## Pengorganisasian Dakwah pada Ikatan Mubaligh Profesional (IMP) Kota Padang
Thaheransyah 1
Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat thaherumsb@gmail.com
Muhammad Fauzi 2
Universitas Islam Negeri (UIN) Imam Bonjol Padang muhammadfauzi@uinib.ac.id
Iswadi 3
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar iswadi@iainbatusangkar.ac.id
Arjoni 4
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Bukittinggi jhoni_einsteinz@yahoo.co.id
Sukma Safitri 5
Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat sukmamayen@gmail.com
Jasman 6
Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat Jasmanlimpur1987@gmail.com

## Abstract
Da'wah is a noble task for Muslims. Da'wah activities must be managed properly so that the  objectives  of  da'wah  can  be  achieved,  including  the  function  of  organizing  da'wah. The  Padang  City  Professional  Preacher  Association  (IMP)  has  contributed  to  da'wah activities, especially in the city of Padang. This study aims to determine the organization of  the  IMP  propaganda  in  Padang  City.  The  study  used  a  qualitative  method  using  a descriptive approach, the research location was in the city of Padang. The informants in this  study  were  the  management  of  the  Padang  City  IMP  as  primary  data,  while secondary  data  were  archives,  documentation  and  others.  Data  collection  techniques using  observation,  interviews  and  documentation  studies.  The  results  of  the  study illustrate  that  the  Padang  City  IMP  propaganda  organizer  begins  with  (1)  determining what will be done, (2) determining the organizational management structure, (3) placing who  will  fill  positions  in  the  structure,  (4)  providing  an  explanation  of  their  respective duties. respectively.
Keywords: Organizing; Da’wah; Padang City IMP.

## Abstrak
Dakwah merupakan tugas mulia bagi umat Islam. Kegiatan dakwah mesti dikelola secara tepat  agar  tujuan  dakwah  bisa  tercapai,  diantaranya  fungsi  pengorganisasian  dakwah. Ikatan  Mubaligh  Profesional  (IMP)  Kota  Padang  telah  berkontribusi  dalam  kegiatan dakwah  khususnya  di  Kota  Padang.  Penelitian  ini  bermaksud  mengetahui pengorganisasian  dakwah  IMP  Kota  Padang.  Penelitian  memakai  metode  kualitatif menggunakan  pendekatan  deskriptif,  lokasi  penelitian  di  Kota  Padang.  Informan  dalam penelitian  ini  adalah  pengurus  IMP  Kota  Padang  sebagai  data  primer,  sedangkan  data sekunder  adalah  arsip,  dokumentasi  dan  lain-lain.  Teknik  pengumpulan  data
menggunakan  observasi,  wawancara  dan  studi  dokumentasi.  Hasil  penelitian menggambarkan  bahwa  pengorganisasi  dakwah  IMP  Kota  Padang  diawali  dengan  (1) menentukan apa yang akan dilakukan, (2) menetapkan struktur kepengurusan organisasi, (3) menempatkan siapa yang akan mengisi posisi pada struktur tersebut, (4) memberikan penjelasan tentang tugas masing-masing.
Kata Kunci: Pengorganisasian; dakwah; IMP Kota Padang

## PENDAHULUAN
Keberadaan organisasi dakwah merupakan wujud dari ajaran Islam.
Organisasi  dakwah  adalah  garda  terdepan dalam  mensyiarkan  ajaran  Islam  kepada manusia.  Di  Indonesia  cukup  banyak organisasi dakwah yang berkembang dengan baik.  Namun  tidak  dapat  dipungkiri  masih perlu pengelolaan organisasi yang lebih baik, sehingga  kegiatan  dakwah  benar-benar berjalan  sesuai  tujuan  dakwah.  Kegiatan dakwah akan terlaksana dengan baik apabila disupport dengan sumber daya manusia yang professional  sehingga  bisa  menggerakkan roda organisasi (Munir, 2021).
Dalam  konteks  kekinian,  dakwah memiliki  tantangan  dan  hambatan  yang cukup berat. Sehingga dibutuhkan pengelolaan  yang  baik  agar  tujuan  dapat tercapai.  Hal  ini  tidak  terlepas  dari  peran seorang  da’i  atau  mubaligh  terutama  dalam sebuah  organisasi.  Setiap  organisasi  dakwah harus  mampu  memberikan  motivasi  dan kerjasama  dalam  mengajak  kepada  kebaikan dan  mencegah  dari  kemungkaran  (Munir, 2021). Siagian, (1983) menjelaskan keberhasilan  seorang  pemimpin  sebuah organisasi  terletak  pada  kemampuan  dan kemahiran  dalam  menggerakkan  orang  lain, bukan  pada  skill  melaksanakan  kegiatan operasional organisasi.
Sebagai salah satu organisasi dakwah sosial  kemasyarakatan,  Ikatan  Mubaligh Profesional  (IMP)  Kota  Padang  mempunyai kegiatan dakwah mimbar dan juga
pengkaderan calon mubaligh. Terlaksananya berbagai kegiatan tak terlepas  dari  pengorganisasi  dakwah  yang baik (Wastiyah, 2020).
Pengorganisasian  dakwah  merupakan serangkaian  aktivitas  merancang  wadah bagi  setiap  kegiatan  organisasi  dakwah dengan jalan membagi dan menggelompokkan  pekerjaan  yang  mesti dikerjakan serta menetapkan dan menyusun jalinan hubungan kerja diantara anggota  atau  petugas  yang  terlibat  dalam pekerjaan  tersebut  (Zainal  &  Nengsih, 2018).  Sementara  sering  ditemukan  dalam tidak  terorganisirnya  dalam  membagi  dan mengelompokkan  pekerjaan  yanga  akan dilakukan dalam organisasi dakwah.
Sedangkan  menurut  Nurjanah  & Fadila  (2016),  pengorganisasian  dakwah adalah  suatu  teknik  dalam  manajemen dimana  dirancang  struktur  organisasi  agar terwujud optimalisasi sumber daya manusia  dan  sumber  daya  keuangan  serta fisik yang ada dalam organiasi. Pengorganisasian mempunyai dampak terhadap proses dakwah ditentukan pengelompokkan  kerja  dan  semakin  jelas pertautan  kerja  sehingga  koordinasi  dalam organisasi dakwah dapat membantu pemimpin  untuk  mengimplementasikan tugasnya  kemudian  tujuan  bisa  diraih (Thoharoh, 2010).
Langkah konkret dalam pengorganisasian  seperti  dijelaskan  sesuai definisi  diatas,  seorang  pemimpin  agar
mempedomani langkah-langkah seperti  yang dikemukan (Shaleh, 1986), yaitu a) membagi dan menggolongkan tindakan-tindakan dakwah dalam kesatuan-kesatuan tertentu, b) menentukan  dan  merumuskan  tugas  dari masing-masing kesatuan, serta menempatkan pelaksanaan atau da’i untuk melakukan tugas tersebut,  c)  memberikan  wewenang  pada masing-masing  pelaksana,  d)  menetapkan jalinan hubungan.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini merupakan penelitian  lapangan  ( field  research )  yaitu penelitian  yang  dilaksanakan  pada  sebuah tempat yang terletak ada di tengah masyarakat  guna  mendeskripsikan  sebuah kondisi  (Suryabrata,  1991).  Penelitian  ini memakai metode kualitatif dengan pendekatan  deskriptif  (Sugiyono,  2015). Penelitian  deskriptif  merupakan  suatu  cara penelitian yang berusaha untuk menggambarkan  dan  menginterpretasikan objek dengan apa adanya (Sukardi, 2003).
Adapun  lokasi  penelitian  di  Kota Padang.  Subjek  yaitu  pengurus  IMP  Kota Padang  19  orang  dan  Pembina  2  orang. Sementara  objek  penelitian  ini  adalah pengorganisasian IMP Kota Padang.
Penelitian ini menggunakan jenis data primer dan  data  sekunder  (Martono,  2010).  Data primer  ( primary data)  adalah  data  yang diperoleh  langsung  dari  objek  penelitian seperti perorangan, kelompok  dan organisasi (Ruslan, 2004).
Sumber data primer  yaitu pengurus IMP  Kota  Padang  yang  terdiri  dari  19 orang dan Pembina IMP Kota Padang yang berjumlah  2  orang.  Adapun  Sumber  data sekunder adalah sumber data dalam bentuk yang sudah jadi (tersedia) melalui publikasi  dan  informasi  yang  dikeluarkan oleh  organisasi  yang  mendukung  sumber data  primer.  Dalam  hal  ini  seperti  Profil, AD/ART,  arsip,  SK,  struktur  organisasi dan  lain-lainnya.  Informan  dalam  hal  ini yaitu pimpinan IMP Kota Padang.
Metode  pengumpulan  data  adalah cara-cara  yang  dapat  digunakan  oleh peneliti untuk mengumpulkan data. Sedangkan  instrumen  pengumpulan  data adalah  alat  bantu  yang  digunakan  oleh peneliti dalam kegiatannya mengumpulkan agar  kegiatan  tersebut  sistematis  dan dipermudah  olehnya  (Arikunto,  2019). Teknik  pengumpulan  data  menggunakan observasi  secara  langsung  di  IMP  Kota Padang  dengan  menggunakan  instrument panduan  observasi  ( observation  sheet ) untuk mengetahui penerapan fungsi pengorganisasian dakwah IMP Kota Padang (Yusuf, 2016), wawancara mendalam  terhadap  pengurus  IMP  Kota Padang  sebagai key  informan dengan instrument pedoman wawancara ( interview guide )  tentang  fungsi  pengorganisasian pada  IMP Kota Padang  dan juga memakai teknik snow ball sampling (penelitian akan berhenti  mencari  informasi  bila  data  yang terkumpul  dianggap  cukup)  dan  studi
dokumentasi  dengan  mencari  informasi tentang  penerapan  fungsi  pengorganisasian dakwah  IMP  Kota  Padang  serta  arsip-arsip lain yang dirasa berkaitan dengan pembahasan  penelitian  ini  (Sukmadinata, 2005).
Setelah  semua  data  tertulis  maupun tidak  yang  telah  terkumpul,  maka  data tersebut  diolah  dan  diproses  dengan  cara memeriksa  data,  klasifikasi  data  dan  analisis data  yang  terdiri  dari  pemrosesan  satuan ( unitying ), katergorisasi, penafsiran/ pemaknaan  data,  perumusan  teori  dan  yang terakhir  adalah  menarik  kesimpulan  dengan metode induktif dan deduktif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan wawancara yang penulis lakukan dengan  Basral  Yan ketua  IMP Kota Padang, bahwa langkah awal dalam melakukan pengorganisasian pada IMP Kota Padang  adalah  menentukan  apa  yang  akan dikerjakan  dengan  menetapkan  struktur kepengurusan  IMP  Kota  Padang.  Artinya, secara  tidak  langsung  akan  terlihat  apa  saja bagian-bagian/  bentuk-bentuk  kerja  yang akan  dilakukan  (Yan,  2009).  Pengorganisasi sebetulnya merupakan kelanjutan dari proses perencanaan  dakwah  sehingga  pelaksanaan dakwah sesuai harapan (Thaheransyah et al., 2021).  Perencanaan  dakwah  tidak  hanya diperlukan bagi instansi/ organisasi masyarakat saja, akan tetapi dalam organisasi Kantor Urusan Agama (KUA) pun
dibutuhkan perencanaan dan pengorganisasian  yang  baik  pula  agar
kegiatan  penyuluhan  kepada  masyarakat tepat sasaran (Maiseptian et al., 2021).
Kemudian  sesuai  dengan  struktur tersebut,  baru  ditentukan  siapa  yang  akan ditempatkan  pada  posisi  yang  akan mengisi  struktur  tersebut.  Berdasarkan studi  dokumentasi  yang  penulis  lakukan bahwa  syarat  yang  harus  dipenuhi  oleh anggota/  pengurus  adalah  harus  beragama Islam dan mubaligh/ muballighah (berbakat serta berkemauan menjadi mubaligh/  muballighah),  menyetujui  dan melaksanakan  AD/ART  serta  program IMP  Kota  Padang,  aktif  mengikuti kegiatan-kegiatan  IMP  Kota  Padang,  dan mengisi formulir yang disediakan sekretariat  (IMP  Kota  Padang,  2006). Ditambahkan  oleh  Basral  Yan,  orang- orang  yang  akan  diamanahkan  tersebut adalah orang yang mempunyai kemampuan dan kesempatan serta tanggung jawab dalam melaksanakan tugas (Yan, 2009)
Disamping itu, juga mempertimbangkan  aspek  pengalaman seorang calon pengurus tentang tugas yang akan  diembannya  (M.  Jamil  MP,  2010). Dikemukakan  pula  oleh  Mursalin,  bahwa orang yang dipercayakan sebagai pengurus haruslah  orang  yang  cakap,  gesit,  ulet, bersemangat,  bersungguh-sungguh  dan mempunyai  tanggung  jawab  (Mursalin, 2010).
Adapun usaha yang dilakukan IMP Kota  Padang  dalam  pengaturan  dan
pembagian tugas adalah dengan memberikan penjelasan  tentang  tugas  masing-masing pengurus  (Mursalin,  2010).  Pembagian tugas/ penetapan struktur ini disahkan secara resmi  dalam  bentuk  surat  keputusan  atau ketika  dilaksanakan  musyawarah  besar  IMP Kota  Padang,  dan  setelah  masing-masing pengurus  mendapatkan  surat  keputusan tersebut, maka pengurus sudah dapat bekerja sesuai  dengan  amanah  yang  diterimanya (Yan, 2009).
Pembagian tugas dari masing-masing pengurus  IMP  Kota  Padang  itu  sendiri, Pertama, Pembina/  Penasehat.  Pembina/ penasehat  merupakan  badan  yang  bersifat kolektif dan bertugas memberikan pengarahan,  petunjuk,  pertimbangan,  saran dan nasehat serta pembinaan kepada pengurus (Hendro & Nirmala, 2019).
Kedua, Ketua.  Tugas  dan  fungsi ketua  adalah  memimpin  seluruh  pengurus dan  sebagai  penanggung  jawab  umum organisasi (Nugroho et al., 2021). Kemudian tugas dan fungsi ketua adalah mengkoordinir setiap  kegiatan  yang  dilakukan,  mengetahui dan  menandatangani  setiap  surat  keluar  dan surat  masuk  terhadap  bidang-bidang  yang dipimpin. Selanjutnya, memberikan motivasi dan  dorongan  serta  semangat  kerja  kepada setiap  pengurus.  Menentukan  anggaran  dana melalui musyawarah dengan pengurus lainnya  yang  meliputi  dana  operasional seperti transportasi, komunikasi dan pembelian  alat  yang  dibutuhkan  oleh organisasi  dalam  melaksanakan  program.
Pada  sisi  lain,  tugas  dan  wewenang  ketua adalah menyelesaikan setiap permasalahan yang terjadi dengan mencarikan solusi dan jalan  keluar  terhadap  permasalahan  yang terjadi  dan  bertanggung  jawab  atas  segala kegiatan yang dilakukan.
Ketiga, Sekretaris. Sekretaris bertugas  sebagai  administrator  organisasi. Disamping itu, sekretaris juga bertugas dan bertanggung jawab atas segala pengadministrasian  yang berkaitan dengan masing-masing bidang yaitu dengan membuat, mencatat dan mengetahui segala surat  masuk  dan  surat  keluar  (Walangitan et al., 2018).
Keempat, Bendahara.  Bendahara bertugas  merencanakan  dan  melaksanakan pengumpulan dana dan mengelola administrasi  keuangan  organisasi  sebaik- baiknya (IMP Kota Padang, 2006).

## KESIMPULAN
Pengorganisasian dakwah pada IMP Kota Padang dimulai dengan menentukan  apa  yang  akan  dilaksanakan dengan cara mengelompokkan kerja masing-masing  bidang  yang  ada  dalam struktur  kepengurusan  IMP  Kota  Padang. Kemudian dilanjutkan dengan menempatkan  anggota/  pengurus  pada masing-masing posisi sesuai dengan kemampuan,  kesempatan  dan  tanggung jawab yang dimilikinya. Sehingga kedepan diharapkan  IMP  Kota  Padang  lebih memperhatikan  pengorganisasian  dakwah agar  setiap  tujuan  dakwah  yang  telah
ditetapkan  dapat  terwujud.  Penelitian  ini menjadi  masukan  dan  sumbangsih  bagi  IMP Kota  Padang  dalam  membangun  kegiatan dakwah di masa akan datang.

## REFERENCES
Arikunto, S. (2019). Prosedur penelitian .
Hendro,  E.  P.,  &  Nirmala,  D.  (2019).
Penguatan organisasi pokdarwis sebagai ujung tombak pengembangan wisata kampung pelangi kota semarang. Jurnal  “Harmoni , 3 ,  40– 46.
IMP  Kota  Padang.  (2006). AD/ART .  IMP Kota Padang.
(M.  Jamil  MP,  (M.  Jamil  MP.  (2010). Wawancara .
Maiseptian,  F.,  Dewita,  E.,  &  Jasman,  J. (2021).  The  Role  of  Religious Extenders  in  Improving  Family Resilience  in  The  Religious  Affairs Office  (KUA)  Padang  City. Alfuad: Jurnal  Sosial  Keagamaan , 5 (1),  1–
10.
Martono,  N.  (2010). Metode  penelitian kuantitatif:  Analisis  Isi  dan  Analisis Data  Sekunder  (sampel  halaman gratis) . RajaGrafindo Persada.
Munir,  M.  (2021). Manajemen  dakwah . Prenada Media.
Mursalin, M. (2010). Wawancara .
Nugroho, A., Hendrayady, A., & Nazaki, N.
(2021).  Evaluasi  Pelaksanaan  Fungsi Ketua Rukun Tetangga Dalam Membantu  Tugas  Lurah  Tiban  Lama Kecamatan  Sekupang  Kota  Batam Tahun  2018. Student  Online  Journal (SOJ) UMRAH-Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 2 (1), 16–24.
Nurjanah,  N.,  &  Fadila,  M.  (2016). Public Relations of Management in
Customer  Relationship  Management Program (Crm) at Liability Company of  Jasa  Raharja  Branch  Riau [PhD Thesis]. Riau University.
Shaleh, A. R. (1986). Manajemen Dakwah.
Jakarta: Bulan Bintang . Siagian, S. P. (1983). Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku
Administrasi . Rineka Cipta.
Sugiyono,  S.  (2015). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  RND . Alfabeta.
Sukmadinata,  S.  N.  (2005).  Metode Penelitia. Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya .
Thaheransyah,  T.,  Rosdialena,  R.,  &
Maiseptian, F. (2021). Implementasi Perencanaan Dakwah
Ikatan  Mubaligh  Profesional  (Imp) Kota  Padang. Al-Hikmah:  Jurnal Dakwah  Dan  Ilmu  Komunikasi ,
8 (1), 16–27.
Thoharoh,  D.  (2010). Strategi  dakwah  M. Quraish Shihab dalam  buku"
Membumikan  Al-Qur’an" [PhD Thesis]. IAIN Walisongo.
Walangitan,  C.,  Pangkey,  M.  S.,  &
Pombengi, J. (2018). Peran
Sekertaris  Desa  Dalam  Pelayanan
Administrasi  Pemeritahan  Desa Kanonang  3  Kec.  Kawangkoan Kab. Minahasa. Jurnal
Administrasi Publik , 4 (56).
Wastiyah,  L.  J.  (2020).  Peran  Manajemen Dakwah di Era Globalisasi (Sebuah Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Tantangan). Idarotuna , 3 (1), 1–15.
Yan, B. (2009). Wawancara .
Yusuf,  A.  M.  (2016). Metode  penelitian kuantitatif,  kualitatif  &  penelitian gabungan . Prenada Media.
Zainal,  Z.,  &  Nengsih,  S.  (2018).
Pengorganisasian  Lembaga  Amal Dan  Rumah  Muallaf  Indonesia Kota  Padang. Al  Imam:  Jurnal Manajemen Dakwah , 17–35.