Impact Of Transforma/onal Leadership Style And Work Mo/va/on On Organiza/onal Commitment In PT. East Inﬁnita Indonesia Duri
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Mo7vasi  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT. East Inﬁnita Indonesia Duri
Ivan Sebas7an 1* , Seno Andri 2
Program Studi Administrasi Bisnis Jurusan Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Poli7k, Universitas Riau 1,2 ivan.sebas7an6031@student.unri.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine and analyze the eﬀect of transforma:onal leadership style and work  mo:va:on  on  organiza:onal  commitment  in  employees  of  PT.  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri.  This research has 72 respondents which is total of all employees at PT. East Inﬁnita Indonesia Duri. This research uses census sampling technique or Total Sampling. This research uses validity test, reliability test, normality test, mul:collinearity test, heterosdac:city test, mul:ple linear regression, t test, f test, and determina:on coeﬃcient test (R2). The results of this study indicate that transforma:onal leadership style and work mo:vasion have a signiﬁcant and posi:ve eﬀect on morale in employees of PT. East Inﬁnita Indonesia Duri. Keywords: Transforma:onal Leadership Style, Work Mo:va:on, Organiza:onal Commitment

## ABSTRAK
Tujuan  peneli7an  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  mo7vasi  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  pada  karyawan  PT.  East  Inﬁnita Indonesia Duri. Peneli7an ini memiliki 72 responden yang merupakan total karyawan pada PT. East Inﬁnita Indonesia  Duri.  Peneli7an  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  Sampel  Sensus  atau  Sampling  Total. Peneli7an  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  mul7kolinearitas,  uji heteroskedas7sitas,  regresi  linear  berganda,  uji  t,  uji  F,  dan  uji  koeﬁsien  determinasi  (R2).  Hasil  dari peneli7an ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja berpengaruh signiﬁkan fan posi7f terhadap komitmen organisasi pada karyawan PT East Inﬁnita Indonesia Duri. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Mo7vasi Kerja, Komitmen Organisasi

## 1. Pendahuluan Latar Belakang
Komitmen  adalah  rasa  iden7ﬁkasi,  keterlibatan  dan  loyalitas  yang  dinyatakan  oleh seorang  pegawai  terhadap  organisasinya  (Steers,  1985).  Komitmen  organisasi  juga mencerminkan keinginan karyawan untuk tetap berada pada organisasi dan berkontribusi secara ak7f. Komitmen organisasi akan berdampak posi7f terhadap sikap dan perilaku karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan (Yavuz, 2010). Jika pegawai memiliki komitmen yang 7nggi, maka perusahaan akan mendapatkan dampak posi7f antara lain peningkatan produk7vitas, kualitas kerja  dan  kepuasan  kerja  pegawai  serta  menurunnya  7ngkat  keterlambatan,  absensi  dan turnover (Mathie  dan  Zajac  dalam  Wijaya,  2010)  Organisasi  perlu  mampu  membangun komitmen organisasi yang kuat sebagai strategi untuk menjaga karyawan yang berkualitas dan berkinerja  7nggi.  Mowday  mengatakan  komitmen  organisasi  menunjukkan  kepercayaan  dan penerimaan  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  kemauan  untuk  mengerahkan  usaha  atas  nama organisasi, dan keinginan yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan organisasi (Robinson, et al., (1996) dalam Sugianto et al., 2012)
Gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  PT.  East  Inﬁnita Indonesia Duri kepada para karyawan yaitu dengan membentuk komunikasi yang baik antara
pimpinan  dengan  karyawan  seper7  menanyakan  bagaimana  perkembangan  pekerjaan  yang dilaksanakan  se7ap mee:ng pagi  hari  serta  pemantauan  pengerjaan unit yang  sedang dikerjakan.  Pimpinan  memberikan  contoh  lain  seper7  datang  tepat  waktu  se7ap  hari,  serta menyapa karyawan ke7ka berjumpa. Selain itu, pimpinan mengajak karyawan untuk berdiskusi untuk pemecahan masalah sehingga karyawan dapat berbagi ide-ide mereka serta mendorong krea7vitas se7ap karyawan.
Gaya  Kepemimpinan  transformasional  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  komitmen  organisasi,  dimana  pernyataan  ini  sejalan  dengan  peneli7an  yang dilakukan  oleh  Utarayana  &  Adnyani  (2020)  yang  mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi  pada  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar.
Selain gaya kepemimpinan transformasional, mo7vasi kerja juga merupakan salah satu yang dapat mempengaruh komitmen organisasi, dimana semakin 7nggi mo7vasi kerja karyawan maka semakin 7nggi pula komitmen organisasi dalam suatu perusahaan. Mo7vasi yang ada pada seseorang memo7vasi mereka untuk berperilaku dengan cara yang akan mendorong mereka untuk mencapai tujuan mereka sendiri. Organisasi harus mampu memo7vasi karyawannya untuk menguasai pekerjaan mereka dengan baik sesuai dengan arahan supervisi dengan fokus pada hasil akhir.  Mo7vasi menurut Sutrisno (2014) merupakan akibat dari interaksi seseorang dengan situasi tertentu yang dihadapinya. Karena itulah, terdapat perbedaan dalam kekuatan mo7vasi yang  ditunjukan  oleh  seseorang  dalama  menghadapi  situasi  tertentu  dibandingkan  dengan orang–orang lain yang menghadapi situasi yang sama.
Hal  ini  sejalan  dengan  peneli7an  yang  dilakukan  Oupen  &  Yudana  (2020)  yang mengatakan bahwa mo7vasi kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada guru SD Gugus III Kecamatan Buleleng.
Dengan  kesadaran  akan  peran  sumber  daya  manusia  serta  pen7ngnya  komitmen organisasi  dalam  keberlangsungan  perusahaan,  PT.  East  Inﬁnita  Indonesia  memperha7kan sumber daya manusianya yang bergerak dibidang kontraktor yang berfokus pada bidang jasa servis, perbaikan, kalibrasi valve pipa dan instrumentasi . PT. East Inﬁnita Indonesia berdiri sejak 10 Maret 2008, yang berasal dari Balikpapan, Kalimantan Timur. PT East Inﬁnita Indonesia juga merupakan  perusahaan  yang  bermitra  dengan  PT  Pertamina  Hulu  Rokan.  Untuk  dapat menyelesaikan  pekerjaan  dengan  kualitas  yang  baik  serta  tepat  waktu,  perusahaan  perlu mendorong  karyawannya  untuk  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik  serta  meningkatkan komitmen  organisasi  melalui  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  mo7vasi  kerja. Kurangnya  komitmen  organisasi  ini  akan  berdampak  nega7f  pada  produk7vitas,  kualitas pekerjaan,  dan  loyalitas  terhadap  perusahaan  serta  terhambatnya  proses  pencapaian  tujuan perusahaan. Berikut adalah data jumlah karyawan yang keluar dan masuk dari PT. East Inﬁnita Indonesia Duri.
Tabel 1. Jumlah Karyawan Yang Keluar Dari PT. East Inﬁnita Indonesia Duri Tahun Jumlah Awal Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Akhir Karyawan Persentase Masuk Keluar 2018 92 1 3 90 3,29% 2019 90 2 1 91 1,1% 2020 91 0 9 82 10,4% 2021 82 0 8 74 10,25% 2022 74 1 3 72 4,1%
Sumber: PT. East Inﬁnita Indonesia Duri, 2023
Berdasarkan tabel 1 diatas, jumlah karyawan yang keluar dari PT. East Inﬁnita Indonesia Duri dari tahun 2018 hingga 2022, se7ap tahunnya karyawan yang keluar 1 hingga 9 orang. Pada 2018  mengalami  penurunan  sebanyak  3,29%,  pada  tahun  2019  menunjukkan  penurunan
sebanyak 1,1%, pada tahun 2020 menunjukkan penurunan sebanyak 10,4% dan ter7nggi dari tahun 2018 hingga 2022, pada tahun 2021 menunjukkan penurunan 10,25%, dan pada tahun 2022 dengan penurunan 4,1%
Dari tabel ini dapat dilihat bahwa jumlah karyawan pada PT. East Inﬁnita Indonesia Duri mengalami  penurunan  komitmen  organisasi.  Berdasarkan  data  tersebut  dapat  diindikasikan bahwa masih kurangnya komitmen organisasi yang di7njau dari persentase turnover pada PT. East Inﬁnita Indonesia Duri.
Tabel 2. Data Absensi (sakit, izin, alpha) PT. East Inﬁnita Indonesia Duri pada tahun 2018-2022 No Tahun Jumlah Karyawan Absensi Sakit Izin Alpha 1 2018 92 5 6 2 2 2019 90 8 9 3 3 2020 91 10 12 1 4 2021 82 3 5 6 5 2022 74 1 8 4
Sumber: PT. East Inﬁnita Indonesia Duri, 2023
Pada tabel 2 menunjukkan absensi karyawan pada PT. East Inﬁnita Indonesia Duri pada tahun  2018  sampai  2022.  Pada  tahun  2018  jumlah  karyawan  PT.  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri berjumlah 92 orang dengan absensi sakit 5 orang, izin 6 orang, dan alpha 2 orang. Kemudian pada tahun 2019 jumlah karyawan PT. East Inﬁnita Indonesia Duri berjumlah 90 orang dengan absensi 8 orang, izin 9 orang, dan alpha 3 orang. Kemudian pada 2020 jumlah karyawan PT. East Inﬁnita Indonesia Duri berjumlah 91 orang dengan absensi sakit 10 orang, izin 10 orang, dan alpha 1 orang. Kemudian pada 2021 jumlah karyawan PT. East Inﬁnita Indonesia Duri berjumlah 82 orang dengan absensi sakit 3 orang, izin 5 orang, dan alpha 6 orang. Dan pada 2022 jumlah karyawan PT. East Inﬁnita Indonesia Duri berjumlah 74 orang dengan absensi sakit 1 orang, izin 8 orang, dan alpha 4 orang.
Dari tabel ini dapat dilihat bahwa 7ngginya angka absensi karyawan pada PT. East Inﬁnita Indonesia Duri menunjukkan  kurangnya komitmen organisasi para karyawan yang di7njau dari data absensi karyawan PT. East Inﬁnita Indonesia Duri.

## 2. Tinjauan Pustaka Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Komitmen Organisasi
Gaya kepemimpinan yang efek7f dan berorientasi pada karyawan cenderung menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung,  di  mana  para  pegawai  merasa  dihargai,  didengar,  dan diperlakukan dengan adil. Pemimpin yang memperlihatkan kepedulian dan perha7an terhadap kebutuhan serta aspirasi individu dalam 7mnya menciptakan rasa keterikatan yang lebih kuat antara pegawai dan organisasi. Rivai (2004) menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi  atau  memberi  contoh  kepada  pengikut-pengikutnya  lewat  proses  komunikasi dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Pemimpin  merupakan  pencetus  tujuan, merencanakan,  mengorganisasikan,  menggerakkan  dan  mengendalikan  seluruh  sumber  daya yang dimiliki sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai secara efek7f dan eﬁsien. Oleh sebab itu pemimpin suatu organisasi perusahaan dituntut untuk selalu mampu menciptakan kondisi yang  mampu  memuaskan  karyawan  dalam  bekerja  sehingga  diperoleh  karyawan  yang  7dak hanya mampu bekerja akan tetapi juga bersedia bekerja kearah pencapaian tujuan perusahaan. Dengan demikian, gaya kepemimpinan yang berfokus pada karyawan, memberikan dukungan, dan  menginspirasi  akan  berperan  pen7ng  dalam  membentuk  7ngkat  komitmen  organisasi. Pemimpin  yang  mampu  membangun  hubungan  yang  baik,  memperlihatkan  kepedulian,  dan
memberikan pengakuan terhadap kontribusi pegawai akan menciptakan lingkungan kerja yang posi7f, yang pada gilirannya meningkatkan komitmen organisasi terhadap organisasi.
Terdapat hasil peneli7an yang dilakukan Liany (2020) bahwa gaya kepemimpinan mampu meningkatkan komitmen organisasi serta memiliki pengaruh yang signiﬁkan terhadap komitmen organisasi. Hasil peneli7an lain yang dilakukan oleh Putra (2019) juga menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh posi7f dan signiﬁkan terhadap komitmen organisasi.

## Hubungan Mo7vasi Kerja dengan Komitmen organisasi
Mo7vasi kerja yang 7nggi berfungsi sebagai pendorong internal yang mendorong pegawai untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi. Pegawai yang merasa terdorong untuk mencapai kesuksesan dan memiliki ambisi yang 7nggi akan memiliki komitmen yang lebih kuat terhadap organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Mo7vasi  kerja  yang  7nggi  juga  berperan  dalam mempertahankan  7ngkat  energi  dan  semangat  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  sehari-hari, bahkan  dalam  menghadapi  tantangan  dan  hambatan.  Mo7vasi  kerja  yang  7nggi  juga  dapat memengaruhi  persepsi  pegawai  terhadap  nilai  dan  ar7  dari  pekerjaan  yang  mereka  lakukan. Ke7ka  pegawai  merasa  terpanggil  dan  terinspirasi  oleh  tujuan  organisasi,  mereka  akan  lebih cenderung  untuk  mengembangkan  komitmen  yang  dalam  terhadap  perusahaan.  Hal  ini didukung teori menurut Feriyanto & Triana (2015) yang mengatakan mo7vasi kerja adalah suatu suges7 atau dorongan yang muncul karena diberikan oleh seseorang kepada orang lain atau dari diri sendiri.
Terdapat hasil peneli7an yang dilakukan Utarayana & Adnyani (2020) yang mengatakan bahwa  mo7vasi  kerja  mampu  meningkatkan  komitmen  organisasi  serta  memiliki  posi7f  dan signiﬁkan  terhadap  komitmen  organisasi.  Hasil  peneli7an  lain  yang  dilakukan  oleh  Oupen  & Yudana  (2020)  juga  menyebutkan  bahwa  mo7vasi  kerja  memiliki  kontribusi  yang  signiﬁkan terhadap  komitmen  organisasional.  Semakin  7nggi  mo7vasi  kerja  yang  dimiliki  maka  akan semakin 7nggi pula komitmen yang dihasilkan oleh pegawai. Dan sebaliknya semakin rendah mo7vasi kerja yang dimiliki maka semakin rendah pula komitmen yang dihasilkan.

## Kerangka Berpikir
Berikut  ini  digambarkan  model  kerangka  berpikir  pengaruh  antar  variabel  peneli7an. Kerangka berpikir peneli7an ini dapat digambarkan dalam suatu bagan yang tersaji pada gambar berikut ini.
Gambar 1. Kerangka Berpikir

## Hipotesis Peneli7an
Berdasarkan  hasil  literatur  mengenai  variabel-variabel  yang  diduga  mempengaruhi Komitmen organisasi, maka hipotesis pada peneli7an ini sebagai berikut:
H1:  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  signiﬁkan  terhadap  komitmen organisasi di PT. East Inﬁnita Indonesia Duri.
H2:  Mo7vasi  kerja  berpengaruh  secara  signiﬁkan  terhadap  komitmen  organisasi  di  PT.  East Inﬁnita Indonesia Duri.
H3:  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  mo7vasi  kerja  berpengaruh  secara  signiﬁkan terhadap komitmen organisasi di PT. East Inﬁnita Indonesia Duri.

## 3. Metode Peneli7an Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2008)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteris7k tertentu yang tertentu yang ditetapkan oleh peneli7 untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam peneli7an ini adalah  seluruh  karyawan  dari  PT.  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri  yang  dinilai  mampu  memberi tanggapan terhadap peneli7an. Adapun jumlah karyawan pada tahun 2023 sebanyak 72 orang.
Menurut  Sugiyono  (2018)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteris7k  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Sedangkan  ukuran  sampel  merupakan  suatu  langkah  untuk menentukan  besarnya  sampel  yang  diambil  dalam  melaksanakan  suatu  peneli7an.  Cara pengambilan sampel pada peneli7an ini menggunakan teknik total sampling . Menurut Sugiyono (2018) mengatakan bahwa total sampling adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Alasan menggunakan teknik total sampling karena jumlah populasi  yang  kurang  dari  100.  Pada  peneli7an  ini  yang  menjadi  responden  adalah  seluruh karyawan PT. East Inﬁnita Indonesia Duri yang berjumlah 72 orang.
Operasional Variabel Tabel 3. Operasional Variabel No  Variabel Dimensi Indikator 1 Gaya  Kepemimpinan Transformasional  (X1) Bass  (dalam  Ancok, 2012) Pengaruh diidealkan 1. Pemimpin  menumbuhkan  rasa hormat 2. Pemimpin  menjadi  contoh/ role model yang baik bagi pegawai Mo7vasi inspira7f 1. Pemimpin  menumbuhkan  rasa percaya diri pegawai 2. Pemimpin  menjalin  komunikasi yang baik dengan pegawai S7mulasi intelektual 1. Pemimpin  mendorong  pegawai dalam mengembangkan ide/gagasan baru 2. Pemimpin  mendorong  pegawai untuk memecahkan masalah dengan alasan logis Konsiderasi individu 1. Pemimpin meningkatkan pengembangan diri pegawai 2. Pemimpin  mendengarkan  keluhan individu 2 Mo7vasi Kerja (X2) Kebutuhan Berprestasi 1. Keinginan untuk menerima tanggung jawab lebih besar
McClelland (dalam Mangkunegara, 2015) 2. Keingingan untuk mencapai kesuksesan Kebutuhan Kekuasaan 1. Keinginan  untuk  mempengaruhi orang lain 2. Ingin mendorong pencapaian prestasi Kebutuhan Aﬁliasi 1. Ingin  menjalin  kerjasama  dengan orang lain 2. Adanya  sikap  ingin  menjalin keakraban  dan  keramahan  dengan orang lain 3 Komitmen  Organisasi (Y) Allen & Meyer (1991) Komitmen Afek7f 1. Senang  menghabiskan  sisa  karir pada perusahaan 2. Bangga menjadi bagian perusahaan Komitmen Kelanjutan 1. Merasa  ingin  tetap  bekerja  pada perusahaan 2. Merasa  berkewajiban  terhadap kepen7ngan perusahaan Komitmen Norma7f 1. Ingin tetap bertahan pada perusahaan 2. Peduli dengan kepen7ngan perusahaan 1. Uji Validitas
Ghozali  (2013)  Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  alat  pengukur (kuesioner)  layak  untuk  mengukur  apa  yang  diinginkan.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan pada kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut.

## 2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  merupakan  indeks  yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat  pengukur dapat  dipercaya  atau  diandalkan.  reliabilitas  adalah  suatu  tes  yang  merujuk  pada  derajat stabilitas, konsistensi, daya prediksi, dan akurasi. Uji ini dilakukan untuk melihat seberapa skor- skor yang diperoleh seseorang itu akan menjadi sama jika orang itu diperiksa ulang dengan tes yang sama pada kesempatan yang berbeda (Suryani & Hendryadi, 2015).

## Uji Asumsi Klasik
Ringkasan  asumsi  klasik  ini  mencakup  7ga  uji  yang  pen7ng  dalam  analisis  regresi. Pertama, uji analisis klasik normalitas bertujuan untuk menilai apakah data berdistribusi secara normal,  yang  merupakan  asumsi  pen7ng  dalam  sta7s7k  inferensial.  Metode  yang  umum digunakan  adalah  One  Sample  Kolmogorov  Smirnov,  di  mana  nilai  signiﬁkansi  di  atas  0,05 menunjukkan  bahwa  data  terdistribusi  normal.  Kedua,  uji  mul7kolinearitas  dilakukan  untuk mendeteksi  korelasi  antara  variabel  independen  dalam  model  regresi.  Hal  ini  pen7ng  karena mul7kolinearitas  dapat  mengganggu  interpretasi  hasil  regresi.  Pengujian  menggunakan  nilai toleransi dan Variance Inﬂa7on Factor (VIF), dengan nilai cut oﬀ umumnya adalah 0,10 untuk toleransi atau lebih dari 1 untuk VIF. Terakhir, uji heteroskedas7sitas dilakukan untuk menilai apakah  varian  residual  dalam  regresi  7dak  konstan,  yang  dapat  mempengaruhi  akurasi  hasil peneli7an.  Beberapa  metode  yang  digunakan  untuk  menguji  heteroskedas7sitas  melipu7  uji
graﬁk plot, uji glejser, dan uji white. Asumsi-asumsi ini pen7ng untuk dipenuhi agar hasil analisis regresi dapat diinterpretasikan secara tepat. (Ghozali, 2016).
Uji Hipotesis Uji Koeﬁsien Determinasi (R 2 ) Koeﬁsien  determinasi  (R 2 )  pada  in7nya  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Koeﬁsien determinasi (R 2 ) mempunyai range antara 0 sampai 1 (0 ≤ R 2 ≤1). Semakin besar nilai R 2 (mendeka7 1) maka berar7 pengaruh variabel  bebas  secara  serentak  dianggap  kuat  apabila  (R 2 )  mendeka7  (0)  maka  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat serentak adalah lemah (Umar, 2011).
Semakin  besar  nilai  R 2 (mendeka7  1)  maka  pengaruh  variabel  bebas  (Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Mo7vasi Kerja) di anggap kuat dan apabila (R 2 ) mendeka7 nol  (0)  maka  pengaruh  variabel  bebas  (Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Mo7vasi Kerja) terhadap  variabel terikat (Komitmen Organisasi) adalah lemah .

## Uji-t (Uji Parsial)
Uji-t hitung bertujuan untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang signiﬁkan dari variable bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
Nilai t hitung akan dibandingkan dengan nilai tabel. Kriteria pengambilan keputusan yaitu: Ho diterima jika hitung <t-tabel pada a= 5% Ho ditolak jika dihitung >t-tabel pada a= 5%

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengatahui  apakah  variable  indenpenden  yaitu  XI  dan  X2 berpengaruh secara simultan terhadap variable dependen yaitu variable Y,

## 4.  Hasil Dan Pembahasan Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji instrumen peneli7an dilakukan untuk memas7kan validitas dan reliabilitas kuesioner yang digunakan dalam peneli7an. Uji validitas menunjukkan bahwa se7ap item pernyataan pada kuesioner memiliki nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel, menegaskan validitas kuesioner tersebut.  Hasil  pengujian  validitas  menunjukkan  bahwa  semua  item  pernyataan  gaya kepemimpinan transformasional, mo7vasi kerja, dan komitmen organisasi dapat dianggap valid dan  layak  digunakan.  Selanjutnya,  uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengukur  kestabilan  dan konsistensi kuesioner. Hasilnya menunjukkan bahwa nilai Cronbach's Alpha untuk se7ap variabel peneli7an  melebihi  0,60,  menunjukkan  7ngkat  reliabilitas  yang  memadai.  Dengan  demikian, dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang digunakan dalam peneli7an ini dapat diandalkan dan layak digunakan untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan transformasional, mo7vasi kerja, dan komitmen organisasi.

## Uji Asumsi Klasik
Hasil uji asumsi klasik menunjukkan bahwa data memenuhi syarat asumsi sta7s7k yang diperlukan  untuk  analisis  regresi.  Pertama,  uji  normalitas  menegaskan  bahwa  distribusi  data berada dalam batas normal karena nilai signiﬁkansi (0,82) lebih besar dari taraf signiﬁkansi yang ditentukan  (0,05).  Selanjutnya,  uji  mul7kolinearitas  mengindikasikan  bahwa  7dak  terdapat korelasi yang signiﬁkan antara variabel independen, karena nilai toleransi (0,831) dan VIF (1,203) berada dalam rentang yang sesuai. Terakhir, uji heteroskedas7sitas menunjukkan bahwa variasi residual  dalam  model  regresi  7dak  berbeda  secara  signiﬁkan  antar  pengamatan,  karena  nilai signiﬁkansi untuk kedua variabel (0,658 dan 0,282) melebihi taraf signiﬁkansi yang ditetapkan
(0,05). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa data telah memenuhi asumsi klasik yang diperlukan untuk analisis regresi.

## Uji Analisis Data
Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi a. Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis  regresi  linear  sederhana  digunakan  untuk  menganalisis  hubungan  secara  linear antara  satu  variabel  independen  ialah  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1)  terhadap variabel  dependen  ialah  komitmen  organisasi  (Y)  pada  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri. Berdasarkan hasil perhitungan dengan memakai program SPSS diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana Gaya Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Komitmen Organisasi Coeﬃcients a Model Unstandardized Coeﬃcients Standardized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.518 1.231 4.482 .000 Gaya Kepemimpinan Transformasional .425 .037 .810 11.572 .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Tabel 4 menjelaskan hasil analisis regresi linear secara sederhana dengan nilai konstanta (a)  sebanyak  5,518  serta  koeﬁsien  regresi  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional sebanyak 0,425. Melalui hasil uji regresi linear sederhana pada tabel diatas, maka persamaan regresi untuk meramalkan kontribusi variabel gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi sebagai berikut:
Y = a + bx Y = 5,518 + 0,425 Dimana: Y = Komitmen Organisasi a = Nilai Konstanta b = Koeﬁsien Arah Regresi x = Gaya Kepemimpinan Transformasional Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa:
1. Nilai  konstanta  (a)  adalah  5,518  ar7nya  apabila  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional diasumsikan nol (0), maka nilai komitmen organisasi sebesar 5,518
2. Nilai koefesien regresi variabel gaya kepemimpinan transformasional sebesar 0,425 ar7nya se7ap peningkatan 1 satuan pada gaya kepemimpinan transformasional, akan meningkatkan komitmen organisasi sebesar 0,425
3. Koeﬁsien  regresi  bernilai  posi7f  yang  ar7nya  terjadi  hubungan  posi7f  antara  gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  komitmen  organisasi.  Semakin  baik  gaya kepemimpinan transformasional, maka semakin meningkat pula komitmen organisasi.

## b. Koeﬁsien Derterminasi (R 2 )
Uji Koeﬁsien Determinasi (R 2 ) yaitu untuk mengukur 7ngkat kekuatan hubungan antara variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  ataupun  dengan  kata  lain  seberapa  besar  X  bisa memberikan kontribusi terhadap Y. semakin besar R 2 (mendeka7 1), maka pengaruh variabel bebas dianggap kuat dan begitu pula sebaliknya. Presentase ini menunjukkan seberapa besar
variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  bisa  memberi  pengaruh  terhadap  variabel komitmen organisasi :
Tabel 5. Uji Koeﬁsien Determinasi (R2) Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap
Komitmen Organisasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Es7mate 1 .810 a .657 .652 1.303 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Transformasional
Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Berdasarkan  tabel  5  didapa7  nilai  R  Square  sebesar  0,657  hal  ini  berar7  kontribusi pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  komitmen  organisasi  pada  PT  East Inﬁnita Indonesia Duri sebesar 65% sedangkan sisanya 35% dipengaruhi oleh variabel lain yang 7dak terdapat pada model regresi ini.

## c. Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (uji t) dilaksanakan guna menentukan apakah hiptesis dapat diterima atau ditolak. Hasi uji t yang dapat diperha7kan pada tabel coeﬃcient di kolom sig. apabila nilai uji t hitung >  t tabel dan  signiﬁkansi  nilai  t hitung <0,05  maka  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  yang digunakan  dapat  diterima.  Berikut  tabel  uji  t  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap komitmen organisasi:
Tabel 6. Hasil Analisis Uji Parsial (Uji t) Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap
Komitmen Organisasi Coeﬃcients a Model Unstandardized Coeﬃcients Standardized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 5.518 1.231 4.482 .000 Gaya Kepemimpinan Transformasional .425 .037 .810 11.572 .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Berdasarkan tabel 6 didapa7 hasil pengujian secara parsial sebesar 11,572 dengan nilai signiﬁkansi sebesar 0,00. Diketahui nilai uabel dengan taraf signiﬁkansi 5% atau 0,05 dan untuk mengetahui uabel dapat menggunakan persamaan besaran derajat kebebasan df dengan rumus sebagai berikut: df = n-2 = 72-2 = 70 Dimana: df = Derajat kebebasan n = Jumlah responden Taraf signiﬁkansi alpha sebesar 5% atau 0,05 maka t tabel yang diperoleh sebesar 1,667. Uji t dilakukan dengan ketentuan:
• Jika t hitung > t tabel atau nilai sig < 0,05 maka Ha dterima dan Ho ditolak • Jika t hitung < t tabel atau nilai sig > 0,05 maka Ha dterima dan Ho ditolak Berdasarkan tabel terlihat hasil uji t diketahui t hitung 11,572 > t tabel 1,667 dan signiﬁkan 0,000 < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan demikian hipotesis yang berbunyi “diduga Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  mempunyai  pengaruh  signiﬁkan  terhadap  Komitmen Organisasi pada PT East Inﬁnita Indonesia Duri” dapat diterima.
Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi

## a. Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk menganalisis hubungan secara linear antara  satu  variabel  independen  ialah  mo7vasi  kerja  (X2)  terhadap  variabel  dependen  ialah komitmen  organisasi  (Y)  pada  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri.  Berdasarkan  hasil  perhitungan dengan memakai program SPSS diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen
Organisasi Coeﬃcients a Model Unstandardized Coeﬃcients Standardized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.431 1.060 9.844 .000 Mo7vasi Kerja .369 .042 .726 8.831 .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Tabel 7 menjelaskan hasil analisis regresi linear secara sederhana dengan nilai konstanta (a) sebanyak 10,431 serta koeﬁsien regresi variabel mo7vasi kerja sebanyak 0,369. Melalui hasil uji  regresi  linear  sederhana  pada  tabel  diatas,  maka  persamaan  regresi  untuk  meramalkan kontribusi variabel mo7vasi kerja terhadap komitmen organisasi sebagai berikut:
Y = a + bx Y = 10,431 + 0,369 Dimana: Y = Komitmen Organisasi a = Nilai Konstanta b = Koeﬁsien Arah Regresi x = Mo7vasi Kerja Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa:
1. Nilai konstanta (a) adalah 10,431 ar7nya apabila variabel mo7vasi kerja diasumsikan nol (0), maka nilai komitmen organisasi sebesar 10,431
2. Nilai  koefesien  regresi  variabel mo7vasi  kerja  sebesar  0,369  ar7nya  se7ap  peningkatan  1 satuan pada mo7vasi kerja, akan meningkatkan komitmen organisasi sebesar 0,369
3. Koeﬁsien regresi bernilai posi7f yang ar7nya terjadi hubungan posi7f antara mo7vasi kerja terhadap komitmen organisasi. Semakin baik mo7vasi kerja, maka semakin meningkat pula komitmen organisasi.

## b. Koeﬁsien Derterminasi (R 2 )
Uji Koeﬁsien Determinasi (R 2 ) yaitu untuk mengukur 7ngkat kekuatan hubungan antara variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  ataupun  dengan  kata  lain  seberapa  besar  X  bisa memberikan kontribusi terhadap Y. semakin besar R 2 (mendeka7 1), maka pengaruh variabel bebas dianggap kuat dan begitu pula sebaliknya. Presentase ini menunjukkan seberapa besar variabel mo7vasi kerja bisa memberi pengaruh terhadap variabel komitmen organisasi :
Tabel 8. Uji Koeﬁsien Determinasi (R2) Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Es7mate 1 .726 a .527 .520 1.530 a. Predictors: (Constant), Mo7vasi Kerja
Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024 Berdasarkan  tabel  8  didapa7  nilai  R  Square  sebesar  0,527  hal  ini  berar7  kontribusi pengaruh  mo7vasi  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  pada  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri sebesar 52% sedangkan sisanya 48% dipengaruhi oleh variabel lain yang 7dak terdapat pada model regresi ini.

## c. Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (uji t) dilaksanakan guna menentukan apakah hiptesis dapat diterima atau ditolak. Hasi uji t yang dapat diperha7kan pada tabel coeﬃcient di kolom sig. apabila nilai uji t hitung >  t tabel dan  signiﬁkansi  nilai  t hitung <0,05  maka  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  yang digunakan  dapat  diterima.  Berikut  tabel  uji  t  variabel  mo7vasi  kerja  terhadap  komitmen organisasi:
Tabel 9. Hasil Analisis Uji Parsial (Uji t) Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi
Coeﬃcients a Model Unstandardized Coeﬃcients Standardized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.431 1.060 9.844 .000 Mo7vasi Kerja .369 .042 .726 8.831 .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Berdasarkan tabel 9 didapa7 hasil pengujian secara parsial sebesar 8,831 dengan nilai signiﬁkansi sebesar 0,00. Diketahui nilai t tabel dengan taraf signiﬁkansi 5% atau 0,05 dan untuk mengetahui t tabel dapat menggunakan persamaan besaran derajat kebebasan df dengan rumus sebagai berikut: df = n-2 = 72-2 = 70 Dimana: df = Derajat kebebasan n = Jumlah responden Taraf signiﬁkansi alpha sebesar 5% atau 0,05 maka t tabel yang diperoleh sebesar 1,667. Uji t dilakukan dengan ketentuan:
• Jika t hitung > t tabel atau nilai sig < 0,05 maka Ha dterima dan Ho ditolak • Jika t hitung < t tabel atau nilai sig > 0,05 maka Ha dterima dan Ho ditolak Berdasarkan  tabel  terlihat  hasil  uji  t  diketahui  t hitung 8,831  >  t tabel 1,667  dan  signiﬁkan 0,000 < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan demikian hipotesis yang berbunyi “diduga Mo7vasi  Kerja  mempunyai  pengaruh  signiﬁkan  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  PT  East Inﬁnita Indonesia Duri” dapat diterima.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi a. Analisis Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk menganalisis hubungan antara variabel bebas  (gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  mo7vasi  kerja)  terhadap  variabel  terikat (komitmen  organisasi)  pada  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri.  Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan SPSS diperoleh data sebagai berikut:
Tabel 10. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Coeﬃcients a
Model Unstandardized Coeﬃcients Standardized Coeﬃcients t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 2.902 .889 3.265  .002 Gaya Kepemimpinan Transformasional .323 .028 .616 11.753  .000 Mo7vasi Kerja .241 .027 .473 9.019  .000 a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 Y = 2,902 + 0,323X1 + 0,241X2 Keterangan : Y = Komitmen Organisasi a = Konstanta b1b2 = Koeﬁsien regresi X1 = Gaya Kepemimpinan Transformasional X2 = Mo7vasi Kerja Dari hasil regresi tersebut menunjukkan bahwa:
1. Nilai konstanta (a) sebesar 2,902 ar7nya apabila gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja diasumsikan nol (0), maka akan meningkatkan komitmen organisasi sebesar 2,902.
2. Nilai  koeﬁsien  regresi  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X1)  sebesar  0,323 ar7nya  se7ap  peningkatan  gaya  kepemimpinan  transformasional  1  satuan  maka  akan meningkatkan komitmen organisasi sebesar 0,323.
3. Nilai koeﬁsien regresi variabel mo7vasi kerja (X2) sebesar 0,241 ar7nya se7ap peningkatan mo7vasi kerja 1 satuan maka akan meningkatkan komitmen organisasi sebesar 0,241.
4. Nilai koeﬁsien regresi variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan mo7vasi kerja (X2)  sebesar  0,323  +  0,241  =  0,564  ar7nya  apabila  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional  dan  mo7vasi  kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1  satuan  maka  akan berpengaruh terhadap komitmen organisasi, yaitu akan meningkatkan sebesar 0,564.

## b. Uji Koeﬁsien Determinasi Berganda ( 𝐑 𝟐 )
Uji  koeﬁsien  determinasi  berganda  merupakan  besaran  yang  digunakan  untuk menunjukkan  7ngkat  kekuatan  hubungan  antara  variabel  bebas  Gaya  Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Mo7vasi Kerja (X2) terhadap variabel terikat Komitmen Organisasi (Y). Berikut hasil uji koeﬁsien determinasi berganda (R 2 ) pada tabel berikut:
Tabel 11. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Es7mate 1 .918 a .842 .838 .889
a. Predictors: (Constant), Mo7vasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Berdasarkan  tabel  terlihat  bahwa  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,842  ar7nya  kontribusi pengaruh variabel gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja terhadap komitmen organisasi  pada  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri.  dianggap  menjadi  sebesar  84,2%.  Sedangkan sisanya 15,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang 7dak terdapat pada model regresi ini.
c. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Uji simultan (Uji F) dilakukan guna menentukan apakah hipotesis diterima atau ditolak. Uji  F  menunjukkan  pengaruh  variabel  bebas  (Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Mo7vasi Kerja) secara simultan terhadap variabel terikat (Komimen Organisasi). Berikut hasil uji simultan (Uji F):
Tabel 12. Hasil Uji Analisis Uji Simultan (Uji F) Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Mo7vasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression 291.752 2 145.876 184.458  .000 b Residual 54.568 69 .791 Total 346.319 71 a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi b. Predictors: (Constant), Mo7vasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional
Sumber: Data Olahan Peneli7an, 2024
Diketahui hasil pengujian secara simultan pada tabel 12 diperoleh yitung yakni 184.458 dengan signiﬁkan 0,000 dan untuk mengetahui zabel diperoleh dengan menggunakan rumus sebagai berikut: df1 = k = 2 dF2 = n – k – 1 = 72 – 2 – 1 = 69 Keterangan: df = Derajat Kebebasan k = Jumlah Variabel bebas n = Jumlah Responden
Dengan taraf signiﬁkan alpha adalah 0,05 maka zabel 3,105. Berdasarkan uji F pada tabel 5.27 menunjukkan yitung 184,458 > zabel 3,130 dan signiﬁkan  0.000 < 0,05. Kondisi seper7 ini maka dapat dinyatakan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
Dari  hasil  peneli7an  ini  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  berbunyi  “diduga  Gaya kepemimpinan transformasional dan Mo7vasi Kerja mempunyai pengaruh signiﬁkan Terhadap Komitmen  Organisasi  pada  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri”  dapat  diterima.  Ar7nya  secara simultan  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan    mo7vasi  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap komitmen organisasi pada PT East Inﬁnita Indonesia Duri.

## Pembahasan
Peneli7an  ini  dilaksanakan  guna  mengetahui  serta  menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja terhadap komitmen organisasi pada PT East Inﬁnita  Indonesia  Duri  secara  parsial  dan  simultan.  Maka,  dapat  ditarik  kesimpulan  pada peneli7an ini dengan cara umum menunjukkan hasil dengan harapan. Adapun pembahasan dari se7ap tujuan peneli7an yakni, sebagai berikut :

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil  peneli7an  yang  dilaksanakan  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional memiliki nilai thitung 11,572 > uabel 1,667 dan signiﬁkan 0,000 < 0,05. Hal ini membuk7kan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi. Maka dengan hasil ini hipotesis pertama pada peneli7an ini yang berbunyi “Diduga Gaya  kepemimpinan  transformasional  mempunyai  pengaruh  signiﬁkan  terhadap  Komitmen organisasi PT East Inﬁnita Indonesia Duri” dapat diterima.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  baik  dapat  dilihat  dari  bagaimana  sifat pemimpin menginspirasi dan memberikan mo7vasi kepada karyawannya sehingga menjadi lebih berprestasi  dalam  pekerjaan.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap komitmen organisasi karena menjadi salah satu faktor untuk diper7mbangkan karyawan dalam memilih bertahan ataupun meninggalkan organisasi. Pemimpin harus membuat hubungan yang harmonis antar karyawan. Pemimpin yang baik idealnya mampu memberikan kesempatan bagi karyawan untuk melakukan tanggung jawab dengan caranya sendiri, memberikan kesempatan untuk berkreasi dan berinovasi, memberikan bimbingan dan pujian kepada karyawan yang layak. Hal ini juga sependapat dengan peneli7an sebelumnya yang dilakukan oleh Utarayana & Adnyani (2020), hasil peneli7an menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh posi7f  dan  signiﬁkan  terhadap  komitmen  organisasi  pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar. Peneli7an  yang  dilakukan  oleh  Liany  (2020),  juga  menyatakan  bahwa  Gaya  kepemimpinan transformasional  mempunyai  pengaruh  posi7f  dan  signiﬁkan  terhadap  Komitmen  organisasi pada PT Yontomo Sukses Abadi.Pengaruh Mo7vasi kerja Terhadap Komitmen organisasi Hasil peneli7an yang dilaksanakan menunjukkan bahwa variabel mo7vasi kerja memiliki nilai  thitung  8,831  >  uabel  1,667  dan  signiﬁkan  0,000  <  0,05.  Hal  ini  memmbuk7kan  bahwa mo7vasi  kerja  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Maka  dengan  hasil  ini  hipotesis kedua dalam peneli7an ini yang berbunyi “Diduga Mo7vasi kerja mempunyai pengaruh signiﬁkan terhadap Komitmen organisasi pada PT East Inﬁnita Indonesia Duri” dapat diterima.
Mo7vasi  adalah  keinginan  untuk  ber7ndak.  Di  pekerjaan,  kita  perlu  memengaruhi bawahan  untuk  menyelaraskan  mo7vasinya  dengan  kebutuhan  organisasi  (Wibowo,  2014). Mo7vasi mampu mendorong seseorang untuk melaksanakan pekerjaan dengan keteguhan ha7 dan  memiliki  pengorbanan  dalam  bekerja,  sehingga  mo7vasi  yang  7nggi  akan  menciptakan sebuah komitmen terhadap apa yang menjadi tanggung jawabnya dalam menyelesaikan se7ap pekerjaan.  Se7ap orang dapat termo7vasi oleh beberapa kekuatan yang berbeda.  Hal ini juga sependapat dengan peneli7an sebelumnya yang dilakukan oleh Oupen & Yudana (2020), hasil peneli7an  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  posi7f  dan  signiﬁkan  dari  mo7vasi  kerja terhadap  komitmen  organisasi  pada  guru  SD  Gugus  III  Kecamatan  Buleleng.  Peneli7an  yang dilakukan oleh Utarayana & Dewi (2020) juga menyatakan bahwa Mo7vasi kerja berpengaruh posi7f dan signiﬁkan terhadap komitmen organisasi Sekretariat Daerah Kota Denpasar..

## Pengaruh  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  Mo7vasi  kerja  Terhadap  Komitmen organisasi
Hasil peneli7an yang dilakukan pada variabel gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  yang  diperoleh  dari  hasil  uji  simultan  (uji  f), menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  mo7vasi  kerja mempunyai nilai yitung 184,458 > zabel 3,130 dan signiﬁkan 0.000 < 0,05. Hal ini membuk7kan bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  mo7vasi  kerja  memiliki  pengaruh  secara simultan  terhadap  komitmen  organisasi.  Maka  dengan  hasil  tersebut,  hipotesis  ke7ga  dalam peneli7an ini yang berbunyi “Diduga Gaya kepemimpinan transformasional dan Mo7vasi kerja mempunyai pengaruh signiﬁkan terhadap Komitmen organisasi pada PT East Inﬁnita Indonesia Duri” dapat diterima.
Hasil peneli7an ini didukung langsung dengan peneli7an terdahulu yang dilakukan oleh Utarayana & Dewi (2020) dimana peneli7an ini membuk7kan adanya pengaruh signiﬁkan dari variabel gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja terhadap komitmen organisasi Sekretariat Daerah Kota Denpasar.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil peneli7an pada karyawan PT East Inﬁnita Indonesia Duri mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja terhadap komitmen organisasi, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  Kepemimpinan  transformasional  secara  parsial  berpengaruh  signiﬁkan  terhadap komitmen  organisasi  pada  karyawan  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri.  Pemimpin  yang menggunakan gaya kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi karyawan untuk mencapai  tujuan  dengan  cara  menginspirasi,  memo7vasi  dan  mempengaruhi  karyawan untuk  mencapai  tujuan  sehingga  terciptalah  hubungan  kerja  yang  baik  antara  pemimpin dengan karyawan dan dapat mendorong komitmen organisasi para karyawan.
2. Mo7vasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  signiﬁkan  terhadap  komitmen  organisasi  pada karyawan PT East Inﬁnita Indonesia Duri. Dimana semakin 7nggi mo7vasi kerja yang muncul dari dalam diri karyawan, maka akan meningkatkan komitmen organisasi para karyawan.
3. Gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja berpengaruh signiﬁkan terhadap komitmen  organisasi  pada  karyawan  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri.  Semakin  baik  gaya kepemimpinan transformasional dan mo7vasi kerja akan meningkatkan komitmen organisasi para karyawan.
Saran
Sesuai  hasil  peneli7an  serta  kesimpulan  yang  telah  dijelaskan  serta  diuraikan,  maka penulis  memberikan  saran  yang  bisa  dipakai  sebagai  bahan  per7mbangan  dan  evaluasi  bagi pemimpin PT East Inﬁnita Indonesia Duri. Adapun saran-saran dari penulis yakni dibawah ini:
1. Pada variabel gaya kepemimpinan transformasional PT East Inﬁnita Indonesia Duri peneli7 menemukan terdapat dimensi s7mulasi intelektual yang memiliki skor terendah dibanding dimensi  lainnya.  Peneli7  menyarankan  kepada  pimpinan  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri sebaiknya  lebih  banyak  melakukan  sesi brainstorming berkala  dan  lebih  memberikan dukungan serta memberikan umpan balik terhadap ide-ide dan gagasan yang telah diajukan oleh karyawan.
2. Pada variabel mo7vasi kerja PT East Inﬁnita Indonesia Duri peneli7 menemukan terdapat dimensi  kebutuhan  kekuasaan  yang  memiliki  skor  terendah  dibanding  dimensi  lainnya. Peneli7  menyarankan  kepada  karyawan  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri    untuk  lebih memberikan bantuan kepada rekan lain. Jika sudah membantu rekan untuk mencapai tujuan mereka, maka mereka cenderung melakukan hal yang sama kepada kita.
3. Pada  variabel  komitmen  organisasi  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri  peneli7  menemukan terdapat  dimensi  komitmen  kelanjutan  yang  memiliki  skor  terendah  dibanding  dimensi lainnya.  Peneli7  menyarankan  kepada  karyawan  PT  East  Inﬁnita  Indonesia  Duri  untuk meningkatkan rasa memiliki tanggung jawab terhadap perusahaan, mereﬂeksikan kembali pada alasan kenapa bergabung dengan perusahaan ini.
4. Disarankan kepada peneli7 selanjutnya untuk menambahkan variabel lain agar peneli7an ini lebih berkembang dan melihat 7ngkat pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja keuangan UMKM.

## Dahar Pustaka
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1991). The Measurement and Antecedents of Aﬀec:ve, Con:nuance and Norma:ve Commitment to the Organiza:onal . Journal of Occupa7onal Psychology, 1, 1–18.
Ancok, D. (2012). Psikologi Kepemimpinan dan Inovasi. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2005). Transforma7onal Leadership: Second Edi7on. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transforma7onal Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Danim, S. (2004). Mo7vasi Kepemimpinan Dan Efek7vitas Kelompok. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Feriyanto, A., & Triana, E. S. (2015). Pengantar Manajemen, Jakarta: PT. Raja Graﬁndo Persada. Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Mul7variate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi.
Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Mul7variete dengan Program IBM SPSS 23. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers (Vol. 2).
Liany, H. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Kecerdasan Emosional Terhadap  Komitmen  Organisasi.  Program  Studi  Magister  Manajemen  Universitas Tarumanagara.
Locander, W. B., Hamilton, F., Ladik, D., & Stuart, J. (2002). Developing a Leadership-Rich Culture: The Missing Link to Crea7ng a Market-Focused Organiza7on. Journal of Market-Focused Management 2002 5:2, 5(2), 149–163. hups://doi.org/10.1023/A:1014048111158
Lok, P., & Crawford, J. (2001). Antecedents of organiza7onal commitment and the media7ng role of job sa7sfac7on. Journal of managerial psychology, 16(8), 594–613.
Mangkunegara, A. P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Mowday,  R.  T.,  Porter,  L.  W.,  &  Steers,  R.  (1982).  Organiza7onal  linkages:  The  psychology  of commitment, absenteeism, and turnover. San Diego, CA: Academic Press.
Oupen,  S.  M.,  &  Yudana,  I.  M.  (2020).  Kontribusi  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Dan Mo7vasi Kerja, Terhadap Komitmen Organisasional Guru SD. Jurnal Administrasi Pendidikan Indonesia, 11(1), 34–43. hups://doi.org/10.23887/japi.v11i1.3167
Parimita, W., Khoiriyah, S., & Handaru, A. W. (2018). Pengaruh Mo7vasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt Tridaya Eramina Bahari. JRMSI - Jurnal Riset
Manajemen Sains Indonesia, 9(1), 125–144. hups://doi.org/10.21009/jrmsi.009.1.09 Pratama,  Gst.  Md.  Ngr.  T.  F.  Y.,  &  Suwandana,  I.  G.  M.  (2020).  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan,  Dan  Kepuasan  Kerja  Berpengaruh  Terhadap  Komitmen  Organisasi Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana. hups://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i02.p09 Putra,  T.  T.  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dan Kepuasan Kerja Dalam Peningkatan  Kinerja Medis Dan Paramedis (Studi Di Rumah Sakit Al-Arif Kabupaten Ciamis). Jurnal Humaniora, 2(1). hups://doi.org/10.29313/idea.v0i0.4168
Rivai, V. (2004). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Kedua. Jakarta: PT Raja. Robbins, S. P, & Judge, T. (2013). Fundamentals of organiza7onal behaviour. Canada: W. Ross MacDonald School Resource Services Library.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi, edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins, Stephen P, & Timothy A. Judge. (2008). Perilaku Organisasi Organiza7onal Behavior. Jakarta: Salemba Empat.
Rozalia,  N.  A.,  Utami,  H.  N.,  &  Ruhana,  I.  (2015).  Pengaruh  Mo7vasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  PT.  Pa{ndo  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis (JAB).
Sopiah, M. (2008). Perilaku Organisasional. Yogyakarta: PT Andi Yogya. Steers, M. R. (1985). Efek7vitas Organisasi Perusahaan. Jakarta: Erlangga.
Sugianto,  S.  K.,  Thoyib,  A.,  &  Noermija7.  (2012).  Pengaruh  Person-Organiza7on  Fit  (P-O  Fit), Mo7vasi Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Pegawai (Pada Pegawai UB Hotel, Malang). Jurnal Aplikasi Manajemen.
Sugiyono. (2008). Metode Peneli7an Kuan7ta7f, Kualita7f, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  (2010).  Metode  Peneli7an  Pendidikan:  Pendekatan  Kuan7ta7f,  Kualita7f,  dan  R&D.
Bandung: ALFABETA.
Sugiyono.  (2012).  Metode  Peneli7an  Kuan7ta7f  Kualita7f  Dan  R&D.  Alfabeta.  Bandung. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2014).  Metode  Peneli7an  Pendidikan  Pendekatan  Kuan7ta7f,  Kualita7f,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2018).  Metode  Peneli7an  Kuan7ta7f,  Kualita7f,  dan  R&D.  Bandung:  Alfabeta. Bandung: Alfabeta.
Suryani, & Hendryadi. (2015). Metode Riset Kuan7ta7f: Teori dan Aplikasi pada Peneli7an Bidang Manajemen dan Ekonomi Islam. PRENADAMEDIA GROUP.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Tampubolon, R. P. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Mo7vasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemuda Dan Olahraga Kota Pematangsiantar. JIM UPB.
Umar,  H.  (2011).  Metode  Peneli7an  Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis  Edisi  11.  Jakarta:  PT  Raja Graﬁndo Persada.
Utarayana, I. G., & Dewi, A. I. G. A. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Mo7vasi Kerja, Dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Komitmen  Organisasional.  E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(1), 344. hups://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i01.p18
Wijaya, E. (2010). Pengaruh Job Insecurity, Komitmen Karyawan dan Kepuasan Kerja terhadap Inten7on to Quit ( Studi pada PT. Bank Ja7m Cabang Malang).
Yavuz, M. (2010). The eﬀects of teachers’ percep7on of organiza7onal jus7ce and culture on organiza7onal commitment. Journal of Business Management, 4(5), 695–701.
Yukl, G. (2005). Leadership in Organiza7onal Fizh Edi7on, Indonesian Edi7on. Jakarta: PT Indeks. Yukl, G. (2010). Kepemimpinan dalam organisasi. Jakarta: PT Indeks. Jakarta: PT Indeks.
Zein, B. R. F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Budaya Kerja Terhadap Komitmen Pegawai Dan Dampaknya Pada Kinerja (Sensus Pada Pegawai Negeri Sipil Eselon III Kab. Tasikmalaya).