## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERTANIAN KABUPATEN SUPIORI
Johanes Eliezer Ayer Lyndon R.J. Pangemanan Yolanda P.I. Rori

## ABSTRACT
This study aims to identify and analyze whether there is influence motivation and discipline the performance of employees in the District Agriculture Office Supiori. This research is classified as causal research associative quantitative approach to the instrument in the form of a questionnaire. The population in this study were all employees of the District Agriculture Office Supiori as many as 80 people. The sampling technique by means of saturated or census sampling technique. The sample in this research is to take the population, or as many as 80 samples. The data used in this study are primary data obtained through questionnaires and secondary data related agencies and journals to support this research. Test the validity of the instrument using bivariate Correclation formula, while the  reliability  test  using  Cronbach  Alpha.  Measuring  instrument  proved  valid  and  reliable  for research instruments. Multiple regression analysis used to test hypotheses of this study. The results showed  that:  motivation  (X1)  positive  and  significant  impact  on  employee  performance  Supiori  of Agriculture  Office  (  )  0.413  with  significantly  0,01.  Labor  discipline  (X2)  positive  and  significant impact on employee performance Supiori of Agriculture Office (  ) 0.741 with significantly by 0,00. And  based  on  the  test  results  both  independent  variables  were  tested  individually  dominant  in influencing the performance of employees in Supiori District Agriculture Office is working discipline (with  a  coefficient  of  0.489).  It  can  be  concluded  that  in  this  study  the  discipline  of  work  (X2) partially are factors that significantly affect performance (Y).
Keywords: motivation, labor discipline, performance, Agriculture Office at Supiori Regency, Papua

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  apakah  terdapat  pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori. Penelitian  ini  dikategorikan  sebagai  penelitian  kausal  asosiatif  pendekatan  kuantitatif  dengan instrumen  berupa  kuesioner . Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Pertanian Kabupaten  Supiori  sebanyak  80  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  dengan  cara teknik sampling jenuh atau sensus. Sampel dalam penelitian ini adalah dengan mengambil populasi atau sebanyak 80 sampel.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh  melalui Kuesioner dan data sekunder yang diperoleh instansi  dan jurnal terkait untuk mendukung penelitian ini.  Uji  validitas  instrumen  menggunakan  rumus Correclation  Bivariate ,  sedangkan  uji  reliabilitas menggunakan Cronbach  Alpha. Alat  ukur  terbukti  valid  dan  reliabel  untuk  instrumen  penelitian. Analisis regresi berganda digunakan untuk uji hipotesis penelitian ini. Hasil penelitian menunjukan bahwa:  Motivasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten  Supiori  sebesar  (  )  0,413  dengan  signikansi  sebesar  0,01.  Disiplin  kerja  (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori sebesar  (  )  0,741  dengan  signifikansi  sebesar  0.00.  Dan  berdasarkan  hasil  uji  kedua  variabel independent yang    diuji    secara  individual  yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi  kinerja pegawai di Dinas Pertanian Kabupaten Supiori adalah disiplin kerja (dengan koefisien 0,489). Maka dapat  disimpulkan  bahwa  pada  penelitian  ini  disiplin  kerja  (X2)  secara  parsial  merupakan  faktor yang berpengaruh nyata terhadap Kinerja (Y).
Kata Kunci: motivasi, disiplin kerja, kinerja pegawai, Dinas Pertanian, Kabupaten Supiori, Provinsi Papua

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan penggerak  utama  jalannya  kegiatan  sebuah organisasi,  maju  mundurnya  suatu  organisasi ditentukan  oleh  keberadaan  sumber  daya manusianya.  Sehingga  sumber  daya  manusia atau  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  menjadi perhatian penting dalam rangka usaha mencapai keberhasilan organisasi.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuan  organisasi  ditentukan  oleh kinerja pegawai. Kemampuan pegawai mengerjakan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung jawabnya  menjadi  tolok  ukur  pencapaian  tujuan organisasi.  Apabila  suatu  organisasi  mampu mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  maka dapat dikatakan bahwa organisasi tersebut efektif. Seiring  dengan  berkembangnya waktu,  semua organisasi  dituntut  untuk  dapat  bersaing memberikan  pelayanan  yang  terbaik,  termasuk organisasi pemerintah.
Pelayanan  yang  terbaik,  tidak  dapat dilepaskan  dari  peran  setiap  pegawainya. Seorang  pegawai  harus  bisa  bekerja  secara optimal dimana hal ini dapat dilihat atau diukur melalui  kinerja  pegawai  tersebut.  Menurut Mangkunegara  (2011), berpendapat  bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Peningkatan kinerja pegawai akan membawa kemajuan bagi instansi (organisasi) untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan yang  tidak  stabil.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  baik  yang  berhubungan dengan  tenaga  kerja  itu  sendiri  maupun  yang berhubungan  dengan  lingkungan  perusahaan atau  organisasi.  Wexley  dan  Yukl  (2005), mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  antara  lain  adalah motivasi dan disiplin kerja.
Dinas  Pertanian  di  Kabupaten  Supiori merupakan  unsur  pelaksana  Otonomi  daerah, yang  mempunyai  tugas  menyelenggarakan
kewenangan  desentralisasi  dan  dekonsentrasi di  bidang  pertanian  dan  juga  sebagai  suatu organisasi  pemerintah  yang  mengemban  tugas meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan  ketersediaan  kebutuhan  masyarakat umum,  yaitu  ketersediaan  hasil-hasil  pertanian yang  menjadi  kebutuhan  pokok  manusia  lebih khusus kebutuhan masyarakat yang ada disekitar atau yang masuk dalam lingkup pelayanan dinas pertanian ini, sehingga sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (Meneg PAN) Nomor 63/KEP/M.PAN/7/2003, memberikan pengertian pelayanan publik yaitu segala kegiatan pelayanan yang dilaksanak an oleh penyelenggara pelayanan publik sebagai upaya pemenuhan  kebutuhan  penerima  pelayanan maupun  pelaksanaan  ketentuan  peraturan perundang-undangan.
Pelayanan  yang  diberikan  oleh  dinas pertanian  sangat  dipengaruhi  oleh  keberadaan dari  sumber  daya  manusia  atau  pegawai- pegawai  yang  ada  didalam  dinas  tersebut. Pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori saat  ini  dipimpin  oleh  Kepala  Dinas, didampingi  Sekretaris  Dinas,  Kepala  Bidang, Kasubbag,    Kasie  serta  staff-staff  yang berjumlah 80 orang.
Dengan jumlah pegawai yang memadai  tersebut  kemudian  di  bagi  ke  dalam beberapa  bagian  pekerjaan  sesuai  dengan struktur  organisasi.  Pembagian  pekerjaan pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori dapat dilihat pada tabel berikut:
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dilihat bahwa  jumlah  bagian  terbesar  berada  pada bagian  staff  sebesar  59  orang  (73,75%) diasumsikan  bahwa  bagian  yang  mempunyai tugas  dan  pelaksanaan  pelayanan  yang  sibuk sehingga  membutuhkan  pegawai  dalam  jumlah yang besar. Sementara bagian lain membutuhkan pegawai  yang  lebih  kecil.  Pembagian  jumlah pegawai tersebut proposional berdasarkan pelaksanaan pelayanan pekerjaan.
Menurut Mc Clelland dalam Mangkunegara,  (2011)  seorang  pegawai dikatakan memiliki motivasi kerja yang tinggi apabila, didalam dirinya memiliki: (1) need of achievement (kebutuhan  berpres tasi)  yaitu kemampuan pegawai untuk mencapai hubungan pada  standar  yang  ditetapkan  instansi,  (2) need
of affiliation (kebutuhan afiliasi) yaitu keinginan pegawai  untuk  saling  bersahabat  dan  mengenal lebih  jauh  teman  kerja  dalam  sebuah  organisasi pemerintahan,  dan  (3) need  of  power (kebutuhan kekuasaan)  yaitu  kebutuhan  yang  membuat pegawai  berperilaku  wajar  dalam  melaksanakan tugasnya  serta  keinginan  untuk  menguasai sesuatu,  akan  tetapi  dalam  hal  ini  instansi  belum maksimal  memberikan  dorongan  atau  motivasi pada  para  pegawai  pada  dinas  pertanian kabupaten    supiori,  kurangnya  perhatian  dari atasan terhadap bawahan, hal ini diduga penyebab dari  pegawai  tidak  memiliki  keinginan  ataupun dorongan  untuk  mencapai  kinerja  yang  melebihi standar yang telah ditetapkan.
Sementara  disiplin  kerja  adalah  suatu sikap,  perilaku  yang  dilakukan  secara  sukarela dan  penuh  kesadaran  serta  keadaan  untuk mengikuti peraturan yang telah ditetapkan instansi baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  (Nitisemito, 2002).  Tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit bagi organisasi perusahaan atau instansi mencapai hasil  yang  optimal.  Seorang  Pegawai  yang mempunyai tingkat kedisiplinan yang tinggi akan tetap bekerja dengan baik walaupun tanpa diawasi oleh atasan, tidak akan mencuri waktu kerja untuk melakukan  hal-hal  lain  yang  tidak  ada  kaitannya dengan  pekerjaan,  akan  mentaati  peraturan  yang ada  dalam  lingkungan  kerja  dengan  kesadaran yang tinggi tanpa ada rasa paksaan.
Disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja  pegawai,  pernyataan  ini  diperkuat  dengan adanya  pendapat  dari  Malayu  S.P  Hasibuan (2000)  “Semakin  baik  disiplin  kerja  seseorang, maka semakin tinggi hasil prestasi kerja (kinerja) yang akan dicapai”. Disiplin kerja pegawai dinas pertanian  supiori  bisa  dilihat  dari  tingkat kehadiran  dan  ketepatan  waktu  datang  ke  kantor. Hal  ini  bisa  dilihat  dari  tingkat  absensi  yang dicapai. Metode absensi di kantor dinas pertanian supiori  menggunakan  sidik  jari  ( finger ),sehingga bisa  tepat  dan  akurat  dalam  hal  menilai kedisplinan para pegawai.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan  pada  bulan  Agustus-September  2016 diketahui  bahwa  menurunnya  kinerja  pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Supiori disebabkan  oleh  kedisiplinan  kerja  pegawai. Kedisiplinan  kerja  pegawai  yang  menurun  paling mudah  terlihat  dari  ketepatan  waktu  datang  ke kantor,  dimana  dari  total  pegawai  yang  ada,  rata- rata  setiap  harinya  ada  6%  -  7%  pegawai  yang
datang terlambat selain  dilihat dari  keterlambatan dalam  waktu  datang  ke  kantor,  menurunnya kedisiplinan  kerja  pegawai  juga  dapat  dilihat tingkat kehadiran pegawai yg datang ke kantor.
Berikut  ini  tingkat  kehadiran  para pegawai di lingkungan Dinas Pertanian Kabupaten  Supiori:    Berdasarkan  Tabel  2  diatas dapat diketahui bahwa tingkat kehadiran  pegawai di  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori  selama  1 tahun terakhir terlihat bagaimana ketidakdisiplinan pegawai terhadap absensi kantor.  Mudiartha,  dkk  (2001)  menyatakan  rata- rata absensi 2-3% per bulan masih bisa dinyatakan baik,  dan  absensi  lebih  dari  3%  menggambarkan kondisi  disiplin  kerja  yang  tidak  baik  dalam organisasi.  Hasil  yang  menunjukkan  tingka t absensi  yakni  di  atas  3%  ini  menunjukkan bahwa  ada  suatu  hal  yang  menjadi  indikasi masalah  yang  terjadi  di  dalam  proses operasional  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Supiori.  Secara  rinci, Ketidakdisiplinan  pegawai  terjadi  karena terdapat indikasi masih lemahnya sistem yang mengatur  tentang  kedisiplinan  pegawai. Sistem  tersebut  antara  lain  pengawasan  dari pemimpin  terhadap  kedisiplinan  pegawai serta sanksi  yang akan diterima oleh pegawai apabila mereka tidak disiplin. Pemimpin dinas pertanian supiori dalam hal ini adalah Kepala dinas  dinilai  kurang  tegas  dalam  memberi sanksi terhadap pegawai yang tidak disiplin.
Menurunnya  kinerja  pegawai  juga disebabkan  oleh  rendahnya  dorongan  dalam diri  sendiri    untuk  bekerja  sama,  bekerja efektif  dalam  mencapai  tujuan.  Kurangnya perhatian  atasan  kepada  bawahan  juga menyebabkan  motivasi  pegawai  di  Dinas Pertanian Supiori rendah. Pegawai lebih suka melimpahkan  tugas  yang  sudah  menjadi tanggung  jawab  mereka  kepada  pegawai kontrak sehingga keinginan untuk memotivasi diri  sendiri  belum maksimal,  dan  juga  atasan kurang intens dalam memberikan motivasi kepada pegawai  bawahannya,  sehingga  berdampak rendahnya  semangat  kerja  pegawai,  karena merasa kurang diperhatikan dan mengakibatkan kinerja pegawai menjadi tidak optimal.
Faktor  lain yang menyebabkan menurunnya  kinerja  pegawai  dinas  pertanian supiori adalah lingkungan kerja fisik yang kurang
mendukung  produktivitas  kerja,  yaitu  ruangan kerja yang gelap, saling terbuka dan berdempetan sehingga  pegawai  merasa  sempit.  Beberapa pegawai  juga  menyebutkan  menurunnya  kinerja disebabkan  adanya  beban  kerja  yang  tinggi  dan minimnya penghargaan  yang  diberikan  atas kinerja  yang    dicapai  oleh  para  pegawai. Tingkat  disiplin  kerja  pegawai  dan  motivasi pegawai  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja pegawai  dan  berpengaruh  terhadap  produktivitas sebuah instansi pemerintahan. Instansi tidak dapat
berjalan  dengan  baik  bila  pengelolaan  pegawai dalam kedisplinan dan motivasi terhadap pegawai tidak  dikelola  dengan  sebaik-baiknya.  Kondisi  di atas menimbulkan permasalahan dalam pencapaian  kinerja  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori. Pencapaian kinerja yang belum optimal diduga  dikarenakan  kurangnya  disiplin  kerja pegawai  dan  rendahnya  motivasi.  Berdasarkan latar belakang diatas, maka penelitian ini  diberi judul  “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Supiori”.
Tabel 1.  Pengelompokan Pegawai Berdasarkan Bagian Pekerjaan Dinas   Pertanian Bagian Pekerjaan Jumlah Persentase Kepala Dinas Sekretaris Dinas Kepala Sub Bagian Kepala Bidang Kepala Seksi Staf 1 1 3 4 12 59 1,25 1,25 3,75 5 15 73,75 Jumlah 80 100 % Sumber: Kantor Dinas Pertanian Kabupaten Supiori, 2016 Tabel 2. Dinas Pertanian Kabupaten Supiori Tingkat Absensi Pegawai  Tahun 2015-2016 No. Bulan Tahun Total Pegawai Total Hari Kerja Total KPS (Orang ) Absensi Pegawai (Orang ) Total Kehadiran (Orang) Persentase Kehadiran Pegawai (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 21 21 20 20 21 21 21 22 22 22 22 20 21 1680 1680 1600 1600 1680 1680 1680 1760 1760 1760 1760 1600 1680 75 64 75 68 72 70 65 79 80 76 74 69 76 1605 1616 1525 1532 1608 1610 1615 1681 1680 1684 1686 1531 1604 Rata-rata : 4,46 % 3,81 % 4,68 % 4,25 % 4,28 % 4,17 % 3,86 % 4,48 % 4,54 % 4,32 % 4,20 % 4,31 % 4,52%
4,29 %
Sumber : Bagian Umum Dinas Pertanian kabupaten Supiori , 2016 (Diolah)

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang telah  dikemukakan  di  atas  maka  yang  menjadi permasalahan adalah:
1) Apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori ?
2) Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori ?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang penelitian dan permasalahan,  maka  tujuan  yang  ingin    dicapai dalam penelitian ini adalah:
1) Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian Kabupaten Supiori.
2) Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Supiori.

## Manfaat Penelitian
1) Bagi  peneliti  dapat  melatih  cara  berpikir  serta menganalisis data dan penelitian ini merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana di Fakultas Pertanian Universitas Sam ratulangi Manado. 2) Bagi  pemerintah  dalam  menilai  kinerja  pada Dinas Pertanian Kabupaten Supiori.
Pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaan perubahan-perubahan ke arah perbaikan, dalam mencapai  efisiensi  dan  efektifitas  pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, serta ketaatan terhadap peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku dalam  rangka  pelaksanaan  misi  instansi  serta mampu  memberikan  pelayanan  terbaik  bagi masyarakat.
3) Bagi  peneliti  lain,  dapat  dijadikan  referensi kajian dalam bidang penelitian serupa.

## METODE PENELITIAN
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Dinas Pertanian  Kabupaten  Supiori  yang  beralamat Jalan.  Sorendiweri-Korido  Km  8-9  Wakre. Waktu penelitian ini dilakukan selama 2 bulan, yaitu  bulan  Agustus-September  2016  sampai dengan selesai.

## Populasi dan Sampel Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori yang berjumlah 80 orang.

## Sampel
Teknik pengambilan sampel untuk menentukan  sampel  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh atau  sensus.  Dimana  semua  anggota  populasi  di jadikan  sampel  (jumlah  populasi  diambil  semua karena  pertimbangan  semua  sampel  dapat dijangkau  dan  dijadikan  responden  Penelitian). Sugiyono (2011)

## Jenis dan Sumber Data

## Data Primer
Data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh secara  langsung  dari  responden  di  lokasi penelitian  sesuai  dengan  masalah  yang  diteliti. Data  Primer  diperoleh  dengan  membagikan kuesioner yang berisi beberapa pernyataan kepada responden, selanjutnya responden mengisi pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuesioner.  Kuesioner  yang  telah  diisi  oleh responden kemudian dikumpulkan kepada peneliti.

## Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  primer  yang telah  diolah  lebih  lanjut.  Data  ini  diperoleh melalui  studi  dokumentasi  dan  jurnal  penelitian yang dapat menjadi referensi bagi penelitian ini.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan adalah:

## Kuesioner
Kuesioner merupakan teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi  seperangkat  pernyataan  tertulis  kepada responden  untuk  dijawabnya.  Dalam  hal  ini responden hanya menjawab dengan cara memberi tanda  tertentu  pada  alternatif  jawaban  yang disediakan. Selanjutnya responden mengisi pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuesioner, pernyataan  menyangkut  variabel motivasi,  disiplin  kerja,  dan  kinerja  pegawai. Kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  responden kemudian dikumpulkan kepada peneliti.
Skala Pengukuran Variabel dan Analisis
Indeks Jawaban Responden

## Skala Pengukuran Variabel
Penelitian ini menggunakan skala pengukuran,  yaitu likert  scale untuk  mengukur persepsi  dari  responden  yang  telah  dikumpulkan. Sugiyono,  2004  (dalam  Fardiani  2013).  Dengan Skala Likert maka  variabel  yang  akan  diukur dijabarkan menjadi indikator variabel.
Pernyataan-pernyataan  dalam  kuesioner dibuat  dengan  menggunakan  skala  1-5  untuk mewakili pendapat para responden.

## Analisis Indeks Jawaban Responden
Analisis indeks jawaban responden dilakukan untuk mendapatkan gambaran deskriptif penelitian yang  dilakukan terhadap tiap indikator  dari  masing-masing  variabel.  Analisis ini  berguna  untuk  mengetahui  respon  responden terhadap  setiap  pertanyaan  atau  pernyataan  yang diajukan.

## Konsepsi Pengukuran Variabel Penelitian
1. Variabel Dependen
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Mangkunegara  2009).  Dalam  penelitian  ini peneliti  menetapkan  kinerja  pegawai  negeri  sipil (Y)  sebagai  variabel  terikat  atau  dependen. Kinerja  pegawai  negeri  sipil  dalam  penelitian  ini merupakan  hasil  kerja  pegawai  negeri  sipil  di dinas  Pertanian  supiori  selama  periode  2016. Indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini untuk  mengukur  kinerja  pegawai  adalah  kualitas, kuantitas,  tanggung  jawab,  kerjasama  dan inisiatif.
2. Variabel Independen
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi variabel independen adalah:
a. Motivasi (X1)
Motivasi  adalah  kondisi  jiwa  yang mendorong seseorang dalam mencapai prestasinya  secara  maksimal  (Mc  Clelland, dalam Mangkunegara,  2009).  Penelitian  ini menggunakan konsep dari Mc Clelland karena berfokus  pada  tiga  kebutuhan  pegawai  yang harus dipenuhi organisasi. Kebutuhan berprestasi  mendorong  pegawai  untuk  bekerja melebihi  standar,  kebutuhan  akan  kekuatan menimbulkan  sikap  kepemimpinan  dalam  diri pegawai  dan  kebutuhan  akan  hubungan mendorong  pegawai  untuk  menjalin  koneksi antar rekan kerja. Konsep Mc Clelland juga telah banyak  digunakan  dalam  penelitian  terdahulu untuk  mengukur  motivasi  kerja  pegawai  khusus instansi pemerintah.
b. Disiplin Kerja (X2)
Dalam  penelitian  ini  disiplin  kerja merupakan  ketaatan  dan  kepatuhan  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  dan  perilaku  di lingkungan  kerja  dan  kesesuaiannya  dengan aturan yang telah ditentukan dan berlaku di dinas pertanian  kabupaten  supiori.  Indikator  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  mengukur
disiplin  kerja  adalah  absensi  (kehadiran),  bekerja sesuai  prosedur  dan  ketaatan  pada  kewajiban tugas dan peraturan.

## Pengujian Kuesioner
Peneliti  melakukan  pengujian  kuesioner terlebih  dahulu  sebelum  melakukan  penelitian yang  sebenarnya.  Uji  coba  terhadap  kuesioner tersebut dilakukan untuk mengetahui validitas dan reabilitas  suatu  kuesioner  yang  akan  digunakan dalam  penelitian. Hasil  validitas  dan  reabilitas pada uji kuesioner tersebut adalah sebagai berikut

## Uji Validitas Kuesioner
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengukur apakah kuesioner layak untuk dijadikan instrumen penelitian.  Kuesioner  yang  digunakan  untuk menunjukkan apakah data yang diperoleh merupakan  data  yang  valid.  Uji  validitas dilaksanakan  dengan  rumus  kolerasi  bivariate dengan  alat  bantu  Program SPSS  versi  21.0  for windows. Item  angket  dalam  Uji  validitas dikatakan valid jika harga nilai r hitung > dari r tabel  dan  nilai9  signifikasi  0.05.  sebaliknya Item  di  katakan  tidak  valid    jika  harga  nilai  r hitung  <  dari  r  tabel  dan  pada  nilai  signifikasi 0.05.  Uji  validitas  ini  dilakukan  kepada  30 responden  diluar  sampel.  Adapun  ringkasan hasil uji  validitas sebagaimana data dalam tabel berikut ini:
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  seluruh butir  pertanyaan  valid,  yang  dapat  dilihat  dari r hitung Corrected Item-Total Correclation yang pada  keseluruhan  butir  lebih  besar  dari  r tabel (0,361)  sehingga  diperoleh  28  pertanyaan  valid yang digunakan untuk melakukan penelitian.

## Uji Reliabilitas Angket
Uji  Reliabilitas  merupakan  alat  untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu kuesioner  dikatakan reliable atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  konsisten atau stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Uji  reliabilitas dilakukan  dengan  menggunakan  rumus alpha . Kuesioner  dinyatakan  reliabel  apabila alpha > r tabel (0,361).  Berdasarkan  Tabel  6.  Pengujian pada    tabel  uji  reliabilitas,  diketahui  bahwa semua  variabel  mempunyai  nilai Cronbach’s Alpha lebih  besar  dari  0,361.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  keseluruhan  variabel  dalam penelitian ini reliabel.
Tabel 3.  Alternatif Jawaban dengan Skala Likert Indikator Bobot Nilai Bila Positif Bila Positif Bila Negatif 1. SS (Sangat Setuju) 2. S (Setuju) 3. R (Ragu-ragu) 4. TS (Tidak Setuju) 5. STS (Sangat Tidak Setuju) 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5
Sumber: Sugiyono, (2004)
Tabel  4.  Konsepsi Pengukuran Variabel Penelitian Variabel Penelitian Dimensi Indikator No. Item Motivasi (X1) Kondisi jiwa yang mendorong seseorang dalam  mencapai  prestasinya  secara maksimal  (McClelland,  dalam  Anwar Prabu, 2009) Kebutuhan akan Prestasi Tanggung  jawab 1 Perencanaan yang matang 2 Kualitas kerja 3 Optimis 4 Kebutuhan akan Afiliasi Komunikasi 5 Persahabatan 6 Apresiasi 7 Kebutuhan akan Kekuasaan Persaingan 8 Mempengaruhi 9 Duta Perusahaan 10 Disiplin Kerja (X2) (Dharmawan,2011) Absensi / Kehadiran Jam masuk kerja 1 Jam pulang kerja 2 Aktif dalam kegiatan” kantor 3

## Lanjutan Konsepsi Pengukuran Variabel Penelitian
Disiplin Kerja (Dharmawan,2011) Ketaatan pada kewajiban dan Peraturan Pelaksaan tugas 4 Pelayanan 5 Tanggung jawab 6 Bekerja sesuai prosedur Prosedur kerja 7 Suasana kerja 8 Kinerja  Pegawai  (Y) Hasil kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan taanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu 2009) Kualitas Kerja Hasil kerja 1 Ketelitiaan 2 Skill 3 Kuantitas Volume kerja 4 Kemampuan 5 Tanggung Jawab Mengambil keputusan 6 Tanggung jawab 7 Kerjasama Kekompakan 8 Jalin kerjasama 9 Inisiatif Kemampuan 10
Tabel 5.  Hasil pengujian Validitas Variabel Butir Pertanyaan r- hitung r- tabel Ket Motivasi (X1) X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 X1_9 X1_10 0,509 0,403 0,382 0,731 0,428 0,449 0,576 0,553 0,404 0,751 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Disiplin Kerja (X2) X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 0,801 0,774 0,646 0,560 0,569 0,798 0,473 0,560 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja (Y) Y_1 Y_2 Y_3 Y_4 Y_5 Y_6 Y_7 Y_8 Y_9 Y_10 0,767 0,474 0,697 0,636 0,659 0,699 0,722 0,666 0,672 0,405 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Tabel 6.  Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Keterangan Motivasi Disiplin Kerja Kinerja 0,696 0,803 0,817 10 8 10 Reliabel Reliabel Reliabel

## Teknik Analisis Data
Setelah data  terkumpul maka  data tersebut  harus  segera  dianalisa  untuk mengetahui kebenaran  dari  hipotesis  dan  untuk  menarik kesimpulan.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  analisis deskriptif dan regresi linear berganda. Selanjutnya langka h-langkah  analisis  dalam  penelitian  ini adalah:

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  adalah  analisis  data dengan cara menggambarkan data yang telah
terkumpul.  Analisis  deskriptif  dilakukan untuk  mengetahui  karakteristik  responden berdasarkan  jenis  kelamin,  umur,  tingkat pendidikan,  masa  kerja,  motivasi,  disiplin dan  kinerja  kerja  dengan cara  tabulasi  hasil kuesioner secara manual.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam
penelitian ini peneliti menggunakan  analisis  statistik  regresi  linear berganda.  Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh antara  variabel  independen  (motivasi  dan
KD = R² x 100%
disiplin  kerja)  terhadap  variabel  dependen yaitu  kinerja.  Persamaan  yang  digunakan adalah:
Keterangan : Y : Kinerja a : Konstanta X1 : Motivasi X2
: Disiplin kerja b 1 , b 2 ,    : Koefisien regresi e : error

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui  data  yang  dianalisis  berbentuk  atau mempunyai distribusi normal atau tidak. Langkah yang  dilakukan  dalam  uji  ini  adalah  dengan menggunakan Normal  Probability  Plot .  Jika distribusi  data  normal,  maka  sebaran  data  akan berada  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti arah garis diagonal.
Uji Goodness of Fit Uji Goodness of Fit digunakan  untuk mengukur  ketepatan  fungsi  regresi  sampel  dalam menaksir  nilai  aktual.  Uji Goodness  of  Fit dapat dilakukan  dengan  metode  statistik,  yaitu  melalui pengukuran  nilai  koefisien  determinasi,  uji  F (simultan) dan uji t (parsial).
Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan unutk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen. Nilai  koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan variasi  variabel  dependen  terbatas.  Nilai  yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen  memberikan  hampir  semua  informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel  dependen.  Adapun  rumus  Koefisien Determinasi adalah sebagai berikut :
Keterangan : KD = Koefisien determinasi R²   = Koefisien Korelasi

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  yaitu  suatu  uji  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  tidak  terikat  yaitu  motivasi (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  simultan terhadap variabel terikat yaitu kinerja (Y). a. Hipotesis untuk pengujian F-test, yaitu:
1)  H0  :  b1  =   b2  =   b3  =   0 Artinya: tidak ada pengaruh yang signifikan  dari  variabel  tidak  terikat  yaitu motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara simultan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja pegawai (Y).
2)  H1  :  b1  –   b3  >  0
Artinya:  ada  pengaruh  yang  signifikan dari  variabel  tidak  terikat  yaitu  kualitas  motivasi (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  simultan terhadap variabel terikat yaitu kinerja (Y). b. Menentukan F tabel dan F hitung.
Dengan  taraf  signifikansi  sebesar  5  %, maka:
1)  Jika  F  hitung  >  F  tabel,  maka  H0  ditolak, berarti  masing-masing  variabel  tidak  terikat secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat.
2)  Jika  F  hitung  <  F  tabel,  maka  H0  diterima, berarti  masing-masing  variabel  tidak  terikat secara  bersama-sama  tidak  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel terikat.

## Uji t (Parsial)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa  jauh  pengaruh  suatu  variabel  tidak terikat secara  parsial  (individual)  terhadap  variasi variabel terikat.
Hipotesis yang dipakai:
1) H0  :  bi  =  0 Artinya: variabel independen tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
2) H1  : bi  >  0
Artinya: variabel independen berpengaruh positif terhadap variabel dependen .
Kriteria  pengujian  dengan  tingkat  signifikansi (a) = 0,05 ditentukan sebagai berikut: 1) thitung < ttabel, maka H0 diterima 2) thitung > ttabel, maka H0 ditolak
Y = a + b 1 X1 + b 2 X2 + e

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Obyek Penelitian
Dinas Pertanian Kabupaten Supiori adalah dinas  pemerintahan  yang  mempunyai  tugas menyelenggarakan kewenangan desentralisasi dan dekonsentrasi di bidang pertanian tingkat kabupaten.  Dinas  pertanian  ini  di  bentuk berdasarkan  Peraturan  Daerah  No.3  tahun  2008 Tentang  tata  kerja  dinas-dinas  daerah  pemerintah kabupaten  Supiori.  Berdirinya  dinas  pertanian  ini dimaksudkan untuk meningkatnya produksi pertanian  khususnya  produksi  pangan  lokal, perkebunan, dan peternakan yang dapat memenuhi  kebutuhan  bahan  konsumsi  pangan masyarakat  sehingga  tercipta  kemandirian  dalam pemenuhan  bahan  kebutuhan  pangan  serta  gizi masyarakat di kabupaten supiori.
Visi, Misi dan Tujuan Dinas Pertanian Supiori a) Visi Dinas Pertanian Supiori “Mempercepat  Pemberdayaan  Ekonomi Masyarakat  Supiori  Melalui  Peningkatan  dan Pemanfaatan    Pertanian  (Pertanian,  Perkebunan dan Peternakan) Tanaman Lokal”.
b) Misi Dinas Pertanian Supiori
- Peningkatan  kesejahteraan  rakyat  melalui peningkatan pendapatan petani.
- Mempercepat pemberdayaan ekonomi kerakyatan melalui peningkatan usaha taninya secara agribisnis.
- Peningkatan  kesehatan  melalui  peningkatan pangan dan gizi.
c) Tujuan Dinas Pertanian Supiori Secara  garis  besar  tujuan  Dinas  Pertanian
Supiori adalah sebagai berikut :
- Terwujudnya  pembangunan  pertanian  dan kehutanan  di  Kabupaten  Supiori  dengan memanfaatkan secara optimal potensi sumber daya  lahan  yang  tersedia,  melalui  kegiatan usahatani  masyarakat  secara  partisipatif dengan menerapkan teknologi tepat guna.
- Terciptanya sistem agribisnis yang sehat dan dinamis dalam usahatani masyarakat
sehingga  dapat  meningkatkan  produksi pertanian  lokal  serta  pendapatan  usahatani masyarakat dalam
meningkatkan kesejahteraan rakyat di kabupaten supiori
- Pembangunan pertanian di Kabupaten Supiori dapat berkembang dan maju sehingga dapat  memberi  kontribusi  yang  nyata  bagi
pembangunan  ekonomi  daerah  di  kabupaten supiori. - Pembangunan pertanian di Kabupaten
Supiori  dapat  meningkat  sejajar  dengan daerah otonom kabupaten lainnya di Provinsi Papua  serta  menjadi  daerah  penyangga  bagi Kabupaten  Biak  Numfor  sebagai  Kabupaten terdekat yang lebih padat penduduknya.
- Terlaksananya  pembangunan  pertanian  di Kabupaten  Supiori  yang  didukung  oleh sumber  daya  manusia  baik  aparatur  maupun kelembagaan  petani  yang  kuat,  maju  dan bersinergi,  sebagai  modal  penting  bagi pelaksanaan pembangunan yang berkelanjutan.

## Hasil Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer diperoleh dengan cara  menyebar  kuesioner  kepada  pegawai  dinas pertanian  kabupaten  supiori.  Kuesioner  terkait tentang  variabel  motivasi,  disiplin  kerja,  dan kinerja  pegawai.  Sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah  80  responden.  Jumlah  sampel  diambil dari populasi dikarenakan populasi < 100. Jumlah item  indikator  yang  ada  dalam  penelitian  ini adalah 28 pernyataan.

## Karekteristik Responden
Karakteristik  responden  yang  dianalisis dalam  penelitian  ini  meliputi  jenis  kelamin, pendidikan terakhir, masa kerja dan jabatan.
1) Karakteristik Responden Berdasarkan
Jenis Kelamin
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh karakteristik  responden  pegawai  dinas  pertanian supiori  berdasarkan  jenis  kelamin  disajikan  pada tabel 7 berikut ini:
Berdasarkan  tabel  7  dapat  dilihat  bahwa responden  dengan  jenis  kelamin  laki  –  laki sebanyak  41  responden  (41,2  %)  dan  responden dengan  jenis  kelamin  perempuan  sebanyak  39 responden ( 58,8 %).

## 2) Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Variatifnya  usia  pegawai  dinas  pertanian supiori,  maka  akan  memungkinkan  responden juga  bervariasi  berdasarkan  usia.  Data  responden berdasarkan  umur  dapat  dilihat  dalam  tabel  8 berikut.  Berdasarkan  tabel  8  dapat  dilihat  bahwa sebagian  besar  pegawai  dinas  pertanian  supiori berusia  antara  30  –  40  tahun  berjumlah  41  orang
atau  (51,2%)  dari  80  responden.  Pegawai  yang berusia dibawa 30 tahun berjumlah 21 orang atau (26,2%), usia di atas 40 tahun berjumah 18 orang atau  (22,5%)  dari  jumlah  responden  keseluruhan. Dari  data  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  rata  - rata  usia  pegawai  dinas  pertanian  supiori  masih tergolong pada usia produktif.
3) Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pola  kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi oleh tingkat pendidikan. Semakin tinggi pendidikan  sesorang  maka  semakin  tinggi  pola berpikir  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  tersebut.  Oleh  karena  itu  instansi  harus mampu  mengetahui  kinerja  pegawai  dari  tingkat pendidikan dengan cara menerapkan strategi yang tepat  terutama  dalam  kinerja  pegawai.Sehingga dalam penelitian ini deskripsi berdasarkan tingkat pendidikan  merupakan  hal  yang  penting  untuk diketahui. Berikut ini adalah deskripsi berdasarkan tingkat pendidikan. Berdasarkan tabel 9 dapat dilihat bahwa tingkat pendidikan sebagian besar pegawai dinas pertanian supiori berpendidikan  S1  sebanyak  40  orang  atau  (49,9 %)    dari  80  responden  pegawai,  diikuti  dengan pendidikan  SMA  sebanyak  27  orang  atau (33,8%),  D3  sebanyak  7  orang  atau  (8,8%),  S2 sebanyak  6  orang  atau  (7,5%)  dari    keseluruhan responden.  Ini    menunjukkan    bahwa  instansi dalam merekrut pegawai sebagai besar mempunyai  pendidikan  diploma  dan  sarjana, sehingga  dengan  latar  belakang  pendidikan  ini diharapkan menjadi salah satu modal dari pegawai untuk  bekerja  secara  optimal  dalam  mendukung kemajuan instansi.
4) Karakteristik Responden Berdasarkan

## Masa Kerja
Masa kerja mempunyai kaitan erat dengan tingkat  disiplin  pegawai.  Sedangkan  disiplin pegawai  mempunyai  hubungan  dengan  kinerja. Deskripsi responden berdasarkan masa kerja
adalah  sebagai  berikut.  Berdasarkan  tabel  10 dapat  dilihat  bahwa  masa  kerja  pegawai  dinas pertanian  supiori  yang  menjadi  responden  dalam penelitian ini adalah 42 orang atau (52,5%) telah bekerja 5 - 10 tahun. Pegawai yang berkerja lebih dari  10  tahun  sebanyak  28  orang  atau  (35%)  dan pegawai  dengan  masa  kerja  kurang  dari  5  tahun sebanyak 10 orang atau (12,5%) dari keseluruhan jumlah responden. Dengan pegawai yang mayoritas  memiliki  masa  kerja  yang  lama diharapkan  mampu  bekerja  yang  inovatif  dan kreatif,  karena  masa  kerja  yang  lama  pegawai umumnya lebih memahami bagaimana manajemen  pola  kerja  yang  diterapkan  dalam organisasi.
5) Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Deskripsi
karakteristik responden berdasarkan  jabatan/pangkat  dapat  dilihat  pada tabel  11  berikut  ini.  Berdasarkan  tabel  11  dapat dilihat  bahwa  terdapat  3 responden  (3,75%)  yang memiliki    pangkat  (jabatan)  Pembina  tk.  1, sebanyak  3  responden  (3,75%)  yang  memiliki pangkat (jabatan) pembina, sebanyak 6 responden (7,5%)  yang  memiliki  pangkat  (jabatan)    penata tk. 1, sebanyak 8 responden  (10%) yang memiliki pangkat  (jabatan)  penata,  sebanyak  19  responden (23,75%) yang memiliki pangkat (jabatan) penata muda  tk.  1,  sebanyak  7  responden  (8,75%)  yang memiliki pangkat (jabatan) penata muda, sebanyak  9  responden  (11,25%) yang  memiliki pangkat  (jabatan)  pengatur  tk.1,  sebanyak  14 responden  (17,5%)  yang  memiliki  pangkat (jabatan)  pengatur,  sebanyak  7  responden (8,75%)  yang  memiliki  pangkat  (jabatan) pengatur  muda    tk.  1,  sebanyak  4  responden (5%) yang memiliki pangkat (jabatan) pengatur muda.  Dapat  disimpulkan  bahwa    mayoritas responden  memiliki  pangkat  (jabatan)  Penata muda tk I.
Tabel 7. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-laki Perempuan 41 39 51,2 48,8 Total 80 100 % Sumber: Hasil Data Primer, 2016 (Diolah)
Tabel 8.  Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Persentase < 30 tahun 30 – 40 tahun >  40 tahun 21 41 18 26,2 51,2 22,6 Total 80 100 % Sumber: Hasil Data Primer, 2016 (Diolah) Tabel 9 . Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase SMA D3 S1 S2 27
7 40
6 33,8 8,8 50 7,5 Total 80 100 % Sumber: Hasil Data Primer, 2016 (Diolah) Tabel 10.  Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Frekuensi Persentase < 5 tahun 5 – 10 tahun >  10 tahun 10 42 28 12,5 52,5 35 Total 80 100 % Sumber: Hasil Data Primer, 2016 (Diolah) Tabel 11.  Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Jabatan Frekuensi Persentase Pembina Tingkat I (IV/b) Pembina (IV/a) Penata Tingkat I (III/d) Penata (III/c)
Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda (III/a) Pengatur Tk.I (II/d) Pengatur (II/c)
Pengatur Muda Tk. I (II/b) Pengatur Muda (II/a) 3 3
6 8
19 7 9
14 7 4 3,75 3,75 7,5 10 23,75 8,75 11,25 17,5 8,75 5 Total 80 100 % Sumber: Hasil Data Primer, 2016 (Diolah) Analisis Indeks Jawaban Responden
Analisis indeks jawaban responden dilakukan untuk mendapatkan gambaran
deskriptif  penelitian  yang  dilakukan terhadap  tiap  indikator  dari  masing-masing variabel.  Analisis  ini  berguna  untuk  mengetahui respon responden terhadap setiap pertanyaan atau pernyataan yang diajukan. Teknik skoring yang
dilakukan dalam penelitian ini menggunakan Skala Likert dengan skor minimum 1 dan skor maksimum 5, maka perhitungan indeks jawaban  responden  dilakukan  dengan  rumus berikut:
Nilai  Indeks  =  ((F1  X  1)  +  (F2  X  2)  +  (F3  X  3)  + (F4 X 4) + (F5 X 5) ......
5
Dimana:
F1  adalah  frekuensi  responden  yang  menjawab  1  dari skor yang digunakan
dalam daftar pernyataan
F2  adalah  frekuensi  responden  yang  menjawab  2  dari skor yang digunakan dalam daftar pernyataan F3  adalah  frekuensi  responden  yang  menjawab  3  dari skor yang digunakan dalam daftar pernyataan F4  adalah  frekuensi  responden  yang  menjawab  4  dari skor yang digunakan dalam daftar pernyataan.
F5  adalah  frekuensi  responden  yang  menjawab  5  dari skor yang digunakan dalam daftar pernyataan.
Angka  jawaban  responden  tidak  berawal dari angka  0,  tetapi  mulai  dari angka  1  hingga  5, maka  penghitungan  nilai  indeks  jawaban  akan berawal  dari  angka  10  hingga  100.  Total  nilai indeks adalah 100 dengan menggunakan kriteria 3 kotak (Three-box Method), maka rentang 100 (10- 100)  akan  menghasilkan  rentang  sebesar  90. Selanjutnya  rentang  yang  terjadi    akan  dibagi  3 dan  akan  menghasilkan  rentang  sebesar  30  yang digunakan  sebagai  dasar  interpretasi  nilai  indeks. Penggunaan  3  kotak  (Three-box  Method)  terbagi sebagai berikut ( Ferdinand, 2006): 10,00 – 40,00 = Rendah 40,01 – 70,00 = Sedang 70,01 – 100    = Tinggi
Dengan  dasar  ini,  peneliti  menentukan indeks  persepsi  responden  terhadap  variabel- variabel yang digunakan dalam penelitian ini.

## 1. Indeks  Tanggapan  Responden  Mengenai
Motivasi
Analisis indeks jawaban responden tentang  variabel  motivasi  didasarkan  pada jawaban  responden  atas  10  pernyataan  yang meliputi  3  indikator  yaitu  kebutuhan  akan prestasi,  kebutuhan  akan  afiliasi,  kebutuhan  akan kekuasaan  yang  terdapat  dalam  kuesioner  yang dibagikan  kepada  pegawai  di  dinas  pertanian supiori.Variasi jawaban  responden  untuk  variabel motivasi dapat dilihat pada tabel 12 di bawah ini. Hasil  perhitungan  tabel  12  menunjukkan  bahwa motivasi  masuk  kedalam  kriteria  sedang,  hal  ini dapat  dilihat  dari  skor  rata-rata  yang  dihasilkan sebesar  64,72  dan  berdasarkan  rentang  skor  rata- rata  berada  pada  interval  40,01  –  70,00  yang berarti  masuk  dalam  klasifikasi  penilaian  sedang. Akan  tetapi  jika  melihat  beberapa  indikator motivasi di atas, maka ditemukan beberapa aspek
yang  sudah  optimal,  yaitu  pegawai  yang  sudah bertanggung  jawab  penuh  atas  pekerjaannya  (1) dan pegawai sudah berusaha untuk meningkatkan kualitas kerja yang lebih baik (3).
2. Indeks  Tanggapan  Responden  Mengenai
Disiplin Kerja
Analisis indeks jawaban responden tentang  variabel  disiplin  kerja  didasarkan  pada jawaban  responden  atas  8  pernyataan  yang meliputi  3  indikator  yaitu  absensi/  kehadiran, ketaatan  pada  kewajiban  dan  peraturan,  bekerja sesuai  prosedur,  yang  terdapat  dalam  kuesioner yang dibagikan kepada pegawai di dinas pertanian supiori.Berdasarkan  hasil  perhitungan  tabel  13 menunjukkan bahwa disiplin kerja masuk kedalam  kriteria  sedang,  hal ini  dapat  dilihat  dari skor  rata-rata  yang  dihasilkan  sebesar  60,88  dan berdasarkan  rentang  skor  rata-rata  berada  pada interval  40,01  –  70,00  yang  berarti  masuk  dalam klasifikasi  penilaian  sedang.  Hal  ini  menunjukan bahwa  kedisiplinan  kerja  pada  dinas  pertanian kabupaten  supiori  masih  perlu  di  tingkatkan  lagi karena  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  datang dan pulang kantor tidak tepat pada waktunya.

## 3. Indeks  Tanggapan  Responden  Mengenai
Kinerja
Analisis indeks jawaban responden tentang  variabel  kinerja  pegawai  didasarkan  pada jawaban  responden  atas 10  pernyataan  yang meliputi  5  indikator  yaitu  kualitas  kerja, kuantitas  kerja,  tanggung  jawab,  kerjasama, inisiatif  yang  terdapat  dalam  kuesioner  yang dibagikan  kepada  pegawai  di  dinas  pertanian supiori.  Variasi  jawaban  responden  untuk variabel  kinerja  dapat  dilihat  pada  tabel  14  di bawah  ini. Berdasarkan  hasil  perhitungan  tabel 14 menunjukkan bahwa kinerja pegawai masuk kedalam  kriteria  sedang,  hal  ini  dapat  dilihat dari skor rata-rata yang dihasilkan sebesar 63,82 dan  berdasarkan  rentang  skor  rata-rata  berada pada  interval  40,01  –  70,00  yang  berarti  masuk dalam  klasifikasi  penilaian  sedang.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  dinas pertanian supiori masih belum maksimal dikarenakan  dalam  melaksanakan tugas  masih ada  pegawai  yang  sering  melakukan  kesalahan, tidak  serius  dalam  bekerja  sehingga  hasil  yang di  berikan  kurang  memuaskan  bagi  instansi pemerintah.
Analisis Data Analisis Regresi Linear Berganda Analisis regresi linear berganda digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  antara variabel  independen  (motivasi  dan  disiplin  kerja) terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja.  Data diolah  secara  statistik  untuk  keperluan  analisis dan pengujian hipotesis dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 21 For Windows . Adapun model persamaan yang digunakan adalah:
Y = a + b 1 X1 + b 2 X2 + e Keterangan :
Y : Kinerja pegawai a : Konstanta X1 : Motivasi X2
: Disiplin kerja b 1 , b 2 ,    : Koefisien regresi e : error
Berdasarkan pengujian menggunakan SPSS  versi  21 For  Windows ,  maka  hasil persamaan  regresi  linear  berganda  dapat  dilihat pada  tabel  15  dibawah  ini:  Untuk  persamaan  Y dari  penelitian  ini  dapat  dilihat  dari  kolom Unstandardized  Coefficient  B .  hasil  pengolahan data  menggunakan  SPSS  21 For  Windows menunjukkan bahwa:
Y =  79,212  + 0, 413 X 1 + 0, 741 X 2 + e
Berdasarkan  tabel  15  maka  dapat  diuraikan sebagai berikut:
1. Koefisien regresi motivasi (X1) sebesar 0,413.
Ini menunjukkan bahwa variabel ini berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  atau  dengan  kata  lain  jika variabel  X1  ditingkatkan  sebesar  satu  satuan dengan  asumsi  variabel  lain  konstan,  maka kinerja  pegawai  pada  dinas  pertanian  supiori akan meningkat sebesar 0,413.
Artinya  setiap  ada  peningkatan  motivasi  (X1) seperti  selalu  optimis  dalam  meraih  keberhasilan, bekerja  sama,  berusaha  untuk  meningkatkan kualitas  kerja  dan  bertanggung  jawab  atas pekerjaan  yang  diberikan  maka  kinerja  pegawai juga akan semakin meningkat. Sebaliknya apabila ada  penurunan  motivasi  (X1)  maka  kinerja pegawai  dinas  pertanian  supiori  akan  semakin menurun.
2. Koefisien regresi Disiplin kerja (X2) sebesar 0, 741.  Ini  menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  atau  dengan  kata lain jika variabel X2 ditingkatkan sebesar satu satuan  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan, maka  kinerja  pegawai  pada  dinas  pertanian supiori akan meningkat sebesar 0, 741
Artinya  setiap  ada  peningkatan  disiplin kerja (X2) seperti selalu datang dan pulang kantor tepat  waktu,  mengikuti  tata  tertib  dan  peraturan yang  berlaku  serta  bekerja  sesuai  prosedur  yang ditetapkan  organisasi  maka  kinerja  pegawai  juga akan  semakin  meningkat.  Sebaliknya  apabila  ada penurunan  disiplin  kerja  (X2)  maka  kinerja pegawai  dinas  pertanian  supiori  akan  semakin menurun.
Tabel 12.  Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi (X1) Kategori Nilai Indeks Kriteria No.item SS S KS TS STS Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 31 35 26 22 26 20 9 7 8 43 44 44 46 38 49 51 57 36 32 1 5 1 8 15 5 7 12 23 34 1 0 0 0 5 0 2 2 13 6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 70,4 69,2 70,8 67,6 63,4 68,2 63,6 62,6 55 56,4 Tinggi Sedang Tinggi Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Jumlah 218 440 111 30 1 800 64,72 Sedang Sumber: Hasil Pengolahaan, 2016 (Diolah)

## Tabel 14. Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Kategori Nilai Indeks Kriteria No.item SS S KS TS STS Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 23 6 19 17 24 29 28 29 32 11 29 26 49 44 40 45 47 42 43 42 20 24 9 15 16 6 5 9 5 25 4 19 1 4 0 0 0 0 0 2 4 5 2 0 0 0 0 0 0 0 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 60,6 49,8 64,4 62,8 65,6 68,6 68,6 68 69,4 60,4 Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Jumlah 218 406 134 31 11 800 63,82 Sedang Sumber: Hasil Pengolahaan, 2016 (Diolah) Coefficients a Tabel 15.  Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 79.212 6.507 12.173 .000 Motivasi_x1 .413 .124 .306 3.318 .001 Disiplin_x2 .741 .140 .489 5.292 .000 a. Dependent Variable: Kinerja_Y Sumber: Hasil Pengolahaan SPSS, 2016 (Diolah) Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan
untuk
mengetahui  data yang  dianalisis  berbentuk  atau mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak. Langkah  yang  dilakukan  dalam  uji  ini  adalah
dengan  menggunakan Normal  Probability Plot . Jika  distribusi  data  normal,  maka  sebaran  data akan  berada  di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah garis diagonal.
Gambar 2. P-P Plot Uji Normalitas

## Tabel 13.  Hasil Tanggapan Responden Terhadap Variabel Disiplin kerja (X2)
Kategori Nilai Indeks Kriteria No.item SS S KS TS STS Total 1 2 3 4 5 6 7 8 4 4 8 17 15 13 12 14 27 32 52 56 51 53 51 58 26 30 20 7 14 14 15 8 23 14 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 80 80 80 80 80 80 80 50,4 53,2 61,6 66 64,2 63,8 62,6 65,2 Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Sedang Jumlah 89 378 134 39 0 640 60,88 Sedang Sumber: Hasil Pengolahaan, 2016 (Diolah)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, (2016)
Pada  p-p  plot  terlihat  bahwa  titik-titik menyebar disekitar garis diagonal dan cenderung  mengikuti  arah  garis  diagonal. Dengan  demikian  maka  model  regresi  tersebut memenuhi asumsi normalitas untuk penelitian ini.

## Uji Goodness of Fit
Koefisien Determinasi (R 2 )
Besarnya kontribusi variabel independen mempengaruhi variabel dependen dapat diketahui  dari  nilai  koefisien  determinasi.  Nilai koefisien  determinasi  atau  R 2 dapat  dilihat  pada hasil  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  21 for windows pada tabel Model Summary kolom R Square sebagai berikut:
Dari tabel 16 terlihat bahwa angka R yang dihasilkan  sebesar  0,586.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  korelasi  atau  hubungan  antara  kinerja (variabel dependent )  dengan  nilai  variabel- variabel  independennya  (variabel  motivasi  dan disiplin  kerja)  adalah  sedang.  Angka  koefisien determinasi  atau  R 2 yang  dihasilkan  adalah sebesar  0,344%.  Nilai  adjusted  R  square  yaitu sebesar 0,327%,. Hal ini berarti 34,4% variasi dari kinerja  bisa  dijelaskan  oleh  kedua  variabel independent yang  digunakan  dalam  persamaan regresi. Sedangkan selebihnya yaitu 65,6% (100% -  34,4%)  dapat  dijelaskan  atau  diprediksi  oleh variabel  lain  di  luar  kedua  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini.

## Simultan (Uji-F)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  melihat secara  bersama-sama  pengaruh  atau  hubungan positif  signifikan  variabel  tidak  terikat  yaitu motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap variabel terikat yaitu kinerja (Y).
Berdasarkan tabel 17 menunjukkan bahwa nilai  F hitung (20.179)  >  F tabel dengan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  tidak  terikat  yaitu  motivasi  (X1) dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  bersama-sama
berpengaruh    dan  signifikan  terhadap  variabel terikat  yaitu  kinerja  (Y)  pegawai  di  dinas pertanian supiori. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja secara  bersama-sama  (simultan)  mempengaruhi kinerja  pegawai  dinas  pertanian  supiori  dimana dapat  diketahui  dari  nilai  koefisien  regresi masing-masing  variabel  bebas  memiliki  tanda positif, hasil uji hipotesis dari uji F menunjukkan F hitung sebesar  20.179  dengan  taraf  signifikansi 0,000  yang  lebih  kecil  dari  0,005.  Hal  ini menunjukkan  hubungan  yang  searah  antara variabel  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) dengan kinerja pegawai (Y). Hal ini diperkuat dari hasil  penelitian  terdahulu  oleh  Harlie,  M.  (2012). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja PNS pada
PemKab  Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan Selatan.

## Uji Parsial (Uji-t)
Uji t  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah variabel tidak terikat terdiri dari variabel motivasi (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  parsial  atau individu  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel terikat yaitu kinerja (Y).
Berdasarkan  tabel  18  Uji  Parsial  terlihat bahwa:
a) Variabel motivasi dengan t hitung > dari t tabel atau 3,318 > 1,990, maka H 0 di tolak dan H 1 di terima  (hipotesis  penelitian),  artinya  motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa variabel  motivasi  (X1)  memiliki  t hitung 3.318 dengan tingkat signifikansi 0,001. Oleh karena probabilitas (0,001) lebih kecil dari 0,05 maka koefisien regresi dari motivasi (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai  (Y)  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori.
Variabel  motivasi  merupakan  variabel yang  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai,  hal  ini  dapat  dilihat  secara  langsung adanya dorongan dalam diri pegawai untuk selalu berusaha  meningkatkan  kualitas  kerja  yang  lebih baik,bertanggung jawab serta selalu optimis untuk dapat  meraih  keberhasilan,  sehingga  secara otomatis  menyebabkan  meningkatnya  kinerja pegawai  dalam  lingkungan  kerja  di  Dinas Pertanian Kabupaten Supiori.
b) Variabel disiplin kerja dengan t hitung > dari t tabel  atau  5,292  >  1,990  maka  H 0 ditolak  dan H 1 diterima  (hipotesis  penelitian),  artinya
disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja.  Hasil  pengujian menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja (X2)  memiliki  t hitung 5.292  dengan  tingkat signifikansi  0,000.  Oleh  karena  signifikansi (0,000)  lebih  kecil  dari  0,05  maka  koefisien regresi  dari  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di Dinas Pertanian Kabupaten Supiori.
Berdasarkan  hasil  pengujian  uji  t  disiplin kerja  memberikan  kontribusi  yang  besar  dengan tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05 berbanding dengan motivasi yang tingkat signifikansi 0,001 lebih kecil dari 0,05 maka bisa dikatakan  disiplin  kerja  yang  dilakukan  oleh pegawai  dinas  pertanian  telah  sesuai  dengan tatatertib dan peraturan yang berlaku di
lingkungan  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori. Dari kedua variabel independent yang diuji secara individual yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja pegawai di Dinas Pertanian Kabupaten  Supiori  adalah  disiplin  kerja  (dengan koefisien  0,489),  Hal  ini  menunjukkan  displin kerja  merupakan  variabel  yang  paling  penting dalam  menentukan    kinerja  pegawai  dalam organisasi.  Variabel  berikutnya  yang  memiliki peran  yang  cukup  besar  dalam  mempengaruh kinerja  pegawai  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten Supiori adalah motivasi (dengan koefisien 0,306). Semua  variabel independent dalam  penelitian  ini berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Pertanian Kabupaten Supiori .

## Model Summary                        Tabel  16.  Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .586 a .344 .327 4.268 a. Predictors: (Constant), Disiplin_x2, Motivasi_x1
Sumber : Hasil  Pengolahaan SPSS, 2016 (data diolah)
ANOVA b Tabel 17.   Uji Simultan (Uji-F)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 735.229 2 367.615 20.179 .000 a Residual 1402.758 77 18.218 Total 2137.988 79
a. Predictors: (Constant), Disiplin_x2, Motivasi_x1
b. Dependent Variable: Kinerja_Y Sumber: Hasil Pengolahaan, 2016 (data diolah)
Coefficients a Tabel 18.  Uji Parsial (Uji-t)
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 79.212 6.507 12.173 .000 Motivasi_x1 .413 .124 .306 3.318 .001 Disiplin_x2 .741 .140 .489 5.292 .000 a. Dependent Variable: Kinerja_Y

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang peneliti  telah  lakukan  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten  Supiori,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1) Variabel tidak terikat motivasi secara parsial atau terpisah berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian  Supiori,  hal  ini  berarti  motivasi merupakan salah satu faktor yang menentukan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian Supiori, hal ini dapat terjadi karena adanya  dorongan  dalam  diri  pegawai  untuk mau meningkatkan kualitas kerja, bertanggung jawab serta selalu optimis untuk meraih keberhasilan sehingga semakin tinggi motivasi  yang  ada  dalam  diri  pegawai  akan mempengaruhi tingkat kinerja yang dihasilkan oleh pegawai di lingkungan Dinas Pertanian Kabupaten Supiori.
2) Variabel  tidak  terikat  disiplin  kerja  secara parsial  atau  terpisah  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas
Pertanian  Supiori,  dan  berdasarkan  hasil  uji kedua variabel independent yang diuji secara individual  yang  paling  dominan  dalam mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian  Kabupaten  Supiori  adalah  disiplin kerja (dengan koefisien 0,489) hal ini berarti disiplin  merupakan  salah  satu  faktor  yang menentukan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian  Supiori.  Jadi,  jika  Pegawai  Dinas Pertanian  Supiori    disiplin  dalam  bekerja maka kinerja pegawai juga akan tercapai dan mengalami peningkatan.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian Supiori melalui variabel motivasi dan disiplin  kerja,  maka  ada  beberapa  saran  yang diajukan  oleh  peneliti  kepada  Dinas  Pertanian Supiori.  Tentu  saja  saran  yang  diajukan  perlu mendapat  kajian  dari  Dinas  Pertanian  Supiori agar  dapat  menjadi  hal  yang  positif  dalam membangun  Dinas  Pertanian  Supiori.  Berikut ini  adalah  beberapa  saran  yang  diberikan  oleh peneliti kepada Dinas Pertanian Supiori.
1. Bagi  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Supiori diharapkan  penelitian  ini  dapat  dijadikan bahan masukan untuk tetap mempertahankan dan  meningkatkan  motivasi  dan  disiplin
kerja di Dinas Pertanian Supiori, agar kinerja pegawai  di  Dinas  Pertanian  Supiori  dapat terus meningkat 2. Bagi pimpinan instansi harus lebih menekankan  disiplin  yang  tegas  bagi  para pegawai  agar  pegawai  lebih  beratnggung jawab secara penuh terhadap pekerjaan yang mereka kerjakan sehingga tercipta kedisplinan  yang  baik    dalam  lingkungan instansi.
3. Nilai  R 2 dalam  penelitian  ini  sedang sehingga  masih  banyak  faktor  lain  yang mempengaruhi,  maka  untuk  riset  yang  akan datang  agar  memasukan  atau  menambah variable  lain  seperti  gaya  kepemimpinan, insentif,  lingkungan  kerja,  beban  kerja,  R  & D  dan  sebagainya.  Bagi  kalangan  akademisi diharapkan  penelitian  ini  dapat  dijadikan referensi  untuk  penelitian-penelitian  yang terkait  dengan  kinerja  pegawai  sehingga peneliti  dapat  dengan  mudah  memahami variable-variabel manakah yang berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. Manajemen Penelitian. Rineka Cipta. Jakarta
Aritonang,  Keke  T.  2005.  Kompensasi  Kerja, Disiplin Kerja Guru dan Kinerja Guru SMP  Kristen  BPK  Penabur  Jakarta . Jurnal  Pendidikan  Penabur  Diakses 06-09-2016
Ahmad.  2012.  Pengaruh  Motivasi  dan  Beban
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Rumah  Sakit  Nur  Hidayah  Bantul. Program Pascasarjana, Universitas Indonesia. Diakses 12-09-2016
Dharmawan,  I  Made  Yusa.  2011.  Pengaruh
Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Non Fisik terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar . Program  Studi  Magister Manajemen Program  Pasca  Sarjana Universitas Udayana. Diakses tanggal
10-09-2016
Flippo.    2003.  Manajemen  Personalia,  Edisi.  6, oleh Moh. Masud, SH, MA, Erlangga. Jakarta.
Gomez,  Faustino  Cardodo.  2003.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset,Yogyakarta. Gusti  Ayu  Riska  Riyanti  dan  I  Gde  Adnyana Sudibya.  2011.  Pengaruh  Motivasi  dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  RSU Dharma  Usadha. Gaster  Vol.  10  No.  1.  Diakses  16-09- 2016
Galih  A,  Nimpuno.  2015.  Pengaruh  Disiplin
Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan UD.Pustaka  Pelajar  Yogyakarta.  Skripsi Program  Studi  Manajemen  Universitas Negeri Yogyakarta. Diakses 22-09-2016
Handoko,  T.  2002.  Manajemen  Personalia  & Sumberdaya  Manusia,  BPFE  UGM Yogyakarta.
Harlie,  M.    2012.  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  dan  Pengembangan Karier terhadap  Kinerja  PNS  pada  PemKab
Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan Selatan.  Jurnal  Aplikasi  Manajemen
Vol.  10,  No.  4,  Desember  2012. Diakses tanggal 16-10-2016
Hariandja, T. Efendi. 2002. Manajemen Sumberdaya Manusia. Penerbit
Gramedia. Jakarta.
Hasibuan,S.P.  2006.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Edisi  Revisi  PT  Bumi
Aksara. Jakarta. Hakim,  Abdul.  2006.  Analisis  Pengaruh Motivasi,  Komitmen  Organisasi  Dan Iklim Organisasi Terhadap KinerjaPegawai Pada Dinas Perhubungan dan Telekomunikasi
Provinsi  Jawa  Tengah. JRBI.  Vol  2.  No  2 . Diakses tanggal 24-09-2016
Keputusan  Menteri  Negara  Pendayagunaan
Aparatur Negara (Meneg PAN) Nomor 63/KEP/M.PAN/7/2003. Mudiartha  Utama,  Wayan.  2001.  Manajemen Sumber Daya Manusia.: UPT
Penerbit Universitas Udayana Denpasar Mangkunegara,  A.  A,  Prabu.  2009.  Evaluasi Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.:
Refika Aditama. Bandung
..2011 . Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosdakarya. Bandung
Mulyanto,  dkk.  2009.  Pengaruh  Motivasi,
Kepuasan Kerja dan komitmen
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Daerah Istimewa Yogjakarta. Vol 1,  No 2.
Manullang,  M.  2004.  Manajemen  Personalia.: Ghalia Indonesia,Jakarta.
Narmodo,  dkk.  2011.  Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin  Terhadap  Pegawai  Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri. Jurnal Sumber daya Manusia, Vol 1, No 2.
Notoatmodjo, S. 1998 . Pengembangan Sumber Daya  Manusia  (Edisi  Revisi).:  PT Rineka Cipta. Jakarta.
Parlinda,  dkk.  2008.  Pengaruh  Kepemimpinan,
Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Tesis, Studi  Pada  Karyawan  Perusahaan Daerah  Air  Minum  Surakarta.  Diakses tanggal  20-08-201  Peraturan  Kepala Badan  Kepegawaian  Negara  Nomor  1 Tahun 2013 tentang Ketentuan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor  46  Tahun  2011  Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai
Negeri Sipil.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia
Nomor  46  Tahun  2011  tentang Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai
Negeri Sipil
Peraturan Daerah No. 3 tahun 2008 Tentang tata kerja  dinas-dinas  daerah  Pemerintah Kabupaten Supiori
Santoso  Singgih.  2005  Statistik  Parametik dengan  SPSS.  PT.  Elex  Media Komputindo. Jakarta Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D, Alfabeta. Bandung. Siti    M,  Laili.  2014.  Pengaruh  Motivasi Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pemerintah Kabupaten  Situbondo.  Skripsi  : Fakultas Ekonomi Universitas Jember. Diakses 20-09-2016
Sutrisno,  Edy.    2010 . Manajemen    Sumber Daya    Manusia.    Cetakan    Ketiga. Kencana  Prenada  Media  Group. Jakarta
Setiawan,  dkk.  2006.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Karyawan  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  di  Divisi  Radiologi RSUP  dr.  Kariadi  Semarang. JRBI .
Vol  2.  No  2.  Hal:  181-198.  Diakses 20-09-2016 Sedarmayanti. 2004. Good Governance
( Kepemerintahan  Yang  Baik ), Bagian Kedua. : Mandar Maju. Bandung.
Sudjana.  2001.  Metode  Statistika  .  Penerbit Tarsito, Bandung
Timpe,  Dale.  2004.  Kinerja  (alih  bahasa Sofyan). PT.Gramedia Asri, Jakarta.
Wulan,  Lucky.  2006.  Analisis  Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Studi Pada DISPERINDAG, Tesis, Semarang.http://eprints.undip.ac.id/26 826/. Diakses 05-03-2016 Wexley  dan  Yukl.  2005.  Perilaku  Organisasi Dan Psikologi Perusahaan, AlihBahasa:  M.  Shobarudin:  Rineka Cipta. Jakarta
Wahyudi  dan  Akdon.  2006.  Manajemen Konflik  dalam  Organisasi,  Alfabeta. Bandung.