## Jurnal Ekonomi Manajemen
Volume 3 Nomor 1 (Mei 2017) 43-49 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jem ISSN 2477-2275 (Print)

## PERAN KARAKTERISTIK INDIVIDU DALAM MENENTUKAN KOMITMEN YANG DIPENGARUHI
PERUBAHAN LINGKUNGAN ORGANISASI
Gusti Tia a, *, Adhitya Rahmat Taufiq b
a,b Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi, Jl. Siliwangi No. 24 Tasikmalaya, Indonesia *gustitia@unsil.ac.id
Diterima: Januari 2017. Disetujui: Maret 2017. Dipublikasikan: Mei 2017

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  changes  to  the  organization's  environmental commitment,  and  examine  the  role  of  individual  characteristics  as  variables  moderating  the relationship  between  changes  in  the  organization's  environmental  commitment.  This  research  is descriptive  and  empirical.  Data  collection  through  questionnaires  to  115  respondents  using proportionate  stratified  random  sampling  technique.  The  analytical  tool  used  in  this  research  is moderating regression analysis methods of interaction with the environment change the organization as an independent variable, dependent variable and the commitment of individual characteristics as a moderating variable. These results indicate that changes in organizational environment has a great influence  in  determining  the  commitment  of  lecturers.  Besides  the  individual  characteristics  also proved  to  be  a  quasi-moderator  which  can  determine  high  or  low  commitment  is  affected  by environmental changes occurring organization.
Keywords: changes in organizational environment; commitment; individual characteristics.

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh perubahan lingkungan organisasi  terhadap  komitmen,  serta  menguji  peranan  dari  karakteristik  individu  sebagai  variabel moderasi  hubungan  antara  perubahan  lingkungan  organisasi  terhadap  komitmen.  Penelitian  ini bersifat  deskriptif  dan  empiris.  Teknik  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  angket  kepada  115 orang responden dengan menggunakan teknik proportionate stratified random sampling . Alat analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  moderasi  metode  interaksi  dengan perubahan  lingkungan  organisasi  sebagai  variabel  bebas,  komitmen  sebagai  variabel  terikat  dan karakteristik individu sebagai variabel moderasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa perubahan lingkungan  organisasi  memiliki  pengaruh  besar  dalam  menentukan  komitmen  dosen.  Selain  itu karakteristik individu juga terbukti dapat menjadi quasi moderator dimana dapat menentukan tinggi atau rendahnya komitmen yang dipengaruhi oleh perubahan lingkungan organisasi yang terjadi..
Kata Kunci: perubahan lingkungan organisasi, komitmen, karakteristik individu.

## PENDAHULUAN
Upaya
pemerintah dalam meningkatkan  kualitas  pendidikan  di Indonesia  mulai  dilakukan  secara  besar- besaran.  Salah  satu  langkah  strategis  yang
dilakukan  pemerintah  adalah  dengan mendirikan  perguruan  tinggi  negeri  baru dan  mengubah  status  beberapa  perguruan tinggi swasta. Sekarang ini ada 35 institusi yang  berstatus  Perguruan  Tinggi  Negeri Baru.  Hal  ini  dilakukan  oleh  pemerintah
Gusti Tia Ardiani, Adhitya Rahmat Taufiq/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(1) (Mei 2017) 43-49
dalam  menghadapi  tuntutan  persaingan yang  ketat  dalam  dunia  pendidikan  tinggi yang diharapkan dapat memberikan output yang lebih berkualitas dan kompeten dalam menghadapi persaingan global.
Perubahan status dari swasta menjadi negeri  berarti  lingkungan  organisasi  pada perguruan  tinggi  tersebut  juga  berubah. Perubahan status yang dilakukan pemerintah  memberikan  dampak  yang cukup  besar  dalam  sistem  pengelolaan perguruan tinggi negeri baru yang ditunjuk. Setiap  kebijakan  yang  dimiliki  perguruan tinggi  negeri  baru  kini  beracuan  pada peraturan-peraturan  yang  dikeluarkan  oleh pemerintah  atau  negara  yang  memiliki beberapa  perbedaan  dengan  pengelolaan yayasan  selaku  pemilik  institusi  ketika masih  berstatus  swasta.  Setiap  elemen organisasi  yang  berada  dalam  perguruan tinggi  negeri  baru  senantiasa  harus mengikuti  kebijakan  yang  telah  diatur  dan dikendalikan  oleh  negara  baik  dari  sisi keuangan,  sumber  daya  manusia  dan pemeliharaan aset yang sekarang seutuhnya menjadi  milik  negara.  Terutama  untuk  isu pengelolaan  sumber  daya  manusia  sebagai penggerak  organisasi  suatu  perguruan tinggi negeri baru saat ini harus berkomitmen dalam menghadapi perubahan lingkungan  untuk  mengikuti  aturan  main yang  telah  dikeluarkan  oleh  pemerintah dikarenakan  status  kepegawaian  yang semula pagawai yayasan sekarang bertransformasi menjadi Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
(PPPK)  seperti  yang  telah  diatur  oleh PERPRES No. 10 Tahun 2016.
Universitas  Siliwangi  yang  berdiri pada tanggal 20 Mei 1978, dan merupakan salah satu dari 35 Perguruan Tinggi Swasta yang  diubah  satatusnya  menjadi  Negeri pada  1  April  tahun  2014  berdasarkan Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia nomor  24  Tahun  2014.  Setelah  perubahan status  menjadi  negeri,  saat  ini  Universitas Siliwangi  dihadapkan  dengan  tingginya tingkat  persaingan  antar  perguruan  tinggi terutama  untuk  perguruan  tinggi  negeri.
Untuk menghadapi hal tersebut dibutuhkan sumber  daya  manusia  yang  kompeten  dan memiliki komitmen tinggi terhadap organisasi.  Universitas  Siliwangi  dituntut untuk  dapat  beradaptasi  dan  fleksibel mengikuti perubahan-perubahan lingkungan  setelah  menjadi  Perguruan Tinggi  Negeri  (PTN).  Hal  ini  senada dengan  statement  yang  dikemukakan  oleh Espejo et  al. (1996)  dalam  Yeni  (2008) yang menyatakan “ the competitive landscape is changing, and new models of competitiveness  are  needed  to  deal  with challenges ahead“ , dimana setiap perubahan yang terjadi harus tetap dihadapi oleh  organisasi  baik  itu  tenaga  pendidik (Dosen)  atau  tenaga  kependidikan  agar tetap dapat mencapai tujuan organisasinya.
Transformasi organisasi yang mengakibatkan perubahan lingkungan internal organisasi yang meliputi perubahan struktur,  budaya  dan  sumber  daya  tidak serta merta dapat memberikan dampak baik bagi organisasi perguruan tinggi pada masa transisi  yang  sekarang  dialami  oleh  setiap perguruan tinggi negeri baru. Hal ini dapat dilihat  dari  tingkat  komitmen  setiap pegawai  yang  berada  pada  institusi perguruan  tinggi  yang  merasa  terbebani oleh  aturan-aturan  yang  kini  diberlakukan terutama  bagi  tenaga  pendidik  (dosen). Komitmen seseorang pada organisasi  akan sangat ditentukan oleh karakteristik individunya  masing-masing  (Dyne  dan Graham, 2005). karakteristik individu yang dimaksud  adalah  bukan  berdasarkan  pada aspek demografi melainkan karekter seseorang terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Dengan adanya perubahan  lingkungan  organisasi,  setiap pegawai
diharapkan dapat tetap berkomitmen pada tujuan awalnya sehingga tidak  mengganggu  kelancaran  kegiatan pada setiap organisasi atau perguruan tinggi yang mengalami perubahan pada lingkungannya.  Oleh  karena  itu  perlu kiranya  dilakukan  penelitian  mengenai Peranan  Karakteristik  Individu  dalam Menentukan  Komitmen  yang  Dipengaruhi
Gusti Tia Ardiani, Adhitya Rahmat Taufiq/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(1) (Mei 2017) 43-49
Perubahan  Lingkungan  Organisasi  (Kasus pada Dosen Universitas Siliwangi).

## KAJIAN TEORI
Perubahan selalu terjadi, disadari atau tidak. Begitu pula halnya dengan organisasi. Organisasi hanya dapat bertahan jika  dapat  melakukan  perubahan.  Setiap perubahan  lingkungan  yang  terjadi  harus dicermati karena keefektifan suatu organisasi  tergantung  pada  sejauhmana organisasi dapat menyesuaikan diri dengan perubahan  tersebut.  Organisasi  senantiasa harus dapat mengantisipasi dan menyesuaikan  diri  dengan  lingkungannya, di  antaranya  lingkungan  internal  yang mempengaruhi langsung aktivitas yang ada di  dalam  organisasi.  Daft  (2010:83) mengemukakan  bahwa  Elemen-elemen lingkungan  internal  adalah  semua  sektor yang berinteraksi langsung dengan organisasi dan  mempunyai pengaruh langsung  terhadap  kemampuan  organisasi dalam  mencapai  tujuannya.  Pentingnya memperhatikan faktor-faktor internal karena organisasi dapat mengetahui sumber daya mana yang dapat merupakan kekuatan atau sebaliknya menjadi kelemahan organisasi.  Perubahan  yang  terjadi  pada lingkungan  internal  organisasi  meliputi perubahan-perubahan yang mencakup struktur  ( structure ),  budaya  ( culture ), sumber  daya  ( resources )  (Wheelen  dan Hunger, 2012:10).
Komitmen  organisasi  didefinisikan sebagai  derajat  dimana  karyawan  terlibat dalam  organisasinya  dan  berkeinginan untuk  tetap  menjadi  anggotanya,  dimana didalamnya  mengandung  sikap  kesetiaan dan  kesediaan  karyawan  untuk  bekerja secara  maksimal  bagi  organisasi  tempat karyawan  tersebut  bekerja  (Greenberg  dan Baron, 2010:160). Menurut Daft (2010:11) komitmen  organisasi  adalah  loyalitas  dan keterlibatan  yang  tinggi  pada  organisasi. Karyawan dengan derajat komitmen organisasi  yang  tinggi  akan  melibatkan dirinya  pada  organisasi  dan  bekerja  atas nama organisasi. Dimensi komitmen
organisasi  yang  paling  sering  digunakan oleh para peneliti adalah dimensi komitmen organisasi menurut Meyer, Allen dan Smith dalam  Jerald  Greenberg  dan  Robert  A. Baron  (2010:161)  yaitu  komitmen  afektif
(Affective commitment) , komitmen berkelanjutan (Continuance  commitment) , dan komitmen normatif (Normative commitment) . Beberapa penelitian terdahulu
menemukan bahwa dengan adanya perubahan  lingkungan  dapat  mepengaruhi perilaku seseorang dalam organisasi (Barnard  and  Stoll,  2010;  Gomes,  2009), perubahan lingkungan organisasi menuntut setiap  orang  yang  terlibat  untuk  dapat menyesuaikan  diri  dan  fleksibel  (Kahtani, 2013;  Gelaidan,  2013).  Apabila  seseorang memiliki  komitmen  yang  tinggi  pada organisasi,  perubahan  pola  kepemimpinan yang  merupakan  perubahan  sruktur  dan sistem tidak akan menjadi penghalang bagi efektifitas kerjanya  (Jaros, 2010). Terlebih dengan dubekali kuatnya komitmen normatif  maka  kesiapan  seseorang  untuk beradaptasi dengan perubahan akan semakin baik (Sofat et al ., 2015).
Selain perubahan lingkungan organisasi, faktor lain yang perlu diperhatikan  adalah  karakteristik  individu yang  dimiliki  oleh  setiap  personal  yang terlibat dalam organisasi. Dyne dan Graham (2005)  mengemukakan  bahwa  salah  satu faktor        yang  mempengaruhi  komitmen organisasi  adalah  faktor  karakteristik personal  (individu).  Hal  ini  juga  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Rezayi and Jabbari (2015) yang menemukan  bahwa  komitmen  organisasi akan ditentukan oleh karakteristik individu karyawannya.  Selain  dapat  menentukan komitmen  seseorang,  peran  karakteristik inidividu juga terbukti dapat mememoderasi hubungan keuasan terhadap tingkat kesetiaan seseorang kepada organisasinya,  dimana  ketika  seseorang memiliki  kesetian  maka  akan  memiliki komitmen  yang  tinggi  pada  organisasinya (Arwani, 2011).
Dari  paparan  diatas,  dapat  dibuat hipotesis  penelitian  mengenai  keterkaitan antara  perubahan  lingkungan  organisasi, komitmen  organisasi  dan  karakteristik individu, yaitu sebagai berikut:
1. Perubahan lingkungan organisasi berpengaruh terhadap komitmen Dosen pada Universitas Siliwangi Tasikmalaya. 2. Karakteristik  individu  memoderasi hubungan antara perubahan lingkungan organisasi  terhadap  komitmen  Dosen pada Universitas Siliwangi.

## METODE PENELITIAN
Objek  pada  penelitian  ini  adalah perubahan  lingkungan  organisasi  yang berdampak pada komitmen pegawai (dosen) yang dimoderasi oleh karakteristik individu pada Universitas Siliwangi Tasikmalaya.  Universitas  Siliwangi  dipilih menjadi  lokasi  penelitian  dikarenakan merupakan salah satu perguruan tinggi yang diubah statusnya dari swasta menjadi negeri yang  mengakibatkan  adanya  perubahan besar  dalam  pengelolaan  organisasinya. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  dengan  menggunakan  metode penelitian survey.
Dalam  penelitian  ini  penentuan ukuran  sampel  didasarkan  pada  pendapat Hair  (2010:  444)  yaitu  untuk  penelitian survey ukuran minimal sampel adalah 100 responden yang diambil dari populasi dosen di  Universitas  Siliwangi  yang  jumlahnya sebesar  313  sehingga  diambil  ukuran sampel  sebesar  115  responden  yang merupakan  dosen  yang  tersebar  di  tujuh fakultas di Universitas Siliwangi Tasikmalaya dengan menggunakan kuesioner  sebagai  alat  pengumpul  data utama. Teknik pembobotan jawaban responden dilakukan dengan menggunakan skala Likert dengan besaran lima skala baik itu  untuk  pernyataan  positif  maupun pernyataan  negative.  Alat  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah regresi  moderasi  metode  interaksi  yang digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh
perubahan  lingkungan  organisasi  terhadap komitmen  serta  untuk  menguji  keberartian karakteristik  individu  sebagai  variable moderasi hubungan komitmen yang dipengaruhi  oleh  perubahan  lingkungan organisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi variabel penelitian dilakukan untuk menjelaskan hasil perolehan  skor  pada  kuesioner  yang digunakan  untuk menilai keberartian variabel penelitian dilihat dari sisi tanggapan  responden  terkait.  Perhitungan yang digunakan dalam memperoleh sejauh mana  tanggapan  responden  akan  variabel penelitian  adalah  dengan  menggunakan nilai  jenjang interval  (NJI). Skor penilaian yang  dihasilkan  untuk  variable  perubahan lingkungan organisasi adalah sebesar 6012 yang  secara  total  berada  pada  klasifikasi baik, variable komitmen adalah sebesar 442 yang  secara  total  berada  pada  klasifikasi baik dan karakteristik individu sebesar 2602 yang  secara  total  berada  pada  klasifikasi baik.  Artinya  dosen  menilai  baik  pada perubahan  lingkungan  organisasi,  serta memiliki  komitmen  dan  karakteristik individu yang baik di Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
Analisis  regresi  moderasi  metode interaksi didasarkan pada nilai t hitung yang diperoleh dari tiga langkah proses persamaan.  Secara  rinci  dapat  dilihat  pada persamaan berikut:

## Persamaan Pertama
Persamaan  pertama  dilakukan  untuk menguji  tingkat  keberartian  dari  variable perubahan  lingkungan  organisasi  terhadap komitmen.
Komitmen  =  4,647  +  0,650  Perubahan Lingkungan Organisasi + e
Koefisien
determinasi yang dihasilkan  dari  persamaan  ini  adalah sebesar 0,725 atau sebesar 72,5 %. Dengan kata  lain  perubahan  lingkungan  organisasi memiliki pengaruh sebesar 72,5 % terhadap komitmen organisasi.
Gusti Tia Ardiani, Adhitya Rahmat Taufiq/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(1) (Mei 2017) 43-49

## Persamaan Kedua
Persamaan  kedua  dilakukan  untuk menguji  tingkat  keberartian  dari  variable perubahan  lingkungan  organisasi  dan karakteristik individu terhadap komitmen. Komitmen  =    4,591  +  (0,250)Perubahan Lingkungan  Organisasi  + (0,928)Karakteristik Individu + e

## Persamaan ketiga
Persamaan  ketiga  dilakukan  untuk menguji  tingkat  keberartian  dari  variable perubahan lingkungan organisasi, karakteristik individu dan variable interaksi terhadap komitmen.
Komitmen  =  4,591  -  (0,016)Perubahan Lingkungan  Organisasi  + (0,376)Karakteristik Individu  +  (0,011)Variabel

## Interaksi + e
Berdasarkan  analisis  di  atas,  maka dapat  dibuat  rincian  pengujian  hipotesis penelitian yaitu Hipotesis 1 . yang menyatakan  bahwa  perubahan  lingkungan organisasi berpengaruh terhadap komitmen Dosen pada Universitas
Siliwangi Tasikmalaya, diterima .  Hal  ini  dapat dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  yang dihasilkan sebesar 17,280 yang lebih besar dari nilai t table (1,98) dan nilai sig. 0,000 < α(0,05).  Nilai  koefisien  determinasi  yang dihasilkan  adalah  sebesar  0,725.  Dengan kata lain, perubahan lingkungan organisasi memiliki pengaruh sebesar 72,5 % terhadap komitmen.  Artinya,  semakin  baiknya  arah perubahan  lingkungan  organisasi  maka akan  meningkatkan  komitmen  Dosen  di lingkungan
Universitas Siliwangi Tasikmalaya. Hipotesis 2 . yang menyatakan karakteristik individu memoderasi  hubungan  antara  perubahan lingkungan  organisasi  terhadap  komitmen Dosen pada Universitas Siliwangi, diterima . Hal ini dapat  dibuktikan dengan nilai  t  hitung  variable  interaksi  sebesar 2,154  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  table (1,98)  dan  nilai  sig.  0,033  <  α(0,05)  atau terbukti  sebagai  variable  quasi  moderasi.
Dengan  kata  lain,  karakteristik  individu dosen  yang  ada  di  lingkungan  Universitas Siliwangi  akan  menentukan  naik  atau turunnya komitmen mereka dalam menghadapi perubahan lingkungan
organisasi.

## SIMPULAN
Berdasarkan permasalahan penelitian, hipotesis yang diajukan, analisis dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Perubahan Lingkungan  Organisasi yang  meliputi  perubahan  struktur, budaya  dan  sumber  daya  yang  terjadi pada  Universitas  Siliwangi  berjalan kearah yang baik.
2. Komitmen dosen yang meliputi komitmen affective,  continuance dan normative yang  ada  di  lingkungan Universitas  Siliwangi  Tasikmalaya sudah baik.
3. Dosen  di  lingkungan  Universitas Siliwangi Tasikmalaya memiliki
karakteristik individu yang baik.
4. Perubahan lingkungan organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen.
5. Karakteristik  individu memoderasi hubungan antara perubahan lingkungan organisasi terhadap komitmen.
Dalam  penelitian  ini  perubahan lingkungan organisasi yang terjadi baik itu perubahan  struktur,  budaya  dan  sumber daya  dapat  menentukan  tingkat  komitmen dosen  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. Oleh  karena  itu  setiap  perubahan  yang terjadi  harus  selalu  disikapi  dengan  teliti serta  melakukan  evaluasi  bersama  karena akan  berdapak  besar  pada  komitmen mereka.  Selain  itu  pimpinan  Universitas maupun masing-masing unit kerja (Fakultas) diharapkan lebih jeli mengidentifikasi karakteristik individu dari setiap  dosen  sehingga  dapat  memberikan arahan  yang  tepat  bagi  peningkatan komitmen mereka, karena hasil penelitiaan ini  membuktikan  bahwa  karakteristik individu  seseorang dapat  menentukan naik
Gusti Tia Ardiani, Adhitya Rahmat Taufiq/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(1) (Mei 2017) 43-49
atau turunnya komitmen dalam menghadapi perubahan, meskipun perubahan tersebut ke arah yang lebih baik.
Penelitian ini juga dapat memberikan masukan  bagi  kalangan  akademisi  yang akan  melakukan  penelitian  dengan  tema yang  sama.  Arahan  untuk  penelitian selanjutnya  adalah  dengan  memasukan variabel  lain  misalnya  status  kepegawaian sebagai variabel moderasi ke dua agar hasil penelitian  dapat  lebih  merepresentasikan kondisi  yang  sebenarnya  dan  juga  di  teliti apakah terdapat perbedaan komitmen yang dimiliki  oleh  tenaga  kerja  yang  memiliki status  kepegawaian  berbeda.  Selain  itu, pada penelitian berikutnya disarankan juga untuk  menguji  dampak  dari  perubahan lingkungan  organisasi  terhadap  variabel lain selain komitmen.

## REFERENSI
Arwani,  M.  Taufik  dan  Masluri,  2011, “Peran Karakteristik Individu Sebagai Moderator
Pengaruh Kepuasan, Kepercayaan dan Komitmen terhadap Loyalitas  (Studi  pada  Nasabah  Bank
Syariah  di  Kab.  Kudus)”,  Jurnal Sosial dan Budaya, Vol. 4 No. 2, Pg. 159-170.
Barnard, M. & Stoll N., 2010, “Organisational Change
Management:  A  rapid  literature review,  Centre  for  Understanding Behaviour  Change”,  Bristol  Institute of Public Affairs. Vol. 10/01.
Daft, Richard L., 2010, Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta, Erlangga.
Dyne,  V.L.  and  Graham,  J.W.,  2005, “Organizational
Citizenship
Behavior;  Construct          Redefinition Measurement      and     Validation”.
Academy  Management  Journal.  Vol. 37 No. 4, Pg. 765-802.
Gelaidan,  H.  M.  &  Hartini  Ahmad,  2013, “The  Factors  Effecting  Employee Commitment  to  Change  in  Public
Sector:  Evidence  from  Yemen”, International Business Research; Vol. 6, No. 3, Pg. 75-87.
Gibson, J.  L.,  et  al,  2006,  Organisasi, Perilaku,  Struktur,  dan  Proses.  Edisi 12, Alih Bahasa oleh Nunuk Andiarni, jilid  1  dan  2,  Jakarta,  Binarupa Aksara.
Gomes,  Daniel  R.,  2009,  “Organizational Change  and  Job  Satisfaction:  the Mediating  Role  of  Organizational Commitment”, Cominicacao e Ciencias  Empresariais,  exedra  1,  Pg. 177-196.
Greenberg,  J.  &  Robert  A.  Baron,  2010, Behaviors  in  Organizations,  New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Hair,  J.F,  et  al.,  2010,  Multivariate  Data Analysis,  7th  Edition,  New  Jersey, Prentice-Hall.
Indriantoro, Nur., Bambang Supomo, 2009, Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk Akuntansi  dan  Manajemen,  Edisi Pertama, Yogyakarta, BPFE Yogyakarta.
James W. Walker, 2000, Human Resources Strategy, Singapore, McGraw-Hill.
Jaros, S.,  2010,  “Commitment  to Organizational  Change:  A  Critical Review”, Journal of Change Management,  Vol.  10  No  1,  Pg.  79- 108. Kahtani,  Ali  A.,  2013,  “Leader  Charisma, Employee Organizational
Commitment,  and  Organizational Change:  A  Proposed  Theoretical Framework”, International Journal of Academic  Research  in  Business  and Social  Sciences,  Vol.  3,  No.  5,  Pg. 377-399.
Kemendikbud,  2012, Undang-Undang  RI No    12    Tahun    2012    Tentang Pendidikan
Tinggi. (Online), ( http://sipuu.setkab.go.id/PUUdoc/17 624/UU0122012_Full.pdf , diakses 13
Gusti Tia Ardiani, Adhitya Rahmat Taufiq/ Jurnal Ekonomi Manajemen 3(1) (Mei 2017) 43-49
april 2014).
Masri  Singarimbun  &  Sofyan  Effendi, 1995, Metode Penelitian Survei, Edisi Revisi, PT. Pustaka LP3ES, Jakarta.
Presiden  RI,  2016,  Peraturan  Presiden  RI No  10  Tahun  2016  Tentang  Dosen dan  Tenaga  Kependidikan  pada Perguruan Tinggi Negeri Baru.
Rezayi,  Nasser  and  Samad  Jabbari,  2015, “The  study  relation  of  organization commitment and individual characteristic  of  the  personnel  of
Ardabil Health organization”, Journal of Novel Applied Sciences, Vol. 4 No. 6. Pg. 732-738.
Robbins,    P.  Stephen.  and  Timothy  A.
Judge., 2016, Organizational Behaviour,  15th  Edition, New Jersey, Prentice Hall. Sofat,  K.,  Kiran  R.  &  Kaushik  S.,  2015, “Organizational Change and Organizational Commitment: An Empirical Study of it Organizations in India”, Global Journal of Management  and  Business  Research, Vol. 15 Issue 6, Pg. 38-49. Sugiyono, 2006, Statistika Untuk Penelitian, Cetakan Ketujuh,
Bandung,  CV. Alfabeta.
Suliyanto,  2011,  “Ekonomika  Terapan: Teori  dan  Aplikasi  dengan  SPSS,
Penerbit Andi, Yogyakarta.
Wheelen  Thomas  L.,  dan  David  Hunger  J.
2012,  Strategic  Management  and Business  Policy  Toward  Global Sustainability,  13th  Edition,  New Jersey, Prentice Hall.
Winardi,  T.,  2012,  Manajemen  Perilaku Organisasi, Jakarta: Kencana. Yeni Absah, 2008, “Pembelajaran Organisasi  :  Strategi  Membangun
Kekuatan  Perguruan  Tinggi”,  Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 1 No. 1, Pg. 33-41.