Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848

## Edukasi Pentingnya Budaya 5R Pada Pekerja CNC di CV. Rahayu Sentosa
1) Daffa Anizar Irfansyah*, 2) Moch. Sahri, 3) Bayu Istiar, 4) Ratna Ayu Ratriwardhani, 5) Ari Adam Firmansyah 1,2,3,4,5) Prodi D-IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya, Indonesia Email Corresponding: sahrimoses@unusa.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Edukasi K3
Budaya 5R Bengkel
Risiko Kecelakaan Kerja Bengkel  adalah  tempat  kerja  untuk  melakukan  kegiatan  teknis  dengan  dukungan  alat  –  alat kerja  yang  sesuai  dengan  bidang  pekerjaannya.  Aktifitas  padat  para  pekerja  CNC  di  CV.
Rahayu Sentosa terkadang mengurangi nilai keselamatan dalam bekerja sehingga berdampak pada  meningkatnya  risiko  kecelakaan  di  tempat  kerja.  Selain  itu,  risiko  kecelakaan  kerja dapat  meningkat  karena  kebiasaan  pekerja  yang  kurang  peduli  akan  kebersihan  dan perawatan terhadap alat – alat kerja. Pengetahuan akan budaya 5R juga menjadi faktor utama meningkatnya  risiko  kecelakaan  kerja.  Permasalahan  mengenai  penerapan budaya  5R  masih menjadi  masalah  oleh  pekerja.  Oleh  karena  itu  perlunya  dilakukan  edukasi  mengenai penerapan  budaya  5R  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  penerapannya agar  terciptanya  lingkungan  kerja  aman  dan  nyaman.  Metode  yang  digunakan  dalam pengabdian  masyarakat  ini  adalah  pemberian pre  test post  test sebagai  tolak  ukur pengetahuan  para  pekerja  dan  edukasi  dengan  media  poster.  Berdasarkan  hasil pre  test pos test didapatkan  hasil  yang  signifikan  pada  pengetahuan  para  pekerja  serta  para  pekerja mampu menerapkan budaya 5R. Maka dapat dikatakan kegiatan ini berhasil dan bermanfaat bagi para pekerja.

## ABSTRACT
Keywords: K3 Education 5S Culture Workshop Risk Work Accident
A workshop is a workplace for carrying out technical activities with the support of work tools appropriate  to  the  field  of  work.  Busy  activity  of  CNC  workers  at  CV.  Rahayu  Sentosa sometimes reduces the value of safety at  work, resulting in an increased risk of accidents in the workplace. Apart from that, the risk of work accidents can increase due to workers' habits of not caring enough about cleanliness and maintenance of work tools. Knowledge of the 5S culture  is  also  a  major  factor  in  increasing  the  risk  of  work  accidents.  Issues  regarding  the implementation of the 5S culture are still a problem for workers. Therefore, it is necessary to provide  education  regarding  the  application  of  the  5R  culture  which  aims  to  increase knowledge and application in order to create a safe and comfortable work environment. The method used in this community service is giving a pre-test, post-test as a measure of workers' knowledge  and  education  using  poster  media.  Based  on  the  results  of  the  pre-test  and  post- test,  significant  results  were  obtained  on  workers'  knowledge  and  the  ability  of  workers  to implement the 5S culture. So it can be said that this activity was successful and beneficial for the workers.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Workshop adalah  tempat  kerja  atau  bisa  juga  disebut  bengkel.  Yang  pada  intinya  tempat  tenaga  kerja (teknisi,  mekanik,  dan  instruktur  pelatihan)  untuk  melakukan  kegiatan  teknis  dengan  dukungan  alat  –  alat kerja  yang  sesuai  dengan  bidang  pekerjaannya.  Istilah workshop dikenal  sejak  era  revolusi  industri  yang dapat  diartikan  sebagai  ruang  bengkel  ataupun  bangunan  yang  menyediakan  tempat  dan  alat  –  alat  yang diperlukan  untuk  pembuatan  atau  perbaikan part manufaktur.  Bengkel  atau workshop adalah  sebuah bangunan  yang  menyediakan  ruang  dan  peralatan  untuk  melakukan  konstruksi,  manufaktur,  dan memperbaiki kendaraan, spare part , dan sebagainya (Setiadi et al., 2017). Computer  Numerical  Controlled atau  yang  sering  dikenal  dengan  istilah  CNC machine adalah  suatu mesin yang dikontrol melalui komputer dengan menggunakan bahasa numerik berupa (data perintah dengan kode  angka,  huruf  dan  simbol)  sesuai  dengan  standar  ISO.  Sistem  kerja  teknologi  CNC  ini  akan  lebih
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
sinkron antara komputer dan mekanik, jika dibandingkan dengan  mesin perkakas yang sejenis maka mesin perkakas CNC lebih teliti, lebih tepat, lebih fleksibel dan cocok untuk produksi masal. Mesin CNC memiliki dua atau lebih arah gerakan tool yang disebut dengan sumbu atau axis . Gerakan pada axis antara lain linier yang  merupakan  garis  lurus  atau  gerakan circular yang  merupakan  lintasan  melingkar.  Umumnya,  sumbu yang terdapat pada  gerakan linier adalah X, Y, dan  Z  sedangkan nama axis pada gerakan circular adalah A, B, dan C (Amala & Widyanto, 2014).
Budaya kerja ialah sekumpulan pola perilaku yang telah melekat secara menyeluruh pada setiap individu yang berada di dalam suatu organisasi atau perusahaan (Suwondo, 2014). Dengan membangun budaya kerja, maka  akan  meningkatkan  dan  mempertahankan  sisi  positif  yang  kemudian  dapat  berupaya  untuk membiasakan  pola  perilaku  tertentu  agar  terciptanya  suatu  bentuk  baru  dengan  lebih  baik,  serta  dapat terwujud dalam bentuk ekspresi kerja yang dilakukan (Suwondo, 2014).
5 R adalah metode organisasi tempat kerja yang menggunakan daftar lima kata dalam bahasa Jepang yaitu Seriri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu, dan Shitsuke .  Ke  -  5  ini  menjelaskan  cara  mengatur  ruang  kerja  untuk mengefisiensi dan efektivitas dengan mengidentifikasi dalam menyimpan barang – barang yang digunakan, mempertahankan  area  dan  barang.  Biasanya  terdapat  peraturan  yang  dibangun  berdasar  kesepakatan  dan standar yang mengatur setiap individu didalamnya selama melakukan pekerjaan. (Suprayitno et al., 2021).
Pada intinya 5R bukanlah sekadar suatu standar, tetapi lebih kepada pembentukan karakter yang positif. Langkah  –  langkah  5R  tidak  dapat  dilaksanakan  secara  acak  atau  bolak  –  balik,  namun  secara  logis  harus dilakukan berurutan secara (step by step). Budaya 5R seperti terlihat begitu mudah untuk dilaksanakan, akan tetapi  dalam  penerapannya  sangat  dibutuhkan  tingkat  konsisten  dan  kedisiplinan  sehingga  dapat membiasakan pola hidup 5R (Heriyanto, 2020), (Widiandari et al, 2018).
Budaya  5R  merupakan  salah  satu  konsep  budaya  Jepang  yang  diterapkan  di  dunia  industri.  Konsep  ini cukup  mudah  untuk  dijalankan  dan  sederhana,  mudah  dipahami  dan  langkah  awal  budaya  industry.  5R berasal  dari  5S,  singkatan  dari Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu dan Shitsuke .  5S  berasal  dari  Jepang  yang terkenal dalam mengelola industri di Indonesia (Aprilliani & Pratiwi, 2018).
Penerapan budaya  5R akan  berdampak  pada  peningkatan efisiensi  dan  kualitas  di  tempat  kerja.  Budaya 5R sendiri merupakan metode untuk menata dan mengelola secara lebih baik dan lebih banyak lagi tempat kerja  yang  berkelanjutan  untuk  kedepannya.  Salah  satu  manfaat  penerapan  budaya  5R  semakin  meningkat produktivitas karena pengaturan tempat kerja yang lebih efisien dan lebih tertata (Nurdiawati et al., 2023).
Berdasarkan  data  yang  didapatkan  dari  RIDDOR  (The  Reporting  of  Injuries,  Diseases  and  Dangerous Occurrensces  Regulation)  melaporkan  terdapat  35%  cedera  pada  para  pekerja  adalah  dikarenakan tersandung, terpeleset, dan jatuh dari ketinggian. Berdasarkan data yang ada, bahwa K3 merupakan bagian penting dalam suatu pekerjaan dan perusahaan. Dengan adanya budaya kerja maka kejadian kecelakaan kerja dapat diminimalisir, Salah satunya yaitu budaya 5R.
Terdapat  Banyak  perusahaan  telah  mengadopsi  budaya  kerja  5R  ini.  Secara  tidak  disadari,  5R  akan membentuk  suatu  budaya  kerja  yang  sangat  bermanfaat.  Bahkan  5R  mampu  digunakan  sabagai  salah  satu alat  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  disiplin  karyawan  yang  pada  akhirnya  mampu  meningkatkan  nilai tambah bagi instansi atau perusahaan (Aeni Muharromah et al., 2013).
Home  industry bengkel  CV.  Rahayu  Sentosa  mendirikan  lagi  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang cutting  &  bending  plate,  manufacturing, konstruksi , dan machining  center yang  didukung  oleh  mesin  – mesin  CNC machining  center,  EDM, turning,  milling,  precision  part dan  mesin  –  mesin  untuk  pembuatan mold , Waru, Sidoarjo merupakan suatu tempat kerja yang dalam proses kerjanya memproduksi cetakan yang berbahan  utama  logam  yang  kemudian  dapat  dilakukan  injeksi  untuk  menghasilkan  produk  berupa  plastik. Dalam  melaksanakan  produksinya, home  industry memiliki  banyak  faktor  penyebab  potensi  kecelakaan kerja, salah satunya karena kurangnya pengetahuan pekerja terhadap budaya R5 Yaitu: Ringkas, Rapi, Resik, dan Rawat, Rajin. Sehingga para pekerja tidak sepenuhnya mengadakan atau membudayakan pemilahan di tempat  kerja,  mengadakan  penataan,  pembersihan,  dan  memelihara  kebiasaan  yang  diperlukan  untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik.
Dalam  suatu  perusahaan,  konsep  5R  merupakan  suatu  aturan  penting  yang  diberlakukan  untuk meningkatkan efektivitas, elektabilitas dan efisiensi yang berkaitan dengan budaya kerja di lingkungan kerja. Penerapannya sendiri harus dilaksanakan atau diselenggarakan secara bertahap sesuai dengan urutan dan tata aturannya.  Sedangkan  pada  CV.  Rahayu  Sentosa  tersebut  sangat  minim  dalam  menjalankan  atau
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
membudayakan  program  5R  tersebut  yang  dimana  banyak  ditemukan  barang  berserakan,  tidak  adanya perawatan  terhadan  peralatan  kerja  seperti  membersihkan  debu,  dan  kesadaran  pekerja  akan  pentingnya kebersihan dan perawatan terhadap barang sangat minim.
Oleh  karena  itu,  sosialisasi  ini  disusun  dengan  tujuan  untuk  menerapkan  akan  pentingnya  budaya  5R dalam  suatu  perusahaan  khususnya  di  CV.  Rahayu  Sentosa.  Pentingnya  budaya  tersebut  diterapkan  untuk meningkatkan efektivitas, elektabilitas dan efisiensi yang berkaitan dengan budaya kerja di lingkungan kerja. Penerapannya sendiri harus dilaksanakan atau diselenggarakan secara bertahap sesuai dengan urutan dan tata aturannya.  Adapun  cara  yang  dilakukan  adalah  memberikan  pemahaman  bagi  para  pekerja  atau  program edukasi  yang  harus  dilakukan  untuk  menunjang  tingkat  keringkasan,  kerapian,  kebersihan,  dan  perawatan peralatan  yang  berada  di  area  kerja  serta tingkat  kerajinan  para  pekerja  hal  tersebut juga  berdampak  untuk mengurangi risiko kecelakaan kerja di tempat kerja.

## II. MASALAH
Tingkat  budaya  5R  Pada  CV.  Rahayu  Sentosa  tersebut  sangat  minim  dalam  menjalankan  atau membudayakan  program  tersebut  yang  dimana  banyak  ditemukan  barang  berserakan,  tidak  adanya perawatan  terhadap  peralatan  kerja  seperti  membersihkan  debu,  dan  kesadaran  pekerja  akan  pentingnya kebersihan dan perawatan terhadap barang sangat minim. Oleh karena itu, budaya 5R dinilai penting untuk diterapkan yaitu melalui edukasi yang berkaitan dengan Ringkas, Rapi, Resik, dan Rawat, Rajin.

## Gambar 1. Lokasi pengabdian masyarakat

## III. METODE
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilaksanakan  di  CV.  Rahayu  Sentosa.  aktu  pelaksanaan  sosialisasi ini dilakukan pada tanggal 22 Juni 2023, pukul 10.00 sampai dengan selesai yang diikuti oleh 10 responden yaitu:  7  pekerja  CNC  dan  convensional,  1  admin,  dan  1  owner.  Metode  pelaksanaan  kegiatan  ini  dengan menggunakan metode Pre Experimental dengan pengunakan Pre – test dan Post – test. Sosialisasi dilakukan dengan memberikan edukasi menggunakan metode promosi dan publisitas dengan media berupa poster yang berjudul  “Mari Kita  Budayakan  5R”  berupa  materi  budaya  5R  seputar  “Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat, dan Rajin”. Sebelum edukasi dimulai, maka akan dilakukan beberapan tahapan, yaitu :
1. Langkah Pertama
Melakukan survei lokasi dan observasi lapangan untuk menentukan kebiasaan dan bahaya apa saya mungkin terjadi di lingkungan kerja akibat kurangnya penerapan 5R
2. Langkah Kedua Melakukan wawancara melalui tanya jawab secara langsung kepada karyawan divisi Worksop CNC Machine. Kemudian,  Penulis  melalukan  studi  literatur  untuk  mencari  dan  mempelajari  sumber referensi yang berkaitan dengan bahasan serta permasalahan yang ditentukan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
3. Langkah Ketiga
Dilakukannya persiapan dengan membuat poster dengan ukuran A3  serta lembar print out soal pre test dan post test berjumlah 10 soal atau pertanyaan, untuk setiap soalnya diberiakan opsi a sampai b dengan memilih satu jawaban paling tetap.
4. Langkah Keempat
Pada  tahap  ini  dilaksanakanlah  sosialisasi  berupa  edukasi  budaya  5R.  Para  pekerja  diminta  untuk mengerjakan pre – test terlebih dahulu untuk mengetahui pemahaman awal dan setelah itu barulah diberikan  pemaparan  budaya  5R  dengan  media  poster.  Kemudian  pekerja  diminta  untuk mengerjakan post – test setelah diberikan edukasi budaya 5R.
5. Langkah Kelima
Mengajak  para  pekerja  untuk  menerapkan  atau  memperaktekkan  budaya  5R  dengan  meringkas, merapikan, membersihkan, merawat serta berkomintmen agar selalu rajin  dalam  menjaga  peralatan dan lingkungan kerja.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sosialisasi  ini  dilakukan  untuk  memberikan  edukasi  bahwa  penerapan  budaya  K3  sangatlah  penting terutama  budaya  5R  yang  tidak  hanya  menunjang  kenyaman  tetapi  juga  keamanan  pada  pekerja  untuk meminimalisir tingkat risiko kecelakan kerja baik kerugian material maupun hilangnya nyawa dikarenakan budaya 5R belum diterapkan dikarenakan oleh beberapa faktor yaitu banyaknya pekerjaan yang harus segera diselesaikan tanpa memperhitungkan keselamatan dan kenyamanan dalam bekerja.
Ditemukan  pada  hasil  penelitian  di  PT.  Pertamina  DPPU  Adi  Sumarmo  dalam  menerapkan  budaya  5R sudah  dilakukan  tetapi  belum  sepenuhnya  berjalan  karena  beberapa  alasan,  seperti  banyaknya  kegiatan (Purwanto, 2018).
Sehingga  diharapkannya  edukasi  mengenai  “Pentingnya  Budaya  5R  di  Tempat  Kerja”  dapat meningkatkat  kesadaran  seluruh  jajaran  organisasi  Workshop  di  CV.  Rahayu  Sentosa  akan  pentingnya budaya 5R sehingga para pekerja dapat berkerja dengan aman, nyaman dan terkendali.
Gambar 2. Pelaksanaan Sosialisasi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848

## Gambar 3. Poster Budaya 5R
Sosialisasi atau edukasi ini dapat dikatakan berhasil apabila para pekerja mampu mengerjakan Post test dengan baik dan memenuhi kategori penilaian baik hingga sangat baik yaitu 60 – 80 dan >80. Apabila pada hasil Pos test para pekerja lebih dominan mendapatkan nilai kurang dari 60 maka penulis menyatakan gagal. Tidak  hanya  berhenti  dalam  penilaian Pre  test dan Post  test tetapi  para  pekerja  dihimbau  untuk melaksanakan maupun menjalankan budaya 5R tersebut di CV. Rahayu Sentosa.
Berikut adalah tabel kategori penilaian Pre test dan Post test yang digunakan untuk mengkategorikan dari hasil pengerjaan para pekerja baik Pre test maupun Post test. Untuk nilai > 80 maka dikategorikan sangat baik. Kemudian 60 – 80 dikategorikan kedalam kategori baik. Lalu untuk nilai < 60 masuk ke dalam kategori cukup.
Tabel 1. Kategori Penilaian Pre test dan Post test Nilai Kategori > 80 Sangat Baik 60 – 80 Baik < 60 Cukup
Berikut  adalah  tabel  untuk  mengetahui  jumlah  responda,  jenis  kelamin,  usia,  dan  pendidikan,  seperti berikut di bawah ini:
Tebel 2. Data diri responden di CV. Rahayu Sentosa No Responden Jenis Kelamin Usia (Tahun) Pendidikan 1. R 1 Pria 48 Sarjana 2. R 2 Perempuan 35 Sarjana 3. R 3 Pria 59 STM 4. R 4 Pria 49 STM 5. R 5 Pria 37 STM 6. R 6 Pria 20 STM 7. R 7 Pria 28 STM 8. R 8 Pria 18 STM 9. R 9 Pria 17 STM
Berikut  adalah  tabel  untuk  megetahui  hasil  rata  –  rata  dan  selisih Pre  test dan Post test dengan  tujuan untuk mengetahui apakah setiap individu pekerja mengalami peningkatan atau penurunat sebelum atau pun setelah dilakukan sosialisasi seperti di bawah ini:
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
Tabel 3. Hasil rata – rata dan selisih Pre test dan Post test No Responden Pre test Post test 1. R 1 90 100 2. R 2 80 80 3. R 3 60 70 4. R 4 80 90 5. R 5 60 70 6. R 6 30 80 7. R 7 40 70 8. R 8 70 80 9. R 9 80 100 Rata – rata 65,5 82 Selisih 16,5
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa sebelum dilaksanakannya pemaparan materi pekerja sangat minim mengenai  pemahaman  akan  5R  dengan  nilai  rata-rata  65,5.  Setelah  pemaparan  materi  Poster  5R dilakukannya Post  test untuk  mengetahui  peningkatan  kemampuan,  yang  dimana  memiliki  kenaikan  nilai sebesar 16,5 yaitu mendapatkan nilai rata-rata 82 untuk nilai Post test .
Gambar 4. Grafik Nilai Pre test dan Post test
Setelah  semua  data  yang  diperlukan  diperoleh,  langkah  berikutnya  adalah  menganalisa  data  tersebut, dalam  penganalisis  data  tersebut  peneliti  menggunakan  perbandingan  nilai  pretest  dengan  nilai Post  test , yang dikemukakan oleh (Harefa, 2018). Berikut hasil perbandingan Pre test dan Post test diperoleh prosentas sebagai berikut:
Tabel 4. Prosentase hasil Pre test dan Post test
No  Responden Pretest  Posttest Prosentase 1. R 1 90 100 10% 2. R 2 80 80 0% 3. R 3 60 70 14% 4. R 4 80 90 11% 5. R 5 60 70 14% 6. R 6 30 80 63% 7. R 7 40 70 43% 8. R 8 70 80 13% 9. R 9 80 100 20%
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
Dari tabel Prosentase hasil Pre test dan Post test diatas dapat dilihat bahwa untuk R1 mendapatkan nilai prosentase sebesar 10%. Untuk R4 mendapatkan nilai prosentase sebesar 11%. Untuk R8 mendapatkan nilai prosentase  sebesar  13%.  Untuk  R3  dan  R5  mendapatkan  nilai  prosentase  sebesar  14%.  Untuk  R9 mendapatkan nilai prosentase sebesar 20%. Untuk R7 mendapatkan nilai prosentase sebesar 43%. Untuk R8 mendapatkan nilai prosentase sebesar 13%. Untuk R6 mendapatkan nilai prosentase sebesar 63%. Kenaikan terbesar yaitu sebesar 63% dan untuk kenaikan terkecil yaitu sebesar 0% dikarenakan hasil Pre test dan Post test konstan atau tidak ada perbedaaan.
Tabel 5. Penerapan Budaya 5R No Budaya 5R Dokumentasi Sebelum Sesudah 1. Ringkas (Seiri) 2. Rapi (Seito)
3. Resik (Seiso)
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
No Budaya 5R Dokumentasi Sebelum Sesudah 4. Rawat (Seiketsu)

## 5. Rajin (Shitsuke)
Setelah  dilaksanakannya  sosialisasi  akan  pentingnya  budaya  5R  bagi  perusahaan  yang  berawal  dari ketidaktahuan  dengan  hingga  menjadi  paham  akan  5R,  pekerja  mendapatkan  hasil  rata  –  rata    82  dan sebelum  dilakukannya  pemaparan  dengan  nilai  rata  –  rat  65,5.  Maka  dapat  diketahui  bahwa  pemahaman pekerja meningkat dari nilai rata – rata 65,5 menjadi nilai rata – rata 82 yang dimana memiliki nilai kenaikan sebesar  16,5.  Tidak  berhenti  hanya  dengan  pemahaman  teori  saja  melainkan  pekerja  wajib  melaksanakan akan  pentingnya  budaya  5R  untuk  menunjang  keselamatan  dan  kenyamanan  saat  proses  produksi  di  PT. Rahayu Sentosa.

## V. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  didapatkan  setelah  melakukan  penelitian  edukasi  promosi  K3  tentang  budaya  yang bertemakan “Mari Budayakan 5R” pada Workshop CV. Rahayu Sentosa Jl Kolonel Sugiono Ngingas Selatan Waru  yaitu  Sosialisasi  atau  edukasi  ini  dapat  dikatakan  berhasil  apabila  para  pekerja  mampu  mengerjakan Post test dengan baik dan memenuhi kategori penilaian baik hingga sangat baik yaitu 60 – 80 dan > 80. Sebelum  dilaksanakannya  pemaparan  materi  pekerja  sangat  minim  mengenai  pemahaman  akan  5R dengan  nilai  rata-rata  65,5.  Setelah  pemaparan  materi  Poster  5R  dilakukannya Post  test untuk  mengetahui peningkatan  kemampuan,  yang  dimana  memiliki  kenaikan  nilai  sebesar  16,5  yaitu  mendapatkan  nilai  rata- rata 82 untuk nilai Post test .
Kenaikan terbesar yaitu sebesar 63% dan untuk kenaikan terkecil yaitu sebesar 0% dikarenakan hasil Pre test dan Post  test konstan  atau  tidak  ada  perbedaaan.  Tidak  berhenti  hanya  dengan  pemahaman  teori  saja melainkan  pekerja  wajib  melaksanakan  akan  pentingnya  budaya  5R  untuk  menunjang  keselamatan  dan kenyamanan saat proses produksi di PT. Rahayu Sentosa.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3521-3529 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1848
Maka  kegiatan  sosialisasi  mengenai  budaya  5R  dapat  dikatakan  berhasil  dengan  nilai  rata  –  rata  82 dengan total kenaikan sebesar 16,5 yang telah memenuhi kategori baik hingga sangat baik yaitu 60 – 80 dan > 80. Apabila dihitung menggunakan prosentasi kenaikan nilai hasil Pre test dan Post tes t, maka prosentasi kenaikan terbesar yaitu sebesar 63% dengan hasil Pre test sebesar 30 dan Post test sebesar 80. Dari penulis menyatakan  bahwa  sosialisasi  berjalan  dengan  baik  dan  para  pekerja  ikut  serta  aktif  dalam  melaksanakan budaya  K3.  Untuk  kekurangannya  yaitu  mengenai  keterbatasan  waktu  para  pekerja  saat  menjalankan sosialisasi. Dan harapan kedepannya para pekerja dapat selalu melaksanakan dan membudayakan budaya 5R di CV. Rahayu Sentosa karena budaya tersebut salah satu dasar keselamatan dan kenyamanan para pekerja pada setiap proses produksinya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Semoga  Jurnal  yang  penulis  buat  dapat  diterima,  khususnya  kepada  pihak  yang  terkait  yaitu  CV.  Rahayu Sentosa.  Atas  bantuan  dan  dorongan  serta  bimbingan  yang  telah  diberikan,  kami  mengucapkan  banyak terimakasih.

## DAFTAR PUSTAKA
Aeni Muharromah, I., Kemitraan Teknologi Nuklir, P., & Muharromah, Ia. (2013). Implementasi Budaya 5 R Sebagai
Budaya Kerja Di Pktn. Pusat Kemitraan Teknologi Nuklir , 481–490.
https://jurnal.batan.go.id/index.php/jte/article/view/730/639
Amala,  M.,  &  Widyanto,  S.  (2014).  Pengembangan  Perangkat  Lunak  Sistem  Operasi  Mesin  Milling  CNC  Trainer.
Jurnal Teknik Mesin , 2 (3), 204–210. Aprilliani, R. P. C., & Pratiwi, Y. (2018). Prosiding HEFA ( Health Events for All ). Evaluasi Pengelolaan Obat Pada Tahap Perencanaan Obat Di Puskesmas Karanganyar I Kab. Demak Pada Tahun 2017 , PROSIDING , 251–257. Harefa, D. (2018). Efektifitas Metode Fisika Gasing Terhadap Hasil Belajar Fisika Ditinjau Dari Atensi Siswa. Faktor Jurnal Ilmiah Kependidikan , 5 (1), 35–48.
Heriyanto,  M.  A.  P.  (2020).  Implementasi  5R  Sebagai  Inisiatif  Pondasi  Improvement  Awal  Pada  Perusahaan Pengolahan Pasir Silika.
JENIUS : Jurnal Terapan Teknik Industri , 1 (1), 38–46. https://doi.org/10.37373/jenius.v1i1.21
Nurdiawati,  E.,  Jubaedi,  A.,  &  Afda  Wada,  A.  (2023).  Implementation  of  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  and Shitzuke) in Workers. KnE Social Sciences , 2023 , 112–122. https://doi.org/10.18502/kss.v8i14.13824 Purwanto,  A.  B.  (2018).  Penerapan  5R  (Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat,  Rajin)  di  PT.  Pertamina  DPPU  Adi  Sumarmo Boyolali. Universitas Muhammadiyah Surakarta , 1–14. Setiadi,  N.,  &  Setiawan,  R.  (2017).  Pengembangan  Aplikasi  Penjualan  Sparepart  di  Bengkel  Anugrah  Jaya  Motor Berbasis Desktop. Jurnal Algoritma , 13 (2), 399–406. https://doi.org/10.33364/algoritma/v.13-2.399 Suprayitno,  H.,  Rahadi,  D.  R.,  &  Rusdianto,  R.  (2021).  Mencegah  Kecelakaan  Kerja  Dengan  Budaya  5R. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Bina Darma , 1 (1), 20–29. https://doi.org/10.33557/pengabdian.v1i1.1342 Suwondo, C. (2014). Penerapan Budaya Kerja Unggulan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di Indonesia.
Jurnal Magister Manajemen , 1 (1), 29–47. Yenita, R, N. (2017). Higiene Industri. Yogyakarta: Deepublish (Grup Penerbitan CV Budi Utama).