Analisis Audit Internal Sumber Daya Manusia (Muhammad Arif Muttaqin, Jusmani, Nurmala)
Analisis Audit Internal Sumber Daya Manusia Pada PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja
Muhammad Arif Muttaqin 1 , Jusmani 2 , Nurmala 3
1 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, arifmuttaqin9997@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, jusmani@univpgri-palembang.ac.id
3 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, nurmalabahamid@gmail.com

## ABSTRACT
This review means to test the speculation of the impact of representative work fulfillment, hierarchical correspondence, authoritative rivalry, and initiative style on the interior review of HR. The populace in this  study  were  all  workers  at  PT.  Nusantara  VII  Plantation  Baturaja  Unit.  The  strategy  in  this  study utilizes  clear  factual  strategies,  in  particular  measurements  used  to  break  down  information  by depicting or portraying every one of the information that has been gotten and afterward making ends from  the  examination  acquired,  with  research  information  investigation  methods  utilizing  SPSS (Statistical  Product  and  Service  Solutions).  The  consequences  of the  speculation test  presumed that at the same time showed that worker work fulfillment, hierarchical correspondence, hierarchical rivalry, and initiative style had a critical (+) impact on the inward review of HR. Incomplete outcomes likewise show  that  representative  work  fulfillment,  hierarchical  correspondence,  authoritative  rivalry,  and initiative style have a critical (+) impact on inside review of HR. This is proven by the worth of Fcount > Ftable (17,147 > 3.23) with an importance worth of 0.000 < 0.001 which implies Ho is dismissed and Ha  is  acknowledged.  The  worth  of  occupation  fulfillment  tcount  >  ttable  (3.966  >  1.684)  with  an importance  worth  of  0.000  <0.05,  and  that  implies  Ho  is  dismissed  and  Ha  is  acknowledged. Hierarchical correspondence esteem tcount > ttable (5.642 > 1.684) with an importance worth of 0.000 <0.05, and that implies Ho is dismissed and Ha is acknowledged. Hierarchical contest esteem tcount > ttable (6.524 > 1.684) with an importance worth of 0.000 <0.05, and that implies Ho is dismissed and Ha is acknowledged. What's more, the worth of initiative style tcount > ttable (7,707 > 1,684) with an importance worth of 0.000 <0.05, and that implies Ho is dismissed and Ha is acknowledged.
Keywords: Human  Resources  Internal  Audit,  Employee  Job  Satisfaction  Audit,  Communication  Audit Organization, Organizational Competition Audit, Leadership Style Audit.

## ABSTRAK
Tinjauan  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  spekulasi  dampak  pemenuhan  pekerjaan  pekerja, korespondensi  otoritatif,  kontes  hierarkis,  dan  gaya  inisiatif  pada  tinjauan  interior  SDM.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pekerja  PT.  Perkebunan  Nusantara  VII  Unit  Baturaja.  Strategi dalam  penelitian  ini  menggunakan  strategi  elucidating  terukur,  yaitu  pengukuran  khusus  yang digunakan  untuk  menguji  informasi  dengan  menggambarkan  atau  menggambarkan  setiap  informasi yang  didapat,  dengan  prosedur  pemeriksaan  informasi  penelitian  menggunakan  SPSS  (Statistical Product  and  Service  Solutions).  Hasil  uji  hipotesis  menyimpulkan  bahwa  secara  simultan menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  karyawan,  komunikasi  organisasi,  kompetisi  organisasi,  dan gaya  kepemimpinan  berpengaruh  (+) Signifikan terhadap  audit  internal  sumber  daya  manusia.  Hasil secara parsial juga menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan, komunikasi organisasi, kompetisi organisasi,  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  (+) Signifikan terhadap  audit internal  sumber  daya manusia.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  nilai  Fhitung  >  Ftabel  (17,147  >  3,23)  dengan  nilai signifikansi yaitu 0,000 < 0,001 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai kepuasan kerja thitung > ttabel (3,966 > 1,684) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai komunikasi organisasi thitung > ttabel (5,642 > 1,684) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai kompetisi organisasi thitung > ttabel (6,524 > 1,684) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Dan nilai gaya kepemimpinan thitung > ttabel (7,707 > 1,684) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima.
Kata kunci: Audit Internal Sumber Daya Manusia, Audit Kepuasan Kerja Karyawan, Audit Komunikasi Organisasi, Audit Kompetisi Organisasi, Audit Gaya Kepemimpinan.

## A. PENDAHULUAN
Asosiasi  hidup  karena  fakta  bahwa  mereka  dihidupkan  oleh  orang-orang mereka. Asosiasi menciptakan dan berkembang karena dibuat dan tingkat tinggi oleh pekerjaan  penghibur  hierarkis  yang  terlibat  dengannya.  Orang  adalah  penghibur mendasar  dalam  setiap  langkah  asosiasi  yang  melakukan  tujuan  utamanya  untuk memahami tujuan dan standarnya.
SDM  adalah  titik  dukungan  super  pendukung  sekaligus  pendorong  utama asosiasi dengan tujuan akhir untuk memahami visi, misi, dan tujuannya. Oleh karena itu,  harus  dijamin  bahwa  aset-aset  yang  tidak  diperoleh  ini  diawasi  dan  diharapkan dapat memberikan kontribusi yang ideal untuk upaya mencapai tujuan hierarkis.
SDM  merupakan  komponen  utama  dalam  suatu  asosiasi  dalam  mengakui tujuan  organisasi.  Salah  satu  cara  untuk  memasukkan  SDM  yang  bermanfaat  di dalam suatu organisasi adalah dengan membina pameran pekerja melalui persiapan dan  mengikuti  kursus/kelas  online  yang  diadakan  oleh  organisasi  atau  pertemuan- pertemuan  di  luar  organisasi.  Asosiasi  bergerak  karena  mereka  didorong  oleh individu di dalamnya.
Sesuai  Bayangkara  (2016:106),  HR  review  menonjolkan  penilaian  (penilaian) dari berbagai latihan SDM yang terjadi di organisasi untuk menjamin apakah latihan ini  telah  berjalan  secara  produktif  dan  berhasil  dalam  mencapai  tujuan  mereka  dan memberikan  saran  untuk  perbaikan  kekurangan  yang  berbeda  yang  benar-benar terjadi dalam latihan. HR ditinjau untuk mengerjakan pameran program/gerakan. Dari hasil  review  akan  diketahui  apakah  potensi  kebutuhan  SDM  organisasi  sudah terpenuhi.  Jika  organisasi  review  tidak  dilakukan  seperti  yang  diharapkan,  itu  akan menciptakan  berbagai  macam  masalah  yang  dapat  merugikan  organisasi  yang sebenarnya.
Di  bidang  aspek  keuangan  dan  bisnis,  hal  ini  berkaitan  dengan  kemampuan organisasi  untuk  tetap  menyadari  kecepatan  peningkatan  organisasi  terhadap perubahan yang terjadi di dunia bisnis. Dengan cara ini, sosok SDM organisasi harus diawasi  secara  tepat  untuk  membantu  efisiensi  organisasi  sehingga  organisasi berhasil dalam oposisi organisasi.
Untuk  menjamin  bahwa  komponen-komponen  dalam  SDM  para  eksekutif dilakukan dengan tepat, maka penting untuk melakukan tinjauan SDM. Review SDM dapat  dilakukan  pada  semua  elemen  fungsional  SDM  pengurus,  khususnya penataan,  pengakuan,  pilihan,  persiapan  perbaikan,  pemeriksaan  jabatan, remunerasi, hubungan pekerja dengan asosiasi perwakilan.
Tinjauan  SDM  berpusat  pada  pencarian  informasi  dan  data  tentang  isu-isu otoritatif  menurut  sudut  pandang  SDM,  terlebih  lagi  secara  eksplisit  sehubungan dengan  isu-isu  yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  dapat  menyebabkan kekecewaan hierarkis. Misalnya, masalah fokus  atau karena ajakan unik dari dewan untuk  alasan  yang  tidak  diketahui.  Oleh  karena  itu,  melihat  tinjauan  SDM  sebagai strategi untuk melihat, benar-benar melihat apakah metode untuk menciptakan SDM dalam  suatu  asosiasi  atau  organisasi  sudah  tepat  dan  sesuai  standar  pembinaan fakultas yang ideal menurut pemahaman bersama. Tinjauan SDM diharapkan dapat membantu  pencapaian  tujuan  praktis  dan  tujuan  otoritatif  umum.  Artinya,  tinjauan SDM  memiliki  misi  untuk  membantu  perintis  dengan  berbagai  elemen  hierarki organisasi dan organisasi, dengan memberikan informasi data yang ditunjukkan oleh konsekuensi evaluasi pemeriksa untuk membantu mengatasi masalah yang sedang diperhatikan oleh organisasi.
Penilaian yang dikomunikasikan oleh Syahrum et al (2017) masuk akal bahwa tinjauan  aset  manusia  adalah  evaluasi  dan  pemeriksaan  program  SDM  yang  jauh jangkauannya. Tinjauan SDM menekankan penilaian (penilaian) dari berbagai latihan SDM yang terjadi di organisasi untuk menjamin apakah latihan ini telah diselesaikan secara  finansial,  produktif,  dan  benar-benar  dalam  mencapai  tujuannya  dan memberikan  saran  untuk  perbaikan  atas  berbagai  kekurangan  yang  benar-benar terjadi  di  perusahaan  yang  diperiksa.  Latihan  SDM  untuk  mengerjakan  eksekusi yang dievaluasi.
Tinjauan  dilakukan  oleh  inspektur  interior  yang  membutuhkan  informasi  dan kenyataan. Dimana informasi sebagai dunia nyata atau keadaan asli yang ada atau dapat  dibuktikan  benar-benar  ada  atau  terjadi.  Meskipun  demikian,  tidak  semua kenyataan penting dan kritis untuk menutup situasi  yang menjadi titik fokus tinjauan masih  sempurna  dan  dapat  memahami  masalah  dengan  cara  yang  lebih  menarik dan dari atas ke bawah.
Tinjauan  SDM  diharapkan  dapat  membantu  pencapaian  tujuan  utilitarian  dan tujuan  otoritatif  secara  umum.  Artinya,  tinjauan  SDM  memiliki  misi untuk  membantu perintis  dengan  elemen  hierarkis  organisasi  dan  organisasi  yang  berbeda,  dengan memberikan informasi data sesuai dengan hasil evaluasi pemeriksa untuk membantu mengatasi masalah yang sedang diamati oleh organisasi.
Penilaian  dan  saran  peninjau  dikoordinasikan  untuk  membantu  menyelesaikan masalah otoritatif baik untuk saat ini maupun yang akan datang. Para visioner bisnis memiliki kepentingan dalam efisiensi dan kapasitas untuk bersaing dalam bisnis. Jika perusahaan  memajukan  dan  mendapatkan  keuntungan  yang  wajar,  itu  akan mempengaruhi tingkat gaji perwakilan. Perwakilan mengantisipasi aksesibilitas kerja yang  terjamin  dan  melanjutkan  dengan  pembayaran.  Di  era  globalisasi  dengan keterampilan  yang  semakin  kaku,  aset  integral  untuk  ketahanan  adalah  melalui upaya  peningkatan  efisiensi.  Adanya  perbedaan  kepentingan  ini  membuka  peluang terjadinya perdebatan di antara mereka. Pertanyaan-pertanyaan yang muncul secara positif akan mempengaruhi kecenderungan mereka. Pertanyaan yang berkepanjangan  di  kalangan  buruh  dan  pengusaha  pada  akhirnya  akan  membawa petaka  bagi  masing-masing  pihak.  Dengan  cara  ini,  kedua  pengusaha  dan  pekerja harus memahami bahwa mereka bukan musuh sejati, melainkan kaki tangan.
Audit internal  pada  PTP  NUSANTARA  VII  bertugas  membantu  Direktur  utama dalam  menilai efektivitas  sistem  pengendalian intern  ( Internal  Control  System )  yang bertugas  pokok-pokoknya  yakni  melakukan  review  dan  memberikan  rekomendasi mengenai  pelaksanaan  atau  penyempurnaan  system  pengendalian  intern, mengidentifikasi  hal-hal  yang  memerlukan  perhatian  manajemen  bagian  unit/kantor perwakilan,  melaksanakan  tugas  lain  yang  di  berikan  Direktur  utama,  memberikan laporan  atau  penjelasan  hasil  audit  pada  Dewan  komisaris,  memberikan rekomendasi  mengenai  pelaksanaan  manajemen  resiko,  melaksanakan  evaluasi kinerja  atau  oprasiaonal  perusahaan  untuk  menilai  efektivitas  dan  efisiensi  operasi, melakukan  review  atas  perencanaan  dan  pelaksanaan  atas  penegasan  hasil  audit untuk memastikan bahwa semua rekomendasi telah di laksanakan secara efektif dan efisein,  memberikan  konsultasi  dan  koordinasi  kepada  bagian  unit  atau  kantor Perwakilan  di  perusahaan  mengenai  akuntansi  dan  ketaatan  terhadap  internal control system, menyampaikan laporan secara periodik pelaksanaan tugas dan hasil audit Satuan Pengawasan Intern kepada Direktur Utama.
Pada tingkat fundamental, tinjauan SDM dapat dilakukan secara otomatis atau campuran  keduanya.  Dalam  tinjauan  SDM  yang  diatur,  unit  yang  akan
menyelesaikan  tinjauan  dan  rencana  tinjauan  telah  diatur  dalam  program  tinjauan SDM  untuk  waktu  paling  lama  satu  tahun.  Dalam  program  peninjauan,  jam peninjauan,  luasnya  peninjauan,  dan  kewajiban  pemeriksa  masih  mengudara. Terlepas  dari  pendekatan  program,  tinjauan  SDM  dapat  dilakukan  di  luar  program atau jadwal yang telah diatur, atau SDM benar-benar merupakan evaluasi yang jauh jangkauannya.  Tinjauan  SDM  dimaksudkan  untuk  memutuskan  apakah  dan bagaimana suatu organisasi memenuhi kewajibannya terkait dengan pedoman SDM, untuk  mengetahui  dengan  tepat  cara  hidup,  elemen,  internal,  dan  elemen  asosiasi yang berjalan. Wahyudi (2018).
Salah  satu  yang  memegang  peranan  penting  bagi  organisasi  adalah  SDM. SDM  adalah  sumber  daya  utama  organisasi  dengan  alasan  bahwa  yang  paling mendasar  adalah  berurusan  dengan tujuan  organisasi.  Kehadiran  SDM  ini  nantinya akan berperan penting dalam suatu organisasi atau perkumpulan dalam menangani, mengarahkan,  mengawasi  dan  memanfaatkan  SDM  yang  ada  secara  maksimal dengan  tujuan  agar  mereka  dapat  bekerja  dengan  benar dan  efektif  sesuai dengan bentuk organisasi. Dengan cara ini, penting untuk mengarahkan tinjauan SDM untuk mengevaluasi pelaksanaan SDM dalam latihan fungsional organisasi.
Dalam  organisasi  tinjauan  SDM  adalah  fase  tindakan  yang  vital.  Pencapaian atau  kekecewaan  seorang  SDM  tidak  sepenuhnya  ditentukan  oleh  seberapa  baik penyusunan  tinjauan  dan  kesiapan  sebelum  pelaksanaannya  dilakukan.  Penataan yang  baik  akan  membantu  reviewer  mengontrol  interaksi  review  sehingga  dapat berjalan  sesuai  harapan,  mahir  dan  sukses.  Dengan  asumsi  penyusunan  tinjauan selesai  secara  efisien,  itu  akan  membuat  insentif  besar  bagi  ketahanan  asosiasi. Tinjauan  SDM  harus  diselesaikan  dengan  alasan  bahwa  SDM  diatur  sebagai keunggulan organisasi, untuk meningkatkan SDM untuk mendapatkan efisiensi pada tingkat terbaik dan untuk melakukan teknik masa depan.
Alasan  pemeriksaan  ini  adalah  sebagai  berikut:  untuk  memutuskan  dampak tinjauan  pemenuhan  pekerjaan  terhadap  audit  internal  SDM  pada  PTPN  VII  Unit Baturaja,  untuk  mengetahui  pengaruh  audit  komunikasi  organisasi  terhadap  audit internal  SDM  pada  PTPN  VII  Unit  Baturaja,  untuk  mengetahui  pengaruh  audit kompetisi  organisasi  terhadap  audit  internal  SDM  pada  PTPN  VII  Unit  Baturaja, untuk  mengetahui  pengaruh  audit gaya  kepemimpinan  terhadap  audit internal  SDM pada  PTPN  VII  Unit  Baturaja,  serta  untuk  mengetahui  audit  kepuasan  kerja karyawan,  audit  komunikasi  organisasi,  audit  kompetisi  organisasi,  dan  audit  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  audit  sumber  daya  manusia  pada PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja.

## B. KAJIAN TEORI

## Pengertian Audit Internal Sumber Daya Manusia
Sesuai  Bayangkara  (2016:  60)  merekomendasikan  bahwa  tinjauan  internal SDM  adalah  evaluasi  dan  pemeriksaan  program  SDM  secara  menyeluruh.  Dari sebagian  anggapan  tersebut,  cenderung  dianggap  bahwa  tinjauan  aset  manusia adalah semua upaya eksplorasi untuk melihat sifat umum dari latihan yang dilakukan oleh  SDM  dalam  suatu  divisi  atau  organisasi  untuk  membantu  pencapaian  tujuan organisasi.
Audit Internal  SDM  adalah pemeriksaan  kualitas  yang  cermat  terhadap latihan SDM  di  divisi,  divisi,  atau  organisasi  (penilaian)  dengan  penekanan  pada  latihan peningkatan  atau  pengembangan  lebih  lanjut.  Tinjauan  tersebut  mencakup
penyelidikan  SDM,  kemampuan  eksekutif  asosiasi  secara  keseluruhan,  termasuk yang diselesaikan oleh direktur dan manajer.
Menurut  Busro  (2020:  91)  ada  beberapa  tanda  Audit  Internal  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  khususnya  mengatur  target  tinjauan  SDM  Internal, menyusun  objek  tinjauan,  teknik  peninjauan,  latihan  memperhatikan,  memeriksa catatan,  mengenali  dan  memenuhi  sumber  penting,  mengevaluasi  informasi  dan kenyataan (dissecting), data temuan dan saran review, kesiapan hasil penilaian, dan akomodasi laporan review selanjutnya.

## Audit Kepuasan Kerja
Sesuai  Busro  (2020:101)  menyatakan  bahwa  tinjauan  pemenuhan  pekerjaan merupakan  pemeriksaan  antara  hasil  yang  didapat  dengan  hasil  yang  normal. Semakin  penting  hasil  yang  diperoleh  dibandingkan  dengan  hasil  normal,  semakin terpenuhi  perwakilannya,  begitu  juga  sebaliknya.  Semakin  sederhana  hasil  yang dikontraskan  dengan  hasil  normal,  semakin  rendah  pemenuhan  pekerjaan perwakilan.
Tinjauan  pemenuhan  pekerjaan  adalah  perspektif  inspirasional  individu terhadap  pekerjaannya  yang  muncul  dari  evaluasi  terhadap  item  pekerjaan  yang disampaikan. Semakin tinggi derajat sifat hasil kerja maka semakin tinggi pula tingkat pemenuhan pekerjaan seseorang. (Busro, 2020:102).
Sesuai  Widodo  (2015:  119),  mengemukakan  hipotesis  Audit  Kepuasan  Kerja, tepatnya  Teori  Keseimbangan.  Sesuai  hipotesis  ini,  apakah  perwakilan  terpenuhi adalah  konsekuensi  dari  melihat  input-hasil.  Dengan  demikian,  apabila  korelasi tersebut  dirasa  telah  disesuaikan,  maka  pekerja  akan  merasa  terpenuhi.  Hipotesis pembedaan,  jika  apa  yang  diperoleh  pekerja  lebih  menonjol  daripada  yang diharapkan  secara umum,  perwakilan  tersebut  terpenuhi.  Sebaliknya,  jika  apa  yang didapat  pekerja  lebih  rendah  dari  yang  diharapkan,  akan  membuat  perwakilan kecewa.  Teori  Pemenuhan  Kebutuhan,  seperti  yang  ditunjukkan  oleh  hipotesis  ini, pemenuhan  pekerja  bergantung  pada  apakah  kebutuhan  perwakilan  terpenuhi. Pekerja  akan  terpenuhi  ketika  mereka  mendapatkan  apa  yang  mereka  butuhkan. Teori  Pandangan  Bunch,  sesuai  hipotesis  ini,  pemenuhan  perwakilan  tidak bergantung  pada  pemenuhan  kebutuhan  saja,  tetapi  sangat  tergantung  pada perspektif  dan  penilaian  pertemuan  yang  dianggap  pekerja  sebagai  semacam pertemuan  perspektif.  Menurut  Teori  Dua  Faktor  Herzberg,  dua  faktor  yang  dapat menyebabkan  perasaan  puas  atau  kecewa  menurut  Herzberg  adalah  faktor pendukung  dan  faktor  pendorong.  Teori  Harapan,  antisipasi  adalah  kekuatan keyakinan dalam suatu pengobatan yang diikuti oleh hasil tertentu. Ini menunjukkan bahwa  pilihan  representatif  yang  memungkinkan  pencapaian  satu  hasil  dapat mendorong hasil yang berbeda.

## Audit Komunikasi Organisasi
Menurut Wiryanto (2014 : 54) Tinjauan korespondensi otoritatif adalah pengirim dan  penerima  pesan  hierarkis  yang  berbeda  dalam  pertemuan  formal  dan  santai dalam  sebuah  asosiasi.  Semakin  besar  dan  semakin  membingungkan  asosiasi, semakin  rumit  siklus  korespondensinya.  Sebuah  hubungan  kecil  dengan  hanya  tiga individu, interaksi korespondensi dengan 1.000 individu ternyata sangat rumit.
Korespondensi  bisa  formal  dan  santai.  Surat  menyurat  resmi  adalah  surat menyurat  yang  disahkan  oleh  perkumpulan  yang  sebenarnya  dan  ditujukan  untuk kepentingan  perkumpulan.  itemnya  adalah  pendekatan  untuk  bekerja  di  asosiasi,
efisiensi,  dan  berbagai  posisi  yang  harus  diselesaikan  dalam  asosiasi.  misalnya: pembaruan,  pendekatan,  proklamasi,  sesi  tanya  jawab,  dan  surat  resmi. Korespondensi kasual adalah korespondensi yang didukung secara sosial. Arahnya bukan pada asosiasi, melainkan pada individu tunggalnya.
Ada  empat  tujuan  tinjauan  korespondensi  hierarkis,  yaitu:  Mengungkapkan perenungan, perspektif, dan penilaian. Berikan pintu terbuka yang potensial kepada perintis  hierarkis  dan  individu  untuk  menawarkan  sudut  pandang,  perspektif,  dan sentimen mereka sehubungan dengan tugas dan kemampuan yang mereka lakukan. Berbagi  data  (data  sharing).  Berikan  pintu  terbuka  yang  luar  biasa  untuk  semua perakitan  mekanis  hierarkis  untuk  berbagi  data  dan  memberikan  kepentingan  yang sama  pada  visi,  misi,  tugas  utama,  kemampuan  otoritatif,  sub-asosiasi,  orang,  dan kelompok  kerja  di  dalam  asosiasi.  Ekspresikan  perasaan  dan  perasaan.  Berikan pintu  terbuka  bagi  para  perintis  dan  individu dari  asosiasi  untuk  memperdagangkan data  yang  terkait  dengan  sentimen  dan  perasaan.  Kegiatan  koordinasi.  Bermaksud untuk mengatur sebagai atau semua kegiatan yang berhubungan dengan tugas dan unsur-unsur  perkumpulan  yang  telah  dipisahkan  secara  merata  menjadi  bagian- bagian atau perkumpulan.

## Audit Kompetisi Organisasi
Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  penilaian  Deaux,  Dane  dan  Wrightsman  (2021: 01). Kontes adalah suatu tindakan untuk mendapatkan suatu tujuan tertentu. Teknik yang  digunakan  adalah  mengalahkan  kelompok  atau  individu  yang  berbeda. Pertemuan  atau  orang  memutuskan  untuk  berkoordinasi  atau  bersaing  satu  sama lain  bergantung  pada  desain  hadiah  dalam  kondisi  tertentu.  Menurut  Chaplin (2021:02)  kontes  adalah  pertarungan  atau  penaklukan  bersama  yang  terjadi  antara dua orang atau beberapa kelompok untuk memperebutkan objek.
Sebagaimana  ditunjukkan  oleh  Maressa  (2021:01)  kemampuan  tinjauan persaingan hierarkis adalah sebagai berikut: Memberikan Pengaruh Positif terhadap Sumber  Daya  Manusia.  Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  Craig  Dike,  seorang  terapis klinis  dan  tangan  kanan  klinis  di  Doctor  on  Demand,  persaingan  hierarkis  dapat mendorong  semua  perwakilan  untuk  memenuhi  kewajiban  sambil  memberdayakan pekerja  untuk  mencapai  tujuan.  Selain  itu,  meningkatkan  kemampuan  mental.  Saat mengambil bagian dalam persaingan, seseorang dapat membangun kekuatan fungsi otak  besar.  Setelah  itu,  pikiran  dapat  merenungkan  teknik  terbaik.  Ketika  lawan dimenangkan,  tempat  pikiran  akan  menjadi  dinamis  dan  menghasilkan  peningkatan dopamin,  zat  kimia  yang  memberikan  kegembiraan  di  pusat  saraf  atau  pusat kegembiraan di otak besar. Setelah pikiran mengelola kesibukan karena persaingan dan  memikirkan  cara  untuk  memenangkannya,  maka  otak  akan lebih  terpacu  untuk terus  menghadapi  kemenangan  di  lawan.  Juga,  meningkatkan  efisiensi.  Rivalitas juga  berguna  untuk  meningkatkan  efisiensi  ketika  seseorang  bergabung  dengan lawan.  Seseorang  yang  bersaing  akan  menginvestasikan  banyak  energi  untuk mencoba dan bekerja.

## Audit Gaya Kepemimpinan
Menurut  Busro  (2020:225)  menyatakan  bahwa  gaya  otoritas  adalah  cara  para pionir memengaruhi pengikutnya. Gaya inisiatif adalah contoh perilaku menjalankan kepala pabrik sambil mempengaruhi bawahan. Pada akhirnya, cara perintis bertindak dalam memengaruhi individu kelompok membentuk gaya otoritas.
Kemampuan  inisiatif  mencakup  beberapa  kewajiban  dan  komitmen  dalam sistem  administrasi,  yang  meliputi:  pelopor  sebagai  penentu  arah.  Perintis  adalah individu  yang  memberikan  bimbingan,  kemana  pergaulan  akan  dibawa.  Jalannya asosiasi  biasanya  muncul  sebagai  visi,  misi,  dan  tujuan  asosiasi.  Untuk  situasi  ini perintis  berusaha  menentukan  arah  pencapaian  visi,  misi,  dan  tujuan  melalui berbagai  latihan  otoritatif.  Selain  itu,  kewenangan  sebagai  Wakil  dan  Juru  Bicara Organisasi.  Pionir  adalah  lambang  sebuah  asosiasi.  Melihat  ketua  paguyuban  bisa langsung  melihat  paguyuban  yang  dipimpinnya.  Setiap  kali  dia  berbicara,  dia  akan terus berbicara dengan asosiasi yang dia pimpin.

## Kerangka Pemikiran
Adapun kerangka berfikir dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Gambar : kerangka pemikiran

## C. METODE PENELITIAN
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  PT  Perkebunan  Nusantara  Vll.  Lokasi penelitian ini berada di Desa Lekis Rejo Batumarta lll kabupaten Ogan Komering ulu, Sumatera Selatan.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode penelitian kuantitatif. Analisis ini dilakukan dengan cara menganalisis permasalahan yang  diwujudkan  dengan  metode  kuantitatif.  Penelitian  ini  merupakan  deskriptif kuantitatif  yang  dilakukan  dengan  cara  mengkuantifikasi  data  suatu  penelitian sehingga dapat menghasilkan informasi yang telah dibutuhkan dalam analisis.
Sugiyono (2018:39) variabel penelitian  merupakan suatu atribut atau nilai dari orang lain, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang tetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan  variabel  atau  objek  penelitian  yaitu  audit  internal  sumber  daya manusia,  audit  kepuasan  kerja  karyawan,  audit  komunikasi  organisasi,  audit kompetisi organisasi, audit gaya kepemimpinan.
Definisi  operasional  variabel  merupakan  penjelasan  secara  operasional  dan variabel-variabel  yang  digunakan.  Variabel,  indikator,  dan  skala  pengukuran  yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Menurut  Diah  Isnaini  (2019:80)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja yang berjumlah 82 orang.
Menurut  Diah  Isnaini  (2019:81)  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Sampel  yang  diteliti  berjumlah  45 karyawan di PTPN VII Unit Baturaja berdasarkan perhitungan rumus slovin.
Sujarweni  (2017:23)  sumber  data  adalah  segala  sesuatu  yang  dapat memberikan informasi mengenai dari mana data yang diperoleh.  Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data kerat lintang. Data kerat lintang adalah data yang  dikumpulkan  pada  suatu  waktu  tertentu  ( at  a  point  of  time )  untuk menggambarkan  keadaan  dan  kegiatan  pada  waktu  tersebut.  Data  ini  merupakan jawaban responden terhadap kuesioner yang akan diedarkan.
Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  angket (Kuesioner).  Angket  atau  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dimana responden  mengisi  pernyataan/pernyataan,  kemudian  setelah  diisi  dengan  lengkap dikembalikan  kepada  peneliti.  Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan ialah teknik pengumpulan data angket atau kuisioner pada karyawan PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja (Diah Isnaini, 2019:106).
Teknik  analisis  data  yang  diterapkan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara kuantitatif dengan data yang bersumber dari data primer menggunakan regresi linier berganda,  yang  mana  data  tersebut  diolah  lalu  dianalisis.  Analisis  data  dalam penelitian  ini  menggunakan software  statistic berupa  aplikasi  SPSS  24  ( Statistical Product and Service Solutions) .

## D. HASIL  DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  berdasarkan  data-data  yang  diperoleh  dari  angket/kuesioner kemudian diolah berdasarkan perhitungan statistik melalui aplikasi Statistical Product and Service Solutions (SPSS). Pada hasil penelitian untuk menjawab permasalahan penelitian  dilakukan  uji  T  (Parsial).  Uji  t  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  variabel independen  audit  kepuasan  kerja  karyawan  (X1),  audit  komunikasi  organisasi  (X2), audit  kompetisi  organisasi  (X3),  dan  audit  gaya  kepemimpinan  (X4)  berpengaruh terhadap variabel dependen audit internal sumber daya manusia. Dengan asumsinya adalah  apabila  nilai  statistik  t  hitung  lebih  besar  dibandingkan  nilai  t  tabel,  maka dapat  diartikan  ada  pengaruh  variabel  independen  terhadap  audit  internal  sumber daya manusia, dan sebaliknya apabila nilai statistik t hitung lebih kecil dibandingkan nilai t tabel, maka dapat diartikan tidak ada pengaruh variabel independen terhadap audit  internal  sumber  daya  manusia.  Adapun  uji  t  (simultan)  diuji  dengan menggunakan aplikasi SPSS Versi 22. Berikut merupakan hasil dari uji t (simultan) :

## Uji T
Menentukan  ttabel  d engan  tingkat  keyakinan  90%  dan  tingkat  kesalahan  (α) 10%  =  0,1  dan  tingkat  kebebasan  (df)  =  n-k,  Maka  df  =  n-k  =  45-5  =  40.  Jadi  nilai ttabel = 1,684
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat sebagai berikut : Nilai thitung audit kepuasan kerja (3,966) > ttabel (1,684), dengan tingkat sig. t 0,000  <  0,05  (signifikan),  artinya  ada  pengaruh  signifikan  audit  kepuasan  kerja terhadap audit internal sumber daya manusia pada PTPN VII Unit Baturaja.
Nilai thitung audit komunikasi organisasi (5,642) > ttabel (1,684), dengan tingkat sig.  t  0,000  <  0,05  (signifikan),  artinya  ada  pengaruh  signifikan  audit  komunikasi organisasi  terhadap  audit  internal  sumber  daya  manusia  pada  PTPN  VII  Unit Baturaja.
Nilai thitung audit kompetisi organisasi (6,524)  > ttabel (1,684), dengan  tingkat sig.  t  0,000  <  0,05  (signifikan),  artinya  ada  pengaruh  signifikan  audit  kompetisi organisasi  terhadap  audit  internal  sumber  daya  manusia  pada  PTPN  VII  Unit Baturaja.
Nilai  thitung  audit  gaya  kepemimpinan  (7,707)  >  ttabel (1,684), dengan  tingkat sig.  t  0,000  <  0,05  (signifikan),  artinya  ada  pengaruh  signifikan  audit  gaya kepemimpinan terhadap audit internal sdm pada PTPN VII Unit Baturaja.
Pada hasil Uji F (Simultan). Uji F (simultan) dapat digunakan untuk mengetahui apakah  ada  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  audit  kepuasan  kerja  karyawan  (X1), audit  komunikasi  organisasi  (X2),  audit  kompetisi  organisasi  (X3),  dan  audit  gaya kepemimpinan  (X4)  berpengaruh  secara  simultan  atau  bersama-sama  terhadap variabel terikat yaitu audit internal sumber daya manusia (Y). Adapun uji F (simultan) diuji dengan menggunakan aplikasi SPSS Versi 22 sebagai berikut :

## Uji F
Menentukan  Ftabel  dengan  tingkat  keyakinan  90%  dan  tingkat  kesalahan  (α) 10% = 0,1 dan tingkat kebebasan (df) = n-k-1 Maka df  = n-k-1 = (45-4-1) = 40. Jadi nilai Ftabel = 3,23
Berdasarkan  tabel  Anova,  menunjukkan  bahwa  nilai  Fhitung  (17,147)  >  Ftabel (3,23),  dengan  tingkat  Sig.F  0,000  <  0,1  (signifikan),  artinya  ada  pengaruh  audit kepuasan  kerja  karyawan,  audit  komunikasi  organisasi,  audit  kompetisi  organisasi, dan  audit  gaya  kepemimpinan    terhadap  audit  internal  sumber  daya  manusia  pada PT Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja.

## Pembahasan
Pembahasan pada penelitian ini yakni pada masing-masing variabel. Pengaruh Audit  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Terhadap  Audit  Internal  SDM.  Variabel  audit kepuasan  kerja  karyawan  berpengaruh  terhadap  audit internal.  Dikatakan  signifikan jika  thitung>ttabel,  sebaliknya  jika  thitung<ttabel  maka  tidak  signifikan.  Hal  ini dibuktikan dengan uji statistik yaitu perhitungan nilai statistik t hitung yang dihasilkan oleh  variabel  audit  kepuasan  kerja  karyawan  lebih  besar  dibandingkan  nilai  t  tabel 3,966  >  1,684  dengan  level  of  significant  a  =  0,000  <  0,05,  maka  dapat  diartikan secara parsial yang artinya audit kepuasan kerja perusahaan berpengaruh terhadap peningkatan  sumber  daya  manusia  pada  PT  Perkebunan  Nusantara  VII  Unit Baturaja.
Sedangkan  pada  Pengaruh  Audit  Komunikasi  Organisasi  Karyawan  Terhadap Audit  Internal  SDM.  Variabel  audit  komunikasi    organisasi  berpengaruh  terhadap audit  internal.  Dikatakan  signifikan  jika  thitung>ttabel,  sebaliknya  jika  thitung<ttabel maka  tidak  signifikan.Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  statistik  yaitu  perhitungan  nilai statistik t hitung yang dihasilkan oleh variabel audit komunikasi organisasi lebih besar dibandingkan nilai t tabel 5,642 > 1,684 dengan level of significant a = 0,000 < 0,05, maka  dapat  diartikan  secara  parsial  yang  artinya  audit  komunikasi  organisasi perusahaan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  sumber  daya  manusia  pada  PT Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja.
Pada  Pengaruh  Audit  Kompetisi  Organisasi  Terhadap  Audit  Internal  SDM. Variabel  audit  kompetisi  organisasi  berpengaruh  terhadap  audit  internal  sdm. Dikatakan  signifikan  jika  thitung>ttabel,  sebaliknya  jika  thitung<ttabel  maka  tidak signifikan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  statistik  yaitu  perhitungan  nilai  statistik  t hitung  yang  dihasilkan  oleh  variabel  audit  kompetisi  organisasi  lebih  besar dibandingkan nilai t tabel 6,524 > 1,684 dengan level of significant a = 0,000 < 0,05, maka  dapat  diartikan  secara  parsial  yang  artinya  audit  kompetisi  organisasi perusahaan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  sumber  daya  manusia  pada  PT Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja.
Berdasarkan  Pengaruh  Audit  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Audit  Internal SDM.  Pembahasan  variabel  audit  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  audit
internal  sdm.  Dikatakan  signifikan  jika  thitung>ttabel,  sebaliknya  jika  thitung<ttabel maka  tidak  signifikan.Hal  ini  dibuktikan  dengan  uji  statistik  yaitu  perhitungan  nilai statistik t hitung yang dihasilkan oleh variabel audit gaya kepemimpinan lebih besar dibandingkan nilai t tabel 7,707 > 1,684 dengan level of significant a = 0,000 < 0,05, maka  dapat  diartikan  secara  parsial  yang  artinya  audit  gaya  kepemimpinan perusahaan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  sumber  daya  manusia  pada  PT Perkebunan Nusantara VII Unit Baturaja.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  terkait  pengaruh  audit  kepuasan  kerja  karyawan, audit  komunikasi  organisasi,  audit  kompetisi  organisasi,  dan  audit  gaya kepemimpinan  terhadap  audit  internal  sumber  daya  manusia  yang  telah  peneliti kemukakan  pada  bab  sebelumnya,  maka  pada  bab  ini  peneliti  menarik  kesimpulan sebagai berikut bahwa :
1.  Audit  Kepuasan  Kerja  Karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  audit  internal sumber  daya  manusia  pada  PT  Perkebunan  VII  Baturaja.  Dikarenakan  hasil  uji hipotesis  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  mana  pada kesimpulannya Ho ditolak Ha diterima.
2.  Audit  Komunikasi  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  audit  internal sumber  daya  manusia  pada  PT  Perkebunan  VII  Baturaja.  Dikarenakan  hasil  uji hipotesis  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  mana  pada kesimpulannya Ho ditolak Ha diterima.
3.  Audit  Kompetisi  Organisasi  Karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  audit internal  sumber  daya  manusia  pada  PT  Perkebunan  VII  Baturaja.  Dikarenakan hasil uji hipotesis menunjukkan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 yang mana pada kesimpulannya Ho ditolak Ha diterima.
4.  Audit  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  audit  internal sumber  daya  manusia  pada  PT  Perkebunan  VII  Baturaja.  Dikarenakan  hasil  uji hipotesis  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05  yang  mana  pada kesimpulannya Ho ditolak Ha diterima.
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  penulis  memberikan  saran  sebagai berikut :
Diharapkan  PT  Perkebunan  Nusantara  VII  Unit  Baturaja  perlu  melakukan kegiatan  yang  bertujuan  agar  sumber  daya  manusia  yang  ada  memiliki  kompetensi dalam  upaya  peningkatan  sumber  daya  manusia.  Kegiatan  ini  bisa  berupa dilakukannya  pelatihan  secara  rutin,  melakukan  pengecekan  data-data  yang  ada  di PT.  Perkebunan  Nusantara  VII  Unit  Baturaja  dan  melakukan  evaluasi  guna  melihat perkembangan  perusahaan  lebih  lanjut.  Sehingga  kinerja  suatu  karyawan  di perusahaan bisa lebih optimal demi tercapainya tujuan dari perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Jujung,  D.M.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  X. Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen.  Vol.  8,  No.2, Februari 2016.
Putri,  Listianawar.(2016).  Pengaruh  Audit  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja PT. Sanggar Laut Manado. Jurnal akuntansi. 1-8.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Suginam,  (2017).  Pengaruh  Audit  Internal  Dan  Pengendalian  Itren  Terhadap Pencegahan Fraud. Riset dan Jurnal Akuntansi, 6-27 .
Sujarweni, v. W. (2017). Metode Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru  Press.
Syahrum.  et  al.  (2017).  Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Batara  Indah. Jurnal  Ilmiah Inovator.
Torang  P,  Simanjutak,  (2018).  Pengaruh  internal  audit  terhadap  efektivitas pengendalian intern persediaan barang  pada PT, Swastika Laut Nusa Persada Medan. Jurnal Darma Agung, 421-435.
Wahyudi, (2018). Sekilas Tentang Internal Auditor. Jurnal Akuntansi dan Keuangan.