Jambura Accounting Review, Volume 4 No. 2, Agustus 2023. Hal. 273 – 281
Jambura Accounting Review
Journal homepage: http//:jar.fe.ung.ac.id/index.php/jar E-ISSN 2721-3617

## Analisis Efisiensi Dan Efektivitas Pengelolaan Keuangan Badan Amil Zakat
Tania Islamey Jahja a Nilawaty Yusuf b Ronald Soemitro Badu c a,b,c Universitas  Negeri  Gorontalo,  Jl.  Jend.  Sudirman  No.  6  Kota  Gorontalo, Gorontalo 96128, Indonesia
Email : taniajahja29@gmail.com a nilawaty.yusuf@ung.ac.id b ronaldsoemitro@ung.ac.id c

## INFO ARTIKEL
Riwayat Artikel: Received 07-08-2023 Revised 29-08-2023 Accepted 29-08-2023
Kata Kunci: Efisiensi, Efektivitas, Pengelolaan Keuangan, Baznas
Keywords: Efficiency, Effectiveness,
Financial Management,
Baznas

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan zakat pada Baznas Provinsi Gorontalo. Data yang digunakan merupakan data sekunder hasil dari laporan keuangan  Baznas  Provinsi  Gorontalo  periode  2017-2020.  Analisis  yang digunakan adalah Data Analysis Envelopment (DEA) dengan menggunakan pendekatan  intermediasi,  dengan  asumsi  hasil Constant  Return  to  Scale (CRS)  pada  input  serta  dalam  pengukuran  efektivitas  menggunakan Allocation Collection Ratio (ACR). Hasil penelitian pengelolaan keuangan zakat dalam tahun 2017 menampakan masing-masing variabel yang diteliti sudah  mencapai  efisiensi  tetapi  pada  tahun  2018-2020  menampakan inefisiensi  pengelolaan  keuangan  zakat.  Selanjutnya  analisis  efektivitas pengelolaan keuangan zakat pada empat tahun periode pengamatan berada dalam kategori sangat efektif.

## ABSTRACT
The  aims  of  this  study  is  to  determine  and  analyze  the  efficiency  and effectiveness of zakat financial management at Baznas Gorontalo Province.
The  data  used  is  secondary  data  from  the  financial  statements  of  Baznas Gorontalo  Province  for  the  2017-2020  period.  The  analysis  used  is  Data Analysis Envelopment (DEA) using the intermediation approach, assuming the results of Constant Return to Scale (CRS) on inputs and in measuring effectiveness using the Allocation Collection Ratio (ACR). The results of the research on the financial management of  zakat in 2017 showed that each variable  studied  had  reached  efficiency,  but  in  2018-2020  it  showed  the inefficiency of zakat financial management. Furthermore, the analysis of the effectiveness  of  zakat  financial  management  in  the  four-year  observation period is in the highly effective category.
@2023 Tania Islamey Jahja, Nilawaty Yusuf, Ronald Soemitro Badu
Under The License CC BY-SA 4.0

## PENDAHULUAN
Sejak  diterbitkan,  akuntansi  Syariah  Indonesia  sejajar  dengan  pembentukan lembaga  keuangan  syariah  yang  dipimpin  oleh  Bank  Muamalat.  BMI  berkembang pesat  dari  tahun  1991  hingga  diterbitkannya  deklarasi  terbaru  tentang  Standar Akuntansi Syariah (PSAKS) oleh Ikatan Akuntan Indonesia  (IAI) pada tahun 2016, telah  mengadopsi  semua  perubahan  lingkungan  bisnis  Syariah  yang  terjadi  di masyarakat  Indonesia.  Perubahan  lingkungan  bisnis  syariah  yang  cepat  juga membutuhkan  teori  akuntansi  syariah  yang  baik.  Akuntan  membutuhkan  teori akuntansi  syariah  karena  merupakan  ilmu  penerapan  akuntansi  syariah.  Konsep akuntansi syariah  tidak  hanya  mempengaruhi  manajemen dan  pemilik  modal,  tetapi juga terpengaruh pihak lain seperti konsumen, masyarakat bahkan tanggung jawabnya Kepada Tuhan Triyuwono (2006:347) memberikan gambaran bagaimana membangun perusahaan  yang  baik  dan  mampu  memberikan  kontribusi  Bangun  unit  yang  fokus pada Zakat.
Zakat  merupakan  suatu  kewajiban  yang  harus  di  tunaikan  khususnya  bagi seorang  muslim  hal  ini  sesuai  dengan  rukun  Islam  ketiga,  zakat  digunakan  untuk membantu  kesejahteraan  umat  manusia  dan  menjadi  salah  satu  solusi  dalam pemerataan  ekonomi  secara  adil  dan  bijaksana.  Untuk  itu  penghimpunan  zakat haruslah dilakukan secara efisien dan efektif serta harus di kelola dan di dukung oleh apparat yang professional.
Di  Indonesia  pemerintah  telah  mendukung  pengelolaan  zakat,  infaq  dan sedeqah dengan membuat undang-undang Nomor 38 Tahun 1999 tentang pengelolaan zakat lalu undang-udang ini melakukan revisi dan terbentuklah Undang-undang No 23 Tahun  2011  selain  itu  dalam  mengatur  pengelolaan  keuangannya  termuat  dalam Peraturan  Badan  Amil  Zakat  Nasional  Republik  Indonesia  Nomor  5  Tahun  2018 tentang  pengelolaan  keuangan  zakat.  Baznas  Provinsi  Gorontalo  yang  merupakan sebagai sebuah lembaga pemerintah non  struktural  yang  menjadi pengelola zakat  di Provinsi  Gorontalo  dan  berperan  serta  dalam  mewujudkan  masyarakat  Provinsi Giorontalo  yang  sejahtera,  dengan  tujuan  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dan mengurangi tingkat kemiskinan di Provinsi Gorontalo.
Berikut tabel yang memuat data realisasi jumlah zakat yang terkumpulkan serta yang terdistribusi periode empat tahun 2017-2020:
Tabel 1. Jumlah zakat yang terkumpul dan yang terdistribusikan Tahun Pengumpulan Penyaluran 2017 Rp.   6.005.569.649  Rp    6.399.017.375 2018 Rp    8.761.185.957 Rp    9.016.234.145 2019 Rp  10.610.801.195 Rp  10.146.859.878 2020 Rp  10.557.003.024 Rp  10.929.869.484
Sumber: Baznas Prov. Gorontalo, 2023
Tabel  yang  tertera  menunjukkan  jumlah  pengumpulan  dan  penyaluran  ZIS dalam  empat  periode.  Data  tersebut  menunjukkan  bahwa  jumlah  penyaluran  zakat
lebih besar daripada jumlah pengumpulan zakat, menurut seorang pegawai BAZNAS Provinsi  Gorontalo.  Hal  ini  disebabkan  oleh  adanya  sisa  saldo  zakat  dari  tahun sebelumnya, sehingga penyaluran pada tahun tersebut tidak optimal. Selain itu, terjadi pergantian  pimpinan  pada  tahun  2016-2017.  Fenomena  ini  menunjukkan  bahwa BAZNAS Provinsi Gorontalo masih belum transparan dalam pengelolaan zakat, yang tidak sesuai dengan Peraturan Badan Amil Zakat Nasional Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2018 tentang pengelolaan keuangan zakat. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk  meneliti  efisiensi  dan efektivitas  pengelolaan keuangan  zakat  pada  BAZNAS Provinsi  Gorontalo  dengan  menggunakan  Analisis  Data  Envelopment  (DEA)  dan metode analisis Zakat Core Principles (ZCP). Meskipun data yang tersedia terbatas, namun  dengan  metode  DEA,  penulis  masih  dapat  menganalisis  tingkat  efisiensi menggunakan data laporan keuangan dari BAZNAS Provinsi Gorontalo. Sedangkan dalam mengukur efektivitas, penulis menggunakan metode analisis ZCP. Berdasarkan permasalahan  tersebut,  tujuan  penelitian  ini  adalah  analisis  efisiensi  dan  efektivitas pengelolaan  keuangan  zakat  pada  Badan  Amil  Zakat.  Penelitian  ini  dilakukan  di BAZNAS Provinsi Gorontalo".

## KAJIAN PUSTAKA

## Metafora Zakat
Mmetafora "Amanah" dalam bentuk  yang lebih praktis dapat diganti dengan metafora  "Infaq"  atau  realitas  organisasi  yang  diibaratkan  sebagai  infaq  (metafora realitas organisasi infaq). Ini berarti bahwa organisasi perusahaan tidak lagi berfokus pada keuntungan atau "shareholder oriented" , tetapi berfokus pada infaq dan orientasi lingkungan serta pemangku kepentingan (Triyuwono 2000a). Dengan orientasi infaq ini,  perusahaan  berusaha  mencapai  tingkat  pembayaran  infaq  yang  optimal.  Oleh karena  itu,  laba  bersih (net  profit) bukan  lagi  menjadi  ukuran  kinerja  perusahaan, melainkan  infaq,  lingkungan,  dan  pemangku  kepentingan  menjadi  kriteria  untuk mengukur kinerja perusahaan.

## Efisiensi
Efisiensi adalah suatu parameter kinerja yang secara teoritis mendasari segala kinerja  suatu  organisasi  dengan  mengacu  pada  filosofi  “kemampuan  menciptakan output yang maksimal dengan input-nya yang terdapat merupakan salah satu dimensi kinerja  yang  diharapkan.  (Zaenal  Abidin  &  Endri  :  2009).    Efisiensi  berdasarkan Charnes (dalam Cooper et. al. , 2011) dikatakan  efisiensi akan  mencapai 100% oleh Unit Pengambilan Keputusan (DMU) bila juga cuma tidak ada input ataupun output yang bisa ditingkatkan tanpa memperparah sebagian input ataupun outpun yang lain. Efisiensi mengacu atas seberapa baik, organisasi menggunakan sumber energi untuk mencapai tujuannya (Farrel : 1957).

## Efektivitas
Kata  daya  guna  berasal  dari  Bahasa  inggris  ialah,  efektif  yang  berarti  suses tepat  ataupun  menggapaisasaran  yang  cocok  yang  diinginkan.  Bagi  Kamus  Besar
Bahasa Indonesia (KBBI) (dalam Riri Syafitri dkk, 2017) definisi efektivitas adalah sesuatu  yang  memiliki  pengaruh  atau  akibat  yang  ditimbulkan,  manjur,  membawa hasil  dan  merupakan  keberhasilan  dari  suatu  usaha  atau  aksi.  Maulana  &  Rachman (dalam Nanang Wijaya et. al. , 2021) menafsirkan efektivitas seperti kinerja suatu unit yang mencapai suatu tujuan. Semakin efektif suatu metode kerja suatu organisasi jika akibat  output  semakin  besar  hasilnya  terhadap  target  yang  telah  ditentukan. Rahadhitya (dalam Nanang Wijaya et. al. , 2021) efektivitas memberitahukan seberapa jauh keberhasilan suatu target yang terlaksana dahulu di targetkan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  deskriptif  menurut  Sugiyono (2020)  Metode  penelitian  kuantitatif  deskriptif  disebut  metode  tradisional  karena sudah  cukup  lama  digunakan  menjadi  tradisi  positivis  karena  berpijak  pada  filosofi positivisme. Metode ini merupakan metode ilmiah/ilmiah karena memenuhi kaidah- kaidah keilmuan yaitu konkrit/empiris, objektif, terukur, rasional dan sistematis.
Sumber data yang diambil ialah sekunder merupakan informasi yang diperoleh dari sumber selain responden. Data sekunder yang digunakan penulis dalam penelitian ini  adalah  data  laporan  keuangan tahunan  dari BAZNAS  Provinsi  Gorontalo  untuk periode  2017-2020.  Kemudian  data  laporan  keuangan  di  analisis  menggunakan metode Data  Envelopment  Analysis (DEA)  untuk  mengukur  tingkat  efisien pengelolaan  keuangan  BAZNAS  Provinsi  Gorontalo  sedangkan  untuk  mengukur tingkat efektivitas penulis menggunakan metode Allocation Collection Ratio .
Berikut secara matematis metode Data Envelopment Analysis dapat di formulasikan sebagai berikut (Ascarya, 2006) :
∑ 𝑖 =1 𝑣𝑗𝑋𝑗𝑠
Keterangan : m = output i = input Ui = s x 1 (jumlah bobot output) Vj = s x 1 (jumlah bobot input) Yis = Jumlah output yang ke i (input) yang dihasilkan Xjs = Jumlah input yang ke i (input) yang dihasilkan Dan berikut rumus mengukur efektivitas (Mahmudi, 2007)

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Analisis Tingkat Efisiensi BAZNAS
Penelitian  ini,  untuk  variabel  inputnya  adalah  pendapatan  dan  variabel outputnya adalah biaya operasi dan distribusi. Setelah menganalisis variabel input dan output  melalui Data  Envelopment  Analysis (DEA),  hasil  analisis  dilakukan  dengan software Frontier Analyst sesuai pendekatan CSR dan berorientasi pada variabel input memungkinkan tingkat efisiensi Kabupaten Gorontalo secara nasional. . Badan Amil Zakat (BAZNAS) sejak 2017 hingga 2020 .
Tabel 2. Hasil Perhitungan Efisiensi Berdasarkan Metode DEA 2017-2020 Tahun Efisiensi Baznas (%) 2017 100% 2018 97,5% 2019 90,1% 2020 98,2%
Sumber: Data Sekunder yang sudah diolah, 2023
Berdasarkan  hasil  DEA  diketahui  efektivitas  BAZNAS Provinsi Gorontalo selama 4 tahun (2017-2020). Pada tahun 2017 tingkat efisiensi tertinggi atau maksimal adalah  100%,  kemudian  pada  tahun  2018  tingkat  efisiensi  BAZNAS  turun  menjadi 97,50, pada tahun 2019 turun lagi menjadi 90,10 persen. Pada 2020, efisiensi Baznas meningkat menjadi 98,20 persen.
Berdasarkan  hasil  analisis  efisiensi  BAZNAS  Provinsi  Gorontalo  tergolong dalam  kelas  efisiensi  tahun  2018,  2019  dan  2020.  Menurut  Susilowati (2004) inefisiensi disebabkan oleh pemborosan biaya atau ketidakseimbangan jumlah dana di beberapa variabel yang diproses untuk menghitung tingkat efisiensi. Pada tahun 2019, efektivitas BAZNAS dinilai tidak efektif sebesar 90,10 persen. Inefisiensi terjadi baik pada  input  maupun  output.  Dengan  ukuran  yang  diasumsikan,  hal  ini  disebabkan karena return  tidak  dapat direalisasikan  secara optimal dan return total tidak  efisien dan menguntungkan. Titik inefisiensi lainnya adalah biaya distribusi yang disebabkan oleh biaya overhead sebesar 0,51% sehingga tidak efisien. Pada sisi output, variabel pendapatan zakat tidak tepat sasaran sehingga tidak efisien karena pendapatan rendah sedangkan  distribusinya  tinggi,  dan  untuk  mencapai  nilai  efisiensi  BAZNAS  harus meningkatkan   penerimaan dana zakat selama Pengoperasian variabel-variabel yang menarik dana Zakat. adalah efisien dari sini dapat disimpulkan bahwa berkurangnya inefisiensi BAZNAS tahun 2019 disebabkan oleh penggunaan input dan output yang tidak efisien.

## Analisis Tingkat Efektivitas BAZNAS
Berdasarkan  hasil  pengukuran  ACR  BAZNAS  di  Provinsi  Gorontalo menggunakan  data  musim  2017-2020.  Data  yang  digunakan  adalah  jumlah penghimpunan  dan  pendistribusian  zakat  setiap  tahunnya.  Informasi  ini  kemudian dijumlahkan  untuk  mendapatkan  rata-rata  volume  pengumpulan  dan  distribusi  per tahun. Hasil pengukuran efisiensi zakat terdistribusi dijelaskan pada Tabel 2
Table 3. Hasil Pengukuran Efektivitas Penyaluran Dana Zakat pada BAZNAS Provinsi Gorontalo
Tahun Realisasi Target ACR 2017 Rp    6.399.017.375 Rp   7.395.000.000 86,53% 2018 Rp    9.016.234.145 Rp   7.566.000.000 119,17% 2019 Rp  10.146.859.878 Rp 11.255.000.000 90,15% 2020 Rp  10.929.869.484 Rp 11.180.000.000 97,76% Total Rp  36.491.980.882 Rp 37.396.000.000 97,58% Rata-rata Rp    9.122.995.221 Rp   9.349.000.000 97,58%
Sumber: Baznas Provinsi Gorontalo (2020), diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  hasil  pengukuran  efektivitas penyaluran  zakat  di Baznas  Provinsi  Gorontalo  periode  empat  tahun  2017-2020  menunjukkan  ACR sebesar 97,58% dengan kategori Sangat Efektif. Dalam hal ini,
Baznas Provinsi Gorontalo  memiliki kapasitas  yang baik dalam  menyalurkan  Zakat. Efektivitas penyaluran  zakat  tertinggi  terjadi  pada  tahun  2018  sebesar  119,17%. Dibandingkan  tahun  2017,  nilai  ACR  pada  kelas  Efektivitas hanya  sebesar  86,53. Namun  pada  tahun  2019  nilai  ACR  turun  menjadi  90,15%  dan  tetap  masuk  dalam kategori  Sangat  Efektif,  selanjutnya  pada  tahun  2020  nilai  ACR  mencapai  97,76% (Sangat  Efektif),  meskipun  nilai  ini  masih  termasuk  dalam  kategori  Sangat  Efektif. Jika  melihat  ACR  rata-rata  selama  empat  tahun,  lebih  tinggi  97,58%  dari  ACR nasional sebesar 84% dalam kategori efektif.
Mengukur  efektivitas penyaluran  zakat  penting  untuk  mengetahui  kapasitas pengelola zakat, khususnya dalam dimensi penyaluran dana zakat (Bahri & Khomeini, 2020).  Menurut  Bakar  &  Ghani  (2011),  zakat  juga  dapat  menjadi  katalis  untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat miskin. Efektifitas dana zakat yang disalurkan juga terkait langsung dengan batas waktu penyaluran zakat, sehingga zakat tidak dapat kadaluwarsa lebih dari satu tahun.
Berdasarkan  kajian  ini,  diharapkan  efektivitas  pengelolaan  keuangan BAZNAS  yang  sudah  termasuk  dalam  kategori  efektivitas tinggi  mampu  menjaga efektivitas dana  Zakat  yang  disalurkan  melalui  BAZNAS  di Provinsi Gorontalo dan menyalurkan  dana  zakat  menjadi  alat  pengawasan.  Namun  untuk  mengontrol perkembangan  nilai  efektivitas zakat  yang  disalurkan,  perlu  dibuat  instrumen  agar selalu  diketahui  nilai  efisiensi  penyalurannya.  Pada  prinsipnya  pengukuran efektivitas distribusi  berguna  untuk  mengetahui  tujuan  pengelolaan  zakat  dan memastikan  perolehannya.  Dengan  demikian,  unit  pengelola  zakat  dinilai  telah berhasil  mengelola  zakat.  Salah  satu  unit  pengelola  zakat  yang  mendorong terwujudnya tujuan pengelolaan zakat adalah Baznas Provinsi Gorontalo.

## SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  tingkat  efisiensi  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS) periode 2017-2020 dengan metode produksi untuk menentukan variabel input dan output, maka kesimpulan penelitian ini adalah:
1.   Dari  tahun  2018  hingga  2020,  masing-masing  variabel  menunjukkan  inefisiensi karena  tidak  sesuai  dengan  tujuan  perhitungan  DEA  yaitu.  pada  tahun  2018 variabel  pendapatan  dan  biaya  operasional,  kemudian  pada  tahun  2019  variabel pendapatan dan inefisiensi distribusi. Sebaliknya, pada tahun 2020, variabel yang tidak efisien adalah pendapatan dan beban usaha.
2.   Analisis  efisiensi  BAZNAS  periode  2017-2020  termasuk  dalam  kategori  sangat efisien dengan rata-rata nilai ACR sebesar 97,58%.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan di  atas,  peneliti  Badan  Amil Zakat  (BAZNAS)  dan praktisi zakat memberikan saran sebagai berikut:
1.   Badan  Amil  Zakat  Nasional  (BAZNAS)  harus  memperhatikan  faktor-faktor penyebab inefisiensi, sehingga dapat meningkatkan efisiensi di tahun mendatang dan lebih meningkatkan kinerja. Menurut ulama BAZNAS, mereka cukup pandai mengelola dana zakat.
2.   Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) harus lebih transparan dalam menerbitkan laporan keuangannya tidak hanya untuk meningkatkan kepercayaan kepada Muzak tetapi juga untuk tujuan pendidikan, dalam hal ini untuk tujuan penelitian.
3.   Para  pelaksana  zakat  harus  memperhatikan  variabel-variabel  penting  penyebab tidak  efektifnya  Fasilitas  Amil  Zakat  (LAZ)/Badan  Amil  Zakat  (BAZ),  salah satunya adalah  peningkatan produktivitas  LAZ/BAZ  dalam  kegiatan operasionalnya. Dan tingkatkan kinerjanya menjadi lebih baik lagi.

## Keterbatasan
Keterbatas  dari  penelitian  ini  adalah  adanya  keterbatasan  pada  data  yang diperoleh  oleh  peneliti  berupa  laporan  keuangan  yang  diberikan  oleh  pihak  Badan Amil  Zakat  Nasional  Gorontalo  (BAZNAS)  terbatas  sehingga  perlu  untuk mengeksplorasi lagi data-data yang terbatas tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi,  M.  (2014).  “Potensi  Zakat  Di  Provinsi  Gorontalo”. Jounal  IAIN  Gorontalo , 10(1), 35-47.
Ascarya, D.Y.  (2006). “Analisis Efisiensi Perbankan Syariah Di Indonesia Dengan Dea” Tazkia : Islamic Finance Business Review.
Coelli, T. J., Prasada, R. DS, Christopher J. O., & George E. B. (2005). An Introduction to Efficiency and Productivity Analysis. Second.  New  York:  Springer Science + Business Media, Inc.
Cooper, W. W., Lawrence M. S., & Joe Z. (2011). Handbook on Data Envelopment Analysis. Vol. 164.  2nd ed . diedit oleh W. W. Cooper, L. M. Seiford, dan J.

## Zhu. New York: Springer US
Databooks (https://databoks.katadata.co.id/)
Farrell,  M.L.  (1957).  “The  Measurement  of  Productive  Efficiency”, Journal  of  The Royal Statistical Society , 120, p.253-281
Mahmudi.  (2007). Manajemen  Sektor  Publik .  Yogyakarta:  Unit  Penerbit  Dan Percetakan
Novendi, A. M. (2022). “Analisis Tata Kelola Zakat Serta Dampaknya
Terhadap Efisiensi Penyaluran Zakat”. Media Mahardika Niki, A. E. P. M., Dul M. (2022). “Analisis Akuntabilitas   Transparansi Dan
Efisiensi Pengelolaan Zakat Di Indonesia: Studi Kasus Organisasi Pengelola Zakat Skala Nasional”. Diponegoro Journal  Accounting , 4(4), 349-360.
Rahadhitya, R. (2015). Faktor Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Efektivitas Audit Internal  (Studi  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah). Diponegoro  Joournal Accounting , 4(4), 349-360.
Riri, S. L., Rina, F., Sari, & Hendra, C. (2017). Efektivitas Pembelajara Model Grasha- Riechmann Terhadap Prestasi Belajar Matematika Siswa.
Sugiyono. (2020. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif . Bandung: Afabeta.
Zaenal,  A.,  Endri.  (2009).  Kinerja  Efisiensi  Teknis  Bank  Pembangunan Daerah:Pendekatan Data Envelopment Analysis (DEA). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 11(1)21-29.

## LAMPIRAN
Tabel 1. Jumlah Perencanaan Pengumpulan dan Penyaluran Zakat Basnas Provinsi Gorontalo
Tahun Pengumpulan Penyaluran 2017 Rp  7,395,000,000  Rp  7,395,000,000 2018 Rp  7,555,000,000  Rp  7,566,000,000 2019 Rp12,180,000,000  Rp11,255,000,000 2020 Rp11,180,000,000  Rp11,180,000,000 Tabel 2. Jumlah Realisasi Pengumpulan dan Penyaluran Zakat Basnas Provinsi Gorontalo Tahun Pengumpulan Penyaluran 2017 Rp  6,005,569,649  Rp  6,399,017,375 2018 Rp  8,760,185,957  Rp  9,016,234,145 2019 Rp10,610,801,195  Rp10,146,859,878 2020 Rp10,557,003,024  Rp10,929,869,484