AL-AMWAL: JURNAL EKONOMI DAN PERBANKAN SYARI’AH (2019) Vol 11 (1): 71-76 DOI: 10.24235/amwal.v11i1.4170
Al-Amwal: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah ISSN: 2303-1573  e-ISSN: 2527-3876
Homepage: https://www.syekhnurjati.ac.id/jurnal/index.php/amwal email: jurnalalamwal@syekhnurjati.ac.id

## Strategi Pengelolaan Pengumpulan Zakat oleh Unit Pengumpul Zakat (UPZ) di Universitas Lancang Kuning

## Idel Waldelmi
Fakultas Ekonomi Universitas Lancang Kuning E-mail: idelwaldelmi@unilak.ac.id

## Abstrak
Data  yang  berhasil  dihimpun  dari  UPZ  UNILAK  diperoleh  data  dari  304  orang  dosen baru 61 orang atau 20,1% yang bersedia  menjadi muzakki tetap, sisanya 79,9% masih ragu-ragu,  belum  bersedia  dengan  berbagai  alasan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk melihat faktor internal (kekuatan dan kelemahan) pengelolaan pengumpulan zakat oleh UPZ  di  UNILAK,  kondisi  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  pengelolaan pengumpulan  zakat  oleh  UPZ  di  UNILAK  serta  merumuskan  strategi  pengelolaan pengumpulan  dana  zakat  di  UNILAK.  Responden  dalam  penelitian  ini  ialah  dosen Universitas Lancang Kuning. Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 304 orang dosen dan diambil sampel sebanyak 76 orang dengan menggunakan rumus slovin serta teknik  pengambilan  sample  dengan  cara  simple  random  sampling.  Hasil  penelitian diketahui  bahwa  pengelola  UPZ  adalah  sumber  daya  manusia  yang  layak  dan profesional  sehingga  dapat  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat  sebagai  muzakki untuk  menyalurkan  dana  zakat  melalui  UPZ.  Unit  Pengelola  Zakat  (UPZ)  memiliki sistem  yang  jelas  dalam  mengumpulkan  dan  menyalurkan  dana  zakat  untuk meningkatkan  kesadaran  masyarakat  akan  kewajibannya  sebagai  muslim  untuk membayar  zakat.  Peruntukkan  dana  zakat  sudah  sesuai  dengan  yang  seharusnya  yaitu untuk  meningkatkan  kesadaran  masyarakat  tentang  makna  ke-Islamaan  khususnya tentang  Maqashid  Syariah    yakni  dalam  menjaga  harta  dan  posisi  pengelolaan pengumpulan  dana  zakat  pada  UPZ  Universitas  Lancang  Kuning  pada  posisi  SO (Strenght  Opportunities)  yang  berarti  mendukung  strategi  agresif  yakni  menggunakan kekuatan  untuk  menangkap  peluang  yang  dimilki  UPZ.  Beberapa  kebijakan  dapat diambil dengan menerapkan strategi agresif.
Kata Kunci: Muzzaki, UPZ , SWOT

## Abstract
Background of this research data collected from UPZ UNILAK obtained data from 304 new  lecturers  61  people  or  20.1%  who  are  willing  to  become  muzakki  fixed.  The remaining  79.9%  are  still  in  doubt,  not  yet  willing  with  the  various  reasons  and objectives  of  the  research  to  see  the  Internal  Factors  (Strengths  and  Weaknesses) Management  of  Zakat  Collection  by  Upz  in  Unilak,  External  Factor  Condition (Opportunities  And  Threats)  Management  of  Zakat  Collection  by  Upz  in  Unilak  and formulate  the  Zakat  Fund  Management  Strategy  in  UNILAK.  Strategi  Management  of Zakat Collection at Zakat Collection Unit (UPZ) at Lancang Kuning University. In this research  which  studied  is  Lecturer  of  University  of  Lancang  Kuning.  The  number  of population in this study as many as 304 lecturers and taken as many as 76 lecturers. By using slovin formula and sampling technique by simple random sampling. The result of the  research  is  known  to  use  human  resources  of  UPZ  (Zakat  collecting  unit)  worthy and  professional  to  increase  public  trust  as  muzakki  have  high  trust  to  UPZ  in channeling zakat fund. Using the Zakat Management Unit (UPZ) has a clear system in collecting  and  distributing  zakat  funds  to  raise  public  awareness  Be  aware  of obligations as Muslims to pay zakat. Adjusting the Zakat Fund is in accordance with the right  to  increase  awareness  People  already  have  an  awareness  of  the  meaning  to  the Islamic Islama especially about the maqasid in keeping the Treasures and management of  zakat  fundraising  position  at  UPZ  University  of  Lancang  Kuning  in  SO  position (Strenght  Opportunities)  which  means  support  strategy  Aggressive  ie  by  using  the power  to  capture  opportunities  owned  UPZ.  Some  policies  can  be  taken  by  applying aggressive strategies.
Keywords: Muzzaki, UPZ and  SWOT

## PENDAHULUAN
Kewajiban zakat memiliki berbagai fungsi strategis dalam sendi-sendi Islam. Zakat  tidak  hanya  sebagai  wujud  ibadah  kepada  Allah  SWT  atau  kewajiban moralitas  bagi  umat  Islam,  tetapi  berfungsi  pula  sebagai  alternative  instrument kebijakan  fiscal  untuk  mewujudkan  pemerataan  pendapatan  di  antara  umat  Islam. Zakat  diharapkan  mampu  mengangkat  derajat  fakir  miskin  dan  membantu  keluar dari  kesulitan  hidup.  Membantu  pemecahan  masalah  yang  dihadapi  oleh  para mustahik, menghilangkan sifat kikir dan mempererat tali persaudaraan sesama umat Islam (Zakariya, 2016).
Menumbuhkan  kesadaran  zakat  di  kalangan  masyarakat,  selain  penting mengetahui  tentang  ketentuan  fiqh  mengenai  wajibnya  zakat,  juga  penting  untuk memahami  masalah  zakat  dalam  kaitannya  dengan  faktor  ajaran-ajaran  Islam lainnya, seperti etika dan aqidah (Abdul Kadir, 2006).
Pengelolaan merupakan satu kesatuan dari proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengumpulan, pendayagunaan  dan  pendistribusian  zakat.  Penghimpunan  yang  cerdas.  Pada  masa sekarang  strategi  penghimpunan  yang  tradisional  sudah  tidak  dapat  dipergunakan lagi,  yaitu  strategi  penghimpunan  yang  hanya  tunggu  bola,  menunggu  datangnya muzakki  datang  ke  tempat  amil.  Saat  ini  amil  harus  mau  untuk  lebih  bekerja  keras
dalam  menghimpun  dana  masyarakat,  strategi  yang  dipakai  adalah  strategi  jemput bola,  yaitu  amil  harus  mendatangi  dan  mendekati  para  muzakki  agar  mau menyisihkan  sebahagian  dananya  untuk  sesama.  Selain  itu  amil  harus  pintar melakukan  kreasi  dalam  pendekatannya  kepada  muzakki  dimana  setiap  lembaga pengelola zakat mempunyai karakteristik sendiri yang berbeda dari satu amil dengan amil lainnya, sehingga pendekatan yang dipergunakan pun akan berbeda antara satu dengan yang lainnya (Setiadi, 2016).
Berdasarkan  data  yang  berhasil  dihimpun  dari  UPZ  UNILAK  diperoleh  data dari  304  orang  dosen  baru  61  orang  atau  20,1%  yang  bersedia  menjadi  muzakki tetap. Sisanya 79,9% masih ragu-ragu, belum bersedia dengan berbagai alasan.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Idel Waldelmi (2017)  antara  lain  karena  ketersediaan  kantor,  cara  unik  menarik  muzakki,  system kerja,  kejelasan  rencana  dan  kepercayaan  kepada  petugas.  Sedangkan  dari  sisi dukungan terhadap pembentukkan dan ketersediaan petugas sudah sangat baik.

## METODE
Proses  pengukuran  adalah  bagian  yang  sentral  dalam  penelitian  kuantitatif karena hal ini memberikan hubungan yang fundamental antara pengamatan empiris dan ekspresi  matematis  dari  hubungan-hubungan  kuantitatif  akan  data  tentang  strategi Pengelolaan dan Pengumpulan zakat.
Berdasarkan  sumbernya  data  dalam  penelitian  ini  dikelompokkan  menjadi  2 yaitu: Sumber data primer adalah data yang diperoleh dari sumber pertama atau secara langsung diperoleh pada tempat penelitian secara lisan maupun secara tertulis dari para responden  dan  informan.  Data  tersebut  meliputi  data  hasil  observasi,  kuesioner, wawancara dengan informan (Instansi/lembaga, dosen, Pengurus UPZ) dan sumber data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  bukan  dari  pihak  pertama  melainkan  dari  pihak- pihak  tertentu  yang  terkait  dengan  penelitian  ini,  data  berupa  dokumentasi  yang diperoleh dari instansi atau lembaga terkait, penelitian terdahulu, studi kepustakaan atau referensi lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Faktor  kekuatan  yang  merupakan  dimensi-dimensi  yang  terdapat  pada  Sumber Daya  Manusia  pengelola  UPZ  layak  dan  profesional,  UPZ  memiliki  sistem  yang  jelas dalam  mengumpulkan  dan  menyalurkan  dana  zakat,  UPZ  Memiliki  kantor  yang representatif untuk pengelolaan dana zakat, adanya rencana kerja yang jelas di buat oleh UPZ dan peruntukkan dana zakat sudah sesuai dengan yang seharusnya.
Skor tertinggi pada faktor kekuatan adalah sumber daya manusia pengelola UPZ layak dan profesional dan dilanjutkan dengan indikator UPZ memiliki sistem yang jelas dalam  mengumpulkan  dan  menyalurkan  dana  zakat.  Apabila  dilihat  dari  seluruh  total skor  sebesar  2,43.  Kemudian  faktor  terendah  terletak  pada  indikator  adanya  rencana kerja yang jelas dibuat oleh UPZ.
Pada  faktor  kelemahan  skor  tertinggi  adalah  UPZ  memiliki  banyak  program dalam  memenuhi  kebutuhan  muzakki  untuk  menyalurkan  dana  zakat  dan  dilanjutkan dengan indikator sosialisasi yang dilakukan oleh UPZ sudah efektif. Apabila dilihat dari seluruh total skor sebesar 1,07. Kemudian faktor terendah terletak pada indikator UPZ memberikan  informasi  ter-update  kepada  muzakki  tentang  zakat  dan  UPZ  memilki produk yang beraneka ragam.
Skor  tertinggi  pada  faktor  peluang  yaitu  masyarakat  selaku  muzakki  memiliki kepercayaan  yang  tinggi  kepada  UPZ  dalam  menyalurkan  zakat  dan  masyarakat  sadar akan  kewajibannya  sebagai  muslim  untuk  membayar  zakat.  Skor  total  sebesar  2,02. Kemudian  faktor  terendah  terletak  pada  indikator  banyaknya  masyarakat  yang  dapat menjadi  muzakki  karena  kesejahteraan  yang  semakin  membaik  dan  adanya  kerjasama yang baik antara UNILAK dan Baznas Propinsi Riau dalam penyaluran dana zakat.
Pada  faktor  ancaman  skor  tertinggi  terdapat  pada  pernyataan  sebagai  muslim membayar  zakat  merupakan  amal  sholeh  yang  setiap  individu  dengan  senang  hati mengamalkannnya  dan  muzakki  memiliki  kebebasan  dalam  memilih  penyaluran  dana zakat  baik  secara  individu  melalui  badan  amil  zakat  milik  pemerintah  maupun  badan amil  zakat  milik  swasta.  Total  skor  adalah  sebesar  1,98.  Faktor  terendah terletak pada indikator  perkembangan  teknologi  memuat  informasi  tentang  zakat  semakin  jelas kaitannya  dengan  menambah  keinginan  untuk  membayar  zakat  dan  pemerintah memfasilitasi  usaha  pengumpulan  zakat  dan  penyaluran  dana  zakat  secara  resmi  dan dapat dipertanggungjawabkan.
Berdasarkan analisis IFAS dan EFAS diperoleh skor total berturut-turut sebesar 1,36 dan 0,04, artinya kedua skor berada dalam posisi positif, yakni berada pada posisi SO/ Strengh dan oportunities.
Pada diagram tersebut dapat diketahui posisi pengelolaan dana zakat pada UPZ Universitas  Lancang  Kuning  berada  di  posisi  SO  yang  berarti  mendukung  starategi agresif yakni menggunakan kekuatan untuk menangkap peluang yang dimilki UPZ.
Berdasarkan hasil penelitian berkaitan tentang strategi pengelolaan pengumpulan  UPZ  di  Universits  lancang  Kuning:  Pertama  melakukan  analisis  faktor Eksternal  (EFAS)  analisis  yeng  terdiri  dari  faktor  peluang  dan  faktor  ancaman  yang dimiliki UPZ dalam pengelolaan pengumpulan dana zakat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  berkaitan  dengan  kondisi  faktor  internal  dapat diketahui  bahwa  Dari  lima  Indikator  faktor  kekuatan  skor  tertinggi  terdapat  pada sumber  daya  manusia  pengelola  UPZ  layak  dan  profesional  dan  dilanjutkan  dengan indikator UPZ memiliki sistem yang jelas dalam mengumpulkan dan menyalurkan dana zakat. Skor total adalah sebesar 2,43. Kemudian faktor terendah terletak pada indikator Saya mengetahui adanya rencana kerja yang jelas di buat oleh UPZ.
Pada  faktor  peluang  yang  merupakan  dimensi-dimensi  yang  terdapat  pada masyarakat  sebagai  muzakki  memiliki  kepercayaan  yang  tinggi  kepada  UPZ  dalam menyalurkan  dana  zakat,  masyarakat  sadar  akan  kewajiban  sebagai  muslim  untuk membayarkan  zakat,  saat  ini  sudah  relatif  banyak  masyarakat  yang  dapat  menjadi muzakki  karena  meningkat  kesejahteraannya.  UPZ  UNILAK  berada  pada  posisi  SO yang  berarti  mendukung  starategi  agresif  yakni  menggunakan  kekuatan  untuk menangkap  peluang  yang  dimilki  UPZ.  Beberapa  kebijakan  dapat  diambil  dengan menerapkan strategi agresif.
Hal ini sejalan dengan Gunawan, R. D., Suryono, R. R., & Purwanto, I. (2010). Kuadaran 1, merupakan situasi yang sangat menguntungkan, organisasi yang berada di kuadran tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang  ada.  Strategi  yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah  mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  antara  lain yakni,  bahwasannya  pada  faktor  Internal (IFAS)  Kekuatan  yang  miliki  diketahui  yang tertinggi  yakni  Sumber  Daya  Manusia  pengelola  UPZ  layak  dan  profesional  dengan Skor (0,8) dan  yang terendah  yakni adanya rencana kerja yang jelas di buat oleh UPZ serta UPZ memiliki kantor yang refresentatif untuk pengelolaan dana zakat (0,3). Pada faktor kelemahan UPZ Universitas Lancang Kuning, yang tertinggi yakni UPZ memiliki banyak  program  dalam  memenuhi  kebutuhan  muzakki  untuk  menyalurkan  dana  zakat dengan  skor  (0,33)  dan  yang  terendah  yakni  UPZ  memberikan  informasi  ter  update kepada muzakki tentang zakat serta UPZ memiliki produk yang beraneka ragam dengan skor  (0,15).Sementara  pada  faktor  Eksternal  (EFAS)  Peluang  yang  dimiliki bahawasanya  diketahui  yang  tertinggi  yakni  Masyarakat  (dosen)  sebagai  muzakki memiliki  kepercayaan  yang  tinggi  kepada  UPZ  Universitas  Lancang  Kuning  dalam menyalurkan  dana  zakat  dengan  skor  (0,72)  dan  yang  terendah  yakni  Saat  ini  apabila dilihat  sudah  relatif  banyak  masyarakat  yang  dapat  menjadi  muzakki  karena kesejahteraan  yang  semakin  membaik  dan  adanya  kerjasama  yang  baik  antara  Unilak dan Basnas Propinsi Riau dalam penyaluran dana zakat dengan skor (0,2). Pada Faktor Ancaman  UPZ  Universitas  Lancang  Kuning,  yang  tertingi  yakni  Sebagai  muslim membayar  zakat  merupakan  amal  sholeh  yang  setiap  individu  dengan  senang  hati mengamalkannnya  dengan  skor  (0,68)  dan  yang  terendah  saat  ini  seiring  dengan perkembangan  teknologi  memuat  informasi  tentang  zakat  semakin  jelas  kaitannya
dengan  menambah  keinginan  untuk  membayar  zakat  dan  Pemerintah  memfasilitasi usaha  pengumpulan  zakat  dan  penyaluran  dana  zakat  secara  resmi  dan  dapat dipertanggungjawabkan  dengan  skor  (0,2)  dan  Strategi  Agresif  pada  pengelolaan pengumpulan  Zakat  pada  UPZ  Universitas  Lancang  Kuning  dengan  menggunakan strategi  SO  yakni  dengan  memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  menangkap peluang  yang ada dan Menggunakan Sumber Daya Manusia pengelola  UPZ layak dan profesional  untuk  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat  sebagai  muzakki  agar memiliki kepercayaan yang tinggi kepada UPZ dalam menyalurkan dana zakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Kadir. (2006). Efektivitas Pengelolaan Zakat Di Bazda Kota Blitar  Ditinjau Dari Uu Nomor 38 Tahun 1999. Jurisdictie, Jurnal Hukum Dan Syariah, Volume 1, Nomor 2, Desember 2010, Hlm 01-92 Da, Volume 1,(April), 43–51.
Heryanto. (2016). Zakat : Harapan Dan Realita Zakat: Expectation And Reality (Study Kasus  Di  Kota  Samarinda). Jurnal  Dinar  Ekonomi  Syariah Vol.  1  No.  1 Agustus 2016, 1(1), 1–12.
Gunawan,  R.  D.,  Suryono,  R.  R.,  &  Purwanto,  I.  (2010). Analisa  Perubahan Manajemen  dalam  Implementasi  SI/TI  pada  Perguruan  Tinggi  ABC. Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI).
Idel  Waldelmi.  (2017). Respon  Muzakki Terhadap  Rencana  Pembentukkan  UPZ  (Unit Pengumpul Zakat) Universitas Lancang Kuning.
Khalifah  Muhamad  Ali.  (N.D.).  Strategi  Pengembangan  Organisasi  Pengelola Zakat.http://www.republika.co.id/berita/koran/iqtishodia/14/09/25/ncfxw824- strategi-pengembangan-organisasi-pengelola-zakat
Lisnawati,  M.  (2013).  Tinjauan  Hukum  Islam  Terhadap  Manajemen  Zakat  Profesi  Di Solopeduli Surakarta.
Ngadiyan.  (2017).  Professionalisme  Pengelolaan  Zakat  Profesi  Dalam  Meningkatkan Motivasi Prestasi Dan Berdikari Mustahiq : Studi Kasus Zakat Profesi ASN Di MAN Wonosari, 2, 23–36.
Norvadewi.  (2012). Optimalisasi  Peran  Zakat  Dalam  Mengentaskan  Kemiskinan  Di Indonesia. Mazahib, 10(1), 66–76. Safriani, A. (2011). Tanggung Jawab Negara Terhadap Pengelolaan Zakat Menurut Uu No 23 Tahun 2011 Tentang Zakat, 3(23), 1–11.
Setiadi,  M.  R.  (2016).  Peran  Amil  Zakat  Dalam  Mengoptimalkan  Zakat  Produktif : Studi Analisis  Badan  Amil Zakat Daerah (Bazda)  Kota  Bekasi. Mas  L A H A H , Vol. 7, No. 1, Juni 2016, 7(1), 49–70.
Siti  Aminah  Chaniago.  (2014).  Perumusan  Manajemen  Strategi  Pemberdayaan  Zakat. Jurnal Hukum Islam (Jhi) Volume 12, Nomor 1, Juni 2014, 12, 87–101. Zakariya,  M.  (2016).  Strategi  Peningkatan  Kinerja  Badan  Amil  Zakat  Daerah  (Bazda)
Kabupaten  Nganjuk. J  E  S Volume  1,  Nomor  1,  September  2016, 1(September), 36–54