## PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF MELALUI SINERGISITAS DENGAN BUMDES DAN DESA PINTAR (SMART VILLAGE)
Keumala Hayati
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lampung Keumala.hayati@feb.unila.ac.id

## ABSTRACT
This  paper  discusses  the  development  of  the  creative  economy  by  utilizing BUMDes and smart villages. The writing method used is a qualitative systematic review  method.  The  literature  search  results  found  16  relevant  articles  that examine  the  creative  economy  by  utilizing  BUMDes  and  smart  villages.  The analysis results show that there is a need for synergy between the creative economy and  BUMDes  and  smart  villages.  This  synergy  requires  a  support  system:  the government,  universities,  media,  corporations,  and  communities.  Government support  in  this  regard  plays  a  central  role.  Universities  can  help  in  developing concepts  and  assistance.  Media  is  a  means  of  publishing  village  and  village products. Communities can be examples of success, and corporations can become productive village partners.
Keywords : Creative Economy, BUMDes, Smart Village, Systematic Review

## ABSTRAK
Makalah  ini  membahas  pengembangan  ekonomi  kreatif  dengan  memanfaatkan BUMDes  dan  desa  pintar  ( smart  village) .  Metode  penulisan  yang  digunakan adalah metode kualitatif review systematic. Hasil penelusuran literatur ditemukan 16  artikel  yang  relevan  yang  mengkaji  ekonomi  kreatif  dengan  memanfaatkan BUMDes dan desa pintar. Hasil analisis menunjukkan bahwa perlunya sinergisitas ekonomi kreatif dengan BUMDes dan desa pintar. Sinergisitas ini membutuhkan sistem  pendukung  yaitu  pemerintah,  perguruan  tinggi,  media,  korporasi  dan komunitas.  Dukungan  pemerintah  dalam  hal  ini  memegang  peranan  sentral. Perguruan  tinggi  dapat  ikut  membantu  dalam  mengambangkan  konsep  dan pendampinga.  Media  merupakan  sarana  publikasi  desa  dan  produk  desa. Komunitas dapat menjadi contoh keberhasilan serta korporasi dapat menjadi mitra produktif desa.
Kata kunci : Ekonomi Kreatif, BUMDes, Smart Village, Systematic Review

## PENDAHULUAN
Ekonomi kreatif telah memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian Indonesia. Pemerintah  Indonesia  membentuk  Badan  Ekonomi  Kreatif  (Bekraf)    dalam  upaya  lebih memperhatikan  materi  kreatif  sektor  industri,  untuk  memaksimalkan  potensi  dan  peluang sambil mengatasi hambatan dan ancaman dari industri kreatif di Indonesia (BPS, 2017). Namun selain potensi industri kreatif, pengembangan industri kreatif juga menghadapi tantangan atau hambatan.  Temuan  Sidauruk  et  al.  (2019)  menunjukkan  bahwa  pengembangan  Produk Unggulan  ekonomi  kreatif  daerah  belum  optimal.  Hal  ini  disebabkan  oleh  ketidakmampuan regulasi  yang  ada  untuk  memberikan  dampak  yang  signifikan,  meskipun  pemerintah  daerah melakukan berbagai upaya pengembangan sesuai dengan kemampuan daerah.
Diantara  solusi  pengembangan  ekonomi  kreatif  adalah  pengembangan  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  dan  Desa  Pintar  ( smart  village ).  Keduanya  saat  ini  sedang dikembangkan oleh pemerintah Indonesia. Pengembangan BUMDes ditujukan untuk penguatan kemandirian desa sesuai dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. BUMDes menjadi  wadah  untuk  menggerakan  ekonomi  lokal  potensial  dengan  memaksimalkan  peran pemerintah dan masyarakat desa untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi warga desa  (Bagus,  2020).  BUMDes  di  Kabupaten  Jepara  misalnya,  sudah  berjalan  sesuai  dengan tujuan  pembentukan  BUMDes  dan  mampu  membantu  meningkatkan  perekonomian  desa. Namun masih terdapat kendala dalam pengelolaan BUMDes di beberapa daerah seperti jenis usaha  yang  dijalankan  masih  terbatas,  keterbatasan  sumber  daya  manusia  yang  mengelola BUMDes dan partisipasi masyarakat yang rendah karena masih rendahnya pengetahuan mereka (Agunggunanto et al., 2016).
Selanjutnya  Desa  Pintar (smart  village )  muncul  juga  sesuai  dengan  Undang-undang nomor 6 Tahun 2014 tentang desa yang melahirkan kebijakan tentang dana Desa. Munculnya Desa  Pintar  mendorong  pengembangan  inovasi  yang  signifikan  untuk  mengatasi  masalah pengelolaan  administrasi  desa  (Saputra  &  Isnain,  2021;  Yana  et  al.,  2020).  Namun permasalahannya  bagaimanakah  ketiga  perangkat  kedua  Lembaga  tersebut  dapat  saling terhubung  serta  mendorong  ekonomi  kreatif?  Makalah  ini  akan  mengkaji  dan  memberikan kontribusi  teoritis  dan  kebijakan  dalam  memaksimalkan  potensi  desa  yang  sedang  didorong oleh  pemerintah.  Setelah  kajian  masalah  pada  bagian  pendahuluan,  selanjutnya  makalah  ini akan membahas konsep ekonomi kreatif, Badan Usaha Milik Desa dan Desa Pintar. Selanjutnya pada bagian metode akan dibahas metode yang digunakan dalam penulisan ini. Setelah itu akan dibahas dan dijabarkan model yang diusulkan.

## KAJIAN LITERATUR Ekonomi Kreatif
Definisi  ekonomi  kreatif  sangat  beragam  dan  telah  menjadi  masalah  pakar  ekonomi kreatif, sejak adanya kodifikasi awal industri kreatif oleh Departemen Kebudayaan, Media dan Olahraga Inggris (DCMS 1998). Kodifikasi ini yang berfokus pada kekayaan intelektual, telah berada dalam pada pengawasan yang luas dari akademi oleh karena keterbatasan praktik dan teoritis yang dirasakan (Kemeny et al., 2020).
Definisi ekonomi kreatif dalam Diktum pertama Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2009 menyatakan bahwa ekonomi kreatif adalah kegiatan ekonomi yang didasarkan pada kreativitas, keterampilan, dan bakat individu guna menciptakan daya kreasi serta daya cipta yang bernilai
ekonomis  dan  berpengaruh  pada  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia.  Ekonomi  kreatif didefinisikan oleh  Mt.-Auburn-Associates (2000) kepada tiga komponen berikut:
1. Klaster  kreatif  didefinisikan  sebagai  perusahaan  dan  individu  yang  secara  langsung  dan tidak langsung menghasilkan produk budaya (industri komersial dan nirlaba)
2. Tenaga  kerja  kreatif  didefinisikan  sebagai  para  pemikir  dan  pelaku  yang  terlatih  dalam keterampilan  budaya  dan  seni  tertentu  yang  mendorong  keberhasilan  industri  terkemuka yang mencakup, namun tidak terbatas pada, seni dan budaya (pekerjaan di sektor komersial dan nirlaba)
3. Komunitas  kreatif  didefinisikan  sebagai  wilayah  geografis  dengan  konsentrasi  pekerja kreatif, bisnis kreatif, dan organisasi budaya
Ekonomi  kreatif  memiliki  potensi  yang  cukup  besar.  Diantaranya  kontribusi  sektor inipendapatan  nasional.  Sub  sektor  kuliner  misalnya  telah  menyumbang  kontribusi  terbesar yaitu 30% dari total pendapatan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif (kemenparekraf, 2022). Temuan  di  Brazil  juga  menunjukkan  bahwa  ekonomi  kreatif  diprediksi  dapat  mengatasi masalah  ketimpangan  regional  (de  Figueiredo  et  al.,  2019).  Potensi  ekonomi  yang  di  daerah sekitar kawasan Danau Toba yang dapat menjadi penunjang pengembangan pariwisata Danau Toba  (Hajar,  2022).  Ekonomi  kreatif  juga  mampu  meningkatkan  nilai-nilai  budaya. Sebagaimana pengembangan ekonomi kreatif di Kota Kediri. Kreativitas pembuatan tenun Ikat, Jaranan dan tahu takwa yang telah memenuhi persyaratan ekonomi kreatif versi John Howkins. Tenun  Ikat,  Jaranan  dan  Tahu  Takwa  memberikan  peluang  untuk  menjadikan  Kota  Kediri sebagai  Kota  Kreatif  karena  memenuhi  persyaratan  baik  versi  UNESCO  maupun  BEKRAF (Muchson, 2021).

## Badan Usaha Milik Desa (BUMNDes)
BUMDes menurut Pasal 1 Angka 6 Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat desa. Modal BUMDes bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APB Desa), selain itu  dibantu  pula  dengan  dana  desa  yang  bersumber  dari  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja Negara  (APBN).  BUMDes  terdiri  dari  unit-unit  usaha,  misalnya  unit  usaha  simpan  pinjam, pengelolaan sampah, desa wisata serta unit usaha lain sesuai dengan potensi yang ada di desa.
Pembentukan BUMDes dalam Pasal 4 PDTT Permendesa No. 4/ 2005 mengacu kepada rencana pemerintah desa dengan memperhatikan faktor-faktor berikut: (1) rencana yang disusun oleh  pemerintah  desa  dengan  melibatkan  partisipasi  masyarakat  (2)  potensi  bisnis  dan perekonomian  desa  (3)  potensi  sumber  daya  alam  yang  ada  di  desa  (4)  potensi  sumber  daya manusia yang memiliki kualifikasi baik untuk menjalankan BUMD (5) Investasi keuangan dari pemerintah desa yang terdiri dari penggalangan dana, pendapatan dan asset desa, dan dijalankan sebagai elemen dari program usaha yang dicanangkan BUMDes.
BUMDes  memberikan  potensi  besar  bagi  perkembangan  ekonomi.  Pengembangan BUMDES  Tridadi  Makmur  memiliki  kontribusi  sosial  yaitu  Desa  tersebut  telah  berubah menjadi  desa  tujuan  wisata  sekaligus  wahana  wisata  Puri  Mataram.  Desa  yang  telah mendapatkan  penghargaan  dari  Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan Transmigrasi  di  tingkat  Nusantara,  telah  berkontribusi  menyerap  tenaga  kerja  warga  Desa Tridari  sehingga  berkontribusi  terhadap  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  (Ajie  et  al.,
2020). Temuan (Harjanti, 2021) menunjukkan bahwa BUMDes Maju Jaya di Desa Rasau Jaya Tiga telah mampu menyerap tenaga kerja sebesar 7,64% dari total penduduk usia kerja di Desa tersebut.  BUMDes  ini  berkontribusi  untuk  membuka  lapangan  pekerjaanserta  menurunkan tingkat pengangguran di Desa Rasau Jaya Tiga.
Selain potensi kontribusi BUMDes untuk desa, keberadaan BUMDes masih memiliki banyak  kelemahan  diantanya  pengelolaan  anggaran,  kapasitas  SDM,  lemahnya  kinerja pengurus, lemahnya jaringan pemasaran, kurangnya sarana dan prasarana  (Nursan & Utama- FR, 2019; Siagan, 2021; Sulaksana & Nuryanti, 2019). Berbagai kelemahan tersebut penting untuk  diberikan  perhatian  dan  bantuan  agar  BUMDes  menjadi  lebih  baik  serta  dapat memaksimalkan kontribusinya.
BUMDes dalam pelaksanaannya harus mampu menjadi motor penggerak perekonomian masyarakat  pedesaan,  dikelola  dengan  baik  dan  profesional.  Sebagai  penggerak  bisnis pedesaan,  BUMDes  akan  memiliki  pengaruh  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  pedesaan.  BUMDes  merupakan  rencana  yang  dikembangkan  oleh pemerintah  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  pedesaan.  Sebagai entitas komersial pedesaan,  harus  dikelola  secara  sinergis  untuk  tujuan  bersama.  BUMDes  memiliki  beberapa peran,  antara  lain  (1)  mengidentifikasi  potensi  lokal  desa;  (2)  pemetaan  potensi  ekonomi unggulan desa; (3) membangun pusat ekonomi terpadu; (4) memasarkan produk unggulan desa. Keempat peran BUMDes tersebut merupakan modal yang digunakan untuk membangun desa menuju desa yang mandiri dan sejahtera (Sofyani et al., 2019).

## Desa Pintar (Smart Village)
Desa  Pintar  muncul  disebabkan  kenyataan  banyaknya  penduduk  yang  bermigrasi  ke kota  untuk  mencari  kehidupan  yang  lebih  baik  namun  jauh  dari  harapan.  Pada  tahun  2014, secara global 30% dari populasi perkotaan tinggal di daerah kumuh dan pemukiman informal, 55% di sub-Sahara Afrika. Masalah sangat akut di mana ada 'over-urbanisasi' atau urbanisasi tanpa pertumbuhan (Struyk, R., and Giddings, 2009). Masalah lingkungan juga terus bertumbuh di kota-kota: misalnya, pada tahun 2014 sekitar setengah dari populasi perkotaan global terkena tingkat  polusi  udara  2,5  kali  lebih  tinggi  dari  standar  maksimum  yang  ditetapkan  oleh Organisasi  Kesehatan  Dunia  (United-Nations-Economic-and-Social-Council,  2016).  Konsep Desa  Pintar  adalah  pada  kemajuan  teknologi.  Jika  kemajuan  teknologi  diintegrasikan  secara efektif dengan inisiatif pembangunan pedesaan lainnya, maka akan menciptakan kemungkinan baru untuk meningkatkan pendapatan, menyediakan layanan, dan memberdayakan masyarakat yang  secara  substansial  meningkatkan  kualitas  kehidupan  desa.  Hal  ini  dapat  menggeser keseimbangan peluang, dan karenanya distribusi populasi, antara desa dan kota (Van Gevelt & Holmes, 2015).
Konsep Desa Pintar mengacu pada daerah pedesaan dan masyarakat pedesaan yang telah membangun strategi pembangunan di atas aset dan kekuatan yang ada, serta dengan mengejar beberapa  peluang  baru  terkait  dengan  teknologi  digital,  jaringan,  dan  layanan  baru  yang mendukung penggunaan pengetahuan dan solusi inovatif yang lebih baik bagi warga negara, bisnis  dan  masyarakat.  Desa  pintar  “menggunakan  solusi  inovatif  untuk  meningkatkan ketahanan mereka, membangun kekuatan dan peluang lokal” (Adamowicz & Zwolinska-Ligaj, 2020).  Potensi  desa  pintar  dapat  mengubah  kehidupan  menjadi  lebih  baik,  baik  melalui peningkatan  kesehatan  dan  gizi  (Soboyejo,  2015;  Swaminathan  &  Kesavan,  2015),  atau pemberdayaan demokrasi (Banerjee, 2015), serta pendidikan pedesaan. Desa juga menjadi salah
satu penerima manfaat terbesar dari teknologi informasi dan komunikasi jika listrik dari sumber daya  terbarukan  tersedia  di  daerah  terpencil  (Díaz,  2015).  Desa  Pintar  memungkinkah membantu mengatasi keseimbangan peluang antara kota dan desa. Namun hal ini akan sangat bergantung  pada  kualitas  hidup  yang  tercipta  di  desa  pintar  (Ssali,  2015;  Thorpe,  2015), ketersediaan lapangan kerja yang berkelanjutan  (Barasa, 2015). Oleh karena itu ketersediaan energi dan kapasitas untuk menciptakan lapangan kerja dan keberlanjutan menjadi saling terkait satu sama lain (Nayyar, 2015).
Desa  Pintar  memberikan  banyak  manfaat  kehidupan  bagi  masyarakat  pedesaan  pada abad  ke-21,  serta  encerminkan  tingkat  pembangunan  pedesaan  yang  konsisten  dengan pencapaian  Tujuan  Pembangunan  Berkelanjutan  (SDGs).  Desa  Pintar  memberikan  dampak katalitik  dari  layanan  energi  berkelanjutan,  sehingga  memungkinkan  konektivitas  melalui teknologi informasi dan komunikasi modern, penduduk Desa Pintar menjalani kehidupan yang sehat dan memuaskan, dapat mencapai potensi pengembangan diri, memperoleh penghidupan yang layak, serta dapat terhubung dengan dunia luar dunia (Holmes, 2017).

## METODE PENELITIAN
Makalah ini merupakan makalah konseptual, serta metode penelitian yang digunakan adalah kajian literatur. Kajian literatur memainkan peranan penting dalam ilmu pengetahuan, karena  pengetahuan  baru  sering  dibuat  berdasarkan  proses  menafsirkan  dan menggabungkan pengetahuan  yang  ada.  vom  Brocke  et  al.  (2009)  menyatakan  kajian  literatur  telah  lama memainkan peran yang menentukan dalam ilmu pengetahuan.
Berdasarkan  hasil  penelusuran  literatur  menggunakan  aplikasi  Harzing’s  Publish  or Perish. Metode yang digunakan merupakan systematic review dengan beberapa tahap berikut. Pada tahap awal dilakukan pencarian literatur dengan kata kunci ekonomi kreatif, BUMDes dan smart village . Hasil pencarian ditemukan 77 artikel yang relevan dengan kajian ekonomi kreatif, BUMDes  dan Smart  Village .  Tahap  kedua  dilakukan  proses  filterisasi  yaitu  dengan  mencari artikel-artikel  yang  pling  relevan.  Hasil  filterisasi  diperoleh  15  artikel  yang  paling  relevan membahas ekonomi kreatif dengan BUMDes dan desa pintar. Tahap terakhir dilakukan kajian yang dapat menghasilka model yang diusulkan.
Tabel 1. Artikel Rujukan No Penulis Fokus penulisan 1 (Hendriyana et al., 2020) Ekonomi kreatif dan BUMDes 2 (Rosyadi et al., 2019) Ekonomi kreatif dan BUMDes 3 (Parameswara & Wulandari, 2020) Ekonomi kreatif dan BUMDes 4 (Purbasari et al., 2019) Ekonomi kreatif dan BUMDes 5 (Aziiza & Susanto, 2020) Ekonomi kreatif dan desa pintar 6 (Royani & Syarifa, 2016) Ekonomi kreatif dan desa pintar 7 (Sarjana & Widokarti, 2019) Ekonomi kreatif dan desa pintar 8 (Bielska et al., 2021) Ekonomi kreatif dan desa pintar 9 (Suprastiyo, 2021) Ekonomi kreatif dan desa pintar 10 (Verdini et al., 2021) Ekonomi kreatif dan desa pintar 11 (Saputra & Isnain, 2021) BUMDes dan desa pintar 12 (Maharani & Kencono, 2021) BUMDes dan desa pintar
No Penulis Fokus penulisan 13 (Muryanti, 2020) BUMDes dan desa pintar 14 (Hidayat & Cahyani, 2020) BUMDes dan desa pintar 15 (Usman, 2021) BUMDes dan desa pintar

## PEMBAHASAN
Hasil  analisis  menunjukkan  kepada  pengembangan  model  pengelolaan  yang  sinergis antara  ekonomi  kreatif,  BUMDes  dan  Desa  Pintar.  Pembahasan  dibagi  sebagai  berikut: sinergisitas ekonomi kreatif dengan BUMDes, sinergisitas ekonomi kreatif dengan Desa Pintar, serta sinergisitas BUMDes dengan Desa Pintar.

## Sinergisitas Ekonomi Kreatif dengan BUMDes
Hendriyana  et  al.  (2020)  melakukan  penelitian  dengan  menggunakan  pendekatan Participation Action Research (PAR) yang dilakukan di Pangandaran, Jawa Barat. Pemerintah Daerah  Kabupaten  Pangandaran  menanamkan  perhatian  besar  untuk  pengembangan infrastruktur  yang  dapat  menunjang  kota  pariwisata  (Supriatna,  2019).  Penelitian  ini mengembangkan  produk  seni  kriya  unggulan  dari  bahan  tanaman  pandan  ditunjang  sumber daya  perajin  dari  lingkungan  masyarakat  setempat.  Penelitian  ini  menyatakan  bahwa pengembangan  seni  kriya  dari  tanaman  pandan  membutuhkan  dukungan  dari  berbagai  pihak seperti  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan,  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah,  Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia serta BUMDES.
Rosyadi et al. (2019) menyatakan praktik ekonomi kreatif memiliki peran vital dalam menggerakkan kegiatan ekonomi, khususnya ekonomi kreatif yang kekuatannya terletak pada ide-ide  kreatif,  pengetahuan  dan  bakat.  Fokus  penelitian  pada  pengolahan  sampah,  yaitu mengubah sampah menjadi sesuatu yang memiliki nilai tambah ekonomis. Rosyadi et al. (2019) menyatakan bahwa perlunya interaksi yang saling mempengaruhi antara ekonomi kreatif dan sistem  administrasi  publik  yang  merespon  isu-isu  pembangunan  berkelanjutan.  Pemerintah daerah  perlu  merancang  program  pengembangan  masyarakat  dengan  pendekatan  ekonomi kreatif di pedesaan. Oleh karena itu diperlukan kerjasama antara korporasi dengan BUMDes dalam  pemanfaatan  sampah.  Salah  satu  contohnya  adalah  kerjasama  antara  PT  Sarihusada Generasi  Mahardhika,  PT  Nutricia  Indonesia  Sejahtera  dan  BUMDes  Kemuda  Makmur Prambanan dalam mengolah dan memproduksi palet limbah kayu. Limbah kayu tersebut diolah oleh  BUMDes  dan  dihasilkan  sebagai  produk  yang  bernilai  ekonomis.  Bagi  perusahaan- perusahaan tersebut, kerjasama tersebut menguntungkan karena perusahaan-perusahaan dapat menerapkan  pendekatan zero waste.  Bagi masyarakat keuntungan diperoleh dari penggunaan bahan baku gratis untuk menghasilkan produk kreatif.
Kegiatan ekonomi suatu negara atau daerah tidak dapat dipisahkan dari budaya lokal. Budaya lokal berasal dari kearifan lokal yang menjadi nilai penting dalam budaya masyarakat. Setiap  tempat  memiliki  identitas  tersendiri  dalam  memaknai  kearifan  lokal.  Identitas  dan budaya  inilah  yang  menjadi  kekuatan  dalam  pengembangan  ekonomi  kreatif.  Identitas menyebabkan  transfer  pengetahuan  terjadi  secara  alami,  sumber  daya  alam  di  sekitar menjadikan  komponen  dan  ekonomi  kreatif  sebagai  mata  rantai  sehingga  dapat  menjadi kebijakan  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  baru,  pengentasan  kemiskinan,  kesejahteraan, strategi perlindungan warisan budaya, pembangunan berkelanjutan, kesetaraan gender. Selain
itu,  ekonomi  kreatif  berbasis  kearifan  lokal  sangat  terkait  dengan  sektor  pariwisata,  dimana produk  kreatif  dapat  menjadi  daya  tarik  dan  komoditas  ekonomi  sebagai  destinasi  wisata (Parameswara & Wulandari, 2020).
Purbasari  et  al.,  (2019)  menyatakan  salah  satu  program  pemerintah  Indonesia  untuk mendorong  pengembangan  ekonomi  lokal  adalah  BUMDes.  Hasil  penelitian  mereka menunjukkan bahwa aktor yang terlibat dalam ekosistem wirausaha BUMDes memiliki peran yang berbeda di dalamnya. Pengurus BUMDes sebagai pengusaha berperan dalam menjalankan usaha  secara  optimal;  Pemerintah  bertanggung  jawab  untuk  menyediakan  infrastruktur, kebijakan, dan akses keuangan; akademisi mendukung transfer pengetahuan melalui program penelitian  dan  pengabdian  masyarakat;  perbankan  menyediakan  link  ke  pendanaan  dan pelatihan  manajemen  kas;  pasar  berperan  sebagai  pelanggan  akhir  dan  pelanggan  bisnis; masyarakat memberikan dukungan dalam membentuk budaya kewirausahaan yang terintegrasi dan terlibat dalam pengelolaan BUMDes. Kolaborasi konstruktif antara semua peran tersebut dalam ekosistem kewirausahaan meningkatkan kinerja BUMDes.

## Sinergisitas Ekonomi Kreatif dengan Desa Pintar (Smart Village)
Smart Village mengacu pada konsep yang dikembangkan di pedesaan yang memberikan solusi atas masalah yang terjadi dan meningkatkan kualitas hidup. Masalah utama yang dihadapi daerah  pedesaan  meliputi  kemiskinan,  rendahnya  tingkat  pendidikan,  dan  terbatasnya  akses terhadap  teknologi.  Konsep  desa  pintar  muncul  karena  beberapa  karakteristik  yang  berbeda antara pedesaan dan perkotaan. Kabupaten Banyuwangi menerapkan smart kampung. Selama ini kampung pintar hanya fokus pada pelayanan publik yang hanya mencakup sebagian kecil dari konsep kota pintar. Penelitian Aziiza & Susanto (2020) mengusulkan model desa pintar ke dalam 6 dimensi meliputi 1) Tata Kelola, (2) Teknologi, (3) Sumber Daya, (4) Pelayanan Desa, (5) Kehidupan, dan (6) Pariwisata.
Kampoeng  Pintar  pada  masyarakat  Suwawal,  Pakis  Aji,  Jepara  menjadi  bukti  bahwa keterbatasan tidak selalu identik dengan masyarakat pedesaan.  Pengelolaan Kampoeng Pintar adalah  melalui  pengembangan  produktivitas  masyarakat  dengan  kegiatan  pelatihan keterampilan  untuk  berwirausaha.  Dalam  satu  tahun,  Kampoeng  Pintar  telah  mencapai tujuh titik pengembangan tidak hanya di satu desa, tetapi telah menyebar ke wilayah kecamatan yang mencakup  hampir  sekabupaten  Jepara  dengan  peserta  240  orang.  Tantangan  yang  dihadapi Kampoeng Pintar adalah meningkatkan semangat masyarakat di Suwawal yang menjadi awal berdirinya Kampoeng Pintar (Royani & Syarifa, 2016).
Desa pintar juga diterapkan pada bisang pariwisata di Umbul Ponggok, Klaten, Jawa Tengah. Umbul Ponggok memanfaatkan pariwisata digital menggunakan teknologi informasi dan  komunikasi  (TIK).  PAriwisata  digital  dilakukan  dalam  upaya  meningkatkan  potensi destinasi  pariwisata,  memberikan  pelayanan  pariwisata,  serta  memberikan  akses  yang  lebih mudah  kepada  pemasaran  pariwisata.  Hasil  penelitian  (Sarjana  &  Widokarti,  2019) menunjukkan  bahwa  strategi  pemasaran  digital  berpengaruh  signifikan  terhadap  strategi kemitraan,  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis  pariwisata  melalui pengembangan pariwisata digital.
Bielska  et  al.  (2021)  membahas  solusi  desa  pintar  pada  struktur  agraria  di  Provinsi Mazowieckie  di  Polandia.  Parameter  analisis  agraria  dan  struktur  spasial  arah  pembangunan pada  area  berikut:  pengembangan  perdagangan  eceran  pertanian  dan  penjualan  langsung, memperkenalkan pertanian yang tepat, mengembangkan sistem yang memungkinkan produksi
dan  penjualan  energi  surya  ke  jaringan  listrik,  mengembangkan  sistem  yang  memungkinkan pemanasan air dan rumah dari sumber energi terbarukan, mengembangkan pertanian ekologis dan produksi makanan tradisional, daerah yang kurang berkembang dan pinggiran memerlukan dukungan proses pembangunan atau daerah dengan struktur spasial tanah dan pertanian yang sangat tidak menguntungkan yang diprioritaskan untuk prosedur konsolidasi tanah, pusat/kota besar berpartisipasi dalam proses pembangunan.
Meskipun  desa  pintar  memberikan  potensi  besar  untuk  pengembangan  desa,  namun tentunya tidak lepas dari permasalahan. Sebagaimana  program Internet Desa di Desa Rahayu Kecamatan Soko Kabupaten Tuban yang sudah berjalan selama dua tahun. Sejumlah kendala dan ketidakpuasan seperti akses internet yang lambat yang sudah ada sejak awal program. Hal ini dikarenakan Desa Rahayu belum mengoptimalkan penggunaan website desa sebagai ruang masyarakat untuk mendapatkan informasi (Suprastiyo, 2021).
Konsep  pengembangan  desa  dapat  dilakukan  dengan  melibatkan  dunia  pendidikan. Verdini et al. (2021) misalnya menempatkan mahasiswa dari latar belakang disiplin ilmu yang berbeda,  pada  komunitas  lokal  kota  Gagliato  di  Calabria,  Italia.  Tujuannya  adalah  untuk memungkinkan transisi menuju keberlanjutan kota yang terkena dampak penurunan ekonomi dan  demografi,  seperti  banyak  daerah  pedesaan  lainnya  di  Italia  selatan.  Skenario  kota  yang disebut creative  nanotown dipilih  pada  berbagai  dimensi  seperti  teritorial/pemerintahan; ekonomi;  etika/sosial;  peralatan;  dan  risiko/ancaman  (termasuk  lingkungan).  Gagliato merupakan sebuah kota berbukit yang terletak di provinsi Catanzaro di Calabria, menghadap ke Laut  Ionia.  Perekonomianya  secara  tradisional  pedesaan  yang  didasarkan  pada  pertanian, peternakan domba dan manufaktur artisanal dalam skala keluarga. Berdasarkan potensi yang ada di Gagliato, tim verdini mengusulkan beberapa hal berikut:
1. Mengeksplorasi  bagaimana  keahlian  nanoteknologi  dapat  berkontribusi  pada  kekayaan lokal,  terutama  dengan  melihat  sinergi  antara  produksi  pertanian  lokal  dan  penelitian lanjutan dalam nanoteknologi.
2. Mengembangkan  pendekatan  berbasis  lanskap  untuk  regenerasi  perkotaan,  membuka peluang produktif lokal di daerah tersebut (seperti: oregano).
3. Mengembangkan  proyek  percontohan  di  bidang  pendidikan  dengan  melihat  inovasi kurikulum dan regenerasi ruang publik kota sebagai taman bermain untuk anak-anak, dalam upaya  untuk  menghubungkan  sekolah  sains,  teknologi,  teknik  dan  matematika  yang diusulkan dengan lebih keterampilan praktis dan relevan secara lokal.
4. Meningkatkan  kesejahteraan  lokal  dengan  mengembangkan  sinergi  antara  makanan, lanskap, pendidikan dan inovasi masakan lokal.
5. Meningkatkan kesejahteraan lokal dengan mengembangkan program untuk meningkatkan kualitas lingkungan (asbes menjadi salah satu prioritas untuk ditangani).
6. Memulai  regenerasi  perkotaan  jalan  utama  sebagai  balkon  panorama,  menyiapkan serangkaian acara terkait sepanjang tahun.
7. Mendukung kegiatan dan acara berbasis seni untuk merevitalisasi kota tua (hantu), serta meningkatkan ruang publik, seperti alun-alun, tangga dan sebagainya.
8. Mengembangkan  mekanisme  keuangan  dan  hukum  untuk  memberi  insentif  realokasi rumah kosong di pusat bersejarah, regenerasi bangunan dan pembersihan asbes.

## Sinergisitas BUMDes dan Desa Pintar
Penerapan  keterhubungan  desa  pintar  dan  BUMDes  di  kelurahan  Dlingo,  kabupaten Bantul,  Maharani  &  Kencono  (2021)  mengusulkan  pentingnya  beberapa  hal  berikut:  faktor kepemimpinan,  faktor  pendanaan,  modal  sosial,  jejaring  dan  kolaborasi  antara  Pemerintah Kabupaten, Community: Combine Resource Institution (CRI), lembaga non pemerintah selaku pemrakarsa Sistem Informasi Desa (SID),  Academian: Program Kuliah Kerja Nyata (KKN), serta media. Penerapan smart governance melalui tiga hal yaitu pelayanan public, transparansi dan kebijakan telah merubah Kalurahan Dlingo yang awalnya merupakan desa tertinggal kini menjadi desa berbasis TIK hingga menjadi rujukan studi bagi desa-desa lain di Indonesia.
Hasil  penelitian  Muryanti  (2020)  menunjukan  bahwa  BUMDes  merupakan  sebuah lembaga  di  daerah  pedesaan,  yang  memiliki  peran  yang  penting  dalam  mendorong  dan mendukung  prinsip-prinsip  kewirausahaan  sosial  di  masyarakat  pedesaan.  Namun,  berbagai kegiatan  dan  inovasi  BUMDes  belum  memberikan  perubahan  signifikan  bagi  desa  seperti peluang kerja bagi pemuda desa serta bermacam-macam kegiatan ekonomi di daerah pedesaan untuk  meningkatkan  perekonomian  lokal.  Penguatan  sistem  sosial  di  desa  diperlukan  untuk mewujudkan kewirausahaan sosial secara komprehensif melalui kolaborasi aktif para pemimpin desa dan masyarakat. Pengelolaan dana desa oleh BUMDes perlu dilanjutkan dan dievaluasi dalam pelaksanaannya.
Studi  Suryani  &  Soedarso  (2021)  menunjukkan  bahwa  untuk  berubah  menjadi  desa cerdas, masyarakat Klagen harus secara kolaboratif terlibat dalam berbagai komunitas di mana mereka membangun visi bersama untuk berubah, mengintegrasikan ide, pemikiran dan analisis sosial budaya, pembelajaran observasional di mana mereka belajar dari model desa tetangga, pencarian kemitraan di mana mereka menggali potensi jaringan di luar wilayah desa mereka dan pembelajaran kewirausahaan bisnis di mana kaum muda belajar bagaimana memulai dan mengelola  bisnis  lokal.  BUMDes  merupakan  fasilitas  pendukung  dalam  hal  ini.  Melalui pelatihan, pemuda Klagen diperkenalkan beberapa aspek bisnis, antara lain pengenalan bisnis: bagaimana  menemukan,  menggali  dan  mengelola  potensi  pertanian  di  Klagen,  manajemen keuangan:  mencari  sumber  uang  dan  akuntansi,  dan  pemasaran:  pengemasan  produk  dan pemasaran.
Sebagaimana Desa Punggul desa di wilayah Kecamatan Gedangan, Kabupaten Sidoarjo, Provinsi  Jawa  Timur.  Desa  Punggul  memiliki  banyak  UMKM  yang  sebagian  besar memproduksi tas, sepatu, dan topi namun belum memiliki strategi pemasaran berbasis online untuk meningkatkan penjualan. BUMDES Desa Punggul belum memiliki alat pengawas untuk mencegah  terjadinya  tindak  kejahatan.  Pelaku  usaha  /  UMKM  juga  perlu  memasarkan produknya di pasar online agar produk dapat berkembang dan dapat memajukan roda ekonomi di  Desa  Punggul.  BUMDES  Desa  Punggul  sebagai  tempat  publik  dan  sebagai  tempat bertemunya  penjual  dan  pembeli  disarankan  untuk  dipasangkan  CCTV  sebagai  upaya pencegahan  terhadap  tindak  kejahatan.  Sehingga  tercapai  tujuan  untuk  menciptakan  atau membranding lokasi Desa Punggul menjadi kampung pintar berbasis IoT ( Internet of Things ) (Hidayat & Cahyani, 2020). Penelitian yang dilakukan terhadap 237 manajer dan staf BUMDes di  Aceh  menunjukkan  bahwa  wirausaha  kreatif  muda  akan  mengadopsi Internet  of  Thing di BUMDes jika mudah digunakan serta memiliki kredibilitas (Usman, 2021). Saputra & Isnain (2021)  mengusulkan  pengembangan  sistem web  engineering untuk  menerapkan  konsep  desa pintar dengan mengelola tiga bagian seperti informasi seni dan budaya permohonan surat dan produk BUMDes.

## PENUTUP
Berdasarkan pemaparan ini menunjukkan bahwa perlunya sinergisitas antara ekonomi kreatif dengan BUMDes dan desa pintar. Keterhubungan ketiganya merupakan suatu potensi penguatan  ekonomi  desa.  Peran  pendukung  lainnya  tidak  kalah  penting  sebagai  sistem pendukung berjalannya sinergisitas tersebut seperti pemerintah, Perguruan Tinggi, Komunitas, dan  Korporasi  (Gambar  1).  Peran  pemerintah  sebagai  fasilitator  adalah  menciptakan  kondisi yang  kondusif  dalam  pelaksanaan  pembangunan  untuk  menjembatani  berbagai  kepentingan masyarakat  dalam  mengoptimalkan  pembangunan  daerah.  Sebagai  fasilitator,  pemerintah melakukan pendampingan melalui pelatihan, pendidikan, dan peningkatan keterampilan, serta di bidang pendanaan/permodalan melalui pemberian bantuan permodalan kepada masyarakat Labolo (2020). Pendampingan dari Perguruan Tinggi dapat memberikan arah  pengambangan desa sebagaimana yang dilakukan Verdini et al. (2021) di Italia. Kolaborasi dengan berbagai komunitas seperti desa tetangga yang telah berhasil atau mitra dan komunitas kreatif lainnya. Komunitas  ini  memberikan  contoh  kongkrit  akan  keberhasilan  penerapan  program  desa (Suryani & Soedarso, 2021). Peran media tidak kalah penting dalam mempromosikan desa dan produk-produk desa. Peran korporasi juga akan sangat membantu desa. Sebagimana kolaborasi yang telah dilakukan oleh PT Sarihusada Generasi Mahardhika, PT Nutricia Indonesia Sejahtera dengan  BUMDes Kemuda Makmur Prambanan dalam hal pengolahan sampah (Rosyadi et al., 2019)
Gambar 1. Sinergisitas Ekonomi Kreatif, BUMDes dan Desa Pintar ( Smart Village)

## DAFTAR RUJUKAN
Adamowicz, M., & Zwolinska-Ligaj, M. (2020). The “ Smart Village ” as a Way to Achieve Sustainable Development in Rural Areas of Poland. Sustainability , 12 (16).
Agunggunanto, E. Y., Arianti, F., Kushartono, E. W., & Darwanto, D. (2016). Pengembangan Desa  Mandiri  Melalui  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES). Jurnal Dinamika Ekonomi Dan Bisnis , 13 (1), 67–81.
Ajie, J. S., Pribadi, U., Widayat, R. M., & Rizqi-J, G. D. (2020). Kontribusi Bumdes Tridadi Makmur Terhadap Peningkatan Kesejahteraan Sosial Ekonomi Masyarakat Desa Tridadi Kecamatan Sleman Yogyakarta. Ganec Swara , 14 (2).
Aziiza, A. A., & Susanto, T. D. (2020). The Smart Village Model for Rural Area (Case Study: Banyuwangi Regency). IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering . Bagus, N. (2020). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) atas Kerjasama Badan Usaha Milik Swasta. JISIP: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 9 (2), 98–101. Banerjee, M. (2015). Smart villages for smart voters. In Smart Villages 2New thinking for off- grid communities worldwide .
Barasa, M. (2015). A way of life: energy provision in Africa. In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide .
Bielska, A., Stanczuk-Gałwiaczek, M., Sobolewska-Mikulska, K., & Mroczkowski, R. (2021). Implementation of the smart village concept based on selected spatial patterns  – A case study of Mazowieckie Voivodeship in Poland. Land Use Policy , 104 . BPS. (2017). Ekspor Ekonomi Kreatif 2010-2016 .
de Figueiredo, J. L., Santos Vieira de Jesus, D., Tavares Robaina, D., & Lohmann Couri, C. (2019). The development potential index of creative economy for Brazilian federal state capitals.
Creative Industries Journal , 12 (2), 185–203.
https://doi.org/10.1080/17510694.2019.1610344 Díaz,  J.  G.  (2015).  Energy  and  ICT  for  educational  inclusion  in  Latin  America.  In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide .
Hajar,  S.  (2022).  Tourism  Development  Policy  Through  Economic  Potential  in  Supporting Tourism and Creative Economy Programs in the Lake Toba Region. International Journal of Health, Economics, and Social Sciences (IJHESS) , 4 (1).
Harjanti,  D.  T.  (2021).  Kontribusi  Badan  Usaha  Milik  Desa  Dalam  Menurunkan  Tingkat Pengangguran Pada Penduduk Usia Kerja. Geodika: Jurnal Kajian Ilmu Dan Pendidikan Geografi , 5 (1), 103–111.
Hendriyana, H., Putra, I. N. D., & Sunarya, Y. yan. (2020). Industri Kreatif Unggulan Produk Kriya  Pandan  Mendukung  Kawasan  Ekowisata  Pangandaran,  Jawa  Barat. Jurnal Panggung , 20 (2).
Hidayat,  M.,  &  Cahyani,  A.  (2020).  Pengembangan  Kampung  Pintar  Berbasis  Internet  Of Things  di  Desa  Punggul  Kecamatan  Gedangan  –  Sidoarjo”. Jurnal  Abdi  Bhayangkara UBHARA Surabaya , 2 (2).
Holmes, J. (2017). The Smart Villages Initiative: Findings 2014-2017. In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide . kemenparekraf. (2022). Kuliner . https://www.kemenparekraf.go.id/ Kemeny,  T.,  Nathan,  M.,  &  O’Brien,  D.  (2020).  Creative  differences?  Measuring  creative economy employment in the United States and the UK. Regional Studies , 54 (3), 377–387. https://doi.org/10.1080/00343404.2019.1625484
Labolo,  M.  (2020). Memehami  Ilmu  Pemerintahan:  Suatu  Kajian,  Teori,  Konsep,  dan pengembangannya . Rajawali Pers.
Maharani, E. N., & Kencono, D. S. (2021). Penerapan Smart Governance Dalam Smart Village di Kalurahan Dlingo, Kabupaten Bantul. Jurnal Imu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Jambi (JISIP-UNJA) , 5 (2), 25–38. Mt.-Auburn-Associates.  (2000). The  creative  economy  initiative:  The  role  of  the  arts  and culture in New England’s economic competitiveness. New England Council. Muchson, M. (2021). Exploring the Creative Economic Potential of Kediri Targeting to Become Creative  City  on  UNESCO  Standard  and  the  Indonesia  Ministry  of  Creative  Economy (KEMENPAREKRAF). Journal of Economics and Sustainable Development , 12 (16). Muryanti, M. (2020). Menuju Kewirausahaan Sosial di Desa melalui Badan Usaha Milik Desa. Society , 8 (1), 170–181.
Nayyar, D. (2015). A better future for the bottom billion. In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide .
Nursan,  M.,  &  Utama-FR,  A.  F.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes) Berbasis  Pertanian di Kabupaten Sumbawa Barat. Jurnal Social Economic of Agriculture , 8 (2).
Parameswara,  A.,  &  Wulandari,  A.  (2020).  Sustaining  Local  Communities  through  Cultural Industries  Based  on  Local  Wisdom  in  Tigawasa  Village. Journal  of  Sustainable Development , 13 (6).
Purbasari,  R.  P.,  Soeling,  P.  D.,  &  Wijaya,  C.  W.  (2019).  An  Entrepreneurial  Ecosystems Approach  to  Encouraging  Local  Economic  Development  through  a  Village-Owned Enterprises Policy (A Case Study of Indonesian Village-Owned Enterprises (BUMDes)). Archives of Business Research , 7 (4), 254–264.
Rosyadi, S., Haryanto, A., Kusuma, A. S., & Fitrah, E. (2019). The Role of Creative Economy in Promoting Sustainable Rural Development. Advances in Social Science, Education and Humanities Research .
Royani, A. P., & Syarifa, N. H. (2016). Empowerment Based “Kampoeng Pintar” To Increasing Productivity  Rural  Communities  In  Jepara. International  Conference  on  Dynamics  and Empowerment of Rural Society in Asia .
Saputra, M. A., & Isnain, A. R. (2021). Penerapan Smart Village dalam Peningkatan Pelayanan Masyarakat menggunakan Metode Web Engineering (Studi Kasus: Desa Sukanegeri Jaya). Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi (JTSI) , 2 (3), 49–55.
Sarjana,  S.,  &  Widokarti,  J.  R.  (2019).  Strengthening  Partnership  Strategy  for  Digital Development  in  Water  Tourism. Advances  in  Economics,  Business  and  Management Research .
Siagan, A. O. (2021). Analisis Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Harapan Oesena  Di  Desa  Oesena  Kecamatan  Amarasi  Kabupaten  Kupang. JRE:  Jurnal  Riset Entrepreneurship , 4 (1), 33–43.
Sidauruk, R., Apriani, T., & Hamudy, M. (2019). Achievement, Obstacles, and Challenges in the Development of Creative Economy’s Best Product in the City of Bandung and Badung District. Jurnal Bina Praja , 21 , 87–97. https://doi.org/10.21787/jbp.11.2019.87-97 Soboyejo, W. (2015). Can energy access improve health? In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide .
Sofyani, H., Atmaja, R., & Rezki, S. B. (2019). Success factors of village-owned enterprises
(BUMDes) performance in indonesia: An exploratory study. Journal of Accounting and Investment , 20 (2), 44–58.
Ssali, M. J. (2015). How electricity changed our lives. In Smart Villages New thinking for off- grid communities worldwide . Struyk, R., and Giddings, S. (2009). The challenge of an urban world. International Housing Coalition.
Sulaksana,  J.,  &  Nuryanti,  I.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Kasus  Di  Bumdes  Mitra  Sejahtera  Desa  Cibunut  Kecamatan  Argapura Kabupaten Majalengka. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis (JEPA) , 3 (2), 348–359. Suprastiyo, A. (2021). Implementation of the Village Internet Program: Case Study of Rahayu Village,  Soko  Subdistrict,  Tuban  Regency. International  Journal  of  Arts  and  Social Science , 4 (3).
Suryani,  A.,  &  Soedarso.  (2021).  Community-Based  Development  and  Collective  Learning: How  Does  a  Local  Community  Engage  and  Learn  to  Initiate  a  Smart  Village Development? Journal Of Development Research , 5 (1), 39–49.
Swaminathan, M. S., & Kesavan, P. C. (2015). Energy provision and food security in off-grid villages. In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide . Thorpe, C. A. (2015). Improving life for women and girls in Sierra Leone. In Smart Villages New thinking for off-grid communities worldwide . United-Nations-Economic-and-Social-Council.  (2016). Progress  toward  the  Sustainable Development Goals. Report of the Secretary General, 3 June 2016. http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol-%0A=E/2016/75&Lang=E Usman,  B.  (2021).  Structural  equation  modeling  of  internet  of  things  (IoT)  adoption  for Indonesian Village-Owned Enterprises (BUMDes). Informasi , 51 (1), 169–194. Van Gevelt, T., & Holmes, J. (2015). A vision for smart villages . Smart Villages Briefing No. 5, August 2015. http://e4sv.org/wp-content/uploads/2015/08/05-Brief.pdf
Verdini, G., Bina, O., Chiles, P., Guerrieri, P. M., Occhialini, E. C., Mace, A., Nolf, C., Pola, A. P., & Raffa, P. (2021). A Creative “NanoTown”: Framing Sustainable Development Scenarios with Local People in Calabria. In ENABLING THE CITY Interdisciplinary and Transdisciplinary Encounters in Research and Practice . Routledge.
vom  Brocke,  J.,  Simons,  A.,  Niehaves,  B.,  Riemer,  K.,  R.,  P.,  &  Cleven,  A.  (2009).
Reconstructing  the  Giant:  On  the  Importance  of  Rigour  in  Documenting  the  Literature Search Process. 17th European Conference on Information Systems (ECIS 2009) , 2206– 2217.
Yana,  S.,  Gunawan,  R.  D.,  &  Budiman,  A.  (2020).  Sistem  Informasi  Pelayanan  Distribusi Keuangan  Desa  untuk  Pembangunan  (Study  Kasus:  Dusun  Srikaya). J.  Inform.  Dan Rekayasa Perangkat Lunak , 1 (2), 254–263.