## Pengembangan Ekonomi Kreatif Bidang Fashion Melalui Bauran Pemasaran

## Alvien Septian Haerisma
Mahasiswa Pascasarjana program Doktor UIN Yogyakarta e-mail: alvienseptian@gmail.com

## Abstrak
Kebijakan  pengembangan  ekonomi  kreatif  yakni  pengembangan  kegiatan  ekonomi berdasarkan  pada  kreativitas,  keterampilan,  dan  bakat  individu  untuk  menciptakan  daya kreasi dan daya cipta individu yang bernilai ekonomis dan berpengaruh pada kesejahteraan masyarakat  Indonesia.  Tahun  2015  presiden  membentuk  badan  ekonomi  kreatif  (bekraf) yakni  lembaga  pemerintah  nonkementerian  yang  berada  dibawah  dan  bertanggungjawab kepada Presiden melalui menteri yang membidangi urusan pemerintah di bidang pariwisata. Ekonomi kreatif khususnya di Cirebon menampilkan kreatifitas bidang fashion menawarkan produk batik yang memiliki nilai seni tinggi dan telah menjadi bagian dari budaya Indonesia. Perumusan  permasalahan  sebagai  berikut:  bagaimana  pengembangan  ekonomi  kreatif bidang  fashion  dan  apa  faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  pengembangan  ekonomi kreatif  bidang  fashion  melalui  bauran  pemasaran  (studi  kasus  batik  EB  Traditional Cirebon)?.  Hasil  penelitian  ini  sebagai  berikut:  adanya  ekonomi  kreatif  berbasis  industri batik Trusmi Cirebon ini cukup membantu tingkat kesejateraan masyarakat desa Trusmi dan sekitarnya. Bauran pemasaran menjadi batasan strategi pengembangan ekonomi kreatif yang dilakukan  oleh  batik  EB  Traditional  Cirebon    yaitu:  produk,  harga,  promosi  dan tempat/saluran  distribusi.  Terdapat  faktor  pendukung:  desa  Trusmi  adalah  pusat  industri batik yang berada di Cirebon, dan lainnya juga faktor penghambat: pengolahan limbah batik atau  pewarna  yang  berbahaya,  rendahnya  minat  masyarakat  untuk  belajar  membatik  dan lainnya.
Kata kunci : ekonomi kreatif, marketing mix, batik trusmi

## Abstract
Creative  economic  development  policy  is  the  development  of  economic  activities  based  on individual  creativity,  skill,  and  talent  to  create  creative  and  creative  power  of  individuals with  economic  value  and  influence  on  the  welfare  of  Indonesian  society.  In  2015,  the president  established  a  creative  economic  body  (bekraf),  a  non-ministerial  government institution  which  is  under  and  responsible  to  the  President  through  a  minister  in  charge  of government affairs in the field of tourism. Creative economy especially in Cirebon showcase the  creativity  of  fashion  field  offering  batik  product  that  has  high  artistic  value  and  has become  part  of  Indonesian  culture.  The  formulation  of  the  problem  as  follows:  how  the development  of  creative  economy  in  the  field  of  fashion  and  what  are  the  supporting  and inhibiting factors in the development of creative economy in the field of fashion through the marketing  mix  (batik  case  study  EB  Traditional  Cirebon)  ?.  The  results  of  this  study  as follows: the existence of creative economy-based batik industry Trusmi Cirebon is enough to help  the  level  of  community  welfare  Trusmi  and  surrounding  villages.  Marketing  mix becomes  the  limitation  of  creative  economic  development  strategy  done  by  batik  EB Traditional Cirebon that is: product, price, promotion and place / distribution channel. There are supporting factors: Trusmi village is the center of batik industry located in Cirebon, and others  are  also  inhibiting  factors:  the  processing  of  batik  waste  or  harmful  dyes,  the  low interest of the community to learn batik and others.
Keywords : creative economy, marketing mix, batik trusmi

## Pendahuluan
Kesuksesan  dalam  aspek  ekonomi  di zaman  era  modern  ini,  hanya  dapat  ketika pelaku  bisnis  mampu  beradaptasi  dengan kondisi  pasar  yang  terus  berubah  secara konstan sebagaimana perkembangan ekonomi  yang  selalu  terikat  dengan  proses teknologi,  ketidakpastian  masa  depan  dan lain  sebagainya 1 .  Ketika  industri  kreatif berkembang di belahan daerah dan beberapa negera  lainnya,  barulah  negara  Indonesia memiliki peran strategis dengan dikeluarkannya  kebijakan  pemerintah  guna mendorong  kegiatan  ekonomi  kreatif  di Indonesia.
Ekonomi  dapat  diklasifikasi  menjadi  4 gelombang  yaitu  pertama  ekonomi  yang bertumpu  pada  sektor  pertanian,  gelombang kedua bertumpu pada sektor industri, ketiga, ekonomi yang  bertumpu pada  sektor informasi, dan keempat adalah ekonomi yang bertumpu  pada  sektor  ekonomi  kreatif 2 . Nampaknya  Indonesia  salah  satu  negara  di dunia  yang  memiliki  institusi  pemerintahan di tingkat pusat  dengan  nomenklatur “Ekonomi  Kreatif”  (EK).  Inggris  sendiri sebagai negara yang pertama kali mempopulerkan  istilah  “Industri  Kreatif” (IK) sebagai inti dari konsep EK 3 .
Di  Indonesia,  secara  nasional  industri kreatif  menduduki  peringkat  ketujuh  dari sepuluh  lapangan  usaha  utama  dengan  rata- rata jumlah tenaga kerja selama tahun 2002- 2006 sebanyak 3,7 juta atau 3,97% dari total 93,3  juta  tenaga  kerja 4 . Kebijakan  terus digalakkan  dalam  pengembangan  ekonomi kreatif  mulai  tahun  2009-2015  yakni pengembangan kegiatan ekonomi
1 Annisa Ratna Sari, Ekonomi Kreatif: Konsep, Peluang dan Cara Memulai, diakses pada tanggal 10 Maret 2016, http://www.staffuny.ac.id/ . 2 Ernawati  Purwaningsih,  “Pengembangan Ekonomi  Kreatif  Desa  Wisata  Candirejo.” Jurnal Jantra, vol.V, No.9, Juni 2010, 784.
3 Basuki  Antarika, Konsep  Ekonomi  Kreatif: Peluang  dan  Tantangan  dalam  Pembangunan  di Indonesia, diakses  pada  tanggal  12  Maret  2016, http://www.kemenpar.go.id/ .
4 Emiliana  Sadilah,  “Industri  Kreatif  Berbasis Ekonomi  Kreatif.” Jurnal  Jantra, vol.V,  No.9,  Juni 2010, 720.
berdasarkan  pada  kreativitas,  keterampilan, dan  bakat  individu  untuk  menciptakan  daya kreasi  dan  daya  cipta  individu  yang  bernilai ekonomis dan berpengaruh pada kesejahteraan  masyarakat  Indonesia  dengan sasaran,  arah,  dan  strategis 5 .  Perjalanan Industri  kreatif  di  tanah  air  sebagai  rumah besar  dari  ekonomi  kreatif.  Indonesia menyadari nilai keahlian, bakat dan kreativitas diperlukan dalam rangka menghadapi  persaingan  global  dan  meraih keunggulan dalam sektor ekonomi kreatif.
Dalam rangka mengoptimalisasi pelaksanaan kebijakan dan program pemerintah  diatas  maka  di  tahun  2015 presiden  membentuk  badan  ekonomi  kreatif ( bekraf) yakni lembaga pemerintah nonkementerian  yang  berada  dibawah  dan bertanggungjawab  kepada  presiden  melalui menteri yang membidangi urusan pemerintah di  bidang pariwisata. Badan ekonomi kreatif ( bekraf) yang  mempunyai  tugas  membantu presiden  dalam  merumuskan,  menetapkan, mengoordinasikan, dan sinkronisasi kebijakan  ekonomi  kreatif 6 .  Badan  ekonomi kreatif  ( bekraf) pada  awal  dibentuk  tahun 2015 mendapat anggaran sekitar Rp. 1 triliun dan akan dipakai untuk membiayai program- program yang diharapkan dapat meningkatkan penghasilan bagi negara 7 . Pengembangan  ekonomi  kreatif  maka badan  ekonomi  kreatif  Indonesia  ( bekraf ) sudah  barang  tentu  akan  mendukungnya. Untuk  pengembangan  tersebut,  Indonesia memiliki  beberapa  regulasi  yang  dinilai sesuai  dengan  aturan-aturan  dalam  ekonomi kreatif,  diantaranya:  uu  no.  20  Tahun  2008 tentang  umkm,  uu  no.  33  Tahun  2009 tentang perfilman – mendorong pengembangan  industri  perfilman,  uu  no.  3 Tahun 2014 tentang perindustrian – mendorong  pengembangan  industri  kreatif
5 Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2009 Tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif.
6 Peraturan  Presiden  RI.  No.72  Tahun  2015 Tentang  perubahan  atas  Peraturan  Presiden  No.6 Tahun 2015 Tentang Badan Ekonomi Kreatif.
7 Republika, BCIC  Promosikan  15  Sektor Kreatif ,  diakses  pada  tanggal  14  Nopember  2014, http://www.republika.co.id/berita/koran .
nasional,  uu  no.  28  Tahun  2014  tentang  hak cipta  –  memberikan  perlindungan  kekayaan intelektual  bagi  karya  kreatif,  dan  uu  no.  7 Tahun 2014 tentang perdagangan – mendorong  perdagangan  produk  berbasis ekonomi kreatif 8 .
Hal tersebut diatas bahwa ada tujuh isu strategis  yang  menjadi  potensi  maupun tantangan  yang  perlu  mendapat  perhatian para pemangku kepentingan dalam pengembangan ekonomi kreatif. Antara lain, ketersediaan  sumber  daya  kreatif  (orang kreatif) professional dan kompetitif, ketersediaan  sumber  daya  alam  berkualitas, beragam,  dan  kompetitif,  sumber  daya budaya  yang  dapat  diakses  secara  mudah, serta  industri  yang  berdaya  saing,  tumbuh dan beragam 9 . Data badan pusat statistik menunjukkan  perkembangan  sektor  kreatif tumbuh  5,76  persen  atau  diatas  rata-rata pertumbuhan  ekonomi  nasional  5,74  persen. Nilai  tambahnya  mencapai  Rp.  641,8  triliun atau tujuh persen dari produk domestik bruto (PDB)  nasional.  Penyerapan  tenaga  kerja industri kreatif mencapai 11,8 juta orang atau 10,7  persen  dari  angkatan  kerja  nasional. Jumlah unit usahanya mencapai 5,4 juta unit atau 9,7 persen dari total nasional, sedangkan aktivitas ekspornya mencapai Rp. 118 triliun atau 5,7 persen dari total ekspor nasional 10 . Satu  tantangan  besar  bangsa  Indonesia di  abad  ini  yakni  pada  pembangunan perekonomian  dari  sekian  tantangan  yang ada. Tantangan tersebut dapat diatasi dengan menghasilkan  sesuatu  yang  kreatif  dan berinovasi  di  berbagai  bidang fashion .  Batik Indonesia  sudah  lama  ditetapkan  oleh UNESCO  sebagai  warisan  kemanusiaan untuk  budaya  lisan  dan  non-bendawi  pada tanggal 2 Oktober 2009.
8 Andra  Bayu  Yudistira, Regulasi  untuk Mendukung Pengembangan Ekonomi Kreatif, diakses pada
tanggal
20 September
2016, http://www.bekraf.go.id/berita . 9 Tempo, Pengembangan  15  Subsektor Ekonomi  Kreatif ,  diakses  pada  tanggal  14  Juni  2014, http://www.tempo.co/read/news . 10 Republika, BCIC  Promosikan  15  Sektor Kreatif .
Ekonomi kreatif khususnya di  Cirebon menampilkan  kreatifitas  bidang fashion menawarkan  produk  batik  yang  memiliki nilai  seni  tinggi  dan  telah  menjadi  bagian dari  budaya  Indonesia  (khususnya  Jawa). Model  batik  trusmi  Cirebon  mulai  ada  sejak abad  ke  14,  suatu  daerah  dimana  saat  itu tumbuh  banyak  tumbuhan,  kemudian  para warga  menebang  tumbuhan  tersebut  namun secara  seketika  kemudian  tumbuhan  itu tumbuh  kembali.  Sehingga  tanah  tersebut dinamakan  desa  Trusmi  yang  berasal  dari kata terus bersemi.
Ekonomi  kreatif  di  bidang fashion menuntut  untuk  berkreasi.  Konsep  kualitas sering  dianggap  sebagai  ukuran  relatif kesempurnaan atau kebaikan suatu produk/jasa  yang  terdiri  dari  kualitas  desain dan kualitas kesesuaian ( conformance quality ).  Kualitas  desain  merupakan  fungsi spesifikasi produk, sedangkan kualitas kesesuaian  adalah  ukuran  seberapa  besar tingkat  kesesuaian  antara  produk  dengan persyaratan  yang  ditetapkan  sebelumnya 11 . Inilah  dasar  pentingnya  untuk  memberikan pandangan  kepada  masyarakat  dan  berfikir untuk  bagaimana  pengembangan  ekonomi kreatif di bidang fashion menjadikan wahana menarik dan menjanjikan dalam perekonomian masyarakat setempat.
Berdasarkan
latar
belakang permasalahan  di  atas,  maka  dapat  penulis dirumuskan  pokok  permasalahan  sebagai berikut:
1. Bagaimana pengembangan ekonomi kreatif  bidang fashion melalui  bauran pemasaran (studi kasus batik EB Traditional Cirebon)?
2. Apa  faktor  pendukung  dan  penghambat dalam  pengembangan  ekonomi  kreatif bidang fashion melalui bauran pemasaran (studi kasus batik EB Traditional Cirebon)?

## Pembahasan
11 Departemen Perdagangan Republik Indonesia, Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia 2025 , Studi Industri Kreatif Indonesia, 2008.

## Literatur Review
Dalam  penelusuran  terhadap  refensi terkait dengan kajian tentang pengembangan ekonomi  kreatif  berbasis  pesantren,  penulis tidak  menemukan  penelitian  sejenisnya, namun  hanya  mendapatkan  beberapa  judul buku  dan  skripsi  dengan  berbagai  sudut pandang yang luas, diantaranya:
Pertama , Mohammad  Adam  Jerusalem prosiding seminar nasional dengan berjudul 12 : Perancangan  Industri  Kreatif Bidang Fashion dengan Pendekatan Benchmarking  pada  Queensland’s  Creative Industry, prosiding  ini  menjelaskan  bahwa mengembangkan  industri  kreatif  bidang fashion, maka diperlukan suatu grand design pengembangan industri kreatif bidang fashion .  Dalam  studi  ini.  Perancangan industri  kreatif  bidang fashion dilakukan dengan  pendekatan benchmarking terhadap industri  kreatif  bidang fashion yang  sudah mapan  dalam  hal  ini Queensland’s  Creative Industry .  Dari  studi  diketahui  tahapan perancangan  industri  kreatif  bidang fashion terdiri  dari  penetapan  visi,  tujuan,  kunci, katalis, aspek pendukung, pendekatan klaster dan  strategi  industri  kreatif  bidang fashion . Dalam  ranah  operasional,  maka  output  dari perancangan ini, adanya rencana aksi ( action plan )  pengembangan  industri  kreatif  bidang fashion . Kedua, Aisyah  Nurul  Fitriana  dengan judul 13 : Pengembangan  Industri  Kreatif  di Kota  Batu  (Studi  tentang  Industri  Kreatif Sektor Kerajinan di Kota Batu) . Dalam hasil penelitian  ini  menjelaskan  pengembangan industri  kreatif  di  kota  Batu  lebih  banyak membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang inovatif  dan  mempunyai  kreativitas  tinggi. Adanya  inovasi  dan  kreativitas  yang  timbul pada  masyarakat,  membuat  sektor  industri kreatif  mempunyai  peran  penting  dalam
12 Mohammad  Adam  Jerusalem, Perancangan Industri  Kreatif  Bidang  Fashion  dengan  Pendekatan Benchmarking  pada  Queensland’s  Creative  Industry , Prosiding  Seminar  Nasional  Program  Studi  Teknik Busana – Universitas Negeri Yogyakarta, 2009.
13 Aisyah  Nurul  Fitriana.  “Pengembangan Industri  Kreatif  di  Kota  Batu  (Studi  tentang  Industri Kreatif  Sektor  Kerajinan  di  Kota  Batu)”.  Jurnal Administrasi Publik Vol.2 No.2, 2014, hal 281-286.
pengembangan  perekonomian  suatu  daerah. Hasil  temuan  di  lapangan  menunjukkan bahwa  pengembangan  industri  kreatif  sektor kerajinan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat kota Batu. Kreativitas pelaku industri mampu meningkatkan    hasil  produk  yang  lebih berinovasi.  Kreativitas  pelaku  industri  dapat ditingkatkan  melalui  pelatihan,  pembekalan atau  pembinaan,  serta  monitoring  yang dilakukan oleh dinas  koperindag  kota  Batu. Faktor pendukung dari pengembangan industri  kreatif  ini  meliputi  peran  dinas koperindag  kota  Batu,  kualitas  sumber  daya manusia,  dan  potensi  kota  Batu.    Terdapat beberapa  faktor  penghambat  juga  seperti kurangnya  akses  permodalan,  terbatasnya bahan baku berkualitas dan rendahnya sarana prasarana pemasaran. Pengembangan industri  kreatif  diharapkan  dapat  sesuai dengan  RENSTRA  dari  dinas  koperindag serta mampu memberikan dan meningkatkan pelatihan  serta  penyuluhan  yang  bermanfaat bagi  pelaku  industri  dalam  mengembangkan usaha industrinya.
Ketiga,  dalam Journal  of  Historical Research  in  Marketing dengan  judul 14 : The marketing  mix  paradigm  and  the  Dixonian systems  perspective  of  marketing oleh  Bert Rosenbloom  and  Boryana  Dimitrova,  tujuan artikel ini adalah untuk menyajikan pandangan alternatif pemasaran yang Donald F.  Dixon  banyak  menghabiskan  karir dibedakan mengembangkan - sebuah paradigma yang kita sebut sebagai perspektif sistem  dixonian  pemasaran.  Ini  adalah paradigma  yang  menyajikan  pemasaran sebagai  fenomena  yang  mencapai  jauh melampaui  mikro  /  manajerial  paradigma bauran  pemasaran.  yang  kita  sebut  sebagai perspektif sistem dixonian pemasaran. Temuan  sistem  perspektif  dixon  pemasaran menawarkan  kerangka  kerja  untuk  analisis masalah macromarketing yang tidak disediakan oleh bauran pemasaran mikro/paradigm  manajerial  konvensional.
14 Bert  Rosenbloom  Boryana  Dimitrova.  “The Marketing  Mix  Paradigm  and  The  Dixonian  Systems Perspective  of  Marketing”.  Journal  of  Historical Research in Markeing Vol. 3, Iss 1, 2011, pp. 53-66.
Penafsiran kita tentang ide-ide dixon tentang pemasaran yang kita sebut sebagai perspektif sistem dixonian pemasaran tidak disajikan di sini sebagai pandangan yang unggul pemasaran  dibandingkan  dengan  paradigma marketing  mix yang  diterima  secara  luas. Sebaliknya,  itu  ditawarkan  dalam  konteks perspektif  alternatif  yang  menarik  dari pemasaran,    seperti  yang  ditunjukkan  dalam penelitian  dixon  sendiri  pada  pemasaran bensin  dan  harga  makanan,  hal  ini  dapat memberikan  ide  dan  wawasan  tentang pemasaran  yang  tidak  mungkin  muncul  dari populer,  tapi  difokuskan  secara  sempit paradigma bauran pemasaran.
Adapun  penelitian  yang  akan  penulis bahas  adalah  mengenai  pengembangan ekonomi  kreatif  bidang fashion melalui bauran pemasaran pada batik EB Traditional Cirebon.  Hal  ini  yang  belum  disentuh  oleh peneliti-peneliti  diatas  yang  membahas tentang bauran pemasaran kaitannya ekonomi  kreatif  dan  kasus  pada  batik  EB Traditional Cirebon.

## Kerangka Teori
Pengembangan  adalah  suatu  proses, cara, pembuatan, usaha dan mengembangkan maksudnya  sebagai  suatu  pembangunan guna  untuk  meningkatkan  nilai  produk menjadi  baru dan  memiliki  nilai  yang lebih tinggi 15 .  Dengan  pengertian  lain  bahwa pengembangan  memiliki  makna  sebagai pembaharuan  yaitu  melakukan  usaha-usaha kemampuan  teknis,  teoritis,  konseptual,  dan moral  karyawan  sesuai  dengan  kebutuhan pekerjaan/  jabatan  melalui  pendidikan  dan latihan.  Berkembang  guna  untuk  membuat sesuatu  menjadi  lebih  sesuai  atau  cocok dengan  kebutuhan,  menjadi  lebih  baik  atau bermanfaat.  Dalam  memudahkan  konsep pengembangan  maka  pengembangan  dapat didefinisikan sebagai usaha untuk memajukan atau meningkatkan atau memperbaiki sesuatu yang sudah ada 16 .
15 Daryanto, Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia Lengkap , (Surabaya: Apollo, 1997), 150. 16 Aisyah  Nurul  Fitriana.  “Pengembangan Industri.
Unsur  utama    industri    kreatif    adalah kreativitas,  keahlian,  dan    talenta    yang berpotensi  mening-  katkan  kesejahteraan melalui penawaran kreasi intelektual. Sementara itu, di kalangan para pakar dalam bidang  tersebut,  nampaknya  tidak  ada perbedaan  pengertian  yang  mendasar  antara ekonomi    kreatif    dengan    industri    kreatif. Ditinjau    dari    aspek    kebutuhan    praktis, sebenarnya  bukan  merupakan  persoalan yang  serius.  Secara  umum  dapat  dikatakan bahwa  keduanya  mengandung  pengertian sebagai  aktivitas  berbasis  kreativitas  yang berpengaruh  terhadap  perekonomian  atau kesejahteraan masyarakat 17 .
Dalam  hal  ini,  Indonesia  mungkin terilhami  oleh  pendapat  futurolog  Alvin Toffler yang dalam teorinya telah melakukan  pembagian  peradaban  ekonomi kedalam  tiga  gelombang,  yaitu   pertama, sebagai  gelombang  ekonomi  pertanian. Kedua, gelombang ekonomi industri. Ketiga, adalah gelombang ekonomi informasi. Setelah itu Toffler memprediksikan gelombang  keempat  sebagai  gelombang ekonomi kreatif yang lebih berorientasi pada ide atau gagasan kreatif 18 .
Pada tahun 2006 pemerintah Indonesia meluncurkan  program Indonesia  design power dijajaran departemen perdagangan RI, suatu  program  pemerintah  yang  diharapkan dapat  meningkatkan  daya  saing  produk- produk  Indonesia  dipasar  domestik  maupun ekspor.  Program  ini  terus  bergulir  dengan dicanangkannya  tahun  2009  sebagai  tahun Indonesia  kreatif  oleh  Presiden  SBY  yang ditandai  dengan  penyelenggaraan  pameran virus kreatif mencakup 14 subsektor industri kreatif  dan  pameran  pangan  nusa  2009 mencakup kreativitas industri pangan Indonesia oleh UKM 19 . (Presiden, 2009).
Dalam  pengertian  ekonomi  kreatif sebagai upaya pembangunan ekonomi secara berkelanjutan  melalui  kreativitas  dengan
17 Ibid.
18 Faisal  Afif, Pilar-Pilar  Ekonomi  Kreatif, diakses  pada  tanggal  12  April  2012, http:// www.feb.unpad.ac.id/ .
19 Instruksi  Presiden  No.  6  Tahun  2009 Tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif.
iklim perekonomian  yang berdaya saing  dan memiliki  cadangan  sumber  daya  yang terbarukan 20 .    Konsep  ekonomi  kreatif dimaknai juga sebuah konsep ekonomi di era ekonomi baru yang mengintensifkan informasi dan kreativitas dengan mengandalkan  ide  dan stock  of  knowledge dari  sumber  daya  manusia  (SDM)  sebagai faktor  produksi  utama  dalam  kegiatan ekonominya 21 .
John  Howkins  sebagai  orang  pertama kali menemukan dan menawarkan kehadiran ekonomi  kreatif  ini.  Dalam  bukunya  yang berjudul ”The Creative Economy:  How People  Make  Money  From  Ideas”, ada  15 point  yang  diusulkan  sebagai  kategori industri  yang  masuk  dalam  ekonomi  kreatif, yaitu: 1). Per iklanan, 2). Arsitektur, 3). Seni rupa,  4).  Kerajinan  atau  kria,  5).  Desain.  6). Fashion,  7).  Film,  8).  Musik,  9).  Seni pertunjukkan, 10). Penerbitan, 11). Riset dan pengembangan,  12).  Piranti  lunak,  13). Mainan  dan  permainan,  14).  Televisi  dan radio, dan 15). Permainan video 22 .
Namun  pada  penerapannya  dibeberapa negara  berbeda-beda  kategorinya  sesuai kebutuhan  negara  tersebut.    Dalam  hal pembinaan  ekonomi  kreatif  di  Indonesia cukup  menarik,  karena  ekonomi  kreafi muncul  dari  atas  ( from  above ).  Kegiatan yang meliputi ekonomi kreatif dapat mencangkup beberapa aspek, dalam peraturan  presiden  RI  no.  72  Tahun  2015 pasal  3  mengidentifikasi  setidaknya  14 sektor yang termasuk dalam ekonomi kreatif.
Pembahasan  penelitian  ini,  dari  14 sektor yang disebutkan diatas, penulis hanya memfokuskan  sub  sektor  mode  ( fashion ). Batik Trusmi yang akan diteliti khususnya di daerah  Cirebon  kaya  akan  batik,  sehingga penelitian ini menunjukkan kedekatan
20 Departemen Perdagangan Republik
Indonesia, Pengembangan Ekonomi.
21 Annisa  Ratna  Sari, Ekonomi  Kreatif: Konsep,  Peluang  dan  Cara  Memulai, diakses  pada tanggal 10 Maret 2016, http://www.staffuny.ac.id/ .
22 John Howkins, The Creative Economy: How People  Make  Money  from  Ideas, (New  York:  Peguin Books, 2001), 81.
bidang  mode  ( fashion )  yang  dikemas kaitannya dengan ekonomi kreatif.
Pemasaran merupakan fungsi manajemen  mengorganisasi  dan  mengatur kegiatan perusahaan yang meliputi penawaran  barang  dan  jasa  sehingga perusahaan  dapat  mencapai  laba  atau  tujuan yang  ditetapkanya.  Sementara  itu,  pendapat lain  menyatakan  bahwa  pemasaran  adalah sebuah proses sosial dan manajerial, di mana individu  dan  kelompok  memperoleh  apa yang mereka butuhkan dan inginkan, melalui penciptaan dan pertukaran produk serta nilai dengan pihak lain 23 .
Pengertian  bauran  pemasaran  adalah perangkat  alat  pemasaran  yang  digunakan perusahaan untuk mengejar tujuan perusahaannya. Bauran pemasaran merupakan  satu  perangkat  yang  terdiri  dari elemen produk, harga, promosi dan distribusi.  Hal  ini  dapat  menentukan  tingkat keberhasilan  pemasaran  dan  semua  itu ditujukan  untuk  mendapatkan  respon  yang diinginkan dari pasar sasaran 24 . Bauran  pemasaran  ( marketing mix ) yang  merupakan  sekumpulan tools guna memasarkan  pada  sasaran  konsumen  yang dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  baik menciptakan  barang  atau  produksi  atau perusahaan  yang  menawarkan  jasa  kepada konsumen. Istilah bauran pemasaran ( marketing mix )  ini  merupakan  variabel- variabel  yang  dipakai  oleh  perusahaan sebagai  sarana  untuk  memenuhi  atau melayani kebutuhan dan keinginan konsumen.
23 Philip  Kotler  dan  Gary  Amstrong, Dasar- Dasar Pemasaran, pentj. Alexander Sindoro, (Jakarta: PT.Indeks, 2004), 7.
24 Christian  A.D  Selang.  “Bauran  Pemasaran ( Marketing  Mix )  Pengaruhnya  terhadap  Loyalitas Konsumen  Pada  Fresh  Mart  Bahu  Mall  Manado”. Jurnal EMBA, Vol.1 No.3, Juni 2013, hal 71-80.
NO SUB SEKTOR
NO

## SUB SEKTOR
A Periklanan ( advertising )
H Permainan Interaktif ( game ) B Arsitektur ( architecture ) I Musik ( music )
C Pasar  Barang  Seni
dan Barang Antik J Seni Pertunjukkan ( showbiz )
D Kerajinan ( craft ) K Penerbitan dan Percetakan E Desain L Layanan Komputer dan Piranti Lunak ( software )
F Mode ( fashion ) M
Televisi & Radio ( broadcasting ) G Video, Film dan Fotografi N Riset  dan  Pengembangan ( research and development ) Variabel- variabel yang terdapat didalamnya  adalah  aspek  produk  ( product ), harga ( price ), lokasi atau distribusi ( place or distribution ),  dan  promosi  ( promotion )  yang diolah  komposisinya  guna  mencapai  sasaran tujuan 25 . Marketing mix merupakan kegiatan pemasaran  yang  dilakukan  secara  terpadu. Setiap  elemen  tidak  dapat  berjalan  sendiri- sendiri  tanpa  dukungan  dari  elemen  yang lain.  Elemen-elemen  yang  ada  dalam marketing mix adalah product (produk), price (harga), place (lokasi)  dan promotion (promosi) 26 . Penjabaran elemen-elemen tersebut dalam marketing mix adalah: a. Produk ( product ), sesuatu yang memberikan  manfaat  guna  memenuhi kebutuhan  keseharian  atau  sesuatu  yang ingin dimilikinya.
b. Harga  ( price ),  sejumlah  nilai  yang  sesuai dengan kualitas dan kuantitas barang yang dinikmati oleh konsumen.
c. Tempat  atau  saluran  disribusi  ( place ), keputusan  perusahaan  mengenai  dimana operasi dan stafnya berada guna sasarannya barang
yang ditawarkan diketahui sejumlah konsumen.
d. Promosi  ( promotion ),  kegiatan  pemasarn yang menyebarkan informasi,
mempengaruhi konsumen
untuk menerima  barang  yang  ditawarkan  oleh perusahaan tersebut.
25 Basu  Swastha  dan  Irawan, Manajemen Pemasaran  Modern ,  (Yogyakarta:  Penerbit  Liberty, 2008), 74.
26 Kasmir, Manajemen Perbankan ,  (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2004), 186.

## Metode Penelitian
Penelitian
ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif dan jenis penelitian ini menggunakan  penelitian  survey  ( survey research )  dimana  peneliti  adalah  sebagai instrumen  kunci,  teknik  pengumpulan  data dilakukan  secara  triangulasi  (gabungan), analisis  data  bersifat  induktif,  dan  hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari generalisasi 27 . Penelitian  ini bertempat di kampoeng batik EB Traditional terletak  di  pusat  perdagangan  dan  kerajinan rakyat  Cirebon  dan  hanya  3  km  dari  kota Cirebon, yaitu: di Jl. panembahan utara no.1 Plered 45154.

## 1. Data dan Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  akan  digali  dari dua sumber yang berbeda yakni:
a. Data primer
Data  penelitian  yang  diperoleh  secara langsung  dari  sumber  asli  yang  dilakukan peneliti yaitu stakeholder batik EB Traditional yakni owner batik EB Traditional, devisi pemasaran, devisi produksi  atau  pihak  manajemen  batik  EB Traditional, masyarakat atau konsumen yang berlangganan dengan batik EB Traditional.
b. Data Sekunder Data  sekunder  yaitu  data  -  data  yang diperoleh  melalui  pengambilan  sampel kepustakaan  yang  berhubungan  dengan permasalahan yang diteliti, baik berupa buku - buku, teks jurnal,  catatan/tulisan, makalah, arsip,  dan  tulisan  lain  yang  berhubungan dengan penulisan ilmiah ini 28 .

## 2. Teknik Pengumpulan Data
Untuk mengumpulkan data yang diperlukan,  penulis  melakukannya  dengan cara  mendatangi  objek  penelitian  secara langsung sebagai berikut:
27 Sugiyono, Memahami  Penelitian  Kualitatif , (Bandung: Penerbit Alfabeta, 2005), 1.
28 Burhan Bungin, Metode Penelitian Kuantitatif,  Komunikasi,  Ekonomi,  dan  Kebijakan Publik  serta  Ilmu-ilmu  Sosial  Lainnya, (Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2006), 100.
a. Observasi Partisipan
Peneliti  melakukan  observasi  dan pengamatan  secara  langsung  dilapangan sesuai  dengan  informan  yang  ditentukan. Dalam hal ini penelitian melakukan observasi  terhadap  kegiatan  yang  dilakukan oleh  stakeholder  (berwenang)  batik  EB Traditional yakni owner batik EB Traditional.
b. Wawancara Mendalam ( Indept Interview )
Dalam  hal  ini  penelitian  memperoleh data  dengan  cara  mengadakan  tanya  jawab langsung  dengan  beberapa stakeholder batik EB  Traditional  yakni owner batik  EB Traditional. c. Dokumentasi Dalam  hal  ini  peneliti  memperoleh data  yang  bersifat  dokumentatif  yang bersumber  dari  buku,  artikel,  tulisan,  arsip dan  catatan-catatan  penting  terkait  dengan objek penelitian.

## 3. Validitas (Keabsahan Data)
Hasil  penelitian  ini  yang  dilakukan,
penelitian dilakukan
dengan
cara menggunakan  triangulasi.  Triangulasi  dalam pengujian  kredibilitas  ini  diartikan  sebagai pengecekan  data  dari  berbagai  sumber dengan  berbagai  cara  dan  waktu.  Dengan demikian terdapat triangulasi sumber, triangulasi  teknik  pengumpulan  data  dan waktu.  Seperti  penjelasan  dibawah  ini yaitu 29 : a. Triangulasi Sumber Triangulasi  sumber  untuk  menguji kredibilitas  data  dilakukan  dengan  cara mengecek  data  yang  telah  diperoleh  melalui beberapa  sumber.  Sebagai  contoh,  untuk menguji  kredibilitas  data  tentang  gaya kepemimpinan seseorang, maka pengumpulan  dan  pengujian  data  yang  telah diperoleh  dilakukan  ke  bawahan  yang dipimpin,  keatasan  yang  menugasi  dan  ke teman kerja merupakan kelompok kerjasama. Data  yang  telah  dianalisis  oleh  peneliti sehingga  menghasilkan  suatu  kesimpulan selanjutnya  dimintakan  kesepakatan  dengan tiga sumber data tersebut.
29 Sugiyono, Memahami Penelitian .

## b. Triangulasi Teknik
Triangulasi  teknik  untuk  menguji kredibilitas  data  dilakukan  dengan  cara mengecek  data  kepada  sumber  yang  sama dengan  teknik  yang  berbeda.  Bila  dengan tiga  teknik  pengujian  kredibilitas  data tersebut  menghasilkan  data  yang  berbeda- beda  maka  peneliti  melakukan  diskusi  lebih lanjut kepada sumber data yang bersangkutan atau yang lain, untuk memastikan data mana  yang dianggap benar atau  mungkin  semuanya  benar  karena  sudut pandangnya berbeda-beda.
c. Triangulasi Waktu
Waktu  juga  sering  mempengaruhi kredibilitas  data.  Data  yang  dikumpulkan dengan  teknik  wawancara  di  pagi  hari  pada saat  narasumber  masih  segar  belum  banyak masalah  akan  memberikan  data  yang  lebih valid  sehingga  lebih  kredibel.  Untuk  itu dalam rangka pengujian kredibitas data dapat dilakukan dengan cara melakukan pengecekan  dengan  wawancara,  observasi atau  teknik  lain  dalam  waktu  atau  situasi yang berbeda.

## 4. Teknik Analisis Data
Analisis  data  kualitatif  adalah  upaya yang dilakukan dengan jalan bekerja dengan data,  mengorganisasikan  data,  memilah- milahnya  menjadi  satuan yang  dapat dikelola, mensintesiskannya (menggabungkan),  mencari  dan  menemukan pola,  menemukan  apa  yang  penting  dan  apa yang  dipelajari  dan  memutuskan  apa  yang dapat diceritakan kepada orang lain 30 .
Adapun  tahapan  analisis  data  sebagai berikut:
a. Reduksi Data Reduksi  data  yaitu  memilih  hal-hal pokok  yang  sesuai  dengan  fokus  penelitian. Hal ini dilakukan dari pokok-pokok pengembangan  ekonomi  kreatif  bidang fashion melalui bauran pemasaran pada batik EB Traditional Cirebon.
b. Penyajian Data
30 Lexy  J.  Moleong, Metodologi  Penelitian Kualitatif  (edisi  Revisi), (Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya, 2013),  248.
Dari  hasil  reduksi  data,  lalu  peneliti memberikan penjelasan pengembangan ekonomi  kreatif  bidang fashion melalui bauran pemasaran pada batik EB Traditional Cirebon.
c. Pengambilan Keputusan atau
Verifikasi
Teknik  ini  dapat  disimpulkan  model apa  yang  dikembangkan  kaitannya  ekonomi kreatif  bidang fashion dan  bagaimana strategi  bauran  pemasaran  pada  batik  EB Traditional Cirebon.

## Hasil dan Pembahasan
Berawal  dari  kebijakan  sebelumnya yakni instruksi presiden RI no. 6 Tahun 2009 tentang pengembangan ekonomi kreatif yang dibawah koordinasi oleh departemen perdagangan menggunakan model pengembangan  ekonomi  kreatif  sebagai model  acuan  yang  akan  membawa  industri kreatif  dari  titik  awal  ( origin  point )  menuju tercapainya  visi  dan  misi  industri  kreatif Indonesia 2030 ( destination point ).
Ekonom  mulai  menaruh  perhatian kepada  pengembangan  ekonomi,  mencoba memahami  tentang  ekonomi  kreatif  dan potensi  pengembangan  ekonomi  kreatif didalamnya.  Kebijakan  diatas  lalu  dirubah melalui  peraturan  presiden  RI  no.  72  Tahun 2015  tentang  perubahan  atas  peraturan presiden  no.  6  Tahun  2015  tentang  badan ekonomi  kreatif.  Badan  ekonomi  kreatif adalah lembaga pemerintah non kementerian yang  berada  di  bawah  dan  bertanggung jawab kepada presiden melalui menteri yang membidangi  urusan  pemerintahan  di  bidang pariwisata.
1. Pengembangan Ekonomi Kreatif Bidang Fashion melalui Bauran Pemasaran  (studi  kasus  batik  EB Traditional Cirebon) Untuk mengetahui upaya
pengembangan ekonomi kreatif yang dilakukan  oleh  pelaku  industri    khususnya batik  EB  Traditional  di  Desa  Trusmi Cirebon,  maka  peneliti  mencoba  menggali dari  pemilik  ( owner )  batik  EB  Traditional Cirebon  untuk  dilakukan  penelitian  seperti
wawancara serta observasi berkaitan pengembangan batik EB Traditional Cirebon yang hubungannya dengan ekonomi kreatif.
Dengan dilakukannya wawancara kepada pemilik ( owner ) batik EB Traditional Cirebon  yaitu  H.  Edi  Baredi  bahwa pengembangan ekonomi kreatif yang dilakukan  oleh  pemilik  ( owner )  batik  EB Traditional  Cirebon  sudah  dilakukan  sejak lama  ini  terbukti  hampir  3  generasi  usaha yang  digelutinya  bertahan  dan  mengalami peningkatan  baik  fisik  dan  pendapatannya yang didapat hingga saat ini.
Ekonomi  kreatif  sudah  menjadi  harga mahal  yang  artinya  para  pengusaha  batik  di desa  Trusmi  Cirebon  terlebih  lagi  batik  EB Traditional  Cirebon.  Pemilik  batik  EB Traditional  Cirebon  yaitu  H.  Edi  Baredi, sudah  menyiapkan  berbagai  strategi  guna pengembangan batik Cirebon dan showroom batik  EB  Traditional  Cirebon  tetap  bertahan di bawah persaingan yang begitu tajam. Batik EB  Traditional  Cirebon  menyiapkan  dan meningkatkan kualitas produksi batik khusus Cirebon  dan  kualitas  sumber  daya  manusia atau  pengrajinnya  sendiri.  Hal  ini  bertujuan agar  ekonomi  kreatif  terlebih  bidang fashion batik Cirebon terus yang dijalankan dapat  tetap  tumbuh,  berkembang  dan  dapat diberdayakan,  karena  selain  memberikan pendapatan  terhadap  pengindustrian  itu sendiri  juga  dapat  membantu  kesejahteraan para pegawainya serta memberikan kontribusi yang nyata terhadap
perekonomian daerah 31 . Terbukti setelah
dilakukannya penelitian  ini  adanya  ekonomi  kreatif berbasis  industri  batik  Trusmi  Cirebon  ini cukup membantu tingkat kesejateraan masyarakat  desa  Trusmi  dan  sekitarnya. Pemilik  batik  EB  Traditional  Cirebon  selain berorientasi untuk meningkatkan hasil produksinya juga ikut serta dalam membantu pendapatan para pekerjanya.
Pengembangan  ekonomi  kreatif  secara umum membantu mengurangi jumlah pengangguran dan membantu
31 Wawancara  dengan  Edi  Baredi  ( Owner  EB Traditional ), 28 Juli 2016.
mensejahterakan para karyawan dari beberapa  daerah  sekitar  Trusmi.  Berharap agar  pihak  Dinas  Koperindag  dapat  lebih tanggap  mengenai  masalah  -  masalah  yang dihadapi  oleh  pengusaha  batik  dan  juga pengrajin batik kecil.
Bauran  Pemasaran  menjadi  batasan strategi pengembangan ekonomi kreatif yang dilakukan oleh batik EB Traditional Cirebon, sebagai berikut:
a. Produk ( product )
Produk merupakan segala sesuatu yang dapat ditawarkan produsen untuk diperhatikan,  dicari,  dibeli,  digunakan  atau dikonsumsi pasar sebagai pemenuhan kebutuhan  atau  keinginan  pasar  yang bersangkutan 32 .  Produk  yang  ditawarkan ratusan  model  batik  didalamnya  motif, design,  bahan  yang  khusus  yang  ditawarkan oleh showroom EB  Batik  Traditional. Khususnya.  Cirebon  memiliki  motif  batik sendiri yang dinamakan motif Mega Mendung.  EB  Batik  Traditional  mencoba membedakan  diri  walaupun  motifnya  sama, yakni Mega Mendung namun warnanya agak berani  seperti  merah,  orange,  kuning  dan sebagainya.
Pada  awal  kemunculannya,  kain  yang digunakan  sebagai  bahan  batik  adalah  kain hasil tenunan sendiri. Kain putih import baru dikenal sekitar abad ke-19. sekarang ini anda dapat dengan mudah mendapatkan kain putih dengan  harga  terjangkau.  Jenis  kain  yang dapat  digunakan  pun  beraneka  ragam,  dari jenis  kain  mori  sampai  jenis  sutera.  Ukuran pun  tidak  harus  lebar,  cukup  dengan  ukuran kecil.  Bahan  batik  dan  motifnya  terdiri: Limited  Edition seperti  batik  Tulis,  dan Unlimited  Edition seperti  batik  cetak  dan batik printing 33 . b. Harga ( price )
Harga  merupakan  satu-satunya  unsur marketing mix yang
menghasilkan
32 Algrina  Agnes  Ulus.  “Bauran  Pemasaran Pengaruhnya  terhadap  Keputusan  Pembelian  Mobil Daihatsu  Pada  PT.  Astra  Internasional  Manado”. Jurnal EMBA, Vol.1 No.4, Desember 2013, hal 1134- 1144.
33 Wawancara  dengan  Edi  Baredi  ( Owner  EB Traditional ), 25 Agustus 2016.
penerimaan  penjualan,  sedangkan  unsur lainnya  hanya  unsur  biaya  saja 34 .  Harga dapat  bersaing,  karena  harga  disesuaikan oleh  beberapa  hal  diantaranya  bahan,  dan motif yang mengandung Grade/status seseorang.  Design  unggulan  yang  ditawar EB  Batik  Traditional  memiliki  kekhasan khusus  yaitu design yang  berbeda  dari showroom yang  lainnya,  karena  EB  Batik Traditional  punya design sendiri.  Harga Batik  yang  di  tawarkan  oleh  EB  Batik Traditional    tergantung  jenis  bahan  dan motifnya,  yang  terdiri  beberapa  harga  dari yang  terendah  sampai  yang  teratas.  Harga tersebut  kisaran  terendah dari  batik  cetak 35 ribu sampai batik tulis  sekitar 1 juta, namun ada  juga  yang  berkisar  harga  2  juta,  6  juta, 12 juta dan sampai harga 20 juta 35 .
c. Promosi ( promotion )
Gilbert  (2003)  menyatakan  bahwa promosi  dapat  saja  merangsang  pelanggan mengunjungi  toko,  tetapi  tampilan  atau penataan  produk  oleh  pengecer  akan membuat perbedaan pada tingkat penjualan 36 .
Memperkenalkan dan penyampaian  berita  info  seputar  EB  Batik Traditional,  dizaman  kekinian  haruslah gencar  berbagai  cara.  Promosi  EB  Batik Traditional  menggunakan  media  cetak  dan elektronik  atau  media  sosial  seperti  Surat Kabar, melalui akun facebook, WhatApp dan sebagainya.  Juga  EB  Batik  Traditional memiliki  radio  yang  bernama  Shelter  95,3 FM,  sehingga  promosi  produk  dan  juga harga special disajikan dimedia ini 37 . d. Tempat/Saluran Distribusi ( place )
Distribusi dalam hal tempat bermaksud dapat  memperlancar  dan  mempermudah penyampaian  barang  dan  jasa  dari  produsen kepada  konsumen,  sehingga  penggunaannya
34 Algrina Agnes Ulus. “Bauran Pemasaran.
35 Wawancara dengan Edi Baredi.
36 Hatane  Semuel.  “Ekspektasi  Pelanggan  dan Aplikasi  Bauran  Pemasaran  terhadap  loyalitas  Toko Moderen  dengan  Kepuasan  Pelanggan  sebagai Intervening (Studi Kasus pada Hypermarket Carrefour di  Surabaya”.  Jurnal  Manajemen  Pemasaran,  Vol.1 No.2, Oktober 2006, hal 53-64.
37 Wawancara dengan Edi Baredi .
sesuai dengan yang diperlukan 38 . Tempat EB Batik  Traditional  sudah  berada  di  Trusmi sekarang  ini  sejak  1953  sehingga  sudah  63 tahun  lamanya  sehingga  mudah  dikenal  dan diketahui  oleh  kebanyak  orang  Cirebon  dan sekitarnya.  Beberapa  ditawarkan  oleh  EB Batik  Traditional  haruslah  memberikan kenyamanan  dan  keamanan,  hal  tersebut guna  menarik  pelanggan  baik  dari  daerah sendiri  maupun  dari  luar  kota  ataupun mancanegara.
Beberapa  point  yang  bias  ditawarkan EB  Batik  Traditional  Cirebon  berkaitan tempat, sebagai berikut 39 :
1) Untuk  memajukan  bisnis  batik,  ada beberapa  hal  yang  perlu  dilakukan  agar produknya tetap diminati oleh konsumen yang memiliki selera berbeda dan selalu mengikuti perkembangan zaman.
Konsep one stop shopping atau one stop services merupakan  terobosan  yang dibuat  untuk  menarik  para  konsumen, bukan sekedar bisa belanja batik, namun juga  dapat  menikmati  berbagai  kuliner khas Cirebon dan perlengkapan lainnya.
2) Parkiran luas dan memadai.
3) Terdapat petugas parkir sekaligus security yang  mengamankan  kendaraan dan juga mengedepankan nilai-nilai dari pelayanan disekitar EB Batik Traditional.
4) Fasilitas  yang  lengkap  terdapat:  ATM, rumah makan atau Resto yang menawarkan  produk  kuliner  makanan traditional  (empal  gentong,  tahu  gejrot, mie  kocok,  nasi  lengko,  tahu  tek  tek, empal  asem  dan  makanan  khas  Cirebon lainnya)
2. Faktor  Pendukung  dan  Penghambat Pengembangan Ekonomi Kreatif
Bidang Fashion (studi kasus batik EB Traditional Cirebon) Faktor
pendukung dalam pengembangan  ekonomi  kreatif  bidang fashion di  Cirebon  ini  banyak  mengalami dukungan dari berbagai aspek, diantaranya 40 :
38 Hatane Semuel. “Ekspektasi Pelanggan.
39 Wawancara dengan Edi Baredi.
40 Wawancara  dengan  Edi  Baredi  ( Owner  EB Traditional ), 15 September 2016.
a. Batik  indonesia  Dilihat  dari  kondisi geografis,  Cirebon  merupakan  salah  satu kabupaten  terpadat  di  Jawa  Barat  dengan jumlah  penduduk  kurang  lebih  2.831.939 jiwa,  terdiri  dari  laki-laki  sebanyak 1.381.067  jiwa  dan  perempuan  sebanyak 1.450.872 jiwa dengan kepadatan penduduk rata-rata sebesar 2.861,4
jiwa/km.  Sedangkan  laju  pertumbuhan penduduk  sebesar  1,96%  per  tahun.  Ini peluang yang harus diambil oleh pengusaha  batik  khususnya  EB  Batik Traditional Cirebon.
b. Desa  Trusmi  adalah  pusat  industri  batik yang  berada  di  Cirebon  dan  terletak  di Kecamatan  Plered,  Kabupaten  Cirebon, yaitu  sekitar  4  km  dari  Kota  Cirebon kearah barat menuju Kota Bandung. Desa Trusmi  memiliki  lebih  dari  3000  tenaga kerja  atau  pengrajin  batik  yang  berasal dari sekitar Desa Trusmi seperti dari Desa Gamel,
Kaliwulu, Wotgali dan Kalitengah.
Ini
menjadi tempat pengembangan  yang  stategis  berkaitan fashion terutama batik Cirebon.
c. Setiap  daerah  di  Indonesia  memiliki  ciri khas  batik  tersendiri  karena  dipengaruhi oleh  etnis  budaya  masyarakat  setempat. Batik Cirebon memiliki ciri khas tersendiri  yaitu  motif  dan  warnanya  yang lebih  cerah  dibandingkan  dengan  batik- batik  dari  Solo,  Yogyakarta,  Pekalongan dan  Kudus.  Salah  satu  motif  batik  yang terkenal  dari  Cirebon  adalah  motif  Mega Mendung. Motif ini memiliki nilai filosofi kehidupan manusia secara utuh.
d. Sumber  daya  manusia  yang  berada  di Cirebon memiliki tingkat kreativitas yang tinggi  sehingga  dapat  menghasilkan goresan batik yang indah dengan komposisi  warna  yang  pas.  Pembuatan batik  secara  tradisional seperti  itu memang  terus  dipertahankan  karena menjadi  ciri  khas  tersendiri  untuk  batik asal  Indonesia  dan  membuat  batik  itu memiliki  nilai  jual  yang  tinggi  karena memiliki  nilai  seni  yang  tinggi.  Kualitas sumber  daya  manusia  di  daerah  Cirebon sendiri membuktikan jauh sebelum terdapat  instruksi  presiden  tahun  2009
tentang  pengembangan  ekonomi  kreatif dan peraturan presiden tahun 2015 tentang badan ekonomi kreatif bahwa kemampuan  dan  kreativitas  yang  dimiliki oleh  setiap individu  menjadikan  ekonomi kreatif semakin diberdayakan.
e. Seperti  adanya  pengelolaan  dari  Dinas Koperindag  Cirebon  sebagai  instansi terkait  terhadap  pelaku  industri  dengan mengadakan
berbagai pelatihan,
pembekalan/ pembinaan, serta monitoring kepada para pelaku industri.
Sedangkan  faktor  penghambat  dalam pengembangan  ekonomi  kreatif  di  bidang fashion khususnya  batik  Cirebon  muncul juga beberapa aspek penghambat, diantaranya 41 : a. Perlu  adanya  peran  pemerintah  terutama membangun pengolahan limbah batik atau pewarna  tersebut,  karena  limbah  tersebut membahayakan kesehatan terutama pencemaran  lingkungan.  Dan  ini  cukup mahal  untuk  membiayai  dalam  rangka mewujudkannya.
b. Pengusaha  batik  trusmi  sudah  kian  tak terbendung  jumlah  keberadaannya,  maka diperlukan  tata  kota  atau  tata  ruang sehingga pengunjung dapat mudah mencari tempat dan batik yang diinginkan.
c. Persaingan  motif  dan  desain  batik  begitu ketat  satu  corak  dengan  corak  lain  di berbagai daerah yang masuk ke Cirebon.
d. Minat masyarakat untuk belajar membatik dan  keberadaannya  khususnya  pengrajin batik  jumlahnya  kian  sedikit,  generasi sekarang berfikir pragmatis mencari kerja kantoran  dan  lainnya,  dan  enggan  atau meninggalkan profesi ini padahal pendahulunya pengrajin batik
e. Biaya  pengrajin  batik  terus  mengalami upah naik, sedangkan penjualan dihadapkan dengan persaingan yang ketat.
f. Para  pemilik  usaha  industri  mengaku untuk masalah pemasaran masih dilakukan  sebatas  kemampuan  individu pemilik showroom itu  sendiri.  Bahwa menjadi  penting  juga  pihak  pemerintah
41 Ibid.
melakukan  kerjasama  yang  mendukung dan  mendorong  kerjasama  dengan  pihak luar, di berbagai daerah maupun mancanegara.
g. Pesaing  ketat  khususnya  batik  cetak  dan printing, mayoritas penjualan di showroom-showroom batik Trusmi hampir  menjual  50-65  %  produk  batik Pekalongan  atau  dari  berbagai  kota lainnya.

## Penutup
1. Pengembangan ekonomi kreatif sudah  menjadi  harga  mahal,  maka  EB Traditional  Cirebon  sudah  menyiapkan berbagai  strategi  guna  pengembangan  batik Cirebon dan showroom batik EB Traditional Cirebon  tetap  bertahan  di  bawah  persaingan yang  begitu  tajam.  Batik  EB  Traditional Cirebon  menyiapkan  dan  meningkatkan kualitas  produksi,  hal  ini  bertujuan  agar ekonomi  kreatif  terlebih  bidang fashion batik  Cirebon  terus  yang  dijalankan  dapat tetap  tumbuh,  berkembang  dan  dapat diberdayakan,  karena  selain  memberikan pendapatan  terhadap  pengindustrian  itu sendiri  juga  dapat  membantu  kesejahteraan para pegawainya serta memberikan kontribusi yang nyata terhadap perekonomian daerah.
Bauran  Pemasaran  dalam  strategi pengembangan ekonomi kreatif yang dilakukan oleh batik EB Traditional Cirebon, sebagai  berikut:  Produk  ( product )  EB  Batik Traditional  mencoba  membedakan  diri walaupun motifnya sama. Harga (price) batik yang  di  tawarkan  oleh  EB  Batik  Traditional tergantung  jenis  bahan  dan  motifnya. Promosi  ( promotion ) EB  Batik  Traditional menggunakan  kartu  nama  ( identitas ),  media cetak  dan  elektronik  atau  media  sosial. Tempat/Saluran  Distribusi  ( place )  EB  Batik Traditional
haruslah
memberikan kenyamanan dan keamanan.
2. Faktor pendukung dan faktor penghambat  dalam  pengembangan  ekonomi kreatif bidang fashion di Cirebon ini banyak mengalami  dukungan  dari  berbagai  aspek, karena  batik  bagian  industri  unggulan  di Cirebon, diantaranya: Faktor pendukung:
a. Batik  Cirebon  dilihat  dari  kondisi geografis yang strategis.
b. Desa  Trusmi  adalah  pusat  industri  batik yang berada di Cirebon.
c. Batik  Cirebon  memiliki  ciri  khas tersendiri yaitu motif dan warnanya.
d. Sumber  daya  manusia  di  Cirebon memiliki tingkat kreativitas yang tinggi.
e. Pengelolaan  dari  Dinas  Koperindag
Cirebon sebagai instansi terkait
pengembangan  kualitas  sumber  daya manusia.
f. Dinas  Koperindag  Cirebon  mencoba meningkatan daya saing kapasitas produksi, melalui penerapan SNI, penerapan  dan  pengembangan  gugus kendali  mutu,  fasilitasi  pembuatan  HKI, dan  bantuan  mesin  dan  peralatan produksi.
g. Peningkatan infrastruktur penunjang industri melalui pemasangan papan dll.
Faktor penghambat:
a. Bahan  baku  dan  penolong  masih didatangkan dari luar daerah.
b. Produk belum dilindungi HKI.
c. Pengolahan  limbah  batik  atau  pewarna tersebut karena limbah tersebut membahayakan kesehatan terutama pencemaran lingkungan.
d. Pengembangan  inovasi  produk  dan desain berjalan lambat.
e. Pengusaha  batik  trusmi  sudah  kian  tak terbendung jumlah keberadaannya.
f. Persaingan motif dan desain batik begitu ketat  satu  corak  dengan  corak  lain  di berbagai daerah yang masuk ke Cirebon.
g. Pengrajin  batik  jumlahnya  kian  sedikit, generasi  pengrajin  sekarang  sangat terlambat  dan  selalu  berfikir  pragmatis mencari kerja kantoran dan lainnya.
h. Biaya  pengrajin  batik  terus  mengalami upah naik, sedangkan penjualan dihadapkan  dengan  persaingan  yang ketat.
i. Para  pemilik  usaha  industri  mengaku untuk masalah pemasaran masih dilakukan  sebatas  kemampuan  individu pemilik showroom itu  sendiri.  Pihak pemerintah  melakukan  kerjasama  yang
mendukung  dan  mendorong  kerjasama dengan pihak luar.
j. Pesaing ketat khususnya batik cetak dan printing, mayoritas penjualan di showroom-showroom  batik  di  desa Trusmi hampir menjual 50-65 % produk batik Pekalongan atau dari berbagai kota lainnya.

## Daftar  Pustaka
Afif,  Faisal.  “Pilar-Pilar  Ekonomi  Kreatif”. http://www.feb.unpad.ac.id/id/arsip- fakultas-ekonomi-unpad/opini , diakses pada tanggal 12 April 2012. Antarika, Basuki. “Konsep Ekonomi Kreatif:
Peluang dan Tantangan dalam Pembangunan di Indonesia”. http://www.kemenpar.go.id/ , diakses pada tanggal 12 Maret 2016.
Bungin,  Burhan.  (2006). Metode  Penelitian Kuantitatif, Komunikasi, Ekonomi, dan Kebijakan  Publik  serta  Ilmu-ilmu Sosial  Lainnya. Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Daryanto.  (1997). Kamus  Besar  Bahasa
Indonesia Lengkap . Surabaya: Apollo. Departemen Perdagangan Republik Indonesia. (2008). Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia 2025 . Studi Industri Kreatif Indonesia.
Dimitrova, Bert Rosenbloom Boryana. “The Marketing  Mix  Paradigm  and  The Dixonian  Systems  Perspective  of Marketing”.  Journal  of  Historical Research  in  Markeing  Vol.  3  Iss  1, 2011.
Fitriana,  Aisyah  Nurul.  “Pengembangan Industri  Kreatif  di  Kota  Batu  (Studi tentang Industri Kreatif Sektor Kerajinan  di  Kota  Batu)”.  Jurnal Administrasi Publik Vol.2 No.2, 2014.
Howkins,  John.  (2001). The  Creative Economy:  How  People  Make  Money from Ideas. New York: Peguin Books. Instruksi  Presiden  No.  6  Tahun  2009
Tentang Pengembangan Ekonomi
Kreatif.
Jerusalem, Mohammad Adam, 2009, Perancangan  Industri  Kreatif  Bidang Fashion dengan Pendekatan Benchmarking  pada  Queensland’s Creative  Industry, Prosiding  Seminar
Nasional Program Studi Teknik Busana – Universitas Negeri Yogyakarta.
Kasmir.  (2004). Manajemen Perbankan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Kotler,  Philip  dan  Gary  Amstrong.  (2004).
Dasar-Dasar Pemasaran , Pentj.
Alexander Sindoro. Jakarta: PT. Indeks.
Moleong,  Lexy  J.  (2013). Metodologi Penelitian  Kualitatif  (Edisi  Revisi).
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Peraturan  Presiden  RI.  No.72  Tahun  2015 Tentang  perubahan  atas  Peraturan Presiden  No.6  Tahun  2015  Tentang Badan Ekonomi Kreatif.
Purwaningsih,  Ernawati.  “Pengembangan
Ekonomi Kreatif Desa Wisata
Candirejo.”  Jurnal  Jantra, vol.V,  No.9,
Juni 2010.
Republika.  2014.  BCIC  Promosikan  15
Sektor Kreatif. Diakses melalui http://www.republika.co.id/berita/kora n ,  diakses  pada  tanggal  14  Nopember 2014.
Sadilah, Emiliana. “Industri Kreatif Berbasis Ekonomi Kreatif.” Jurnal Jantra, vol.V,
No.9, Juni 2010.
Sari,  Annisa  Ratna.  “Ekonomi  Kreatif: Konsep, Peluang dan Cara Memulai”.
http://www.staffuny.ac.id/ , diakses pada tanggal 10 Maret 2016.
Selang,  Christian  A.D.  “Bauran  Pemasaran
( Marketing
Mix ) Pengaruhnya
terhadap  Loyalitas  Konsumen  Pada Fresh  Mart  Bahu  Mall  Manado”. Jurnal  EMBA,  Vol.1  No.3,  Juni 2013.
Semuel , Hatane .  “ Ekspektasi  Pelanggan  dan Aplikasi  Bauran  Pemasaran  terhadap loyalitas  Toko  Moderen  dengan Kepuasan
Pelanggan sebagai Intervening (Studi Kasus pada
Hypermarket Carrefour di Surabaya ”. Jurnal  Manajemen  Pemasaran,  Vol.1 No.2 , Oktober 2006. Sugiyono.  (2005). Memahami  Penelitian Kualitatif . Bandung: Penerbit Alfabeta. Swastha, Basu dan Irawan. (2008).
Manajemen Pemasaran Modern . Yogyakarta: Penerbit Liberty.
Tempo.  2014.  Pengembangan  15  Subsektor Ekonomi  Kreatif.  Diakses  melalui http://www.tempo.co/read/news , diakses pada tanggal 14 Juni 2014. Ulus,  Algrina  Agnes .  “ Bauran  Pemasaran
Pengaruhnya terhadap Keputusan Pembelian  Mobil  Daihatsu  Pada  PT. Astra  Internasional  Manado ”.  Jurnal EMBA, Vol.1 No.4 , Desember 2013. Yudistira,  Andra  Bayu.  “Regulasi  untuk Mendukung Pengembangan Ekonomi Kreatif”.
http://www.bekraf.go.id/berita , diakses  pada  tanggal  20  September 2016.