## PENGARUH DISIPLIN, PENDIDIKAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI SUPERMARKET PAMELLA SATU KOTA YOGYAKARTA
Vernita Meilena Putri Herawati

## Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
vernitameilna88@gmail.com

## ABSTRACT
This research have purpose to a) know effect discipline toward employees performance, b) know  effect  education  toward  employees  performance,  c)  know  effect  work  environment toward  employees performance, d) know effect discipline, education, and work environment  in  simultaneous  toward  Supermarket  Pamella  Satu’s  employees  performance. Analysis  method  is  simple  linear  regression  analysis.  Result  of  research  represent  that discipline,  education,  work  environment  are  not  effect  toward  Pamella  Satu  Supermarket’s employees  performance  in  partially  and  simultaneous.  That’s  can  see  from  Adjusted  R2  value, three  independent  variables  give  little  contributions  (4,1%)  toward  employees  performance  so 95,9% from other factors.
Keywords: discipline, education, work environment
A. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang
Kedisiplinan  sangatlah  penting  dalam kegiatan sebuah perusahaan seperti supermarket agar tercipta keteraturan dalam bekerja, sehingga suasana di dalam supermarket  dapat  terkendali.  Hal  ini  akan membuat  pengunjung  supermarket  nyaman dalam  berbelanja  karena  tidak  ada  suasana yang  kacau  seperti  barang  dagangan  yang berantakan,  dan  pelayanan  pembayaran yang  lama.  Namun  terkadang  masih terdapat  satu  atau  beberapa  orang  yang tidak  disiplin  sehingga  akan  berdampak pada aktivitas supermarket.
Dengan  adanya  pengetahuan  yang dimiliki  melalui  pendidikan  membuat karyawan  mengerti  dan  memahami  apa yang  harus  dilakukan  pada  pekerjaan  yang menjadi tanggung jawabnya. Namun terkadang masih ada karyawan  yang belum sepenuhnya  paham  akan  pekerjaannya seperti  seorang  kasir  di  supermarket bingung  dengan  komputernya  karena  dia tidak  dapat  menemukan  harga  barang  yang terdaftar di dalam program komputer kasir. Hal  ini  membuat  pengunjung  akan  merasa bosan untuk menunggu lama.
Lingkungan  kerja  fisik  yang  berada  di sekitar  karyawan  sangat  penting  untuk dijaga  agar  tidak  berdampak  buruk  pada karyawan supermarket
sehingga menganggu  karyawan  dalam  melaksanakan kewajibannya.Terkadang  lingkungan  kerja tidak  diperhatikan  secara  penuh  oleh perusahaan  supermarket  seperti  suhu  yang panas di dalam ruangan.
2. Tinjauan Teori
a. Disiplin Menurut  Edy  Sutrisno  (2009:93) masuk akal tidaknya peraturan yang berlaku berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Bila karyawan  merasa  bahwa  peraturan  yang diberlakukan  terhadap  mereka  masuk  akal, mereka  akan  memandangnya  tanpa  banyak berkomentar karena mereka percaya bahwa apa  yang  mereka  lakukan  itu  merupakan tindakan yang benar.
Menurut  Veithzal  Rivai  (2004:444) “disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  sesuatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan
perusahaan dan norma – norma sosial yang berlaku.”
Menurut  Veithzal  Rivai  (2004:443) disiplin  yang  baik  mencerminkan  tanggung jawab  karyawan  pada  tugas  -  tugas  yang diberikan kepadanya. b. Pendidikan Menurut Anwar Prabu Mangkunegara  (2002:67)  pendidikan  yang memadai  untuk  menjalankan  tugas  dapat mencapai kinerja yang diinginkan. Menurut Syafarudin Alwi (2001:236) Pendidkan formal sebagai salah satu  cara  meningkatkan  pengetahuan  dan keahlian  seseorang,  adalah  bagian  dari proses pembelajaran.
c. Lingkungan kerja Menurut  Sedarmayanti  (1996:28) Lingkungan kerja  yang baik adalah kondisi lingkungan  kerja  yang  dapat  membuat manusia melaksanakan
pekerjaannya dengan  baik  dan  optimal.  Beberapa  faktor yang dapat mempengaruhi kondisi lingkungan kerja yaitu: 1) Penerangan 2) Suhu
3) Musik
Menurut  M.  C.  Maryati  (2008:134- 138) Lingkungan  kerja  yang  baik  yaitu lingkungan  kerja  yang  dapat  menimbulkan kenyamanan pada karyawan.Karyawan akan  bersentuhan  secara  langsung  dengan lingkungan fisik seperti:
1) Penerangan
2) Suhu
3) Musik d. Kinerja
Pengertian  kinerja  atau  prestasi kerja menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2002:67) adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadaanya.
Menururt  Edy  Sutrisno  (2009:152- 153) sejauh mana perilaku individu dengan harapan  organisasi  maka  prestasi  kerja dikaitkan  dengan  pencapaian  hasil  dari standar  kerja  yang  telah  ditetapkan.  Ada
enam bidang prestasi kunci untuk mengukur prestasi kerja, yaitu :
1) Hasil  kerja  yaitu  tingkat  kuantitas  dan kualitas  yang  dihasilkan  dan  sejauh  mana pengawasan dilakukan.
2) Pengetahuan pekerjaan yaitu tingkat pengetahuan  yang  terkait  dengan  tugas pekerjaan  yang  akan  berpengaruh  langsung terhadap kuantitas dan kualitas   hasil kerja.
3) Inisiatif  yaitu  tingkat  inisiatif  selama melaksanakan  tugas  pekerjaan  khususnya dalam menangani masalah yang timbul.
4) Kecekatan mental yaitu tingkat kemampuan dan  kecepatan  dalam  menerima  instruksi kerja  dan  menyesuaikan  dengan  cara  kerja serta situasi kerja yang ada.
5) Sikap yaitu tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan.
6) Disiplin  waktu  dan  absensi  yaitu  tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran.
3. Rumusan Masalah
Terkadang  masih  terdapat  karyawan yang  tidak  disiplin  dalam  menjalankan tugasnya.Lingkungan kerja yang seharusnya  mendukung  karyawan  dalam menjalankan tugas juga terkadang menghambat  karyawan  dalam  beraktivitas. Bila  hal  ini  tidak  segera  diatasi  maka berdampak  pada  perusahaan  supermarket ini,  sehingga  masalah  umum  yang  ada  di penelitian ini adalah:
a. Adakah  pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja karyawan?
b. Adakah  pengaruh  pendidikan  terhadap kinerja karyawan?
c. Adakah  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik terhadap kinerja karyawan?
d. Adakah pengaruh simultan disiplin, pendidikan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan?

## B. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian korelasional yang dilakukan di Supermarket Pamella Satu KotaYogyakarta pada tanggal 1  Juni  2014  sampai  1  Juli  2014.Data dikumpulkan dengan menggunakan kuisioner  yang  berisi  beberapa  butir
pernyataan.Terdapat  dua  macam  kuisioner yang  digunakan  yaitu  untuk  atasan  dan untuk karyawan.
1. Teknik Analisis Data
a. Uji validitas
b. Uji reliabilitas c. Uji asumsi klasik dan dasar 1) Uji multikolinearitas
2) Uji linieritas
3) Uji heteroskedatisidas 4) Uji normalitas d. Analisis regresi sederhana e. Analisis regresi berganda

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji validitas
Variabel  bebas  disiplin  dan  pendidikan serta  variabel  tergantung  yaitu  kinerja karyawan pada pearson correlation terdapat tanda  bintang  sebanyak  dua  (**)  yang berarti  item  –  item  pernyataan  di  variabel tersebut  valid  pada  taraf  signifikansi  0,01. Sedangkan  pada  variabel  lingkungan  kerja terdapat  dua  pernyataan  yang  mendapatkan tanda bintang sebanyak satu (*) yang berarti item  tersebut  valid  pada  taraf  signifikansi 0.05  atau  dilihat  pada  r  tabel  (0,273), sisanya valis pada taraf 0,01.

## 2. Uji reliabilitas
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .785 34
Dilihat dari tabel Reliability Statistic menunjukkan Cronbrach’s Alpha 0,785. Karena lebih dari 0,6 maka alat ukur dikatakan reliabel.
3. Uji asumsi klasik dan dasar a. Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardiz
ed Coefficient s t Sig .
Collinearity Statistics B Std. Erro r Beta Toleran ce VIF 1 (Consta nt) 2.41 5 1.69 0
1.43 0 .15 9 rataX1 .227 .285 .113 .795 .43 0 .949 1.05 4 rataX2 .204 .227 .128 .899 .37 3 .951 1.05 1 rataX3 - .170 .312 -.076 - .545 .58 8 .985 1.01 5 a. Dependent Variable: rataY
Pada  tabel  di  atas  diketahui  nilai Tolerance  disiplin  (rataX1)  sebesar  0,949  , pendidikan  (rataX2)  sebesar  0,951  dan lingkungan  kerja  (rataX3)  sebesar  0,985. Sedangkan  nilai  VIF  disiplin  (rataX1) sebesar 1,054 , pendidikan (rataX2) sebesar
1,051  dan  lingkungan  kerja  (rataX3) sebesar 1,015. Karena nilai Tolerance lebih dari 0,1 dan nilai VIF kurang dari 10 maka model regresi tersebut tidak terjadi masalah multikolinearitas.
b. Uji linieritas Dilihat  pada  nilai  signifikansi  pada Deviation  from  Linearity  yang  ada  yaitu 0,162  ,  0,932  dan  0,671  menunjukkan signifikansi > 0,05 maka variabel berhubungan secara linier.
c. Uji heteroskedatisidas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standar dized
Coefficie nts t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Cons tant) .661 .816 .810 .422 rataX 1 -.166 .138 -.171 - 1.20 4 .234 rataX 2 .116 .110 .150 1.05 8 .295 rataX 3 .063 .151 .058 .416 .679

## a. Dependent Variable: ABS_RES
Dengan  metode  uji  glejser  dapat diketahui  nilai  signifikansi  untuk  disiplin (rataX1)  sebesar  0,234  ,  pendidikan (rataX2)  sebesar  0,295  dan  lingkungan
kerja  (rataX3)  sebesar  0,679.  Karena signifikansi  lebih  dari  0,05  maka  tidak terjadi  masalah  heteroskedasitas  pada model regresi tersebut.
d. Uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test rat aX 1 rat aX 2 rat aX 3 rat aY N 54 54 54 54 Normal Parameters a Mean 3.9 53 5 3.7 40 7
3.4 71 7 3.4 85 2 Std. Deviation .38 85 8 .48 77 8 .34 91 7 .77 95 5 Most Extreme Differences Absolute .12 2 .12 8 .11 8 .18 4 Positive .12 2 .11 4 .08 1 .11 3 Negative - .06 7 - .12 8 - .11 8 - .18 4 Kolmogorov-Smirnov Z .89 6 .94 3 .87 0 1.3 55 Asymp. Sig. (2-tailed) .39 8 .33 6 .43 6 .05 1 a. Test distribution is Normal.
Pada  baris  Asymp.  Sig.  (2-tailed) rataX1  sebesar  0,398  >  0,05  maka  variabel disiplin dinyatakan normal. RataX2 sebesar 0,336  >  0,05  maka  variabel  pendidikan dinyatakan normal. RataX3 sebesar 0,436 >
0,05  maka  variabel  lingkungan  kerja dinyatakan normal. Sedangkan rataY sebesar 0,051 < 0,05 maka variabel kinerja dinyatakan normal.
4. Analisis regresi sederhana a. Disiplin
Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.332 1.093 2.133 .038 rataX1 .292 .275 .145 1.060 .294 a. Dependent Variable: rataY Dari  tabel  di  atas  maka  didapat persamaan  regresi  linier  sederhana  Y  = 2,332  +  0,292X.Nilai  t  hitung  <  t  tabel
(1,060 < 2,007), maka artinya disiplin tidak berpengaruh terhadap kinerja.

## b. Pendidikan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.617 .827 3.164 .003 rataX2 .232 .219 .145 1.058 .295 a. Dependent Variable: rataY
Dari  tabel  di  atas  maka  didapat persamaan  regresi  linier  sederhana  Y  = 2,617  +  0,232X.  Nilai  t  hitung  <  t  tabel
(1,058  <  2,007),  maka  artinya  pendidikan tidak berpengaruh terhadap kinerja. c. Lingkungan kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.080 1.077 3.788 .000 rataX3 -.171 .309 -.077 -.555 .581 a. Dependent Variable: rataY Dari  tabel  di  atas  maka  didapat persamaan  regresi  linier  sederhana  Y  = 4,080  -  0,171X.Nilai  t  hitung  <  t  tabel  (-
0,555  <  2,007),  maka  artinya  lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja.
5. Analisis regresi berganda
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Const ant) 2.415 1.690 1.430 .159 rataX1 .227 .285 .113 .795 .430 rataX2 .204 .227 .128 .899 .373 rataX3 -.170 .312 -.076 -.545 .588 a. Dependent Variable: rataY
Dari tabel Coefficients maka didapat persamaan regresi berganda yaitu : Y = 2,415 + 0,227X1 + 0,204X2 – 0,170X3
Model Summary b
M od el R
R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .202 a .041 -.017 .78604
a. Predictors: (Constant), rataX3, rataX2, rataX1
b. Dependent Variable: rataY Dari  tabel  Model  Summary  diperoleh angka  R  Square  sebesar  0,041  atau  4,1% artinya disiplin, pendidikan dan lingkungan
kerja  memberikan  sumbangan  pengaruh sebesar 4,1% terhadap kinerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regress ion 1.315 3 .438 .709 .551 a Residua l 30.893 50 .618 Total 32.208 53 a. Predictors: (Constant), rataX3, rataX2, rataX1 b. Dependent Variable: rataY Nilai  F  hitung  <  F  tabel  (0,709  < 2,790)  maka  artinya  disiplin,  pendidikan dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  tidak berpengaruh terhadap kinerja
.
D. SIMPULAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  hubungan  sebab  akibat  dari variabel  bebas  yaitu  disiplin,  pendidikan dan  lingkungan  kerja  terhadap  variabel terikat yaitu kinerja karyawan di Supermarket  Pamella  Satu  secara  parsial dan  secara  simultan.  Hasil  penelitian  yang didapat menunjukkan :
1. Pada  uji  normalitas,  variabel  terikat  yaitu kinerja karyawan mendapatkan nilai terendah dibandingkan dengan ketiga variabel  bebas.  Hal  tersebut  dikarenakan terdapat  salah  satu  atasan  dari  lima  atasan yang  memberikan  nilai  yang  sama  kepada semua bawahannya.Oleh sebab itu perusahaan  sebaiknya  mensosialisasikan bagaimana cara menilai yang sesuai dengan
pedoman  penilaian  yang  telah  ditetapkan perusahaan kepada semua karyawan.
2. Variabel  bebas  disiplin  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Supermarket Pamella Satu.
3. Variabel bebas pendidikan tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Supermarket Pamella Satu.
4. Variabel  bebas  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Supermarket Pamella Satu.
5. Variabel  bebas  disiplin,  pendidikan,  dan lingkungan  kerja  secara  simultan  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Supermarket Pamella Satu.
6. Dilihat  dari  nilai  Adjusted  R 2 ,  ketiga variabel  bebas  memberikan  sumbangan pengaruh  yang  sangat  kecil  sebesar  4,1% terhadap  kinerja  karyawan  Supermarket Pamella Satu. Sumbangan pengaruh sebesar 95,9% dipengaruhi variabel lain.
E. REFERENSI Alwi,  Syafarudin,  2008.  Manajemen  Sumber Daya Manusia – Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakarta: BPFE UGM Arianto, Dwi A. N., 2013. Pengaruh Kedisiplinan  Lingkungan  Kerja dan  Budaya  Kerja  Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar Yayasan  Pendidikan  Luar  Biasa Demak.Universitas Islam Nahdlatul  Ulama  Jepara.  Jurnal Economia Volume 9 Curtin,  Leah  L.,  1996.  Ethics,Discipline  and
Discharge. Nursing Management. Dessler,  Gary,  2007.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Indeks Dwiningsih, Endang, unknown. Pengaruh Komunikasi, Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja,  Kemampuan Kerja,  Manajemen  Konflik,  dan
Tingkat  Kesejahteraan  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Akademi Perawat  Panti  Kosala  Surakarta. STIE AUB Surakarta Gede, Ngozi T., dan Olukemi Anike Lawanson, 2011. Employees’ Characteristics and  Job  Performance  of  Staff  of
the  Bayelsa  State  Ministry  of Education  in  Nigeria.  University of  Port  Harcourt.  Mediterranean Journal of Sosial Sciences Handoko, T., Hani, 1988.Manajemen Personalia
dan  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta: Penerbit BPFE

## UGM
Indraputra, Tengku, dan Endang Sutrisna, 2013.
Disiplin  Motivasi  Budaya  Kerja dan Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas  Pendapatan,  Pengelolaan
Keuangan  dan  Aset  Daerah Kabupaten Siak. Universitas Riau Kurniaty, Diena, 2011. Pengaruh Kepemimpinan dan Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Kepala Desa di Kecamatan
Merawang  Kabupaten  Bangka. Universitas Terbuka Jakarta Kurniawan,  Indra,  dan  Aprih  Santoso,  2013. Analisis Pengaruh Kepemimpinan  Disiplin  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Prima Zirang Utama Semarang. Universitas Semarang. Jurnal Administrasi Pembangunan Volume I Mailisa,  2014.Pengaruh  Pelatihan  Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Pendapatan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kota Tanjugpinang. Universitas Maritim Raja Ali Haji Tangjungpinang Maryati,  M.,  C.,  2008.  Manajemen  Perkantoran Efektif. Unit Penerbit dan Percetakan  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN Mangkunegara,  Anwar  P.,  2002.  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Ningrum, Widhayu, Bambang Swasto Sunuharyo,  dan  Moehammad Soe’oed  Hakam,  2013.  Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Joint Operating  Body  Pertamina  –
PetroChina  East  Java.Universitas Brawijaya Malang. Jurnal Administrasi Bisnis Volume 6 Paputungan,  Faradistia  R.,  2013.  Motivasi
Jenjang  Karir  dan  Disiplin  Kerja Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja KaryawanPpada  PT.  Bank  Sulut Cabang  Calaca.Universitas  Sam
Ratulangi Manado. Jurnal EMBA
Volume 1
Permansari, Ragil, 2013. Pengaruh Motivasi dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  PT.  Anugrah  Raharjo Semarang.Universitas Negeri Semarang. Management Analysis Journal Prayekti, 2009. Statistik Deskriptif. Yogyakarta: BPFE UST
Priyatno,  Duwi,  2013.  Mandiri  Belajar  Analisis
Data Dengan  SPSS. Yogyakarta:
Mediakom
Rivai, Veithzal, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada Sedarmayanti, 2011.Tata Kerja dan Produktivitas  Kerja  –  Suatu Tinjauan  Dari  Aspek  Ergonomi Atau  Kaitan  Antara  Manusia Dengan  Lingkungan  Kerjanya.
Bandung: CV Mandar Maju
Sergio,  Rommel  P.,  dan  Evelyn  Ramos Marcano, 2013. Emotional Intelligence  and  Demographic Profile  Variables  as  Predictos  of Job  Performance  Among  Bank
Managers  in  The  Middle  East. Canadian  University  of  Dubai and  University  of  Puerto  Rico.
International  Journal  of  Arts  and Sciences Simamora,  Henry,  2004.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian  Penerbit  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN Siregar,  Syofian,  2012.  Statistik  Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif.
Jakarta: Bumi Aksara
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta
Sutrisno,  Edy,  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Umar,  Husein,  2008.  Metode  Penelitian  untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta:
PT Rajagrafindo Persada
Wirawan,  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya
Manusia  –  Teori  Aplikasi  dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat Wulanda,  Rika,  Nurdin  Brasit  dan  Nurdjannah Hamid, unknown. Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pelatihan Motivasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri  Sipil  Sekretariat  Daerah Kabupaten Wakatobi. Universitas Hasanuddin Makasar