## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT JASARAHARJA PUTERA

## N. Lilis Suryani
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email :dosen00437@unpam.ac.id

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan transaksional  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada PT Jasaraharja Putera
Metodologi  penelitian  menggunakan  deskriptif  kuantitatif  dengan  sample  57 respondenmenggunakan  uji  validitas,  uji  realibilitas,  koefisien  determinasi  dan  uji  regresi linear berganda.
Uji signifikansi simultan/bersama-sama (uji 21able21le21 F) menghasilkan nilai F hitung sebesar  29,713.  Pada  derajat  bebas  1  (df1)  =  jumlah  21able21le  –  1  =  3-1  =  2,  dan  derajat bebas  2  (df2)  =  n-k-1  =  59-2-1=  56,  dimana  n  =  jumlah  sampel,  k  =  jumlah  21able21le independen,  nilai  f  21able  pada  taraf  kepercayaan  signifikansi  0,05  adalah  3,16  dengam demikian  F  hitung  =  29,713>  F  21able  =  3,16  dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  Karena probabilitasnya  signifikansi  jauh  lebih  kecil  dari  sig  <  0,05,  maka  model  regresi  dapat dipergunakan untuk memprediksi kepuasan kerja karyawan PT Jasaraharja Putera atau dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Jasaraharja  Putera sehingga  hipotesis  nol  (H 03 )  ditolak  dan  (Ha 3 )  diterima,  sehingga  hipotesis  ini  telah  teruji secara empiris.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transaksional, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of transactional leadership style and transformational leadership style on employee job satisfaction at PT Jasaraharja Putera The research methodology used descriptive quantitative with sample 57 respondents using validity test, reliability test, coefficient of determination and multiple linear regression test.
Simultaneous  significance  test  (test  of  can  le  F)  yields  F  value  count  of  29,713.  In degrees of freedom 1 (df1) = the number of cans le - 1 = 3-1 = 2, and degrees of freedom 2 (df2) = nk-1 = 59-2-1 = 56, where n = number of samples, k = le independent, the value of f able at the 0.05 significance level is 3.16 so F = 29.713> F able = 3,16 with a significance level of 0.000. Because the probability of significance is much less than sig <0,05, regression model can be used to predict employee job satisfaction of PT Jasaraharja Putera or it can be said  that  transactional  leadership  style  and  transformational  leadership  style  together influence  to  job  satisfaction  of  employee  PT  Jasaraharja  Putera  so  that  the  null  hypothesis (H03)  is  rejected  and  (Ha3)  is  accepted,  so  this  hypothesis  has  been  empirically  tested.

## Keywords: Transactional Leadership Style, Transformational Leadership Style of Job Satisfaction
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL

## I.Pendahuluan
A. Latar Belakang
Perkembangan yang  begitu  pesat dalam duniausaha, pada satu sisi mencerminkan  kesejahteraan  masyarakat tetapi di sisi lain perkembangan inimenyebabkan semakin ketatnya persaingan  dalam  dunia  usaha.  Perusahaan akhirnya  dihadapkanpada  tuntutan  untuk bekerja secara efisien, efektif, dan ekonomis, baik  dalam  upaya  mempertahankanpasar maupun untuk mengungguli persaingan,serta harus memiliki keunggulan kompetitif sehingga pada akhirnya mampu memenangkan persaingan yang terjadi (Nugroho, 2006).
Natepana Yavirach (2012) menemukan bahwa  gaya  kepemimpinan  transaksional berdampak  lebih  tinggi  terhadap  kepuasan kerja  dibandingkan  gaya  kepemimpinan transformasional  pada  pemerintahan  di Thailand,  hal  ini  bertentangan  dengan penelitian Shaukat Ali dkk (2016) menemukan bahwa kepeminpinan transformasional  memiliki  dampak  yang lebih  tinggi  pada  penelitian  di  Pakistan. Efektivitas  seorang  pemimpin  tergantung pada kesesuaian antara pemimpin, karyawan dan kondisi perusahaan. Penerimaan seorang pemimpin  sebagian  besar  tergantung  pada gaya kepemimpinan yang digunakan sehingga  timbul  rasa  kesetiaan  dan    hormat pada  diri  karyawan.  Oleh  karena  itu,  gaya kepemimpinan  yang  tepat  akan  memberikan kepuasan kerja bagi karyawan.
Peneliti memilih PT Jasaraharja Putera sebagai  batasan  ruang  lingkup  penelitian karena  PT  Jasaraharja  Putera  adalah  salah satu    perusahaan  BUMN  yang  sedang bertransformasi untuk menghadapi persaingan  ketat  yang  terjadi  dalam  dunia
usaha khususnya di bidang perasuransian. PT Jasaraharja  Putera  merupakan  perusahaan jasa yang memberikan layanan asuransi yang luas kepada masyarakat di seluruh Indonesia dengan menyediakan solusi untuk kebutuhan jasa  asuransi.  Motto  yang  dimiliki  oleh  PT Jasaraharja  Putera  adalah  “ Protector  for Protection ”.  PT  Jasaraharja  Putera  telah mendapatkan  kepercayaan  dari  para  nasabah dan mitra bisnis, sehingga semakin yakin dan mampu mengibarkan diri menjadi perusahaan  asuransi  terkemuka  di  Indonesia sesuai dengan visi perusahaan.
Dari penjelasan di atas, penulis merasa tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul: “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transaksional  dan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  PT  Jasaraharja Putera”.

## B.Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang
dikemukakan pada latar belakang masalah diatas, maka peneliti merumuskan  beberapa  permasalahan yang dihadapi perusahaan PT Jasaraharja
Putera, sebagai bahan bahasan dalam penelitian ini:
1. Apakah Gaya Kepemimpinan
Transaksional  memiliki  pengaruh terhadap Kepuasan Kerja? 2. Apakah Gaya Kepemimpinan
Transformasional  memiliki  pengaruh terhadap Kepuasan Kerja ? 3. Apakah Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Gaya Kepemimpinan Transformasionalmemiliki  pengaruh terhadap Kepuasan Kerja?

## Kerangka Berpikir
Gambar.Skema Kerangka Berpikir
II. Tinjauan Pustaka Gaya Kepemimpinan Transaksional
Salah  satu  teori  kepemimpinan  yang banyak
diterapkan, terutama di perusahaan-perusahaan di Indonesia adalah  teori  Kepemimpinan  Transaksional (transactional leadership theory). Teori ini
mendasarkan pada asumsi bahwa kepemimpinan  merupakan  kontrak  sosial antara pemimpin dan pengikut.
Menurut  McShane  &  Von  Gilnow
(2000:450)  definisi  gaya  kepemimpinan transaksional adalah sebagai berikut:
“ Transactional leadership helps organizations  achieve  their  current objectives more efficiently by linking job  performance  to  value  rewards and  ensuring  that  employees  have the  resources  needed  to  get  the  job done”.
Artinyakepemimpinan transaksional adalah  kepemimpinan  yang  membantu organisasi  mencapai  tujuan  mereka  yang sekarang  secara  lebih  efisien  dengan menghubungkan kinerja dan imbalan yang pantas serta meyakinkan karyawan memiliki  sumber  daya  yang  cukup  bagi pekerjaannya.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Menurut keegan dan Hartogg (2004), kepemimpinan  transformasional  terkait dengan  identifikasi diri yang  kuat, penciptaan visi bersama untuk masa depan dan  hubungan  antara  pemimpin  dan pengikut  berdasarkan  pada  suatu  hal  yang lebih daripada sekedar pemberian penghargaan a bawahannya.Pemimpin transformasional juga mampu untuk memberikan  semangat,  mendorong  dan mengilhami bawahannya untuk
H3 H1 H2 Gaya Kepemimpina n Transaksional
(X1):
1. Pemberi
an
imbalan
2. Manaje men aktif dengan pengecu alian 3. Manaje men pasif dengan pengecu alian 4. Laissez Faire Bernard M. Bass & J. Avolio (1990)
Dalam buku Leadership Dr. Sudaryono
(2014:204)
Kepuasan Kerja (Y):
1. Kerja yang secara mental menant ang
2. Imbala n yang pantas 3. Kondis
i kerja yang mendu
kung 4. Rekan kerja yang
mendu kung 5. Kesesu aian kepriba dian dengan pekerja an
Robbins (2003)
Dalam buku
MSDM Prof.
Gaya
Kepemimpin
an Tranformasi onal (X2): 1. Pengar
uh idealis 2. Motiva si inspira sional
3. Stimul
asi intelek
tual 4. Pertim bangan pribadi Bernard M. Bass & J. Avolio (1990) Dalam buku Kepemimpinan
Dr. Wiryawan (2014:141)
memberikan  usaha  ekstra  untuk  mencapai tujuan kelompok.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  hal yang  bersifat  individual.  Setiap  individu mempunyai tingkat kepuasan yang berbeda-beda,  seperti  yang  didefinisikan oleh  Kreitner  &  Kinicki  (2005),  bahwa kepuasan  kerja  sebagai  efektivitas  atau respons  emosional  terhadap  berbagai aspek  pekerjaan.Definisi  ini  mengandung pengertian bahwa kepuasan kerja bukanlah suatu konsep tunggal, sebaliknya seseorang  dapat  relatif  puas  dengan  suatu aspek  dari  pekerjaannya  dan  tidak  puas dengan  salah  satu  atau  beberapa  aspek lainnya.

## III. Metodologi Penelitian
Setelah dikemukakan terkait fenomena  yang terjadi pada bab satu  yang menjadi  landasan  penulis  tertarik  untuk mengangkat sebuah judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Transaksional  dan  Gaya Kepemimpinan
Transformasional
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT
Jasaraharja Putera”. Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT Jasaraharja
Putera,Gedung Wisma Raharja,  Jl.  TB  Simatupang  Kav.  1, Cilandak  Timur,  Jakarta  Selatan  12560, sedangkan  objek  yang  akan  penulis  teliti adalah  Karyawan  pada  PT    Jasaraharja Putera.

## Populasi
Populasi menurut Sugiyono
(2009:80)  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan.  Populasi  yang  dijadikan objek  dalam  penelitian  ini  adalahseluruh karyawan  PT  Jasaraharja  Putera  di Gedung Wisma Raharja, Jl. TB
Simatupang  Kav.  1,  Cilandak  Timur, Jakarta  Selatan  12560yang  berjumlah 139 orang.

## Sampel
Teknik  pemilihan  sampel  dalam penelitian ini menggunakan metode simple random  sampling. Menurut  Sugiyono (2008:118) simple random sampling dikatakan simple (sederhana) karena pengambilan anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan  stara  yang  ada  dalam populasi itu”. Sampel adalah sebagian atau wakil  dari  populasi  yang  akan  diteliti (Suharsimi Arikunto, 2010:109). Pengambilan  sampel  untuk  penelitian menurut  Suharsimi  Arikunto  (2010:  112), jika  subjeknya  kurang  dari  100  orang sebaiknya diambil semuanya, jika subjeknya  besar  atau  lebih  dari  100  orang dapat  diambil  10-15%  atau  20-55%  atau lebih tergantung sedikit banyaknya dari:
i. Kemampuan peneliti dilihat dari waktu, tenaga dan dana
ii. Sempit  luasnya  wilayah  pengamatan dari  setiap  subyek,  karena  hal  ini menyangkut banyak sedikitnya dana iii. Besar  kecilnya  resiko  yang  ditanggung oleh  peneliti  untuk  peneliti  yang resikonya besar, tentu saja jika samplenya  besar  hasilnya  akan  lebih baik.
Dari keseluruhan
populasi semuanya  berjumlah  139  orang,  maka sesuai  pendapat  diatas  jumlah  sampel dalam penelitian ini dapat diambil pendapat kedua dimana pertimbangan 40% dari  keseluruhan  jumlah  populasi  diambil dari total pengembalian kuesioner, sehingga  didapat  jumlah  sampel  untuk penelitian ini :
Total sampel ; 57 = 139 x 40 %.

## Skala Pengukuran
Setiap pertanyaan kuesioner diberikan  bobot  dengan  menggunakan skala  likert . Menurut Sugiyono (2005:87), skala  likert adalah  alat  ukur  yang  dipakai untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL

## Metode Pengumpulan Data
Analisis  data  penelitian  maka perlu didukung oleh data primer maupun sekunder. Menurut Husein Umnar (2013:42) . Adapun  pengumpulan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  menurut  sugiyono  (2008:137) adalah sebagai
berikut:Kuesioner ,
Observasidan Wawancara
Defenisi dan Pengukuran Variabel
Variabel dependen yang digunakan adalah Kepuasan Kerja Karyawan.
Variabel ini sering disebut sebagai variabel stimulus, prediktor, atecendent , merupakan  variabel  yang  mempengaruhi atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya atau timbulnya variabel dependen
(Sugiyono, 2013:33). Variabel independen pada penelitian ini adalah gaya kepemimpan transaksional,
Gaya
Kepemimpinan Transaksional,
IV. Metode Analisis Data Dalam penelitian ini, penulis menggunakan  metode  deskriptif  dengan jenis  penelitian  studi  pendekatan  survey.
Data  yang  yang  diperoleh  kemudian diolah, dianalisis dan diproses  lebih lanjut dengan  dasar  –  dasar  teori  yang  telah dipelajari.

## Uji Kualitas Data
Uji  kualitas  data  digunakan  untuk melihat  apakah  data  layak  untuk  diuji dalam  penelitian.  Dalam  penelitian  ini terdapat  tiga  pengujian  data,  uji  validitas dan  uji  reliabilitas.  Hal  ini  dimaksudkan agar  data  benar  –  benar  baik  dan  layak untuk  digunakan  dalam  penelitian  ini  dan memiliki hasil yang sesuai dengan empiris dan teori.
a. Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2002:  124)  uji validitas  data  adalah  sebagai  berikut, “Teknik  Korelasi  untuk  menentukan validitas item sampai sekarang merupakan teknik yang paling banyak digunakan”.
Syarat  minimum  untuk  dianggap memenuhi  syarat  adalah  jika r hitung= r
tabel.Jadi, jika korelasi antara butir dengan skor  total  kurang  dari r tabel  maka  butir dalam instrumen tersebut dinyatakan tidak valid.
Untuk  mencari  nilai  korelasinya penulis  menggunakan  rumus Pearson Product Moment sebagai berikut :
Keterangan : x 1 :   : Variabel independen Gaya Kepemimpinan Transaksional x 2 : Variabel independen Gaya
Kepemimpinan Transformasional y : Variabel dependen Kepuasan Kerja n : Banyak sampel
suatu  item  Instrumen  dianggap valid  jika  memenuhi  criteria  sebagai berikut:
1) Jika  nilai  r  hitung  >  r  tabel, maka  item  pertanyaan  atau pernyataan angket dinyatakan valid.
2) Jika  nilai  r  hitung  <  r  tabel, maka  item  pertanyaan  atau pernyataan  dinyatakan  tidak valid.

## b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  terhadap pertanyaan  yang  telah  valid.  Rumus  yang dipakai  adalah  untuk  menguji  reliabilitas dalam  penelitian  adalah  Cronbach’  Alpha yang  penyelesaianya  dilakukan  dengan membandingkan  antara  r  hitung  dan  r table.
Kriteria untuk dianggap reliabel adalah :
 Jika  r hitung/cronbach positif,  serta r cronbach ≥  r tabel ,  maka  butir  atau item pernyataan dinyatakan reliabel.
 Jika  r hitung/cronbach tidak  positif, serta  r cronbach <  r tabel ,  maka  butir atau item pernyataan tidak reliabel.
Analisis Regresi Linear Berganda Sugiyono (2012:192), analisis regresi  linear  digunakan  untuk  melakukan prediksi bagaimana perubahan nilai variabel  dependen,  bila  nilai  variabel independen  dinaikan/ditunrunkan.  Bentuk persamaan  dari  regresi  linear  berganda yaitu :
Y = a + b1 X1 + b2 X2 +e Dimana : Y = Kepuasan kerja karyawan a = konstanta b 1 b 2 = Koefisien Regresi X 1 X 2 =  Variabel  Independen, yang terdiri dari gaya
kepemimpinan Transaksional dangaya kepemimpinan transformasional.
e = error item

## Analisis Korelasi Berganda
Analisis ini digunakan untuk melihat kekuatan hubungan antara variabel X  ( Gaya  Kepemimpinan  Transaksional dan Gaya Kepemimpinan Transformasional )  dengan  variabel  Y ( Kepuasan  Kerja  Karyawan ).  Analisis korelasi  berganda  dapat  dicari  dengan rumus :
Dimana : b 1 b 2 = Koefisien korelasi X 1 X 2 = Variabel Independen, yang terdiri  dari  gaya  kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional Y  = Variabel Dependen yaitu Kepuasan kerja karyawan
Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  variabel  penjelas  yaitu  gaya kepemimpinan  transaksional  (X 1 ),  dan gaya kepemimpinan transformasional
dalam menerangkan variasi variabel dependen yaitu kepuasan kerja karyawan.
Keterangan :
Kd = Koefisien Determinasi r 2 =  Koefisien  korelasi  yang

## dikuadratkan

## Pengujian Hipotesis
Dalam penelitian ini untuk menguji hipotesis  penelitian  menggunakan  analisis regresi  linier  berganda  yaitu  melihat pengaruh gaya kepemimpinan transaksional  dan  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  persamaan  matematis  analisis regresi  linier  berganda  dituliskan  sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Dimana : Y = Kepuasan kerja karyawan a = konstanta
X 1 = gaya kepemimpinan transaksional X 2 = gaya kepemimpinan transformasional b1,b2 = koefisien regresi
a. Uji F (pengujian secara simultan) Menurut  Imam  Ghozali  (2005:84), uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah  semua  variabel  independen  atau bebas  yang  dimasukkan  dalam  model mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  variabel  dependen/terikat. Nilai F hitung dapat dicari dengan rumus:
Dimana :
R 2 = Koefisien determinasi k  = banyaknya variabel bebas n  = banyaknya sampel
Dasar keputusan uji F :
Jika F hitung < F tabel, maka H o ditolak Jika F hitung > F tabel , maka H a diterima.
Jurnal Semarak,Vol. 1,No.2,Juni 2018 , Hal (21-34)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
b. Uji  t  (Pengujian  secara parsial) Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-
masing  variabel  independen  secara parsial terhadap variabel dependen.Nilai  t hitung dapat  dicari dengan rumus :
Keterangan :
t = Distribusi t r
= Nilai korelasi n = Jumlah data r 2 = Koefisien determinasi
Jika nilai t atau signifikansi <  0,05,  maka  dapat  dikatakan bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  bebas terhadap
variabel terikat. Sedangkan,  jika  nilai  t  atau signifikansi  >0,05  maka  dapat dikatakan bahwa tidak ada pengaruh  antara  variabel  bebas
terhadap variabel terikat.
H 01 =  0  artinya  X 1 tidak berpengaruh  secara  signifikan terhadap Y Ha 1 ≠ 0 artinya X 1 berpengaruh secara signifikan terhadap Y H 02 =  0  artinya  X 2 tidak berpengaruh  secara  signifikan terhadap Y Ha 2 ≠ 0 artinya X 2 berpengaruh secara signifikan terhadap Y Dasar keputusan uji : Jika t hitung > t tabel, dan sig < 0,05 maka  H 0 ditolak  dan  Ha diterima Jika t hitung < t tabel, dan sig < 0,05 maka  H 0 diterima  dan  Ha ditolak

## Operasionalisasi Variabel
Indikator  gaya  kepemimpinan transaksional (X1), gaya kepemimpinan transformasional (X2) dan kepuasan kerja (Y) diambil dari  teori-teori  yang  sudah  dibahas sebelumnya.

## V. Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## A. Deskripsi Responden
Kuesioner  yang  disebarkan  57 eksemplar,  semua  kuesioner  memenuhi kriteria. Deskripsi responden yang menjadi subjek  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari jenis  kelamin,  usia,  pendidikan,  lama bekerja dan penghasilan.

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  telah disusun benar-benar mampu mengukur apa yang harus diukur. Pengujian validitas tiap butir  digunakan  analisis  item,  yaitu
mengkorelasikan  skor  tiap  butir  dengan skor  total  yang  merupakan  jumlah  tiap skor butir ( corrected item total correlation )  dan  nilainya  dapat  dilihat pada  hasil  pengolahan  menggunakan program  SPSS 22.00 pada tabel item-total statistic di  kolom corrected  item-total correlation .  Suatu  pertanyaan  dinyatakan valid apabila nilai r hitung yang merupakan  nilai corrected  item-total correlation lebih  besar  dari  r  tabel.
Kuisioner  yang  dinyatakan  valid  berarti kuesioner  tersebut  benar-benar  mampu mengukur apa yang harus diukur

## Rangkuman Hasil Empiris Penelitian
Dari  data  diatas  dapat  dibuat  persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y= 2,164  - 0,072X 1 + 0,590X 2 Dimana :
Jurnal Semarak,Vol. 1,No.2,Juni 2018 , Hal (21-34)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Y = Kepuasan kerja karyawan a = konstanta b 1 b 2 = Koefisien Regresi X 1, X 2 = Variabel Independen, yang terdiri dari gaya kepemimpinan Transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional.
Dari  persamaan  tersebut  dapat  diambil kesimpulan bahwa :
a. Konstanta sebesar 2,164 menyatakan bahwa  jika  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan  transaksional  (X1) danpengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional (X2) maka kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT Jasaraharja  Putera  adalah  sebesar
2,164.
b. Koefisien  regresi  pengaruh  gaya kepemimpinan  transaksional  (X1) sebesar  -0,072  menyatakan  bahwa setiap  penambahan  1  poin  pengaruh gaya  kepemimpinan  transaksional (X1)  akan  menurunkan  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT  Jasaraharja
Putera  adalah  sebesar  0,072  dengan anggapan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional (X2).
c. Koefisien  regresi  pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional (X2)  sebesar  0,590  menyatakan bahwa  setiap  penambahan  (karena tanda  positif)  1  poin  pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional
(X2)  akan  meningkatkan  kepuasan
kerja  karyawan  pada  PT  Jasaraharja
Putera  adalah  sebesar  0,590  dengan anggapan pengaruh gaya kepemimpinan transaksional (X1). Dimana  pada  penelitian  ini ternyata  variabel  pengaruh  gaya kepemimpinan
transformasional (X2) merupakan variabel yang paling  dominan  /  besar  pengaruhnya terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada PT
Jasaraharja Putera, selanjutnya  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan  transaksional  (X1), dimana  untuk  menentukan  mana yang  paling  dominan  diurutkan sampai yang terkecil dilihat dari nilai koefisien regresi yang dimiliki masing-masing variabel.
Jadi  koefisien  regresi  yang bertanda  positif  (+)  menandakan arah hubungan yang searah, sedangkan  bila  koefisien  regresi bertanda  negatif  (-)  menunjukkan arah  hubungan  yang  berbanding terbalik  antara  variabel  independen (X) dan variabel dependen (Y).

## Koefisien Korelasi Berganda
Untuk  mengetahui  seberapa kuat  hubungan  gaya  kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan kerja karyawan, maka penulis menggunakan  perhitungan  dengan SPSS 22.0. untuk lebih jelasnya dapat dilihat dari tabel dibawah ini :

## Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Berganda
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,792 a ,627 ,606 ,23843 ,627 29.713 3 53 ,000 1,659
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawana
Sumber : data primer yang diolah
Hubungan variabel gaya kepemimpinan transaksional dan gaya
kepemimpinan
transformasional terhadap  kepuasan  kerja  karyawan
adalah  0,792.  Artinya  hubungan antara gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  mempunyai  korelasi yang  kuat  (menurut  Sugiyono,  2008). Korelasi  yang  positif  menunjukkan bahwa  variabel  X  dan  Y  mempunyai hubungan  yang  kuat  dan  searah, artinya  apabila  gaya  kepemimpinan
transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional meningkat maka akan diikuti oleh peningkatan kepuasan  kerja  karyawan,  sebaliknya apabila gaya kepemimpinan
transaksional,  gaya  kepemimpinan transformasionalmenurun  maka  akan diikuti oleh penurunan kepuasan kerja karyawan.

## Koefisien Determinasi (R2)
Hasil Pengujian untuk Uji Koefisien Determinasi (R Square)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 ,792 a ,627 ,606 ,23843 ,627 29.713 3 53 ,000 1,659
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawana
Sumber : data primer yang diolah
Korelasi itu berarti hubungan, begitu pula  analisis  korelasi  yaitu  suatu  analisis yang  digunakan  untuk  melihat  hubungan antara  dua  variabel.  Nugroho  (2005),  uji korelasi  tidak  membedakan  jenis  variabel (tidak  ada  variabel  dependen  maupaun independen). Nilai korelasi dapat dikelompokkan  dalam  Nugroho,  (2005) sebagai  berikut  :  0,41  s/d  0,70  korelasi keeratan  kuat,  0,71  s/d  0,90  sangat  kuat dan  0,91  s/d  0,99  sangat  kuat  sekali  dan jika  1  berarti  sempurna,  pada  hasil penelitian  ditemukan  bahwa  hubungan antara  pengaruh  gaya  kepemimpinan transaksional dan pengaruh gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Jasaraharja  Putera  adalah  sangat  kuat sebesar (r = 0,792).
Koefisien  determinasi  atau  angka  R square  adalah  sebesar  0,627  Nugroho (2005),  menyatakan  untuk  regresi  linear berganda  sebaiknya  menggunakan  R square yang sudah disesuaikan atau tertulis Adjusted  R  square,  karena  disesuaikan dengan  jumlah  variabel  independen  yang digunakan, dimana jika variabel
independent  1  (satu)  maka  menggunakan R  square  dan  jika  telah  melebihi  1  (satu) menggunakan adjusted R square .
Adjusted  R  square  adalah  sebesar  0,606 hal  ini  berarti  60,6%  dari  variasi  variabel dependent  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT Jasaraharja Putera yang dapat dijelaskan  oleh  variabel  independent  gaya kepemimpinan  transaksional  dan  gaya kepemimpinan transformasional sedangkan  sisanya  sebesar  0,363  atau 36,3%  (1-  0,627  atau  100%  -  62,7%) dijelaskan  oleh  Variabel-variabel  lain diluar  variabel  yang  ada.  Nilai  R  Square berkisar  pada  angka  0  sampai  1,  dengan catatan  semakin  kecil  angka  R  square, semakin  lemah  hubungan  kedua  variabel (begitu juga sebaliknya).

## Pengujian Hipotesis
1. Uji F (pengujian secara
simultan)
Uji  F  untuk  menentukan  apakah secara serentak / bersama-sama variabel independent mampu menjelaskan variabel dependen dengan  baik  atau  apakah  variabel
Jurnal Semarak,Vol. 1,No.2,Juni 2018 , Hal (21-34)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
independen secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  dependen.  Pada tabel  Anova  dapat  dilihat  pengaruh variabel  independent  pengaruh  gaya kepemimpinan
transaksional dan
pengaruh gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  variabel dependen  kepuasan  kerja  karyawan pada  PT  Jasaraharja  Putera  secara simultan/bersama.

## Hasil Pengujian untuk Uji Simultan dengan F-test
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,067 3 1,689 29,713 ,000 b Residual 3,013 53 ,057 Total 8,080 56
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional

## Sumber : data primer yang diolah
Uji  signifikansi  simultan/bersama- sama (uji statistik F) menghasilkan nilai F hitung  sebesar  29,713.  Pada  derajat  bebas 1  (df1)  =  jumlah  variabel  –  1  =  3-1  =  2, dan  derajat  bebas  2  (df2)  =  n-k-1  =  59-2- 1=  56,  dimana  n  =  jumlah  sampel,  k  = jumlah  variabel  independen,  nilai  f  tabel pada  taraf  kepercayaan  signifikansi  0,05 adalah  3,16  dengam  demikian  F  hitung  = 29,713>  F  tabel  =  3,16  dengan  tingkat signifikansi  0,000.  karena  probabilitasnya signifikansi  jauh  lebih  kecil  dari  sig  < 0,05, maka model regresi dapat dipergunakan untuk memprediksi kepuasan  kerja  karyawan  PT  Jasaraharja
Putera  atau  dapat  dikatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  transaksional  dan  gaya
kepemimpinan  transformasional  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  karyawan  PT  Jasaraharja Putera sehingga hipotesis nol (H 03 ) ditolak dan  (Ha 3 )  diterima,  sehingga  hipotesis  ini telah teruji secara empiris.

## Uji t (Pengujian secara parsial)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya digunakan untuk melihat pengaruh variabel    independen  terhadap  variabel dependen  secara  parsial.  Dimana  pada penelitian ini untuk melihat pengaruh gaya kepemimpinan  transaksional  dan  gaya kepemimpinan  transformasional    terhadap kepuasan  kerja  karyawan  Pada  PT Jasaraharja Putera secara parsial / individual.

## Hasil Pengujian untuk Uji Parsial dengan t-test
Variabel Bebas t-hitung Probabilitas Keterangan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1) -0,751 0,456 Tidak Signifikan Gaya Kepemimpinan Transformasional (X2) 8,599 0,000 Signifikan T table = 2,003 (α : 5%)
Sumber : data primer yang diolah
Berdasarkan analisis di atas disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan
transaksional  tidak  berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Pada PT Jasaraharja Putera sehingga hipotesis 1

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.2,Juni 2018 , Hal (21-34)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Ditolak. Dan gaya kepemimpinan
transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Pada PT Jasaraharja Putera sehingga hipotesis 2 Diterima.

## Kesimpulan
Pada  bagian  ini  akan  disimpulkan hasil  penelitian  yang  telah  dilalukan  yang dianggap  bermanfaat  bagi  PT  Jasaraharja Putera.  Penelitian  ini  mencoba  meneliti mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan transaksional  dan  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan  kerja karyawan
PT Jasaraharja Putera. Berdasarkan  uraian  dan  penjelasan  yang telah
dikemukakan pada bab-bab sebelumnya,  maka  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Pada  PT  Jasaraharja  Putera  gaya kepemimpinan  transaksional  tidak berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja
karyawan.kepemimpinan
transaksional  adalah  kepemimpinan yang membantu organisasi mencapai tujuan  mereka  yang  sekarang  secara lebih efisien dengan menghubungkan kinerja dan imbalan yang pantas serta meyakinkan karyawan  memiliki  sumber  daya yang cukup bagi pekerjaannya. Pada perusahaan  PT  Jasaraharja  Putera kompensasi  keuangan  merupakan bukan ukuran kepuasan kerja.
2. Pada  PT  Jasaraharja  Putera  gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja  karyawan.Pemimpin transformasional  juga  mampu  untuk memberikan  semangat,  mendorong dan  mengilhami  bawahannya  untuk memberikan  usaha  ekstra  untuk mencapai  tujuan  kelompok.  Peran pemimpin  didalam  melaksanakan pekerjaannya  menjadi  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  pada  PT Jasarahara Putera.
3. Secara bersama-sama gaya kepemimpinan  transaksional  dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT Jasaraharja
Putera.

## Daftar Pustaka
A.A  Sagung  Diah  Putri  Utami  dkk.  2015. Pengaruh Kepemimpinan Transaksional  dan  Stress  Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan    pada  PLN  PerseroBali Selatan. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol.4, No.4, 2015: 960-97. Didit  Setyo  Pambudi.  2016.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional  tergadap  Kinerja Karyawan Melalui Kinerja Karyawan Sebagai Variable Mediasi  (Studi pada Karyawan PT Telkom  Indonesia  Witel  Jatim Selatan Malang). Jurnal
Administrasi  Bisnis  (JAB)  Vol.39
No.1Oktober 2016.
Husein  Umar.  2005.  Metode  Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.Jakarta:Raja Grafindo Persada. Imam  Ghozali,  2001. Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit Univ Diponegoro.
J.  Supranto.  2000. Statistik:  Teori  dan Aplikasi. Jakarta: Erlangga.
Kreitner,  Robert  &  Kinicki.,  Anggelo.
2005. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat.
Kuncoro,  Mudrajad.  2003. Metode  Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Lerbin  R.  Aritonang.  2000. Penelitian Pemasaran. Jakarta:  Universitas Tarumanagara.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005.
Evaluasi  Kinerja  SDM.  Bandung  :
Refika Aditama Mohammad  As’ad,  2004. Seri  Ilmu Sumber  Daya  Manusia:  Psikologi Industri. Edisi Keempat. Yogyakarta: Liberty. Natepanna Yavirach . 2012. The Impact of Transformational and Transactional Leadership to subordinates, Job Satisfaction, Organizational, Commitment Affect to Team Effectiveness . /www.ssrn.com/abstract=2159035.
Rifai George, 2012. Prinsip-prinsip Pengelolaan Strategi Bisnis.
Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Schermerhon,  Hunt  &  Osborn.  2005.
Organizational  Behavior. Ninth
Edition.  New  York:  John  Wiley  &
Sons, Inc.
Shaukat Ali et,al (2016). Effectof Transformational  Leadership  on Job Satisfaction and Organizational Commitment ../www.ssrn.com/
abstract=2713386.
Shriberg,  Arthut,  David  L.  Lloyd,  Carol.
2002. Practicing  Leadership. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Sudaryono,  2014. Leadership  :  Teori  dan Praktek  Kepemimpinan. Jakarta  : Lentera Ilmu Cendekia.
Sunardi dan Anita Primastiwi, 2012. Bisnis Pengantar  (Konsep,  Strategi  dan Kasus). Yogyakarta: CAPS.
Suparyadi, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia – Menciptakan Keunggulan Bersaing  Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta:
CV. Andi Offset. Sugiyono, 2006. Statistika untuk Penelitian , Bandung: Alfabeta. Stoner,  James  AF,  Freeman,  R.  Edward, Gilbert, Daniel R. 2000.
Manajemen. Jakarta: Prenhallindo.
T.  Hani  Handoko,  2001, Manajemen Personalia  dan  SDM ,  edisi  kedua, Yogyakarta, BPFE
Veithzal  Rivai,  2004. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  perusahaan.
Jakarta: RajaGrafindo Persada. Wijayanto Dian, 2012. Pengantar
Manajemen. Jakarta:  PT  Gramedia Pustaka Utama.
Wiratna,  Sujarweni  V,  2014. Metodologi
Penelitian.
Yogyakarta:
Pustakabarupress.
Wirawan, 2014. Kepemimpinan: Teori. Psikologi,  Perilaku  Organisasi, Aplikasi  dan  Penelitian. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Yulk,  Gary.  2003. Kepemimpinan  dalam Organisasi. Jakarta: Indeks.