Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i6.2856

## MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN INDUSTRI KIMIA

## Lusiana Dameria
Program Studi Magister Manajemen, Universitas Tarumanagara lusiana.117221079@stu.untar.ac.id
Sarwo Edy Handoyo
Program Studi Doktor Ilmu Manajemen, Universitas Tarumanagara sarwoh@fe.untar.ac.id

## Abstrak
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting dari setiap organisasi (industri), karena sumber daya  manusia  merupakan  penunjang  bagi  industri  untuk  mencapai  tujuan,  baik  melalui  dorongan, kreativitas,  dan  inovasi.  Namun,  agar  dapat  berfungsi  dengan  baik,  sumber  daya  manusia  juga  harus dikelola  dengan  baik.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif, karena penelitian ini menggunakan angka-angka dalam menganalisis hubungan antar variabel dari suatu fenomena tertentu. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Dilihat dari segi usia, mayoritas responden berusia 26 sampai 35 tahun sebanyak 35 responden (29,2%) dan  jika  dilihat  dari  karakteristik  pendidikan  terakhir,  mayoritas  responden  berpendidikan  terakhir  S1 (sarjana)  sebanyak  68  responden  (56,7%).  Karyawan  yang  memiliki  komitmen  dalam  menyelesaikan pekerjaan, merasa nyaman bekerja dalam perusahaan, beranggapan bahwa bekerja di perusahaan saat ini merupakan  kebutuhan  yang  diinginkan  karyawan,  memiliki  keinginan  untuk  terus  bekerja  pada perusahaan,  dan  merasa  bahwa  perusahaan  telah  banyak membantu dalam  memenuhi  kebutuhan  sehari- hari  serta  banyak  hal  baik  yang  akan  terjadi  ketika  karyawan  bersikap  loyal  terhadap  organisasi, cenderung akan membuat karyawan memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi dan akan bekerja secara optimal.
Kata  Kunci  :  Motivasi  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Komitmen  Organisasi,  Kepuasan Kerja

## Abstract
Human  resources  are  one  of  the  important  assets  of  every  organization  (industry),  because  human resources are a support for the industry to achieve its goals, either through encouragement, creativity and innovation. However, in order to function well, human resources must also be managed well. The research method  used  in  this  research  is  a  quantitative  research  method,  because  this  research  uses  numbers  to analyze  the  relationship  between  variables  of  a  particular  phenomenon.  The  sampling  technique  in  this research is purposive sampling. In terms of age, the majority of respondents were aged 26 to 35 years as many as 35 respondents (29.2%) and if seen from the characteristics of recent education, the majority of respondents had a bachelor's degree (bachelor's degree) as many as 68 respondents (56.7%). Employees who are committed to completing work, feel comfortable working in the company, think that working at the company  is  currently  a  requirement  that  employees  want,  have  the  desire  to  continue  working  for  the company, and feel that the company has helped a lot in meeting their daily needs and many Good things that will happen when employees are loyal to the organization tend to make employees have a high level of job satisfaction and will work optimally.
Keywords:  Work  Motivation,  Organizational  Culture,  Work  Environment,  Organizational  Commitment, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting dari setiap organisasi (industri), karena  sumber  daya  manusia  merupakan  penunjang  bagi  industri  untuk  mencapai  tujuan,  baik melalui  dorongan,  kreativitas,  dan  inovasi.  Namun,  agar  dapat  berfungsi  dengan  baik,  sumber daya  manusia  juga  harus  dikelola  dengan  baik.  Pernyataan  tersebut  didukung  oleh  pendapat Jasiyah, yang menyatakan bahwa sumber daya manusia harus dikelola secara efektif dan efisien untuk mencapai keunggulan kompetitif yang dibutuhkan dalam persaingan bisnis. 1 Setiap industri dituntut  untuk  melakukan  pemberdayaan  terhadap  sumber  daya  yang  dimiliki  dengan  seoptimal mungkin agar dapat bersaing dengan kompetitor, tak terkecuali industri kimia di Cilegon.
Cilegon merupakan salah satu kota yang berada di Provinsi Banten yang dijuluki sebagai “Kota Industri”, karena terdapat banyak sekali jenis industri yang berdiri di Kota Cilegon, seperti industri  kimia,  baja,  kontraktor,  garam,  dan  sebagainya.  Berdasarkan  data  dari  Kementerian Perindustrian Republik Indonesia, hingga kini sudah terdaftar kurang lebih 31 industri kimia yang berdiri  di  Kota  Cilegon,  Banten. 2 Dari  penjelasan  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa mayoritas  industri  yang  berdiri  di  Kota  Cilegon  adalah  industri  yang  bergerak  di  bidang  kimia (chemical).  Setiap  tahun,  Kementerian  Perindustrian  Republik  Indonesia  rutin  melakukan evaluasi  pada  pertumbuhan  industri  di  berbagai  bidang,  salah  satunya  pada  industri  kimia. Dengan adanya evaluasi tersebut, diharapkan seluruh industri terkait dapat mengetahui bagaimana kondisi industrinya dan dapat menemukan solusi jika terjadi permasalahan dalam industri.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu,  kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa variabel.  Penelitian  Tentama  dkk.  yang  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  hubungan positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. 3 Selain  itu,  pada  hasil  penelitian  Pawirosumarto dkk., menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. 4 Hasil  penelitian  Dameria  dan  Ekawati  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. 5 Lebih lanjut, hasil penelitian Zulfikar menyatakan
1 R.  Jasiyah,  I.  S.  Agustini  dan  T.  B.  Karyasa,  " Buku  Ajar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia " (Indramayu: Penerbit Adab, 2022).
2 Kementerian  Perindustrian  Republik  Indonesia,  "Daftar  Perusahaan  Kimia  di  Provinsi  Banten," Kemenprin.go.id, https://kemenperin.go.id/direktori-perusahaan?what=chemical&prov (2023).
3 F.  Tentama,  S.  Subardjo,  dan  L.  Dewi,  "The  Correlation  between  Work  Motivation  and  Job Satisfaction of the Academic Staffs," International Journal of Scientific and Technology Research 9, Issue 2 (2021): 2295-2297.
4 S. Pawirosumarto, K. Sarjana,  dan R. Gunawan, "The Effect of Work Environment, Leadership Style,  and  Organizational  Cultures  towards  Job  Satisfaction  and  Its  Implication  towards  Employee Performance in Parador Hotels and Resorts," International Journal of Law and Management (2017): 1337- 1358, https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085.
5 L.  Dameria  dan  S.  Ekawati,  "Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  MMU  Jakarta," Jurnal  Manajerial  dan  Kewirausahaan 4,  no.  2  (2022): 417-426, https://doi.org/10.24912/jmk.v5i1.22561.
bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuaasan kerja. 6
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  motivasi  kerja. Menurut Lawren dan Ekawati, motivasi karyawan diperlukan guna mendorong karyawan dalam mencapai  target  atau  tujuan  yang  ditetapkan  industri  yang  pada  akhirnya  akan  menciptakan kepuasan  kerja  bagi  karyawan  dan  pada  penelitian  tersebut  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. 7 Hasil  penelitian  tersebut  sejalan dengan hasil penelitian Rulianti dan Nurpribadi yang menyatakan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. 8 Namun,  hasil  penelitian  Dinsar,  dkk menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan  kerja. 9 Penelitian  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Harahap  dan  Khair  yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. 10
Selain  motivasi  kerja,  terdapat  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja,  yaitu budaya  organisasi.  Penelitian  Pawirosumarto  dkk.,  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. 11 Hasil  penelitian  tersebut  sejalan dengan  hasil  penelitian  Usman  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan memiliki  tingkat signifikansi yang  tinggi. 12 Namun,  hasil  penelitian  Andi  dkk.,  menyatakan bahwa budaya organisasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Prasetyo  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. 13
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  lingkungan  kerja. Berdasarkan  hasil  penelitian  Aghozo  dkk.,  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan
6 Zulfikar,  "Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Aceh Utara," ITQAN: Jurnal Ilmu Ilmu Kependidikan (2022): 117- 126, https://doi.org/10.47766/itqan.v12i1.415.
7 C.  Lawren  dan  S.  Ekawati,  "Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  TSA  di  Bogor,"  Jurnal  Manajerial  dan  Kewirausahaan  5,  no.  1 (2023): 149-158, https://doi.org/10.24912/jmk.v5i1.22561.
8 E. Rulianti dan G. Nurpribadi, "Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan," Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah 6, no. 1 (2023): 849-858, https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.1011.
9 A. Dinsar, Budiandriani, dan M. Nurnajamuddin, "Disiplin, Komitmen Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja," Jurnal Administrasi dan Manajemen 13, no. 1 (2023): 82-91.
10 D.  S.  Harahap  dan  H.  Khair,  "Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan Kerja  melalui  Motivasi  Kerja," Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen (2019):  69-88, https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3404.
11 S. Pawirosumarto, K. Sarjana, dan R. Gunawan, "The Effect of Work Environment, Leadership Style,  and  Organizational  Cultures  towards  Job  Satisfaction  and  Its  Implication  towards  Employee Performance in Parador Hotels and Resorts,"
12 K.  Usman,  "Impact  of  Organizational  Culture,  Organizational  Communication  and  Supervisor Support on the Job Satisfaction of Employees Working in Online IT based Distance Learning Institutions of Pakistan," Open Praxis 11, no. 2 (2019): 143-156, https://doi.org/10.5944/openpraxis.11.2.931.
13 A.  Prasetyo,  "Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan Kerja Menggunakan Structural Equation Model," Journal of Applied Business and Economic (JABE) 8, no. 4 (2022): 376-397.
terhadap  kepuasan  kerja. 14 Begitu  pula  dengan  hasil  penelitian  Dharmawan  dan  Nugroho  yang menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan kerja. 15 Namun, hasil penelitian Afiyah dkk., menyatakan lingkungan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. 16 Penelitian tersebut sejalan dengan hasil penelitian Haerofiatna yang menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 17
Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja,  yaitu  komitmen  organisasi. Berdasarkan hasil penelitian Rivaldo dkk., dan Suwandi dkk., menyatakan  komitmen organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. 18,19 Namun,  hasil  penelitian Haerofiatna dkk., menyatakan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja. 20 Penelitian  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Sukmawati  dkk.,  bahwa komitmen organisasi berpengaru positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja.
Saat  ini,  sudah  banyak  penelitian  yang  menggunakan  variabel  motivasi  kerja,  budaya organisasi, lingkungan  kerja,  dan  komitmen  organisasi  dalam mengukur  kepuasan  kerja,  namun sejauh  ini  peneliti  belum  menemukan  penelitian  yang  menguji  variabel-variabel  tersebut  secara bersamaan. Oleh sebab itu, dalam penelitian ini variabel-variabel tersebut diuji secara bersamaan untuk  mengetahui  apakah  variabel-variabel  tersebut  mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Selain  itu, peneliti  menggunakan  karyawan  industri  kimia  di  Cilegon  sebagai  subjek  penelitian,  dimana subjek tersebut belum pernah diteliti oleh penelitian- penelitian terdahulu.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif, karena penelitian ini menggunakan angka-angka dalam menganalisis hubungan antar variabel  dari  suatu  fenomena  tertentu.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam
14 G.  K.  Aghozo,  I.  S.  Owusu,  M.  A.  Hoedoafia,  dan  Y.  B.  Atakorah,  "The  Effect  of  Work Environment  on  Job  Satisfaction:  Evidence  from  the  Banking  Sector  in  Ghana," Journal  of  Human Resource Management 5, no. 1 (2017): 12-18, https://doi.org/10.11648/j.jhrm.20170501.12. 15 B.  H.  Dharmawan  dan  R.  H.  Nugroho,  "Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja pada PT. Dhamar Tunggal Wulung Kota Kediri," Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal 5, no. 1 (2023): 83-100, https://doi.org/10.47476/reslaj.v5i1.1253.
16 S.  Afiyah,  A.  Djaelani,  dan  A.  A.  Priyono,  "Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  dan Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Badan  Pertanahan  Nasional  Kabupaten Malang)," Jurnal Ilmiah Riset Manajemen 6, no. 2 (2017): 328-341. 17 Haerofiatna  dkk.,  "The  Effect  of  Organizational  Commitment  and  Work  Environment  on  Job Satisfaction and Teachers Performance," Turkish Journal of Computer and Mathematics Education 12, no.
7 (2021): 109-117.
18 Y.  Rivaldo,  D.  H.  Sulaksono,  Y.  Pratama  dan  Supriadi,  "Pengaruh  Stres  Kerja,  Komunikasi, Komitmen  Organisasi,  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Damkar  Pemko  Batam," Jurnal JUMKA 1, no. 1 (2021): 45-58.
19 W. Suwandi, A. Wibasuri, dan B. Magdalena, "Pengaruh Komitmen Organisasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kepuasan Kerja Karyawan," Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen 13, no. 1 (2022): 35- 48.
20 Haerofiatna  dkk.,  "The  Effect  of  Organizational  Commitment  and  Work  Environment  on  Job Satisfaction and Teachers Performance,"
penelitian ini adalah purposive sampling. Menurut Sekaran dan Bougie pemilihan sampel dalam purposive sampling memiliki sifat terikat dan harus berdasarkan tujuan dari penelitian, selain itu informasi  sampel  yang  dibutuhkan  harus  diperoleh  dari  responden  yang  memiliki  kriteria tertentu. 21

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis inner model dan outer model. Analisis inner  model terdiri  dari  koefisien  determinasi  (R²), effect  size (f²),  relevansi prediksi (Q²), Goodness of Fit (GoF), path coefficient , dan pengujian hipotesis.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R²)
Analisis  koefisien  determinasi  berfungsi  untuk  mengukur  proporsi  variasi  dari  konstruk endogen yang dijelaskan oleh konstruk prediktor pada penelitian ini.

## Tabel 1. Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R²)
Variabel R Square Kepuasan Kerja (Y) 0,973
Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan software SmartPLS Versi 3
Berdasarkan  Tabel  1.  di  atas,  diketahui  bahwa  hasil  analisis  R²  dari  kepuasan  kerja sebesar 0,973, artinya 97,3% variabel kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh motivasi kerja, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan komitmen organisasi, serta sisanya 2,7% dapat dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini. Nilai R² pada penelitian ini diindikasikan kuat, karena nilainya lebih besar dari 0,75.

## Hasil Analisis Effect Size (f²)
Effect  size  digunakan  untuk  menilai  dampak  dari  konstruk  eksogen  pada  konstruk endogen dalam penelitian ini.
21 U. Sekaran dan R. Bougie, " Research Methods for Business " (7ed) (Chichester: John Willey and Sons, 2016)..
Tabel 2. Hasil Analisis Effect Size (f²) Variabel f Square Motivasi Kerja → Kepuasan Kerja 1,300 Budaya Organisasi → Kepuasan Kerja 0,122 Lingkungan Kerja → Kepuasan Kerja 0,119 Komitmen Organisasi → Kepuasan Kerja 3,172
Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan software SmartPLS Versi 3
Dalam Tabel 2, dapat diketahui bahwa nilai effect size motivasi kerja terhadap kepuasan kerja  sebesar  1,300,  nilai effect  size budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  0,122, nilai effect  size lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  0,119,  dan  nilai effect  size komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  3,172.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  besar terhadap  kepuasan  kerja,  karena  nilai  f²  nya  lebih  besar  dari  0,35.  Selain  itu,  budaya  organisasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang kecil terhadap kepuasan kerja, karena nilai f² nya lebih kecil dari 0,15.

## Hasil Analisis Relevansi Prediksi (Q²)
Analisis relevansi prediksi berfungsi untuk mengetahui apakah model penelitian mampu memenuhi  syarat  dalam  memprediksi  setiap  indikator  pada  konstruk  endogen  dalam  penelitian dan dilakukan dengan menggunakan blindfolding.
Tabel 3. Hasil Analisis Relevansi Prediksi (Q²)
Variabel SSO SSE Q² (=1-SSE/SSO) Motivasi Kerja (X1) 360,000 360,000 Budaya Organisasi (X2) 720,000 720,000 Lingkungan Kerja (X3) 600,000 600,000 Komitmen Organisasi (X4) 480,000 480,000 Kepuasan Kerja (Y) 720,000 225,023 0,687
Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan software SmartPLS Versi 3
Berdasarkan Tabel 3 di atas, hasil analisis relevansi prediksi menunjukkan bahwa nilai Q² lebih  besar  dari  0  (nol),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  penelitian  mampu  memenuhi syarat dalam memprediksi setiap indikator pada konstruk endogen.

## Hasil Analisis Goodness of Fit (GoF)
Analisis Goodness  of  Fit (GoF)  digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  besar  tingkat kelayakan  dan  ketepatan  suatu  model  secara  keseluruhan.  Perhitungan  dalam  pengujian  GoF dilakukan  secara  manual  dengan  melibatkan  nilai  AVE  (Average  Variance  Extracted)  dan  R² sebagai berikut:
𝑨𝑽𝑬 ̅̅̅̅̅̅ = (0,747 + 0,686 + 0,744 + 0,857 + 0,667) / 5 = 0,740
GoF  = √𝑨𝑽𝑬 ̅̅̅̅̅̅̅ × 𝑹² ̅̅̅̅
GoF  = √𝟎, 𝟕𝟒𝟎 × 𝟎, 𝟗𝟕𝟑

## GoF  = 0,837
Berdasarkan  perhitungan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  memiliki interpretasi nilai GoF yang besar, karena nilainya lebih besar dari 0,35.

## Hasil Analisis Path Coefficient
Analisis path  coefficient digunakan  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antar  variabel dalam penelitian (positif atau negatif) dengan cara menganalisis nilai original sample.
Tabel 4.  Hasil Analisis Path Coefficient
Variabel Original Sample (O) Motivasi Kerja (X1) → Kepuasan Kerja (Y) 0,380 Budaya Organisasi (X2) → Kepuasan Kerja (Y) 0,148 Lingkungan Kerja (X3) → Kepuasan Kerja (Y) 0,122 Komitmen Organisasi (X4) → Kepuasan Kerja (Y) 0,446

## Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan software SmartPLS Versi 3
Berdasarkan  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  nilai original  sample sebesar  0,380,  budaya  organisasi  memiliki  nilai original  sample sebesar  0,148, lingkungan kerja memiliki nilai original sample sebesar 0,122, dan komitmen organisasi memiliki nilai original sample sebesar 0,446, sehingga dapat disimpulkan bahwa arah hubungan motivasi kerja,  budaya  organisasi,  lingkungan  kerja,  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja adalah positif (berada di antara 0 sampai dengan 1).

## Hasil Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ditolak  atau  tidak ditolaknya hipoesis yang dibuat sebelumnya. Pengujian ini dapat dilihat dari nilai t-statistics dan p-value yang terdapat pada path coefficient melalui metode bootstrapping.
Tabel 5. Hasil Pengujian Hipotesis
Variabel T-Statistics (|O/STDEV|)  P-Values Motivasi Kerja (X1) → Kepuasan Kerja (Y) 7,720 0,000 Budaya Organisasi (X2) → Kepuasan Kerja (Y) 2,277 0,023 Lingkungan Kerja (X3) → Kepuasan Kerja (Y) 2,200 0,028 Komitmen Organisasi (X4) → Kepuasan Kerja (Y) 11,933 0,000
Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan software SmartPLS Versi 3
Gambar 1. Hasil Pengujian Bootstrapping
Sumber : Hasil pengolahan data menggunakan software SmartPLS Versi 3

## Uji Hipotesis Pertama
H1 : Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan industri kimia di Cilegon.
Berdasarkan  Tabel  5,  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  nilai t-  statistics sebesar 7,720 > 1,96 dan p-values sebesar 0,000 < 0,05, maka hipotesis 1 tidak ditolak. Dengan demikian, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Uji Hipotesis Kedua
H2  :  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan industri kimia di Cilegon.
Berdasarkan Tabel 5, dapat diketahui bahwa budaya organisasi memiliki nilai t- statistics sebesar 2,277 > 1,96 dan p-values sebesar 0,023 < 0,05, maka hipotesis 2 tidak ditolak. Dengan demikian, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Uji Hipotesis Ketiga
H3  :  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan industri kimia di Cilegon.
Berdasarkan Tabel 5, dapat diketahui bahwa lingkungan kerja memiliki nilai t- statistics sebesar 2,200 > 1,96 dan p-values sebesar 0,028 < 0,05, maka hipotesis 3 tidak ditolak. Dengan demikian, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Uji Hipotesis Keempat
H4 : Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan industri kimia di Cilegon.
Berdasarkan  Tabel  5,  dapat  diketahui  bahwa  komitmen  organisasi  memiliki  nilai t- statistics sebesar 11,933 > 1,96 dan p-values sebesar 0,000 < 0,05, maka hipotesis 4 tidak ditolak. Dengan  demikian,  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.

## Pembahasan
Penelitian  ini meneliti  variabel  motivasi  kerja, budaya  organisasi, lingkungan  kerja,  dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja. Penelitian dilakukan pada karyawan industri kimia di  Cilegon  sebanyak  117  responden.  Dari  karakteristik  lama  bekerja  di  perusahaan  saat  ini, mayoritas responden memiliki masa kerja 6 sampai 10 tahun sebanyak 62 responden (51,7%) dan jika  dilihat  dari  karakteristik  jenis  kelamin,  mayoritas  responden  berjenis  kelamin  wanita sebanyak 70 responden (57,1%). Dilihat dari segi usia, mayoritas responden berusia 26 sampai 35 tahun  sebanyak  35  responden  (29,2%)  dan  jika  dilihat  dari  karakteristik  pendidikan  terakhir, mayoritas responden berpendidikan terakhir S1 (sarjana) sebanyak 68 responden (56,7%).
Hasil penelitian ini adalah :

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian,  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja, dengan nilai original sample sebesar 0,380, nilai t- statistics sebesar  7,720,  dan  nilai p-values sebesar  0,000.  Hasil  penelitian ini  mendukung hasil  penelitian Nurhaiyati  dan  Tresani  serta  hasil  penelitian  Rulianti  dan  Nurpribadi  yang  menyatakan  bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, artinya motivasi kerja yang tinggi dapat meningkatkan kepuasan kerja, karena karyawan akan lebih bersemangat dalam  bekerja  dan  cenderung  lebih  puas  dengan  pekerjaannya. 22,23 Sebaliknya,  jika  karyawan kurang  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka  cenderung  merasa  kurang  puas  dengan pekerjaannya  dan  hasil  dari  pekerjaan  yang  dihasilkan  juga  kurang  maksimal.  Karyawan  yang memiliki  keinginan  untuk  mencapai  sebuah  prestasi  dalam  bekerja,  diberikan  wewenang  untuk dapat  mengambil  keputusan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  merasa  termotivasi  untuk  bekerja lebih baik ketika mendapat pujian dari atasan, merasa lebih baik dan semangat dalam bekerja saat atasan  memberikan  motivasi,  dan  karyawan  memiliki  keterampilan  untuk  melakukan  pekerjaan dengan baik cenderung akan memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi dan akan bekerja secara optimal.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian,  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja, dengan nilai original sample sebesar 0,148, nilai t- statistics sebesar  2,277  dan  nilai p-values sebesar  0,023.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian Dameria  dan  Ekawati  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja, artinya apabila budaya organisasi yang diterapkan perusahaan sesuai  dengan  sifat  masing-masing  individu  dalam  perusahaan,  maka  akan  tercipta  kepuasan kerja. 24 Pimpinan  yang  mendorong  karyawan  untuk  menyelesaikan  target  dengan  cermat, mendorong  karyawan  untuk  mencapai  target  yang  telah  ditentukan,  sikap  perusahaan  yang menghargai  kontribusi  karyawan,  pimpinan  yang  mendorong  karyawan  antusias  dalam  bekerja dan konsisten dalam menjalankan kebijakan cenderung akan membuat karyawan memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi dan akan bekerja secara optimal.
22 Nurhaiyati  dan  N.  Tresani,  "Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus pada Perusahaan Importir Alat Berat PT. XYZ di Jakarta," Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan (2020): 179-183.
23 E.  Rulianti  dan  G.  Nurpribadi,  "Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan,"
24 L.  Dameria  dan  S.  Ekawati,  "Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. MMU Jakarta,"

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian,  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja, dengan nilai original sample sebesar 0,122, nilai t- statistics sebesar  2,200  dan  nilai p-values sebesar  0,028.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian Nelly  dan  Erdiansyah  serta  penelitian  Tumboimbela  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  semakin  baik  kondisi lingkungan  kerja  perusahaan,  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan  meningkat,  begitu  pula sebaliknya. 25,26 Kondisi  penerangan  di  ruang  kerja  yang  mendukung  aktivitas  pekerjaan karyawan,  suhu  ruangan  yang  membuat  nyaaman  karyawan  saat  bekerja,  perusahaan  yang menerapkan  protokol  kesehatan  sesuai  Peraturan  Pemerintah  (PP)  dan  memberikan  sanksi  bagi karyawan  yang  melanggar  protokol  kesehatan,  serta  hubungan  antar  karyawan  yang  bersifat kekeluargaan,  cenderung  akan  membuat  karyawan  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi dan akan bekerja secara optimal.

## Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian,  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja,  dengan  nilai original sample sebesar  0,446,  nilai t-statistics sebesar 11,933 dan nilai p-values sebesar 0,000. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian Rivaldo  dkk.,  serta  Gunawan  dan  Sriathi  yang  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  ketika  karyawan  merasa  bahwa pekerjaan  saat  ini  memiliki  arti  yang  besar  bagi  kehidupannya,  maka  akan  timbul  kesetiaan terhadap perusahaan yang menyebabkan adanya pengorbanan agar dapat bertahan di perusahaan tempat bekerja saat ini dan hal tersebut memberikan kepuasan kerja bagi karyawan. 27,28 Karyawan yang  memiliki  komitmen  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  merasa  nyaman  bekerja  dalam perusahaan,  beranggapan  bahwa  bekerja  di  perusahaan  saat  ini  merupakan  kebutuhan  yang diinginkan  karyawan,  memiliki  keinginan  untuk  terus  bekerja  pada  perusahaan,  dan  merasa bahwa perusahaan telah banyak membantu dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari serta banyak
25 R.  Nelly  dan  R.  Erdiansyah,  "Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Karyawan PT. Pakar Anugerah Gemilang)," Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan 6, no. 4 (2021): 427-432.
26 C. Tumboimbela, "The Impact of Work Environment toward Job Satisfaction at PT. Post Main Branch Office in Manado," Jurnal EMBA 6, no. 2 (2018): 788-797.
27 Y.  Rivaldo,  D.  H.  Sulaksono,  Y.  Pratama  dan  Supriadi,  "Pengaruh  Stres  Kerja,  Komunikasi, Komitmen  Organisasi,  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Damkar  Pemko  Batam," Jurnal JUMKA 1, no. 1 (2021): 45-58.
28 N. M. Gunawan dan A. A. Sriathi, "Pengaruh Stres Kerja, Komitmen Organisasional, dan Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan,"  E-Jurnal  Manajemen  8,  no.  9  (2019):  5344-5371, https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i09.p01.
hal  baik  yang  akan  terjadi  ketika  karyawan  bersikap  loyal  terhadap  organisasi,  cenderung  akan membuat karyawan memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi dan akan bekerja secara optimal.

## KESIMPULAN
Karyawan  yang  memiliki  komitmen  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  merasa  nyaman bekerja  dalam  perusahaan,  beranggapan  bahwa  bekerja  di  perusahaan  saat  ini  merupakan kebutuhan  yang  diinginkan  karyawan, memiliki keinginan  untuk  terus  bekerja  pada perusahaan, dan  merasa  bahwa  perusahaan  telah  banyak  membantu  dalam  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari serta  banyak  hal  baik  yang  akan  terjadi  ketika  karyawan  bersikap  loyal terhadap  organisasi dan cenderung  akan  membuat  karyawan  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang  tinggi  dan  akan bekerja secara optimal.

## KETERBATASAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diperoleh,  maka  penelitian  ini  memiliki keterbatasan,  seperti;  responden  diasumsikan  memiliki  latar  belakang  yang  sama,  walaupun sebenarnya  responden  memiliki  latar  belakang  yang  berbeda;  hasil  penelitian  ini  tidak  dapat digeneralisasikan  untuk  seluruh  karyawan  industri  kimia  di  Cilegon,  karena  sampel  yang digunakan hanya 117 responden; variabel yang digunakan untuk mengukur kepuasan kerja hanya 4, yaitu motivasi kerja, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan komitmen organisasi.
Dari  hasil  penelitian  ini,maka  terdapat  beberapa  saran  bagi  perusahaan  dan  penelitian selanjutnya.  Bagi  perusahaan  perlu  memperhatikan  kepuasan  kerja  karyawannya  dengan  cara memberikan  wewenang  kepada  karyawan  untuk  dapat  mengambil  keputusan  dalam menyelesaikan  pekerjaan,  memberikan  apresiasi  kepada  karyawan  yang  berkontribusi    terhadap perusahaan,  menjaga  keharmonisan  hubungan  antara  atasan  dan  bawahan,  memberikan  jenjang karir yang jelas bagi karyawan yang memiliki loyalitas terhadap perusahaan, dan mempromosikan karyawan  sesuai  dengan  bidangnya.  Bagi  penelitian  selanjutnya,  disarankan  untuk  menambah variabel  lain  yang  dapat  menjadi  mediasi,  seperti workload dan job  insecurity dengan  harapan dapat memberikan hasil yang lebih bermanfaat bagi banyak pihak.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiyah, S., Djaelani, A., & Priyono, A. A. (2017). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Badan  Pertanahan Nasional Kabupaten Malang). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, Vol. 6 (2) , 328-341.
Aghozo, G. K., Owusu, I. S., Hoedoafia, M. A., & Atakorah, Y. B. (2017). The Effect of Work Environment on Job Satisfaction : Evidence from the Banking Sector in Ghana. Journal of Human
Resource Management, Vol. 5 No. 1 , 12-18.
https://doi.org/10.11648/j.jhrm.20170501.12
Dameria, L., & Ekawati, S. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  MMU  Jakarta. Jurnal  Manajerial  dan  Kewirausahaan, Vol. 4 No. 2 , 417-426. https://doi.org/10.24912/jmk.v5i1.22561
Dharmawan,  B.  H.,  &  Nugroho,  R.  H.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja pada PT. Dhamar Tunggal Wulung Kota Kediri. Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal, Vol. 5 (1) , 83-100. https://doi.org/10.47476/reslaj.v5i1.1253
Dinsar, A., Budiandriani, & Nurnajamuddin, M. (2023). Disiplin, Komitmen Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Administrasi dan Manajemen, Vol.13 No.1 , 82-91. Gunawan, N. M., & Sriathi, A. A. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Komitmen Organisasional, dan Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen,  Vol.  8 No. 9 , 5344-5371. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i09.p01
Haerofiatna, Erlangga, H., Nurjaya, Mulyana, Y., Sunarsi, D., Solahudin, M.,Purwanto, A. (2021). The  Effect  of  Organizational  Commitment  and  Work  Environment  on  Job  Satisfaction and  Teachers  Performance. Turkish  Journal  of  Computer  and  Mathematics  Education, Vol. 12 (7) , 109-117.
Harahap,  D.  S.,  &  Khair,  H.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan Kerja melalui Motivasi Kerja. Maneggio : Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 69-88. https://doi.org/ 10.30596/maneggio.v2i1.3404
Jasiyah,  R.,  Agustini,  I.  S.,  &  Karyasa,  T.  B.  (2022). Buku  Ajar  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Indramayu: Penerbit Adab.
Kementerian  Perindustrian  Republik  Indonesia.  (2023). Daftar  Perusahaan  Kimia  di  Provinsi Banten. Kemenprin.go.id.
https://kemenperin.go.id/direktori-perusahaan?what=chemical&prov
Lawren, C., & Ekawati, S. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  TSA  di  Bogor. Jurnal  Manajerial  dan Kewirausahaan, Vol. 5 No. 1 , 149-158. https://doi.org/10.24912/jmk.v5i1.22561
Nelly,  R.,  &  Erdiansyah,  R.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Kasus  pada  Karyawan  PT.  Pakar  Anugerah  Gemilang. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, Vol. 6 No. 4 , 427-432.
Nurhaiyati, & Tresani, N. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus pada Perusahaan Importir Alat Berat PT. XYZ di Jakarta. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan , 179-183.
Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  K.,  &  Gunawan,  R.  (2017).  The  Effect  of  Work  Environment, Leadership  Style,  and  Organizational  Cultures  towards  Job  Satisfaction  and  Its Implication towards Employee Performance in Parador Hotels and Resorts. International Journal  of  Law  and  Management ,  1337-1358.  https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016- 0085
Prasetyo,  A.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan  Kerja  Menggunakan  Structural  Equation  Model. Journal  of  Applied  Business and Economic (JABE), Vol. 8 (4) , 376-397.
Rivaldo,  Y.,  Sulaksono,  D.  H.,  Pratama,  Y.,  &  Supriadi.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja, Komunikasi,  Komitmen  Organisasi,  dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Damkar Pemko Batam. Jurnal JUMKA, Vol. 1 No. 1 , 45-58.
Rulianti,  E.,  &  Nurpribadi,  G.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi
Syariah, Vol.6 No.1 , 849-858. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.1011 Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods for Business (7ed). Chichester: John Willey and Sons.
Sukmawati, Palisuri, P., Ruslan, M., & Nur, I. (2022). The Effect of Organizational Commitment, Interpersonal  Communication,  and  Motivation  on  Employee  Satisfaction  and Performance. International Journal of Artificial Intelegence Research, Vol. 6 (11) , 58-70. https://doi.org/10.29099/ijair.v6i1.1.613
Surya,  I.,  &  Wijaya,  O.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  di  PT.  Planet  Selancar  Mandiri  di  Jakarta. Jurnal  Manajerial  dan Kewirausahaan, Vol. 2 No. 4 , 1044-1050.
Suwandi,  Wibasuri,  A.,  &  Magdalena,  B.  (2022).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Manajemen, Vol. 13 (1) , 35-48.
Tentama, F., Subardjo, S., & Dewi, L. (2020). The Correlation between Work Motivation and Job Satisfaction  of  the  Academic  Staffs. International  Journal  of  Scientific  and  Technology Research, Vol. 9, Issue 2 , 2295-2297.
Tumboimbela, C. (2018). The Impact of Work Environment toward Job Satisfaction at PT. Post Main Branch Office in Manado. Jurnal EMBA, Vol. 6 No. 2 , 788-797.
Usman,  K.  (2019).  Impact  of  Organizational  Culture,  Organizational  Communication  and Supervisor  Support  on  the  Job  Satisfaction  of  Employees  Working  in  Online  IT  based Distance  Learning  Institutions  of  Pakistan. Open  Praxis,  Vol.  11  Issue  2 ,  143-156. https://doi.org/10.5944/openpraxis.11.2.931
Zulfikar.  (2022).  Dampak  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Aceh  Utara. ITQAN  :  Jurnal  Ilmu  Ilmu Kependidikan , 117-126. 117-126. https://doi.org/10.47766/itqan.v12i1.415