Pengaruh Absensi Fingerprint dan Sanksi Hukuman Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan

## Emelda
STIE Rahmaniyah Sekayu, imeldaoedirman@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Absensi Fingerprint dan  sanksi  hukuman terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perdagangan  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif,  dengan  populasi  seluruh  pegawai Kantor  Dinas  Perdagangan  Provinsi  Sumatera  Selatan  berjumlah  69  orang  pegawai.  Sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  sehingga  diperoleh  sampel sebanyak 69 pegawai. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan kuesioner. Teknik analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda,  koefisien  determinasi,  pengujian hipotesis  uji  t  dan  uji  F.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  absensi fingerprint terhadap  disiplin kerja    diperoleh  nilai  signifikan  0,000  <  signifikan  0,05  maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  absensi  f ingerprint terhadap  disiplin  kerja  Pegawai  pada  Dinas Perdagangan  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Variabel  sanksi  hukuman  juga  berpengaruh  terhadap Disiplin Kerja dengan nilai signifikan 0,029 < signifikan 0,05. Hasil pengujian hipotesis uji F diperoleh nilai  signifikan  0,000  <  0,05  maka  hipotesis  Ha  (Hipotesis  alternatif)  diterima  dan  Ho  (Hipotesis  nol) ditolak,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara absensi fingerprint dan  sanksi  hukuman  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan.
Kata Kunci: absensi fingerprint, sanksi hukuman, disiplin kerja

## A. PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  tidak hanya  meningkatkan  informasi  global saja,  tetapi  juga  dapat  membantu terciptanya media informasi dan telekomunikasi  yang  tidak  mengenal batas  ruang  dan  waktu.  Kemajuan teknologi  adalah  sesuatu  yang    tidak dapat di hindari orang-orang di masanya,  karena  kemajuan  teknologi akan  selalu  berjalan  sesuai  dengan kemajuan  ilmu  pengetahuan  yang  kita miliki. Pengaruh teknologi global sangat  dirasakan  manfaatnya  bagi lembaga-lembaga yang berkepentingan, yakni dengan munculnya peralatan teknologi canggih yang  digunakan  untuk  mempermudah kegiatan operasional lembaga.
Sumber daya manusia merupakan  sangat  berperan  besar bagi kesuksesan suatu instansi.  Unsur manusia dalam suatu organisasi dapat
memberikan keunggulan dalam bersaing. Memiliki sumber daya manusia produktivitas dan kinerja yang tinggi merupakan impian setiap perusahaan
atau instansi pemerintahan.
Oleh karena itu peningkatan mutu sumber daya manusia  merupakan  hal  yang  paling penting bagi suatu perusahaan maupun  instansi  untuk  pencapaian suatu tujuan instansi tersebut. Memiliki sumber  daya  manusia  berkualitas  dan sesuai  dengan  harapan  maka  akan memiliki daya saing yang tinggi. Untuk memperoleh  sumber  daya  manusia yang berkualitas dan mempunyai daya saing  yang  tinggi  diperlukan  faktor- faktor  penentunya,  kinerja  yang  baik didukung  oleh  disiplin  kerja  yang  baik, karena  untuk  mencapai  setiap  tujuan yang  telah  ditetap  oleh  suatu  instansi dibutuhkan kualitas sumber daya manusia  yang  terencana  dengan  baik.
Hal  ini  dikarenakan  sumber  daya manusia  merupakan  pelaku  utama dalam  menentukan  keberhasilan  pada suatu  instansi  pemerintahan  dalam mencapai tujuan yang telah tetapkan.
Dalam upaya meningkatkan kedisiplinan  kerja  pegawai  negeri  sipil,
pemerintah telah membuat
suaturegulasi dengan adanya Peraturan  Pemerintah  Nomor.  30 Tahun  1980  yang  telah  diperbaharui dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor. 53  Tahun  2010  tentang  peraturan disiplin pegawai negeri sipil. Kemudian pemerintah menerbitkan Undang- Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang ASN  pada  paragraf  11  pasal  86 tentang  disiplin  Aparatur  Sipil  Negara. Tetapi  pada  umumnya  PNS  dirasakan masih  kurang  mematuhi  peraturan kedisiplinan  pegawai  sehingga  dapat menghambat kelancaran pemerintahan dan pembangunan nasional.
Dalam  menjalankan  fungsi  dan tugasnya, instansi membutuhkan tenaga kerja untuk menjalankan seluruh  aktifitas  yang  ada,  sehingga dapat mencapai target-target pekerjaan.  Pegawai  yang  baik  adalah pegawai  yang  patuh  dan  disiplin  pada aturan  lembaga,  untuk  itu  pimpinan perlu  memantau  dan  menggerakkan kedisiplinan pegawai agar dapat berjalan  maksimal.  Salah  satu  ukuran kedisiplinan  kerja  pegawai  pimpinan menerapkan sistem absensi agar lebih mudah  mengontrol  dan  mengkalkulasi jumlah kehadiran.
Handoko  (2012:41)  menyatakan kedisiplinan pegawai  adalah sifat seorang  pegawai  yang  secara  sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan seharusnya dipandang sebagai bentuk latihan bagi pegawai
dalam melaksanakan
aturan-aturan organisasi.  Semakin  disiplin  semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja  organisasi.  Hasibuan  (2013:66)
menyatakan ada beberapa faktor yang berhubungan  dengan  disiplin  kerja diantaranya yaitu tujuan dan kemampuan,  keteladanan  pemimpin, balas  jasa,  keadilan,  pengawasan, sanksi hukuman, ketegasan dan hubungan kemanusiaan.
Sistem  absensi  merupakan  salah satu  bentuk  pengawasan  kedisiplinan yang  sudah  banyak  digunakan  dan diterapkan  oleh  berbagai  instansi maupun perusahaan. Salah satu absensi yang sering digunakan adalah absensi  sidik  jari  ( fingerprint ).  Menurut Tofik  (2010:9),  absensi  sidik  jari ( fingerprint )  adalah  perangkat  untuk mencatat tanggal dan jam keluar/masuk karyawan melalui penempelan  sidik  jari.  Biasanya  yang ditempelkan  adalah  jempol  tangan. Penggunaan  absensi fingerprint tidak bisa  di  manipulasi  ataupun  dibohongi, oleh karna itu sistem absensi fingerprint sudah  banyak  di  gunakan dalam instansi ataupun perusahaan.
Dalam rangka menertibkan kedisiplinan  pegawai,  instansi  juga perlu  memberikan  sanksi  hukuman agar  memberikan  efek  jera  bagi pegawai. lakukan pengawasan kepada pegawai  agar  dapat  menjalankan tugas  dengan  sebaik-baiknya.  Rivai dan  Jauvani    (2014)  menyatakan sanksi  adalah  hukuman  disiplin  yang dijatuhkan pimpinan organisasi kepada pegawai yang melanggar peraturan. Upaya  yang  dilakukan  pimpinan Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan  dalam  rangka  menegakkan kedisiplinan pegawainya dengan menerapkan sistem absensi fingerprint yang  mulai  diberlakukan  pada  tanggal 2  Januari  2018  hingga  sekarang. Penerapan  sistem  absensi  ini  juga sebagai  upaya  dalam  memudahkan atasan untuk melihat tingkat kedisiplinan pegawai di Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan. Karena selama ini
penggunaan  sistem  absensi  manual tidak  bisa  mendata  secara  sempurna kapan  pegawai  datang  dan  pulang, atau  pegawai  bisa  saja  menitipkan absen kepada pegawai lainnya. Sehingga  tindakan  demikan  akan menyulitkan  atasan  dalam  memberi sanksi  hukuman  bagi  pegawai  yang melakukan pelanggaran sesuai dengan  peraturan  pemerintah  No.  53 tahun  2010  tentang  disiplin  Pegawai Negeri Sipil.
Persentase  pelanggaran  yang dilakukan pegawai Dinas Perdagangan Sumatera Selatan pada
saat menggunakan  absensi  manual  sangat tinggi,  berdasarkan  data  absensi  yang penulis  dapatkan  dari  objek  penelitian tindak  pelanggaran  yang  dilakukan pegawai  seperti  datang  dan  pulang tidak  tepat  waktu,  pegawai  yang berada  diluar  kantor  saat  jam  kerja untuk  urusan  pribadi  maupun  urusan intansi  tanpa  izin  atasan,  ataupun pegawai  yang  tidak  masuk  tanpa keterangan.
Kondisi
tersebut merupakan
tindak pelanggaran
kedisiplinan  yang  dilakukan  pegawai karena kurangnya pengawasan terhadap  sikap  disiplin  pegawai.  Jika masalah  ini  dibiarkan  terus  berlanjut pada  lembaga/instansi  pemerintahan maka akan menimbulkan masalah bagi lembaga  yang  pada  akhirnya  lembaga tersebut tidak dapat mencapai tujuannya. Dari hasil fenomena pelanggaran
tersebut
peneliti bermaksud  ingin  mengetahui  setelah menggunakan absensi fingerprint apakah  pelanggaran  pegawai  masih tetap  tinggi  atau  pegawai  mengalami perubahan menjadi lebih disiplin.
Berdasarkan  uraian  pada  latar belakang,  maka  penulis  tertarik  untuk menganalisis  lebih  lanjut  mengenai penelitian berjudul : ”Pengaruh Absensi Fingerprint dan  Sanksi Hukuman  terhadap  Disiplin  Kerja
Pegawai  pada  Dinas  Perdagangan
Provinsi Sumatera Selatan ”.

## B. LANDASAN TEORI

## 1) Absensi Fingerprint
Kasmir  (2016:204)  menyatakan bahwa absensi
merupakan keberadaan atau bukti kehadiran karyawan  pada  saat  masuk  jam  kerja sampai dengan pulang kerja.
Sedangkan Haqi dan Setiawan (2019:104)  menyatakan  absensi  atau kartu  jam  hadir  adalah  dokumen  yang mencatat jam hadir setiap karyawan di perusahaan.
Menurut  Tofik  (2010:9),  absensi sidik  jari ( fingerprint )  adalah perangkat untuk  mencatat  tanggal  dan  jam keluar/masuk karyawan melalui penempelan  sidik  jari.  Biasanya  yang ditempelkan  adalah  jempol  tangan.
Alat  ini  dilengkapi  dengan software untuk  melakukan  perekaman  atas transaksi  yang  terjadi.  Prinsipnya adalah bahwa pencatatan masuk/keluar  karyawan  akan  tercatat secara elektris dimedia kertas maupun langsung  berupa  file  elektris.  Nugroho (2012:17) Absensi adalah daftar kehadiran  pegawai/siswa/guru  yang berisi jam datang dan jam pulang serta alasan  atau  keterangan  kehadiran. Absensi ini berkaitan dengan penerapan  disiplin  yang  ditentukan oleh  masing-masing  perusahaan  atau institusi. Fingerprint berasal dari bahasa  inggris  yang  berarti  sidik  jari. Sidik  jari  adalah  gurat-gurat  yang terdapat  dikulit  ujung  jari.  Sidik  jari berfungsi  untuk  memberi  gaya  gesek lebih  besar  agar  jari  dapat  memegang benda lebih erat.
Dari  pengertian  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  absensi fingerprint adalah  alat  untuk  mendata  kehadiran pegawai  pada  saat  datang  dan  pulang berdasarkan  sidik  jari  pegawai  secara langsung  dan  tidak  dapat  diwakilkan. Sifat absensi yang harus berhubungan
langsung dengan orang yang bersangkutan  adalah  cara  agar  tidak terjadi  manipulasi  atau  kecurangan dari individu yang bersangkutan.

## 2) Indikator Absensi Fingerprint
Davis  (2012:3),  mesin  absensi sidik jari ( fingerprint ) merupakan sistem  informasi  manajemen  yang mengandung elemen-elemen fisik seperti yang mengenai Sistem
Informasi  Manajemen  adalah  sebagai berikut:
a) Perangkat  keras  komputer,  terdiri atas  komputer  pusat  pengelola, unit masukan keluaran, unit penyimpanan,  file  dan  peralatan penyimpanan data.
b) Database,  data  yang  tersimpan dalam media penyimpanan komputer.
c) Prosedur,  komponen  fisik  karena prosedur disediakan dalam bentuk  fisik  seperti  buku  dan instruksi.
d) Personalia pengoperasian, seperti operator komputer,
analisis sistem pembuatan program, personalia penyimpanan  data  dan  pimpinan sistem informasi. 3) Sanksi Hukuman
Mangkunegara (2000:130) “ punishment adalah
ancaman hukuman yang bertujuan untuk memperbaiki kinerja karyawan pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku  dan  memberikan  pelajaran kepada pelanggar.
Menurut Ivancevich,  (2006:226)  “ punishment didefinisikan
sebagai tindakan menyajikan  konsekuensi  yang  tidak menyenangkan  atau  tidak  diinginkan sebagai  hasil  dari  dilaukannya  prilaku tertentu.  Dari  definisi  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  sanksi  hukuman (punishment) adalah konsekuensi yang akan didapat bagi pelanggar
kedisiplinan setelah sebelumnya diberikan  peringatan  dan  ancaman sebagai  penunjang  dalam  merubah sikap  dan  prilaku  dalam  berdisiplin agar  penegakan  aturan  kedisiplinan tetap  berjalan  dengan  baik.  Pada umumnya sebagai pegangan pemimpin  meskipun  tidak  mutlak, tingkat  dan  jenis  sanksi  disiplin  kerja yang  dikemukakan  Rivai  (2014:293) terdiri atas sanksi disiplin berat, sanksi disiplin  sedang  dan  sanksi  disiplin ringan.
1. Sanksi disiplin berat,
a. Demosi  jabatan  yang  setingkat lebih  rendah  dari  jabatan  atau pekerjaan yang diberikan sebelumnya b. Pembebasan  dari  jabatan  atau pekerjaan untuk dijadikan
sebagai  tenaga  kerja  biasa  bagi memegang jabatan c.    Pemutusan  hubungan  kerja dengan  hormat  atas  permintaan sendiri tenaga kerja yang
bersangkutan d. Pemutusan  hubungan  dengan tidak  hormat  sebagai  tenaga kerja diorganisasi atau perusahaan 2. Sanksi disiplin sedang, misalnya : a. Penundaan pemberian kompensasi  yang  sebelumnya telah direncanakan
sebagaimana tenaga kerja lain
b. Penurunan  upah  atau  gaji sebesar  satu  kali  upah  atau  gaji yang  biasanya  diberikan  harian, mingguan, atau bulanan
c.  Penundaan  program  promosi bagai  bagi  tenaga  kerja  yang bersangkutan  pada  jabatan  yang lebih tinggi
3. Sanksi disiplin ringan, misalnya :
a. Teguran  lisan  kepada  tenaga kerja yang bersangkutan
b. Teguran tertulis
c.  Pernyataan  tidak  puas  secara tertulis.

## 4) Disiplin Kerja
Sutrisno  (2014:86),  disiplin  kerja adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati  norma-norma  peraturan  yang berlaku di sekitarnya. Disiplin karyawan yang baik
akan mempercepat tujuan perusahaan,
sedangkan disiplin  yang  merosot  akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan. Hasibuan (2014:193), disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku. Kesadaran dalah  sikap  seseorang  yang  secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar  akan  tugas  dan  tanggung jawabnya.
Jadi, dia
akan mematuhi/mengerjakan
semua tugasnya  dengan  baik,  bukan  atas paksaan.  Kesediaan  adalah  suatu sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan  perusahaan,  baik  yang tertulis maupun tidak.
Menurut  Sinambela  (2017:334), disiplin  kerja  adalah  kepatuhan  pada aturan  atau  perintah  ditetapkan  oleh organisasi. Selanjutnya, disiplin adalah sebuah  proses  yang  digunakan  untuk menghadapi  permasalahan  kinerja, proses ini melibatkan melibatkan manager  dalam  mengidentifikasi  dan mengomunikasikan  masalah-masalah kinerja kepada para pegawai.
Dari  beberapa  uraian  di  atas dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah bentuk ketaatan dan kepatuhan seseorang  terhadap  tanggung  jawab pekerjaannya,  tanpa  mengharap  balas jasa dari atasannya.

## C. METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian merupakan tempat  dimana  peneliti  melakukan penelitian untuk memperoleh data-data yang diperlukan. Adapun lokasi
penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas Perdagangan
Provinsi
Sumatera Selatan,  yang  beralamat  di  Jalan Demang  Lebar  Daun,  No  2610,  Bukit Baru,  Ilir  Barat,  Kota  Palembang Sumatera Selatan.
Dalam  penelitian  ini,  metode penelitian  yang  digunakan  adalah metode  penelitian  kuantitatif.  Menurut Sugiyono  (2013:13)  Metode  penelitian kuantitatif    dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel  tertentu,  teknik  pengambilan sampel  pada  umumnya  dilakukan secara  random,  pengumpulan  data menggunakan  instrumen  penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi  adalah  seluruh  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  yang  ada  di  Dinas Perdagangan
Provinsi Sumatera Selatan  adalah  69  orang  pegawai, penentuan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Menurut Sugiyono  (2013:122)  sampling  jenuh adalah  tehnik  penentuan  sampel  bila semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan  bila  jumlah  populasi  relatif kecil. Mengingat jumlah populasi dalam penelitian ini berjumlah 69 maka layak  untuk  di  ambil  seluruhnya sebagai  sampel.  Dalam  penelitian  ini jumlah  sampel  sebanyak  69  orang pegawai.
Menurut  Sugiyono  (2013:275) analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh atau  hubungan  secara  linier  antara satu  variabel  independen  dengan  satu variabel dependen. Persamaan regresi linier  sederhana  dalam  penelitian  ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  Absensi fingerprint (X 1 )  terhadap  disiplin  kerja  (Y)  dan
sanksi  hukuman  (X 2 )  terhadap  disiplin kerja (Y).

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Absensi Fingerprint
terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan. Hasil  uji  t  untuk  variabel  Absensi
Fingerprint (X 1 ) terhadap Disiplin Kerja (Y)  diperoleh  nilai  signifikan  0,000  < 0,05 yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Dengan  demikian  berarti bahwa  secara  parsial  ada  pengaruh yang signifikan antara Absensi Fingerprint terhadap  Disiplin  Kerja pegawai  pada  Dinas  Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan.
Hasil  penelitian  ini  berkesesuian dengan  hasil  penelitian  Suwandi  dan Hariadi (2018) yang menyatakan bahwa secara parsial absensi fingerprint mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada suatu perusahaan/instansi.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  melalui  penerapan  absensi fingerprint disiplin  kerja  pegawai  lebih mudah  dicapai.  Hal  ini  berkaitan dengan  pendapat  Nugroho  (2012:17) yang  menyatakan  bahwa  absensi fingerprint adalah  daftar  kehadiran pegawai/siswa/guru  yang  berisi  jam datang  dan  jam  pulang  serta  alasan atau keterangan kehadiran. Absensi ini berkaitan  dengan  penerapan  disiplin yang  ditentukan  oleh  masing-masing perusahaan atau institusi.
2. Pengaruh Sanksi Hukuman terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan. Hasil  uji  t  untuk  variabel  Sanksi Hukuman secara parsial antara variabel  Pengawasan  Internal  (X 2 )
terhadap  Disiplin  Kerja  (Y)  diperoleh nilai  signifikan  0,029  <  0,05  yang berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Dengan demikian berarti bahwa secara parsial  ada  pengaruh  yang  signifikan sanksi  hukuman  terhadap  Disiplin Kerja pegawai pada Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan. Hasil  penelitian  ini  berkesesuian dengan hasil penelitian Nuryadin
(2016) yang menyatakan bahwa secara parsial sanksi hukuman mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pada  suatu perusahaan/instansi.  Hasil  penelitian ini menunjukkan bahwa sanksi hukuman  dapat  memberikan  efek  jera bagi  pegawai.  Dinas  Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan telah menerapkan peraturan sesuai Undang- Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang ASN  pada  paragraf  11  pasal  86 tentang  disiplin  Aparatur  Sipil  Negara. Hal  ni  memberikan  motivasi  bagi pegawai  karena  setiap  apa  yang mereka  kerjakan  memiliki  konsekuensi berupa reward  dan  punishment ,  jadi bagi pegawai yangmemiliki
kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  akan mendapatkan penghasilan yang berbeda  denganpegawai  yang  belum memiliki  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi. Oleh  karena  itu  dibutuhkankomitmen pimpinan organisasi dalam penerapan, pemberian  serta  penegakan  aturan secara  konsisten,  adil  dan  transparan mengenaiapa  yang  boleh  dan  apa yang tidak boleh dilakukan.

## E. PENUTUP

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  analisis data  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat simpulkan sebagai berikut:
a) Terdapat pengaruh absensi
fingerprint terhadap  disiplin  kerja
pegawai  di  Dinas  Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan.
b) Terdapat pengaruh sanksi hukuman  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  pegawai  di  Dinas Perdagangan  Provinsi  Sumatera
Selatan.
c) Terdapat pengaruh absensi fingerprint dan  sanksi  hukuman terhadap disiplin kerja pegawai di Dinas Perdagangan Provinsi
Sumatera Selatan.

## 2) Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,
penulis mencoba
mengajukan beberapa  saran  yang  diharapkan dapat  menjadi  masukan  atau  bahan pertimbangan bagi pihak Dinas Perdagangan Provinsi Sumatera Selatan adalah sebagai berikut: a) Hendaknya  Dinas  Perdagangan Provinsi  Sumatera  Selatan  dapat terus menerapkan absensi fingerprint dan  selalu  meninjau, memantau dan memperbaiki sistem pelaksanaan absensi fingerprint, agar dapat meningkatkan disiplin pegawai.
b) Terapkan  pemberian punishment secara adil tanpa pandang strata, ras  dan  golongan,  agar  yidak menimbulkan
kecemburuan
sosial dan pembangkangan
pegawai.  Berikan  reward  bagi pegawai yang disiplin tinggi, agar dapat  memotivasi  pegawai  yang pemalas.

## DAFTAR PUSTAKA
Bay  Haqi  dan  Heri  Satria  Setiawan. Aplikasi  Absensi  Dosen  Dengan Java  dan  Smartphone  Sebagai Barcode  Reader .  Jakarta:  PT
Elek Media Komputindo.
Davis,  b,  Gordon.  2012. Kerangka Dasar Sistem Informasi Manajemen Bagian II Stuktur dan Pengembangan . Jakarta: PT
Pustaka Binaman Pressindo.
Hasibuan, Melayu S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Handoko,  T,  Hani.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia .
Yogyakarta: BPFE.
Hariadi,  Putri  Sheila  Lubna.  2018. Efektivitas  Penerapan  Absensi Fingerprint  dan  Sanksi  Dalam Meningkatkan
Disiplin Kerja Karyawan  Kantor  PT.  Rimba Perkasa Utama Samarinda , Jurnal (Online) Administrasi
Bisnis  ISSN  2355-5408  Vol  4  No
6, (http://ejournal.adbisnis.fisip- unmul.ac.id, diakses 07
November 2018)
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Teori  dan  Praktik . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2000.
Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: remaja
Rosda Karya
Nuryadin,  Syahrial  &  Agusdin  & Suprayetno, Djoko. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Pengawasan,  Sanksi  Hukuman terhadap Kedisiplinan Kerja Pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kota Bima. Jurnal Magister Manajemen Universitas Mataram . Vol. 2 (1) hal: 1-14
Peraturan  Pemerintah  No.53  Tahun 2010.  Peraturan  Pegawai  Negeri Sipil
Rivai,  Veitzhal  &  Ella  Juavani.  2014. Manajemen Sumber Daya
Manusia .  Jakarta:  Raja  grafindo
Persada
Sutrisno, Edy. 2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Kencana Predana Media Group.
Suwandi,  Tambunan,  Yusuf.  2018. Pengaruh  Penerapan  Absensi
Fingerprint Terhadap Disiplin
Kerja  Pada  PT  Telkom  Indonesia Jakarta. Jurnal  (Online)  Ilmu Manajemen Vol 1 No 2 ,(http://journal.stie- kusumanegara.ac.id,  diakses  21
Agusuts 2018)
Sinambela, Lijan Poltak. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sugiyono.  2013. Metodelogi  Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Topik,  Moch.  2010. Panduan  Praktis
Membuat Aplikasi Penggajian Dengan  Excel  2007 .  Jakarta: Media Kita.
Undang-Undang  No.5  Tahun  2014. Disiplin  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)