Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 753 – 761

## PERAN STRES KERJA SEBAGAI MEDIASI PADA PENGARUH BEBAN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Oleh: Achmad Masruri,
Ekonomi dan Bisnis / Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email : masruri7k@gmail.com
Muhamad Ekhsan *, Ekonomi dan Bisnis / Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email : muhamad.ekhsan@pelitabangsa.ac.id .Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 The progress of a company cannot be separated from the existence and influence  of  the  human  resources  in  it.  Human  resources  are  the company's main engine in carrying out all activities to achieve goals. In a company, people are one of the most important elements. Without the role of humans, the company will not run. Because humans are the factors that drive  and  determine  the  running  of  a  company.  One  of  the factors  that influence  the  success  of  an  organization  is  the  performance  of  its employees. Efforts to improve employee performance are to pay attention to workload and work stress.This study aims to determine and analyze the effect of workload on employee performance mediated by work stress. This research  was  conducted  at  PT  SII,  with  a  research  sample  of  97 employees. The sampling method used the slovin formula with a margin of  error  of  5%  on  a  population  of  128  employees.  Data  collection  was carried  out  by  distributing  questionnaires  via  google  form  to  the production department of PT SII. The analysis method uses smartPLS 3.0. The results of this study indicate indirectly that workload has a positive but  not  significant  effect  on  employee  performance.  Workload  has  a positive  and  significant  effect  on  work  stress  and  work  stress  has  no positive and significant effect on employee performance at PT. SII. In this study the role of work stress could not mediate the effect of workload on employee performance at PT. SII. Keyword : Employee Performance; Wokload; Workstress 1. PENDAHULUAN Sebagai negara berkembang Indonesia  yang  memasuki  era  negara industri  baru,  tidak  terlepas  dari  kegiatan ekonomi  internasional  yang  penuh  dengan berbagai  dinamika,  dimana  skill  dan kemampuan  sumber  daya  manusia  dituntut untuk  lebih  berkompetensi  lagi  guna  untuk meningkatkan kegiatan kerja dalam perusahaan. Sumber daya manusia berperan sebagai  faktor  yang  dibutuhkan  untuk menjalankan  organisasi,  karena  manusia merup--  Makan  penggerak  dan  penentu jalannya suatu organisasi. Sumber daya yang
dimiliki  organisasi  maupun  lembaga  tidak akan memberikan hasil yang optimal apabila tidak  didukung  oleh  sumber  daya  manusia yang  mempunyai  kinerja  yang  optimal (Neksen et al., 2021).
Kinerja karyawan terus meningkat di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Salah  satu  langkah  untuk  menjaga  atau meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah selalu  menjaga  kualitas  karyawan  agar perusahaan  dapat  tumbuh,  berdaya  saing, atau  setidaknya  bertahan  melalui  evaluasi kinerja karyawan dan serangkaian perbaikan.. Beberapa faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya latar belakang pendidikan yang tidak  sesuai  dengan  pekerjaan,  komitmen karyawan  yang  rendah,  motivasi  karyawan yang  rendah,  kurangnya  disiplin  karyawan, dan  tingginya  beban  kerja  yang  diberikan perusahaan (Irawati & Carollina, 2017).
Beban  kerja  adalah  salah  satu  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Menurut  sebagian  karyawan  di  perusahaan mengutarakan Banyaknya tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada seorang  karyawan menyebabkan  hasil  yang dicapai  menjadi  kurang  maksimal  karena karyawan  hanya  mempunyai  waktu  yang sedikit  untuk  menyelesaikan  banyak  tugas. Apabila  hal  ini  sering  terjadi,  maka  akan berdampak  pada  kinerja  karyawan  itu sendiri.  Untuk  mencapai  kinerja    yang maksimal pentingnya perusahaan memperhatikan kondisi sumber daya manusianya karena tubuh manusia dirancang  untuk  dapat  melakukan  aktivitas pekerjaan  sehari-hari  dengan  ketentuan massa otot yang bobotnya hampir lebih dari separuh berat tubuh, memungkinkan manusia  untuk  dapat  menggerakkan  tubuh dan  melakukan  pekerjaan  (Tjibrata  et  al., 2017).
Karyawan  yang  memiliki  kinerja yang  baik  dapat  membantu  perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Menurut Nabawi (Nabawi, 2019)    Kinerja  pegawai  merupakan  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya  untuk  mencapai  target  kerja. Pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  bila memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat menghasilkan  kerja  yang  baik.  Kinerja pegawai  merupakan  salah  satu  faktor penentu keberhasilan instansi atau organisasi  dalam  mencapai  tujuannya. Untuk  itu  kinerja  dari  pegawai  dapat mempengaruhi  kinerja  instansi  secara keseluruhan. Hal ini menandakan bahwa perusahaan  harus  dapat  memberi  tanggung jawab  pada  karyawannya  sesuai  dengan kemampuan atau keahlian dalam melaksanakan  pekerjaan.  Semakin  baik kinerja seseorang di dalam perusahaan maka akan semakin banyak pula keuntungan yang akan diterima perusahaan. Berikut merupakan  data  dari  PT.  SII  pada  bagian output  produksi.
Gambar 1. Data Output Line Produksi PT. SII
Sumber : PT. SII (2021)
Dari  data  output  produksi  PT.  SII  pada gambar  1.  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa hanya pada bulan – bulan tertentu saja yang mencapai  target  produksi  dan  pada  bulan  – bulan yang lain tidak mecapai target. Hal ini menunjukan kinerja menurun sehingga tidak mencapai  target  perusahaan  yang  sudah ditetapkan.  Data  target  yang  berubah-ubah pada  setiap  bulan  dikarenakan  perbedaan
jenis dan model yang sedang produksi. Pada bulan  Mei  terjadi  trial  model  baru mengakibatkan  penurunan  produksi  namun pada bulan September dengan adanya model baru yang mengakibatkan lonjakan produksi.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  Salah  satu  usaha  yang dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja
karyawan dapat dilakukan dengan
memperhatikan beban kerja yang diberikan, baik  beban  kerja  fisik  maupun  beban  kerja secara mental. Pemberian beban kerja  yang efektif  pada  pegawai,  perusahaan  dapat mengetahui  kemampuan  dan  kesanggupan karyawannya  dapat  menerima  beban  kerja yang diberikan perusahaan,
dapat melakukanya  secara  maksimal  dan  sejauh mana pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan  itu  sendiri,  karena  beban  kerja sangat penting bagi sebuah perusahaan atau instansi.  Faktor  lain  yang  mempengaruhi beban  kerja  mental  seseorang  dalam mengenai  suatu  pekerjaan  antara  lain  jenis pekerjaan,  situasi  kerjaan  waktu  respon, waktu penyelesaian yang tersedia dan faktor individu (tingkat motivasi, keahlian,
kelelahan, kejenuhan dan toleransi performansi yang diijinkan (Simanjuntak & Situmorang, 2010).
Menurut Irawati (Irawati & Carollina, 2017) Banyaknya tugas dan tanggung jawab yang  diberikan  kepada  seorang  karyawan menyebabkan  hasil  yang  dicapai  menjadi kurang  maksimal  karena  karyawan  hanya mempunyai  waktu  yang  sedikit  untuk menyelesaikan banyak tugas. Apabila hal ini sering  terjadi,  maka  akan  berdampak  pada kinerja  karyawan  perusahaan.  Dikutip  dari penelitian Tjibrata dkk (Tjibrata et al., 2017) Pemberian  beban  kerja  yang  efektif perusahaan  dapat  mengetahui  sejauh  mana karyawannya  dapat  diberikan  beban  kerja yang maksimal dan sejauh mana pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan itu sendiri,  karena  beban  kerja  sangat  penting bagi  seluruh  perusahaan/instansi.  Namun Khasifah  (2015)  menyatakan  bahwa  beban kerja  memiliki  hubungan  positif  namun tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Sedangkan pada
penilitian  yang  dilakukan  oleh  Dewi  et  al
(2016)  menyatakan  bahwa  hasil  analisis menunjukan  bahwa  stress  kerja  dan  kinerja karyawan memiliki pengaruh negatif
terhadap kinerja karyawan. Dengan inkonsistensi pada hasil penelitian
sebelumnya  maka  peneliti  menambah variable  mediasi  stres  kerja  untuk  menutup gap. Penambahan variable mediasi
didasarkan pada penelitian-peneltian sebelumnya.
Menurut  Rodhi  (2020)  Stress  kerja merupakan  suatu  kondisi  ketegangan  yang dialami  karyawan  atau  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir  dan kondisi  seseorang.  Stres  kerja  dapat mempengaruhi kemampuan seseorang untuk menghadapi  pekerjaan  yang  nantinya  dapat menghambat  pencapaian  kinerja  yang diharapkan  dan  tentunya  akan  merugikan organisasi.  Pada  penelitian  yang  dilakukan oleh  Mathur et  al., (2007)  stres  kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja, dimana pada  saat  stres  meningkat  maka  akan menurunkan kinerja individu yang merasakannya.  Stres  kerja  hampir  dialami oleh  semua  karyawan  dalam  lingkungan kerja,  karena  tuntutan  kerja  yang  harus diselesaikan  dalam  waktu  yang  ditetapkan akan  menimbulkan  tekanan  bagi  karyawan. Hal ini disebabkan karena beban kerja yang terlalu  banyak  sehingga  menuntut  keahlian tersendiri  dalam  memenuhi  target.  Stres dapat menimbulkan bermacam-macam dampak  yang  merugikan  mulai  dari menurunnya  kesehatan  sampai  pada  di deritanya suatu penyakit. Tuntutan pekerjaan  yang  tidak  sesuai  dengan kemampuan  atau  keterampilan  pekerja  dan aspirasi  yang  tidak  tersalurkan  serta ketidakpuasan  kerja  dapat  merupakan penyebab  timbulnya  stres  (Kasmarani, 2012).  Misalnya  kerja  shift  malam  yang menyebabkan  gangguan  fisik  dan  emosi. Selain  kerja  shift  hal  lain  yang  dapat menimbulkan  stres  adalah  beban  kerja  dan lingkungan kerja. Hal yang sama juga pada penelitian Dhania (2010) menyatakan bahwa beban  kerja  mempengaruhi  stres  kerja karyawan.
2. KAJIAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Kinerja
Kinerja  Kinerja  atau performance merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapain  pelaksanaan  suatu  program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasran, tujuan visi dan misi yang dituangkan melalui perencanaan strategi suatu organisasi.  Menurut  (Moeheriono,  2014) performance sebagai  hasil  kinerja  yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang  dalam  suatu  organisasi  baik  secara
kualitif  maupun  secara  kuantitif,  sesuai dengan  kewenangan,  tugas  dan  tangung jawab masing-masing dalam upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara  legal,  tidak  melangar  hukum  dan sesuai  dengan  moroal  maupun  etika. Sedangkan menurut Neksen et al (Neksen et al.,  2021)  kinerja  adalah  suatu  hasil  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu menurut  standar  dan  kriteria  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Nabawi  (Nabawi, 2019)  Kinerja  adalah  catatan  tentang  hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu  atau  kegiatan  selama  kurun  waktu tertentu.
Beban Kerja Menurut Koesomowidjojo (2017) mengemukakan bahwa beban kerja
merupakan  segala  bentuk  pekerjaan  yang diberikan  kepada  sumber  daya  manusia untuk  diselesaikan  dalam  kurun  waktu tertentu. Bagus et al (Pinatih & Gorda, 2017) kemudian menyimpulkan bahwa beban kerja adalah  suatu  hal  yang  berkaitan  dengan kondisi fisik dan psikis atau mental seorang pegawai  yang  dipengaruhi  oleh  faktor tanggung jawab yang timbul atas pekerjaannya dalam suatu organisasi.
Soleman (2011) melihat dari sudut pandang ergonomi, setiap beban kerja  yang diterima oleh  seseorang  harus  sesuai  atau  seimbang baik  dalam  kemampuan  fisik,  maupun kognitif, maupun keterbatasan manusia yang menerima beban tersebut. Kemampuan kerja seorang  tenaga  kerja  berbeda  dari  satu dengan yang lain dan sangat tergantung dari tingkat ketrampilan, kesegaran jasmani, usia dan  ukuran  tubuh  dari  pekerja  yang bersangkutan.

## Stres Kerja
Stres kerja dilambangkan sebagai kekuatan, tekanan, kecenderungan atau upaya seseorang  dalam  kekuatan  mental  pada pekerjaannya  (Salleh,  2008).  Menurut Megawati  (2019)  Stres  adalah  suatu perasaan  yang  menekan  atau  rasa  tertekan yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi pekerjaanya. Dan stres kerja bisa disebabkan karena  komunikasi  antar  sesama  karyawan
dalam  suatu  perusahaan  yang  kurang  baik. Menurut  Saina  (2009)  Stres  kerja  adalah suatu  reaksi  seseorang  sebagai  respon penyesuaian terhadap berbagai tuntutan baik yang bersumber dari dalam ataupun dari luar organisasi  yang  dirasakannya  sebagai peluang  dan  ancaman  yang  dapat  diukur melalui stress reaction dan demands.

## Pengembangan Hipotesis Hubungan Beban kerja terhadap kinerja
karyawan Ahmad  (Ahmad  et  al.,  2019)  Beban  kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan organisasi,  tingkat  beban  kerja  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam suatu organisasi. Penelitian sebelumnya dari Rolos et al (2018)  beban kerja berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  hal  ini  menjelaskan  bahwa  jika beban kerja meningkat maka akan mengurangi potensi kinerja karyawan begitu juga sebaliknya. Berdasarkan dari pemaparan  tersebut,  maka  di  ajukan hipotesis sebagai berikut :
H1:  Beban  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan

## Hubungan  Beban  Kerja  terhadap  stres kerja
Arfani  (2018)  mengatakan  jika  seseorang yang  meyakini  serta  merasa  bahwa  tugas yang  diberikan  adalah  sebagai  tantangan yang  harus  dipecahkan  meskipun  tugas tersebut terlalu berlebihan maka seseeorang tersebut dapat tetap merasa senang terhadap pekerjaannya.  Sebaliknya  jika  tugas  yang berlebihan  tersebut  diyakini  dan  dirasakan sebagai  sebuah  beban  maka  lambat  laun mereka  akan  mengalami  kelelahan  baik kelelahan  fisik  maupun  mental  sehingga dapat menurunkan kinerja. Berdasarkan dari pemaparan  tersebut,  maka  di  ajukan hipotesis sebagai berikut :
H2  :  Beban  Kerja  berpengaruh  positif terhadap stres kerja

## Hubungan  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan
Menurut  Megawati  (Megawati,  2019)  Stres kerja  merupakan  salah  satu  keadaan  atau kondisi  ketengan  yang  berkaitan  dengan
suatu  peluang.  Apabila  para  karyawan mengalami stres kerja mengalami ketidakpuasan dalam bekerja dan menglami penurunan. Maka perusahaan tersebut tidak mencapai target yang diinginkan. Stres kerja dapat  berpengaruh  positif  bagi  perusahaan dan berpengaruh negatif juga bagi perusahaaan.  Berdasarkan  dari  pemaparan tersebut,  maka  di  ajukan  hipotesis  sebagai berikut :
H3 : Stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh  Beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan yang di mediasi stres kerja
Stres  kerja  berpengaruh  positif  seperti motivasi  pribadi,  memberikan  rangsangan agar lebih bekerja keras. mengubah persepsi karyawan  dan  meningkatkan  pekerjaan untuk  mencapai  kesuksesan  profesional yang lebih baik, memiliki efek positif seperti peningkatan  inspirasi    untuk  hidup,  hal  ini sejalan  dengan  penelitian  Julvia  (2016). Berdasarkan dari pemaparan tersebut, maka di ajukan hipotesis sebagai berikut : H4  :  Beban  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  yang  di  mediasi stress kerja

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini    menggunakan  penelitian kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  operator  bagian produksi  PT  Skyworth  Industry  Indonesia dengan  jumlah  populasi  total  128  orang, dengan sample 98 responden  yang di dapat dari  rumus  slovin.  Sumber  data  dari  data primer yang diperoleh  secara langsung dari obyek  penelitian  dengan  cara  pengambilan kuisioner melalui Google Form. Pengumpulan data dengan cara menyebarkan  angket  kuisioner  yang  berisi tentang  pernyataan  mengenai  Pengaruh
Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan yang  di  Mediasi  oleh  Stres  Kerja  pada  PT Skyworth Industry Indonesia. Untuk menilai setiap  pertanyaan  tertera  pada  kuisioner adalah dengan memberikan skor pada setiap pernyataan,  metode  yang  digunakan  untuk pengskoran  yaitu  dengan  menggunakan skala likert .  Pada  Skala likert ,  variable diukur  dan  dijabarkan  menjadi  indicator variable.  Penelitian  ini  menggunakan  skala likert dengan  angka  penelitian  yang diarahkan  dengan  nilai  1  dan  maksimal  5. Pada  penelitian  ini  pengolahan  data  diolah dengan  menggunakan  bantuan  SmartPLS
3.0.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian Model Struktular (Inner Model)
Gambar 1. Hasil Uji Inner Model
Sumber : Peneliti (2022)
Pengujian  ini  adalah  pengujian  terhadap suatu model struktural dengan melihat nilai R-square yang  merupakan  hasil  dari  uji
goodness  of  fit  model, hubungan  antar konstruk  dan  nilai  signifikan  dari  model yang digunakan dalam penelitian ini. Uji Nilai R-square Tabel 1. Nilai R-square R-square Adjutsed R-square Kinerja Karyawan 0.058 0.038 Stres Kerja 0.403 0.397 Sumber : Peneliti (2022) Berdasarkan pada tabel 1, tersebut menunjukan bahwa R-square yang dihasilkan  untuk  variabel  kinerja  karyawan dengan  nilai  0.058  atau  sebesar  6%  dan variabel stress kerja dengan nilai 0.403 atau sebesar  40,3%  mengidentifikasikan  bahwa kontribusi dalam penelitian ini kecil.

## Struktural Model Test
Struktural  Model  Test didapat  dengan
menggunakan SmartPLS 3.0 dengan
menguji Bootstrapping. Tingkat kepercyaan yang  digunakan  adalah  95%  dengan  batas ketidakakuratan  sebesar  (α)  =  5%  dimana nilai t-statistic yang digunakan adalah 1.96. Berikut adalah hasil dari penelitian Structural Model Test: 1. Jika  nilai  T-Statistic  >  1,96 maka Ho ditolak Ha diterima 2. Jika  nilai  T-Statistic  <  1,96 maka Ho diterima Ha ditolak
Tabel 2. Path Coefficient
Sumber : Peneliti (2022)
Tabel 3.Spesific Indirect Effect Sample Asli (O) Rata-rata Sample (M) Standar Deviasi (STDEV) T Statistik (I O/STDEV I) P Values Beban Kerja -> Stres Kerja -> Kinerja Karyawan -0.102 -0.056 0.180 0.565 0.573 Sumber : Peneliti (2022)

## Pembahasan Beban kerja terhadap kinerja karyawan
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama menunjukan bahwa beban kerja berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  sehingga  hipotesis  tidak diterima/ditolak. Hal ini menjelaskan
apabila beban kerja meningkat maka kinerja karyawan akan menurun tapi tidak signifikan  dan  sebaliknya  jika  beban  kerja menurun  maka  kinerja  akan  meningkat. Dengan  adanya  beban  kerja  seperti  system pencapaian  target  maka  membuat  para karyawan  mampu  mengatur  waktu  dengan
baik untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.  Kinerja  karyawan  akan  maksimal apabila indikator terpenuhi secara seimbang seperti tuntutan pekerjaan yang tercapai dan pengalaman  pekerjaan  yang  mendukung pekerjaan.  Tuntutan  pekerjaan  misalnya target  setiap  hari  atau  tidak  ada  kecelakaan kerja  serta  mampu  melebihi  target  yang diberikan oleh perusahaan, sehingga kinerja perusahaan  akan  meningkat.  Pengalaman pekerjaan  yang  dimaksud  disini  adalah sesuai  dengan  posisi  yang  ditempatkan, namun  dalam  penelitian  kali  ini  dianggap kurang  efektif  karena  sekarang  usia  muda karyawan  memiliki  sesuatu  yang  tidak
Sample Asli (O) Rata-rata Sample (M) Standar Deviasi (STDEV) T Statistik (I O/STDEV I) P Values Beban Kerja ->  Kinerja Karyawan 0.307 0.286 0.208 1.478 0.140 Beban Kerja  -> Stres Kerja 0.635 0.652 0.070 9.069 0.000 Stres Kerja -> Kinerja Karyawan -0.160 -0.088 0.270 0.593 0.554
dimiliki  oleh  karyawan  berpengalaman, salah satunya yaitu semangat dalam bekerja dan mengikuti semua aturan dari perusahaan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan hasil dari penelitian (Nabawi, 2019).

## Beban kerja terhadap stres kerja
Hasil  pengujian  pada  hipotesis kedua menunjukan bahwa beban kerja berpengaruh poisitif  dan  signifikan  terhadap  stres  kerja sehingga  hipotesis  diterima.  Penelitian  ini mendukung hasil dari penelitian (Rikardo & Susanti,  2019).  Beban  pekerjaan  yang diberikan perusahan yang semakin meningkat maka stres kerja juga meningkat seperti  pekerjaan  yang  monoton  setiap  hari dan  waktu  untuk  istirahat  yang  kurang sangat  mempengaruhi  stres  kerja.  Dalam penelitian ini menunjukan bahwa karyawan merasa  kebingungan  dengan  banyaknya tugas  yang  diberikan  perusahaan.  Hal  ini dapat  teridentifikas  adanya  masalah  stres kerja pada karyawan yang akan menyebabkan  menurunya  kinerja  pada  PT. SII.

## Stres kerja terhadap kinerja karyawan
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  ketiga menunjukan  bahwa  stres  kerja  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  sehingga  hipotesis  tidak diterima/ditolak.  Dengan  hasil  ini  berati variabel  stres  kerja  berpengaruh  negatif terhadap  kinerja  karyawan  PT.  SII.  Nilai yang  menandakan  hubungan  yang  negatif. Jadi dapat dijelaskan bahwa semakin rendah stres  kerja  maka  kinerja  karyawan  akan semakin  membaik  dan  sebaliknya  apabila stres  kerja  semakin  tinggi  maka  akan berdampak pada penurunan kinerja karyawan.  Ada  beberapa  faktor  yang membuat stres kerja menjadi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Salah  satu  alasan  yang  paling  mendasar adalah pandemi covid-19 yang menyebabkan  lowongan  pekerjaan  menjadi semakin sempit dan susah mencari pekerjaan.  Jadi,  karyawan  secara  terpaksa menjalani  pekerjaanya.    Penelitian  ini sejalan dengan hasil dari penilitian (Dewi & Wibawa,  2016). Berbeda  dengan  penelitian dari  Parashakti  (2022)  dan  (Rodhi,  2020) menyatakan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh
positif  dan  siginifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Stres Kerja Memediasi Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  keempat menunjukan  bahwa  stres  kerja  tidak  dapat memediasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sehingga  hipotesis  tidak diterima/ditolak.  Temuan  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Ahmad  et  al.,  2019)  yang hasilnya secara parsial beban kerja dan stres kerja  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Jadi  pada penelitian ini variabel stres kerja tidak dapat memediasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja karyawan. Adapaun faktor penyebabnya  antara  lain  kondisi  pandemic covid  yang  membuat  susah  mencari pekerjaan  dan  harga  pangan  menjadi  naik yang  menjadi  pemicu  terjadinya  stres  kerja pada  karyawan  namun  tetap  menjalankan aktifitas  sebagai  karyawan  PT.  SII.  Hasil dari  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian-penelitian terdahulu yang menyatakan  bahwa  stres  kerja  dapat memediasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja karyawan seperti apa yang dikemukakan  oleh  (Arfani  &  Luturlean, 2018).

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian,  pengolahan dan  analisis  data  yang  telah  dilakukan mengenai  pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan,  pengaruh  beban  kerja terhadap  stres  kerja,  pengaruh  stres  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dan  pengaruh beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui  stres  kerja  menggunakan Software smartPLS v.3.0 maka dapat ditarik kesimpulan bahwa beban kerja berpengaruh positif akan tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga dapat disimpulkan bahwa peningkatan beban kerja positif  searah  terhadap  kinerja  karyawan akan  tetapi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Beban  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres  kerja,  sehinga  dapat  disimpulkan bahwa  semakin  tinggi  beban  kerja  yang diberikan  pada  karyawan  maka  akan
semakin  positif  dan  signifikan  tingkat  stres kerja pada karyawan. Stres kerja berpengaruh  negatif    terhadap  kinerja karyawan.  Sehingga  dapat  disimpulkan semakin  rendah  stres  kerja  maka  akan berdampak  negatif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Beban kerja berpengaruh negatif    terhadap  kinerja  karyawan  melalui stres  kerja.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  stres  kerja  tidak  dapat  memediasi pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## 6. REFERENSI
Ahmad,  Y.,  Tewal,  B.,  Taroreh,  R.  N., Ekonomi,  F.,  Manajemen,  J.,  & Ratulangi,  U.  S.  (2019).  Pengaruh Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Fif  Group Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 7 (3), 2811–2820. https://doi.org/10.35794/emba.v7i3.2 3747 Arfani,  M.  R.,  &  Luturlean,  B.  (2018). Pengaruh  stres  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Sucofindo cabang Bandung. E- Proceeding  of  Management , 5 (2),
2770–2785.
Ceven,  M.,  Sayinti,  A.  B.,  &  Dincer,  H. (2009). IP  Header  Reduction  for APCO  Project-25  data  links . 1 (3), 724–727. https://doi.org/10.1109/siu.2009.5136 498 Dewi,  C.,  &  Wibawa,  I.  (2016).  Pengaruh
Stres  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Bank  Bpd  Bali  Cabang  Ubud. None , 5 (12), 248742.
Dhini Rama Dhania. (2010). Pengaruh Stres
Kerja  ,  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan( Studi Pada Medical Representatif Di Kota Kudus ). Jurnal Psikologi  Universitas  Muria  Kudus , I (1), 15–23.
Irawati,  R.,  &  Carollina,  D.  A.  (2017).
Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Operator Pada  Pt  Giken  Precision  Indonesia. Inovbiz:  Jurnal  Inovasi  Bisnis , 5 (1),
51. https://doi.org/10.35314/inovbiz.v5i1. 171 Julvia, C. (2016). Pengaruh Stres Kerja Dan
Konflik  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen Bisnis Ukrida , 16 (1), 59–71.
Kasifah,  F.  (2015).  KINERJA  PEGAWAI.
Pengaruh Disiplin Kerja, Beban Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai .
Kasmarani, M. (2012). pengaruh beban kerja fisik  dan  mental  terhadap  stres  kerja pada perawat di instalasi gawat darurat (igd)  rsud  cianjur. Jurnal  Kesehatan Masyarakat  Universitas  Diponegoro , 1 (2), 18807. Koesomowidjojo,  S.  .  (2017). Analisis Beban Kerja . Raih Asa Sukses.
Mathur, G., Vigg, S., Sandhar, S., & Holani, U.  (2007).  Stress  as  a  correlate  of  job performance&colon; a study of manufacturing  organizations. Journal of Advances in Management Research , 4 (2), 79–85. https://doi.org/10.1108/972798107800 01261 Megawati, P. E. (2019). Pengaruh Motivasi
,  Stress  Kerjadan  Beban  Kerja. Ilmu
Dan Riset Manajemen , 8 . Moeheriono, M. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (Revisi) .
PT. Raja Grafindo Persada.
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (2), 170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i 2.3667 Neksen,  A.,  Wadud,  M.,  &  Handayani,  S.
(2021). Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT  Grup  Global  Sumatera. Jurnal Nasional  Manajemen  Pemasaran  & SDM , 2 (2), 105–112.
Parashakti,  R.  D.,  &  Ekhsan,  M.  (2022).
Peran  Burnout  sebagai  Mediasi  pada Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. Jesya  (Jurnal
Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 5 (1),
365–373.
Pinatih, I. G. B. A., & Gorda, A. A. N. E. S.
(2017).  Gaya  kepemimpinan,  beban kerja, stres kerja, teknologi  informasi, dan  kinerja  karyawan. Jurnal  Ilmiah Manajemen & Bisnis , 2 (2), 298–310. Rikardo,  T.,  &  Susanti,  F.  (2019). PENGARUH JOB INSECURITY, DAN BEBAN  KERJA  TERHADAP  STRES KERJA  PADA  PT  GARDA  TOTAL SECURITY PADANG . 1–15. Rodhi, M. N. (2020). Pengaruh Stres Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah Makan Taliwang I Cakranegara . 1 (1). Rolos,  J.  K.  R.,  Sambul,  S.  A.  P.,  & Rumawas,  W.  (2018). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . 6 (4). Salleh,  L.  (2008). How  Detrimental  is  Job Stress ? :  A  Case  Study  Of Executives in the Malaysian Furniture Industry . Simanjuntak,  R.  A.,  &  Situmorang,  A.  D. (2010).  Analsis  Pengaruh  Shift  Kerja Terhadap Beban Kerja Mental. Jurnal Teknologi , 3 , 53–60. Soleman, A., & Mt, S. T. (2011). ANALISIS BEBAN  KERJA  DITINJAU  DARI FAKTOR  USIA  DENGAN  (  Studi Kasus  Mahasiswa  Unpatti  Poka  ) . 05 (2).
Tjibrata,  F.  R.,  Lumanaw,  B.,  &  Dotulang O.H,  L.  (2017).  The  Influence  Of Workload  And  Workplace  Of  The Perfomance  Of  An  Employee  Of  PT. Sabar Ganda Manado. Jurnal EMBA , 5 No.2 (Juni), 1570–1580.