## ANALISIS FINANSIAL UNIT PENANGKAPAN HANDLINE TUNA DI PELABUHAN PERIKANAN SAMUDERA CILACAP - JAWA TENGAH

## FINANCIAL ANALYSIS OF HANDLINE TUNA FISHING UNITS IN CILACAP OCEAN FISHING PORT - CENTRAL JAVA
1 Rico Evan Aryanda 1 , Robet Perangin-angin 1* , Suharyanto 1 , Dendi Haris 1 , Dian Sutono 1 , Maman Hermawan 2 ,  Goenaryo 2
1 Program Studi Teknik Penangkapan Ikan, Politeknik Kelautan dan Perikanan Karawang, Karawang, Indonesia
2 Program Studi Teknologi Penangkapan Ikan, Politeknik AUP, Jakarta, Indonesia
Teregistrasi I tanggal: 12 Desember 2022; Diterima setelah perbaikan tanggal: 30 Januari 2023; Disetujui terbit tanggal: 31 Januari 2023

## ABSTRAK
Tujuan kajian ini,  untuk mengetahui kelayakan usaha handline tuna pada kapal yang berpangkalan di Pelabuhan Perikanan Samudera (PPS) Cilacap, Jawa Tengah. Analisis finasial menggunakan 6 indikator  dalam  penentuan  kelayakan  usaha,  meliputi R/C  Ratio , B/C  Ratio , Net  Present  Value (NPV) , Internal  Rate  of  Return  (IRR) , Payback Periode (PP) dan  ROI  ( Return On Investment ). Analisis finansial yang didasarkan pada 6 indikator finasial diperoleh nilai antara lain R/C Ratio sebesar 1,49; Payback Periode (PP) selama 4 tahun, Return On Investment (ROI) sebesar 2,4%, Net Present Value (NPV) sebesar Rp 3.738.751.559, B/C Ratio sebesar 3,57 dan Internal Rate of Return (IRR) sebesar 48,2%. Sehingga dapat dinyatakan usaha handline tuna layak secara finansial.
Kata kunci: Handline Tuna, Analisis Finansial, keberlanjutan perikanan

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the feasibility of the tuna handline business on ships based at the Cilacap Ocean Fisheries Port (PPS), Central Java. The financial analysis uses 6 indicators in  determining  business  feasibility,  including  R/C  Ratio,  B/C  Ratio,  Net  Present  Value  (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period (PP), and ROI (Return On Investment). Financial analysis based on 6 financial indicators obtained values including an R/C Ratio of 1.49, Payback Period (PP) for 4 years, Return On Investment (ROI) of 2.4%, Net Present Value (NPV) of IDR 3,738,751,559, B/C Ratio of 3.57 and Internal Rate of Return (IRR) of 48.2%. So that it can be stated that the tuna handline business is financially feasible.
Keywords: tuna handline, financial analysis, fisheries sustainability

## PENDAHULUAN
Masyarakat Indonesia dapat meningkatkan kesejahteraan berkat potensi  sektor  kelautan  dan  perikanan yang sangat besar. Pengalokasian sumber
Korespondensi penulis: *Email: robert.peranginangin@gmail.com
DOI: http://dx.doi.org/10.15578/plgc.v4i1.12317
daya  ikan  di  Wilayah  Pengelolaan Perikanan Republik Indonesia diwajibkan oleh  Undang-Undang  Nomor  31  Tahun 2004  Jo  Undang-Undang  Nomor  45 Tahun  2009  untuk  menjamin  sumber
daya ikan dikelola sebaik-baiknya untuk kesejahteraan  masyarakat  (Suman  et  al, 2017).  Kesinambungan  pemanfaatan sumber daya ikan merupakan hal penting untuk  menjaga  kelestarian  sumber  daya ikan (Perangin-angin et al, 2018a, 2020b; Ma’mun  et  al,  2017).  Pembangunan perikanan  tangkap  bertujuan  untuk mensejahterakan masyarakat nelayan dan menjaga  kelestarian  lingkungan  laut. Selain  menjaga  kelestarian,  juga  untuk meningkatkan  sub  sektor  perikanan tangkap terhadap peningkatan perekonomian  nasional  ( pro  growth ), penyediaan  lapangan  pekerjaan  bagi masyarakat (pro  job) ,  dan  dapat  sebagai penerimaan  devisa  dari  ekspor,  maupun pengentasan  kemiskinan (pro  poor) (Triarso, 2013) . Jawa Tengah merupakan salah satu provinsi  dengan  potensi  perikanan  yang sangat  baik.  Sekitar  23,97%  Pulau  Jawa tercakup  dalam  Provinsi  Jawa  Tengah, yang memiliki luas 32.284.268 km2, yang terletak  pada  koordinat  antara  06º03’0”- 09º03’0”  LS  dan  antara  108º03’0”  - 111º03’0” BT. Garis pantai Jawa Tengah terbentang sepanjang 791,76 km, dimana 502,69  km  berada  di  pantai  utara  dan 289,07 km di selatan. Kegiatan perikanan di  Jawa  Tengah  sangat  beragam,  salah satunya  yang  dominan  yakni  perikanan tangkap,  dengan  potensinya  yang  dapat terus berkembang (Suharno & Widayati, 2015). Perkembangan kegiatan perikanan di  Jawa  Tengah    bagian  selatan  sangat baik,  salah  satunya  di  Cilacap  yang memiliki Pelabuhan Perikanan Samudera (PPS) Cilacap.
Pelabuhan  Perikanan  Samudera (PPS)  Cilacap  memiliki  produktivikas perikanan  yang  cukup  tinggi.  Beberapa alat  tangkap  yang  dioperasikan  di Pelabuhan  ini,  seperti gill  net , purse seine, longline, dan handline. Sumberdaya ikan yang memiliki produktivitas yang potensial adalah ikan tuna, dengan pengelolaan yang baik akan dapat  dipertahankan  produktivitas  ikan tuna yang terus meningkat tiap tahunnya.
Pengelolaan  yang  efektif  dan  efisien, akan  mendorong  terwujudnya  usaha perikanan  tangkap  yang  produktif  dan berkelanjutan (Fauziyah 2011).  Menurut Sibagariang et al (2011), potensi sumber daya ikan tuna di perairan Cilacap sebesar 85,12%,  yang  berarti  pengelolaan  hasil tangkapan  ikan  tuna  sangat  baik  di perairan Cilacap .
Ikan  tuna  (Thunnus  sp.)  tergolong ikan pelagis besar, yaitu ikan yang hidup bergerombol. Ikan tuna adalah salah satu ikan yang memiliki nilai ekonomis yang tinggi di Indonesia. Selain memiliki harga yang  cukup  tinggi,  ikan  tuna  juga memiliki  harga  yang  lebih  mahal  dari komoditas  lainya  dan  komoditas  ikan tuna terus meningkat terutama di negara Jepang  (Tamarol  2013).    Ikan  tuna ditetapkan sebagai percontohan industrial perikanan  tangkap,  memiliki  peran penting  dalam  penyerapan  tenaga  kerja dan mendukung pasokan perikanan guna memperkuat pasar internasional (Mahyuddin, 2012).
Menurut Chaliluddin, et al. (2019), alat  tangkap handline merupakan  alat tangkap  yang  aktif  dan  selektif,  serta ramah lingkungan. Alat tangkap handline salah satu jenis alat tangkap yang masih cukup  banyak  digunakan  nelayan tradisional,  karena  konstruksinya  yang sederhana.  Konstruksi handline terdiri dari  tali  pancing,  pemberat,  pelampung, dan  mata  pancing.  Daerah  penangkapan handline sangat bervariasi, dapat dioperasikan  di  permukaan  ataupun  laut dalam,  tergantung  kesesuaian  dengan hasil  tangkapan  utama  (Kurnia  et  al.,
2012). Selain untuk menangkap ikan kecil alat  tangkap handline juga  dapat digunakan  untuk  menangkap  ikan  tuna. Alat  tangkap handline masih  banyak digunakan  nelayan  di  daerah  Cilacap dikarenakan  selain  pembuatan  alat tangkap  yang  mudah,  biaya  operasional yang  digunakan  cenderung  lebih  kecil apabila dibandingkan dengan alat tangkap pancing  lain  seperti longline  tuna, sehingga  sebagian  nelayan  di  Cilacap
lebih  memilih  alat  tangkap handline . Tujuan  kajian  ini,  untuk  mengetahui kelayakan  usaha handline  tuna pada kapal  yang  berpangkalan  di  Pelabuhan Perikanan Samudera (PPS) Cilacap, Jawa Tengah.  Menurut  Suliyanto  (2010), analisis  kelayakan  suatu  usaha  dapat dilihat  pada  aspek  keuangan,  analisis aspek  keuangan  untuk  melihat  apakah usaha  yang  dijalankan  memberikan tingkat  pengembalian  atau  tidak,  dinilai dari  aspek  keuangannya.  Suatu  usaha dapat  dikatakan  layak  apabila    aspek keuanganya dapat memberikan keuntungan.

## BAHAN DAN METODE

## Waktu dan Lokasi Kajian
Kegiatan  kajian  ini  dilaksanakan pada  bulan  Maret  dan  April  2022,  yang
berlokasi  di  Pelabuhan  Perikanan Samudera (PPS) Cilacap, Jawa Tengah.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data
primer dilakukan  melalui  wawancara  dan observasi,  dengan  mengumpulkan  data terkait  hasil  tangkapan,  penerimaan  dan pengeluaran.  Sedangan  data  sekunder diperoleh melalui studi literatur.

## Analisis Data

## Net B/C Ratio
Net  B/C  Ratio  menurut  Umar (2003)  dalam  Prasetyo  et  al  (2016) merupakan  perbandingan  antara  nilai sekarang  dari  proyeksi  penerimaan  kas bersih di masa yang akan datang dengan investasi  aktual.  Rumus  di  bawah  ini dapat  digunakan  untuk  mencari  B/C bersih:
𝑁𝑒𝑡 !
" 𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜 = #$%&' )*+,&-&%&+ #$%&' !.&/& …………………………..(1) Kriteria penilaian: B/C Ratio > 1 :  Usaha yang dijalankan mendapatkan keuntungan sehingga usaha layak untuk dijalankan B/C Ratio = 1 :  Usaha  yang  dijalankan  tidak  mendapatkan  keutungan  dan  tidak mendapatkan kerugian B/C Rasio < 1 :  Usaha  yang  dijalankan  mendapatkan  kerugian    sehingga  usaha  tidak layak untuk dijalankan

## R/C Ratio
R/C Ratio merupakan rasio pendapatan  terhadap  biaya,  dengan membandingkan  nilai  penjualan  suatu perusahaan  terhadap  seluruh  biaya
operasionalnya,  Rahim  dan  Hastuti (2007)  dalam  Nugroho  (2021).  Tujuan dari analisis ini adalah untuk menetapkan kelayakan
pengembangan suatu perusahaan.  Adapun R/C  Rasio dapat dilihat pada rumus:
𝑅/ 𝐶 𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 = !"#$%& ()*)+,#%%* !"#$%& -,%.% /01%$ ………………………………. (2)
Kriterian penilaian:
R/C Ratio > 1 :  Usaha yang dijalankan dikatakan layak/untung
R/C Ratio = 1
:  Usaha yang dijalankan dikatakan impas tidak untung/ rugi
R/C Rasio < 1
:  Usaha yang dijalankan dikatakan tidak layak/rugi

## Net Present Value (NPV)
Menurut  Umar  (2003)  dalam Prasetyo  et  al  (2016),  perbedaan  antara nilai investasi saat ini dan nilai sekarang dari penerimaan kas bersih di masa depan (arus  kas  operasional  dan  terminal) dikenal sebagai Net Present Value (NPV).
Tingkat  bunga  yang  berlaku  harus dipastikan  untuk  menghitung  nilai sekarang.  Rumus  di  bawah  ini  dapat digunakan untuk mencari analisis NPV:
𝑁𝑃𝑉 = ∑ (3 ! 45 ! ) (789) ! : ;<9 𝐾𝑜 ………………………………. (3) NPV : Net Present Valu e (nilai bersih sekarang) Bt
: Benefit ( penerimaan kotor) selama waktu t Ct
: Cost (biaya) selama waktu t
(I+i) t : Discount factor
Ko :  Nilai investasi (modal awal)
NPV > 1 :  Maka usaha tersebut layak, NPV = 1 :  Maka usaha tersebut dapat layak
NPV < 1
:  Maka usaha tersebut tidak layak

## Internal Rate of Return (IRR)
Metode  ini  menurut  Umar  (2003) dalam  Prasetyo  et  al  (2016),  digunakan untuk mengurangkan investasi awal dari
nilai  sekarang,  serta  antisipasi  arus  kas atau penerimaan kas masa depan. Analisis IRR  ditunjukkan  dengan  rumus  sebagai berikut:
𝐼𝑅𝑅 = 𝑃1 − 𝐶1 = 2 >?4>@ 5?45@ 3 …………………………….. (4)
Keterangan:
P1 :  Tingkat bunga ke-1 P2 :  Tingkat bunga ke-2
C1 : NPV ke-1 C2
: NPV ke-2

## Payback Period
Umar  (2003)  dalam  Prasetyo  et  al (2016)  menyatakan  bahwa  payback period adalah jangka waktu tertentu yang mewakili  aliran  penerimaan  kumulatif sebesar jumlah investasi yang dinyatakan sebagai  nilai  sekarang.  Studi  kelayakan harus mencakup analisis periode pengembalian  modal  (payback  period) untuk  menentukan  berapa  lama  waktu yang dibutuhkan proyek atau perusahaan yang  diusulkan  untuk  memulihkan investasinya.
𝑃𝑃 = 1 Tahun + ()*A)$"%+%*
()*B%C%1%* ……………………………. (5)
Keterangan:
Nilai Payback Periode < 3 Tahun :  Pengembalian modal usaha cepat Nilai Payback Periode 3 – 5 Tahun  :  Pengembalian modal ushaa sedang Nilai Payback Periode > 3 Tahun :  Pengembalian modal usaha lamban

## ROI (Return On Invesment)
Menurut Sajari (2017) Analisis ROI (Return  On  Invesment) merupakan analisis yang digunakan untuk mengetahui rasio keuntungan bersih suatu usaha  pada  biaya  investasi  yang dikeluarkan.
𝑅𝑂𝐼 = D)"*1"*A%*
-,%.% E*F)G1%G, x 100% ……………………………. (6)

## HASIL DAN BAHASAN

## Hasil Tangkapan
Hasil  Tangkapan  yang  didapatkan dari  alat  tangkap handline tuna meliputi ikan-ikan  pelagis  besar.  Untuk  hasil tangkapan  yang  didapatkan  di  bagi menjadi dua yaitu hasil tangkapan utama ( target  species) dan  hasil  tangkapan sampingan  ( bycatch). Beberapa  hasil tangkapan  sampingan  yang  dijadikan umpan  oleh  nelayan  yaitu  cumi-cumi, namun hanya cumi-cumi yang berukuran besar yang akan digunakan untuk umpan handline tuna .  Adapun  hasil  tangkapan
yang  didapatkan  dari  alat  tangkap handline tuna yang didaratkan oleh salah satu armada handline tuna (KM. Viona I), dapat  dilihat  pada  Tabel  1.  Hasil tangkapan  pada  KM.  Viona  I  pada  satu trip yang diikuti pada kegiatan kajian ini, mendapatkan  hasil  tangkapan  yang didominasi oleh hasil tangkapan sampingan yaitu cumi-cumi. Untuk hasil tangkapan utama mendapatkan hasil lebih dari 1000 kg dengan hasil tangkapan ikan tuna  sirip  kuning  dan  ikan  tuna  mata besar,  kemudian  didapatkan  juga  ikan meka,  marlin,  albakor,  lemadang  dan cakalang.
Tabel 1. Hasil Tangkapan
Table 1. Caught fish
No. Nama Ikan Nama Latin Bobot (Kg) 1 Tuna Sirip Kuning Thunnus albacares 1.805 2 Tuna Mata Besar Thunnus obesus 3 Albakora Thunnus alalunga 296 4 Meka Xiphias gladius 59 5 Marlin Makaira indica 146 6 Lemadang Coryphaena hippurus 154 7 Cakalang Katsuwonus pelamis 91 8 Cumi-Cumi Loligo vulgaris 2.125

## Aspek Finansial
Penerimaan Penerimaan merupakan pendapatan yang diperoleh dari penjualan hasil  tangkapan  yang  didaratkan.  Untuk nilai penerimaan rata-rata per kapal, yang diperoleh per trip sebesar Rp 160.418.000 (Tabel 2).

## Tabel 2. Penerimaan
Table 2. Revenue No Jenis Ikan Harga /Kg (Rp) Pengurangan Biaya untuk ABK Pemancing Harga Bersih Bobot (Kg) Pendapatan Total  (Rp) 1 Tuna Sirip Kuning Rp 60.000 Rp 8.000 Rp 52.000 1.805 Rp 93.860.000 2 Tuna Mata Besar 3 Albakor Rp 45.000 Rp 5.000 Rp 40.000 296 Rp 11.840.000 4 Meka Rp 45.000 Rp 6.000 Rp 39.000 59 Rp 2.301.000 5 Marlin Rp 50.000 Rp 6.000 Rp 44.000 146 Rp 6.424.000 6 Lemadang Rp 20.000 Rp 5.000 Rp 15.000 154 Rp 2.310.000 7 Cakalang Rp 18.000 Rp 5.000 Rp 13.000 91 Rp 1.183.000 8 Cumi-Cumi Rp 25.000 Rp 5.000 Rp 20.000 2.125 Rp 42.500.000 Total 4.676 Rp 160.418.000 Untuk  menentukan  penerimaan selama satu tahun, maka penerimaan akan dikalikan  dengan  total  trip  dalam  satu tahun,  yangmana  rata-rata  trip  kapal sebanyak 10 trip/tahun, sehingga estimasi penerimaan  dalam  satu  tahun  berjalan untuk  tiap  kapal  berkisar  +/-  Rp. 1.604.180.000,-.

## Biaya
Biaya  merupakan  seluruh  biaya yang dikeluarakan perusahaan, yangmana macam-macam  biaya  yang  masuk kedalam  pembiayaan  diantaranya  biaya tetap,  biaya  variabel,  pajak,  dan penyusutan dan biaya investasi (Suliyanto,  2010).  Terdapat  beberapa biaya  yang  akan  digunakan  melakukan kegiatan usaha pada KM. Viona I, biaya ini  merupakan  rincian  pengeluaran  yang dikeluarkan  untuk  menjalankan  usaha. Adapun penjelasan biaya yang dikeluarkan  pada  KM.  Viona  I  sebagai berikut:

## Biaya Investasi
Biaya  investasi  merupakan  biaya atau modal awal yang dikeluarkan untuk membangun  suatu  usaha,  biaya  ini  juga memperhitungkan  bagaimana  usaha  ini dapat  terus  berjalan  agar  tidak  perlunya pembelanjaan barang yang terlalu sering. Biaya  investasi  juga  harus  mampu menunjang  usaha  yang  dijalankan  dan memiliki  nilai  ekonomis  dalam  satu tahun. Adapun biaya investasi pada KM. Viona I sebesar Rp 2.175.375.000, untuk rincian biaya investasi pada KM. Viona I dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Biaya Investasi Table 3. Investment Cost No. Jenis Investasi Satuan (Unit) Umur Ekonomis (Tahun) Harga (Rp) 1 Kapal 1 20 Rp 1.200.000.000 2 Mesin Induk 1 20 Rp 800.000.000 3 Mesin Generator 2 20 Rp 60.000.000 4 Mesin Pendingin 1 10 Rp 25.000.000 5 Perlengkapan Kapal - 5 Rp 90.375.000 Total Rp  2.175.375.000

## Biaya Penyusutan
Biaya penyusutan merupakan penyusutan  harga  barang  karena  telah digunakan  yang  sudah  tidak  layak  lagi, namun  masih  dapat  digunakan  dan memiliki  nilai  dan  harga.  Penghitungan
biaya penyusutan dapat dilakukan dengan cara harga barang di kurangi dengan nilai sisa dan dibagi dengan waktu ekonomis. Adapun total biaya penyusutan pada KM. Viona  I  sebesar  Rp  117.875.000,  untuk rincian  biaya  penyusutan  pada  KM. Viona I dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Biaya Penyusutan
Table 4. Cost of depreciation
No Jenis Biaya Harga Nilai Sisa Umur Ekonomis Penyusutan (Tahun) 1 Kapal Rp 1.200.000.000 Rp 60.000.000 20 Rp 57.000.000 2 Mesin Induk Rp 800.000.000 Rp 40.000.000 20 Rp 38.000.000 3 Mesin Generator Rp 60.000.000 Rp 3.000.000 20 Rp 2.850.000 4 Mesin Pendingin Rp 25.000.000 Rp 2.500.000 10 Rp 2.250.000 5 Perlengkapan Kapal Rp 90.375.000 Rp 1.500.000 5 Rp 17.775.000 Total Rp 117.875.000

## Biaya Tetap
Biaya tetap merupakan biaya yang dikeluarkan  suatu  usaha  yang  tidak dipengaruhi  baik  naik  atau  pun  turunya suatu usaha atau nilai yang bersifat tetap. Biaya tetap pada KM. Viona I merupaka
biaya  seperti  perawat  mesin  ,  perbaikan kapal,  dan  biaya  penyusutan.  Adapun biaya tetap pada KM. Viona I sebesar Rp 237.875.000  ,  untuk  rincian  biaya  tetap pada  KM.  Viona  I    dapat  dilihat  pada Tabel 5.
Tabel 5. Biaya Tetap Table 5. Fixed cost No Jenis Biaya Periode Biaya 1 Perbaikan Kapal 1 tahun Rp 20.000.000 2 Perawatan Mesin General Over Hull 5 tahun Rp 200.000.000 3 Perawatan Mesin Top Over Hull 2 tahun Rp 80.000.000 4 Penyusutan Kapal 1 Tahun Rp 57.000.000 5 Penyusutan Mesin Induk 1 Tahun Rp 38.000.000 6 Penyusutan Mesin Generator 1 tahun Rp 2.850.000 7 Penyusutan Mesin Pendingin 1 tahun Rp 2.250.000 8 Penyusutan Perlengkapan Kapal 1 Tahun Rp 17.775.000 Total Rp 417.875.000

## Biaya Tidak Tetap
Biaya tidak tetap merupakan biaya yang  dikeluarkan  dapat  berubaha  atau tidak menentu tergantung keperluan yang dibutuhkan.  Biaya  tidak  tetap  pada  KM. Viona  I  merupakan  biaya  perbekalan
seperti  solar,  air  tawar,  beras,  makanan dan  sayuran.  Adapun  biaya  tidak  tetap pada KM. Viona I per tahun sebesar Rp 658.000.000,  untuk  rincian  biaya  tidak tetap pada KM. Viona I dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Biaya Tidak Tetap Table 6. Variable cost No Jenis Biaya Jumlah Harga Satuan Biaya Biaya/Tahun 1 Solar 8000 L Rp 6.500 / L Rp 52.000.000 Rp 520.000.000 2 Air Tawar 10000 L Rp 100 L Rp 1.000.000 Rp 10.000.000 3 Beras 250 Kg Rp 10.000 L Rp 2.500.000 Rp 25.000.000 4 Makanan Kaleng, Keperluan Dapur - - Rp 9.000.000 Rp 90.000.000 5 Sayuran - - Rp 1.300.000 Rp 13.000.000 Total Rp 658.000.000

## Biaya Total
Total  biaya  adalah  biaya  yang dikeluarkan setiap tahunnya. Jumlah total yang  dibelanjakan  dalam  satu  tahun merupakan penjumlahan dari biaya tetap dan  biaya  tidak  tetap.  Total  nilai  biaya tahunan  KM.  Viona  dihitung  dengan menjumlahkan  biaya  tetap  sebesar  Rp 417.875.000 dan biaya tidak tetap sebesar Rp 658.000.000 setiap tahunnya,
sehingga  total  nilai  biaya  sebesar  Rp 1.075.875.000.

## Analisis Usaha
Analisis  yang  dilakukan  untuk menentukan  kelayakan  usaha.  analisis yang  digunakan  pada  KM.  Viona  I meliputi analisis laba/rugi, R/C ratio, PP, dan ROI .  Adapun  analisis  usaha  pada KM. Viona I sebagai berikut:

## Laba/Rugi
Laba/rugi merupakan penghitungan yang  dilakukan  untuk  mengetahui  usaha yang  dijalankan  untung  atau  merugi. Untuk  penghitungan  laba/rugi  dapat dihitung  dengan  penerimaan  dikurangi biaya  total.  Berdasarkan  penghitungan laba/rugi diatas KM. Viona I
mendapatkan  laba  atau  keuntungan sebesar Rp 528.305.000.

## R/C Ratio
Menurut  Rinto,  et  al  (2018) merupakan  perbandingan  antara  nilai penerimaan  dan  biaya.  Nilai  yang terdapat  pada  hasil  penghitungan R/C ratio menunjukkan  kondisi  usaha  yang dijalankan  sehingga  dapat  dilihat  usaha tersebut  layak  atau  tidak  layak.  Untuk hasil  penghitungan R/C ratio mendapat nilai  >1  maka  usaha  dikatakan  layak, untuk  nilai  <1  usaha  dikatakan  tidak layak, dan untuk nilai =1 usaha dikatakan impas. R/C  Ratio pada  KM.Viona  I memiliki  nilai  sebesar  1,49  berdasarkan kriteria  penilaian,  dapat  dikatakan R/C Ratio pada  KM.  Viona  I  dianyatakan layak,  karena  memiliki  nilai  >1,  atau penerimaan lebih besar daripada pengeluaran.
Payback Periode (PP) Menurut Oktaviani, et al (2020) PP merupakan  pengukuran  seberapa  cepat investasi bisa kembali. Analisis ini, untuk menentukan  lama  waktu  pengembalian modal  atau  biaya  investasi  dengan keuntungan  produksi. PP pada  KM.
Viona  I  mendapatkan  hasil  4,12    yang dapat  diartikan  bahwa  modal  awal  akan kembali  dalam  kurun  waktu  4  tahun, sehingga  dapat  dikatakan  pengembalian modal awal masuk kategori sedang.

## ROI (Return On Investment)
ROI menurut Kusuma dan Priantinah  (2012)  adalah  rasio  yang membandingkan  laba  output  suatu perusahaan  dengan  jumlah  modal  atau aset yang diperlukan untuk menghasilkan laba. Return  On  Invesment  (ROI) pada KM.  Viona  I  mendapatkan  nilai  sebesar 2,4%  sehingga  usaha  pada  KM.Viona  I dapat dikatakan layak.

## Analisis Kriterian Investasi
Menurut  Kholil  dan  Ramadhani (2017),  kriteria  investasi  merupakan pengukuran  untuk  mendapatkan  biaya yang  dikeluarkan  untuk  suatu  instrumen investasi.  Pengukuran  analisis  kriteria investasi  bertujuan  untuk  melihat  risiko yang  nantinya  akan  dihadapi.  Prinsip dasar  kriteria  investasi  menggabungkan beberapa  pengukuran    ekuivalen    untuk perbadingan  dengan  alternatif  investasi. Dengan  melihat  sebagian  rangkaian pemasukan dan pengeluaran untuk dapat melihat kesempatan untuk berinvestasi.

## Net Present Value (NPV)

## Samsiana  (2020)  mendefinisikan
Net  Present  Value (NPV)  sebagai  nilai yang  diperoleh  perusahaan  dari  modal investasi yang dikeluarkannya, serta nilai arus kas bersih saat ini, dengan perbedaan antara  nilai  investasi  sekarang  dan  nilai penerimaan  kas  bersih  sekarang.  Suku bunga  yang  berlaku  harus  digunakan untuk menghitung nilai sekarang. Bisnis yang layak adalah bisnis yang mempunyai  nilai  NPV  lebih  dari  nol, sedangkan bisnis yang tidak layak adalah bisnis yang mempunyai nilai kurang dari nol. Net Present Value (NPV) pada KM. Viona  I  memiliki  nilai  sebesar  Rp 3.738.751.559 sehingga  dapat  dikatakan
usaha  KM.  Viona  I  memliki  nilai  NPV positif atau layak.

## Net B/C Ratio
Menurut  Sajari  (2017), Net  B/C Ratio merupakan  perbandingan  dengan cara  menghitung  pendapatan  ( benefit) dengan biaya produksi (cost) . Jika benefit (lebih  besar  dari)  >  1,    usaha  dikatakan layak,  untuk benefit (sama  dengan)  =  1, usaha dikatakan  impas, sedangkan untuk benefit (kurang dari) <1, usaha dikatakan rugi.  Dengan  mengetahui  besaran  nilai Net  B/C  ratio , sehingga  dapat  melihat usaha tersebut menguntungkan atau tidak.
B/C  Ratio pada  KM.  Viona  I  memiliki hasil sebesar 3,57988163 yang
dibulatkan menjadi 3,57, sehingga dapat dikatakan untuk usaha pada KM. Viona 1 yang  memiliki  nilai  3,57  dan  memiliki nilai B/C  Ratio diatas  1  maka  usaha tersebut dapat dikatakan layak.

## Intern Rate of Return (IRR)
Menurut  Oktaviani,  et  al  (2020), IRR merupakan  analisis  untuk  menilai tingkat  pengembalian  dan  tingkat  nilai diskonto.  Diskonto  merupakan  biaya pinjaman  modal  yang  harus  dihitung dengan  tingkat  pengembalian  investasi. Intern  Rate  of  Return  (IRR) pada  KM. Viona I mendapatkan nilai sebesar 48,2% sehingga usaha pada KM. Viona I dapat dikatakan layak.

## SIMPULAN
Berdasarkan kajian yang dilakukan, dapat diambil disimpulkan bahwa analisis finansial    yang  didasarkan  pada  6 indikator  finasial  diperoleh  nilai  antara lain R/C  Ratio sebesar  1,49, Payback Periode  (PP) selama 4 tahun, Return On Invesment  (ROI) sebesar  2,4%, Net Present  Value  (NPV) sebesar  Rp 3.738.751.559, B/C  Ratio sebesar  3,57 dan , Internal Rate of Return (IRR) sebesar 48,2% . Sehingga dapat dinyatakan usaha handline tuna layak secara finansial.

## DAFTAR PUSTAKA
Chaliluddin,  M.A.,  M.  Ikram,  D. Rianjuanda.  (2019).  Identifikasi Alat  Tangkap  Ramah  Lingkungan Berbasis CCRF di Kabupaten Pidie, Aceh. Jurnal Galung Tropika 8(3): 197-208.
Fauziyah,  F.,  Sibagariang,  O.,  & Agustriani,  F.  (2011).  Identifikasi Sistem  Perikanan  Tuna  Long  Line Di Pps Cilacap Jawa Tengah. Buletin Psp , 19(2).
Kurnia,  Muhammad.,  M.  Palo,  dan Jumsurizal.  (2012).  Produktivitas pancing  ulur  untuk  penangkapan ikan  tenggiri  (Scomberomorus commerson)  di  perairan  pulau tambelan  kepulauan  riau.  Fakultas Ilmu  Kelautan  dan  Perikanan. Universitas  Hasanuddin.  Seminar Internasional/Nasional I Industrilisasi Perikanan dan Kelautan 2012 di Universitas Riau. Kholil, M., & Ramadhani, R. A. (2017). Analisis Kelayakan Investasi Workshop  Pembuatan  Spare  Parts Mesin Industri dengan Menggunakan  Metode  Kriteria Investasi. JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management Systems), 8(2). Kusuma, P. A., & Priantinah, D. (2012). Pengaruh  return  on  investment (ROI), earning per share (EPS), dan dividen  per  share  (DPS)  terhadap harga saham perusahaan pertambangan  yang  terdaftar  di bursa efek indonesia (BEI) periode 2008-2010. Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen, 1(2), 50-64. Mahyuddin  B.  (2012).  Kebutuhan
Teknologi  Untuk  Penangkapan Ikan.  Makalah  Seminar  Nasional Kelautan  Viii  Universitas  Hang Tuah. Surabaya. 16 Hal. Ma'mun,  A.,  Priatna,  A.,  Hidayat,  T.,  &
Nurulludin,  N.  (2017).  Distribusi Dan  Potensi  Sumber  Daya  Ikan
Pelagis  Di  Wilayah  Pengelolaan Perikanan Negara Republik Indonesia  573  (WPP  NRI  573) Samudera Hindia. Jurnal Penelitian Perikanan Indonesia, 23(1), 47-56. Oktaviani,  P.,  Widiana,  D.  R.,  & Afiuddin,  A.  E.  (2020).  Analisis Kelayakan Ekonomi Metode Payback Periode dan Internal Rate of Return dalam Pengolahahan Fly Ash  dan  Bottom  Ash  di  Industri PLTU.  In Conference  Proceeding on Waste Treatment Technology (Vol. 3, No. 1, pp. 257- 261). Perangin-angin,  R.,  Sulistiono,  Kurnia, R., Fahrudin, A., Suman, A., 2018 Fishery  sustainability  study  with sustainability window (SuWi) analysis  in  the  South  China  Sea (Indonesia  fisheries  management area  711). IOP  Conference  Series Earth  and  Environmental  Science
176:1-10. Perangin-angin,  R.,  Sutono,  D.,  Van, K.V.,  Sulistyowati,  B.I.,  Suparlin, A., Suharyanto. 2020. Sustainability  analysis  of  artisanal fisheries  in  the  coastal  area  of Karawang Regency. AACL Bioflux, 13(4):2137-2143. Prasetyo,  A.  B.,  Hapsari,  T.  D.,  & Setiyanto,  I.  (2016).  Analisis Kelayakan Finansial Usaha Penangkapan  Ikan  Dengan  Kapal Purse  Seine  Berpendingin  Freezer Dibandingkan  Dengan  Es  Di
Pelabuhan  Perikanan  Pantai  (Ppp) Bajomulyo,  Juwana,  Kabupaten Pati. Pena  Akuatika:  Jurnal  Ilmiah Perikanan Dan Kelautan, 14(1). Rinto, R., Santoso, S. I., & Muryani, R. (2018). Analisis Komputasi Pendapatan  Break  Even  Point (BEP)  dan  R/C  Ratio  Peternakan Ayam  Petelur  Rencang  Gesang Farm di Desa Janggleng Kecamatan Kaloran Kabupaten Temanggung. MEDIAGRO, 13(2).
Sajari,  I.  (2017).  Analisis  Kelayakan Usaha Keripik Pada UD. Mawar di Gampong Batee Ie Liek Kecamatan Samalanga Kabupaten Bireuen. Jurnal Sains Pertanian, 1(1), 210819. Samsiana,  S.  (2020,  March).  Pemotong Kripik  Pisang  Otomatis  Berbasis Net Present Value (Studi Kelayakan UMKM Kripik Pisang). In Prosiding-Seminar Nasional Teknik Elektro UIN Sunan Gunung Djati Bandung (pp. 63-67). Sibagariang,  O.,  Fauziyah,  Agustriani F.(2011).  Analisis  Potensi  Lestari Sumber  Daya  Tuna  Di  Jawa Tengah. Jurnal Maspari Vol.3:2011. Submitted Suharno,  S.,  &  Widayati,  T.  (2015). Kebijakan Pengelolaan Usaha Perikanan  Tangkap  Nelayan  Skala Kecil  Di  Pantura  Jawa  Tengah. In Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu  Unisbank  2015.  Stikubank University. Suliyanto.  (2010).  Studi  Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis. Yogyakarta: ANDI Yogyakarta. Suman,  A.,  Irianto,  H.  E.,  Satria,  F.,  & Amri,  K.  (2017).  Potensi  Dan Tingkat Pemanfaatan Sumber Daya Ikan  Di  Wilayah  Pengelolaan Perikanan Negara Republik Indonesia  (Wpp  Nri)  Tahun  2015 Serta  Opsi  Pengelolaannya. Jurnal Kebijakan Perikanan Indonesia, 8(2), 97-100. Triarso,  I.  (2013).  Potensi  Dan  Peluang Pengembangan  Usaha  Perikanan Tangkap  Di  Pantura  Jawa  Tengah (Potency And Development
Opportunity  Of  Bussines  Capture Fisheries  In  North  Coastal  Of
Central  Java). Saintek  Perikanan: Indonesian  Journal  Of  Fisheries Science  And  Technology, 8(2),  6- 17.