## IMPLEMENTASI SWOT DALAM PENGEMBANGAN USAHA BAGI ANGGOTA KUB SRIKANDI KECAMATAN CEPIRING KABUPATEN KENDAL
Emaya Kurniawati 1 , Wyati Saddewisasi 2 , Sri Yuni Widowati 3
1,2,3 Universitas Semarang

## ABSTRACT
Kelompok Usaha Bersama Srikandi (Srikandi Join Venture Group) at Cepiring District, in Kendal Regency has been formed more than 5 years ago, consist of several businessman who have different skills in making and selling their products. Most of the (Kelompok Usaha Bersama) KUB Srikandi members in running their business, apply minimum knowledge in developing their business to meet the needs and condition nowadays in  which  similar  products  that  same  with  KUB  Srikandi  products  are  increasing.  This  study  apply  the qualitative  analysis  techniques  and  SWOT  analysis.  The  research  apply  qualitative  approach  and  SWOT analysis trying to know what strategies are used in the business development of KUB Srikandi members. Based on the IFAS EFAS diagram, it can be concluded that the business carried out by KUB Srikandi members is in the first quadrant (I), which means that in this position, KUB Srikandi has strong position and has the good opportunity to develop. The implementation of strategies that can  be done is using the Strengths factor that exist in the business of KUB Srikandi members Where in fact the business that runs by KUB Srikandi members facing a great market opportunities, to develop their business in dealing with it, KUB Srikandi members must optimize their productivities.

## Keywords : SWOT, development, business

## ABSTRAKSI
Kelompok Usaha Bersama (KUB) Srikandi Kecamatan  Cepiring Kabupaten Kendal  yang terbentuk kurang lebih sudah  5 tahun ini anggotanya adalah beberapa pelaku usaha yang mempunyai keahlihan yang berbeda- beda  dalam  memproduksi  suatu  produk  untuk  dapat  dijual.  Sebagian.besar  Anggota  KUB  Srikandi  dalam melakukan usaha minim pengetahuan dalam  pengembangan usaha agar semakin perkembang sesuai dengan kebutuhan  dan kondisi sekarang ini yang mana semakin banyak produk-produk yang sama dan  sejenis  dengan hasil  produksi  anggota  KUB  Srikandi.  Dalam    penelitian  ini  teknik  analisis  yang  digunakan  teknik  analisis kualitatif  dan  analisis  SWOT.  Penelitian  dengan  pendekatan  kualitatif  dan  analisis  SWOT  yaitu  berusaha mengungkap  strategi  apa  yang  dipakai  dalam  pengembangan  usaha  anggota  KUB  Srikandi.  Berdasarkan diagram IFAS EFAS maka dapat disimpulkan bahwa usaha yang dilakukan oleh anggota KUB Srikandi berada pada  kwadran  ke  I  (kesatu)  yang  berarti  pada  posisi  ini  usaha  yang  dilakukan  oleh  Anggota  KUB  Srikandi memiliki posisi yang kuat dan berpeluang untuk berkembang. penerapan strategi yang dapat dilakukan adalah menggunakan kekuatan yang ada pada usaha yang dilakukan oleh anggota KUB Srikandi Dimana sebenarnya uasaha  yang  dilakukan  oleh  anggota  KUB  Srikandi  menghadapi  peluang  pasar  yang  sangat  besar  ,    untuk mengembangkan  usahanya  dalam  menghadapi    hal  ini  maka  anggota  KUB  Srikandi  harus  mampu mengoptimalkan kegiatan produksinya
Kata kunci : SWOT,  pengembangan, usaha

## 1. Pendahuluan
Kecamatan Cepiring  Kabupaten Kendal Sebagian
besar mata pencaharian pemduduknya  di  sector  pertanian,  urutan kedua  dan  ketiga  adalah  sektor  industri pengolahan  dan  sektor  perdagangan,  hotel dan  restoran.  Sektor  industri  rumah  tangga atau  UKM  di  Kecamaatn  Cepiring  semakin banyak  jumlahnya  dengan  berbagai  jenis hasil peroduksi dan olahan pangan.
Kelompok Usaha Bersama (KUB) Srikandi di Kecamatan  Cepiring  merupakan  salah  satu UKM  di  Kecamaatn  Cepiring  Kabupaten Kendal  berjumlah  20  usaha.  Hasil  produksi dari  Anggota KUB Srikandi adalah  berbagai macam makanan kecil dan minuman kesehatan .Dengan telah terbentuknya kelompok  usaha  tersebut,  diharapkan  unit usaha  dapat  berkembang  seiring  dengan berkembangnya  kelompok  usaha  tersebut.
Salah  satu  tolok  ukur  berkembangnya kelompok  usaha  adalah  adanya  motivasi kewirausahaan  bagi  UKM  sehingga  tidak merasa  takut  untuk  memulai  berwirausaha. Setelah  membuka  usaha  sendiri  maka  perlu adannya  pelatihan-pelatihan  baik  untuk pemasaran  produknya,  pembukuan  usaha maupun proses produksi.
Dalam  menghadapi  persaingan  dunia usaha  yang  semakin  ketat.  Anggota  KUB Srikandi dituntut untuk dapat mengembangkan usahanya sehingga mampu bersaing di pasaran dan usahanya juga mampu bertahan ditengahnya persaingan produk sejenis lainnya di wilayah Kabupaten Kendal.
Anggota KUB Srikandi .pada awalnya memulai  usaha  dari  nol  dengan  mengalami beberapa  kesulitan  dan  hambatan-hambatan seperti  kekuranga  modal,  kinerja  keuangan yang  buruk,  kurangnya  pengetahuan  tentang pemasaran dan sebagainya. Dengan
Hambatan-hambatan
tersebut tidak
menurunkan  semangat  bagi  anggota  KUB Srikandi  bahkan  semakin  bertambah  niatnya untuk dapat  mengembangkan usahan  menjadi besar.
Selain  niat  untuk  menjadi  lebih  besar salah  satu  cara  untuk  pengembangan  suatu usaha khusunya UKM yaitu dengan memberikan pendidikan dan pelatihan tentang bagaimana menyelesaikan masalah  atau hambatan yang dialami.
Analisis  SWOT  merupakan  strategi untuk mengetahui apa saja peluang, kesempatan,  ancaman,  kekuatan  dalam  usaha bisnis.  Menghadapi  persaingan  tentunya diperlukan  strategi  untuk  mempertahankan agar usaha tersebut berkembang dan berkelanjutan.  Dalam  hal  ini  strategi  SWOT yang diterapkan harus mampu mempertahankan persaingan agar usaha dapat bertahan dan tidak tersingkirkan oleh pesaing.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  peneliti menfokuskan  masalah  yang  diteliti  dan dianalisis  dalam  bentuk  pertanyaan  sebagai berikut adalah :
1. Bagaimana  kondisi  usaha  anggota  KUB Srikandi  Kecamatam  Cepiring  saat  ini bedasarkan faktor internal dan eksternal?
2. Bagaimana  strategi  pengembangan  usaha dengan analisis SWOT bagi Anggota KUB Srikandi Kecamatan Cepiring?

## 2. Tinjauan Pustaka dan Pengembangan hipotesis

## UMKM
UMKM  adalah  unit  usaha  produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau Badan Usaha disemua sektor Ekonomi (Tambunan, 2012:2). Pada prinsipnya,   pembedaan  antara Usaha Mikro (UMi),  Usaha  Kecil  (UK),  Usaha  Menengah (UM)  dan  Usaha  Besar  (UB)  umumnya didasarkan  pada  nilai  asset  awal  (tidak termasuk tanah dan bangunan),omset rata-rata pertahun atau jumlah pekerja tetap.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  menurut  Sondang  P. Siagian  merupakan  salah  satu  instrument analisi yang ampuh apabila digunakan dengan tepat  telah  diketahui  pula  secara  luas  bahwa “SWOT  merupakan  akronim  untuk  kata-kata strenghs (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang) dan treats (ancaman) Beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan  dalam  mengambil  keputusan antara lain:
1. Kekuatan (Strenght )
Kekuatan  adalah  unsur-unsur  yang dapat  diunggulkan  oleh  perusahaan  tersebut seperti halnya keunggulan dalam produk yang dapat  diandalkan,  memiliki  keterampilan  dan berbeda  dengan  produk  lain,  sehingga  dapat membuat  lebih  kuat  dari  pada  pesaingnya. Kekuatan  adalah  sumber  daya,  keterampilan, atau  keunggulan-keunggulan lain  relatif terhadap  pesaing  dan  kebutuhan  pasar yangdilayani atau ingin dilayani oleh perusahaan. Kekuatan adalah kopetensikhusus yang memberikan keunggulan komparatif bagi perusahaan  dipasar.  Kekuatan  terdapat  pada sumber  daya,  keuangan,  citra,  kepemimpinan pasar, hubungan pembeli-pemasok, dan faktor- faktor lain.
2. Kelemahan (Weakness )
Kelemahan  adalah  kekuarangan  atau keterbatasan dalam hal sumber daya yang ada pada  perusahaan  baik  itu  keterampilan  atau kemampuan  yang  menjadi  penghalang  bagi
kinerja organisasi. Keterbatasan atau kekuarangan dalam sumber daya, keterampilan dan kapasitas yang secara serius menghambat kinerja  efektif  perusahaan.  Fsilitas,  sumber daya keuangan, kapasitas manajemen, ketrampilan  pemasara,  dan  citra  merek  dapat merupakan sumber kelemahan.
3. Peluang (opportunity )
Peluang  adalah  berbagai  hal  dan  situasi yang menguntungkan bagi suatu   perusahaan, serta  kecendrungan  –kecendrungan  yang merupakan salah satu sumber peluang.
4. Ancaman ( Treats)
Ancaman
adalah faktor-faktor lingkungan yang tidak menguntungkan dalam perusahaan  jika  tidak  diatasi  maka  akan menjadi  hambatan  bagi  perusahaan  yang bersangkutan  baik  masa  sekarang  maupun yang  akan  datang.  Ancaman  merupakan pengganggu  utama  bagi  posisi  perusahaan. Masuknya pesaing baru, lambatnya pertumbuhan pasar, meningkatkannya kekuatan tawar-menawar pembeli atau pemasok  penting,  perubahan  teknologi,  serta peraturan  baru  atau  yang  direvisi  dapat menjadi ancaman bagi keberhasilan perusahaan.
Strategi Pengembangan Usaha
Strategi pengembangan usaha dipengaruhi lingkungan bisnis atau usaha yang dapat  diartikan  sebagai  segala  sesuatu  yang mempengaruhi  aktivitas  bisnis  dalam  suatu lembaga  organisasi  atau  perusahaan.  Faktor tersebut  dapat  dibagi  ke  dalam  dua  kategori yaitu  faktor dari dalam perusahaan ((internal) dan faktor di luar perusahaan (Eksternal) 1. Faktor Internal Faktor internal perusahaan  merupakan analisis yang berguna untuk mengidentifikasi kekuatan dan  kelemahan  suatu  peruasahaan  atas  dasar sumber daya dan kapabilitas yang dimilikinya. Faktor internal perusahaan yaitu : a. Aspek Manajemen Manajemen  adalah  sebuah  proses  yang dilakukan untuk mencapai sebuah tujuan suatu oreganisasi  dengan  cara  bekerjadalam  team (Dafid Fred R, 2011) b.  Aspek Pemasaran Aspek  Pemsaran  merupakan  ujung  tombak bagi suatu usaha. Pemasaran dapat dideskripsikan  dengan  proses  pendefinisian,
penggantisipasian, penciptaan, serta pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen akan produk dan jasa (Daryanto,2011,) c. Aspek Keuangan Keuangan  adalah  mempelajari  bagaimana individu, bisnis, dan organisasi meningkatkan, mengalokasi,  dan  menggunakan  sumber  daya moneter  sejalan  dengan  waktu,  dan  juga menghitung resiko dalam menjalankan proyek mereka.( Karisma Affan Fharist) d. Aspek Produksi Produksi  adalah  suatui  kegiatan  untuk menciptakan  /  menghasilkan  atau  menambah nilai  guna  terhadap  suatu  barang  atau  jasa untuk  memenuhi  kebutuhan  oleh  orang  atau badan (produsen),( Peter salim,2010) 2.Faktor Eksternal Faktor  eksternal  atau  lingkungan  ekternal adalah  faktor-faktor yang bersumber dari  luar organissai  atau  perusahaan,  yang  mempunyai dampak pada proses manajerial dan operasioanal  organisasi  (perusahaan).  Faktor- faktor Ekternal meliputi :
a. Ekonomi
Ekonomi  adalah  suatu  ilmu  sosial  yang memperlajari aktifitas manusia yang berhubungan  dengan  produksi,  distribusi,dan konsumsi  terhadap  barang  dan  jasa,  (R. Soediro Mangundjojo, 2010) b. Pemerintah Pemerintah  adalah  organisasi  yang  memiliki kekuasaan  untuk  membuat  dan  menerapkan hukum serta undang-undang diwilayah tertentu.  (Soeratno,  lincon  Arsyad,  M. S.c,,2008) c. Teknologi Teknologi  adalah  keseluruhan  sarana  untuk menyediakan barang-barang yang di perlukan bagi  kelangsungan  dan  kenyamanan  hidup manusia, (Yenny Salim,2008) d. Kompotitif Kompotitif  atau  keunggulan  bersaing  adalah kemampuan yang peroleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan

## 3. Metode Penelitian Metode Analisis Data
Metode  Analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dengan mendiskripsikan  perkembangan  usaha  yang dimiliki oleh anggota KUB Srikandi , dan juga
mendiskriptifkan perkembangan omset penjualan bagi. Adapun data didapat dari hasil wawancara dengan anggota KUB Srikandi .
Dari  hasil  pengumpulan  data  dan wawancara  juga  dianalisis  dengan  SWOT untuk  memetakan  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi  anggota KUB Srikandi dalam melaksanakan usahanya. Analisis  SWOT  meyediakan  pemahaman realistis  tentang  hubungan  suatu  organisasi dengan  lingkungannya  untuk  mendapatkan terciptanya strategi yang dapat memaksimunkan  kekuatan  dan  peluang  serta meminimunkan kelemahan dan ancaman yang ada. Dengan gambaran tersebut kita akan dapat melihat  bagaimana  strategi  pengembangan usaha  anggota  KUB  Srikandi  sehingga  dapat meningkatkan omset penjualannya.
Setelah penulis memperoleh  data-data dan  informasi  yang  diperlukan  dari  lapangan lalu  penulis  mengolahnya  secara  sistematis sesuai  dengan  sasaran  permasalahannya  yang ada  dan  menganalisa  data  tersebut.Adapun metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  kualitatif,  yaitu  data  yang  tidak terbentuk  angka,  tetapi  berupa  serangkaian informasiyang digali dari hasil penelitian tetapi masih  merupakan  data-data  yang  verbal  atau atau masih dalam keterangan-keterangan saja. Analisis  secara  deskriftif  kualitatif  berupa kata-kata,  tulisan  atau  lisan  dari  orang- orangyang berprilaku yang dapat di mengerti. Analisis  deskriftif  ini  dipergunakan  dengan menguraikan  dan  merinci  kalimat-kalimat yang  ada  dengan  menggunakan  pendekatan berfikir  deduktif.  Deduktif  yaitu  pemikiran yang  berangkat  dari  fakta-fakta  yang  bersifat umum,  yang  kemudian  dari  fakta-fakta  yang bersifat umum dapat di tarik kesimpulan yang sifatnya khusus
Penelitian ini data dari hasil penelitian metode analisis yang digunakan adalah analisis Deskriptif  kualitatif  dan  analisis  SWOT dengan melakukan pengamatan langsung atau observasi,  wawancara  dan  dokumentasi. Metode  deskriptif  kualitatif  adalah  metode yang digunakan untuk meneliti status kelompok manusia, suatu obyek, suatu kondisi dan  suatu  sistem  pemikiran  serta  peristiwa yang akan terjadi (Sugiyono 2010).
1. Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  merupakan  salah satu  metode  pemecahan  masalah  dengan  cara menggambarkan  subjek  atau  objek  penelitian saat  ini  dengan  fakta  yang  tampak  (Soejono dan  Abdurrahman  dalam  Pradikta,  2013:37).. Dengan  menggunakan  analisis  deskriptif, maka  data  yang  akan  disajikan  berupa  data deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  dari perilaku yang diamati (Pradikta, 2013:37)
Digunakannya penelitian kualitatif ini bertujuan  agar  lebih mendalam  dalam memahami  makna  sebenarnya  mengenai strategi  pengembangan  usaha  bagi  anggota KUB Srikandi.
2.  Analisis SWOT
Analisis    SWOT    adalah    analisis yang berdasarkan pada anggapan  bahwa  suatu  strategi  yang  efektif berasal dari sumber daya internal (strength dan weakness)  dan  eksternal  (opportunity  dan threat).  Keuntungan  dari  analisis  SWOT adalah  menghubungkan  faktor  internal  dan eksternal untuk merangsang strategi baru, oleh karena itu perencanaan yang berdasarkan pada sumber daya dan kompetensi dapat memperkaya analisis SWOT dengan mengembangkan  perspektif  internal  (Dyson,
2002). SWOT merupakan singkatan dari Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) lingkungan internal dan Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman)  lingkungan  eksternal  dalam  dunia bisnis  (Rangkuti,  2014:20).  Analisis  SWOT dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui  metode  strategi  pengembangan dengan  cara  menganalisis  faktor  eksternal berupa  peluang  dan  ancaman  serta  faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  penelitian  ini  adalah  inferensial yaitu  penelitian  yang  tidak  hanya  sekedar melukiskan  keadaan  subjek  atau  perusahaan, tetapi juga dengan menggunakan perhitungan- perhitungan data sampel untuk menyimpulkan karakter  populasi  yang  lebih  luas.  (Marzuki, 2001:  10).  Adapun  sumber  data  dalam penelitian ini yaitu :
Data  Primer  yaitu  data  yang  berasal dari informan yang sifatnya didasarkan secara langsung  pada  wawancara  atau  melihat
perilaku dari informan yang diamati. Ataupun dikatakan  juga  bahwa  data  primer  untuk menjawab  masalah  penelitiannya  secara khusus.Istijanto,2005
Dalam  penelitian  data  primer  berasal dari  hasil  wawancara  dengan  Ketua  KUB Srikandi dan Anggota KUB Srikandi .

## Metode Pengumpulan Data
1. Metode Pertanyaan atau Kuesioner Metode  ini  diperoleh  dengan  memberikan lembar  kuesioner  melalui  angket  yang diajukan  kepada  responden  yang  memuat aspek-aspek yang diteliti
2. Metode Wawancara atau interview Metode  ini  dengan  mengumpulkan  data dengan  cara  wawancara  langsung  dengan pedagang di Pasar bulu Semarang. Wawancara yang dilakukan adalah waawancara secara mendalam yaitu proses Memperoleh  keterangan  untuk  tujuan penelitian  dengan  cara  tanya  jawab  antara peneliti denganresponden. Wawancara dilakukan  kepada  pedagang  di  pasar  Bulu bertujuan  untuk  memperoleh  data  yang lebih  mendalam,  karena  dengan  teknik wawancara  peneliti  mampu  menggali pemikiran dan pendapat secara detail. Oleh karena  itu  diperlukan  keterampilan  dari peniliti  dalam  berkomunikasi  dengan responden. dalam upaya memperoleh data Obyek Penelitian dan Subyek Penelitian A. Obyek Penelitian
Lokasi  yang  dipilih  dalam  Penelitain ini adalah Kecamatan Cepiring Kabupaten Kendal.
B. Subyek Peneltian Sebagai  Subyek  dalam  penelitian  ini adalah  Anggota  Kelompk  Usaha  Bersama (KUB)  Srikandi  .din  Kecamatan  Cepiring Kabupaten Kendal

## 4. Hasil dan Pembahasan Gambaran Umum Obyek penelitian
Berawal dari kegiatan warga Kecamatan Cepiring  khususnya  ibu-ibu  usia  produktif yang  berkeinginan  mempunyai  kegiatan  yang dapat menambah pendapatan keluarga dengan kemampuan yang sudah dimilikinya, sehingga kesejahteraan  keluarga  dapat  tercapai.  Untuk mewadahi  beberapa  Kegiatan  tersebut  makan dibentuk  sebuah  Kelompok  Usaha  Bersama
(KUB) Srikandi yang betemoat di Kecamatan Cepiring  Kabupaten  Kendal  yang  dibentuk sejak  tahun  2014  dengan  jumlah  anggota sebanyak 20 anggota, salah satu potensi  yang dapat  ditumbuhkembangkan  adalah  usaha produksi  makanan  kecil/  snack  maupun catering,  dengan  berbagai  jenis  makanan kreatif dari anggota Kelompok Usaha Bersama Srikandi  .  Selain  usaha  produksi  makanan masih  ada  usaha  produksi  yaitu  sebagai penjahit  mulai  dari  mendesign  sampai membuat pakaian jadi.
Kegiatan  yang  sudah  dilakukan  oleh anggota  kelompok  usaha  Srikandi  sudah berjalan kurarng lebih rata-rata sudah berjalan selama 5 tahun walaupun  masih ada kendala- kendala  yang  dihadapi  tetapi  semua  anggota KUB  Srikandi  tetap  berusaha  mejalankan usahanya  dan  berusaha  menjadi  lebih  baik pekembangannya.
Usaha produksi makanan kecil diantaranya  peyek  kacang.  peyek  teri,  roti bolen,  roti  pizza,  minuman    kesehatan  yang diproduksi ada yang berdasarkan pesanaan dan selalu siap setiap hari.

## Analisis  Usaha  anggota  KUB  Srikandi berdasarkan Faktor Internal   dan   Faktor Eksternal
Lingkungan internal Analisis  lingkungan  internal  merupakan suatu analisis yang  mengidentifikasi kekuatan dan  kelemahan  yang  ada  pada  uaha  yang dilaakukan  oleh  anggota  KUB  Srikandi. Faktor-faktor  internal  ini  yang  menjadi kekuatan dan kelemahan pelaku uasah anggota JKUB  Srikandi  yaitu  faktor  manajemen, pemasaran,  keuangan,  dan  produksi  ,  faktor lingkungan  internal  bagi  pelaku  usaha anggoyta  KUB  Srikandi  adalah  sebagai berikut:
a. Manajemen Salah  satu  dari  fungsi  manaajmen adalah
perencanaan yaitu Membuat perencanaan  (planing).  Selayaknya  sebuah usaha,  usaha  yang  dilakukan  oleh  anggota KUB
Srikandi juga membutuhkan perencanaan  yang  matang  dan  tersusun  rapi serta tercatat.Perencanaan yang dilakukan oleh pelaku  usaha  anggota  KUB  Srikandi  belum tersusun  dengan  baik  dan  belum  dilakukan secara  tertulis,  sehingga  menjadikan  target
yang  ditetapkan  belum  terukur  dengan  jelas dan terarah.
b. Pemasaran
Penjualan  hasil  produksi  dari  anggota KUB  Srikandi  masih  sebatas  pelanggan  tetap ataupun  kerabat  dekat  yang  berada  pada wilayah  Kecamatan  Cepiring  kabupaten Kendal. Riset pemasaran merupakan pengumpulan,  pencatatan,  dan  penganalisaan data  yang  sistmatis  mengenai  berbagai persoalan  yang  terkait     dengan       pemasaran barang  dan  jasa.  Riset  pemasaran  belum sepenuhnya      dilakukan        oleh  pelaku  usaha anggota      KUB      Srikandi,  data      yang      ada hanya  melihat  dan  menghitung  produk  yang dijual.
c. Keuangan
Keuangan  merupakan          satu        hal yang   penting dalam menjalankan suatu usaha. Dan  harus  dikelola  secara  benar.  Demikian juga bagi pelaku usaha anggota keuang sangat dibutuhkan  dalam  menjalankan  usahanya. modal yang didapat berasal dari pribadi sendiri maupun  dari  keluarga,  selama  ini  belum pernah  mendapatkan  modal  dari  pihak  lain, sehingga  kesulitan  dalam  mengembangkan usaha karena keterbatasan modal.
d. Produksi
Dalam menjalankan produksinya pelaku  usaha  anggota  KUB  Srikandi  masih menggunakan  peralatan  yang  sederhana  dan sangat terbatas.
Lingkungan Eksternal Di  dalam  lingkungan  Eksternal  ada beberapa faktor diantaranya:
a. Ekonomi
Peningkatan ekonomi masyarakat di Kecamatan  Cepiring Kabupaten Kendal menjadi  peluang  bagi  pelaku  usaha  anggota
KUB Srikandi untuk dapat menjual produksinya semakin banyak sehingga pendapatan semakin naik.
b. Pemerintah
Pemerintah  merupakan  suatu  organisasi  yang memiliki  kekuasaan  untukmembuat  dan menerapkan  hukum  serta  undang-undang  di wilayahnya.  Pemerintah  Kabupaten  Kendal belum  berperan  aktif  dalam  mengembangkan usaha  yang  dilakukan  oleh  pelaku  usaha anggota  KUB  Srikandi.  Selama  ini  yang dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Kendal masih  terbatas  pada  memberikan  kesempatan
untuk  mengikuri  event-event  yang  diadakan pemerintah yaitu berupa bazar.
c. Teknologi
Peralatan yang digunakan untuk melakukan usaha  bagi anggota KUB  Srikandi masih sederhana dan sangat terbatas sehingga kurang  mampu  bersaing  di  dunia  usaha  , karena dalam  dunia usaha kemajuan teknologi ditandai  dengan  adanya  peralatan  dan  sarana yang  baik  dan  modern.  dimana  pada  saat  ini pemasarannya sudah melalui internet secara on line.
d. Kompotitif
Produk  yang  dihasilkan  oleh   anggota KUB   Srikandi  masih  belum  dapat  bersaing dengan produk lainnya dikarenakan terbatasnya  pengetahuan dan   keahlian yang dimiliki  dalam  mengembangakn  produksi supaya lebih kompotitif.

## Analisis SWOT
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan informan  yaitu  4  anggota  Kelompok  Usaha Bersama  (KUB)  Srikandi  ,  maka  diperoleh beberapa  faktor  dari  kekuatan  ( strenght ), kelemahan  ( weakness ),  peluang  ( opportunity ) dan  ancaman  ( threats ).  Adapun  faktor- faktornya sebagai berikut:
1. Kekuatan (strenght)
Yang menjadi kekuatan pelaku usaha anggota Kelompok  Usaha  Bersama  KUB)  Srikandi adalah sebagai berikut:
a. Harganya terjangkau
Harga dari hasil produksi anggota Kelompok  Usaha  Bersama  (KUB)  sangat terjangkau oleh masyarakat dan relatif lebih murah  jika  dibandingkan  produk  sejenis yang dipasarkan di toko-toko kue
b. Produknya berkualitas Produk  makanan  yang  dihasilkan  oleh anggota Kelompok Usaha Bersama (KUB) Srikandi  tidak  diragukan  lagi  kualitasnya karena dalam pemeilihan bahan baku sangat hati-hati  dan  memakai  bahan  baku  yang benar-benar bagus, dan proses pembuatannya sangat diperhatikan kebersihannya.  Makanan  yang  dihasilkan tidak menggunakan bahan pengawet semua selalu baru.
c.  Hubungan  harmonis  dengan  pembeli  atau pelanggan
Dalam  melakukan  tarnsaksi  jual  beli anggota  Kelompok  Usaha  (KUB)  Srikandi sangat  memperhatikan  kedekatan  dengan para  pembelinya  dan  sangat  menjaga hubungan baik dengan selalu ramah dalam melayani pembeli. Pembeli dapat  meminta pesan  sesuai  dengan  keinginannya  dan pelaku usaha KUB Srikandi dengan sangat senang  hati  melayaninya  dan  membuat pembeli merasa puas.
d.  Hubungan  baik  dan  harmonis  dengan sesama anggota
Hubungan baik yang terjalin dengan sesam anggot  KUB  Srikandi  sangat  berpengaruh terhadap  perkembangan  usaha  anggota KUB  Srikandi  karena  mereka  saling memperkuat  dan.saling  membantu  apabila ada anggota yang mempunyai kesulitan
2. Kelemahan (weakness)
Yang  menjadi  kelemahan  dari  pelaku  usaha anggoat KUB Srikandi adalah adalah: a.Masih kurangnya pengetahuan tentang manajemen usaha Pengetahuan  tentang  Manajamen  Usaha  bagi Anggota KUB Srikandi sangat minim sehingga belum  tahu  bagaimana  cara  melakukan  usaha dengan  baik,  sehingga  usahanya  makin berkembang.  Manajemen  usaha  yang  masih belum  dipahami  yaitu  bagaimana  melakukan promosi  atau  pemasaran  produknya  dan bagaimana membuat pembukuan dengan baik sehingga  dapat  mengetahui  berapa  besar keuntungan yang didapatnya.
b.  Kurangnya  fasilitas  atau  peralatan  yang modern
Peralatan  yang  digunakan  akan  berpengaruh terhadap  hasil  dari  suatu  produksi.  Anggota KUB Srikandi dalam  melakukan produksinya masih menggunakan peralatan yang sederhana, sehingga juga dapat menghambat perkembangan  usahanya  dan  menghambat waktu penyelesaian produksi.
c. Keterbatasan Modal Usaha Modal yang dimilik oelh anggot KUB Srikandi dalam  melaksanakan  usahanya  masih  sangat terbatas yang berasal dari uang pribadi d. Jaringan Pemasaran yang terbatas Pemasaarn  hasil  produksi  anggota  KUB Srikandi masih terbatas tetangga   dan kerabat yang  hanya  di  wilayah  Kecamatan  Cepring Kabupaten Kendal. 3. Peluang ( opportunity )
Peluang  usaha  bagi  anggota  KUB  Srikandi adalah sebagai berikut:
a.Mudahnya mendapatkan bahan baku Bahan  baku  yang  akan  digunakan  untuk produksi sangat mudah diadapatkan dan selalu tersedia  di  pasar  sehingga  tidak  menghambat proses produksi.
b.  Pemerintah  telah  menyediakan  fasilitas untuk  UMKM  yaitu  berupa  Kredit  Usaha Rakyat c. Pemerintah memberikan kesempatan dalam keikusertaan  dalam  acara  bazar  atau  kegiatan yang  diadakan  Pemerintah  yang  melibatkan UMKM 4.Ancaman (threats)
Yang menjadi ancaman pelau usaha anggota KUB Srikandi yaitu :
a.  Semakin  tingginya  daya  saing  produk sejenis  yang  diproduksi  oleh  toko-toko  kue lainnya.
b.Komitmen  Pemerintah  Kabupaten  Kendal masih  belum  maksimal  dalam  mendukung keberadaan  UMKM  di  wilayahnya,  halini terbukti  belum  pernah  ada  pelatihan  yang diberikan  oleh  pemerintah  setempat  untuk pengembangan usaha UMKM,
c.Keadaan  Ekonomi  yang  tidak  stabil  dapat mempengarui  naik  turunnya  harga  bahan baku  yang  akan  digunakan  utk  produksi sehingga dapat mempengaruhi jumlah produksi.
Berikut Tabel SWOT kegiatan Usaha Anggoata KUB Srikandi :
Internal
Eksternal
Kekuatan ( Strengt h): 1.Harganya terjangkau 2.Produknya berkualitas 3.Hubungan  harmonis  dengan pembeli atau pelanggan 4.Hubungan  baik  dan  harmonis dengan sesama anggota Kelemahan (Weakness): 1.Masih kurangnya pengetahuan tentang manajemen usaha 2.Kurangnya fasilitas atau peralatan yang modern 3..Keterbatasan Modal Usaha 4.Jaringan Pemasaran yang terbatas
Peluang (Opportunity): 1.Mudahnya mendapatkan bahan baku 2.Pemerintah telah menyediakan  fasilitas  untuk UMKM  yaitu  berupa  Kredit Usaha Rakyat 3.Pertumbuhan ekonomi masyarakat Strategi S-O 1.Mempertahankan kualitas produk sehinga tetap menarik pembeli
2.Meningkatkan hubungan baik dengan sesama anggota untuk saling memperkuat. 3.Meningkatkan keikutsertaan dalam event-event bazar  yang diadakan pemerintah dan mengikuti event bazar di wilayah luar Kabupaten kendal Strategi W-O 1.Pemerintah dapat memberikan dukungan modal bagi UMKM anggota KUB Srikandi
2.Pemerintah dapat memberikan pelatihan atau bimbingan untuk bagaimana mengembangkan usaha.
3.Pemerintah sebagai pemberi fasilitas dapat melengkapi kebutuhan apa saja yg masih kurang memadai .
Ancaman ( Threats )
1.Semakin tingginya daya saing produk sejenis yang diproduksi oleh toko-toko kue lainnya 2.Kurangnya pemanfaatan teknologi terbaru 3.Keadaan Ekonomi yang tidak stabil dapat mempengaruhi naik turunnya harga bahan baku yang akan digunakan untuk produksi
sehingga dapat mempengaruhi jumlah produksi
Strategi S- T 1.Menjalin kesepakatan Soal harga antar anggota  yang mempunyai produk sejenis
2. Mengoptimalkan kegiatan produksi
3. Membuat Produksi yang lebih baik untuk menghasilkan produk kualitas agar meningkatkan daya saing
Startegi W-T 1. Fasilitasi dan bantuan alat untuk proses produksi
2. Mensiasati kenaikkan harga bahn baku dengan cara bekerjasama dengan pengusaha kuliner lain untuk memanfaatkan pihak ketiga sebagai supplier bahan baku
3. Memahami dan mempelajari tentang manajemen usaha

## Matrik EFAS-IFAS
Peneliti  menggunakan  analisis  SWOT  untuk menganalisis  data  yang  telah  diperoleh  dari  hasil penelitian. Analisis dalam penelitian ini mencakup
analisis tentang faktor-faktor internal dan eksternal. Analisis lingkungan internal menggunakan  tabel  IFAS  ( Internal  Factor Analysis Summary ) seperti pada tabel berikut :
Faktor Internal Analisa SWOT No Keterangan Bobot  Rating Bobot x Rating KEKUATAN ( Strength) 1 2 3 4 .Harganya terjangkau Produknya berkualitas Hubungan harmonis   dengan pembeli dan   pelanggan Hubungan baik dan  harmonis sesama anggota 0,15 0,15 0,15 0,15 5 4 5 5 0,75 0.60 0,75 0,75 SUB TOTAL 0,60 2,85 KELEMAHAN (Weakness) 1 2 3 4 Masih kurangnya pengetahuan tentang manajemen usaha Masih kurangnya fasilitas atau peralatan yang modern Keterbatasan modal usaha Jaringan pemasaran yang terbatas 0,05 0,10 0,15 0,10 3 4 5 5 0,15 0,40 0,75 0,50 SUB TOTAL 0.40 1,80 TOTAL SKOR 1 4,65
Berdasarkan tabel tersebut diatas , dapat dilihat bahwa  faktor kekuatan  yang  mempunyai skor tertinggi  ada  3  yaitu  harganya  terjangkau, hubungan  harmonis  dengan  pembeli  dan pelnggan  dan  hubungan  baik  dan  harmonis
dengan sesama anggota. Ketiga faktor tersebut merupakan  kekuatan  yang  dimiliki  oleh Anggota  Kelompok  Usaha  Bersma  (KUB) Srikandi  dalam  mengembangkan  usahanya. Dan  keberlangsungan  usaha.  Dalam  tabel
IFAS juga menunjukkan kelemahan bagi yang paling  tinggi  anggota  Kelompok  Usaha Bersama  (KUB)  Srikandi  yaitu  Keterbatasan modal  dan  jaringan  pemasaran  yang  sangat terbatas  hal  ini  sangat  berpengaruh  sekali dalam pengembangan dan kelangungan usaha bagi anggota kelompok usaha bersama (KUB) Srikandi  .  Dari  hasil  analisis  matriks  IFAS pada pengembangan usaha Anggota Kelompk
Usaha  Bnersama  (KUB)  Srikandi    yang mencakup  seluruh  faktor  internal  (kekuatan dan  kelemahan)  yaitu  berupa  jumlah  skor sebesar 4,65 yang m,ana dapat diartikan bahwa usaha  yang  dilakukan  oleh  anggoat  KUB Srikandi    memiliki  kekuatan  yang  kuat  dan dapat  dimanfaatkan  untuk  keberlangsungan usahanya
Analisis eksternal dengan menggunakan tabel berikut: Faktor Eksternal  Analisa SWOT No Keterangan Bobot  Rating Bobot x Rating PELUANG ( opportunity ) 1 2 3 Mudahnya mendapatkan bahan baku Pemerintah  telah  menyediakan  fasilitas  untuk  UMKM  yaitu berupa Kredit Usaha Rakyat Pemerintah memberikan kesempatan dalam keikusertaan dalam acara  bazar  atau  kegiatan  yang  diadakan  Pemerintah    yang melibatkan UMKM 0,20 0,15 0,10 5 3 3 0,80 0,45 0,30 SUB TOTAL 0,45 2,60 ANCAMAN (threats 1 2 3 Semakin tingginya daya saing produk sejenis yang diproduksi oleh toko-toko kue lainnya Komitmen Pemerintah Kabupaten Kendal  masih belum maksimal dalam mendukung keberadaan UMKM di wilayahnya, hal ini terbukti belum pernah ada pelatihan yang diberikan oleh pemerintah setempat untuk pengembangan usaha UMKM Keadaan Ekonomi yang tidak stabil dapat mempengarui naik turunnya harga bahan baku yang akan digunakan utk produksi sehingga dapat mempengaruhi jumlah produksi.
0,20
0,20
0,15
4 3 3 0,80 0,60 0,45 SUB TOTAL 0.55 1,85 TOTAL SKOR 1 4,45
Dari  tabel  diatas  maka  dapat  dilihat  bahwa faktor peluang yang tertinggi yaitu mudahnya mendapatkan  bahan  baku  dengan  bobot  0,20 dan rating 5 hal ini menujukkan bahwa bahan baku  merupakan  hal  yang  penting  dalam kelangsungan  usaha  anggota  KUB  Srikandi. Ancaman  bagi  anggota  KUB  Srikandi  yang paling  menonjol  adalah  Semakin  tingginya daya  saing  produk  sejenis  yang  diproduksi oleh  toko-toko  kue  lainnya  hal  ini  sangat mempengaruhi  kelangsungan  usaha  dan pengembanagn usaha anggota KUB Srikandi. Diagram SWOT Berdasarkan  tabel  IFAS  dan  EFAS diatas  maaka  dapat  digambarkan  dengan diagram SWOT sebagai berikut:
Peluang (2,60)
Kelemahan (-1,80)             Kekuatan (2,85)
Ancaman (-1,85)
Berdasarkan diagram SWOT dan hasil perhitungan matematik maka dapat
disimpulkan  posisi bahwa  usaha yang dilakukan oleh anggota KUB Srikandi  berada
pada kwadran ke I yang berarti pada posisi ini usaha  yang  dilakukan  oleh  Anggota  KUB Srikandi  memiliki  posisi  yang  kuat  dan berpeluang  untuk  berkembang.  Berdasarkan hasil  perhitungan  faktor  Internal  dan  faktor eksternal  pada  usaha  yang  dilakukan  oleh anggota KUB Srikandi, maka dapat digunakan pendekatan SWOT untuk mengetahui strategi yang  paling  tepat  supaya  usahanya  semakin berkembang  dan  bertahan.  Dilihat  dari  posisi uasha  di  kwadran  I  maka  penerapan  strategi yang  dapat  dilakukan  adalah  .  menggunakan kekuatan yang ada pada usaha yang dilakukan oleh  anggota  KUB  Srikandi  .  Strategi  S-O diantaranya  mempertahankan  kualitas  produk yang  sudah  baik  sehingga  tetap  menarik pelanggan  untuk  membeli  produk  yang dihasilkan oleh anggota KUB Srikandi. Untuk mempertahankan dan memperkuat kelangsungan  usaha  maka  perlu  meningkatan hubungan  baik  dengan  sesama  anggota  KUB Srikandi  dan  lebih  meningkatan  dalam mengikuti event-event yang di adakan baik di wikayah Kabuapten kendal maupun wilayah di luar  Kabupaten  Kendal  supaya  produknya lebih  dikenal  sehingga  dapat  meningkatkan penjualan  Srikandi  dapat  bertahan  dan berkembang dengan pesat tidak kalah dengan produk pesaing yang ada di pasaran.

## 6. Kesimpulan
1. Faktor strategis  kekuatan yang dimiliki oleh anggota  KUB  Srikandi  yaitu  harganya terjangkau  dan  produknya  berkualitas  serta terjalinnya  hubungan  harmonis    dengan pembeli  atau  pelanggan  ,  selain  itu  juga menjalin hubungan baik dan harmonis dengan sesama anggota sehingga membuat usaha tetap berjalan dan semakin berkembang, Sedangkan yang menjadi ancaman bagi kelangsungan dan pengembangan  usaha  adalah  banyaknya produk-produk sejenis yang ada di pasaran. 2.  Dari  permasalahan  –  permasalahan  yang dihadapi oleh   anggota KUB   Srikandi maka perlu  adanya  suatu  strategi  yang  dapat  untuk memeortahankan  dan  meningkatkan  usaha yaitu dengan mengurangi kelemahannya yaitu
dengan  mengoptimalkan  hasil  produksinya juga  mau  belajar  dan  memahami  arti pentingnya  mengatur  suatu  usaha  atau mempelajri tentang manajeman usaha

## Saran
1.  Anggota  KUB  Srikandi  diharapkan  dapat mengikuti  pelatihan  dan  pembinaan  untuk meningkatkan pengetahuannya tentang bagaimana  mengelola  usaha  dengan  baik sehingga  tetap  dapat  bertahan  dan  semakin berkembang .
2.  Anggota  KUB  Srikandi  supaya  tetap mempertahankan kualitas produknya sehingga  tetap  diminati  oleh  pelanggannya atuapun pembeli baru.
3.  Pemerintah  Kabupaten  Kendal  diharapkan lebih memperhatikan keberadaan UKM diwilayahnya dan secara intensif   memberikan pembinaan dan pelatihan yang sangat dibutuhkan oleh UKM

## DAFTAR PUSTAKA
Alhempi,  Raden  Rudi  dan  WismarHarianto, 2013  Basu  Swastha  &  Irawan  (2008),
Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: BPFE
Convelo , Cevilla  G .,  ( dkk ). 1993 .  Pengantar Metode Penelitian. Jakarta: UI
David,  Fred  R.  2012.  Manajemen  Strategi Konsep. Jakarta. Salemba Empat
Daryanto,  Manajemen  Pemasaran,  (Bandung:
Satu Nusa, 2011),h.32 Freddy  Rangkuti,  Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis,  (Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama,2004, 18 Hafsah,  M.J.(2004).  Upaya  Pengembangan Usaha Kecil Dan Menengah (UKM).
Peter  salim,  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia kontemporer,  Jakarta  modern  English press, 2000
Salim,  Peter  dan  Yenny  Salim.  2002.  Kamus Bahasa Indonesia Kontemporer. Jakarta: Modern English Press.
R.  Soediro  Mangundjojo  Sosial  Ekonomi Masyarakat,  Jakarta  Direktorat  Jendral 2000
Rangkuti,  Freddy.  2014.  Analisis  SWOT:
Teknik Membedah Kasus Bisnis.
Jakarta. PT Gramedia Pustaka Utama Soeratno, lincon Arsyad, M. S.-c, Metodelogi Penelitian  Untuk  Ekonomi  Dan  Bisnis,
Yogyakarta Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN, 2008 Sondang  P.Siagian,  manajemen  strategik, (Jakarta  :  PT  Bumi  Aksara,  2000)  hal 172
Sugiyono,  (2010),  Memahami  Penelitian Kualitatif,  cetakan  kelima,  Penerbit:
Alfabeta,Bandung
Undang-UndangUU  No.  20  Tahun  2008 tentang UMKM