## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## WELFARE OPTIMIZATION AND MUTATIONS IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE (EMPIRICAL STUDY ON: EMPLOYEES OF PT HALEYORA POWERINDO SUKABUMI AREA)
OPTIMALISASI KESEJAHTERAAN DAN MUTASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (STUDI EMPIRIS PADA: KARYAWAN PT HALEYORA POWERINDO AREA SUKABUMI)
Rahmat Setyo Wicaksono 1 , Nor Norisanti 2 , Sopyan Saori 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 rahmatsetyo8@gmail.com 1

## ABSTRACT
Advances in technology and information that are increasing rapidly, have a major impact on  the  economy,  both  in  the  trade,  manufacturing,  and  service  industries.  This  situation causes the competition between companies is getting tougher and companies are required to be able to compete. This makes human resources one of the most important assets in the survival  of  the  company.  Companies  must  be  able  to  maximize  the  potential  of  existing human resources to produce optimal performance so that company goals can be achieved. However,  there  are  problems  in  the  study,  namely  the  decline  in  employee  performance which  is  thought  to  be  caused  by  welfare  and  mutations  that  have  not  gone  well. Researchers  used  a  sample  of  75  employees  of  PT  Haleyora  Powerindo  Sukabumi  Area Technical  Services  Section.  The  initial  data  collection  was  done  by  using  interviews  and direct observation. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis with the help of Statistical Product and Service Solution (SPSS) software. The results of this study indicate that welfare (X1) partially has a positive and significant effect on employee performance (Y), and mutation (X2) partially also has a positive and significant effect on employee performance (Y).
Keywords: Welfare, Transfer, Employee Performance

## ABSTRAK
Kemajuan  teknologi  dan  informasi  yang  semakin  pesat,  memberikan  dampak  yang  besar dalam  bidang  perekonomian  baik  industri  perdagangan,  manukfaktur  maupun  jasa. Keadaan  ini  menyebabkan  persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat  dan  perusahaan dituntut  untuk  mampu  berkompetisi.  Hal  ini  menjadikan  sumber  daya  manusia  menjadi salah  satu  asset  yang  sangat  penting  dalam  kelangsungan  perusahaan.  Perusahaan  harus bisa  memaksimalkan  potensi  sumber  daya  manusia  yang  ada  dengan  maksud  agar  dapat menghasilkan  kinerja  yang  optimal  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Namun terdapat  permasalahan  pada  penelitian  yaitu  menurunnya  kinerja  karyawan  yang  diduga disebabkan  oleh  kesejahteraan  dan  mutasi  yang  belum  berjalan  dengan  baik.  Peneliti menggunakan  sampel  berjumlah  75  karyawan  PT  Haleyora  Powerindo  Area  Sukabumi Seksi  Pelayanan  Teknik.  Pada  pengumpulan  data  awal    dilakukan  dengan  menggunakan
metode  wawancara  dan  observasi  secara  langsung.  Adapun  teknik  analisis  data  yang digunakan yaitu analisis regresi linear berganda dengan bantuan software Statiscal Product and  Service  Soution  (SPSS).  Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kesejahteraan (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), dan mutasi (X2) secara parsial juga berpegaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Kata Kunci : Kesejahteraan, Mutasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Era globalisasi telah mempengaruhi berbagai  aspek  kehidupan  manusia,  hal ini menyebabkan kemajuan teknologi dan informasi  yang  cukup  pesat.  Dalam bidang  perekonomian  hal  ini  memberi dampak  yang  cukup  besar  bagi  industri- industri  di  Indonesia  baik  itu  industri perdagangan,  manufaktur  maupun  jasa. Hal  tersebut  menyebabkan  persaingan antar  perusahaan  semakin  ketat  sehingga perusahaan  dituntut  untuk  mampu bertahan  dan  berkompetisi  dengan perusahaan lain.
Keadaan ini mejadikan sumber daya manusia  sebagai  asset  sangat  penting didalam  suatu  perusahaan,  karena  dapat menunjang  perusahaan  melalui  karya, bakat,  dan  kreativitasnya.  Salah  satu masalah  yang  dihadapi  oleh  perusahaan saat  ini  adalah  bagaimana  menciptakan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas dan  dapat  menghasilkan  kinerja  yang optimal  sehingga  tujuan  perusahaan tersebut dapat tercapai.
Perkembangan  bisnis  perusahaan akan berjalan dengan baik apabila kinerja karyawan  di  perusahaan  tersebut  bagus,
maka sebaliknya apabila kinerja karyawan  buruk  bisa  berdampak  negatif terhadap perkembangan bisnis perusahaan.  Kinerja  pada  prinsipnya harus  memiliki  sikap  mental  maupun yang  baik  dengan  berkeyakinan  bahwa pekerjaan  yang  dilaksanakan  hari  ini
harus  lebih  berkalitas  dibanding  masa lalu,  dan  pekerjaan  yang  akan  datang harus  lebih  baik  dari  hari  ini  (Rinaldi,
2016). Program kesejahteraan yang ditetapkan  perusahaan  merupakan  faktor situasional  yang  penting  dalam  upaya meningkatkan atau mempertahankan kinerja  karyawan.  Program  kesejahteraan sebagai  bentuk  balas  jasa  pelengkap (material  atau  non  material) yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan kebijakan  organisasi  atau  perusahaan Hasibuan  (2011)  dalam  (Syauqi,  2018) .Dengan  adanya  program  kesejahteraan yang  baik  dari  perusahaan,  karyawan akan  merasa  lebih  mendapatkan  rasa aman  dan  tenang  karena  merasa  banyak hal yang karyawan butuhkan namun dapat dipenuhi  oleh  perusahaan.  Berdasarkan indikator  kesejahteraan  yang  ada,  maka tingkat  kesejahteraan  karyawan  akan ditunjukan dari semakin tingginya tingkat ketenangan bekerja, kesetiaan, keterikatan terhadap organisasi, gairah dalam bekerja, kondisi  kesehatan  dan  kualitas  fisik karyawan,  dan  kondisi  lingkungan  serta suasana kerja.
Aspek penting dalam upaya meningkatkan  kinerja  karyawan  selain kesejahteraan adalah mutasi kerja. Mutasi kerja  menjadi  sangat  penting,  dengan adanya  mutasi  kerja  karyawan  akan merasa  dihargai  oleh  perusahaan  atau instansi  karena  mendapatkan  posisi  atau
jabatan  yang  tepat  sesuai  potensi  yang dimiliki.  Hal  tersebut  dapat  memberikan dorongan  kepada  individu  agar  dapat memaksimalkan  potensi  yang  dimiliki sehingga dapat membantu mempertahankan atau meningkatkan kinerja  perusahaan.  Hal  tersebut  sesuai dengan penelitian (Sari & Onsardi, 2020) yang mengatakan bahwa mutasi karyawan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan dan jika  mutasi  kerja  diterapkan  sesuai keadaan karyawan maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan.
PT  Haleyora  Powerindo  Area Sukabumi  adalah  anak  perusahaan  PT Haleyora Power (PLN Group) merupakan perusahaan  alih  daya  yang  bergerak  di bidang layanan operasi dan pemeliharaan pada jaringan distribusi PLN.
Permasalahan terkait dengan kinerja dirasakan  pula  oleh  PT  Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi.  Kantor  ini berlokasi di Jl. Sriwedari No.74, Selabatu Kecamatan  Cikole  Kota  Sukabumi. Berikut  data  penilaian  kinerja  karyawan PT  Haleyora  Powerindo  Area  Sukabumi seksi Pelayanan Teknik.
Tabel 1. Penilaian Kinerja Karyawan PT Haleyora Powerindo Area Sukabumi Seksi Pelayanan Teknik
Sumber  :  PT  Haleyora  Powerindo  Area Sukabumi, 2021)
Setelah penulis menyimpulkan dari penilaian  kinerja  individu  diatas  dan wawancara  dengan  karyawan  serta supervisor  seksi  Pelayanan  Teknik,  telah ditemukan  permasalahan  pada  kinerja karyawan  yang  belum  memenuhi  target dari  perusahaan.  Target  kinerja  yang belum tercapai yaitu pada target response time gangguan sebesar 84% dan recovery time  gangguan  sebesar  90%  atau  masuk dalam  kategori  kurang,  sedangkan penilaian  kinerja  yang  lainnya  sudah menunjukan  kategori  baik  atau  baik sekali.Dari  hasil  observasi,  diduga penyebab permasalahannya adalah belum berjalan dengan baiknya program kesejahteraan  karyawan  dan  mutasi  pada perusahaan.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
(Hasibuan, 2017) menjelaskan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan ilmu dan seni yang mengelola hubungan  dan  peran  tenaga  kerja  agar lebih efektif dan efisien untuk membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

## Prilaku Organisasi
Perilaku  organisasi  adalah  bidang studi yang mempelajari tentang
bagaimana  individu  berpikir,  merasakan, dan  melakukan  sesuatu  didalam  sebuah organisasi (M.Taufiq, 2019).

## Kesejahteraan
Kesejahteraan  merupakan  berbagai macam  bentuk  service  atau  pelayanan yang  diberikan  oleh  perusahaan  terhadap karyawannya baik secara materil maupun non  materil,  benefit  tersebut  bertujuan untuk  melindungi  keamanan  ekonomi karyawannya  Moekijat  (2010:161)  dalam (Syauqi, 2018).
Adapun  dimensi  yang  digunakan penulis  seperti  yang  diungkapkan  oleh Hasibuan  (2016;188)  yaitu  kesejahteraan ekonomis,  kesejahteraan  fasilitas  dan kesejahteraan pelayanan.

## Mutasi
Mutasi  kerja  umumnya  merupakan tindak  lanjut  dari  penilaian  kinerja  baik prestasi  maupun  demosi.  Dengan  adanya mutasi, karyawan akan mendapat wawasan  dan  pengalaman  baru  sehinga dapat  membantu  meningkatkan  kinerja karyawan. (Suparinah, 2018).
Adapun  dimensi  yang  digunakan penulis  seperti  yang  diungkapkan  oleh Sastrohadiwiryo  (2013:247)  yaitu  mutasi vertikal, mutasi horizontal dan rotasi.
Kinerja Karyawan (Susanty & Baskoro, 2010) mengatakan bahwa kinerja dapat
dipandang  sebagai  proses  maupun  hasil pekerjaan.  Kinerja  merupakan  suatu proses  tentang  bagaimana  pekerjaan berlangsung  untuk  mencapai  hasil  kerja yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
Adapun  dimensi  yang  penulis gunakan  seperti  yang  diungkapkan Robbins  (2012:155)  yaitu  kualitas  hasil kerja,  kuantitas  hasil  kerja  dan  ketepatan waktu.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  metode  penelitian  dekriptif  dan asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini adalah karyawan PT Haleyora Powerindo Area  Sukabumi  seksi  Pelayanan  Teknik, dengan  jumlah  responden  75  karyawan. Alat analisis yang peneliti gunakan adalah perangkat lunak SPSS versi 23.
Model dalam penelitian
ini menggunakan  paradigma  dengan  dua
variabel  independent  dan  satu  variabel dependent :
Gambar 1. Model Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  ini  digunakan  untuk mengukur  tingkat  validitas  pada  setiap variabel  penelitian  yaitu  kesejahteraan, mutasi  dan  kinerja.  Dari  pengujian tersebut  telah  diketahui  setiap  indikator pada  variabel  penelitian  dinyatakan  valid atau  secara  keseluruhan  memiliki  nilai validitas diatas 0,3.

## Hasil Uji Realibilitas
Hasil  pengujian  realibilitas  telah diketahui variabel kesejahteraan memiliki nilai  sebesar  0,918,  variabel  mutasi memiliki nilai sebesar 0,927, dan variabel kinerja  memiliki  nilai  sebesar  0,782.Dari pengujian tersebut skor keseluruhan pada variabel  tersebut  berada  pada  nilai cronbach’s  Alpha >0,60  sehingga  dapat dikatakan reliable.

## Hasil Uji Normalitas
Dari  hasil  pengujian  normalitas dengan menggunakan sampel Kolmogorov-Smirnov (K-S) telah diketahui  nilai  signifikan  0,200.  Karena nilali  probabilitas  yang  didapat  adalah 0,200 > 0,05 maka variabel kesejahteraan,mutasi, dan kinerja karyawan adalah normal.
Analisis Deskriptif Variabel Kesejahteraan Berdasarkan  hasil  perhitungan dalam pengkatogorian data dari
tanggapan  responden  secara  keseluruhan menunjukan  bahwa  nilai  kesejahteraan sebesar  2.749  yang  berarti  termasuk kategori  cukup  tidak  setuju.  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  pelaksanaan  program kesejahteraan  yang  dilakukan  oleh  PT Haleyora  Powerindo  Area  Sukabumi terhadap  karyawannya  belum  sesuai  dan perusahaan dianggap belum bisa
menjalankan  program  tersebut  dengan baik.
Variabel Mutasi Berdasarkan  hasil  perhitungan dalam
pengkatogorian data dari tanggapan  responden  secara  keseluruhan menunjukan  bahwa  nilai  mutasi  sebesar 2.222  yang  berarti  termasuk  kategori cukup  tidak  setuju.  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  pelaksanaan  program mutasi  yang  dilakukan  oleh  PT  Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi  terhadap karyawannya belum sesuai dan perusahaan dianggap belum bisa
menjalankan  program  tersebut  dengan baik.
Variabel Kinerja Berdasarkan  hasil  perhitungan dalam
pengkatogorian data dari tanggapan  responden  secara  keseluruhan menunjukan  bahwa  nilai  kinerja  sebesar 1.359  yang  berarti  termasuk  kategori netral.  Hal  tersebut  menunjukan  secara umum  PT  Haleyora  Powerindo  Area Sukabumi  belum  bisa  memaksimalkan kinerja karyawannya.
Analisis  Koefisien  Korelasi  Antara Kesejahteraan  (X1)  Mutasi  (X2)  dan Kinerja Karyawan (Y)
Uji  koefisien  ini  digunakan  untuk mengukur seberapa kuat hubungan antara variabel kesejahteraan, mutasi dan kinerja karyawan. Untuk melaksanakan
pengujian  ini  peneliti  menggunakan bantuan  perangkat  lunak  SPSS  23 for windows. Adapun hasil pengujian tersebut sebagai berikut ini :
Tabel 2. Koefisien Korelasi Ganda
Sumber: hasil penelitian diolah, 2022 Berdasarkan hasil dari perhitungan diatas,  dapat  diketahui  bahwa  korelasi variabel  kesejahteraan  dan  mutasi  adalah sebesar 0,889.

## Uji Hipotesis Secara Parsial ( Uji t)
Hasil  pengujian  tersebut  dapat ditunjukan pada tabel berikut ini :
Tabel 3. Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji T)

## Sumber: hasil penelitian diolah, 2022
Pengaruh  parsial  Kesejahteraan  (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  diatas menunjukan  bahwa  nilai  T  hitung  lebih besar daripada T tabel yaitu nilai T hitung 4,458  >  T  tabel  1,993  maka  H0  ditolak dan H1 diterima. Dari penjelasan tersebut artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  kesejahteraan  terhadap
kinerja  karyawan  pada  PT  Haleyora Powerindo Area Sukabumi.

## Pengaruh parsial Mutasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil dari tabel diatas menunjukan  bahwa  nilai  T  hitung  lebih besar daripada T tabel yaitu nilai T hitung 2,471  >  T  tabel  1,993  maka  H0  ditolak dan H1 diterima. Dari penjelasan tersebut artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  mutasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Haleyora  Powerindo Area Sukabumi.
Uji hipotesis secara Simultant (Uji F) Pengaruh  Simultant    Kesejahteraan (X1) dan Mutasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 4. Hasil Perhitungan Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Sumber: hasil penelitian diolah, 2022 Berdasarkan  hasil  dari  tabel  diatas menunjukan  bahwa  nilai  F  hitung  lebih besar daripada F tabel, adapun nilai dari F Hitung  adalah  135,788>3,124  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima.  Dari  hasil tersebut  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  kesejahteraan  dan mutasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada Haleyora Powerindo Area Sukabumi.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan pada hasil penelitian, pembahasan,  dan  teknik  analisis  data yang  peneliti  laksanakan  terkait  dengan kesejahteraan dan mutasi terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Haleyora  Powerindo
Area  Sukabumi  Seksi  Teknik,  maka peneliti  membuat  kesimpulan  sebagai berikut ini : 1. Berdasarkan beberapa indikator kesejahteraan  yang  dijadikan  sebagai tolak  ukur  penilaian,  menunjukan bahwa  tingkat  kesesuaian  dalam pelaksanaan  program  kesejahteraan karyawan di PT Haleyora   Powerindo Area  Sukabumi  Seksi  Pelayanan Teknik  termasuk  dalam  kategori rendah yang artinya perusahaan belum mampu menjalankan program kesejahteraan  terhadap  karyawannya dengan  baik.  Sedangkan  tingkat kesesuaian  dalam  pelaksanaan  mutasi pada  karyawan  di  PT  Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi  Seksi Pelayanan  Teknik  termasuk  dalam kategori rendah, yang artinya menunjukan  bahwa  perusahaan  belum mampu  menjalankan  program  mutasi dengan baik dan karyawan belum bisa merasakan  manfaat  dari  program tersebut.  Adapun  dari  hasil  penilaian kinerja  dan  tanggapan  responden, kinerja  karyawan  di  PT  Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi  Seksi Pelayanan  Teknik  belum  mampu memenuhi  sasaran  yang  ditargetkan oleh perusahaan.
2. Berdasarkan  pengujian  secara  parsial antara  variabel  kesejahteraan  terhadap variabel kinerja karyawan menunjukan bahwa  nilai  T  hitung  lebih  besar daripada T tabel. Artinya kesejahteraan pada karyawan PT Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi  Seksi Pelayanan  Teknik  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinera karyawan.
3. Berdasarkan  pengujian  secara  parsial antara  variabel  mutasi  terhadap variabel kinerja karyawan menunjukan bahwa  nilai  T  hitung  lebih  besar
daripada  T  tabel.  Artinya  pelaksanaan mutasi  pada  karyawan  PT  Haleyora Powerindo  Area  Sukabumi  Seksi
Pelayanan  Teknik  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinera karyawan.

## Saran
Berdasakan pada hasil kesimpulan tersebut,  kemudian  peneliti  memberikan saran  kepada  PT  Haleyora      Powerindo Area  Sukabumi  Seksi  Teknik.  Adapun saran  dari  hasil  kesimpulan  tersebut sebagai berikut :
1.  Perusahaan  PT  Haleyora      Powerindo Area  Sukabumi  Seksi  Pelayanan Teknik  khususnya  pihak  managemen sebaiknya memperhatikan lagi kesejahteraan  dari  karyawannya,  ada beberapa  aspek  kesejahteraan  yang sudah  tercantum  dalam  perjanjian kontrak  karyawan  namun  belum dilaksanakan dengan baik oleh perusahaan.Selain  hal  tersebut  pihak perusahaan  sebaiknya  perlu  mengkaji ulang  perjanjian  kontrak  dengan karyawan  yang  sudah  ada  dengan menambahkan beberapa aspek kesejahteraan  lainnya  yang  belum tercantum dengan tetap memperhatikan  kondisi  dan  situasi perusahaan.
2.  Perusahaan  PT  Haleyora  Powerindo Area  Sukabumi  Seksi  Pelayanan Teknik  khususnya  pihak  managemen sebaiknya  mengevaluasi  kebijakan mutasi  karyawan,  sampai  dengan  saat ini  program  mutasi  yang  sedang berjalan  masih  belum  efektif  dan maksimal dalam pelaksanaannya. Dalam  menerapkan  kebijakan  mutasi karyawan ini sebaiknya pihak managemen perlu melibatkan beberapa pihak seperti pengawas pekerjaan yang faham  dengan  situasi  lapangan  dan
kondisi  karyawannya,  dengan  maksud agar  perusahaan  tetap  mendapatkan manfaat dari kebijakan mutasi tersebut. 3.      Sebaiknya  pihak  perusahaan  PT Haleyora  Powerindo  Area  Sukabumi dapat mengevaluasi serta memperbaiki keseluruhan  program  perusahaan  yang sudah  berjalan  seperti  kesejahteraan dan  mutasi,  dengan  maksud  agar keberlangsungan  bisnis  perusahaan tetap  berjalan  dengan  baik  dan  tujuan perusahaan bisa tercapai.
4.  Peneliti  menyarankan  untuk  penelitian selanjutnya  mencari  sumber-sumber lain  yang  berkaitan  dengan  faktor- faktor  yang  menjadi  penyebab  kinerja karyawan disuatu perusahaan mengalami peningkatan atau penurunan. 5.  Peneliti menemukan adanya
keterkaitan  antara  kesejahteraan  dan mutasi  terhadap  kinerja  karyawan, maka dari itu disarankan pada peneliti selanjutnya  agar  dapat  melakukan penelitian  lanjutan  lebih  mendalam mengenai  keterkaitan  kesejahteraan dan  mutasi  terhadap  kinerja  karyawan di suatu perusahan.

## DAFTAR PUSTAKA
M.Taufiq, A. (2019). Perilaku Organiasasi (2nd ed.). Prenadamedia Group. Rinaldi,  M.  (2016).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Etos  Kerja  Serta  Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kantor  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah Kota Palu. Katalogis , 4 (10).
Sari,  M.,  Onsardi,  O.,  &  Arianto,  T. (2020).  Pengaruh  Rotasi  Dan Mutasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PTPN 7 Cabang Bengkulu. Jurnal Manajemen
Modal Insani Dan Bisnis (Jmmib) , 1 (1), 109-116. .
Suparinah,  E.  (2018).  Pengaruh  Mutasi dan  Promosi  Jabatan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Waru Kaltim Plantation Di Penajam Paser Utara. EJourna Administrasi Bisnis , 6 (2), 425-38.
Susanty,  A.,  &  Baskoro,  S.  W.  (2012). Pada  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Apd Semarang). Jati  UNDIP , 7 (2),  77- 84.
Syauqi,  T.  M.  (2018).  Pengaruh Produktivitas Kerja Pegawai Terhadap  Kesejahteraan  Pegawai Kecamatan Medan Selayang. Jurnal Warta , 40 . M.Taufiq, A. (2019). Perilaku Organiasasi (2nd ed.). PRENADAMEDIA GROUP. Rinaldi,  M.  (2016).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Etos  Kerja  Serta  Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kantor  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah Kota Palu. Katalogis , 4 (10).
Sari,  M.,  Onsardi,  O.,  &  Arianto,  T. (2020).  Pengaruh  Rotasi  Dan Mutasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan PTPN 7 Cabang Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis (Jmmib) , 1 (1), 109-116.
Suparinah,  E.  (2018).  Pengaruh  Mutasi dan  Promosi  Jabatan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Waru
Kaltim Plantation Di Penajam Paser Utara. EJournal Administrasi Bisnis , 6 (2), 425-38. Susanty,  A.,  &  Baskoro,  S.  W.  (2012). Pada  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Apd Semarang). Jati  UNDIP , 7 (2),  77-
84. Syauqi,  T.  M.  (2018).  Pengaruh Produktivitas Kerja Pegawai terhadap  Kesejahteraan  Pegawai Kecamatan Medan Selayang. Warta
Dharmawangsa , (57).