Bambang  Agus  Sumantri ,  Erwin  Putera  Permana (2017).Optimalisasi Human  Capasity  Empowering Untuk  Meningkatkan Eksistensi  Sentra  Ukm  Tenun  Ikat  Khas  Kediri  Berbasis  Data  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap Turnover Intention . International Journal of Social Science and Business. Vol.1 (3) pp. 153-165

## OPTIMALISASI HUMAN  CAPASITY  EMPOWERING UNTUK
MENINGKATKAN  EKSISTENSI  SENTRA  UKM  TENUN  IKAT KHAS  KEDIRI  BERBASIS  DATA  KEPUASAN  KERJA  DAN KOMITMEN

## ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION
Bambang Agus Sumantri 1 , Erwin Putera Permana 2
1 Dosen Managemen Universitas Nusantara PGRI (UN PGRI) Kediri
2 Dosen PGSD Universitas Nusantara PGRI (UN PGRI) Kediri

## Abstrak
Permasalah optimalisasi human capasity empowering untuk meningkatkan eksistensi sentra  UKM  tenun  ikat  khas  kediri  berbasis  data  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasional  terhadap turnover  intention. Tujuan  dari  penelitian  ini  (1)  Menguji pengaruh parsial dan pengaruh simultan (2) Menghasilkan gambaran Optimalisasi (3) Merancang  pengelompokkan  karakter.  (4)  Mendeskripsikan  Optimalisasi  (5) Menghasilkan  referensi  empiris  Optimalisasi Human  Capasity  Empowering untuk Meningkatkan Power Full Sentra UKM Tenun Ikat Khas Kediri berdasarkan kepuasan kerja  dan  komitmen  organisasional  terhadap turnover  intention Pengrajin  (pemilik  dan  pekerja)  UKM.  Metode penelitian dengan teknik pengumpulan dan analisis data. Identifikasi data (jenis dan sumber data), objek penelitian adalah  seluruh  Pengrajin  (pemilik  dan  pekerja)  sentra  tenun  ikat  Kelurahan  Bandar  Kidul  di  Kota  Kediri.  Populasi sebanyak 95 orang. Metode pengumpulan data primer dari hasil kuesioner tertutup dengan skala linkert berdimensi lima selanjutnya dijelaskan dengan statistik deskriptif.  Data primer dari hasil observasi dan wawancara. Sedangkan data sekunder dari dokumen-dokumen berkaitan Tenun Ikat di Sentra Pengrajin Tenun Ikat Bandar Kidul Kediri di Kota Kediri, Dinas Koperasi dan UKM Kota Kediri, Kadin Kota Kediri, Dinas Perdagangan, Pertambangan, dan Energi Kota Kediri dan Biro Pusat Statistik Kota Kediri. Metode analisis menggunakan statistik deskriptif dan analisis regresi. Hasil penelitian Pola kenyataan memiliki dominan pengaruh karena memiliki pengaruh 60%, sedangkan pola harapan memiliki  pengaruh  yang  kurang  dominan  yaitu  46%.  Sehingga  dari  dua  pola  ini  perlu  dilakukan  penelitian  dengan mencari variabel lain yang mempengaruhi. Responden  karakter  yang  berbeda  berdampak terhadap variatifnya hasil pengembangan  teori  tentang    potensi  dari  variabel  X1,  X2,  dan  Y  yang  digunakan  yaitu:    sangat    rendah,  rendah, cukup,  dan  tinggi.  Sedangkan  yang  sangat  tinggi  tidak  ada  pada  variabel  kepuasan  kerja  (X1),  komitmen organisasional  (X2)  dan turnover  intention (Y).  Disamping  itu  tingkat  variatif  juga  dalam  hal  yang  dialami,  yaitu kenyataan  tinggi,  harapan  tinggi,  dan  kenyataan  sama  dengan  harapan.  Pengembangan  selanjutnya  berkenaan Optimalisasi Human  Capasity  Empowering untuk  meningkatkan power  full sentra  UKM  melalui  manifestasi  4 kecerdasan,  yaitu:  kecerdasan  spiritual  (nurani),  kecerdasan  fisik  (disiplin),  kecerdasan  emosional  (gairah), kecerdasan intelektual (visi).

## Pendahuluan
Berdasarkan  identifikasi  potensi  dan  permasalahan  UMKM  Tenun  Ikat  Kediri,  Kajian  Potensi  dan Permasalahan  serta  Pengembangan  UMKM  Tenun  Ikat  Kediri  Kerjasama  Bank  Indonesia  Kediri  dengan Yayasan Bina Negeri Kediri November 2009 setelah diadakan dengan analisa SWOT, bahwa posisi UMKM Tenun Ikat Kediri berada di diagram 3. Artinya, UMKM tenun ikat Kediri menghadapi peluang pasar yang sangat besar untuk dikembangkan, tetapi di lain pihak menghadapi kendala/kelemahan internal. Sehingga fokus  strategi  perusahaan  adalah  meminimalkan  internal    perusahaan  sehingga  dapat  merebut  peluang pasar  yang  lebih  besar.  Oleh  sebab  itu  kelemahan-kelemahan  yang  saat  ini  masih  menjadi  hambatan berkembangnya  UMKM  perlu  adanya  campur  tangan  dari  beberapa  pihak,  baik  pengusaha,  pemerintah, pemerintah daerah, dinas koperasi dan UMKM, Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Dinas Pemasaran, Perbankan  dan  BDS.  Kemampuan  pengusaha  sangatlah  terbatas,  oleh  sebab  itu  campur  tangan  dan komitmen dari semua pihak untuk membantu memecahkan masalah-masalah yang dihadapi oleh UMKM
Keywords: Human Capasity Empowering,  Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, Turnover Intention, Tenun Ikat
tersebut  sangatlah  perlu.  Faktor-faktor  yang  mendukung  potensi  berkembangnya  tenun  ikat  Kediri sebagai  berikut.  (1)  Di  masa  lampau  tenun  ikat  mampu  menjadi  daya  pikat  masyarakat  baik  di  tingkat lokal, regional maupun nasional. (2) Dari aspek pemasaran, menunjukkan bahwa permintaan tenun ikat dari  tahun  ke  tahun  mengalami  kenaikan  yang  signifikan.  (3)  Dari  aspek  produksi,  pengusaha  UMKM tenun ikat pada umumnya adalah generasi penerus, sehingga sangat menguasai aspek produksi. (4) Dari aspek permodalan, saat ini pengusaha UMKM tenun ikat masih mengandalkan modal sendiri dan masih belum banyak mengetahui informasi akses perbankan dan manfaat kredit perbankan. (5) Dari kebijakan pemerintah, baik pemerintah pusat maupun daerah sangat mendukung keberadaan UMKM, apalagi tenun ikat ditetapkan sebagai komoditi unggulan kota Kediri. Selain itu menurut Yudianto (2015) mengatakan bahwa daya saing memiliki peran strategis dalam identifikasi UMK terutama terhadap karakteristik pasar yang akan dikaitkan dengan prospek dimasa depan pada UMK.  Berkaitan dengan itu Mahendra (2017) berpendapat bahwa produktivitas naik hanya dimungkinkan oleh   adanya  peningkatan  efisiensi  (waktu, bahan, tenaga) dan sistem  kerja,  teknik produksi, dan adanya peningkatan keterampilan tenaga kerja.
Sardanto  dalam  Sumantri  dan  Permana  (2016:346),  Tenun  ikat  kelurahan  Bandar  Kidul  Kediri merupakan salah satu ikon sentra UMKM di Kota Kediri. Tenun ikat ini merupakan salah satu usaha yang diwariskan secara turun temurun. Neonufa dkk. (2016) mengatakan bahwa proses pelaksanaan pelatihan tenun ikat yaitu (1) tahap persiapan, (2) tahap pelaksanaan dan (3) tahap evaluasi. Nurmeisarah (2015) mengatakan  bahwa  bahan-bahan  membuat  kain  tenun  biasanya  didapat  di  lingkungan  sekitar  dan kemudian diracik sendiri tanpa campuran dari hasil industry melalui proses yang lumayan lama sehingga menghasilkan  sebuah  kain  tenun  ikat  yang  menarik.  Perkembangan  bisnis  tenun  ikat  di  Kediri perkembangannya  melambat  bahkan  stagnan.  Kajian  ini  bersifat  kualitatif  deskriptif  dengan menggunakan pendekatan fenomenologi menggunakan metode interview, observasi dan diskusi dengan 10  responden  selaku  Pengrajin  tenun  ikat.  Dalam  pembahasan  kajian  ini,  menganalisa  faktor-faktor membuat Pengrajin (pemilik dan pekerja) tenun ikat tetap mempertahankan bisnis keluarga. Faktor yang menyebabkan  adanya  keberlanjutan  adalah  komitmen  keluarga  dan  kepercayaan  pada  keluarga  yang masih sangat kuat. Bisnis keluarga yang diteliti umumnya berada pada tahap dewasa dengan manajemen dan kepemilikannya masih dikuasai keluarga.
Berdasarkan  penelitian  kepada  10  pemilik  Pengrajin    tenun  ikat  khas  Kediri  yang  tergabung dalam  Sentra  UKM  Tenun  Ikat  Bandarkidul  Kota  Kediri.  Berikut  adalah  data  Pengrajin  tenun  ikat  yang masih aktif sampai tahun 2016. Data para Pengrajin dijelaskan pada tabel 1.1 di bawah ini:
Tabel 1.1
Pengrajin Tenun Ikat ATBM Bandar Kidul tahun 2016
No  Nama Usaha TenunIkat Pengrajin (pemilik dan pekerja) Pemilih Usaha Jumlah Alat (ATBM) 1 Sinar Barokah 1 Sudarmanto 15 buah 2 Sinar Barokah 2 Erwin Wahyu N. 5 buah 3 Sempurna 1 Imam Syafi’i 11 buah 4 Sempurna 2 M. AsharulMa’arif 7 buah 5 Kodok Ngorek 1 IfaKhuriah/Sholkhan 12 buah 6 Kodok Ngorek 2 Solehuddin 15 buah 7 AAM Kodok Ngorek Putra Eko Hariyanto, S.E. 2 buah 8 Tenun Ikat Kurniawan H. Ta’in 20 buah 9 Medali Mas SitiRuqoyah/Munawar 40 buah 10  Haromain/Bandara Ishom 8 buah Sumantri  dan Permana (2016:356 )
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  permasalah  optimalisasi human  capasity empowering untuk meningkatkan eksistensi sentra UKM tenun ikat khas kediri berbasis data kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention. Adapun tujuan yaitu Menguji pengaruh secara parsial dan pengaruh, Menghasilkan peta atau gambaran, Merancang pengelompokkan karakter, Mendeskripsikan  Optimalisasi  dan  Menghasilkan  referensi  empiris  Optimalisasi Human  Capasity Empowering untuk Meningkatkan Power Full Sentra UKM Tenun Ikat Khas Kediri berdasarkan kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention Pengrajin (pemilik dan pekerja) UKM. Dari  sudut  pandangan  orientasi  waktu  dan  fokus  penelitian  ini  adalah  mengungkap  dan menganalisis  tentang  apa  yang  telah  berlangsung  dimasa  lalu  dan  telah  dilaksanakan  (diaalami)  oleh pengrajian  (pemilik  dan  karyawan/pekerja)  pada  Sentra  UKM  Tenun  Ikat  Khas  Kediri.  Oleh  karenanya deskripsi, analisis, intrepretasi, dan penarikan simpulan atas data yang diperoleh dari pengrajian (pemilik dan  karyawan/pekerja)  memiliki  keterbatasan,  yaitu  data  primer  yang  diperoleh  dari  responden
pengrajian (pemilik dan karyawan/pekerja) merupakan pilihan jawaban yang tersedia, tidak sepenuhnya sama  dengan  apa  yang  diharapkn  oleh  responden.  Oleh  karena  itu,  intrepretasi  dari  tanggapan  yang diberikan oleh responden tidak didasarkan pada respon individu tetapi bertolah dari akumulasi respon dari seluruh responden untuk setiap item pertanyaan/pernyataan.

## Metode
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pengrajin Sentra Tenun Ikat Bandar Kidul di wilayah Kota Kediri. Populasi yang diambil tanpa  membedakan jenis kelamin, pendidikan, dan pengalaman kerja. Pengrajin  Sentra  Tenun  Ikat  Bandar  Kidul  di  wilayah  Kota  Kediri  sebanyak  95  Pengrajin.  Karena sedikitnya  jumlah  individu  yang  ditentukan  maka  populasi  penelitian  ini  termasuk  pada  jenis  populasi terbatas (finit) . Maka dalam penelitian ini menggunakan metode sensus atau complete enumeration , atau penelitian ini tidak menggunakan sampel sehingga teknik pengambilan sampel tidak diperlukan. Sensus adalah  cara  pengumpulan  data  bila  seluruh  elemen  populasi  diselidiki  satu  per  satu  sehingga  sensus sering  disebut  pencatatan  atau  perhitungan  yang  lengkap  dari  seluruh  elemen  populasi  dan  sensus memberikan  hasil  data  dengan  nilai  sebenarnya (true  value  parameter). Metode  untuk  mencapai  tujuan penelitian  dengan  menggunakan  teknik  pengumpulan  dan  analisis  data  sebagai  berikut.  (1)  Identifikasi data (jenis dan sumber data), objek penelitian ini adalah seluruh Pengrajin sentra tenun ikat Kelurahan Bandar  Kidul  di  wilayah  Kota  Kediri.  Populasi  yang  diambil  tanpa    membedakan  jenis  kelamin, pendidikan, dan pengalaman kerja. Pengrajin (pemilik dan pekerja) sentra tenun ikat Kelurahan Bandar Kidul di wilayah Kota Kediri sampai dengan April 2017 sebanyak 95 orang. (2) Metode pengumpulan data, sumber  data  primer  diperoleh  dari  hasil  kuesioner  tertutup  kepada  semua  Pengrajin  Tenun  Ikat Kelurahan Bandar Kidul Kota Kediri dengan skala linkert berdimensi lima selanjutnya dijelaskan dengan statistika  deskriptif.    Disamping  itu  data  primer  juga  diperoleh  dari  hasil  observasi  dan  wawancara. Sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumen-dokumen berkaitan Tenun Ikat Bandar Kidul Kediri di wilayah  Kota  Kediri,  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Kota  Kediri,  Kadin  Kota  Kediri,  Dinas  Perdagangan, Pertambangan, dan Energi Kota Kediri dan Biro Pusat Statistik Kota Kediri, serta dari berbagai literatur yang berkaitan dengan penelitian.

## Hasil dan Pembahasan
Optimalisasi Human  Capasity  Empowering untuk  Meningkatkan Power  Full Sentra  UKM  Tenun Ikat  Khas  Kediri  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasional  terhadap “turnover  intention” Pengrajin (pemilik dan pekerja) UKM.
A. Gambaran Umum Responden Berdasarkan hasil dari jawaban responden berkaitan dengan jenis kelamin dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden No Jenis Kelamin Jumlah 1 Laki-laki 32 orang 2 Perempuan 59 orang 3 Tidak menjawab jenis kelamin 4 orang Jumlah 95 orang Sumber: hasil tabulasi data kuesioner (2017)
Berdasarkan hasil dari jawaban responden berkaitan dengan lama bekerja dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel 4.2 Lama Bekerja Responden No Lama bekerja Jumlah 1 Kurang 1 bulan 4 orang 2 1-6 bulan 9 orang 3 6-12 bulan 4 orang 4 Lebih 1 tahun 72 orang Jumlah 95 orang Sumber: hasil tabulasi data kuesioner (2017)
Berdasarkan  hasil  dari  jawaban  responden  berkaitan  dengan  umur  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
Tabel 4.3

## Umur Responden
No Umur Jumlah 1 17 s.d 24 tahun 11 orang 2 25 s.d 34 tahun 36 orang 3 35 s.d 44 tahun 21 orang 4 Lebih 45 tahun 22 orang 5 Tidak menjawab 5 orang Jumlah 95 orang Sumber: hasil tabulasi data kuesioner (2017)
Berdasarkan hasil dari jawaban responden berkaitan dengan tingkat pendidikan formal dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel 4.4 Tingkat Pendidikan Formal Responden No Keterangan Jumlah 1 Tidak Tamat SD 8 orang 2 Tamat SD 19 orang 3 Tamat SMP 30 orang 4 Tamat SMA 26 orang 5 Tamat S-1 7 orang 6 Tidak menjawab 5 orang Jumlah 95 orang Sumber: hasil tabulasi data kuesioner (2017)
Berdasarkan  hasil  dari  jawaban  responden  berkaitan  dengan  alamat  domisili  tempat tinggal dapat dijelaskan sebagai berikut
Tabel 4.5 Alamat Domisili Tempat Tinggal Responden No Keterangan Jumlah 1 Kawasan Bandarkidul 45 orang 2 Luar daerah Bandarkidul 38 orang 3 Tidak menjawab 12 orang Jumlah 95 orang Sumber: hasil tabulasi data kuesioner (2017)
Data  pengrajin  mengalami  pertambahan  sebanyak  1  pemilik  usaha.  Di  tahun  2016 sebanyak 10 pemilik usaha menjadi 11 pemilik usaha Tenun Ikat di sentra UKM tenun ikat khas Kediri.
Tabel 4.6 Data Jumlah pengrajin
No  Nama Usaha Tenun Ikat  Pengrajin (Pemilih Usaha) 1 Sinar Barokah 1 Sudarmanto 2 Sinar Barokah 2 Erwin Wahyu N. 3 Sempurna 1
Imam Syafi’i
4 Sempurna 2
M. Asharul Ma’arif 5 Kodok Ngorek 1 Ifa Khuriah/Sholkhan 6 Kodok Ngorek 2 Solehuddin 7 AAM Kodok Ngorek Putra Eko Hariyanto, S.E. 8 Tenun Ikat Kurniawan H. Ta’in
9 Medali Mas Siti Ruqoyah/Munawar 10  Haromain/Bandara Ishom 11  Risquna JC Heri Santoso
Sumber: hasil observasi dan wawancara (2017)
B.  Hasil  Pengukuran  Instrumen  Penelitian  Kecederungan  pola  secara  parsial  dan  pengaruh  secara simultan Hasil Pengukuran Instrumen Penelitian  Kecederungan pola secara parsial dan pengaruh secara simultan  Optimalisasi Human  Capasity  Empowering untuk  Meningkatkan Power  Full Sentra  UKM  Tenun
Ikat Khas Kediri kepuasan kerja (X1) dan komitmen organisasional (X2) terhadap turnover intention (Y) Pengrajin (pemilik dan pekerja) UKM. Kuesioner yang dibuat memiliki 2 pengukuran yaitu pertama pola kenyataan dan kedua pola harapan yang menjadi pengukuran.
1 Pola Kenyataan
Regression
Variables Entered/Removed a Model Variables Entered Variables Removed Method 1 x2, x1 b . Enter
a. Dependent Variable: y
b. All requested variables entered.
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 ,775 a ,601 ,578 9,79552 1,554 a. Predictors: (Constant), x2, x1
b. Dependent Variable: y
Nilai  R Square adalah  0.601  artinya  adalah  60.1  persen  dipengaruhi  oleh turnover  intention dapat dijelaskan oleh variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasional sedangkan sisanya 39.9 persen dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 5192,493 2 2596,247 27,058 ,000 b Residual 3454,276 36 95,952 Total 8646,769 38
a. Dependent Variable: y
b. Predictors: (Constant), x2, x1
Dari tabel ANOVA terlihat bahwa nilai regresi memiliki tingkat signifikansi 0.000, nilai ini lebih kecil dari 0.05 atau nilai Sig < α.

## Coefficients
a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant)  25,280 15,744 1,606 ,117
x1 -,308 ,204 -,222 -1,510 ,140 ,514 1,947 x2 1,058 ,170 ,913 6,213 ,000 ,514 1,947
a. Dependent Variable: y
Y = 25.280 – 0.222 X1 + 0.913 X2
Implementasi yang dapat dijabarkan dari model regresi yang terbentuk di atas yaitu, konstanta memiliki nilai sebesar 25.280, ini menunjukkan bahwa tanpa adanya pengaruh dari variabel X1 (kepuasan kerja) dan  X2  (komitmen  organisasional)  skor  jawaban  bernilai  nol,  maka  nilai  skor  jawaban  variabel  Y ( turnover intention ) adalah sebesar 25.280.
Variabel  X1  (kepuasan  kerja)  memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  –  0.308,  ini  berarti  jika  variabel independen  lain  nilainya  tetap  atau  tidak  berubah,  maka  setiap  kenaikan  1  poin  atau  1  %  variabel kepuasan kerja akan mengurangi turnover intention sebesar 0.308. Koefisien variabel X1 (kepuasan kerja) bernilai  negatif  artinya  terdapat  hubungan  negatif  antara  X1  (kepuasan  kerja)  dengan    Y  ( turnover intention ),  artinya  semakin  meningkat  nilai  variabel  X1  (kepuasan  kerja)  maka  akan  mengurangi  Y ( turnover intention ).
Variabel  X2  (komitmen  organisasional)  memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  1.058,  ini  berarti  jika variabel independen lain nilainya tetap atau tidak berubah, maka setiap kenaikan 1 poin atau 1 % variabel komitmen  organisasional  akan  meningkatkan turnover  intention sebesar  1.058.  Koefisien  Variabel  X2 (komitmen  organisasional)  bernilai  positif  artinya  terdapat  hubungan  positif  antara  Variabel  X2 (komitmen  organisasional)  dengan    Y  ( turnover  intention ),  artinya  semakin  meningkat  nilai  variabel Variabel X2 (komitmen organisasional) maka akan meningkatkan Y ( turnover intention ).

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 39 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 9,53425422 Most Extreme Differences Absolute ,114 Positive ,060 Negative -,114 Test Statistic ,114 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
2. Pola Harapan
Regression

## Variables Entered/Removed a
Model Variables Entered Variables Removed Method 1 x2, x1 b . Enter
a. Dependent Variable: y
b. All requested variables entered.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 ,681 a ,464 ,431 9,32029 1,792 a. Predictors: (Constant), x2, x1
b. Dependent Variable: y
Nilai  R Square adalah  0.464  artinya  adalah  46.4  persen  dipengaruhi  oleh turnover  intention dapat dijelaskan oleh variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasional sedangkan sisanya 53.6 persen dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2410,119 2 1205,059 13,872 ,000 b Residual 2779,767 32 86,868 Total 5189,886 34
a. Dependent Variable: y
b. Predictors: (Constant), x2, x1
Dari tabel ANOVA terlihat bahwa nilai regresi memiliki tingkat signifikansi 0.000, nilai ini lebih kecil dari 0.05 atau nilai Sig < α.
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B
Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant ) 47,156 22,813 2,067 ,047 x1 -,453 ,173 -,363 -2,618 ,013 ,873 1,146 x2 1,003 ,193 ,721 5,204 ,000 ,873 1,146
a. Dependent Variable: y
Y = 47.156 – 0.453 X1 + 1.003 X2
Implementasi yang dapat dijabarkan dari model regresi yang terbentuk di atas yaitu, konstanta memiliki nilai sebesar 47.156, ini menunjukkan bahwa tanpa adanya pengaruh dari variabel X1 (kepuasan kerja) dan  X2  (komitmen  organisasional)  skor  jawaban  bernilai  nol,  maka  nilai  skor  jawaban  variabel  Y ( turnover intention ) adalah sebesar 47.156. Variabel X1 (kepuasan kerja) memiliki nilai koefisien regresi sebesar – 0.453, ini berarti jika variabel independen lain nilainya tetap atau tidak berubah, maka setiap kenaikan  1  poin  atau  1  %  variabel  kepuasan  kerja  akan  mengurangi turnover  intention sebesar0.453. Koefisien  variabel  X1  (kepuasan  kerja)  bernilai  negatif  artinya  terdapat  hubungan  negatif  antara  X1 (kepuasan kerja) dengan  Y ( turnover intention ), artinya semakin meningkat nilai variabel X1 (kepuasan kerja)  maka  akan  mengurangi  Y  ( turnover  intention ).  Variabel  X2  (komitmen  organisasional)  memiliki nilai  koefisien  regresi  sebesar  1.003,  ini  berarti  jika  variabel  independen  lain  nilainya  tetap  atau  tidak berubah,  maka  setiap  kenaikan  1  poin  atau  1  %  variabel  komitmen  organisasional  akan  meningkatkan turnover intention sebesar 1.003. Koefisien Variabel X2 (komitmen organisasional) bernilai positif artinya terdapat hubungan positif antara Variabel X2 (komitmen organisasional) dengan  Y ( turnover intention ), artinya  semakin  meningkat  nilai  variabel  Variabel  X2  (komitmen  organisasional)  maka  akan meningkatkan Y ( turnover intention ).
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 9,04200485 Most Extreme Differences  Absolute ,148 Positive ,127 Negative -,148 Test Statistic ,148 Asymp. Sig. (2-tailed) ,051 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
C.  Peta atau gambaran
1. Kepuasan kerja (X1)
No Keterangan Skor Jumlah 1 Rata-rata kurang 1 5 orang 2 Rata-rata 1-2,4 10 orang 3 Rata-rata 2,5-3,4 38 orang 4 Rata-rata 3,5-4 42 orang Jumlah 95 orang
Rata-rata kurang 1 = 5 orang, artinya sangat rendah memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Rata-rata 1-2,4 = 10 orang, artinya rendah memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Rata-rata 2,5-3,4 = 38 orang, artinya cukup (netral) memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Rata-rata 3,5-4 = 42 orang, artinya tinggi memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja.
2. Kepuasan kerja (X1) antara kenyataan dan harapan
No Keterangan Skor Jumlah 1 Kenyataan tinggi 35 orang 2 Harapan tinggi 53 orang 3 Kenyataan = harapan 7 orang

## Jumlah
95 orang
Kenyataan  tinggi  =  35  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan melampaui harapan, sehingga dapat disimpulkan puas.
Harapan  tinggi  =  53  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan dibawah harapan, sehingga dapat disimpulkan tidak puas.
Kenyataan  =  harapan,  adalah  7  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa kenyataan sama dengan harapan, sehingga dapat disimpulkan cukup puas.
3. Komitmen organisasional (X2) rata-rata
No Keterangan Skor Jumlah 1 Rata-rata kurang 1 13 orang 2 Rata-rata 1-2,4 6 orang 3 Rata-rata 2,5-3,4 42 orang 4 Rata-rata 3,5-4 34 orang Jumlah 95 orang
Rata-rata  kurang  1  =  13  orang,  artinya  sangat  rendah  memiliki  potensi  berkaitan  komitmen organisasional.
Rata-rata 1-2,4 =  6 orang, artinya rendah memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional. Rata-rata  2,5-3,4  =  42  orang,  artinya  cukup  (netral)  memiliki  potensi  berkaitan  komitmen organisasional.
Rata-rata 3,5-4 =  34 orang, artinya tinggi memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional. 4. Komitmen organisasional (X2) antara kenyataan dan harapan
No Keterangan Skor Jumlah 1 Kenyataan tinggi 26 orang 2 Harapan tinggi 49 orang 3 Kenyataan = harapan 20 orang Jumlah 95 orang
Kenyataan  tinggi  =    26  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan melampaui harapan, sehingga dapat disimpulkan puas.
Harapan  tinggi  =  49  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan dibawah harapan, sehingga dapat disimpulkan tidak puas.
Kenyataan  =  harapan,  adalah    20    orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa kenyataan sama dengan harapan, sehingga cukup (netral) memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional.
5. Turnover intention (Y) rata-rata No
Keterangan Skor Jumlah 1 Rata-rata kurang 1 19 orang 2 Rata-rata 1-2,4 42 orang 3 Rata-rata 2,5-3,4 31 orang 4 Rata-rata 3,5-4 3 orang Jumlah 95 orang
Rata-rata  kurang  1  =  19  orang,  artinya  berpotensi  sangat  tidak  ingin  melakukan turnover intention .
Rata-rata 1-2,4 =  42 orang, artinya berpotensi tidak ingin melakukan turnover intention . Rata-rata  2,5-3,4  =  31  orang,  artinya  netral  (skala  cukup)  berpotensi  melakukan turnover intention.
Rata-rata 3,5-4 =  3 orang, artinya berpotensi ingin melakukan turnover intention .
6. Turnover intention (Y) antara kenyataan dan harapan
No
Keterangan Skor Jumlah 1 Kenyataan tinggi 35 orang 2 Harapan tinggi 53 orang 3 Kenyataan = harapan 7 orang
Jumlah 95 orang
Kenyataan  tinggi  =  40  orang,  ,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan melampaui  harapan,  sehingga  dapat  disimpulkan  puas  (berpotensi  tidak  melakukan turnover intention).
Harapan  tinggi  =    32  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan dibawah  harapan,  sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  puas  (berpotensi  melakukan turnover intention).
Kenyataan  =  harapan,  adalah    23  orang,  artinya  tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa kenyataan  sama  dengan  harapan,  sehingga  memiliki  potensi  cukup  untuk  melakukan turnover intention.
D. Rancangan pengelompokkan karakter: Optimalisasi Human Capasity Empowering untuk Meningkatkan Power Full Sentra UKM Tenun Ikat Khas Kediri kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention Pengrajin (pemilik dan pekerja) UKM
1. Kepuasan kerja (X1) Berkenaan kepuasan kerja dapat dibuatkan rancangan pengelompokan karakter sebagai berikut: Jenis Kelompok
( Skala linkert 5) Artinya Rata-rata kurang 1 sangat rendah memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Rata-rata 1 s.d. 2,4 rendah memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Rata-rata 2,5 s.d. 3,4 cukup (netral) memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Rata-rata 3,5 s.d. 4 tinggi memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja. Lebih dari 4
Sangat tinggi memiliki potensi berkaitan kepuasan kerja.
2. Kepuasan kerja (X1) antara kenyataan dan harapan Berkenaan kepuasan kerja dapat dibuatkan rancangan pengelompokan karakter sebagai berikut: Jenis Kelompok Skala Artinya Kenyataan tinggi tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan melampaui harapan, sehingga dapat disimpulkan puas. Harapan tinggi tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan  dibawah harapan, sehingga dapat disimpulkan tidak puas. Kenyataan = harapan tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan  sama dengan harapan, sehingga dapat disimpulkan cukup puas. 3. Komitmen organisasional (X2) rata-rata
Berkenaan  komitmen  organisasional  dapat  dibuatkan  rancangan  pengelompokan  karakter sebagai berikut:
Jenis Kelompok ( Skala linkert 5) Artinya Rata-rata kurang 1 sangat
rendah memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional. Rata-rata 1 s.d. 2,4 rendah memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional. Rata-rata 2,5 s.d. 3,4 cukup (netral) memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional. Rata-rata 3,5 s.d. 4 tinggi memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional. Lebih dari 4 Sangat tinggi memiliki potensi berkaitan komitmen organisasional.
4. Komitmen organisasional (X2) antara kenyataan dan harapan
Berkenaan  komitmen  organisasional  dapat  dibuatkan  rancangan  pengelompokan  karakter sebagai berikut:
Jenis Kelompok ( Skala linkert 5) Artinya Kenyataan tinggi tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan melampaui harapan, sehingga dapat disimpulkan puas. Harapan tinggi tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan  dibawah harapan, sehingga dapat disimpulkan tidak puas. Kenyataan = harapan tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan  sama
dengan harapan, sehingga dapat disimpulkan cukup puas.
5. Turnover intention (Y) rata-rata Berkenaan turnover  intention dapat  dibuatkan  rancangan  pengelompokan  karakter  sebagai berikut:
Jenis Kelompok ( Skala linkert 5) Artinya Rata-rata kurang 1 sangat rendah memiliki potensi berkaitan turnover intention .
Rata-rata 1 s.d. 2,4
rendah memiliki potensi berkaitan turnover intention .
Rata-rata 2,5 s.d. 3,4
cukup (netral) memiliki potensi berkaitan turnover intention .
Rata-rata 3,5 s.d. 4
tinggi memiliki potensi berkaitan turnover intention .
Lebih dari 4
Sangat tinggi memiliki potensi berkaitan turnover intention .
6. Turnover intention (Y) antara kenyataan dan harapan
Berkenaan turnover  intention dapat  dibuatkan  rancangan  pengelompokan  karakter  sebagai berikut:
Jenis Kelompok Skala Artinya Kenyataan tinggi tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan melampaui harapan, sehingga dapat disimpulkan puas. Harapan tinggi tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan  dibawah harapan, sehingga dapat disimpulkan tidak puas. Kenyataan = harapan tergolong  individu  yang  mengartikan  bahwa  kenyataan  sama dengan harapan, sehingga dapat disimpulkan cukup puas.
E.    Deskripsi  Optimalisasi Human  Capasity  Empowering untuk  Meningkatkan Power  Full Sentra  UKM Tenun Ikat Khas Kediri berdasarkan kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention UKM
1. Optimalisasi Human Capasity Empowering berdasarkan kepuasan kerja
a. Karakter pekerjaan adalah sejauh mana pekerjaan dianggap menarik, menyediakan kesempatan untuk belajar, dan memberikan tanggung jawab.
b. Peluang promosi adalah ketersediaan peluang untuk maju dalam karir dan promosi.
c. Imbalan/gaji adalah jumlah pembayaran yang diterima dan tingkat keseuaian antara pembayaran tersebut dengan pekerjaan yang dilakukan.
d. Supervisi  adalah  kompetensi  teknis  dan  keterampilan  interpersonal  dari  atasan  langsung. Supervisi:  dimana  supervisi  berdasarkan  atas  kepemimpinan  partisipatif,  menurut  pendapat Sutikno  (2010:27)  dimana  ciri  kepemimpinan  partisipatif,  cenderung  kepada transformational leadership, sebagai berikut:
Keputusan  diambil  melalui  diskusi  bersama  pihak-pihak  terkait;  dalam  tugas  karyawan  diberi wewenang,  hak,  serta  tanggung  jawab  cukup  dan  jelas  untuk  menerapkan  caranya  sendiri  bila dianggap  efisien;  menilai  bawahan  secara  rasional,  melihat  data  dan  fakta;  memberikan kesempatan  kepada  bawahan  mengajukan  ide  sejauh  hal  itu  dalam  koridor  prinsip  dan  tujuan organisasi  /  manajemen.  Tidak  kaku  dalam  mengawasi  bawahan,  memperlakukan  bawahan sebagai orang dewasa, membangun sinergi melalui interaksi yang berempati.
e. Keamanan pekerjaan adalah keyakinan bahwa posisi seorang relatif aman dan ada peluang untuk terus bekerja dalam organisasi.
f. Kondisi kerja adalah sejauh mana lingkungan kerja fisik memberikan kenyamana dan mendukung produktivitas.
g. Rekan  kerja  adalah  sejauh  mana  rekan  kerja  bersahabat,  berkompeten,  dan  memberikan dukungan.
2. Optimalisasi Human Capasity Empowering berdasarkan komitmen organisasional
a. Identifikasi  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi  adalah  keyakinan  kuat  karyawan  untuk  menerima nilai-nilai organisasi dan tujuan.
b. Keterlibatan  yang  tinggi  dalam  lingkungan  kerja  adalah  karyawan  berpartisipasi  dalam  semua kegiatan,  baik  pekerjaan  dan  non-pekerjaan  yang  berkaitan  organisasi.  Pengrajin  (pemilik  dan pekerja) UKM yang sudah terbiasa dengan disiplin waktu yang tinggi, akan membawa kebiasaan sepanjang hidup yang bersangkutan, baik dirumah, diperjalanan, maupun di lingkungan kerja.
c. Kesetiaan pada organisasi adalah  hasrat tertentu untuk memelihara keanggotaan organisasi.
d. Komitmen  afektif  adalah  emosi  yang  melekat  pada  diri  karyawan  untuk  mengidentifikasi  dan melibatkan dirinya dengan organisasi.
e. Komitmen  normatif  adalah  merasa  bahwa  mereka  memang  seharusnya  tetap  bekerja  pada organisasi tempat mereka bekerja sekarang.
f. Komitmen  berkelanjutan  adalah  kesadaran  karyawan  yang  berkaitan  dengan  akibat meninggalkan organisasi.
3. Optimalisasi Human Capasity Empowering berdasarkan turnover intention
a. Perasaan  adalah  keadaan  pikiran  yang  diarahkan  untuk  melakukan  tindakan.  Dimana  perasaan ini berhubungan dengan persepsi. Menurut Rivai dan Mulyadi (2009: 325):
Persepsi  sangat  tergantung  kepada  komunikasi,  sebaliknya  komunikasi  juga  tergantung  pada persepsi. Persepsi timbul karena adanya dua faktor baik internal dan eksternal. Faktor internal tergantung proses pemahaman sesuatu termasuk di dalamnya system nilai, tujuan, kepercayaan, dan tanggapannya terhadap hasil yang dicapai, sedangkan faktor eksternal berupa lingkungan.
b. Motivasi  adalah  keinginan  untuk  melakukan  tindakan.  Motivasi  dilingkungan  pekerjaan  disebut motivasi  mikro,  sedangkan  motivasi  yang  dipengaruhi  lingkungan  umum  di  luar  tempat  UKM dinamakan motivasi makro.
c. Sikap adalah proses pemberian arti lingkungan oleh seorang individu, dimana sikap merupakan pernyataan evaluatif,  baik  yang  menyenangkan  maupun  yang  tidak,  tentang  suatu  objek,  orang, atas peristiwa.
d. Perilaku adalah melakukan aktivitas kerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Dimana perilaku dapat  diartikan  sebagai  modifikasi  perilaku.  Menurut  Sutikno  (2010:162),  modifikasi  perilaku terjadi  pada  kegiatan  demi  kegiatan  sehingga  diperoleh  pendekatan  yang  bervariasi.  Seperti dorongan  positif/dorongan  negative  dan  pembentukan  prosedur/aturan  yang  dapat menstimulus.
Oleh  karena  itu  pemilik  UKM  tenun  ikat  harus  menyusun guidelines untuk  menerapkan modifikasi perilaku.
F.      Hasil  referensi  empiris  Optimalisasi Human  Capasity  Empowering untuk  Meningkatkan Power  Full Sentra  UKM  Tenun  Ikat  Khas  Kediri  berdasarkan  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasional terhadap turnover intention Pengrajin (pemilik dan pekerja) UKM

## Penutup
Hasil  penelitian  Pola  kenyataan  memiliki  dominan  pengaruh  karena  memiliki  pengaruh  60%, sedangkan pola harapan memiliki pengaruh yang kurang dominan yaitu 46%. Sehingga dari dua pola ini perlu dilakukan penelitian dengan mencari variabel lain yang mempengaruhi. Responden  karakter  yang berbeda  berdampak terhadap variatifnya hasil pengembangan teori tentang  potensi dari variabel X1, X2, dan  Y  yang  digunakan  yaitu:    sangat    rendah,  rendah,  cukup,  dan  tinggi.  Sedangkan  yang  sangat  tinggi tidak  ada  pada  variabel  kepuasan  kerja  (X1),  komitmen  organisasional  (X2)  dan turnover  intention (Y).
Optimalisasi Human Capasity Empowering untuk meningkatkan power full sentra UKM melalui Manifestasi 4 Kecerdasan Sutikno (2010:6) :
1. Kecerdasan Spiritual (nurani).
2. Kecerdasan Fisik (disiplin).
3. Kecerdasan Emosional (gairah).
4. Kecerdasan Intelektual (visi).
Kepuasan Kerja Komitmen Organisasional Turnover intention Harapan: Kenyataan : Klasifikasi: 1. sangat rendah,
2. rendah,
3. cukup,
4. tinggi,
5. sangat tinggi.
Disamping  itu  tingkat  variatif  juga  dalam  hal  yang  dialami,  yaitu  kenyataan  tinggi,  harapan  tinggi,  dan kenyataan  sama  dengan  harapan.  Pengembangan  selanjutnya  berkenaan  Optimalisasi Human  Capasity Empowering untuk  meningkatkan power  full sentra  UKM  melalui  manifestasi  4  kecerdasan,  yaitu: kecerdasan  spiritual  (nurani),  kecerdasan  fisik  (disiplin),  kecerdasan  emosional  (gairah),  kecerdasan intelektual (visi).

## Daftar Pustaka
Griffin,  Ricky  W  dan  Ebert,  Ronnald  J.  (2005).  Bisnis.  Edisi  Ketujuh.  Jilid  1.  Indeks-Kelompok  Gramedia. Jakarta.
Kajian Potensi dan Permasalahan serta Pengembangan UMKM Tenun Ikat Kediri. (2009). Kerjasama Bank Indonesia Kediri dengan Yayasan Bina Negeri Kediri.
Mahendra, Putu Bayu  Putra. 2017. “Analisis Pengaruh Program Nasional  Pemberdayaan Masyarakat  Mandiri Perkotaan  (PNPM MP)  Terhadap Produktifitas Kerja  Dan Kesejahteraan Masyarakat”. Dalam Jurnal International Journal of Social Science and  Businnes . Vol.1  (1) pp. 1-13. Program Pascasarjana Universitas

## Udayana
Murti  Sumarni  (2011).  Pengaruh  Employee  Retention  terhadap  Turnover  intentions  dan  Kinerja Karyawan. Journal Akmenika. Volume 8. UPN.
Neonufa  ,Samrid.2016.”  Pelatihan  Tenun  Ikat  di  Rumah  Pintar  Sonaf  Soet  Hinef  (Analisis  Dampak Pelatihan  dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Keluarga  Perempuan  Penenun)”.    Dalam Jurnal Pendidikan: Teori,  Penelitian,  dan  Pengembangan Volume:  1  Nomor:  6    Bulan  Juni  Tahun  2016 Halaman: 1216—1223. Pendidikan Luar Sekolah Pascasarjana-Universitas Negeri Malang
Nurmeisarah ,Trisna. 2015. “Tinjauan Tentang Tenun Tradisional Dusun Sade Desa Rambitan Kecamatan Pujut  Kabupaten  Lombok  Tengah”  Dalam  Jurnal  Jurusan  Pendidkan  Kesejahteraan  Keluarga (Volume X Tahun 2015). Undiksha
Sardanto,  Rino.  (2016).  Kajian  Bisnis  Keluarga  Tenun  Ikat  Berbasis  KearifanLokal.  Prosiding  Seminar Nasional Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis VI. Universitas Tarumanegara. Jakarta. ISBN. No: 2089- 1040. Halaman: 210-225.
Siti Nurhasanah dan Titik Amarwati. (2011). Sikap, Nilai, dan Intensi Kewirausahaan. Proceeding Seminar Nasional “Perkuatan UKM sebagai leading sector perekonomian Indonesia. Diesnatalis 47 Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Muhammadiyah  Malang.  Malang.  ISBN:  978-979-7962-11-1.255- 263.
Sumantri, Bambang Agus dan Erwin Putera Permana. (2016). Optimalisasi Human Capasity Empowering untuk  Meningkatkan  Eksistensi  Sentra  UKM  Islami  pada  Tenun  Ikat  Khas  Kediri  Berbasis  Data Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional  terhadap Turnover  Intention .  Prosiding  Seminar Nasional  dan Call  for  Papers Ekonomi  Syariah  dalam  Pemberdayaan  Sektor  Riil  di  Indonesia. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. ISBN.No. 978-602-748-133-6. Halaman: 338-357.
Sutikno,  Raja  Bambang. The  Power  of  4Q  for  HR  and  Company  Development .  (2010).  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Ulber, Silalahi. (2009). Metode Penelitian Sosial. Cetakan Pertama. Refika Aditama Bandung Wibowo, Agung Edy. Aplikasi Praktis SPSS dalam Penelitian. (2012). Yogyakarta: Gava Media.
Yudianto  ,  Nugroho  dkk.  2015.  “Dinamika  Pengembangan  Usaha  Industri  Tenun  Ikat  pada  Sentra Kerajinan  Tenun  Ikat  Bandar  Kidul  Kota  Kediri”.  Dalam  Jurnal  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Brawijaya.