e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 3 No. 2 Juni 2022: 275-286
PENGARUH KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA DISINI LUXURY SPA AND VILLAS SEMINYAK
Kadek Yulia Purnitasari 1*
Dewiwati Sujadi 2
Fakultas Bisnis Dan Sosial Humaniora Universitas Triatma Mulya, Badung-Bali 1,2
* email : yuliapurnitasarikd@gmail.com

## Abstract
This  research  aims  to  find  out  the  influence  of  communication  on  employee morale  at  Disni  Luxury  Spa  And  Villas  Seminyak.  To  find  out  the  effect  of motivation  on  employee  morale  at  Disini  Luxury  Spa  And  Villas  Seminyak.  To find  out  how  big  the  influence  of  communication  and  motivation  on  employee morale at Disini Luxury Spa And Villas Seminyak. To find out which independent variables  have  a  dominant  influence  on  employee  morale  at  Disini  Luxury  Spa And  Villas  Seminyak.  The  sample  used  was  55  people  and  this  study  used  a questionnaire  in  data  collection.  The  data  analysis  technique  used  is  descriptive analysis, validitty and reliability testing, classical assumption test, multiple linear regression analysis, t-test analysis, coefficient of determination, and standardized coefficient  beta.  The  results  of  the  analysis  produce  a  regressio  equation  model Y = -4.370 + 0.813X 1 + 0.333X 2 . This study resulted in four conclusions, namely (1)  there  is  a  partially  positive  and  significant  influence  of  communication  on employee  morale.  (2)  there  is  a  partially  positive  and  significant  influence  of motivation  on  employee  morale.  (3)  the  influence  of  communication  and motivation  on  employee  morale  at  Disini  Luxury  Spa  And  Villas  Srminyak  is 49,9%.  (4)  communication  is  the  most  dominant  variable  affecting  employee morale at Disini Luxury Spa And Viillas Seminyak with a value of 0.650, while the motivation variable is 0.208.
Keywords : communication, motivation, employee spirit at work
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan  hal  yang  penting  dalam sebuah organisasi dalam mewujudkan  tujuan  organisasi  yang telah ditetapkan sebelumnya. Sumber daya  manusia  bukan  hanya  sebagai faktor  produksi  suatu  organisasi, akan  tetapi  merupakan  aset  yang dapat menjalankan organisasi
tersebut. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengelola sumber daya manusia  sebaik  mungkin,  sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya  pada  keunggulan  teknologi yang  canggih  saja,  akan  tetapi manusia  merupakan  faktor  yang utama yang mampu mengatur, menganalisis,  dan  mengendalikan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
masalah yang ada di dalam perusahaan. Dengan  demikian  untuk  dapat mencapai  tujuan  perusahaan,  maka perusahaan dapat mengambil kebijakan dengan cara meningkatkan semangat  kerja  karyawan  melalui penerapan komunikasi dan pemberian motivasi yang dilaksanakan oleh perusahaan. Komunikasi  adalah  pemindahan informasi  dari  seseorang  ke  orang lain  terlepas  dari  dipercayai  atau tidak, tetapi informasi yang
ditransfer  itulah  harus  dipahami penerima  (Badrudin,  2014).  Dengan adanya  komunikasi  yang  terbuka dapat  memberikan  kesempatan  bagi karyawan  untuk  memberi  masukan bagi  perusahaan,  dan  merasa  terlibat dalam  pekerjaan.  Hal  tersebut  akan memberikan  semangat  kerja  bagi karyawan sehingga tercipta hubungan kerja yang baik.
Sementara  itu  motivasi  juga berperan  besar  bagi  keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan, itu  sebabnya  motivasi  kerja  sangat mempengaruhi  semangat  kerja  yang dimiliki oleh karyawan yang berpotensi,  untuk  mencapai  hasil yang  optimal.  Memotivasi  karyawan sangat dibutuhkan untuk dapat meningkatkan semangat kerja karyawan,  tanpa  adanya  motivasi karyawan  tersebut  tidak  memiliki semangat dalam bekerja serta dorongan  dalam  melakukan  segala tugas  yang  diberikan  (Yordy,  2016). Tanpa  adanya  motivasi  tidak  akan ada semangat kerja dari karyawan.
Semangat kerja karyawan merujuk  pada  perilaku  kesungguhan seseorang  dalam  bekerja  sesuai dengan komitmen mereka. Semangat
kerja pegawai adalah hubungan yang dimiliki  pegawai  atau  sekelompok pegawai  tertentu  dengan  pekerjaan mereka dan organisasi tempat mereka  bekerja,  semangat  pegawai yang  tinggi  berarti  pegawai  senang dan  itu  tercermin  dalam  jenis pekerjaan  yang  mereka  hasilkan (Arunchand, 2013). Adanya keseimbangan  antara  motivasi  yang diberikan oleh pemimpin, dan sejalannya komunikasi, dengan semangat  kerja  yang  dilakukan karyawan untuk perusahaan, sehingga kekeliruan dalam pekerjaan dapat  berkurang,  jadi  sangat  jelas timbulnya kegairahan dan
antusiasme  karyawan  dalam  bekerja sehingga mengarah pada peningkatan kerja organisasi.
Penelitian  ini  dilakukan  pada Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak.  Disini  Luxury  Spa  And Villas  Seminyak  merupakan  salah satu  dari  sekian  banyak  perusahaan yang bergerak dalam bidang
perhotelan  yang  ada  di  Bali  dan khususnya  di  Seminyak.  Disini
Luxury  Spa  And  Villas  Seminyak berdiri pada  tahun 2007,  dan berlokasi  di  daerah  pariwisata  yang sangat  strategis,  yaitu  di  daerah Seminyak,  yang  berada  di  Jalan Mertasari 28, Seminyak-Bali.
Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak  menerapkan  komunikasi horizontal  dan  vertikal.  Walaupun komunikasi  yang  dilakukan  sudah baik, namun masih terdapat permasalahan komunikasi yang terjadi  pada  Disini  Luxury  Spa  And Villas  Seminyak  yaitu  kurangnya komunikasi yang baik antar karyawan  dalam  perusahaan,  dan masih  terjadinya  kesalahpahaman

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
dalam  penerimaan  informasi  antara bawahan dengan atasan, permasalahan kurangnya komunikasi yang  baik  antar  karyawan  dalam perusahaan  adalah  masih  sering terjadi kesalahan dalam penyampaian informasi  pemesanan  kamar  dari tamu, dimana departemen front office memberikan informasi kepada departemen housekeeping untuk menyiapkan  kamar  pesanan  tamu sebelum tamu check-in sesuai dengan waktu  yang  telah  ditentukan,  dan tamu  mendapati  kamar  mereka belum  siap  pakai  atau  layak  huni. Sehingga ini menjadi pemicu adanya sikap  individu  bukan  saling  bekerja sama yang dapat menciptakan konflik  antar  departemen.  Kesalahan dan ketidak efektifan dalam berkomunikasi dapat membuat kurangnya  persamaan  persepsi  baik antara  karyawan  dengan  karyawan lainnya maupun antara atasan dengan bawahan, yang menyebabkan terganggunya operasional perusahaan yang  dapat  mempengaruhi  semangat kerja  karyawan  dalam  melaksanakan operasional perusahaan.
Begitupun juga dengan motivasi, permasalahan yang berkaitan dengan motivasi  yang  terjadi  pada  Disini
Luxury  Spa  And  Villas  Seminyak adalah  kurangnya  penghargaan  dari atasan terhadap karyawan. Pengakuan  perusahaan  atas  kinerja dan peluang peningkatan karir masih belum maksimal dilaksanakan,
karyawan  hanya  diberikan  motivasi finansial  berupa  gaji  sesuai  standar UMR, tunjangan hari raya, tunjangan kesehatan,  tunjangan  makan,  tanpa adanya  pemberian  uang  saat  mereka melakukan kerja over time.
Kurangnya  pemberian  penghargaan
kepada  karyawan  dapat  menjadi penyebab menurunnya motivasi kerja karyawan  dalam  mengerjakan  tugas- tugasnya  dan  akan  berdampak  pada semangat kerja karyawan.
Masih adanya permasalahan komunikasi  dan  pemberian  motivasi pada  Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak tentu saja akan mempengaruhi semangat kerja karyawan. Terdapat beberapa indikasi  yang  dapat  menunjukkan kurangnya  semangat  kerja  karyawan yang  ditunjukkan  oleh  karyawan seperti adanya karyawan yang masih kurang disiplin dalam bekerja, dimana  beberapa  karyawan  masih menggunakan  ponsel  saat  bekerja, masih terdapat karyawan hadir terlambat  ke  lokasi  kerja.  Hal  ini tidak sesuai dengan waktu kerja yang telah ditentukan.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk menguji  pengaruh  komunikasi  dan motivasi  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  Disini  Luxury  Spa And  Villas  Seminyak  sehingga masalah  yang  diteliti  pada  penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah komunikasi berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan  pada  Disini  Luxury Spa And Villas Seminyak?
2. Apakah  motivasi  berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan  pada  Disini  Luxury Spa And Villas Seminyak? 3. Berapa besar pengaruh komunikasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan  pada  Disini  Luxury Spa And Villas Seminyak?
4. Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh  dominan  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak?
TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi Menurut Usman (2013), komunikasi adalah proses penyampaian  atau  penerimaan  pesan dari  satu  orang  kepada  orang  lain, baik langsung maupun tidak langsung  secara  tertulis  maupun lisan. Menurut Handoko (2016), komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Sedangkan Fahmi (2014) menyatakan, komunikasi adalah
proses  penyampaian  pesan  atau maksud  yang  dilakukan  melalui  satu pihak  atau  seseorang  kepada  pihak atau  orang  lain,  baik  dilakukan secara langsuung atau melalui media.
Motivasi Menurut Sunyoto (2013), motivasi adalah mempersoalkan bagaimana  cara  mendorong  gairah kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan semua kemampuan dan keterampilannya  untuk  mewujudkan tujuan perusahaan. Hasibuan  (2012)  menyatakan, motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif,  dan  terintegrasi  dengan segala  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.
Sedangkan Purwanto (2013) menyatakan, motivasi adalah kekuatan yang dihasilkan dari keinginan
seseorang untuk
memuaskan dan memenuhi kebutuhannya. Semangat Kerja Pengertian semangat kerja menurut  Halimah  (2014),  semangat kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang  mengerjakan pekerjaannya  dengan  baik  serta disiplin  untuk  mencapai  prestasi kerja yang maksimal. Menurut Nitisemito (2010), semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan  secara  lebih  giat,  dengan jalan memperkecil kekeliruan- kekeliruan dalam pekerjaan, mempertebal  rasa  tanggung  jawab, serta dapat menyelesaikan tugas tepat pada waktunya sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Sedangkan  Nurmansyah  (2015) menyatakan,  semangat  kerja  adalah melakukan  pekerjaan  secara  lebih bergairah  sehingga  pekerjaan  akan dapat  diharapkan  lebih  cepat  dan lebih  baik,  sedangkan  kegairahan kerja sendiri mengandung arti kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan.

## Kajian Empiris
Adapun  yang  menjadi  landasan penelitian terdahulu dalam penelitian ini adalah hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti di bawah ini :
Suandana Putra melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional,  dan  Lingkungan Kerja  Fisik  Terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Bappeda  Litbang Provinsi  Bali”,  tahun  2019  dari Universitas Udayana. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel motivasi, gaya kepemimpinan  transformasional,  dan lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
positif dan signifikan terhadap semangat  kerja,  yang  berarti  apabila motivasi, gaya kepemimpinan transformasional,  dan  lingkungan kerja  fisik  semakin  baik  maka semangat kerja yang dimiliki pegawai  Bappeda  Litbang  Provinsi Bali akan meningkat, dan sebaliknya.
Hal  ini  dapat  dilihat  nilai  signifikan untuk  motivasi  yaitu  0,000  kurang dari  0,05 (0,000 < 0,05) dengan nilai t hitung sebesar  3,806  dan  nilai  t tabel yang  sebesar  1,990,  karena  t hitung > t tabel (3,806  >  1,990)  sehingga  H 0 ditolak. Penelitian  selanjutnya  dilakukan oleh  Putra  Anteja  dengan  judul “Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi,  dan  Linkungan  Kerja Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai Pada  PT.  Angkasa  Putra  1  Devisi Komersial  Bali”  tahun  2014  dari Universitas Udayana. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  kepemimpinan,  komunikasi, dan  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positf  dan  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan. Hal  itu  terlihat  dari  hasil  t hitung variabel  komunikasi  sebesar  2,677
lebih  besar  dari  t tabel yaitu  1,701 maka H i diterima.
Penelitian  selanjutnya  dilakukan oleh  Praptaningsih  dengan  judul “Semangat Kerja Karyawan Ditinjau Dari  Komunikasi  dan  Motivasi  Pada Furama  Xclusive  Ocean  Beach Seminyak”,  tahun  2017  dari  STIE Triatma  Mulya.  Hasil  penelitan  ini menunjukkan bahwa pada persamaan regresi  yang  diperoleh  yaitu  Y  = 9,798  +  0,382X 1 +  0,342X 2, model ini  menunjukkan  bahwa  secara parsial komunikasi memiliki
pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan, motivasi  secara  parsial  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan, besar  pengaruh  komunikasi  dan motivasi  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  Faruma  Xclusive Ocean  Beach  Seminyak  adalah sebesar  47,2%  dan  komunikasi merupakan variabel yang berpengaruh dominan terhadap semangat kerja karyawan pada Faruma  Xclusive  Ocean  Beach Seminyak  adalah  sebesar  0,381, sedangkan motivasi 0,372
Kerangka Konseptual H1

## H2

## Gambar 1
Kerangka Konseptual
Pengaruh Komunikasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Disini Luxury Spa And Villas Seminyak
Komunikasi (X 1 ) Motivasi (X 2 ) Semangat Kerja (Y)

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022

## Hipotesis
Hipotesis  pada  penelitian  ini  dapat diuraikan sebagai berikut :
H1  :  Terdapat  pengaruh  positif komunikasi  terhadap  semangat kerja karyawan
Pada  Disini  Luxury  Spa  And Villas Seminyak. H2  :  Terdapat  pengaruh  positif motivasi terhadap semangat kerja karyawan pada
Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitan
Dalam  melakukan  penelitian yang  baik  salah  satu  hal  yang terpenting  yang  dibutuhkan  adalah membuat  desain  penelitian  untuk menunjang  dan  memberikan  hasil penelitian  yang  sistematik.  Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  metode  penelitian  kuantitatif. Metode  penelitian  kuantitatif  yaitu penelitian  yang  digunakan  untuk meneliti  populasi  yang  kemudian diolah dan dianalisis untuk mengambil  kesimpulannya.  Menurut Sugiyono  (2017)  disebut  metode kantitatif  karena  ada  penelitian berupa angka-angka dan menggunakan analisis statistik. Ditinjau dari tingkat ekplanasi penelitian  ini  merupakan  penelitian asosiatif  dengan  bentuk  hubungan kausal.  Menurut  Sugiyono  (2017) penelitian asosiatif merupakan penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh ataupun hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih.  Sedangkan  menurut  Sugiyono (2017)  definisi  hubungan  kausal adalah hubungan yang bersifat sebab akibat,  yang  terdiri  dari  variabel
independen (variabel yang mempengaruhi), dan variabel dependen (variabel yang dipengaruhi). Teknik Pengumpulan Data Untuk  memperoleh  data  yang diperlukan  dalam  penelitian  ini digunakan beberapa teknik pengumpulan  data,  yaitu  sebagai berikut : 1. Wawancara Wawancara  merupakan  teknik pengumpulan data dengan melakukan wawancara atau tanya  jawab  langsung  dengan responden yaitu karyawan Disini Luxury Spa And Villas Seminyak  untuk  mendapatkan data  yang  berkaitan  dengan masalah penelitian.
2. Dokumentasi Dokumentasi adalaha teknik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  mencari  data- data  yang  diperlukan  melalui dokumen-dokumen  yaitu  jumlah karyawan, tingkat absensi karyawan,  sejarah  berdirinya perusahaan,  struktur  organisasi serta job description pada Disini
Luxury Spa And Villas Seminyak. 3. Kuesioner Kuesioner  merupakan  teknik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  menyebarkan daftar  pernyataan  secara  tertulis, yang akan dijawab oleh responden  untuk  mendapatkan data  yang  diperlukan  dalam penelitian. Kuesioner akan dibuat dalam bentuk skala likert .
Menurut  Sugiyono  (2017),  skla likert merupakan  skala  untuk mengukur sikap, pendapat,

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
persepsi seseorang atau kelompok  tentang  suatu  gejala atau  fenomena.  Sehingga  untuk mengetahui pengukuran jawaban responden  pada  penelitian  ini yang mana menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner, penulis menggunakan metode  skala likert .  Kuesioner disebar kepada responden dimana  setiap  pernyataan  diberi skor sebagai berikut :
a. Jawaban  STS  (Sangat  Tidak Setuju) dengan skor 1
b. Jawaban  TS  (Tidak  Setuju) dengan skor 2
c. Jawaban  CS  (Cukup  Setuju) dengan skor 3
d. Jawaban  S  (Setuju)  dengan skor 4
e. Jawaban  SS  (Sangat  Setuju) dengan skor 5

## Teknik Penentuan Sampel
Populasi  merupakan  wilayah generalisasi  yang  terdiri  dari  obyek atau subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2017).
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan pada Disini Luxury  Spa  And  Villas  Seminyak sebanyak 55 orang. Menurut pendapat  Arikunto  (2008)  “Apabila jumlah populasi yang diteliti jumlahnya  kurang  dari  100,  maka hendaknya  semua  populasi  dijadikan sampel, tapi bila lebih dari 100, maka jumlah  sampel  diambil  10%  -  15% atau 20% - 25% dari total populasi”. Karena  jumlah  karyawan  Disini
Luxury Spa And Villas Seminyak 55 orang, maka penelitian ini merupakan penelitian populasi, dimana  masing-masing  departemen diambil  secara  keseluruhan  dari jumlah  karyawan.  Teknik  penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan  metode  sampel  jenuh. Istilah  lain  dari  sampel  jenuh  adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.
Teknik Analisis Data Teknik analisi data yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Analisis Regresi Linear Berganda  dimana  untuk  mengetahui persamaan regresi pengaruh komunikasi  dan  motivasi  terhadap semangat kerja karyawan pada Disini Luxury  Spa  And  Villas  Seminyak. Analisis  regresi  linear  berganda dilakukan untuk mengetahui pengaruh beberapa variabel
independen  (X)  terhadap  variabel dependen  (Y).  Analisis  ini  untuk mengetahui  arah  hubungan  antara variabel  independen  dengan  variabel dependen,  apakah  masing-masing variabel  independen  berhubungan positif atau negatif.

## Hasil Dan Pembahasan
Untuk menjawab masalah penelitian  dan  menguji  hipotesis, maka  alat  analisis  yang  digunakan adalah analisis regresi linear berganda yang diolah dengan program  SPSS  ( Statistical  Package for  Social  Science). Hasil  analisis yang  diperoleh  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
Tabel 1

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -4.370 5.487 -.796 .429 Komunikasi .813 .124 .650 6.577 .000 Motivasi .333 .158 .208 2.103 .040

## a. Dependent Variable : employee spirit at work
Sumber : Data olahan hasil kuesioner (2021) Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang ditunjukkan  pada  Tabel  1,  maka dapat  dibuat  persamaan  regresi sebagai berikut :
Y  =  -4.370+  0,  813X1  +
0,333X2
Dimana  persamaan  regresi  tersebut menunjukkan sebagai berikut :
1. Komunikasi  (X 1 )  mempunyai pengaruh  positif  sebesar  0,813 terhadap semangat kerja karyawan  (Y),  yang  artinya apabila ada peningkatan komunikasi  sebesar  satu  satuan, maka  semangat  kerja  karyawan akan meningkat sebesar 0,813. 2.  Motivasi (X 2 ) mempunyai pengaruh  positif  sebesar  0,333 terhadap semangat kerja karyawan  (Y),  yang  artinya apabila ada peningkatan motivasi  sebesar  satu  satuan, maka  semangat  kerja  karyawan akan meningat sebesar 0,333.
Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh  Komunikasi  Terhadap
Semangat  Kerja  Karyawan  Pada
Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak. Hipotesis pertama (H 1 ) menyatakan bahwa terdapat pengaruh  positif  antara  Komunikasi (X 1 ) terhadap Semangat Kerja
Karyawan  (Y)  pada  Disini  Luxury Spa  and  Villas  Seminyak.  Untuk menguji  pengaruh  Komunikasi  (X 1 ) terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan (Y)  dilakukan  dengan  melihat  hasil uji  statistik  t.  Variabel  komunikasi menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 6.577  >  t tabel sebesar  1.675  dan tingkat sig.t sebesar 0,000 < α (0,05). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Hasil  uji statistik  t  juga  menyatakan  bahwa komunikasi (X 1 ) berpengaruh
signifikan  secara  parsial  terhadap semangat  kerja  karyawan  (Y)  pada Disini  Luxury  Spa  and  Villas Seminyak.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022 Pengaruh Motivasi Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada Disini  Luxury  Spa  And  Villas Seminyak. Hipotesis kedua (H 2 ) menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif antara Motivasi (X 2 ) terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan (Y)  pada  Disini  Luxury  Spa  and Villas  Seminyak.  Untuk  menguji pengaruh  Motivasi  (X 2 )  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  (Y) dilakukan  dengan  melihat  hasil  uji statistik t. Variabel motivasi menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 2.103  >  t tabel sebesar  1.675  dan tingkat sig.t sebesar 0,040 < α (0,05). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H 2 diterima  dan  H 0 ditolak.  Hasil  uji statistik  t  juga  menyatakan  bahwa motivasi (X 2 ) berpengaruh signifikan secara  parsial  terhadap  semangat kerja  karyawan  (Y)  pada  Disini Luxury Spa and Villas Seminyak. Besarnya  Pengaruh  Komunikasi dan  Motivasi  Terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  Pada  Disini
Luxury Spa And Villas Seminyak. Besarnya pengaruh yang disumbangkan oleh variabel komunikasi  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 ) terhadap  semangat  kerja  karyawan (Y)  pada  Disini  Luxury  Spa  and Villas  Seminyak  dapat  dihitung dengan rumus sebagai berikut:
D = R 2 × 100%
= 0,499 × 100%
= 49,9% Jadi  pengaruh  komunikasi  (X 1 ), dan motivasi (X 2 ) terhadap semangat kerja  karyawan  (Y)  pada  Disini Luxury  Spa  and  Villas  Seminyak sebesar  49,9%,  sedangkan  sisanya 50,1%  dijelaskan  oleh  variabel–
variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Variabel yang Berpengaruh Dominan Terhadap Semangat Kerja  Karyawan  Pada  Disini Luxury Spa And Villas Seminyak. Variabel  bebas  komunikasi  (X 1 ) memiliki nilai standardized coefficients beta sebesar  0,650,  sedangkan  variabel motivasi (X 2 ) memiliki nilai standardized  coefficints  beta sebesar 0,208  sehingga  dapat  dilihat  bahwa variabel  komunikasi  memiliki  nilai lebih  besar  dibandingkan  variabel motivasi, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  bebas komunikasi memiliki pengaruh paling  dominan  terhadap  semangat kerja  karyawan  (Y)  pada  Disini Luxury Spa and Villas Seminyak.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1.  Komunikasi  (X 1 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap semangat  kerja  kayawan  (Y) pada  Disini  Luxury  Spa  And Villas Seminyak. Hal ini menunjukkan jika terjadi peningkatan  atau  semakin  baik komunikasi yang terjalin diantara pimpinan dan karyawan, karyawan dan pimpinan,  serta  antar  karyawan, maka  semangat  kerja  karyawan akan meningkat.
2.  Motivasi (X 2 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap semangat  kerja  karyawan  (Y) pada  Disini  Luxury  Spa  And

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
Villas Seminyak. Hal ini menunjukkan jika terjadi peningkatan  pada  motivasi  baik berupa    motivasi  finansial  serta motivasi  non  finansial,  maka semangat  kerja  karyawan  akan meningkat.
3.  Besarnya  pengaruh  komunikasi (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )  terhadap semangat  kerja  karyawan  (Y) pada  Disini  Luxury  Spa  And Villas  Seminyak  adalah  sebesar 49,9%, sedangkan sisanya sebesar  50,1%  ditentukan  oleh variabel lainnya di luar komunikasi  dan  motivasi  yang tidak  dibahas  dalam  penelitian ini. 4.  Komunikasi  (X 2 )  merupakan variabel  bebas  yang  memiliki pengaruh dominan terhadap semangat  kerja  karyawan  (Y)
Pada  Disini  Luxury  Spa  And Villas Seminyak.
Saran Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan  maka  saran  yang  dapat disampaikan adalah sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  hasil  penelitian, komunikasi dan motivasi memiliki  pengaruh  yang  positif terhadap semangat kerja karyawan.  Pihak  manajemen sebaiknya  terus  memperhatikan pemberian motivasi baik finansial  maupun  non  finansial, serta  menciptakan  komunikasi yang    baik,  sehingga  mampu meningkatkan  semangat  kerja karyawan  pada  Disini  Luxury Spa and Villas Seminyak. 2.  Komunikasi terbukti dapat meningkatkan  semangat  kerja karyawan oleh karena itu hendaknya  komunikasi  selalu
ditingkatkan  terutama  dalam  hal koordinasi. Peningkatan koordinasi dapat dilakukan dengan cara membuat kesepakatan  bersama  sesama rekan  kerja  di  dalam  maupun antar departemen dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan, serta karyawan harus mau bekerjasama agar pekerjaan dapat terealisasikan dengan baik, sehingga dapat membangun koordinasi  yang  baik,  dan  dapat mengurangi miss-komunikasi antar karyawan. 3. Pada  motivasi  perlu  adanya peningkatan kebutuhan penghargaan  diri.  Peningkatan kebutuhan  penghargan  diri  ini dapat  dilaksankan  dengan  cara pihak  manajemen  diharapkan lebih  memperhatikan  motivasi karyawan seperti pemberian apresiasi  berupa reward atau penghargaan  secara  finansial maupun  non  finansial  kepada karyawan  yang  sudah  bekerja dengan  baik,  sehingga  dengan adanya  pemberian  penghargaan tersebut dapat memberikan motivasi  lebih  kepada  karyawan dalam  meningkatkan  semangat kerja karyawan agar dapat mencapai tujuan yang diharapkan. 4.  Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan  agar  dapat  meneliti dan mengkaji lebih dalam
variabel-variabel lain yang
mempengaruhi  semangat  kerja karyawan  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini,  sehingga akan  mendapatkan  hasil  yang lebih baik lagi.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2008.  Prosedur Penelitian  : Suatu  Pendekatan Praktek .  ED  Revisi  V.  Rineka
Cipta. Jakarta. Arunchand,  C  H  dan  Ramanathan, Harresh N. 2013. Organizational Culture and Employee  Morale:  A  Public Sector  Enterprise  Experience. Journal  of  Strategic  Human
Resource  Management:  New
Delhi .  Vol.  2  Nomor  1.
Agustus 2013. Hal. 1-8. Badrudin. 2014. Dasar-Dasar
Manajemen .  C.V.  Alfabeta.
Bandung.
Fahmi.  2014. Pengantar  Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan  Kinerja .  Mitra  Wacana
Media. Jakarta. Halimah, Nur. 2014. Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  Di Kantor  Kecamatan  Kaliorang Kabupaten Kutai Timur. E-Journal Administrasi Negara .  Vol.  2  Nomor  4. November  2014.  Hal.  1926- 1937. Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia . BPFE-Yoygakarta.
Edisi Kedua. Yogyakarta. Hasibuan, Melayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Nitisemito, Alex S. 2010. Manajemen Personalia . Ghalia Indonesia. Jakarta. Nurmansyah,  SR.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Unilak Press. Pekanbaru. Praptaningsih, Ni Putu. 2017. Semangat Kerja Karyawan Ditinjau  Dari  Komunikasi  Dan Motivasi Pada Furama Xclusive Ocean Beach Seminyak. Skripsi .  Program Studi Manajemen. Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Tratma Mulya, Badung. Purwanto, Sony Bagus. 2013. Pengaruh Komunikasi Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  Proyek  Tower  di Timor Leste PT Cahaya Inspirasi  Indonesia). Jurnal Aplikasi  Manajemen .  Vol.  11 Nomor 1. Maret 2013.
Putra Anteja, I Gusti Ngurah Agung.
2014. Pengaruh Kepemimpinan Komunikasi  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada PT. Angkasa Putra 1 Devisi Komersial Bali. E-Journal Manajemen .  Vol.  3  Nomor  2. Februari 2014. Hal. 297-312. Suandana Putra, Pande Wayan Gede. 2019. Pengaruh Motivasi Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat Kerja Karyawan  Pegawai  Bappeda Litbang Provinsi Bali. E-Jurnal

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Kadek Yulia Purnitasari 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal. 275-286) Vol 3, No 2, Juni 2022
Manajemen .  Vol.  8  Nomor  5. Mei 2019. Hal. 2973-2999.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan
R&D) . Alfabeta. Bandung.
Sunyoto.  Danang.  2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . CAPS:Yogyakarta. Universitas  Triatma  Mulya.  2019. Pedoman  Penulisan  Usulan Penelitian dan Skripsi. Universitas  Triatma  Mulya. Badung. Usman.  Husaini.  2013. Manajemen Teori, Praktek dan Riset Pendidikan .  Edisi  Keempat. PT.  Bumi  Aksara.  Jakarta Timur. Yordy, Kusuma Wisnu. 2016. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Insentif  Terhadap  Semangat Kerja  Karyawan.  CV.  F.A Management. E-Jurnal  Ilmu dan  Riset  Manajemen .  Vol.  5
Nomor 2. Februari 2016.