Volume 22 NO 1, Januari 2020
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Pengaruh Motivasi Kerja dan Etos Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Sofyan Inn Rangkayo Basa Kota Padang
Eka Mariyanti 1 , Dela Afisha 2
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dharma Andalas 1,2
e-mail: ekamariyanti@yahoo.com 1 * delaafisha31@yahoo.com 2

## ABSTRACT
Sharia  hotels  are  very  interesting  principles  because  they  combine  religious  principles  with industry  principles.  Sharia  hotel  facilities  and  activities  are  almost  the  same  as  conventional hotels.    But  the  operational  activities  of  sharia  hotels  do  not  neglect  or  abandon  Islamic religious law. In this case, Sharia hotel target market is not only Muslim tourists but also non- Muslims. This study aims to determine: (1) the effect of employee work motivation on employee performance,  (2)  the  effect  of  work  ethic  on  employee  performance,  (3)  the  effect  of  work motivation  and  work  ethic  on  employee  performance.  The  unit  of  analysis  in  this  study  is  the employees of the Hotel Sofyan Inn Rangkayo Basa, The sampling technique uses total sampling, which  is  to  take  the  entire  population  in  the  research  object,  namely  36  respondents  of  the Sofyan Inn Rangkayo Basa hotel employees. The results showed that: (1) there is a positive and significant influence of employee work motivation on employee performance with a significance value  of  0.008  <0.05.  (2)  positive  and  significant  influence  of  work  ethic  on  employee performance  with  a  significance  value  of  0,000  <0.05.  (3)  there  is  a  positive  and  significant influence of work motivation and work ethic on the performance of employees with a significant probability smaller than 0.05 (0,000 <0.05).
Keywords: sharia hotels, work motivation, islamic work ethic, employee performance.

## ABSTRAK
Hotel  syariah  merupakan  prinsip  yang  sangat  menarik  karena  menggabungkan  antara  prinsip agama  dengan  prinsip  industri.  Fasilitas dan  kegiatan hotel  syariah  hampir sama  dengan hotel konvensional. Namun kegiatan operasional hotel syariah tidak mengabaikan atau meninggalkan syariat agama islam. Dalam hal ini, target market hotel syariah bukan hanya wisatawan muslim saja tetapi  juga  non muslim  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui:  (1)  pengaruh  motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan, (2) pengaruh etos kerja terhadap kinerja karyawan, (3)  pengaruh  motivasi  kerja    dan  etos  kerja  terhadap  kinerja    karyawan.  Unit  analisis  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  Hotel  Sofyan  Inn  Rangkayo  Basa,  teknik  penarikan  sample menggunal total sampling yaitu mengambil seluruh populasi yang ada didalam objek penelitian yaitu  36  responden  karyawan  hotel  Hotel  Sofyan  Inn  Rangkayo  Basa.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa: (1) ada pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja karyawan terhadap terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikansi  0,008<0,05.  (2)  pengaruh  positif  dan signifikan  etos  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <0,05.  (3) terdapatpengaruh positif dan signifikan motivasi kerja  dan etos kerja terhadap kinerja karyawan dengan probabilitas signifikan jauh lebih kecil dari 0.05 (0,000 < 0,05).
Kata  Kunci :  hotel  syariah,  motivasi  kerja,    etos  kerja  islam,  kinerja  karyawan.

## PENDAHULAN
Wisata  halal  berkembang  besar
dalam beberapa tahun terakhir
Sejumlah  negara  pun  berbondong- bondong menggarap wisata yang ramah muslim  Riyanto  (2012).  Dalam  hal  ini tidak terkecuali di indonesia. Dua tahun lalu,  Majelis  Ulama  Indonesia  (MUI) melalui  dewan  syariah  nasional  (DSN) menerbitkan  fatwa  yang  bisa  dijadikan penyelenggara  pariwisata  yang  sesuai dengan  prinsip  syariah.  Fatwa  Dewan
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia  No:108/DSN-MUI  (X)  2016 Tentang pedoman
penyelenggara pariwisata berdasarkan prinsip syariah.
Provinsi  Sumatera  Barat  sejak 2016  ditetapkan  sebagai  salah  satu destinasi  wisata  halal  di  Indonesia, setelah berhasil memenangi “Kompetisi Pariwisata  Halal  Nasional”  (KPHN) yang  dilaksanakan  oleh  Kementerian Pariwisata
Republik Indonesia. Sumatera  Barat  menyimpan  potensi yang  luar  biasa  dalam  mewujudkan konsep  kota  yang  ramah  turis  muslim.
Kultur  masyarakat  di  Sumatera  Barat yang menganut budaya Islam memungkinkan daerah ini memiliki dan membangun fasilitas pendukung
kepariwisataan  yang  sesuai  dengan syariah  Islam,  seperti  transportasi  yang nyaman,  restoran  halal  dan  hotel  yang berbasis syariah.
Hotel  Syariah  adalah  sebagai hotel yang dalam penyediaan, pengadaan, dan penggunaan produk dan fasilitas  serta  dalam  operasionalnya tidak melanggar aturan syariah menurut Sofyan (2011).Hotel Syariah merupakan prinsip yang sangat menarik karena  menggabungkan  antara  prinsip agama dan sistem industri.
Hotel syariah merupakan prinsip yang sangat menarik karena
menggabungkan  antara  prinsip  agama dengan  prinsip  industri.  Fasilitas  dan kegiatan  hotel  syariah  hampir  sama dengan  hotel  konvensional.  Namun
kegiatan operasional hotel syariah tidak mengabaikan atau meninggalkan syariat agama  islam.  Dalam  hal  ini,  target market  hotel  syariah  bukan  hanya wisatawan  muslim  saja  tetapi  juga  non muslim. Fasilitas dan kegiatan operasional  yang  ada  dihotel  syariah hampir sama dengan hotel konvensional. Namun kegiatan operasional hotel syariah tidak
mengabaikan atau meninggalkan syariat agama  Islam.  Selain  itu,  hotel  syariah yang menargetkan pangsa pasar kepada wisatawan  muslim,  tidak  menutup kemungkinan  bagi  para  wisatawan  non muslim  untuk  bisa  menggunakan  hotel syariah.  Sesuai  dengan  prinsip  yang bersifat  inklusif  dan  universal  hotel syariah bertujuan untuk tidak membeda-bedakan  wisatawan  muslim dan  wisatawan  non  muslim  dan  tidak mengekslusifkan diri.
Salah  satu  hotel  syariah  yang ada di Kota padangadalah Hotel Sofyan
Rangkayo Basa. Hotel Sofyan
Rangkayo  Basa  adalah  hotel  yang bernuansa Islami. Jika tamu berkunjung ke  Hotel  Rangkayo  Basa  Sofyan  Inn, tamu  tidak  akan  melihat  lagi  para resepsionis  yang  menggunakan  rok pendek  ,  para  penerima  tamu  kini mengenakan  busana  muslimah,  setiap greeting yang di lakukan oleh karyawan di  Hotel  Rangkayo  Basa  Sofyan  Inn  di awali  dengan  Assalamualaikum,  Tamu yang check in khususnya bagi pasangan lawan  jenis  dilakukan  reception  policy (seleksi  tamu)  dan  harus  mempunyai buku  nikah  ,  makanan  dan  minuman yang  disediakan  adalah  makanan  dan minuman  yang  dijamin  kehalalannya baik  bahan  –  bahan  maupun  proses pembuatannya,  adanya  sejadah  dan al’quran  yang  disediakan  di  setiap kamar  sehingga  memudahkan  tamu untuk  melakukan  ibadah  di  dalam kamar,  dan  juga  adanya  musholla  yang terdapat  di  lantai  3.  Hal  ini  membuat
perbedaan  antara  hotel  syariah  dan konvensional sangat jelas terlihat. Hotel Rangkayo  Basa  juga  menciptakan nuansa Islami dengan ornamen
bernuansa  Islami  seperti  kaligrafi  dan memutar musik-musik bernuansa Islami di  di  bagian  lobby  hotel  dan  koridor dengan  harapan  kesan  pertama  yang diterima  oleh  tamu  sesuai  dengan konsep syariah yang dijanjikan.
Demi  kemajuan  dan  kesuksesan bisnis  perhotelan,  maka  diperlukan manajemen
pengelolaan hotel terorganisasi,  sehingga  para  karyawan merasa  nyaman  dalam  melakukan pekerjaannya.  Hal  ini  akan  berdampak pada kerja karyawan
yang maksimalMemberikan  pelayanan  yang maksimal  kepada  setiap  konsumen adalah hal yang wajib bagi pihak hotel. Memberikan  pelayanan  dengan  ramah dan sopan, tempat yang bersih, nyaman dan aman, karena setiap konsumenpasti menginginkan  yang  terbaik  dalam setiap  jasa  yang  dia  beli  sehingga memberikan dampak positif untuk hotel tersebut.
Kinerja  karyawan  merupakah hal penting dalam meningkatkan produktivitas  karyawan  tersebut.Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan  harus  dapat  mengetahui faktor faktor yang dapat mempengaruhi kinerja.Faktor-faktor tersebut
diantaranya adalah pelatihan dan motivasi  terhadap  karyawan.  Menurut Raymond  untuk  memecahkan  masalah terkait  dengan  peningkatkan  kinerja karyawan  ada  beberapa  kemungkinan yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan antara  lain  melalui  pemberian  motivasi dan  pelatihan  kerja  (Agusta  &  Sutanto, 2013).
Kinerja berasal dari kata performance.Sementara performance itu sendiri diartikan sebagai hasil kerja atau prestasi kerja.Kinerja merupakan implementasi  dari  perancanaan  yang telah disusun.Implementasi kinerja
dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia yang memiliki kemampuan,
kompetensi,  motivasi  dan  kepentingan (Suwati,  2013).  Oleh  karena  itu memiliki  Sumber  Daya  Manusia  ( karyawan)  yang  berkualitas  sangat dibutuhkan agar tujuan organisasi dapat tercapai dan dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu organisasi. Apabila sumber daya manusia memiliki motivasi yang tinggi,etos kerja yang baik, berkepribadian baik, kreatif dan mampu mengembangkan inovasi, Kinerja
adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya  (Mangkunegara, 2013). serta memiliki komitmen organisasi  yang  tinggi  kinerjanya  akan menjadi semakin baik. Untuk itu kinerja dari karyawan harus mendapat perhatian dari para pimpinan
perusahaan,  sebab  menurunya  kinerja dari  karyawan  dapat  mempengaruhi kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan (Agusta & Sutanto, 2013).
Kinerja  adalah  suatu  ukuran daripada  hasil  kerja  atau  kinerja seeorang  dengan  proses  input  sebagai masukan dan output sebagai keluarannya  yang  merupakan  indikator daripada kinerja karyawan dalam menentukan  bagaimana  usaha  untuk mencapai.  Kinerja  menunjukan  tingkat efesiensi  proses  menghasilkan  dari sumber  daya  yang  digunakan,  yang berkualitas  lebih  baik  dengan  usaha yang  sama.  Kinerja  karyawan  pada penelitian  ini  difokuskan  pada  kinerja yang  pengukurannya  melalui  penilaian kerja.Hal  ini  dikarenakan  kinerja  juga berarti prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian  kerja  atau  hasil  kerja, penampilan kerja.Kinerja ini mempunyai  hubungan  erat  dengan masalah  kinerja  karena  merupakan indikator dalam menentukan bagaimana
P- ISSN 1693 - 3273 E- ISSN 2527 - 3469 usaha  untuk  mencapai  tingkat  kinerja yang tinggi dalam suatu organisasi.Seseorang  karyawan  dapat dikatakan  memiliki  kinerja  yang  tinggi apabila  karyawan  tersebut  mampu mencapai  beban  kerja  yang  telah ditentukan  dan  jika  realisasi  hasil  kerja lebih  tinggi  dari  pada  yang  ditetapkan perusahaan  .  Tuntutan  yang  tidak mampu  direalisasikan  oleh  karyawan akan menimbulkan ketegangan didalam  diri  karyawan  jika  karyawan tersebut  tidak  mampu  mengatasinya, maka  akan  menimbulkan  penurunan kinerja  .  Kinerja  karyawan  ini  bersifat individual  karena  setiap  karyawan memiliki  tingkat  kemampuan  yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugas. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan HRD hotel rangkayo basa permasalahan kinerja  yang  terjadi  pada  hotel  adalah kurangnya  disiplin  pada  diri  karyawan seperti adanya karyawan   keluar masuk pada  saat  jam  kerja  .Hal  ini  dapat menyebabkan kurang maksimalnya pelayanan pada tamu hotel.
Permasalahan  yang  kedua  Kurang  nya koordinasi antara karyawan satu dengan karyawan  yang  lain  nya  seperti  antara recepctionist  dengan  Room  boy  yaitu kamar  yang  belum  dibersihkan  saat check  in  yang  seharusnya  receptionist memberitahu  bahwa  kamar  tersebut sudah di booking agar dapat dibersihkan oleh room boy.
Salah satu Variabel yang mempengaruhi  kinerja  adalah  motivasi, motivasi  adalah  mengarahkan  dalam memutuskan  seberapa  besar  upaya untuk mengerahkan usaha dalam situasi tertentu.motivasi sebagai proses psikologis yang menyebabkan munculnya suatu tindakan yang memiliki  arah  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  motivasi  diartikan  sebagai  “ untuk mendorong  dan menekan  dengan kuat  “  yang  akan    muncul  dalam perilaku  yang  gigih  dalam  mengarah pada  pencapaian  tujuan-tujuan  tertentu.
Motivasi  merupakan  faktor  penting dalam  mencapai  kinerja  tinggi.Kunci dalam  prinsip  motivasi  menyebutkan bahwa  kinerja  merupakan  fungsi  dari kemampuan  (ability)  dan  motivasi (Setiawan, 2015).

## Tabel 1
Bentuk-Bentuk Motivasi Yang Diberikan Hotel Rangkayo Basa
No Bentuk-Bentuk Motivasi Pemberian Motivasi 1. Umroh Gratis Sekali setahun 2. Reward/bonus Sekali setahun 3. Sertifikat Sekali setahun 4. Voucher Sekali setahun

## Sumber : Data Hotel Rangkayo Basa Sofyan inn
2019 Motivasi  adalah  daya  pendorong yang  mengakibatkan  seseorang  anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan  kemampuan  dalam  bentuk keahlian  atau  keterampilan,  tenaga  dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi
tanggung  jawabnya  dan  menunaikan kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian tujuan  dan  berbagai  sasaran  organisasi yang telah ditentukan sebelumnya
(suwati, 2013). Motivasi  kerja  merupakan  suatu dorongan kebutuhan dalam diri karyawan  yang  perlu  dipenuhi  dan mendapat perhatian dari pihak manajemen  atau  pimpinan  organisasi agar  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri dengan  lingkungannya.Sedangkan  tinggi rendahnya  motivasi  kerja  yang  dimiliki setiap  pegawai  banyak  ditentukan  oleh berbagai  faktor  baik  dari  dalam  maupun dari  luar  dirinya,  faktor  lingkungan misalnya  dapat  mencegah  timbulnya perasaan  tidak  puas  para  pekerja terhadap pekerjaannya berusaha mencegah kemerosotan semangat
kerja.Motivasi diartikan sebagai keadaan dalam  pribadi  seseorang  yang  dapat mendorong  keinginan  individu  untuk melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu untuk  mencapai  tujuannya.  Motivasi penting  dilakukan  secara  continue  dan berkesinambungan  dengan  harapan  agar
P- ISSN 1693 - 3273 E- ISSN 2527 - 3469 hasilnya  dapat  dijadikan  pedoman  bagi manajemen perusahaan dalam meningkatkan produktivitas para pekerjanya (Muhzinat, 2018). Menurut George dan jones, “motivasi  kerja  dapat  didefinisikan sebagai suatu dorongan secara psikologis kepada  seorang  yang  menentukan  arah dari  perilaku  (direction  of  behavior) seseorang  dalam  organisasi,  tingkat usaha  (level  of  effort),  dan  tingkat kegigihan  atau  ketahanan  di  dalam menghadapi suatu halangan atau masalah  (level  of  persistence)”.Oleh karena itu, motivasi kerja dapat diartikan sebagai  semangat  kerja  yang  ada  pada karyawan  yang  membuat  karyawan tersebut  dapat  bekerja  untuk  mencapai tujuan  tertentu.  Diberikannya  motivasi kepada  karyawan  atau  seseorang  tentu saja  mempunyai  tujuan  antara  lain: mendorong semangat dan girah karyawan,  meningkatkan  moral  dan kepuasan kerja karyawan, meningkatkan produktivitas kerja karyawan, mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan,  meningkatkan  kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan,  menciptakan  suasana  dan hubungan kerja yang baik, meningkatkan kreativitas  dan  partisipasi  karyawan, meningkatkan  kesejahterahan  karyawan, mempertinggi  rasa  tanggung  jawab karyawan terhadap tugas dan pekerjaannya (Agusta & Sutanto, 2013) Berdasarkan  hasil  wawancara yang  dilakukan  kepada  HRD  Hotel Rangkayo  Basa  Sofyan  Inn,  bagaimana motivasi  yang  diberikan  perusahaan adalah  diberikannya  pelatihan  kepada karyawan sesuai bidang dan keahliannya dan  bagi  karyawan  yang  berprestasi diberikannya reward
berupa bonus/insentif dan juga kenaikan jabatan,  voucher  serta  umroh  gratis sekali  setahun  dengan  diberikan  bonus seperti itu perusahaan berharap karyawannya  dapat  termotivasi  dan dapat  memberikan  kinerja  yang  terbaik
bagi  perusahaan  agar  dapat  tercapainya cita-cita perusahaan. Kategori pemberian Reward,  Voucher,  Sertifikat  dan  Umroh gratis  diberikan  kepada  karyawan    yang disiplin  seperti  rajin  mengerjakan  sholat dan mengerjakan sholat  tepat  waktu  dan datang  tepat  waktu.  Walaupun  Hotel Rangkayo  Basa  Sofyan  Inn  telah memberikan motivasi kepada karyawannya dengan memberikan Reward/Penghargaan,Umroh gratis,
Sertifikat,dan  Vocher.      namun  ada  juga karyawan  hotel  yang  melanggar  aturan tersebut.  Seperti  adanya  karyawan  yang keluar  masuk  pada  jam  kerja  untuk kepentingan  pribadinya.  Berdasarkan hasil  survei  di  Hotel  Rangkayo  Basa Sofyan  Inn  Menunjukan  rendahnya tingkat  kedisiplinan  karyawan  terlihat masih  ada  karyawan  yang  masuk  kerja terlambat,  hal  ini  menunjukan  kurang nya motivasi karyawan dalam bekerja.
Selain motivasi variabel lain yang mempengaruhi  kinerja  adalah  etos  kerja islam.  Etos  kerja  merupakan  nilai-nilai yang  membentuk  kepribadian  seseorang dalam bekerja.Etos kerja pada hakekatnya  di  bentuk  dan  dipengaruhi oleh  sistem  nilai  yang  dianut  seseorang dalam bekerja. Yang kemudian membentuk semangat yang membedakannya antara yang satu dengan  yang  lain.  Etos  kerja  Islam dengan  demikian  merupakan  refleksi pribadi  seorang  kholifah  yang  bekerja dengan  bertumpu  pada  kemampuan konseptual yang dimilikinya yang bersifat  kreatif  dan  inovatif.  Etos  kerja seorang  muslim,  dibentuk  oleh  iman yang menjadi pandangan hidupnya, yang memberi  norma-norma  dasar  untuk membangun
dan
membina muamalahnya.  Seorang  muslim  dituntut oleh imannya untuk menjadi orang yang bertaqwa dan bermoral amanah, berilmu, cakap,  cerdas,  cermat,  hemat,  rajin, tekun  dan  bertekad  bekerja  sebaik mungkin  untuk  menghasilakan  yang terbaik. apabila seorang karyawan
memiliki hal  itu semua maka kinerjanya baik pula. Etos kerja dalam Islam adalah hasil suatu kepercayaan seorang muslim, bahwa  kerja  mempunyai  kaitan  dengan tujuan  hidupnya  ,  yaitu  memperoleh perkenaan  Allah  SWT.  Bagi  orang  yang beretos  kerja  Islami,  etos  kerjanya terpancar  dari  sistem  keimanan  atau aqidah  Islami  berkenaan  dengan  kerja yang bertolak dari ajaran wahyu
bekerjasama dengan akal.Sistem keamanan  itu,  identik  dengan  sikap hidup  mendasar  (aqidah  kerja).  Dalam konteks islam etos kerja akan meningkatkam kinerja seseorang. Karena jika
kinerja dipercaya mempunyai  kaitan  erat  dengan  etos kerja,  maka  etos  kerja  dipandang  terkait dengan  nilai-nilai  yang  dianut  oleh seorang  yang  beragamanya  kuat.Hal  ini meurut  hasil  penelitian,  bahwa  diantara nilai  yang  dianut  seseorang  yang dianggap sangat dominan mempengaruhi kejiwaan  dan  sikap  seseorang  adalah karena  nilai-nilai  yang  berasal  dari agama yang dianutnya.
Etos kerja islam pada hakekatnya merupakan  bagian  dari  konsep  islam tentang  manusia  karena  manusia  adalah bagian  dari  proses  eksistensi  diri manusia  dalam  lapangan  kehidupannya yang amat luas dan komplek. Etos  kerja merupakan  nilai-nilai  yang  membentuk kepribadian  seseorang  dalam  bekerja. Etos kerja pada hakekatnya dibentuk dan dipengaruhi oleh sistem nilai yang dianut seseorang dalam bekerja, yang kemudian membentuk semangat yang
membedakannya antara yang satu dengan  yang  lain.  Etos  kerja  islam dengan  demikian  merupakan  refleksi pribadi  sesorang  kholifah  yang  bekerja dengan  bertumpu  pada  kemampuan konseptual yang dimilikinya yang bersifat  kreatif  dan  inovatif.  Etos  kerja islam  dapat  didefenisikan  sebagai  sikap kepribadian  yang  melahirkan  keyakinan yang sangat mendalam bahwa bekerja itu bukan  saja  untuk  memuliakan  dirinya,
menampakkan
kemanusiaannya, melainkan juga sebagai suatu manifestasi  dari  amal  shaleh  dan  oleh karenanya mempunyai nilai ibadah yang sangat luhur. Etos  kerja  islam  merupakan karakter dan kebiasaan manusia berkenan  dengan  kerja,  terpancar  dari sistem  keimanan/aqidah  Islam  yang merupakan sikap hidup mendasar terhadapnya. Berdasarkan pendapat tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  etos kerja islam ialah karakter atau kebiasaan manusia  dalam  bekerja  yang  bersumber pada keyakinan/aqidah Islam dan didasarkan  pada  Al-Qur’an  dan  Sunnah. Manusia  bekerja  bukan  hanya  motif mencari  kehidupan  dunia  tetapi  bekerja merupakan  perintah  dri  agama.  Etos kerja  seseorang  terbentuk  oleh  adanya motivasi  yang  terpancar  dari  sistem keimanan  atau  aqidah  Islam  yang berkenaan  dengan  kerja  yang  bertolak dari  ajaran  wahyu  bekerja  sama  dengan akal (Asifudin, 2004). Dari uraian diatas dapat  disimpulkan  bahwasannya  etos kerja islam  berkaitan sangat  erat  dengan nilai-nilai  yang  terkandung  dalam  al- Qur’an  dan  al-  Sunnah.  Bagi  seorang muslim yang bekerja merupakan kewajiban  yang  hakiki,  dalam  rangka menggapai  ridho  Allah  itulah  yang dinamakan etos kerja Islam, dimana etos kerja  Islam  merupakan  semangat  dan sikap  kerja  yang  total  dan  dilandasi dengan  niatan.  Etos  kerja  islam  uga merupakan  cara  pandang  yang  diyakini seorang  muslim  bahwa  bekerja  bukan saja  memuliakan  dirinya,  tetapi  sebagai amal sholeh dan mempunyai nilai ibadah yang sangat luhur.
Hotel Rangkayo Basa Sofyan Inn juga  ada    kegiatan  dalam  bidang keagamaan guna meningkatkan
integritas atau etos kerja islam karyawan.  Namun  sasaran  penerapan etos  kerja  islam  belum  sepenuhnya  di pahami  dan  diterapkan  oleh  setiap karyawan  walaupun  sudah  ada  upaya-
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas Volume 22 No 1, Januari 2020
P- ISSN 1693 - 3273 E- ISSN 2527 - 3469 upaya yang dilakukan untuk meningkatkan etos kerja islam dalam diri karyawan  hotel  tersebut.  Karyawan  juga beranggapan bahwa tujuan utama bekerja  adalah  untuk  beribadah    dan bukan  hanya  untuk  mendapatkan  uang semata,  sedangkan  karyawan  yang  lain beranggapan  bahwa  bekerja  hanyalah untuk  mendapatkan uang. Hal  ini terjadi karena masih rendahnya pemahaman dan penerpan  etos  kerja  islam  dalam  diri karyawan  Hotel  Rangkayo  Basa  Sofyan Inn.
Penulis  melakukan  wawancara
kepada beberapa karyawan hotel
Rangkayo  Basa  Sofyan  Inn  di  kota padang  ,tidak  adanya  kewajiban  untuk mengikuti  program  kegiatan  keagamaan seperti pengajian atau majlis ta’lim yang dilakukan  di  hotel  tersebut,  tetapi  pihak hotel  memberikan  kelonggaran  kepada karyawan untuk  beribadah seperti  sholat berjamaah  di  mesjid,  mengaji  dan kegiatan keagamaan lainnya.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian dilihat dari metode yang digunakan adalah metode
penelitian  kuantitatif.Dimana  metode penelitian  kuantitatif  dapat  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik, dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2014).
Objek  penelitian  ini  merupakan hotel  syariah  yang  ada  dikota  Padang yaitu  Hotel  Sofyan  Inn  Rangkayo  Basa di  Jl.  Hangtuah  No  211  Padang, Sumatera Barat.
Menurut Sugiyono (2014) populasi adalah wilayah  generalisasi yang terdiri atas: objek atau subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik    tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah Karyawan  Pada  Hotel  Rangkayo    Basa
Sofyan Inn  Kota Padang dengan  jumlah 36  responden.
Sampel  adalah  proses  pemilihan jumlah  yang  cukup    dari  elemen populasi.  Peneliti  mempelajari  sampel agar  mampu  menarik  kesimpulan  yang dapat digeneralisasikan terhadap populasi  penelitian.  Pada  penelitian  ini penulis menggunakan teknik
pengambilan  sampel  dengan  Metode (Metode Total  Sampling )  yaitu  teknik penentuan  sampel    yang  mana  semua anggota  populasi    digunakan  sebagai sampel (Sugiyono, 2014). Jumlah
sampel  yang  digunakan  sama  dengan jumlah  populasi  yaitu  seluruh  karyawan yang  dijadikan  sampel  berjumlah  36
responden
Tabel 2 Defenisi operasional Variabel Variabel Konsep Variabel Indikator Motivasi Kerja (X1) Motivasi  didefinisikan  sebagai suatu  penggerak  atau  dorongan dalam  diri  manusia  yang  dapat menimbulkan, mengarahkan, dan  mengorganisasikan  tingkah laku 1. Kebutuhan fisiologis 2. Kebutuhan keamanan 3. Kebutuhan rasa memiliki 4. Kebutuhan harga diri 5. Aktualisasi diriPrivasi
Ruangan Etos Kerja Islam (X2) Etos  kerja  Islami  adalah  suatu upaya  yang  sungguh-sungguh, dengan  mengerahkan  seluruh aset, pikiran dan zikirnya 1. Kerja merupakan Aqidah. 2. Kerja dilandasi ilmu-ilmu memiliki posisi sangat penting dalam bekerja. 3. Kerja dengan meneladani sifat-sifat ilahi serta mengikuti petunjuknya Kinerja Karyawan (Y) Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya 1. Kuantitas Kerja 2. Kualitas Kerja
3. Pemanfaatan Waktu 4. Kerjasama Metode pengumpulan data
dilakukan  dengan  menggunakan  teknik angket.  Dimana  angket  merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawabnya (Sugiyono, 2014).
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas Volume 22 No 1, Januari 2020
P- ISSN 1693 - 3273 E- ISSN 2527 - 3469 Rancangan angket ini menggunakan  skala  Likert.  Menurut
Sugiyono  (2014),  skala  likert  digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan persepsi  seseorang  atau  sekelompok orang  tentang  fenomena  sosial.  Dengan skala  likert,  maka  variabel  yang  akan diukur  dijabarkan  menjadi  indikator variabel.  Kemudian  indikator  variabel tersebut  dijadikan  sebagai  titik  tolak untuk  menyusun  item-item  instrumen yang  dapat  berupa  pernyataan  atau pertanyaan.  Jawaban  dari  setiap  item instrumen  yang  menggunakan  skala likert  mempunyai  gradasi  dari  sangat positif  sampai  dengan  sangat  negatif. Adapun dalam riset ini penulis menggunakan  likert  dengan  skala  5 alternatif  jawaban  yaitu  5=Agak  Setuju (AS)    ;4=  Setuju  (S)  ;3=  Netral  (N)  ;2= Tidak  setuju  (TS)  ;1=  Sangat    Tidak Setuju (STS).
Berdasarkan  tinjauan  landasan teori  dan  penelitian  terdahulu,  maka dapat  disusun  suatu  kerangka  pemikiran dalam  penelitian  ini.  Seperti  yang terlihat pada gambar 1 berikut ini:

## Gambar 1 Frame work
Gambar  1  diatas  menunjukan hubungan  antar  variabel  dan  hipotesis. Hipotesis  merupakan  suatu  pernyataan yang kedudukannya belum sekuat proposisi  atau  hasil.  Sesuai  dengan variabel-variabel yang akan diteliti maka hipotesis  yang  akan  di  uji  dalam penelitian  ini  berkaitan  atau  tidaknya pengaruh signifikan dari variabel- variabel bebas terhadap variabel terikat.
H1: Diduga Motivasi Kerja berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  karyawan hotel Hotel Sofyan Inn RangkayoBasa H2: Diduga Etos Kerja Islam berpengaruh positif terhadap Kinerja  karyawan  Hotel  Sofyan  Inn Rangkayo Basa H3:  Diduga  Motivasi  Kerja  dan  Etos Kerja Islam secara simultan berpengaruh positif terhadap terhadap  Kinerja  karyawan  hotel
Hotel Sofyan Inn Rangkayo Basa

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hotel  Rangkayo  Basa  terletak  di pusat  kota  padang,  tepatnya  di  jalan Hangtuah No.211 padang. Hadir dengan konsep  syariah  dan  diresmikan  pada tanggal  27  april  2013.  Bangunan  hotel terdiri  dari  tiga  lantai  dengan  jumlah kamar pada saat itu sebanyak 29 kamar, karena  banyaknya  permintaan  pasar maka  mulai  april  2014  jumlah  kamar menjadi  52  kamar  dengan  tiga  macam kelas atau tipe dan pada bulan November 2014  hotel  sudah  dilengakapi  dengan fasilitas lift. Pada tahun 2015 di lantai 4 Hotel  Rangkayo  Basa  dibangun  ruang pertemuan  yang  kapasitasnya  dapat menampung kura ng lebih 200 orang.Visi  :Menjadi  hotel  terkemuka yang  mampu  bersaing  di  pasar  global dan dikelola memenuhi ketentuan syariah.Misi  :Mengembangkan  produk dan  jasa  hotel  yang  menjadi  pilihan utama gaya hidup untuk semua.
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  hotel  syariah Hotel  Sofyan  Inn  Rangkayo  Basa berjumlah 36 responden, Data dikumpulkan melalui
penyebaran kuesioner  kepada  sejumlah  responden yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian ini.  Penelitian  sampel  dilakukan  dengan terlebih  dahulu  memastikan  bahwa responden adalah karyawan hotel syariah. Penyajian data mengenai identitas  responden  dalam  penelitian  ini
H 3 H 2 Etos Kerja Islam (X2) Motivasi Kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) H 1
P- ISSN 1693 - 3273 E- ISSN 2527 - 3469 yaitu  untuk  memberikan  gambaran tentang keadaan diri pada responden.Adapun  gambaran  tentang responden  yang  menjadi  sampel  dalam penelitian ini
diklasifikasikan berdasarkan  jenis  kelamin,  status,  umur, jabatan,  masa  kerja  dan  pendidikan terakhir.  Berikut  ini  akan  dibahas mengenai  kondiri  dari  masing-masing demografis responden tersebut.
Profil  responden  pada  penelitian bertujuan  untuk  melihat  gambaran  atau kondisi responden yang diteliti. Berdasarkan  penyebaran  36  kuesioner yang telah dilakukan, peneliti mendapatkan  30  kuesioner  responden yang  terisi  6  diantara  nya  tidak  bisa diikutkan  dalam  pengujian  karena  tidak sesuai  dengan petunjuk pengisian.  Maka Responden yang digunakan pada
penelitian ini berjumlah 30 orang.  Tabel 3 berikut ini memperlihatkan pembagian responden  penelitian  berdasarkan  jenis kelamin
Tabel 3 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Frekuensi 1 Laki-laki 22 73% 2 Perempuan 8 27% Total 30 100% Dari Tabel 3 di atas dapat dilihat dari  30  orang  responden  berdasarkan jenis kelamin diketahui bahwa responden  yang  berpartisipasi  pada penelitian  ini  berdasarkan  jenis  kelamin adalah  sebagian  besar  berjenis  kelamin laki-laki  dengan  jumlah  22  responden (73%).  Sedangkan  jenis  kelamin  yang paling  sedikit  adalah  perempuan  dengan jumlah  8  responden  (27%).    Hal  ini menunjuk  kan  bahwa    tenaga  laki-laki lebih  banyak  dibutuhkan  dibandingkan dengan  tenaga  kerja  wanita  karena karyawan  yang  banyak  dibutuhkan adalah  sebagai  room  boy  dimana aktifitas  dengan  pekerjaan  yang  berat lebih cocok untuk laki-laki.

## Tabel 4
Responden Berdasarkan Status Pernikahan No Status Jumlah Frekuensi 1 Belum Menikah 12 40% 2 Menikah 18 60% Total 30 100% Tabel  4  menunjukkan  jumlah responden berdasarkan status pernikahan.  18  responden  (60%)  sudah menikah    dan  12  responden  belum menikah  (40%).  Hal  ini  akan  membuat karyawan  yang  bekerja  dengan  status yang  sudah  berkeluarga  akan  lebih  giat bekerja  karena  punya  tanggung  jawab yang besar kepada keluarganya dan juga dengan bekerja sungguh-sungguh mereka  akan  memberikan  rejeki  yang halal untuk dinikmati keluarganya.
Tabel 5 Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Frekuensi 1 < 20 tahun 4 13% 2 20 – 45 tahun 18 60% 3 45 – 65 tahun 6 20% 4 > 65 tahun 2 7% Total 30 100%
Dari  Tabel  5  diketahui  bahwa responden  yang  paling  dominan  pada penelitian  ini  berdasarkan  umur  adalah 20  –  45  tahun  sebesar  18  responden 60%.Sedangkan  umur  responden  yang paling sedikit  adalah berumur besar dari 65  tahun  dengan  jumlah  2  responden (7%).  Hal  ini  menunjukan  bahwa karyawan  hotel  didominasi  oleh  umur 20 – 45 tahun .karena pada rentang usia tersebut  karyawan  masih  produktif  serta semangat-semangat dalam bekerja.
Tabel 6
Responden Berdasarkan Status Pekerjaan No Status Pekerjaan Frekuensi Persentase (%) 1 Kontrak 8 27% 2 Tetap 22 73% Total 30 100%
Dari  Tabel  6  diketahui  bahwa responden  yang  berpartisipasi  pada penelitian ini berdasarkan status pekerjaan  adalah  sebagian  besar  Tetap responden (22%).Sedangkan yang paling sedikit  adalah  pegawai  kontrak  dengan jumlah  8  responden  (8%).Hal  ini  berarti karyawan tetap lebih banyak banyak dari karyawan kontrak.
Tabel 7 Responden Berdasarkan Reward yang diberikan hotel No Reward Frekuensi Persentase (%) 1 Umrah 7 23%
2 Sertifikat 3 10%
3 Bonus 20 67% Total 30 100% Dari  Tabel  7  diketahui  bahwa responden  yang  paling  dominan  pada penelitian  ini  berdasarkan  umur  adalah Bonussebesar 20 responden 67% Sedangkan  umur  responden  yang  paling sedikit adalah Sertifikat dengan
responden  3  responden  (10%).  Hal  ini berarti reward yang diberikan oleh hotel banyak yang berupa  bonus. Tabel 8 Responden Berdasarkan Niat Bekerja No Niat Bekerja Frekuensi Persentase (%) 1 Karena Allah 6 20% 2 Kebutuhan Financial 24 80% 3 Bonus 20 67% Total 30 100%
Dari  Tabel  8  diketahui  bahwa responden  yang  berpartisipasi  pada penelitian  ini  berdasarkan  niat  bekerja adalah sebagian besar  dengan jumlah 24 responden  (80%).  Sedangkan  yang paling sedikit adalah karena allah dengan jumlah  6  responden  (20%).  Hal  ini menunjukan  bahwa  mereka  bekerja karena kebutuhan financial untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Tabel 9 Responden Berdasarkan Reward Yang diharapkan No Reward Yang diharapkan Frekuensi Persentase (%)
1 Uang 22 73% 2 Penghargaan 8 27% Total 30 100% Dari tabel  9 dapat  terlihat  bahwa responden yang paling banyak berpartisipasi  pada  penelitian  ini  reward yang diharapkan uang dengan jumlah 22 responden  (73%).  Sedangkan  yang paling sedikit adalah penghargaan dengan  jumlah  8  responden  (27%).  Hal ini  menunjukan  bahwa  reward  yang diharapkan oleh karyawan adalah berupa uang untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.
Tabel 10 Responden Berdasarkan Kebiasaan Yang Dilakukan Di Tempat kerja No Kebiasaan Frekuensi Persentase (%) 1  Salat Berjamaah 17 57% 2  Tausiah sebelum memulai Pekerjaan 13 43% Total 30 100%
Dari  Tabel  10  diketahui  bahwa responden  yang  berpartisipasi  pada penelitian  ini  berdasarkan  status  adalah sebagian besar Shalat Berjemaah dengan jumlah  17  responden  (57%).Sedangkan kebiasaan  tausiah  sebelum  memulai pekerjaan  adalah  yang  paling  sedikit dengan jumlah 13 responden (43%). Hal ini    menunjukanberarti  kebiasaan  yang dilakukan oleh karyawan di tempat kerja adalah shalat berjamaah.

## Uji Validitas
Dari  24  item  peryataan  yang digunakan  untuk  mengukur  Motivasi kerja,  Etos  Kerja  Islam  dan  Kinerja Karyawan semua item pernyataan dinyatakan  valid,  masing-masing  item peryataan tersebut menghasilkan
koefisien corrected item total corelatioan >  0,30.  Oleh  sebab  itu  seluruh  item pertanyaan  yang  valid  dapat  terus digunakan  kedalam  tahapan  pengolahan data selanjutnya.
Uji Reliabilitas.
Masing-masing  variabel  yang terdiri  dari  Motivasi  kerja,  Etos  Kerja
Islam  dan  Kinerja  Karyawan  telah memiliki cronbach  alpha diatas  0,60 sehingga  dapat  disimpulkan  masing- masing  variabel  tersebut  telah  didukung oleh  item  pertanyaan  yang  valid  dan reliable oleh  sebab  itu  dapat  terus digunakan  kedalam  tahapan  pengolahan data lebih lanjut Tabel 11
Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach alpha Cut Off Kesimpulan 1. Motivasi 0.791 0.60 Reliabel 2. Etos Kerja 0.837 0.60 Reliabel 3. Kinerja 0.918 0.60 Reliabel Regresi Linier Berganda. Analisis regresi linier berganda
dilakukan  untuk  mengetahui  adanya hubungan antara variabel X1, X2, dan Y. Dalam  penelitian  ini  Analisis  Regresi Linier Berganda adalah sebagai berikut :
Tabel 12
Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandarized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.884 1.329 1.418 .168 Motivasi .690 .239 .423 2.883 .008 etos_kerja _islam .778 .189 .603 4.114 .000
a. Dependent Variable: kinerja
Dari tabel 12  diatas diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y = a + b1X 1 + b2X 2 + e
Y= 1.884+0,690 X 1 +0,778X 2 + e
Interpretasi persamaan diatas :
1. Dari  persamaan  regresi  berganda diatas  terlihat  bahwa  nilai  konstanta sebesar  1.884  menunjukan  bahwa tanpa  adapun  variabel  bebas  yaitu motivasi  dan  etos  kerja  islamterhadap kinerja karyawan adalah positif sebesar 1.884.
2. Nilai  koefisien  motivasi  (X1)  yakni 0.690  dan  nilai  signifikansinya  0.008 <  0.05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa apabila  motivasi  meningkat  sebesar satu-satuan  maka  kinerja  karyawan
(Y)  akan  meningkat  sebesar  0.690 dengan  asumsi  variabel  variabel  yang lain tetap tetap.
3. Nilai  koefisien  etos  kerja  islami  (X2) yakni  0.778  dan  nilai  signifikansinya 0.000  <  0.05.  Hal  ini  menunjukan bahwa  apabila  etos  kerja  islam meningkat  sebesar  satu-satuan  maka kinerja  karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar  0.778  dengan  asumsi  variabel variabel yang lain tetap.

## Koefisien Determinasi
Tabel 13 menunjukkan hasil perhitungan koefisien determinasi
Tabel 13
Koefisien Determinasi (R2) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .931 a .867 .865 3.638
Dalam tabel 13 ( model summary ) ini menunjukkan bahwa koefisien determinasi  ( R  Square )  sebesar  0,867 dan  nilai  koefisien  determinasi  yang telah  disesuaikan  ( Adjusted  R  Square ) sebesar  0,865.  Hal  ini  berarti  86,5  % variabel dependen kepuasan kerja karyawan  hotel  syariah  di  Kota  Padang (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel independen  lingkungan  kerja  fisik  (X1) dan  lingkungan  kerja  non  fisik  (X2) Sedangkan  sisanya  13,5  %  dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis Uji Parsial (Uji t) Tabel 14
Uji t Coefficients a
Model Unstandarized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 1.884 1.329 1.418 .168 Motivasi .690 .239 .423 2.883 .008 etos_kerja _islam .778 .189 .603 4.114 .000
a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Lampiran output SPSS
Berdasarkan tabel 14 di atas, uji t dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas Volume 22 No 1, Januari 2020
1. Hasil  pengujian  hipotesis  motivasi menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar
2.883>  t  table  1.661  dengan  taraf signifikansi  0.008.  Taraf  signifikansi tersebut  lebih  kecil  dari  0.05,  yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima Ha. Dengan demikian dapat berarti  bahwa  hipotesis  H1  “motivasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  etos  kerja islam  menunjukkan  nilai  t  hitung sebesar  4.114>  t  table  1.661  dengan
taraf signifikansi 0.000. Taraf signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari 0.05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima Ha. Dengan demikian dapat berarti  bahwa  hipotesis  H1  etos  kerja islam mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan
Hasil pengujian hipotesis motivasi menunjukkan nilai t hitung sebesar 2.883 >  t  table  1.661  dengan  taraf  signifikansi 0.008.  Taraf  signifikansi  tersebut  lebih kecil  dari  0.05,  yang  berarti  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat  berarti  bahwa  hipotesis  H1
“motivasi mempunyai
pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut  Mangkunegara  (2013) Motivasi  merupakan  daya  pendorong yang  mengakibatkan  seseorang  anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan  kemampuan  dalam  bentuk keahlian  atau  keterampilan,  tenaga  dan waktunya untuk menyelenggarakan
berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawab dan menunaikan
kewajibannya  dalam  rangka  pencapaian tujuan  dan  berbagai  sasaran  organisasi yang telah di tentukan sebelumnya. Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nyoman Angga  Krisnanda  dan  I  Gede  Adnyana
Sudibya  (2014)  Tentang    pengaruh disiplin kerja,Motivasi kerja dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan pada  Respati  Sanur  Beach  Hotel.  Dari hasil yang didapat  bahwa motivasi kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Respati  Sanur  Beach Hotel.  Dari  hasil  dapat  diartikan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  di tunjukan  jika  karyawan  sudah  memiliki motivasi  yang  tinggi  maka  kinerja karyawan akan meningkat.
Penelitian ini juga didukung oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Gede Prawira  Utama  Putra  dan  Made  Subudi
(2013) yang menyatakan bahwa
Motivasi  Kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjung Benoa-Nusa  Dua.  Hal  ini  di  tunjukan Sikap  dan  perilaku  yang  terlihat  dalam diri karyawan tersebut merupakan sesuatu  yang  nyata  yang  memberikan kekuatan  untuk  mendorong  individu bertingkah  laku  dalam  mencapai  tujuan. Dengan  kata  lain  motivasi  kerja  ini sangan  di  butuhkan  karyawan  dalam meningkatkan kinerjanya.

## Pengaruh Etos Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  etos kerja  islam  menunjukkan  nilai  t  hitung sebesar  4.114    >  t  table  1.661  dengan taraf signifikansi 0.000. Taraf
signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari 0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan menerima
Ha.  Dengan  demikian  dapat  berarti bahwa  hipotesis  H1  etos  kerja  islam mempunyai pengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
Menurut  Asifudin  (2004)  Etos Kerja  Islam  merupakan  karakter  dan kebiasaan  manusia  yang  berkenaan dengan  kerja,  terpancar  dari  sistem keimanan  atau  aqidah  islam  yang merupakan sikap hidup mendasar terhadapnya.  Etos  Kerja  Islam  dapat
meningkatkan  kinerja  jika  dimaknai dengan  penjabaran  aqidah.Amal  (kerja) yang  dilandasi  ilmu,  kerja  dengan meneladani  sifat-sifat  ilahi.  Etos  Kerja Islam merupakan suatu  keyakinan orang muslim  dan  muslimah  bahwa  kerja berkaitan  dengan  tujuan  mencari  ridho Allah, yakni dalam rangka ibadah. Kerja berlandasan  niat  beribadah  hanyakepada allah salah satu karakteristik penting etos kerja  islam  yang  tergali  dan  timbul  dari karakteristik  yang  pertama  (  kerja merupakan ibadah ).
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Maya Puji  Febriana  (2009)  yang  mengatakan bahwa  etos  kerja  islam  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  Bank  Pembiayaan  Rakyat  Syariah Artha  Mas  Abadi  Kabupaten  Pati.  Dari hasil  yang  di  dapat  diartikan  bahwa kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh etos  kerja  islam  dimana  semakin  tinggi etos  kerja  islam  maka  semakin  tinggi pula kinerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa dalam bekerja karyawan  dapat  bersikap  tangguh  dan pantang  menyerah  dalam  melakukan pekerjaannya untuk meningkatkan kinerjanya. Hasil penelitian juga
menunjukan  bahwa  dimensi  pembentuk etos  kerja  islam  yang  terdiri  dari  kerja berqidah,  kerja  berilmu,  kerja  dengan meneladani  sifat  ilahi  dan  kerja  denga mengikuti  petunjuk-nya  sudah  secara efektif dan efisien meningkatkan kinerja karyawan. Artinya etos kerja islam yang diterapkan di hotel rangkayo basa sofyan inn kota padang saat ini akan berdampak pada kinerja karyawan, seperti : karyawan  selalu  memulai  pekerjaan dengan  niat  untuk  beribadah  hanya kepada  Allah  SWT.  Karyawan  tidak bermalas-malasan  dalam  bekerja  karena mengikuti ketentuan Allah SWT. Karyawan percaya bahwa
allahmemberikan  jaminan  rezeki  bagi umatnya  yang  giat  bekerja,  dalam bekerja  karyawan  selalu  bertawwaqal
kepada  Allah  SWT,  karyawan  bekerja denga  perecanaan  yang  baik.  Karyawan mampu membedakan antara tujuan yang benar  dan  salah.Dan  karyawan  bekerja sesuai  dengan  peraturan  yang  ada  di hotel.
Hasil  yang  sama  juga  ditemukan oleh  Annidjatuz  Zahra  (2015)  yang menyatakan  bahwa  etos  kerja  islam berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  CV.  Sidiq  Manajemen Yogyakarta.  Dimana  etos  kerja  islam meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan memberikan  pemahaman  akan  potensi yang  ada  dalam  diri  karyawan  yang  di integrasikan  dengan  pemahaman  akan makna  yang  terkandung  dalam  Al- Quran. Sehingga karyawan dapat bekerja semakin  aktif,  tekun,  adil,  percaya  diri, dan mandiri serta memanfaatkan potensi yang ada dalam diri mereka.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  melihat apakah  variabel  independen  secara bersama  sama  (serentak)  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel dependen. Pengujian dengan Uji F  adalah  dengan  membandingkan  F hitung dengan  F tabel pada  (α)  =  5%  (0.05). Dalam penelitian ini uji f adalah sebagai berikut:
Tabel.15 Uji f ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5.372 2 2.686  10.702 .000 a Residual 6.776 27 .251 Total 5.372 29 a. Predictors: (Constant), etos_kerja_islam, motivasi b. Dependent Variable: kinerja Sumber: Lampiran output SPSS
Berdasarkan tabel 15 Hasil pengujian  hipotesismotivasi  dan  etos kerja  islammenunjukkan  nilai  f  hitung sebesar  10.702  dengan  taraf  signifikansi 0.000.  Taraf  signifikansi  tersebut  lebih kecil  dari  0.05,  yang  berarti  bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian
dapat  berarti  bahwa  hipotesis  H3 motivasi dan etos kerja islammempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh  Motivasi  dan  Etos  Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji f Hasil pengujian hipotesis  motivasi  dan  etos  kerja  islam menunjukkan  nilai  f  hitung  sebesar 10.702  dengan  taraf  signifikansi  0.000. Taraf  signifikansi  tersebut  lebih  kecil dari  0.05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima  Ha.  Dengan  demikian  dapat berarti bahwa hipotesis H3 motivasi dan etos  kerja  islam  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Motivasi  dan  etos  kerja  Islam dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam  suatu  perusahaan.Penelitian  ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Narjono, 2013) menyatakan bahwa motivasi kerja dan etika kerja Islam (etos kerja  Islam)  memiliki  hubungan  yang sangat  erat  terhadap  kinerja  karyawan dan penempatan karyawan dalam berkerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  perumusan  masalah  dan telah dibahas pada bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan adalah sebagai berikut :
1. Hasil  pengujian  hipotesis  motivasi menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar 2.883  dengan  taraf  signifikansi  0.008. Taraf  signifikansi  tersebut  lebih  kecil dari 0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima Ha. Dengan demikian dapat berarti  bahwa  hipotesis  H1  “motivasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  etos  kerja islam  menunjukkan  nilai  t  hitung sebesar 4.114 dengan taraf signifikansi  0.000.  Taraf  signifikansi tersebut  lebih  kecil  dari  0.05,  yang berarti bahwa hipotesis dalam
penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima Ha. Dengan demikian dapat berarti  bahwa  hipotesis  H1  etos  kerja islam mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Berdasarkan tabel 4.12Hasil pengujian hipotesis  motivasi  dan etos  kerja islam menunjukkan  nilai  f  hitung sebesar 10.702 dengan taraf signifikansi  0.000.  Taraf  signifikansi tersebut  lebih  kecil  dari  0.05,  yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian  ini  menolak  Ho  dan menerima Ha. Dengan demikian dapat berarti  bahwa  hipotesis  H3motivasi dan etos  kerja  islam mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan . Dari tabel diatas menunjukkan besar pengaruhnya motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  adalah    sebesar 0.401 atau 40.1%. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruhnya motivasi  dan  etos  kerja  islammampu menjelaskan  pengaruhnya  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  40.1%, sedangkan  sisanya  sebesar  59.9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak  digunakan  dalam  model  regresi penelitian  ini  seperti  Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusta  dan  Sutanto.(2013). Pengaruh Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV
Haragon Surabaya . Jurnal Manajemen Bisnis. Vol 1 (3), p. 1-
9.
Asifudin,  Ahmad  Janan,  (2004). Etos Kerja Islami. Muhammadiyah University Press , Surakarta. Asnawi,  Sahlan.  2002.  Teori  Motivasi dalam pendekatan psikologi industry dan
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.
(2019). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Perusahaan , Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu. (2013). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Perusahaan , Remaja
Rosdakarya, Bandung. Muhzinat,  Zumrotul.  2018. Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Etos  Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan Pada Waroeng Spesial Sambal .
Setiawan,  Agung.  (2015). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi
terhadap  kinerja  karyawan  pada rumah sakit umum daerah kanjuruhan malang . Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negri Surabaya. Suwati, Yuli. (2013). Pengaruh Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tunas Hijau Samarinda .eJournal Ilmu
Administrasi  Bisnis,  Volume  1,
Nomor 1, 2013: 41-55. Sugiyono.  (2014). Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta. Sofyan,R. 2011. Bisnis Syariah Mengapa Tidak?, PT. Gramedia, Jakarta. Sofyan, Riyanto. 2012. Prospek Bisnis Pariwisata Syariah. Jakarta: Republika. Mardani. 2014. Hukum Bisnis Syariah. Jakarta: Prenadamedia Group 3 https://trenmedia.co.id/nasional/wisata- halal-potensi-wisata-masa-depan- indonesia diaksespad