## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating Pada PT Ciputra Fajar Mitra Makassar
Aco Aswad, Gagaring  Pagalun 1
Magister  Akuntansi, Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Hasanuddin  Makassar Email: aco.aswad@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  style  and  organizational culture on employee performance with job satisfaction as a moderating variable at PT Ciputra Fajar Mitra Makassar. The sample used in this study was 55 employees. Based on the results of multiple linear regression analysis, leadership style has a significant  effect,  organizational  culture  has  a  significant  effect  on  employee performance  and  job  satisfaction  can  moderate  the  leadership  style  and organizational culture.
Keywords : leadership style, organizational culture, job satisfaction, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagi variabel moderasi pada PT Ciputra Fajar Mitra Makassar. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 55 karyawan  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  gaya  kepemimpinan berpengaruh signifikan, budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  kepuasan  kerja  dapat  memoderasi  gaya  kepmemimpinan  dan  budaya oraganisasi.
Kata Kunci : Gaya kepemininan, budaya Organisasi, kepuasan kerja, kinerja karyawan .

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  elemen  yang  sangat penting dalam pengelolaan suatu organisasi,  maka  diperlukan  pengelolaan  yang  baik  demi  kelangsungan  organisasi  mencapai tujuan  sesuai  yang  diharapkan.  Kekuatan  Sumber  Daya  Manusia  dibentuk  oleh  sifat  dan karakter  yang  melekat  pada  individu-individu  serta  lingkungan  di  mana  ia  berada.  Dibentuk suatu organisasi tentunya mempunyai tujuan yang sudah ditetapkan dan merupakan kewajiban setiap anggota organisasi untuk mencapainya sebagaimana yang telah disep akati bersama. Hasil yang  dicapai  oleh  organisasi  berhubungan  dengan  kinerja  pengawai  yang  ada  di  dalamnya (Sasingkelo Reni, 2016)
Upaya-upaya  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  selain  pengendalian  internal  gaya kepemimpinan juga perlu di perhatikan. Seorang pemimpin yang ideal harus memiliki gaya.
kepemimpinan  yang  baik  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  Seorang pemimpin  sangat  perlu  memperhatikan  gaya  kepemimpinan  dalam  proses  mempengaruhi, mengarahkan kegiatan anggota kelompoknya serta mengkordinasikan tujuan anggota dan tujuan organisasi  agar  keduanya  dapat  tercapai  Gaya  kepemimpinan  yang  baik  adalah  gaya kepemimpinan yang dapat memberikan motivasi kerja pada bawahannya.
Dalam  untuk  meningkatkan  kinerja  Organisasi  atau  perusahaan  adalah  den gan  adanya budaya  organiasasi.  Budaya  organisasi  ini  juga  sangat  berpengaruh  terhadap  kamajuan perusahaan,  dengan  adanya  budaya  organisasi  ini  juga  dapat  mengatur  dan  memanfaatkan sedemikian  rupa  sehingga  potensi  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  organisasi  dapat dikembangkan.  Pengaturan  atau  pengelolaan  tersebut  dimulai  dari  pengembangan pengintegrasian hingga pengaturan berkaitan dengan penggalian dan pelaksanaan budaya kerja dalam  setiap  fungsi  dan  jabatan  yang  ada  di  dalam  perusahaan.  Pengaturan  juga  berkait pemenuhan  kebutuhan  manusia  (pemberian  kompensasi)  secara  terus  menerus  dapat menghasilan  peningkatan  kepuasan  kerja.  Dari  peningkatan  kepusan  kerja  pada  akhirnya menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Namun  bila  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  tidak mendapatkan  pengaturan  yang  baik  maka  berpengaruh  terhadap  kepuasan,  sehingga  akibat tidak  puasan  maka  mereka  cenderung  berperilaku  negatif  action  dalam  kerja  seperti  aksi demonstrasi,  aksi  mogok,  dan  aksi  mangkir  kerja  dan  sebagainya.  Dengan  terciptanya lingkungan  kerja  yang  kondusif,  maka akan terbuka suatu kesempatan yang sangat luas untuk berkembangnya  proses  belajar  atau  saling  belajar  satu  sama  lain  dalam  bekerja.  Mereka  akan lebih bersemangat di dalam memecahkan semua persoalan yang timbul, baik dari dalam maupun luar organisasi.
Dunia  bisnis  bidang  property  saat  ini  semakin  banyak  dan  juga  menjadi  salah  satu kebutuhan  bagi  banyak  masyarakat  saat  ini.  Perusahaan  property  erat  kaitannya  dengan penilaian  kinerja  karyawan  yang  dicapai  dalam  memenuhi  target  (penjualan).  Salah  satunya adalah  PT  Ciputra  Fajar  Mitra Makassar yang memiliki wilayah bisnis tersebar pada Makassar.
Persebaran  wilayah  bisnis  PT  Ciputra  Fajar  Mas  tersebut  membuat  perusahaan  memiliki kerumitan  tersendiri  dalam  melakukan  kontrol kinerja karyawannya yang berada sesuai dengan budaya organisasinya.
Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Ciputra  Fajar Mitra Untuk Mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada  PT  Ciputra  Fajar  Mitra.  Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepeminpinan  dan  budaya organisasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Ciputra  Fajar  Mitra.  Untuk mengetahui  kepuasan  kerja  memoderasi  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Ciputra  Fajar  Mitra.  Untuk  Mengetahui  kepuasan  kerja  memoderasi  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Ciputra Fajar Mitra

## METODE PENELITIAN
Pada  bagian  Pendahuluan  memuat  latar  belakang  tujuan,  batasan,  dan  asumsi  hasil penelitian. Pada bagian Metode Penelitian memuat teknik atau Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah kuantitatif dengan menggunakan metode survey. Jenis  penelitian berdasarkan memprediksi dan menjelaskan hubungan atau pengaruh dari suatu variabel ke variabel lainnya dan menggunakan variabel moderating.
Tempat  dan  Waktu  Penelitian.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  November  2019  sampai selesai.  Tempat  penlitian  ini  Pada  PT  Ciputra  Fajar  Mitra  Makassar.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah kuantitatif dengan menggunakan metode  survey. Populasi dan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Pada  PT  Ciputra  Fajar  Mitra  Makassar. Yang  berjumlah  55  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  meliputi  seluruh  populasi  yang  ada karyawan pria maupun wanita, masa kerja minimal satu tahun.
Definisi  Operasional  Variabel  Variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Gaya  kepemimpinan  yang  menempatkan  manusia  sebagai  faktor  pendukung  terpenting dalam kepemimpinan yang dilakukan berdasarkan dan mengutamakan orientasi pada hubungan dengan anggota organisasi.
Budaya Organisasi didefinisikan sebagai suatu kerangka kerja kognitif yang memuat sikap - sikap,  nilai-nilai,  norma-norma  dan  pengharapan-  pengharapan  bersama  yang  dimiliki  oleh anggota-anggota organisasi.
Kinerja  karyawan  (prestasi  kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang di berikan kepadanya.
Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan dan kombinasi dalam dan luar pekerjaan”.
Pada  bagian  Daftar  Pustaka  memuat  sitasi  atau  ikhtisar  rujukan  yang menjadi landasan teoritis  dalam  melakukan  penelitian,  baik  landasan  untuk  latar  belakang,  metode  maupun pembahasan hasil penelitian.
a. Pengujian Validitas  dan Reliabilitas
Tabel 1. Uji Validitas
Variabel Butir pertanyaa Pearso n Sig Keterangan correlation Gaya X1. 1 0,650* * 0,000 Valid kepemiminan X1. 2 0,795* * 0,000 Valid X1. 3 0,640  ** 0,000 Valid X1. 4 0,753* * 0,000 Vadil X1. 5 0,827* * 0,000 Valid X1. 6 0,753* * 0,000 Valid Budaya X2.1 0,768* * 0,000 Valid Organisasi X2.2 0,747* * 0,000 Valid (BO) X2. 3 0,752* * 0,000 Valid X2. 4 0,817* * 0,000 Valid X2. 5 0,793* * 0,000 Valid X2. 6 0,817* * 0,000 Valid Kepuasan X3. 1 0,764* * 0,000 Valid Kerja (K) X4. 2 0,852* * 0,000 Valid X5. 3 0,820* * 0,000 Valid X6. 4 0,792* * 0,000 Valid X5. 5 0,764* * 0,000 Valid X6. 6 0,792** 0,000 Valid Kinerja Y1. 1 0,764** 0,000 Valid Karyawan Y1. 2 0,852** 0,000 Valid (KK) Y1. 3 0,820** 0,000 Valid Y1. 4 0,792** 0,000 Valid Y1. 5 0,764** 0,000 Valid Y1. 6 0,792** 0,000 Valid Sumber : data diolah 2019

## Tabel 2. Uji Reabilitas
Variabel Cronb ach’s Standa r Keterangan Alpha Reli abili tas Gaya kepemiminan  (X1) 0,842 0,60 Relia be l Budaya Organisasi (X2) 0,878 0,60 Relia be l Kepuasan Kerja (X3) 0,893 0,60 Relia b le Kinerja  Karyawan (Y) 0,883 0,60 Relia be l
Sumber : data diolah 2019

## b. Analisis Regresi Linear Berganda

## Tabel 3. Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 3.035 2.196 1.382 .173 Gaya .405 .113 .403 3.571 .001 Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi .443 .118 .423 3.753 .000
( X2)
Sumber : data diolah 2019
Dari hasil  uji  regresi berganda yang dilakukan  pada tabel di  atas, dapat dibuat  persamaan sebagai berikut:

## Y = 3.035 + 0,405X1  + 0,443X2
Dari persamaan yang terbentuk  di atas dapat dijelaskan  interpretasinya  sebagai berikut:
1. a  (konstanta)  =  3,035  artinya  apabila  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan budaya organisasi  (X2)  dalam  keadaan  konstan,  maka  kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 3,035  satuan.
2. b1 = 0,405,  artinya  apabila  variabel  gaya kepemimpinan  (X1) meningkat  1 satuan, maka kinerja  karyawan (Y) akan meningkat  sebesar 0,405  satuan.
3. b2 = 0,443,  artinya  apabila  variabel  budaya organisasi  (X2) meningkat  1 satuan, maka kinerja  karyawan (Y) akan meningkat  sebesar 0,443  satuan.

## HASIL UJI HIPOTESIS

## a. Uji Simultan  (Uji F)
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  simultan  (bersama-sama).  Uji  F  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  F  hitung  dengan  F  tabel.  Apabila  F  hitung  >  F  tabel,  maka  dikatakan pengaruhnya  signifikan,  dan  apabila  F  hitung  <  F  tabel,  maka  dikatakan  pengaruhnya  tidak signifikan.  Dari  tabel  di  atas  diperoleh  F  hitung  lebih  besar  dari  F  tabel,  yakni  28,705  >  3,16. Jadi,  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang positif  dan signifikan  terhadap kinerja  karyawan (Y) secara simultan.

## b. Uji Parsil (Uji t)
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  (sendiri-sendiri).  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  t hitung  dengan t tabel atau melihat  nilai  signifikansinya.  Apabila  t hitung
> t  tabel  dan  nilai  signifikansi  <  α  0,05,  maka  dikatakan  pengaruhnya  signifikan,  dan  apabila  t hitung  <  t  tabel  dan  nilai  signifikansi  >  α  0,05,  maka  dikatakan  pengaruhnya  tidak  signifikan. Dari tabel di  atas diperoleh  t hitung  untuk  variabel  gaya kepemimpinan  (X1) lebih  besar dari t tabel,  yakni  5,809  >  2,004  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  α  0,05.  Jadi,  variabel  gaya kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) secara  parsial.  T  hitung  untuk  variabel  budaya  organisasi  (X2)  lebih  besar  dari  t  tabel,  yakni 5,960  >  2,004  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  α  0,05.  Jadi,  variabel  budaya  organisasi  mempunyai pengaruh  yang positif  dan signifikan  terhadap kinerja  karyawan (Y) secara parsial.

## c. Koefisien Korelasi dan Determinasi
Untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  dengan  kinerja  karyawan  maka  dilakukan  uji  korelasi.  Dari  hasil  uji  korelasi  yang dilakukan  didapat  nilai  korelasi  (R)  sebesar  0,721  yang  signifikan  pada  α  =  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang  sangat  kuat  dan  signifikan  antara  variabel  gaya kepemimpinan  dan budaya organisasi  dengan kinerja  karyawan.

## d. Pengujian Hipotesis Regresi Moderate Uji Interaksi
1. Uji Koefisien Determinasi
a) H4: Kepuasan kerja memoderasi  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan

## Tabel 4. Koefesien determinasi (R 2 )
Model Sum m ary
Mode R R  Square Adjusted  R Square Std.  Error  of  the l Estima te 1 .745 a .555 .547 2.331
1. Predictors:  (Constant),  Gaya Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan Memoderasi  Kepuasan Kerja

## Sumber:  Hasil Olah Data SPSS
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  memoderasi  gaya  kepemimpinan  dapat menjelaskan  55,5%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  44,5%  dijelaskan  oleh  faktor lain. Standard eror of estimate (SEE) dalam tabel tersebut adalah sebesar 2,331 dimana semakin kecil  nilai  SEE  akan  membuat  model  regresi  semakin  tepat  dalam  memprediksi  variabel dependen.
b) H5: Kepuasan kerja memoderasi  budaya organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan
Tabel 5. Koefesien determinasi  (R 2 )

## Model Summary
Mode R R Square Adjuste d  R Std. Error of the Estimate l Square 1 .733 a .537 .528 2.378
a. Predictors:  (Constant),  Budaya Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Memoderasi  Kepuasan Kerja

## Sumber:  Hasil Olah Data SPSS
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  Kepuasan  kerja  memoderasi  budaya  organisasi dapat  menjelaskan  53,7%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  46,3% dijelaskan  oleh  faktor  lain. Standard  eror  of  estimate (SEE)  dalam  tabel  tersebut adalah  sebesar  2,378  dimana  semakin  kecil  nilai  SEE  akan  membuat  model  regresi semakin  tepat dalam memprediksi  variabel  dependen.

## 2. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coeffic ie nts B Std. Error Beta (Constant) 9.966 1.189 8.381 .000 Gaya Kepemimpinan .028 .003 .745 8.131 .000 1 Terhadap Kinerja Karyawan Memoderasi Kepuasan Kerja
a. Dependent  Variable: Kinerja  karyaw an
Tabel.7 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Standa rdize d t Sig. Coefficients Coeffic ie nts B Std. Error Beta (Constant) 9.964 1.232 8.089 .000 1 Budaya Organisasi Terhadap .027 .003 .733  7.843 .000 Kinerja  Karyawan Memoderasi
Kepuasan Kerja
a. Dependent  Variable:  Kinerja  karyaw an Sumber:  Hasil Olah Data SPSS
Tabel  6  menjelaskan  kepuasan  kerja  memoderasi  gaya  kepemimpinan mempunyai  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000  <  0.05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  memoderasi  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  secara individual  terhadap kinerja  karyawan.
Tabel  7  menjelaskan  kepuasan  kerja  memoderasi  budaya  organisasi mempunyai  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000  <  0.05  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  memoderasi  budaya  organisai  berpengaruh signifikan  secara  individual  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  dapat  disimpulkan  bahwa kepuasan kerja merupakan  variabel  moderasi.

## PEMBAHASAN

## a. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan pengujian  secara  parsial  diketahui  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  diperoleh koefisien  sebesar  0,627,  t-hitung  5,809  dan  nilai  signifikansi  0,000  yang  berarti  jika variabel  gaya  kepemimpinan  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan pada PT  Ciputra  Fajar  Mitra  sebesar  0,627  satuan.  Dengan  kata  lain kinerja karyawan akan meningkat  sejalan  dengan  perbaikan  gaya  kepemimpinan  pada  PT  Ciputra  Fajar  Mitra. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Sasingkelo  dkk.  2016  bahwa  Gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan

## e. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  pengujian  secara parsial  diketahui  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X2)  diperoleh  koefisien  sebesar 0,663,  t-hitung  5,960  dan  nilai  signifikansi  0,000  yang  berarti  jika  variabel  budaya organisasi  meningkat  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT. Horiguchi  Sinar  Insani  di  Kabupaten  Minahasa  Utara  Provinsi  Sulawesi  Utara  sebesar 5,960  satuan.  Dengan  kata  lain  kinerja  karyawan  akan  meningkat  sejalan  dengan perbaikan  budaya  organisasi  pada  Ciputra  Fajar  Mitra  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  Sasingkelo  dkk.  2016  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  diaman  semakin  baik  budaya organisasi,  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Hasil  perhitungan  analisis  regresi linear  berganda  dengan  pengujian  secara  simultan  diketahui  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  diperoleh  nilai  F-hitung  28,705  dan nilai  signifikansi  0,000  yang  berarti  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Ciputra Fajar Mitra.
Kepuasan  Kerja  Memoderasi  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Berdasarkan  hasil  tabel  6  menjelaskan  bahwa interaksi antara TQM dengan sistem  pengukuran  kinerja  mempunyai  tingkat  signifikansi  sebesar  0,442  >  0.05. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  interaksi  antara  TQM  dan  sistem pengukuran  kinerja  tidak  berpengaruh  signifikan  secara  individual  terhadap  kinerja manajerial,  dan sistem penghargaan  bukan merupakan variabel  moderasi.
Tabel  6  menjelaskan  kepuasan  kerja  memoderasi  gaya  kepemimpinan mempunyai  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000  <  0.05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  memoderasi  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  secara  individual  terhadap  kinerja  karyawan  dan  kepuasan  kerja  merupakan variabel  moderasi.

## f. Kepuasan Kerja Memoderasi Budaya Organisasi Berpengaruh Signifikan  Terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 7 menjelaskan  kepuasan kerja memoderasi  budaya organisasi  mempunyai  tingkat
signifikansi  sebesar 0,000  < 0.05 Dengan demikian  dapat disimpulkan bahwa  kepuasan kerja
memoderasi  budaya organisai  berpengaruh  signifikan  secara individual terhadap kinerja
karyawan dan kepuasan kerja merupakan variabel  moderasi.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka dapat ditarik kesimpulan  sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan
2. Budaya Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan
3. Gaya Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan secara simultan
4. Kepuasan kerja memoderasi  gaya kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap kinerja  karyawan pada PT. Ciputra Fajar Mitra
5. Kepuasan kerja memoderasi  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja  karyawan pada PT. Ciputra  Fajar Mitra.
Volume 1, Nomor 2, April 2017 | 126

## DAFTAR PUSTAKA
Fiedler  & Chemers, 1974.  Leadership and Effective Management. Glenview Illionis:  scott,foresman  and company.
Handoko,  T. Hani. 2001. Manajemen  Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:  BPFE Yogyakarta
Hasibuan,  Drs. H. Malayu S.P.,2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Grasindo.
Novita  dkk.  2016. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen Organisasional  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Pt.
Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Jatim Selatan, Malang) . Fakultas Ilmu  Administrasi.  Universitas  Brawijaya.  Malang.  Jurnal  Administrasi Bisnis  (JAB) Vol. 34 No. 1 Mei 2016
Robbins,  Stephen. P. 2006.  Prinsip-Prinsip  Perilaku  Organisasi.  Jakarta : Erlangga
Sagita  Ayu  dkk  (2018). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediator (Studi
Pada  Pt  Astra Internasional, Tbk -Toyota (Auto2000) Cabang Sutoyo
Malang)  Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB)|Vol. 57 No.1 April 2018.
Sasiengko,  Reni dkk. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Keryawan Pada Pt.Horiguchi Sinar Insani . Fakultas Ekonomi  dan
Bisnis,  Jurusan
Manajemen  Universitas  Sam Ratulangi.  Jurnal EMBA Vol.4  No.4 Desember 2016,  Hal. 2107  – 2114.
Schein,  E.H. 1992. Organizational  Culture  and Leadership. Penerbit:  San Fransisco:  JosseyBass.
| 127 p-ISSN 2541-4364,  e-ISSN 2541-4732
Simamora,  Henry. 2006.  Manajemen Sumber  Daya Manusia,  Edisi  2, STIE YKPN.Yogyakarta
Tampi,  Johannes Brian. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terrhadap Kinerja
Karyawan Pada Pt. Bank Negara Indonesia,Tbk (Regional Sales Manado) . Journal  “Acta Diurna” Volume  III. No.4. Tahun 2014