INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 2260-2269 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Business Model Canvas Upada Umkm Toko Junicomp Tanjungpinang
Mimi Syahfitri 1 ✉ , Maya Larasati 2 , Mhd Izwan Sepriyadi 3 , Putri Nur Atira 4 , Tri Andini 5
STIE Pembangunan Tanjungpinang, Kepulauan Riau,
Email : mimisyahfitri14@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pertumbuhan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Indonesia semakin bertambah setiap tahunnya. Menurut data dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, saat ini pelaku UMKM di Tanah Air  mencapai  angka  60  juta.  Jumlah  tersebut  diprediksi  terus  bertambah  seiring  dengan  kemajuan teknologi  dan  potensi  sumber  daya  manusia  yang  semakin  berkembang.  Penelitian  ini  bertujuan sebagai perancangan model strategi pada sebuah UMKM dalam bidang jasa JUNICOMP yaitu layanan perbaikan komputer yang beralamat di Jl Pemuda, Sei Jang Bukit Bestari, Kota Tanjungpinang. Model strategi yang digunakan yaitu Business Model Canvas atau biasa disebut dengan BMC. Penelitian ini dilakukan  dengan  metode  kualitatif  dan  deskriptif.  Deskriptif  yang  dimaksud  adalah  dengan menguraikan serta menjelaskan data yang diperoleh dari penelitian ini. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara bersama salah satu UMKM yang berada di Tanjungpinang serta berasal dari arikel dan jurnal. Dari hasil dari pengumpulan data tersebut lalu dilakukan analisis untuk membuat Business Model Canvas  pada UMKM tersebut. Dengan  membuat analisis sesuai dengan 9 elemen  Business Model Canvas dengan adanya Business Model Canvas yang telah kami buat, Junicomp lebih mudah mengetahui  kelebihan  maupun  kekurangan  yang  ada  dalam  strategi  usaha  tersebut  Dari  hasil penelitian  ditunjukkan  bahwa Business  Model  Canvas  dapat  diimplementasikan  pada  UMKM  agar UMKM tersebut lebih terarah lagi dalam menjalankan usahanya.
Kata Kunci : Kewirausahaan, UMKM, Business Model Canvas
Abstract
The growth of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia is increasing every year. According to data from the Ministry of Cooperatives and Small and Medium Enterprises, currently MSME players in the country reach 60 million. This number is predicted to continue to grow along with technological advances and the growing potential of human resources. This research aims to design a strategy model for an MSME in the JUNICOMP service sector, namely a computer repair service located at Jl Pemuda, Sei Jang Bukit Bestari, Tanjungpinang City. The strategy model used is the  Business  Model  Canvas  or  commonly  referred  to  as  BMC. This  research  was  conducted  using qualitative and descriptive methods. Descriptive means describing and explaining the data obtained from  this  research.  Data  collection  was  carried  out  through  interviews  with  one  of  the  MSMEs  in Tanjungpinang and came from articles and journals. From the results of the data collection, an analysis was  carried  out  to  create  a  Business  Model  Canvas  for  these  MSMEs.  By  making  an  analysis  in accordance with the 9 elements of the Business Model Canvas with the Business Model Canvas that we have made, Junicomp is easier to find out the advantages and disadvantages that exist in the business strategy.The results of the study show that the Business Model Canvas can be implemented in MSMEs so that these MSMEs are more directed in running their business.Growth of Micro, Small Enterprises.
Keyword: Entrepreneurship, MSME, Business Model Canvas

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan suatu negara tidak hanya bersumber dari pertumbuhan ekonomi, tetapi mayoritas  terdapat  pada  kemampuan  dan  keinginan  serta  semangat  SDM  sebagai  aset utama(Rusdiana, 2014). Kewirausahaan adalah proses dalam menciptakan sebuah maksud dan tujuan baru dengan menggunakan kesempatan membuat usaha baru agar dapat membuka lapangan kerja untuk orang lain dan juga diri sendiri (Trihastuti, 2022). Jika diartikan, Wira yaitu berani dan Usaha yaitu daya upaya sehingga wirausaha adalah setiap orang yang mempunyai kecakapan dalam melihat peluang yang bagus dan dapat memutuskan pilihan yang tepat serta memiliki pikiran yang inovatif dan kreatif untuk mensukseskan usahanya. Kewirausahaan dapat diartikan sifat serta kemampuan dalam membuat peluang usaha baru yang memiliki nilai serta sangat bermanfaat untuknya serta bermanfaat bagi banyak orang (Hastuti et al., 2020).
Usaha Mikro Kecil Menengah atau yang disingkat UMKM adalah konsep ekonomi yang menunjukkan untuk pelaku usaha ekonomi yang memenuhi kriteria seperti diterangkan dalam Undang-Undang No. 20 tahun 2008. UMKM ini memiliki peran penting terhadap pertumbuhan nasional.  Sehingga  UMKM  menjadi  prioritas  untuk  dikembangkan  pada  seluruh  negara. Prioritas ini dilakukan agar UMKM terus mendapatkan pendapatan yang besar sehingga dapat memberikan pendapatan yang besar juga untuk perekonomian negara (Zahra, 2022).
UMKM ini terdiri dari usaha mikro, usaha kecil, usaha menengah dan usaha besar. Usaha
mikro merupakan usaha yang dibuat oleh perorangan ataupun badan usaha sesuai dengan kriterian yang telah ditentukan dalam Undang-Undang. Usaha kecil yaitu usaha yang berdiri sendiri dan dibuat oleh perorangan ataupun badan usaha tanpa adanya penguasaan orang lain dan telah sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam Undang-Undang. Berbeda dari usaha kecil, Usaha menengah yaitu usaha yang berdiri sendiri dan  dibuat oleh  perorangan ataupun badan usaha dengan adanya penguasaan orang lain dan telah sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam Undang-Undang. Lalu yang terakhir adalah usaha besar yaitu usaha yang dibuat badan usah dengan pendapatan bersih dan hasil penjualannya pun sangat besar dibandingkan usaha lainnya (Sandita, 2020).
Perkembangan  di  masa  modern  UMKM  pada  sektor  ekonomi  sangat  berpengaruh sebagai standar keberhasilan yang dilakukan oleh pemerintah. Pentingnya masyarakat dalam pembangunan  nasional,  khususnya  dalam  pembangunan  ekonomi,  adalah  UMKM.  Ruang untuk UMKM dalam perekonomian nasional memiliki posisi penting dan strategis. Keadaan ini sangat  dimungkinkan  karena  keberadaan  UMKM  cukup  dominan  dalam  perekonomian Indonesia (Sarfiah et al., 2019).
UMKM  juga  menjadi  suatu  daya  cipta  pemerintah  demi  menciptakan  perkeonomian nasional  yang  lebih  merata.  Bahkan  dampak  positif  dari  upaya  ini  sangat  terasa  baik  di pedesaan maupun di perkotaan. Selain itu, adanya UMKM membantu pemerintah Indonesia untuk memperluas lapangan kerja serta mengurangi jumlah pengangguran bagi masyarakat yang memerlukan. UMKM memiliki beberapa jenis, seperti usaha mikro, usaha menengah, dan usaha  kecil.  Kepemilikan  UMKM  bisa  dimiliki  oleh  perorangan  saja  atau  badan  usaha  yang mengelola bisnis UMKM tersebut.
Banyak peneliti yang sudah melakukan penelitian terhadap UMKM  ini, salah satunya adalah peneliti yang membuat kesimpulan bahwa UMKM dapat dijadikan pemecah masalah terhadap kemiskinan yang terjadi dengan melakukan pengembangan terhadap UMKM. Dari pengembangan  yang  tepat  dilakukan  untuk  UMKM  dapat  membuat  lapangan  kerja  baru dengan  presentase  99,45%  sehingga  pengangguran  pun  akan  berkurang  serta  juga  dapat memberikan pendapatan kepada perekonomian dengan presentase 30% (Suci, 2008).
Salah satu roda penggerak perekonomian daerah yaitu dengan adanya home industry dan UMKM. Pemerintah saat ini sangat giat mendukung perekembangan usaha mikro kecil, kecil menengah dan menengah yang mengakibatkan bermunculan usaha-usaha baru dengan produk unggulan daerah dan industri kreatif. Selain itu, banyak universitas juga mendukung kewirausahaan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  fakta  bahwa  kewirausahaan  telah  dimasukkan kedalam studi kurikulum di universitas dan memberikan peluang bagi siswa untuk membuar inovasi dalam menciptakan bisnis. Dengan skala yang kecil ini pemilik usaha harus mempunyai startegi yang tepat untuk mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar. Menurut
Lestari (2013) terdapat bebeapa kelemahan UMKM di Indonesia seperti bidang manajemen, organisasi, teknologi, permodalan, operasional dan teknis di lapangan, terbatasnya akses pasar, kendala  perizinan,  serta  biaya-biaya  non-teknis  dilapangan  yang  sulit  untuk dihindarkan(Anggraini, 2020).
UKM  yang  bergerak  dinegara  berkembang  biasanya  memproduksi  barang-barang tradisional  (kualitas  rendah)  disertai  dengan  produktivitas  yang  rendah.  Mereka  terutama melayani  pasar  lokal  kecil  (Mukherjee,  2018).  Beberapa  UMKM  tidak  memiliki  alat  strategis untuk pengembangan bisnis/pasar mereka sebagaimana tersedia untuk industri besar lainnya. Mereka  tidak  memahami  dengan  benar  mengenai  jenis  produk  apa  yang  sebenarnya dibutuhkan  oleh  pasar.  Seberapa  besar  atau  kecil  pasar,  kapan  produk  itu  dibutuhkan  dan bagaimana cara mengirimkan produk tersebut. Semua masalah ini menyebabkan terisolasi dari trend an kondisi pasar dan, dengan demikian, cenderung membatasi operasi (Venkatesh, J. and Kumari, 2015).
Dengan  menggunakan Business  Model  Canvas  ini  dapat  membuat  UMKM  semakin terarah dan dapat membuat usahanya berlanjut dengan baik. Pada saat melakukan kegiatan membuat usaha maka kita perlu mengatur strategi agar usaha yang dilakukan berhasil dan lebih terarah dalam melaksanakannya. Strategi itu bisa dibuat dengan membuat model bisnis. Bisnis model ini telah populer dari tahun 90-an pada saat model bisnis dibincangkan (Afuah, 2003; Afuah dan Tucci, 2000; Osterwalder, 2004) (Hermawan and Pravitasari 2013). Salah satu model bisnis yang bisa dilakukan adalah dengan membuat Business Model Canvas.
Business  Model  Canvas  adalah  sebuah  model  bisnis  gambaran  logis  mengenai bagaimana  sebuah  organisasi  menciptakan,  menghantarkan  dan  menangkap  sebuah  nilai, Business Model Canvas mampu menggambarkan secara visual komponen-komponen penting dari suatu bisnis secara rinci dan saling terkait satu sama lain. (Osterwalder, A. Dan Pigneur, 2019).
Business Model Canvas sering digunakan oleh berbagai kalangan bisnis start-up karena ringkasan  ide  bisnis  yang  lebih  mudah  dan  cepat  ketimbang Business  Plan  yang  dibuat berpuluh-puluh halaman untuk membuat konsep ide bisnis. Business Model Canvas memiliki sembilan  faktor  elemen  penting  di  dalamnya; Customer  Segmen  (Segmentasi  Pelanggan), Value  Proposition  (Nilai  Proposisi  Konsumen),  Channel  (Saluran  Distribusi/Kanal),  Revenue Streams (Sumber Pendapatan), Key Resources (Sumber Daya di Dalam Perusahaan), Customer Relationship  (Hubungan  Konsumen),  Key  Activities  (Kegiatan  yang  Sedang  Dijalankan),  Key Partnership (Kerjasama), dan Cost Structure (Pemetaan Biaya). Dengan adanya Business Model Canvas,  penggambaran  model  bisnis  dengan  sembilan  elemen  yang  saling  berhubungan menjadi lebih menarik serta membantu memahami elemen yang dapat membantu perusahaan
untuk mengembangkan nilai untuk pelanggan agar menjadi lebih terarah dan lebih baik.
Menteri  Perdagangan  (Mendag)  Muhammad  Lutfi  mengungkapkan  tantangan  yang harus  dihadapi  para  pelaku  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  di  Indonesia. menurutnya, terdapat tiga permasalahan utama yang harus dihadapi  oleh UMKM Indonesia. Pertama  adalah kurangnya  pengalaman.  Hal  ini  membuat  UMKM  sulit  untuk  beradaptasi terhadap perkembangan. Kedua adalah kurangnya jaringan atau networking yang menyulitkan untuk  berkompetisi  dan  yang  ketiga  kurangnya  pendanaan.  Ketiga  tantangan  tersebut, menyebabkan UMKM Indonesia belum mempunyai daya saing yang baik (Amani, 2021).
Salah satu UMKM yang diteliti adalah Toko Junicomp yang merupakan toko jasa servis yang berdiri sejak 2017 hingga saat ini lokasinya terdapat di Jalan Pemuda Ruko Nomor 4C Kota  Tanjungpinang,  Kepulauan Riau.  Usaha Junicomp ini dimulai  dari kecil-kecilan dengan dengan  satu  etalase  dan  meja  service.  Bermula  dari  mulut  kemulut  teman  kuliahb  dalam memberitahukan  tempat  service  Junicomp  sampai  mempromosikan  menggunakan  media social seperti Facebook, Instagram dan Whatsapp. Dampak tersebut membuat toko Junicomp sudah hampir dikenal oleh sebagian masyarakat Tanjungpinang.
Toko  Junicomp  bergerak  di  bidang  jasa  atau  teknisi.  Toko  Junicomp  menyediakan menginstall windows, menservis laptop jika mati total, terjadi kerusakan hidup tapi tidak ada tampilan, dan kerusakan pada baterai serta menjual sparepart. Toko ini menjunjung tinggi nilai- nilai  kejujuran,  etika  berbisnis  dan  persaingan  yang  sehat  serta  mengutamakan  kepuasan pelanggan karena diharapkan bahwa pembeli akan menservis perangkat di toko ini lagi dan membeli sparepart.
Meskipun  Toko  Junicomp  tetap  bertahan  setelah  5  tahun  dan  memiliki  banyak pelanggan tetap, peneliti menemukan permasalahan yang dialami oleh Toko Junicomp dalam bidang SDM dan legalitas. Pada 1 tahun yang lalu dalam bidang SDM, Toko Junicomp tidak mempunyai  tenaga  kerja  yang  ahli  pada  bidang  teknisi  tersebut,  namun  setelah  kami mewawancara sang owner yaitu Siti Juniawati, sekarang Toko Junicomp sudah memiliki SDM yang  ahli  dibidang  teknisi.  Dan  juga  terdapat  masalah  legalitas  yaitu  Toko  Junicomp  tidak memiliki hak cipta atas logo tokonya. Jadi, untuk membantu menyelesaikan permasalahan Toko Junicomp  peneliti  menggunakan  strategi Business  Model  Canvas  sebagai  pedoman  dalam menggambarkan ide atau konsep bisnis dan merealisasikan perkembangan Toko Junicomp.
Dengan  penjelasan  diatas,  peneliti  ingin  mengkaji  bagaimana  penerapan Business Model Canvas pada Toko Junicomp sehingga bisa melihat bagian mana yang perlu diperbaiki oleh  Toko  Junicomp.  Selain  itu,  peneliti  juga  ingin  mengkaji  bagaimana  meningkatkan perkembangan  bisnis  Toko  Junicomp  sehingga  bisa  lebih  dikenal  oleh  masyarakat,  dan mempunyai hak  cipta  atas logo tokonya. Berdasarkan  permasalahan yang telah dijabarkan, rumusan  penelitian  yang  peneliti  tetapkan  adalah  bagaimana  penerapan Business  Model
Canvas pada Toko Junicomp?

## METODE PENELITIAN
Metode yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan Metode kualitatif, dengan mewawancarai seorang pelaku UMKM di Tanjungpinang secara terpilih. Data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Pengumpulan  data  dilakukan dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Pada proses wawancara ini, dilakukan secara deskriptif dengan memberikan pengetahuan mengenai pentingnya strategi dalam suatu usaha di Tanjungpinang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran umum objek penelitian

## 1) Branding jasa
Usaha  Junicomp  merupakan  salah  satu  usaha  jasa  service  laptop  di Tanjungpinang. Junicomp ini memiliki seorang pemilik sekaligus teknisi perempuan, dimana  biasanya  seorang  teknisi  merupakan  laki-laki.  Junicomp  ini  juga  melayani instalasi  windows  secara  cepat  dan  mudah,  sehingga  banyak  pelanggann  yang menyukai kinerja dari jasa service ini. Dalam melakukan branding jasa sang owner yaitu yang pertama adalah kejujuran, kedua komunikasi.

## 2) Teknik digital marketing
Junicomp  menguunakan  digital  marketing  dengan  melalui  facebook  seperti bergabung ke dalam sebuah grup online yaitu BJB Tanjungpinang/Bintan. Selain di facebook,  Junicomp  juga  melakukan  marketingnya  dalam  Whatsapp  Bisnis,  dalam Whatsapp Bisnis ini owner dari Junicomp kerap mempromosikan jasanya dalam story whatsapp.  Dan  juga  Toko  Junicomp  telah  memiliki  youtube  channel  dan  juga terdapat website dari Toko Junicomp ini.

## 3) Pembahasan Sembilan Elemen
Sembilan  elemen  yang  terdapat  pada Business  Model  Canvas  yaitu:  1).  Key Partners  menjelaskan  mengenai  hubungan  distributor  dan  kolega  yang  membuat strategi  bisnis  dapat  berjalan(Puspa  &  Janiar,  2018)  ;  2).  Key  Activities  merupakan kumpulan  aktivitas  yang  dilakukan  usaha  yang  membuat  produk  atau  jasa  yang diinginkan  oleh  pelanggan  dan  menyampaikan  kepada  pelanggan.(Hutamy  et  al., 2021);  3).  Value  Proposition  merupakan  nilai  tambah  dari  pelanggan  yang  berisi perbedaan dari usaha lainnya.(Yurike & Sahetapy, 2018) ; 4). Customer Relationship adalah  strategi  yang  digunakan  sebuah  usaha  untuk  lebih  mengetahui  dan memahami pelanggannya, sehingga kita dapat memberikan pelayanan yang terbaik
dan menjalin hubungan dengan pelanggan dalam jangka yang lama.(Valerian Tamika & Ghina, n.d.); 5). Customer Segement merupakan unsur utama dalam penentuan target pelanggan.(Hendarsih, 2021); 6). Key Resources  adalah sumber kekuatan yang dimiliki oleh suatu usaha untuk mencapai asumsi nilai usaha.(Puspa & Janiar, 2018) ; 7).  Channels    merupakan  wadah  dimana  sebuah  usaha  dapat  mempromosikan produk  atau jasa yang berbeda kepada  pelanggan.(Hutamy et  al.,  2021);  8).  Cost Structure  adalah unsur biaya operasional usaha yang terdiri dari biaya variabel dan biaya  tetap.(Yurike  &  Sahetapy,  2018);  9).  Revenue  Sources  merupakan  aliran pendapatan yang diperoleh dari penghasilan sebuah usaha.(Hutamy et al., 2021).

## Hasil Pembahasan Bmc Pada Usaha Jasa Junicomp
Hasil dari BMC yang sudah kami teliti diharapkan dapat menjadi suatu perkembangan yang dinginkan untuk strategi usaha Junicomp kedepannya. Dari hasil yang sudah kami teliti ada Sembilan elemen yang telah diterapkan sebelumnya. Jadi dengan adanya Business Model Canvas  yang  telah  kami  buat,  Junicomp  lebih  mudah  mengetahui  kelebihan  maupun kekurangan yang ada  dalam strategi usaha tersebut.  Sembilan  elemen yang terdapat pada Junicomp sebagai berikut:
1) Key Partners
Key partners yang digunakan UMKM Junicomp adalah Toko IBL dalam pembelian sparepart serta berlangganan wifi dengan provider Indihome.

## 2) Key Activities
Key activities yang dilakukan Junicomp adalah membeli sparepart, menginstalisasi, menservis laptop, melakukan penjualan dan pemasaran serta membuat, mencatat, dan menghitung laporan keuangan.
3) Value Proposition
Value  proposition  yang  dimiliki  adalah  bergaransi,  barang  original,  ketahanan  kuat, instalisasi cepet, dan mudah dijangkau.
4) Customer Relationship
Custumer relationship yang berlangsung adalah harga yang terjangkau dan pengerjaan yang cepat.
5) Customer Segment
Customer segment Junicomp terletak strategis seperti dekat dengan perusahaan, sekolah, perorangan, gamers, dan kalangan yang ingin menservice laptop.
6) Key Resources
Key resources yang dimiliki Junicomp adalah laptop, computer, perkakas, sparepart, dan kendaraan.
7) Channels
Channels yang digunakan adalah online store, Facebook, WhatsApp, Youtube serta website berbentuk wordpress dan offline store.
8) Cost Structure
Cost structure yang harus dibayar adalah:
• Fixed Cost: Biaya operasional, Biaya Wifi, dan Biaya Perawatan.
• Variable Cost: Pembelian Sparepart dan Biaya Pengiriman Produk.
9) Revenue Streams
Revenue  streams  dari  usaha  Junicomp  diperoleh  dari  penjualan  jasa  harian,  penjualan sparepart, menservis perangkat laptop, dan menginstal windows

## SIMPULAN
UMKM  merupakan  salah  satu  faktor  ekonomi  yang  berpengaruh  dalam  suatu perekonomian negara  khususnya Indonesia. Tanjungpinang memiliki beberapa jenis UMKM salah satunya adalah UMKM penyedia jasa servis laptop. UMKM yang dimaksud salah satunya adalah Junicomp. UMKM Junicomp yang kami teliti mempunyai beberapa strategi yang harus dibenahi salah satunya menggunakan Business Model Canvas. BMC merupakan suatu struktur kerja yang membahas strategi usaha atau bisnis yang divisualisasikan melalui bentuk canvas atau  karton.  Dengan  adanya BMC  dapat  memudahkan  dalam  mengembangkan  strategi usahanya. Junicomp memberikan kemudahan bagi pelanggan khususnya perempuan Ketika
mengalami  permasalahan  dalam  memperbaiki  laptop,  menginstal  windows,  dan  juga membutuhkan sparepart karena Junicomp memiliki teknisi seorang perempuan yang dimana biasanya teknisi merupakan seorang laki-laki.

## DAFTAR PUSTAKA
Hastuti, P., Nurofik, A., Purnomo, A., Hasibuan, A., Aribowo, H., Faried, A. I., Tasnim, Tasnim,
Sudarso, A., Soetijono, I. K., Saputra, D. H., & Simarmata, J. (2020).
Kewirausahaan dan UMKM (A. Rikki, Ed.; Cetakan 1). Yayasan Kita Menulis.
Hendarsih,  -----------------------------------------------------------------------------------------
---
Ida.  (2021). ANALISIS  PENERAPAN  STRATEGI  BUSINESS  MODEL  CANVAS  (BMC)  PADA  JASA ZIGZAG LASERWORK SEMARANG JAWA TENGAH.
Hermawan,  A.,  &  Pravitasari,  R.  J.  (2013).  Business  Model  Canvas  (  Kanvas  Model  Bisnis  ).
Akselerasi.Id, 1 – 23.
Hutamy,  E.  T.,  Marham,  A.,  Quin,  A.  N.,  Alisyahbana,  A.,  Arisah,  N.,  Hasan,  M.,  Ekonomi,  P.,
Ekonomi, F., Bisnis, D., Makassar, U. N., & Artikel, R. (2021). Analisis Penerapan Bisnis Model Canvas pada Usaha Mikro Wirausaha Generasi Z (Analysis of the Canvas Model’s
Application  to  Micro-Entrepreneurs  of  Generation  Z).  In Jurnal  Bisnis  dan Pemasaran Digital (JBPD) (Vol. 1, Issue 1).
Puspa, W., & Janiar, D. S. (2018). Strategi Customer Relationship Management (CRM) PT Angkasa Pura II (Persero). Jurnal Kajian Komunikasi, 6(1), 10 – 23.
Rusdiana. (2014). KEWIRAUSAHAAN Teori dan Praktik.
Sandita, R. P. (2020). PENGERTIAN KOPERASI SYARIAH DAN UMKM. PENGERTIAN KOPERASI SYARIAH DAN   UMKM,
1 – 11.
https://doi.org/https://doi.org/10.31219/osf.io/fnvwr
Sarfiah, S., Atmaja, H., & Verawati, D. (2019). UMKM Sebagai Pilar Membangun Ekonomi Bangsa. Jurnal  REP   (Riset  Ekonomi
Pembangunan), 4(2),   1 – 189.
https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952
Suci,  Y.  R.  (2008).  PERKEMBANGAN  UMKM  (USAHA  MIKRO  KECIL  DAN  MENENGAH)  DI
INDONESIA. UU No. 20 Tahun 2008, 1, 1 – 8.
Trihastuti, A. U. (2022). MEMBUKA WIRAUSAHA MELALUI PROGRAM PELATIHAN TATA BOGA KUE DAN ROTI (Studi pada Lembaga Kursus dan Pelatihan Tata Boga Gemilang di Kota …. In Repoditori UNSIL. Universitas Siliwangi.
Valerian Tamika, A., & Ghina, A. (n.d.). ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS DALAM UPAYA MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING (Studi Kasus pada Green Laundry di Wilayah Sekelimus,
Kota Bandung) ANALYSIS OF THE BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY WITH THE BUSINESS

## MODEL CANVAS APPROACH IN AN EFFORT TO ACHIEVE
COMPETITIVE ADVANTAGE (Case Study on Green Laundry in Sekelimus Region, Bandung). Warnaningtyas, H. (2020). Desain Bisnis Model Canvas (BMC) Pada Usaha Batik Kota Madiun. 9(79), 52 – 65.
Yurike, Y., & Sahetapy, W. L. (2018). ANALISIS BUSINESS MODEL CANVAS PADA UD DIAMOND MOTOR (Vol. 6, Issue 2).
Zahra, S. (2022). Definisi,Kriteria dan Konsep UMKM. 90500120021, 1 – 16.
Hastuti, P., Nurofik, A., Purnomo, A., Hasibuan, A., Aribowo, H., Faried, A. I., Tasnim, Tasnim, Sudarso, A., Soetijono, I. K., Saputra, D. H., & Simarmata, J. (2020). Kewirausahaan dan UMKM (A. Rikki, Ed.; Cetakan 1). Yayasan Kita Menulis.
Hendarsih,  ----------------------------------------------------------------------------------------- ---
Ida.  (2021). ANALISIS  PENERAPAN  STRATEGI  BUSINESS  MODEL  CANVAS  (BMC)  PADA  JASA ZIGZAG LASERWORK SEMARANG JAWA TENGAH.
Hermawan,  A.,  &  Pravitasari,  R.  J.  (2013).  Business  Model  Canvas  (  Kanvas  Model  Bisnis  ).
Akselerasi.Id, 1 – 23.
Hutamy, E. T., Marham, A., Quin, A. N., Alisyahbana, A., Arisah, N., Hasan, M., Ekonomi, P., Ekonomi, F., Bisnis, D., Makassar, U. N., & Artikel, R. (2021). Analisis Penerapan Bisnis Model Canvas pada Usaha Mikro Wirausaha Generasi Z (Analysis of the Canvas Model’s
Application  to  Micro-Entrepreneurs  of  Generation  Z).  In Jurnal  Bisnis  dan Pemasaran Digital (JBPD) (Vol. 1, Issue 1).
Puspa, W., & Janiar, D. S. (2018). Strategi Customer Relationship Management (CRM) PT Angkasa Pura II (Persero). Jurnal Kajian Komunikasi, 6(1), 10 – 23.
Rusdiana. (2014). KEWIRAUSAHAAN Teori dan Praktik.
Amani,  N.  K.  (2021). Mendag  Lutfi  Ungkap  3  Masalah  Utama  UMKM  Indonesia.  Liputan6.
https://www.liputan6.com/bisnis/read/4695928/mendag-lutfi-ungkap-3-masalah- utama-umkm-indonesia
Anggraini, N. (2020). Analisis Usaha Mikro dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC).
Ekonomi Dan Bisnis, 6(2), 139 – 156. https://doi.org/10.35590/jeb.v6i2.1313
Osterwalder, A. Dan Pigneur, Y. (2019). Bussines Model Generation, PT.Elex mediaKomputindo.
Bussines Model Generation, PT.Elex MediaKomputindo.
Venkatesh, J. and Kumari, R. L. (2015). No Title. Role of Marketing Strategies in the Context of MSME Sector’, International Journal of Research in Finance and Marketing , 5(8)(pp), 1 – 6.