Badan  Pusat  Statistik  adalah  Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Sebelumnya,  BPS  merupakan  Biro  Pusat Statistik,  yang  dibentuk  berdasarkan  UU Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan UU Nomer  7  Tahun  1960  tentang  Statistik. Sebagai  pengganti  kedua  UU  tersebut ditetapkan UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Berdasarkan UU ini yang ditindaklanjuti dengan peraturan perundangan dibawahnya,  secara  formal  nama  Biro  Pusat Statistik  diganti  menjadi  Badan  Pusat Statistik. Materi yang merupakan muatan baru dalam UU Nomor 16 Tahun 1997, antara lain : Pertama,  jenis  statistik  berdasarkan  tujuan pemanfaatannya  terdiri  atas  statistik  dasar yang  sepenuhnya  diselenggarakan  oleh  BPS, statistik  sektoral  yang  dilaksanakan  oleh instansi  Pemerintah  secara  mandiri  atau bersama  dengan  BPS,  serta  statistik  khusus yang diselenggarakan oleh lembaga, organisasi,  perorangan,  dan  atau  unsur masyarakat  lainnya  secara  mandiri  atau bersama  dengan  BPS.Kedua,  Hasil  statistik yang  diselenggarakan  oleh  BPS  diumumkan dalam  Berita  Resmi  Statistik  (BRS)  secara teratur  dan  transparan  agar  masyarakat dengan mudah mengetahui dan atau mendapatkan  data  yang  diperlukan.  Ketiga,
Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Dan yang keempat, dibentuknya Forum  Masyarakat  Statistik  sebagai  wadah untuk  menampung  aspirasi  masyarakat statistik,  yang  bertugas  memberikan  saran dan pertimbangan kepada BPS.
Berdasarkan  undang-undang  yang telah disebutkan di atas, peranan yang harus dijalankan oleh Badan Pusat Statistik adalah Menyediakan kebutuhan data bagi pemerintah  dan  masyarakat.  Data  ini didapatkan  dari  sensus  atau  survey  yang dilakukan sendiri dan juga dari departemen atau lembaga pemerintahan lainnya sebagai data  sekunder.  Yang  kedua,  membantu kegiatan  statistik  di  kementrian,  lembaga pemerintah  atau  institusi  lainnya,  dalam membangun  sistem  perstatistikan  nasional. Selanjutnya, mengembangkan dan mempromosikan standar teknik dan metodologi  statistik,  dan  menyediakan pelayanan  pada  bidang  pendidikan  dan pelatihan  statistic  serta  yang  terakhir membangun  kerjasama  dengan  institusi internasional dan negara lain untuk kepentingan perkembangan statistik Indonesia.
Menurut Elang Ibrahim et al (2021) kinerja  merupakan  sebuah  tindakan  atau aktivitas  dari  suatu  organsisasi  pada  suatu

## PENGARUH KERJASAMA TIM DAN PELATIHAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BULELENG
Luh Merta Sukmaningsih 1 ; Ni Made Wulan Sari Sanjaya 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng, Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : mertasukma01@gmail.com (Koresponding)
Submit:  31 Mei 2024 Review:   02 Juni 2024 Publish: 26 Juni 2024
Abstract : This research aims to determine the effect of teamwork on employee performance and employee training on employee performance at the Buleleng Regency Central Bureau of Statistics  Office.  The  method  used  in  this  research  is  quantitative  using  data  obtained  from questionnaires.  The  sample  in  this research  was  33  people  or  all  employees  of  the  Buleleng Regency Central Statistics Agency. The data analysis technique uses multiple linear regression. The research results show that: (1) Teamwork has a positive and significant effect on employee performance. (2) Employee Training has no effect on Employee Performance (3) Teamwork
Keywords: Teamwork, Employee Training, Employee Performance
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng (Luh Merta Sukmaningsih; Ni Made Wulan Sari Sanjaya)
periode  dengan  suatu  referensi,  dimana kinerja sebagai hasil kerja pegawai dilihat dari aspek  kualitas,  kuantitas,  waktu  kerja,  dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan  oleh  organisasi.  Berdasarkan observasi  awal  yang  telah  dilakukan  melalui Laporan Kinerja 2020-2022 pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng, diketahui  data tujuan,  sasaran  strategis,  dan  capaian  kinerja dapat dilihat pada tabel 1.1
Berdasarkan Tabel 1.1 dapat dijabarkan  bahwa  dilihat  dari  tahun  2020  ke tahun  2022  mengalami  penurunan  dengan rata-rata  capaian  kinerja  BPS  Kabupaten Buleleng  tahun  2020  sebesar  90,28%  dan tahun  2021  sebesar  83,40%  mengalami penurunan  bila  dibandingkan  dengan  tahun 2022 yang mencapai 81,03 %. Hal ini sesuai dengan penelitian Sihombing P. L. T., Maria Ulfa  B.  (2019),  yang  menyatakan  bahwa strategi  adalah  suatu  bentuk  pendekatan perencanaan  menyeluruh  yang  berkaitan dengan  penerapan  gagasan,  rencana,  dan perolehan  kegiatan  selama  jangka  waktu tertentu.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi organisasi untuk menyusun strategi yang tepat untuk mencapai tujuannya
Pada  saat  pelaksaan  observasi  awal alasan  menggunakan  variabel  Kerjasama tim dan  Pelatihan  Pegawai,  karena  pada  variabel kerjasama tim adanya miss komunikasi antar pegawai  atau  Kurangnya  koordinasi  dan komunikasi  ketua  tim  dengan  anggota  atau
mitra  kerja  sehingga  pekerjaan  yang dilaksanakan  tidak  berjalan  dengan  lancar dan  pekerjaan  tidak  selesai  sesuai  dengan apa yang ditargetkan sebelumnya. Selain itu untuk  variabel  Pelatihan  pegawai  bahwa Pelatihan  yang  kurang  bisa  diserap  oleh mitra  kerja,  Karena  Banyak  organik  atau pegawai  yang  masih  memperbaiki  inputan data dari mitra kerja atau bahkan menginput data ulang karena inputan tersebut dari awal salah.  Selain  itu  beberapa  pegawai  susah mengatur  waktu  untuk  mengikuti  pelatihan dikarenakan  pekerjaan  mendesak  ataupun harus segera diselesaikan sehingga pegawai tersebut  masih  belum  bisa  mengikutinya pelatihan  sedangkan  untuk  tahun  2020 sampai dengan 2022 indonesia menghadapi pandemi  COVID  19  yang  berdampak  di segala  aspek  kehidupan  termasuk  para Pegawai  Pemerintahan  yang  harus  bekerja dirumah atau WFH. Lembaga dengan perlu memperhatikan lebih jauh mengenai masalahmasalah  yang  akan  selalu  dihadapi oleh  pihak  manajemen  lembaga  yang berhubungan  dengan  pegawai,  karena pegawai  yang  menjadi  faktor  utama penggerak roda lembaga. Faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  tersebut akan membuat manajemen perusahan dapat mengambil berbagai kebijakan yang diperlukan,  sehingga  dapat  meningatkan kinerja  pegawainya  agar  sesuai  dengan harapan  organisasi.  Tanpa  keberadaan sumber daya manusia yang berkualitas atau unggul  tersebut  maka  keberadaan  sumber daya  lain  tidak  akan  mampu  memberikan manfaat  yang  optimal  bagi  pencapaian tujuan  lembaga.  Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah kerjasama tim. Kerjasama tim dapat berjalan dengan  baik  apabila  setiap  anggota  dapat melakukan  pekerjaan,  memiliki  peranan penting dalam pelaksanakan tanggung jawab dari organisasi.
Organisasi akan membuat kerjasama tim  untuk  memudahkan  manajemen  dan pengontrolan  kinerja  pegawai.  Kerjasama tim sebagai suatu unit yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan keterampilan saling
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng
138
melengkapi yang memiliki komitmen terhadap  tujuan  bersama  dan  tujuan  kinerja serta  harapan  bersama  secara  efektif  dan efisien, dimana mereka memegang pertanggung  jawaban  pada  dirinya  sendiri Untuk mengembangkan sumber daya manusia dalam organisasi yaitu dengan jalan meningkatkan  kerjasama  tim  dan  kreativitas pegawai ( Syor Yani & Iriani Ismail, 2021)
Dalam kerjasama tim sangat membutuhkan kemauan untuk bersama-sama menyelesaikan  pekerjaan.  Tanggung  jawab Ini  harus  dilaksanakan  sebaik  mungkin  agar target  organisasi  dapat  dicapai.  Namun, berdasarkan  hasil  observasi  pada  ketua  tim atau mitra kerja di BPS Kabupaten Buleleng ini  beberapa  kali  kurang  baik  terlihat  pada ketua tim atau mitra kerja tersebut lalai dalam menjalankan  tugas,  kurangnya  komunikasi antara ketua tim dengan mitra kerja dan masih ada  beberapa  mitra  kerja  yang  kurang mengerti  bagaimana  alur  pekerjaan  serta kurang  mengerti  dalam  penginputan  atau pengolahan data tersebut.
Kerjasama  tim  sebagai  kegiatan  yang dikelola  dan  dilakukan  sekelompok  orang yang  tergabung  dalam  satu  organisasi. kerjasama tim diantara bagian-bagian organisasi. Biasanya kerjasama tim beranggota  orang-orang  yang  memiliki perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal  dalam organisasi setiap pegawai mampu bekerjasama  dalam  mengungkapkan  harapan yang positif, saling memberikan dorongan dan membangun  semangat  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
Pelatihan  merupakan  suatu  prosedur yang menyangkut pemeliharaan atau peningkatan  kemampuan  pegawai  dalam bekerja  agar  dapat  membuahkan  hasil  yang efektif.  Perubahan  kinerja  pegawai  dapat terjadi sewaktu-waktu dan biasanya disebabkan  oleh  berbagai  macam  faktor internal  dan eksternal.Jika  perubahan  kinerja pegawai  menunjukkan  tren  yang  menurun maka  harus  segera  dicari  solusinya,  salah satunya dengan memberikan pelatihan kerja.
Menurut  Mangkunegara  2011:50 dalam  Irwan,  D.  (2019),  pelatihan  adalah metode  pendidikan  jangka  pendek  yang menggunakan  prosedur  sistematis  dan terorganisir  yang  memungkinkan  personel non-manajerial  memperdalam  pengetahuan teknis  dan  keterampilan  untuk  tujuan tertentu.  Pelatihan  dapat  mempengaruhi Kinerja  Pegawai.  Rivai  (2015:87)  dalam Asteria  and  Dwiyansa  (2021)  menyatakan bahwa Pelatihan secara sederhana didefinisikan  sebagai  aktivitas  peningkatan kinerja saat ini dan kinerja di masa depan.

## METODE
Lokasi Penelitian merupakan tempat dimana  penelitian  akan  dilaksanakan,  pada penelitian ini lokasi penelitian dilaksanakan di  Kantor  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten Buleleng  tepatnya  di  Jl.  Dewi  Sartika Selatan  No.19,  Kaliuntu,  Kec.  Buleleng, Kabupaten  Buleleng,  Bali  81116.  Populasi dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  pegawai Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Buleleng yang  berjumlah  33  orang  dan  sample  yang digunakan  yaitu  seluruh  Pegawai  Badan Pusat  Statistik  Kabupaten  Buleleng  yang berjumlah  33  orang.  Teknik  pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  teknik  observasi,  dokumentasi  dan kuesioner.

## HASIL
Berdasarkan tabel 5.1 dapat dikatakan  bahwa  dari  ketiga  variabel pernyataan  tersebut  sudah  valid.  Hal  ini ditandai  dengan Corrrected  Item-Total Correlation >  r tabel (0,291).  Pembuktian tersebut  menunjukan  bahwa  semua  item pernyataan layak untuk digunakan mewakili variabel  Kerjasama  Tim  (X1),  Pelatihan Pegawai (X2) dan Kinerja Pegawai (Y).
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng (Luh Merta Sukmaningsih; Ni Made Wulan Sari Sanjaya)
Berdasarkan  Tabel  5.2  menyatakan bahwa  semua Cronbach’s  Alpha memiliki nilai  diatas  0,60  sehingga  dapat  dinyatakan bahwa  variable  Kerjasama  Tim  (X1), Pelatihan Pegawai (X2) dan Kinerja Pegawai (Y)  merupakan  reliabel  atau  mempunyai ketepatan yang tinggi dijadikan variable pada suatu penelitian.
Berdasarkan  Tabel  5.3  menunjukkan bahwa  nilai Asymp.  Sig. (2- tailed )  adalah 0,003  dibawah  signifikan  0,05,  Sehingga dengan hasil tersebut dapat dikatakan bahwa data  tidak  terdistribusi  dengan  normal sehingga tidak memenuhi salah satu asumsi.
Berdasarkan  Tabel  5.4  menyatakan bahwa  hasil  perhitungan  nilai Tolerance menunjukkan  tidak  ada  variable Independen yang  memiliki  nilai tolerance <  0,10 sedangkan nilai VIF juga menunjukkan tidak adanya  nilai  yang  >  0,10.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas  antar  variabel independent dalam model regresi.
Berdasarkan  Tabel  5.5  menyatakan bahwa  variabel  Kerjasama  Tim  (X1) memiliki  nilai  signifikan  0,337  >  0,05  dan variabel  Pelatihan  Pegawai  (X2)  memiliki nilai  signifikan  0,279  >  0,05.  Maka  dapat disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya Heteroskedasitas.
Berdasarkan Tabel 5.6 dapat diketahui nilai Durbin-Watson yang dihasilkan  dari  model  regresi  2,540. Sedangkan dari tabel Durbin-Watson dengan signifikan 0,05 dengan Jumlah Responden (n) = 33 Jumlah Pernyataan (k) = 2d U = 1,321 dL = 1,577 4 - dU = 4 - 1,321 = 2, 679 4 - dL = 4 – 1,577 = 2, 423
Maka dU <  d < 4 – dU  atau 1,321 < 2,540 < 2, 679, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada autokorelasi positif ataupun negatif  dengan  tingkat  signifikan  0,05  atau bisa disimpulkan juga bahwa tidak terdapat autokorelasi.
Berdasarkan Tabel 5.7 menunjukkan bahwa  persamaan  analisis  regresi  linier berganda dalam penelitian ini adalah:
𝒀 = 𝟎, 𝟗𝟓𝟎 + 𝟎, 𝟗𝟖𝟔 𝑿𝟏 + 𝟎, 𝟐𝟔𝟑 𝑿𝟐 + 𝒆 Pada  persamaan  diatas  dapat  dilihat bahwa  Kerjasama  Tim  (X1)  dan  Pelatihan
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng

## 140
Pegawai  (X2)  memiliki  kemampuan  untuk mempengaruhi Kinerja Pegawai (Y) di Kantor Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Buleleng. Hasil persamaan regresi menunjukkan bahwa:
a. Konstanta  (a)  =  0,950  ini  menunjukkan dimana jika variabel Kerjasama Tim (X1) dan Pelatihan Pegawai (X2) memiliki nilai 0, maka Kinerja Pegawai (Y) akan bernilai
0,950.
b. Koefisien Kerjasama Tim (X1) = 0,986 ini berarti  variabel  Kerjasama  Tim  (X1) berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y),  atau  dengan  kata  lain  jika Kerjasama  Tim  (X1)  ditingkatan  sebesar satu  satuan,  maka  Kinerja  Pegawai  (Y) akan  bertambah  sebesar  0,986  dengan asumsi variabel independent lainnya tetap atau bernilai 0.
Koefisien  Pelatihan  Pegawai  (X2)  = 0,263  ini  berarti  variabel  Pelatihan  Pegawai (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y),  atau  dengan  kata  lain  jika Pelatihan  Pegawai  (X2)  ditingkatan  sebesar satu  satuan,  maka  Kinerja  Pegawai  (Y)  akan bertambah  sebesar  0,263  dengan  asumsi variabel  independent  lainnya  tetap  atau bernilai 0.
Dari  hasil  uji  koefisien  determinasi dapat dilihat pada tabel diatas bahwa besarnya R  Square adalah  0,767.  Hal  ini  berarti memberi  sumbangan  pengaruh  variabel Kerjasama  Tim  (X1)  dan  Pelatihan  Pegawai (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dipengaruhi sebesar 76,7%. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh antara Kerjasama  Tim  (X1)  dan  Pelatihan  Pegawai (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Kantor Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Buleleng sebesar  76,7%  sedangkan  sisanya  23,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian.
Berdasarkan  Tabel  5.9  menyatakan bahwa  nilai  F hitung adalah  49,311,  dengan menggunakan  derajat  kebebasan  df  =  (3- 1),(33-3)  dan  tingkat  kepercayaan  0,05% maka  diperoleh  F tabel sebesar  3,31.  Jadi F hitung > F tabel (49,311 > 3,31), demikian juga hasil  uji  signifikan  yang  diperoleh  adalah sebesar 0,000 < 0,05. Maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel Kerjasama Tim (X1) dan Pelatihan Pegawai (X2) mempunyai  pengaruh  positif  terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Kantor Badan pusat Statistik Kabupaten Buleleng. Jadi semakin ditingkatkannya Kerjasama Tim dan Pelatihan  Pegawai  maka  kinerja  pegawai akan semakin meningkat juga.
Berdasarkan Tabel 5.10 menunjukkan  bahwa  nilai  perolehan  t hitung dari  masing-masing  variabel independent, kemudian  hasil  tersebut  dibandingkan dengan t tabel dengan Tingkat kesalahan (α) = 5% dan derajat kebebasan df = 30 (33-2-1) adalah  1,697  dapat  dilihat  dilampiran  4. Adapun  hasil  perbandingan  adalah  sebagai berikut:
1. Nilai t hitung variabel Kerjasama Tim (X1) adalah 4,221 dan nilai t tabel adalah 1,697 maka  t hitung >  t tabel (4,221  >  1,697)  dan juga hasil uji signifikansi diperoleh nilai signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  Ho ditolak dan  Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Kerjasama Tim  (X1)  berpengaruh  positif  dan
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng (Luh Merta Sukmaningsih; Ni Made Wulan Sari Sanjaya)
signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) di Kantor Badan pusat Statistik Kabupaten Buleleng.  Jadi  semakin  baik  pengaruh
Kerjasama Tim maka semakin meningkatnya Kinerja Pegawai.
2. Nilai  t hitung variabel  Pelatihan  Pegawai (X2)  adalah  1,232  dan  nilai  t tabel adalah 1,697  maka  t hitung <  t tabel (1,232  <  1,697)
dan  juga  hasil  uji  signifikansi  diperoleh nilai  signifikansi  0,227  >  0,05,  maka  Ho diterima  dan  Ha  ditolak.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Pelatihan Pegawai  (X2)  tidak  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y)  di  Kantor  Badan  pusat  Statistik Kabupaten Buleleng. Jadi semakin rendahnya  Pelatihan  Pegawai  maka tidak adanya pengaruh terhadap kinerja pegawai, karena kurangnya pelatihan pada tenaga  kerja  akan  berdampak  buruk  bagi pertumbuhan  instansi  dimana  adanya ketidakefisienan  kinerja  pegawai  yang menghambat  Instansi  untuk  mencapai tujuanya.

## PEMBAHASAN
Kerja  tim  merupakan  suatu  kegiatan yang dipimpin dan dilakukan oleh sekelompok  orang  yang  tergabung  dalam suatu organisasi. Kerja tim dapat meningkatkan  kolaborasi  dan  komunikasi  di dalam  dan  antar  organisasi.  (Mulia,  2019; Siregar dan Nasution, 2010).
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Arifin (2020) mengungkapkan bahwa kerjasama  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Dipenelitian  lagi  yang dilakukan  oleh  Letsoin  &  Ratnasari  (2020) juga  mengungkapkan  bahwa  kerjasama  tim berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Didukung  dengan  Wijaya  et  al  (2022) menyatakan  bahwa  kerjasama  tim  lebih efektif  dibandingkan  dengan  kerjasama individu,  hal  ini  disebabkan  pada  proses kerjasama  tim,  para  pegawai  atau  karyawan dapat  menerima  masukan,  sanggahan,  kritik, ataupun saran yang baik dan juga memotivasi, sehingga  dapat  terjadi  proses  tukar  pikiran antara  satu  individu  dengan  individu  yang lain.  Seperti  yang  diketahui,  bahwa  tidak
semua apa yang dipikirkan didalam individu merupakan  hal  yang  bersikap  positif  dan baik  perusahaan,  sehingga  dibutuhkanlah diskusi yang baik antar rekan kerja.
Hasil  penelitian  diatas  menyatakan bahwa variabel Kerjasama Tim berpengaruh secara  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Kantor  Badan  pusat  Statistik  Kabupaten Buleleng,  hal  ini  dapat  dilihat  di  Uji Signifikansi  Individual  (Uji  t)  yang memperoleh  bahwa  Nilai  t hitung variabel Kerjasama Tim (X1) adalah 4,221 dan nilai t tabel adalah 1,697 maka t hitung > t tabel (4,221 > 1,697)  dan  juga  hasil  uji  signifikansi diperoleh  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05, maka Ho ditolak dan  Ha diterima. Sehingga dapat  disimpulkan  dari  hipotesis  yang pertama menyatakan bahwa variabel Kerjasama Tim berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai diterima. Jadi semakin baik pengaruh  Kerjasama  Tim  maka  semakin meningkatnya  Kinerja  Pegawai.  Pegawai yang saling bekerja sama akan menghasilkan kinerja  yang  lebih  besar  dari  pada  jumlah input  individual  baik  dalam  berbagi informasi, menghadapi informasi, menghadapi  masalah  dan  yang  lainnya, meningkatkan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan proyek, mampu merespon kebutuhan  secara  seimbang,  meningkatkan motivasi  tim,  meningkatkan  kekuatan  tim secara  bersamaan,  menyelesaikan  tugas dengan tepat waktu, meningkatkan komitmen  tim  sebagai  bagian  dari  solusi yang efektif.
Berdasarkan  hasil,  diketahui  bahwa Kerjasama  tim  merupakan  kelompok  yang relatif  kecil  yang  bekerja  pada  pekerjaan yang  jelas,  tugas  yang  menantang  paling efisien  diselesaikan  oleh  kelompok  kerja bersama-sama  dibandingkan  individu  yang bekerja sendiri atau secara kelompok, yang memiliki kepastian, bersama-sama, menantang,  tujuan  tim  berasal  dari  tugas, yang harus bekerjasama dan saling tergantung  untuk  mencapai  tujuan  tersebut, yang anggotanya bekerja dalam peran yang berbeda  dalam  suatu  tim  (meskipun beberapa  peran  dapat  diduplikasi),  dan memiliki  peran  yang  yang  diperlukan,
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng
142
otonomi, dan sumber daya yang memungkinkan  mereka  untuk  memenuhi tujuan tim. Najati & Susanto (2022)
Menurut Mangkunegara 2017 (Irwan. D, 2019), pelatihan adalah metode pendidikan jangka  pendek  yang  menggunakan  prosedur sistematis dan terorganisir yang memungkinkan personel non-manajerial memperdalam pengetahuan teknis dan keterampilan  untuk  tujuan  tertentu.  Pada dasarnya  pegawai  sangat  membutuhkan potensi khusus yang mendukung job description, sehingga  kompetensi  dianggap lebih penting dari pelatihan.  Penelitian yang dilakukan  oleh  salah  satu  dosen  Kampus Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma yang bernama Ni Luh Putu Eka Yudi Prastiwi yang berjudul  Peningkatan Kinerja Pegawai melalui Knowledge  Sharing, Pelatihan  dan Kompetensi  dengan  hasil  Analisis    yang sudah    dijelaskan    dapat  diketahui  bahwa hubungan  Pelatihan  terhadap    Kinerja Pegawai    adalah    positif    dan  signifkan dimana  nilai  koefisiennya  sebesar 0,302 dan nilai t sebesar 3,400 dengan tingkat signifikan sebesar  0,001  <  0,50  yang  ternyata    lebih besar     dari     t tabel 1,96     yang menunjukkan hipotesis  kedua  yang  mengatakan    Semakin baik  kualitas  pelatihan pegawai,  maka  akan semakin    tinggi    kinerja  pegawai    di    Dinas Perdagangan,    Prindustrian  dan        Koperasi dan    Usaha    Kecil    dan  Menengah hipotesis diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas menyatakan bahwa variabel Pelatihan Pegawai  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  di  Kantor  Badan  pusat  Statistik Kabupaten Buleleng, hal ini dapat dilihat pada Uji Signifikansi Individual (Uji t) bahwa Nilai t hitung variabel Pelatihan Pegawai (X2) adalah 1,232 dan nilai t tabel adalah 1,697 maka t hitung < t tabel (1,232  <  1,697)  dan  juga  hasil  uji signifikansi diperoleh nilai signifikansi 0,227 >  0,05,  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Sehingga  dapat  disimpulkan  dari  hipotesis yang  kedua  menyatakan  bahwa  variabel Pelatihan  Pegawai  tidak  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Pegawai  ditolak.  Hasil  ini diperkuat oleh penelitian yang dilakukan oleh Hokgy  Wicaksono  S.  2019  yang  berjudul  “
Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan,  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan di PT.  Kharisma  Gunamakmur.  Dimana  hasil sesuai dengan penelitian ini yang menjelaskan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara  pelatihan  terhadap  kinerja pegawai  karena  pelatihan  dilaksanakan hanya untuk meningkatkan prestasi.
Jadi  semakin  rendahnya  Pelatihan Pegawai  maka  tidak  adanya  pengaruh terhadap kinerja pegawai, karena kurangnya pelatihan pada tenaga kerja akan berdampak buruk  bagi  pertumbuhan  instansi  dimana adanya  ketidakefisienan  kinerja  pegawai yang  menghambat  Instansi  untuk  mencapai tujuanya.  Selain  itu,  tidak  semua  Pegawai yang  bekerja  dalam  suatu  instansi  atau organisasi  menganggap  bahwa  pelatihan yang diberikan mampu untuk meningkatkan kinerja pegawai secara langsung.
Menurut Nurjanah, D. (2023), dalam upaya  suatu  organisasi  untuk  mencapai tujuannya, upaya yang terkoordinasi diharapkan  akan  berdampak  baik  pada pelaksanaan yang representatif dan pencapaian  ini  harus  terlihat  dari  kualitas dan jumlah hasil pekerjaan yang dicapai oleh seorang  pekerja  dalam  menyelesaikannya sesuai  dengan  kewajiban  yang  diberikan kepadanya. Meskipun demikian, permasalahan  yang  sering  muncul  dalam upaya  terkoordinasi  kelompok  adalah  tidak adanya  serikat  pekerja  dan  kolaborasi perwakilan,  dan  hal  ini  berarti  bahwa pekerjaan  yang  dilakukan  dalam  organisasi terkadang tidak selesai tepat waktu dan tidak langsung  sehingga  pelaksanaan  selanjutnya tidak selesai dan tidak sesuai dengan dengan yang diinginkan oleh organisasi.
Menurut  penelitian  yang  sudah dilakukan oleh  beberapa  peneliti  mengenai variabel  kerjasama    tim,  dan    pelatihan memiliki    pengaruh    terhadap    kinerja pegawai. Penelitian yang pernah  dilakukan oleh  Hasanuddin    (2021)  dengan    judul kerjasama    tim  dan    pelatihan  pegawai terhadap    kinerja  pegawai    memperoleh hasil    bahwa  terdapat  hubungan  yang signifikan  antara  kerjasama  tim  dan pelatihan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng (Luh Merta Sukmaningsih; Ni Made Wulan Sari Sanjaya)
143 Berdasakan hasil analisis Uji
Signifikansi Simultan (Uji F) yang digunakan untuk  menguji  seluruh  variabel independen secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen, yang  menyatakan  bahwa  nilai F hitung adalah  49,311,  dengan  menggunakan derajat  kebebasan  df  =  (4-1),(33-3)  dan tingkat  kepercayaan  0,05%  maka  diperoleh F tabel sebesar 3,31. Jadi F hitung > F tabel (49,311 >  3,31),  demikian  juga  hasil  uji  signifikan yang  diperoleh  adalah  sebesar  0,000  <  0,05. Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang artinya  Kerjasama  Tim  dan  Pelatihan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja  Pegawai    di  Kantor  Badan  pusat Statistik  Kabupaten  Buleleng.  Semakin meningkat  Kerjasama  Tim  dan  Pelatihan Pegawai yang dimiliki pegawai maka semakin meningkat  pula  kinerja  Pegawai.  Dengan demikian  penelitian  hipotesis  ketiga  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  “ Kerjasama  Tim  dan  Pelatihan  Pegawai  yang berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kantor  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten Buleleng.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  dapat  dipaparkan  beberapa  hal kesimpulan penting yaitu sebagai berikut :
1. Semakin  baik  pengaruh  Kerjasama  Tim maka  semakin  meningkatnya  Kinerja Pegawai  yang  ditunjukkan  pada  Uji Signifikansi  Individual  (Uji  T)  dengan hasil  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Kerjasama Tim (X1) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y)  di  Kantor  Badan  pusat Statistik Kabupaten Buleleng.
2. Semakin  rendahnya  Pelatihan  Pegawai yang  dimiliki maka  semakin  rendah  pula Kinerja  Pegawai  yang  ditunjukkan  pada Uji Signifikansi Individual (Uji T) dengan hasil  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  Pelatihan  Pegawai  (X2)  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  di  Kantor Badan pusat Statistik Kabupaten
Buleleng.
3. Semakin  meningkat  Kerjasama  Tim yang  dan  Pelatihan  Pegawai  yang dilaksanakan  seluruh  pegawai  maka semakin meningkat pula Kinerja Pegawai dapat ditunjukan pada hasil Uji Signifikansi Silmutan ( Uji F) Ho ditolak dan Ha diterima, yang artinya Kerjasama Tim  dan  Pelatihan  memiliki  pengaruh positif  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai di Kantor Badan pusat Statistik Kabupaten Buleleng

## DAFTAR RUJUKAN
Afif,  L.  S.,  &  Dudija,  N.  (2019).  Pengaruh
Motivasi  Kerja  Dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat  Sumber  Daya  Manusia Dan  Umum  Pt  Pos  Indonesia. eProceedings of Management , 6 (3).
Aulia,  R.  R.  (2023). Pengaruh  Electronic Word  Of  Mouth  (E-Wom)  Dan Brand Image Terhadap Keputusan Pembelian  Melalui  Minat  Beli Pada  Produk  Somethinc  (Studi Pada Konsumen Somethinc di Kota Semarang) (Doctoral  dissertation, Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu Politik Universitas Diponegoro). Bradanata, M. W. (2021). Peran Kerjasama Tim  Dan  Pelatihan  Terhadap
Kinerja Pegawai Dengan Keterlibatan  Karyawan  Sebagai Variabel  Mediasi  (Studi  Pada Karyawan Honda Semarang Center) (Doctoral Dissertation, Universitas Islam Sultan Agung). Badan  Pusat  Statistik.  (2023). Senus Pertanian 2023 Pencacahan
Lengkap. Indonesia.  Badan  Pusat Statistik.
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Buleleng,
(2022). Pejabat Pengelola Informasi  dan  Dokumentasi BPS Kabupaten Buleleng. Diakses pada 13 Maret 2024.
Badan  Pusat  Statistik.  BPS  Kabupaten Brebes.  Bps.go.id.  2023.  Diakses pada 20 September 2023.
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng

## 144
Hartomo,  N.  K.,  &  Luturlean,  B.  S.  (2020).
Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja  Karyawan Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung. Jurnal Ilmiah Manajemen,
Ekonomi,  & Akuntansi  (MEA) , 4 (1), 200-207.
Dewi,  K.  T.  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,
Komunikasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja  Karyawa  Di  Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kabupaten  Buleleng. Artha  Satya
Dharma , 12 (1), 119-137. Hasanah,  L.  N.  M.  (2022). Pengaruh
Profitabilitas,  Struktur  Modal  Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan Pada Perusahaan Industri  Barang  Konsumsi  Yang Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia Tahun 2015-2019 (Doctoral dissertation,  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Heprima, N. D. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja,  Motivasi  Kerja,  Komunikasi Internal, dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Odie Konveksi tahun 2018. Hermanto,  H.  (2020). Pengaruh  Kerja  Sama Tim  dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Infiniti Marine  Di  Kota  Batam (Doctoral dissertation, Prodi Manajemen).
Hilmawan, I. (2020). Pengaruh disiplin kerja,
komitmen  organisasi  dan  kerjasama tim  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kementrian Agama Kabupaten Serang. Rekaman:  Riset  Ekonomi Bidang Akuntansi dan Manajemen , 4 (2), 135-146.
Indriani,  S.  (2022).  Kerjasama  Tim  dalam
Organisasi. dalam https//web.
syehhnurjati. ac.
id/lp2m/2022/08/10/kerjasama-tim
IRAWAN,D.  (2019). Pengaruh  Pelatihan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Awak Mobil  Tangki  (AMT)  PT  Pertamina (Persero) Depo Tangjungwangi Kabupaten Banyuwangi (Doctoral
dissertation, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis). Kartika, R. D. (2021). Pengaruh Komunikasi, Reward Dan Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai CV. Sari Bhuana Singaraja. Artha Satya Dharma , 14 (1), 42-51. Mekari Talenta, (2022). Apa saya IndikatorKinerja Karyawan Menurut Para Ahli Nurjanah,  D.  (2023). Pengaruh  Pelatihan Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV. Gatutkaca (Doctoral  dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta). Pratiwi,  D.,  Fauzi,  A.,  Febrianti,  B.,
Noviyanti,  D.,  Permatasari,  E.,  & Rahmah, N. (2023).Pengaruh
Pelatihan, Komunikasi dan Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Literature  Review  Manajemen Kinerja). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 4 (3),
561-570.
Putri,  D.  M.,  Arafat,  Y.,  &  Aradea,  R. (2021). Analisis Aspek Permodalan Koperasi  Karyawan  Bank  Mandiri Wilayah  II  Palembang. Journal  of Education Research , 2 (2), 74-81.
Pratiwi, N. L. P. E. Y. (2021). Peningkatan
Kinerja Pegawai Melalui
Knowledge  Sharing,  Pelatihan  dan Kompetensi.  ARTHA  SATYA DHARMA, 14(1), 35-41.
Saepudin,  S.,  Fauzi,  A.,  &  Pujiwati,  A.
(2023). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Pegawai:
SLR. Jurnal  Ekonomi  Manajemen Sistem Informasi , 5 (2), 156-171.
Saifuddin,  M.,  Indiworo,  R.  H.  E.,  & Indriasari,  I.  (2023).  Pengaruh Kerja  Sama  Tim,  Pemberdayaan dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan. Maeswara: Jurnal Riset Ilmu
Manajemen dan Kewirausahaan , 1 (6), 235-248.
Pengaruh Kerjasama Tim dan Pelatihan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng (Luh Merta Sukmaningsih; Ni Made Wulan Sari Sanjaya)
145
Sesaria,  M.  (2020). Pengaruh  Lingkungan
Kerja, Pengembangan Karir dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Dynaplast Cibitung (DP04) (Doctoral dissertation, Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi
Indonesia Jakarta).
Sihombing,  P.  L.  T.,  &  Batoebara,  M.  U.
(2019). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Dalam Pencapaian Tujuan Perusahaandi CV Multi Baja
Medan. Publik Reform , 6 , 1-16.
Simangunsong,  E.,  Sianturi,  L.,  Sitanggang,
D., Haloho, E., & Purba, B. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Kerjasama Tim Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Kopdit Cu Pardomuan Dolok
Sanggul. Jurnal  Manajemen  dan
Bisnis , 324-334. Siregar,  P.  H.  (2019). Pengaruh  Kerjasama Tim  dan  Kompetensi  Terhadap Kinerja  Perawat  Pada  Rumah  Sakit
Permata  Bunda  Medan (Doctoral dissertation, Universitas Medan Area).
Wicaksono, H. S. (2019). Pengaruh kompetensi,  pelatihan,  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di PT Kharisma
Gunamakmur. Agora , 7 (2).
Yani,  S.,  &  Ismail,  I.  (2021).  Pengaruh Kerjasama  Tim  terhadap  Kinerja (Studi  Pada  Karyawan  UD  Gerald
Unedo  Putra  Di  Bangkalan). Jurnal Kajian Ilmu Manajemen (JKIM) , 1 (4).
Yasin, M., Sangkota, M., Nurapiah, N., Azis,
A., Sakaria, M., Wahab, A., & Pagisi,
E.  W.  I.  (2023).    Pengaruh Kompensasi,  Stress  Kerja  Dan
Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Bagian Kesejahteraan Rakyat Dan Masyarakat (Kesramas) Sekretariat Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Jurnal Ekonomi Trend , 11 (1), 34-43. Yunus,  F.  M.  (2021). Pengaruh  Kualitas Produk,  Celebrity  Endorser  Dan
Brand Image Terhadap Keputusan Pembelian  Skin  Care  Pada  Klinik Kecantikan Ms Glow Bekasi (Doctoral dissertation, Sekolah  Tingi  Ilmu  Ekonomi
Indonesia (STIEI)).
Zainina,  B.  (2023). Pengaruh  Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Pada  Karyawan  Bagian Operasional  Perumda  Air  Minum Tirta Kencana Jombang) (Doctoral dissertation, STIE PGRI Dewantara Jombang.