Analisa Lingkungan Kerja dan Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Motivasi: Studi Literatur
Risky Hermawan risky.hermawan@student.president.ac.id, Universitas Presiden, Indonesia

## Dedi Rianto Rahadi
Universitas Presiden, Indonesia

## ABSTRACT
The  work  environment  is  a  condition  that  affects  the  work  of  employees  when  carrying  out  their duties in social, psychological and physical life. This research aims to present a literature review of factors  that  affect  the  work  environment  and improve employee performance with motivation. This research  method  uses  systematic  literature  reviews.  Research  data  is  obtained  through  internet searches in work environment journals and motivated employee performance  improvements.
Keywords;  Work  Environment;  Improve  Employee  Perfomance;  Motivate  Employee  Perfomance

## Imporovements

## ABSTRAK
Lingkungan kerja merupakan kondisi instansi yang berpengaruh terhadap pekerjaan karyawan saat menjalankan tugasnya dalam kehidupan sosial, psikologi dan fisik. Penelitian ini berisi tentang faktor faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  kerja  dan  peningkatan  kinerja  karyawan  dengan motivasi yang  menyajikan  tinjaun  literatur.  Metode  penelitian  ini menggunakan tinjauan literatur s istematis. Data penelitian diperoleh melalui penelusuran internet pada jurnal lingkungan kerja dan peningkatan kinerja karyawan dengan motivasi.
Kata  Kunci;  Lingkungan  Kerja;  Peningkatan  Kinerja  Karyawan;  Motivasi  Peningkatan  Kinerja

## Karyawan

## INTRODUCTON
Memperoleh  profit  yang  semaksimal  mungkin  adalah  tujuan  dari  sebuah  perusahaan. Sudah  sepatutnya  perusahaan melihat kinerja karyawannya. Baik perusahaan manufaktur maupun perusahaan jasa keduanya harus menciptakan kinerja karyawan yang tinggi demi mencapai tujuan perusahaan tersebut. Tidak hanya mencapai, sebuah perusahaan yang mampu mengembangkan perusahaan tersebut untuk bersaing di dalam persaingan bisnis global di karenakan memiliki kinerja karyawan yang tinggi dan sangat berkualitas. Oleh karena itu, sangat jelas bahwa salah satu faktor kesuksesan sebuah perusahaan di dalam persaingan bisnis global adalah sumber daya manusia. Menciptakan kondisi lingkungan kerya yang baik adalah salah satu cara perusahaan menciptakan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sehingga  tujuan  perusahaan  akan  dicapai  dengan maksimal. Dari keempat komponen dasar suatu organisasi yang terdiri dari sumber daya manusia
(people),  prosedur  kerja  (task),  teknologi  (technology),  dan  struktur  organisasi  (organization structure), maka manusia merupakan komponen yang paling penting.
Semakin  berkembangnya  perusahaan  di  suatu  negara,  hampir  semua  perusahaan menciptakan  inovasi  yang  baru  pada  hasil  produk  dan  jasa  yang  ditawarkan  pada  masyarakat sehingga meningkatkan citra perusahaan. Maka dari itu untuk menciptakan keunggulan perusahaan, perusahaan wajib membangun hubungan yang positif dengan karyawan. Karena sumber daya yang memiliki  peran  penting  dalam  berjalannya  perusahaan  adalah  karyawan.  Motivasi,  pelatihan, penilaian, dan pengembangan adalah beberapa hal yang mempengaruhi kinerja karyawan. Motivasi kerja akan menjadi pendorong karyawan agar melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan hasil yang terbaik. Maka dari itu,  kinerja yang tinggi dapat dicapai jika motivasi yang dimiliki karyawan juga tinggi.

## LITERATUR REVIEW
Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  berada di lingkungan pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan kerja seperti kelembapan, suhu, pentilasi, penerangan, kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan  alat  alat  perlengkapan  yang  memadai  untuk  bekerja (Afandi, 2018). Lingkungan kerja terdiri dari dua jenis yaitu. Pertama, lingkungan kerja fisik adalah lingkungan kerja yang segala sesuatunya menyangkut segi fisik. Kedua, lingkungan kerja non fis ik adalah lingkungan kerja yang tidakdapat ditangkap oleh panca indra  (Suwondo dan Sutanto 2015).
a) Lingkungan kerja fisik.
- Lingkungan kerja yang berhubungan langsung dengan pegawai, seperti: lemari, kursi, meja, dan sebagainya.
- Lingkungan umum yang dapat mempengaruhi kondisi manusia, seperti: suhu, kelembapan, kebisingan, pencahayaan , warna, dan sebagainya.
b) Lingkungan kerja non fisik.
Lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan  suatu  keadaan  dimana  berkaitan  dengan  hubungan kerja,  baik  hubungan  dengan  atasaan,  rekan  kerja  dan  bawahan.  Kondisi  yang  sepatutnya dibangun adalah suasana kekeluargaan, pengendalian diri dan komunikasi yang baik.  Untuk mencapai tujuan bersama adalah dengan cara pihak manajemen hendaknya menciptakan iklim dan  suasana  kerja  yang membangkitkan rasa kekeluargaan. Pihak manajemen instansi juga hendaknya  mampu  mendukung  kreatifitas  karyawan.  Kondisi  seperti  inilah  yang hendaknya menciptakan antusiasme atau semangat untuk bersatu dalam instansi untuk mencapai tujuan.
Manfaat  lingkungan  kerja  adalah  menciptakan  rangsangan  kerja,  sehingga  produktifitas kerja  meningkat.  Dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat  adalah  salah  satu  manfaat yang diperoleh jika bekerja dengan orang yang termotivasi. Artinya pekerjaan dapat dilakukan dengan waktu dan standar yang tepat.
Kinerja
Kinerja adalah seni menyelesaikan tugas dengan batas-batas yang telah ditentukan (Iqbal, dkk,  2015). Kinerja kerja adalah suatu hasil kerja, baik secara kualitas maupun kuantitas yang telah di  capai  seseorang  dalam  menyelesaikan  kerja sesuai dengan tanggung jawab dan waktu yang telah  diberikan  (Mangkunegara,  2015).Satuan  waktu bisa ditentukan dalam satu tahun, dua tahun, bahkan lima tahun  atau lebih. Mengenai indikator kinerja karyawan, ada 4 indikator kinerja karyawan (Mangkunegara, 2015), yaitu :
a) Kualitas kerja, indikator yang menampilkan seberapa baik seorang karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standarnya.
b) Kuantitas kerja, indikator yang menampilkan seberapa lama seorang karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam sehari.
c) Pelaksanaan  tugas,  indikator  yang  menampilkan  seberapa  jauh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan.
d) Tanggung  jawab,  indikator  yang menampilkan kesadaran akan kewajiban seorang karyawan terhadap pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan.

## Motivasi kerja
Motivasi adalah faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu (Bahri & Nisa, 2017).  Motivasi  kerja  adalah  semangat  kerja  atau  dorongan  yang  tumbuh  dalam  diri  seorang karyawan  untuk  melaksanakan  sesuatu  sesuai  dengan  harapannya  (Hasim,  2019). Faktor  –faktor munculnya motivasi kerja. Menurut Peterson dan Plowman (dalam Hasim, 2019) tujuan seseorang bekerja karena beberapa faktor-faktor dan keinginan-keinginan sebagai berikut :
a) Keinginan untuk hidup (the desire to live)
Keinginan  untuk  hidup  merupakan  tujuan  utama  semua  orang,  orang  bekerja  untuk malanjutkan  kelangsungan  hidup.  Uang  memiliki  peran penting dalam memenuhi kebutuhan keamanan  karyawan  dan  psikologisnya  karena faktor ini berkaitan dengan  kompensasi atau bonus yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Kompensasi yang diberikan perusahaan menunjukan besarnya pekerjaan mereka diantara karyawan itu sendiri, keluarga mereka dan masyarakat. Kompensasi sering disebut juga penghargaan yang diartikan sebagai hadiah yang
diberikan kepada karyawan atas keikut sertaan yang telah mereka berikan. (Sudiardhita, et al, 2018).
b) Keinginan untuk suatu posisi atau kekuasaan (the desire for position and power)
Keinginan  ke  dua  ini  yang  menyebabkan  manusia  mau  bekerja.  Dalam  perusahaan  ini berkaitan dengan promosi jabatan. Menurut Gupta (dalam Kusuma dan Wiwin, 2020) promosi berporos pada jabatan yang lebih tinggi, tanggung jawab yang besar, status yang lebih tinggi, dan  gaji  yang  lebih tinggi. Promosi digunakan untuk menghargai karyawan yang kinerja nya lebih  baik  dan  memotivasi  karyawan  agar  melakukan  upaya  yang  lebih  besar.  Pendorong karyawan  agar  melakukan  pekerjaan  lebih  efektif  dan  efisien  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan dengan cara promosi. Promosi ini akan memberikan kepuasan jangka panjang bagi karyawan itu sendiri.
c) Keinginan akan pengakuan (the desire for recognition)
Keinginan  ke  tiga  ini  merupakan  kebutuhan  untuk  mendorong  seseorang  untuk  bekerja. Pengakuan  atas  prestasi  dan  kontribusi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  menyebabkan karyawan  termotivasi  (Singh,  2016).  Pengakuan  yang  karyawan  inginkan  seperti  dihargai usahanya,  ucapan  terimakasih,  sebuah  pujian  dan  lain  lain.  Semakin perusahaan mengakui atas kontribusi, kinerja dan prestasi yang dicapai oleh karyawan, maka semakin tinggi motivasi karyawan  dalam  bekerja.  Hal  ini  sejalan  lurus  dengan  pernyataan  berikut,  semakin  baik pengakuan  dan  penghargaan  yang  diberikan,  maka  semakin  tinggi  motivasi  dan  kepuasan karyawan  sehingga  semakin  besar  kinerja  dan  produktifitas  yang  dihasilkan  (Baskar  & Rajkumar, 2015).

## METHODS
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  teknik pengumpulan data berupa studi literatur. Studi literatur ini diperoleh dari penelurusan artikel dengan rentan waktu 2015 sampai 2020. Jurnal yang dianalisa dari beberapa jurnal yang diperoleh melalui database  Google  Scholar.  Dengan  kata  kunci  “lingkungan  kerja”,  “motivasi”,  dan  “pengingkatan kinerja karyawan”. Seluruh artikel yang telah terpilih tersebut membahas tentang analisa lingkungan kerja dan peningkatan kinerja karyawan melalui motivasi.

## RESULTS AND DISCUSSION
Kata kunci menggunakan lingkungan kerja, peningkatan kinerja karyawan, dan peningkatan kinerja karyawan dengan motivasi.
a) Faktor-faktor lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Berikut  ini  adalah  beberapa faktor terbentuknya suatu kondisi  lingkungan kerja yang diinginkan  karyawan  agar  kinerja  karyawan  semakin  meningkat  diantaranya  adalah  (Afandi, 2018):
- Penerangan  /  cahaya  ditempat  kerja  ,  adanya  penerangan  tetapi  tidak  menyilaukan merupakan  tujuan  dari  pekerjaan  itu  di  capai.  Manfaat  nya  sangat  besar  bagi  karyawan demi keselamatan dan kelancaran kerja.
- Sirkulasi  udara  ditempat  kerja,  oksigen  merupakan  gas  yang  di  butuhkan  oleh  makhluk hidup  untuk  kelangsungan  hidup,  yaitu  untuk  proses  metabolisme,  udara  disekitar  di katakan kotor apabila kadar oksigen dalam udara tersebut telah becampur dengan gas yang berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh.  Sumber  utama  adanya  udara  segar  adalah  tersedia tanaman  di sekitar tempat kerja.
- Kebisingan ditempat kerja, bunyi yang tidak bisa diterima oleh telinga karena dalam jangka panjang  bunyi  tersebut  dapat  menggangu  ketenangan  dalam  bekerja,  merusak pendengaran dan menimbulkan kesalahan komunikasi.
- Musik  ditempat  kerja,  musik  yang  nadanya  lembut  sesuai  dengan  suasana,  waktu  dan tempat  dapat  membangkitkan  karyawan  untuk  bekerja.  Oleh  karena  itu  lagu-lagu  perlu dipilih  dengan  selektif  untuk  di  perdengarkan  ditempat kerja agar dapat bekerja dengan nyaman.
- Keamanan ditempat kerja, untuk menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan  aman  maka  perlu  diperhatikan  adanya  keberadaan  salah  satu  upaya  untuk menjaga  keamanan  di  tempat  kerja,  dapat  memanfaatkan  tenaga  satuan  petugas keamanan (satpam).
b) Dampak atas pemberian motivasi kerja pada karyawan.
Menurut  Hasibuan  (dalam  Kusuma&  Wiwin,  2020)  terdapat  beberapa  dampak  atau efek dari pemberian motivasi kerja kepada karyawan diantaranya seperti meningkatkan kinerja, produktifitas  kerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan  yang  mengarah  pada  keberhasilan perusahaan.
- Kinerja karyawan
Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  positif  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  dan  kepuasan  kerja  sangat  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Motivasi memiliki hubungan yang proposional dengan kinerja karyawan, yang  berati  jika  semakin  tinggi  motivasi  kerja  yang  diberikan,  maka  kinerja  karyawan semakin tinggi pula.
- Produktifitas kerja
Produktifitas karyawan adalah penilaian efektif seorang pekerja atau sekelompok pekerja. Produtifitas  dapat  dievaluasi  dalam  hal  outputkaryawan  dalam  periode  tertentu.  Selain dampak  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  juga  mempengaruhi  produktifitas kerja. Motivasi kerja memberikan kontribusi paling tinggi terhadap peningkatan produktifitas kerja  karyawan  (Saleh,  Utomo,  2018). Produktifitas karyawan merupakan salah satu topik yang mendapat perhatian penelitian signifikan dari beberapa peneliti dan dianggap sebagai mekanisme utama yang efektif untuk meningkatkan keberhasilan perusahaan.
- Kepuasan kerja
Selain  bepengaruh  positif  terhadap  kinerja  dan  produktifitas  kerja,  motivasi  juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja adalah kepuasan dan kebanggan batin  yang  dicapai  ketika  melakukan pekerjaan tertentu (dalam Kusuma & Wiwin , 2020). Bagi pekerja, kepuasan kerja membawa hal positif  yang mengarah pad a kenikmatan emosi pekerja. Munculnya kepuasan kerja terhadap karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor motivasi kerja seperti gaji, insentif atau bonus dan jaminan keamanan. Hal ini menunjukan bahwa gaji dan kemanan kerja merupakan faktor yang secara individual memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja (Suhartono, 2015).

## CONCLUSIONS
Demi  meningkatan  kinerja  karyawan  saat  menjalankan  tugas-tugas secara optimal, maka langkah yang dapat dilakukan perusahaan adalah dengan lebih memperhatikan keadaan lingkungan kerja  karyawan  dan  memberikan  motivasi  kerja  yang  efektif  agar  karyawan  dapat  tujuan  utama perusahaan atau organisasi dapat tercapai.

## REFERENCES
Ayu, Nimas., Surya, Mirwan. 2018. Kepuasan Kerja Karyawan : Studi Literatur. Semarang. Vol 7 : 2 Kusuma, Sari., Frianto, Agus. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi. Surabaya. Vol. 1 : 1055-1058.
Tri,  Aji.,  Katini,  Amelia.  2015.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk SBU Distribusi Wilayah I Jakarta. Pamulang. Vol. 3 : 100-112.
Indriani,  Diah.,  Madiono,  Eddy.  2015.  Hubungan  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan. Surabaya. Vol. 17 : 135-138.
Holid,  Abdul.,  Intansari,  Rini.  2018.  Pengaruh  lingkungan  kerja  sosial  terhadap  kinerja karyawan direktorat akademik di sebuh perguruan tinggi di Indonesia. Bandung. Vol. 03 : 54  – 62.
Fadhil, Achmad., Mayowan, Yuniadi. 2018. Pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera. Malang. Vol. 54 : 40 – 47.
Citra,  Salsabila.,  Marcha,  Alsheta.  2020.  Studi  Literatur  :  Analisis  teori  pemberian  kompensasi terhadap kinerja karyawan di perusahaan. Surabaya.
Jalesveva,  Ayucitra.,  Az  Zahroh,  Dwiyani.  2020.  Studi  Literatur  :  Analisis  p engaruh  pemberian motivasi kerja terhadap hasil kinerja dan prestasi kerja karyawan. Surabaya.
Purbaningtyas, Kusuma., Muchollasho, Wiwin. 2020. Studi Literatur mengenai motivasi kerja pada karyawan dalam upaya meningkatkan produktifitas kerja karyawan. Surabaya.
Ayu,  Alinvia.,  Susilo,  Heru.,  Cahyu,  Muhammad.  2018.  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediator. Malang. Vol. 57 : 73  – 82
Saleh, A. R., & Utomo, H. 2018. Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, etos kerja, dan lingkungan kerja terhadap produktifitas kerja karyawan bagian produksi di PT. Inko Java Semarang. Among Makarti. 11(20). 28 – 50.
Hasibuan.  M.  S.  P.,  2013.  Manajemen  sumber  daya  manusia,  Edisi  revisi.  PT.  Bumi  Akasara: Jakarta.
Singh.  R.  2016.  The  impact  of  intrinsic  and  extrinsic  motivators  on  employee  engagement  in information  organizations.  Journal  of  Education for library and Information science. 57(2). 197 – 206.
Hasim, D. 2019. Pengaruh kepemimpinan motivasi dan iklim kerja terhadap kinerja pegawai pada kesejahteraan sosial kabupaten Biank Numfor. Surabaya. Qiara Media.
Bahri, S., & N, Y. C. 2017. Pengaruh pengembangan karir dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, 18(1). 9 – 15
Afandi,  P.  2018.  Manajemen  sumber  daya  manusia  (teori,  konsep  dan  indikator).  Riau.  Zanafa Publishing.
Mangkunegara, A.P. 2013. Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Suwondo., Susanto. 2015. Hubungan lingkungan kerja,  disiplin kerja, dan kinerja karyawan. 17(2), 135 – 144.
Iqbal, Anwar dan Haider. 2015.  Efect of leadership style on employee perfomance. Arabian journal of business and management review. Vol. 5, No. 5, pp. 16.
Sudiardhita,  K.  I.,  Mukhtar,  S.,  Hartono,  B.,  Herlitah,  Sariwulan, T., & Nikensari, S. I. (2018). The effect  of  compensation,  motivation  of  employee  and  work  satisfaction  to  employee performance PT. Bank XYZ persero. Academic of Strategic Management Journal, 17(4), 1- 14.