## ANALYSIS  TO  IMPROVE  THE  PERFORMANCE  OF LEDOOKOMBO DISTRICT VILLAGE EQUIPMENT USING MOTIVATION  AND  JOB  TRAINING  DISCIPLINE VARIABLES
Ahmad Faydhur Robbani 1 , Tatit Diansari Reskiputri 2 , Pawestri Winahyu³ ¹²³Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Jember Email : afaydhur@gmail.com ¹, tatit.diansari@unmuhjember.ac.id ² pawestri@unmuhjember.ac.id ³

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk: 11/06/2024 Artikel revisi: 16/07/2024 Artikel diterima: 31/07/2024 Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi kerja  serta  pelatihan  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  perangkat  desa  di
Kecamatan Ledokombo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  metode  kuantitatif  dengan  metode  pengambilan  sampel  sensus sampling  sebanyak  117  responden,  dengan  menggunakan  menggunakan lembar  kuisioner  yang  disebarkan  kepada  perangkat  desa  di  Kecamatan Ledokombo.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  uji  regresi  linear berganda,  uji  parsial,  dan  uji  koefisien  determinasi  (R2).  Dan  hasil  analisis menggunakan  SPSS  27  menunjukkan  bahwa  ketiga  variabel  yakni  disiplin motivasi  dan  pelatihan  kerja  memiliki  pengaruh    yang  signifikan  terhadap kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Ledokombo.  Hasil  uji  determinasi  (r2) sebesar  (41,8%)  menunjukkan  besarnya  proporsi  atau  presentase  kontribusi variabel  Disiplin,  Motivasi  dan  Pelatihan  kerja  terhadap  kinerja.  Sedangkan (58,2%) dikontibusi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini misalnya kejenuhan kerja, kompensasi, komitmen kerja dan lain sebagainya.

## Keywords:
Disiplin  kerja,  Motivasi  kerja, Pelatihan kerja, Kinerja

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  determine  the  influence  of  work  discipline, work motivation and work training on improving the performance of village officials in Ledokombo District. The research method used in this research is a quantitative method with a census sampling method of 117 respondents, using a  questionnaire  sheet  distributed  to  village  officials  in  Ledokombo  District. This  research  uses  multiple  linear  regression  analysis  methods,  partial  tests, and coefficient of determination (R2) tests. And the results of the analysis using SPSS  27  show  that  the  three  variables,  namely  motivational  discipline  and work  training,  have  a  significant  influence  on  the  performance  of  village officials in Ledokombo District. The results of the determination test (r2) were (41.8%)  showing  the  large  proportion  or  percentage  contribution  of  the Discipline, Motivation and Job Training variables to performance. Meanwhile (58.2%) was contributed by other variables not included in this research, for example work burnout, compensation, work commitment and so on.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah faktor utama dan sangat penting keberdaannya dalam  mendukung  terciptanya  tujuan  serta  sasaran  organisasi.  Seluruh  operasi perusahaan  digerakkan  oleh  sumber  daya  manusia.  Perusahaan  harus  dapat mempertahankan, mempertahankan, dan meningkatkan kualitas kinerja sumber daya manusia mereka (Kristanti & Pangastuti, 2019). Sumber daya manusia harus dikelola dengan manajemen yang baik agar kinerja setiap pegawai dapat maksimal.
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil    kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dilakukan  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai    tanggung jawab yang diberikan (Mangkunegara, 2017). Achmad et al., (2018) Disiplin, motivasi, dan pelatihan kerja adalah beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Disiplin  kerja  merupakan  aktivitas  yang  dapat  membantu  anggota  organisasi dalam  mematuhi  dan  melaksanakan  tugas  yang  harus  dipenuhi  oleh  karyawan, sehingga karyawan bisa bekerja dengan penuh tanggung jawab serta memiliki kinerja yang baik (Evasari, 2022). Menurut Basit et al., (2019) sikap kurang disiplin karyawan di  sebuah  organisasi  akan  menghambat  serta  menyebabkan  prodiktivitas  kinerja karyawan kurang optimal.
Kemampuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  individu  dan  keinginan  untuk melakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan organisasi dikenal sebagai motivasi kerja.  Oleh  sebab  itu,  tingkat  motivasi  masing-masing  individu  dapat  dilihat  dari besarnya  kekuatan  serta  kemauan  dari  dalam  diri  karyawan  untuk  memenuhi kewajiban dan tanggung jawabnya dalam menyelesaikan pekerjaan (Zainullah et al., 2023).  Menurut  Kusumanegara,  (2023)  Motivasi  adalah  kondisi  yang  diperlukan untuk mencapai tujuan oganisasi. Jika seorang karyawan memiliki sikap mental yang positif  terhadap  lingkungan  kerjanya,  mereka  akan  lebih  termotivasi  untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.
Selain disiplin dan motivasi kerja, terdapat pula faktor yang bisa menumbuhkan serta  mendukung  dalam  kinerja  karyawan  agar  maksimal  yaitu  pelatihan  kerja. Menurut  Litjan  SP.,  (2016)  Pelatihan  adalah  proses  yang  sistematis  yang  dilakukan oleh  organisasi  untuk  memberi  orang-orang  keterampilan,  kemampuan,
pengetahuan,  atau  sikap  yang  dapat  membantu  mereka  melakukan  sesuatu  untuk mencapai tujuan organisasi.
Kecamatan  Ledokombo  memiliki  luas  wilayah    157,1  km  dan  berada  di ketinggian  370  mdpl.  Wilayah  sebelah  utara  berbatasan  dengan  Kecamatan Sukowono,  sebelah  timur  berabatasan  dengan  Kecamatan  Kalibaru,  sebelah  barat berbatasan  dengan  Kecamatan  Kalisat  dan  sebelah  selatan  berbatasan  dengan Kecamatan Silo dan Kecamatan Mayang. Kecamatan Ledokombo terdiri dari 10 desa yaitu Desa Suren, Desa Sumbersalak, Desa Sumberbulus, Desa Sumberlesung, Desa Lembengan, Desa Ledokombo, Desa Sumberanget, Desa Selateng, Desa Sukogidri dan Desa Karang Paiton.
Fenomena  yang  terjadi  tentang  disiplin  kerja  perangkat  desa  pada  lokasi penelitian yaitu masih ada perangkat desa yang kurang mempunyai sikap tanggung jawab dalam mentaati seluruh peraturan, sikap pegawai yang masih kurang mampu mematuhi ketentuan jam kerja, Hal ini ditunjukkan oleh sistem absensi yang masih dilakukan  secara  manual,  yang  menyebabkan  orang-orang  di  desa  melanggar peraturan dan datang terlambat untuk absensi pagi dan sore. Ini juga menyebabkan kecurangan karena orang datang terlambat dan datang kembali untuk bekerja, yang seringkali tidak mematuhi waktu kerja yang ditetapkan.
Selanjutnya motivasi sangat berpengaruh terhadap kinerja perangkat desa. Pada lokasi  penelitian  kurangnya  peran  pimpinan  dalam  memberikan  motivasi  kepada perangkat  desa  menyebabkan  kurangnya  rasa  tanggung  jawab  dan  inovasi  dalam melakukan pekerjaan, memberikan pelayanan kepada masyarakat serta masih adanya pekerjaan yang tidak selesai dalam waktu yang sudah ditentukan
Hasil  dari  wawancara  dengan  beberapa  perangkat  desa,  di  lokasi  penelitian pernah  diadakanya  pelatihan  terkait  dengan  peningkatan  kinerja  perangkat  desa, serta  pelatihan  terkait  panduan  pengisian  aplikasi-aplikasi  desa  tersebut.  Namun dalam prakteknya masih banyak kendala kendala yang dialami perangkat desa dalam penginputan  data,  oleh  karena  itu  pelatihan-pelatihan  yang  dilakukan  harus terlaksana  dengan  efektif  dan  efisien  agar  dapat  meningkatkan  kemampuan  dan kinerja perangkat desa serta membantu perangkat desa dalam melakukan pekerjaan.

## Rumusan Masalah
1. Apakah disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo?
2. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo?
3. Apakah  pelatihan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat desa di Kecamatan Ledokombo?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  menguji  dan  menganilisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo
2. Untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamtan Ledokombo
3. Untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamtan Ledokombo
Diharapkan  bahwa  penelitian  ini  akan  memberi  kita  lebih  banyak pengetahuan  tentang  perkembangan  ilmu  tentang  meningkatkan  kinerja dengan  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan  pelatihan  kerja,  khususnya  di kalangan perangkat desa. Dengan  demikian, penelitian ini dapat  digunakan sebagai referensi bagi orang lain yang ingin melakukan penelitian terkait.
a. Bagi Mahasiswa
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  informasi  dan  pengetahuan tentang bagaimana disiplin, motivasi, dan pelatihan berdampak pada kinerja perangkat desa sehingga perangkat desa dapat memiliki kinerja yang tinggi.
b. Bagi Perangkat Desa
Diharapkan  penulisan  penelitian  ini  dapat  membantu  perangkat  desa mendapatkan  pemahaman  lebih  lanjut  tentang  pengaruh  disiplin  kerja, motivasi kerja, dan pelatihan kerja terhadap peningkatan kinerja.
c. Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan  tulisan  penelitian  dapat  berfungsi  sebagai  acuan  dan  referensi untuk penelitian serupa dan pengembangan penelitian terkait kinerja.

## LITERATURE REVIEW
Disiplin Kerja
Menurut Litjan SP., (2016) disiplin kerja merupakan kesadaran dan kemauan pegawai  untuk  mentaati  aturan  organisasi  dan  kebiasaan  sosial  yang  berlaku. Menururt  Hadi  et  al.,  (2018)  menjelaskan  Disiplin  adalah  upaya  untuk  mendorong karyawan  dalm  memenuhi  standar  kerja  yang  ditetapkan,  yaitu  berprestasi  kerja dengan baik.

## Motivasi Kerja
Motivasi  berasal  dari  kata  latin movere yang  memiliki  arti  dorongan  atau menggerakkan. Motivasi ( motivation) adalah hal yang mendorong perilaku manusia, untuk  bekerja  keras  dan  antusias  dalam  mencapai  hasil  yang  optimal  (Hadi  et  al., 2018).
Pelatihan Kerja
Pelatihan  adalah  suatu  proses    sistematis  untuk  mengubah  perilaku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi dan dikaitkan dengan kemampuan pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  saat  ini.  Pelatihan  memberikan arahan dan membantu karyawan mempelajari keterampilan dan kemampuan tertentu  yang  diperlukan  untuk  berhasil  dalam  pekerjaan  Rivai  dan  Sagala dalam Sinambela (2016)

## Kerangka Konseptual
Menurut  Sugiyono,  (2017)  menyatakan  bahwa  kerangka  ini  merupakan model konseptual tentang bagaimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang  telah  diidentifikasi  sebagai  isu  penting.  Kemudian  diperoleh  kerangka konseptual seperti terlihat pada gambar di bawah ini:
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## Keterangan :
Disiplin Kerja  : variabel bebas (X1)
Motivasi Kerja  : variabel bebas (X2)
Pelatihan : variabel bebas (X3) Kinerja
: variabel terikat (Y)
Kerangka  konseptual  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mencakup analisis  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja.  Variabel  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah disiplin kerja, motivasi kerja, dan pelatihan sebagai variabel bebas (variabel bebas). Sedangkan  variabel terikatnya  (variabel terikat) adalah kinerja.

## Hipotesis
H1 : Displin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo
H2 : Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo.
H1 H2 H3 Disiplin kerja X1 Pelatihan X1 Motivasi kerja X1 Kinerja Y
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
H3 : Pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo.

## METODE PENELITIAN
Jenis Data
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada perangkat desa di Kecamatan  Ledokombo yang terdiri  dari  10  desa  yakni  Suren,    Lembengan,  Sumberlesung,  Sumbersalak, Sumberbulus,  Slateng,  Sukogidri,  Ledokombo,  Sumberanget,  Karangpaiton dengan menyebarkan kuisioner. Menggunakan skala likert untuk menyebarkan kuisioner, data kuantitatif (numerik) dikumpulkan dalam penelitian ini. Dalam memperoleh informasi melalui penyebaran kuesioner pertanyaan berbasis web dengan memanfaatkan penggunaan Google Form.

## Populsi dan Sampel
Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah seluruh perangkat desa  di  Kecamatan  Ledokombo  yaitu  117  orang,  sedangkan  metode pengambilan sampelnya adalah sampling jenuh atau sampling sensus. Artinya seluruh populasi akan menjadi sampel penelitian ini.

## Teknik Pengukuran Data
Dalam penelitian ini, teknik pengukuran data yang digunakan ialah skala likert.  Skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang mengenai fenomena sosial. Dengan kriteria penilaian : Sangat Tidak Setuju (1), Tidak Setuju (2), Kurang Setuju (3), Setuju (4), dan Sangat Setuju (5).

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  ini,  analisis  data  dilakukan  melalui  berbagai  metode pengujian, seperti uji validitas, uji reliabilitas. Uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas, uji regresi linear berganda. Uji hipotesis yang terdiri dai uji t (parsial) dan koefisien determinasi. Uji tersebut diolah dengan menggunakan SPSS versi 27

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Data
Uji Validitas
Berdasarkan  data  tabel  hasil  uji  validitas  menyatakan  bahwa  masing- masing  indikator  variabel  Disiplin  Kerja  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2),  Pelatihan Kerja (X3) dan Kinerja (Y) memiliki nilai r hitung > r tabel (0,1801). Oleh karena itu, Kesimpulan yang didapatkan adalah bahwa semua instrumen pernyataan dikatakan valid dan penelitian ini bisa dilanjutkan
Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Hasil Disiplin kerja 0,668 Reliabel Motivasi Kerja 0,627 Reliabel Pelatihan Kerja 0,855 Reliabel Variabel Indikator Uji Validitas Keterangan r tabel r hitung disiplin kerja (X1) x1.1 0,730 0,1801 Valid x1.2 0,709 0,1801 Valid x1.3 0,708 0,1801 Valid x1.4 0,568 0,1801 Valid x1.5 0,558 0,1801 Valid motivasi kerja (X2) x2.1 0,520 0,1801 Valid x2.2 0,499 0,1801 Valid x2.3 0,531 0,1801 Valid x2.4 0,281 0,1801 Valid x2.5 0,329 0,1801 Valid pelatihan kerja (X3) x3.1 0,594 0,1801 Valid x3.2 0,524 0,1801 Valid x3.3 0,579 0,1801 Valid x3.4 0,583 0,1801 Valid x3.5 0,481 0,1801 Valid kinerja (Y) y1 0,555 0,1801 Valid y2 0,537 0,1801 Valid y3 0,479 0,1801 Valid y4 0,567 0,1801 Valid y5 0,453 0,1801 Valid
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
Kinerja

## 0,803 Reliabel
Berdasarkan  dari  data  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  kuisioner penelitian  dinyatakan  reliabel  untuk  digunakan  karena  seluruh  variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha yang lebih besar dari 0,60.
Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 117 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 2,52626657 Most Extreme Differences Absolute 0,59 Positive 0,59 Negative -0,39 Test Statistic 0,59 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui data dalam hasil penelitian ini mendapatkan nilai signifikansi sebesar 0.200 dimana 0.200 > 0.05. sehingga bisa disimpulkan bahwa data hasil penelitian ini berdistribusi normal

## Uji Multikolinear
Variabel Tolerance VIF Disiplin 0.803 1,246 Motivasi 0.917 1,091 Pelatihan 0.757 1,321
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa variabel disiplin kerja (X1)  memiliki  nilai  tolerance  0,806  dan  nilai  VIF  1,241,  kemudian  variabel motivasi  kerja  (X2)  memiliki  nilai  tolerance  0,918  dan  niali  VIF  1,090,  serta variabel pelatihan kerja (X3) memiliki nilai tolerance 0,761 dan nilai VIF 1,315. Maka dari itu, dapat ditarik kesimpulan bahwa tidak terdapat multikolinearitas dalam penelitian ini
http://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  uji heteroskedastisitas  dengan  menggunakan  grafik  scatterplot  menunjukkan tidak  terdapat  pola  yang  jelas  dan  titik-titik  menyebar  keatas  dan  kebawah angka  0  pada  sumbu  Y.  Oleh  karenanya  bisa  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Unstandardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,688 2,053 1,309  0,193 DISIPLIN 0,403 0,094 0,342 4,273  0,001 MOTIVASI  0,179 0,074 0,181 2,413  0,017 PELAIHAN  0,301 0,074 0,335 4,062  0,001
Dari adanya persamaan tersebut maka dapat disimpulkan:
1. Nilai konstanta 2,688 yang menunjukkan bahawa nilai tersebut positif
2. Koefisien regresi variabel disiplin kerja (X1) sebesar 0,403 dapat disimpulkan bahwa variabel tersebut bernilai positif
3. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,179  dapat  disimpulkan bahwa variabel tersebut bernilai positif terhadap kinerja
4. Koefisien  regresi  variabel  pelatihan  kerja  sebesar  0,301  dapat  disimpulkan bahwa variabel tersebut bernilai positif terhadap kinerja

## Uji Hipotesis

## Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Unstandardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,688 2,053 1,309  0,193 Disiplin 0,403 0,094 0,342 4,273  0,001 Motivasi 0,179 0,074 0,181 2,413  0,017 pelatihan 0,301 0,074 0,335 4,062  0,001
1. Pengaruh  variabel  disiplin  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  (Y)  memiliki  nilai signifikan 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung 4,273 > nilai t tabel ?, artinya variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja secara signifikan.
2. Pengaruh  variabel  motivasi  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  (Y)  memiliki  nilai signifikansi 0,017 < 0,05 dan nilai t hitung 2,413 > t tabel ?, artinya variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja secara signifikan.
3. Pengaruh variabel pelatihan kerja (X3) terhadap kinerja (Y) memiliki nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dengan nilai t hitung 4,062 > t tabel ?, artinya variabel pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja secara signifikan
Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error     of the Estimate 1 .645 a 0,418 0,403 2,560
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien determinasi (R2) sebesar 0,418 atau 41,8%. Angka tersebut menunjukkan bahwa variabel  disiplin,  motivasi  dan  pelatihan  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja (Y) sebesar 41,8%. Sisa presentase yaitu  58,2% dipengaruhi oleh varaiabel lain diluar metode penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa di Kecamtan Ledokombo.
Berdasar pada hasil pengujian yang sudah dilakukan terhadap hipotesis pertama  (H1)  diperoleh  hasil  bahwasanya  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  yang  dimiliki  oleh  perangkat  desa  di Kecamatan Ledokombo. Hal itu didasarkan dari analisis diatas menggunakan SPSS,  dimana  hasil  uji  hipotesis  menandakan  bahwa  disiplin  berpengaruh positif. Dengan pembuktian nilai t untuk variabel disiplin kerja menunjukkan pengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  Kecamatan Ledokombo.
disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  berpengaruh terhadap  perangkat  desa  di  Kecamatan  Ledokombo  untuk  mendapatkan kinerja  yang  optimal.  Apabila  perangkat  desa  memiliki  disiplin  kerja  yang tinggi  makan  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  yang  dimiliki.  Hal  ini disebabkan  karena  perangkat  desa  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi maka akan terdorong untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Artinya dalam meningkatkan kinerja perangkat desa dapat dilakukan dengan meningkatkan kedisiplinan yang dimiliki oleh perangkat desa. Hasil penelitian ini diperkuat oleh  teori  Hadi  et  al.,  (2018)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan upaya  untuk  membantu  karyawan  organisasi  memenuhi  standar  kerja  yang telah ditetapkan, dalam hal ini yaitu berprestasi kerja yang tinggi.
Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh  yang Nugraha & Sari, (2020) bahwa terdapat pengaruh positif dan  signifikan  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat disimpulkan  dengan  disiplin  kerja  tinggi  dapat  membantu  perangkat  desa untuk lebih semangat melakukan pekerjaan sesuai dengan tanggung jawab dan peraturan yang berlaku, hal ini secara otomatis akan meningkatkan kinerjanya. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa di Kecamtan Ledokombo.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  terhadap  hipotesi kedua (H2) diperoleh hasil bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
terhapa kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo. Hal ini didasarkan pada hasil analisis statistik dengan menggunakan SPSS, dimana hasil uji-t yang telah dilakukan menunjukkan bahwa hasil pengujian diperoleh nilai dengan nilai  signifikansi  0,017  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang  ditetapkan sebesar 0,05 dengan perbandingan (0,017 < 0,05), artinya bahwa Ha diterima dan Ho ditolak bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo.
Ini menunjukkan bahwa motivasi adalah salah satu faktor pendorong yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  ketika  digunakan  untuk memenuhi  kebutuhan  perusahaan.  Dengan  motivasi  yang  tinggi,  karyawan dapat meningkatkan kinerjanya karena mereka akan lebih termotivasi untuk bekerja lebih keras dan dapat memberi kontribusi positif terhadap pekerjaan yang  telah  menjadi  tanggung  jawab  mereka.  Dengan  kata  lain,  seorang karyawan tanpa motivasi yang kuat tidak akan dapat melakukan pekerjaan apa pun. Menurut teori yang dikemukakan oleh Hadi et al. (2018), motivasi kerja didefinisikan sebagai keinginan untuk melakukan upaya besar untuk mencapai tujuan  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  untuk  memenuhi kebutuhan individu.
Hasil penelitian ini digukung pula oleh Fitriana et al, (2023) menyatakan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan  kata  lain,  ketika  karyawan  merasa  termotivasi,  mereka cenderung  lebih  antusias,  berdedikasi,  dan  berusaha  lebih  keras  untuk mencapai tujuan perusahaan, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik.
Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa di Kecamtan Ledokombo.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  terhadap  hipotesis ketiga  (H3)  diperoleh  hasil  bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo. Hal ini didasarkan pada hasil analisis statistik dengan menggunakan SPSS, dimana hasil uji-t yang telah dilakukan menunjukkan bahwa hasil pengujian diperoleh nilai t hitung
dengan  nilai  signifikansi  0,001  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang ditetapkan sebesar 0,05 dengan perbandingan (0,001< 0,05), artinya bahwa Ha diterima  dan  Ho  ditolak  bahwa  variabel  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja perangkat desa pada Kecamatan Ledokombo.
Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan adalah kumpulan kegiatan yang membantu karyawan mengubah perilaku mereka dengan membantu mereka belajar  dan  berkembang  dalam  melakukan  tugas  yang  diberikan.  Ini memungkinkan  mereka  untuk  bekerja  sesuai  dengan  peraturan  dan  kondisi saat ini, yang pada akhirnya akan menghasilkan kinerja yang lebih baik. Hasil penelitian  ini  diperkuat  oleh  teori  Widodo  dalam  (Cay  et  al.,  2022)  yang menjelaskan  bahwa  pelatihan  merupakan  proses  pembelajaran  yang  dapat membantu karyawan mengerjakan serta menyelesaikan tugas atau pekerjaan yang  diberikan  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditentukan.  Yang  berarti dengan adanya pelatihan yang dilakukan sangat penting bagi karyawan agar dapat  lebih  menguasai  pekerjaan  yang  diembannya  sehingga  upaya  untuk mempersiapkan  perangkat  desa  dalam  menghadapi  tugas  pekerjaan  yang dianggap belum di kuasainya serta sebagai upaya dalam peningkatan kinerja perangkat desa.
Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Veritia  &  Alvita,  (2022)  menyatakan  bahwa  pelatihan berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Artinya bahwa semakin baik dan semakin sering pelatihan yang dilakukan oleh instansi maka samakin  terampil  pula  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang diberikan

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analasis  data  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa :
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                               ISSN (Online) 2580-2127
1. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di Kecamatan Ledokombo, apabila seorang perangkat desa memiliki disiplin kerja yang tinggi maka akan tinggi pula kinerja yang dimiliki oleh perangkat desa.
2. Motivasi kerja berpengaruh signifikan  terhadap kinerja perangkat desa di kecamatan Ledokombo, artinya semakin baik motivasi kerja yang dimilliki oleh  perangkat  desa maka  akan  semakin  baik  pula  perangkat  desa  dalam melakukan pekerjaan, hal tersebut dapat meningkat kinerja perangkat desa.
3. Pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerjaa perangkat desa di Kecamtan  Ledokombo.  Hal  tersebut  berarti  pelatihan  yang  dilakukan berkualitas akan meningkatkan kinerja yang dimiliki perangkat desa.
Saran
Beberapa saran perlu diperhatikan dalam penelitiann ini tentang kinerja perangkat desa di Kecamatan Ledokombo yaitu sebagai berikut :
1. Diharapkan bagi setiap pimpinan instansi pemerintahan desa di Kecamatan Ledokombo untuk memperhatikan kedisiplinan setiap perangkat desa agar lebih meningkatkan disiplin kerja yang dimiliki sehingga kinerja perangkat desa akan meningkat.
2. Pimpinan  instansi  pemerintahan  desa  di  kecamtan  ledokombo  untuk meningkatkan  kualitas  motivasi  dengan  mencukupi  segala  kebutuhan kebutuhan yang dapat menambah semangat dan motivasi perangkat desa agar melakukakan tugas sesuai dengan kewajiban yang diberikan, sehingga kinerja memuaskan dan meningkat.
3. Pimpinan  instansi  pemerintahan  desa  di  Kecamatan  Ledokombo  agar mempertahankan  serta  meningkat  kualitas  sumber  daya  manusia  dengan memperhatian  kualitas  pelatihan  dengan  begitu  karyawan  akan  lebih terampil  serta  dapat  meningkatkan  pengetahuan  maupun  pemahaman tugas, tanggung jawab, dan memperkecil tingkat kesalahan dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Cay, Gandung, Ilham, Teriyan, & Haryadi. (2022). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pesona Cahaya Gemilang Di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 4 (3), 5992248.
Fitriana, S., Hasanah, A. S., & Aliyudin, R. S. (2023). Motivasi dan Lingkungan Kerja Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Hotel. Journal  of  Innovation  in Management, Accounting
and Business , 2 (2), 59 – 67. https://doi.org/10.56916/jimab.v2i2.385
Hadi, S., Rajiani, I., Mutiani, & Jumriani. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara (Issue 1).
Bumi Aksara.
Kusumanegara dadan,  baldah nasrun. (2023). Analisis Motivasi, Disiplin Kerja, dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Kamigumi  Logistics Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 2 (1), 392 – 402.
Litjan  SP.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Membangun  Tim  Kerja  yang Solid Untuk Membangun Kinerja. In R. D. SURYANI (Ed.), Jakarta: Bumi Aksara (CETAKAN PE). PT BUMI AKSARA.
Munir,  S.  (2022).  Analisis  Motivasi,  Pelatihan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas  Pendidikan  Kota  Kediri. SINDA: Comprehensive Journal of Islamic Social Studies , 2 (2), 118 – 121. https://doi.org/10.28926/sinda.v2i2.463
Nugraha,  C.  A.,  &  Sari,  F.  P.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt Infomedia Solusi Humanika Bandung Divisi Inbound
Call Center).
Jurnal Mitra
Manajemen , 4 (3), 352 – 362. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i3.354
Rezki, F., Remmang, H., & Chahyono, C. (2021). Analisis Motivasi, Disiplin Kerja Dan Sarana Prasarana Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Di Kantor
Badan  Kepegawaian  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten Bantaeng Provinsi Sulawesi Selatan. Indonesian Journal of Business and Management , 4 (1), 58 – 69. https://doi.org/10.35965/jbm.v4i1.1188
Sugiyono. (2017a). Metode Penelitian Bisnis : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D . CV. Alphabet.
Sugiyono. (2017b). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . CV. Alphabet.
Susandy,  C.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dayacipta Kemasindo. Prosiding: Ekonomi Dan Bisnis ,
1 (1). https://core.ac.uk/download/pdf/490614963.pdf
Veritia, V., & Alvita, D. (2022). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Pharmatia  Skin  Lab  Depok  Jawa  Barat. Jurnal  Tadbir Peradaban , 2 (1), 30 – 39. https://doi.org/10.55182/jtp.v2i1.101