Pembangunan Desa Melalui Badan Usaha Milik Desa :

## Studi tentang Fungsi Manajemen pada BUMDes Sukamanah
Kecamatan Megamendung Kabupaten Bogor
1 Agus Kurniadi, 2 Don Gusti Rao, 3 Subantoro 1, 3 Program Studi Ilmu Adminstrasi Publik, FISIP, Universitas Ibnu Chaldun Jakarta
2 Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia, Politeknik Ketenagakerjaan 71aguskurniadi@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan: tujuan penelitian ini untuk mengetahui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen pada BUMDes Sukamanah,  dengan  fokus  penelitian  pada  aspek  perencanaan  jenis  usaha,  pengorganisasian, penggerakan,  dan  pengawasan. Metode: penelitiaan  ini  menggunakan  metode  kualitatif.  Teknik pengumpulan data dengan wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari Direktur, Sekretaris BUMDes, Ketua BPD, dan Kepala Desa. Analisis data: teknik analisis data  dengan  mereduksi  data,  dan  pengabsahan  data  dengan  triangulasi. Hasil  dan  diskusi: hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen pada BUMDes Sukamanah telah berjalan  dengan  baik.  Agar  BUMDes  dapat  berkembang  maka  diperlukan  kemampuan  manajerial pengelola  untuk  melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen  dengan  efektif.  Langkah  awal  yang terpenting  dalam  pendirian  BUMDes  yaitu  menentukan  jenis  usaha  yang  akan  dilaksanakan. Ketepatan  dalam  memilih  jenis  usaha  bukan  hanya  dapat  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  desa tetapi  juga  untuk  keberlanjutan  usaha  yang  dipilih. Kesimpulan: perencanaan  jenis  usaha, pengorganisasian, penggerakan,  dan pengawasan BUMDes  Sukamanah  telah berjalan dengan baik. Pengelola BUMDes mampu mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dan potensi ekonomi yang ada di desa. Saran yang diajukan yaitu perlunya pendampingan, pelatihan dan pembinaan dari Kementerian Desa  dan  Kementerian  atau  Dinas  UMKM.  Kementerian  Desa  memberikan  pelatihan  mulai  dari bagaimana  melakukan  survei  tentang  identifikasi  potensi  desa  sampai  dengan  membuat  laporan keuangan. Sedangkan Kementerian atau Dinas UMKM memberikan pembinaan kepada UMKM yang ada di desa.
Kata Kunci: BUMDes, Fungsi Manajemen, Pembangunan Desa

## ABSTRACT
Purpose: This  study  aims  to  analyze  Village  development  through  Village-Owned  Enterprises (BUMDes), by taking samples at BUMDes Sukamanah Bogor, Method: using a descriptive qualitative approach, with data collection techniques that directly interview sources, Analysis data : data analysis techniques  by  reducing  research  data  and  verify  it  is  relevant. Results  and  discussion: The  results showed  that  the  type  of  business  planning,  organizing,  mobilizing  and  supervising  BUMDes Sukamanah has been going well. This success is related to managerial abilities and natural resources. Conclusion: BUMDes managers are able to identify community and economic needs in the village, as for the suggestions put forward, namely the need for increased training and coaching from the Ministry of Villages and the Ministry or the UMKM Service. The Ministry of Village provides training ranging from how to conduct surveys on village potential information to making financial reports. Meanwhile, the Ministry or UMKM Service provides guidance to UMKM in the village.
Keywords : BUMDes, Management functions, Village development

## PENDAHULUAN
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) merupakan  lembaga  sosial  dan  komersial. Fungsi BUMDes sebagai lembaga sosial untuk memenuhi  kepentingan  masyarakat.  Adapun sebagai  lembaga  komersial  untuk  mencari keuntungan dengan menawarkan barang atau jasa  (PDSK,  2007).  BUMDes  diatur  melalui Peraturan Daerah (Perda) dan berakhir dengan Peraturan  Desa  (Perdes).  Tujuan  pendirian BUMDes  diantaranya  untuk  meningkatkan perekonomian  desa,  membuka  lapangan kerja,  dan  meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa.
Ditinjau dari tujuan pendiriannya, keberadaan  dan  peranan  BUMDes  sangat memungkinkan  untuk  terjadinya  percepatan pembangunan  di  desa.  Kebijakan  tentang BUMDes  sangat  relevan  dengan  solusi  yang direkomendasikan oleh pendekatan struktural. Menurut pendekatan struktural untuk mengatasi kemiskinan, terutama di desa maka diperlukan  sebuah  lembaga  yang  mampu memberi  akses  kepada  mereka  terhadap faktor-faktor  produksi  dan  infrastruktur (Rajab,  2006).  BUMDes  secara  kelembagaan telah  diberi  legitimasi  untuk  hal  tersebut. Namun  sayangnya,  belum  seluruh  desa  di Indonesia memiliki BUMDes. Dari 74.910 desa, baru 18.446 (24,62%) yang memiliki BUMDes. Dari  18.446,  yang  aktif    2.146  (11,63%). (Suryanto,  2017).  Di  Jawa  Barat,  dari  5.312 desa,  baru  3.695  (69,5%)  desa  yang  sudah memiliki BUMDes (Kamil, 2019). Hal itu berarti masih  ada  1.617  desa  yang  belum  memiliki BUMDes.  Angka  tersebut  bukanlah  jumlah yang sedikit.
Mencermati fenomena banyaknya BUMDes yang kurang atau tidak aktif menjadi menarik  dan  penting  untuk  diteliti  guna mengetahui  faktor  penyebabnya. Beberapa penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa permasalahan BUMDes berkaitan dengan tata kelola  (Agunggunanto  dkk,  2016,  Filya,  2018,
Ariadi dan Sudarso, 2018, Widiastuti dkk, 2019, Hidayah dkk, 2019). Kegagalan atau keberhasilan  kegiatan  atau  program  BUMDes dapat  mempengaruhi  pembangunan  di  desa (Agunggunanto  dkk, 2016,  Sasauw  dkk, 2018, Hidayah  dkk,  2019,  Widiastuti  dkk,  2019). Dalam  perspektif  organisasi,  keberhasilan BUMDes  dipengaruhi  oleh  kemampuan kelompok  manajerial  untuk  melaksanakan fungsi-fungsi manajemen (Siagian, 2012). Oleh karena  itu  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui perencanaan jenis usaha, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu pendekatan  kualitatif  dengan  maskud  deskriptif. Pendekatan  kualitatif  memandang  gejala  dari  suatu obyek  bersifat  holistik.  Lokasi  penelitian  di  Desa Sukamanah,  Kecamatan  Megamendung,  Kabupaten Bogor. Adapun yang menjadi informan yaitu Direktur, Sekretaris BUMDes, Kepala Desa, dan Ketua BPD. Teknik pengumpulan  data  dengan  wawancara  mendalam, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data dengan mereduksi  data,  dan  pengabsahan  data  dengan triangulalsi.

## TINJAUAN PUSTAKA
Sebagai  sebuah  kebijakan,  BUMDes merupakan  solusi  yang  relevan  dengan rekomendasi  pendekatan  struktural  dalam pengentasan kemiskinan. Pendekatan struktural menekankan pada aspek perluasan kesempatan terhadap faktor-faktor produksi dan  infrastruktur  serta  pendidikan  (Rajab 2006).
Dalam perspektif organisasi, keberhasilan BUMDes  dipengaruhi  oleh  kemampuan kelompok  manajerial  dalam  melaksanakan fungsi-fungsi  manajemen  (Siagian,  2012). Fungsi  manajemen  terdiri dari  perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan,  (Terry,  2006).  Perencanaan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                   P-ISSN 1693-6876
merupakan kegiatan untuk menentukan  apa yang ingin dikerjakan di masa depan dan cara mengerjakannya.
Pengorganisasian
merupakan  kegiatan  menempatkan  orang berdasarkan  keahlian  dan  ketrampilannya. Penggerakan merupakan kegiatan mengaktifkan  seluruh  anggota  organisasi untuk  bekerja  dengan  efisien.  Pengawasan merupakan  kegiatan    mengamati  seluruh aktivitas  organisasi (Siagian, 2012).
Pengelolaan BUMDes diantaranya dengan partisipatif; akuntabel, dan sustainabel  (Purnomo,  2016).  Partisipatif artinya  adanya  kesediaan  pengurus  untuk bekerja  sama  dalam  memajukan  usaha BUMDes.  Akuntabel artinya seluruh kegiatan BUMDes  dapat  dipertanggung  jawabkan. Sustainabel  artinya  kegiatan  usaha  dapat berkelanjutan dan dapat dikembangkan.
Strategi  memilih  dan  menentukan  jenis usaha  BUMDes  yaitu  dengan  pemetaan kebutuhan  masyarakat  dan    pemetaan  aset desa  (Izzuddin,  2018).  Ada  beberapa  jenis
usaha  yang  dapat  dikembangkan  oleh BUMDes,  diantaranya  bisnis  sosial  dan  usaha bersama.
Strategi  pembangunan  di  pedesaan diantaranya  yaitu  pembangunan  pertanian, industrialisasi pedesaan, pembangunan masyarakat  desa  terpadu,  dan  strategi  pusat
pertumbuhan (Usman, 1998). Prinsip pembangunan  desa  yaitu  menumbuhkan kemandirian masyarakat; memanfaatkan sumberdaya lokal, dan pembangunan berkelanjutan  (Adisasmita  2013).  Strategi pemberdayaan masyarakat desa yaitu dengan cara One Person One Product (satu orang satu produk), One  Village  One  Product (satu  desa satu produk), dan One Village One Corporation (satu desa satu korporasi) (Sumodiningrat dan Wulandari, 2016).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Perencanaan Jenis Usaha BUMDes

## Sukamanah
Perencanaan  merupakan  kegiatan  untuk menentukan    apa  yang  ingin  dikerjakan    di masa depan dan cara mengerjakannya. Dalam perencanaan setidaknya terdapat tiga dimensi, yaitu  apa  yang  akan  dikerjakan,  bagaimana cara  melakukannya,  dan  tujuan  yang  telah ditentukan sebelumnya.
Sebagai  organisasi,  BUMDes  Sukamanah
telah  menetapkan  tujuan  pendiriannya  pada Anggaran  Dasar,  yaitu  untuk  meningkatkan perekonomian masyarakat, dan meningkatkan Pendapatan Asli Desa.
BUMDes Sukamanah didirikan pada tahun 2010,  dan  telah  memiliki  tiga  kegiatan  usaha
BUMDes : Fungsi Manajemen 1. Perencanaan 2. Pengorganisasian 3. Penggerakan 4. Pengawasan PROGRAM PEMBANGUNAN DESA : 1. Desa Sangat Tertinggal (Desa Pratama); 2. Desa Tertinggal (Desa Pra Madya);
3. Desa Berkembang (Desa Madya);
4. Desa Maju (Desa Pra Sembada);
5. Desa Mandiri (Desa Sembada)
Umpan balik
Gambar  1  : Kerangka  Pemikiran  Pembangunan  Desa  Melalui  BUMDes  :  Pendekatan  Fungsi Manajemen
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                   P-ISSN 1693-6876
yang  bersifat  ekonomi.  Ketiga  kegiatan  usaha tersebut yaitu : (1) Pasar Desa; (2) Penyediaan Sarana  Air  Bersih;  dan  (3)  Pembayaran  Pajak Kendaraan  Bermotor.  Ketiga  jenis  usaha tersebut  didasarkan  pada  survey  kebutuhan masyarakat Desa
Sukamanah. Survey dilakukan oleh pengelola BUMDes (wawancara dengan  Direktur  BUMDes  Sukamanah,  3
September  2020).  Bahkan  saat  ini  BUMDes Sukamanah memiliki rencana untuk mengembangkan  dan  memasarkan  Kacang Edamame.  Kacang  tersebut  tumbuh  dan menjadi produk unggulan Desa Sukamanah. Di Malaysia, Kacang Edamame menjadi makanan paforit,  per  kilo  Rp  115.000.  Sedangkan  di Indonesia  hanya  Rp  25.000.  per  kilo (wawancara dengan Kepala Desa Sukamanah,
1 Oktober 2020). Dalam pandangan Sumodiningrat  (2016),  Desa  Sukamanah melalui  BUMDesnya  berarti  masuk  dalam kategori One  Village  One  Corporation (Satu Desa  Satu  Korporasi).  Kontribusi  BUMDes terhadap  Pendapatan  Asli  Desa  pada  tahun 2020  sebesar  Rp  70.000.000.  (wawancara dengan  Kepala  Desa  Sukamanah,  1  Oktober 2020).
Menyusun  rencana  merupakan  fungsi organik setiap Manajer. Direktur dan Manajer Unit  BUMDes  Sukamanah  rutin  melakukan rencana tahunan (wawancara dengan Direktur BUMDes  Sukamanah,  3  September  2020). Rencana yang disusun merupakan hasil survey pemetaan kebutuhan masyarakat dan pemetaan aset desa serta sumber daya alam.

## Pengorganisasian BUMDes Sukamanah
BUMDes
Sukamanah didirikan berdasarkan  Peraturan  Desa  Sukamanah Nomor 5 Tahun 2019. BUMDes Sukamah juga sudah memiliki Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah  Tangga.  Dengan  demikian  pendirian BUMDes  Sukamanah  telah  memenuhi  unsur syarat  legal  formal.  Struktur  Organisasi BUMDes  Sukamanah  terdiri  dari  penasihat, pelaksana operasional, dan pengawas.
Pengorganisasian  merupakan  kegiatan menempatkan  orang  berdasarkan  keahlian dan ketrampilannya. Di dalam pengorganisasian  minimal  ada  tiga  dimensi, yaitu  pengelompokan  orang,  penyusunan struktur,  dan  menentukan  tugas  serta  peran setiap anggota.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pengelola BUMDes Sukamanah sangat memahami  tugas  dan  peran  masing-masing.
Tugas  dan  peran  tertuang  dalam  Anggaran Rumah  Tangga  walaupun  tidak  terlalu  rinci. Penempatan setiap orang juga sudah diangap sesuai  dengan  keahlian  atau  ketrampilannya. Perekrutan pengurus BUMDes melalui Musyawarah Desa. Setiap anggota masyarakat berhak  untuk  mencalonkan  dan  dicalonkan. Atau  dengan  kata  lain,  ada  yang  mengajukan diri  dan  ada  juga  yang  diusulkan  oleh  RW. Proses  seleksi  dan  kriteria  calon  ditentukan dalam  Musyawarah  Desa.  Tingkat  pendidikan kurang  diperhatikan,  yang  lebih  diperhatikan yaitu pengalaman dan ketrampilan. Misalnya, pengalaman  berdagang  dan  ketrampilan memperbaiki mesin-mesin tertentu (wawancara  dengan  Direktur  BUMDes,  3 September 2020).
Menempatkan orang berdasarkan keahlian  atau  ketrampilannya  merupakan kegiatan  yang  sangat  penting  karena  dapat mempengaruhi  proses  pekerjaan  yang  pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja organisasi.

## Penggerakan Pengurus BUMDes Sukamanah
Penggerakan merupakan kegiatan mengaktifkan  seluruh  anggota  organisasi untuk bekerja dengan efisien.  Setidaknya ada empat teknik dalam penggerakan, yaitu teknik commanding yang  dikemukakan  oleh  Henri Fayol, teknik directing yang dikemukakan oleh Luther Gullick, teknik actuating yang dikemukakan oleh George R. Terry, dan teknik motivating yang  dikemukakan  oleh  John  F. Mee  (Siagian,  2012).  Adapun  pola  motivasi
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                   P-ISSN 1693-6876
terbagi kedalam lima kelompok, yaitu motivasi prestasi, motivasi afiliasi, motivasi kompetensi, motivasi  kekusaan,  dan  motivasi  model harapan (Davis dan Newstrom, 1996).
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa teknik  penggerakan  yang  dilakukan  oleh Direktur BUMDes yaitu dengan teknik directing dan motivating (wawancara dengan Sekretaris BUMDes,  10  September  2020).  Direktur BUMDes senantiasa memberikan petunjuk dan penentuan  arah  setiap  pekerjaan  kepada Manajer.  Direktur  juga  memberikan  motivasi kepada  para  Manajer.  Pemberian  motivasi dengan cara memberikan reward untuk setiap pekerjaan  yang  mencapai  target.    Pengurus BUMDes  mendapatkan  gaji  setiap  bulannya. Gaji  yang  dibayar  memang  belum  sesuai dengan UMR. Namun pengurus BUMDes tetap bersedia  dan  semangat  karena  didasari keterpanggilan dan rasa bangga bisa ikut serta dalam  membangun  desa.  Selain  itu  jam  kerja BUMDes  hanya  sampai  jam  12.00  wib.  Jam masuk pukul 08.00 wib.
Penggerakan merupakan fungsi manajemen  yang  sangat  penting  karena berkaitan  dengan  pemuasan  kebutuhan manusia  (Siagian,  2012).  Oleh  karena  itu, pimpinan harus menggunakan cara yang tepat dalam mengaktifkan bawahannya agar tujuan individu  dan  organisasi  bisa  tercapai  dengan efisen dan efektif. Tujuan organisasi yang telah ditetapkan  untuk  dicapai  pada  akhirnya haruslah  dalam  rangka  peningkatan  kualitas hidup  manusia  yang  ada  di  dalam  organisasi. Peningkatan kualitas hidup dapat berpengaruh terhadap semangat dan kinerja.

## Pengawasan BUMDes Sukamanah
Pengawasan merupakan kegiatan mengamati  seluruh  aktivitas    organisasi (Siagian,  2012).  Pengawasan  adalah  proses mengevaluasi  pekerjaan,  dan  mengambil tindakan  yang  diperlukan  (Terry  dan  Rue, 2019).  Pengawasan  merupakan  fungsi manajemen  yang  penting  karena  berkaitan
dengan  perencanaan.  Dalam  perencanaan telah  dirumuskan  apa  saja  yang  ingin dikerjakan  di  masa  depan  dan  bagaimana cara mengerjakannya.
Pengawasan mengamati  pelaksanaan  pekerjaan  dan mengevaluasinya dengan cara membandingkan dengan apa yang direncanakan.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa pengawasan  kegiatan  BUMDes  Sukamah dilakukan  dengan  menyampaikan  laporan kegiatan per tiga bulan, per enam bulan, dan per  tahun  kepada  Ketua  BPD  (wawancara dengan  Ketua  BPD,  17  September  2020). Mekanisme  tersebut  sesuai dengan Anggaran Dasar  dan  Anggaran  Rumah  Tangga  BUMDes Sukamanah.  Menurut  Siagian  (2012)  laporan merupakan  salah  satu  bentuk  instrumen pengawasan.
Pengawasan  menjadi  penting  karena dengan  pengawasan  dapat  diketahui  jika  ada kesalahan  atau  ketidak  sesuaian  antara kegiatan  yang  sedang  dilaksanakan  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan.  Melalui pengawasan,  jika  terjadi  kesalahan  atau ketidak sesuaian maka dapat segera diperbaiki. Kecepatan dalam memperbaiki kesalahan akan mengurangi biaya dan waktu yang diperlukan. Oleh karena itu dalam pengawasan diperlukan pemikiran yang sifatnya fundamental.
Menurut  Siagian  (2012  :  128),  pengawasan akan  berjalan  dengan  lancar  apabila  terdapat standar  hasil  kerja,  dan  pengukuran  prestasi kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Keberadaan dan peranan BUMDes sangat memungkinkan terjadinya percepatan pembangunan  di  desa.    Sebagai  suatu organisasi, keberhasilan  BUMDes  dipengaruhi oleh  kemampuan  manajerial  pengurus  dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Langkah awal yang terpenting dalam pendirian BUMDes  yaitu  menentukan  jenis  usaha  yang akan  dilaksanakan.  Ketepatan  dalam  memilih
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                   P-ISSN 1693-6876
jenis  usaha  bukan  hanya  dapat  memenuhi kebutuhan masyarakat desa tetapi juga untuk keberlanjutan usaha yang dipilih.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa perencanaan  jenis  usaha,  pengorganisasian, penggerakan  dan  pengawasan  BUMDes Sukamanah  telah  berjalan  dengan  baik. Keberhasilan  tersebut  berkaitan  dengan kemampuan manajerial pengelola dan sumber daya  alam  yang  dimiliki.  Pengelola  BUMDes mampu mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dan potensi ekonomi  yang ada  di desa.
Saran  yang  diajukan  yaitu  perlunya pendampingan, pelatihan dan pembinaan dari Kementerian  Desa  dan  Kementerian  atau Dinas UMKM. Kementerian Desa memberikan pelatihan  mulai  dari  bagaimana  melakukan survei tentang identifikasi potensi desa sampai dengan membuat laporan keuangan. Sedangkan  Kementerian  atau  Dinas  UMKM memberikan  pembinaan  kepada  UMKM  yang ada di desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisasmita,  Rahardjo.  2013. Pembangunan Perdesaan. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Agunggunanto,  Edy  Yusuf,  Arianti,  Fitrie,
Darwanto, Edi, W.,K., 2016. Pengembangan Desa Mandiri Melalui Pengelolaan
BUMDes ,  Jurnal  Dinamika  Ekonomi  dan Bisnis, Vol. 13 No. 1.
Ariadi,  Septi,  Sudarso,  2018. Pengembangan BUMDes di JawaTimur , Dialektika, Volume 13 No.2 (169-182)
Davis,  Keit  dan  Newstrom,  John  W. Perilaku Dalam  Organisasi ,  Jilid  1,  Edisi  Ketujuh. Jakarta : Penerbit Erlangga.
Filya, Afifa R., 2018. Optimalisasi Pengelolaan BUMDes  Dalam  Meningkatkan  Pades  di Kecamatan
Bojonegoro, Kabupaten
Bojonegoro,  Provinsi  JawaTimur, JE  &  KP Vol. 5 No.1/Juni 2018 : 19-39.
Hidayah, Ulul, Mulatsih, Sri, Purnamadewi, Yeti Lis.  2019. Evaluasi  BUMDes  :  Studi  Kasus BUMDes  Harapan  Jaya  Desa  Pagelaran, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor , JSHP Vol. 3 No. 2.
Izzuddin, 2018. Strategi Memilih dan Menentukan  Jenis  Usaha  Badan  Usaha Milik Desa. BPPK Kemenkeu RI,
url:http://www.youtube.com/watch?v=fiP h N 302w, diakses pada 17 Juli 2020.
Kamil,  Ridwan. 2019. Jabar Targetkan  Bentuk
746  BUMDes  pada  tahun  2020 ,  Kamis  12 Desember 2019. 17:32. jabar.antaranews.com. Prayitno,  Ashar,  Rahmatullah,  Safriadi,  2019. Analisis Peranan BUMDes Dalam
Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  di
Kabupaten Gowa , KRITIS Vol. 5 No. 2.
Purnomo, J. 2016. Pendirian dan Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) . Yogyakarta : Infest.
PKDSP,  2007. Buku  Panduan  Pendirian  dan Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes) .  Malang  :  Fakultas  Ekonomi Universitas Brawijaya.
Rahmawati, Emma, 2020. Analisis Pengelolaan BUMDes  di  Kabupaten  Bandung  Barat , Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis,  Volume  25 No. 1.
Rajab,  Budi.  2006. Strategi  Penanggulangan Kemiskinan Melalui Pendekatan Struktural.
Analisis CSIS Vol. 35(4)
Sari, Indah Permata, Ekaputri, Retno  A. 2019.
BUMDes di Kecamatan Kabawetan : Kajian Manfaat  bagi  Masyarakat ,  Convergence  :
The Journal of Economic Development, Vol.
1 (1) : 55 – 69.
Sasauw, Chindy, Gosal, Ronny, Waworundeng, Welly.  2018. Efektivitas  BUMDes  Dalam
Meningkatkan Masyarakat Di Desa Lenganeng  Kecamatan  Tabukan  Utara
Kabupaten Kepulauan Sangihe , EKSEKUTIF, Volume 1 No.1.
Siagian,  Sondang  P.  2012. Fungsi-Fungsi Manajerial ,  Edisi  Revisi.  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : CV Alfabeta.
Sumodiningrat,  Gunawan  dan  Wulandari,  Ari.
2016. Membangun  Indonesia  dari  Desa . Yogyakarta : Media Pressindo.
Suryanto.  2017.  Apa  itu  BUMDes?-Seri
Manajemen BUMDes. BUMDes TV, url:http//www.youtube.com/watch?tv=OS
JQUYiwCzI .
Swandari,  Ni  Komang  Ayu  Sri,  Setiawina,
Nyoman  Djinar,  Marhaeni,  A.A.I.N.  2017. Analisis  Faktor-Faktor  Penentu  Kinerja Karyawan BUMDes di Kabupaten Jembrana ,  E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis
Universitas  Udayana,  6.4  (2017)  :  1365-
1394
Terry, George R. 2006. Asas-Asas Manajemen . Jakarta : PT Rineka Cipta.
Terry,  George  R  dan  Rue,  Leslie  W.  2019. Dasar-Dasar  Manajemen .  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Thoha, Miftah. 1990. Aspek-Aspek Pokok Ilmu Administrasi. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Usman,  Sunyoto.  1998. Pembangunan  dan Pemberdayaan  Masyarakat. Yogyakarta  : Pustaka Pelajar.
Wahed, Mohammad, Asmara, Kiki, Wijaya, R.S.
2020. Pengembangan  Ekonomi  Desa dengan  Instrumen  BUMDes ,  Journal  of Regional Economics Indonesia, Vol. 1 No. 2 : 58-70
Widiastuti, Harjanti, Putra, Wahyu Manuhara,
Utami, Evy Rahman, Suryanto, Rudy, 2019.
Menakar  Tata  Kelola  Badan  Usaha  Milik Desa  di  Indonesia .  Jurnal  Ekonomi  dan
Bisnis, Volume 22(2)