Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i2.1985

## STRATEGI REKRUTMEN ANGGOTA DI PIMPINAN RANTING IKATAN PELAJAR PUTRI NAHDLATUL ULAMA’ (PR IPPNU)
KEBOHARAN KRIAN - SIDOARJO

## Nur Risailma Silvia
Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya nurisailma74@gmail.com Airlangga Bramayudha
Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya bram@uinsby.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  strategi  rekrutmen  anggota  baru  di  PR  IPPNU (Pimpinan  Ranting  Ikatan  Pelajar  Putri  Nahdlatul  Ulama’)  Keboharan  Krian  serta  untuk  mengetahui tahapan  dalam  menentukan  strategi  rekrutmen  anggota  baru  di  PR  IPPNU  Keboharan  Krian  yang  akan digunakan.  Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Metode deskriptif kualitatif merupakan  metode  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  seerta  meneliti  secara  mendalam  mengenai strategi  rekrutmen  anggota  baru  di  Pimpinan  Rantig  IPPNU  Keboharan  Krian  serta  tahapan  dalam menentukan  strategi  rekrutmen  anggota  baru  yang  akan  digunakan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut,  pertama  strategi  rekrutmen  yang  digunakan  adalah  mengajak  calon  anggota  baru  mengikuti kegiatan yang diadakan oleh IPPNU ranting Keboharan Krian dengan cara mengirimkan undangan cetak kerumahnya.  Selain  itu,  pengurus  mengajak  bergabung  menjadi  anggota  di  IPPNU  melalui  media  sosial. Media sosial yang digunakan yaitu Whatsapp dan Instagram.  Kedua, tahapan dalam menentukan strategi rekrutmen  di  IPPNU  ranting  Keboharan  yaitu  menetapkan  rencana  dengan  memperhatikan  lingkungan organisasi, kemudian menentukan media  yang digunakan selama melakukan kegiatan rekrutmen, langkah selanjutnya memberikan informasi mengenai kualifikasi yang perlu dipenuhi oleh calon anggota baru. Kata Kunci : Strategi, Rekrtuemen, Strategi Rekrutmen

## Abstract
This  study  aims  to  find  out  the  strategy  for  recruiting  new  members  at  PR  IPPNU  (Leadaership  of Nahdlatul Ulama’ Female student Association) Keboharan Krian and to find out the stages in determining the strategy for recruiting new members at PR IPPNU Keboharan Krian shich will be used. This study uses a qualitative descriptive research method. The qualitative descriptive method is a method used to describe and  examine  in  depth  the  strategy  for  recruiting  new  members  at  the  IPPNU  Keboharan  Krian  Rantig leadership and the stages in determining the strategy for recruiting new members to be used. The results of this  study  are  as  follows,  first  the  recruitment  strategy  used  is  to  invite  prospective  new  members  to  take part in activities held by the IPPNU Keboharan Krian branch by sending printed invitations to their homes. In addition, the management invites them to become members of IPPNU through social media. The social media used are Whatsapp and Instagram. Second, the stages in determining the recruitment strategy at the IPPNU  Keboharan  branch  are  setting  plans  taking  into  account  the  organizational  environment,  then determining the media used during recruitment activities, the next step is providing information regarding the qualifications that need to be met by prospective new members.
Keywords: Recruitmen strategy, Strages of determining the recruitment strategy, Recrutment.

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  suatu  proses  dan  rangkaian  kegiatan  atau  aktivitas  yang  dilakukan secara  sistematis  sebagai  bagian  dari  upaya  membangun  dan  mengembangkan  organisasi  atau sebagai  salah  satu  landasan  manajemen.  Pada  suatu  organisasi,  manajemen  itu  penting.  Dengan manajemen  suatu  organisasi  dapat  berjalan  dengan  baik  sesuai  dengan  target  atau  tujuan organisasi.  Organisasi  membutuhkan  suatu  ilmu  untuk  keberlangsungan  organisasi  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Pengetahuan  atau  ilmu  yang  mengatur  semua  proses  pemanfaatan sumber daya, baik sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya.
Dalam  sebuah  organisasi,  manajemen  merupakan  hal  yang  penting.  Dengan  adanya manajemen suatu organisasi dapat berjalan sesuai dengan target atau tujuan organisasi. Organisasi memerlukan  sebuah  ilmu  untuk  keberlangsungan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Ilmu yang mengatur semua proses pemanfaatan sumber daya, baik sumber daya manusia maupun sumber  daya  yang  lainnya.  Pemanfaatan  sumber  daya  dilakukan  secara  efektif  dan  efisien. Manajemen  digunakan  untuk  memudahkan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Manajemen  diperlukan  untuk  mengelola  berbagai  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  organisasi. Dengan adanya manajemen, pelaksanaan suatu pekerjaan dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien.  Menurut  Holisatul  Munawaroh  bahwa  manajemen  memungkinkan  organisasi  untuk mengurangi hambatan-hambatan untuk mencapai tujuan organisasi. 1
Organisasi perlu lebih memperhatikan sumber daya manusia yang ada didalam organisasi. Hal  tersebut  dikarenakan  organisasi  tidak  hanya  membutuhkan  sumber  daya  manusia  untuk memnuhi kekosongan jabatan, tetapi membutuhkan sumber daya yang memiliki kemampuan atau kompetensi  yang  memadai  dan  komitmen  yang  tinggi.  Sumber  daya  manusia  yang  memiliki kemampuan dan komitmen yang tinggi akan memberikan hasil kerja yang baik.
Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh suatu organisasi untuk dapat memperoleh sumber daya  manusia  yang  berkualitas  sesuai  dengan  harapan  organisasi  dapat  dilakukan  dengan mengadakan  kegiatan  rekrutmen  anggota. 2 Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor menentukan  kemajuan  dari  organisasi.  Suatu  organisasi  dapat  berjalan  dengan  baik  apabila organisasi memiliki sumber daya yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Rekrutmen  merupakan  komponen  penting  dalam  melakukan  pencarian  sumber  daya manusia  yang  handal  dan  profesional  di  organisasi. 3 Rekrutmen  yang  tepat,  akan  memajukan
1 Holisatul  Munawaroh,  Amir  Dan  Ahmad  Hamdi. “Strategi Rekrutmen Terhadap Sumber Daya Insani” . Jurnal Al-Idarah, Vol. 3, No. 1, 2022. Hal. 55
2 Amanudin.  “Strategi  Rekrutmen  Karyawan  Dengan  Pendekatan  Work  Analisys  Untuk Mendapatkan Karyawan Yang Tepat Dan Berkualitas”. Jurnal Pendidikan, Sosial Dan Humaniora, Vol. 2, No. 2, 2022. Hal. 68
3 Putri  Amalia. “Strategi  Rekrutmen  Tenaga  Pendidik  Dan  Kependidikan  Pada  SDIT  Darul Muttaqien Parung Bogor” . Skripsi, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, 2010. Hal. 2
organisasi  di  pangsa  pasar.  Rekrutmen  yang  dilakukan  salah,  maka  organisasi  akan  mengalami kerugian. Sumber daya manusia yang tidak handal dalam melakukan pekerjaan akan menghambat organisasi dalam mencapai tujuan, maka proses rekrutmen penting dilakukan oleh organisasi.
Proses  rekrutmen  merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  dilakukan  oleh  organisasi. Menurut  Mardianto  yang  dikutip  oleh  Nurul  Hikmah  rekruitmen  adalah  suatu  proses  untuk mendapatkan  anggota  baru  yang  memiliki  kemampuan. 4 Anggota  baru  tersebut  harus  memiliki kualifikasi dan kebutuhan  yang dibutuhkan oleh organisasi. Dengan adaya rekrutmen, organisasi dapat  mengetahui  kemampuan  calon  karyawan  atau  anggota  baru  yang  akan  melamar  pada organisasi tersebut.
Rekrutmen  merupakan  serangkaian  aktivitas  untuk  menemukan  serta  mendapatkan anggota organisasi untuk mengisi suatu jabatan yang ada di organisasi menurut Ena dan Rawan. 5 Rekrutmen perlu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan akan adanya anggota baru. Anggota yang direkrut  diharapkan  memiliki  kualitas  yang  baik.  Kualitas  anggota  baru  dapat  terlihat  pada pekerjaan  atau  tugas  yang  telah  diselesaikan.  Dalam  melakukan  kegiatan  perlu  adanya  sebuah rencana. Rencana tersebut dapat memudahkan dalam menjalankan kegiatan rekrutmen.
Organisasi  memiliki  strategi  yang  berbeda  dalam  mencapai  tujuan.  Strategi  yang dilakukan  oleh  organisasi  bertujuan  untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  sumber  daya organisasi.  Strategi  dapat  diterapkan  oleh  organisasi  agar  dapat  bertahan  dalam  menghadapi persaingan.  Organisasi  perlu  berperan  andil  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia.  Dalam penyusunan  strategi  perlu  memperhatikan  beberapa  komponen.  Komponen  yang  perlu diperhatikan  yaitu  situasi,  kondisi,  tujuan,  dan  komunikasi.  Strategi  dapat  berubah  sesuai situasi dan kondisi. 6 Salah satu strategi yang perlu ditetapkan organisasi adalah strategi rekrutmen.
Pelaksanaan  kegiatan  rekrutmen  dalam  sebuah  organisasi,  perlu  adanya  sebuah  strategi. Strategi  rekrutmen  akan  memudahkan  jalannya  kegiatan  rekrutmen. 7 Ketika  organisasi  memiliki strategi rekrutmen yang tepat, organisasi dapat memungkinkan untuk mendapatkan calon anggota yang berkualitas serta memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh organisasi.
IPPNU  merupakan  salah  satu  organisasi  Islam  yang  ada  di  Indonesia.  Organisasi merupakan  tempat  berkumpulnya  orang-orang  yang  memiliki  tujuan  yang  sama.  Tujuan  dari terbentuknya IPPNU adalah untuk mencetak kader-kader dengan kepribadian yang lebih baik bagi
4 Nurul  Hikmah,  dkk. “Strategi  Rekrutmen  Terhadap  Sumber  Daya  Manusia  Pada  PT Pertamina” . Jurnal Pendidikan Tambusai, Vol. 5, No. 2, 2021. Hal. 2912
5 Ena  Atikawati  dan  Rawan  Udjang. “Strategi  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja Karyawan” . Jurnal perilak dan strategi bisnis, Vol. 4, No. 1, 2016. Hal. 10
6 Nurul  Mubarok.  “ Strategi  Pemasaran  Islami  Dalam  Meningkatkan  Penjualan  Pada  Butik Calista” . Jurnal I Economic, Vol. 3, No. 1, 2017. Hal. 76
7 Endro  Puspo  Wiroko. “Tantangan  Dan  Strategi  Rekrutmen  Di  Indonesia” .  Jurnal  Ilmiah Psikologi, Vol. 4, No. 2, 2017. Hal. 194
pelajar  putri. 8 Kepribadian  tersebut  adalah  berkepribadian  yang  berakhlakul  karimah,  berilmu, bertaqwa dan berwawasan kebangsaan.
IPPNU  (Ikatan  Pelajar  Putri  Nahdlatul  Ulama)  adalah  salah  satu  organisasi  yang melakukan  kegiatan  rekrutmen.  IPPNU  berharap  dengan  melakukan  rekrutmen,  IPPNU mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Selain  itu,  dengan  melakukan  rekrutmen, IPPNU  dapat  mengisi  jabatan  kosong  yang  ditinggalkan  oleh  anggota  sebelumnya.  Dalam memajukan  organisasi  IPPNU,  dibutuhkan  adanya  sumber  daya  yang  berkualitas.  IPPNU  perlu melakukan  adanya  rekrutmen  anggota  untuk  mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang  sesuai dengan  keinginan  organisasi.  Tidak  mudah  untuk  merekrut  anggota  baru  untuk  bergabung  ke dalam  IPPNU,  perlu  adanya  sebuah  strategi  rekrutmen  yang  tepat.  Strategi  rekrutmen  yang ditetapkan dengan memperhatikan situasi dan kondisi yang ada didalam serta luar organisasi.
Terdapat  kesulitan  untuk  melakukan  rekrutmen  anggota  baru  untuk  masuk  ke  dalam organisasi IPPNU, salah satunya adalah banyak pelajar perempuan yang tidak tertarik untuk ikut masuk ke dalam organisasi IPPNU. Dibutuhkan adanya strategi rekrutmen yang tepat untuk dapat merekrut anggota baru ke IPPNU. Maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Strategi  Rekrutmen  di  Pimpinan  Ranting  Ikatan  Pelajar  Putri  Nahdlatul  Ulama  (PR  IPPNU) Keboharan Krian – Sidoarjo.

## TINJAUAN TEORI

## A. Strategi
Strategi  menurut  Adri  Efferi  merupakan  hal  yang  penting  bagi  kelangsungan  hidup organisasi. 9 Hal  itu  terjadi  karena  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien memutuhkan  adanya  strategi  yang  tepat.  Strategi  yang  ditentukan  diharapkan  dapat  mengatasi hambatan atau persoalan yang datang dari luar maupun dari dalam organisasi. Strategi merupakan landasan  awal  bagi  sebuah  organisasi  dan  elemen-elemen  di  dalam  organisasi.  hal  tersebut berguna  untuk  menyusun  langkah-langkah  atau  tindakan-tindakan  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Tindakan  yang  akan  disusun  memperhitungkan  faktor-faktor  internal  dan  eksternal. Hal itu dilakukan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan oleh organisasi.
Rencana  yang  ditentukan  dapat  mengarahkan  serta  menyesuaikan  organisasi  terhadap lingkungan  yang  terus  berubah.  Dengan  demikian,  organisasi  memiliki  kekuatan  untuk  dapat mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan  oleh  organisasi.  Metode  yang  akan  digunakan  untuk mencapai  suatu  tujuan  dapat  disebut  juga  sebagai  strategi.  Strategi  yang  dapat  menetralisir
8 Burhan  Nudin. “Peran  Budaya  Organisasi  IPNU-IPPNU  Dalam  Pengembangan  Pendidikan Agama Islam di Kabupaten Sleman” . Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 10, No. 1, 2017. Hal. 91
9 Adri  Efferi. “Strategi  Rekrutmen  Peserta  Didik  Baru  Untuk  Meningkatkan  Keunggulan Kompetitif Di MA Nahdlatul Muslimin Undaan Kudus” .  Jurnal Penelitian Pendidikan Islam, Vol. 14, No. 1, 2019. Hal. 30
ancaman  dan  bahaya  serta  dapat  merebut  peluang  yang  ada  merupalan  strategi  yang  baik. Memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  dan  memperbaiki  kelemahan  dapat  dilakukan  dengan merencanakan strategi yang baik. 10
Menyusun  strategi  dalam  islam  perlu  diperhatikan  mengenai  halal  dan  haramnya  suatu tindakan  yang  akan  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan.  Tujuan  manusia  adalah  mencari  ridha dalam setiap yang dilakukan, sehingga perlu memperhatikan segala yang diperbolehkan dan tidak diperbolehkan  dalam  islam.  Dengan  adanya  strategi  tidak  hanya  untuk  mencapai  tujuan  tetapi untuk mencapai ridha Allah dalam strategi yang dibuat.
1. Peranan strategi
Strategi memiliki peranan yang penting bagi pencapaian tujuan organisasi di dalam suatu lingkungan  organisasi.  Menurut  Sesra  Budio  strategi  memiliki  tiga  peranan  dalam  mencapai tujuan,  yaitu  strategi  sebagai  kesatuan  keputusan  rencana  yang  diambil  oleh  organisasi,  strategi memberikan  arah  pencapaian  tujuan  organisasi,  strategi  sebagai  kesamaan  arah  dan  tindakan untuk mencapai tujuan bersama. 11

## 2. Perumusan strategi
Perumusan  strategi  merupakan  proses  memilih  tindakan  utama  untuk  mencapai  tujuan. Menurut  Sesra  Budio,  tahapan  dalam  merumuskan  strategi  adalah  melakukan  identifikasi lingkungan  organisasi,  melakukan  analisis  lingkungan  organisasi,  merumuskan  faktor  ukuran keberhasilan  berdasarkan  analisis  dan  identifikasi  sebelumnya,  menentukan  tujuan,  menentukan strategi yang tepat. 12

## B. Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses menarik orang-orang. 13 Menarik orang-orang yang mempunyai minat  serta  kualifikasi  yang  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  oleh  organisasi.  Orang-orang  yang memenuhi  kualifikasi  dengan  yang  dibutuhkan  organisasi,  akan  mengisi  posisi  atau  jabatan tertentu. Proses tersebut dilakukan organisasi untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas.
Rekrutmen merupakan proses menentukan serta menarik para anggota baru yang mampu memberikan  konstribusi  dalam  suatu  organisasi. 14 Calon  anggota  baru  akan  direkrut  pada waktu yang  tepat  serta  dalam  jumlah  yang  cukup  untuk  mengisi  lowongan  jabatan  yang  ada  di  dalam organisasi.
10 Junaidah  dan  Sovia  Ayu. “Strategi  Kerjasama  Perguruan  Tinggi  Keagamaan  Islam  Negeri Dalam  Meningkatkan  Kompetensi  Lulusan  Pada  SMK  Negeri  3  Banda  Aceh” .  Jurnal  Administrasi Pendidikan, Vol. 3, No. 2, 2015. Hal. 150
11 Sesra Budio. ”Strategi Manajemen Sekolah” . Jurnal MENATA, Vol. 2, No. 2, 2019. Hal. 60-62
12 Ibid
13 Muslimah. “Strategi  Rekrutmen  Dalam  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Jurnal  Kajian Pendidikan Agama Islam, Vol. 2, N0.2, 2020. Hal. 81
14 Ibid
Aktivitas  yang  dilakukan  atau  dijalankan  oleh  organisasi  dalam  menyebarkan  informasi mengenai  lowongan  yang  ada  di  organisasi. 15 Aktivitas  tersebut  menurut  disebut  rekrutmen. Aktivitas  menyebarkan  informasi  lowongan  bertujuan  untuk  menarik  anggota  yang  berpotensial dan berkualitas.
Tujuan  dari  rekrutmen  adalah  menerima  anggota  baru  yang  sesuai  dengan  kualifikasi kebutuhan  organisasi  menurut  Rivai  dan  sugala  yang  dikutip  oleh  Prof  Dr.  Lijan. 16 Selain  itu tujuan rekrutmen adalah agar organisasi tetap eksis di lingkungan masyarakat, serta mendapatkan anggota  yang  memiliki  kualitas  dan  performa  yang  baik,  serta  untuk  mengisi  lowongan  jabatan pada organisasi.
Manfaat  dari  adanya  rekrutmen  adalah  menyediakan  sejumlah  kandidat  untuk  mengisi kekosongan suatu pekerjaan di organisasi, produktivitas kerja yang meningkat karena penempatan seseorang  yang  tepat  pada  suatu  jabatan,  memberikan  motivasi  kepada  anggota  lama  untuk bekerja lebih baik dari sebelumnya. 17
Dalam  suatu  proses  perekrutan  anggota  baru  terdapat  kendala  atau  hambatan.  Kendala atau  hambatan  dapat  bersumber  dari  internal  organisasi  dan  bersumber  dari  luar  (eksternal) organisasi.  Kendala  dari  adanya  kegiatan  rekrutmen  adalah  banyaknya  persyaratan  rekrutmen yang  harus  dipenuhi  oleh  calon  anggota  baru,  metode  pelaksanaan  rekrutmen  yang  tertutup sehingga  hanya  sedikit  orang  yang  tau  mengenai  pembukaan  rekrutmen,  kondisi  organisasi  lain yang  lebih  berkembang  dan  maju  yang  mengakibatkan  pada  calon  anggota  baru  yang  ingin bergabung di organisasi.
Rekrutmen  yang  baik  adalah  proses  menarik  individu  yang  memiliki  kapasitas  untuk menjalankan  tugas  dengan  baik,  sehingga  organisasi  dapat  bertahan  dalam  persaingan  yang ketat. 18 Sehingga,  rekrutmen  penting  dilakukan  dalam  sebuah  organisasi  karena  dengan melakukan  kegiatan  rekrutmen,  organisasi  akan  mendapatkan  anggota  baru  sesuai  dengan kebutuhan organisasi.
15 Ahmad Muslim, Choirul Shaleh Dan Minto Hadi. “ Strategi Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia Ke Luar Negeri Di  Kota Surabaya”. Jurnal Administrasi Publik, Vol. 1, No. 4, 2018. Hal. 2 16 Prof.  Dr,  Lijan  Poltak  Sinambela, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Jakarta,  PT.  Bumi Aksara, 2016. Hal. 120 17 Mahda  Aulia  Syafiq. “Strategi  Rekrutmen di  Hotel Inna Garuda Malioboro  Yogyakarta(Studi Kasus di Hotel Inna Garuda Malioboro Yogyakarta)” . Skripsi, Universitas Islam Indonesia, 2018. Hal. 60
18 Arif  Kurniawan. “Strategi  Perekrutan  Anggota  Baru  Di  Pimpinan  Anak  Cabang  Fatayat Nahdlatul  Ulama  Baureno  Kabupaten  Bojonegoro”. Skripsi,  Universitas  Islam  Negeri  Sunan  Ampel Surabaya, 2020. Hal. 16

## C. Strategi Rekrutmen
Strategi  rekrutmen  rencana-rencana,  taktik  atau  teknik  organisasi  untuk  melakukan pelaksanaan  kegiatan  rekrutmen. 19 Rencana  tersebut  ditetapkan  dengan  hati-hati,  sehingga organisasi dapat melakukan kegiatan rekrutmen secara efektif dan efisien. Tanpa adanya strategi yang tepat, rekrutmen yang dilakukan tidak dapat berjalan semestinya.
Tahapan  dalam  menentukan  strategi  rekrutmen  adalah  melakukan  perencanaan, menentukan alat/media komunikasi dan informasi untuk menyebarluaskan informasi rekrutmen ke publik,  mendeskripsikan  pekerjaan  dan  tingkatan  yang  dibuka  oleh  organisasi,  dan  memberikan informasi  mengenai  kualifikasi,  keahlian  serta  kemampuan  yang  harus  dipenuhi  oleh  calon anggota baru. 20
Menurut  James  M.  Jasper,  David  A.  Snow  yang  dikutip  oleh  Arif  Kurniawan  membagi strategi rekrutmen dalam dua macam, yaitu face to face dan mediated. 21

## 1. Face to face
Face  to  face  merupakan  strategi  bertatap  muka  secara  langsung.  Hal  tersebut dilakukan  agar  dapat  memberikan  semua  informasi  baik  secara  verbal  maupun  secara non-verbal.  Strategi  face  to  face  dibagi  menjadi  dua  yaitu:  Private  face  to  face (bertemunya  dua  pihak  yang  saling  memberikan  pengaruh  agar  salah  satu  pihak  dapat terpengaruh).  dan  Public  Face  to  face  (bertemunya  seseorang  dalam  suatu  forum  atau seminar  untuk  dapat  menjaring  calon  anggota,  seperti  melakukan  seminar,  pengajian lalu melakukan promosi).
2. Mediated
Mediated merupakan media perantara organisasi untuk menjaring calon anggota organisasi.  Mediated  dibagi  menjadi  du  acara,  yakni:  Privated  mediated  (media komunikasi  perekrutan  yang  lebih  mengutamakan  perkenalan  antar  pribadi  melalui media  yang  intens,  seperti  email,  telepon,  whatsapp  sms)  dan  public  mediated  (media komunikasi perekrutan yang menggunakan media bersifat massal dengan ruang lingkup yang lebih luas. Public mediated dapat dilakukan melalui media sosial, media elektonik, maupun  media  cetak,  seperti  menyebarkan  informasi  perekrutan  melalui  televisi  radio, facebook, twitter, koran, pamphlet atau brosur serta memasang banner).
19 Ibid, Hal. 20 20 Dewi Suryani, “Strategi Rekrutmen Karyawan Pada BMT L-Risma Kantor Pusat Pekalongan”. Skripsi, Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Jurai Siswo Metro, 2016. Hal. 24
21 Arif  Kurniawan. “Strategi  Perekrutan  Anggota  Baru  Di  Pimpinan  Anak  Cabang  Fatayat Nahdlatul  Ulama  Baureno  Kabupaten  Bojonegoro”. Skripsi,  Unniversitas  Islam  Negeri  Sunan  Ampel Surabaya, 2020. Hal 24

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  secara  deskriptif.  Penelitian  ini mengguunakan penelitian kualitatif deskriptif. Metode penelitian kualitatif adalah penelitian yang menghasilkan data deskriptif berpa kata-kata tertulis bersumber dari orang-orang yang dipilih dan diamati. 22 Penelitian  ini  digunakan  untuk  meneliti  masalah-masalah  secara  menyuluruh  dan mendalam. Pada umumnya, format penelitian deskriptif kualitatif diguunakan dalam bentuk studi kasus. Format penelitian ini memusatkan diri dari satu unit fenomena. Sehingga, kedalaman data ini  mampu  menjadi  pertimbangan  dalam  penelitian.  Tujuan  jenis  penelitian  ini  menurut  Burhan Bungin adalah untuk menggambarkan, meringkas berbagai kondisi atau situasi realitas sosial yang berada di masyarakat. 23
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  di  PR  IPPNU  (Pimpinan  Ranting  Ikatan  Pelajar  Putri Nahdlatul Ulama) Keboharan-Krian. Alamat objek penelitian ini berada di Balai desa Keboharan kecamatan  Krian  Kabupaten  Sidoarjo.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan sekunder.  Data  primer  dilakukan  dengan  wawancara  kepada  beberapa  informan  dengan mengajukan  beberapa  pertanyaan  kepada  inforoman.  Dari  wawancara  tersebut  peneliti mendapatkan jawaban dari informan yang berguna sebagai data primer. Selain dengan melakukan wawancara,  data  bisa  didapatkan  melalui  diskusi  observasi  serta  data  data  mengenai  mengenai objek  penelitian.  Data  Sekunder  diperoleh  dari  profil  lembaga,  dokumen-dokumen  (buku, laporan)  yang  dimiliki  oleh  lembaga,  serta  dari  jurnal  penelitian  yang  sudah  dilakukan sebelumnya.  Selain  itu,  informasi  didapatkan  dari  struktur  kepengurusan,  profil,  program  kerja dan sebagainya yang berkaitan penelitian ini.
Terdapat beberapa teknik dalam mengumpulkan data, berikut adalah teknik pengumpulan data yang digunakan:
1. Wawancara
Wawancara  adalah  proses  tanya  jawab  yang  dilakukan  oleh  pewawancara  terhadap informan  untuk  mendapatkan  suatu  informasi  dan  data  secara  langsung.  Informan  yang  dipilih untuk  memberikan  informasi  adalah  ketua  PR  IPPNU  Keboharan  Krian,  sekretaris  PR  IPPNU Keboharan Krian, Bendahara PR IPPNU Keboharan Krian, serta 3 anggota PR IPPNU Keboharan Krian.
2. Observasi
Observasi  merupakan  cara  untuk  mengumpulkan  data  dengan  cara  mengamati  dan mencatat  secara  langsung  kegiatan  yang  dilakukan  pada  objek  penelitian.  Observasi  dilakukan pada PR IPPNU Keboharan Krian.
22 Suharsimi Arikunto. “Metode Penelitian” . Jakarta, Rineka Cipta, 2010. Hal. 78
23 Prof.  Dr.  H.  M.  Burhan  Bungin,  S.Sos.,M.Si. “Penelitian  Kualitatif  Komunikasi,  Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial Lainnya” . Jakarta, Kencana, 2011. Hal. 67
3. Dokumentasi
Salah  satu  metode  pengumpulan  dengan  menelusuri  data  historis  disebut  dokumentasi. Dokumentasi dapat berupa tulisan, gambar atau video. Dokumentasi dilakukan ketika PR IPPNU Keboharan Krian melakukan kegiatan seperti melakukan rutinan diba’ dan sebagainya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Peran Strategi
Peranan  strategi  memberikan  arah  tindakan  kepada  organisasi.  strategi  yang  tepat  akan menghasilkan tindakan yang terbaik. Hasil tindakan buruk dalam suatu kegiatan dapat berasal dari strategi  yang  tidak  tepat.  Semakin  tepat  suatu  strategi,  maka  organisasi  dapat  dengan  lebih  baik dalam  mencapai tujuan organisasi. Hal sebaliknya dapat terjadi, organisasi tidak dapat mencapai tujuan apabila strategi yang di tentukan tidak tepat. Kegiatan perumusan strategi di IPPNU ranting Keboharan  Krian  merupakan  kegiatan  awal  sebelum  menentukan  strategi  tepat  yang  akan digunakan.  Kegiatan  perumusan  atau  penyusunan  strategi  bertujuan  agar  anggota  mendapatkan arah dalam menjalankan kegiatan rekrutmen anggota baru. Seperti yang disampaikan oleh Ketua, beliau mengatakan bahwa:
“ Peranan  Strategi  bagi  organisasi  itu  banyak,  sebagai  pengambil  keputusan  yang talah  dilakukan,  komunikasi  antar  anggota,  koordinasi  dengan  anggota  lain  dan memberikan arah atau tujuan organisasi”.
Peranan strategi bagi organisasi IPPNU adalah sebagai pengambil keputusan. Komunikasi serta koordinasi, serta memberikan arah.

## B. Perumusan Strategi
Perumusan strategi merupakan langkah awal untuk dapat menentukan strategi. Salah satu tahapan  menentukan  strategi  rekrutmen  adalah  penyusunan  strategi.  Hal  tersebut  akan memberikan arah kepada organisasi dalam melakukan semua kegiatan  yang akan dilakukan oleh organisasi  IPPNU  ranting  Keboharan  Krian.  Penyusunan  strategi  di  IPPNU  ranting  Keboharan Krian dilakukan dalam beberapa tahapan. Hal tersebut diterangkan oleh Ketua IPPNU:
“melakukan identifikasi lingkungan organisasi, dan menganilisis organisasi tentang kelebihan dan kekurangan”,
Sebelum  melakukan  kegiatan,  para  anggota  IPPNU  akan  berkumpul  untuk  melakukan perumusan  strategi.  Tujuannya  adalah  untuk  dapat  memberikan  strategi  atau  rencana  yang  tepat bagi organisasi IPPNU ranting Keboharan Krian.

## C. Manfaat Rekrutmen
Kegiatan  di  dalam  organisasi  dapat  menghasilkan  sebuah  manfaat.  Manfaat  kegiatan dapat  dilihat  dari  berbagai  sisi.  Manfaat  rekrutmen  salah  satunya  adalah  untuk  mempertahankan eksistensinya  agar  organisasi  tidak  mati.  Manfaat  rekrutmen  di  IPPNU  Keboharan  Krian  ada beberapa. Hal tersebut sesuai dengan yang disampaikan oleh sekretaris IPPNU:
“manfaat dari rekrutmen sendiri di IPPNU itu biar IPPNU tetap eksis, biar IPPNU tidak mati, dan biar anggota lama termotivasi untuk bekerja secara maksimal”.
Manfaat  dari  rekrutmen  dalam  organisasi  sebagai  upaya  untuk  mempertahankan eksistensi  organisasi,  salah  satunya  dengan  anggota.  Termasuk  sebagai  bentuk  motivasi  awal kepada  anggota  melalui  proses  promosi  yang  layak.  Diantaranya  melalui  serangkaian  kegiatan positif.  seperti  halnya  dalam  organisasi  IPPNU  ranting  Keboharan  Krian  yang  melalukan serangkaian  kegiatan  positif.  Rekrutmen  bagi  organisasi  IPPNU  Keboharan  penting  dilakukan karena organisasi dapat eksis di kalangan masyarakat. Organisasi tidak mati apabila terdapat calon anggota  baru  yang  masuk  karena  anggota  baru  akan  membantu  dalam  menjalankan  kegiatan organisasi.  Organisasi  akan  mengalami  rekstruktur  kepemimpinan  dengan  adanya  anggota  baru. Selain  itu,  rekrutmen  penting  dilakukan  oleh  organisasi  karena  anggota  baru  akan  memberikan pemikiran-pemikiran baru sehingga organisasi dapat melakukan kegiatan-kegiatan baru.

## D. Tujuan Rekrutmen
Rekrutmen dilaksanakan dengan tujuan untuk  memenuhi keinginan-kienginan organisasi yang telah ditentukan, agar organisasi dapat menjaga eksistensinya. Rekrutmen penting dilakukan karena  dengan  adanya  anggota  baru  diharapkan  dapat  memberikan  pemikiran-pemikiran  yang baru untuk mengembangkan organisasi. Setiap kegiatan dalam organisasi memiliki tujuan.
Tujuan  yang  baik  dapat  menjadikan  kegiatan  dalam  organisasi  kegiatan  yang  baik, sebaliknya  tujuan  yang  tidak  baik  akan  menjadikan  kegiatan  dalam  organisasi  ke  kegiatan  yang tidak  baik.  Dengan  kata  lain,  tujuan  organisasi  akan  mempengaruhi  kegiatan  organisasi.  Salah satu  kegiatan  dalam  organisasi  adalah  kegiatan  rekrutmen  anggota  baru.  Kegiatan  rekrutmen  di IPPNU Keboharan Krian memiliki tujuan. Hal tersebut dipaparkan oleh bendahara IPPNU:
“Tujuan  dari  rekrutmen  yaitu  mengisi  kekosongan  jabatan,  menyediaka  anggota yang  sesuai  dengan  kualifikasi  organisasi,  dan  mendapatkan  anggota  yang berkualitas”.
Tujuan  tersebut  sesuai  dengan  pendapat  Rivai  dan  Sugala  dalam  Prof  Dr.  Lijan  bahwa tujuan  dari  adanya  kegiatan  rekrutmen  adalah  menerima  anggota  baru  sesuai  dengan  kualifikasi kebutuhan  organisasi.  Anggota  baru  yang  berkualifikasi  dan  berkualitas  dapat  membantu  dalam mencapai tujuan organisasi.

## E. Proses Kegiatan Rekrutmen
Proses  Kegiatan  rekrutmen  dilakukan  awal,  tengah  dan  akhir  periode.  Dan  prosesnya rekrutmen  di  IPPNU  ranting  Keboharan  Krian.  Waktu  pelaksanaan  suatu  kegiatan  akan berpengaruh pada hasil tugas yang dikerjakan, begitupun dengan kegiatan rekrutmen. Waktu yang tepat  perlu  ditentukan untuk  melakukan  kegiatan  rekrutmen.  Hal  itu  berakibat  pada  banyak  atau sedikitnya anggota baru yang bergabung dengan PR IPPNU Keboharan Krian.. Proses rekrutmen dilakukan  dengan  melakukan  pendataan  calon  anggota  baru.  Setelah  melakukan  kegiatan pendataan, calon anggota baru diharapkan untuk mengikuti perkumpulan di IPPNU.   Setelah itu, calon  anggota  baru  mengikuti  MAKESTA  (Masa  Kesetiaan  Anggota).  Selain  itu  menggunakan cara.
Rekrutmen  merupakan  suatu  proses  untuk  mendapatkan  anggota  baru  dalam  suatu organisasi. Setiap kegiatan memiliki alur atau proses. Rekrutmen memiliki alur atau proses dalam pelaksanaannya. Alur atau proses rekrutmen di IPPNU di jelaskan oleh Ketua IPPNU:
“Alur  atau  proses  rekrutmen  di  IPPNU  yaitu  dengan  melakukan  pendataan,  lalu melakukan konfirmasi data, lalu mengadakan perkumpulan, lalu melakukan kegiatan MAKESTA”.
Maka  dari  itu  setelah  melakukan  serangkaian  kegiatan  rekrutmen,  calon  anggota  baru akan  d  diterima  sebagai  anggota  baru  di  organisasi  dan  telah  menjadi  bagian  dari  PR  IPPNU Keboharan Krian.

## F. Kendala atau hambatan dalam rekrutmen
Kegiatan rekrutmen organisasi IPPNU Keboharan terdapat kendala atau habatan. Kendala atau  hambatan  pada  setiap  organisasi  tidak  sama  salah  satu  kendala  dalam  rekrutmen  adalah mendapatkan  anggota  baru  yang  berkualitas  atau  bersikap  loyal  terhadap  organisasi.  Anggota yang bersikap loyal, akan memudahkan dalam pencapaian tujuan organisasi.
“kendalanya  itu  sulitnya  dalam  mencari  anggota  baru  yang  berkualitas  serta bersikap loyal, anggota tidak mengetahui potensi diri”.
Kendala  dalam  rekrutmen  adalah  mendapatkan  anggota  yang  bersikap  loyal,  Anggota yang  bersikap  loyal  akan  mengikuti  kegiatan  yang  diadakan  IPPNU  secara  sukarela.  Kendala lainnya adalah pengurus yang tidak mengetahui potensi diri yang ada pada calon anggota baru di IPPNU.  Pengurus  perlu  mengetahui  potensi  yang  dimiliki  oleh  anggota  baru  sehingga  dapat mengarahkan  anggota  baru  dengan  tepat  sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki.  Arahan  tersebut dilakukan dengan tujuan dapat mengembangkan potensi diri dari anggota baru. Selain itu, kendala rekrutmen  adalah  pengurus  yang  hanya  menerima  anggota  pada  satu  desa  saja,  serta  terdapat organisasi  yang  lebih  eksis  dari  IPPNU  ranting  Keboharan  Krian  sehingga  orang-orang  tertarik
bergabung di organisasi lain.

## G. Tahapan menentukan strategi rekrutmen
Tahapan  strategi  rekrutmen  adalah  proses  dalam  menentukan  strategi  untuk  melakukan perekrutan  anggota.  Tahapan-tahapan  dalam  menentukan  strategi  rekrutmen  adalah  menentukan rencana.  Rencana  tersebut  berisi  mengenai  hal-hal  yang  dilakukan  selama  proses  rekrutmen. Selain  menentukan  rencana,  organisasi  perlu  menentukan  media.  Media  yang  digunakan disesuaikan  dengan  keadaan  di  lapangan.  Media  yang  digunakan  dapat  berupa  media  cetak  atau media  sosial.  Media  cetak  dapat  berupa  pamflet,  brosur  dan  sebagainya.  PR  IPPNU  Keboharan Krian menggunakan media cetak dan media sosial.
Tahapan selanjutnya dalam menentukan strategi adalah memberikan informasi mengenai kualifikasi  atau  persyaratan  yang  perlu  di  penuhi  oleh  calon  anggota  baru.  Kualifikasi  tersebut disesuaikan dengan kebutuhan organisasi. PR IPPNU menentukan kualifikasi untuk calon anggota baru. Kualifikasi tersebut adalah calon anggota baru berumur minimal 13 tahun sampai dengan 24 tahun. Informasi tersebut di beritahukan di semua media sosial PR IPPNU Keboharan Krian.
IPPNU menentukan rencana kegiatan rekrutmen, kemudian menggunakan berbagai media untuk  memberi  informasi  kepada  masyarakat  bahwa  IPPNU  melakukan  kegiatan  rekrutmen, kemudian  langkah  selanjutnya  adalah  memberi  informasi  mengenai  kualifikasi  yang  harus dipenuhi oleh calon angota baru. Kualifikasi untuk dapat menjadi anggota baru di IPPNU ranting Keboharan  Krian  adalah  seorang  pelajar  putri  yang  bersekolah  di  jenjang  SMP  sampai  dengan berusia 24 tahun.

## H. Strategi Rekrutmen
Strategi  dibutuhkan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi,  agar  hasil  yang  didapatkan  efektif dan  maksimal.  Kegiatan  rekrutmen  memerlukan  adanya  strategi,  agar  kegiatan  rekrutmen  dapat berjalan  maksimal.  Dengan  adanya  strategi  dalam  kegiatan  rekrutmen,  diharapkan  mendapatkan hasil  yang  terbaik.  Hasil  yang  terbaik  dari  kegiatan  proses rekrutmen  adalah  organisasi memilih anggot baru yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Strategi  dibutuhkan  untuk  mendapatkan  hasil  rekrutmen  yang  efektif.  Hasil  rekrutmen yang  sesuai  dengan  harapan  organisasi  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  rekrutmen  yang  efektif. Calon anggota baru yang terpilih diharapkan dapat menjalankan tugasnya dengan baik. Sehingga dapat  mencapai  tujuan  rekrutmen  anggota  dengan  efektif.  Terdapat  beberapa  strategi  rekrutmen. Strategi rekrutmen itu dapat dilakukan dengan face to face dan mediated. Face to face dilakukan dengan  bertemu  secara  langsung  dengan  calon  anggota  baru  sedangkan  mediated  dilakukan melalui media cetak ataupun media sosial.
Organisasi  IPPNU  strategi  rekrutmen  dilakukan  dengan  bertemu  calon  anggota  baru. calon  anggota  baru  akan  diberikan  undangan  untuk  mengikuti  kegiatan  IPPNU  seperti  kajian, maulidan  dan  lain  sebagainya.  Pada  saat  calon  anggota  baru  mengikuti  kegiatan,  pengurus  akan mengajak calon anggota baru untuk bergabung dengan IPPNU.
Selain itu, IPPNU mengajak calon anggota baru untuk bergabung dengan IPPNU melalui media  sosial  yaitu  Instagram,  serta  Whatsapp.  Pengurus  IPPNU  ranting  Keboharan  Krian  akan membuat  video  dan  foto  yang  menarik,  kemudian  foto  dan  video  yang  telah  jadi  akan disebarluaskan  melalui  whatsapp  dan  Instagram.  Kegiatan  tersebut  bertujuan  untuk  menarik perhatian  calon  anggota  baru  sehingga  mereka  tertarik  untuk  bergabung  dengan  IPPNU  ranting Keboharan Krian.

## KESIMPULAN
Tahapan menentukan strategi rekrutmen adalah sebuah kegiatan menentukan rencana atau strategi  dalam  kegiatan  rekrutmen.  PR  IPPNU  Keboharan  Krian  memiliki  tahapan  dalam menentukan  strategi  rekrutmen.  PR  IPPNU  (Pimpinan  Ranting  Ikatan  Pelajar  Putri)  Keboharan Krian dalam menentukan strategi rekrutmen memiliki beberapa tahapan.
Tahap pertama yang dilakukan oleh IPPNU ranting Keboharan Krian dalam menentukan strategi  rekrutmen  adalah  dengan  menentukan  rencana  kegiatan  rekrutmen  yang  akan  dilakukan oleh  IPPNU  ranting  Keboharan  Krian.  Rencana  tersebut  akan  memberikan  arahan  dalam menjalankan  kegiatan  rekrutmen.  Tahap  Kedua  dalam  menentukan  strategi  rekrutmen  anggota baru adalah dengan menentukan media. IPPNU ranting Keboharan Krian menggunakan berbagai media. Media yang digunakan adalah media cetak dan media sosial. Media cetak yang digunakan berupa undangan untuk mengikuti perkumpulan, sedangkan media sosial yang digunakan adalah Whatsapp  dan  Instagram.  Tahap  Ketiga  dalam  menentukan  strategi  rekrutmen  anggota  baru adalah dengan  memberi informasi kualifikasi  yang perlu dipenuhi oleh calon anggota baru  yang ingin  bergabung  dengan  IPPNU.  Kualifikasi  tersebut  adalah  pelajar  putri  yang  bersekolah  di jenjang SMP sampai dengan usia 24 tahun.
Strategi  rekrutmen  anggota  baru  di  PR  IPPNU  Keboharan  Krian  ada  dua  cara.  Strategi rekrutmen  yang  pertama  adalah  dengan  bertemu  calon  anggota  secara  langsung.  Pada  saat bertemu langsung, pengurus atau anggota IPPNU  mengajak calon anggota baru untuk mengikuti kegiatan IPPNU. Calon anggota baru yang diajak dapat seorang teman, sahabat, maupun keluarga dari  pengurus  PR  IPPNU  Keboharan  Krian.  Strategi  rekrutmen  yang  selanjutnya  adalah  dengan mengirimkan undangan kepada calon anggota baru. Calon anggota baru yang mengikuti kegiatan IPPNU,  akan  diperkenalkan  dengan  IPPNU  Keboharan  Krian  secara  tidak  langsung.  Pengurus akan secara khusus  mencari siapa saja calon anggota  yang tertarik untuk ikut bergabung dengan
PR  IPPNU  Keboharan  Krian.  Setelah  itu  pengurus  akan  mengajak  secara  langsung  dengan mendatangi rumahnya untuk ikut bergabung dengan PR IPPNU Keboharan Krian. Selain itu, PR IPPNU  Keboharan  Krian  mengajak  calon  anggota  baru  melalui  media  sosial.  Media sosial  yang digunakan  adalah  Whatsapp  dan  Instagram.  Pengurus  IPPNU  akan  membuat  video  serta  foto  di Whatsapp dan Instagram untuk menarik calon anggota baru agar bergabung di IPPNU.

## DAFTAR PUSTAKA
Adri  Efferi.  “Strategi  Rekrutmen  Peserta  Didik  Baru  Untuk  Meningkatkan  Keunggulan Kompetitif  Di  MA  Nahdlatul  Muslimin  Undaan  Kudus”.    Jurnal  Penelitian  Pendidikan Islam, Vol. 14, No. 1, 2019. Hal. 30
Ahmad Muslim, Choirul Shaleh Dan Minto Hadi. “ Strategi Rekrutmen Tenaga Kerja Indonesia Ke Luar Negeri Di  Kota Surabaya”. Jurnal Administrasi Publik, Vol. 1, No. 4, 2018. Hal. 2
Amanudin.  “Strategi  Rekrutmen  Karyawan  Dengan  Pendekatan  Work  Analisys  Untuk Mendapatkan  Karyawan  Yang  Tepat  Dan  Berkualitas”.  Jurnal  Pendidikan,  Sosial  Dan Humaniora, Vol. 2, No. 2, 2022. Hal. 68
Arif Kurniawan. “Strategi Perekrutan Anggota Baru Di Pimpinan Anak Cabang Fatayat Nahdlatul Ulama  Baureno  Kabupaten  Bojonegoro”.  Skripsi,  Unniversitas  Islam  Negeri  Sunan Ampel Surabaya, 2020. Hal 24
Burhan  Nudin.  “Peran  Budaya  Organisasi  IPNU-IPPNU  Dalam  Pengembangan  Pendidikan Agama Islam di Kabupaten Sleman”. Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 10, No. 1, 2017. Hal. 91
Dewi  Suryani,  “Strategi  Rekrutmen  Karyawan  Pada  BMT  L-Risma  Kantor  Pusat  Pekalongan”. Skripsi, Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Jurai Siswo Metro, 2016. Hal. 24)
Ena  Atikawati  dan  Rawan  Udjang.  “Strategi  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja Karyawan”. Jurnal perilak dan strategi bisnis, Vol. 4, No. 1, 2016. Hal. 10
Endro Puspo Wiroko. “Tantangan Dan Strategi Rekrutmen Di Indonesia”. Jurnal Ilmiah Psikologi Desember, Vol. 4, No. 2, 2017. Hal. 193
Endro  Puspo  Wiroko.  “Tantangan  Dan  Strategi  Rekrutmen  Di  Indonesia”.  Jurnal  Ilmiah Psikologi, Vol. 4, No. 2, 2017. Hal. 194
Holisatul  Munawaroh,  Amir  Dan  Ahmad  Hamdi.  “Strategi  Rekrutmen  Terhadap  Sumber  Daya Insani”. Jurnal Al-Idarah, Vol. 3, No. 1, 2022. Hal. 55
Junaidah dan Sovia Ayu. “Strategi Kerjasama Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Negeri Dalam Meningkatkan  Kompetensi  Lulusan  Pada  SMK  Negeri  3  Banda  Aceh”.  Jurnal Administrasi Pendidikan, Vol. 3, No. 2, 2015. Hal. 150
Mahda  Aulia  Syafiq.  “Strategi  Rekrutmen  Di  Hotel  Inna  Garuda  Malioboro  Yogyakarta  (Studi Kasus  Di  Hotel  Inna  Garuda  Malioboro  Yogyakarta)”.  Skripsi,  Universitas  Islam Indonesia, 2018. Hal 60.)
Muslimah.  “Strategi  Rekrutmen  Dalam  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.  Jurnal  Kajian Pendidikan Agama Islam, Vol. 2, N0.2, 2020. Hal. 81
Nurul Hikmah, dkk. “Strategi Rekrutmen Terhadap Sumber Daya Manusia Pada PT Pertamina”. Jurnal Pendidikan Tambusai, Vol. 5, No. 2, 2021. Hal. 2912
Nurul Mubarok. “Strategi Pemasaran Islami Dalam Meningkatkan Penjualan Pada Butik Calista”.
Jurnal I Economic, Vol. 3, No. 1, 2017. Hal. 76
Prof.  Dr,  Lijan  Poltak  Sinambela,  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta,  PT.  Bumi Aksara, 2016. Hal. 120).
Prof.  Dr.  H.  M.  Burhan  Bungin,  S.Sos.,M.Si.  “Penelitian  Kualitatif  Komunikasi,  Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial Lainnya”. Jakarta, Kencana, 2011. Hal. 67)
Putri  Amalia.  “Strategi  Rekrutmen  Tenaga  Pendidik  Dan  Kependidikan  Pada  SDIT  Darul Muttaqien Parung Bogor”. Skripsi, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, 2010. Hal. 2
Siti Masitoh. “Strategi Rekrutmen Pegawai Pada Bank Negara Indonesia Syariah Pusat”. Skripsi,
Universitas Muhammadiyah Jakarta, 2017. Hal. 18
Suharsimi Arikunto. “Metode Penelitian”. Jakarta, Rineka Cipta, 2010. Hal. 78
Azizah,  dkk.  “Strategi  Kerjasama  Sekolah  Dengan  Dunia  Usaha  Dan  Dunia  Industri  (DU/DI) Dalam  Meningkatkan  Kompetensi  Lulusan  Pada  SMK  Negeri  3  Banda  Aceh”.  Jurnal Administrasi Pendidikan, Vol. 3, No. 2, 2015. Hal. 150
Ujud Rusdia Dan Dewi Rohayati. “Strategi Pembinaan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai”. Hal. 39