KEMUNCULAN PERLOMBAAN ANTARIKSA BERNUANSA EKONOMI

## Deden Habibi Ali Alfathimy
Peneliti, Center for International Studies on Gender, Cultural and Diplomacy (CISGCD) email: dedenhabibi@gmail.com

## Abstract
This article analyzes the space race which is an important part of the Cold War period. Despite the fact that the cold war is over, in recent years, there has been an indication for the rebirth of the space race with new nuances. A number of new actors emerged and changed  the  global  order  of  launch  industry.  This  is  interesting  to  study  since  the development  of  space  technology,  increasingly  affecting  the  interaction  of  the  global community.  Through  a  qualitative-descriptive  method,  an  explanation  of  the  current space race is expected to provide an overview of new opportunities for Indonesia, both as customers and developers.
Keywords: commercial space power, space race, structural power

## Abstrak
Artikel ini menganalisis tentang perlombaan antariksa yang merupakan salah satu bagian penting  dari  periode  Perang  Dingin.  Meskipun  pada  kenyataannya  perang  dingin  telah usai,  dalam  beberapa  tahun  terakhir,  terdapat  indikasi  lahirnya  perlombaan  antariksa dengan  nuansa  baru.  Sejumlah  pelaku  baru  muncul  dan  mengubah  tatanan  industri peluncuran  global.  Hal  ini  menarik  untuk  dikaji  karena  perkembangan  teknologi antariksa, semakin memengaruhi interaksi masyarakat global. Melalui metode kualitatif- deskriptif, penjelasan tentang perlombaan antariksa yang terjadi saat ini, diharapkan dapat memberikan  gambaran  tentang  peluang-peluang  baru  bagi  Indonesia,  baik  sebagai pelanggan maupun pengembang.
Kata  Kunci :  kekuatan  komersial  luar  angkasa,  perlombaan  luar  angkasa, structural power

## Pendahuluan
Perlombaan antariksa atau sering dikenal dengan istilah space race merupakan salah satu bagian  penting  dari  periode  Perang  Dingin  antara  Amerika  Serikat  dan  Uni  Soviet. Nuansa ideologis, politik, keamanan dan pertahanan pada masa ini menjadi latar belakang dari  perlombaan  yang  terjadi.  Kedua  negara  adidaya  tersebut  berusaha  untuk  menjadi yang pertama dalam segala hal di bidang antariksa untuk menunjukkan kepada masing- masing lawannya, maupun negara-negara lain, bahwa negaranyalah yang paling unggul. Uni  Soviet  mula-mula  memimpin  perlombaan  ini  dengan  secara  mengejutkan meluncurkan  satelit  buatan  pertama  ke  orbit  dengan  nama Sputnik  I .  Kesuksesan  ini disusul dengan peluncuran anjing dan kosmonot pertamanya ke antariksa oleh Uni Soviet sehingga publik Amerika Serikat pun mulai merasa terancam. Sekitar satu dekade sejak Uni Soviet meluncurkan satelit pertamanya, Amerika Serikat akhirnya bisa menyusul dan memenangkan  perlombaan  dengan  berhasil  mendaratkan  astronotnya  ke  Bulan.  Sejak pendaratan ke Bulan ini, perlombaan antariksa di antara mereka pun mulai mengendur.
Uni  Soviet  runtuh  sebagai  pada  awal  90-an  sehingga  berakhir  pulalah  Perang Dingin.  Amerika  Serikat  pun  selanjutnya  memimpin  penguasaan  teknologi  antariksa seperti  halnya  memimpin  bidang-bidang  lainnya  di  seluruh  dunia  (Richardson,  1995). Superioritas  penggunaan  teknologi  antariksa  Amerika  Serikat  terlihat  baik  di  bidang militer  maupun  sipil.  Secara  militer,  Amerika  Serikat  pertama  kalinya  menggunakan Global  Positioning  System (GPS)  berbasis  satelit  ketika  memimpin  pasukan  koalisi melawan  Irak  dalam  Perang  Teluk.  Penggunaan  GPS  ini  dipercaya  sebagai  salah  satu faktor  penentu  kemenangan  Amerika  Serikat  saat  itu.  Di  ranah  sipil,  Amerika  Serikat memimpin proyek International Space Station (ISS) yang melibatkan tujuh belas negara. National Aeronautics and Space Administration (NASA) pun akhirnya menjadi lembaga negara  Amerika  Serikat  terdepan  di  dunia  dalam  hampir  segala  aspek  pengembangan teknologi antariksa.
Namun,  Pemerintah  Amerika  Serikat  tidaklah  lama  mendominasi  segala  hal  di bidang  antariksa.  Negara-negara  lain  pun  mengembangkan  penguasaan  teknologi antariksanya sampai ke tahapan yang menandingi capaian NASA pada beberapa sektor. Teman-teman Eropanya di European Space Agency (ESA) melalui perusahaan komersial di  bidang  peluncuran  satelit Arianespace memimpin  industri  antariksa  di  bidang peluncuran pada skala global. Kemudian pada tahun 2000-an, Rusia menjadi salah satu
penyedia peluncuran yang disegani dan bahkan menggantikan supremasi program Space Shuttle milik NASA dalam proses transportasi antariksawan maupun cargo menuju ISS. Di  dataran  Asia,  Cina  pada  2003  berhasil  mengirimkan taikonot ke  antariksa menggunakan  sistem  antariksanya  sendiri  dan  bahkan  selanjutnya  menuju  stasiun antariksanya  sendiri.  Selain  Cina,  muncullah  India  yang  secara  mengejutkan  mampu mengembangkan  program  antariksanya  yang  bersaing  secara  kualitas  meski  dengan pendanaan  yang  relatif  minim.  Perusahaan-perusahaan  swasta  baru  pun  mulai bermunculan.
Suasana  ini  sekilas  tidak  menunjukkan  intensitas  persaingan  yang  begitu  kentara seperti yang terlihat pada masa Perang Dingin. Namun, kemunculan aktor-aktor baru di bidang  teknologi  antariksa  ini  sepertinya  mulai  membentuk  paradigma  baru  mengenai arah  pengembangan  teknologi  antariksa.  Persaingan  yang  pada  mulanya  untuk menunjukkan prestise mulai berangsur pada aspek-aspek lain, terutama ekonomi. Aktor- aktor yang tersebar di seluruh dunia ini pun menunjukkan bahwa antariksa mulai mapan untuk  dijadikan  arena  ekonomi  politik  global.  Kanekaragaman  aktor  ini  pun  tentunya membawa  benturan-benturan  dan  persaingan  baru  yang  tidak  menutup  kemungkinan berlanjut menjadi episode perlombaan antariksa yang baru pula.
Perkembangan  persaingan  teknologi  antariksa  ini  tentunya  menjadi  hirauan  yang penting  bagi  semua  para  pengaji  kebijakan  penerbangan  dan  antariksa  nasional, mengingat  dinamikanya  yang  mencakup  skala  global  serta  semakin  menyentuh  sendi- sendi kehidupan (Moskvitch, 2017). Indonesia, baik dari kalangan Pemerintah maupun bisnis, merupakan salah satu pelanggan barang dan jasa teknologi antariksa yang sangat penting. Indonesia benar-benar merasakan manfaat dari teknologi antariksa sejak satelit pertamanya  diluncurkan  pada  tahun  1976.  Namun,  hingga  saat  ini,  Indonesia  masih banyak  bergantung  pada  teknologi  antariksa  milik  bangsa-bangsa  lain  yang  berbiaya sangat  mahal.  Kondisi  ini  membuat  Indonesia  harus  benar-benar  menyimak perkembangan  teknologi  antariksa  terkini,  baik  itu  melalui  sudut  pandang  sebagai pelanggan maupun pengembang teknologinya sendiri.

## Permasalahan
Teknologi antariksa telah berkembang sedemikian rupa hingga tercapailah heterogenitas teknis maupun pelaku yang terjadi saat ini. Kepentingan pun tentunya akan lebih beragam
dibandingkan  dengan  kepentingan  Amerika  Serikat  dan  Uni  Soviet  di  masa  Perang Dingin.  Mengerucutkan  kepentingan-kepentingan  ini  ke  arah  pembahasan  yang  lebih fokus  dan  komprehensif  adalah  suatu  kebutuhan  bagi  para  pemangku  kebijakan pengembangan  teknologi  di  bidang  keantariksaan.  Salah  satu  pengerucutan  yang mungkin adalah gagasan mengenai adanya perlombaan antariksa baru yang terjadi saat ini.
Jika perlombaan antariksa muncul kembali, seperti apakah bentuknya? Pertanyaan ini  menekankan  asumsi  bahwa  terdapat  perbedaan  yang  signifikan,  meski tidak  benar- benar berbeda, antara perlombaan antariksa yang mungkin terjadi saat ini dengan yang pernah  terjadi  saat  Perang  Dingin.  Meskipun  begitu,  penelaahannya  sangatlah  penting karena dampak dari persaingan hari ini terhadap konstelasi teknologi antariksa bisa jadi sama kuatnya dengan perlombaan antariksa lama. Sehingga, pertanyaan ini menjadi fokus dari artikel ini.

## Tujuan
Artikel  ini  berusaha  menjelaskan  perlombaan  antariksa  yang  terjadi  saat  ini  melalui kerangka teoretis yang ada. Berdasarkan hasil temuan dan penjelasannya, artikel ini pun mencoba  untuk  memberikan  gambaran  mengenai  perkembangan  kebijakan  teknologi keantariksaan pada lingkungan antarbangsa di mana Indonesia sedikit banyak terlibat di dalamnya. Gambaran ini akan sangat berguna bagi Indonesia dalam rangka perumusan kebijakan antariksa nasional yang lebih awas terhadap perkembangan terkini teknologi antariksa.

## Metode
Artikel ini mencoba menggambarkan fenomena perlombaan antariksa yang terjadi saat ini secara kualitatif-deskriptif. Berdasarkan karakteristik fenomena yang akan dikajinya, artikel ini beranjak dari wilayah studi Ekonomi Politik Global. Penulis memilih perspektif liberalisme  yang  mengakomodasi  keberagaman  aktor  dan  menekankan  aspek  saling- bergantung di antara para aktor tersebut (O’Brien, 2015). Penekanan pada realitas struktur ini membuat konsep structural power dan aspek ekonomi politik internasional dari Susan Strange (1980) menjadi pondasi pembahasan. Selain itu, artikel ini meminjam salah satu konsep Geopolitik yang relevan dengan isu keantariksaan dalam ruang lingkup ekonomi
politik,  yakni economic/commercial  space  power .  Konsep space  power ini  bertujuan untuk memberikan konteks spesifik terhadap pembahasan oleh dua konsep utama. Objek kajiannya  terdiri  dari  situasi  industri  peluncuran  global,  persaingan  di  Asia,  dan persaingan di antara perusahaan-perusaahan peluncur yang dominan. Batasan waktunya adalah sekitar 2007-2017. Sumber-sumber datanya meliputi data sekunder berupa jurnal, laporan ataupun berita.

## Landasan Teori

## Structural Power
Structural power adalah konsep yang  Strange cetuskan untuk membedakannya dengan relational power (Tayfur, 2003). Relational power sendiri merupakan bentuk power yang dimiliki oleh suatu negara, kelompok, ataupun individu untuk secara langsung memaksa atau mencegah suatu tindakan oleh pihak lain. Sedangkan, structural power adalah suatu kerangka dalam sistem yang menentukan perilaku anggota-anggota di dalamnya secara umum.  Di  dalam  suatu  lingkungan  ekonomi  politik  global, structural  power ini  akan menentukan  siapa  yang  mendapatkan  keuntungan  dan  bagaimana  segala  sesuatunya dilaksanakan.
Structural  power terdiri  atas  empat  struktur,  yakni  struktur security (keamanan), production (produksi), finance (pembiayaan), dan knowledge (pengetahuan). Baik aktor negara  maupun  perusahaan  memiliki  kesempatan  untuk  menguasai  struktur-struktur tersebut  di  dalam  sistem  bersama  berdasarkan  perspektif  liberalisme  (O’Brien,  2016). Struktur  keamanan,  adalah  struktur  yang  terkait  dengan  siapa  yang  paling  mampu menjaga  ataupun  mengancam.  Meski  terlihat  paling  mendasar,  struktur  keamanan tidaklah  selalu  menjadi  yang  dominan  ketika  aspek  ekonomi  semakin  dilibatkan. Setelahnya,  struktur  produksi  adalah  tentang  bagaimana  nilai  ekonomi  dicapai  dengan cara yang paling mudah. Struktur ini pun berangsur-angsur memindahkan perhatian dari penguasaan wilayah kepada penciptaan kesejahteraan. Selanjutnya, struktur pembiayaan adalah  mengenai alokasi  kredit  (pinjaman).  Pihak  yang  dapat  leluasa  menciptakan  dan mengelola  pinjaman  akan  menguasai  struktur  ini.  Sedangkan  yang  terakhir,  struktur pengetahuan tidaklah hanya mengenai penguasaan ilmu ataupun kecakapan teknis, tetapi juga  meliputi  nilai-nilai  keyakinan.  Struktur  pengetahuan  dapat  juga  mewujudkan suasana kompetitif (Skolnikoff, 1994:112).

## Aspek-aspek Ekonomi Politik Global
Susan  Strange  memaparkan  tiga  aspek  utama  ekonomi  politik  internasional.  Strange berteori  bahwa  unsur-unsur  ekonomi  politik  internasional  dipengaruhi  oleh  kondisi structural  power  yang  ada.  Ketiga  aspek  tersebut  meliputi  aspek authority/market bargains (tawar-menawar antara otoritas/pasar), aspek ordering values (pemilahan nilai), dan  aspek allocation  of  risk (alokasi  risiko).  Pembahasan  selanjutnya  mengenai  kedua pemikiran  Strange  ini  bersumber  dari  pembahasan  Christopher  May  (1996)  yang mengkritik pemikiran Strange supaya lebih matang.
Aspek  tawar-menawar  antara  otoritas/pasar  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  saling  memengaruhi  antara  kekuatan  politik  dan  kekuatan  ekonomi.  Para pelaku  ekonomi  tidak  dapat  bergerak  bebas  tanpa  kendali  para  penguasa.  Di  sisi  lain, penguasa  tidak  bisa  menyelesaikan  persoalannya  sendiri  tanpa  para  pelaku  ekonomi. Keduanya memang secara implisit memiliki tujuan yang berbeda secara prinsip. Ekonomi mencoba  mengelola  sumber  daya  yang  terbatas,  sedangkan  politik  berusaha  untuk memberikan keteraturan dan kebaikan bagi khalayak umum. Kondisi tarik ulur antara dua para pemegang kewenangan politik dan kekuatan ekonomi ini dipengaruhi oleh structural power .  Kondisi  ini  menentukan  siapa  pelaku  yang  dominan  dan  mendapatkan keuntungan.
Aspek  kedua  yakni  pengurutan  nilai  masih  berkaitan  dengan  unsur  sebelumnya. Pada  unsur  ini  terjadilah  prioritasisasi  nilai-nilai  seperti  kesejahteraan,  keamanan, kemerdekaan, keadilan, dan lain-lain. Strange menganggap bahwa dalam ekonomi politik akan selalu ada urutan nilai-nilai mana yang penting dan mana yang tidak penting. Hal ini secara umum menunjukkan bagaimana sistem memutuskan seperti apa tujuan dan cara terbaik bagi para anggotanya dalam mencapai sesuatu. Jika keamanan menjadi prioritas sistem, nilai-nilai lainnya seperti kesejahteraan atau keadilan akan dikorbankan sebagian atau seutuhnya.
Aspek  alokasi  risiko  menurut  Strange  tidaklah  sepenuhnya  bernuansa  negatif karena di baliknya terdapat juga pemikiran mengenai kesempatan. Namun, pembahasan alokasi risiko ini tidak terlalu relevan dengan analisis structural power , melainkan lebih kepada  analisis relational  power .  Meskipun  begitu,  alokasi  risiko  sebenarnya  adalah pencerminan  dari  kedua  unsur  sebelumnya.  Karena  pengembangannya  sebagai  konsep
masih  kurang  matang  menurut  May,  aspek  ini  tidak  akan  terlalu  mendapatkan  tempat dalam pembahasan artikel.

## Commercial Space Power
Space power adalah konsep baru dalam geopolitik. Teorisasinya pun belumlah mapan. Namun,  seorang  penstudi  bernama  Henry  R.  Hertzfeld  (Lutes  dan  Hays,  2011)  dalam esainya telah mencoba menggambarkan space power , terutama dari perspektif ekonomi atau komersial. Pada intinya, space power dalam konteks ekonomi bukanlah bagaimana mengamankan akses ke antariksa hingga harus menangkal akses yang dimiliki pihak lain. Menurutnya, space power adalah megenai kontrol dan dominasi pasar. Pemiliknya pada umumnya lebih banyak didominasi oleh pelaku-pelaku perusahaan dibandingkan dengan negara. Hal ini disebabkan oleh nilai dan jangkauan investasi antariksa yang tinggi yang menuntut Return  of  Investment (ROI)  yang  tinggi  pula.  Hal  ini  mendorong  globalisasi yang tidak dapat dielakkan dalam bentuk pembentukan pasar yang melebihi satu negara. Negara tidak dapat memaksakan lagi asas teritorialitasnya di sini.
Berkaitan  dengan structural  power ,  konsep space  power yang  dimaksud  di  atas sangatlah relevan karena sifatnya yang tidak relasional. Space power menurut Hertzfeld lebih  banyak  menekankan  kemampuan  suatu  entitas  untuk  membentuk  pasar dibandingkan  kemampuan  untuk  memaksa  atau  menghentikan  tindakan  entitas-entitas lainnya dalam persaingan di bidang keantariksaan. Dalam artikel ini, space power suatu negara  atau  aktor  lainnya  akan  diproyeksikan  terhadap  empat  struktur  dari structural power yang nantinya akan membentuk aspek-aspek ekonomi politik global pada konteks industri peluncuran satelit.

## Temuan

## Pasar Peluncuran Global
Industri keantariksaan tidak hanya terdiri dari industri peluncuran satelit. Namun, artikel ini akan berfokus pada subsektor tersebut karena revolusinya yang kian pesat akhir-akhir ini. Selain itu, industri peluncuran mengandung risiko lebih tinggi dibandingkan dengan industri  pembuatan  maupun  pengoperasian  satelit.  Oleh  sebab  itu,  dinamika  dalam subsektor ini menarik untuk lebih disoroti.
Tabel 1 – Satellite Quick Facts (per tanggal 31 Desember 2016)
Jumlah seluruh satelit yang beroperasi: 1.459 Negara Amerika Serikat: 593 Cina: 192 Rusia: 135 Lainnya: 539 Orbit LEO: 803 MEO: 96 Elliptical : 38 GEO: 522 Keperluan Sipil: 93 Komersial: 575 Pemerintah: 311 Militer: 247

## Sumber: UCS Satellite Database (2017)
Tabel 1 menunjukkan bahwa dunia semakin bergantung pada satelit antariksa. Saat ini,  setidaknya  terdapat  1.459  satelit  antariksa  yang  beroperasi.  Negara  pemilik  satelit terbanyak  adalah  Amerika  Serikat  yang  diikuti  oleh  Cina  serta  Rusia.  Satelit  untuk kepentingan  komersial  menjadi  yang  terbanyak  beroperasi.  Di  samping  jumlah  satelit yang sangat banyak tersebut, prospek bisnis peluncuran satelit meningkat kembali sejak melesu pada awal tahun 2000-an. Grafik jumlah peluncuran roket menuju orbit dari tahun ke tahun bisa dilihat pada Bagan 1. Sedangkan, grafik pendapatan dari jasa peluncuran global pada Bagan 2 menunjukkan rata-rata pendapatan keseluruhan sekitar Rp76 triliun per tahun.
Bagan 1 – Peluncuran ke Orbit setiap Tahun.
Sumber: Space Launch Report (Kyle, 2016)
Bagan 2 – Jumlah Keseluruhan Pendapatan Industri Peluncuran Global
Sumber: Bryce Space and Technology (2017)
Sementara itu, pada Bagan 3 terlihat perubahan pangsa pasar setiap tahunnya dari tahun  2010  hingga  2018.  Bagan  ini  memberikan  petunjuk  bahwa  dominasi  Rusia  dan Eropa mulai didesak kembali oleh Amerika Serikat yang diwakili dengan porsi terbesar oleh satu perusahaan swasta bernama SpaceX. Sedangkan, Cina dan Jepang sebenarnya memiliki pangsa pasarnya masing-masing, namun belum begitu stabil.
Bagan 3 – Pangsa Pasar Peluncuran Global (2010-2018)
Sumber: Popular Mechanics (2017)

## Antarnegara: India-Cina
Sejumlah  negara  di  Asia  telah  mengembangkan  teknologi  antariksanya.  Beberapa  di antaranya  yang  paling  menonjol  adalah  India,  Cina,  Jepang,  dan  Korea  Selatan (Foundation,  2017).  Dalam  ruang  lingkup  Asia,  India  dan  Cina  menunjukkan perkembangan  kapasitas  yang  pesat  dan  bersaing.  Jepang  sebenarnya  memiliki kemapanan  yang  baik  di  bidang  antariksa,  namun  itu  tidak  terlepas  dari  interaksinya dengan  sekutu space  power Amerika  Serikat  dan  aliansinya  (Foundation,  2017;  Kyle, 2016). Korea Selatan sendiri masih tertinggal meski telah mampu meluncurkan satelitnya sendiri,  bahkan  cenderung  mundur  akibat  dianggap  gagalnya  sejumlah  program antariksanya,  termasuk  program  astronot  mereka  (Tan,  2014).  Oleh  karena  itu, pembahasan space power di Asia di sini mengerucut pada dua aktor saja, yakni India dan Cina.
Program antariksa India dianggap sebagai program antariksa yang paling berbiaya efektif dan sukses di dunia (Matray, 2012). Alih-alih untuk keperluan pertahanan semata, mereka konsisten dalam penggunaan antariksa sebagai sarana peningkatan kesejahteraan masyarakat  melalui  pendidikan  dan  program  sosial-ekonomi.  India  sempat  dihadang Amerika  Serikat  melalui  rezim Missile  Technology  Control  Regime (MTCR)  ketika hendak mengadopsi teknologi dari Rusia yang kemudian hari bisa mereka kembangkan sendiri (Chandrashekar, 2011).
Program  antariksa  Cina  cenderung  lebih  ambisius  (Dillow,  2017).  Kekuatan ekonominya  yang  bertumbuh  pesat  dan  sistem  politik  domestiknya  yang  terpusat membuat  program  antariksa  Cina  tidak  terlalu  mengalami  kendala.  Di  samping  India, negara yang sebenarnya Cina hadapi adalah Amerika Serikat. Pengembangan teknologi antariksanya pun banyak yang ditujukan untuk menggoyang supremasi Amerika Serikat. Bahkan,  pada  Januari  2007,  Cina  mendemonstrasikan  senjata  anti-satelitnya  hingga mengundang reaksi dari negara-negara Barat.
Sejarah  Perang  India-Cina  pada  1962  memengaruhi  persaingan  antara  India  dan Cina dalam pengembangan roket. Sejak saat itu, meski perang sudah berakhir, ketegangan di antara keduanya masih bertahan hingga saat ini. Unjuk kekuatan di bidang peroketan menjadi salah satu ajang persaingan yang strategis. Hal ini berimbas pada pengembangan teknologi  antariksa  keduanya  yang  diwarnai  nuansa  militer  dan  kontrol  pemerintah. Meskipun  begitu,  kedua  negara  sama-sama  memikirkan  soal  investasi  teknologi
antariksanya  pada  sektor  komersial  dan  ekonomi  (Dillow,  2017).  Cina  memiliki keunggulan  dari  segi  modal  karena  kekuatan  ekonominya  meningkat  sangat  pesat dibandingkan dengan India.
Namun, masing-masing negara ternyata memiliki keunggulannya masing-masing. India  menang  di  antaranya  pada  sektor  eksplorasi  Mars  dan  komersialisasi  peluncuran satelit.  India  menjadi  negara  keempat  di  dunia  yang  mampu  mengirimkan  satelit pemantau Mars dengan biaya yang sangat murah melalui sekali percobaan misi (Amos, 2014).  Selain  itu,  pada  2017,  India  memecahkan  rekor  dunia  dengan  berhasil mengorbitkan 104 satelit melalui sekali peluncuran (Safi, 2017).
Cina sendiri unggul di antaranya pada sektor penerbangan manusia dan teknologi satelit. Cina adalah negara ketiga di dunia yang mampu mengirimkan antariksawannya sendiri  (Kramer,  2013).  Cina  juga  telah  mengembangkan  teknologi  satelit  tercanggih berjenis  satelit  kuantum  yang  mampu  mengirimkan  informasi  yang  hampir  mustahil disadap oleh siapa pun (Kharpal, 2017). Dari sisi peluncuran komersial, India dan Cina sebenarnya bersaing dengan keunggulannya masing-masing. Pada tahun 2016 saja, Cina berhasil  melakukan  20  kali  peluncuran  satelit  (Bryce  Space  and  Technology,  2017). Jumlah ini meningkat dari tahun sebelumnya, yakni 19 kali peluncuran.
India  tidak  mau  kalah  melalui  lini  bisnisnya,  Antrix,  dengan  berhasil  masuk  ke pasar domestik Amerika Serikat. India dihadang oleh para penyedia jasa peluncur satelit domestik Amerika Serikat yang berusaha melobi pemerintah setempat untuk membatasi penggunaan jasa India oleh konsumen dari Amerika Serikat sendiri (de Selding, 2016). India  memang  mampu  menyediakan  jasa  peluncuran  dengan  harga  yang  sangat  murah (Madanapalle, 2017). Keunggulan India ini didorong oleh pemanfaatan teknologi lama yang sudah mapan, penekanan risiko produksi melalui pemaksimalan simulasi komputer, dan  pemberdayaan  sumber  daya  manusianya  yang  murah  (Madanapalle,  2017).  Antrix sebagai lini bisnis yang dikuasai penuh oleh Pemerintah India memang ditujukan untuk meraih  keuntungan  namun  tetap  lebih  mengutamakan  keperluan  negaranya  serta menumbuhkembangkan  ekosistem  bisnis  antariksa  dalam  negerinya  (Sengupta,  2017). Antrix baru bisa menguasai 0.6% dari total pendapatan industri peluncuran global (Chari, 2017).

## Antar Perusahaan: SpaceX yang Disruptif
Dalam  beberapa  tahun  sebelum  SpaceX  mengganggu  pangsa  pasar  peluncuran  satelit, dunia mengenal Rusia dan Eropa sebagai penyedia jasa peluncur satelit yang paling bisa diandalkan.  Rusia  bahkan  menjadi  satu-satunya  pengirim kosmonot ke  ISS.  Negara- negara  Eropa  yang  tergabung  dalam  ESA  melalui  lini  bisnisnya,  Arianespace,  juga menikmati  monopoli  pasar  peluncuran  dunia.  Di  Amerika  Serikat  sendiri,  terdapat perusahaan United  Launch  Alliance (ULA)  yang  sempat  memonopoli  kebutuhan peluncuran satelit milik badan-badan pemerintahan Amerika Serikat.
Krisis  keuangan  global  yang  dialami  Amerika  Serikat  menjadi  titik  tolak  baru industri peluncuran satelit domestiknya, dan bahkan mungkin global. Titik tolak ini erat kaitannya  dengan  gagasan  mengenai  pemangkasan  biaya  peluncuran  satelit  dengan mengembangkan roket peluncur yang bisa dipakai ulang. Gagasan baru ini mulai menjadi kenyataan  setelah  dua  perusahaan  startup  Amerika  Serikat  bernama  Blue  Origin  dan SpaceX  berhasil  menguji  coba  masing-masing  teknologinya.  SpaceX  menjadi  yang terdepan  dan  bahkan  telah  memenangkan  kontrak  dari  badan-badan  pemerintahan Amerika Serikat, tidak terkecuali badan militer (Riley, 2016).
SpaceX  adalah  perusahaan  antariksa  dengan  visi  besar,  yakni  memangkas  biaya peluncuran  agar  mampu  menjalankan  misi  ke  Mars  (Mosher,  2017).  Perusahaan  ini didirikan  oleh  Elon  Musk  yang  tidak  hanya  bertindak  sebagai  pemimpin  perusahaan, tetapi juga sebagai pemimpin teknis. Padahal, Elon Musk baru belajar merancang roket ketika dia baru memulai perusahaannya. Sejumlah kegagalan di awal membuat mereka sempat  diragukan.  Tetapi,  pada  tahun  2008,  SpaceX  akhirnya  berhasil  mengorbitkan satelit. Bahkan, pada 2015, SpaceX berhasil mendaratkan roketnya kembali untuk dipakai ulang. Kepercayaan pun tidak hanya datang dari publik negara asalnya, tetapi  juga dari berbagai belahan dunia. SpaceX telah menunjukkan kualitas teknis  yang tinggi namun dengan biaya  yang sangat murah. Akhirnya, SpaceX berhasil mengambil pangsa pasar dari para pemain lama dalam empat tahun terakhir. SpaceX pun mendapatkan tambahan modal yang besar dari para investor (Crum, 2017).
ULA,  Arianespace,  dan  perusahaan  di  Rusia  benar-benar  bereaksi  terhadap fenomena  SpaceX  ini.  ULA  memecat  ratusan  pegawainya  untuk  menekan  ongkos produksi (Cook, 2016). Arianespace mulai merancang ulang roket generasi selanjutnya bernama Ariane 6 untuk melawan Falcon 9 milik SpaceX (de Selding, 2016). Di Rusia,
Pemerintah  Rusia  melakukan  intervensi  melalui  upaya  renasionalisasi  industri antariksanya untuk menjawab kemunduran yang drastis akibat kegagalan-kegagalan misi dan persaingan baru (Messier, 2014). Ini menunjukkan bahwa SpaceX telah mendisrupsi tatanan  pasar  peluncuran  satelit  yang  telah  lama  dikuasai  oleh  perusahaan-perusahaan tersebut yang sudah lama nyaman berhubungan dengan pemerintahan.

## Pembahasan

## Perubahan Structural Power
Perubahan structural power dapat dilihat dari empat sisi, yaitu (1) Struktur Keamanan; (2) Struktur Produksi; (3) Struktur Pembiayaan; dan (4) Struktur Pengetahuan. Dari sudut struktur  keamanan,  aktor-aktor  negara  masih  memiliki  pengaruh  yang  kuat  di  dalam persoalan  teknologi  antariksa  dari  sudut  pandang  keamanan.  Hal  ini  bisa  dibuktikan dengan  berlakunya  seperangkat  hukum  keantariksaan  internasional  yang  menekankan peranan aktor-aktor negara. Selain itu, terdapat pula Missile Technology Control Regime di  antara  sejumlah  besar  negara space  power .  Melalui  kerangka  rezim  ini,  teknologi antariksa tidak mudah berpindah dari suatu negara ke negara lain. Situasi ini membatasi kegiatan pengembangan yang dilakukan oleh aktor-aktor non-negara seperti perusahaan. Meskipun  begitu,  di  Amerikat  Serikat  saja,  banyak  sekali  aktivitas  keantariksaan komersial  yang  canggih  namun  belum  diatur  oleh  Pemerintah  (Pace,  2016).  Hal  ini sebenarnya menunjukkan sejumlah kelemahan negara terhadap para perusahaan. Namun, khusus pada konteks peluncuran satelit, Amerika Serikat sudah mengaturnya.
Sedangkan  pada  strktur  produksi,  perusahaan-perusahaan  swasta  telah membuktikan  bahwa  mekanisme  kegiatan  peluncuran  roket  bisa  dibuat  sangat  sangkil tanpa mengurangi kemangkusannya. SpaceX dan Blue Origin telah mendemonstrasikan teknologi roket yang bisa dipakai ulang. Teknologi jenis ini telah merevisi anggaran rata- rata  peluncuran  satelit  menjadi  sangat  murah.  ULA,  Arianespace  dan  perusahaan peluncuran  Rusia  pun  akhirnya  harus  bertindak  untuk  mengantisipasinya.  Kemapanan mereka  akhirnya  terganggu  hanya  diakibatkan  oleh  evolusi  teknologi  yang  dilakukan perusahaan startup.
Evolusi teknik tersebut membuat program-program peluncuran satelit oleh aktor- aktor negara menjadi tidak lagi mendominasi struktur produksi yang ada. Amerika Serikat sudah  menghentikan  program  peluncurannya  sendiri  dan  beralih  pada layanan-layanan
swasta. Di Asia, meskipun India berhasil menjadi negara space power dengan biaya yang sangat rendah, ini tercapai karena upah para pekerjanya memang tidak sebesar di negara- negara  lainnya.  India  masih  menggunakan  proses  produksi  konvensional.  Meskipun begitu, India menyadari betul pentingnya penurunan biaya produksi dan menjadikan misi- misinya berjalan sesangkil mungkin.
Dari  segi  struktur  pembiayaan  yang  sangat  mahal,  aktor-aktor  negara  kurang memiliki  keleluasaan  dibandingkan  dengan  aktor-aktor  perusahaan.  Sumber  utama pendanaan  yang  berbeda  di  antara  keduanya  menjadi  salah  satu  faktor  utama.  Sumber utama  dana  untuk  program-program  antariksa  yang  dilaksanakan  oleh  lembaga  negara adalah  pajak.  Tentunya  anggaran  bersumber  pajak  suatu  negara  tidak  bisa  dipastikan kestabilannya  terkait  situasi  ekonomi  politik  domestik.  Melihat  kondisi  ini,  Amerika Serikat mengalihkan perhatiannya pada sektor swasta. Di belahan bumi lain, pada 2016 Jepang  akhirnya  menerbitkan  peraturan  untuk  mendorong  inisiatif  swasta  dalam negerinya (Setsuko, 2017).
Di  India,  Antrix  memang  belum  lepas  dari  kepemilikan  Pemerintah,  tetapi pertumbuhan  perusahaan-perusahaan  swasta  pendukung  dalam  negerinya  merupakan tujuan  utamanya.  Dari  segi  investasi,  jumlah venture  capital untuk  perusahaan  seperti SpaceX semakin meningkat (Bennet, 2017). Artinya, sumber pendanaan dari masyarakat untuk  mendanai  bisnis  peluncuran  satelit  mulai  menjadi  pilihan  yang  menguntungkan. Industri  antariksa  yang  dulu  masih  terbatas  di  kalangan  tertentu  kini  mulai  menjadi industri yang lebih terbuka.
Evolusi  teknologi  sendiri  membawa  perubahan  pada  struktur  pengetahuan  yang mengakibatkan  perubahan  pada  struktur  produksi  menunjukkan  bahwa  sumber  daya manusia yang berkualitas merupakan faktor yang sangat menentukan. Seorang figur Elon Musk  telah  mengakibatkan  banyak  orang  yang  telah  bekerja  dan  menikmati  industri peluncuran  satelit  mengalami  pemutusan  hubungan  kerja.  Sementara  itu,  Musk  juga memberdayakan  tenaga-tenaga  ahli  muda  namun  terampil  untuk  mewujudkan  cita- citanya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemapanan  perusahaan  tidaklah  menjamin peluangnya untuk bertahan dalam persaingan. Kemampuan manusia-manusianya untuk belajar dan berinovasilah yang akan menentukan nasib perusahaan tersebut di masa yang akan datang.
India pun menunjukkan bahwa struktur pengetahuan adalah faktor penentu di dalam pasar  peluncuran  satelit.  Dengan  biaya  yang  relatif  minim  dibandingkan  dengan  para space power lainnya, India bisa mencapai tingkat penguasaan yang bersaing, baik secara teknis maupun komersial. Terlepas dari upah yang rendah, sumber daya manusia India ternyata memiliki kualitas yang baik dan mampu bersaing (BBC News, 2017).

## Suasana Perlombaan Antariksa yang Ekonomis
Perlombaan antariksa yang saat ini terjadi bisa dilihat dari berbagai aspek ekonomi politik  internasional  atau  global.  Pada  aspek  tawar-menawar  antara  otoritas  dengan ekonomi, pasar peluncuran satelit dunia mulai didominasi oleh para perusahaan swasta. Aktor-aktor  pemerintah  tidak  lagi  mendominasi  kegiatan  peluncuran  antariksa  dan bahkan membutuhkan aktor-aktor perusahaan untuk memenuhi kebutuhannya. Artinya, para  perusahaan  sekarang  memiliki  daya  tawar  yang  lebih  tinggi  terhadap  aktor-aktor negara dalam menentukan arah kegiatan peluncuran satelit global.
Pada aspek pengurutan nilai, keamanan tidak lagi menjadi nilai yang lebih penting dibandingkan  dengan  kesejahteraan.  Perusahaan-perusahaan  menikmati  prioritasisasi nilai  kesejahteraan  ini  ketika  masyarakat  global  menjadi  semakin  menerima  dan mendukung kegiatan mereka. Ini bukanlah berarti keamanan tidak lagi menjadi hirauan. SpaceX,  misalnya,  masih  menaati  peraturan  negaranya  untuk  tidak  mempekerjakan warga  negara  asing  (Pappalardo,  2016).  Namun,  nilai-nilai  yang  berkaitan  dengan capaian ekonomi serta komersial telah menjadi hirauan utama dalam ekosistem bisnis ini. Perusahaan-perusahaan  telah  berhasil  menentukan  norma  tentang  seperti  apa  kegiatan peluncuran antariksa semestinya dilakukan.
Pada aspek alokasi risiko, negara telah melimpahkan risiko yang ada dalam bisnis ini  kepada  perusahaan.  Hal  ini  sepertinya  merugikan  perusahaan.  Namun,  di  samping risiko, terdapat pula kesempatan yang besar. Negara-negara mungkin bisa menyingkirkan risiko kegagalan dalam kegiatan antariksanya, namun di saat yang bersamaan kehilangan pula  peluang  untuk  mengembangkan  dirinya  sendiri.  Perusahaan  sekarang  mengambil alih risiko dan peluang dalam kegiatan peluncuran satelit global.
Uraian diatas menggambarkan perlombaan antariksa baru menjadi arena bagi para space  power baru.  Pesertanya  tidak  lagi  berupa  negara-bangsa,  tetapi  perusahaan- perusahaan  publik  ataupun  swasta.  Persaingan  ini  semakin  memanas  dengan  adanya peningkatan  okupasi  pasar  yang  dilakukan  oleh  SpaceX  dan  India  melalui  Antrix-nya
dalam  beberapa  tahun  terakhir  dengan  cara  menawarkan  harga  yang  sangat  murah. Mereka  telah  meningkatkan  efisiensi  operasi  sehingga  mampu  memangkas  biaya peluncuran bagi para pengguna jasanya. Pemangkasan biaya yang besar ini membuat para penyedia  jasa  peluncuran  lainnya  yang  telah  lebih  dulu  mapan  mengalami  penyusutan pesanan sehingga perlu mengejar harga yang lebih kompetitif dengan cara pemangkasan faktor-faktor  produksi.  Artinya,  persaingan  saat  ini  bukan  lagi  mengenai  siapa  yang paling  pertama,  melainkan  siapa  yang  paling  murah.  Optimisasi  teknologi  menjadi penentu kemenangan di antara para aktor ini.

## Penutup
Penulis memberikan simpulan bahwasanya perubahan tatanan ekonomi politik global di ranah pasar peluncuran satelit menandakan munculnya perlombaan antariksa baru yang bernuansa  ekonomi.  Hal  ini  terlihat  dari  perubahan structural  power yang  cenderung memberikan  kuasa  lebih  kepada  kegiatan-kegiatan  dan  aktor-aktor  komersial.  Pada struktur  produksi,  pembiayan,  maupun  pengetahuan,  para  perusahaan  memiliki keunggulan  dibandingkan  pelaku-pelaku  negara.  Selanjutnya,  hubungan  kompetitif  di antara  aktor-aktor  perusahaan  tersebut  memengaruhi  konstelasi  industri  keantariksaan global,  khususnya  pasar  peluncuran  satelit.  Teknologi  yang  mengedepankan  efisiensi seperti penggunaan ulang roket yang telah terpakai menjadi salah satu bentuk keuntungan kompetitif.
Adapun saran yang dapat disampaikan oleh penulis sebagai pelanggan teknologi antariksa,  bahwa  Indonesia  harus  bisa  memantau  kecenderungan  pasar  untuk meminimalisasi  biaya  pengadaan  maupun  operasi  aset-aset  antariksanya.  Begitu beragamnya  alternatif  penyedia  jasa  keantariksaan  seharusnya  bisa  dimanfaatkan  oleh Indonesia  melalui  berbagai  bentuk  kerja  sama.  Sebagai  contoh,  hubungan  baik  yang sudah dibina antara Indonesia dan India melalui sejumlah kerja sama peluncuran satelit harus terus dikembangkan dan diperluas.
Di sisi lain, Indonesia sebagai calon space power pun harus mempertimbangkan kecenderungan bahwa teknologi antariksa masa depan tidaklah hanya sebatas bagaimana menyelesaikan  suatu  misi  demi  kebanggaan,  tetapi  juga  bernilai  komersial. Pengembangan  ekosistem  industri  keantariksaan  harus  masuk  ke  dalam roadmap pengembangan  teknologi  antariksa  nasional  agar  Indonesia  tidak  hanya  bisa  menjadi
mandiri,  tetapi  juga  dapat  meraup  keuntungan  atas  investasi  sistem  keantariksaan nasional dari pasar peluncuran global. Percepatan alih teknologi harus dilakukan sesegera mungkin agar Indonesia segera menyusul untuk bersaing.

## Daftar Pustaka
Amos, J. (2014). Why India’s Mars Mission Is so Cheap – and Thrilling. BBC News Sec. Science & Environment . Di ambil 24 September 2014, dari http://www.bbc.com/news/science-environment-29341850 . BBC News (2017). Four Reasons India Is Going Big on Space . Diambil 6 Juni 2017 dari http://www.bbc.com/news/world-asia-india-40175268 .
Bennett, J. (2017). One Chart Shows How Much SpaceX Has Come to Dominate Rocket Launches. Popular Mechanics . Diambil
13 Juli 2017 dari
http://www.popularmechanics.com/space/rockets/a27290/one-chart-spacex- dominate-rocket-launches/ .
Bryce Space and Technology. (2017). 2017 State of the Satellite Industry Report. Satellite Industry Association . Diambil 5 Oktober 2017 dari
https://brycetech.com/download.php?f=downloads/SIA_SSIR_2017.pdf . Chandrashekar, S. (2011). India and the Peaceful Uses of Outer Space. India Review. Vol. 10 (1 Oktober): 440–52. https://doi.org/10.1080/14736489.2011.624034 . Chari,  M.  (2017). India  Just  Launched  104  Satellites,  but  Is  Still  a  Long  Way  from Becoming  a  Global  Space  Player .  Diambil  18  Februari  2017  dari https://scroll.in/article/829666/india-just-launched-104-satellites-but-it-has-a- long-way-to-go-to-become-a-global-space-player .
Cook,  T.  M.  (2016).  87  people  laid  off  from  United  Launch  Alliance  in  Colorado  as company  shrinks  to  compete. The  Denver  Post .  Diambil  30  Juni  2016  dari http://www.denverpost.com/2016/06/30/united-launch-alliance-colorado-layoffs/ . Crum,  R.  (2017).  Like  its  rockets,  SpaceX  valuation  soars  on  big  investment. The Mercury News . Diambil 28 Juli 2017 dari
http://www.mercurynews.com/2017/07/28/like-its-rockets-spacex-valuation- soars-on-big-investment/ .
de  Selding,  P.B.  (2016). Ariane  6  Designers  Say  They’ll  Beat  Spacex  Prices  On  Per- Kilogram Basis . Diambil 6 April 2016 dari http://spacenews.com/ariane-6-rocket- designers-say-theyll-match-or-beat-todays-spacex-prices-on-per-kilogram-basis/
de  Selding,  P.B.  (2016). U.S.  Launch  Companies  Lobby  To  Maintain  Ban  On  Use  Of Indian  Rockets .  Diambil  29  Maret  2016  dari http://spacenews.com/u-s-space- transport-companies-lobby-to-maintain-ban-on-use-of-indian-rockets/ .
Dillow, C. (2017). China’s Secret Plan To Crush Spacex And The US Space Program . Diambil 28 Maret 2017 dari https://www.cnbc.com/2017/03/28/chinas-secret-plan- to-crush-spacex-and-the-us-space-program.html .
Foundation,  Observer  Research.  (2017).  The  Asian  Space  Race  –  Analysis. Eurasia Review. Diambil 22 Februari 2017 dari http://www.eurasiareview.com/22022017- the-asian-space-race-analysis/ .
Kharpal, A. (2017). China Uses A Quantum Satellite To Transmit Potentially Unhackable Data.  Diambil  10  Agustus  2017  dari https://www.cnbc.com/2017/08/10/china- uses-quantum-satellite-to-transmit-potentially-unhackable-data.html .
Kramer, M. (2013). Three Chinese Astronauts Dock to Nation’s Space Station . Diambil 13  Juni  2013  dari https://www.space.com/21547-china-astronauts-shenzhou10- docking.html
Kyle, E. (2016). Orbital  Launch Summary by Year. Space Launch Report . Diambil 31 Desember 2016 dari http://spacelaunchreport.com/logyear.html . Lutes, C. D., & Peter L. H. (2015) Toward a Theory of Spacepower . Washington, DC: CreateSpace Independent Publishing Platform.
Madanapalle, A. (2017). Isro PSLV-C37 Mission: The US Private Sector Is Threatened By  Cheap  Indian  Spaceflight. Tech2. Diambil  10  Februari  2017  dari http://www.firstpost.com/tech/news-analysis/isro-pslv-c37-mission-the-us- private-sector-is-threatened-by-cheap-indian-spaceflight-3697497.html .
Matray,  J.  (2012).  Review  of  Moltz,  James  Clay,  Asia’s  Space  Race:  National
Motivations,  Regional  Rivalries,  and  International  Risks. H-Diplo,  H-Review . Diambil September 2012 dari http://www.h-
net.org/reviews/showrev.php?id=36159 .
May,  C.  (1996).  Strange  Fruit:  Susan  Strange’s  Theory  Of  Structural  Power  In  T#the International  Political  Economy. Global  Society. Vol.  10  (2):  167–89. https://doi.org/10.1080/13600829608443105 .
Messier, D. (2014). Big Changes Ahead for the Russia Space Program in 2014 – Parabolic Arc. Parabolic Arc . Diambil 5 Januari 2014 dari
http://www.parabolicarc.com/2014/01/05/russian-year-space/ . Mosher, D. (2017). Elon Musk Spent $1 Billion Developing Spacex’s Reusable Rockets — Here’s How  Fast He Might Recoup It All. Business  Insider .  Diambil  21 Juni 2017  dari http://www.businessinsider.com/spacex-reusable-rocket-launch-costs- profits-2017-6 . Moskvitch,  K.  (2017). Commercial  Space  Race  Revolutionizing  Business  Off  Planet Earth .  Diambil  5  Oktober  2017  dari https://www.space.com/23806-commercial- space-race-orbital-business.html .
O’Brien, R., & Williams, M. (2016). Global Political Economy: Evolution and Dynamics . London: Palgrave Macmillan
Pace,  S.  (2016).  Regulating  Outer  Space. Foreign  Affairs .  Diambil  12  Mei  2016  dari https://www.foreignaffairs.com/articles/space/2016-05-12/regulating-outer-space . Pappalardo, J. (2016). SpaceX Can’t Hire International Rocket Scientists Even If It Wants To. Popular
Mechanics . Diambil 28 September
2016 dari http://www.popularmechanics.com/space/rockets/a23080/spacex-elon-musk-itar/ . Richardson, R. C. (1995). The U.S. Space Program in the Post-Cold War Era. The Journal of Social, Political, and Economic Studies Vol. 20 (2): 131. Riley, C. (2016). Spacex Just Landed Its First Military Contract . Diambil 28 April 2016 dari http://money.cnn.com/2016/04/28/news/spacex-military-contract- elonmusk/index.html .
Safi,  M.  (2017).  India  Launches  Record-Breaking  104  Satellites  from  Single  Rocket.” The  Guardian .  Diambil  15  Februari  2017  dari. http://www.theguardian.com /science/2017/feb/15/india-launches-record-breaking-104-satellites-from-single- rocket .
Sengupta, R. (2017). India’s Space Business Is Ready For Lift-Off .  Diambil 15 Juni 2017 dari http://www.livemint.com/Science/tWvAvnsZ7GQEiYhopKU6tM/Indias- space-business-is-ready-for-liftoff.html .
Setsuko,  Aoki.  (2017). New  Law  Aims  to  Expand  Japan’s  Space  Business .  Diambil 3 Maret 2017 dari http://www.nippon.com/en/currents/d00294/ . Skolnikoff,  E.  B.  (1994). The  Elusive  Transformation:  Science,  Technology,  and  the Evolution of International Politics . New Jersey: Princeton University Press. Stone,  M.  (2017).  NASA  Contracts  SpaceX  to  Send  Astronauts  to  Orbit. Gizmodo .
Diambil 5 Oktober 2017 dari https://gizmodo.com/nasa-contracts-spacex-to-send- astronauts-to-orbit-1743876110 .
Tan,  R.  (2014).  South  Korea’s  Only  Astronaut  Quits  Space  Program. Asian  Scientist Magazine: Science, Technology and Medicine News Updates From Asia . Diambil 18  Agustus  2014  dari https://www.asianscientist.com/2014/08/topnews/south- koreas-astronaut-quits-space-program-2014/ . Tayfur, M. F. (2003). Susan Strange Goes to the Eastern Mediterranean. Perceptions Vol. VII (2). http://sam.gov.tr/susan-strange-goes-to-the-eastern-mediterranean/ . UCS Satellite Database. (2017). Union of Concerned Scientists. Diambil 3 Oktober 2017 dari http://www.ucsusa.org/nuclear-weapons/space-weapons/satellite-database .