INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 1404-1416 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pemberdayaan Pegawai Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Dinas Koperasi, Ukm, Perdagangan, dan Tenaga Kerja

## Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman
Asrial Arfandi Hasan 1 ✉ , Eka Risma Putri 2
Program Studi Magister Manajemen, Institut Teknologi Dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi
Email: asrialarfandihasan@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh pemberdayaan pegawai dan lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja dengan komitmen organisas sebagai variabel moderasi pada Dinas Koperas, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman. Metode  penelitian  menggunakan  survei  dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan  teknik  penarikan sampel adalah sensus yaitu penarikan sampel dengan mengambil total keseluruhan popolasi yang ada pada objek penelitian.Dalam penelitian ini jumlah sampel sebanyak 68 orang responden. Variabel yang  diteliti  adalah  pemberdayaan  pegawai  (X1)    dam  lingkungan  kerja  (X2)  sebagai  variabel independen, sedangkan efektivitas kerja (Y) merupakan variabel terikat, serta komitmen organisasi (Z) merupakan  variabel  moderasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh kesimpulan  bahwa  pemberdayaan  pegawai  bernilai  positif  namun  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap efektivitas kerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja  pegawai.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas kerja.Komitmen organisasi menjadi moderasi antara pemberdayaan pegawai dengan efekivitas kerja dan tidak berpengaruh signifikan . Komitmen organisasi menjadi moderasi antara lingkungan kerja dengan efektivitas kerja dan berpengaruh signifikan.
Kata Kunci : Pemberdayaan Pegawai, Lingkungan Kerja, Efektivitas Kerja,    Komitmen Organisasi

## PENDAHULUAN
Pegawai sebagai aset penting organisasi perlu diajak untuk ikut serta memikirkan dan menangani permasalahan strategis bahkan sampai kepada diberikannya tanggung jawab dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dari sini diharapkan akan muncul daya imajinasi, kecerdikan,  inisiatif  serta  kreativitas  yang  sangat  bermanfaat  bagi  peningkatan  kualitas masing- masing personel maupun kemajuan organisasi. Oleh karena itu keterlibatan seluruh jajaran  organisasi  dari  tingkat  tertinggi  hingga  tingkat  terendah  diperlukan  untuk menghadapi kondisi yang semakin berat. Hanya dengan keterpaduan itulah organisasi akan lebih  siap  membangun  keunggulan  bersaing  serta  eksis  di  dalam  dunia  yang  terus berkembang  dengan  dinamis.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  organisasi  tersebut memiliki kinerja yang baik yang dengan kemampuannya mampu bertahan di era globalisasi ini
Salah  Satu  faktor  yang  mempengaruhi  efektifitas  pegawai  adalah  pemberdayaan pegawai.  Pemberdayaan  selain  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja,  juga  dapat menyebabkan  pegawai  memiliki  keinginan  untuk  mengakhiri  tugas  atau  meninggalkan organisasi.  Individu  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaanya  cenderung  untuk  bertahan salam organisasi, sedangkan individu yang merasa kurang terpuaskan dengan pekerjaanya akan memilih keluar dari organisasi.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  effect  of  employee  empowerment  and  work environment on work effectiveness with organizational commitment as a moderating variable at the Office of Cooperatives, UKM, Trade, and Manpower of the Pasaman Regency Regional Government. The research method uses a survey with a quantitative approach with the sampling technique is a census, namely the withdrawal of samples by taking the total population in the research object. In this study,  the  number  of  samples  was  68  respondents.  The  variables  studied  were  employee empowerment (X1) and work environment (X2) as independent variables, while work effectiveness (Y) was the dependent variable, and organizational commitment (Z) was the moderating variable. Based on the results of the research that has been done, it is concluded that employee empowerment is positive but has no significant effect on work effectiveness. The work environment has a positive and significant effect on employee work effectiveness. Organizational commitment moderates between employee  empowerment  and  work  effectiveness  and  has  no  significant  effect.  Organizational commitment moderates the work environment with work effectiveness and has a significant effect. Keywords: Employee  Empowerment,  Work  Environment,  Work  Effectiveness,  Organizational Commitment
Menurut Talcott Parsons dalam Sumartini (2018) pemberdayaan adalah sebuah proses dimana orang menjadi cukup kuat untuk berpartisipasi dalam berbagai pengontrolan atas kejadian – kejadian serta lembaga- lembaga yang mempengaruhi kehidupannya. Sehingga dalam  proses  pemberdayaan  tersebut,  orang  yang  memperoleh  keterampilan, pengetahuan  dan  kekuasaan  yang  cukup  dapat  mempengaruhi  kehidupannya  dan kehidupan orang lain.
Melihat  dari  pentingnya  peranan  sumber  daya  pegawai  dalam  organisasi,  maka sumber daya pegawai harus dikelola dengan baik. Dalam suatu organisasi di mana terdapat banyak  sumber  daya  pegawai  perlu  diberikan  kenyamanan  dalam  bekerja,  pimpinan organisasi juga harus memperhatikan tingkat efektifitas kerja pegawainya.
Di  sisi  lain  suatu  organisasi  tidak  mungkin  menjalankan  kegiatannya  tanpa  adanya sumber daya pegawai, karena faktor tenaga kerja memegang peranan yang penting dalam pencapaian tujaun organisasi. Setiap manusia mempunyai watak dan perilaku berbeda yang disebabkan  oleh  beberapa  hal,  misalnya  latar  belakang  pendidikan,  keterampilan,  watak dasar  maupun  faktor-faktor  lainnya  dari  tenaga  kerja  itu  sendiri.  Keberagaman  perilaku tersebutakan mempengaruhi jalnnya kegiatan organisasi, yang bukan saja berdampak pada hasil yang akan  dicapai tetapi juga bagi masyarakat yang membutuhkan pelayanan dari organisasi tersebut. Suatu organisasi bagaimanapun majunya teknologi yang dimilikii tanpa ditunjang oleh  tenaga kerja yang cakap maka kemungkinan besar sasaran dari organisasi tersebut tidak akan tercapai. Sumber daya pegawai yang bekerja sesuai dengan fungsinya akan menunjang tercapainya keberhasilan tujuan organisasi.
Organisasi  yang  mempunyai  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  nyaman  akan memberikan motivasi bagi pegawainya untuk meningkatkan efektifitas kerja pegawai, selain itu kondisi kerja yang baik akan membantu mengurangi kejenuhan dan kelelahan, sehingga diharapkan dapat meningkatkan efektivitas kerja pegawai.
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja dan dapat mempengaruhi  dalam  bekerja  meliputi  pengaturan  penerangan,  pengendalian  suara gaduh,  pengaturan  kebersihan  tempat  kerja  dan  pengaturan  keamanan  tempat  kerja. Menurut Sutrisno dalam Kurniawan(2020), lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan.  Organisasi  harus  dapat  memperhatikan  kondisi yang ada dalam organisasi baik di dalam maupun diluar ruangan tempat kerja, sehingga pegawai dapat bekerja dengan lancar dan merasa aman. Dalam pelaksanaan setiap kegiatan kerja  setiap  organiasi  pasti  menghadapi  berbagai  macam  kendala  untuk  mencapai efektivitas kerja pegawainya secara maksimal.
Beberapa  penelitian  sebelumnya  telah  membahas  topik  pengaruh  pemberdayaan pegawai,  lingkungan  kerja,  dan  efektivitas  kerja  pegawai  dengan  mempertimbangkan Komitemen Organisasi sebagai variabel moderasi. Misalnya, penelitian yang dilakukan oleh Farid (2022) dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja , Budaya Kerja , Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial , Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota Probolinggo menemukan bahwa Variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Variabel  Budaya  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Selain dari penelitian itu , ada juga penelitian yang dilakukan oleh Ratir (2019) dengan penelitian berjudul Pengaruh Kompetensi, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Biro Adminisitrasi Pembangunan Jawa Timur menamukan  bahwa  1)  Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja,  2) Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja, 3) Disiplin berpengaruh signifikan efektivitas kerja, 4) Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja, 5) Kompetensi, budaya organisasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja.
Selain  itu  juga,  penelitian  oleh  Andrianto  &  Rahmawatii  (2018)  memeperoleh  hasil bahwa  Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia,  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi,  dan  Sistem Pengendalian Intern Pemerintah berpengaruh positif terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah sedangkan Komitmen Organisasi tidak dapat memoderasi pengaruh Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia,  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi,  dan  Sistem Pengendalian Intern Pemerintah terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. Meskipun  ada  penelitian  sebelumnya  yang  menghubungkan  pemberdayaan  pegawai, lingkungan kerja, dan efektivitas kerja, serta komitment kerja sebagai variabel moderasi , namun masih terdapat beberapa persoalan yang perlu diteliti lebih lanjut, khususnya dalam konteks  objek  penelitian  di  Dinas  Koperasi,  UKM,  Perdagangan,  Dan  Tenaga  Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman. Beberapa persoalan yang dapat menjadi fokus dari hasil pengamatan sementara penulis, dalam pencapaian efektivitas kerja pegawai di Dinas  Koperasi,  UKM,  Perdagangan,  Dan  Tenaga  Kerja  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Pasaman masih belum maksimal dikarenakan beberapa faktor, antara lain :
Dengan  mengidentifikasi  persoalan-persoalan  yang  relevan  pada  objek  penelitian yang akan dilakukan, penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam  tentang  pengaruh  pemberdayaan  pegawai  dan  lingkungan  kerja  terhadap efektivitas kerja pegawai, dengan Komitemen Organisasi sebagai variabel moderasi, serta
memberikan  wawasan  dan  rekomendasi  bagi  organisasi  dalam  meningkatkan  efektivitas kerja pegawai , maka Berdasarkan uraian latar belakang tersebut penulis merasa tertarik untuk  meneliti  lebih  jauh  dan  tersusun  dalam  penulisan  tesis  yang  berjudul  “Pengaruh Pemberdayaan Pegawai Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman”

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini penulis akan mengoperasikan variabel- variabel penelitian yang akan diteliti, yaitu variabel pemberdayaan pegawai, variabel lingkungan kerja dan variabel efektivitas kerja pegawai, serta Komitmen Organisasi. Data yang diperlukan untuk penelitian ini diperoleh dari pernyataan masing-masing variabel penelitian. Penjabaran setiap variabel menjadi  indikator  yang  dijabarkan  menjadi  deskriptor  yang  kemudian  menjadi  data pernyataan  kuesioner  penelitian.  Penelitian  in  dilakukan  pada  Dinas  Koperasi,  UKM, Perdagangan,  Dan  Tenaga  Kerja  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Pasaman.  Adapun penelitian ini dilakukan selama kurang lebih 6 bulan dimulai dari bulan Februari 2023 sampai juli 2023 dengan observasi awal, penyususan dan pengajuan usulan penelitian penyusunan bab I s/d III, penyusunan  kuesioner dan penyebarannya kepada responden, penumpulan dan  pengolahan  data  dan  penyususan  bab  IV  dan  V  sampai  dengan  sidang  tesis. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan benda- benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek/subyek yang  dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat yang dimiliki oleh subyek atau obyek itu. Jumlah pegawai pada Dinas  Koperasi,  UKM,  Perdagangan,  Dan  Tenaga  Kerja  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Pasaman adalah sebanyak 68 orang. Namun pada penelitian ini teknik samapel nya adalah dengan cara sensus, yaitu dengan cara mengambil semua populasi sebagai responden pada penelitian  dengan jumlah  popolasi yang  diketahui sebanyak 68 orang, maka responden yang diapakai adalah sejumlah 68 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Uji Model Struktural (Inner Model)
Inner  Model  atau  Pengukuran  bagian  dalam  disebut  juga  sebagai  Model Structural/  Strukrural  Model  Assessment  (SMA).  Inner  model  menunjukkan  hubungan atau kekuatan estimasi antar variabel laten atau konstruk berdasarkan pada substantive theory. Bentuk uji model struktural ini melalui R Square dan Q Square.

## 1. R-Square
Untuk  menilai  pengaruh  variabel  laten  independen  tertentu  terhadap  variabel laten dependen apakah mempunyai pengaruh yang substantive. Pada penelitian ini hasil pengujian R square dapat dilihat pada tabel 4.11 berikut:
Tabel 1 Nilai R Square Matrix R Square R Square Adjusted Y 0.783 0.766
R Square Efektivitas Kerja  adalah 0,783 artinya bahwa besarnya pengaruh Pemberdayaan Peagawai dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja dalah 78,3%. Besarnya pengaruh tersebut termasuk kedalam kategori besar (Chin dalam Ghozali & Latan (2015) .
2. Q Square
Q-square mengukur seberapa baik nilai observasi dihasilkan oleh model dan juga estimasi  parameternya.  Nilai Q-square  lebih  besar  0  (nol)  menunjukkan  bahwa model  mempunyai  nilai  predictive,  sedangkan  nilai  Q-square  kurang  dari  0  (nol) menunjukkan bahwa model kurang memiliki predictive relevan. Menurut Joseph F Hair  et  al.,  (2014)  nilai  Q-square  0.35  berarti  model  tergolong  kuat,  0,15  model tergolong sedang, dan 0,02 berarti model tergolong lemah. Tabel 4.12 berikut akan menggambarkan Q square dari penelitian ini.
Tabel 2 Nilai Q-Square
Total
SSO SSE Q² (=1 -SSE/SSO) Pemberdayaan Pegawai (X1) 544.000 544.000 Lingkungan Kerja (X2) 272.000 272.000 Efektivitas Kerja (Y) 748.000 389.722 0.479 Komitmen Organisasi (Z) 476.000 476.000
Sumber : Data Primer diolah tahun 2023
Q square dari pada efektivitas kerja adalah 0,479 artinya bahwa pemberdayaan pegawai dan lingkungan kerja dalam memprediksikan efektivitas kerja tergolong dalam kategori kuat. Yang berarti menunjukkan bahwa model memiliki predictive
relevance.
3. Structural Model Assessement (SMA)
Uji  hipotesis  merupakan  analisis  kausalitas  yang  dilakukan  untuk mengetahui  hubungan  antar  variabel.  Analisis  kausalitas  dapat  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  yang  terjadi  antara  variabel  eksogen  dengan  variabel endogen.  Variabel  eksogen  dinyatakan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel endogen jika nilai t statistik  >  t table (1,96) dan nilai P-value < alpha (0.05). Hasil uji hipotesis dipaparkan pada Tabel 4.13 sebagai berikut.
Tabel 3 Hasil Path Coefficient Model Jalur Direct Effect Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Pemberdayaan Pegawai (X1) -> Efektivitas Kerja 0.084 0.108 0.117 0.722 0.235 Lingkungan Kerja (X2) -> Efektivitas Kerja 0.321 0.34 0.117 2.746 0.003 Komitmen Organisas (Z) - > Efektivitas Kerja 0.485 0.452 0.148 3.279 0.001
Sumber : Data Primer diolah tahun 2023
Berdasarkan tabel 3 dapat dilihat hal-hal sebagai berikut :
a. Hipotesis menyatakan bahwa secara parsial tidak terdapat pengaruh Pemberdayaan Pegawai terhadap Efektivitas Kerja . Berdasarkan nilai T-statistics sebesar 0,722 lebih kecil dari T-table 1,96 pada selang kepercayaan 95% dan pada taraf alpha 5, nilai p values  sebesar 0,235 > 0,05  sehingga dengan  demikian dapat ditarik  kesimpulan bahwa hipotesis penelitian ditolak atau dapat dikatakan bahwa secara parsial tidak terdapat pengaruh Pemberdayaan Pegawai terhadap Efektivitas Kerja. Nilai original sampel  sebesar  0,084  maka  pemberdayaan  pegawai  memiliki  hubungan  positif terhadap Efektivitas Kerja. Semakin tinggi Pemberdayaan Pegawai maka Efektivitas Kerja  semakin  meningkat.  Nilai  original  sampel  sebesar  0,084  maka  setiap peningkatan  Pemberdayaan  Pegawai  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatkan Efektivitas Kerja sebesar 0,084 satuan.
b. Hipotesis  menyatakan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap Efektivitas Kerja. Berdasarkan nilai T-statistics sebesar 2,746 lebih besar dari T-table  1,96 pada selang kepercayaan  95% dan pada taraf alpha 5, nilai p values sebesar 0,003 < 0,05 sehingga dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa hipotesis  penelitian  dapat  diterima  atau  dapat  dikatakan  bahwa  secara  parsial terdapat pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja. Nilai original sampel sebesar 0,321 maka Lingkungan Kerja memiliki hubungan positif terhadap Efektivitas Kerja. Semakin tinggi Lingkungan Kerja maka Efektivitas Kerja semakin meningkat. Nilai  original  sampel  sebesar  0,321  maka  setiap  peningkatan  Lingkungan  Kerja sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  Efektivitas  Kerja  sebesar  0,321  satuan.
c. Hipotesis menyatakan bahwa secara parsial terdapat pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Efektivitas Kerja. Berdasarkan nilai T-statistics sebesar 3,279 lebih besar dari T-table  1,96 pada selang kepercayaan  95% dan pada taraf alpha 5, nilai p values sebesar 0,001 < 0,05 sehingga dengan demikian  dapat ditarik kesimpulan bahwa hipotesis  penelitian  dapat  diterima  atau  dapat  dikatakan  bahwa  secara  parsial terdapat  pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Efektivitas  Kerja.  Nilai  original sampel  sebesar  0,485  maka  Komitmen  Organisasi  memiliki  hubungan  positif terhadap  Efektivitas  Kerja.  Semakin  tinggi  Komitmen  Organisasi  maka  Efektivitas Kerja  semakin  meningkat.  Nilai  original  sampel  sebesar  0,485  maka  setiap peningkatan  Komitmen  Organisasi  sebesar  1  satuan  maka  akan  meningkatkan Efektivitas Kerja sebesar 0,485 satuan.
B. Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah dilakukan pengujian statistik, dan pengujian hipotesis maka pada sub bab ini penulis akan membahas tentang hasil penelitian yang penulis lakukan.
1. Pengaruh Pemberdayaan Pegawai terhadap Efektivitas Kerja
Hasil pengolahan dan pengujian menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan pemberdayaan pegawai terhadap efektivitas kerja karena nilai signifikan atau tingkat alpha yang ditetapkan lebih besar yaitu 0,417, sehingga hipotesa yang diajukan  ditolak  .  Namun  jika  pemberdayaan  pegawai  ditingkatkan  maka  tidak tertutup  kemungkinan  efektivitas  kerja  akan  meningkat  dikarenakan  hasil  dari original sampel yang memiliki nilai 0,084 dan memiliki hubungan positif.
Penelitian ini memperoleh hasil yang berbeda dengan penelitian dilakukan oleh Veranita  (2012)  yang  menyatakan  bahwa    pemberdayaan  pegawai  berpengaruh signifikan dan positif terhadap efektivitas kerja di PT POS Indonesia. Namun disisi
lain hubungan variabel Pemberdayaan terhadap efektivitas sama-sama memiliki nilai positif  ,  dan  apabila  Pemberdayaan  ditingkatkan  maka  efektivitas  kerja  akan meningkat pula. Hal ini sesuai dengan keadaan di lapangan, dengan meningkatkan pemberdayaan  pegawai  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  maka  efektivitas  kerja akan meningkat.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Hasil uji dan pengolahan data pada penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas kerja yang dilihat dari nilai alpha lebih kecil dari alpha yang ditetapkan yaitu 0,003 serta nilai original sampel sebesar 0,321.
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian terdahulu dari Insyira (2021) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja. Serta hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian oleh Firmansyah and Ramadhani (2018) menyatakan bahwa secara parsial terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  efektivitas  kerja karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Aneka  Jasuma  Plastik  Surabaya.  Pada kenyataannya ketika lingkungan kerja yang nyaman maka pegawai akan bisa lebih efektif dalam bekerja dan melakukan tugas-tugas yang diberikan atasan.
3. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Efektivitas Kerja
Hasil  pengujian  dan  olah  data  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai alpha lebih kecil dari yang  ditetapkan  yaitu  0,001  serta  nilai  original  sampel  yang  positif  pada  angka 0,485.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu oleh Dewi (2022) yang menyatakan  bahwa  Komitmen  berpengaruh  Signifikan  terhadap  Efektivitas  Kerja sebagaimana  hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  nilai  t  hitung  >  t  tabel,  dimana pengaruh  atau  hubungan  komitmen  kerja  dengan  efektivitas  kerja  searah  atau positif menunjukkan implikasi bahwa apabila komitmen meningkat maka efektivitas akan meningkat.
Hal ini sesuai, bahwa apabila pada diri tiap pegawai memiliki komitmen yang kuat  untuk  memajukan  organisasi  dan  atau  memiliki  jiwa  yang  kuat  untuk mengabdikan diri untuk kesuksesn organisasi tempatnya bekerja maka efektivitas kerja akan baik.
4. Moderasi Komitmen Organisasi antara Pemberdayaan Pegawai dengan Efektivitas Kerja
Hasil  pengujian  dan  olah  data  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pemberdayaan pegawai tidak mempengaruhi efektivitas kerja secara tidak langsung dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi yang ditunjukkan pada nilai alpha lebih besar dari yang ditetapkan yaitu 0,081 tetapi nilai original sampel positif pada 0,160.  Hal ini menjadi dasar bahwa penanaman komitmen pada tiap pegawai belum terimplementasi secara menyeluruh dan perlu dibenahi kembali.
Hasil ini tidak serupa dengan Penelitian terdahulu oleh Fuadi (2014) dimana menunjukkan  bahwa  pemberdayaan  pegawai  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas kerja dengan komitmen organisasi sebagai moderasi.
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh signifikan pada hubungan antara pemberdayaan pegawai terhadap efektivitas kerja  pada pegawai  Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman.
5. Moderasi Komitmen Organisasi antara Lingkungan Kerja dengan Efektivitas Kerja Hasil  pengujian  dan  olah  data  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  mempengaruhi  efektivitas  kerja  secara  tidak  langsung  dengan komitmen  organisasi  sebagai  variabel  moderasi  yang  ditunjukkan  dengan  nilai alpha lebih kecil dari yang ditetapkan yaitu 0,044 serta nilai original sampel -0,245.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Penelitian  terdahulu  oleh  Charli  (2021) menunjukkan hasil bahwa Human Relation, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi.Hal ini menjadi dasar bahwa penciptaan dan atau keadaan lingkungan kerja yang ada selama ini telah nyaman bagi sebagian besar pegawai serta komitmen kerja yang ada bisa mempengaruhi efektivitas kerja pegawai.
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi  berpengaruh  signifikan  pada  hubungan  antara  lingkungan  kerja terhadap efektivitas kerja  pada pegawai  Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisa  data  dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut: Pemberdayaan  Pegawai  bernilai  positif  namun  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas kerja pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman. Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah  Kabupaten  Pasaman.  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Pasaman  Komitmen  Organisasi  menjadi  moderasi  antara Pemberdayaan Pegawai dengan Efekivitas  Kerja dan tidak berpengaruh signifikan   pada pegawai  Dinas  Koperasi,  UKM,  Perdagangan,  Dan  Tenaga  Kerja  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Pasaman.  Komitmen  Organisasi  menjadi  moderasi  antara  Lingkungan  Kerja dengan Efektivitas Kerja dan berpengaruh signifikan pada pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, Dan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Aslichatin. 2020. “PENGARUH PEMBERDAYAAN, KOMUNIKASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN SEMARANG” 3 (1):
14 – 26.
Charli,  Chintya  Ones.  2021.  “Pengaruh  Human  Relation,  Lingkungan  Kerja,  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat.” Jurnal Ekobistek 9 (1): 53 – 62. https://doi.org/10.35134/ekobistek.v9i1.62.
Dewi, Resmanasari. 2022. “Pengaruh Komitmen Dan B udaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja  Pegawai  Bagian  Prokopim  Pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Sukabumi.” Jurnal Ekonomak 8 (2): 13 – 24.
http://ejournal.stiepgri.ac.id/index.php/ekonomak/article/view/203.
Edy Sutrisno. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media.
Erwin, Etika Deliani. 2018. “Pengaruh Demosi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan.” Journal of Chemical Information and Modeling 1 (2): 71 – 75.
Farid, Noor. 2022. “Pengaruh Disiplin Kerja , Budaya Kerja , Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Sosial , Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota Probolinggo” 04 (04): 1742– 49.
Firmansyah, Muhammad Anang, and Nur Wulan Ramadhani. 2018. “Organisasi Terhadap
Efektivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt . Aneka Jasuma.” Jurnal EKSEKUTIF 15 (2): 264 – 77.
Fuadi, Anas Agus. 2014. “Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kepuasa n Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Guru  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Moderating.” Informatika 1 (2): 2337 – 5213.
Insyira,  Chaury  Syahada.  2021.  “Pengaruh  Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Bisnis  Pemberdayaan  Masyarakat  Da n  Desa  Provinsi.” Jurnal
Ilmiah Universitas Sumatera Utara, 8 – 13. http://repository.umsu.ac.id/bitstream/123456789/5054/1/SKRIPSI  NAVIRA  LUTFA SUSTIA.pdf.
Kurniawan,  noor  riadi.  2020.  “PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING PADA PT PLN (PERSERO) UP3 KUALA KAPUAS KALIMANTAN TENGAH Noor” 1: 348– 54.
M.  Yusuf,  Abdul  Hamid,  Yahya.  2022.  “PEMBERDAYAAN  MASYARAKAT  DAN  DESA KABUPATEN BANYUASIN,” no. 3: 62– 69.
Puryanto.  2021.  “Pemberda yaan  Pegawai  Negeri  Sipil  Dalam  Meningkatkan  Kualitas Pelayanan Publik Di Kecamatan Siberut Utara Kabupaten Kepulauan Mentawai” 1 (2): 104 – 10.
Ratir, Utami Dian. 2019. “English Title: The Influence of Competence, Organizational Culture, Work Discipline and Work Environment on Employee Work Effectiveness at the East Java Development Administration Bureau.” SOETOMO BUSINESS REVIEW. Vol. 4.
Rismawan, Putu Agus Eka, I Gede Rihayana, and I Wayan Gede Antok Setiawan Jodi. 2020.
“Pengaruh Kompetensi Dan Komitmen O rganisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Lpd Di Kecamatan Mengwi.” Forum Manajemen 18 (1): 70 – 81.
Sedarmayanti. 2000. “Restrukturisasi Dan Pemberdayaan Organisasi.”
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Adminstrasi. Bandung: Alfabeta.
Sumartini, T. 2018. “Pengaruh Pemberdayaan Pegawai Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai.” https://repository.unwim.ac.id/file/mahasiswa/1831933604.pdf.
Syafrina,  Nova.  2019.  “MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  Eri  Susan  1.” Jurnal Manajemen Pendidikan 9 (2): 952 – 62.
Syarif  Makmur.  2008. Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Efektivitas  Organisasi Kajian  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa.  Jakarta:  Raja  Grafindo  Persada. https://onesearch.id/Record/IOS1.INLIS000000000062431?widget=1#holdings.
Veranita, Mira. 2012. “Pengaruh P emberdayaan Pegawai Terhadap Efektivitas Kerja Pada
Kantor Pusat PT Pos Indonesia (Persero).”