## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PERTAHANAN NASIONAL (BPN) KOTA PEMATANGSIANTAR
Oleh: Gita Theresia Ambarita S1 Manajemen Darwin Lie, Efendi, Sisca
Tujuan  penelitian  ini  adalah:  1.  Untuk  mengetahui  gambaran  disiplin  kerja,  komunikasi  dan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar. 2.  Untuk mengetahui  pengaruh disiplin  kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar secara simultan dan parsial.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan desain  penelitian  kepustakaan  dan lapangan.  Sedangkan jenis  data  yang  digunakan  yaitu  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif.  Sumber  data menggunakan  data primer  dan data  sekunder.  Adapun  populasi  pada  penelitian  ini  pegawai  Kantor  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar  sejumlah  31  orang.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara,  kuesioner  dan dokumentasi.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  berganda,  koefisien  korelasi,  koefisien determinasi dan pengujian hipotesis dengan uji F serta uji t.
Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  1.  Disiplin  kerja,  komunikasi  dan  kinerja  pegawai dengan kriteria sudah baik. 2. Hasil analisis regresi adalah Ŷ = 34,319 + 0,445X 1 + 0,638X 2 berarti disiplin kerja dan komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. 3. Hasil analisis korelasi diperoleh nilai r = 0,826 artinya  terdapat  hubungan  yang  sangat  kuat  dan  positif  antara  disiplin  kerja  dan  komunikasi  dengan  kinerja pegawai. Selanjutnya diperoleh koefisien determinasi (R)= 0,682 artinya tinggi rendahnya kinerja pegawai  dapat dijelaskan  sebesar  68,2%  oleh  disiplin  kerja dan  komunikasi.  4.  Hipotesis  H 0 ditolak, artinya  disiplin  kerja  dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai secara simultan dan parsial.
Adapun saran dari hasil penelitian ini adalah 1. untuk  meningkatkan disiplin kerja, pimpinan harus lebih tegas memberikan sanksi bagi siapa saja yang melanggar aturan. 2. Untuk mempengaruhi komunikasi, pimpinan maupun para bawahan harus berusaha menciptakan hubungan baik agar dapat tercapainya lingkungan kerja yang kondusif.  3.  untuk  mengoptimalkan  kinerja  pegawai,  pimpinan  harus  menerapkan  peraturan  yang  berlaku  agar pegawai dapat melaksanakan peraturan tersebut dengan baik.
Kata kunci: Disiplin Kerja, Komunikasi dan Kinerja Pegawai

## Abstraction
The  purpose  of  this  study  are:  1.  To  determine  the  description  of  work  discipline  and  communication and  the  employee’s  performance  at Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar .  2.  To determine  the  influence  of  work  discipline  and  communication  on  employee’s  performance  at Kantor  Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Pematangsiantar simultaneously and partially .
This  research  is  done  with  library  research  and  field  research.    The  data  types  are  cualitative  and quantitative data, the data sources are primer and secondary data. The population in this research is as much as 31 respondents. The data collection is done with questionnaire, interview and documentation. Technical analysis used  is  multiple linear  regression,  coefficient of correlation,  coefficient  of  determination  and  hypothesis test   F test and t test.
The results of the study can be summarized as follows: 1. work discipline, communication and employee’s performance is good. 2. The results of regression analysis is Ŷ = 34,319 + 0,445X 1 + 0,638X 2 it means that work discipline and communication had a positive influence on employee’s performance. 3. The results of correlations analysis  get  value  r= 0,826 ,  it  means  that  there  is  a  high  and  positive  correlation  between  work  discipline, communication with employee’s performance. Further  obtained  coefficient  of  determination (R)  =  0.682  means the level of employee’s performance can be explained as much as 68,2% by work discipline and communication. 4. The results of hypothesis test H0 is rejected, it means that work discipline and communication had a positive and significant influence on employee’s performance simultaneously and partially.
The suggestion of this research is to improve the work discipline, 1. the leadership must be more firmly to give  sanction  for  anyone  who  violates  the  rules.  2.  To  influence  communication,  the  leadership  and  the subordinates must create good relations in order to achieve a conducive working environment. 3. to optimize the employee’s  performance,  the  leadership  have  to  apply  the  rules  so  that  employees  can  implement  the  rules properly.
Keywords: Work Discipline, Communication and Employee’s Performance

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  yaitu lembaga  Pemerintah  Non  Departemen  yang  berada di  bawah  Kementrian  Agraria  dan  Tata  Ruang  dan bertanggung  jawab  kepada  Presiden  dan  dipimpin oleh  Kepala  (sesuai  dengan  Perpres  No.  63  Tahun 2013). Badan Pertanahan Nasional mempunyai tugas melaksanakan  tugas pemerintahan  di bidang pertanahan  secara  nasional,  regional  dan  sektoral sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang- undangan.
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  pegawainya.  Setiap organisasi akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja  pegawai  dengan  harapan  apa  yang  menjadi tujuan  organisasi  akan  tercapai.  Dimensi  kinerja pada Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Pematangsiantar  diketahui  berdasarkan  Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) serta Perilaku Kerja (PK). Adapun  fenomena  kinerja  pegawai  pada  Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN)
Kota Pematangsiantar adalah sebagai berikut:
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  adalah  disiplin  kerja.  Seorang  pegawai dikatakan  disiplin  jika  menaati  waktu  kerja, mengikuti apel, melakukan apel, melakukan pekerjaan  dengan  baik,  serta  mematuhi  peraturan yang  sudah  ditetapkan.  Penerapan  disiplin  kerja tertulis  dalam  PP  Nomor  53  Tahun  2010  tentang pegawai negeri  sipil memiliki  kewajiban  yang harus dijalankan dan larangan-larangan  yang harus  dijauhi agar terwujud disiplin kerja yang baik. Disiplin kerja di  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar  masih  belum  optimal,  terlihat  dari adanya  beberapa  pegawai  yang  masih  melanggar peraturan  secara  berulang  terutama  dalam  hal memanfaatkan  waktu  kerja,  tingkat  kehadiran pegawai  yang  mengikuti  apel  pagi  dan  sore  tidak lebih  dari  70%  dari  seluruh  jumlah  pegawai,  serta banyaknya  pegawai  yang  terlambat  datang  kantor ataupun tidak hadir.
Selain disiplin, faktor lain yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  komunikasi. Komunikasi sangatlah penting dalam kemajuan suatu organisasi.  Komunikasi  yang  digunakan  Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota
Pematangsiantar  adalah  komunikasi  ke  bawah, komunikasi  ke  atas,  komunikasi  horizontal,  dan komunikasi  diagonal.  Komunikasi  ke  bawah  yaitu penyampaian  informasi  yang  mengalir  dari  atasan kepada  bawahan,  bertujuan  agar  para  pemimpin lebih mudah dalam pengambilan keputusan. Komunikasi ke atas yaitu informasi yang berasal dari bawahan  ke  atasan.  Komunikasi  ke  atas  digunakan dalam pengajuan usul dan saran, keluhan, pengaduan, dan penetapan sasaran dengan penetapan management by objective (MBO).
Komunikasi  horizontal  yaitu  komunikasi  yang digunakan  di  dalam  tim,  diantara  kepala  seksi  dan diantara  pengkoordinasi  dan  peranan  penghubung, dapat membantu orang-orang untuk mengkoordinasikan proyek,  menyelesaikan  masalah,
dan  memecahkan  konflik-konflik.  Komunikasi diagonal  yaitu  komunikasi  antara  pimpinan  seksi dengan pegawai seksi lain, seperti anggota staf junior dapat  langsung  pergi  ke  atasannya  melalui  telpon, email, atau mengunjungi tekhnikal senior di area lain untuk mendapatkan informasi.
Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar  mengelola  komunikasi  sebagai upaya  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  optimal. Fenomena komunikasi pada Kantor Badan Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar terlihat  pada  hubungan  kerja  para  pegawai  yang kurang harmonis disebabkan oleh jalinan komunikasi yang  kurang  baik,  dimana  setiap  pegawai  memiliki kesibukan tersendiri sehingga menyebabkan kurangnya untuk saling berkomunikasi.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul: Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Pematangsiantar.

## 2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas  dapat  ditarik  perumusan  masalah  sebagai berikut:
1. Bagaimana gambaran disiplin kerja, komunikasi  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar.
2. Bagaimana  pengaruh disiplin  kerja  dan komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Pematangsiantar  baik  secara  simultan  maupun parsial.
3. Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  gambaran  disiplin  kerja, komunikasi  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar  baik  secara  simultan  maupun parsial.

## 4. Metode Penelitian
Yang  menjadi  objek  penelitian  dalam  hal  ini adalah  pegawai  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional (BPN)  Kota  Pematangsiantar  yang  terletak  di  jalan Dahlia  No.  8  Kelurahan  Bah  Kapul  Kecamatan Pematangsiantar,  Sumatera  Utara.  Semua  popoulasi pegawai  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN) Kota  Pematangsiantar  adalah  31  orang  yang sekaligus dijadikan sampel dalam penelitian ini.
Adapun  Desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah  Penelitian Kepustakaan (Library  Research) dan Penelitian Lapangan (Field  Research) .  Teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  penulis  dalam  penelitian  ini
adalah  berupa  Kuesioner,  Wawancara,  Dokumentasi dan  Observasi.  Adapun  jenis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  data  kualitatif  dan data  kuantitatif.  Hasil  data  yang  diperoleh  dari lapangan  akan  dianalisis  secara  deskriptif  baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## B. LANDASAN TEORI
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Adapun  pengertian  tentang  manajemen  sumber daya  manusia  ditulis  beberapa ahli  manajemen  yang pada  dasarnya  memiliki  kesimpulan  yang  sama. Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  manajemen  yang  menitikberatkan  perhatiannya terhadap  masalah yang berhubungan dengan kepegawaian dalam sebuah organisasi.
Menurut  Noe,  et.  al.  (2010:05),  manajemen sumber  daya  manusia  mengacu  pada  kebijakan- kebijakan,  praktik-praktik,  serta  sistem-sistem  yang mempengaruhi perilaku, sikap, dan kinerja karyawan.  Sedangkan  menurut  Gomes  (2003:4) berpendapat  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  adalah  pengembangan  dan  pemanfaatan personil  (pegawai)  bagi  pencapaian  yang  efektif mengenai  sasaran-sasaran  dan  tujuan  individu, organisasi  masyarakat,  nasional  dan  internasional. Sedangkan  menurut  Mondy  (2008:4),  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  pemanfaatan  sejumlah individu untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen  sumber  daya  manusia  mempunyai arti proses, ilmu, dan seni manajemen yang mengatur tentang  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam organisasi.  Dari  beberapa  pendapat  di  atas,  maka dapat disimpulkan manajemen sumber daya manusia adalah  kegiatan  yang  dilakukan  guna  mencapai tujuan individu maupun organisasi secara efektif dan efisien  agar  menghasilkan  sumber  daya  manusia yang produktif dan berkualitas.

## 2. Disiplin Kerja
Di  dalam  kehidupan  sehari-hari,  di  mana  pun manusia berada, dibutuhkan peraturan-peraturan dan ketentuan-ketentuan  yang  akan  mengatur  dan membatasi setiap kegiatan dan perilakunya. Menurut Sutrisno  (2009:86),  disiplin  adalah  sikap  kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya. Menurut  Saydam  (2000:284),  menyebutkan  bahwa disiplin  adalah  pelatihan,  khususnya  pelatihan pikiran  dan  sikap  untuk  menghasilkan  pengendalian diri,  kebiasaan-kebiasaan  untuk  menaati  peraturan yang berlaku. Sedangkan menurut Rivai (2005:444), mengemukakan  bahwa  disiplin  adalah  suatu  alat yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  upaya  untuk mengingatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan-peraturan  yang  ada  di perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Disiplin  bentuk  suatu  dari  pengendalian  dalam menaati  peraturan  untuk  mengubah  suatu  perilaku lewat kesadaran dan kesediaan seseorang. Berdasarkan  pendapat-pendapat  di  atas,  penulis
menyimpulkan  bahwa  disiplin  adalah  peraturan- peraturan  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  setiap  orang menaati norma-norma sosial yang berlaku.

## 3. Komunikasi
Kata  komunikasi  berasal  dari  bahasa  latin “ communis ”  atau  “ communicatus ”  yang  memiliki makna “berbagi” atau “menjadi milik bersama” yaitu usaha yang memiliki tujuan untuk kebersamaan atau kesamaan makna.
Menurut Purwanto (2011:4), Komunikasi adalah suatu  proses  pertukaran  informasi  antar  individu melalui suatu sistem yang biasa (lazim), baik dengan simbol-simbol,  sinyal-sinyal  maupun  perilaku  atau tindakan.  Menurut  Handoko  (2009),  komunikasi adalah  proses  pemindahan  pengertian  dalam  bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Sedangkan menurut Dewi (2007:3), komunikasi pada dasarnya  dapat  dipandang  dari  berbagai  dimensi. Jika dipandang sebagai proses, komunikasi merupakan  kegiatan  pengiriman  dan  penerimaan pesan  yang  berlangsung  secara  dinamis.  Secara simbolik, komunikasi menggunakan berbagai lambang atau  simbol  yang dinyatakan dalam  bentuk nonverbal  (isyarat,  gerak,  dan  ekspresi)  maupun verbal (bahasa lisan dan tertulis).
Dimanapun  kita  tinggal  dan  apapun  pekerjaan kita,  kita  selalu  membutuhkan  komunikasi  dengan orang  lain.  Manusia  tidak  bisa  hidup  sendirian.  Ia secara kodrati harus hidup dengan manusia lain, baik demi  kelangsungan  dan  keamanan  hidupnya, maupun  demi  keturunannya.  Berdasarkan  pendapat para  ahli  di  atas  dapat  disimpulkan  komunikasi adalah  proses  petukaran  informasi  antar  individu untuk menginterpretasikan suatu yang diinginkan.

## 4. Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  salah  satu  unsur  yang  tidak dapat  dipisahkan  dalam  suatu  organisasi.  Menurut Gomes (2003:123), kinerja merupakan suatu kondisi yang  harus  diketahui  dan  diinformasikan  kepada pihak-pihak  tertentu  untuk  mengetahui  tingkat pencapaian hasil  suatu  instansi  dihubungkan  dengan visi yang diemban suatu organisasi serta mengetahui dampak  negatif  dan  positif  dari  suatu  kebijakan operasional  yang  diambil.  Menurut  Mangkunegara (2013:67),  istilah  kinerja  berasal  dari  kata job performance atau actual performance (prestasi kerja atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh seseorang).
Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Sedangkan  menurut  Mathis  dan  John  (2006:378), kinerja (performance) pada  dasarnya  adalah  apa yang  dilakukan atau  tidak  dilakukan  oleh  karyawan. Kinerja  karyawan  yang  umum  untuk  kebanyakan pekerjaan  meliputi  elemen  seperti:  kuantitas  dan kualitas  dari  hasil  kehadiran  dan  kemampuan bekerjasama.
Seorang pegawai yang baik pasti mencerminkan kinerja yang baik. Kinerja sering disebut hasil kerja. Berdasarkan pendapat ahli di atas, kinerja merupakan  hasil  kerja  dan  prestasi  kerja  dalam menyelesaikan tugas atau tanggung jawab seseorang yang diberikan oleh organisasi.

## 5. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komuniasi Terhadap Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan dapat dipengaruhi oleh disiplin kerja dan komunikasi.  Kedisiplinan  adalah  salah  satu  faktor yang  terpenting  dalam  suatu  organisasi.  Disiplin dapat  mendukung  keberhasilan  kinerja  pada  setiap pegawai.  Sedangkan  komunikasi  adalah  faktor  yang mempengaruhi kinerja pegawai dalam suau organisasi.
Menurut  Rivai  (2005:444),  mengatakan  bahwa disiplin  pegawai  yang  tinggi,  maka  kinerja  pegawai akan  semakin  tinggi  pula,  dan  sebaliknya  jika disiplin  pegawai  menurun,  maka  kinerja  pegawai akan  semakin  menurun.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.
Komunikasi  yang  baik  dalam  suatu  organisasi akan  mampu  menunjang  kinerja  pegawai  menjadi lebih  baik  lagi,  dengan  kata  lain  kinerja  pegawai pada  suatu  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh komunikasi. Menurut
Purwanto (2006:3), menyatakan bahwa hubungan komunikasi yang baik, dalam  arti  dapat  dipahami  dengan  jelas  antar  atasan dan bawahan merupakan salah satu kunci keberhasilan  organisasi  mencapai  tujuan  organisasi yang  ditetapkan.  Suksesnya  pelaksanaan  tugas pimpinan  untuk  meningkatkan  kinerja  itu  sebagian besar  ditentukan  oleh  kemahirannya  menjalin komunikasi  yang  tepat  dengan  semua  pihak,  secara horizontal, ke atas, ke bawah, dan diagonal.
Dari  uraian  teori  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  semakin  baik  disiplin  kerja  dan  komunikasi yang  diberikan,  maka  kinerja  pegawai  semakin tinggi,  sebaliknya  semakin  buruk  disiplin  kerja  dan komunikasi  yang  diberikan,  maka  kinerja  pegawai akan menurun.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisis Deskriptif Kualitatif Analisis deskriptif kualitatif dimaksudkan untuk mendapatkan  gambaran  atau  deskripsi  mengenai pengaruh brand  image dan  persepsi  konsumen terhadap keputusan pembelian konsumen di Indomaret.  Sesudah  pengujian  data,  maka  langkah selanjutnya  peneliti  melakukan  pengkajian  analisis kualitatif  sebagai  gambaran  fenomena  dari  variabel penelitian  pada  saat  sekarang  ini.  Setelah  kuesioner diolah,  maka  nilai-nilai  jawaban  dari  setiap  data responden dibagai menjadi beberapa kelas interval.
Adapun  penetapan  kriteria  nilai  rata-rata jawaban  dari  responden  tersebut  dimasukkan kedalam  kelas-kelas  interval  dengan  penentuan intervalnya memakai rumus sebagai berikut:
...... (Sugiyono, 2013:172)
Kriteria: Nilai Tertinggi adalah = 5 Nilai terendah adalah = 1 Jumlah Kelas adalah = 5
Dari  rumus  di  atas  dapat  diperoleh  interval kelas  0,8  sehingga  berlaku  ketentuan  mengenai jawaban reponden dengan hasil sebagai berikut:
Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden
Nilai Interval Kategori Brand Image Persepsi Konsumen Keputusan Pembelian 1,00 – 1,80 Sangat Tidak Baik (STS) Sangat Tidak Baik (STS) Sangat Tidak Baik (STS) 1,81 – 2,60 Tidak Baik (TS) Tidak Baik (TS) Tidak Baik (TS) 2,61 – 3,40 Kurang Baik (KS) Kurang Baik (KS) Kurang Baik (KS) 3,41 – 4,20 Baik (S) Baik (S) Baik (S) 4,21 – 5,00 Sangat Baik (SS) Sangat Baik (SS) Sangat Baik (SS) Sumber: hasil pengolahan data kuesioner(2017)
a. Gambaran  Disiplin  Kerja Pada  Badan Pertahanan Kantor Kota Pematangsiantar
Dapat  dilihat  bahwa  dimensi  menjalankan kewajiban  dengan  indikator  mengucapkan  sumpah PNS  berada  pada  rata-rata  3,81  dengan  kriteria jawaban  baik  disebabkan adanya  kesadaran pegawai dalam  mengucapkan  sumpah  saat  menjadi  PNS sehingga pegawai bersungguh-sungguh dalam mengucapkannya.  Indikator  mengucapkan  sumpah jabatan  berada  pada  rata-rata  4,06  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  adanya  kesadaran  pegawai mengenai  sumpah  jabatan  sehingga  membuat pegawai  tidak  memanfaatkan  jabatannya  untuk  hal- hal negatif. Indikator setia terhadap Pancasila berada pada  rata-rata  4,10  dengan  kriteria  sangat  baik.  Hal ini  disebabkan  Pancasila  merupakan  dasar  dari Negara  Republik  Indonesia  sehingga  pegawai menerapkan  nilai-nilai  Pancasila  dalam  bekerja  dan dalam kehidupan sehari-hari.
Indikator  setia  terhadap  Negara  berada  pada rata-rata  4,16  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan pegawai sebagai warga negara Indonesia memiliki  rasa  nasionalisme  terhadap  negara  sendiri. Indikator  menaati  peraturan  perundang-undangan berada pada rata-rata 3,81 dengan kriteria baik yang dikarenakan  pegawai  telah  menaati  aturan-aturan  di dalam undang-undang dalam melaksanakan pekerjaan.  Indikator  melaksanakan  tugas  kedinasan berada  pada  rata-rata  3,90  dengan  kriteria  baik.  Hal ini  dikarenakan  adanya  keinginan  pegawai  untuk
melaksanakan  tugas  dengan  baik  sehingga  tujuan organisasi bisa tercapai.
Indikator menjunjung  tinggi kehormatan negara berada pada rata-rata 4,03 dengan kriteria baik yang disebabkan  adanya  kesadaran  pegawai  untuk menjaga  sikap  sebagai  pegawai  negeri  sipil  yang menjaga nama baik Negara. Indikator mengutamakan kepentingan negara berada pada rata- rata  4,16  dengan  kriteria  baik,  dikarenakan  sebagai pegawai  negeri  sipil  ditetapkan  untuk  bekerja  di negara  sendiri  dari  pada  di  negara  lain.  Indikator memegang  rahasia  jabatan  pada  rata-rata  4,10 dengan  kriteria  baik  yang  dikarenakan para  pegawai dapat  memegang  rahasia  pekerjaan  yang  telah diberikan kepadanya.
Indikator bekerja dengan jujur berada pada rata- rata  4,06  dengan  kriteria  baik  yang  disebabkan pegawai  memiliki  kemauan  untuk  bekerja  dengan jujur  dan  tidak  ada  yang  ditutupi  dalam  melakukan hal  apapun.  Indikator  melaporkan  jika  mengetahui apabila  ada  hal  yang  membahayakan  negara  berada pada  rata-rata  3,81  dengan  kriteria  baik,  karena setiap  ada  masalah  yang  dapat  membahayakan negara  maka  pegawai  langsung  melaporkan  kepada yang  berwajib.  Indikator  menaati  ketentuan  jam kerja  berada  pada  rata-rata  3,39  dengan  kriteria cukup  baik,  hal  ini  dikarenakan  kurangnya  pegawai dalam  menaati  ketentuan  jam  kerja  seperti  pegawai sering tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah.
Indikator  mencapai  sasaran  kerja  pegawai berada  pada  rata-rata  4,06  dengan  kriteria  baik. Pegawai dapat mencapai sasaran kerja karena adanya rencana  kerja  dan  target  yang  akan  dicapai  oleh pegawai.  Indikator  memelihara  barang-barang  milik negara  berada  pada  rata-rata  4,03  dengan  kriteria baik,  hal  ini  disebabkan  adanya  kesadaran  pegawai untuk  menjaga  barang-barang  milik  negara  yang diberikan  padanya  dengan  optimal.  Indikator memberikan  pelayanan  yang  baik  pada  masyarakat memiliki  rata-rata  3,39  dengan  kriteria  cukup  baik dikarenakan  kurangnya  kesadaran  pegawai  dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Indikator  membimbing  bawahan  melaksanakan tugas  memiliki  rata-rata  4,10  dengan  kriteria  baik. Hal  ini  disebabkan  sudah  terjalinnya  komunikasi yang  baik  antara  pegawai  senior  dengan  pegawai junior  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Indikator memberikan  kesempatan  pada  bawahan  untuk mengembangkan karir bernilai rata-rata 3,81 dengan kriteria baik. Hal ini dikarenakan atasan memberikan  kesempatan  kepada  bawahan  untuk mengembangkan karir dengan memberikan pelatihan.  Indikator  menaati  peraturan  kedinasan memiliki  rata-rata  3,39  dengan  kriteria  cukup  baik. Hal  ini  dikarenakan  pimpinan  kurang  tegas  kepada pegawai  yang  tidak  menaati  aturan  sehingga  ada beberapa pegawai yang melanggar aturan tersebut.
Dimensi  menjauhi  larangan  untuk  indikator menyalahgunakan  wewenang  berada  pada  rata-rata 3,90  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan pegawai  sadar  untuk  tidak  menyalahgunakan wewenang yang telah diberikan kepadanya. Indikator menjadi  perantara  untuk  mendapatkan  keuntungan
pribadi  berada  pada  rata-rata  4,23  dengan  kriteria sangat  baik,  dikarenakan  pegawai  tidak  akan menggunakan kewenangan orang lain demi mendapatkan  keuntungan  pribadi.  Indikator  tanpa izin  bekerja  untuk  negara  lain  berada  pada  rata-rata 4,10  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan  tidak adanya pegawai yang bekerja untuk negara lain.
Indikator  bekerja  pada  perusahaan  asing  berada pada  rata-rata  4,06  dengan  kriteria  baik,  disebabkan tidak adanya pegawai yang bekerja pada perusahaan asing.  Indikator  memiliki  barang-barang  milik negara  secara  tidak  sah  berada  pada  rata-rata  4,23 dengan  kriteria  sangat  baik.  Hal  ini  disebabkan pegawai  telah  mengetahui  bahwa  barang-barang milik  negara  yang  diberikan  berupa  fasilitas  dan hanya  boleh  dipergunakan  untuk  urusan  pekerjaan. Indikator  melakukan  kegiatan  bersama  dengan atasan  untuk  kepentingan  pribadi  berada  pada  rata- rata  3,74  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan pimpinan  selalu  tegas  kepada  pegawai  untuk  tidak melakukan  kegiatan  bersama,  di  dalam  maupun  di luar  lingkungan  kerjanya  dengan  tujuan  keuntungan pribadi.
Indikator  memberikan  hadiah  pada  seseorang untuk  diangkat  dalam  jabatan  berada  pada  rata-rata 4,03  dengan  kriteria  baik,  dapat  diketahui  pegawai tidak  pernah  memberi  hadiah  kepada  siapapun  baik secara  langsung  atau  tidak  langsung  dengan  dalih apapun  untuk  diangkat  dalam  jabatan.  Indikator menerima hadiah  yang  berhubungan dengan  jabatan berada  pada  rata-rata  3,81  dengan  kriteria  baik, karena  pegawai  selalu  menolak  hadiah  atau  suatu pemberian  apa  saja  dari  siapapun  juga  yang berhubungan  dengan  jabatan  atau  pekerjaannya. Indikator  bertindak  sewenang-wenang  terhadap bawahan  berada  pada  rata-rata  4,23  dengan  kriteria sangat  baik.  Hal  ini  dikarenakan  atasan  selalu memperlakukan  bawahan  dengan  baik  dan  tidak bertindak sewenang-wenang terhadap bawahan.
Indikator  melakukan  dengan  tindakan  yang mempersulit  pihak  yang  dilayani  berada  pada  rata- rata  3,74  dengan  krieteia  baik.  Hal  ini  dikarenakan pegawai tidak melakukan  suatu tindakan  yang  dapat menghalangi atau mempersulit salah satu pihak yang dilayani sehingga mengakibatkan kerugian bagi yang dilayani.  Indikator  menghalangi  berjalannya  tugas kedinasan berada pada rata-rata 4,16 dengan kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  tidak  adanya  pegawai menghalangi berjalannya tugas kedinasan yang dapat merugikan  organisasi  tersebut.  Indikator  menjadi peserta  kampanye  dengan  menggunakan  fasilitas negara  berada  pada  rata-rata  4,06  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  adanya  kesadaran  pegawai bahwa  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  harus  bersikap netral dalam pemilihan umum.
Indikator  mendukung  calon  peserta  pemilu dengan  menggunakan  fasilitas  negara  berada  pada rata-rata  4,03  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan  adanya  kesadaran  pegawai  untuk menggunakan  fasilitas  yang  diberikan  negara  hanya ketika  pegawai  menjalankan  tugas  kedinasan  yang telah  dipercayakan  padanya.  Indikator  membuat keputusan  yang  menguntungkan  salah  satu  calon
peserta  pemilu  berada  pada  rata-rata  4,23  dengan kriteria  sangat  baik,  disebabkan  pegawai  membuat keputusan  untuk  tidak  melakukan  tindakan  yang menguntungkan atau merugikan salah satu pasangan calon peserta pemilu.
Secara  keseluruhan  disiplin  kerja  pegawai memiliki  nilai  rata-rata  3,96  dengan  kriteria  baik. Nilai  rata-rata  disiplin  kerja  tertinggi  sebesar  4,23 dengan  kriteria  sangat  baik  berada  pada  dimensi menjauhi larangan, untuk indikator memiliki barang- barang  milik  negara  secara  tidak  sah,  bertindak sewenang-wenang  terhadap  bawahan  dan  membuat keputusan  yang  menguntungkan  salah  satu  calon peserta pemilu. Nilai rata-rata disiplin kerja terendah sebesar  3,39  dengan  kriteria  baik  berada  pada dimensi  menjalankan  kewajiban,  untuk  indikator menaati ketentuan jam kerja, memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat dan menaati peraturan kedinasan.
b. Gambaran Komunikasi pada Badan Pertahanan Nasional Kantor

## Pematangsiantar
Untuk  dimensi  komunikasi  ke  bawah  pada indikator  memberikan  informasi  berada  pada  rata- rata  3,74  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan informasi  yang  diberikan  atasan  kepada  bawahan dapat dimengerti dengan baik. Indikator memberikan intruksi  berada  pada  rata-rata  3,90  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  pimpinan  rutin  dalam memberikan instruksi kegiatan kerja yang disampaikan  pada  saat  apel  pagi  yang  diadakan setiap  hari.  Indikator  memberikan  arahan  berada pada  rata-rata  3,77  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan  dalam  setiap  penyelesaian  tugas  atasan selalu  memberikan  arahan  yang  baik  kepada bawahannya.  Indikator  mengkomunikasikan  hasil kinerja  berada  pada  rata-rata  3,74  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  pimpinan  melakukan komunikasi  langsung  kepada  pegawai  dalam menyampaikan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai pegawai.
Pada  dimensi  komunikasi  ke  atas  dengan indikator  menyampaikan  gagasan  berada  pada  rata- rata  4,19  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan karena  pegawai  mampu  memberikan  ide  pokok/ gagasan  kepada  pimpinan  pada  saat  ada  pertemuan rapat maupun dalam  pelaksanaan  tugas  di  lapangan. Indikator  menginformasikan  laporan  kinerja  berada pada  rata-rata  4,19  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan  pegawai  selalu  memberitahukan  laporan dari  hasil  kinerja  yang  dicapai  kepada  pimpinan secara  langsung.  Indikator  menyampaikan  keluhan pekerjaan  berada  pada rata-rata 3,90  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  pegawai  tidak  pernah menutupi  setiap  masalah  yang  ditemukan  dalam pekerjaan dan sesegera mungkin melakukan perundingan dengan pimpinan.
Pada  dimensi  komunikasi  horizontal  dengan indikator memecahkan masalah berada pada rata-rata 3,81  dengan  kriteria  baik,  karena  pegawai  telah dibekali  kemampuan  dalam  memecahkan  setiap masalah yang berhubungan dengan pekerjaan dengan
cara  melakukan  perundingan  dengan  sesama  rekan kerja. Indikator kerja sama berada pada rata-rata 4,19 dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  dikarenakan  pegawai mampu bekerja sama dengan rekan kerjanya dengan baik.  Indikator  menyampaikan  informasi  pada  rata- rata  4,06  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan pegawai  selalu  melakukan  komunikasi  yang  baik dengan  sesama  rekan  kerja  agar  tidak  terjadi kesalahan-kesalahan yang fatal dalam menyampaikan informasi.
Pada  dimensi  komunikasi  diagonal  dengan indikator  kejelasan  informasi  berada  pada  rata-rata 4,16  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan walaupun  tidak  berada  dalam  satu  tim  tetapi informasi  yang  diberikan  selalu  jelas  dan  tepat. Indikator  memperluas  informasi  berada  pada  rata- rata  3,90  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan informasi yang penting terkait pekerjaan diperluas ke rekan kerja yang bukan satu tim dengan cepat. Pada indikator  membina  hubungan  berada  pada  rata-rata 4,10  dengan  kriteria  baik.  Disebabkan  adanya keharmonisan  antara  sesama  rekan  yang  bukan  satu tim  untuk  bekerja  sama  yang  baik  sehingga hubungan  rekan  kerja  yang  bukan  satu  tim  menjadi baik.
Secara  keseluruhan  dapat  dilihat  bahwa  nilai rata-rata  komunikasi  pada  Badan  Pertanahan Nasional  Kantor  Kota  Pematangsiantar  berada  pada nilai  rata-rata  3,98  dengan  kriteria  baik.  Kemudian nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar  4,19  dengan  kriteria baik berada pada dimensi komunikasi ke atas, untuk indikator menyampaikan gagasan, menginformasikan laporan kinerja, dan pada dimensi komunikasi  horizontal  untuk  indikator  kerjasama. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  sebesar  3,74 dengan kriteria baik berada pada dimensi komunikasi ke  bawah,  untuk  indikator  memberikan  informasi dan mengkomunikasikan hasil kinerja.
c. Gambaran  Kinerja  Pegawai  pada  Badan
Pertahanan Nasional Kantor Kota Pematangsiantar Dapat  dilihat  bahwa  dimensi  Sasaran  Kinerja Pegawai (SKP) dengan indikator
pertanggungjawaban hasil kerja berada pada rata-rata 4,32  dengan  kriteria  sangat  baik.  Hal ini  disebabkan setiap  pegawai  melakukan  tugas  dan  menulis laporannya  sendiri  sebagai  pertanggungjawaban langsung  kepada  pimpinan.  Indikator  pencapaian target  kerja  berada  pada  rata-rata  4,16  dengan kriteria  baik.  Hal  ini  dikarenakan  pegawai  mampu mencapai  target  kerjanya  dengan  baik.  Indikator tingkat  penyelesaian  pekerjaan  berada  pada rata-rata 4,16  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan pegawai  mampu  menyelesaikan  tugasnya  dengan tepat waktu.
Indikator  tingkat  mutu  hasil  kerja  berada  pada rata-rata  4,32  dengan  kriteria  baik.  Dikarenakan pegawai mampu mengerjakan tugasnya dengan hasil yang baik dan tepat waktu. Indikator ketelitian dalam bekerja  berada  pada  rata-rata  4,16  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  disebabkan  pegawai  selalu  berhati-hati dalam melakukan pekerjaannya agar tidak
menimbulkan permasalahan bagi organisasi. Indikator  kerapian  dalm  bekerja  berada  pada  rata- rata  4,16  dengan  kriteria  baik,  karena  pegawai melakukan  pekerjaannya  dengan  sungguh-sungguh dan fokus.
Indikator efisiensi waktu dalam pekerjaan berada pada  rata-rata  4,32  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan pegawai selalu menghargai waktu dalam bekerja.  Indikator  menyelesaikan  pekerjaan  dengan tepat  waktu  berada  pada  rata-rata  3,81  dengan kriteria  baik.  Hal  ini  dikarenakan  pegawai  tetap fokus  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dan  tidak bermalas-malasan  pada  saat  bekerja.  Indikator tingkat  kehadiran  berada  pada  rata-rata  3,74  dengan kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan  sebagian  besar pegawai  mampu  hadir  pada  jam  kerja  yang  telah ditentukan.
Indikator anggaran yang dibutuhkan berada pada rata-rata  3,81  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan  perusahaan  telah  memberikan  anggaran yang  sesuai  untuk  pekerjaan  yang  diperintahkan kepada  pegawai.  Indikator  biaya  yang  digunakan berada  pada  rata-rata  4,16  dengan  kriteria  baik.  Hal ini  disebabkan  pegawai  telah  menggunakan  biaya sesuai  dengan  anggaran  yang  ditetapkan  untuk keperluan  pekerjaan  mereka.  Indikator  dalam mengalokasikan  biaya  berada  pada  rata-rata  4,32 dengan  kriteria  sangat  baik.  Hal  ini  disebabkan pegawai  dapat  memanfaatkan  anggaran  yang diberikan dengan baik.
Pada  dimensi  Perilaku  Kerja  (PK)  dengan indikator  tingkat  pelayanan  berada  pada  rata-rata 4,19  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  dikarenakan pegawai  negeri  sipil  (PNS)  harus  memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat berdasarkan  peraturan  pemerintah.  Indikator  sikap dan  perilaku  memberikan  pelayanan  berada  pada rata-rata  4,06  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan  pegawai  selalu  berusaha  memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Indikator kecepatan  pelayanan  berada  pada  rata-rata  4,10 dengan  kriteria  baik.  Hal  ini  dikarenakan  pegawai selalu  cepat  dalam  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  sehingga  masyarakat  tidak  kecewa. Indikator  tingkat  kejujuran  pegawai  berada  pada rata-rata  4,23  dengan  kriteria  sangat  baik,  karena pegawai bersikap jujur dalam bekerja ketika didalam kantor dan diluar kantor seperti dilapangan.
Indikator  tingkat  keberanian  dalam  pengambilan resiko  berada  pada  rata-rata  4,19  dengan  kriteria baik. Hal ini dikarenakan pegawai mampu dan berani mengambil  resiko  yang  ada  dalam  pekerjaan. Indikator  tanggung  jawab  dalam  suatu  pekerjaan berada  pada  rata-rata  4,16  dengan  kriteria  baik.  Hal ini  disebabkan  pegawai  memiliki  rasa  bertanggung jawab  atas  kesalahan  yang  dibuatnya  pada  saat bekerja.  Indikator  pencapaian  dalam  menyelesaikan pekerjaan  berada  pada rata-rata 4,23  dengan  kriteria baik. Hal ini disebabkan pegawai mampu menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  pimpinan dengan tepat waktu.
Indikator  efesiensi  waktu  dalam  menyelesaikan suatu  pekerjaan  berada  pada  rata-rata  3,90  dengan
kriteria  baik.  Hal  ini  disebabkan  pegawai  mampu menghargai  waktu  dalam  pekerjaannya.  Indikator tingkat  kesediaan  melakukan  pekerjaan  tanpa diperintah berada pada rata-rata 4,10 dengan kriteria baik. Hal ini disebabkan pegawai mampu menyelesaikan tugasnya dengan baik tanpa diperintah  oleh  atasan.  Indikator  tingkat  kehadiran berada  pada  rata-rata  4,19  dengan  kriteria  baik.  hal ini  dikarenakan  pegawai  selalu  hadir  dalam  bekerja dan  mampu  menaati  ketentuan  jam  kerja  Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Indikator  tingkat  sistem  jam  kerja  berada  pada rata-rata  3,39  dengan  kriteria  cukup  baik.  Hal  ini disebabkan  pegawai  yang  sering  telat  hadir  ketika apel  pagi  pada  jam  07.30  WIB  dan  pada  apel  sore pegawai  sering  malas  untuk  menghadiri  pada  jam 16,30  WIB.  Indikator  respon  kepatuhan  terhadap aturan  berada  pada  rata-rata  4,19  dengan  kriteria baik.  Hal  ini  dikarenakan  pimpinan  tegas  dalam memberikan  sanksi  untuk  pegawai  yang  menyalahi aturan.  Indikator  kerja  sama  pegawai  berada  pada rata-rata  4,23  dengan  kriteria  sangat  baik.  Hal  ini disebabkan  pegawai  mampu  bekerja  sama  dengan pegawai  yang  setara,  lebih  rendah,  ataupun  lebih tinggi darinya.
Indikator  saling  memberi  ide-ide  antar  pegawai atas  tugas  yang  dibebankan  berada  pada  rata-rata 4,19  dengan  kriteria  baik,  karena  pegawai  selalu saling  tukar  pikiran  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan. Indikator saling berkomunikasi yang baik terhadap sesama pegawai demi kelancaran pekerjaan berada  pada  rata-rata  4,06  dengan  kriteria  baik.  Hal ini disebabkan pegawai mampu melakukan komunikasi  yang  baik  demi  kelancaran  suatu pekerjaan.  Indikator  pimpinan  dalam  menempatkan posisi  pegawai  berada  pada  rata-rata  4,29  dengan kriteria  sangat  baik,  karena  pimpinan  menempatkan posisi pegawai sesuai bidangnya masing-masing.
Indikator  kemampuan  memimpin  berada  pada rata-rata  4,19  dengan  kriteria  baik.  Hal  ini disebabkan  pimpinan  mampu  memimpin  suatu organisasi  sehingga  organisasi  tersebut  semakin lebih  baik.  Indikator  kemampuan  dalam  bekerja sama  dengan  rekan  kerja  berada  pada  rata-rata  4,29 dengan  kriteria  sangat  baik.  Hal  ini  dikarenakan adanya  kesadaran  pegawai  bahwa  apabila  suatu pekerjaan dilakukan bersama-sama akan lebih baik.
Secara keseluruhan dapat dilihat bahwa nilai rata- rata  untuk  variabel  kinerja  pegawai  berdasarkan jawaban  responden  adalah  4,12  dengan  kriteria jawaban baik. Nilai rata-rata tertinggi adalah sebesar 4,32  dengan  kriteria  jawaban  sangat  baik  diperoleh dimensi  sasaran  kinerja  pegawai  (SKP)  pada indikator  pertanggungjawaban  hasil  kerja,  tingkat mutu  hasil  kerja,  efisiensi  waktu  Efisiensi  waktu dalam pekerjaan dan mengalokasikan biaya. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  adalah  3,39  pada dimensi  perilaku  kerja  (PK)  pada  indikator  tingkat sistem jam.
2. Deskriptif Kuantitatif
a. Regresi Linear Berganda
Regresi berganda digunakan peneliti dengan maksud untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh disiplin  kerja dan  komunikasi  terhadap  kinerja pegawai  di  Badan  Pertanahan  Indonesia  Kota Pematangsiantar.
. Persamaan yang menyatakan bentuk hubungan antara  variabel independent (X)  variabel dependent (Y) disebut dengan persamaan regresi.
Adapun  persamaan  regresi  berganda  yang dipergunakan adalah sebagai berikut:
Adapun  persamaan    regresi  berganda  yang dipergunakan adalah sebagai berikut:
Ŷ  =  b 0 + + ……....................... (Simbolon, 2009:239) Keterangan : Ŷ =  Variabel Terikat (Keputusan Pembelian) b 0 =  Konstanta b 1 , b 2 =  Koefisien Arah Regresi X 1
=  Variabel Bebas 1 ( Disiplin Kerja ) X 2 =  Variabel Bebas 2 (Komunikasi) Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  didapat persamaan regresi linier sederhana yaitu: Ŷ=34,319+0,445X 1 +0,638X 2, Artinya terdapat pengaruh  yang  positif  antara  disiplin  kerja (X 1 )  dan komunikasi (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) di PT Badan Pertahanan Indonesia Kota Pematangsiantar.
b. Koefisen Korelasi dan Determinasi
Analisis  distribusi  frekuensi  jawaban responden menurut  skor  dari  variabel  X 1 (disiplin  kerja),  X 2 (komunikasi)  dan  Y  (kinerja  pegawai)  dimaksud sebagaimana  telah  dilakukan,  hanyalah  bermanfaat untuk memberikan informasi pendahuluan mengenai pola  distribusi  jawaban  responden  menurut  skor. Selanjutnya,  dilakukan  perhitungan  korelasi  berupa derajat  atau  kedalaman  hubungan  fungsional  yang menjelaskan  hubungan  antar  perubah,  dinyatakan dengan  yang  dinamakan  koefisien  korelasi  yang sering  disimbolkan  dengan  r.  Nilai  r  dapat  dihitung menggunakan SPSS Versi 21.
Nilai r = 0,826, yang artinya terdapat hubungan yang  sangat  kuat  dan  positif  antara  disiplin  kerja , komunikasi  dengan  kinerja  pegawai  di  PT  Badan Pertahanan Indonesia Kota Pematangsiantar.
Kemudian diperoleh nilai koefisien determinasi R Square = 0,682, artinya tinggi kinerja pegawai di PT Badan  Pertahanan  Indonesia  Kota  Pematangsiantar sebesar  68,2%  dapat  dijelaskan  oleh  disiplin  kerja dan komunikasi sedangkan sisanya 21,8% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  seperti,  kompensasi, lingkungan  kerja,  budaya  organsasi,  motivasi,  etos kerja dan lain-lain.
c. Uji Hipotesis
1) Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah varabel  bebas  (peran  kepemimpinan  dan  kerjasama tim)  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (kinerja pegawai)  secara  bersama-sama  atau  simultan. Pengujian  ini  dilakukan  jika  F hitung >  F tabel atau signifikansi ≤ 0,05 maka H 0 ditolak, artinya  disiplin kerja dan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan
signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan Pertanahan Indonesia Kota Pematangsiantar. Diperoleh nilai F hitung sebesar 29,958 sedangkan F tabel dengan  (0,05  ;  2  vs  31)  sebesar  3,34,  atau  dengan signifikan  0,000 <  α  0,05, maka  H 0 ditolak,  artinya disiplin  kerja dan  komunikasi  berpengaruh  positip dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan Pertanahan Indonesia Kota Pematangsiantar.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  secara  parsial.  Untuk menguji  hasil  perhitungan  regresi  dapat  dilakukan pengujian  hipotesis  untuk  mengetahui  apakah variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  atau  tidak terhadap variabel terikat secara parsial.
Diperoleh nilai t hitung pada variabel X 1 (disiplin kerja ) sebesar  3,443  >  dari  t tabel dengan  df  =  n-k-1  (31-2- 1=28) sebesar  2,048 atau taraf signifikan 0,002 < α 0,05  maka  H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Badan  Pertanahan  Indonesia  Kota Pematangsiantar. Kemudian nilai t hitung pada variabel X 2 (persepsi  konsumen)  sebesar  2,445  >  dari  t tabel dengan df = n-k-1, (31-2-1 = 28) sebesar 2,048 atau taraf  signifikan  0,021  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya komunikasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan Pertanahan Indonesia Kota Pematangsiantar.
3. Evaluasi
a. Disiplin  Kerja  pada  Badan  Pertanahan Nasional Kantor Kota Pematangsiantar
Disiplin  kerja merupakan  salah  satu  aspek  yang harus  dimiliki  setiap  pegawai.  Penerapan  disiplin pegawai  di  suatu  organisasi  akan  menciptakan keteraturan  dalam  bekerja  serta  tertib  dalam  segala hal.  Pada  pegawai  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar  harus menerapkan  disiplin  pada  diri  sendiri,  adanya disiplin  untuk  mengubah  suatu  perilaku  lewat kesadaran dan kesediaan seseorang.
Dari  rekapitulasi  jawaban  responden  mengenai disiplin  kerja  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar  sudah  baik, namun  masih  ada  beberapa  indikator  yang  berada dibawah nilai rata-rata. Pada indikator mengucapkan sumpah  saat  menjadi  PNS  diperoleh  nilai  3,81 dengan kriteria baik, cara meningkatkannya pegawai harus lebih bersungguh-sungguh lagi dalam mengucapkan  sumpah  pada  saat  mau  menjadi  PNS. Indikator  selanjutnya  adalah  menaati  peraturan perundang-undangan  diperoleh  nilai  3,81  dengan kriteria  baik,  Untuk  lebih  meningkatkan  dalam menaati  peraturan  perundang-undangan  pegawai harus  lebih  memahami  lagi  aturan  yang  mengatur setiap tindakan dalam melaksanakan pekerjaan.
Indikator melaksanakan tugas kedinasan diperoleh  nilai  3,90  dengan  kriteria  baik,  cara meningkatkannya  pimpinan  harus  memperhatikan pegawai  pada  saat  melaksanakan  tugas  kedinasan. Pada  indikator  melaporkan  jika  mengetahui  apabila ada  hal  yang  membahayakan  negara  diperoleh  nilai 3,81  dengan  kriteria  baik,  Hal  yang  dapat  dilakukan
untuk  meningkatkan  indikator  ini  adalah  pegawai harus  lebih  berani  lagi  dalam  melaporkan  hal-hal yang  dapat  membahayakan  negara.  Selanjutnya indikator menaati ketentuan jam kerja diperoleh nilai 3,39  dengan  kriteria  cukup  baik,  cara  mengatasinya pimpinan  harus  lebih  tegas  kepada  pegawai  yang tidak menaati ketentuan jam kerja.
Indikator  memberikan  pelayanan  yang  baik kepada  masyarakat  diperoleh  nilai  3,39  dengan kriteria  cukup  baik,  cara  mengatasinya  pimpinan harus  memberikan  arahan  kepada  pegawai  dalam memberikan  pelayanan  yang  baik  pada  masyarakat. Indikator  memberikan  kesempatan  pada  bawahan untuk  mengembangkan  karir  diperoleh  nilai  3,81 dengan kriteria baik. Hal yang dapat dilakukan untuk mengembangkan  karir  adalah  dengan  cara  pegawai harus lebih giat lagi dalam bekerja.
Selanjutnya indikator menaati peraturan kedinasan diperoleh nilai 3,39 dengan kriteria cukup baik. Cara mengatasinya pemimpin harus lebih tegas dalam  meberikan  teguran  dan  hukaman  bagi  yang tidak  menaati  peraturan  kedinasan.  Pada  dimensi menjauhi larangan untuk indikator menyalahgunakan wewenang  diperoleh nilai  3,90  dengan  kriteria  baik. Cara  mengatasinya  paimpinan  harus  memberikan sanksi  kepada  pegawai  yang  menyalahgunakan wewenang.
Indikator  melakukan  kegiatan  bersama  dengan atasan untuk kepentingan pribadi diperoleh nilai 3,74 dengan  kriteria  baik.  Perlunya  kesadaran  pada  diri sendiri  untuk  tidak  melakukan  kegiatan  dengan atasan demi kepentingan pribadi. Indikator menerima hadiah  yang  berhubungan  dengan  jabatan  diperoleh nilai  3,81  dengan  kriteria  baik.  Untuk  lebih mengatasinya  pimpinan  harus  memberi  sanksi kepada pegawai yang menerima hadiah tersebut.
Indikator  melakukan  tindakan  yang  dapat mempersulit pihak yang dilayani diperoleh nilai 3,74 dengan  kriteria  baik.  cara  mengatasinya  pimpinan harus  member  teguran  kepada  pegawai  yang mempersulit  pihak  yang  dilayani.  Dalam  hal  ini dapat dilihat bahwa disiplin kerja pada Kantor Badan Pertanahan  Nasional  Kota  Pematangsiantar  sudah dikategorikan  baik.  Walaupun  sudah  dikategorikan baik,  para  pegawai  dan  pimpinan  harus  menjauhi larangan  dan  menjalankan  kewajiban  yang  telah ditentuan oleh peraturan yang ada.

## b. Komunikasi Pada Badan Pertanahan Nasional Kantor Kota Pematangsiantar
Pada  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN) Kota  Pematangsiantar  mengoptimalkan  komunikasi sebagai  upaya  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang optimal bertujuan untuk memberikan informasi yang tepat, terciptanya keharmonisan sesama pegawai dan agar  pegawai  mampu  bekerjasama  dengan  baik. Dalam suatu organisasi komunikasi adalah suatu hala yang  sangat  penting  demi  terciptanya  kesepahaman informasi  yang  disampaikan.  Begitu  pula  dengan Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar.
Dari  rekapitulasi  jawaban  responden  mengenai komunikasi pada Kantor Badan Pertanahan Nasional
(BPN)  Kota  Pematangsiantar  sudah  baik,  namun masih  ada  beberapa  indikator  yang  berada  pada dibawah  nilai  rata-rata.  Pada  indikator  memberikan informasi  diperoleh  nilai  3,74  dengan  kriteria  baik. Untuk  lebih  meningkatkannya  pimpinan  harus menyampaikan  informasi  yang  tepat  pada  pegawai sehingga  pegawai  dengan  mudah  memahami  apa yang  disampaikan.  Indikator  mengkomunikasikan hasil  kinerja  diperoleh  nilai  3,74  dengan  kriteria baik.  Cara  meningkatkannya  pimpinan  harus  sering melakukan  komunikasi  langsung  kepada  pegawai dalam  menyampaikan  hasil  kerja  yang  dicapai pegawai.
Selanjutnya pada indikator memecahkan masalah diperoleh nilai 3,81  dengan  kriteria  baik.  Dalam hal ini komunikasi antar pegawai sudah baik terlihat dari mereka  saling  membantu  antar  pegawai  dalam menyelesaikan  suatu  masalah  pekerjaan,  namun pegawai  perlu  lebih  meningkatkan  keakraban  agar tercipta  suasana  kerja  yang  nyaman  sehingga komunikasi  dapat  berjalan  lancar.  Dalam  hal  ini dapat  dilihat  bahwa  komunikasi  pegawai  pada Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Pematangsiantar sudah dikategorikan baik. Walaupun sudah dikategorikan  baik,  para  pegawai  dan  pimpinan harus  menjaga  komunikasi  dengan  baik  demi terciptanya kesepahaman informasi yang disampaikan.

## c. Keputusan  Pembelian  Konsumen  di  PT Indomarco Prismatama (Indomaret)
Kinerja merupakan hasil kerja dan prestasi kerja dalam  menyelesaikan  tugas  atau  tanggung  jawab seseorang  yang  diberikan  oleh  organisasi.  Hasil tersebut dapat berupa hasil yang baik maupun buruk. Kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar  didasarkan pada  dimensi  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  dan Perilaku  Keja  (PK).  Dari  rekapitulasi  jawaban responden  mengenai  kinerja  pegawai  pada  Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota
Pematangsiantar dapat dinilai baik, hal ini dibuktikan dengan nilai 4,12 yang berkriteria baik.
Dalam mpenelitian kinerja pegawai dari dimensi Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  dengan  indikator menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat  waktu diperoleh  nilai  3,81  dengan  kriteria  baik.  cara mengatasinya  dapat  dilakukan  untuk  menyelesaikan pekerjaan  dengan  tepat  waktu  adalah  dengan memberikan  teguran  langsung  pada  pegawai  yang tidak  memanfaatkan  waktu  kinerjanya  untuk menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan  padanya. Indikator  tingkat  kehadiran  diperoleh  nilai  3,74 dengan  kriteria  baik. Cara meningkatkannya  dengan menerapkan  peraturan  kedisiplinan  pegawai  negeri sipil  sesuai  dengan  peraturan  pemerintahan  agar pegawai slalu hadir untuk bekerja.Indikator anggaran yang dibutuhkan diperoleh nilai 3,81 dengan kriteria baik. Cara meningkatkanya pegawai harus menggunakan  aggaran  sesuai  yang  dibutuhkannya dengan sebaik mungkin.
Pada  dimensi  Perilaku  Kerja  (PK)  untuk indikator efesiensi waktu dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan  diperoleh  nilai  3,90  dengan  kriteria  baik. cara  meningkatkannya  pimpinan  harus  memberikan apresiasi kepada pegawai yang mampu menyelesaikan  suatu  pekerjaannya  dengan  baik. Indikator  tingkat  sistem  jam  kerja  diperoleh  nilai 3,39  dengan  kriteria  cukup  baik.  Cara mengatasinya pimpinan harus  menerapkan  peraturan  bagi  pegawai yang  tidak  mengikuti  apel  pagi  dan  sore  agar pegawai dapat mengikuti apel tersebut.
Dalam  hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  kinerja pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional Kota  Pematangsiantar  sudah  dikategorikan  baik. Walaupun  sudah  dikategorikan  baik,  para  pegawai dan  pimpinan  harus  meengikuti  aturan  Sasaran Kinerja  Pegawai  (SKP),  yaitu  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  No.  46  Tahun  2011  tentang penilaian  prestasi  kerja  pegawai  negeri  sipil. Penilaian  prestasi  kerja  tersebut  terdiri  dari  dua unsur,  yaitu  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  dan Perilaku Kerja (PK).

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan seluruh uraian yang telah dikemukakan  dalam  bab  sebelumnya,  maka  penulis menarik kesimpulan yaitu sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang disiplin kerja memiliki nilai rata-rata keseluruhan  3,96  dengan  kriteria  baik.  Nilai rata-rata  disiplin  kerja  tertinggi  sebesar  4,23 pada  dimensi  menjauhi  larangan,  seperti memiliki  barang-barang  milik  negara  secara tidak  sah,  bertindak  sewenang-wenang terhadap bawahan dan membuat keputusan yang menguntungkan salah satu calon peserta pemilu. Nilai  rata-rata  disiplin  kerja  terendah  sebesar 3,39  pada  dimensi  menjalankan  kewajiban, seperti menaati ketentuan jam kerja, memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada masyarakat dan menaati peraturan kedinasan.
2. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang komunikasi memiliki nilai rata-rata  keseluruhan 3,98  dengan  kriteria  baik.  Nilai  rata-rata tertinggi  sebesar  4,19  pada  dimensi  komunikasi ke  atas,  seperti  menyampaikan  gagasan, menginformasikan  laporan  kinerja,  dan  pada dimensi  komunikasi  horizontal,  seperti  kerja sama.  Nilai  rata-rata  komunikasi  terendah sebesar 3,74 pada dimensi komunikasi ke bawah seperti, mengkomunikasikan hasil kinerja.
3. Hasil analisis deskriptif kualitatif tentang kinerja pegawai  memiliki  nilai  rata-rata  keseluruhan 4,12  dengan  kriteria  baik.  Nilai  rata-rata tertinggi  sebesar  4,32  pada  dimensi  sasaran kinerja pegawai (SKP) seperti,
pertanggungjawaban  hasil  kerja,  tingkat  mutu hasil kerja, efisiensi waktu dalam pekerjaan dan mengalokasikan biaya. Sedangkan nilai rata-rata terendah  sebesar  3,39  pada  dimensi  perilaku kerja  (PK)  seperti,  tingkat  sistem  jam  kerja dalam kegiatan-kegiatan tertentu, misalnya pada saat apel pagi dan sore.
4. Hasil  analisis  regresi  diperoleh  persamaan berikut: Ŷ= 34,319 + 0,445X 1 + 0,638X 2 artinya terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  disiplin kerja (X 1 ) dan komunikasi (X 2 ) terhadap kinerja pegawai  (Y)  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional (BPN) Kota Pematangsiantar.
5. Hasil  analisis  koefisien  korelasi  diperoleh  nilai (r)= 0,826 yang artinya terdapat hubungan yang sangat  kuat  dan  positif  antara  disiplin  kerja  dan komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar sesuai dengan kriteria koefisien korelasi pada  tabel  5.  Kemudian  diperoleh nilai koefisien  determinasi  (R)=  0,682  artinya  tinggi rendahnya  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan sebesar 68,2% oleh disiplin kerja dan komunikasi,  selebihnya  31,8%  dijelaskan  oleh faktor-faktor  lain  seperti  motivasi,  kompensasi, lingkungan  kerja,  kinerja,  komunikasi  dan faktor-faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.
6. Hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh  F hitung sebesar 29,958  >  F tabel (0,05;  2;28)  sebesar  3,34 atau  dengan  taraf  signifikansi  0,000  <  α=  0,05 maka  H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja  dan komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Pematangsiantar.
7. Hasil  analisis  perkiraan  nilai  variabel  disiplin kerja diperoleh t hitung sebesar 3,443 > t tabel dengan df  =  n-k-1  (31–2–1=  28)  sebesar  2,048,  atau dengan taraf signifikansi 0,002 < α= 0,05 maka H 0 ditolak,  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN) Kota  Pematangsiantar.  Sedangkan  t hitung pada variabel  Komunikasi  (X 2 )  sebesar  2,445  >  t tabel dengan  df  = n-k-1  (31–2–1=  28)  sebesar  2,048, atau  dengan  taraf  signifikansi  0,021  <  α=  0,05 maka H 0 ditolak, artinya komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Badan  Pertanahan Nasional Kantor Kota Pematangsiantar.
2. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atsa, maka perlu dikemukakan  beberapa  saran  yang  dapat  berguna bagi perusahaan yaitu sebagi berikut:
1. Untuk meningkatkan disiplin  kerja  pada  Kantor Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar  sebaiknya  pemimpin  lebih tegas  memberikan  sanksi  seadil-adilnya  bagi siapa saja yang melanggar aturan.
2. Untuk  meningkatkan  komunikasi  pada  Kantor Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota Pematangsiantar, pimpinan maupun para bawahan  harus  selalu  berusaha  menciptakan hubungan baik agar dapat terciptanya lingkungan kerja yang kondusif.
3. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Badan  Pertanahan  Nasional  (BPN)  Kota
Pematangsiantar sebaiknya pimpinan menerapkan  peraturan  kedisiplinan  pegawai
negeri sipil sesuai dengan peraturan pemerintahan  agar  pegawai  hadir  untuk  bekerja dan  menerapkan  peraturan  bagi  pegawai  yang tidak mengikuti apel pagi dan sore.
4. Sehubungan dengan keterbatasan yang ada pada penulis,  penelitian  ini  terdapat  kelemahan- kelemahan  dan  belum  dapat  mengungkapkan seluruh  variabel  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  Kota  Pematangsiantar.  Sebagai bahan  masukan  untuk  penelitian  selanjutnya, perlu memperbanyak variabel penelitian, seperti motivasi,  kompensasi,  lingkungan  kerja    dan lain-lain yang tidak dibuat dalam penelitian ini.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Dewi,  Sutrisna.  2007. Komunikasi  Bisnis .  Edisi pertama. Yogyakarta: Andi. Gomes,  Faustino  Cardoso.  2003. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:
Andi. Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya Offset. Mondy, Wayne R. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga. Noe,  A.  Raymond,  John  et.  al.  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Purwanto,  Djoko.  2006. Komunikasi  Bisnis . Jakarta: Erlangga.
Rivai,  Veithzal.  2005. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  dari Teeori  ke  Praktik .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Saydam, Gouzali. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management) . Jakarta: Djambatan. Simbolon, Hotman. 2009. Statistika. Edisi Pertama.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sutrisno,  DR.  Edy.  2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.  Jakarta: Kencana.