## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk

## Yusriadi Hala
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar Bongaya yusriadihala49@ gmail.com
Rostiaty Yunus, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP rostiatyyunus@gmail.com
Tamsil Tamsil Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP tamsilpattalolo@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine the Influence of Operation Strategy and the Application of Environmental Management Accounting on Product Innovation in Food & Beverage Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Data collection uses secondary data obtained from the financial statements of food and beverage companies for the 2020-2023 period. The test results of the data have been tested using the data analysis method using logistic regression techniques. The results show that partially the operation strategy has an effect on product innovation while environmental management accounting has no effect on product innovation.
Keyword  : Operation  Strategy, the Application  of  Environmental  Management Accounting,  Product Innovation

## A. LATAR BELAKANG
Kesadaran  akan  isu  lingkungan  dan  penerapannya  telah  mendorong  organisasi  untuk menggunakan  akuntansi  manajemen  lingkungan  (EMA),  yang  memberikan  banyak  manfaat  bagi penggunaanya, termasuk salah satunya adalah terciptanya inovasi. Setiap pelaku usaha agar sadar dan mampu  menerapkan  strategi  serta  menyeimbangkan  antara  tujuan  utamanya  untuk  memperoleh  laba semaksimal  mungkin  dengan  upaya  untuk  memelihara  lingkungan  alam  dan  sosialnya  sesuai  demi tercapainya going  concern perusahaan  serta suntainable  development dan  terkait  risiko sustainability

## Volume 20 Nomor 1, Juni 2024

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
mendorong setiap pelaku usaha untuk menemukan metode-metode pengendalian terbaru (Dhamayanti, 2021).  Di  dalam  perusahaan  terdapat  suatu  inovasi  yang  merupakan  perubahan  yang  terjadi  pada perusahaan guna menyesuaikan diri terhadap lingkungan ataupun permintaan pasar karena tujuan utama dari inovasi perusahaan adalah melakukan atau menciptakan sesuatu yang berbeda dari para competitor dari bidang yang sama.
Inovasi produk merupakan pusat dari keberhasilan suatu bisnis, di mana sebagai perusahaan yang menerapkan  struktur  dan  strategi  yang  memusatkan  pemilihan  waktu  pengembangan  teknologi  dan persaingan  (Ilyas  et  al.,  2023).  Di  era  perdagangan  bebas  dan  persaingan  global  ini,  memaksa  setiap perusahaan untuk siap menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Persaingan yang semakin ketat dan konsumen yang semakin kritis dalam memilih produk, menuntut perusahaan untuk lebih inovatif dalam menghasilkan suatu produk, dengan kata lain perusahaan harus mampu menawarkan produk baru yang berbeda dan jauh lebih baik dengan produk yang ditawarkan oleh pesaing (Potabuga et al., 2022).
Inovasi  mengacu  pada  perkembangan  teknologi  menjadi  tumpuan  utama  perusahaan  untuk bersaing  (Meiyana  &  Aisyah,  2019).  Hampir  semua  perusahaan  berlomba-lomba  untuk  merancang strategi terdepan dan trobosan terbaru sesuai dengan  perkembangan saat ini. Akan tetapi, inovasi kadang tidak  bergandengan  dengan  dampak  yang  dihasilkan  perusahaan  sehingga  diperlukan  juga  adanya inovasi proses dalam mengahsilkan sesuatu produk agar tidak terjadi resiko lingkungan.
Peningkatan  kesadaran  tentang  isu-isu  lingkungan  telah  mendorong  organisasi  untuk menggunakan  akuntansi  manajemen  lingkungan  yang  dikatakan  memberi  banyak  manfaat  bagi pengguna termasuk peningkatan inovasi (Pelu et al., 2022)., dalam beberapa kasus ada sedikit bukti atas isu-isu lingungan, oleh karena itu, penelitian ini penting untuk diteliti.
Inovasi  akan  meningkatkan  nilai  tambah  dari  suatu  produk,  inovasi  akan  menciptakan  suatu produk  baru  yang  dapat  memberikan  solusi  yang  lebih  baik  bagi  pemecahan  masalah  yang  dihadapi konsumen (Saragih, 2017). Inovasi harus mampu membuat produk berbeda di mata konsumen sehingga konsumen lebih tertarik membeli produk tersebut dibandingkan produk pesaing (Ruhimat et al., 2022). Jika perusahaan dapat memperhatikan desain serta membuat inovasi baru maka konsumen akan merasa puas dalam menggunakan produk tersebut. Dengan meningkatnya persaingan di pasar global sehingga banyak perusahaan berlomba-lomba untuk membuat suatu inovasi dalam hal menarik konsumen tanpa memikirkan dampak lingkungan sekitarnya (Winarsih & Andriani, 2022).

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
Adanya fakta permasalahan pencemaran lingkungan yang dilakukan oleh perusahaan manufaktur di Indonesia menyebabkan sebuah lingkungan bisnis harus mampu mempertahankan proses bisnisnya sehingga perusahaan harus menerapkan strategi yang sesuai demi tercapainya going concern perusahaan serta sustainable development (Le & Nguyen, 2019). Maka dari itu, untuk mencapai hal tersebut, suatu perusahaan diharapkan dapat mengembangkan produk baru dan meningkatkan proses produksi yang ada untuk  mengurangi  penggunaan  sumber  daya  yang  dapat  meningkatkan  kerusakan  lingkungan  yang disebabkan oleh aktivitas perusahaan.
Di Indonesia, permasalahan lingkungan merupakan salah satu faktor penting yang harus menjadi perhatian utama bagi semua pihak baik oleh konsumen, pemerintah maupun investor. Hal ini mengingat dampak dari buruknya pengelolaan lingkungan yang terjadi semakin nyata. Berbagai permasalahan ini nantinya akan menuntut perusahaan untuk merubah strategi perusahaan pada sekedar memenuhi aturan- aturan yang ada ke manajemen lingkungan proaktif.
Selain  itu,  adanya  tuntutan  dari  masyarakat  sekitar  untuk  mendapatkan  jaminan  kesehatan, keamanan,  kenyamanan  dan  kesejahteraaan  dalam  beraktivitas  dan  menggunakan  produk  perusahaan serta menuntut agar perusahaan dapat memberikan informasi yang transparan dan memiliki tanggung jawab atas dampak aktivitas bisnisnya terhadap Masyarakat (Savitri, 2019).
Oleh  karena  itu,  saat  ini  perusahaan  diharapkan  tidak  hanya  sekedar  berfokus  pada  perolehan labanya,  tetapi  juga  mempertimbangkan  faktor  lingkungan  dalam  kegiatan  operasinya.  Hal  ini  sesuai dengan  konsep  triple  bottom  line  yang  diperkenalkan  oleh  Jhon  Elkington  pada  tahun  1997  dalam (Temalagi & Borolla, 2021), dimana perusahaan saat ini dihadapkan pada tiga konsep yaitu tidak hanya melihat aspek profit (keuntungan) sebagai acuan utama dalam aktivitas perusahaan, tetapi harus juga memperhatikan aspek people (manusia) dan planet (alam). Sehingga, dalam hal ini disimpulkan bahwa perusahaan  tidak  mungkin  lagi  mempertahankan  pengelolaan  bisnisnya  pada  laba  semata  tetapi  juga dituntut  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam  mengelola  lingkungan  serta  mampu  memberikan kebermanfaatan yang banyak kepada masyarakat.
Di  Indonesia,  seperti  yang  telah  dijelaskan  diatas,  permasalahan  lingkungan  merupakan  salah satu  faktor  penting  yang  harus  menjadi  perhatian  utama  bagi  semua  pihak  baik  oleh  konsumen, pemerintah  maupun  investor  (Mariani  &  Suryani,  2018).  Hal  ini  mengingat  dampak  dari  buruknya pengelolaan lingkungan yang terjadi semakin nyata. Beberapa contoh kasus kerusakan lingkungan hidup

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
tersebut  diantaranya  yaitu  di  Sumatra  Selatan,  di  sinyalir  telah  terjadi  kasus  pencemaran  lingkungan yang  disebabkan  oleh  aktivitas  pertambangan  PT  Bukit  Asam  Tbk  di  penambangan  Bangko  Barat, Tanjung  Enim,  Kabupatan  Muara  Enim.  Hal  ini  terlihat  dari  warna  air  sungai  Kiahan  yang  berubah menjadi  keruh  bahkan  hitam  pekat.  Aliran  sungai  tersebut  saat  ini  tidak  bisa  lagi  dimanfaatkan masyarakat sekitar untuk mandi dan berbagai aktivitas lainnya. Dugaan pencemaran sungai Kiahan yang disinyalir oleh aktivitas tambang PTBA juga menjadi perhatian khusus kepala Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sumatera Selatan, Drs. H. Edward Candra. Ditegaskan bahwa ia akan meminta pihaknya untuk membawa  laporan  dugaan  pencemaran  sungai  Kiahan  tersebut  ke  dinasnya  untuk  di  tindaklanjuti (Publikzone.com, 2018).
Dari  berbagai  latar  belakang  di  atas,  maraknya  kasus  kerusakan  lingkungan  dan  banyaknya pencemaran  lingkungan  yang  terjadi  hingga  mampu  menimbulkan  kesadaran  lingkungan  serta memunculkan  sikap  dan  tuntutan  dari  masyarakat  dan  lembaga-lembaga  non-government  yang menuntut agar perusahaan dapat bertanggungjawab atas dampak lingkungan yang muncul dan mendesak perusahaan agar menerapkan dan mengutamakan pengelolaan lingkungan dalam aktivitas produksinya.
Menghadapi  kondisi  persaingan  uang  semakin  kompetitif  ini  lingkungan  bisnis  perusahaan dituntut untuk lebih kreatif dalam hal menciptakan suatu produk sehingga tetaap mampu bertahan dan berkembang.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  strategi  operasi  juga  penting  dalam  meningkatkan  kinerja operasionalnya  (Mahmudah,  2016).  Menurut  (Dewi  et  al.,  2020)  bahwa  strategi  operasi  berpengaruh positif terhadap inovasi produk. Artinya nilai strategi operasi yang tinggi akan memberikan pengaruh terhadap inovasi produk yang tinggi.
En viromental Management  Accounting  (EMA) semakin  diterima  faktor  sebagai  faktor  yang paling  penting  untuk  menciptakan  inovasi  produk  yang  pada  akhirnya  bermuara  pada  peningkatan keunggulan  perusahaan  yang  kompetitif  (Rounaghi,  2019).  Akuntansi  Manajemen  Lingkungan (Environmental Manajemen Accounting)  merupakan salah satu sub sistem dari akuntansi lingkungan yang menjelaskan sejumlah persoalan tentang dampak-dampak bisnis perusahaan kedalam sejumlah unit moneter (Nguyen & Tran, 2019). Akuntansi manajemen lingkungan dapat digunakan sebagai tolak ukur kinerja lingkungan perusahaan.
Environmental  Management  Accounting (EMA) memiliki  dampak  positif  bagi  inovasi  produk dimana untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerja perusahaan, manajer harus mengembangkan

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
mekanisme  atau  strategi  yang  efektif  untuk  meningkatkan  inovasi,  terutama  untuk  berkaitan  dengan sumber daya yang terbuang sebagai akibat dari proses produksi perusahaan (Derila et al., 2020). Dalam hal ini perusahaan perlu untuk mengambil peran aktif dalam meningkatkan inovasi melalui penerapan strategi  manajemen  lingkungkan.  Dalam  penelitian  (Mariyamah  &  Handayani,  2020)  menyatakan bahwa  perusahaan  dapat  menjadi  lebih  inovatif  dalam  hal  produk  dan  proses  jika  perusahaan menggunakan Environmental Management Accounting (EMA) dimana meningkatkan kinerja keuangan perusahaan  secara  tidak  langsung  melalui  peningkatan  inovatif.  Penelitian  ini  merujuk  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Sari & Gantino, 2022) yang menunjukkan hasil bahwa Environmental Management  Accounting (akuntansi  manajemen  lingkungan)  berpengaruh  pada  inovasi  produk. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian (Sari & Gantino, 2022) adalah penelitian ini menambahkan variabel  strategi  operasi  karena  strategi  operasi  adalah  suatu  visi  fungsi  operasi  yang  menetapkan keseluruhan arah atau daya dorong untuk pengambilan keputusan.

## B. METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Populasi  yang  digunakan  oleh  penulis pada  penelitian  ini  adalah  Laporan  Keuangan  Tahunan  Perusahaan  Makanan  dan  Minuman  yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2020-2023 sebanyak 33 perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dengan teknik purposive sampling. Berdasarkan kriteria tersebut, maka perusahaan yang memenuhi syarat hanya 11 perusahaan dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 1. Sampel Penelitian No. Kriteria Sampel Jumlah 1. Perusahaan Makanan & Minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia berturut-turut pada tahun 2020-2023. 33 2. Perusahaan Makanan & Minuman yang terdaftar di  bursa  efek  Indonesia  namun  tidak  mengikuti program  PROPER  secara  berturut-turut  (2020- 2023) (20)

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
3. Perusahaan  Makanan  &  Minuman  yang  memiliki data laporan keuangan yang lengkap berupa laporan keuangan  tahunan  dan  laporan  auditor  independen selama periode 2020-2023. (2) 4. Perusahaan Makanan & Minuman yang hanya menyertakan  laporan  keuangan  dalam  rupiah selama periode 2020-2023. (0) Jumlah  perusahaan  yang  memenuhi  kriteri penelitian per tahunnya 11 Jumlah sampel (11 x 4 tahun pengamatan) 44

## Sumber: melalui website BEI (www.idx.co.id)
Dari data diatas diperoleh jumlah populasi sebanyak 33 laporan keuangan tahunan perusahaan yang terdaftar di BEI dalam kisaran tahun 2020-2023 dan setelah dilakukan seleksi sampel dengan kriteria  yang  telah  disebutkan  diatas  diperoleh  sampel  sebanyak  11  perusahaan  dikali  4  tahun pengamatan  maka  terdiri  dari  44  laporan  keuangan  tahunan  perusahaan.  Berikut  adalah  daftar perusahaan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Analisis  statistik  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi logistik.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian

## Uji Hosmer and Lemeshow’s

## Tabel 2. Uji Hosmer and Lemeshow’s
Hosmer and Lemeshow Test
Step Chi-square Df Sig. 1 9.838 8 .677
Uji Hosmer and Lemeshow’s digunakan untuk menguji ketepatan  model ( Goodness of Fit Test ).  Hasil  uji Hosmer  and  Lemeshow’s menunjukkan  nilai Chi-Square sebesar  9,838  dengan tingkat  signifikansi  sebesar  677.  Nilai  signifikansi  sebesar  677  lebih  besar  dari  0,05  maka  dapat dsimpulkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan  yang  signifikan  antara  model  dengan  nilai  observasinya,

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
sehingga model dikatakan sudah tepat ( fit ).

## Koefisien determinasi ( Nagelkerke R Square )
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa nilai Nagelkerke R Square sebesar 0,492, hal ini berarti 49,2% probabilitas variasi dari variabel dependen (inovasi produk) dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen  (strategi  operasi  dan  akuntansi  manajemen  lingkungan).  Sedangkan  sisanya  (100%- 49,2%=50,8%) dijelaskan oleh variabel diluar penelitian ini.

## Hasil Uji Regresi Logistik
Tabel 4. Variables in the Equation
B S.E. Wald  df Sig. Exp( B) 95%  C.I.for EXP(B) Lowe r Upper Step 1 a StrategiOperasi .239 .109  4.863  1 .027 .787  .636 .974 AkuntansiManaj emenLingkunga n .939 .563  2.776  1 .096 2.556  .847 7.711 Constant .396 1.412  .079 1 .779 .673
a. Variable(s) entered on step 1: StrategiOperasi, Akuntansi Manajemen Lingkungan.
Berdasarkan tabel diatas maka model regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Y : -0,396 + 0,939AML + (-0,239SO)
1. Pada variabel strategi operasi (SO), diperolah nilai koefisien sebesar -0,239 dengan tanda negatif yang berarti apabila  pada variabel strategi operasi meningkat sebesar 1 satuan, maka inovasi  produk  akan  menurun  sebesar  0,239  satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel independen lain dalam kondisi konstan.
2. Pada variabel penerapan akuntansi manajemen lingkungan, diperoleh nilai koefisien sebesar

## Tabel 3. Model Summary
Step -2 Log likelihood Cox  &  Snell R Square Nagelkerke R Square 1 47.110 a .214 .492
a.  Estimation  terminated  at  iteration  number  5 because  parameter  estimates  changed  by  less  than
.001.

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
0,939  dengan  tanda  positif  berarti  apabila  variabel  penerapan  akuntansi  manajemen lingkungan  (AML)  meningkat  sebesar  1  satuan,  maka  inovasi  produk  akan  meningkat sebesar 0,939 satuan dengan asumsi bahwa variable independen lain dalam kondisi konstan.

## Pembahasan
Hasil uji hipotesis 1 yang ditunjukkan pada tabel 4, koefisien regresi pada variabel strategi operasi (X 1 ) adalah sebesar 4,863 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,027. Karena nilai signifikansinya 0,027 lebih kecil dari probabilitas signifikan  α = 0.05, maka H a1 diterima, sehingga dapat dikatakan bahwa strategi operasi berpengaruh terhadap inovasi produk. Hal ini dikarenakan dengan strategi operasi dapat membantu perusahaan untuk mencapai skala penghematan yang dapat digunakan untuk harga dan biaya yang lebih rendah dalam pengembangan produk (inovasi produk) dan sesuai apa yang diharapkan  yaitu menghasilkan  produk-produk  baru  yang  menguntungkan  dan  disukai  konsumen.  Strategi  merupakan penggerak  adanya  inovasi  di  suatu  perusahaan,  sebagian  besar  digerakkan  oleh  perubahan  tuntutan pelanggan dan tingkat konsetrasi pasar lebih tinggi untuk mengembangkan strategi yang berfokus pada kepentingan  pelanggan  seperti  penyediaan  produk.  Selain  itu,  meskipun  perhatian  utama  perusahaan adalah  pasar,  perusahaan  juga  cenderung  akan  meningkatkan  efisiensi  produksi,  perusahaan  perlu melakukan startegi inovasi agar memperkecil biaya yang akan di keluarkan untuk memproduksi suatu barang tanpa mengurangi kualitas suatu produk atau barang tersebut.
Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan teori Heryani dan Nugroho (2020) yang menyatakan dalam pengembangan  industri  kreatif  penciptaan  inovasi  produk  dan  pembentukan  kreativitas  lebih mendukung  dari  segi  SDM  sebagai  sumber  modal,  industry,  teknologi,  sumber  daya,  institusi  dan lembaga keuangan (Harjawati, 2020). Kesiapan SDM merupakan modal besar yang menjadi factor kunci dalam inovasi produk. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian (Dewi et al., 2020) dan (Fadhilah & Rosdiana, 2022) yang menyatakan bahwa strategi operasi berpengaruh terhadap inovasi produk. Hal ini dapat dilihat ketika perusahaan dapat merespon dengan cepat hal-hal atau isu yang berkaitan dengan kebutuhan pasar. Semakin besar tekanan yang terjadi di pasar, diharapkan perusahaan dapat meningkatan strategi operasi untuk melakukan invoasi produk agar dapat bertahan di pasar tersebut.
Hasil uji hipotesis 2 yang ditunjukkan pada tabel 4, nilai koefisien regresi pada variabel akuntansi manajemen lingkungan  (X 2 )  adalah  sebesar  2,776  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,096.  Karena

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
nilai signifikansinya 0,096 lebih besar dari probabilitas signifikan α = 0.05, maka H a2 ditolak, sehingga dapat dikatakan bahwa penerapan akuntansi manajemen lingkungan tidak berpengaruh terhadap inovasi produk perusahaan.
Dari hasil uji diatas juga menunjukkan bahwa penerapan akuntansi manajemen lingkungan tidak efektif  dan  kurang  memadai  dikarenakan  masih  ada  beberapa  hal  yang  belum  diterapkan  berkaitan dengan  manajemen  lingkungan  yang  belum  diterapkan  misalnya  pelaporan  biaya  lingkungan  secara khusus serta pengendalian limbah dari hasil proses industri perusahaan yang belum diperhatikan dengan baik. Akuntansi  manajemen  lingkungan  juga  diharapkan  dapat  meminimalkan  biaya  yang  berkaitan dengan lingkungan sehingga perusahaan dapat memanfaatkan dana yang lebih untuk berinovasi. Pada kenyataan biaya produksi tahun berjalan selalu lebih besar dari tahun sebelumnya dan ini bisa menjadi penyebab AML tidak berpengaruh pada inovasi karena kurangnya kontrol atas kegiatan yang di lakukan oleh industri tetapi tidak melaporkan laporan biaya lingkungan secara khusus.
Hasil  penelitian  ini  belum  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  menyatakan  variabel akuntansi  manajemen  lingkungan  tidak  berpengaruh  terhadap  inovasi.  Hal  ini  dikarenakan  bagian keuangan  dan  bagian  produksi  belum  sepenuhnya  bertanggung  jawab    atas  penerapan  akuntansi manajemen  lingkungan  yang  telah  di  buat  perusahaan.  Sedangkan  dalam  penelitian  (Fadhilah  & Rosdiana,  2022)  dan  (Yustina  &  Wahyudi,  2024)menyatakan  bahwa  Environmental  Management Accounting (EMA) memiliki dampak positif bagi inovasi produk. Dalam hal ini perusahaan perlu untuk mengambil peran aktif dalam meningkatkan inovasi melalui penerapan strategi manajemen lingkungkan.

## D. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  wald  (uji  t),    maka  strategi  operasi  berpengaruh  terhadap inovasi  produk,  artinya  sebuah  strategi  inovasi  sebagian  besar  digerakkan  oleh  perubahan  tuntutan pelanggan  dan  tingkat  konsentrasi  pasar  yang  lebih  tinggi,  dimana  hal  tersebut  akan  membuat perusahaan  perlu  mengembangkan  startegi  yang  berfokus  pada  kepentingan  pelanggan  seperti penyediaan produk yang inovatif.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  wald  (uji  t)  akuntansi  manajemen  lingkungan  tidak berpengaruh  terhadap  inovasi  produk dikarenakan  kenyataan  pada  lapangan  biaya  produksi  tahun berjalan selalu lebih besar dari tahun sebelumnya dan sangat berbeda dari fokus akuntansi manajemen

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
lingungan    yaitu  mengurangi  beban  lingkungan  dengan  meminimalisir  biaya    sehingga  dapat dimanfaatkan untuk melakukan  pengembangan atau inovasi produk.

## DAFTAR PUSTAKA
Derila, C. P., Evana, E., & Dewi, F. G. (2020). Effect of environmental performance and environmental costs on financial performance with CSR disclosure as intervening variables. International Journal for Innovation Education and Research , 8 (1), 37–43.
Dewi, R. M., Fatimah, A., & Eltivia, N. (2020). Keterlibatan Akuntansi Manajemen Lingkungan Dan Strategi Operasi Terhadap Inovasi Proses Produksi. Jurnal Akuntansi Indonesia , 16 (1), 52–59. Dhamayanti, S. K. (2021). Analisis implementasi tanggung jawab sosial berbasis stakeholder pada perusahaan perkebunan kelapa sawit. Jurnal Bisnis, Logistik Dan Supply Chain (BLOGCHAIN) , 1 (2), 86–96.
Fadhilah, T. A., & Rosdiana, Y. (2022). Pengaruh Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Bisnis terhadap Inovasi Perusahaan. Bandung Conference Series: Accountancy , 2 (1), 370–376.
Harjawati, T. (2020). Model Pengembangan Industri Kreatif Berbasis Syariah Di Provinsi Banten. Al Maal: Journal of Islamic Economics and Banking , 1 (2), 187–206.
Ilyas, I. I., Marlinda, M. M. C., & SE, M. A. (2023). Manajemen Strategi . CV. Azka Pustaka.
Le, T., & Nguyen, T. (2019). Practice environmental cost management accounting: The case of Vietnamese brick production companies. Management Science Letters , 9 (1), 105–120.
Mahmudah, H. (2016). Pengaruh Strategi Operasional Terhadap Volume Penjualan Pada Cv. Akbar. Jurnal Ekbis , 16 (2), 6-Halaman.
Mariani, D., & Suryani, S. (2018). Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Nilai Perusahaan Dengan Kinerja Sosial Dan Kinerja Lingkungan Sebagai Variabel Moderator (Studi Empiris Pada Perusahaan Pertambangan Dan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2011-2015). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 7 (1), 59–78.
Mariyamah, M., & Handayani, S. (2020). Pengaruh Green Innovation Terdahap Economic Performance Dengan Environmental Management Accounting Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi Dan Auditing , 16 (2), 105–123.
Meiyana, A., & Aisyah, M. N. (2019). Pengaruh kinerja lingkungan, biaya lingkungan, dan ukuran perusahaan terhadap kinerja keuangan dengan corporate social responsibility sebagai variabel intervening. Nominal Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 8 (1), 1–18.
Nguyen, L., & Tran, M. (2019). Disclosure levels of environmental accounting information and financial performance: The case of Vietnam. Management Science Letters , 9 (4), 557–570.

## Pengaruh Strategi Operasi dan Penerapan Akuntansi Manajemen Lingkungan terhadap Inovasi Produk
Pelu, M. F. A. R., Tenriwaru, T., Saira, G. M., & Muslim, M. (2022). Implementasi Akuntansi Lingkungan terhadap Kinerja Lingkungan dengan Pengungkapan CSR sebagai Variabel Intervening. SEIKO: Journal of Management & Business , 5 (1), 49–58.
Potabuga, F. W., Niode, I. Y., & Ismail, Y. L. (2022). Pengaruh inovasi produk Terhadap Minat beli motor Yamaha di outlet Yamaha 3s ahmad Yani. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 5 (2), 682–685.
Rounaghi, M. M. (2019). Economic analysis of using green accounting and environmental accounting to identify environmental costs and sustainability indicators. International Journal of Ethics and Systems .
Ruhimat, R. R., Pauzy, D. M., & Arisman, A. (2022). Pengaruh Promosi dan Inovasi Produk terhadap Keputusan Pembelian: Survei pada Konsumen Konveksi ANsport di Wilayah Tasikmalaya. ULIL ALBAB: Jurnal Ilmiah Multidisiplin , 1 (12), 4286–4290.
Saragih, R. (2017). Membangun usaha kreatif, inovatif dan bermanfaat melalui penerapan kewirausahaan sosial. Jurnal Kewirausahaan , 3 (2), 26–34.
Sari, N., & Gantino, R. (2022). Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dalam Memediasi Inovasi Ramah Lingkungan pada Nilai Perusahaan Terhadap Perusahaan di BEI. Owner: Riset Dan Jurnal Akuntansi , 6 (3), 2377–2389.
Savitri, A. (2019). Revolusi industri 4.0: mengubah tantangan menjadi peluang di era disrupsi 4.0 . Penerbit Genesis.
Temalagi, S., & Borolla, L. (2021). Penerapan Konsep Triple Bottom Line Accounting Di Desa Telalora Pulau Masela (Studi Kasus Pada Petani Rumput Laut). Conference on Economic and Business Innovation (CEBI) , 1241–1251.
Winarsih, W., & Andriani, P. (2022). Peranan Kreativitas dan Inovasi dalam Meningkatkan Volume Penjualan Pada PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 10 (S1), 59–68.
Yustina, L., & Wahyudi, I. (2024). PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI MANAJEMEN LINGKUNGAN TERHADAP STRATEGI DAN INOVASI PERUSAHAAN PT. POWER STEEL INDONESIA PABRIK BAJA. Journal of Advances in Digital Business and Entrepreneurship , 3 (01), 110–121.