## JURNAL AKUNTANSI INDONESIA

## PENGARUH MOTIVASI DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING DALAM HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI
ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL Studi Empiris Pada Beberapa Perusahaan Manufaktur di Semarang Ardiani Ika S & Ratih Murtantiningsih
Korespondensi dengan penulis: Ardiani Ika S & Ratih Murtantiningsih

## PENGARUH MOTIVASI DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING DALAM HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL
(STUDI EMPIRIS PADA BEBERAPA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SEMARANG)

## Abstract
This research purpose is to test empirically the effect of budget participation on manager performance with motivation and responsibility chance as moderating variables. The Respondents of this research are manager, chief executive and supervisor of 6 manufactories corporate in Semarang city, where each manufacture corporate was gave fifteen ( 15) quesioner directly . Samples was choosed with criterias manager, sub-leader, and supervisors who activaly involve with budget setter and performance evaluation. These results of research suggest that first, budget participation have effect directly on manager performance, second budget participation have effect indirectly on manager performance via motivation and third responsibility chance as moderating variables on the effect budget participation on manager performance.
Keyword : motivation, responsibility chance, budget performance and manager participation

## PENDAHULUAN
Anggaran  merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam  perencanaan  perusahaan,  yang  berisikan rencana kegiatan dimasa depan dan mengindikasikan kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut (Hansen dan Mowen 2000, dalam Marani dan Supomo 2003). Anggaran koordinasi, komunikasi, evaluasi kerja dan motivasi (Cherrington  1973,  Schiff  dan  Lewis  1970,  Kennis  1979,  Chow  dkk  1988)  serta  alat  untuk  mendelegasikan wewenang atasan kepada bawahan (Hofstede 1968 dalam Marani dan Supomo 2003).
Proses penyusunan anggaran suatu organisasi merupakan kegiatan yang penting sekaligus kompleks, karena anggaran mempunyai kemungkinan dampak fungsional atau disfungsional terhadap sikap dan perilaku anggota organisasi (Argyris 1952, Milani 1975 dalam Binti dan Suryanto 2002). Menurut Argyris (1952) dalam Binti dan Suryanto (2002:127), anggaran yang disusun terlalu kaku dengan target yang terlalu sulit dicapai, justru tidak memotivasi bawahan untuk meningkatkan kinerjanya dan bahkan menyebabkan tidak efisien.
Motivasi dan pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating perlu di evaluasi kembali sebagai faktor moderating terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Untuk mengetahui apakah motivasi berperan sebagai variabel moderating, dapat dilihat pada motivasi para manajer yang  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  (Marani  dan  Supomo  2003).  Dalam  proses  penyusunan anggaran, akan lebih efektif dilakukan pada kondisi karyawan yang mempunyai motivasi yang tinggi, begitu juga sebaliknya (Mia 1988 dalam Marani dan Supomo 2003).
Pelimpahan wewenang adalah pemberian wewenang oleh manajer yang lebih tinggi kepada manajer yang  lebih  rendah  untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan  dengan  otorisasi  secara  eksplisit  dari  manajer pemberi  wewenang  pada  waktu  wewenang  tersebut  dilaksanakan  (Mulyadi  dan  Setyawan  2000  dalam
Marani dan Supomo 2003). Menurut Bruns dan Waterhouse (1975) dalam Marani dan Supomo (2003), manajer dalam organisasi yang tingkat desentralisasinya tinggi merasa dirinya orang yang lebih berpengaruh, lebih berpartisipasi  dalam  perencanaan  anggaran,  dan  merasa  dipuaskan  dengan  kegiatan  yang  berhubungan dengan anggaran demikian pula sebaliknya.
Kinerja manajerial yang dimaksud dalam penelitian ini adalah kinerja manajerial dalam kegiatan-kegiatan manajerial yang meliputi perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pengaturan staf (staffing) dan perwakilan atau representative (Mahoney et al 1963 dalam Riyadi 2000:135).
Menurut Kenis (1979) dalam Wijayanti dan Solichatun (2005) partisipasi penyusunan anggaran didefinisikan sebagai keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran tersebut pada pusat pertanggungjawaban manajer yang  bersangkutan.  Hubungan  antara  partisipasi  dalam  proses  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial telah banyak di kaji dan terdapat beberapa perdebatan, sehingga menarik minat para peneliti untuk melakukan penelitian lebih lanjut terhadap hubungan tersebut (Argyris 1952, Milani 1975, Kenis 1979, Brownell 1981, 1982b, Brownell dan McInnes 1986, dan Birnberg et al 1990 dalam Riyadi 2000:135). Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Bass dan Leavitt (1963); Schuler dan Kim (1976); Brownell (1982b); Brownell dan McInnes (1986);  dan  Indriantoro  (1993)  menemukan  bahwa  ada  hubungan  positif  dan  signifikan  antara  partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Sementara hasil penelitian Milani (1975); Kenis (1979); dan Riyanto (1996) menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang tidak signifikan diantara keduanya, sedangkan beberapa penelitian yang lain melaporkan bahwa hubungan kedua variabel tersebut bertolak belakang atau negatif (Sterdy 1960, Bryan dan Locke 1967) dalam Riyadi (2000).
Penelitian  yang  menguji  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  menunjukkan  hasil  yang  tidak konsisten. Untuk merekonsiliasi temuan penelitian yang bertentangan tersebut, perlu digunakan pendekatan kontijensi  dan  upaya  untuk  mengidentifikasi  berbagai  kondisi  yang  menyebabkan  anggaran  partisipatif menjadi efektif (Govindarajan 1986 dalam Supomo dan Indriantoro 1998).

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran merupakan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan motivasi manajer. Dengan tingkat partisipasi yang tinggi cenderung mendorong manajer untuk lebih aktif didalam  memahami  anggaran  (Anthony  dan  Govindarajan  1995  dalam  Marani  dan  Supomo  2003:49),  dan manajer akan memiliki pemahaman yang baik dalam menghadapi kesulitan pada saat pelaksanaan anggaran. Anggaran yang efektif berhasil harus melibatkan bawahan dalam tanggungjawab pengendalian biaya untuk membuat etimasi anggaran.
Partisipasi penyusunan anggaran didefinisikan sebagai keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran tersebut  pada  saat  pertanggungjawaban  manajer  yang  bersangkutan  (Kenis  1979  dalam  Wijayanti  dan Solichatun 2005:186). Partisipasi dalam pembuatan anggaran berkaitan dengan seberapa jauh keterlibatan pimpinan atau kepala bagian organisasi dalam penentuan atau penyusunan anggaran pada bagian atau unit organisasinya (Pratolo 2003:19).

## JURNAL AKUNTANSI INDONESIA
PENGARUH MOTIVASI DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING DALAM HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL Studi Empiris Pada Beberapa Perusahaan Manufaktur di Semarang Ardiani Ika S & Ratih Murtantiningsih
Menurut Milani (1975) dalam Marani dan Supomo (2003:49), tingkat keterlibatan dan pengaruh manajer dalam  proses  penyusunan  anggaran  merupakan  kondisi  yang  membedakan  antara  anggaran  partisipatif dan anggaran non partisipatif. Mia (1988) dalam Marani dan Supomo (2003:49) menyimpulkan bahwa sistem anggaran  (partisipatif  atau  non  partisipatif)  yang  sesuai  dengan  sikap  dan  motivasi  yang  dimiliki  anggota organisasi menentukan baik buruknya suatu organisasi.
Menurut Anthony dan Govindarajan (1995) dalam Wijayanti (2005:186), tingkat partisipasi yang tinggi cenderung mendorong manajer untuk lebih aktif di dalam memahami anggaran. Dengan pemahaman yang baik, manajer diharapkan akan dapat melaksanakan anggaran sesuai yang ditargetkan serta dapat menghadapi kesulitan pada saat pelaksanaan anggaran.

## Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  efektivitas  organisasi. Menurut  Mahoney  dkk  (1993)  dalam  Marani  dan  Supomo  (2003:50)  kinerja  manajerial  adalah  kinerja  para individu anggota organisasi dalam kegiatan-kegiatan manajerial, seperti perencanaan, investigasi, koordinasi, pengaturan staf, negosiasi dan representasi. Penilaian kinerja ini dilakukan untuk menekan perilaku yang tidak semestinya dan untuk memotivasi manusia disuatu organisasi agar berjalan dengan semestinya.

## Konsep Pendekatan Kontijensi
Pendekatan kontinjensi memungkinkan variabel-variabel lain yang bertindak sebagai faktor moderating atau  intervening  yang  mempengaruhi  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial (Brownell 1982a dalam Riyadi 2000:137). Menurut Murray (1990) dalam Riyadi (2000:137), faktor moderating adalah faktor atau variabel yang mempengaruhi hubungan antara dua variabel. Faktor kontinjensi dalam penelitian ini adalah motivasi kerja yang dimiliki manajer untuk variabel psikologi (Mia 1988), sedangkan untuk faktor kontekstual organisasional adalah pelimpahan wewenang yang diberikan perusahaan kepada manajer (Gul et al 1995 dalam Marani dan Supomo 2003:50).

## HIPOTESIS
Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H 1 :    Partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.
H 2 :    Partisipasi  anggaran  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap    kinerja  manjerial  dengan  variabel moderating motivasi kerja.
H 3 :  Partisipasi  anggaran  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  variabel moderating pelimpahan wewenang.

## METODE PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  manufaktur.  Diperoleh data  dari  6  (enam)  perusahaan  manufaktur  di  Semarang,  dimana  setiap  perusahaan  manufaktur  yang  ada disebarkan 15 kuesioner secara langsung. Kriteria sampel pada penelitian ini adalah setingkat manajer yang terdiri dari manajer, kepala bagian dan supervisor yang biasanya terlibat aktif dalam penyusunan anggaran
dan penilaian kinerja.
Variabel  bebas  (Independen)  dalam  penelitian  ini  yaitu  partisipasi  anggaran.  Dalam  pengukuran partisipasi anggaran digunakan instrumen dari Milani (1975) dan diadopsi oleh Kren (1992) dalam Wijayanti dan Solichatun (2005), ada enam item untuk mengukur partisipasi yang terbagi dalam tiga dimensi, yaitu : Sejauh mana ide manajer mempengaruhi keputusan, Seberapa besar pertimbangan manajer dipakai dalam penentuan anggaran, Seberapa sering atasan meminta pertimbangan bawahan.
Variabel motivasi dimaksudkan untuk mengetahui motivasi apa yang mendorong seorang manajer untuk melakukan pekerjaannya dengan baik. Instrumen ini terdiri dari 23 (dua puluh tiga) pertanyaan yang terbagi dalam tiga dimensi, yaitu (Wijayanti dan Solichatun 2005:189): a. Untuk mengetahui bagaimana kemungkinan pemberian kompensasi atas kerja keras yang dilakukan. b. Untuk mengukur seberapa penting kompensasi yang diterima atas produktivitas yang tinggi, kesempatan yang dapat diperoleh atas pekerjaan yang telah dilaksanakan dengan baik, serta kinerja yang baik, c. Untuk megetahui seberapa sering faktor pertama (bekerja keras) mengarah pada faktor kedua (produktivitas tinggi, mengerjakan pekerjaan dengan baik, dan kinerja yang baik).
Pelimpahan Wewenang diukur dengan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh Gordon dan Narayana (1984) dalam Marani dan Supomo (2003:54). Ada lima item instrumen yang diminta oleh manajer untuk menunjukkan wewenang yang mereka miliki dalam lima keputusan operasional penting yang dapat mempengaruhi kinerja mereka.
Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja manajerial. Pengukuran variabel kinerja menggunakan instrumen self rating (manajer diminta menilai sendiri kinerjanya) yang dikembangkan oleh Mahoney dkk (1965) dan instrumen ini juga digunakan oleh kren (1992) dalam Wijayanti dan Solichatun (2005:189). Instrumen ini mengukur kinerja seorang manajer yang terdiri dari sembilan pertanyaan yang terbagi dalam tujuh dimensi yaitu perencanaan, koordinasi, evaluasi, supervisi, pengaturan staf (staffing) , negosiasi, dan representasi. Persamaan regresi digunakan untuk menguji hipotesa adalah :
Y   =  a + b 1 X 1 + e……………………untuk pengujian H1 Y   =  a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 1 X 2 + e………..untuk pengujian H2
Y   =  a + b 1 X 1 + b 4 X 3 + b 5 X 1 X 3 + e………untuk pengujian H3
Dimana:
Y =  Kinerja manajerial X 1 =  Partisipasi anggaran X 2 =  Motivasi
X 3 =  Pelimpahan wewenang
X 1 X 2 =  Interaksi antara partisipasi anggaran dan motivasi
X 1 X 3 = Interaksi antara partisipasi anggaran dan pelimpahan wewenang a =  Konstanta
b =  Koefisien regresi
e =  Error

## JURNAL AKUNTANSI INDONESIA
PENGARUH MOTIVASI DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING DALAM HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL Studi Empiris Pada Beberapa Perusahaan Manufaktur di Semarang Ardiani Ika S & Ratih Murtantiningsih

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengujian Hipotesis  Pertama
Hasil pengujian Hipotesis pertama mengenai pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial menunjukkan nilai t sebsar 4,860 dengan signifikansi sebesar 0,000. Hal ini berarti bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti Hipotesis pertama diterima . Nilai koefisien determinasi (R square) dari model regresi pertama diperoleh sebesar 0,282. Hal ini berarti bahwa 28,2 persen kinerja  manajerial  dapat  dijelaskan  oleh  partisipasi  anggaran,  sedangkan  71,8  persennya  dijelaskan  oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis  Kedua
Pengujian  secara  parsial  terhadap  variabel  interaksi  X1*X2  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  3,167 dengan signifikansi 0,002. Hal ini berarti, bahwa motivasi yang semakin tinggi akan meningkatkan pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, dengan demikian Hipotesis kedua diterima. Nilai koefisien determinasi adjusted R square menunjukkan sebesar 0,429 yang berarti bahwa 42,9 persen kinerja manajerial dapat diprediksikan oleh partisipasi anggaran, motivasi dan interaksi antara partisipasi anggaran dan motivasi. Sedangkan 57,1 persennya dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis  Ketiga
Pengujian secara parsial terhadap variabel interaksi X1*X3 diperoleh nilai t hitung sebesar 2,119 dengan signifikansi 0,038. Artinya bahwa pelimpahan wewenang yang semakin besar akan meningkatkan pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, dengan demikian Hipotesis ketiga diterima. Nilai koefisien determinasi adjusted R square menunjukkan sebesar 0,410 yang berarti bahwa 41,0 persen kinerja manajerial dapat diprediksikan oleh partisipasi anggaran, pelimpahan wewenang dan interaksi antara partisipasi anggaran dan pelimpahan wewenang. Sedangkan 59 persennya dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini.
Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  mempengaruhi  secara  langsung  kinerja  manajerial.  Adanya pengaruh  yang  signifikan  ini  disebabkan  karena  peran  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  tersebut dapat dikaitkan dengan proses keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran serta pelaksanaannya untuk mencapai  target  tertentu.  Dengan  diberi  keterlibatan  dalam  penyusunan  anggaran,  maka  manajer  secara langsung  juga  dihadapkan  pada  konsekuensi  mereka  dalam  menetapkan  posisi  anggaran  sebagaimana diangarkan. Tanggung jawab tersebut membawa manajer untuk berusaha memenuhi target anggaran. Hal ini akan memungkinkan manajer bekerja secara lebih baik yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerjanya.
Pengujian  dengan  variabel  motivasi  sebagai  variabel moderating dalam  hubungan  antara  partisipasi anggaran dan kinerja menunjukkan bukti bahwa motivasi mampu memoderasi secara signifikan atas pengaruh partisipasi angaran terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian Marani dan Supomo (2003) yang menunjukkan secara signifikan motivasi mampu bertindak sebagai variabel moderating di  dalam  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial,  sedangkan  hasil pengujian    ini  tidak  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Riyadi  (2000),  Wijayanti  dan  Solichatun
(2005) yang menyimpulkan bahwa motivasi para manajer tidak mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.
Konsep variabel pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating dalam hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja menunjukkan bukti bahwa pelimpahan wewenang mampu memoderasi secara signifikan atas  pengaruh  partisipasi  angaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  berarti  bahwa  manajer  yang  diberi wewenang yang lebih besar, maka pengaruh partisipasi mereka dalam penyusunan anggaran akan semakin besar terhadap kinerja. Hasil ini mendukung penelitian Marani dan Supomo (2003) dan Slamet Riyadi (2000), yang menunjukkan secara signifikan pelimpahan wewenang mampu bertindak sebagai variabel moderating di dalam hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.

## SIMPULAN
Kesimpulan  penelitian  ini  adalah pertama ,  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  mempengaruhi secara langsung kinerja manajerial. Kedua , variabel pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating dalam hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja menunjukkan bukti bahwa pelimpahan wewenang mampu memoderasi secara signifikan atas pengaruh partisipasi angaran terhadap kinerja manajerial. Ketiga , motivasi mampu memoderasi secara signifikan atas pengaruh partisipasi angaran terhadap kinerja manajerial variabel pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating dalam hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja menunjukkan  bukti  bahwa  pelimpahan  wewenang  mampu memoderasi secara  signifikan  atas  pengaruh partisipasi angaran terhadap kinerja manajerial

## Saran
Sampel    yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  hanya  berasal  dari  perusahaan  manufaktur  saja.  Bagi peneliti berikutnya sebaiknya dapat diarahkan tidak hanya pada perusahaan manufaktur saja tetapi juga pada perusahaan non manufaktur. Keterbatasan jumlah sampel dalam penelitian ini yang hanya 62 (enam puluh dua) kuesioner dapat melemahkan hasil penelitian ini, sehingga kesimpulan hasil pengolahan data tersebut kurang optimal. Bagi peneliti berikutnya diharapkan dapat menambah jumlah kuesioner menjadi lebih banyak dari apa yang sebelumnya, sehingga diharapkan dapat menarik kesimpulan hasil pengolahan data yang lebih optimal.

## DAFTAR REFERENSI
Anis Chariris dan Imam Ghozali. 2003. Teori Akuntansi. Edisi Revisi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  dan  Pri.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung.
Bambang  Supomo  dan  Nur  Indriantoro.  1998.  Pengaruh  Struktur  dan  Kultur  Organisasional  Terhadap Keefektifan Anggaran Partisiatif dalam Peningkatan Kinerja Manajerial: Studi Empiris Pada Perusahaan

## JURNAL AKUNTANSI INDONESIA
Manufaktur Indonesia. Kelola . No.18/VII: 61-79.
Fuad Mas’ud. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri. 1998. Anggaran Perusahaan. BPFE. Yogyakarta.
Husein Umar. 1998. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Imam  Ghozali.  2005.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Badan  penerbit  Universitas Diponegoro. Semarang.
Hani Hadoko. 1995. Manusia Manajemen Personalia dan Sumber Daya. Liberty. Yogyakarta.
Binti dan Suryanto. 2002. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Pelimpahan Wewenang Terhadap Hubungan
Antara  Anggaran  Partisipatif  dan  Kinerja  Manajerial:  Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Daerah  di Palangkaraya. Media Ekonomi dan Bisnis . Vol. XIV No.2 Desember: 126-137.
Malayu Hasibuan. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
Marani dan Supomo. 2003. Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating Dalam Hubungan
Antara  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Dengan  Kinerja  Manjerial  (Studi  Empiris  Pada  Perguruan Tinggi Swasta Di Jayapura). Jurnal Maksi. Vol. 2. Januari: 46-62.
Mulyadi. 2001. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Edisi II. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Munandar.  2001.  Budgeting  Perencanaan  Kerja.  Pengkoordinasian  Kerja  dan  Pengawasan  Kerja.  BPFE.
Yogyakarta.
Nafarin. 2004. Penganggaran Perusahaan. Edisi Revisi. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Riyadi.  2000.  Motivasi  dan  Pelimpahan  Wewenang  Sebagai  Variabel  Moderating  dalam  Hubungan  Antara
Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia. Vol.3 No.2
Juli: 134-150.
Suryo Pratolo. 2003. Pengaruh Struktur Organisasi dan Locus of Control Pada Hubungan Antara Partisipasi
Pembuatan Anggaran dan Kinerja Manajerial: Kasus Pada Perguruan Tinggi di DIY. Utilitas. Vol. II No.2 Juli: 15-27.
Vivi  Ani  Susanti.  2004.  Analisis  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial:  Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Moderator: Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Go Public yang Terdaftar  di  BEJ,  Berkantor  Pusat  di  Jawa Timur. Jurnal Widya Manajemen dan Akuntansi . Vol.4  No.3
Desember: 264-285.
Wijayanti dan Solichatun. 2005. Pengaruh Motivasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Dalam Penyusunan
Anggaran Dengan Kinerja Manajerial. Studi Kasus Pada PT. Angkasa Pura I. Telaah Bisnis . Volume 6 No.
2 Desember: 179-199.
Lampiran
Tabel 1
Sampel Penelitian No. Nama Perusahaan Jumlah Kuesioner Dikirim Kembali Tdk Kembali Rusak Layak 1 PT. SAI APPAREL INDUSTRIES 15 15 0 3 12 2 PT. NYONYA MENEER INDONESIA 15 13 2 2 11 3 PT. GOLDEN MANYARAN 15 15 0 4 11 4 CV. ANEKA ILMU 15 14 1 4 10 5 MUCHA ART PRODUCTION 15 10 5 5 5 6 PT. ARISAMANDIRI PRATAMA 15 15 0 2 13 Jumlah 90 82 8 20 62 Sumber: Data primer, tahun 2008 Partisipasi Anggaran Kinerja Manajerial
Gambar 1 Model Hubungan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Kinerja Manajerial Pelimpahan Wewenang Partisipasi Anggaran Gambar 3 Model Hubungan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Variabel Moderating Pelimpahan
Wewenang
Partisipasi Anggaran Kinerja Manajerial

## Motivasi

## Gambar 2
Model Hubungan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Variabel Moderating Motivasi Kerja

## JURNAL AKUNTANSI INDONESIA
PENGARUH MOTIVASI DAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING DALAM HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL Studi Empiris Pada Beberapa Perusahaan Manufaktur di Semarang Ardiani Ika S & Ratih Murtantiningsih

## Tabel 2

## Pengujian Hipotesis Pertama
Coefficients a 21.562 1.883 11.451 .000 .485 .100 .531 4.860 .000 (Constant) Partisipasi Anggaran Model 1
B Std. Error Unstandardized Coefficients
Beta
Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.

## Tabel 3

## Koefisien determinasi model pertama
Model Summary b .531 a .282 .270 4.107 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b. Tabel 4 Pengujian Hipotesis Kedua Coefficients a
-.049 .097 -.501 .618 .458 .098 .458 4.657 .000 .966 1.035 .268 .098 .268 2.727 .008 .969 1.032 .303 .096 .308 3.167 .002 .987 1.013 (Constant) Partisipasi Anggaran Motivasi X1X2 Model 1 B Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics Dependent Variable: Kinerja Manajerial a. Tabel 5 Koefisien determinasi model kedua Model Summary b .676 a .457 .429 .75562067 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), X1X2, Motivasi, Partisipasi Anggaran a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b. Tabel 6
Pengujian Hipotesis Ketiga
Coefficients a
-.084 .105 -.795 .430 .418 .107 .418 3.906 .000 .843 1.186 .354 .106 .354 3.329 .002 .853 1.173 .223 .105 .210 2.119 .038 .987 1.013 (Constant) Partisipasi Anggaran Pelimpahan Wewenang X1X3
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized
Coefficients t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.

## Tabel 7
Koefisien determinasi model ketiga
Model Summary b .663 a .439 .410 .76781383 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), X1X3, Pelimpahan Wewenang, Partisipasi Anggaran a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.