## Analisis Biaya dan Waktu dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil (Earned Value) pada Proyek Pembangunan Markas Komando Polres Jakarta Barat
Andri Arthono 1 , Diana Rahayu 2 , Rady Purbakawaca 3
1,2,3 Program Studi Teknik Sipil, Institut Sains dan Teknologi Al-Kamal Email: aarthono@gmail.com , dianarahayu@ista.ac.id , purbakawaca09@ista.ac.id

## ABSTRAK
Sebuah proyek konstruksi dengan skala besar biasanya melibatkan kontraktor, pemilik proyek (owner), konsultan perencana dan konsultan pengawas yang saling terkait dalam sebuah perjanjian kerja yang disebut kontrak. Keberhasilan suatu proyek konstruksi ditentukan dari kesesuaian butir-butir perjanjian yang  telah  ditetapkan  dalam  dokumen  kontrak.Permasalahan  yang  terjadi  pada  proyek  ini  adalah menganalisa apakah proyek sudah berjalan sesuai dengan dengan Konsep Nilai Hasil (Earned Value) yang  merupakan  salah  satu  metode  pengendalian  yang  digunakan  untuk  mengendalikan  biaya  dan waktu proyek secara terpadu. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi tinjauan pustaka sebagai  pembanding  dalam  penulisan  laporan  penelitian  ini,  kemudian  pengumpulan  data  dan  juga analisa  terhadap hasil  yang  sudah dikumpulkan,  sedangkan  hasil  dari  penelitian  ini  adalah  dari  hasil analisis  nilai earned  value yang  telah  diteliti  selama  28  minggu  pada  Proyek  Pembangunan  Markas Komando  Polres  Jakarta  Barat  menunjukan  bahwa  penyelesaian  proyek  sesuai  dengan  rencana  awal jadwal  proyek  dan  dari  hasil  penelitian  menggunakan  analisis  perbandingan  nilai BCWS dan BCWP setara  atau  tidak  dibawah rencana  yang  telah ditentukan,  ini  menunjukan bahwa  indicator nilai  hasil pekerjaan yang telah diselesaikan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut telah sesuai dengan rencana. Kata Kunci : Earned value, kinerja biaya dan waktu, proyek kontruksi

## ABSTRACT
A large-scale construction project usually  involves a contractor, project owner, planning consultant and supervisory consultant who are interrelated in a work agreement called a contract. The success of a construction project is determined by the suitability of the agreement points that have been stipulated in the contract document. The problem that occurs in this project is analyzing whether the project is running in accordance with the Earned Value Concept, which is one of the control methods used to control integrated project costs and time. The method used in this research includes a literature review as a comparison in writing this research report, then data collection and analysis of the results that have been  collected,  while  the  results  of  this  research  are from  the  analysis  of  earned  value  values which have been researched for 28 weeks on the Development Project West Jakarta Polres Command Headquarters  shows  that  the  completion  of  the  project  is  in  accordance  with  the  initial  plan  of  the project schedule and from the results of research using comparative analysis of the BCWS and BCWP values, it is equal or not below the predetermined plan, this shows that the indicator value of the work that has been completed to carry out the work has been achieved. according to the plan.
Keywords: Earned value, cost and time performance, construction projects
Submitted: 25 Jan 20XX Reviewed: 15 Feb 20XX Revised 18 Feb 20XX Published: 01 August 20XX

## PENDAHULUAN
Menurut  Husen  (2009),  proyek  adalah  gabungan dari  sumber-sumber  daya  seperti  manusia, material,  peralatan  dan  modal/biaya  yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara untuk  mencapai  sasaran  dan  tujuan.  Sedangkan menurut  Larson  (2006)  sebuah  proyek  adalah usaha  yang  kompleks,  tidak  rutin,  yang  dibatasi oleh  waktu, sumber  daya  dan  spesifikasi  kinerja yang  dirancang  untuk  memenuhi  kebutuhan pelanggan.
Dalam  pembangunan  gedung,  tak  jarang  ada banyak  tuntutan  yang  diberikan  oleh  pengguna jasa  kepada  penyedia  jasa  konstruksi,  salah satunya  ialah  pekerjaan  harus  sudah  selesai  tepat
waktu.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  suatu manajemen  waktu  yang  mampu  mempertajam prioritas dan juga mampu meningkatkan efesiensi dan  efektifitas  pengelolaan  proyek  agar  dicapai hasil  yang  maksimal  dengan  sumber  daya  yang tersedia (Aini, 2020)
Pengendalian  dalam  proyek  merupakan  fungsi yang  paling  penting  dalam  pelaksanaan  suatu proyek  konstruksi.  Pengendalian  sebagai  alat untuk membantu mengendalikan proyek, membantu  pelaksanaan  dan  penyelesaian  dalam suatu proyek konstruksi. Dalam pelaksanaan suatu proyek bisa mengalami keterlambatan, percepatan, ataupun tepat waktu sesuai jadwal rencana proyek. Dari  segi  biaya  pelaksanaan  suatu  proyek  bisa
mengalami  keuntungan  ataupun  kerugian.  Salah satu dari metodenya menggunakan Earned Value . Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui bagaimana  penerapan Earned  Value dalam memperkirakan  biaya  dan  waktu  pengerjaan proyek, apakah pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan. Metode nilai hasil  ini  mencakup  rencana  anggaran  dan  biaya (RAB),  analisa  harga  satuan  serta  laporan kemajuan  proyek  diolah  untuk  mendapatkan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), ACWP (Actual  Cost  of  Work  Performance), dan BCWP (Budgeted  Cost  of  Work  Performance). (Hafizh, 2018)
Konsep  nilai  hasil  memiliki  tiga  komponen penting  yakni  rencana  penyerapan  biaya,  biaya aktual, dan earned value. Hasil dari evaluasi nilai hasil  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  early warning  jika  terdapat  inefisiensi  kinerja  dalam penyelesaian  proyek  sehingga  dapat  dilakukan pencegahan.( Yuliana, dkk, 2019)
Diperlukan  juga  suatu  manajemen  waktu  untuk mempertajam prioritas juga efisiensi dan efektifitas  pengelolaan  proyek,  karena  dengan manajemen  waktu  dan  pelaksanaan  yang  baik, maka resiko suatu proyek konstruksi akan menjadi kecil. (Haruna, 2015)
Dalam  pelaksanaannya  dilapangan  suatu  proyek sering terjadi masalah dan hambatan yang terjadi dalam  pelaksanaan  suatu  proyek  tersebut  yang mengakibatkan  proyek  mengalami  keterlambatan dari rencana yang telah ditetapkan. (Cipta, 2020)
1. Kinerja  Proyek  merupakan  bagaimana  cara  kerja proyek  tersebut  dengan  membandingkan  hasil kerja  nyata  dengan  perkiraan  cara  kerja  pada kontrak  kerja  yang  disepakati  oleh  pihak  owner dan kontraktor pelaksana.(Suharto, 2001) mengemukakan suatu contoh dimana dapat terjadi bahwa dalam laporan suatu kegiatan dalam proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal sebagaimana yang diharapkan(Santosa, 2009)
2. Sebuah  proyek  konstruksi  dengan  skala  besar biasanya  melibatkan  kontraktor,  pemilik  proyek (owner),  konsultan  perencana  dan  konsultan pengawas  yang  saling  terkait  dalam  sebuah perjanjian kerja yang disebut kontrak. Keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi  ditentukan dari  kesesuaian  butir-butir  perjanjian  yang  telah ditetapkan  dalam  dokumen  kontrak  (Guide, 2021)Dalam melaksanakan suatu proyek konstruksi,  hendaknya  proyek  tersebut  dapat menjadi bangunan yang kokoh dan memiliki umur lama.  Kriteria  dan  karakteristik  bangunan  yang baik  tentunya.
3. Faktor-faktor  penentu  yang  mendukung  dalam
proses  pelaksanaannya.  Faktor-faktor  tersebut dapat  berupa  manajemen  konstruksi  yang diterapkan  secara  sistematis  pada  suatu  proyek dengan  menggunakan  sumber  daya  yang  efektif dan efisien sehingga dapat mencapai tujuan proyek dengan optimal. Manajemen waktu sangat berguna dalam  memastikan  waktu  proses  hingga  tahap penyelesaian  suatu  proyek.  Sistem  manajemen waktu berpusat pada berjalan atau tidaknya sebuah perencanaan  dan  penjadwalan  proyek.(Suharto, 2001)
4. Proyek  konstruksi  merupakan  salah  satu  bentuk kegiatan  proses  pembangunannya  dilakukan dengan jangka waktu yang terbatas dan kapasitas sumber daya tertentu. Oleh sebab itu, pelaksanaan proyek  yang  tidak  sesuai,  namun  seringkali  kita jumpai  proyek-proyek  konstruksi  yang  proses pelaksanaannya memakan waktu yang cukup lama dan  melebihi  dari  waktu  perencanaan.  dengan perencanaan, dapat mengakibatkan keterlambatan proyek.(Soemardi, dkk, 2007)
Berdasarkan berbagai uraian di atas tersebut di atas dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan ketrampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber  daya  yang  terbatas,  untuk  mencapai sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditentukan  agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya,  mutu  dan  waktu  serta  keselamatan kerja(Sediyanto, 2017)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian adalah tahapan penelitian yang dilakukan  untuk  merampungkan  suatu  problem, sehingga  penelitian  sangat  membantu  untuk mengarahkan dan menjawab perseteruan yang ada. Metode  penelitian  pula  dapat  menyampaikan alternatif penerangan menjadi kemungkinan dalam proses  pemecahan  masalah.  Metode  yang dipergunakan  untuk  memilih  nilai  hasil  serta prakiraan  akhir  proyek  memakai  metode earned value concept.

## Tahapan Metode Penelitian
1) Tinjauan  Pustaka,  pada  tahap  ini  dilakukan kajian  teori  terhadap  persoalan  yang  ada dengan  membaca  sekurangnya  10  (sepuluh) referensi  yang  relevan  mengenai  analisis pengendalian  biaya  dan  waktu  dengan menggunakan metode earned value.
2) Pengumpulan Data, pada tahap ini, mengumpulkan  data  melalui  beberapa  cara seperti  wawancara  dengan  manajer  proyek dan  bagian  estimator,  melakukan  survey kelapangan  secara  langsung  dan  membaca
laporan  progres  bulanan.  Adapun  data pendukung  yang  didapatkan  adalah  sebagai berikut:
a) Rencana Anggaran Biaya
b) Progres Lapangan
c) Kurva S
d) Gambar Kerja
3) Analisa Data, pada tahap ini akan dilakukan analisa  data-data  pendukung  yang  telah diperoleh  pada  tahap  sebelumnya.  Analisa yang dilakukan berupa analisa dengan metode earned  value . Tahapan  dalam  analisis  ini adalah sebagai berikut:
a) Menentukan nilai BCWP dan BCWS
b) Menghitung Variasi Jadwal SV
c) Menghitung  SPI (Schedule  Performance Index)
d) Menghitung TE (Time Estimate)

## Tempat dan waktu penelitian
Tempat  dari  penelitian  ini  mengambil  lokasi  di proyek  pembangunan  Markas  Komando  Polres Metro  Jakarta  Barat  yang  terletak  di  jalan  Daan Mogot  No.4,  RT.6/RW.2,  Kelurahan  Kedoya Utara,  Kecamatan  Kebon  Jeruk,  Kota  Jakarta Barat,  Daerah  Khusus  Ibukota  Jakarta,  11520. Waktu penelitian dapat dirinci dalam waktu bulan September sampai dengan bulan November 2022.

## 1.1 Peta lokasi Penelitian

## Bagan alir penelitian
Adapun  bagan  alir  dalam  penelitian  ini  dapat dijabarkan sebagai berikut

## Gambar 1. Bagan alir penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  penelitian  dapat  disampaikan  sebagai berikut  yaitu  Tahapan  metode  penelitian  dengan cara:  Tinjauan  pustaka  (pada  tahap  ini  dilakukan kajian  teori  terhadap  persoalan  yang  ada  dengan membaca sekurangnya 10 (sepuluh) refrensi yang relevan mengenai analisis pengendalian biaya dan waktu  dengan  menggunakan  metode earned value), Pengumpulan  data  (pada  tahap  ini, mengumpulkan data melalui beberapa cara seperti wawancara  dengan  manajer  proyek  dan  bagian estimator,  melakukan  survey  kelapangan  secara langsung  dan  membaca laporan progres bulanan) dan  Analisa  data  (pada  tahap  ini  akan  dilakukan analisa data-data pendukung yang telah diperoleh pada  tahap sebelumnya.  Analisa  yang  dilakukan berupa analisa dengan metode earned value)

## Analisis  BCWS  (Budget  Cost  of  Work Schedule)
Analisis jumlah anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan  rencana  kerja  yang  telah  disusun terhadap waktu (BCWS). Nilai BCWS perminggu dapat  diperoleh  berdasarkan  bobot  mingguan dalam  time  schedule  anggaran,  dihitung  sebagai berikut:
Contoh perhitungan untuk pekerjaan pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :
Total anggaran proyek : Rp. 97.070.474.954,57
Bobot BCWS  : 0,511% : 0,511% x Rp. 97.070.474.954,57
: Rp.496.220.120,88
Untuk  perhitungan  minggu  berikutnya  sebagai berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi Nilai Hasil BCWS Minggu ke- BAC BCWS (%) BCWS (Rp) 1 R p . 9 7 .0 7 0 .4 7 4 .9 5 4 ,5 7 0,511 496.220.120,88
2 0,938 910.479.561,20 3 2,124 2.061.848.432,29 4 3,367 3.268.015.657,69 5 5,447 5.287.712.459,36 6 8,246 8.004.584.604,99 7 10,418 10.112.526.819,08 8 12,635 12.264.859.667,12 9 15,383 14.932.491.029,42 10 19,254 18.689.937.498,09 11 23,101 22.424.375.011,41 12 25,704 24.950.781.045,29 13 28,720 27.878.602.753,99 14 31,465 30.542.859.481,45 15 34,073 33.074.376.209,20 16 36,631 35.558.138.364.68 17 39,800 38.634.430.589,96 18 43,549 42.273.171.365,86 19 47,434 45.955.990.211,80 20 50,755 49.267.784.949,92 21 55,066 53.452.562.897,71 22 55,531 57,786.633.173,83 23 64,081 62.203.593.297,68 24 68,449 66.443.476.102,75 25 72,936 70.799.573.664,84 26 77,617 75.799.573.664,82 27 83.823 80.764.551.950,94 28 88,823 86.220.553.686,41 29 94.236 91.475.162.844,37 30 100,00 97.070.474.95457

## Analisis BCWP (Budget Cost of Work Performanced)
Analisis  jumlah  biaya  yang  dikeluarkan  sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan (BCWP). Nilai BCWP per-minggu dapat diperoleh berdasarkan  data  jadwal  pelaksanaan  kemajuan pekerjaan atau laporan mingguan proyek, dihitung sebagai berikut:
Contoh perhitungan untuk pekerjaan pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut:
Total anggaran proyek : Rp. 97.070.474.954,57 Bobot BCWP : 0,125% : 0,125% X Rp. 97.070.474.954,57 : Rp. 121.217.304,29
Untuk  perhitungan  minggu  berikutnya  sebagai berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi Nilai Hasil BCWP Minggu ke BAC BCWP (%)
BCWP(Rp) 1 R p . 9 1 .8 6 4 .6 3 5 .7 4 5 ,3 7 0,125 121.217.304,29 2 1,152 1.118.066.281,34 3 2,387 2.316.771.808,80 4 4,354 4.226.019.724,09 5 7,033 6.826.835.025,38 6 9,546 9.266.355.535,02 7 11,031 10.708266.598,08 8 12,830 12.454.123.291,51 9 15,468 15.014.658.881,78 10 19,285 18.720.266.471,81 11 23,109 22,431.569.117,87 12 26,198 25.430.495.356,75 13 30,591 29.694.391.213,57 14 33,551 32.567.853.478,65
Minggu ke BAC BCWP (%) BCWP(Rp) 15 35,539 34.498.054.879,46 16 38,885 37.745.651.697,16 17 42,182 41.557.482.353,15 18 45,243 43.917.463.603,40 19 49,439 47.990.736.390,91 20 54,979 53.368.070272,54 21 56.663 55.003.383.578,35 22 60,871 59.088.192.560,65 23 69,286 67.256.119.313,74 24 72,582 78.455.993.321,40 25 80,577 78.216.079.447,78 26 85,827 83.312.279.382,90 27 92,934 90.211.475.194,28 28 94,637 91.864.635.745,37

## Analisis Penyimpangan Terhadap Waktu (SV)
Untuk  mendapatkan  nilai  SV  setiap periode  digunakan  persamaan  1,  yaitu  : SV  : BCWP-BCWS  Perhitungan  untuk  pekerjaan pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :
BCWP 1 : Rp. 121.217.034,29 BCWS 1 : Rp. 496.220.120,88 SV 1 : BCWP 1 – BCWS 1
: Rp. 121.217.034,29 - Rp. 496.220.120,88
: Rp. 375.002.816, 59 SV 1 %  : BCWP 1 % - BCWS 1 % : 0.125% -0,511% : 0,39%
Dari  perhitungan  ini  dapat  diketahui  bahwa pada awal pelaksanaan pekerjaan minggu ke- 1 progres pekerjaan tidak sesuai dengan rencana kerja, akan tetapi  di  minggu ke-2 sampai  ke- 28 waktu pelaksanaan pekerjaan menunjukan hasil  positif  yang  berarti  pelaksanaan pekerjaan  tidak  terlambat.Untuk perhitungan penyimpangan  jadwal  (SV)  per  minggu dengan perhitungan yang sama seperti di atas diperlihatkan pada tabel 3 sebagai berikut
Tabel 3. Rekapitulasi Hasil Analisis
Minggu ke - SV = BCWP – BCWS (Rp) SV (%) 1 375.002.816,59 0,39 2 207.586.720,14 0,21 3 254.923.376,52 0,26 4 958.004.066,40 0,99 6 1.539.122.566,20 1,59 7 1.261.699.779.00 1,30 8 595,699.779.00 0,61 9 189.263.264,39 0,19 10 82.187.852,36 0,08 11 30.328.973,72 0,03 12 7.194 106.45 0,01 13 479.714.311.46 0,49 14 1.815.714.311,58 1.87 15 2.024.993.997 2.09 16 1.423.678.670,27 1,47 17 2.187.513.332.88 2,25 18 2.923.051.763,19 3.01 19 1.644.292.237,54 1,69 20 2.034.746.179,10 2,10 21 4.100.285.322.62 4,22 22 1.550.820.680.65 1,60
Minggu ke - SV = BCWP – BCWS (Rp) SV (%)
23 1.301.559.386,83 1,34
24 5.052.526.016,06 5,21
25
4.012.517.218,64 4,13 26 7.416.505.782,96 7,64 27 7.968.686.393,53 8,21 28 9.446.963.243,34 9,73 29 5.644.082.058,95 5,81 30

## Analisis Prestasi dan Kinerja Proyek (SPI)
Untuk mendapatkan nilai SPI setiap periode digunakan persamaan 2, yaitu: SPI : BCWP / BCWS Contoh perhitungan untuk pekerjaan pada minggu ke-13  sebagai berikut :
BCWS 13 : Rp. 27.878.602.753,99 BCWP 13 : Rp. 29.694.391.213,67 SPI 13 : 𝑅𝑝.29.694.391.213,67 𝑅𝑝.27.878.602.753,99 SPI 13 : 1,07
Nilai ini menunjukkan bahwa nilai SPI pada minggu ke-13 > 1 yang artinya yaitu pelaksanaan pekerjaan proyek lebih cepat dari pada perencanaan  proyek,  Untuk  perhitungan  SPI minggu  sebelum  dan  sesudahnya,  dengan  cara yang sama dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel  4. Rekapitulasi  Hasil  Analisis  Indeks  Kinerja Waktu (SPI)
Ming gu ke BCWS (Rp) BCWS(Rp) SPI 1 496.220.120,88 121.217.304,29 0,24 2 910.479.561,20 1.118.066.281,34 1,23 3 2.061.848.432,29 2.316.771.808,80 1.12 4 3.268.015.657,69 4.226.019.724,09 1,29 5 5.287.712.459,36 6.826.835.025,38 1,29 6 8.004.584.604,99 9.266.355.535,02 1,16 7 10.112.526.819,08 10.708266.598,08 1,06 8 12.264.859.667,12 12.454.123.291,51 1,02 9 14.932.491.029,42 15.014.658.881,78 1,01 10 18.689.937.498,09 18.720.266.471,81 1,00 11 22.424.375.011,41 22,431.569.117,87 1,00 12 24.950.781.045,29 25.430.495.356,75 1,02 13 27.878.602.753,99 29.694.391.213,57 1,07 14 30.542.859.481,45 32.567.853.478,65 1,07 15 33.074.376.209,20 34.498.054.879,46 1,04 16 35.558.138.364.68 37.745.651.697,16 1,06 17 38.634.430.589,96 41.557.482.353,15 1,08 18 42.273.171.365,86 43.917.463.603,40 1,04 19 45.955.990.211,80 47.990.736.390,91 1,04 20 49.267.784.949,92 53.368.070272,54 1,08 21 53.452.562.897,71 55.003.383.578,35 1,03 22 57,786.633.173,83 59.088.192.560,65 1,02 23 62.203.593.297,68 67.256.119.313,74 1,08 24 66.443.476.102,75 78.455.993.321,40 1,06 25 70.799.573.664,84 78.216.079.447,78 1,10 26 75.799.573.664,82 83.312.279.382,90 1,11 27 80.764.551.950,94 90.211.475.194,28 1,12 28 86.220.553.686,41 91.864.635.745,37 1.07 29 91.475.162.844,37 -- --- 30 97.070.474.974,57 -- ---

## Perkiraan Waktu Untuk Penyelesaian Proyek (Time Estimate)
Untuk  mendapatkan  nilai  TE  perlu  dilakukan perhitungan  dengan  menggunakan  waktu  yang telah ditempuh, waktu yang direncanakan dan nilai SPI.  Berikut  perhitungan  nilai  TE   pada  minggu ke-28.
Waktu Rencana : Minggu ke 28 Nilai SPI Minggu ke 28 : 1,07 TE : 𝐴𝑇𝐸 + (𝑂𝐷−𝐴𝑇𝐸𝑥𝑆𝑃𝐼) 𝑆𝑃𝐼 TE : 28 + (30𝑥1,07) 1,07
ETS : 28 Minggu
Adapun rekapitulasi hasil analisis terhadap waktu penyelesaian proyek bisa diketahui dari tabel 5.
Tabel 5. Rekapitulasi Hasil Analisis Waktu Penyelesaian Proyek Minggu ke SPI TE 1 0,24 123 2 1,23 24 3 1.12 27 4 1,29 23 5 1,29 23 6 1,16 26 7 1,06 28 8 1,02 30 9 1,01 30 10 1,00 30 11 1,00 30 12 1,02 29 13 1,07 28 14 1,07 28 15 1,04 29 16 1,06 28 17 1,08 28 18 1,04 29 19 1,04 29 20 1,08 28 21 1,03 29 22 1,02 29 23 1,08 28 24 1,06 28 25 1,10 27 26 1,11 27 27 1,12 27 28 1.07 28 29 --- 30 ---

## Tinjauan  Kondisi  Proyek  Berdasarkan  Data
BCWS dan BCWP
BCWS yaitu  jumlah  biaya  yang  sudah direncanakan  pada  bobot  pekerjaan  sedangkan BCWP adalah jumlah biaya yang dikeluarkan pada bobot pekerjaan yang sudah terlaksanakan.
Dari  gambar  1  diatas  perbandingan  nilai BCWS dan BCWP menunjukan bahwa nilai BCWP berada diatas nilai BCWS, ini menunjukkan bahwa indikator  nilai  hasil  dari  sudut  pandang  nilai pekerjaan yang telah diselesaikan untuk melaksanakan  pekerjaan  tersebut  sesuai  dengan jadwal  pelaksanaan  yang  telah  direncanakan. Walaupun di minggu ke-1 nilai BCWP berada dibawah nilai BCWS namun pada minggu ke-2 nilai BCWP berubah  sehingga berada  diatas
nilai BCWS sampai  minggu  ke-28 , yang artinya  bobot  pekerjaan  sudah  sesuai dengan yang telah dijadwalkan atau direncanakan.
Gambar  1. Grafik  Perbandingan  BCWS  dan BCWP

## Tinjauan Kondisi Proyek Berdasarkan Hasil Analisis SV
Pada  pengendalian  waktu  dari  hasil  perhitungan varians, menunjukkan kondisi proyek yang terjadi pada  setiap  minggunya.  Angka  negatif  varians menunjukkan  bahwa  pekerjaan lebih  lambat  dari rencana.  Angka  nol  menunjukkan  pekerjaan terlaksana sesuai dengan jadwal. Sementara angka positif  berarti  pekerjaan  terlaksana  tepat  waktu. Nilai  SV  dapat  dilihat  pada  gambar  2  sebagai berikut :
Gambar 2 di atas menunjukkan bahwa nilai varians jadwal  pada  minggu  pertama  bernilai negative
yaitu mengalami keterlambatan progress pekerjaan  sedangkan  di  minggu  ke-2  hingga minggu ke-28 bernilai positif, hal tersebut berarti bahwa  pekerjaan  sesuai  dengan  jadwal  yang drencanakan dan tidak terlambat.
SP (Rp)
Gambar 2. Grafik SV (Schedule Variance)

## Kondisi Proyek Berdasarkan Hasil Analisis SPI
Pada  pengendalian  waktu  proyek,  indeks  kinerja jadwal yang menunjukkan bahwa nilai SPI kurang dari  satu  berarti  kinerja  pekerjaan  tidak sesuai dengan  yang  diharapkan  karena tidak  dapat memenuhi  target  yang  sudah  direncanakan.  Bila angka  indeks  kinerja  ditinjau  lebih  lanjut,  akan terlihat hal-hal sebagai berikut:
a. Angka indeks kinerja kurang dari satu, berarti kinerja  pekerjaan  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan  karena  tidak  mampu  mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan.
b. Angka  indeks  kinerja  lebih  dari  satu,  berarti kinerja  pekerjaan  lebih  baik  dari  yang  telah direncanakan.
c. Semakin  besar  perbedaannya  dari  angka  satu, maka  makin  besar  penyimpangan  dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat  angka  yang  terlalu  tinggi,  yang berarti prestasi  pelaksanaan  pekerjaan  sangat  baik, perlu  diadakan  pengkajian  apakah  mungkin perencanaannya justru tidak realistis.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengamatan  dan  analisis  data yang  telah  dilakukan  pada  Proyek  Pembangunan Markas  Komando  POLRES  Jakarta  Barat  maka didapatkan kesimpulan sebagai berikut: Dari hasil analisis  nilai earned  velue yang  telah  diteliti selama  28  minggu  pada  Proyek Pembangunan Markas Komando Polres Jakarta Barat
menunjukan  bahwa  penyelesaian  proyek  sesuai dengan  rencana  awal  jadwal  proyek  dan  hasil analisis  perbandingan  nilai BCWS dan BCWP setara  atau  tidak  di  bawah  rencana  yang  telah ditentukan, ini menunjukan bahwa  indicator nilai hasil  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  untuk melaksanakan  pekerjaan  tersebut  telah  sesuai dengan rencana.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pada  kesempatan  yang  baik  ini  ijinkan  penulis untuk  mengucapkan  terimaka  kasih  kepada Universitas  Ibn  Khaldun  Bogor  yang  sudah memberikan kesempatan untuk bisa ikut berkonribusi  dalam  menulis  di  Jurnal  Komposit, juga kepada Institut Sains dan Teknologi Al Kamal (ISTA) yang telah memberikan kesempatan untuk menulis,  demikian  juga  untuk  semua  pihak  yang tidak bisa disebutkan satu persatu.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  N.  (2020). Analisa  Penerapan  Manajemen Waktu  Pada  Proyek  Pembangunan  Gedung Workshop Pembelajaran Keterampilan MAN 1 Lombok Tengah, Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Mataram. Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah
Mataram. https://repository.ummat.ac.id/1213/
Budi, M. R. S., Suhartinah, S., & Manggala, A. S.
(2018).  Perbandingan  Estimasi  Anggaran Biaya  dan  Schedule  Proyek  Pembangunan Rumah Sakit Al Huda Banyuwangi Menggunakan  Metode  SNI  Dan  Metode Bow. Jurnal Rekayasa Infrastruktur Hexagon , 3 (2) 1-9. DOI: 10.32528/hgn.v3i2.2914 Cipta,  I.  (2020).  Analisis  Penerapan  Manajemen Waktu  Pada  Proyek  Jalan  Di  Kabupaten
Lamongan,  Fakultas  Teknik  Universitas Islam Lamongan. Journal of Civil Engineering  Building  and  Transportation, 4(2). DOI: 10.31289/jcebt.v4i2.4079.
Hafizh,  A.  (2018).  Analisis  Biaya  dan  Waktu Proyek  dalam  Proses  Kinerja  Dengan Menggunakan Metode Earned Value, Universitas  Sumatera  Utara. Undergraduate Thesis. Universitas Sumatera Utara. https://repositori.usu.ac.id/handle/123456789 /10064
Haruna, S. (2015). Analisa Penerapan Manajemen
Waktu  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung Pendidikan Terpadu Politeknik Negeri
Manado. Undergraduate  Thesis. Politeknik Negeri
Manado. http://repository.polimdo.ac.id/id/eprint/406 PMBOK Guide (2021). PMBOK Guide: A Guideto Project Management Body of Knowledge, 7 th Edition. Project Management Institute. Santosa,  B.  (2009). Manajemen  Proyek  Konsep dan Implementasi . Yogyakarta: Graha Ilmu. Sediyanto,  A.  H.  (2017). Analisa  Kinerja  Biaya Dan  Waktu  Pada  Pelaksanaan  Proyek Konstruksi  Dengan  Metode  Earned  Value (Studi  Kasus  Proyek  Konstruksi  Mall  dan Hotel  X  Di  Pekanbaru),  Jurnal  Ilmu  Teknik dan Komputer 1(1) . https://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php /jitkom/article/view/2410
Silalahi,  Y.  I.,  Masthura,  L.,  &  Fahriana,  N.
(2023).  Analisis  Faktor  -  Faktor  Penentu Keberhasilan Proyek Konstruksi Berdasarkan Mutu,  Biaya  dan  Waktu. Jurnal  Komposit: Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik Sipil , 7 (2), 233–240. https://doi.org/10.32832/komposit.v7i2.1424
0
Soemardi,  B.  W.,  Wirahadikusumah,  R.  D.,
Abduh, M., & Pujoartanto, N. (2006). Konsep Earned  Value  untuk  Pengelolaan  Proyek Konstruksi. Institut Teknologi Bandung. Suharto,  I.  (2001). Manajemen  Proyek  dari Konseptual  Sampai  Operasional  Jilid  2 . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Yuliana,  C.,  Hapsari,  R.,  &  Agustina,  R.  (2020). Analisis  Kinerja  Biaya  dan  Waktu  Terpadu dengan  Konsep  Nilai  Hasil  pada  Proyek Konstrusi  Di  Lahan  Rawa. Jurnal  Aplikasi
Teknik Sipil, 18(2), 315-322. DOI: http://dx.doi.org/10.12962/j2579- 891X.v18i2.5627