## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 2, Januari 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## STRATEGI PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN UMKM KERAJINAN TENUN CAGCAG PADA MASA PANDEMI DI DESA PEJENG KANGIN
I Made Gunawan 1* , Putu Indah Rahmawati 2 , Ni Made Ary Widiastini 3
Universitas Pendidikan Ganesha, Bali, Indonesia gunawan.5@undiksha.ac.id 1*
Manuskrip: Desember -2022; Ditinjau: Desember: -2022; Diterima: Januari-2022;  Online: Januari-2023; Diterbitkan: Januari-2023

## ABSTRAK
Kerajinan tenun merupakan sebuah seni menenun yang merupakan salah satu kegiatan produktif  yang  sangat  dihargai  di  berbagai  budaya  di  seluruh  dunia.  Tenun  adalah  proses pembuatan tekstil dengan menyambung benang-benang menjadi sebuah kain atau bahan tekstil lainnya. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kondisi dan strategi yang digunakan oleh UMKM  kerajinan  tenun  Cagcag  untuk  dapat  berkembang.  Metode  yang  digunakan  adalah metode kualitatif dengan analisis yang bersifat analisis deskriptif untuk melihat suatu fenomena yang  selanjutnya  dapat  digunakan  untuk  membangun  prediksi  dan  memberikan  eksplansi fenomena yang diteliti. Bedasarkan wawancara dan observasi yang penulis lakukan di lapangan baik  itu  dengan  pengurus  maupun  pengerajin  dari  kedua  kelompok  tenun  ini,  saat  ini  dari kelompok tenun Merak Mas  dalam proses produksinya masih sedikit. Hal  ini menjadi  salah satu penghambat dalam proses produksi pada kelompok tenun Merak Mas. Kelompok tenun Sari Bakti dalam proses produksinya sudah mulai ada peningkatan dan jumlah penenum pun sudah mulai meningkat pula.

## Kata Kunci: Pengembangan UMKM, Pengelolaan UMKM, Tenun Cagcag

## ABSTRACT
Weaving is an art of weaving which is one of the productive activities that is highly valued in various cultures around the world. Weaving is the process of making textiles by connecting threads into a cloth or other textile material. The purpose of this research is to find out the conditions and strategies used by UMKM Cagcag weaving crafts to be able to develop. The method used is a qualitative method with descriptive analysis to see a phenomenon which can then be used to build predictions and provide an explanation of the phenomenon under study. Based on the interviews  and observations that the authors conducted in  the field,  both  with management and craftsmen from these two weaving groups, currently the production process of the Merak Mas weaving group is still small. This is one of the obstacles in the production process  for  the Merak  Mas  weaving  group. The Sari Bakti weaving  group in  its production process has started to increase and the number of weavers has also started to increase as well.

## Keywords: UMKM Development, MSME Management, Cagcag Weaving

## I. PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19 memberi dampak pada ketidakstabilan ekonomi, termasuk Usaha Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM).  Secara  umum,  mayoritas  dari  pelaku  UMKM mengalami  penurunan  pendapatan  bahkan  kebangkrutan  akibat  pandemi  Covid-19 (Raharja  &  Natari,  2021).  Dampak  ekonomi  ini  tidak  hanya  dirasakan  di  dalam  negeri, tetapi juga secara global. Selain itu, karena adanya peraturan social distancing, lock down, serta pembatasan jam kerja atau pemberlakuan pembatasan sosial skala besar (PSBB), hal ini  tentunya  juga  berlaku  untuk  industri  pariwisata,  sektor  perdagangan  termasuk  usaha mikro kecil dan menengah (UMKM).
Tidak dapat  di  pungkiri  bahwa salah satu  sektor  yang menopang perekonomian di Indonesia  adalah  dari  sektor  UMKM,  karena  melalui  sektor  inilah  semua  aspek  yang berkaitan dengan pola kehidupan manusia bersumber, mulai dari sektor konsumsi, pangan, dan papan, sebagai contoh dalam segi konsumsi banyak sekali usaha-usaha UMKM yang berperan aktif, seperti usaha pengolahan hasil pertanian, gabah, produksi pangan dan lain sebagainya. Pada tahun 1997/1998 di mana pada saat itu usaha berskala besar tidak mampu bertahan  mengahadapi  derasnya  terpaan  angin  krisis  moneter,  pada  waktu  itu  banyak perusahaan  yang  mengalami  kebangkrutan  atau  pailit  di  karenakan  tidak  mampu  lagi memproduksi, hal itu di sebabkan oleh meningkatnya harga bahan baku yang impor, yang mana pada saat itu harga bahan baku impor mengalami kenaikan yang sangat drastis dan juga kenaikan dari sisi pajak impornya, bukan karena hal itu saja usaha berskala besar pailit, namun juga di sebabkan oleh meningkatnya biaya cicilan utang yang di sebabkan naiknya nilai  tukar  rupiah  terhadap  dolar,  selain  itu  sektor  perbankan  yang  umumnya  juga mengalami  keterpurukan  sehingga  menjadi  permasalahan  dalam  hal  permodalan  pada usaha-  usaha  skala  besar.  Lain  halnya  dengan  UMKM  pada  saat  itu  yang  cenderung bertahan, bahkan kian bertambah. Hal ini di karenakan oleh: (1) Sebagian besar UMKM memproduksi  barang  konsumsi  dan  jasa-jasa  dengan  elastitas  permintaan  terhadap pendapatan  yang  rendah,  maka  tingkat  pendapatan  rata-rata  masya-  rakat  tidak  banyak berpengaruh  terhadap  permintaan  barang  yang  dihasilkan.  Sebaliknya  kenaikan  tingkat pendapatan  juga  tidak  berpengaruh  pada  permintaan.  (2)  Sebagian  besar  UMKM  tidak mendapat modal dari bank. Implikasinya keterpurukan sektor per-bankan dan naiknya suku bunga,  tidak  banyak  mempengaruhi  sektor  ini.  Di  Indonesia,  UMKM  mempergunakan modal sendiri dari tabungan dan aksesnya terhadap perbankan sangat rendah. Terbukti saat krisis  global  yang  terjadi  beberapa  waktu  lalu,  UMKM  hadir  sebagai  suatu  solusi  dari sistem perekonomian yang sehat (Kristiyanti & Lisda Rahmasari, 2015).
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM): (a) Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. (b) Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak  perusahaan  atau  bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi  kriteria  usaha  kecil  sebagaimana  dimaksud  dalam  Undang-Undang  ini.  (c) Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang  ini.  (d)  Kriteria  UMKM berdasarkan jumlah asset dan omzet (Kristiyanti & Lisda Rahmasari, 2015). Berdasarkan UU No 20 tahun 2008 di atas jelas menunjukan perbedaan yang cukup besar baik dari segi aset  ataupun omzet  antara usaha mikro dengan kecil dan usaha kecil dengan menengah.
Namun  yang  jelas  secara  keseluruhan  UMKM  berperan  dalam  pembangunan perekonomian nasional, hal ini sesuai juga dengan UU No 20 tahun 2008 bab II pasal yang berbunyi:”  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  bertujuan  menumbuhkan  dan mengembangkan usahanya dalam rangka membangun perekonomian nasional berdasarkan demokrasi ekonomi yang berkeadilan”.
Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha Kecil Menengah (Kemenkop UKM, 2018), Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) adalah pelaku utama yang mendominasi perekonomian Indonesia. Hal ini terjadi pada saat krisis ekonomi yang melanda Indonesia tahun 1997-1998. Menurut Sarfiah (2019), UMKM sebagai  pahlawan  atau  penopang  perekonomian  Indonesia,  terlihat  dari  jumlahnya  yang terus meningkat pasca krisis tersebut. Sebanyak 64,2 juta UMKM di Indonesia (99 persen dari total unit usaha) tercatat pada tahun 2018 dan memiliki tenaga kerja sebanyak 116,98 juta orang (97 persen dari total tenaga kerja di sektor ekonomi) Sebanyak 60 persen produk domestik  bruto  Indonesia  berasal  dari  UMKM.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  UMKM berperan penting dalam menjaga perekonomian dalam negeri (Chaerani et al., 2020).
Menurut  laporan  Organization  for  Economic  Cooperation  and  Development (OECD), pandemi Covid-19 memengaruhi perekonomian baik dari sisi penawaran maupun permintaan. Di sisi penawaran, perusahaan telah mengurangi suplai bahan baku dan tenaga kerja tidak sehat serta rantai suplai, dan suplai ini juga telah dibatasi. Dari sisi permintaan, permintaan tidak mencukupi dan kepercayaan konsumen terhadap produk menurun. OECD juga  menyebutkan  bahwa  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  memiliki  dampak  yang signifikan  terhadap  status  Covid-19.  Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  sangat  rentan terhadap gangguan usaha karena sering bersentuhan langsung dengan industri transportasi, kuliner dan pariwisata yang membutuhkan pemasok yang cepat dan ini sangat dipengaruhi oleh Covid-19 (OECD, 2020).
Sumber: Katadata Insight Center (KIC) (Chaerani et al., 2020) Gambar 1. Data Perbandingan Kondisi Usaha Sebelum dan Saat Terdampak Pandemi Covid-19
Terdapat perbandingan yang sangat signifikan mengenai kondisi usaha sebelum dan saat terdampak covid-19 secara umum. Menurut penilaian pemaparan dalam grafik yang bersumber  dari  Katadata  Insight  Center  pada  Seminar  Virtual  tanggal  11  Agustus  2020, menyatakan bahwa kondisi sebelum covid-19, persentase kondisi usaha baik/sangat baik sebesar  92,7  %,  persentase  kondisi  usaha  biasa  saja  sebesar  6,3  %,  dan  kondisi  usaha buruk/sangat buruk sebesar 1,0 %. Dimana dalam persentase sebelum masuknya covid-19 dinilai berjalan dengan lancar, tidak banyak kendala, dan minimnya kondisi buruk dalam
usaha. Namun jika melihat kondisi usaha saat ini (per juni 2020) menurut survey yang telah terpaparkan  dalam  grafik  yang  bersumber  Katadata  Insight  Center  (KIC)  bahwasannya kondisi  usaha buruk/sangat  buruk meningkat  sebesar 56,8  % dibanding yang semulanya hanya sebesar 1,0 %. Kondisi usaha biasa saja juga meningkat sebesar 29,1 % dari yang semulanya hanya 6,3 %. Dan kondisi usaha baik/sangat baik menurun, yang semula 92,7 %  menjadi  14,1  %.  Sehingga  Soleha  (2020)  menyimpulkan  bahwa  terdapat  berbagai dampak dari kondisi disaat adanya pandemi covid-19. Menurut Kementrian Koordinator Bidang Perekonomian RI ada beberapa dampak yang timbul, yakni: Penurunan permintaan dan  turunnya  penjualan,  penurunan  kegiatan,  kesulitan  sampai  dengan  penutupan  usaha (sementara/tetap);  Distribusi  terhambat,  kesulitan  bahan  baku,  kesulitan  mendapatkan permodalan usaha.
Pandemi Covid-19 juga telah menyebabkan perubahan pola konsumsi masyarakat. Saat ini, pengeluaran masyarakat lebih kepada untuk memenuhi kebutuhan kesehatan, hobi, dan tagihan meningkat selama pandemi. Oleh karena itu, selain produk esensial (masker, produk kesehatan, dan makanan), hobi (gaming, bersepeda, perbaikan rumah), dan tagihan (air, listrik, internet), UMKM di sektor selain diatas seperti kerajinan dan manufaktur juga mengalami  kesulitan  dalam  menghadapi  Covid-19.  Untuk  mengatasi  permasalahan- permasalahan di atas, strategi pengembangan bisnis UMKM dan mengelola krisis  dalam suatu perusahaan sangat diperlukan di tengah ketidak pastian pada masa pandemi Covid- 19 untuk dapat berkembang dan mengembalikan eksistensi pelaku bisnis di sektor UMKM pasca pandemi covid-19 (Chaerani et al., 2020).
Strategi  pengembangan diperlukan  untuk  dapat  bertahan  dan  meningkatkan penjualan  dalam  situasi  pandemi.  Dimana  Pengembangan  merupakan  suatu  usaha  untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral sesuai dengan kebutuhan melalui pendidikan dan latihan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Abidin & Dharma, 2017)  pengembangan  UMKM  yang  selama  ini  berbentuk  pelatihan,  bimbingan  teknis maupun workshop kewirausahaan  yang  diikuti  oleh  para  pelaku  UMKM  sudah memberikan efek positif bagi beberapa pelaku UMKM, walaupun belum semua UMKM mampu  mengimplementasikan  apa  yang  sudah  diberikan  saat  pelatihan  yang  di  adakan. Hasil penelitian lain yang dilakukan oleh (Pangestika et al., 2016) strategi pengembangan yang dapat diterapkan yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk, dimana prioritas strategi  pengembangan  adalah  melakukan  inovasi  produk  yang  diolah,  menjaga  dan mempertahankan kualitas produk dan meningkatkan sarana dan prasarana.
Pentingnya  pengelolaan  krisis  dalam  setiap  usaha  atau  bisnis  merupakan  hal  yang harus dikuasai oleh setiap pemilik usaha. Diungkapkan oleh Steven Fink (1986) mengenai model anatomi krisis adalah sebagai berikut: Pertama, tahap Prodomal, yang sering disebut sebagai warning stage karena memberi tanda bahaya atau sirine mengenai sintom-sintom yang harus segera diatasi. Tahap ini juga merupakan turning point bila manajemen gagal mengartikan atau menangkap signal ini. Gejala-gejala krisis bisa tak terlihat sama sekali. Perusahaan  tidak  dapat  membaca  karena  keadaan  masih  terlihat  baik-baik  saja.  Kedua, tahap Akut, tahap ketika orang mengatakan ‘telah terjadi krisis’. Dalam banyak hal, krisis yang akut sering disebut sebagai the point of no return . Artinya, sekali signal-signal yang muncul pada tahap peringatan atau promal stage tidak diperhatikan. Salah satu kesulitan besar dalam menghadapi krisis pada tahap akut ini adalah intensitas dan kecepatan serangan yang  dating  dari  berbagai  pihak  menyertai  tahap  ini.  Ketiga,  tahap  kronik  dapat  disebut sebagai the  clean  of  phase atau the  post  mortem .  Tahap  ini  ditandai  dengan  perubahan struktural,  baik  penggantian  manajemen,  penggantian  pemilik  dan  memasukkan  nama- nama baru sebagai pemilik. Keempat, tahap resolusi adalah tahap penyembuhan atau pulih kembali  dan  merupakan  tahap  yang  terakhir  dari  tahapan-tahapan  krisis  (Andryani  & Nurdiarti, 2018).
Desa Pejeng Kangin merupakan salah satu desa yang terletak di wilayah Kecamatan Tampaksiring,  Kabupaten  Gianyar,  secara  geografis  merupakan  daerah  dataran  dengan ketinggian  500  m  sampai  600  m  dari  permukaan  laut  dan  beriklim  tropis.  Desa  Pejeng Kangin memiliki delapan banjar atau dusun dimana diantaranya, banjar Tegalsaat, banjar Pengembungan, banjar Pesalakan, banjar Cagaan, banjar Cagaan Kelod, banjar Umadawa, banjar Umakuta, dan banjar Cemadik. Dimana ditinjau dari total jumlah penduduk yang ada di desa Pejeng Kangin jumlah penduduk keseluruhanya ialah 4,806 jiwa. Berdasarkan data  kependudukan  dari  website  resmi  desa  Pejeng  Kangin  yang  dimana  dinaungi  oleh kantor  Desa  Pejeng  kangin  jumlah  penduduk  yang  produktif  adalah  sebanyak  70%  dari jumlah total penduduk yang ada.
Terdapat  beberapa  jenis  kerajinan  tenun  yang  ada  di  Bali,  seperti  misalnya  tenun Sangkaragung yang ada di Kabupaten Jembrana, tenun Sampalan yang ada di Kabupaten Klungkung, tenun Geringsing yang ada di Kabupaten Karangasem, dan begitu pula tenun Cagcag merupakan salah satu usaha atau UMKM yang dimiliki oleh Desa Pejeng Kangin, Kecamatan Tampaksiring, Kabupaten Gianyar. Ada dua kelompok perajin tenun Cagcag yang  dimiliki  oleh  Desa  Pejeng  Kangin,  dimana  kelompok  perajin  Tenun  Sari  Bakti  di banjar  pesalakan  dan  kelompok  perajin  Tenun  Merak  Mas  di  banjar  pengembungan. Adapun keunikan dari kerajinan tenun Cagcag ini adalah kerajinan ini menghasilkan motif dengan ragam hias geometris, flora dan fauna, begitupula keunikan lainnya adalah mimilki jenis hasil kain yang bermotif dan maupun yang tidak bermotif. Tenun bermotif terdiri dari tenun  bunga  kenyeri,  katak  ningkang,  bunga  kap,  bunga  gung-gung,  dan  batun  timun, sedangkan tenun yang tidak bermotif yaitu tenun gegambir dan rang-rang.
Saat  ini  perajin  tenun  yang  ada  di  Desa  Pejeng  Kangin  ini  belum  menghasilkan produk yang meningkat atau bisa dikatakan proses produksinya masih terkendala dengan berbagai  hal.  Begitu  pula  ditambah  lagi  dengan  adanya  pandemi  Covid-19  saat  ini pengembangan  UMKM  perlu  mendapatkan  perhatian  yang  besar  baik  dari  pemerintah maupun  masyarakat  agar  dapat  berkembang  lebih  kompetitif  bersama  pelaku  ekonomi lainnya. Kebijakan pemerintah dan pelaku usaha ke depan perlu diupayakan lebih kondusif bagi  tumbuh  dan  berkembangnya  UMKM.  Pemerintah  dan  pelaku  perlu  meningkatkan perannya  dalam  memberdayakan  UMKM  di  samping  mengembangkan  kemitraan  usaha yang  saling  menguntungkan  antara  pengusaha  besar  dengan  pengusaha  kecil,  dan meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusianya  melihat  dari  paparan  diatas,  dimana berbagai jenis UMKM yang ada di Desa Pejeng Kangin saat ini untuk proses peningkatan produktivitas  dan  atau  pengembangannya  masih  bisa  dikatakan  belum  maksimal.  Oleh sebab  itu  dari  latar  belakang  yang  telah  dibahas  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk mengadakan  suatu  penelitian  dengan  judul  Strategi  Pengembangan  dan  Pengelolaan UMKM Kerajinan Tenun Cagcag Pada Masa Pandemi di Desa Pejeng Kangin.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Usaha Mikro Kecil dan Mengengah (UMKM)
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  selalu  hadir  karena  memang diperlukan. UMKM  ini selalu pula dapat  membuktikan ketahanannya, terutama ketika bangsa  kita  dilanda  badai  krisis  ekonomi  (sejak  Juli  1997).  Terdapat  empat  posisi strategis karakteristik UMKM di Indonesia ( Sarfiah, et al., 2019), antara lain:
1. UMKM tidak memerlukan modal yang besar sebagaimana perusahaan besar sehingga pembentukan usaha ini tidak sesulit usaha besar.
2. Tenaga kerja yang diperlukan tidak menuntut pendidikan formal tertentu.
3. Sebagian  besar  berlokasi  di  pedesaan  dan  tidak  memerlukan  infrastruktur sebagaimana perusahaan besar.
4. UMKM  terbukti  memiliki  ketahanan  yang  kuat  ketika  Indonesia  dilanda  krisis

## ekonomi

## 2. Tenun Cagcag
Kain  tenun  merupakan  salah  satu  hasil  dari  budaya  yang  dipegang  teguh  oleh masyarakat  Bali  yang  menjadi  ciri  khas  masyarakat  Bali.  Kain  tenun  tumbuh  dan berkembang  seirama  dengan  peradaban  manusia  dan  kebudayaan  daerah  setempat (Suadnyana,  2020).  Kain  tenun  bukan  hanya  hasil  kerajinan  turun-temurun  bagi masyarakat,  melainkan  juga  bentuk  identitas  kultural  dan  artefak  ritual  yang  terus berkembang sebagai komoditas berbasis budaya.
Cagcag atau alat tenun tradisional merupakan alat tenun yang terbuat dari kayu dan digunakan  oleh  penenun  dengan  posisi  badan  duduk  di  lantai  serta  digerakan  dengan tangan secara manual.  Kain  dari  alat tenun cagcag hanya memiliki lebar  + 50-60 cm, umumnya di Bali alat tenun cagcag digunakan untuk membuat tenun songket. ATBM (Alat  Tenun  Bukan  Mesin)  merupakan  alat  tenun  yang  memiliki  ukuran  lebih  besar dibandingkan  dengan  alat  tenun  tradisional,  yang  digerakkan  secara  manual  dengan menggunakan kaki dan tangan. Lebar kain yang dihasilkan dari ATBM mencapai + 120- 150 cm, biasanya ATBM digunakan untuk membuat tenun ikat seperti Endek dan Tenun Gerinsing (Nurul H, 2017:6). Hasil dari tenun cagcag dan ATBM sangat mudah dilihat perbedaannya  yakni  pada  permukaan  kainnya.  Tenun  cagcag cenderung  memiliki permukaan kain yang beetekstur dibandingkan dengan tenun dari ATBM.

## 3. Manajemen Usaha
Manajemen  usaha  sangat  diperlukan  supaya  dapat  berjalan  lancar  dan  mendapat hasil  yang  sesuai  harapan.  Pada  manajemen  sendiri  terdapat  beberapa  fungsi  sebagai bagian dari proses manajemen. Semua fungsi- fungsi manajemen terdapat dalam setiap kegiatan  usaha  (Setiawati  &  Ningsih,  2018).  Manajemen  usaha  juga  dapat  diartikan sebagai proses penerapan fungsi manajemen mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pergerakan  dan  pengendalian  untuk  menentukan  serta  mencapai  tujuan  melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya (Kurniawan et al., 2020). Manajemen usaha tidak semata-mata keterampilan mengelola tetapi juga sebagai sebuah seni.  Dalam  manajemen  usaha  perpaduan  antara  seni  dan  keterampilan  mutlak diperlukan. Tidak hanya manajemen usaha berlandaskan teori-teori manajemen semata tetapi  diperlukan  pendekatan  dan  perlakuan  lain  yang  bersifat  holistik  (Wilujeng  & Nuryana, 2016).

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang bermaksud memahami fenomena tentang  apa  yang  dialami  oleh  subjek  penelitian  dan  memperoleh  gambaran  seutuhnya mengenai  suatu  hal  menurut  pandangan  manusia  yang  diteliti.  Penelitian  kualitatif berhubungan  dengan  ide,  persepsi,  pendapat  atau  kepercayaan  orang  yang  diteliti  dan kesemuanya  tidak  dapat  diukur  oleh  angka.  Penelitian  kualitatif  diyakini  mampu mengarahkan pencarian-pencarian konsep baru melalui intepretasi konsep dan makna dari suatu  fenomena  yang  selanjutnya  dapat  digunakan  untuk  membangun  prediksi  dan memberikan eksplansi fenomena yang diteliti.
Subjek dari penelitian ini adalah pelaku bisnis UMKM kerajinan Tenun Cagcag yang ada  di  desa  Pejeng  Kangin,  Kecamatan  Tampaksiring,  Kabupaten  Gianyar.  Terdapat  2 kelompok  pengerajin  tenun  Cagcag  yakni  dari  kelompok  pengerajin  Merak  Mas  dan kelompok pengerajin Sari Bakti.
Analisis pada penelitian ini bersifat analisis deskriptif, artinya dalam penelitian ini menganalisis data dengan cara mengamati, memahami dan menafsirkan setiap fakta-fakta
data yang diperoleh melalui wawancara maupuan dari hasil pengamatan dan kajian pustaka disusun  dalam  teks  yang  telah  dianalisis.  Dalam  analisis  kualitatif  ini  dilakukan  secara interaktif  dan  berlangsung  secra  terus  menerus  sampai  tuntas  dan  datanya  sudah  penuh sesuai penelitian yang diteliti. Analisis data kualitatif dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2. Tahap Analisis Data Penelitian

## IV. HASIL PENELITIAN

## A. Kondisi UMKM Kerajinan Tenun Cagcag Sebelum Pandemi
Sebelum  adanya  pandemi  covid-19,  pada  awalnya  kerajnan  tenun  Merak  Mas sudah ada sejak tahun 1980, akan tetapi pada saat itu keberadaan dari tenun Cagcag ini bisa dikatakan belum berjalan secara maksimal, dan nama kelompok tenun pada saat itupun adalah kelompok  tenun Benang Mas. Ketika adanya peristiwa bom  Bali pada tahun  2002  yang  dimana  menyebabkan  lumpuh  dari  semua  sektor  pariwisata  dan berdampak pada perekonomian dan termasuknya pula berdampak pada kerajinan tenun cagcag ini. Tidak adanya pesanan menjadikan tenun ini tidak bisa berkembang dalam proses  produksinya,  oleh  sebab  itu  masyarakat  yang  menekuni  kerajinan  tenun  ini kemudian beralih profesi ke sektor pekerjaan yang lain, ada yang menjadi petani, buruh bangunan dan pekerja serabutan.
Seiring dengan berjalannya waktu dimana setelah peristiwa bom Bali pada tahun 2002 tersebut,  sektor pariwisata semakin membaik dan masyarakatpun  mulai beralih prosesi  ke  sektor  pariwisata.  Kebutuhan  ekonomi  dan  biaya  hidup  yang  tinggi menjadikan  masyarakat  harus  memilih  pekerjaan  yang  sudah  pasti  akan  hasilnya. Dikarenakan  sebagian  besar  masyarakat  sudah  mencari  pekerjaan  yang  lain  selain menenun, maka kerajinan dari tentun Cagcag ini sempat tidak jalan atau istilahnya mati suri. Adapun berdasarkan wawancara yang lakukan pada kelompok tenun Sari Bakti hanya  ada  5  orang  pengerajin  saja  yang  melakukan  kegiatan  menenun  pada  saat  itu, itupun adalah anggota tenun yang tidak mampu lagi bekerja di sektor pariwisata atau petani. Sebelum vandemi covid-19 seperti halnya yang diungkapkan oleh ketua tenun Sari  Bakti,  beliau  mengatakan  dulu  tenun  ini  namanya  adalah  kelompok  tenun Pesalakan. Jika ditinjau dari segi pemasaran dan produksinya bisa dikatakan belum ada, karena pada saat itu masyarakat hanya menenun untuk keperluan sendiri. Lain halnya dengan kelompok tenun Merak Mas, dulu sebelum vandemi covid-19 nama kelompok tenunnya adalah kelompok tenun Benang Mas. Setelah penulis melakukan penelitian di kelompok tenun Merak  Mas,  dimana terdapat  keterbalikan dengan posisi  tenun pada saat ini. Dahulu sampai tahun 2012 kondisi dari tenun Merak Mas ini sangat baik dan bahkan jumlah anggota penenunnya ada sekitar sampai 80 orang, Bahkan sebelumnya tenun Merak Mas ini pernah melakukan pameran ke Amerika. Akan tetapi sampai pada saat  ini  jumlah  anggota  penenun  mulai  berkurang.  Hal  ini  dikarenakan  minat masyarakat  mulai  beralih  dari  menenun  ke  pekerjaan  yang  lainnya.  Oleh  sebab  itu,
dalam hal ini pengurus tenun Merak Mas saat ini sedang mulai membangkitkan kembali khususnya masyarakat yang berada di banjar Pengembungan untuk melakukan kegiatan menenun. Sebab jika hal ini tidak ditangani secara serius, maka kedepan kerajinan dari kelompok tenun Merak Mas ini akan punah.
Adanya kasus vandemi covid-19 menjadikan sektor pekerjaan di pariwisata mulai lumpuh  dan  masyarakat  Desa  Pejeng  Kangin  pun  mulai  tidak  ada  perkerjaan  karena sudah mulai di PHK di berbagai hotel yang ada di Bali. Rasa jenuh karena susahnya mencari perkerjaan menjadikan masyarakat khususnya warga Desa Pejeng Kangin yang ada  di  banjar  Pengembungan  dan  banjar  Pesalakan  mulai  secara  perlahan-lahan mengambil pekerjaan menenun lagi. Seiring berjalannya waktu pihak baik dari pihak pemerintah  maupun  swasta  mulai  melirik  tentang  keberadaan  tenun  Cagcag  ini  dan mulai memberikan bantuan baik berupa dana maupun kegiatan pelatiahan menenun.

## B. Kekuatan dan Kelemahan Serta Posisi UMKM Kerajinan Tenun Cagcag Setelah Pandemi
Terdapat 2 kelompok dari pengerajin tenun Cagcag ini, yang dimana kelompok Merak Mas terdiri dari 28 anggota pengerajin dan kelompok Sari Bakti terdiri dari 30 anggota kelompok. Masing-masing kedua kelompok tenun ini memiliki kepengurusan yang berbeda dan produk yang dihasilkanpun berbeda.
Analisis  SWOT  digunakan  untuk  memperoleh  pandangan  dasar  mengenai Strategi  yang  diperlukan  dalam  mencapai  suatu  tujuan  tertentu,  dalam  hal  ini pengkajian tentang upaya-upaya apa saja yang dapat dijadikan solusi alternatif dalam pengelolaan dan pengembangan strategi pada kerajinan tenun Cagcag yang ada di Desa Pejeng  Kangin.  Adapun  paparan  dari  kajian  analis  SWOT  dalam  kerajinan  tenun Cagcag ini adalah sebagai berikut:

## 1. Strength (Kekuatan)
Strength  merupakan  kondisi  kekuatan  yang  terdapat  dalam  suatu  organisasi atau  usaha,  dimana  kaitannya  dengan  ini  adalah  dalam  kegiatan  pengerajin  tenun Cagcag sudah memiliki target atau bagaimana arah dari pangsa pasar kedepannya. Seperti  halnya  yang  penulis  pada  saat  melakukan  wawancara  dengan  kelompok ketua dari pengurus tenun Sari Bakti (Bapak Made Astawa), beliau mengatakan saat ini  perkembangan  kemujuan  usaha  kerajinan  tenun  cagcag  ini  sudah  mulai  ada peningkatan,  dimana  setelah  mengikuti  beberapa  kegiatan  pameran  atau  kegiatan lainnya seperti di Pesta Kesenian Bali, dimana masyarakat umum bisa mengetahui akan keberadaan dari kerajinan tenun Sari Bakti ini.
Begitu  pula  hal  yang  disampaikan  ketika  penulis  melakukan  wawancara dengan ketua kelompok tenun Merak Mas (Ibu Ni Ketut Lodri), beliau mengatakan saat  ini  kelompok  tenun  Merak  Mas  dalam  proses  pemesanan  dari  kelompok  ini sudah  meningkat,  dan  begitu  pula  dengan  adanya  bantuan  dari  Dewan  Kerajinan Nasional Daerah (DEKRANASDA) Kabupaten Gianyar yang selalu menggandeng para  pengerajin  tenun  cagcag  ini  dalam  setiap  kegiatan  daerah  yang  ada  di Kabupaten Gianyar. Ketua kelompok tenun Merak Mas juga menyampaikan saat ini di beberapa Dinas yang ada di Kabupaten Gianyar diwajibkan untuk menggunakan seragam kamen atau saput yang diguanakan setiap hari kamis. Adanya keputusan ini dari  Dekranasda  Kabupaten  Gianyar  secara  langsung  akan  dapat  membantu  para pengerajin tenun cagcag yang ada di kelompok Merak Mas.
Penulis  juga  melakukan  wawancara  dengan  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Gianyar,  yang  dimana  langsung  melakukan  wawancara dengan Kepala Bidang Aneka Industri (Ibu Ni Nyoman Sriani, S.E., MAP.) beliau mengatakan sejauh ini dari Disperindag sudah gencar memberikan bantuan kepada para kelompok pengerajin tenun Cagcag ini, baik dari kelompok Merak Mas maupun
dengan  kelompok  Sari  Bakti.  Kelompok  Merak  Mas  saat  ini  sudah  dua  kali menerima  bantuan  Corporate  Social  Responsibility  (CRS)  dari  PT.  PLN  Persore yang dimana bantuan ini merupakan rekomendari langsung dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Gianyar. Begitu pula dari kelompok pengerajin tenun Sari Bakti juga sudah secara langsung diberikan bantuan dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Gianyar yang dimana langsung diberikan bantuan berupa alat tenun.
2. Weakness (Kelemahan)
Desa Pejeng Kangin saat ini sebagian besar masyarakatnya pekerja di sektor pariwisata dan wiraswasta. Bedasarkan hasil observasi dan wawancara yang penulis lakukan dengan kelompok tenun Merak Mas dan kelompok tenun Sari Bakti, saat ini pengerajin  yang  masih  produktif  untuk  melakukan  kegiatan  tenun  adalah  mereka yang berusia 30 tahun keatas. Sedangkan masyarakat yang berusia 30 tahun kebawah saat ini cenderung sulit untuk menumbuhkan niat menenun, akan tetapi ada beberapa masyarakat yang berusia 30 tahun kebawah tersebut bersedia untuk belajar menenun walaupun kegiatan ini diambil pada ssaat mereka ada waktu senggang. Begitu pula dari  anggota  kelompok  tenun  Sari  Bakti  dan  tenun  Merak  Mas  saat  ini  masih menjadikan kegitan ini sebagai usaha sampingan, yang dimana mereka akan ambil ketika  memiliki  waktu  senggang  di  tengah-tengah  pekerjaan  rutinitas  mereka. Seperti  halnya  beberapa  informasi  yang  disampaikan  oleh  ketua  kelompok  tenun Merak  Mas,  dimana  saat  ini  jika  ditinjau  dari  pesanan  produk,  tenun  Merak  Mas selalu ada pesanan baik itu dari masyarakat umum maupun dari kalangan pemerintah Kabupaten  Gianyar.  Akan  tetapi  hal  yang  terjadi  di  para  pengerajin  Merak  Mas adalah  meraka  tidak  bisa  menyanggupi  ketika  ada  pesanan  atau  order  yang  besar masuk ke kelompok tenun mereka. Karena yang menjadi permasalahannya adalah pekerjaan  tenun  ini  diambil  ketika  meraka  ada  waktu  senggang  dan  hasil  yang didapatkan pun tidak menentu.
Hal  ini  menjadi  kelemahan  besar  yang  dimiliki  oleh  kedua  kelompok  tenun cagcag ini, dimana jika ditinjau dari sisi pemasaran atau pesanan produknya sudah bisa dikatakan sangat  bagus dan bahkan hasil produksi yang mereka miliki  selalu habis  terjual.  Akan  tetapi  dari  sisi  produksinya  masih  mengalami  kendala  yang cukup besar yakni dari anggota kelompok tenun ini belum menjadikan kegiatan ini menjadi  tugas  pokok  mereka.  Oleh  sebab  itu,  permasalahan  ini  harus  segera diselesaikan agar kedepan keberadaan dari UMKM kerajinan tenun Cagcag ini tidak mengalami mati suri seperti yang terjadi sebelumnya.
3. Opportunities (Peluang)
Berbagai upaya sudah dilakukan baik dari pengurus pengerajin tenun Cagcag maupun  dari  pihak  pemerintah  daerah.  Berdasarkan  wawancara  yang  penulis lakukan di lapangan khususnya dengan para pengerajin dari kedua kelompok tenun Merak Mas dan tenun Sari Bakti, saat ini peluang untuk pengembangan kerajinan ini sudah mulai terlihat dan sudah mulai dirasakan keuntungannya oleh para kelompok pengerajin.  Adanya  beberapa  pesanan  atau  order  yang  masuk  menjadi  para pengerajin lebih bersemangat untuk menenun. Seperti halnya yang disampaikan oleh Bapak Made Astawa selaku ketua pengurus dari kelompok tenun Sari Bakti, beliau mengatakan sejauh ini sudah secara gencar melakukan pemasaran dan tidak hanya kepada masyarakat Bali atau Indonesia, bahkam proses pemasaran ini juga dilakukan kepada tamu mancanegara yang kebetualan pada saat itu sedang berkunjung ke Bali. Begitu pula sampai saat ini sudah menjadi langganan untuk selalu memesan produk kerajinan  dari  tenun  Sari  Bakti  yang  dimana  akan  dijual  di  negara  mereka,  dan tentunya  dengan  nominal  harga  produk  yang  beda  dengan  kami  jual  pada  orang
lokal.
Begitu pula penulis juga melakukan wawancara mengenai posisi peluang dari kelompok tenun Merak Mas, yang dimana dari kelompok ini juga memiliki peluang sangat  bagus  kedepannya,  seiring  dengan  beberapa  bantuan  yang  telah  diberikan oleh  pemerintah  daerah.    Baik  bantuan  berupa  materi  maupun  berupa  pelatihan pengembangan kelompok tenun. Hal ini merupakan suatu peluang yang sangat baik dimiliki  oleh  kedua  kelompok  tenun  Cagcag  ini  dimana  sudah  mendapatkan berbagai pesanan produksi oleh masyarakat Indonesia maupun warga mancanegara.
4. Threat (Ancaman)
Seiring perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK), keberadaan dari  kerajinan  tenun  Cagcag  ini  mulai  terancam.  Mengingat  kerajinan  tenun  ini menggunakan  Alat  Tenun  Bukan  Mesin  (ATBM),  dimana  dari  proses  produksi sehingga menghasilkan sebuah produk memakan waktu yang cukup lama dan perlu ketekunan dalam setiap pengerjaannya. Begitu pula jika dibandingkan dengan Alat Tenun  Mesin  (ATM)  yang  dalam  proses  produksinya  jauh  lebih  cepat  dalam menghasilkan sebuah produk kerajinan. Adapun jika hal ini tidak ditanggapi dengan serius  maka kerajinan ini  akan  mulai  tertinggal  atau  bahkan  bisa  punah.  Seperti halnya yang di sampaikan oleh Ibu Ni Nyoman Sriani, S.E., MAP. selaku Kepala Bidang Aneka Industri di Dinas Perindustrian dan Perdagangan kabupaten Gianyar, beliau  mengatakan  kelompok  pengerajin  tenun  Cagcag  ini  harus  masing-masing memiliki ciri khas produk yang tidak ada di kerajinan tenun lainnya. Hal ini harus dilakukan  karena  kedepan  persaingan  akan  semakin  sulit  dan  setiap  kelompok pengerajin  pasti  akan  berlomba-lomba  untuk  menghasilkan  suatu  produksi  yang cepat, bagus dan tentunya dengan harga yang terjangkau.
Ketika suatu usaha sudah memiliki brand atau merek tersendiri pasti itu akan menjadi identitas dari keberadaan usaha tersebut. Hal ini perlu dilakukan oleh kedua kelompok tenun Cagcag yang ada di Desa Pejeng Kangin pada saat ini.
5. Strategi Pengembangan UMKM Kerajinan Tenun Cagcag
Menentukan  langkah  awal  yang  perlu  dilakukan  dalam  mengembangkan UMKM kerajinan tenun Cagcag adalah mengenali kendala-kendala yang dihadapi, merencanakan  rencana  yang  jelas  yang  mencakup  tujuan  dan  arah  dari  usaha tersebut. Meningkatkan kreatifitas dan inovatif agar lebih unggul dari pada pesaing Strategi pengembangan kerajinan tenun Cagcag yang tepat sangat diperlukan agar bisnis  dapat  lebih  optimal  dan  memperoleh  keuntungan  semaksimal  mungkin. Dimana  ada  beberapa  hal  yang  harus  diperhatikan  ketika  mengembangkan  usaha, diantaranya  Membangun  Brand  yang  Kuat,  Membuat  Konten  Marketing  yang Menarik,  Manfaatkan  Media  Sosial  dengan  Tepat,  Lakukan  Riset  Kompetitor, Memperluas Jaringan Bisnis, Melakukan Evaluasi.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  penunjang ekonomi khususnya di negara berkembang seperti Indonesia. Penyerapan tenaga kerja dan perputaran  perekonomian  sangat  terbantu  dengan  adanya  UMKM.  Untuk  memiliki  daya saing yang berkelanjutan setiap UMKM harus mampu beradaptasi dengan perubahan yang ada.  Keberadaan  dari  usaha  tenun  Cagcag  saat  ini  baik  dari  kelompok  tenun  Merak  Mas maupun  dari  kelompok  Tenun  Sari  Bakti  sudah  dapat  dikatakan  ada  peningkatan  proses produksi.  Dimana  dari  yang  sebelumnya  belum  dapat  berkembang  sama  sekali,  kini sekarang sudah mulai berkembang dan bahkan sudah mulai dilirik oleh warga mancanegara.
Bedasarkan  wawancara  dan  observasi  yang  penulis  lakukan  di  lapangan  baik  itu dengan pengurus maupun pengerajin dari kedua kelompok tenun ini, saat ini dari kelompok
tenun Merak Mas dalam proses produksinya masih sedikit. Hal ini dikarenakan anggota dari penenun Merak Mas ini belum berani mengambil pesanan atau order yang masuk karena mereka takut tidak bisa menyelesaikannya dengan tepat waktu. Adapun hal ini tidak lepas dari  belum  semua  pengerajin  tenun  Merak  Mas  bisa  membuat  motif  atau  gambaran, sehingga  tatkala  ada  pesanan  yang  masuk  makan  pengerajin  ini  harus  meminta  tolong kepada  anggota  kelompoknya  yang  bisa  membuat  motif.  Hal  ini  menjadi  salah  satu penghambat dalam proses produksi pada kelompok tenun Merak Mas.
Kelompok tenun Sari Bakti dalam proses produksinya sudah mulai ada peningkatan dan jumlah penenum pun sudah mulai meningkat pula. Dikarenakan saat ini produk yang dihasilkan oleh kelompok tenun ini adalah kain jenis Gegambir, yang dimana bisa dikatakan waktu atau proses pengerjaannya tidak begitu sulit jika dibandingkan dengan produk yang dihasilkan  oleh  kelompok  tenun  Merak  Mas  yang  menghasilkan  produk  berupa  songket. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan pada kelompok tenun Sari Bakti, saat ini dari  sisi  pemesanan  produknya  sudah  mulai  meningkat  dan  mereka  pun  menyanggupi tatkala ada pesanan banyak.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abidin,  A.  Z.,  &  Dharma,  M.  B.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan. Prosiding Seminar Ilmiah Nasional , (9), 461–475.
Ain,  Z.  N.,  Nuringwahyu,  S.,  Krisdianto,  D.,  Studi,  P.,  Bisnis,  A.,  Administrasi,  F.  I., Islam,  U.,  Mt,  J.,  Malang,  H.,  Universitas,  L.,  Malang,  I.,  Mt,  J.,  &  Malang,  H. (2021). PERENCANAAN  STRATEGI  BISNIS  DISTRIBUTOR  DAGING  Analysis Summary ( IFAS ) dan Matrik Summary ( EFAS ) . 10 (2), 232–237. Andryani, K., & Nurdiarti, R. (2018). Pengelolaan Manajemen Krisis oleh Humas pada Instansi  Kesehatan  di  Wilayah  Yogyakarta  Tahun  2017. ETTISAL  Journal  of Communication , 3 (2). http://dx.doi.org/10.21111/ettisal.v3i2.1930 Arianto,  B.  (2020).  Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2), 233–247. Chaerani,  D.,  Talytha,  M.  N.,  Perdana,  T.,  Rusyaman,  E.,  &  Gusriani,  N.  (2020). Pemetaan Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm) Pada Masa Pandemi Covid-19 Menggunakan  Analisis  Media  Sosial  Dalam  Upaya  Peningkatan  Pendapatan. Dharmakarya , 9 (4), 275. https://doi.org/10.24198/dharmakarya.v9i4.30941 Hidayah, U., Mulatsih, S., & Purnamadewi, Y. L. (2019). Analisis Kinerja Dan Strategi Pengembangan  Umkm  Alas Kaki  Di Desa Pagelaran. Jurnal Benefita , 4 (3), 435. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i3.4232
Kristiyanti, & Lisda Rahmasari, S. (2015). Website sebagai Media Pemasaran Produk- Produk Unggulan UMKM di Kota Semarang. Juni , 13 (2), 186. Kurniawan,  M.  Z.,  Ula,  M.  F.,  &  Setyawan,  A.  (2020).  Pengaruh  Zakat  Produktif, Manajemen  Usaha,  dan  Pendampingan  Terhadap  Perkembangan  Usaha  Mikro Mustahik  di  LAZNAS  LMI  Unit  Layanan  Blitar. BISEI:  Jurnal  Bisnis  Dan Ekonomi Islam , 5 (02), 31–40. https://doi.org/10.33752/bisei.v5i02.1120 Martha Tri Lestari, Hadi Purnama, C. A. (2020). Apakah Praktik Public Relations Sudah Siap Are Public Relations Practices Ready To Manage Communication Crisis in the 4 . 0 Era ? Jurnal Signal , 8 (2), 122–133.
Maulida, S., & Yunani, A. (2017). Peluang dan Tantangan Pengembangan Usaha Mikro Kecil  Menengah  (UMKM)  Dari  Berbagai  Aspek  Ekonomi. Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 181–197.
Murfi,  A.,  Fathurrochman,  I.,  Atika,  A.,  &  Saiva  Jannana,  N.  (2020).  Kepemimpinan Sekolah  dalam  Situasi  Krisis  Covid-19  di  Indonesia. MANAGERIA:  Jurnal
Manajemen Pendidikan Islam , 5 (1), 119–136.
https://doi.org/10.14421/manageria.2020.51-07
Pangestika, P., Santoso, I., & Astuti, R. (2016). Strategi Pengembangan Potensi Usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM ) dengan Dukungan Kucuran Kredit ( Studi Kasus : UMKM Kabupaten XYZ ) The Development Strategy of Potential Business of Micro , Small , and Middle ( Case Study : MSMEs of XYZ Regency ). Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri , 5 (2), 84–95. Perdhanawati, V. (2017). Manajemen Usaha Busana Konveksi, Modiste Dan Bordir Di Kecamatan Mayangan Kota Probolinggo. Penelitian Busana Dan Desain (JPBD) , 1 (1), 12.
Raharja, S. J., & Natari, S. U. (2021). Pengembangan Usaha Umkm Di Masa Pandemi Melalui  Optimalisasi  Penggunaan  Dan  Pengelolaan  Media  Digital. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 108. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i1.32361 Salim, M. A., & Siswanto, A. B. (2019). Analisis SWOT Dengan Metode Kuesioner  - Google Books. Pilar Nusantara , June . https://www.google.co.id/books/edition/Analisis_SWOT_Dengan_Metode_Kuesi oner/ST8pEAAAQBAJ?hl=en&gbpv=1&dq=analisis+swot&printsec=frontcover Sarfiah,  S.,  Atmaja,  H.,  &  Verawati,  D.  (2019).  UMKM  Sebagai  Pilar  Membangun Ekonomi  Bangsa. Jurnal  REP  (Riset  Ekonomi  Pembangunan) , 4 (2),  1–189. https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952
Setiawati,  I.  T.,  &  Ningsih,  S.  (2018).  Manajemen  Usaha  Pengolahan  Abon  Ikan  Lele (Clarias  gariepinus)  di  P2MKP  Jaya  Mandiri  Kecamatan  Bulu,  Kabupaten Temanggung. Jurnal  Penyuluhan  Perikanan  Dan  Kelautan , 12 (2),  95–110. https://doi.org/10.33378/jppik.v12i2.103
Siregar,  R.  T.,  Silitonga,  H.  P.,  &  Putri,  J.  A.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Usaha Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (Umkm)  Di  Kota  Pematangsiantar. Jurnal  Konsep Bisnis Dan Manajemen , 6 (2), 133–142.
Suadnyana,  I.  B.  P.  E.  (2020).  Kain  Tenun  Cagcag  pada  Upacara  Manusa  Yadnya  di Kelurahan Sangkaragung Kabupaten Jembrana. Jurnal Teologi Hindu , 2 (1), 51–60. http://jurnal.stahnmpukuturan.ac.id/index.php/jnanasidanta/article/view/820/698 Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Pendekatan Kuantitatif Kualitatif . Sunarsi, D., Hastono, H., Yuangga, K. D., Haryadi, R. N., & Teriyan, A. (2022). Literasi Pemasaran Digital Untuk Mengenalkan Batik Pandeglang di Masa Pandemi pada Desa Wisata Sukarame Banten . Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat, 2(2).
Syarif, A., Tan, M. I., & Marsyaf, A. (2022). MANAJEMEN USAHA DI KOTA JAMBI . 11 (01), 234–242.
Wilujeng, S., & Nuryana, I. (2016). Pengembangan Rumah Pemberdayaan Susu Melalui Manajemen  Usaha  Dan  Produksi  Di  Kelurahan  Songgokerto  Kota  Batu. Jurnal Abdimas , 20 (2), 133–142.