## ANALISIS DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA KSP TRI DHARMA ARTHA DI KANTOR PUSAT SEPUTIH RAMAN
1 Ni Kadek Dwi Lestari , , 2 Sri Retnaning Rahayu , , 3 Gustin Padwa Sari
Universitas Muhammadiyah Metro, Jl. Ki Hajar Dewantara, 34111, Lampung, Indonesia Universitas Muhammadiyah Metro, Jl. Ki Hajar Dewantara, 34111, Lampung, Indonesia Universitas Muhammadiyah Metro, Jl. Ki Hajar Dewantara, 34111, Lampung, Indonesia
Email: nikadekdwilestari93@gmail.com , retnaning27@gmail.com . Gustinpadwasari88@gmail.com

## ABSTRACT
Lestari, Dwi, Kadek 2019, Discipline Analysis and Employee Motivation at KSP Tri Dharma Artha at Seputih Raman Head Office, Final Project, D-III Department of Accounting Study Program, Faculty of  Economics  and  Business,  University  of  Muhammadiyah  Metro  University,  supervisor  (1)  Sri Retnaning Rahayu , SE, MM Advisor (2) Gustin Padwa Sari, S.E., M.S.Ak.
Employees  in  a  company  have  a  very  important  role  for  the  progress  of  the  company,  because basically  employees  are  the  spearhead  who  run  the  company,  in  other  words  employees  are  a  key source for the company.  This study aims to find out how leaders provide motivation to employees at KSP Tri Dharma Artha The method used is a qualitative method. From the results of the study show that motivation is very important for someone considering motivation is an encouragement or motive in individuals that affect certain behaviors, as well as efforts to develop personal life concerned.

## Keywords: Analysis, Discipline,Motivation

## ABSTRAK
Lestari,  Dwi,  Kadek  2019,  Analisis  Disiplin  Dan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  KSP  Tri  Dharma Artha    Di  Kantor  Pusat  Seputih  Raman,  Tugas  Akhir,  Jurusan  D-III  Program  Studi  Akuntansi, Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas  Muhammadiyah  Metro,  pembimbing  (1)  Sri  Retnaning Rahayu, S.E., M.M. Pembimbing (2) Gustin Padwa, S.E., M.S.Ak.
Karyawan  di  dalam  suatu  perusahaan  mempunyai  peran  yang  sangat  penting  bagi  kemajuan perusahaannya,  karena  pada  dasarnya  karyawan  adalah  ujung  tombak  yang  menjalankan  roda perusahaan  dengan  kata  lain  karyawan  adalah  sumber  kunci  bagi  perusahaan.  Penelitia  ini  bertujuan
J urnal Akuntansi AKTIVA Vol 1, No 1, April 2020

## PENDAHULUAN
Perusahaan baik swasta maupun pemerintah pasti dituntut untuk memaksimalkan kinerja dan  memanfaatkan  semua  sumber  daya  yang  dimiliki,  begitupun  dengan  sumber  daya manusianya.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  penentuan peningkatan kinerja perusahaan yang harus dapat dikelola dengan sebaik mungkin. Sumber daya manusia  merupakan  aset  yang  begitu  penting  dalam  suatu  perusahaan,  tanpa  ada  sumber  daya manusia  perusahaan  tidak  akan  dapat  menjalankan  roda  perusahaan  sehingga  perusahaan  tidak dapat menghasilkan keuntungan/laba.
Menurut  kepala  SDM  KSP  Tri  Dharma  Artha  (2019)    karyawan  di  dalam  suatu perusahaan  mempunyai  peran  yang  sangat  penting  bagi  kemajuan  perusahaannya,  karena  pada dasarnya  karyawan  adalah  ujung  tombak  yang  menjalankan  roda  perusahaan  dengan  kata  lain karyawan adalahsumber kunci bagi perusahaan. Mengingat pentingnya peran karyawan di dalam perusahaan maka tidaklah berlebihan jika dikatakan karyawan merupakan aset yang penting bagi perusahaan.
Di dalam menjalankan roda suatu perusahaan, perusahaan harus memiliki karyawan yang mempunyai  disiplin  yang  tinggi  serta  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi.  Kinerja  karyawan KSP  Tri  Dharma  Artha  di  Kantor  Pusat  Seputih  Raman    juga  dapat  diukur  melalui  penyelesain tugasnya  secara  efektif  dan  efesien  serta  melakukan  peran  dan  fungsinya  sesuai  tugas  masing- masing.
Kedisiplinan  dan  motivasi  merupakan  variabel  penting  yang  dapat  menentukan  kinerja karyawan di suatu perusahaan. Kedisiplinan dapat menentukan jalannya peran, fungsi, dan tujuan yang  ada  di  dalam  suatu  prusahaan.Rendahnya  kinerja  karyawan  pada  KSP  Tri  Dharma  Artha juga terindikasi karna kurangnya disiplin karyawan KSP Tri Dharma Artha, ini dapat dilihat dari seringnya  karyawan  yang  datang  terlambat  saat  jam  masuk  kerja  dan  juga  banyaknya  karywan KSP  Tri  Dharma  Artha    yang  sering  tidak  masuk  kerja  saat  hari  kerja  sehingga  mengakibatkan tingginya tingkat absensi karyawan pada KSP Tri Dharma Artha . Tingkat absensi karyawan KSP Tri Dharma Artha ini dapat dilihat pada tabel 1.2 sebagai berikut :
untuk  mengetahui  bagaimana  pimpinan  memberikan  motivasi  dan  terhadap  karyawan  pada  KSP  Tri Dharma  Artha.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif.  Dari  hasil  peneltian  menujukan bahwa  motivasi  sangat  penting  bagi  seseorang  mengingat  motivasi  merupakan  dorongan  atau  motif dalam  diri  individu  yang  mempengaruhi  tingkah  laku  tertentu,  serta  usaha  menumbuhkembangkan kehidupan pribadi yang bersangkutan.
Kata Kunci: Analisis, Disiplin, Motivasi
Tabel 1.2
Tingkat absensi karyawan KSP Tri Dharma Artha Di Kantor Pusat Seputih Raman
Tahun  2018 Bulan Tahun Jumlah hari kerja Jumlah karyawan Total  hari kerja Jumlah hari absen Tingkat absensi(%) Januari 2018 21 35 735 43 5,85% Februari 2018 20 36 720 46 6,39% Maret 2018 22 36 792 39 4,92% April 2018 16 36 576 39 6,79% Mei 2018 20 37 740 13 1,76% Juni 2018 16 37 592 45 7,60% Juli 2018 21 37 777 27 3,47% Agustus 2018 22 37 814 42 5,16% September 2018 19 37 703 30 4,27% Oktober 2018 22 37 814 37 4,54% November 2018 20 37 740 25 3,38% Desember 2018 18 37 666 21 3,15% Rata-rata 19,75 36,6 722,41 33,91 4,77%
Sumber : KSP Tri Dharma Artha 2018.
Berdasarkan  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  absensi  karyawan  tertinggi  terjadi  pada  bulan  juni  yaitu sebesar  7,60%  dan  tingkat  absen  terendah  terjadi  pada  bulan  mei  yaitu  sebesar  1,76%.  Rata-rata tingkat absensi karyawan pada tahun 2018 sebesar 4,77%, angka ini masih lebih tinggi dari batas yang ditolerir  oleh  KSP  Tri  Dharma  Artha  yaitu  sebesar  3,50%.   Dalam  hal  ini  penyebab  ketidak  hadiran karyawan adalah karena sakit, ada keperluan dan tanpa alasan yang jelas.

## 1.1 Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  maka  penulis  membuat  perumusan  masalah  sebagai berikut :
Bagaimana  pimpinan  memberikan  motivasi  dan  kedisiplinan  kepada  karyawan  KSP  Tri  Dharma Artha Dikantor Pusat Seputih Raman?

## 1.2 Tujuan penelitian
Berdasarkan  dengan  rumusan  masalah  yang  dikemukakan  oleh  penulis  untuk  mengetahui bagaimana  pimpinan  memberikan  motivasi  dan  kedisiplinan  terhadap  karyawan  pada  KSP  Tri Dharma Artha.

## LANDASAN TEORI

## Disiplin kerja
Dalam suatu organisasi dan perusahaan pasti menginginkan adanya suatu disiplin Kerja yang tinggi  darisetiap  karyawan,  karena  dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi  Maka  diharapkantercapainya prestasi kerja yang baik.
Menurut  Hasibuan  (2013:193)disiplin  adalahkesadaran  dan  kesediaan  Seseorang  mentaati semua  peraturan  perusahaan  dannorma-norma  sosial  yang  Berlaku.  SedangkanMenurut  Rivai (2013:549)  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  Yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja yang dihasilkan oleh Karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.

## Motivasi Kerja
Motivasi sangat penting bagi seseorang mengingat motivasi merupakan dorongan atau motif dalam  diri  individu  yang  mempengaruhi  tingkah  laku  tertentu,  serta  usahamenumbuhkembangkan kehidupan  pribadi  yang  bersangkutan.Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  penting  untuk  mencapai tujuan  organisasi  perusahaan.Motivasi  membuat  karyawan  tetap  mempunyai  semangat  kerja walaupun dihadapkan pada masalah-masalah sulit.Hal ini seperti yang dikatakan oleh Wexley & Yukl (dalam  Sutrisno,  2011)  bahwa  motivasi  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan kerja.Ini tidak jauh berbeda dari pendapat Robbins (dalam Sutrisno, 2011) bahwa motivasi merupakan suatu kerelaan berusaha seoptimal mungkin dalam mencapai tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh kemampuan usaha memuaskan beberapa kebutuhan individu.
Menurut  Rivai  (2013:837)  motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu.Sikap  dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam arah perilaku (kerja untuk mencapai  tujuan), dan  kekuatan perilaku (seberapa kuat usaha individu dalam bekerja).
Menurut Hasibuan (2013:143) motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Dari  defenisi  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  motivasi merupakan hal yang penting untuk mendorong kinerja karyawan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Sutrisno  (2011:  170)  menjelaskan  pada  umumnya,  kinerja  diberi  batasan  sebagai kesuksesan  seseorang  di  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan.Lebih  tegas  lagi  Lawler  dan  Porter dalam  Sutrisno  (2011:  170),  yang  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang  dalam
melaksanakan tugas. Menurut Cormik dan Tiffin dalam Sutrisno  (2011: 172) mengemukakan kinerja adalah kuantitas, kualitas, dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.Kuantitas adalah hasil yang  dapat  dihitung  sejauh  mana  seseorang  dapat  berhasil  mencapai  tujuan  yang  telah  di tetapkan.Kualitas  adalah  bagaimana  seseorang  menjalankan  tugasnya,  yaitu  mengenai  banyaknya kesalahan  yang  dibuat,  kedisiplinan  dan  ketepatan.Waktu  kerja  adalah  mengenai  jumlah  absen  yang dilakukan, keterlambatan, dan lamanya masa kerja dalam tahun yang telah dijalani.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian dalam pengambilan data pada yang berhubungan dengan permasalahan yang terdapat pada penulisan ilmiah ini menggunakan dua cara :
1. Penelitian kepustakaan penelitian yang di lakukan dengan mengumpulkan data dan informasi berbagi literature dan tulisan ilmiah dari berbagai sumber yang dapat dipergunakan  landasan teori dalam penulisan Tugas Akhir  ini.
2. Penulisan  lapangan    penelitian  yang  di  lakukan  dengan  mengadakan  hubungan  langsung dengan responden, yaitu dengan kuesioner.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausal.Desain  penelitian  kausal  dilakukan  untuk menelaah  varians  dalam  variabel  terikat  agar  dapat  memprediksi  hasil  dan  keluarannya ( output dan outcomes ) yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## Objek dan lokasi penelitian
Yang  menjadi  objek  penelitian  pada  tugas  akhir  ini  adalah  KSP  Tri  Dharma  Artha  yang beralamatkan di Seputih Raman Lampung Tengah.

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah keseluruhan subyek penelitian (Arikunto, 2002: 108). Berdasarkan pengertian tersebut,  maka  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  KSP  Tri  Dharma Artha yang berjumlah 37 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Studi Pustaka ( Library Research )
Studi  pustaka  ( library  research )  adalah  studi  yang  dilakukan  dengan  membaca  buku/literatur  atau karya  ilmiah  lainnya  dan  sumber  data  lain  yang  mempunyai  hubungan  dengan  penulisan  penelitian ini.
Penelitian Lapangan ( Field Research )
Penelitian  lapangan  ( field  research )  dipergunakan  untuk  mendapatkan  data  primer  langsung  dari objek penelitian.Data primer adalah data yang langsung diperoleh dari sumber data.

## Metode Analisis
Analisis Kualitatif adalah analisis yang mengambarkan secara rinci melalui interprestasi terhadap data yang  diperoleh  melalui  pendekatan  teoritis.Untuk  menyederhanakan  data  ke  dalam  bentuk  yang mudah dipahami, maka semua data dari semua variabel dideskripsikan dalam bentuk tabulasi maupun persentase.

## HASIL DAN DAN PEMBAHASAN
Berkaitan  dengan  hasil  yang  diteliti  bahwa  untuk  meningkatkan  kedisiplina  dan  motivasi karyawan  KSP  Tri  Dharma  Artha  upaya  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  SDM  Pusat  yakni  dengan dengan  cara  mendengarkan  ide-ide  baru  dari  karyawan  seperti  memberikan  kesempatan  bagi karyawan  untuk  mengembangkan  pendapat  melalui  ide-ide  baru  dari  karyawan,  sebagai  pimpinan harus  fleksibel  dalam  menghadapi  karyawan  membangun  kepercayaan  untuk  membrikan  apresiasi sekali  pun  itu  hal-hal  kecil,  serta  memberikan  bonus  kepada  karyawan  saya  yang  rajin  berupa  uang dan  terkadang  juga  memberi  banus  berupa  uang  tambahan  atau reward, dan  jika  karyawan  datang terlambat  akan  diberikan  teguran,  jika  dengan  teguran  tetap  seperti  itu,  maka  mau  tidak  mau  akan memberikan sanksi berat berupa surat peringatan.
Dalam  meningkatkan  motivasi  karyawan  agar  lebih  disiplin  maka  pimpinan  memberikan reward atau bonus pada karyawan yang rajin dan disiplin dalam bekerja, atau diberi kesempatan oleh pihak perusahaan untuk berpendapat melalui ide-ide baru.
Kendala  yang  membuat  karyawan  kurang  disiplin  dalam  bekerja  adalah  sangsinya  kurang berat  dan  kurangnya  ketegasan  pada  karyawan,  jika  pimpinan  terlalu  tegas  maka  karyawan  akan semakin susah untuk dikendalikan untuk itu pimpinan harus fleksibel dalam menghadapi karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian diatas dapatdisimpulkan bahwa motivasimempengaruhi kedisiplinan  karyawan,terlihat  dari  absensi  karyawan  tertinggi  di  bulan  juni  dan  tingkat  absensi terendah dibulan mei. Rata-rata tingkat absensi pada tahun 2018 masih tergolong tinggi,  karena masih  batas  yang  ditolerin  oleh  KSP  Tri  Dharma  Artha.Penyebab  ketidak  hadiran  karyawan adalah karena sakit, ada keperluan dan tanpa ada alasan yang jelas.Motivasi sangat penting bagi seseorang  mengingat  motivasi  merupakan  dorongan  atau  motif  dalam  diri  individu  yang mempengaruhi tingkah laku tertentu, serta usahamenumbuhkembangkan kehidupan pribadi yang bersangkutan.Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi perusahaan.Motivasi membuat karyawan tetap mempunyai semangat kerja walaupun dihadapkan pada masalah-masalah sulit.
Karyawan  dengan  kinerja  yang  memuaskan  merupaka asset perusahaan  yang  sangat berharga.Karyawan  merupakan  sumber  daya  manusia  perusahaan  yang  sangat  bernilai,  serta dapat  membantu  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  perusahaan.  Di  dalam  menjalankan  roda  suatu perusahaan,  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang    mempunyai  disiplin  yang  tinggi  serta mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi.  Kinerja  karyawan  KSP  Tri  Dharma  Artha  di  Kantor Pusat  Seputih  Raman  juga  dapat  diukur  melalui  penyelesain  tugasnya  secara  efektif  dan  efisien serta  melakukan  peran  dan  fungsinya  sesuai  tugas  masing-masing.Kedisiplinan  dan  motivasi merupakan variabel penting yang dapat menentukan kinerja karyawan di suatu perusahaan.

## Saran
Berdasarkan  penilaian  yang  telah  dilakukan,  ada  beberapa  saran  yang  yang  dapat  digunakan sebagai bahan masukan dan pertimbangan bagi kemajuan perusahaan.
Adapun saran-saran yang diajukan, antara lain :
1. Perusahaan  harus  dapat  merubah  budaya  disiplin  di  dalam  dan  di  luar  lingkungan perusahaan,  mulai  dari  atasan  hingga  bawahan.  Apabila  disiplin  di  dalam  perusahaan  telah berjalan  dengan  baik,  maka  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan.  Perusahaan  dapat meningkatkan  insentif  berbentuk  uang  atau  jabatan  terhadap  karyawan  yang  berprestasi sesuai dengan prestasi karyawan yang bersangkutan.
2. Perusahaan  harus  dpat  meningkatkan  motivasi  kerja  di  lingkungan  karyawan  dengan memperhitungkan  kebutuhan  fisiologis  seperti  pemberian  gaji,  uang  transportasi,  uang makan  dan  sebagainya  .penentuan  pemberian  kompensasi  tergantung  dari  kontribusi presentase yang diberikan perusahaan.
3. Dalam meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan dapat memberikan tugas yag menantang agar karyawan dapat mengembagkan kreativitas di dalam melakukan pekerjaan

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. (2013). Prosedur Penelitian suatu pendekatan praktik .Bineka Cipta. Jakarta.
Fahmi, Iham. (2011). Manajemen Kinerja . Bandung: Alfabeta.
H. Moh . Kasiram,(2010). Metodologi Penelitian Kualitatif-Kuantitatif , Malang:UIN Maliki Press.
H.M. Burhan bungin,(2011). Penelitian Kualitatif  Prenada Media Group , Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  SP.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Dasar  Kunci  Keberhasilan .  CV Haji Mas Agung. Jakarta.
Mangkunegara,  A.  P.  (2010). Evaluasi  Kinerja  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bandung:  PT.
Refika Aditama.
Mangkunegara,  A.  P.  (2010). Evaluasi  Kinerja  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bandung:  PT. Refika Aditama.
Rivai,  V.,  &  Sagala,  D.  E.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk    Perusahaan, Jakarta: Rajawali Pers.
Romli, Khomsahrial. (2011). Komunikasi Organisasi Lengkap . Jakarta. Grasindo.
Suprihanto, John. (2008). Perilaku Organisasional . STIE YKPN. Yogyakarta.
Sutrisno, Edy.(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada.
Sutrisno, Edy.(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada.