Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3357

## Implementasi Supply Chain Management Pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr
Ni Luh Putu Yunia Swandewi* 1 , I Putu Agung Bayupati 2 , Dwi Putra Githa 3 1,2,3 Program Studi Teknologi Informasi, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Bali e-mail: * 1 yuniaswandewi@student.unud.ac.id, 2 bayupati@it.unud.ac.id,
3 dwiputragitha@unud.ac.id

## Abstrak
Bali  merupakan  daerah  di  Indonesia  yang  berkembang  pesat  dalam  dunia  fashion kebaya.  Sinar  Bintang  Boutique  merupakan  UKM  (Usaha,  Kecil,  dan  Menengah)  yang memproduksi dan menjual berbagai model kebaya modifikasi Bali. Permasalahan yang dialami Sinar  Bintang  Boutique  adalah  adanya  kesalahan  dalam  manajemen  inventaris,  kesulitan dalam  merencanakan  sumber  daya  usaha,  serta  terjadinya  penundaan  proses  produksi. Berdasarkan pemaparan permasalahan yang ada, pekerjaan paling banyak berada pada area fungsional Supply Chain Management (SCM). Solusi yang diberikan adalah dengan melakukan Business  Process  Re-engineering  dengan  konsep  ERP  dengan  analisis  kinerja  menggunakan SCOR  (Supply  Chain  Operation  Reference).  Proses  bisnis  yang  baru  diimplementasikan  dan disesuaikan dengan software berbasis open source Dolibarr serta integrasi dengan DoliDroid sehingga  memudahkan  pengguna  dalam  mengakses  sistem.  Tahap  akhir  dalam  penelitian  ini adalah  melakukan  survei  dengan  kuesioner  UAT  dan  Skala  Likert  untuk  menilai  tingkat kepuasan  pengguna  aplikasi  Dolibarr.  Hasil  dari  survei  yang  telah  dilakukan  menghasilkan rata–rata  nilai  persentase  pernyataan  dengan  aspek  kemudahan  yaitu  64%,  rata–rata  nilai persentase  pernyataan  dengan  kategori  kebermanfaatan  yaitu  90%,  dan  total  persentase pertanyaan  dengan  semua  kategori  yaitu  77%  dengan  keterangan  kriteria  interpretasi  skor yaitu baik.
Kata  kunci — Business  Process  Reengineering,  SCOR,  Supply  Chain  Management,  Dolibarr, User Acceptance Testing

## Abstract
Bali is an area in Indonesia that is growing rapidly in the world of kebaya fashion. Sinar Bintang  Boutique  is  SMEs  (Small  and  Medium  Enterprises)  that  produces  and  sells  various models  of  modified  Balinese  kebaya.  The  problems  in  Sinar  Bintang  Boutique  are  errors  in inventory management, difficulties in planning business resources, and delays in the production process. Based on the existing problems, most of the work is in the Supply Chain Management functional  area.  The  solution  is  to  do  Business  Process  Re-engineering  with  the  ERP  concept with performance analysis using SCOR (Supply Chain Operation Reference). The new business processes  are  implemented  and  adapted  to  Dolibarr  opensource  software  integration  with DoliDroid,  making  it  easier  for  users  to  access the  system.  The  final  stage  in  this  research  is using  a  User  Acceptance  Testing  questionnaire  and  a  Likert  Scale  to  assess  the  level  of  user satisfaction  of  the  Dolibarr  application.  The  results  of  the  survey  are  an  average  percentage value of statements with the convenience aspect which is 64%, the average percentage value of statements  in  the  usefulness  category  is  90%,  and  the  total  percentage  of  questions  in  all categories is 77% with a conclusion of the score interpretation criteria that is good.
Keywords — Business  Process  Reengineering,  SCOR,  Supply  Chain  Management,  Dolibarr, User Acceptance Testing
3358 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page

## 1. PENDAHULUAN
Bali  menjadi  daerah  di  Indonesia  yang  berkembang  pesat  dalam  dunia fashion kebaya akibat intensitas ritual adat dan keagamaan di Bali mengharuskan wanita Hindu Bali memiliki kebaya  dalam  jumlah  yang  banyak.  Sinar  Bintang Boutique merupakan  Usaha,  Kecil,  dan Menengah yang memproduksi dan menjual berbagai macam model kebaya modifikasi Bali yang berlokasi di Sanur dan didirikan pada tahun 2016. Sifat produk yang dijual pada Sinar Bintang Boutique  yaitu  produk ready  stock dan  produk make  to  order dengan  menyediakan  jasa pembuatan  kebaya.  Sinar  Bintang  Boutique  masih  menggunakan  pencatatan  dan  pembukuan secara manual dalam menjalankan proses bisnisnya dengan menggunakan  media buku sebagai pelaporan usaha, hal tersebut tentunya dapat menyebabkan munculnya berbagai masalah dalam kelangsungan  bisnis  kedepannya.  Permasalahan  yang  terjadi  pada  Sinar  Bintang  Boutique adalah adanya kesalahan dalam manajamen inventaris yaitu adanya perbedaan informasi antara jumlah  stok  barang  di  gudang  dengan  data  yang  ada  dalam  pembukuan  konvensional. Permasalahan kedua adalah kesulitan dalam  merencanakan sumber daya usaha material secara efisien.  Permasalahan  lainnya  adalah  terjadinya  penundaan  proses  produksi  yang  dapat mempengaruhi terjadinya keterlambatan pengiriman.
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  dijelaskan  diperlukannya  penerapan  teknologi informasi  yang  mengintegrasikan  seluruh  proses  bisnis  pada  Sinar  Bintang  Boutique.  Salah satunya  adalah  melakukan  penerapan  sistem Enterprise  Resource  Planning (ERP)  merupakan suatu  sistem  yang  mengintegrasikan  semua  proses  bisnis  perusahaan  atau  organisasi  dan membuat  semua  informasi  tersedia  untuk  semua  bagian  perusahaan  atau  organisasi  [1].  ERP memiliki  beberapa  modul  utama  yaitu Supply  Chain  Management,  Finance  and  Accounting, Human Resources, Sales and Marketing. Pekerjaan paling banyak pada Sinar Bintang Boutique berada  pada  area  fungsional Supply  Chain  Management atau  manajemen  rantai  pasok . Manajemen rantai pasok adalah sistem untuk  mengkoordinasikan proses pemindahan material, informasi dan keuangan dalam suatu perusahaan dan mengintegrasikan konsumen dan pemasok. Dirutekan secara real time melalui wholesaler untuk memudahkan para pihak dalam melakukan transaksi  [2]
Penelitian  yang  ditulis  oleh  Julianty  Surasma  Surung,  I  Putu  Agung  Bayupati,  Gusti Agung Ayu Putri dengan judul The Implementation Of ERP In Supply Chain Management On Conventional  Woven  Fabric  Business menyatakan  implementasi software ERP  dengan menggunakan modul Sales , Purchase , Inventory dan Manufacturing memberikan dampak yang baik  dalam  meminimalisir  masalah  yang  dihadapi  oleh  Perusahaan  Tenun  XYZ,  misalnya menemukan data stok dengan mudah dan memantau jalannya proses produksi dan distribusi [3] Penelitian lainnya yang ditulis oleh Putu Putri Wrestra Saridewi, I Ketut Gede Darma Putra, I Made  Sukarsa  dengan  judul Implementation  of  Enterprise  Resource  Planning  at CV.  Dewi Bulan  menyatakan  implementasi Enterprise  Resource  Planning pada  CV.  Dewi  Bulan membantu perusahaan mengelola proses bisnis dengan menggunakan aplikasi Odoo Community 11.0  dengan  implementasi  dari  5  modul  yaitu Sales,  Inventory,  Purchase,  Manufacturing, dan Invoicing [4].  Penelitian  lainnya  dengan  judul Supply  Chain  Management Untuk  Stok  Dan Pendistribusian Barang Berbasis Web Dengan Metode Fifo Pada Cv. Perdana Motor dilakukan oleh  Frankie,  Asima  Putri,  dan  Yonata  Laia  menyatakan  dengan  melakukan  implementasi sistem Supply Chain Management dalam pengelolaan stok produk dan pengiriman barang dapat berjalan  dengan  cepat,  sehingga  dapat  bekerja  secara  efektif  dan  efisien.  Selain  itu  dapat memperoleh laporan terkait proses stok dan pendistribusian barang secara cepat hanya dengan mengakses sistem [5].
Ketiga  penelitian  sebelumnya  memiliki  persamaan  dan  perbedaan  dengan  penelitian  ini. Persamaan penelitian terdapat pada pembahasan mengenai implementasi software ERP sebagai
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3359
solusi  dalam  melakukan  perbaikan  proses  bisnis.  Penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa implementasi software ERP mampu mengontrol jalannya proses bisnis perusahaan dalam proses manajemen  stok  dan  distribusi  barang  dalam  perusahaan  dan  mampu  mengurangi  kesalahan- kesalahan  dari  penginputan  manual.  Namun,  penelitian  sebelumnya  hanya  membahas penggunaan software ERP  Odoo  serta  tanpa  melakukan  analisis  kinerja  sebagai  dasar  dalam melakukan perbaikan proses bisnis, sehingga perbedaan penelitian terdapat pada analisis kinerja yang dilakukan serta jenis software ERP yang diimplementasikan. Berdasarkan  penjelasan  diatas,  penelitian  ini  melakukan business  process  reengineering berdasarkan  hasil  analisis  kinerja  menggunakan  metode  SCOR  ( Supply  Chain  Operation Reference ). Penelitian ini menggunakan software berbasis free opensource yaitu software ERP Dolibarr. Dolibarr  adalah  aplikasi  ERP Open  Source yang  memiliki  perkembangan yang cepat  merupakan  solusi  perangkat  lunak  manajemen  yang  gratis [6]. Untuk memudahkan user dalam mengakses sistem, penelitian ini juga menerapkan integrasi antara Dolibarr dengan DoliDroid  yang  merupakan  sebuah front-end Android  dari software Dolibarr.  Dengan  adanya penerapan  sistem  menggunakan software Dolibarr,  Sinar  Bintang Boutique dapat  mengatasi permasalahan-permasalahan atau kendala yang dihadapi perusahaan selama menggunakan sisem konvensional.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Metode yang dilakukan dalam penelitian Implementasi Supply Chain Management pada Sinar  Bintang  Boutique  Menggunakan  Dolibarr  terdiri  dari  beberapa  tahapan.  Tahapan penelitian  digunakan  untuk  mengetahui  tindakan  apa  saja  yang  diperlukan  dalam  melakukan penelitian.
3360 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page
Permohonan izin penelitian Mulai Identifikasi Masalah Studi Pendahuluan Studi Literatur Studi Lapangan Perancangan dan Penerapan Sistem Software Dolibarr Integrasi DoliDroid dengan Dolibarr Uji Coba dan Evaluasi Sistem Simpulan dan Saran Sistem layak? Selesai Analisis Data dan Informasi Analisis Proses Bisnis Lama Pengukuran Kinerja (KPI) Permodelan Proses Bisnis Baru Tidak Ya Gambar 1. Metode Penelitian
Gambar  1  merupakan  tahapan  penelitian  dengan  judul  Implementasi Supply  Chain Management pada  Sinar  Bintang Boutique Menggunakan  Dolibarr.  Tahapan  pertama  adalah melakukan permohonan ijin pengadaan penelitian ke lokasi studi kasus. Tahapan kedua adalah melakukan  identifikasi  permasalahan.  Tahapan  ketiga  adalah  studi  pendahuluan  untuk memperoleh  informasi  tentang  penelitian  yang  dilakukan  dengan  studi  literatur  dan  studi lapangan.  Tahapan  analisis  data  dan  informasi  yaitu  menganalisis  proses  bisnis  perusahaan, melakukan  analisis KPI  ( Key  Performance  Indikators )  dengan  Model  SCOR  ( Supply  Chain Operations Reference ), dan membuat usulan proses bisnis. Tahapan perancangan dan penerapan sistem  adalah  melakukan  perancangan  dan  implementasi  sistem  SCM  pada software Dolibarr. Tahap uji  coba  dan  evaluasi sistem  adalah  melakukan  pengujian  untuk  menentukan  kelayakan sistem Dolibarr menggunakan metode UAT ( User Acceptance Testing ) dan Skala Likert. Tahap terakhir adalah membuat kesimpulan dan saran untuk pengembangan penelitian selanjutnya.

## 2.1. Gambaran Umum Sistem
Gambaran  umum  sistem  menjelaskan  pengimplementasian supply  chain  management menggunakan aplikasi Dolibarr. Gambaran umum sistem berisi peran dan tanggung jawab dari masing-masing entitas dalam maupun luar pada sistem Dolibarr.
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3361

## Gambar 2. Gambaran Umum Sistem
Gambar  2  merupakan  gambaran  umum  sistem  dari  implementasi supply  chain management menggunakan  aplikasi  Dolibarr.  Bagian Marketing berperan  dalam  melakukan input data customer , penawaran commercial proposal kepada customer , mencatatan sales order , menerima  pembayaran  dan  memberikan invoice kepada customer .  Bagian inventory berperan dalam  melakukan input  product,  stock  management,  input  vendor ,  membuat vendor  proposal , purchase  order ,  dan  menerima  produk  dari supplier .  Bagian Manufacture berperan  dalam membuat Bill  Of  Material (BOM),  validasi  BOM,  membuat Manufacturing  Order ,  dan melakukan transfer bahan baku menjadi produk jadi.

## 2.2. Model Pengukuran Kinerja
Pengukuran  kinerja  karyawan  dilakukan  untuk  mengukur  kinerja  proses  bisnis  yang sedang  berlangsung  pada  Sinar  Bintang  Boutique  sehingga  mengetahui  apakah  proses  bisnis yang  sedang  berjalan  sudah  sesuai  dengan  target  bisnis  atau  belum  sehingga  diperlukannya sebuah  usulan  tindakan  perbaikan  peningkatan  kinerja  perusahaan  [7].  Model  pengukuran kinerja  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  KPI  ( Key  Performance  Indikators )  dengan Model SCOR ( Supply Chain Operations Reference ). SCOR terdiri dari detail proses terintegrasi
3362 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page
dari  pemasok  ke  pelanggan,  yang  semuanya  sejalan  dengan  strategi  operasional  organisasi, bahan,  tenaga  kerja,  dan  arus  informasi.  [8].  Pengukuran  kinerja  dengan  model  SCOR digambarkan  dengan  suatu  model  hirarki  yang  terdiri  dari  beberapa  metriks  sebagai  acuan pengukuran kinerja.
Gambar 3. Hierarki Pengukuran Kinerja Rantai Pasok
Gambar  3  merupakan  hierarki  pengukuran  kinerja rantai  pasok  yang  telah  disesuaikan dengan  keadaan  pada  Sinar  Bintang Boutique .  Terdapat  lima  proses  inti  pada  SCOR  yang diukur  yaitu Plan,  Source,  Make,  Deliver,  Return dan  berhubungan  pada  salah  satu  atribut kinerja  meliputi reliability , responsiveness , agility , cost, dan asset  management  efficiency dengan total terdapat 15 KPI ( Key Performance Indikators).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Analisis Pengukuran Kinerja
Atribut kinerja sejumlah 15 KPI ( Key Performance Indicator) dengan pendekatan Supply Chain  Operations  Reference (SCOR)  yang  dirancang  kemudian  dibuat  kedalam  bentuk kuesioner  perbandingan  untuk  mendapatkan  bobot  dari  setiap  nilai  yang  dihitung  dengan bantuan  dengan  bantuan software Expert  Choice 11. Kuesioner disebarkan  kepada  pihak  yang berkepentingan di Sinar Bintang Boutique .
Tabel 1. Hasil Perhitungan Nilai Akhir Kinerja
Proses Nilai Akhir Kinerja Dimensi Nilai Akhir Kinerja KPI Nilai Akhir Kinerja Level 1 Level 2 Level 3 Plan 5,220309 Reliability 46,6099 Ketepatan perkiraan bahan baku 50 Responsivenes Waktu yang dibutuhkan untuk merencanakan jadwal produksi 33,3 Source 18,59559 Reliability 99,9 Pemenuhan  jumlah  bahan  baku  yang  sesuai dengan jumlah pesanan 99,9 Jumlah bahan baku yang cacat Make 29,08858 Reliability 62,6909 Persentase jumlah order yang dapat dipenuhi 67 Responsivenes Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  proses produksi 58,06 Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  proses quality control
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3363
Menggunakan Dolibarr] Deliver 7,545347 Reliability 174,037 Persentase jumlah barang yang tersedia ketika diminta pelanggan 91,625 Persentase  ketepatan  pengiriman  barang kepada  konsumen  sesuai  dengan  spesifikasi produk yang diminta Persentase  pengiriman  pesanan  konsumen yang  sesuai  dengan  waktu  yang  telah ditentukan Persentase  ketepatan  pengiriman  barang kepada konsumen dari sisi jenis produk Persentase  ketepatan  pengiriman  barang kepada konsumen dari sisi jumlah produk Persentase  ketepatan  pengiriman  barang dengan kondisi baik kepada konsumen Responsivenes Waktu  yang  dibutuhkan  dalam  proses pengiriman barang ke konsumen 16,7 Return 4,6023 Reliability 66,7 Jumlah komplain dari konsumen 66,7
Tabel 1 merupakan hasil perhitungan akhir pada setiap level kinerja SCOR. Perhitungan nilai  kinerja  dilakukan  dengan  mengalikan  nilai  skor  dengan  nilai  bobot  masing-masing  KPI ( Key  Performance  Indicator) yang  didapatkan  dari  perhitungan  metode Analytical  Hierarchy Process (AHP).  Nilai  akhir  atribut  kinerja  pada  proses  inti supply  chain (level  1) didapatkan nilai  total  kinerja Supply  Chain  Management pada  Sinar  Bintang Boutique sebesar  60,6.  Nilai akhir masuk ke dalam kategori Average Performance dengan nilai indikator 50-70.

## 3.2. Business Process Reengineering
Proses  bisnis  yang  diusulkan  merupakan  perbaikan  proses  bisnis  berdasarkan  alur  kerja sistem Dolibarr V.15.0.1 agar menghasilkan kinerja yang efektif dan efisien. Perubahan proses bisnis terdiri dari beberapa modul yang terdapat pada area supply chain management .
Gambar 4. Flowchart Business Process Reengineering
3364 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page
Gambar  4  merupakan flowchart Business  Process  Reengineering yang  disesuaikan dengan aplikasi ERP Dolibarr V.15.0.1. Bagian inventory bertanggung jawab dalam pembelian bahan  baku  dan  pengelolaan  stok  produk.  Bagian manufacture berperan  dalam  memproduksi bahan  baku  menjadi  produk  jadi.  Bagian marketing berperan  dalam  penjualan  produk  ke customer. Owner berperan dalam melakukan proses transaksi.

## 3.3. Implementasi Dolibarr
Business  Process  Reengineering  pada  Sinar  Bintang  Boutique  diimplementasikan menggunakan  aplikasi  Dolibarr  pada  modul Third  Parties,  Product  and  Service,  Commerce, Manufacture, Billing and Invoice, dan sistem POS . Sistem Dolibarr memiliki front-end berbasis android  yang  bernama  DoliDroid.  Aplikasi  DoliDroid  tidak  berdiri  sendiri,  namun  harus melakukan  akses  ke  sistem  Dolibarr  yang  telah  di- hosting secara online .  Aplikasi  Dolidroid dapat di- download pada PlayStore secara gratis. User harus melakukan hosting sistem Dolibarr pada localhost atau dapat membuat Dolibarr URL pada website DoliCloud agar sistem Dolibarr dapat digunakan. Setelah memiliki Dolibarr URL maka dapat melakukan login kedalam sistem Dolibarr.
Gambar 5. Tampilan Modul DoliDroid
Gambar 5 merupakan tampilan modul Dolibarr pada aplikasi DoliDroid. Tampilan pada aplikasi  DoliDroid  sama  dengan  yang  ada  pada  sistem  Dolibarr  pada  perangkat  komputer. Aplikasi  DoliDroid  terintegrasi  dengan  sistem  Dolibarr  pada  perangkat  komputer  dapat memudahkan pengguna melakukan setiap aktivitas bisnis perusahaan.
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3365

## 3.4. Proses Pembelian Bahan Baku
Proses  pesanan  pembelian  atau  purchase  order  (PO)  dijalankan  ketika  Sinar  Bintang Boutique ingin melakukan pembelian produk atau bahan baku untuk keperluan proses produksi oleh  bagian Inventory .  Proses  pembelian  produk  ke  vendor  dapat  dimulai  dengan  melakukan penawaran  permintaan  kepada  vendor  melalui  fitur  Proposal  Vendor.  Fitur  Proposal  Vendor digunakan  untuk  memberikan  penawaran  pembelian  atau  melakukan  tawar-menawar  kepada satu vendor atau lebih, sehingga perusahaan bisa mendapatkan harga terbaik dari vendor.
Gambar 6. Proposal Vendor
Gambar 6 merupakan tampilan dari fitur Proposal Vendor. Proposal Vendor yang telah divalidasi  selanjutnya  dapat  dikirim  langsung  ke  email  vendor,  ataupun  dicetak  dan  dikirim berupa hardcopy ke  vendor.  Jika vendor menyetujui  penawaran  tersebut  makan  dilanjutkan dengan  membuat Purchase  Order.  Purchase  Order juga  dapat  dibuat  tanpa  Proposal  Vendor terlebih  dahulu,  jika  tidak  diperlukannya  proses  tawar-menawar  melalui  fitur Replenisment (Penambahan Produk) pada modul Produk dan Jasa.
Gambar 7. Replenisment
Gambar  7  merupakan  tampilan  fitur Replenisment atau  Penambahan  Produk.  Fitur Replenisment dapat melakukan pengecekan bahan baku mana yang harus dilakukan pembelian sesuai  dengan  jumlah  minimum  bahan  baku  yang  terdapat  pada  gudang.  Fitur Replenisment
3366 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page
dapat  membantu  perusahaan  dalam  melakukan  pembelian  bahan  baku  secara  efisien  sesuai dengan  kebutuhan  perusahaan  sehingga  bahan  baku  tidak  beli  secara  berlebihan  atau kekurangan.
Gambar 8. Faktur Vendor
Gambar 8 merupakan tampilan Faktur Vendor. Setelah Purchase Order (PO) divalidasi maka selanjutnya membuat invoice dan melakukan pembayaran sesuai denga harga yang telah disepakati  oleh supplier .  Setelah  itu, supplier mengirimkan  bahan  baku  yang  dipesan. Penerimaan  produk  divalidasi  oleh  bagian inventory .  Jika  proses  penerimaan  produk  berhasil, maka stok produk secara otomatis ter -update pada gudang penyimpanan.

## 3.5. Proses Produksi
Proses  produksi  adalah  langkah  mengubah  bahan  mentah  menjadi  produk  jadi.  Proses produksi dilakukan ketika bagian manufacture menerima email sales order atau pesanan produk make  to  order dari customer serta  ketika  Sinar  Bintang Boutique merencanankan  pembuatan produk baru.
Gambar 9. Bill Of Material
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3367
Gambar  9  merupakan  tampilan Bill  of  Material (BOM)  pada system Dolibarr.  Pada BOM memerlukan data produk yang diproduksi, kwantitas unit produk, serta komponen bahan baku. Setelah BOM di validasi, maka langkah selanjutnya membuat Manufactur Order (MO).

## Gambar 10. Manufacturing Order
Gambar  10  merupakan  tampilan Manufactur  Order (MO).  Pada  MO  terdapat  waktu mulai  proses  produksi  dan  tanggal  akhir  proses  produksi  yang  direncanakan.  Admin  dapat melakukan validasi jika MO sudah sesuai.
Gambar 11. Production
Gambar 11 merupakan tampilan production pada proses produksi. Production berfungsi untuk  memberikan  keterangan  jumlah  material  produksi  yang  sudah  diproses.  Jika  produksi telah selesai dilakukan, maka admin dapat klik tombol “konfirmasi”.

## 3.6. Proses Penjualan Produk
Proses  penjualan  produk  pada  Sinar  Bintang  Boutique  terdiri  dari  dua  jenis  yaitu pemesanan produk make to order dan pembelian produk ready stok . Proses pemesanan produk ready stok pada toko menggunakan sistem POS ( Point of Sales ). Sistem POS digunakan untuk membantu mengotomatiskan proses transaksi produk ready stok dan mengumpulkan informasi penjualan harian.
3368 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page
Gambar 12. POS Sistem
Gambar  12  merupakan  tampilan  modul  POS  pada  sistem  Dolibarr. Marketing dapat memilih  produk  beserta  jumlah  produk  yang  dibeli  oleh customer .  Data  transaksi  secara otomatis  akan  tercatat  pada  fitur  Daftar  Pesanan  Penjualan  pada  modul  Perdagangan.  Proses penjualan produk make to order menggunakan fitur Sales Order .

## Gambar 13. Sales Order
Gambar  13  merupakan  tampilan sales  order atau  pesanan  penjualan.  Setelah menginputkan  data customer dan  data  produk  terlebih  dahulu  ke  sistem  Dolibarr  selanjutnya adalah  membuat sales  order atau  pesanan  penjualan.  Setelah  data  pesanan  dimasukkan,  maka admin marketing dapat melakukan validasi dan mengirim dokumen sales order kepada bagian manufacture untuk memulai proses produksi.
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3369

## Gambar 14. Tagihan Customer
Gambar 14 tampilan tagihan customer . Tagihan customer dibuat setelah proses produksi telah selesai dilakukan dan produk jadi siap dikirim ke customer . Jika proses pembayaran pada tagihan customer berhasil  maka  admin marketing dapat  melakukan  pengiriman  produk  ke customer .  Jika  produk  telah  diterima  oleh customer maka admin marketing dapat  melakukan validasi bahwa produk tersebut telah diterima pelanggan.

## 3.7. Pengujian Sistem
Analisis  pengujian  aplikasi  ERP  Dolibarr  pada  Sinar  Bintang  Boutique  menggunakan kuesioner  yang  berisi  item  pernyataan  dan  pengukuran  penilaian  yang  menggunakan  skala likert.  Setelah  dilakukan  demo  aplikasi,  responden  diberikan  kesempatan  untuk  melakukan  uji coba  aplikasi  dan  mengisi  kuisioner  berdasarkan  pengalamannya  (apa  yang  dilihat  dan dirasakan). Selanjutnya melakukan perhitungan berdasarkan jawaban responden dengan metode User Acceptance Testing. User Acceptance Testing (UAT) adalah langkah bagi pengguna untuk menguji suatu aplikasi menggunakan format yang disepakati secara umum, dengan tujuan untuk menentukan pemahaman pengguna terhadap aplikasi yang disajikan . [10].
3370 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page
Aspek Indikator Alternatif Jawaban Jml Rata- rata % AVG STS TS N S SS Kemudahan Saya mudah mempelajari cara menggunakan aplikasi ERP Dolibarr 1 x 2 = 2 2 x 3 = 6 1 x 4 = 4 12 3 60%
64 %
Saya beranggapan bahwa pekerjaan  saya menjadi lebih
mudah  dengan menggunakan aplikasi ERP Dolibarr 1 x 2 = 2 2 x 3 = 6 1 x 4 = 4 12 3 60%
Saya beranggapan bahwa alur sistem pada aplikasi ERP Dolibarr  mudah dipahami 1 x 2 = 2 2 x 3 = 6 1 x 4 = 4 12 3 60%
Saya beranggapan bahwa  aplikasi
ERP Dolibarr merupakan aplikasi yang fleksibel 1 x 3 = 3 3 x 4 = 12 15 3,75 75% Kebermanfaatan Saya mampu mengerjakan pekerjaan  lebih cepat dengan
aplikasi ERP Dolibarr 1 x 3 = 3 2 x 4 = 8 1 x 5 = 5 16 4 80% 90%
Saya beranggapan bahwa  aplikasi ERP Dolibarr dapat berguna
bagi  saya  dan perusahaan 2 x 4 = 8 2 x 5 =10 18 4,5 90%
Saya beranggapan
bahwa  aplikasi ERP Dolibarr sudah sesuai dengan proses bisnis  yang  ada pada perusahaan.
3 x 4 = 12 1 x 5 = 5 17 4,25 85%
Saya terbantu
dalam mendapatkan informasi terkait stok produk dan bahan baku
melalui  aplikasi ERP Dolibarr
1 x 4 = 4 3 x 5 = 15
19 4,75 95%
Saya terbantu dalam
mendapatkan informasi terkait 2 x 4 = 8 2 x 5 = 10 18 4,5 90%
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3371
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]

## Tabel 2. Rekapan Kuesioner Penelitian
Tabel  2  merupakan  hasil  persentase  pernyataan User  Acceptance  Test .  Rekapan jawaban  kuesioner  dari  responden  kemudian  dianalisis  untuk  mendapatkan  nilai  rata-rata  dari setiap  item  pernyataan.  rata–rata  nilai  persentase  pertanyaan  dengan  aspek  kemudahan  yaitu 64% dengan keterangan kriteria interpretasi skor yaitu baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa aplikasi ERP Dolibarr mudah digunakan oleh pengguna. Rata–rata nilai persentase pertanyaan dengan  kategori  kebermanfaatan  yaitu  90%  dengan  keterangan  kriteria  interpretasi  skor  yaitu sangat baik, sehingga dapat disimpulkan bahwa aplikasi ERP Dolibarr memiliki fitur-fitur yang sangat  bermanfaat  bagi  bisnis  Sinar  Bintang  Boutique.  Total  persentase  pertanyaan  dengan semua  kategori  yaitu  77%  dengan  keterangan  kriteria  interpretasi  skor  yaitu  baik,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  aplikasi  ERP  Dolibarr  ini  sangat  bermanfaat  dan  mudah  untuk digunakan.
penjadwalan produksi melalui  aplikasi ERP Dolibarr Saya terbantu
dalam mendapatkan informasi terkait data transaksi melalui  aplikasi ERP Dolibarr 2 x 4 = 8 2 x 5 = 10 18 4,5 90%
Saya terbantu dalam
mendapatkan informasi dari
setiap bagian perusahaan dengan modul yang ada.
1 x 4 = 4 3 x 5 = 15 19 4,75 95% Aplikasi ERP Dolibarr menyediakan informasi  yang saya butuhkan
1 x 4 = 4 3 x 5 = 15 19 4,75 95% Saya bekerja dengan
mengacu  pada informasi  yang disediakan aplikasi ERP Dolibarr 1 x 4 = 4 3 x 5 = 15 19 4,75 95% Aplikasi ERP Dolibarr
menyediakan informasi  yang akurat 4 x 4 = 16 16 4 80%
Total Rata-Rata 77%
3372 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2022, Hal. 3357-3373 E-ISSN 2503-2933
Ni Luh, et., al [Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr]
IJCCS Vol. x, No _page–end_page

## 4. KESIMPULAN
Sinar Bintang Boutique masih menggunakan pencatatan dan pembukuan secara manual menggunakan  media  buku  dalam  menjalankan  proses  bisnisnya,  sehingga  menimbulkan berbagai  permasalahan  yang  mengganggu  keberlangsungan  bisnis  kedepannya.  Berdasarkan nilai performansi kinerja Supply Chain Management yang berhasil diperoleh oleh Sinar Bintang Boutique yaitu sebesar 60,6 yang termasuk ke dalam kategori Average Performance , sehingga rekomendasi  perbaikan  kinerja  yang  diberikan  adalah  melakukan business  process reengineering pada  proses  bisnis  yang  mendapat  nilai  performansi  buruk  yaitu  proses  bisnis pembelian  bahan  baku,  proses  bisnis  produksi  dan  proses  bisnis  penjualan  menggunakan software Dolibarr yang terintegrasi dengan DoliDroid.  Hasil pengujian aplikasi ERP Dolibarr menggunakan  metode User  Acceptance  Testing pada  aspek  kemudahan  yaitu  64%  dengan keterangan  kriteria  interpretasi  skor  yaitu  baik,  pada  aspek  kebermanfaatan  yaitu  90%  dengan keterangan kriteria interpretasi skor yaitu sangat baik, dan Total persentase pertanyaan dengan semua  kategori  yaitu  77%  yang  disimpulkan  bahwa  responden  setuju  bahwa  aplikasi  ERP Dolibarr ini sangat bermanfaat dan mudah untuk digunakan.

## 5. SARAN
Pihak  Sinar  Bintang  Boutique  diharapkan  agar  selalu  melakukan  pemantauan  dan evaluasi  tidak  hanya  pada  indicator  kinerja  yang  memperoleh  nilai  terendah  namun  juga melakukan  pemantauan  secara  berkala  pada  seluruh  indikator  kinerja  yang  berkaitan  pada proses  bisnis  perusahaan.  Saran  untuk  pengembangan  penelitian  selanjutnya  yaitu  dapat menambahkan atribut kinerja yang lebih beragam, menambahkan implementasi secara langsung dari customer ke  sistem  menggunakan  penjualan  berbasis  online,  menambahkan  integrasi pembayaran berbasis online.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] G.  Amanullah,  E.  Darwiyanto,  and  I.  L.  Sardi, “Perancangan  dan  Implementasi Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  Modul  Human  Resource,  Inventory,  dan  Sales pada  PT  .  Global  Insight  Utama,”  e-Proceeding  of  Engineering ,  Vol.  7,  No.  1,  pp. 2602–2613, 2020.
[2] G. Bagas Aritama, I. N. Piarsa, and N. P. Sutramiani , “Sistem Informasi Pendistribusian Bahan  Makanan  Dengan  Pendekatan  E-SCM,”  Jurnal  Ilmiah  Merpati  (Menara Penelitian  Akademika  Teknologi  Informasi) ,  Vol.  6,  No.  2,  p.  77,  2018,  doi: 10.24843/jim.2018.v06.i02.p02.
[3] J.  Surasma  Surung,  I.  P.  Agung  Bayupati,  and  G.  Agung  Ayu  Putri, “The Implementation  of  ERP  In  Supply  Chain  Management  On  Conventional  Woven  Fabric Business,”  International  Journal  of  Information  Engineering  and  Electronic  Business , Vol. 12, No. 3, pp. 8–18, Jun. 2020, doi: 10.5815/ijieeb.2020.03.02.
[4] P. Putri Wrestra Saridewi, I. K. Gede Darma Putra, and I. M. Sukarsa, “Implementation of  Enterprise  Resource  Planning at  CV.  Dewi  Bulan,”  Jurnal Ilmiah Merpati  (Menara
Jatisi                            ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 4, Desember 2948, Hal. 3357-3373 E- ISSN 2503-2933 3373
Penelitian  Akademika  Teknologi  Informasi) ,  Vol.  9,  No.  3,  2021,  doi: https://doi.org/10.24843/JIM.2021.v09.i03.p04.
[5] A.  Putri,  Y.  Laia,  and  Frankie, “Supply  Chain  Management  Untuk  Stok  dan Pendistribusian Barang Berbasis Web Dengan Metode Fifo pada CV. Perdana Motor,” Vol. 03, No. 01, pp. 55–59, 2020.
[6] D. A. Pratama, D. B. Atmaja, H. Reinhad, and G. B. Santoso , “Rancangan Implementasi Enterprise  Resource  Planning  Berbasis  Open  Source  Menggunakan  Software  Dolibarr pada  Perusahaan  PT  Alwaysproblem,” Penelitian  dan  Karya  Ilmiah ,  Vol.  4,  No.  2,  p. 99, 2019, doi: 10.25105/pdk.v4i2.5223.
[7] A.  Purnomo, “Analisis  Kinerja  Rantai  Pasok  Menggunakan  Metode  Supply  Chain Operation Reference (SCOR) di Industri Tekstil dan Produk Tekstil Sektor Industri Hilir (Studi  Kasus  pada  Perusahaan  Garmen  PT  Alas  Indah  Remaja  Bogor),” ReTII ,  No. 2012, pp. 739–746, 2015.
[8] M.  Hadian  Arief, “Design  of  Supply  Chain  Performance  Measurement  System  Using Scor  Model  Approach  Based  on  Organization  Strategy  At  Exporter  of  Non-Timber Forest Product (NTFP) Company,” 2016.
[9] R.  R.  Chotimah,  B.  Purwanggono,  and  A.  Susanty,  “ Measurement  of  Supply  Chain Performance Using the SCOR and AHP Methods at The Urea Fertilizer Packing Unit of PT . Dwimatama Multikarsa Semarang,” Industrial Engineering Online Journal , Vol. 6, No. 4, 2017.
[10] A.  E.  Pratama, “UAT  Sistem  Pendataan  Penduduk  Pendatang  di   Kabupaten  Gianyar Berbasis Hybrid Cloud,” Prosiding  Seminar Nasional Pendidikan Teknik Informatika  (SENAPATI) , 2018.