Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Walikota Sorong
Fenny Avelia Makisurat 1 , James Kastanya 2 , Yanti M. Timisela 3 1,2,3 Universitas Kristen Papua, Indonesia
Corresponding Author aveliapayan9@gmail.com

## ARTICLE INFO
Article history: Received September Revised November 05, 2022 Accepted November 08, 2022

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of work discipline on the performance of the Sorong Mayor's Office. The data analysis method used is descriptive quantitative  analysis.  significant  test  through  (t-test),  using  simple  linear regression  and  coefficient  of  determination  (R2).  The  population  in  this study were all employees at the Sorong Mayor's Office. A sample were 58. respondentsThe  primary  data  obtained  through  interviews,  the questionnaire  and  the  study.  Documentation.  From  the  results  of  data processing  simple  linear  regression  analysis  using  the  SPSS  for  windows version  25  program,  the  regression  equation  Y  =  8.041  +  0.681X,  the regression coefficient value of 0.875 means that every time there is a change and  an  addition  of  one  percent  in  the  Work  Discipline  variable,  the Employee  Performance  variable  will  increase.  of  0.681  if  the  Work Discipline variable is zero, then the employee's performance has a value of 8.041.  The  coefficient  of  determination  test  obtained  R  square  51.6%.  it means  that  work  discipline  has  an  effect  on  employee  performance  by 51.6%. while the remaining 48.4% is influenced by other factors that are not analyzed  in  this  study.The  results  of  the  t-test,  where  tcount  7.731>  from ttable 1.6725, it can be said that the work discipline variable has a positive and significant effect on employee performance
Keywords : Work Discipline, Employee Performance, Dicipline Employee How to cite Makisurat  F.,  Kastanya,  J.,  Timisela,  Y.,  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Walikota  Sorong. Attractive:  Innovative Education Journal, 4(3) . 412-426 Journal Homepage https://www.attractivejournal.com/index.php/aj/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by CV. Creative Tugu Pena

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah setiap hubungan kerja antara  sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan.   Secara umum  organisasi  merupakan  salah  satu  sarana  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan melalui  pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen  yang  dilakukan  seorang  pemimpin dengan organisasi yang tercipta diperusahaan yang bersangkutan (2015). Sumber daya manusia  yang  berkualitas  dalam  suatu  organisasi  sebagai  tenaga  penggerak  dalam melaksanakan  tugas.    Pembinaan,  mengevaluasi,  serta  mensejahterakan  pegawai. Peran dan fungsi sumber daya manusia tidak akan tergantikan oleh tenaga yang lain, sebagai aset  pada organisasi yang sangat vital.
Kedisplinan sebagai fungsi yang harus ditegaskan dalan organisasi agar semua pegawai  tunduk  dan  taat  pada  aturan  yang  ada  dalam  organisasi,  hal  ini  dapat meningkatkan prestasi kerja yang dapat dicapainya.Tanpa disiplin pegawai yang baik,

## Attractive : Innovative Education Journal
sulit bagi organisasi  mencapai hasil yang optimal. Disiplin dilihat dari   rasa dedikasi seseorang  yang  bertanggungjawab  atas  tugas  yang  telah  dilimpahkan  kepada  setiap orang.  Hal ini menjadi daya dorong  guna bekerja lebih giat dan bersemangat  dalam mewujudkan  tujuan  organisasi    maka  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuannya.Pegawai  merupakan  penggerak  kegiatan  dalam  suatu  instansi.  Dalam aktivitas pegawai perlu petunjuk dari instansi   sehingga menciptakan disiplin kerja.
Pelaksanaan  dan  pengelolaan  dalam  menjalankan  disiplin  kerja  kepada pegawai  harus  sesuai  dengan  prosedur  kerja  serta  aturan  organisasi,  pegawai  yang kurang  berdisiplin  akan  mengakibatkan  kinerja  menurun.  Dengan  disiplin  yang diterapkan  dalam  organisasi  akan  meningkatkan  disiplin  kerja  yang  tinggi.  Setiap instansi  perlu  mengedepankan  disiplin  kerja  bagi  pegawai,  karena  kinerja  sebagai modal  yang  penting  yang  harus  dimiliki  oleh  aparatur  Negara,  sebab  menyangkut pemberian  pelayanan  publik.    Kinerja  yang  rendah  dimana  banyak  pegawai  yang melanggar peraturan kerja yaitu faktor disiplin kerja, ini yang menjadi permasalahan yang penting untuk dicarikan solusi demi meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.
Dalam  menghasilkan  kinerja  yang  optimal  dibutuhkan  disiplin  kerja agartujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Menurut  Hasibuan.  kedisiplinan  adalahadanya kesadaran dan kesediaan seorang pegawai untuk mentaati segala peraturan dan etika kerja  pada  organisasi  pemerintahan.  Harus  menjadi  pendorong  bagi  pegawai  yang bekerja dengan semangat kerja yang tinggi serta dapat mewujudkan tujuan organisasi. Dalam organisasi  pemerintahan, jika aparatur dapat melaksanakan kinerja yang baik Tetapi  dalam  kenyataannya,  kinerja    yang  buruk  dari    aparatur  pemerintahan mengakibatkan  rendahnya  kinerja  institusi  pemerintahan.Keberadaan  organisasi pemerintah  memiliki  peran  yang  penting  terutama  bagi  terwujudnya  optimalisasi pelayanan  pemerintah  kepada  masyarakat.    Pada  dinamika  dalam    organisasi pemerintah  selalu  diperhadapkan  pada  tuntunan  rasionalisasi  pelayanan  secara professional masing-masing sesuai dengan tugas. Dalam konteks ini, peran dari setiap pegawai  yang  terlibat  dalam  pelayanan  pemerintah  selalu  dituntut  untuk  dapat memberikan  bobot  yang  lebih,  pelayanan  masyarakat  selalu  diutamakan  .Agar menjadi perwujudan, perlu penegakan disiplin kerja pada setiap orang  sehingga dari kuantitas  dapat  terpenuhi  dan  dari  sisi  kualitas  dapat  memuaskan  masyarakat  (Nisa Camelia,  2016).  Kinerja  menjadi  pedoman  dan  arah  bagi  pencapaian  kerja  dalam organisasi.  Meningkatnya kinerja pegawai dalam organisasi tergantung pada kualitas sumber  daya  manusia,    keputusan-keputusan  sumber  daya  manusia  harus  dapat meningkatkan efisiensi bahkan mampu memberikan peningkatan hasil organisasi serta berdampak pula pada peningkatan kepuasan masyarakat (Logahan, Jerry Marcellinus, 2009).
Kinerja  pegawai  sangatlah  harus  diperhatikan  karena  merupakan  salah  satu kunci  keberhasilan.  Apabila  suatu  instansi  melakukan  aktivitas  instansi  pemerintah dengan  kinerja  yang  kurang  baik  maka  citra  instansi  akan  kurang  maksimal  seperti yang kami melakukan pengamatan di Kantor Walikota Sorong, adapun permasalahan yang kami temukan Ada sebagian pegawai yang hadir dan waktu pulang tidak sesuai waktu  yang  telah  di  tentukan.  Apel  pagi  yang  di  lakukan  masih  ada  pegawai  yang tidak  mengikutinya  Masih  ditemukan  penundaan  pekerjaan,  yang  sebenarnya  bisa diselesaikan  pada  hari  tertentu  namun  harus  dikerjakan  di  hari  berikutnya.  Adapun tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  disiplin kerjaterhadap kinerja pegawai pada Kantor Walikota Sorong.

## Kajian Teori

## A.  Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Handoko mendefinisikan manusia-bukan mesin Kajian MSDM
menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi.Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah ilmu  seni untuk mengelolah dan mengarahkan tenaga kerja secara  efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan  masyaraka  (Hasibuan,  Malayu  S.P,  2011).  Hasibuan  menyatakan    manajemen sumber  daya  manusia    sebagai  pelaksana  pada  suatu  rencana    dapat  terkoordinasai sebagai  penjaminan      sumber  daya  manusia  yang  ada  dapat  dimanfaatkan  dengan sebaik-baiknya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Handoko,  2011).  Menurut  Anwar Prabu  Mangkunegara  menjelaskan  manajemen  sumber  daya  manusia  didefenisikan sebagai  pengolelaan  ,  pelaksanaan    berbagai  sumber  daya  yanga  ada  (Anwar  Prabu Mangkunegara, 2011)

## B. Indikator Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  menjelaskan  bahwa,  disiplin  kerja  memiliki  beberapakomponen  yang dapat dijadikan indikator yangmemengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai pada suatu organisasi, yaitu sebagai berikut:
a. Kehadiran.
Disiplin  diukur  dengan  kebiasan  pegawai  yang  dating  atau  pulang  atau  pulang lebih cepat dalam bekerja.
b. Ketaatan Pada Kewajiban dan Peraturan Kerja. Taat pada aturan kerja dan tidak melalaikan prosedur kerja sesuai pedoman kerja pada organisasi.
Ketaatan Pada Standar Kerja
Tanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang diberikan tanggungjawab oleh pimpinan kepada seluruh bawahnnya.
c. Tingkat Kewaspadaan Tinggi.
Pegawai    harus  berhati-hati  serta  selalu  teliti  atas  pekerjaan  yang  dikerjakan dengan penuh perhitungan yang baik.
d. Bekerja Etis.
Beberapa  pegawai  yang  tidak  sopan  dan  membuat  pelanggaran    pantas.  Hal  ini sebagai    tindakan  indisipliner,  sehingga  bekerja  sebagai  salah  satu  wujud  dari disiplin kerja pegawai.(Ariesta, 2016)

## D . Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  prestasi  seorang  pegawai    pada  waktu  yang  ditentukan  apabila dibandingkan dengan  kemungkinan, misalnya standard target, sasaran, atau kriteria yang  telah  ditentukan  terlebih  dahuludan  disepakati  bersama.  Jika  pegawai  tidak melakukan pekerjaannya, maka suatu organisasi akan mengalami kegagalan. Kinerja  secara  umum  merupakan  gambaran  prestasi  yang  dicapai  oleh  organisasi /perusahaan  dalam  operasionalnya  Fahmi,  Sebuah  organisasi  memerlukan  manusia sebagai sumber daya pendukung utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Fahmi, 2011) kualitas  suber daya manusia akan turut memajukan organisasi sebagai suatu  wadah  peningkatan  produktivitas  kerja.  Mangkunegara  dalam  Riani mendefinisikan  Kinerja  hasil  kerja  dapat  tercapai  individu    guna  pelaksanaan  tugas dan tanggung (Riani, 2011).
Menurut  Sutrisno  kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  dicapai  dari  melaksanakan  tugas diberikan kepada setiap orang dengan harapan fungsi dan perilaku menjalankan tugas yang  diberikan  serta  kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang  digunakan  dalam melaksanakan  pekerjaan  (Sutrisno,  2011).  Menurut  Tika  mendefinisikan  kinerja
sebagai pekerjaan/kegiatan  yang dihasilkan individu dimana untuk mencapai tujuan organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor.  Fungsi melaksanakan    pekerjaan  atau  kegiatan  setiap  orang  atau  kelompok  yang  menjadi kekuasaan dan bertanggungjawab menjalankan tugas dalam organisasi (Tika, 2010).

## E. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja.
Faktor yang mempengaruhi  kinerja dalam organisasi menurut Mangkunegara adalah sebagai berikut:
1. Faktor Kemampuan.
Secara psikologis, setiap orang yang memiliki integritas yang tingggi   sehat rohani dan  jasmani,  sehingga  setiap  orang  mempunyai  konsentrasi  yang  baik  ini merupakan modal utama manusia untuk mampu mengelola dan mendayagunakan potensi  guna  pelaksanaan  aktivitas  kerja  sehari-hari  dalam  mencapai  tujuan organisasi.
2. Faktor Lingkungan. lingkungan kerja bagi individu untuk tercapainya  prestasi kerja. Faktor lingkungan organisai pembagian kerja dan uraian tugas, hubungan komunikasi serta hubungan yang  harmonis  antara  atasan  yang  dinamis,  peluang  berkarier  dan  fasilitas  kerja yang relative memadai.

## F. Indikator Kinerja Pegawai
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  indikator-indikator  dalam  kinerja  (Hasibuan,  2013) sebagai berikut:
1) Kesetian. Kesetiaan pegawai terhadap pekerjaan, jabatan, dan perusahaan. Kesetiaan  mencerminkan  pegawai  untuk  menjaga  nama  baik  perusahaan    baik didalam maupun diluar pekerjaan dari orang yang tidak bertanggung jawab.
2) Prestasi kerja. Prestasi kerja dapat dinilai  kuantitas kerja  maupun  kualitas yang dapat dihasilkan pegawai tersebut dari pekerjaannya.
3) Kejujuran.  Kejujuran  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya,  memenuhi kontrak kerja secara individu maupun orang lain.
4) Kedisiplinan.  Kedisiplinan  pegawai  dalam  mematuhi  peraturan-peraturan  yang serta menjalankan tugas sesuai dengan petunjuk dari atasan yang telah diberikan kepadanya.
5) Kreativitas.  Kemampuan  untuk  pengembangan  kerja  secara  kreatif  guna menyelesaikan   pekerjaaannya,  agar  mencapai hasil secara efisien.
6) Kerjasama.  Kesediaan  pegawai  dalam  berpatisipasi  dan  bekerja  sama  dengan pegawai lainnya secara vertical.

## METODE PENELITIAN

## A. Desain Penelitian
Dari  tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Walikota  Sorong,  digunakan  metode  deskritif  kuantitatif  dan menggunakan  analisa  secara  statitik  untuk  menganalisa  data  yang  diperoleh dilapangan (Sugiyono, 2011).
B. Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  dilakukan  di  Kantor  Walikota  Sorong  yang  beralamat  di  Jalan Pramuka  Distrik  Sorong  dan  Waktu  penelitian  adalah  selama  tiga  bulan  mulai bulan April- Juni 2022.
C. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah      keseluruhan  objek  yang mempunyai suatu karakteristik yang sama. Populasi dan penelitian ini adalah jumlah keseluruhan pegawai yang ada di Kantor Walikota Sorong.
No.  Pegawai Bagaian Jumlah Pegawai 1. Perekonomian Daerah 10 Pegawai 2 Tata Perekonomian SETDA 23 Pegawai 3. Pengadaan Barang dan Jasa 6 Pegawai 4. Protokol dan Kumunikasi Pemimpin 25 Pegawai 5 Sekretariat Daerah bagian Organisasi 14 Pegawai 6. Sekretariat Daerah bagian Hukum 12 Pegawai 7. Sekretariat  Daerah  bagian  Administrasi Pembangunan 16 Pegawai 8. Bagian Kesejahteraan Rakyat 9 Pegawai 9. Bagian Umum 25 Pegawai Jumlah Seluruh Pegawai 140 Pegawai TABEL I
Jumlah Pegawai Kantor Walikota Sorong Sumber Data : Kantor Walikota Sorong,2022

## 2. Sampel
Sedangkan sampel merupakan bagian dari populasi dimana sampel berjumlah 58 pegawai.  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Stratified Random  Sampling  yaitu  bila  populasi  memiliki  anggota/unsur  yang  tidak homogen dan berstrata secara proporsional (Sugiyono.  2011).
Sampel  yang  dugunakan  dinyatakan  dengan  rumus  Slovin  dalam  Sedarmayanti dan Hidayat.
𝑛 = 𝑵 𝟏+𝑵(𝐞) 𝟐 Dimana : n  :  Ukuran Sampel N  :  Ukuran Populasi e  :  Persen  kelonggaran  ketidaktelitian  karena  kesalahan  pengambilan  sampel yang masih bisa diinginkan 10 % ( 0,1 ).  Maka :
n =
2 ) 1 . 0 ( 140 1 140 + = 4 . 1 1 140 + = 58,3
Penulis menetapkan basarnya ukuran sampel sebesar 58 pegawai dari populasi jumlah pegawai.

## D. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
a. Data Primer
data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  dilapangan,  diamati  dan  dicatat untuk pertama kalinya (Marzuki,2010). Data ini diperoleh melalui kuisioner yang diberikan kepada responden
b. Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  melalui  laporan-laporan,  buku- buku referensi, jurnal-jurnal menjadi fokus penelitian.
2. Sumber Data
a. Field research
Penelitian  lapangan,  studi  lapangan  adalah  pengumpulan  data  mentah  di luar laboratorium, perpustakaan pengaturan atau tempat kerja.
b. Library research Pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan buku referensi yang digunakan
Serta Laporean-laopran yang berkaitan dengan masalah penelitian.

## E. Teknik pengumpulan data
Dalam mendapatkan data dalam penelitian ini penulis menggunakan teknik / cara seperti:
1. Wawancara, data yang diperoleh melalui wawancara langsung dengan Kepala Bagian Umum Kantor Walikota Sorong
2. Koesioner  adalah  daftar  pertanyaan  yang  di  ajukkan  secara  tertulis  kepada responden yaitu pegawai pada Bagian Sekretariat Daerah, Bagian Umum dan Bagian Perekonomian Daerah Kantor Walikota Sorong.
3. Pengamatan / observasi adalah pengamatan yang dilakukan secara langsung pada objek penelitian.
F. Teknik Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  analisa Kuantitatif ,  yaitu  dengan  menggabungkan data yang di  kumpulkan dari hasil  penelitian di  lapangan serta segala  informasi yang di teima dari  orang serta literatur-literatur yang ada, kemudian di lakukan analisis Kuantitatif berdasarkan penafsiran-penafsiran sesuai bukti yang ada guna menjawab permasalah yang ada. Sehubungan dengan itu Moh. Nasir mengatakan bahwa:   Hasil Analisa data sangat pnting dalam metode ilmiah karena data yang analisa mempunyai makna guna dapat memberikan pemecahan terhadap masalah penelitian,  pengumpulan data  mentah perlu dipecah-pecahkan dalam kelompok- kelompok.  Diadakan  kategori,  Hasil  analisa  data  bermakna  guna  dapat memecahkan masalah hipotesa dapat terjawab (Nazir, 2011). Untuk menganalisa data dapat menggunakan:
1. Uji Validitas
Validitas instrument penelitian yaitu ditinjau dari dua segi yaitu validitas isi dan validitas butir, Yaitu :
a) Uji Validitas Isi
Validitas isi instrument ini didasarkan pada kisi-kisi yang telah dibuat.Instrument yang  telah  disusun  dikonsultasikan  dengan  para  pembimbing  yang  memiliki kemampuan, wawasan dan bidang keilmuwan untuk memberikan penilaian.
b) Uji Validitas Butir Uji  ini  untuk  menyatakan  layak  atau  tidak  butir-butir  pertanyaan  pada kuesioner
Validnya instrument dimana alat ukur pada data mampu mengukur apa yang dapat digunakan dan seharusnya diukur.  Rumus yang digunakan yaitu:
r xy = ] ) ( ][ ) ( [ ) )( ( ) ( 2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n  −   −    − 
Keterangan :
r xy = Koefisen korelasi Pearson antar item yang akan digunakan dengan variabel yang bersangkutan.
X   = Jumlah nilai total Y   = Jumlah nilai butir n    = Jumlah responden dalam uji coba instrument
2.  Reliabilitas
Uji  ini  untuk  mengukur  konsisten  hasil  pengukuran  jika  dilakukan  pengukuran ulang terhadap gejala dan alat ukur yang sama. Reliabiltas menunjukkan tingkat keterandalan  tertentu.  Reliable  artinya,  dapat  dipercaya,  jadi  dapat  diandalkan. Pngujian  reliabilitas  instrument  dengan  menggunakan  tehknik alpha  cronbach , dimana reliabilitas instrument dianggap andal jika memiliki koefisien reliabiltas  ≥ 0,5 (lebih besar atau sama dengan 0,5). Reliabiltas adalah indeks yang menunjukan pengukuran  ini    dipercayai  atau  dapat  diandalkan  dalam  penelitian  ini. Menghitung  koefisien  r  untuk  uji  reliabiltas  dengan  menggunakan  rumus alpha sebagai berikut :
r 11 = [ 1 − k k ]-[ 2 2 t b    ]
Keterangan : r 11 = Reliabilitas Instrumen
k      = Banyaknya butir soal
2 b   = Jumlah varian butir
2 t  = Varian total
3. Analisa Regresi Linear Sederhana.
Ghozali  mengatakan  bahwa  analisis    mengetahui  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat (Ghozali,  2011).  Dalam  penelitian  untuk  menganalisa ada  tidaknya  Pengaruh  Disiplin  KerjaTerhadap  Kinerja  Pegawai,  dirumuskan sebagai berikut : Y = a + bX.
Dimana : Y=    Kinerja Pegawai a  =  Bilangan  Konstanta b  =  Koefisien  regresi X  = Disiplin Kerja
4. Uji  t – test
Uji  t  yaitu  suatu uji untuk  mengetahui  pengaruh  bebas  terhadap variabel  terikat, pengaruh  tersebut  dapat  diestimasi  dengan  membandingkan  antara  nilai  t  tabel dengan  nilai  t  hitung.  Apabila  nilai  t  hitung    >  nilai  t  tabel  maka  variabel independen  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  dependen,  sebaliknya  jika nilai  t  hitung  <  nilai  t  tabel  maka  variabel  independen  secara  tidak  mempunyai pengaruh variabel dependen  (J. Supranto, 2009).
5. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi R² digunakan untuk pengukuran variasi dari variabel bebas yang  menerangkan  kontribusi  dari Variabel  terikat. Nilai  koefisien  determinasi  R² tersebut terletak pada angka 0 dan 1.Yang artinya nilai tersebut mampu menjelaskan variasi  variabel  terikat.nilai  R²  lebih  kecil  dari  satu  kemampuan  variabel  bebas menerangkan variasi variabel terikat sangat terbatas.   Nilai  koefisien determinasi  R² lebih besar  berarti variable bebas dapat menjelaskan  perubahan  variabel dependent. Beberapa kelemahan   dari   koefisien determinasi yaitu terjadi pembiasan dari variabel
bebas yang dipergunakan dalam perhitungan.  Setiap terjadi kenaikan atau penurunan pada  variabel  bebas  maka  R²  akan  mengalami  perubahan  signifikan  dari  nilai  R² terhadap variabel terikat. Untuk menganalisa data digunakan program SPSS versi 25.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan populasi dan sampel yang telah ditentukan maka jumlah responden yang ditetapkan dalam penelitian ini sejumlah 58 orang pegawai.Dalam penelitian ini, data  diperoleh  melalui  angket  yang  diberikan  kepada  pegawai  pada  58  responden pada Kantor Walikota Sorong. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dari Tabel berikut :
No  Usia Responden Jumlah Persentase 1. 25 - 35 tahun 16 27,59 2. 36 -  45 tahun 24 41,38 3. > 46 tahun 18 31,03 Total 58 100 TABEL I

## UMUR RESPONDEN
Sumber Data : Hasil Penelitian data  diolah kembali , 2022
Data  responden  yang  berusia  25-35  tahun  sebanyak  sebanyak  16  orang    atau 27.59persen, responden yang berusia 36-45 tahun yaitu berjumlah  24  orang  atau 41.38    persen,  sedangkan  responden  yang  berusia  di  atas  46  tahun  sebanyak18 orang atau 31.03 persen.
No. Jenis Kelamin Jumlah Presentase 1. Laki-laki 35 60,34 2. Perempuan 23 39,66 Total 58 100 TABEL II

## JENIS KELAMIN RESPONDEN
Sumber Data Hasil Penelitian data diolahkembali , 2022
Data jenis kelamin responden laki-laki yaitu sebanyak 35 orang atau 60,34 persen dari  total  jumlah  responden,  sedangkan  yang  perempuan  23  orang  atau  39.66 persen.
No  Status  Responden Jumlah Persentase 1. Kawin 47 81,03 2. Belum Kawin 11 18,97 Total 58 100

## TABEL III STATUS RESPONDEN
Data    status    responden      sebagian  besar  responden  memilki  status  kawin  yaitu sebanyak  47  orang    atau  81.03  persen    dari  total  jumlah  responden,  sedangkan responden yang belum kawin sebanyak   11orang  atau  18.97  persen .
No  Pendidikan Jumlah Persentase
1. SLTA 23 39,66 2. D3 14 24,14 3 S1 21 36,20 Total 58 100 TABEL IV

## TINGKAT PENDIDIKAN RESPONDEN
Sumber Data : Hasil Penelitian data  diolah kembali , 2021
Data  tingkat  pendidikan  responden  yang  memiliki  tingkat  pendidikan SLTA/SMA/SMK sebanyak   23  orang  39.66  persen, tingkat pendidikan D3 yaitu sebanyak  14    orang  atau    24.14  persen,  tingkat  pendidikan  S1  yaitu  sebanyak  21 orang atau   36.20 persen. No  Masa Kerja Jumlah Persentase 1.       1- 5 Tahun 11 18,97 2.      6  -10 Tahun 26 44,83 3 >15 Tahun 21 36,20 Total 58 100 TABEL  V

## MASA KERJA RESPONDEN
Sumber Data : Hasil Penelitian data  diolah kembali , 2022
Data  responden yang memiliki masa kerja sampai 1- 5 tahun  sebanyak 11  orang atau 18.97 persen,  masa kerja  6 -10  tahun sebanyak  26 orang  atau  44.83 persen, di atas 15 tahun sebanyak 21 orang atau  36.20 persen.
A. Deskripsi Jawaban Responden
Dari hasil penelitian yang dilakukan, tanggapan responden terhadap angket yang disebarkan berdasarkan variabel dapat dilihat sebagai berikut :

## 1. Disiplin Kerja (X)
Hasil  jawaban  dari  58  responden  untuk  variabel  Disiplin  Kerjayang  terdiri  dari limapertanyaan.  Jawaban  tersebut  kemudian  akan  dihitung  dengan  jumlah presentase dapat dijelaskan sebagai berikut ini.
N o. Pernyataan SS S KS TS STS  Jumlah 1.  Kehadiran. 22 (37.9% ) 25 (43.1% ) 11 (19.0% ) 58 (100%) 2.  Ketaatan 24 (41.1% ) 22 (37.9% ) 12 (12.7% ) 58 (100%) 3.  Ketaatan Pada Standar Kerja 16 (27.6% ) 33 (56.9%) 9 (15.5% ) 58 (100%) 4.  Tingkat Kewaspadaan Tinggi 24 (41.4% ) 26 (44.8% 8 (13.8% ) 58 (100%)
) 5  Bekerja Etis. 29 (50%) 23 (39.7% ) 5 (8.6%) 1 (1.7 %) 58 (100%) Jumlah 115 129 45 1 290 Presentase 39.66 44.48 15.52 0.34 (100%) TABEL VI

## JAWABAN RESPONDEN VARIABEL DISIPLIN KERJA
SumberData : Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022 jawaban  responden  variabel  Disiplin  Kerja  dimana    responden  yang memberikan  jawaban  untuk  enam    butir  pertanyaan  pada  variabel  Disiplin  Kerja dan  menjawab  sangat  setuju  sebanyak  115  tanggapan  atau39.66  persen,  yang memberikan  jawaban  setuju  sebanyak  129  tanggapan    atau44.48  persen,  yang menjawab kurang setuju sebanyak45 tanggapan  atau 15,52 persen, yang menjawab tidak  setuju1tanggapan  atau  0.34  persen  dan  sangat  tidak  setujutidak  ada tanggapan
2. Kinerja Pegawai atau (Variabel Y)
Adapun jawaban responden terhadap variabel Kinerja Pegawai pada Tabel berikut ini
No.  Pernyataan SS S KS TS STS  Jumlah 1.  Kesetiaan pegawai 34 (58.6%) 19 (32.8%) 5 (41.4%) 58 (100%) 2.  Prestasi kerja 38 (8.6%) 15 (25.9%) 5 (41.4%) 58 (100%) 3.  Kejujuran. 34 (58.6%) 24 (41.4%) 58 (100%) 4.  Kreativitas. 29 (50.0%) 20 (34.5%) 9 (15.5%) 58 (100%) 5 Kerjasama 32 (55.2%) 22 (37.9%) 3 (5.2%) 1 (1.7%) 58 (100%) Jumlah 167 100 22 1 290 Presentase (34.48%)  (57.59%)  (7.59%)  (0.34%) 100 TABEL VII

## JAWABAN RESPONDEN VARIABEL KINERJA PEGAWAI
SumberData : Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Jawaban  responden  variabel    Kinerja  Pegawai  dimana  58  responden  yang memberikan  jawaban  untuk  lima  butir  pertanyaan  pada  variabel  Kinerja  Pegawai dan  menjawab  sangat  setuju  sebanyak  167  tanggapan  atau  34.48  persen,  yang memberikan  jawaban  setuju  sebanyak  100  tanggapan    atau  57.59  persen,  yang menjawab  kurang  setuju  sebanyak  22  tanggapan  atau  7.59  persen,  yang  menjawab tidak  setuju    1  tanggapan    atau  0,34  persen,    dan  sangat  tidak  setuju  tidak  ada tanggapan.

## B. Hasil Analisis Data
1. Uji validitas
Validitas  adalah  suatu  indikasi  alat  ukur  yang  menunjukkan  tingkat  kevalitan pertanyaan. Pengukuran validitas digunakan korelasi Pearson (Product Moment), jika  r
hitung lebih besar dari r tabel (df = n - k, ᵅ =5%) dan hasil perhitungan Secara rinci disajikan pada Tabel berikut.
No  Butir Pertanyaan r-hitung r-tabel Status butir Disiplin Kerja 1. Kehadiran. 0.637 0.2181 Valid 2. Ketaatan 0.575 0.2181 Valid 3. Ketaatan Pada Standar Kerja 0.232 0.2181 Valid 4. Tingkat Kewaspadaan Tinggi 0.676 0.2181 Valid 5. Bekerja Etis. 0.577 0.2181 Valid Kinerja Pegawai 1. Kesetiaan pegawai 0.558 0.2181 Valid 2. Prestasi kerja 0.694 0.2181 Valid 3. Kejujuran. 0.405 0.2181 Valid 4. Kreativitas. 0.600 0.2181 Valid 5. Kerjasama 0.564 0.2181 Valid TABELVIII

## VALIDITAS VARIABLE DISIPLIN KERJADAN KINERJA PEGAWAI
Hasil uji validitas untuk variable Disiplin Kerja menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi  Kehadiran  sebesar  0,367.  Koefisien  korelasi  Ketaatan  0,575.Koefisien korelasi  Ketaatan  pada  standar  kerja  sebesar  0,332.Koefisien  korelasi  Tingkat kewaspadaan  tinggi  0,676.Koefisien  korelas  Bekerja  etis  0,577.karena  keseluruhan indikator yang digunakan memiliki nilai korelasi diatas 0,2181.
Hasil  uji  validitas  untuk  variabel  Kinerja  pegawai  menunjukkan  bahwa  hasil koefisien korelasi Kesetiaan pegawai sebesar 0,558. Koefisien korelasiprestasi kerja sebesar  0,600.Koefisien  korelasi  kejujuran  sebesar  0,405.Koefisien  korelasi Kreativitas  sebesar  0,693.Koefisien  korelasi  kerjasama  sebesar  0,564.karena keseluruhan indikator yang digunakan memiliki nilai korelasi diatas 0,2181.
2. Uji Reabilitas
Reabilitas  adalah  suatu  indikasi  untuk  mengukur  sejauh  mana  hasil  suatu pengukuran dapat dipercaya. Apabila pertanyaan diulangi pada subjek yang sama dengan  waktu  yang  berbeda  diperoleh  hasil  yang  relatif  sama.  Koefisien  alpha Cronbach yang digunakan untuk mengukur Reabilitas.
Variabel Cronbach alpha hasil perhitungan Cronbach alpha yang disyaratkan Keterangan Disiplin Kerja 0,698 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai 0,714 0,60 Reliabel TABEL IX UJI RELIABILITASVARIABEL PENELITIAN
pada Tabel 9 diketahui  realibilitas disiplin Kerja memiliki cronbach’s Alpha 0,698> 0,60.dan      Kinerja  Pegawai memiliki  cronbach’s  Alpha 0,714  >  0,60  Disimpulkan kedua  variabel  penelitian  dinyatakan  reliabel.  Oleh  sebab  itu,  variabel  tersebut dapat diandalkan.
3. Analisa Regresi Linear Sederhana .
Analisis ini dapat digunakan untuk menyatakan ada atau tidaknya hubugan antara variabel  Disiplin  Kerjadan  variabel  Kinerja  pegawai,  dengan  bentuk  persamaan regresi sebagai berikut :Y =a+ bX .
Kemudian  dilakukan  pengujian  menggunakan  bantuan  aplikasi  SPSS  Vs  25  maka diperoleh hasil pengujiannya sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.041 1.873 4.292 .000 Disiplin Kerja .681 .088 .719 7.731 .000 a. Dependent Variable:   Kinerja Pegawai TABEL. X

## HASIL UJI REGRESI LINIER SEDERHANA
Dari hasil regresi sederhana tersebut, diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y  =  8,041 + 0,681X Keterangan dari persamaan regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
1. Nilai a adalah konstanta sebesar 8,041artinya jika variabel Disiplin Kerja dianggap konstan maka nilai   Kinerja Pegawai atau  variabel terikat  tidak dipengaruhi oleh variabel bebasyaitu Disiplin Kerja .
2. Nilai b adalah koefisien sebesar 0,681 menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada  variabel    Disiplin  Kerja  sebesar  satu  persen    maka  akan  meningkatkan Kinerja Pegawai  sebesar 0,681atau 68,1%.

## 4.Uji Parsial (uji t)
Uji ini guna mengetahui ada atau tidak pengaruh secara parsial variabel Disiplin Kerja terhadap   Kinerja Pegawai. Nilai  t hitung pada kolom Signifikan  variabel independent, jika p-value lebih kecil dari level of significant yang ditentukan, atau t- hitung (pada kolom t) lebih besar dari t-tabel (dihitung dari two-tailed α = 5%, df= n – k, k merupakan jumlah variabel independen, 58 – 2 = 56).
Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 4.292 .000 DISIPLIN KERJA 7.731 .000 a. Dependent Variable:   KINERJA PEGAWAI TABEL XI HASIL UJI t
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  taraf  signifikansi  5%  dan jumlah sampel 58.  Uji t dihasilkan t-hitung > t-tabel dengan signifikan (df1 = 2 – 1 = 1 dan df2 = 58 – 2 = 56) maka t-tabel adalah 1.6725
Kriteria Keputusannya adalah:
a. Apabila t hitung > t tabel, dan sig < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
b. Apabila t hitung < t tabel, dan sig > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  SPSS  for  windows  versi  25      diatas, menunjukkan  hasil  uji  parsial  (uji  t),  dimana  dihasilkan  t-hitung  Disiplin  Kerja yaitu  t hitung 7.731>  dari  t tabel 1.6725,  atau  nilai  signifikansinya  sebesar  0,000  lebih kecil  dari  0,05.  Artinya,  karena  t-hitung  >  t-tabel,  maka  dapat  disimpulkan hipotesis nihil (Ho) “ditolak” dan Ha “dite rima.

## 5. Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  terikat.  Dapat  digunakan rumus Korelasi Product Moment sebagai berikut:
1. Kepada  responden  dalam  penelitian  ini  diajukan  beberapa  pertanyaan  yang memiliki  lima  kategori  jawaban.  Setiap  jawaban  memiliki  bobot  nilai  tertentu sesuai skala likert sebagai berikut:
a. Jawaban “Sangat Setuju” diberi nilai “5”.
b. Jawaban “Setuju ” diberi nilai “4”.
c. Jawban “Kurang Setuju” diberi nilai “3”
d. Jawban “Tidak Setuju ” diberi nilai “2”
e. Jawban “Sangat Tidak Setuju” diberi nilai “1”
2. Bobot  nilai  yang  diperoleh  setiap  responden  dari  setiap  jawaban  yang  diberikan untuk variabel bebas atau variabel terikat kemudian dijumlahkan.
3. Hasil  penjumlahan  tersebut  kemudian  dimasukkan  ke  dalam  tabel  kerja Korelasi Product Moment .
4. Nilai  -  nilai  yang  ada  dalam  tabel  kerja  tersebut  kemudian  dimasukkan  dalam formula  korelasi product  moment untuk  mengetahui  hubungan  kedua  variabel penelitian.
5. Tingkat  hubungan  antara  kedua  varibel  ditentukan  melalui  dan  sesuai  dengan pedoman penilaian sebagai berikut :
a. 0,00 – 0,20 = korelasi yang rendah sekali
b. 0,21 – 0,40 = korelasi yang rendah
c. 0,41 – 0,70 = korelasi yang sedang
d. 0,71 – 0,90 = korelasi yang tinggi
e. 0,91 – 1,00 = korelasi yang sangat tinggi sekali
Berdasarkan  pedoman  analisis  tersebut,  maka  analisis  terhadap  kedua  variabel  yaitu variabel bebas dan variabel terikat dalam penelitian ini dapat di ikuti selanjutnya pada pembahasan ini. Dalam hasil pengolahan data menggunakan SPSS for windows versi 25, koefisien determinasi terletak pada tabel Model Summary dan tertulis R Square .
Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .719 a .516 .508 1.296 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja TABEL XII

## KOEFISIEN DETERMINASI
Dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  tergolong korelasi Sedang . Guna menentukan pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja pegawai
dapat  digunakan  koefisien  determinasi  (r 2 ).    Karena  r xy =  0,719  maka        koefisien determinasi atau R square = 0,516 atau 51.6%.  Hal ini berarti bahwa   Kinerja Pegawai sebesar  51.6%.dipengaruhi  oleh      Disiplin  Kerja  pada  Kantor  Walikota  Sorong, sedangkan  selebihnya  yaitu  sebesar  48.4%  ditentukan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya budaya kerja dan fungsi pengawasan.
Hasil  Analisa    menggunakan  regresi  linear  sederhana  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  signifikan  dan  positif  variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Walikota Sorong diperoleh Y  = 8,041  +  0,681X  ,  dimana  nilai a adalah  konstanta  yang  menjelaskan  bahwa  apabila Disiplin  Kerja  mempunyai  nilai  nol  maka  nilai  Kinerja  Pegawai  sebesar  8,041. Nilai b adalah koefisien regresi  sebesar 0,681yang menjelaskan bahwa apabila  terjadi perubahan  atau  penambahan  satu  poin  pada  variable  Disiplin  Kerja  maka  variabel Kinerja Pegawai akan  naik sebesar 0,681.
Dari perhitungan koefisien determinasi  variabel  disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai  sebesar  51.6%.  dengan  kelebihan  48.4%    dapat  dipengaruhi  oleh faktor – faktor lain diluar variabel Disiplin Kerja pada  Kantor Walikota Sorong. Faktor- faktor lain diantaranya adalah budaya kerja dan fungsi pengawasan.
Berdasarkan  analisis  regresi  bahwa  lebih  dominan  responden  berpendapat Disiplin  Kerja  yang  dilakukan  pada  Kantor  Walikota  Sorong  dengan  hasil,  korelasi yang  sedang.  Juga  sejalan  dengan  hasil  regresi  bahwa  koefisien  regresi  maupun  uji parsialnya (uji t) dari variabel Disiplin Kerja menunjukan nilai yang positif/signifikan, untuk mengetahui pengaruh variabel independen  terhadap dependen adalah Disiplin Kerja  memiliki  nilai  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  t hitung 7.731  >  dari  t tabel 1.6725,  berarti  juga  signifikan.  Artinya  Disiplin  Kerja  secara  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  yang  telah  dikemukakn  di  atas,maka terdapat  beberapa  kesimpulan  dalam  penelitian  ini  sebagai  berikut  Variabel  Disiplin Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis yang diajuhkan, Ha diterima dan Ho ditolak pada taraf signifikan5 persen t hitung 7.731 > dari  t tabel 1.6725.  Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini, koefisien  determinasi  total  menunjukkan  nilai  sebesar  51.6%.  Nilai  tersebut mengindikasikan  bahwa  terdapat  korelasi  sedang  dimana  51.6%.    perubahan  dari variabel dependen yang dalam hal ini adalah Kinerja Pegawai pada Kantor Walikota Sorong  dipengaruhi  oleh  Disiplin  Kerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar    48.4%  persen dijelaskan  oleh error  term dan  variabel-variabel  lain  yang  juga  turut mempengaruhi.Hasil  uji  validitas  data  terlihat  bahwa  tiga  indicator  pada  variable Disiplin Kerja berpengaruh dominan yaitu sistem Pemberian imbalan dengan nilai r- hitung 0.771, Perilaku  dengan  baik  dengan  nilai  r-hitung 0.771  dan Suasana  kerja dengan nilai   r-hitung 0.651. sedangkan indikator pada variable Kinerja yang paling dominan adalah Meningkatkan hasil yang dicapai dan kemampuan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.Anwar  Prabu  Mangkunegara.    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. (Bandung, PT. Remaja Rosda Karya,  2011)
Fahmi, Irham,  Analisis kinerja keuangan. (Bandung, Penerbit: Alfabeta, 2011)
Ghozali,  Imam. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS .  (Semarang,  Badan Penerbit  Undip. 2010)
Handoko, Hani.Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia. (Yogyakarta, Penerbit BPFE, 2011)
Hasibuan, Malayu S.P. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.,( Jakarta., Bumi Aksara, 2011)
---------------------------. Manajemen Sumber Daya Manusia .   (Jakarta, PT. Bumi Aksara,2013) Hiskia Jonest Runtunuwu. Pengaruh Disiplin Kerja, Penempatan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pengawai Pada Badan Pelanyanan Perizinan Terpadu Kota Manado” , ( Manado, Pelita hati, 2015 )
Iche  Ariesta,  “Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Dan  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  Terhadap  Kinerja  Peternak  Ayam  Ras  Pedaging,” JBMP (Jurnal Bisnis, Manajemen Dan Perbankan) 2, no. 2 (2016): 121 – 40. J. Supranto. Statistik Teori dan Aplikasi Edisi Ketujuh.(Jakarta: Erlangga, 2009) Logahan,  Jerry  Marcellinus.    “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Pekerjaan Terhadap Kinerja Pekerja di PT Nem anac Rendem”. Tarakanita, 2009) Marzuki, Metodologi Riset , (Yogyakarta: Ekonisia, 2010) Nazir, Moh, Metode Penelitian, C etakan Kelima, ( Jakarta, Ghalia Indonesia,2011) Nisa Camelia. “ Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pengawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang”, No.2 (2016) Riani, Asri Laksmi.  Budaya Organisasi. (Jakarta,  Perbit Graha Baru, 2011) Siagian  Sondang, Manajemen Sumber daya Manusia.  (Jakarta, Penerbit Bumi Aksara, 2013
Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D.
(Bandung,  Alfabeta, 2010)
________,  Metode Penelitian Bisnis. (Bandung, Alfabeta, 2012) ________, Penelitian pendekatan Kuantitatif, kualitati dan R & B. ( Bandung Alfabeta, 2014) Sutrisno, Edy. Manajemen Sumber Daya Manusia . (Surabaya: Gramedia, 2012) Tika,  P. Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan .  (Jakarta:  Bumi  Aksara,
2010
Copyright Holder :
© Makisurat F., Kastanya, J., Timisela, Y., (2022).
First Publication Right : © Attractive : Innovative Education Journal
This article is under: