## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index

## ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING PADA PT LINGKAR INOVASI NUSANTARA UNTUK MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN PERANGKAT LUNAK ODOO
Eltyasar Putrajati Noman 1* , Andi Wahju Rahardjo Emanuel 2
1,2 Magister Informatika, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Sleman, Indonesia Email: 1* eltyasar.putra@gmail.com, 2 andi.emanuel@uajy.ac.id (* : corresponding author)
Abstrak- Teknologi  informasi  sangat  membantu  dalam  membuat,  mengubah,  menyimpan,  mengkomunikasikan  dan menyebarkan informasi. Penerapan pada dunia bisnis dalam perusahaan khususnya di bidang manajemen proyek bermanfaat untuk  mengelola,  mengorganisasi,  merencanakan  hingga  memaksimalkan  pencapaian  tujuan  proyek.  PT  Lingkar  Inovasi Nusantara merupakan perusahaan konsultan yang bergerak di bidang teknologi informasi (TI) dan berdomisili di Kota Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Dalam melakukan kegiatan manajemen proyek di perusahaan belum menggunakan sistem informasi yang terintegrasi, sehingga pelaksanaan tugas suatu proyek belum maksimal seperti kesulitan dalam perencanaan, pemantauan, visibilitas dan koordinasi. Enterprise Architecture Planning (EAP) digunakan sebagai metode dalam perencanaan pembuatan sistem informasi terintegrasi berbasis website menggunakan perangkat lunak Odoo untuk manajemen proyek di PT Lingkar Inovasi Nusantara. Penerapan EAP pada perusahaan diharapkan dapat  membantu organisasi dalam mengelola dan mengembangkan arsitektur yang sesuai dengan kebutuhan bisnis, memberikan panduan yang jelas untuk pengembangan sistem dan teknologi, dan memaksimalkan kemampuan perusahaan melalui penggunaan sumber daya yang efektif.
Kata Kunci: EAP, enterprise architecture planning , sistem informasi, manajemen proyek, perangkat lunak, odoo
Abstract- Information  technology  is  very  helpful  in  creating,  changing,  storing,  communicating,  and  disseminating information.  Application  to  the  business  world  in  companies,  especially  in  the  field  of  project  management,  is  useful  for managing, organizing, and planning to maximize the achievement of project objectives. PT Lingkar Inovasi Nusantara is a consulting company engaged in information technology and is domiciled in Kupang City, East Nusa Tenggara Province. In carrying  out  project  management  activities,  the  company  does  not  yet  use  an  integrated  information  system,  so  the implementation  of  the  tasks  of  a  project  is  not  maximized,  such  as  difficulties  in  planning,  monitoring,  visibility,  and coordination.  Enterprise  Architecture  Planning  (EAP)  is  used  as  a  method  in  planning  the  creation  of  a  website-based integrated information system using Odoo software for project management at PT Lingkar Inovasi Nusantara. The application of EAP to companies is expected to assist organizations in managing and developing architectures that suit business needs, provide clear guidelines for system and technology development, and maximize company capabilities through the effective use of resources.
Keywords : EAP, enterprise architecture planning, information system, project management, software, odoo

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan dalam dunia industri dan teknologi turut serta memajukan aspek pengelolaan dan manajemen yang bermanfaat pada nilai ekonomis, ketepatan dan ketelitian yang tinggi  [1]. Manajemen proyek merupakan suatu  rangkaian  aktivitas  yang  terdiri  dari  kegiatan  perencanaan,  penjadwalan  dan  pengendalian  proyek  yang terdiri  dari  beberapa  aktivitas/kegiatan  [2].  Manajemen  juga  merupakan  proses  terpadu  setiap  individu  dalam organisasi  terlibat  dalam  perencanaan,  pengorganisasian,  menjalankan  dan  melakukan  pengendalian  semua aktivitas  dan mengarah pada  sasaran  yang  telah ditetapkan  organisasi  serta  berlangsung  terus  menerus  selama berjalannya waktu. Manajemen yang baik menghasilkan proyek yang ideal dikarenakan dapat selesai tepat waktu, sesuai anggaran dan berkualitas sebagaimana perencanaan [3].
Saat ini dengan penggunaan teknologi informasi (TI) yang tepat dapat meningkatkan pengaruh keberhasilan suatu manajemen proyek [4]. Komputerisasi manajemen proyek dapat meningkatkan kinerja dan pelayanan  [5] termasuk  dalam  perusahaan  konsultan  IT  [6],  yang  berkonsentrasi  pada  penelitian  dan  pengembangan  untuk menciptakan produk dengan tujuan meningkatkan standar barang dan jasa yang disajikan konsumen [7]. Karena dalam sebuah organisasi manajemen proyek dan individu atau sumber daya manusia (SDM) saling berkaitan dan

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index
penting  untuk  mencapai  tujuan  sebuah  organisasi  proyek  [8].  Oleh  karena  hal  tersebut  diperlukan Enterprise Architecture  Planning (EAP)  untuk  mendefinisikan  arsitektur  dalam  penggunaan  teknologi  informasi  guna mendukung  bisnis  dan  rencana  untuk  penerapan  arsitektur  tersebut  [9][10].  Penerapan  arsitektur  perusahaan menggunakan perangkat lunak Odoo karena memiliki banyak fitur yang bisa digunakan dan dapat menyesuaikan kebutuhan perusahaan di waktu mendatang [11].
PT Lingkar Inovasi Nusantara merupakan perusahaan konsultan teknologi informasi (TI) yang didirikan pada tahun  2021  dan  berdomisili  di  Kota  Kupang,  Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur  (NTT).  Ruang  lingkup  kegiatan perusahaan adalah bekerja sama dengan Pemerintah Daerah di mana dalam keseluruhan operasionalnya belum menerapkan TI yang terintegrasi, khususnya untuk manajemen proyek. Dalam menjalankan setiap kegiatan proyek masih menggunakan beberapa platform untuk mendukung tugas dan pekerjaan. Hal tersebut dapat menyebabkan permasalahan bagi perusahaan dalam menyelesaikan target suatu proyek.
Berdasarkan latar belakang tersebut perlunya EAP untuk PT Lingkar Inovasi Nusantara khususnya dalam kegiatan  manajemen  proyek,  sehingga  diharapkan    dapat  membantu  perusahaan  dalam  mengelola  dan mengembangkan  arsitektur  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  bisnis,  memberikan  panduan  yang  jelas  untuk pengembangan sistem dan teknologi, dan memaksimalkan kemampuan perusahaan melalui penggunaan sumber daya yang efektif. Penerapan EAP untuk manajemen proyek pada perusahaan menggunakan perangkat lunak Odoo karena dapat menimimalisir perancangan, pembangunan dan pengembangan yang berlebihan pada aspek waktu, sumber daya dan biaya.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1. Tahapan Penelitian
Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif pada objek studi kasus, berarti melakukan penelitian langsung pada PT Lingkar Inovasi Nusantara untuk pengumpulan data dari wawancara dan observasi sehingga menjadi data primer kemudian diolah, analisis untuk memperoleh hasil penelitian, seperti pada Gambar 1.
Gambar 1. Tahapan Penelitian

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index
Gambar 1 menjelaskan hal terkait tahapan penelitian, sebagai berikut :
a. Studi  literatur,  melakukan  studi  literatur  dari  jurnal  dan  buku  sebagai  landasan  kepustakaan  tentang Enterprise  Architercture  Planning (EAP)  dan  perangkat  lunak  Odoo  sebagai  bahan-bahan  dalam penyelesaian masalah.
b. Pengumpulan  data,  melakukan  pengamatan,  wawancara  dan  observasi  pada  PT  Lingkar  Inovasi Nusantara untuk mendokumentasi struktur organisasi, tujuan, strategi, proses bisnis dan data penunjang lainnya yang akan digunakan sebagai bahan perumusan dan analisis implementasi EAP pada perusahaan.
c. Implementasi  EAP,  hasil  pengumpulan  data  dilakukan  perumusan  dan  analisis  dengan  menerapkan metode EAP untuk pemodelan bisnis, pendefinisian sistem dan teknologi saat ini, pembuatan arsitektur data, perancangan arsitektur aplikasi dan teknologi serta pembuatan rencana implementasi.

## 2.2. Tinjauan Pustaka
Enterprise Architecture Planning (EAP) yang baik menjadi jawaban dari permasalahan perusahaan untuk menentukan  perkembangan  yang  baik  dari  proses  bisnis  berbasis  teknologi  informasi  dan  rencana  strategis perusahaan  [12].  EAP  juga  merupakan  suatu  metode  pendekatan  dalam  perencanaan  kualitas  data  yang berorientasi pada kebutuhan bisnis, perencanaan ini terdiri dari arsitektur data, aplikasi dan infrastruktur teknologi, termasuk mengoptimalkan dan meningkatkan sistem pada perusahaan  [13]. Komponen dan lapisan EAP dapat dilihat pada Gambar 2 sebagai berikut.
Implementasi  perangkat  lunak  Odoo  sebagai  manajemen all-in-one yang  menawarkan  berbagai  aplikasi bisnis yang membentuk rangkaian lengkap manajemen perusahaan pada semua ukuran perusahaan  [14], karena dirancang  dalam  bentuk open  source [15],  dan  menggunakan  bahasa  pemrograman  Python  dan database PostgreSQL  sehingga  sangat  mudah  digunakan  dan  diintegrasikan  dengan  strategi  bisnis  memadukan  proses, manusia dan teknologi [16]. Odoo dapat memaksimalkan pengerjaan proyek dari sisi waktu, koordinasi dengan lebih efektif dan efisien [17]. Hal tersebut dikarenakan terdapat fitur timesheet management dalam manajemen proyek sehingga jumlah waktu setiap tim untuk pekerjaan yang dialokasikan dalam proyek direkam, analisis dan dipresentasikan dalam laporan [18].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Dokumentasi Data Perusahaan
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  PT  Lingkar  Inovasi  Nusantara  dapat  dibuatkan  dokumentasi struktur organisasi, seperti pada Gambar 3. Gambar 3 dan data-data pendukung lainnya menjadi informasi yang digunakan untuk perumusan dan analisis implementasi EAP pada perusahaan.
Gambar 2. Komponen dan Lapisan EAP

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index

## 3.2. Pemodelan Bisnis
Analisis Value Chain digunakan untuk menganalisis lingkungan bisnis yang ada pada PT Lingkar Inovasi Nusantara  guna  mendefinisikan  proses  bisnis  yang  berjalan  dari  dalam  perusahaan. Terdapat  2  (dua)  aktivitas utama yaitu aktivitas utama dan pendukung, seperti pada Gambar 4.
Gambar 4 dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Aktivitas Utama
a. Penerimaan Proyek Koordinator Bisnis
▪ Identifikasi dan evaluasi proyek baru
▪ Berkomuikasi dengan calon klien untuk memahami kebutuhan
▪ Menyiapkan proposal proyek dengan negoisasi kontrak Tim Bisnis
▪ Analisis Kebutuhan klien
Gambar 3. Struktur Organisasi PT Lingkar Inovasi Nusantara
Gambar 4. Value Chain PT Lingkar Inovasi Nusantara

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index
▪ Menyusun rencana proyek, anggaran dan jadwal
▪ Mengelola hubungan dengan klien selama proyek berlangsung
b. Pelaksanaan Proyek Manajer Proyek
▪ Koordinasi Tim IT untuk melaksanakan proyek
▪ Mengelola sumber daya proyek, termasuk tenaga kerja dan anggaran
▪ Memantau kemajuan proyek dan mengelola resiko Tim IT
▪ Membangun dan mengembangan solusi IT sesuai dengan kebutuhan klien
▪ Melakukan pengujian dan perbaikan selama implementasi
▪ Melakukan dokumentasi dan pelatihan terkait solusi IT yang diimplementasikan
c. Penyerahan Proyek Koordinator Support Teknik
▪ Memberikan dukungan teknis pasca-implementasi kepada klien
▪ Menangani masalah dan permintaan dukungan teknis dari klien
▪ Memastikan kepuasan klien terhadap solusi yang diimplementasikan Tim Support Teknik
▪ Memberikan dukungan teknik kepada klien dan pemeliharaan rutin
▪ Memberikan pelatihan lanjutan kepada pengguna solusi IT
▪ Mengidentifikasi dan mengimplementasikan perbaikan serta peningkatan solusi IT
2) Aktivitas Pendukung
a. Manajemen Keuangan
▪ Mengelola anggaran perusahaan dan keuangan proyek
▪ Melakukan pembayaran vendor dan pengelolaan arus kas
▪ Menyiapkan Laporan keuangan dan analisis keuangan perusahaan
b. Manajemen IT
▪ Mengelola infrastruktur IT perusahaan
▪ Menyusun kebijakan dan prosedur keamanan IT
▪ Mengelola sumber daya IT, termasuk perangkat keras dan perangkat lunak
▪ Mengelola Tim IT dalam penerimaan, pelaksanaan dan penyerahan proyek
▪ Melakukan analisis, desain, perancangan dan pembangunan solusi IT untuk klien
c. Manajemen Umum
▪ Menetapkan visi dan strategi perusahaan
▪ Mengambil keputusan strategis dan memonitor pemcapaian tujuan perusahaan
▪ Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal
3.3. Sistem dan Teknologi Saat Ini
Sistem dan teknologi saat ini melalui identifikasi penggunaanya dalam PT Lingkar Inovasi Nusantara apakah sudah terintegrasi atau belum. Untuk sistem saat ini didokumentasikan seperti pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Sistem Saat Ini Identifikasi Terintegrasi Ya Tidak Sistem  manajemen  pelanggan :  untuk  mengelola  informasi  pelanggan,  kontak,  dan laporan komunikasi Tidak Sistem  manajemen  proyek :  untuk  melacak  proyek-proyek  yang  sedang  berjalan, anggaran, dan jadwal Tidak Sistem manajemen pengetahuan : untuk berbagi pengetahuan, dokumen, dan sumber daya internal Tidak Sistem  manajemen keuangan  dan  akuntansi :  untuk  mengelola  keuangan  perusahaan, termasuk pembayaran, faktur, dan laporan keuangan Tidak

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index
Identifikasi Terintegrasi Ya Tidak Sistem  manajemen  layanan  pelanggan :  untuk  menerima  dan  menangani  permintaan layanan dari pelanggan Tidak Sistem  komunikasi  dan  kolaborasi :  untuk  berkomunikasi  internal  antar  tim  dan pelanggan Tidak
Untuk teknologi saat ini didokumentasikan seperti Tabel 2.
Tabel 2. Teknologi Saat Ini Identifikasi Terintegrasi Ya Tidak Perangkat keras : Server , komputer, laptop, printer, dan perangkat jaringan Tidak Perangkat  lunak :  Aplikasi  perkantoran,  aplikasi  pengembangan  perangkat  lunak,  dan perangkat lunak keamanan Tidak
Jaringan : Infrastruktur jaringan kabel, nirkabel, router , hub , dan koneksi internet Ya Komunikasi : Telepon, email, aplikasi pesan instan, dan video conference Tidak Penyimpanan data : Server penyimpanan, backup data, dan sistem penjagaan data Tidak Keamanan : Firewall , antivirus , enkripsi data, SLL Tidak
Tabel 1 sistem saat ini dan Tabel 2 teknologi saat ini digunakan untuk analisis Gap sehingga hasilnya dapat digunakan  untuk  rencana  perbaikan  sistem  dan  teknologi  pada  PT  Lingkar  Inovasi  Nusantara  agar  dalam operasionalnya dapat terintegrasi.

## 3.4. Arsitektur Data
Arsitektur data diperlukan untuk mendefinisikan fungsi bisnis yang ada pada PT Lingkar Inovasi Nusantara. Pendefinisian ini bertujuan untuk mengembangkan aktivitas sistem serta mendukung proses bisnis yang terjadi pada perusahaan, seperti pada Tabel 3.
Entitas bisnis dan data dari Tabel 3 Arsitektur Data PT Lingkar Inovasi Nusantara dibuat berdasarkan analisis lingkungan bisnis dari value chain . Entitas tersebut merupakan gambaran alur sistem untuk membangun aplikasi manajemen proyek terintegrasi yang diusulkan.

## 3.5. Arsitektur Aplikasi dan Teknologi
Arsitektur  aplikasi  dan  teknologi  untuk  memperbaharui  dan  membangun  aplikasi  yang  dibutuhkan perusahaan sehingga mendukung pengelolaan data dan fungsi bisnis yang ada pada PT Lingkar Inovasi Nusantara, seperti pada Tabel 4.
Berdasarkan Tabel 4 terdapat 10 (sepuluh) usulan penggunaan modul dalam perangkat lunak Odoo yang akan diimplementasikan pada PT Lingkar Inovasi Nusantara.
Tabel 3. Arsitektur Data PT Lingkar Inovasi Nusantara
Entitas Bisnis Entitas Data Manajemen Proyek Proyek, tugas, jadwal, anggaran Keuangan dan Akutansi Klien, pembayaran, anggaran, pelaporan keuangan Hubungan dengan Klien Informasi klien, komunikasi dan penjualan Bantuan Teknik Tiket masalah, pelacakan dan Laporan kinerja layanan

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index

## 3.6. Rencana Implementasi
Perencanaan implementasi dibuat berdasarkan kebutuhan perusahaan, rencana implementasi perangkat lunak dan modul-modul Odoo untuk kurun waktu 5 (lima)  tahun ke depan pada PT Lingkar Inovasi Nusantara dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 4. Arsitektur Aplikasi dan Teknologi PT Lingkar Inovasi Nusantara Aktivitas Kebutuhan Usulan SI/TI Manajemen Pengetahuan Mengelola dokumen-dokumen proyek secara terpusat Modul Document Management Laporan  keuangan,  laporan  proyek,  dan laporan kinerja perusahaan secara otomatis Modul Reporting Manajemen  Keuangan  dan Akutansi Mengelola keuangan perusahaan, pembayaran,  anggaran,  dan  pelaporan keuangan terkait proyek-proyek Modul Accounting Manajemen  keuangan,  termasuk  pengelolaan anggaran  proyek,  pencatatan  pengeluaran, faktur, dan pembayaran Modul Finance Manajemen  penjualan  proyek,  termasuk pencatatan  penawaran,  pengelolaan  prospek, dan pelacakan status penjualan Modul Purchase Manajemen Layanan Pelanggan Memberikan dukungan teknis kepada pelanggan,  melacak  dan  menyelesaikan  tiket masalah, serta melaporkan kinerja layanan Modul Helpdesk Manajemen Pelanggan Manajemen  penjualan  proyek,  termasuk pencatatan  penawaran,  pengelolaan  prospek, dan pelacakan status penjualan Modul Sales Mengelola  hubungan  dengan  pelanggan, informasi  pelanggan,  komunikasi,  dan penjualan Modul CRM Manajemen Proyek Mengelola  proyek,  tugas,  jadwal,  anggaran, dan  pemantauan  proyek.  Direktur,  manajer proyek, dan tim IT dapat menggunakan modul ini  untuk  mengatur  dan  mengawasi  proyek- proyek yang sedang berjalan Modul Project Management Mencatat waktu yang dihabiskan oleh anggota tim  proyek  dalam  pelaksanaan  tugas.  Tim dapat  mencatat  jam  kerja,  mengalokasikan waktu  ke  proyek  atau  tugas  tertentu,  dan menghasilkan laporan produktivitas Modul Timesheet Infrastruktur Teknologi Menyimpan  data,  menjalankan  aplikasi,  dan memastikan konektivitas di antara pengguna Perangkat Lunak Odoo Menyimpan  data  perusahaan  yang  terkait dengan  proyek,  keuangan,  pelanggan,  dan dukungan teknis Perangkat Lunak Odoo Perangkat  keamanan  untuk  melindungi  data dan sistem dari ancaman dan serangan Perangkat Lunak Odoo

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index
Tabel 5. Rencana Implementasi PT Lingkar Inovasi Nusantara Rekomendasi Modul Tahun 2023 2024 2025 2026 2027 Project Management Timesheet Document Management
Sales Purchase Reporting Finance Accounting CRM Helpdesk Peningkatan dan Optimalisasi

## 4. KESIMPULAN
Penelitian pada PT Lingkar Inovasi Nusantara menghasilkan dokumentasi struktur organisasi perusahaan serta data  penunjang  lainnya  dalam  perusahaan  sehingga  dapat  menggambarkan  pemodelan  bisnis  perusahaan menggunakan Value Chain . Selain itu juga dilakukan dokumentasi informasi berupa sistem dan teknologi untuk analisis Gap sehingga menghasilkan arsitektur data, arsitektur aplikasi dan teknologi serta rencana implementasi sistem manajemen proyek terintegrasi selama 5 (lima) tahun kedepan menggunakan perangkat lunak Odoo dengan modul-modul: project  management,  timesheet,  document  management,  sales,  purchase,  reporting,  finance, accounting,  CRM,  Helpdesk dan  jadwal  untuk  peningkatan  serta  optimalisasi  implementasi  sistem  manajemen proyek terintegrasi pada PT Lingkar Inovasi Nusantara.
Diharapkan  penelitian  ke  depan  terkait  implementasi  modul  manajemen  proyek  menggunakan  perangkat lunak Odoo untuk perusahaan komersial dan dilakukan uji coba untuk menghasilkan data perbandingan sebelum dan  setelah  implementasi  sistem  informasi  manajemen  proyek  terintegrasi  dalam  perusahaan,  sehingga menghasilkan  kesimpulan  metode Enterprise  Architecture  Planning (EAP)  yang  digunakan  untuk  manajemen proyek perusahaan memberikan dampak seperti apa.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang tulus atas kontribusi dan dukungannya, kepada Dr.Andi Wahju  Rahardjo  Emanuel,  B.S.E.E.,  M.S.S.E.,  atas  bimbingan,  keahlian,  dorongan  dan  sarannya  untuk meningkatkan  kualitas  penelitian  ini.  Universitas  Atma  Jaya  Yogyakarta  yang  telah  memfasilitasi  publikasi penelitian ini. PT Lingkar Inovasi Nusantara, atas kerjasama dan bantuannya dalam menyediakan akses sumber daya untuk melengkapi data penelitian. Kontribusi dan dukungan mereka dalam penelitian ini, serta dedikasi dan bantuan mereka sungguh tak ternilai harganya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A. Wijoyo, M. B. Hafiz, R. Muhammad, B. P. Aji, and S. Wahyudi, “Manajemen Proyek Berbasis Web,” BULLET : Jurnal Multidisiplin Ilmu, vol. 2, no. 01, pp. 194 – 198, Feb. 2023
[2] I. Kartini et al. , Manajemen Proyek , 1st ed. Batam: Cendikia Mulia Mandiri, 2022.
[3] S. H. Wibowo et al. , Manajemen Proyek Teknologi Informatika , 1st ed., vol. 1. Padang: PT.Global Eksekutif Teknologi, 2022.
[4] D. Mega Rizkia Riesna, D. Eko Pujianto, A. Junio Ilham Efendi, B. Aji Nugroho, and D. Intan Surya Saputra, “Identifikasi Platform dan Faktor Sukses dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi,” Jurnal Teknologi Riset Terapan (Jatra) , vol. 1, no. 1, pp. 1 – 9, 2023.
[5] M. Lumban Tobing and H. Hasugian, “Implementasi  Sistem Informasi Manajemen Proyek Berorientasi  Obyek Studi Kasus : PT. Talenta Putra Utama,” Jurnal IDEALIS , vol. 1, no. 1, pp. 375 – 380, Mar. 2018.

## Idealis: Indonesia Journal Information System
Volume 6, Nomor 2, Juli 2023 ISSN 2684-7280 ( online ) Halaman 211-219 available online at http://jom.fti.budiluhur.ac.id/index.php/IDEALIS/index
[6] E. Mustika, D. Handayani, H. Dwi Pr atiwi, R. A. F. Aulliah, and M. Fahreza, “Human Resource Development Focused on Performance in IT Consulting Company,” Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , vol. 3, no. 5, pp. 2916 – 2923, 2022.
[7] A. B. Nasution, Diktat Manajemen Proyek Sistem Informasi . Medan: Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, 2023.
[8] A. Hidayat and D. Anov, “Manajemen Proyek Menggunakan JIRA Pada Information Security Division di Bank BRI,” JUMIKA : Jurnal Manajemen Informatika , vol. 9, no. 2, pp. 61 – 70, 2022.
[9] A.  A.  Aqha m,  E.  Siswanto,  and  D.  Kurniawan,  “Metode  Enterprise  Architecture  Planning  Dalam  Sistem  Informasi Pengelolaan Data Inventaris,” Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi dan Komunikasi (JTIK) , vol. 14, no. 1, pp. 201 – 208, Mar. 2023.
[10] F. Thaib and A. R. Emanuel, “Perancangan Enterprise Architecture UNIPAS Morotai Menggunakan TOGAF ADM,” Teknika , vol. 9, no. 1, pp. 1 – 8, Jul. 2020.
[11] A. A. Adiyatama and O. Rukmana, “Rancangan Implementasi Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) Menggunakan Software Odoo pada CV Nur Rah mat Teknik,” Bandung Conference Series: Industrial Engineering Science , vol. 3, no. 1, pp. 1 – 10, Jan. 2023.
[12] I. Rijayana, A. Nizhami, R. Rachman, N. A. Permana, D. Fitriah, and M. R. Sahputra, “Enterprise Architecture Design Analysis  Using  Togaf  Framework  f or  Business  Process  Support,” Review  of  International  Geographical  Education Online , vol. 11, no. 5, pp. 2359 – 2369, Mar. 2021.
[13] S.  Robo,  T.  Trisno,  S.  Sunardi,  and  S.  Santosa,  “Perencanaan  strategis  sistem  informasi  menggunakan  enterprise architecture plann ing pada pt. Karya cipta buana sentosa maumere,” Register: Jurnal Ilmiah Teknologi Sistem Informasi , vol. 4, no. 1, pp. 41 – 48, Jan. 2018.
[14] Supriyono  and  Sutiah,  “Pengembangan  Manajemen  Proyek  Pembelajaran  Berbasis  ICT  Menggunakan  Metode Accelerated SAP Pada Odoo ERP,” in Seminar Nasional Inovasi Teknologi , Kediri: UN PGRI Kediri, Feb. 2019.
[15] L. A. Patra, A. Budiono, and R. W. Witjaksono, “Implementasi Sistem Erp Berbasis Odoo Modul Project Management Dengan Metode Quickstart Pada PT.Telkom Prima Cipta,” in e-Proceeding of Engineering , Bandung: School of Industrial and System Engineering, Telkom University, Oct. 2021, pp. 9289 – 9294.
[16] L. T. Stefanie Suwandy and E. Cynthia Irawan, “Analisa Dampak Implementasi Modul Manajemen Proyek Odoo ERP Pada Perusahaan Jasa Ko nstruksi PT. X,” Jurnal INFRA , vol. 10, no. 1, 2022.
[17] Sutiah and Supriyono, “Analisis dan Implementasi Timesheet Odoo ERP 10 dalam Manajemen Proyek Perangkat Lunak Pembelajaran PAI Berbasis ICT,” in SENIATI , Malang: Institut Teknologi Nasional Malang, Feb. 2019, pp. 85 – 90.
[18] I. Abdurachman, N. Firman Pratama, and C. Juliane, “Analisis Timesheet Tracking Pada Monitoring Pelaksanaan Proyek Berbasis Odoo Framework,” Jatisi : Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi , vol. 10, no. 1, pp. 719 – 730, Mar. 2023.