## Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Palembang
Desi Tri Utami 1 dan Amirudin Syarif 2 1 desitriutami477@gmail.com, Universitas Bina Darma 2 amirudinsyarif@binadarma.ac.id, Universitas Bina Darma

## Abstract
The purpose of this study was to determine and explain the effect of financial compensation and non-financial compensation on the work performance of PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk. The subjects in this study were all marketing employees of PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk, totaling 150 people. Then obtained a sample of 60 people, namely permanent employees of PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk by using a purposive sampling technique. Data obtained through distributing questionnaires, observing, and interviews. The data analysis techniques applied  by  the  researchers  were  validity,  reliability,  classical  assumptions,  multiple  linear regression analysis, and hypothesis testing. From the results of the tests that have been carried out, it is found that financial and non-financial compensation significantly affects employee performance.
Keywords: Financial Compensation, Non-Financial Compensation, Work Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  akan  berkembang  jika  perusahaan  mampu  mengelola sumber  daya  tersebut  dengan  baik.  Melihat  peran  sumber  daya  manusia  sangat penting dalam perusahaan, maka perusahaan perlu memberikan perhatian kepada para  karyawan  dengan  kebijakan-kebijakan  yang  berorientasi  pada  kinerja karyawan. Salah satu kebijakan yang diberikan adalah kompensasi dan penghargaan non materi (Mersilina et al., 2019).
Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  kontribusi pengganti jasa mereka pada perusahaan (Ali, 2019). Kompensasi atau balas jasa yang diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  sebaiknya  disesuaikan  dengan  apa yang  telah  karyawan  lakukan  selama  bekerja.  Kompensasi  dapat  meningkatkan prestasi  kerja  dan  menjadi  penyemangat  bagi  karyawan  (Hura  et  al.,  2021). Perusahaan mengharapkan kompensasi yang diberikan dapat menghasilkan imbalan prestasi  kerja  yang  lebih  baik  dari  karyawan.  Pemberian  kompensasi  terdiri  dari pemberian  gaji  dan  upah,  pemberian  tunjangan,  dan  lain  sebagainya.  Sedangkan pemberian penghargaan non materi berupa pujian, palatihan, jaminan kesehatan.
Menurut  S.P  Hasibuan  (2019)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Kompensasi
digolongkan ke dalam dua kelompok, yaitu kompensasi finansial dan kompensasi non fina nsial.
Pemberian  kompensasi  membuat  karyawan  merasa  dirinya  dihargai  oleh perusahaan sehingga memberikan rasa bangga dan kepuasan tersendiri yang pada akhirnya  dapat  memotivasi  mereka  untuk  lebih  produktif  dalam  melakukan pekerjaan (Mayliza &Syah, 2021). Kompensasi finansial dan non finansial atas suatu prestasi kerja yang telah dicapai oleh seseorang merupakan stimulus yang kuat. Hal ini mampu membantu perusahaan dalam mencapai keberhasilan perusahaan.
Prestasi  kerja  seorang  karyawan  adalah  hasil  kerja  karyawan  selama  periode tertentu dilihat dari berbagai kemungkinan seperti standar, sasaran dan kriteria yang sudah ditetapkan terlebih dahulu dan sudah disepakati bersama. Jika prestasi kerja karyawan  rendah  dapat  menurunkan  tingkat  kualitas  dan  produktivitas  kerja karyawan yang akhirnya akan berdampak pada penurunan pendapatan perusahaan (Adawiah & Afdhal, 2022).
PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Palembang adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN)  yang  bergerak  di  industri  semen  dan  area  penjualannya  berada  di Sumbagsel, Lampung, Jambi, Bangka Belitung dan Bengkulu.  Selain pabrik utama di baturaja,perusahaan  ini  juga  memiliki  penggilingan  dan  pengantongan  semen  di Palembang dan Panjang bahan baku produk semen Perseroan berupa batu kapur dan tanah liat yang didapatkan dari lokasi pertambangan batu kapur dan tanah liat milik Perseroan yang berlokasi sekitar 1,2 km dari pabrik di Baturaja.
Semen  Baturaja  berkomitmen  untuk  melakukan  pengelolaan  SDM  melalui berbagai  kebijakan  serta  program  pengembangan  kompetensi  yang  rutin dilaksanakan kepada para karyawan Perseroan dalam seluruh level jabatan. Ragam kebijakan dan program yang dijalankan tersebut bertujuan untuk menghasilkan SDM dengan  kualitas  dan  etos  kerja  yang  tinggi  sehingga  akan  memberikan  pengaruh positif  bagi  perkembangan  Perseroan  dalam  melakukan  kegiatan  bisnis  sekaligus menciptakan  nilai-nilai  berkelanjutan.  Untuk  memastikan  pengelolaan  SDM  yang dijalankan  sesuai  rancangan  dan  strategi  yang  ditentukan,  Semen  Baturaja  telah menyusun Sasaran Program Direktorat Umum & SDM sebagai acuan dan pedoman dalam  pelaksanannya.  Melalui  kebijakan  tersebut,  Semen  Baturaja  berupaya menghasilkan sistem pengelolaan SDM yang efektif serta terintegrasi danmencakup seluruh aspek kinerja karyawan. Kegiatan pengelolaan serta kebijakan terkait SDM yang dilakukan Semen Baturaja menjadi tanggung jawab Division Human Resource & General Affair dan berada di bawah Direktur Umum & SDM.
Reward  yang  didapatkan  oleh  karyawan selama  ini  adalah  bonus  akhir akhir tahun  beserta  pelatihan  sebagai  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  karyawan  atas prestasi yang dihasilkan. Dengan jumlah karyawan lebih dari 150 orang perusahaan akan selalu menuntut akan prestasi keja yang baik agar dapat mencapai target yang telah ditetapkan.
Kompensasi  Finansial  pada  PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  Palembang terdapat ada beberapa insentif yang tidak didapatkan karyawan, Bila target produksi tidak dapat berjalan sesuai dengan apa yang diinginkan perusahaan maka karyawan tidak akan mendapat tunjangan dari perusahaan serta jika tidak tercapainya target penjualan  dan  produksi  maka  tidak  akan  mendapatkan  bonus.  Pada  Kompensasi Non Finansial karyawan kurangnya pengetahuan kerja dimana jadwal diklat yang belum  teratur  serta  kurangnya  pelatihan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  yang menyebabkan belum maksimalnya inisiatif dari karyawan dalam bekerja.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2012)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Sedangkan kompensasi non  finansial  adalah  semua  imbalan  yang  tidak  mencakup  dalam  kompensasi finansial. Dalam suatu organisasi masalah kompensasi merupakan hal yang sangat kompleks,  namun  paling  penting  bagi  karyawan  maupun  organisasi  itu  sendiri (Notoatmodjo, 2003).
Menurut  Siin  (2012)  pada  masanya  Rasulullah  adalah  pribadi  yang menetapkan upah bagi para pegawainya sesuai dengan kondisi, tanggung jawab, dan jenis  pekerjaan.  Proses  penetapan  gaji  pertama  kali  dalam  islam  bisa  dilihat  dari kebijakan Rasulullah untuk memberikan gaji satu dirham setiap hari kepada Itab bin Usaid yang diangkat sebagai gubernur Makkah.

## Jenis-Jenis Kompensasi
Veithzal Rivai (2004) kompensasi terdiri dari dua yaitu :
1. Kompensasi finansial Kompensasi  finansial  terbagi  dalam  dua  kompensasi,  kompensasi  finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung ( tunjangan)
❖ Kompensasi  finansial  langsung  yaitu,  gaji,  upah,  insentif,  dan  bonus  seta pembayaran tertangguh seperti tabungan hari tua, saham komulatif.
❖ Kompensasi finansial tidak langsung Kompensasi finansial tidak langsung yaitu asuransi, pesangon, kompensasi diluar jam kerja seperti lembur, hari besar, cuti sakit, cuti hamil. Dalam bentuk fasilitas seperti rumah dan kendaraan.
2. Kompensasi non finansial
Kompensasi  non  finansial  seperti  karir  yang  terdiri  dari  jabatan,  pelatihan, peluang promosi, teman baru, nyaman bertugas, serta kondusif.
Adapun jenis kompensasi yang terdapat pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Palembang  yaitu  gaji,  tunjangan,  asuransi  kesehatan  melalui  program  BPJS  serta
pelatihan  kerja.  Kompensasi  yang  diberikan  didasarkan  atas  apa  yang  telah karyawan kerjakan.

## Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pengukuran variabel prestasi kerja karyawan yaitu kualitas, kuantitas, keandalan, dan sikap (Mangkunegara, 2001). Prestasi kerja adalah suatu catatan hasil kerja yang dicapai seseorang sebagai kesuksesan dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu selama kurun waktu tertentu (Sutrisno, 2010).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh  (Indri  Anggraini,2022)  disimpulkan bahwa  kompensasi  finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi finansial mempengaruh prestasi kerja karyawan  jika  kompensasi  yang  diberikan  sesuai  dengan  hasil  kerja  yang  telah dilakukan  oleh  karyawan.  Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh  (Rizal,  2021) disimpulkan  bahwa  kompensasi  non  finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompensasi  non  finansial mempengaruh  prestasi  kerja  karyawan  jika  kompensasi  yang  diberikan  sesuai dengan hasil kerja yang telah dilakukan oleh karyawan. Kompensasi yang diberikan akan  menjadikan  karyawan  lebih  termotivasi  dalam  bekerja.  Peneliti  sebelumnya (Simangunsong  et  a.,  2022)  disimpulkan  bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  sebelumnya  (Ika  & Sitompul, 2022) disimpulkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.    Penelitian  sebelumnya  (Rizal  &  Handayani,  2021) disimpulkan bahwa kompensasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah terdapat bahwa pada  penelian  (Rizal  &  Handayani,  2021)  berdasarkan  uji  hipotesis  kompensasi finansial  berpengaruh  negatif  dan  kompensasi  non  finansial  berpengaruh  positif terhadap prestasi kerja Artinya semakin baik kompensasi finansial yang diberikan perusahaan  maka  prestasi  kerja    karyawan  akan  semakin  meningkat.  Sedangkan pada penelitian ini kompensasi finansial dan non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Dari research gap tersebut peneliti dapat mengambil celah kesenjangan dari penelitian sebelumnya.

## METODE PENELITIAN
Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pemasaran  PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Palembang yang berjumlah 150 orang. Sampel diambil menggunakan rumus Taro Yamane berdasarkan penelitian sebelumnya (Rizal, 2021)
sebanyak  60  responden  secara  purposive  sampling.    Data  dikumpulkan  dengan menggunakan instrumen kuisioner.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu,  uji  validitas,  uji  reabilitas,  uji asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas,  uji  heteroskedastisitas,  uji multikolinearitas,  selain itu  dilakukan juga  uji  koefisien  determinasi,  uji  hipotesis, serta regresi linier berganda.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan :
Y = Prestasi kerja a = Konstanta b = Koefisien regresi X 1 = Kompensasi Finansial
X 2 = Kompensasi Non Finansial
e
= eror

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Data  yang  didapat  dari  kuesioner  akan  diuji  validitas  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total. Untuk menguji apakah  masing-masing  indikator  valid  atau  tidak,  dengan  membandingkan  r hitung dengan hasil perhitungan r tabel karena r hitung > r tabel dan bernilai positif maka indikator dinyatakan valid.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item R Hitung R Tabel Keterangan Kompensasi Finansial X1.1 0.501 0.254 Valid X1.2 0.369 0.254 Valid X1.3 0.486 0.254 Valid X1.4 0.418 0.254 Valid X1.5 0.387 0.254 Valid X1.6 0.439 0.254 Valid X1.7 0.415 0.254 Valid X1.8 0.409 0.254 Valid X1.9 0.492 0.254 Valid X1.10 0.454 0.254 Valid X1.11 0.497 0.254 Valid X1.12 0.421 0.254 Valid Kompensasi Non Finansial X2.1 0.521 0.254 Valid X2.2 0.334 0.254 Valid X2.3 0.448 0.254 Valid X2.4 0.334 0.254 Valid X2.5 0.392 0.254 Valid X2.6 0.449 0.254 Valid
X2.7 0.424 0.254 Valid X2.8 0.510 0.254 Valid X2.9 0.486 0.254 Valid X2.10 0.379 0.254 Valid X2.11 0.492 0.254 Valid X2.12 0.469 0.254 Valid Prestasi Kerja X3.1 0.515 0.254 Valid X3.2 0.530 0.254 Valid X3.3 0.481 0.254 Valid X3.4 0.597 0.254 Valid X3.5 0.501 0.254 Valid X3.6 0.379 0.254 Valid X3.7 0.439 0.254 Valid X3.8 0.316 0.254 Valid X3.9 0.337 0.254 Valid X3.10 0.362 0.254 Valid
Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
Dari  tabel  1  diatas  diartikan  bahwa  r  hitung  >  r  tabel,  hal  ini  menunjukkan bahwa data yang diperoleh dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk menilai konsisten dari instrument penelitian. Suatu  instrumen variabel  penelitiandikatakan  reliabel  apabila nilai Cronbach  Alpha lebih besar dari standar pengujian 0,6.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas variabel cronbach's alpha n of item keterangan kompensasi finansial 0.620 12 reliable kompensasi non finansial 0.603 12 reliable prestasi kerja 0.601 12 reliable Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
Dari hasil analisis uji reliabilitas kepada 60 responden yaitu karyawan didapat nilai Cronbach  Alpha dari  ketiga  variabel  kompensasi  finansial,  non  finansial  dan prestasi kerja lebih dari 0,6 dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach Alpha > 0,6 maka disimpulkan bahwa butir instrumen penelitian tersebut reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Pada penelitian ini uji normalitas residual dapat dilakukan dengan uji statistik Non-Parametrik  Kolmogorov-Smirnov (K-S).  Uji  K-S  dilakukan  dengan  membuat hipotesis Ho data residual terdistribusi normal.

## Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan hasil uji normalitas ketiga variabel nilai signifikansi melebihi 0,05 dimana jika signifikansi > 0,05 maka data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas penelitian ini menggunakan nilai Tolerance dan Variance Inflasion  Factor (VIF),  dimana  nilai Tolerance yang  rendah  sama  dengan  nilai  VIF tinggi. Penelitian ini menggunakan cutoff nilai Tolerance > 0,1 atau sana dengan nilai VIF < 10.

## Tabel 4 hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 2,842E- 15 2,703 0,000  1,000 Kompensasi_ Finansial 0,000 0,179 0,000  0,000  1,000 0,143  7,012 Kompensasi_ Non_Finansial 0,000 0,181 0,000  0,000  1,000 0,143  7,012

## a. Dependent Variable: Abs_Res
Berdasarkan tabel diatas bahwa hasil perhitungan nilai VIF ( Variance Inflasion Factor) masing-masing variabel independen dalam model ini dibawah 10 dan nilai Tolerance berada  diatas  0,1  (10  %),  maka  dapat  dikatakan  model  ini  bebas  dari masalah multikolinearitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Kompensas i Finansial Kompenasa si Non Financial Prestasi Kerja N 60 60 60 Normal Parameters a,b Mean 38,88 38,95 32,05 Std. Deviation 2,300 2,273 2,119 Most Extreme Differences Absolute 0,110 0,108 0,107 Positive 0,110 0,108 0,100 Negative -0,105 -0,100 -0,107 Test Statistic 0,110 0,108 0,107 Asymp. Sig. (2-tailed) .067 c .079 c .083 c a. Test distribution is
Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.

## Uji Heteroskedastisitas
Dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  terjadi ketidaksamaan varian dari residual dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain.

## Tabel 5 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -2,286 1,860 - 1,229 0,224 Kompensasi_ Finansial 0,099 0,123 0,274  0,802  0,426 0,143 7,012 Kompensasi_ Non_Finansial -0,019 0,125 -0,051 - 0,150 0,881 0,143 7,012

## a. Dependent Variable: RAS2
Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
Berdasarkan tabel diatas bahwa hasil perhitungan nilai signifikansi > 0,05 maka tidak terjadi heterokesdatisitas.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  variabel independen  dapat  menjelaskan  variabel  dependen.  Hasil  uji  koefisien  determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada :
Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .832 a 0,693 0,682 1,195 a. Predictors: (Constant), Kompensasi_Non_Finansial_X2, Kompensasi_Finansial_X1 b. Dependent Variable: PRESTASI_KERJA_Y
Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
Dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  (R 2 )  sebesar  0.693  yang  menunjukkan besarnya hubungan antar variabel, dengan koefisien determinasi (R square ) sebesar 0,682 atau 69,3 %. Hal ini berarti variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial dapat menjelaskan variabel prestasi kerja sebesar 69,3 % sedangkan sisanya 30,7 % dijelaskan oleh varaiabel lain.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa    besar  variabel independen  dapat  menjelaskan  variabel  dependen.  Hasil  uji  F  dapat  dilihat  pada tabel dibawah.
Tabel 7 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression  183,509 2  91,755  64,298  .000 b Residual 81,341 57 1,427 Total 264,850 59 a. Dependent Variable: PRESTASI_KERJA
b. Predictors: (Constant), Kompensasi_Non_Finansial, Kompensasi_Finansial Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
Diketahui nilai F hitung 64,298 > F tabel 3,16 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak serta H a diterima dapat disimpulkan ada pengaruh kompensasi finansial (X1) dan kompensasi non finansial (X2) terhadap prestasi kerja (Y) secara simultan.

## Uji Parsial (Uji T)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  satu  variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.

## Tabel 8 Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,363 3,458 0,394  0,695 Kompensasi_ Finansial_X1 0,436 0,147 0,468  2,958  0,004 Kompensasi_ _Finansial_X2 0,350 0,167 0,331  2,089  0,041

## a. Dependent Variable: PRESTASI_KERJA_Y
Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
1. Uji t variabel kompensasi finansial (X 1 )
Hasil dari perhitungan data variabel kompensasi finansial bernilai t hitung 2,958 > t tabel 2,001  serta  signifikansi  0,004  <  0,05  yang  diartikan  H 0 ditolak  juga  H a diterima, jadi dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh kompensasi finansial (X 1 ) atas prestasi kerja karyawan (Y) secara parsial.
2. Uji t variabel kompensasi non finansial (x2)
Hasil dari perhitungan data variabel kompensasi non finansial diperoleh nilai t hitung 2,089  >  2,001  serta  signifikansi  0,041  artinya  H 0 ditolak  dan  H a diterima, dapat disimpulkan ada pengaruh antara kompensasi non finansial (X 2 ) secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan (Y).

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 9 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,363 3,458 0,394  0,695 Kompensasi_ Finansial_x1 0,436 0,147 0,468  2,958  0,004 Kompensasi_ _Finansial_x2 0,350 0,167 0,331  2,089  0,041

## a. Dependent Variable: PRESTASI_KERJA_Y
Sumber: data primer yang diolah menggunakan SPSS 25
Dalam tabel  terdapat model regresi yang menjelaskan pengaruh kompensasi finansial  (X 1), kompensasi  non  finansial  (X 2) terhadap  prestasi  kerja  (Y)  PT.  Semen Baturaja (Persero) Tbk. Persamaan regresi tersebut adalah :
Y = 1,363 + 0,436 X1+ 0,350 X2 +e
Persamaan regresi diinterpretasikan :
a. Nilai konstanta didapatkan senilai 1,363 artinya nilai tersebut dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 1,3633.
b. Koefisien  regresi  kompensasi  finansial  (X1)  mengalami  perubahan  kenaikan sebanyak  satu  satuan,  sehingga  variabel  prestasi  kerja  (Y)  naik  sebanyak  0,436 (positif)  satuan  diasumsikan  variabel  bebas  yang  lain  konstan.  Namun sebalikanya,  apabila  variabel  kompensasi  finansial  menghadapi  perubahan penurunan sebanyak satu satuan dan diasumsikan variabel bebas yang lainnya konsisten, maka variabel prestasi kerja (Y) turun sejumlah 0,436 satuan.
c. Koefisien regresi kompensasi non finansial (X2) mengalami perubahan kenaikan sebanyak 0,350 (positif) hal ini memiliki arti jika variabel kompensasi non finansial meningkat  sebanyak  satu  satuan,  sehingga  variabel  prestasi  kerja  (Y)  naik sebanyak  0,350  satuan  dimana  pengamsusian  variabel  bebas  lainnya  konsisten. Namun sebaliknya, jika variabel kompensasi non finansial mengalami perubahan penurunan sebanyak 0,350 satuan dengan diasumsikan variabel bebas yang lain konstan.

## PEMBAHASAN Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Menurut  hasil  uji  hipotesis,  didapatkan  nilai  t hitung 2,958  >  t tabel 2,001  serta signifikansi  bernilai  0,004  <  0,05  yang  membuktikan  bahwa  H 0 ditolak  serta  H a diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  finansial  (X1)  memiliki pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan (Y) secara  parsial.  Hasil  penelitian  ini juga selaras dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Indri & Saskia ,2021),
semua  penelitian  terdahulu  menunjukkan  hasil  penelitian  yang  sama  yaitu kompensasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Menurut  hasil  uji  hipotetsis,  didapatkan  nilai  t hitung 2,089  >  2,001  serta signifikansi  bernilai  0,041  <  0,05  yang  membuktikan  bahwa  H 0 ditolak  serta  H a diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  non  finansial  (X1)  memiliki pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan (Y) secara  parsial.  Hasil  penelitian  ini juga  selaras  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Maulana  & Muhammad, 2021), semua penelitian terdahulu menunjukkan hasil penelitian yang sama yaitu kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non-Finansial Terhadap Prestasi Kerja
Menurut hasil uji hipotetsis, didapatkan nilai nilai F hitung 64,298 > F tabel 3,16 serta nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang artinya H 0 ditolak serta H a diterima, dapat disimpulkan  bahwa  kompensasi  finansial  (X1)  dan  kompensasi  non  finansial  (X2) memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja secara simultan.

## SIMPULAN
Kompensasi  finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja  karyawan  secara  parsial. Kompensasi  non finansial  juga berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan secara parsial.  Selanjutnya secara simultan  kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non  finansial  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan secara simultan. Melalui hasil  uji koefisien determinasi untuk R Square mendapatkan hasil berpengaruh sebesar 69,3 % terhadap prestasi kerja karyawan.
A dapun saran dari  hasil penelitian ini  adalah  Diharapkan pihak manajemen PT.  Semen  Baturaja  (Persero)  Tbk  Palembang,  tetap  harus  mempertahankan  dan meningkatkan  kompensai  finansial  dan  kompensasi  non  finansial  agar  karyawan dapat  bekerja  lebih  baik  serta  termotivasi  dalam  melakukan  pekerjaan  dan  juga membuat karyawan teru berkembang. Bagi karyawan PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Palembang untuk dapat meningkatkan kualitas serta lebih disipilin agar dapat memberikan hasil kerja yang terbaik. Bagi peneliti diharapkan dapat mencari tau atau membuat  faktor  lain  yang  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  agar prestasi kerja karyawan dapat meningkat dalam skala yang lebih luas dari penelitian ini dan semoga ini dapat dijadikan referensi untuk penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adawiah, A., & Afdhal, A. M. N. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja  Karyawan  Pada  Raya  Motor  II  Watansoppeng. SEIKO:  Journal  of Management & Business , 5 (1), 711 – 716.
Ali,  R.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Penghargaan  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  pada  Adira  Finance  Cabang  Parepare. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  &
Kewirausahaan ,1 – 66. http://journal.stieamsir.ac.id/index.php/man/article/view/7 Anggraini,  I.,  Saskia,  S.,  &  Syafii,  I.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial, Kompensasi  Non  Finansial  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan PDAM Tirtanadi Medan. Jurnal Indonesia Sosial Sains , 3 (5), 765 – 776.
https://doi.org/10.36418/jiss.v3i5.586
Handoko, T. Hani  (2008) Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia (Edisi 2) . Yogyakarta : BPFE Hasibuan, Malayu (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara Hasibuan, Malayu (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Hura, M. K., Tanjung, M. A., Hia, Y. F., Simatupang, D. A., & Sihombing, M. U. (2021). Pelatihan, Kompensasi dan  Disiplin Kerja terhadap Prestasi Karyawan. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Sains Dan Humaniora , 5 (2), 263.
https://doi.org/10.23887/jppsh.v5i2.35054
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2001) Manajemen Sumber Daya Manusia
Ika, N., & Sitompul, G. O. (2022). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja keryawan Bank KALBAR Pontianak. Jurnal Ekonomi, Sosial Dan Humaniora , 3 (0), 22 – 29.
Maulana,  M.,  &  Muhammad  Azis  Firdaus,  Y.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Non- Finansial Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Di Yayasan Rla  Bogor. Rachmatullaily  Jurnal  Manager , Vol.  4 , No.  3 (3),  265 – 273. http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/MANAGER
Mayliza,  R.,  &  Syah,  R.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Tigaraksa Satria Tbk. Jambi. Jurnal Pundi ,
05 (03), 313 – 324. https://doi.org/10.31575/jp.v5i3.376
Mersilina,  M.,  Tewal,  B.,  &  Lumintang,  G.  G.  (2019).  Pengaruh  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja, Kompetensi, Penghargaan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Bussan Auto Finance Cabang Manado Effect of Occupational Health and  Safety,  Competence,  on  Achievement  Award  To  Employees  Pt.  Bussan Saturn Auto Finance Branch. 5175 Jurnal EMBA , 7 (4), 5175 – 5184.
Rizal,  M.,  &  Handayani,  F.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Sahabat Prima Sukses. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen , 11 (1), 55–66.
https://doi.org/10.37932/j.e.v11i1.150
Notoatmodjo,  Soekidjo.  2003. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  PT. Rineka Cipta
Semenbaturaja.co.id  pertama  kali  diindeks  oleh  Google  lebih  dari  10  tahun  lalu. Diakses  dari  https://semenbaturaja.co.id/  pada  tanggal  25  Maret  2023,  jam 14.00 WIB.
Siin, A. I. A. (2012). Manajemen Syariah: Sebuah Kajian Historis Dan Kontemporer , Jakarta : Raja Grafindo Persada
Simangunsong,  R.  M.,  Tobing,  A.  L.,  &  Siagian,  N.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Prestasi  Kerja. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Pendidikan , 5 (1),  130 – 138. https://doi.org/10.54371/jiip.v5i1.399 Sutrisno (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Veithzal, Rivai. (2004) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . (Cetakan Pertama). Jakarta : PT. Gajah Grafindo