HJIMB Vol 2,  No. 1 2020, pp: 66-70 https://doi.org/10.30606/hjimb
HIRARKI

## Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki

## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  SEORANG  PEMIMPIN  TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. INDAH PONCAN
Tasya Alya putri Prodi Manajemen,  Universitas Negeri Islam Sumatera Utara

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima 09 Januari 2020 Disetujui 15 Januari 2020 Dipublikasikan 29 Fabruari 2020
________________
Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Keputusan, Partisipatif ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  komitmen, organisasi, etika profesi di PT. Indah Poncan terhadap dukungan dan kepatuhan yang teguh kepada  seseorang  atau  institusi.Penelitian  ini  menggunakan  sistem  survei  dengan mengajukan  pertanyaan  secara  langsung  dan  akan  dijawab  secara  langsung  pula  oleh responden. Populasi dalam penelitian ini adalah beberapa karyawan yang ada di PT. Indah Poncan  Kota  Perbaungan.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  10  karyawan. Berdasarkan  hasil  survei  dapat  disimpulkan  bahwa  etika  kepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dari penelitian yang saya lakukan di PT. Indah Poncan mereka lebih  banyak  menggunakan  gaya  kepemimpinan  partisipatif.  Gaya  kepemimpinan partisipatif memiliki sifat mengemong dan loyalitas kerja yang baik begitupun sistem kerja samanya.  Para  karyawan  akan  didorong  untuk  mampu  dalam  mengambil  keputusan. Kepemimpinan  partisipatif  melibatkan  usaha-usaha  manajer  untuk  mendorong  dan memudahkan  partisipasi  orang  lain  dalam  pengambilan  keputusan  yang  penting. Kepemimpinan  partisipatif  menyangkut  penggunaan  berbagai  macam  prosedur  keputusan yang memberi orang lain pengaruh tertentu terhadap keputusan pemimpin tersebut.

## INFLUENCE  OF  LEADERSHIP  STYLE  OF  A  LEADER  TO  EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT. INDAH PONCAN

## Abstract
___________________________________________________________________
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  leadership  style,  commitment,  organization, professional  ethics  at  PT.  Indah  Poncan  for  support  and  strict  adherence  to  a  person  or institution.  This  research  uses  a  survey  system  by  asking  questions  directly  and  will  be answered directly also by respondents. The population in this study were several employees in PT. Beautiful Poncan City of Perbaungan. The number of samples in this study were 10 employees. Based on the survey results it can be concluded that leadership ethics influences employee  performance.  From  the  research  I  did  at  PT.  Indah  Poncan  they  use  more participatory leadership style. The participative leadership style has a good quality of work and loyalty as well as the cooperation system. Employees will be encouraged to be able to make  decisions.  Participatory  leadership  involves  managers'  efforts  to  encourage  and facilitate the participation of others in important decision  making. Participatory leadership involves the use of various kinds of decision procedures that give others a certain influence on the leader's decision.
 Alamat korespondensi : Universitas Negeri Islam Sumatra Utara Tasyaalyaptri30@gmail.com
ISSN 2684-9666(cetak) 2684-8503(online)

## PENDAHULUAN
Etika kepemimpinan dan gaya kepemimpinan mempunyari peran penting dalam sebuah  perusahaan. Peran atasan  itu  untuk  menjamin  kinerja karyawan, karna ketika atasan mempunyai etika atau gaya kepemimpinan  yang  baik  maka  bisa menjamin kinerja karyawan akan mencapai  suatu  hasil  yang  maksimal.
Gaya  kepemimpinan (leadership  style) merupakan cara pimpinan untuk mempengaruhi orang
lain atau
bawahannya sehingga orang tersebut mau melakukan  kemauan  pimpinan  untuk mencapai  tujuan  organisasi  meskipun secara pribadi hal tersebut mungkin tidak disenangi.  Semakin  mahirnya  seorang pemimpin
dalam mempengaruhi/mengatur bawahannya, maka  bawahannya  akan  termotivasi  dan bersemangat  untuk  bekerja  sehingga kualitas  kerja  (kinerja)  bawahannya  akan semakin meningkat.  Hubungan baik yang dibangun dengan rasa hormat dan percaya adalah  faktor  penentu  berhasilnya  suatu organisasi. Kinerja karyawan  merupakan suatu  hasil  setelah  pekerjaan  yang  dilak Etika kepemimpinan dan gaya kepemimpinan mempunyai peran penting dalam  sebuah    perusahaan.  Peran  atasan itu  untuk  menjamin  kinerja  karyawan, karna ketika atasan mempunyai etika atau gaya kepemimpinan yang baik maka bisa menjamin kinerja karyawan akan mencapai  suatu  hasil  yang  maksimal.
Gaya  kepemimpinan (leadership  style) merupakan cara pimpinan untuk mempengaruhi
orang lain atau bawahannya sehingga orang tersebut mau melakukan  kemauan  pimpinan  untuk mencapai  tujuan  organisasi  meskipun secara pribadi hal tersebut mungkin tidak disenangi.  Semakin  mahirnya  seorang pemimpin dalam mempengaruhi/mengatur bawahannya, maka  bawahannya  akan  termotivasi  dan bersemangat  untuk  bekerja  sehingga
kualitas  kerja  (kinerja)  bawahannya  akan semakin meningkat.
Sumber  daya  manusia  menjadi  bagian paling penting dalam kelangsungan suatu perusahaan. Sumber daya manusia merupakan  investasi  paling  berharga  dan pondasi  paling  kokoh  untuk  menunjang keberhasilan suatu perusahaan. Sedangkan  pemimpin  adalah  seseorang yang mempergunakan wewenangnya untuk  mengarahkan  orang  lain  dan bertanggung  jawab  atas  pekerjaannya.
Maka  dari  itu  dibutuhkan  seorang pemimpinyang mampu memberikan arahan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin mempunyai  sifat,  watak,  dan  karakter masing-masing yang berbeda-beda maupun sifat bawaan lahir atau pembetukan  dari  lingkungan  tempat dimana ia bekerja. Seorang  pemimpin  yang  tidak  hanya mempunyai  jiwa  kepemimpinan  namun juga mampu memotivasi karyawan agar bekerja dengan efektif. Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam  menghadapi  situasi  kerja  di perusahaan.  Motivasi  juga  berlaku didalam  diri  seorang  pemimpin.  Karena dengan  tidak  adanya  motivasi,  seorang pemimpin  juga  tidak  akan  mempunyai dorongan  untuk  membawa  perusahaan kearah  yang  lebih  maju.  Pentingnya sebuah  motivasi  dalam  menjalankan sebuah  tugas  dan  tanggung  jawab sehari-harinyaa.  Waun  seseorang  dalam menjalankan  tugasnya  dengan  baik  tapi tidak  ada  motivasi  maka  hasil  kerjanya tidak  akan  maksimal.  Dengan  adanya motivasi  itu  akan  berdampak  kepada kinerja yang tinggi pula.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian dengan mewawancarai salah satu manajer dan  beberapa    karyawan  yang  bekerja  di perusahaan tersebut. Penelitian ini
dilakukan  dipusat  pabrik  yang  ada  di perbaungan.  Saya  mengambil  10  sample karyawan dan 2 manajer. Saya mengajukan  beberapa  pertanyaan  yang dijawab  secara  langsung  disertai  fakta oleh responden. Ada beberapa pertanyaan yang  tidak  bisa  dijawab  dikarenakan aturan  perusahaan  mengingat  perusahaan ini belum go publick .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, dan Motivasi Kerja
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter Berdasarkan hasil wawancara yang telah  saya  lakukan  di  PT.  Indah
Poncan kota Perbaungan, Sumatera Utara.  Saya  menemukan  2  dari  10 karyawan setuju atasannya mempunyai  gaya  kepemimpinan otoriter.  Hal  ini  berupa  pengaruh pemimpin dalam memberikan intruksi kepada karyawan. Dimana ada atasan yang melakukan pengawasan ketat terhadap pekerjaan sehari-hari dan memiliki dominasi dalam membuat kebijakan  perusahaan  dan  tidak memberikan  kesempatan  kepada karyawan dalam melakukan pengambilan keputusan. 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis Berdasarkan  hasil  penelitian  yang saya lakukann dengann mewawancarai 10 karyawan, 1 dari 10  karyawan  setuju  dengan  atasan yang mempunyai gaya kepemimpinan demokratis. Dimana setiap
pengambilan
keputusan ada divisi yang atasannya melibatkan seluaruh anggota  dari  divisi  tersebut  untuk mengambil  keputusan.  Didivisi tersebut  mereka  sering  melakukan wawan  cara  ketika  sedang  ada kendala,  diana  seluruh  anggota harus  memberikan  suara  agar keputusan dapat diambil.

## 3. Gaya Kepemimpinan karismatik
Berdasarkan hasil survei yang saya peroleh  dari  responden  ada  1  dari
10  karyawan  yang  menyatakan atasannya memiliki gaya kepemimpinan karismatik. Dimana atasannya tersebut mampu mempengaruhi karyawannya hanya dengan berbicara, dia memeiliki  pesoana  yang  sangat menarik sehinggan karyawa sangat termotivasi untuk melakukan perkerjaan secara maksimal.
4. Gaya Kepemipinan Partisipatif Berdasarkan  hasil  peneiatian  yang saya lakukan dengan mewawancarai 10 beberapa karayawan,  6  dari  10  karyawan setuju  atasannya  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  partisipatif. Dimana  atasan  selalu  menciptakan kerja sama yang baik, menumbuhkan loyalitas, serta partisipasi bawahannya. Atasannya selalu mendorong anggotanya untuk memiliki kemampuan dalam mengambil keputusan.
5. Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitaian dengan  mewawancarai  beberapa karyawan  di  PT.  Indah  Poncan kota  Perbaungan,  Sumatera  Utara kinerja  karyawan  sudah  baik.  Hal ini  menunjukkan  kuantitas  hasil kerja,  kualitas  hasil  kerja  dan ketepatan  waktu  karyawan  dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan sehari-hari  sesuai  dengan  harapan perusahaan. 6. Motivasi Kerja
Berdasarkan hasil survei, karyawan di PT.  Indah Ponca kota perbaungan, sumatera utara
memiliki  motivasi  kerja  ditinggi dilihat  dari  respon  mereka  saat menjawab  beberapa  pertannyan saya  mengenai  motivasi  kerja. Mereka  merasa  termotivasi  dalam bekerja karena aspek-aspek kebutuhan akan prestasi, kebutuhan akan fasilitas dan kebutuhan akan jenjang  karir  yang dibutuhkan karyawan telah terpenuhi.  Motivasi  kerja  yang tinggi dapat meningkatkan semangat kerja dan kinerja karyawan sehingga tujuan perusahaan lebih cepat tercapai. 7. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Otoriter terhadap Kinerja karyawan Berdasarkan  hasil  penelitian  saya gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Walaupun  hanya  2  dari 10  pemimpin  yang  menggunakan gaya kepemimpinan tersebut,
tetapi  divisi  yang  menggunakan gaya kepemimpinan tersebut sangat berpengaruh terhadap kinerja  karyawan-karyawan  yang ada  divisi  tersebut.  Jika  gaya kepemimpinan  otoriter  semakin baik  maka  kinerja  karyawan  juga akan  terpengaruhi.  Bahwa    kinerja dipengaruhi  oleh  faktor  eksternal seperti perilaku, sikap, dan tidakan-tindakan rekan kerja, bawahan  atau  pimpinan,  fasilitas kerja, dan iklim organisasi. Bahwa hasil  penelitian  saya  membuktikan gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh  terhadap  beberapa divisi  yang  ada  di  PT.  Indah Poncan Perbaungan.

## 8. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang saya  lakukan  dengan  metode wawancara,  gaya  kepemimpinan demokratis  kurang  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Karena menurut karyawan, pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan demokratis itu gagal dalam memberi arahan. Karena dia selalu mengandalkan  karyawan  untuk mengambil  keputusan.  Pemimpin yang memiliki gaya tersebut perannya tidak terlalu terlihat.
9. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Karismatik  terhadap  Kinerja
Karyawan berdasarkan hasil survei yang saya lakukan,  karyawa  sangat  suka dengan  pemimpin  yang  memiliki
gaya  kepemimpinan  karismatik. Kara gaya kepemimpinan karismatik  mempunyai  daya  tarik tersendiri untuk mendorong karyawannya  melakukan  kegiatan dan kerjaan sehari-hari, maka gaya kepemimpinan  karismatik  sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
10. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
Partisipatif  terhadap  Kinerja

## Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang saya lakukan dengan mewawancarai karyawan gaya kepemimpin  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Saya lihat  dari  beberapa  karyawan  yang
saya  wawancarai  mereka  sangat menghargai pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan partisipatif dan mereka akan melakukan  kerja  secara  maksimal. Jika gaya kepemimpinan pertisipatif  semakin  baik  maka kinerja karyawan juga akan semakin  baik.  Adanya  kerja  sama yang  seimbang  antara  pemimpin dan bawahan dengan gaya partisipatif  ini  akan  meningkatka kinerja karyawan.
11. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil wawancara yang saya  lakukan  di  PT.  Indah  Poncan kota  Perbaungan  Sumatera  Utara, menunjukkan  jika  motivasi  kerja semakin baik maka kinerja karyawan  juga  akan  semakin meningkat. Daft (2006:364)
mengatakan  bahwa  motivasi  dapat menimbulkan perilaku-perilaku yang  mencerminkan  kinerja  tinggi dalam organisasi. Motivasi merupakan  suatu  dorongan  dalam diri  seseorang  yang  membuat orang tersebut melakukan tindakan. Motivasi seseorang berawal  dari  kebutuhan,  keinginan serta  dorongan  untuk  tercapainya kebutuhanatau tujuan tersebut. Karyawann yang memiliki motivasi  tinggi  akan  berusaha semaksimal mungkin dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaannya. Kesimpulannya adalah  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan.

## KESIMPULAN
Hasil  survei  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  partisipatif  lebih  banyak digunakan  daripada  gaya  kepemimpinan yang  lainnya.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  karyawan  di  PT.  Indah  Poncan kota  perbaungan,  sumatera  utara  merasa gaya  kepemimpinan  partisipatif  lebih dominan digunakan oleh pemimpin. Hasil survei  juga  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan
partisipatif lebih berpengaruh dalam meningkatkan motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan, serta motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Kartono,  kartini.  2011. Pemimpin  dan Kepemimpinan, (Jakarta:  PT  Bumi Aksara)
Thoha,  Miftah,  2013, Kepemimpinan dalam Manajemen, edisi 1 (Jakarta:
PT Raja Grafindo) Amalia, Dzikrillah Rizqi. 2016. Pengaruh
Gaya Kepemimpinan terhadap
Motivasi  Kerja  Karyawan. Jurnal Administrasi  Bisnin  (JAB).  Vol.  3 No. 1 Juli 2016. Putra,  Christian  Bayu.  2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan direktif, Suportif,  dan  Partisipatif  terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Administrasi  Bisnis  (JAB).  Vol.  2
No. 2. Juni 2013.
Siswanto,  Rendyka  Dio.  2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB).  Vol.  42 No. 1 Januari 2017.
Syaiyid,  Elzi.  2013. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja PT. Malang Intermedia Pers. Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB). Vol. 1 No 1 April 2013.