Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI ORGANISASI: APAKAH ADA PENGARUHNYA TERHADAP PRESTASI KERJA USAHA KESEHATAN SEKOLAH?
Ipong Dekawati 1 , Wresni Pujiyati, 2 Lingga 3
1,2,3 Universitas Wiralodra, Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat, Indonesia, ipongdekawati@unwir.ac.id, wresni.pujiyati@unwir.ac.id, lingga1111@gmail.com
Diterima 27 Februari 2020, disetujui 15 April 2020, diterbitkan 30 April 2020 Pengutipan:      Dekawati,  I,  Pujiyati,  W  &  Lingga.  (2020). Budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi: apakah  ada  pengaruhnya  terhadap  prestasi  kerja  usaha  kesehatan  sekolah? . Gema  Wiralodra , Vol 11, No 1, Hal 1-10, April 2020

## ABSTRAK
Kajian  utama  yang  dijadikan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  mengenai  prestasi  kerja  Usaha Kesehatan  Sekolah  (UKS).  Sedangkan  tujuan  penelitian  ini  yakni  untuk  mengetahui  pengaruh budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS.  Desain  penelitian  ini menggunakan  desain ex  post  facto dengan  jenis causal  correlation .  Desain  ini  digunakan  karena data  mengenai  prestasi  kerja  usaha  kesehatan  sekolah  diambil  setelah  fakta  terjadi.  Sedangkan budaya  dan  komunikasi  organisasi  diambil  dengan  menggunakan  angket.  Partsipan  yang  terlibat dalam penelitian ini sebanyak 40 guru  yang bertugas sebagai pembina UKS.  Teknik  analisis  data yang digunakan  yakni analisis korelasi dan regresi. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan: (1) terdapat pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan budaya organisasi terhadap prestasi kerja UKS.  (2)  Terdapat  pengaruh  yang  positif  tetapi  tidak  signifikan  komunikasi  organisasi  terhadap prestasi  kerja  UKS.  (3)  Terdapat  pengaruh  yang  positif  tetapi  tidak  signifikan  budaya  organisasi dan komunikasi organisasi secara simultan terhadap prestasi kerja UKS.
Kata Kunci: Budaya Organisasi,  Komunikasi Organisasi dan Prestasi Kerja

## ABSTRACT
The main study that is used as a problem in this research is the work performance of School Health Enterprises  (UKS).  While  the  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  organizational culture  and  organizational  communication  on  UKS  work  performance.  The  design  of  this  study used the ex post facto design with the type of causal correlation. This design was used because data on  work  performance  of  school  health  efforts  were  taken  after  the  facts  occurred.  Whereas organizational culture and communication are taken by using a questionnaire. Participants involved in this study were 40 teachers who served as supervisors of UKS. Data analysis techniques used are correlation  and  regression  analysis.  Based  on  the  results  of  the  analysis  it  can  be  concluded:  (1) there is a positive but not significant effect of organizational culture on UKS work performance. (2) There  is  a  positive  but  not  significant  effect  of  organizational  communication  on  UKS  work performance.  (3)  There  is  a  positive  but  not  significant  effect  of  organizational  culture  and organizational communication simultaneously on UKS work performance.
Keywords: Organizational Culture, Organizational Communication and Job Performance

## PENDAHULUAN
Salah satu indiktor keberhasilan seseorang dilihat dari prestasi kerja. Prestasi kerja merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  setelah  melaksanakan  tugas-tugas  yang
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan  pengalaman,  dan  kesungguhan serta  waktu  (Hasibuan,  2010).  Sedangkan  menurut  Sutrisno  (2009),  prestasi  kerja  adalah sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam melaksanakan aktivitas kerja.
Faktor-faktor  individu  yang  dimaksud  adalah:  1)  Usaha  ( effort )  yang menunjukkan sejumlah sinergi fisik dan mental yang digunakan dalam menyelenggarakan gerakan tugas.  2) Abilities, yaitu sifat-sifat personal  yang diperlukan untuk melaksanakan suatu  tugas.  3)  Role  atau  task  perception,  yaitu  segala  perilaku  dan  aktivitas  yang  dirasa perlu oleh individu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Adapun faktor-faktor lingkungan yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  adalah:  a)  Kondisi  fisik.  b)  Peralatan.    c)  Waktu.  d) Material.  e)  Pendidikan.  f)  Supervisi.  g)  Desain  organisasi.  h)  Pelatihan.  i)  Keberunngan (Sutrisno, 2009). Oleh karena itu, fokus penelitian ini berkaitan dengan prestasi kerja UKS.
Berdasarkan  hasil  penelitian  banyak  sekali  faktor  yang  mempengaruhi  prestasi kerja,  khususnya  prestasi  kerja  UKS.  Seperti  penelitiannya  Ervina,  Tahlil  &  Mulyadi (2018)  menjelaskan  bahwa  hambatan  dalam  pelaksanaan  UKS  mencakup  kurang optimalnya  kerjasama  antar  sektoral,  kurangnya  tenaga  terlatih,  beban  kerja  yang  tinggi, serta dampak issue kesehatan yang bertentangan sehingga menyebabkan berbagai kegiatan UKS  menjadi  terhambat  dalam  pelaksanaannya.  Lebih  lanjut  Ervina,  Tahlil  &  Mulyadi (2018)  menjelaskan  bahwa  peran  Dinas  Kesehatan  dapat  lebih  optimal  dan  aktif  dalam pelaksanaan  program  UKS  secara  rutin  dan  berkesinambungan,  melakukan  monitoring evaluasi  terhadap  program  serta  meningkatkan  kerjasama  lintas  sektoral.  Selain  itu menurut  Susana  (2018)  berdasarkan  hasil  penelitian  merekomendasikan  model  hipotetik manajemen usaha kesehatan bagi peserta didik di Sekolah Dasar.
Hal  berbeda  disampaikan  oleh  Nurhana,  Chrisnawati  &  Labertus  (2018) Pengetahuan,  sikap,  SDM  dan  sarana  maupun  prasarana  merupakan  faktor  yang  paling dominan dalam mendukung pelaksanaan UKS. Sedangkan Linati, Bhima, & Dhanardhono (2016)  menjelaskan  bahwa  tingkat  pendidikan  kesehatan  siswa,  pelayanan  kesehatan sekolah, lingkungan sekolah, ketenagaan uks, fasilitas kesehatan sekolah, dukungan orang tua  murid,  sumber  dana  UKS,  evaluasi  dan  pelaporan  kasus  kekerasan  merupakan  faktor yang mempengaruhi peran UKS dalam pencegahan perilaku kekerasan anak sekolah pada
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
sekolah menengah Atas dan Kejuruan di Kota Semarang. Selain itu Candrawati & Widiani (2015)  menyimpulkan  bahwa  semakin  baik  Pelaksanaan  Program  UKS  di  sekolah,  maka PHBS  siswa  akan  menjadi  lebih  baik.  Oleh  karena  itu  Candrawati  &  Widiani  (2015) disarankan  untuk  melakukan  penelitihan  lebih  lanjut  dengan  memperluas  variabel  lain yang dapat mempengaruhi PHBS siswa seperti faktor kesadaran siswa dan pengetahuan.
Berdasarkan  penelitian-penelitian  tersebut  dijelaskan  bahwa  keberhasilan pelaksanaan  UKS  sangat  dipengaruhi  oleh  faktor  siswa,  pelayananan  dan  faktor  luar. Namun  masih  sedikit  melihat  faktor  budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  para pembinanya. Oleh sebab itu, penelitian ini bertujuan untuk  melihat pengaruh dari budaya dan komunikasi organisasi terhadap prestasi UKS.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian ex  post  facto .  Variabel  dependen  dalam penelitian  ini  yakni  prestasi  kerja  UKS.  Untuk  melihat  prestasi  kerja  diambil  dari  data kinerja pengelolaan UKS oleh dinas kesehatan. Sedangkan untuk variabel bebasnya yakni budaya organisasi dan komunikasi organisasi  yang diukur menggunakan angket.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Anggota  Tim  Pembina  Usaha  Kesehatan  Sekolah (UKS) Kabupaten Indramayu yang berjumlah 40 orang. Mengacu pada pendapat menurut Arikunto  (2008:116)  bahwa  “penentuan  pengambilan  sampel  sebagai  berikut:  Apabila kurang  dari  100  lebih  baik  diambil  semua  hingga  penelitiannya  merupakan  penelitian populasi.  Sehingga,  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  40  orang.  Selain  itu,  analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yakni analisis korelasi dan analisis regresi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian,  ada  tiga  hasil  yang  diperoleh  yakni  (1)  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  prestasi  UKS;  (2)  Pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap prestasi UKS dan (3) pengaruh budaya dan komunikasi organisasi secara simultan terhadap prestasi  UKS.  Untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  budaya  organisasi  (X1)  secara individual  (parsial)  terhadap  prestasi  kerja  UKS  (Y)  dapat  dilihat  dari  nilai  t  pada  tabel
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Coefficients.  Kriteria  pengujian  jika  tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  0.05,  maka hipotesis diterima. Adapun hasil pengujian hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Uji Hipotesis (t) Variabel X 1 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients T S sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 107,409 14,796 7 ,259 ,000 Budaya_Organisasi_x1 -,223 ,176 -,202 - 1,272 ,211 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Y
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  thitung  variabel  budaya organisasi (X 1 ) memiliki nilai sebesar p-value 0,000 < 0,05 artinya berdistribusi signifikan. Hal  tersebut  berarti  budaya  organisasi  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja  UKS  (Y).  Hal  tersebut  berarti  menerima  hipotesis  yang  menyatakan:  “Terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di Kabupaten Indramayu ”.  Persamaan regresi 𝑦 ̂ = a bX 1 dari hasil perhitungan diperoleh 𝑦 ̂ = 107,409 + 0,223X 1 . Konstanta sebesar 107,409 menyatakan bahwa jika ada kenaikan nilai dari  variabel  budaya  organisasi  (X 1 ),  maka  prestasi  kerja  UKS  (Y)  adalah  107,409. Koefesien  regresi  sebesar  0,223  menyatakan  bahwa  setiap  perubahan  satu  skor  atau  nilai budaya organisasi akan memberikan skor 0,223.
Tabel 2 Uji Hipotesis (t) Variabel X 2 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t S sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 80,446 11,424 7,042 ,000 Komunikasi_Organisasi_X 2 ,095 ,133 ,115 ,715 ,479
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Y
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  thitung  variabel  komunikasi organisasi  (X2)  memiliki  nilai  sebesar  p-value  0,000  <  0,05  artinya  signifikan.  Dengan demikian  komunikasi  organisasi  (X2)  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja UKS  (Y).  Hal  tersebut  mengandung  makna  diterimanya  hipotesis    yang  menyatakan:
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
“Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja UKS  di  Kabupaten  Indramayu  ”.  Persamaan  regresi  diperoleh 𝑦̂ =  a  bx 2 dari  hasil perhitungan  diperoleh 𝑦̂ =  80,446  +  0,095X 2 .  Konstanta  sebesar  80,446    menyatakan bahwa jika ada kenaikan nilai dari variabel komunikasi organisasi (X 2 ), prestasi kerja UKS (Y)  adalah  80,446.  Koefesien  regresi  sebesar  0,095  menyatakan  bahwa  setiap  perubahan satu skor atau komunikasi organisasi akan memberikan skor 0,095.
Untuk mengetahui besaran pengaruh budaya organisasi (X1) dan komunikasi organisasi secara bersama-sama (ganda) terhadap prestasi kerja UKS (Y) dapat dilihat dari nilai  t  pada  tabel  Coefficients  dibawah  ini  dengan  kriteria  pengujian  jika  tingkat signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05,  maka  hipotesis  diterima.  Adapun  hasil  pengujian hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 3 Uji Hipotesis (t) Variabel X 1 dan X 2 terhadap Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T S sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 99,280 16,075 6 ,176 ,000 Budaya_Organisasi_x1 -,303 ,186 -,274 - 1,631 ,111 Komunikasi_Organisasi_X2 ,173 ,139 ,209 1 ,245 ,221
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Y
Berdasarkan  tabel  hasil    uji  t  diperoleh  bahwa  nilai  thitung  variabel  budaya organisasi (X 1 ) dan komunikasi organisasi  (X 2 ) secara bersama-sama (simultan) memiliki nilai sebesar p-value 0,000 < 0,05 artinya signifikan. Dengan demikian budaya organisasi (X 1 )  dan  komunikasi  organisasi  (X 2 )  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  UKS  (Y).  Hal  tersebut  membuktikan  diterimanya  hipotesis  yang menyatakan: “Terdapat pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi dan  komunikasi organisasi  secara bersama-sama terhadap prestasi kerja UKS di  Kabupaten Indramayu ”.

## Pembahasan
Pertama,  permasalahan  yang  ingin  dijawab  dalam  penelitian  ini  adalah  adakah pengaruh budaya organisasi terhadap prestasi kerja UKS di Kabupaten Indramayu. Secara empirik,  hasil  penelitian  ini  menginformasikan:  (1)  terdapat  pengaruh  positif  yang  tidak
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
signifikan antara budaya organisasi terhadap prestasi kerja UKS di  Kabupaten Indramayu, serta (2) besarnya kontribusi budaya organisasi terhadap prestasi kerja UKS di Kabupaten Indramayu  ditunjukkan  oleh  hasil  penelitian  bahwa  budaya  organisasi  yang  terdiri  dari dimensi:  (1)  Inovasi  dan  Pengambilan  resiko;  (2)  Stabilitas  dan  Keamanan;  (3) Penghargaan  kepada  Orang;  (4)  Orientasi  Hasil;  (5)  Orientasi  TIM  dan  Kolaborasi;  (6) Keagresifan  dan  persaingan  (O’Relly,  dkk.  dalam  Munandar,  2001:267),  membawa implikasi  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  UKS  dengan  dimensi:  (1)  Hasil  Kerja secara  Kualitas;  (2)  Hasil  Kerja  secara  Kuantitas;  (3)  Tingkah  Laku  Kerja;  (4) Melaksanakan  Tugas;  (5)  Tanggung  jawab  (Mangkunegara,  2009:67)  dan  (Sutrisno, 2009:151).
Namun  demikian  prestasi  kerja  UKS  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  budaya organisasi  saja,  ada  faktor  lain  (epsilon),  selain  dari  komunikasi  organisasi,  yang  juga berpengaruh, yang tidak dikaji dalam penelitian ini. Dengan demikian, hasil penelitian ini mengindikasikan  bahwa  semakin  bagus  budaya  organisasi  pada  UKS,  maka  akan  diikuti oleh  semakin  tingginya  prestasi  kerja  UKS.  Hal  ini  dapat  diterangkan  oleh  persamaan regresi 𝑦 ̂ = 107,409 + 0,223X 1 . Dengan persamaan regresi tersebut dapat diinterpretasikan bahwa jika budaya organisasi (X 1 ) dengan prestasi kerja UKS (Y) diukur dengan instrumen yang  dikembangkan  dalam  penelitian  ini,  maka  setiap  perubahan  skor  budaya  organisasi sebesar satu satuan dapat diestimasikan skor prestasi kerja UKS akan berubah 0,223 satuan pada arah yang sama.
Berdasarkan  temuan  empirik  yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang signifikan  budaya  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS,  maka  hasil  penelitian  ini memberikan  beberapa  informasi,  diantaranya:  (1)  Budaya  organisasi  pada  UKS  di Kabupaten  Indramayu  memberikan  kontribusi  yang  berarti  terhadap  prestasi  kerja  UKS, (2)  Salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu adalah  dengan  meningkatkan  budaya  organisasi,  serta  (3)  Persentase  kontribusi  budaya organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  adalah  sebesar  4,1  %,  sementara  sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain,  selain  variabel  komunikasi  organisasi,  yang  tidak  dikaji dalam  penelitian  ini  (epsilon).  Kedua,  permasalahan  yang  ingin  dijawab  dalam  penelitian ini  adalah  adakah  pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Kabupaten Indramayu. Secara empirik, hasil penelitian ini menginformasikan: (1) terdapat pengaruh positif yang tidak signifikan antara komunikasi organisasi terhadap prestasi kerja UKS  di  Kabupaten  Indramayu,  serta  (2)  besarnya  kontribusi  komunikasi  organisasi terhadap  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu  ditunjukkan  oleh  hasil  penelitian bahwa  komunikasi  organisasi  yang  terdiri  dari  dimensi:  (1)  Informasi;  (2)  Gagasan;  (3) Fakta;  (4)  Pikiran;  (5)  Perasaan  (Hariandja,  2009:296),  membawa  implikasi  yang signifikan terhadap prestasi kerja UKS dengan dimensi: (1) Hasil Kerja secara Kualitas; (2) Hasil  Kerja  secara  Kuantitas;  (3)  Tingkah  Laku  Kerja;  (4)  Melaksanakan  Tugas;  (5) Tanggung  jawab  (Mangkunegara,  2009:67)  dan  (Sutrisno,  2009:151)  dengan  demikian, hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  baik  komunikasi  organisasi  di Kabupaten Indramayu, maka akan diikuti oleh semakin tingginya prestasi kerja UKS. Hal ini dapat diterangkan oleh persamaan regresi 𝑦 ̂ = 810,446+ 0,095X2. Dengan persamaan regresi tersebut dapat diinterpretasikan bahwa jika komunikasi organisasi (X2) dan prestasi kerja  UKS  (Y)  diukur  dengan  instrumen  yang  dikembangkan  dalam  penelitian  ini,  maka setiap perubahan skor komunikasi organisasi sebesar satu satuan dapat diestimasikan skor prestasi kerja UKS akan berubah 0,095 satuan pada arah yang sama.
Berdasarkan temuan empirik yang menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan komunikasi organisasi terhadap prestasi kerja UKS, maka hasil penelitian ini memberikan beberapa  informasi,  di  antaranya:  (1)  Komunikasi  organisasi  pada  UKS  di  Kabupaten Indramayu memberikan kontribusi yang berarti terhadap prestasi kerja UKS; (2) Salah satu cara  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu  adalah  dengan meningkatkan  komunikasi  organisasi;    serta  (3)  Persentase  kontribusi  komunikasi organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  adalah  sebesar  1,3  %,  sementara  sisanya dipengaruhi oleh variabel  lain, selain variabel  budaya organisasi,  yang tidak dikaji  dalam penelitian ini (epsilon).
Ketiga,  Permasalahan  yang  ingin  dijawab  dalam  penelitian  ini  adalah  adakah    pengaruh budaya  organisasi,  dan  komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten Indramayu. Secara empirik, hasil penelitian ini menginformasikan: (1) Terdapat pengaruh positif  yang  tidak  signifikan  antara  budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  secara bersama-sama  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu,  serta  (2)  Besarnya
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
pengaruh  budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di Kabupaten  Indramayu  ditunjukkan  oleh  hasil  penelitian  bahwa  budaya  organisasi  yang terdiri dari dimensi: (1) Inovasi dan Pengambilan resiko; (2) Stabilitas dan Keamanan; (3) Penghargaan  kepada  Orang;  (4)  Orientasi  Hasil;  (5)  Orientasi  TIM  dan  Kolaborasi;  (6) Keagresifan  dan  persaingan  (O’Relly,  dkk.  dalam  Munandar,  2001:267),  serta komunuikasi organisasi dengan dimensi: (1) Informasi; (2) Gagasan; (3) Fakta; (4) Pikiran; (5) Perasaan (Hariandja, 2009:296), membawa implikasi yang signifikan terhadap prestasi kerja  UKS  dengan  dimensi:  (1)  Hasil  Kerja  secara  Kualitas;  (2)  Hasil  Kerja  secara Kuantitas;  (3)  Tingkah  Laku  Kerja;  (4)  Melaksanakan  Tugas;  (5)  Tanggung  jawab (Mangkunegara, 2009:67) dan (Sutrisno, 2009:151). Namun demikian prestasi kerja UKS di  Kabupaten  Indramayu  ini  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi,  dan komunikasi  organisasi  saja,  ada  faktor  lain  (epsilon),  yang  juga  berpengaruh,  yang  tidak dikaji dalam penelitian ini. Dengan demikian, hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa semakin  baik  budaya  organisasi,  dan  semakin  tinggi  komunikasi  organisasi  pada  UKS  di Kabupaten Indramayu, maka akan diikuti oleh semakin tingginya prestasi kerja UKS. Hal ini dapat  diterangkan oleh persamaan  regresi: 𝑦 ̂ =  99,280 + 0,303X 1 +  0,173X 2 .  Dengan persamaan regresi tersebut dapat diinterpretasikan bahwa jika budaya organisasi (X 1 ), dan komunikasi organisasi (X 2 ) dengan prestasi kerja UKS (Y) diukur dengan instrumen yang dikembangkan  dalam  penelitian  ini,  maka  setiap  perubahan  skor  budaya  organisasi  dan komunikasi  organisasi  sebesar  satu  satuan  dapat  diestimasikan  skor  prestasi  kerja  UKS akan berubah 0,303 dan 0,173 satuan pada arah yang sama.
Berdasarkan  temuan  empirik  yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  tidak signifikan  budaya  organisasi,  dan  komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS, maka  hasil  penelitian  ini  memberikan  beberapa  informasi,  di  antaranya:  (1)  Budaya organisasi,  dan  komunikasi  organisasi  pada  UKS  di  Kabupaten  Indramayu  memberikan kontribusi  yang  berarti  terhadap  prestasi  kerja  UKS;  (2)  Salah  satu  cara  untuk meningkatkan  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu  adalah  dengan  meningkatkan budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi;  (3)  Persentase  kontribusi  yang  diberikan oleh budaya organisasi  dan komunikasi  organisasi  secara bersama-sama terhadap prestasi
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
kerja  UKS  adalah  sebesar  7,9  %,  sementara  sisanya  dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini (epsilon).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  dirumuskan  serta  hasil  penelitian  dan pembahasan, maka dapat dikemukakan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1) Terdapat  pengaruh  yang  positif  tetapi  tidak  signifikan  budaya  organisasi  terhadap prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu.  Besarnya  pengaruh  budaya  organisasi terhadap prestasi kerja UKS di Kabupaten Indramayu adalah 4,1 %, sementara sisanya dipengaruhi oleh variabel lain, selain variabel komunikasi organisasi, yang tidak dikaji dalam penelitian ini.
2) Terdapat pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan komunikasi organisasi terhadap prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu.  Besarnya  pengaruh  komunikasi organisasi  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu  adalah  1,3  %, sementara  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain,  selain  variabel  budaya  organisasi, yang tidak dikaji dalam penelitian ini.
3) Terdapat  pengaruh  yang  positif  tetapi  tidak  signifikan  budaya  organisasi  dan komunikasi  organisasi  secara  simultan  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten Indramayu.  Besarnya  pengaruh  budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  secara simultan  terhadap  prestasi  kerja  UKS  di  Kabupaten  Indramayu  adalah  7,9  %, sementara  sisanya  dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian  ini (epsilon).

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2008). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Karya.
Candrawati, E., & Widiani, E. (2015). Pelaksanaan Program UKS dengan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) Siswa Sekolah Dasar di Kecamatan Kedung Kandang Kota Malang. Care: Jurnal Ilmiah Ilmu Kesehatan , Vol 3 , No 1, Hal 15-23.
Ervina,  E.,  Tahlil,  T.,  &  Mulyadi,  M.  (2018).  Pelaksanaan  Program  Usaha  Kesehatan Sekolah (UKS) Di Puskesmas. Jurnal Ilmu Keperawatan , Vol 6, No 2, Hal 11-21.
Hasibuan, M.S.P (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Akrasa.
Diterbitkan oleh:
Universitas Wiralodra Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, Jawa Barat
Hariandja, E. (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Linati,  F.  M.  D.,  Bhima,  S.  K.  L.,  &  Dhanardhono,  T.  (2016). Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Peran  Usaha  Kesehatan  Sekolah  Terhadap  Pencegahan  Perilaku Kekerasan  Anak  Sekolah  Pada  Sekolah  Menengah  Atas  dan  Kejuruan (Doctoral dissertation, Diponegoro University).
Mangkunegara,  A.P.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Bandung: Remaja Rosda Karya.
Munandar, A, S. (2008). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia (UI-Press).
Nurhana,  L.  E.,  Chrisnawati,  C.,  &  Labertus,  K.  (2018).  Faktor-Faktor  Pendukung Pelaksanaan  Usaha  Kesehatan  Sekolah  (UKS)  di  Tingkat  Sekolah  Dasar. Jurnal Keperawatan Suaka Insan (JKSI) , Vol 3 , No 2, Hal 1-7.
Susana,  A.  (2018).  Manajemen  Kesehatan  Peserta  Didik  Sekolah  Dasar. Jurnal Administrasi Pendidikan , Vol 25 , No 1, Hal 65-79.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Jakarta: Kencana.