e-ISSN 2621-7457 , p-ISSN 2356-301X

## Jurnal Imejing Diagnostik
http://ejournal.poltekkes- smg.ac.id/ojs/index.php/jimed/index
Peran Kepemimpinan Transformational dan Partisipasi Tenaga Kesehatan Terhadap Peningkatan Komitmen Implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di RSUD Mardi Waluyo Kota Blitar
Ardhi Syamsarifin 1 , Indasah 2
1,2) Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Magister Kesehatan, IIK STRADA Indonesia
Corresponding Author: Ardhi Syamsarifin e-mail: arsyamsarifin@gmail.com

## ABSTRACT
Background: The leader is a real symbol of power. The success of an organization in achieving its goals is largely determined by the ability of its leaders. Every workforce is entitled to protection for occupational safety  and  health  (K3)  in  doing  work.  The  purpose  of  the  study  is  to  analyze  the  influence  between transformational  leadership  and  health  worker  participation  on  the  improvement  of  K3  implementation commitment at Mardi Waluyo Blitar Hospital.
Methods: Design  observational  research  with  a  cross-sectional  approach.  The  population  of  all  health workers in Mardi Waluyo Hospital in Blitar City amounted to 834 people, while sampling techniques were conducted  by  probability  sampling  technique  using  Proportionate  Stratified  Random  Sampling.  The samples  were  obtained  from  Kerjcie  and  Morgan's  table  of  260  people  with  total  sampling  techniques. Independent variables are transformational leadership and the role of healthcare workers. The dependent variable  is  the  K3  implementation  commitment.  The  analyses  used  are  univariate,  bivariate  and multivariate.
Results: The results showed that there was a co-influence between transformational leadership (p=0.000) and health worker participation (p=0.021) on the increased commitment to K3 implementation at Mardi Waluyo  Blitar  Hospital.  Multivariate  analysis  shows  the  most  dominant  variables  are  transformational leadership with significance levels p=0.000 and B=0.274.
Conclusions: By participating in the research, it is expected that respondents can improve the quality of health services in hospitals by improving the implementation of K3 as a guideline or standard in providing quality  health  services  and  prioritizing  patient  safety  and  preventing  occupational  accidents  in  health workers.
Keyword: leadership; role; commitment.

## Pendahuluan
Program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di Indonesia di atur di dalam Undang-Undang No. 1 Tahun 1970, yang menyatakan bahwa setiap tenaga kerja  berhak  mendapatkan  perlindungan  atas keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  dalam melakukan  pekerjaan.  Sementara  itu  untuk pengelolaan  tempat  kerja,  diatur  oleh  Undang Undang No 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan pasal 165  yang  menyebutkan  bahwa  “pengelola  tempat kerja  wajib  melakukan  segala  bentuk  upaya kesehatan melalui upaya pencegahan, peningkatan, pengobatan  dan  pemulihan  bagi  tenaga  kerja”. Demikian juga di dalam Undang-Undang Nomor 36 Tahun  2014  tentang  Tenaga  Kesehatan,  juga dinyatakan bahwa tenaga kesehatan dalam menjalankan praktik, berhak memperoleh
pelindungan atas keselamatan dan Kesehatan Kerja (Japeri et al., 2016).
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia  Nomor  66  tahun  2016  tentang Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Rumah  Sakit menyatakan  bahwa rumah sakit mempunyai risiko keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang  spesifik sehingga  perlu  dikelola  dengan  baik  agar  menjadi tempat  kerja  yang  sehat,  aman  dan  nyaman. Berdasarkan  hal  tersebut  diatas,  maka  untuk melindungi  sumber  daya  manusia  Rumah  Sakit, pasien,  pendamping  pasien,  pengunjung,  maupun lingkungan  Rumah  Sakit  dari  risiko  kejadian keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja,  diperlukan penyelenggaraan  K3RS  secara  berkesinambungan (Zaririma,  2018).  Pemimpin  merupakan  simbol nyata dari suatu kekuasaan. Sukses tidaknya sebuah
organisasi  dalam  mencapai  tujuan  sebagian  besar ditentukan oleh kemampuan pemimpinnya (Rokhman, 2016).
Orang-orang yang menjadi pemimpin cenderung agak  lebih  cerdas,  lebih  besar  dan  lebih  agresif, lebih banyak bicara dari pada para anggota lain dari kelompok mereka. Ciri-ciri ini sangat tidak penting dari pada apa yang diperkirakan banyak orang. Apa yang  paling  sering  membedakan  pemimpin  dari para pengikutnya adalah bahwa ia mengetahui lebih banyak  mengenai  tugas  kelompok  atau  bahwa  dia dapat  mengerjakan  tugas  dengan  lebih  baik (Mahmudah,  2015).  Secara  umum  dapat  diketahui bahwa personalitas dan keadaan selalu berinteraksi untuk menentukan apakah seseorang akan menjadi seorang pemimpin atau tidak, walaupun pernyataan ini adalah benar, namun keberdayagunaannya agak terbatas jika seseorang tidak dapat mengidentifikasi bagaimana sebuah ciri personalitas akan berinteraksi dengan sebuah situasi khusus (Rokhman, 2016).
Kondisi yang dimaksud akan mampu membentuk  dan  mempengaruhi  gaya  seorang pemimpin  dalam  menjalankan  kepemimpinannya, mengingat  gaya  kepemimpinan  mengacu  pada kebutuhan-kebutuhan yang mendasar dari pemimpin  dalam  mempengaruhi  pengikutnya  dan pada  akhimya  memotivasi  perilakunya  (Daswati, 2012).  Dalam  suatu  organisasi,  baik  organisasi formal, informal, sukarela, maupun bukan sukarela peran anggotanya dipandang penting. Arti pentingnya  partisipasi  anggota  juga  berkaitan dengan  loyalitas  anggotanya.  Semakin  tinggi partisipasi  anggota  semakin  tinggi  kecenderungan mereka menunjukkan loyalitas dan pada gilirannya akan  menghasilkan  kohesi  kelompok  (Barley, 2018).
Manfaat besar dari partisipasi akan mengembalikan  hak  asasi  orang-orang  di  tempat kerja untuk menjadi anggota yang turut memberikan  kontribusi  bagi  kelompok  kerjanya. Partisipasi  membangun  nilai  manusiawi  dalam organisasi karena menyalurkan kebutuhan pegawai dengan  rasa  aman,  interaksi  sosial,  penghargaan, dan  perwujudan  diri  (Hamid,  2018).  Berdasarkan latar  belakang  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka peneliti  merumuskan  permasalahan  penelitian “Peran  Kepemimpinan  Tranfsormational  dan Partisipasi Tenaga Kesehatan
Terhadap
Peningkatan Komitmen Implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di RSUD Mardi Waluyo Kota Blitar”.

## Metode
Desain penelitian observasional dengan pendekatan cross-sectional. Populasi seluruh tenaga kesehatan di RSUD Mardi Waluyo Kota Blitar yang berjumlah 834 orang, sedangkan tehnik pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  tehnik probability sampling dengan memakai Proportionate Stratified Random Sampling . Sampel diperoleh  dari  table  Kerjcie  dan  Morgan  sejumlah 260  orang  dengan  teknik  total  sampling.  Variabel independen adalah kepemimpinan transformasional dan  peran  tenaga  kesehatan.  Variabel  dependen adalah  komitmen  implementasi  K3.  Instrumen penelitian  menggunakan  kuesioner  dan  dilakukan uji validitas dan reliabilitas kueisoner. Analisis yang digunakan  dalam  penelitian  adalah  analisis univariate, analisis bivariate dan analisis multivariate. Etika dalam penelitian ini didasarkan pada  lembar  persetujuan  menjadi  responden, anonymity (tanpa  nama)  dan confidentialility (kerahasiaan).

## Hasil dan Pembahasan
RSUD  Mardi Waluyo  Kota  Blitar menjalankan tugas  pokok,  fungsi  dan  tata  kerja  berdasarkan Peraturan  Walikota  Blitar  Nomor  42  tahun  2014 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Mardi  Waluyo  Kota  Blitar.  Sebagai  Rumah  Sakit Daerah Badan Layanan Umum Daerah (berdasarkan  keputusan  Walikota  Blitar  nomor 188/154/HK/422.010.2/  2009),  serta  Rumah  Sakit kelas  B  Pendidikan,  maka  RSUD  Mardi  Waluyo Kota  Blitar  bertekad  berupaya  untuk  memberikan yang  terbaik  bagi  masyarakat,  melalui  berbagai terobosan, yang antara lain dengan dilaksanakannya Pelembagaan Citizens’Charter atau Kontrak Pelayanan sejak tahun 2009. Dalam melaksanakan tugas  pemerintah  dan  pembangunan  di  bidang pelayanan kesehatan RSUD ”Mardi Waluyo” Kota Blitar  dipimpin  oleh  seorang    Direktur  dalam menjalankan  tugas  dan  fungsinya  dibantu  oleh  2 (dua)  orang  Wakil  Direktur,  Komite,  Kelompok Sub  Fungsional,  Satuan  Pengawas  Internal  (SPI). Untuk  memberikan  pelayanan  kesehatan  yang bermutu  tinggi,  profesional  dan  memberikan pelayanan  yang  memuaskan  bagisemua  pelanggan di  rumah  sakit,  diperlukan  adanya  ketersediaan SDM  yang  mencukupi  dari  segi  jumlah  dan kualifikasinya.
Tabel 1. Karakteristik subjek penelitian berdasarkan usia, jenis kelamin,
pendidikan, status perkawinan dan masa kerja Karakteristik n % Usia < mean 135 51,9 ≥ mean 125 48,1 Jenis Kelamin Laki-laki 167 64,2 Perempuan 93 35,8 Pendidikan Terakhir SMA 15 5,8 Pendidikan DIII 145 55,8 Pendidikan S1/DIV 94 36,2 Pendidikan S2 6 2,3 Status Perkawinan Belum kawin 32 12,3 Kawin 228 87,7 Masa kerja ≤ 1 tahun 58 22,3 > 1 tahun 202 77,7
Tabel 1 menunjukkan hasil karakteristik subjek penelitian berdasarkan  usia,  jenis kelamin, pendidikan, status perkawinan dan masa kerja. Pada kategori  usia  responden  didapatkan  hasil  bahwa sebagian besar responden berusia kurang dari nilai rata-rata  yaitu  135  responden  (51,9%).  Jenis kelamin  responden  sebagian  besar  laki-laki  yaitu
167  responden  (64,2%).  Pada  kategori  pendidikan mayoritas  responden  adalah  pendidikan  D3  yaitu 145  responden  (55,8%).  Status  perkawinan responden  sebagian  besar  kawin  yaitu  228 responden  (87,7%).  Pada  variable  masa  kerja sebagain besar responden memiliki masa kerja lebih dari 1 tahun yaitu 202 responden (77,7%).
Tabel 2. Karakteristik variabel penelitian Variabel Mean Standar Deviasi Min Max CI 95% Lower Upper Kepemimpinan Transformasional 30,04 5,558 19 45 29,36 30,72 Persepsi Tenaga Kesehatan 25,97 5,355 16 40 25,31 26,62 Komitmen Implementasi K3 31,01 4,681 16 45 30,44 31,58
Tabel 2 menunjukkan hasil karakteristik variabel penelitian  yaitu  kepemimpinan  transformasional, persepsi tenaga kesehatan dan komitmen implementasi  K3.  Pada  variable  kepemimpinan transformasional  memiliki  nilai  mean  30,04; standar  deviasi  5,558;  nilai  minimum  19;  nilai maksimum 45 dan nilai confidence interval 29,36- 30,72.  Pada  variable  peran  tenaga  kesehatan
memiliki  nilai  mean  25,97;  standar  deviasi  5,355; nilai  minimum  16;  nilai  maksimum  40  dan  nilai confidence  interval  25,31-26,62.  Pada  variable komitmen  implementasi  K3  memiliki  nilai  mean 31,01;  standar  deviasi  4,681;  nilai  minimum  16; nilai  maksimum  45  dan  nilai  confidence  interval 30,44-31,58.
Tabel 3. Tabulasi Silang Pengaruh Secara Parsial Antara Kepemimpinan Transformasional dan Peran Tenaga Kesehatan Terhadap Peningkatan Komitmen Implementasi K3
di RSUD Mardi Waluyo Kota Blitar Variabel Kategori Kepemimpinan Transformasional p r Rendah Tinggi n % n % Komitmen implementasi K3 Rendah 79 30,4 64 24,6 0,000 0,438 Tinggi 39 15,0 78 30,0 Peran tenaga kesehatan Rendah 81 31,2 58 22,3 0,000 0,400 Tinggi 37 14,2 84 32,3 Berdasarkan table 3 di atas dapat diinterpretasikan  bahwa  hasil  perhitungan  dengan menggunakan pearson product moment mendapatkan nilai p-value sebesar 0,000 < α (0,05) dan nilai r = 0,438, karena nilai p -value < 0,05 maka H O ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh  secara  parsial  antara  kepemimpinan transformasional  terhadap  peningkatan  komitmen implementasi  K3  di  RSUD  Mardi  Waluyo  Kota
Blitar.  Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan pearson product moment mendapatkan nilai p-value sebesar 0,000 < α (0,05) dan nilai r = 0,400, karena nilai p -value  <  0,05  maka  H O ditolak.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  secara  parsial antara peran tenaga kesehatan terhadap peningkatan komitmen  implementasi  K3  di  RSUD  Mardi Waluyo Kota Blitar.
Tabel 4. Hasil Analisis Multivariat Pengaruh Secara Bersama-Sama Antara Kepemimpinan Transformasional dan Partisipasi Tenaga Kesehatan Terhadap Peningkatan Komitmen Implementasi K3 di RSUD Mardi Waluyo Kota
Blitar Variabel Unstandardized Coefficient Standardized Coefficient t Sig. B Std.Error Beta Kepemimpinan Transformasional 0,274 0,077 0,326 3,575 0,000 Peran Tenaga Kesehatan 0,124 0,080 0,142 1,557 0,021 Adjusted R Square : 0,193 R Square : 0,199 R : 0,477
Tabel 4 menunjukkan hasil analisis regresi linier menunjukkan angka R 0,477 yang artinya penelitian ini  dapat  menjelaskan  47,7%  hubungan  variable dalam  penelitian  (kepemimpinan  transformasional dan  peran  tenaga  kesehatan)  dengan  peningkatkan komitmen  implementasi  K3.  Hasil  nilai  p menunjukkan ada hubungan kepemimpinan transformasional  (p=0,000)  dan  peran  tenaga kesehatan (p=0,021) dengan peningkatkan komitmen  implementasi  K3.  Analisis  multivariate menunjukkan  variable  yang  paling  dominan berpengaruh adalah kepemimpinan transformasional dengan tingkat signifikansi p=0,000 dan B=0,274.
Pengaruh Antara Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan
Komitmen  Implementasi  K3  di  RSUD  Mardi Waluyo Kota Blitar
Gaya  kepemimpinan  merupakan  aspek  penting untuk  mencapai  dan  meningkatkan  keberhasilan kepemimpinan  seseorang  dalam  suatu  organisasi. Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  pendekatan atau  cara  yang  dipilih  dalam  mengarahkan  dan mempengaruhi pihak lain (Barley, 2018). Kepemimpinan sering disebut sebagai “orang” yang kuat  dan  dinamis  yang  dapat  mempengaruhi manajemen organisasi (Rokhman, 2016). Kepemimpinan sangat dibutuhkan untuk memotivasi  bawahan  dalam  rangka  pencapaian tujuan bersama (Usman, 2020). Gaya kepemimpinan  yang  saat  ini  banyak  digunakan adalah gaya kepemimpinan transformasional. Gaya kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya kepemimpinan  yang  mengantisipasi  trend  masa depan,  mengajarkan  kemungkinan  baru  dan membangun  organisasi  menjadi  komunitas  yang berisikan orang-orang yang merasa tertantang. Pada
dasarnya kepemimpinan transformasional berorientasi pada masa depan, artinya menyangkut “perubahan”.  Jenis  kepemimpinan  ini  menolong sebuah  kelompok  bergerak  melihat  adanya perbedaan-perbedaan fundamental antara kenyataan yang  ada  dan  apa  yang  seharusnya  dilakukan (Nawawi  &  Ismail,  2013).  Menurut  Dedi  (2020) secara  sederhana  kepemimpinan  transformasional dapat  diartikan  sebagai  pengaruh  pemimpin terhadap bawahan.
Penelitian tentang kepemimpinan lebih ditekankan  pada  kepemimpinan  transformasional. Kepemimpinan  transformasional  pada  prinsipnya dapat memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik dari  pada  yang  biasa  dilakukan,  dengan  kata  lain dapat  meningkatkan  kepercayaan.  Selalu  ada sesuatu  yang  baru  dan  membuat  karyawan  akan mendapatkan  prestasi  yang  menggembirakan (Kurniawan, 2018). Menurut ILO (2019) keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah upaya perlindungan yang ditujukan agar tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja atau selalu dalam keadaan selamat dan sehat sehingga setiap sumber produksi dapat  digunakan  secara  aman  dan  efisien. Implementasi  K3  diupayakan  oleh  organisasi sebagai  budaya  yang  dapat  meningkatkan  kualitas pelayanan  kesehatan  dalam  khususnya  dalam lingkungan  Rumah  Sakit.  Undang-Undang  Nomor 36  Tahun  2009  Pasal  164  tentang  Kesehatan, menyatakan  bahwa  upaya  keselamatan  dan kesehatan  kerja  harus  diselenggarakan  di  semua tempat  kerja  baik  sektor  formal  maupun  informal yang  mempunyai  risiko  bahaya  kecelakaan  kerja dan gangguan kesehatan akibat pekerjaan (Evalina, 2016).
Rumah Sakit dituntut untuk melaksanakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja melalui penerapan manajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang dilaksanakan  secara  terintegrasi  dan  menyeluruh, sehingga  risiko  terjadinya  kecelakaan  kerja  dan penyakit  akibat  pekerjaan  di  Rumah  Sakit  dapat dihindari. Implementasi keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif bergantung pada faktor manusia itu  sendiri  (Soedirman,  2014).  Dengan  kata  lain, partisipasi  karyawan  merupakan  faktor  penting dalam  meningkatkan  kinerja  keselamatan  dan kesehatan kerja. Kinerja keselamatan dan kesehatan kerja  yang  efektif  dapat  dilakukan  melalu partisispasi  karyawan  terkait  kesadaran  karyawan akan  pentingnya  keselamatan  dan  kesehatan  di tempat  kerja  (Alizamar,  2016;  Mantiri,  2020; Ismara,  2014;  Tarwaka,  2014).  Serta  mematuhi setiap peraturan dan kebijakan terkait keselamatan dan kesehatan kerja yang telah ditetapkan. Sehingga
implementasi  keselamatan  dan  kesehatam  kerja dapat berjalan dengan efektif.

## Pengaruh Antara Partisipasi Tenaga Kesehatan Terhadap Peningkatan Komitmen Implementasi K3 di RSUD Mardi Waluyo Kota Blitar
Partisipasi  adalah  berbagai  bentuk  peran  serta anggota organisasi dalam menggunakan tenaga dan pikiran  serta  waktunya  dalam  mewujudkan  tujuan organisasi  (Winarti  &  Talim,  2018).  Partisipasi adalah  tanggung  jawab  karyawan  yang  didasari pada  kesadaran  penuh  dalam  mentaati  dan mematuhi serta mengerjakan semua tugas pekerjaannya dengan baik (Karmawan & Sudibya, 2020).  Partisipasi  karyawan  adalah  dimana karyawan dalam suatu organisasi memainkan peran lebih  besar  dalam  proses  pengambilan  keputusan. Bahwa  karyawan  diberikan  kesempatan  untuk mempengaruhi  keputusan  manajemen  dan  dapat berkontribusi  pada  peningkatan  kinerja  organisasi (Hasan et al., 2017). Partisipasi karyawan juga tidak terlepas  dari  peran  pemimpin  yang  berkomitmen terhadap  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja karyawan  (Fitriani  &  Purwanto,  2019).  Menurut Mullen dalam McClelland (2013), pemimpin yang menunjukkan komitmen terhadap Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  karyawan  dengan  secara  aktif memberikan  keyakinan  dan  arahan  mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dapat membantu mengembangkan  presepsi  karyawan  mengenai pentingnya implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Menurut Keputusan Menteri Kesehatan No. 432 Tahun 2007 tentang Pedoman Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)  di  Rumah Sakit  menyatakan  bahwa:  “Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  adalah  upaya  untuk  memberikan jaminan  keselamatan  dan  meningkatkan  derajat kesehatan para pekerja/buruh dengan cara pencegahan  kecelakaan  dan  penyakit  akibat  kerja, pengendalian  bahaya  di  tempat  kerja,  promosi kesehatan,  pengobatan  dan  rehabilitasi”.  Menurut Pasal  1  Peraraturan  Menteri  Kesehatan  No.  66 Tahun  2016  tentang  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja di Rumah Sakit, bahwa: “Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara  paripurna  yang  menyediakan  pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat”. Kinerja keselamatan dan kesehatan kerja Rumah Sakit dapat meningkat  jika  partisipasi  karyawan  terhadap keselamatan  dan  kesehatan  kerja  juga  baik.  Oleh karena  itu,  Rumah  Sakit  harus  dapat  memperbaiki dan  meningkatkan  kesadaran  karyawan  terkait
keselamatan  dan  kesehatan  di  tempat  kerja. Sehingga karyawan dapat berpartisipasi aktif dalam mendukung  kinerja  keselamatan  dan  kesehatan kerja Rumah Sakit.

## Simpulan
Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh secara parsial antara kepemimpinan transformasional  terhadap  peningkatan  komitmen implementasi  K3  di  RSUD  Mardi  Waluyo  Kota Blitar (p=0,000). Terdapat pengaruh secara parsial antara  partisipasi  tenaga  kesehatan  terhadap peningkatan komitmen implementasi K3 di RSUD Mardi  Waluyo  Kota  Blitar  (p=0,000).  Terdapat pengaruh secara bersama-sama antara kepemimpinan  transformasional  (p=0,000)  dan partisipasi  tenaga  kesehatan  (p=0,021)  terhadap peningkatan komitmen implementasi K3 di RSUD Mardi  Waluyo  Kota  Blitar.  Analisis  multivariate menunjukkan  variable  yang  paling  dominan berpengaruh adalah kepemimpinan transformasional dengan tingkat signifikansi p=0,000 dan B=0,274.
Terima  kasih  penulis  ucapkan  kepada  semua  tenaga kesehatan  di  RSUD  Mardi  Waluyo  Kota  Blitar yang bersedia memberikan  data  selama  penelitian.  Kemudian,  terima  kasih penulis  ucapkan  kepada  IIK  STRADA  Indonesia  yang  telah memberikan  kesempatan  kepada  peneliti  untuk  melakukan penelitian  terkait  peran  kepemimpinan  tranfsormational  dan partisipasi  tenaga  kesehatan  terhadap  peningkatan  komitmen implementasi keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di RSUD Mardi Waluyo Kota Blitar.

## Daftar Pustaka
Abbasi-Moghaddam, M. A., Zarei, E., Bagherzadeh, R., Dargahi, H., & Farrokhi, P. (2019).  Evaluation  of  service  quality  from patients’  viewpoint. BMC  Health  Services
Research , 19 (1), 1–7. https://doi.org/10.1186/s12913-019-3998-0
Alizamar, &  Couto,  N. (2016). Psikologi  Persepsi & Desain Informasi; Sebuah Kajian Psikologi Persepsi dan Prinsip . Media Akademi. Barley,  M.  A.  R.  (2018). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Kohesivitas  Kelompok Terhadap  Komitmen  Organisasi .  Universitas Syarif Hidayatullah Jakarta.
Daswati. (2012). Implementasi peran
kepemimpinan  dengan  gaya  kepemimpinan menuju kesuksesan organisasi. Jurnal Academia FISIP Untad , 04 (01), 783–798. Dedi,  B.,  &  Dwiantoro,  L.  (2020). Kepemimpinan Dan  Manajemen  Pelayanan  Keperawatan Teori,  Konsep  Dan  Implementasi .  Penerbit
Buku Kesehatan. Evalina,  L.  (2016). Penerapan  Konsep  Kesehatan dan  Keselamatan  Kerja  di  Rumah  Sakit  oleh Perawat .
Fitriani, D., & Purwanto, E. (2019). Pengaruh Pusat Kendali Internal Dan Eksternal , Efikasi Diri Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen. Business Management Journal , 15 (1), 1–67. Hamid,  H.  (2018). Manajemen  Pemberdayaan Masyarakat (Cetakan ke 2). De La Macca. Hasan,  X.  L.  T.,  Sidin,  I.,  &  A.,  A.  A.  (2017).
Hubungan  Kepemimpinan  Transformasional Dengan  Penerapan  Budaya  Keselamatan Pasien Di Rsud Labuang Baji. JST Kesehatan ,
7 (2), 191–196.
ILO.  (2019). Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Keselamatan  dan  Kesehatan  Sarana  untuk Produktivitas . Ismara,  I.  (2014). Buku  Ajar  Keselamatan  Dan Kesehatan  Kerja  (K3) .  Fakultas  Teknik Universitas Negeri Yogyakarta.
Japeri,  J.,  Helmi,  Z.  N.,  &  Marlinae,  L.  (2016).
Analisis  Pengaruh  Pengawasan,  Pengetahuan Dan  Ketersediaan  Terhadap Kepatuhan Pemakaian  Alat  Pelindung  Diri. Jurnal Berkala Kesehatan , 2 (1), 41. https://doi.org/10.20527/jbk.v2i1.4845
Karmawan,  I.  K.  A.,  &  Sudibya,  I.  G.  A.  (2020).
Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional, Budaya Organisasi, Program Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 9 (1), 364–383.
Kurniawan,  Y.  F.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja. Agora , 6 (2).
Mahmudah, D. (2015). Komunikasi, gaya kepemimpinan, dan motivasi dalam organisasi. Jurnal  Studi  Komunikasi  Dan Media , 19 (2), 285–302.
Mantiri, E. Z. R. A., Pinontoan, O. R., & Mandey, S.  (2020).  Faktor  Psikologi  dan  Perilaku Dengan  Penerapan  Manajemen  Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit. Indonesian Journal of Public Health and Medicine , 1 (3),
19–27.
McClelland,  D.  .  (2013). Human  Motivation . Cambridge University Press.
Rokhman, F. (2016). Kepemimpinan bertumbuh: 50 kiat  memimpin  era  perubahan .  Cipta  Prima Nusantara.
Soedirman.  (2014). Kesehatan  Kerja  Dalam Perspektif  Hiperkes  &  Keselamatan  Kerja . Erlangga. Tarwaka.  (2014). Keselamatan  dan  Kesehatan
Kerja :  Manajemen  dan  Implementasi  K3  di Tempat Kerja . Harapan Press.
Tirtaputra,  I.  P.  A.  A.,  &  Surya,  I.  B.  K.  (2016). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen Organisasional pada Upt Kesmas Sukawati II. E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana ,
5 (4). Usman,  H.  (2020). Kepemimpinan  Efektif  Teori Penelitian  dan  Praktik (Cetakan:  k).  Bumi Aksara.
Wardah,  Usman,  S.,  &  Wardani,  E.  (2020).  An Evaluation  of  Patient  Satisfaction  with Nursing  Care:  A  Qualitative  Study  in  an
Indonesian  Hospital. Ethiopian  Journal  of
Health Sciences , 30 (6), 1011–1016.
https://doi.org/10.4314/ejhs.v30i6.20
Winarti,  T.,  &  Talim,  B.  (2018).  Pengaruh Partisipasi  Karyawan  Terhadap  Kinerja Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Rumah Sakit  (K3RS)  Santo  Borromeus. Jurnal Akuntansi  Maranatha , 10 (November),  212– 222.
Zaririma, A. (2018). Penerapan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja di Instalasi Laundry Rumah Sakit  Islam  Klaten  Tahun  2017-  2018 .
Universitas Muhammadiyah Surakarta.