Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## PENGARUH  KEPEMIMPINANTERHADAP KOMITMEN ORGANISASI

## Eko Purnomo
Fakultas Pascasarjana Universitas Indraprasta PGRI email: haryowiguno@gmail.com
Diterima: Februari 2018; Disetujui: Maret 2018; dipublikasikan: April 2018

## ABSTRAK
Penelitian  kausal  ini  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  komitmen  organisasi Studi  kausal  pada  SMK  Pembangunan  Jaya-YAKAPI.Dalam  penelitian  ini  metode  survey dengan  teknik  kausal  yang  di  pergunakan  dalam  menguji  pengaruh  antar  variable  dengan metode  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variable  kepemiminan  terhadap variable  komitmen  organisasi,  berpengaruh  langsung  positif  antara  kepemimpinan  terhadap komitmen organisasi
Kata kunci : kepemimpinan dan komitmen organisasi.

## ABSTRACT
This  causal  research  takes  entitled  Effect  of  Leadership,  to  Organizational  Commitment. (Causal  Studies  in  Civil  District  Vocational  School  in  Pembangunan  Jaya-YAKAPI).  The research method used in this research  was survey method with causal techniques as analyzing the presence or absence of influence of one variable with another variable using path analysis (path  analysis}.The  results  show  that  the  variables  of  Leadership,  to  Organizational Commitment, then there is positive direct effect of Leadership on Organizational Commitment.
Keywords :  Leadership and  Organizational Commitment

## PENDAHULUAN
Komitmen  organisasi  merupakan    suatu  keadaan  dimana  seseorang  guru  SMK  pada umumnya  memihak  organisasi  tertentu  serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya  untuk mempertahan-kan keanggotaan dalam organisasi. Hal ini terjadi disemua organisasi pada semua bidang  termasuk  didalamnya  bidang  pendidikan  terutama  di  sekolah  mengengah  kejuruan. Dengan  memihak  pada  pekerjaan  dalam  bidang  pendidikan,  seseorang  individu  memihak  dan mengabdikan diri dengan loyalitas dan dedikasi tinggi merupakan wujud komitmen organisasi.
Dalam  rangka  meningkatkan  loyalitas  dan  dedikasi  guru  SMK  terebut,  dalam pengukurannya  yang  dapat  dipergunakan  sebagai  metode  penilaian  untuk  mengestimasikan secara  akurat  terhadap  komitmen  otganisasi  merupa-kan  langkah  dalam  mengembangkan program-program dan kegiatan-kegiatan yang untuk meningkatkan  komitmen pada organisasi. Kajian    penilaian    loyalitas  dan  dedikasi  guru  SMK  terhadap  komitmen  organisasi  tersebut merupakan  kunci  keberhasilam  manajemen  sekolah  dalam  meningkat-kan  komitmen organisasional (organiza-tional commitment).
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Masalah  utama  dalam  komit-men  organisasi  adalah  menurunnya  loyalitas  dan  dedikasi guru  SMK  terhadap  sekolah.  Mengapa  loyalitas  dan  dedikasi  guru  SMK  Pembangunan  Jaya- YAKAPI  menurun?  Hal  ini  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  pendukung  antara  lain  sebagai berikut:  manajemen  sekolah  kurang  memperhatikan  kepuasan  guru    dalam  mengajar,  tidak adanya  penghargaan  dari  manajemen  sekolah,  penghasilan  gaji  yang  kurang  memadai,  tidak adanya  promosi  jabatan  atau  karier  yang  jelas,  penilaian  kinerja  guru  yang  masih  tidak  sesuai (suka  tidak  suka),  kurangnya  perhatian  kepala  sekolah,  budaya  organisasi  yang  kurang  sehat. Korrlasi  logis  yang  terjadi  hal    tersebut  menyebabkan  menurunnya  komitmen  guru  SMK Pembangunan Jaya-YAKAPI.

## Komitmen Organisasi
Istilah  komitmen  sering  dikaitkan  dengan  loyalitas,  pengabdian  dan  dedikasi  kepada organisasi  dimana  karyawan  atau  pegawai  bekerja.  Komitmen  dalam  setiap  organisasi  sangat diperlukan  organisasi  bagi  karyawan  atau  pegawai  yang  mengabdikan  diri  kepada  organisasi. Organisasi  dalam  bidang  apapun  sudah  barang  tentu  perlu  komitmen  dari  anggota  organisasi, termasuk  lembaga  pendidikan  yang  memiliki  komitmen  dalam  mencerdaskan  kehidupan bangsa.
Loyalitas  menjadi  penting  dalam  organisasi  untuk  meningkatkan  komitmen  dalam organisasi.  Hal  ini  disampaikan  oleh  John  Schemerhorn,  James  G.  Hunt,  Richard  N. Osborn,Mary  Uhl.  Bien  dalam  bukunya Organizaton  Behavior  Organizational  commitment  Is the  loyalty  of  an  individual  to  the  organization  ( komitmen  organisasional  adalah  loyalitas seseorang terhadap organisasi)
Komitmen  organisasional  digam-barkan  sebagai  keinginan  pada  pihak  suatu  karyawan untuk tinggal menjadi anggota organisasi. Komitmen organisaional mempengaruhi apakah suatu karyawan akan tinggal sebagai anggota organisasi atau mengejar pekerjaan yang lain.
Berdasarkan pendapat Colquitt, Jason A., Jeffry A LePine, dan Michael J. Wesson (2009) mengemukakan  bahwa  ada  tiga  tipe  komitmen  organisasional,  yaitu  antara  lain:  (1).
Affective  commitment, terjadi  apabila  karyawan  ingin  menjadi  bagian  dari  organisasi karena adanya ikatan emosional. (2). Continuance commitment, muncul apabila karyawan tetap bertahan pada suatu organisasi karena membutuhkan gaji dan keuntungan-keuntungan lain, atau karena karyawan tersebut tidak menemukan pekerjaan lain. (3). Normative commitment, timbul dari  nilai-nilai  dalam  diri  karyawan.  Karyawan  bertahan  menjadi  anggota  organisasi  karena adanya  kesadaran  bahwa  komitmen  terhadap  organisasi  merupakan  hal  yang  seharusnya dilakukan.
Selanjutnya  pengertian  Komitmen  organisasi  menurut  Robbins  dan  Judge  (2009)  p.113, memberikan  definisi,  bahwa: "Organizational  Commitment  a  state  in  which  an  amployee identifies with particular organization and its goals and wishes to maintain membership  in the organization (Komitmen  Organisational  adalah  suatu  status  di  mana  suatu  karyawan mengidentifikasi  dengan  organisasi  tertentu  dan  sasarannya  dan  berbagai  keinginan  untuk memelihara keanggotaan di dalam organisasi).
Karyawan atau pegawai dalam organisasi berkeinginan untuk memelihara keanggotaannya  yang  merupakan  keinginan  karyawan.  Sedangkan  komitmen  organisasi menurut  Steven  L.  McShane  and  Mary  Ann  Von  Glinow  (2008)  p.119,  menyatakan  bahwa  : “ organizational commitment refers to the emmployee’s emotional attachment to, identification with,  and  involvement  in  a  particular  organization ”  (Komitmen  organisasi  mengacu  pada perasaan  emosional  para  pegawai  untuk  mengidentifikasi  dengan    keterlibatannya  dalam organisasi tertentu)
Perasaan  emosional karyawan atau pegawai tersebut berkaitan erat dengan komitmennya untuk  berkarir  dalam  organisasi  yang  bersangkutan.  Komitmen  organisasi  menurut  Fred Luthans (2008) p.147 menyatakan bahwa : “ organizational commitment is a dead issue because of  the  new  envireonment  and  should  be  replaced  by  career  commitment” "  (komitmen
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
organisasional  adalah  suatu  isu  mati  oleh  karena  lingkungan  yang  baru  dan  harus  digantikan oleh komitmen karier)
Keluar masuknya pegawai dapat mempengaruhi  komitmen organiasi  secara keseluruhan. Hal  tersebut  senada  dengan  pendapat  Ostroff  (1992)  dalam  Truckenbrodt  (200,p.235);  Kuat lemahnya komitmen karyawan bisa dilihat dari kinerja organisasi secara keseluruhan, rendahnya tingkat  turnover  (keluar  masuknya)  karyawan  dari  perusaaan  dan  tinggi  rendahnya  tingkat absensi kerja karyawan
Pengertian  Komitmen  organisasi  menurut  John  Schemerhorn,  dalam  bukunya Organizaton Behavior menyatakan bahwa: “ Is the loyalty of an individual to the organization” ( Adalah  loyalitas  seseorang  terhadap  organisasi).  Loyalitas  karyawan  atau  pegawai    sebagai anggota  organisasi  diharapkan  mampu  meningkatkan  komitmen  untuk  mencapai  derajat  bagi karyawan atau pegawai yang bersangkutan. Hal senada disampaikan oleh P. Robbins and Mary Coulter,  Management,  (Pearson,  2012)  p.  377  berpendapat  bahwa  :  “ Organizational commitment is the degree to which an employee identifies with a particular organization and its goals  and  wishes  to  maintain  membership  in  that  organization  ( Komitmen  keorganisasian adalah derajat bagi pegawai dalam mengindentifikasi sebuah organiasasi tertentu dan tujuannya dan harapan untuk menjaga keanggotaan dalam organisasi tersebut).
Hal  yang  mendasar  tentang  refleksi  anggota  organisasi  dikemukakan  oleh  Robert Kreitner, Angelo Kinicki, dalam bukunya Organizational Behavior (The McGraw Hill.2007) p. 188, berpendapat bahwa: “Organizational commitment reflects the extent to which an individual identifies  with  an  organization  and  is  committed  to  its  goals”.  (Komitment  beroganisasi merefleksikan  kemampuan  seorang  individu  dalam  mengidentifikasi  dengan  sebuah  organisasi dan berkomitmen dengan tujuannya).
Lebihjauhdapatdikatakanbahwakomitmendapatdikatakansebagaiekspresiseorangpekerjater hadapperusahaandalambentukloyalitas.  Hal  inidinyatakanoleh  :  John  M.  Ivancevich,  Robert Konopasce,  Michaeel  T.  Matteson,  Organizational  Behavior  and  Management,(McGraw  Hill Irvin,  2008)  p.184,  berpendapatbahwa: “A  sense  of  identification,  involvement,  and  loyalty expressed  by  an  employee  toward  the  company”.  ( Rasa  untukmengidentidikasi, mengembangkan, danloyalitas  yang diekspresikanolehseorangpekerjaterhadapperusahaan).
Komitmen  keorganisasian  berhubungan  perasaan  dan  kepercayaan  tentang  organisasi kepegawaian secara keseluruhan, hal ini sesuai dengan pendapat Jennifer M. George, Gareth R. Jones,  dalam  bukunya Understanding  and  Managing  Organizational  Behavior ,(Prentice  Hall Pearson, 2012) p.88, menyatakan bahwa:
“ Whereas  job  satisfaction  relates  to  feelings  and  beliefs  that  individuals  have  about specific  jobs.  Organizational  commitment  relates  feelings  and  beliefs  about  the  employing organization  as  a  whole.  Researchers  have  identified  two  distinct  types  of  organizational commitment: affective commitment and continuance commitment . (Bagaimanapun  kerja  berhubungan  pada  perasaan  dan  kepercayaan  individu  yang memiliki pekerjaan tertentu. Komitmen keorganisasian berhubungan perasaan dan kepercayaan tentang  organisasi  kepegawaian  secara  keseluruhan.  Para  peneliti  telah  mengidentifikasi  dua perbedaan tipe komitmen keorganisasian: komitmen afektif dan komitmen berkelanjutan).
Komitmen dapat timbul ketika karyawan yang senang menjadi anggota sebuah organisasi, kepercayaan  didalamnya  dan  perasaan  yang  baik  mengenai  oragnisasi.  Hal  ini  sesuai  dengan pernyataan  dari  Jennifer  M.  George,  Gareth  R.  Jones,  dalam  bukunya Understanding  and Managing  Organizational  Behavior ,(Prentice  Hall  Pearson,  2012)  p.88,  menyatakan  bahwa  : “ The  commitment  that  exist  when  employees  are  happy  to  be  members  of  an  organization, believe  in  and  feel  good  about  the  organization  and  what  it  stands  for,  are  attached  to  the organization,  and  intend  to  do  what  is  good  for  the  organization ”.(Komitmen  yang  timbul ketika karyawan yang senang menjadi anggota sebuah organisasi, kepercayaan didalamnya dan perasaan  yang  baik  mengenai  oragnisasi  dan  mengapa  dibuat,  apa  yang  menarik  dalam organisasi tersebut, dan kemauan untuk melakukan hal yang baik untuk organisasi).
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Komitmen  akan  timbul  ketika  dalam  organisasi  dirasa  sangat  berharga  bagi  karyawan untuk meninggalkan sebuah organisasi. Hali ini selaras dengan pendapat “ The commitment that exists  when  it  is  very  costly  for  employees  to  leave  an  organization ”. (Komitmen yang  timbul ketika sangat mahal/ berharga bagi karyawan untuk meninggalkan sebuah organisasi).
Komitmen merurpakan kekuatan dalam organisasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Debra L.  Nelson,  James  Campbell  Quick,  dalam  bukunya Organizational  behavior ,  (Thomson  Sout Western.2006) p.124, menyatakan bahwa : “ The strength of an individual’s identification with an organization ( Kekuatan atas sebuah indentifikasi seseorang akan sebuah organisasi). Komitmen  keorganisasian  mengidentifikasikan  dimana  pegwai  di  dengan  organisasi tertentu  dan  memiliki  suatu  tujuan  dan  harapan  untuk  tetap  menjadi  anggota  organisasi  yang bersangkutan. Hal ini sesuai dengan pendapat Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge, dalam bukunya Organizatonal    Behavior :  (New  York:  Mc  Graw  Hill,  2009),p.113,  berpendapat bahwa: "Organizational  Commitment  a  state  in  which  an  amployee  identifies  with  particular organization and its goals and wishes to maintain membership in the organization”. Komitmen keorganisasian  adalah  suatu  keadaan  dimana  pegwai  di  identifikasikan  dengan  organisasi tertentu dan dengan suatu tujuan dan harapan untuk tetap menjadi anggota organisasi tsb).
Komitmen keorganisasian merujuk pada keadaan emosional pegawai terhadap identifkasi dalam mengembangan organisasi. Hal ini selaras denganpendapat Steven L. McShane and Mary Ann  Von  Glinow,  dalambukunya Organizational  Behavior :  (New  York  :  Mc  Graw  Hill,  2008) p.119,  menyatakanbahwa;  “ organizational  commitment  refers  to  the  emmployee’s  emotional attachment  to,  identification  with,  and  involvement  in  a  particular  organization ”  (Komitmen keorganisasian  merujuk  pada  keadaan  emosional  pegawai  terhadap  identifkasi  dan mengembangan organisasi tertentu).
Komitmen  keorganisasian  juga  merupakan  komitmen  karir,  hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Fred  Luthans,  dalam  bukunya Organizational  Behavior :  (New  York:  Mc  Graw  Hill, 2008)  p.147,  menyatakan  bahwa:  “ organizational  commitment  is  a  dead  issue  because  of  the new  envireonment  and  should  be  replaced  by  career  commitment (Komitmen  keorganisasian adalah berita kematian karena lingkungan baru dan harus digantikan dengan komitmen karir).
Berdasarkan pendapat-pendapat para ahli tersebut diatas, maka dapat disimpulkan bahwa komitmen  organisasi  merupakan  kekuatan,  perasaan,  emosional  karyawan  atau  pegawai  untuk mengidentifikasi  apakah  tetap  tinggal  menjadi  anggota  dalam  organisasi  yang  diwujutkan dengan  loyalitas  pengabdian  dan  dedikasi  yang  tinggi  atau  mencari  pekerjaan  lain,  sehingga keterlibatannya  sebagai  anggota  organisasi  tetap  eksis.  Dengan  demikian,  maka  tujuan-tujuan dan keinginan karyawan tetap dapat terpenuhi dengan baik untuk menjaga tetap tinggal menjadi anggota organisasi.
Kepemimpinan  mengarahkan  pengiikutnya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dengan kekuasaan  dan  pengaruh  yang  dimilikinya.    Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  tentang kepemimpinan  menurut  Colquitt,  LePine,  dan  Wesson  (2009),  menyata-kan  bahwa:  diartikan Kepemimpinan sebagai penggunaan kuasa dan pengaruh untuk mengarahkan aktivitas pengikut ke arah pencapaian sasaran.
Lebih  lanjut  Colquittt,  LePine,  dan  Wesson  (2009)  menyatakan  bahwa  ada  tiga  tipe Organizational  Power  yakni:  Pengertian  lain  menurut  Fred  Luthans  (2008)p.281,  dikatakan bahwa “ Kepe-mimpinan  tidak  bisa  ada  tanpa  pemasukan  yang  penuh,  prakarsa,  dan  korporasi karyawan. Sedangkan  (Kuasa berhubungan dengan otoritas dan pengaruh.
Kepemimpinan  merupakan  perilaku  mempengaruhi  pengikutnya  untuk  mencapai  tujuan yang  henak  dicapai  secara  efektif  dan  efisien.  Berbagai  ahli  mendefinisikan  tentang kepemimpinan  yang  berbeda-beda.  Namun  sebagian  besar  menyatakan  bahwa  kepemimpinan berkaitan  dengan  perilaku  pemimpin  dalam  mempengaruhi  anggota  organisasinya  guna mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan  mengarahkan  pengiikutnya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dengan kekuasaan  dan  pengaruh  yang  dimilikinya.    Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  tentang
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
kepemimpinan menurut Colquitt, LePine, dan Wesson (2009)p.441, menyatakan bahwa: “Leadership as the use of power and influence to direct the activities of followers toward goal  achievement” diartikan  Kepemimpinan  sebagai  penggunaan  kuasa  dan  pengaruh  untuk mengarahkan aktivitas pengikut ke arah pencapaian sasaran.
Lebih  lanjut  Colquittt,  LePine,  dan  Wesson  (2009)  menyatakan  bahwa  ada  tiga  tipe Organizational  Power  yakni  : Legitimate  Power,  Reword  power,  dan  Coercive  Power . Sedangkan dua personal Power yakni : Exper power dan referent power .
Pengertian lain menurut Fred Luthans (2008)p.281, dikatakan bahwa “Leadership cannot exist  without  the  full  inclusion,  initiatives,  and  the  corporation  of  employees”. Kepemimpinan tidak  bisa  ada  tanpa  pemasukan  yang  penuh,  prakarsa,  dan  korporasi  karyawan.  Sedangkan “ Power related to authority and influence ” (Kuasa berhubungan dengan otoritas dan pengaruh. Kepemimpinan  menurut  Stephen  P.  Robbins  dan  Timothy  A.  Judge  (2009)  p.419, menyatakan bahwa “ Leadership as the ability to influence a group toward the achievement of a vision  or  set  of  goals”  ( Kepemimpinan  sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu kelompok ke arah prestasi dari suatu visi atau sasaran.
Hal senada juga menyatakan bahwa Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang  lain  agar  orang  tersebut  mau  bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Menurut  pendapat  Robert  P.  Vecchio  (2006)p.146,  dalam  bukunya  Organizational  Behavior; Core  Concept;  menyatakan  bahwa:  “ Leadership  can  be  defined  as  a  process  throught  wich  a person  tries  to  get  organizational  members  to  do  something  that  the  person  desires” (Kepemimpinan  dapat  digambarkan  sebagai  suatu  proses  seseorang  untuk  mencoba  sampai kepada  anggota organisasi dalam melakukan sesuatu yang orang menginginkannya)
Lebih lanjut dikatakan  “Power and influence can be difined as the ability to change  the behavior of others, power embodies the ability to do so with regulary and ease” (Kekuasaan dan pengaruh  dapat  digambarkan  seperti  kemampuan  untuk  berubah  perilaku  orang  lain,  untuk mewujudkan kemampuan dalam melakukannya dengan aturan dan kesenangan).
Sedangkan  definisi  Kepemimpinan  menurut  pendapat  James  L.  Gibson,  John  M. Ivancevich, James H. Donnelly, JR, and Robert Konopaske  (2006) p.313 menyatakan bahwa : “Leadership  as  attempt  to  use  influence  to  motivate  individuals  to  accomplish  some  goals” (Kepemimpinan  sebagai  mencoba  untuk  menggunakan  pengaruh  dalam  memotivasi  individu untuk memenuhi beberapa sasaran)
Sedangkan  definisi  Kepemimpinan  menurut  Steven  L.  Mcshane  and  Mary  Ann  Von Glinow  (2008)  p.402,  menyatakan  bahwa  :  “Leadership  is  about  influencing,  motivating  and enabling others to contribute toward the effectiveness and success of the organizations of which they  are  member  (Kepemimpinan  adalah  tentang  pengaruh,  memotivasi  dan  memungkinkan orang  lain  untuk  menyokong  ke  arah  sukses  dan  efektivitas  dari    organisasi  dimana  mereka sebagai  anggota).  Perilaku  pemimpin  dipengaruhi  oleh  variabel  situasional  sebagai  penetralisir variabel  perantara  yang  selanjutnya  berpengaruh  terhadap  kriteria  efektivitas.  Perilaku pemimpin  dipengaruhi  oleh  variabel  situasional  sebagai  substitusi  variabel  perantara  yang selanjutnya  berpengaruh  terhadap  kriteria  efektivitas.  Perilaku  pemimpin  dipengaruhi  oleh variabel  situasional  yang  berpengaruh  langsung  terhadap  kriteria  efektivitas.  Perilaku kepemimpinan dipengaruhi oleh variabel perantara yang berpengaruh langsung terhadap kriteria efektivitas.
Para  pemimpin  atau  manajer  adalah  manusia-manusia  super  lebih  daripada  yang  lain,  kuat, gigih,  dan  tahu  segala  sesuatu  (White,  Hudgson  &  Crainer,  1997)   Kekuasaan  sebagai  sumber kekuasaan yang tersedia bagi untuk menjalankan kepemimpinan mengenai kehidupan organisasi dalam hierarki organisasi.
Kepemimpinan  adalah  proses  oleh  seseorang  atau  kelompok  mencoba  untuk mempengaruhi  tugas-tugas  dan  sikap-sikap  orang  lain  terhadap  sebuah  akhir  dari  hasil  yang dikehendaki.  Teori  Path-Goal  tentang  kepemimpinan  meneliti  bagaimana  aspek  perilaku pemimpin mempengaruhi kepuasan serta motivasi pengikut
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Pengaruh  pada  satu  arah  dapat  meningkatkan  pengaruh  pada  arah  yang  lainnya. Sebagaimana  dikutip  dari  Bradford  dan  Cohen  (1984,  hlm,  280),  "Bila  Anda  mempunyai pengaruh  terhadap  atasan  maka  pengaruh  Anda  terhadap  bawahan  dan  rekan  sejawat  akan meningkat;  mempunyai  pengaruh  terhadap  kolega  akan  memberi  apa  yang  diinginkan  oleh atasan  Anda dan yang dibutuhkan oleh bawahan anda; dan peningkatan prestasi bawahan  akan meningkatkan kekusaan Anda ke samping dan ke atas karena Anda dapat memenuhi kewajiban dan janji-janji Anda."
Menurut pendapat John Schemerhorn, James G. Hunt, Richard N. Osborn,MaryUhl. Bien ,dalam  bukunya  Organizaton  Behavior  ,  (John  Wiley&  Sons,  Inc,  2010),p.306,  menyatakan bahwa:  “ Is  the  process  of  influencing  others  and  the  process  of  facilitating  individual  and collective efforts to accomplish shared objective ” (adalah proses mempengaruhi orang lain dan proses untuk memfasilitasi seseorang dan usaha bersama untuk mencapai tujuan bersama)
Sedangkan  menurut  pendapat  Cristopher,F.  Achua,  Robert  N.  Lusser,  dalam  bukunya Effective  Leadership:,  (South  Western)    2010),p.7, menyatakan  bahwa  : Influencing  is  the process  of  the  leader  communicating  ideas,  gaining  acceptance  of  them,  and  motivating followers  support  and  implement  the  ideas  trough  change (Pengaruh  adalah  proses  pemimpin mengkomunikasikan  ide,  pencapaian,  dan  memotivasi  pengikut  dan  mengimplementasikan  ide melalui perubahan).
Hal senada disampaikan oleh P. Robbins and Mary Coulter, Management, (Pearson,2012) p.460,  menyatakan  bahwa  :  “ Leadership  is  our  definition  of  a  leader  is  someone  who  can influence others and who has managerial authority” . (Kepemimpinan adalah defenisi kita akan seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi orang lain dan yang mampu memimpin).
Menurut pendapat John W. Slocum, Jr. and Don Herllieger, dalam bukunya Principles of Organizational  Behavior  (South  Western  Change  Learning,2009)  p.  262  menyatakan  bahwa: “Leadership  is  accomplishing  something  trough  other  people  that  wouldn’t  have  happened  if you  weren’t  there” .  (Kepemimpinan  adalah  pencapaian  sesuatu  melalui  orang  lain  yang  tidak akan pernah terjadi jika anda tidak ada disana).
Jennifer  M.  George,  Gareth  R.  Jones,  dalam  bukunya  Understanding  and  Managing Organizational Behavior,(Prentice Hall Pearson, 2012) p.339, menyatakan bhwa : “The exercise of influence by one member of a group or organization over other members to help the group or organization achieve its goals” (Latihan atas pengaruh oleh satu anggota dari sebuah kelompok atau organisasi melalui anggota lainnya untuk membantu kelompok atau organiasi utuk mecapai tujuan).
Hal  yang  sama  disampaikan  oleh  :  Richard  L.  Hughes,  Robert  C.  Ginnett,  Gordon  J. Curphy,  dalam  bukunya Leadership (McGraw  Hill,2009)  p.19,  menyatakan  bahwa  : “ Leadership  as  the  process  of  influencing  others  toward  achieving  group  goals ” (Kepemimpinan  sebagai  proses  dari  mempengaruhi  orang  lain  melalui  pencapaian  tujuan kelompok) .
Fred Luthans and Jonathan P.Doh, dalam bukunya International Management , (McGraw Hill,2009) p.431, menyatakan bahwa: “ The process of influencing people to direct their efforts toward  the  achievement  of  some  particular  goal  or  goals ”  (Proses  mempengaruhi  masyarakat untuk mengarahkan usaha mereka terhadap prestasi atas beberapa tujuan tertentu).
Pengaruh  antara  pemimpin  dan  pengikut  yang  mengalami  perubahan  nyata  dan  hasil dapat  merefleksikan  tujuan.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat    Richard  L.  Daft,  dalam  bukunya The  leadership  experience ,  (Thomson  Shout  Western,2008)  p.4,  menyatakan  bahwa: “An influence relationship among leaders and followers who real changes and outcomes that reflect their  shared  purposes” .  (Sebuah  hubungan  pengaruh  antara  pemimpin  dan  pengikut  yang mengalami perubahan nyata dan hasil yang merefleksikan tujuan mereka).
Pandangan  sebagai  seorang  pemimpin  harus  menyeluruh  dan  berbagai  bidang.  Hal  ini sesuai  dengan  pendapat  David  L.  Goetsch,  Stanley  B.  Davis,  dalam  bukunya Quality management , Prentice Hall Inc,2000) p.241, berpendapat bahwa : “ Leadership can be defined in
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
many  different  ways,  partly  because  it  has  been  examined  from  the  perspective  of  so  many different fields of endeavor .” (Kepemimpinan dapat digambarkan dalam banyak cara, karena hal itu dinilai dari sudut pandang dalam berbagai bidang).
Tujuan  organisasi  merupakan  fokus  dari  pemimpin  dalam  penggunaan  kekuasaan  dan pengaruh  untuk  mengarahkan  pengikutnya.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  yang  menyatakan bahwa: “Leadership  as  the  use  of  power  and  influence  to  direct  the  activities  of  followers toward  goal  achievement”  ( Kepemimpinan  sebagai  penggunaan  kekuatan  dan  pengaruh  untuk memerintah sebuah aktifitas dari pada pengikut melalui pencapaian tujuan).
Stephen  P.  Robbins  dan  Timothy  A.  Judge,  berpendapat  dalam  bukunya Organizational Behavor (New  York  :  Mc  Graw  Hill,  2009),p.419,  menyatakan  bahwa:“ Leadership  as  the ability to influence a group toward the achievement of a vision or set of goals” (Kepemimpinan sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  sebuah  kelompok  melalui  pencapaian  atas  visi  atau tujuan). Oleh karena itu pemimpin perbikir keras untuk keinginan karyawan “ Leadership can be defined  as  a  process  throught  wich  a  person  tries  to  get  organizational  members  to  do something that the person desires” (Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses berfikir seseorang  yang  mencoba  mendapatkan  anggota  organisasi  untuk  melakukan  suatu  hal  yang orang tersebut inginkan).
Pendapat  James  L.  Gibson,  John  M.  Ivancevich,  James  H.  Donnelly,  JR,  and  Robert Konopaske,  dalam  bukunya Organizations  :  Behavior,  Structure,  Processes;  ( New York,McGraw-Hill: 2006) p.313, berpendapat bahwa : “ Leadership as attempt to use influence to  motivate  individuals  to  accomplish  some  goals ”  (Kepemimpinan  dipahami  sebagai pengunaan pengaruh untuk memotivasi dalam mencapai beberapa tujuan).
Memotivasi  merupakan  hal  penting  dalam  memimpin  sebuah  organisasi.  Hal  ini  sesuai dengan pendapat Steven L. Mcshane and Mary Ann Von Glinow, dalam bukunya Organizations Behavior ,  (New  York,McGraw-Hill,  2008)  p.402,  menyatakan  bahwa  “ Leadership  is  about influencing, motivating and enabling others to contribute toward the  effectiveness and success of  the  organizations  of  which  they  are  members” (Kepemimpinan  adalah  mengenai  pengaruh, memotivasi,  dan  kemampuan  lainnya  untuk  mengkontribusi  melalui  keefektifitasan  dan kesuksesan dari organisasi dimana mereka sebagai anggota).
Dari  pendapat  para  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  seorang  kepemimpinan  adalah kekuasaan mempengaruhi untuk mengarahkan dan memotivasi pengikut kearah visi dan tujuan yang hendak dicapai dalam organisasi. Oleh karena itu agar seseorang dapat nenjadi pemimpin yang  efektif,  dia  harus  mampu  mempengaruhi  orang  ain  agar  mau  menjalankan  permintaan, mendukung program dan mengimplementasikan kebijakan secara efektif dan efisien. Kekuatan pengaruh terhadap pengikut merupakan penentu kesuksesan dalam organisasi.

## METODE
Secara  umum  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  data  empiric,  fakta,  dan informasi  yang  sahih  (valid)  dan  dapat  dipercaya  (reliable)  mengenai:  (1)  Kepemimpinan;  (2); Komitmen  Organisasi:Tempat  Penelitian  ini  pada  SMK  Pembangunan  Jaya-YAKAPI,  Jakarta Selatan. Waktu Penelitian  selama 3 bulan. Satu bulan pertama digunakan untuk mengurus  izin penelitian,  uji  coba  instrument,  kalibrasi  dan  penyempurnaan  instrument,  dua  bulan  terakhir digunakan untuk mengambil data, analisis data dan penulisan  sem inar hasil penelitian.Metode penelitian  yang digunakan  adalah metode survei dengan  teknik  kausal, dengan mengumpulkan data  melalui  serangkaian  instrumen  angket  dalam  bentuk  kuesioner  yang  diisi  oleh  masing- masing responden. Kuesioner dimaksudkan untuk mendapatkan dan merumuskan jawaban atas sikap  di  SMK  Pembangunan  Jaya-YAKAPIpopulasi  sebanyak  200  guru  dengan  kerangka pemilihan  sampel  secara  acak  sederhana  ( simple  random  sampling). Untuk  keperluan  data
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
ditentukan  sebanyak  150  guru  dan  uji  coba  instrument  sebanyak  30  guru  di  SMK  tersebut diatas.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  tes  untuk  variabel pengetahuan  tentang  organisasi  dan  kuesioner  untuk  variabel  Komitmen  Organisasi, kepemimpinan,  Budaya  organisasi,  dan  Kepuasan  Kerja.  Tes  dan  kuesioner  digunakan  untuk menilai  pegawai  di  SMK  di  Kecamatan  Pasar  Minggu,  Jakarta  yang  dijadikan  sampel  dan sekaligus  sebagai  responden  dalam  penelitian  ini.Skala  penilaian  untuk  variabel:  Komitmen organisasi, kepemimpinan, dan kepuasan kerja, yaitu (1) selalu; (2) sering; (3) kadang-kadang;
(4) jarang; (5) tidak  pernah. Kategori    pernyataan  positif  diberi  bobot  5  sampai  dengan    1, artinya responden mendukung pernyataan. Sedangkan pernyataan negatif diberi bobot 1 sampai dengan  5,  artinya  responden  tidak  mendukung  pernyataan.Skala  penilaian  untuk  variabel Budaya organisasi, yaitu: (1) sangat setuju; (2) setuju; (3) Ragu-ragu; (4) Tidak Setuju; dan (5) sangat  tidak  setuju. Kategori  pernyataan  positif  diberi  bobot  5  sampai  dengan  1,  artinya responden mendukung pernyataan. Sedangkan pernyataan negatif diberi bobot 1 sampai dengan 5, artinya responden tidak mendukung pernyataan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengujian Hipotetis Perhitungan Koefisien Korelasi
Tahapan  analisis  untuk  menguji  hipotesis  adalah  dengan  melakukan  perhitungan koefisien  korelasi  yang  menunjukkan  hasil  analisis  korelasi  antar  variabel  yang  ada.  Untuk mengetahui hasil perhitungan koefisiem korelasi dapat ditunjukkan seperti dalam tabel 1 berikut ini:
Tabel 1. Tabel Perhitungan KoefisienKorelasi
Korelasi   X 1 X 2 X 1 1 X 2 0,351  1
Tabel di atas merupakan hasil analisis korelasi, tabel di atas menunjukkan hubungan antar variabel.  Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  ditunjukkan  bahwa  perhitungan  koefisien  korelasi variabel  X 1 dengan  X 2 adalah sebesar 0,351 atau 35,1%.

## Perhitungan Koefisien Jalur
Tahap  analisis  selanjutnya  adalah  tahap  analisis  untuk  menghitung  koefisien  jalur. Perhitungan  yang  dilakukan  dengan  bantuan  program  SPSS  dengan  hasil  seperti  dalam  tabel sebagai berikut:

## Tabel 2. Tabel Koefisien Jalur
Jalur Koefisien Jalur t-hitung p 41 0,133* 2,140 p 42 0,600** 9,426
Keterangan: *   = Signifikan pada α = 0,05 **  = Signifikan pada α = 0,01
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Untuk  lebih  menjelaskan  perhitungan  koefisien  jalur  antara  variabel  satu  dengan  yang lain, maka berikut ini ditunjukkan Grafik Modelpadagambar 1.
Pengujian Model

## Gambar 1.
Grafik Model Koefisien Jalur Kepemimpinan Kerja terhadap Komitmen
Organisasi
Pada  bagian-bagian  terdahulu  telah  dikemukakan  bahwa  penelitian  dan  pengujian koefisien jalur dilakukan seetelah melalui beberapa langkah dalam analisis jalur ( path analisys ). Langkah-langkah  tersebut,  meliputi  (a)  penentuan  model  structural  tentang  sistem  yang dianalisis  dan  (b)  pengujian  persyaratan  dalam path  analisys yang  meliputi  uji  normalitas, homogenitas, serta signifikansi dan linieritas. Penentuan model struktural telah dilakukan.
Hasil-hasil  perhitungan  koefisien  jalur  dan  pengujian  serta  interprestasinya  akan dipaparkan sebagai berikut:

## Pengaruh Langsung Positif Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi
Berdasarkan rekapitulasi  hasil perhitungan koefisien jalur dengan menggunakan bantuan program  SPSS,  maka  diperoleh  koefisien  jalur  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  komitmen organisasi  (p 41 )  sebesar  0,133.  Sementara  nilai    t hitung sebesar  2,140,  sedangkan  t tabel untuk  α  = 0,05  dan  dk  =  147  sebesar  1,976.    Dari  perhitungan  tersebut  diketahui  t hitung >  t tabel ,  sehingga tolak  H 0 ,  terima  H 1 .  Kesimpulan  pengujian  terdapat  pengaruh  langsung  positif  kepemimpinan terhadap komitmen organisasi.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pembahasan hasil penelitian ini berusaha mengkaitkan temuan-temuan penelitian dengan teori-teori yang relevan dengan kepemimpinan dan komitmen organisasi.
Hasil  pengujian  hipotetis  pertama  yang  diuji  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepemimpinan berpengaruh  langsung  positif  terhadap  Komitmen  Organisasi.  Kepemimpinan  berpengaruh langsung  positif    terhadap  Komitmen  Organisasi.  Hal  ini  didukung  dari  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh  Adhi Krisna Yuliawan,  I Wayan Gede (2010).Tinjauan teori integrative model yang  disampaikan  oleh  Colquitt,  LePine,  dan  Wesson  (2009)  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja.  Sedangkan  hasil  uji  statistik  menunjukkan bahwa kepemimpinan dan komitmen organisasi menunjukkan hasil koefisein jalur 0,487 dengan t-hitung  sebesar  13,715,  sehingga  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  positif kepemimpinan terhadap komitmen organisasi. Hal tersebut didukung oleh fakta lapangan yang menunjukkan bahwa apabila kepemimpinan yang mampu mengatur dan mengarahkan bawahan kearah  komitmen  organisasi,  maka  dampak  pengaruh  tersebut  akan  sangat  dirasakan  oleh karyawan dalam pembinaan kepemimpinannya.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  positif  terhadap komitmen  organisasi.  Dengan  kata  lain  bahwa    Komitmen  organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan,  dengan  kata  lain  bahwa  tingkat  Kepemimpinan  atau  tinggi  rendahnya Komitmen  organisasi  tergantung  pada  kepemimpinan.  Kepemimpinan  yang  mampu mengarahkan  dan  mempengaruhi  para  pegawai  akan  menimbulkan  komitmen    bagi  para pegawai.
Oleh  karena  itu,  maka  komitmen  organisasional  digambarkan  sebagai  keinginan  pada pihak  suatu  karyawan  untuk  tinggal  menjadi  anggota  organisasi.  Komitmen  organisaional
Kepemimpinan
(X1)
Komitmen Organisasi
(X2)
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
mempengaruhi  apakah  suatu  karyawan  akan  tinggal  sebagai  anggota  organisasi  atau  mengejar pekerjaan yang lain.
Untuk  membangun  komitmen  diperlukan  kepemimpinan  yang  baik  dalam  rangka  bisa mengarahkan  dan  memotivasi  untuk  mencapai  tujuan  atau  sasaran  organisasi.  Organisasi  yang besar,  efektivitas  manajer  tergantung  pada  kekuatan  pengaruhnya  terhadap  atasan  dan  rekan sejawat  dan  juga  pengaruhnya  terhadap  bawahan.  Hal  ini  menjadi  tugas  pemimpin  untuk mengarahkan  dan  mempengaruhi  pegawai  kearah  kesejahteraan  pegawai,  sehingga  pegawai merasa puas dalam bekerja.
Komitmen  organisasi  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Ini nampak  dalam  sikap  positif  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan  segala  sesuatu  yang  dihadapi  di lingkunan  kerjanya.  Dengan  demikian  maka  Koimitmen  organisasi  harus  diciptakan  oleh pemimpin  yang  mampu  untuk  mempengaruhi  dan  mengarahkan  pegawai  kearah  teercapainya kepuasan dalam bekerja.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  tiga  tipe  komitmen  organisasi,  yaitu  antara  lain:  1) Affective commitment, terjadi  apabila  karyawan  ingin  menjadi  bagian  dari  organisasi  karena  adanya ikatan  emosional.  2) Continuance  commitment, muncul  apabila  karyawan  tetap  bertahan  pada suatu  organisasi  karena  membutuhkan  gaji  dan  keuntungan-keuntungan  lain,  atau  karena karyawan  tersebut  tidak  menemukan  pekerjaan  lain.  3) Normative  commitment, timbul  dari nilai-nilai dalam diri  karyawan. Karyawan bertahan menjadi anggota organisasi karena  adanya kesadaran bahwa komitmen terhadap organisasi merupakan hal yang seharusnya dilakukan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  BAB  IV,  maka  dapat disimpulkan  sebagai  temuan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Kepemimpinan  berpengaruh    langsung positif  terhadap  Komitmen  Organisasi  artinya  Kepemimpinan  yang  baik  akan  meningkatkan Komitmen Organisasi  di Sekolah Menengah Kejuruan Swasta Pembangunan Jaya-YAKAPI.

## IMPLIKASI
Ada  pengaruh  langsung  positif  Kepemimpinan  terhadap  Komitmen  organisasi,    maka setidaknya  ada  beberapa  implikasi  terkait  dengan  kepemimpinan  ini  antara  lain: Pertama, mengoptimalkan fungsi kepemimpinan yang  berkaitan dengan wewenang dan tanggung jawab, karena  dengan  menggunakan  wewenang  dan  tanggung  jawabnya  untuk  mempengaruhi bawahan,  sehingga  dengan  pemimpin  mampu  mempengaruhi  bawahan  dapat  membawa pegawai kearah visi dan misi organisasi Kedua, Kepemimpinan dapat memberikan motivasi bagi guru  dalam  rangka  menunjang  pada  kemajuan  organisasi,  sehingga  pegawai  dapat meningkatkan  komitmen  organsiasi  dalam  kaitannya  dengan  kwalitas  sumber  daya  manusia dengan  meningkatkan  pendidikan  dan  pelatihan  pegawai. Ketiga, kepemimpinan  dapat memberikan  kontribusi  terhadap  bawahan,  sehingga  bawahan  merasa  diayomi,  dilindungi, diperjuangkan  hak-hak  pegawai  misanya:  memberikan  gaji  yang  cukup,  tunjangan  yang memadai,  perlindungan  (asuransi  bagi  pegawai)  dan  pembelaan  terhadap  bawahan  terhadap hak-hak  untuk  kesejahteraan  pegawai. Keempat, kepemimpinan  dapat  memberikan  arahan terhadap  pegawai,  sehingga  pegawai  mampu  memberikan  kontribusi  kepada  organisasi  demi kemajuan  organisasi. Kelima, kepemimpinan  dapat  memberikan  arahan  dan  tujuan  terhadap pegawai,  sehingga  pegawai  mampu  memberikan  kontribusi  kepada  organisasi  demi  kemajuan organisasi.  Hal  ini  menunjukkan  bawha  pemimpin  mampu  mengarahkan  bawahan  pada  tujuan organisasi termasuk visi dan misi  organisasi.
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 28 - 38 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## SARAN
Kepemimpinan  merupakan  faktor  terpenting  dalam  organisasi,  oleh  karena  itu  maka seyogyanya kepemimpinan kepala Sekolah Menengah Kejuruan Pembangunan Jaya-YAKAPI perlu  lebih  ditingkatkan  dalam  rangka  untuk  mempengaruhi    dan  mengarahkan  kepada  guru SMK  terhadap visi dan misi organisasi, untuk meningkatkan komitmen guru SMK.

## DAFTAR RUJUKAN
Adhi  Krisna  Yuliawan,  I  Wayan  Gede  (2010).bersumberdariJurnal  yang  diunduhdari  internet padatanggal 10 Mei 2015
Colquitt,  Jason  A.,  Jeffry  A  Lepine  and  Michael  J.  Wesson,  (2009), Organization  Behavior: Improving Perpormance and Commitment in the Wrok Place , New York: McGraw-Hill, Cristopher, F., Achua, Robert N. Lusser, (2010), Effective Leadership, South Western,. Daft, Richard L. (2008) The Leadership Experience, Thomson Shout Western,. Flippo,  Edwin  B.  (1984) Personnel  Managemen;  Quality  of  work  life ,  McGraw  Hill  book Company international edition,
Gareth,  Jones  R.,  (2007), Organizational  Theory,  Design,  and  Change, Pearson  Educatioan, Prentie Hall,.
Gibson,  James  L.,  John  M.  Ivancevich,  James  H.  Donnelly,  JR,  and  Robert  Konopaske.  New 2006, York, McGraw-Hill,.
Goetsch, David L., Stanley B. Davis, (2000), Quality management , Prentice Hall Inc.,. Grabaith, Jay L.. (1995), Designing Organizations , San Francisco: Josey Publisher,. Hughes, Richard L., Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy, , Leadership. McGraw-Hill,. Ivancevich, John M., Robert Konopaske, Michaeel T. Matteson, 2008, Organizational Behavior and Management , McGraw-Hill Irvin,. Kreitner, Robert. Angelo Kinicki, (2007), Organizational Behavior ; The McGraw-Hil, .. Luthan, Fred., and Jonathan P. Doh, (2009), International Management , McGraw-Hill,. Luthans, Fred. (2008), Organizational Behavior, New York: Mc Graw Hill,. McShane, Steven  L., and Mary  Ann Von Glinow,  (2008), Organizational Behavior New York: McGraw-Hill,. Mullins,  Laurie  J.  (2010), Management  and  organizational  Behavior, Pearson  Education Limited,.
Newstrom, John W. Organizational Behavior , McGraw-Hill Company. Robbins, Stephen P., and Mary Coulter, (2012), Management, Pearson,. Robbins,  Stephen  P.,and  Timothy  A.  Judge,  (2009), Organizaton  Behavior :    New  York: McGraw-Hill,
Schein, Edgar H. (2004), Organizational Culture and Leadership , Jossey-bass a Wiley Imprint,. Schemerhorn, John. (2010), Introduction to Management, John Wiley & Sons, (Asia) Pte. Ltd.,. Schemerhorn,  John.,  James  G.  Hunt,  Richard  N.  Osborn,  Mary  Uhl.  Bien,  2010, Organizaton Behavior, John Wiley & Sons, Inc,. Vecchio, Robert P., (2006), Organizational Behavior ; Core Concept. Thomson, South Western:.