## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA PT. ISTANA ARGO KENCANA

## Ahmad Rosjidi Azhar *)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar    Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada PT. Istana Argo Kencana. Uji teknik yang digunakan dalam penelitian ini  ialah  uji  teknik instrumen  data  yaitu  uji validitas  dan  reliabilitas  kemudian  Regresi linier sederhana, analisis korelasi dan uji t serta  metode yang digunakan yaitu analisis deskriptif kuantitatif.
Hasil  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan  SPSS  16.00  yaitu  Y=  22,737  +  0,302X dengan  analisis  korelasi  didapat  nilai  R  =  0,359,  ini  berarti  terdapat  pengaruh  yang  rendah  antara Gaya  Kepemimpinan terhadap semangat kerja Pegawai pada PT. Istana Argo Kencana, dan menolak hipotesis  nol  karena  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu  2,584  >  2,014  ini  menunjukkan  terdapat Pengaruh antara Gaya Kepemimpinan (X) terhadap Semangat Kerja Pegawai (Y).
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan dan Semangat Kerja

## 1.  PENDAHULUAN
A.  Latar Belakang Suatu organisasi
dalam melakukan aktivitasnya
selalu
melibatkan  manusia  sebagai  faktor dominan  yang  menentukan  berhasil tidaknya tujuan yang akan dicapai oleh organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud  tanpa  peran  aktif  pegawai meskipun  alat-alat  yang  dimiliki  oleh perusahaan  begitu  canggih,  alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada  manfaatnya  bagi  perusahaan  jika peran  aktif pegawai tidak diikut sertakan. mengatur pegawai sangatlah sulit,  karena  pegawai  mempunyai pikiran,  perasaan,  status,  keinginan, latar  belakang  serta  semangat  kerja yang berbeda.
Kebutuhan  setiap  pegawai  yang satu  dengan  yang  lainnya  sangat berbeda dan tentunya diperlukan penyelesaian sehingga tujuan pegawai dengan tujuan organisasi secara keseluruhan  dapat  saling  menunjang agar  tujuan  kedua  belah  pihak  dapat secara  bersama-sama  tercapai.  Di dalam  kenyataan  kadang  kala  sering terjadi  benturan  kepentingan  antara bawahan dengan atasan atau pimpinan  dan  seringkali  bawahan menjadi  terpojok,  dan  pada  akhirnya
pegawai  menjadi  frustasi  dan  setres sehingga tidak termotivasi. Apabila hal ini  terjadi  maka  semangat  kerja  akan sulit terbentuk sesuai dengan apa yang diharapkan baik bagi pegawai maupun pihak organisasi.
Salah  satu  cara  yang  dapat dilakukan  oleh  suatu  organisasi  untuk mencapai tujuan adalah dengan adanya  pemimpin  yang  memberi  arah atau menunjukkan jalan untuk mencapai  tujuan  perusahaan  serta mampu  untuk  bekerja  sama  dengan para bawahannya.
Bagi organisasi, peranan kepemimpinan dibutuhkan untuk menyelaraskan dan juga untuk menciptakan situasi agar menimbulkan dorongan bagi Pegawai.
Secara tidak langsung dapat dikatakan bahwa  faktor  kepemimpinan  ikut  juga menentukan  terbentuknya  semangat kerja pegawai. Dengan adanya dukungan  dari  pemimpin  yang  baik, diharapkan  semangat  kerja  pegawai akan  meningkat  dan  pada  akhirnya tujuan yang diinginkan tercapai.
Masalah dalam pelaksanaan kepemimpinan,  yaitu  bahwa  pihak pemimpin belum sepenuhnya melakukan  tindakan  yang  tepat  dalam melaksanakan kepemimpinan
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Palembang
terhadap sumber dayanya yang didasarkan pada komunikasi, kepercayaan  dan  kreativitas  pimpinan yang  bersangkutan.  Karena  dalam pelaksanaan kepemimpinan ini kadang kala  dipengaruhi  oleh  hal-hal  yang kurang  objektif  yang  pada  akhirnya dapat  mengakibatkan  semangat  kerja pegawai  menurun.  Sementara  itu organisasi menginginkan bahwa dengan  pelaksanaan  kepemimpinan yang baik dapat meningkatkan semangat kerja pegawai.
Dengan  demikian,  pelaksanaan kepemimpinan  akan  mempengaruhi semangat kerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya dan
merupakan perwujudan perhatian pihak pimpinan terhadap para bawahannya sehingga
dapat diharapkan semangat kerja yang tinggi dapat terpelihara.
Pada  dasarnya,  suatu  badan organisasi dalam bentuk apapun mempunyai tujuan untuk memaksimalkan tujuan organisasi
tersebut,  begitu  juga  dengan  PT. Istana Argo Kencana Palembang yang beralamat  di  Jalan  R.A.  Razak  Nomor 416 Palembang yang bergerak dibidang penjualan peralatan elektronik,  dimana  untuk  mewujudkan tujuan  tersebut  diperlukan  adanya sumber  daya  yang  strategis  dan berkualitas.  Apabila  kita  mengupas masalah Sumber Daya, maka diperlukan manajemen yang baik.
Karena  itu,  sejauh  apakah  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  pada PT.  Istana  Argo  Kencana  dapat mempengaruhi semangat kerja
pegawai  dan  bagaimana  kemampuan seorang pemimpin dalam  menciptakan semangat kerja tinggi sehingga tercapainya tujuan perusahaan dengan efesien dan efektif.
Dari uraian diatas, bahwa kepemimpinan  merupakan  sesuatu yang  penting  untuk  meningkatkan
semangat  kerja  pegawai,  oleh  karena itu  judul  yang  diambil dalam  penelitian ini adalah : “Pengaruh
Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Pada  PT.  Istana  Argo Kencana Palembang”.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di atas, maka dapat dirumuskan  masalah dalam penelitian ini adalah: “Bagaimana pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap semangat kerja  pada  Badan  PT.  Istana  Argo Kencana Palembang.

## C.  Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  adakah pengaruh gaya kepemimpinaan terhadap  semangat  kerja  pegawai pada PT. Istana Argo Kencana Palembang.

## II. LANDASAN TEORI. A.  Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  hal penting  dalam  menjalankan  aktivitas perusahaan  atau  organisasi  dimana seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi  dan    mengarahkan anggota  atau  bawahannya  agar  apa yang diinginkan dapat tercapai.Kepemimpinan yang dilaksanakan  oleh  seorang  Pemimpin akan  memiliki  tipe  dan  gaya  yang berbeda, hal ini terjadi karena perbedaan  situasi  dan  bawahan  yang dihadapinya. Menurut Siagian (2010:27) ada beberapa gaya kepemimpinan yaitu:
1.  Gaya Otokratik Dalam  pengambilan  keputusan, seorang  manajer  yang  otokratik akan bertindak sendiri dan tidak melibatkan  bawahan.  Bawahan hanya berperan sebagai pelaksana keputusan. Pemimpin yang otokratik cenderung
memperlakukan  bawahan  sama dengan  alat-alat  lain  dalam organisasi  seperti  mesin  dan kurang  mengghargai  harkat  dan martabat manusia.
2.  Gaya Paternalistik Dalam hal pengambilan keputusan cenderung mengambil  keputusan  sendiri dan kemudian berusaha Menjualnya  kepada  bawahan. Dengan  menjual  keputusan  itu diharapkan bawahan akan menjalankannya meskipun mereka  tidak  dilibatkan  dalam proses pengambilan keputusan 3.  Gaya Kharismatik Dalam hal pengambilan keputusan,  seorang  pemimpin kharismatik mungkin saja bertindak otokratik, tetapi mungkin juga bertindak demokratisdalam  arti  mengikut sertakan bawahan dalam proses. 4.  Gaya Laissez Faire Dalam  pengambilan  keputusan, seorang pemimpin dengan gaya Lisser Faire akan
mendelegasikan  selruh  tugas- tugas kepada bawahan, dengan pengarahan  yang  minimal  atau atau  bahkan  tanpa  pengarahan sama  sekali.  Hal  ini  tidak  hanya dalam menyangkut pengambilan keputusan  tetapi  juga  hal  yang bersifat  fundamental.  Karena  itu seorang pemimpin dengan gaya ini  sering  dianggap  sebagai seorang pemimpin dengan gaya ini  sering  dianggap  sebagai seorang  pemimpin  yang  kurang memiliki tanggung jawab terhadap organisasi yang dipimpinny.
5.  Gaya Demokratis
Dalam  pengambilan  keputusan selalu mengikut
sertakan bawahan.  Seorang  pemimpin
yang  demokratis  akan  memilih model  dan  teknik  pengambilan keputusan tentu yang memungkinkan bawahan berpartisipasi.  Dengan  terlibat secara  langsung  dalam  proses pengambilan  keputusan  maka karyawan akan mencapaitanggung  jawab  yang lebih besar
dalam melaksanakannya.

## B.  Pengertian Semangat Kerja
Semangat  kerja  merupakan  sifat yang  harus  dimiliki  setiap  karyawan. Dengan  demikian  pekerjaan  dapat cepat  selesai,  dan  semangat  kerja merupakam faktor penting untuk pencapaian tujuan. Menurut Nitisemito (2002:56),
Semangat kerja adalah kondisi seseorang  yang  menunjang  dirinya untuk melakukan pekerjaan lebih cepat dan lebih baik didalam sebuah perusahaan.
Menurut  Siswanto  (  2001  ),
Semangat  kerja  adalah:  suatu  kondisi rohaniah  atau  perilaku  individu  tenaga kerja  dan  kelompok-kelompok  yang dapat  menimbulkan  kesenangan  yang mendalam pada diri tenaga kerja untuk bekerja  dengan  giat  dan  konsekwen dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan perusahaan.
Menurut Sutrisno (2012:94) Semangat kerja adalah: keinginan dan kesungguhan  seseorang  mengerjakan pekerjaan dengan baik serta berdisiplin untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang maksimal.

## C.  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi Semangat Kerja
Menurut  Nitisemito  (  2000:63  ), faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja adalah :
a. Job Security .
Pekerjaan yang dipegang karyawan  tersebut  merupakan
pekerjaan  yang  aman  dan  tetap jadi bukan pekerjaan atau jabatan yang  mudah  digeser,  dan  lain- lain. Adanya kemungkinan bahwa karyawan dapat dirumahkan, diberhentikan atau digeser, merupakan  faktor  pertama  yang
mengurangi ketenangan kegairahan kerja karyawan. b. Kesempatan untuk mendapat kemajuan ( Opportunities for
advancement ). Perusahaan yang memberikan  kesempatan  bagi karyawannya untuk mengembangkan diri dapat mendorong karyawan lebih bersemangat  dalam  bekerja  dan menyelesaikan tugasnya. c.  Kondisi kerja yang menyenangkan. Suasana  lingkungan  kerja  yang harmonis, tidak tegang merupakan  syarat  bagi  timbulnya semangat kerja. Ketegangan dalam  lingkungan  kerja  mudah memberi rasa segan bagi karyawan untuk datang ke tempat kerja. Sebaliknya lingkungan kerja yang menyenangkan
memberi rasa segan bagi karyawan untuk membolos.
d. Kepemimpinan yang baik. Pimpinan yang baik tidak menimbulkan  rasa  takut  pada karyawan, tetapi akan
menimbulkan  rasa  hormat  dan menghargai.
e. Kompensasi, gaji, imbalan. Faktor  ini  sangat  mempengaruhi semangat  kerja  pegawai.  Bagi seorang pegawai yang baru akan memasuki suatu perusahaan, maka  imbalan  yang  baru  akan diterima  diperbandingkan  dengan imbalan  yang  mungkin  diterima pada perusahaan lain. Bagi pegawai yang sudah lama bekerja  pada  suatu  perusahaan, imbalan  yang  telah  diterimanya
diperbandingkan dengan karyawan  yang  lain.  Perbedaan imbalan  yang  menyolok  baik antar  pegawai  maupun  antar perusahaan
dapat menggoyahkan  semangat  kerja pegawai. Menurut Siswanto (2001:268) ada beberapa cara untuk meningkatkan semangat kerja, yaitu:
1.  Memberikan  kompensasi  yang wajar  pada  tenaga  kerja  sesuai dengan kemempuan perusahaan 2.  Menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang menggairahkan bagi semua pihak
3.  Memperhatikan kebutuhan yang berhubungan  dengan  spiritual tenaga kerja
4.  Perlu  saat  penyegaran  sebagai media pengurangan ketegangan kerja  dan  memperkokoh  rasa setia kawan antara tenaga kerja maupun manajemen 5.  Penempatan pekerja yang tepat
6.  Memperhatikan hari esok tenaga kerja.
7.  Peran  serta  tenagakerja  untuk mengembangkan aspirasinya mendapat tempat yang wajar.

## III. METODE PENELITIAN. A.  Ruang Lingkup Pembahasan.
Ruang lingkup pembahasan dalam penelitian  ini,  adalah  mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja pada PT.
Istana Argo Kencana Palembang.

## B.  Populasi dan sampel
Menurut Sugiyono (2013:49), Populasi adalah wilayah
generalisasi  yang  terdiri  atas: objek/subjek yang mempunyai kualitas  dan  karekteristik  tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik
kesimpulannya.
Sedangkan sampel adalah sebagian dari populasi  itu.  Adapun  populasi dalam  penelitian  ini    adalah seluruh  pegawai  PT.  Istana  Argo Kencana sebanyak 88 orang pegawai,  dan  diambil  sebagai sampel penelitian berdasarkan rumus Slovin sebanyak  47  orang pegawai.

## C.  Metode Pengumpulan Data.
Metode  yang  digunakan  dalam pengumpulan  data  adalah  dengan cara wawancara
dan
menggunakan instrument kuisioner yang disampaikan kepada pegawai PT.  Istana  Argo  Kencana  untuk memperoleh  informasi  langsung dari  sumbernya  tentang  gaya kepemimpinan dan semangat kerja pegawai.

## D.  Teknik Uji Instrument Penelitian 1.  Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  ukuran yang  menunjukkan  tingkat  keandalan atau  kesahihan  suatu  alat  ukur.  Jika Instrumen dikatakan valid berarti menunjukkan alat ukur yang digunakan untuk  mendapatkan  data  itu  valid sehingga valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk
mengukur apa yang seharusnya
diukur.
(Sugiyono, 2003,137).
Pengujian instrumen digunakan dengan rumus Product moment sebagai berikut:
r = n∑𝑋Y − ∑𝑋∑Y √n∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 )(n∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 ) Dimana:
r = Koefisien korelasi validitas
X = Gaya Kepemimpinan Y = Semangat Kerja N = Jumlah responden/sampel

## 2.  Uji Reabilitas
Reabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh  mana suatu
alat  pengukur  dapat  dipercaya  atau dapat  diandalkan.  (Sugiyono,  2009  :
258). Setiap alat pengukur seharusnya memiliki kemampuan untuk memberikan  hasil  pengukuran  relatif konsisten  dari  waktu  ke  waktu.  Dalam penelitian  ini  untuk  menghitung  indeks reabilitas  yaitu  dengan  teknik  belah dua.  Teknik  ini  diperoleh  dengan membagi  item-item  yang  sudah  valid secara acak menjadi dua bagian, Skor untuk  masing-masing  item  belahan. Selanjutnya skor total belahan pertama dan  belahan  kedua  dicari  korelasinya dengan  menggunakan  teknik  korelasi product moment (Sugiono,2009:276).
𝑟 = n ∑𝑋Y − ∑𝑋 ∑Y
√{n ∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 ) (n ∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 )
Dimana : r = koefisien korelasi reliabilitas
X = Skor total butir ganjil
Y = Skor total butir genap
n = jumlah responden
Selanjutnya  hasil  perhitungan pada  belahan  pertama  dimasukkan dalam perhitungan pada belahan kedua  dengan  menggunakan  rumus Spearman Brown.
Rumus Spearman Brown adalah:
𝑟 𝑖 = 2𝑟𝑏 1 + r𝑏 Dimana: r i =  Reabilitas internal seluruh instrumen r b =  Korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua
E.   Teknik Analisis Data.
Teknik analisis data yang digunakan  yakni  teknik  analisis data kuantitatif, yaitu suatu metode
analisis yang menggunakan perhitungan angka-angka  untuk  pengambilan keputusan.  Dalam  penelitian  ini digunakan tehnik :

## 1. Regresi Linier sederhana
Analisis  ini  didasarkan  pada hubungan  fungsional  ataupun  kausal satu  variebel  independen  dengan  satu variabel  dependen  (Husein  Umar, 2011:114)  Analisis ini digunakan untuk melihat  pengaruh  gaya  kepemimpinan (X)  terhadap  semangat  kerja  pegawai (Y), dengan rumus sebagai berikut:
Y= 𝑎 + 𝑏𝑋 𝑎 = (∑Y)(∑𝑋 2 ) − (∑𝑋)(∑𝑋Y) n∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 𝑏 = n∑𝑋Y − (∑𝑋)(∑Y) n∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2
Keterangan: X  : Gaya kepemimpinan Y  : Semangat kerja n   : Jumlah Responden

## 2.  Korelasi Sederhana
Korelasi  sederhana  merupakan yang  menunjukkan  arah  kuatnya  dua variabel atau lebih (Husein Umar,2011 :  131)  Korelasi  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
𝑟 𝑥𝑦 = n. ∑𝑋Y − ∑𝑋. ∑Y √n. ∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 }{n. ∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2
Keterangan: 𝑟 𝑥𝑦 ∶ Koefisien korelasi antara variabel X dan Y X  : Variabel
bebas
(gaya kepemimpinan)
Y :  Varibel terikat (Semangat kerja) n :   Jumlah Responden
3.  Uji –t Uji t ini dilakukan untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh yang signifikan antara kedua variabel. Maka digunakan rumus untuk menghitung t hitung sebagai berikut:
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑏 𝑠 𝑏
Keterangan: b = koefisien regresi S b = simpangan baku koefisien regresi

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A.  Hasil Uji Validitas dan Reabilitas. 1.  Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (Variabel X) Data  yang  diuji  validitasnya adalan  Gaya  Kepemimpinan  (X),  jika hasil uji tersebut dibandingkan dengan nilai r tabel taraf nyata (@) = 5% dan n = 47,  yaitu  0,288.  Menurut  priyatno (2009:95), jika r hitung Lebih besar dari r  tabel  (r hitung >r tabel ) maka  dapat dinyatakan Valid,  sedangkan  jika  r hitung lebih kecil dari r tabel (r hitung <r tabel )  maka  dinyatakan,  tidak
Valid. Uji validitas Gaya
Kepemimpinan  Variabel  X  dengan menggunakan  SPSS  versi  16.0  yaitu dengan hasil:
Tabel  1 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Item r hitung r tabel (α=5%) Hasil Validitas 1 0,545 0,288 Valid 2 0,441 0,288 Valid 3 0,716 0,288 Valid 4 0,563 0,288 Valid 5 0,521 0,288 Valid 6 0,817 0,288 Valid 7 0,662 0,288 Valid 8 0,502 0,288 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data Dengan Spss versi 16.00
Dari hasil pengolahan data menggunakan  program  SPSS  versi 16.00  menunjukkan  bahwa  hasil  uji validitas  dari  8  item  pertanyaan  pada Variabel Gaya kepemimpinan (X) pada taraf  nyata  ( α )  =  5%  keseluruhan  item Valid, berarti keseluruhan item pertanyaan  yang  ada  pada  instrumen tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  alat
ukur yang valid dalam analisis selanjutnya.
2.  Uji Reliabilitas Gaya

## Kepemimpinan (Variabel X)
Menurut  Sekaran  dalam  Priyatno (2009:172), jika Cronbach’s Alpha item kurang  dari  0,6  maka  tidak  reliabel. Sementara  itu  kriteria  nilainya  adalah sebagai berikut:
Tabel 2 Kriteria Pengujian Reliabiliti Nilai Reliabiliti Kriteria <0,6 0,7-8,0 >8,0 Kurang Baik Dapat diterima Baik Sumber: (Priyatno, 2009:172) Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas dengan menggunakan cronbach’s Alpha untuk  item-item    Variabel  Gaya Kepemimpinan dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel  3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan C ronbach’s Alpha N of Items .711 8

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Dengan
Spss versi 16.00
Hasil  uji  reliabilitas  didapat  nilai cronbach’s Alpha sebesar 0,711>0,6.
Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian  ini  reliabel  dan  dapat dijadikan alat ukur dianalisis Selanjutnya.
Dari  tabel  diatas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  dari  keseluruhan item pernyataan Variabel kepemimpinan reliabel Semua.
3.  Uji  Validitas  Semangat  Kerja (Variabel Y)
Data yang diuji validitasnya adalah  Semangat  Kerja  (Y),  jika  hasil
uji  tersebut  dibandingkan  dengan  nilai r tabel taraf  nyata  (@)  = 5%  dan  n  =  47, yaitu 0,288. Menurut priyatno
(2009:95), jika r hitung Lebih besar dari r  tabel  (r hitung >r tabel ) maka  dapat dinyatakan Valid,  sedangkan  jika  r hitung lebih kecil dari r tabel (r hitung <r tabel )  maka  dinyatakan,  tidak Valid
Uji validitas Semangat Kerja Variabel  Y  dengan  menggunakan SPSS versi 16.0 yaitu dengan hasil:
Tabel . 4 Hasil Uji Validitas Variabel
Semangat Kerja
Item  r hitung r tabel (α=5%) Hasil Validitas 1 0,557 0,288 Valid 2 0,571 0,288 Valid 3 0,523 0,288 Valid 4 0,538 0,288 Valid 5 0,286 0,288 Tidak Valid 6 0,558 0,288 Valid 7 0,650 0,288 Valid 8 0,496 0,288 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data Dengan Spss versi 16.00
Dari hasil pengolahan data menggunakan  program  SPSS  versi 16.00  menunjukkan  bahwa  hasil  uji validitas  dari  8  item  pertanyaan  pada Variabel Semangat kerja (Y) pada taraf nyata  ( α )  =  5%  terdapat  1  item pertanyaan  yang  tidak  valid  yaitu  item pertanyaan  nomor  5,  sehingga  item pertanyaan  no  5  dihilangkan.  Berarti  7 item  pertanyaan  yang  ada  pada instrumen  tersebut  dapat  dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam analisis selanjutnya.
4.  Uji Reliabilitas Semangat
Kerja (Variabel Y) Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas dengan menggunakan cronbach’s Alpha untuk  item-item    Variabel  Gaya

## Kepemimpinan dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel. 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Semangat Kerja C ronbach’s Alpha N of Items .646 7 Sumber: Hasil Pengolahan Data Dengan Spss versi 16.00
Hasil  uji  reliabilitas  didapat  nilai cronbach’s Alpha sebesar 0,646>0,6.
Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian  ini  reliabel  dan  dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.

## B.  Hasil Analisis Data.
1.  Regresi Linier Sederhana Analisis  regresi  linier  sederhana menggunakan  SPSS  Versi  16.0  yaitu dengan  hasil  seperti  pada  tabel  6 dibawah ini:

## Tabel 6 Hasil Uji Regrsi Linier Sederhana
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22.737 3.662 6.209 .000 Semangat kerja .302 .117 .359 2.584 .013 Hasil Pengolahan Data Dengan Spss versi 16.00 Hasil  uji  regresi  pada  Variabel Gaya Kepemimpinan(X) terhadap
Semangat Kerja(Y) dapat digambarkan sebagai berikut:
Y= a + bX Y= 22,737 + 0,302X Nilai  konstanta  sebesar  22,737 artinya Gaya kepemimpianan (X)
nilainya  adalah  0,  maka  Semangat
Kerja  pegawai  (Y)  nilainya  sebesar 22,737.  Sedangkan  koefisien  regresi Variabel Gaya Kepemimpinan(X) sebesar  0,302  artinya  jika  Gaya kepemimpinan  mengalami  kenaikan  1, maka Semangat Kerja(Y) akan mengalami peningkatan
sebesar 0,302.   koefisien  bernilai  positif  artinya ada  pengaruh  positif  antara  Gaya Kepemimpinan dengan Semangat Kerja, semakin besar
gaya kepemimpinan  yang  diberikan  maka
akan  meningkatkan  Semangat  Kerja Pegawai.

## 2.  Koefisien Korelasi Sederhana
Uji  Koefisien  korelasi  sederhana menggunakan  SPSS  Versi  16.00  yaitu dengan  hasil  seperti  pada  tabel  7 dibawah ini:

## Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Korelasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .359 a .129 .110 2.01890 Hasil Pengolahan Data Dengan Spss versi 16.00 Dari  tabel Correlations diatas,
dapat  dilihat  bahwa  korelasi(r)  antara Gaya Kepemimpinan(X) dan Semangat  Kerja(Y)  adalah  sebesar
0,359,  Sementara  itu  kriteria  nilainya adalah sebagai berikut:
Tabel 8 Pedoman Interpretasi Terhadap Koefisien Korelasi Nilai r Interval Tingkat Hubungan 0,80-1,000 0,60-0,799 0,40-0,599 0,20-0,399 0,00-0,199 Sangat Kuat Kuat Cukup Kuat Rendah
Sangat Rendah Sumber: (Riduwan dan Akdon, 2010:124)
Koefisien Korelasi Sederhana (R) adalah 0,359, maka dapat disimpulkan bahwa  terjadi  hubungan  yang  Rendah antara  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Semangat Kerja. Koefisien determinasi (r 2 )  sebesar  0,129  atau  (12,9%)  maka
dapat disimpulkan Gaya kepemimpinan  Terhadap  Semangat Kerja 12,9% selebihnya sebesar 87,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain seperti  Kompensasi,  gaji,imbalan  dan kondisi kerja yang menyenangkan.
Karena  nilai  korelasi  sederhana berada  diantara  0,20-0,399,  maka dapat disimpulkan bahwa terjadi hubungan  yang  rendah  antara  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Semangat Kerja.

## 3. Uji Hipotesis (Uji t)
Uji Hipotesis (Uji t) menggunakan SPSS  Versi  16.00  yaitu  dengan  hasil seperti pada tabel dibawah ini:
Tabel 9

## Hasil Uji Hipotesis
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22.737 3.662 6.209 .000 Semangat kerja .302 .117 .359 2.584 .013 Sumber: Hasil Pengolahan Data Dengan Spss versi 16.00 Setelah diperoleh hasil perhitungan  regresi  linier  sederhana dan  koefisien  korelasi  antara  variabel Gaya  Kepemimpinan  dan  Semangat
Kerja,  maka  dilakukan  uji  hipotesis dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menyusun Formulasi H 0 dan H a
Ha  :   Ada  pengaruh  antara  Gaya
Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Pegawai Ho  :   Tidak  ada  pengaruh  antara Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Pegawai 2. Kriteria Pengujian Ho diterima jika t hitung <  t tabel Ho ditolak jika t hitung > t tabel
Berdasarkan  tabel coefficients diatas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t hitung untuk  Variabel  Gaya  kepemimpinan (X)  terhadap  Semangat  Kerja  (Y) adalah sebesar 2,584, sedangkan nilai t tabel dapat  dilihat  pada  tabel  statistik pada signifikan 0,05/2 = 0,025 dengan derajat  kebebasan  df  =  n-2  atau  47- 2=45.  Hasil  yang  diperoleh  unuk  t tabel sebesar  2,014.  Hal  ini  berarti t hitung (2,584) > t tabel (2,014) ,  oleh  karena  itu Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  hal  ini
membuktikan terdapat Pengaruh Signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan (X)  terhadap  Semangat  Kerja  pegawai (Y) pada PT. Istana Argo Kencana.

## C. Pembahasan
Setelah  hasil  analisis  diketahui, ternyata
Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Semangat Kerja pegawai Pada PT. Istana Argo Kencana Palembang.
Analisis  Korelasi  ini  digunakan untuk mencari hubungann dan membuktikan hipotesis hubungan antara Variabel Gaya Kepemimpinan(X)  terhadap  Semangat
Kerja(Y).  Koefisien  korelasi(r)  sebesar 0,359  berarti  berada  pada  range  0,20-
0,399.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa korelasi antar Gaya Kepemimpinan (X) terhadap  Semangat  Kerja(Y)  adalah Rendah.
Berdasarkan  hasil  perhitungan persamaan  regresi  linier  Sederhana diperoleh  persamaan  Y=  22,737  + 0,302X, Nilai konstanta sebesar 22,737  artinya  Gaya  kepemimpianan (X)  nilainya  adalah  0,  maka  Semangat Kerja  pegawai  (Y)  nilainya  sebesar 22,737.  Sedangkan  koefisien  regresi Variabel Gaya Kepemimpinan(X) sebesar  0,302  artinya  jika  Gaya kepemimpinan  mengalami  kenaikan  1,
maka Semangat Kerja(Y) akan mengalami peningkatan sebesar
0,302.
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t diperoleh  hasil  t hitung (2,584)  >  t tabel (2,014), oleh karena itu Ho ditolak dan Ha  diterima,  hal  ini  membuktikan terdapat Pengaruh antara Gaya Kepemimpinan (X) terhadap Semangat Kerja pegawai (Y).

## V. KESIMPULAN.
1.  Berdasarkan  hasil  analisis  Linier sederhana dapat diketahui bahwa terdapat  pengaruh  antara  Gaya Kepemimpinan
terhadap
Semangat  Kerja(Y)  pada  PT.
Istana  Argo  Kencana,  hal  ini dapat ditunjukkan dari persamaan  regresi  Y=  22,737  + 0,302X  Nilai  konstanta  sebesar 22,737 artinya Gaya kepemimpinan (X) nilainya adalah  0,  maka  Semangat  Kerja pegawai  (Y)  nilainya  sebesar 22,737. Sedangkan koefisien regresi Variabel Gaya Kepemimpinan(X)  sebesar  0,302 artinya  jika  Gaya  kepemimpinan mengalami  kenaikan  1,  maka Semangat Kerja(Y) akan
mengalami  peningkatan  sebesar 0,302.    koefisien  bernilai  positif artinya  ada  pengaruh  positif antara Gaya Kepemimpinan dengan Semangat Kerja, semakin besar gaya kepemimpinan  yang  diberikan maka akan meningkatkan Semangat Kerja Pegawai. 2. Hasil Koefisien Korelasi Sederhana  (R)  adalah  0,359. Koefisien determinasi (r 2 ) sebesar 0,359 2 atau  0,129  (12,9%)  maka dapat disimpulkan Gaya kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja 12,9% selebihnya sebesar 87,1%
dipengaruhi  oleh  variabel  lain seperti  Kompensasi,  gaji,imbalan dan kondisi kerja yang menyenangkan. Karena nilai korelasi sederhana berada
diantara  0,20-0,399,  maka  dapat disimpulkan bahwa terjadi hubungan  yang  rendah  antara Gaya  Kepemimpinan  terhadap Semangat Kerja.
3.  Dan  untuk  uji  hipotesis  nilai t hitung (2,584) > t tabel (2,014), oleh karena  itu  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,
maka dapat
disimpulkan bahwa ada
Pengaruh yang signifikan antara Gaya  Kepemimpinan  terhadap
Semangat  Kerja  pegawai  pada PT. Istana Argo Kencana .

## DAFTAR PUSTAKA
Nawawi,  Hadari.  2006. Kepemimpinan mengefektifkan organisasi.
Gadjah  mada  university  press: yogyakarta.
Nitisemito,  Alex  S.  2000. Manajemen Personalia . Penerbit Bumi Askara: Bandung.
Priyatno,  Duwi.  2009. Paham  Analisa
Data  Statistic  Data  Dengan SPSS. Yogyakarta: Media Kom. Siagian,  Sondang.  2010. Teori  dan praktek  kepemimpinan. Rineka
Cipta: Jakarta. Sugiyono.  2008. Metode  penelitian kuantitatif,  kualitatif  dan  R  &  D . Alfabeta: Bandung.
-------------  2013. Memahami  Penelitian Kualitatip, CV. Alfabeta, Bandung.
Sutrisno, edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana: Jakarta. Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwatno,  2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, CV. Alfabeta, Bandung.
Umar, Husen. 2011. metode penelitian untuk  skripsi  dan  tesis  bisnis. Rajawali pera: Jakarta.