## PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN KARYAWAN

## Oleh : Bukhari Usman

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  penilaian prestasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi jabatan karyawan. Penelitian ini dilaksanakan mulai bulan April sampai bulan Juli 2017 di PT. Arista Auto Prima, Banda Aceh. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  30  orang. Pengambilan sampel yang digunakan peneliti ini adalah “sampel jenuh” dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel peneliti yaitu 30  orang  karyawan.  Variabel  Bebas  (X)  yaitu  penilaian  prestasi  kerja. Variabel  terikat  (Y)  yaitu  promosi  jabatan.  Analisis  data  dilakukan dengan  analisis  regresi  linier  sederhana. Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  prestasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  promosi  jabatan  kerja  kerja,  artinya  apabila  dilakukan peningkatan  prestasi  kerja  yang  semakin  baik  dapat  meningkatkan promosi jabatan karyawan.
Kata kunci : prestasi kerja, promosi jabatan dan karyawan

## 1. Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Manusia  merupakan  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang paling  penting  dalam  usaha  organisasi/lembaga  pendidikan untuk  mencapai  keberhasilan.  Betapapun  sempurnanya  aspek teknologi  dan  ekonomi,  tanpa  aspek  sumber  daya  manusia (karyawan) sulit untuk mencapai tujuan tertentu. kiranya tujuan- tujuan  organisasi/  lembaga  pendidikan  dapat  tercapai. Pemerintah  dan  masyarakat  telah  menunjukan  perhatian  yang meningkat terhadap aspek sumber daya manusia tersebut. Nilai- nilai manusia semakin diselaraskan dengan aspek-aspek teknologi
maupun  ekonomi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu unsur  masukan  ( input )  yang  bersama  unsur  lainnya  seperti, bahan,  modal,  mesin  dan  teknologi  diubah  menjadi  proses manajemen  menjadi  keluaran  ( output )  berupa  barang  atau  jasa dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi.
Prestasi  kerja  individu  menjadi  bagian  dari  prestasi  kerja kelompok  unit  kerja,  yang  pada  gilirannya  menjadi  bagian  dari prestasi  kerja  organisasi  lembaga pendidikan.  Di dalam  lembaga pendidikan  yang  efektif,  manajemen  membantu  prestasi  kerja secara keseluruhan, yaitu suatu keseluruhan yang lebih besar dari sekedar  penjumlahan  kelompok-kelompok  unit  kerja.  Tidak  ada suatu  ukuran  atau  kriteria  yang  memadai,  yang  dapat mencerminkan  prestasi  kerja  lembaga  pendidikan.  Prestasi  kerja lembaga  pendidikan  harus  dilihat  dalam  hubungan  ukuran berganda  di  dalam  suatu  kerangka  prestasi  kerja  organisasi lembaga  pendidikan  mencerminkan  kemampuan  organisasi untuk  menghasilkan  jumlah  dan  kualitas  keluaran  yang dibutuhkan lingkungan. Ukuran prestasi kerja organisasi lembaga pendidikan berhubungan secara langsung dengan keluaran yang diterima oleh organisasi bersangkutan.
Salah  satu  dorongan  seseorang  mengejar  prestasi  kerja pada  suatu  organisasi  lembaga  pendidikan  adalah  adanya kompensasi,  sudah  menjadi  sifat  dasar  dari  manusia  pada umumnya untuk menjadi lebih baik, lebih maju dari posisi yang dipunyai  pada  saat  ini.  Para  pengajar  juga  mulai  memikirkan bahwa  kerja  bukanlah  hanya  sekedar  untuk  memperoleh/ pendapatan,  tetapi  juga  memikirkan  untuk  menyatakan  dirinya Actualization , karena itulah mereka menginginkan suatu dorongan dalam  hidupnya.  Dengan  meningkatnya  kemajuan  teknologi mengakibatkan  semakin  berkembangnya  pemahaman  manusia tentang  pentingnya  aspek  sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi lembaga pendidikan.
Bagaimanapun  tingginya  teknologi  tanpa  didukung  oleh manusia  sebagai  pelaksana  operasionalnya,  tidak  akan  mampu
menghasilkan  suatu  output  yang  sesuai  dengan  tingkat  efisiensi yang tinggi. Betapapun modernnya mesin-mesin yang digunakan, unsur manusia masih akan tetap memegang peranan yang sangat menentukan.  Oleh  karena  itu  pemahaman  dan  pengembangan sumber daya manusia (SDM) di dalam suatu organisasi lembaga pendidikan  menjadi  sangat  penting.  Dalam  kehidupan  modern dewasa  ini,  faktor  manusia  sangatlah  diutamakan  dengan menitikberatkan  secara  mendasar  pada  pengukuran  hasil  nyata yang  mampu  dicapai  oleh  seorang  tenaga  kerja  yang  terlibat dalam proses penentuan sasaran.
Prestasi  kerja  didalam  organisasi  lembaga  pendidikan diukur  dari  mampu  tidaknya  mewujudkan  sasaran  yang  telah diterapkan  sebelumnya  dan  bila  mampu  jauh  hasil  nyatanya dibandingkan  dengan  sasaran  tersebut.  Ketidakjelasan  dalam menetapkan  sasaran,  akan  mengakibatkan  tenagakerja  tidak dapat  mengevaluasi  dan  tidak  mengetahui  sampai  sejauh  mana prestasi kerja yang telah dicapainya.
Pengembangan  karir  melalui  promosi  jabatan,  salah  satu faktor  yang  dianggap  penting  pada  perkembangan  organisasi/ lembaga  pendidikan  dalam  menjawab  tantangan  di  masa mendatang.  Setiap  organisasi/lembaga  pendidikan  harus menerima  kenyataan,  bahwa  eksistensinya  di  masa  mendatang tergantung  pada  SDM.  Tanpa  memiliki  SDM  yang  kompotitif sebuah  organisasi/lembaga  pendidikan  akan  mengalami kemunduran dan
akhirnya dapat tersisih
karena ketidakmampuan  menghadapi  pesaing.  Kondisi  seperti  ini mengharuskan  organisasi  untuk  melakukan  pembinaan  karier SDM  yang  harus  dilaksanakan  secara  berencana  dan berkelanjutan.  Dengan  kata  lain  pembinaan  karier  salah  satu kegiatan  manajemen  SDM,  harus  dilaksanakan  sebagai  kegiatan formal  yang  dilakukan  secara  integrasi  dengan  kegiatan manajemen SDM lainnya (Hadari Nawawi, 2005 : 288). Sejalan dengan  uraian  tersebut  di  atas  maka  penulis  mengangkat  judul:
” Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan Karyawan ”

## 1.2. Tujuan Penelitian
Setiap penelitian harus memiliki tujuan agar memberi arah yang  lebih  jelas  dalam  pencapaian  yang  diinginkan,  sesuai rumusan  yang  di  atas  maka  tujuan  yang  akan  dicapai  peneliti adalah  :  untuk  mengetahui  apakah  penilaian  prestasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan karyawan.

## 1.3. Metode Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan karyawan  yang  berjumlah  30  orang.  Pengambilan  sampel  yang digunakan  peneliti  ini  adalah  “sampel  jenuh”  dimana  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  peneliti  yaitu  30 orang karyawan.  Variabel Bebas (X) yaitu penilaian prestasi kerja. Variabel terikat (Y) yaitu promosi jabatan.

## 2. Uraian Teoritis

## 2.1.  Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
Handoko (2008:135) menyatakan bahwa penilaian prestasi kerja  (performance  appraisal)  adalah  proses  dimana  organisasi- organisasi  mengevaluasi  atau  menilai  prestasi  kerja  karyawan. Hasibuan  (2009:87)  menyatakan  bahwa  penilaian  prestasi  kerja adalah  kegiatan  manager  untuk  mengevaluasi  perilaku  prestasi kerja  karyawan  serta  menetapkan  kebijaksanaan  selanjutnya. Penilaian  perilaku  dimaksud  yaitu  kesetiaan,  kejujuran, kepemimpinan,  kerja  sama,  loyalitas,  dedikasi,  dan  partisipasi karyawan. Penilaian prestasi kerja adalah menilai rasio hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan setiap karyawan.
Menurut  Bernandin  dan  Russel dalam Gomes  (2003:135), penilaian  prestasi  kerja  adalah  suatu  cara  mengukur  kontribusi- kontribusi  dari  individu-individu  anggota  organisasi  kepada
organisasinya.  Sedangkan  menurut  Malthis  dan  Jackson (2006:387), penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa baik  karyawan  melakukan  pekerjaan  mereka  jika  dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengkomunikasikan informasi  tersebut  kepada  karyawan.  Penilaian  kinerja  juga disebut  pemeringkatan  karyawan,  evaluasi  karyawan,  tinjauan kinerja,  evaluasi  kinerja  dan  penilaian  hasil.  Jadi,  penilaian prestasi  kerja  adalah  penilaian  hasil  kerja  yang  dilakukan  oleh perusahaan  untuk  mengetahui  kemampuan  kerja  yang  dimiliki oleh  seorang  karyawan  dan  setelah  itu  perusahaan  berhak memutuskan  apakah  karyawan  itu  berhak  dipromosikan  ke jabatan yang lebih tinggi lagi.

## 2.2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja
Sutrisno  (2009:167),  membagi  faktor-faktor  bidang penilaian prestasi ke dalam enam bagian antara lain :
1. Pengetahuan  pekerjaan:  Tingkat  pengetahuan  yang  terkait dengan  tugas  pekerjaan  yang  akan  berpengaruh  langsung terhadap kuantitas dan kualitas hasil kerja.
2. Inisiatif: Tingkat inisiatif selama melaksanakan tugas pekerjaan khususnya  dalam  hal  penanganan  masalah-masalah  yang timbul.
3. Kecekatan  mental:  Tingkat  kemampuan  dan  kecepatan  dalam menerima instruksi kerja dan menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada.
4. Sikap:  Tingkat  semangat  kerja  serta  sikap  positif  dalam melaksanakan tugas pekerjaan.

## 2.3. Promosi Jabatan
Menurut  Siagian  (2009:169)  promosi  jabatan  adalah pemindahan  karyawan,  dari  satu  jabatan  atau  ketempat  jabatan atau  tempat  yang  lebih  tinggi  serta  diikuti  oleh  tugas  tanggung jawab,  dan  wewenang  yang  lebih  tinggi  dari  jabatan  yang diduduki  sebelumnya.  Pada  umumnya  promosi  yang  di  ikuti
Universitas Dharmawangsa
dengan peningkatan/ income serta fasilitas yang lain. Penghargaan ataas  hasil  kinerja  biasanya  dinyatakan  dalam  bentuk  promosi jabatan. Seorang karyawan memandang promosi sebagai sesuatu yang  paling  menarik  dibandingkan  dengan  yang  lain,  hal  ini disebabkan  karena  promosi  bersifat  permanen  berlaku  untuk jangka waktu yang lama.
Istilah  promosi  jabatan  berarti  kemajuan,  dimana  semua promosi  dapat terjadi  ketika  seorang  karyawan  dinaikan  jabatan dari posisi rendah ke posisi yang lebih tinggi. Kenaikan gaji dan tanggung  jawab  biasanya  turut  menyertai  promosi  jabatan. Promosi  jabatan  adalah  sebuah  pengembangan  karier  yang dilakukan oleh karyawan.
Menurut Maryoto (2007 : 74) keberhasilan karir seseorang dipengaruhi oleh hal-hal sebagai berikut:
1. Pendidikan formalnya.
2. Pengalaman kerjanya.
3. Sikap atasannya.
4. Prestasi kerjanya.
5. Adanya lowongan jabatan.
6. Produktivitas kerja dan sebagainya.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2006:11)  “promosi  jabatan adalah  perpindahan  seseorang  ketingkat  pekerjaan  yang  lebih tinggi termasuk proses seleksi”.
Berdasarkan  pendapat  di  atas  maka  dikatakan  bahwa promosi  adalah  perpindahan  seorang  karyawan  pada  jabatan yang  lebih  tinggi  dengan  wewenang,  kekuasaan  dan  tanggung jawab yang lebih besar dari sebelumnya biasanya diikuti dengan penambahan  gaji  dan  fasilitas  lain  sesuai  dengan  tugas  baru tersebut. Kenaikan memang tidak haru satu selalu diikuti dengan kenaikan  penghasilan,  misalnya  hal  perubahan  situasi  dari karyawan  harian  menjadi  karyawan  tetap  yang  penghasilannya tetap sama.

## Universitas Dharmawangsa

## 2.4. Indikator Promosi Jabatan Karyawan
Menurut Hasibuan (2013:111-113) merumuskan indikator- indikator  umum  yang  diperhitungkan  dalam  proses  promosi jabatan sebagai berikut:
a) Kejujuran
b) Disiplin
c) Prestasi kerja
d) Kerja sama
e) Kecakapan
f) Loyalitas
g) Kepemimpinan
h) Komunikatif
i) Pendidikan
3. Hasil dan Pembahasan 3.1. Hasil Penelitian a. Uji Simultan
Dalam penelitian ini menggunakan metode analisis regresi dengan  persamaan  untuk  menganalisis  pengaruh  prestasi  kerja terhadap  promosi  jabatan.    Hasil  uji  regresi  dapat  dilihat  pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Regresi
Dari hasil uji regresi diperoleh persamaan regeresi : Y = 3,053 + 0,847 X
Hal ini berarti bahwa dengan penambahan setiap satuan prestasi kerja  karyawan  sebesar  satu  satuan  akan  menambah  promosi jabatan  sebesar  0,847  satuan.    Misalkan  prestasi  kerja  meningkat sebesar  X  akan  menambah  promosi  jabatan  yang  dilakukan sebesar 0,731 X tersebut.
b. Uji Parsial (uji t)
Uji hipotesis pengaruh prestasi kerja karyawan (X) terhadap promosi jabatan karyawan (Y). Prosedur dan kriteria penerimaan serta penolakan hipotesis ditetapkan sebagai berikut :
a.  Hipotesis H 0 : b 1 = 0 artinya, prestasi kerja tidak mempunyai pengaruh terhadap promosi jabatan karyawan. H 1 : b 1  0 artinya, prestasi kerja mempunyai pengaruh terhadap promosi jabatan karyawan.
b.  Uji Hipotesis
Bila t hitung > t tabel (  , N-k-1), maka H 0 ditolak artinya prestasi kerja mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan karyawan dan apabila t hitung < t tabel , maka H 0 diterima, artinya prestasi kerja tidak mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan karyawan.
c.  Berdasarkan hasil pengolahan dengan program SPSS diketahui t hitung sebesar 6,763 (Tabel 4.12).
d.  Dengan  = 5%, t tabel (5%; 28) diperoleh nilai t tabel sebesar 1,701. Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa t hitung (6,763) > t tabel (1,701), maka dapat disimpulkan H 1 diterima, artinya prestasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan karyawan.
c. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi
merupakan besaran yang menunjukkan  besarnya  variasi  variabel  dependen  yang  dapat dijelaskan  oleh  variabel  independennya.  Dengan  kata  lain, koefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengukur  seberapa
Universitas Dharmawangsa
jauh variabel bebas dalam menerangkan variabel terikatnya. Nilai koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  nilai R  square sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Koefisisen Determinasi
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  R  Square sebesar  0,620  menunjukkan  bahwa  promosi  jabatan  karyawan dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  independen  yaitu  prestasi  kerja (X)  sebesar  62  %,  yang  artinya  prestasi  kerja  memiliki  pengaruh yang  cukup  kuat  dalam  mempengaruhi  promosi  jabatan karyawan.  Sedangkan  sisanya  yaitu  38  %  (100  %  -  62  %) dipengaruh  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini.

## 3.2. Pembahasan
Dari  hasil  persepsi  respoden  diketahui  bahwa  prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan karyawan.  pada  PT.  Arista  Auto  Prima,  Banda  Aceh.  Semakin baik  prestasi  kerja  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaan  berakibat  pada  semakin  baik  promosi  jabatan  yang akan  didapatkan.  Prestasi  kerja  karyawan  yang  menunjukkan peningkatan  dapat  membantu  karyawan  tersebut  untuk dipromosikan  jabatannya,  karena  salah  satu  syarat  promosi jabatan  adalah  prestasi  kerja  yang  dapat  dilihat  dari  catatan- catatan kerja selama ini yang ada (Sukma, 2012).
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  pernyataan  Wier et  al . (2002)  prestasi  kerja  berpengaruh  secara  langsung  dan  positif terhadap  promosi  jabatan.  Mandiangan  (2015)  juga  mengatakan
bahwa prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi  jabatan.  Hasil  penelitian  Rani  (2012)  juga  mengatakan bahwa  prestasi  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  promosi jabatan itu sendiri sehingga untuk mendapatkan promosi jabatan yang  maksimal  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dibutuhkan prestasi kerja yang baik.
Pelaksanaan  penilaian  prestasi  kerja  sangatlah  penting untuk  dilakukan.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk  membantu organisasi  dalam  menentukan  umpan  balik  ( feedback )  bagi karyawan yang telah memberikan usaha kerjanya. Seperti adanya pemberian  imbalan  dari  organisasi.  Imbalan  tersebut  dapat berupa  uang,  barang,  pelayanan  maupun  kesempatan pengembangan karir.
Dari  penilaian  prestasi  kerja  inilah  akan  terlihat  apakah karyawan  sudah  bekerja  sesuai  dengan  porsinya  atau  perlu adanya tindakan yang harus diambil. Seperti adanya pendidikan, pelatihan, rotasi, mutasi maupun promosi jabatan jika diperlukan. Disi  lain  penilaian  prestasi    kerja  membantu  organisasi  untuk melakukan  analisis  jabatan  yaitu  proses  pengumpulan  informasi yang  menyangkut  tentang  jabatan  untuk  menetapkan  deskripsi jabatan yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan.  Dengan analisis jabatan inilah akan menghasilkan informasi sumberdaya manusia yang  dibutuhkan.  Apakah  perlu  adanya  pengisian  jabatan  yang kosong melalui pekrekrutan maupun promosi.
Dengan demikian maka penilaian prestasi kerja karyawan merupakan  sebuah  cara  untuk  mengetahui  apakah  karyawan yang  bersangkutan  layak  untuk  mendapatkan  promosi  jabatan. Promosi jabatan dilakukan untuk bisa menjaga kestabilan kinerja perusahaan  dari  segi  sumberdaya  manusianya  melalui  penilaian prestasi kerja sumberdaya manusia yang baik akan menghasilkan produktivitas yang baik pula bagi organisasi.
Menurut  Hasibuan  (2013)  bahwa  ada  beberapa  indikator yang  diturunkan  dari  penilaian  prestasi  kerja  dengan  melihat tingkat  kemampuan,  kedisiplinan,  kepribadian,  tanggungjawab,
pendidikan,  pengalaman,  serta  insiatif  dan  kreatif.  Berdasarkan indikator  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  ini  yang menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  penilaian  prestasi  kerja karyawan  amat  penting  dilakukan  untuk  membantu  perusahaan dalam  mengambil  keputusan  mengenai  pemberian  bonus, kenaikan  jabatan,  kenaikan  gaji,  pemindahan  pada  unit  yang sama maupun pemutusan hubungan kerja. Untuk itu dibutuhkan informasi  yang  penting  bagi  keputusan  penempatan  tersebut adalah melalui penilaian prestasi kerja. Dari penilaian prestasi ini dapat  diketahui  apakah  penempatannya  sudah  tepat  ataukah perlu  dipindahkan  ke  bagian  lain  atau  mungkin  dipromosikan. Apabila ada kemungkinan untuk dipromosikan, maka karyawan diberi  pendidikan  lanjutan  atau  latihan  tambahan  yang diperlukan  untuk  menduduki  jabatan  yang  direncanakan  akan diduduki.  Hal  itu  juga  dibuktikan  dengan  uji  statistik  yang menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  penilaian prestasi  kerja  karyawan  terhadap  promosi  jabatan  yang disebabkan oleh indikator tersebut.

## 4. Kesimpulan dan Saran

## 4.1. Kesimpulan
1.   Berdasarkan  jawaban  responden  maka  dapat  diketahui tanggapan karyawan terhadap prestasi kerja pada  PT. Arista Auto Prima, Banda Aceh 3,03 (Baik).
2.   Berdasarkan  jawaban  responden  maka  dapat  diketahui tanggapan  karyawan  terhadap  promosi  jabatan  pada  PT. Arista Auto Prima, Banda Aceh sebesar 3,18 (baik).
3.   Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  prestasi  kerja mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap promosi  jabatan  kerja  kerja,  artinya  apabila  dilakukan peningkatan  prestasi  kerja  yang  semakin  baik  dapat meningkatkan promosi jabatan karyawan.

## 4.2. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  disampaikan  di  atas maka dapat dikemukakan saran :
1.  Bagi perusahaan Hendaknya  perusahaan  dalam  memberikan  promosi  jabatan bagi karyawan yang memiliki prestasi yang baik sesuai dengan indikator penilaian prestasi karyawan.
2.  Bagi peneliti selanjutnya
Hasil  uji  R²  menunjukkan  masih  ada  variabel-variabel  lain yang  harus  diperhatikan  dalam  penelitian  ini.  Penelitian- penelitian  lebih  lanjut,  hendaknya  menambah  variabel  lain yang dapat mempengaruhi promosi jabatan karyawan, karena dengan  semakin  baik  prestasi  karyawan  maka  akan berpengaruh  baik  juga  bagi  murid  dan  lembaga  pendidikan tempat karyawan mengajar.

## Daftar Pustaka
Gomes,  Fouston  C.  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Binarupa Aksara, Jakarta. Handoko,  T.Hani.  2008. Manajemen  Persero. BPFE-UGM, Jogyakarta. Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan  Malayu,  S.  P.  2013 .    Manajemen  Sumberdaya  Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Mandiangan,  E.  F.,  dan  Rahyuda,  A.G.  2015.  Pengaruh  Prestasi
Kerja,  Senioritas  dan  Loyalitas  kerja  terhadap  Promosi jabatan  pada  Discovery  Kartika  Plaza  Hotel  Bali. Jurnal Manajemen dan Bisnis . 4(5): h: 1386-1405 Maryoto  Susilo.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. BPFE, Yogyakarta. Mathis  L.  Robert  dan  Jackson.  H.  John.  2006 .  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Buku kedua, Jakarta. Rani, Yulia Banyu. 2012. Pengaruh Pelaksanaan Penilaian dan Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada
Universitas Dharmawangsa
PT. KK Indonesia. http://publication.gunadarma.ac.id/bitstream/123456789 /6719/1/11208329 2016.JURNAL.pdf (diakses pada tanggal 08 Agustus 2017). Siagian, S. P. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Sukma  Juwati  Tajuddin.  2012.  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja Karyawan  Terhadap  Promosi  Jabatan  pada  PT.  Semen Tonasa  Kab.  Pengkap. Skripsi pada  Jurusan  Manajemen, Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Hasanuddin  Makasar. diakses  tanggal  8  Agustus  2017  pukul  20:00 http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/1234567 89/2253/SKRIPSI%20LENGKAP%20FEB-MANAJEMEN- SUKMA%20JUWATI% 20TAJUDDIN.pdf?sequence=1 Wier,  B.,  Stone,  N.,  and  Hunton,  J.E.  2002.  Promotion  and Performance  Evaluation  of  Managerial  Accountants. Journal of Management Accounting Research , 1(4): h:189