Implementation  Of  Corporate  Social  Responsibility  Based  On  Tri  Hita  Karana  In Maximizing Organizational Performance In LPD In Buleleng Regency
Implementasi  Corporate  Social  Responsibility  Berbasis  Tri  Hita  Karana  Dalam Memaksimalkan Kinerja Organisasi Di LPD Se-Kabupaten Buleleng
I Made Mai Noval 1* , A.A.N Oka Suryadinatha Gorda 2 , Luh Kartika Ningsih 3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 1,3 , Universitas Pendidikan Nasional (UNDIKNAS) 2 okagorda@gmail.com 1 , madenoval17@gmail.com 2 , luhkartikaningsih@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the implementation of Corporate Social Responsibility based on the wisdom of  Tri  Hita  Karana  in  creating  organizational  performance  in  LPD  in  Buleleng  Regency  with  the  Good Corporate  Governance  variable  as  its  intervening  variable.  This  study  uses  quantitative  methods,  and uses a questionnaire for data collection techniques. Data analysis techniques using SEM-PLS. The sample in this research was 40 LPDs in Buleleng Regency, the T-table value in this study used a significant level α = 0.05 and the Degree of Freedom (DF) = 40 was 1,687. Sampling technique using judgment sampling. The results of this study show that all hypotheses are accepted and have a significant positive effect, including CSR based on local wisdom THK on GCG with a value (9,156> 1,687), GCG on organizational performance with a value (4,071> 1,687), and THK -based CSR on organizational performance produces Value (9,982> 1,687).
Keywords: Corporate  Social  Responsibility,  Tri  Hita  Karana,  Good  Corporate  Governance,  Kinerja Organisasi.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  implementasi  Corporate  Social  Responsibility  berbasis kearifan loka Tri Hita Karana dalam menciptaka kinerja organisasi di LPD Sekabupaten Buleleng dengan variabel  good  corporate  governance  sebagai  variabel  interveningnya.  Penelitian  ini  menggunakan metode kuantitatif, dan menggunakan angket untuk Teknik pengumpulan datanya. Teknik analisis data menggunakan SEM-PLS. Sampel dalam penelitan ini sebanyak 40 LPD yang ada di kabupaten Buleleng, nilai T-tabel pada penelitian ini menggunakan  taraf signifikan α = 0,05 dan degree of freedom (df) = 40 adalah  1,687.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  judgment  sampling.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukan  bahwa  semua  hipotesis  diterima  dan  berpengaruh  positif  signifikan,  diantaranya  CSR berbasis kearifan lokal THK terhadap GCG dengan nilai (9,156>1,687), GCG terhadap kinerja organisasi dengan  nilai  (4,071>1,687),  serta  CSR  berbasis  THK  terhadap  kinerja  organisasi  menghasilkan  nilai (9,982>1,687).
Kata  Kunci: Corporate  Social  Responsibility,  Tri  Hita  Karana,  Good  Corporate  Governance,  Kinerja Organisasi.

## 1. Pendahuluan
Hadir  dan  berdirinya  suatu  lembaga  pasti  menginginkan  lembaga  tersebut  bisa berkembang dan mampu memiliki keberlanjutan kedepannya. Banyak hal yang bisa dilakukan oleh  pemilik  atau  pengelola  lembaga  untuk  merealisasikan  hal  tersebut.  Seperti  dengan mengimplementasikan Corporate Social Responsibility . Hal ini juga disampaikan oleh salah satu para  ahli  yaitu  (Valeri,  2019),  yang  menyatakan  bahwa Corporate  Social  Responsibility merupakan  suatu  bentuk  investasi  bagi  suatu  organisasi  untuk  memperoleh  suatu pertumbuhan  dan  keberlanjutan  atau sustainability organisasi.  Selain  itu, CSR tidak  dilihat sebagai  suatu  biaya  atau cost  centre ,  melainkan  sebagai  suatu  sarana  untuk  memperoleh keuntungan dalam bentuk non-finansial.
Pengimplementasian Corporate  Social  Responsibility  (CSR) secara  tidak  langsung berpengaruh dalam pembentukan Good Corporate Governance (GCG). Menurut (Rahmawati, 2013),  menyatakan  bahwa Good  Corporate  Governance merupakan  suatu  konsep  yang diaplikasikan untuk meningkatkan kinerja organisasi melalui super visi atau monitoring kinerja dari  manajemen  serta  menjamin  akuntabilitas  manajemen  kepada  stakeholder  dengan berorientasi  pada  peraturan. Good  Corporate  Governance di  implementasikan  untuk memperoleh pengelolaan perusahaan yang lebih trasparasi bagi seluruh elemen.Tidak hanya berpengaruh  terhadap Good  Corporate  Governance ,  CSR  juga  memiliki  peran  dalam memaksimalkan  atau  meningkatkan  kinerja  organisasi,  sebab  melalui  pengimplementasian merupakan  wujud  dari  tanggung  jawab  sosial  organisasi  untuk  menjaga  harmonisasi  serta keselarasan  antara  elemen-elemen  yang  berkaitan  dengan  organisasi,  dimana  harmonisasi tersebut berpengaruh terhadap keberlangsungan serta kelancaran aktifitas bisnis perusahaan.
Pengimplementasian CSR tidak  terdapat  Batasan  kriteria  perusahaan,  baik  itu perusahaan  yang  baru  berkembang  ataupun  perusahaan  yang  sudah  maju,  seperti  halnya Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD),  LPD merupakan  suatu  lembaga  milik  desa  adat  yang bergerak pada sektor keuangan dalam lingkup desa adat , dimana LPD tidak hanya berorientasi pada Profit saja, tetapi LPD juga harus terfokus untuk pembangunan perekonomian desa adat dimana LPD tersebut berdiri, hal ini sudah tertulis pada Peraturan Daerah (PERDA) Provinsi Bali No  8,  Tahun  2002  tentang LPD Pasal  22  ayat  1  yang  menjelaskan  tentang  pembagian keuntungan  dari LPD pada  akhir  tahun  pembukuan,  ialah  untuk  dana  pembangunan  desa sebesar 20% dan dana sosial sebesar 5%, hal ini mengindikasikan bahwa pada dasarnya LPD di Bali  juga  memiliki  tanggung  jawab  sosial  kepada  masyarakat  sekitar  tempat LPD tersebut berdiri.
Berdasarkan  hal  tersebut,  yang  perlu  kita  ketahui  bahwa  terdapat  keunikan  yang dimiliki  oleh LPD terkait  pengimplementasian CSR, yaitu  mengadopsi  kearifan  lokal Tri  Hita Karana  (THK) yang  meliputi prahyangan,  palemahan, dan pawongan .  Menurut  (Suparyanto dan  Rosad  (2015,  2020),  menyatakan Tri  Hita  Karana merupakan  suatu  filosofi  masyarakat hindu  bali,  dimana THK menekankan  pada  proses  menuju  kehidupan  yang  sejahtera, THK menekankan  untuk  menjaga  keselarasan  antara  manusia  dengan  penciptanya (prahyangan), manusia dengan lingkungan (palemahan), manusia dengan sesama (pawongan), sebagai suatu kesatuan  yang  utuh  dan  mutlak.  Meskipun  sudah  tertera  dengan  jelas,  bahwa LPD perlu melaksanakan CSR berbasis Tri Hita Karana , berdasarkan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, peneliti menemukan masih belum maksimalnya pengimplementasian CSR berbasis Tri Hita  Karana yang  dijalankan  oleh LPD ,  sebab  masih  terdapat  kesenjangan  dalam pengimplementasian CSR berbasis Tri Hita Karana yang berorientasi pada satu atau dua aspek saja, sehingga dampak signifikan dari pengimplementasian CSR berbasis Tri Hita Karana belum dirasakan sepenuhnya oleh LPD. Data yang peneliti peroleh dari www.bulelengkab.go.id . Terdapat total 169 LPD yang ada  di  kabupaten  buleleng,  dan  137  LPD  yang  masih  beroperasi.  Dari  137  LPD,  peneliti menemukan  baru  40 LPD yang  sudah  menenerapkan CSR berbasis Tri  Hita  Karana tanpa adanya kesenjangan dari aspek prahyangan, palemahan, maupun pawongan . Tanpa Disadari dengan  mengaplikasikan Corporate  Social  Responsibility berbasis Tri  Hita  Karana , LPD akan memperoleh legitimasi dari masyarakat dengan timbulnya rasa kepemilikan yang berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja organisasi yang di hasilkan oleh pihal LPD. Berdasarkan  dari  adanya  kesenjangan  tersebut,  peneliti  ingin  membangun  persepsi kepada  seluruh  perusahan  terutama  LPD,  bahwa  dengan  pengaplikasian CSR berlandaskan konsep Tri  Hita  Karana, akan  mampu  membentuk Good  Corporate  Governance perusahaan menjadi  lebih  efektif  dan  tepat  sasaran,  begitu  juga  akan  berpengaruh  terhadp  kinerja  dari organisasi tersebut. Dari pemaparan di atas maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
dengan  judul  Implementasi  Corporate  Social  Responsibility  Berbasis Tri  Hita  Karana Dalam Memaksimalkan Kinerja Organsasi Di LPD Se-Kabupaten Buleleng.

## 2. Tinjauan Pustaka
Corporate  Social  Responsibility Berbasis Tri  Hita  Karana Terhadap Good  Corporate Governance Menurut (Suparyanto  dan  Rosad  (2015,  2020),  dalam  penelitian  yang  dilakukan, memiliki  pembahasan  serupa  dengan  implementasi CSR berbasis Tri  Hita  Karana ,  di  dalam penelitian  tersebut  menggunakan  teori TJSSP (tanggung  jawab  sosio-spiritual  perusahaan) yang di padukan dengan teori Sharia Enterprise teory . Dalam konsep TJSSP ini menghendaki adanya  aktivitas-aktivitas  perusahaan  yang  membuka  hubungan  fisik,  mental,  dan  spiritual antar  manusia  dengan  tuhan (prahyangan), manusia  dengan  manusia (pawongan), manusia dengan  alam  atau  lingkungan (palemahan) ,  dalam  rangka  untuk  saling  menyatu  memalui media  pencipta  dan  pendistribusian  kesejahteraan  holistic  kepada  pihak-pihak  yang berkepentingan.  Dengan  terwujudnya  kesejahteraan holistic dimana  terciptanya  keselarasan antar sesama manusia ataupun dengan masyarakat yang di dorong dari demensi intelektual yang  di  kandung  oleh  kesejahteraan  holistic  tentang  keharmonisasian  serta  keterampilan maupun problem  solving akan  mampu  menciptakan Good  Corporate  Governance  (GCG) di organisasi tersebut.
Indikator Corporate Social Responsibility Berbasis Kearifan Loka Tri Hita Karana Berdasarkan  pemaparan  tersebut,  terdapat  beberapa  indikator  yang  bisa  digunakan untuk mengukur sejauhmana pengimplementasian CSR berbasis Tri Hita Karana tersebut dapat di aplikasian, diantaranya:
a. Profit , Prolehan profit dari pihak LPD sebagian di salurkan kembali ke masyarakat melalui kontribusi LPD terhadap kegiatan keagaman sebagai bentuk rasa syukur LPD kepada Tuhan atas keuntungan yang diperoleh.
b. Prahyangan, Merupakan harmonisasi antara LPD dengan Tuhan, yang di wujudkan melalui kontribusi LPD dalam hal agama atau spiritual. seperti adanya tempat suci ( padma) , serta persembahan sesajen ( canang sari ) sebelum LPD melaksanakan aktivitas bisnisnya.
c. People ,  Merupakan parameter  kontribusi LPD dalam  menciptakan  kesejahteraan masyarakat.  Serta  menjaga  hubungan  yang  harmonis  untuk  memperoleh legitimasi agar mampu menciptakan rasa kepemilikan masyarakat terhadap Lembaga Perkreditan Desa.
d. Pawongan ,  Diartikan  sebagai  bentuk  kontribusi  LPD,  dalam  menciptakan  kesejahteraan masyarakat melalui hubungan yang harmonis antara LPD dengan masyarakat.
e. Planet , Dimaknai  sebagai  bentuk  kontribusi LPD, dalam  penanggulangan  dampak  dari kegiatan korporasi, yang di realisaikan melalui kegiatan sosial terhadap pemeliharaan atau kelestarian lingkungan setempat.
f. Palemahan ,  Diartikan  sebagai  kontribusi  yang  di  realisasikan  oleh  pihak LPD melalui kegiatan sosial dalam menjaga keberadaan dan kelestarian lingkungan sekitar.

## Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Organisasi
Menurut  (Jais,  2017),  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh Good  Corporate Governance terhadap  kinerja  organisasi,  dalam  pengaplikasian Good  Corporate  Governance pada  kegiatannya  dan  mekanismenya  mampu  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Ketika Good Corporate Governance di implementasikan dengan optimal maka akan terciptanya suatu tata kelola  yang  mampu  mendorong  anggota  yang  berada  di  perusahan  atau  organisasi  tersebut untuk  berkontribusi  secara  maksimal  sehingga  menghasilkan  suatu  kinerja  organisasi  yang maksimal juga.
Indikator Good Corporate Governance
Menurut  (SUTEDI,  2011),  terdapat  lima  prinsip  di  dalam GCG yang  bisa  di  gunakan sebagi alat ukur dalam pengaplikasian GCG di suatu organisasi, yaitu sebagai berikut:
a. Transparancy ,  merupakan  suatu  kewajibkan  dari  adanya  suatu  informasi  yang  terbuka, akurat  dan  tepat  pada  waktunya  mengenai  semua  hal  yang  penting  bagi  kinerja perusahaan, kepemilikan, dan para pemegang kepentingan (stakeholder).
b. Accountability,  m erupakan  suatu  penjelasan  fungsi,  struktur,  sistem,  dan  pertanggung jawaban organ organisasi sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.
c. Fairness,  m erupakan  suatu  jaminan  dari  adanya  perlakuan  adil  serta  setara  di  dalam memenuhi  hak-hak  stakeholder  yang  timbul  berdasarkan  perjanjian  serta  peraturan perundang undangan yang berlaku.
d. Responsibility,  m erupakan  suatu  kepatuhan  dalam  pengelolaan  perusahaan  terhadap korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. Dalam hal ini perusahaan memiliki  tanggung  jawab  sosial  terhadap  masyarakat  atau stakeholder dan  menghindari penyalah  gunaan  kekuasaan  dan  menjunjung  etika  bisnis  serta  tetap  menjaga  lingkungan bisnis yang sehat.
e. Independency ,  merupakan  sesuatu  yang  menjelaskan  bahwa  perusahaan  harus  dikelola secara independen sehingga masing-masing organ organisasi dapat berfungsi tanpa saling mendominasi dan tidak bisa di intervensi oleh pihak lain.
Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana Terhadap Kinerja Organisasi Pengimplementasian CSR berbasis THK memiliki  dampak  dalam  pencapaian  kinerja organisasi.  Sebab  dengan  mengimplementasikan CSR berbasis THK ,  organisasi  tersebut  akan mendapatkan legitimasi dari masyarakat maupun lingkungan untuk memaksimalkan aktivitas bisnis  organisasi  tersebut.  Seperti  penelitian  yang  dilakukan  (IM  Bagiada,  2015),  yang meyampaikan  bahwa  Undang-Undang  Peraturan  Daerah (PERDA) Provinsi  Bali  No.4  tahun 2012  tentang  LPD  pasal  22,  ayat  1  menjelaskan  bahwa  salah  satu  pembagian  keuntungan bersih LPD pada akhir tahun pembukuan adalah untuk dana pembangunan desa 20% dan dana sosial 5%. Hal ini mengidentifikasikan bahwa LPD di bali juga memiliki tanggung jawab sosial pada masyarakat.
Pengungkapan  tanggung  jawab  sosial  pada LPD di  Bali  menunjukan  seberapa  besar kontribusi yang diberikan LPD pada masyarakat desa adat berdasarkan ajaran Tri Hita Karana yang  terdiri  atas prahyangan,  pawongan, dan palemahan .  Dibuatnya  undang-undang  ini bertujuan  untuk  mendapatkan legitimasi dari  masyarakat  melalui  pengungkapan Corporate Social  Responsibility berlandaskan  ajaran Tri  Hita  Karana agar  dalam  menjalankan  aktivitas usaha LPD dapat  berjalan  secara  maksimal  yang  akan  berpengaruh  terhadap  pencapaian kinerja organisasi.

## Indikator Kinerja Organisasi
Menurut  (Sari  &  Mulyadi,  2020),  terdapat  6  indikator    yang  dapat  di  gunakan  untuk mengukur pengaplikasian kinerja organisasi diantaranya:
a. Produktivitas,  diartikan  sebagai  suatu  kemampuan  dalam  menghasilkan  barang  maupun jasa.
b. Kualitas,  dapat  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan  memproduksi  barang  dan  jasa  yang dihasilkan, mampu memenuhi strandar kualitas yang sudah di tetapkan.
c. Ketepatan waktu, merupakan waktu yang diperlukan dalam menghasilkan produk barang maupun jasa.
d. Putaran  waktu,  ialah  waktu  yang  dibutuhkan  dalam  setiap  proses  perubahan  barang  dan jasa tersebut, kemudian sampai pada pelanggan atau konsumen.
e. Penggunaan sumber daya, merupakan pemanfaatan sumber daya yang diperlukan dalam menghasilkan produk barang dan jasa tersebut.
f. Biaya, adalah sejumlah uang yang dikeluarkan untuk bisa melakukan proses produksi agar dapat menghasilkan suatu barang maupun jasa.
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di LPD Se-Kabupaten Buleleng, Kabupaten Buleleng dipilih sebagai lokasi penelitian sebab Kabupaten Buleleng merupakan salah satu kabupaten terluas di Provinsi Bali. Penelitian ini menggunakan jenis data kualitatif dan kuantitatif , dan sumber data  pada  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  berupa  jawaban  angket  yang  diperoleh langsung  oleh  peneliti,  dan  data  sekunder  berupa  jumalah  total  LPD  yang  ada  di Kabupaten Buleleng, serta jumlah LPD yang masih beroperasi. Sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 40 LPD yang sudah mengimplementasikan CSR berbasis Tri Hita Karana tanpa adanya kesenjangan, Teknik pengambilan sampel yang digunakan pada penelitian ini ialah Judgment Sampling. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  angket, dokumentasi, dan observasi, serta teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan Analisis SEM-PLS.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Convergent Validity
Menurut (GHOZALI, 2011), menyatakan bahwa pengukuran reflektif dinyatakan tinggi apabila berkorelasi lebih dari 0,70 dengan konstruk yang ingin diukur. Namun untuk penelitian tahap  awal  dari  pengembangan  skala  pengukuran  nilai  loading  0,50–0,60  dianggap  sudah cukup. Dalam penelitian ini hasil Output SmartPLS dari Loading Faktor adalah sebagai berikut :
Gambar 2. Loading Factor Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0
Ditinjau  dari  gambar  1  menunjukan  bahwa  nilai loading  factor dari  semua  indikator telah memberikan nilai loading yang sudah melebihi nilai standar yang harus di penuhi yaitu sebesar  0,50-0,60.  Nilai  loading  factor  dari  indikator  rata-rata  berkorelasi  di  atas  0,70  jadi dapat  disimpulkan  bahwa  indikator  yang  bernilai  diatas  0,70  dalam  penelitian  ini  valid  atau telah memenuhi convergent validity.

## Discriminant Validity
Hasil  pengujian discriminant  validity dalam  penelitian  ini  memperoleh  hasil  sebagai berikut :
Tabel 1. Discriminant Validity Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana Good Corporate Governance Kinerja Organisasi CSRTHK1 0.702 0.443 0.434 CSRTHK2 0.860 0.568 0.597 CSRTHK3 0.877 0.598 0.568 CSRTHK4 0.870 0.695 0.638 CSRTHK5 0.757 0.548 0.523 CSRTHK6 0.80 0.724 0.695 GCG1 0.640 0.872 0.648 GCG2 0.637 0.877 0.685 GCG3 0.648 0.901 0.765 GCG4 0.561 0.811 0.578 GCG5 0.660 0.752 0.571 KO1 0.673 0.690 0.731 KO2 0.600 0.569 0.907 KO3 0.593 0.647 0.907 KO4 0.534 0.624 0.853 KO5 0.642 0.692 0.874 KO6 0.605 0.699 0.830 Sumber : Hasil Output SmartPLS 3.0 Suatu indikator dinyatakan valid apabila memiliki loading Factor tertinggi pada suatu konstruk  yang  dituju  dibandingkan loading  factor kepada  konstruk  lainnya,  tabel  1 mengidentifikasikan  bahwa loading  factor kepada  konstruk  CSRTHK1  ternyata  nilainya  lebih tinggi daripada kontruk lainnya. Yaitu loading factor kepada GCG (0,443), dan KO (0,434). Serta sama pula  dengan indikator lainnya, dalam upaya memperkuat pernyataan valid dari konstruk, peneliti  juga  menggunakan  metode Average  Variance  Extraced (AVE).  Konstruk  yang  baik dipersyaratkan nilai AVE harus diatas >0,50. Hasil pengujian AVE adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Average Variance Extraced (AVE) Variabel Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana 0.897 0.909 0.921 0.662 Good Corporate Governance 0.898 0.903 0.925 0.713 Kinerja Organisasi 0.924 0.924 0.941 0.727 Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0
Ditinjau dari Tabel 2, menyampaikan bahwa nilai AVE pada keseluruhan variabel diatas >0,50  yang  menyatakan  bahwa  nilai  konstruk  semua  variabel  sudah  memenuhi  syarat  dan dikatakan valid.

## Composite reliability
Kriteria  dari  reliabilitas  dapat  dilihat  pada  nilai composite  reliability dan Cronbach’s Alpha dari  masing-masing  konstruk.  Konstruk  dinyatakan  memiliki  reliabilitas  yang  tinggi apabila  nilai composite  reliability diatas  >0,70  dan nilai  cronbach’s  Alpha >0,60.  Berikut merupakan hasil output composite reliability dan cronbach’s alpha untuk semua variabel:
Tabel 3 . Nilai Composite Realiability Dan Cronbach Alpha Variabel Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Corporate Social responsibility berbasis tri hita karana 0.897 0.909 0.921 0.662 Good corporate governance 0.898 0.903 0.925 0.713 Kinerja organisasi 0.924 0.924 0.941 0.727
Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0
Berdasarkan  Tabel  3  menunjukan  bahwa  semua  konstruk  pada  penelitian  ini menghasilkan nilai composite reliability diatas >0,70 dan nilai cronbach’s alpha diatas >0,60. Nilai  composite  reliability  dan  cronbach’s  alpha  terendah  berada  pada  konstruk Corporate Sociaal Responsibility Berbasis Tri Hita Karana (CSRTHK) dengan nilai 0,921 dan 0,662. Jadi bisa disimpulkan bahwa semua konstruk penelitian ini sudah reliabel.

## Pengujian Model Structural Atau Inner Model
Pengujian inner  model atau  model structural dilakukan  untuk  mengetahui  hubungan antara  konstruk  nilai  signifikansi  dan R-square dari  model  penelitian.  Model  structural dievaluasi  dengan  menggunakan  R- square untuk  konstruk  dependen,  uji-t  serta  signifikansi dari koefisien parameter jalur struktural.
Gambar 3. Inner Model
Menilai  model  dengan  PLS  dimulai  dengan  melihat  R- square untuk  setiap  variabel laten endogen. Tabel 4 merupakan hasil nilai R- square dengan menggunakan SmartPLS 3.0.
Tabel 4. Nilai R- square Variabel R Square Good Corporate Governance 0.557 Kinerja Organisasi 0.644 Berdasarkan  tabel  4  menunjukan  nilai  R- square untuk  variabel Good  Corporate Governance  (GCG) diperoleh  sebesar  0,557,  dan  untuk  variabel  Kinerja  Organisasi  (KO) diperoleh  sebesar  0,644  .  Nilai R-Squares 0,67,  0,33  dan  0,19  untuk  variabel  laten  endogen
dalam model struktural menunjukkan model kuat, moderat, dan lemah (GHOZALI, 2011). Dari hasil  ini  menunjukan  bahwa  55,7%  variabel Good  Corporate  Governance dapat  dipengaruhi oleh variabel Corporate Social Responsibility berbasis Tri Hita Karana dan tergolong moderat karana di bawah 0,67 dan di atas 0,33, selanjutnya nilai 64,4% dari variabel Kinerja Organisasi dapat dipengaruhi oleh variabel Corporate Social Responsibility berbasis Tri Hita Karana dan Good Corporate Governance , serta tergolong dalam model moderat karena di bawah 0,67 dan di atas 0,33.
Tidak hanya itu, dari tabel 4 tersebut juga menunjukan bahwa nilai dari R- square CSR berbasis THK terhadap variabel Kinerja organisasi secara langsung nilainya lebih tinggi apabila di  bandingkan  dengan CSR berbasis THK ke  variabel Good  Corporate  Governance terlebih dahulu  sebelum  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi,  jadi  dari  nilai  korelasi  tersebut membuktikan bahwa CSR berbasis THK memiliki nilai yang lebih tinggi serta signifikan secara langsung dalam pembentukan kinerja organisasi.

## Pengujian Hubungan
Signifikansi  parameter  yang  dapat  diestimasi  memberikan  informasi  yang  sangat berguna mengenai hubungan antar variabel-variabel penelitian. Dasar yang digunakan dalam menguji hubungan ialah nilai yang terdapat pada output result inner weight . Pada PLS, pengujian secara statistik setiap hubungan dilakukan dengan simulasi. Dalam hal  ini  dilakukan  metode bootstrap terhadap  sampel.  Pengujian  dengan  bootstrap  juga dimaksudkan  untuk  meminimalkan  masalah  ketidak  normalan  data  penelitian.  Berikut merupakan hasil pengujian dengan metode bootstraping dengan menggunakan SmartPLS :
Tabel 5. Path Coeficcients Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T  Statistics (|O/STDEV|) P Values Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana -> Good Corporate Governance 0.746 0.746 0.081 9.156 0,000 Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana -> Kinerja Organisasi 0.321 0.300 0.144 2.225 0,027 Good Corporate Governance -> Kinerja Organisasi 0.535 0.560 0.131 4.071 0.000
Sumber : Hasil output SmartPLS 3.0
Ditinjau  dari  tabel  5  menunjukan  bahwa Corporate  Social  Responsibility Berbasis Tri Hita Karana berpengaruh  positif  terhadap Good Corporate Governance dengan nilai koefisien parameter  sebesar  0,746,  selanjutnya  pada Corporate  Social  Responsibility Berbasis  Tri  Hita Karana  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Organisasi  dengan  nilai  koefisien  parameter 0,321, dan yang terakhir ada Good Corporate Governance berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasi  dengan  nilai  koefisien  parameter  0,535.  Nilai  t-tabel  untuk  memenuhi  tingkat signifikansi ialah α = 0,05 dan degree of freedom (df) = 40 adalah 1,687. Apabila t-statistik lebih besar  (>)  dari  t-tabel  maka  dapat  dikatakan  bahwa  konstruk  endogen  berpengaruh  terhadap konstruk  eksogen.  Jadi  dapat  ditarik  disimpulkan  bahwa,  ketiga  hubungan  konstruk  diatas dapat dikatakan berpengaruh positif dan signifikan karena nilai t-statistik lebih besar dari pada nilai t-tabel.
Oleh  sebab  itu,  dapat  dinyatakan  bahwa Corporate  Social  Responsibility Berbasis Tri Hita  Karana berpengaruh  terhadap Good  Corporate  Governance , Corporate  Social
Responsibility Berbasis Tri  Hita  Karana berpengaruh  terhadap  Kinerja  Organisasi,  dan Good Corporate Governance berpengaruh terhadap Kinerja Organisasi.
Tabel 6. Inderect Effeects Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T  Statistics (|O/STDEV|) P Values Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana-> Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karana -> Kinerja Organisasi 0.399 0.422 0.127 3.138 0.002 Good Corporate Governance -> Kinerja Organisasi
Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0 Berdasarkan pada bagian Bootstrapping , juga menghasilkan suatu nilai indirect effect atau  pengaruh  tidak  langsung.  Dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien indirect  effect pengaruh Corporate  Social  Responsibility Berbasis Tri  Hita  Karana terhadap  Kinerja  Organisasi  sebesar 0,399,  lebih  besar  dari  nilai path  coeficcients atau  pengaruh  langsungnya  sebesar  0,321. Sedangkan nilai probabilitas p-values 0,002 < 0.050 adalah signifikan. Maka Corporate Social Responsibility Berbasis Tri Hita Karan berpengaruh secara tidak langsung terhadap terciptanya Kinerja organisasi.
Tabel 7. Total Effect Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Corporate Social Responsibility Berbasis Tri hita Karana -> Good Corporate Governance 0.746 0.746 0.081 9.156 0.000 Corporate Social Responsibility Berbasis Tri hita Karana -> Kinerja Organisasi 0.719 0.722 0.072 9.982 0.000 Good Corporate Governance -> Kinerja Organisasi 0.535 0.560 0.131 4.071 0.000 Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0 Berdasarkan  tabel  7  menunjukan  bahwa Corporate  Social  Responsibility Berbasis Tri Hita Karana berpengaruh  positif  terhadap Good Corporate Governance dengan nilai koefisien parameter sebesar 0,746, selanjutnya Corporate Social Responsibility berbasis Tri Hita Karana berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasi dengan nilai koefisien parameter 0,719, yang terakhir  ialah Good  Corporate  Governance berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Organisasi dengan nilai koefisien parameter 0,535. Ditinjau dari ketiga konstruk tersebut memiliki nilai t- statistik  lebih  besar  (>)  t-tabel  (1.687),  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  konstruk tersebut memiliki hubungan yang valid.
Path coeficcients (pengaruh langsung) Corporate Social Responsibility berbasis Tri Hita Karana terhadap  Kinerja  organisasi  sebesar  0,321  sedangkan indirect  effect (pengaruh  tidak langsung) dengan melibatkan mediasi variabel Kinerja Organisasi yaitu sebesar 0,399. Jadi nilai total effect sebesar 0,720.

## 5. Penutup
Berdasarkan dari penelitian dan hasil pengolahan data yang dilakukan peneliti, dapat di Tarik suatu kesimpulan sebagi berikut ini:
a. Corporate Social Responsibility berbasis Tri Hita Karana mempunyai pengaruh yang positif dan  signifikan  terhadap  pembentukan Good  Corporate  Governance ,  dimana  T-Statistic sebesar 9,156 lebih besar dari T-Tabel 1,687 dan dengan Probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05. Serta Hal ini juga menyatakan bahwa hipotesis pertama dapat diterima.
b. Good  Corporate  Governance memiliki  pengaruh  yang  positif  serta  signifikan  terhadap pembentukan Kinerja Organisasi, dimana T-Statistic sebesar 4,071 lebih besar dari T-Tabel 1,687 dan dengan Probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05. Serta menyatakan bahwa hipotesis ke dua bisa diterima.
c. Corporate  Social  Responsibility berbasis Tri  Hita  Karana memiliki  pengaruh  yang  positif serta  signifikan  terhadap  pembentukan  Kinerja  Organisasi,  dimana  T-Statistic  sebesar 9,982 lebih besar dari T-Tabel 1,687 dan dengan Probabilitas sebesar 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05. Hal ini juga menyatakan bahwa hipotesis dapat diterima. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  terdapat  beberapa  saran  yang  bisa  peneliti  berikan,
diantaranya:
a. Pengimpelentasian Corporate  Social  Responsibility ( CSR )  Berbasis Tri  Hita  Karana perlu  di aplikasikan  oleh  setiap  Lembaga  Perkreditan  Desa  ( LPD )  yang  baru  berdiri  kembali,  atau pun  yang  masih  berkembang  karena  dengan  pengimplementasian Corporate  Social Responsibility ( CSR ) berbasis Tri Hita Karena akan memperoleh legitimasi dari masyarakat atau rasa kepemiliki masyarakat ke lambaga yang nantinya akan berpengaruh terhadap tata Kelola yang baik, kinerja organisasi  serta keberlangsungan dari lembaga itu sendiri.
b. Pengimplementasian CSR berbasis Tri Hita Karana perlu di perhatikan, bahwa CSR berbasis Tri Hita Karana tidak boleh adanya kesenjangan baik dalam elemen ( prahyangan ), elemen ( pawongan ), serta pada elemen ( palemahan ) guna memperoleh hasil yang optimal.
Daftar Pustaka Agung Wibawa. (2014). pengaruh CSR terhadap pengindaran pajak . 135–136.
Bahy, W. B. (2015). Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan (Studi Empiris Pada Perusahaan Pertambangan Yang Terdaftar Di Bei  2009-2013). Pengaruh  Pengungkapan  Corporate  Social  Responsibility  Terhadap Kinerja  Keuangan  Perusahaan  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Pertambangan  Yang Terdaftar Di BEI 2009-2013) , 2005 , 1–26.
Bell, D. V. J. (2016). Twenty-first century education: Transformative education for sustainability and  responsible  citizenship. Journal  of  Teacher  Education  for  Sustainability , 18 (1),  48– 56. https://doi.org/10.1515/jtes-2016-0004
Damayanthi,  I.  G.  A.  E.  (2010). Pengungkapan  tanggung  jawab  sosial  lembaga  perkreditan desa (lpd) berdasarkan filosofi . 1–17.
GHOZALI,  I.  (2011).  Structural  Equation  Modeling  Metode  Alternatif  Dengan  Partial  Least Square (PLS) Edisi 3. Badan Penerbit Universitas Diponegoro . IM Bagiada, I. N. D. (2015). Implementasi Filosofi Tri Hita Karana Dalam Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial Pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Prosiding Simposium Nasional Akuntansi Vokasi Ke .
https://scholar.google.com/scholar?hl=id&as_sdt=0,5&cluster=6411204433608819234 Iskandar.  (2016).  Pengaruh  Penerapan  Customer  Social  Responsibility  Terhadap  Profitabilitas Perusahaan. Forum Ekonomi , 18 (1), 76–84. Jais, A. (2017). Participation Budget and Good Governance .
Manajemen, J., Universitas, P., Kuala, S., Anita, J., Aziz, N., Yunus, M., Penelitian, L. B., & Aceh, P. (2013). ACEH . 2 (1), 67–77.
MASDUKI. (2019). Peningkatan Kinerja Perguruan Tinggi Swasta Melalui Penerapan Knowledge Management Dan Penguatan Budaya Organisasi. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen ,
10 (2), 129–139. https://doi.org/10.32670/coopetition.v10i2.47
Novi  Budiasni,  N.  wayan,  Tungga  Atmadja,  A.,  &  Trisna  Herawati,  N.  (2015).  Implementasi Corporate Social Responsibility berdasarkan Konsep Tri Hita Karana ( Studi Kasus Hotel Como Shambala Estate di Banjar Begawan Kecamatan Payangan Kabupaten Gianyar). E- Jurnal Akuntansi Universitas Pendidikan Genesha , 3 (1), 1–10.
Rahmawati, H. I. (2013). Pengaruh Good Governance (GCG) terhadap Manajemen Laba pada Perusahaan Perbankan. Accounting Analysis Journal , 3 (4), 457–465. RI, M. K. (2019). No TitleΕΛΕΝΗ. Αγαη , 8 (5), 55.
Rita, R. (2019). Implementasi Corporate Social Responsibility. PUSAKA (Journal of Tourism,
Hospitality, Travel and Business Event) , 1 (1), 29–35.
https://doi.org/10.33649/pusaka.v1i1.10
Salindri,  A.  (2018).  Pengertian  good  corporate  governance  menurut  para  ahli. Universitas Muhammadiyah Malang , 11–29. http://repository.unpas.ac.id/37105/1/BAB II.pdf Sari, M., & Mulyadi, R. (2020). Kinerja Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Kabupaten Bungo dalam Pemenuhan Ketersediaan Informasi Publik. Transparansi : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi , 3 (2), 109–118. https://doi.org/10.31334/transparansi.v3i2.1141 Suparyanto  dan  Rosad  (2015.  (2020). 済無 No  Title  No  Title  No  Title. Suparyanto  Dan  Rosad (2015 , 5 (3), 248–253.
SUTEDI, A. (2011). Good corporate governance. Sinar Grafika . Triyuwono, I.  (2012). Tanggung-Jawab Sosial Perusahaan Untuk Keseimbangan dan Kesadaran Ketuhanan (Spiritualitas Sustainability Corporate Social Responsibility). Seminar Nasional Tanggung-Jawab  Sosial  Perusahaan  Untuk  Keseimbangan  dan  Pengembangan Masyarakat , Universitas Mahasaraswati, Denpasar, 5 Maret 2012
Titin  Heryani  dan  Zunaidah.  (2013).  Analisis  Pengaruh  Penerapan  Corporate  Social Responsibility (Diversity & Employee Support) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT.  Batu  Rona  Adimulya). Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis  Program  Studi  Magister Manajemen Universitas Sriwijaya , 11. Halaman 149-180. https://ejournal.unsri.ac.id/index.php/jmbs/article/view/3208
Utara, U. S. (n.d.). Kuesioner mengenai Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip . x . Valeri,  M.  (2019).  Sustainable  Development  and  Corporate  Social  Responsibility. CSR, Sustainability, Ethics and Governance , 9–62. https://doi.org/10.1007/978-3-319-97649- 5_2
Wibisono  Yusuf.  (2007).  Membedah  konsep  &  aplikasi  CSR:  corporate  social  responsibility. Fascho Pub.
Wicaksono,  T.,  &  Raharja.  (2014).  Pengaruh  Good  Corporate  Governance  Terhadap Profitabilitas  Perusahaan  (  Studi  Empiris  pada  Perusahaan  Peserta  Corporate Governance Perception Index ( CGPI ) Tahun 2012 ). Journal of Acconting , 3 (4), 1–11. www.bulelengkab.go.id . (diakses 25 Januari 2023)
Zakia, N. L. (2018). Implementasi Program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Petrokimia Gresik pada Program Loka Latihan Keterampilan (LOLAPIL). In Skripsi .