## THE INFLUENCE OF COMPETENCY, MOTIVATION WORK AND DISCIPLINE WORK TO PERFORMANCE OFFICER AT THE OFFICE OF COMMUNICATIONS FULL RIVER CITY

## Poni Yanita
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci

## Abstract
This  research  Aims  To  Reveal:  (1)  Effect  of  Competence  partially  to  Employee Performance at the Office of Communications Full River City (2) Effect of Work Motivation  partially  to  Employee  Performance  at  the  Office  of Communications Full River City (3) Effect of Work Discipline partially to Employee Performance at the Office of Communications Full River City (4) Effect of Competence, Work Motivation  and  Discipline  Work  simultaneously  To  Performance  Officer  at  the Office of Communications Full River City. The study population was all the staff of  Office  of  Communications  River  City  Full  totaling  34  people.  Samples  were taken  from  all  of  the  population  is  34  people.  Methods  of  analysis  using  simple regression  analysis  and  multiple  regression  analysis.  Results  obtained  (1) Partially  Competence  ,  Work  Motivation  and  Work  Discipline,  positive  and significant  impact  on  employee  performance  of  Communications  River  City Full (2)  Simultaneously  Influence  of  Competence  (X1),  work  motivation  (X2),  Work Discipline  (X3)  on  employee  performance  (Y)  is  0.003  with  Sig.  F  0.003  <0.05 and Fhitung value of 5.847, while the value of F table is 2,92 so that the value of F  larger  than  F  table,  it  can  be  said  that  the  competence  (X1)  work  motivation (X2) and the Discipline of the work (X3) proved positive and significant influence on  employee  performance  of  Office  of  Communications  City  Full  River  and regression equations for these three variables is Y = 52,271+ 0,190 X 1 + 0,204 X 2 +  0,412  X 3. Finally  the  authors  suggest  the  results  of  this  study  to  increase competence,  work  motivation  and  work  discipline  in  accordance  with  their respective  indicators  and  for  other  researchers  can  continue  this  research  in order that the limitations in this study could be refined.
Keywords: Competence,  Work  Motivation  and  Work  Discipline  and  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pegawai  Negeri  Sipil  adalah  figur  sumber  daya  manusia  yang  memegang peran  penting  untuk  menentukan  keberhasilan  organisasi  publik  dalam memberikan  pelayanan.  Oleh  sebab  itu  Pegawai  Negeri  Sipil  harus  memiliki kinerja yang baik dalam bekerja.
Kinerja  merupakan  faktor  penting  untuk  suksesnya  manajemen  kinerja. Meskipun  penilaian  kinerjanya  hanyalah  salah  satu  unsur  manajemen  kinerja, sistem  itu  penting  karena  mencerminkan  secara  langsung  rencana  strategik organisasi. Meskipun evaluasi atas kinerja tim penting seiring keberadaan  tim-tim dalam suatu organisasi, fokus penilaian kinerja pada sebagian besar institusi tetap kepada  pegawainya  secara  individual.  Terlepas  dari  penekanan  tersebut,  sistem penilaian  yang  efektif  akan  mengevaluasi  prestasi  dan  menginisiasi  rencana- rencana untuk pengembangan, tujuan dan sasaran.
Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh,  faktor  yang  berkemungkinan  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja
pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  adalah  kompetensi,  motivasi kerja, dan disiplin pegawai.
Berdasarkan observasi awal yang penulis lakukan pada Dinas Perhubungan Kota  Sungai  Penuh  terhadap 30 orang  pegawai  dengan  menggunakan  angket observasi  berkaitan  diketahui  bahwa  kompetensi  pegawai  pada  Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh belum begitu baik. Hal ini dapat kita lihat bahwa rata-rata  jawaban  responden  sebesar  56,7  %  atau  sekitar  17  orang  responden menyatakan ternyata dalam pengangkatan pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Sungai  Penuh  belum  di  laksanakan  berdasarkan  prinsip  profesionalisme  yang sesuai  dengan  kompetensi,  prestasi  kerja,  dan  jenjang    pendidikan  yang ditetapkan. Selanjutnya, rata-rata jawaban responden sebesar 60 % atau sekitar 18 responden  menyatakan  bahwa  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh  tidak  mempunyai  latar  belakang  pendidikan  yang  sesuai  dengan  bidang yang ditekuninya sekarang.
Dua hal tersebut menunjukkan pada kita bahwa indikator Knowledge dalam peningkatan  kompetensi  pegawai  Pada  Dinas  perhubungan  tidak  begitu  baik. Berbeda  dengan  indikator Skill /keterampilan  yang  berjalan  cukup  baik,  dimana rata-rata jawaban responden sebesar  50 % atau sekitar 15 responden menyatakan bahwa  dalam  rangka  meningkatkan  mutu  dan  keterampilan  serta  memupuk kegairahan bekerja Dinas Perhubungan melaksanakan pembinaan pegawai dengan baik atas dasar sistem prestasi kerja dan sistem karier yang dititik beratkan pada sistem  prestasi  kerja.  Selanjutnya,  ternyata  rata-rata  jawaban  responden  sebesar 56,7  %  atau  sekitar  17  orang  responden  menyatakan  pegawai  pada    Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh    mengikuti  Pendidikan  dan  Pelatihan  dengan tujuan agar dapat terampil melaksanakan tugas yang dipercayakan kepadanya Faktor berikutnya yang mempengaruhi kinerja pegawai  Dinas Perhubungan
Kota  Sungai  Penuh  adalah  motivasi  kerja.  Berdasarkan  hasil  observasi  awal, diketahui  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh  dalam  melaksanakan  tugas  relatif  masih  rendah.  Permasalahan  ini ditunjukkan  dengan  rata-rata  jawaban  responden  sebesar  40  %  atau  sekitar  12 orang responden menyatakan bahwa pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya tidak  bekerja  keras  yang  dapat  kita  lihat  dari  penyelesaian  tugasnya  belum diselesaikan dengan baik.
Selanjutnya,  rata-rata  jawaban  responden  sebesar  53,3  %  atau  hampir dengan  16  orang  menyatakan  pegawai  tidak  dapat  memanfaatkan  waktu  dengan baik  dalam  menyelesaikan  tugasnya.  Hal  ini  berarti  pegawai  belum  memiliki tanggung  jawab  dalam  menyelesaikan  setiap  tugasnya . Selanjutnya,  rata-rata jawaban  responden  sebesar  63,3  %  atau  sekitar  19  orang  responden  tidak melaksanakan tugas yang tergolong sulit dengan baik. Hal ini pegawai pada Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  mudah  menyerah  dalam  mengerjakan  tugas- tugas yang tergolong sulit. Selanjutnya, rata-rata jawaban responden sebesar 56,7 %  atau  sekitar  17  orang  responden  tidak  mempelajari  terlebih  dahulu  sebelum mengerjakan  tugas-tugasnya  yang  diberikan  oleh  atasannya.  Hal  ini  berarti pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  tidak  tekun  dalam mengerjakan  tugas-tugas  yang  diberikan  atasan.  Persoalan-persoalan  hasil observasi awal diatas menunjukkan pada kita bahwa dalam peningkatan motivasi kerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh belum optimal.
Faktor berikutnya yang mempengaruhi kinerja pegawai  Dinas Perhubungan Kota  Sungai  Penuh  adalah  disiplin  kerja.  Berdasarkan  observasi  awal  yang penulis  lakukan  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  terhadap  30  orang
pegawai  dengan  menggunakan  angket  observasi  berkaitan  dengan  disiplin  kerja diperoleh  data  bahwa  kedisiplinan  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh  belum  begitu  baik  apalagi  jika  berkaitan  dengan mentaati  ketentuan  dan peraturan yang ditetapkan dan disiplin waktu. Hal ini ditunjukkan dengan rata-rata jawaban  responden  sebesar  60  %  atau  sekitar  18  orang  responden  menyatakan bahwa  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  tidak  metaati  jam masuk dan jam keluar kerja.
Dari  uraian  diatas  terdapat  masalah  mengenai  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh,  dimana  diduga  diakibatkan  oleh  kompetensi pegawai  yang  kurang  baik,  motivasi  kerja  yang  rendah  dan  tingkat  kedisiplinan pegawai  yang  cenderung  menurun  maka  dapat  diidentifikasikan  permasalahan yang  muncul  antara  lain:  (1)Kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh belum optimal. (2)Pengangkatan pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh  tidak  dilaksanakan  berdasarkan  dengan  prinsip  profesionalisme. (3)Pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuhbelum  mempunyai  latar belakang  pendidikan  yang  sesuai  dengan  bidang  yang  ditekuninya  sekarang.
(4)Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuhbelum  memiliki  kemampuan dalam  menyelesaikan  tugas.  (5)Masih  kurangnya  dorongan  semangat  kerja pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  (6)Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuhmasih  rendah dalam  hal  disiplin  kerja.  (7)Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh masih sering terlihat santai pada waktu jam kerja sedang berlangsung.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  dapat  dirumuskan  masalah  sebagai berikut:  (1)  Bagaimanakah  pengaruh  kompetensi  secara    parsial  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh    ?  (2)Bagaimanakah  pengaruh motivasi kerja secara  parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh? (3)Bagaimanakah pengaruh disiplin kerja secara  parsial terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh?  (4)Bagaimanakah pengaruh    kompetensi,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja          secara    serentak terhadap kinerja pegawai   Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh ?

## Literatur Pustaka
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2011),  mendefinisikan  bahwa  kinerja  pada dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  dan  tidak  dilakukan  pegawai.  Kinerja pegawai  adalah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak  pegawai  memberikan kontribusi  kepada  organisasi  yang  antara  lain  termasuk:  kuantitas  keluaran, kualitas  keluaran,  jangka  waktu  keluaran,  kehadiran  di  tempat  kerja  dan  sikap kooperatif.
Menurut Robbins (2006) Indikator untuk mengukur kinerja pegawai secara individu  ada  enam  indikator,  yaitu:  (1)  Kualitas,  (2)Kuantitas,  (3)Ketepatan waktu, (4)Efektivitas. (5)Kemandirian
Para pimpinan organisasi sangat menyadari adanya perbcdaan kinerja antara satu  pegawai  dengan  pegawai,  lainnya  yang  berada  di  bawah  pengawasannya. Walaupun pegawai-pegawai bekerja pada tempat yang sama namun produktifitas pegawai tidaklah sama. Menurut Gibson (2009), ada tiga perangkat variabel yang mempengaruhi  perilaku  dan  prestasi  kerja  atau  kinerja,  yaitu:  (1)Variabel individual, terdiri dari: (a)Kemampuan dan ketrampilan: mental dan fisik, (b)Latar belakang:  keluarga,  tingkat  sosial,  penggajian,  (c)Demografis:  umur,  asal-usul, jenis kelamin. Variabel organisasional, terdiri dari: sumber daya, kepemimpinan, imbalan,  struktur  dan  desain  pekerjaan.  (2)Variabel  psikologis,  terdiri  dari: persepsi, sikap, kepribadian, belajar dan motivasi.
Selanjutnya, menurut Tiffin dan Me. Cormick (2005) ada dua variabel yang dapat  mempengaruhi  kinerja,  yaitu:  (1)Variabel  individual,  meliputi:  sikap, karakteristik,  sifat-sifat  fisik,  minat  dan  motivasi,  pengalaman,  umur,  jenis kelamin,  pcndidikan,  serta  faktor  individual  lainnya.  (2)Variabel  situasional: (a)Faktor  fisik  dan  pekerjaan,  terdiri  dari  ;  metode  kerja,  kondisi  dan  desain perlengkapan kerja, penataan ruang dan lingkungan fisik (penyinaran, temperatur, dan  fentilasi)  (b)Faktor  sosial  dan  organisasi,  meliputi:  peraturan-peraturan organisasi,  sifat  organisasi,  jenis  latihan  dan  pengawasan,  sistem  upah  dan lingkungan sosial.
Menurut Robbins (2006) kompetensi adalah suatu kapasitas individu untuk mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Selain  itu  disebutkan  pula bahwa  seluruh  kemampuan  seorang  individu  pada  hakekatnya  tersusun  dari  dua perangkat faktor yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan fisik.
Menurut  Armstrong  (2006)  bahwa  indikator-indikator  kompetensi  meliputi hal  sebagai  berikut:  (1) Knowledge,  (2)Skill  ,  (3) Kualitas  individu  ,  (4)Sikap  dan nilai-nilai yang dimiliki  untuk mencapai kesuksesan pekerjaannya.
Menurut  Sperling  (dalam  Mangkunegara,  2005)  mengemukakan  bahwa motif di definisikan sebagai suatu kecenderungan untuk beraktivitas, dimulai dari dorongan  dalam  diri  ( drive )  dan  diakhiri  dengan  penyesuaian  diri.  Penyesuaian diri dikatakan untuk memuaskan motif.
Menurut  maslow  yang  dikutip  Hasibuan  (2007),  menjelaskan  bahwa, motivasi  kerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  akan keamanan  dan  keselamatan,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan  akan  penghargaan  diri, dan kebutuhan aktualisasi diri.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  dalam  Darmawan  (2013)  mengatakan  bahwa disiplin  merupakan  bentuk  pelatihan  yang  menegakkan  peraturan-perturan organisasi.  adalah  ketaatan  (kepatuhan)  kepada  peraturan  tata  tertib.  Darmawan (2013) menambahkan bahwa mereka yang sering kali dipengaruhi system disiplin dalam  organisasi  adalah  para  pegawai  bermasalah.  Untungnya  pegawai  yang bermasalah  terdiri  dari  sejumlah  kecil  pegawai  saja,  namun  sering  kali  mereka adalah  pihak-pihak  yang  menjadi  penyebab  dalam  kebanyakan  situasi  disiplin pegawai.  Darmawan  (2013)  menambahkan,  jika  organisasi  gagal  menghadapi pegawai  yang  bermasalah,  efek  negative  kepada  pegawai  dan  kelompok  kerja lainnya akan timbul.
Adapun  indikator  yang   mempengaruhi  disiplin  kerja  pegawai  menurut Dharma (2005) adalah:  (1)Kehadiran pegawai setiap hari. (2)Ketepatan jam kerja. (3)Mengenakan pakaian kerja dan tanda pengenal. (4)Ketaatan pegawai terhadap peraturan.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  dapat  disusun  kerangka  konseptual  dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Berdasarkan  kajian  teori  dan  kerangka  konseptual  diatas  maka  hipotesis penelitian  dapat  dirumuskan  sebagai  berikut  :  (1)Kompetensi      secara  parsial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh. (2)Motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  (3)Disiplin  kerja    secara  parsial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh.  (4)Kompetensi,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  serentak berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penyusunan  tesis  ini  penulis  melakukan  penelitian  dengan mengambil objek penelitian pada Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh. Adapun penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kompetensi, motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.
Populasi dalam penelitian ini adalah eluruh Pegawai di Dinas Perhubungan Kota  Sungai  Penuh  yang  berjumlah  34  orang.  Pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan Total  Sampling dimana  populasi  menjadi  sampel penelitian.  Menurut  sugiyono  (2011)  Alasan  mengambil  total  sampling  karena jumlah  populasi  yang  kurang  dari  100  seluruh  populasi  dijadikan  sampel penelitian  semuanya.  Dengan  demikian  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  34 orang  Jenis dan sumber data dalam penelitian in menggunakkan data primen dan data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  ini  dilakukan  melalui  kuisioner  dan dokumentasi.  Instrumen  penelitian  ini  adalah  menggunakkan  kuisioner  denga skala  likert.  Sebelum  kuisioner  digunakkan,  terlebih  dahulu  digunakkan  uji validitas  dan  reabilitas  dan  semua  teruji  valid.  Teknik  analisis  data  dalam penelitian  ini  menggunakkan  analisis  regresi  linear  sederhana  dan  regresi berganda.  Selanjutnya  dilakukan  uji  hipotesis  dengan  uji  f  dan  uji  t  dan signifikansi  =  0.05.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari instrumen yang disebarkan kepada 34 orang pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh diperoleh data yang dapat digunakan untuk menguji hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Data yang diperoleh diolah dengan SPSS versi 20,0 dengan alat analisis regesi linear sederhana dan analisis regresi berganda.
Motivasi Kerja Kompetensi Disiplin Kerja Kinerja Pegawai
Dibawah  ini  disajikan  hasil  pengujian  regresi  sederhana  dan  regresi  linear berganda untuk membuktikan hipotesis 1 sampai dengan 4 yang dikemukan pada Bab II diatas.
1. Hipotesis Pertama
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dihitung  diperoleh  nilai  sig.  sebesar 0.002, nilai sig. lebih kecil dai alpha 0.05 (0.002 < 0.05) atau t hitung >t tabel (2,683 >  1,69389).  Dengan  demikian  Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  Dengan  kata lain hipotesis yang telah diajukan diterima pada α = 0.05.
2. Hipotesis Kedua
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  koefisien  R  adalah  0,847  yaitu terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  motivasi  kerja  secara    parsial terhadap  kinerja  pegawai  dan  nilai  koefisien  determinan  atau  Adjusted  R Square    adalah  0,809  yang  berarti  bahwa  kontribusi  pengaruh    motivasi  kerja secara  parsial  terhadap kinerja pegawai adalah sebesar  80,9 %  dan sisanya 19,1% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam ruang lingkup penelitian ini.
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dihitung  diperoleh  nilai  sig.  sebesar 0.007, nilai sig. lebih kecil dai alpha 0.05 (0.007 < 0.05) atau t hitung >t tabel (2,840 >  1,69389).  Dengan  demikian  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh. Dengan kata lain hipotesis yang telah diajukan diterima pada α = 0.05
3. Hipotesis Ketiga
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dihitung  diperoleh  nilai  sig.  sebesar 0.000,  nilai  sig.  lebih  kecil  dai  alpha  0.05  (0.000<  0.05)  atau  t hitung >t tabel (3,934>1,69389).  Dengan  demikian  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh. Dengan kata lain hipotesis yang telah diajukan diterima pada α = 0.05
4. Hipotesis Keempat
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  koefisien  R  adalah  0,607 yaitu  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  kompetensi,  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  dan nilai  koefisien  determinan atau  Adjusted R  Square    adalah  0,706  yang  berarti bahwa  kontribusi  pengaruh    kompetensi,  motivasi  kerja  dan    disiplin  kerja secara  bersama  sama  atau  serentak    terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar 70,6 %  dan sisanya 29,4% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam ruang lingkup penelitian ini.
Berdasarkan pengujian diperoleh diperoleh nilai sig. sebesar 0.003, nilai sig.  lebih  kecil  dai  alpha  0.05  (0.032  <  0.05)  dan  nilai  F hitung sebesar  5,847, sedangkan  nilai  F tabel adalah    2,92  sehingga  nilai  F hitung lebih  besar  dari  F tabel yang berarti kompetensi, motivasi kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh.Oleh  karena    itu  hipotesis    keempat  yang  menyatakan  “  Kompetensi, motivasi  kerja  dan    disiplin  kerja  secara  serentak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja    pegawai  Pada      Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai Penuh   ” diterima”.
Adapun pembahasan dari hasil penelitian sebagai berikut :
1. Pengaruh Kompetensi (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  pengaruh  kompetensi  terhadap kinerja pegawai  memiliki  koefisien sebesar 0,221 dengan nilai thitung>ttabel
(2,683>1,69389).  Hal  ini  menunjukkan,bahwa  kompetensi  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,221  dan  kompetensi  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dengan demikian  kompetensi  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Sehingga  jika kompetensi  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  meningkat sebesar 10% maka kinerja pegawai juga akan meningkat sebesar 2,21%. Begitu juga  sebaliknya  jika  kompetensi  pegawai  menurun  sebesar  10%  maka  kinerja pegawai  juga  ikut  menurun  sebesar  2,21%.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa kompetensi  merupakan  variabel  yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai  Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.
Kompetensi  sebagai  kemampuan  seseorang  untuk  menghasilkan  pada tingkat  yang  memuaskan  di  tempat  kerja,  juga  menunjukkan  karakteristik pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  atau  dibutuhkan  oleh  setiap individu  yang  memampukan  mereka  untuk  melakukan  tugas  dan  tanggung jawab  mereka  secara  efektif  dan  meningkatkan  standar  kualitas  professional dalam  pekerjaan.  Sementara  itu  kinerja  merupakan  aktivitas  yang  berkaitan dengan  unsur-unsur  yangterlibat  dalam  proses  untuk  menghasilkan  sesuatu output.Dua hal tersebut dapat menjelaskan bahwa dalam meningkatkan kinerja pegawai  dibutuhkan  peningkatan  kompetensi  dengan  baik  sehingga  mampu mendorong peningkatan kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  pendapat  Spencer  dan  Spencer  dalam Palan (2007:84) mengemukakan bahwa kompetensi menunjukkan karakteristik yang mendasari perilaku yang menggambarkan motif, karakteristik pribadi (ciri khas),  konsep  diri,  nilai-nilai,  pengetahuan  atau  keahlian  yang  dibawa seseorang  yang  berkinerja  unggul  (superior  performer)  di  tempat  kerja.  hasil penelitian juga konsisten dengan penelitian terdahulu oleh I Putu Ari Saputra, dkk  dalam  jurnalnya  yang  berjudul  pengaruh  kompetensi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  terdapat  pengaruh  yang  cukup  signifikan  antara variabel  kompetensi  dan  disiplin  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.
Hal  ini  berarti  variabel  kompetensi  dan  disiplin  kerja  memiliki  kontribusi terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  baik  secara  partial  maupun  secara simultan
Jadi  jika  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  ingin  meningkatkan kinerja  pegawainya  maka  harus  meningkatkan  kompetensinyanya,  karena  jika tidak  maka  kinerja  pegawai  semakin menurun.  Kompetensi  yang  baikdimiliki pegawai  cenderung  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai,  demikian  pula  bila terjadi  sebaliknya.
2. Pengaruh Motivasi Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai  memiliki  koefisien sebesar 0,073 dengan nilai thitung>ttabel (2,840>1,69389).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,073 dan motivasi kerja memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dengan demikian  motivasi  kerja akan mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Sehingga  jika motivasi  kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  meningkat sebesar 10% maka kinerja pegawai juga akan meningkat sebesar 0,73%. Begitu juga  sebaliknya  jika  motivasi  kerja  pegawai  menurun  sebesar  10%  maka kinerja  pegawai  juga  ikut  menurun  sebesar  0,73%.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwa  motivasi  kerja  merupakan  variabel  yang  penting  dalam  meningkatkan kinerja pegawai  Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.
Dengan  adanya  motivasi  pada  diri    seseorang  akan  menunjukkan  suatu perilaku  yang  diarahkan  pada  suatu  tujuan  untuk  mencapai  sasaran  kepuasan. Sementara  itu  kinerja  merupakan  perwujudan  atau  penampilan  seorang pegawai  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  dengan  baik  yang  artinya  mencapai sasaran atau standar kerja yang sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab. Dua  hal  tersebut  dapat menjelaskan bahwa  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai dibutuhkan peningkatan motivasi kerja pegawai dengan baik sehingga mampu mendorong peningkatan kinerja pegawai. Jadi jika Dinas Perhubungan Kota  Sungai  Penuh  ingin  meningkatkan  kinerja  pegawainya  maka  harus meningkatkan  motivasi  kerjanya,  karena  jika  tidak  maka  kinerja  pegawai semakin menurun. Motivasi kerja yang baik dimiliki pegawai cenderung akan meningkatkan kinerja pegawai, demikian pula bila terjadi  sebaliknya.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan  pendapat  Robbins  dan  Coulter  (2005)
mengatakan bahwa motivasi adalah kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi guna  mencapai  sasaran  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  usaha tersebut  untuk  memuaskan  kebutuhan  sejumlah  individu.  hasil  penelitian sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh    Untung  Sriwidodo dalam  jurnal  manajemen  sumber  daya  manusia  dengan  judul  pengaruh kompetensi, motivasi, komunikasi dan kesejahteraan terhadap kinerja pegawai dinas  pendidikan  serta  penelitian  Nyoman  Angga  Krisnanda  dalam  jurnal ekonomi  dan  bisnis  dengan  judul  pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  respati  sanur  beach  hotel.  Kedua penelitian  tersebut  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  cukup  signifikan antara  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai.  Hal  ini  berarti  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  motivasi memiliki  kontribusi  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  baik  secara  partial maupun secara simultan
3. Pengaruh Disiplin Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai  memiliki  koefisien sebesar 0,440 dengan  nilai thitung>ttabel (3,394>1,69389).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,440  dan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dengan demikian  disiplin  kerja  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Sehingga  jika disiplin  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  meningkat  sebesar 10%  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  meningkat  sebesar  4,4%.  Begitu  juga sebaliknya  jika  disiplin  pegawai  menurun  sebesar  10%  maka  kinerja  pegawai juga  ikut  menurun  sebesar  4,4%.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin kerja  merupakan  variabel  yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.
Disiplin  adalah  tindakan  atau  kegiatan  pimpinan  untuk  memenuhi standar-standadr organisasi. Disiplin adalah salah satu tipe dari pelatihan untuk memperbaiki dan membentuk pengetahuan dan tingkah laku pegawai sehingga mau  berusaha  dan  bekerja  sama  serta  berprestasi  lebih  baik.  Sementara  itu kinerja  merupakan  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  unsur-unsur  yangterlibat dalam  proses  untuk  menghasilkan  sesuatu  output.  Dimana  terdapat    3  aspek yang saling berkaitan dan perlu dipahami setiap pegawai atau pimpinan suatu unit kerja atau organisasi yaitu; 1) tugas atau pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya  jelas,  2)  hasil  yang  diharapkan  dari  suatu  pekerjaan  atau  fungsi menjadi  jelas,  3)  waktu  yang  diperlukan  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  tepat
agar hasil yang diharapkan dapat terwujud. Dua hal tersebut dapat menjelaskan bahwa  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  dibutuhkan  peningkatan  disiplin kerja  pegawai  dengan  baik  sehingga  mampu  mendorong  peningkatan  kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan  pendapat  Siagian  (2002)  mengatakan bahwa disiplin adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai  sehingga  para  pegawai tersebut secara sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para pegawai yang lain  serta  meningkatkan  prestasi  kerja.  Hasil  penelitian  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  oleh  Rivki  Pomalinggo  dalam  jurnal  berkala  ilmiah efisiensi  dengan  judul  pengaruh  disiplin  kerja,  kompetensi,  dan  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  badan  penanggulangan  bencana  daerah provinsi  sulawesi  utara.  Penelitian  tersebut  menunjukkan  terdapat  pengaruh yang  cukup  signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan motivasi terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi dan  motivasi  memiliki  kontribusi  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  baik secara partial maupun secara simultan.
Jadi  jika  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  ingin  meningkatkan kinerja pegawainya maka harus meningkatkan disiplin, karena jika tidak maka kinerja  pegawai  semakin  menurun.  Disiplin  yang  baik  dimiliki  pegawai cenderung  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai,  demikian  pula  bila  terjadi sebaliknya.
4. Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh
Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  menunjukkan  bahwa  nilai Fhitung>Ftabel (5,847>2,92) sehingga kompetensi, motivasi kerja dan disiplin kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai    .  Disiplin  kerja memiliki  koefisien  yang  paling  besar  yaitu  sebesar  0,442  sedangkan kompetensi  0,190  dan  motivasi  kejra  0,204.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang paling besar dalam mempengaruhikinerja pegawai dibandingkan variabel kompetensi dan motivasi kerja. Sehingga dapat dikatakan bahwa variabel kompetensi, motivasi kerja dan disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai  Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh.
Sumbangan  secara  bersama-sama  atau  serentak    antara  variabel kompetensi,  motivasi  kerja,  dan  displin  kerja  terhadap  kinerja    guru  adalah sebesar 76,9 %, dan 23,1 % lainnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti  seperti    gaya  kepemimpinan,    lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  sikap guru pelatihan, pengembangan karier, kompensasi, budaya organisasi,keterlibatan kerja, komunikasi interpersonalm  komitmen organisasi dan lain-lainnya.
Kompetensi  adalah  kemampuan  dan  kemauan  untuk  melakukan  sebuah tugas dengan kinerja yang efektif. Motivasi mempunyai peranan penting untuk pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Seorang  pegawai  yang  memiliki motivasi  kerja  yang  tinggi  diharapkan    mampu  mencapai  sukses  dalam  setiap tugasnya,  sehingga  proses  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  lebih bermutu  dan  bersifat  manusiawi  dan  akibatnya  prestasi  kerja  pegawai  akan meningkat,  Disiplin  kerja  pegawai  adalah  kepatuhan  pegawai  terhadap peraturan yang berlaku. Indikator untuk mengukur disiplin pegawai.
Apabila  kompetensi,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  pegawai  tinggi maka  kinerja  yang  akan  dihasilkan  pegawai  tinggi.  Jadi,  dengan  adanya pengaruh  kompetensi,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai cukup beralasan.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh suparno dalam jurnal paradigma dengan judul pengaruh motivasi, disiplin kerja dan  kompetensi terhadap  kinerja  pegawai  dinas  pendidikan  kabupaten  sragen. penelitian  tersebut  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  cukup  signifikan antara  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai.  Hal  ini  berarti  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  motivasi memiliki  kontribusi  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  baik  secara  partial maupun secara simultan.
Jadi  jika  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  ingin  meningkatkan kinerja  pegawainya  maka  harus  meningkatkan  kompetensi,    motivasi  kerja disiplin  secara  bersama  sama.  Disiplin  merupakan  variabel  yang  paling  besar pengaruhnya terhadapa kinerja pegawai dibandingkan kompetensi dan motivasi kerja,  sehingga  disiplin  kerja  lebih  berpengaruh  terhadap  kinerj  pegawai  dari padai kompetensi dan motivasi kerja.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  tentang  pengaruh kompetensi,  motivasi  kerja,  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  analisis regresi linear  berganda antara variabel eksogen terhadap variabel endogen, maka dapat  dikemukan  beberapa  kesimpulan  antara  lain:  (1)Terdapat  pengaruh  positif antara variabel Kompetensi (X1)  terhadap Kinerja Pegawai (Y). Hasil  uji t, nilai sig.  lebih  kecil  dai  alpha  0.05  (0.002  <  0.05)  atau  t hitung >t tabel (2,683  >  1,69389). Dengan demikian Kompetensi berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  (2)Terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel Motivasi  Kerja  (X2)    terhadap  Kinerj  Pegawai  (Y).  Hasil    uji  t,  nilai  sig.  lebih kecil  dai  alpha  0.05  (0.007  <  0.05)  atau  t hitung >t tabel (2,840  >  1,69389).  Dengan demikian  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  (3)Terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel Disiplin (X3) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Hasil  uji t, diperoleh nilai sig. lebih kecil  dai  alpha  0.05  (0.000  <  0.05)  atau  t hitung >t tabel (3,934  >  1,69389).  Dengan demikian disiplin berpengaruh terhadap kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota  Sungai  Penuh.  (4)Terdapat  pengaruh  positif  secara  simultan  (bersama  – sama)  dari  variabel  Kompetensi  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2)  dan  Disiplin  (X3) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Berdasarkan  hasil  uji  F  diperoleh  diperoleh  nilai sig.  sebesar  0.003,  nilai  sig.  lebih  kecil  dai  alpha  0.05  (0.032  <  0.05)  dan  nilai F hitung sebesar 5,847, sedangkan nilai F tabel adalah  2,92 sehingga nilai F hitung lebih besar  dari  F tabel yang  berarti  kompetensi, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota Sungai Penuh. (5)  Secara partial besarnya  pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  sebesar  75.3  %,  besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Sungai  Penuh  sebesar  80.5  %  dan  besarnya  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh sebesar 82.6 %. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang berpengaruh  paling  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  sebesar 82,6%.  (6)Secara  serentak  kontribusi  pengaruh    kompetensi,  motivasi  kerja  dan
disiplin  kerja    terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar    76,9  %    dan  sisanya 23,1%  di  pengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  ruang  lingkup penelitian ini.
Berdasarkan temuan penelitian  yang telah dikemukakan sebelumnya, maka peneliti memberikan saran-saran sebagai berikut : (1)Hendaknya organisasi harus dapat  meningkatkan  kompetensi  dan  motivasi  kerja,  sehingga  kinerja  pegawai selalu  meningkat  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh.  Semakin meningkatnya  kinerja  pegawai  akan  memberikan  kontribusi  yang  sangat  baik sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  secara  maksimal.  (2)Disiplin  kerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Sungai Penuh harus dapat dipertahankan. Dinas Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh  harus  lebih  memperhatikan  disiplin  kerja dibandingkan  kompetensi  dan  motivasi  kerja  karena  merupakan  variabel  yang paling  berpengaruh  terhadap  tinggi  atau  rendahnya  kinerja  pegawainya.
(3)Disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  yang  paling  besar  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Sungai  Penuh,  oleh  karena  itu  disiplin  kerja harus dapat dipertahankan dengan cara disiplin terhadap kehadiran pegawai setiap hari, disiplin terhadap ketepatan jam kerja, disiplin mengenakan pakaian kerja dan tanda  pengenal,  dan  disiplin  ketaatan  pegawai  terhadap  aturan.  (4)Menunjukkan masih  ada  variabel-variabel  lain  yang  harus  diperhatikan  dalam  penelitian  ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut, hendaknya menambah variabel lain  yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja, karena dengan semakin baik kepuasan kerja maka akan berpengaruh baik juga bagi organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong. James M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Darmawan,  Didit.  (2013). Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi ,  Edisi  Pertama. Surabaya: Pena Semesta.
Dharma, Agus. (2005). Manajemen Supervisi . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Gibson, James. (2009). Organisasi dan Manajemen. Prilaku, Struktur dan Proses : Jakarta : Erlangga.
Hasibuan, S. Melayu.  (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara
Mathis, Robert L and Jackson, John H. 2011 . Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, terjemahan , Salemba Empat. Moeheriono. (2009). “ Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Bogor : Ghalia Indonesia.
Palan,  R.  2007. Competency  Management:  Teknis  mengimplementasikan Manajemen  SDM  Berbasis  Kompetensi  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing Organisasi. PPM. Jakarta Robbins,  S.P.  (2006), Perilaku  Organisasi ,  Jilid  I,  Edisi  9  (Indonesia),  Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Robbins,  Stephen  P,  Mary  Coulter.  (2005). Manajemen .  Jilid  2.  Edisi  7.  PT. Indeks Gramedia Grup, Jakarta.
Siagian,  Sondang  P.  (2002). Manajemen    Sumber    Daya    Manusia. Jakarta: Cetakan  Kesembilan, Bumi Aksara.
Stoner, James A.F. (2006). Management. Englewood Ciffs, NJ: Prentice Hall, Inc Suprihanto  John,  Harsiwi  Th.  Agung  M.,  Hadi  Prakosa,  (2005). Perilaku Organisasional ,  Cetakan  Pertama  Yogyakarta:  Penerbitan  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi.
Sugiyono, (2011). Metode Penelitian Adminisirasi , Bandung : Alfabeta.
Tiffin,  J  and  Mc  Cormick,  E.J,  (2005). Industrial  Pyschology .  New  Jersey: Prentice Hall Inc. Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja . Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada.