## PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## Suhandra Makkasau
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palopo Email : andra.makkasau@umpalopo.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  karakteristik  individu,  lingkungan  kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini,  karakteristik  individu  yang  dimiliki  oleh karyawan  menunjang  pencapaian  tingkat  kinerja  karyawan,  semakin  baiknya  karakteristik  individu diperlihatkan  dengan  semakin  baiknya,  perilaku,  minat,  kemampuan  dan  sikap  yang  dimiliki  dan dikembangkan karyawan PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu. Dari hasil uji hipotesis yang dilakukan menunjukkan bahwa variabel karakterisitik individu, lingkungan kerja dan disiplin kerja secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha Sejahtera  Cabang  Kabupaten  Luwu.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  pengujian  hipotesis  dengan menggunakan uji statistik F (simultan) diperoleh nilai t hitung sebesar 82,705 lebih besar dari nilai F tabel yaitu  2,866  dan  nilai  probabilitas  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  dengan  persentase pengaruh  sebesar  87,30%  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian ini. Dengan kata lain bahwa hipotesis keempat yang menyatakan bahwa karakteristik individu, lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Karateristik Indvidu, Lingkungan, Disiplin, Kinerja

## ABSTRACT
This study aims to determine how the influence of individual characteristics, work environment and work discipline on employee performance. In this  case, the individual characteristics possessed by employees support  the  achievement  of  employee  performance  levels,  the  better  the  individual  characteristics  are shown  by  the  better,  the  behavior,  interests,  abilities  and  attitudes  possessed  and  developed  by  the employees  of  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Branch  of  Luwu  Regency.  From  the  results  of  hypothesis testing  conducted  shows  that  the  individual  characteristic  variables,  work  environment  and  work discipline  together  have  a  significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera Branch  of  Luwu  Regency.  This  is  evidenced  by  testing  the  hypothesis  using  the  F  statistical  test (simultaneous),  the  t  value  of  82.705  is  greater  than  the  F  table  value  of  2.866  and  the  significance probability  value  of  0.000  is  less  than  0.05  with  a  percentage  of  influence  of  87.30%  while  the  rest influenced  by  other  factors  not  examined  in  this  study.  In  other  words,  the  fourth  hypothesis  states  that individual characteristics, work environment and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance.
Keywords : Individual Characteristics, Environment, Discipline, Performance

## PENDAHULUAN
Terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  seperti  karakteristik individu,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja.  Dalam  hal  ini  peran  manajemen  suatu perusahaan  sangat  penting  dalam  mendukung  kemajuan  karyawannya.  Faktor  karakteristik individu,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  dapat  mendukung  serta  mendorong  karyawan suatu  perusahaan  untuk  dapat  bekerja  dengan  baik  yang  sesuai  dengan  keinginan  manajer perusahaan agar dapat tercapaianya tujuan perusahaan tersebut.
Karakteristik individu yang berbeda-beda pada setiap individu menciptakan kontribusi kinerja  yang  berbeda  pula  pada  perusahaan.  Perbedaan  karakteristik  pada  karyawan disebabkan oleh beberapa hal, misalnya latar belakang sikap, kemampuan, minat dan faktor lainnya  dari  karyawan  itu  sendiri.  Keberagaman  perilaku  tersebut  akan  mempengaruhi jalannya kegiatan organisasi. Peningkatan kinerja pegawai dipengaruhi oleh beberapa faktor yang salah satunya seperti karakteristik karyawan.
Karyawan  dengan  karakteristik  yang  baik  akan  menjadikan  karyawan  tersebut  lebih mudah dalam mengerjakan pekerjaannya, sehingga kinerja yang dihasilkan menjadi optimal dan  sangat  baik  pengaruhnya  bagi  perusahaan.  Begitupula  sebaliknya,  karyawan  dengan karakteristik  yang  buruk  akan  menghambat  perusahaan  dalam  beroperasi  dan  berkembang. Berdasarkan hal itu dapat dipastikan bahwa perusahaan memiliki kriteria tertentu mengenai karyawan yang akan mereka pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  lingkungan  kerja.
Lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  langsung  dengan  kinerja  seorang  karyawan. Lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai  kekuatan-kekuatan  yang  mempengaruhi  baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi atau perusahaan. Dengan adanya lingkungan kerja yang kondusif, nyaman, aman dan menyenangkan merupakan salah satu  cara  perusahaan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawanya.  Sedangkan  dengan adanya  lingkungan  yang  buruk  akan  mempengaruhi  pekerja,  produktivitas  kerja  menurun, karena  pekerja  merasa  terganggu  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Penting  bagi perusahaan  untuk  dapat  memberikan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  kondusif  bagi karyawannya dan juga semua pihak. Karena lingkungan kerja tempat setiap hari bekerja dan dalam jangka waktu yang lama, maka perlu adanya perhatian dan tata kelola yang baik demi terciptanya kinerja yang baik pula.
Selain  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  kerja  juga mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kedisiplinan  merupakan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Disiplin kerja dapat dilihat sebagai salah satu yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan perusahaan  maupun  bagi  para  karyawan.  Bagi  perusahaan  adanya  disiplin  kerja  akan menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas,  sehingga  diperoleh hasil yang optimal. Adapun bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja.
Kinerja  karyawan  yang  tinggi  sangatlah  diharapkan  oleh  setiap  organisasi  atau perusahaan. Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan juga akan mengalami peningkatan sehingga perusahaan akan dapat  bertahan  dalam  persaingan  yang  semakin  ketat  dewasa  ini.  Karyawan  dituntut  untuk mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. Keberhasilan karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan  konsumen,  berkurangnya  jumlah  keluhan  dan tercapainya target yang optimal.
PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang  Kabupaten  Luwu  merupakan  salah  satu perusahaan  industri  kayu  lapis  dengan  bahan  baku  pembuatannya  dari  kayu  gelondongan pohon  sengon  maupun  afrikana  yang  diolah  menjadi  lembaran-lembaran  tipis  ( veneer ). Dalam  hal  ini,  para  karyawan  yang  bekerja  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang Kabupaten  Luwu  harus  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  dalam  rangka  meningkatkan kinerja kerjanya yang nantinya diharapkan menghasilkan luaran kerja yang diharapkan bagi user demi terwujudnya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Dengan demikian, berdasarkan hasil penelitian yang dilaksanakan di lokasi penelitian, penulis mengetahui bahwa kinerja kerja karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu  tergolong masih minim. Hal tersebut terlihat dari sering tidak tercapainya target produksi sesuai dengan rencana perusahaan yang telah ditetapkan.
Berdasarkan  pembahasan  di  atas,  maka  peneliti  merasa  tertarik  untuk  melakukan penelitian  tersebut  lebih  lanjut  dengan  judul:  “Pengaruh  Karateristik  Individu,  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu.”

## METODE PENELITIAN
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian eksplanatori. Menurut Sugiyono (2012:21), penelitian eksplanatori merupakan penelitian yang juga disebut penelitian  eksploratif,  merupakan  salah  satu  pendekatan  penelitian  yang  bertujuan menemukan  informasi  mengenai  sesuatu  topik/masalah  yang  belum  dipahami  sepenuhnya oleh  seorang  peneliti..  Sedangkan  pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang Kabupaten  Luwu  yang  bertempat  di  Desa  Barowa,  Kecamatan  Bua,  Kabupaten  Luwu.
Sedangkan  waktu  pelaksanaan  penelitian  direncanakan  dimulai  pada  bulan  Juni  sampai dengan bulan Agustus tahun 2020.
Penentuan  jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  teknik sensus. Menurut Sugiyono (2012:118), teknik sampel jenuh atau disebut juga dengan istilah teknis sampel jenuh adalah teknik penentuan jumlah spesimen pada suatu penelitian apabila semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Penggunaan sampel jenuh ini dikarenakan populasi yang diteliti memiliki jumlah yang relatif kecil atau kurang dari 100 orang. Karena populasi yang dijadikan subjek dalam penelitian ini hanya berjumlah 40 orang, maka semua anggota populasi digunakan sebagai sampel penelitiannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Variabel  independen  pada  penelitian  ini  adalah karakterisitik  individu,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  sedangkan  variabel independennya adalah  kinerja. Adapun hasil analisis regresi linear berganda pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,147 2,586 1,604 ,117 Karakterisitk Individu ,779 ,204 ,594 3,812 ,001 Lingkungan Kerja -,306 ,170 -,294 -1,800 ,080 Disiplin Kerja ,566 ,138 ,640 4,103 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Primer Diolah (2020)

## 3.1 Pengaruh  Karakterisitik  Individu  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu
Hasil  pengujian  variabel  karakterisitik  individu  menghasilkan  koefisien  regresi sebesar  0,799,  yang  berarti  bahwa  setiap  peningkatan n variabel  karakteristik  individu sebesar  satu  satuan  akan  mempengaruhi  meningkatnya  kinerja  sebesar  0,799  satuan. Nilai t  hitung  sebesar  3,812  >  dari  nilai t  tabel  yaitu  2,028  sedangkan  nilai  probabiitas signifikansi  sebesar  0,001  <  dari  0,05,  yang  berarti  bahwa  variabel  karakterisitik individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama  yang  menyatakan  karakterisitik  individu  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu diterima.

## 3.2 Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu
Hasil pengujian variabel lingkungan kerja diperoleh koefisien regresi sebesar (-)
0,306,  yang  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  variabel  lingkungan  kerja  sebesar  satu satuan  akan  mempengaruhi  penurunan  kinerja  sebesar  0,306  satuan.  Nilai  t  hitung sebesar (-)1,800 < dari nilai t tabel yaitu 2,028 dan nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,080  lebih  besar  dari  0,05,    yang  berarti  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu dengan kata lain bahwa hipotesis kedua yang menggambarkan bahwa  lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu tidak diterima.
3.3 Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu
Hasil  pengujian  variabel  disiplin  kerja  diperoleh  koefisien  regresi  dengan  nilai 0,566,  yang  menyatakan  bahwa  setiap  peningkatan  variabel  disiplin  kerja  sebesar  satu satuan  akan  mempengaruhi  penurunan  kinerja  sebesar  0,566  satuan.  Nilai  t  hitung sebesar 4,103 > dari nilai t tabel yaitu 2,028 dan besaran probabilitas signifikansi 0,000 < dari 0,05, yang berarti  bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang  Kabupaten  Luwu  dengan
kata  lain  bahwa  hipotesis  ketiga  yang  menggambarkan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang Kabupaten Luwu diterima.
3.4 Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Secara Simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  1725,600 3 575,200 82,705 ,000 b Residual 250,375 36 6,955 Total 1975,975 39
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Karakterisitk Individu, Lingkungan Kerja Sumber: Data Primer Diolah (2020)
Hasil  uji  hipotesis  memperlihatkan  bahwa  variabel  karakterisitik  individu, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang  Kabupaten  Luwu.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji  F  diperoleh nilai  t  hitung  82,705  >  dari  nilai  F  tabel  yaitu  2,866  sedangkan  nilai  probabilitas signifikansi  sebesar  0,000  <  dari  0,05  dengan  persentase  pengaruh  sebesar  87,30% kemudian  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Dengan  kata  lain bahwa  hipotesis  keempat  yang  menggambarkan  bahwa  karakteristik  individu, lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu diterima.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  dapat  diuraikan  dan  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:
a) Karakterisitk individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu. Hal tersebut terlihat dari hasil uji
hipotesis diperoleh nilai regresi untuk variabael karakteristik individu dengan nilai positif sebesar 0,799 dan nilai signifikansi sebsar 0,001 < dari 0,05.
b) Lingkungan  kerja  berpengaruh  negtif  dan  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang  Kabupaten  Luwu.  Hal  tersebut terlihat  dari  hasil  uji  hipotesis  diperoleh  koefisien  regresi  untuk  variabael  lingkungan kerja bernilai negatif sebesar (-)0,306 dan nilai signifikansi sebesar 0,080 > dari 0,05.
c) Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Sumber  Graha  Sejahtera  Cabang  Kabupaten  Luwu.  Hal  tersebut  terlihat  dari  hasil  uji hipotesis  diperoleh  koefisien  regresi  untuk  variabael  disiplin  kerja  berpengaruh  positif sebesar 0,566 dan nilai signifikansi sebsar 0,000 < dari 0,05.
d) Karakteristik  individu,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif  terhadap kinerja karyawan pada PT.  Sumber Graha Sejahtera Cabang Kabupaten Luwu. Hal tersebut terlihat dari hasil uji hipotesis diperoleh nilai F hitung sebesar 82,705 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 <  dari 0,05 dengan pengaruh sebesar 87,30%.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.
[2] Darsono dan Siswandoko. 2013. Sumber  Daya Manusia Abad 21 .  Jakarta: Nusantara Consulting.
[3] Ghozali.  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
[4] Handoko,  T.  Hani.  2010. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE.
[5] Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , cetakan  ke-16 , Jakarta: Bumi Aksara.
[6] Ivancevich,  Konopaske,  Matteson.  2014. Organizational  Behavior  and  Management . Mc Graw-Hill Book Company.
[7] Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
[8] Mathis,  Jackson.  2011. Human  Resource  Management  (edisi  10) .  Jakarta:  Salemba Empat.
[9] Muhidin.  2011. Dasar-Dasar  Metode  Statistika  Untuk  Penelitian .  Bandung:  Pustaka Setia.
[10] Pabundu,  Tika.  2010. Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan, cetakan ke-3 . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
[11] Panggabean ,  Mutiara  Sibarani. 2012 . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Ghalia Indonesia.
[12] Rivai,  Veithzal.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
[13] Robbins, Stephen P. 2010. Perilaku Organisasi . Diterjemahan oleh Benjamin Molan. Jakarta: PT Indeks.
[14] Robbins,  Stephen  P  dan  Judge,  Timothy  A.  2012. Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Salemba Empat.
[15] Sanusi. 2011. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
[16] Sedarmayanti.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT.  Refika Aditama.
[17] Siagian, Sondang P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
[18] Simamora, Henry. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia , cetakan pertama edisi ke tiga. Yogyakarta: YKPN.
[19] Sinambela,  Lijan.  2012. Kinerja  Pegawai:  Teori,  Pengukuran  dan  Implikasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
[20] Siregar,  Syofian.  2010. Statistik  deskriptif  untuk  penelitian .  Jakarta:  Rajagrafindo Persada.
[21] Subkhi,  Akhmad  dan  Jauhar,  Moh,  2013. Pengantar  Teori  dan  Perilaku  Organisasi. Jakarta: Prestasi Pustaka.
[22] Schultz, D. & Schultz, E. S. 2010. Psychology and work today(10 edition). New York: Pearson.
[23] Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
[24] Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
[25] Terry,  George  R.  2012. Prinsip-Prinsip  Manajemen ,  penerjemah  J-Smith  D.  F.  M. Jakarta: Bumi Aksara.
[26] Thoha, Miftah. 2012. Prilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
[27] Umar, Husein. 2013. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis . Jakarta: Rajawali.
[28] Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga . Jakarta: Rajawali Pers.
[29] Winardi. 2013. Manajemen Perilaku Organisasi . Jakarta: Kencana.