## Original Research Paper
Membangun  Usaha  Dengan  Pola  KUBE  (Kelompok  Usaha  Bersama)  Pada Pelaku Usaha Rumahan di RW. Ihlas Desa Rempung Lombok Timur
Hailuddin 1 *, Mukmin Suryatni 1 , Irwan Suriadi 1 , Endang Astuti 1 , Sofiaty Wardah 2
1 Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas Mataram , Mataram, Indonesia;
2 STIE AMM Mataram , Mataram, Indonesia;
https://doi.org/10.29303/jpmpi.v3i2.9338
Sitasi:  Hailuddin., Suryatni, M., Suriadi, I., Astuti, E., & Wardah, S. (2021). Membangun Usaha Dengan Pola KUBE (Kelompok  Usaha  Bersama)  Pada  Pelaku  Usaha  Rumahan  di  RW.  Ihlas  Desa  Rempung  Lombok  Timur. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA , 4(3)

## Article history
Received: 31 Juli 2021
Revised: 31 Agustus 2021 Accepted: 4 September 2021
*Corresponding Author: Hailuddin, Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas Mataram , Mataram, Indonesia ; Email: didin@unram.ac.id
Abstract: Membangun  dan  mengelola  usaha  secara  mandiri  dan berkelompok  dimaksudkan  untuk  penggalian  potensi-potensi  kemandirian dan  pengembangan  ekonomi  masyarakat  melalui  pemberdayaan  dan pengembangan  ekonomi  dalam  pengelolaan  sumber  daya  potensial  secara berkelanjutan.  Dengan  berlandaskan  pada  substansi  yang  dimaknai  bahwa penataan  dan  pengembangan  usaha  secara  bersama  pada  usaha  kecil berlandaskan  pada  ketersediaan  sarana  produksi  lokal,  pengolahan  dan penataan  output  yang  dikendalikan  oleh  masyarakat  secara  mandiri  dan berkesinambungan.  Subyek  dari  kegiatan  ini  adalah  kelompok  maupun individu  para  pelaku  usaha  dan  usaha  pemula  pada  masyarakat  RW.  Ihlas Rempung  Lombok  Timur.  Pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan  ini menggunakan  metode  diskusi,  ceramah  dan  ramah  tamah.  Pada  intinya, penyuluhan  ini  bertujuan  untuk  memberikan  motivasi,  pengetahuan  dan teknik  dalam  mengelola  usaha  secara  bersama  yang  jalani,  baik  secara individu maupun berkelompok agar mereka menyadari perlunya mitra kerja serta  membangun  kebersamaan  antar  individu  dalam  kelompok.   Berbagai hal  diungkapkan  oleh  peserta  dalam  memulai  usaha,  seperti  bagaimana memulai  usaha,  apa  persiapannya,  bagaimana  dengan  permodalan, pemasarannya kemana dan lain-lain. Pada prinsipnya tim mengajak peserta dulu  untuk  membangun  kemitraan  usaha  bersama  untuk  menampung permasalahan  usaha  yang  mereka  hadapi.  Selanjutnya  dipaparkan  tentang bagaimana memulai suatu usaha dan dilanjutkan dengan penjelasan tentang pengetahuan  manajemen  usaha.  Akhirnya  harapan  tim  penyuluh,  mereka bisa  memulai  usaha  secara  berkelompok  dengan  pemahaman  perencanaan usaha serta mereka termotivasi untuk mulai terjun dalam membangun suatu usaha dengan baik dan bisa berkembang.
Keywords: Usaha; Pola KUBE; Rumahan; Desa Rempung Lombok Timur

## Pendahuluan
Pembangunan  jangka  panjang  khususnya dibidang ekonomi diupayakan untuk  terus menerus dapat ditingkatkan yang sekaligus menjadi akselerator pendapatan melalui peningkatan kesempatan kerja dan berusaha. Upaya meningkatkan peluang berusaha di dalam masyarakat  perlu  mendapat  perhatian  yang  besar
khususnya pada kelompok usaha kecil pada lapisan masyarakat  bawah.  Usaha  skala  kecil  merupakan salah  satu  usaha  yang  dapat  menciptakan  lapangan kerja  baru  dan  sebagai  penunjang  pembangunan ekonomi  yang  erat  kaitannya  dengan  ekonomi nasional. Usaha ini mempunyai kedudukan, potensi dan peranan yang sangat penting dalam mewujudkan tujuan pembangunan ekonomi. Dimana usaha berskala kecil ini mampu memperluas kesempatan kerja, distribusi
pendapatan  yang  lebih  merata  dan  dapat  pula meningkatkan pendapatan masyarakat yang sekaligus mampu menciptakan stabilitas ekonomi.
Pembinaan  dan  pengembangan usaha berskala  kecil  khususnya  usaha  dibidang  jasa, perdagangan  dan  usaha  kreatif  lainnya  telah  lama mendapat perhatian pemerintah dan swasta. Bentuk perhatian  diwujudkan  dalam  upaya  pembinaan  dan pengembangan seperti penyuluhan, pendidikan/pelatihan,  memotivasi,  konsultasi,  studi banding serta dalam bentuk lainnya yang mengarah pada perbaikan mutu usaha.
Di  Nusa  Tenggara  Barat  (NTB)  khususnya di Lombok Timur, jenis usaha skala kecil ini cukup banyak dan beraneka ragam bentuknya dan tersebar di  daerah  perkotaan  maupun  perdesaan.  Cukup banyak masyarakat terlibat di dalamnya dan bahkan sebagian  besar  diantaranya  menjadi  sumber  mata pencaharian utama. Oleh karena itu, pembinaan dan penyuluhan  tetap  harus  dilaksanakan  meskipun belum  merata  secara  keseluruhannya,  sebagaimana halnya yang dilakukan selama ini.
Lombok Timur mempunyai berbagai ragam/jenis  usaha  berskala  kecil  ini  dan  tersebar diseluruh  wilayah  baik  di  pusat  kota  sampai  di pelosok  pedesaan.  Salah  satu  bentuk  usaha  yang cukup dominan adalah usaha perdagangan khususnya  dagang  kecil  yang  merupakan  jenis usaha  yang  mempunyai  skala  usaha  yang  sangat terbatas  sumber  dayanya.  Meskipun  memiliki kemampuan  dalam  menciptakan  atau  menyerap lapangan  kerja  khususnya  dari  kalangan  keluarga sendiri.  Keberadaan  para  pedagang  kecil  yang memiliki  potensi  besar  ini  khususnya  yang  ada  di daerah pedesaan diharapkan akan mampu meningkatkan  pendapatan  keluarga  masyarakat umumnya  yang  pada  akhirnya  akan  berkontribusi secara regional maupun nasional.
Oleh karena itu usaha-usaha pemberdayaan kelompok ini dirasa sangat penting untuk dilakukan oleh  semua  pihak  terutama  pemerintah  daerah dengan  penataan  yang  baik,  pembinaan  yang berkesinambungan,  memperkuat aspek permodalan dan  lain-lain,  sehingga  peran  dalam  penyerapan tenaga kerja dan berkontribusi dalam meningkatkan penghasilan  pelaku  usaha  yang  pada  gilirannya akan  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga  makin nyata dirasakan.
Banyak faktor yang menentukan kemampuan  dalam  memulai  dan  mengembangkan usaha  skala  kecil  yang  merupakan  sektor  informal
ini,  tetapi  dalam  penyuluhan  dan  pembinaan  ini perhatian  utama  diarahkan  pada  faktor-faktor  yang mendukung  usaha  pemula  dalam  pemberdayaan rumah  tangga  pedagang  kecil  dan  pengembangan usaha  yang  sudah  eksis.  Semua  ini  pada  akhirnya ditujukan  untuk  dapat  meningkatkan  keterampilan dan  kemampuan  pelaku  usaha  dalam  pengelolaan dan pengembangan usahanya.
Manfaat  yang  diharapkan  dari  penyuluhan dan  pembinaan  ini  adalah  adanya  peningkatan kemampuan pemberdayaan usaha, penataan lingkungan  usaha  yang  nyaman,  aman  dan kemampuan serta keterampilan dalam mengembangkan  usahanya  khususnya  para  pelaku usaha yang heterogen dan usaha skala kecil.

## Metode
Para  pelaku  usaha  pemula  seringkali menghadapi masalah/kendala terutama yang berkaitan  dengan  aset  keuangan  atau  pengelolaan modal,  pemasaran  dan  lainnya,  dari  proses produksinya,  serta  belum  adanya  kerjasama  antara pelaku  usaha.    Permasalahan  yang  timbul  sering terlambat  diantisipasi  oleh  para  pengusaha  yang berbentuk  usaha  berskala  kecil.  Hal  demikian disebabkan terlambat mengetahui adanya permasalahan  itu  sehingga  tanpa  disadari  telah berkembang  menjadi  problem  yang  kompleks. Kenyataan  ini  merupakan  fenomena  yang  unik karena  para  pengusaha  yang  mempunyai  sifat tradisional,  tidak  melihat  hal  itu  sebagai  suatu kendala.  Beberapa  permasalahan  yang  merupakan sumber  dari  sebab  terjadinya  kegagalan  usaha  atau sulit  berkembang  sebagai  akibat  pada  pola pekerjaan  yang  sangat  sederhana  dan  tradisional. Hal  lain  yang  kurang  mendukung  kemajuan  usaha kelompok ini adalah karena keterbatasan pengetahuan,  pengalaman  yang  kurang  serta motivasi yang masih kurang. Selain itu kemampuan untuk  Kerjasama  antar  mereka  juga  masih  sangat kurang, bahkan yang sering muncul terkesan saling menyaingi.
Kelompok  sasaran  dalam  penyuluhan  dan pembinaan ini adalah para pengusaha dari berbagai jenis  usaha  dan  pengusaha/dagang  kecil  yang menjadi  warga  masyarakat  Rukun  Warga  Ihlas Rempung  Lombok  Timur.  Dalam  penyuluhan  dan pembinaan  ini  khalayak  sasaran  strategis  yang dilibatkan  adalah  koordinator  pedagang,  dan pengelola  usaha  warungan  serta  para  calon
pengusaha/pedagang kecil setempat, serta pengelola Badan  Usaha  Milik  Desa.  Dengan  kegiatan penyuluhan  ini  diharapkan  hasilnya  akan  mampu diperluas kepada masyarakat lainnya yang menghadapi permasalahan yang sama.
Materi yang disampaikan dalam penyuluhan  dan  pembinaan  ini  meliputi  teknik memulai  usaha,  pengelolaan  usaha,  mengemas produk  hasil  olahan,  pemasaran,  manajemen  usaha dan  kiat  pengembangan  usaha  dan  pemanfaatan waktu  luang.  Penyuluhan  dan  pembinaan  ini disampaikan  melalui  metode  ceramah,  dan  setelah ceramah  berakhir  dilanjutkan  diskusi  dengan memberikan petunjuk atas kesulitan dari permasalahan  yang  dihadapi  untuk  dipecahkan bersama. Selanjutnya dilanjutkan dengan pendampingan/konsultasi langsung maupun melalui telepon seluler.
1. Realisasi Pemecahan Masalah
Kegiatan  pengabdian  dan  penyuluhan  ini telah dilaksanakan pada hari Sabtu 7 Agustus 2021 bertempat  di  Masjid  Nurul  Mubin  RW.  Ihlas Rempung  Lombok  Timur.  Guna  membantu memecahkan permasalahan yang dihadapi oleh para peserta,  maka  kerangka  pemecahan  masalah  dalam hal  ini  mengajak  mereka  agar  masuk  atau membangun  kebersamaan/kemitraan  usaha  yang dapat  menampung  dan  memecahkan  permasalahan yang  dihadapi  secara  Bersama  antar  mereka. Disamping  itu  diberikan  pengetahuan  tentang teknik  memulai  usaha  baru,  mengelola/manajemen usaha,  kegiatan  produksi,  pengemasan  produk  dan lainnya.  Oleh  karena  itu  melalui  penyuluhan  ini diharapkan  mereka  mengerti  dan  mampu  memulai usahanya,  melakukan  perencanaan  usaha  dan pengelolaan  usaha,  cara  pembukuan  sederhana, sehingga  mereka  termotivasi  untuk  berusaha dengan  tekun  dan  dapat  mengelola  usahanya dengan baik, agar dapat lebih berkembang.
2. Khalayak Sasaran Antara yang strategis Kelompok  sasaran  dalam  penyuluhan  dan pembinaan  ini  adalah  para  pengusaha  pemula, pelaku  usaha  existing  (pemilik  usaha)  yang merupakan  warga  masyarakat  RW.  Ihlas  desa Rempung  Lombok  Timur.  Dalam  penyuluhan  dan pembinaan  ini  khalayak  sasaran  strategis  yang dilibatkan  dalam  kegiatan  ini  adalah  pengelola masjid,  Kader  karang  taruna  (remaja)  serta  ibu rumah tangga peminat usaha dan pelaku usaha kecil
umumnya.  Dengan  demikian  hasil  dari  kegiatan yang  dilakukan  diharapkan  dapat  diperluas  kepada masyarakat  lainnya  yang  berkeinginan  untuk berusaha  dan  menghadapi  permasalahan  yang sama.
Pengembangan  UKM  di  Indonesia  sangat penting  untuk  dilakukan,  mengingat  fungsi  sosial ekonomi  politiknya  yang  strategis.  Proporsi  UKM di  Indonesia  saat  ini  sekitar  99,9  %  dari  seluruh jumlah  unit  usaha  yang  ada  (Hailuddin,  2007). Melihat  besarnya  jumlah  pelaku  ekonomi  dan kemampuannya  dalam  menyerap  tenaga  kerja, maka UKM layak mendapat perhatian.Berkembangnya  UKM  akan  memperkuat struktur  ekonomi  domestik  karena  terserapnya angkatan kerja, meningkatkan daya beli masyarakat memperbesar tingkat permintaan dan meningkatkan pertumbuhan investasi.
Meski  memiliki  peran  yang  strategis, mengembangkan  UKM  bukan  hal  yang  mudah. UKM memiliki permasalahan yang cukup kompleks.  Najib,  (2006)  mengungkapkan  faktor yang menghambat perkembangan UKM antara lain; (1)  kurang  pengetahuan  tentang  pasar,  (2) bargaining power lemah,  (3) minimnya modal, dan (4)  rendahnya  teknologi.  Selain  itu  UKM  juga menghadapi  beberapa  tantangan  eksternal,  antara lain;  (1)  munculnya  globalisasi  yang  berakibat meningkatnya  persaingan  pasar,  (2)  lemahnya pengaturan  dan  penegakan  hukum,  (3)  rendahnya kepercayaan  konsumen  terhadap  kualitas  produk UKM  dalam  negeri,  dan  (4)  belum  meluasnya dukungan  infrastruktur  yang  memadai  bagi  sentra- sentra produksi UKM. Sementara Dodge dan John, Xeeli  dan  Allan,  (1999)  dan  Barbara,  et  al  (2000), mengatakan bahwa permasalahan bidang pemasaran,  keuangan,  dan  manajemen  sangat berpengaruh terhadap pengembangan UKM. Tambunan  (2000),  menyatakan  bahwa  masalah lemahnya  manajemen,  pemasaran,  kekurangan pembiayaan, kekurangan  keterampilan,  kekurangan bahan  baku,  serta  kelemahan  dalam  penyerapan teknologi merupakan faktor penghambat pengembangan UKM.
Dedy Handrimurtjahyo dkk (2007), mengungkapkan  bahwa  perkembangan  UKM dipengaruhi oleh faktor yang bersumber dari dalam dan  dari  luar  UKM.  Faktor  dari  dalam  antara  lain: (1) kemampuan manajerial, (2) pengalaman pemilik atau  pengelola,  (3)  kemampuan  untuk  mengakses pasar  input  dan  output,  teknologi  produksi,  dan
sumber-sumber  permodalan,  serta  (4)  besar kecilnya modal yang dimiliki.  Sedangkan beberapa faktor eksternal yaitu: (1) dukungan berupa bantuan teknis  dan  keuangan  dari  pihak  pemerintah/swasta, (2)  kondisi  perekonomian  yang  dicerminkan  dari permintaan  pasar  domestik  maupun  dunia,  dan  (3) kemajuan teknologi dalam produksi.
Ketidakmampuan menyediakan dan menggunakan informasi akuntansi merupakan salah satu kelemahan dari sisi manajemen. Kelemahan ini merupakan  faktor  utama  yang  mengakibatkan kegagalan  UKM  dalam  mengembangkan  usaha sebagaimana  pendapat  Theng  dan  Jasmine  (1996). Theng dan Jasmine, (1996), Haron dan Bala, (1994) dalam  Hadiyah  Fitriah  (2006),  mengungkapkan bahwa  kemampuan  untuk  menyediakan  dan menggunakan informasi akuntansi sangat tergantung  pada  kemampuan  pemilik  untuk menjalankan  teknis  akuntansi.  Informasi  akuntansi sangat  bermanfaat  bagi  UKM,  karena  merupakan alat yang digunakan oleh pengguna informasi untuk pengambilan  keputusan,  (Nicholls  dan  Holmes, 1988).  Informasi  akuntansi  dapat  digunakan  untuk mengukur  dan  mengkomunikasikan  informasi keuangan  perusahaan  yang  sangat  diperlukan  oleh pihak  manajemen  dalam  merumuskan  berbagai keputusan  untuk  memecahkan  permasalahan  yang dihadapi.  Selain  itu  informasi  akuntansi  juga berguna dalam rangka menyusun berbagai proyeksi, misalnya proyeksi kebutuhan uang kas di masa  yang  akan  datang,  mengontrol  biaya, mengukur  dan  meningkatkan  produktivitas  dan memberikan  dukungan  terhadap  proses  produksi (Johnson & Kaplan, 1987).
Gordon  dan  Miller  dalam  Gudono  (2007), berpendapat bahwa informasi akuntansi merupakan salah  satu  alat  yang  digunakan  manajemen  untuk membantu menghadapi persaingan bisnis. Informasi  akuntansi  menghasilkan  informasi  yang relevan  dan  tepat  waktu  untuk  perencanaan, pengendalian,  pembuatan  keputusan  dan  evaluasi kinerja. Informasi akuntansi memungkinkan manajemen  untuk  mengimplementasikan  strategi dan melakukan aktivitas operasional yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
Kewajiban  menyelenggarakan  pencatatan akuntansi  yang  baik  bagi  UKM  di  Indonesia sebenarnya  telah  tersirat  dalam  Undang-undang UKM  No.  9  tahun  1995  dan  Undang-undang perpajakan No 2 Tahun 2007 tentang
Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah  dan Koperasi. Pemerintah maupun komunitas akuntansi telah  menegaskan  pentingnya  pencatatan  dan penyelenggaraan  informasi  akuntansi  bagi  UKM. Namun  dalam  kenyataannya,  sebagian  besar  UKM di Indonesia belum menyelenggarakan dan memanfaatkan akuntansi dalam pengelolaan usahanya.  Salah  seorang  manajer  Klinik  UKM  dan Koperasi  Ikatan  Akuntan  Indonesia  (IAI),  Idrus (2000),  menyatakan  bahwa  para  pengusaha  kecil tidak  memiliki  pengetahuan  akuntansi,dan  banyak diantara mereka yang belum memahami pentingnya pencatatan  dan  pembukuan  bagi  kelangsungan usaha.  Pengusaha  kecil  memandang  bahwa  proses akuntansi tidak terlalu penting untuk diterapkan.
Sudah  menjadi  budaya  bahwa  usaha  kecil menengah  merupakan  usaha  turun  temurun  yang telah  dijalankan  bertahun-tahun,  dan  merupakan sumber mata pencaharian dari masyarakat setempat.
Sehingga  banyak  dari  para  pengrajin  yang belum mendapatkan pengetahuan tentang pengelolaan usaha secara profesional. Sebagaimana umumnya  perusahaan  yang  mengalami  pasang surut,  usaha  kecil  dan  menengah  juga  tidak  luput dari  dinamika.  Adanya  krisis  ekonomi  yang melanda dunia, biasanya memberi dampak tersendiri bagi para pemilik UKM, karena memang permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UKM  pada umumnya adalah lemahnya manajemen.
Salah  satu  permasalahan  dalam  sisi manajemen  adalah  lemahnya  penyelenggaraan akuntansi. Sebagaimana dipahami bahwa keberadaan  akuntansi  sangat  bermanfaat  bagi UKM,  karena  merupakan  alat  yang  dapat membantu pengambilan keputusan bisnis. Selain itu informasi  akuntansi  juga  berguna  dalam  rangka menyusun  berbagai  proyeksi,  misalnya  proyeksi kebutuhan  uang  kas  di  masa  yang  akan  datang, mengontrol  biaya,  mengukur  dan  meningkatkan produktivitas  dan  memberikan  dukungan  terhadap proses produksi.

## Hasil dan Pembahasan
Dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini, para  peserta  mendapat  pengetahuan  yang  sangat mendasar  dalam  hal  bagaimana  memulai  suatu usaha,  dan  cara  mengelola/manajemen  usaha  yang terencana, kreatif dan inovatif, yang meliputi:
1. Tahap kegiatan memulai suatu usaha; bagaimana  menentukan  pilihan  suatu  bidang usaha,  serta  persiapan  awal  yang  perlu dilakukan.
2. Pengelolaan  usaha  barang  hasil  perdagangan: bagaimana  cara  mengelola  usahanya  sehingga tujuan  itu  sendiri  dapat  tercapai  yaitu  untuk meningkatkan kesejahteraan para pedagang pada khususnya dan masyarakat pada umumnya.
3. Manfaat dan pentingnya  kemitraan dalam usaha : Manfaat apa yang bisa diperoleh pedagang dan masyarakat  umum  dengan  adanya  jalinan  usaha (Kerjasama Bersama) serta menjelaskan pentingnya  kerjasama  atau  bermitra,  bagi kesejahteraan  pelaku  usaha  khususnya  dan masyarakat pada umumnya.
4. Mengelola/Manajemen  usaha,  terutama  masalah pembukuan  usaha,  prinsip  dan  penyuluhan keuangan dan pengelolaan modal.
5. Proses pengemasan produk akhir dan modifikasi produk  untuk  memberikan  daya  tarik  pada  para konsumen.
Metode dan isi materi yang disampaikan di samping mendapat sambutan baik dari para peserta penyuluhan, juga mencerminkan kebutuhan mereka dalam  beraktifitas  untuk  meningkatkan  diri  dalam melaksanakan kegiatan  untuk memulai  suatu  usaha atau mengembangkan usaha yang sedang ditekuninya, baik sebagai produsen maupun sebagai pedagang.  Semangat  dan  keseriusan  Tim  Penyuluh dalam  melaksanakan  kegiatan  ini  juga  merupakan modal  utama  (sebagai  faktor  pendorong)  untuk bergerak memulai usaha dan mengatasi keterbatasan  pengetahuan  dan  keterampilan  usaha, sekalipun belum sepenuhnya teratasi.
Kendala yang masih perlu perhatian adalah terbatasnya anggaran yang tersedia untuk melaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat  secara  berkelanjutan.  Hal  ini  menjadi salah satu faktor penghambat, sehingga tidak dapat memberi  kemungkinan  tambahan  jadwal  yang sebenarnya  diperlukan.  Efek  lain  yang  ditimbulkan adalah  terbatasnya  jumlah  peserta  yang  dapat mengikuti penyuluhan semacam ini. Untuk itu demi luasnya  efek  dari  kegiatan  ini,  perlu  ada  upaya lanjutan  kegiatan  penyuluhan  dengan  jumlah peserta yang lebih besar.

## Kesimpulan
Dengan  selesainya  kegiatan  pengabdian masyarakat ini, beberapa kesimpulan dapat disarikan sebagai berikut;
1. Dengan membangun kegiatan usaha bersama/kemitraan  dalam  usaha,  hasilnya  dapat menyalurkan  barang  hasil  usahanya  secara bersama  pula.  Bisa  juga  saling  membantu permodalan  serta  tukar-menukar  informasi dalam  kegiatan  produksi,  sehingga  dapat memperlancar usahanya mereka.
2. Dengan penyuluhan ini para peserta mengetahui besarnya  manfaat  dan  pengetahuan  dalam kemitraan  usaha  atau  berkelompok  dalam menjalankan usahanya. Adanya kerja sama antar kelompok/mitra usaha dapat mengatasi permasalahan  yang  dihadapinya  secara  bersama pula.
3. Para  peserta  masih  sangat  kurang  pengetahuan tentang  tata  cara  memulai  usaha,  perencanaan usaha,  dan  mengelola/manajemen  usaha  serta mengemas  produk  akhir  yang  lebih  baik.  Oleh karena  itu,  dengan  adanya  kegiatan  penyuluhan ini  cukup  membantu  mereka  untuk  menambah wawasan  dan  pengetahuan,  sehingga  lebih mampu  memacu  mereka  dalam  menekuni  suatu bidang usaha.
Beberapa rekomendasi yang perlu disampaikan  untuk  menjadi  perhatian  semua  pihak antaranya;
a. Mengingat  jumlah  jamaah  warga  RW.  Ihlas desa  Rempung  Lombok  Timur  cukup  banyak dan  yang  mendapat  kesempatan  mengikuti penyuluhan  terbatas,  disamping  waktu  yang tersedia  sangat  singkat,  maka  diperlukan  upaya untuk  melanjutkan  penyuluhan  dengan  jumlah peserta  dan  waktu  penyuluhan  yang  lebih banyak,  sehingga  akan  memberikan  hasil  yang lebih maksimal.
b. Dari  peserta  yang  hadir,  sebagian  besar mengharapkan terbentuknya jalinan kerjasama/mitra usaha pedagang sebagai sarana usaha yang potensial. Disamping juga pendampingan  dari  tim  penyuluh  diharap  dapat berkesinambungan  untuk  membina  mereka. Dengan  demikian  kelompok  ini  dapat  terus dibina dan dikembangkan lebih luas.
Peserta  juga  sangat  mengharapkan  adanya bimbingan  dalam  pengemasan  produk  dan  labeling pada kemasan produknya.

## Ucapan Terima Kasih
Pada kesempatan ini tim pengabdian masyarakat  menyampaikan  banyak  terima  kasih kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu kelancaran kegiatan ini, antara lain;
1. Ketua  LPPM  Universitas  Mataram  beserta staf.
2. Ketua  BP2EB  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Mataram beserta staf.
3. Kepala Lingkungan RW. Ihlas Desa Rempung Lombok Timur.
4. Ketua  BUMDes  Desa  Rempung  Lombok Timur.
5. Serta  pihak-pihak  lain  yang  tidak  bisa disebutkan secara rinci pada kesempatan ini.

## Daftar Pustaka
Basri, Faisal, 2002, Perekonomian Indonesia, Tantangan dan  Harapan  Bagi  Kebangkitan  Indonesia, Erlangga, Jakarta. .
Hailuddin, 2007. Pemberdayaan Usaha Kecil
Menengah,  Mengkritisi  Lembaga  Perbankan , Mutiara Ilmu, Bandung.
Damanhuri,  Didin,  2002, Posisi  dan  Prospek  UKM  di Indonesia , Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Kuncoro,  Mudrajad,  2004, Otonomi  &  Pembangunan Daerah  Reformasi,  Perencanaan,  Strategi  dan Peluang, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Labni,  2005, Analisis  Perbandingan  Pemeringkatan Kemampuan Keuangan Daerah pada Pemerintah Daerah Se-Pulau Sumbawa,
Mataram.
Mardiasmo,  2002, Otonomi  dan  Manajemen  Keuangan Daerah , Andi Offset, Yogyakarta.
Robinson  B.  Richard  dan  Pearce  A.  John,  1997, Manajemen Strategik; Formulasi, Implementasi dan  Pengendalian  Jilid  I ,  Binarupa  Aksara,
Jakarta.
Sumardi.  1986. Pembangunan  dan  Kemiskinan. Bulan Bintang. Rajawali Jakarta.
Suseno  Triyanto,  WHg.  1990. Pembangunan  Ekonomi . Kanisius. Yogyakarta.
Tambunan,  Tulus,  2001. Industrialisasi  di  Negara Sedang  Berkembang ,  Kasus  Indonesia,  Ghalia Indonesia, Jakrta.