https://jamsi.jurnal-id.com
Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Kegiatan Stock Take di Gudang Manufaktur CV KHS sebagai Usaha Kecil dan Menengah dalam Meningkatkan Produktivitas Gudang
Prafajar Suksessanno Muttaqin* 1 , Budi Santosa 2 , Hafizh Rochmana Putra 3 , Bartolomeus Laudy Galih Arto 4 , Ovita Gustiana 5
1,3,4,5 Teknik Logistik, Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom, Indonesia
2 Teknik Industri, Fakultas Rekayasa Industri, Universitas Telkom, Indonesia *e-mail: prafajars@telkomuniversity.ac.id 1 , budisantosa@telkomuniversity.ac.id 2 , hafizhrochmana@student.telkomuniversity.ac.id 3 , ipokobink@student.telkomuniversity.ac.id 4 , ovitagustiana@student.telkomuniversity.ac.id 5

## Abstrak
Perkembangan teknologi informasi dan sistem informasi telah memberikan dampak signifikan pada kegiatan  bisnis.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  adanya  proses  yang  lebih  cepat,  tepat  dan  akurat  pada  bisnis yang telah menerapkan teknologi informasi dan sistem informasi.  Penerapan tersebut dapat menempatkan perusahaan  pada  posisi  terdepan  dalam  suatu  industri  maupun  layanan  bisnis  diperlukan  pemanfaatan teknologi  informasi  yang  dilakukan  secara  berkelanjutan.  Ditambah  persaingan  bisnis  yang  semakin  sulit menyebabkan  perusahaan  perlu  melakukan  penyusunan  ulang  strategi  dan  taktik  dalam  menjalankan bisnis. CV KHS merupakan usaha kecil menengah di bidang manufaktur yang berlokasi di Bekasi Timur, Jawa Barat.  Permasalahan  yang  dihadapi  saat  ini  adalah  adanya  perbedaan  jumlah  stok  barang  pada  fisik  di gudang  dan  catatan,  hal  ini  menyebabkan  diperlukan  adanya  pemahaman  mengenai  proses  perhitungan barang antara fisik dan catatan yang disebut sebagai proses stock take pada gudang. Metode pelaksanaan kegiatan adalah melalui penyuluhan dan praktek di CV KHS yang beralamat di Bekasi Timur, Jawa Barat. Hasil akhir kegiatan pengabdian kepada masyarakat adalah peningkatan kemampuan karyawan terhadap proses  stock  take  pada  gudang  CV  KHS.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  adanya  peningkatan  pemahaman mengenai proses stock take  di gudang cv khs sebesar lebih dari 80% karyawan yang menandakan bahwa proses kegiatan pengbadian kepada masyarakat sudah sesuai dengan tujuan dan sasaran.
Kata kunci : Stock Take, Teknologi Informasi, Usaha Mikro Kecil Menengah, Warehouse

## Abstract
The development of information  technology and information systems has had a significant impact on business activities. This is evidenced by the existence of processes that are faster, precise and accurate in businesses  that  have  implemented  information  technology  and  information  systems.  This  implementation places the company in a leading position in an industry  as well as business services.  It requires the  use  of information technology that is carried out on an ongoing basis. Coupled with increasingly difficult business competition, companies need to rearrange strategies and tactics in running a business. CV KHS is a small and medium  manufacturing  business  located  in  East  Bekasi,  West  Java.  The  problem  faced  at  this  time  is  the difference in the number of physical stocks in the warehouse and records, this causes an understanding of the process of calculating goods between physical and records which is referred to as the  stock take process in the warehouse. The method of implementing the activity is through training and practice at CV KHS which is located in East Bekasi, West Java. The end result of community service activities is an increase in the ability of employees  to  process  the  stock  take  at  the  CV  KHS  warehouse.  This  is  evidenced  by  an  increased understanding  of  the  stock  take  process  in  the  CV  KHS  warehouse  by  more  than  80%  of  employees  which indicates that the process of community service activities is in accordance with the goals and objectives
Keywords : Information Techonology, Small and Medium Enterprises, Stock Take, Warehouse

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  informasi  dan  sistem  informasi,  sangat  memberikan  banyak kemudahan pada berbagai aspek kegiatan bisnis (Stair et al., 2018). Teknologi informasi terus berkembang seiring perkembangan zaman untuk memenuhi kebutuhan informasi dunia bisnis dengan cepat, tepat waktu, relevan, dan akurat (Verma, 2021). Ditambah persaingan bisnis yang
https://jamsi.jurnal-id.com
semakin sulit menyebabkan perusahaan perlu melakukan penyusunan ulang strategi dan taktik dalam menjalankan bisnis. Sehingga perusahaan dapat melayani pelanggan dengan lebih murah, lebih  baik,  serta  lebih  cepat.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mempertahankan eksistensinya tentu saja karena keberhasilan perusahaan dalam mengelola persediaan barang, sehingga  dapat  memenuhi  permintaan  pelanggan  dengan  optimal.  Hal  ini  dikarenakan persediaan  merupakan  salah  satu  aspek  penting  yang  perlu  dikendalikan  dan  dikelola  sebaik mungkin  untuk  dapat  menjaga  keberlangsungan  bisnis.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus melakukan pengelolaan yang optimal supaya tetap efektif dan efisien.
Sesuai  dengan  pernyataan  tersebut,  maka  dapat  ditarik  disimpulkan  bahwa  seiring dengan  perkembangan  teknologi  informasi  yang  semakin  pesat,  maka  teknologi  informasi menjadi pendorong dan pendukung dalam menentukan strategi perusahaan (business enabler) serta  berperan  dalam  memberikan  nilai  keuntungan  kompetitif.  Salah  satu  bentuk pengembangan  teknologi  informasi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  adalah  pengembangan sistem informasi. Pengembangan sistem informasi memiliki beberapa tujuan, yang diantaranya untuk  mengembangkan  bisnis  dari  perusahaan  atau  dapat  juga  mengefektifkan  serta mengefisiensikan proses bisnis yang ada dalam suatu perusahaan.
KHS merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur untuk barang-barang rumah  tangga,  serta  berperan  sebagai  distributor  produk-produk  tersebut.  Salah  satu  produk yang  dilakukan  proses  produksi  adalah  penghemat  listrik  untuk  selanjutnya  dilakukan  proses distribusi  ke  seluruh  distributor  di  Pulau  Jawa.  Kegiatan  produksi  yang  dilakukan  oleh  KHS adalah proses perakitan dari bahan baku hingga barang jadi. CV KHS saat ini selalu melakukan pengawasan dan pencatatan terhadap persediaan produk atau barang, namun masih dilakukan secara  manual  oleh  karyawan  gudang  untuk  pendataan  barang masuk  dan  barang  keluar.  Hal tersebut menyebabkan waktu yang cukup lama dan tingkat akurasi yang rendah.
Beberapa  penelitian  telah  membahas  mengenai  aktivitas  di  gudang,  seperti  penelitian (Widhiarso  &  Ernawati,  2022)  yang  membahas  mengenai  analisis  penyebab  ketidakcocokan stock  opname  komponen  suku  cadang  di  gudang.  Penelitian  lain  membahas  mengenai perancangan  sistem  infformasi  manajemen  gudang  dan  produksi  yang  dilakukan  oleh  (Novia Sari et al., 2023), (Angraina Fitri & Sofia, 2023), (Arasu, 2022), (Majdina et al., 2021), (Chandra et al., 2022) dan (Qadafi & Wahyudi, 2020). Berdasarkan uraian latar belakang tersebut maka diperlukan  pemanfataan  sistem  IT  dalam  proses stock  take barang  atau  produk  sehingga aktivitas  gudang  manufaktur  dapat  mencapai  kinerja  yang  lebih  optimal  baik  dari  sisi  waktu maupun jumlah barang.

## 2. METODE
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  4  September 2020.  Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilakukan  dengan  metode penyuluhan  dan  praktek  di  CV  KHS  yang  beralamat  di  Bekasi  Timur,  Jawa  Barat.  Kegiatan pengabdian kepada masyarakat  di CV KHS dilakukan melalui beberapa tahap yang meliputi: (1) Tahap  persiapan,  yang  mencakup  pelaksanaan  diskusi  awal  dengan  mitra  lalu  dilanjutkan dengan  observasi  lapangan  untuk  mendapatkan  gambaran  yang  menyeluruh  mengenai permasalahan di CV KHS, serta persiapan materi penyuluhan, (2) Tahap pelaksanaan kegiatan, yang mencakup proses pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat di CV KHS dengan memberikan pemahaman kepada karyawan CV KHS, (3) Tahap Evaluasi, yang mencakup proses evaluasi dalam rangka mengukur capaian pada kegiatan yang dilaksanakan dengan memberikan kuesioner  kepada  mitra  sasar.  Pada  gambar  berikut  menunjukan  kerangka  pelaksanaan kegiatan.
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 1. Kerangka Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Berdasarkan Gambar 1 dapat diidentifikasi bahwa terdapat permasalahan pada CV KHS yaitu adanya tingkat akurasi gudang yang rendah, hal ini dikarenakan seringkali terjadi adanya gap antara jumlah stok secara fisik di gudang dan pada catatan. Di sisi lain proses bisnis pada gudang  CV  KHS  memerlukan  beberapa  perbaikan  seperti  pengecekan  barang  ketika  barang masuk  dan  keluar  dari  gudang,  hal  ini  yang  seringkali  hanya  dilakukan  secara sampling, dan belum terdapat cara perhitungan yang tepat untuk menentukan jumlah produk yang dilakukan sampling.  Proses  bisnis  yang  tidak  optimal  tersebut  mengakibatkan  juga  dampak  lain,  yaitu seringkali  terjadi  barang  hilang  di  gudang  yang  menyebabkan  adanya  kerugian  pada perusahaan.  Jika  ditinjau  dari  permasalahan  tersebut  terdapat  potensi  penerapan  sistem  IT untuk  membantu  proses stock  take di  gudang  CV  KHS,  hal  ini  diharapkan  dapat  memberikan suatu pemecahan permasalahan pada CV KHS.
Pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  melalui  pembuatan  sistem  IT  untuk  selanjutnya dilakukan pendampingan dengan memberikan penyuluhan kepada karyawan CV KHS mengenai penggunaan sistem IT. Luaran dari kegiatan yang dilakukan adalah meningkatnya wawasan dan pengetahuan karyawan CV KHS mengenai proses stock  take di gudang CV KHS. Selain itu  juga diharapkan  dapat  meningkatkan  produktivitas  karyawan  di  gudang  CV  KHS.  Evaluasi pelaksanaan  kegiatan  dilakukan  dengan  melibatkan  karyawan  sebagai  responden  yang selanjutnya  diberikan  kuesioner  sebagai  tolak  ukur  dalam  mencari  pandangan  dari  respoden mengenai poin yaitu (a) Tujuan program sesuai harapan mitra (b) Program yang dilaksanakan sesuai  dengan  kebutuhan  mitra  sasar,  (c)  Waktu  pelaksanaan  program,  (d)  Sikap  tim pengabdian  kepada  masyarakat  ketika  pelaksanaan,  dan  (e)  Harapan  keberlanjutan  program pengabdian kepada masyarakat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  topik  pemanfaatan teknologi  informasi  dalam  kegiatan stock  take di  gudang  manufaktur  pada  usaha  kecil  dan menengah  dalam  meningkatkan  produktivitas  gudang  dilaksanakan  pada  periode  Juli  sampai Desember 2020. Objek dari pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat adalah bagian operasional  gudang  CV  KHS  terkait  aktivitas stock  take . Stock  take atau  stock  opname  adalah proses penghitungan dan pencocokan jumlah fisik persediaan barang dengan catatan persediaan yang  ada  dalam  sistem  atau  buku  catatan  (Frazelle,  2016).  Aktivitas stock  take biasanya dilakukan secara berkala, misalnya bulanan, kuartal, atau tahunan, tergantung pada kebijakan dan  skala  operasional  perusahaan.  Aktivitas stock  take dilakukan  karena  seringkali  terjadi jumlah  barang  yang  tidak  sesuai  dengan  catatan  dan  terdapat  barang  hilang,  sehingga  jika aktivitas stock take dilakukan akan memberikan manfaat yaitu  mengetahui kebenaran catatan dalam  pembukuan  barang.  Jika  ternyata ada  selisih  antara stock  opname dengan catatan  pada
https://jamsi.jurnal-id.com
pembukuan,  maka  ada  kemungkinan  terdapat  transaksi  yang  belum  tercatat  atau  peluang terjadinya kecurangan yang berkaitan dengan persediaan barang.

## 3.1. Tahap Persiapan
Pada  tahap  persiapan  dilakukan  observasi  awal  dengan  mitra  yaitu  CV  KHS  untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi dengan melakukan FGD awal yang melibatkan tim operasional CV KHS. Pada gambar berikut menunjukan proses observasi di CV KHS.
Gambar 2. Observasi Lapangan Tim Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Telkom Hasil observasi menunjukan adanya jumlah barang yang tidak sesuai dengan catatan dan terdapat barang hilang yang berdampak pada rendahnya tingkat pengelolaan gudang CV KHS. Hal  ini  sebagaimana  data  sekunder  dari  CV  KHS  yang  menunjukan  adanya  gap  antara  jumlah barang  secara  fisik  dan  di  catatan.  Jika  hal  ini  terus  terjadi  maka  akan  memberikan  kerugian pada  CV  KHS  dan  berdampak  pada  pendapatan.  Hal  ini  semakin  menguatkan  tim  pengabdian kepada  masyarakat  Universitas  Telkom  untuk  melakukan  pemanfaatan  IT  untuk  proses stock take di gudang CV KHS. Proses perhitungan stok barang pada kondisi aktual  dilakukan secara manual dan menggunakan buku fisik, sehingga seringkali terjadi pencatatan yang tidak akurat.

## 3.2. Tahap Pelaksanaan
Menindaklanjuti  obsersavasi  lapangan  yang  dilakukan,  selanjutnya  dilakukan  diskusi dengan tim abdimas untuk perancangan modul implementasi stock take di gudang KHS dengan melibatkan  mahasiswa  Program  Studi  S1  Teknik  Logistik  Universitas  Telkom.  Selanjutnya adalah  proses  pelaksanaan  kegiatan  yaitu  pelatihan  bagi  karyawan  CV  KHS  dengan  jumlah peserta  yaitu  11  orang  peserta  dengan  jumlah  peserta  5  sampai  6  orang  setiap  sesi  secara bergantian  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  pemahaman  dan  kompetensi  mengenai implementasi  aktivitas stock  take di  gudang.  Kegiatan  dibuka  langsung  oleh  Prayitno  selaku perwakilan  dari  CV  KHS  untuk  selanjutnya  dilakukan  pelatihan  oleh  tim  pengabdian  kepada masyarakat Universitas Telkom. Proses pelatihan diawali dengan memberikan materi mengenai stock  take pada  gudang  untuk  selanjutnya  adalah  pemberian  materi  tutorial  mengenai  modul stock  take pada  gudang.  Dokumentasi  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  oleh  tim Universitas Telkom sebagaimana ditunjukan pada gambar berikut.
Gambar 3. Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Telkom
https://jamsi.jurnal-id.com

## 3.3. Tahap Evaluasi
Setelah dilakukan proses pelatihan dan praktek langsung mengenai modul stock take di gudang  CV  KHS,  selanjutnya  adalah  evaluasi  dalam  rangka  mengukur  capaian  pada  kegiatan yang  dilaksanakan  yang  mencakup  beberapa  hal  meliputi  (a)  Tujuan  program  sesuai  harapan mitra  (b)  Program  yang  dilaksanakan  sesuai  dengan  kebutuhan  mitra  sasar,  (c)  Waktu pelaksanaan program, (d) Sikap tim pengabdian kepada masyarakat ketika pelaksanaan, dan (e) Harapan  keberlanjutan  program  pengabdian  kepada  masyarakat.  Proses  evaluasi  program dilakukan  dengan  melibatkan  karyawan  sebagai  responden  yang  selanjutnya  diberikan kuesioner sebagai tolak ukur dalam mencari pandangan dari respoden dengan detail pada poin sebelumnya.  Berikut  merupakan  hasil  respon  peserta  untuk  masing-masing  kriteria.  Berikut merupakan hasil respon peserta untuk masing-masing kriteria.

## Gambar 4. Hasil Kuesioner Terkait Tujuan Kegiatan
Pada Gambar 4 mengenai hasil kuesioner terkait tujuan kegiatan dapat dikatakan sudah sesuai  dengan  tujuan  kegiatan.  Hal  ini  ditunjukan  dengan  mayoritas  responden  menjawab sangat setuju sejumlah 90,9% dan setuju sejumlah 9,1%. Sehingga dapat disimpulkan responden sangat  setuju  bahwa  kegiatan  sudah  sesuai  dengan  tujuan  kegiatan.  Berikut  adalah  hasil kuesioner peserta mengenai program yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan mitra sasar.
Gambar 5.  Hasil Kuesioner Terkait Kebutuhan Mitra
Pada  Gambar  5  mengenai  hasil  kuesioner  terkait  program  yang  dilaksanakan  telah sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat  sasar.  Hal  ini  ditunjukan  dengan  mayoritas  responden menjawab sangat setuju sejumlah 100%. Sehingga dapat disimpulkan responden sangat setuju bahwa  kegiatan  sudah  sesuai  dengan  kebutuhan  mitra  sasar.  Berikut  adalah  hasil  kuesioner peserta mengenai waktu pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat.
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 6. Hasil Kuesioner Terkait Waktu Pelaksanaan Kegiatan
Pada Gambar 6 mengenai hasil kuesioner terkait program dari sisi  waktu pelaksanaan program  pengabdian  kepada  masyarakat  telah  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Hal  ini ditunjukan  dengan  mayoritas  responden  menjawab  sangat  setuju  sejumlah  81,8%  dan  setuju sebanyak  18,2%.  Sehingga  dapat  disimpulkan  responden  sangat  setuju  bahwa  kegiatan  sudah sesuai  dengan  kebutuhan  mitra  sasar  dari  sisi  waktu  pelaksanaan.  Berikut  adalah  hasil kuesioner peserta mengenai sikap dari tim pengabdian kepada masyarakat Universitas Telkom.

## Gambar 7. Hasil Kuesioner Terkait Sikap Pada Pelaksanaan Kegiatan
Pada  Gambar  7  mengenai  hasil  kuesioner  terkait  sikap  tim  pengabdian  kepada masyarakat ketika pelaksanaan kegiatan dapat dikatakan sudah sesuai dengan tujuan kegiatan. Hal  ini  ditunjukan  dengan  mayoritas  responden menjawab  sangat  setuju  sejumlah  90,9%  dan setuju  sejumlah  9,1%.  Sehingga  dapat  disimpulkan  responden  sangat  setuju  bahwa  sikap  tim pelaksana  ramah,  cepat  dan  tanggap  selama  pelaksanaan  kegiatan.  Berikut  adalah  hasil kuesioner peserta mengenai keberlanjutan program.
Gambar 8. Hasil Kuesioner Terkait Kelanjutan Program
https://jamsi.jurnal-id.com
Terkait dengan kelanjutan program pengabdian kepada masyarakat kepada mitra sasar, mayoritas responden menjawab sangat setuju sejumlah 72,7% dan setuju sejumlah 27,3%. Hal ini menunjukan mayoritas peserta menyatakan program pengabdian kepada masyarakat dapat dilanjutkan dengan permasalahan lainnya.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  diuraikan  pada  bagian  hasil  dan  pembahasan mengenai  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  topik  pemanfaatan  teknologi informasi  dalam  kegiatan stock  take di  gudang  manufaktur  pada  usaha  kecil  dan  menengah dalam  meningkatkan  produktivitas  gudang  yang  bermitra  dengan  CV  KHS  dapat  dikatakan berhasil meningkatkan pemahaman karyawan mengenai aktivitas gudang khususnya stock take . Hal ini ditunjukan dengan form evaluasi yang diberikan kepada responden yaitu karyawan CV KHS  yang  menunjukan  adanya  peningkatan  pemahaman  dan  dampak  signifikan  pada  gudang. Hal  ini  juga  dinyatakan  oleh  Prayitno  selaku  perwakilan  pihak  mitra  yang  menyatakan  topik pengabdian kepada masyarakat sudah sangat tepat sasaran dan sesuai dengan yang diharapkan. Menurut  perwakilan  pihak  mitra  juga  kegiatan  ini  diharapkan  dapat  berlanjut  dengan membahas  permasalahan  lain  misalkan  terkait  dengan  proses  pengiriman  barang  kepada pelanggan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada tim pengabdian kepada masyarakat yang mencakup dosen dan mahasiswa dari Program Studi Teknik Logistik dan Program Studi Teknik Industri. Tim tim pengabdian kepada masyarakat mengucapkan terima kasih kepada Direktorat Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat,  Universitas  Telkom  atas  dukungan  pembiayaan  yang diberikan, sehingga kegiatan ini dapat dilakukan sesuai dengan yang diharapkan. Terima kasih juga kami ucapkan kepada CV KHS yang meliputi jajaran pimpinan dan karyawan yang terlibat beserta semua pihak yang berkontribusi pada kegiatan ini. Atas segala kekurangan karya tulis ini, tim abdimas berharap kritik dan saran serta rekomendasi agar kegiatan selanjutnya dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Angraina  Fitri,  D.,  &  Sofia,  J.  (2023).  Perancangan  Sistem  Inventory  Barang  Gudang  Berbasis Website. Jurnal CoSciTech (Computer Science and Information Technology) , 4 (1), 293 – 298. https://doi.org/10.37859/coscitech.v4i1.4794
Arasu,  D.  R.  (2022).  Stock  Accuracy  During  The  Warehouse  Transfer  Process  Of  India Distribution  Centre  (Idc),  Caterpillar. Journal  of  Production,  Operations  Management  and Economics , 7 – 9. https://doi.org/10.55529/jpome.22.7.9
Chandra, W., Setyoadi, E. T., & Soegito, R. (2022). Spare Parts Purchase Information System at PT
Fuboru Indonesia. SMATIKA JURNAL , 12 (02), 308 – 319.
https://doi.org/10.32664/smatika.v12i02.655
Frazelle, E. H. (2016). World Class Warehousing and Material Handling . McGraw-Hill.
Majdina, M. Y., Praptono, B., & Idawicaksa, M. D. (2021). DESIGNING WAREHOUSE INVENTORY MANAGEMENT  APPLICATION  WEB-BASED  ON  BATIK  SINUWUN  SME  WITH  THE  AGILE SCRUM  DEVELOPMENT  METHOD. Journal  of  Industrial  Engineering  Management ,  25 – 31. https://doi.org/10.33536/jiem.v0i0.771
Novia  Sari,  E.,  Djamaludin,  &  Arif  Nurrahman,  A.  (2023).  Perancangan  Sistem  Informasi Manajemen Gudang dan Produksi di CV Tasifa Jaya. Bandung Conference Series: Industrial Engineering Science , 3 (1). https://doi.org/10.29313/bcsies.v3i1.6620
https://jamsi.jurnal-id.com
Qadafi, A. F., & Wahyudi, A. D. (2020). Sistem Informasi Inventory Gudang Dalam Ketersediaan Stok Barang Menggunakan Metode Buffer Stok. Jurnal Informatika Dan Rekayasa Perangkat Lunak , 1 (2), 174 – 182. https://doi.org/10.33365/jatika.v1i2.557
Stair,  R.  M.,  Reynolds,  G.  W.,  Schell,  G.  P.,  Greenberg,  H.,  Frydenberg,  M.,  &  Bryant,  J.  (2018).
Principles of information systems . Cengage Learning.
Verma, D. (2021). Management of Information system . Gulybaba.
Widhiarso,  W.,  &  Ernawati,  R.  (2022).  Analisis  Penyebab  Ketidakcocokan  Stock  Opname Komponen Sparepart Di Gudang Sparepart. RADIAL: Jurnal Peradaban Sains, Rekayasa Dan Teknologi , 10 (1), 181 – 191. https://doi.org/10.37971/radial.v10i1.279