## ANALISIS PERBANDINGAN PELELANGAN MANUAL DENGAN E-PROCUREMENT TERHADAP PELAKSANAAN PROYEK KONTRUKSI DI KABUPATEN GARUT
(STUDI KASUS LINGKUP PEKERJAAN UMUM KABUPATEN GARUT)
Ratu Mafas Sukmalaras 1 , Agus Ismail 2 , Ida Farida 3
Jurnal Konstruksi Sekolah Tinggi Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@sttgarut.ac.id
1 ratumafas@yahoo.com
Abstrak  – Proses  pengadaan  barang/jasa  dalam  proyek  kontruksi  pemerintah  perlu  diadakannya perubahan  dari  proses  tender  manual  (Keppres  No  80  Tahun  2003)  menjadi  proses  tender  E- Procurement  menimbang  bahwa  pengadaan  barang/jasa  pemerintah  yang  efisien,  terbuka  dan kompetitif  sangat  diperlukan  bagi  ketersediaan  barang/jasa  yang  terjangkau  dan  berkualitas sehingga  akan  berdampak  pada  peningkatan  pelayanan  publik  (Perpres  No  54  Tahun  2010). Metode  penelitian  menggunakan  penelitian  deskriptif.  Studi  kasus  dilakukan  terhadap  proyek kontruksi di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Garut yang meliputi Dinas Bina Marga, Distarkim, dan Dinas SDAP (Sumber Daya Air dan Pertambangan) dengan isntrumen penelitian wawancara dan kuesioner kepada responden sebagai penyedia jasa, pengguna jasa dan panitia lelang. Hasil dari  penelitian  ini  adalah  lelang  E-Procurement  yang  berdasarkan  kepada  Perpres  No  54  Tahun 2010 lebih baik dibandingkan dengan lelang manual yangberdasarkan Keppres No 80 Tahun 2003
Kata Kunci – Proyek Kontruksi, Lelang manual, E-Procurement.

## I. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang
Proses  pengadaan  barang/jasa  dalam  proyek  kontruksi  pemerintah  perlu  diadakannya perubahan  dari  proses  tender  manual  (Keppres  No  80  Tahun  2003)  menjadi  proses  tender E- Procurement menimbang  bahwa  pengadaan  barang/jasa  pemerintah  yang  efisien,  terbuka  dan kompetitif  sangat  diperlukan  bagi  ketersediaan  barang/jasa  yang  terjangkau  dan  berkualitas sehingga akan berdampak pada peningkatan pelayanan publik (Perpres No 54 Tahun 2010).
Maka dari perlu diadakan kajian mengenai prosedur pelelangan secara manual berdasarkan Keppres No 80 Tahun 2003 dan secara E-Procurement berdasarkan Perpres No 54 Tahun 2003 dan pengaruh dari kedua proses pelelangan tersebut. Studi kasus dilakukan terhadap pelaksanaan proyek kontruksi di Kabupaten Garut.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas maka dapat dirumuskan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana proses pengadaan barang dan jasa kontruksi pemerintah secara manual berdasarkan Keppres No 80 Tahun 2003 dan secara E-Procurement berdasarkan  Perpres No 54 Tahun 2010
?
2. Bagaimana pengaruh penerapan pengadaan barang dan jasa kontruksi secara manual dan secara E-Procurement dari segi aspek jangka waktu dan biaya

## 1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1  Maksud
Maksud  dari  pengangkatan  judul  ini  adalah  untuk  menganalisis  perbandingan  pelelangan secara manual dengan E-Procurement terhadap pelaksanaaan proyek kontruksi di Kabupaten Garut. 1.3.2  Tujuan
1. Mengetahui tentang proses pelelangan manual dan pelelangan E-Procurement
2. Megetahui tentang pengaruh penerapan pelelangan manual dan pelelangan E-Procurement dari segi aspek jangka waktu dan biaya.

## 1.4 Ruang Lingkup Penelitian
Lingkup  materi  penelitian  merupakan  bahasan  pokok  yang  secara  langsung  berperan  untuk mencapai tujuan penelitian yang akan mencakup aspek-aspek sebagai berikut:
1. Perbandingan  proses  pelelangan  dilakukan  hanya  terhadap  proses  pelelangan/  pengadaan  jasa kontruksi pemerintah
2. Keppres No 80 Tahun 2003 tentang prosedur tender secara manual
3. Perpres No 54 Tahun 2010 tentang prosedur E-Procurement.
4. Studi  kasus  dilakukan  terhadap  beberapa  perusahaan  jasa  kontruksi  yang  mengikuti  tender secara manual dan E-Procurement di sector Pekerjaan Umum Kabupaten Garut.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Manajemen
Secara  umum  manajemen  memiliki  pengertian  sebagai  suatu  metode/teknik  atau  proses  untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan ( Planning ), pengorganisasian ( Organizing ), pelaksanaan ( Actuating ) dan pengawasan ( Controlling ) dengan  menggunakan  sumber  daya  yang  ada  secara  efisien.  Selain  manajemen  hal  yang  akan dibahas selanjutnya berkaitan dengan topik penelitian yaitu proyek kontruksi.

## 2.2 Proyek Kontruksi
Menurut W.R King (1987) proyek adalah gabungan dari berbagai sumber daya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk mencapai suatu sasaran tertentu. Kegiatan atau tugas yang dilaksanakan pada  proyek pembangunan/perbaikan sarana fasilitas (gedung, jalan, jembatan, bendungan dan sebagainya)  atau bisa juga berupa kegiatan penelitian, pengembangan. Sedangkan kontruksi bangunan adalah mendirikan suatu bangunan. Maka proyek kontruksi adalah usaha untuk mendirikan suatu bangunan dengan waktu tertentu dengan menggunakan sumber daya proyek yang terbatas.

## 2.3  Pelelangan/Pengadaan Barang dan Jasa Kontruksi Pemerintah
Pelelangan / Tender yaitu kegiatan yang dilakukan untuk menjaring pemberi jasa konstruksi dengan  tujuan  untuk  mendapatkan  jasa  konstruksi  yang  terbaik  dalam  melakukan  pelaksanaan pembangunan proyek konstruksi.
Lelang  secara  manual  yaitu  proses  pengadaan  atau  pelelangan  yang  dilakukan  dengan mempertemukan pihak-pihak yang terkait yang dilakukan secara fisik. Elektronik Procurement atau disingkat E-Procurement adalah  suatu  aplikasi  untuk  mengelola  data  pengadaan  barang/jasa  yang meliputi  data  pengadaan  yang  berbasis  internet  yang  didesain  untuk  mencapai  suatu  proses pengadaan  efektif,  efisien  dan  terintegrasi.  Dasar  hukum E-Procurement berdasarkan  Perpres Nomor 54 Tahun 2010.

## 2.4 Dasar Hukum Tentang Pelelangan Kontruksi
Pengadaan  barang  dan  jasa  pemerintah  secara  manual  di  atur  dalam  Keppres  No.  80  Tahun 2003.  Sedangkan  Pengadaan  barang  dan  jasa  pemerintah    secara E-Procurement di  atur  dalam Perpres No.54 Tahun 2010, peraturan ini berlaku sejak mulai 1 Januari 2011. Kemudian mengalami perubahan lagi dan diatur pada Perpres No 70 Tahun 2012. Untuk selanjutnya, ketiga peraturan ini yang  akan  menjadi  bahasan  penting  dalam  kajian  ini,  yang  berkaitan  dengan  kedua  pengadaaan barang dan jasa kontruksi.

## III. METODE PENELITIAN

## 3.1 Metodologi
Metodologi  pada  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  deskriptif  atau  survey  dengan metode penelitian studi kasus. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuat deskripsi, gambaran atau  lukisan  secara  sistematis,  factual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan antar  fenomena  yang  diselidiki.  Studi  kasus  atau  penelitian  studi  kasus  adalah  penelitian  tentang status  subjek  penelitian  yang  berkenaan  dengan  suatu  fase  spesifik  atau  khas  dari  keseluruhan personalitas.

## 3.2 Diagram Alir Penelitian

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 DATA DAN ANALISA
Data penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara dan survey terhadap responden mengenai proses pelelangan secara manual dan E-Procurement yang mengikuti lelang proyek kontruksi di Kabupaten Garut dengan studi kasus di sektor Pekerjaan Umum Kabupaten Garut. Tabel 4.1 adalah data responden yang mengikuti lelang secara E-Procurement .
Tabel 4.1 Daftar Penyedia Jasa Kontruksi  Lelang secara E-Procurement

## Sumber: Observasi, Tahun 2015
Selanjutnya wawancara dilakukan terhadap penyedia jasa kontruksi  yang mengikuti lelang manual.
Tabel 4.2 Daftar Penyedia Jasa Kontruksi  Lelang secara Manual
Sumber: Observasi , Tahun 2015

## 4.2 Proses Lelang Secara Manual dan Proses Lelang secara E-Procurement
Data proses pelelangan secara manual dan pelelangan secara E-Procurement diperoleh dari 5 (lima) perusahaan jasa kontruksi yang mengikuti pelelangan secara manual dan 5 (lima) perusahaan jasa kontruksi yang mengikuti pelelangan secara E-Procurement . Berikut data yang diperoleh dari hasil wawancara mengenai tahapan kegiatan pelelangan manual dan E-Procurement.
Tabel 4.3 Tahapan Kegiatan Pada Proses Lelang Manual dan E-Procurement
No   Lelang Manual Keppres No 80 Tahun 2003 (Pasal 20 ayat 1 poin b) Lelang E-Procurement Perpres No 54 Tahun 2010 (Pasal 57 ayat 1 poin c) 1 Pengumuman Pelelangan Pengumuman 2 Pendaftaran Pendaftaran dan  pengambilan dokumen 3 Pengambilan dokumen lelang Pemberian Penjelasan 4 Penjelasan Pemasukan Dokumen
5 Pengumuman berita acara
Pembukaan Dokumen 6 Pemasukan penawaran Evaluasi Penawaran 7 Pembukaan penawaran Evaluasi Kualifikasi 8 Evaluasi penawaran dan kualifikasi Pembuktian Kualifikasi 9 Penetapan pemenang Pembuatan berita acara 10  Pengumuman pemenang Penetapan Pemenang 11  Masa sanggah Pengumuman Pemenang 12  Penunjukan pemenang Sanggahan 13  Tanda tangan Kontrak Tanda Tangan Kontrak Sumber:Observasi, Tahun 2015
Pada tabel  4.3 dapat  diamati bahwa pada tahap  kegiatan pelelangan secara manual  dan E- Procurement hampir sama, tidak terlalu berbeda. Meskipun jumlah kegiatannya sama yaitu ada 13 (tiga belas) kegiatan tetapi ada perbedaan dari segi prosedurnya dan penjadwalannya.

## 4.2.1 Persyaratan Penyedia Jasa
Dari kelima masing-masing perusahaan jasa kontruksi yang mengikuti proses tender manual dan E-Procurement juga diperoleh jenis persyaratan yaitu berdasarkan Keppres No 80 Tahun 2003 dan  Perpres  No  54  Tahun  2010  dalam  hal  persyaratan  penyedia  jasa    proyek  kontruksi,    Jenis persyaratan dapat dilihat dari tabel 4.4.
Tabel 4.4 Jenis Persyaratan Lelang Manual dan Lelang E-Procurement
Sumber: Observasi Data Paket Lelang, Tahun 2015

## .
Dari  data  paket  proyek  yang  dilelangkan  diketahui  bahwa  kedua  pross  lelang  memiliki persyaratan  yang  sama  bila  dilihat  dari  jenis  persyaratannya.  Syarat  tersebut  adalah  syarat  yang diajukan oleh panitia pengadan berkenaan dengan paket pekerjaan.

## 4.3 Pengaruh Penerapan Proses Lelang Manual dan E-Procurement Terhadap Penyedia Jasa Kontruksi
Dari  kelima  responden  yang  mengikuti  lelang E-Procurement diperoleh  bahwa  tidak  ada biaya yang dikeluarkan untuk satu kali tender, untuk waktu yang dihabiskan untuk satu kali tender empat  responden  menjawab  30  (tiga  puluh)  hari  dan  satu  responden  menjawab  empat  belas  (14) hari.  Dari  kelima  responden  menjawab  kelebihan  system  lelang E-Procurement bahwa  system tersebut lebih efisien dari segi biaya, lebih efektif dari segi waktu dalam pelaksanaannya.
Selain  data  yang  diperoleh  dari  responden  yang  mengikuti  lelang E-Procurement ,  data  juga diperoleh dari responden yang mengikuti lelang manual. Untuk biaya yang dikeluarkan untuk satu kali tender, empat responden menjawab biaya  yang dikeluarkan  yaitu sebesar Rp.5.000.000 untuk biaya  ATK  (alat  tulis  kantor)  dan  biaya  penggandan  dokumen.  Waktu  yang  dihabiskan  untuk
No Jenis Persyaratan
Lelang Manual Lelang E- Procurement 1 Surat Ijin Usaha Kontruksi (SIUJK) √ √ 2 Sertifikat Badan Usaha (SBU) √ √ 3 Surat dukungan keuangan dari Bank untuk mengikuti pengadaan √ √ 4 Bukti sebagai wajib pajak dan bukti pelunasan pajak terakhir √ √ 5 Persyaratan Staf Ahli √ √ 6 Persyaratan Pengalaman √ √ 7 Persyaratan kepemilikan peralatan √ √
pelelangan  secara  manual,  tiga  responden  menjawab  40  (empat  puluh)  hari  dan  2  responden menjawab  30  (tiga  puluh)  hari.  Untuk  kelebihan  lelang  secara  manual  lima  responden  menjawab bahwa proses lelang tersebut bisa dilakukan secara manual, tidak banyak menggunakan teknologi, harga kurs pasti, nilai nominal pasti, peluang gangguan teknis sedikit.

## 4.4 Pengaruh Penerapan Proses Lelang Manual dan E-Procurement Terhadap Pengguna Jasa Kontruksi
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  terhadap  pengguna  jasa  kontruksi  yaitu Lingkup  Pekerjaan  Umum  di  Kabupaten  Garut  yang  terdiri  dari  Dinas  Bina  Marga,  Dinas  SDAP (Sumber Daya Air ), dan Dinas Tata Ruang dan Pemukiman diperoleh data mengenai proses lelang E-Procurenent dan lelang manual.
Selain wawancara terhadap pengguna jasa kontruksi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Garut yang melakukan  lelang  secara  manual.  Selain  itu  wawancara  juga  dilakukan  terhadap  pengguna  jasa secara elektronik yaitu ULP (Unit Layanan Pengadaan). Narasumber menyatakan bahwa kelebihan lelang secara E-Procurement yaitu Lebih efektif dari segi waktu, lebih efisien dari segi biaya, lebih transparan, adil dan kekurangan lelang secara E-Procurement yaitu perlu pemahaman menggunakan teknologi.

## 4.5   Pengaruh  Perbandingan  Proses  Lelang  Manual  dan  Lelang  secara E-Procurement
Terhadap Durasi Waktu dan Biaya

## 4.5.1   Pengaruh Terhadap Waktu
Waktu  yang  dihabiskan  untuk  mengikuti  lelang  secara E-Procurement lebih  singkat dibandingkan dengan lelang secara manual. Lelang secara E-Procurement memberikan kemudahan dari    segi  prosedur  untuk  penyedia  jasa  kontruksi  yang  akan  mengikuti  pelelangan,  hal  tersebut dapat dilihat dari segi mengakses pendaftaran dan upload dokumen yang bisa diakses dimana saja tanpa harus bertatap muka ke tempat pelelangan.

## 4.5.2 Pengaruh Terhadap Biaya
Pada  proses  lelang  secara E-Procurement biaya  yang  dikeluarkan  lebih  murah  atau  efesien karena tidak ada biaya untuk penggandaan dokumen, tidak ada biaya transportasi untuk melakukan tatap muka pada awal pelelangan. Sedangkan pada proses lelang manual masih adanya penggandan dokumen dan perlunya biaya transportasi untuk melakukan tatap muka pada proses pelelangan.

## 4.6   Persepsi Penyedia Jasa dan Pengguna Jasa Terhadap Perbandingan   Pelelangan Secara Manual dan E-Procurement
Untuk mengetahui pendapat para responden terhadap perbandingan pelelangan secara manual dan E-Procurement ,  maka  dilakukan  analisa  terhadap  hasil  jawaban  responden.  Responden  ini  terdiri dari  pelaku  lelang  yang  mencakup  penyedia  jasa  dan  pengguna  jasa  kontruksi.  Analisa  untuk mengetahui  persepsi  responden  menggunakan  skala Likert setelah  itu  diperoleh  juga  Simpangan baku, Rata-rata dan Prosentase Penilaian Faktor yang diperbandingkan.
Tabel 5.1 Simpangan baku, Rata-rata dan Prosentase Penilaian Faktor yang diperbandingkan
No Faktor Perbandingan Simpangan Baku Rata-rata
Prosentae Penilaian 1 Waktu Pelelangan 0,632 4,8 96 2 Biaya Pelelangan 0,316 4,9 98 3 Pendapat Penyedia Jasa 0 5 100

## Sumber: Analisis, Tahun 2015
Selain pendapat penyedia jasa, analisa juga dilakukan terhadap pengguna jasa.
Tabel  5.3  adalah  hasil  Simpangan  baku,  Rata-rata  dan  Prosentase  Penilaian  Faktor  yang diperbandingkan.

## Sumber: Analisis, Tahun 2015
Dari  hasil  penilaian  sikap  dari  responden  yang  tersiri  dari  penyedia  jasa  kontruksi  dan pengguna  jasa  kontruksi,  bahwa  mereka  mengindikasikan  adanya  perubahan  yang  lebih  baik terhadap sistem pengadaan yang berdasarkan Perpres No 54 Tahun 2010. Hal ini terbukti dari hasil prosentase penilaian semua faktor perbandingan di atas 60 % yaitu merupakan batas penilaian rata- rata  kesamaan.  Dari  hasil  simpangan  baku  persepsi  penyedia  jasa  kontruksi  dan  pengguna  jasa kontruksi memiliki nilai yang kecil (antara 0 – 0,6) sehingga dapat dikatakan bahwa persebaran data dua faktor tiga faktor ini relative homogen. Nilai simpangan baku terkecil pada persepsi penyedia jasa  terdapat  pada  pendapat  secara  umum  responden  (0)  dan  yang  terbesar  terdapat  pada  waktu pelelangan (0,6) sedangkan pada persepsi pengguna jasa kontruksi nilai terkecil terdapat pada biaya pelelangan (0,25) dan nilai terbesar terdapat pada pendapat penyedia jasa.

## 4.7  Pembahasan Hasil Analisa
4.7.1  Pembahasan Proses Lelang Secara Manual dan Lelang Secara E-Procurement Keppres  No  80  Tahun  2003  adalah  acuan  hukum  pegadaan  barang/jasa  pemerintah  secara manual  dan  Perpres  No  54  Tahun  2010  adalah  acuan  hukum  pengadaan  barang/jasa  pemerintah secara E-Procurement . Hadirnya Perpres No 54 Tahun 2010 secara langsung menggantikan Keppres No 80 Tahun 2003.

## 4.7.1.1 Persyaratan Penyedia Jasa
Pada  persyaratan  penyedia  jasa  yang  mengikuti  lelang  secara  manual  dan  secara E- Procurement memiliki persyaratan yang sama bila dilihat dari jenis persyaratannya. Syarat tersebut adalah syarat yang diajukan oleh panitia pengadaan berkenaan dengan paket pekerjaan.
4.7.2 Pengaruh Penerapan Proses Lelang Manual dan E-Procurement Terhadap  Waktu dan Biaya Pengaruh penerapan proses lelang secara manual  dan secara E-Procurement terhadap waktu dan biaya diperoleh dari data-data penyedia jasa kontruksi yang mengikuti kedua lelang tersebut.
Tabel 5.4  Ringkasan Hasil dari Faktor Pembeda Lelang Manual dan E-Procurement

## Sumber: Hasil Analisa dan Observasi, Tahun 2015

## 4.7.2.1 Waktu Pelelangan
Menurut hasil wawancara yang diperoleh dari penyedia jasa yang mengikuti lelang secara E- Procurement ,  waktu  pelaksanaan  lelang  yang  mengacu  pada  Perpres  No  54  Tahun  2010 membutuhkan waktu 30 hari, sedangkan proses lelang secara manual yang mengacu pada Keppres No 80 Tahun 2010 membutuhkan waktu 40 hari.

## 4.7.2.2 Biaya Pelelangan

## No  Pembeda Perbandingan Lelang secara Manual dan
E-Procurement 1 Waktu Pelelangan Lelang secara E-Procurement lebih cepat dibanding dengan lelang secara manual 2 Biaya
Pelelangan Lelang secara E-Procurement lebih murah Karena dokumen dalam bentuk soft file dan tinggal upload dan download Tidak ada biaya pendaftaran
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  responden,  pada  lelang  secara E-Procurement biaya pelelangan  lebih  murah.  Murahnya  biaya  untuk  pelelangan  sesuai  dengan  Perpres  No  54  Tahun 2010  dikarenakan  tidak  adanya  lagi  penggandaan  dokumen,  sehingga  biaya  Alat  Tulis  Kantor (ATK)  dapat  diminimalisir,  tidak  adanya  mobilisasi  ke  lokasi  pelelangan  karena  semuanya dilakukan secara online . Selain itu berdasarkan hasil pengukuran persepsi menggunakan skala likert pada sepuluh responden penyedia jasa kontruksi di Kabupaten Garut hasil nilai yang didapat hampir mendekati 5 (4,9) dengan persentase penilaian 98% menyatakan bahwa perusahaan jasa kontruksi lebih memilih lelang secara E-Procurement karena dinilai lebih baik daripada lelang manual. Pada responden  pengguna  jasa  kontruksi  diperoleh  nilai  hampir  mendekati  5  (4,75)  dengan  persentase nilai 95% menyatakan lelang secara E-Procurement lebih baik daripada lelang manual.

## 4.7.2.3 Pendapat Secara Umum
Pendapat secara umum dari penyedia jasa kontruksi melalui kuesioner dan wawancara yaitu sebanyak  100%  berpendapat  bahwa  proses  lelang  secara E-Procurement yang  mengacu  pada Perpres No 54 Tahun 2010 adalah lebih baik bila dibandingkan dengan proses lelang secara manual yang  mengacu  pada  Keppres  No  80  Tahun  2003.  Selain  itu  pendapat  pengguna  jasa  kontruksi melalui  kuesioner  dan  wawancara  yaitu  sebanyak  90%  berpendapat  bahwa  proses  lelang E- Procurement lebih baik bila dibandingkan dengan lelang secara manual.

## V. PENUTUP

## 5.1   Kesimpulan
Dari analisa data dan pembahasan atas jawaban responden terhadap kuesioner dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  penelitian  pada  lelang  kontruksi  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Garut diperoleh  hasil  bahwa  pada  proses  lelang  secara  manual  dan  lelang  secara E-Procurement tidak terlepas peraturan kedua proses tersebut  yaitu Keppres No 80 Tahun 2003 dan Perpres No  54  Tahun  2010.  Berdasarkan  wawancara  dan  observasi  tahap  kegiatan  proses  lelang tersebut hampir sama, hanya saja ada perbedaan pada penjadwalan dan operasional dari kedua proses lelang tersebut.
2. Pada  persyaratan  penyedia  jasa  yang  mengikuti  lelang  secara  manual  dan  secara E- Procurement memiliki persyaratan yang sama.
3. Pengaruh  penerapan  proses  lelang  manual  dan E-Procrement terhadap  waktu  dan  biaya ditinjau  dari  sudut  pandang  penyedia  jasa  dan  pengguna  jasa  kontruksi  di  Kabupaten  Garut memberikan tanggapan yang baik.

## 5.2   Saran
Hasil penelitian juga menunjukkan adanya beberapa aspek yang masih perlu diperbaiki dalam hal pelaksanaan pengadaan barang dan jasa. Saran yang diajukan oleh penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk pengelola dan penentu kebijakan pengadaan barang dan jasa agar memperbaiki SPSE (Sistem  Pengadaan  Secara  Elektronik)  versi  baru  sedemikian  rupa,  sehingga  tidak  terjadi kesalahan sistem dan untuk memberi kenyamanan para peserta yang mengikuti lelang secara E-Procurement .
2. Perlu  dilakukan  sosialisai  tentang  lelang  secara E-Procurement yang  mengacu  pada  Perpres No  54  Tahun  2010  serta  dukungan  dari  instansi-instansi  dalam  penggunaan  LPSE  (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) dalam pengadaannya untuk lebih meningkatkan efisiensi dalam penyerapan  dan  penggunaan  anggaran  yang  tepat  sasaran  untuk  kemajuan  pembangunan, sehingga dapat mensejahterakan masyarakat.
3. Perlu  dilakukan  pengawasan  terhadap  pengawasan  terhadap  kemungkinan  kecurangan- kecurangan yang masih bisa ditembus pada sistem pengadaan yang baru.

## DAFTAR PUSTAKA
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK,2006)
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK,2004)
3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK,2000)
4. Ismail,Agus. Mata Kuliah Management Proyek Kontruksi,2014.
5. Keppres No 80 Tahun 2003
6. Perpres Mo 54 Tahun 2010