INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 18802-18814 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Knowledge Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar
Risma Anwar 1 ✉ , Abdi Akbar Idris 2 , Romansyah Sahabuddin 3 , Uhud Darmawan Natsir 4 ,
Rezky Amalia Hamka 5
Universitas Negeri Makassar Email: rismaanwar851@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah Knowledge  Management  dan  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  berdampak  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  para  pegawai  di sekretariat  DPRD  Kabupaten  Takalar.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan pendekatan deskriptif, dengan populasi sebanyak  42 orang yang merupakan pegawai aparatur sipil negara (ASN) di Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar, dan keseluruhan populasi ini dijadikan sampel dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  metode  nonprobabilty  sampling  dikarenakan  jumlah populasinya  tidak  lebih  dari  seratus  orang.  Analisis  data  dilakukan  melalui  metode  regresi  linier berganda  menggunakan Statistical  Product  and  Sevice  Sulation  23  (SPSS  23).  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa Knowledge  Management  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, dan pengembangan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  serta knowledge  management  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Knowlege Management, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kinerja Pegawai
This research aims to find out whether Knowledge Management and Human Resource  Development have a positive and significant impact on the performance of employees at the Takalar Regency DPRD Secretariat. The research method used is quantitative with a descriptive approach, with a population of 42 people who are employees at the Takalar Regency DPRD Secretariat, and this entire population was used as a sample in this research using a non-probability sampling method because the population does not exceed one hundred people. Data analysis was carried out using the multiple linear regression method using Statistical Product and Service Sulation 23 (SPSS 23). The results of this research show that  Knowledge  Management  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  and human  resource  development  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  and knowledge management and human resource development simultaneously have a significant positive effect on employee performance.
Keywords: Knowledge Management, Human Resource Development, Employee Perfomance

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini, banyak sekali perubahan yang terjadi semakin banyak waktu bergerak maju, semakin cepat pula orang-orang bertumbuh dalam upaya untuk bergerak ke  zaman  modern  dan  mengikuti  perkembangan  zaman.  Ketika  gaya  hidup  menjadi semakin  canggih,  masyarakat  ingin  bersiap  menghadapi  dan  mengelola  risiko  di  masa depan.  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  (DPRD)  merupakan  lembaga  legislatif  yang mempunyai  peranan  penting  dalam  perumusan  kebijakan,  mengawasi  pelaksanaan program, dan menjalankan fungsi pengawasan di tingkat daerah. Dalam konteks otonomi daerah,  DPRD  Kabupaten  Takalar  memiliki  tanggung  jawab  yang  signifikan  terhadap penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayahnya.
Namun dalam perubahan era  globalisai telah memberikan dampak yang  signifikan pada  hampir  semua  bidang  kehidupan  manusia,  termasuk  tata  kelola  pemerintahan  di tingkat daerah. Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) sebagai lembaga legislatif memiliki peran  sentral  dalam  mengawal  dan  mewujudkan  aspirasi  masyarakat  serta  mengambil keputusan  yang  berdampak  pada  pembangunan  lokal.  Dalam  dinamika  perubahan  dan kompleksitas tugas, kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar menjadi elemen kunci dalam menjaga kelancaran dan efektivitas tugas-tugas legislatif serta pengawasan.
Kemampuan  jaringan  internet  berupa  jalur  teknologi daring/online,  selain kemampuan  teknologi  jaringan,  juga  dibutuhkan  di  Era  Globalisasi  yaitu Knowledge Management  dan  Pengembangan  selain  menguasai  komputer  dengan  sistem  jaringan, sistem teknologi online digital yang akhirnya menggunakan sistem untuk tujuan pencarian
penilaian,  teknologi  ini  telah  mengubah  tatanan  kehidupan  secara  cepat  dan mempengaruhi perubahan karakteristik lingkungan kerja.
Knowledge Management adalah pengaturan sistematis dalam suatu organisasi untuk mengatur manusia, Mengoptimalkan nilai dengan memanfaatkan kembali dan menciptakan inovasi dalam teknologi, proses, dan kerangka kerja organisasi, (Darmawati, H. 2021:36-41). Sedangkan, Knowledge  Management  didefinisikan  mengupayakan  nilai  tambah  dengan mengadopsi kebijakan resmi atau tidak resmi serta menggunakan metode personal yang memfasilitasi  perolehan, penyebaran,  penciptaan, dan  implementasi  pengetahuan dalam proses pengambilan keputusan. (Andriko, F. 2022:1).
Menurut  (Apriliana  &  Nawangsari  2021:804-812),  Pengembangan  sumber  daya manusia adalah proses mempersiapkan individu untuk menaikkan tanggung jawab yang leih  tinggi  terkait  dengan  pekerjaan  atau  fungsi  mereka  dalam  suatu  organisasi.  Hal  ini dilakukan  dengan meningkatkan kemapuan intelektual untuk melakukan  pekerjaan lebih baik. Sedangkan, Menurut (Salsabila & Fadli, 2023:1281-1294), Pengembangan sumber daya manusia melibatkan rangkaian tindakan yang terstruktur dan direncanakan dengan cermat, bertujuan  untuk  memberdayakan  karyawan  dengan  keterampilan  yang  relevan  untuk menghadapi  tantangan  pekerjaan  saat  ini  dan  yang  akan  datang.  Oleh  karena  itu, pengembangan sumber daya manusia merupakan upaya yang sadar untuk meningkatkan keterampilan  dan  kemampuan  pegawai  agar  dapat  memenuhi  persyaratan  pekerjaan  di masa mendatang.
Berdasarkan hasil observasi Fenomenan yang terjadi sehingga menjadi Permasalahan di Kantor DPRD Kabupaten Takalar adalah ketergantungan pada inisiatif individu pegawai dalam hal Penerapan Knowledge Management dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam konteks ini mengacu pada upaya untuk meningkatkan kinerja dan kapasitas pegawai DPRD dan Sekretariat DPRD melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan seperti Bimtek atau Diklat.  Tujuannya  adalah  untuk  memperluas  pengetahuan,  wawasan,  dan  keterampilan anggota DPRD dan anggota Sekretariat DPRD, sehingga  dapat meningkatkan efektivitas mereka  dalam  menjalankan  tugas-tugas  di  lingkungan  DPRD  dan  pemerintah  daerah. Beberapa materi pendidikan dan pelatihan, bimbingan teknis dan pelatihan telah di berikan kepada  Sekretariat  dan  anggota  DPRD.  Oleh  karena  itu,  organisasi  perlu  memastikan adanya transfer pengetahuan yang memadai kepada pegawai untuk mengatasi perbedaan ini. Berikut Daftar Bimtek / diklat Sekretarat DPRD Kabupaten Takalar yaitu :

## Tabel 1. Daftar Bimtek/Diklat Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar
No Bimtek/Diklat Jumlah Peserta Devisi 1 Bimtek Bamus (badan musyawarah) dalam meningkatkan kinerja DPRD. 13 Bagian Persidangan 2 Bimtek Badan Kehormatan dan Komisi 12 Bagian Keuangan 3 Bimtek Paripurna Istimewa 17 Bagian Umum Jumlah 42 Peserta

## Sumber: Bagian Umum Sekretariat DPRD Kabupaten
Berdasarkan tabel 1, Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar menunjukkan  kategori baik meski telah mengadakan Bimtek teknis sebanyak tiga kali dalam setahun. Penilaian tersebut menunjukkan bahwa  kinerja pegawai  belum berada pada level tertinggi dan perlu terus ditingkatkan. Keberhasilan yang dicapai tentu saja berkat penerapan peraturan dan strategi kantor, khususnya manajemen pengetahuan dan pengembangan sumber daya manusia.
Hal ini menunjukkan bahwa permasalahan yang muncul disebabkan oleh perbedaan kelebihan dan kelemahan karyawan dalam pengetahuan, terutama pengetahuan pribadi yang  diperoleh  dari  pengalaman  di  dalam  dan  di  luar  organisasi.  Misalnya,  beberapa karyawan  yang  dihadapkan  pada  tugas  atau  aktivitas  yang  tampak  berbeda  atau  tidak konsisten  dengan  latar  belakang  pengetahuan  yang  mereka  terima  melalui  bimbingan teknis dan pelatihan. Menilai peraturan internal Pengembangan sumber daya manusia dan peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan kerja setiap karyawan yang tidak konsisten, pekerjaan yang tidak dapat mencapai tujuannya, dan setiap karyawan memiliki perannya masing;masing, sehingga mengakibatkan tidak meratanya pelaksanaan pelatihan bagi  seluruh  pegawai  yang  dimana  seharusnya  diberikan  kepada  seluruh  pegawai. Berdasarkan  latar  belakang    di  atas,  maka  permasalahannya  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh Knowledge Management terhadap kinerja pegawai sekretariat DPRD Kabupaten Takalar?
2. Bagaimana  pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja pegawai sekretariat DPRD Kabupaten Takalar?
3. Apakah Knowledge  Management  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia bersama-sama mempengaruhi kinerja pegawai sekretariat DPRD Kabupaten Takalar?.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantiatif  dengan  pendekatan deskriptif. Lokasi penelitian dilakukan di Kantor DPRD Kabupaten Takalar, yang terletak di Jl.  Sudirman,  Bajeng,  Kec.Pattallassang,  Kabupaten  Takalar,  Sulawesi  Selatan.  Variabel dependen yang diteliti adalah kinerja pegawai (Y), sedangkan variabel independen yang digunakan adalah knowledge management (X1) dan pengembangan sumber daya manusia (X2).  Populasi  penelitian  ini  mencakup  seluruh  pegawai  aparatur  sipil  negera  (ASN) Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Takalar  yang  berjumlah  42  orang.  Metode  pengambilan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling dengan teknik sampling jenuh. Karena jumlah pegawai tidak melebihi 100 orang, penulis mengasumsikan jumlah populasi seluruh pegawai aparatur sipil negera (ASN) Sekretariat DPRD Takalar, yaitu sebanyak 42 pegawai.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  kuesioner,  dan  dokumentasi. Analisis  data  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS,  dengan  pendekatan  deskriptif,  uji kualitas  data  seperti  validitas  dan  reliabilitas,  serta  uji  asumsi  klasik  seperti  normalitas, multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas.  Selain  itu,  analisis  pengaruh  menggunakan regresi linear berganda, serta pengujian hipotesis yang mencakup uji koefisien determinan (R 2 ), uji parsial (uji t), dan uji simultan (uji F).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif
Table 2. Karkteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 22 52,4 52,4 52,4 Peremouan 20 47,6 47,6 100,0 Total 42 100,0 100,0

## Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan  Tabel  2,  di  atas  jenis  kelamin  Responden  Laki-laki  sebesar  51,4%  (22 Orang)  dan  Responden  Perempuan  47,6%  (20  Orang).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa mayoritas pegawai adalah Laki-laki.

## Table 3. Karkteristik Responden Berdasarkan Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 31-37 Tahun 4 9,5 9,5 9,5 38-44 Tahun 16 38,1 38,1 47,6 45-51 Tahun 15 35,7 35,7 83,3 >52 Tahun 7 16,7 16,7 100,0 Total 42 100,0 100,0

## Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan Tabel 3, di atas dapat dilihat bahwa usia responden kisaran 31-37 tahun sebesar 9,5% (4 orang), usia responden kisaran 38-44 tahun sebesar 38,1% (16 orang), usia reponden kisaran 45-51 tahun sebesar 35,7% (15 orang) dan usia  responden >52 tahun sebesar  16%  (7  orang).  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  Kantor  DPRD  kabupaten  Takalar mempekerjakan pegawai di dominasi usia 38-44 tahun.
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SMA 7 16,7 16,7 16,7 S1 29 69,0 69,0 85,7 S2 6 14,3 14,3 100,0 Total 42 100,0 100,0

## Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan Tabel 4, di atas dapat dilihat bahwa tingkat pendidikan responden  untuk tingkat SMA sebesar 16,7% (7 orang), tingkat Strata-1 sebesar 69,0% ( 29 orang), dan tingkat Strata-2 sebesar 14,3% (6 orang). Hal ini dapat dilihat Bahwa Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar menerima karyawan di dominasi tingkat Strata-1 (S1).
Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1-3 Tahun 1 2,4 2,4 2,4 4-6 Tahun 12 28,6 28,6 31,0 > 7 Tahun 29 69,0 69,0 100,0 Total 42 100,0 100,0 Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan Tabel 5, di atas dapat dilihat bahwa lama Bekerja responden 1-3 tahun sebesar 2,4% (1 orang), lama bekerja 4-6 tahun sebesar 28,6% (12 orang) dan >7 tahun sebesar 69,0% (29 orang). Hal ini dapat dilihat bahwa pegawai sekretariat DPRD Kabupaten Takalar yang lama bekerja >7 tahun lebih banyak.

## Uji Validasi dan Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil uji validitas variabel independen yaitu knowledge management (X1), pengembangan  sumber  daya  manusia  (X2),  dan  untuk  variabel  dependen  yaitu  kinerja pegawai (Y) dapat diketahui bahwa data yang diuji adalah valid. Karena nilai signifikan R hitung lebih besar dari nilai R tabel maka dinyatakan valid dan reliable. Nilai cronbach’s alpha variabel knowledge management (X1) yaitu sebesar 0,879, untuk nilai cronbach’s alpha pengembangan sumber daya manusia (X2) yaitu sebesar 0,941 dan nilai cronba ch’s alpha variabel  kinerja pegawai (Y) yaitu sebesar 0,906 maka penelitian yang  digunakan adalah reliable.
Hasil Uji Statistik Deskriptif
Tabel 6. Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean  Std. Deviation Knowledge Management  42 33 50 44,33 4,382 Pengembangan SDM 42 21 40 34,62 4,000 Kinerja Pegawai 42 34 50 44,02 4,392 Valid N (listwise) 42
Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan  hasil  Uji  Deskriptif  di  atas,  data  yang  diperoleh  oleh  peneliti  dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Variabel Knowledge Management (X1) menunjukkan bahwa nilai minimum adalah 33 dan maksimum adalah 50. Rata-rata Knowledge Management adalah 44,33 dengan standar deviasi sebesar 4,382.
2. Variabel Pengembangan SDM (X2) menunjukkan bahwa nilai minimum adalah 21 dan maksimum adalah 40. Rata-rata Pengembangan SDM adalah 34,62 dengan standar deviasi sebesar 4,000.
3. Variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  menunjukkan  bahwa  nilai  minimum  adalah  34  dan maksimum adalah 50. Rata-rata Kinerja Pegawai adalah 44,02 dengan standar deviasi sebesar 4,392.
Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  normalitas  menggunakan  uji Kolmogorov-Smirnov, didapati  bahwa  nilai  Asymp.Sig  adalah  0,200,  melebihi  nilai  signifikansi  yang  ditetapkan pada  uji  normalitas Kolmogorov-Smirnov  (0,05).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa model tersebut memenuhi asumsi normalitas dan dapat dianggap layak digunakan dalam penelitian.

## 2. Uji Multikolineritas
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Knowledge Management 0,995 1,005 Pengembangan SDM 0,995 1,005

## Sumber data: SPSS diolah (2024)
Dari Tabel 7, hasil Uji Multikolinearitas, terlihat bahwa nilai Variance Inflation Factor (VIF) untuk kedua variabel lebih rendah dari 10, dengan nilai Tolerence yang lebih besar dari 0,1,  yaitu  0,995  dan  1,005.  Hal  ini  menandakan  bahwa  tidak  terdapat  indikasi multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 8. Hasi Uji Heteroskedastisitas
Sumber data: SPSS diolah (2024)
Dari visualisasi yang diberikan, titik-titik berbentuk acak dan tersebar merata di sekitar nilai nol pada sumbu Y. Dari situ, dapat diambil kesimpulan bahwa data tidak menunjukkan pola heteroskedastisitas dan sesuai dengan harapan dalam penelitian, yakni tidak adanya heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 9. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,170 7,431 1,234 ,225 Knowledge Management  ,440 ,127 ,442 3,449 ,001 Pengembangan SDM ,438 ,135 ,416 3,244 ,002
Sumber data SPSS diolah (2024)
Dari  tabel  9,  terlihat  persamaan  regresi  linear  berganda  untuk  penelitian  ini  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 9,170 + 440X1 + 438X2
Dimana :
1. Dari hasil analisis, nilai konstanta sebesar 9,170 menunjukkan bahwa jika nilai variabel independen,  yakni Knowledge  Management  (X1)  dan  Pengembangan  SDM, diasumsikan tetap (0), maka Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar akan meningkat sebesar 9,170.
2. Koefisien regresi untuk variabel Knowledge Management (X1) sebesar 0,440 dengan arah positif menandakan adanya hubungan searah antara variabel Kinerja Pegawai dengan Knowledge Management. Ini berarti bahwa setiap peningkatan satu satuan pada variabel Knowledge Management (X1) akan menyebabkan peningkatan sebesar 0,440 pada variabel kinerja pegawai.
3. Koefisien regresi untuk variabel Pengembangan SDM (X2) sebesar 0,438 dengan arah positif juga menunjukkan adanya hubungan searah antara variabel Kinerja Pegawai dengan  Pengembangan  SDM.  Ini  mengindikasikan  bahwa  setiap  peningkatan  satu satuan  pada  variabel  Pengembangan  SDM  (X2)  akan  menyebabkan  peningkatan sebesar 0,438 pada variabel kinerja pegawai.

## 1. Uji Persial (t-test)
Tabel 10. Hasil Uji Pesial (t-test) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,170 7,431 1,234 ,225 Knowledge Management  ,440 ,127 ,442 3,449 ,001 Pengembangan SDM ,438 ,135 ,416 3,244 ,002
Sumber data SPSS diolah (2024)
1) Knowledge  Management  (X1)  berpengaruh  Positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  parsial  diperoleh  nilai  t-hitung  variabel knowledge  management sebesar 3,449 dan nilai t-tabel sebesar 2,022. Jika membandingkan nilai t-hitung dan t-tabel, terlihat bahwa t-hitung lebih besar dari t-tabel (3,449 > 2,022). Jika signifikansi hasil penelitian  0,001 < 0,05 maka dapat disimpulkan  hipotesis H0 ditolak atau H1 diterima  sebagai  variabel knowledge  management.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel knowledge management mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar. Oleh karena itu, dapat  diartikan  bahwa knowledge  management  memegang  peranan  yang  sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takara.
2) Pengembangan  SDM  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y)
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai t-hitung variabel pengembangan sumber daya manusia sebesar 3,244 dan nilai t-tabel sebesar 2,022. Saat membandingkan nilai t-hitung dan t-table menemukan bahwa t-hitung lebih besar dari  t-tabel (3,244 > 2,022). Hasil penelitian menunjukkan nilai signifikansi 0,002 < 0,05. Mengenai variabel “pengembangan  sumber  daya manusia”,  dapat menyimpulkan bahwa hipotesis H0 ditolak atau hipotesis H2 diterima. Oleh karena itu, variabel “Pembangunan Sumber Daya Manusia” mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Takalar,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengembangan sumber  daya  manusia  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar.

## 2. Uji Simultan (F-test)
Tabel 11. Hasil Uji Simultan (F-test)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 225,904 2 112,952 9,368 ,000 b Residual 470,215 39 12,057 Total 696,119 41

## Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan hasil tabel diatas, nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih rendah dari taraf signifikansi  sebesar  0,05  (0,000  <  0,05).  Hal  ini  menunjukkan  H3  diterima  dan    dapat disimpulkan bahwa variabel manajemen pengetahuan dan pengembangan sumber daya manusia  secara  simultan  berpengaruh    positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Selain itu perbandingan antara nilai F-hitung (9,368) lebih besar daripada nilai F-tabel (3,23). Maka hipotesis H3 yang berbunyi “Pengaruh Knowlege Management dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar” diterima.

## 3. Koefisien Determinan (R2)

## Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Determinan (R2)
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 ,600 a 0,361 0,328 3,560 1,879

## Sumber data: SPSS diolah (2024)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  Koefisien  Determinan  (R  Square),  digunakan  untuk mengukur sejauh mana variabel-indepen independen memiliki pengaruh terhadap variabel dependen dalam analisis regresi. Berdasarkan data yang diberikan dalam tabel diatas, nilai Adjusted  R  Square  sebesar  0,328  atau  32,8%  ini  menunjukkan  bahwa  variabel-variabel independen,  seperti Knowledge  Managemnt  dan  Pengembangan  SDM,  hanya  dapat menjelaskan  sekitar  32,8%  dari  variasi  dalam  variabel  dependen,  yaitu  kinerja  pegawai. Dengan demikian, sebagian besar sisanya yaitu sebesar 67,2% dipengaruhi oleh faktor lain.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah penulis susun maka dapat diambil kesimpulan dari penelitian ini mengenai Pengaruh Knowledge Management dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  kinerja  pegawai  sekretariat  DPRD Kabupaten Takalar:
1. Knowledge  Management  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai sekretariat DPRD Kabupaten Takalar. Dengan demikian seamakin tingginya tingkat knowledge management pegawai maka akan semakin meningkatnya kinerja pegawai tersebut. Artinya pegawai yang kerja dikantor tersebut menandakan bahwa knowledge  management  dari  setiap  pegawai  sudah  cukup  bagus  dalam melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh rasa tanggung jawab.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia berpengaruh postif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Takalar.  Dengan  demikian  semakin baik  Pengembngan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  pegawai  tersebut,  maka kinerja  pegawai  akan  meningkat.  Artinya  Pengembangan  bertujuan  untuk memberikan  dukungan  dalam  waktu  sekarang  dan  masa  depan  dengan mengembangkan  pola  pikir,  keterampilan,  pengetahuan,  serta  sikap  yang  tepat untuk melaksanakan tugas.
3. Knowledge  Management  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Takalar. Artinya semakin tinggi kualitas knowledge  management  dalam  instansi  dan  semakin  tingginya  pengembangan sumber daya manusia dalam diri seorang sangat berpengaruh dalam peningkatan kinerja seorang pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhari, I. Z. (2021). Optimalisasi kinerja karyawan menggunakan pendekatan knowledge management & motivasi kerja  CV. Penerbit Qiara Media. 269.
Andriko, F. (2022). Pengaruh Manajemen  Pengetahuan & Inovasi Organisasi  Terhadap Kinerja  Usaha  Pada  Umkm  Konveksi  Kaos  (Doctoral  dissertation,  Universitas Komputer Indonesia). 1
Apriliana,  S.  D.,  &  Nawangsari,  E.  R.  (2021).  Pelatihan  &  pengembangan  sumber  daya manusia (sdm) berbasis kompetensi. In Forum Ekonomi 23(4), 804-812).
Apriliana & Shinta D, (2021). Pelatihan & Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
Berbasis Kompetensi. 23(4) 805-807
Darmawati, H. (2021). Pengaruh Knowledge Management & Talent Management terhadap Pengembangan Karir Karyawan. Jurnal Riset Manajemen & Bisnis, 36-41.
Devanport, T. H., & Prusak, L. (2000). Working knowledge. Hervard Business.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Muktivariete Dengan program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Goni, G. H., Manoppo, W. S., & Rogahang, J. J. (2021). Pengaruh motivasi kerja terhadap
peningkatan  kinerja  karyawan  pada  pt.  bank  rakyat  indonesia  cabang  tahuna. Productivity, 2(4), 330-335.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono, Noerdjanah, & Afrianti Wahyu. 2020. “Uji Validasi & Realibilitasi Alat Ukur SG Posture Evaluation . “Jurnal Keterampilan Fisik 5(1): 1 -61.