Journal Of Economic Management & Business - Vol. 17, No. 1, April 2016

## PENGARUH STRES KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. JASA MARGA (PERSERO) TBK
CABANG BELMERA
JOURNAL OF ECONOMIC MANAGEMENT & BUSINESS Volume 17, Nomor 1, April 2016 ISSN: 1412 – 968X Hal. 27-42

## MOHD. HEIKAL
Dosen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Malikussaleh, Lhokseumawe
Job performance is as a result of work has been accomplished person from his behavior  in  carrying  out  work  activities. There  are  several  factors  that  affect  the achievement of which stress and career development. Stress may contribute incor- rectly or damaging the work performance. In simple terms this means that the stress potential to disrupt the implementation of the work. In addition to job stress, career development is also a matter that affects job performance. Career development needs to be done in a planned and sustainable. With the opening of the career opportunities are accompanied by a realistic career goals and reasonable could lead to a satisfac- tory performance. Both of these need to be considered by PT. Jasa Marga (Persero) Tbk Branch Belmera in terms of improving performance. This study aimed to deter- mine the effect of work stress on work performance, to determine the effect of job stress and career development to job performance. Data collection techniques in this study using a study of documentation, interviews and using a questionnaire. The processed data was analyzed qualitatively and quantitatively.

## Keywords: Job Stress, Career Development, Job Performance

## LATAR BELAKANG
Salah satu tujuan perusahaan adalah ingin menjadikan perusahaan tersebut sebagai peru- sahaan yang dapat menjaga keberlangsunganya, tentunya dengan mampu bersaing sampai waktu yang lama. Untuk dapat menjaga keberlangsun- gannya dan mempunyai daya saing, perusahaan harus dapat memanfaatkan sumber daya organi- sasi yang ada, salah satunya adalah sumber daya manusia.
Sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhan- nya dalam sebuah perusahaan. Tentunya dalam hal ini sumber daya manusia yang memiliki prestasi. Sumber daya manusia yang memiliki prestasi ker- ja akan mampu menjaga kesetabilan perusahaan yang nantinya dapat membawa perusahaan untuk meraih tujuanya.
Apalagi dalam dunia bisnis yang berkem- bang semakin pesat saat ini serta perkembangan pengetahuan dan teknologi yang semakin canggih maka hal itu akan membawa perubahan pola ke- hidupan karyawan. Perubahan tersebut mengaki- batkan tuntutan yang lebih tinggi terhadap setiap karyawan untuk lebih meningkatkan prestasi kerja mereka.
Pentingnya prestasi kerja seorang karyawan untuk mengetahui di mana terdapat kelebihan- kelebihan maupun kekurangan-kekurangan yang dimilikinya, bagi mereka yang memiliki prestasi kerja yang tinggi, memungkinkan dirinya untuk diberikan promosi, sebaliknya, karyawan yang prestasinya rendah dapat diperbaiki dengan me- mindahkan kejabatan sesuai dengan kecakapan- nya ataupun melalui pendidikan dan latihan dalam rangka pengembangan karyawan (Hasibuan 2013, hal. 90).
Prestasi kerja merupakan hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjan- ya dalam melaksanakan aktivitas kerja (Sutrisno 2012, hal. 151). Ada banyak cara yang dapat ditempuh oleh perusahaan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan sehingga menjadi tenaga kerja yang berkualitas dimana tentang tinggi ren- dahnya prestasi kerja seorang karyawan dapat diperoleh melalui proses yang panjang yaitu den- gan menilai prestasi kerja karyawan.
Ada beberapa faktor yang menyebabkan kar- yawan mempunyai motif prestasi, salah satunya adalah stres kerja (T. Hani Handoko 2014, hal 193). Stres dapat membantu atau merusak prestasi kerja karyawan tergantung seberapa besar tingkat stres tersebut.
Stres merupakan respon tubuh yang sifatnya nonspesifik terhadap setiap tuntutan beban atasn - ya. Misalnya bagaimana respons tubuh seseorang manakala yang bersangkutan mengalami beban pekerjaan yang berlebihan. Bila ia sanggup men- gatasinya artinya tidak ada gangguan pada fungsi organ tubuh, maka dikatakan yang bersangkutan tidak mengalami stres. Tetapi sebaliknya bila ia mengalami gangguan pada satu atau lebih organ tubuh sehingga yang bersangkutan tidak lagi da- pat menjalankan fungsi pekerjaannya dengan baik, maka ia disebut mengalami stres (Hawari 2013, hal. 17).
Stres merupakan suatu masalah yang pasti akan dihadapi oleh setiap orang dalam bekerja. Maka dari itu stres harus diatasi baik oleh kar- yawan sendiri (tanpa bantuan orang lain) maupun dibantu pihak lain seperti para spesialis yang dise- diakan perusahaan dimana karyawan bekerja.
Stres dapat timbul sebagai akibat tekanan atau ketegangan yang bersumber dari ketidak selarasan antara seseorang dengan lingkungannya. Hampir setiap kondisi pekerjaan bisa menyebabkan stres tergantung pada reaksi karyawan. Stres dapat ber- peran salah atau merusak prestasi kerja. Secara sederhana hal ini berarti bahwa stres berpotensi untuk mengganggu pelaksanaan kerja.
Selain stres kerja, pengembangan karir juga merupakan hal yang mempengaruhi prestasi kerja. Pengembangan karir perlu dilakukan secara teren- cana dan berkesinambungan. Dengan terbukanya peluang karir yang disertai oleh suatu tujuan karir yang realistis dan wajar akan dapat menimbulkan suatu prestasi kerja yang memuaskan. Pangkal to- lak pengembangan karir seseorang adalah prestasi kerjanya untuk melakukan tugas yang dipercaya- kan kepadanya (Siagian 2008, hal. 215).
Begitu pula halnya dengan PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, Cabang Belmera sangat memper - hatikan prestasi kerja karyawannya. Sebagai pe- rusaahan yang bergerak di bidang jasa jalan tol. PT.  Jasa  Marga  (Persero)  Tbk,  Cabang  Belm -
era sangat mengandalkan sumber daya manusia dalam setiap aktivitas kerjanya. Pentingnya pr- estasi kerja merupakan modal utama bagi peru- sahaan untuk mencapai tujuannya. Berdasarkan survey pendahuluan yang dilakukan,  dalam satu tahun terakhir ini sumber daya manusia di peru- sahaan tersebut tentunya dalam hal prestasi kerja sedang mengalami penurunan. Penurunan prestasi kerja karyawan yang disebabkan karna karyawan stres dalam menghadapai pekerjaan. Stres terse- but ditimbulkan karna ketidakjelasan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan sehingga karyawan tidak tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. Selain daripada itu karyawan juga tidak mema- hami pekerjaan yang diberikan. Selain Stres yang menyebabkan prestasi kerja karyawan menurun, pengembangan karir juga menjadi faktor menu- runnya prestasi kerja karyawan. Ini terlihat dari tidak adanya peluang berkarir bagi karyawan yang berprestasi dan minimnya pengembangan karir yang disediakan oleh perusahaan.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Prestasi kerja
Prestasi kerja merupakan suatu proses untuk mengukur  secara  akurat  tingkat  keefektifitasan - nya dan keefesiensian dari suatu hasil kerja yang terealisasi dan membandingkan dengan tingkat prestasi yang direncanakan. Maka dari itu setiap pemimpin perlu mempunyai ukuran prestasi kerja bagi setiap karyawannya, agar dalam pengambi- lan keputusan tidak terjadi masalah. Menurut Ha- sibuan (2013, hal. 94) Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam mel- akukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan kecakapan, pengalaman dan kesunguhan serta waktu.Prestasi kerja merupakan gabungan dari tiga faktor penting, yaitu kemamp- uan dan minat seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran dan tingkat motivasi seorang pekerja. Se- makin tinggi ketiga faktor diatas semakin besarlah prestasi kerja karyawan bersangkutan.

## Pengertian Stres kerja
Karyawan merupakan makhluk sosial yang menjadi kekayaan utama bagi setiap perusahaan.
Mereka menjadi perencana, pelaksana, dan pen- gendali yang selalu berperan aktif dalam memu- judkan tujuan perusahaan.Karyawan menjadi pelaku yang menunjang tercapainya tujuan, mem- punyai pikiran, perasaan, dan keinginan yang mempenagruhi sikap-sikapnya terhadap peker- jaannya. Sikap ini akan menetukan prestasi kerja, dedikasi, dan kecintaan terhadap pekerjaan yang di bebankan kepadanya. Sikap-sikap positif harus dbina, sedangkan sikap-sikap negatif hendaknya dihindarkan sedini mungkin salah satunya yaitu stres kerja. Panji Anoraga (2009, hal. 108) men- yatakan bahwa secara sederhana stres merupakan suatu bentuk tanggapan seseorang, baik secara fisik  maupun  mental,  terhadap  suatu  perubahan dilingkungannya yang dirasakan mengganggu dan mengakibatkan dirinya terancam.

## Pengertian Pengembangan karir
Karir merupakan seluruh pekerjaan yang di- pegangnya selama ia bekerja. Untuk sebagian orang, pekerjaan/kedudukan tersebut merupakan bagian dari rencananya.Pengembangan karir dim- ulai dari diri sendiri. Setiap orang harus menerima tanggung jawab pengembangan karirnya sendiri, setelah komitmen dibuat barulah aksi pengem- bangan karir dilakukan untuk meningkatkan pres- tasi kerja karyawan tersebut. M Andrew J. Fubrin dalam Mangkunegara (2013, hal. 77) mengemu- kakan bahwa pengembangan karir adalah aktivi- tas kepegawaian yang membantu pegawai-pega- wai merencanakan karir masa depan mereka di perusahaan agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.
Stres Kerja (X1) Prestasi Kerja (Y)
Pengembangan Karir (X2)
Gambar 1. Paradigma Penelitian

## METODOLOGI PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Penelitian asosiatif adalah penelitian yang berupaya untuk mengkaji bagaimana suatu vari-
abel memiliki keterkaitan atau berhubungan dengan variabel lain, atau apakah suatu variabel dipengaruhi oleh variabel lainnya, atau apakah suatu variabel menjadi sebab perubahan variabel lainnya.

## Definisi Operasional Variabel
Definisi  operasional  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.  Variabel Dependen (Variabel Terikat / Y) Variabel terikat ini merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Prestasi kerja karyawan merupakan bagian penting dari seluruh proses kekaryaaan pegawai yang bersangkutan. Pent- ingnya prestasi kerja yang rasional adalah bagi pegawai yang bersangkutan dan organisasi. Bagi pegawai, prestasi kerja tersebut bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana dan pengem- bangan karirnya. Bagi PT. Jasa Marga (persero) Tbk, Cabang Belmera Medan prestasi kerja terse - but sangat penting untuk memiliki sumber daya manusia yang mampu mewujudkan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.
2.  Variabel Independen (Variabel Bebas)
Variabel bebas merupakan variabel yang mem- pengaruhi atau menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat. Variabel yang diguna- kan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Stres kerja Variabel bebas (X 1 ) yang digunakan dalam pe- nelitian ini adalah Stres kerja. Stres kerja adalah kondisi ketegangan yang berpengaruh terhadap emosi, jalan pikiran dan kondisi fisik seseorang yang apabila tidak teratasi akan berpengaruh ter- hadap prestasi kerja. Dalam penelitian ini ada stres kerja yang dialami karyawan PT. Jasa Mar- ga (Persero) Tbk, Cabang Belmera.
b.  Pengembangan karir Variabel bebas (X 2 ) yang digunakan dalam pe- nelitian ini adalah Pengembangan karir . Pengem- bangan karir merupakan penyusunan jalur ka- rir yang berkaitan dengan urutan-urutan posisi (jabatan) yang mungkin diduduki oleh seorang pegawai mulai dari tingkat terendah hingga ting- katan teratas dalam struktur organisasi. Penelitian ini akan menjelaskan pengembangan karir yang dilakukan PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, Cabang

## Belmera terhadap karyawan-karyawannya

## Teknik Analisis Data
Metode dalam teknik analisis data yang di- gunakan dalam penelitian ini adalah analisis data kuantitatif yaitu dengan menguji dan menganalisis data dengan perhitungan angka – angka dan ke- mudian menarik suatu kesimpulan dari pengujian data tersebut. Analisis data dalam penelitian ini adalah:
1.  Regresi Berganda Analisis data dalam penelitian ini menggu- nakan analisis linear berganda. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel independen, yaitu stres kerja dan pengembangan karir, serta satu variabel dependen yaitu prestasi. Adapun rumus linear ber- ganda adalah sebagai berikut :
Y= a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε (Sugiyono, 2010, hal. 277) Dimana: Y = Prestasi Kerja a  = Y bila x1, dan x2 = 0 β  = Angka arah koefisien regresi x1  = Hasil perhitungan Stres Kerja x2  = Hasil perhitungan Pengembangan Karir ε  = Standard error
Secara statistik ketepatan fungsi regresi sampel dalam menafsir aktual dapat diukur dari nilai statistik t, nilai statistik F serta koefisien de - terminasinya. Suatu perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik  apabila nilai uji statis - tiknya berada dalam daerah kritis (daerah dimana H 0 ditolak).  Sebaliknya  disebut  tidak  signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah di- mana H 0 diterima.
2.  Uji Asumsi Klasik Apabila terjadi penyimpangan dalam pen- gujian asumsi klasik perlu dilakukan perbaikan terlebih dahulu. Pengujian asumsi klasik tersebut meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heterokedastisitas. a.  Uji Normalitas
Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Uji normalitas yang
digunakan dalam penelitian ini yaitu: -  Normal P-P Plot of Regression Standardized Rasidual
Uji ini dapat digunakan untuk melihat model regresi normal atau tidak dengan syarat yaitu apabila data mengikuti garis diagonal dan me- nyebar disekitar garis diagonal tersebut: Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka mod- el regresi ini memenuhi asumsi normalitas. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah garis, maka model regresi tidak memenuhi   asumsi nor- malitas.
-  Kolmogorov Smirnov Uji ini bertujuan agar dalam penelitian ini dapat mengetahui berdistribusi normal atau tidaknya variabel independen dengan variabel dependen ataupun keduanya. Menurut Juliandi (2013, hal. 175) Uji statistik dapat digunakan untuk menguji apakah residual berdistribusi normal adalah uji statistik non parametrik Kolmogorov Smirnov (K-S) dengan membuat keputusan: H 0 : Data residual berdistribusi normal H a : Data residual tidak berdistribusi normal Maka ketentuan uji Kolmogorov Smirnov ini adalah sebagai berikut : Asymp Sig (2-tailed) > 0,05 (a- 5% tingkat signifikan) maka data berdistribusi normal. Asymp Sig (2-tailed) < 0,05 (a- 5% tingkat sig- nifikan) maka data berdistribusi tidak normal.
b.  Uji Multikolinearitas Uji ini bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik se- harusnya bebas multikolinearitas atau tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Uji multi- kolinearitas dapat dilihat dari: nilai tolerance dan lawannya, dan Variance  Inflation  Factor  (VIF).
Jika nilai tolerance lebih besar dari 0,1 atau nilai VIF lebih kecil dari 10, maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas pada data yang akan diolah.
c.  Uji Heterokedastisitas Uji ini digunakan agar mengetahui adanya ketidaksamaan varians dari residual satu penga-
matan ke pengamatan lain dalam sebuah model regresi. Bentuk pengujian yang digunakan dengan metode informal atau grafik scatterplot, dasar ana- lisis:
-  Jika ada pola tertentu, seperti titik – titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyem- pit), maka mengindikasikan telah terjadi het- erokedastisitas.
-  Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik – titik menyebar  di atas dan di bawah angka nol (0) pada symbu Y, maka tidak terjadi heterokedas- tisitas.

## Uji Secara Parsial (Uji - t)
Uji statistik t dilakukan untuk menguji apakah variabel bebas (X) secara individual mempunyai hubungan  yang  signifikan  atau  tidak  terhadap variabel  terikat  (Y).  Untuk  menguji  signifikasi hubungan, digunakan rumus uji statistik t.  Den- gan rumus sebagai berikut:
Sugiyono (2010, hal. 250) Dimana: t   = nilai hitung r   = koefisien korelasi n   = banyaknya pasangan rank
Tahap-tahap : 1.  Bentuk pengujian - H 0 : r s = 0, artinya tidak terdapat hubungan sig- nifikan antara variabel bebas (X) dengan vari - abel terikat (Y).
- H 0 : r s ≠ 0, artinya terdapat hubungan signifikan antara variabel bebas (X) dengan    variabel terikat (Y).
2.  Kriteria pengambilan keputusan
- H 0 diterima jika : –t tabel ≤ t hitung, pada α = 5%, df= n-k -  Ha ditolak jika  : t hitung > t tabel atau -t hitung < -t tabel
3.  Pengujian hipotesis
-  Bila t hitung > t tabel atau –t hitung < -t tabel , maka H0 ditolak karena adanya korelasi yang signifikan
antara variabel x dan y. -  Bila t hitung ≤ t tabel atau –t hitung ≥ -t tabel , maka H0 diterima karena tidak adanya korelasi yang signifikan antara variabel x dan y.
Gambar 2. Kriteria Pengujian Hipotesis Uji t

## 4.  Uji Simultan Signifikan (Uji - F)
Uji - F menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas dimasukkan dalam model, yang mempunyai pengaruh secara bersama – sama terhadap variabel dependen. Untuk pengujiannya dilihat dari nilai struktur modal (p value ) yang ter- dapat pada tabel Anova nilai F dari output. Pro- gram aplikasi SPSS, dimana jika struktur modal (p value ) < 0,05 maka secara simultan keseluruhan variabel independen memiliki pengaruh secara bersama – sama pada tingkat signifikan 5%.
Adapun pengujiannya sebagai berikut: H0 : β = 0, artinya variabel independen tidak berpengaruh terhadap variabel   dependen. H0 : β ≠ 0, artinya variabel independen berpen - garuh terhadap variabel dependen.
Sugiyono (2009, hal. 192) Dimana : R  = Koefisien korelasi ganda k    = Jumlah variabel independen n    = Jumlah anggota sampel
Ketentuan : Bentuk Pengujiannya H0 =  Tidak ada pengaruh antara Stres kerja dan Pengembangan karir terhadap   Prestasi kerja . Ha  =  Ada pengaruh antara Stres kerja dan Pegem- bangan karir terhadap prestasi  kerja.
Kriteria Pengujian Tolak H 0 apabila  F hitung > F tabel atau -F hitung < -F tabel Terima H 0 apabila F hitung < F tabel atau -F hitung > -F tabel Pengujian Hipotesis Bila F hitung > F tabel dan –F hitung < -F tabel maka H 0
ditolak karena adanya korelasi yang signifikan antara variabel X1, X2, X3 dengan Y. Bila F hitung ≤ F tabel dan –F hitung ≥ -F tabel maka H 0 di- terima karena tidak adanya korelasi yang sig- nifikan antara variabel X1, X2, X3 dengan Y. Taraf  signifikan  yang  digunakan  adalah  5%, uji dua pihak dan dk= n-k-1 Keterangan :
F hitung =  Hasil perhitungan korelasi Stres kerja dan Pengembangan karir terhadap Prestasi kerja
F tabel =  Nilai F dalam tabel F berdasarkan n .
- F hitung        - F tabel                  0 F tabel F hitung
Gambar 3. Kriteria Pengujian Hipotesis Uji F
Koefisien Determinasi (R- Square ) Koefisien  determinasi  ini  berfungsi  untuk mengetahui persentase besarnya pengaruh vari- abel independen dan variabel dependen yaitu den- gan  mengkuadratkan  koefisien  yang  ditemukan. Nilai R- Square adalah untuk melihat bagaimana variasi nialai variabel trikat dipengaruhi oleh vari- asi nilai bebas. Formulasi ini dirumuskan sebagai berikut :

## D = R
2 x 100%
Dimana: D  =  Determinasi R 2 =  Nilai Korelasi Berganda 100% =  Persentase Kontribusi

## HASIL PENELITIAN
Objek penelitian yang digunakan adalah PT. Jasa  Marga  (persero)  Tbk,  Cabang  Belmera, populasi pada penelitian ini sebanyak 212 orang, dengan menggunakan rumus slovin makan sample yang digunakan sebanyak 106 orang.
1.  Variabel Prestasi Kerja ( Y )
Berikut ini merupakan deskripsi atau penyajian data dari variabel prestasi kerja yang dirangkum di
Tabel 1

## Penyajian Data Mengenai Variabel Prestasi kerja (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah) 2015
Tabel 2

## Penyajian Data Variabel Stres Kerja (X1)
dalam Tabel 1. Dengan demikian, dari kesimpulan jawaban responden terhadap prestasi kerja kar- yawan dominan menjawab  setuju  dibandingkan dengan yang lain ini berarti bahwa prestasi kerja karyawan di PT. Jasa Marga (persero) baik.
2.  Variabel Stress Kerja ( X1 ) Berikut ini merupakan deskripsi penyajian data berdasarkan jawaban yang dirangkum dalam Tabel 2. Dengan demikan, dari kesimpulan jawa- ban responden terhadap stres kerja dominan re-
sponden menjawab setuju  dibandingkan dengan yang lain, ini berarti bahwa karyawan di PT. Jasa Marga mengalami stres kerja
3.  Variabel Pengembangan Karir ( X2 )
Berikut ini merupakan deskripsi atau penyaji- an data dari penelitian variabel disiplin kerja yang dirangkum dalam Tabel 3. Dengan demikian, dari kesimpulan jawaban responden dominan men- jawab setuju, yang berarti pengembangan karir karyawan di PT. Jasa Marga  baik.
Tabel 3
Penyajian Data Mengenai Variabel Pengembangan karir (X2)
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah) 2015
Tabel 4
Uji Normalitas Kolmogorov – Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Stres Kerja Pengembangan Karir Prestasi Kerja N 106 106 106 Normal Parameters a Mean 26.9623 34.1887 35.8774 Std. Deviation 8.38925 5.30429 6.09559 Most Extreme Differences Absolute .119 .132 .097 Positive .110 .132 .097 Negative -.119 -.103 -.083 Kolmogorov-Smirnov Z 1.223 1.357 .995 Asymp. Sig. (2-tailed) .100 .050 .275 a. Test distribution is Normal.
Sumber : Data Penelitian (diolah) 2015

## Tabel 5
Multikolinearitas
Sumber : Data Penelitian (diolah) 2015

## Analisis Data
1.  Uji Asumsi Klasik Untuk menghasilkan suatu model yang baik, analisis regresi memerlukan pengujian asumsi klasik sebelum melakukan hipotesis. Apabila ter- jadi penyimpangan dalam pengujian asumsi klasik perlu dilakukan perbaikan terlebih dahulu. Pengu- jian asumsi klasik tersebut meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. a.  Uji Normalitas
Pengujian normalitas data dilakukan untuk melihat apakah dalam model regresi variabel de- penden dan independennya memiliki distribusi normal atau tidak. Dengan ketentuan pengujian jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Berikut ini hasil uji normalitas untuk menguji keseluruhan data yang berskala minimal ordinal maka digunakan uji Kol- mogrov-smirnov .
Berdasarkan data tabel uji normalitas diatas dapat dilihat bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal. Suatu data dikatakan terd- istribusi secara normal apabila memiliki nilai uji kolmogrov Asymp.Sig lebih besar dari 0,05. Un- tuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar nor- mal P-P plot of regression standardized residual pada gambar di bawah ini:
Gambar 2. Uji Normalitas P-P Plot Standardized
Gambar PP Plot standardized di atas mengindi- kasikan bahwa pengujian normalitas model re- gresi pada penelitian ini telah memenuhi asumsi yang telah dikemukakan sebelumnya, sehingga data dalam model regresi penelitian ini cenderung normal atau merapat ke garis.
b.  Uji Multikolinearitas Perhitungan uji independen antar variabel bebas dapat dilihat dan hasil analisis collinearty statistis. Untuk melihat apakah diantara varia- bel tidak terjadi korelasi tinggi, perlu dilakukan hipotesis yaitu bahwa diterima Ho apabila nilai VIF < 10 dan angka toleransi mendekati 1, dan ditolak Ho bila nilai VIF> 10 dan nilai toleransi mendekati 0.
Berdasarkan data tabel uji multikolinieritas di atas dapat dipahami bahwa kedua variabel inde- penden yakni Stres kerja (X 1 ) dan pengembangan karir (X 2 ) memiliki nilai VIF 1.818 dalam batas toleransi yang telah ditentukan dimana semua var- iabel mendekati angka 1 dan nilai VIF lebih kecil dari 10, sehingga dengan demikian tidak terjadi multikolinearitas dalam variabel independen pada penelitian ini.
c.  Uji Heterokedastisitas Pengujian heterokedastisitas ini digunakan untuk melihat apakah variabel dependent mempu- nyai varian yang sama atau tidak. Heteroskedatisi- tas mempunyai suatu pengamatan ke pengamatan yang lain berbeda. Salah satu metode yang digu- nakan untuk menguji ada tidaknya heteroskedas- tisitas akan mengakibatkan penaksiran koefesien- koefesien regresi menjadi tidak efesien. Hasil penaksiran akan menjadi kurang dari semestinya. Dasar analisis penilaian data heterokedastisitas adalah sebagai berikut:
-  Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang kemudian menyempit) maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedas-
tisitas
-  Jika ada pola yang jelas, serta titik-titik me- nyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sum- bu Y, maka tidak terjadi Heteroskedastisitas.
Berdasarkan Gambar “ Scatterplot ” di bawah dapat dipahami bahwa tidak terjadi heteroskeda- tisitas, sebab tidak ada pola yang jelas serta titik- titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y. Sehingga dapat dikatakan uji heteroske- dastisitas terpenuhi.
Scatterplot Dependent Variable : Prestasi kerja
Gambar 3. Scatterplot Uji Heterokedastisitas
2.  Analisis Regresi Berganda
Analisis data dalam penelitian ini menggu- nakan analisis linear berganda. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel independen, yaitu stres kerja dan pengembangan karir, serta satu variabel dependen yaitu prestasi. Adapun rumus linear ber- ganda adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2
Dari Tabel 6, pada kolom Standardized Coeffi - cients ), dapat dilihat persamaan regresi ganda un- tuk dua predictor (stres kerja dan pengembangan karir) adalah :
Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + e maka diperoleh nilai Y= 19,253 + -0,256 X 1 + 0,688 X 2
Persamaan di atas memperlihatkan bahwa variabel  Stres  kerja  memiliki  koefisien  yang negatif, dengan demikian dapat dipahami bahwa variabel X 1 (stres kerja) tidak terdapat pengaruh searah terhadap variabel Y (prestasi kerja), sedan- gkan variabel X 2 pengembangan karir memiliki koefisien positif, berarti variabel bebas X 2 mem- punyai pengaruh yang searah terhadap variabel Y (prestasi kerja). Koefisien stres kerja memberi - kan nilai sebesar -0,256 yang berarti bahwa jika
nilai stres kerja semakin naik maka prestasi kerja akan mengalami penurunan. Begitu juga dengan koefisien  pengembangan  karir  memberikan  nilai sebesar 0,688 yang berarti bahwa pengembangan karir semakin baik dengan asumsi lain tetap, maka prestasi kerja juga akan mengalami peningkatan.
3.  Uji Secara Parsial (Uji t)
Uji statistik t pada dasarnya bertujuan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu vari- abel independen secara individual dalam men- erangkan variabel dependen. Dengan bantuan Program Statistical for Social Sciences (SPSS).
a.  Pengaruh Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Dari data Tabel 7 (uji t) dapat diketahui: t hitung = -5.503 t tabel = 1.983 (data terlampir)
Kriteria pengambilan keputusan : H 0 ditolak bila : Bila t hitung > t tabel atau – t hitung < - t tabel pada α = 5% H 0 diterima bila : Bila t hitung ≤ t tabel atau – t hitung ≥ - t tabel
-5.503 - 1,983                             0                              5.503             1,983
Gambar 4. Kriteria Pengujian Hipotesis
Berdasarkan hasil pengujian di atas pengaruh antara stres kerja (X1) terhadap prestasi kerja pegawai di peroleh t tabel sebesar -1.983 (data t tabel terlampir), dan t hitung sebesar -5.503 t hitung < t tabel dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ho diterima. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh antara stres kerja terhadap presta- si kerja Karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, Cabang Belmera.
b.  Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Pr- estasi Kerja
Dari data Tabel 8 di atas diketahui:
t hitung = 9,342 t tabel = 1.983 (data terlampir)

## Tabel 6 Regresi Linear Berganda
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah) 2015
Tabel 7 Uji t
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.253 3.501 5.500 .000 Stres Kerja -.256 .047 -.353 -5.503 .000 Pengembangan Karir .688 .074 .599 9.342 .000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah) 2015
Tabel 8 Uji t Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.253 3.501 5.500 .000 Stres Kerja -.256 .047 -.353 -5.503 .000 Pengembangan Karir .688 .074 .599 9.342 .000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah) 2015
Tabel 9 Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2992.490 2 1496.245 169.557 .000 a Residual 908.916 103 8.824 Total 3901.406 105
a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Stres Kerja b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah). 2015
Tabel 10
Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .876 a .767 .763 2.97059 1.600
a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Stres Kerja
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS (diolah) 2015
Kriteria pengambilan keputusan : H 0 ditolak bila : Bila t hitung > t tabel atau – t hitung < - t tabel pada α = 5% H 0 diterima bila : Bila t hitung ≤ t tabel atau – t hitung ≥ - t tabel
-9.342 - 1,983                             0                              9.342                1,983
Gambar 5. Kriteria Pengujian Hipotesis
Berdasarkan hasil pengujian di atas pen- garuh antara Pengembangan Karir (X 2 ) terhadap Prestasi Kerja di peroleh t tabel sebesar 1.983, dan t hitung sebesar 9,342 t hitung > t tabel dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh signifi- kan antara pengembangan karir dengan prestasi kerja karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera

## 4.  Uji F
Uji statistik F ( simultan ) dilakukan untuk mengetahui apakah variabel bebas (independen) secara bersama-sama berpengaruh secara signifi - kan atau tidak terhadap variabel terikat (depen- den). Selanjutnya hipotesis tersebut dikonversi ke dalam hipotesis statistik sebagai berikut : H0 : ρ = 0 (Tidak ada pengaruh antara stres kerja (X 1 ) dan pengembangan karir (X 2 ) terhadap prestasi kerja karyawan. H0 : ρ ≠ 0 (Ada pengaruh antara stres kerja (X 1 ) dan pengembangan karir (X 2 ) terhadap kpres- tasi kerja karyawan.
Kriteria Hipotesis : -  Tolak H 0 jika nilai F hitung ≥ F tabel taraf signifikan sebesar 0,05. -  Terima H 0 jika nilai F hitung < F tabel taraf signifikan sebesar 0,05.
Kriteria penilaian hipotesis: - F hitung > F tabel = H0 ditolak, taraf signifikan sebe - sar 0,05 (sig.2-tailed ≤ 0,05) - F hitung < F tabel =  Ha  diterima,  taraf  signifikan
sebesar 0,05 (sig.2-tailed ≥ 0,05) Berdasarkan data Tabel 9 (uji f) dengan krite- ria di atas diperoleh nilai F hitung sebesar 169,557, sedangkan nilai F tabel 3,085  atau  signifikan  F hitung 0.00 < 0.05 sehingga dapat dipahami bahwa ter- dapat pengaruh signifikan antara variabel bebas ( Stres Kerja X 1 dan Pengembangan Karir X 2 ) ter- hadap variabel terikat Y (Prestasi Kerja).
-169.557 - 3,085                             0                                169.557           3,085

## Gambar 6. Kriteria Pengujian Hipotesis
Berdasarkan tabel uji hipotesis di atas dapat diketahui bahwa nilai F hitung adalah dengan ting- kat  signifikan  169,557,  sedangkan  F tabel sebesar 3,085 dengan tingkat signifikan 0,05. Berdasar - kan nilai kurva tersebut di atas dapat dipahami bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel stres kerja dan pengembangan karir ter- hadap prestasi kerja.

## 5. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran yang menunjukkan besarnya variasi variabel de- penden yang dapat dijelaskan oleh variabel in- dependennya.  Dengan  kata  lain,  koefisien  deter - minasi ini digunakan untuk mengukur seberapa jauh variabel variabel bebas dalam menerangkan variabel terikatnya. Nilai koefisien determinasi di - tentukan dengan nilai R square sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 10.
Berdasarkan hasil perhitungan regresi pada Tabel  10  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  deter - minasi ( R square ) yang diperoleh sebesar 0,767. Hal ini berarti 76,7 % variabel prestasi kerja dapat dijelaskan oleh variabel pengembangan karir dan stres kerja, sedangkan sisanya sebesar 23,3 % di- terangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
Data penelitian akan dijabarkan melalui hi- potesis dari penelitian berdasarkan analisis data. Lebih rinci hasil analisis dan pengujian tersebut
dapat dijelaskan sebagai berikut :
1.  Pengaruh Stres Kerja terhadap Prestasi Kerja Stres merupakan suatu masalah yang pasti akan dihadapi oleh setiap orang dalam kehidu- pan berkarya. Stres dapat timbul sebagai akibat tekanan atau ketegangan yang bersumber dari ketidak selarasan antara seseorang dengan ling- kungannya. Oleh karena itu bahwa stres yang tidak teratasi pasti berpengaruh terhadap prestasi kerja.
Berdasarkan hasil pengujian terhadap vari- abel stres kerja (X1) terhadap prestsi kerja kar- yawan di peroleh t tabel sebesar 1.983 (data t tabel terlampir), dan t hitung sebesar -5.503 t hitung < t tabel dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ho diterima. Hal ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh antara stres kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero)
Tbk. Cabang Belmera.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan te- ori yang dikemukakan oleh Handoko (2014, hal. 193) “banyak faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja antara lain: motivasi, kepuasan kerja, tingkat stres, dan kondisi fisik.” Juga tidak sejalan dengan penelitian yang dikemukakan oleh Hesti Suprihatiningrum, 2001. STIE Widya Mangala Semarang yang mengatakan ada pen- garuh yang signifikan antara stres kerja terhadap prestasi kerja.
2.  Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Pr- estasi Kerja Karir merupakan seluruh pekerjaan yang di- pegangnya selama ia bekerja. Untuk sebagian orang, pekerjaan/kedudukan tersebuat merupa- kan bagian dari rencananya.Pengembangan karir dimulai dari diri sendiri. Setiap orang harus me- nerima tanggung jawab pengembangan karirnya sendiri, setelah komitmen dibuat barulah aksi pengembangan karir dilakukan untuk meningkat- kan prestasi kerja karyawan tersebut.
Berdasarkan hasil pengujian secara parsial pengaruh antara pengembangan karir terhadap prestasi kerja di peroleh hasil uji t tabel sebe- sar 1.983 (data t tabel terlampir), dan t hitung sebesar 9,342 t hitung > t tabel dari hasil tersebut dapat dis- impulkan bahwa Ho ditolak. Hal ini menunjuk- kan bahwa adanya pengaruh signifikan antara pengembangan karir dengan prestasi kerja
Karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, Cabang Belmera berate bahwa semakin makin baik pengembangan karir yang dilakukan akan semakin baik pula prestasi kerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Mangkunegara (2013, hal. 77) mengemukakan bahwa pengembangan karir ada- lah aktivitas kepegawaian yang membantu pega- wai-pegawai merencanakan karir masa depan mereka di perusahaan agar perusahaan dan pega- wai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dikemukakan oleh Dwi Wahyuni, dkk 2014. Jurnal administrasi Bisnis FIA Uni- versitas Brawijaya yang mengatakan bahwa ada pengaruh  yang  signifikan  antara  pengembangan karir terhadap prestasi kerja.
3.  Pengaruh Stres Dan Pengembangan Karir Ter- hadap Prestasi Kerja
Pengembangan karir merupakan proses pen- ingkatan kemampuan kerja seseorang yang men- dorong adanya peningkatan prestasi kerja dalam rangka mencapai karier yang didukung oleh pe- rusahaan. Maka dengan demikian perusahaan mengharapkan adanya timbal balik dari kar- yawan yaitu berupa prestasi kerja.
Berdasarkan hasil uji secara simultan uji f diperoleh nilai F hitung sebesar 169,557, sedang- kan nilai F tabel 3,085 atau signifikan F hitung 0.00 < 0.05 sehingga dapat dipahami bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel bebas ( Stres Kerja X 1 dan Pengembangan Karir X 2 ) terhadap variabel terikat Y (Prestasi Kerja). Berarti bahwa jika stres karyawan semakin tinggi maka prestasi karyawan akan menurun sedangkan jika pengem- bangan karir karyawan semakin baik maka se- makin baik pula prestasi seorang karyawan se- dangkan R-Square diperoleh 0,767 hal ini berarti 79,7% variabel prestasi kerja dapat dijelaskan oleh variabel stres kerja dan variabel pengem- bangan karir, sedangkan sisanya sebesar 23,% diterangkan oleh variabel lain yang tidak teliti.
Menurut Panji Anoraga (2009, hal. 113) men- yatakan bahwa stres terjadi dalam komponen– komponen fisik. Pekerjaan atau lingkungan sosial pekerjaan biasanya dapat mengakibatkan ket- egangan pada manusia, baik karena sebab sebab
yang rumit ataupun yang sederhana, menunjuk- kan bahwa unsur-unsur tertentu seperti suara gaduh, suhu udara yang tinggi atau terlalu rendah dan banyak kondisi penghambat lain mempun- yai kemungkinan yang tak terelakkan sebagai penyebab stres akan muncul dan pada gilirannya perasaan tidak puas akan sedikit banyak mem- pengaruhi prestasi kerja.
Menurut Kartana dalam Sutrisno (2009, hal. 176) mengemukakan untuk mengembangkan ka- rir harus selalu memfokuskan segala daya dan ke- mampuan pada cita–cita atau rujukan yang ingin dicapai. Ini dilakukan karena suatu rujukan meru- pakan alat motivator yang paling dominan bagi setiap orang untuk mencapai prestasi.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian dan pembahasan tentang Pengaruh Stress Kerja dan Pengembangan Karir
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, maka penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1.  Berdasarkan hasil pengujian pengaruh antara stres kerja (X1) terhadap prestasi kerja kar- yawan di peroleh t tabel sebesar -1.983, dan t hi- tung sebesar -5.503 t hitung > t tabel dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ho diterima.
2.  Berdasarkan hasil pengujian pengaruh antara
Pengembangan Karir (X 2 ) terhadap Prestasi Kerja di peroleh t tabel sebesar 1.983, dan t hi- tung sebesar 9,342 t hitung > t tabel dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak.
3.  Berdasarkan hasil uji f secara simultan diper- oleh nilai F hitung sebesar 169,557, sedangkan nilai F tabel 3,085  atau  signifikan  F hitung 0.00 < 0.05 sehingga dapat dipahami bahwa terdapat pengaruh  signifikan  antara  variabel  bebas  ( Stres Kerja X 1 dan Pengembangan Karir X 2 ) terhadap variabel terikat Y (Prestasi Kerja).

## REFERENSI
Anoraga, Panji. (2009). Psikologi Kerja. Rineka Cipta.
Dwi Wahyuni dkk. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan Tetap PT. Astra Internasional, Tbk Daihatsu Malang) . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Universitas Brawijaya.  2014.
Handoko, Hani, T. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. Cetakan keduapuluh Satu. BPFE : Yogyakarta.
Hasibuan, SP, Malayu. (2013). Manajemen sumber daya manusia. Cetakan Ketujuh Belas. PT Bumi Aksara.
Hawari, Dadang. (2013 ). Manajemen Stres, Cemas dan Depresi, Edisi kedua Cetakan Keempat. FKUI: Jakarta.
Hesti Supriha Tiningrum dkk. Faktor – faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja (Studi Pada Kar - yawan Kantor Kementrian Agama Provinsi Jawa Tengah) . Jurnal Administasi Bisnis. Sekolah Ting- gi Ilmu Ekonomi Widya Manggala. 2013
Juliandi, Azuar dan Irfan. (2014). Metodologi penelitian kuantitatif. Cetakan Kedua. Citapustaka Media Perintis.
Prabu, Anwar. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kesebelas. PT Remaja Rosdakarya.
Siagian, P , Sondang. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima Belas. PT Bumi aksara.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Bisnis . Cetakan keduabelas. Alfabeta : Bandung
Sutrisno, Edy. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keempat. Kencana .
Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media.