## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT TIRTATAMA ELPINDO
Angka Priatna *) dan Hendra Muda Nasution **)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  kinerja  karyawan  di  PT Tirtatama  Elpindo. Sehubungan  dengan  hal  tersebut  bagaimana  karyawan  dapat  bekerja  dengan  sebaik  mungkin  dan karyawan  mempunyai  motivasi  yang  tinggi  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  adanya  gaya kepemimpinan  partisipatif  yang  tepat.  Maka  terhadap  hal  tersebut,  penelitian  ini  bertujuan  untuk menunjukkan  signifikansi  hubungan  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dengan  kinerja  karyawan.  Teknik penelitiannya  menggunakan  statistik  kuantitatif  serta  metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis korelasi  rank  spearmen,  kofisien  determinasi  dan  uji  hipotesis  kofisien  korelasi.  Berdasarkan  dari  hasil analisis, koefisien korelasi rank spearmen gaya kepemimpinan partisipatif dan kinerja karyawan diperoleh r = 0,183. Artinya menunjukknan  hubungan  yang sangat rendah antara kedua variabel. Nilai Koefisien Determinasi  =  3,35%  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif  mempunyai kontribusi  sebesar  3,3,5%  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  sedangkan  faktor  –  faktor  lainya mempunyai  kontribusi  sebesar  96,65  %  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dan  dari  hasil  uji hipotesis,  antara  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dengan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Tirtatama  Elpindo tidak terdapat hubungna yang nyata. Karena  t hitung (1,447) < t tabel (2,048), maka terima Ho dan tolak Ha. Kesimpulannya  bahwa  tidak  terdapat  hubungan  yang  nyata  antara  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif dengan Kinerja karyawan.
Kata Kunci : Hubungan, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Kinerja Karyawan .

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  identify  and  analyze  the  performance  of  employees  at  PT  Tirtatama Elpindo.  Relative  to  the  how  employees  can  work  as  good  as  possible  and  employees  have  high motivation in completing the work with the appropriate participatory leadership style. Then about it, this study aims to demonstrate the significance of the relationship participative leadership style with employee performance.  The  method  that  used  is  verification  research,  the  research  methods  that  used  is explanatory survey, engineering research using quantitative statistical and analytical methods  that used are  spearmen  rank  correlation  analysis,  coefficient  of  determination  and  hypothesis  test  correlation coefficient.  Based  on  the  results  of  the  analysis,  rank  correlation  coefficient  spearmen  participative leadership  style  and  employee  performance  is  obtained  r  =  0.183.  That  is  a  very  low  that  showed  the relationship between the two variables. Value Coefficient of Determination = 3.35% so it can be said that a participatory leadership style has contributed 3,3,5% in affecting employee performance while factors - other  factors  have  contributed  96.65%  in  affecting  employee  performance.  And  of  the  results  of hypothesis testing, the participative leadership style with employee performance at PT. Tirtatama Elpindo there was no a real relationship. Because t hitung (1,447) <t table (2.048), then accept and reject Ho Ha. The  conclusion  that  there  is  no  real  relationship  between  participatory  leadership  style  with  employee performance.
Keywords: Relationships, Leadership Style Participatory Employee Performance
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan
**) Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan
I. Pendahuluan Setiap perusahaan maupun organisasi  memiliki  seorang  pemimpin yang  mengatur  dan  menata  setiap individu  karyawan  pada  perusahaan tersebut, yang juga menjadikan karyawannya  seorang  yang  berprestasi dalam  bidang  kerjanya  masing-masing.
Peranan  atasan  atau  sering  disebut pimpinan sangatlah besar bagi keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan. Dari merekalah muncul gagasan-gagasan  baru  dan  inovatif dalam pengembangan perusahaan. Namun  tidak  dapat  dipungkiri  bawahan mereka  juga  memiliki  peranan  yang tidak  kalah  penting,  karena  bawahan inilah  yang  akan  menjalankan  dan melaksanakan  gagasan  pimpinan  yang tertuang dalam setiap keputusan. Kepemimpinan sebagai konsep manajemen dalam organisasi perusahaan yang  mempunyai  kedudukan  strategis,
karena  merupakan  sentral  bagi  seluruh kegiatan organisasi. Kepemimpinan mutlak diperlukan dimana terjadi
hubungan  kerjasama  dalam  mencapai tujuan organisasi. Dalam memimpin sebuah
perusahaan, seorang pemimpin tidak bisa lepas  dari  gaya  kepemimpinan.  Gaya kepemimpinan  itu  timbul  berdasarkan cara  bertindak  atau  bertingkah  laku  dari pimpinan  yang  bersangkutan.  Berbagai tipe  dan  gaya  kepemimpinan  banyak dijumpai  dalam  kehidupan  sehari-hari.
Dalam melakukan kegiatan
menggerakkan atau
memberikan motivasi  kepada  bawahannya,  berbagai cara  dapat  dilakukan  oleh  seorang pemimpin  yakni  dengan  melakukan tindakan-tindakan  yang  selalu  terarah pada pencapaian tujuan perusahaan. Cara atau teknik seseorang dalam
menjalankan kepemimpinan disebut gaya kepemimpinan. Dalam  perkembangannya,  gaya kepemimpinan terutama gaya
kepemimpinan partisipatif banyak diperhatikan perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawannya. Adapun  perusahaan  yang  menggunakan gaya  kepemimpinan  partisipatif  dari hasil wawancara diantaranya PT.
Tirtatama  Elpindo  (SPBE)  di  JL.  Raya Pemda  Karadenan,-Pasir  Jambu  No.1 Cibinong-Bogor.  PT.  Tirtatama  Elpindo (SPBE)  adalah  perusahaan  pelayanan jasa pengisian bahan bakar elpiji gas 3kg dan  kemudian  di  distribusikan  kepada agen-agen yang sudah ditetapkan. Dimana bertujuan untuk memenuhi akan kebutuhan gas elpiji untuk daerah Bogor dan  sekitarnya,  yang  mana  untuk menjalankan  program  pemerintah  dalam rangka  konversi  minyak  tanah  ke  gas elpiji. Seluruh manajemen dan karyawan PT.  Tirtatama  Elpindo  ikut  peran  serta untuk
mensukseskan program pemerintah  dalam  rangka  konversi minyak  tanah  ke  gas  elpiji,  serta memberikan  pelayanan  terbaik  dan menjamin  kualitas  dan  kuantitas  dalam setiap produknya.
Sebagai  perusahaan  yang  berperan dalam  menyediakan  pasokan  gas  3kg bagi  masyarakat  di  tuntut  untuk  dapat melayani  pelanggannya  dengan  baik,
sehingga
terbentuklah loyalitas pelanggan.  Namun  loyalitas  pelanggan belum  menjadi  jaminan  bahwa  PT. Tirtatama  Elpindo  telah  memuaskan pelanggannya.  Dari  hasil  wawancara terhadap  karyawan  penulis  mendapati bahwa kinerja karayawan pada PT.Tirtatama  Elpindo  masih  terdapat kendala.  Hal  ini  ditunjukan  dengan adanya  keluhan  dari  pelanggan  atas pelayanan  yang  diberikan  berupa  sering terjadinya  kebocoran  pada  tabung  gas  3 kg, tidak tepatnya dalam pengiriman gas 3kg sesuai dengan yang sudah dijanjikan dan  kurang  ramahnya  petugas  dalam memberikan  pelayanan.  Berikut  data jumlah keluhan pelanggan yang
ditampilkan  pada  tabel  di  bawah  ini sebagai berikut : Tabel 1 Data Keluhan Pelanggan PT. Tirtatama Elpindo Bulan Keluhan 2013 Keluhan 2014 Kebocoran Tabung Pengiriman Terlambat Kurang Ramahnya Petugas Kebocoran Tabung Pengiriman Terlambat Kurang Ramahnya Petugas Januari 56 30 5 90 53 15 Februari 67 35 10 92 54 15 Maret 79 36 9 92 53 17 April 65 33 8 98 55 14 Mei 68 38 6 97 52 18 Juni 68 40 8 99 57 18 Juli 80 41 12 100 51 16 Agustus 83 43 11 103 57 19 September  81 46 12 102 57 15 Oktober 85 49 13 109 59 19 November  88 50 14 112 60 21 Desember 88 52 15 115 60 21 Jumlah 908 493 123 1209 668 208 Berdasarkan hal  tersebut  maka penulis  berpendapat  bahwa  kinerja karyawan  perlu  diperbaiki,  diantaranya dengan  fungsi  seseorang  pemimpin. Karena  peran  pemimpin  dalam  sebuah perusahaan  sangat  penting  dan  dapat berdampak terhadap kinerja bawahannya. Berdasarkan uraian  latar belakang
tersebut, permasalahan yang dapat dirumuskan  dan  diidentifikasi  dalam penelitian ini, yaitu bagaimana hubungan gaya kepemimpinan partisipatif  dengan  kinerja  karyawan pada PT.Tirtatama Elpindo.
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  seberapa besar hubungan gaya kepemimpinan partisipatif  dengan  kinerja  karyawan pada PT.Tirtatama Elpindo. II. Landasan Teori
Menurut Oemar Hamalik (2007:167)  kepemimpinan  adalah  suatu proses pemberian petunjuk dan pengarahan  kepada  anggota  kelompok
atau  organisasi  dalam  melaksanakan tugas.  Sedangkan  menurut  Nawawi  & Hadari (2000:72)
kepemimpinan merupakan proses rangkaian yang saling berhubungan  satu  dengan  yang  lain, meskipun  tidak  mengikuti  rangkaian yang  sistematis.  Rangkaian  itu  berisi kegiatan  menggerkan,  membimbing,  dn mengarahkan  serta  mengawasi  orang lain  dengan  berbuat  sesuatu,  baik  secara perorangan ataupun bersama-sama. Oleh karena itu, kepemimpinan juga merupakan  proses  interaksi  pemimpin dengan  sekelompok  orang  lain,  yang menyebabkan orang-orang atau kelompok berbuat sesuai dengan
kehendak  pemimpin.  Dari  beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa  dalam  kepemimpinan  terdapat beberapa  unsur  yaitu  kemampuan  untuk mengarahkan  (orang  lain,  bawahan  atau kelompok), kemampuan untuk mengarahkan  tingkah  laku  (orang  lain, bawahan  atau  kelompok)  dan  yang bermaksud untuk mencapai tujua organisasi atau kelompok.
Gaya kepemimpinan yang dikemukan  oleh  Sadili  (2006:287)  yaitu merupakan  sesuatu  prilaku  yang  unik dan  tidak  dapat  diwariskan  secara otomatis kepada siapapun. Setiap
pemimpin  memiliki  karakteristik  yang timbul  pada  situasi  yang  berbeda.
Sedangkan menurut Suad Husnan (2002:224)  gaya  kepemimpinan  sendiri dapat  didefinisikan  sebagai  pola  tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan  tujuan  individu  untuk  mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut  Irham  Fahmi  (2011:226) Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut profit  oriented  dan  non  profit  oriented yang  dihasilkan  selama  satu  periode waktu.  Sedangkan  menurut  Raymond
(2010:451) Manajemen kinerja merupakan  sarana  dimana  para  manager memastikan  bahwa  aktivitas-aktivitas karyawan dan keluarannya  sama dengan sasaran-sasaran organisasi.
Dapat
disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan
proses penilaina terhadap para karyawan baik  atau  buruk  kinerja  suatu  karyawan pada suatu perusahaan.

## III. Metode Penelitian
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah mengenai ”Gaya Kepemimpinan Partisipatif  dan  Kinerja  Karyawan”. Dalam  penelitian  ini  mengambil  lokasi penelitian pada perusahaan PT. Tirtatama  Elpindo  dengan  mengambil objek  penelitian  gaya  kepemimpinan partisipatif sebagai variabel X (independent  variable) dengan  indikator jadilah  pendengar  yang  baik,  bawahan membuat  keputusan,  komunikasi  dua arah dan bawahan dilibatkan, mendukung  bawahan  dalam  mengambil resiko, memberi pujian atas keberhasilan tugas karyawan, dan membangun percaya diri kemudian  kinerja karyawan seabagai variabel Y (dependent variabel)
dengan indikator kuantitas kerja, kualitas kerja, pemanfaatan waktu, dan kerjasama. Tabel 2 Operasionalisasi Variabel Variabel Indikator Sub Indikator Skala Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X)  Jadilah pendengar  yang baik  Bawahan membuat keputusan  Komunikasi  dua arah dan bawahan dilibatkan  Mendukung 1) Mendiskusikan permasalahan 2) Mendengarkan opini 3) Mengetahui esensi pesan 4) Memberikan atensi penuh
1) Pelaksanaan tugas
2) Melibatkan bawahan
1) Komunikasi dengan seliruh jabatan 2) Mengkomunikasikan apa harapan karyawan 3) Partisipasi  dari  anggota kelompok 4) Mengkomunikasikan tujuan 1) Cara pandang
Ordinal
Ordinal
Ordinal
Ordinal
bawahan  dalam mengambil resiko  Memberi  pujian atas  keberhasilan tugas karyawan  Membangun percaya diri 2) Tanggung jawab 1) Pujian secara lisan 2) Pujian secara tertulis 1) Mempengaruhi cara pandang 2) Perasaan dan perhatian Ordinal Ordinal Kinerja Karyawan (Y)  Kuantitas Kerja  Kualitas Kerja
 Pemanfaatan Waktu  Kerjasama 1) Menyelesaikan tugas sehari-hari 2) Mencapai target operasioanal 3) Kuantitas kerja perusahaan 1) Pelayanan konsumen 2) Ketelitian 1) Patuh  dengan  ketentuan jam   kerja 2) Tepat waktu dalam menghadapi persoalan 3) Tepat waktu dalam tugas 4) Bekerja sesuai jam kerja 1) Berperan  membantu  rekan kerja 2) Kemampuan bekerjsama 3) Bekerjasama  dalam  situasi apapun
Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal
Metode Analisis Data 1. Analisis Korelasi Rank Spearmen Untuk  mengetahui  kekuatan hubungan  antar  avariabel  X  sebagai pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif  dan  variabel  Y  sebagai kinerja karyawan. Rumus yang digunakan untuk menghitung korelasi rank spearman adalah :
(Husein Umar,2008:112)
rs  =  Koefisien Korelasi n   =  Ukuran sampel di  =  selisih dari pasangan rank ke-I
Xi) – R(Yi) di  =  selisih dari pasangan rank ke-i R  =  Rangking
(Husein Umar,2008:112)
Untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang  ditemukan  besar  atau  kecil,
maka dapat berpedoman pada ketentuan yang tertera pada data tabel berikut : Tabel 3 Koefisien Korelasi dan Tafsirannya Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0.00 – 0.199 Hubungan Sangat Rendah 0.20 – 0.399 Hubungan Rendah 0.40 – 0.599 Hubungan Sedang 0.60 – 0.799 Hubungan Kuat
0.80 – 1.000 Hubungan Sangat Kuat Sumber : (Sugiyono, 2009 : 214)
2. Analisa Koefisien Determinasi Koefisien  determinasi  adalah untuk melihat sejauh mana kontribusi hubungan gaya kepemimpinan partisipatif  dengan  kinerja  karyawan maka  dapat  menggunakan  koefisien determinasi sebagai berikut: Rumus : CD = r s 2 x 100%
Dimana : CD  =  coefecien determination (presentase  variabel  X  atau independen terhadap presentase  variabel  Y  variabel dependen r    = koefesien korelasi, menunjukan  tingkat  keeratan pengaruh  gaya  kepemimpinan partisipatif    terhadap  kinerja karyawan
3. Uji Hipotesis Koefisien Korelasi Uji  Hipotesis  koefisien  korelasi
digunakan  untuk  mencari  t  hitung menggunakan  rumus  sebagai  berikut, Sugiyono (2009:215) :
Keterangan :
=  t hitung Rs =  Korelasi Koefisien rank spearman n   =  Jumlah sampel Adapun rumusan hipotesis statistiknya sebagai berikut :  Ho : ρ = 0,  berarti tidak ada hubungan antara variabel X (gaya kepemimpinan partisipatif) dan Y (kinerja karyawan).
 Ha : ρ > 0,  berarti  ada  hubungan antara variabel X (gaya kepemimpinan
partisipatif) dan Y
(kinerja karyawan).
Untuk menentukan nilai t- tabel, maka  digunakan  taraf  nyata  sebesar 5%. Kemudian nilai t- hitung dibandingkan dengan nilai t-tabel dan Dengan  menggunakan  uji  satu arah maka kriteria hasil pengujiannya adalah :
a. Terima  Ho  jika  nilai  t-hitung<  t- tabel Artinya, gaya kepemimpinan partisipatif tidak berhubungan nyata dengan kinerja karyawan.
b. Tolak  Ho  dan  terima  Ha  jika  nilai t-hitung> t-tabel Artinya, gaya kepemimpinan partisipatif berhubungan nyata dengan kinerja karyawan.
Adapun gambar penerimaan atau penolakan sebagai berikut :
0 Gambar 1

## Kurva Pengujian Hipotesis
IV. Hasil Dan Pembahasan Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  hasil  kuesioner yang  di  sebarkan  kepada  30  karyawan pada PT. Tirtatama Elpindo.
Untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan  partisipatif  pada  PT. Tirtatama Elpindo, maka penulis memberikan ranking rata – rata jawaban responden  pada  tabel  di  atas  sebagai berikut :
0 – 40 = Sangat Kurang 41 – 55 = Kurang 56 – 69 = Cukup 70 – 84 = Baik 85 – 100 = Sangat Baik Maka :
X =
= = 71 nilai rata – rata.
Jumlah responden yang skornya di atas rata – rata 21 orang atau X 100 %
= 70 %, yang berarti gaya kepemimpinan partisipatif  pada  PT.  Tirtatama  Elpindo baik.
Untuk mengetahui bagaimana kinerja  karyawan  pada  PT.  Tirtatama Elpindo,  maka  penulis  memberikan ranking  rata  –  rata  jawaban  responden pada tabel di atas sebagai berikut: 0 – 40 = Sangat Kurang 41 – 55 = Kurang 56 – 69 = Cukup Baik 70 – 84 = Baik 85 – 100 = Sangat Baik
Maka :
X =
= = 51,8 = 52 nilai rata – rata.
Jumlah responden yang skornya di
atas rata – rata 21 orang atau X 100 %
=  70  %,  yang  berarti  kinerja  karyawan pada PT. Tirtatama Elpindo baik.
1. Analisa Korelasi Rank Spearmen (rs)
=  1 – 0.817 =  0.183
Berdasarkan  hasil  perhitungan di  atas,  diperoleh  nilai  rs  0.183.  Hal ini  berarti  hubungan  antara  variable gaya kepemimpinan partisipatif dengan  variabel  kinerja  karyawan sangat  lemah,  artinya  menunjukkan hubungan  yang  sangat  rendah  antara kedua variabel ini.
2. Analisa Koefisien Determinasi Untuk  mengetahui  seberapa
besar  kontribusi  gaya  kepemimpinan partisipatif  terhadap  kinerja  kerja karyawan,  maka  digunakan  rumus koefisien  determinasi  sehingga  dapat dilakukan perhitungan sebagai berikut: CD  = = × 100%
=  3.35 %
Daerah Penerimaan Ho Daerah Penerimaan Ha
Berdasarkan perhitungan di atas,  diperoleh  kd  sebesar  3.35% sehingga dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif mempunyai  kontribusi  sebesar  3.35% dalam mempengaruhi
kinerja karyawan  sedangkan  faktor  –  faktor lainya  mempunyai  kontribusi  sebesar 96.65 % dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
3. Uji Hipotesis Koefisien Korelasi (Uji t)
Adapun rumusan hipotesis statistiknya sebagai berikut :  Ho : r = 0,  berarti tidak ada hubungan antara variabel X (gaya kepemimpinan partisipatif) dan Y (kinerja karyawan).
 Ha : r > 0,  berarti  ada  hubungan antara variabel X (gaya kepemimpinan
partisipatif) dan Y (kinerja karyawan).  Mencari t tabel dengan menggunakan  =  0,05  dan  db=
30-2 diperoleh t tabel = 2.048
 Uji  hipotesis  menggunakan  rumus sebagai berikut:
n df dengan arah satu secara 1 2 2     r n r t H = 2 183 , 0 1 2 30 183 , 0   = 67 , 0 30 , 5 183 , 0 x = 67 , 0 97 , 0
= 1.447 Dengan Demikian th (1.447) < t tabel  (2.048)  berarti  terima  Ho  tolak Ha,  jadi  antara  gaya  kepemimpinan partisipatif  dengan  kinerja  karyawan tidak  ada  hubungan  yang  nyata.
0 (1.447) (2.048) Gambar 2

## Uji Hipotesis
V. Simpulan 1. Dari  hasil  analisis  Validitas  dan Realibilitas  diperoleh  hasil Case Processing Summary terlihat bahwa responden yang diteliti pada uji  coba  kuesioner  berjumlah  30 orang  (N=  30  )  dan  semua  tidak ada  yang exclude atau  dikeluarkan analisis, Reliability Statistics
terlihat dari hasil pengujian reliabilitas  untuk  variabel  gaya kepemimpinan partisipatif mencapai sebesar 0,750 dan
kinerja  karyawan  sebesar  0,838.
Nilai  ini  telah  memenuhi  kriteria minimum  reliabilitas  yakni  0,7.
Daerah Penerimaan Ho Daerah Penerimaan Ho
Dengan demikian disimpulkan bahwa  jawaban  yang  diberikan responden  terhadap  16  atribut pernyataan variabel gaya kepemimpinan  partisipatif  dan  12 pernyataan variabel kinerja karyawan telah konsisten.
2. Dari  hasil  analisis  korelasi  rank spearmen diperoleh hasil nilai rs =
0,183.  Dapat  disimpulkan  bahwa hubungan gaya kepemimpinan partisipatif dengan kinerja karyawan  pada  PT.  Tirtatama Elpindo  sangat  lemah,  artinya menunjukkan  hubungan  sangat rendah antara kedua variabel ini.
3. Dari  hasil  Koefisien  Determinasi diperoleh  hasil  CD  =  3.35% sehingga  dapat  dikatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  partisipatif mempunyai kontribusi sebesar 3.35% dalam mempengaruhi kinerja karyawan sedangkan faktor
– faktor lainya mempunyai kontribusi  sebesar  96.65%  dalam mempengaruhi  kinerja  karyawan yang tidak di teliti oleh penulis.
4. Dari  Uji  Hipotesis  diperoleh    t h = 1.447 dan t tabel = 2.048. Karena t h = 1.447  lebih  kecil  dari  nilai  t tabel = 2,048,  maka  kesimpulannya  Ho diterima,  Ha  ditolak,  jadi  antara gaya  kepemimpinan  partisipatif dengan kinerja karyawan tidak ada hubungan yang nyata.
VI. Daftar Pustaka Arikunto,  Suharsimi.  2009 .  Prosedur Penelitain, Suatu Pendekatan
Praktik . Rineka Cipta. Bandung.
Armstrong,  Michael.  2009. A  Handbook of  Human  Resource  Management Practice      10th  Edition .  Kogan
Page Limited. Azwar,  Saifuddin.  2008. Reabilitas  dan Vadilitas. Pustaka Pelajar . Yogyakarta. Danang Sunyoto.2012 . Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  CAPS, Yogyakarta. Danim, Sudarwan. 2012. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok .  Bengkulu:  PT.  Rineka Cipta.
Dessler,    Garry,  2004. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jilid  ke  1 edisi kesembilan. PT. Indeks
Kelompok Gramedia. Dessler,  Garry,  2005. Human  Resource Management. Pearson prentice hall. New Jersey. Dessler,  Gary.  2000. Human  Resource management. Eight Edition. Dewi  Hanggraeni.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Lembaga Penerbit Fakultas EkonomiUniversitas Indonesia 2012, Jakarta. Dubrin,  Andrew  J.  2005. The  Complete
Ideal’s  Guides  to  Leadership.
Jakarta: PrenadaMedia.
Edwin  B.  Flippo,  2003. Manajemen Personalia. Fitriani. 2013 . Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan  Timur. Fakultas  Ilmu Sosial  dan  Politik  :  Universitas Mulawarman.
Gary, Yukl. 2009. Kepemimpinan Dalam
Organisasi .  PT.  Ed  5.  Indeks. Jakarta.
Hanggraeni,  Dewi. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia. Jakarta.  :  Fakultas Ekonomi UI. 2012. Hasibuan, Melayu, S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Mansuia .  Ed.  Revisi.  Jakarta  :
Bumi Aksara. Husein  Umar. 2005. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Gramedia pustaka utama, Jakarta.
Husein  Umar.  2008. Desain  Penelitian
Manajemen  Manajemen  Sumber
Daya Manusia dan Perilaku Karyawan. PT.  Raja  Grafindo Persada. Jakarta. Ike Kusdyah Rachmawati. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit Andi, Yogyakarta. Istijanto. 2005. “Riset  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia” .  PT.
Gramedia Pustaka. Jakarta.
Kartono,  Kartini . 2006. Pemimpin Dan kepemimpinan : apakah kepemimpinan  abnormal  itu .  PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2007.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Marwansyah. 2010. Cetakan kesatu edisi ke  dua. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Alfabeta,cv. Bandung. Mathis,  dan  Jackson.  2006. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  2. Cv. Pustaka Setia: Bandung.
Mondy,  R.W.,  Noe,  R.M.  2005. Human Resource Management. Nine Edition.  Massachusetts;  Prentice
Hall.
Partiningsih,  Selly.  2014. Pengaruh
Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Rumah Sakit Umum Daerah  Abdul Wahab Sjahranie Kota Samarinda .
Jurnal  Riset  Ilmu  Pemerintahan Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Politik  : Universitas Mulawarman. Vol 2(1): hal 1788-1801 Pasolong, Harbani. 2010. Kepemimpinan birokrasi . Alfabeta,cv. Bandung Passolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik . Bandung:
Alfabeta.
Samsudin,  2006. Manajemen  sumber Daya Manusia. Penerbit Gramedia.
Jakarta. Siti Al Fajar, Tri Heru. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Dasar Meraih Keunggulan  Bersaing .  UPP  STIM YKPN, Yogyakarta. Soekidjo Notoatmodjo.2009 . Pengembangan Sumber Daya Manusia , PT Rineka Cipta, Jakarta. Sugiono. 2009 . Metode penelitian
Administratif  di  Lengkapi  dengan Metode R&D . Alfa Beta. Bandung. Sugiyono. 2010. Statistik Untuk Penelitian . Alfabeta: Bandung.
Sulistiyani,  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia, Edisi ke 1. Penerbit
Agus Suryana. Jakarta. Sutrisno, Edy. 2009. “Manajemen
Sumber  Daya  Manusia” .  Fajar Interpratama Offset. Jakarta. Suwatno,    H  dan  Juni,  Doni.  2011. Manajemen Sumber Daya Manusiadm Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis. Alfabeta.
Bandung.
Syarifah  Fatmawati.  2013. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Kebun Rimba Belian Inti Kabupaten  Sanggau.  Jurnal  Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial  dan  Politik :  Universitas Tanjungpura. Vol 2(2):hal 1-5 Thoha,  Miftah.  2010. Kepemimpinan Dalam  Manajemen  Fisipol  UGM .
Yogyakarta. Tjutju.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke 2. EPSELON. Jakarta. Tri  Purnamayana,  Sudharma.  2013. Pengarug  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  dan  Insentif  Finansial Terhadap Semangat Kerja Karyawan  Pada  Grand  Komodo Tour  &  Travel .  Fakultas  Ekonomi
Udayana Bali.
Usman,  Husaini.  2006. Manajemen  : teori, praktik, dan riset pendidikan. Pt. Bumi aksara :  Jakarta. Veithzal
Rivai, 2009. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan . Jilid ke 2. Yani,  H  .  M.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Mitra  Wacana Media. Jakarta. Yasmin,  Martinis  &  Maisah.  2010. Standarisasi Kinerja Guru.