## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 2, Januari 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PRIMA ABADI DI JAKARTA
Ihsan Suryadi 1 , Sachro Yusuf 2*
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia ihsansuryadi99@gmail.com 1 , dosen01228@unpam.ac.id 2*
Manuskrip: November -2021; Ditinjau: November: -2021; Diterima: Desember-2021;  Online: Januari -2022; Diterbitkan: Januari-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Prima  Abadi  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan  sampel  sebanyak  82  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel  lingkungan  kerja  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,401  dengan  kriteria  baik. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,816  dengan  kriteria  baik. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan  regresi  Y  =  11,598  +  0,781X,  dan  nilai  koefisien  korelasi  0,746  atau  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai  determinasi  55,7%.  Uji    hipotesis  diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Lingkungan kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the work environment on employee performance at PT. Prima Abadi in Jakarta. The method used is explanatory research with a sample of 82 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study of the work environment variable obtained an average score of 3,401 with good criteria. the performance variable obtained an average score of 3.816 with good criteria. The work environment has a positive and significant effect on employee performance with the value of the regression equation Y = 11,598 + 0.781X, and the correlation coefficient value of 0.746 or has a strong relationship with a determination value of 55.7%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05
Keywords: Work Environment, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Peranan  lingkungan  kerja  sangat  penting  diperhatikan  oleh  perusahaan,  mengingat dengan lingkungan kerja yang baik mampu dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan.  Karena  ingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  hal  yang  dapat  memotivasi karyawan  untuk  bekerja  sangat  baik.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  dilihat  dari suasana  kerja  (yang  meliputi:  penerangan  yang  cukup,  sirkulasi  udara  yang  baik, tersedianya  alat-alat  pengamanan,  suara  bising  yang  ditekan  seminimal  mungkin), dari kondisi hubungan karyawan serta tersedianya  fasilitas pendukung lain. Dengan adanya fasilitas - fasilitas yang diberikan perusahaan, maka hal   ini sangat berpengaruh langsung terhadap semangat kerja karyawan sehingga kinerja pun meningkat. Ini adalah  salah  satu permasalahan  yang  sering  di  hadapi  perusahaan  yaitu  bagaimana  meningkatkan  dan menjaga lingkungan kerja yang baik.
PT. Prima Abadi sebagai  suatu perusahaan  manufaktur  yang menerapkan sistem jam  kerja masuk dan pulang pada Shift  I sampai dengan sif III memiliki standar kerja karyawan  shift  dan  non  shif  adalah  presentase  produk  yang  dihasilkan  melebihi  target produk yang ditetapkan perusahaan dan persentase absensi karyawan yang dilihat setiap harinya.  Hal  ini  penting  sekali  diperhatikan  oleh  pihak  perusahaan  dengan memperhatikan  suasana  dan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  guna  mendorong karyawan untuk memberikan hasil yang terbaik. Lingkungan kerja yang kondusif selain dapat      memotivasi      kerja      karyawan,  dapat      juga      meningkatkan      semangat  dan kegairahan  kerja karyawan  yang bisa menjadikan kinerja karyawan   akan   maksimal. Namun pada kenyataannya kinerja karyawan semakin menurun.
Lingkungan kerja adalah salah satu faktor yang semestinya lebih diperhatikan oleh perusahaan  karena  sangat  berpengaruh  terhadap  keadaan  kinerja  karyawan.  Karena adanya lingkungan   kerja yang kondusif dan nyaman akan mempengaruhi semangat kerja karyawan  sehingga  karyawan  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan-  tujuan  perusahaan. Begitu juga sebaliknya, apabila lingkungan kerja yang ada tidak memadai atau kurang kondusif, motivasi, semangat kerja, kinerja karyawan akan menurun.
Dengan adanya lingkungan kerja yang kondusif pada karyawan diharapkan kinerja karyawan  meningkat.  Lingkungan  kerja  ada  perusahaan  ini  tentunya  masih  banyak kekurangan,  sebab lingkungan  kerja  mampu  mendorong karyawan  untuk  bekerja lebih optimal. Selain itu dapat   juga   meningkatkan   semangat dan kegairahan kerja karyawan yang tentunya menjadikan kinerja karyawan akan menjadi maksimal.
Peningkatan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya memperbaiki lingkungan kerja menjadi lebih   kondusif dan nyaman. Meskipun pengaruh lingkungan  kerja  ini  masih  minim  dibandingkan  faktor  lain,  namun  hal  ini  yang  bisa mengakibatkan kerugian besar perusahaan untuk mengontrol sistem kerja karyawannya.
Dengan  bertitik  tolak  pada  uraian  diatas  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian yang berjudul ” Pengaruh Lingkungan Kerja Terrhadap Kinerja  Karyawan PT. Prima Abadi di Jakarta”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana lingkungan kerja pada PT. Prima Abadi di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Prima Abadi di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Prima Abadi di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi lingkungan kerja pada PT. Prima Abadi di Jakarta.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Prima Abadi di Jakarta.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Prima Abadi di Jakarta.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana    prasarana  kerja  yang ada  disekitar karyawan yang sedang melaksanakan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pekerjaan itu sendiri, lingkungan kerja didesain sedemikian rupa agar  dapat tercipta hubungan kerja yang  mengikat  pekerja  dengan  lingkungan.  Menurut  Sedarmayanti  (2017)  lingkungan kerja adalah keseluruhan alat  perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana  seseorang    bekerja,  metode  kerjanya  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan  maupun kelompok.

## 2. Kinerja Karyawan
Menurut  Sutrisno  (2020:99)  produkivitas  adalah  hubungan  antara  keluaran (barang-barang  atau  jasa)  dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Kinerja merupakan  ukuran  efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan masukan.  Masukan  sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukur dalam kesatuan fisik, bentuk, dan nilai.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Yang  dijadikan  sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  responden  yang berjumlah 82 responden PT. Prima Abadi di Jakarta

## 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 82 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN
1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan maksimum  skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan kerja (X) 82 29 44 34.01 4.002 Kinerja Karyawan (Y) 82 29 49 38.16 4.188 Valid N (listwise) 82 Lingkungan  kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,401 dengan standar deviasi 4,002. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting  score sebesar  3,816  dengan  standar  deviasi  4,188.  Skor ini termasuk  pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel dependen  jika  variabel  independen  mengalami  perubahan.  Adapun  hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.598 2.668 4.346 .000 Lingkungan kerja (X) .781 .078 .746  10.022 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 11,598 + 0,781X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,598 diartikan jika lingkungan kerja tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 11,598 point.
2) Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  sebesar  0,781,  angka  ini  positif  artinya setiap  ada  peningkatan  lingkungan  kerja  sebesar  0,781  point  maka  kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,781 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat kekuatan  hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Lingkungan kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan kerja (X) Pearson Correlation 1 .746 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .746 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=82
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,746 artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .746 a .557 .551 2.806 a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja (X)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,557 artinya lingkungan kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar  55,7% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 44,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis mana  yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.598 2.668 4.346 .000 Lingkungan kerja (X) .781 .078 .746 10.022 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel  atau  (10,022  >  1,990),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Lingkungan kerja
Berdasarkan jawaban responden, variabel lingkungan kerja diperoleh ratting score sebesar  3,401  berada  di  rentang  skala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar  3,816  berada  di  rentang  skala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
3. Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,598 + 0,781X, nilai korelasi sebesar 0,746 atau memiliki
hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 55,7%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,022 > 1,990). Dengan demikian hipotesis yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel  lingkungan  kerja  diperoleh ratting  score sebesar  3,401  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,816  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y =  11,598 + 0,781X, nilai korelasi sebesar  0,746 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  55,7%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,3%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,022 > 1,990).
2. Saran
a. Perusahaan  sebaiknya  memperhatikan  setiap  pelaksanaan  lingkungan  kerja khususnya  pada  bagian  pelayanan  karyawan  kerja  bagi  karyawan  dengan memperhatikan  pelayanan  karyawan  yang  kurang  dan  memperbaiki  pelayanan karyawan  yang  sudah  tidak  layak  untuk  digunakan  sehingga  karyawan  memiliki perasaan  nyaman  baik  di lokasi kerja maupun di luar lokasi kerja. Perusahaan juga seharusnya  memperhatikan  kebutuhan  setiap  karyawan  baik  materil  maupun  non materil.
b. Sebagai  bagian  terpenting  dari  perusahaan,  karyawan  hendaknya  lebih meningkatkan kinerja  kerja melalui keseriusan  mengikuti program- program  yang mendukung  kinerja.  Setiap  karyawan  seharusnya  bisa  lebih  meningkatkan kemampuan hasil yang dicapai di lapangan untuk mendukung peningkatan produksi perusahaan tersebut.
c. Peneliti selanjutnya seharusnya lebih menambah indikator untuk mengukur variabel lingkungan kerja dan kinerja kerja karyawan agar benar- benar bisa terukur dengan tepat.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. M (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru. Dessler, G. (2006.). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid II.  Jakarta: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016). Dasar-Dasar Manajemen . Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016). Human Resources Management. Prenticehall. London: International Inc.
Handoko (2016). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis,  Ismu  Fadli  (2011). Studi  Mengenai  Impulse  Buying  dalam  Penjualan  Online . Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Luthans Fred (2014). Organizational Behavior. Ney York: McGraw-Hill. New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Rao,  Purba,  (2012).  Measuring  Consumer  Perceptions  Through  Factor  Analysis.  The Asian.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  Menguasai  Statistik  Multivariat.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014). Metode Statistika. Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017).  Metode  Penelitian  Administrasi  dilengkapi  dengan  Metode      R  &  D. Bandung: Alfabeta.
Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.