## SUITABILITY OF PLANNING AND PROCUREMENT OF DRUG AVAIBILITY AT THE PHARMACY INSTALLATION OF RSUD NOONGAN MINAHASA REGENCY

## KESESUAIAN PERENCANAAN DAN PENGADAAN TERHADAP KETERSEDIAAN OBAT DI INSTALASI FARMASI RSUD NOONGAN KABUPATEN MINAHASA
Sherina H. Karauwan 1)* , Gayatri Citraningtyas 1) , Gerald E. Rundengan 1)
1) Program Studi Farmasi, FMIPA, UNSRAT Manado *17101105025@student.unsrat.ac.id

## ABSTRACT
Planning  and  procurement  is  a  component  in  ensuring  the  quality  of  pharmaceutical  services  in  the availability  of  drugs.  This  study  aims  to  determine  the  description  of  planning  and  procurement  of drugs at the Pharmacy Installation of RSUD Noongan in 2020 by measuring Standard Indicators. This research  is  descriptive  in  nature,  taking  data  retrospectively,  secondary  data  namely  planning, procurement and primary data from interviews. Percentage of Allocation of Drug Procurement Fund in  2020 30%, Proportion of  the number  of  products  received from the total  planned amount is 71%, Frequency  of  procurement  of  each  drug  item  per  year  is  20x.  The  percentage  of  available  funds  is 45%, the comparison of the number of existing drug items with the number of drug items in actual use is  53%,  the  comparison  of  the  number  of  items  in  each  drug  item  with  the  number  of  drug  items  in actual use is 5%, the frequency of delayed payments is 29 times. 2 Indicators that cannot be measured, Frequency  of  incomplete  orders/contracts  and  Percentage  of  quantity  used  from  the  total  available quantity.  The  results  of  planning  and  procurement  research  at  the  Pharmacy  Installation  of  the Noongan Hospital have not met standard indicators.
Keywords : Planning, Procurement, Drug, Noongan Hospital Pharmacy Installation

## ABSTRAK
Perencanaan  dan  pengadaan  merupakan  komponen  dalam  menjamin  mutu  pelayanan  kefarmasian dalam  ketersediaan  obat.  Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  gambaran  perencanaan  dan  pengadaan obat di Instalasi Farmasi RSUD Noongan tahun 2020 dengan mengukur Indikator Standar. Penelitian ini  bersifat  deskriptif,  pengambilan  data  secara  retrospektif,  data  sekunder  yaitu  perencanaan, pengadaan dan data primer dari wawancara. Persentase Alokasi Dana Pengadaan Obat tahun 2020 30%, Proporsi jumlah produk diterima dari jumlah total direncanakan 71%, Frekuensi pengadaan tiap item obat  per  tahun  20x.  Persentase  dana  yang  tersedia  45%,  Perbandingan  jumlah  item  obat  yang  ada dengan  jumlah  item  obat  dalam  kenyataan  pemakaian  53%,  Perbandingan  jumlah  barang  dalam  tiap item  obat  dengan  jumlah  barang  item  obat  dalam  kenyataan  pemakaian  5%,  Frekuensi  tertundanya pembayaran  29  kali.  2  Indikator  yang  tidak  dapat  diukur,  Frekuensi  kurang  lengkapnya  surat pesanan/kontrak  dan  Persentase  jumlah  yang  digunakan  dari  total  jumlah  tersedia.  Hasil  penelitian perencanaan dan pengadaan di Instalasi Farmasi RSUD Noongan belum sesuai indikator standar.
Kata Kunci : Perencanaan, Pengadaan, Obat, Instalasi Farmasi RSUD Noongan

## PENDAHULUAN
Pelayanan  kefarmasian  di  rumah  sakit merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari pelayanan kesehatan rumah sakit yang berorientasi kepada  pelayanan  pasien,  penyediaan  sediaan farmasi,  alat  kesehatan,  dan  bahan  medis  habis pakai  yang  bermutu  dan  terjangkau  bagi  semua lapisan  masyarakat  termasuk  pelayanan  farmasi klinik.  Dalam  menjamin  pelayanan  kefarmasian, maka  salah  satu  yang  perlu  diperhatikan  dalam pelayanan  kefarmasian  yaitu  ketersediaan  obat dalam  hal  ini  pada  tahap  perencanaan  dan pengadaan  obat  agar  ketersediaan  obat  di  Rumah Sakit dapat dijaga dengan mengelola perencanaan dan pengadaan dengan baik.
Pengelolaan Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan,  dan  Bahan  Medis  Habis  Pakai  harus dilaksanakan secara multidisiplin, terkoordinir dan menggunakan proses yang efektif untuk menjamin kendali mutu dan kendali biaya. Dalam ketentuan Pasal  15  ayat  (3)  Undang-Undang  Nomor  44 Tahun  2009  tentang  Rumah  Sakit  menyatakan bahwa  Pengelolaan  Alat  Kesehatan,  Sediaan Farmasi, dan Bahan Medis Habis Pakai di Rumah Sakit  harus  dilakukan  oleh  Instalasi  Farmasi  satu pintu. (Permenkes 2016)
Evaluasi  pengelolaan  obat  khususnya  pada tahap perencanaan dan pengadaan obat di Instalasi Farmasi  RSUD  Noongan  perlu  dilaksanakan karena  berdasarkan  survey  di  RSUD  Noongan yang menjadi kendala dalam perencanaan pengadaan obat di RSUD Noongan yaitu mengenai dana  dan  peresepan  obat  oleh  dokter.  Dalam melakukan  perencanaan  dan  pengadaan  obat Instalasi  Farmasi  RSUD  Noongan,  menyesuaikan dengan  dana  yang  ada,  apabila  dana  tidak mencukupi maka tidak dilakukan pemesanan obat. Di  Instalasi  Farmasi  RSUD  Noongan  sendiri kesulitan  dalam  pengadaan  obat  dikarenakan dokter  yang  meresepkan  obat,  perlu  diketahui bahwa dokter yang ada di RSUD Noongan selalu bergantian,  maka  dari  itu  setiap  obat  yang diresepkan dokter berbeda-beda dan mereka tidak mau  menyesuaikan  dengan  persediaan  obat  yang ada  di  Instalasi  Farmasi,  hal  ini  mengakibatkan obat  yang  telah  disediakan  oleh  Instalasi  Farmasi tidak terpakai.
Sesuai dengan survey yang dilakukan Instalasi Farmasi  RSUD  Noongan  sering  terjadi  kelebihan obat  maka  dari  itu  perlu  dilakukan  evaluasi terhadap  perencanaan  dan  pengadaan  obat  yang ada  disana  agar  dapat  mengetahui  sejauh  mana mereka melakukan perencanaan kebutuhan obat.
Ketidaklancaran  pengelolaan  obat  dapat memberi  dampak  negatif  terhadap  rumah  sakit, maka  perlu  dilakukan  penelusuran  terhadap gambaran pengelolaan dan manajemen pendukungnya agar dapat diketahui permasalahan sehingga  dapat  dilakukan  upaya  perbaikan  dalam rangka meningkatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. (Depkes 2008)

## METODOLOGI PENELITIAN Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Instalasi Farmasi RSUD Noongan pada bulan Juni-Agustus 2021.

## Jenis dan Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dengan pengambilan  data  primer  dan  sekunder  secara retrospektif  pada  periode  tahun  2020.  Kemudian mengukur  pencapaian  indikator  pengelolaan  obat RSUD Noongan terhadap indikator standar antara lain Departemen Kesehatan RI 2010, Pudjaningsih 2006, dan WHO 2011.

## Alat dan Bahan
Alat  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  antara lain:  alat  tulis  menulis  dan  kamera  dokumentasi dan  bahan  yang  diambil  yaitu  laporan  keuangan, perencanaan, pengadaan, serta pemakaian obat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses perencanaan pengadaan persediaan farmasi  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Noongan Langowan, tidak terpusat atau tidak direncanakan di Instalasi Farmasi oleh Kepala Instalasi Farmasi. Berdasarkan dengan hasil wawancara bahwa untuk pemesanan alat kesehatan yang lain seperti bahan laboratorium dan bahan radiologi direncanakan di masing-masing  bagian  tetapi  melalui  bagian instalasi farmasi. Perencanaan di Instalasi Farmasi yaitu obat dan bahan habis pakai sedangkan untuk perencanaan alat kesehatan lain di rencanakan oleh setiap user yang telah memiliki tugas dan tanggung jawab  dalam  proses  perencanaan.  Jadi  Instalasi Farmasi RSUD Noongan Langowan pada dasarnya tidak  menerapkan  sistem  satu  pintu  artinya perencanaan  perbekalan  farmasi  tidak  terpusat pada satu tempat.
Proses perencanaan dan pengadaan obat di Instalasi Farmasi  RSUD  Noongan  Langowan  yaitu pemesanan  obat  lewat  e-katalog.  Dalam  hal  ini Rumah Sakit melakukan purchasing atau pembelian.  Pengadaan  setiap  jenis  obat  berbeda sesuai  dengan  PBF  pemenang  harga  e-katalog. Sistem  yang  diterapkan  dalam  proses  pengadaan obat di Rumah Sakit yaitu menyusun RKO
(Rencana  Kebutuhan  Obat)  kemudian  akan ditandatangani  oleh  kepala  Instalasi  Farmasi  atas pengetahuan PPTK selaku bagian pembayaran dan harus diketahui oleh penanggung jawab e-katalog. Di  rumah  sakit  SK  pengadaan  tidak  dari  Instalasi Farmasi tetapi ada pihak yang khusus ditunjuk
sebagai  penanggung  jawab  e-katalog.  Setelah mendapat  persetujuan  dari  penanggung  jawab  e- katalog  dan  telah  mendapatkan  persetujuan  dari direktur selaku kepala rumah sakit kemudian bisa dilakukan pemesanan lewat e-katalog.

## Tabel 1. Gambaran Tingkat Pencapaian Pengelolaan Obat Tahap Perencanaan Tahun 2020
Tahap Indikator Tujuan Nilai Pembanding Pencapaian (Tahun 2020) Perencanaan Persentase modal atau dana yang tersedia dengan keseluruhan dana yang sesungguhnya dibutuhkan Untuk mengetahui jumlah dana yang tersedia dibandingkan kebutuhan yang sebenarnya 100% 45% Persentase alokasi dana pengadaan obat Untuk mengetahui seberapa jauh persediaan dana RS memberikan dana kepada farmasi 30%-40% 30% Perbandingan antara jumlah item obat yang ada dalam perencanaan dengan jumlah item obat dalam kenyataan pemakaian Untuk mengetahui ketepatan perencanaan obat 100% 53% Proporsi jumlah produk benar-benar diterima selama periode tertentu dari jumlah total yang direncanakan untuk periode yang sama Untuk mengukur sejauh mana jumlah yang diterima sesuai dengan jumlah yang direncanakan akan diterima 100% 71% Perbandingan antara jumlah barang dalam tiap item obat dalam perencanaan dengan jumlah barang dalam item tersebut dalam kenyataan pemakaian Untuk mengetahui seberapa jauh ketepatan perkiraan dalam perencanaan 100% 5%
Tabel 2. Gambaran Tingkat Pencapaian Pengelolaan Obat Tahap Pengadaan Tahun 2020 Tahap Indikator Tujuan Nilai Pembanding Pencapaian (Tahun 2020) Pengadaan Frekuensi pengadaan tiap item obat pertahun Untuk mengetahui berapa kali obat- obat tersebut dipesan dalam setahun dan melihat efisiensi pembelian Rendah < 12x/tahun Sedang 12-24x/tahun Tinggi > 24x/tahun 20 x Sedang12- 24x/tahun Frekuensi tertundanya pembayaran oleh rumah sakit terhadap waktu yang disepakati Untuk mengetahui kualitas 0-25 kali 29 kali
Persentase  modal  atau  dana  yang  tersedia dengan  keseluruhan  dana  yang  sesungguhnya dibutuhkan
Persentase  dana  yang  tersedia  dengan keseluruhan  dana  yang  dibutuhkan  pada  tahun 2020 yaitu sebesar 45% yang berarti jumlah dana yang  tersedia  dibandingkan  kebutuhan  yang sebenarnya  belum  mencukupi.  Berdasarkan  hasil wawancara kepada Kepala Gudang, Kepala Bagian Keuangan bahwa kebutuhan obat dan bahan medis habis pakai yaitu kurang lebih 5 miliar sedangkan jumlah dana yang tersedia pada tahun 2020 sekitar 2  miliar.  Persentase  dana  seharusnya  menurut penelitian Pudjaningsih (2006) yaitu 100% dengan begitu  proses  pengelolaan  obat  dapat  berjalan dengan baik. dana yang tersedia berpengaruh pada pelayanan  obat  dan  dana  yang  terbatas  akan berdampak  pada  ketersediaan  obat.  Persentase dana  yang  kurang  dari  100%  akan  dapat menurunkan  kualitas  pelayanan  kesehatan  karena kecukupan  obat  menjadi  kurang  atau  terbatas. Maka perencanaan anggaran haruslah benar-benar dicermati  agar  tercipta  suatu  perencanaan  yang efisien nantinya.

## Persentase alokasi dana pengadaan obat
Besarnya  dana  yang  dialokasikan  untuk pengadaan  obat  di  Instalasi  Farmasi  RSUD Noongan, dari keseluruhan dana yang dialokasikan oleh  Pemerintah  untuk  pengelolaan  rumah  sakit pada  tahun  2020  sebesar  30%. Jika  dibandingkan dengan  standar  Depkes  RI  (2010)  nilai  untuk persentase alokasi dana pengadaan obat adalah 30- 40% dari total seluruh anggaran rumah sakit.  Jadi,
hasil penelitian di RSUD Noongan untuk indikator alokasi  dana  dari  RSUD  Noongan  untuk  Instalasi Farmasi  cukup  baik  walaupun  belum  mencapai 40%.  Berdasarkan  wawancara  kepala  keuangan bahwa  di  RSUD  Noongan  memiliki  dua  sumber dana untuk Instalasi Farmasi RSUD Noongan yaitu dari  Jaminan  Kesehatan  Nasional  (JKN)  dan Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah (APBD).  Jika  dibandingkan  dengan  persentase alokasi dana pengadaan obat yang ada di RSUD H. Hasan Basery, Banjarmasin pada tahun 2014 juga lebih  besar  dari  pada  di  RSUD  Noongan  yaitu sebesar 42% (Saputra, 2014).
Perbandingan  antara  jumlah  item  obat  yang ada  dalam  perencanaan  dengan  jumlah  item obat dalam kenyataan pemakaian
Indikator ini dianalisis dengan menghitung  data  perencanaan  selama  tahun  2020 dan obat keluar tahun 2020. Diperoleh hasil untuk tahun  2020  sebesar  53%  hasil  ini  belum  efisien bila  dibandingkan  dengan  nilai  pembanding  yang ditetapkan  yaitu  100%,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  perencanaan  instalasi  farmasi  belum  tepat. Hal  ini  disebabkan  karena  belum  optimalnya perencanaan  dan  dana  yang  disediakan  oleh rumah sakit terlalu rendah sehingga menyebabkan item  obat  yang  tersedia  jadi  kecil  padahal kebutuhan  obat  yang  riilnya  sangat  besar.  Hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wirdah  et  al., (2013)  mengenai  kesesuaian  antara  perencanaan obat  dengan  kenyataan  pemakaian  sebesar  72%. Pemakaian obat masih di bawah standar sehingga menyebabkan item obat yang
tersedia jadi kecil padahal kebutuhan obat yang riil sangat besar.
Proporsi jumlah produk benar-benar diterima selama periode tertentu dari jumlah total yang direncanakan  untuk  periode  yang  sama Menurut  (WHO,  2011)  jika  proporsi  <  100% berarti jumlah  yang  diterima  tidak  sesuai  dengan yang direncanakan. Hasil  yang  diperoleh  sebesar 71%  yang  memperlihatkan  bahwa  jumlah  yang diterima  pada  tahun  2020  belum  sepenuhnya terealisasikan atau beberapa barang tidak ada pada saat pengadaan, hal ini mengakibatkan kekosongan obat dan tidak terpenuhinya kebutuhan  dari  pasien  yang  ada  di  instalasi farmasi pada tahun 2020. Berdasarkan penelusuran data ini obat masuk pada tahun 2020 mencapai  obat  683,440  item  obat  dan  BMHP ditambah obat donasi 65,654 Vitamin dan BMHP sedangkan  untuk  perencanaan  tahun  2020  yaitu sekitar 158,740 .
Perbandingan  antara  jumlah  barang  dalam tiap  item  obat  dalam  perencanaan  dengan jumlah  barang  dalam  item  tersebut  dalam kenyataan pemakaian
Tujuan  dari  indikator  ini  ialah  untuk mengetahui  seberapa  jauh  ketepatan  perkiraan dalam  perencanaan.  Persentase  yang  didapatkan pada  indikator  ini  yaitu  sebesar  5%  dari  100%. Hal ini menunjukan bahwa perkiraan pihak rumah sakit  instalasi  farmasi  tidak  tepat,  kendala  yang dihadapi  oleh  Instalasi  Farmasi  yaitu  adanya covid-
19  sehingga  persediaan  yang  ada  di  Gudang Instalasi  Farmasi  RSUD  Noongan  sering  terjadi kekosongan.

## Frekuensi pengadaan tiap item obat per tahun
Indikator  pengadaan  obat  ini  bertujuan untuk  mengetahui  berapa  kali  obat-obat  tersebut dipesan dalam setahun. Frekuensi pengadaan tiap item obat dan bahan medis habis pakai pada tahun 2020  sebanyak  20x  (sedang  12-24x/tahun). Pengadaan  obat  yang  tergolong  sedang  ini  dapat menunjukan bahwa obat yang tersedia di instalasi farmasi merupakan obat-obat yang perputarannya cepat  (fast  moving)  atau  obat  tersebut  diadakan dalam  volume  pemesanan  yang  tidak  terlalu besar.
Frekuensi tertundanya pembayaran  oleh rumah  sakit  terhadap  waktu  yang  disepakati
Jumlah  tertundanya  pembayaran  oleh RSUD Noongan tahun 2020 sangat tinggi, dari 39 sampel  terdapat  29  sampel  yang  pembayarannya tertunda. Rata–rata tertundanya pembayaran yang
terjadi  yaitu  selama  182,5  hari  dari  waktu  yang telah  disepakati.    Jika    dibandingkan    dengan penelitian  dari  Mahdiyani  et  al.,  (2018)  dan Sasongko  et  al.,  (2016)  frekuensi  tertundanya pembayaran  yaitu  sekitar  16  hari  dan  36,45  hari mereka  menyatakan  bahwa  hal  ini  disebabkan oleh  waktu  proses  pemberkasan  di  rumah  yang prosesnya  panjang,  pihak  distributor  yang  tidak selalu tepat pengantaran obat, dan penandatangan berkas.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan yang dialami saat penelitian yaitu ketika akan melakukan wawancara  responden  yang  dituju  tidak  ada karena  sebagian  besar  terpapar  covid-19. Kemudian  ada  beberapa  dokumen  yang  sudah tidak  lengkap  sehingga  membuat  peneliti kesulitan dalam pengambilan data.

## KESIMPULAN
1. Pengukuran  tingkat  pencapaian  pengelolaan obat  tahap  perencanaan  Instalasi  Farmasi RSUD  Noongan  tahun  2020  belum  cukup baik  tidak  ada  yang  mencapai  100%  tetapi ada dua indikator yang mendekati 100%
2. Pengukuran  tingkat  pencapaian  pengelolaan obat  tahap  pengadaan  Instalasi  Farmasi RSUD  Noongan  tahun  2020  cukup  baik dalam hal frekuensi pengadaan tiap item obat per  tahun  tetapi  untuk  frekuensi  tertundanya pembayaran  melebihi  capaian  yang  telah ditentukan yaitu melebihi 25 kali.

## SARAN
1. Pihak  RSUD  Noongan  diharapkan  dapat memperhatikan kembali kebutuhan dana yang dibutuhkan  oleh  Instalasi  Farmasi  dan pembayaran  yang  sering  tertunda  agar  dalam proses  perencanaan  serta  pengadaan  dapat direalisasikan  dengan  apa  yang  menjadi kebutuhan sebenarnya agar tercapai kebutuhan  logistik  yang  efisien  dan  efektif. Kemudian  Instalasi  Farmasi  RSUD  Noongan perlu  melakukan  evaluasi  kembali  terhadap perencanaan  kebutuhan  agar  tidak  akan terjadi  kekosongan  dikarenakan  perencanaan dan pengadaan yang tidak sesuai.
2. Perlu  diperhatikan  kembali  mengenai  data seperti  kurang  lengkapnya  surat  pesanan  dan kontrak  perencanaan  obat  karena  itu  akan berpengaruh  terhadap  pemeriksaan  dari daerah terhadap berkas-berkas tersebut.
3. Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat mengukur  indikator  yang  belum  sesuai dengan standar yang ditetapkan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Aditama, Y., 2007. Manajemen Administrasi Rumah Sakit. Penerbit UIN, Jakarta.
Anonim.  2009.  Undang-undang  RI  No.44  tahun 2009  tentang  Rumah  Sakit.  Menkes
RI,Jakarta. Depkes RI., 2009, Undang-Undang no.44 tentang Rumah Sakit, Direktorat Jenderal Pelayanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan Departemen Kesehatan Republik Indonesia, Jakarta. Depkes  RI.  2010.  Materi  Pelatihan  Manajemen Kefarmasian di Instalasi Farmasi Kabupaten/Kota. Kemenkes RI. Jakarta.
Enemark,  U.,  Alban,  A.,  &  Vazquez,  E.C.S.,
2004.  Purchasing  Pharmaceuticals.  The World Bank, Washington DC.
Febriawati,  H.  2013.  Manajemen  Logistik Farmasi  Rumah  Sakit.  Gosyen  Publishing, Yogyakarta.
Heizer, Jay  danRender,  Barry.  2010.  Manajemen Operasi.Jakarta: Salemba Empat.
Ihsan  S,  Amir  SA,  Sahid  M.  Evaluasi
Pengelolaan  Obat  di  Instalasi  Farmasi Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kabupaten Muna  Tahun  2014.  Pharmacho.  2015;1(2): 23-28.
Kagashe  GA,  Massawe  T.  Medicine  Stock  Out and  Inventory  Management  Problems  in Public  Hospitals  in  Tanzania:  A  Case  of
Dar Es Salaam Region Hospitals. International Journal of Pharmacy.
2012;2(2):252-9.
Kencana,  G.  G.  2016.  Analisis  Perencanaan  dan Pengendalian  Persediaan  Obat  Antibiotik di  RSUD  Cicalengka  Tahun  2014.  Jurnal ARSI;3(1)
Kindangen,  G,  2018.  Analisis  perencanaan pengadaan obat berdasarkan Metode ABC.
Jurnal Pharmacon 2017;7(3).
Mahdiyani U, Wiedyaningsih C, Endarti D. 2018.
Evaluasi Pengelolaan Obat Tahap Perencanaan  dan  Pengadaan  di  RSUD
Muntilan  Kabupaten  Magelang  Tahun 2015–  2016.  Fakultas  Farmasi  UGM. JMPF Vol:8(1)
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor  44  tahun  2009  tentang  Rumah
Sakit. Jakarta.
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor  72  Tahun  2016  tentang  Standar Pelayanan  Kefarmasian  Di  Rumah  Sakit.
Jakarta. Pudjaningsih D. Pengembangan Indikator
Efisiensi  Pengelolaan  Obat  di  Farmasi Rumah Sakit Jurnal Logika. 2006;3(1)
Pudjaningsih, D., 1996, Pengembangan Indikator
Efisiensi  Pengelolaan  Obat  di  Farmasi Rumah  Sakit,  Tesis,  Fakultas  Farmasi Pasca  Sarjana  Universitas  Gadjah  Mada, Yogyakarta
Quick,J.D., Rankin, J.R., Laing, R.O., O’Connor, R.W.,  Hogerzeil,  H.V.,  Dukes,  M.N.G., dan  Garnett  A.,  1997,  Managing  Drug Supply  :  The  Selection,  Procurement, distribusion, and use of pharmaceuticals in primary  health  care,  second  edition, Connecticut, Kumarin Press Inc
Sasongko H, Octadevi OM. Gambaran Pengelolaan Obat Pada Indikator Procurement  di  RSUD  Sukoharjo  Jawa Tengah. Journal of Pharmaceutical Science  and  Clinical  Research.  2016;01: 21-28.
Saputera  MMA.  Evaluasi  Pengelolaan  Obat Tahap  Seleksi  Dan  Perencanaan  Di  Era Jaminan  Kesehatan  Nasional  Di  Rsud  H. Hasan  Basery  Kandangan  Tahun  2014. Jurnal  Ilmiah  Ibnu  Sina.  2015;1(2):  248- 255.
Suyanto, A. 2012. Pengaruh Faktor Pengendalian
Obat Terhadap  Stock  Out  Obat  di  Rumah Sakit Jala Ammari. Universitas Hasanuddin, Makassar.
Wati  W,  Fudholi  A,  Pamudji  G.  Evaluasi Pengelolaan  Obat  Dan  Strategi  Perbaikan Dengan  Metode  Hanlon  Di  Instalasi Farmasi  Rumah  Sakit  Tahun  2012.  Jurnal Manajemen dan  Pelayanan Farmasi.
2013;3(4): 283 – 290.
World  Health  Organization.  2011.  Harmonized Monitoring  and  Evaluation  Indicators Procurement  and  Supply  Management Systems.  WHO  Document  Production Services.