Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## Analisis Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai ASN Dinas Perindustrian dan Perdagangan Karawang
Bismi Khairi Muhamad 1 , Budi Rismayadi 2 , Wike Pertiwi 3*
Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia mn19.bismimuhamad@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , wike.pertiwi@ubpkarawang.ac.id 3
Submitted : 02 nd April 2023 | Edited : 27 th May 2023 | Issued : 01 st June 2023
Cited  on :  Muhamad,  B.  K.,  Rismayadi,  B.,  &  Pertiwi,  W.  (2023).  Analisis Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai ASN Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Karawang. INOVASI:  Jurnal  Ilmiah Ilmu Manajemen, 10 (1), 247-255.

## Abstract
This  research  aims  to  analyze  the  Influence  of  the  Work  Environment  on  the Performance  of  Civil  Servants  in  the  Department  of  Industry  and  Trade (Disperindag) Karawang. Through a qualitative descriptive method using a case study,  field  observations,  and  document  analysis.  The  results  of  this  research indicate  that  an  uncomfortable  and  non-conducive  work  environment  leads  to  a decrease  in  the  performance  of  civil  servants  in  Disperindag  Karawang,  as evidenced  by  observations  and  interviews  conducted  with  several  work supervisors in Disperindag Karawang regarding workplace issues. Based on the qualitative  descriptive  analysis,  it  can  be  concluded  that  implementing  new policies related to the work environment can improve employee performance, as a  good  and  comfortable  work  environment  creates  conditions  that  can  motivate employees to work. A good work environment is expected to enhance employee performance, benefiting both the organization and the employees.
Keywords :   Work  Environment;  Employee  Performance;  Civil  Servants  in  the Department of Industry and Trade (Disperindag)

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  Disperindag  Karawang.  Melalui  metode deskriptif  kualitatif  dengan  menggunakan  studi  kasus,  observasi  lapangan,  dan dokumen hasil kegiatan penelitian.  Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  dan  kurang  kondusif  menyebabkan penurunan kinerja pegawai ASN yang berdampak pada Disperindag Karawang, terbukti dari hasil observasi serta wawancara yang dilakukan terhadap beberapa pimpinan  kerja  ASN  Disperindag  Karawang  bahwa  adanya  beberapa  masalah terkait  lingkungan  kerja.  Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  dapat disimpulkan  bahwa  dengan  memberlakukan  kebijakan  baru  terkait  lingkungan kerja dapat meningkatkan kinerja pegawai, karena adanya lingkungan kerja yang baik  dan  nyaman  akan  menciptakan  kondisi  kerja  yang  mampu  memberikan motivasi/semangat  pegawai  untuk  bekerja.  Lingkungan  kerja  yang  baik diharapkan  dapat  membuat  kinerja  pegawai  menjadi  meningkat  yang  dapat memberikan manfaat baik bagi organisasi maupun pegawai.
Kata kunci: Lingkungan Kerja; Kinerja Pegawai; ASN Disperindag
Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  menjadi  salah  satu  aset  penting  di  dalam kegiatan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  berperan  sebagai  pengelola  dalam menjalankan  suatu  tugas  serta  tanggung  jawab  di  instansi  pemerintahan. Pegawai sebagai sumber daya manusia tentunya juga sangat berperan penting dalam keberhasilan suatu organisasi, karena di dalam pelaksanaannya pegawai senantiasa aktif berperan dalam proses perencanaan, pengembangan ide, serta penemuan  gagasan-gagasan  baru  demi  tercapainya  tujuan  organisasi  yang telah direncanakan (Mukuan, 2021).
Setiap instansi mengharapkan memiliki sumber daya manusia yang sesuai dengan apa yang dibutuhkannya. Oleh karena itu, kinerja dari tiap individu yang berada  dalam  perusahaan  atau  instansi  harus  dapat  memenuhi  sasaran  dan target  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Untuk  mencapai  organisasi  yang berfungsi secara efektif dan sesuai dengan sasaran organisasi, maka organisasi harus  kinerja  pegawai  yang  baik.  Jika,  tidak  kinerja  yang  buruk  tersebut  akan mempengaruhi  perusahaan.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  dari  Simamora dalam  (Sitanggang,  2021)  menyatakan  Masalah  yang  ditimbulkan  oleh  kinerja akan sangat mempengaruhi bagi perusahaan secara langsung.
Menurut  (Mangkunegara,  2014)  lingkungan  kerja  merupakan  keseluruhan perkakas dan bahan yang digunakan pada lingkungan sekitar dimana seseorang bekerja,  metode  kerja,  serta  pengaturan  kerja  baik  secara  individu  maupun kelompok.  Lingkungan  kerja  yang  positif  sangat  berpengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan,  namun  apabila  adanya  hambatan-  hambatan negative  pada  lingkungan  kerja  akan  terjadi  penurunan  kinerja  pada  karyawan (Wiwin Winarsih, 2020).
Sesuai  dengan  Peraturan  Bupati  Karawang  No.  63  tahun  2016,  Bab  III  , Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Karawang  adalah  salah  satu instansi  pemerintahan  yang  memiliki  tugas  dalam  bidang  industry  dan perdagangan,  didalamnya  terdapat  banyak  sekali  bentuk-bentuk  pelayanan publik  baik  perijinan,  pengembangan,  kerjasama,  ekspor  import  daerah,  serta kebijakan dan peraturan dibidang perdagangan baik dalam maupun luar negeri. Pembangunan  sector  industry  secara  intensif  dan  perdagangan  yang  kokoh diarahkan  untuk menumbuh  kembangkan  industry  dan  perdagangan  konsumen dalam  menghadapi  persaingan  global.  Untuk  bisa  memberikan  pelayanan  yang maksimal  kepada  masyarakat,  tentu  harus  didukung  dengan  lingkungan  kerja yang kondusif dan bersahabat.
Dalam melaksanakan tugas tersebut Dinas Perindustrian dan Perdagangan dituntut  untuk  melaksanakannya  dengan  transparan,  akuntabel,  efektif,  dan efisien sesuai dengan prinsip-prinsip good governance secara profesional. Oleh karena itu pemerintahan daerah selalu melakukan Penilaian Capaian Kerja pada ASN setiap tahunnya.
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Karawang  yang  bergerak  dibidang industry  dan  perdagangan  didalamnya  memiliki  banyak  pegawai  yang  dimana masing-masing mempunyai tugas dan kewajiban yang berbeda. Dengan adanya penilaian  capaian  kerja  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  daerah,  manajemen Disperindag  harus  bisa  mengelola  dan  menjaga  kinerja  SDM  tersebut  agar instansi  mencapai  target  dan  penilaian  yang  bagus  diantara  instansi  pemda lainnya.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Pengamatan  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pada  dinas  perindustrian  dan perdagangan  Kabupaten  Karawang  belakangan  ini  sedikit  mengalami kemunduran,  misalnya  ketika  menjelang  siang  hari  kebanyakan  karyawan  tidak nyaman bekerja karena udara panas yang disebabkan pendingin ruangan yang kurang  dingin  dan  memilih  untuk  beristirahat  lebih  awal  tidak  sesuai  dengan peraturan. Selain itu, keadaan dalam kantor yang cukup bising dikarenakan letak instansi  yang  berada  dipinggir  jalan  utama  menuju  kawasan  industry  dan  toll Karawang  Barat,  dan  beberapa  hasil  kerja  yang  kurang  memuaskan  seperti berkurangnya  kinerja  pegawai  dalam  bekerja  yang  dibuktikan  pada  penilaian capaian  kerja.  Kinerja  karyawan  diukur  pada  nilai  tinggi  atau  rendah  maupun baik  atau  buruk  dari  hasil  kerja  yang  didapatkan.  Hasil  dari  kinerja  seorang karyawan  bergantung  dari  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  orang tersebut.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah lingkungan kerja itu sendiri (Lyta Lestary, 2021).
Lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  pada  produktivitas  kinerja  pegawai, baik itu lingkungan kerja fisik maupun non-fisik. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ahmad et al., 2022) bahwa Lingkungan kerja berpengaruh secara  positif  terhadap  kinerja  pegawai  karena  lingkungan  kerja  dapat meningkatkan  ketenangan  beserta  kegairahan  dalam  bekerja,  dengan meningkatnya  kegairahan  dalam  bekerja  maka  kinerja  pegawai  juga  pastinya akan lebih meningkat. Tetapi bertolak belakang dengan penilitian yang dilakukan oleh  (Cahya Widuri,  2019)  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  lingkungan  kerja  yang ada pada Disperindag Karawang,  dan apa saja  permasalahan pada lingkungan kerja  yang  berpengaruh  tehadap  peningkatan  kinerja  karyawan,  serta  mencari permasalahan  dan  solusi  yang  dapat  memberikan  manfaat  sebagai  perbaikan bagi pegawai dan pimpinan unit kerja.

## LANDASAN TEORI Manajemen
Menurut  (Hasibuan,  2016)  manajemen  ilmu  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber  lainnya  secara  efektif  dan efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Management  merupakan pengerjaan  dan  studi  mengatur,  memilah,  menggabungkan,  membimbing  serta mengatur  SDM  untuk  mencapai  tujuan  yang  sudah  di  tentukan  telebih  dahulu (Firmansyah,  2018:4).  Manajemen  dapat  diartikan  sebagai  pengelolaan pekerjaan  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  organisasi  melalui  orang  lain untuk  mencapai  sebuah  sasaran  atau  tujuan  dengan  pelaksanaan  proses fungsi-fungsi  POLC (Planning,Organizing,  Leading,  dan  Controlling) (Juli Ismanto, 2020).
Berdasarkan  beberapa  definisi  diatas  maka  dapat  diambil  sintesa  bahwa manajemen  adalah  ilmu  yang  mengatur  proses  pemanfaatan  SDM  secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu.

## Manajamen Sumber Daya Manusia
Menurut  (Abdurrahmat,  2018:11),  sumber  daya  manusia  adalah merupakan  kekayaan  yang  paling  penting,  yang  efektif  adalah  kunci  bagi keberhasialan organisasi tersebut. Menurut (Hasibuan, 2017:244), sumber daya
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
manusia  adalah  kemampuan  terpadu  dari  pemeliharaan  dan  pemisah  tenaga kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisai.  Menurut  (Hamali,  2016:2) manajemen sumber daya manusia adalah suatu strategi terhadap keterampilan, motivasi, dan manajemen pengelolaan dan pengembangan sumber daya.
Berdasarkan  beberapa  definisi  diatas  maka  dapat  diambil  sintesa  bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  adalah  manajemen  yang memfokuskan  diri  memaksimalkan  kemampuan  pegawai  atau  anggota  melalui berbagai  langkah  strategis  dalam  rangka  meningkatkan  kerja  pegawai  agar tujuan organisasi atau perusahaan dapat tercapai dengan efektif dan efisien

## Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito dalam (Nuraini, 2015:97) linkungan kerja adalah segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pegawai  dan  dapat  mempengaruhi  dalam menjalankan  tugas  yang  diembankan  kepadanya.  Menurut  (Anam,  2018:46) lingkungan  kerja  ialah  sesuatu  yang  ada  disekeliling  pegawai  sehingga mempengaruhi seseorang      untuk      mendapatkan       rasa aman, nyaman, serta  rasa  puas  dalam  melakukan  dan  menuntaskan  pekerjaan  yang  diberikan oleh atasan. Sedangkan menurut (Budi Rismayadi et al., 2019) lingkungan kerja adalah  kehidupan  sosial  psikologis,  dan  fisik  dalam  perusahaan  yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya.
Berdasarkan  pengertian –pengertian  diatas  dapat  diambil  sintesa  bahwa lingkungan  kerja  ialah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  pegawai  dan  dapat mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang  diembankan  ,  yang  secara otomatis mampu untuk menciptakan kinerja yang baik dari pegawai tersebut.

## Kinerja Pegawai
Menurut Mangkunegara dalam (Nasution, 2020), kinerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Menurut  (Hasibuan,  2017)  menambahkan  bahwa  kinerja  adalah suatu hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Menurut Sinambela dalam (Wike Pertiwi & Citra Savitri, 2021) mengemukakan bahwa kinerja adalah pelaksanaan suatu pekerjaan dan penyempurnaan  pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  sehingga  dapat mencapai hasilnya.
Berdasarkan penjelasan pengertian-pengertian diatas maka dapat diambil sintesa  bahwa  kinerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  ukuran  perbandingan, baik buruknya aktivitas organisasi melalui hasil-hasil yang dicapai sesuai dengan tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Jenis  metode  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  deskriptif kualitatif. Menurut (Sugiyono, 2016:9) metode penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah yang berdasarkan pada filsafat postpositivisme atau dengan pendekatan secara studi kasus.
Peneliti  dalam  menentukan  subjek  penelitian  menggunakan  teknik purposive  sampling  yang  dimana  menurut  (Sugiyono,      2018:138)  adalah pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  beberapa  pertimbangan  tertentu sesuai dengan  kriteria  yang  diinginkan  untuk  dapat  menentukan  jumlah  sampel
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
yang  akan  diteliti.  Jumlah  subjek  dalam  penelitian  ini  sebanyak  7  (tujuh)  orang pegawai  yang terdiri dari Kepala  Dinas,  Sekretariat, Staff Bidang Perdagangan, Staff  Bidang  Industri,  Staff  Bidang  Metlinkon,  Staff  Bidang  Tamben  dan  Staff UPTD Pasar.
Dalam  penelitian  kualitatif  ini,  peneliti  menggunakan  teknik  triangulasi. Menurut  (Candra  Wijaya,  2016:120)  triangulasi  data  merupakan  teknik pengecekan  data  dari  berbagai  sumber  dengan  berbagai  cara  dan  berbagai waktu.  Jenis  triangulasi  dalam  penelitian  ini  adalah  triangulasi  sumber  dan triangulasi teori.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  penyajian  data  observasi  dan  wawancara  yang  telah dikumpulkan oleh peneliti bahwa permasalahan yang ada pada Disperindag Karawang  terkait  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  ASN Disperindag Karawang, sebagai berikut:

## Data Observasi
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh  peneliti  diperoleh  hasil berdasarkan  indikator  lingkungan  kerja  yang  diambil  dari  teori  (Sedarmayanti, 2017) yang mencakup 12 indikator yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai, yaitu sebagai berikut:
Tabel 1. Penilaian Lingkungan Kerja Indikator Lingkungan Kerja Kondisi Penerangan / Cahaya Kurang, karena lampu ruangan yang jarang diperhatikan Temperatur atau Suhu Udara   Kurang, karena suhu udara dari AC kurang dingin. Hal ini disebabkan karena jarang nya perawatn pada AC Kelembapan Kurang,  Ditemukan  nya  jamur  pada  atap-atap  ruangan kantor Sirkulasi udara Kurang  karena  minimnya  ventilasi  atau  penggunaan exhaust fun Kebisingan & Getaran Cukup bising, karena letak kantor dipinggir jalan Utama  ke  arah  Kawasan  Industri  dan  Toll  Karawang Barat Keamanan Keamanan  baik,  karena  selalu  ada  pemeriksaan  yang dilakukan  oleh  petugas  keamanan  untuk  tamu  dan dilakukan pengecekan setaip harinya pada kantor Bau tidak sedap Kurangnya  kepedulian  pada  kebersihan  kamar  mandi, yang menimbulkan bau tidak sedap Tata warna Kurang,  Warna  cat  pada  lingkungan  kantor  sedikit kusam Dekorasi Baik, adanya bingkai-bingkai foto yang tidak berlebihan Perhatian dan dukungan atasan/rekan kerja Kurang, karena masing-masing pegawai focus pada diri mereka Kerjasama antar kelompok Baik,  karena  jika  ada  permasalahan  terkait  pekerjaan dilakukan nya diskusi Kelancaran komunikasi Baik, masih berjalannnya komunikasi antar pegawai Sumber: Data diolah oleh Peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  1.1  mengenai  hasil  dari  observasi  terkait  penilaian lingkungan  kerja  pada  Disperindag  Karawang  tahun  2023  bahwa  dari  12
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
indikator  lingkungan  kerja  masih  banyak  nya  kondisi  yang  kurang  dan  yang memiliki  kondisi  baik  hanya  4  dari  12  indikator.  Indikator  tersebut  ialah keamanan, dekorasi, kerjasama antar kelompok dan kelancaran komunikasi, hal tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  pada  Disperindag Karawang perlu adanya perbaikan dan perhatian lebih.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  tersebut  juga  sesuai  dengan  tabel rekapitualsi  penilaian  kinerja  tahun  2022  pada  Disperindag  2022  yang mengalami penurunan, yaitu sebagai berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi Target Rata-rata Penilaian Kinerja Pegawai Disperindag Karawang tahun 2022 No Bulan Penilaian Kinerja Kategori 1 Januari 80 Baik 2 Februari 80 Baik 3 Maret 82 Baik 4 April 70 Cukup 5 Mei 85 Baik 6 Juni 78 Baik 7 Juli 70 Cukup 8 Agustus 72 Cukup 9 September 72 Cukup 10 Oktober 70 Cukup 11 November 75 Cukup 12 Desember 70 Cukup Rata-rata 75 Cukup Sumber: Data diolah oleh Peneliti, 2023 Tabel 3. Standar Penilaian Kinerja Pegawai ASN No Nilai Kategori 1 91-100 Sangat Baik 2 76-90 Baik 3 65-75 Cukup 4 51-64 Kurang 5 0-50 Buruk Sumber: Data diolah oleh Peneliti, 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat rekapitulasi target rata-rata penilaian kinerja pegawai ASN Disperindag Karawang pereode Januari – Desember tahun 2022 mendapatakan nilai 75 dengan kategori cukup.

## Data Wawancara
Berdasarkan  penyajian  data  wawancara  terhadap  7  orang  narasumber yang  telah  dikumpulkan  oleh  penulis  maka  data  terlebih  dahulu  dianalisis dengan  tahapan  mulai  dari  reduksi  data,  penyajian  data  dan  mengambil kesimpulan  lalu  diverifikasi.  Sehingga  hasil  analisis  data  bisa  disampaikan sebagai berikut:
1.  Ketika  menjelang  siang  hari  kebanyakan  karyawan  tidak  nyaman  bekerja karena  hawa  panas  yang  disebabkan  pendingin  ruangan  yang  kurang dingin  dan  memilih  untuk  beristirahat  lebih  awal  tidak  sesuai  dengan peraturan.
2.  Keadaan  dalam  kantor  yang  cukup  bising  dikarenakan  letak  instansi  yang berada  dipinggir  jalan  utama  menuju  kawasan  industry  dan  toll  Karawang Barat
3.  Menurut  pendapat  dari  beberapa  narasumber  bahwasannya  warna  yang ada  di  ruang  lingkup  agak  kusam  dan  membuat  pantulan  cahaya  yang minim sehingga tidak terlalu terang dalam pencahayaan.
4.  Menurut  pendapat  dari  beberapa  narasumber  bahwasannya  kurangnya kepedulian terhadap kebersihan fasilitas umum milik bersama, seperti toilet yang kebersihan nya hanya menunggu dibersihkan oleh OB yang ada.
5.  Beberapa hasil kerja yang kurang memuaskan seperti berkurangnya kinerja pegawai dalam bekerja yang dibuktikan pada penilaian capaian kerja.
6.  Menurut pendapat dari beberapa narasumber bahwasannya penyebab dari penurunan kinerja dipicu karena lingkungan kerja yang kurang nyaman.
7.  Menurut  pendapat  dari  beberapa  narasumber  perlu  dibuatkan  kembali kebijakan  baru  terkait  lingkungan  kerja,  yang  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Menurut  pendapat  dari  beberapa  narasumber  perlu  dikaji  ulang  perihal kebijakan  yang  sudah  ada  terkait  kinerja  pegawai  agar  meminimalisirkan pelanggaran.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian dan temuan dilapangan selama penulis melaksanakan penelitian  pada  ASN  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Karawang dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  serta  kurang  kondusif  sangat mempengaruhi  hasil  kinerja  pegawai  ASN  Disperindag  Karawang.  Bisa dilihat pada tabel 1 bahwa dari 12 indikator lingkungan kerja masih banyak nya  kondisi  yang  kurang  dan  yang  memiliki  kondisi  baik  hanya  4  dari  12 indikator.  Indikator  tersebut  ialah  keamanan,  dekorasi,  kerjasama  antar kelompok  dan  kelancaran  komunikasi,  hal  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa kondisi lingkungan kerja pada Disperindag Karawang perlu adanya perbaikan dan perhatian lebih.
2.  Adanya  penurunan  kinerja  pegawai  selama  periode  Januari-Desember 2022 pada Disperindag yang dimana mendapatkan penilaian 75 di kategori Cukup.  Hal  tersebut  tentu  merupakan  dampak  penurunan  penilaian  pada lingkungan kerja.
3. Permasalahan  yang  terjadi  terkait  lingkungan  kerja  seperti  pendingin ruangan yang kurang maksimal, kebisingan yang terjadi karena lokasi yang berada  di  Jalanan  Utama  menuju  Kawasan  Indusitri  dan  toll  Karawang Barat  dan  warna  yang  ada  di  ruang  lingkup  agak  kusam  dan  membuat pantulan  cahaya  yang  minim  sehingga  tidak  terlalu  terang  dalam pencahayaan.  Dan  juga  kurangnya  ventilasi  dan  exhaust  fun  yang menybebakan udara dalam lingkup kantor lembab dan muncuk jamur pada langit-langit kantor.
4.  Kurangnya  kepedulian  dari  masing-masing  pegawai  ASN  Disperindag sangat mempengaruhi tingkat kenyamanan pada Lingkungan Kerja nya.
5.  Dengan  memberlakukan  kebijakan  baru  terkait  lingkungan  kerja  dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Setelah  dilakukan  analisis  dan  identifikasi  masalah,  maka  penulis mempunyai  solusi  dari  permasalahan  yang  ditemukan,  diantaranya  sebagai berikut:
1.  Dilakukannya  penjadwalan  rutin  terkait  maintenance  pada  pendingin ruangan setiap satu bulan sekali.
2.  Dipasangkan  alat  peredam  suara  pada  ruangan  yang  memang  dekat dengan  area  bising  jalanan,  agar  meminimalisir  suara  bising  dalam ruangan.
3.  Perlu  dilakukannya  pengecetan  ulang  setiap  3  bulan  sekali  atau  6  bulan sekali  agar  tampilan  dalam  ruangan  maupun  luar  ruangan  terlihat  bagus dan indah.
4.  Diberlakukan  nya  sanksi  bagi  siapa  saja  yang  tidak  menjaga  kebersihan toilet maupun area kerja nya masing-masing.
5.  Bagi  karyawan  yang  keluar  tempat  kerja  pada  saat  jam  kerja  dengan keperluan  pribadi  diwajibkan  untuk  membuat  surat  perizinan  guna  untuk memonitoring karyawan dan meminimalisir terjadinya absensi kosong. Adapun saran terhadap penelitian yang penulis lakukan terkait Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  ASN  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten Karawang ialah:
1.  Lingkungan  kerja  sangat  mempengaruhi  kinerja  pegawainya,  oleh  karena itu  Disperindag  Karawang  harus  lebih  memperhatikan  kembali  terkait pemasalahan yang ada pada lingkungan kerja
2.  Pimpinan  unit  kerja  agar  memberikan  peringatan  dan  sanksi  bagi  ASN yang  melakukan  pelanggaran  dengan  peraturan  yang  ada  dalam  instansi yang akan berdampak pada hasil kinerja yang dihasilkan.
3.  Adanya  pehatian  yang  lebih  terhadap  kebersihan  lingkungan  yang  ada  di sekitarnya.
4.  Lebih  rutin  untuk  melakukan  pengecekan  terhadap  fasilitas  yang  telah tersedia pada Disperindag Karawang.
5. Untuk peneiliti selanjutnya, hasil peneilitian ini diharapkan dapat diguinakan seibagai  bahan  rujukan  untuk  menulis  peneilitian  selanjutnya,  dan diharapkan  peneiliti  selanjuitnya  bisa  menggunakan  variabel  yang  tidak terdapat pada peneilitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahmat  Fathoni.  (2018). Manajemen  sumber  daya  manusia (3rd  ed.). Rineka Cipta.
Ahmad,  A.  J.,  Mappamiring,  &  Mustari,  N.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan Kabupaten  Bulukumba. Kajian  Ilmiah  Mahasiswa  Admnistrasi  Publik , 3 (1), 287 –298.
Anam,  C.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  di  Sekolah  Menengah Kejuruan. Dirāsāt: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam , 4 (1), 40 –56. Budi  Rismayadi.,  Lupita,  D.  W.,  ,  &  Patricia,  F.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Budaya  kerja,  Terhadap  kepuasan  kerja  Tenaga  kesehatan (Study Kasus pada Puskesmas di Kecamatan Kotabaru Karawang). Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif , 5 (1), 61 –73.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Cahya  Widuri  Wulan.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja,  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Empiris  pada  Kantor Regional PT. Bima Palma Nugraha). Carbohydrate Polymers , 6 (1), 5 –10. Candra  Wijaya,  D.,  &  Rifa’i,  M.  (2016).  Dasar  Dasar  Manajemen Mengoptimalkan  Pengelolaan  Organisasi  Secara  Efektif  dan  Efesien.  In Perdana .
Firmansyah, A. (2018). Perilaku konsumen: (sikap dan pemasaran) . Deepublish. Hamali,  A.  (2016). Pemahaman  Manajemen  Sumberdaya  Manusia .  Center  for Academic Publishing Servive.
Hasibuan,  D.  H.  M.  S.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Bumi Perkasa.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017). Manajemen:  Dasar, Pengertian, dan Masalah . Bumi Aksara.
Juli Ismanto. (2020). Manajemen Pemasaran (1st ed., Issue 1). Unpam Press. Lyta  Lestary,  H.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  Dan  Keuangan , 1 (2),  191 – 198.
Mangkunegara, P. (2014). Evaluasi Kinerja SDM . Refika Aditama.
Mukuan,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Bank  Sulut  Kantor  Pusat. Jurnal  Studi  Riset Manajemen , 1 (1), 180 –190.
Nasution, S. L. (2020). Pengaruh Kualitas Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Asam Jawa. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen) , 7 (2), 88 –94. Nuraini. Marzolina S. I. (2015). Pengaruh lingkungan kerja dan motivasi terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  V  Cabang Kebun Inti kecamatan Tapung Kabupaten Kampar . 2 , 1 –13.
Prof.Dr.Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Alfabeta.
Sedarmayanti.  (2017).  Bedah  Buku  Perencanaan  &  Pengembangan  Sumber Daya Pengantar. In Universitas Dr. Soetomo . Sitanggang,  D.  V.  (2021). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Kantor Pada PT. Air Jernih Pekanbaru Riau . Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif . Alfabeta. Wike  Pertiwi,  &  Citra  Savitri.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen  &  Bisnis Kreatif , 7 (1), 63 –77.
Wiwin Winarsih, Aries Veronica, E. (2020). Peranan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Musi  Prima  Karsa  Palembang  Wiwin  Winarsih  1, Aries Veronica 2 , Efidiyana 3 2 . 181 –191.