## TECHNOPRENEURSHIP UNTUK MEMBEKALI

## KETERAMPILAN WIRAUSAHA PASCA BERAKHIRNYA KONTAK KERJA BAGI PEKERJA MIGRAN INDONESIA DI ERA DISRUPSI DIGITAL
1* M. Mirza Abdillah Pratama, 2 Aulia Herdiani, 3 Roro Sulaksitaningrum,
4 Yopy Novitasari, 5 Muhammad Aris Ichwanto Universitas Negeri Malang *e-mail: mirza.abdillah.ft@um.ac.id
Abstrak: Sebagian  besar  Pekerja  Migran  Indonesia  (PMI)  menghadapi permasalahan  dalam  mengelola  keuangan  dan  berperilaku  konsumtif.  Hal  ini dapat  terlihat  dari  tingginya  persentase  PMI  untuk  kembali  memperpanjang kontrak  kerja  setelah  purna  tugas.  Kemiskinan  yang  dialami  oleh  PMI  saat  di Indonesia  membentuk  karakter  poor  society.  Poor  society  ditandai  dengan kesulitan  untuk  beradaptasi  kembali  dengan  daerah  asal  pasca  kembali  ke kampung  halaman,  pergeseran  nilai  budaya,  muncul  perilaku  konsumtif  dan keterbatasan  kemampuan  manajerial  keuangan.  PMI  meyakini  bahwa berwirausaha  memerlukan  kemampuan  (skill)  dalam  berbisnis,  pengetahuan budaya dan ekonomi, relasi sosial yang kuat, dan tentu saja biaya usaha (modal) yang tidak sedikit. Hal tersebut mendorong tim pengabdian kepada masyarakat untuk  mengadakan  pelatihan  kewirausahaan  bagi  para  PMI  aktif  agar termotivasi  untuk  merintis,  menjalankan,  dan  mengembangkan  sebuah  bentuk usaha yang potensial, memiliki target market, dan resilien. Tahapan kegiatan ini meliputi:  (1)  Analisis  kebutuhan;  (2)  Kerjasama  dengan  mitra;  (3)  Koordinasi dengan  pemateri;  (4)  Pembuatan  video  best-practice  dengan  pemateri;  (5) Persiapan  dan  pelaksanaan  seminar  dalam  jaringan  (sedaring);  (6) Pendampingan penyusunan Business Model Canvas (BMC). Kegiatan ini diikuti oleh total 46 PMI, yang berasal dari Taiwan (50%), Hongkong (13%), Singapura (13%),  Indonesia  (9%),  Malaysia  (7%),  Korea  Selatan  (4%),  Brunai  Darussalam (2%),  dan  Arab  Saudi  (2%).  Untuk  dapat  merancang  dan  menganalisis  model usaha, setiap peserta diberikan pelatihan dan pendampingan untuk  menyusun BMC sesuai dengan jenis usaha yang diminati. BMC tersebut diharapkan dapat membantu PMI dalam memvisualisasi dan memahami model usaha yang akan dikembangkan nantinya.
Kata Kunci: Pekerja Migran Indonesia, produktif, wirausaha
Abstract: Most  of  the  Indonesian  migrant  workers  (PMI)  face  problems  in managing  finances  and  behave  consumptively.  This  can  be  seen  from  the  high percentage for PMI to re-extend the work contract after retiring. Poverty that has been experienced for quite a long time by PMI forms the character of poor society. Poor society is marked by the difficulty of Indonesian migrant workers to adapt back  to  their  hometown  after  returning  to  their  hometowns,  a  shift  in  cultural values, consumptive behavior and limited financial managerial ability. Currently digital technology is only used by PMI for communication and activities that are not  oriented  towards  productive  things.  PMI  believes  that  entrepreneurship
requires skills (skills) in doing business, cultural and economic knowledge, strong social relations, and of course, a lot of business costs (capital). This encourages the community service team to hold entrepreneurship training for active PMIs so that they  are  motivated  to  start,  run  and  develop  a  business  that  is  potential,  has  a target  market,  and  is  resilient.  The  stages  of  this  activity  include:  (1)  making observations; (2) Cooperating with partners; (3) Coordination with presenters; (4) Making best-practice videos with the speakers; (5) Conducting online seminars; (6) Assistance in the preparation of a Business Model Canvas (BMC). This activity was attended by a total of 46 PMIs, originating from Taiwan (50%), Hong Kong (13%), Singapore (13%), Indonesia (9%), Malaysia (7%), South Korea (4%), Brunei Darussalam  (2%),  and  Saudi  Arabia  (2%).  To  be  able  to  design  and  analyze business  models,  each  participant  is  provided  with  training  and  assistance  to compile a BMC according to the type of business that he is interested in. BMC is expected to help PMI in visualizing and understanding the business model that will be developed afterwards.
Keywords: Indonesian migrant workers, productive, entrepreneurship

## PENDAHULUAN
Alasan utama masyarakat Indonesia memilih bekerja sebagai PMI adalah kurang luasnya  kesempatan  kerja  di  dalam  negeri,  rendahnya  kualifikasi  pendidikan yang  dimiliki,  dorongan  internal  keluarga,  keberhasilan  relasi  dalam membangun  ekonomi  rumah  tangga,  dan  ketimpangan  ekonomi  antar  daerah (Kosasih  et  al.,  2016;  Noveria,  2017).  Permasalahan  masyarakat  tersebut  tidak terhenti  walaupun  sudah  berstatus  PMI  aktif.  Saat  bekerja,  sejumlah  PMI menghadapi permasalahan dalam pengelolaan keuangan (Laksono, 2019). Para PMI  cenderung  terjebak  dalam  pola  hidup  konsumtif  sehingga  setelah pendapatan  bulanan  diterima  dan  dikirimkan  ke  keluarga  di  Indonesia,  PMI tidak  dapat  mengelola  sisa  pendapatan  yang  diperoleh.  Hal  yang  sama  juga dialami oleh keluarga PMI di Indonesia, di mana remittance yang diterima tidak bersisa setelah digunakan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Hal tersebut akhirnya memotivasi PMI untuk kembali memperpanjang kontrak kerja setelah kontrak selesai (Annugrah Mujito Pratama, 2013). Taraf ekonomi rendah yang telah  dialami  oleh  PMI  dan  keluarga  PMI  dalam  waktu  yang  cukup  lama membentuk  sifat poor  society.  Poor  society ditandai  dengan  ketidakmampuan seseorang  dan  kelompok  dalam  mengelola  keuangan  dan  cenderung  bersikap konsumtif (Primawati, 2011).
Di  era  digital  saat  ini,  perangkat  pintar  selayaknya  dapat  dimanfaatkan untuk kegiatan produktif, tidak hanya sebatas untuk komunikasi  dan hiburan oleh masyarakat luas. Kegiatan produktif tersebut dapat berupa berwirausaha berbasis digital (Hartono, 2011; Kosasih et al., 2016). PMI aktif menyakini bahwa mengembangkan  bisnis  memerlukan  keterampilan,  literasi  ekonomi  dan budaya,  relasi  sosial  yang  kuat,  dan  modal  yang  besar.  Hal  tersebut  menjadi
faktor ‘penghambat’ PMI untuk memulai sebuah usaha, terlebih usa ha tersebut harus dilakukan bersamaan dengan kontrak kerja yang dijalani. Memulai usaha di  tengah  bekerja  sebagai  pekerja  migran  dinilai  riskan  karena  perlu  siap mengorbankan  materi,  pikiran,  dan  usaha  yang  belum  tentu  akan  berhasil (Hidayat, 2016; Mafruhah et al., 2013; Solihatin & Wijanarko, 2016).
Transformasi perilaku konsumtif ke produktif dan pemanfaatan teknologi digital merupakan kata kunci bagi tim pengabdian untuk mengadakan kegiatan pelatihan  wirausaha  bagi  para  PMI.  Teknologi  digital  saat  ini  telah  menjadi bagian integral bagi seluruh lapisan masyarakat, terutama para PMI. Kegiatan pengabdian  kepada  masyarkat  ini  diharapkan  dapat  membantu  dan  motivasi para  PMI  dan  keluarga  PMI  untuk  menyusun  ide  dan  menjalankan  ide  bisnis yang  terkonsep  sehingga  tercipta  PMI  yang  produktif  dan  mampu mengembangkan potensi daerah masing-masing.

## METODE
Tahapan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  terdiri  atas:  (1)  Analisis kebutuhan;  (2)  Kerjasama  dengan  mitra;  (3)  Koordinasi  dengan  pemateri;  (4) Pembuatan video best-practice dengan pemateri; (5) Persiapan dan pelaksanaan seminar dalam jaringan; (6) Pendampingan penyusunan Business Model Canvas (BMC).
Gambar 1. Diagram Alir Metode Pelaksanaan Pengabdian
(Sumber: Dokumentasi Tim Pengabdian)

## Analisis Kebutuhan
Analisis  kebutuhan  dilakukan  dengan  pendekatan  SWOT (Strengths, Weekness,  Opportunities,  Threats) .  Menurut  Nisak,  (2013)  analisis  SWOT  adalah
salah satu bentuk usaha sebuah kelompok/ individu untuk mengetahui kondisi internal maupun eksternal untuk menentukan arah kinerja kelompok maupun individu.  Dalam  pengabdian  ini,  data  analisis  diperoleh  melalui  wawancara dengan mitra pengabdian, yaitu IDN Taiwan, wawancara bersama PMI purna yang berdomisili di Malang, dan kajian dari studi literatur. Hasil analisis SWOT ditunjukkan pada Tabel 1. Hasil analisis kebutuhan tersebut menjadi dasar tim pengabdian  kepada  masyarakat  untuk  menyusun  sebuah  seminar  dalam jaringan bertajuk: “Menginfiltrasi Kewirausahaan bagi Pekerja Migran Indonesia di Era Disrupsi Digital”
Tabel 1. Hasil Analisis SWOT Program Pengabdian
Indikator Deskripsi S ( Strengths / Kekuatan) • Seluruh PMI telah menggunakan gadget dalam kehidupan sehari- hari • PMI memiliki keterbukaan terhadap wawasan dan ilmu yang baru
• PMI  memiliki  pendapatan  yang  cukup  sebagai  modal  dalam berwirausaha
• Sebagian besar PMI telah memiliki ide usaha untuk dikembangkan
W ( Weakness / Kelemahan) • Sejumlah PMI tidak terbekali dengan literasi keuangan • Sejumlah PMI masih berkeinginan untuk memperpanjang kontrak setelah kontrak habis
• Sejumlah  PMI  belum  memiliki  terbekali  dengan  pengetahuan perihal analisis pasar
O ( Opportunities / Peluang) • Modernisasi menuntut seluruh kalangan familiar dan akrab dengan teknologi digital • Sebagian  besar  PMI  memiliki  waktu  luang  di  akhir  pekan  untuk beraktivitas di luar rutinitas
• Akses informasi terbuka luas
T ( Threats / Ancaman) • PMI sektor informal cenderung memiliki waktu luang yang sangat terbatas dan tidak menentu
• PMI  kurang  mendapat  dukungan  dari  kolega,  keluarga,  dan masyarakat untuk berwirausaha
• PMI masih memiliki kekhawatiran tinggi dalam menginvestasikan modal dalam berwirausaha
• Jerat pola hidup konsumtif
• Ide usaha belum dikaji lebih lanjut • Visi dan misi PMI dan keluarga PMI belum selaras

## Kerjasama dengan mitra
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bekerjasama  dengan Indonesian  Diaspora  Network  (IDN)  Taiwan  sebagai  mitra  yang  berkantor  di kota  Taipei,  Taiwan,  Republik  Tiongkok.  IDN  Taiwan  merupakan  salah  satu program  yang  dibangun  pemerintah  Indonesia  untuk  memperkuat  hubungan antar masyarakat Indonesia di luar negeri melalui pendidikan, kegiatan social, olahraga,  kepariwisataan,  kuliner,  seni  dan  ekonomi  yang  diharapkan  dapat meningkatkan kecintaan terhadap tanah air. IDN yang berada di Taiwan secara
khusus  ditujukan  untuk  memperkuat  hubungan  antar  warga  Indonesia  di Taiwan  dan  hubungan  Indonesia  dengan  Taiwan.  Program-program  yang dicanangkan oleh IDN-Taiwan untuk mencapai tujuan tersebut adalah business council; youth and education; migrant workers; food, culture, and tourism; dan foreign  affairs  (Effendi,  2016).  Program  pengabdian  kepada  masyarakat Indonesia di Taiwan ini difokuskan untuk mendukung program kerja Migrant Workers. Korespondensi dilakukan melalui email dengan Presiden IDN Taiwan, yaitu Hanas Subakti, S.T., M.T., M.Sc. IDN Taiwan dalam kegiatan ini berperan dalam koordinasi kegiatan dan menyambungkan informasi dari tim pengabdian kepada para PMI aktif di Taiwan.

## Koordinasi dengan pemateri
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  melibatkan  4  (empat) pemateri,  yaitu  3  (tiga)  orang  PMI  purna  yang  telah  berhasil  berkiprah  dalam dunia  usaha  dan  1  (satu)  orang  akademisi.  Pemateri  tersebut  yaitu:  (1)  Abu Zahra, PMI Purna Arab Saudi sebagai pemilik usaha studio foto ‘Aura Photo’; (2) Sulistiyaningsih,  PMI  Purna  Hongkong  sebagai  Ketua  Umum  PERTAKINA Indonesia;  (3)  I  Nyoman  Sudi  Artawan,  PMI  Purna  Amerika  Serikat  sebagai pendiri  Monarch  Cruise  Line  and  Hospitality  Training  Center,  PT.  Saraswati Manajemen, PT. Ratu Oceania Raya Bali, Katak Tepi Sawah Villa , Captain’s Table Bar  and  Restaurant;  dan  (4)  Adelia  Shabrina  Prameka,  Dosen  Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang.
Pembuatan video best-practice dengan pemateri
Pembuatan video best-practice dilakukan dengan mengunjungi unit usaha dari  masing-masing  pemateri  (PMI  purna),  melakukan  peliputan  usaha  yang yang  dijalankan,  dan  melakukan  tanya  jawab  terkait  beberapa  hal  yang  akan menjadi  bagian dari video best-practice tersebut. Poin  pertanyaan yang diulas dalam wawancara tersebut ditunjukkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Poin wawancara bersama pemateri
No  Poin Pertanyaan
1 Perkenalan diri
2 Pengenalan usaha yang dijalankan saat ini
3 Pengalaman kerja sebagai PMI di luar negeri
4 Latar belakang pemilihan jenis usaha saat ini
5 Tips memulai usaha
6 Berbagi kunci sukses dalam menjalankan usaha
Video  peliputan  dan  hasil  wawancara  kemudian  diedit  dan  dikompilasi lebih lanjut menjadi sebuah video best-practice dengan durasi 3 hingga 5 menit. Video tersebut ditayangkan di awal masing-masing sesi sebelum pemateri mulai pemaparkan materinya. Video tersebut diharapkan dapat memotivasi para PMI untuk memulai usaha (Komsi, 2013).

## Persiapan dan pelaksanaan seminar dalam jaringan
Sebelum  pelaksanaan  sedaring,  tim  pengabdian  melakukan  serangkaian kegiatan persiapan yang meliputi: (1) Pembuatan flyer kegiatan; (2) Pembuatan formulir pendaftaran; (3) Promosi kegiatan melalui forum online PMI dan mitra; (4) Pembuatan jobdesk seminar dalam jaringan; dan (5) Penjadwakan sedaring via Zoom. Flyer kegiatan ditunjukkan pada gambar 2.
Gambar 2. Flyer kegiatan sedaring
Pendampingan penyusunan Business Model Canvas (BMC)
Boedianto  &  Harjanti,  (2015)  menyatakan  model  bisnis  adalah  sebuah gambaran atas pemikiran organisasi atau individu untuk menciptakan ide bisnis.
Menurut  Setijawibawa, (2015) Business  Model  Canvas adalah salah satu metode yang digunakan untuk menganalisis atau mengevaluasi ide bisnis yang sudah berkembang  atau  akan  dikembangkan.  Dalam  pengabdian  ini  proses pendampingan  penyusunan  BMC  dilakukan  secara  daring  melalui  Zoom  dan dipandu  oleh  pemateri  ke-empat  yakni  ibu  Dosen  Adelia  Shabrina  Prameka. Dalam  sesi  tersebut,  peserta  diharapkan  mempersiapkan  alat  tulis  dan menyusun BMC sesuai model usaha yang dikehendaki. Peserta diminta untuk menuliskan  identitas,  nama  usaha,  dan  analisis  bisnis  masing-masing  pada lembar  kerja.  Hasil  BMC  masing-masing  peserta  sedaring  kemudian didokumentasikan dan dikirimkan ke grup Whatsapp koordinasi sedaring yang telah dibentuk sebelumnya untuk mendapat umpan balik dari pemateri.

## HASIL & PEMBAHASAN

## Pelaksanaan seminar dalam jaringan
Sedaring  berjudul:  “Menginfiltrasi  Kewirausahaan  bagi  Pekerja  Migran Indonesia  di  Era  Disrupsi  Digital”  terlaksana  pada  hari  Minggu,  1  November 2020  pukul  7.30  hingga  17.30  wib  melalui  aplikasi  Zoom  online  meeting. Kegiatan  ini  diikuti  oleh  46  PMI,  yang  berasal  dari  Taiwan  (50%),  Hongkong (13%),  Singapura  (13%),  Indonesia  (9%),  Malaysia  (7%),  Korea  Selatan  (4%), Brunai  Darussalam  (2%),  dan  Arab  Saudi  (2%).  Kegiatan  diawali  dengan rangkaian acara pembukaan yaitu: memutarkan lagu Indonesia Raya; sambutan presiden IDN Taiwan; sambutan ketua pelaksana (ketua tim pengabdian kepada masyarakat),  dan  dilanjutkan  dengan  acara  inti  yaitu  pemaparan  materi  dari para narasumber. Sambutan ketua pengabdian yaitu M. Mirza Abdillah Pratama dalam  pelaksanaan  sedaring  ditunjukkan  pada  gambar  3,  sementara dokumentasi peserta kegiatan ditunjukkan pada gambar 4.
Gambar 3. Sambutan ketua tim pengabdian kepada masyarakat
Gambar 4. Screenshot peserta kegiatan sedaring

## Materi I: Mengembangkan Hobi menjadi Ide Usaha (oleh: Abu Zahra, PMI Purna Arab Saudi sebagai pemilik usaha studio foto ‘Aura Photo’)
Terdapat berbagai peluang usaha yang dapat dijalankan ketika seseorang mampu  mengidentifikasi  adanya  peluang  sekitar.  Salah  satunya  dapat diwujudkan melalui hobi. Di era disrupsi digital, menekuti usaha berbasis hobi bukanlah suatu hal yang mustahil untuk dilakukan. Ide usaha yang dijalankan dengan  penuh  antusias  akan  memiliki  nilai  jual.    Setiap  usaha  membutuhkan sebuah keberanian dalam pengambilan keputusan. Rasa  takut akan kegagalan dan  bayangan  ketidakmampuan  dalam  menjalankan  usaha  adalah  hal  yang wajar.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  kejelian  dalam  mengenali  target  pasar dengan mengasah ketrampilan yang dimiliki serta menjalin relasi antar sesama penggelut usaha di bidang yang sama.
Tips  dari  Abu  Zahra  untuk  membuka  usaha  berdasarkan  hobi,  yaitu:  1) Menggeluti  usaha  yang  dijalankan  dengan  penuh  keyakian;  2)  Tekun  dalam menjalankan  usaha;  3)  Tidak  pantang  menyerah  di  tengah  pasang  surutnya usaha; 4) Selalu belajar dan melakukan evaluasi untuk menjadi yang lebih baik. Keberhasilan  dari  sebuah  usaha  berasal  dari  kepercayaan  konsumen  terhadap produk  atau  jasa  yang  dijual.  Kepercayaan  konsumen  merupakan  kunci  yang harus  dijaga  serta  ditingkatkan  demi  berkembangnya  sebuah  usaha.  Dalam meningkatkan  rasa  percaya  konsumen  terhadap  usaha,  dapat  diwujudkan dengan  memberikan  pelayanan  prima  serta  mengoptimalkan  hasil  sesuai kemampuan  kita.  Profesionalitas  serta  totalitas  mampu  membawa  citra  usaha yang digeluti memiliki reputasi baik di mata konsumen. Pemaparan materi oleh pemateri 1 ditunjukkan pada gambar 5.

## Gambar 5. Pemaparan materi oleh Abu Zahra
Materi  II:  Pengelolaan  Remittance  untuk  Membangun  Kewirausahaan  Mandiri (oleh: Sulistiyaningsih, PMI Purna Hongkong sebagai Ketua Umum PERTAKINA Indonesia)
Pengelolaan  remittance  yang  tidak  terstruktur  merupakan  pangkal permasalahan yang kerap dihadapi oleh PMI. Banyak remittance yang diperoleh kemudian disalahgunakan oleh keluarga di kampung halaman. Remittance yang diharapkan mampu mengubah taraf hidup bagi PMI dan keluarga, malah disalah alokasikan  untuk  keperluan  hidup  konsumtif.  Kesalahan  pengelolaan  finansial dilatarbelakangi  akibat  miminnya  pengetahuan  dari  PMI  maupun  keluarganya terkait  sistem pengelolaan keuangan. Akibatnya,  sejumlah  pekerja  migran masih menghadapi persoalan finansial walaupun sudah purna kontrak. Oleh karena itu, perlu adanya edukasi terkait pengelolaan remittance yang baik.
Diperlukan visi dan misi yang selaras antara PMI dengan keluarganya guna terciptanya  komunikasi  yang  harmonis  dalam  mengelola  remitansi.  Dengan pengelolaan remitansi yang lebih terarah, diharapkan penghasilan para PMI dapat dikonversi  menjadi  modal  untuk  kegiatan  yang  produktif  dan  berkelanjutan. Dengan demikin, hal tersebut mampu mendorong pekerja migran untuk kembali ke Indonesia dan menjalankan usaha yang telah dirintis oleh keluarga.
Terdapat berbagai peluang usaha yang dapat dijalankan oleh PMI, yaitu dapat berupa bisnis kuliner, bisnis fashion, peternakan, pertanian, toko kelontong dan lain sebagainya.  Apabila  terkendala  dalam  memulai  usaha,  para  PMI  dapat  menjalin jejaring  komunitas  yang  beranggotan  para  PMI  aktif  dan  purna  untuk  bertukar cerita dan pengalaman, seperti halnya PERTAKINA (Perkumpulan TKI Purna dan Keluarga)  Indonesia.  Melalui  jejaring  komunitas,  diharapkan  para  PMI  maupun keluarga  mampu  mengelola  remittance  dengan  lebih  baik  dalam  membangun usaha, dapat menciptakan penghasilan tetap bagi keluarga, mengubah pola hidup yang  lebih  produktif  dan  inovatif,  membuka  lapangan  pekerjaan,  membuka peluang  investasi  jangka  panjang  serta  yang  terpenting  adalah  mampu meningkatkan  kesejahteraan  taraf  hidup  keluarga  (Astuti  et  al.,  2019).  Dalam
pemaparannya, pemateri mengajak para PMI aktif untuk turut bergabung dalam asosiasi PERTAKINA untuk mendapatkan pendampingan wirausaha secara lebih lanjut. Pemaparan materi oleh pemateri 2 ditunjukkan pada gambar 6.
Gambar 6. Pemaparan materi oleh Sulistiyaningsih
Materi  III:  Peka  terhadap  Peluang,  Mengoptimalkan  Potensi  Diri  dan  Sesama (oleh:  I  Nyoman  Sudi  Artawan,  PMI  Purna  Amerika  Serikat  sebagai  pendiri Monarch Cruise Line and Hospitality Training Center, PT. Saraswati Manajemen, PT. Ratu Oceania Raya Bali, Katak Tepi Sawah Villa, Captain’s Table Bar and

## Restaurant)
Di era digitalisasi teknologi, menjadi seorang entrepreneur bukan suatu hal yang mustahil. Tercetusnya ide peluang usaha dapat bersumber dari adanya figur pengusaha sukses terdahulu maupun tuntutan kebutuhan di era masa kini.  Untuk menjadi seorang entrepreneur, terdapat 7 (tujuh) kiat yang dapat dilakukan, yaitu: 1) Mencoba memunculkan ketertarikan terhadap obyek tertentu; 2) Berani dalam membuat  impian  besar;  3)  Mendekat,  mengamati  dan  merencanakan  ide-ide usaha; 4) Memberikan kepedulian, cinta, sentuhan dan kreativitas dalam proses realisasi; 5) Berani mengambil keputusan dan senantiasa belajar dari kesalahan; 6) Mampu mengembangkan potensi dan mampu menempatkan diri dalam berbagai situasi; 7) Senantiasa  bersabar dalam proses dan selalu mencoba mengafirmasikan hal positif dalam diri.
Pasang surut dalam merintis usaha merupakan hal yang umum terjadi. Akan selalu ada cerita di balik kesuksesan seorang entrepreneur. Oleh karena itu, tiap entrepreneur harus memiliki keunggulan kompetitif sebagai modal utama meraih kesuksesan  berwirausaha.  Tolak  ukur  kesuksesan  seorang  entrepreneur  tidak hanya  dari  besarnya  keuntungan  yang  didapat,  ataupun  banyaknya  impian- impian  yang  telah  terwujud,  melainkan  dari  tingkat  kebermanfaatan  seorang individu  untuk  orang  lain,  dan  kontribusi  seseorang  dalam  pada  orang  sekitar untuk mencapai kesuksesan yang sama halnya dengan diri kita (Taftazani, 2017). Pemaparan materi oleh pemateri 3 ditunjukkan pada gambar 7.

## Gambar 7. Pemaparan materi oleh Nyoman Sudiartawan
Materi  IV:  Model  Business  Canvas  sebagai  Langkah  Mudah  Memulai  Usaha (oleh:  Adelia  Shabrina  Prameka,  pengajar  Jurusan  Manajemen  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang)
Dalam  pemaparannya,  pemateri  menyampaikan  bahwa  untuk  memulai sebuah  usaha  diperlukan  keyakinan  yang  kuat  dan  rencana  usaha  yang  baik, yang biasa dituangkan dalam model bisnis kanvas (BMC) (Joyce & Paquin, 2016). BMC  tersebut  memuat  9  (sembilan)  aspek  kunci  yang  perlu  dipertimbangkan sebelum  menginisasi  usaha,  yaitu:  (1)  segmentasi  konsumen;  (2)  nilai  yang ditawarkan; (3) media jual; (4) hubungan konsumen; (5) pendapatan dan laba; (6) sumber kunci; (7) aktivitas kunci; (8) rekanan kunci; dan (9) struktur biaya. Kesembilan aspek tersebut dapat diuraikan dalam selembar kertas yang dapat diperbarui  secara  berkala  agar  usaha  yang  dijalankan  dapat  senantiasa berkembang sesuai dengan tren pasar (Athia et al., 2018). Pemaparan materi oleh pemateri 4 ditunjukkan pada gambar 8.
Gambar 8. Pemaparan materi oleh Adelia Shabrina Prameka

## Hasil Kegiatan dan Pembahasan
Terdapat  2  (dua)  jenis  hasil  kegiatan  yang  diperoleh  oleh  tim  pengabdian, yaitu  (1)  statistik  penguasaan  teknologi  informasi,  literasi  keuangan,  dan
technopreneurship; dan (2) draf BMC dari masing-masing peserta. Statistik tersebut bertujuan untuk mengidentifikasi latar belakang PMI yang mengikuti sedaring dari berbagai  aspek.  Data  diperoleh  melalui  pengisian  angket  secara  online menggunakan  Google  Form  dan  diisi  setelah  sedaring  selesai  dilaksanakan. Screenshot kuesioner sedaring ditunjukkan pada gambar 9.
Gambar 9. Kuesioner untuk diisi oleh peserta sedaring

## Penguasaan Teknologi Informasi
Berdasarkan tabel 3, seluruh peserta sedaring telah memiliki perangkat pintar berupa handphone yang yang mayoritas digunakan sebagai sarana hiburan. Data tersebut  menunjukkan  bahwa  BMI  belum  manfaatkan  teknologi  untuk  kegiatan produktif.  Melalui  komunitas  BMI,  BMI  perlu  diikutsertakan  dalam  kegiatan pelatihan  atau  seminar  kewirausahaan  untuk  mengarahkan  para  BMI  untuk memanfaatkan teknologi untuk berwirausaha.
Tabel 3. Penguasaan Teknologi Informasi
Indikator Hasil Perangkat digital yang digunakan  Seluruh peserta memiliki smartphone. Perangkat tambahan: 12.5% tablet; 30.4% laptop; dan 14.3% kamera digital Penggunaan perangkat 67.9% hiburan

## Literasi Keuangan
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  BMI  melakukan  pengiriman uang hasil penghasilan sebagai pekerja migran sebesar kurang dari 50%, dan masih mengelola  pendapatan  dengan  persentase  yang  lebih  besar.  Hal  yang  menjadi perhatian  di  sini  adalah:  sejumlah  44.6%  BMI  tidak  melakukan  pencatatan pengeluaran  dan  menyisakan  10-25%  pendapatan  untuk  ditabung  sebagai simpanan.  Hal  tersebut  menunjukan  tingkat  literasi  keuangan  BMI  perlu ditingkatkan (Nadzir, 2015; Yushita, 2017).

## Tabel 4. Literasi Keuangan
Indikator Hasil Persentase remittance terhadap pendapatan bulanan  46.4% kurang dari 50% 35.7% lebih dari 50% 12.5% tidak ada 5.4% seluruhnya Rekap pengeluaran 55.4% ya 44.6% tidak Persentase simpanan dari pendapatan total bulanan 33.9%: 10 – 25% 26.8%: kurang dari 10% 21.4%: 50 – 75% 16.1%: 26 – 50% 1.8%: lebih dari 75%

## Technopreneurship
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  hampir  seluruh  BMI  berkeinginan  untuk berwirausaha  setelah  menuntaskan  kontrak  kerjanya.  Walaupun  demikian,  para BMI  meyakini  bahwa  terdapat  beberapa  hal  yang  menjadi  tantangan  dalam berwirausaha,  yaitu:  tidak  memahami  pasar,  tidak  memiliki  modal,  tidak  berani memulai, dan takut mengalami kerugian. Mayoritas BMI tidak analisis yang kuat mengapa  memilih  bisnis  tersebut,  oleh  karena  itu  BMI  diberikan  pendampingan untuk  menyusun  sebuat  bisnis  kanvas  untuk  mengidentifikasi  ide  bisnis  yang direncanakan tersebut. Contoh bisnis kanvas yang disusun oleh BMI ditunjukkan pada gambar 10 dan 11.
Tabel 5. Technopreneurship
Indikator Hasil Pekerjaan yang diminati 96.4% berwirausaha 3.6% bekerja di perusahaan dengan pendapatan tetap Tantangan untuk berwirausaha 35.7% tidak memahami pasar 32.1% tidak memiliki modal 17.9% tidak berani memulai 14.3% takut mengalami kerugian Hal utama yang mempengaruhi keberhasilan usaha 62.5% kegigihan dan daya juang 14.3% kerjasama tim 8.9% modal 8.9% peluang 5.4% ide usaha Sebuah usaha harus memiliki toko/kantor fisik 50% setuju 50% tidak setuju Alasan seseorang menjual barang secara online 71.4% mudah dijangkau oleh pembeli potensial 50% menghemat biaya operasional 50% praktis Sudah memiliki ide usaha 94.6% sudah 5.4% belum
Gambar 10. Contoh BMC dari peserta sedaring
Gambar 11. Pengiriman BMC ke grup peserta sedaring

## SIMPULAN
Alasan utama masyarakat Indonesia memilih bekerja sebagai PMI adalah kurang luasnya  kesempatan  kerja  di  dalam  negeri,  rendahnya  kualifikasi  pendidikan yang  dimiliki,  dorongan  internal  keluarga,  keberhasilan  relasi  dalam membangun ekonomi rumah tangga, dan ketimpangan ekonomi antar daerah. PMI aktif menyakini bahwa mengembangkan bisnis memerlukan keterampilan, literasi  ekonomi  dan  budaya,  relasi  sosial  yang  kuat,  dan  modal  yang  besar. Diperlukan  visi  dan  misi  yang  selaras  antara  PMI  dengan  keluarganya  guna terciptanya  komunikasi  yang  harmonis  dalam  mengelola  remitansi.  Dengan pengelolaan  remitansi  yang  lebih  terarah,  diharapkan  penghasilan  para  PMI dapat  dikonversi  menjadi  modal  untuk  kegiatan  yang  produktif  dan berkelanjutan. Dengan demikin, hal tersebut mampu mendorong pekerja migran untuk  kembali  ke  Indonesia  dan  menjalankan  usaha  yang  telah  dirintis  oleh keluarga. Para PMI dapat menjalin jejaring komunitas yang beranggotakan para PMI aktif dan purna untuk bertukar cerita dan pengalaman. Di era digitalisasi teknologi,  menjadi  seorang  entrepreneur  bukan  suatu  hal  yang  mustahil. Tercetusnya ide peluang usaha dapat bersumber dari adanya figur pengusaha sukses terdahulu maupun tuntutan kebutuhan di era masa kini. Selain itu, untuk memulai sebuah usaha diperlukan keyakinan yang kuat dan rencana usaha yang baik, yang dituangkan dalam model bisnis kanvas (BMC).

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terimakasih kami sampaikan kepada Universitas Negeri Malang  (UM) dan  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LP2M)  UM melalui  pendanaan  yang  telah  diberikan  melalui  hibah  pengabdian  kepada masyarakat  PNBP  UM  2020  skema  Pengabdian  Luar  Negeri,  IDN  Taiwan melalui  Hanas  Subakti  sebagai  Presiden  IDN  Taiwan,  dan  para  pemateri. Penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan juga kepada seluruh PMI aktif dan purna yang telah berkontribusi dan mendukung terlaksananya kegiatan ini

## DAFTAR RUJUKAN
Annugrah  Mujito  Pratama.  (2013).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mendorong Seseorang Untuk Melakukan Migrasi Ulang-Alik (Studi Kasus Pada Migran Kota  Malang  Yang  Melakukan  Migrasi  Ulang-Alik  Ke  Surabaya Menggunakan Transportasi Bus). Jurnal Ilmiah.
Astuti,  I.  Y.,  Niam,  M.  A.,  &  Handayani,  T.  (2019).  Strategi  Entrepreneurship Dalam Pemberdayaan Tki Purna Mandiri Melalui Pengembangan Ekonomi Lokal  Di  Desa  Bedali  Kabupaten  Kediri.  Conference  On  Research  & Community Services.
Athia,  I.,  Saraswati,  E.,  &  Normaladewi,  A.  (2018).  Penerapan  Business  Model
Canvas  (Bmc)  Untuk  Mendorong  Mindset  Kewirausahaan  Di  Kalangan Mahasiswa Universitas Islam Malang. Ju-Ke (Jurnal Ketahanan Pangan). Boedianto,  L  &  Harjanti,  D.  (2015).  Strategi  Pengembangan  Bisnis  Pada  Depot Selaris Dengan Pendekatan Business Model Canvas. Agora. , 3(2) , 292-301.
Effendi, T. D. (2016). The Roles Of Diaspora Community In Indonesia  -Taiwan Relations.  International  Journal  Of  International  Relations,  Media  And Mass Communication Studies.
Hartono,  W.  (2011).  Pengembangan  Technopreneurship:  Upaya  Peningkatan Daya Saing Bangsa Di Era Global. Seminar Nasional Teknologi Informasi Dan Komunikasi Terapan 2011 (Semantik 2011).
Hidayat, D. R. (2016). Pencegahan Tki Kembali Ke Luar Negeri Melalui Pelatihan Untuk Dapat Berwirausaha. Sarwahita. Https://Doi.Org/10.21009/Sarwahita.131.06
Joyce, A., & Paquin, R. L. (2016). The Triple Layered Business Model Canvas: A Tool  To  Design  More  Sustainable  Business  Models.  Journal  Of  Cleaner Production. Https://Doi.Org/10.1016/J.Jclepro.2016.06.067
Komsi,  K.  (2013).  Analisis  Pengaruh  Faktor  Eksternal  Dan  Internal  Terhadap Minat Berwirausaha. Proceeding Pesat.
Kosasih, W., Ahmad, A., S., L. L., & Utama, D. W. (2016). Peranan Pendidikan
Technopreneurship Untuk Pembangunan Berkelanjutan: Studi Konseptual. Jurnal Rekayasa Sistem Industri. Https://Doi.Org/10.26593/Jrsi.V5i2.2215.79-88
Laksono,  B.  A.  (2019).  Literasi  Finansial  Keluarga  Pekerja  Migran  Indonesia Ditinjau  Dari  Pengelolaan  Remitan.  Jurnal  Pendidikan  Nonformal. Https://Doi.Org/10.17977/Um041v14i2p68-75
Mafruhah, I., Aisyah, S., Rahayu, T., & Istiqomah, N. (2013). Potensi Tenaga Kerja Indonesia Purna Penempatan Dalam Upaya Peningkatan Ekonomi Melalui Pemberdayaan Tki Purna Mandiri Di Subosukowonosraten. Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia.
Nadzir,  M.  (2015).  Psychological  Meaning  Of  Money  Dengan  Gaya  Hidup Hedonis Remaja Di Kota Malang. Seminar Psikologi & Kemanusiaan.
Nisak, Z. (2013). Analisis SWOT untuk Menentukan Strategi Kompetitif. Jurnal Ekbis. , 9(2) , 468 – 476.
Noveria, M. (2017). Migrasi Berulang Tenaga Kerja Migran Internasional: Kasus Pekerja  Migran  Asal  Desa  Sukorejo  Wetan,  Kabupaten  Tulungagung. Jurnal Kependudukan Indonesia. Https://Doi.Org/10.14203/Jki.V12i1.255
Primawati,  A.  (2011).  Remitan  Sebagai  Dampak  Migrasi  Pekerja  Ke  Malaysia. Sosiokonsepsia.
Setijawibawa,  M.  (2015).  Evaluasi  Model  Bisnis  Pada  Perusahaan  X Menggunakan Business Model Canvas. Agora. , 3(1). , 305 – 313.
Solihatin, E., & Wijanarko, A. (2016). Peningkatan Kemampuan Mantan Tenaga
Kerja  Indonesia  Melalui  Pelatihan  Sablon  Agar  Dapat  Berwirausaha. Sarwahita. Https://Doi.Org/10.21009/Sarwahita.131.01
Taftazani, B. M. (2017). Masalah Sosial Dan Wirausaha Sosial. Share: Social Work Journal. Https://Doi.Org/10.24198/Share.V7i1.13822
Yushita, A. N. (2017). Pentingnya Literasi Keuangan Bagi Pengelolaan Keuangan Pribadi.  Nominal,  Barometer  Riset  Akuntansi  Dan  Manajemen. Https://Doi.Org/10.21831/Nominal.V6i1.14330