Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956

## Faktor-Faktor yang mempengaruhi Kinerja Pemerintah Desa dimediasi oleh Pengelolaan Dana Desa
Afri Anton 1 , Taufeni Taufik 2 , Ruhul Fitrios 3 , Yesi Mutia Basri 4 1,2,3,4) Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Riau afri.anton1724@grad.unri.ac.id , taufeni.taufik@lecturer.unri.ac.id , ruhul.fitrios@lecturer.unri.ac.id , yesimutiabasri@lecturer.unri.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  find  empirical  evidence  of  the  Influence  of  Village  Official  Competence, Organizational Commitment and Transparency on Village Government Performance with Village Fund Management as a Mediator. This research was conducted at Village Government Officials in Padang  Pariaman  Regency.  The  sampling  technique  uses  the  census  method  by  sending questionnaires  to  Village  Government  Officials.  Of  the  309  questionnaires  distributed,  288 questionnaires were processed using Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM- PLS)  analysis. The  results  of  the  research  prove  that  there  is  an  influence  of  Village  Official Competence, Organizational Commitment and Transparency on Village Government Performance and  Village  Fund  Management  which  is  able  to  mediate  the  variables  of  Village  Official Competency, Organizational Commitment and Transparency on Village Government Performance of Village Government Officials in Padang Pariaman Regency . By having qualified & competent Village  Officials,  the  implementation  of  Village  Fund  Management  can  run  well  &  smoothly (starting  from  planning,  implementation,  administration,  reporting  to  accountability). Transparency  as  openness  of  public  information  has  a  very  important  role  in  increasing  public participation,  if  there  is  public  involvement  in  controlling  &  supervising  the  implementation  of regional government then the performance produced by the government will run well. Good Village Fund  Management  can  influence  Village  Government  Performance,  where  the  better  the  rules implemented by village officials, the better the Village Government Performance will be.
Keywords:  Organizational  Commitment;    Transparency; Village  Fund  Management;  Village Government Performance ; Village Official Competence;

## PENDAHULUAN
Anggaran desa bertujuan untuk mengefektifkan program yang berbasis desa secara merata. Pemerintah pusat bertanggung jawab atas pendanaan terhadap desa (Wardani & Andriyani, 2017). Pemerintahan  desa  merupakan  lingkup  terkecil  dalam  suatu  pemerintahan  Republik  Indonesia. Pemerintah pusat telah menyerahkan wewenang seutuhnya kepada pemerintah desa. Selanjutnya, pemerintah  pusat  &  pemerintah  daerah  berperan  menjadi  fasilitator  dalam  memberikan  bantuan dana serta melakukan pembinaan untuk mendukung pembangunan desa. Sistem penyelenggaraan pemerintah  desa memiliki  kewenangan  untuk  mengatur  kepentingan  masyarakatnya  yang  dalam pelaksanaan  tugas  pembangunan  &  penyelenggaraan  pelayanan  kepada  masyarakat,  pemerintah desa  harus  benar-benar  memperhatikan  hubungan  kerja  yang  baik  dengan  seluruh  aparat pemerintahan  yang  ada  didesa  harus  benar-benar  memahami  kewenangan  masing-masing, sehingga semua aparat desa dapat bersinergi dalam meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan desa yang profesional (Nurhazizal, Basri & Nasir, 2019).
Banyak ditemukan kritik terhadap kinerja pemerintah desa. Lambannya kinerja aparat desa dalam  mengurus  keperluan  administrasi  cenderung  melelahkan  &  dinilai  kurang  efektif,  efisien serta  ekonomis.  Pelayanan  yang  baik  sangat  diharapkan  oleh  masyarakat  didesa,  namun  pada kenyataannya pelayanan yang diberikan masih jauh dari memuaskan, khususnya pelayanan dalam pembuatan surat-menyurat.  Masyarakat desa sering tidak dilayani dengan baik  & sulit menemui kepala  desa  (Nurhazizal,  Basri  &  Nasir,  2019).  Permasalahan  yang  pernah  terjadi,  adanya pemotongan  (Jawa  Timur);  penyimpangan  (NTT);  masalah  administratif  (birokrasi  penyaluran
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
dana yang berbelit, tidak  lengkapnya dokumen yang disyaratkan; kurangnya pengetahuan  aparat desa; kurangnya pendampingan & kualitas pendamping; serta minimnya pengawasan) (Lengkong &  Tasik,  2018).  ICW  menuliskan  teridentifikasi  tujuh  bentuk  korupsi  pemerintah  desa,  yaitu penggelapan, penyalahgunaan anggaran, penyalahgunaan wewenang, pungutan liar, laporan fiktif, pemotongan anggaran & suap (Ash-shidiqq & Wibisono, 2018). Hasil pengamatan TA 2017 s/d 2021 atas LK Kab. Padang Pariaman didapatkan hasil kelima desa tersebut dinilai belum optimal dalam mengelola anggaran dana desa terlihat dari Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA) yang masih tinggi & dinilai masih fluktuatif. Tingginya SILPA mengidikasikan bahwa belum efektifnya anggaran  yang  disusun,  baik  dari  proses  penganggaran  hingga  pelaksanaan  anggaran,  karena terdapat  kesenjangan  anggaran  dilihat  dari  sisi  Pendapatan  maupun  Belanja.  Berdasarkan permasalahan  yang  telah  dikemukakan  diatas  maka  banyak  faktor  yang    mempengaruhi  Kinerja Pemerintah.
Faktor  pertama  Kompetensi  Aparat  Desa  merupakan  kemampuan  aparat  desa  dalam menciptakan dengan menggunakan energi tertinggi. Organisasi harus memiliki aparat desa yang kompeten  didukung  dengan  latar  pendidikan  akuntansi,  ikut  diklat,  serta  pengalaman  bidkeu (Lubis,  2020).  Rulyanti,  Sularso  &  Sayekti  (2017);  Munti  &  Fahlevi  (2017);  Fitria  &  Wibisono (2019)  serta  Lubis,  Sari  &  Astuty  (2020)  menyatakan  Kompetensi  Aparat  Desa  berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa. Semakin tinggi kompetensi Aparat desa maka semakin tinggi pula kinerja organisasi. Namun Ramadhan & Widajantie (2022); serta Nurhazizal, Basri & Nasir (2020) tidak sependapat.
Faktor kedua Komitmen Organisasi merupakan kondisi psikologis untuk mengkoneksikan hubungan karyawan dengan organisasi & mempengaruhi keputusan karyawan untuk melanjutkan atau berhenti dari organisasi (Yateno, 2020). Aparat desa harus memiliki komitmen organisasi yang kuat (Lubis, 2020). Komitmen Organisasi dapat memberikan manfaat terhadap Kinerja (Diana & Anggreani, 2020). Seseorang yang berkomitmen pada organisasi dikenali dengan adanya prinsip yang  intens  atas  sasaran  organisasi,  adanya  tekad  akan  tetap  bertahan  di  organisasi  & mengoptimalkan  performanya  dalam  mencapai  sasaran  organisasi  (Medianti,  2018).  Rulyanti, Sularso  &  Sayekti  (2017)  menyatakan  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pemerintah Desa. Namun Pratama, Lestari & Pratiwi (2022), serta Fitria & Wibisono (2019) tidak sependapat.
Faktor ketiga Transparansi merupakan keterbukaan pemimpin dalam membuat kebijakan pengelolaan  keuangan  sehingga  publik  dapat  dengan  mudah  mendapatkan  informasi  tentang rencana  pemimpin  dalam  suatu  tahun  anggaran  tertentu  (Mardiasmo,  2018).  Pemerintah  Desa proaktif memberikan kemudahan akses informasi (Bawono, 2019). Transparansi merupakan faktor yang mempengaruhi efektifitas kinerja (Solihat, 2017).  Aparat desa harus memiliki Transparansi (Lubis, 2020). Pratama, Lestari & Pratiwi (2022) menyatakan transparansi berpengaruh terhadap Kinerja  Pemerintah  Desa.  Namun  Kholifah  (2020),  Sukmawati  &  Nurfitriani  (2019)  tidak sependapat.
Kinerja  Pemerintah  Desa  dengan  faktor  diatas  masih  harus  diperkuat  dengan  variabel Pengelolaan  Dana  Desa    (kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan,  pelaporan,  & pertanggungjawaban).  Pengelolaan  Dana  Desa  sangat  penting  dilaksanakan  oleh  aparat  desa, dimana  untuk  meningkatkan  kinerja  pemerintah  desa  salah  satunya  dengan  cara  melakukan pengelolaan  lebih  transparan,  akuntabel,  &  partisipatif  serta  sesuai  peraturan  yang  berlaku. Semakin  baik  &  berkualitasnya  aparat  desa,  komitmen  organisasi,  &  transparansi,  maka  akan meningkatkan  Pengelolaan  Dana  Desa.  Dengan  meningkatkan  Pengelolaan  Dana  Desa  maka kinerja  pemerintah  desa  juga  semakin  optimal  (Lubis,  Sari  &  Astuty,  2020). Riset  bertujuan menguji  kembali  variabel  Kompetensi  Aparat  Desa,  Komitmen  Organisasi  &  Transparansi terhadap  Kinerja  Pemerintah  Desa,  objek  penelitian  Aparat  Desa  Kab.  Padang  Pariaman,  alat analisis Smart PLS.

## STUDI LITERATUR
Teori Stewardship (Stewardship Theory)
Teori Stewardship ialah teori yang menempatkan kepentingan masyarakat ( agent ) sebagai prioritas  yang  harus  dilakukan,  sehingga  sektor  publik  dituntut  untuk  selalu  berorientasi  pada
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
perbaikan kinerja secara terus menerus untuk kepentingan organisasi ( steward ) (Faridani, 2021). Implikasi  teori Stewardship pada  penelitian  ini,  dapat  menjelaskan  eksistensi  aparat  desa  untuk bertindak sesuai dengan kepentingan publik dengan melaksanakan tugas & fungsinya dengan tepat, membuat pertanggungjawaban keuangan yang diamanahkan kepadanya, sehingga tujuan ekonomi pelayanan  publik  maupun  kesejahteraan  masyarakat  dapat  tercapai  secara  maksimal.  Untuk melaksanakan  tanggung  jawab  tersebut,  maka  dalam  hal  ini  aparat  desa  mengarahkan  semua kemampuan  &  keahliannya  dengan  komitmen  organisasi  yang  kuat  dengan  mengutamakan transparansi  dalam  melaksanakan  Pengelolaan  Dana  Desa.  Kinerja  Pemerintah  Desa  yang  baik harus didukung oleh Kompetensi Aparat Desa yang memadai, diikuti dengan Komitmen Organisasi yang tinggi, & adanya Transparansi agar tercapai kinerja yang maksimal dari pemerintah desa.

## Teori Agensi (Agency  Theory)
Teori Agency menjelaskan  bahwa  terdapat  hubungan  berdasarkan  suatu  perjanjian  antara para pihak yang berkepentingan dalam organisasi antara ( agent) yaitu Pengelola Dana Desa dengan ( principal )  yaitu  masyarakat.  Hubungan  teori  agensi  dengan  Kinerja  Pemerintah  Desa  yaitu principals memberikan  kepercayaan  kepada agent untuk  mengelola  Dana  Desa.  Pada organisasi sektor  publik  yang  dimaksud principals adalah  rakyat  & agent adalah  pemerintah  dalam  hal  ini adalah  kepala  daerah  &  aparat  daerah  lainnya.  Dalam  mengelola  Dana  Desa,  kewajiban  pihak pemegang amanah ( agent ) untuk  memberikan  pertanggungjawaban, menyajikan,  melaporkan,  & mengungkapkan  segala  aktivitas  serta  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  kepada  pihak pemberi  amanah  ( principals )  yang  memiliki  hak  &  kewenangan  meminta  pertanggungjawaban tersebut.  Dalam  Pengelolaan  Dana  Desa,  organisasi  berkewajiban  untuk  menjelaskan  & mempertanggungjawabkan  kinerjanya  kepada  pemberi  amanah  (Budiarto,  2020).  Dalam  teori Agency akan terdapat perselisihan antara kepentingan principal dengan kepentingan agent . Oleh karena itu diperlukan Pengelolaan Dana Desa yang baik sehingga kepentingan masyarakat dapat diwujudkan. Kinerja Pemerintah Desa dalam Pengelolaan Dana Desa dipengaruhi oleh Kompetensi Aparat  Desa , Komitmen  Organisasi,  &  Transparansi  dengan  diperkuat  oleh  Pengelolaan  Dana Desa, yang berjalan dengan melibatkan peran Aparat desa (Agustiningsih, 2017).

## Kinerja Pemerintah Desa
Kinerja  Pemerintah  Desa  merupakan  kemampuan  pemerintah  daerah  dalam  mengelola keuangan  daerah  dituangkan  dalam  Anggaran  Pendapatan  &  Belanja  Daerah  (APBD)  secara langsung maupun tidak langsung (Lubis, 2020). Penggunaan indikator kinerja sangat penting untuk mengetahui apakah suatu aktivitas atau program telah dilakukan secara efisien & efektif atau untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja keseluruhan organisasi. Kinerja dapat dihitung & diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai kinerja, baik dalam tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, maupun  tahap  setelah  kegiatan  selesai  &  berfungsi.  Dengan  adanya  indikator,  suatu  oganisasi mempunyai wahana yang jelas bagaimana organisasi tersebut dikatakan berhasil atau tidak berhasil di masa mendatang. Sari & Indriani (2018), mengelompokkan indikator kinerja dari sisi keuangan berdasarkan kategori 3E yaitu: ekonomi, efisiensi & efektivitas. Indikator untuk pengukuran kinerja pemerintah  di  Indonesia  dapat  dilihat  dari value  for  money yaitu  konsep  pengelolaan  organisasi sektor publik berdasarkan tiga elemen utama tersebut (Lubis, 2020).

## Kompetensi Aparat Desa
Kompetensi merupakan kombinasi dari keterampilan ( skill ), pengetahuan ( knowledge ) serta perilaku  yang  dapat  diamati  &  diterapkan  secara  kritis  untuk  suksesnya  sebuah  organisasi berprestasi serta kontribusi pribadi karyawan terhadap organisasinya (Mada, 2017). Lubis (2020); Aziiz & Prastiti (2019); Sapartiningsih (2018); & Rulyanti (2017) menyatakan bahwa Kompetensi Aparat Desa berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa.
H 1 : Kompetensi Aparat Desa berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa.

## Komitmen Organisasi
Komitmen Organisasi ialah kondisi psikologis untuk mengkoneksikan hubungan karyawan terhadap organisasi & mempengaruhi keputusan mereka untuk lanjut atau menyerah dari organisasi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
(Yateno,2020). Kholifah (2020) menunjukkan bahwa Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap kinerja pemerintah.
H 2 : Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa.

## Transparansi
Transparansi  dibangun  atas  dasar  kebebasan  arus  informasi  (Indradi,2017).  Kusumah, Vabiani  &  Ardiharsa  (2019)  menunjukkan  bahwa  transparansi  berpengaruh  terhadap  kinerja pemerintah.
H 3 : Transparansi berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa.

## Pengelolaan Dana Desa
Pengelolaan  Dana  Desa  merupakan  seluruh  rangkaian  kegiatan  yang  dimulai  dari  tahap perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan,  pelaporan  hingga  pertanggung  jawaban  yang dilaksanakan dalam satu tahun anggaran, terhitung mulai 1 Januari sampai dengan 31 Desember (Permendagri No. 20 TA 2018). Indikatornya meliputi perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan hingga pertanggung jawaban. Adanya pengelolaan dana desa yang baik diharapkan dapat mempengaruhi  kinerja  pemerintah  desa,  dimana  semakin  tinggi  aturan  yang  diterapkan  oleh perangkat desa maka akan meningkatkan kualitas kinerja perangkat desa (Lubis, 2020; Rulyanti, 2017). Kepala desa harus memiliki aparat desa yang berkualitas (Aziiz & Prastiti, 2019; Yesinia & Sapartiningsih, 2018; Rulyanti, 2017). Komitmen Organisasi adalah salah satu faktor yang harus dimiliki  seseorang  dalam  organisasi  untuk  mewujudkan  pengelolaan  yang  baik  (Giriani,  2021; Zulkifli, 2020; Hardiningsih, 2020; Sarah, 2020; Suciningtyas, 2019). Dengan transparansi yang baik, maka Pengelolaan Dana Desa juga akan baik. Ketika aparat desa terbuka dengan masyarakat, maka  aparat  desa  dalam  melakukan  pertanggungjawaban  Pengelolaan  Dana  Desa  kepada masyarakat juga secara maksimal.
H 4 : Pengelolaan Dana Desa berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa. H 5 : Kompetensi Aparat Desa berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa. H 6 : Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa. H 7 : Transparansi berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa.

## METODE
Populasi penelitian sebanyak 103 Nagari di Kabupaten Padang Pariaman. Metode sampel yang  digunakan  metode  sensus  ( non  probability  sample )  &  responden  responden  tiap  desa (Permendagri No. 8 TA 2021) yaitu: Kepala Desa, Sekretaris Desa  & Bendahara Desa sehingga diperoleh  309  responden.  Jenis  data  ialah  data  kuantitatif.  Sumber  data  ialah  data  primer  dari kuesioner. Metode analisis data ialah program SmartPLS 3 .0. Variabel diukur dengan 5 point skala likert. Skala 1 “sangat rendah” & skala 5 “sangat tinggi”.  Pengukuran Kinerja Pemerintah Desa dengan 3 indikator mengacu pada Lubis (2020), Kompetensi Aparat Desa diukur dengan 3 indikator mengacu  kepada  Mada  (2017),  Komitmen  Organisasi  diukur  dengan  3  indikator  mengacu  pada Yateno  (2020),  Transparansi  diukur  dengan  4  indikator  mengacu  pada  Indradi  (2017).  Terakhir variabel Pengelolaan Dana Desa diukur mengacu Permendagri No. 20/2018 dengan 5 indikator.

## HASIL

## Discriminant Validity, Cronbach Alpha, Composite Reliability, & AVE
Discriminant  validity ( cross  loading )  dari  tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  seluruh  item memiliki angka cross loading pembentuk konstruk masih lebih besar pada masing-masing variabel dibandingkan angka loading pada variabel lainnya. Nilai loading faktor pada item masing-masing variabel masih lebih besar terhadap variabel atau indikator masing-masing. Nilai Cronbach’s Alpha masing-masing variabel lebih besar dari 0.7, maka dapat dinyatakan bahwa variabel-variabel yang digunakan  sudah  reliabel.  Untuk  angka  composite  reliability  masing-masing  variabel  yang digunakan lebih besar dari 0.7, maka variabel-variabel tersebut yang termasuk kategori reliability tinggi.  Validitas  diskriminan  dengan  menggunakan  angka Average  Variance  Extracted (AVE) lebih besar dari 0.5.
Tabel 1. Hasil Discriminant Validity, Cronbach Alpha, Composite Reliability, & AVE
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Average Variance Extracted(AVE) X1 (Kompetensi Aparat Desa) 0.948 0.955 0.658 X2 (Komitmen Organisasi) 0.933 0.943 0.624 X3 (Transparansi) 0.899 0.918 0.585 Y (Kinerja Pemerintah Desa) 0.936 0.945 0.633 Z (Pengelolaan Dana Desa) 0.944 0.950 0.561
Sumber: Hasil Olahan Data, 2023
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 2. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Pengaruh R Square X1, X2, X3 → Z 0.417 X1, X2, X3, Z → Y 0.393
Sumber: Hasil Olahan Data, 2023
Nilai R-Squared Kinerja Pemerintah Daerah pada tabel 2 sebesar 0,393 artinya pengaruh Kompetensi Aparat Desa, Komitmen Organisasi, Transparansi & Pengelolaan Dana Desa terhadap Kinerja Pemerintah Daerah ialah sebesar 39,3% sedangkan sisanya yaitu 60,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model penelitian ini. Sedangkan Nilai R-Squared Pengelolaan Dana Desa pada tabel  3  sebesar  0,417  artinya  pengaruh  Kompetensi  Aparat  Desa,  Komitmen  Organisasi  & Transparansi terhadap Pengelolaan Dana Desa ialah sebesar 41,7% sedangkan sisanya yaitu 58,3% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model penelitian ini.

## Hasil Effect Size (F²)
Nilai F-Square (tabel  3)  mengindikasikan effect  size atau  proporsi  keragaman  variabel eksogen  terhadap  endogen.  Kategori  koefisien F-Square adalah  kategori  kecil  untuk F-Square antara 0.02 hingga 0.15, kategori sedang untuk F-Square antara 0.15 hingga 0.35, & kategori besar untuk F-Square lebih dari 0.35.
Tabel 3. Hasil Effect Size Eksogen Model 1 (Z) Model 1 (Y) F square Efek F square Efek X1 (Kompetensi Aparat Desa) 0.234 Sedang 0.052 Kecil X2 (Komitmen Organisasi) 0.137 Kecil 0.068 Kecil X3 (Transparansi) 0.141 Kecil 0.050 Kecil Z (Pengelolaan Dana Desa) 0.076 Kecil Sumber: Hasil Olahan Data, 2023

## Hasil Predictive Relevance (Q²)
Total keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model diukur dengan rumus: 𝑄 2 = 1 − [(1 − 𝑅1 2 ) × (1 − 𝑅2 2 )] 𝑄 2 = 1 − [(1 − 0.417) × (1 − 0.393)] = 0.646 Hasil perhitungan Q-Square mengindikasikan keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model adalah sebesar 0.646 atau sebesar 64.6%. Model termasuk kategori model baik (> 0).

## Hasil Goodness of Fit Index (GoF)
Pengujian Goodness  of  Fit model  dilakukan  untuk  melihat  ketepatan  model  secara keseluruhan  dengan  mengalikan  rata-rata  nilai  koefisien  determinasi  dengan  rata-rata  nilai communality (AVE) nya.
𝐺𝑜𝐹 = ∑ √𝐴𝑉𝐸 ̅̅̅̅̅̅ × 𝑅 2 ̅̅̅̅
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
𝐺𝑜𝐹 = √( 0.561 + 0.633 2 ) × ( 0.417 + 0.393 2 )
𝐺𝑜𝐹 = √0.597 × 0.405 = 0.492 Hasil perhitungan GoF sebesar 0.492, disimpulkan model termasuk kategori besar (> 0.36).
Hypothesis Test Result
Tabel 4. Hypothesis Test Result Pengaruh Koefisien jalur T statistics p-values Keterangan X1 → Z 0.382 6.325 0.000 Signifikan X2 → Z 0.287 4.545 0.000 Signifikan X3 → Z 0.295 6.161 0.000 Signifikan X1 → Y 0.203 3.500 0.001 Signifikan X2 → Y 0.219 3.962 0.000 Signifikan X3 → Y 0.192 2.786 0.006 Signifikan Z → Y 0.282 3.657 0.000 Signifikan
Sumber: Hasil Olahan Data, 2023

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kompetensi Aparat Desa terhadap Kinerja Pemerintah Desa
Hipotesis pertama (H 1 ) diterima, nilai T- statistics lebih besar dari critical value (3.500 > 1.96), dan p-values lebih kecil dari α (0.001 < 0.050), sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompetensi Aparat Desa berpengaruh terhadap  Kinerja Pemerintah Desa. Hasil  penelitian ini sejalan dengan Lubis (2020)  namun berbeda dengan Ramadhan& Widajantie (2022). Dengan adanya Aparat Desa yang berkualitas & kompeten maka pelaksanaan Pengelolaan Dana Desa dapat berjalan dengan baik & lancar (mulai dari perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan hingga pertanggungjawaban).

## Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pemerintah Desa
Hipotesis kedua (H 2 ) diterima, nilai T-statistics lebih besar dari critical value (3.962 > 1.96), dan  p-values  lebih  kecil  dari  α  (0.000  <  0.050),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa. Hasil ini mendukung Ardianty, Utami & Pardanawati (2022); Rulyanti, Sularso & Sayekti (2017) namun berbeda dengan Pratama, Lestari & Pratiwi (2022). Komitmen organisasi merupakan hal yang sangat penting dalam upaya mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  atau  organisasi  karena  komitmen  menunjukkan keberpihakan  seseorang  terhadap suatu  organisasi  sehingga  dapat melakukan  tugas  & tanggung jawab secara baik serta maksimal.

## Pengaruh Transparansi terhadap Kinerja Pemerintah Desa
Hipotesis ketiga (H 3 ) diterima, nilai T-statistics lebih besar dari critical value (2.786 > 1.96), dan p-values lebih kecil dari α (0.006 < 0.050), sehingga dapat disimpulkan bahwa Transparansi berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa. Hasil ini mendukung Pratama, Lestari & Pratiwi (2022); Purti (2020); serta Istiqomah (2017) namun berbeda dengan Kholifah (2020), Sukmawati &  Nurfitriani  (2019)  dimana  Transparansi  sebagai  keterbukaan informasi  publik memiliki  peran yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  partisipasi  publik,  adanya  keterlibatan  publik  dalam mengontrol  &  mengawasi  penyelenggaraan  pemerintah  daerah  tersebut  maka  kinerja  yang dihasilkan pemerintah akan berjalan dengan baik.

## Pengaruh Pengelolaan Dana Desa terhadap Kinerja Pemerintah Desa
Hipotesis keempat (H 4 ) diterima, nilai T-statistics lebih besar dari critical value (3.657 > 1.96),  dan  p-values  lebih  kecil  dari  α  (0.000  <  0.050),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Pengelolaan Dana Desa berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa. Hasil ini sejalan dengan Lubis (2020) & Rulyanti (2017), Pengelolaan Dana Desa yang baik dapat mempengaruhi Kinerja
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
Pemerintah  Desa,  dimana  semakin  baik  aturan  yang  diterapkan  oleh  aparat  desa  maka  akan meningkatkan Kinerja Pemerintah Desa.

## Pengaruh Kompetensi Aparat Desa terhadap Pengelolaan Dana Desa
Hipotesis  kelima  (H 5 )  diterima,  nilai  T-statistics  lebih  besar  dari critical  value (6.325  > 1.96),  dan  p-values  lebih  kecil  dari  α  (0.000  <  0.050),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Kompetensi Aparat Desa berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa. Hasil ini sejalan dengan Aziiz  &  Prastiti  (2019),  dimana  perlunya  dilakukan  pengoptimalisasian  sumber  daya  manusia dengan penempatan pegawai yang sesuai dengan kompetensinya karena hal ini akan  berpengaruh terhadap  Pengelolaan  Dana  Desa.  Aparat  Desa  yang  berkompeten  akan  melakukan  Pengelolaan Dana desa dengan professional.

## Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Pengelolaan Dana Desa
Hipotesis kelima (H 6 ) diterima, nilai T-statistics lebih besar dari critical value (4.545 > 1.96), dan  p-values  lebih  kecil  dari  α  (0.000  <  0.050),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa. Hasil ini sejalan dengan  Giriani (2021), dimana Komitmen Organisasi merupakan salah satu faktor yang harus dimiliki seseorang dalam organisasi untuk mewujudkan Pengelolaan Dana Desa yang baik (Mada, 2017).

## Pengaruh Transparansi terhadap Pengelolaan Dana Desa
Hipotesis kelima (H 7 ) diterima, nilai T-statistics lebih besar dari critical value (6.161 > 1.96), dan p-values lebih kecil dari α (0.000 < 0.050), sehingga dapat disimpulkan bahwa Transparansi berpengaruh terhadap Pengelolaan Dana Desa. Hasil ini sejalan dengan  Pratama & Pratiwi (2022), dimana  Transparansi  berkaitan  dengan  adanya  keterbukaan  tentang  kegiatan  apa  yang  telah dilakukan oleh aparat desa dalam Pengelolaan Dana Desa termasuk keterbukaan tentang pelaporan atau pertanggungjawaban atas kegiatan yang telah dilakukan. Transparansi untuk masyarakat harus dibarengi  dengan  sarana  &  akses  yang  sama  bagi  seluruh  masyarakat  untuk  melakukan  kontrol terhadap  pemerintah  desa.  Jika  akses  saluran  ini  diberikan  oleh  pemerintah  desa  maka  sarana tersebut bisa dimanfaatkan untuk berperan serta & melakukan kontrol. Akses atau saluran ini perlu diadakan  oleh  pemerintah  desa  agar  semua  kelompok  masyarakat  desa  mempunyai  hak  & kesempatan yang sama dalam memanfaatkan saluran tersebut (Indradi, 2017).

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  ialah  Kompetensi  Aparat  Desa,  Komitmen  Organisasi, Transparansi & Pengelolaan Dana Desa berpengaruh secara positif & signifikan terhadap Kinerja Pemerintah  Desa  serta  Variabel  Pengelolaan  Dana  Desa  mampu  menjadi  variabel  mediasi. Implikasi penelitian ini bagi Pemerintah Desa, menjadi masukan bagi Aparat Desa dalam membuat keputusan  untuk  menentukan  kebijakan  publik  terkait  pentingnya  untuk  selalu  meningkatkan Kinerja  mereka  dengan  melihat  Faktor-Faktor  yang  mempengaruhinya.  Serta  bagi  Akademis, menjadi referensi tambahan & sumber informasi maupun sebagai bahan masukan terkait dengan faktor-faktor apa saja yang dapat berpengaruh terhadap Kinerja Pemerintah Desa dimana hasil yang telah didapatkan ialah adanya pengaruh variabel Kompetensi Aparat Desa, Komitmen Organisasi, Transparansi & Pengelolaan Dana Desa terhadap variabel Kinerja Pemerintah Desa serta variabel Pengelolaan Dana Desa  mampu menjadi variabel mediasi.

## REFERENSI
Ash-shidiqq, E.A dan Wibisono, H. 2018. “Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa sebagai Upaya Pencegahan Korupsi Pengelolaan Dana Desa”. Seminar Nasional Hukum Universitas Negeri Semarang . Vol. 4 No. 1, Tahun 2018
Agustiningsih,  M.  (2019).  Penerapan  Good  Governance  Dalam  Pengelolaan  Dana  Desa  Studi Kasus Pada Kabupaten Kampar. PEKBIS , 12 (3).
Alfasadun,  Hardiningsih,  P.,  Ratnasari,  S.,  &  Srimindarti,  C.  (2018).  Transparansi  dan Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa. Prosiding Sendiu 18, 1, 978 –979.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
Atmaja,  I.  K.  (2019). Pengelolaan  Dana  Desa  Dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  (Studi  pada Desa  Tulungrejo  Kecamatan  Pare  Kabupaten  Kediri) (Doctoral  dissertation,  Universitas Brawijaya).
Aziiz,  M.  N.,  &  Prastiti,  S.  D.  (2019).  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  akuntabilitas  dana desa. Jurnal Akuntansi Aktual , 6 (2), 334-344.
Budiarto, D. S., Setyaningrum, A. D., & Sari, R. P. (2020). Akuntabilitas pengelolaan dana desa dan faktor anteseden yang mempengaruhinya. Wahana: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 23 (2), 145-159.
Bawono, Incuk Rangga., Erwin Setyadi.2019.Panduan Pengunaan dan Pelaporan Dana Desa.
Jakarta: PT Grasindo
Diana dan Yayan Anggreani. 2020. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Tunas  Perkasa  Tekindo.  Jurnal  Muhammadiyah  Manajemen Bisnis. Volume 1 No. 2 Agustus 2020 e-ISSN : 2721-9062 p-ISSN : 2716-4152.
Faridani, M. R., Roekhudin, R., & Adib, N. (2021). Does human resource knowledge moderate the effect  of  Good  Governance  and  regional  financial  performance?. International  Journal  of Research in Business and Social Science (2147-4478), 10(3), 189-201. Fitria, N., & Wibisono, N. (2020). Regulasi, Komitmen Organisasi, Sumber Daya Manusia, dan Pengelolaan Keuangan Desa terhadap Kinerja Pemerintah Desa. JAAF (Journal of Applied Accounting and Finance) , 3 (2), 85-98.
Hasibuan, S. N., Sebayang, A. F., & Sundaya, Y. (2019). Kesiapan Masyarakat Perdesaan dalam Mengelola Dana Desa (Studi Kasus: Desa Cibedug Kecamatan Rongga Kabupaten Bandung Barat).
Indradi ,  Sjamsiar  Sjamsuddin,  Hj..  ( 2017 ).  Etika  Birokrasi  dan Akuntabilitas Pemerintahan: Manajemen Birokrasi dan Akuntabilitas Sektor Public.
Kholifah, N. N. (2020). Pengaruh Kompetensi Perangkat Desa, Komitmen Organisasi Pemerintah Desa,  Dan  Transparansi  Terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Dana  Desa  Melalui  Kinerja Pemerintah Desa Sebagai Mediasi (Studi Kasus pada Perangkat Desa di Kecamatan Sumber dan Kecamatan Rembang) (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Semarang).
Kumalasari, D. R., & Widajantie, T. D. (2022). Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal dan Partisipasi Masyarsakat terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 22 (2), 1116-1122.
Lengkong,  V.  P.,  &  Tasik,  H.  H.  (2018).  Evaluasi  Pengelolaan  Dana  Desa  Dengan  Instrumen Dimensi  Pengukuran  Pengelolaan  Dana  Desa  (DP2D2)  Berdasarkan  Undang-Undang Nomor  6  Tahun  2014. JMBI  UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan  Inovasi Universitas Sam Ratulangi). , 5 (1).
Lubis, A. (2020). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pemanfaatan Teknologi terhadap Sistem  Pengelolaan  Dana  Desa  serta  Dampak  terhadap  Kinerja  Pemerintah  Desa  di Kabupaten Deli Serdang ( Doctoral dissertation ).
Mada, S., Kalangi, L., Gamaliel, H. (2017). “Pengaruh Kompetensi Aparat Pengelola Dana Desa, Komitmen Organisasi Pemerintah Desa, dan Partisipasi Masyarakat Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Di Kabupaten Gorontalo”. Jurnal Riset Akuntansi dan Auditing, Vol 8, No, 106–115.
Madhalena Giriani, Dahtiah, N., & Burhany, D. I. (2021). Pengaruh Kompetensi Aparat, Komitmen Organisasi, Dan Partisipasi Masyarakat Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Di  Kecamatan  Batujajar. Indonesian  Accounting  Research  Journal , 1 (3),  480-492. Retrieved from https://jurnal.polban.ac.id/ojs-3.1.2/iarj/article/view/3038
Mardiasmo. 2018. Akuntabilitas Sektor Publik.Yogyakarta: ANDI. Medianti,  L.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Aparat,  Komitmen  Organisasi,  dan  Partisipasi Masyarakat Terhadap Pengelolaan Dana Desa (Studi Empiris pada Desa-Desa di Kabupaten Bintan). JOM FEB, 1, 1–13.
Munti,  F.,  &  Fahlevi,  H.  (2017). Determinan  Kinerja  Pengelolaan  Keuangan  Desa:  Studi  pada Kecamatan Gandapura Kabupaten Bireuen Aceh. Muhammadiyah University Yogyakarta Nurhazizal,  M.,  Basri,  Y.  M.,  &  Nasir,  A.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi SDM Terhadap Kinerja Pemerintah Desa:
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1956
Good  Governance  Sebagai  Pemediasi. Jurnal  Akuntansi  (Media  Riset  Akuntansi  & Keuangan) , 8 (1), 80-92.
Pratama,  D.,  Lestari, P.,  &  Pratiwi,  U. (2022,  July).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Kinerja Pemerintah  Desa  dalam  Pengelolaan  Dana  Desa  (Studi  Empiris  pada  Desa  di  Wilayah Kabupaten  Banyumas Bagiantimur). In Students  Conference  On  Accounting  and  Business (SCoAB) (Vol. 1, No. 01).
Rahmawati, N. T., Nurhantari, Y., Widagdo, H., Agni, I. A. W., Suciningtyas, M., & Basworo, W. (2019). Karakteristik performance individu muda di Desa Ngablak dan hubungannya dengan penyalahgunaan NAPZA. Journal of Community Empowerment for Health , 2 (1), 1-9. Rulyanti,  D.,  Sularso,  R.  A.,  &  Sayekti,  Y.  (2018).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja
Pemerintah Desa Melalui Pengelolaan Keuangan Desa Sebagai Variabel Intervening. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen , 11 (3), 323-335 Sari,  Mawar  dan  Fatkhatul  Masruroh.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kecamatan  Magelang  Tengah  Kota  Magelang. Jurnal  Mahasiswa Administrasi Negara (JMAN) , Vol. 02 No. 02, Oktober 2018 Sari,  Rahmi  &  Mirna  Indriani.  (2018).  Analisi  Kinerja  Pemerintah  Desa  dengan  Pendekatan Kualitatif  dan  Kuantitatif  (Studi  pada  Desa  di  kecamatan  Ingin  Jaya  kabupaten  Aceh Besar.Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi. Universitas Syiah Kuala
Sukmawati,  F.  dan  Nurfitriani,  A.  (2019).  Pengaruh  Transparansi  dan  Akuntabilitas  terhadap Pengelolaan Keuangan Desa. Jurnal Ilmiah Bisnis, Pasar Modal dan UMKM, 2(1), 52-66. retrieved from https://ibn.e-journal.id/index/php/JIBPU/article/view/120
Sholihat,  W.,  Sari,  R.  N.,  &  Ratnawati,  V.  (2018).  Analisis  Pengelolaan  Alokasi  Dana  Desa  Di Kecamatan Seberida Kabupaten Indragiri Hulu. Jurnal Ekonomi , 25 (4), 15.
Wardani, D. K., & Andriyani, I. (2017). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Pemanfaatan Teknologi  Informasi,  Dan  Sistem  Pengendalian  Intern  Terhadap  Keandalan  Pelaporan Keuangan Pemerintahan Desa Di Kabupaten Klaten. Jurnal Akuntansi , 5 (2), 88-98. Yateno . 2020. Prilaku Organisasi. YPKN Yogyakarta. Kota. Yogyakarta. Yesinia, dkk. 2018. “Analisis Faktor Yang Memperngaruhi Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa (Studi  Kasus  pada  Kecamatan  Yosowilangun  Kabupaten  Lumajang).  Jurnal  Akuntansi Riset. 10(1): 105-112.
Yusrizal,  Y.,  Iskandar,  H.,  Zulkifli,  Z.,  Asmara,  R.,  Saputra,  F.,  Basri,  H.,  &  Nasir,  M.  (2021). Penyuluhan Hukum Terkait Penggunaan Dana Desa di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Abdidas , 2 (3), 676-683.

## Peraturan
Peraturan Menteri  Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2018 tentang Kekuangan Desa.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa