## ANALISIS  PENGARUH CORPORATE  GOVERNANCE,  INTERNAL CONTROL DAN  ADOPSI  PSAK  109  TERHADAP  KINERJA OPZIS  DIY  MELALUI  METODE BALANCE  SCORECARD

## Sulastiningsih
Prodi Akuntansi STIE Widya Wiwaha Yogyakarta, email: sulastiningsih@stieww.ac.id
Khalida Urfiyya
Alumnus Program Studi Manajeman Keuangan Syariah UIN Sunan Kalijaga

## A bstract
The purpose of the research is to measure the performance of zakat management organizations (OPZIS) in Yogyakarta using balance scorecard methode, also to analyze and determine the effect partially and simultaneously on the Corporate Governance, Internal Control and the adoption level of PSAK 109 to OPZIS performance. The object of this study using four OPZIS in Yogyakarta included into the members of Indonesia Zakat Forum (FOZ). This research method used scoring technique on balance scorecard performance and multiple linear regression analysis with SPSS 23.00 which is used to see the influence of the independent variable in the form of corporate governance, internal control and adoption level of PSAK 109 to OPZIS performance. The results of this research shows that OPZIS performance measuremnt using the balanced scorecard method had an average score of 3.55 which maximized the category quite well. Based on F test, independent variable has an effect on OPZIS Performance, shown with F value equal to 6,080 and significance equal to 0.002, overall independent variable are able to explain the effect about 22.437%. While based on partial t test, showed that the adoption level of PSAK 109 has a significant negative effect. Meanwhile, corporate governance and internal control have no effect on OPZIS performance through balance scorecard method.
Keywords: Corporate Governance, Internal Control, Adoption Level Of PSAK 109 , Balance Scorecard Performance.

## JURNAL KAJIAN BISNIS
VOL. 27, NO. 1,  2019, 25 - 45

## LATAR BELAKANG
UU  No.  23  Tahun  2011  tentang Pengelolaan Zakat pasal 3, menyebutkan, “Pengelolaan  zakat  bertujuan  untuk meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi pelayanan  dalam  pengelolaan  zakat,  dan meningkatkan  manfaat  zakat  untuk mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat dan penenggulangan kemiskinan”.
Dari  uraian  di  atas  jelas  bahwa pengelolaan  dan  pendistribusian  zakat
selain  bertujuan  untuk  mewujudkan kesejahteraan  masyarakat  miskin,  juga bertujuan  untuk    meningkatkan  efektifitas serta efisiensi pelayanan dalam pengelolaan zakat yang di oprasionalkan oleh Badan Amil Zakat (BAZ) ataupun Lembaga Amil Zakat (LAZ).
Melalui  zakat,  berbagai  problem masyarakat  baik  sosial  maupun  ekonomi seperti  kebodohan,  kemiskinan  dan
keterbelakangan semestinya dapat teratasi. Zakat dapat dialokasikan untuk program-pro- gram produktif  seperti  pembiayaan usaha mikro,  sehingga  masyarakat  miskin  akan berdaya,  dan  akhirnya  bisa  terlepas  dari kemiskinan. Berdasarkan  data  Biro  Pusat Statistik, profil tingkat kemiskinan tahun 2014, provinsi DIY menempati urutan ke 24 atau termasuk  10  besar  provinsi  terendah/ terburuk di Indonesia. Menurut data Badan Pusat  Statistik  (BPS)  jumlah  penduduk miskin DIY per Maret 2015 mencapai 550,23 ribu  jiwa  atau  14,91  persen  dari  total penduduk DIY. Jika dibandingkan pada Maret tahun  sebelumnya  meningkat  sebesar 5,34%,  yaitu  544,87  ribu  jiwa.  Kenaikan persentase jumlah penduduk miskin menjadi salah satu pertimbangan dalam penentuan sasaran utama pada penyaluran ZIS.
Dalam  laporan  Bazda  Provinsi,  2014 potensi penerimaan dana Zakat di DIY adalah sekitar  Rp.  138.479.750.000,- tetapi pada kenyataannya penerimaan dana zakat di DIY hanya sekitar Rp. 5.371.000.000 atau sekitar 3,89%  (dikutip  dalam  Sulastiningsih  dan Utami, 2015: 5). Potensi yang besar ini tidak dapat tercapai jika tidak ada semangat dan juga komitmen kerja sama dari semua pihak, baik dari kalangan pengambil kebijakan, dunia usaha, Organisasi Pengelola Zakat Infaq dan Shadaqah  (OPZIS)  maupun  masyarakat secara  umum.
Pada realisasinya perolehan dana zakat di  DIY  jauh  dari  yang  seharusnya  bisa didapatkan.  Berdasarkan  hasil  penelitian Sulastiningsih,  dan  Suci  Utami  W  (2013) mengenai Strategi Pengumpulan Zakat pada OPZIS di DIY, memperlihatkan citra OPZIS di  DIY  masih  rendah,  dikarenakankan muzzaki masih  meragukan  mental  dan perilaku  aparat, data  yang  kurang  akurat, OPZIS belum mengiventarisir data dengan baik,  kualitas  SDM  kurang  baik  karena keterampilan dan kemampuan manajemen untuk  mengelola  organisasi  belum
berkembang  dikalangan  pengurus  zakat. Disisi  lain,  pemberdayaan  pada  para penerima zakat melalui pembimbingan dari OPZIS belum dilakukan secara intensif.
Balance Scorecard merupakan sistem pengukuran kinerja yang berasal dari dunia bisnis  dapat  diadaptasi  untuk  digunakan dalam sektor publik atau non profit termasuk OPZIS.Metode Balanced scorecard memberikan  pengukuran  yang  lebih komprehensif pada aspek-aspek pengukuran  kinerja.  Tujuan  utama  dari kinerja  suatu  organisasi  zakat  adalah tercapainya  tujuan,  dan  memuaskan pelanggan  (yakni muzzaki maupun mustahiq ).  Kepuasan  pelanggan  hanya dapat dicapai dari adanya proses bisnis in- ternal yang baik, proses bisnis internal yang baik hanya dapat dicapai jika organisasi atau OPZIS  melakukan  pembelajaran,  adanya inovasi, dan tumbuh. Jika ketiga perspektif telah  berjalan  dengan  baik  maka  secara langsung  akan  mempengaruhi  kondisi keuangan. Perspektif keuangan berpengaruh positif terhadap kanaikan kinerja organisasi, jika ketiga perspektif telah berjalan makan akan dicapai perspektif keuangan yang baik dan organisasi dapat tumbuh berkelanjutan.
Untuk  dapat  menghasilkan  proses pengelolaaan  manajemen  yang  baik diperlukan pengelolaan semua sumber daya yang  ada  pada  OPZIS  sehingga  dapat diarahkan guna mencapai proses pengelolaan yang  baik.  Pengelolaan  sumber  daya melibatkan seluruh kegiatan manajerial yang dilaksanakan oleh ketua  OPZIS dan wakil- wakilnya serta staf lain yang yang ada. Terkait dengan  permasalahan profesionaltas  SDM OPZIS dibutuhkan adanya penguatan dari sisi kelembagaan.  Penguatan posisi  lembaga zakat dengan meningkatkan profesionalisme dapat diwujudkan diantaranya dengan OPZIS menerapkan prinsip Good Corporate Gover- nance dan Internal Control, dengan demikian OPZIS harus melaksanakan tugasnya secara

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
baik  sesuai  dengan  aturan  dan  tujuan dibentuknya  lembaga  tersebut  yakni memaksimalkan potensi zakat sehingga dapat mengurangi kemiskinan.
Berkenaan  dengan  peningkatan profesionalisme  lembaga  pengelola  zakat,
The Indonesian Institute for Corporate Gover- nance (IICG) menerangkan Corporate Gover- nance secara definitif sebagai serangkaian mekanisme  untuk  mengarahkan  dan mengendalikan  suatu  perusahaan  agar operasional  perusahaan  berjalan  sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan ( stakeholders ). Lebih lanjut IICG mendefinisi- kan pengertian mengenai Corporate Gover- nance yang baik sebagai struktur, sistem, dan proses  yang  digunakan  oleh  organ-organ perusahaan  sebagai  upaya  untuk memberikan nilai tambah perusahaan secara berkesinambungan dalam jangka panjang.
Good Corporate Governance tidak lain adalah permasalahan  mengenai  pengelolaan perusahaan secara konseptual menyangkut diaplikasikannya prinsip transparancy , prinsip accountability , prinsip responsibility , prinsip
independency , prinsip fairness .
Dalam hal pengelolaan  zakat, lembaga pengelola  zakat  dalam  melaksanakan tugasnya  harus  mengaplikasikan  prinsip- prinsip Good Corporate Governance. Dalam Undang-Undang  Tahun  2011  tentang Pengelolaan  Zakat  pasal  2,  mengemukan pengelolaan  zakat  harus  berasaskan:  (1) syariat Islam, (2) amanah, (3) kemanfaatan, (4)  keadilan,  (5)  kepastian  hukum,  (6) terintegrasi, (7) dan akuntabilitas. Asas tersebut tentunya sejalan sesuai dengan ke-lima prinsip
Good Corporate Governance yaitu: transparancy, akuntability, responsibility, inde- pendency, dan fairness (KNKG, 2006: 5).
Dalam  Dick  Van  der  Meij  (2009), mengemukakan terdapat kendala kompetensi lembaga dan profesionalitas personel secara umum di lembaga-lembaga zakat dan wakaf yang  disebabkan  kurangnya kepercayaan
masyarakat terhadap OPZIS.  Hal tersebut dikarenakan  tidak adanya quality kontrol dan standardisasi  (akreditasi)  bagi  lembaga- lembaga zakat (Novatiani & Frriansyah, 2012: 823). Bahkan tidak sedikit masjid atau yayasan yang mengklaim dirinya untuk menerima dan menyalurkan zakat. Ada juga dari masyarakat yang lebih memilih memberikan dana zakat secara langsung kepada mustahiq dari pada memanfaatkan  otoritas  pemerintah  atau lembaga-lembaga pengelola zakat.
Selain corporate governance,internal con- trol juga  merupakan  aspek  penting  dalam peningkatan  profesionalisme  kinerja organisasi.Dalam berbagai hal karyawan dan manager  mempunyai  keterbatasan  untuk melakukan kesalahan sehingga dibutuhkan sebuah sistem yang dapat berfungsi sebagai alat  pengendalian,  pengawasan  dan pengevaluasian terhadap aktivitas usaha agar tidak  terjadi  penyelewengan  yang  meng- akibatkan kerugian bagi OPZIS.
Arens  et  all,  mengemukakan  bahwa pengendalian  internal  yang  efektif  bagi manajemen harus  memenuhi tiga  kreteria, yaitu: (1) Effectiveness and efficiency of op- erations, (2) Reliability of financial reporting,
(3) Complaince with aplicable laws and regu- lations (Arens et all, 2010: 270).
Ikatan Akuntan  Indonesia (IAI) sebagai wadah akuntan di Indonesia sejak tahun 2008 telah membuat Exposure Draft Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (ED PSAK) No. 109 Akuntansi Zakat dan Infak/Sedekah (revisi tahun 2011). Pemberlakuan PSAK diharapkan dapat terwujudnya keseragaman pelaporan, dan kesederhanaan pencatatan. Sehingga publik dapat membaca laporan akuntansi pengelola  zakat  serta  mengawasi pengelolaannya.  Selain  itu  penerapan PSAK 109 ini juga bertujuan memastikan bahwa  organisasi  pengelola  zakat  telah menerapkan  prinsip-prinsip  syariah,  dan seberapa  jauh  OPZ  memiliki  tingkat kepatuhan menerapkannya.
Dari  berbagai  uraian  tersebut  di  atas, peneliti  tertarik  melakukan  penelitian mengenai  hubungan  pengaruh  ketiga variabel  yaitu,  kualitas corporate gover- nance, internal control, dan adopsi  PSAK 109 terhadap kinerja OPZIS DIY yang diukur menggunakan metode balance scorecard.

## LANDASAN TEORI
Corporate Governance dan Prinsip Dasar Corporate Governance
Forum for Corporate Governance in In- donesia (FCGI,  2001:1),  mengemukakan corporate governance sebagai seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara para pemegang saham, pegurus, pengelola perusahaan,  pihak  kreditur,  pemerintah, karyawan, serta pemagang kepentingan in- ternal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka atau dengan kata lain satu sistem yang digunakan untuk  mengendalikan  perusahaan. Tujuannya untuk menciptakan nilai tambah bagi  semua  pihak  yang  berkepentingan ( stakeholder ).
Prinsip  dasar  dan  pedoman  pelak- sanaan GCG yang dikeluarkan oleh Komite Nasional  Kebijakan  Governance,  yaitu (KNKG, 2006: 5):
1. Transparansi  ( Transparency )
2. Akuntabilitas ( Accountability )
3. Responsibilitas  ( Responsibility )
4. Independensi ( Independency )
5. Kewajaran dan Kesetaraan ( Fairness )

## Internal  Control
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008  dijelaskan  mengenai  Sistem Pengendalian  Intern  Pemerintah  (SPIP) menjelaskan,  pengendalian  Intern  adalah proses  yang  integral  pada  tindakan  dan kegiatan  yang  dilakukan  secara  terus menerus  oleh  pimpinan  dan  seluruh pegawai  untuk  memberikan  keyakinan
memadai  atas  tercapainya  tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien,  keandalan  pelaporan  keuangan, pengamanan  aset  negara,  dan  ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Selain itu terkait dengan komponen dan unsur pokok pengendalian internal, dalam Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO, 1992) (2013: 1), Peraturan Pemerintah RI Nomor 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), dan Arens (2010: 249) mengatakan bahwa pengendalian in- tern terdiri dari 5 (lima) komponen yaitu: 1) Lingkungan  Pengendalian,  2)  Penilaian Risiko,  3)  Kegiatan  Pengendalian,  4) Informasi dan Komunikasi, 5) Pemantauan dan Pengendalian.

## Adopsi PSAK 109
Ikatan  Akuntan  Indonesia  (IAI) mengeluarkan  PSAK  109  mengenai akuntansi  zakat,  infak/sedekah  mulai berlaku efektif  sejak 1 Januari tahun 2009. PSAK  ini  mengikat  untuk  Organisasi Pengelola  Zakat  (OPZ)  yang  sudah disahkan  legalitasnya  oleh  pemerintah. Terdapat  2  institusi  pengelola  zakat  yang sesuai  dengan  Undang-undang  No.  23 tahun 2011 yakni Badan Amil Zakat Nasional baik tingkat pusat, tingkat provinsi sampai dengan tingkat kabupaten/kota dan lembaga Amil Zakat yang dibentuk oleh masyarakat dan dikukuhkan pemerintah.
PSAK 109 mengatur akuntansi zakat dan infak/sedekah, di dalamnya termuat definisi- definisi,  pengakuan  dan  pengukuran, penyajian, serta pengungkapan hal-hal yang terkait dengan kebijakan penyaluran hingga operasionalisasi zakat dan infak/sedekah.
Kinerja dan Pengukuran Kinerja Balance

## Scorecard
Kinerja  adalah  gambaran  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
kegiatan/  program/  kebijakan  dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi  yang  tertuang  pada strategic planning organisasi.  Istilah  kinerja  sering digunakan  untuk  menyebut  prestasi  atau tingkat  keberhasilan  individu  maupun kelompok  individu.  Kinerja  bisa  diketahui hanya jika individu atau kelompok individu tersebut  mempunyai kriteria  keberhasilan yang telah ditetapkan. Kriteria keberhasilan ini berupa tujuan-tujuan atau target-target tertentu  yang  hendak  dicapai. Tanpa  ada tujuan atau target, kinerja seseorang atau organisasi  tidak  mungkin  dapat  diketahui karena tidak ada tolak ukurnya.
Bates  dan Holton, mengatakan kinerja adalah  hasil  kerja suatu organisasi  dalam rangka  mewujudkan  tujuannya.Secara sepintas,  kinerja  dapat  diartikan  sebagai perilaku berkarya, penampilan, atau hasil karya. Oleh karena itu,  kinerja merupakan bentuk bangunan yang multidimensional sehingga cara  mengukurnya  sangat  bervariasi ber- gantung kepada banyak faktor (Dally, 2010: 31).

## Balance  Scorecard
Balanced Scorecard adalah instrumen dalam  perencanaan  strategis  dan  sistem manajemen  yang  digunakan  secara  luas dalam bisnis,  pemerintah, dan  organisasi nonprofit.  Kaplan  dan  Norton  (1996) menggunakan  empat  pengukuran  dalam implementasi balanced scorecard , yaitu:
a. Perspektif  pelanggan
Kaplan  dan  Norton  (dikutip  dalam Yuwono, at. al, 2004: 33) mengungkapkan perpektif pelanggan memiliki dua kelompok pengukuran, yaitu: 1) Customer core measure- ment, meliputi: market share, customer retention, customer acquisition, customer satisfaction dan customer profitability. 2) Customer value proposition, meliputi: product/
service attributes, customer relationship, image and reputation

## b. Perspektif  proses  bisnis  internal
Pada  perspektif  pelanggan, organisasi berfokus  pada  apa  yang  diinginkan  oleh pelanggan dan apa proposisi nilai yang dapat diberikan oleh organisasi secara efektif dan efisien. Niven  (2003:  18),  mengemukakan beberapa proses  inti  yang harus dipertim- bangkan ketika mengembangkan tujuan dari perspektif proses internal, yaitu: (1) memahami pelanggan, (2) berinovasi secara konstan, (3) proses  operasi,  (4)  menawarkan  kualitas layanan, (5) kemitraan untuk kesuksesan.

## c. Perspektif  pembelajaran  dan pertumbuhan
Rangkuti (2014: 6) menyatakan bahwa, kinerja pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan diukur dengan menggunakan ukuran:  tingkat  keahlian  SDM,  komitmen SDM, suasana kerja. Ukuran dari perspektif pembelajaran  dan  pertumbuhan  akan terlihat  dari  pencapaian  peningkatan keahlian SDM. Dally (2010: 61) menyatakan bahwa,  perspektif  pembelajaran  dan pertumbuhan  merupakan  fondasi  bagi knowledge worker organization dengan tetap  memperhatikan  sistem  dan organisasi.

## d. Perspektif  keuangan
Kaplan  dan  Norton  (sebagaimana dikutip dalam Dally, 2010: 78) menyatakan bahwa, keberhasilan organisasi pemerintah dan  nirlaba  seyogyanya  diukur  melalui efektifitas dan efeisiensi dalam memenuhi kebutuhan  masyarakat  pembayar  pajak. Mardiasmo, (2009: 4) menyatakan bahwa, value for money merupakan  konsep pengelolaan organisasi sektor publik yang mendasarkan  pada  tiga  elemen  utama yaitu: ekonomi, efisensi dan efektifitas.

## Kerangka Teoritis
Corporate Governance (X1)
Internal Control (X2) Adopsi PSAK 109(X3) Kinerja OPZIS melalui pengukuran balance scorecard

## Hipotesis  Penelitian
H1 : Corporate Governance berpengaruh signifikan terhadap kinerja OPZIS.
H1 : Internal Control berpengaruh signifikan terhadap kinerja OPZIS.
H3 : Adopsi  PSAK  109  berpengaruh signifikan terhadap kinerja OPZIS.

## METODE  PENELITIAN
Definisi  Operasional  dan  Pengukuran Variabel
Variabel Terikat ( Dependent Variable )
Variable dependent merupakan kinerja OPZIS yang diukur melalui model balance scorecard .
1. Perspektif  pelanggan
Pengukuran kinerja perspektif pelanggan pada OPZIS dilakukan dengan cara:
a. Kemampuan  Memperoleh Muzaki (Akuisisi Muzaki ),  yaitu  dengan mengukur tingkat kemampuan lembaga dalam mendapatkan pelanggan baru.
𝐴𝑘𝑢𝑖𝑠𝑖𝑠𝑖 𝑀𝑢𝑧𝑎𝑘𝑖 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑀𝑢𝑧𝑎𝑘𝑖 𝐵𝑎𝑟𝑢 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑢𝑧𝑎𝑘𝑖 × 100%
b. Kemampuan Mempertahankan Muzaki (Retensi Muzaki ),  yaitu  dengan mengukur  tingkat  dimana  lembaga dapat  mempertahankan  hubungan dengan pelanggan dalam hal ini muzaki .
𝑅𝑒𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑀𝑢𝑧𝑎𝑘𝑖 𝑁𝑜𝑛 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑓 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 1 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑀𝑢𝑧𝑎𝑘𝑖 × 100%
Hasil pengukuran pada kinerja balance scorecard kemudian  dijumlahkan  dan dibandingkan  dengan  skala  pengukuran seperti  pada  tabel  dibawah  ini  dengan acuan Riduwan (2002):
Tabel 1
Skala Pengukuran Kinerja Balance Scorecard Nilai (Prosentase) Skala Kategori > 81% 5 Sangat Baik 61% - 80% 4 Baik 41% - 60% 3 Cukup Baik 21% - 40% 2 Tidak Baik 0% - 21% 1 Sangat Tidak Baik

## 2. Perspektif  Pertumbuhan  dan Pembelajaran
Kaplan  dan  Norton  mengemukakan proses belajar dan pertumbuhan organisasi bersumber dari tiga prinsip: people, system, dan organization procedur .
a. Retensi  karyawan,  yaitu  mengukur kemampuan lembaga untuk mempertahankan  selama  mungkin karyawan. 𝑅𝑒𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝐾𝑒𝑙𝑢𝑎𝑟 𝑝𝑒𝑟 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 ×  100% b. Produktivtas  karyawan,  yaitu  dengan melihat ada atau tidaknya peningkatan penerimaan dana ZIS yang dibandingkan  dengan  jumlah  total karyawan.
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑃𝑒𝑛𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎𝑎𝑛 𝐷𝑎𝑛𝑎 𝑍𝐼𝑆 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛 𝑥 100% X1 = penerimaan 1 periode ÷ jumlah karyawan target penerimaan ÷ jumlah karyawan X2 = rata − rata realisasi produktivitas karyawan rata − rata target produktivitas karyawan

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD

## 3. Perspektif  Bisnis  Internal
Pengukuran kinerja perspektif bisis in- ternal memiliki tiga indikator, yaitu inovasi, proses atau operasi, dan layanan purna jual.
a. Inovasi, yaitu untuk mengetahui jumlah program yang ditawarkan dibandingkan dengan program yang telah ditargetkan.
𝐼𝑛𝑜𝑣𝑎𝑠𝑖 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐼𝑛𝑜𝑣𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑎𝑑𝑎 1 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝐼𝑛𝑜𝑣𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑎𝑑𝑎 1 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 ×  100%
b. Proses operasi, yaitu untuk mengetahui kinerja lembaga dalam memaksimalkan produk/jasa  yang  telah  ditawarkan dengan melihat peningkatan perolehan masing-masing  produk/jasa,  yaitu zakat, infak, dan shodaqoh.
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑛𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑎𝑑𝑎 1 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑎𝑑𝑎 1 𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒
× 100%

## 4. Perspektif  Keuangan
Kinerja  perspektif  keuangan  OPZIS diukur dengan metode value for money atau disebut dengan 3E, yaitu rasio ekonomis, rasio  efisiensi,  dan  rasio  efektivitas (Mardiasmo, 2009: 4).
a. Rasio  ekonomis,  dengan  mem- bandingkan realisasi belanja oprasional dengan anggaran belanja oprasional.
b. Rasio  efektivitas,  dengan  mem- bandingkan realisasi pendapatan yang diterima oleh OPZIS dengan anggaran/ rencana pendapatan OPZIS yang telah ditetepkan.
c. Rasio  efisiensi,  diukur  dengan membandingkan  realisasi  belanja operasional  OPZIS  dengan  realisasi pendapatan operasional OPZIS.
Kemudian  hasil  dari  pengukuran perspektif keuangan dibandingkan dengan skala pengukuran kinerja dan kemudian di ketegorisasikan  ke  dalam  Kreteria Pengukuran Kinerja Keuangan, seperti pada tabel 2:
Tabel 2

## Skala Pengukuran Kinerja Keuangan
Prosentase (%) Skala  Kategori EKONOMIS 100 – ke atas 5 Sangat Ekonomis 90 – 100 4 Ekonomis 80 – 90 3 Cukup Ekonomis 60 – 80 2 Kurang Ekonomis Dibawah 60 1 Tidak Ekonomis EFEKTIVITAS 100 – ke atas 5 Sangat Efektif 90 – 100 4 Efektif 80 – 90 3 Cukup Efektif 60 – 80 2 Kurang Efektif Dibawah 60 1 Tidak Efektif EFISIENSI 100 – ke atas 5 Sangat Efisien 90 – 100 4 Efisien 80 – 90 3 Cukup Efisien 60 – 80 2 Kurang Efisien Dibawah 60 1 Tidak Efisien
Variable Bebas ( Independent Variable ) 1. Kualitas Corporate Governance
Kualitas Corporate Governance yang dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah hubungan  baik  dan  kesninambungan antar  manajemen  organisasi  OPZIS dangan  kinerja  OPZIS  tersebut.  Hal tersebut dinilai dengan melihat seberapa besar OPZIS menerapkan prinsip cor- porate governance :  Transparansi,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran dan Kesetaraan .

## 2. Internal Control
Komponen internal control yang digunakan  adalah:  Pemantauan  dan
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA
Pengendalian,  Penilaian  Risiko, Kegiatan Pengendalian, Informasi dan Kominikasi, Lingkungan Pengendalian.

## 3. Tingkat Adopsi PSAK 109
Tingkat  adopsi  PSAK  109  mengacu pada  kesesuaian  laporan  keuangan OPZIS yang didasarkan pada akuntansi zakat  dalam  PSAK  109.  Indikator pernyataan  PSAK  109  meliputi: Pengakuan  awal  zakat,  Pengukuran setelah  pengakuan  awal,  Penyalura zakat, Pengakuan awal infak/sedekah, Pengukuran  setelah  pengakuan  awal infak/sedekah,  Penyaluran  infak/ sedekah,  Dana  nonhalal,  Penyajian zakat, infak/sedekah dan Pengukapan zakat, infak/sedekah.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi penelitian ini adalah 10 OPZIS terdaftar  dalam  Forum  Organisasi  Zakat (FOZ)  sebagai  asosiasi  organisasi pengelola zakat Indonesia  dan termasuk OPZIS berskala nasional, yaitu: (1) Inisiatif Zakat Indonesia (IZI), (2) LAZ Nurul Hidayat, (3) BAZNAS Kota Yogyakarta, (4) Dompet Peduli Umat Daarut Tauhiid (DPUDT), (5) LAZ Baitulmaal Hidauatullah, (6) LAZ Dewan Da’wah, (7) Rumah Zakat, (8) PPPA Darul Qur’an, (9) LAZ Dompet Dhuafa, dan (10) Portal Infak.
Kriteria  untuk  memperoleh  sampel dalam  penelitian  ini  ditentukan  sebagai berikut:
1. OPZIS yang mengaudit dan menerbitkan laporan keuangan tahunan sampai 31 Desember 2016.
2. OPZIS  yang  menyediakan  informasi dan  memiliki  kelengkapan  data berdasarkan variabel yang diteliti pada periode 2016.
3. OPZIS yang terbuka dan dapat diajak bekerjasama  dalam  penelitian  kinerja organisasi.
Dengan  kriteria  pengambilan  sampel diatas  maka  terpilih  4  (empat)  sampel penelitian. OPZIS tersebut adalah: LAZNAS Nurul  Hayat,  LAZ  Dompet  Dhuafa,  LAZ Inisiatif  Zakat  Indonesia,  dan  Badan Amil Zakat Nasional Kota Yogyakarta.

## Metode Analisis Data
Untuk  pengujian  instrument  penelitian digunakan uji validitas dan reliabilitas data.Uji validitas digunakan untuk mengetahui sah tidaknya  suatu  kuesioner.  Uji  reliabilitas adalah  alat  untuk  mengukur  keandalan suatu kuesioner.
Uji asumsi klasik yang digunakan adalah uji  normalitas,  uji  multikolinieritas  dan  uji heteroskedastisitas. Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi variable pengganggu atau residual memiliki data  yang  terdistribusi  normal.  Uji multikolonieritas  betujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi antara variabel bebas.Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara  variabel  independen.  Uji heteroskedastisitas  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Jika vari- ance  dari  residual  suatu  pengamatan  ke pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.
Metode  analisis  data  menggunakan analisis regresi linear berganda yang di uji dengan tingkat signifikan 0,05. Model regresi linear  berganda  dirumuskan  sebagai berikut:
Y = a + b1 X1 +b2 X2 + b3 X3 + e

## Keterangan:
Y = Kinerja Balance Scorecard a = Koefisien Konstanta b 1 , b 2 , b 3 = Koefisien Regresi

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
X 1 = Kualitas Corporate Governance X 2 = Internal Control X 3 = Adopsi PSAK 109
e = Standar Kesalahan
Pengujian uji Statistik F dilakukan untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh yang signifikan antara variabel independen (X)  dengan  variabel  dependen  (Y).  Uji  t statistik dilakukan untuk menguji pengaruh antara  variabel  bebas  terhadap  variabel tidak  bebas  secara  parsial  dengan mengasumsikan  bahwa  variabel  lain dianggap konstan. Tingkat ketepatan suatu garis regresi dapat diketahui melalui besar kecilnya koefisien determinasi atau koefisien R-Square.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Pengukuran  Kinerja  Metode Balance Scorecard

## Perpektif  Pelanggan
Perspektif pelanggan berada ditingkat tertinggi dalam lembaga/organisasi bidang jasa.Kinerja ini berkaitan dengan bagaimana lembaga dapat menciptakan persepsi baik kepada muzaki/donatur. Tujuan perspektif ini adalah untuk meningkatkan kepercayaan dan kepuasan muzaki terhadap lembaga, sehingga indeks retensi muzaki kecil dan indeks akuisisi muzaki tinggi.
Berdasarkan  tabel  3  diatas  memper- lihatkan bahwa kemampuan OPZIS di DIY dalam memperoleh muzaki baru (akuisisi) cendrung kecil. Persentase akuisisi muzaki pada OPZIS di DIY berkisar antara 5%-26%, yaitu pada skala 1 (satu) dan 2 (dua) yang tergolong Sangat Tidak Baik dan Tidak Baik. Dalam  hal  retensi  muzaki  sebaliknya, OPZIS  di  DIY  masing-masing  memiliki kemampuan  yang  terbilang  baik  untuk mempertahankan muzakinnya.Hal ini dapat dilihat dari kecilnya persentase muzaki non aktif per periode 2016, yaitu rentang antara 10%-46%  atau  terbilang  dalam  skala Sangat Baik hingga Baik.

## Perpektif  Bisnis  Internal
Kinerja perspektif bisnis internal diukur menggunakan  indeks  pencapaian  target inovasi dan peningkatan perolehan masing- masing  akad  jasa  atau  disebut  dengan operasi.Tujuan utama dari dibentuknya pro- gram  baru  atau  inovasi  program  adalah untuk  melihat  urgensi  dan  memenuhi kebutuhan pelanggan dalam hal ini muzaki dan  mustahiq.Proses  operasi  merupakan salah  satu  tahapan  penting  yang  dapat mengambarkan kinerja internal organisasi melalui  adanya  peningkatan  penerimaan masing-masing produk.

## Tabel 3
Balance
Scorecard

## Persepektif Pelanggan (Muzaki)
Lembaga   Tingkat Akuisisi Muzaki Tingkat Retensi Muzaki Skala Perspektif Pelanggan Persentase Skala Persentase   Skala OPZIS 1   25,58% 2,00 (TB) 46,33% 3,00 (CB)  2,50 OPZIS 2 23% 2,00 (TB) 30% 4,00 (B) 3,00 OPZIS 3 5,35% 1,00 (STB)  10% 5,00 (SB)  3,00 OPZIS 4 20% 2,00 (TB) 30% 4,00 (B) 3,00 BSC perspektif pelanggan 2,88 Sumber: Data Primer diolah
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA
Tabel 4 Persepektif Bisnis Internal Inovasi Lembaga Inovasi % Skala OPZIS 1 100% 5,00 (SB) OPZIS 2 100% 5,00 (SB) OPZIS 3 80% 5,00 (SB) OPZIS 4 100% 5,00 (SB) BSC perspektif Bisnis Internal (Inovasi)  5,00 Sumber: Data Primer diolah

## Perspektif  Pertumbuhan dan Pembelajaran
Perspektif  pertumbuhan  dan  pem- belajaran mencerminkan kinerja karyawan terhadap  peningkatan  atau  penurunan
kinerja  organisasi/lembaga.Aspek  ini menjadi  dasar  bagi  perspektif  lainnya, karena  berkaitan  dengan  pertumbuhan kapabilitas  sumberdaya  manusia  yang dimiliki oleh lembaga. Indikator pengukuran perspektif pertumbuhan dan pembelajaran, meliputi: kemampuan OPZIS mempertahan- kan  karyawan  (retensi)  dan  mengukur seberapa tinggi produktivitas karyawan/amil dalam oprasional OPZIS.

## Tabel 5

## Persepektif Bisnis Internal Operasi
Lembaga   Operasi 2015 Operasi 2016 %Naik (Turun) Skala OPZIS 1 RP 1.127.704.025 Rp 1.586.193.064  40,65 2,00 (STB) OPZIS 2 Rp 3.740.316.391 Rp 3.853.105.114  3,02 1,00 (STB) OPZIS 3 Rp 3.889.590.897 Rp 4.384.813.182  12,73 1,00 (STB) OPZIS 4 Rp 1.862.915.045 Rp 1.425.640.386  (23,47) 1,00 (STB) Rata-rata Rp 2.655.131.590 Rp 2.812.437.937  8,23 1,00 (STB) Skala Operasi 1,00 (STB)
Sumber: Data Primer diolah
Tabel 6 Persepektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (Retensi Karyawan) Lembaga Retensi Karyawan Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan % Retensi Skala BSC OPZIS 1 4 12 33% 4,00 (B) OPZIS 2 0 18 0 5,00 (SB) OPZIS 3 0 5 0 5,00 (SB) OPZIS 4 3 6 50% 3,00 (CB) BSC Retensi Karyawan 4,25
Sumber: Data Primer diolah

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD

## Tabel 7 Persepektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (Produktivitas Karyawan)
Lembaga Keterangan 2015 2016 Skala BSC OPZIS 1 Penerimaan Rp 1.127.704.025 Rp 1.586.193.064 Target Penerimaan Rp 156.155.200 Rp 1.904.507.280 Jumlah Karyawan 12 orang 12 orang Rata-rata  Realisasi Produktivitas / Karyawan Rp 93.975.335 Rp 132.182.755,3 Rata-rata Target Produktivitas / Karyawan Rp 13.012.933 Rp. 158.708.940 % Produktivitas 722% 83,28% 402,64% Skala Produktivitas Karyawan OPZIS 1 5,00 (SB) OPZIS 2 Penerimaan Rp 3.740.316.391  Rp 3.853.105.114 Target Penerimaan Rp 4.585.084.963 Rp 4.559.313.104 Jumlah Karyawan 18 orang 18 orang Rata-rata  Realisasi Produktivitas / Karyawan Rp 207.795.355 Rp 214.061.395,2 Rata-rata Target Produktivitas / Karyawan Rp 254.726.942 Rp 253.295.172,4 % Produktivitas 81,57% 84,51% 83,04% Skala Produktivitas Karyawan OPZIS 2 5,00 (SB) OPZIS 3 Penerimaan Rp 3.889.590.897 Rp 4.384.813.182 Target Penerimaan Rp 3.500.000.000 Rp 4.300.000.000 Jumlah Karyawan 5 orang 5 orang Rata-rata  Realisasi Produktivitas / Karyawan Rp 779.918.179,4 Rp 876.962.636,4 Rata-rata Target Produktivitas / Karyawan Rp 700.000.000 Rp 860.000.000 % Produktivitas 111,41% 101,97% 106,69% Skala Produktivitas Karyawan OPZIS 3 5,00 (SB)
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA
Kemampuan  lembaga  mempertahan- kan  karyawan  memiliki  persentase berbeda-beda. Pada OPZIS 1 sebesar 33%, OPZIS 2 dan 3, sebesar 0%, dan OPZIS 5 sebesar 50% yang masuk dalam skala bal- ance scorecard 4,25.  Perspektif pertumbuhan  dan  pembelajaran  untuk
kemampuan lembaga OPZIS di DIY dalam mempertahakan  loyalitas  karyawanannya masuk  dalam  kategori  baik.Selanjutnya skala produktivitas karyawan pada OPZIS di DIY memiliki kemampuan yang produktif.
Perpektif  Keuangan
OPZIS 4 Penerimaan Rp 1.862.915.045 Rp 1.425.640.386 Target Penerimaan Rp 2.100.000.000 Rp 1.600.000.000 Jumlah Karyawan 6 orang 6 orang Rata-rata  Realisasi Produktivitas / Karyawan Rp 310.485.841 Rp 237.606.731 Rata-rata Target Produktivitas / Karyawan Rp 350.000.000 Rp 266.666.667 % Produktivitas 88,71% 89,10% 88,91% Skala Produktivitas Karyawan OPZIS 4 5,00 (SB) BSC Produktivitas Karyawan 5,00 BSC Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran 4,63 Sumber: Data Primer diolah
Tabel 7 (Lanjutan)

## Persepektif Pertumbuhan dan Pembelajaran (Produktivitas Karyawan)
Tabel 8
Balance Scorecard Persepektif Keuangan
Keterangan OPZIS 1 OPZIS 2 OPZIS 3 OPZIS 4 Ekonomis Realisasi Distribusi Rp 1.450.162.500  Rp 2.136.064.092 Rp 4.301.079.766  Rp 693.888.984 Anggaran Distribusi Rp 1.568.853.000  Rp 2.491.952.000 Rp 4.301.079.766  Rp 576.125.000 Hasil 92,43% 85,72% 100% 120,44% Skala 5 (SE) 3 (CE) 5 (SE) 5 (SE) BSC Tingkat Ekonomis 4,50 Efektivitas Realisasi Penghimpunan Rp 1.586.193.064  Rp 3.847.798.797 Rp 4.384.813.182  Rp 1.425.640.386 Anggran Penghimpunan Rp 1.904.507.280  Rp 4.559.313.104 Rp 4.300.000.000  Rp 1.600.000.000 Hasil 83,28% 84,39% 101,97% 89,10% Skala 3 (CE) 3 (CE) 5 (SE) 3 (CE) BSC Tingkat Efektivitas 3,50 Efisiensi Realisasi Distribusi Rp 1.450.162.500  Rp 2.136.064.092 Rp 4.301.079.766  Rp 4.301.079.766 Realisasi Penghimpunan Rp 1.586.193.064  Rp 3.847.798.797 Rp 4.384.813.182  Rp 4.384.813.182 Hasil 91,42% 55% 98,09% 98,09% Skala 4 (E) 1 (TE) 4 (E) 4 (E) BSC Tingkat Efisiensi 3,25 BSC Perspektif Keuangan 3,75
Sumber: Data Primer diolah

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
Perspektif  keuangan  mencerminkan kinerja  output  dan  input  dana  dari  suatu lembaga. Value for money merupakan konsep pengelolaan organisasi sektor publik yang mendasarkan pada tiga elemen utama yaitu:  ekonomis,  efisensi  dan  efektifitas. Ekonomis terkait sejauh  mana organisasi sektor publik dapat meminimalisir input re- sources yang  digunakan  yaitu  dengan menghindari pengeluaran yang boros dan tidak  produktif.  Efisiensi  merupakan perbandingan output input yang  dikaitkan dengan standar kerja atau target yang telah ditetapkan.  Efektivitas  merupakan  tingkat pencapaian  hasil  program  dengan  target yang telah ditetapkan (Mardiasmo, 2009: 4). Hasil pengukuran memperlihatkan rata-rata kinerja keuangan berada pada skala baik.

## Deskripsi  Variabel
Kuesioner  responden  yang  digunakan dalam peneletian ini sebanyak 37 kuesioner yang  diklasifikasikan  berdasarkan karakteristik usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir,  pendapatan  per  bulan,  dan pengeluaran per bulan. Deskripsi responden disajikan dalam tabel 9 sebagai berikut:

## Tabel 9
Responden Berdasarkan Rentang Usia No Umur Jumlah Persentase 1 < 20 tahun 1 2,70% 2 20-25 tahun 10 27,03% 3 26-30 tahun 17 45,94% 4 >30 tahun 10 27,02% Total 37 100%

## Sumber: Data Primer diolah
Hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa responden yang digunakan merupakan usia produktif bekerja dan berpengaruh dalam penelitian.  Karakteristik  responden berdasarkan Jenis Kelamin disajikan pada tabel 10.
Tabel 10 Responden berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-laki 19 51,35% 2 Perempuan 18 48,65% Total 37 100%

## Sumber: Data Primer diolah
Hasil tersebut memperlihatkan jumlah resonden laki-laki dan perempuan hampir sama  banyak.  Persentase  tersebut menjelaskan bahwa dalam hal ini peneliti tidak memilih responden berdasarkan jenis kelamin, akan tetapi mengambil responden seluruh karyawan di ke-empat OPZIS yang menjadi  objek  penelitian.  Karakteristik responden  berdasarkan  Pendidikan Terakhir disajikan pada tabel 11.
Tabel 11 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir No Pendidikan Jumlah Persentase 1 SD atau sederajat 0 0 2 SMP atau sederajat 0 0 3 SMA atau sederajat 4 10,81% 4 Diploma, S1 atau sederajat 33 89,19% 5 Magister (S2), Doktor (S3) atau sederajat 0 0 Total 37 100% Sumber: Data Primer diolah
Dari  persentase  tersebut  memper- lihatkan bahwa sebagian besar OPZIS DIY mempekerjakan  karyawan bertitel  sarjana atau sederajat dengan ilmu dan pengetahuan yang  sudah  matang  untuk  masuk  dunia kerja.

## Analisis Deskriptif Penelitian
Analisis  deskriptif  hasil  penelitian dilakukan  untuk  melihat  distribusi  hasil kuesioner responden dan melihat seberapa besar  pemahaman  serta  penerapannya terhadap  variabel corporate governance, internal control dan  asopsi  PSAK  109. Distribusi jawaban responden disajikan pada tabel 12.
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA
Pemahaman  responden  karyawan OPZIS  terhadap corporate governance, internal control dan  adopsi  PSAK  109 melalui kuesioner yang diberikan ternyata tidak  sesuai  pada  implementasi  atau  di terapkannya ke-tiga variabek tersebut.Hasil distribusi jawaban responden menunjukkan tingkat  pemahaman  responden  >50%, tetapi  hasil  uji  regresi  menunjukkan  tidak adanya  pengaruh  dari corporate gover- nance, internal control terhadap  kinerja. Sedangkan  adopsi  PSAK  berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja OPZIS.

## Uji Kualitas Data

## Uji Validitas
Uji validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan  membandingkan  nilai  r  hitung dengan  r tabel  untuk  signifikansi 5%  dari degree of freedom (df)  =  n-2,  dalam penelitian ini df = 37 – 2 = 35 dalam kolom two tail didapat nilai 0,3246. Jika r hitung lebih besar dari pada r tabel dan nilainya positif, maka  pertanyaan  atau  indikator  tersebut dinyatakan valid. Hasil uji validitas disajikan pada tabel 13.

## Uji  Reliabilitas
Hasil  Uji  Reliabilitas  disajikan  pada tabel 14.
Dari tabel 13 di atas dapat dilihat bahwa nilai Cronbach alpha setiap variabel >= 0.60, maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa  dalam pengujian  reliabilitas  setiap  variabel dikatakan lolos uji reliabilitas.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Dari  hasil  grafik  normalitas  menun- jukkan  bahwa  data  tidak  menyebar  rata disekitar  garis  diagonal,  sehingga  model tersebut  menunjukkan  asumsi  pola distribusi data tidak normal.Sementara uji normalitas  dengan  uji  statistik  non- parametik Kolmogorov Smirnov (K-S)

## Tabel 12 Distribusi Jawaban Responden
Kategori Jawaban Corporate Governance Persentase Distribusi Jawaban Internal Control Persentase Distribusi Jawaban Adopsi PSAK 109 Persentase Distribusi Jawaban 1 0 0% 0 0% 0 0% 2 2 0,33% 7 2,36% 0 0% 3 22 3,71% 31 10,47% 78 30,11% 4 448 75% 211 71,28% 181 69,88% 5 120 20,27% 47 15,87% 0 0% Jumlah 100% 100% 100% Sumber: Data diolah Tabel 14 Hasil Pengujian Reliabilitas Reliability Statistics Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Corporate Governance 0,954 Reliable Internal Control 0,910 Reliable Adopsi PSAK 109 0,926 Reliable
Sumber: Data Primer diolah, 2017
ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
didapatkan  bahwa  hasil  nilai  signifikansi (Asymp. Sig. (2-tailed)) kurang dari nilai alfa 0,05 (0,012 < 0,05) hal ini berarti data re-
sidual terdistribusi tidak normal. Hasil Hasil Uji  Normalitas  (Normal  Probability  Plot) disajikan pada gambar 2.

## Tabel 13 Hasil Uji Validitas
Variabel Corporate Governance (X1) No Nama item r hitung r tabel Keterangan 1 Item 1 0.629 0.3246 Valid 2 Item 2 0.907 0.3246 Valid 3 Item 3 0.824 0.3246 Valid 4 Item 4 0.748 0.3246 Valid 5 Item 5 0.838 0.3246 Valid 6 Item 6 0.791 0.3246 Valid 7 Item 7 0.756 0.3246 Valid 8 Item 8 0.853 0.3246 Valid 9 Item 9 0.815 0.3246 Valid 10 Item 10 0.798 0.3246 Valid 11 Item 11 0.837 0.3246 Valid 12 Item 12 0.784 0.3246 Valid 13 Item 13 0.837 0.3246 Valid 14 Item 14 0.24 0.3246 Valid 15 Item 15 0.787 0.3246 Valid 16 Item 16 0.415 0.3246 Valid Variabel Internal Control (X2) 1 Item 1 0.658 0.3246 Valid 2 Item 2 0.770 0.3246 Valid 3 Item 3 0.804 0.3246 Valid 4 Item 4 0.784 0.3246 Valid 5 Item 5 0.502 0.3246 Valid 6 Item 6 0.598 0.3246 Valid 7 Item 7 0.804 0.3246 Valid 8 Item 8 0.777 0.3246 Valid Variabel Adopsi PSAK 109 (X3) 1 Item 1 0.867 0.3246 Valid 2 Item 2 0.722 0.3246 Valid 3 Item 3 0.867 0.3246 Valid 4 Item 4 0.867 0.3246 Valid 5 Item 5 0.722 0.3246 Valid 6 Item 6 0.680 0.3246 Valid 7 Item 7 0.680 0.3246 Valid Sumber : Telah diolah kembali
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA

## Gambar 2
Hasil Uji Normalitas (Normal Probability Plot)
Hasil ini konsisten dengan uji sebelumnya menggunakan sumbu diagonal. Meski hasil pengujian  data  tidak  terdistribusi  normal, namun karena jumlah n adalah 37 (n 30), maka data tetap dinggap terdistribusi nor- mal (Ghani, 2015: 147). Dengan demikian, dalil  limit  pusat  akan  digunakan  dalam penelitian ini. Dalil limit pusat menyebutkan bahwa  jika  data  berjumlah  besar  (n30), maka  data  telah  dianggap  terdistribusi dengan normal (Ghani, 2015: 115).

## Uji  Multikolinieritas
Uji multikorelasi dengan menggunakan VIF paling banyak dilakukan dalam penelitian. Asumsi multikorelasi terpenuhi jika nilai VIF dibawah 10 dan nilai toleransi lebih besar dari 0,10  (Sulistyo,  2006:78).  Hasil  Uji Multikolinearitas disajikan pada tabel 15.
Berdasarkan hasil tabel 15 di atas tidak terdapat variabel yang mempunyai nilai VIF lebih dari 10. Hasil tersebut menunjukkan bahwa model regresi tidak memiliki gejala multikolinearitas.

## Pengujian  Hipotesis
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda disajikan pada tabel 16.

## Uji Stimulan (Uji F)
Uji  Stimulan  (uji  F)  dilakukan  untuk menunjukkan  apakah  semua  variabel independen yang dimasukan dalam model mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  variabel  dependen.hasil perhitungan diperoleh nilai F hitung sebesar 6.080  dengan  tingkat  signifikansi  0,002. Karena tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka  Ho  ditolak  atau  H 1 diterima.  Dapat disimpulkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh secara signifikansi antara variabel corporate governance, internal control, danadopsi  PSAK  109  terhadap  kinerja OPZIS  di  DIY  yang  diukur  menggunakan metode balance scorecard .

## Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Pengujian ini dilakukan dengan maksud untuk mengetahui apakah masing-masing variabel independen, yaitu corporate gov- ernance, internal control dan adopsi PSAK 109 berpengaruh secara signifikan terhadap variabel  dependen,  yaitu  kinerja  OPZIS melalui  pengukuran balance scorecard .
Tabel 15

## Hasil Uji Multikolinearitas
Variabel Independen Tolerance VIF Keterangan Corporate Governance 0.424 2.356 Tidak terjadi Multikolinearitas Internal Control 0.403 2.481 Tidak terjadi Mltikolinearitas Adopsi PSAK 109 0.896 1.116 Tidak terjadi Multikolinearitas
Sumber : Telah diolah kembali

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
Hasil  uji  t  dapat  di  lihat  pada  tabel  16, sehingga:
1. Corporate Governance: Nilai signifikansi t < 0,05 (0,616 > 0,05) dengan nilai t hitung sebesar -0,506 Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa corporate gover- nance secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja OPZIS di DIY menggunakan  metode balance scorecard.
2. I nternal Control: Nilai signifikansi t < 0,05 (0,097 > 0,05) dengan nilai t hitung sebesar -1,707.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa internal control secara parsial tidak berpengaruh.
3. Tingkat  Adopsi  PSAK  109:  Nilai signifikansi  t  <  0,05  (0,001  <  0,05) dengan  nilai  t hitung sebesar  -3,728. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa tingkat adopsi PSAK 109 secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja OPZIS di DIY.

## Uji Koefisien  Determinasi (R 2)
Koefisien  Determinasi  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi antara 0 dan 1. Hasil Uji Determinasi disajikan pada tabel 17.
Tabel 21 Hasil Uji Determinasi ( 𝑹 𝟐 )
Sumber: Data Primer diolah (2017)
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .597 a .356 .297 0.71093
a.   Predictors: (Constant), Corporate Governance , Internal Control ,
Tingkat Adopsi PSAK 109
a. Dependent Variable: Kinerja OPZIS balance scorecard
Besarnya  angka Adjusted  R  Square adalah 0,297 atau 29,7%. Dapat disimpulkan bahwa pengaruh corporate governance, in- ternal control dan tingkat adopsi PSAK 109 mempengaruhi  kinerja  OPZIS  sebesar 29,7%. Sedangkan sisanya (100% - 29,7% =  70,3%)  dijelaskan  variabel-variabel  lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Adapun  angka  koefisien  korelasi  (R) menunjukkan  nilai  sebesar  0,597  yang menunjukkan  bahwa  hubungan  antara variabel independen dan dependen adalah korelasi yang cukup, karena > 0,25-0,5.
Tabel 16 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Prediksi Hipotesis Koefisien t hitung Sig. Hipotesis (constant) 22.437 10.784 .000 CG + -.016 -.506 . 616  H 1 Ditolak IC + -.086 -1.707 .097  H 2 Ditolak PSAK 109 + -.178 -3.728 .001  H 3 Diterima Variabel Dependen = Kinerja Balance Scorecard
Sumber: data primer diolah
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA

## Analisis dan Intepretasi Hasil Penelitian
1. Pengaruh Corporate Governance Terhadap Kinerja OPZIS Melalui Model Balance Scorecard
Corporate governance berkaitan dengan mekanisme  dimana  para  pemangku kepentingan  melakukan  kontrol  dan manajemen  terhadap  orang  dalam perusahaan sehingga kepentingan mereka dilindungi. Terminologi corporate governance muncul  sebagai  alat,  mekanisme  dan struktur  yang  dipakai  untuk  mengecek perilaku  managerial  yang self-serving / menguntungkan  diri  sendiri  (John  dan Senbet,  1998:  372),  membatasi  perilaku opportunistic manager, memperbaiki kualitas informasi  perusahaan/organisasi  dan menata hubungan antara semua pihak agar kepentingannya dapat terakomodasi secara seimbang. (Tim BPKP, 2005).
Penerapan  prinsip corporate gover- nance terhambat oleh lembaga itu sendiri yang belum menjadikan prinsip good cor- porate governance sebagai  standarisasi sistem  dalam  hal  pengelolaan  zakat. Sehingga  dapat  dilihat  alasan  mengapa corporate governance tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  OPZIS,  sehingga kedepannya yang harus dilakukan adalah memberikan  edukasi  kepada  amil  zakat menegnai sistem tata kelola berbasis good corporate governance .
2. Pengaruh Internal Control Terhadap Kinerja OPZIS
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara parsial menunjukkan internal control secara parsial tidak berpengarus terhadap kinerja OPZIS
Prinsip  utama  dalam  internal  control syariah  lebih  menekankan  pada  akunta- bilitas  vertilkal  dan  horizontal.  Yang dimaksud dengan horizontal accountability adalah pertanggungjawaban atas pengelo-
laan  dana  kepada  stakeholders  dan masyarakat  luas  dan vertical accoun- tability adalah pertanggungjawaban kepada otoritas  yang  lebih  tinggi.  Dalam  konteks ekonomi  syariah vertical accountability dapat  dikatakan  sebagai  pertanggung- jawaban  kepada  sang  Khaliq, Allah  SWT sebagai  pemegang  kekuasaan  tertinggi dimuka bumi.
Corporate governance dan internal con- trol di  lembaga  zakat  terwakil  oleh internalisasi nilai-nilai syariah islam dalam manajemen lembaga zakat. Pengendalian intern di lembaga zakat lebih menekankan pengawasan melekat  berbasis taqwallah. Dalam  lembaga  zakat  terdapat  Dewan Pengawas  Syariah (DPS)  yang  berfungsi mengendalikan  sistem  pengumpulan  dan pendistribusian lembaga zakat serta usaha- usaha lain yang dilakukan lembaga zakat.
3. Pengaruh Adopsi  PSAK  109Terhadap
Kinerja OPZIS
Pengelolaan dana zakat secara profes- sional dibutuhkan suatu ketentuan khusus dalam  pelaporan  keuangan  yang  diatur sesuai  dengan  syariat  islam.  Dalam pengelolaannya  menuntut  data  harus akuntabel  dan  transparan  sesuai  dengan yang terdapat dalam PSAK No. 109. Hasil pengujian  secara  persial  menunjukkan adanya hubungan antara adopsi PSAK 109 dengan manajemen OPZIS melalui balance scorecard .  Implementasi  PSAK  menuntut lembaga  zakat  melaporkan  informasi mengenai penghimpunan dan pendistribusian dana  zakat  secara  detail,  rinci  dan transparan. Hal ini dapat meningatkan biaya pelaporan,  sehingga  dapat  berdamapk negatif terhadap kinerja keuangan.
Selain  dari  itu  amil  yang  kurang memahami  mengenai  praktek  pelaporan akuntansi zakat juga dapat menjadi faktor tingkat adopsi PSAK 109 berpengaruh pada menurunnya kinerja OPZIS.

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD

## SIMPULAN DAN KETERBATASAN
1. Pengukuran balance scorecard dilakukan  melalui  metode  skoring dengan  skala  kategorisasi  1  (sangat tidak baik) hingga 5 (sangat baik). Hasil penelitian  kinerja  OPZIS  di  DIY menggambarkan kinerja OPZIS di DIY yang di ukur melalui balance scorecard memiliki  pencapaian  hasil  cukup  baik dengan  skor  rata-rata  OPZIS  di  DIY sebesar  3,55.  Dan  masing-masing lembaga berada pada range skala 3.
2. S ecara  parsial  ditemukan  nilai signifikansi  sebesar  0,616    atau  lebih besar  dari  0,05  (0,616  >  0,05).  Maka hasil  uji  regresi  ditemukan  bahwa variabel  X1  ( corporate governance ) memiliki  hubungan  negatif  tidak singnifikan  terhadap  kinerja  OPZIS  di DIY yang diukur melalui metode balance scorecard . Penerapan prinsip corporate governance terhambat oleh lembaga itu sendiri yang belum menjadikan prinsip goodcorporate governance sebagai standarisasi  sistem  dalam  hal pengelolaan zakat.
3. S ecara  parsial  ditemukan  nilai signifikansi  sebesar  0.097  atau  lebih besar  dari  0,05  (0.097  >  0,05).  Maka hasil  uji  regresi  ditemukan  bahwa variabel  X2  ( internal control )  memiliki hubungan  negatif  tidak  signifikan terhadap  kinerja  OPZIS  di  DIY  yang diukur  melalui  metode balance scorecard .  Hal  tersebut  menunjukkan diterapkannnya  sistem  pengendalian internalpada  OPZIS,  belum  tentu mengindikasikan terjadinya peningkatan kinerja OPZIS.
4. S ecara  parsial  ditemukan  nilai signifikansi  sebesar  0.001  atau  lebih kecil dari 0,05 (0.001 < 0,05). Maka hasil uji regresi ditemukan bahwa variabel X3 (adopsi PSAK 109) memiliki pengaruh
negatif  signifikan  terhadap  kinerja OPZIS  di  DIY  yang  diukur  melalui metode balance scorecard .  Hal tersebut  menunjukkan  semakin diterapkannya  PSAK  109  dalam akuntansi  zakat,  infak,  dan  sedekah diikuti oleh penurunan kinerja OPZIS di DIY.

## KETERBATASAN DAN REKOMENDASI

## Keterbatasan
1. Penelitian  ini  hanya  menggunakan  4 OPZIS di DIY dari total 12 OPZIS yang tergabung  dalam  FOZ  sebagai  objek penelitian, dikarenakan terhambat waktu dan izin penelitian.
2. Keterbatasan  jumlah  sampel  yang digunakan  yaitu  pada  37  responden karyawan  OPZIS  di  DIY  yang  dipilih secara purposive sampling.
3. Variabel  independen  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  masih  terbatas, sehingga diharapkan peneliti selanjutnya bisa menggunakan variabel yang lebih varians.

## Rekomendasi
Penelitian  ini memperlihatkan bagaimana  pengukuran  empat  perspektif balance scorecard pada  empat  lembaga OPZIS di DIY dan pengaruhnya terhadap tiga  variabelX,  yang  diharapkan  dapat menjadi  evaluasi  dan  acuan  bagi  OPZIS dalam meningkatkan kinerja organisasinya. OPZIS  sebaiknya  lebih  memperhatikan aspek corporate governance dan internal control serta  lebih  mengoptimalkan  lagi penerapan  kinerja  berbasis balance scorecard untuk meningkatkan akuntabilitas. Penerapan corporate governance , internal control dan  adopsi  PSAK  109  perlu  di masukkan  dalam  perencanaan  strategik dibawah pengawasan DPS.
Bagi  pihak  akademisi,  penelitian  ini dapat  digunakan  sebagai  referensi  untuk penelitian  sejenis  dan  diharapkan  hasil penelitian ini dapat memberikan informasi yang  relevan  sebagai  acuan  untuk
melakukan penelitan terbaru terkait faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja OPZIS menggunakan  pengukuran  yang  lebih komprehensif.

## DAFTAR PUSTAKA
Arens, A., Randal J. Elder, Mark S. Beasley (2010), “Auditing and Assurance Ser- vice and Integrated Approach ” , 9th Edi- tion, New Jersey: Prentice Hall Inter- national Inc.
BPS  (2016),  Profil  Kemiskinan  Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2015
Dally, Dadang, (2010), Balance Scorecard: Suatu Pendekatan dalam Imple- mentasi Manajemen Berbasis Sekolah , Bandung: Rosdakarya.
Forum for Corporate Governance in Indo- nesia ( FCGI, 2001), Peranan Dewan Komisaris dan Komite audit dalam Pelaksanaan Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan) .Seri  tata Kelola Perusahaan ( Corporate Gover- nance ), Jilid Kedua, Jakarta.
Forum  Zakat  (2012), Cetak Biru Pengembangan Zakat Indonesia 2011- 2015, Forum Zakat (FOZ), Jakarta.
Ikatan Akuntan Indonesia. 2008. Exposure Draft  Pernyataan  Standar Akuntansi Keuangan No. 109 tentang akuntansi Zakat, Infaq/Sedekah. Jakarta: IAI
Komite  Nasional  Kebijaan Governance (KNKG, 2006), Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia ,
Komite Nasional, Jakarta.
Latifah, Annisa (2016), Pengaruh Penerapan PSAK No. 109 Tentang Standar Akuntansi Zakat Terhadap Pengelolaan Zakat (Survey Pada 4 Badan Amil Zakat Nasional Di Provinsi Jaw a Barat) ,  Bandung: Skripsi ,
Fakultas  Ekonomi  Universitas
Pasundan. Diakses tanggal 6 Februari 2017.http://repository.unpas.ac.id/ 5634/
Mulyadi, (2014), Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balance Scorecard ,  Yogyakarta:  UPP  STIM YKPN.
Niven, Paul R (2013), Balance Scorecard Step-By-Step For Government And Nonprofit Agencies, New Jersey: John Wiley & Sons
Novatiani, R.Ait & Feriansyah, Ilham (2010),
Effect of Application of Internal Con- trol On The Improvement Of Public Trust (Case Study At The Institute Of Amil Zakat) .  Bandung:  Universitas Widyatama. SNAB 2012, ISSN : 2252- 3936.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 Tentang Sistem Pengendalian  Intern  Pemerintah (SPIP).
Rangkuti, Freddy, (2014), SWOT Balance Scorecard Teknik Menyusun Strategi Korporat yang Efektif Plus Cara Mengelola Kinerja dan Risiko , Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
Riduwan  (2002), Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian , Bandung: CV. Alfabeta.
Sulastiningsih, & Sulistyowati,  ida (2015), Pengukuran  Kinerja  Berbasis Value For Money Studi Pada SMP Negeri 2 Banjanegara, Jurnal Kajian Bisnis. 23 (1), 5-6.

## ANALISIS PENGARUH CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL CONTROL DAN ADOPSI PSAK 109 TERHADAP KINERJA OPZIS DIY MELALUI METODE BALANCE SCORECARD
Sulastiningsih,  &  Utami,  Suci  W.  (2013),
Strategi Pengumpulan Zakat pada
OPZIS di DIY , Yogyakarta.
Sulastiningsih,  &  Utami,  Suci  W.,  & Novitasari,  Dwi  (2015), Model Peningkatan Kinerja Organisasi
Pengelola Zakat Infaq Shadaqoh Dalam Pengentasan Kemiskinan Di
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta , Penelitian Hibah Bersaing.
Tim Corporate Governance BPKP (2003),
Modul I GCG: Dasar-Dasar Corporate Governance , Penerbit: BPKP.
Undang-  Undang  Republik  Indonesia, Nomor 23, Tahun 2011 (2012) Tentang Pengelolaan Zakat , Badan Amil Zakat Nasional DIY.
Yuwono,  Sony,  Sukarno,  Edy,  &  Ichsan, Muhammad  (2004), Petunjuk Praktis Penyusunan Balance Scorecard, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Badan Amil  Zakat  Nasional  Yogyakarta: http://pusat.baznas.go.id/bazda- provinsi/
Berita Resmi Statistik BPS Provinsi DIY http://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/ artikel/150-artikel-keuangan-umum/ 11427-zakat-potensi-pendapatan- negara-yang-terabaikan
Committee Of Sponsoring Organizations of the  Treadway  Commission  (COSO) Internal Control-Integrated Framework Frequently Asked  Questions  (2013): https://www.coso.org/Documents/ COSO-FAQs-May-2013-branded.pdf
The Indonesian Institute for Corporate Gov- ernance: http://www.iicg.org/
SULASTININGSIH & KHALIDA URFIYYA