## JURNAL MANAJEMEN
Terbit online : http://jurnalfe.ustjogja.ac.id
ANALISIS MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI DAN KINERJA
(Studi Kasus pada ASN Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Sleman 2019)
Siska Wulandari 1
Nur Wening 2
Yuliana Dwi Endah Arumsari 3
1,2,3 Universitas Teknologi Yogyakarta Email: deasyuliana@gmail.com Informasi Naskah Abstrak Diterima: 21 Februari 2020 Revisi: 17 Maret 2020 Terbit: 26 Desember 2020 The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  motivation,  organizational culture  and  performance.  This  research  was  conducted  in  Community and  Village  Empowerment  Office,  it  used  sample  of  33  ASN  consist  of Office  Secretary,  Head  of  Section,  Head  of  Subdivision,  Section  Head and Staff, data was collected using questioners.
This research was to analyze motivational variable data, organizational culture  and  performance  using  quantitative  descriptive  analysis.  Data was  divided  into  primer  data  and  secondary  data.  The  scoring  of  this research  used  a  Likert  scale.  To  describe  the  figure  of  each  variable studied,  the  data  was  tabulated  and  used  a  statistical  descriptive analysis by calculating the mean (mean).
The  analysis  result  presented  that  variable  motivation  of  State  Civil Apparatus  in  the  Office  of  Community  Empowerment  and  Village  of Sleman  Regency  generally  get  a  good  category  with  mean  3,79.  While organizational culture variables generally also get a good category with mean  3,83.  The  ASN  Performance  variable  in  the  Community  and Village Empowerment Service, although it was not yet maximal, it also had  a  good  category  with  mean  3,  49.  Even  though  the  performance variable  obtains  the  lowest  mean  compared  to  the  motivation  variable and organizational culture variable, it remained in the good category.
Keywords: Motivation, Organizational Culture, Performance

## PENDAHULUAN
Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Pemerintah Kabupaten Sleman merupakan unsur pelaksana  urusan  pemerintahan  bidang  pemberdayaan  masyarakat  dan  desa  yang  dipimpin  oleh Kepala  Dinas  yang  berkedudukan  di  bawah  dan  bertanggung  jawab  kepada  Bupati  melalui Sekretaris Daerah. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan  urusan  pemerintahan  dan  tugas  pembantuan  atau  pendampingan  di  bidang pemberdayaan masyarakat dan desa.
Gejala masalah yang berkaitan dengan motivasi di lingkungan Aparatur Sipil Negara Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan Desa adalah masih terdapatnya pegawai  yang kurang bersemangat dan malas bahkan sering mangkir dari tugas/kantor, beberapa pegawai juga cenderung memilih dan menyukai tugas dengan tingkat kesulitan ringan dan kurang bertanggungjawab secara personal atas performa  kerjanya.  Beberapa  pegawai  juga  kurang  memiliki  kreativitas  dan  inovasi  dalam
melakukan  pekerjaan  dan  beberapa  pegawai  juga  sering  mengeluh  jika  mendapatkan  pekerjaan yang  mungkin  lebih  berat  dibanding  pegawai  yang  lain.  Kurangnya  dukungan  dan  perhatian  dari Pimpinan  terhadap  pegawai  juga  mempengaruhi  motivasi  Aparatur  Sipil  Negara  di  lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat  dan Desa. Selain itu kurangnya Penghargaan dari Pimpinan atas prestasi pegawai juga akan menurunkan motivasi para pegawai.
Permasalahan  yang  berkaitan  dengan  budaya  organisasi  adalah  pegawai  hanya  bersedia bekerja  sesuai  dengan  tugasnya  dan  bidangnya  masing-masing,  kurangnya  inisiatif  dalam  bekerja, merasa  dirinya/unitnya  paling  penting  sedangkan  bidang  lainnya  tidak/kurang  penting. Permasalahan  lain  adalah  masih  kurangnya  taat  aturan  pegawai  yang  merupakan  bagian  dari dimensi kesadaran diri seperti sering keluar di waktu jam kerja tanpa izin pada atasan. Tidak adanya sanksi yang tegas terhadap pegawai yang melanggar dari atasan.
Permasalahan  yang  berkaitan  dengan  kinerja,  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  kurang produktif  dalam  bekerja  sehingga  berakibat  pada  target  yang  tidak  terselesaikan.  Misalnya  masih menumpuknya  Laporan  pertanggung-jawaban  kegiatan/  Surat  Pertanggung-jawaban  (SPJ)  yang belum  diselesaikan.  Kemudian  ada  pekerjaan  yang  tidak  terselesaikan  secara  maksimal  seperti pekerjaan  yang  seharusnya  dapat  selesai  tepat  waktu  akan  tetapi  tidak  dikerjakan  sesuai  waktu karena  sering  menunda  pekerjaan  yang  diberikan  dan  beberapa  pegawai  kurang  menguasi penggunaan komputer.
Berdasarkan latar belakang diatas maka permasalahan yang diteliti adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana Motivasi ASN Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa?
2. Bagaimana Budaya Organisasi ASN Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa?
3. Bagaimana Kinerja ASN Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa?

## KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS MOTIVASI
Pada  dasarnya  semua  motivasi  itu  datang  dari  dalam  diri,  faktor  luar  hanyalah  pemicu munculnya  motivasi.  Motivasi  dari  luar  adalah  motivasi  yang  pemicunya  datang  dari  luar  diri seseorang. Sementara motivasi dari dalam ialah motivasi yang muncul dari inisiatif diri seseorang. Pada dasarnya motivasi  itu hanya dua,  yaitu untuk  meraih kenikmatan atau menghindari dari rasa sakit atau kesulitan.
Sperling  mengemukakan  (dalam  Mangkunegara,  2013)  bahwa:  “motivasi  didefinisikan sebagai suatu kecenderungan untuk beraktivitas, mulai dari dorongan dalam diri (drive) dan diakhiri dengan  penyesuaian  diri”.  Menurut  Siagian  (2009)  motivasi  adalah  Daya  dorong  bagi  seseorang untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar  mungkin  demi  keberhasilan  organisasi  mencapai tujuannya.  Dengan  pengertian,  bahwa  tercapainya  tujuan  organisasi  berarti  tercapai  pula  tujuan pribadi para anggota organisasi yang bersangkutan.
Harianja (2011:320) bahwa: “motivasi adalah sebagai faktor-faktor yang mengarahkan dan mendorong  perilaku  atau  keinginan  seseorang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  yang  dinyatakan dalam  bentuk  suatu  yang  keras  atau  lemah.”  Wibowo  (2010:379)  bahwa:  “motivasi  merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan. Sedangkan elemen yang  terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur  membangkitkan,  mengarahkan,  menjaga,  dan menunjukan intensitas.”  Berdasarkan uraian pendapat diatas terkait dengan motivasi, para Pejabat di Lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Sleman dituntut memainkan peran  dalam  memberikan  rangsangan  dan  dorongan  agar  pegawainya  semakin  termotivasi  dalam menghasilkan output yang memuaskan dan terus berusaha untuk meningkatkan hasil kerjanya.

## BUDAYA ORGANISASI
Budaya  merupakan  pola  kegiatan  manusia  yang  secara  sistematis  diturunkan  dari  generasi ke  generasi  melalui  berbagai  proses  pembelajaran  untuk  menciptakan  cara  hidup  tertentu  yang paling  cocok  dengan  lingkungannya.  Adapun  penerapan  budaya  tersebut  di  dalam  organisasi menjadi budaya organisasi. Menurut beberapa pakar definisi dari budaya organisasi adalah sebagai berikut:
a.  Pengertian  budaya  organisasi  menurut  Schein  (2014)  Budaya  organisasi  adalah  sebagai  filosofi yang  mendasari  kebijakan  organisasi,  aturan  main  untuk  bergaul  dan  perasaan  atau  iklim  yang dibawa oleh persiapan fisik organisasi.
b. Pengertian budaya organisasi menurut Vecchio (2012) Budaya organisasi sebagai nilai-nilai dan norma-norma bersama yang terdapat dalam suatu organisasi dan mengajarkan pada pekerja yang datang.
c. Pengertian budaya organisasi menurut Robins (2016) Budaya organisasi adalah sebuah persepsi umum yang dipegang oleh anggota organisasi suatu sistem tentang keberartian bersama.
Secara  ringkas  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  sebuah  sistem  yang dianut  oleh  para  anggotanya  dan  sistem  tersebut  menjadikan  organisasi  tersebut  berbeda  dengan organisasi-organisasi lainnya.

## KINERJA
Kinerja  (performance)  adalah  hasil  kerja  yang  bersifat  konkrit,  dapat  diukur  dan  dapat diamati.  Lebih  lanjut  dikatakan  bahwa  kinerja  bersifat  aktual  (riil)  sedang  tujuan  bersifat  ideal. Kinerja diartikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Rivai,  2011). Pengertian Kinerja menurut beberapa pakar yang lain didefinisikan sebagai berikut:
a.  Pengertian kinerja menurut Robbins (2017)
Kinerja  adalah  hasil  evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dibandingkan kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.
b. Pengertian kinerja menurut Moeheriono (2013)
Kinerja    atau    performance  merupakan  gambaran    mengenai    tingkat    pencapaian    pelaksanaan suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam   mewujudkan    sasaran,   tujuan,   visi   dan misi   organisasi   yang   dituangkan   melalui perencanaan  strategis  suatu  organisasi. c. Pengertian kinerja menurut Fahmi (2012)
kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat   profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.
Secara  ringkas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  sebuah  capaian  pekerjaan dibandingkan dengan kriteria yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif,  dimana  metode  deskriptif adalah  suatu  metode  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  atau  menganalisis  suatu  hasil penelitian dan metode kuantitatif karena data penelitiannya berupa angka-angka (Sugiyono, 2012). Penelitian  deskriptif  disini  memiliki  tujuan  untuk  menganalisa  motivasi,  budaya  organisasi  dan kinerja  karyawan  PNS  pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Pemerintah  Kabupaten Sleman  yang  merupakan  organisasi  baru,  hasil  penggabungan  beberapa  organisasi  perangkat daerah.

## DATA DAN METODE PENGUMPULANNYA

## A. Responden
Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PNS di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa yang  berjumlah  34  Aparatur  Sipil  Negara  beserta  Pimpinan/Kepala  Dinas.  Sedangkan  sampel penelitian berjumlah 33 Aparatur Sipil Negara di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. B. Teknik Penyampelan
Seluruh  karyawan  PNS  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  (33  orang)  dijadikan responden.  Penyampelan  tidak  dilakukan  karena  populasi  data  yang  diteliti  sedikit  dan  tingkat variabilitas setiap elemen relatif tinggi.

## C. Pengujian Instrumen
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  kuisioner  yang  dibuat  tepat  dan  dapat diandalkan untuk sebuah penelitian. Oleh sebab itu sebelum melakukan pengujian, peneliti ingin
mengetahui  apakah  kuisioner  yang  digunakan  itu  valid  dan  reliable  sehingga  akan  didapatkan hasil  yang  sesuai  dan  tepat.  Peneliti  akan  melakukan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  untuk kuisioner  yang akan disampaikan kepada responden. Sebelumnya akan dijelaskan mengenai  uji validitas dan uji reliabilitas sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2015:363)  Validitas  merupakan  derajat  ketetapan  data  yang  terjadi  pada objek penelitian dengan daya yang tepat dilaporkan oleh peneliti. Penelitian ini akan menguji validitas dengan rumus Product Moment menggunakan aplikasi SPSS.
2. Uji Reliabilitas
Menurut  Azwar  (2016:7)  istilah  realibilitas  mempunyai  berbagai  nama,  seperti  konsistensi, keterandalan, kepercayaan, kestabilan, keajegan, dan sebagainya, serta dikatakan variable jika nilai koefisien > 0,6. Penelitian ini akan menggunakan rumus Alfa Crombach melalui aplikasi SPSS.

## D. Metode Analisis
Data  yang akan dianalisis diperoleh dari hasil kuesioner  yang diberikan kepada responden. Metode untuk menganalisis data akan diukur dengan menggunakan model Skala Likert. Menurut Sugiyono  (2015)  skala  Likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial yang ditetapkan secara spesifik. Data yang  diperoleh  dari  skala  tersebut  berupa  data  interval.  Penggunaan  Skala  Likert  mempunyai gradasi dari sangat positif sampai dengan sangat negatif dari setiap itemnya. Dalam penelitian ini pemberian  kategori  atas  kuesioner  dikelompokkan  menjadi  lima  alternatif  jawaban.  Untuk menganalisis  data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini,  digunakan  analisis  deskriptif kuantitatif  dengan  cara  menghitung  rata-rata  ( Mean) ,  menentukan  tingkat  kriteria  dan  untuk mengetahui tingkat kriteria tersebut, selanjutnya skor yang diperoleh (dalam %) dengan analisis deskriptif  persentase  dikonsultasikan  dengan  tabel  kriteria.  Untuk  mendiskripsikan  gambaran setiap  variable  yang  diteliti  data  ditabulasi,  digunakan  analisis  deskriptif  statistik  dengan menghitung rata-rata (mean).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Data
Kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  sebanyak  33  dan  kembali  sebanyak  33  atau sama  dengan  100%.  Mayoritas  pegawai  di  PMD  Kabupaten  Sleman  adalah  laki  –  laki  yaitu sebanyak  59%,  sedangkan  sisanya  adalah  perempuan  sebanyak  41%,  tetapi  perbedaannya  tidak begitu  signifikan.  Tingkat  pendidikan  responden  cukup  bervariasi  mulai  dari  SMP  sampai  dengan S2/Master.  Pegawai  yang  berijasah  S1  paling  banyak  mencapai  14  orang  atau  41%  dari  seluruh responden. Ini berarti sebagian besar karyawan di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa sudah berpendidikan  Tinggi  sehingga  akan  berpengaruh  terhadap  kualitas  dan  kinerja  dalam melaksanakan  tugasnya.  Usia  responden  terbesar  Aparatur  Sipil  Negara  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Sleman  adalah  usia  diatas  50  Tahun  sebesar  47%.  Dapat disimpulkan  bahwa  sebagian  besar  pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  masih tergolong produktif dan harapannya adalah kinerja yang dicapaipun cukup baik.

## Pengujian instrumen
1. Uji validitas menurut masing masing variabel adalah sebagai berikut:
a. Variabel Motivasi Hasil  uji  validitas  untuk  variabel  motivasi,  dari  semua  pernyataan  (M1  s.d  M12) menghasilkan  r  hitung  ˃  r  tabel  dan  nilai  sig  (2-tailed)  ˂  0,05  hal  ini  berarti  semua pernyataan dalam variabel pengawasan adalah valid .
b. Variabel Budaya Organisasi
Hasil  uji  validitas  budaya  organisasi  memberikan  informasi  untuk  hasil  uji  validitas variabel budaya organisasi, dari semua pernyataan (B1 s.d B14) menghasilkan r hitung ˃ r tabel dan nilai sig (2-tailed) ˂ 0,05 hal ini berarti semua pernyataan dalam variabel reward
(penghargaan) adalah valid .
c. Variabel Kinerja
Hasil  uji  validitas Punishment (hukuman)  memberikan  informasi  hasil  uji  validitas  untuk variabel punishment (hukuman),  dari  semua  pernyataan  (K1  s.d  K12)  menghasilkan  r hitung  ˃  r  tabel  dan  nilai  sig  (2-tailed)  ˂  0,05  hal  ini  berarti  semua  pernyataan  dalam variabel punishment (hukuman) adalah valid .
2. Uji Reliabilitas masing masing variabel sebagai berikut:
Uji Realibilitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS, dengan ketentuan:
- Jika nilai cronbach alpha ˃ 0,6  maka disimpulkan kuisioner tersebut reliable
- Jika cronbach alpha ˂ 0,6 maka disimpulkan kuisioner tersebut tidak reliable.

## Hasil Analisis

## 1. Analisis Motivasi
Variabel Motivasi dalam penelitian ini menggunakan 12 butir pernyataan. Hasil analisis untuk variabel  motivasi  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  diawali  dari  motivasi  secara  keseluruhan yang dilihat dari hasil grand avarage , kemudian dari masing masing dimensi mean adalah:
a. Secara  Umum,  motivasi  kerja  pegawai  ASN  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten Sleman termasuk dalam kategori baik karena memiliki nilai mean sebesar 3,87 jika  ditinjau  dari  dimensi  variabel  motivasi,  diketahui  bahwa  kabutuhan  rasa  aman memiliki mean 4,39  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  lebih  tinggi  daripada  dimensi kebutuhan  yang  lain.  Artinya  pegawai  ASN  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Sleman  merasa  kebutuhan  keamanan  dan  keselamatan  diri  maupun  ekonomi, masa  depan,  dan  bebas  dari  ancaman-ancaman  sudah  terpenuhi  ketika  bekerja  di  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Sleman.
b. Kebutuhan  Fisiologi.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  4,03  dan  termasuk  dalam kategori sangat baik.
1) “Gaji  di  kantor  ini  telah  mencukupi  kebutuhan  hidup  keluarga”  (butir  1),  dari  hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 4,12 termasuk dalam kategori sangat baik artinya bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  gaji  di  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa telah mencukupi kebutuhan hidup keluarga.
2) “Saya merasa termotivasi karena terpenuhinya pendidikan saat ini” (butir 2), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 3,94 termasuk dalam kategori baik artinya bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  bahwa  pendidikan  yang saat ini mereka miliki sudah sesuai dengan pekerjaan/tupoksi mereka masing-masing di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.
c. Kebutuhan Rasa Aman. Dimensi ini memiliki nilai mean sebesar 4,39 dan termasuk dalam kategori sangat baik.
1) “Saya merasa senang terhadap atasan” (butir 3), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar  4,33  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merasa senang terhadap atasan.
2) “Saya merasa senang terhadap rekan kerja” (butir 4), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar  4,15  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merasa senang terhadap rekan kerja.
3) “Keamanan  dilingkungan  kantor  dikelola  dengan  baik”  (butir  5),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  4,33  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  bahwa  keamaan  di lingkungan kantor sudah dikelola dengan baik.
4) “Kepastian  program  pensiun  sudah  terprogram  dengan  baik”  (butir  6),  dari  hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 4,76 termasuk dalam kategori sangat baik artinya bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  sangat  pasti/yakin terhadap  kepastian  program  pensiun  bagi  pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan Desa.
d. Kebutuhan  Sosial.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  4  dan  termasuk  dalam  kategori sangat baik.
1) “Saya merasa senang bila pengabdian saya selama bekerja di kantor ini diakui oleh atasan” (butir 7), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 3,91 termasuk dalam kategori baik artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  senang  bila pengabdiannya  selama  bekerja  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  diakui  oleh atasan.
2) “Hubungan  kerja  antara  atasan  dan  bawahan  baik”  (butir  8),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  4,21  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  bahwa  hubungan  kerja  antara atasan dengan bawahannya baik.
3) “Atasan  memperlakukan  pegawai  secara  obyektif,  tidak  pilih  kasih”  (butir  9),  dari  hasil penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,88  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  bahwa  atasan memperlakukan pegawai secara obyektif dan tidak pernah pilih kasih.
e. Kebutuhan  Penghargaan.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  2,95  dan  termasuk  dalam kategori kurang baik.
1) “Atasan  memberikan  penghargaan  kepada  bawahan  yang  berprestasi  jika  mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik” (butir 10),  dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar  2,64  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merasa bahwa atasan kurang memberikan penghargaan kepada bawahan yang berprestasi yang mampu mnyelesaikan pekerjaan dengan baik.
2) “Pemberian  penghargaan  bagi  pegawai  yang  berprestasi  sering  dilakukan”  (butir  11),  dari hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  2,61  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  pemberian penghargaan  bagi  pegawai  yang  berprestasi  jarang  dilakukan.  Adapun  penghargaan  dalam instansi pemerintah kerap dalam bentuk pemberian berupa piagam dari instansi pemerintah yang memberikan penghargaan kepada pegawai yang mempunyai prestasi. Ada juga instansi pemerintah  yang  memberikan  penghargaan  kepada  pegawai  karena  masa  kerja  dan pengabdiannya  dapat  dijadikan  teladan  bagi  pegawai  lainnya.  Pemberian  penghargaan karena  masa  kerja  pegawai  bertujuan  untuk  memotivasi  gairah  dan  loyalitas.  Pemberian penghargaan  tersebut  merupakan  upaya  instansi  pemerintah  dalam  memberikan  balas  jasa atas  hasil  kerja  pegawai,  sehingga  dapat  mendorong  pegawai  bekerja  lebih  giat  dan  dapat meningkatkan kinerjanya.
f. Kebutuhan Aktualisasi  Diri. Dimensi ini memiliki nilai mean sebesar 3,61 dan termasuk dalam kategori baik.
1) “Atasan memberikan diklat kepada pegawai untuk meningkatkan kemampuan kerja.” (butir 12),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,61  termasuk  dalam  kategori  sangat baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  bahwa atasan sudah memberikan diklat kepada pegawai untuk meningkatkan kemampuan kerjanya.
2. Analisis Budaya Organisasi
Variabel  budaya  organisasi  dalam  penelitian  ini  menggunakan  14  butir  pernyataan.  Hasil analisis  mulai  dari grand  mean atau  pandangan  mengenai  budaya  organisasi  secara  keseluruhan, dan  juga  dilihat  dari  masing  masing  dimensi  yang  ditunjukan  pada  dimensi mean adalah  sebagai berikut:
a. Grand  average akan  menunjukan mean secara  keseluruhan  pada  variabel reward ini mendapatkan mean 3,83 dengan kategori baik, hal ini menunjukan kalau budaya organisasi pada ASN di  Dinasi  Pemberdayaan Masyarakat  dan Desa sudah baik,  yang terbagi dalam  5 dimensi yaitu kesadaran diri, keagresifan, kepribadian, performa, orientasi tim.
b. Kesadaran  diri.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  4,07  dan  termasuk  dalam  kategori sangat baik.
1) “Saya  merasa  puas  atas  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan.”  (butir  13),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar 4,06 termasuk dalam kategori sangat baik artinya bahwa pegawai Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  merasa  gaji  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan Desa telah merasa puas atas pekerjaan yang telah diselesaikan.
2) “Saya  terus  mengembangkan  diri  untuk  mendapatkan  hasil  yang  optimal  dalam menyelesaikan  pekerjaan.”  (butir  14),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,94 termasuk  dalam  kategori  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  terus  mengembangkan  diri  untuk  mendapatkan  hasil  optimal  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
3) “Saya  berusaha  mentaati  aturan  yang  ada  di  instansi  tempat  saya  bekerja.”  (butir  14),  dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 4,21 termasuk dalam kategori sangat baik artinya bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan Desa merasa sudah berusaha mentaati aturan yang ada di Instansi tempatnya bekerja
c. Keagresifan.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  3,3  dan  termasuk  dalam  kategori  sangat baik.
1) “Saya  berinisiatif  mencari  solusi  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  sukar.”  (butir  16), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 2,64 termasuk dalam kategori kurang baik artinya bahwa pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa kurang berinisiatif dalam mencari solusi dalam menyelesaikan pekerjaan yang sukar
2) “Saya  dalam  bekerja  sering  menetapkan  rencana  terlebih  dahulu.”  (butir  17),  dari  hasil penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,97  termasuk  dalam  kategori  baik  artinya  bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  dalam  bekerja  sering  menetapkan rencana terlebih dahulu.
d. Kebutuhan Sosial. Dimensi ini memiliki nilai mean sebesar 3,83 dan termasuk dalam kategori baik.
1) “Saya dan pegawai lain saling menghormati.” (butir 18), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar  4,36  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa saling menghormati satu sama lain.
2) “Saya  dan  pegawai  lain  saling  menghargai.”  (butir  19),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  4,21  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merasa saling menghargai satu sama lain.
3) “Saya  dan  pegawai  lain  saling  membantu  menyelesaikan  pekerjaan.”  (butir  20),  dari  hasil penelitian  menunjukkan mean sebesar  2,76  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik  artinya bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  kurang  bekerja  sama  saling bantu membantu dalam menyelesaikan pekerjaan.
4) “Saya dan pegawai lain saling menghargai perbedaan pendapat dalam bekerja.” (butir 20), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar 4 termasuk dalam kategori baik/sangat baik artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  saling  menghormati perbedaaan pendapat dalam bekerja.
e. Performa.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  4,01  dan  termasuk  dalam  kategori  sangat baik.
1) “Saya  berusaha  mengutamakan  kualitas  dalam  bekerja.”  (butir  22),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  4  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik/sangat  baik  artinya bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  berusaha  mengutamakan kualitas dalam bekerja.
2) “Saya  berusaha  berinovasi  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja.”  (butir  23),  dari  hasil penelitian  menunjukkan mean sebesar  4,03  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  berusaha  berinovasi  untuk meningkatkan kualitas kerja.
3) “Saya  berusaha  meningkatkan  efektivitas  cara  bekerja  guna  memperoleh  hasil  yang optimal.”  (butir  24),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  4  termasuk  dalam kategori  baik/sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa berusaha meningkatkan efektivitas bekerja guna memperoleh hasil yang optimal.
f. Orientasi Tim. Dimensi ini memiliki nilai mean sebesar 3,95 dan termasuk dalam kategori baik.
1) “Dalam  melaksanakan  pekerjaan,  saya  melakukan  koordinasi  dengan  rekan  kerja  dan Pimpinan.”  (butir  25),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  4  termasuk  dalam kategori  baik/sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  selalu  melakukan  koordinasi  dengan  rekan  kerja dan Pimpinan.
2) “Setiap ada permasalahan dalam Tim kerja, diselesaikan dengan baik.” (butir 26), dari hasil penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,91  termasuk  dalam  kategori  baik  artinya  bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  selalu  menyelesaikan  setiap permasalahan yang ada dalam Tim kerja dengan baik.

## 3. Analisis Kinerja
Variabel  Kinerja  dalam  penelitian  ini  menggunakan  10  butir  pernyataan.  Hasil  analisis  dapat dijelaskan mulai dari grand average dan dimensi mean sebagai berikut:
a. Kinerja  secara  keseluruhan  dapat  ditunjukkan  pada grand  average yang  mendapatkan  angka 3,493 dengan kategori baik. Sedangkan secara lebih spesifik ditinjau dari dimensi dan indikator pembentuk  variabel  budaya  organisasi  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten Sleman dengan 12 butir pernyataan, diperoleh hasil analisis sebagai berikut:
b. Kuantitas  Pekerjaan.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  3,32  dan  termasuk  dalam kategori baik.
1) “Pegawai  mampu  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  volume  pekerjaan.”  (butir  27),  dari hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,91  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik artinya bahwa pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mampu menyelasaikan tugasnya sesuai dengan volume pekerjaannya.
2) “Pegawai  mampu  bekerja  secara  produktif.”  (butir  28),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  2,73  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  kurang  mampu  bekerja  secara  produktif.  Banyak faktor  yang  mungkin  melatarbelakangi  kurang  mampunya  para  pegawai  di  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  bekerja  secara  produktifitas  salah  satunya  adalah seperti  yang  telah  dipaparkan  di  latar  belakang  masalah  yaitu  kurang  mampunya  pegawai dalam  mengoperasikan  teknologi  dalam  hal  ini  adalah  komputer  sehingga  pekerjaan  yang berkaitan dengan computer akan sedikit mengalami gangguan atau keterlambatan hasil.
c. Kuantitas  Pekerjaan.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  3,73  dan  termasuk  dalam kategori baik.
1) “Pegawai  menjalankan  tugas  dengan  teliti.”  (butir  29),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  4,06  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mampu menjalankan tugasnya sesuai dengan teliti.
2) “Pegawai  menjalankan  tugas  secara  tepat  dan  benar.”  (butir  30),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  2,61  termasuk  dalam  kategori  kurang  baik  artinya  bahwa pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  kurang  mampu  menjalankan  tugas secara  tepat  dan  benar.  Pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  sering mengalami keterlambatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga target waktu penyelesaian pekerjaan menjadi mundur dan tidak tepat waktu.
3) “Pegawai  menjalankan  tugas  dengan  kerapian.”  (butir  31),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  4,15  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa menjalankan tugas dengan kerapian.
4) “Pegawai menjalankan tugas sesuai dengan kelengkapan administrasi.” (butir 32), dari hasil penelitian  menunjukkan mean sebesar  4,09  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya
bahwa pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mampu menjalankan tugasnya sesuai dengan kelengkapan administrasi.
d. Kemandirian.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  2,67  dan  termasuk  dalam  kategori kurang baik.
1) “Pegawai  mengemban  tugas  secara  mandiri  dengan  meminimalisir  bantuan  orang  lain.” (butir  33),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  2,67  termasuk  dalam  kategori kurang  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  kurang mampu  mengemban  tugas  secara  mandiri  dengan  meminimalisir  bantuan  orang  lain.  Satu kegiatan kecilpun terkadang harus melibatkan beberapa orang dalam satu bagian.
e. Inisiatif. Dimensi ini memiliki nilai mean sebesar 3,92 dan termasuk dalam kategori baik.
1) “Pegawai  fleksibel  dalam  berfikir.”  (butir  34),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,94  termasuk  dalam  kategori  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa fleksibel dalam berfikir.
2) “Pegawai bersedia menerima tanggungjawab.” (butir 35), dari hasil penelitian menunjukkan mean sebesar  3,91  termasuk  dalam  kategori  baik  artinya  bahwa  pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa kurang bisa menerima tanggung jawab/melaksanakan tanggungjawab dengan baik.
f. Adaptasi.  Dimensi  ini  memiliki  nilai mean sebesar  4,14  dan  termasuk  dalam  kategori  sangat baik.
1) “Pegawai  mampu  beradaptasi  dilingkungan  kerja.”  (butir  36),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  4,33  termasuk  dalam  kategori  sangat  baik  artinya  bahwa pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mampu beradaptasi dilingkungan kerja dengan baik.
2) “Pegawai  mampu  untuk  bereaksi  untuk  mengubah  kebutuhan  dan  kondisi-kondisi.”  (butir 37),  dari  hasil  penelitian  menunjukkan mean sebesar  3,94  termasuk  dalam  kategori  baik artinya bahwa pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mampu  untuk bereaksi untuk mengubah kebutuhan dan kondisi-kondisi dengan baik.
g. Inisiatif. Dimensi ini memiliki nilai mean sebesar 3,91 dan termasuk dalam kategori baik.
1) “Pegawai  mampu  bekerjasama  dengan  orang  lain.”  (butir  38),  dari  hasil  penelitian menunjukkan mean sebesar  3,91  termasuk  dalam  kategori  baik  artinya  bahwa  pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mampu bekerja sama dengan orang lain.

## PENUTUP
Hasil  analisis  dan  pembahasan  motivasi  pada  ASN  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  menunjukkan  bahwa  pemberian  penghargaan  bagi  pegawai  yang  berprestasi  jika  mampu menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  jarang  dilakukan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kebutuhan penghargaan mempunyai hal  yang diperlukan, sehingga diharapkan atasan dapat memberikan atau memenuhi  kebutuhan  penghargaan  pegawainya  jika  ingin  meningkatkan  kinerja  di  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.
Hasil  analisis  dan  pembahasan  budaya  organisasi  pada  ASN  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa menunjukkan bahwa pegawai kurang memiliki inisiatif dalam mencari solusi untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  sukar,  kurang  saling  membantu  menyelesaikan  pekerjaan terutama pegawai  antar  bagian. Hal  ini menunjukkan bahwa keagresifan  dan kepribadian pegawai Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Sleman  perlu  ditingkatkan  lagi  untuk meningkatkan kinerja.
Hasil  analisis  dan  pembahasan  kinerja  pada  ASN  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  menunjukkan  bahwa  pegawai  kurang  tepat  dan  benar  dalam  menjalankan  tugas,  kurang mengemban  tugas  secara  mandiri  dengan  menimimalisir  bantuan  orang  lain  dan  juga  kurang mampu  bekerja  secara  produktif.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa sering kurang tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya, pegawai masih banyak mengharapkan bantuan orang lain dalam menyelesaikan pekerjaannya dan kurang produktif dalam bekerja dikantor.

## REFERENSI
Abraham Sperling. (1987). Psychology: Made Simple”. London, The Publisher W. H. Allen & Co. Ltd. dalam Mangkunegara (2013:93) “ motive is defined as a tendency to activit, started by a drive and ended by an adjustment. The adjustment is said to satisfy the motive”.
Azwar, Saifuddin. 2016. Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga. Jakarta Edison,  Emron,  Anwar,  Yohny  dan  Komariyah,  Imas.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .cetakan ke-1. Bandung: Alfabet
Fahmi, Irham. 2012. “ Analisis Kinerja Keuangan ”, Bandung: Alfabeta Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi  (2011): Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Pengadaan, Pengembangan,  Pengkompensasian,  Peningkatan  Produkti  vitas  Pegawai .  Jakarta: Grasindo.
Harmoko,  Arry  (2019).  Analisis  Kompetensi,  Budaya  Organisasi,  Stres  Kerja  dan  Kinerja Studi  Kasus  pada  Pegawai  Kantor  Bersama  SAMSAT  Purworejo. Tesis. Universitas Teknologi Yogyakarta.
Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta
Moeheriono. (2010), Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Bogor: Ghalia Indonesia. Republik Indonesia. (2015). Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara . Jakarta: Biro Kepegawaian Negara. Republik  Indonesia.  (2011 ).  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  46  Tahun  2011 tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja Pegawai Negeri Sipil . Jakarta: Sekretariat Negara. Rivai,  Veithzal.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan,  dari  Teori  ke Praktek . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbin. (2017). Manajemen . Edisi 10, JIlid 2. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: Penerbit Erlangga. Robbins,  S.P  &  Jugde,  T.A.  (2017). Perilaku  Organisasi .  Terjemahan:  Ratna  Saraswati  dan Febriella Sirait. Jakarta: Salemba Empat.
Siagian. (2009). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja , Jakarta: PT. Renika Cipta.
Schein,  Edgar  H.  (2014). Organizational  Culture  and  Leadership .  San  Francisco:  Josey- BassPublishers.
Sugiyono.  (2011). Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&B) . Bandug: Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif . Bandug: Alfabeta.
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  dan  Pengembangan:  Research  and  Development:  Untuk Bidang: Pendidikan, Manajemen, Sosial, Teknik Bandung: CV. Alfabeta, 2015.
Sule,  E.T  &  Priansa,  D.J.  (2018). Kepemimpinan  &  Perilaku  organisasi  Membangun  Organisasi Unggul di Era Perubahan . Bandung: Refika Aditama.
Sutrisno. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Pertama, Jakarta: Kencana. Vecchio, Robert P. (2012). Organizational Behavior . Florida: The Dryden Press. Wibowo. (2010) Budaya Organisasi -( Sebuah Kebutuhan untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang ) Edisi Kedua Jakarta PT Raja Grafindo Persada.