## THE INFLUENCE OF JOB STRESS AND COMPENSATION TO JOB SATISFACTION AT PT TRI MEGAH MAKMUR

## I Ketut R Sudiardhita
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta Email: Sudiarditha@yahoo.com

## Fikri Haikal Baqi
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta Email: fikrihaikalunj@gmail.com

## Agung Wahyu Handaru
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta Email: Agung_1178@yahoo.com

## ABSTRACT
The purpose of this research are: 1 )  To know description and how picture level job  stress,  compensation  and  job  satisfaction  at  PT  Tri  Megah  Makmur.  2)  To know the influence of job stress to job satisfaction at PT Tri Megah Makmur. 3) To  know  the  influence  of  compensation  to    job  satisfaction  at  PT  Tri  Megah Makmur. 4) To know empirically the influence of job stress and compensation to job satisfaction at PT Tri Megah Makmur. 5) To know how far the contribution of job  stress  and  compensation  to  job  satisfaction  at  PT  Tri  Megah  Makmur.  This research  is  using  descriptive  and  explanatory  survey  analysis . This  research  is taken to 70 sales employees at PT Tri Megah Makmur, While the data collection technique was carried out by spreading kuisioner, which are then processed using SPSS  versi  21.00. The  analysis  shows  that:  1)  level  of  compensation  and  job satisfaction are on a lower level, while the job stress are high. 2) Job stress have negative  effects  and  significantly  on  job  satisfaction.  3)  compensation  have positive effect and significantly on job satisfaction. 4) job stress and compensation significantly influence on job satisfaction.
Keyword: Job Stress, Compensation, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Kepuasan  kerja  bukanlah  kata  yang  mudah  untuk  dipenuhi  karena  terdapat banyak  faktor  didalamnya  yang  mempengaruhi.  Semakin  banyak  aspek-aspek dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keinginan  dan  harapan  karyawan,  semakin tinggi  kepuasan  kerja  yang  dirasakan.  Setiap  individu  memiliki  perasaan  dan tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda  karena  pada  dasarnya  kepuasan  atau ketidakpuasan  seseorang  dengan  pekerjaannya  adalah  bersifat  subjektif.  Karena sifatnya  yang  subjektif  tersebut,  perusahaan  menjadi  sulit  untuk  dapat  membuat karyawannya memiliki perasaan puas terhadap pekerjaannya.
Tingkat  ketidakpuasan  kerja  yang  terjadi  di  PT.  Tri  Megah  Makmur  dapat dilihat  dari  tingkat  kehadiran  karyawan  atau  kemangkiran  karyawan  dan keterlambatan  masuk  karyawan  yang  selalu  meningkat  setiap  bulannya  yang diduga  terjadi  karena  rutinitas  pekerjaan  karyawan  itu  sendiri  dan  hal  tersebut yang  menjadi  alasan  peneliti  memilih  PT  Tri  Megah  Makmur  sebagai  objek peneliti.  Berikut  ini  adalah  data  absensi  (  bagian sales )  pada  PT.  Tri  Megah Makmur
Tabel 1.
Data Absensi Karyawan PT. Tri Megah Makmur Periode Juni s/d oktober 2015
Sumber : PT. Tri Megah Makmur 2016
Berdasarkan tabel 1, Dapat dilihat bahwa selalu meningkatnya ketidakhadiran karyawan  tanpa  alasan  yang  jelas  setiap  bulannya  dari  bulan  juni,  juli,  agustus, september  dan  oktober  2015.  Karyawan  memiliki  tingkat  ketidakhadiran  sebesar 3.47%,  5.21%,  8.92%,  11.00%  dan  10.47%.  karyawan  pada  PT  Tri  Megah Makmur  memiliki  tingkat  keterlambatan  hadir  dalam  bekerja  yang  selalu
Bulan Keterangan Jumlah Karyawan Total Jumlah Karyawan Persentase Juni Tidak hadir 4 115 3,47% Juli Tidak hadir 6 115 5,21% Agustus Tidak hadir 10 112 8,92% September Tidak hadir 12 109 11.00% Oktober Tidak hadir 11 105 10.47%
meningkat  setiap  bulannya.  Berikut  adalah  gambar  data  keterlambatan  karyawan pada PT Tri megah Makmur dari bulan juni sampai oktober 2015 :
Gambar 1.
Data Keterlambatan Karyawan PT Tri Megah Makmur periode juni/oktober 2016
Berdasarkan gambar 1. dapat dilihat bahwa keterlambatan karyawan  pada PT Tri  Megah  Makmur  mengalami  peningkatan  setiap  bulannya  selama  5  bulan terakhir pada bulan juni sampai oktober 2015. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa  karyawan  pada  PT  Tri  Megah  Makmur  mengalami  kepuasan  kerja  yang rendah  atau  tidak  terpuaskannya  karyawan  terhadap  pekerjaannya.  Hal  tersebut dapat  diperkuat  dengan  pendapat  Sukarno  dan  Hadi  (2011  :  1),  menegaskan bahwa beberapa hal sebagai akibat dari tidak terpenuhinya kepuasan kerja antara lain pergantian karyawan, absensi kemangkiran dan keterlambatan karyawan. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerja adalah stres kerja,  setelah  melakukan  wawancara  terhadap  karyawan  PT.Tri  Megah  Makmur bahwa  Stres  kerja  dapat  di  sebabkan  oleh  tekanan  (berupa  beban  kerja  dan tuntutan  dalam  bekerja),  waktu  kerja  dan  target  karyawan  yang  harus  karyawan capai  dalam  waktu  tertentu  yang  sudah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Tuntutan pekerjaan  yang  tinggi  membuat  karyawan  kehilangan  waktu  istirahat  dan bersantai,  tuntutan  pekerjaan  berhubungan  tekanan  yang  berasal  dari  waktu bekerja dan target  dari perusahaan  yang tinggi.  Waktu  bekerja di  PT. Tri  Megah Makmur  bagian  sales.  Masuk  jam  09.00  wib  dan  pulang  jam  19.00  wib,  tapi terkadang  karyawan  pada  sales  sering  lembur  dengan  pulang  jam  21.00  wib  dan sabtu/minggu  pun  terkadang  sering  masuk  tetapi  tidak  ada  uang  lembur  yang  di
berikan oleh perusahaan, karyawan sering pulang melebihi jam kerja karena untuk bisa mencapai  target  yang tinggi  sebesar Rp. 12,5 juta (kontrak) dan Rp. 15 juta (PKWT)  setiap  bulannya.  Dengan  hal  tersebut,  menjadi  faktor  karyawan  mudah terkena  stres  kerja  di  karenakan  karyawan  harus  memikirkan  pencapaian  target yang tinggi setiap bulannya dan para karyawan tidak mempunyai waktu refresing karena  terkadang  di  waktu  weekend  masih  masuk  bekerja  agar  bisa  mencapai target. Oleh karena itu karyawan yang terkena stres maka karyawan tersebut tidak akan  bekerja  dengan  baik  dan  optimal  dan  mencerminkan  kepuasan  kerja  yang rendah.  Hal  tersebut  diduga  stres  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan kerja.
Pendapat  diatas  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Peni Tunjungsari (2011) yang menjelaskan bahwa terdapat pengaruh antara stres kerja terhadap  kepuasan  kerja.  Diikuti  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ari Styawahyuni,  Made  yuniari (2013), menemukan  bahwa terdapat  pengaruh antara stres  kerja  terhadap  kepuasan  kerja.  Dengan  demikian  tinggi  atau  rendahnya tingkat  stres  kerja  yang  dirasakan  karyawan  akan  berdampak  terhadap  pada tingkat kepuasan kerja pada karyawan.
Adapun  faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah kompensasi,  kompensasi  juga  bisa  menjadi  faktor  dimana  karyawan  rajin  atau malas  dalam  melakukan  setiap  pekerjaannya,  karena  karyawan  merasa  gaji  yang diterima mereka kecil dan tidak sesuai dengan upah minimum  DKI jakarta 2015 yang  sebesar  Rp.  2.700.000  sedangkan  faktanya  gaji  pokok  di  PT.Tri  Megah Makmur  pada  bagian  sales  sebesar  Rp.  1.700.000.  Hal  tersebut  dapat  membuat karyawan mengerjakan pekerjaannya tidak dengan sepenuh hati atau tidak dengan baik  dan  juga  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  menjadi  rendah,  Karena  mereka menganggap bahwa kompensasi yang mereka terima tidak sesuai dengan harapan yang  diinginkan  karyawan.  Dapat  diduga  bahwa  terdapat  pengaruh  antara kompensasi terhadap kepuasan kerja.
Hal  diatas  senada  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mardahleni  (2013) menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja . Hal serupa dengan Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fauzan  Muttaqien  (2014)  yang
menemukan  bahwa  kompensasi  memiliki  pengaruh  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja . Dengan demikian semakin tinggi atau rendah tingkat kompensasi maka  akan  berpengaruh  terhadap  tinggi  atau  rendahnya  tingkat  kepuasan  kerja pada karyawan PT Tri Megah Makmur.
Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  :  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada PT Tri Megah Makmur.

## Perumusan Masalah
1. Bagaimana deskripsi dari stres kerja, kompensasi dan kepuasan kerja pada PT Tri Megah Makmur?
2. Apakah  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT Tri Megah Makmur?
3. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Tri Megah Makmur?
4. Apakah stres kerja dan kompensasi memiliki pengaruh secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja pada PT Tri Megah Makmur?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  gambaran  dari  stres  kerja,  kompensasi dan kepuasan kerja pada  PT Tri Megah Makmur.
2. Untuk  menguji  secara  empiris  apakah  terdapat  pengaruh  antara  stres  kerja terhadap kepuasan kerja pada PT Tri Megah Makmur.
3. Untuk  menguji  secara  empiris  apakah  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi terhadap kepuasan kerja pada PT Tri Megah Makmur.
4. Untuk  menguji  secara  empiris  apakah  terdapat  pengaruh  stres  kerja  dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja pada PT Tri megah Makmur.

## KAJIAN TEORI

## Kepuasan Kerja
Menurut Robbins and Judge (2009 : 135) menjelaskan bahwa “kepuasan kerja sebagai  perasaan  positif  tentang  pekerjaan   sebagai  hasil  evaluasi  karakter- karakter  pekerjaan  tersebut”.  Senada  dengan  hal  itu,  Nelson  dan  Quick  (2006  : 261) menyatakan “kepuasan kerja adalah suatu kondisi emosional yang positif dan menyenangkan sebagai hasil dari  penilaian pekerjaan atau pengalaman pekerjaan seseorang”.
Selanjutnya  Siagian ( 2009  :  259)  berpendapat  “kepuasan  kerja  merupakan suatu cara pandang seseorang, baik  yang bersifat positif maupun bersifat negatif, tentang  pekerjaannya”.  Hal  yang  senada  pendapat  yang  dilakukan  oleh  Umar (2009  :  36)  berpendapat  “kepuasan  kerja  adalah  penilaian  atau  cerminan  dari perasaan  pekerja  terhadap  pekerjaannya.  Hal  ini  tampak  dalam  sikap  positif pekerja  terhadap  pekerjaannya  dan  segala  sesuatu  yang  dihadapi  lingkungan pekerjaannya”.
Dari  paparan  definisi  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja merupakan suatu persaan dan emosional yang positif ataupun negatif sebagai hasil dari  penilaian  pekerjaan,  pengalaman  pekerjaan  dan  lingkungan  perkerjaan  yang selalu  dihadapi.  Kepuasan  kerja  dapat  diukur  dengan  beberapa  dimensi  sebagai berikut : Pekerjaan itu sendiri. Pendapatan, Kesempatan promosi, Pengawasan dan Rekan kerja.

## Stres Kerja
Luthans  (2012  :  29)  mendefinisikan  “Stres  sebagai  suatu  tanggapan  dalam menyesuaikan  diri  yang  dipengaruhi  oleh  perbedaan  individu  dan  proses psikologis,  sebagai  konsekuensi  dari  tindakan  lingkungan,  situasi  atau  peristiwa yang  terlalu  banyak  mengadakan  tuntutan  psikologis  dan  fisik  seseorang”. Adapun  pendapat  lain  yang  diungkapkan  oleh  Mangkunegara  (2011  :  4) mengatakan bahwa “Stres kerja adalah perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam  menghadapi  pekerjaan.  Stres  kerja  ini  tampak  dari simptom, antara  lain emosi  tidak  stabil,  perasaan  tidak  tenang,  suka  menyendiri,  sulit  tidur,  merokok
yang  berlebihan,  tidak  bisa  rileks,  cemas,  tegang,  gugup,  tekanan  darah meningkat, dan mengalami gangguan pencernaan”.
Pendapat  yang hampir serupa  yang dilakukan oleh Anwar Prabu (2015 : 37) “Stres kerja adalah suatu perasaan yang menekan atau rasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaannya”.
Dari  paparan  definisi  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Stres  kerja merupakan  perasaan  tertekan  yang  dialami  oleh  karyawan  akibat  pekerjaannya. Stres  kerja  berdampak  pada  kondisi  fisik  dan  psikis  karyawan.  Gangguan  fisik akibat  stres  kerja  seperti  susah  tidur,  gangguan  pencernaan,  dan  tekanan  darah meningkat.  Sedangkan  gangguan  psikis  akibat  stres  kerja  seperti  emosi  tidak stabil,  perasaan  tidak  tenang,  dan  sering  menyendiri..  Stres  Kerja  dapat  diukur dengan dua dimensi sebagai berikut :
1. Organisasi
2. Personal

## Kompensasi
Menurut Gomez-Mejia  (2014  :  165)  yang  menyatakan  bahwa  “kompensasi merupakan  bentuk  penghargaan  dari  perusahaan  kepada  karyawan  karena kontribusi mereka”. Adapun pendapat lain yang dilakukan oleh T. Hani Handoko (2014  :  190)  menyatakan  bahwa  “kompensasi  adalah  merupakan  segala  sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka”.
Adapun  pendapat  lain  yang  selaras  dengan  yang  diatas  diungkapkan  oleh Garry Dessler (2014 : 190), menyatakan bahwa “kompensasi adalah semua bentuk pembayaran  atau  hadiah  yang  diberikan  kepada  karyawan  dan  muncul  dari pekerjaan mereka”.
Dari penjelasan  yang telah dipaparkan sebelumnya, maka dapat  disimpulkan bahwa  kompensasi  adalah  merupakan  balas  jasa,  pengganti  kontribusi,  ataupun hadiah  yang diberikan oleh perusahaan terhadap karyawan  yang diberikan sesuai kinerja  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  perusahaan, agar  para  karyawan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Kompensasi  dapat diukur dengan dua dimensi berikut :
1. Langsung
2. Tidak Langsung
Model Penelitian
H 1 H 3 H 2

## Gambar 2. Model Penelitian
Sumber : Data diolah peneliti tahun, 2016

## Hipotesis
Berdasarkan  kajian  pustaka  dan  kerangka  pemikiran  yang  telah  dijelaskan sebelumnya, maka penjabaran hipotesis pada penelitian ini adalah sebagai berikut: H 1 : Stres  Kerja berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  PT  Tri  Megah Makmur.
H 2 : Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  PT  Tri  Megah makmur.
H 3 : Stres  Kerja dan  kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap Kepuasan Kerja pada PT Tri Megah Makmur.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dan explanatory survey .  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  data  primer  yang didapatkan melalui wawancara, observasi dan kuesioner, sedangkan data sekunder mengenai data absensi karyawan dan data keterlambatan karyawan diperoleh dari PT  Tri  Megah  Makmur.  Metode  pengambilan  sampel  menggunakan Sample
Kompensasi X 2 1. Langsung 2. Tidak  Langsung Kepuasan Kerja Y 1. Pekerjaan itu sendiri 2. Pendapatan 3. Kesempatan promosi 4. Pengawasan 5. Rekan kerja Stres Kerja X 1 1.Organisasi
2.Personal
Random Sampling . Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 70 responden dari total populasi yang berjumlah 100 karyawan.

## Uji Instrumen
Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Instrumen  yang  digunakan  berupa  kuesioner  yang  diuji  coba  pada  33  responden yaitu  karyawan  PT  Tri  Megah  Makmur.  Uji  validitas  ini  dilakukan  dengan membandingkan nilai r hitung dan r tabel untuk masing-masing butir pernyataan yang ada.  Jika  nilai  r hitung >  r tabel maka  butir  instrumen  dikatakan  Valid.  Metode  yang digunakan  pada  pengujian  validitas  menggunakan  pendekatan  korelasi product moment dengan ketentuan kevalidan instrument apabila r hitung > r tabel pada N = 70. Sehingga didapat nilai r tabel sebesar 0,361.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Jumlah item sebelum diuji Jumlah item tidak valid Jumlah item valid Stres Kerja 7 0 7 Kompensasi 10 1 9 Kepuasan Kerja 10 0 10
Sumber: Data diolah peneliti tahun, 2016
Berdasarkan  Tabel  2,  hasil  uji  validitas  yang  dilakukan  pada  variabel  stres kerja  terhadap  kepuasan  kerja  menghasilkan  nilai  r hitung tiap  instrumennya  lebih besar dari r tabel , sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh butir pernyataan dalam variabel tersebut valid karena seluruh instrumen telah memenuhi syarat, yaitu nilai r hitung >  r tabel 0,361.  Sedangkan  untuk  variabel  kompensasi  terdapat  1  butir pernyataan yang tidak valid karena nilai r hitung < r tabel .

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dalam  kuesioner  penelitian  ini  menggunakan  teknik Cronbach's  Alpha ,  yaitu  menunjukkan  nilai  koefisien  reliabilitasnya  untuk mengukur  besaran  nilai  positif  dari  variabel.  Jika  nilai Cronbach's  Alpha >  0,6; maka  instrumen  penelitian  dapat  dikatakan  reliabel.  Hasil  uji  reliabilitas  untuk masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini :
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Data diolah peneliti tahun, 2016
Pada Tabel 3, dapat dilihat bahwa nilai Cronbach's Alpha untuk variabel stres kerja  yaitu  0,969,  untuk  variabel  kompensasi  sebesar  0,893,  dan  kepuasan  kerja 0,884. Jadi, instrumen dari ketiga variabel tersebut dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach's Alpha > 0,6.

## Analisis Deskriptif
Deskripsi data adalah hasil pengolahan data mentah variabel penelitian  yang dimaksudkan  untuk  memberikan  gambaran  umum  mengenai  penyebaran  dan distribusi  data.  Data  merupakan  hasil  penelitian  ini  yang  didapat  melalui kuesioner  yang  disebarkan  kepada  sampel  yaitu  70  karyawan  PT  Tri  Megah Makmur.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Menurut  Sugiono  (2013  :  79)  uji  normalitas  berfungsi  untuk  mengetahui apakah  data  yang  diambil  adalah  data  yang  terdistribusi  normal,  maksud  dari terdistribusi  normal  adalah  bahwa  data  akan  mengikuti  bentuk  distribusi  normal dimana  datanya  memusat  pada  nilai  rata-rata  median.  Uji  normalitas  pada penelitian  ini  menggunakan  uji kolmogorov-smirnov dan dikatakan  normal  jika nilai residual yang terdistribusi secara normal memiliki probabilitas signifikansi > 0,05.

## Uji Linearitas
Menurut  Priyatno  (2010  :  73)  uji  linearitas  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  dua  variabel  mempunyai  hubungan  yang  linear  atau  tidak  secara signifikan. Pengujian  dapat  dilakukan  dengan software  Statistical  Product  and Service  Solution (SPSS),  dengan  menggunakan test  for  linearity pada  taraf
Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Stres Kerja 0,969 Reliabel Kompensasi 0,893 Reliabel Kepuasan Kerja 0,884 Reliabel
signifikasi  0.05.  Kriteria  dalam  uji  linearitas  adalah  dua  variabel  dikatakan mempunyai hubungan yang linear bila signifikasi ( linearity ) kurang dari 0.05.

## Uji Multikolinearitas
Menurut  Umar  (2008  :  80)  uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi linear yang sempurna antar beberapa  atau  semua  variabel  bebas  (independen).  Mengukur  multikoliniearitas dapat diketahui dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) pada model regresi.  Jika  besar  VIF  <  5  atau  mendekati  1,  maka  mencerminkan  tidak  ada multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Umar  (2008  :  82)  uji  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual  suatu  pengamatan  kepengamatan  lain.  Jika  varian  dari  residual  suatu pengamatan kepengamatan lain tetap, disebut homokedastisitas, sedangkan untuk varian  yang  berbeda  disebut  heteroskedastisitas.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  uji Spearman’s  Rho, yaitu  mengkorelasikan  nilai residual  ( unstandardized  residual )  dengan  masing-masing  variabel  independen.
Jika signifikansi kurang dari 0,05, maka terjadi masalah heterokedastisitas.

## Uji Hipotesis

## Uji Persamaan Regresi Linear Berganda
Menurut  Priyatno  (2010  :  61)  analisis  regresi  linear  berganda  adalah hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih  variabel  bebas  dengan  variabel terikat. Analisis ini untuk memprediksikan nilai dari variabel terikat apabila nilai variabel  bebas  mengalami  kenaikan  atau  penurunan  dan  untuk  mengetahui  arah hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat,  apakah  masing-masing variable  bebas  berhubungan  positif  atau  negatif.  Model  matematis  persamaan regresi linear berganda dari penelitian ini adalah :
Y’ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Keterangan: Y’        : Variabel terikat (nilai prediksi)
a          : Konstanta b 1 , b 2 : Koefisien regresi X 1 : Variabel bebas X 2 : Variabel bebas

## Uji F
Menurut  Priyatno  (2010  :  67)  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel bebas secara bersamaan berpengaruh atau tidak terhadap variabel terikat. Pada penelitian ini, uji F dilakukan untuk menganalisis pengaruh stres kerja (X 1 ) dan kompensasi (X 2 ) terhadap kepuasan kerja (Y).
H o : Stres  kerja dan kompensasi  secara  bersama-sama tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja .
H a : Stres  kerja  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja .
Syarat:
1. H o diterima jika F hitung < F table atau nilai signifikansi lebih besar dari 0.05.
2. H o ditolak jika F hitung > F table atau nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05.

## Analisis Koefisien Determinasi
Menurut  Priyatno  (2010  :  66)  analisis  determinasi  dalam  regresi  linear berganda  digunakan  untuk  mengetahui  persentase  pengaruh  sumbangan  variabel bebas  secara  serentak  terhadap  variabel  terikat.  Koefisien  ini  menunjukkan seberapa  besar  persentase  variasi  variabel  bebas  yang  digunakan  dalam  model mampu menjelaskan variasi variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Hasil  analisis  deskriptif  untuk  setiap  variabel  di  dalam  penelitian  ini  yaitu variabel kepuasan kerja, komitmen organisasi dan turnover intention dapat dilihat pada tabel nilai analisis deskriptif berikut :
Tabel 4. Nilai Analisis Deskriptif Stres Kerja Kompensasi Kepuasan Kerja Sangat Tidak Setuju 3,5% 21,1% 26,8% Tidak Setuju 8,5% 42,7% 38,5%
Kurang Setuju 23,6% 21,2% 23,0% Setuju 31,0% 13,0% 8,5% Sangat Setuju 33,5% 2,0% 3,2%
Sumber : Data diolah oleh penelitI, 2016
Pada  Tabel  4  dapat  dilihat  persentase  jawaban  yang  diberikan  oleh  para responden  yang  menggambarkan  setiap  variabel.  Pada  variabel  stres  kerja,  dapat dilihat  bahwa  jawaban  yang  diberikan  responden  didominasi  dengan  jawaban Sangat  Setuju  yaitu  sebesar  33.5%.  Artinya,  mayoritas  responden  mempunyai tingkat  Stres  kerja  yang  tinggi.  Stres  kerja  yang  tinggi  diakibatkan  karena responden  merasa  target  yang  diberikan  perusahaan  terlalu  tinggi,  beban  kerja yang  berat  dan  setiap  karyawan  mempunyai  sifat  tertutup.  Hal  tersebut  mmbuat karyawan  menjadi  terbebani  terhadap  pekerjaanya  sehingga  dapat  menimbulkan rasa stres kerja pada saat bekerja.
Pada  variabel  kompensasi,  hasil  persentase  terbesar  berasal  dari  jawaban Tidak Setuju yaitu sebesar 42.7%. Artinya, mayoritas responden memiliki tingkat kompensasi  yang  rendah  berdasarkan  kriteria  tingkat  kompensasi.  Kompensasi yang  rendah  diakibatkan  oleh  pendapatan  yang  mayoritas  responden  masih memiliki pendapatan dibawah standar Upah Minimum  Regional (UMR) maupun standar perusahaan distributor sejenis.
Untuk  variabel  kepuasan  kerja  didominasi  dengan  jawaban  Tidak  Setuju sebesar  38,5%.  Artinya,  mayoritas  responden  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja yang  rendah  berdasarkan  kriteria  tingkat  kepuasan  kerja.  rendahnya  tingkat kepuasan  kerja  dapat  dilihat  dari  jawaban  responden  yang  menyatakan  tidak setuju.  Di  akibatkan  karena  responden  merasa  pengawasan  yang  diberikan  oleh atasan belum sepenuhnya optimal dan menyeluruh. Seringkali atasan memberikan pengawasan secara subjektif kepada karyawannya, sehingga masih ada karyawan yang merasa tidak terbantu dan tidak diperhatikan dalam bekerja dan pendapatan yang  responden  dapat  belum  cukup  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  mereka, sehimgga membuat karyawan merasa tidak terpuaskan terhadap pekerjaannya.

## Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  yang  terdistribusi  secara  normal  memiliki  probabilitas signifikansi lebih besar dari 0.05. Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel 5 :
Tabel 5.

## Hasil Uji Normalitas
Kepuasan Kerja (Y) Stress Kerja (X1) Kompensasi (X2) N 70 70 70 Normal Parameters a,b Mean 22.41 26.71 17.71 Std. Deviation 5.301 4.524 3.616 Most Extreme Differences Absolute .127 .140 .107 Positive .127 .082 .107 Negative -.095 -.140 -.082 Kolmogorov-Smirnov Z 1.066 1.175 .891 Asymp. Sig. (2-tailed) .206 .126 .405
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data Sumber: Perhitungan SPSS 21, 2016
Hasil  uji  normalitas  pada  tabel  5  menunjukkan  menunjukkan  bahwa  nilai signifikasi untuk variabel stres kerja sebesar 0.126, kompensasi sebesar 0.405, dan kepuasan  kerja  sebesar  0.206,    Berdasarkan  hasil  analisis  uji  normalitas  dengan SPSS dapat dilihat bahwa dengan taraf uji sebesar 5% (α = 0.05) semua variabel memiliki  P- value (sig.)  di  atas  0.05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel  yaitu  stres  kerja,  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja  berdistribusi  normal sehingga  memenuhi  syarat  dilakukan  metode  statistik  parametrik  analisis  regresi linear berganda.

## Uji Linearitas
Dalam melakukan uji linearitas, dua variabel dikatakan mempunyai hubungan yang  linear  bila  signifikasi  ( linearity )  kurang  dari  0.05.  Hasil  uji  linearitas  dapat dilihat pada tabel 6 :
Tabel 6. Hasil Uji Linearitas Variabel NilaiSignifikansi Stres Kerja* Kepuasan Kerja 0,000 Kompensasi* Kepuasan Kerja 0,000 Sumber: Perhitungan SPSS 21, 2016

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Dari Tabel 8, masing-masing variabel X memiliki nilai linearity yaitu variabel stres  kerja  (X 1 )  sebesar  0.000  dan  variabel  kompensasi  (X 2 )  sebesar  0.000 sehingga dapat  dikatakan bahwa setiap variabel  X terdapat  hubungan  yang linier terhadap Y karena nilai Sig. Linearity < 0,05.

## Uji Multikolinearitas
Kriteria yang digunakan dalam uji multikolinearitas adalah jika besar VIF < 5 atau  mendekati,  maka  mencerminkan  tidak  terjadi  multikolinieritas.  Hasil  uji multikoliniearitas dapat dilihat pada tabel 7 :
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Stres Kerja .953 1.050 Kompensasi .953 1.050
Sumber: Perhitungan SPSS 21, 2016
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  pada  Tabel  7  dengan  menggunakan statistik pengolahan data, diketahui  angka  VIF untuk  variabel  stres kerja  sebesar 1.050 dan kompensasi sebesar 1,050. Nilai VIF dari seluruh variabel bebas adalah kurang  dari  5,  maka  di  antara  kedua  variabel  bebas  tersebut  tidak  ditemukan adanya masalah multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Prasyarat  yang  harus  terpenuhi  dalam  model  regresi  adalah  tidak  adanya masalah  heteroskedastisitas.  Jika  signifikasi  <  0.05,  maka  terjadi  masalah heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada tabel 8 :
Tabel 8. Hasil Uji Heterokedastisitas
Correlations Unstandar dized Residual Stres kerja (X 1 ) Kompensasi (X 2 ) Spearman's rho Kepuasan Kerja Correlation Coefficient 1.000 -.007 -.016 Sig. (2-tailed) . .951 .895 N 70 70 70 Komitmen Organisasi Correlation Coefficient -.007 1.000 .280 * Sig. (2-tailed) .951 . .019 N 70 70 70 Unstandardized Residual Correlation Coefficient -.016 .280 * 1.000
Sig. (2-tailed) .895 .019 . N 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Perhitungan SPSS 21, 2016
Pada  Tabel  8,  diketahui  korelasi  antara  stres  kerja dengan unstandardized residual menghasilkan  nilai  signifikasi  sebesar  0.951  dan  korelasi  antara kompensasi dengan unstandardized residual menghasilkan nilai 0.895. Jadi, dapat disimpulkan  bahwa  pada  model  regresi  tidak  ditemukan  adanya  masalah heteroskedastisitas, hal ini karena nilai signifikasi korelasi lebih besar dari 0.05.

## Uji Hipotesis

## Hasil Persamaan Regresi Linear Berganda
Untuk melihat persamaan regresi antara stres kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel 9 :
Tabel 9. Hasil Persamaan Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,723 4,237 6,306 ,000 Stres Kerja (X 1 ) -,537 ,110 -,458 -4,879 ,000 Kompensasi (X 2 ) ,567 ,138 ,387 4,115 ,000
Sumber: Perhitungan SPSS 21, 2016

## Hipotesis 1
H 0 : Stres Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Ha : Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  9,  dapat  lihat  bahwa  variabel  stres  kerja  memiliki  nilai t hitung sebesar -4,879.  Nilai t hitung kemudian dibandingkan dengan nilai t tabel yang dicari pada  (uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 atau 70-2-1=67,  dimana  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k  adalah  jumlah  variabel  bebas. Berdasarkan  perhitungan  tersebut,  didapat  t tabel sebesar  1.996  dengan  demikian -t hitung < t tabel serta nilai signifikansi pada variabel stres kerja sebesar 0.000, dengan demikian lebih kecil dari 0,05. Dapat diambil kesimpulan bahwa H 0 ditolak dan
H a diterima .  Dengan  demikian  stres  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kepuasan kerja .
Hal  tersebut  senada  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Ari Styawahyuni  dan  Made  Yuniari  (2013)  yang  berjudul  “Pengaruh  Pemberdayaan Karyawan  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  kampoeng  seafood jimbaran bay”. Berdasarkan penelitian tersebut,  didapatkan hasil penelitian bahwa stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Hipotesis 2
H 0 : Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Ha : Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja
Selain  itu  tabel  9  juga  menunjukkan  nilai  t hitung untuk  variabel  komitmen organisasi  sebesar  4,115,  serta  nilai  signifikansi  sebesar  0.000.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  t hitung >  t tabel dan  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0.05. Artinya, H 0 ditolak dan H a diterima . Dengan demikian, terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kepuasan kerja .
Hal tersebut senada dengan penelitian terdahulu  yang dilakukan oleh Fauzan Muttaqqien  (2014)  yang  berjudul  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  kompensasi terhadap  Kepuasaan  Kerja  Karyawan Outsourcing pada  PT.  BRI  persero,  tbk cabang  lumajang”.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.
Berdasarkan tabel 9, dapat diperoleh persamaan regresi liniear berganda untuk hipotesis ketiga seperti berikut ini:
Y’= 26,723-0.537X 1 +0.567X 2
Konstanta  pada  model  persamaan  tersebut  sebesar  26,723,  artinya  tanpa adanya  variabel  independen,  variabel  kepuasan  kerja  sudah  mencapai  26.723. Koefisien  regresi  variabel  stres  kerja  (X 1 )  sebesar  -0.537.  Artinya,  jika  variabel stres  kerja  (X 1 ) ditingkatkan sebesar satu  satuan  dengan asumsi nilai  variabel  X 2 tetap, maka variabel kepuasan kerja (Y) akan mengalami penurunan sebesar 0.537 dan stres kerja berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja .
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 2, 2016
Koefisien  regresi  variabel  kompensasi  (X 2 )  sebesar  0,567.  Artinya,  jika variabel  kompensasi  (X 2 )  mengalami  kenaikan  satu  satuan  dengan  asumsi  nilai variabel X 1 tetap, maka variabel kepuasan kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,567 dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.

## Hasil Uji F
Untuk  menguji  hipotesis  ketiga,  yaitu  apakah  terdapat  pengaruh  antara  stres kerja  dan  kompensasi secara  bersama-sama  atau  simultan  terhadap  kepuasan kerja, maka perlu dilakukan uji F. Hasil uji F dapat dilihat pada tabel 10 :
Tabel 10. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 846.667 2 423.334 25.966 .000 a Residual 1092.319 67 16.303 Total 1938.986 69 a. Dependent Variable: kepuasan kerja b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Kompensasi
Sumber : Perhitungan SPSS 21, 2016

## Hipotesis 3
H 0 :  Stres  Kerja  dan  Kompensasi  secara  simultan  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja
Ha  :  Stres  Kerja  dan  Kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap Kepuasan Kerja
Pada tabel 10, F hitung yang diperoleh sebesar 25,966. Nilai F hitung kemudian dibandingkan  dengan  nilai  F tabel ,  yang  dicari  dengan  tingkat  keyakinan  95%,   dengan df 1 (jumlah variabel-1) atau 3-1 = 2, dan df 2 (n-k-1) atau 70-2- 1=67.  Berdasarkan  perhitungan  tersebut,  didapat  F tabel sebesar  3,13  dengan demikian  F hitung >  F tabel .  Signifikasi  pada  uji  F  sebesar  0.000;  dengan  demikian lebih  kecil  dari  0.05.  Kesimpulan  yang  dapat  diambil  adalah  variabel  stres  kerja dan  kompensasi  berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  kepuasan kerja.
Hal  tersebut  senada  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Rocky potale  dan  Yantje  uhing  (2015)  yang  berjudul  “Pengaruh  Kompensasi  dan  Stres Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.Bank  sulut  cabang  utama manado”. Berdasarkan penelitian tersebut, dapat dihasilkan bahwa stres kerja dan
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 2, 2016
kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Analisis determinasi diperlukan untuk  mengetahui seberapa besar persentase pengaruh variabel independen yaitu stres kerja dan kompensasi terhadap variabel dependen yaitu kepuasan kerja. Hasil analisis determinasi dapat dilihat pada tabel 11 :
Tabel 11. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .661 a .437 .420 4.038 a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Kompensasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Perhitungan SPSS 21, 2016
Ditinjau  dari  tabel  11  dapat  ditinjau  bahwa  nilai  Adjusted  R 2 sebesar  0.420 atau (42.0%). Hal ini menunjukkan bahwa 42.0% kepuasan kerja dijelaskan oleh faktor stres kerja dan kompensasi, sedangkan sisanya sebesar 58.0% dipengaruhi atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  variabel  yang  dibahas  dalam  penelitian ini.

## KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Pengaruh Stres Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tri Megah Makmur, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Gambaran  stres  kerja,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Tri Megah Makmur adalah :
a. Stres kerja yang dirasakan karyawan PT. Tri Megah Makmur  tergolong Tinggi.
b. Kompensasi  yang  diberikan  PT.  Tri  megah  makmur  tergolong  rendah, bila  dibandingkan  dengan  UMR  yang  ditentukan  pemerintah  DKI Jakarta.
c. Kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Tri  Megah  Makmur  masih  tergolong rendah,  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  didapat,  sebagian  besar responden  masih  menunjukan  kepuasan  kerja  yang  rendah,  diakibatkan dengan pendapatan yang didapat tidak sesuai yang diharapkan karyawan.
2. Terbukti secara empiris stres kerja memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tri Megah makmur.
3. Terbukti  secara  empiris  kompensasi  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tri Megah Makmur.
4. Terbukti  secara  empiris  stres  kerja  dan  kompensasi  memiliki  pengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Tri Megah Makmur.

## Implikasi
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  diatas,  diketahui  terdapat pengaruh  negatif  antara  stres  kerja  terhadap  kepuasan  kerja,  pengaruh  positif antara  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja,  serta  stres  kerja dan  kompensasi secara  bersama-sama  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT.Tri Megah  Makmur.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  stres  kerja dan  kompensasi memiliki  peranan  yang  penting  dalam  menentukan  peningkatan  dan  penurunan kepuasan kerja karyawan.
Implikasi  dari studi  penelitian ini adalah agar perusahaan dapat  menurunkan stres kerja yang dialami karyawan dan meningkatkan kompensasi, agar  kepuasan kerja karyawan dapat terus meningkat.
Namun  tidak  hanya  stres  kerja  dan  kompensasi  saja  yang  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  karena  masih  banyak  faktor  lain  yang mempengaruhinya. Namun penelitian ini telah dapat membuktikan secara empiris bahwa  stres  kerja  dan  kompensasi merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.

## Saran
1. Saran yang ditujukan untuk PT. Tri Megah Makmur
- perusahaan perlu melakukan pendekatan melalui supervisor terhadap karyawan yang memiliki kepribadian tertutup agar mau menceritakan masalah atau kendala
yang  dialaminya,  kemudian  memberikan  solusi  dan  alternatif  penyelesaian masalah sehingga permasalahan dapat terselesaikan dengan baik. lalu Perusahaan disarankan untuk menyesuaikan gaji pokok karyawan sesuai dengan UMR (Upah Minimum  Regional)  DKI  jakarta  dan  sesuai  dengan  perusahaan  yang  sejenis. Kemudian  perusahaan  harus  memberikan  pengawasan  terhadap  karyawan  yang sedang  bekerja,  agar  karyawan  bisa  termotivasi  dalam  melakukan  pekerjaannya, sehingga bisa menyelesaikan dengan baik.

## 2. saran untuk penelitian lanjutan
-    Penelitian  ini  dapat  dilakukan  kembali  dengan  menambah  variabel-variabel yang  secara  teori  memungkinkan  dapat  mendukung  variabel  terikat  kepuasan kerja  antara  lain:  motivasi,  work-life  balance,  pengembangan  karir,  gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  iklim  organisasi.  Penelitian  ini  juga  dapat dilakukan  kembali  dengan  menggunakan  variabel  yang  sama  namun  objek penelitian  yang  berbeda  atau  menggunakan  variabel  yang  berbeda  dengan  objek penelitian yang sama.

## DAFTAR PUSTAKA
D.L, Nelson dan C, Quick J. 2006. Organizatonal Behavior Foundations Realities and Challenges (USA: Thompson South Western).
Dwi Rizkiyani dan Susanti R Saragih. 2012. “Stres Kerja dan Motivasi Kerja Pada Petugas Lembaga Pemasyarakatan”, Jurnal Manajemen , Vol.12, No.1.
Irwan  Lukiyanto.  2014.  “Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan”, Jurnal  Ilmu  Manajemen ,  Vol.  2, No. 1.
Jane Y.Rooboth. 2015. Analisis “ Work Family Conflict , Stres Kerja Dan Kinerja Wanita  Berperan  Ganda  Pada  Yayasan Compassion  East Indonesia”, Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , Vol.3 ,No.1.
Mardahleni. 2013. “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan ( Biro  Distribusi  dan  Transportasi  )  pada  PT.  Semen  Padang”,  e- jurnal apresiasi ekonomi , Vol.1, No.1.
Muttaqien  Fauzan.  2014.  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan Outsourching Pada  PT.BRI  persero  tbk Cabang Lumajang”, Jurnal WIGA, Vol. 4 No. 1.

## Potale, Rocky dan Uhing Yantje. 2015. “Pengaruh Kompensasi dan Stres Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut Cabang Utama Manado”, Jurnal EMBA Vol.3 No.1.
Puspita Wulansari, Andre Harjana Damanik, dan Arif Partono Prasetio. 2014. “Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Karyawan di Departemen Sumber Daya Manusia Pln Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten ”,
Jurnal Manajemen Indonesia , Vol.14, No.2.
Priyatno,  Dwi.  2010. Teknik  Mudah  dan  Cepat  Melakukan  Analisis  Data Penelitian dengan SPSS . Yogyakarta: Gaya Media.
Robbins, Stephen dan Timothy, Judge. 2009. Perilaku Organisasi ,
(Organizasional Behavior) (Jakarta: Salemba Empat).
Siagian , Sondang. 2005. Manajemen Stratejik , Edisi keenam  (Jakarta : PT. Bumi Aksara)
Styawahyuni, Ari dan Yuniari Made. 2013. “Pengaruh Pemberdayaan Karyawan dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kampoeng Seafood Jimbaran Bay”, Jurnal Universitas Udayana Bali, Indonesia.
Sugiyono. 2008. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: CV. Alfabeta.
________.  2011. Metode  Penelitian  Pendidikan    Pendekatan  Kuantitatif Kualitatif & Research and Development. Bandung : Alfabeta.
Tunjungsari,  Peni.  2011.  “Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  pada  Kantor          Pusat  PT.  Pos  Indonesia  (PERSERO) Bandung”, Vol. 1 No. 1.
Umar, Husein. 2008. “ Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis Edisi Kedua”. (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada).