## Pemberdayaan Kewirausahaan Berbasis Ormas Keagamaan; Gerakan Wirausaha GP Ansor Desa Kendalrejo Pemalang

## Mu’amar Ramadhan
Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Pemalang Email: muammarama@yahoo.com
Abstract: Entrepreneurship  empowerment  based  on religious  organizations  at GP  Ansor  Kendalrejo  Petarukan  Pemalang  was  conducted  in  January-April 2019  with  the  methods:  socialization,  focus  group  discussion  (FGD),  and observation.  These  three  mentoring  methods  are  for  the  process  of recruiting members, fostering interest and capacity building, as well as choosing the type and place of business. The next process is to assist in establishing the type of business undertaken by Ansor cadres in the form of the establishment of the " coffe shop “Sorban" (Ansor-Banser), the madrasa canteen, and the grocery store “Sahabat Anda”. The contract used in this business is ijarah/rent for the place; profit sharing agreement with a ratio of 60-40; and ijarah/salary. The output of this  activity  is  in  the  form  of  an  entrepreneurial  spirit  and  an  entrepreneurial spirit.  Also  the  outcome  in  the  form  of  the  establishment  of  various  types  of businesses that are not only economically useful, but strengthening the network of inter-cadres.
Abstrak: Pemberdayaan  kewirausahaan  berbasis  organisasi  keagamaan  pada Gerakan  Pemuda  Ansor  Ranting  Kendalrejo  Petarukan  Pemalang  dilakukan pada  bulan  Januari-April  2019  dengan  metode:  sosialisasi,  focus  group discussion  (FGD),  dan  observasi.  Ketiga  metode  pendampingan  ini  untuk proses  rekrutmen  anggota,  menumbuhkan  minat  dan  peningkatan  kapasitas, serta pemilihan jenis dan tempat usaha. Proses berikutnya adalah pendampingan pendirian jenis usaha yang dilakukan oleh kader Ansor berupa pendirian warung “Sorban” (Ansor-Banser), kantin madrasah, dan toko kelontong sahabat Anda. Akad  yang  digunakan  dalam  usaha  ini  adalah  ijarah/sewa  untuk  tempat;  akad bagi  hasil  dengan  nisbah  60-40  bagi  warung  “Sorban”;  dan  ijarah/upah  untuk kantin  dan  toko  kelontong  “Sahabat  Anda”. Output nya  kegiatan  ini  beruupa tertanamnya jiwa kewirausahaan dan semangat berwirausaha. Juga outcome dalam bentuk  berdirinya  berbagai  jenis  usaha  yang  bukan  saja  bermanfaat  secara ekonomi, namun penguatan jaringan antarkader.
Kata Kunci: kewirausahaan, kader Ansor, harakah iqtishadiyah.

## PENDAHULUAN
Sebagai salah satu badan otonom Jam’iyyah NU, Gerakan Pemuda Ansor mempunyai tugas di bidang fikrah , ‘amaliyah , dan harakah . Bidang fikrah mengacu pada manhaj berfikir  Ahlus  Sunnah  wal-Jama’ah  yakni tawasuth , tawazun ,  dan ‘adalah berdasarkan  al-Qur’an,  Hadis,  Ijma’  dan  Qiyas.  Dalam  bidang ‘amaliyah mengacu  pada  tiga  aspek  yakni  a) ‘aqidah  ala  manhaj al-Imam  Abu  Hasan  al- Asy’ari  dan  al-Imam  Abu  Manshur  al-Maturidi;  b)  aspek  fiqih  mengacu  pada mazhab  empat  yakni  mazhab  Hanafi,  Maliki,  Syafi’i  dan  Hanbali;  c),  aspek tasawuf mengacu pada ajaran Imam Junaid al-Baghdadi dan Hujjah al-Islam Abu Hamid  al-Ghazali.  Adapun  dalam harakah mengacu  pada  spirit  kebangsaan, persaudaraan, toleransi, keumatan, dan ekonomi.
Harakah  al-iqtishadiyah (gerakan  ekonomi)  bagi  Gerakan  Pemuda  Ansor menjadi bagian penting yang menjadi program organisasi. Karenanya, diperlukan upaya  serius  melalui  pemberdayaan  kader  untuk  mengakses  bidang  ekonomi berdasar  peraturan  fiqh  mu’amalah.  Hal  ini  menjadi  bagian  dari  integralnya harakah dan  spirit  nilai-nilai  syari’ah  yang  senantiasa  menjadi  pertimbangan penting dalam implementasi harakah al-iqtishadiyah .
GP Ansor Desa Kendalrejo Petarukan Pemalang berupaya melihat peluang bisnis bagi para kader militan yang loyalitasnya sudah teruji melalui serangkaian program  diklat  (pendidikan  dan  latihan)  dan  pengabdian  di  masyarakat. Pengabdian  kader  dalam harakah  diniyyah sudah tidak  diragukan  lagi,  namun  di sisi  lain  mereka  membutuhkan  penopang  finansial  untuk  memelihara  hak keluarga  dan  memenuhi  kewajiban  kader  terhadap  keluarga.  Di  samping  itu, berangkat  dari  pemikiran  bahwa  berjalannya  organisasi  akan  dipengaruhi  oleh pendanaan  yang  cukup  signifikan.  Untuk  bisa  menggerakkan  organisasi  dan kader sekaligus maka diperlukan upaya serius untuk menggarap bidang ekonomi dengan memberdayakan potensi yang ada.
Kader  Ansor  dan  Banser  Desa  Kendalrejo  yang  berjumlah  70  orang mempunyai latar belakang pendidikan yang beragam dari mulai lulusan sekolah dasar  hingga  sarjana.  Namun  mayoritas  dari  mereka  hanya  mengenyam pendidikan  menengah.  Adapun  pekerjaan  mereka  adalah  buruh,  petani, pedagang,  guru,  dan  pegawai.  Bagi  anggota  Ansor  dan  Banser  yang  bekerja sebagai  buruh  serabutan  inilah  yang  perlu  disentuh  dengan  program pemberdayaan kewirausahaan.
Dengan dasar pemikiran di atas, diperlukan pendampingan terhadap kader yang  telah  mengikuti  Pelatihan  Kader  Dasar  (PKD)  dan  Pendidikan  Dasar (Diklatsar) untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan. Dipilihnya anggota Ansor Banser  yang  sudah  mengikuti  PKD  dan  Diklatsar  karena  tidak  semua  anggota
Ansor  Banser  sudah  lulus  pendidikan  kader.  Karenanya,  kelulusan  pendidikan kader  menjadi  indikator  loyalitas  dan  militansi  yang  diharapkan  bisa menggerakkan program pemberdayaan kewirausahaan.
Semangat  dan  jiwa  kewirausahaan  tidak  bisa  muncul  tanpa  dilakukan pencerahan  bagi  para  kader  Ansor.  Karenanya  kegiatan  pemberdayaan kewirausahaan GP Ansor dimulai dengan menumbuhkan minat untuk memilih usaha  yang  memungkinkan  dilakukan  berdasarkan  analisa  bisnis  yang  matang dan terarah. Menurut Wahid (2011:6), minat harus ditumbuhkembangkan karena menyangkut aktivitas yang bebas dipilih oleh individu.
Setelah  tumbuh  minat,  maka  diperlukan  motivasi  untuk  menggerakkan kader/anggota  dalam  berwirausaha.  Hal  ini  karena  otivasi  berfungsi  sebagi energi  atau  motor  penggerak  bagi  manusia  ibarat  bahan  bakar  pada  kendaraan (Tahir,  2014:  101).  Langkah  selanjutnya  adalah  rencana  tindak  lanjut  berupa bentuk usaha yang dijalankan berdasarkan hasil observasi dan analisa bisnis. Di samping  itu  dibutuhkan  permodalan  dan  penyiapan  sumber  daya  manusia (SDM)  kader  yang  dinilai  mampu  menjalankan  bisnis  berdasarkan  jiwa kewirausahaan dan aturan yang disepakati bersama.

## KONSEP KEWIRAUSAHAAN
Secara  etimologis,  istilah  wirausaha  berasal  dari  kata  “wira”  dan  “usaha”. Kata  “Wira”  bermakna:  berani,  utama,  atau  perkasa.  Sedangkan  “usaha” bermakna  kegiatan  dengan  mengerahkan  tenaga  pikiran  dan  fisik  untuk mencapai  sesuatu  maksud.  Secara  terminologis,  wirausaha  adalah  kemampuan untuk  menciptakan,  mencari,  dan  memanfaatkan  peluang  dalam  menuju  apa yang diinginkan sesuai dengan yang diidealkan (Rusydi dan Rafida, 2016: 1).
Menurut Peter Drucker, istilah entrepreneur telah digunakan lebih dari 200 tahun.   Entrepreneurship  berasal  dari  kata  Perancis Entreprendre ,  yang  artinya adalah between and to  undertake atau to  take (melaksanakan/menjalankan, melakukan/mengerjakan  sesuatupekerjaan).  Kewirausahaan  (entrepreneurship) adalah  suatu  proses  membelai  bisnis  baru,mengorganisasikan  sumberdaya- sumberdaya seperti; sumberdaya manusia (tenga kerja), sumberdaya alam (bahan baku)  yang  diperlukan  untuk  kegiatan  pemberian  nilai  tambah  ekonomis ( economic  value  addded )  yang  akan  menghasilkan  produk,  baik  barang  maupun jasadengan  mempertimbangkan  risiko  yang  terkait  dan  balas  jasa  yang  akan diterimadari aktivitaspenjualan produk barang maupun jasa (Takdir dkk, 2015:1).
Istilah  wirausaha  berdekatan  dengan  istilah  wiraswasta,  meski  terdapat perbedaan.  Wiraswasta  lebih  fokus  pada  objek,  sedangkan  wirausaha  lebih
menekankan pada jiwa dan semangat kemudian diaplikasikan dalam segala aspek kehidupan. Jadi perbedaan seorang wiraswasta dengan seorang wirausaha adalah wirausaha cenderung bermain dengan risiko dan tantangan. Artinya, wirausaha lebih bermain dengan cara memanfaatkan peluang-peluang tersebut. Sedangkan wiraswasta  lebih  cenderung  kepada  seseorang  yang  memanfaatkan  modal  yang dimilikinya  untuk  membuka  suatu  usaha  tertentu.  Seorang  wirausaha  bisa  jadi merupakan  wiraswastawan,  namun  wiraswastawan  belum  tentu  seorang wirausaha (Rusydi dan Rafida, 2016: 1).
Menurut Scarborough dan Wilson, sebagaimana  dikutip Rusydi dan Rafida (2016:  13)  memaparkan  6  (enam)  peluang  keunggulan  dengan  menjadi entrepreneur sebagai berikut:
1. Peluang menentukan nasib sendiri. Dengan memiliki usaha sendiri, seseorang dapat  menentukan  nasibnya  sendiri  dan  tidak  bergantung  pada  keberadaan orang  lain  selaku  pemilik  usaha. Entrepreneur dapat  mengembangkan  diri sesuai  dengan  minat  dan  kemampuan,  sehingga  membuat  dirinya  lebih berarti  bagi  masyarakat  bahkan  bagi  negara  dengan  membuka  lapangan pekerjaan.
2. Peluang  melakukan  perubahan. Entrepreneur dapat  melakukan  perubahan dengan  usaha  yang  dilakukan  Perubahan  ke  arah  yang  lebih  baik  bagi masyarakat  dan  negara.  Sesuatu  yang  sulit  untuk  dilakukan  jika  seseorang tersebut masih bekerja sebagai pekerja/karyawan biasa.
3. Peluang  untuk  mencapai  potensi  sepenuhnya.  Jika  masih  bekerja  sebagai karyawan,  seseorang  dapat  merasakan  kebosanan,  kejenuhan,  kurang memperoleh tantangan dan merasa tidak dapat mengembangkan diri sepenuh hati dengan pekerjaan yang dijalankannya. Namun melalui aktivitas membuka usaha  maka  suasana  rutinitas  bekerja  sebagai  karyawan  tidak  akan  dialami, hidup menjadi lebih berdinamika.
4. Peluang  untuk  memperoleh  keuntungan  yang  menakjubkan.  Dengan  hanya menjadi  karyawan  yang  berpenghasilan  tetap  setiap  bulannya,  maka seseorang merasa bahwa itu belum cukup untuk memenuhi segala kebutuhan dan  keinginan  hidupnya.  Dengan  semakin  berkembangnya  zaman,  tuntutan gaya  hidup  mau  tidak  mau  harus  dapat  dipenuhi. Entrepreneur dengan kemungkinan  memperoleh  penghasilan  tanpa  batas  memberikan  peluang bagi setiap orang untuk memenuhi segala yang diinginkannya.
5. Peluang  untuk  berperan  besar  dalam  masyarakat  dan  memperoleh pengakuan. Entrepreneur yang merupakan pemilik usaha dapat menjadi warga masyarakat yang dihormati karena perannya yang berarti bagi kelangsungan hidup  bangsa  dan  negara.  Mereka  dapat  menyediakan  lapangan  kerja  dan meningkatkan taraf hidup warga sekitarnya.
6. Peluang untuk melakukan sesuatu yang disukai dan bersenang-senang dalam mengerjakannya.
Pada konteks inilah, wirausaha menjadi penting untuk meningkatkan taraf ekonomi masyarakat. Betapapun melimpahnya sumber kekayaan alam, jika tidak pandai mengelola dalam bentuk usaha, maka tidak bisa meningkatkan ekonomi masyarakat.  Semakin  tinggi  jiwa  kewirausahaan  maka  akan  melahirkan  banyak wirausaha yang akan mengelola potensi ekonomi yang ada.
Menurut  Mc  Clelland  (Kasali,  dkk.,  2010),  salah  satu  faktor  yang menyebabkan sebuah negara menjadi maju adalah ketika jumlah wirausaha yang terdapat  di  negara  tersebut  minimal  2%  dari  populasi  penduduknya.  Saat  ini jumlah wirausaha di Indonesia baru mencapai 1,56%, bila dibandingkan dengan Amerika  Serikat  (11,5%)  dan  Singapura  (7,2%).  Dengan  jumlah  penduduk Indonesia sebesar 250 juta, maka dibutuhkan sekitar lima juta wirausaha. Jika hal ini  dibiarkan  tanpa  upaya  menumbuhkannya,  maka  sangat  lambat  untuk memenuhi  angka  2%  wirausaha.  Menjadi  wirausaha  adalah  salah  satu  pilihan untuk  memajukan  bangsa  ini.  Oleh  karena  itu,  perubahan  pola  pikir  tentang kewirausahan  perlu  ditumbuhkan  melalui  pendidikan  formal  maupun  non formal (Muis, 2015: 5).
Dalam  konteks  kewirausahaan  terdapat  dua  terminologi  yang  berbeda secara  konsep  namun  memiliki  kesamaan  dalam  praktik.  Kedua  terminologi tersebut  adalah enterpreneurship dan intrapreneurship . Enterpreneurship diartikan sebagai kemampuan mengelola usaha sendiri (menjadi bos/atasan untuk dirinya sendiri)  sedangkan intrapreneurship diartikan  sebagai  kemampuan  menerapkan konsep wirausaha dalam mengelola usaha milik orang lain (Rusydi dan Rafida, 2016: 4).
Kedua  terminologi  tersebut  bisa  dilaksanakan  sepanjang  terdapat perubahan pola pikir, yakni keseluruhan keyakinan yang diterima seseorang dan dipakai  sebagai  pedoman  dalam  berperilaku.  Jadi,  pola  pikir  mempengaruhi seseorang  dalam  berpendapat  dan  bersikap.  Pola  pikir  dapat  dipengaruhi  oleh sifat  bawaan  dan  lingkungan.  Sebagai  contoh,  seorang  anak  yang  dibesarkan dalam  lingkup  keluarga  pegawai  negeri  sipil  (PNS),  cenderung  berpendapat bahwa  menjadi  PNS  adalah  cara  paling  aman  untuk  memperoleh  penghasilan. Anak yang dibesarkan dalam lingkungan pedagang, cenderung menjadi pedagang pula. Jika pola pikir dipahami sebagai hasil dari proses pembelajaran, maka pola pikir  dapat  diubah  dan  ditata  ulang.  Pola  pikir  menjadi  pencari  kerja  dapat diubah  menjadi  pencipta  kerja.  Dengan  demikian,  pandangan  tentang  “sukses jika  sudah  dapat  menjadi  orang  gajian”  (seperti  PNS,  karyawan,  dan  buruh) diubah  menjadi  “sukses  jika  sudah  dapat  menggaji  orang”.  Menjadi  wirausaha adalah  salah  satu  cara  untuk  dapat  menggaji  orang  lain.  Pola  pikir  menjadi pengarah  dalam  kehidupan  termasuk  dalam  memilih  pekerjaan.  Terdapat  kata
pepatah  menarik  dari  Stephen  Covey,  yakni:  “Kalau  Anda  menginginkan perubahan  kecil  dalam  hidup,  ubahlah  perilaku  Anda.  Namun,  bila  Anda menginginkan  perubahan  yang  besar  dan  mendasar,  ubahlah  pola  pikir  Anda” (Muis dkk, 2015: 5).

## METODE DAN PELAKSANAAN PROGRAM
Mitra pengabdian masyarakat ini adalah para kader PKK RW 08 kecamatan Rancasari kelurahan Manjahlega komplek Margahayu Raya Kota Bandung yang terdiri dari kader PKK RT 01 sampai kader PKK RT 10. Pemateri memberikan sosialisasi kepada para kader PKK dengan tujuan agar mereka dapat mentransfer kembali  ilmu  yang  didapatkan  dari  kegiatan  ini  kepada  masyarakat  luas. Diharapkan  mitra  (para  kader  PKK)  dapat  menjembatani  dalam  memberikan informasi penting ini kepada masyarakat luas.
Kegiatan  pemberadayaan  kewirausahaan  Gerakan  Pemuda  Ansor  ini dilaksanakan  dengan  menggunakan  langkah-langkah  sebagai  berikut:  pertama, Sosialisasi  program  ke  seluruh  kader  GP  Ansor  Ranting  Desa  Kendalrejo, khususnya  yang  sudah  mengikuti  Diklatsar  dan  PKD.  Pelaksanaan  PKD  dan Diklatsar  oleh  PAC  Ansor  Petarukan  pada  tanggal  22-25  Desember  2018  di Klareyan Petarukan. Para alumni PKD dan Diklatsar ini kemudian dikumpulkan dan  dilakukan  sosialisasi  dilaksanakan  bertempat  di  Bascame  Satkorkel  Banser Kendalrejo  awal  Januari  2019.  Sosialisasi  dimaksudkan  untuk  menjaring  calon enterpreneur yang  mau  dan  mampu  menjalankan  bisnis  berbasis  syari’ah  yang diprogramkan.  Sosialisasi  awal  sangat  diperlukan  agar  program  bisa  didukung oleh  seluruh  stakeholder  yang  ada.  Disamping  itu,  sosialisasi  juga  untuk memastikan  bahwa  stakeholder  yang  ada  ikut  mendukung  dan  menopang keberhasilan program kegiatan.
Kedua,  menyelenggarakan  kegiatan Focus  Group  Discussion (FGD)  tentang kewirausahaan  bagi  kader.  Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  metode    partisipatif dan brainstorming meliputi  penumbuhan  minat  dan  wawasan  kewirausahaan, teknik  memilih  jenis-jenis  usaha  yang  laku  di  pasaran,  pengenalan  akad syirkah dan sistem keberlanjutan usaha dan bisnis. FGD dilaksanakan di Bascame Banser dan Sekretariat Ansor Kendalrejo sebanyak empat (4 kali) dalam dua bulan yakni Januari sampai dengan Februari 2019. Kegiatan ini mendatangkan nara sumber internal  pimpinan  GP  Ansor  dan  Dosen  STIT  Pemalang.  Kegiatan  ini  diikuti secara terbatas oleh kader yang mempunyai minat hasil dari kegiatan sosialisasi sebelumnya.
Dari  FGD  ini  dapat  dipetakan  potensi  kader  yang  benar-benar  memiliki kapasitas mengelola bisnis, mempunyai skill enterpreneur , dan mau bekerja keras.
Hal  ini  mengingat  program  pemberdayaan  kewirausahaan  ini  bukan  sebagai program uji coba, namun program yang benar-benar bisa berjalan dan mampu meningkatkan  kesejahteraan  anggota/kader  Ansor  dan  Banser  sekaligus diharapkan bisa menopang program organisasi lainnya.
Hasil  kegiatan  ini  kemudian  mendiskusikan  jenis  usaha  yang  dinilai  bisa dijalankan  dan  laku  di  pasaran.  Dari  jenis  usaha  yang disepakati  adalah  bidang perdagangan. Hal ini karena bidang perdaganganlah yang paling memungkinkan dilakukan berdasarkan analisa ketersedian SDM, permodalan, dan respons pasar. Di  samping  itu,  kegiatan  perdagangan  belum  tersentuh  karena  kegiatan pemberdayaan  sebelumnya  dalam  bidang  pertanian  dan  peternakan.  Dalam bidang  pertanian  sudah  terlaksana  dan  program  dinyatakan  selesai  dengan selesainya kontrak lahan pertanian. Adapun program peternakan berupa ternak kambing sudah berjalan sejak 10 tahun lalu berkat kerjasama dengan pemerintah Desa Kendalrejo dengan difasilitasi oleh Dinas Pertanian Kabupaten Pemalang. Karenanya, dalam FGD menyepakati program pemberdayaan kali ini difokuskan dalam bidang perdagangan.
Adapun  jenis  perdagangan  yang  akan  dilaksanakan  adalah  pendirian  kedai kopi, membuka toko kelontong yang menjual kebutuhan rumah tangga, membuat kantin madrasah, membuka outlate roti bakar, sosis bakar, seblak, dan aneka kue, serta  upaya  pengembangan  menjadi  agen  minuman  ringan.  Dari  hasil pembahasan FGD, berbagai macam jenis usaha tersebut kemudian dipersiapkan analisa pembiayaan, pencarian lokasi, pengadaan peralatan, dan penugasan kader yang  akan  menanganinya.  Dengan  ini  diharapkan  persiapan  pemberdayaan ekonomi  bisa  semaksimal  mungkin  sehingga  nantinya  bisa  terwujud  dengan baik.
Ketiga, Observasi, yakni terjun ke lapangan untuk memilih jenis usaha yang cocok bagi kader. Observasi dilakukan pada bulan Maret 2019 yang meliputi: a) menentukan  tempat  yang  layak  untuk  dijadikan  tempat  usaha.  Tempat  ini penting  diobservasi  agar  usaha  yang  dirintis  bisa  dikenal    publik  dan  dapat menjaring  konsumen  secara  pasti.  Observasi  tempat  juga  berguna  untuk menyesuaikan  ketersediaan  anggaran  untuk  keberlanjutan  wirausaha;  b) menentukan  jenis  usaha  yang  laku  di  pasaran  dan  mampu  mengembangkan jaringan  antarkader  dan  masyarakat;  c)  menentukan  akad  bagi  pemilik lahan/calon  tempat  usaha  sehingga  dapat  ditentukan  secara  benar  melalui mekanisme akad yang ada. Akad yang dipilih adalah ijarah/sewa; d) menentukan akad  yang  akan  dilaksanakan  dalam  kewirausahaan;  e)  observasi  unit  usaha sejenis untuk dilakukan studi banding.
Untuk  meningkatkan  kapasitas  kader  dalam  menjalankan  usaha  sekaligus meningkatkan  minat  berwirausaha,  maka  calon  penegelola  bisnis  dikirim  studi banding ke unit-unit usaha sejenis di daerah lain yang sudah berjalan. Program ini  dilaksanakan  sekaligus  untuk  mengetahui  sistem  manajemen  usaha.  Studi banding  dilakukan ke  unit usaha  Kedai  Sorban  Pimpinan  Ranting  Ansor  Desa Jatirejo Kec. Ampelgading.
Tabel 1 Jenis Wirausaha Mitra GP Ansor Kendalrejo Jenis usaha Produk Pelaksana Lokasi Kedai Kopi - Aneka  minuman  (kopi, teh poci, dan jahe)
- Aneka  makanan  (tempe mendoan,  lontong sayur, mi  rebus,  dan  jajanan pasar. Sahabat Kliwon Jl Raya Kendalrejo Rt 5 Rw 01 Toko Kelontong Aneka  kebutuhan  rumah tangga Khoerul Umam Jl Raya Kendalrejo Rt 05 RW 01 Kantin Madrasah Aneka  minuman,  snack, dan  kue kering Riptono MTs Al- Mu’awanah Jl Raya Kendaldoyong Outlate  Roti Bakar Roti  Bakar,Sosis  Bakar, Bakso Bakar, Seblak Mizan Wasjud Jl. Raya Kendalrejo Rt 03 Rw 01
Studi  banding  dilakukan  tiga  kali  yakni  menyangkut  aspek  sistem pengelolaan  usaha,  jenis  produk  yang  ditawarkan,  dan  tata  cara  mengolah produk  tersebut.  Pada  aspek  pengelolaan  usaha,  pendirian  kedai  ini  dilakukan oleh  Pimpinan  Ranting  Ansor,  namun  permodalan  diupayakan  oleh  salah seorang  kader.  Modal  kemudian  untuk  membiayai  komponen  pendirian  kedai, pembelian  peralatan,  dan  bahan  pangan  untuk  produksi.  Adapun  teknis perdagangan  dipercayakan  kepada  salah  satu  kader  Ansor  dan  dari  hasil  usaha sekitar 5 persennya konstribusi untuk organisasi.
Pada  aspek  jenis  usaha  yang  diperjual  belikan  adalah  aneka  minuman  dan jajanan  kaum  milineal.  Adapun  pada  aspek  pengolahan  produk,  kader  Ansor Kendalrejo  belajar  membuat  sosis  bakar,  pisang  keju  coklat,  dan  bakso  bakar. Pembuatan  aneka  menu  ini  juga  termasuk  racikan  bumbu  dan  teknik pembakaran serta penyajian.
Setelah tahapan sosialisasi, FGD, observasi dan studi banding dilalui maka Pimpinan  Ranting  Pemuda  Ansor  Kendalrejo  beserta  team  pemberdayaan ekonomi melakukan finalisasi jenis usaha dan penanggung jawab masing-masing usaha tersebut. Berikut jenis usaha, penangung jawab dan estimasi jumlah modal yang dibutuhkan.

## HASIL DAN ANALISIS PROGRAM
Berbagai  jenis  usaha  yang dirancang  di  atas kemudian dilaksanakan  secara bertahap . Pertama , usaha warung kopi “Sorban” (Ansor Banser) yang berada di jalan  Raya  Kendalrejo  Rt  04  Rw  1  Desa  Kendalrejo.  Warung  Sorban  ini menjajakan  aneka  jenis  minuman  dan  makanan  ringan  dengan  harga  yang terjangkau.  Dengan  dibukanya  warung  ini  sekaligus  mampu  menjalin komunikasi yang intensif  antarkader lintas desa di satu kecamatan. Pengunjung warung  mayoritas  kader  Ansor  dan  Banser  sehingga  bukan  saja  bernilai kewirausahaan tetapi media silaturahmi dan penguatan networking kader. Tempat usaha  dibayar  dengan  model  sewa  tahunan  dan  usaha  dijalankan  dengan  akad bagi hasil dengan nisbah 60-40, yakni 60% bagi pelaksana usaha dan 40% bagi pemodal.  Sebagian  dari  laba  didonasikan  untuk  kepentingan  organisasi.  Untuk menjalankan usaha ini modal yang dialokasikan sebesar Rp. 3.000.000 (tiga juta rupiah).
Kedua ,  usaha  kantin  madrasah.  Usaha  ini  dibuka  di  MTs  al-Mu’awanah Kendaldoyong  bekerjasama  dengan  pengurus  yayasan.  Usaha  ini  bukan  saja bertujuan bisnis, namun juga membawa spirit ideologis karena yang mengelola kantin  adalah  kader  Ansor  Banser,  maka  warga  madrasah  semakin  mengenal kiprah kader Ansor Banser di masyarakat. Jenis usaha adalah perdagangan aneka minuman  dan  jajan  untuk  siswa  dan  guru.  Usaha  ini  berjalan  dinamis  dengan tingkat penjualan yang cukup tinggi mengingat sasaran konsumennya jelas, siswa MTs al-Mu’awanah. Kader Ansor yang menangani kantin senantiasa melakukan terobosan inovasi menu jajanan dan minuman untuk melayani konsumen. Sistem perdagangan  di  kantin  adalah  konsinyasi  dan  karyawan  kantin  dengan  akad ijarah /upah harian. Adapun modal yang dibutuhkan untuk usaha ini sebesar Rp. 10.000.000 (sepuluh juta rupiah).
Ketiga ,  membuka  warung kelontong “Sahabat  Anda”.  Penamaan  Sahabat Anda  adalah  berdasar  panggilan  resmi  bagi  sesama  kader  dengan  sebutan “sahabat”.  Usaha  ini  diawali  dengan  teknik  jemput  bola  ke  pelanggan.  Meski belum berjalan optimal, warung kelontong ini mampu meningkatkan semangat para  kader  untuk    memulai  dan  menapaki  kewirausahaan.  Modal  yang
116 DIMAS – Volume 19, Nomor 1, Mei 2019
dialokasikan  untuk  pendirian  toko  kelontong  “Sahabat  Anda”  sebesar  Rp 25.000.000 (dua puluh lima juta rupiah).
Di samping ketiga usaha di atas, yang secara jelas mencantumkan identitas organisasi  Ansor,  para  kader  yang  telah  tumbuh  minat  jiwa  kewirausahaannya juga  menjalankan  bisnis  secara  mandiri  tanpa  mencantumkan  identitas organisasi.  Jenis  usaha  yang  dilakukan  adalah outlate roti  bakar  khas  Bandung, sosis dan bakso bakar, outlate coffe coklat , dan soto. Tidak dipungkiri jenis usaha ini  adalah  bagian  dari  dampat  pemberdayaan  yang  dilakukan  pimpinan  ranting gerakan pemuda Ansor Desa Kendalrejo.
Deskripsi  di  atas  menunjukkan  bahwa  Geraka  Pemuda  Ansor  Kendalrejo mampu  menggerakkan  sumber  daya  sebagai input untuk  diubah  menjadi output dan outcome .  Menurut  Priyono  dan  Supeni  (2008:  3),  sumber  daya  dalam organisasi  meliputi  modal  atau  uang,  teknologi  untuk  menunjang  proses produksi,  metode  atau  strategi,  manusia  dan  sebagainya.  Dengan  sumber  daya yang  ada,  pemberdayaan  kewirausahaan  gerakan  pemuda  Ansor  berhasil memenuhi tugas organisasi bidang harakah (gerakan) .

## KESIMPULAN
Dari  berbagai  jenis  usaha  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  upaya pemberdayaan  ekonomi  berbasis  syari’ah  bagi  kader  Ansor  Desa  Kendalrejo yang  dilakukan  bukan  hanya  dalam  tataran  wacana,  berupa  sosialisasi  dan pelatihan,  tetapi  menghasilkan output dan outcome ril  berupa  pendirian  usaha. Output nya adalah tertanamnya jiwa kewirausahaan dan semangat berwirausaha, adapun outcome nya  adalah  berdirinya  berbagai  jenis  usaha  yang  bukan  saja bermanfaat secara ekonomi, namun penguatan jaringan antarkader.
Rekomendasi  kepada  jajaran  pimpinan  Gerakan  Pemuda  Ansor  semua tingkatan  baik  ranting,  pimpinan  anak  cabang  maupun  pimpinan  cabang  agar meningkatkan harakah  al-iqtishadiyah (gerakan  bidang  ekonomi)  bagi  kader dengan inovasi bisang kewiraushaan. Inovasi bisa merambah pada bisnis online dengan  membangun start-up-  start-up bagi  para  kader.  Di  samping  itu  diurus sejumlah  perizinan  dengan  intansi  terkait  sehingga  secara  kelembagaan  bisa bekerjasama baik dengan lembaga keuangan maupun pemerintah.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda,  Rusydi  &  Tien  Rafida.  2016, Pengantar  Kewirausahaan; Rekayasa Akademik Melahirkan Enterpreneurship , Medan: Perdana Publishing .
Muis, Ismarli,  dkk. 2015, Modul Kewirausahaan untuk Mahasiswa, Makasar: Pusat Kajian Kewirausahaan Universitas Negeri Makasar.
Takdir, Dedy, dkk. 2015, Kewirausahaan , Yogyakarta: Wijana Mahadi Karya.
Tahir, Arifin. 2014, Perilaku Organisasi, Yogyakarta: Deepublish.
Wahid,  Marzuki,  2011, Participatory  Action  Research:  an  Introduction , marzukiwahid@yahoo.com, 30 March 2011, didownload pada tanggal 14/11/2016 pukul 6:42.
118 DIMAS – Volume 19, Nomor 1, Mei 2019