Cilacap  ,  dalam  perhitungan persamaan  regresi  linier  berganda  adalah sebagai berikut :
Y = 8,456 + 0,370 X 1 + 0, 659 X 2 + 0,367 X 3
1. Koefisien regresi budaya organisasi X 1 = 0,370 artinya ada pengaruh terhadap prestasi  kerja  karyawan,  jadi  hipotesis yang  menyatakan  budaya  organisasi berpengaruh secara segnifikan terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  BPR Gunung Slamet Cilacap, diterima.
2. Koefisien regresi  komitmen organisasi X 2 =  0,659  artinya  ada  pengaruh terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  jadi hipotesis  yang  menyatakan  komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet Cilacap, diterima.
3. Koefisien  regresi  pengalaman  kerja X 3 =0,367 artinya ada pengaruh terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  jadi hipotesis yang menyatakan pengalaman kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada PT  BPR  Gunung  Slamet  Cilacap, diterima.
Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) sebesar  0,641  ini  menunjukkan  bahwa prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  BPR Gunung  Slamet  Cilacap  dipengaruhi  oleh budaya  organisasi,  komitmen  organisasi dan pengalaman kerja sebesar 64,1%  dan sisanya  35,9%  dipengaruhi  oleh  variabel
Nuruh Hasanah, Satrio Agung Kurniawan/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(2) (November 2017) 137-146
lain  yang  tidak  diteliti.  Ini  menunjukkan ketiga  variabel  bebas  tersebut  memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap prestasi kerja  karyawan  pada  PT  BPR  Gunung Slamet Cilacap.
Guna  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan  pada  PT  BPR  Gunung  Slamet Cilacap  pihak  manajemen  hendaknya memperhatikan:
1. Memberikan dorongan nilai-nilai budaya  organisasi  oleh  organisasi sebagai  pola  perilaku  dalam  tugas. Misalnya  melibatkan  karyawan  dalam setiap  kegiatan  memberi  kesempatan untuk  menyampaikan  pendapat  atau membiasakan budaya yang biasa diterapkan  di  kantor  apabila  jika  ada karyawan dengan karyawan atau karyawan  dengan  atasan  saat  bertemu selalu berjabat tangan dengan mengucapkan slogan:
Assalamu”alaikum,  semoga  sukses, berkah ,Aamiin.....
2. Faktor  komitmen  organisasi,  guna meningkatkan  prestasi  kerja  pihak manajemen  melakukan  peningkatan komitmen  pada  diri  setiap  karyawan  di organisasi  dengan  jalan  menanamkan karyawan  untuk  merasa  dan  memiliki sebagai  bagian  dari  organisasi  untuk mencapai tujuan.
3. Faktor  pengalaman  kerja  hendaknya melakukan  secara  serentak  dengan meningkatkan pendidikan bagi karyawan untuk menambah pengalaman kerja sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.

## REFERENSI
Al  Rasyid  Harun,  2000,  Tehnik  Penarikan Sampel  dan  Penyusunan  Skala, Bandung.
Endratomo,  2003,  Pemahaman  komitmen
organisasi  dan  Learning  out  Comes slide  No.  8-12  dari  presentasi  Dikti. Jakarta.
Gujarati,  2006,  Ekonometrika  Dasar, Erlangga, Jakarta.
Hasibuan, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Kusmedi,  2008,  Pengaruh  Kepemimpinan dan  dan  Iklim  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan Kelurahan Cilacap Selatan, STIE – AUB. Surakarta.
Nawawi,  2003,  Hubungan  Budaya  dengan Budaya Organisasi Masyarakat, Perum Percetakan Negara, Jakarta.
Nitisemito,  2000,  Manajemen  Personalia, Cetakan  Pertama,  Ghalia  Indonesia,
Jakarta.
Santoso  Singgih,  2002,  Mengolah  Data
Statistik  Secara  Profesional,  Alex
Media Komputindo, Kelompok
Gramedia, Jakarta. Sardjito Bambang, 2007, pengaruh Budaya Organisasi dan Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap prestasi  kerja  karyawan,  STIE  Santa Maria. Makassar.
Simamora, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia,  cetakan  pertama,  edisi kedua, BP. STIE YKPN, Yogyakarta.
Supranto,  2003,  Statistik  Teori  dan Aplikasi, Erlangga, Jakarta.
Suroto  Edy,  2006,  Pengaruh  Pendidikan Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Cilacap
Syarifudin  Azwar,  2000,  Reliabilitas  dan Validitas,  Pustaka  Pelajar  Offset, Jakarta.