## ANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DENGAN EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA PADA HOTEL AWANA DI KOTA PALOPO
Risal* 1 Sri Wahyuni 2 1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
* risal@stiem.ac.id

## Abstract
This study aims to analyze and determine the role of accountability accounting in supporting the effectiveness of cost control at Awana Hotels in Palopo City. Methods of data collection are carried out from literature studies by reading the literature on accountability accounting systems and field studies originating from observing and retrieving data by conducting interviews conducted by asking questions directly by the interviewer to the respondent,  then  respondent's  answers  are  recorded  /  recorded  .  The  results  of  the  study  show  that  the application of accountability accounting has little role in supporting the effectiveness of cost control at Awana Hotels in Palopo City. The conclusion of this study is that Hotel Awana in Palopo City has applied the concept of accountability accounting even though its implementation is not perfect due to the absence of budgeting, uncontrolled and uncontrolled segregation of funds and the absence of account code classification at Awana Hotels  in  Palopo  City,  so  It  is  recommended  to  make  budgeting,  do  controlled  separation  of  costs  and uncontrolled costs and better record transactions using account codes.
Keywords : Application Accountancy Accounting, Cost Effectiveness Effectiveness.
Abstrak  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  peran  akuntansi pertanggungjawaban dalam menunjang efektifitas pengendalian biaya pada Hotel Awana di Kota Palopo. Metode pengumpulan data dilakukan dari studi pustaka dengan cara membaca literatur-literatur tentang sistem akuntansi pertanggungjawaban dan studi lapangan yang berasal dari pengamatan dan pengambilan data dengan melakukan cara Wawancara yang dilakukan dengan mengajukan pertanyaan langsung oleh pewawancara kepada responden, kemudian jawaban-jawaban responden dicatat/direkam. Hasil penelitian yang  menunjukkan  bahwa  bahwa  penerapan  akuntasi  pertanggungjawaban  kurang  berperan  dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya pada Hotel Awana di Kota Palopo. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah bahwa Hotel Awana di Kota Palopo telah menerapkan konsep akuntansi pertanggungjawaban meskipun penerapannya belum sempurna yang disebabkan oleh tidak adanya penyusunan anggaran, tidak melakukan pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali serta tidak adanya klasifikasi kode rekening pada Hotel Awana di Kota Palopo, sehingga disarankan untuk melakukan penyusunan anggaran, melakukan pemisahan  biaya  terkendali  dan  biaya  tidak  terkendali  dan    sebaiknya  melakukan  pencatatan  transaksi dengan menggunakan kode rekening.
Kata kunci : Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban, Efektivitas Pengendalian Biaya.

## PENDAHULUAN
Melihat  luas  dan  kompleksnya  kegiatan operasi  hotel  tidak  memungkinkan  bagi pimpinan untuk memantau secara langsung seluruh  kegiatan  hotel.  Untuk  itu  pimpinan harus mengadakan pendelegasian wewenang dan tanggungjawab yang sangat penting  ke  tingkat  pimpinan  dibawahnya (para  pelaksana)  dalam  pengambilan keputusan  sehingga  semua  masalah  yang ada dapat ditangani lebih baik dan cermat.
Dengan adanya pendelegasian tugas dan wewenang akan timbul berbagai tingkat
tanggungjawab  dan  wewenang  dalam organisasi, oleh karenanya perlu menerapkan akuntansi pertanggungjawaban yang merupakan suatu sistem untuk mengendalikan tanggungjawab  tiap  unit  kerja  atau departemen  yang  lebih  dikenal  pusat pertanggungjawaban.  Pengendalian  yang dijalankan  manajemen  ini  merupakan bagian dari sistem pengendalian manajemen yang  dikembangkan  untuk  membantu manajemen  dalam  mengendalikan  kegiatan operasi perusahaan.
Pelaksanaan pengendalian yang dilakukan  melalui  penerapan  akuntansi
pertanggungjawaban  adalah  dengan  cara mengelompokkan  tanggung  jawab  dan menggariskan  secara  jelas  hubungan  satu bagian  dengan  bagian  lainnya  dalam perusahaan,
disertai
dengan pertanggungjawaban  dari  masing-masing tingkatan secara terinci.
Bertitik  tolak  dari  uraian  di  atas dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  akuntansi pertanggungjawaban  pada  perusahaan, khususnya  Perusahaan  Jasa  yaitu  Hotel adalah sangat penting, untuk mengendalikan tanggungjawab
tiap departemen. Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  penulis memilih judul “Analisis Penerapan
Akuntansi  Pertanggungjawaban  dengan efektivitas  Pengendalian  Biaya  Pada  Hotel Awana di Kota Palopo. Tujuan dari penelitian ini  adalah:    Untuk  menganalisis  dan mengetahui penerapan akuntansi pertanggungjawaban berperan dalam
menunjang  efektivitas    pengendalian  biaya pada Hotel Awana di Kota Palopo.

## KAJIAN PUSTAKA Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban adalah Sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban  menurut  informasi yang  dibutuhkan  oleh  para  manajer  untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka (Hansen & Mowen 2005:116).

## Pengendalian Biaya
Pengendalian  Biaya  adalah  langkah yang  diambil  oleh  manajemen  untuk memastikan bahwa tujuan biaya yang dibuat pada tahap perencanaan dapat dicapai, dan untuk  memastikan  bahwa  semua  segmen fungsi  organisasi dalam perilakunya konsistensi  dengan  kebijakan-kebijakan untuk pengawasan biaya yang efektif (siegel dkk, 1999:110).
Hubungan Akuntansi Pertanggung jawaban dengan Pengendalian Biaya
Dalam hal ini akuntansi pertanggungjawaban  merupakan  alat  yang dipakai untuk mengendalikan biaya, karena dalam akuntansi pertanggungjawaban biaya-biaya  dilaporkan  menurut  pusat pertanggungjawaban tertentu. Pengendalian dapat  dilakukan  dengan  cara  memberikan peran bagi setiap manajer untuk merencanakan  pendapatan  dan  biaya tersebut menurut manajer yang bertanggung jawab Mulyadi (2003:385). METODE Untuk lebih menfokuskan kegiatan penelitian  dalam  memperoleh  data  yang dibutuhkan dalam penelitian nantinya, maka penulis memilih lokasi dan objek yaitu pada Hotel  Awana  di  Kota  Palopo.Sedangkan waktu yang dipergunakan  dalam penelitian diperkirakan kurang lebih 2 (dua) bulan.

## Jenis dan Sumber Data
Adapun  jenis  data  yang  digunakan: a)Data  kualitatif,  yaitu  data  yang  diperoleh dari  hasil  wawancara  dengan  pimpinan perusahaan dan karyawan dalam perusahaan  serta  informasi-informasi  yang diperoleh  dari  pihak  lain  yang  berkaitan dengan masalah yang diteliti.
a. Data  Kuantitatif  adalah  data  yang diperoleh  dalam  bentuk  angka-angka yang  dapat  dihitung.  Sumber  data, terdiridari:  1)Data  Primer  yaitu  Data primer diperoleh dari hasil wawancara langsung dari pihak Hotel Awana  di  Kota  Palopo  atau  bagian yang berwewenang meliputi penjelasan akuntansi pertanggungjawaban merupakan data yang  belum  jadi  kemudian  diolah.  2)
Data  Sekunder,  data  yang  diperoleh dari  perusahaan  sebagai  objek penelitian  yang  sudah  diolah  dan terdokumentasi di perusahaan,misalnyasejarahsingkatpe rusahaan, strukturorganisasi, danbukti atau catatan yang
berhubungan dengan proses akuntansi pertanggungjawaban.

## Metode Pengumpulan Data
Proses  pengumpulan  data  yang diperlukan . Pn  dengan  studi  kepustakaan dengan  cara  membaca  literatur-literatur tentang sistem akuntansi
pertanggungjawaban.  Dan  langsung  pada Hotel Awana Kota Palopo. Data yang didapat dari lapangan berasal dari pengamatan dan pengambilan  data  dengan  melakukan  cara Wawancara.

## Metode Analisis Data
Metodeanalisis  yang  digunakan, adalahAnalisis  kuantitatif  digunakan  dalam bentuk  angka-angka  yang  kemudian dijelaskan dan diiterpretasikan dalam suatu uraian  dan  diproses  dengan  cara  setiap variabel diberikan nilai berdasarkan jumlah jawaban  “YA”  yang  terdapat  dalam kuisioner.
Untuk menghitung
persentase tersebut  digunakan  rumus  (Champion, 1990:34): Jumlah jawaban YA Persentase = X 100% Jumlah jawaban seluruh responden Penilaian hasil persentase diklasifikasikan  menurut  ketentuan  yang dikemkakan oleh Champion (1990:34) yaitu: a. 0% - 25%, berarti akuntansi pertanggungjawaban  tidak  berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya. b. 26% - 50%,berarti akuntansi pertanggungjawaban  kurang  berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya. c. 51% - 75%,berarti akuntansi pertanggungjawaban  cukup  berperan
dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya. d. 76% - 100, berarti akuntansi pertanggungjawaban  sangat  berperan dalam menunjang efektivitas
pengendalian biaya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Kuantitatif
Analisis  kuantitatif  ditujukan  untuk menguji  hipotesis  ada  tidakanya  peranan penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban dalam menunjang efektifivitas pengendalian biaya pada Hotel Awana di Kota Palopo.
Untuk  mendapatkan  data,  penulis
menyebarkan kuisioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan  yang  berhubungan dengan  masalah  yang  dibahas.  Kuisioner tersebut  disebarkan  pada  5  orang  yang dianggap  relevan  dengan  masalah  yang diteliti.
Berdasarkan  hasil  pengumpulan jawaban dari 5 orang responden, maka dapat diperoleh  nilai  yang  merupakan  hasil  dari kusioner sebagai berikut:
a. Jawaban  kuisioner  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban Jawaban YA =  40 Jawaban TIDAK =  60 + Total = 100 Selanjutnya  dihitung  dengan  menggunakan rumus  dan  didapat  hasil  perhitungan kuisioner penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai berikut: Jumlah jawaban YA Persentase  = X 100% Jumlah jawaban seluruh responden 40 =                  X 100%   = 40 % 100 Dari perhitungan diatas, diperoleh hasil40%.Berdasarkan kriteria-kriteria
yang  ditentukan,  maka  nilai  tersebut
termasuk  ke  dalam range 26%  -  50%  dan dapat disimpulkan bahwa akuntasi pertanggungjawaban yang diterapkan kurang berperan. b. Jawaban kuisioner efektivitas pengendalian biaya Jawaban YA =  30 Jawaban TIDAK =  10 + Total =  40 Selanjutnya dihitung dengan menggunakan  rumus  dan  didapat  hasil perhitungan kuisioner efektivitas pengendalian biaya sebagai berikut: Jumlah jawaban YA Persentase = X 100% Jumlah jawaban seluruh responden 30 = X 100%   = 75 % 40 Dari perhitungan diatas, diperolehhasil75%.  Berdasarkan  kriteria- kriteria yang ditentukan, maka nilai tersebut termasuk  ke  dalam range 51%  -  75%  dan dapat  disimpulkan  bahwa  pengendalian biaya yang diterapkan cukup berperan/efektif. Untuk mengetahui penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  berperan dalam  menunjang  efektivitas  pengendalian biaya  pada  Hotel  Awana  di  Kota  Palopo, maka dilakukan dengan cara menggabungkan/menjumlahkan hasil kuisioner penerapan akuntansi pertanggungjawaban dan efektivitas pengendalian  biaya  secara  keseluruhan sebagai berikut: Jawaban YA =  70 Jawaban TIDAK =  70 + Total = 140 Selanjutnya dihitung dengan menggunakan  rumus  dan  didapat  hasil perhitungan kuisioner penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai berikut:
Jumlah jawaban YA Persentase = X 100% Jumlah jawaban seluruh responden 70 = X 100%      = 50 % 140
Dari  perhitungan  diatas,  diperoleh hasil50%. Berdasarkan kriteria-kriteriayang ditentukan, maka nilai tersebut termasuk ke dalam range 26%  -  50%  dan  dapat disimpulkan  bahwa  penerapan  akuntasi pertanggungjawaban kurang berperan dalam  menunjang  efektivitas  pengendalian biaya pada Hotel Awana di Kota Palopo. Hal ini berarti hipotesis ditolak (tidak terbukti). Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Mulyadi  (2003:385)  menyatakan  bahwa Informasi  akuntansi  pertanggungjawaban merupakan  informasi  yang  penting  dalam proses  perencanaan  dan  pengendalian aktivitas  organisasi,  karena  informasi  ini menekankan  hubungan  antara  informasi dengan  manajer  yang  bertanggungjawab terhadap  perencanaan  dan  realisasinya. Pengendalian  dapat  dilakukan  dengan  cara memberikan        peran  bagi  setiap  manajer untuk merencanakan pendapatan dan biaya tersebut menurut manajer yang bertanggungjawab.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  Hotel  Awana  di  Kota  Palopo telah  menerapkan  konsep  akuntansi pertanggungjawaban,
meskipun penerapannya  belum  sempurna,  karena belum  didukung  oleh  seluruh  unsur  yang menjadi syarat akuntansi pertanggungjawaban.  Hal-hal  yang  kurang mendukung  dalam  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  pada  Hotel  Awana  di Kota  Palopo  seperti,  tidak  adanya penyusunan  anggaran,  tidak  melakukan
pemisahan  biaya  terkendali  dan  tidak terkendali  serta  tidak  adanya  klasifikasi kode rekening. Penerapan
akuntasi pertanggung  jawaban  kurang  berperan dalam  menunjang  efektivitas  pengendalian biaya pada Hotel Awana di Kota Palopo.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim,  Ikatan  Akuntan  Indonesia.  1994.
Standar Akuntansi Keuangan . Jakarta: Salemba Empat. Champion,  Dean.  1990. Basic  Statistic  For Social Research , MC Millan
Publishing Co. Inc. New York.
David  Doyle.  2001. Pengendalian  Biaya . Jakarta:  PT.  Pustaka  Binaman Presindo.
Hansen  &  Mowen.  2005. Management Accounting, Buku 2, Edisi ke-7 Jakarta: Salemba Empat.
Henry Simamora. 1999. Akuntansi Manajemen . Jakarta: Salemba Empat.
Hansen  &  Mowen.  2005. Management Accounting,  Edisi  Ke-7 ,  Jakrta: Salemba Empat.
L.M.  Samryn.  2001. Akuntansi  Manajerial
Suatu  Pengantar .  Jakarta:  Rajawali Pers.
Moriarty and Allen. 1991. Akuntansi
Manajemen,  Edisi  Ke-4 ,  Yogyakarta: BPFE.
Mulyadi.  2003. Akuntansi  Manajemen ,  Edisi Ke-2, Yogyakarta: STIE YKPN.
Robert N.Anthony, Vijay Govindarajan. 2001.
SPM Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Garrison,  Ray  H.  2001. AkunansiManjemen, Buku 1, ITB, Bandung.
Siegel, Sidney.1999. Statistik Non Parametrik Untuk Ilmu Sosial .Jakarta: Gramedia.
Sugiyono.2001. Metode  Penelitian  Bisnis , Edisi Ke-4. Bandung: CV. Alfa Beta.
Supriyono. 2002. Anggaran Perusahaan, edisi ke-1. Yogyakarta: YKPN.