Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i1.3266

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA, MASA KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MUSTIKA AGUNG SAWIT SEJAHTERA 2 KABUPATEN ROKAN HILIR
Ari Saputra Universitas Islam Riau arisaputra990@student.uir.ac.id
Kamarzaman Universitas Islam Riau kamarzaman@eco.uir.ac.id

## Abstrak
Pengaruh  yang  dimiliki  oleh  karyawan  di  PT  Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab  Rokan  Hilir  dengan memiliki kemampuan kerja, masa kerja dan kompensasi kerja merupakan aspek – aspek penting yang akan menjadi fokus perhatian dalam kinerja karyawan di PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir. Sejatinya  dalam  melaksanakan  proses  bekerja  baik  pimpinan  perusahaan  dan  karyawan  dan  seluruh pendukung unsur – unsur penting dalam di di PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir akan bekerja  sama  untuk  memberikan  kemajuan  perusahaan.  Dengan  memperhatikan  kemampuan  kerja  yang dimiliki  oleh  karyawan  maka  akan  memberikan  kemajuan pula  kepada  perusahaan di  PT  Mustika  Agung Sawit  Sejahtera  2  Kab  Rokan  Hilir.  Masa  kerja  yang  ada juga  akan  memberikan  pengaruh  penting  yang dimana  karyawan  akan  memiliki  keberhasilan  sesuai  dengan  masa  kerja  karyawan  yang  dapat  dijadikan pengalaman  bagi  karyawan  di  PT  Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab  Rokan  Hilir.  Selain  itu  dengan adanya  kompensasi  untuk  karyawan  yang  akan  memberikan  pengaruh  kepada  karyawan  di  PT  Mustika Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab  Rokan  Hilir.  Penelitian  yang  dilakukan  menggunakan  metode  kuantitatif statistik  penelitian  ini  menggunakan  data  yang  di  kumpulkan  melalui  kuesioner  sebanyak  119  karyawan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan aplikasi SPSS.  PT.Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir  pengaruh dalam kemampuan kerja, masa kerja dan kompensasi kerja untuk karyawan di PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir.
Kata Kunci : Kemampuan Kerja, Masa Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
The influence that employees at PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Rokan Hilir Regency have in terms of work  ability,  length  of  service  and  work  compensation  are  important  aspects  that  will  be  the  focus  of attention in employee performance at PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Rokan Hilir Regency. In fact, in carrying out the work process, both company leaders and employees and all important supporting elements within PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Rokan Hilir Regency will work together to provide progress for the  company.  By  paying  attention  to  the  work  abilities  of  employees,  it  will  also  provide  progress  to  the company at PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2, Rokan Hilir Regency. The existing work period will also have  an  important  influence  in  that  employees  will  have  success  in  accordance  with  the  employee's  work period which can be used as experience for employees at PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Rokan Hilir Regency. Apart from that, the existence of compensation for employees will have an influence on employees at  PT  Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Rokan  Hilir  Regency.  The  research  was  conducted  using quantitative  statistical  methods.  This  research  used  data  collected  through  questionnaires  from  119
employees. Data analysis in this research used the SPSS application. PT.Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Rokan Hilir District influence on work ability, length of service and work compensation for employees at PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Rokan Hilir District.
Keywords: Work Ability, Years of Service, Compensation, Employee Performance
© Author(s) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Pengaruh  yang  dimiliki  oleh  karyawan  dalam  berprogress  untuk  perusahaan  selama bekerja  merupakan  salah  satu  bentuk  penting  untuk  menentukan  produktivitas,  kelayakan  serta kemampuan  yang  dimiliki  karyawan. 1 Dengan  memperhatikan  pengaruh  tersebut  menjadikan perusahaan  mampu  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. 2 Dalam  hal  ini  pengaruh  –  pengaruh tersebut  ialah  sebagai  berikut  kemampuan  kerja;  masa  kerja;dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan. 3 Kemampuan  kerja  yang  memberikan  pekerjaan  karyawan  menjadi  lebih  efektif dikarenakan adanya berbagai kemampuan yang dimiliki oleh karyawan tersebut baik kemampuan teknis  dan  kemampuan  non  teknis  yang  perlu  dielaborasikan  lalu  diimbangi  dalam  dunia pekerjaan. 4 Selain  itu  dengan  masa  kerja  yang  dimana  masa  kerja  juga  akan  menjadi  penentu dalam memiliki pengalaman pekerjaan sehingga karyawan memiliki keterbiasaan dalam bekerja. Tidak  lupa  dengan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  yang  menjadikan  tolak  ukur  bagi karyawan  untuk  memiliki  kecakapan  dalam  bekerja  terhadap  perusahaan. 5 Penulis  dalam melakukan  penelitian  jurnal  dengan  judul  “Pengaruh  Kemampuan  Kerja,  Masa  Kerja,  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir”  sangatlah  memperhatikan  dalam  tujuan  yang  ditulis  oleh  penulis  sebagai  bentuk kebermanfaatan  dalam  penulisan  jurnal  ini,  maka  dari  itu  tujuan  yang  ada  dalam  penelitian    ini adalah sebagai berikut:
1 Hamsal  Hamsal,  Nurman  Nurman,  dan  Abdul  Razak,  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompensasi, Terhadap  Kinerja  Guru  PAUD  Se-  Kecamatan  Tambang  Kabupaten  Kampar,” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 1 (2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i1.1335.
2 Imam  Ghozali,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Banjar,” Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis 3, no.
1 (12 Maret 2017), https://doi.org/10.35972/jieb.v3i1.59.
3 Vinny  Fitria  dan  Widwi  Handari  Adji,  “Pengaruh  Keterampilan  Kerja  Dan  Pengetahuan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupaten  Bandung,” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 5 (21 September 2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i5.1995.
4 Ya’kub  Hamdani  dan  Tjahjani  Prawitowati,  “Pengaruh  Pengelolaan  SDM  Sistem  Kerja  Kinerja Tinggi Terhadap Kinerja Kontekstual Dengan Mediasi Keterikatan Karyawan Milenial Perusahaan Di Jawa Timur,” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 4,  no.  4  (13  Juli  2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i5.1681.
5 Dinda  Pramestia  Haryanto,  Budi  Rismayadi,  dan  Wike  Pertiwi,  “Pengaruh  Kompetensi  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada UPTD Puskesmas Kotabaru Karawang,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 5 (30 Juli 2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i5.2838.
1. Mengetahui kemampuan kerja pada karyawan di PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir.
2. Mengetahui masa kerja pada karyawan di PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir.
3. Mengetahui  kompensasi  terhadap  kinerja  di  karyawan  PT  Mustika  Agung  Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir.
4. Mengetahui  pegaruh  dalam  kemampuan  kerja,  masa  kerja,  kompensasi  terhadap kinerja  yang  dimiliki  oleh    karyawan  di  PT  Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab Rokan Hilir.
Seperti  yang  disinggung  di  awal  bahwa  dengan  adanya  globalisasi  juga  diharuskan kepada perusahaan dan karyawan untuk sama – sama memiliki kecakapan dalam bekerja, dengan begitu  diperlukannnya  pengelolaan  secara apik  dan terampil  dalam  berlangsungnya  pekerjaan  di perusahaan. 6 Dengan  adanya  keammpuan  kerja,  masa  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab  Rokan  Hilir  tentunya  menjadikan peningkatan  yang  lebih  optimal  dalam  perusahaan  dan  menjadikan  karyawan  lebih  produktif dalam  bekerja.  Sehingga  dalam  hal  ini  akan  memberikan  pembuktian  bahwa  diperlukannya kerjasama  baik  antara  karyawan  dan  juga  perusahaan  untuk  sama  –  sama  mencapai  tujuan perusahaan  dengan  baik  dan  sesuai. 7 Dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  diperlukannya perusahaan yang sigap dan siap untuk memberikan keterampilan bagi karyawan agar menjadikan karyawan tersebut menjadi pekerja yang optimal selain itu pengelolaan perusahaan juga sangatlah penting  dikarenakan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  dibutuhkan  pengelolaan  yang  baik sehingga  berbagai  aktivitas  yang  ada  di  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik  untuk  itu diperlukannya struktur yang mumpuni dalam perusahaan. 8 Dalam menjalankan keterampilan baik perusahaan maupun karyawan diharapkan memenuhi standardisasi sehingga hasil akhir kerja dan kinerja  baik  perusahaan  maupun  karyawan  akan  memberikan  pengaruh  positif  bagi  PT  Mustika Agung  Sawit  Sejahtera  2 Kab  Rokan  Hilir.  Maka  dari itu  dibutuhkan tenaga kerja  yaitu sumber daya  manusia  yang  menjadi  bagian  penting  karena  dengan  adanya  tenaga  kerja  atau  karyawan dapat memiliki peran yang dapat membuat perusahaan untuk menggapai tujuan perusahaan yang
6 Adrianus Surianto Girikallo dan Jemi Pabisangan Tahirs, “Analisis Kinerja Karyawan Pada PT. Hadji Kalla Di Makassar,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 5 (18 Oktober 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.1102.
7 Amelia  Selina,  Hardi  Mulyono,  dan  Abd  Rasyid  Syamsuri,  “Kinerja  Karyawan  PT.  Guardian Pharmatama  Cabang  Medan  Berdasarkan  Pengalaman  Kerja,  Human  Relation  Dan  Lingkungan  Kerja Internal,” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 4,  no.  5  (15  Oktober  2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.2535.
8 Lisa Susan dkk., “Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Masa Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada PT. Baritama Kendana,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 4 (11 September 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.867.
dimiliki. 9 Pada  dasarnya perusahaan  juga mengharapkan  karyawannya  untuk  bisa  bekerja  secara optimal  untuk  memberikan  keberhasilan  perusahaan,  karena  keberhasilan  tersebut  ditentukan dengan adanya fakto sumber daya manusia atau manusia yang mumpuni dengan memperhatikan karyawan  yang  ada  di  perusahaan  tersebut  mampu  dalam  menghadapi  berbagai  pekerjaan, terampil dalam mengerjakan tugas, dan bekerja dengan giat untuk mencapai hasil akhir kerja yang optimal. 10
Secara  teori  bahwa  hasil  akhir  kinerja  karyawan  sangatlah  dipengaruhi  dengan  adanya kualitas  karyawan  tersebut,  maka  dari  itu  diperlukannya  karyawan  di  dalam  perusahaan  untuk dapat memberikan pekerjaan dengan tugas – tugas yang dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu,  masa  kerja  karyawan  yang  dapat  dijadikan  acuan  dalam  pekerjaan  sehingga  dapat memberikan  ukuran  dalam  ketepatan  waktu  penyelesaian  suatu  pekerjaan. 11 Tugas  –  tugas pekerjaan  tersebutlah  yang  dapat  dijadikan  harapan  dalam  hasil  akhir  kinerja  yang  sesuai  dalam menyelesaikan  berbagai  tuntutan  –  tuntutan  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan sehingga  dapat  dilaksankaan  dengan  baik  selain  itu  hasil  kinerja  ini  akan  menjadi  evaluasi  bagi karyawan  dan  sumber  pengalaman  untuk  mendapatkan  nilai  –  nilai  kebermanfaatan  yang  dapat diterapkan  dalam  pekerjaan  selanjutnya. 12 Hasil  kinerja  akhir  yang  menjadi  pengaruh  dari pekerjaan  karyawan  –  karyawan  dalam  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dapat dijadikan  bentuk  pula  untuk  karyawan  dalam  bekerja  secara  fleksibilitas  dan  adaptif  dalam lingkungan pekerjaan sehingga seorang karyawan dapat memberikan kerjasama yang baik kepada perusahaan terkait tugas – tugasnya dalam bekerja. 13,14 Penentuan tersebut dapat dievaluasi secara jangka  pendek  maupun  jangka  panjang  serta  dapat  diterapkan  pula  untuk  meningkatkan  hasil kinerja  yang  baik  bagi  karyawan  kepada  perusahaan.  Dalam  melakukan  evaluasi  tugas  –  tugas
9 Abdul Rachman Saleh dan Hardi Utomo, “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja, dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  di  PT.  Inko  Java Semarang,” Among Makarti 11, no. 1 (16 Agustus 2018), https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160. 10 Dasep  Suryanto,  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Kompensasi Sebagai Variabel Intervening,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 1, no. 2 (22 Juni 2020), https://doi.org/10.37385/msej.v1i2.52.
11 Rina  Apriyani,  Megasari  Megasari,  dan  Widwi  Handari  Adji,  “Pengaruh  Pelatihan  Berbasis Digital  Terhadap  Kemampuan  Kerja  Karyawan  Di  Era  4.0  Studi  Kasus  Terhadap  Karyawan  PT.  Industri Telekomunikasi  Indonesia,” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  6  (17 November 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i6.1013.
12 Neneng  Lela,  Syahrul  Hidayat,  dan  Widwi  Handari  Adji,  “Pengaruh  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Banjaran,” Management  Studies  and  Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 4 (3 September 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.810. 13 Lutfan  Haidi,  Eliada  Herwiyanti,  dan  Permata  Ulfah,  “Pengaruh  Jumlah  Anggota  dan  Struktur Modal  Koperasi  terhadap  Jumlah  Sisa  Hasil  Usaha  pada  Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia  di Purwokerto,” Jurnal Manajemen 18, no. 1 (19 Oktober 2021), https://doi.org/10.25170/jm.v18i1.1436. 14 Amwiarni  Sartika,  “Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan,  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kota  Palu,” Katalogis (Journal:eArticle, Universitas Tadulako, 2015), https://www.neliti.com/id/publications/144150/.
pekerjaan  juga  dapat  membuat  karyawan  lebih  mudah  untuk  memahami  pekerjaan  untuk mencapai tujuan perusahaan. 15,16
Dengan  memperhatikan  perhatian  dalam  pengaruh  kemampuan  kerja  karyawan,  masa kerja  karyawan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Mustika  Agung  Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir akan memberikan kelancaran dalam menggapai tujuan perusahaan. Seperti yang kita ketahui bahwa dengan adanya karyawan juga memiliki pengaruh penting dalam keberlangsungan karyawan sehingga hal ini perlu diperhatikan oleh karyawan untuk memberikan kesejahteraan  karyawan  agar  karyawan  tersebut  juga  memberikan  hasil  kinerja  yang  sepadan kepada  perusahaan,  dengan  begitu  selayaknya  perusahaan  yang  membutuhkan  karyawan  maka sudah sangatlah wajar jika perusahaan perlu juga memberikan fokus perhatian kepada karyawan perusahaan  tersebut  sebagai  bentuk  saling  memberikan  keuntungan. 17 Dalam  memberikan  hasil kinerja  perusahaan  dapat  diperhatikan  dengan  tugas  –  tugas  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh karyawan  dari  produksi  yang  dilakukan  oleh  karyawan  tersebut,  dengan  melihat  produksi  yang baik  maka  akan  memberikan  peningkatan  keberhasilan  perusahaan  dengan  baik  juga  dengan begitu perusahaan juga perlu memberikan bentuk apresiasi kepada karyawan yang akan dijadikan motivasi bagi perusahaan. 18,19 Seperti yang penulis sampaikan bahwa dengan adanya kemampuan kerja, masa kerja, dan kompetensi terhadap kinerja karyawan dapat memberikan penurunan biaya relatif  pula  pada  perusahaan  sehingga  perusahaan  akan  memberikan  peningkatan  dalam memberikan capaian – capaian dalam tujuan..

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kemampuan Kerja
Kemampuan  kerja  menurut  hasibuan  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  di  hasilkan seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  di  bebankan  kepadanya  berdasarkan keahlian,pengalaman,integritas,kesungguhan,  serta  waktu.  Kemampuan  kerja  merupakan  bagian
15 Alden  Nelson  dan  Wilfi  Caroline,  “Talent  Management  and  Motivation  Affect  Employee Performance Mediated by Job Satisfaction in Hospitality Industry in Batam City,” 2023.
16 Muhammad Tito Farizky dan Novi Fitria Hermiati, “Pengaruh Sistem Reward Dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Produktivitas  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Baja Karya Utama Bekasi,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 4 (21 Juni 2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i4.2146.
17 William  Chandra,  Fajar  Rezki  Ananda  Lubis,  dan  Renaldy  Lies,  “Pengaruh  Kompensasi, Kreativitas  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Kreativitas  Aset  Medan,” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  3  (22  Juni  2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i3.678.
18 Nur  Azizah  dan  Yossi  Hendriati,  “Pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial,  Motivasi  Dan  Job Description  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Petrolog  Citra  Sarana,” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 6 (30 November 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i6.1338.
19 Pandu Adi Cakranegara dkk., “Pengaruh Pemberian Motivasi Pimpinan Terhadap Kualitas Kerja Dan  Kepuasan  Karyawan  Suatu  Perusahaan:  Sebuah  Studi  Literature,” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 5 (7 Oktober 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.1081.
dari  proses  bekerja  dengan  memberikan  berbagai  tahapan  dalam  melakukan  proses  pekerjaan seperti  diawali  dengan  adanya  bentuk  pemahaman  – pemahaman  dalam  menghadapi  situasi  dan kondisi  dalam  bekerja,  selanjutnya  dengan  menerapkan  pemahaman  –  pemahaman  tersebut, biasanya  pemahaman  ini  berupa  teori  lalu  diaplikasikan  ke  dalam  lingkungan  kerja,  sehingga kegiatan bekerja dapat mencapai tujuan yang diharapkan oleh perusahaan dengan hasil akhir yang optimal. 20
Pada dasarnya kemampuan kerja merupakan salah satu bentuk dasar yang harus dimiliki oleh masing – masing tenaga kerja atau karyawan. Karena dengan adanya kemampuan kerja akan memberikan  keberlangsungan  kepada  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya.  Kemampuan  kerja memberikan tolak ukur perusahaan untuk karyawan di sebuah perusahaan, agar perusahaan terus memiliki  pembaharuan  mengenai  kemampuan  kerja  karyawan  yang  dimiliki  oleh  masing  – masing  perusahaan. 21 Kemampuan  kerja  pada  karyawan  terbagi  menjadi  dua  jenis  kemampuan kerja diantaranya sebagai berikut:
1. Kemampuan Kerja Teknis
Kemampuan  kerja  teknis  atau  bisa  disebut  dengan  hard  skill  merupakan  salah satu  kemampuan  yang  berasal  untuk  memberikan  keterampilan  teknis  dengan  adanya pengetahuan  yang  diberikan  serta  kompetensi  –  kompetensi  teknis  yang  dibutuhkan dalam  mengerjakan  tugas  –  tugas  dan  memberikan  peran  sebagai  karyawan.  Pada umumnya  keterampilan  teknis  ini  diukur  atau  ditunjukkan  dengan  adanya  sertifikasi, pendidikan, berbagai tes – tes tertulis, magang ataupun praktikum kerja.
2. Kemampuan Kerja Non – Teknis
Kemampuan  kerja  non  –  teknis  atau  bisa  disebut  dengan  soft  skill  merupakan kemampuan  yang  berasal  untuk  memberikan  keterampilan  non  –  teknis  dengan  adanya kemampuan  yang  berasal  dari  berbagai  kegiatan  –  kegiatan  interpersonal  dan  berbagai tugas – tugas tertentu.
Berikut ada tiga indikator untuk menggambarkan kemampuan kerja seseorang diantaranya yaitu:
1. Pengetahuan (knowledge)
Fondasi  yang  mana  akan  membangun  keterampilan  dan  kemampuan. Pengetahuan  terorganisasi  dari  informasi,  fakta,  prinsip  atau  prosedur  yang  jika diterapkan membuat kinerja yang memadai dari pekerjaan.
20 Kurnia Permatasari dkk., “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Pada PTPN  VII  Seluma,” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  4  (10  September 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.992.
21 Calvin Wijaya dkk., “Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Kedaung  Medan  Industrial,” JURNAL  MANAJEMEN 1,  no.  2  (19  Agustus 2020).

## 2. Pelatihan (training)
Proses  pendidikan  jangka  pendek  yang  menggunakan  prosedur  sistematis  dan terorganisir  sehingga  tenaga  kerja  non  manajerial  mempelajari  pengetahuan  dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.
3. Pengalaman (exprience)
Tingkat  penguasaan  pengetahuan  serta  keterampilan  seseorang  dalam pekerjaannya  yang  dapat  diukur  dari  masa  kerja  dan  tingkat  pengetahuan  serta keterampilan yang dimiliki.

## B. Masa Kerja
Handoko mengemukakan  bahwa masa kerja merupakan sebagai jumlah waktu seseorang pegawai  untuk  bekerja  pada  sebuah  perusahaan.  Umumnya  masa  kerja  mencakup  dengan  masa lainnya  seperti  masa  percobaan,  masa  cuti  kerja,  hingga  masa  libur  kerja  yang  telah  diatur  di dalam perjanjian kerja. 22 Pada dasarnya dengan adanya masa kerja juga memberikan dampak serta manfaat  bagi  para  pekerja  yang  mana  dengan  adanya  masa  kerja  ini  karyawan  akan  memiliki pengalaman  –  pengalaman  dalam  bidang  pekerjaan.  Selain  itu  dengan  adanya  masa  kerja  juga memberikan  keefektifan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  –  tugas  serta  berbagai  kegiatan pekerjaan secara lebih baik. Masa kerja karyawan jika karyawan dapat berkerja dengan baik maka karyawan dapat lebih mudah untuk beradaptasi dalam lingkungan pekerjaan, hal ini dikarenakan karyawan  memiliki  pengalaman  dalam  pekerjaan. 23 Foster  berpendapat    ada  beberapa  hal  yang menentukan  apakah  seorang  karyawan  memiliki  pengalaman  dan  ini  merupakan  indikator  masa kerja, yaitu:
1. Lama waktu/periode bekerja
Lama  waktu  yang  dihabiskan  atau  masa  kerja  yang  sudah  dilalui  seorang karyawan  dapat  memahami  dan  melakukan  tugas  dengan  baik.  Bisa  berasal  dari pengalaman sehingga dapat memudahkan pekerjaanya dengan baik.

## 2. Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki
Pengetahuan yang berkaitan dengan konsep, prinsip, prosedur, kebijakan, atau informasi lain  yang  diberikan  oleh  karyawan.  Pengetahuan  juga  mencakup  kemampuan  untuk memahami  dan  menerapkan  informasi  tentang  tanggung  jawab  pekerjaan.  Keterampilan
22 Romsa  Endrekson,  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Anugerah  Prima  Energi  Prabumulih,” Management  Studies  and  Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 1 (8 Januari 2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i1.1456. 23 Neneng  Maesyarah,  Dicky  Jhoansyah,  dan  Resa  Nurmala,  “Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Karyawan  PT  Sinar  Sosro  KP  Sukabumi,” Management  Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 4 (23 Agustus 2022): 2088–97, https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.642.
dasar mengacu pada keterampilan fisik yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan.
3. Menguasai pekerjaan dan peralatan
Tingkat penguasaan seseorang dalam melaksanakan aspek-aspek teknik peralatan dan teknik pekerjaan.

## C. Kompensasi
T.  Hani  Handoko  menjelaskan  kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  para karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka,  kompensasi  penting  bagi  karyawan  karena besarnya  kompensasi  mencerminkan  ukuran  nilai  karya  mereka  diantara  para  karyawan  itu sendiri. 24 Terkait  kompensasi  juga  akan  menjadi  bagian  penting  yang  mana  dengan  adanya kompensasi  akan  memberikan  karyawan  merasa  dihargai. 25 Berdasarkan  hal  tersebut  bahwa diperlukannya kerjasama yang baik dalam mengerjakan tugas perusahaan yang menjadi tanggung jawab  karyawan  dan  perlunya  tanggung  jawab  perusahaan  terhadap  karyawan  dalam menyejahterahkan  keberlangsungan  hidup  karyawan  juga,  karena  untuk  mendaptakan keberlangsungan  tujuan  perusahaan  dengan  baik  diperlukannya  kesejahteraan  karyawan  yang dapat diberikan melalui kompensasi. Berikut indikator kompensasi yaitu:
1. Upah dan gaji adalah upah pada umumnya berhubungan dengan tarif gaji per jam dan gaji biasanya berlaku untuk tarif bayaran tahunan, bulanan atau mingguan.
2. Insentif  adalah  tambahan  kompensasi  diatas  atau  diluar  gaji  atau  upah  yang  diberikan perusahaan.
3. Tunjangan adalah asuransi kesehatan dan jiwa, program pensiun, liburan yang ditanggung perusahaan dan tunjangan lainnya yang berkaitan dengan kepegawaian.
4. Fasilitas  adalah  pada  umumnya  berhubungan  dengan  kenikmatan  seperti  mobil perusahaan atau akses ke pesawat perusahaan yang diperoleh karyawan.

## D. Kinerja Karyawan
Dalam  pandangan  Sastrohadiwiryo,  dia  menyatakan  bahwa  kinerja  tergantung  pada kemampuan  pembawaan  (ability),  kemampuan  yang  dapat  dikembangkan  (capacity),  bantuan untuk terwujudnya performance (help), insentif materi maupun non materi (incentive), lingkungan
24 Sony  Sony,  Reza  Rafika,  dan  Jamaludin  Jamaludin,  “Pengaruh  Kompensasi,  Semangat  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Pendidikan Kota Binjai,” Management  Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 3 (13 Juli 2022), https://doi.org/10.37385/msej.v3i3.775.
25 Frinzky  Natalia  Djalupi,  Suhandra  Makkasau,  dan  Samsul  Bachri,  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Dan Stress Kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan PT. PLN  UP3 Palopo,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 3 (1 Juni 2023), https://doi.org/10.37385/msej.v4i4.2221.

## Kemampuan kerja
(x1)
(environment),  dan  evaluasi  (evaluation).Kinerja  dipengaruhi  oleh  kualitas  fisik  individu (ketrampilan dan kemampuan, pendidikan dan keserasian), lingkungan (termasuk insentif dan non insentif) dan teknologi.
Berikut merupakan indikator kinerja pada karyawan yaitu:
1. Kualitas  adalah  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkannya  serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan
2. Kuantitas  adalah  hal  yang  diukur  dinyatakan  dalam  bentuk  jumlah,  seperti  jumlah  unit dan jumlah siklus jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan waktu adalah seberapa tinggi tingkatan suatu aktivitas dapat diselesaikan sesuai waktu  yang  ditetapkan  di  awal,  dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas  merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  yang  dimaksimalkan dengan tujuan meningkatkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian  adalah  tingkatan  seorang  karyawan  dapat  menjalankan  tugasnya  dengan baik.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Berdasarkan  tinjauan  pustaka  variable-variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variavel kemampuan kerja(X1),  masa  kerja(X2),  dan kompensasi(X3)  sebagai  variable  bebas  dan  kinerja karyawan(Y)  sebagai  variable  terikat,  maka  dapat  digambarkan  kerangka  pemikiran  sebagai berikut:
Masa kerja (x2) Kompensasi (x3) Kinerja karyawan (Y)

## HIPOTESIS
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan,  landasan  teori  dan  kerangka  pemikian  yang diuraikan, maka hipotesis yang ada antara lain:
H1: Kemampuan Kerja sangat berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT  Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir
H2:  Masa  Kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Mustika  Agung  Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir
H3:  Kompensasi  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Mustika  Agung  Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam  jurnal  yang  berjudul  “ Pengaruh Kemampuan  Kerja,  Masa  Kerja,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab  Rokan  Hilir” berdasarkan  dengan  penelitian  ini sebanyak  119  responden  dari  karyawan  yang  menggunakan  angket  kusioner  yang  digunakan untuk  meneliti  pada  sampel  tertentu,  teknik  pengumpulan  sampel  pada  umumnya  dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan spss sebagai  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan dengan alasan untuk memberikan data – data terhadap jurnal yang diperlukan dalam penelitian sehingga penyelesaian jurnal yang penulis lakukan dapat  diselesaikan  dengan sempurna dan memberikan kebermanfaatan dalam penulisan jurnal ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Uji reabilitas
Tabel 1 Uji reabilitas variabel Alpha cronbach’s keterangan Kemampuan kerja 0.926 Reliabel Masa kerja 0,894 Reliabel kompensasi 0,917 Reliabel Kinerja karyawan 0,928 Reliabel
Berdasarkan dari data tabel 1 dapat diambil kesimpulan bahwa nilai alpha diatas 0,6 maka semua variable dinyatakan reliable dan layak digunakan untuk data pengujian selanjutnya.

## B. Uji Asumsi Klasik
1. Uji multikolinearitas

## Tabel 2

## Uji multikolinearitas
Tabel  2  hasil  uji  multikolinearitas  menggunakan  spss  dibuktikan  tidak  terjadinya multikolinearitas dikarenakan seluruh variable memiliki nilai tolenrance>0,10 dan masing-masing variable VIF<10.00

## 2. Uji heterokedastisitas

## Tabel 3
Berdasarkan  pada  tabel  hasil  uji  glejser  heterokedastisitas  menunjukan  bahwa kemampuan  kerja  (0,781),  masa  kerja  (0,079)  >  dari  0,05  hal    tersebut  dapat  disimpulkan  tidak terjadi  heterokedastisitas,  namun    pada  kompensasi  (0,000)  <  0,05  yang  menunjukan  model regresi mengandung heterokedastisitas yang menjadi keterbatasan bagi peneliti ini.

## C. Uji hipotesis
Tabel 4 coefficients model Unstandardized B            Std. Error Standardized Coefficients Beta t sig (Constant) 1.437              .454 3.166 0,002 kemampuan kerja .070                .095 0,171 0,741 0,460 masa kerja -.029              .124 -0,063 -0,236 0,814 kompensasi -.111              .080 -0,261 -1.383 0,169 a. Dependent variable: kinerja karyawan
Tabel 4 menyajikan hasil uji hipotesis dengan uji t. hasil menunjukan kemampuan kinerja memiliki  nilai  t(0,741)  dengan  sig  0,460>  0,05  atau  H1  ditolak.  Masa  kerja  memiliki  nilai  t(- 0,236) dengan nilai sig 0,814>0,05 atau H2 ditolak. Kompensasi memiliki nilai t(-1.383) dengan nilai sig 0,169<0,05 atau H3diterima.

## D. Uji koefisien determinasi

## Tabel 5 Koefisien determinasi
Nilai koefisien determinasi pada tabel 5 menunjukan pengaruh kompensasi, kemampuan kerja, masa kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 74,4% dan sisanya 25,6% dijelaskan oleh variable yang tidak tercakup oleh penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  diatas  maka  dapat disimpulkan bahwa
1. Kompensasi(X1)  dapat  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan(Y)  pada  PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir
2. Kemampuan  kinerja(X2)  sangat  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan(Y) pada PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir
3. Masa  kerja(X3)  sangat  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan(Y)  pada  PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir
Pengaruh  yang  dimiliki  oleh  karyawan  di  PT  Mustika  Agung  Sawit  Sejahtera  2  Kab Rokan  Hilir  dengan  memiliki  kemampuan  kerja,  masa  kerja  dan  kompensasi  kerja  merupakan aspek – aspek penting yang akan menjadi fokus perhatian dalam kinerja karyawan di PT Mustika Agung Sawit Sejahtera 2 Kab Rokan Hilir.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriyani,  Rina,  Megasari  Megasari,  dan  Widwi  Handari  Adji.  “Pengaruh  Pelatihan  Berbasis Digital  Terhadap  Kemampuan  Kerja  Karyawan  Di  Era  4.0  Studi  Kasus  Terhadap Karyawan  PT.  Industri  Telekomunikasi  Indonesia.” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 6 (17 November 2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i6.1013.
Azizah,  Nur,  dan  Yossi  Hendriati.  “Pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial,  Motivasi  Dan  Job Description  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Petrolog  Citra  Sarana.” Management Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  6  (30  November  2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i6.1338.
Cakranegara,  Pandu  Adi,  Klemens  Mere,  Zulfiah  Larisu,  Jemi  Pabisangan  Tahirs,  dan  Teguh Setiawan  Wibowo.  “Pengaruh  Pemberian  Motivasi  Pimpinan  Terhadap  Kualitas  Kerja Dan  Kepuasan  Karyawan  Suatu  Perusahaan:  Sebuah  Studi  Literature.” Management Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  5  (7  Oktober  2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.1081.
Chandra,  William,  Fajar  Rezki  Ananda  Lubis,  dan  Renaldy  Lies.  “Pengaruh  Kompensasi,
Kreativitas  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Kreativitas  Aset Medan.” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  3  (22  Juni 2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i3.678.
Djalupi,  Frinzky  Natalia,  Suhandra  Makkasau,  dan  Samsul  Bachri.  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  PT. PLN UP3 Palopo.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 3 (1 Juni 2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i4.2221.
Endrekson,  Romsa.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Anugerah  Prima  Energi  Prabumulih.” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 1 (8 Januari 2023).
https://doi.org/10.37385/msej.v4i1.1456.
Farizky, Muhammad Tito, dan Novi Fitria Hermiati. “Pengaruh Sistem Reward Dan Punishment Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Produktivitas  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Pada PT. Baja Karya Utama Bekasi.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 4 (21 Juni 2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i4.2146.
Fitria,  Vinny,  dan  Widwi  Handari  Adji.  “Pengaruh  Keterampilan  Kerja  Dan  Pengetahuan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupaten  Bandung.” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 4,  no.  5  (21  September 2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i5.1995.
Ghozali,  Imam.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Banjar.” Jurnal  Ilmiah Ekonomi Bisnis 3, no. 1 (12 Maret 2017). https://doi.org/10.35972/jieb.v3i1.59.
Girikallo, Adrianus Surianto, dan Jemi Pabisangan Tahirs. “Analisis Kinerja Karyawan Pada PT.
Hadji Kalla Di Makassar.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 5 (18 Oktober 2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.1102.
Haidi,  Lutfan,  Eliada  Herwiyanti,  dan  Permata  Ulfah.  “Pengaruh  Jumlah  Anggota  dan  Struktur Modal  Koperasi  terhadap  Jumlah  Sisa  Hasil  Usaha  pada  Koperasi  Pegawai  Republik Indonesia  di  Purwokerto.” Jurnal  Manajemen 18,  no.  1  (19  Oktober  2021). https://doi.org/10.25170/jm.v18i1.1436.
Hamdani, Ya’kub, dan Tjahjani Prawitowati. “Pengaruh Pengelolaan SDM Sistem Kerja Kinerja Tinggi  Terhadap  Kinerja  Kontekstual  Dengan  Mediasi  Keterikatan  Karyawan  Milenial Perusahaan Di Jawa Timur.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 4 (13 Juli 2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i5.1681.
Hamsal,  Hamsal,  Nurman  Nurman,  dan  Abdul  Razak.  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Kompensasi, Terhadap  Kinerja  Guru  PAUD  Se-  Kecamatan  Tambang  Kabupaten  Kampar.” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 4,  no.  1  (2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i1.1335.
Haryanto,  Dinda  Pramestia,  Budi  Rismayadi,  dan  Wike  Pertiwi.  “Pengaruh  Kompetensi  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  UPTD  Puskesmas  Kotabaru  Karawang.” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 4,  no.  5  (30  Juli  2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i5.2838.
Lela, Neneng, Syahrul Hidayat, dan Widwi Handari Adji. “Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Banjaran.” Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 4 (3 September 2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.810.
Maesyarah,  Neneng,  Dicky  Jhoansyah,  dan  Resa  Nurmala.  “Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Karyawan  PT  Sinar  Sosro  KP  Sukabumi.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 4 (23 Agustus 2022): 2088–97. https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.642.
Nelson,  Alden,  dan  Wilfi  Caroline.  “Talent  Management  and  Motivation  Affect  Employee Performance Mediated by Job Satisfaction in Hospitality Industry in Batam City,” 2023.
Permatasari, Kurnia, Cindy Tiara Putri, Asnaini Asnaini, dan Evan Stiawan. “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada  PTPN  VII  Seluma.” Management Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  4  (10  September  2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.992.
Saleh, Abdul Rachman, dan Hardi Utomo. “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja, dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  di  PT.
Inko  Java  Semarang.” Among Makarti 11, no. 1 (16 Agustus 2018). https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160.
Sartika,  Amwiarni.  “Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Palu.”
Katalogis . Journal:eArticle, Universitas Tadulako, 2015.
https://www.neliti.com/id/publications/144150/.
Selina,  Amelia,  Hardi  Mulyono,  dan  Abd  Rasyid  Syamsuri.  “Kinerja  Karyawan  PT.  Guardian Pharmatama  Cabang  Medan  Berdasarkan  Pengalaman  Kerja,  Human  Relation  Dan Lingkungan Kerja Internal.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 4, no. 5 (15 Oktober 2023). https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.2535.
Sony,  Sony,  Reza  Rafika,  dan  Jamaludin  Jamaludin.  “Pengaruh  Kompensasi,  Semangat  Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Pendidikan  Kota  Binjai.” Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal  (MSEJ) 3,  no.  3  (13  Juli  2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i3.775.
Suryanto,  Dasep.  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Kompensasi  Sebagai  Variabel  Intervening.” Management  Studies  and  Entrepreneurship Journal (MSEJ) 1, no. 2 (22 Juni 2020). https://doi.org/10.37385/msej.v1i2.52.
Susan, Lisa, Thomas Sumarsan Goh, Nur Subiantoro, dan Syawaluddin Syawaluddin. “Pengaruh Pengalaman  Kerja  Dan  Masa  Kerja  Terhadap  Pengembangan  Karir  Karyawan Pada  PT. Baritama Kendana.” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 4 (11 September 2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i4.867.
Sutrisno,  Sutrisno,  Herdiyanti  Herdiyanti,  Muhammad  Asir,  Muhammad  Yusuf,  dan  Rian Ardianto.  “Dampak  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Perusahaan:  Review  Literature.” Management Studies and
Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3, no. 6 (10 November 2022). https://doi.org/10.37385/msej.v3i6.1198.
Wijaya,  Calvin,  Hendra  Nazmi,  Eddy  Susanto,  dan  Rikky  Rikky.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Kompetensi  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Kedaung Medan Industrial.” JURNAL MANAJEMEN 1, no. 2 (19 Agustus 2020).