## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting

## EFFECT OF WORK ENVIRONMENT AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT. INDONIAGA PUTRA PERDANA
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Putra Perdana Indoniaga
Endang Triwidyati 1 , Desi Kristanti 2 , Nonni 3 Fakultas Ekonomi,Universitas Kadiri 1,2,3
endang_triwidyati@unik-kediri.ac.id 1 desikristanti@unik-kediri.ac.id 2
nonni_yap@unik-kediri.ac.id 3

## ABSTRACT
Employee  performance  is  one  of  the  factors  that  affect  the  level  of  success  of  an organization.  This  is  because  employees  as  human  resources  are  the  movers  and determinants of the running of an organization or company. Factors that affect employee performance are work environment and work stress. This study aims to determine the effect  of  work  environment  and  work  stress  on  employee  performance  at  PT.  Putra Perdana Indoniaga (Wuling Motor Cab. Jombang. The population of this study was 25 employees and the sample taken was a saturated sample, that is, the entire population was  used  as  the  research  sample.  The  data  collection  method  in  this  study  used  a questionnaire with a scale of 1 to 5. The collected data will be analyzed with multiple linear regression technique. The results show that the work environment (X1) has a t count value of 3,227 which is greater than the ttable value at a significant level of ± "2,074" with  a  significance  number  below  0.05  which  means  there  is  a  significant  influence between the work environment The work stress variable (X2) has a Coefficient t of -2.387 which is greater than the t table value for the real level of ± "2.074" and has a significant value  below  0.05  so  that  work  stress  (X1)  has  an  effect  on  the  dependent  variable. Performance Employees (Y). While simultaneously or together, value of F count of 10.809 > F table 0.715 which means that at the level of significance = 0.05, the variables of Work Environment (X1) and Work Stress (X2) simultaneously have a significant (meaningful) effect on Employee Performance (Y).
Keywords : Work Environment, Work Stress, Employee Performance

## ABSTRAK
Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu  organisasi.  Hal  tersebut  karena  karyawan  seagai  sumber  daya  manusia  menjadi penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu  organisasi  atau  Perusahaan.  Factor  yang mempengaruhi kinerja  pecawai adalah Lingkungan kerja dan stress kerja. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  stress  kerja  karyawan terhadap kinerja pegawai di PT. Putra Perdana Indoniaga (Wuling Motor Cab. Jombang. Populasi  penelitian  ini  adalah  sebanyak  25  orang  karyawan  dan  sampel  yang  diambil adalah  sampel  jenuh  yaitu  seluruh  populasi  dijadikan  sampel  penelitian.  Metode pengumpulan  data  penelitian  ini  menggunakan  angket  dengan  skala  1  sampai  5.  Data yang terkumpul akan dianalisis dengan teknik regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja (X 1 ) mempunyai nilai t hitung sebesar 3,227 lebih
besar dibandingkan dengan nilai t tabel pada taraf nyata sebesar ± ”2,074” dengan angka signifikansi dibawah 0,05 yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja dengan kinerja pegawai. variabel  Sress kerja (X 2 ) memiliki koefisien t Hitung sebesar -2,387  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel taraf  nyata  sebesar  ±  ”2,074”  dan memiliki  nilai  angka  signifikan  bawah  0,05  sehingga  Streess  Kerja  (X1)  berpengaruh terhadap variabel tidak bebas  Kinerja Karyawan (Y). sedangkan secara simultan atau bersama sama, nilai F hitung sebesar 10,809 > F tabel 0,715 yang berarti bahwa pada taraf nyata a =  0,05  variabel  faktor  Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  dan  StressKerja  (X 2 )  secara simultan mempunyai pengaruh signifikan (bermakna) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Stress kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Kinerja  pegawai  merupakan kemampuan  pegawai  dalam  melakukan sesuatu  keahlian  tertentu  (Sinambela, dkk 2012). Kinerja karyawan merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi.
Hal  tersebut  karena  karyawan  seagai sumber daya manusia menjadi
penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu organisasi  atau  Perusahaan.  Untuk mendapatkan  kinerja  karyawan  yang baik, perusahaan menuntut karyawannya untuk berprestasi karena dengan memiliki  karyawan  yang  berprestasi akan  memberikan  sumbangan  yang optimal  bagi  perusahaan.  Selain  itu, dengan  memiliki  karyawan  yang berprestasi perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Salah satu factor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan  kerja.  Danang  Sunyoto (2012:43) mengemukakan “Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan, misalnya kebersihan, musik, penerangan  dan  lain-lain.  Sedangkan Raziq & Maulabakhsh (2015) menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja yang  baik  salah  satunya  meningkatkan produksi  dan  kinerja  karyawan  dimana
pada  akhirnya  akan  meningkatkan efektivitas  organisasi  serta  dapat mengurangi biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan.  Kenyamanan  karyawan dalam  bekerja,  ditentukan  oleh  kondisi tempat kerja dan lingkungan, merupakan salah  satu  faktor  penting  dalam mengukur produktivitas kerja karyawan (Leblebici, 2012).
Disamping  lingkungan  kerja, factor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  stress  kerja. Stres  kerja  adalah  kondisi  dinamis  di mana  individu  menghadapi  peluang, kendala, atau tuntutan itu terkait dengan apa  yang  benar-benar  diinginkan  dan bahwa  hasilnya  dianggap  tidak  pasti tetapi penting (Rahadian Aditia Nugroho, 2020).  Tingkat  stres  yang  tinggi  dapat mengganggu  kinerja  pekerja  dan menghasilkan perilaku negatif dan hasil kerja sikap (Tziner, Rabenu, Radomski,
& Belkin, 2015). PT.  Putra  Perdana  Indoniaga (Wuling Motor Cab. Jombang) merupakan industry besar yang bergerak di  bidang  Otomotif  di  Jombang  dan merupakan  salah  satu  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang  Otomotiff ternama  di  Indonesia  yang  dianggap telah  berhasil  bertahan  di  tengah persaingan  pasar  yang  semakin  kuat.
Untuk meningkatkan performa perusahaan, diperlukan kinerja
karyawan  yang  baik.  Oleh  karena  itu salah satunya adalah dengan meminimalisir stress kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang baik dan kondusif.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  diskriptif kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  adalah penelitian  yang  memperoleh  data  yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan    (Sugiyono,  2003-14). Lokasi  penelitian  ini  adalah  di  PT. PUTRA  PERDANA  INDONIAGA dengan  populasi  sebanyak  25  orang. Sampel  yang  digunakan  adalah  sampel jenuh, yaitu mengamil seluruh populasi segai sampel.
Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah variael Lingkungan kerja (X 1 ) dan variable Stress Kerja (X 2 ) sebagai variael bebas. Sedangkan untuk variael  terikatnya  adalah  Kinerja Karyawan (Y).
Metode pengumpulan data dalam penelitian  merupakan  metode  atau  cara yang  digunakan  oleh  peneliti  untuk mendapatkan data dalam suatu
penelitian.  Metode  pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan Metode Kuesioner. Dalam penelitian ini,
kuesioner  yang  digunakan  adalah kuesioner tertutup yaitu model
pertanyaan  dimana  pertanyaan  tersebut telah  tersedia  jawaban,  sehingga responden hanya memilih dari alternatif jawaban  yang  sesuai  dengan  pendapat atau  pilihannya.  Pertanyaan  tertutup tersebut menerangkan tanggapan responden terhadap variabel lingkungan kerja, stress kerja dan kinerja karyawan.
Masing-masing  variael  diukur dengan angket dengan Lingkungan kerja sebanyak 8 butir pertanyaan, Stress kerja dengan  7  butir  soal  dan  variael  Kinerja karyawan dengan 9 butir soal.
Penelitian  ini  menggunakan metode  analisis  kuantitatif.  Analisis kuantitatif adalah cara menganalisis data yang terbentuk angka yang dibandingkan  antara  yang  satu  dengan yang  lain.  Untuk  mengetahui  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat digunakan  uji  statistik  regresi  linear berganda.  Model  ini  merupakan  model regresi  linear  berganda  dimana  untuk mengetahui persamaan regresi pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap karyawan  pada  PT.  United  Motors Centre Madiun. Persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut (Ghozali, 2005): Y = a + ßlXl + ß2X2 + e Keterangan : Y = Kinerja karyawan a = Konstanta X1 = Lingkungan kerja X2 = Stress kerja ßl,ß2   = Koefisien garis regresi e = Error / variabel pengganggu HASIL DAN PEMBAHASAN Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Untuk menguji hipotesis pertama yang menyatakan bahwa diduga variabel Lingkungan Kerja (X 1 ), terhadap Kinerja Karyawan  (Y),  maka  dalam  penelitian ini  melihat  besarnya  masing-masing nilai  t Hitung dari  variabel  bebas,  dengan tahapan sebagai berikut :
Hipotesis yang diajukan : H0 : λ1  = λ2  = 0 H1 : λ1  ≠ λ2  ≠ 0 Dasar  Pengambilan  Keputusan dalam  pengujian  hipotesis  adalah  Jika probabilitas α > 0,05 dan Jika t hitung < t tabel maka H0 diterima. Dan jika probabilitas α < 0,05 dan Jika t hitung > t tabel maka H0 ditolak.
Hasil  Pengujian  dan  Keputusan Ketentuan  penetapan  nilai  t tabel pada
SPSS  dengan  tingkat  signifikansi  pada 5% dan Df = N–Variabel = 25– 3 = 22 sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar ”2,074”. Adapun signifikasi dari koefisien uji dengan menggunakan uji t Test tampak pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji T pertama Variabel t Sig. (Constant) 2,431 .024 Lingkungan 3,227 .004 Sumber  :  Data  primer  Diolah  dengan SPSS Gambar 1. Kurva Daerah Penolakan dan Penerimaan Ho Sumber : Data diolah Dari  Tabel  di  atas    dapat diketahui hasil koefisien t Hitung menunjukkan bahwa
variabel
Lingkungan Kerja (X 1 ) mempunyai nilai t hitung sebesar  3,227  lebih  besar dibandingkan  dengan  nilai  t tabel pada taraf nyata sebesar ± ”2,074” Sedangkan pada kolom Sig. (Significance) dari tabel di  atas  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan  karja  (X)  memiliki  angka signifikan  bawah  0,05.  Sehingga hipotesis  ditolak,  yang  berarti  memiliki makna  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) berpengaruh  terhadap  variabel  tidak bebas    Kinerja  KAryawan  (Y),  atau dapat dikatakan bahwa variabel Lingkungan  Kerja  (X1)  berpengaruh secara  signifikan  dan  nyata  terhadap Kinerja  Karyawan(Y).  sehingga  factor
Lingkungan  Kerja  dapat  dimaksukan dalam persamaan predictor.
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas  -  tugas  yang dibebankan.  Lingkungan  kerja  sangat berpengaruh  besar  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan,  sehingga  akan mendorong  semangat  kerja.  keadaan lingkungan  kerja  yang  baik  dan mendukung  maka  akan  menghasilkan suatu hasil yang baik pula.
Karyawan  akan  berusaha  untuk tampil  ketika  mereka  merasa  bahwa keadaan  lingkungan  kerja  mereka mereka  sesuai  dengan  kewajibannya. Jenis  lingkungan  kerja  di  mana  mereka beroperasi  akan  menentukan  apakah mereka  berkinerja  atau  tidak,  melalui kinerja  merekalah,  tujaun  perusahaan dapat  terwujud.  Kondisi  tempat  kerja akan menentukan kenyamanan karyawan untuk bekerja dan meningkatkan kinerja mereka. Penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Cynthia Nanzush, 2015. Penelitian ini mengambil  kesimpulan  bahwa  faktor lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi kinerja karyawan. Iqra (2019) mengungkapkan  bahwa  Lingkungan kerja  merupakan  salah  satu  komponen terpenting yang mempengaruhi karyawan  kinerja  dalam  pengaturan organisasi/  perusahaan.  Demikian  pula penelitianyang dikemukakan oleh Yusuf Ronny  Edward  dan  Kuras  Purba  tahun 2020.  Bahwasanya  lingkungan  kerja memiliki  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja. Penelian ini juga  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh Idris  dkk  (2020) yang mengungkapkan  bahwa  ada  pengaruh yang signifikan antara lingkugnan kerja terhadap kinerja karyawan. Daerah Penerimaan Ho Daerah Penolak an Ho Daerah Penolak an Ho 0
-t tabel = 2,431 t tabel = 2,431 t hitung
Dari  pemaparan  tersebut  maka perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan  utnuk  mencapai  tujuan  perlu memberikan  kenyamanan  karyawan dalam  bekerja.  Tempat  nyaman  dana man  bagi  pekerja  akan  meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh  Stress  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Untuk menguji hipotesis pertama yang menyatakan bahwa diduga variabel Stress  KErja  (X 2 ),  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y),  maka  dalam  penelitian ini  melihat  besarnya  masing-masing nilai  t Hitung dari  variabel  bebas,  dengan tahapan sebagai berikut :
Hipotesis yang diajukan : H0 : λ1  = λ2  = 0 H1 : λ1  ≠ λ2  ≠ 0 Dasar  Pengambilan  Keputusan dalam  pengujian  hipotesis  adalah  Jika probabilitas α > 0,05 dan Jika t hitung < t tabel maka H0 diterima. Dan jika probabilitas α < 0,05 dan Jika t hitung > t tabel maka H0 ditolak.
Hasil  Pengujian  dan  Keputusan Ketentuan  penetapan  nilai  t tabel pada
SPSS  dengan  tingkat  signifikansi  pada
5% dan Df = N–Variabel = 25– 3 = 22 sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar ”2,074”. Adapun signifikasi dari koefisien uji dengan menggunakan uji t Test tampak pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji T kedua Variabel t Sig. (Constant)  2,431 .024 STRESS -2,387 .026 Sumber  :  Data  primer  Diolah  dengan SPSS
Gambar  2. Kurva Daerah Penolakan dan Penerimaan Ho Sumber : Data diolah Dari  Tabel  di  atas    dapat diketahui hasil koefisien t Hitung menunjukkan  bahwa  variabel    Sress kerja  (X2)  mempunyai  nilai  thitung sebesar -2,387 lebih besar dibandingkan dengan  nilai  ttabel  pada  taraf  nyata sebesar  ±  ”2,074”  Sedangkan  pada kolom  Sig.  (Significance)  dari  tabel  di atas  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan  karja  (X)  memiliki  angka signifikan  bawah  0,05.  Sehingga hipotesis  ditolak,  yang  berarti  memiliki makna  bahwa  Streess  Kerja  (X1) berpengaruh  terhadap  variabel  tidak bebas    Kinerja  KAryawan  (Y),  atau dapat dikatakan bahwa variabel Stresskerja  (X2)  berpengaruh  secara signifikan  dan  nyata  terhadap  Kinerja
Karyawan(Y).
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Iskamto (2021).  Pada  penelitiannya,  dijelasakan bahwa  menunjukkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Penelitian  serupa  juga dilakukan  oleh  Celine  (2018)  dan mendapatkan  hasil  bahwa  Hasilnya mengungkapkan  bahwa  para  peserta menanggung  stres  berlebihan  yang berdampak negatif pada mereka kinerja karena banyak dari mereka berpendapat bahwa manajemen memberikan tekanan pada mereka untuk meningkatkan output mereka. Beberapa karyawan menegaskan bahwa program bebas stres dapat meningkatkan produktivitas mereka  dan  institusi,  sementara  yang lain tidak melihat kemungkinan program ini mengurangi stres. Daerah Penerimaan Daerah Penolak an Ho Daerah Penolak an Ho
0 -t tabel = 2,431 t tabel = 2,431 t hitung
Pandey (2020) dalam penelitiannya  yang  berjudul  “Work Stress  And  Employee  Performance:  An
Assessment Of Impact Of Work Stress” mendaparkan  hasil  bahwa  Hasilnya menunjukkan  bahwa  semua  orang, komponen  stres  secara  signifikan menurunkan kinerja mereka.
Stres  adalah  aspek  umum pengalaman  pekerjaan,  yang  paling sering terungkap sebagai ketidakpuasan kerja, tetapi juga terungkap dalam dalam keadaan  afektif  yang  kuat:  kemarahan, frustrasi, permusuhan, dan kejengkelan. Respon  yang  lebih  pasif  juga  umum, misalnya  kejenuhan  dan  rasa  bosan (tedium),  kelelahan  jiwa  (burnout), kepenatan (fatigue), tidak berdaya, tidak ada harapan, kurang gairah, dan suasana jiwa depresi (Kaswan, 2015: 247).
Stres  mampu  mendorong  atau mengganggu  pelaksanaan  kerja,  yang akan berdampak pada pelaksanaan kerja karyawan  dan  tentunya  mengganggu kinerja karyawan. Stres kerja itu sendiri kondisi seseorang secara fisik atau psikis yangmengalami  tekanan  dalam  bekerja dan  tidak  mampu  mengelola  pekerjaan tersebut secara optimal. Semakin tinggi stres kerja pada seorang karyawan, maka akan semakin rendah kinerja karyawan, begitu juga sebaliknya, semakin rendah stres  kerja  pada  karyawan,  maka  akan semakin tinggi kinerja karyawan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan
Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Untuk  menguji  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  diduga  variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  dam  Stress Kerja (X 2 ), mempunyai pengaruh secara simultan/bersamaan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y),  maka  dalam  penelitian ini  melihat  besarnya  nilai  F Hitung dari variabel bebas.
Hasil  Pengujian  dan  Keputusan Ketentuan  penetapan  nilai  Ftabel  pada
SPSS  dengan  tingkat  signifikansi  pada 5% dan Df1 = Variabel–1 = 3 -.1 = 2 dan Df 2 =  N  –  Variabel  =  25  –  3  =  22 sehingga  diperoleh  nilai  F tabel sebesar 0,715
Hasil  analisis  data  dengan menggunakan  program  SPSS  for Windows  dapat  disajikan  dalam  tabel berikut :
Tabel Tabel 3. Anova Hasil Analisis Data F Sig. 10,809 0,001 Sumber : Data diolah dengan SPSS Dari tabel di atas didapatkan hasi
F hitung sebesar  10,809  dengan  tingkat signifikan 0,05 serta df penyebut 2 dan df pembilang sebesar 22
Sumber  : Data diolah Gambar 3. Kurva Distribusi
Penerimaan/Penolakan Hipotesis Secara Simultan atau Keseluruhan Untuk menguji hipotesis
pertama  :  diduga  bahwa  faktor Lingkungan Kerja (X 1 ), dan StressKerja (X 2 )  secara  simultan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawa (Y)
digunakan uji F. Uji F dilakukan dengan membandingkan  F hitung dengan  F tabel pada taraf nyata a = 0,05. Berdasarkan Tabel dapat disimpulkan  bahwa  F hitung sebesar
Daerah Peneri maan Daerah Penolakan H 0 F tabel = F hitung = 10,809
10,809 > F tabel 0,715 yang berarti bahwa pada taraf nyata a = 0,05 variabel faktor Lingkungan Kerja (X 1 ), dan StressKerja (X 2 )  secara  simultan  mempunyai pengaruh signifikan (bermakna) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dapat diterima atau teruji pada taraf nyata a = 0,05.  Selain  itu  untuk  mengetahui signifikansi  pengaruh  variabel  terikat terhadap variabel bebas secara bersama- sama  dengan  membandingkan  antara probabilitas signifikan (0,001) dengan a (0,05).  Dimana,  jika  probabilitas  < a maka  variabel  bebas  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Untuk  mengetahui  keeratan houngan antara variael bebas dan terikat digunakan  hasil  perhitungan  R  dan  R square seperti pada table erikut Tabel 4. Analisa Korelasi R R Square 0,704 0,496 Sumber  :  Lampiran,  Data  diolah  dari perhitungan SPSS Angka R sebesar 0,704 menunjukkan  bahwa  korelasi/hubungan antara Lingkungan kerja (X 1 ), dan Stress kerja (X 2 ), adalah Erat. Nilai R semakin mendekati  1  berarti  korelasi/hubungan antar  variabel  sangat  erat  dan  arah hubungan kedua variabel tersebut adalah positif atau searah.
Pengaruh Lingkungan kerja (X 1 ), dan Stress kerja (X 2 ),  sebesar  0,496  atau  49,6% sedangkan  sisanya  sebesar  50,5% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel yang diteliti.
Pengujian  dengan  regresi  linier berganda  merupakan  model  kontribusi terbesar  dari  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Model  analisis  linier berganda  digunakan  untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  variabel  terikat. Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya bahwasannya  kedua  variabel  bebas memiliki  pengeruh  terhadap  variabel
terikat. sehingga kedua variabel tersebut bebas tersebut dapat dimasukkan sebagai variabel  predictor.  Hasil  dari  analisis linier  berganda  dapat  dilihat  dari  tabel sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Hasil Uji t Variabel B t Sig. (Constant)  19.888  2.431  0.024 Lingkungan  0.666  3.227  0.004 Stress -0.360  -2.387  0.026 Sumber : Lampiran Data Diolah dengan SPSS Berdasarkan table diatas diketahui bahwa yang dapat dimasukkan dalam  model  regresi  adalah  constanta dan  lingkungan  non  fisik  karena  factor lingkungan  fisik  tidak  berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Sehingga dapat dibentuk model regresi sebagai berikut:

## Y = 19.888 + 0,666 X 1 – 0,360 + e
Dari  persamaan  regresi  tersebut dapat  dilihat  bagaimana  pengaruh variabel  bebas Lingkungan  Kerja (X 1 ), Stress  Kerja  (X 2 ) terhadap  variabel terikat kinerja  karyawan (Y).  variabel bebas  menunjukkan  adanya  pengaruh yang positif. Pengaruh positif menunjukkan bahwa perubahan variabel bebas  akan  searah  dengan  perubahan Kinerja Karyawan (Y).

## PENUTUP Kesimpulan
Berdsarkan  penjelasan  diatas dapat disimpulkan bahwa, ada pengaruh positif yang signifikan antara lingkungan kerja  terhadap  Kinerja  karyawan. Pengaruh juga terjadi antara Stress kerja terhadap  Kinerja  pegawai.  Stress  kerja berpengaruh  secara  negative  yang mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi tingkatstress  maka  sematkin  rendah kinerja  pegawai.  Sedangkan  secara bersama-sama,  lingkungan  kerja  dan
stress kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Saran Selanjutnya perlu memperhatikan  berberapa  saran  berikut ini  Dari  hasil  penelitian  ini,  dapat diketahui  bahwa  variabel  lingkungan kerja  dan  stres  kerja  mempengaruhi peningkatan  kinerja  karyawan.  Oleh karena  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  perlu  dilakukan  menejemen stress dan menciptakan lingkungan kerja yang  nyaman  bagi  karyawan.  Untuk penelitian selanjutnya diharapkan untuk menambahkan jumlah variable sehingga factor-faktro dalam menignkatkan kinerja  karyawan  dapat  diketahui  lebih dalam.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul, Raziq., & Raheela Maulabakhsh.
(2015).  Impact  of  Working Environment on Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance. 23, 717 – 725. Cynthia Nanzush, (2015). The Effect Of Workplace  Environment  On Employee  Performance  In  The Mobile Telecommunication Firms In Nairobi City County. A Research  Project  Submitted  In Partial  Fulfillment  Of  The Requirements For The Award Of The  Degree  Of  Master  Of Business Administration University Of Nairob. Danang, Sunyoto. (2012). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT Buku. Seru Pandey.  (2020).  Work  Stress  And Employee  Performance:  An Assessment Of Impact Of Work Stress.  International  Research Journal of Human Resource and Social Sciences. Impact Factor 7. Fonkeng Celine. (2018). Effects Of Job- Stress On Employee Performance  In  An  Enterprise. Centria  University  Of  Applied Sciences Business Management. Iqra,  H.  (2019).  Impact  Of  Workplace Environment On Employee Performance: Mediating Role Of Employee  Health. Business, Management  and  Education . 17(2), 173–193 Iskamto  Dedi.  (2021).  Stress  and  Its Impact on Employee Performance. International Journal Of Social And Management  Studies  (ijosmas). 2(3). Leblebici,  D.  (2012)  Impact  of Workplace Quality on Employee Productivity:  Case  Study  of  a Bank  in  Turkey. Journal  of Business Economics and Finance, 1, 38-49. Rahadian  Aditia  nugroho.  (2020).
Hubungan  Antara  Stres  Kerja Dengan  Kinerja  Pegawai  Di Kejaksaan  Negeri  Boyolali. Fakultas  Psikologi  Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Ronny  Edward  Yusuf,  Purba  Kuras. (2020).  The  Effect  Analysis  of Emotional Intelligence and Work Environment on Employee Performance with Organizational Commitment  as  Intervening Variables  in  PT  Berkat  Bima
Sentana. Budapest  International Research  and  Critics  Institute- Journal  (BIRCI-Journal) 3(3),
1552-1563. Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai. Graha Ilmu: Yogyakarta Tziner, A., Rabenu, E., Radomski, R., & Belkin,  A.  (2015).  Work  stress and  turnover  intentions  among hospital physicians: The 63
mediating  role  of  burnout  and work  satisfaction. Journal  of Work and Organizational Psychology, 31(3), 207–213