Hal 135-149
EFEK POLA KEPEMIMPINAN SECARA BERINTEGRITAS SERTA RESPONSIBILITAS TERHADAP MAKSIMALNYA KINERJA KEUANGAN Miftah Faridh Nasir 1
Fanny Marsella 2
12 Politeknik Unggul LP3M, Jl. Iskandar Muda No. 3 CDEF, Medan

## Surel: miftahfrdh@gmail.com
Abstrak . Efek Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas Serta Responsibilitas Terhadap Maksimalnya Kinerja Keuangan. Perkembangan teknologi  tidak  berbatas.  Manusia  juga  berkembang  dinamis.  Pemimpin berefek besar dalam badan usaha. Pemimpin baik akan memberikan suasana kerja  baik.  Penelitian  bertujuan  melihat  efek  pola  kepemimpinan  secara berintegritas  serta  responsibilitas  terhadap  maksimalnya  kinerja  keuangan. Penelitian dengan pendekatan kuantitatif. Sampel sejumlah 40 struktural serta pegawai di jajaran civitas akademika Politeknik Unggul LP3M. Analisa data dengan  teknik  Uji  Validitas,  Uji  Realibilitas,  serta  Uji  Hipotesis.  Hasil penelitian  memperlihatkan  pola  kepemimpinan  secara  berintegritas memberikan efek dengan klasifikasi positif secara meyakinkan kepada kinerja keuangan.  Responsibilitas  juga  memberikan  efek  dengan  klasifikasi  positif secara  meyakinkan  kepada  kinerja  keuangan.  Dari  segi  berkelompok  pola kepemimpinan  secara  berintegritas  serta  responsibilitas  memberikan  efek dengan klasidikasi positif meyakinkan kepada kinerja keuangan.

## Kata Kunci : kinerja keuangan, pola kepemimpinan, responsibilitas
Abstract.  Effects  of  Patterns  Leading  with  Integrity  and  Responsibility  for Maximum  Financial  Performance. The  development  of  technology  has  no  limits. Humans  are  also  developing  dynamically.  Leaders  have  a  significant  influence  on business  entities.  A  good  leader  will  provide  an  excellent  working  atmosphere.  This research  aims  to  see  the  effect  of  leading  with  integrity  and  responsibility  towards maximum financial performance. The research with a quantitative research approach. A sample of 40 tructural and employees in the academic community Politeknik Unggul LP3M. Data analysis is the technique of Validity Test, Reality Test, and Hypothesis Testing.  The  study  results  show  that  the  pattern  of  leading  with  integrity  affects  a convincingly positive classification of financial performance. Responsibility also affects a convincingly positive classification of financial performance. From a group perspective, the pattern of leading with integrity and responsibility has an effect with positive and convincing classifications on financial performance.
Keyword : financial performance, lead pattern, responsibility

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  yang tidak  memiliki  batas,  diikuti dengan  perkembangan  sifat  dan karakter  manusia.  Seolah  tidak ingin  kalah  dengan  teknologi, manusia  juga  berkembang  secara dinamis (Ramen A Purba, Sudarso, et  al.,  2020).  Sifat  dan  karakter manusia  menjadi  beragam,  tidak terprediksi, kadangkala mengejutkan.  Setiap  hari  media, baik  cetak  maupun  elektronik memberitakan informasi yang tidak sedikit  tentang  sifat  dan  karakter manusia. Pemimpin daerah tertangkap tangan sedang bertransaksi  dengan  perusahaan tertentu untuk menyepakati kondisi yang  menguntungkan  pihaknya, tetapi di satu sisi negara dirugikan. Bahkan  dana  bantuan  sosial  yang tujuannya untuk urusan kemanusiaan  juga  diselewengkan. Ketika  sudah  berbicara  yang namanya  uang,  memang  sangat sensitif. Dibutuhkan sikap kepemimpinan  yang  mumpuni serta memiliki integritas (Suhelayanti et al., 2020). Pemimpin  memiliki  pengaruh yang sangat besar dalam perjalanan badan  usaha  maupun  organisasi. Pemimpin yang baik akan memberikan  suasana  kerja  yang baik  serta  ideal.  Pemimpin  tidak terlepas dari pola kepemimpinannya. Maksudnya bagaimana seorang pemimpin dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya (Juniar & Hermanto,  2020).  Pemimpin  yang baik  akan  dipatuhi  oleh  para bawahannya.  Pemimpin  yang  baik pastinya  memiliki  integritas  yang patut  dijadikan  contoh  para bawahannya. Pemimpin yang kreatif pastinya memiliki segudang strategi  agar  badan  usaha  yang dipimpinnya memperoleh keuntungan,  serta  tetap  dapat beroperasi  dengan  baik.  Dengan segala  kelebihan  yang  dimilikinya, pemimpin memiliki pengaruh yang sangat  sentral  dan  penting  dalam penggunaan anggaran pada sebuah badan usaha (Firmansyah, 2019). Responsibilitas merupakan konteks  yang  dapat  dikaitkan dengan badan usaha yang berhubungan  dengan  masyarakat atau  umumnya  disebut  sektor publik. Responsibilitas dalam bidang  sektor  publik  memiliki kekuatan transparansi atau keterbukaan terkait aktivitas- aktivitas yang dikerjakan, khususnya  yang  berkaitan  dengan keuangan  (Indarti  &  Patrisia,
2020).  Responsibilitas  yang  baik akan  berdampak  kepada  baiknya kinerja  yang  berhubungan  dengan kinerja  keuangan.  Badan  usaha yang  telah  berdiri  lama  serta memiliki  banyak  pegawai,  dan secara  aktif  beroperasi  dipastikan perputaran  keuangan  yang  terjadi juga  sangat  dinamis.  Hakikat responsibilitas  akan  membawa kinerja  keuangan  terlapor  secara transparan  serta  bernuansa  positif (Medja et al., 2020).
Perguruan  Tinggi  merupakan lembaga  pendidikan  yang  sifatnya nirlaba. Artinya kehadiran perguruan  tinggi  bukan  untuk mencari keuntungan, namun untuk
membantu  negara  menjalankan kebijakan dalam bidang pendidikan. Meskipun sifatnya non profit atau tidak mengejar keuntungan,  perputaran  keuangan di  perguruan  tinggi  juga  terjadi (Ramen  Antonov  Purba,  2017). Jumlahnya  juga  tidak  sedikit khususnya  untuk  perguruan  tinggi yang  memiliki  mahasiswa  yang jumlahnya  banyak.  Perguruan tinggi  swasta  yang  pemasukannya dari uang kuliah mahasiswa, ketika mahasiswa banyak, tentu pendapatan  yang  diperoleh  juga tidak  sedikit.  Artinya  perputaran keuangan membutuhkan pengawasan.  Faktor  pemimpin tentu  sangat  berpengaruh  dalam kinerja  keuangan.  Tidak  sedikit perguruan  tinggi  swasta  yang bersengketa  karena  permasalahan keuangan. Banyak perguruan tinggi  yang  akhirnya  kualitasnya menurun  dan  akhirnya  tutup karena pengelolaan keuangan yang tidak  baik  (Ramen  A  Purba, Tamrin,  et  al.,  2020;  Wulandari, 2016). Sutheja, 2016 dalam penelitiannya  menyimpulkan  jika terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap perputaran keuangan dalam perusahaan.  Chiasidy  &  Devie, 2016 dalam penelitiannya menemukan  bahwa  pemimpin dengan  karakter  rendah    hati  dan berintegritas    akan  menghadirkan kinerja  keuangan  yang  transparan.
Susanto  &  Zuhdi,  2020  dalam penelitiannya memaparkan temuan bahwa  gaya  kepemimpinan  akan menentukan apakah situasi keuangan  berjalan  secara  positif atau  berjalan  secara  negatif. Senada dengan penelitian sebelumnya,  Indrianto  et  al.,  2020 dalam penelitiannya menyimpulkan  jika  akuntabilitas yang  berpengaruh  terhadap  baik tidaknya  kinerja  keuangan.    Dari penelitian  yang  ada  belum  terlihat ada yang  meneliti  dan  mengaitkan penelitian  dalam  hal  efek  pola kepemimpinan  secara  berintegritas serta responsibilitas terhadap maksimalnya  kinerja  keuangan. Rata-rata  masih  meneliti  tentang kepemimpinan  yang  positif  serta kreatif  yang  kemudian  dikaitkan dengan aktivitas transparansi keuangan. Penelitian yang dilakukan bertujuan  untuk  melihat  efek  pola kepemimpinan  secara  berintegritas serta responsibilitas terhadap maksimalnya kinerja keuangan. Di mana  dalam  perjalanan  penelitian yang  dilakukan  akan  dilihat  ; 1)Efek  pola  kepemimpinan    secara berintegritas terhadap maksimalnya  kinerja  keuangan; 2)Efek  responsibilitas  terhadap maksimalnya  kinerja  keuangan; 3)Pola kepemimpinan secara berintegritas  serta  responsibilitas memiliki efek terhadap maksimalnya  kinerja  keuangan.
Penelitian  dilakukan  di  Politeknik Unggul LP3M.

## TELAAH LITERATUR

## Pola Kepemimpinan
Pola  kepemimpinan  adalah cara,  kegiatan,  dan  aktivitas  yang dilakukan  oleh  seorang  pemimpin dalam memanajemen bawahannya. Usman, 2019 mengatakan jika pola kepemimpinan  dimiliki  oleh  setiap
pemimpin  sebagai  strategi  untuk mengatur bawahannya agar mampu mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. (Musaddad,  2020)  memaparkan yang  menjadi  komponen  dalam pola  kepemimpinan  yaitu,  sikap pemimpin, empati pemimpin, keteladanan  pemimpin,  kejujuran pemimpin,  hingga  ke  transparansi pemimpin.  (Yahya,  2019)  dalam hasil  studinya  menemukan  bahwa pengalaman pemimpin, latar belakang  pendidikannya,  akan sangat mempengaruhi pola kepemimpinannya. Kepemimpinan berintegritas (Budiman,  2018)  menyatakan bahwa berintegritas identik dengan kebijaksanaan serta kejujuran. Dengan  kata  lain,  integritas merupakan gabungan dari dua kata yang telah disebutkan sebelumnya. (Prijono  et  al.,  2019)  menegaskan jika  kepemimpinan  berintegritas akan mampu menghadirkan situasi yang  kondunsif,  nyaman,  serta mampu memberikan instruksi untuk  dipatuhi  oleh  bawahannya. (Rahmadonna,  2020)  mengatakan bahwa kepemimpinan berintegritas memiliki  sifat,  sikap,  kelakuan, yang  patut  untuk  diikuti  serta  di contoh.  (Muskita  et  al.,  2019) mengatakan  ciri utama  dari kepemimpinan  berintegritas  yaitu akan  senantiasa  optimis,  tidak cepat  patah  semangat,  menebar aura  positif  ke  sekitar,  membawa perubahan,  sensitif,  terukur,  serta jujur dan transparan.
Responsibilitas Didefinisikan  sebagai  inisiatif tanggungjawab secara perseorangan  atas  sebuah  aktivitas kinerja  sesuai  dengan  apa  yang menjadi bagian pekerjaannya. (Astuti  &  Supriyanto,  2018) mengatakan  jika  responsibilitas merupakan motivasi secara spontan  atau  tanpa  paksaan  yang ada  dalam  diri  individu  untuk senantiasa menyelesaikan apa yang menjadi tanggungjawabnya dengan baik.  Serta  hasilnya  harus  sesuai dengan yang diharapkan. (Adliansyah & Hidayatullah, 2019) menegaskan  jika  responsibilitas dapat  diikat  dengan  sanksi  yang erat  kaitannya  dengan  hukum. Artinya harus ada keseriusan tanpa permainan  atau  penyelewengan. (Abdullah, 2020) menyebutkan jika responsibilitas erat kaitannya dengan  khalayak  ramai.  Artinya apa yang dilakukan serta dilakonkan,  harus  atau  akan dipertanggungjawabkan kepada khalayak  ramai.  (Hayuningtyas  & Rahmayati,  2020)  menjabarkan responsibilitas  dalam  beberapa indikasi,  seperti  ;  1)elemen  yang sifatnya keuangan (financial); 2)tunduk  kepada  hukum  serta kebijakan secara administrasi; 3)efektivitas  serta  ekonomisnya sebuah aktivitas; 4)Laporan aktivitas  maupun  kegiatan  yang berjalan  dengan  baik,  di  mana tujuan,  manfaat,  serta  harapan semuanya dapat diwujudkan.

## Kinerja Keuangan
Kinerja  keuangan  merupakan sebuah  analisa  yang  dikerjakan guna  meninjau  seberapa  jauh
sebuah  badan  usaha  berhasil melaksanakan dan mempergunakan  kebijakan  dalam hal  keuangan  sesuai  dengan ketetapan.  (Zaman  &  Nurdiwaty, 2020) mengatakan kinerja keuangan merupakan sebuah analisa  yang  dikerjakan  guna melihat apakah badan usaha dalam segi keuangan seluruhnya transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. Transparan serta dapat dipertanggungjawabkan maksudnya seluruhnya sesuai dengan  ketentuan  serta  tidak terjadi penyelewengan atau penyalahgunaan. (Hanafi & Imelda,  2020)  menyatakan  jika kinerja  keuangan  identik  dengan periodesasi  penggunaan  keuangan pada sebuah badan usaha di mana laporan laba serta neraca keuangannya semuanya sesuai dan dilengkapi dengan bukti penggunaan serta alokasi penggunaannya  dapat  ditelusuri. (Nurcahyani  &  Bhilawa,  2021)C berpandangan jika kinerja keuangan yang baik adalah kondisi penggunaan keuangan yang seluruhnya dapat dipaparkan kepada  seluruh  pihak  yang  ada. Terlepas  apakah  kinerja  keuangan merugi  atau  untung,  seluruhnya harus  dipaparkan  kepada  pihak yang terkait dengan badan usaha.
Kerangka Pikir
1. Efek    Pola  Kepemimpinan Secara  Berintegritas  Terhadap Maksimalnya Kinerja Keuangan Pola kepemimpinan adalah aktivitas oleh individu dalam hal ini pemimpin untuk memotivasi bawahan  agar  bekerja  sesuai dengan instruksi guna mencapat tujuan yang disepakati bersama. Pemimpin merupakan komponen  penting  dan  sentral dari sebuah badan usaha. Badan usaha tidak akan dapat berkembang  tanpa  hadirnya sosok yang memiliki kemampuan guna kepemimpinan. Guna memaksimalkan kinerja keuangan,  dibutuhkan  integritas dalam  kepemimpinan.  Sehingga integritas yang dihadirkan tersebut, menjadi motivator bagi bawahan untuk mendung kinerja pimpinan dalam mewujudkan penggunaan keuangan  yang  sesuai  dengan ketetapan. 2. Efek  Responsibilitas  Terhadap Maksimalnya Kinerja Keuangan Responsibilitas yang erat kaitannya dengan khalayak ramai  atau  umum  dikatakan publik  haruslah  berjalan  sesuai dengan ketetapan. Artinya elemen-elemen  terkait  yang harus  diberikan  laporan  atau pertanggungjawaban terkait seluruh  hal  yang  menyangkut aktivitas keuangan badan usaha. Responsibilitas terhadap elemen-elemen terkait, khususnya  kepada  pimpinan atau komisaris merupakan keharusan.  Jangan  sampai  ada yang sengaja tidak
diinformasikan  apalagi  ditutupi.
Responsibilitas dalam kaitannya dengan  perguruan  tinggi  yakni memberikan  informasi  sirkulasi keuangan  secara  jelas  kepada yayasan  serta  fungsionaris  yang ada di jajaran civitas akademika perguruan tinggi. Sehingga seluruh pihak dapat mengetahui secara terang benderang bagaimana  pengelolaan  serta pemanfaatan keuangan. Semakin baik resposibilitas dilaporkan, maka kinerja keuangan  dapat  dikategorikan maksimal. 3. Efek Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas Serta Responsibilitas Terhadap Maksimalnya Kinerja Keuangan Secara prinsip guna menghadirkan  kinerja  keuangan yang maksimal sejatinya pemimpin menjalankan kepemimpinannya  dengan  baik. Sehingga bawahan dapat mengimplementasikan poin- poin yang menjadi tugas mereka secara  baik,  sesuai  dengan  apa yang diinstruksikan oleh pemimpin.  Dengan  demikian, kinerja keuangan akan memiliki hasil yang transparan serta jelas. Seperti penelitian dari (Isdayanti, 2021) yang mengatakan jika terdapat korelasi  positif  antara  gaya kepemimpinan  dengan  kinerja keuangan. Sejalan dengan penelitian  (Saleh  et  al.,  2018) yang  menyimpulkan  bahwa gaya  kepemimpinan  memiliki korelasi  positif  dengan  kinerja
keuangan.  Sesuai  dengan  yang dipaparkan sebelumnya, konteks kerangka  pikir  secara  konsep dapat  divisualisasikan  seperti pada gambar 1.

## Gambar 1 Kerangka Pikir

## Hipotesis
Hipotesis  dikatakan  bersifat sementara  disebabkan  komponen jawab masih sesuai dengan konteks teori.  Yang  merupakan  hipotesis dari  penelitian  yakni  ;  1)  H 1 Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  memiliki  efek  yang positif terhadap Maksimalnya Kinerja Keuangan; 2)H 2 Responsibilitas  memiliki  efek  yang positif terhadap Maksimalnya Kinerja  Keuangan;  3)H3 Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  serta  Responsibilitas bersama-sama dan sejalan memiliki efek yang positif terhadap Maksimalnya Kinerja Keuangan.

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Penelitian  dikerjakan  dengan pendekatan  penelitian  kuantitatif. Pendekatan  kuantitatif  berwujud penelitian  yang  melakukan  kajian pada sebuah fenomena
permasalahan.  Kemudian  melihat korelasi  antara  satu  variabel dengan  variabel  lainnya  sesuai dengan fenomena
masalah
penelitian  (Suliyanto  &  MM,
2017).
Sumber  Data,  Populasi,  serta Sampel
Sumber  data  yakni  sumber primer yang didapati langsung dari sumber  secara  langsung  (asli).
Didapati  melalui  pengisian  form yang  berisi  pertanyaan  yang diisikan  secara  berurutan  yang dilakukan oleh responden. Populasi di penelitian yang dikerjakan yakni  Perguruan  Tinggi Politeknik  Unggul  LP3M  di  kota Medan. Sedangkan sampel sejumlah 40 orang yang merupakan struktural serta pegawai di jajaran civitas akademika Politeknik Unggul LP3M di kota Medan. Teknik Analisa Data
Teknik analisa data merupakan cara  yang  dipergunakan  untuk mendapatkan  kesimpulan  sesuai dengan  tujuan  penelitian.  Adapun
teknik  yang  dilakukan  yakni dengan Uji Validitas, Uji Realibilitas, dan Uji Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengklasifikasian
Adapun form pertanyaan yang disebut  kuesioner  seluruhnya  yang dibagikan untuk diisi sesuai dengan urutan pertanyaan, secara keseluruhan  diserahkan  kembali sesuai  dengan  jumlah  sampel. Untuk  pengklasifikasian  sesuai dengan jenis kelamin, diperlihatkan pada tabel 1. Tabel 1:Pengklasifikasian Klasifikasi Banyak % Wanita 25 62 Pria 15 38 Akumulasi 40 100
Test Deskriptif Test Deskriptif  terhadap  40 orang  yang  merupakan  struktural serta  pegawai  di  jajaran  civitas akademika Politeknik Unggul LP3M  di  kota  Medan  terlihat hasilnya ditabel 2:
Tabel 2: Test Deskriptif Komposisi  Kompo nen Samp el Mnl Maks Rerata std Pola Kepemimpi nan Secara Berintegrita s PKSB1 - PKSB5 40 1-4-4-1-3 5 4,6-4,57- 4,57-4,5- ,4,55 0,75-0,50- 0,50-0,85- 0,55 Responsibil itas R1-R3 40 1-2-2 5 3,52-3,97- 4,02 1,01-0,73- 0,65 Kinerja Keuangan KK1- KK2 40 1-1 5 2,97-2.95  1,04-1,17 Sumber : Data Diolah, 2021
Sesuai  dengan  tabel  2  dapat dijabarkan ; 1) Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas dinilai mempergunakan  lima  komponen antara lain lima statement serta lima likert  scale .  Komponen  tersebut mempunyai angka minimal diangka satu, serta angka maksimal diangka  5.  Oleh  sebab  itu  bisa dihitung  rerata  untuk  komponen Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  yakni  diangka  4,56 dengan  angka  std  diangka  0,63. Dari  perolehan  tersebut  dapat dikatakan  bahwa  angka  rerata jumlah  angkanya  besar  dari  angka std. Sehingga dapat ditarik kesimpulan  jika  level  komponen Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  pada  penelitian  dapat dikatakan  baik  dalam  posisi delegasi  data;  2) Responsibilitas dinilai mempergunakan tiga komponen antara lain tiga statement serta lima likert scale . Oleh sebab itu bisa dihitung rerata untuk komponen  Responsibilitas  yakni diangka  3,8  dengan  angka  std diangka  0,80.  Dari  perolehan tersebut  dapat  dikatakan  bahwa angka  rerata  jumlah  angkanya besar  dari  angka  std.  Sehingga dapat  ditarik  kesimpulan  jika  level komponen  Responsibilitas  pada penelitian  dapat  dikatakan  baik dalam  posisi  delegasi  data;  3) Kinerja Keuangan dinilai mempergunakan  dua  komponen antara lain dua statement serta lima likert  scale .  Komponen  tersebut mempunyai angka minimal diangka satu, serta angka maksimal
diangka  5.  Oleh  sebab  itu  bisa dihitung  rerata  untuk  komponen Kinerja  Keuangan  yakni  diangka 2,96  dengan  angka  std  diangka
1,11. Dari perolehan tersebut dapat dikatakan  bahwa  angka  rerata jumlah  angkanya  besar  dari  angka std. Sehingga dapat ditarik kesimpulan  jika  level  komponen Kinerja  Keuangan  pada  penelitian dapat  dikatakan  baik  dalam  posisi delegasi data
Hypothesis Testing
Hypothesis Testing 1
Dari  uji  yang  dilaksanakan didapati path  coefficient gerak  awal PKSB  kearah  R  sejumlah  0,39, dimana jumlah tersebut dikategorikan  positif.  Sehingga dapat  ditarik  kesimpulan  jika
PKSB  memiliki  efek  yang  positif kepada  R.  Didapati  pula  Sig  P lebih kecil dari angka 0,01, di mana maksudnya  lebih  kecil  juga  dari level  sig  di  angka  0,05,  oleh  sebab itu  dapat  dikatakan  bahwa  PKSB memiliki  efek.  Value  R-Sq  di  R yang  didapati  pada  angka  0,19,  di mana  komponen  PKSB  memiliki kemampuan  untuk  memberikan efek  kepada  KK  di  angka  19 persen. yang substansial kepada  R.
Hypothesis Testing 3 Ketika dilakukan penggabungan path coefficient ,
terjadi  perubahan  yakni  PKSB kearah  KK  berada  diangka  0,30 sehingga  diklasifikasikan  positif. Untuk path  coefficient R  kearah  KK mengalami  perubahan  diangka 0,35.  Sehingga  dapat  ditarik
kesimpulan  jika  PKSB  serta  R serentak  memberikan  efek  yang positif  kepada  KK.  Didapati  pula Sig P komponen PKSB kearah KK berada diangka 0,02, tak hanya itu didapati  pula  Sig  P  komponen  R kearah  KK  diangka  yang  nilainya lebih  kecil  dari  0,01  di  mana kondisi ini sejalan dengan substansial  di  angka  0,05,  oleh karenanya  PKSB  serta  R  serentak memberikan  efek  yang  substansial kepada KK.  Value  R-Sq  di komponen  KK  didapati  pada angka  0,27  di  mana  dapat disimpulkan  jika  komponen  PKSB serta  R  sanggup  memberikan  efek kepada KK sejumlah 27 persen.
Test Validitas Adapun yang menjadi komposisi  dari  test  validitas ditampilkan ditabel 3.

## Tabel 3: Test Deskriptif
Komposisi PKSB R KK Jenis S Sig P X1-X2, X3- X4-X5 0,621- 0,807,0 ,931- 0,644- 0,648 0,126 — 0,155, 0,007 — 0,123- 0,184 0,029— 0,105,0,0 02- 0,186— 0,084 reflekti f 0,121- 0,112,0,1 06-0,120- 0,120 smaller than 0,001 A1-A2-A3 0,081- 0,015— 0,091 0,796- 0,771- 0,838 0,061— 0,262- 0,183 reflekti f 0,112- 0,114- 0,110 smaller than 0,001 Y1-Y2 0,041— 0,041 - 0,150- 0,150 0,841- 0,841 reflekti f 0,110- 0,110 smaller than 0,001
Sumber : Data Diolah, 2021
Sesuai  dengan  test  diatas, didapati  antara  lain  ;  1)Ada  lima elemen  pada  komponen  Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas, yakni X1 hingga X5. Didapati  hasil  berdasarkan  kelima elemen  angkanya  lebih  besar daripada  angka  0,5,  oleh  sebab  itu diklasifikasikan persyaratan terakomodir untuk di test validitas; 2)Ada tiga elemen pada komponen Responsibilitas,  yakni  A1  hingga A3. Didapati hasil berdasarkan tiga elemen  angkanya  lebih  besar daripada  angka  0,5,  oleh  sebab  itu
diklasifikasikan persyaratan terakomodir untuk di test validitas; 3)Ada dua elemen pada komponen Kinerja  Keuangan,  yakni  Y1 hingga Y2. Didapati hasil berdasarkan kedua elemen angkanya  lebih  besar  daripada angka 0,5, oleh sebab itu diklasifikasikan persyaratan terakomodir untuk di test validitas Uji Reabilitas
Untuk  komposisi  uji  reabilitas seperti pada tabel 4.
Tabel 4: Test Reabilitas
Komposisi PKSB R KK R & Adj Sq - - 0,269&0,229 Cmp Rel&Cr Alpa  0,855&0,782 0,844&0,722 0,829&0,586 Min&Max -2,200&0,992  -3029&1,800 -0,105&1,678 Median&Mode 0,193&0,992 0,191&0,191 0,100&-1,033 Skew&Exc Kurto -0,362&-1338  -0,329&0,850 -0,282&-0,756 Sumber : Data Diolah, 2021 Sesuai dengan simulasi hasil uji didapati  AVE  komponen  Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas diangka 0,548, kemudian  Responsibilitas  diangka 0,644,  serta  Kikerja  Keuangan diangka  0,707.  (Mone  et  al.,  2020; Ramen Antonov Purba & Verawardina,  2021)  mengatakan AVE  yang  memenuhi  persyaratan lebih besar dari angka 0,5. Dengan demikian  AVE  yang  merupakan hasil  berdasarkan  tabel  nilai angkanya  lebih  besar  dari  0,5, dengan  demikian  telah  memenuhi persyaratan.
Sesuai  dengan  komposisi  uji reabilitas  didasari  komposisi  CR, didapati  CR  komponen  Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas diangka 0,855, berikutnya  Responsibilitas  diangka 0,844, kemudian Kinerja Keuangan  diangka  0,829.  CDE menegaskan  bahwa  CR  yang dikatakan  memenuhi  persyaratan yakni ketika CR berada lebih besar dari  0,7.  Dengan  demikian  CR yang merupakan  hasil  berdasarkan tabel  nilai  angkanya  lebih  besar
dari  0,7,  dengan  demikian  telah memenuhi persyaratan. Berdasarkan  urutan  yang  telah dilaksanakan, didapati ;1)Efek Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas. Sesuai dengan langkah penelitian yang dilaksanakan  didapati  jika  Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas mempunyai efek kepada kinerja keuangan. Hasil ini sejalan dengan penelitian (Seswandi, 2019) yang menyimpulkan jika Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  memiliki  efek  yang konsisten terhadap pegawai. Terlihat  jika  komponen  Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  mampu  memberikan efek meningkatnya kinerja keuangan secara meyakinkan. Oleh sebab  itu  bisa  ditarik  kesimpulan, apabila  level  Pola  Kepemimpinan Secara Berintegritas trennya meningkat,  akan  sejalan  dengan meningkatnya  kinerja  keuangan. Dengan demikian Politeknik Unggul LP3M ketika mengimplementasikan Pola Kepemimpinan Secara
Berintegritas  akan  memberikan efek  terhadap  kinerja  karyawan, yang  tentunya  akan  memberikan efek baik terhadap kinerja keuangan. Karenanya implementasi  Pola  Kepemimpinan Secara Berintegritas harus dilaksanakan secara simultan untuk  menciptakan  situasi  kerja yang  baik;  2)Efek  Responsibilitas kepada kinerja keuangan.  Hasil ini sejalan dengan penelitian (Hidayat, 2020)  yang  menyimpulkan  jika responsibilitas  memiliki  efek  yang konsisten terhadap kinerja keuangan.  Pada  penelitian  bisa disaksikan value beta memperlihatkan  jika  semakin  baik responsibilitas  pastinya  akan  lebih baik pula kinerja keuangan dengan value  beta  sejumlah  0,49  dimana value ρ jumlahnya lebih besar  dari angka  0,01.  Value  R  didapati sejumlah  0,19.  Sehingga  dapat ditarik kesimpulan jika Ho diterima. Artinya komponen responsibilitas memiliki efek dengan  klasifikasi  positif  kepada komponen kinerja keuangan. Responsibilitas merupakan bentuk  tanggungjawab  terhadap khalayak ramai atau publik terhadap kinerja yang telah dilaksanakan. Responsibilitas merupakan  tugas  pimpinan  guna memaparkan laporan sebagai bentuk tanggungjawab, memaparkan,  menampilkan,  seta membukakan  seluruh  kinerja  serta aktivitas  di  mana  hal  tersebut merupakan  tanggungjawab  mutlak terhadap Yayasan yang mempunyai  hak  serta  kekuasaan guna mendapatkan bentuk pertanggungjawaban atas apa yang telah dilakukan; 3)serentak
mempunyai  efek  kepada  kinerja keuangan. Sesuai dengan penelitian  yang  telah  dikerjakan, didapati jika responsibilitas mempunyai  efek  kepada  kinerja keuangan.  Perolehan  penelitian tersebut  serupa  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  (Alam  & Hasbiyadi,  2021;  Nasution  et  al., 2021)  yang  menyimpulkan  jika Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  serta  responsibilitas memiliki  efek  yang  konsisten kepada  kinerja  keuangan.  Pada penelitian yang dikerjakan didapati value  beta  memperlihatkan  jika secara simultan Pola Kepemimpinan Secara Berintegritas  serta  responsibilitas meningkat  baik  kinerja  keuangan di value beta yang didapati diangka
0,30  serta  0,35  di  mana  nilai ρ yakni  dijumlah  0,02  serta ρ memiliki  jumlah  angka  yang  lebih besar  dari  angka  0,01.  Value  R2 didapati  dijumlah  0,27.  Sehingga dapat ditarik kesimpulan jika Ho 3 dapat  diterima.  Artinya  jika komponen  Pola  Kepemimpinan Secara Berintegritas serta responsibilitas  bersama  memiliki efek  yang  konsisten  diklasifikasi positif  kepada  komponen  kinerja keuangan Politeknik Unggul LP3M  di  kota  Medan.  Sesuai dengan  penelitian  yang  telah dikerjakan didapati  jika komponen Kepemimpinan Secara Berintegritas  serta  responsibilitas bersama  memiliki  efek  kepada kinerja  keuangan. Memperlihatkan jika salah satu komponen bebas tak ada akan memberikan  efek kepada kinerja  keuangan.  Sesuai  dengan value  nilai  R2  yang  didapati
mengalami  peningkatan  di  jumlah 0,27 atau 27 persen.

## KESIMPULAN
Pola  Kepemimpinan  Secara Berintegritas  memberikan  efek dengan  klasifikasi  positif  secara meyakinkan kepada kinerja keuangan. Kemudian Responsibilitas  juga  memberikan efek  dengan  klasifikasi  positif secara  meyakinkan  kepada  kinerja keuangan.  Berikutnya  dari  segi berkelompok  Pola  Kepemimpinan Secara Berintegritas serta responsibilitas  memberikan  efek dengan klasidikasi positif meyakinkan kepada kinerja keuangan.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah,  M.  I.  (2020). Pengaruh Transparansi  dan  Akuntabilitas Terhadap Responsibilitas Pengelolaan  Keuangan  Sekolah serta  Dampak  Terhadap  Kinerja Guru Pada Madrasah Tsanawiyah  Muqimus  Sunnah Palembang . 021008 Universitas Tridinanti Palembang. Adliansyah,  M.,  &  Hidayatullah, D.  S.  (2019).  Peranan  Audit Internal  Dalam  Implementasi Cdob  Untuk  Meningkatkan Responsibilitas Pada Perusahaan  Farmasi  (studi Kasus Pada Pt. Prima Anugerah Mandiri). EProceedings  of  Management , 6 (2).
Alam,  S.,  &  Hasbiyadi,  H.  (2021).
Kepemimpinan  dan  Praktek Total  Quality  Management terhadap  Kinerja  Perbankan Syariah  di  Kota  Makassar. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) ,
11 (1), 37–42.
Astuti,  S.  J.  W.,  &  Supriyanto,  S. (n.d.). Revitalisasi Sistem Responsibilitas Dan Akuntabilitas  Birokrasi. Jurnal Ilmu  Administrasi  Negara  Dan
Manajemen  Publik  (JIANMAP) , 1 (2), 65–80.
Budiman,  A.  (2018).  Menghulu
Berbudaya  Melayu,  Menghilir Riau  Berintegritas:  Nilai  Anti Korupsi  Pada  Mata  Diklat Anti Korupsi BPSDM Provinsi Riau. Jurnal Pendidikan Guru , 1 (1), 73–82. Chiasidy,  L.,  &  Devie,  D.  (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Keuangan  Dengan Variable Penghubung Kepuasan  Karyawan  Dan Kualiatas Layanan Pada Sektor Perbankan Di Surabaya. Business  Accounting
Review , 4 (2), 457–468.
Firmansyah,  I.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan, Realisasi Anggaran, Reinventing Government dan Pengendalian Internal Pemerintah  Terhadap  Kinerja Operasional. Malaysian Journal of Social Sciences and Humanities (MJSSH) , 4 (3), 192–207.
Hanafi,  M.  A.,  &  Imelda,  E.
(2020). Faktor–faktor pengaruh  kinerja  keuangan bank. Jurnal Paradigma Akuntansi , 2 (1), 166–175.
Hayuningtyas,  E.  S.  A.  D.  A.,  & Rahmayati, A. (2020). Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas  Dalam  Keuangan Dana  Desa  (Studi  Kasus  Pada Desa  Soko,  Kecamatan  Miri, Kabupaten Sragen) . IAIN Surakarta. Hidayat,  J.  (2020). Pengaruh Political Connection, Diversifikasi,  dan  Karakteristik Kepemimpinan Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan . Universitas Andalas. Indarti,  S.,  &  Patrisia,  N.  E. (2020). Penerapan Responsibilitas Dan Transparansi  Layanan  Publik (Sebuah Kajian Ilmu Administrasi). Professional: Jurnal Komunikasi Dan Administrasi  Publik , 7 (1),  43– 48. Indrianto,  A.  P.,  Syaharudin,  M., &  Nurhardjo,  B.  (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah
Kabupaten  Jember. E-Journal Ekonomi  Bisnis  Dan  Akuntansi ,
7 (1), 48–53. Isdayanti,  N.  (2021). Pengaruh penerapan good corporate governance  terhadap  stabilitas bank umum syariah di Indonesia: Studi  pada  bank  umum  syariah periode  2010-2017 .  Universitas Islam  Negeri  Maulana  Malik Ibrahim. Juniar,  Z.,  &  Hermanto,  S.  B. (2020).  Pengaruh  Sasaran, Kompetensi Manajerial, Akuntabilitas, Kepemimpinan,  Dan  Kinerja Keuangan  Terhadap  Kinerja
Organisasi  Pemerintah. Jurnal Ilmu  Dan  Riset  Akuntansi (JIRA) , 9 (1).
Medja,  A.  A.,  Rompas,  W.,  &
Kolondam, H. (2020). Penerapan Responsibilitas Kerja  Dalam  Meningkatkan Kinerja  Aparatur  Pelayanan Publik  Di  Kantor  Pertanahan Halmahera Barat. Jurnal Administrasi Publik , 6 (97).
Mone,  R.  R.,  Budiansyah,  K.,
Rinaningsih, R., & Yuliati, R. (2020).  Pengaruh  Besaran Transaksi Pihak Berelasi Terhadap  Nilai  Perusahaan Pada Perusahaan Terdaftar Di Bursa  Efek  Indonesia. Jurnal Penelitian  Teori  &  Terapan Akuntansi (PETA) , 5 (1), 1–26. Musaddad, A. (2020). Kepemimpinan Kepala Sekolah Perspektif Teori Kepemimpinan Perilaku. Nusantara  Journal  of  Islamic
Studies , 1 (1), 1–8.
Muskita,  S.  M.  W.,  Ferdinandus, A.  Y.,  Pakpahan,  R.  R.,  &
Wattimena,  J.  N.  (2019). Pelatihan Kepemimpinan Bagi Siswa SMA Negeri 2 Kabupaten Sorong. J-DEPACE (Journal  of  Dedication  to  Papua
Community) , 2 (1), 95–102.
Nasution,  E.  Y.,  Sailah,  I.,  & Hermadi,  I.  (2021).  Strategi Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi  Wilayah  I  Sumatera Utara  dalam  Peningkatan Mutu Perguruan Tinggi Swasta. Jurnal  Penjaminan
Mutu , 7 (1), 10–17.
Nurcahyani,  F.  D.,  &  Bhilawa,  L. (2021). Pengaruh Kinerja Keuangan dan Kinerja Olahraga  Terhadap  Harga Saham Klub Sepakbola. Jurnal Akuntansi , 72–83.
Prijono,  W.  P.,  Cahyono,  D., Qomariah, N., & Nursaid, N. (2019).  Usaha  Meningkatkan Kinerja Pegawai SKPD (Satuan  Kerja  Pemerintah Daerah) Di Lingkungan Inspektorat Kabupaten Jember. Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 9 (1), 20–33.
Purba,  Ramen  A,  Sudarso,  A., Silitonga,  H.  P.,  Sisca,  S.,
Supitriyani,  S.,  Yusmanizar, Y., Nainggolan, L. E., Sudirman,  A.,  Widyastuti,  R. D.,  &  Novita,  A.  D.  (2020). Aplikasi  Teknologi  Informasi: Teori dan Implementasi . Yayasan Kita Menulis.
Purba,  Ramen  A,  Tamrin,  A.  F., Bachtiar,  E.,  Makbul,  R., Rofiki,  I.,  Metanfanuan,  T., Masrul,  M.,  Simarmata,  J., Juliana,  J.,  &  Irawan,  E. (2020). Teknologi  Pendidikan . Yayasan Kita Menulis. Purba,  Ramen  Antonov.  (2017). Memprediksi Layanan Akademik Di Politeknik Unggul  LP3M  Menggunakan Jaringan Saraf Tiruan Backpropagation. Sesindo  9 , 2017 . Purba, Ramen Antonov, & Verawardina, U. (2021). Deteksi  Mahasiswa  Yang Dapat Menyusun Tugas Akhir dengan Metode Visekriterijumsko Kompromisno Rangiranje (VIKOR). Techno.  Com , 20 (2),
210–220. Rahmadonna, S. (2020). Multimedia pembelajaran anti korupsi  untuk  menanamkan nilai kejujuran dan kesederhanaan  pada  siswa sekolah  dasar  di  Yogyakarta.
Epistema , 1 (2), 86–93.
Saleh,  G.  S.,  Rifdan,  R.,  &
Jasruddin,  J.  (2018). Analisis Gaya Kepemimpinan Dan Kinerja Bupati Kabupaten Pohuwato  Provinsi  Gorontalo . Universitas Negeri Makassar. Seswandi,  A.  (2019). Pengaruh Kepemimpinan  Kepala  Daerah, Sistem Informasi Keuangan Terhadap Tata Kelola Pemerintahan  Dan  Pengelolaan Keuangan Daerah, Serta Implikasinya  Terhadap  Kinerja Keuangan Pemerintah Daerah Di Provinsi Riau . Universitas Pasundan. Suhelayanti,  S.,  Aziz,  M.  R.,  Sari, D. C., Safitri, M., Saputra, S., Purba,  S.,  Revida,  E.,  Purba, R.  A.,  Muharlisiani,  L.  T.,  & Simarmata, J. (2020). Manajemen Pendidikan . Yayasan Kita Menulis. Suliyanto, S. E., & MM, S. (2017).
Metode Penelitian Kuantitatif . Susanto,  B.,  &  Zuhdi,  A.  I.  A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Badan Keuangan  Daerah  Kabupaten Pasuruan. Sasanti  Journal  Of Economic And Business , 1 (1).
Sutheja, N. A. G. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Keuangan melalui Pemberdayaan Karyawan dan Kualitas Layanan  pada  Perusahaan Asuransi  Jiwa  di  Surabaya. Business  Accounting  Review ,
4 (1), 421–432.
Usman,  H.  (2019). Kepemipinan Efektif:  Teori,  Kepemimpinan,
Dan Praktik . Bumi Aksara. Wulandari, S. (2016). Pertanggungjawaban Organ Yayasan  Terhadap  Kerugian Bidang Pendidikan di Indonesia. Perspektif , 21 (1),
70–82. Yahya, N. (2019). Definisi Kepemimpinan Dalam Organisasi. Kabar Pasar: Jurnal
Ilmu Ekonomi , 1 (1).
Zaman,  B.,  &  Nurdiwaty,  D. (2020).  Penerapan  Prinsip Good  Governance  Dalam Pengelolaan  Alokasi  Dana Desa. Jurnal  Penelitian  Teori  & Terapan  Akuntansi  (PETA) ,
5 (1), 65–84.