Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876

## Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Alita Praya Mitra

## Lia Yuliana Rahma¹, Sri Siswani²
Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Respati Indonesia email: liyura51@gmail.com, siswanisri@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan PT Alita Praya Mitra,  menguji dan  menjelaskan pengaruh  motivasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Alita Praya Mitra, menguji dan menjelaskan pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Alita Praya Mitra, menguji dan menjelaskan pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Alita  Praya  Mitra.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah 67 karyawan PT. Alita Praya Mitra yang bekerja di kantor pusat. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan data primer dengan cara menyebarkan kuesioner dalam bentuk google  form  kepada  karyawan  PT.  Alita  Praya  Mitra  yang  berada  di  kantor  pusat.  Metode penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dengan  menggunakan  teknik  analisis  data  Structural  Equation Model  (SEM)  dan  diolah  dengan  menggunakan  aplikasi  SmartPLS  3.0.  Hasil  kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi juga memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja, disiplin kerja juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci  : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation and work discipline on employee performance at PT Alita Praya Mitra, examine and explain the effect of motivation on employee work discipline at  PT.  Alita  Praya  Mitra,  tested  and  explained  the  effect  of  motivation  on  the  performance  of employees of PT. Alita Praya Mitra, examines and explains the effect of work discipline on the performance  of  employees  of  PT.  Alita  Praya  Mitra.  The  sample  used  in  this  study  were  67 employees of PT. Alita Praya Mitra who works at the head office. Data collection techniques in this study used primary data by distributing questionnaires in the form of google form to employees of PT. Alita Praya Mitra at the head office. This research method is quantitative using Structural Equation  Model  (SEM)  data  analysis  techniques  and  processed  using  the  SmartPLS  3.0 application. The conclusion of the study shows that motivation has a positive and significant effect on employee performance, motivation also has an influence on  work discipline,  work discipline also has a positive and significant influence on employee performance.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Employee Performance
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
Sumber  daya manusia manusia memiliki  posisi  sangat  strategis  dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan  penting  dalam  melakukan  aktivitas untuk  mencapai  tujuan.  Untuk  itulah eksistensi  sumber  daya  manusia  dalam organisasi  sangat  kuat  (Ambar  Teguh Sulistiyani dan Rosidah, 2003).
Manusia  selalu  berperan  aktif  dan dominan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku, dan  penentu  terwujudnya  tujuan  organisasi. Tujuan  tidak  mungkin  terwujud  tanpa  peran aktif  karyawan  meskipun  alat-alat  yang dimiliki  perusahaan  begitu  canggihnya (Hasibuan, 2003). Oleh karena itu keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  hanya tergantung  dengan  teknologi  perusahaan melainkan  juga  tergantung  pada  aspek sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh perusahaan.  Sehingga  suatu  perusahaan membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang potensial, baik pemimpin  maupun karyawan dapat  memberikan  kontribusi  yang  baik  dan melaksanakan  tugas  dengan  optimal  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Karena  semua kegiatan perusahaan akan melibatkan tindakan  sumber  daya  manusia  yang  ada didalamnya.
Keberhasilan suatu organisasi
dipengaruhi oleh kinerja individu pegawainya, suatu organisasi akan berupaya untuk  meningkatkan  kinerja  pegawainya dengan  harapan  tujuan  perusahaan  dapat tercapai.
Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan karyawan.  Kinerja  karyawan  adalah  yang mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka memberi kontribusi kepada organisasi antara lain  termasuk  kuantitas  output,  kualitas output,  jangka  waktu  output,  kehadiran  di tempat  kerja  dan  sikap  kooperatif  (Mathis dan Jackson, 2002). Kinerja adalah hasil atau tingkat  keberhasilan  seseorang  secara
keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai kemungkinan standar hasil kerja, target  atau    sasaran    atau   kriteria   yang ditentukan     terlebih     dahulu     dan    telah disepakati  Bersama (Rivai, 2005). Kinerja menurut Prabu (2006) bahwa kinerja pegawai (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  tercapai  oleh seseorang    pegawai   dalam  melaksanakan tugasnya   sesuai   tanggung    jawab   yang diberikan   kepadanya.    Dengan    demikian, kinerja  merupakan hal  yang penting  bagi organisasi  atau  perusahaan  serta  dari  pihak pegawai itu sendiri. Oleh karena  itu, kinerja pegawai akan berjalan dengan efektif apabila didukung dengan motivasi dan disiplin kerja.
Motivasi adalah keinginan dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut bertindak. Orang bertindak karena satu alasan yaitu  untuk  mencapai tujuan.  Jadi,  motivasi adalah sebuah dorongan yang diatur oleh tujuan dan jarang muncul dalam kekosongan (Mathis dan  Jackson, 2009). Sedangkan menurut   Supardi    dan Anwar (2004) mengatakan  motivasi adalah  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu  untuk  melakukan     kegiatan  - kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.
Pemberian  motivasi  sangat  penting dalam  setiap  perusahaan.  Karyawan  yang mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan dapat mendorong karyawan tersebut bekerja lebih  semangat  serta  dapat  memberikan kontribusi  positif  terhadap  pekerjaan  yang telah  menjadi  tanggung  jawabnya.  Motivasi kerja  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan dorongan  atau  semangat  kerja  atau  dengan kata lain pendorong semangat kerja (Martoyo,1996).  Tanpa  motivasi,  seorang karyawan
tidak dapat memenuhi pekerjaannya  sesuai  standar  atau  melampui standar  karena  apa  yang  menjadi  motivasi dalam  bekerja  tidak  terpenuhi.  Sekalipun seorang karyawan yang  memiliki
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
kemampuan dalam bekerja tinggi tetapi tidak memiliki  motivasi  untuk  menyelesaikan tugasnya maka hasil akhir dalam pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  agar berjalan  dengan  efektif,  hal  tersebut  tidak hanya didorong dengan adanya motivasi saja tetapi dengan mempunyai disiplin kerja yang tinggi.  Disiplin  adalah  prosedur  yang mengoreksi  atau  menghukum  bawahan karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur. Disiplin merupakan bentuk pengendalian diri pegawai  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan menunjukan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja didalam  sebuah  organisasi  (Ambar  Teguh Sulistiyani  dan  Rosidah,  2003).  Nitisemito (1991) mengemukakan disiplin sebagai suatu sikap,  perilaku  dan  perbuatan  yang  sesuai dengan  peraturan  dari  perusahaan,  baik tertulis maupun tidak tertulis.
Disiplin merupakan tindakan manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai ketentuan  yang  harus  ditaati  oleh  karyawan. Pendisiplinan  pegawai  adalah  suatu  bentuk pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan  sehingga  para  karyawan  dapat bekerja  secara  kooperatif  dengan  karyawan yang  lain  serta  meningkatkan  prestasi kerjanya (Sondang P. Siagian, 2002)
Dengan karyawan mematuhi peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  dan  mempunyai  disiplin  yang tinggi  maka  akan  menciptakan  suasana perusahaan  lebih  kondusif  sehingga  akan berdampak positif pada aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, setiap perusahaan mempunyai harapan agar karyawan perusahaan  dapat  mematuhi  peraturan  yang telah ditetapkan.
Dalam hal ini peneliti sudah melakukan observasi di PT Alita Praya Mitra yang  lebih  sudah  lebih  dari  25  tahun berpengalaman  dalam  industri  Teknologi Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  dan didukung  lebih  dari  200  sumber  daya  yang berpengalaman,  rekam  jejak  gemilang  PT Alita  Praya  Mitra  dalam  solusi  jaringan, penyedia layanan TIK, solusi serat optik dan solusi  pintar.  PT  Alita  Praya  Mitra  sebagai perusahaan yang sudah bersertifikat AS/NZS ISO 9001:2015 dan ISO 45001:2018 dan pernah  menerima  penghargaan  rintisan teknologi  industri  2019  dari  kementrian perindustrian.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  perlu dilakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan”,  dengan  objek penelitian pada PT. Alita Praya Mitra.

## KAJIAN TEORI MOTIVASI
Menurut  Robbins  (2012)  motivasi sebagai  proses  yang  menjelaskan  intensitas, arah,  dan  ketekunan  seorang  individu  untuk mencapai  tujuannya.  Menurut  Hasibuan (2005:143) Motivasi adalah pemberian daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.
Menurut  Rivai  (2004:  455)  motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang
mempengaruhi  individu untuk  mencapai  hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sejalan  dengan  pernyataan  ini,  Handoko (2003: 252), mengemukakan bahwa motivasi adalah  keadaan  pribadi  seseorang  yang mendorong keinginan individu untuk melakukan  kegiatan  tertentu  guna  mencapai tujuan.
Menurut  Simamora  (2004:  510) motivasi  adalah  sebuah  fungsi  dari  13 pengharapan  individu  bahwa  upaya  tertentu akan menghasilkan tingkat kinerja yang pada gilirannya  akan  membuahkan  imbalan  atau hasil yang dikehendaki.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
Indikator – Indikator Motivasi Menurut  Maslow  yang  dikutip  oleh Hasibuan  (2008:157)  bahwa  motivasi  kerja pegawai  dipengaruhi  oleh  kebutuhan  fisik, kebutuhan akan keamanan dan keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan  diri,  dan  kebutuhan  akan perwujudan  diri.  Kemudian  dari  faktor tersebut  diturukanlah  indickator-indikator untuk  mengetahui  tingkat  motivasi  pada karyawan, yaitu:
1. Kebutuhan  fisik,  ditunjukan  dengan: pemberian  gaji,  pemberian  bonus,  uang makan, uang transport, fasilitas perumahaan dan sebagainya.
2. Kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan, ditunjukan  dengan:  fasilitas  keamanan dan  keselamatan  kerja  yang  diantaranya jaminan  sosial  tenaga  kerja,  dana pensiun,  asuransi  kesehatan,  asuransi kecelakaan dan perlengkapan keselamatan kerja.
3. Kebutuhan  sosial,  ditunjukan  dengan: melakukan  interaksi  dengan  orang  lain yang  diantaranya  untuk  diterima  di kelompok  dan  kebutuhan  untuk  dicintai dan mencintai.
4. Kebutuhan akan penghargaan, ditunjukan dengan:  pengakuan  dan  penghargaan berdasarkan kemampuannya yaitu kebutuhan  untuk  dihormati  dan  dihargai oleh pegawailain dan pimpinan terhadap prestasi kerja.
5. Kebutuhan  perwujudan  diri,  ditujukan dengan sifat pekerjaan yang menarik dan menantang,  dimana  pegawai  tersebut mengerahkan  kemampuan,  kecakapan, keterampilan,  dan  potensinya.  Dalam pemenuhan kebutuhan ini dapat dilakukan oleh perusahaan dengan menyelenggarakan pendidikan dan
pelatihan.

## DISIPLIN KERJA
Disiplin  adalah  sikap  seseorang  atau kelompok  yang  berniat untuk  mengikuti
aturan - aturan yang telah ditetapkan. Dalam kaitannya  dengan  pekerjaan,  pengertian disiplin kerja adalah suatu sikap dan tingkah laku  yang  menunjukkan  ketaatan  karyawan terhadap  peraturan  organisasi.  Disiplin merupakan  tindakan  manajemen  untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan tersebut (Siagian, 2012).
Menurut  Hasibuan  (2016,  p.193) kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  yang  baik, sulit  bagi  organisasi  maupun  instansi mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplin merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan instansi yang  dibuat  manajemen  yang  mengingat anggotainstansi agar dapat dijalankan semua pegawai  baik  dengan  kesadaran  sendiri maupun dengan paksaan.
Menurut Indah Puji Hartatik
(2014,p.183)  menyebutkan  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  yang  digunakan  manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  instansi  serta  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Menurut  Moenir  (2002), disiplin  adalah  suatu  bentuk  ketaatan terhadap  aturan,  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis yang telah ditetapkan. Disiplin harus ditumbuh  kembangkan  agar  tumbuh  pula ketertiban dan efisiensi.
Sedangkan  menurut  Rahmatullah (2003), disiplin haruslah dimiliki oleh setiap pegawai dan  harus terus ditingkatkan. Salah satu  syarat  agar  dapat  ditumbuhkan  disiplin dalam  lingkungan  kerja  ialah,  adanya pembagian  pekerjaan  yang  tuntas  sampai kepada  pegawai  atau  petugas  yang  paling bawah,  sehingga  setiap  orang  tahu  dengan sadar apa tugasnya,
bagaimana melakukannya, kapan pekerjaan dimulai dan kapan  selesai,  seperti  apa  hasil  kerja  yang
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
disyaratkan, dan kepada siapa ia mempertanggungjawabkan  hasil  pekerjaan itu.
Indikator –  Indikator  Disiplin  Kerja Berdasarkan definisi para pakar maka penulis menyimpulkan bahwa yang dimaksud dengan  Disiplin  Kerja  adalah  sikap  dan perilaku  seseorang yang menunjukkan ketaatan,  kepatuhan,  kesetiaan,  keteraturan dan  ketertiban  pada  peraturan  perusahaan atau  organisasi  dan  norma-normal  sosial yang  berlaku.  Menurut  Mochmamad  dan Yuniadi (2015) yaitu sebagai berikut:
1. Ketepatan waktu
Jika  karyawan  datang  ke  kantor  tepat waktu,  pulang  kantor  tepat  waktu,  serta karyawan  dapat  bersikap  tertib  maka dapat dikatakan karyawan tersebut memiliki displin kerja yang baik.
2. Pemanfaatan sarana Karyawan yang berhati-hati dalam menggunakan  peralatan  kantor  untuk menghindari  terjadinya  kerusakan  pada alat kantor merupakan cerminan karyawan  yang  memiliki  Disiplin  Kerja yang baik.
3. Tanggung  jawab  yang  tinggi  Karyawan yang  selalu  menyelesaikan  tugas  yang dibebankan  kepadanya  sesuai  dengan prosedur dan bertanggung jawab terhadap hasil  kerjanya,  dapat  pula  dikatakan memiliki Disiplin Kerja yang tinggi.
4. Ketaatan terhadap aturan kantor Karyawan yang memakai seragam sesuai aturan, mengenakan kartu tanda identitas, ijin  apabila  tidak  masuk  kantor,  juga merupakan cerminan disiplin yang tinggi.

## KINERJA KARYAWAN
Menurut  Hasibuan,  kinerja  adalah hasil kerja yang dicapai dalam melaksanakan tugas  yang  diberikan  kepada  mereka berdasarkan tugas keterampilan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu (dalam Thaief, 2015).  Menurut  Yusniar  Lubis,  Bambang
Hermanto  &  Emron  Edison  (2019:  26), kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan,  standar  atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kinerja karyawan yang
mempengaruhi seberapa banyak atau besarnya  kontribusi  yang  diberikan  ke organisasi atau perusahaan tersebut. Perusahaan  dapat  mengambil  peran  dalam peningkatan kinerja tenaga kerja dengan cara melakukan evaluasi dan serangkaian perbaikan  yang  dapat  memperbaiki  kualitas dari karyawan sehingga perusahaan tumbuh, berkembang  dan  unggul  dalam  persaingan dunia usaha.
Menurut  Rivai  (2008  :  309)  dalam Biru  et  al.,  (2016)  kinerja  karyawan  adalah perilaku  nyata  yang  ditampilkan  oleh  setiap orang sebagai prestasi kerja  yang dihasilkan karyawan sesuai dengan  fungsinya di dalam sebuah perusahaan. Robbins & Judge (2006) mengemukakan  bahwa  kinerja  karyawan diartikan  sebagai  hasil  evaluasi  terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh individu yang  disesuaikan  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan  di  dalam  perusahaan.  Umi  & Nurnida  (2018)  mengatakan  bahwa  kinerja karyawan  adalah  dasar  organisasi  yang dipengaruhi  oleh  karakteristik,  motivasi, ekspektasi  karyawan  dan  penilaian  yang dilakukan oleh perusahaan terhadap pencapaian hasil kerja karyawan Indikator  –  Indikator  Kinerja  Karyawan
Menurut Bangun (2012: 233)
indikator  kinerja  karyawan  adalah  sebagai berikut :
1. Kuantitas  pekerjaan  yang  terdiri  atas: jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan atau dicapai
2. Kualitas  pekerjaan  yang  terdiri  atas: standar kualitas pekerjaan yang harusdisesuaikan           untuk
dapat mengerjakanya sesuai ketentuan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
3. Ketepatan  waktu  yang  terdiri  atas:  tidak menunda  pekerjaan  yang  diberikan  dan menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat waktu
4. Kehadiran  yang  terdiri  dari:  tingkat kehadiran karyawan dan tingkat keterlambatan karyawan dalam organisasi
5. Kemampuan  bekerja  sama  yang  terdiri dari:  mampu  bekerja  sama  dengan baikantar  karyawan  dan  menghargai rekan kerja satu sama lain

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini termasuk jenis penelitian kuantitatif.
Metode analisis data
menggunakan  analiasi Structural  Equation Modeling-Partial  Least  Square (SEM-PLS) software Smart PLS versi 3. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Alita Praya Mitra yang bedasarkan data dari SDM berjumlah 200 orang.
yang  menurut  data  observasi  pra  penelitian Karena  populasi  karyawannya  banyak  dan jumlahnya  diketahui  maka  dalam  penelitian ini menggunakan teknik slovin Maka sampel dibulatkan  menjadi  67  orang.  Sampel  yang akan  diambil  dari  populasi  menggunakan convenience  sampling,  yaitu  istilah  umum yang  mencakup  variasi  luasnya  prosedur pemilihan  responden.  Adapun  tahap-tahap pengujiannya  adalah  uji  validitas,  uji reliabilitas, inner model meliputi convergent validity,  discrimnant  validity,  composite validity,  cronbach’s  alpha , outer  model meliputi uji path coefficient dan uji hipotesis.

## HASIL
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  maka  didapat  hasil  Uji  Validitas Motivasi  (X 1 ),  Disiplin  (X 2 )  dan  Kinerja (Y) pada Tabel 1.
Tabel 1.
Uji Validitas Motivasi (X 1 ), Disiplin (X 2 )
Dan Kinerja (Y)
Uji Validitas Motivasi (X 1 ) Indikator r- hitung r- tabel Keterangan X 1 .1 0,891 0,196 Valid X 1 .2 0,880 0,196 Valid X 1 .3 0,859 0,196 Valid X 1 .4 0,943 0,196 Valid X 1 .5 X 1 .6 X 1 .7 X 1 .8 X 1 .9
0,904 0,921 0,886 0,847 0,881 0,196 0,196 0,196 0,196 0,196 Valid Valid Valid Valid
Valid
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
Uji Validitas
Disiplin Kerja (X 2 ) Uji Validitas
Kinerja Karyawan (Y) Indikator r- hitung r- tabel Keterangan Y1 0,903 0,196 Valid Y2 0,960 0,196 Valid Y3 0,938 0,196 Valid Y4 Y5 Y6 0,893 0,918 0,939 0,196 0,196 0,196 Valid Valid Valid Uji Reabilitas Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha Nilai Kritis Keterangan Motivasi 0,967 0,600 Reliabel Disiplin Kerja 0,962 0,600 Reliabel Kinerja Karyawan 0,966 0,600 Reliabel
Inner Model Convergent Validity Outer loading Variabel Indikator Outerloading Motivasi (X 1 ) X 1 .1 0.891 X 1 .2 0.880 X 1 .3 0.859 X 1 .4 0.943 X 1 .5 X 1. 6
X 1. 7
0.904 0.921 0.886 Indikator r- hitung r- tabel Keterangan X 2 .1 0,871 0,196 Valid X 2 .2 0,876 0,196 Valid X 2 .3 0,934 0,196 Valid X 2 .4 0,914 0,196 Valid X 2 .5 X 2. 6 X 2. 7 0,909 0,953 0,853 0,196 0,196 0,196 Valid Valid Valid
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
X 1. 8
X 1 .9
0.847 0.881 Disiplin Kerja (X 2 ) X 2 .1 0.871 X 2 .2 0.876 X 2 .3 0.934 X 2 .4 0.914 X 2 .5 X 2. 6 X 2. 7 0.909 0.953 0.853 Kinerja Karyawan (Y) Y1 0.903 Y2 0.960 Y3 0.938 Y4 Y5 Y6 0.893 0.918 0.939
Nilai AVE
Variabel AVE Motivasi (X 1 ) 0.588 Disiplin Kerja (X 2 ) 0.820 Kinerja Karyawan (Y) 0.663

## Composite Reability
Nilai Composite Reability Variabel Composite Reliability Motivasi (X 1 ) 0.972 Disiplin Kerja (X 2 ) 0.968 Kinerja Karyawan (Y) 0.973

## Cronbach’s Alpha
Nilai Cronbach’s Alpha Variabel Cronbach’s Alpha Motivasi (X 1 ) 0.967 Disiplin Kerja (X 2 ) 0.962 Kinerja Karyawan (Y) 0.966
Outer Model Uji Path Coefficient
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
R-Square Nilai R-Square Variabel Nilai R-Square Disiplin Kerja (X 2 ) 0.912 Kinerja Karyawan (Y) 0.956

## Uji Hipotesis
Path Coefficient Pengaruh Original Sample T-Statistic P.Value Hasil Motivasi  => Kinerja Karyawan 0,642 6.614 0.000 Diterima Motivasi => Disiplin Kerja 0,955 84.563 0.000 Diterima Disiplin Kerja => Kinerja Karyawan 0,346 3.489 0.001 Diterima

## PEMBAHASAN Pengaruh Motivasi Kinerja Karyawan.
Hipotesis  pertama     menunjukkan   bahwa hubungan  antara  Motivasi   (X₁)  dengan Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  signifikan dengan T-Statistic sebesar 6,614 (> 1,96). Nilai  original  sampe  estimate  adalah  positif yaitu  sebesar  0,642   yang   menunjukkan hubungan  antara  Motivasi   (X₁)  dengan Kinerja Karyawan (Y) adalah positif. Dengan demikian hipotesis H₂ dalam penelitian ini yang  menyatakan    bahwa  Motivasi  (X₁) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) diterima.

## Pengaruh Motivasi Disiplin Kerja.
Hipotesis  kedua  bahwa  hubungan  antara Motivasi (X₁) dengan Disiplin  Kerja (X₂) adalah  signifikan dengan  T-Statistic  sebesar 84,563   (>  1,96).  Nilai  original  sampe estimate  adalah  positif  yaitu  sebesar  0,955 yang menunjukkan hubungan antara Motivasi (X₁) dengan Disiplin Kerja (X₂) adalah positif. Dengan demikian hipotesis H₁ dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa

## Motivasi (X₁) berpengaruh terhadap Disiplin
Kerja (X₂) diterima.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Hipotesis ketiga menunjukkan bahwa hubungan antara Disiplin Kerja (X₂) dengan Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  signifikan dengan  T-Statistic  sebesar  3,489  (>  1,96). Nilai  original  sampe  estimate  adalah  positif yaitu  sebesar  0,346  yang  menunjukkan hubungan antara Disiplin  Kerja  (X₂) dengan Kinerja Karyawan (Y) adalah positif. Dengan demikian  hipotesis  H₃  dalam  penelitian  ini yang menyatakan bahwa Disiplin Kerja (X₂) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) diterima.

## SIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  secara  langsung  terhadap
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  berarti motivasi  karyawan  mempunyai  peranan penting untuk meningkatkan kinerja para karyawan tersebut.
a. Hasil  analisis  data  menunjukkan bahwa  Motivasi  berpengaruh  positif dan signifikan secara langsung terhadap  Disiplin  Kerja.  Hal  ini berarti  jika  motivasi  yang  diberikan kepada  karyawan  baik  maka  dapat meningkatkan kedisiplinan para karyawan tersebut.
b. Hasil  analisis  data  menunjukkan bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini berarti dengan diberlakukan nya SOP para karyawan mampu meningkatkan kinerja  nya  karyawan  agar  dapat bekerja  dengan  lebih  baik  lagi dikarenakan  standar  dari  operasional prosedur yang sudah jelas.

## SARAN
1. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  secara  langsung  terhadap
Kinerja Karyawan
a. Sesuai dengan penelitian diatas bahwa indikator  dihormati  (X1.₈)  dalam variabel  Motivasi  mendapatkan  nilai terendah  meskipun  hasilnya  masih positif,  hal  ini  menujukkan  bahwa karyawan PT Alita Praya Mitra masih mempunyai  keinginan  dihormati  oleh pegawai lain.
b. Secara  umum  hendaknya  PT  Alita Praya Mitra meningkatkan atau mengoptimalkan  motivasi  karyawan agar karyawan terpacu untuk bersemangat  dalam  bekerja  dan  terus mengembangkan  potensi  yang  ada pada diri mereka untuk dapat menghadapi tantangan-tantangan yang ada dalam  menyelesaikan tugas-tugas
yang  dibebankan  kepada  mereka. Perusahaan  juga  sebaiknya  dapat menciptakan  persaingan  yang  sehat antar  karyawan  dengan  suasana  yang kondusif  yaitu  tetap  adanya  suasana yang  harmonis  dan  serasi  sehingga antar  sesame  karyawan  dapat  saling menghormati.
2. Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  langsung  terhadap Disiplin Kerja
a. Sesuai  dengan  penelitian  diatas bahwa indikator karyawan selalu menggunakan  ID  Card  (X2.₇) dalam  variabel  Disiplin  Kerja mendapatkan nilai terendah meskipun hasilnya masih positif, hal  ini  menujukkan  bahwa  PT Alita  Praya  Mitra  masih  belum disiplin terhadap kebijakan menggunakan  ID  Card  dalam lingkup kerja sehari-hari b. Secara umum hendaknya karyawan  PT  Alita  Praya  Mitra perlu diberikan
motivasi  berupa  penghargaan yang sesuai dengan prestasi yang diberikan kepada organisasi. Bentuk-bentuk penghargaan tidak harus  berupa  uang,  namun  juga berupa  pujian  yang  proporsional dengan prestasi sehingga pegawai  dapat  terus  terpacu dalam bekerja. Bentuk penghargaan lain dapat diberikan berupa  pemberian  kesempatan mengembangkan  diri  melalui pendidikan formal maupun informal sehingga pegawai terus berkembang  yang pada akhirnya diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja kerja karyawan dan akan menjadi  nilai  tambah  bagi
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
pegawai yang bersangkutan serta bagi institusi tersebut 3. Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  secara  langsung terhadap Kinerja Karyawan
a. Sesuai  dengan  penelitian  diatas bahwa  indikator  sistem  absensi menggunakan  aplikasi  mobile memiliki  resiko  paling  kecil untuk  dimanipulasi  (Y₄)  dalam variabel Kinerja Karyawan mendapatkan nilai terendah meskipun hasilnya masih positif, hal  ini  menujukkan  bahwa  PT
Alita  Praya  Mitra  masih  belum maksimal  untuk  perihal  absensi
karyawan b. Secara  umum  hendaknya  PT Alita Praya Mitra memperhatikan  tentang  disiplin kerja  akan  tingkat  kewaspadaan tinggi dari masing-masing karyawan yang ada di perusahaan untuk meningkatkan
kewaspadaan tinggi dalam
bekerja  oleh  karyawan  ialah setiap  karyawan  haruslah  teliti dalam bekerja guna untuk menghindari  dari  kemungkinan kesalahan  yang  akan  dilakukan sehingga karyawan dalam bekerja secara efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Ashadi, Aris Kamal. 2011. Kinerja Karyawan Bagian  Produksi  I  Pada  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (  Pdam  )  Tirta  Moedal  Kota Semarang.
2. Ashari,  Muhammad  S.  2016.  “Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap KInerja  Karyawan  Pada  PT  PLN  (Persero) Unit  Pelayanan  Transmisi  SULSERBAR.”
123.
3. Ayer,  Johanes  Eliezer,  Lyndon  R.  ..
Pangemanan, and  Yolanda  P.  ..  Rori.  2016. “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pertanian Kabupaten Supiori.” Agri-
SosioEkonomi Unsrat 12(November):27–46
4. Hasyim,  M.  Ardi  Nupi,  Germanus  Ignasius Loyola  Maje,  Vina  ’.  Alimah,  and  Shintya Ayu  Putri  Priyadi.  2020.  “Pengaruh Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT.Kahatex.”  Jesya  (Jurnal Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) 3(2):58–69. doi: 10.36778/jesya.v3i2.161.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876
5. Pratiwi,  Annisa, and  Ismi  Darmastuti.  2014. “PEGAWAI ( Studi Pada PT . Telekomunikasi  Indonesia  ,  Tbk  Wilayah Telkom Pekalongan ).” Diponegoro Journal of Management 3(4):1–13.
6. Pratiwi, Annisa, and Darmastuti Ismi. 2014. “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  PT.
Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Wilayah Telkom  Pekalongan).”  Diponegoro  Journal of Management 2(1):1–13.
7. Ferdinand,  A.  (2006). Structural  Equation Modelling  Dalam  Penelitian  Manajemen (4th  ed.).  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
8. Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif  &  kualitatif.  In Journal  of Experimental Psychology: General . Alfabeta.
9. Suwanto,  M.,  &  Priansa,  D.  J.  (2011). Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik dan Bisnis . Alfabeta.
10. Syahrir,  Danial,  Yulinda,  E.,  &  Yusuf,  M. (2020). Aplikasi  Metode  SEM-PLS  dalam Pengelolaan  Sumber  Daya  Pesisir  dan Lautan (1st ed.). PT Penerbit IPB Press.
11. Sugiono.  (2017).  SPSS  vs  LISREL:  Sebuah Pengantar, Aplikasi Untuk Riset. CV Alfabet
12. Septiani,  D.,  &  Sakarina,  S.  (2017). Perbandingan  Motivasi Berprestasi dan Kinerja Pegawai Tetap dan Honorer di Kantor Camat  Tanjung  Sakti  Kabupaten  Lahat.
Jurnal Adminika , 3 (2), 37–49.
13. Kerja Pada Perawat IGD ( studi pada Rumah Sakit Umum Daerah Jombang )
14. Sekaran, U., & Bougie, R. J. (2016). Research Methods  for  Business:  A  Skill  Building Approach. In Business Research Methods 7th edition. John Wiley & Sons Ltd.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                                  P-ISSN 1693-6876