DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR DAN SELF EFFICACY TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS PADANG
Putri Azizi 1 , Ai Elis Karlinda 2 , Mardhatila Fitri Sopali 3
Departemen Manajemen 1 , Manajemen 2 , Manajemen 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis 1 ,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis 2 , Fakultas Ekonomi dan Bisnis 3
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 1 , Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 2 , Universitas Putra Indonesia YPTK Padang 3 putriazizi@upiyptk.ac.id 1 , aieliskarlinda@upiyptk.ac.id 2 , mardhatila@upiyptk.ac.id 3
Received: June 9,2021; Revised: June 30, 2021; Accepted: July 8, 2021 Page: 539-545
Abstrak  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Pengembangan  Karir,  Dan Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada.  Metode  analisis  yang digunakan adalah analisis korelasi dan regresi berganda. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  diisi  oleh  responden  yaitu  Karyawan  PT.  Pos  Padang. Dari  hasil  analisis  regresi  berganda,  menunjukkan  bahwa  :  (a)  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan,  (b)  pengembangan  karir  berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, (c) self efficayi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap pengembangankinerja  karyawan,  (d)  budaya  organisasi,  pengembangan  karir  dan self  efficacy secara bersama-sama terhadap pengembangan karier, (e) kontribusi variabel budaya organisai, pengembangan karir,  dan self  efficacy secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  71,4% sedangkan sisanya sebesar 28,6% di pengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata kunci : Budaya Orgaisasi, Pengembangan Karir, Self Efficacy dan  Kinerja Karyawan
Abstract  : This  study  aims  to  determine  how  much  influence  Organizational  Culture,  Career Development,  and  Self  Efficacy  have  on  Employee  Performance.  The  analytical  method  used  is correlation  analysis  and  multiple  regression.  The  method  of  data  collection  in  this  study  is  to  use  a questionnaire  filled  out  by  respondents,  namely  employees  of  PT.  Padang  Post.  From  the  results  of multiple regression analysis, it shows that: (a) organizational culture has a partially significant effect on employee  performance,  (b)  career  development  has  a  partially  significant  effect  on  employee performance, (c) self-efficacy has a partially significant effect on employee performance development, (d) )  organizational  culture,  career  development  and  self-efficacy  together  on  career  development,  (e) the  contribution  of  organizational  culture,  career  development,  and  self-efficacy  variables  together  on employee  performance  is  71.4%  while  the  remaining  28.6  %  influenced  by  other  variables  not examined in this study.
Keywords: Organizational Culture, Career Development, Self Efficacy and Employee Performance
DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021

## I. PENDAHULUAN
Salah  satu  kebutuhan  hidup  yang  tidak  kalah  penting  di  era  globalisasi  ini  adalah  kebutuhan  akan  jasa pengiriman  barang.  Banyaknya  yang  saling  mengirim  barang  dari  tempat  yang  jauh  membuat  jasa  ini  menjadi  sangat penting. Perkembangan teknologi di era modern saat ini juga memiliki kontribusi yang sangat besar terhadap kebutuhan masyarakat akan jasa pengiriman barang. Penjualan barang tidak hanya dilakukan melalui tatap muka, akan tetapi sudah menggunakan  media  online  sehingga  barang  yang  diinginkan  setelah  disepakati  dan  dikirimkan  uangnya,  maka  barang akan dikirim melalui jasa pengiriman. Berdasarkan kenyataan tersebut banyak bermunculan jasa pengiriman barang.
PT.  Pos  merupakan  salah  satu  perusahaan  berorientasi  bisnis  yang  melayani  jasa  pos  dan  produk-produk pendukung  jasa  pos.  PT.  Pos  merupakan  Perusahaan  Milik  Negara  yang  diberi  subsidi  dan  sekaligus  menjadi  agen pemerintah dalam memberikan pelayanan sosial jasa pos kepada pemerintah dan masyarakat. PT. Pos merupakan sebuah badan  usaha  milik  negara  (BUMN)  Indonesia  yang  bergerak  di  bidang  layanan  pos.  Saat  ini,  bentuk  badan  usaha  Pos merupakan perseroan terbatas dan sering disebut dengan PT. Pos. Perusahaan ini bergerak dibidang layanan pos,  maka tentu saja perusahaan tersebut memiliki tujuan organisasi yang jelas untuk dapat bersaing dalam persainga layanan pos. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya, setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya,  dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  perusahaan  akan tercapai. Salah satu cara yang ditempuh oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawannya dengan melalui sikap kepemimpinan yang baik, lingkungan kerja yang nyaman dan  lain sebagainya.
Karyawan  merupakan  asset  yang  sangat  vital  bagi  perusahaan,  karena  kinerja  yang  mereka  lakukan  sangat mempengaruhi efektivitas  kinerja perusahaan. Oleh  karena  itu peningkatan kinerja karyawan  menjadi fokus  utama unit manajemen  sumber  daya  manusia.  Mereka  berusaha  mengembangkan  potensi-potensi  yang  dimiliki  oleh  individu  agar mereka termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaik demi pencapaian tusjuan-tujuan perusahaan.
Kinerja  mencerminkan  kemampuan  perusahaan  dalam  mengelola  dan  mengalokasikan  sumber  dayanya  maka kinerja  menjadi  hal  penting  yang  harus  dicapai  setiap  perusahaan,  menurut    [1]  kinerja  karyawan  merupakan  masalah yang sentral dalam kehidupan sebuah organisasi karena sebuah organisasi atau perusahaan akan mampu mencapai tujuan atau tidak, sangat tergantung pada sebaik apa kinerja yang ditunjukkan oleh para karyawannya. Karena penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Penilaian kinerja individu sangat  bermanfaat  bagi  dinamika  pertumbuhan  organisasi  secara  keseluruhan,  melalui  penilaian  tersebut  maka  dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan.
Kinerja karyawan itu dipengaruhi oleh beberapa hal, diantaranya Sistem Informasi SDM. Sistem Informasi SDM menurut  [2]  mengartikan  Sistem  informasi  SDM  merupakan  prosedur  sistematik  untuk  pengumpulan,  menyimpan, mempertahankan,  menarik,  memvalidasi  data  yang  dibutuhkan  oleh  sebuah  perusahaan  untuk  meningkatkan  keputusan SDM. Sebagai suatu organisasi yang bergerak dibidang jasa maka bank berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, melalui penerapan sistem yang efektif, dan terus melakukan perbaikan pada semua proses yang ada. Agar semua proses berjalan  dengan  baik  perlu  ditunjang  oleh  sumber  daya  manusia,  infrastruktur.  Sumber  daya  manusia  mencakup pimpinan pengelola, karyawan.
Menurut  [3]karier  terdiri  dari  semua  pekerjaan  yang  ada  selama  selama  seseorang  bekerja,  atau  pula  dapat dikatakan  bahwa  karier  adalah  seluruh  jabatan  yang  diduduki  seseorang  dalam  kehidupan  kerjanya.  Kemudian  selain sistem informasi SDM, kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh budaya organisasi, dimana budaya organisasi merupakan suatu  sistem  nilai,  kepercayaan  dan  kebiasaan  dalam  suatu  organisasi  yang  saling  berinteraksi  dengan    struktur  sistem formalnya  untuk  norma-norma  perilaku  organisasi.        pengembangan  karir  mengindikasikan  bahwa  seorang  karyawan ingin terus berkarya dalam organisasi tempatnya bekerja untuk jangka waktu yang lama, misalnya sampai usia pensiun.
Menurut  [4],  pengembangan  karier  adalah  keputusan  yang  diambil  sekarang  tentang  hal-hal  yang  akan dikerjakan di masa depan, berarti bahwa seseorang yang sudah menetapkan rencana kariernya, perlu mengambil langkah- langkah tertentu guna mewujudkan rencana tersebut.
Pengembangan karir perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Dengan terbukanya peluang karir yang  realistis  dan  wajar  dapat  menimbulkan  suatu  prestasi  kerja  yang  memuaskan,  pangkal  tolak  pengembangan  karir seseorang  adalah  prestasi  kerjanya  untuk  melakukan  tugas  yang  dipercayakan  kepadanya . Pertumbuhan  karir  adalah proses  yang  membutuhkan  banyak  karakteristik  karyawan  untuk  mengamati  tujuan  dan  rencana  karir  mereka  untuk pengembangan dan implementasi yang lebih baik.
DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021
Selain itu yang perlu diperhatikan untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah self efficacy . Menurut  [5] self efficacy merupakan kemampuan diri seseorang yang mempengaruhi cara berpikir, bagaimana memotivasi diri sendiri dan bagaimana  harus  bertindak,  individu  yang  memiliki self  efficacy tinggi  akan  mampu  menyelesaikan  pekerjaan. Self efficacy para  karyawan  yang  tinggi  diperlukan  untuk  mengatur  dan  melaksanakan  program  dan  kegiatan . Sehingga konsep self efficacy berkaitan dengan sejauh mana individu mampu memiliki kemampuan, potensi, serta kecenderungan yang ada pada dirinya untuk dipadukan menjadi tindakan tertentu dalam mengatasi situasi yang mungkin akan dihadapi dimasa yang akan datang.
Menurut  [6], self  efficacy adalah  keyakinan  individu  dalam  menghadapi  dan  menyelesaikan  masalah  yang dihadapinya  diberbagai  situasi  serta  mampu  menentukan  tindakan  dalam  menyelesaikan  tugas  atau  masalah  tertentu, sehingga individu tersebut mampu mengatasi rintangan dan mencapai tujuan yang diharapkan. Self efficacy didefinisikan sebagai keyakinan manusia pada kemampuan mereka untuk melatih sejumlah ukuran pengendalian terhadap fungsi diri mereka  dan  kejadia-kejadian  dilingkungannya,  dan  ia  juga  yakin  kalau self  efficacy adalah  fondasi  keagenan  manusia . Self  efficacy lebih  mengarah  pada  penilaian  individu  akan  kemampuannya.  Pentingnya self  efficacy akan  berpengaruh pada usaha yang diperlukan dan pada akhirnya terlihat dari performance kerja.
Tabel 1 Penilaian Kinerja Karyawan PT. Pos Persero Kota Padang Tahun 2019 Keterangan 2019 Triwulan I 71% Triwulan II 72% Triwulan III 65% Triwulan IV 73%
Sumber : PT. Pos Persero Kota Padang
Tabel  1.1  menunjukan  hasil  fluktuasi  pencapaian  kinerja  karyawan  PT.  Pos  Persero  Kota  Padang.  Ditahun  2019 pada  triwulan  1  pencapaian  kinerja  karyawan  sebesar  71%  lalu  mengalami  kenaikan  pada  triwulan  2  menjadi  72%. Penurunan  persentase  terjadi  pada  triwulan  3  menjadi  65%  lalu  kembali  meningkat  pada  triwulan  4  menjadi  73%. Informasi yang diberikan oleh manajer di bagian SDM menyatakan bahwa realisasi pencapaian kinerja karyawan dapat disimpulkan belum optimal karena belum memenuhi target dan harapan yang ditetapkan PT. Pos Persero Kota Padang.
Penurunan  kinerja  karyawan  diduga  disebabkan  budaya  organisasi  yang  kurang  bagus,  pengembangan  karir yang  rendah  dan  rendahnya Self  Efficacy hal  ini  berdasarkan  wawancara  dengan  manager  personalia  PT.  Pos  Persero Kota Padang, diperoleh bahwa kinerja karyawan di PT. Pos Persero Kota Padang saat ini dapat dikatakan menurun.

## II. METODE DAN MATERI METODE
Bentuk  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kausalitas  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  [7] desain  penelitian  kausalitas  yang  disusun  untuk  meneliti  kemungkinan  adanya  hubungan  sebab-akibat  antarvariabel. Dalam desain ini, umumnya hubungan sebab-akibat tersebut sudah dapat diprediksi oleh peneliti, sehingga peneliti dapat menyatakan klasifikasi variabel penyebab, variabel antara dan variabel terikat.
Sampel yang digunakan merupakan sampel jenuh yaitu terdiri dari  108 orang karyawan PT Pos  Padang . Analisis  yang  digunakan  yaitu  menurut [7] Regresi  linear  berganda  pada  dasarnya  merupakan  perluasan  dari regresi  linear  sederhana,  yaitu  menambah  jumlah  variabel  bebas  yang  sebelumnya  hanya  satu  menjadi  dua  atau  lebih variabel bebas. Persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Rumus : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana: X 1 = Budaya Organisasi
X 2 = Pengembangan Kerier
X 3 = Self Efficacy
DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021
Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b 1 , b 2, b 3 = Koefisien regresi masing-masing variabel
e = Standar error

## MATERI Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  sistem  keyakinan,  nilai-nilai  dan  norma  untuk  menjadi  pedoman  terhadap  tingkah laku anggota organisasi agar dapat mengatasi masalah yang telah terjadi baik secara eksternal maupun internal menurut [8].  Budaya  organisasi  jugaerat  kaitannya  dengan  permberdayaan  karyawan  di  sebuah  prganisasi,  setiap  perusahaan mengharapkan  terciptanya    rasa  kekeluargaan    antara  anggota  yang  satu  dengan  anggota  yang  lain  dan  akirnya berpengaruh kepada peningkatan kinerja.

## Pengembangan Karir
Menurut  [4]  pengembangan  karier  adalah  dorongan  (motivasi)  untuk  maju  dalam  bekerja  di  ingkungan  suatu perusahaan.  Dengan  adanya  program  pengembangan  karir  dapat  lebih  meningkatkan  dorongan  (motivasi)  kepada karyawan  untuk  lebih  berprestasi    dalam  memberikan  kontribusi  yang  maksima  lkepada  perusahaan.  Hal  ini  terjadi karena memotivasi seseorang akan menimbukan pengembangan karir pada perusahaan.

## Self Efficacy
Menurut  [9] self-eficacy merupakan  panduan  untuk  tindakan,  yang  telah dikonstruksikan dalam  perjalanan pengalaman    interaksi    sepanjang    hidup    individu.  Self-efficacy  yang  berasal    dari  pengalaman  tersebut  yang    akan digunakan  untuk    memprediksi  perilaku  orang  lain  dan  memandu  perilakunya  sendiri. Self  Efficacy mengacu  kepada keyakinan individu pada keyakinanya untuk memobilisasi motivasi, sumber  daya kognitif dan tindakan yang diperlukan agar berhasil melaksanakan tugas dalam konteks tertentu. Setelah self efficacy diketahui dapat memiliki pengaruh yang kuat pada organisasi, penting untuk mengidentifikasi asal-usulnya .

## Kinerja
Menurut  [10]  kinerja  dapat  didefinisikan  suatu  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta ketepatan waktu. Kinerja  juga  keluaran  ( result )  yang  merupakan real  value bagi  perusahaan,  misalnya  berupa  jumlah  penjualan,  jumlah produksi,  tingkat  ualitas,  efisiensi  biaya,  profit  dan  sebagainya  .  Untuk  menghasilkan  result  tersebut  di  butuhkan kompetensi tertentu seperti kemempuan mengoperasikan mesin, kemampuan mengatus sumber daya, dan lain-lain.

## III. PEMBAHASA DAN HASIL

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  variabel  independen  :  Budaya  Organiasi  (X 1 ), Pengambangan  Karir  (X 2 ), Self  Efficacy (X 3 ),  secara  simultan  terhadap  variable  dependen  :  Kinerja  Karyawan  (Y) dengan asumsi variable independen lain dianggap konstan.
Table 2.
Analisis Regresi Linier Berganda Budaya Organisasi, Pengembangan Karir dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021
B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.096 2.228 4.531 .000 Budaya Organisasi .477 .047 .600 10.160 .000 Pengembangan Karir .098 .038 .144 2.599 .011 Self Efficacy .228 .040 .351 5.660 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 21
Berdasarkan table 2 di atas maka dapat dilihat persamaan regresinya yaitu :
Y = 10,096 + 0,477X1 + 0,098X2 + 0,228X3 + e

## Uji Hipotesa Secara Parsial (Uji t)
Dari hasil pengujian ini probabilitas signifikan lebih kecil dari pada  alpha 0,05 maka hipotesa diterima, berarti ada hubungan dan bila probabilitas signifikan lebih besar dari pada alpha 0,05.
1. Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan    (Y)  dari  tabel  terlihat  t-hitung  dan  t-tabel, terlihat  t- hitung    10,160    dan  t-tabel  1,982  dimana      t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (10,160  >  1,982)  atau tingkat signifikan sama dengan alpha (0,000 < 0,05) maka dapat diperoleh H 0 ditolak  Ha diterima Ho: Tidak terdapat pengaruh segnifikan diantara variabel budaya organisasi terhadap kinerja .
H1: Terdapat pengaruh segnifikan diantara variabel budaya organisasi terhadap kinerja.
Dari  hasil  perbandingan  terlihat  t-hitung  dan  t-tabel  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  secara  parsial  ada pengaruh signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja. Dengan demikian Ho ditolak dan H1 diterima.
2.    Pengaruh Pengembangan Karir (X2) dengan Kinerja Karyawan (Y)
Dari  tabel  terlihat  t-hitung    2,599  dan  t-tabel  1,982  dimana    t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (2,599  >  1,982)  atau tingkat signifikan lebih kecil dari  alpha (0,011 < 0,05) maka dapat diperoleh H 0 ditolak Ha diterima.
Ho: Tidak terdapat pengaruh segnifikan diantara variabel pengembangan karir terhadap kinerja.
H2: Terdapat pengaruh segnifikan diantara variabel pengembangan karir terhadap kinerja.
Dari  hasil  perbandingan  terlihat  t-hitung  dan  t-tabel  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  secara  parsial  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  pengembangan  karir  terhadap  kinerja  .  Dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  H2 diterima.
3.    Pengaruh Self Efficacy (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dari tabel terlihat t-hitung 5,660 dan t-tabel 1,982 dimana  t-hitung lebih besar dari t-tabel (5,660 > 1,982) atau tingkat signifikan lebih kecil dari dari alpha (0,000 < 0,05)
Ho: Tidak terdapat pengaruh segnifikan diantara variabel self efficacy terhadap kinerja.
H3: Terdapat pengaruh segnifikan diantara variabel self efficacy terhadap kinerja
DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021
Dari  hasil  perbandingan  terlihat  t-hitung  dan  t-tabel  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  secara  parsial  ada pengaruh yang signifikan antara self efficacy dengan kinerja. Dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima.

## Uji Hipotesa Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  hipotesis  keempat  dalam  penelitian  ini  yang  Uji  F  dimaksudkan  untuk menguji  hipotesis  tujuh  dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X 1 ),  pengembangan karir  (X 2 )  dan self  efficacy (X 3 )  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  (Y).  Uji  F  menggunakan  taraf  signifikan 0,05 (uji 2 sisi) untuk nilai F tabel menggunakan tingkat keyakinan 95%, alpha 5% (jumlah variabel-1) atau 4-1=3 (n-k1) atau 108-3-1=105, maka hasil untuk F tabel adalah 2, 69.
Tabel 3.

## Pengujian Hipotesis Semua Variabel Secara Simultan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2984.726 3 994.909 89.959 .000 a Residual 1150.191 104 11.060 Total 4134.917 107
a. Predictors: (Constant), Self Efficacy, Pengembangan Karir, Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 21
Berdasarkan tabel 3 atas dapat dilihat pengujian ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai F hitung dengan F tabel karena  nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (89,959 > 2,69). Nilai F 89,959 dengan tingkat  signifikan 0,000 lebih  kecil  dari  5%.  Maka  diperoleh  H o ditolak  dan  H a diterima,  yang  berarti  hal  ini  dilakukan  secara  bersama-sama antara Budaya Organisasi, Pengembangan Karir dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan.

## Koefisien Derteminasi
Analisis  koefisien  determinasi  dalam  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  persentase sumbangan  pengaruh  variabel  independen  yang  terdiri  dari  budaya  organisasi  (X 1 ),  pengembangan  karir  (X 2 ),  dan self efficacy (X 3 ) secara simultan terhadap kinerja (Y).
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Derteminasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .850 a .722 .714 3.326
a. Predictors: (Constant), Self Efficacy, Pengembangan Karir, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 21
DOI: https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i2.473
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-800 ( Printed) , Vol. 5 No.3, Agustus 2021
Berdasarkan  table  4  diatas  diperoleh  angka  Adjusted  R  Square  sebesar  0,714  hal  ini  menunjukan  bahwa sumbangan  variabel  budaya  organisasi,  pengembangan  karir  dan self  efficacy sebesar  0,714  atau  71,4%  sedangkan sisanya sebesar 28,6% di pengaruhi oleh variabel lain.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  untuk  menjawab rumusan masalah yakni sebagai berikut :
1. Bahwa terdapat pengaruh signifikan antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
2. Bahwa terdapat pengaruh dan signifikan antara Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan.
3. Bahwa terdapat pengaruh dan signifikan antara Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan.
4. Bahwa Secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara Budaya Organisasi, Pengembangan Karir dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan

## REFERENASI
[1] yulianda, “Pengaruh Gaya kepemimpinan, sikap kerja, keterampilan kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tanah Datar.,” ekonomi , 2018.
[2] sidharta, “Pengaruh Sistem informasi SDM, Kompetensi, Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawanNo Title,” vol. 10, 2016.
[3] V. Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Jakarta Utara: Raja Grafindo Persada, 2015.
[4] S. Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara, 2015.
[5] Dian, “Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Coca-Cola Distribution Indonesia, Surabaya.,” ekonomi , vol. 3, no. 4, 2016.
[6] J. S. Stevani Sebayang, “Pengaruh Self Esteem Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Di Pt. Finnet Indonesia,” ekonomi , 2016.
[7] A. Sanusi, Metode Penelitian Bisnis, disertai contoh proposal penelitian bidang ilmu ekonomi dan manajemen . Jakarta: Salemba Empat, 2014.
[8] A. P. Mangkunegara, Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2013.
[9] H. Hidayat, “Pengaruh Self Esteem dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. Tomo Food Industri, Sumedang),” Ekon. Akunt. , vol. VIII, 2016.
[10] Moeheriono, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Jakarta: Rajawali Pers, 2014.