## JURNAL KAJIAN PEMBELAJARAN DAN KEILMUAN
Volume 7 Nomor 1 Tahun 2023 Halaman 1- 8 p-ISSN: 2579-4299, e-ISSN: 2621-0533, DOI: 10.26418/jurnalkpk.v7i1 https://jurnal.untan.ac.id/index.php/jurnalkpk

## IMPLEMENTASI GAYA KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN PENGURUS KOPERASI DALAM MENINGKATKAN USAHA ANGGOTA KOPERASI KELOMPOK TANI
Nuraini Asriati 1 , Sandra Fitria Wardani 2 Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Tanjungpura, Pontianak nuraini.asriati@fkip.Untan.ac.id, sandrafitriawardani2417@gmail.com
Article Info ABSTRACT Article history: Received : 15 Maret 2023 Revised   : 5 April    2023 Accepted : 10 April  2023 Entrepreneurial  leadership  is  the  leadership  style  of  an  entrepreneur who  can  seek  to  inspire  members  to  work  with  the  direction  of  a board towards its members in an effort that can be achieved together.
The  better  the  leadership  style  of  the  management  results  in  good organizational  performance.  This  study  aims  to  analyze  the leadership  style  in  the  Tunas  Harapan  Farmer  Group  Cooperative, Tebas  District.  The  research  approach  used  is  qualitative  research. The  method used uses the  methods of  interviewing, observation and documentation.  Instrumen  penelitian  yang  digunakan  adalah  lembar wawancara,  lembar  observasi  dan  dokumenter.  The  participants involved  in  this  study  were  the  board  of  the  tunas  harapan cooperative  consisting  of  the  chairman,  deputy,  secretary,  and treasurer  as  well  as  3  members  of  the  cooperative.  Analysis  of  data used  in  thematic  research  analysis.  The  results  showed  that  the entrepreneurial  leadership  of  cooperative  administrators  was dominant in the democratic leadership style by 75%, authoritarian by 5% and  laiisse  Fraize  by 20%. The recommendation of this study  is that  cooperative  administrators  should  better  carry  out  the entrepreneurial leadership style in a combination of styles so that it is attached  to  a  philosophy,  behavior,  personality  and  skills  of  its members  in  improving  their  business  performance  so  that  they  are more effective and efficient. The recommendation of this study is that cooperative administrators should better carry out the entrepreneurial leadership  style  in  a  combination  of  styles  so that  it  is  attached to  a philosophy,  behavior,  personality  and  skills  of  its  members  in improving their business performance so that they are more effective and efficient.

## Keywords:
Entrepreneurial Leadership, Business Performance, Cooperative Management
Copyright © 2023  Nuraini Asriati, Sandra Fitria Wardani.
🖂 Corresponding Author:
Nuraini Asriati 1 , Sandra Fitria Wardani 2
Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Tanjungpura, Pontianak Email: nuraini.asriati@fkip.Untan.ac.id sandrafitriawardani2417@gmail.com

## PENDAHULUAN
Gaya  kepemimpinan  adalah  cara  anggota  koperasi  mengungkapkan  keyakinan  mereka, secara  langsung  atau  tidak  langsung,  tentang  kemampuan  pemimpin  untuk  mengelola  koperasi. Gaya  kepemimpinan  dengan  demikian  didefinisikan  sebagai  watak  dan  taktik  yang  dilihat  sebagai perolehan  campuran  filosofi,  keahlian,  kelakuan,  dan  perbuatan.  Hal  ini  kerap  digunakan  oleh pemimpin  koperasi  saat  memulai  untuk  berdampak  kepada  kemampuan  anggota.  Dalam memaksimalkan  daya  kepemimpinan  yang  sesuai  memaksimalkan  produktivitas,  kepuasan  kerja, pertumbuhan, serta memungkinkan Anda untuk memudahkan beradaptasi dengan kondisi apa pun.
Sedangkan kepemimpinan efektif yakni cara menghasilkan wawasan ke masa depan dengan mengamati  perilaku  jangka  panjang  yang  digerakkan  oleh  kelompok.  Ini  adalah  kombinasi  dari proses  biologis,  sosial,  dan  psikologis  yang  kompleks  yang  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan daripada menyadari potensi kepemimpinan seseorang. Praktik kepemimpinan dapat disebabkan dari tempat dan kesempatan dan kondisi yang dibatasi.
Pempimpin  pengurus  Koperasi  Tunas  Harapan  Kecamatan  Tebas  merespon  terkait perolehan keberhasilan itu tidak terlepaskan dari kerjasama yang dilakukan oleh pemimpin dan para anggota  koperasi.  Contohnya  dalam  hal  pengurus  melaksanakan  kegiatan  rutin,  pelayanan permintaan  kepada anggota sama dengan unit usaha tersedia seperti Produksi,  Simpan Pinjam, dll. Meskipun  tugas  tersebut  tidak  lepas  dari  pengawasan  pempimpin  kepegurusan  Koperasi  Tunas Harapan Kecamatan Tebas.
Didalam  organisasi,  kepemimpinan  adalah  salah  satu  faktor  kunci  yang  mendorong keberhasilan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Seseorang bisa mempengaruhi orang lain untuk  ikut  arahan  disebut  pemimpin, (Wursanto,  2015).  Seorang  pimpinan  pada  hakekatnya  yaitu seseorang  yang  mempunyai  kemampuan  dalam  menjalankan  kekuasaan  dan  berpengaruh  kepada orang lain. Kekuasaan yaitu kemampuan untuk menguasai serta mempengaruhi bawahan pada tugas yang akan dilakukan, (Sholehudin, 2018).
Implementasi  Gaya  kepemimpinan  atau  penerapan  gaya  yang  mempengaruhi  keberhasilan seorang  pemimpin  yang  mempengaruhi  perilaku  pengikutnya.  Istilah  gaya  kira-kira  setara  dengan bagaimana  pemimpin  mempengaruhi  pengikut  mereka,  (Thoha,  2013).  Gaya  kepemimpinan dibedakan  menjadi  3  yaitu,  kepemimpinan  otoriter,  demokrasi  dan  Laizzes  Faire,  hal  tersebut dikemukakan oleh (Companies., 2015).
Kepemimpinan  otoriter  adalah  gaya  kepemimpinan  di  mana  satu  pemimpin  menjadi  pusat pengambilan  keputusan  dalam  segala  hal  dan  situasi.  Anggota  yang  bertindak  sebagai  bawahan hanya  diberi  wewenang  untuk  melakukan  tugas  yang  diberikan  oleh  pemimpinnya.  Selanjutnya, gaya  kepemimpinan  demokratis  adalah  gaya  kepemimpinan  dimana  pemimpin  melibatkan  atau melibatkan anggota untuk membentuk pendapat dan kesimpulan dalam mengambil keputusan untuk kepentingan organisasi.
Gaya  kepemimpinan Laissez-faire merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  lebih  umum dipakai  dalam  pengambilan  kebijakan  dan  keputusan  kelompok.  Didalam  hal  ini,  pemimpin mengembalikan  semua  keputusan  kepada  keinginan  kelompok  dan  mempercayakan  para  anggota tanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan mereka, (Siagian, 2013).
Gaya  kepemimpinan  kemudian  kembali  ke  gaya  kepemimpinan  transaksional  dan transformatif.  Kepemimpinan  transformasional  digambarkan  sebagai  pengaruh  pemimpin  terhadap anggota  sedemikian  rupa  sehingga  anggota  merasa  dapat  dipercaya,  berguna,  setia,  dan menghormati  pemimpin,  dan  termotivasi  untuk  melakukan  lebih  dari  yang  direncanakan  atau diharapkan.  Sebagai  orang  yang  menentukan  arah  pencapaian  tujuan  organisasi  dan  gaya kepemimpinan,  pemimpin  adalah  sumber  praktis  untuk  mempengaruhi,  membimbing,  dan
memotivasi  anggota  untuk  memiliki  sikap  positif  terhadap  organisasi  dan  pemimpinnya.  (Danim, 2014).  Kepemimpinan  transaksional  yakni    kepemimpinan  transaksional  yang  dapat  memotivasi anggota  secara  mengadvokasi  kebutuhan  personal  mereka.  Secara  perspektif  dan  ilmiah kepemimpinan    bisa  dilihat  secara  netral.  Jika  tidak,  organisasi  akan  terlibat  dalam  situasi kontroversial yang tidak perlu. (Yulk, 2014)
Berdasarkan  observasi  yang  peneliti  lakukan  di  Koperasi  Kelompok  Tani  Tunas  Harapan Kecamatan  Tebas,  ada  beberapa  aspek  perilaku  pemimpin  yakni;  Dengan  mengambil  kebijakan, mengawasi  bawahan,  dan  pelimpahan  wewenang,  tanggung  jawab,  serta  partisipasi  bawahan. Berdasarkan  indikator  diatas  pemimpinan  masih  belum  melakukan  keseluruhan  aspek-aspek tersebut, berdasarkan beberapa pendapat orang  idealnya adalah gaya kepemimpinan pada koperasi yakni  gaya  kepemimpinan  yang  demokratis,  namun  sesuai  dengan  perkembangan  zaman  model kepemimpinan  mengalami  perkembangan  yakni  model  atau  gaya  kepemimpinan  transformasional serta transaksional. Dari unsur-unsur tersebut, peneliti ingin mengetahui  serta menganalisis terkait dengan implementasi dari unsur-unsur tersebut, apakah kecendrungan model di koperasi kelompok Tani Tunas Harapan mengarah pada kepemimpinan demokratis, dan otororiter, atau laiisee fraize.
Kewirausahaan  merupakan  bagian  penting  yang  memegang  peranan  sangat  penting  dalam mempengaruhi  kekuatan  perekonomian  nasional  Indonesia.  Karena  kewirausahaan  adalah  bisnis padat  karya,  tidak  memerlukan  persyaratan  khusus  seperti:  Tingkat  pendidikan,  keterampilan,  dan penggunaan  modal  perusahaan  yang  relatif  sedikit  dan  penggunaan  teknologi  yang  cukup  mudah. Pada umumnya pemimpin wirausaha menetapkan arah dan tujuan perusahaan, dan anggota koperasi harus  mengikuti  petunjuk  pemimpin  dan  berusaha  keras  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Namun,  agar  anggota  dapat  tampil  maksimal,  pemimpin  harus  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  dapat  mempengaruhi  dan  mendorong  kinerja  anggota  agar  kinerja  anggota sesuai dengan yang diharapkan.
Penelitian  ini  sebelumnya  sudah  pernah  dilakukan  oleh  (Efendi,  2014),  dengan  judul penelitian  Implementasi  Gaya  Kepemimpinan  Pada  Koperasi  Sekar  Kartini  Jember.  Pada  hasil penelitian yang terdahulu ini memperlihatkan bahwa dari bentuk gaya kepemimpinan yang dipakai di Koperasi Sekar Kartini Jember  yakni  gaya kepemimpinan demokratis, maka dengan itu peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  ini  agar  dapat  mengulas  juga  mengenai  implementasi  gaya kepemimpinan kewirausahaan pengurus koperasi kelompok tani tunas harapan di kecamatan tebas, sehingga  dapat  mengetahui  perbandingan-perbandingan  dalam  situasi  dan  kondisi  yang menyebabkan perbedaan dalam hasil penelitian.
Implementasi gaya manajemen kewirausahaan oleh dewan disebabkan oleh jumlah anggota yang relatif kecil dalam hal struktur organisasi, dan hubungan antara anggota dan manajernya dapat dianggap  sangat  dekat.  Hal  ini  dapat  digunakan  oleh  pemimpin  untuk  mengembangkan  potensi karyawan  dan  mengarahkan  mereka  untuk  berbuat  lebih  baik  dari  sebelumnya,  sehingga menghasilkan  kinerja  yang  lebih  baik.  Dalam  koperasi,  pemimpin  merupakan  salah  satu  kunci terpenting keberhasilan koperasi. Hal ini karena pemimpin koperasi memainkan peran kunci dalam menerapkan strategi bisnis yang mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu  penting  bagi  koperasi  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  karakteristik koperasinya.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  pendekatan  secara  kualitatif.  Ini  adalah  cara untuk  menyelidiki  dan  memahami  pentingnya  dianggap  oleh  berbagai  individu  atau  kelompok sebagai  penyebab  masalah  sosial  atau  kemanusiaan.  Setelah  itu,  metode  kualitatif  dapat  dilakukan
dengan  menggunakan  pendekatan  yang  berbeda.  Penelitian  partisipatif,  analisis  tematik,  analisis wacana, etnografi, teori bukti, studi kasus, fenomenologi, narasi. (Cresswell, 2013).
Pendekatan  analisis  tematik  digunakan  dalam  penelitian  ini  sebagai  bagian  dari  penelitian kualitatif. Analisis tematik adalah metode analisis data yang bertujuan untuk mengidentifikasi pola dan  menemukan  tema  berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti,  (Braun&Clarke,  2016). Metode ini sangat efektif ketika penelitian meneliti data kualitatif yang ada, menemukan hubungan antara  pola  fenomena,  dan  mencoba  menjelaskan  sejauh  mana  fenomena  terjadi  melalui  kacamata peneliti. (Fereday&Muir-Cochrane, 2016). Bahkan (Holoway&Todress, 2013), menyatakan bahwa tematik analsis ini merupakan dasar atau pondasi untuk  kepentingan menganalisa dalam penelitian kualitatif.
Peneliti  berpartisipasi  atau  bertindak  sebagai  pengamat  partisipan  yang  diketahui,  dan peneliti  mengamati  pelatihan  budidaya  dan  melakukan  wawancara  tentang  penerapan  manajemen kewirausahaan  gaya  co-manajemen  kelompok  tani  tunas  harapan  di  kabupaten  Tebas.  Lokasi penelitian  ini  berada  di  kabupaten  Tebas,  dan  dalam  penelitian  ini  data  berupa  deskripsi  tertulis dengan  teknik  observasi  dan  informasi  verbal  dengan  teknik  wawancara  yang  diperoleh  dari koperasi Kelompok Tani Tunas Harapan di kabupaten Tebas. Untuk penelitian ini, sumber datanya adalah ketua, wakil, sekretaris, bendahara, dan empat pengurus koperasi tani anggota koperasi tani Tunas Harapan di Kecamatan Tebas.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah,  observasi, wawancara dan dokumentasi. Alat pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah; lembar  observasi,  yaitu  alat  untuk  mengumpulkan  data  persentase  jenis  gaya  kepemimpinan  yang digunakan  dalam  koperasi  kelompok  tani  tunas  harapan  di  kecamatan  tebas.  Kemudian  pedoman wawancara,  yaitu  alat  untuk  mengumpulkan  implementasi  (penerapan)  gaya  kepemimpinan pengurus  koperasi  kelompok  tani  tunas  harapan  di  kecamatan  tebas,  dan  dokumentasi  yaitu  alat yang digunakan untuk mengumpulkan dokumen-dokumen yang tersedia untuk dianalisis.
Analisis data kualitatif dilakukan apabila data empiris yang diperoleh adalah data kualitatif berupa kumpulan berwujud kata-kata dan bukan rangkaian angkat  serta  tidak dapat disusun dalam kategori-kategori/struktur  klasifikasi.  Data  bisa  saja  dikumpulkan  dalam  aneka  macam  cara (observasi,  wawancara,  intisari  dokumen,  pita  rekaman)  dan  biasa  nya  diproses  terlebih  dahulu sebelum  siap  digunakan  (melalui  pencatatan,  pengetikan,  penyuntingan  atau  alih-tulis),  tetapi analisis  kualitatif  tetap  menggunakan  kata-kata  yang  biasanya  disusun  ke  dalam  teks  yang diperluas, dan tidak menggunakan perhitungan matematis atau statistika sebagai alat bantu analisis.
Miles  dan  Huberman  mengatakan  bahwa  kegiatan  analisis  terdiri  dari  tuga  alur  kegiatan yang  terjadi  secara  bersamaan,  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan/verifikasi  sebagai  sesuatu  yang  saling  jalin  menjalin  merupakan  siklus  dan  interaksi pada  saat  sebelum,  selama  dan  sesudah  pengumpulan  data  dalam  bentuk  sejajar  yang  membangun wawasan  umum  yang  disebut  “analisis”.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian kualitatif  mencakup  transkip  hasil  wawancara,  reduksi  data,  analisis,  interpretasi  data  dan triangulasi.dari hasil analisis data yang kemudian dapat ditarik kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  observasi,  serta  dari  interpretasi  data  yang  diperoleh  terkait  dengan  gaya kepemimpinan  yang  digunakan  para  pengurus  koperasi  kelompok  tani  tunas  harapan  kecamatan tebas menunjukkan hasil berikut ini :

## Diagram 1. Gaya Kepemimpinan Koperasi Kelompok Tani Tunas Harapan
Diagram 1 diatas menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan pengurus koperasi kelompok tani tunas  harapan  dikecamatan  tebas  adalah  75%  menggunakan  gaya  kepemimpinan  demokratis,  20% menggunakan  gaya  kepemimpinan  Laiise  Fraize,  dan  5%  menggunakan  gaya  kepemimpinan otoriter. Hal ini dapat dilihat dari aspek perilaku pemimpin, sebagai berikut:
Implementasi  dalam  aspek  membuat  keputusan pengambilan  keputusan  di  koperasi kelompok  tani  tunas  harapan  kecamatan  tebas  dianggap  sering  mengikutsertakan  anggota  untuk menghasilkan  keputusan  bersama.  Tetapi  ada  dalam  suatu  waktu  pemimpin  koperasi  mengambil keputusan  secara  sepihak  seperti  menentukan  pertemuan/rapat  karena  sulitnya  menentukan pertemuan secara bersama-sama.
Terkadang  juga  pemimpin  koperasi  memberikan  kesempatan  kepada  anggota  untuk menarik  keputusan  terbaik.  Kondisi  ini  juga  terlihat  dengan  adanya  pernyataan  oleh  pemimpin koperasi sebagai berikut: hal yang dibahas dalam AD, ART dan peraturan-peraturan khusus sudah atas  dasar  penarikan  keputusan  secara  demokratis,  hanya  saja  sewaktu  waktu  perlu  ditarik keputusan  secara  otoriter  dalam  menentukan  waktu  pertemuan  karena  jika  tidak  seperti  itu  akan sulit  sekali  dalam  menentukan  waktu  pertemuan.  Terkadang  juga  saya  memberikan  kesempatan kepada  anggota  untuk  menentukan  keputusan  karena  koperasi  yang  dijalani  terdapat  berbagai bidang  yaitu  perkebunan,  produksi  hasil  perkebunan,  kewirausahaan,  simpan  pinjam,  dll.  Saya memberi  kebebasan  kepada  anggota  untuk  menentukan  apa  yang  ingin  ditekuni  sehingga mendapatkan produksi  hasil  perkebunan  yang  kreatif  dan  inovatif,  koperasi  sidang  menaungi  dan mewadahi anggota”.
Hal tersebut sejalan dan didukung oleh pendapat anggota yaitu: “Kami setuju bahwa untuk dilibatkan  didalam  setiap  pengambilan  keputusan  serta  dalam  kebijakan  baru  yang  dibuat  serta juga  keputusan  sepihak  yang  dibuat  pemimpin  merupakan  suatu  hal  yang  tegas  karena  menjadi tidak  bertele-tele  dalam  menentukan  waktu  pertemuan,  kami  juga  diberi  kebebasan  dalam menentukan  hal  yang  dapat  memajukan  usaha  yang  ditekuni  dan  tentu  saja  selalu  mendapat dukungan oleh koperasi”.
Pelaksanaan didalam unsur mengawasi bawahan, dan mengamati anggota bukanlah sekedar perhatian  saja  serta  motivasi  namun  juga  harus  secara  individu  terkait  dengan  anggota  perlukan. Karena  masalah  ini  bias  membuat  suasana  dan  hubungan  diantara  anggota  dengan  pemimpin didalam koperasi lebih leluasan sehingga hal yang dilakukan para anggota menjadi lebih baik serta
Demokratis 75% Otoriter 5% Laiise Fraize 20% Gaya Kepemimpinan Koperasi Kelompok Tani Tunas Harapan
optimal. Tujuannya tentunya untuk memperkuat kebersamaan diantara anggota dan pemimpin baik dalam maupun diluar lingkungan koperasi
Sejalan  dengan  pernyataan  pemimpin  koperasi  sebagai  berikut: “hingga  saat  ini  anggota koperasi  masih  tetap  semangat  dalam  mengikuti  agenda  rutin  yakni  silaturahmi  kepada  sesama anggota  untuk  menanyakan  kabar  dalam  bentuk  perhatian  kepada  anggota  koperasi,  selain  itu dikarenakan  koperasi  ini  memiliki  tujuan  berwirausaha  maka  sebagai  koperasi  yang  berusaha untuk  mewadahi  anggota  maka  koperasi  sering  mengadakan  seminar  atau  workshop  kepada anggota agar pemahaman dalam berwirausaha dan semangat dalam berwirausaha lebih meningkat lagi”. Hal  ini  juga  didukung  dengan  pendapat  dari  anggota  koperasi  yang  menyatakan, “kami sangat  senang  dengan  bentuk  perhatian  yang  diberikan  oleh  pemimpin  koperasi  seperti bersilaturahmi  kerumah  untuk  sekedar  bertanya  kabar  dan  keadaan  keluarga  dan  kesulitan- kesulitan lainnya sehingga koperasi biasanya dapat memberikan sedikit bantuan kepada anggota- anggota  koperasi  yang  memberikan,  hanya  karna  bertanya  kabar  mengobrol  menyapa  seperti  itu justru  mempererat  keakraban  dan  kondisi  yang  lebih  baik  dan  leluasa  serta  seperti  keluarga sendiri.  Koperasi  juga  memberikan  kami  pelatihan-pelatihan  terutama  pelatihan  dalam berwirausaha  sehingga  kami  dapat  belajar  lebih  banyak  mengenai  kiat-kiat  dalam  menjalankan usaha”.
Pelaksanaan pada unsur pelimpahan wewenang yang dilakukan di Koperasi Kelompok Tani Tunas  Harapan  Kecamatan  Tebas  yaitu  memberikan  tugas  serta  tanggungjawab  kepada  anggota sesuai  dengan  keahlian  dan  kemampuan  masing-masing  serta  memberikan  wewenang  untuk mengelola nya. Keadaan ini juga mendapatkan dulungan dari pernyataan pemimpin koperasi berikut ini: “sesuai  kriteria  kemampuan  dan  keahlian  anggota,  the  right  man  the  right  place  maksudnya dalam  membagikan  tugas  kepada  anggota,  saya  selalu  melihat  kemampuan  yang  bisa  dilakukan oleh  orang  tersebut  mampu  atau  tidak.  Misalnya  saya  memberikan  wewenang  kepada  anggota untuk mengelola kebun jeruk, untuk memproduksi hasil jeruk dengan kreatif dan inovatif dan untuk memasarkan produk”. Hal ini juga didukung oleh pendapat dari anggota koperasi, yakni: “Sebagai anggota koperasi diberikan pekerjaan dalam memproduksi hasil kebun yaitu memproduksi olahan jeruk  menjadi  diversifikasi  jeruk  yang  terdiri  dari  olahan  jeruk  yang  kreatif  dan  inovatif  hal tersebut sesuai dengan kemampuan saya dan tentu saja atas persetujuan anggota koperasi lainnya maka dari itu saya senang untuk melakukannya”.
Koperasi  kelompok  Tani  Tunas  Harapan  Kecamatam  Tebas  dapat  ditunjukkan  pada  rapat ke semua pengurus dan anggota yang  memiliki masalah, bias mendapatkan solusi yang baik untuk semuanya.  Permasalahan  ini  juga  sesuai  dengan  pernyataan  pemimpin  koperasi  sebagai  berikut: “disetiap  masalah  anggota  segera  diatasi  atau  diselesaikan  dengan  memberikan  arahan  tekait kinerja yang tepat dan benar dan bila kesalahan nya tersebut berat kami segera mengadakan rapat antar  pengurus  dan  anggota  dengan  tujuan  untuk  mengevaluasi  kinerja  pengurus  koperasi”. Hal ini juga didukung dengan pendapat dari anggota koperasi yakni: “suatu waktu pernah ada masalah terkait rendahnya perolehan harga jeruk pada saat panen raya yang menyebabkan jeruk melimpah ruah dan bahkan hingga terbuang karna sudah tidak fresh dan terlalu banyak produk maka dari itu anggota berkoordinasi kepada koperasi terkait bagaimana solusi agar tidak terjadi kerugian pada saat  panen  raya  sehingga  hal  ini  terus  didiskusikan  sehingga  ditemukan  solusi  yaitu  mengelola diversifikasi  jeruk  sebagai  jalan  keluarnya  untuk  mengatasi  rendahnya  harga  buah  jeruk  saat panen raya”.
Penerapan  pada  aspek  partisipasi  bawahan,  yang  ada  di  koperasi  kelompok  tani  tunas harapan  kecamatan  tebas  dilihat  dengan  terdapatnya  anggota  koperasi  yang  memberikan  aspirasi kepada  koperasi  yaitu  membuat  usaha  dan  mendaftarkan  usaha  olahan  diversifikasi  jeruk  kepada
BPOM  karena  olahan  diversifikasi  jeruk  ini  akan  menjadi  usaha  yang  akan  dikembangkan  oleh koperasi.  Hal  ini  memperlihatkan  keinginan  pada  koperasi  kelompok  tani  tunas  harapan  itu  aktif, pengurus selalu mendengarkan  saran oleh para anggota nya.  Sejalan dengan pernyataan pemimpin koperasi: “Memberikan  aspirasi  merupakan  hal  yang  bagus  dan  wajib  karena  dapat mengembangkan kreativitas anggota bila ide itu ditujukan dalam memajukan lembaga/koperasi itu wajib  diterima  seperti  yang  dilakukan  oleh  anggota  kami  dia  berinisiatif  unutk  membuat  dan mengembagkan  usaha  olahan  diversifikasi  jeruk  bahkan  mendaftarkan  nya  ke  BPOM  sebagai bentuk  semangatnya,  hal  ini  tentunya  saya  terima  karena  merupakan  saran  yang  baik  dan selanjutnya  kami  diskusikan  dengan  pengurus  lainnya”. Hal  ini  juga  didukung  dengan  pendapat oleh  anggota,  yakni; “saya menyampaikan kepada pengurus koperasi untuk membuka usaha baru dalam mengatasi banjir jeruk pada saat musim  raya yaitu membuat olahan diversifikasi jeruk dan didaftarkan  ke  BPOM  dan  dipasarkan  melalui  online  sehingga  dapat  dijangkau  dengan  luas  dan dapat  dijual  dengan  harga  yang  bervariatif.  Pemikiran  dari  saya  ini  diterima  serta  sudah terlaksana dengan baik saat ini”.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Implementasikan  yakni  gaya  kepemimpinan  demokratis  75%, otoriter  5%  dan  laiise  fraize 20%. Hal ini terlihat dari aspek pengambilan keputusan yakni pemimpin mengikutsertakan anggota dalam  mengambil  keputusan.  Pelimpahan  wewenang  pemimpin  koperasi  memberikan  sebagian wewenang  pada  anggota  untuk  mengelola  unit  koperasi  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian masing-masing  anggota,  dalam  aspek  tanggung  jawab  pemimpin  menekankan  bahwa  keberhasilan di  koperasi  dipikul  secara  bersama-sama.  Dan  yang  terakhir  dalam  aspek  partisipasi  bawahan pemimpin  selalu  memberikan  kesempatan  untuk  memberikan  ide-ide  kreatif    yang  kemudian  di diskusikan apakah bisa direalisasikan atau tidak.
Hasil  penelitian  ini,  dapat  dikemukakan  saran  yaitu  pemimpin  hendaknya  lebih menjalankan secara maksimal aspek-aspek gaya kepemimpinan demokratis. Sehingga para anggota bisa  bekerja  dengan  maksimal  karena  kepemimpinan  yang  baik  bisa  meningkatkan  motivasi  para bawahan. Kemudian pengurus dan  anggota harus sering lebih  kooperatif dalam menjalankan tugas yang diberikan sehingga para anggota bertanggung jawab atas tugas apa yang diberikan. Dan yang terakhir,  kesamaan  pandangan  dalam  membangun  koperasi  kelompok  Tani  Tunas  Harapan Kecamatan  Tebas yang menjadi sumber utama bagi pengurus dan anggota koperasi kelompok tani tunas harapan kecamatan tebas untuk membangun dan mengembangkan koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Braun&Clarke.  (2016). Using  Thematic  Analysis  in  Psychology.  Qualitative  Research  In Psychology, 3 (2). Retrieved from http://eprints.uwe.ac.uk/11735/2/thematic_analysis_revised_-_fina.pdf.
Companies.,  P.  (2015). Human  Resource  Management  International  Edition. New  York:  The McGraw-Hill Companies.
Cresswell.  (2013). Research  design  qualitative,  quantitative  and  mixed  approaches. USA:  USA: Columbia Business School, Columbia University.
Danim.  (2014). Perilaku  Kepemimpinan  dalam  Organisasi,  Bahan  Ajar  Perilaku  Organisasi. Surabaya: Rajagrafindo.
Efendi.  (2014). Implementasi  Gaya  Kepemimpinan  Pada  Koperasi  Sekar  Kartini. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Fereday&Muir-Cochrane. (2016). Demonstrating rigor using thematic analysis: A hybrid approach of  inductive  and  deductive  coding  and  theme  development. International  Journal  of Qualitative Methods, 5 (1). , 24-25.
Holoway&Todress.  (2013).  The  status  of  method:  flexibility,  consistency  and  coherence. Qualitative Research, 3 (3). , 27-28.
Sholehudin. (2018). Manajemen Kepemimpinan, Bahan Ajar Manajemen. Penerbit Rajagrafindo.
Siagian.  (2013).  Implementasi  Peran  Kepemimpinan  Dengan  Gaya  Kepemimpinan  Menuju Kesuksesan Organisasi. Jurnal Academica Fisip Untad Vol.04 Issn 1411- 3341 , 12-13.
Thoha, L. (2013). Leadership untuk Professional dan Mahasiswa. Penerbit: Esensi Erlangga Grup.
Wursanto. (2015). Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Penerbit: Andi Offset.
Yulk. (2014). Kepemimpinan dalam Organisasi. Penerbit: PT. Indeks.