Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## Analisis Faktor-FAKTOR Disiplin Kerja Karyawan PT. Tjforge Indonesia
Muhamad Mahzar Alam 1 , Uus MD Fadli 2 , Laras Ratu Khalida 3
Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia mn19.muhamadalam@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , uus.fadli@ubpkarawang.ac.id 2 , laras.ratu@ubpkarawang.ac.id 3
Submitted : 11 th March 2023 | Edited : 15 th May 2023 | Issued : 01 st June 2023 Cited on : Alam, M. M., Fadli, U. MD., & Khalida, L. R. (2023). Analisis Faktor- FAKTOR  Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.  TJFORGE  Indonesia. INOVASI: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 10 (1), 219-229.

## Abstract
Work discipline is very important for the progress of the company, especially to motivate employees to be disciplined at work, work discipline as a condition that creates  or  encourages  employees  to  work  and  carry  out  all  activities  in accordance with established norms and rules. This study aims to identify factors that influence work discipline in the company.  This research  was conducted at PT.  Tjforge  Indonesia  with  respondents  of  company  employees.  This  study used a quantitative descriptive approach. The population of 135 employees and the sample number of 100 employees are calculated using the Slovin  formula with an error rate of 5%. The sampling technique  uses random sampling. Then the  questionnaire  data  is  analyzed  using  factor  analysis.    The  results  of  this study  contained  5  factors  that  influenced  work  discipline,  namely  discipline factors  through  law  by  20.230%,  welfare  factors  by  15.766%,  regulatory discipline  factors  by  15.383%,  time  discipline  factors  by  12.604%,  and leadership style factors by 8.647%.  Of the five factors produced in this analysis, it  can  be  explained  by  74.221%  of  the  factors  that  affect  the  work  discipline employees of PT Tjforge Indonesia.
Keywords : Work Discipline, Factor Analysis, Tjforge Indonesia

## Abstrak
Disiplin  kerja  sangat  penting  untuk  kemajuan  perusahaan,  terutama  untuk memotivasi karyawan agar disiplin dalam bekerja, disiplin kerja sebagai kondisi yang menciptakan  atau  mendorong  pegawai  untuk  bekerja dan  melaksanakan segala  aktivitas  sesuai  dengan  norma  dan  aturan  yang  telah  ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin  kerja  di  perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  perusahan  PT. Tjforge  Indoneisan  dengan  responden  karyawan  perusahan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  sebanyak  135 karyawan  dan  jumlah  sample  sebanyak  100  karyawan  dihitung  menggunakan rumus  Slovin  dengan  tingkat  kesalahan  5%.  Teknik  sampling  menggnakan random  sampling.  Kemudian  data  kuesioner  dianalisis  menggunakan  analisis faktor.  Hasil penelitian ini terdapat 5 faktor yang mempengaruhi disiplin kerja, yaitu  faktor  disiplin  melalui  hukum  sebesar  20,230%,  faktor  kesejahteraan sebesar  15,766%,  faktor  disiplin  peraturan  sebesar  15,383%,  faktor  disiplin
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
waktu sebesar 12,604%, dan faktor gaya kepemimpinan sebesar 8,647%.  Dari lima faktor yang dihasilkan dalam analisis ini dapat dijelaskan sebesar 74,221% faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan PT. Tjforge Indonesia. Kata Kunci :  Disiplin Kerja, Analisis Faktor, Tjforge Indonesia

## PENDAHULUAN
Tingginya  persaingan  di  semua  bidang  industri  dalam  meningkatkan kualitas  barang  atau  jasa,  menuntut  perusahaan  untuk  melakukan  tindakan perbaikan  dan  pengoptimalkan.  Bidang  otomotif  seperti  perusahaan manufacture selalu  melakukan  tindakan  inovasi  terus  menerus  dalam  segi teknologi  serta  sistem  kerja  yang  ditetapkan.  PT.  Tjforge  Indonesia  adalah perusahaan  produsen  suku  cadang  otomotif  menyediakan  teknologi penempaan,  dan  perusahaan  JBK  menyediakan  teknologi  permesinan  dan perakitan,  dan  berafiliasi  dengan Technology  Holdings.Co.Ltd. Kami  terutama fokus  pada  pembuatan propeller  shaft dan axle yang  terintegrasi  di  seluruh proses hot forging , machining, hingga Assembly.
Berdasarkan  hasil  pra-penelitian  dengan  wawancara  15  responden  PT. Tjforge  Indonesia  mempunyai  permasalahan  yang  dilakukan  oleh  karyawan diantaranya  tingkat  disiplin  kerja  yang  rendah,  hal  tersebut  terjadi  akibat beberapa  faktor  diantaranya,  kurangnya  penerapan  sanksi,  kurangnya pengawasan yang ketat dan kurangnya pemberian penghargaan yang diberikan perusahaan.  Disiplin  kerja  tidak  hanya  baik  untuk  pencapaian  tujuan perusahaan,  tetapi  juga  baik  untuk  karyawan  karena  meningkatkan  etos  dan moral  kerja.  Hasil  penelitian  oleh  (Dari  et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa  ada beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  yaitu  faktor  sanksi  hukum, faktor  gabungan  antara  faktor  sanksi  hukum  dengan  faktor  ketegasan,  faktor ketegasan dan faktor ada tidaknya pengawasan pimpinan.

## LANDASAN TEORI
Disiplin kerja ialah salah satu peranan yang sangat penting untuk sesuatu organisasi  ataupun  industri  tanpa  adanya  disiplin  yang  diterpakan  akan  sulit untuk organisasi ataupun industri mewujudkan tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan. Disiplin adalah kondisi menaati dan berpegang teguh pada nilai-nilai yang  dianggap  bertanggung  jawab,  seperti  tugas  kantor  dan  kedatangan karyawan  pada  waktu  yang  dijadwalkan  di  industri  Jepry  &  Mardika  dalam (Pranitasari  &  Khotimah,  2021).  Menurut  Mangkunegara  dalam  (Arisanti  et  al., 2019) disiplin kerja didefinisikan selaku penerapan manajemen yang bertujuan guna  memperteguh  pedoman-  pedoman  organisasi.  Menurut  Wursanto  dalam (Prawoto  &  Hasyim,  n.d,  2022)  Mendefinisikan  disiplin  kerja  sebagai  kondisi yang menciptakan  atau  mendorong  pegawai  untuk  bekerja dan  melaksanakan segala  aktivitas  sesuai  dengan  norma  dan  aturan  yang  telah  ditetapkan. Disiplin  merupakan  kepatuhan  pada  ketentuan  ataupun  perintah  ditetapkan oleh  organisasi  (Lijan  Poltak  Sinambela,  2019).  Sehingga  disiplin  kerja  adalah pernerapan  yang  dilakukan  manajemen  untuk  mempererat  pedoman perusahaan,  dan  memberikan  arahan  atau  perintah  kepada  para  karyawan untuk bekerja sesuai aturan yang sudah disepakati oleh perusahaan.
Menerapkan  disiplin  kerja  ini  membantu  mendidik  karyawan  untuk mengikuti dan mematuhi aturan, prosedur atau kebijakan yang ditetapkan oleh industri.  Oleh karena itu,  sangat penting menjaga disiplin kerja di industri agar
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
karyawan  bekerja  sesuai  dengan  peraturan  industri.  Dengan  demikian, lingkungan  industri  akan  nyaman,  tertib,  dan  rileks,  serta  tujuan  industri  dapat terwujud.  Terdapatnya  tingkatan  displin  kerja  yang  baik  mencerminkan kredibilitas  karyawan  menggapai  sesuatu  hasil  kerja  yang  maksimal  guna kesuksesan industri Hasibuan dalam  (Hadi, 2021).
Menurut  Husnan  dalam  (Sayoto  &  Winarto,  2018)  sarana  kerja  ialah sesuatu  wujud  pelayanan  industri  terhadap  karyawan  supaya  mendukung kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan,  sehingga  bisa  menaikkan produktifitas kerja karyawan. Menurut Siagian dalam (Sadat et al., 2020) disiplin juga  merupakan  alat  penilaian  yang  dirancang  untuk  meningkatkan keterampilan, Sikap dan perilaku karyawan sehingga karyawan secara sukarela berusaha  bekerja  sama  dengan  karyawan  lain  untuk  meningkatkan  kinerja. Disiplin  juga  merupakan  alat  yang  digunakan  manajer  untuk  bekerja  dengan karyawan. Tujuannya adalah untuk mengamati perubahan kesadaran karyawan terhadap  kepatuhan  terhadap  norma  dan  peraturan  sosial  yang  berlaku  di perusahaan. Jika aturan perusahaan tidak diikuti, disiplin karyawan akan buruk. Sebaliknya,  jika  karyawan  mengikuti  aturan  yang  ada  di  perusahaan,  maka karyawan  berdisiplin  dalam  bekerja    di  perusahaan  Partika  et  al  dalam (Pranitasari & Khotimah, 2021).
Tujuan  proses  disiplin  bukan  untuk  menghukum  siapa  pun,  tetapi  untuk membantu  karyawan    mengatasi  masalah  kinerja  dan  memenuhi  harapan. Pemikiran  seperti  ini  menunjukkan  adanya  sinergi  antara  disiplin  dan  kinerja perusahaan. Menurut Sinambela dalam (Tyas, n.d. 2018) disiplin juga berfungsi melatih karyawan untuk mengikuti dan mematuhi aturan, prosedur, dan praktik yang  ada  untuk  mencapai  kinerja  yang  baik.  Sinambela  dalam  (Arta  & Singaraja,  2018)  berpendapat  bahwa  utilitas  disiplin  dalam  suatu  organisasi dapat  ditunjukkan dari empat  perspektif. Perspektif   pertama adalah perspektif balas dendam, dimana perspektif balas dendam didasarkan pada disiplin  kerja yang    menghukum  pelanggaran  aturan.  Disiplin  dilaksanakan  secara profesional dan berorientasi pada tujuan.
Indikator  pada  disiplin  kerja  menurut  Pranitasari  &  Khotimah  (2021) mengatur  waktu  masuk  kerja,  mengatur  waktu  pulang,  kepatuhan  terhadap peraturan  yang  berlaku,  penggunaan  pakaian  kerja  bekas,  tanggung  jawab menyelesaikan tugas, menyelesaikan tugas sampai selesai setiap hari.
Sedangkan indikator disiplin kerja menurut Sastrohadiwiryo  (Lestari et al., 2023)  meningkatkan  partisipasi  dan  komitmen  kerja  karyawan,  memprediksi kemungkinan  terjadinya  kecelakaan  kerja,  kepatuhan  terhadap  standar  yang ditetapkan  perusahaan,  baik  itu  mengenai  tugas  kerja  ,  beban  kerja.  dan pengunduran diri. pekerjaan , kepatuhan seluruh karyawan terhadap peraturan perusahaan.    Indikator  disiplin  kerja  menurut  Hasibuan  dalam  (Fadilatunisa  et al., 2018) mendefinisikan tujuan dan keterampilan, keteladanan kepemimpinan, penghargaan, keadilan yang diberikan kepada setiap karyawan, waska, sanksi hukum,  kepastian,  hubungan  interpersonal. Indikator  Menurut  Hasibuan  dalam (Saputra  &  Kuning,  2019)  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  karyawan  adalah evaluasi dan koreksi penyimpangan dari proses organisasi ini merupakan salah satu indikator yang mempengaruhi disiplin kerja pegawai organisasi.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Berdasarkan  aspek  kajian  diatas,  maka  indikator  yang  akan  digunakan pada penelitian ini meliputi aspek yang akan dijelaskan pada gambar 1 dibawah ini.
Sumber: Kajian dari berbagai sumber, 2023

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Metode  kuantitatif adalah kegiatan analisis data yang melibatkan pengolahan dan penyajian data, melakukan  perhitungan  untuk  mendeskripsikan  data,  dan  menguji  hipotesis dengan  uji statistik (Rahmawati et al., 2022)
Lokasi  penelitian  dilakukan  di  PT.  Tjforge  Indonesia.  Populasinya  adalah karyawan  perusahaan  dengan  responden  135  karyawan  dan  jumlah  sampel 100  karyawan  yang  dihitung  menggunakan  rumus Slovin dengan  tingkat kepercayaan 5%, teknik sampling menggunakan simple random sampling , data primer dikumpulkan menggunakan kuesioner/angket dengan skala likert paling rendah  1  dan  paling  tinggi  5.  Data  sekunder  diambil  menggunakan  studi pustaka.
Analisis  data  menggunakan  analisis  faktor.  Tujuan  analisis  faktor  adalah untuk  mengelompokan  indikator  yang  memiliki  peran  dekat  dan  pengurangan indikator  yang  kurang  berpendapan  menurut  (Mohammad  et  al.,  2022)  Data hasil  angket  diolah  menggunakan Statistical  Package  for  the  Social  Sciences (SPSS  versi  26).  Tahapan  yang  akan  dilakukan  dalam  analisa  faktor  adalah: tabulasi  data  pada  data  view,  pembentukan  matrik  korelasi,  ekstraksi  faktor, rotasi faktor, penamaan faktor yang terbentuk.
Sebelum menganalisa menggunakan analisis faktor, tahap awal pengujian kuesioner  yaitu  uji  validitas.  Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengukur  valid
Disiplin Kerja Kepemi mpinan Kompe nsasi Sanksi Hukum Penga wasan Balas Jasa Keasila n Ketega san Hubun gan Keman usiaan Menaati Peratura n Perusah aan Tanggu ng Jawab Bekerja Tepat Waktu Telada n Pimpin an Sistem Pengh argaan Kema mpuan Hubun gan Kerja
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
kuesioner  yang  akan  digunakan  sebagaimana  yang  dijelaskan  pada  tabel  1 dibawah ini
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No. Indikator pertanyaan R hitung rtabel  Keterangan 1 Sistem kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan 0,656  0,361 Valid 2 Gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan 0,372  0,361 Valid 3 Kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan 0,643  0,361 Valid 4 Aturan sanksi hukum terhadap disiplin kerja karyawan 0,574  0,361 Valid 5 Penerapan sanksi hukum terhadap disiplin karyawan 0,793  0,361 Valid 6 Pengawasan perusahaan terhadap disiplin kerja karyawan 0,65 0,361 Valid 7 Tingkat balas jasa terhadap disiplin kerja karyawan 0,657  0,361 Valid 8 Sikap adil terhadap disiplin kerja karyawan 0,698  0,361 Valid 9 Sikap tegas terhadap disiplin kerja karyawan 0,792  0,361 Valid 10 Hubungan kemanusiaan terhadap disiplin kerja 0,582  0,361 Valid 11 Peraturan perusahaan terhadap disiplin kerja karyawan 0,764  0,361 Valid 12 Karyawan yang menaati peraturan terhadap disiplin kerja karyawan 0,64 0,361 Valid 13 Sikap tanggungjawab perusahaan terhadap disiplin kerja 0,675  0,361 Valid 14 Pekerjaan yang diselesaikan tepat waktu terhadap disiplin kerja karyawan 0,644  0,361 Valid 15 Bekerja tepat waktu terhadap disiplin kerja karyawan 0,565  0,361 Valid 16 Pimpinan yang teladan terhadap disiplin kerja karyawan 0,693  0,361 Valid 17 Tingkat penghargaan terhadap disiplin kerja karyawan 0,642  0,361 Valid 18 Kemampuan mengetahui peraturan terhadap disiplin kerja karyawan 0,63 0,361 Valid 19 Hubungan kerja karyawan terhadap disiplin kerja 0,717  0,361 Valid 20 Hubungan kerja pimpinan dan karyawan terhadap disiplin kerja karyawan 0,647  0,361 Valid

## Sumber: Data penelitian, 2023
Berdasarkan  tabel  1  di  atas,  dapat  diketahui  ada  20  indikator  yang digunakan  dalam  kuesioner  penelitian  ini.  Dari  pengujian  R  tabel  20  indikator memiliki  R  hitung>R  tabel  dengan  pengujian  5%.  Artinya  kuesioner  valid  dan dapat digunakan penelitian lebih lanjut.
Selanjutnya  yaitu  uji  reabilitas.  Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  menguji tingkat  konsistensi  kuesioner  dari  pertanyaan.  Hasil  uji  reliabilitas  dapat dijelaskan pada tabel 2 dibawah ini.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Disiplin Kerja 0,93 Reliabel nilai alpha > 0,70

## Sumber: Data penelitian, 2023
Dari  hasil  realibilitas  pada  tabel  2  di  atas  nilai  Cronbach  Alpha menunjukkan  0,93    >  0,70  pada  setiap  indikator  disiplin  Kerja  sehingga dinyatakan Realibel.

## HASIL PENELITIAN Analisis Deskriptif
PT. Tjforge Indonesia adalah perusahaan produsen suku cadang otomotif yang  perusahaan The  Document  Foundation (TDF) menyediakan  teknologi penempaan,  dan  perusahaan  JBK  menyediakan  teknologi  permesinan  dan perakitan,  dan  berafliasi  dengan Intrinsic-Junction  Transistor (IJT) Tecnology Holdings .  Peraturan  perusahaan  sudah  diatur  dan  dibukukan  oleh  pihak manajemen  dan  juga  serikat  yang  ada  diperusahaan.  Perusahaan  ini  terletak kawasan  industri  KIIC,  Jl.  Maligi  V  Lot  N  10,  Sukaluyu,  Telukjambe  Barat, Margakaya, Kec. Telukjambe Barat, Karawang, Jawa Barat 41361.
Profil  responden  berfungsi  untuk  menggambarkan  kondisi  responden sehingga  peneliti  mendapatkan  informasi  tambahan  untuk  memahami  hasil penelitian.  Karakteristik  responden  tersebut  meliputi  jabatan,  jenis  karyawan, dan pendidikan. Berikut ini informasi profil responden penelitian:
1.  Hasil  sebaran  kuesioner  menunjukkan  bahwa  responden  yang  paling banyak adalah karyawan operator dengan persentase 80%.
2.  Responden yang paling dominan adalah karyawan tetap sebesar 71%.
3.  Mayoritas  responden  penelitian  berpendidikan  SMA  dengan  persentase 85%.
Selanjutnya untuk menjelaskan deskripsi disiplin kerja karyawan akan di klasifikasi berdasarkan skala likert. Dapat dijelaskan pada tabel 6 dibawah ini.

## Tabel 3. Rekapitulasi Disiplin Kerja Karyawan
No. indikator Total Skor Kategori 1. Sistem kepemimpin an terhadap disiplin  kerja karyawan 351 Baik 2. Gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan 363 Baik 3. Kompensasi terhadap disiplin  kerja karyawan 337 Cukup Baik 4. Aturan sanksi hukum terhadap disiplin kerja karyawan 345 Baik 5. Pen erapan sanksi hukum terhadap disiplin karyawan 348 Baik 6. Pen gawasan perusahaan terhadap disiplin kerja karyawan 392 Baik 7. Tingkat balas jasa terhadap disiplin  kerja karyawan 341 Baik 8. Sikap adil terhadap disiplin kerja karyawan 350 Baik 9. Sikap tegas terhadap disiplin kerja karyawan 384 Baik 10. Hubungan keman usiaan terhadap disiplin kerja 346 Baik 11. Peraturan perusahaan terhadap disiplin  kerja karyawan 372 Baik 12. Karyawan yan g menaati peraturan  terhadap disiplin kerja karyawan 387 Baik 13. Sikap tanggungjawab perusahaan terhadap disiplin kerja 391 Baik 14. Pekerjaan  yang diselesaikan tepat waktu terhadap disiplin kerja karyawan 394 Baik 15. Bekerja tepat waktu terhadap disiplin kerja karyawan 381 Baik 16. Pimpinan yan g teladan terhadap disiplin kerja karyawan 367 Baik
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
No. indikator Total Skor Kategori 17. Tingkat penghargaan terhadap disiplin kerja karyawan 347 Baik 18. Kemampuan mengetahui peraturan  terhadap disiplin kerja karyawan 364 Baik 19. Hubungan kerja karyawan terhadap disiplin kerja 356 Baik 20. Hubungan kerja pimpin an dan karyawan terhadap disiplin kerja karyawan 358 Baik Modus Baik

## Sumber: Data penelitian, 2023
Table  di  atas  menjelaskan  bahwa  penilaian  responden  terhadap  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  dari  20  pertanyaan.  Modus  disiplin kerja  karyawan  adalah  baik.  Indikator  yang  paling  tinggi  yaitu  pengawasan terhadap  disiplin  kerja  dan  indikator  yang  paling  rendah    yaitu  kompensasi terhadap disiplin kerja.

## Analisis Faktor
Analisis  faktor  diawali  dengan  mengitung  nilai KMO dan Bartlett’s  test yang dapat dijelaskan dibawah ini.
1. KMO dan Bartlett’s test. Hasil olah data menunjukkan nilai KMO Measure of  Sampling  Adequacy  (MSA)  adalah  0,833,  dan  skor  MSA  yang  lebih besar  dari  0,5  menunjukkan  sekumpulan  variabel  faktor –  faktor  yang dapat  diproses  lebih  lanjut  menggunakan  analisis  faktor  dan  layak  untuk diuji  lebih  lanjut  lagi.  Selain  itu  nilai Barlett’s  Test  of  Sphericity  (dalam bilangan Chi Square) adalah 1264,964 dengan signifikan  kurang dari 0,5 yaitu  nilai  signifikan  0,000  yang  berarti  korelasi  antar  variable  dapat dipercaya 100%.
2.  Anti Image Correlation. Hasil olah data menunjukkan masing-masing nilai MSA  setiap  indikator  lebih  besar  dari  standar  (MSA  >  0,5),  artinya sembilan  belas  indikator  tersebut  merupakan  pendukung  terbentuknya disiplin  kerja  pada  PT.  Tjforge  Indonesia.  Ada  satu  indikator  yang direduksi  karena  nilai  MSA  kurang  dari  0,5  yaitu  indikator  gaya kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja.  Dengan  demikian  dapat  menguji kelangkah selanjutnya.
3.  Total variance explained. Hasil olah data menunjukkan ada 5 faktor yang terbentuk.  Total cumulative keragaman  variable  yang  dapat  dijelaskan oleh kelima faktor diatas adalah sebesar 74,221 %.
4.  Rotated  Component  Matrix.  Hasil  uji  statistic  Rotated  Component  Matrix menunjukkan ada terdapat 5 faktor yang terbentuk, diantaranya: Faktor 1 diberi nama faktor disiplin melalui hukum, dengan varian 20,230 %  terdiri  dari.    (tingkat  penghargaan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan, pengawasan  perusahaan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  peraturan perusahaan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  sikap  adil  terhadap  disiplin kerja  karyawan,  hubungan  kerja  karyawan  terhadap  disiplin  kerja, penerapan  sanksi  hukum  terhadap  disiplin  karyawan,  sikap  tegas terhadap disiplin kerja karyawan).
Faktor 2 diberi nama faktor kesejahteraan, dengan varian 15,766% terdiri dari.  (tingkat  balas  jasa  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  sistem kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  pekerjaan  yang diselesaikan tepat waktu terhadap disiplin kerja karyawan, hubungan kerja pimpinan dan karyawan terhadap disiplin kerja karyawan).
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Faktor  3  diberi  nama  faktor  disiplin  peraturan,  dengan  varian  15,383% terdiri  dari.  (sikap  tanggungjawab  perusahaan  terhadap  disiplin  kerja, kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  kemampuan  mengetahui peraturan terhadap disiplin kerja karyawan).
Faktor  4  diberi nama faktor  disiplin  waktu,  dengan  varian  12,604%  terdiri dari. (karyawan yang menaati peraturan terhadap disiplin kerja karyawan, bekerja tepat waktu terhadap disiplin kerja karyawan, aturan sanksi hukum terhadap disiplin kerja karyawan).
Faktor 5 diberi nama faktor gaya kepemimpinan, dengan varian 10,238% terdiri dari (hubungan kemanusiaan terhadap disiplin kerja, pimpinan yang teladan terhadap disiplin kerja karyawan).

## Diskusi
Dijelaskan pada rekapitulasi disiplin kerja, karyawan memiliki disiplin kerja baik  yaitu  sebesar  95%  artinya  perusahaan  dan  karyawan  sudah  melakukan disiplin  kerja  seperti  sistem  kepemimpinan  mudah  dimengerti,  memberikan penghargaan,  sikap  adil,  sikap  tanggung  jawab,  pengawasan,  peraturan perusahaan  jelas,  penerapan  sanksi  sesuai,  hubungan  kerja  pimpinan  dan karyawan  terjalin,  kemampuan  karyawan  mengetahui  peraturan,  pekerjaan yang diselesaikan tepat waktu, karyawan menaati peraturan, sedangkan disiplin kerja  cukup  baik  sebesar  5%  terjadi  pada  kompensasi.  Dari  kompensasi  ini karyawan  belum  cukup  menerima  kompensasi  yang  sesuai  diinginkan karyawan.
Dari  hasil  olah  data  melalui  metode  analisis  faktor  dari  20  indikator menghasilkan  5  faktor  yang  terbentuk,  diantaranya:  Faktor  disiplin  melalui hukum,  Faktor  kesejahteraan,  Faktor  disiplin  peraturan,  Faktor  disiplin  waktu, dan Faktor gaya kepemimpinan. Dapat dijelaskan pada gambar  di bawah ini.
Gambar 2. Hasil Analisis Faktor Disiplin Kerja
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Berdasarkan gambar 3 diatas dari 19 indikator yang dianalisa ada 5 faktor yang terbentuk. Faktor disiplin melalui hukum dengan varian 20,230% menjadi faktor  yang  paling  mempengaruhi  disiplin  kerja  di  PT.  Tjforge.  Indikatornya terdiri dari: Tingkat penghargaan terhadap disiplin kerja karyawan, pengawasan perusahaan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  peraturan  perusahaan  terhadap disiplin  kerja  karyawan,  sikap  adil  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  hubungan kerja  karyawan  terhadap  disiplin  kerja,  penerapan  sanksi  hukum  terhadap disiplin karyawan, sikap tegas terhadap disiplin kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  (Mahardika  &  Mahayasa, 2022) menjelaskan  “  cara  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  yaitu meningkatkan  pengawasan  terhadap  pekerjaan  yang  sudah  ditugaskan  pada karyawan, dan kehadiran jam kerja pada karyawan harus  lebih diperhatikan ”. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian (Meliyanti et al., n.d.) menjelaskan “ penyusutan  disiplin  kerja  juga  terlihat  pada  absen  bulanan,  dan  jika menyangkut hukuman yang ditetapkan oleh atasan  dalam aturan perusahaan, berat  ringannya  hukuman  tergantung  baik  atau  buruknya  kedisiplinan karyawan.  Selain  denda,  juga  diberikan  potongan  uang  makan  karena terlambat masuk kerja ”. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian  (Hartanto et al., 2022) menjelaskan “ Disiplin dan ketetapan manajer dalam menegakkan aturan  yang  baik    akan  mennggambarkan  sikap  dan  tanggung  jawab  pekerja untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya ”.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan disiplin kerja karyawan PT. Tjforge Indonesia disimpulkan sebagai berikut:
1.  Disiplin kerja karyawan pada PT. Tjforge Indonesia modus baik. Indikator yang  harus  dipertahankan  kedisiplinan  antara  lain,  Pengawasan perusahaan terhadap disiplin kerja karyawan, Pekerjaan yang diselesaikan  tepat  waktu  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  sedangkan indikator  yang  harus  ditingkatkan  Kompensasi  terhadap  disiplin  kerja karyawan, Hubungan kerja pimpinan dan karyawan terhadap disiplin kerja karyawan.
2.  Terbentuk  5  faktor  yang  berperan  dalam  disiplin  kerja  karyawan diperusahaan  yaitu,  faktor  1  disiplin  melalui  hukum  dengan  varian 20,230%, faktor 2 kesejahteraan dengan varian 15,766%, faktor 3 disiplin peraturan  dengan  varian  15,383%,  faktor  4  disiplin  waktu  dengan  varian 12,604%, dan faktor 5 gaya kepemimpinan dengan varian 10,238%.  Dari lima faktor yang dihasilkan dalam analisis ini dapat menjelaskan 73,973% faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja di PT. Tjforge Indonesia. Berdasarkan  temuan  dalam  penellitian  ini  memiliki  implikasi  penting.
Untuk mengetahui faktor apa saja yang harus ditingkatkan demi meningkatkan disiplin  kerja  karyawan  pada perusahaan.  Faktor  gaya  kepemimpinan,  dengan varian  10,238%  terdiri  dari  (hubungan  kemanusiaan  terhadap  disiplin  kerja, pimpinan yang teladan terhadap disiplin kerja karyawan). dan faktor yang harus dipertahankan  adalah  faktor  disiplin  melalui  hukum,  dengan  varian  20,230  % terdiri  dari.    (tingkat  penghargaan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan, pengawasan  perusahaan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  peraturan perusahaan terhadap disiplin kerja karyawan,  sikap adil terhadap disiplin kerja
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
karyawan, hubungan kerja karyawan terhadap disiplin kerja, penerapan sanksi hukum  terhadap  disiplin  karyawan,  sikap  tegas  terhadap  disiplin  kerja karyawan).
Hasil penelitian ini merekomendasikan:
1.  Bagi  PT.  Tjforge  Indonesia,  khusus  untuk  bagian  yang  mengatur  sumber daya  manusia  ada  20  indikator  diteliti  dan  ada  5  faktor  terbentuk  yang mempengaruhi  perusahaan  dalam  disiplin  kerja.  Faktor  paling  dominan ialah  faktor  disiplin  melalui  hukum  diantaranya  pimpinan  yang  teladan terhadap disiplin kerja karyawan, penerapan sanksi hukum terhadap disiplin karyawan,  hubungan  kemanusiaan  terhadap  disiplin  kerja,  kemampuan mengetahui  peraturan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  penerapan  sanksi hukum  terhadap  disiplin  karyawan,  bekerja  tepat  waktu  terhadap  disiplin kerja  karyawan,  sikap  adil  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Hal  ini  bisa menjadi  titik  fokus  untuk  perusahaan  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan.
2.  Bagi  peneliti  selanjutnya,  diharapkan  untuk  mengalisis  faktor –  faktor  dari disiplin kerja karena masih banyak faktor yang belum diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pegadaian  ( Persero ) Cabang Nganjuk. 2, 101 –118.
Arta, P. T., & Singaraja, S. (2018). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA PADA. 10(1), 210 –219. Dari, W., Hamdani, R., & Marpaung, A. P. (2021). Faktor Kepuasan Kerja dan Disiplin  Kerja  Karyawan:  Sebuah  Studi  Kasus.  Prosiding  Seminar Nasional Perbanas Institute, Sinambela, 289 –294.
Fadilatunisa, S.  N., Wardhana, A.,  Telkom, U.,  & Faktor, A.  (2018). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR  DISIPLIN  KERJA  KARYAWAN  PADA  TOSERBA YOGYA  GROUP  CABANG  BATUNUNGGAL  BANDUNG  ANALYSIS  OF WORK  DISCIPLINE  FACTORS  EMPLOYEES  IN  TOSERBA  YOGYA. 5(3), 3736 –3744.
Hadi,  F.  P.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. 7(1), 35 –54. Hartanto, Y., Firmansyah, M. A., & Adhrianti, L. (2022). Implementation Digital Marketing  Pesona  88  Curup  in  to  Build  Image  for  the  Decision  of  Visit Tourist  Attraction.  Proceedings  of  the  4th  Social  and  Humanities Research  Symposium  (SoRes  2021),  658(SoRes  2021),  589 –594. https://doi.org/10.2991/assehr.k.220407.121
Lestari, N. A., Antony, A., & Purnama, M. H. P. (2023). Peningkatan Kapasitas Pelaku  Umkm  Anggota  Pda  Kabupaten  Sukabumi  Dalam  Menggapai Dana Kur. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 7(3), 2867. https://doi.org/10.31764/jmm.v7i3.14988
Mahardika,  I.  M.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  di  Koperasi  Unit  Desa.  2(3), 652 –660.
Meliyanti, T. A., Santi, A., Islam, U., Muhammad, K., Islam, U., Muhammad, K., Islam,  U.,  Muhammad,  K.,  &  Kerja,  E.  (n.d.).  Analisis  penerapan  disiplin
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
kerja  dalam  meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan  pada  pt.  rajawali nusindo cabang banjarmasin. 1 –7.
Mohammad,  U.,  Fadli,  D.,  Savitri,  C.,  &  Rismayadi,  B.  (2022).  Analysis  of Human Capital Lecturer Factors in the. 6(1), 54 –65.
Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021).  Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan.
18(01), 22 –38.
Prawoto, A., & Hasyim, W. (n.d.). Pengaruh Motivasi Kerja , Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktifitas  Kerja  Pada  Pt  Manufakturing Cikarang. 5(3), 276 –286.
Rahmawati,  R.  D.,  Atmoko,  B.  A.,  Budisatria,  I.  G.  S.,  Ngadiyono,  N.,  & Panjono.  (2022).  Exterior  characteristics  and  body  measurements  of Bligon  goat  on  the  different  agro-ecological  zones  in  Bantul  District,
Yogyakarta, Indonesia. Biodiversitas, 23(1), 143 –150.
https://doi.org/10.13057/biodiv/d230118
Sadat,  P.  A.,  Handayani,  S.,  &  Kurniawan,  M.  (2020).  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Inovator, 9(1), 23. https://doi.org/10.32832/inovator.v9i1.3014
Saputra, T., & Kuning, U. L. (2019). Pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin kerja karyawan pada hotel permai pekanbaru. 4(2), 316 –325. Sayoto,  B.,  &  Winarto,  H.  (2018).  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  fasilitas  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan mnctv bagian produksi. 6(2).
Tyas,  R.  D.  (n.d.).  KINERJA  KARYAWAN  (  Studi  Pada  Karyawan  PT  .
Pertamina ( Persero ) Refinery Unit IV Cilacap ). 62(1), 172 –180.