DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i6 Received: 10 Juli 2024, Revised: 15 Juli 2024, Publish: 24 Juli 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

## Agustian Zen
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia, agustianzen02@gmail.com
Corresponding Author: agustianzen02@gmail.com
Abstract:  This  study  investigates  the  relationship  between  work  motivation  and  job satisfaction,  occupational  health  and  safety  (K3),  and  employee  performance.  The  research sample was made up of workers from different Indonesian firms. To gather the information, valid  and  trustworthy  questionnaires  are  employed.  The  analysis  of  the  data  using  multiple linear regression. The study's findings demonstrate that employee performance is significantly impacted  by  workplace  health  and  safety.  Employee  performance  is  also  impacted  by  work motivation and job happiness. These findings suggest that firms should give K3 factors, work motivation,  and  job  satisfaction  the  attention  they  deserve  in  order  to  increase  employee performance. According to this study, businesses need to step up their efforts to create the best possible health and safety conditions at work and boost employee enthusiasm.

## Keyword:  Occupational  Health  and  Safety,  Work  Motivation,  Job  Satisfaction,  Employee Performance
Abstrak: Penelitian  ini  menyelidiki  hubungan  antara  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja, kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (K3),  dan  kinerja  karyawan.  Sampel  penelitian  terdiri  dari pekerja dari berbagai perusahaan Indonesia. Untuk mengumpulkan informasi, kuesioner yang valid  dan  dapat  dipercaya  digunakan.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan secara signifikan dipengaruhi oleh kesehatan dan keselamatan di tempat kerja. Kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh motivasi kerja dan kebahagiaan kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa perusahaan harus memberikan faktor  K3,  motivasi  kerja,  dan  kepuasan  kerja  perhatian  yang  layak  mereka  dapatkan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut  penelitian  ini,  bisnis  perlu  meningkatkan  upaya mereka  untuk  menciptakan  kondisi  kesehatan  dan  keselamatan  terbaik  di  tempat  kerja  dan meningkatkan antusiasme karyawan.
Kata  Kunci: Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan  saat  ini  harus  mampu  memberikan  berbagai  kemudahan  kepada karyawannya agar setiap orang dapat  memanfaatkan keunggulan yang dimiliki perusahaan karena  persaingan  yang  semakin  ketat.  Agar  dapat  bersaing  dengan  perusahaan  lain  dan menghasilkan barang atau jasa dengan lebih efektif, perusahaan harus meningkatkan kinerja bisnis seluruh karyawannya. Hanya perusahaan yang secara konsisten meningkatkan standar kinerja karyawan yang akan mampu melakukan hal ini.
Berdasarkan  data  HRD  PT  XYZ,  sebanyak  142  orang  karyawan  (85%)  PT  XYZ bekerja di bagian operasional. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan operasional memiliki risiko yang sangat tinggi untuk menjadi korban kecelakaan kerja. Oleh karena itu, program keselamatan  dan  kesehatan  kerja  harus  ada.  Diketahui  bahwa  telah  terjadi  12  kasus kecelakaan  kerja  yang  tercatat  di  PT  XYZ.  Sebagai  perusahaan  yang  berupaya  untuk mencapai  zero  accident  di  tempat  kerja,  perusahaan  tetap  perlu  mengoptimalkan  program keselamatan dan kesehatan kerja bagi seluruh karyawannya, karena kecelakaan kerja masih dapat terjadi saat bekerja, (Harini & Setiawan, 2019).
Motivasi  karyawan  merupakan  faktor  krusial  dalam  mencapai  tujuan  organisasi, selain  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (K3).  Kata  "MOVERE"  yang  digunakan  untuk menggambarkan dorongan atau daya dorong seseorang merupakan sumber motivasi. Secara khusus,  para  pengikut  atau  bawahan  menerima  inspirasi.  Memotivasi  orang  untuk  bekerja keras  dan  menggunakan  semua  keterampilan  dan  kemampuan  mereka  untuk  keuntungan perusahaan adalah inti dari motivasi.
Ada  banyak  elemen  lainnya,  salah  satunya  adalah  bagaimana  perasaan  seseorang terhadap pekerjaannya. Penilaian terhadap pengalaman kerja seseorang dapat menghasilkan kondisi emosional yang baik yang dikenal sebagai kepuasan kerja. Seseorang akan merasa tidak puas di tempat kerja jika keinginannya tidak terpenuhi. Apa yang diharapkan pekerja dari pekerjaan mereka dan apa yang akan mereka terima sebagai upah atau imbalan atas usaha mereka adalah faktor lain yang berkontribusi terhadap kepuasan kerja, (Tarjo, 2019).
Temuan  studi  ini  juga  menunjukkan  bahwa  perusahaan  mencari  karyawan  yang berkinerja sesuai  dengan kemampuan, motivasi, dan sumber dukungan mereka. Sementara itu,  kepuasan  kerja  karyawan  yang  buruk  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  dan rendahnya dorongan pribadi untuk maju dalam lingkungan perusahaan, (Estiningsih, 2018).
Oleh karena itu, peneliti mengembangkan suatu penelitian dengan judul “Pengaruh Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3),  Motivasi  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan”  yang  didasarkan  pada  fenomena  dan  permasalahan  yang  ada  pada pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3),  Motivasi  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## METODE

## Metode penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metodologi  deskriptif. Pendekatan  kuantitatif  menyelidiki  jawaban  atas  isu-isu  kontemporer  dengan  menyajikan, menganalisis, dan menafsirkan data.

## Sumber Data Penelitian
Tinjauan umum meliputi data primer, yang berasal dari survei atau kuesioner, dan data sekunder, yang berasal dari data bisnis.

## Sampel dan populasi
Data  tentang  semua  karyawan  perusahaan  dari  berbagai  divisinya  serta  sampel  dari beberapa  anggota  perusahaan  tertentu  yang  memenuhi  kriteria  digunakan  untuk  membuat
populasi. Pengambilan sampel acak adalah strategi  yang menggunakan pemilihan populasi secara acak sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan sebagai metode sampel.

## Metode pengumpulan data
Karyawan diberi kuesioner sebagai bagian dari upaya pengumpulan data penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Memanfaatkan  teknologi  untuk  mengelola  segala  hal  yang  dapat  membahayakan karyawan  merupakan  salah  satu  tujuan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3).  Tujuan keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  untuk  meningkatkan  kenyamanan  dan  keamanan  di tempat kerja, (H. Fitriani & Putra, 2022).
Dalam (Krisyanto, 2019) dari sudut pandang ini, kesehatan dan keselamatan di tempat kerja mengacu pada upaya perusahaan mana pun untuk melindungi karyawannya saat mereka menjalankan bisnis sehari-hari dan menyediakan suasana yang sehat dan nyaman.
Karyawan akan lebih termotivasi untuk bekerja lebih efektif, kecelakaan dalam proses produksi perusahaan dapat dicegah, moral meningkat, lingkungan kerja yang menyenangkan tercipta, dan partisipasi angkatan kerja meningkat berkat adanya program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang membuat mereka merasa aman dan nyaman dalam bekerja. Oleh karena  itu,  peningkatan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  menjamin  pekerja  dapat bekerja lebih efektif, (Rohim & Hardaningrum, 2022).
Perlindungan  dan  perhatian  yang  diberikan  perusahaan  kepada  setiap  karyawannya dikenal  dengan istilah kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Dengan mematuhi  peraturan dan  ketentuan  K3,  sistem  K3  berusaha  menjamin  bahwa  semua  karyawan  terlindungi  dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja, (Rosalina & Yusmalita, 2022).

## Motivasi Kerja
Kutipan Purnami dari Titisari (Bella Agustina, 2022) yang menyatakan bahwa motivasi kerja  dapat  memberikan  inspirasi  kepada  seseorang  untuk  mencapai  tujuan  dan  mengambil tindakan baik secara internal maupun eksternal. Mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat dan mengeluarkan seluruh kemampuan dan keterampilannya demi kepentingan perusahaan (Tarjo, 2019).
Motivasi  dalam  bekerja  dapat  berupa  tujuan  yang  ingin  dicapai,  pikiran  positif  dan bersyukur,  memberi  penghargaan  pada  diri  sendiri,  menyukai  pekerjaan  dan  bekerja  dengan senang hati. Hal ini dapat memberikan hasil terbaik dan meningkatkan kinerja, meningkatkan karir,  tidak  takut  dan  ragu,  terus  bekerja  secara  optimal  dan  menunjukkan  kemampuan  dan keahlian dalam bekerja yang ditunjukkan dengan tingkat kinerja yang optimal, (Sitohang et al., 2022).

## Kepuasan Kerja
Kondisi  emosional  seorang  pekerja,  baik  senang  maupun  sedih,  dimana  ia mempersepsikan pekerjaannya sebagai hasil jerih payahnya disebut kepuasan kerja. Kepuasan kerja  mengacu  pada  bagaimana  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya,  yang  sering ditunjukkan  oleh  sikap  karyawan  yang  baik  terhadap  pekerjaannya  dan  segala  hal  lain  yang mereka alami di tempat kerja, (Prasetyo, 2021).
Evaluasi  pekerjaan  didasarkan  pada  kepuasan  kerja,  dan  sikap  karyawan  kemungkinan merupakan  sikap  organisasi  yang  paling  banyak  diteliti.  Kepuasan  kerja  adalah  pengukuran kualitas  pekerjaan,  tempat  kerja,  dan  pengalaman  emosional  yang  dialami  di  tempat  kerja, (Mokalu et al., 2019).

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  diartikan  sebagai  hasil  dan  perilaku  kerja  yang  ditunjukkan  oleh karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  dalam kurun waktu tertentu, (Bella Agustina, 2022).
Kinerja merupakan hasil akhir dari kerja yang baik yang dapat membantu dan memajukan perusahaan. Untuk mencapai standar tersebut, maka diperlukan SOP, norma, kebijakan, serta sikap dan perilaku kerja yang baik, (Mustakim, 2022).
Kinerja didefinisikan sebagai hasil dan perilaku kerja yang dicapai dari waktu ke waktu dalam menyelesaikan tugas dan kewajiban yang diberikan. Kinerja karyawan adalah hasil akhir dari upaya seseorang atau organisasi untuk melaksanakan kegiatan guna mencapai tujuan yang ditentukan, dan dapat dinilai menggunakan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya selama periode waktu tertentu, (Priatna et al., 2022).

## Tabel 1. Hasil Penelitian Terdahulu Yang Relevan National Journal
Occupational health and safety (OHS) (X1) On Job Satisfaction (Y)
(Kurniawati  &  Hirawati,  2022)  The  results  of  the analysis  show  that  occupational  safety  and  health have  a  simultaneous  or  partial  effect  on organizational commitment (Endro Wibowo, 2016)  There  is  a significant  effect  of K3 on job satisfaction as an intervening variable (Abadi  et  al.,  2018) Occupational safety partially has a significant effect on work productivity Work environment (X2) On Job Satisfaction (Y) (Rauan  &  Tewal,  2019)  The  physical  work environment  has  a  significant  positive  effect  on employee job satisfaction (Mubaroq et al., 2021) work environment  has  a positive and significant  effect  on employee job satisfaction (Desnirita, 2018) partially work environment has no significant  effect  on  job satisfaction Workload (X3) On Job Satisfaction (Y) (Kornelius  &  Chintya Dewi  Buntuang,  2022) workload simultaneously  affects job satisfaction (Farid Hidayat, Suwandi, 2022) workload has a significant effect on job satisfaction (Saputra,  2021)  Workload  has  a  negative  and insignificant effect on job satisfaction Occupational health and safety (OHS) (X1) On Employee Performance (Z) (Krisyanto, 2019) Simultaneously occupational  safety  & health (K3) affects employee performance (H.  Fitriani  &  Putra, 2022) K3 has no significant  effect  on performance (Harini  &  Setiawan,  2019)  if  the  simultaneous occupational health safety and work supervision also have a positive influence on employee performance Work environment (X2) On Employee Performance (Z) (Prasetyo,  2021)  work environment  variables have a significant effect on employee performance (Hasibuan  &  Afrizal, 2019) Work environment and compensation simultaneously on performance (Yulia Rahma Wati, 2021) work environment has a positive  and  significant  effect  on  employee performance Workload (X3) On Employee Performance (Z) (Nurhandayani,  2020) Beban Kerja berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai (Bella  Agustina,  2022) Partial influence of workload  on  employee performance (Kinerja  et  al.,  2018)  workload  has  a  positive  and significant effect on employee performance
Employee Performance (Z) On Job Satisfaction (Y)
(Tarjo,  2019)  variable of  job  satisfaction  has no  significant  effect  on employee performance (Tanjung  et  al.,  2020) The effect of job satisfaction  on  teacher performance simultaneously (Estiningsih,  2018)  Employee  job  satisfaction affects employee performance

## Pembahasan Dampak K3 terhadap Kinerja Karyawan
Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  memiliki  dampak  negatif  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (K3).  Dalam  hal  ini,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  K3  tidak memiliki dampak terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kinerja Karyawan terhadap Motivasi Kerja
Motivasi karyawan di tempat kerja memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja mereka. Kedua, kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa karyawan berkinerja pada tingkat  yang lebih  tinggi  dan lebih termotivasi di  tempat kerja.

## Pengaruh Kinerja Karyawan terhadap Kepuasan Kerja
Analisis data mengungkapkan bahwa kebahagiaan kerja memiliki dampak positif dan besar terhadap kinerja karyawan.
Dampak Kinerja Karyawan terhadap Keselamatan Tempat Kerja, Motivasi Karyawan, dan Kepuasan Kerja
Kinerja  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  dan  positif  terhadap  motivasi  kerja  dan kepuasan kerja.

## Conceptual Framework

## Figure 1. Conceptual Framework

## Research Hypothesis
a) H1: Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
b) H2: Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh motivasi kerja.
c) H3: Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja.
d) H4: Kesehatan dan keselamatan kerja (K3), standar motivasi kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Peneliti  dapat  membuat  kesimpulan  berikut  berdasarkan  temuan  dan  pembahasan pertanyaan penelitian tersebut di atas:
1. Berdasarkan hasil temuan dan percakapan yang melibatkan karyawan perusahaan tentang motivasi kerja, kebahagiaan kerja, dan keselamatan serta kesehatan kerja, kategori teratas secara rata-rata
2. Hal ini menunjukkan pentingnya evaluasi dan menggambarkan bagaimana efek baik dan negatif dapat memengaruhi kinerja, seperti ketika K3 berdampak buruk tetapi memiliki dampak menguntungkan pada motivasi kerja dan kinerja karyawan.

## REFERENSI
Abadi,  F.,  Manajemen,  J.,  &  No,  V.  (2018). Keselamatan  Kerja  ,  Kesehatan  Kerja  Dan Kepemimpinan :  Dampaknya  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Occupational  Safety  , Occupational Health And Leadership : The Impact On Work Productivity . 5 (3), 20–28. Aburumman, O., Salleh, A., Omar, K., & Abadi, M. (2020). The impact  of human resource management  practices  and  career  satisfaction  on  employee’s  turnover  intention. Management Science Letters , 10 (3), 641–652. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.9.015 Agung,  A.,  &  Sriathi,  A.  (2022). THE  EFFECT  OF  OCCUPATIONAL  SAFETY  AND HEALTH, COMPENSATION AND WORK STRESS ON JOB SATISFACTIO . 5 (06), 1–8. Almansa Fitra, M.,  Indrayani,  I., Andykhatria, A., Syahril, S., Hutasoit, H., & Wayan Catra Yasa, I. (2022). Effect of Workload, Compensation and Employee Commitment To the Employees Performance of Public Works and Spatial Arrangements Office of Karimun District. International  Journal  of  Social  Science,  Educational,  Economics,  Agriculture Research, and Technology (IJSET) , 1 (2), 97–106. https://doi.org/10.54443/ijset.v1i2.11 Amin,  M.  S.  (2022).  Organizational  Commitment,  Competence  on  Job  Satisfaction  and Lecturer  Performance:  Social  Learning  Theory  Approach. Golden  Ratio  of  Human Resource Management , 2 (1), 40–56. https://doi.org/10.52970/grhrm.v2i1.156 Andi Saputra, Sri Indarti, Y. E. (2021). THE INFLUENCE OF WORKLOAD, NON-PHYSICAL WORK ENVIRONMENT, COMPENSATION ON EMPLOYEE TURNOVER MEDIATED WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT . 10 (2), 1–11.
Anees, R. T., Heidler, P., Cavaliere, L. P. L., & Nordin, N. A. (2021). Brain Drain in Higher Education.  The  Impact  of  Job  Stress  and  Workload  on  Turnover  Intention  and  the Mediating  Role  of  Job  Satisfaction  at  Universities. European  Journal  of  Business  and Management Research , 6 (3), 1–8. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.3.849 Anuradha, &  Pandey, M. (2016).  Impact  of work-life balance on job  satisfaction of women doctors. Problems and Perspectives in Management , 14 (2), 0–6. https://doi.org/10.21511/ppm.14(2-2).2016.07
Aqmar,  S.  Z.  (2022). The  Role  Of  Job  Culture  And  Employee  Self-Efficacy  Among  Public Appraisal Officer Performance . 6 (2), 132–143. https://doi.org/10.31602/atd.v6i2.7157 B, B. E. H., Lumbanraja, P., & Sadalia, I. (2023). Analysis of Workload, Employee Placement, and Employee Engagement on Employee Job Satisfaction at Medan Customs and Excise Offic.  In Proceedings  of  the  19th  International  Symposium  on  Management  (INSYMA 2022) . Atlantis Press International BV. https://doi.org/10.2991/978-94-6463-008-4 Bella Agustina. (2022). Pengaruh Konflik Kerja, Stress Kerja, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Klinik Imam Bonjol Kota Kediri. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen , 1 (3), 98–109. https://doi.org/10.55606/jupiman.v1i3.477 Desnirita.  (2018). Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja,  Dan  Kepemimpinan  ,  Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja . 5 (3), 55–64.
Dewi, S. R., Gentari, R. E., & . A. (2021). Occupational Safety and Health, Job Satisfaction, Employee  Performance  during  the  COVID-19  Pandemic. The  International  Journal  of Business
& Management , 9 (12), 1–9. https://doi.org/10.24940/theijbm/2021/v9/i12/bm2112-001 Dharmawan, F., & Kurniawan, D. (2023). Influence of Work Motivation , Occupational Health and  Safety  on  Employee  Performance  of  PT  .  Cipta  Abadi  Jaya  Trans  with  Job
Satisfaction as Mediating Variable . 4 (1), 95–103.
Dini Martanti, & Agusta Dian Ellina. (2022). Burn Out and Workload on Job Satisfaction and Employees Performance at Arjasa Public Health Center Sumenep Regency. Journal for Quality in Public Health , 5 (2), 713–721. https://doi.org/10.30994/jqph.v5i2.378
Dwi Sihono Raharjo, C. Catur Widayati, Eka Desy Purnama, C. Y. S., & Faculty. (2021). The Effect  of  Transformational  Leadership,  Workload,  and  Compensation  on  Employee Performance. Journal  Of  Biology  Education  Research  (JBER) , 2 (1),  29–36. https://doi.org/10.55215/jber.v2i1.3131
Ekowati,  V.  M.,  &  Amin,  F.  M.  (2019). The  Effects  of  Occupational  Health  and  Safety  on Employee  Performance  Through  Work  Satisfaction . 101 (Iconies  2018),  242–245. https://doi.org/10.2991/iconies-18.2019.46
Endro  Wibowo,  H.  U.  (2016). PENGARUH  KESELAMATAN  KERJA  DAN  KESEHATAN KERJA  TERHADAP  KINERJA  DENGAN  KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING . 9 (17), 38–59. Estiningsih.  (2018). Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja . 17 (2), 47–58.
Fachri,  H.  (2023).  The  influence  of  occupational  health  and  safety  on  job  satisfaction  of permanent  employees  PT.  Star  Rubber,  Kubu  Raya  Regency. Technium  Business  and Management , 3 , 15–23. https://doi.org/10.47577/business.v3i.8357 Farid  Hidayat,  Suwandi,  R.  A.  (2022).  PENGARUH  PENEMPATAN  KERJA,  BEBAN KERJA,  FASILITAS  KERJA,  DAN  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI MELALUI  KEPUASAN KERJA SEBAGAI PERANTARA. Braz Dent  J. , 33 (1), 1–12.
Fitriani, H., & Putra, I. Z. (2022). Pengaruh Kebijakan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Hutama Karya. TAPAK (Teknologi Aplikasi Konstruksi) : Jurnal Program Studi Teknik Sipil , 12 (1), 1. https://doi.org/10.24127/tp.v12i1.2317 Fitriani, N., & Suriansyah, A. (2022). The Effect of Work Environment and Work Motivation on Performance through Job Satisfaction of State Elementary School Teachers . 05 (12), 5269–5274. https://doi.org/10.47191/ijsshr/v5-i12-03
Haholongan, R., Tinggi, S., Ekonomi, I., Jakarta, I., Info, A., Environment, W., & Discipline, W.  (2022). THE  INFLUENCE  OF  COMPENSATION  ,  MOTIVATION  ,  WORK ENVIRONMENT , AND WORK DISCIPLINE ON JOB . 2 (4), 1903–1912.
Harini,  S.,  &  Setiawan,  T.  (2019).  PENGARUH  KESELAMATAN  KESEHATAN  KERJA (K3)  DAN  PENGAWASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN OPERASIONAL  (Studi  pada  PT  XYZ  di  Bogor). Jurnal  Visionida , 5 (2),  13. https://doi.org/10.30997/jvs.v5i2.2203
Harini, S., Sudarijati, & Yani, M. A. (2019). Occupational Health Safety and Physical Work Environment  Conditions  on  Employee  Performance. Indonesian  Journal  of  Social Research (IJSR) , 1 (1), 1–9. https://doi.org/10.30997/ijsr.v1i1.4
Hasibuan,  E.  A.,  &  Afrizal.  (2019).  ANALISIS  PENGARUH  KOMPETENSI, LINGKUNGAN  KERJA,  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA. JEM: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang , 5 (1), 22–41.
Hayani,  W.,  Asfiah,  N.,  &  Robbie,  R.  I.  (2021).  Effect  of  Work  Environment  and  Work Motivation  on  Employee  Performance  at  NTB  Province  Hospitals. Jamanika  (Jurnal Manajemen Bisnis
Dan Kewirausahaan) , 1 (4), 299–307. https://doi.org/10.22219/jamanika.v1i4.19410
Khaliq, A. (2020). Relationship of Employee Training, Employee Empowerment, Team Work With  Job  Satisfaction. Journal  of  Arts  &  Social  Sciences , 7 (2),  185–198. https://doi.org/10.46662/jass-vol7-iss2-2020(185-198)
Kinerja, T., Dengan, P., & Kerja, M. (2018). Analisis Pengaruh Kompetensi, Kompensasi Dan
Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Uip  Sumbagut. Jurnal  Prointegrita , 6 (1). https://doi.org/10.46930/jurnalprointegrita.v6i1.1502
Kornelius, Y., & Chintya Dewi Buntuang, P. (2022). Dampak Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Tenaga Honorer. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis (EK&BI) , 5 (1), 145–150. https://doi.org/10.37600/ekbi.v5i1.489
Kristanti, D., & Pangastuti, R. L. (2019). Effect of Work Stress, Work Motivation, and Work Environment To Employee Performance Production Part. Business and Finance Journal , 4 (2), 105–114. https://doi.org/10.33086/bfj.v4i2.1359
Krisyanto,  E.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Inkabiz    Indonesia,  Tangerang  Selatan. JURNAL SeMaRaK , 2 (3), 31–45. https://doi.org/10.32493/smk.v2i3.3480
Kunto.  (2019).  the  Effect  of  Osha,  Work  Environment  and  Work  Discipline  on  Employee Satisfaction  and  Employee  Performance. Archives  of  Business  Research , 7 (11),  14–20. https://doi.org/10.14738/abr.711.7281
Kurniawati,  Y.  L.,  &  Hirawati,  H.  (2022).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Keselamatan,  Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasional. Business  Management  Analysis Journal (BMAJ) , 5 (1), 62–76. https://doi.org/10.24176/bmaj.v5i1.6786 Listiani,  S.,  Lumbanraja,  P.,  &  Daulay,  P.  (2022). THE  INFLUENCE  OF  WORK  ETHOS  , WORK ENVIRONMENT AND . 15 (2), 109–116. Mardiani, I. N., & Chandra, R. (2022). The influence of work motivation and leadership style on employee performance . 2 (2), 30–34.
Mokalu, V. B., Tambingon, H. N., & Lengkong, J. S. J. (2019). The Effect of Organizational Culture  and  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  Emergency  Installation  PROF DR.  R.  D.  KANDOW  HOSPITALS  MANADO-INDONESIA  Vanny. Journal  of Education and Practice , 10 (14), 8–17. https://doi.org/10.7176/jep/10-14-02
Mubaroq,  S.  idwan,  Abidin,  Z.,  &  Hermanto,  H.  (2021).  Pengaruh  lingkungan  kerja  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  PT.  Narmada  Awet  Muda. Unram  Management Review , 1 (1), 42–50. https://doi.org/10.29303/ju.v1i1.39 Mustakim, J. (2022). Overview of Job Satisfaction and Flexibility on Employee Performance . 2 (2), 82–90. Nelson, A., & Zega, Y. A. (2021). INFLUENCE OF OCCUPATIONAL HEALTH SAFETY ( OHS  )  CULTURE  ,  COMMITMENT  MANAGEMENT  ,  OHS  TRAINING  ON  OHS PERFORMANCE IN OIL & GAS CONTRACTORS COMPANY IN BATAM ISLAND . 4 (2), 111–118.
Nurhandayani,  A.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Beban  Kerja terhadap Kinerja. Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Akuntansi , 2 (1), 85–91. Nuzullaila Sitorus Pane, K. (2022). EFFECT OF OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH , WORK ENVIRONMENT AND COMPENSATION ON . 2 (5), 910–923.
Pradja, B. P., & Wibowo, S. N. (2022). The Effect of Occupational Health Safety (K3) and Work Environment on Employee Performance. IJESS International Journal of Education and Social Science , 3 (2), 82–89. https://doi.org/10.56371/ijess.v3i2.103 Prasetyo, I. (2021). Analisis Karakteristik Individu, Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Infomedia Nusantara . 21 , 262–266. Priatna,  D.  K.,  Ridwan,  S.,  Mukti,  U.  W.,  &  Indonesia,  B.  (2022).  Improving  Employee Performance  and  Employee  Satisfaction  Through  Work  Life  Balance  and  Burnout. Central
European Management Journal , 30 , 345–351. https://doi.org/10.57030/23364890.cemj.30.4.28
Rauan, F. J., & Tewal, B. (2019). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Stres Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Pt. Tropica Coco Prima Di Lelema Kabupaten Minahasa  Selatan. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan
Akuntansi , 7 (4),
4681–4690. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/25411 Rohim,  A.,  &  Hardaningrum,  F.  (2022). Analysis  of  the  Effect  of  Occupational  Safety  and Health ( K3 ) on Employee Performance in Distribution Center Area Logistics Division ( Case Study of PT . Indomarco Prismatama Gresik Branch ) . 22 (June), 1–4. Rosalina,  D.,  &  Yusmalita,  F.  N.  (2022). The  Effect  Of  Work  Discipline  ,  Compensation  , Occupational Health And Safety On Employee Job Satisfaction . 6 (2).
Saputra, A. A. (2021). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan.
Technomedia
Journal , 7 (1), 68–77. https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1755
Saputri,  D.,  Abd.  Majid,  M.  S.,  &  Halimatussakdiah.  (2022).  The  Role  Of  Work  Stress  In Mediating The Influence Of Workload And Work Balance On Employee Performance of The  Regional  Development  Planning  Agency  Of  Aceh  Province  During  The  Covid-19 Pandemic. International Journal of Scientific and Management Research , 05 (06), 143– 155. https://doi.org/10.37502/ijsmr.2022.5613
Savira, R. A. (2021). the Role of Management Strategy By Utilizing the Work Environment in Maintaining Employee Contributions  and Employee Performance During the Covid-19 Pandemic. Jurnal  Bisnis  Dan  Kajian  Strategi  Manajemen , 5 (2),  266–273. https://doi.org/10.35308/jbkan.v5i2.3731
Segbenya, M., & Yeboah, E. (2022). Effect of Occupational Health and Safety on Employee Performance
in the Ghanaian Construction
Sector . https://doi.org/10.1177/11786302221137222
Sembe, F. (2017). Effect of Selected Occupational Health and Safety Management Practices on  Job  Satisfaction  of  Employees  in  University  Campuses  in  Nakuru  Town,  Kenya. Journal of Human Resource Management , 5 (5), 70.
https://doi.org/10.11648/j.jhrm.20170505.11 Sitohang,  A.  C.,  Andjarwati,  T.,  &  Widiastoeti,  H.  (2022). Workload  ,  Competency  ,  Work Motivation and Their Effect on Employee Performance at the Small Industrial Clushter of Wood Processed in Madiun Regency . 05 (03), 515–534. Sudarsih, & Supriyadi. (2019). The Role of Workload and Work Discipline in Improving Job Satisfaction and Performance of Outsourcing Employees . 07 (10). https://doi.org/10.18535/ijsrm/v7i10.em03
Sukmana,  P.,  Krisnadwipayana,  U.,  &  Jatiwaringin,  C.  U.  (2022). International  Journal  of Business and Applied Social Science © Center for Promoting Education and Research ( CPER ) USA International Journal of Business and Applied Social Science © Center for Promoting Education and Research ( CPER ) USA . 24–31. Sunarsi,  D.  (2019). The  Analysis  of  The  Work  Environmental  and  Organizational  Cultural Impact on The Performance and Implication of The Work Satisfaction . 9 (2), 237–246. Suripto, S., Melda Suhita, B., & Indasah, I. (2019). The Effect of Application of Work Safety and  Health  Management  System  (K3)  and  Organizational  Culture  on  Employee  Work Satisfaction  in  TK  II  Hospital,  dr.  Soepraoen  Malang. Journal  for  Research  in  Public Health , 1 (1), 60–65. https://doi.org/10.30994/jrph.v1i1.8
Tanjung, R., Arifudin, O., Sofyan, Y., & Hendar. (2020). Pengaruh Penilaian Diri dan Efikasi Diri terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya terhadap Kinerja Guru. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi , 4 (1), 380–391.
Tarjo, T. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. JAMIN : Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Inovasi Bisnis , 2 (1), 53. https://doi.org/10.47201/jamin.v2i1.38
Tsai,  P.  A.  S.  I.  deShield  H.-L.  (2010). THE  IMPACT  OF  JOB  MOBILITY,  HOURLY COMPENSATION, AND WORK HOURS ON JOB SATISFACTION . 9337 .
Wahyuni, A. F. S. P. and P. (2018). The effect of workload and work environment on employee
turnover intention mediated by job satisfaction. Emba , 6 (4), 3118–3127.
Walga, T. K. (2018). Job Satisfaction and Satisfaction with Work-Life Balance across Cultures. Journal  of  Intercultural  Management , 10 (2),  159–179.  https://doi.org/10.2478/joim- 2018-0013
Wulansari, C., Subroto, B., & Mardiati, E. (2021). The Influence of Excessive Workload and Work  Stress  towards  t  he  Auditor  ’  s  Turnover  Intention  with  Job  Satisfaction  as Mediation Variable . 6 (December), 293–316. https://doi.org/10.23887/jia.v6i2.37510
Yulia Rahma Wati, E. B. (2021). Pengaruh Pelatihan Kerja, Pemberdayaan Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan . 1 (2), 198–211. Yusuf, Z. M. (2020). The Impact of Work Environment on Job Satisfaction and Stress among Haemodialysis  Nurses  in  Malaysia :  A  Concept  Paper . 24 (04),  888–897. https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I4/PR201062