## PENINGKATAN KELAYAKAN MITRA UMKM DALAM RANGKA MENGAKSES SUMBER PEMBIAYAAN  PADA USAHA  BORDIR DI KABUPATEN MOJOKERTO
1* Rini Armin, 2 Kasnowo Universitas Majapahit *e-mail: rini.armin1974@gmail.com
Abstrak: UMKM  merupakan  penggerak  sektor  ekonomi  Indonesia,  memiliki potensi  yang  sangat  baik,  namun  masih  memiliki  kelemahan  dalam pengelolaannya.  Pengabdian  ini  dilakukan  pada  Hanik  Bordir  di  Mojokerto. Metode  yang  digunakan  mencakup  idenfikasi  masalah  dan  pendampingan berdasrkan  kebutuhannya  dengan  materi  penyusunan  proposal  pendampingan penyusunan  laporan  keuangan  sederhana  dan  pendampingan  penyusunan proposal pengajuan pembiayaan atau investasi. Pelaksanaan program ini terbagi menjadi tahap perencanaan, penyerahan modul, tahap kunjungan ke mitra, tahap simulasi  data,  Berdasarkan  beberapa  tahapan  yang  sudah  dilaksanakan, diketahui bahwa setelah kegiatan ini, mitra sudah paham tentang cara menyusun laporan  keuangan  sederhana,mampu  membuat  proposal  investasi  yang  baik, serta  mengetahui  dan  memahami  kondisi  keuangan  saat  ini  seerta  mampu mengidentifikasi laba usahanya.
Kata kunci: Hanik Bordir, Laporan keuangan,Proposal Kelayakan,  UMKM
Abstract: SMEs are the driving force of the Indonesian economy, have very good potential,  but  still  have  weaknesses  in  their  management.  This  dedication  was carried out at Hanik Bordir in Mojokerto. The method used includes idenfication of problems and assistance based on their needs with the material preparation of proposals  for  assistance  in  preparing  simple  financial  statements  and  assistance in  preparing  proposals  for  financing  or  investment  proposals.  The implementation  of  this  program  is  divided  into  the  planning  stage,  the submission  of  modules,  the  stage  of  visits  to  partners,  the  stage  of  data simulation,  Based  on  several  stages  that  have  been  carried  out, it is  known  that after  this  activity,  partners  have  understood  about  how  to  prepare  simple financial statements, are  able to make good investment proposals, and knowing and understanding the current financial condition and being able to identify the operating profit.
Keywords: Hanik Bordir, Financial Statements, Feasibility Proposal, SMEs

## PENDAHULUAN
UMKM  adalah  penggerak  sektor  ekonomi  Indonesia  di  tingkat  menengah  ke bawah,  karena  UMKM  memberikan  dampak  langsung  terhadap  kehidupan masyarakat di sektor bawah. Peran yang pertama, tingginya angka penyerapan tenaga  kerja  oleh  UMKM.  Berdasarkan  data  Bank  Indonesia  pada  2016  sektor
UMKM  menyerap  hingga  87  %  tenaga  kerja  Indonesia.    Yang  kedua  UMKM sangat  berperan  dalam  pemerataan  ekonomi  masyarakat,  keberadaan  UMKM di  34  provinsi  di  Indonesia  memperkecil  jurang  ekonomi  antara  yang  miskin dengan  yang  kaya.  Masyarakat  tak  perlu  ke  kota  untuk  memperoleh penghidupan  yang  layak.  Peran  UMKM  berikutnya  yang  tidak  kalah  penting adalah  memberikan  pemasukan  bagi  negara  dalam  bentuk  devisa.  Saat  ini pangsa  pasar  UMKM  tidak  hanya  sebatas  skala  nasional  tetapi  sudah menembus  pasar  internasional.  Data  dari  kementerian  Koperasi  dan  UKM ditahun 2017 menunjukkan devisa negara dari pelaku UMKM angkanya sangat tinggi  mencapai  Rp.88,45  miliar,  angka  ini  mengalami  peningkatan  hingga delapan kali lipat dibanding tahun 2016.
UMKM  memiliki  potensi  yang  sangat  baik,  namun  demikian  ada beberapa  hal  yang  menjadi  hambatan  dalam  pengelolaannya.  Seperti  yang dikatakan  Anoraga  (2002:  245),  bahwa  usaha  kecil  menghadapi  berbagai tantangan  seperti  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  rendah;  tingkat produktifitas  dan  kualitas  produk  dan  jasa  rendah;  kurangnya  teknologi  dan Informasi;  faktor  produksi;  sarana  dan  prasarana  belum  memadai;  aspek pendanaan  dan  pelayanan  jasa  pembiayaan;  iklim  usaha  belum  mendukung, dan koordinasi pembinaan belum baik.
Merujuk  pada  uraian  diatas,  Masyarakat  dengan  keterampilan  yang dimiliki,  dengan  modal  yang  sedikit  demi  sedikit  dikumpulkan  dari  kantong sendiri,  berusaha  berkarya  memenuhi  kebutuhan  hidup.  Tujuan  yang  ingin dicapai  juga  sederhana,  mereka  tidak  membuat  target  secara  muluk  muluk. Mereka hanya ingin dapur tetap mengepul meskipun tiga empat hari kedepan belum jelas penghasilan yang akan didapat. Sebagai usaha untuk mendukung ketercapaian  program  pemerintah,  menekan  angka  pengangguran  dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Permasalahan  yang  dihadapi  pada  industri  kecil  kerajinan  bordir, khususnya  Hanik  bordir,  yang  ada  di  Desa  Mengelo  kecamatan  Sooko Kabupaten Mojokerto, meliputi sumber daya manusia, yaitu masih rendahnya kualitas  SDM  pelaku  industri  dan  manajemen  pengelolaan.  Masalah  SDM lainnya  yaitu  keterbatasan  jumlah  tenaga  kerja  yang  memiliki  keterampilan membuat  kerajinan  bordir.  Hal  ini  mengakibatkan  pelaku  usaha  mengalami kesulitan memenuhi target yang sudah ditentukan ketika sedang banyak order.
Permodalan juga merupakan salah satu permasalahan yang dihadapi oleh sebagian  pengusaha  kerajinan  bordir,  takterkecuali  Hanik  Bordir.  Di  satu  sisi, modal yang dimiliki para pelaku usaha masih relatif kecil, sementara disisi lain mereka merasa kesulitan mendapatkan pinjaman modal, sehingga tidak dapat mengembangkan usahanya dengan baik.

## Sumber: Dokumentasi Pengabdi, 2019
Gambar 1. Lokasi Hanik Bordir
Mitra  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  Hanik Bordir  yang  berlokasi  di  Jl.  Wijaya  Kusuma  No.  59  Desa  Mangelo  Kecamatan Sooko Kab. Mojokerto, dapat dijangkau dari UNIM dengan arah ke barat sejauh 2  km. UMKM ini memiliki tenaga kerja sebanyak 5 orang, yang dibagi menjadi 3 shift, masing-masing shift 3 jam. Kondisi manajemennya masih menggunakan pencatatan  sederhana,  sebatas  mencatat  keluar  masuk  uang.  Sudah  dipisah uang usaha dengan uang belanja.
Bordir  pada  awalnya  merupakan  kerajinan  yang  pengerjaannya  masih dengan cara manual yaitu dikerjakan dengan tangan manusia. Namun seiring dengan  kemajuan  teknologi,  pemakaian  mesin  jahit  manual  yang mengandalkan keterampilan manusia berangsur beralih ke penggunaan mesin bordir otomatis yang lebih praktis, diantaranya adalah mesin bordir komputer.
Demikian  pula  perkembangan  usaha  bordir  pada  Hanik  Bordir.  Berawal dari  teknik  penyulaman  yang  menggunakan  tangan  dan  menggunakan  alat bantu  raam  atau  pemidangan  kemudian  proses  me  nyulam  tidak  lagi menggunakan tangan (manual), tetapi juga menggunakan mesin-mesin sulam. Mesin-mesin  tersebut  berkembang  menjadi  mesin  jahit,  dan  akhirnya  menjadi mesin  khusus  untuk  pekerjaan  membordir  (mesin  bordir/  mesin  highspeed). Kemudian  di  era  komputerisasi  seperti  saat  ini  mesin  jahit  bordir  yang  lebih canggih terus berlanjut menjadi mesin jahit komputer yang proses produksinya lebih cepat dan dapat menghasilkan produk bordir lebih banyak.
Sampai  saat  ini  Hanik  Bordir  telah  memliki  2  (dua)  unit  mesin  bordir komputer senilai Rp. 200 juta. Masing-masing mesin memeiliki 6 kepala.

## Sumber: Dokumentasi Pengabdi, 2019
Gambar 2. Peralatan yang digunakan Hanik Bordir saat ini
Mekanisme pengerjaan bordir yang dilakukan setelah menerima pesanan dari  konsumen,  yaitu  mendesain  gambar  yang  akan  dibordir,  kemudian menyimpan desain jadi kedalam flasdisk, menyiapkan bahan baku kain/obyek yang akan dibordir dan benang yang akan digunakan, selanjutnya  memasang bentang  atau  pengapit  kain,  kemudian  bentang  ditaruh  di  bawah  mesin jahit/bordir  komputer.  kemudian  menyetel  gambar  yang  disimpan  di  flasdisk ke tombol sistem layar komputerisasi yang terdapat pada mesin bordir sebagai alat  kontrol/perintah  pembordiran.  Selanjutnya  proses  pembordiran  bisa dimulai  sampai  selesai,  dan  terahir  adalah  finishing  yaitu  dengan  memotong dan  membuang  sisa  benang  bordir  yang  tidak  diperlukan  agar  terlihat  bagus dan kualitas produk terjaga atau disebut juga trimming.
Berdasarkan  analisis  situasi  yang  dilakukan,  ada  beberapa  permasalahan yang  masih  dihadapi  oleh  Hanik  Bordir  ini,  yaitu  belum  adanya  pencatatan keuangan  secara  rapi.  Model  manajemen  yang  dilaksanakan  adalah  sistem kekeluargaan,  dimana  usaha  bordir  tersebut  merupakan  warisan  keluarga. Pemilik  nya  adalah  alm.  Bapak  Irfan.  Setelah  beliau,  meninggal,  usaha  bordir tersebut  dijalankan  oleh  anaknya  yang  kedua  yang  bernama  Ali  Afandi, dengan dibantu oleh anak ketiganya yaitu Farikhatun Nishak. Sedangkan nama Hanik  Bordir  diambil  dari  nama  panggilan  anaknya  yang  ketiga  tersebut. Mengingat  sistem  kekeluargaan,  manajemen  usaha  Hanik  bordir  masih tergolong  sederhana,  dimana  belum  ada  laporan  keuangan  yang  memadai sebagai  sumber  informasi  kondisi  keuangan  yang  baik.  Pencatatan  dilakukan sebatas  keluar  masuk  anggaran.  Dengan  demikian,  belum  dapat  diidentifikasi perolehan  keuntungan  bersih  perhari.  Selain  itu,  belum  adanya  sumber pembiayaan  dari  luar,  masih  sebatas  patungan  antar  anggota  keluarga, sehingga mengalami kesulitan untuk lebih mengembangkan usahanya.

## METODE
Program  kegiatan  kemitraan  dilaksanakan  dengan  metode  wawancara  dan observasi  serta  presentasi  untuk  menggali  permasalahan  yang  dihadapi  oleh mitra  kemudian  mencari  solusi  atau  pemecahan  masalah  yang  sesuai  dengan kondisi dan kebutuhan mitra. Tahap pemecahan masalah yang direkomendasikan  adalah  sebagai  pendampingan  penyusunan  laporan keuangana  sederhana;  dan  pendampingan  penyusunan  proposal  pengajuan pembiayaan  atau  investasi  untuk  memperbesar  modal  usaha.  Kegiatan pendampingan  dilakukan  dengan  cara  memberikan  pelatihan  sederhana tentang pengelolaan usaha berbasis manajemen keuangan. Bentuk kegiatannya meliputi  pelatihan  pencatatan  keuangan  usaha  atau  pembukuan  secara sederhana  agar  dapat  dibedakan  antara  uang  usaha  dengan  uang  pribadi. Sementara  itu,  Penyusunan  proposal  pengajuan  pembiayaan  atau  investasi untuk  memperbesar  modal  usaha.  Tahap  ini  dilakukan  dengan  cara memberikan  pelatihan  tentang  pembuatan  proposal  yang  baik  dan  menarik untuk pengajuan pembiayaan kepada investor atau pemilik modal.

## HASIL & PEMBAHASAN
Pelaksanaan  Program  Peningkatan  Kelayakan  Mitra  UMKM  dalam  Rangka Mengakses  Sumber  Pembiayaan    pada  Hanik  Bordir  di  Desa  Mengelo Kecamatan  Sooko  Kabupaten  Mojokerto  secara  umum  terbagi  menjadi  empat tahapan,  yaitu  tahap  penyerahan  modul,  tahap  kedua  adalah  pelaksanaan kunjungan  ke  mitra,  tahap  ketiga  adalah  kegiatan  simulasi  data  ke  dalam laporan  keuangan  mitra,  dan  tahap  keempat  adalah  tahap  penyusunan proposal.
Tahap  pertama  kegiatan  adalah  tahap  penyerahan  modul.  Penulis menyerahkan  modul  Manajemen  Keuangan  bagi  UKM  kepada  mitra.  Modul berisi  tentang  pengertian  /  konsep  manajemen  keuangan  bagi  UKM,  prosedur penyusunan laporan keuangan dan contoh pembukuan serta laporan keuangan sederhana yang meliputi: laporan arus kas, laporan laba rugi dan neraca. Tahap penyerahan  modul  sekaligus  memberikan  penjelasan  tentang  isi  modul  dan sedikit  pengantar  terkait  prosedur  penyusunan  tiga  jenis  laporan  yang  akan dibuat.
Tahap  kedua  adalah  pelaksanaan  kunjungan  ke  mitra.  Tahap  kedua dilaksanakan dengan melakukan beberapa kali kunjungan
ke  mitra  sesuai  dengan  jadwal  yang  telah  ditentukan  di  atas  untuk memberikan  penjelasan  dan  pemahaman  serta  pendampingan  dalam  rangka penyusunan  laporan  keuangan  sederhana  sesuai  tujuan  program.  Pada  awal kunjungan,  UKM  diminta  untuk  mempelajari  modul  yang  telah  disiapkan, kemudian  menyiapkan  data-data  yang  akan  dimasukkan  ke  dalam  laporan.
Mengingat  keterbatasan  waktu  dan  data  yang  ada,  maka  kegiatan pendampingan dilakukan dengan cara simulasi, dimana hanya digunakan data harian selama 1 (satu) bulan, yaitu bulan September 2018.
Sumber: Dokumentasi Pengabdi, 2019
Gambar 3. Penyerahan Modul dan Pemberian Penjelasan tentang Isi Modul
Secara umum, pelaksanaan kegiatan pendampingan berjalan dengan baik dan lancar, hal ini ditunjukkan sikap kooperatif dari mitra, dimana di sela-sela aktivitas  produksi  yang  padat,  mitra  bersedia  menerima  berbagai  arahan  dari pelaksana program.
Tahap  ketiga  adalah  tahap  simulasi  penyusunan  data  ke  dalam  laporan keuangan  mitra.  Seperti  halnya  2  (dua)  tahap  sebelumnya,  tahap  ketiga  juga dapat berjalan dengan baik dan lancar. Hal ini dikarenakan mitra cukup paham dan  mampu  mensimulasikan  dan  memilah  data  untuk  dimasukkan  ke  dalam laporan keuangan sederhana sesuai dengan format yang ada di modul. Adapun hasil simulasi penyusunan data ke dalam laporan keuangan dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Sumber: Dokumentasi Pengabdi, 2019
Gambar 4. Simulasi Laporan Keuangan
Para guru PAUD  Kecamatan Sukun agar dapat meningkatkan efektifitas dan kualitas pembelajaran di lembaga PAUD, perlu diberikan pengetahuan dan
keterampilan  mengembangkan  perangkat  permainan  dalam  pembelajaran karakter    yang  dapat  digunakan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sehari-hari. Ada beberapa faktor yang dapat menunjang terlaksananya kegiatan ini antara lain  :  (1)  Guru-guru  mengalami  kesulitan  dalam  mengembangkan  perangkat permainan  dalam  pembelajaran,  (2)  Guru-guru  mempunyai  motivasi  dan kemauan  yang  keras  untuk  mengetahui  dan  memiliki  keterampilan    tekhnik mengembangkan perangkat pembelajaran bernilai karakter dalam meningkatkan efektifitas dan kualitas pembelajaran di lembaga PAUD masing- masing;  (3)  Tersedianya  instruktur  dari  satgas  yang  sesuai  dengan  bidang keahlian yang dibutuhkan.
Hasil  wawancara  dengan  beberapa  guru  PAUD  dan  pengurus IGTKI/IGRA  Kecamatan  Sukun  Kota  Malang  menunjukan  bahwa  guru-guru PAUD  se-Kecamatan  Sukun  mengiginkan  adanya  pembinaan  dan  pemberian pengetahuan serta keterampilan tentang pengembangan perangkat pembelajaran  bernilai  karakter  berbasis  permainan.    Guna  keperluan  tersebut langkah  pemecahan  masalah  yang  paling  tepat  adalah  pemberian  pelatihan mengembangkan  manajemen  perangkat  pembelajaran  berbasis  permainan kepada guru-guru se-kecamatan Sukun.
Dampak pelatihan terhadap kemampuan guru TK dalam mengembangkan  permainan  yang  dapat  digunakan  dalam  penguatan pendidikan  karakter  TK  di  Sukun  meningkat.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil pre  tes  yang  dibandingkan  dengan  pos  tes.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  ada tabel di bawah ini:
Tabel 1. Komparasi hasil Pre-tes dan Pos-tes
No Skor Kualifikasi Pre tes Pos tes Ket. f % f % 1 80-100 Sangat Baik 2 5 % 16 40 % 2 70-79 Baik 3 7,5 % 10 25 % 3 60-69 Cukup baik 5 12,5 % 5 12,5 % 4 50-59 Kurang 25 62,5 % 7 17,5 % 5 Kurang dari 50 Kurang sekali 5 12,5 % 2 5 %
Tahap  keempat  merupakan  tahap  terakhir  dari  keseluruhan  rangkaian kegiatan  pendampingan.  Tahap  keempat  dilaksanakan  dengan  melakukan pendampingan mitra dalam membuat proposal sederhana tetapi  menarik bagi investor dengan tujuan untuk mendapatkan pembiayaan. Tahap keempat dapat terlaksana dengan baik, dimana telah tersusun proposal yang menurut penulis cukup bagus.
Berdasarkan beberapa tahapan yang sudah dilaksanakan, dapat dikatakan bahwa  mitra  sudah  cukup  paham  tentang  cara  menyusun  laporan  keuangan
sederhana  bagi  UKM  serta  mampu  membuat  proposal  investasi  yang  bagus dan  menarik.  Mitra  sudah  mengetahui  dan  memahami  kondisi  keuangan  saat ini  dan  mampu  mengidentifikasi  laba  usaha.  Akan  tetapi  masih  terdapat beberapa  hal  yang  belum  begitu  dipahami  oleh  mitra,  yaitu  yang  berkaitan dengan penyusutan aktiva tetap dan equitas. Untuk itu, perlu diberikan waktu tambahan  untuk  bisa  memberikan  pemahaman  lebih  kepada  mitra  terkait variabel-variable tersebut.

## SIMPULAN
Setelah dilakukan periode pendampingan, UKM Hanik Bordir diketahui telah mampu menyusun laporan keuangan sederhana bagi UKM. Dimana dari hasil simulasi  dapat  dilihat  bahwa  mitra  telah  mampu  menghitung  laba  usaha selama aktivitas satu bulan. Adanya manfaat non materiil yang dirasakan oleh mitra  berupa  pengetahuan  dan  wawasan  tambahan  tentang  cara  menghitung besaran  laba  dan  omset  yang  selama  ini  hampir  tidak  pernah  dibukukan. Proses  pendampingan  mampu  meningkatkan  keterampilan  mitra  dalam membuat  proposal  usaha  yang  menarik  guna  mendapatkan  pembiayaan  dari investor dan pihak ketiga lainnya. Sarannya yaitu agar program pendampingan selanjutnya  dapat  lebih  difokuskan  pada  pemberian  penjelasan  tentang perhitungan  penyusutan  aktiva  serta  variable  lainnya,  seperti  strategi pemasaran.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Universitas  Majapahit  khususnya kepada  Fakultas  Ekonomi  yang  telah  memberi  dukungan  moral  dan  dana terhadap  program  pengabdian  masyarakat  ini  ini.  Ucapan  terima  kasih  juga penulis sampaikan kepada Hanik Bordir yang bersedia menjadi mitra di dalam program pengabdian masyarakat ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonimous. (2003). Grand Strategi Pengembangan Sentra UKM. Kementrian koperasi dan UKM RI. Jakarta.
Anoraga,  P.,  &  Djoko,  S.  (2002).  Koperasi,  Kewirausahaan  dan  Usaha  Kecil.  Rineka Cipta. Jakarta.
Titik, W. (2012). Marketing Plan dalam bisnis. Elex Media Komputindo. Jakarta. Lim, J. (2011). Sales Doctor. Elex Media Komputindo. Jakarta. www.Anekamesin.com,diakses April 2017. www.CNNIndonesia.com diakses April 2017