1

## Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara II Pagar Merbau
Dessy 1 , Lidia Yunita 2 , Nora Anisa Br. Sinulingga 3
1,2,3 Manajemen,  STIE  LMII  Medan,  Jalan  Kolam  No.39  Medan  Estate,
20371
E-mail: dessy@ymail.com
ARTICLE INFO A B S T R A C T Article history: Received: 30 Aus 2017. Revised: 27 September 2017 Accepted: 04 Oktober 2017 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis tentang pengaruh karkteristik  individu  dan  lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Perkebunan Nusantara  II Pagar Merbau. Penelitian  ini  merupakan penelitian deskriptif  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  103  responden.  Pada penelitian ini variabel bebasnya karakteristik individu
dan lingkungan kerja sedangkan  variabel  terikanya  adalah  kinerja  karyawan  (Y). Pengujian  instrumen  menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Sedangkan  metode  analisis  data  menggunakan  analisis  liniear  berganda dengan  uji  t  dan  uji  f.  Hasil  penelitian  variabel  independen diperoleh  t hitung 1,60 < t tabel 1,98 dan sig = 0,11 > 0,05, variabel t hitung 7,78 > t tabel  1,98  dan  sig  =  0,00  <  0,05,  maka  variabel tidak  berpengaruh
terhadap  Y  dan  variabel
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Y.
Hasil uji F menunjukan bahwa F hitung 50,36 > F tabel 3,09 dan sig = 0,00 < 0,05,  berarti  variabel  independen  secara  bersama-sama  mempengaruhi variabel dependen secara signifikan.
Keywords : Karakteristik Individu,
Lingkungan Kerja,
Kinerja Karyawan.
Copyright © 2018  Journal of  Managemen t Science (JMAS). All rights reserved .

## 1. Introduction
Lingkungan kerja  merupakan tempat dimana karyawan  beraktivitas sehari-hari, dan segala  sesuatu fisik atau non fisik yang ada di sekitar para pekerja yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang menjadi tanggung jawabnya, berdasarkan hal itu perusahaan perlu memperhatikan lingkungan kerja pada perusahaan, karena lingkungan kerja yang baik dapat mempermudah karyawan dalam menjalankan aktivitas kerja yang dilakukan dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik sehingga meningkatkan kinerja  karyawan  dalam  perusahaan.  Sebaliknya  pula  lingkungan  kerja  yang  buruk  dapat  menghambat aktivitas karyawan, hambatan dalam bentuk perbedaan kepribadian dan karakter tiap-tiap karyawan.
Sederhana  saja,  gaya  bicara  seseorang  yang  berbeda  dengan  lingkungan  tempat  kita  dibesarkan dapat  menyinggung  perasaan  kita.  seperti  nada  bicara  terlalu  keras  dan  terlihat  seperti  orang  marah, padahal dibeberapa tempat terutama sumatera, hal tersebut adalah sesuatu yang lumrah. Tetapi hal ini bisa menjadi pemicu terjadinya konflik sehingga menghambat kinerja karyawan dan kinerja yang di hasilkan oleh  karyawan  menjadi  tidak  efektif  dan  efisien.  Hal  tersebut  juga  terjadi  di  PTP  Nusantara  II  pagar merbau, menurut bapak T.S Manurung, ST selaku Teknik/Pengolahan perkebunan PT Nusantara II pagar merbau  saat  ini  yang  menjadi  masalah  bagi  perusahaan  dalam  lingkungan  kerja:  tingkat  kebisingan, keamanan,  suhu  udara  diruangan,  fasilitas,  penerangan.  Tingkat  kebisingan  di  perusahaan  perkebunan pagar  merbau  ada  beberapa  tempat  yang  tingkat  kebisingannya  masih  terdengar  kuat.  Kebisingan dilingkungan  kerja  bisa  disebabkan  oleh  suara  mesin/alat  kerja  maupun  suara  gaduh  manusia,  tingkat kebisingan  yang  kuat  akan  menganggu  kinerja  karyawan.  Keamanan  dalam  pengolahan  masih  sangat berbahaya karena ditemukan mesin produksi yang berputar tidak memiliki tutup pelindung, maka pernah terjadi kecelakan kerja, seperti cedera atau terluka. Suhu udara yang lembab karena kurangnya fentilasi,
Volume 1 No 1. January 2018, pp 1-6
2
dapat menimbulkan bau-bau tidak sedap sehingga mengganggu konsentrasi dalam bekerja. Fasilitas juga sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan  sebagai  pendukung  dalam  menyelesaikan  pekerjaannyan,  kurangnya fasilitas seperti komputer atau printer dapat memperlambat kerja karyawan. Setelah fasilitas penerangan juga  sangat  besar  manfaatnya  bagi  karyawan  guna  mendapat  keselamatan  dan  kelancaran  kerja,  cahaya yang kurang terang   mengakibatkan penglihatan  menjadi kurang  jelas, sehingga pekerjaan  akan  lambat, banyak  mengalami  kesalahan  dan  akhirnya  mengakibatkan  tidak  efisien.  Sedangkan  masalah  yang  ada dalam  karakteristik  individu  pertama  tingkat  pendidikan  karyawan  pada  PTPN  II  pagar  merbau  yang bervariasi,  dari  data  yang  diteliti  bahwa  pendidikan  terahir  mayoritas  di  dominasi  oleh  SMA/Sederajat. Tingkat  pendidikan  karyawan  mempengaruhi  pengetahuan  yang  dimiliki  karyawan  dalam  melakukan tugasnya  dan  mempengaruhi  kinerja  yang  dihasilkannya,  maka  dari  itu  perusahaan  perlu  menyesuaikan tingkat  pendidikan  yang  dimiliki  karyawan  dengan  jabatan  yang  diberikan  sesuai  dengan  kemampuan yang  dimiliki  oleh  seorang  karyawan.    Selain  tingkat  pendidikan  perbedaan  karyawan  laki-laki  dan perempuan tentu akan ada, pada umumnya  laki-laki  lebih cepat dapat  memilih  mengambil tindakan dan keputusan  serta  memecahkan  suatu  masalah  dibandingkan  dengan  perempuan.  Selanjutnya  masa  kerja, masa  kerja  lama  tentu  berbeda  dengan  masa  kerja  yang  baru,  masa  kerja  lama  tentu  saja  memberikan pengalaman kerja yang menjadikan seseorang memiliki sikap kerja yang terampil, cepat, dan akan dapat menyelesaikan  pekerjaanya  dengan  sebaiknya.  Sedangkan  masa  kerja  baru  masih  membutuhkan bimbingan dan arahan dalam menyelesaikan pekerjaannya.  Status perkawinan berpengaruh pada kinerja karyawan, karyawan yang menikah lebih sedikit absensinya mengalami pergantian yang lebih rendah, dan lebih puas dengan pekerjaan mereka dari pada rekan kerja yang bujangan. Perbedaan usia juga pasti akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, karyawan yang berusia 30 sampai dengan 50 tahun adalah usia produktif,  biasanya  diusia  ini  kemauan  dan  semangat  kerja  tinggi.  Namun  karyawan  yang  berusia  40 tahun  sampai  50  tahun  adalah  usia  dewasa  dimana  setiap  tindakan  dan  keputusan  diambil  dengan berdasarkan  pengalaman-  pengalaman,  sedangkan  usia  50  tahun  keatas  adalah  usia  mendekati  pensiun dimana kinerja mulai menurun.
Uraian di atas telah menjelaskan bagaimana pentingnya karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan,  uraian  diatas  menunjukan  perusahaan  harus  dapat mengkondisikan  keadaan  lingkungan  kerja  perusahaannya  agar  sesuai  dengan  karakteristik  individu karyawannya  demi  tercapainya  tujuan  perusahaan  secara  efektif  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan .

## 2. Methods
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dan  kuantitatif.  Statistik  deskriptif  adalah  statistik yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang telah terkumpul  sebagaimana adanya tanpa  bermaksud  membuat kesimpulan  yang  berlaku untuk umum atau  generalisasi  (Sugiyono,  2016).  Objek  penelitian  yang  dianalisa  adalah  karyawan  PT  Perkebunan Nusantara II Pagar Merbau.
Menurut  Sugiyono  (2016)  metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## 3. Results and Analysis
Berdasarkan  hasil  penelitian  kepada  103  orang  responden  yang  merupakan  karyawan  di  PT Perkebunan  Nusantara  II  Pagar  Merbau  melalui  kuesioner  yang  telah  disebarkan,  didapat  gambaran karakteristik responden sebagai berikut:
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Tabel 1.

## Hasil Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid laki-laki 77 74,8 74,8 74,8 perempuan 26 25,2 25,2 100,0 Total 103 100,0 100,0
Data  pada tabel  1  menujukan  bahwa  sebagian  responden  dalam  penelitian  ini  berjenis  kelamin  laki- laki  yaitu  sebanayak  77  orang  responden  atau  sekitar  74,8  %,  sedangkan  yang  berjenis  kelamin perempuan sebanyak 26 orang responden atau sekitar 25,2 %. Ini  berarti  sebagian  besar karyawan pada
PTPN II adalah laki-laki. Karyawan berjenis kelamin perempuan tidak banyak dalam unit pengolahan dan teknik,  dan  semuanya  bekerja  di  dalam  ruangan  kantor  unit  yang  bertugas  dalam  menyelesaikan  segala administrasi.  Sedangkan  jenis  kelamin  laki-laki  lebih  besar  pengaruhnya  karena  tenaga  laki-laki  lebih dibutuhkan dalam pengoprasian lapangan dan pengelolahan buah sawit.
b. Karakteristik  Responden Berdasarkan Usia
Tabel 2. Hasil Karakteristik Berdasarkan Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 20-30 23 22,3 22,3 22,3 30-40 13 12,6 12,6 35,0 40-50 59 57,3 57,3 92,2 50-60 8 7,8 7,8 100,0 Total 103 100,0 100,0
Data  pada  tabel  2  menujukkan  bahwa  sebagian  besar  responden  dalam  penelitian  ini  usia  20-30 tahun  yaitu  23  orang  responden  atau  sekitar  22,3  %,  usia  30-40  tahun  yaitu  13  orang  responden  atau sekitar 12,6 %, usia 40-50 tahun  yaitu 59 orang responden atau sekitar 57,3 %, dan 50-60 tahun  yaitu 8 orang responden atau sekitar 7,8 %.
Perbedaan usia berpengaruh terhadap kinerja karyawan, karyawan yang berusia 20-40 tahun adalah usia produktif, biasanya diusia ini kemauan dan semangat kerja tinggi. Namun karyawan yang berusia 40- 50  tahun  adalah  usia  dewasa  dimana  setiap  tindakan  dan  keputusan  diambil  dengan  berdasarkan pengalaman-  pengalaman,  sedangkan  usia  50-60  tahun  adalah  usia  mendekati  pensiun  dimana  kinerja mulai menurun.

## c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 3 Hasil Karakteristik Berdasarkan Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SMA 98 95,1 95,1 95,1 S1 5 4,9 4,9 100,0 Total 103 100,0 100,0
Data pada tabel 3 hasil penelitian mengenai karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan menujukan bahwa sebagian besar responden yang pendidikan SMA yaitu 98 orang responden atau sekitar 95,1  %,  dan  untuk  S1  yaitu  5  orang  responden  atau  sekitar  4,9  %.  Pendidikan  terakhir  mayoritas  di dominasi  oleh  SMA/Sederajat.   Tingkat  pendidikan  pegawai  mempengaruhi  pengetahuan  yang  dimiliki karyawan  dalam  melakukan  tugasnya  dan  mempengaruhi  kinerja  yang  dihasilkannya,  maka  dari  itu perusahaan  perlu  menyesuaikan  tingkat  pendidikan  yang  dimiliki  karyawan  dengan  jabatan  yang diberikan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh seorang karyawan.

## d. Karakteristik Responen berdasarkan Masa Kerja

## Tabel 4
Hasil Karakteristik Berdasarkan Masa Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4 1 1,0 1,0 1,0 5 2 1,9 1,9 2,9 6 3 2,9 2,9 5,8 7 4 3,9 3,9 9,7 8 5 4,9 4,9 14,6 9 3 2,9 2,9 17,5 10 3 2,9 2,9 20,4 11 4 3,9 3,9 24,3 12 3 2,9 2,9 27,2 13 5 4,9 4,9 32,0 14 5 4,9 4,9 36,9 15 2 1,9 1,9 38,8 16 2 1,9 1,9 40,8 17 4 3,9 3,9 44,7
4
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 18 2 1,9 1,9 46,6 19 3 2,9 2,9 49,5 20 13 12,6 12,6 62,1 21 13 12,6 12,6 74,8 22 10 9,7 9,7 84,5 23 7 6,8 6,8 91,3 24 7 6,8 6,8 98,1 25 2 1,9 1,9 100,0 Total 103 100,0 100,0
Data pada tabel 4 hasil penelitian untuk karakteristik masa kerja didominasi oleh karyawan dengan masa kerja 4-10 tahun yaitu  21 orang responden atau 20,4% selanjutnya masa kerja 11-15 tahun yaitu 19 orang responden atau 18,5 % dan 16-25 yaitu 63 orang responden atau 61,1%.
Masa kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena masa kerja  lama tentu berbeda dengan masa  kerja  yang  baru,  masa  kerja  lama  memberikan  pengalaman  kerja  yang  menjadikan  seseorang memiliki sikap kerja yang terampil, cepat, dan akan dapat menyelesaikan pekerjaanya dengan sebaiknya. Sedangkan  masa  kerja  baru  masih  membutuhkan  bimbingan  dan  arahan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.
e. Karakteristik Responden Berdasarkan Pekerjaan
Tabel 5
Hasil Karakteristik Berdasarkan Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Karyawan Tetap 95 92,2 92,2 92,2 Buruh Harian Lepas 8 7,8 7,8 100,0 Total 103 100,0 100,0
Data tabel  5  hasil  penelitian  sebagian  besar  karyawan Tetap  yaitu  95  orang  responden  atau  sekitar 92,2  %  dan  buruh  harian  lepas  yaitu  8  orang  responden  atau  sekitar  7,8  %.  Hal  ini  menujukan karakteristik  berdasarkan  pekerjaan  sebagian  besar  karyawan  di  PT  Perkebunan  Nusantara  II  Pagar Merbau adalah Karyawan Tetap. Pengaruhnya terhadap kinerja semakin tinggi semangat kerja karyawan tetap  ataupun  buruh  harian  lepas  dilapangan  maka  semakin  tinggi  juga  kinerja  karyawan  sehingga berdampak positif terhadap perusahaan.
f. Karakteristik Responden Status Perkawinan
Tabel 6 . Hasil Berdasarkan Status Perkawinan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kawin 100 97,1 97,1 97,1 Belum Kawin 3 2,9 2,9 100,0 Total 103 100,0 100,0
Berdasarkan tabel 6 Responden yang memiliki status kawin yaitu 100 orang responden atau 97,1 % dan  yang  belum  kawin  yaitu  3  orang  responden  atau  2,9  %.  Ini  berarti  sebagian  besar  karyawan  pada PTPN  II  adalah  status  kawin.  Status  perkawinan  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan,  karyawan  yang menikah  lebih  sedikit  absensinya  mengalami  pergantian  yang  lebih  rendah,  dan  lebih  puas  dengan pekerjaan mereka sedangkan karyawan yang belum menikah lebih sering absen sehingga mempengaruhi kinerja yang akan dicapai.
Setelah  seluruh  data  dalam  penelitian  ini  diuraikan,  maka  selanjutnya  akan  dilakukan  pembahasan dari  hasil  data  yang  telah  diolah  tersebut.  Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner kepada  karyawan  PT  Perkebunan  Nusantara  II  Pagar  Merbau.  Maka  dapat  diketahui  hasil  analisis  yang telah dilakukan sebagai berikut:
1. Hasil pengujian hipotesis pertama ( ) terbukti tidak berpengaruh terhadap kinerja melalui hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung 1,60 <  t  tabel  1,98  dan Sig =0,11  > 0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  pertama  ( )  dalam  penelitian  ini  ditolak.  Hal  ini disebabkan karena kurang diperhatikan karakteristik karyawan seperti, kemapuan, pengalaman, dalam bekerja dan kepribadian. Dalam penelitian kinerja karyawan belum berjalan dengan baik.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  ( )  telah  membuktikan  lingkungan  kerja  (X2)  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Melalui hasil t hitung 7,78 >    t  tabel  1,98    dan sig =  0,00  <  0,05.  Menunjukan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X2)
5
mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y).  Maka  hipotesis kedua ( ) dalam penelitian ini diterima. 3. Pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT  Perkebunan Nusantara II Pagar Merbau. Lingkungan kerja  adalah  segala sesuatu hal atau unsur-unsur  yang dapat  mempengaruhi  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  perusahaan  yang  akan memberikan  dampak  baik  atau  buruk  terhadap  kinerja  karyawan,  Soetjipto  (2014).  Untuk  itu perusahaan  harus  tetap  mempertahankan  dan  meningkatkan  lingkungan  kerja  yang  aman  dan nyaman bagi karyawan baik lingkungan fisik maupun non fisik. Sehingga karyawan akan merasa aman, nyaman dalam bekerja dan kinerja karyawan pun akan meningkat.
4. Hasil pengujian hipotesis ( ) telah membuktikan karakteristik (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara  simultan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  bahwa  nilai  F  hitung  50,36  dan  F tabel dengan df1= derajat pengambilan 2 dan df2 = derajat penyebut 100 dengan taraf 5% maka didapat F tabel 3,09 berarti  F  hitung >  F tabel (  F  hitung 50,36 >  F tabel 3,09) dan  nilai sig = 0,00 < 0,05, maka model regresi dapat dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan (Y), hal ini berarti  bahwa  hipotesis  ketiga  ( )  dalam  penelitian  ini  diterima.  Berdasarkan  hasil  pengujian koefisien determinasi (R²) menunjukan angka adjusted R square 0,502 atau 50,2 % yang berarti variasi variabel kinerja dapat dijelaskan atau ditentukan oleh variabel karakteristik individu dan lingkungan  kerja,  sedangkan  sisanya  0,498  atau  49,8%  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Dengan  kata  lain  masih  ada  beberapa  variabel lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT  Perkebunan  Nusantara  II  Pagar Merbau.
5. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Setiawan  (2013)  yang  berjudul  Pengaruh  Karakteristik dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Awetama  Bina  Reksa.  Yang  hasil penelitiannya  menujukkan  bahwa  hasil  uji  t  hitung  -1,358  dengan  taraf  signifikan  0,130,  yang artinya  karakteristik  (X1)  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  karena  tidak  sesuai dengan hipotesis sig pada α < 5%. Lingkungan kerja (X2) t hitung 6,643 dengan taraf signifikan 0,000,  berarti  lingkungan  kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  sesuai  dengan hipotesis pada sig pada α < 5%. Uji F diperoleh sebesar 27.273 atau dengan probalitias sig 0,000 < 5%, yang artinya karakteristik individu (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 4. Conclusion
Berdasarkan  data  yang  telah  ditemukan  dalam  penelitian  di  lapangan  dan  setelah  diolah  dengan menggunakan  Statistical  Product  and  Service  Solutions  (SPSS)  tentang  karakteristik  individu  dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan yaitu dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Karakteristik  tidak  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Perkebunan Nusantara II Pagar Merbau. Dimana nilai t hitung 1,60 < t tabel 1,98 dan Sig =0,11 > 0,05. Besar pengaruhnya yaitu 0,31% yang berarti rendahnya pengaruh karakteristik individu terhadap kinerja.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Perkebunan Nusantara II Pagar Merbau. Dimana hasil t hitung 7,78 >  t tabel 1,98  dan sig = 0,00 < 0,05. Besar pengaruhnya  yaitu  0,63%  yang  berati  kuatnya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan, maka dari itu perusahaan harus mempertahankan dan lebih memperhatikan lingkungan kerja.
3. Karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Perkebunan  Nusantara  II  Pagar  Merbau.  Hal  ini dibuktikan dari  F hitung 50,36 dan F tabel dengan df1= derajat pengambilan 2 dan df2 = derajat penyebut  100  dengan  taraf  5%  maka  didapat  F  tabel  3,09  berarti  F  hitung  >  F  tabel  (  F  hitung 50,36  >  F  tabel  3,09)  dan  nilai sig =  0,00  <  0,05  dan  hasil  pengujian  koefisien  determinasi  (R²) menunjukan angka adjusted R square 0,502 atau 50,2 % yang berarti variasi variabel kinerja dapat dijelaskan  atau  ditentukan  oleh  variabel  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja,  sedangkan sisanya 0,498 atau 49,8% dapat dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian  ini.  Dengan  kata  lain  masih  ada  beberapa  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara II Pagar Merbau.
5. Referensi
6
[1] Devani, Ani Kalista. 2018. Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Bandar Lampung
[2] Firmansyah, Deri dan Wahdiniwaty Rahma. 2012 . Bidang Ilmu Manajemen . Jawa Barat Selatan Vol. 2 No. 2.
[3] Gibson, et al ( Abadylla). 2011 . Organisasi dan Manajemen. Erlangga. Jakarta
[4] Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  analisis  dengan  program  IBM  SPSS .  Badan  penerbitan  universitas diponogoro. Semarang.
[5] Gibson dan Kasmir. 2015. Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Vol 3, Nomor 1.
[6] Hidayat,  Rahmat  dan  Anna  Cavarina.  2017. Pengertian  Karakteristik  Individu  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Journal of business administration volume 1, nomor 2.
[7] Hariyanto. 2012. Lingkungan Kerja dan Karakteristik IndividuTerhadap Kinerja Karyawan. Pelita Bangsa.
[8] Jacobis  Gv.  2017. Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan . Diunduh dari Https://ejournal.unsrat.ac.id
[9] Kusmayadi.  2014. Pengaruh  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Indomarco Prismatama. Universitas Siliwangi. Tasikmalaya.
[10] Kurandeng. 2013. Iklim organisasi kemampuan dan kinerja . Diunduh dari Jurnal.untan.ac.id
[11] Marliani Rosleny. 2015 . Psikologi industri dan organisasi . Cv. Pustaka Setia. Bandung.
[12] Musriha. 2013. Pengaruh Karakteristik Individu dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi pada Pegawai Hotel Bintang Lima Di Surabaya). Jurnal Of Bisnis and management, Vol. 14, No 3.
[13] Munandar  A.S.  2011. Pengaruh  karakteristik  individu  dan  karakteristik  pekerjaan  terhadap  kinerja karyawan . Vol 6, Nomor 5.
[14] Noah  dan  Steven.  2012 .  Work  anvironment  and  job  attitude  among  employees  in  a  nigerianwork organization. Journal of sustainable society Vol 1, No 2.
[15] Nopiani.  2016. Pengaruh  karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  TVRI Lampung. Bandar Lampung.
[16] Peoni, Harianus. 2014. karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan . fakultas ilmu sosial dan politik. Universitas ratulangi manado.
[17] Putra, ddk. 2013. Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . diunduh dari etheses.uin.malang.ac.id
[16] Priyanto, Duwi. 2013. Analisis Faktor Internal Perusahaan Yang Mepengaruhi Audit Delay . PT
[17] Robbins. 2013. Prilaku Organisasi . Salemba empat: Jakarta.
[18] Rahman,  Abdul.  2013 .  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Motivasi  dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai. Kabupaten Donggala. e-journl katalogis, Vol 1 Nomor 2.
[19] Sopiah. 2011. Prilaku Organisasional . Andi: Yogyakarta.
[20] Sopiah, Sangadji Mamang Etta. 2018. Sumber Daya Manusia Strategik . Andi: Yogyakarta.
[21] Silalahi. 2013 . Asas-Asas Manajemen . Cetakan kedua. PT Refika Aditama. Bandung.
[22] Sutrinsno, Eddy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Cetakan keempat. Prenada Media Group: Jakarta.
[23] Sugiyono. 2015 . Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R & D . Alfabeta: Bandung.
[24] Sedarmayanti. 2013. Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja . Mandar Maju: Bandung.
[25] Subyantoro,  Arief.  2016. Karakteristik  individu,  karakteristik  pekerjaan,  karakteristik  organisasi  dan kepuasan kerja. Jurnal manajemen dan kewirausahaan. Vol 3. No 1.
[26] Subyantoro,  Arief.  2014. Karakteristik  individu,  karakteristik  pekerjaan,  karakteristik  organisasi  dan kepuasan kerja. Jurnal manajemen dan kewirausahaan. Vol 1. No 1.
[27] Sukmayanti,  Eka.  2017 .  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal aplikasi manajemen ekonomi dan bisnis.
[28] Sihombing,  Perlindungan  Eko.  2018. Pengaruh  karakteristik  individu  karakteristik  pekerjaan  terhadap kinerja karyawan. https://ejournal.unsrat.ic.id
[29] Setiawan. 2013. Pengaruh karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan . Akademi Akutansi  Permata Harapan Vl 2, Nomor 1.
[30] Sinambela. 2016. Pengaruh budaya organisasi dan stres kerja terhadap kinerja karyawan . Vol 5, Nomor 1.