PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1453
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KECERDASAN EMOSIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
Armianus Randing 1 , Syamsul Hadi 2 , Eko Yulianto 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta randing2019008321@gmail.com , syamsul.hadi@ustjogja.ac.id , ekoyk3636@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  dan  menganalisis  pengaruh  variabel  Gaya Kepemimpinan  Transformasional,  Kecerdasan  Emosional,  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  dimediasi  Kepuasan  Kerja.  Studi  kasus  pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DIY. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 45  orang,  Teknik  penarikan  sampel  dengan  menggunakan  metode  sampling  jenuh  atau sensus, berjumlah 45 orang. Metode penelitian ini menggunakan analisis deskriptif yaitu dengan melakukan evaluasi  model pengukuran (out model ), model struktural (inner model) dan hasil pengujian hipotesis menguji hipotesis secara langsung  output gambar  maupun nilai yang terdapat pada output path coefficients. Pengolahan data menggunakan smartPLS (v.3.2.9).  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan kecerdasan  emosional  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, karena  nilai  kurang  dari  1.960,  Sedangkan  komitmen  organisasi  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan dengan nilai lebih dari 1.960. Variabel gaya  kepemimpinan  transformasional,  kecerdasan  emosional  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi kepuasan kerja sama-sama dipengaruhi secara signifikan  dengan  nilai  lebih  dari  dari  1.960.  Pimpinan  kantor  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  (BPBD)  DIY  perlu  memberikan  motivasi  terhadap  karyawan  agar tercapainya  visi  misi  perusahaan.  Karyawan  perlu  memperhatikan  variabel  kecerdasan emosional dengan indikator-indikator seperti kesadaran diri ( self-awareness ), pengaturan diri, ( self management ), motivasi diri ( self-motivation ), empati ( empathy ) dan keterampilan sosial ( relationship management ).
Kata kunci : Kepemimpinan, Transformasional, Kecerdasan Emosional

## ABSTRAK
This study aims to examine and analyze the influence of the variables Transformational Leadership Style, Emotional Intelligence, Organizational Commitment on Employee Performance mediated by Job  Satisfaction.  Case  study  on  the  DIY  Regional  Disaster  Management  Agency  (BPBD).  The population in this study amounted to 45 people. The sampling technique used the saturated or census sampling method, totaling 45 people. This research method uses descriptive analysis by evaluating the measurement model (out model), structural model (inner model) and the results of hypothesis testing  test  the  hypothesis  directly  output  images  and  values  contained  in  the  output  path coefficients.  Data  processing  uses  smartPLS  (v.3.2.9).  The  results  of  this  study  indicate  that transformational leadership style and emotional intelligence have no significant effect on employee performance,  because  the  value  is  less  than  1,960,  while  the  organizational  mindset  and  job satisfaction have a significant effect on employee performance with a value of more than 1,960. The
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1454
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
variables  of  transformational  leadership style,  emotional intelligence  and  organizational trust  in employee performance which are mediated by job satisfaction are both significantly affected with a value  of  more  than  1,960.  The  head  of  the  Yogyakarta  Regional  Disaster  Management  Agency (BPBD) office needs to provide motivation to employees so that the company's vision and mission are achieved. Employees need to pay attention to emotional intelligence variables with indicators such as self-awareness, self-management, self-motivation, empathy and social skills (relationship management).
Keywords: Leadership, Transformational, Emotional Intelligence .

## PENDAHULUAN
Perusahaan  saat  ini  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam  memasuki  era globalisasi,  sebuah  perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  daya  saing  dengan kompetitor-kompetitor yang ada.  Dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dalam  perusahaan  atau  organisasi  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang berkompeten, berkualitas dan mau melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan kepada mereka. Setiap organisasi selalu berusaha meningkatkan kinerja karyawan dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  akan  tercapai.  Kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  ditunjukan  dari  suatu  proses  kerja  karyawan sesuai  perannya  masing-masing  dalam  organisasi  untuk  mewujudkan  sasaran, tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang  ditetapkan  dalam  perencanaan  (Siahaan, 2021).
Gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  gaya  yang  dimiliki  seorang pemimpin untuk mengubah karyawan menjadi lebih baik lagi dan mengubah pola pikir  karyawan  bahwa  kepentingan  organisasi  harus  diutamakan  daripada kepentingan  pribadi  (Lestari  &  Suryani,  2018).  Gaya  kepemimpinan transformasional  adalah  gaya  yang  menekankan  kepentingan  karyawan  untuk mendukung  tercapainya  suatu  tujuan  dalam  organisasi  (Ramadhona  dkk.,  2022). Kecerdasan  emosional  sebagai  sekelompok  kemampuan  mental  yang  membantu orang  mengenali  perasaan  mereka  dan  perasaan  orang  lain  dan  menggunakan perasaan  itu  untuk  membimbing  mereka  dan  kecerdasan  emosional  sebagai kemampuan untuk memantau dan mengendalikan perasaan diri sendiri dan orang lain kemudian menggunakan perasaan itu untuk membimbing pikiran dan tindakan mereka.  Dengan  demikian,  kecerdasan  emosional  diperlukan  untuk  sukses  di tempat kerja dan untuk  menghasilkan kinerja terbaik  di tempat kerja  (Noermijati dkk., 2019).
Karyawan  yang  memiliki  komitmen  tinggi  pada  organisasi  dapat menunjukkan  kebiasaan-kebiasaan  positif  untuk    mencurahkan    lebih    banyak upaya  dalam  bekerja  dan berencana  tinggal  lebih  lama  di  dalam  perusahaan tersebut.    Semakin    tinggi    komitmen  organisasi  maka  semakin  tinggi  kinerja karyawan.  Pegawai    yang  memiliki    komitmen    tinggi    pada    organisasi    dapat menunjukkan  kebiasaan-kebiasaan  positif untuk mencurahkan lebih banyak upaya
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1455
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
dalam  bekerja  dan  berencana  tinggal  lebih  lama  di  dalam  organisasi  tersebut (Citrawati, 2021). Ketika seseorang merasakan terpenuhi kepuasan dalam bekerja tentunya  ia  akan  berupaya  semaksimal  mungkin  dengan  segenap  kemampuan seseorang dalam  menyelesaikan  tugas  pekerjaanya  dengan baik.  Selain kepuasan faktor  lain  yang  harus  diperhatikan  adalah  motivasi  bekerja  para  karyawannya (Prayuda, 2022).
Berdasarkan penelitian yang dilakukan Siahaan, (2021) terdapat pengaruh secara signifikan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Rauf  dkk.,  (2019)  menyatakan  apabila  kecerdasan  emosional  diterapkan  dengan baik  dan  tepat  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat,  demikian  sebaliknya apabila kecerdasan emosional yang diterapkan kurang baik maka kinerja karyawan akan  menurun  dan    dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan penulis yaitu diduga kecerdasan emosional berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Cahyani  dkk.,  (2020)  menyatakan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan. Dengan komitmen organisasi dapat memotivasi seorang karyawan untuk bekerja lebih baik dan tetap bertahan pada perusahaan. kepuasan kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel  mediasi  pada penelitian ini adalah kepuasaan kerja untuk menghubungkan variabel independen dengan variabel  dependen  Suardi, (2020) menyatakan bahwa ada pengaruh  yang signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Untuk  mengetahui apakah gaya kepemimpinan, kecerdasan emosional, komitmen organisasi dan juga kepuasan kerja tersebut berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan faktor apakah yang paling berpengaruh di antara 4 faktor tersebut perlu diketahui oleh pemimpin dan juga karyawan untuk menentukan strategi apa yang tepat untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dalam penelitian ini penulis mengambil judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Transformasional,  Kecerdasaan  Emosional  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi pada tenaga Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPDB) DIY”.

## METODE PENELITIAN
Subyek  penelitian  yang  dilakukan  fokus  pada  Pegawai  Kantor  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Yogyakarta. Objek pada penelitian ini  berfokus  pada  gaya  kepemimpinan  transformasional,  kecerdasaan  emosional, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi.

## Populasi, Sampel Dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi adalah kumpulan individu atau obyek  penelitian yang memiliki kualitas serta ciri yang telah ditetapkan berdasarkan kualitas  dan  ciri tersebut  (M Haryadi,  2021).  Populasi  dalam  penelitian  ini  Kantor  Badan  Penanggulangan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1456
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Bencana Daerah (BPBD) DIY yang berjumlah 45 orang.  Teknik penarikan sampel dengan menggunakan metode sampling jenuh atau sensus, Menurut Ansori, (2019) metode sensus merupakan penarikan sampel berdasarkan jumlah populasi, di mana dalam  penelitian  ini  jumlah  populasi  45  orang,  menurut  Jennifer,  (2022)  apabila jumlah populasi kurang dari 100 orang maka dapat diambil sebagai jumlah sampel secara keseluruhan dalam penelitian ini, maka jumlah responden sebanyak 45 ora ng atau pegawai Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DIY.

## Variabel dan Definisi Operasional

## Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah objek penelitian atau sesuatu nilai yang menjadi fokus  di  dalam  suatu  penelitian.  Menurut  Sugiyono  dkk.,  (2021)  mendefinisikan variabel   sebagai segala sesuatu yang diproses melalui informasi tentang suatu hal dari  penelitian  untuk  dipelajari  dan  mendapatkan  hasil  dari  penelitian  tersebut. Yang  mana  akan  ada  kesimpulan  dari  proses  penelitiannya.  Penulis mengelompokkan  variabel yang digunakan dalam  penelitian ini  menjadi  variabel independen (X) dan variabel dependen (Y2). dan variabel mediasi (Y1). Variabel yang digunakan dan hendak diteliti dalam penelitian ini, adalah sebagai berikut: a. Variabel independen atau variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang  menjadi  sebab  terjadinya  perubahan  terhadap  variabel  dependen Kepemimpinan  Transformasional  (X1),  Kecerdasan  Emosional  (X2),  dan komitmen  organisasi  (X3);  b.  Variabel  mediasi  adalah  sebagai  variabel  yang membantu  membuat  konsep  dan  menjelaskan  pengaruh  tinggi  rendahnya  antara variabel  independen  dan  dependen  (Winandar  dkk.,  2021).  Pada  penelitian  ini variabel  mediasi  yang  digunakan  adalah  kepuasan  kerja  (Y1);  c.  Variabel dependen    atau    variable    terikat    adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel independen  (Winandar  dkk.,  2021).  Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel dependen adalah kinerja karyawan (Y2).

## Definisi Operasional Kinerja Karyawan
Menurut Triyanti, (2019) kinerja merupakan kemampuan seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Dengan  demikian  kinerja karyawan  merupakan  suatu  kesuksesan  bekerja  bekerja  dan  juga  keterpatan karyawan dalam menyelesaikan pekerja. Adapun indikator nya menurut  Triyanti, (2019)  dan  Lestari  &  Suryani,  (2018)  meliputi:  ketepatan  penyelesaian  tugas, kesesuaian jam kerja, tingkat kehadiran, kerjasama antar karyawan dan kepuasan karyawan.
Gaya Kepemimpinan Transformasional
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1457
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Menurut  Pada  dkk.,  (2021)  gaya  kepemimpinan  transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang berbasis pada pemberdayaan karyawan atau suatu  cara  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  untuk  mempengaruhi,  mengarahkan, mendorong,  dan  mengendalikan  bawahan-  nya  dalam  rangka  pencapaian  tujuan organisasi  secara  efisien  dan  efektif.  Dengan  demikian  gaya  kepemimpinan transformasional  dapat  meningkatan  kinerja  karyawan  untuk  menyelesaikan pekerjaanya.Adapun indikatornya menurut Pada dkk.,  (2021) dan Triyanti,  (2019) meliputi:  kharisma,  motivasi  inspiratif,  stimulasi  intelektual  dan  perkembangan individu.

## Kecerdasan Emosional
Menurut  Rauf  dkk.,  (2019)  kecerdasan  emosional  adalah  kemampuan indIvidu  untuk  membangkitkan  emosi  diri  sendiri  dan  orang  lain  serta menggunakan  emosi  tersebut  untuk  berfikir  dan  bertindak  dengan  memerlukan waktu,  perhatian  dan  konsentrasi.  Sehingga  keberhasilan  dan  kesuksesan  atau kinerja  seorang  juga  dipengaruhi  oleh kecerdasan  emosional. Dengan  menangani emosi  dengan  baik  ketika  berhubungan  dengan  orang  lain  dan  dengan  cermat membaca  situasi  dan  jaringan  sosial,  berinteraksi  dengan  lancar  menggunakan keterampilan-keterampilan ini untuk mempengaruhi dan memimpin, bermusyawarah  dan  menyelesaikan  perselisihan,  dan  untuk  bekerja  sama  dan bekerja dalam tim.Adapun indikatornya menurut  Sari & Finthariasari, (2022) dan Rauf  dkk., (2019)   meliputi : kesadaran  diri,  pengatur  diri,  motivasi, empati  dan keterampilan sosial.

## Komitmen Organisasi
Menurut  Latief  dkk.,  (2019)  merupakan  suatu  keinginan  karyawan  untuk tetap mempertahankan anggotanya dalam organisasi dan bersedia usaha yang tinggi demi pencapaian tujuan organisasi atau komitmen organisasi adalah keinginan kuat untuk  tetap  sebagai  anggota  organisasi  tertentu,  keinginan  untuk  berusaha  keras sesuai dengan keinginan  organisasi  dan keyakinan  tertentu juga penerimaan nilai dan tujuan organisasi. Dengan adanya komitmen organisasi karyawan akan bekerja keras  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerja  dengan  efektif  dan  efisien.  Adapun indikatornya  menurut  Gunawan  &  Wibowo,  (2021)    dan  Latief  dkk.,  (2019) meliputi: komitmen efektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif.

## Kepuasan Kerja
Hariana,  (2019)  mendefinisikan  kepuasan  kerja  sebagai  suatu  perasaan senang  seseorang  sebagai  penilaian  positif  suatu  pekerjaannya  dan  lingkungan tempat  pekerjaannya.  Istilah  “kepuasan”  merujuk  pada  sikap  umum  seseorang individu  terhadap  pekerjaannya,  seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi menunjukan sikap yang positif terhadap pekerjaanya. Kepuasan kerja bermanfaat
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1458
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
dan  berpengaruh  baik  pada  peningkatan  semangat  kerja  dan  produktivitas. Kepuasan kerja yang semakin baik akan meningkatkan semangat kerja karyawan dan  produktivitas  kerjanya.  Adapun  indikatornya  menurut  Suardi,  (2020)  dan Hariana, (2019) meliputi: kedisiplinan, moral kerja dan perputaran karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Evaluasi Model
Model Pengukuran (Outer Model)
Evaluasi model pengukurannya diuji dengan beberapa indikator antara lain: Validitas  Konvergen , Validitas  Diskriminan , dan  Reliabilitas.  Adapun  model pengukuran dihitung dengan menggunakan PLS Algorithm .

## Validitas Konvergen
Suatu  indikator  dikatakan  valid  apabila loading  factor suatu  indikator bernilai positif dan lebih besar dari > 0,7. Nilai loading factor menunjukkan bobot dari setiap indikator/item sebagai pengukur dari masing-masing variabel. Indikator dengan loading  factor besar  menunjukkan  bahwa  indikator  tersebut  sebagai pengukur variabel yang terkuat (dominan).

## Validitas Diskriminan
Discriminant  validity digunakan  untuk  menguji  validitas  suatu  model. Discriminant  validity dilihat  melalui  nilai cross  loading yang  menunjukkan besarnya korelasi antar konstruk dengan indikatornya dan indikator dari konstruk lainnya. Standar nilai yang digunakan untuk cross loading yaitu harus lebih besar dari 7 atau dengan membandingkan nilai square root of average variance extracted (AVE) setiap konstruk dengan korelasi antara konstruk dengan konstruk lainnya dalam  model.  Jika  nilai  akar  AVE  setiap  konstruk  lebih  besar  dari  pada  nilai korelasi  antara  konstruk  dengan  konstruk  lainnya  dalam  model,  maka  dikatakan memiliki nilai discriminant validity yang baik.

## Reliabilitas
Reliabilitas pada PLS menggunakan nilai Cronbach alpha dan Composite reliability. Dinyatakan reliabel jika nilai Composite reliability diatas 0,7 dan nilai cronbach’s alpha disarankan diatas 0,6. Diketahui bahwa nilai composite reliability semua variabel penelitian > 0,7 dan Cronbach Alpha > 0,6 . Hasil ini menunjukkan bahwa masing-masing variabel telah memenuhi composite reliability dan cronbach alpha sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  keseluruhan  variabel  memiliki  tingkat
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1459
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
reliabilitas  yang  tinggi. Sehingga  dapat  dilakukan  analisis  selanjutnya  dengan memeriksa goodness of fit model dengan mengevaluasi inner model.
Model Struktural ( Inner Model )
Setelah  melakukan  uji outer  model maka  langkah  selanjutnya  dengan melakukan uji inner model . Pengujian inner model atau model structural dilakukan untuk melihat hubungan antara konstruk, nilai signifikansi dan R-square dari model penelitian.
Gambar 4. 1. Model Struktural ( inner model )
Evaluasi  model  struktural  PLS  diawali  dengan  melihat R-square setiap variabel laten dependen. Tabel 4.10 merupakan hasil perkiraan R-square dengan menggunakan PLS.
Tabel 4.1. Hasil Pengujian Goodness of Fit Variabel R -Square R- Square Adjusted Kepuasan Kerja 0.867 0.857 Kinerja Karyawan 0.893 0.882 Sumber: Hasil Output SmartPLS (v.3.2.9)
Berdasarkan  tabel  4.10  diatas  menunjukkan  nilai  adjusted  R -Square dari variabel  Kepuasan  Kerja  sebesar  0,857,  nilai  tersebut  artinya  bahwa  variabel Kepuasan  Kerja  dapat  dijelaskan  dengan  variabel  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Kecerdasan  Emosional,  dan  Komitmen  Organisasi  sebesar 85,7% dan  sisanya 14,3%  dapat dijelaskan oleh  variabel lain  yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
Sedangkan nilai adjusted R -Square dari variabel Kinerja Karyawan sebesar 0,882,  nilai  tersebut  artinya  bahwa  variabel  Kinerja  Karyawan  dapat  dijelaskan dengan  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Kecerdasan  Emosional, Komitmen Organisasi, dan Kepuasan Kerja sebesar 88,2% dan sisanya 11,8% dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
Predictive Relevance (Q Square )
Predictive  relevance merupakan  suatu  uji  yang  dilakukan  dalam menunjukkan  seberapa  baik  nilai  observasi  yang  dihasilkan  dengan menggunakan  prosedur blindfolding dengan  melihat  pada  nilai Q square .  Jika
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1460
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
nilai Q square >  0  maka  dapat  dikatakan  memiliki  nilai  observasi  yang  baik, sedangkan jika nilai Q square < 0 maka dapat dinyatakan nilai observasi tidak baik. Q- Square predictive relevance untuk model struktural, mengukur seberapa baik nilai konservasi dihasilkan oleh model dan juga estimasi parameternya.
Sumber: Hasil Output SmartPLS (v.3.2.9)
Gambar 4.2 . Predictive Relevance
Berdasarkan Gambar di atas maka dapat disimpulkan pada tabel dibawah ini:
Tabel 4.2. Predictive Relevance Variabel Q² (=1-SSE/SSO) Keterangan Kepuasan Kerja 0.780 Memiliki nilai predictive relevance Kinerja Karyawan 0.760 Memiliki nilai predictive relevance
Berdasarkan  data  yang  disajikan  pada  tabel  4.11  diatas  dapat diketahui   bahwa nilai Q square pada variabel dependen > 0. Dengan melihat pada nilai  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  memiliki  nilai observasi yang baik/bagus karena nilai Q square > 0 (nol).

## HASIL PEMBAHASAN
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa    gaya  kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada kantor Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Istimewa  Yogyakarta,  dibuktikan  dengan  nilai koefisien sebesar 0,070 nilai p-values sebesar 0,292 dan t-statistik sebesar 1.054. Nilai p-values 0,292 lebih dari 0,05 dan nilai t-statistik sebesar 1.054 kurang dari dari t-tabel 1.960. Dengan demikian, hal ini menunjukan bahwa pimpinan  kantor Badan  Penanggulangan  Bencana  (BPBD)  DIY  perlu  meningkatkan  gaya kepemimpinan transformasional agar meningkatkan kinerja  karyawan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1461
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Nurhuda dkk., (2020) yang menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Begitupun  hasil  penelitian  yang  dilakukan  (Agustine  Pariesti  .,  (2022)  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  transformasional tidak  mampu  meningkatkan  Kinerja  bagi  karyawan  karena  kebutuhan  karyawan yang  lebih  tinggi.  Praktik  gaya  kepemimpinan  transformasional  tidak  mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih mendasar seperti nilai-nilai, tujuan, dan kebutuhan  karyawan  dan  perubahan-perubahan  tersebut  berdampak  pada meningkatnya Kinerja karena terpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggi.

## Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  yakni  pengaruh  kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan  menunjukkan  nilai koefisien  sebesar 0,036 nilai p-values sebesar 0,824 dan t-statistik sebesar 0.223. Nilai p-values 0,824 lebih dari  0,05  dan  nilai  t-statistik  sebesar  0.223  kurang  dari  dari  t-tabel  1.960.  Hasil tersebut  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan , sehingga  hipotesis  yang  menyebutkan  kecerdasan  emosional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan ditolak. Dengan demikian karyawan pada kantor Badan Penanggulangan Bencana DIY perlu mengontrol emosi dalam bekerja demi tercapai sasaran kerja.
Hasil  penelitian ini  bebeda dengan  penelitian  Sari  &  Finthariasari, (2022) dan Mukaroh & Nani, (2021) yang mendapati ada pengaruh positif signifikan antara Kecerdasan  Emosional  dan  Kierja  karyawan.    Seharusnya  Kantor  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  DIY  dapat  berkontribusi  dan memperhatikan  variabel  kecerdasan  emosional  dengan  melihat  dari  indikator- indikator  yang  mempengaruhi  kecerdasan  emosional  seperti  kesadaran  diri  ( self- awareness ),  pengaturan  diri,  ( self  management ),  motivasi  diri  ( self-motivation ), empati ( empathy ) dan keterampilan sosial ( relationship management).

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai koefisien sebesar  0,591  nilai p-values sebesar  0,000  dan  t-statistik  sebesar  3.564.  Nilai p- values 0,000 kurang dari 0,05 dan nilai t-statistik  sebesar 3.564 lebih  dari  dari t- tabel 1.960. Hasil tersebut menunjukkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan . Sehingga  hipotesis  yang  menyebutkan  Komitmen Organisasi  Berpengaruh  Positif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  diterima.  Dengan demikian hasil ini menunjukkan bahwa semakin tinggi komitmen organisasi yang ada  pada  Pegawai  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  (BPBD)  DIY  maka semakin tinggi kinerja karyawan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1462
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Latief dkk., (2019) yang berjudul “Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bpjs  Kesehatan  Cabang  Langsa”  .  Dari  hasil penelitian tersebut menyatakan ada hubungan langsung antara komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian lain oleh Sitio,  (2021) yang mengungkapkan ada  pengaruh  positif  signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan. Komitmen dianggap penting bagi perusahaan karena pengaruhnya pada turnover  dan  hubungan  kinerja  yang  mengasumsikan  bahwa  individu  yang memiliki  komitmen  cenderung  mengembangkan  upaya  yang  lebih  besar  pada pekerjaan. Indikator yang terkandung di dalam variabel komitmen organisasi yaitu komitmen afektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif yang diterapkan oleh perusahaan maka membuat kinerja karyawan semakin tinggi.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  keempat  yakni  pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai koefisien sebesar 0,344 nilai p- values sebesar 0,003 dan t-statistik sebesar 2.935. Nilai p-values 0,003 kurang dari 0,05 dan nilai t-statistik sebesar 2.935 lebih dari dari t-tabel 1.960. Hasil tersebut menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan , sehingga hipotesis yang menyebutkan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan  diterima.  Dengan  demikian  hasil  ini  menunjukkan  bahwa semakin  tinggi  kepuasan  kerja  yang  ada  pada  pegawai  Kantor  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  DIY,  maka  semakin  tinggi  kinerja karyawan.
Hasil  peneltian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh  Suardi, (2020)yang berjudul “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai Pada Pt Bank Mandiri, Tbk  Kantor Cabang  Pontianak”.Dengan hasil penelitian yang menyatakan variabel kepuasan kerja berpengaruh sangat kuat dan  dominan  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  lain  juga  yang  dilakukan Citrawati, (2021) yang menyatakan ada pengaruh positif signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Tingkat kepuasan atau ketidakpuasan karyawan mencerminkan sejauh mana karyawan mengalami perlakuan yang baik atau buruk dalam sebuah perusahaan. Semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan maka akan  berdampak  positif  bagi  kinerja  karyawan  sehingga  tujuan  perusahaan  akan tercapai.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh terhadap kepuasan kerja . Sehingga hipotesis yang menyebutkan gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1463
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
diterima.  Menunjukkan nilai koefisien sebesar 0,225 nilai p-values sebesar 0,001 dan  t-statistik  sebesar  3.402.  Nilai p-values 0,001  kurang  dari  0,05  dan  nilai  t- statistik  sebesar  3.402  lebih  dari  dari  t-tabel  1.960.  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kepuasan kerja . Dengan  demikian  pimpinan  di  kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) DIY terampil dalam memimpin, sehingga karyawan dalam kantor merasa puas dalam bekerja.
Hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Negara  &  Adnyani,  (2021)  yang  berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tirta Investama Mambal, Badung”. Yang menyatakan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja.penelitian lain  yang dilakukan  Hamsal, (2021)  yang  menyatakan  ada  pengaruh  positif  signifikan  gaya  kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja.  Adanya  gaya  kepemimpinan  transformasional  mampu memberikan  dampak  yang  baik  bagi  bagi  karyawan  baik  dari  segi  kedisiplinan, moral maupun ketiga melakukan perputaran karyawan.

## Kecerdasan Emosional Terhadap Kepuasan Kerja
Kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  kerja  menunjukkan  nilai koefisien sebesar 0,451 nilai p-values sebesar 0,000 dan t-statistik sebesar 4.923. Nilai p-values 0,000 kurang dari 0,05 dan nilai t-statistik sebesar 4.923 lebih dari dari  t-tabel  1.960.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja , sehingga  hipotesis  yang  menyebutkan kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  diterima. Dengan demikian pegawai kantor badan penanggulangan bencana daerah (BPBD) DIY  memiliki tanggung jawab akan  dirinya  dan  orang lain  dalam  melaksanakan pekerjaan,  tanggung  jawab  moral  tersebut  membuat  pekerjaan  yang  dilakukan bertujuan untuk memperoleh hasil yang maksimal. Hasil yang baik dalam pekerjaan pegawai kantor badan penanggulangan  bencana daerah (BPBD) DIY  merupakan kecerdasan emosional seseorang maka semakin tinggi pula kepuasan kerjanya.
Hasil penelitian tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh M Haryadi, (2021) yang menyatakan ada pengaruh yang signifikan antara kecerdasan emosional terhadap kepuasan kerja. Penelitian lain juga yang lakukan M Haryadi, (2021)  yang  mengungkapkan  ada  pengaruh  positif  signifikan  antara  kecerdasan emosional  terhadap  kepuasan  kerja.  kecerdasan  emosional  dapat  memberikan dampak yang baik bagi karyawan dan merasa puas melakukan pekerjaan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1464
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja
Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  menunjukkan  nilai koefisien sebesar 0,487 nilai p-values sebesar 0,000 dan t-statistik sebesar 5.923. Nilai p-values 0,000 kurang dari 0,05 dan nilai t-statistik sebesar 5.923 lebih dari dari  t-tabel  1.960.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja , sehingga  hipotesis  yang  menyebutkan komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja diterima. Hal ini brarti  semakin  baik  komitmen  organisasi  yang  ada  pada  Kantor  Badan Penanggulangan  bencana  (BPBD)  DIY  maka  akan  semakin  baik  pula  kepuasan kerja pegawainya.
Hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sugiyono dkk., (2021) yang mengungkapkan ada pengaruh yang signifikan antara komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja. penelitian lain juga yang dilakukan Sugiyono  dkk.,  (2021)  yang  mengungkapkan  ada  pengaruh  signifikan  antara komitmen dengan kepuasan kerja. Akan tetapi, apabila komitmen organisasi buruk maka akan membuat kepuasan kerja ikut menurun. Komitmen organisasi sebagai keinginan dari pihak pegawai untuk tetap menjadi anggota organisasi. Jika pegawai mampu  melakukan  berbuat  lebih  baik  untuk  organisasi,  menerima  pekerjaan apapun, memperbaiki diri atas kesalahan, memberikan hasil kerja yang baik pada organisasi, bekerja lebih dari waktu normal maka akan berdampak pada kepuasan kerja yang lebih baik.

## Variabel Mediasi
Tabel 4 3. pengaruh variabel mediasi Variabel Sampel Asli (O) Rata- rata Sampel (M) Standa r Deviasi (STDE ) T Statistik (| O/STDE V |) P Values Ketera ngan Gaya Kepemimpinan Transformasional - > Kepuasan Kerja - > Kinerja Karyawan 0.077 0.088 0.035 2.235 0.026 Diteri ma Kecerdasan Emosional -> 0.155 0.164 0.062 2.523 0.012 Diteri ma
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1465
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Kepuasan Kerja -> Kinerja Karyawan
Komitmen Organisasi -> Kepuasan Kerja -> Kinerja Karyawan 0.168 0.185 0.072 2.315 0.021 Diterri ma
Dalam  hal  ini  dilakukan  dengan  metode bootstrapping terhadap  sampel. Berikut merupakan hasil analisis PLS bootstrapping adalah sebagai berikut:

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi Kepuasan Kerja
Berdasarkan    hasil  pengujian  hipotesis  kedelapan  yakni  Pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh kepuasan  kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prasetyo, (2022)  dengan  judul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Empiris  Industri  Tekstil  Di  Kabupaten Boyolal)’,mengungkapkan  ada  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan transfomasional  terhadaP  kinerja  karyawan  dengan  dimediasi  kepuasan  kerja. Penelitian lain yang dilakukan oleh Manajemen dkk., (2023) yang mengungkapkan ada  pengaruh  positif  signifikan  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja karyawan dengan di mediasi kepuasan kerja.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  DIY  dengan dimediasi kepuasan kerja. Hal ini dikarenakan   nilai  koefisien sebesar 0,077 nilai p-values  sebesar 0,026 dan  t-statistik  sebesar 2.235. Nilai p-values 0,026  kurang dari  0,05  dan  nilai  t-statistik  sebesar  2.235  lebih  dari  dari  t-tabel  1.960.  Hasil tersebut  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh kepuasan kerja. Hal brarti semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja diberikan kepada karyawan maka semakin tinggi pula kinerja karyawan pada kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DIY.
Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Dimediasi Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kesembilan  yakni  pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi kepuasan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Winandar dkk, (2021) yang berjudul
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1466
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
“Pengaruh Budaya Kerja Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi Pada PT. Matahari Department Store  Tbk,”  mengungkapkan  ada    pengaruh  yang  positif  signifikan  antara kecerdasan  emosional terhadap kinerja karyawan  yang  dimediasi kepuasan kerja. Penelitian  lain  juga  dilakukan  Ula,  (2020)  yang  mengungkapkan  ada  pengaruh positif signifikan antara kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi kepuasan kerja.
Kecerdasan  emosional  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  kantor Badan  Penanggulangan Bencana (BPBD) DIY  dengan  dimediasi kepuasan kerja. Hal ini dikarenakan nilai koefisien sebesar 0,155 nilai p- values sebesar 0,012 dan t-  statistik  sebesar/1253.  Nilai  p-values  0,012  kurang  dari  0,05  dan  nilai  t- statistik/1253  lebih  dari  t-tabel  1,960.  Hal  ini,  brarti  semakin  tinggi  kecerdasan emosional  dan  kepuasan  kerja  diberikan  kepada  karyawan  maka  semakin  tinggi pula  kinerja  karyawan  pada  kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) DIY.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kesepuluh yakni pengaruh komitmen organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  di  mediasi  kepuasan  kerja.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prasetyo,  (2022)  dengan  judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi (Studi Empiris Industri Tekstil Di Kabupaten Boyolal)’. Yang mengungkapkan ada pengaruh  yang positif  signifikan komitmen  organisasi  terhadap kinerja karyawan yang  dimediasi  kepuasan  kerja.  penelitian  lain  juga  dilakukan  oleh  Kharisma, (2019) yang mengungkapkan ada pengaruh yang positif signifikan antara komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi kepuasan kerja.
Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DIY dengan dimediasi kepuasan kerja. Hal ini dikarenakan nilai nilai koefisien sebesar 0,168 nilai p-values sebesar 0,021 dan t-statistik sebesar/1315. Nilai p-values 0,021 kurang dari 0,05 dan nilai t-statistik  sebesar/1315  lebih  dari  t-tabel  1,960.  Hal  ini  brarti  semakin  tinggi komitmen  organisasi  dan  kepuasan  kerja  diberikan  pada  para  karyawan  maka semakin tinggi pula kinerja karyawan pada Kantor Badan Penaggulangan Bencana Daerah (BPBD) DIY.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  gaya  kepempinan  transformasional  dan kecerdasan  emosional  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1467
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
karyawan sedangkan komitman organisasi dan kepuasan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional, kecerdasan emosional dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan. Untuk itu, badan  penanggulangan  bencana  daerah  (BPBD)  DIY.  Pimpinan  kantor  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DIY kurang memberikan dorongan atau motivasi  terhadap  pegawai.  Maka  untuk  itu  pimpinan  di  kantor  badan penanggulangan bencana daerah (BPBD) DIY perlu memberikan motivasi terhadap bawahan agar tercapainya sesuatu sasaran dalam bekerja. Dan juga karyawan pada kantor  badan  penanggulangan    bencana  daerah  (BPBD)  DIY  harus  bisa berkontribusi dan meperhatikan variabel kecerdasan emosional dengan melihat dari indikator-indikator  yang  mempengaruhi  kecerdasan  emosional  seperti  kesadaran diri  ( self-awareness ),  pengaturan  diri,  ( self  management ),  motivasi  diri  ( self- motivation ), empati ( empathy ) dan keterampilan sosial ( relationship management ).

## DAFTAR PSTAKA
Agustine Pariesti, Usup Riassy Christa, & Meitiana. (2022). Pengaruh Kompetensi dan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Kantor  Inspektorat Kabupaten Katingan. Journal of Environment and Management , 3 (1), 35–45. https://doi.org/10.37304/jem.v3i1.4284
Anggraini, W. (2022). The Influence of Non Physical Work Environment and Job Satisfaction  on  Employee  Performance  PT.  Sinar  Sosro  Palembang. International Journal of Marketing & Human Resource Research , 3 (2), 80– 86. https://doi.org/10.47747/ijmhrr.v3i2.698
Burhanudin,  &  Kurniawan,  A.  (2020).  Gaya  Kepemimpinan  Transaksional  Dan Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Bri  Purworejo.
Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen , 11 (1), 7–18. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/coopetition/article/view/58
Cahyani,  R.  A.,  Sundari,  O.,  &  Dongoran,  J.  (2020).  Pengaruh  Komitmen Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Salatiga. Jurnal Ekonomika dan Bisnis , 3 (1), 1–10. http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/ar ticle/view/595
Cahya Hermana Fahrezi, (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Intrinsik  Sebagai  Variabel Mediasi  Di  Koperasi  Joglo  Makmur  Di  Karesidenan  Pati  Disusun  P.  S., Ekonomi,  F.,  Bisnis,  D.  A.  N.,  &  Surakarta,  U.  M.  (2023). Oleh :  Cahya Hermana Fahrezi .
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1468
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Citrawati,  E.  (2021). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Khuzaini  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya .
Gunawan, Y. M.,  &  Wibowo,  A.  P. (2021). Pengaruh  Komitmen Organisasi  dan Job  Description  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Inoplasindo Mas Perkasa. Prosiding Konferensi  Nasional  … , 1177 , 1–11.
https://jurnal.umj.ac.id/index.php/KNEMA/article/view/9098%0Ahttps://jurn al.umj.ac.id/index.php/KNEMA/article/download/9098/5348
Hariana.  (2019).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Mekar Karya Mas Frizkha. Jurnal Humaniora , 4 (2), 1–13.
Kharisma,  H.  dan  K.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Di  Mediasi  Oleh  Kepuasan  Kerja  (Studi Pada  Karyawan  Mbah  Djoe  Resort  Sarangan  Kabupaten  Magetan). Jurnal Studi Manajemen Organisasi , 16 (2), 1–8.
Latief, A., Syardiansah, S., & Safwan, M. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  BPJS  Kesehatan  Cabang Langsa. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam , 4 (1), 52–65.
https://doi.org/10.32505/v4i1.1250
Lestari,  A.  N.,  &  Suryani,  E.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada  PT  The Univenus,  Kragilan  Serang Tahun 2018). Tirtayasa Ekonomika , 13 (2), 274. https://doi.org/10.35448/jte.v13i2.4315
M  Haryadi.  (2021). Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi,  dan  Kecerdasan Emosional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi  PadaPerangkat  Desa  di Kecamatan Puring Kabupaten Kebumen) . 1–10.
M.  Megawati  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervenin :
Mukaroh,  E.  N.,  &  Nani,  D.  A.  (2021).  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Dan Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Kinerja  Karyawan. REVENUE:  Jurnal Manajemen Bisnis Islam , 2 (1), 27–46.
https://doi.org/10.24042/revenue.v2i1.7939
Pada, S., Tamzis, K., Utama, B., Isneini, W. ), Rohmah, Z., & Yuniawan, A. (2021). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Modal Psikologis Sebagai Variabel Mediasi. Diponegoro Journal of Management , 11 (1), 1–13. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 4, 2023
Armianus Randing, Cs: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional ….  Page. 1469
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Prasetyo, B. (2022). Organisasi Sebagai Variabel Mediasi ( Studi Empiris Pabrik Garmen di Kabupaten Sukoharjo ) .
Prayuda,  R.  Z.  (2022).  Dampak  Kepuasan  Kerja  ,  Gaya  Kepemimpinan Transformasi Dan Transaksional Pada Kinerja Karyawan Sekolah Swasta : A Mini Review Rafie Zaidan Prayuda Email : rafiezaidanprayuda@gmail.com.
International Journal of Social, Policy and Law (Ijospl) , 03 (01), 24–28.
Ramadhona, P., Erlina, R. R., & Jimad, H. (2022). Effect of Emotional Intelligence and  Transformational  Leadership  on  Employee  Performance  Mediated  by Employee Job Satisfaction. International Journal of Economics, Business, and Entrepreneurship | , 5 (2), 1.
Rauf,  R.,  Dorawati,  A.,  &  Hardianti.  (2019).  Pengaruh  kecerdasan  emosional terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Semen  Tonasa  Kabupaten  Pangkep. SEIKO :  Journal  of  Management  &  Business , 2 (2), 225–245. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/seiko/article/view/652
Sari,  T.  M.,  &  Finthariasari,  M.  (2022).  Pengaruh  Kecerdasan  Intelektual, Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri KCP Tulungagung. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 10 (1), 49–55.
Triyanti,  D.  P.  B.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada Dinas  Koperasi,  Umkm, Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Barito Timur. Jurnal PubBis , 3 (1), 87–101.
Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1),  59–70. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241
Siahaan, M. (2021).  Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan  Karir  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Patria Maritime Lines. Jurnal IKRAITH-EKONOMIKA , 5 (2), 37–46.
Suardi. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT Bank Mandiri. Journal  Business  Economics  and  Entrepreneurship , 2 (1). https://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/MV/article/view/66
Sugiyono, E.,  Effendi,  S.,  &  Alwan, B. (2021). Pengaruh  Komitmen Organisasi, Motivasi, Disiplin, Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (Pkb) Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pakoakuina. jurnal ilmiah MEA , volume 5 n (1), 783–802.