## SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN GAYA KEPEMIMPINAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA INDIVIDU
Nugrahini Kusumawati 1 , Via Ultuvlia 2 1,2 Universitas Bina Bangsa Email: innanugrahini@gmail.com, ultuvlia@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  sistem  informasi  akuntansi  dan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja individu, baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan korelasi.Teknik pengumpulan data  dilakukan  dengan  metode  survey  menggunakan  skala Likert .  Populasi  adalah    karyawan perusahaan dagang sebanyak 113 orang. Teknik penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling yaitu karyawan yang berkaitan langsung dengan Sistem Informasi Akuntansi sebanyak 108 responden sedangkan 5 orang tidak dimasukkan sebagai responden karena tidak berkaitan langsung dengan system informasi akuntansi yaitu bagian pengiriman barang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan terhadap kinerja individu baik secara parsial maupun simultan.
Kata Kunci : Sistem Informasi Akuntansi , Gaya Kepemimpinan, dan Kinerja Individu

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  influence  of  accounting  information  systems  and leadership styles on individual performance, both partially and simultaneously. The method used in this study is quantitative with a correlation approach. The data collection technique was carried out by the survey method using the Likert scale. The population is 113 employees of trading companies. The sample determination technique uses the purposive sampling technique, namely employees who are directly related to the Accounting Information System as many as 108 respondents while 5 people are not included as respondents because they are not directly related to the accounting information system,  namely  the  delivery  of  goods.  The  results  of  this  study  show  that  there  is  an  influence  of accounting  information  systems,  leadership  styles  on  individual  performance  both  partially  and simultaneously.
Keywords : Accounting Information Systems, Leadership Style, and Individual Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja  memberikan  gambaran  tentang  pencapaian  atau  target,  pelaksanaan program, usaha, dan kebijakan yang dilakukan untuk mewujudkan visi, misi, dan tujuan dalam kelompok  atau  organisasi.  Kinerja  sangat  tinggi  berarti  terjadinya  peningkatan  efisiensi, efektivitas, dan kualitas lebih baik dalam menyelesaikan tugas-tugas yang akan dibebankan kesetiap  individu.  Kinerja  karyawan  yang  baik  jika  mempunyai  keahlian  ( skill )  yang  tinggi, bersedia  bekerja  apabila  mendapat  imbalan  (gaji)  atau  diberi  sesuai  dengan  kesepakatan, serta  memiliki  masa  depan dan harapan  yang  baik.(Suaryana2, 2014)  .Keberhasilan  kinerja individu  dapat  dipengaruhi  faktor  kecanggihan  teknologi.  Kecanggihan  Teknologi  akan
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
membantu  perusahaan  menghasilkan  informasi  yang  lebih  akurat  dan  tepat  waktu  untuk pengambilan keputusan yang efektif. Kecanggihan teknologi pada dasarnya mencerminkan jumlah atau keanekaragaman teknologi informasi digunakan oleh usaha kecil. Pemanfaatan Teknologi  Informasi  (TI)  dapat  memberikan  dukungan  pelayanan  administrasi,  serta  untuk membantu  pengambilan  keputusan.  Menurut  Baig  dan  Gururajan  teknologi  informasi merupakan salah satu sarana untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan bisnis. Akuntansi sebagai bisnis, sistem bahasa dan informasi, harus menyesuaikan diri dengan teknologi baru yang akan disampaikan kepada pengguna laporan keuangan .Teknologi informasi dikatakan dapat membantu UKM dalam menyediakan infrastruktur yang diperlukan untuk menyediakan informasi yang tepat bagi penggunanya . Duysters dan Hangedoorn menemukan hubungan yang positif dan signifikan antara spesialisasi teknologi perusahaan terhadap kinerja. Ismail dan  King  mengatakan  perusahan  yang  memiliki  kecanggihan  teknologi  memiliki  tingkat keselarasan SIA yang baik dibandingkan dengan yang tidak menggunakan.(Ni Putu Alannita dan I. Gusti Ngurah Agung Suaryana, 2014)
Perkembangan  teknologi  merupakan  salah  satu  dampak  dari  perkembangan zaman. Teknologi selalu mengalami perkembangan untuk memenuhi kebutuhan manusia yang  berkembang  dari  waktu  ke  waktu.  Perkembangan  teknologi  dapat  meningkatkan kinerja dan memungkinkan berbagai kegiatan dapat dilaksanakan dengan cepat, tepat dan akurat  sehingga  akhirnya  meningkatkan  produktivitas.  Pada  era  milenial  saat  ini, pengetahuan  dan  teknologi  informasi  telah  berkembang  dengan  sangat  pesat  sehingga sangat  mempengaruhi  dunia  usaha.  Dalam  persaingan  dunia  usaha,  teknologi  informasi yang  dapat  menyediakan  sumber  informasi  secara  relevan,  akurat,  dan  lengkap  telah menjadi kebutuhan . (Ranti,2017) Kepercayaan terhadap teknologi system informasi dalam mengevaluasi  kinerja  individu  diperlukan  oleh  manajemen  uuntuk  memastikan  bahwa teknologi  system  informasi  berbasis  computer  yang  digunakan  dapat  dipakai  untuk mengendalikan kinerja bawahan. Kepercayaan adalah hal yang diperlukan oleh pemakai teknologi  system  informasi  agar  pemakai  tersebut  merasa  bahwa  teknologi  system informasi  yang  diterapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  individual  dalam  menjalankan kegiatan dalam perusahaan. (Maria M.Ratna Sari, 2008)
Gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  atau  cara  yang  dipilih  dan  dipergunakan pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap  dan  perilaku  para  anggota
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
organisasi  bawahannya.  Gaya  kepemimpinan  cocok  apabila  tujuan  perusahaan  telah dikomunikasikan  dan  bawahan  telah  menerimanya.  Seorang  pemimpin  harus  menerapkan gaya kepemimpinan untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya.  Perusahaan menggunakan  penghargaan  atau  hadiah  dan  ketertiban  sebagai  alat  untuk  memotivasi karyawan. Pemimpin mendengar ide-ide dari para bawahan sebelum mengambil keputusan. Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  akan  menimbulkan  motivasi  seseorang  untuk  berprestasi. Sukses tidaknya karyawan dalam prestasi kerja dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan. (Tampi, 2014)
Dari latar belakang di atas , maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh system  informasi  akuntansi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  individu  baik  secara parsial dan simultan. Pertanyaan penelitian ini adalah Bagaimana pengaruh system informasi akuntansi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja individu secara parsial dan simultan?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Sistem Informasi Akuntansi dan Kinerja Individu
Sistem  Informasi  yang  diimplementasikan  oleh  perusahaan  sebaiknya  memenuhi karakteristik  mudah  didapatkan  dari  staff  system  informasi  perusahaan,.  Obyektif  dan dianggap dapat memberikan dampak/manfaat pada proses penyelesaian tugas. Secara umum system informasi yang diimplementasikan dalam suatu perusahaan seharusnya memudahkan pemakai  dalam  mengidentifikasi  data,  mengakses  data  dan  menginterpretasikan  data tersebut.  Jumlah  sarana  computer  dalam  perusahaan  sangat  mempengaruhi  dalam implementasi  teknologi  system  informasi  baru  dalam  perusahaan.  Dengan  lebih  banyak fasilitas  pendukung  yang  disediakan  bagi  pemakai  maka  semakin  memudahkan  pemakai mengakses  data  yang  dibutuhkan  untuk  penyelesaian  tugas  individu  dalam perusahaan/organisasi. Diharapkan dengan system informasi akuntansi maka individu yang merupakan  pemakai  system  tersebut  menghasilkan output yang  semakin  baik  dan  kinerja yang dihasilkan tentu akan meningkat.(Jumaili, 2005)
Partisipasi  pengguna  dalam  pengembangan  system  informasi  akuntansi  merupakan faktor  efektif  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Para  pemakai  system  sangat  memiliki peranan yang penting dalam perusahaan, karena para pemakai system yang baik dan handal
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
akan berdampak baik pada kinerja.(Suaryana, 2014). Irwansyah (2003) menggunakan model Technology  to  Performance  Chain yang  dikembangkan  oleh  Goodhue  yang  mencoba keberhasilan teknologi system informasi yang diimplementasikan dalam organisasi/perusahaan  dengan  menggunakan  evaluasi  pemakai.  Model  tersebut digunakan dengan  menganalisa  hubungan  evaluasi  pemakai  dari  kecocokan  tugas  dan  teknologi terhadap kinerja.(Maria M.Ratna Sari, 2008)

## Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Individu
Kepemimpinan  pemimpin  yang  diperlihatkan  dan  diterapkan  ke  dalam  suatu  gaya kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan,  karena pada dasarnya sebagai tulang punggung pengembangan organisasi dalam mendorong, dan mempengaruhi  semangat  kerja  yang  baik  kepada  bawahan.  Untuk  itu  pemimpin  perlu memikirkan dan memperlihatkan gaya kepemimpinan yang tepat dalam penerapannya. Gaya kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan  strategi  yang  dsukai  dan  sering  diterapkan pemimpin,  dengan  menyatukan  tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu  atau  karyawan, dalam rangka mencapai tujuan atau sasaran yang telah menjadi komitmen bersama.(Tampi, 2014)
Kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang dianut dan diterapkan oleh manajemen puncak atau pimpinan. Teori path goal mengasumsikan bahwa pimpinan bisa mengubah gaya atau perilaku mereka untuk memenuhi permintaan dari situasi tertentu, misalnya saat menghadapi kelompok bawahan baru atau proyek baru,  pemimpin mungkin berprilaku direktif dalam membuat prosedur kerja dan menjelaskan apa yang mesti dilakukan. Berikutnya, pemimpin dapat menggunakan perilaku suportif untuk meningkatkan kepaduan kelompok dan menumbuhkan iklim positif. Setelah kelompok familier dengan tugas dan  saat  masalah-masalah  baru  ditemukan,  pemimpin  dapat  menampakkan  perilaku partisipatif untuk meningkatkan motivasi anggota kelompok. Terakhir, perilaku berorientasi pada prestasi dapat dipakai untuk mendorong kinerja yang semakin meningkat. Penerapan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan karakter karyawan, pekerjaan, dan kondisi yang ada dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.(Dewi, Ekonomi, & Negeri, 2012)
Faktor  situasional  yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  adalah  gaya kepemimpinan  yang  merupakan  cara  pimpinan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  atau
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
bawahannya  sedemikian  rupa  sehingga  orang  tersebut  mau  melakukan  apa  yang  menjadi kehendaknya dalam mencapai tujuan organisasi meskipun secara pribadi mungkin ada hal- hal  yang  tidak  disenangi.  Bentuk  pengaruh  tersebut  dapat  secara  formal  seperti  tingkat manajerial  pada  suatu  organisasi,  karena  posisi  manajemen  terdiri  atas  tingkatan  yang biasanya  menggambarkan  otoritas,  seseorang  dapat  mengasumsikan  suatu  peran kepemimpinan  sebagai  akibat  dari  posisi  yang  ia  pegang  pada  organisasi tersebut.(Musyarofah, 2013)

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah    karyawan  di  perusahaan  dagang  sebanyak  113  orang.  Teknik penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling yaitu karyawan yang berkaitan langsung  dengan  Sistem  Informasi  Akuntansi  sebanyak  108  responden  sedangkan  5  orang tidak  dimasukkan  sebagai  responden  karena  tidak  berkaitan  langsung  dengan  system informasi akuntansi yaitu bagian pengiriman barang.

## Jenis dan Prosedur Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan korelasi.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  melalui  survey  dengan memberikan kuestioner kepada karyawan yang berkaitan langsung dengan system informasi akuntansi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Gambaran Umum Karakteristik Responden
No  Karakteristik Golongan Jumlah Total 1 Jenis kelamin Laki-laki 74 108 Perempuan 34 2 Status Belum menikah 85 108 Sudah menikah 23 3 Usia 20-30
87
108 31-40 15 41-50 5 >50 1 4 SMA / Sederajat 94 108
Tingkat Pendidikan D3 5 S1 9 5 Lama  menjadi karyawan <1 tahun 15 108 1-5 tahun 43 >6  tahun 50
Sumber: Data diolah

## Analisis Data

## Uji Validitas dan Reabilitas Instrumen variabel Kinerja Individu
Uji validitas dilakukan untuk mengukur valid tidaknya suatu indicator suatu kuesioner. Pengujian validitas variabel kinerja individu dengan melakukan perhitungan uji validitas dan dapat  diketahui  bahwa  indicator-indikator  pertanyaan  dari  variabel  kinerja  individu  yang diajukan terhadap responden adalah valid.

## Uji Reliabilitas (Reability Test)
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menghitung cronbach  alpha dari  masing-masing instrument dalam satu variabel. Dikatakan reliable apabila memiliki cronbach alpha ≥ 0.60
Tabel 2. Uji Reliabilitas Kinerja Individu
Sumber: output SPSS yang diolah,2018
Berdasarkan  kategori  diatas  variabel  kinerja  individu  terdiri  dari  5  pertanyaan  yang mewakili dengan nilai cronbach’s alpha sebesar 0, 676 karena nilai 0,676  > 0,60 maka dapat dikatakan  bahwa  data  diatas  bersifat  reliabel  dengan  reliabilitas  tinggi  sehingga  untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur dalam pengujian statistik.

## Uji Validitas dan Reabilitas Instrumen variabel Sistem Informasi Akuntansi
Uji validitas dilakukan untuk mengukur valid tidaknya suatu indicator suatu kuesioner. Pengujian  validitas  variabel  system  informasi  akuntansi dengan  melakukan perhitungan  uji validitas  dan  dapat  diketahui  bahwa  indicator-indikator  pertanyaan  dari  variabel  kinerja individu yang diajukan terhadap responden adalah valid.

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha  N of Items
.676
5

## Uji Reliabilitas (Reability Test)
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menghitung cronbach  alpha dari  masing-masing instrument dalam satu variabel. Dikatakan reliable apabila memiliki cronbach alpha ≥ 0.60
Tabel 3. Uji Reliabilitas Sistem Informasi Akuntansi
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .669 5
Sumber: output SPSS yang diolah,2018
Berdasarkan kategori diatas variabel sistem informasi akuntansi dengan 5 pertanyaan yang mewakili dengan nilai cronbach’s alpha sebesar 0, 669 karena nilai 0,669 > 0,60 maka dapat dikatakan bahwa data diatas bersifat reliabel dengan reliabilitas tinggi, sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur dalam pengujian statistik.

## Uji Validitas dan Reabilitas Instrumen variabel Gaya Kepemimpinan
Uji validitas dilakukan untuk mengukur valid tidaknya suatu indicator suatu kuesioner. Pengujian validitas variabel gaya kepemimpinan dengan melakukan perhitungan uji validitas dan dapat diketahui bahwa indicator-indikator pertanyaan dari variabel kinerja individu yang diajukan terhadap responden adalah valid.

## Uji Reliabilitas (Reability Test)
Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menghitung cronbach  alpha dari  masing-masing instrument dalam satu variabel. Dikatakan reliable apabila memiliki cronbach alpha ≥ 0.60
Tabel 4. Uji Reliabilitas Kinerja Individu
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .668 5
Sumber: output SPSS yang diolah,2018
Berdasarkan  kategori  diatas  variabel  gaya  kepemimpinan  terdiri  dari  5  pertanyaan yang mewakili dengan nilai cronbach’s alpha sebesar 0, 668 karena nilai 0,668 > 0,60 maka
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
dapat dikatakan bahwa data diatas bersifat reliabel dengan reliabilitas tinggi sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur dalam pengujian statistik.
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas

## Gambar 1. Uji Normalitas
Data  terlihat  berdistribusi  dengan  normal  sehingga  dapat  dikatakan  model  regresi telah memenuhi asumsi normalitas

## b. Uji Heteroskedastisitas
Persamaan  regresi  ini  tidak  terdapat  heteroskedastisitas.  Hal  ini  terlihat  dari penyebaran  titik-titik  yang  tidak  memiliki  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik  tersebut menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, sehingga dalam persamaan ini tidak terjadi gejala heteroskedisitas.

## c. Uji Multikolinearitas
Hasil  analisis  terlihat  bahwa  tidak  ada  variabel  bebas  yang  memilki  nilai  toleransi kurang dari 0,10. Hasil uji VIF juga menunjukan hal yang sama yaitu tidak ada satupun
variabel  independen  yang  memiliki  VIF  lebih  dari  10.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variabel bebas dalam persamaan regresi.
Tabel 5. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) SISTEM INFORMASI AKUNTANSI ,110 9.905 GAYA KEPEMIMPINAN ,110 9.905 a. Dependent Variable:  KINERJA INDIVIDU
d. Uji Autokorelasi
Tabel 6. Uji Autokorelasi Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardize d
Coefficients t Sig. Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) .719 .620 1.159  .249 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI .190 .087 .191 2.193  .031 .110 9.095 GAYA KEPEMIMPINAN .775 .087 .773 8.894  .000 .110 9.095

## a. Dependent Variable: KINERJA INDIVIDU
Hasil analisis terlihat bahwa tidak terjadi autokorelasi positif, dan pada perhitungan uji Run-test dinyatakan tidak terjadi autokorelasi karena nilai signifikan > 0,05

## e. Uji Regresi Berganda
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  akan  diuji  dengan  menggunakan  regresi  linear berganda.  Teknik  analisis  regresi  berganda  merupakan  teknik  uji  yang  digunakan  untuk mengetahui pengaruh 2 atau lebih variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 7. Uji Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) .719 .620 1.159  .249 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI .190 .087 .191 2.193  .031 .110 9.095 GAYA KEPEMIMPINAN .775 .087 .773 8.894  .000 .110 9.095

## a. Dependent Variable: KINERJA INDIVIDU
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  persamaan  regresi  pada penelitian ini adalah :
a. 0,719  yang  artinya  ketika  variabel  sistem  informasi  akuntansi  dan  gaya kepemimpinan  dianggap  konstan  atau  tidak  ada  perubahan  maka  besarnya peningkatan pada variabel Y (kinerja individu) adalah sebesar 0,719
b. 0,190 artinya adalah setiap peningkatan pada variabel sistem informasi akuntansi sebesar  1%  akan  mengakibatkan  peningkatan  pada  variabel  kinerja  individu sebesar 0,190
c. 0,775  artinya  adalah  setiap  peningkatan  pada  variabel  gaya  kepemimpinan sebesar  1%  akan  mengakibatkan  peningkatan  pada  variabel  kinerja  individu sebesar 0,775.

## f. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Dalam penelitian ini untuk mengetahui kontribusi  pengaruh  variasi  variabel  independen  terhadap  variasi  variabel  dependen  yaitu dengan melihat dari tabel model summary pada nilai Adjusted R Square, dikarenakan dalam
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
penelitian ini lebih dari satu variabel yang menjelaskan tingkat pengaruh pada variasi variabel dependen nya.

## Tabel 8. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 ,955 a ,913 ,911 1.096 1.832
a.  Predictors:  (Constant),  GAYA  KEPEMIMPINAN,  SISTEM  INFORMASI AKUNTANSI
b. Dependent Variable: KINERJA INDIVIDU
Berdasarkan tabel 8 diatas nilai koefisien determinasi sebesar 0,911. Sehingga dapat  dinyatakan  kontribusi  variabel  sistem  informasi  akuntansi  dan  gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi kinerja individu sebesar 91.1% sedangkan 8,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan kedalam persamaan model.
g. Uji t (Parsial)
Tabel 9. Uji parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) .719 .620 1.159 .249 SISTEM  INFORMASI AKUNTANSI .190 .087 .191 2.193 .031 GAYA KEPEMIMPINAN .775 .087 .773 8.894 .000

## a. Dependent Variable: KINERJA INDIVIDU
Berdasarkan tabel Coefficients a diketahui nilai t hitung dan nilai signifikansi yang dapat mengukur pengaruh variabel-variabel independen terhadap variabel dependen yaitu :
a. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi (X 1 ) terhadap Kinerja Individu (Y) diperoleh hasil nilai t hitung sebesar 2,193 dan nilai signifikansi s ebesar 0,031 yang artinya β 1 = t hitung > t tabel 2.193 > 1,984 dan nilai Sig 0,03 < 0,05. Sehingga keputusan Ha diterima
dan Ho ditolak, yang berarti variabel Sistem Informasi Akuntansi (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Individu (Y) .
b. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan (X 2 ) terhadap Kinerja  Individu (Y)  diperoleh  hasil nilai t hitung sebesar 8,894 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang artinya β 2 = t hitung > t tabel 8,894 > 1,984 dan nilai Sig 0,000 < 0,05. Sehingga keputusan Ha diterima dan  Ho  ditolak,  yang  berarti  variabel Gaya  Kepemimpinan (X 2 )  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) .

## Uji F
Uji F digunakan untuk membuktikan dugaan hipotesis pengaruh secara bersama-sama (simultan) pada variabel sistem informasi akuntansi (X 1 ) dan variabel gaya kepemimpinan (X 2 ) terhadap kinerja individu (Y). Apakah dugaan pada hipotesis yang ditetapkan dapat diterima atau ditolak.

## Tabel 10. Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression  1319.253 2 659.626 548.894 .000 b Residual 126.182 105 1.202 Total 1445.435 107 a. Dependent Variable: KINERJA INDIVIDU
b. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Berdasarkan  data  diatas  dapat  diketahui  nilai  F hitung sebesar  548,894  dan  nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan nilai F tabel sebesar 3,084 dan nilai Sig ( α = 0,05 ) sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai F hitung > F tabel , 548,894 > 3,084 dan  nilai Sig 0,000 < 0,05 yang berarti dapat diputuskan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak sehingga dapat disimpulkan pada penelitian ini secara bersama-sama (simultan) variabel Sistem Informasi Akuntansi (X 1 ) dan Gaya Kepemimpinan (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Individu .

## Pembahasan Hipotesis

## Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menerangkan  bahwa  variabel  sistem  informasi  akuntansi  memiliki nilai t hitung sebesar 2.193 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,984 (2.193> 1,984) dan nilai taraf signifikansi sebesar 0,03 lebih kecil dari 0,05 sehingga secara parsial terdapat pengaruh antara sistem  informasi  akuntansi  terhadap  kinerja individu  .  Hal  ini  konsisten dengan   penelitian
Yudishtira Journal: Indonesian Journal of Finance and Strategy Inside p-ISSN: 2797-9733 | e-ISSN: 2777-0540
Vol. 2 No. 2 Mei - Agustus 2022
yang  dilakukan  oleh  Maria  yang  menyatakan  bahwa  system  informasi  secara  signifikan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja individual. Hasil penelitian yang sama juga dengan Alannita (2014) bahwa kemampuan teknik system informasi akuntansi berpengaruh positif pada kinerja individu.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Individu
Hasil penelitian menerangkan bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki nilai t hitung sebesar  8,894  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sebesar  1,984  (8,894  >  1,984  )  dan  nilai  taraf signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 sehingga secara parsial terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja individu . Hasil penelitian yang sama oleh Dewi dimana gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  individu.  Julianingtyas (2012) meneliti dengan hasil yang sama dimana gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja auditor.

## KESIMPULAN
Dari hasil analisis dan pembahasan, dapat disimpulkan :  Sistem informasi akuntansi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja individu. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja individu. Begitu juga dengan gaya kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  individu..  Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  F  dapat disimpulkan  sistem  informasi  akuntansi  dan  gaya  kepemimpinan secara  bersama-sama (simultan)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  individu . Hasil  ini  membuktikan  bahwa meningkatnya kualitas sistem informasi akuntansi dan penerapan gaya kepemimpinan yang tepat dapat meningkatkan kualitas kinerja individu pada suatu perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi,  S.  P.,  Ekonomi,  F.,  &  Negeri,  U.  (2012).  Pengaruh  Pengendalian  Internal  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan SPBU Yogyakarta, I . Jumaili,  S.  (2005).  Kepercayaan  terhadap  teknologi  sistem  informasi  baru  dalam  evaluasi kinerja  individual. Kumpulan  Materi  Simposium  Nasional  Akuntansi  VIII ,  (September), 15 – 16.  Retrieved  from  http://multiparadigma.lecture.ub.ac.id/files/2014/10/SNA-8- KAMP-11.pdf
Maria  M.Ratna  Sari.  (2008).  Pengaruh  Efektivitas  Penggunaan  dan  Kepercayaan  Terhadap Teknologi Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Individual Pada Pasar Swalayan Di Kota Denpasar, 32 ، ص 117 .
Musyarofah, S. (2013). Accounting Analysis Journal. Accounting Analysis Journal , 2 (3), 352 –

## 359.
Ni  Putu  Alannita  dan  I.  Gusti  Ngurah  Agung  Suaryana.  (2014).  Pengaruh  Kecanggihan Teknologi  Informasi,  Partisipasi  Manajemen,  Dan  Kemampuan  Teknik  Pemakai  Sistem Informasi  Akuntansi  Pada  Kinerja  Individu. E-Jurnal  Akuntansi  Universitas  Udayana . https://doi.org/10.4018/978-1-60566-996-0.ch011
Suaryana,  N.  P.  A.  G.  N.  A.  (2014).  Pengaruh  Kecanggihan  Teknologi  Informasi,  Partisipasi Manajemen, dan Kemampuan Teknik Pemakai Sistem Informasi Akuntansi Pada Kinerja Individu. E-Jurnal  Akuntansi  Universitas  Udayana .  https://doi.org/10.4018/978-1- 60566-996-0.ch011
Suaryana2, N. P. A. I. G. N. A. (2014). Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ),  Bali  ,  Indonesia besar terutama dalam proses pengambilan  keputusan ( Aleqab  dan Adel , 2013 ). akurat dan tepat waktu untuk pengambilan keputusan yang efektif ( Ismail ,  2009  ).  Menurut. PENGARUH  KECANGGIHAN  TEKNOLOGI  INFORMASI,  PARTISIPASI MANAJEMEN,  DAN  KEMAMPUAN  TEKNIK  PEMAKAI  SISTEM  INFORMASI  AKUNTANSI PADA KINERJA INDIVIDU Ni Putu Alannita1 I. Gusti Ngurah Agung Suaryana2 1Fakultas , 1 , 33 – 45.
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan, III (4), 1 – 20.