## PENGAWASAN  BERPENGARUH  TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KECAMATAN PLAKAT TINGGI
Oleh : Fery Supriyanto ferycw80@gmail.com STIE Rahmaniyah Sekayu Jl.  Merdeka No. 531 Kel. Serasan Jaya Kec. Sekayu (30711)

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  see  the  Effect  of  Supervision  toward  Employee Performance  at  sub-district  Office  of  Plakat  Tinggi  Musi  Banyuasin  Regency.  The theoretical  basis  that  the  author  used  were  Definition  of  Management,  Definition  of Human  Resource  Management,  Definition  of  Supervision,  Monitoring  Indicators, Supervision  Objectives,  Types  of  Supervision,  Engineering  Supervision,  Performance Definition,  Performance  Indicators,  Performance  Affecting  Factors,  Performance Assessment,  Objectives  and  Benefits  of  Assessment  Performance,  and  Performance Appraisal Criteria. Dependent variable used in this research was Employee Performance and  independent  variable  was  supervision.  Populations  and  samples  in  this  study  were 30  employees.  The  author  used  data  collection  techniques  by  using  questionnaires, documentation and observation. Data analysis techniques used simple linear regression analysis.  This  study  found  that  Supervision  had  a  positive  and  significant  influence toward Employees Performance at the Sub-district office of Plakat Tinggi.
Keywords: supervision and performance of employees.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Plakat  Tinggi  Kabupaten  Musi  Banyuasin. Landasan  teori  yang  penulis  gunakan  adalah  Definisi  Manajemen,  Pengertian Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Pengertian  Pengawasan,  Indikator  Pengawasan, Tujuan  Pengawasan,  Tipe-Tipe  Pengawasan,  Teknik  Pengawasan,  Definisi  Kinerja, Indikator  Kinerja,  Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja,  Penilaian  Kinerja,  Tujuan  dan Manfaat  Penilaian  Kinerja,    dan  Kriteria  Penilaian  Kinerja.  Variabel  dependen  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Kinerja  Pegawai  dan  variabel  independennya adalah  pengawasan.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  30  orang pegawai.  Penulis  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  kuisioner, dokumentasi  dan  observasi.    Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linier sederhana.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  Pengawasan  memiliki  pengaruh  yang posistif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Camat Plakat Tinggi.
Kata Kunci:pengawasan dan kinerja pegawai.

## PENDAHULUAN
Aspek  manajemen  suatu  organisasi  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  dari  pada organisasi  secara  optimal.  Selain  itu  pula  pengawasan  merupakan  salah  satu  fungsi manajemen  yang  harus  dilakukan  untuk  menjaga  agar  pelaksanaan  kegiatan  sesuai dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan.  Menurut  Draft (2012:6),  pengawasan  ( controlling )  adalah  memonitor  aktivitas  karyawan,  menentukan apakah organisasi sejalan dengan tujuannya. Dengan adanya pengawasan dapat diperoleh informasi  mengenai  kinerja  pegawai  dalam  pencapaian  tujuan  yang  diharapkan  dan informasi  tersebut  dapat  digunakan  untuk  penyempurnaan  kegiatan  dan  pengambilan keputusan oleh pimpinan.
Kinerja  pegawai  yang  tinggi  dibutuhkan  kemampuan  dari  pimpinan  untuk memperhatikan  hubungan  antar  pegawai  yang  tentunya  akan  mengarah  kepada pembinaan  para  pegawai,  sehingga  pegawai  dapat  pula  memahami  tugas  dan  tanggung jawab  masing-masing  serta  mematuh  iaturan-aturan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya dan  demikian  tentunya  akan  berpengaruh  pada  peningkatan  kinerja  pegawai.  Menurut Rivai  dkk  (2014:  406),  kinerja  merupakan  tingkat  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan tugas  tertentu.  Sehubungan  dengan  sifat  dari  pekerjaan  serta  keadaan  yang  selalu berkembang  sebagai  akibat  tuntutan  pelaksanaan  pembangunan  agar  berjalan  tertib  dan lancar maka diperlukan pegawai yang benar-benar cakap, disiplin, terampil dan tangguh dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya.
Kantor  Camat  Plakat  Tinggi  adalah  sebuah  lembaga  instansi  pemerintahan  yang dipimpin oleh Camat dan dibantu oleh beberapa Seksi untuk menjalankan pemerintahan diwilayah  kecamatan  sebagai  organisasi  publik  dan  pelayan  masyarakat.  Camat merupakan Perangkat Daerah Kabupaten dan Daerah Kota yang berada diatas Kelurahan. Sebagai  seorang  Camat  salah  satu  tugasnya  adalah  mengawasi  seluruh  pegawainya supaya dapat bekerja secara efektif dan efisien. Pengawasan yang dilakukan oleh Camat tentunya  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja  setiap  pegawai  yang  bekerja  pada  Kantor Camat Kecamatan Plakat Tinggi yang berada diwilayah Kabupaten Musi Banyuasin.
Setiap  instansi  khususnya  Kantor  Camat  Plakat  Tinggi  tentunya  menginginkan  agar pegawai  yang berada disetiap instansi memiliki kinerja  yang tinggi dari setiap pegawai, akan tetapi pada kenyataannya masih ada pegawai yang memiliki kinerja yang rendah.
Berdasarkan pengamatan terdapat fenomena yaitu sebagian pegawai datang tidak tepat waktu, masih adanya sebagian pegawai yang meninggalkan kantor disaat jam kerja, dan dalam melaksanakan tugas yang diberikan sering kali diselesaikan tidak tepat waktu, kesemuanya  ini  tentu  akan  menghambat  pencapaian  tujuan  dan  menimbulkan  efek negatif  bagi  kantor  Camat  Kecamatan  Plakat  Tinggi.  Fenomena  diatas  tersebut mencerminkan  bahwa  kinerja  pegawai  dikantor  Camat  Kecamatan  Plakat  Tinggi  masih rendah dan pengawasannya belum optimal sebagaimana yang diharapkan.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  dikemukakan  diatas,  maka  peneliti berminat  mengkaji  tentang  “PENGARUH  PENGAWASAN  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KECAMATAN PLAKAT TINGGI”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Manajemen
Menurut  Draft  (2012:6),  manajemen  adalah  pencapaian  tujuan-tujuan organisasional  secara  efektif  dan  efisien  melalui  perencanaan  ,pengelolaan, kepemimpinan,  dan  pengendalian  sumberdaya-sumberdaya  organisasi.  Terdapat  empat fungsi  manajemen  menurut  Draft  yaitu  perencanaan,  pengelolaan,  kepemimpinan  dan pengendalian.
a. Perencanaan
Perencanaan  (planning)  yaitu  mengidentifikasi  berbagai  tujuan  untuk  kinerja organisasi dimasa mendatang serta memutuskan tugas dan penggunaan sumberdaya yang diperlukan untuk mencapainya.
b. Pengelolaan
Pengelolaan biasanya dilakukan setelah perencanaan dan mencerminkan bagaimana organisasi  mencoba  mewujudkan  perencanaan.  Pengelolaan  (organizing)  mencakup menentukan  tugas,  mengelompokkan  tugas  dan  mengalokasikan  sumberdaya didalam organisasi.
c. Kepemimpinan
Kepemimpinan (leading) bararti menggunakan pengaruh untuk memotivasi pegawai guna  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  berarti  menciptakan  nilai-
nilai  dan  budaya,  mengkomunikasikan  tujuan-tujuan  pegawai  diorganisasi,  dan menyuntikkan semangat untuk memperlihatkan kinerja tertinggi kepada pegawai.
d. Pengendalian
Pengendalian  adalah  fungsi  keempat  dari  proses  manajemen.  Pengendalian (controlling)  adalah  memonitor  aktivitas  pegawai,  menentukan  apakah  organisasi sejalan  dengan  tujuannya,  dan  membuat  koreksi  jika  diperlukan.  Para  pimpinan harus memastikan bahwa organisasi mereka bergerak menuju tujuan-tujuannya.

## Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik instansi maupun perusahaan. Karena SDM merupakan kunci keberhasilan bagi setiap instansi. Pada hakikatnya SDM berupa  manusia  yang  dipekerjakan  disebuah  organisasi  sebagai  penggerak  untuk mencapai  tujuan  organisasi  itu.  Untuk  menggerakkan  sumber  daya  manusia  tidaklah mudah  diperlukan  suatu  pengawasan  agar  apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  bisa tercapai,  dan  suatu  pengawasan  juga  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  kinerja  sumber daya manusia dalam  suatu instansi.
Bangun  (2012:5),  menjelaskan  bahwa  untuk  mendefinisikan  manajemen  sumber  daya manusia,  perlu  pemahaman  pada  dua  fungsi  antara  lain  fungsi-fungsi  manajerial (managerial  Functions)  dan  operasional  (operational  functions).  Fungsi  sumber  daya manusia  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian,  penyusunan  staf,  penggerakan  dan pengawasan  terhadap  fungsi-fungsi  operasionalnya,  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Fungsi  operasional  manajemen  sumber  daya  manusia  berkaitan  dengan  pengelolaan manusia    dalam  organisasi,  seperti  pengadaan,  pengembangan,  pemberian  kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja
Sutrisno  (2013:7),  mendefinisikan  manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  atas  pengadaan, pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharan  dan  pemutusan  hubungan kerja  dengan  maksud  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Menurut  Rivai  dkk  (2014:4), manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  bidang  dari  manajemen  umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian.
Berdasarkan beberapa pendapat diatas maka dapat disimpulkan bahwa definisi dari manajemen sumber daya manusia tersebut adalah suatu proses pengendalian, baik itu dari segi perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan, serta sampai pada pengawasan sumber daya manusia dalam mengatur hubungan dan peranan tenaga pegawai agar lebih efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.

## Pengertian Pengawasan
Pengawasan  merupakan  fungsi  manajerial  yang  keempat  setelah  perencanaan, pengorganisasian,  dan  pengarahan  sebagai  salah  satu  fungsi  manajemen.  Mekanisme pengawasan  dalam  suatu  instansi  memang  diperlukan,  pelaksanaan  suatu  rencana  atau program  tanpa  diiringi  dengan  suatu  sistem  pengawasan  yang  baik  dan berkesinambungan  jelas  akan  mengakibatkan  lambatnya  atau  bahkan  tidak  tercapainya sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Sehingga  pada  perkembangan  pengawasan semakin  mendapat  perhatian  dari  suatu  instansi.Instansi  semakin  menyadari  pentingnya pengawasan  sebagaisalah  satu  kesuksesan.  pengawasan  dilakukan  guna  meningkatkan kinerja pegawai dalam suatu organisasi.
Pengawasan  menurut  Engkoswara  (2011:219),  adalah  suatu  proses  untuk mengetahui  ada  tidaknya  penyimpangan  dalam  pelaksanaan  rencana,  jika  ada penyimpangan agar segera dilakukan upaya perbaikan sehingga dapat memastikan bahwa aktifitas yang dilaksanakan secara riel merupakan aktifitas yang sesuai dengan apa yang direncanakan.
Siagian  (2007:55),  menyatakan  bahwa  pengawasan  adalah  keseluruhan  upaya pengamatan  pelaksanaan  kegiatan  operasional  guna  menjamin  bahwa  kegiatan  tersebut sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan utama dari pengawasan yaitu mengusahakan supaya apa yang direncanakan menjadi kenyataan dan mencari serta memberitahu kelemahan-kelemahan yang dihadapi. Jadi dalam setiap kegiatan yang akan diselenggarakan, pengawasan selalu dibutuhkan. Dengan adanya pengawasan  yang baik diharapkan rencana atau tujuan yang telah ditetapkan akan dapat terjadi dengan cara yang efektif  dan  efisien.  Karena  melalui  pengawasan  diusahakan  agar  setiap  tindakan  atau perbuatan tidak menyimpang dari ketentuan-ketentuan yang ada.
Solihin  (2009:193),  juga  berpendapat  bahwa  pengawasan  (controlling) merupakan  proses  monitoring  terhadap  berbagai  aktivitas  yang  dilakukan  sumber  daya organisasi  untuk  memastikan  bahwa  aktivitas  yang  dilakukan  tersebut  bisa  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  dan  tindakan  koreksi  dapat  dilakukan  untuk  memperbaiki penyimpangan yang terjadi.
Dari  beberapa  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan merupakan  suatu  kegiatan  yang  mengusahakan  agar  suatu  pekerjaan  terlaksana  sesuai dengan rencana, standar dan hasil kerja yang telah ditetapkan.

## Indikator Pengawasan
Menurut Handoko (2009: 70), indikator pengawasan yaitu:
1. Menentukan  Standar  Kerja,  Yaitu  menetapkan  ukuran  standar  pelaksanaan,  standar mengandung  arti  sebagai  suatu  satuan  pengukuran  yang  dapat  digunakan  sebagai patokan untuk penilaian hasil-hasil.
2. Pengukuran  Hasil  Kerja,  Yaitu  suatu  pengukuran  yang  dilakukan  oleh  pengawas dengan melihat hasil kerjanya dan laporan tertulisnya.
3. Mengadakan  Perbaikan  atau  Pembetulan,  Yaitu  adanya  perbaikan  atau  pembetulan atas penyimpangan  yang terjadi, sehingga pekerjaan  yang dikerjakan sesuai dengan apayang direncanakan.

## Tujuan Pengawasan
Pelaksanaan  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  memerlukan pengawasan  agar  perencanaan  yang  telah  disusun  dapat  terlaksana  dengan  baik. Pengawasan  dikatakan  sangat  penting  karena  pada  dasarnya  manusia  sebagai  objek pengawasan mempunyai sifat salah dan khilaf. Oleh karena itu manusia dalam organisasi perlu  diawasi,  bukan  untuk  mencari  kesalahannya  kemudian  menghukumnya,  tetapi mendidik dan membimbingnya. Menurut Hasibuan (2008:241), tujuan pengawasan yaitu:
1. Supaya  proses  pelaksanaan  dilakukan  sesuai  dengan  ketentuan-ketentuan  yang telah direncanakan.
2. Untuk  melakukan  tindakan  perbaikan,  jika  dalam  pelaksanaannya  terdapat penyimpangan-penyimpangan.
3. Supaya rencana yang ditetapkan sesuai dengan tujuan.

## Tipe-tipe Pengawasan
Handoko juga membagi tiga tipe pengawasan (2009: 74), yaitu:
a. Pengawasan Pendahuluan
Pengawasan  pendahuluan  sering  disebut  freedforwardcontrol,  dirancang  untuk mengantisipasi  masalah  atau  penyimpangan  dari  suatu  standar  atau  tujuan  serta memungkinkan  koreksi  dibuat  sebelum  suatu  tahap  kegiatan  tertentu  diselesaikan. Jadi,  pengawasan  ini  lebih  aktif  dan  agresif  dengan  mendeteksi  masalah  dan mengambil  suatu  tindakan  yang  diperlukan  sebelum  masalah  muncul  atau  terjadi. Pengawasan  ini  bersifat  preventif  artinya  tindakan  pencegahan  sebelum  munculnya suatu permasalahan atau penyimpangan.
b. Pengawasan Selama Kegiatan Berlangsung
(Concurrent Control)
Pengawasan  ini  dilakukan  bersamaan  dengan  pelaksanaan  kegiatan.  Pengawasan  ini merupakan proses dimana aspek tertentu dari suatu prosedur disetujui terlebih dahulu sebelum kegiatan-kegiatan dilanjutkan.
c. Pengawasan Umpan Balik (Feedback Control)
Pengawasan  ini  bertujuanuntuk  mengukur  hasil  dari  suatu  kegiatan  yang  telah diselesaikan.  Sebab-sebab  dari  penyimpangan  atau  kesalahan  dicaritahu  kemudian penemuan-penemuan  tersebut  dapat  diterapkan  pada  kegiatan-kegiatan  yang  serupa dimasa  yang  akan  datang.  Pengawasan  ini  bersifat  historis,  pengukuran  dilakukan setelah kegiatan terjadi

## Teknik Pengawasan
Dalam  melakukan  pengawasan,  perlu  ditetapkan  teknik-teknik  pengawasan tertentu agar pengawasan itu sendiri dapat berlangsung secara efektif dan efisien. Untuk melaksanakan  pengawasan,  dapat  dilakukan  teknik  pengawasan.  Siagian  (2007:60), menyatakan  terdapat dua teknik pengawasan yaitu:
1. Pengawasan langsung, yaitu pemimpin organisasi mengadakan sendiri   pengawasan terhadap kegiatan yang sedang dijalankan. Pengawasan langsung ini dapat berbentuk observasi yang dilakukan oleh pemimpin kepada pegawainya.
2. Pengawasan  tidak  langsung  yaitu  pengawasan  dari  jarak  jauh,  pengawasan  ini dilakukan  melalui  laporan  yang  disampaikan  oleh  bawahan.  Laporan  ini  dapat tertulis dan lisan melalui telepon.

## Pengertian Kinerja
Bangun  (2012:231),  berpendapat  bahwa  kinerja  (performance)  adalah  hasil pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan.Suatu pekerjaan  mempunyai  persyaratan  tertentu  untuk  dapat  dilakukan  dalam  mencapai tujuan.  Tika  (2006:121),  menjelaskan  kinerja  sebagai  hasil-hasil  fungsi  pekerjaan  atau
kegiatan  seseorang  atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Menurut  Mangkunegara  (2006:9),  bahwa  kinerja  sumber  daya  manusia  adalah prestasi  kerja  atau  hasil  kerja  (output)baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai sumber  daya  manusia  persatuan  periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Rivai  dkk  (2014:406), menyatakan kinerja merupakan tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Sedangan  manajemen  kinerjaadalah  keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau instansi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja diorganisasi tersebut.
Berdasarkan  pendapat  diatas  dapat  diartikan  bahwa  kinerja  adalah  kemampuan dan  hasil  kerja  yang  diperlihatkan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan kewajibannya menurut  ukuran  yang berlaku  atau  yang ditetapkan untuk  pekerjaan  yang bersangkutan.

## Indikator Kinerja
Bangun  (2012:233),  menjelaskan  ada  enam  indikator  untuk  mengukur  kinerja melalui:
1. Jumlah  Pekerjaan.  Setiap  pekerjaan  harus  memiliki  persyaratan  yang  berbeda sehingga menuntut pegawai harus memenuhi persyaratan tersebut baik pengetahuan, keterampiln,  maupun  kemampuan  yang  sesuai.  Berdasarkan  persyaratan  pekerjaan tersebut  dapat  diketahui  jumlah  pegawai  yang  dibutuhkan  untuk  dapat mengerjakannya, atau setiap pegawai dapat mengerjakan beberapa unit pekerjaan.
2. Kualitas  Pekerjaan.  Setiap  pekerjaan  mempunyai  kualitas  tertentu  yang  harus disesuaikan  oleh  pegawai  untuk  dapat  mengerjakannya  sesuai  ketentuan.Karyawan memiliki kinerja baik bila dapat menghasilkan pekerjaan sesuai persyaratan kualitas yang dituntut pekerjaan tersebut.
3. Ketepatan Waktu. Setiap pekerjaan memiliki karakteritas yang berbeda, untuk jenis pekerjaan  tertentu  harus  diselesaikan  tepat  waktu,  karena  memiliki  ketergantungan atas pekerjaan lainnya.
4. Kehadiran.  Suatu  jenis  pekerjaan  tertentu  menuntut  kehadiran  pegawai  dalam mengerjakan sesuai waktu yang ditentukan.Kinerja pegawai ditentukan oleh tingkat kehadiran pegawai dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan Kerja Sama. Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang saja. Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang atau lebih  sehingga  membutuhkan  kerja  sama  antar  pegawai  sangat  dibutuhkan.  Kinerja pegawai  dapat  dinilai  dari  kemampuannya  bekerja  sama  dengan  rekan  sekerja lainnya.

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2006:  13),  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja adalah:
1. Kemampuan  (Ability).  Kemampuan  (ability)  yang  dimiliki  karyawan  bisa dikembangkan  dan  ditingkatkan  melalui  kegiatan  pendidikan  maupun  pelatihan yang  diberikan  instansi  tersebut,  khususnya  kemampuan  yang  dibutuhkan  oleh instansi  yang  bersangkutan.  Faktor  kinerja  terdiri  dari  faktor  internal  dan  faktor ekternal.  Faktor  internal  yaitu  faktor  yang  dihubungkan  dengan  sifat-sifat seseorang.  Misalnya  kinerja  seseorang  baik  disebabkan  karena  mempunyai kemampuan  tinggi  dan  seseorang  itu  tipe  pekerja  keras,  sedangkan  seseorang mempunyai  kinerja  kurang  baik  disebabkan  orang  tersebut  mempunyai kemampuan  rendah  dan  orang  tersebut  tidak  memiliki  upaya-upaya  untuk memperbaiki  kemampuannya.  Faktor  eksternal  yaitu  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  seseorang  yang  berasal  dari  lingkungan  seperti  perilaku, sikap  dan  tindakan-tindakan  rekan  kerja,  bawahan,  pimpinan,  fasilitas  kerja  dan iklim organisasi.
2. Motivasi  (motivation).  Kegairahan  kerja  pegawai  akan  meningkat  apabila  adanya motivasi, motivasi ini dapat berasal dari luar diri pegawai maupun dari dalam diri pegawai  itu  sendiri.  Pemberian  penghargaan  pada  pegawai  merupakan  suatu  hal yang  penting,  sebab  dengan  adanya  pemberian  penghargaan  tersebut  diharapkan dapat  merangsang  serta  dapat  mendorong  para  pegawai  mendapat  atau  mencapai sesuatu  yang  terbaik.Dengan  demikian  usaha-usaha  yang  menyangkut  pemberian motivasi  kepada  pegawai  seharusnya  dilaksanakan  dengan  baik  agar  tidak  terjadi kecenderungan sosial diantara pegawai. Hubungan antara pimpinan terjalin dengan baik  apabila  masing-masing  menyadari  apa  yang  telah  menjadi  tanggung  jawab masing-masing dan menjadi kurang lengkap apabila salah satu pihak merasa tidak mendapatkan  apa  yang  diharapkan,  hubungan  menjadi  baik  apabila  terjadi kerjasama yang harmonis antara pimpinan dan bawahan.

## Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja mempunyai peran penting dalam peningkatan motivasi ditempat kerja.  Penilaian  kinerja  ini  (performance  appraisal)  pada  dasarnya  merupakan  faktor kunci  guna  mengembangkan  suatu  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Pegawai menginginkan  dan  memerlukan  umpan  balik  berkenaan  dengan  prestasi  mereka  dan
penilaian  menyediakan  kesempatan  untuk  meninjau  kemajuan  pegawai  dan  untuk menyusun  rencana  peningkatan  kinerja.  Dengan  peran  yang  dimiliki  oleh  para  pegawai sebuah  penggerak  utama  bagi  setiap  kegiatan  dalam  organisasi,  tentunya  untuk mengetahui  seberapa  jauh  tingkat  pencapaian  tujuan  yang  telah  didapat  organisasi, diperlukan  sebuah  sistem  penilaian  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  merupakan  suatu kegiatan yang dapat menggambarkan baik buruknya hasil sebuah organisasi dapat dilihat dengan  jelas.  Penilaian  kinerja  ini  juga  bermanfaat  untuk  organisasi  agar  dapat menentukan dengan tepat apa saja yangmereka perlu perbaiki oleh organisasi tersebut.
Menurut  Bangun  (2012:231),  penilaian  kinerja  adalah  proses  yang  dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau menilai keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugasnya.  Penilain  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  hasil  kerja  yang  dicapai pegawai  dengan  standar  pekerjaan.Penilaian  kinerja  dapat  ditinjau  kedalam  jumlah  dan kualitas  pekerjaan  yang  diselesaikan  pegawai  pada  periode  tertentu.  Kinerja  seorang pegawai dapat dinilai berdasarkan jumlah pekerjaan yang diselesaikan dalam batas waktu tertentu.  pegawai  yang  menyelesaikan  pekerjaan  dalam  jumlah  yang  melebihi  batas pekerjaan dinilai dengan kinerja yang kurang baik. Demikian juga, hasil pekerjaan yang kualitasnya  melebihi  dari  standar  dan  pekerjaan  tersebut  diselesaikan  tepat  waktu  dapat dinilai dari kinerja baik.

## Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja
Tujuan dan manfaat penilaian kinerja menurut Bangun (2012:233), yaitu:
1. Evaluasi  Antar  Individu  Dalam  Organisasi.  Penilaian  kinerja  dapat  bertujuan  untuk menilai kinerja individu dalam organisasi. Tujuan ini dapat memberi manfaat dalam menentukan jumlah dan jenis kompensasi yang merupakan hak bagi setiap individu dalam  organisasi.  Kepentingan  lain  atas  tujuan  ini  adalah  sebagai  dasar  dalam memutuskan  pemindahan  pekerjaan  (job  transferring)  pada  posisi  yang  tepat, promosi pekerjaan, mutasi sampai tindakan pemberhentian.
2. Pengembangan dari Setiap Individu dalam Organisasi. Penilaian kinerja pada tujuan ini  bermanfaat  untuk  pengembangan  pegawai.  Pegawai  yang  berkinerja  randah disebabkan  kurangnya  pengetahuan  atas  pekerjaan-pekerjaanya  akan  lebih ditingkatkan  pendidikannya,  sedangkan  bagi  pegawai  yang  kurang  terampil  dalam pekerjaanya akan diberi pelatihan yang sesuai.
3. Pemeliharaan Sistem. Tujuan pemeliharaan sistem akan memberi beberapa manfaat antara  lain:  pengembangan  perusahaan  dari  individu,  evaluasi  pencapaian  tujuan oleh  individu  atau  tim,  perencanaan  sumbar  daya  manusia,  dan  identivikasi kebutuhan pengembangan organisasi dan audit atas sistem sumber daya manusia.
4. Dokumentasi.  Penilaian  kinerja  akan  memberi  manfaat  sebagai  dasar  tindak  lanjut dalam posisi pekerjaan pegawai dimasa akan datang. Manfaat penilaian kinerja disini berkaitan  dengan  keputusan-keputusan  manajemen  sumber  daya  manusia, pemenuhan secara legal manajemen sumber daya manusia.

## Kriteria Penilaian Kinerja
Kriteria penilaian menurut Bangun (2012:233), yaitu:
1. Kriteria  Berdasarkan  Sifat.  Yaitu  menyoroti  tentang  kepribadian  pegawai  yang berkaitan dengan loyalitas, pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai.
2. Kriteria  Berdasarkan  Prilaku.  Yaitu  menyoroti  tentang  perilaku  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaannya.
3. Kriteria  Berdasarkan  Hasil.  Yaitu  mengarah  kepada  jumlah  pekerjaan  dari  pada kualitas pekerjaan

## Kerangka Pemikiran
Dalam rangka mempermudah penyusunan karya ilmiah ini, maka dapat disusun kerangka pemikiran teoritis seperti pada Gambar 1

## Gambar 1
Kerangka Pemikiran Teoritis

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  adalah  suatu  dugaan  sementara  terhadap  permasalahan  penelitian sampai  terbukti  kebenarannya.  Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  telah  diuraikan diatas, maka dapat dirumuskan Hipotesis penelitian ini adalah Ada pengaruh positif dan signifikan antara pengawasan terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Kecamatan Plakat Tinggi.
Pengawasan (X ) - Menentukan standar kerja - Pengukuran hasil kerja - Mengadakan perbaikan atau pembetulan
Kinerja Pegawai (Y) - Jumlah pekerjaan - Kualitas pekerjaan
- Ketepatan waktu
- Kehadiran
- Kemampuan kerja sama

## METODOLOGI PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Dalam  penelitian  ini  penulis  mengambil  objek  pada  Kantor  Camat  Kecamatan Plakat Tinggi yang beralamatkan didesa Sidorahayu Kecamatan Plakat Tinggi Kabupaten Musi Banyuasin. Penelitian ini membutuhkan waktu selama dua bulan dari bulan januari sampai februari 2016.

## Metode Penelitian
Menurut Subagyo (2006: 106), metode kuantitatif merupakan metode data dalam bentuk  jumlah  yang  dituangkan  untuk  menentukan  suatu  penjelasan  dari  angka-angka atau menbandingkan beberapa gambar, baru kemudian dijelaskan kembali dalam bentuk kalimat  atau  uraian.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif.

## Jenis dan Sumber Data
Menurut  Sugiyono  (2009:138),  jenis  data  yang  diperlukan  dalam  penelitian  adalah  data primer.  Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  dari  hasil  kuesioner  dari  responden penelitian yaitu pegawai yang ada dikantor Camat Kecamatan Plakat Tinggi

## Teknik Pengumpulan Data
Subagyo (2006:37), menjelaskan ada beberapa prosedur pengumpulan data  yang digunakan yaitu :
1. Studi  Kepustakaan.  Yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan mempelajari masalah yang berhubungan dengan objek peneliti yang bersumber dari literatur-literatur  yang  berhubungan  dengan  peneliti  dan  penunjang  atas  dasar  teori yang digunakan dalam permasalahan peneliti.
2. Studi  Lapangan.  Yaitu  data  yang  dikumpulkan  secara  langsung  dan  melihat  objek peneliti dilapangan sesuai dengan keadaan yang akan diteliti.
Penulis menggunakan teknik pengumpulan data yaitu dengan cara:
a. Kuesioner (Angket). Yaitu daftar pertanyaan yang disiapkan oleh peneliti dimana tiap pertanyaannya berkaitan dengan masalah penelitian.
b. Dokumen. Ditunjukkan untuk memperoleh data langsung dari peneliti, meliputi buku- buku yang relevan, laporan kegiatan, foto-foto datayang relevan.
c. Observasi.  Pengamatan  langsung  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pada  Kantor  Camat Kecamatan Plakat Tinggi.
Adapun  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Menurut Sanusi  (2014:104),  data  primer  adalah  data  yang  pertama  kali  dicatat  dan  dikumpulkan oleh  peneliti,  penulis  menggunakan  kuesioner  dilapangan  atau  lokasi  penelitian  agar mendapatkan data yang benar-benar aktual yang berhubungan dengan masalah yang akan diteliti.

## Populasi danTeknik Pengambilan Sampel
Populasi menurut Sanusi (2014:87), adalah kumpulan elemen yang menunjukkan ciri-ciri tertentu yang dapat digunakan untuk membuat kesimpulan. Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampelnya menggunakan sampling jenuh karna jumlah populasinya sedikit.  Menurut Sugiyono (2009: 61), sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Dan  jumlah  populasi  pada Kantor Camat Kecamatan Plakat Tinggi ini berjumlah 30 orang.

## Varibel Penelitian
Variabel yang akan digunakan dalam peneltian ini  adalah:
1. Variabel  Bebas.  Menurut  Sanusi  (2014:50),  yaitu  variabel  yang  mempengaruhi variabel lain. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah pengawasan (X).
2. Variabel  Terikat.  Sanusi  (2014:50),  mendefinisikan  variabel  terikat  adalah  variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel dalam penelitian ini adalah kinerja (Y).

## Definisi Variabel Operasional

## Definisi variabel operasional pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 1  berikut  ini
Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Penelitian No Variabel Definisi Indikator Skala 1. Pengawasan (X) Menurut Siagian (2007: 55), pengawasan adalah keseluruhan upaya pengamatan pelaksanaan kegiatan operasional guna menjamin bahwa kegiatan tersebut sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan 1. Menentukan standar kerja 2. Pengukuran hasil kerja 3. Mengadakan  perbaikan atau pembetulan 1. Likert
sebelumnya. 2. Kinerja (Y) Bangun (2012: 231), mendefinisikan kinerja (performance) merupakan hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan. 1. Jumlah pekerjaan 2. Kualitas pekerjaan
3. Ketepatan waktu
4. Kehadiran 5. Kemampuan kerja
sama
Likert

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Wilayah  Kecamatan  Plakat  Tinggi  semula  merupakan  bagian  dari  Wilayah Kecamatan Babat Toman, dengan dibentuknya Kecamatan Plakat Tinggi, maka Wilayah Kecamatan Babat Toman dikurangi. Berdasarkan surat keputusanbahwa dengan semakin meningkatnya  jumlah  penduduk  dan  volume  kegiatan  pemerintahan  dan  pembangunan diwilayah Kabupaten Musi Banyuasin, sehingga untuk memperlancar pelaksanaan tugas- tugas  pelayanan  dibidang  pemerintahan  dan  pembangunan  serta  untuk  meningkatkan pelayanan  terhadap  masyarakat,  dipandang  perlu  membentuk  Kecamatan  Baru  di Wilayah Kabupaten Musi Banyuasin. Berdasarkan surat keputusan ini Pada  25 Juli 2005 Kecamatan ini sudah lepas dari Kecamatan Babat Toman dan resmi menjadi kecamatan sendiri yaitu Kecamatan Plakat Tinggi dan Kantor Camat Plakat Tinggi ini berada diDesa Sidorahayu yang mempunyai wilayah seluas 247 kilometer persegi.

## Hasil Penelitian
Hasil  uji  validitas  dengan  menggunakan  metode Bivariate  Pearson  (Produk Momen Pearson) untuk  item-item  variabel independen dan dependen diperoleh nilai r hitung  yang  lebih  besar  dari  r  tabel  yang  berarti  semua  item  pertanyaan  variabel independen dan dependen dinyatakan valid. Hal ini digambarkan dalam Tabel 2 berikut:
Tabel 2

## Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan(X)
Dan  Variabel Kinerja(Y) Variabel Item Pernyataan r-hitung r-tabel Hasil X X-1 X-2 X-3 X-4 X-5 X-6 X-7 X-8 X-9 X-10 0,572 0,718 0,568 0,620 0,479 0,561 0,680 0,538 0,618 0,579 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Y Y-1 Y-2 Y-3 Y-4 Y-5 Y-6 Y-7 Y-8 Y-9 Y-10 0,622 0,515 0,554 0,623 0,612 0,804 0,728 0,754 0,560 0,544 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data diolah (SPSS)
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  kuesioner  pengawasan  dan  kinerja  pegawai diperoleh  cronbach’s  alpha  tersebut  diatas  0.60,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa instrumen yang digunakan dinyatakan reliabel dan dapat dilihat pada Tabel 3 berikut ini:
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Kesimpulan Pengawasan (X) 0,787 Reliabel Kinerja (Y) 0,832 Reliabel Sumber: Data diolah (SPSS)
Analisis regresi linier sederhana menggunakan bantuan program SPSS (Statistical Product  and  Service  Solution). Berdasarkan  perhitungan  program  SPSS  versi  17 diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 4 Hasil Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients T Sig. B Std. Error 1  (Constant) 6.478 4.880 1.327 .195 Pengawasan (X) .846 .124 6.808 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Data diolah (SPSS)
Berdasarkan hasil perhitungan yang dilakukan diperoleh nilai a sebesar 6.478 dan nilai  b  sebesar  0.846.  sehingga  bentuk  persamaan  regresi  linier  sederhana  sebagai berikut:

## Y = 6.478+0.846 X
Dari  persamaan  regresi  sederhana  tersebut  mengenai  pengaruh  variabel independen (pengawasan) terhadap variabel dependen (kinerja pegawai) dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  6.478  menunjukkan    bahwa    jika    pengawasan  dianggap tidak ada (nol) maka kinerja pegawai sebesar 6.478.
b. Koefisien  regresi  variabel  pengawasan  (X)  menunjukkan  pengaruh  positif sebesar0.846  terhadap  kinerja  (Y).  Koefisien  regresi  bernilai  positif  menunjukkan pengaruh  yang  searah,  artinya  semakin  tinggi  nilai  variabel  pengawasan  akan menyebabkan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai.  Sebaliknya  semakin  rendah  nilai pengawasan, maka semakin rendah pula kinerja pegawai.
Analisis  korelasi  digunakan  untuk  mencari  bukti  ada  tidaknya  hubungan  antar variabel,  dalam  hal  ini  variabel  pengawasan  (X)  dengan  kinerja  (Y).  Berikut  ini  dapat dilihat hasil perhitungan korelasi variabel pengawasan dan kinerja:
Tabel 5 Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .790 a .623 .610 3.400 a. Predictors: (Constant), X
Sumber : Data diolah (SPSS)
Hasil  analisis  korelasi  sederhana  R  digunakan  untuk  tinggi-rendah  dan  arah hubungan antara variabel X (pengawasan) dengan variabel Y (kinerja). Berdasarkan tabel diatas  diperoleh  nilai  R  ataukoefisien  korelasi  sebesar  0.790.  Dari  penafsiran  terhadap data  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  terjadi  hubungan  positif  yang  sangat  kuat  antara pengawasan  dan  kinerja  pegawai.  Sedangkan  nilai  R2  (R  Square)  sebesar  0.623 menunjukkan bahwa variabel pengawasan mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 62.3% sedangkan  sisanya  37.7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Interpretasi Hasil Analisis
Berdasarkan penelitian dan analisis yang dilakukan, maka dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Dari perhitungan  analisis regresi  linier sederhana, diperoleh persamaan regresi  Y = 6.478+0.846  X  ini  berarti  pengawasan  mempunyai  pengaruh  searah  (positif) terhadap kinerja pegawai
2. Dari  hasil  analisis  diperoleh  data  nilai  R  atau  koefisien  korelasi  sebesar  0.790 bernilai  positif.  Artinya  makin  tinggi  tingkat  pengawasan  maka  makin  tinggi  pula tingkat  kinerja  pegawai.  Nilai  R  squareatau  koefisien  determinasi  sebesar  0.623 menunjukkan  bahwa  variabel  pengawasan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebesar 62.3%  sedangkan  sisanya  37.7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dan  hasil  analisis  yang  telah  dikemukakan  pada  bab-bab terdahulu, maka hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan uji validitas dan reliabilitas dapat disimpulkan bahwa seluruh item dalam variabel  X  (pengawasan)  dan  variabel  Y  (kinerja)  dinyatakan  valid  dan  reliabel sehingga dapat digunakan untuk mengukur intrumen dalam penelitian.
2. Berdasarkan  uji  regresi  linier  sederhana,  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara variabel X dan variabel Y, hal ini ditunjukkan pada koefisien regresi atau  nilai  b  dalam  persamaan  regresi  yang  menunjukkan  angka  positif. Y=6.478+0.846 X
3. Berdasarkan  uji  korelasi,  bahwa  variabel  X  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat terhadap variabel Y, hal ini ditunjukkan dengan nilai R atau koefisien korelasi sebesar 0.790 bernilai positif, yang berarti bahwa variabel X memiliki tingkat hubungan yang kuat    terhadap  variabel  Y.  Nilai  R  square  atau  koefisien  determinasi  sebesar  0.623 menunjukkan  bahwa  variabel  pengawasan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebesar 62.3%  sedangkan  sisanya  37.7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.
4. Berdasarkan uji hipotesis, terbukti bahwa ada pengaruh yang signifikan antara varibel X  (pengawasan)  dengan  variabel  Y  (kinerja)  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  thitung sebesar  6.808  dengan  signifikan  0.000.  Berdasarkan  hipotesis  bahwa  pengawasan berpegaruh signifikan terhadap kinerja pegawai kerena nilai signifikan 0.000<0,05.

## Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  kesimpulan  penelitian  ini,  maka  disarankan hal-hal sebagai berikut :
1. Bagi  Pimpinan  hendaknya  dengan  diketahui  bahwa  pengawasan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Plakat Tinggi  maka  disarankan  agar  pemimpin  lebih  meningkatkan  pengawasannya  dan memberikan sanksi kepada pegawai yang melanggar peraturan. Pemimpin sebaiknya lebih  meningkatkan  pengawasannya  sehingga  bisa  mengetahui  tinggi  rendahnya kinerja pegawai.
2. Bagi pegawai diharapkan agar mentaati semua peraturan yang telah ditetapkan oleh Kantor Camat Plakat  Tinggi  sehingga  akan mudah  untuk  mencapai  tujuan instansi tersebut.
3. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  diharapkan,  pimpinan  hendaknya memperhatikan  faktor  apa  saja  yang  menjadi  pemicu  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai khususnya dari segi pegawasan yang dilakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.
Draft, L Richard. 2012. Era Baru Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Engkoswara. 2011. Administrasi Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Handoko, T. Hani. 2009. Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia.
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2008.  Manajemen  Dasar,  Pengertian  Dan  Masalah.  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, Prabu Anwar. 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Rivai,  Veithzal  dkk.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia    Untuk  Perusahaan.
jakarta: Rajawali Pers. Sanusi, Anwar. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Siagian, P Sondang. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Solihin, Ismail. 2009. Pengantar Manajemen. Jakarta: Erlangga. Subagyo,  P  Joko.  2006.  Manajemen  Penelitian  Dalam  Teori  Dan  Praktek.  Jakarta: Rieneke Cipta.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edi.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.
Tika,  Moh.  Pabundu.  2006.  Budaya  Organisasi  Dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan. Jakarta:PT.Bumi Aksara