## JURNAL EKONOMI
EFEKTIF
Pamulang

## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT J.CO DONUTS & COFFEE BSD SQUARE TANGERANG SELATAN
Randhy Agusentoso dosen01619@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompensasi dan kinerja karyawan  pada  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  BSD  Square  serta  untuk  mengetahui  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  BSD  Square Tangerang Selatan.
Metode  penelitian  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  assosiatif kuantitatif dan pengumpulan data dengan teknik kuesioner. Metode penentuan jumlah sampel dengan  teknik  sampel  jenuh  diperoleh  sampel  sebanyak  61  pegawai.  Metode  analisis  data dengan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  persamaan  regresi  linier  sederhana,  analisis  koefisien kolerasi, koefisien determinasi dan uji signifikansi.
Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi yang telah dilakukan pada PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square sudah baik, yang menjawab Sangat Setuju (SS) sebanyak 121 atau 16,5% dan jawaban Setuju (S) sebanyak 487 atau 66,5%, dengan skor rata-rata penilaian Kompensasi sebesar 3,98 atau dalam kategori baik. Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa kinerja yang telah dilakukan oleh PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD  Square  sudah  baik,  yang  menjawab  Sangat  Setuju  (SS)  sebanyak  111  atau  18,2%  dan jawaban Setuju (S) sebanyak 410 atau 67,2%, dengan skor rata-rata penilaian Kinerja sebesar 4,03  atau  dalam  kategori  baik.  Berdasarkan  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kompensasi (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square, dibuktikan dengan t hitung 4,944 > t tabel 2,001. Melalui uji Koefisien Korelasi, Kompensasi mempunyai hubungan yang positif dengan tangkat korelasi  yang  sedang,  dibuktikan  dengan  nilai Coefficient Kompensai  sebesar  0,541. Berdasarkan  hasil  perhitungan  Koefisien  Determinasi  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,293  atau 29,3%.  Artinya  29,3%  tingkat  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  Kompensasi. Sedangkan 70,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## Kata Kunci: Kompensasi dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine how the compensation and performance of employees  at  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  BSD  Square  and  to  determine  the  effect  of Compensation  on  Employee  Performance  at  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  BSD  Square  South Tangerang.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 3, April 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
The research  method used in this study is a quantitative associative method and data collection  by  questionnaire  technique.  Method  of  determining  the  number  of  samples  with saturated sample technique obtained a sample of 61 employees. Data analysis methods with validity,  reliability,  simple  linear  regression  equations,  coefficient  of  correlation  analysis, coefficient of determination and significance test.
Based on the research it can be concluded that the compensation that has been done at PT. J. Co Donuts & Coffee BSD Square Branch is good, who answered Very Agree (SS) as much as 121 or 16.5% and the answer Agree (S) as much as 487 or 66.5%, with an average score of Compensation assessment of 3, 98 or in either category. Based on the research it can be concluded that the performance that has been carried out by PT. J. Co Donuts & Coffee Branch BSD Square is good, who answered Very Agree (SS) as much as 111 or 18.2% and the answer Agree (S) as much as 410 or 67.2%, with an average score of Performance rating of 4, 03 or in either category. Based on the research it can be concluded that there is a positive and significant influence between Compensation (X) on Employee Performance (Y) at PT. J. Co Donuts & Coffee BSD Square Branch, evidenced by tcount 4,944> table 2,001. Through the Correlation Coefficient test, Compensation has a positive relationship with the rank of the correlation  being,  as  evidenced  by  the  Compensation  Coefficient  of  0.541.  Based  on  the calculation  of  the  coefficient  of  determination  obtained  R2  values  of  0.293  or  29.3%.  This means that 29.3% of the level of Employee Performance is influenced by  the compensation variable. While 70.7% is influenced by other factors not examined.

## Keywords: Compensation and Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Kinerja (Performance) adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan suatu      kegiatan/program/kebijakan      dalam      mewujudkan      sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi  yang  tertuang  dalam strategic  planning suatu  organisasi.    Istilah  kinerja  sering digunakan  untuk  menyebut  prestasi  atau  tingkat  keberhasilan  individu  maupun  kelompok individu.  Kinerja  bisa  diketahui  hanya  jika  individu  atau  kelompok  individu  tersebut mempunyai kriteria keberhasilan yang telah ditetapkan. Kriteria keberhasilan ini berupa tujuan- tujaun atau target-target tertentu yang hendak dicapai.
Untuk mempertahankan karyawannya, perusahaan harusnya menyadari bahwa semakin lama  semakin  bertambahnya  kebutuhan  para  karyawan.  Untuk  itu  perusahaan  harus memperhatikan kesejahteraan (motivasi) para karyawannya, dengan cara tidak hanya dengan pemberian  kompensasi  secara  langsung,  namunjuga  perusahaan  diusahakan  memberikan kompensasi secara tidak langsung.
Salah satu perusahaan yang tidak hanya memberikan kompensasi langsung (gaji), tetapi juga  memberikan  kompensasi  tidak  langsung,  yaitu  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee.  PT  J.CO Donuts  &  Coffee  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  produksi  makanan  dan minuman khususnya donat dan kopi ini adalah perusahaan yang sangat menyadari pentingnya karyawan untuk membantu tercapainya visi, misi, dan tujuan perusahaan. Untuk itu, diperlukan karyawan  yang  memiliki  motivasi  tinggi  agar  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.  Seperti  yang  sudah  disampaikan  sebelumnya,  untuk  meningkatkan  produktivitas karyawan  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  tidak  hanya  memberikan  gaji.  Selain  penetapan  gaji karyawan  (kompensasi  finansial  langsung),  PT  J.CO  Donuts  &  Coffee  juga  memberikan kompensasi  lainnya  seperti  tunjangan  hari  raya,  asuransi,  fasilitas,  dan  bonus  tahunan (kompensasi finansial tidak langsung), tunjangan karyawan  PT  J.CO  Donuts  & Coffee BSD
Square yang terbilang masih cukup kecil dan  belum  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh karyawan
Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting  dan  merupakan  masalah yang  harus  mendapat  perhatian  yang  khusus  dari  pihak  perusahaan.  Karena  peningkatan produktivitas karyawan tidak akan terjadi dengan sendirinya tanpa ada peran dari perusahaan dan usaha dari karyawan itu sendiri. Demikian juga yang dilakukan oleh PT J.CO Donuts & Coffee BSD Square.
PT J.CO Donuts & Coffee    BSD    berusaha meningkatkan kesejahteraan karyawannya melalui Pemberian kompensasi langsung dan tidak langsung, karena adanya keyakinaan   dari perusahaan  tentang  adanya  hubungan  keterkaitan  yang  kuat  antara  pemberian  kompensasi terhadap meningkatnya produktivitas kerja   karyawan. Namun kompensasi, produktivitas kerja karyawan  menurun  dari  bulan  ke  bulan  dan  jarang  sekali  mencapai  jumlah  standar  yang ditetapkan perusahaan, yaitu 40.000/bln.
Dengan      melihat      data-data      yang      ada      diatas,      maka    penulis    mencoba  untuk melakukan penelitian di PT. J.CO Donuts &  Coffee  BSD  Square  tanggerang  selatan  dan mencari  tahu  dan memecahkan apa masalahnya, sebab  kalau tidak  dipecahkan  perusahaan tidak  akan  mengetahui  penyebab  rendahnya  tingka produktivitas  pada  PT. J.CO  Donuts &  Coffee  BSD  Square,  perusahaan terhambat dalam  mencapai  tujuannya, dan tidak ada keseimbangan dalam proses produktivitas.

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  penulis  mengidentifikasi permasalahan yang ada pada PT. J.CO Donuts & Coffee BSD Square sebagai berikut:
1. Sistem pemberian insentif jarang di berikan perusahaan ke pegawai.
2. terjadinya kecemburuan antara pegawai lama dan pegawai baru dalam pemberian gaji
3. Pegawai belum maksimal dalam kerjasama mengerjakan suatu pekerjaan.
4. Kurangnya  rasa  tanggung  jawab  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugasyang  telah diberikan organisasi.
5. Kinerja Pegawai dirasa belum optimal dalam melaksanakan tugas
6. Menurunnya kinerja Pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.

## C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan dan agar pembahasan dan pemecahan masalah tidak menyimpang, maka penulis merumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Bagaimana Kompensasi pada PT J.CO Donuts & Coffee BSD Square?
2. Bagaimana Kinerja Karyawan pada PT J.CO Donuts & Coffee BSD Square?
3. Bagaimana pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai PT J.CO Donut & Coffee BSD Square?

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kompensasi
Pada dasarnya manusia bekerja juga ingin memperoleh uang untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.  Untuk  itulah  seorang  karyawan  mulai  menghargai  kerja  keras  dan  semakin menunjukkan  kinerjanya  terhadap  perusahaan,  dan  perushaan  tersebut  memberikan penghargaan terhadap prestasi karyawan yaitu dengan memberikan kompensasi. Kompensasi juga  memberikan  arti  penting  bagi  karyawan  dan  individu,  karena  besarnya  kompensasi mencerminkan  ukuran  nilai  karya  mereka  antara  karyawan  itu  sendiri,  keluarga,  dan masyarakat.
Menurut  Hasibuan  (2014:118),  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Sedangkan menurut Yusuf, (2015: 236) kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di perusahaan dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif dan tunjangan lainnya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti dan lainnya.
Berdasarkan pengertian kompensasi dari para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi  merupakan  suatu  bentuk  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan, bisa dalam bentuk materi maupun non materi yang digunakan oleh karyawan untuk pemenuhan kebutuhan hidup. Kompensasi merupakan salah satu alasan penting bagi sebagian besar karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Dengan diperolehnya kompensasi yang jelas dan  adil,  maka  hal  ini  dengan  sendirinya  karyawan  akan  bekerja  lebih  baik  lagi,  sehingga diharapkan karyawan akan memperoleh kompensasi yang lebih dari perusahaan.

## B. Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2012:67) pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuaidengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sedangkan menurut Veitzhal Rivai (2011:604), kinerja merupakan suatu istilah secara umum yang digunakan untuk sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi padasuatu periode dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang  diproyeksikan,  dengan  dasar  efesiensi,  pertanggung  jawaban  atau  akuntabilitas manajemen dan semacamnya.
Dari  beberapa  pengertia  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah, kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh karyawandengan standar yang telah ditentukan oleh perusahaan. Kinerja juga berarti hasil yang dicapai oleh seseorang, baik kuantitas  maupun  kualitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.

## C. Kerangka Berfikir

## D. Hipotesis Penelitian
H 0 = 0 :
Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja Pegawai pada PT J.CO Donuts & Coffee BSD Square. H a = 0 : Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai pada PT. J.CO Donuts & Coffee BSD Square.

## III. METODOLOGI PENELITAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  atau  penulis  mengambil  lokasi  penelitian  pada  PT  J.CO Donuts  &  Coffee  cabang  BSD  Square  yang  beralamat  di  BSD  Square  1 st Floor  Jl.  Kapt. Subianto Joyohadikusumo, Serpong, Tangerang Selatan - Banten.
Ditinjau  dari  permasalahan  yang  diteliti,  yaitu  penilaian  kinerja  keuangan  selama beberapa  kurun  waktu,  yang  berkaitan  dengan  data  mentah  yang  diperoleh  dalam  bentuk laporan keuangan atau data yang berupa angka-angka maka jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian Kuantitatif dengan teknik analisis deskriptif.
Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT J. Co Donuts & Coffee cabang BSD Square yang berjumlah 61 orang.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan teknik sampel sampling jenuh yang terdapat di Non-Probability Sampling .  Menurut Arikunto (2012:104) jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10-15% atau 20-25% dari jumlah populasinya. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relative kecil, atau penelitian yang ingin membuat generalisasi  dengan  kesalahan  yang  sangat  kecil.  Istilah  lain  sampel  jenuh  adalah  sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel. Jadi dari penjelasan teknik sampel diatas penulis tidak menentukan sampel, karena seluruh anggota populasi akan diteliti, yaitu sebanyak 61 karyawan.
Dalam Melakukan Penelitian Penulis Menggunakan Metode Analisis Data Uji Validitas Uji  Reliabilitas  Koefisien  Korelasi (Product  Moment), Koefisien  Determinasi  ( KD ),  Uji Signifikan, Regresi Linier Sederhana
IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
1. Uji Validitas
r = Ʃ . Ʃ .Ʃ Ʃ Ʃ Ʃ Ʃ r = . √ . . r = . . , r = 0,594 Dengan  demikian,  karena  r hitung lebih  besar  dari  r tabel (0,594  >  0,252)  sehingga disimpulkan bahwa butir pernyataan pada no. 1 variabel X (Kompensasi) dapat dikatakan valid. Dan perhitungan butir selanjutnya dapat dihitung dengan cara yang sama.
Tabel 4.1
Hasil Perhitungan Validitas Instrumen Variabel Kompensasi (X)
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0,594 0,252 Valid 2 0,588 0,252 Valid 3 0,355 0,252 Valid 4 0,484 0,252 Valid 5 0,559 0,252 Valid 6 0,394 0,252 Valid
Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 7 0,482 0,252 Valid 8 0,586 0,252 Valid 9 0,444 0,252 Valid 10 0,551 0,252 Valid 11 0,406 0,252 Valid 12 0,404 0,252 Valid Sumber: Data olahan kuesioner, 2019 a. Validitas Y (Kinerja) r = Ʃ . Ʃ .Ʃ Ʃ Ʃ Ʃ Ʃ r = . √ . . r = . . , r = 0,526
Tabel 4.2 Hasil Perhitungan Validitas Instrumen Variabel Kinerja (Y) Butir Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0,526 0,252 Valid 2 0,644 0,252 Valid 3 0,449 0,252 Valid 4 0,521 0,252 Valid 5 0,569 0,252 Valid 6 0,562 0,252 Valid 7 0,617 0,252 Valid 8 0,602 0,252 Valid 9 0,498 0,252 Valid 10 0,531 0,252 Valid Sumber: Data olahan kuesioner, 2019

## 2. Uji Reliabilitas
a. Reliabilitas X (Kompensasi)
Untuk  mengukur  sejauh  mana  instrumen  mampu  diandalkan  atau  dipercaya dengan menggunakan rumus Cronbach Alpha .
1) Menghitung varians skor setiap butir pernyataan dengan rumus:
Contoh perhitungan varians butir pernyataan nomer 1
Diketahui:
ƩX i = 256 ƩX i ² = 1.098 n = 61
Jawab:
S i = . S i = . . ,
S i = ,
S i = 0,388 Si = Ʃ !² Ʃ ! ² # #
Perhitungan varians butir pernyataan selanjutnya dapat dihitung dengan cara yang sama.
2) Menghitung jumlah varians skor butir pernyataan:
Jawab: ƩSi = 0,388 + 0,295 + 0,276 + 0,338 + 0,456 + 0,463 + 0,442 + 0,318 + 0,331 + 0,338 + 0,322 + 0,324 ƩSi = 4,290 3) Menghitung varians total dengan rumus:
Jawab: St = . .$ % St = . . ,
St = ,
St = 12,177
4) Menghitung nilai koefisien reliabilitas metode Cronbach Alfa dengan rumus:
Jawab:
r ca = & ' &1 − , , '
r ca = & ' [1- 0,352]
r ca = (1,091) (0,648) r ca = 0,707 Dengan  demikian  rumus Cronbach  Alpa diatas,  maka  penulis  dapat mengetahui nilai reliabilitas instrument Variabel X (Kompensasi) yaitu r ca = 0,707. Nilai reliabilitas suatu instrument dikatakan reliable apabila Cutoff 0,60. Dengan Cronbach  Alpa tersebut,  maka  instrument  Variabel  X  (Kompensasi)  dinyatakan reliable, karena 0,707 lebih besar dari 0,60.
b. Reliabilitas Y (Kinerja)
Untuk  mengukur  sejauh  mana  instrumen  mampu  diandalkan  atau  dipercaya dengan menggunakan rumus Cronbach Alpha .
1) Menghitung varians skor setiap butir pernyataan dengan rumus:
Contoh perhitungan varians butir pernyataan nomer 1 Diketahui: ƩX i = 264
ƩX i ² = 1.162 n  = 61 Jawab:
ƩSi = Si 1 + Si 2 + Si 3 + ... Si n St = Ʃ *² Ʃ * ² # # rca = & + + , ' &, − Ʃ-! -* ' Si = Ʃ !² Ʃ ! ² # #
S i = . % S i = . . , S i = ,
S i = 0,319
Perhitungan  varians  butir  pernyataan  selanjutnya  dapat  dihitung  dengan  cara yang sama.
2) Menghitung jumlah varians skor butir pernyataan:
Jawab: ƩSi = 0,319 + 0,298 + 0,272 + 0,262 + 0,453 + 0,378+ 0,454 + 0,245 + 0,191 + 0,364 ƩSi = 3,237
3) Menghitung varians total dengan rumus:
Jawab:
St = . .%
St = . . ,
St = ,
St = 9,800
4) Menghitung nilai koefisien reliabilitas metode Cronbach Alfa dengan rumus:
Jawab:
r ca = & ' &1 − , , '
r ca = & ' [1- 0,319]
r ca = (1,11) (0,681) r ca = 0,756 Dengan demikian rumus Cronbach Alpa di atas, maka penulis dapat mengetahui nilai reliabilitas instrument Variabel  Y (Kinerja)  yaitu r ca = 0,756. Nilai reliabilitas suatu  instrument  dikatakan  reliable  apabila Cutoff 0,60.  Dengan Cronbach  Alpa tersebut,  maka  instrument  Variabel  X  (Kinerja)  dinyatakan  reliable,  karena  0,756 lebih besar dari 0,60.

## B. Pembahasan

## 1. Presentase Kuesioner X (Disiplin)
Disiplin  pada  PT  J.  Co  Donuts  &  Coffee  cabang  BSD  Square  mendapat  respon sangat baik, dengan ini penulis menyimpulkan bahwa hasil jawaban seluruhresponden yang  berjumlah  61  karyawan  dengan  12  pernyataan,  yang  menjawab  “Sangat  Setuju” sebanyak 121 atau 16,5%, “Setuju” sebanyak 487 atau 66,5%, Ragu-ragu” sebanyak 113
ƩSi = Si 1 + Si 2 + Si 3 + ... Si n St = Ʃ *² Ʃ * ² # # rca = & + + , ' &, − Ʃ-! -* '
atau 15,4% , “Tidak Setuju” sebanyak 11 atau 1,5%, sedangkan “Sangat Tidak Setuju” NIHIL.
Secara  keseluruhan  variabel  Kompensasi  diperoleh  rata-rata  sebesar  3,98  atau dalam kategori baik. Dari keenam indikator di atas, dapat diketahui bahwa indikator gaji (pernyataan  no  1)  mendapatkan  penilaian  tertinggi  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  4,20 (baik),  sedangkan  indikator  upah  insentif  (pernyataan  no  6)  mendapatkan  penilaian terendah dengan nilai rata-rata 3,72 (baik).

## 2. Presentase Kuesioner Y (Kinerja)
Kinerja  pada  PT  J.  Co  Donuts  &  Coffee  cabang  BSD  Square  mendapat  respon sangat baik, dengan ini penulis menyimpulkan bahwa hasil jawaban seluruhresponden yang  berjumlah  61  karyawan  dengan  10  pernyataan,  yang  menjawab  “Sangat  Setuju” sebanyak 111 atau 18,2% , “Setuju” sebanyak 410 atau 67,2%, “Ragu-ragu” sebanyak 83 atau 13,6%, “Tidak Setuju” sebanyak 6 atau 1,0%, sedangkan “Sangat Tidak Setuju” NIHIL.
Secara  keseluruhan  variabel  Kinerja  diperoleh  rata-rata  sebesar  4,03  atau  dalam kategori  baik.  Dari  kelima  indikator  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  indikator  kualitas kerja (pernyataan no 1) mendapatkan penilaian tertinggi dengan nilai rata-rata sebesar 4,30 (sangat baik), sedangkan indikator tanggungjawab (pernyataan no 6) mendapatkan penilaian terendah dengan nilai rata-rata sebesar 3,69 (baik).

## 3. Persamaan Regresi Linear Sederhana
b = . . .
. . ² b = . . . . . . . . b = . . b = 0,486
a = . – , .
a = 40.262 – 23.196 a = 17,067 Maka: Ŷ = 17,067 + 0,486X
Berdasarkan hasil perhitungan, diperoleh persamaan regresi linear yang berbentuk Ŷ  =  17,067  +  0,486X.  Dari  persamaan  terlihat  bahwa  koefisien  b  bernilai  positif,  ini menunjukkan bahwa perubahan Kinerja (Y) searah dengan perubahan Kompensasi (X). Jadi nilai Kinerja (Y) akan meningkat jika Kompensasi (X) meningkat, sebaliknya nilai Kinerja (Y) akan menurun jika Kompensasi (X) menurun.
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  Seleksi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  PT  J.  Co Donuts  &  Coffee  cabang  BSD  Square.  Dalam  regresi  linear  sederhana  di  dapat  Y  = 17,067 + 0,486X, artinya jika Kompensasi naik 1 satuan maka akan meningkat Kinerja sebesar  0,486  satuan.  Dan  sebaliknya  jika  Kompensasi  menurun  1  satuan  maka  akan
b = #Ʃ./ Ʃ. Ʃ/ #Ʃ.² Ʃ. ² 0 = Ʃ/
# – 2Ʃ.
#
menurunkan  Kinerja  sebesar  0,480  satuan. Dengan  demikian,  hal  ini  membuktikan bahwa variabel Kinerja (Y) searah atau berbanding lurus atau searah terhadap naiknya variabel Kompensasi (X). Hal ini berarti bahwa variabel Kompensasi memiliki hubungan dan pengaruh yang positif dengan variabel Kinerja PT J. Co Donuts & Coffee cabang BSD Square.
4. Analisis Koefisien Korelasi Sederhana
r xy = . . . . . . . r xy = . . . . . . . . . . . .
r xy = . . . r xy =
. √ . . . r xy = . . , r xy = 0,541
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas  dengan  menggunakan  korelasi Pearson Product  Moment didapat  nilai  r xy sebesar  0,541.  Sesuai  dengan  pedoman  interpretasi koefisien korelasi hal ini menunjukkan bahwa nilai korelasi antara Kompensasi terhadap Kinerja sebesar 0,541 yang artinya terdapat hubungan yang sedang antara Kompensasi (X) terhadap Kinerja (Y) PT J. Co Donuts & Coffee cabang BSD Square.

## 5. Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  kontribusi  atau  pengaruh  disiplin  kerja  (X) terhadap kinerja (Y) dengan menggunakan koefisien determinasi yaitu:
Diketahui: r xy = 0,541 Jawab: r xy = 0,541 KD = (0,541)² x 100% KD = 0,293 x 100%
KD = 29,3%
Dari hasil perhitungan koefisien determinasi diatas diperoleh hasil 29,3%. Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi Kompensasi terhadap Kinerja PT J. Co Donuts & Coffee cabang  BSD  Square  yakni  sebesar  29,3%  sedangkan  sisanya  70,7%  dipengaruhi  oleh variabel lain.

## 6. Uji Signifikansi
Untuk  mengetahui  tingkat  signifikan  (kebenaran)  hubungan  antara  variabel  X dengan variabel Y. Uji signifikan ini menggunakan rumus uji t , yaitu dilakukan dengan cara sebagai berikut:
r xy = Ʃ3 3 Ʃ3 . Ʃ3 Ʃ3 Ʃ3 Ʃ4 Ʃ4
KD = (r xy )² x 100% t hitung = 5 √6 √ 5
Diketahui: r = 0,541 Jawab:
t hitung = , √ ,
t hitung = , , t hitung = 4,944 Nilai t hitung selanjutnya dibandingkan dengan t tabel bila taraf kesalahannya 5% (taraf kepercayaan 95%) (dk = Derajat Kebebasan) = n - 2 atau DK = 61-2 = 59, maka diperoleh t tabel 2,008 a. t hitung > t tabel maka H o ditolak dan H a diterima. b. t hitung ≤ t tabel maka H o diterima dan H a ditolak. Dengan demikian, karena t hitung lebih besar dari pada t tabel (4,944 > 2,001) maka H o ditolak  dan  H a diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  disiplin  terhadap  kinerja  PT  J.  Co  Donuts  &  Coffee  cabang  BSD Square.

## V. PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Kompensasi PT J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square
Berdasarkan  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  Kompensasi  yang  telah dilakukan  pada  PT.  J.  Co  Donuts  &  Coffee  Cabang  BSD  Square  sudah  baik,  yang menjawab  Sangat  Setuju  (SS)  sebanyak  121  atau  16,5%  dan  jawaban  Setuju  (S) sebanyak 487 atau 66,5%, dengan skor rata-rata penilaian Kompensasi sebesar 3,98 atau dalam kategori baik.
2. Kinerja PT J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa kinerja yang telah dilakukan oleh PT.  J.  Co  Donuts  &  Coffee  Cabang  BSD  Square  sudah  baik,  yang  menjawab  Sangat Setuju (SS) sebanyak 111 atau 18,2% dan jawaban Setuju (S)  sebanyak 410 atau 67,2%, dengan skor rata-rata penilaian Kinerja sebesar 4,03 atau dalam kategori baik.
3. Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  J.  Co  Donuts  &  Coffee Cabang BSD Square
Berdasarkan  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara Kompensasi (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square, dibuktikan dengan t hitung 4,944 > t tabel 2,001. Melalui uji Koefisien  Korelasi,  Kompensasi  mempunyai  hubungan  yang  positif  dengan  tangkat korelasi  yang  sedang,  dibuktikan  dengan  nilai Coefficient Kompensai  sebesar  0,541. Berdasarkan hasil perhitungan Koefisien  Determinasi diperoleh nilai R 2 sebesar 0,293 atau  29,3%.  Artinya  29,3%  tingkat  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel Kompensasi. Sedangkan 70,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## B. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas  penulis  mengajukan  beberapa  saran  yang  diharapkan dapat bermanfaat bagi PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square:
1. Kompensasi pada PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square masih perlu evaluasi dan diperbaiki lagi pada bagian indikator upah insentif karena penilaian karyawan bahwa insentif yang diberikan kadang mengalami keterlambatan.
2. Kinerja Karyawan pada  PT. J. Co Donuts & Coffee Cabang BSD Square masih perlu ditingatkan  lagi,  terutama  pada  indikator  tanggungjawab,  karena  pekerjaan  yang diselesaikan tepat waktu mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan .
3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan bisa meneliti faktor-faktor lain yang mempengaruhi tingkat Kinerja Karyawan. Mengingat penelitian kali ini hanya menggunakan 1 variabel penjelas. Dan juga dapat memperpanjang periode amatan, sehingga hasil yang memiliki keakuratan  yang  tinggi.  Seperti  menggunakan  variabel  Disiplin  atau  Gaya Kepemimpinan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2012) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Abidin, Yusuf Zainal. (2015) . Metode Penelitian Komunikasi, Penelitian Kuantitatif. Teori dan Aplikasi. Bandung: Pustaka Setia.
Ahmad  Fauzi  (2016),  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus:  PT Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Khasanah Ummat Kecamatan Kembaran Kabupaten Banyumas).
Amos , Neolaka (2014) . Metode Penelitian dan Statistik. Bandung. Remaja Rosdakarya. Anoraga Panji , (2014). Psikologi Kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta. Bastian ,  Indra. (2010) . Akuntansi  Sektor  Publik  Suatu  Pengantar  Edisi  Ketiga. Penerbit. Erlangga: Jakarta.
Danang , Sunyoto . (2012) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku. Dessler , Gary , (2011) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Indeks, Jakarta.
Catherine  Nathania  (2016),  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PD Damai Motor Bandar Lampung.
Catur Okta Viani (2015), Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di BMT Bina Insani Pringapus).
Edy , Sutrisno . (2014) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media. George R. Terry , (2012) , Asas-Asas Manajemen, Cetakan Ketujuh. PT Alumni, Bandung. Hasibuan , Malayu S.P., (2011) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. Nurul Hidayah (2016), Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Keuangan Dan Akuntansi Universitas Negeri Yogyakarta).
Robbins, S. & Coulter, M. (2012). Management. Eleventh edition . Prentice Hall. New Jersey. Safroni, Ladzi. (2012). Manajemen dan Reformasi Pelayanan Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia. Surabaya: Aditya Media Publishing.
Sedarmayanti , (2013) , Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika. Aditama. Siagian, Sondang. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BumiAksara. Simamora, (2014), Membuat Karyawan Lebih Produktif Dalam Jangka Panjang (Manajemen SDM). STIE YKPN, Yogakarta.
Sugiyono . (2014) , Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. Wiratna. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sunarsi,  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur Putra Jaya Kota Depok-Jawa Barat. Jimf (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Veithzal Rivai, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Rajagrafindo persada, Bandung.
Wibowo . (2011) . Manajemen Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: PT Raja Grafindo. Persada.