DOI: https://doi.org/ 10.30646/tikomsin.v8i2.523
Arsitektur Enterprise Sistem Informasi Institusi Perguruan Tinggi Menggunakan Zachman Framework
Arial 11
Dwi Agustina M 1) ; Teguh Susyanto 2) ; Setiyowati 3)
1) 2) Program Studi Sistem Informasi, STMIK Sinar Nusantara
3) Program Studi D3 Sistem Informasi, STMIK Sinar Nusantara
1) agustinadwi.94@gmail.com; 2) teguh@sinus.ac.id; 3) setiyowati@sinus.ac.id ……. ……. 11

## ABSTRACT
The higher education program in Indonesia is developing and growing very rapidly and which is followed by the increasing business needs of the organization. Increasing the data and information in business functions which is conducting by college became the use of information systems the college. The lack of planning in appropriate developing information system process will obstruct on completing university’s strategies. In this study, the method of collecting data and information  is  observing  and  interviewing  system  users  and  collecting  documents  related  to business  processes.  The  design  of  enterprise  architecture  uses  the  Zachman  Framework  with the  perspective  of  the  planner  (scope),  owner  (business  model),  and  designer  (system  model). The  researchers  expect  that  the  result can  be  a  roadmap  for  the  planning  design  which  is proposed to make it easier for students and employees.
Keywords : Blueprint, Strategic Planning, Enterprise Architecture, Zachman Framework.

## I. PENDAHULUAN
Perancangan  sistem  informasi  secara menyeluruh untuk perguruan tinggi membutuhkan  tata  kelola  yang  baik  agar kebutuhannya  selaras  dengan  kebutuhan proses  bisnis  perguruan  tinggi.  Semakin berkembangnya  teknologi  informasi  maka dalam  merancang  tata  kelola  teknologi informasi  membutuhkan  kerangka  kerja  atau framework .  Peranan  dari  kerangka  kerja teknologi  informasi  adalah  untuk  memastikan bahwa  teknologi  informasi  dapat  digunakan secara  maksimal,  resiko  teknologi  informasi dikelola  secara  tepat,  dan  membangun arsitektur informasi dan meningkatkan visibility dari  teknologi  informasi.  Untuk mencapai tujuan tersebut dibutuhkan perencanaan, implementasi, dukungan, pengawasan  dan  evaluasi  yang  matang  dan optimal  dari  pihak  perguruan  tinggi.  Sebagai sebuah  perguruan  tinggi  di  ,  Politeknik  XYZ telah  menggunakan  sistem  yang  berbasis web lokal akan tetapi belum secara menyeluruh  dan  masih  banyak  terdapat kendala.  Cakupan  jaringan  pemrosesan  data masih dilakukan secara parsial, tidak terintegrasi.  Sistem  informasi  yang  tidak terintegrasi ini menyebabkan proses pengisian data menjadi kurang efisien disebabkan karena sering kali terjadi pengisian  data  yang  berulang  ( redundansi ). Berdasarkan  kondisi  dan  masalah  tersebut, maka butuhkan suatu Perencanaan  arsitektur data  baru  yang  dapat  memenuhi  kebutuan
proses  bisnis  di  organisasi,  serta  dibutuhkan arsitektur  informasi  yang  dapat  memberikan informasi  yang  akurat  dan  pelaporan  yang lengkap  dengan  tujuan  agar  dapat  menjadi acuan dalam menetapkan kebutuhan sistem.
Penelitian  yang  sama  telah  dilakukan  di STP  Trisakti,  penelitian  tersebut  bertujuan untuk membuat arsitektur enterprise perencanaan  strategis  SI/TI  perguruan  tinggi dalam  bentuk blueprint IT  dengan Zachman Framework di STP Trisakti. Penelitian tersebut  menggunakan  5 perspektif yaitu Scope,  Enterprise  Model,  System  Model, Technology Model dan Functional Areas yang dibangun  dari  pertanyaan  umum  yaitu What, How, Where, Who, When, dan Why. [1][2]

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan pustaka yang berisi pustaka dan hasil  penelitian  yang  pernah  dilakukan  oleh penelitian  terdahulu  yang  mana  isi  pustaka berhubungan dengan penelitian ini.

## 2.1  Perencanaan Strategi Sistem Informasi
Identifikasi  portofolio  aplikasi  Sistem Informasi  berbasis  komputer  yang  akan mendukung  organisasi  dalam  pelaksanaan rencana  bisnis  dan  merealisasikan  tujuan bisnisnya. Perencanaan strategis SI/TI mempelajari  pengaruh  SI/TI  terhadap  kinerja bisnis  dan  kontribusi  bagi  organisasi  dalam memilih langkah-langkah strategis yang dilakukan dengan:
1.  Mendefinisikan tujuan Politeknik XYZ.
2.  Menetapkan sasaran Politeknik XYZ.
3.  Menentukan ruang lingkup Politeknik XYZ.
4.  Menetapkan  metodologi  yang  digunakan untuk perancangan sistem informasi institusi Politeknik XYZ .
5.  Menentukan  partisipan-partisipan  dalam proses bisnis.
6.  Mekanisme  manajemen agar  sistem  dapat terintegrasi dengan baik.
7.  Perencanaan  kerja  perancangan  sistem informasi institusi [2].
2.2 Kerangka Kerja Zachman Framework
Perancangan
enterprise dengan Zachman Framework ini menggunakan perspektif planner ( scope ), owner ( enterprise model ), dan designer (system model). Proses pemetaan masalah kedalam kerangka Zachman untuk  menghasilkan  rancangan sistem  yang  dibutuhkan  yang  selanjutnya akan disusun dalam kerangka matrik Zachman .  Setelah  matrik Zachman diperoleh maka  masing-masing  baris  dan  kolom  pada matrik  tersebut  akan  diuraikan  satu  per  satu yang  dibangun  dari  pertanyaan What , How, Where, Who, When dan How [2].

## 2.3  Analisis SWOT
Analisis  SWOT  didasarkan  pada  logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( strengths ) dan peluang ( opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan  kelemahan  ( weakness )  dan ancaman  ( threats ).  Proses  pengambilan keputusan  strategis  selalu  berkaitan  dengan pengembangan  misi,  tujuan,  strategi  dan kebijakan  Politeknik  XYZ.  Analisis  SWOT mengacu pada hasil wawancara dan kuisioner terhadap  beberapa  pihak  terkait.  Wawancara meliputi identifikasi lingkungan internal berupa kekuatan,  kelemahan  yang  didapatkan  dari analisis faktor pelayanan, faktor pengajar dan fasilitas pendukung dan indentifikasi lingkungan  eksternal  berupa  peluang  serta ancaman yang didapatkan dari analisis faktor ekonomi,  faktor  sosial,  faktor  politik  dan hukum,  faktor  teknologi,  faktor  pemerintah, faktor  demografi  sesuai  dengan  kondisi Politeknik  XYZ.  Penelitian  dengan  analisis SWOT dilakukan untuk menentukan kekuatan ( strengths ) dan peluang ( opportunities ), meminimalkan  kelemahan  ( weakness )  dan ancaman ( threats )
dari Perusahaan percetakan[3].
2.4 Value Chain (Rantai Nilai)
Area  fungsional  utama  untuk  model pendidikan  di  Politeknik  XYZ    untuk  aktivitas utamanya terdiri dari Penyelenggaraan pendidikan  (Penerimaan  mahasiswa  baru,
Kegiatan Akademik, Manajemen Aset Pengetahuan), Penelitian Masyarakat (Pemetaan Sumber Daya Penelitian, Kegiatan Penelitian,  Dokumentasi  dan  Publikasi  Hasil Penelitian), Pengabdian Masyarakat (Pemetaan Sumber Daya Pengabdian, Kegiatan  Pengabdian,  Dokumentasi  dan Publikasi  Hasil  Pengabdian)  dan  untuk Aktivitas  Pendukung  terdiri  dari  Administrasi Akademik, Pengelolaan Keuangan, Akuntansi dan  Audit,  Pengelolaan  dan  Pengembangan SDM,  Hubungan  Masyarakat  dan  Kerjasama, Pengelolaan Sumber Daya Teknologi Informasi/Sistem  Informasi,  Pengelolaan  dan Manajemen Aset [4].

## 2.5  Penelitian Terkait
Penelitian yang berjudul "Pengembangan Blueprint  IT  dengan  Zachman  Framework  di STP  TRISAKTI".  Berdasarkan  analisa  hasil penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan maka  dapat  di  peroleh  kesimpulan  bahwa blueprint  IT  yang  dihasilkan  sesuai  dengan kebutuhan  STP  Trisakti  dalam  perencanaan strategis  5  tahun  ke  depan.  Terdapat  tiga sentral utama pengembangan sistem yaitu SI Akademik,  SI  Keuangan  modul  Ledger  dan Data  warehouse  dengan  dua  arsitektur aplikasi  yang  dikembangkan  yaitu  2  tier (client-server)  dan  3  tier  (web  base).  Strategi pengembangan  blueprint  IT  dibagi  menjadi  5 tahapan  yaitu  tahun  pertama  menyelesaikan pengembangan  aplikasi  yang  sudah  ada sebelumnya  dan  perekrutan  SDM  IT  yang dibutuhkan  dalam  pembuatan  aplikasi  yang baru  beserta  infrastrukturnya,  sedangkan untuk  tahun kedua  sampai  kelima  melakukan pembuatan  aplikasi  yang  diusulkan  dengan fokus  utama  aplikasi  yang  ber-sifat  strategis dan  key  operation  pada  tahun  kedua,  tahun ketiga key operation dan high potential, tahun keempat  key  operation,  dan  tahun  kelima support [1].
Penelitian  yang  berjudul  "Penerapan Enterprise  Architecture  Framework untuk Pemodelan  Sistem  Informasi".  Berdasarkan analisa hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan  maka  dapat  di  peroleh  kesimpulan penerapan sistem dilakukan agar mendapatkan keselarasan dengan kebutuhan bisnis. Sehingga penting bagi suatu organisasi  dengan  skala  tertentu,  untuk
melakukan  pengembangan  atas  sistem  yang dimiliki  bahkan  akhirnya  menjadi  sistem  yang kompleks. Dalam memodelkan EA dibutuhkan penggunaan framework. Dimana setiap framework  baik  itu  TOGAF,  FEAF,  TEAF, Zachman  Framework  maupun  framework lainnya,  memiliki  kelebihan  dan  kekurangan masing-masing. Oleh karena itu, penggunaan framework  lebih  baik  disesuaikan  dengan jenis  EA  seperti  apa  yang  ingin  dimodelkan [5].
Penelitian  yang  berjudul  “Perancangan Arsitektur  Enterprise  untuk  Perguruan  Tinggi Swasta Menggunakan TOGAF ADM”. Berdasarkan  analisa  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  dilakukan  maka  dapat  di peroleh  kesimpulan  dengan  menggunakan metodologi  TOGAF-ADM  sebagai  tools  yang digunakan  dalam  perancangan  arsitektur enterprise sistem informasi, dari hasil pemetaan  didapat  empat  sistem  utama  yang terdiri  dari  Sistem  Penerimaan  Mahasiswa Baru  dengan  7  aplikasi,  Sistem  Informasi Akademik dengan 12 aplikasi, Sistem Informasi  Pelepasan  Akademik  dengan  4 aplikasi, dan Sistem Informasi Alumni dengan 3  aplikasi.  Perencanaan  model  enterprise arsitektur  sistem  informasi  ini  menghasilkan proses  perbaikan  kinerja  layanan  sistem informasi  secara  menyeluruh  (ter-integrasi diseluruh unit organisasi), sehingga permasalahan  adanya  sistem  informasi  yang masih  parsial  untuk  unit  tertentu  saja  dapat diselesaikan  sehingga  dengan  arsitektur sistem  informasi  yang  terintegrasi  ini,  data dan  informasi  yang  dibutuhkan    dapat diperoleh  dengan  cepat,  tepat  dan  akurat sesai  dengan  konsep  sistem  informasi  yang baik [6][7].
Penelitian  yang  berjudul  “ Study  of
Implementing Zachman Framework for Modeling Information Systems for Manufacturing Enterprises Aggregate Planning ”. Berdasarkan analisa hasil penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan maka  dapat  di  peroleh  kesimpulan  bahwa Kerangka Kerja Zachman merupakan kerangka  kerja  yang  komprehensif  dan mudah  dipahami.  Namun  demikian,  ada beberapa  kelemahan  dari  kerangka  kerja  ini untuk pemodelan
sistem informasi diantaranya Zachman hanya mempertimbangkan  membangun  arsitektur baru  untuk  sistem  informasi  perusahaan tanpa mempertimbangkan
sistem sebelumnya. Zachman tidak memiliki pertimbangan  untuk  Evaluasi  dan  Kontrol
untuk  setiap  perspektif.  Hasil  dari  setiap perspektif  harus  memberikan  detail  yang cukup  untuk  menentukan  solusi  di  tingkat perspektif  dan  ini  perlu  beberapa  parameter evaluasi  atau  paradigma  kontrol.  Zachman tidak memiliki pertimbangan untuk pengembangan sistem informasi yang berkelanjutan  dan  khususnya  di  perusahaan manufaktur [8].
Penelitian  yang  berjudul  “ Journal  of Enterprise  Architecture”. Berdasarkan  analisa hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang dilakukan  maka  dapat  di  peroleh  kesimpulan bahwa konsep kunci dalam arsitektur perusahaan  mencakup  masalah,  prinsip, model,  pandangan,  dan  kerangka kerja.  Oleh karena  itu fokus  pada  peran  prinsip-prinsip  di bidang  arsitektur  perusahaan,  di  mana  harus memposisikan  arsitektur  perusahaan  sebagai sarana  untuk  mengarahkan  transformasi perusahaan.  Dalam  praktiknya,  banyak  jenis arsitektur  yang  berbeda  prinsip  digunakan. Pada saat yang sama, prinsip disebut dengan nama yang berbeda, termasuk prinsip arsitektur,  prinsip  desain,  dan  kebijakan  TI. Untuk sampai pada kerangka kerja konseptual  untuk  lebih  memperjelas  dan memposisikan jenis-jenis yang berbeda [9].
Berdasarkan  pada  uraian-uraian  tentang penelitian terdahulu, maka penulis bermaksud meneliti dan membuat perancangan arsitektur enterprise sistem informasi institusi di Politeknik  XYZ  menggunakan  pendekatan Zachman  framework yang  mencakup  3  baris perspektif  yaitu Scope (Perspektif Planning ), Business  Model (Perspektif Owner ),  dan System  Model (Perspektif Desiger )  yang terdiri  dari  6  kolom  yakni  Data  ( What), Function  (How),  Network  (Where),  People (Who),  Time  (When), dan  Motovation  ( Why). Dari hasil penelitian tersebut akan menghasilkan blueprint ,  dimana blueprint tersebut  akan  menjabarkan  kebutuhan  data, aplikasi  dan  teknologi  yang  dapat  diterapkan dan  dijadikan  pedoman  untuk  menentukan arah  strategi  kebijakan  dan  perencanaan pengembangan  sistem  informasi  institusi  di Politeknik XYZ [2].

## III.  METODE PENELITIAN 3.1. Metode Pengumpulan Data
1. Observasi
Pengamatan ini dilakukan dengan melihat proses  dan  kegiatan  bisnis  yang  berjalan pada Politeknik XYZ. Observasi akan dilakukan  di  Gedung  Utama  Politeknik  XYZ yang  terletak  di  Jalan  KH.  Samanhudi
Nomor:31, Kelurahan Bumi, Kecamatan Laweyan, Kota.
2. Wawancara
Wawancara  dilakukan  pada  Direktur Utama, para staff IT dan beberapa responden dari  mahasiswa  Politeknik  XYZ.  Dari  hasil wawancara, maka akan dikumpulkan data dan informasi mengenai tugas, fungsi, permasalahan  dan  manfaat  TI  pada  setiap unit kerja.
3. Studi Pustaka
Studi  pustaka  ini  dilakukan  dengan  cara mempelajari  dokumen  penelitian,  buku-buku, jurnal  dan  yang  terkait  dengan  perancangan arsitektur enterprise sistem  informasi  institusi Politeknik XYZ.
3.2. Metode Analisis Masalah Menganalisa hasil wawancara, observasi, dan  studi  pustaka  sesuai  kerangka  penelitian dengan  hasil  akhir  berupa  dokumentasi arsitektur sistem yang menggambarkan kondisi  sekarang  dan  rancangan  Sistem Informasi Institusi Politeknik XYZ.

## 3.3. Target Bagi SI/TI
Target  bagi  SI/TI  terdiri  dari  identifikasi masalah  dan  solusi  bisnis  Internal  yaitu menjelaskan  tetang  kekurangan  sistem  yang kemudian akan diajukan saran untuk melengkapi  kekurangan  sistem  tersebut. selanjutnya,  identifikasi  peluang  bisnis  dari eksternal organisasi yaitu tanggapan lingkungan tetang sistem dan lembaga terkait. Sedangkan,  Analisis  Gap  digunakan  untuk membandingkan sistem informasi yang berjalan  di  lembaga  terkait  saat  ini  dengan perancangan/perencanaan  sistem  informasi lembaga terkait yang akan datang. 3.4. Membuat Strategi SI/TI
Strategis  yang  akan  dihasilkan  dalam penelitian  ini  adalah  Strategi  Manajemen untuk  Sistem  Informasi Politeknik  XYZ dan Strategi Bisnis untuk Sistem Informasi Politeknik XYZ . 3.5. Blueprint
Kerangka  kerja  perencanaan  strategi Sistem  Informasi  di  Politeknik  XYZ  yang terintegrasi sehingga memudahkan manajemen  mengelola  sumberdaya  untuk menghasilkan  informasi  yang  dibutuhkan, akurat, dapat digunakan secara bersama oleh semua pihak

## IV.  HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1  Analisis Lingkungan Bisnis Internal
Berikut  disajikan  Tabel  1  berisi  hasil analisis SWOT Politeknik XYZ secara internal.
Tabel  1.  Hasil  Analisis  SWOT  Politeknik  XYZ secara Internal Kekuatan (Strenghts) Kelemahan (Waknesses) 1.Adanya kerjasama dengan beberapa lembaga  organisasi  di luar Politeknik XYZ dalam  pengembangan kurikulum,  kerjasama dan penelitian. 2.Politeknik XYZ memiliki akreditasi minimal B disetiap program studinya. 3.Memiliki staf IT dan staf pengajar yang memadai dan berpengalaman  serta berkompetensi tinggi dibidangnya. 4.Komitmen pimpinan
Politeknik  XYZ    untuk mengembangkan, memanfaatkan, menyediakan  resource dana untuk mendukung kegiatan institusi. 5.Tersedianya ruang praktek/laboratorium, infrastruktur jaringan lokal  dan  spesifikasi komputer  yang  selalu ter-update mengikuti kebutuhan  SI/TI  dan sarana prasarana pendukung lainnya yang mencukupi. 1.Publikasi jurnal nasional dan internasional dosen maupun  mahasiswa masih rendah. 2.Staf pengajar tetap masih perlu ditambah terutama yang memiliki kualifikasi S3. 3.Masih minimnya dosen yang mendapat  beasiswa dari DIKTI. 4.Sebagian besar unit  belum  memiliki sistem informasi tatakelola. 5.Sistem manajemen (SDM, keuangan, aset  dan  fasilitas) yang saat ini digunakan belum sepenuhnya memenuhi tuntutan good university governance.

## 4.2 Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal
Berikut  disajikan  Tabel  2  berisi  hasil analisis SWOT Politeknik XYZ secara eksternal.
Tabel  2.  Hasil  Analisis  SWOT  Politeknik  XYZ secara Eksternal
Peluang ( Opportunities ) Ancaman (Threats) 1.Terbuka lebar untuk kerjasama dengan pihak  eksternal  terkait dengan infrastruktur, maintenance hardware , legal software dan pelatihan dosen dan mahasiswa. 2.Politeknik dapat membuka jenjang pendidikan D IV. 3.Adanya dana 1.Meningkatnya persaingan  penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang teknologi informasi. 2.Gaya hidup masyarakat Indonesia yang
mengedepankan
brand image.
3.Semakin canggih cyber crime yang bisa
Peluang ( Opportunities ) Ancaman (Threats) beasiswa untuk pendidikan lanjutan bagi dosen dan karyawan untuk meningkatkan kwalitas sumber daya manusia. 4.Terdapat peluang untuk membuka pelatihan bagi perusahaan,  sekolah dan instansi disekitarnya untuk menambah pemasukkan institusi. 5.Teknologi informasi yang berkembang cepat, membuka kesempatan untuk meningkatkan  kualitas proses  pembelajaran, penelitian dan pengelolaan SI/TI. mengancam keamanan sistem informasi. 4.Tingginya biaya untuk mengembangkan sistem  informasi  dan teknologi Informasi yang baik. 5.Persaingan antar universitas yang semakin tinggi menuntut pengembangan kurikulum yang relevan dengan kebutuhan pasar global.

## 4.3 Strategis Bisnis Sistem Informasi
Hasil pembandingan dalam analisis SWOT yang  menghasil  isu –  isu  strategis  disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3. Strategis SWOT
Strategi S-O Strategi W-O 1.Mengembangkan program ketrampilan yang spesifik dan selaras dengan kebutuhan DUDI, sehingga  mengundang kesertaan perusahaan dalam  penyelenggaraan pendidikan. 2.Meningkatkan hasil akreditasi Politeknik XYZ serta pembukaan jenjang  D  IV  melalui peningkatan tenaga pengajar, dan pengembangan SDM. 3.Meningkatkan jumlah  penelitian  dan prestasi dosen serta pemberdayaan  menuju SDM  yang  berkwalitas melalui kerjasama dengan  memaksimalkan dana beasiswa yang telah disediakan. 4.Memaksimalkan berbagai sumber pendanaan dalam mengembangkan dan meningkatkan sarana dan prasarana pendukung aktifitas bisnis. 5.Mengembangkan 1.Meningkatkan kegiatan yang melibatkan hubungan dengan  pihak  eksternal dan  mendorong  dosen maupun mahasiswa untuk berpartisipasi lebih banyak  dalam  kegiatan ilmiah  ditingkat  nasional maupun internasional. 2.Meningkatkan jenjang  pendidikan  bagi tenaga dosen serta meningkatkan kesejahteraan dan kwalitas  dosen  untuk mendukung dibukanya jenjang  pendidikan  D  IV di Politeknik XYZ 3.Mengoptimalkan beasiswa yang disediakan Politeknik XYZ untuk meningkatkan kwalitas SDM. 4.Memaksimalkan sumber dana untuk mengembangkan  sistem informasi  pada  setiap unit  dan  sistem  basis yang saling terintegrasi. 5.Pembangunan dan peningkatan kualitas sistem informasi
Strategi S-O Strategi W-O teknologi informasi dalam pengembangan sistem  informasi  pada setiap  unit  kerja  yang menjadi  proses  bisnis Politeknik XYZ . manajamen SDM, keuangan, aset dan fasilitas dengan memanfaatkan  teknologi informasi yang tersedia. Strategi S-T Strategi W-T 1.Meningkatkan dan mengembangkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat melalui kerjasama dengan beberapa lembaga organisasi di luar Politeknik XYZ . 2.Meningkatkan citra perguruan  tinggi  dengan terus memperbaiki akreditasi program studinya  dari  yang  B menjadi A untuk menunjukkan kwalitas Politeknik XYZ dan meningkatkan motivasi calon  mahasiswa  agar dapat meneruskan di Politeknik  XYZ    serta memaksimalkan promosi  dengan  lebih gencar dengan menawarkan  keunggulan fasilitas  penunjang  yang sangat lengkap agar mahasiswa  yang  masuk menjadi lebih banyak. 3.Memaksimalkan tenaga IT dan staf pengajar  yang  dimiliki Politeknik  XYZ  untuk meningkatkan sistem keamanan teknologi informasi dengan memanfaatkan perkembangan  teknologi informasi  dalam  bidang keamanan
jaringan untuk menjaga keutuhan data dan informasi. 4.Monitoring waktu penggunaan sarana prasarana  yang  sesuai standar serta meningkatkan kwalitas SDM  dan  menyediakan tenaga ahli melalui dana yang disediakan
Politeknik  XYZ  untuk mendukung pengembangan SI/TI. 5.Meningkatkan kwalitas kurikulum pendidikan bagi mahasiswa dan meningkatkan pelayanan serta mengoptimalkan  sarana prasarana yang ada. 1.Meningkatkan jumlah  publikasi  jurnal nasional maupun internasional  agar  tidak tertinggal  dan  terus  bisa bersaing dalam penelitian dan pengabdian masyarakat 2.Dengan memiliki staf  pengajar  dengan kualifikasi  S3  maka  citra Politeknik XYZ di masyarakat akan meningkat karena lulusan  yang  dihasilkan berasal  dari  para  dosen yang  berkwalitas  dan berpendidikan tinggi. 3.Meningkatkan sistem  keamanan  data dan tatakelola perguruan tinggi. 4.Memanfaatkan sebaik  mungkin  dana yang  ada  untuk  proses pengembangan SI/TI. 5.Mengembangkan sistem manajemen perguruan tinggi dan kurikulum  yang  sesuai dengan kebutuhan pasar global.

## 4.4  Matrik Zachman Framework
Berdasarkan  hasil  pengumpulan  data maka  selanjutnya  akan  dilakukan  proses pemetaan masalah kedalam kerangka Zachman untuk  menghasilkan  rancangan sistem  yang  dibutuhkan.  Matriks  Zachman Framework Politeknik XYZ.
Tabel 4. Matriks Zachman Framework
M oti v a s i (W hy ) Daf ta r v is i m is i, tu ju a n ,
s a s a ra n b is n is Atu ra n -a tu ra n b is n is M o d e l a tu ra n b is n is Wa k tu (Ti m e )
Daf ta r wa k tu / s ik lu s b is n is J a d wa l b is n is in d u k Dia g ra m k e b e rg a n tu n g a n , s e ja ra h h id u p e n ti ta s
(s tru k tu r p ro s e s ) O ran g (W ho ) Daf ta r u n it o rg a n is a s i Stru k tu r
o rg a n is a s i,
k u m p u la n
k e a h lia n , a s p e k
k e a m a n a n
Ars ite k tu r a n ta rm u k a
m a n u s ia (p e ra n a n , d a ta , a k s e s ) J a ring a n
(W he re) Daf ta r l o k a s i o p e ra s io n a l e n te rp ri s e J a ri n g a n lo g is ti c ( n o d e dan lin k ) Ars ite k tu r s is te m y a n g d id is tri b u s ik a n Fu ng s i (How ) Daf ta r p ro s e s - p ro s e s y a n g d ila k u k a n e n te rp ri s e M o d e l p ro s e s ( Ac ti v ity
d ia g ra m ) Cla s s Di a g ra m Data (W ha t) Daf ta r h a l-
h a l p e n ti n g bagi
e n te rp ri s e
ER - Dia g ra m , Us e Ca s e Dia g ra m
M o d e l d a ta (Rel a s i Ta b e l) Tu ju a n/ Cak up a n (Pe ren c a n a )
Role :
Pla nn e r M od e l Bi s ni s (Pe m il ik ) Role : O w ne r M od e l S is te m (Ar s ite k ) Role :
Des ig ne r 4.5 Objective/scope (contextual) Role :

## Planner
a.  Data ( What)
Mendefinisikan  kegiatan  penting  dalam mendukung proses bisnis . 1)  Proses Bisnis Penerimaan Mahasiswa Baru 2)  Proses Bisnis Penyelenggaraan Akademik 3)  Proses Bisnis Pelepasan Mahasiswa 4)  Proses Bisnis Alumni dan Karir 5)  Proses Bisnis Perpustakaan
6)  Proses Bisnis Organisasi 7)  Proses Bisnis (UPPM) dan Kepakaran
b. Function (How)
Mendefinisikan semua proses bisnis yang terjadi  berdasarkan  fungsi  bisnis  yang sudah  didefinisikan  dan  sesuai  dengan sasaran  pengembangan  Politeknik  XYZ untuk mencapai tujuan yaitu (1) Manajemen  Akademik,  (2)  Manajemen Pembelajaran  Digital,  (3)  Manajemen Organisasi,  (4)  Portal  Penelitian  dan Pengabdian  Masyarakat,  (5)  Manajemen Pendukung, (6)
c. Network (Where)
Mendefinisikan  lokasi  bisnis  yang  akan digunakan  untuk  mengimplementasikan Sistem  Informasi.  Lokasi  pengelolaan terjadi  di  Kampus  Politeknik XYZ  dengan rincian: (1) Bidang Akademik, (2) Pembelajaran  Digital,  (3)  Organisasi Bisnis, (4)
d. People (Who)
Mengidentifikasi setiap unit penting dalam organisasi  yang  terlibat  dalam  proses Sistem  Informasi  Politeknik  XYZ , yaitu:
(1)  Bidang  Akademik,  (2)  Pembelajaran Digital,  (3)  Bidang  Kemahasiswaan,  (4) Bidang Organisasi Bisnis, (5)
e. Time ( When )
Daftar waktu atau siklus kegiatan pendidikan dan pembelajaran yang berlangsung  di  Politeknik  XYZ,  yaitu:  (1) Bidang  Akademik,  (2)  Bidang  Penelitian, (3)  Bidang  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat, (4)
f. Motivasion ( Why )
Mendefiniskan  Visi,  Misi,  Tujuan  dan Sasaran Politeknik XYZ.
4.6.  Enterprise  Model  (Conceptual)  Role  : Owner
(1) Data ( What ), Mendefinisikan Use case Diagram  dan  ER-Diagram,  (2)  Function (How),  menggambarkan  bagaimana  aktifitas dari  proses  bisnis  yang  berjalan,  (3) Network (Where) ,  mendefinisikan  kondisi  jaringan teknologi  informasi  di  Politeknik  XYZ,  (4)
People (Who) , mendefinisikan struktur organisasi berdasarkan kebutuhan sistem, (5) Time  (When),  mendefinisikan  rencana  induk untuk  mendukung  proses  bisnis  digunakan sebagai  acuan  atau  Rencana  Tindakan (Action Plan) .

## 4.7. Roadmap
Berdasarkan  analisa  prioritisasi  di  atas, berikut ini adalah rekomendasi roadmap SI/TI
Politeknik  XYZ    yang  dipetakan  selama  5 tahun juga hasil yang akan di usulkan kepada pihak Politeknik XYZ. Gambar 1 menunjukkan Roadmap dari Politeknik XYZ,

## Gambar 1. Roadmap
Roadmap  tersebut  merupakan  rencana induk  pengembangan  yang  akan  dilakukan yaitu dengan melakukan penambahan sebanyak  18  projek  pada  beberapa  sistem  di politeknik  XYZ  dalam  waktu  kurang  lebih selama  enam  tahun  dengan  setiap  tahun rata –rata  menyelesaikan  tiga  sampai  empat proyek.

## V.  PENUTUP

## 5.1  Kesimpulan
Hasil  dari  penelitian  adalah  sebuah b lueprint arsitektur enterprise di  Politeknik XYZ dengan menggunakan Zahman Framework ,  yang  terdiri  dari  18  projek  yaitu
(1) Portal Akademik terintegrasi, (2)
Revitalisasi dan pengembangan Portal Pembelajaran Digital (3) SI Perencanaan dan Anggaran,  (4)  SI  Keuangan  &  Akuntansi,  (5) SI Pengadaan, (6) SI Aset & Inventory, (7) SI Penjaminan  Mutu,  (8)  SI  SDM,  (9)  Portal Penelitian  &  Kepakaran,  (10)  Portal  Alumni  & Career  Center,  (11)  Layanan  SMS  Gateway, (12)  Layanan  Politeknik  secara  mobile,  (13) Manajemen  Pengguna  Otentikasi-Single  Sign On, (14) Pengembangan Data warehouse dan Business Intelegance, (15) Peningkatan Akses  dan  konektifitas,  (16)  Perbaikan Fasilitas HVAC data center, (17) Pengelolaan Redundansi Data Center, (18) Realisasi DRC. Blueprint  tersebut  dapat  menjadi  acuan  bagi Politeknik  XYZ  dalam  pengembangan  sistem
informasi  untuk  mencapai  sasaran  strategis institusi  yang  sesuai  dengan  tujuan  institusi dan  dapat  dijadikan  pedoman  agar  arah kebijakan  pengembangan  sistem  informasi menjadi terukur dan jelas.

## 5.2  Saran
Berdasarkan  hasil  kajian  penelitian  ini, beberapa  saran  yang  dapat  diajukan  adalah sebagai berikut:
1.  Implementasi perencanaan arsitektur enterprise tidak  akan  berhasil  jika  faktor sukses  penerapan  tidak  dipertimbangkan, dalam  hal  ini  semua  unsur  yang  terlibat dalam  perencanaan  dan  implementasi, terutama  pada  level  manajemen  harus peduli  dan  menyadari  pentingnya  sebuah alur  dalam  implementasi  sistem  informasi enterprise .
2.  Penerapan  konsep  zachman  yang  penulis lakukan  baru  sampai  pada  3  baris perspektif  yakni Scope,  Enterprise  Model, dan System  Model oleh  karena  itu  perlu untuk  dikembangkan  lebih  lanjut  sampai terpenuhi 36 sel matrik zachman.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] I. Technology, “Pengembangan Blueprint IT dengan Zachman
Framework di STP Trisakti,” pp. 1–17.
[2] J.  A.  Zachman,  “A  framework  for information  systems  architecture,” IBM Syst.  J. ,  vol.  26,  no.  3,  pp.  276 –292,
2010, doi: 10.1147/sj.263.0276.
[3] N. D. Retnowati, “Analisis CSF, SWOT dan  TOWS  Studi  Kasus:  PT  Intan Pariwara Klaten,” J. Buana Inform. , vol. 2,  no.  1,  pp.  31 –37,  2011,  doi: 10.24002/jbi.v2i1.306.
[4] S. Anardani and A. R. Putera, “Analisa Perancangan Enterprise Resource
Planning Pada Cv. Mitra Internusa Jaya Surabaya,” Multitek  Indones.  J.  Ilm. , vol. 11, no. 2, p. 2017, 2017.
[5] R.  Yunis  and  Theodora,  “Penerapan Enterprise Architecture Framework Untuk Pemodelan,” JSM STMIK
Mikroskil ,  vol.  13,  no.  2,  pp.  159 –168,
2012.
[6] R.  Setiawan,  “Perancangan  Arsitektur Enterprise  Untuk  Perguruan  Tinggi Swasta  Menggunakan  Togaf  Adm,” J.
Algoritm. ,  vol.  12,  no.  2,  pp.  548 –561,
2016, doi: 10.33364/algoritma/v.12- 2.548.
[7] C.  Chiu,  A.  S.  Kohli,  and  Z.  Chaczko, “Manuscript  Keywords  Smart  Hospital
System,  Open  Group  Architecture Framework (TOGAF), Integration Frameworks, Service Oriented Architecture  (SOA),” Int.  J.  Adv.
Comput.  Sci. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  56 –64,
2012.
[8] D.  Pelawi,  C.  Willy,  and  B.  Irwanza, “Teknologi  Informasi  Pada  Pt  .  Tripuri Mitra Nobelindo,” ComTech ,  vol.  2,  pp. 341 –355, 2011.