## SANGGAR TUAH SAKATO DALAM INDUSTRI SENI PERTUNJUKAN DI KOTA PADANG :TINJAUAN MANAJEMEN

## SENI PERTUNJUKAN
Muhammad Trio Idha Jurusan Sendratasik FBS Universitas Negeri Padang
Desfiarni Jurusan Sendratasik FBS Universitas Negeri Padang

## Darmawati
Jurusan Sendratasik FBS Universitas Negeri Padang
@mail: triomuhammad@gmail.com

## Abstract
This article aimed to describe the Performing Arts Management at Tuah Sakato Studio.This  research  was  qualitative  research  with  descriptive  type.  This research  was  conducted  at Tuah  Sakato Studio  in  Padang  City.  The  object  of the study was the studio of Tuah Sakato in Padang City. The techniques of data collection were interviews, documentation and direct observation in the field. Meanwhile,  the  analysis  of  the  data  used  in  this  study  was  interpretation technique.  The  results  of  the  study  showed  that  the  management  of Tuah Sakato Studio  had a planning  by  making  programs  that  would  be  carried  out and implemented, with preparation of equipment and training. The organizing of the studio had been organized by making the management structure in the form of lines. The organizing also determined the duties and authorities of the board. The  movement was  done  by  carrying  out  the  provision  of  motivation, guidance and mobilizing on  the  stated  goals.  Internal  supervision  was  carried out directly or indirectly. In the other hand, external supervision was done with evaluation  of  activities. Tuah  Sakato studio  also  had  a  production  house consisting  of  dance,  music, Malam  Bainai, and babako .  Marketing management of Tuah Sakato studio also followed the current development of times. Tuah  Sakato studio  was  already  registered  in  tourism  office  and cooperated with the office. Of the  two management chosen by Sanggar Tuah Sakato, both of them revealed Democracy.
Keywords: Sanggar Tuah Sakato, Of The Performing Arts: Performing Arts Management Review

## A. Pendahuluan
Sanggar  Tuah  Sakato  didirikan  pada  tanggal  5  Mei  2004  oleh  Huswati.  Awalnya sanggar ini terbentuk karena kecintaan Huswati  terhadap seni. Terutama memiliki dan menyewakan  kostum  tari  khususnyaa  kostum  tari  Minangkabau  yang  dari  kostum  tari untuk  usia  Anak-anak  sampai  dewasa.  Melihat  perkembangan  usaha  tersebut  sukses, kemudian pada tahun 2005 Huswati membukan Sanggar Tari bernama Sheren Sherena. Pemberian  nama  Sanggar  Sheren  Sherena  di  ambil  dari  nama  anak  kandung  ke  3 Huswati yang bernama Sheren Yhonisia. Sheren Yhonisia merupakan satu-satunya anak perempuan dari 3 bersaudara.
Pada  tahun  2012  Sanggar  Sheren  Sherena  berubah  nama  menjadi  Sanggar  Seni Tuah Sakato dasar merubah nama menjadi Tuah Sakato, dikarenakan pada tahun 2012 sanggar  tersebut  ditugaskan  oleh  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  mewakili  Kota  Padang untuk  pertunjukan  seni  tradisional  Minangkabau  di  salah  satu  Stasiun  Tv  nasional  di Jakarta.  Sanggar tersebut pada  saat  itu  di  tunjuk  untuk  pertunjukan  di  TVRI  jadi  masih memakai nama anak Huswati sementara Dinas Pariwisata meminta nama Sanggar yang mencerminkan nama Budaya Lokal (Minangkabau). Dengan demikian Huswati memberi nama  Sanggar  bernama  Tuah  Sakato  yang  mana  nama  sanggar  Tuah  Sakato mencerminkan budaya Lokal.
Sanggar  Tuah  Sakato  mempunyai  karya-karya  seni  yang  kemasannya  sesuai dengan  kebutuhan  dan  keinginan  masyarakat  sekarang.Dilihat  dari  penataan  kostum Sanggar  Tuah  Sakato  dan  pemilihan  kostum  yang  terkesan  mewah  elegan  dan  kreatif tanpa meninggalkan unsur tradisi yang ada seperti baju kuruang yang digunakan masih mengunakkan  motif  bordir  dan  kostumnya  masih  mengunakan  bahan  beludru.  Dan kemasan  produksi  yang  ada  di  Sanggar  Tuah  Sakato  begitu  menarik  bagi  masyarakat Kota  Padang  itu  terlihat  dengan  banyaknya  acara  yang  di  dapat  dalam  acara  resepsi pernikahan, nikah, maupun peresmian dan penyambutan.
Seiring  perkembangan  zaman  dan  era  globalisasi,  tidak  bisa  dipungkiri    bahwa dampak  pengaruh  perkembangan  zaman  membuat  setiap  organisasi  harus  muncul dengan hal-hal baru yang kreatif, dan semakin modren dengan hadirnya berbagai trend (yang  populer  saat  ini)  baru  dalam  seni  pertunjukan  yang  dipengaruhi  oleh perkembangan teknologi informasi, trend (yang popular saat ini) disini bisa kita lihat dari berbagai  banyak  kostum  tradisional  yang  tampil  dengan  gaya  baru  atau  lebih  modren karena telah di kreasikan dan dimodifikasi dari accecoris (hiasan kepala)  serta baju yang lebih  banyak  divariasikan,  seperti  pengunaan  tokah  yang  bervariasi  setiap  acara  serta motif-motif baju dan warna yang bervariasi.
Program  pada  sanggar  Tuah  Sakato  juga  bergerak  dalam    pendidikan  tari,  mulai dari anak usia dini hingga remaja, dilatih serta dibimbing menjadi seorang  penari   untuk bisa  tampil  dan  ikut  dalam  ajang  perlombaan.  Bukan  hanya  dari  program  pendidikan tari, Sanggar Tuah  Sakato  juga mempunyai  Produksi  House  yang  mana  produksi  house disini menyuguhkan berbagai macam paket dalam seni pertunjukan seperti paket tarian, malam bainai, dan talempong goyang.
Achsan  Permas  (2013:  7)  seni  pertunjukan  adalah  organisasi  tradisional  maupun modren  yang  berbentuk  sanggar  teater,  grup  musik,  sanggar  tari  dan  suara,  yang mempertunjukan  hasil  karya  seninya  secara  komersial  maupun  nonkomersial  untuk suatu tontonan atau tujuan lain
Indrayuda  (2004:  50)  Seni  pertunjukan  merupakan  istilah  untuk  suatu  kategori seni  yang  bersifat  tontonan  artinya  kesenian-kesenian  yang  termasuk  kesenian  yang dapat disaksikan oleh atau ditonton pertunjukan (penyajian).
Herawati  (2002:  3)  mengatakan  suatu  proses  perencanaan,  pengorganisasian pengarahan  dan  pengawasan  usaha-usaha  para  anggota  organisasi  dan  pengunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan oganisasi yang telah ditetapkan.
Menurut Sal Murgiyanto 1985 : 32 mengatakan: bidang-bidang manajemen yang bisa di temui dalam berbagai usaha: 1.  Manajemen Produksi, 2. Manajemen Penjualan, 3. Manajemen Keuangan, 4. Manajemen Personalia, 5. Manajemen perkantoran. Suatu perusahaan  yang  bergerak  dibidang  produksi  setidak-tidaknya  akan  bergerak  di  tiga bidang manajemen yaitu: produksi, penjualan, keuangan.
Menurut  Achsan  Permas  (2003:19)  pada  dasarnya,  manajemen  adalah  cara memanfaat-kan input untuk menghasilkan karya seni melalui suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dengan memperhatikan situai dan kondisi lingkungan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  Mendeskripsikan  manajemen  seni pertujukan pada Sanggar Tuah Sakato dalam Industri Seni Pertunjukan  yang ada di Kota Padang.

## B. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif,  metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  deskriptif.  Objek  dari  penelitian  ini    adalah  Sanggar  Seni  Tuah Sakato.  Instrumen  penelitian  ini  adalah  peneliti  sendiri  dan  peneliti  dibantu  dengan instrumen pendukung seperti alat tulis, kamera dan tape recorder. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara studi kepustakaan, observasi, wawancara dan dokumentasi. Dan langkah-langkah analisis data adalah reduksi data, penyajian data, kesimpulan  dan membuat laporan.

## C. Pembahasan
1. Fungsi-fungsi  Manajemen Sanggar Tuah Sakato
Perencanaan  adalah  suatu  proses  yang  menyangkut  upaya  yang  dilakukan untuk  mengantisipasi  kecendrungan  dimasa  yang  akan  datang  dan  penentuan strategi dan taktik yang tepat dalam mewujudkan target.
Perencanaan  ini merupakan  hal  yang  penting  dan  sangat  diperlukan  dalam suatu  manajemen,  agar  fungsi-fungsi  manajemen  yang  ada  didalam  Sanggar  Tuah Sakato  berjalan  dengan  baik.  Kegiatan  yang  dilakukan  sebagai  rutinitas  maupun tidak  rutinitas  memerlukan  suatu  rencana  agar  kesenian  tersebut  dapat  berjalan dengan sukses dan lancar. Setiap organisasi tentunya mempunyai perencanaan atau program,  program  disini  dibagi  menjadi    program  jangka  pendek  dan  program jangka  panjang,  program  ini  di  buat  untuk  mencapai  dan  lebih  meningkatkan kesuksesan dalam organisasi sanggar.
Sanggar  Tuah  Sakato  awal  berdirinya  tidak    memiliki  manajemen  yang terstruktur  seperti  zaman  sekarang,  karena  Huswati  masih  sanggup  mengatur  dan mengelola  sanggar  Tuah  Sakato  dengan  baik.  Tetapi  seiring  berjalannya  waktu Huswati merasakan umur yang semakin bertambah dan kekuatan fisik yang semakin menurun sehingga membuat Huswati harus tetap mengatur dan mengelola Sanggar dengan  cara  memberikan  kepercayaan  mengelola  sanggar  ini  kepada  orang-orang
yang  dipercaya,  akan  tetapi  tetap  dibawah  naungan  Huswati.  Sehinggabisa  tetap meneruskan  sanggar  Tuah  Sakato  dalam  melestarikan  kebudayaan  Minangkabau. Dengan  demikian  terbentuklah  suatu  struktur  manajemen  dengan  sistem kekeluargaan.
2. Bidang–bidang Manajemen
Sanggar  Tuah  Sakato  mempunyai  manajemen  Produksi  yang  mana  mereka bergerak dalam Produksi House. Memproduksi suatu jasa yang mana jasa ini akan di pasarkan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan  konsumen.  jasa  disini  adalah paket-paket  tarian  yang  di  produksi  oleh  Sanggar  Tuah  Sakato.  Tari-tarian  yang  di hasilkan  oleh  Sanggar  Tuah  Sakato  selalu  mengikuti  perkembangan  tanpa meninggalkan  unsur  Tradisi  Minangkabau,  dari  tari  Galombang,  tari  Pasambahan, tari Piriang, tari Payuang, tari Indang.  Sanggar Tuah Sakato memproduksi tari  tidak hanya  untuk  paket  Pernikahan  Sanggar  Tuah  Sakato  juga  memproduksi  tari  untuk pertunjukan.Kalau  ada acara  dari  pariwisata  untuk  keluar  daerah  biasanya  Sanggar memproduksi  tari  baru.  Biasanya  Pariwisata  memberikan  waktu  berbulan-bulan untuk membuat tari baru yang akan di tampilkan di luar daerah Minangkabau, pada saat  ini  lah  kami  memproduksi  tari-tarian  yang  terbaru.  Apabila  pariwisata  suka dengan  tari  tersebut  mereka  akan  meminta  kami  menarikannya  kembali  di  acara- acara pemerintahan.Tidak hanya tarian yang di produksi oleh sanggar Tuah Sakato. Tuah  sakato  juga  menyediakan  paket-paket  pernikahan  mulai  dari  babako,  malam bainai dan wedding.
Sanggar tuah sakato juga mempunyai cara lain dalam mempromosikan hasil produksinya,  seperti  membuat  pamphlet  (spanduk)  yang  biasanya  didirikan disamping  pelaminan,  meyebarkan  kartu  nama,  dan  mempromosikan  melalaui  via suara  yang  biasanya  di  bacakan  oleh  mc  pada  acara  resepsi  pernikahan  dan  ivent lainnya.  Selain  itu  media  sosial  juga  salah  satu  cara  sanggar  tauh  sakato  dalam mempromosikan usahanya, seperti facebook dan Intagram.
Semakin maju perkembangan zaman semakin naik juga kualitas dan semakin mudah untuk memasarkan produk yang kita buat.Manajemen keuangan merupakan kegiatan  pengangaran  serta  pengelolaan  dari  dana  yang  di  dapat.  Bagaimana sumber dana baik dana secara internal maupun sumber dana secara eksternal dan bagaimana pengalokasian dana tersebut supaya bisa dikeloloa dengan efesien.
2. Sanggar Tuah Sakato dalam Industri Seni Pertunjukan di Kota Padang: Tinjauan Manajemen Seni Pertunjukan
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  peroleh  informasi  bahwa  Sanggar  Tuah Sakato  termasuk  Sanggar  yang  mampu  bersaing  di  dunia  pertunjukan  di  Kota Padang, walaupun Huswati sendiri tidak berlatar belakang pendidikan seni tetapi dia mampu  membangun  dan  memperkenalkan  sanggar  Tuah  sakato  sehingga  mampu bersaing  di  tengah  pasar  pertunjukan  yang  begitu  maraknya.Karena  banyaknya Sanggar-sanggar  yang  lain  bermunculan  seperti  sanggar-sanggar  yang  terdaftar  di Pariwisata  Kota  Padang.  Dari  hasil  yang  di  peroleh  Huswati  sendiri  bekerja  sama dengan  orang-orang  yang  mampu  berdiri  dibidang  seni  itu  sanggatlah  membantu dalam  pencapaian  prestasi  sanggar  sampai  saat  sekarang  ini.  Eksistensinya  terlihat dari banyaknya berbagai acara yang diperoleh dan ditawarkan kepada Sanggar Tuah Sakato.  Serta  dengan  membuat  program  pendidikan  tari  dari  anak-anak  hingga remaja Sanggar Tauh Sakato juga mampu memproduksi penari sendiri.
Dari segi finansial dari awal berdirinya sanggar memiliki jumlah yang cukup pada  saat  itu,  tetapi  jika  dibanding  pada  tahun  ini  Sanggar  Tuah  Sakato  memiliki harga  yang  standard  dan  terbilang  cukup  tinggi  di  banding  sanggar  yang  lain walaupun    banyaknya  sanggar-sanggar  yang  bermunculan  membuat  persaingan bertambah, harga pada sanggar  Tuah  Sakato  tetap  mengikuti  perkembangan  mata uang,
Dari  analisis  penulis  Manajemen  Sanggar  Tuah  Sakato  yaitu  berbentuk manajemen  demokrasi,  dimana  segala  hal  menyangkut  organisasi  dilaksanakan dengan  kesepakatan  bersama  dalam  musyawarah,  serta  berdasarkan  suara terbanyak.  Struktur Manajemen Sanggar Tuah Sakatoberkembang menjadi struktur Organisasi  Profesional  dimana  semua  ketua  dan  semua  unsur-unsur  melakukan tugas dan tanggung jawab secara baik.
Manajemen  Sanggar  Tuah  Sakato  ini  terdiri  dari  perencanaan, pengorganisasian, pengerakan, pengawasan. Herawati (2002 : 3) mengatakan suatu proses  perencanaan,  pengorganisasian  pengarahan  dan  pengawasan  usaha-usaha para  anggota  organisasi  dan  pengunaan  sumber  daya  organisasi  lainnya  agar mencapai  tujuan  oganisasi  yang  telah  ditetapkan.  Perencanaan  dari  SanggarTuah Sakato ini menentukan apa yang akan dikerjakan serta proses penentuan tujuan dan pedoman yang ada.
Perencanan adalah proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa  adanya  perencanaan,  fungsi-fungsi  manajemen  tidak  dapat  berjalan  dengan baik.  Manajemen  pada  Sanggar  Tuah  Sakato  berikutnya  adalah  Pengorganisasian. Berdasarkan wawancara, organisasi ini tergolong dalam organisasi lini.
Menurut Subeki Ridhotullah (2015: 250) menyatakan bahwa:  Organisai lini suatu  bentuk  organisasi  yang  menghubungkan  langsung  secara  vertikal  antara atasan  dan  bawahan, sejak  dari  pimpinan  tertinggi  sampai  dengan  jabatan-jabatan yang rendah.
Dari awal berdiri hingga sekarang Sanggar Tuah Sakato mempunyai berbagai bentuk  manajemen,  dari  awal  berdiri  hingga  sekarang  perkembangan  manajemen yang dipakai semakin bagus.
Manajemen berikutnya adalah penggerakan. Penggerakan yaitu menggerakan  anggota-anggota  kelompok  sedemikian  rupa  hingga  mereka termotivasi untuk berusaha mencapai tujuan dari Sanggar Tuah Sakato. Pengerakan dalam  suatu  organisasi  merupakan  tindakan  kepemimpinan  dalam  rangka menimbulkan  kemauan  dan  membuat  anggota  mengetahui  dan  bertanggungjawab atas tugas mereka masing-masing
Manajemen pengawasan merupakan tahap  manajemen  terakhir di Sanggar Tuah Sakato. Pengawasan baik secara internal maupn eksternal dilaksanakan dalam seni pertunjukan Sanggar Tuah Sakato. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa manajemen Sanggar Tuah Sakato dapat berjalan baik  dengan pengorganisasian lini. Sehingga Sanggar Tuah Sakato ini mampu eksis dikalangan masyarakat Kota Padang, Sumatera Barat.
Kelebihan  dari  organisasi  lini,  semua  keputusan  dapat  diselesaikan  secara langsung  karena  dalam  suatu  situasi  tertentu  pemimpin  menjadi  salah  satu  target utama dalam  penyelesian  masalah.  Kekurangan  dari  organisasi  lini,  apa  bila  terjadi peroalan atau masalah tidak dapat diselesaikan secara cepat karena pimpinan tidak berada ditempat. Dengan demikian manajeman organisasi lini untuk menyelesaikan
persoalan  atau  masalah  yang  berada  disanggar,  pemimpin  sanggar  menjadi  utama yang menuntaskan dan menyelesaikan persoalan tersebut.

## D. Simpulan dan Saran
Sanggar Tuah Sakato didirikan pada tanggal 5 Mei 2004 oleh Huswati Pada tahun 2012  Sanggar  Sheren  Sherena  berubah  nama  menjadi  Sanggar  Seni  Tuah  Sakato  dasar merubah  nama  menjadi  Tuah  Sakato.  Sanggar  Tuah  Sakato  yang  masih  tetap mempertahankan nilai-nilai tradisi didalam setiap pertunjukannya.
Sebagai  sebuah  organisasi  yang  bergerak  dibidang  kesenian  dengan  sistem demokrasi,  dimana  segala  keputusan  yang  diambil  berdasarkan  hasil  kesepakatan bersama.  Segala  proses  manajemen  dilakukan  sebaik  mungkin.  Struktur  manajemen Sanggar  Tuah  Sakato  berkembang  menjadi  Manajemen  professional  dengan  tugas  dan wewenang yang terlaksana dengan baik. Sanggar Tuah Sakato berbentuk organisasi Lini, dimana  pemimpin  di  pandang  sebagai  sumber  wewenang  tunggal.Semua  keputusan dikembalikan lagi kepada ketua.
Sistem pertunjukan atau cara kerja organisasi seni pertunjukan pada Sanggar Tuah Sakato  tergolong  organisasi  seni  pertunjukan  semi  professional  karena  Sanggar  Tuah Sakato  telah  bekerja  dengan  pendekatan  manajemen,  baik  dari  segi  fungsi  maupun proses. Dari segi profesi personal, dan para anggota Sanggar Tuah Sakato juga memiliki profesi lain selain pekerja seni. Namun dari segi etika mereka tetap tunduk pada aturan yang telah ditetapkan.
Sanggar  Tuah  Sakato  juga  mempunyai  produksi  House  terdiri  dari  tarian,  music, malam Bainai, babako. Manajemen pemasaran dari Sanggar Tuah Sakato juga mengikuti perkembangan  zaman.  Sanggar  Tuah  Sakato  sudah  terdaftar  di  Pariwisata  dan  bekerja sama  dengan  Pariwisata.  Dari  segi  manajemen  sanggar  Tuah  Sakato  memiliki manajemen  yang  profesional  karna  semua  struktur  manajemennya  menjalankan  tugas dan tanggung jawab dengan baik.
Bedasarkan  kesimpulan  maka  disarankan:  1)  Bagi  pemerintah  Kota  Padang  agar ikut  berpartisipasi  terhadap  Sanggar-sanggar  di  Kota  Padang  supaya  Sanggar  yang  ada tetap  berkualitas  dan  masih  mempertahankan  adat  Minangkabau,  2)  Bagi  masyarakat Kota  Padang  agar  terus  melestarikan  kesenian-kesenian  kepada  generasi  penerus  agar kesenian Minangkabau tidak hilang.

## Daftar Rujukan
Herawati. 2002. Manajemen Kesenian . Padang Panjang: STSI.
Indrayuda.  2002. Tari  Sebagai  Budaya  dan  Pengetahuan.Padang :  UNP  Press Padang.
Indrayuda. 2004. Pengetahuan Manajemen Seni Pertunjukan . Padang: FBS UNP.
Moleong. 1931. Metodelogi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Permas,  Achsan.  2003. Manajemen  Organisasi  Seni  Pertunjukan .  Jakarta:  PPM Jakarta.
Sal.Murgiyanto.  1985. Managemen  Pertunjukan. Jakarta.  Direktorat  Pendidikan Menengah Kejuruan. Jakarta.