PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN UD.PUTRA UYUNG JAYA
Anak Agung Ngurah Manik Indra Putra 1 ,Yoseva Maria Pujirahayu Sumaji 2
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Ciputra Surabaya E-mail: a3manik@yahoo.com 1 & yoseva.maria@ciputra.ac.id 2
Abstract : This study was to determine the effect of work motivation and work environment on employee job satisfaction partially and simultaneously. The population in this study were 40 respondents. The data analysis technique used in this study is the Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression Analysis, Coefficient of Determination Test, F Test and t Test. From the results of the study it can be seen that work motivation has a significant positive effect  on  employee  job  satisfaction,  work  environment  has  a  significant  positive  effect  on employee job satisfaction and simultaneously work motivation and work environment have a significant effect on employee job satisfaction. The magnitude of the influence of independent variables on employee job satisfaction is 94.1%. Suggestions that can be given by researchers are  for  superiors  at  UD.  Putra  Uyung  Jaya  can  provide  constructive  motivation  for  his employees  and  a  comfortable  work  environment  for his  subordinates  such  as  providing an appropriate room and providing good air circulation which is also not too noisy.
Keywords: Motivation, Work Environment, Job Satisfaction
Abstrakt: Penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan secara parsial dan simultan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 40 responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji Asumsi Klasik, Anaisis Regresi Linier Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji F dan Uji t. Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan  kerja  karyawan  dan  secara  simultan  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja berpengaruh signfikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap kepuasan kerja karyawan adalah 94,1%. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah bagi  atasan  di  UD.  Putra  Uyung  Jaya  dapat  memberikan  motivasi  yang  dapat  membangun bagi karyawannya dan lingkungan kerja yang nyaman untuk bawahannya seperti memberikan ruangan yang sesuai dan memberikan sirkulasi udara yang baik juga tidak terlalu berisik. Kata kunci: Motivasi, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Saat ini industri furnitur masih menjadi primadona daerah tertentu di Indonesia sebagai lahan untuk mencari nafkah. Industri furnitur adalah industri yang mengolah bahan baku atau bahan setengah jadi kayu, rotan, dan bahan alami  lainnya menjadi produk barang jadi yang bisa disebut dengan furnitur yang mempunyai nilai tambah dan manfaat yang lebih tinggi. Industri furnitur kayu berdasarkan data mengalami peningkatan perkembangan yang cukup signifikan yaitu sebanyak 2,87%. Perkembangan ini mengalami persebaran yang banyak di Indonesia dan diberbagai daerah dimana salah satunya tersebar di provinsi Bali. Dilihat dari industri furnitur yang ada di Bali ini memiliki jenis furnitur yang lengkap dan berkualitas yang bisa di ekspor maupun dijual secara lokal. Ada beberapa industri furnitur yang cukup dikenal di Bali salah satunya adalah UD.Putra Uyung Jaya yang terletak di kota Denpasar.
Fenomena yang didapatkan peneliti yaitu kepuasan kerja pada karyawan UD.Putra Uyung Jaya yaitu ditandai  dengan  menurunnya  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  tersebut  dapat  mengganggu  produktifitas perusahaan karena karyawan yang kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Menurunnya kepuasan kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  seringnya  karyawan  menunda  pekerjaan,  sehingga  pekerjaan  karyawan menjadi  menumpuk  dan  bertambah  setiap  harinya.  Menurut  Safitri  &  Rizal  (2020)  kepuasan  kerja  adalah keadaan menerima, menilai, mengelola yang merupakan hasil evaluasi pengalaman kerja seseorang. Indikator kepuasan kerja menurut Widodo (dalam Nabawi 2019) yaitu pekerjaan itu sendiri, gaji/upah dan rekan kerja.
Peneliti  juga  menemukan  fenomena  mengenai  motivasi  keja  yaitu  ditemukan  kondisi  kerja  yang kurang nyaman, fasilitas kerja yang kurang memadai untuk memproduksi barang, serta pembagian kerja yang kurang  sesuai  sehingga  karyawan  tidak puas  dengan  hasil  pekerjaanya  sendiri. Motivasi  adalah  kekuatan yang memungkinkan seseorang untuk bertindak ke arah tujuan tertentu (Indahingwati et al.,2019). Indikator motivasi  menurut  Mangkunegara  (2017)  yaitu  kerja  keras,  usaha  untuk  maju,ketekunan  bekerja,hubungan dengan rekan kerja dan pemanfaatan waktu.
Ditemukan  juga  fenomena mengenai  lingkungan  kerja yang  diperoleh  oleh  peneliti.  Pencahayaan yang  ada  para  ruangan  produksi  tidak  cukup  terang  sehingga  para  karyawan  kesulitan  untuk  mengerjakan pembuatan produk secara detail, selain itu juga sirkulasi udara yang sangat minim sehingga kondisi didalam tidak nyaman sehingga menyulitkan para karyawan, dan adanya suara yang terlalu bising karena kurangnya pengedap suara pada UD. Putra Uyung Jaya. Lingkungan kerja yang mendukung membantu pekerja untuk melakukan  tugas  normal  secara  lebih  efektif,  memanfaatkan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kompetensi mereka  sebaik  mungkin  serta  sumber  daya  yang  tersedia  untuk  memberikan  layanan  berkualitas  tinggi (Agbozo et al.,2017). Indikator lingkungan kerja menurut Afandi  (2018) yaitu pencahayaan, warna, udara, dan suara.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  UD.  Putra  Uyung  Jaya.  Selain  itu  juga  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori
Motivasi kerja memiliki hubungan yang erat dengan kepuasan kerja, yang mana motivasi merupakan pendorong setiap karyawan dalam mencapai kepuasannya. Menurut Sedarmayanti (2017) motivasi merupakan kekuatan yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada hakikatnya ada secara  internal  dan  eksternal  positif  atau  negarif,  motivasi  kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan dorongan/semangat kerja/pendorong semangat kerja. Menurut Afandi (2018) motivasi adalah keinginan yang timbul  dari  dalam  diri  seseorang  atau  individual  karena  terinspirasi,  tersemangati,  dan  terdorong  untuk melakukan aktifitas dengan keikhlasan, senang hati dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari aktifitas yang dilakukan mendapat hasil yang baik dan berkualitas. Motivasi adalah kekuatan yang memungkinkan seseorang untuk  bertindak  ke  arah  tujuan  tertentu  (Indahingwati  et  al.,2019).  Adapun  indikator  mengenai  motivasi menurut Mangkunegara (2017) adalah sebagai berikut:
1. Kerja keras
Pencapaian  prestasi  kerja  keras  sebagai  wujud  timbulnya  motivasi  seseorang  dalam  melakukan pekerjaan dan tanggung jawab didasarkan atau bekerja keras dalam menjalankan pekerjaan.
2. Usaha untuk maju
Usaha untuk maju didasarkan atas pandangan yang memotivasi diri untuk selalu memiliki ide dan cara yang lebih baik lagi dalam menjalankan pekerjaan.
3. Ketekunan bekerja Ketekunan bekerja didasarkan atas sikap dan loyalitas dalam menjalankan pekerjaan tanpa memiliki rasa bosan untuk tetap selalu bekerja dengan baik.
4. Hubungan dengan rekan kerja
Rekan  kerja  yang  saling  mendukung  akan  mendorong  naiknya  motivasi  karyawan  dalam  bekerja. Motivasi akan timbul dengan sendirinya dimana semakin baiknya hubungan yang diberikan.
5. Pemanfaatan waktu
Waktu yang digunakan wujud oleh karyawan dengan sebaik-baiknya sebagai motivasi yang tinggi dalam bekerja.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif  menjadi  alasan  terbentuknya  kepuasan  kerja  pada karyawan. Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekeliling karyawan sehingga mempengaruhi seseorang untuk  mendapatkan  rasa  aman,  nyaman,  serta  rasa  puas  dalam  melakukan dan  menuntaskan pekerjaan  yang diberikan oleh atasan (Anam, 2018). Lingkungan kerja yang mendukung membantu pekerja untuk melakukan tugas  normal  secara lebih  efektif,  memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi  mereka sebaik mungkin serta sumber daya yang tersedia untuk memberikan layanan berkualitas tinggi (Agbozo et al.,2017). Adapun indikator lingkungan kerja menurut Afandi (2018) yaitu sebagai berikut:
1. Pencahayaan
Cahaya  penerangan  yang  cukup  memancarkan  dengan  tepat  akan  menambah  efisiensi  kerja  para karyawan,  karena  mereka  dapat  bekerja  dengan  lebih  cepat  lebih  sedikit  membuat  kesalahan  dan matanya tak lekas menjadi lelah.
2. Warna
Merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  untuk  memperbesar  efisiensi  kerja  para  karyawan, khususnya warna akan mempengaruhi keadaan jiwa mereka dengan memakai warna yang tepat pada dinding  ruang  dan  alat-alat  lainnya  kegembiraan  dan  ketenangan  bekerja  para  karyawan  akan terpelihara.
3. Udara
Mengenai faktor udara ini, yang sering sekali adalah suhu udara dan banyaknya uap air pada udara itu.
4. Suara
Untuk mengatasi terjadinya kegaduhan, perlu kiranya meletakkan alat-alat yang memiliki suara yang keras, seperti mesin ketik pesawat telepon, parkir motor, dan lain-lain. Pada ruang khusus, sehingga tidak mengganggu pekerja lainnya dalam melaksanakan tugasnya.
Kepuasan yang dirasakan dalam bekerja merupakan suatu petunjuk bahwa karyawan memiliki perasaan senang dalam menjalankan pekerjaanya. Menurut (Sudaryo dkk, 2018) kepuasan kerja adalah perasaan tentang menyenangkan atau tidak menyenangkan mengenai pekerjaan berdasarkan atas harapan dengan imbalan yang diberikan oleh instansi. Menurut (Safitri & Rizal, 2020) kepuasan kerja adalah keadaan  menerima, menilai, mengelola  yang  merupakan  hasil  evaluasi  pengalaman  kerja  seseorang.  Dalam  mengukur  kepuasan  kerja, Widodo (dalam Nabawi 2019) mengemukakan indikator sebagai berikut:
1. Pekerjaan itu sendiri
Yakni mencakup kesempatan untuk belajar dan tanggung Jawab
2. Gaji/upah
Yakni mencakup sistem penggajian dan keadilan penggajian
3. Rekan kerja
Yakni mencakup dukungan rekan kerja dan kelompok kerja.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu merupakan dasar yang diambil dalam penelitian yang dijadikan bahan pertimbangan peneliti  dalam  mengambil  topik  dan  besifat  relevan.  Berikut  merupakan  matrik  penelitian  terdahulu,  yang mengacu  pada  jurnal  internasional  dan  nasional  sebagai  penelitian  terdahulu  yang  relevan  yang  menunjang peneliti untuk melakukan penelitian.
Penelitian  terdahulu  yang  berkaitan  dengan  penelitian  ini  dilakukan  oleh  PAAIS  dan  PATTIRUHU (2020)  dengan  judul Effect  of  Motivation,  Leadership,  and  Organizational  Culture  on  Satisfaction  and Employee Performance . Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  menjadi  tinjauan  kritis  bagi  para  akademisi  yang
meneliti bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Sampel penelitian terdiri dari 155 karyawan yang dipilih dengan menggunakan metode Proportionate Stratified Random Sampling. Sedangkan data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner kemudian dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling pada Amos. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Hasil  pengujian  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  dipengaruhi  sebesar 57,4%  oleh  variabel  motivasi,  kepemimpinan,  dan  budaya.  Motivasi,  kepemimpinan  dan  budaya    perlu ditingkatkan  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Penelitian  ini  dikatakan  relevan  dikarenakan  memiliki variabel yang sama yaitu motivasi dan kepuasan kerja sehingga menjadikan penelitian ini relevan sebagai acuan.
Penelitian  yang  dilakukan  Pawirosumarto  dkk  (2017)  dengan  judul The  Effect  of  Work  Environment, Leadership style, and Organizational Culture Towards Job Satisfaction and its Implication Towards Employee Performance  in  Parador  Hotels  and  Resorts,  Indonesia. Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Parador  Hotels  and  Resorts  Indonesia  yang  berjumlah  642  orang.  Jumlah  sampel  ditentukan  dengan  rumus Slovin, dan pertimbangan sampel Structural Equation Modeling (SEM) adalah sebesar 200 karyawan. Sebanyak 179  kuesioner  dikembalikan  dan  dikirim  untuk  dianalisis.  Pengambilan  sampel  stratifikasi  proporsional digunakan  untuk  teknik  pengambilan  sampel,  dan  elemen  sampel  ditentukan  dengan  metode  pengambilan sampel aksidental. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif dan Partial Least Square dengan perangkat lunak IBM Statistical Package for the Social Sciences (IBM SPSS) Statistics 22.0 dan program WarpPLS 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa ada variabel lain yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja selain lingkungan kerja.
Penelitian Afifah dkk (2019) dengan judul Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Keselamatan Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  PG  Rajawali  1  Unit  PG  Krebet  Baru  Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh persaingan, lingkungan kerja, keselamatan dan kesehatan kerja (K3) terhadap kepuasan karyawan di bagian SDM. Sampel penelitian terdiri dari 61 orang karyawan SDM PT  PG  Rajawali  1  Unit  Krebet  Malang  Baru  dengan  menggunakan  metode  stratified  proportional  random sampling. Merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan kuesioner dan pengumpulan data dokumentasi. Menggunakan analisis  regresi linier berganda dengan bantuan yaitu aplikasi SPSS 14.0 for windows. Hasil membuktikan  jika  variabel  kompensasi,  lingkungan  kerja,  dan  variabel  kesehatan  kerja  tidak  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja sedangkan variabel keselamatan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT PG Rajawali 1 Unit miskin baru Krebet Malang. Penelitian ini dikatakan relevan dikarenakan memiliki  variabel  yang  sama  yaitu  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  sehingga menjadikan  penelitian  ini relevan sebagai acuan.

## Hubungan Antar Variabel dan Hipotesis

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Sumber daya manusia menjadi landasan dan kunci untuk suatu bisnis dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dengan karakter yang dimiliki oleh masing-masing orang yang dapat bekerja dibawah visi dan misi suatu bisnis. Demi terwujudnya tujuan setiap karyawan harus memiliki kepuasan dalam bekerja sehingga dapat bekerja dengan optimal. Dalam mewujudkan kepuasan kerja diperlukan faktor yang mendukung yaitu motivasi, dimana  motivasi  yang  tinggi  sangat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan.  Motivasi  memiliki  hubungan yang  erat  dengan  kepuasan  kerja,  motivasi  juga  merupakan  pendorong  setiap  karyawan  dalam  mencapai kepuasannya.  Dimana  motivasi  adalah  suatu  dorongan  yang  dapat  diberikan  untuk  dapat  menggerakan seseorang agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Motivasi dapat diberikan oleh pemilik bisnis baik dalam bentuk semangat atau arahan maupun sebuah reward yang diberikan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Kepuasan  kerja  selain  dipengaruhi  oleh  motivasi  dapat  dipengaruhi  juga  oleh  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif  menjadi  alasan  terbentuknya  kepuasan  kerja  pada  karyawan. Menunjukkan bahwa lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar atau sekeliling karyawan yang dapat membantu dalam melakukan pekerjaan karena adanya kenyamanan dan kepuasan dalam melakukan pekerjaan. Lingkungan kerja yang nyaman akan memberikan kepuasan kerja bagi karyawan baik itu dalam bentuk ruangan kerja yang nyaman dan memiliki penerangan yang cukup maupun memiliki sirkulasi udara yang baik.
Kerangka Konseptual H1 H2
Gambar 1. Model Penelitian

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa hal atau orang yang memiliki karakteristik yang serupa menjadi perhatian. Menurut Hasibuan dan Silvya (2019) populasi adalah kelompok elemen yang lengkap berupa orang dimana kita tertarik untuk mempelajarinya atau menjadi objek penelitian. Bisa disimpulkan populasi adalah suatu objek yang berada pada satu lokasi untuk memenuhi syarat berkaitan dengan permasalahan yang di  angkat. Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh  karyawan pada UD.Putra Uyung Jaya sebanyak 40 orang.
Menurut  Arikunto (2019) sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang akan diteliti. Menurut Sugiyono (2019) mengemukakan bahwa ukuran sampel yang layak digunakan dalam penelitian adalah antara 30 s/d 500 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik non- probability sampling menurut Sugiyono (2018) teknik non-probability sampling ini adalah Teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang atau kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi  sampel.  Jenis  yang  digunakan  dalam non-probability  sampling adalah sampling jenuh menurut Sugiyono (2018) dimana teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi di gunakan sebagai sampel .Dikarenakan jumlah karyawan tidak terlalu banyak maka dalam penelitian ini yang digunakan sebagai sampel adalah seluruh populasi yang berjumlah 40 orang yang merupakan seluruh karyawan UD.Putra Uyung Jaya.
Kepuasan Kerja Karyawan (Y) (Y) Motivasi Kerja (X 1 ) Lingkungan Kerja (X 2 ) (X 2 )
Menurut  Sugiyono  (2018)  data  primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul data. Jadi data primer dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh secara langsung dari bisnis yang  bersangkutan  yang  menjadi  tempat  penelitian.Data  tersebut  meliputi  data  dari  jawaban  kuisioner  yang disebarkan kepada responden. Menurut Sugiyono (2018) data sekunder adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data.Jadi data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh dari sumber lain maupun dari sumber penelitian dimana data tersebut merupakan yang sudah jadi.
Proses  untuk  mendapatkan  dan  megumpulkan  data  yang  dibutuhkan  metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  melaui  kuisioner  dimana  pengumpulan  data  sering  tidak  memerlukan  kehadiran peneiti,dengan diwakilkan melalui daftar pertanyaan.Menurut Arikunto (2019) instrumen penelitian adalah alat atau  fasilitas  yang  digunakan  peneliti  dalam  mengumpulkan  data  agar  pekerjaannya  lebih  mudah,lebih baik,lebih  cermat,lengkap  dan  sistematis  sehingga  lebih  mudah  diolah.  Menurut  Sugiyono  (2019)  kuesioner adalah  metode  pengumpulan  data  kepada  responden  untuk  dijawab  dengan  cara  memberi  beberapa pertanyaan.Peneliti  membuat  kuisioner online menggunakan google  form responden  dengan  pernyataan tertutup.Pengukuran variabel  menggunakan skala interval,yaitu  alat  pengukur  yang dapat  menghasilkan data yang  memiliki  rentang  nilai  yang  memiliki  makna  dan  mampu  menghasilkan measurement yang memungkinkan  perhitungan  rata-rata,deviasi  standar  dan  sebagainya  (Sugiyono,  2017).  Menurut  Sugiyono (2016) skala interval adalah sebagai berikut:
Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 Tidak Setuju (TS) = 2 Kurang Setuju (KS) = 3 Setuju (S) = 4 Sangat Setuju (SS) = 5 Variabel dan Definisi Operasional Tabel 1. Variabel dan Definisi Operasional No Variabel Definisi Operasional Variabel Indikator Sumber 1. Motivasi Kerja Motivasi kerja  adalah dorongan yang membuat karyawan UD.Putra Uyung Jaya melaksanakan tugas sesuai dengan peraturan-peraturan yang ada. a.Kerja keras Pencapaian  prestasi kerja keras sebagai   wujud timbulnya motivasi  karyawan UD.Putra
Uyung  Jaya dalam melakukan pekerjaan  dan  tanggung jawab didasarkan atau bekerja keras dalam menjalankan pekerjaan. b.Usaha untuk maju
Usaha untuk maju didasarkan atas pandangan yang memotivasi diri untuk selalu memiliki ide dan cara yang lebih baik lagi oleh karyawan UD.Putra Uyung Jaya dalam menjalankan pekerjaan. c.Ketekunan bekerja Ketekunan bekerja didasarkan atas sikap dan loyalitas dalam menjalankan pekerjaan tanpa memiliki rasa bosan yang dimiliki oleh karyawan UD.Putra Uyung Jaya untuk tetap selalu bekerja dengan baik Mangkunegara (2017)
No Variabel Definisi Operasional Variabel Indikator Sumber d.Hubungan dengan   rekan kerja Rekan kerja yang saling mendukung akan mendorong naiknya motivasi karyawan UD.Putra Uyung Jaya dalam bekerja. Motivasi akan timbul dengan sendirinya dimana semakin baiknya hubungan yang diberikan. e.Pemanfaatan waktu Waktu yang digunakan oleh karyawan UD.Putra Uyung Jaya dengan sebaik-baiknya sebagai wujud motivasi yang tinggi dalam bekerja. 2. Lingkung an Kerja Lingkungan kerja adalah lingkungan kerja yang dilihat baik secara fisik yang ada di dalam dan sekitar UD.Putra Uyung Jaya. a. Pencahayaan Cahaya penerangan yang cukup memancarkan dengan tepat akan menambah efisiensi kerja para karyawan UD.Putra Uyung Jaya karena mereka dapat bekerja dengan lebih cepat lebih sedikit membuat kesalahan dan matanya tak lekas menjadi lelah. b. Warna Merupakan salah satu faktor yang penting untuk memperbesar efisiensi kerja para karyawan UD.Putra Uyung Jaya khususnya warna akan mempengaruhi keadaan jiwa mereka dengan memakai warna yang tepat pada dinding ruang dan alat-alat lainnya kegembiraan dan ketenangan bekerja para karyawan akan terpelihara. c. Udara Mengenai faktor udara ini, yang sering sekali adalah suhu udara yang tidak cukup akan oksigen karena ventilasi yang sedikit hal ini dapat menghambat pekerjaan sehinggan karyawan pada UD.Putra Uyung Jaya merasa tidak puas. d. Suara Untuk mengatasi terjadinya kegaduhan, perlu kiranya meletakkan alat-alat yang memiliki suara yang keras, seperti mesin pada ruang khusus, Afandi (2018)

## Metode Analisis Data
Pada penelitian ini menggunakan metode analisis dengan teknik Statistical Program for Social (SPSS) menggunakan software SPSS 26.00.Dengan menggunakan sistem SPSS dapat membantu meengolah,menganalisis dan menginterpretasikan data berbentuk tabulasi,grafik dan diagram. Uji yang akan dilakukan adalah uji deskripsi statistik, uji validitas uji reliabilitas,  dilanjutkan dengan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas. Selanjutnya analisis korelasi linier berganda, regresi linier berganda, koefisien determinasi, uji t dan uji F.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Berdasarkan hasil data menyatakan bahwa jumlah laki-laki lebih banyak dari pada perempuan dimana jumlah laki-laki sebanyak 39 orang (97,5%) dan perempuan sebanyak 1 orang (2,5%),maka seluruh responden pada  karaktristik  jenis  kelamin  sebanyak  40  responden.Berdasarkan  hasil  data  menyatakan  lama  bekerja karyawan pada UD.Putra uyung Jaya dimana lama bekerja lebih dari 13 tahun sebanyak 13 orang (32,5%),1-4 tahun sebanyak 8 orang (20%) ,5-8 tahun sebanyak 11 orang (27,5%) dan 9-12 tahun sebanyak 8 orang (20%) sehingga  jumlah  keseluruhan  responden  berdasarkan  karakteristik  lama  bekerja  karyawan  sebanyak  40 responden.Pada data ini bertujuan untuk melihat hasil rata-rata dari pendistribusian data, dapat dilihat rata-rata dari masing-masing variabel dimana pada variabel motivasi kerja memiliki nilai rata-rata sebesar 25,77 dari 40 responden sedangkan lingkungan kerja memiliki nilai rata-rata memiliki nilai rata-rata sebesar 16,70 dari 40 responden dan nilai rata-rata kepuasan kerja karyawan sebesar 13,57 dari 40 responden.

## Subbab peringkat 2
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel dapat dilihat bahwa seluruh item pernyataan pada variabel motivasi kerja,lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan mempunyai pearson correlation lebih besar dari 0,30 dimana menurut Ghizali (2018) Validnya suatu kuisioner dilihat dari nilai r hitung yang lebih besar
No Variabel Definisi Operasional Variabel Indikator Sumber sehingga tidak mengganggu pekerja lainnya dalam melaksanakan tugasnya. 3. Kepuasan Kerja Kepuasan kerja merupakan suatu perasaan menyenangkan atau tidak yang muncul dari masing-masing karyawan mengenai pekerjaan yang telah dilakukan di UD.Putra Uyung Jaya. a. Pekerjaan itu sendiri
Kesempatan untuk belajar bagi para karyawan UD.Putra Uyung Jaya dalam meningkatkan kualitas agar rasa kepuasan bisa maksimal serta belajar untuk tanggung jawab b. Gaji/upah
Mencakup sistem penggajian dan keadilan penggajian dimana gaji diberika sesuai dengan beban kerja dan kerja yang dihasilkan oleh karyawan UD.Putra Uyung Jaya. c. Rekan kerja Yakni mencakup dukungan sesama rekan kerja di UD.Putra Uyung Jaya. Widodo  (dalam Nabawi 2019)
dari 0,30. Maka hasil uji validitas diatas dengan seluruh item pernyataan dinyatakan valid dan dapat lanjut ke uji selanjutnya.
Berdasarkan  hasil  uji  realibilitas  instrument  pada  tabel,  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  instrument- instrumen  variabel  pada  penelitian  ini  yaitu  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  karyawan memiliki nilai Cronbach's Alpha lebih besar 0,60 dimana motivasi memiliki nilai sebesar 0,939, lingkungan kerja  sebesar  0,881  dan  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  0,880  maka  hasil  penelitian  tersebut  menunjukan bahwa seluruh instrument-instrumen variabel sudah reliabel.
Kriteria yang digunakan untuk mengetahui data yang dihasilkan berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan cara: Apabila perhitungan Kolmogorov Smirnov lebih besar dari probabilitas (0,05) Berdasarkan hasil uji normalitas yang ditunjukan pada tabel dapat dilihat besarnya nilai Asymp. Sig. (2-tailed) yaitu sebesar 0,200 > 0,05 yang mempunyai makna bahwa data telah terdistribusi secara normal, sehingga hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa sudah memenuhi uji normalitas.
Untuk menguji multikolinieritas dengan cara melihat nilai VIF masing-masing variabel independen, jika  nilai  VIF  <  10,  maka  dapat  disimpulkan  data  bebas  dari  gejala  multikolinieritas.  Berdasarkan  hasil  uji multikolinieritas  pada tabel  menunjukan bahwa masing -  masing  variabel  bebas  memperoleh nilai tolerance yang lebih tinggi dari 0,10 dimana motivasi kerja dan lingkungan kerja memiliki nilai tolerance sebesar 0,278 dan memperoleh nilai VIF lebih rendah dari 10 yaitu sama-sama memperoleh nilai VIF sebesar 3,593. Maka dari hasil penelitian terbut dapat ditarik kesimpulan bahwa pada model regresi tidak ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas.
Berdasarkan Tabel diperoleh suatu persamaan regresi berganda sebagai berikut: Y = α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + Ɛ Y = 3,594 + 0,278 X 1 + 0,176 X 2 Berdasarkan persamaan regresi diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut: α = 3,594 mempunyai arti bahwa apabila variable motivasi kerja dan lingkungan kerja pada angka nol (0) maka kepuasan kerja karyawan sebesar konstan yaitu 3,594. b 1 = 0,278  mempumyai  arti  bahwa  setiap  peningkatan  variabel  motivasi  kerja  sebesar  1  satuan  maka  akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan sebesar 0,278. Hal ini berarti setiap peningkatan motivasi kerja maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan. b 2 =0,176 mempumyai arti  bahwa setiap peningkatan variabel lingkungan kerja sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan sebesar 0,176. Hal ini berarti setiap peningkatan lingkungan kerja maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Dari hasil pengujian pada tabel menunjukkan besarnya (R 2 ) adalah 0,857, dimana apabila nilai tersebut diubah menjadi persentase, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
D = R 2 . 100% D = 0,857 . 100% D = 85,7% Hasil  uji  koefisien  determinasi  sebesar  85,7%,  memiliki  arti  bahwa  berarti  85,7%  variasi  variabel kepuasan kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari kedua variabel motivasi kerja dan lingkungan kerja, sedangkan sisanya (100% - 85,7% = 14,3%) dijelaskan oleh sebab-sebab lain diluar model penelitian.
Berdasarkan data bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05, hal ini berarti secara parsial motivasi kerja (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan (nyata) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Maka H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Berdasarkan data bahwa nilai signifikansi sebesar 0,027 lebih kecil dari 0,05, hal ini berarti secara parsial lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan (nyata) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Maka H 0 ditolak dan H 2 diterima.
Berdasarkan  data  bahwa  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05,  hal  ini  berarti  secara bersama-sama  (simultan)  motivasi  kerja  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Maka H 0 ditolak dan H 3 diterima.

## Pembahasan
Pada  penelitian  ini  memperoleh  hasil  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.Penelitian terdahulu yang sesuai dengan penelitian ini adalah penelitian yang dilakukan Bahri dan Nisa (2017). Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel bebas yaitu motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Pada  penelitian  ini  memperoleh  hasil  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian terdahulu yang sesuai dengan penelitian ini adalah penelitian yang dilakukan oleh Afifah dkk (2019). Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel bebas yaitu lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Implikasi Penelitian
Hasil temuan dalam penelitian ini memiliki beberapa implikasi penting bagi pembaca sebagai informasi yang  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  terbukti  dengan  dengan meningkatkan motivasi kerja dapat memberikan kepuasan kerja karyawan yang maksimal. Untuk terwujudnya tujuan  setiap  karyawan  harus  memiliki  kepuasan  dalam  bekerja  sehingga  dapat  bekerja  dengan  optimal. Motivasi  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  kepuasan  kerja,  motivasi  juga  merupakan  pendorong  setiap karyawan  dalam  mencapai  kepuasannya.  Berdasarkan  data  statistic  deskriptif    variabel  motivasi  kerja  (X1) pada  indikator  pernyataan  X1.2  yaitu  “karyawan  mampu  memotivasi  diri  untuk  memiliki  ide  dalam meningkatkan  kepuasan  kerja”  pernyataan  tersebu  memiliki  nilai  mean  terendah  dibandingkan  pernyataan lainnya yaitu mean 4,20. Hal ini menunjukan bahwa sebaiknya perusahaan lebih memotivasi karyawan dengan cara pemilik bisnis memberikan motivasi dalam bentuk semangat atau arahan maupun sebuah reward yang diberikan kepada karyawan jika memiliki kinerja yang baik.
Lingkungan kerja berpengaruh dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif menjadi alasan terbentuknya kepuasan kerja pada karyawan. Berdasarkan data statistic deskriptif  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  pada  indicator  pernyataan  X2.2  yaitu  “perusahaan  memberikan suasana  yang  nyaman  dengan  memberi  pewarnaan  dinding  ruang  kerja  yang  menarik”  pernyataan  tersebut mendapatkan nilai mean terrendah yaitu mean 3,35. Menunjukkan bahwa lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada  disekitar  atau  sekeliling  karyawan  yang  dapat  membantu  dalam  melakukan  pekerjaan  karena  adanya kenyamanan  dan  kepuasan  dalam  melakukan  pekerjaan.  Dikarenakan  hal  tersebut  perusahaan  sebaiknya memberikan karyawan fasilitas ruang kerja yang nyaman guna untuk menunjang kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Simpulan sebagai berikut:
1. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di UD. Putra Uyung Jaya. Dari data menunjukkan bahwa nilai signifikansi sebesar 0,002 lebih kecil dari 0,05, hal ini berarti semakin baik motivasi kerja yang diberikan maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja karyawannya.
2. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di UD. Putra Uyung Jaya. Dari data  menunjukkan bahwa nilai signifikansi sebesar 0,027 lebih kecil dari  0,05,  hal  ini  berarti  semakin  baik  lingkungan  kerja  yang  diberikan  maka  akan  semakin meningkatkan kepuasan kerja karyawannya.
3. Motivasi kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja  karyawan  di UD.  Putra  Uyung  Jaya. Berdasarkan data  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05, hal ini berarti semakin baik motivasi kerja dan lingkungan kerja yang diberikan maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja karyawannya.

## Saran dan Keterbatasan
Saran dalam penelitian ini adalah:
1. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan  kerja karyawan,  sehingga bagi atasan  di UD. Putra Uyung  Jaya dapat  memberikan motivasi yang dapat  membangun  bagi  karyawannya  dan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  untuk  bawahannya  seperti memberikan ruangan yang sesuai dan memberikan sirkulasi udara yang baik juga tidak terlalu berisik. 2. Bagi peneliti selanjutnya, agar dapat meneliti dan mengkaji lebih dalam faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam  penelitian  ini  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  selain  dari  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja. Agar  nantinya dapat  mengetahui  tindakan apa yang  harus dilakukan untuk  meningkatkan kepuasan kerja karyawan di UD. Putra Uyung Jaya.
Ada beberapa keterbatasan yang dialami dan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi peneliti selanjutnya dalam lebih memaksimalkan penelitiannya karena penelitian ini sendiri tentu memiliki kekurangan yang perlu terus ditingkatkan dalam  penelitian kedepannya.  Dalam  proses pengambilan data, informasi  yang diberikan oleh responden kadang tidak menunjukan pendapat aktual responden yang sesuai dengan pengalamannya, hal ini  terjadi  karena  adanya  faktor  pemahaman  dan  anggapan  yang  berbeda  dari  responden,  faktor  lain  yang berpengaruh dalam faktor kejujuran dalam pengisian pendapat responden pada kuisionernya.

## REFERENSI
Agbozo,G.K. et al .(2017),The  Effect  of  Work E nvironment on Job Satisfaction : Evidence from the Banking Sector in Ghana. Journal of Human Resources Management. Vol.5,No.1,12-18.
Aisyaturrido. et al. (2021),The Effect of Leadership and Work Environment on Job Satisfaction  through  Motivation  as  a  Mediation  Variables  in  PT.Trinitan  Plastic  Industries. International Journal of Business and Social Science Research. Vol.2,Issue:2.
Astuti,R. &  Iverizkinawati. (2018). Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.Sarana  Argo  Nusantara  Medan. Jurnal Ilman .Vol.6,No.1.
Bahri,S.dan Nisa,Y.C. (2017), Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis. Vol.18,No.1,9-15.
Hanafi, B. D. dan Yohana,C. (2017).Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi  pada  PT.BNI Lifeinsurance. Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Bisnis. Vol.5,No.1.
Maharani, E. A. (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kualitas,  Motivasi  Karir, M otivasi Ekonomi,Motivasi  Sosial,  dan  Biaya  Pendidikan  Terhadap  Minat  Mahasiswa  Akuntansi  untuk Mnegikuti Pendidikan Profesi Akuntansi. Repository Muhammadiyah University of Ponorogo.
Nabawi,R. (2019).Pengaruh Lingkungan Kerja,Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Vol.2, No.2
PAAIS,M. dan PATTIRUHU,J.R. (2020). Effect  of  Motivation,  Leadership  and
Organizational  Culture  on  Satisfaaction  and  Employee  Performance. Journal  of  Asian Finance,Economics and Business. Vol.7,No.8,577-588.

## LAMPIRAN
Tabel 1. Karakteristik Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid > 40 tah 19 47.5 47.5 47.5 20 – 25 1 2.5 2.5 50.0 26 – 30 7 17.5 17.5 67.5 31 – 35 5 12.5 12.5 80.0 36 – 40 8 20.0 20.0 100.0 Total 40 100.0 100.0 Tabel 2. Karakteristik Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 39 97.5 97.5 97.5 Perempuan 1 2.5 2.5 100.0 Total 40 100.0 100.0 Tabel 3. Karakteristik Lama Bekerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid >13 tahun 13 32.5 32.5 32.5 1-4 tahun 8 20.0 20.0 52.5 5-8 tahun 11 27.5 27.5 80.0 9-12 tahun 8 20.0 20.0 100.0 Total 40 100.0 100.0 Tabel 4. Analisis Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X1.1 40 2.00 5.00 4.3500 .92126 X1.2 40 1.00 5.00 4.2000 1.11401 X1.3 40 2.00 5.00 4.4250 .71208 X1.4 40 2.00 5.00 4.2750 .67889 X1.5 40 1.00 5.00 4.2500 1.19293 X1.6 40 1.00 5.00 4.2750 1.26060 Motivasi Kerja 40 10.00 30.00 25.7750 5.00506 X2.1 40 4.00 5.00 4.8000 .40510 X2.2 40 1.00 5.00 3.3500 .97534 X2.3 40 1.00 5.00 4.3250 1.04728 X2.4 40 1.00 5.00 4.2250 1.16548 Lingkungan Kerja 40 8.00 20.00 16.7000 3.13131
Y1.1 40 3.00 5.00 4.6000 .63246 Y1.2 40 2.00 5.00 4.4500 .90441 Y1.3 40 2.00 5.00 4.5250 1.01242 Kepuasan Kerja Karyawan 40 7.00 15.00 13.5750 2.30815 Valid N (listwise) 40 Tabel 5. Uji Validitas No Variabel Item Pernyataan Pearson Correlation Keterangan
1 Motivasi Kerja
X1.1 1 Valid X1.2 0,780 Valid X1.3 0,779 Valid X1.4 0,729 Valid X1.5 0,712 Valid X1.6 0,776 Valid
2 Lingkungan Kerja
X2.1 1 Valid X2.2 0,723 Valid X2.3 0,546 Valid X2.4 0,588 Valid
3 Kepuasan Kerja
Karyawan Y.1 1 Valid Y.2 0,751 Valid Y.3 0,628 Valid Tabel 6. Uji Realiabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1 Motivasi kerja 0,939 Reliabel 2 Lingkugan kerja 0,881 Reliabel 3 Kepuasan kerja karyawan 0,880 Reliabel Tabel 7. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .77905963 Most Extreme Differences Absolute .060 Positive .060 Negative -.057 Test Statistic .060 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: hasil pengolahan data 2023, SPSS 26.00
Tabel 8. Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Motivasi .278 3.593 Lingkungan Kerja .278 3.593
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Tabel 9. Uji Heterokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .821 .394 2.084 .044 Motivasi .030 .028 .324 1.062 .295 Lingkungan Kerja -.057 .045 -.389 -1.277 .210 a. Dependent Variable: ABS_RES
Tabel 10. Uji Korelasi Linier Berganda dan Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
R Square
Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .857 .850 .86835
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi

## b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Tabel 11. Analisis Regresi Linier Berganda dan Uji t
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.594 .676 5.312 .000 Motivasi .278 .048 .649 5.813 .000 Lingkungan Kerja .176 .076 .272 2.307 .027
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Tabel 12. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 167.701 2 83.850 111.203 .000 b Residual 27.889 37 .754 Total 195.600 39 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi