_ _ E-ISSN: 2684-883X Published by: Ridwan Institute

## PENGARUH KETANGKASAN ORGANISASI UNTUK MENCAPAI KESUKSESAN DIGITAL TRANSFORMASI
Octavia 1 , Denie Amanda 2 , Alamsjah 3 , Firdaus 4
Jurusan Teknik Industri/Fakultas Teknik/Universitas Bina Nusantara, Jakarta, Indonesia Email: denie.oktavia@binus.ac.id, alamsjah@binus.edu

## Abstrak
Pesatnya  perkembangan  teknologi  digital  dan  penerapannya  di  seluruh  organisasi  bisnis menjadikan transformasi digital sebagai sumber dinamika bisnis yang berkelanjutan. Penelitian sebelumnya telah menyelidiki beberapa faktor yang mempengaruhi transformasi digital, namun hanya  ada  sedikit  penelitian  mengenai  dampak  kelincahan  organisasi  terhadap  transformasi digital di organisasi. Untuk mengisi kesenjangan ini, penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki bagaimana  ketangkasan  organisasi  dan  faktor  yang  mempengaruhi  ketangkasan  organisasi mempengaruhi keberhasilan transformasi digital di Perusahaan. Sebuah studi survei dilakukan untuk menguji model secara empiris. Data dikumpulkan dari 158 pegawai swasta dan BUMN di  Indonesia.  Temuan  menunjukkan  bahwa  kelincahan  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  transformasi  digital  dan  kecepatan  respon  terhadap  permintaan  pasar  merupakan prediktor penting pada ketangkasan organisasi.
Kata Kunci: Transformasi Digital, Ketangkasan Organisasi.

## Abstract
The  rapid  development  of  digital  technology  and  its  application  throughout  business organizations  makes  digital  transformation  a  source  of  sustainable  business  dynamics. Previous research has investigated several factors that influence digital transformation, but there  is  little  research  on  the  impact  of  organizational  agility  on  digital  transformation  in organizations. To fill this gap, this research aims to investigate how organizational agility and the factors that influence organizational agility influence the success of digital transformation in companies. A survey study was conducted to empirically test the model. Data was collected from 158 private and BUMN employees in Indonesia. The findings show that organizational agility has a significant effect on digital transformation and the speed of response to market demands is an important predictor of organizational agility.
Keywords: Digital Transformation, Organizational Agility.

## PENDAHULUAN
Adanya implementasi transformasi digital, akan mencapai tujuan dalam perspektif social dan ekonomi. Dari sisi social, perubahan sistem pendidikan, budaya yang lebih inovatif, dan perlindungan data digital yang semakin kuat menjadikan peranan transformasi digital sangat
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 5, No. 11, November 2023
dibutuhkan  di  era  Industri  4.0.  Selain  itu  juga,  dari  sisi  ekonomi,  adanya  peningkatan pendapatan, produktivitas, dan nilai tambah pada perekonomian membuat adopsi transformasi digital  di  organisasi  semakin  dikejar.  Aspek  transformasi  digital  yang  berhasil  selanjutnya dinyatakan oleh Berma et al., (2016), bahwa untuk mencapai transformasi digital yang sukses, sangat penting bagi organisasi untuk mengikuti fokus strategis baru, membangun keterampilan baru, dan menetapkan cara kerja baru.
Penelitian sebelumnya mengenai variable yang mempengaruhi keberhasilan transformasi digital sudah dilakukan Namun, hanya sedikit penelitian transformasi digital yang dipengaruhi oleh  kelincahan  organisasi  pada  organisasi,  khususnya  di  Indonesia.  Penelitian  ini  akan memperjelas  hubungan  konseptual  antara  kelincahan  organisasi  dan  mengeksplor  perannya dalam keberhasilan transformasi digital.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  ketangkasan  organisasi terhadap keberhasilan transformasi digital dan memberikan saran masa depan bagi perusahaan yang  ingin  mencapai  keberhasilan  penerapan  transformasi  digital  di  perusahaannya.  Bagian kedua  mengulas  literatur  di  bidang  yang  relevan.  Analisis  teori  dan  hipotesis  penelitian disajikan  pada  Bagian  3.  Bagian  keempat  menjelaskan  metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini.  Hasil  analisis  data  disajikan  pada  Bagian  5.  Bagian  akhir  menyajikan temuan dan implikasi dari penelitian ini.
Kemampuan organisasi untuk memodifikasi dan mengadaptasi operasi dan teknologinya terhadap  lingkungan  bisnis  yang  terus  berkembang  merupakan  definisi  dari  ketangkasan operasional.  Perubahan  bisnis  ini  disebabkan  oleh  banyak  faktor  mulai  dari  pergerakan persaingan  hingga  pergeseran  dinamika  pasar.  Transformasi  digital  didefinisikan  sebagai peningkatan  penggunaan  teknologi  digital  untuk  meningkatkan  efisiensi  organisasi, memberikan  ketangkasan  organisasi,  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Henriette  et  al., 2015).  Selain  itu,  transformasi  digital  mengubah  bentuk  bisnis  dan  struktur  organisasi (Berghaus, 2016). Dari sudut pandang ini, transformasi digital didefinisikan sebagai perubahan organisasi. Perubahan organisasi terjadi di berbagai bidang seperti manajemen pengetahuan, penggunaan teknologi, dan interaksi organisasi dengan lingkungan internal dan eksternalnya (Mazurek,  2019).  Dengan  ditetapkannya  strategi  untuk  mewujudkan  proses  perubahan organisasi, organisasi dapat dengan cepat beradaptasi terhadap perubahan (Gohil, 2014).
Dalam beberapa tahun terakhir, Indonesia telah menunjukkan peningkatan minat terhadap transformasi  digital  seiring  upayanya  untuk  menjadi  kekuatan  ekonomi  digital  di  Asia Tenggara. Ketangkasan organisasi memainkan peran penting dalam proses ini.

## Transformasi Digital dan Ketangkasan Organisasi
Transformasi  digital  dan  ketangkasan  organisasi  adalah  dua  konsep  mendasar  yang memainkan peran penting dalam lanskap bisnis modern. Transformasi digital mengacu pada perubahan mendalam dan strategis yang dialami organisasi dengan memanfaatkan teknologi digital  untuk  meningkatkan  operasi,  proses,  produk,  layanan,  dan  pengalaman  pelanggan mereka. Hal ini bukan sekedar adopsi teknologi baru namun pemikiran ulang secara holistik tentang  bagaimana  bisnis  beroperasi  di  era  digital.  Aspek-aspek  utama  transformasi  digital meliputi:
1. Integrasi Teknologi: Mengintegrasikan teknologi digital seperti komputasi awan, analisis data, kecerdasan buatan (AI), Internet of Things (IoT), dan otomatisasi ke dalam berbagai aspek organisasi.
2. Pengambilan  Keputusan  Berdasarkan  Data:  Memanfaatkan  data  dan  analitik  untuk membuat keputusan yang tepat, meningkatkan proses, dan mendapatkan wawasan tentang perilaku pelanggan.
3. Pendekatan  yang  Berpusat  pada  Pelanggan:  Berfokus  pada  pemberian  pengalaman pelanggan yang luar biasa melalui saluran digital dan interaksi yang dipersonalisasi.
4. Agility  and  Innovation:  Mendorong  budaya  inovasi  dan  kemampuan  beradaptasi  untuk merespons perubahan dan disrupsi pasar dengan cepat.
5. Pergeseran  Budaya:  Mempromosikan  pola  pikir  digital  dan  menumbuhkan  budaya perubahan dan pembelajaran berkelanjutan dalam organisasi.
6. Penyelarasan  Strategis:  Memastikan  bahwa  inisiatif  digital  selaras  dengan  tujuan  dan sasaran strategis organisasi secara keseluruhan.
7. Keterlibatan Ekosistem: Berkolaborasi dengan mitra eksternal, pemasok, dan pelanggan dalam ekosistem digital untuk menciptakan nilai.
Ketangkasan  organisasi  adalah  kemampuan  organisasi  untuk  merespons  perubahan, ketidakpastian,  dan  gangguan  dengan  cepat  dan  efektif  sambil  mempertahankan  atau meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Organisasi yang tangkas dicirikan oleh:
1. Kemampuan beradaptasi: Kapasitas untuk beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar, preferensi pelanggan, dan kemajuan teknologi.
2. Fleksibilitas: Kemampuan untuk menyesuaikan strategi, proses, dan struktur dengan cepat untuk memenuhi kebutuhan dan tantangan yang terus berkembang.
3. Daya  tanggap:  Respon  cepat  terhadap  umpan  balik  pelanggan,  tren  yang  muncul,  dan tekanan persaingan.
4. Inovasi:  Budaya  yang  mendorong  eksperimen  dan  perbaikan  berkelanjutan  terhadap produk, layanan, dan proses.
5. Kolaborasi: Kolaborasi lintas fungsi dan kerja tim yang memfasilitasi pertukaran ide dan pengetahuan.
6. Pemberdayaan:  Memberdayakan  karyawan  untuk  mengambil  keputusan,  mengambil kepemilikan, dan berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi.
7. Berpusat pada Pelanggan: Fokus pada pemberian nilai kepada pelanggan dan memenuhi permintaan mereka yang terus berubah.
8. Pendekatan Iteratif: Menerapkan metodologi pengembangan yang berulang dan bertahap, seperti Agile dan Lean, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
9. Manajemen  Risiko:  Kemampuan  untuk  mengelola  dan  memitigasi  risiko  secara  efektif dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.
Ketangkasan organisasi berkaitan erat dengan transformasi digital karena organisasi yang tangkas lebih siap untuk menghadapi tantangan dan peluang yang dihadirkan oleh teknologi digital.  Mereka  dapat  menerapkan  inisiatif  digital  dengan  lebih  efisien,  beradaptasi  dengan model bisnis digital baru, dan berkembang di era digital.
Ringkasnya,  transformasi  digital  adalah  adopsi  strategis  teknologi  digital  untuk mentransformasi suatu organisasi, sedangkan ketangkasan organisasi adalah kemampuan suatu organisasi  untuk  menjadi  fleksibel,  responsif,  dan  adaptif  dalam  lingkungan  bisnis  yang dinamis, yang penting untuk keberhasilan transformasi digital. Kepabilitas bisnis yang dinamis berpengaruh positif terhadap kelincahan operasional (Mikalef & Pateli, 2017) dan kelincahan strategis  (Zahoor,  2022) . Konsep-konsep  ini  saling  terkait  dan  penting  bagi  organisasi  yang ingin berkembang dalam lanskap digital saat ini. Dengan demikian, hipotesis berikut diajukan bahwa:
“Ketangkasan organisasi sangat berpengaruh terhadap kesusksesan transformasi digital di Perusahaan”

## Ketangkasan Organisasi

## Gambar 1. Kerangka Model

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  untuk  menjelaskan  hubungan  antar variabel, menguji teori, dan menggeneralisasikan fenomena sosial yang diteliti dengan menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner. Mengikuti prosedur pengambilan sampel yang diusulkan untuk format, distribusi, dan pengumpulan kuesioner (Dillman, 2011). Pemilihan sampel dilakukan menggunakan kuisioner online dengan membagikan tautan survei kepada responden. Subjeknya adalah semua orang yang masih bekerja di perusahaan selama 3 tahun atau lebih untuk memahami perubahan perusahaan. Industri yang terlibat pada pembagian sampel adalah industri jasa dan manufaktur yang merasakan dampak dari perkembangan transformasi digital. Survei terdiri dari empat puluh enam pertanyaan beserta variabel kontrol pada demografi seperti jumlah karyawan, jenis industri, kategori perusahaan, kepemilikan perusahaan, ukuran perusahaan, posisi responden, faktor hambatan dalam transformasi digital, dan urutan penting dalam transformasi digital sebagai tambahan variabel. Langkah-langkah metodologi penelitian adalah:
1. Perumusan Masalah
Ketangkasan Operasional
Transformasi Digital
Ketangkasan Strategis
Tahap deskripsi masalah adalah mendefinisikan apa yang harus diperbaiki dari penelitian ini. Penelitian ini akan menjawab pertanyaan bagaimana efek kelincahan organisasi dan hal yang perlu dilakukan kedepannya untuk mencapai kesuksesan transformasi digital di dalam organisasi.
2. Studi Literatur Jurnal  dan  studi  literatur  diperlukan  sebagai  dasar  teori  yang  diperlukan  untuk  mendapatkan Analisa hasil dan langkah yang dapat diimplementasikan pada penelitian ini. Jurnal dan studi literatur mengacu pada referensi buku, atau jurnal dari internet atau penelitian lain yang berkaitan dengan permasalahan tersebut.
3. Menetapkan hipotesis penelitian
Dari  literatur  yang  telah  diberikan,  akan  dihasilkan  hipotesis  sementara  dari  hasil  penelitian terdahulu. Hipotesis ini akan dilakukan pengujian kembali menggunakan metode dan software pada penelitian ini
4. Pengumpulan Sampel dan Data
Untuk memvalidasi model penelitian, perlu dilakukan pengumpulan data dari berbagai macam perusahaan  yang  dilakukan  di  Indonesia  melalui  tautan  kuesioner  berdasarkan  penelitian  data kategori. Pertanyaan terdiri dari empat puluh tiga pertanyaan beserta pertanyaan tambahan seperti umur  perusahaan,  bidang  industri  perusahaan,  dan  posisi  pekerjaan.  Responden  yang  terlibat hanya untuk karyawan perusahaan yang telah bekerja minimal 3 tahun di posisi atau posisi apapun di perusahaan karena dampak digitalisasi dapat dirasakan di semua level.
5. Analisis Data Pada tahap ini peneliti melakukan analisis terhadap variable – variable survey dan telah diolah oleh software PLS. Analisis dilakukan untuk menjawab studi penelitian.
6. Hasil Penelitian dan Implikasi
Penelitian  ini  akan  memberikan  kesimpulan  hasil,  limitasi  teoritis  dan  praktir,  serta  saran penelitian masa depan sebagai acuan penelitian kedepannya.

## Item dan Pengukuran
Metode  yang  digunakan  adalah  deskripsi  desain  dan  metodologi  penelitian  yang  dilakukan dengan metode penelitian kuantitatif untuk menjelaskan hubungan antar variabel, menguji teori, dan menggeneralisasikan fenomena sosial yang diteliti dengan menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner. Item dan pengukuran detail kuesioner ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

## Table-1. Item dan Pengukuran pada Survei
Kode Ukuran Item Organization Agility (OA) Kelincahan Organisasi OA1 - Cepat beradaptasi dengan perubahan permintaan pasar atau perilaku pelanggan
OA2 - Terus-menerus menemukan atau merekayasa ulang produk untuk melayani pasar dengan lebih baik OA3 - Memperlakukan permintaan pasar dan meraih mereka dengan cepat OA4 - Respon yang cepat dalam permintaan khusus apapun
OA5 - Sesuaikan tingkat produksi atau layanan dengan cepat selama fluktuasi
Kuesioner menggunakan pertanyaan skala 5 likert terkait dengan uji hipotesis yang disebarkan menggunakan  alat  survei  online  melalui  convenience  sampling.  Selanjutnya,  selama  proses pengumpulan  data,  semua  responden  diasuransikan  latar  belakang  dan  tujuan  dari  permintaan  ini. Pengukuran dan hasil kuesioner akan dilakukan dengan menggunakan software SmartPLS. SmartPLS adalah perangkat lunak dengan antarmuka pengguna grafis untuk pemodelan persamaan struktural berbasis  varians  menggunakan  metode  pemodelan  jalur  kuadrat  terkecil  parsial.  Model  ini  dapat menangkap pengaruh langsung dan tidak langsung dari variabel-variabel untuk model struktural yang diukur. Aplikasi perangkat lunak menggunakan SmartPLS yang biasa digunakan untuk menganalisis dan  menguji  hubungan  antar  variabel  dengan  mengukur  variasi  yang  diperoleh  dari  penilaian responden.

## Prosedur Pengujian dan Evaluasi Model
Untuk  menguji  sebuah  data  yang  kita  gunakan  adalah  valid,  beberapa  prosedur  pengujian dilakukan, yaitu uji validitas dan uji reabilitas. Uji validitas adalah uji yang digunakan untuk mengukur keabsahan  suatu  kuisioner.  Kuisioner  dinyatakan  valid  apabila  pertanyaan  pada  kuisioner  tersebut mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner tersebut (Wahyuni, 2014).
OA6 - Cepat membuat solusi alternatif ketika pemasok berkekurangan Digital Transformation (DT) Transformasi Digital DT1 - Layanan/produk baru yang didorong oleh teknologi digital DT2 - Perusahaan memiliki aplikasi digital baru untuk kebutuhan pelanggan
DT3 - Perusahaan menawarkan solusi dengan teknologi digital untuk kebutuhan pelanggan
DT4 - Mendigitalkan proses bisnis untuk organisasi yang lebih cepat, efisien, dan responsif
DT5 - Perusahaan menerapkan teknologi digital seperti AI,
Blockchain, Cloud, IoT, dan aplikasi seluler
DT6 - Memiliki sistem informasi digital dalam pengambilan keputusan DT7 - Perusahaan memiliki pendapatan tambahan dari produk digital DT8 - Meningkatkan jumlah transaksi digital, baik finansial maupun non finansial DT9 - Penerapan teknologi atau aplikasi digital menjadi lebih efisien Conjunction Variabel (CV) Variabel Konjungsi CV1 - Jumlah karyawan CV2 - Sektor Industri CV3 - Kategori perusahaan
CV4 - Status kepemilikan
CV5 - Usia perusahaan
CV6 - Posisi responden
Setelah kuisioner dinyatakan valid, Langkah selanjutnya adalah uji reabilitas yang digunakan sebagai alat  untuk  mengukur  kuisioner  yang  merupakan  indikator  dari  peubah  atau  konstruk.  Kuisioner dinyatakan reliabel atau handal apabila jawaban dari seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten dari waktu ke waktu. Setelah memastikan bahwa pengukuran konstruk dianggap valid dan reliabel, langkah selanjutnya adalah melakukan penilaian sistematis hasil model struktural.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Demografi Responden
Demografi merujuk pada karakteristik suatu populasi baik dalam hal ukuran, struktur, distribusi penduduk  dan  perubahannya.  Karakteristik  dan  demografi  respoden  dibutuhkan  untuk mengidentifikasi kelompok – kelompok yang melakukan survey pada penelitian ini, yaitu sebanyak 158 responden. Pengamatan diambil untuk dijadikan acuan analisa pada kriteria responden yang paling dominan dan yang paling rendah pada survey. Hasil ditunjukkan pada Tabel 2 . Analisis dan validasi model penelitian dilakukan dengan menggunakan metode analisis Partial Least Square (PLS) metode ini  mampu  menentukan  dan  menguji  model  jalur  dengan  konstruksi  laten  (Fornell  &  Bookstein, 1982). Hipotesis didukung jika model pengukuran melaporkan tingkat keandalan yang dapat diterima, validitas  konvergen  dan  diskriminan,  dan  jika  estimasi  parameter  jalur  struktural  signifikan  secara statistik.

## Tabel 2. Demografi Responden
Kode Variabel Konjungsi Kriteria Perusahaan Jumlah Responden Persentase CV1 Jumlah Karyawan > 500 106 67% CV2 Sektor Industri Otomotif, Suku Cadang 46 29% CV3 Kategori Perusahaan jasa 94 59% CV4 Status Kepemilikan Badan Usaha Milik Swasta 154 98% CV5 Umur Perusahaan > 30 tahun 71 45% CV6 Posisi Responden Manajer Menengah 80 51%

## Model Pengukuran Uji Validitas Konvergen
Validitas konvergen mengacu pada seberapa dekat skala baru terkait dengan variabel dan ukuran lain dari konstruk yang sama. Validitas konvergen bertujuan untuk mengetahui validitas setiap hubungan antara indikator dengan konstruk atau variabel latennya. Penentuan sepanjang baris  terakhir  disebut  sebagai  validitas  diskriminan  (De  Vet,  De  Ridder,  &  De  Wit,  2011); (Streiner, Norman, & Cairney, 2015). Pada pengujian ini, dilakukan pengujian hubungan antara
indikator dan konstruknya menggunakan nilai loading factor . Suatu indikator dapat dinyatakan memenuhi  validitas  konvergen  dan  memiliki  tingkat  validitas  yang  tinggi  ketika  nilai outer loadings > 0,70 (Chin & Todd, 1995). Berikut diberikan hasil pengukuran outer loading yang dihasilkan oleh SEM-PLS di Gambar 1 .
Gambar 2. Diagram Peta Pengukuran pada SEM-PLS
Pada hasil pengujian diatas, nilai loading factor pada setiap indikator variabel bernilai ≥ 0,7. Hal ini dapat disimpulkan bahwa indicator variabel penelitian ini telah memenuhi validitas konvergen yang baik dan bernilai tinggi.

## Uji Reabilitas
Reabilitas  berhubungan  dengan  ketepatan  dan  ketelitian  dari  pengukuran.  Pengujian realibilitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  data  yang  diperoleh  dari  instrument  penelitian menunjukkan konsistensi internal yang memadai. Pada tahap ini, indicator pada penelitian akan diuji reliabilitasnya dengan menggunakan Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability value . Cronbach’s  Alpha  mengukur  batas  bawah  nilai  reliabilitas  suatu  konstruk,  sedangkan Composite  Reliability mengukur  nilai  sesungguhnya  reliabilitas  suatu  konstruk. Composite reliability dinilai lebih baik dalam mengestimasi konsistensi internal suatu konstruk (Ghozali, 2016).  Untuk  dapat  memenuhi  reliabilitas  yang  baik,  nilai composite  reliability dan  nilai Cronbach’s Alpha harus lebih besar dari 0,70 (Chin W. W., 1998).
Tabel 3. Hasil Pengukuran Cronbach's Alpha, rho_A, Composite Reliability, dan AVE
pada SEM-PLS Variabel Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Digital Transformation 0.936 0.940 0.946 0.662 Organizational Agility 0.898 0.911 0.922 0.664
Dalam  penelitian  menggunakan  SEM-PLS,  diketahui  pada Tabel  3 bahwa  nilai composite  reliability  dan  nilai  Cronbach’s  Alpha  pada  semua  variabel  menunjukkan  angka >0,7. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel penelitian memiliki nilai reliabilitas yang tinggi dan item pertanyaan pada kuisioner dapat diandalkan ( reliable )

## Model Evaluasi Struktural
Pada  step  ini,  untuk  menunjukkan  tingkat  pengaruh  dari  variabel  eksogen  terhadap variabel  endogen  dilakukan  evaluasi  koefisien  jalur  pada  model.  Sementara  itu,  untuk mengetahui apakah suatu hipotesis diterima atau ditolak dilakukan pengamatan terhadap nilai signifikansi  antar  konstrak  yaitu p-values .  Pada  hasil  analisa  menggunakan  perangkat  lunak SMARTPLS, nilai koefisien jalur dapat diperoleh melalui proses bootstrapping dengan 5000 sampel ulang. Bootstrapping adalah proses untuk menilai tingkat signifikansi atau probabilitas dari  direct  effects,  indirect  effects  dan  total  effects.  Tingkat  error  yang  digunakan  pada penelitian ini adalah 5 %, sehingga hipotesis akan diterima jika P-Values<0,05. Jika nilai P- Values <0,05 menunjukkan pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen signifikan. Bila nilai P-Values >0,05 menunjukkan pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen tidak signifikan. Untuk hipotesis yang menggunakan variabel intervening maka nilai P-value dapat diambil dari koefisien jalur tidak langsung di SMARTPLS. Hasil uji koefisien jalur dapat dilihat pada Tabel 3 dibawah ini.

## Tabel 4. Uji Koefisien Jalur untuk Variabel Organizational Agility terhadap
Transformasi Digital Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Hasil Organizational Agility à Digital Transformation 0.739 0.742 0.042 17.671 0.000 Berpengaruh
Hasil  uji  penilaian t-statistics pada  variable  kelincahan  organisasi  (OA)  menunjukkan hasil hipotesis yang diterima (>1,96). Adapun nilai T-statistic tersebut menunjukkan hasil yang siginifikan,  yaitu  di  angka  17,671,  dimana  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  hipotesis  adanya peranan kelincahan organisasi sangat mendukung untuk mencapai keberhasilan transformasi digital.

## Pembahasan dan Implikasi

## Pembahasan Hasil
Berdasarkan hasil survei yang telah dilaksanakan, penelitian ini melingkupi kriteria terbanyak dengan  posisi middle  manager hingga  general  manager  dengan  rentang  usia  lebih  dari  30  tahun. Sebagian besar responden bekerja pada sektor swasta di bidang otomotif dan jasa finansial dengan lebih dari 500 jumlah karyawan di perusahaannya. Sebanyak 158 responden pada berbagai perusahaan di Indonesia diambil sebagai sampel dalam penelitian ini untuk mengeksplorasi tingkat transformasi digital  perusahaan  dengan  menggunakan  metode  SEM.  Pada  saat  yang  sama,  model  efek  tetap
diterapkan  untuk  melakukan  analisis  empiris  tentang  hubungan  dan  mekanisme  “Ketangkasan Organisasi  – Transformasi digital”.
Penelitian  ini  menggambarkan  ketangkasan  organisasi  mempengaruhi  kinerja  transformasi digital  dan  faktor  yang  memengaruhi  ketangkasan  organisasi.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa ketangkasan organisasi secara signifikan mempengaruhi kinerja transformasi digital. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa ketangkasan organisasi dengan variable pengembangan dari sisi operasional dan strategis merupakan faktor penting dalam kinerja transformasi digital di Perusahaan.
Untuk mencapai kesuksesan transformasi digital, penelitian ini menjawab keperluan peranan organisasi yang lincah untuk beradaptasi dengan perubahan pasar dan perilaku pelanggan. Selain itu juga, terus menerus menemukan atau merekayasa ulang produk agar dapat melayani permintaan pasar dengan respon yang cepat dan solutif adalah hal yang perlu diperankan oleh organisasi untuk mencapai keberhasilan  tersebut.  Hal  ini  menjadi  jawaban  bagi  Perusahaan  yang  di  masa  depan  untuk mengadaptasi  model  bisnis  yang  menghasilkan  transformasi  digital  terdepan  dalam  menghadapi persaingan bisnis di Indonesia.

## Implikasi Teori dan Praktis
Penelitian ini menawarkan beberapa implikasi teoritis dan praktis. Pertama, penelitian ini telah memperluas dan memperluas topik mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi transformasi digital. Penelitian  mengungkapkan  bahwa  ketangkasan  organisasi  mampu  mencapai  keberhasilan transformasi  digital.  Namun  sementara,  belum  dijelaskan  secara  aktual  bagaimana  pendapat  para jajaran manager untuk penelitian ini. Organisasi harus berupaya mengembangkan secara strategis sisi reaktivitas  dan  proaktif  dari  ketangkasan  organisasi  dalam  mencapai  transformasi  digital  yang melibatkan  perubahan  mendasar  di  berbagai  tingkat  organisasi.  Diperlukan  eksplorasi  lebih  lanjut untuk menguji respond perusahaan pada perubahan digital melalui inovasi produk dan mengeksplorasi permintaan pelanggan.
Studi ini juga memiliki implikasi pada praktik. Tidak semua organisasi menghadapi konteks bisnis yang ditandai dengan transformasi digital. Tetapi jika dilakukan, penelitian ini harus menjadi pengingat  bahwa  di  tengah  semua  perubahan,  untuk  mencapai  tujuan  transformasi  digital  perlu mempertimbangkan  kembali  proses  bisnis  mereka  dan  sejauh  mana  organisasi  sudah  melakukan ketangkasan organisasi. Dalam situasi transformasi digital, logika lanjutan dari proses inovasi digital, fleksibilitas infrastruktur, dan peran management dan tim dalam mencapai kesuksesan operational akan membuat model bisnis menjadi lebih baik dan suited pada perkembangan zaman.

## Limitasi
Ada dua batasan utama dalam penelitian ini. Pertama, penelitian ini memberikan hasil analisis kuantitatif yang meskipun memberikan perspektif yang lebih luas dibandingkan metode kualitatif,  namun  masih  perlu  pengembangan  lebih  lanjut.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  terbatas  pada  sampel  perusahaan  manufaktur  dan  jasa  Indonesia  di  wilayah Jabodetabek.  Meskipun  konteks  penelitian  ini  adalah  mengenai  transformasi  digital,  dengan memperluas  jangkauan  area  sampel,  mungkin  dapat  menemukan  relevansi  dalam  konteks transformasi struktur pada logika Business Process Management (BPM) berlanjutan (Besson & Rowe, 2012).
Kedua,  studi  ini  fokus  pada  pemanfaatan  ketangkasan  organisasi  untuk  mencapai kesuksesan  digital  transformation.  Adanya  kelincahan  organisasi,  budaya  relasional  dan inovatif juga dibutuhkan untuk dalam proses transformasi digital (Troise, Corvello, Ghobadian,
&  O'Regan,  2022).  Keterbatasan  ini  dapat  memberikan  peluang  untuk  penelitian  lanjutan dengan mengeksplorasi temuan lain dari berbagai konteks penelitian.

## BIBLIOGRAFI
Berghaus,  S.  &.  (2016).  Stages  in  digital  business  transformation:  Results  of  an  empirical maturity study.
Besson,  P.,  &  Rowe,  F.  (2012).  Strategizing  information  systems-enabled  organizational transformation: A transdisciplinary review and new directions. The journal of strategic information systems , 103-124.
Chin, W. W. (1998). The partial least squares approach to structural equation modeling. Modern methods for business research , 295-336.
Chin, W., & Todd, P. (1995). On the use, usefulness, and ease of use of structural equation modeling in MIS research: A note of caution. MIS quarterly , 237-246.
De Vet, E., De Ridder, D., & De Wit, J. (2011). Environmental correlates of physical activity and dietary behaviours among young people: a systematic review of reviews. Obesity reviews , e130-e142.
Dillman, D. (2011). Mail and Internet surveys: The tailored design method--2007 Update with new Internet, visual, and mixed-mode guide. John Wiley & Sons.
Fornell, C., & Bookstein, F. (1982). Two structural equation models: LISREL and PLS applied to consumer exit-voice theory. Journal of Marketing research , 440-452.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  multivariete  dengan  program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8).
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gohil, S. &. (2014). A framework to map a practice as organization development. Procedia Economics and Finance , 218-229.
Mikalef, P., & Pateli, A. (2017). Information technology-enabled dynamic capabilities and their indirect  effect  on  competitive  performance:  Findings  from  PLS-SEM  and  fsQCA. Journal of Business Research , 70, 1–16.
Streiner, D., Norman, G., & Cairney, J. (2015). Health measurement scales: a practical guide to their development and use. USA: Oxford University Press.
Troise, C., Corvello, V., Ghobadian, A., & O'Regan, N. (2022). How can SMEs successfully navigate  VUCA  environment:  The  role  of  agility  in  the  digital  transformation  era. Technological Forecasting and Social Change , 121227.
Wahyuni,  D.  (2014,  February  27).  Pengaruh  pengembangan  karier  terhadap  prestasi  kerja karyawan  (studi  pada  karyawan  tetap  pt.  Astra  international,  tbk  daihatsu  malang). Jurnal Administrasi Bisnis , Vol. 8 No. 1. Retrieved from neliti.com
Zahoor, N. G. (2022). The role of dynamic capabilities and strategic agility of B2B high-tech small  and  medium-sized  enterprises  during  COVID-19  pandemic:  Exploratory  case studies from Finland. Ind. Mark. Management , 105, 502–514.

## Copyright Holder:
Octavia, Denie Amanda, Alamsjah, Firdaus (2023)
First publication right: Syntax Idea
This article is licensed under: