## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA VI UNIT USAHA BUKIT CERMIN KABUPATEN SAROLANGUN

## Etty Siswati

## ABSTRACT
This study aims 1. To determine the influence of the working environment on PT. Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Sarolangun. 2. To know the effect of  work  discipline  in  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI  Unit  Usaha  Bukit  Cermin Sarolangun          3.  To  determine  the  influence  of  the  working  environment  and  work discipline  on  employee  performance  on  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI  Unit  Usaha Bukit Cermin Sarolangun.
The  collecting  methods  of  data  used  is  survey  methods  used  to  obtain information  from  respondents  by  using  technic  interviews  and  distribute  a  list  of questions  and  by  using  a  Likert  scale.  This  study  population  on  employees  on.  PT. Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Sarolangun was 60 peoples.
The  analysis  tool  used  is  multiple  linear  regression  and  this  method  using computer assistance through the program SPSS 20.0 for windows. From the calculation results SPSS 20.0 was obtained t count for the Working Environment variable is equal to 5,589  and  significance  value  (Sig.)  is  0,000.  If  to  comparison  is  found  t count >  t tabel or 5,589> 167,203.
It  can  be  concluded  that  the  work  environment  influence  significantly  to employee  performance  on  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI  Unit  Usaha  Bukit  Cermin Sarolangun. t count for work discipline variable is equal to 3,636 and with a significance value  (Sig.)  is  0.001.  If  to  comparison  is  found  t count >  t tabel or  3,636>  167.203.  It concluded  that  the  Working  discipline  variables  influence  significantly  to  employee performance on PT. Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Sarolangun.
F count equal to 36.154 with a significance value (Sig.) is 0,000. If to comparison F count >  F table or  36.154  >  3.190.  It  concluded  that  the  working  environment  and  work discipline  simultantly  have  a  significant  effect  on  employee  performance  on  PT. Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Sarolangun.
Keywords: Work Environment, Work Discipline, Performance Employee

## I. PENDAHULUAN

## Latar  Belakang Penelitian
BUMN atau Badan Usaha Milik Negara  merupakan  badan  yang  dimiliki oleh  negara.Pengertian  Badan  Usaha Milik  Negara  Secara  umum  (BUMN) adalah  badan  usaha  yang  seluruhnya atau  sebagian  besar  modalnya  dimiliki oleh  negara  melalui  penyertaan  secara langsung  yang  berasal  dari  kekayaan negara  yang  dipisahkan  (Berdasarkan UU  Republik  Indonesia  No.19  Tahun 2003).BUMN  merupakan  salah  satu pelaku ekonomi dalam sistem perekonomian nasional, disamping badan  usaha  swasta  (BUMS)  dan koperasi. BUMN berasal dari kontribusi dalam  perekonomian  indonesia  yang berperan menghasilkan berbagai barang dan jasa guna mewujudkan kesejahteraan  rakyat.  BUMN  terdapat dalam  berbagai  sektor  seperti  sektor pertanian, perkebunan, kehutanan, keuangan, manufaktur, transportasi, pertambangan,  listrik,  telekomunikasi dan perdagangan serta kontruksi.
PT  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero)  yang  selanjutnya  disebut perusahaan  merupakan  Badan  Usaha Milik  Negara  yang  bergerak  dalam bidang  Perkebunan  dan  usaha-usaha lain yang berkaitan dengan perkebunan, didirikan berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 11 Tahun 1996 Tanggal 14  Pebruari  1996  dan  dikukuhkan sebagai  Badan  Hukum  dengan  Akte Notaris  Harun  Kamil,  SH,  Jakarta  No. 39  Tahun  1996  tanggal  11  Maret  1996 berkedudukan  di  Padang.  Pada  tahun 2002  terjadi  perpindahan  kedudukan perusahaan  dari  kota  Padang  Sumatera Barat ke kota Jambi Provinsi Jambi dan perubahan  Penyertaan  Pemerintah  dari Rp.  350  Miliar  pada  pendirianawal menjadi  Rp.  700  Miliar  dengan  Akte Notaris  Sri  Rahayu  Prasetyo,  SH,
Jakarta  No.  19  tahun  2002  tanggal  30 September  2002.  Unit-  unit  usaha  PTP Nusantara  VI  (PERSERO)  yang  berupa kebun,  pabrik  pengolahan,  sarana  dan prasarana  yang  dikelola  merupakan hasil peleburan aset eks. PT Perkebunan III,  IV,  VI  dan  VIII  dimana  hampir seluruhnya  berasal  dari  kebun  proyek pengembangan dengan pola Perusahaan Inti  Rakyat  (PIR-BUN,  PIR-NES,  dan PIR-Trans)  yang  tersebar  di  Provinsi Sumatera Barat dan Jambi.
PT  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero)  Unit  Usaha  Bukit  Cermin memulai  kegiatan  setelah  mendapat persetujuan/izin pemerintah kab
Sarolangun  didukung  dengan  surat  izin lokasi  No.  235  tahun  2008  tanggal  13 Mei  2008  dengan  luas  +  8.000  Ha berlokasi  di  Kecamatan  Limun  dan Kecamatan Cermin Nan Gedang dengan pola  kemitraan  dan  kebun  inti.  Dengan perpanjang izin lokasi No. 236/ESDA/2012  tanggal  25  Juli  2012 dengan  luas  +  4.000  Ha  berlokasi  di
Kecamatan  Limun  dan  Kecamatan Cermin  Nan  Gedang.  Dan  dapat penambahan izin lokasi baru di Kecamatan  Cermin  Nan  Gedang  seluas +  1.000  Ha  dengan  surat  Bupati  No.
86/ESDA/2013  tanggal  26  Februari 2013  dan  di  Kecamatan  Sarolangun seluas  +  1.000  Ha  dengan  surat  Bupati 87/ESDA/2013  tanggal  26  Februari 2013.
Pada dasarnya, perusahaan bukan  saja  membutuhkan  karyawan yang mampu cakap dan terampil, tetapi yang  terpenting  mereka  mau  bekerja dengan  giat  dan  disiplin  tepat  waktu atas apa yang telah dibebankan olehnya, dengan  didukung  kondisi  lingkungan yang  nyaman  dan  tentram  maka karyawan dapat bekerja dengan semangat  tanpa  ada  hambatan  apapun untuk mencapai prestasi kerjanya.
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang sudah  dibebankan  padanya.Kesesuaian lingkungan  kerja  dapat  dilihat  hasilnya dalam  jangka  waktu  yang  lama,  jika lingkungan  kerja  yang  kurang  baik maka  dapat  menuntut  tenaga  kerja  dan waktu  yang  lebih  banyak  pula.Seperti halnya pada kondisi lingkungan kerja di
PT.Perkebunan  Nusantara  VI  Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun sangatlah tidak menyenangkan  dikarenakan  lokasinya perbukitan  dan  jauh  dari  pemukiman masyarakat.
Disiplin kerja merupakan tindakan  seorang  manajemen  untuk mendorong  para  bawahannya.Disiplin merupakan fungsi MSDM yang terpenting, karena semakin tinggi
kedisiplinan  karyawan  maka  semakin baik  pula  prestasi  kerjanya.  Disiplin yang  baik  mencerminkan  besarnya tanggung  jawab  terhadap  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya,  hal  ini  akan mendorong semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan. Kedisiplinan karyawan pada PT.Perkebunan  Nusantara  VI  Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun sudah cukup baik
dikarenakan  pada  setiap  hari  kerja karyawan  diwajibkan  absen  pada  pukul 06:30  dan  apel  pagi  guna  lebih meningkatkan kinerja karyawannya.
Pada  dasarnya,  setiap  instansi atau  organisasi  menginginkan  tingkat kedisiplinan karyawan yang
tinggi.Disiplin  kerja  yang  tinggi  harus selalu dijaga, bahkan harus ditingkatkan agar lebih baik.Disiplin yang baik yakni mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya.Hal  tersebut
dapat  mendorong  timbulnya  semangat kerja serta tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.Oleh  karena  itu  setiap manajer  selalu  berusaha  agar  para bawahannya  mempunyai  disiplin  yang baik.
Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja secara  kuantitas  dan  kualitas  yang dicapai  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.Prestasi  kerja  merupakan hasil  kerja  seseorang  karyawan  selama periode  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan
misalnya standar, target/sasaran atau criteria yang telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan disepakati bersama oleh PT.Perkebunan
Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten sarolangun.
Dengan demikian PT.Perkebunan  Nusantara  VI  Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun  dituntut  untuk  mampu mengelola  dan  menjaga  lingkungan kerja  serta  menerapkan  peraturan- peraturan guna kedisiplinan karyawannya  untuk  menunjang  prestasi kerja mereka secara efektif dan efisien.Atas  seluruh  uraian  diatas  maka penulis tertarik untuk membuat penelitian proposal dengan judul “PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN

## DISIPLIN
KERJA

## TERHADAP
PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN  NUSANTARA  VI UNIT  USAHA BUKIT  CERMIN
KABUPATEN SAROLANGUN”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan urain pada latar
belakang  penelitian  yang  dikemukakan di atas maka pokok masalah  penulis ini adalah :
.1.Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara  VI  Unit  Usaha  Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun.
2.Bagaimana  pengaruhi  disiplin  kerja terhadap prestasi kerja karyawan  pada PT.Perkebunan  Nusantara  VI  Unit
Usaha Bukit Cermin Kabupaten
Sarolangun.
3.Bagaimana pengaruh lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan PT.Perkebunan  Nusantara  VI  Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun.

## Tujuan Penelitian
Sejalan  dengan  uraian  tersebut  di atas,  maka  yang  menjadi  tujuan penelitian penulis antara lain:
1.Untuk mengetahui
pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerja karyawan pada    PT.Perkebunan Nusantara  VI  Unit  Usaha  Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun.
2.Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada  PT.Perkebunan  Nusantara  VI Unit  Usaha  Bukit  Cermin  Kabupaten Sarolangun.
3.Untuk mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap prestasi kerja  karyawan pada PT.Perkebunan  Nusantara  VI  Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten
Sarolangun.

## II. METODE PENELITIAN

## Metode Analisa Data
Metode  analisa  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode
analisis  deskriptif  kuantitatif.Metode analisa  deskriptif  Kuantitatif  adalah penelitian dengan tujuan untuk
mengetahui  pengaruh  diantara  dua  atau lebih  kelompok  variabel  penelitian. Dimana  dalam  analisa  ini  akan  dilihat bagaimana  pengaruh  Lingkungan  kerja dan  Disiplin  kerja  terhadap  Prestasi kerja karyawan.
Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan  pada  kuesioner  mampu untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Dalam hal ini digunakan beberapa butir pertanyaan  yang  dapat  secara  tepat mengungkapkan  variabel  yang  diukur tersebut.  Untuk  mengukur  tingkat validitas  dapat  dilakukan  dengan  cara mengkorelasikan  antara  skor  butir pertanyaan  dengan  total  skor  konstruk atau  variabel.  Hipotesis  yang  diajukan adalah :
Dasar  pengambilan  keputusaan  untuk menguji validitas kuesioner adalah : 1. Jika  r hitung positif  dan  r hitung >  r tabel variabel tersebut valid.
2. Jika  r hitung tidak  positif  serta  r hitung < r tabel maka  variabel  tersebut  tidak valid. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan untuk menguji tingkat  ketepatan  yang  konstan  atau tidak.Disamping  itu  juga  uji  reliabilitas dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah kuesioner  dapat  diandalkan  dalam mengukur  dari  suatu  jawaban  dari pertanyaan yang diajukan kepada auditor yang bertindak sebagai responden. Adapun cara yang digunakan  untuk  menguji  realibilitas variabel  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan  rumus  koefisien  Alpha Cronbach  (Saiffudin  Azwar,  2000).
Untuk  mengetahui  reliabilitas  variabel tersebut menggunakan SPSS versi 20.0
1. Jika  Cronbach  Alpha  >  taraf signifikan 0,5 maka reliable
2. Jika  Cronbach  Alpha  <  taraf signifikan 0,5 maka tidak reliabel.
Analisis Regresi Linier Berganda Analisis  linier  berganda  digunakan untuk  mengetahui  hubungan  antara
variabel bebas dan variabel terikat yaitu antara  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  prestasi kerja  (Y).  Selain  itu  untuk  mengetahui sejauh  mana  besarnya  pengaruh  antara variabel  bebas  dan  variabel  terikat (Sugiyono,2011).  Persamaan  regresi linier  berganda  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
Tabel. 1
Y= Variabel prestasi kerja a    =  Bilangan konstanta b 1 =  Koefisien regresi lingkungan kerja
b 2 =  Koefisien regresi disiplin kerja
X 1 =  Lingkungan kerja X 2 =  Disiplin kerja e   =  Standar error
Pengujian Hipotesis
1. Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  menguji signifikan  konstanta  dari  setiap variabel independen, apakah variabel lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  disiplin kerja  (X 2 ),  benar-benar  berpengaruh secara  parsial  (terpisah)  terhadap variabel  dependennya  yaitu  prestasi kerja (Y).
Dasar pengambilan keputusan (Ghozali : 2005 ) adalah menggunakan criteria pengujian dengan  tingkat  signifikasi  (a)  =  0,05 ditentukan sebagai berikut :
1) t hitung < t tabel , maka HO diterima 2) t hitung > t tabel , maka HO ditolak
2. Uji f Dalam penelitian ini, uji f digunakan
untuk  mengetahui  tingkat  signifikasi pengaruh variabel-variabel independen  secara  bersama-sama (simultan) terhadap variabel
dependen  (Ghozali:2005),  Dalam
penelitian ini, hipotesis yang digunakan adalah : Ho  :  Variabel-variabel  bebas  yaitu lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan secara bersama-sama terhadap  variabel  terikatnya  yaitu prestasi kerja karyawan. Ha  :  Variabel-variabel  bebas  yaitu lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan secara bersama-sama terhadap  variabel  terikatnya  yaitu prestasi kerja karyawan. Dasar pengambilan  keputusannya  (Ghozali
: 2005) adalah dengan menggunakan angka probabilitas signifikansi,  yaitu
:
1. Apabila  F hitung >  F tabel ,  maka  Ha diterima dan Ho ditolak
2. Apabila  F hitung <  F tabel ,  maka    Ha ditolak dan Ho diterima.
Semua perhitungan diatas dilakukan dengan bantuan
computer  dengan  menggunakan
Y =  a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
program  Statistical  Program  For Social Science (SPSS) versi 20.0.
3. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat (Ghozali,2005). Nilai koefisien
determinasi  adalah  antara  nol  dan satu,  nilai  R 2 yang  kecil  berarti kemampuan  variabel-variabel  bebas (hubungan lingkungan kerja, disiplin kerja  dan  prestasi  kerja  karyawan) dalam  menjelaskan  variasi  variabel terikat  (prestasi  kerja  karyawan) amat terbatas.Begitu pula sebaliknya, nilai  yang  mendekati  satu  berarti variabel-variabel  bebas  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi  terikat.Kelemahan  mendasar penggunaan  koefisien  determinasi adalah biasa terhadap jumlah variabel  bebas  yang  dimaksudkan kedalam model.
Setiap tambahan satu variabel bebas, maka  R 2 pasti  meningkat  tidak
perduli  apakah  variabel  tersebut berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat.Oleh karena itu,  banyak  peneliti  menganjurkan untuk  menggunakan  nilai  Adjusted R2  pada  saat  mengevaluasi  mana model  regresi  yang  terbaik.Tidak seperti  R2,  nilai  Adjusted  R2  dapat naik  atau  turun  apabila  satu  variabel independen  ditambahkan  kedalam model.Jadi  :  koefisien  determinasi, yaitu untuk mencari besarnya koefisien  determinasi  dari  variabel bebas terhadap variabel terikat.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Uji Reliabilitas Analisis Regresi Linier Berganda Hubungan lingkungan kerja dan disiplin kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan dalam  menganalisis  data  ini  penulis menggunakan  bantuan  program  SPSS versi 20.0
Tabel. 2 Koefisien Regresi Berganda dan nilai t-hitung
Diperoleh  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut : Y = 8,262 + 0,457X 1 + 0,326X 2 + e Interpretasi dari persamaan regresi linier diatas adalah sebagai berikut :
1) Konstanta (a) Nilai  konstanta  sebesar  8,262. Ini  berarti  jika  semua  variabel bebas  (Lingkungan  Kerja  dan Disiplin  Kerja)  memiliki  nilai nol  maka  nilai  variabel  terikat
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,262 2,811 2,939 ,005 LingkunganKerja X 1 ,457 ,082 ,536 5,589 ,000 Disiplin_Kerja_X 2 ,326 ,090 ,349 3,636 ,001 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Y
(Prestasi Kerja Karyawan)
akan naik sebesar 8,262,
2) Koefisien  (X 1 )  Lingkungan
Kerja  sebesar  0,457.  Tertanda positif,hal  ini  menunjukkan bahwa  setiap  kenaikkan  satu- satuan dari variabel Lingkungan  Kerja,  maka  akan meningkatkan  Prestasi  Kerja pada PT.Perkebunan Nusantara VI  Unit  Usaha  Bukit  Cermin Kabupaten  Sarolangun  sebesar 0,457.Asumsi variabel lain tetap.
3) Koefisien  (X 2 )  Disiplin  Kerja sebesar 0,326. Tertanda positif, hal  ini  menunjukkan  bahwa setiap  kenaikan  satu-satuan dari  variabel  Disiplin  Kerja, maka akanmeningkatkan Prestasi Kerja pada PT.Perkebunan  Nusantara  VI Unit  Usaha  Bukit  Cermin Kabupaten  Sarolangun  sebesar
0,326  asumsi  Variabel  lain tetap.
1.Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  tingkat pengaruh  variabel  independen  secara sensiri-sendiri  (persial).  Dalam  uji  t ditetapkan  tingkat  signifikan  sebesar 0,05 (5%) .
Sebagaimana  diterangkan  bahwa  untuk pengujian hipotesis melalui uji t, setelah nilai  t  hitung  masing-masing  variabel bebas  dengan  nilai  ttabel  hipotesis tersebut, HO diterima t hitung <  t tabel, dan  HO  diterima  t  hitung  >  t  tabel. Dalam  pengujian  ini  t  hitung  dapat dilihat pada tabel hasil SPSS  versi 20.0 dapat  dilihat  pada  lampiran  tabel terutama pada tabel Coefficients. Dengan melihat tabel Coefficients dapat ditarik  kesimpulan  tentang  pengaruh masing-masing  variabel  independen dalam  hal  ini  Lingkungan  Kerja  dan
Disiplin Kerja dengan variabel dependen    dalam  hal  ini  Prestasi  Kerja Karyawan  berikut  adalah  Pengaruh
Variabel  Independen  secara  sendiri- sendiri (parsial) :
1. Pengaruh lingkungan kerja terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada    PT.Perkebunan  Nusantara VI  Unit  Usaha  Bukit  Cermin
Kabupaten Sarolangun Dari  hasil  perhitungan  melalui program  SPSS  diperoleh  nilai  t hitung  untuk  Lingkungan  Kerja sebesar  5,589  dan  signifikan  0,5 diperoleh  t  tabel  1,67203,  hal  ini dapat  kita  lihat  bahwa  nilai  t hitung sebesar 5,589 > dari angka t tabel 1,67203.Hal ini menunjukkan  bahwa  Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan. 2.Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada PT.Perkebunan Nusantara VI Unit
Usaha  Bukit  Cermin  Kabupaten Sarolangun Disiplin Kerja (X 2 ) Dari  hasil  perhitungan  melalui program  SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk Disiplin Kerja
sebesar  3,636  dan  signifikan  0,5 diperoleh  t  tabel  1,67203,  hal  ini dapat  kita  lihat  bahwa  nilai  t hitung sebesar 3,636 > dari angka t tabel 1,67203. Hal ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja mempunyai pengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan. 2. Uji f
Uji  f  dimaksudkan  untuk  menguji apakah  secara  bersama-sama  variabel Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja
mempengaruhi Prestasi Kerja Karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara VI Unit
Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun. Untuk mempermudah pengujian ini, maka penulis menggunakan  bantuan  program  SPSS 20.0  yang  hasilnya  dapat  dilihat  pada lampiran yang berjudul ANOVA, berikut hasilnya : Pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun. Tabel. 3 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 132,945 2 66,473 33,534 ,000 b Residual 112,988 57 1,982 Total 245,933 59 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Y b. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja_X 2 , Lingkungan_Kerja_X 1
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui bahwa nilai f hitung sebesar 33,534 dan nilai  f  tabel  sebesar  3,16.  Ini  berarti bahwa nilai f hitung > f tabel (33,534 > 3,16).  Ini  berarti  bahwa  keseluruhan variabel  X  (Lingkungan  Kerja  X 1 dan Disiplin  Kerja  X 2 )  mempengaruhi variabel  Y  (Prestasi  Kerja)  secara simultan (bersama-sama). Jadi lingkungan kerja dan Disiplin serja akan mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolagun. 3. Koefisien Determinasi R 2 Untuk mengetahui nilai koefisien determinasi, dapat dilihat dari pengolahan  data  menggunakan  SPSS 20.0 berikut ini : Tabel. 4 Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,735 a ,541 ,524 1,40792 a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja_X 2 , Lingkungan_Kerja_X 1
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai R 2 sebesar  0,524.  Ini  berarti  bahwa Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja memberikan  pengaruh  sebesar  52,4% terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.
Sedangkan  47,6%  yang  mempengaruhi Prestasi  Kerja  Karyawan  dipengaruhi oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun, di uji dengan menggunakan alat analisis dapat diketahui pengaruh variabel X 1 dan X 2 , terhadap variabel Y yaitu :
1.  Uji  T,  dapat  diketahui  bahwa Variabel  Lingkungan  Kerja  t hitung  >  t  tabel  atau  (5,589  > 1,67203) dan Variabel Disiplin Kerja  t  hitung  >  t  tabel  atau (3,636  >  1,67203),  artinya Variabel  Lingkungan  Kerja dan  Disiplin  Kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  variabel
Prestasi Kerja Karyawan. 2.  Uji  F,  dapat  diketahui  bahwa  f hitung > f tabel atau (33,534 > 3,16). Ini berarti bahwa keseluruhan Variabel Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja  mempunyai  pengaruh terhadap Variabel Prestasi Kerja Karyawan. 3.  Uji  Determinasi  (R 2 )  dapat diketahui bahwa Variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 )  dan Disiplin Kerja (X 2 ) mempunyai pengaruh 52,4% terhadap Variabel Prestasi Kerja (Y) dan
di pengaruhi 47,6% oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti didalam penelitian ini.
Dari hasil penelitian maka penulis menyarankan  kepada  PT.Perkebunan
Nusantara VI Unit Usaha Bukit Cermin Kabupaten Sarolangun sebagai berikut :
1.  Diharapkan pada pihak PT.Perkebunan  Nusantara  VI Unit  Usaha  Bukit  Cermin Kabupaten  Sarolangun  agar tetap menjaga lingkungan kerja supaya lingkungan tetap nyaman. 2.  Diharapkan pada pihak PT.Perkebunan  Nusantara  VI Unit  Usaha  Bukit  Cermin
Kabupaten  Sarolangun  disiplin kerja  tetap  di  pertahankan  dan dijaga.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  2002.  Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta  : Rineka   Cipta
Ghozali.2005. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  program SPSS Badan Penetbit Universitas Diponorogo, SemarangHandoko, 2004. Manajemen personalia dan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta.BPFE. Hasibuan, Melayu. SP. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia  (Dasar,  dan  Kunci Keberhasilan).  Jakarta  :  Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu. SP. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta  :  PT  Bumi AksaraLogahan,  2009. Mangkunegara,  Anwar.  Prabu.2009, Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Cetakan Kesepuluh. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
P. Siagian, S. 2007. Manajemen sumber daya  manusia.  Jakarta.  PT.  Bumi Aksara.
Sirait, Justine. 2006. Memahami Aspek- Aspek  Pengelolaan  Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta:Grasindo Simamora,  Henry.  2003.  Manajemen Sumber Daya Manusia.STIE YKPN.Edisi 4 Sugiyono,2005. Metode
Penelitian
Bisnis. Bandung:CV.Alfabeta