The  Influence  Of  Organizational  Commitment  And  Organizational  Culture  On Organizational Performance At The Al-Barokah Foundation
Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Pada Yayasan Al-Barokah
Yaya Sunarya 1 , Yogi Suprayogi 2 , Sahromi 3
Program Studi Magister Administrasi Publik, Universitas Bandung 1,3 , Universitas Padjadjaran Bandung 2 yaya.sunarya@stiabandung.ac.id 1 , yogi.suprayogi@unpad.ac.id 2 , sahromi@stiabandung.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research is motivated by the low level of organizational commitment, organizational culture, and organizational performance. This study aims to examine the effect of organizational commitment and organizational culture on organizational performance at the Al-Barokah foundation. The independent variable  consists  of  organizational  commitment  and  organizational  culture,  while  the  dependent variable is organizational performance. This type of research is included in quantitative research, while the research method used is descriptive and verification methods. The research population is employees at  the  Al  Barokah  Foundation.  The  sampling  technique  is  non-probability  sampling  using  saturated sampling, so the number of samples is 63 people. The data analysis used is multiple linear regression analysis.  The  results  of  the  study  show  that  organizational  commitment  and  organizational  culture influence organizational performance. The magnitude of the influence of organizational commitment and organizational culture on the decision to pay vehicle tax is 68.2%.
Keywords: Organizational Culture, Organizational Performance, and Organizational Commitment

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  masih  rendahnya  komitmen  organisasi,  budaya  organisasi,  dan kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh komitmen organisasi dan budaya organisasi  terhadap  kinerja  organisasi  di  yayasan  Al-Barokah.  Variabel  independen  terdiri  dari komitmen organisasi dan budaya organisasi, sedangkan variabel depeden yaitu kinerja organisasi. Jenis penilitian  ini  termasuk  kedalam  penelitian  kuantitatif,  sedangkan  metode  penelitian  yang  digunakan yaitu  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Populasi  penelitian  yaitu  karyawan  di  Yayasan  Al  Barokah. Teknik  penentuan  sampel  yaitu non  probability  sampling dengan  menggunakan sampling  jenuh , sehingga jumlah sampel sebanyak 63 orang. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linear berganda.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi dan  budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Besarnya  pengaruh  komitmen  organisasi dan  budaya organisasi terhadap keputuhan membayar pajak kendaraan sebesar 68,2%. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Organisasi, dan  Komitmen Organisasi

## 1. Pendahuluan
Yayasan  sebagai  organisasi  non-profit  didirikan  dengan  nilai-nilai  spiritualitas  yang melekat pada tujuan organisasi, dan membudaya dalam setiap aktivitasnya. Maka selain dari informasi  akuntansi,  kedua  hal  ini  dipandang  penting  dan  dapat  mempengaruhi  nilai-nilai financial yang akan ditetapkan dalam pengambilan keputusan baik dalam pembiayaan maupun pendapatan  (Sihombing,  2020).  Bergerak  atau  tidaknya  suatu  organisasi  ini  sendiri  adalah sumber  daya  manusia  yang  ada  di  dalam  organisasi  tersebut.  Jika  para  anggotanya menginginkan  tujuan  yang  diinginkan  tercapai  maka  para  pelakunya  akan  senantiasa menjalankan  program  kerja  yang  menunjang  berkembangnya  organisasi  tersebut.  Satu organisasi  dengan  organisasi  lainnya  tidak  akan  mungkin  sama,  hal  ini  dikarenakan  setiap organisasi  menjadikan  organisasi  tersebut  akan  berbeda  dengan  organisasi  lainnya  sehingga
menjadikan karakteristik yang berbeda dalam sebuah perkumpulannya. Kepercayaan ataupun kemampuan  yang  tercipta  dalam  lingkungan  kerja  menjadikan  hal  tersebut  sebagai  budaya yang  semakin  berakar  sehingga  menjadi  tolak  ukur  berjalannya  standar  yang  tercipta  dalam sebuah organisasi. Hal ini akan membentuk sebuah struktur, kemampuan serta peraturan yang diinginkan  oleh  organisasi  sehingga  para  karyawan  akan  menjadikan  hal  tersebut  sebagai pedoman dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari (Purnama et al., 2020).
Kinerja organisasi merupakan kondisi yang harus diketahui dan diinformasikan kepada pihak pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan  visi  organisasi  serta  mengetahui  dampak  positif  dan  negatif  suatu  kebijakan operasional  yang  diambil  (Erawati  &  Winangsit,  2019).  Kinerja  organisasi  merefleksikan seberapa  jauh  pelaksanaan  kegiatan  yang  dijalankan  oleh  setiap  komponen  yang  terlibat mampu diwujudkan secara nyata sesuai dengan misi organisasi. Kinerja merupakan gambaran atau deskripsi pencapaian yang diperoleh dari kegiatan atau program tertentu dalam rangka mewujudkan  visi  organisasi  melalui  sejumlah  misi  yang  telah  ditetapkan  dalam  rencana strategis organisasi (Nurwahidah & Jamil, 2020). Padanya kenyataan masih banyak kinerja yang ditunjukan  organisasi  yang  belum  optimal  sepertihalnya  yang  ditunjukan  oleh  Yayasan  Al- Barokah.  Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan  mengenai  kinerja  organisasi  menunjukan bahwa 1) Kurangnya yayasan dalam mengelola risiko keuangan seperti mengurangi biaya yang tidak  perlu;  2)  Kurang  akuntabel  dalam  melakukan  pencatatan  dan  pelaporan  keuangan;  3) Yayasan  kurang  melakukan  inovasi-inovasi  untuk  menjalankan  kegiatan  organisasi;  4) Kurangnya  yayasan  dalam  memberikan  pelatihan  kepada  setiap  karyawannya  dalam  rangka meningkatkan kemampuan kompetensi; 5) Kurang adanya aktvitas evaluasi secara rutin dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi.
Kinerja  organisasi  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  dalam  mencapai  keberhasilan dan  keberlanjutan  suatu  organisasi.  Untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal,  faktor-faktor internal  dalam  organisasi  seperti  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi  memainkan peran penting.  Komitmen organisasional adalah sikap yang merefleksikan loyalitas karyawan pada  organisasi  dan  proses  berkelanjutan  dimana  anggota  organisasi  mengekpresikan perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan. Salah satu faktor untuk menciptakan kinerja organisasi yang baik adalah komitmen yang diciptakan oleh  semua  komponen  individual  dalam  menjalankan  operasional  organisasi  (Dahlan  & Madjodjo,  2020).  Hal  ini  mengingat  karena  beberapa  faktor  tersebut  dapat  meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan suatu organisasi. Maka dari itu dibutuhkan komitmen organisasi untuk mewujudkannya. Komitmen tersebut dapat terwujud apabila individu dalam organisasi, menjalankan hak dan kewajiban mereka sesuai dengan tugas dan fungsinya masing- masing  dalam  organisasi,  karena  pencapaian  tujuan  organisasi  merupakan  hasil  kerja  semua anggota  organisasi  yang  bersifat  kolektif  (Kurniawan,  2013).  Berdasarkan  hasil  observasi  di lapangan mengenai komitmenorganisasi menunjukan bahwa 1) Masih terdapat karyawan yang kurang memiliki keinginan yang kuat untuk berkontribusi di Yayasan; 2) Masih ada karyawan yang kurang mendukung setiap kebijakan yang dikeluarkan oleh pihak yayasan; 3) Masih ada karyawan yang bertanggungjawab terhadap pekerjaan dan fungsi jabatan pada Yayasan.
Selain  komitmen  organisasi  ada  pula  faktor  budaya  organisasi  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  organisasi.  Budaya  organisasi  adalah  serangkaian  sistem  yang  dianut anggota organisasi dan merupakan faktor pembeda dari organisasi tersebut dengan organisasi yang lain (Dahlan & Madjodjo, 2020). Budaya menjadi hal utama yang memberikan jiwa serta menjadi  arahan  pimpinan  serta  bawahan  untuk  bertindak.  Pakar-pakar  menyatakan  bahwa budaya organisasi bisa dijadikan dasar adaptasi serta kunci berhasil atau tidaknya organisasi maka  banyak  penelitian  yang  dilaksanakan  untuk  menguji  norma-norma  atau  nilai-nilai perilaku yang dapat berkontribusi dalam hasilnya suatu organisasi (Perawati & Badera, 2018). Hal tersebut menjadi dasar nyaman atau tidaknya karyawan dalam menjalankan pekerjaannya
adalah  budaya  organisasi  yang  menjadikan  hubungan  antar  karyawan  menjadi  lebih  baik. Budaya  organisasi  inilah  yang  menjadikan  kinerja  karyawan  menjadi  semakin  meningkat manakala  para  karyawan  senang  dengan  budaya  yang  diterapkan  dalam  sebuah  organisasi. Adanya  nilai  yang  diyakini  oleh  para  karyawan  menjadikan  mereka  terdorong  untuk meningkatkan  kinerja  yang  dimilikinya.  Pola  yang  diyakini  inilah  yang  menjadikan  para karyawan  menentukan  pandangan  bahwa  hal  yang  perlu  dilakukan  atau  pun  hal  yang  harus ditinggalkan (Purnama et al., 2020). Berdasarkan hasil observasi di lapangan mengenai budaya organisasi dilapangan menunjukan bahwa 1) Yayasan kurang mendukung karyawannya untuk lebih  inovatif  dalam  bekerja;  2)  Yayasan  kurang  melatih  karyawannya  untuk  bersikap  berani dalam mengambil risiko dalam masalah pekerjaan; 3) Masih terdapat karyawan yang kurang teliti  dalam  bekerja;  4)  Kurang  adanya  peluang  jenjang  karir  kepada  setiap  karyawan  yang memiliki prestasi kerja5) Masih ada karyawan yang kurang bisa bekerja secara tim; 6) Masih ada  karyawan  yang  kurang  fokus  ketika  bekerja  sehingga  perlu  adanya  pengawasan  saat bekerja.
Berdasarkan uraian di atas, maka tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui apakah komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  pada Yayasan  Al-Barokah.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  informasi  tambahan dan masukan bagi organisasi sebagai dasar pengambilan keputusan dalam rangka evaluasi dan perbaikan,  serta  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  referensi  bagi  peneliti  selanjutnya terkait dengan topik yang dibahas.

## 2. Tinjauan Pustaka
Komitmen  organisasi  didefinisikan  sebagai  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas karyawan  pada  organisasi  dan  proses  berkelanjutan  dimana  anggota  organisasi mengekspresikan  perhatiannya  terhadap  organisasi  dan  keberhasilan  serta  kemajuan  yang berkelanjutan  (Kaswan,  2017:293).  Sementara  Priansa  (2018:234)  menyebutkan  bahwa komitmen  organisasi  adalah  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  bagian  dari  anggota organisasi  tertentu,  keinginan  untuk  berusaha  keras  sesuai  keinginan  organisasi,  dan keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dari tujuan organisasi. Menurut Priansa (2018:239) menyebutkan bahwa indikator komitmen organisasi diantaranya komitmen Afektif ( affective commitment ),  komitmen  normatif  ( normative  commitment ),  dan  komitmen  kontinu ( continuance commitment ).
Budaya  organisasi  merupakan  nilai  bersama,  sistem  manfaat  yang  berhubungan dengan  orang-orang  dalam  organisasi,  dan  sistem  control  serta  struktur  organisasi  dalam menghasilkan  norma-norma  perilaku  (Tika,  2018:2).  Sementara  Robbins  &  Judge  (2018:512) menyebutkan bahwa Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dipegang oleh  anggota  yang  membedakan  organisasi  dari  organisasi  lain.  Menurut  Robbins  &  Judge (2018:512)  menyebutkan  bahwa  indiaktor  budaya  organisasi  diantaranya  inovasi  dan pengambilan risiko (inovation and risk taking), perhatian terhadap detail (attention to detail), berorientasi  kepada  hasil (outcome  orientation), berorientasi  kepada  manusia (people orientation) , berorientasi tim (team orientation), sikap agresif (aggressiveness), dan stabilitas ( stability ). Kinerja  atau performance merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi (Moeheriono,  2014:95).  Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah ditetapkan sebelumnya (Muis, 2018). Sementara Edison et al (2016:190) menyebutkan bahwa kinerja adalah adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.
Menurut  Rufaidah  (2012:310)  menyebutkan  bahwa  indiaktor  kinerja  organisasi  berdasarkan perspektif balanced  score  card diantaranya  perspektif  keuangan (financial  perspective) , perspektif  pelanggan (customer  perspective) ,  perspektif  proses  bisnis  internal (internal business  process  perspective) ,  dan  perspektif  pertumbuhan  dan  pembelajaran (learning  & growth perspective).

## Komitmen Organisasi dan Kinerja Organisasi
Komitmen  organisasi  adalah  komitmen  yang  diciptakan  oleh  semua  komponen- komponen  individual  dalam  menjalankan  operasional  organisasi.  Komitmen  tersebut  dapat terwujud  apabila  individu  dalam  organisasi,  menjalankan  hak  dan  kewajiban  mereka  sesuai dengan  tugas  dan  fungsinya  masing-masing  dalam  organisasi,  karena  pencapaian  tujuan organisasi merupakan hasil kerja semua anggota organisasi yang bersifat kolektif. Kredibilitas yang tinggi mampu menghasilkan suatu komitmen, dan hanya dengan komitmen yang tinggi suatu  instansi  pemerintahan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Komitmen  organisasi yang kuat akan mendorong para individu untuk berusaha lebih keras dalam mencapai tujuan organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  menjadikan  individu  lebih  mementingkan  organisasi  dari pada  kepentingan  pribadi  dan  berusaha  menjadikan  organisasi  menjadi  lebih  baik  lagi.  Jadi antara  komitmen  organisasi  dengan  kinerja  terdapat  pengaruh  yang  positif  dimana  kinerja yang  baik  pastinya  dilatar  belakangi  oleh  komitmen  yang  kuat.  Komitmen  organisasi  yang buruk tidak menghasilkan kinerja yang tinggi. Jadi, semakin tinggi derajat komitmen organisasi semakin tinggi pula kinerja organisasi painya (Kurniawan, 2013).
Setiap  orang  yang  bekerja  di  suatu  organisasi  harus  mempunyai  komitmen  dalam bekerja  karena  apabila  suatu  perusahaan  pegawainya  tidak  mempunyai  suatu  komitmen dalam bekerja, maka tujuan dari organisasi tersebut tidak akan tercapai. Komitmen organisasi sebagai  derajat  identifikasi  individu  terhadap  organisasi  dan  keinginan  untuk  melanjutkan pertisipasi aktifnya di dalam organisasi. Adanya keinginan seseorang untuk turut aktif dalam organisasi karena pemahaman atau pengetahuan tentang organisasi atau seberapa besar tahu hal-hal yang terdapat dalam organisasi yang dimiliki. Artinya yang membedakan kemampuan atau sikap komitmen individu di dalam organisasi tersebut tergantung dari tingkat pemahaman individu mengenai organisasi yang dijalaninya. Komitmen organisasi berpengaruh positif pada kinerja  organisasi.  Semakin  tinggi  sikap  komitmen  pegawai  pada  suatu  organisasi  maka semakin tinggi kinerja organisasi (Perawati & Badera, 2018).
Komitmen  organisasional  adalah  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas  karyawan  pada organisasi dan proses berkelanjutan dimana anggota organisasi mengekpresikan perhatiannya terhadap  organisasi  dan  keberhasilan  serta  kemajuan  yang  berkelanjutan.  Salah  satu  faktor untuk menciptakan kinerja organisasi yang baik adalah komitmen yang diciptakan oleh semua komponen  individual  dalam  menjalankan  operasional  organisasi  (Dahlan  &  Madjodjo,  2020). Komitmen  organisasi  merupakan  keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat  terhadap  nilai  dan sasaran yang ngin dicapai. Setiap pegawai memiliki komitmen yang kuat untuk memeberikan prestasi terbaiknya dalam bekerja, maka tentunya kinerja organisasi akan meningkat (Erawati & Winangsit, 2019). Pegawai dengan komitmen yang tinggi akan cenderung mempertahankan keberadaan mereka dalam organisasi dan memberikan yang terbaik terhadap instansi tempat mereka bekerja yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja organisasi tempat pegawai tersebut  bekerja.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja organisasi (Nurwahidah & Jamil, 2020).

## Budaya Organisasi dan Kinerja Organisasi
Budaya  organisasi  mengikat  para  karyawan  yang  bekerja  di  dalamnya  untuk berperilaku sesuai dengan budaya organisasi yang ada. Apabila pengertian ini ditarik ke dalam organisasi,  maka  seperangkat  norma  sudah  menjadi  budaya  dalam  organisasi  sehingga
karyawan harus bersikap dan bertingkah laku sesuai dengan budaya yang ada tanpa merasa terpaksa.  Keberadaan  budaya  dalam  organisasi  akan  menjadi  perekat  dan  pedoman  dari seluruh  kebijakan  perusahaan  serta  tuntutan  operasional  bagi  aspek-aspek  lain  dalam organisasi. Jika nilai-nilai budaya telah menjadi pedoman dalam pembuatan aturan organisasi, maka  budaya  perusahaan  akan  mampu  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  organisasi. Hal  tersebut  berarti  bila  budaya  organisasinya  baik  maka  kinerja  organisasi  juga  akan  baik. Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  (Kurniawan,  2013).  Budaya organisasi  sangat  erat  kaitannya  dengan  kinerja  organisasi.  Budaya  organisasi  menjadi  nafas yang menjiwai organisasi, artinya budaya organisasi merupakan prilaku dan kebiasan yang ada di  dalam  organisasi  dimana  bawahan  dan  atasan  memiliki  satu  nilai  kebiasaan  yang  tidak bertentangan.  Permasalahan  yang  dapat  diatasi,  maka  kordinasi  antar  atasan  dan  bawahan akan  berlangsung  sukses  dan  kebijakan-kebijakan  yang  ada  dikeluarkan  pimpinan  dapat diterima  dengan  baik  oleh  seluruh  elemen  organisasi  terutama  bawahan  yang  menjalankan kebijakan tersebut, hal ini akan meningkatkan kinerja organisasi (Perawati & Badera, 2018).
Budaya sebagai nilai-nilai atau kebiasaan yang diterima sebagai acuan bersama yang diikuti  dan  dihormati.  Budaya  organisasi  merupakan  pola  keyakinan  dan  nilai-nilai  dalam organisasi yang dipahami, dijiwai, dan dipraktekan oleh anggota organisasinya sehingga pola tersebut memberikan makna tersendiri bagi organisasi yang bersangkutan dan menjadi dasar aturan berperilaku. Hal ini berarti setiap organisasi mempunyai sistem makna yang berbeda, perbedaan  ini  menyebabkan  berbeda  ketika  menghadapi  masalah  yang  sama.  Disamping  itu perbedaan sistem makna ini dapat menyebabkan perbedaan perilaku para anggota organisasi dan perilaku organisasi itu sendiri. Akar perbedaan ini bersumber pada asumsi-asumsi dasar yang  meliputi  keyakinan,  nilai-nilai,  filosofi  atau  ideologi  organisasi  yang  digunakan  dalam memecahkan  persoalan  organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan  suatu  sistem  pengertian bersama yang dipegang oleh anggota suatu organisasi yang membedakan organisasi tersebut dari  organisasi  lainnya  (Dahlan  &  Madjodjo,  2020).  Budaya  organisasi  adalah  sebuah karakteristik  yang  dijunjung  tinggi  oleh  organisasi  dan  menjadi  panutan  organisasi  sebagai pembeda  antara  satu  organisasi  dengan  organisasi  yang  lain.  Budaya  organisasi  dikatakan sebagai  karakteristik  adalah  lebih  kepada  nilai-nilai  dan  norma  perilaku  yang  disepakati  dan dipahami  bersama  oleh  anggota  organisasi  sebagai  dasar  dalam  aturan  berperilaku  dalam suatu organisasi. Budaya organisasi juga dapat dijadikan sebagai pembeda dengan organisasi yang lain. Keadaan ini dapat dicapai ketika seluruh anggota organisasi memahami keseluruhan nilai-nilai organisasi dan menjadikan nilai-nilai tersebut sebagai suatu kepribadian organisasi. Nilai  dan  keyakinan  akan  diwujudkan  menjadi  perilaku  keseharian  dalam  bekerja,  sehingga akan menjadi kinerja individual. Jika semua anggota organisasi melaksanakannya, maka kinerja individual itulah yang menjadi awal dari terbentuknya kinerja organisasi (Santoso et al., 2018).
Di  bawah  ini  akan  disajikan  bagan  kerangka  pemikiran  dalam  penelitian  ini  yaitu sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
H 1 : Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
H 2 : Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Komitmen Organisasi
(X 1 ) Budaya Organisasi (X 2 )
Kinerja Organisasi
(Y)
H 3 : Komitmen organisasi dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Variabel independen  terdiri  dari  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi,  sedangkan  variabel depeden yaitu kinerja organisasi. Indikator variabel komitmen organisasi terdiri dari komitmen Afektif ( affective commitment ), komitmen normatif ( normative commitment ), dan komitmen kontinu  ( continuance  commitment )  (Priansa,  2018:239).  Indikator  variabel  budaya  organisasi terdiri dari diantaranya inovasi dan pengambilan risiko (inovation and risk taking), perhatian terhadap  detail (attention  to  detail), berorientasi  kepada  hasil (outcome  orientation), berorientasi  kepada  manusia (people  orientation) ,  berorientasi  tim (team  orientation), sikap agresif (aggressiveness), dan stabilitas  ( stability )  (Robbins  &  Judge,  2018:512).  Indikator variabel  kinerja  organisasi  terdiri  dari  perspektif  keuangan (financial  perspective) ,  perspektif pelanggan (customer perspective) , perspektif proses bisnis internal (internal business process perspective) , dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran (learning & growth perspective) (Rufaidah, 2012:310) . Teknik pengumpulan data yang digunakan kuesioner penelitian. Populasi dalam penelitian ini yaitu adalah karyawan di Yayasan Al Barokah sebanyak 63 orang. Teknik penentuan  sampel  yaitu non  probability  sampling dengan  menggunakan sampel  jenuh , sehingga jumlah sampel sebanyak 63 orang. Analisis data yang digunakan yaitu regresi linear berganda.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Tabel 1. Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Keterangan Frekuensi Persentase Pria 37 58,73% Wanita 26 41,27% Total 63 100%
Sumber : Data Diolah (2023)
Berdasarkan tabel 1. di atas menunjukan bahwa karyawan di Yayasan Al Barokah yang menjadi sampel dalam penelitian ini mayoritas memiliki jenis kelamin pria sebesar 58,73% (37 orang), sedangkan jenis kelamin wanita sebesar 41,27% (26 orang).
Tabel 2. Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Variabel Komitmen Organisasi,
Budaya Organisasi, dan Kinerja Organisasi No Variabel Skor Aktual Skor Ideal % Mean Skor Kategori 1  Komitmen Organisasi 2208 2835  77,88  3,89 Baik 2 Motiv Budaya Organisasi 3463 4410  78,53  3,93 Baik 3    Kinerja Organisasi 1916 3465  55,30  3,94 Baik
Sumber : Data diolah (2023)
Berdasarkan  tabel  2.  di  atas  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi,  budaya organisasi,  kinerja  organisasi  di  Yayasan  Al  Barokah  secara  keseluruhan  termasuk  ke  dalam kategori baik.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Kinerja
Organisasi No Variabel Hasil Keterangan 1  Komitmen Organisasi r hitung > r tabel Valid 2 Motiv Budaya Organisasi r hitung > r tabel Valid 3    Kinerja Organisasi r hitung > r tabel Valid Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  3.  di  atas  dari  hasil  pengujian  validitas  menunjukan  bahwa  nilai  r hitung pada masing-masing variabel lebih besar dari nilai r tabel yaitu sebesar 0,248 (r hitung > 0,248). Artinya variabel komitmen organisasi, budaya organisasi, dan kinerja organisasi sudah memenuhi kriteria validitas.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Kinerja
Organisasi No Variabel Cronbach's Alpha Kriteria Keterangan 1  Komitmen Organisasi 0,965 0,70 Reliabel 2 Moti  Budaya Organisasi 0,977 0,70 Reliabel 3   Kinerja Organisasi 0,985 0,70 Reliabel Sumber : Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  4.  di  atas  dari  hasil  pengujian  reliabilitas  menunjukan  bahwa  nilai Cronbach's  Alpha  pada  masing-masing  variabel  lebih  besar  dari  0,70.  Artinya  variabel komitmen  organisasi,  budaya  organisasi,  dan  kinerja  organisasi  sudah  memenuhi  kriteria reliabel.
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas (Kolmogorov-Smirnov Test) Keterangan Nilai Signifikansi Kriteria Keterangan Unstandardized Residual 0,200 0,05 Normal Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 5. di atas dari hasil pengujian normalitas menunjukan bahwa nilai signifikansi kolmogrov  smirnov sebesar  0,200>0,05,  artinya  model  regresi  sudah  memenuhi asumsi normalitas atau data berdistribusi normal.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolenieritas Keterangan Nilai VIF  Kriteria Keterangan Komitmen Organisasi 1,536 10 Tidak Terjadi Multikolenieritas Budaya Organisasi 1,536 10 Tidak Terjadi Multikolenieritas
Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 6. di atas dari hasil pengujian multikolenieritas menunjukan bahwa nilai  VIF  masing-masing  variabel  sebesar  1,536<10,  artinya  tidak  terdapat  gejala multikolenieritas pada model regresi.

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Output SPSS (2023)
Berdasarkan  gambar  2.  di  atas  menunjukan  bahwa  titik-titik  berada  di  atas  dan  di bawah nilai 0 pada sumbu Y, selain itu titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu, artinya tidak terdapat gejala heteroskedastisitas pada model regresi.
Tabel 7.  Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Koefesien Konstanta -0,031 Komitmen organisasi 0,533 Budaya organisasi 0,443 Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 7. di atas akan disajikan model persamaan regresi linear berganda yaitu :
Y = -0,031 + 0,533X 1 + 0,443X 2
1. Jika  nilai  konstanta  sebesar  -0,031  artinya  apabila  variabel  independen  yaitu  komitmen organisasi dan budaya organisasi bernilai konstan atau nol (0), maka variabel depeden akan bernilai sebesar -0,031.
2. Jika  nilai  koefesien  regresi  variabel  komitmen  organisasi  sebesar  0,533,  artinya  apabila variabel  komitmen  organisasi  mengalami  peningkatan  satu  satuan,  maka  variabel  kinerja organisasi akan mengalami peningkatan sebesar  0,533. Tanda positif pada nilai koefesien regresi  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi. Semakin tinggi komitmen organisasi, maka semakin tinggi kinerja organisasi.
3. Jika nilai koefesien regresi variabel budaya organisasi sebesar 0,443, artinya apabila variabel budaya  organisasi  mengalami  peningkatan  satu  satuan,  maka  variabel  kinerja  organisasi akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,443.  Tanda  positif  pada  nilai  koefesien  regresi menunjukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi. Semakin tinggi budaya organisasi, maka semakin tinggi kinerja organisasi.
Tabel 8. Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Nilai t Nilai Signikansi Hasil Komitmen Organisasi 5,628>2,000 0,000<0,05 H 1 Diterima Budaya Organisasi 4,615>2,000 0,000<0,05 H 2 Diterima Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 8. di atas hasil pengujian secara parsial menunjukan bahwa variabel komitmen organisasi dan budaya organisasi berpengaruh terhadap variabel kinerja organisasi.
Tabel 9. Pengujian Hipotesis Simultan Variabel Nilai F Nilai Signikansi Hasil Komitmen  Organisasi & Budaya Organisasi 64,263>3,15 0,000<0,05 H 3 Diterima
Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  9.  di  atas  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  menunjukan bahwa variabel komitmen organisasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja organisasi.
Tabel 10. Pengujian Koefesien Determinasi Simultan Keterangan Nilai Persentase R-squared 0,682 68,2%
Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  10.  di  atas  hasil  pengujian  koefesien  determinasi  secara  simutlan menunjukan  bahwa  besarnya  pengaruh  variabel komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi terhadap  variabel  kinerja  organisasi  sebesar  68,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  31,8% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model penelitian.
Tabel 11. Pengujian Koefesien Determinasi Parsial Keterangan Beta Zero-order Persentase Komitmen organisasi  0,508 0,754 38,3% Budaya organisasi 0,417 0,717 29,9% Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  11.  di  atas  hasil  pengujian  koefesien  determinasi  secara  parsial menunjukan bahwa besarnya pengaruh variabel komitmen organisasi terhadap variabel kinerja organisasi sebesar 38,3%, sedangkan besarnya pengaruh variabel budaya organisasi terhadap variabel kinerja organisasi sebesar 29,9%.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  organisasi.  Besarnya  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi sebesar 38,3%. Hasil penelitian ini juga didukung oleh teori yang menyatakan bahwa komitmen organisasi  adalah  komitmen  yang  diciptakan  oleh  semua  komponen-komponen  individual dalam  menjalankan  operasional  organisasi.  Komitmen  tersebut  dapat  terwujud  apabila individu  dalam  organisasi,  menjalankan  hak  dan  kewajiban  mereka  sesuai  dengan  tugas  dan fungsinya  masing-masing  dalam  organisasi,  karena  pencapaian  tujuan  organisasi  merupakan hasil  kerja  semua  anggota  organisasi  yang  bersifat  kolektif.  Kredibilitas  yang  tinggi  mampu menghasilkan  suatu  komitmen,  dan  hanya  dengan  komitmen  yang  tinggi  suatu  instansi pemerintahan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Komitmen  organisasi  yang  kuat  akan mendorong  para  individu  untuk  berusaha  lebih  keras  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Komitmen  yang  tinggi  menjadikan  individu  lebih  mementingkan  organisasi  dari  pada kepentingan pribadi dan berusaha menjadikan organisasi menjadi lebih baik lagi. Jadi antara komitmen organisasi dengan kinerja terdapat pengaruh yang positif dimana kinerja yang baik pastinya  dilatar  belakangi  oleh  komitmen  yang  kuat.  Komitmen  organisasi  yang  buruk  tidak menghasilkan  kinerja  yang  tinggi.  Jadi,  semakin  tinggi  derajat  komitmen  organisasi  semakin tinggi pula kinerja organisasi painya (Kurniawan, 2013).
Setiap  orang  yang  bekerja  di  suatu  organisasi  harus  mempunyai  komitmen  dalam bekerja  karena  apabila  suatu  perusahaan  pegawainya  tidak  mempunyai  suatu  komitmen dalam bekerja, maka tujuan dari organisasi tersebut tidak akan tercapai. Komitmen organisasi sebagai  derajat  identifikasi  individu  terhadap  organisasi  dan  keinginan  untuk  melanjutkan pertisipasi aktifnya di dalam organisasi. Adanya keinginan seseorang untuk turut aktif dalam organisasi karena pemahaman atau pengetahuan tentang organisasi atau seberapa besar tahu hal-hal yang terdapat dalam organisasi yang dimiliki. Artinya yang membedakan kemampuan atau sikap komitmen individu di dalam organisasi tersebut tergantung dari tingkat pemahaman individu mengenai organisasi yang dijalaninya. Komitmen organisasi berpengaruh positif pada kinerja  organisasi.  Semakin  tinggi  sikap  komitmen  pegawai  pada  suatu  organisasi  maka semakin tinggi kinerja organisasi (Perawati & Badera, 2018).
Komitmen  organisasional  adalah  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas  karyawan  pada organisasi dan proses berkelanjutan dimana anggota organisasi mengekpresikan perhatiannya terhadap  organisasi  dan  keberhasilan  serta  kemajuan  yang  berkelanjutan.  Salah  satu  faktor untuk menciptakan kinerja organisasi yang baik adalah komitmen yang diciptakan oleh semua komponen  individual  dalam  menjalankan  operasional  organisasi  (Dahlan  &  Madjodjo,  2020). Komitmen  organisasi  merupakan  keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat  terhadap  nilai  dan sasaran yang ngin dicapai. Setiap pegawai memiliki komitmen yang kuat untuk memeberikan prestasi terbaiknya dalam bekerja, maka tentunya kinerja organisasi akan meningkat (Erawati & Winangsit, 2019). Pegawai dengan komitmen yang tinggi akan cenderung mempertahankan keberadaan mereka dalam organisasi dan memberikan yang terbaik terhadap instansi tempat mereka bekerja yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja organisasi tempat pegawai tersebut  bekerja.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja organisasi (Nurwahidah & Jamil, 2020).

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi
Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja
organisasi.  Besarnya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi  sebesar  29,9%. Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  teori  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi mengikat  para  karyawan  yang  bekerja  di  dalamnya  untuk  berperilaku  sesuai  dengan  budaya organisasi  yang  ada.  Apabila  pengertian  ini  ditarik  ke  dalam  organisasi,  maka  seperangkat norma  sudah  menjadi  budaya  dalam  organisasi  sehingga  karyawan  harus  bersikap  dan bertingkah laku sesuai dengan budaya yang ada tanpa merasa terpaksa. Keberadaan budaya dalam organisasi akan menjadi perekat dan pedoman dari seluruh kebijakan perusahaan serta tuntutan  operasional  bagi  aspek-aspek  lain  dalam  organisasi.  Jika  nilai-nilai  budaya  telah menjadi  pedoman  dalam  pembuatan  aturan  organisasi,  maka  budaya  perusahaan  akan mampu memberikan kontribusi terhadap kinerja organisasi. Hal tersebut berarti bila budaya organisasinya  baik  maka  kinerja  organisasi  juga  akan  baik.  Budaya  organisasi  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  (Kurniawan,  2013).  Budaya  organisasi  sangat  erat kaitannya  dengan  kinerja  organisasi.  Budaya  organisasi  menjadi  nafas  yang  menjiwai organisasi,  artinya  budaya  organisasi  merupakan  prilaku  dan  kebiasan  yang  ada  di  dalam organisasi dimana bawahan dan atasan memiliki satu nilai kebiasaan yang tidak bertentangan. Permasalahan yang dapat diatasi, maka kordinasi antar atasan dan bawahan akan berlangsung sukses  dan  kebijakan-kebijakan  yang  ada  dikeluarkan  pimpinan  dapat  diterima  dengan  baik oleh seluruh elemen organisasi terutama bawahan yang menjalankan kebijakan tersebut, hal ini akan meningkatkan kinerja organisasi (Perawati & Badera, 2018).
Budaya sebagai nilai-nilai atau kebiasaan yang diterima sebagai acuan bersama yang diikuti  dan  dihormati.  Budaya  organisasi  merupakan  pola  keyakinan  dan  nilai-nilai  dalam organisasi yang dipahami, dijiwai, dan dipraktekan oleh anggota organisasinya sehingga pola tersebut memberikan makna tersendiri bagi organisasi yang bersangkutan dan menjadi dasar aturan berperilaku. Hal ini berarti setiap organisasi mempunyai sistem makna yang berbeda, perbedaan  ini  menyebabkan  berbeda  ketika  menghadapi  masalah  yang  sama.  Disamping  itu perbedaan sistem makna ini dapat menyebabkan perbedaan perilaku para anggota organisasi dan perilaku organisasi itu sendiri. Akar perbedaan ini bersumber pada asumsi-asumsi dasar yang  meliputi  keyakinan,  nilai-nilai,  filosofi  atau  ideologi  organisasi  yang  digunakan  dalam memecahkan  persoalan  organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan  suatu  sistem  pengertian bersama yang dipegang oleh anggota suatu organisasi yang membedakan organisasi tersebut dari  organisasi  lainnya  (Dahlan  &  Madjodjo,  2020).  Budaya  organisasi  adalah  sebuah karakteristik  yang  dijunjung  tinggi  oleh  organisasi  dan  menjadi  panutan  organisasi  sebagai pembeda  antara  satu  organisasi  dengan  organisasi  yang  lain.  Budaya  organisasi  dikatakan sebagai  karakteristik  adalah  lebih  kepada  nilai-nilai  dan  norma  perilaku  yang  disepakati  dan dipahami  bersama  oleh  anggota  organisasi  sebagai  dasar  dalam  aturan  berperilaku  dalam suatu organisasi. Budaya organisasi juga dapat dijadikan sebagai pembeda dengan organisasi yang lain. Keadaan ini dapat dicapai ketika seluruh anggota organisasi memahami keseluruhan nilai-nilai organisasi dan menjadikan nilai-nilai tersebut sebagai suatu kepribadian organisasi. Nilai  dan  keyakinan  akan  diwujudkan  menjadi  perilaku  keseharian  dalam  bekerja,  sehingga akan menjadi kinerja individual. Jika semua anggota organisasi melaksanakannya, maka kinerja individual itulah yang menjadi awal dari terbentuknya kinerja organisasi (Santoso et al., 2018).

## 5. Penutup
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi,  budaya  organisasi,  kinerja organisasi di Kota Cimahi secara keseluruhan termasuk ke dalam kategori baik. Selain itu hasil penelitian  secara  parsial  dan  simultan  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi  dan  budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi.  Dari  hasil  penelitian  menunjukan  masih adanya  beberapa  hal  yang  masih  perlu  dibenahi  oleh  Yayasan  Al-Barokah  berkaitan  dengan komitmen  organisasi,  budaya  organisasi,  dan  kinerja  organisasi.  Komitmen  organisasi  yaitu mneningkatkan  motivasi  kepada  karyawan  agar  mereka  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk
berkontribusi  di  Yayasan  Al-Barokah.  Mendukung  dan  mensuport  setiap  kebijakan  yang dikeluarkan  Yayasan.  Meningkatkan  sikap  tanggungjawab  dalam  pekerjaannya.  Budaya organisasi yaitu memberikan dukungan kepada karyawan agar lebih termotivasi dalam bekerja. Meningkatkan  kompetensi  karyawan  agar  tidak  adanya  kesalahan  dan  lebih  teliti  dalam bekerja.  Memberikan  peluang  jenjang  karir  kepada  karyawan  yang  berprestasi.  Serta  kinerja organisasi  yaitu  mengelola  dengan  baik  resiko  keuangan  dengan  mengurangi  biaya  yang dianggap  kurang  perlu.  Melaporakan  pencatatan  dokumentasi  secara  transparan  dan akuntabel.  Meningkatkan  inovasi  dalam  melaksanakan  kegiatan  organisasi.  Mengadakan kegiatan  pelatihan  kepada  karyawan  untuk  meningkatkan  kompetensi  karyawan.  Melakukan aktifitas evaluasi secara berkelanjutan.

## Daftar Pustaka
Dahlan,  F.,  &  Madjodjo,  F.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Organisasi  Perangkat  Daerah  Kota  Tidore  Kepulauan. Indonesia Accounting Journal. Volume 2, Number 2, Year 2020 . Fakultas Ekonomi Universitas Nuku. Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2016). Manajemen dan Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta.
Erawati, T., & Winangsit, W. (2019). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi, Pengendalian Internal dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Akuntansi Pajak Dewantara.  Vol.  1  No.  1  Januari  -  April  2019.  e-ISSN:  2656-1395. Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa. Kaswan. (2017). Psikologi Industri dan Organisasi . Bandung : Alfabeta.
Kurniawan, M. (2013). Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik. Artikel Ilmiah. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
Muis,  M.  R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2018).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 1(1), 9-25.
Moeheriono. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . jakarta : Raja Grafindo Persada. Nurwahidah, & Jamil, M. (2020). Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Organisasi Bank Syariah: Peran Turnover Intention sebagai Variabel Intervening. Ekonomis: Journal of  Economics  and  Business,  4(2),  September  2020,  295-302.  ISSN  2597-8829  (Online). Akademi Keuangan Perbankan Nusantara.
Perawati,  K.  M.,  &  Badera,  I.  D.  N.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi pada Kinerja Organisasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana Vol. 25.3.Desember (2018): 1856 - 1883. ISSN: 2302-8556 . Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.
Priansa, D. J. (2018). Perencanaan & Pengembangan SDM . Bandung : Alfabeta.
Purnama, J., Wahono, B., & Khalikussabir. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi DAN Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi. e–Jurnal  Riset  Manajemen  Prodi Manajemen . Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Malang.
Robbins, S., & Judge, T. A. (2018). Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat. Rufaidah, P. (2012). Manajemen Strategik . Bandung : Humaniora.
Santoso,  E.  B.,  Fiernaningsih,  N.,  &  Murtiyanto,  R.  K.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Administrasi dan Bisnis. Volume : 12 Nomor : 1, Juni 2018, ISSN 1987-726X. Politeknik Negeri Malang.
Sihombing,  T.  P.  (2020).  Pengaruh  Informasi  Akuntansi,  Budaya  Organisasi  dan  Spiritualitas Terhadap  Pengambilan  Keputusan  Serta  Kinerja  Organisasi  (Pada  Yayasan  Pendidikan Katolik di Indonesia). Tesis. Digital Repository. Universitas Negeri Medan.
Tika, P. (2018). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan . jakarta : Bumi Aksara.