https://jamsi.jurnal-id.com

## Agrapana Melesat: Pengembangan Sumber Kalong Menjadi Rintisan Desa Wisata dengan Pendekatan Community Based Tourism
Sumani* 1 , Markus Apriono 2 , Ika Barokah Suryaningsih 3 , Kristian S. W. Nugraha 4
1,2,3,4 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember, Indonesia *e-mail: sumani@unej.ac.id 1 , markoesapriono.feb@unej.ac.id 2 , barokah.feb@unej.ac.id 3 , kristian.feb@unej.ac.id 4

## Abstrak
Desa  Sumber  Kalong  merupakan  salah  satu  desa  dengan  basis  agraris  yang  memiliki  potensi sebagai  desa  wisata.  Potensi  yang  dikembangkan  yaitu  berupa  sumber  mata  air  yang  dibentuk  menjadi waduk. Posisi sumber mata air sebagai salah satu sarana irigasi utama desa Sumber Kalong berdampingan dengan  hamparan  sawah  yang  luas  di  samping  waduk  sehingga  dapat  dijadikan  satu  paket  wisata. Keunggulan  lain desa Sumber Kalong  yaitu  lokasi  yang  cukup strategis  yakni sekitar  30 menit dari pusat kecamatan Wonosari dengan akses jalan yang mudah. Keunggulan tersebut rupanya tidak seimbang dengan kondisi  pengelola  yaitu  keterbatasan  sumber  daya  manusia,  keterbatasan  dalam  aspek  manajerial  dan menentukan strategi pengembangan dan ketidakpedulian masyarakat tentang pentingnya desa wisata bagi kondisi perekonomian wilayah.  Kegiatan pengabdian yang dilakukan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yaitu berusaha untuk memahami fenomena yang ada dan dikonstruksikan secara spesifik sesuai kondisi  nyata  yang  terjadi.  Solusi  yang  ditawarkan  adalah  sosialisasi  dan  pendampingan  tentang optimalisasi potensi Desa Sumber Kalong khususnya Agrapana, pelatihan dalam hospitality dan kesadaran menjaga  kebersihan,  dan  penambahan  spot  selfie  sebagai  salah  satu  upaya  penambahan  fasilitas  wisata. Hasil yang dicapai pada pengabdian kepada masyarakat ini yaitu adalah pengenalan pengelolaan BUMDES; peningkatan  pemgetahuan  dan  skill  dalam  pengelolaan  area  wisata;  penambahan  sarana  kebersihan disekitar  wisata  Agrapana:  dan  Pembangunan  spot  selfie  untuk  menarik  lebih  banyak  pengunjung  untuk datang ke Wisata Agrapana Desa Sumber Kalong untuk mewujudkan Agrapana Melesat.
Kata kunci : Agrapana, Community Based Tourism, Sumber Kalong

## Abstract
Sumber Kalong Village is one of the villages with an agricultural basis that is a tourist village. The prospect that will be developed is in the form of springs formed into reservoirs. The position of the spring as one of the leading irrigation facilities in the village of Sumber Kalong is side by side with a vast expanse of rice fields next to the reservoir so that it can be used as a tour package. Another advantage of Sumber Kalong village is its strategic location, about 30 minutes from the center of the Wonosari sub-district with easy road access. These advantages are not matched by the management conditions, namely limited human resources, minor  managerial  aspects,  the  determination  of  development  strategies,  and  public  ignorance  of  the importance  of  tourist  villages  for  regional  economic  conditions.  Service  activities  are  carried  out  using  a qualitative  descriptive  approach,  which  tries  to  understand  the  existing  phenomena  and  is  constructed explicitly  according  to  the  actual  conditions.  The  solutions  offered  are  socialization  and  assistance  in optimizing  the  potential  of  Sumber  Kalong  Village,  especially  Agrapana,  training  on  friendliness  and awareness of maintaining cleanliness, and adding selfie spots to add tourist facilities. The results achieved in this  community  service  are  introducing  BUMDES  management,  increasing  knowledge  and  skills  in  the management  of  tourist  areas,  cleaning  facilities  around  Agrapana  tourism,  and  developing  selfie  spots  to attract more visitors to Agrapana Tourism in Sumber Kalong Village to realize Agrapana Melesat.
Keywords : Agrapana, Community Based Tourism, Sumber Kalong

## 1. PENDAHULUAN
Desa wisata merupakan salah satu program nasional yang digaungkan oleh Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  serta  banyak  diadaptasi  menjadi  program  wilayah  di  tingkat kabupaten. Desa wisata sejatinya adalah pemanfaatan keunikan dan cirikhas desa menjadi suatu atraksi yang dapat dikembangkan dan berkontribusi bagi masyarakat (Ma’ruf, 2020; Permadi et al.,  2020).  Pariwisata  merupakan  suatu  bidang  dengan multiplier  effect yang  luas  (Soekarya,
https://jamsi.jurnal-id.com
2011),  jika  dikerjakan  dengan  sungguh-sungguh  maka  dapat  menjadi  faktor  pengungkit  bagi sektor lain khususnya ekonomi dan ketenagakerjaan.
Berkembangnya  pariwisata  di  suatu  daerah  akan  mendatangkan  banyak  manfaat  bagi masyarakat,  yakni  secara  ekonomis,  sosial  dan  budaya.  Namun,  jika  pengembangannya  tidak dipersiapkan dan dikelola dengan baik, justru akan menimbulkan berbagai permasalahan yang menyulitkan  atau  bahkan  merugikan  masyarakat  (Giampiccoli  et  al.,  2020).  Untuk  menjamin supaya  pariwisata  dapat  berkembang  secara  baik  dan  berkelanjutan  serta  mendatangkan manfaat  bagi  manusia  dan  meminimalisasi  dampak  negatif  yang  mungkin  timbul  maka pengembangan  pariwisata  perlu  didahului  dengan  kajian  yang  mendalam,  yakni  dengan melakukan penelitian terhadap semua sumber daya pendukungnya. Pengembangan suatu desa wisata harus memperhatikan beberapa hal utama yaitu keunikan dan kedekatan dengan alam serta cirikhas budaya yang ada (Dewi et al., 2013; Ma’ruf, 2020) .
Membangun desa wisata tidak sekedar membangun suatu destinasi dan atraksi semata, namun membangun suatu pola kehidupan baru yang sedikit banyak akan mengubah kehidupan warga desa (Suryaningsih et al., 2020). Tantangannya adalah bagaimana bisa membangun suatu destinasi tanpa merusak struktur masyarakat dan tanpa merusak kearifan lokal serta kebiasan warga desa pada umumnya. Keberlanjutan dan pemberdayaan adalah keniscayaan dalam proses membangun desa wisata (Nugraha, 2019; Syafi’i & Suwandono, 2015) yang terkonsep menjadi community based tourism .
Sumber Kalong merupakan sebuah desa di Kecamatan Wonosari Kabupaten Bondowoso Jawa  Timur.  Desa  dengan  luas  wilayah  sekitar  223,708  ha  berada  pada  posisi  strategis  yaitu pada poros utama jalur Bondosowo – Situbondo sekaligus sebagai jalur alternatif menuju wisata Kawah  Wurung  dan  Kawah  Ijen.  Sebagai  suatu  desa  dengan  mayoritas  penduduk  berprofesi sebagai  petani  menjadikan  Sumber  Kalong  menjadi  desa  basis  pertanian  di  Bondowoso. Kebiasaan warga desa Sumber Kalong umumnya berkutat pada kehidupan desa agraris lainnya dan  aktivitas  ekonomi  juga  tidak  jauh  pada  aktivitas  agraris  lainnya  seperti  berkebun, memelihara ikan dan unggas.
Agrapana  merupakan  salah  satu  program  desa  terkait  dengan  wisata  desa. Memanfaatkan  potensi  sumber  air  yang  besar  selain  digunakan  sebagai  irigasi  pertanian akhirnya  mulai  dikembangkan  menjadi  wahana  wisata  berbasis  desa.  Modal  awal  bangunan yang  dimiliki  hanya  dua  kolam  besar  yang  oleh  warga  desa  disebut  waduk  sebagai penampungan dan kontrol debit air dan akhirnya dikembangkan dengan membangun beberapa gazebo diatas kolam air tersebut. Agrapana desa Sumber Kalong memiliki beberapa keunggulan yaitu  dari  sisi  atraksi,  Agrapana  dibangun  dari  modal  yang  sudah  ada  di  desa  tersebut  yaitu sumber air dan kolam air, akses yang terjangkau dari jalan utama, yaitu sekitar 15 menit dari poros Bondowoso – Situbondo.
Sebagai usaha menuju desa wisata yang mandiri, perangkat desa Sumber Kalong pernah berinisiatif membangun kolam pancing namun tidak bertahan lama karena kurangnya perhatian dan pemahaman dari warga setempat. Mengingat pelibatan masyarakat lokal merupakan kunci utama  dalam  pembangunan  desa  wisata  berbasis community  based  tourism (Permadi  et  al., 2020),  maka  masyarakat  sebagai  pemilik  modal  desa  harus  terlibat  dalam  pembangunan  dan perawatan asset desa termasuk didalamnya desa wisata. Tantangan lain yang dihadapi adalah warga desa belum memahami apa esensi desa wisata dan mengapa harus desa wisata, sehingga belum mencapai satu suara dalam hal pembangunan desa wisata.
Berdasarkan  hasil  observasi  terdapat  beberapa  data  yang  diperoleh  terkait  dengan potensi wisata Agrapana. Agrapana memiliki luas kolam atau waduk yaitu 3895,9 m2. Perangkat desa bersama BUMDES Sumber Kalong berupaya membuat draft awal  siteplan pengembangan wisata Agrapana dengan tagline Agrapana Melesat sesuai dengan jargon kabupaten Bondowoso yaitu  Bondowoso  Melesat.  Rencana  pengembangan  wisata  Agrapana  akan  dibagi  menjadi  tiga bagian  dengan  maksud  untuk  mempermudah  dalam  pendetailan  ukuran  setiap  area.  Menurut ketua  BUMDES  Sumber  Kalong,  desain  obyek  wisata  hanya  digunakan  sebagai  kelengkapan dokumen  desa  yang  merupakan  salah  satu  syarat  mengadakan  pembangunan  pengembangan wisata desa. Selain itu, rencana pengembangan kedepan masih sebatas ide dan belum tertuang dalam suatu dokumen.
https://jamsi.jurnal-id.com
Sesuai  dengan  observasi  dan  penggalian  masalah,  didapati  bahwa  terdapat  beberapa permasalahan dalam membangun desa wisata di Sumber Kalong. Permasalahan tersebut dapat diidentifikasi sebagai berikut: (1) kurang optimalnya BUMDes dalam pengelolaan obyek wisata, karena  wisata  tidak  hanya  soal  adanya  destinasi  dan  kemampuan  membangun  saja,  namun bagaimana  destinasi  tersebut  mampu  bertahan  dan  berkelanjutan;  (2)  sumber  daya  manusia yang kurang paham dan care terhadap pembangunan desa wisata. Sumber daya disini termasuk masyarakat  desa  yang  masih  belum  paham  apa  manfaat  desa  wisata  dan  bagaimana  menjadi masyarakat yang sadar wisata; (3) masalah sumber daya manusia terkait pegawai yang bertugas di  obyek  wisata,  umumnya  pegawai  yang  bertugas  hanya  sekedar  bekerja  saja  tanpa  tahu bagaimana aspek bisnis hospitality; (4) masih minimnya sarana kebersikan dan titik daya tarik seperti spot selfie; (5) pandemi COVID-19 yang menjadikan dunia wisata khususnya wisata desa mati suri.
Melihat kondisi existing wisata Agrapana Desa Sumber Kalong, maka pekerjaan utama yang  harus  dilakukan  untuk  mewujudkan  Agrapana  Melesat  adalah  membangun  kesadaran mengenai  pentingnya  desa  wisata  dan  manfaat  desa  wisata  bagi  masyarakat.  Solusi  yang  disa ditawarkan adalah pendampingan dan penguatan kelembagaan khususnya kepada masyarakat dan  BUMDes  dengan  pendekatan community  based  tourism .  Salah  satu  fokus  dalam  kegiatan pengabdian  berbasis  desa  binaan  adalah  pendampingan  mengenai  konsep community  based tourism yaitu memanfaatkan dan memberdayakan masyarakat dalam pengelolaan wisata desa.

## 2. METODE
Kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif. Pendekatan  kualitatif  yang  digunakan  berusaha  untuk  memahami  fenomena  yang  ada  dan bukan menjurus pada suatu hipotesis semata dan dikonstruksikan secara spesifik sesuai kondisi nyata  yang  terjadi  (Ghony  &  Almanshur,  2012).  Aktivitas  pengabdian  masyarakat  yang dilakukan  berfokus  pada  bagaimana  mengembangkan  desa  wisata  dengan  memperhatikan keseluruhan keadaan secara holistik dan dideskripsikan menjadi suatu  rangkaian pembahasan yang logis.
Pengumpulan data menggunakan cara FGD atau diskusi terpumpun dengan melibatkan pihak yang terkait yaitu pemerintah desa dalam hal  ini kepala  desa, ketua BUMDes dan ketua Pokdarwis,  pengelola  destinasi  Agrapana  dan  perwakilan  masyarakat.  Selain  aktivitas  FGD, kegiatan pendampingan juga dilakukan baik kepada masyarakat sekitar maupun pendampingan manajerial kepada BUMDes dan pengelola destinasi Agrapana.
Secara teknis, aktivitas yang dilakukan pada pengabdian kepada masyarakat yaitu 1. Sosialisasi program
Pada  awal  pelaksanaan  kegiatan,  tim  pelaksana  akan  melakukan  survei  ke  tempat  mitra untuk berdiskusi kembali sekaligus melihat kondisi lapangan secara langsung. Tim pelaksana dan  mitra  juga  akan  berkoordinasi  terkait  program  pengabdian  yang  akan  segera dilaksanakan.
2. Peningkatan pengetahuan mitra (penyuluhan) mengenai pemberdayaan BUMDES.
a. Brainstorming  dan  diskusi  dengan  memberikan  materi  tentang  organisasi  dan optimalisasi struktur organisasi.
b. Melakukan pendampingan penyusunan SOP dalam memperkuat tata kelola kelembagaan BUMDES terutama dalam pemasaran Wisata Agrapana.
3. Edukasi mengenai konsep Community based tourism dan kesadaran masyarakat sekitar akan estetika tempat wisata dengan memberikan penyuluhan tentang peran dan manfaat potensi wisata Agrapana dalam memberikan kontribusi ekonomis.
4. Pendampingan kebersihan lingkungan tempat wisata, dan fasilitas daya tarik. Pendampingan  yang  dilaksanakan  dalam  bentuk  observasi  langsung  yang  bertujuan  untuk mengetahui  dan  memastikan  apakah  mitra  sudah  dapat  melakukan  kegiatan  pengelolaan tempat wisata terkait kebersihan lingkungan. kegiatan pendampingan ini diharapkan dapat meningkatkan  kesadaran  baik  pengelola  wisata  maupun  masyarakat  sekitarnya  dalam
https://jamsi.jurnal-id.com
menjaga  kebersihan  dengan  melakukan  penambahan  tempat  sampah  disekitar  wisata Agrapana  serta  memberikan  fasilitas  lain  yang  diperlukan  adalah  pembangunan  spot  selfie sederhana  dirasa  perlu  untuk  menarik  lebih  banyak  pengunjung  untuk  datang  ke  Wisata Agrapana Desa Sumber Kalong.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  disusun  dalam  berbagai  program-program dengan  tujuan  menjawab  permasalahan  yang  ada.  Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat berbasis desa binaan dimulai dari sosialisasi program dengan tujuan menjaring pendapat dan menggali informasi mengenai kondisi Desa Sumber Kalong dan Agrapana, selain itu juga sebagai bentuk  observasi  awal  dalam  menentukan  aktivitas  lanjutan  yang  diperlukan.  Sosialisasi program  lebih  menekankan  pada  survei  awal  dengan  metode  brainstorming  dan  aktif mendengar kebutuhan perangkat desa dan BUMDes setempat. Respon awal yang didapat yaitu pihak desa dan BUMDes sangat antusias dan aktif berdiskusi mengenai peluang pembangunan dan pengembangan destinasi Agrapana di desa Sumber Kalong.
Hasil diskusi dan sosialisasi program didapat bahwa kondisi existing Agrapana saat ini dalam posisi mangkrak karena pandemi COVID-19. Padahal pada saat sebelum pandemi COVID- 19  Agrapana  dapat  memiliki  pendapatan  yang  cukup  dari  penjualan  makanan  dan  minuman ringan dengan mengandalkan gazebo dan peralatan yang ada. Sebagai suatu rintisan desa wisata maka sumber daya yang digunakan juga masih sederhana dan belum ada kualifikasi kompetensi terkait hospitality .  Sehingga  ketika  kondisi  pandemi  dan  pemberlakuan  pembatasan  kegiatan masyarakat  menjadikan  Agrapana  tutup  sementara  dan  banyak  gazebo  sebagai  atraksi  utama mengalam kerusakan seperti yang tampak pada Gambar 1 berikut.
(a)
(b)
Gambar 1. a) Kondisi Agrapana pada saat pandemi b) Kondisi Agrapana sebagai output kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Sumber: Dokumen pribadi (2021)
Penyebab  rusaknya  gazebo  dan  jembatan  penghubung  ke  tiap  gazebo  adalah  karena tidak adanya perawatan akibat pendanaan yang kurang dan kurangnya kesadaran masyarakat dalam  menjaga  aset  yang  ada  seperti  membiarkan  jembatan  penghubung  tersebut  dijadikan tempat  bermain  anak-anak  untuk  berenang  dan  lompat-lompat  di  gazebo  maupun  jembatan penghubung  yang  ada.  Pembiaran  tersebut  menjadikan  kondisi  Agrapana  menjadi  semakin terpuruk.
Setelah Sosialisasi dan FGD dilakukan, maka dalam rangka meningkatkan keberdayaan mitra dan mewujudkan Agrapana Melesat dilakukan peningkatan pengetahuan mitra khususnya tentang  pemberdayaan  BUMDes.  Aktivitas  yang  dilakukan  yaitu  dengan  melakukan pendampingan  mengenai  manajemen  sederhana  dan  pengelolaan  sederhana  tempat  wisata. Pendampingan  dibutuhkan  sebab  dengan  adanya  pandemi  banyak  tenaga  kerja  yang  keluar untuk  mencari  pekerjaan  lain  dan  banyak  pegawai  baru  yang  tidak  berpengalaman  sehingga perlu  pendampingan  dan  penguatan  khususnya mengenai motivasi  dan  keorganisasian. Selain
https://jamsi.jurnal-id.com
itu, Agrapana selama ini masih dibawah pengelolaan BUMDes dan belum terbentuk Pokdarwis yang tetap sehingga secara organisasi masih belum jelas tanggung jawab, kewenangan dan hak yang diberikan. Hasil pendampingan menunjukkan respon positif yaitu terbentuknya Pokdarwis yang  dipersiapkan  berbadan  hukum  dan  telah  diajukan  pada  Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Bondowoso sebagai bentuk komitmen pengelola akan desa wisata. Selain itu, dengan adanya pengabdian masyarakat ini, mulai disusun SOP kelembagaan dan tata kelola destinasi wisata secara sederhana dengan target supaya pengelola dapat memahami alur kerja dan  pelaporan.  Adanya  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  pengelolaan Agrapana  merupakan  indicator  capaian  utama  yang  tercapai  dalam  aktivitas  pengabdian masyarakat  ini.  Hal  lain  yang  tampak  adalah  mulai  dikelola  akun  media  sosial  Instagram  (IG) yang berisikan informasi dan foto yang bertujuan untuk menarik minat wisatawan. Walaupun masih bertaraf rintisan, namun pengelola bersemangat dalam mengembangkan Agrapana.
Gambar 2. Aktivitas Pendampingan yang diberikan pada BUMDes dan Pengelola Agrapana Sumber: Dokumentasi pribadi (2021)
Gambar 3. Instagram Agrapana sebagai Media Informasi dan Promosi Wisata Sumber: Instagram.com
Pendampingan  manajerial  yang  diberikan  harus  dibarengi  dengan  aktivitas pendampingan  kepada  masyarakat  sekitar  sebagai  bentuk  implementasi  konsep community based tourism . Hasil pendampingan dan sosialisasi yang dilakukan masih dijumpai bahwa rasa kepemilikan  akan  destinasi  dapat  dikatakan  rendah  dan  bahkan  beberapa  masyarakat menganggap belum penting menjadikan Sumber Kalong sebagai desa wisata. Masukan informasi dan  wawancara  yang  mendalam  dengan  masyarakat  yang  demikian  menjadikan  program pengabdian yang dilakukan semakin penting untuk segera dibumikan pada masyarakat. Secara umum, warga sekitar tidak keberatan dengan adanya Agrapana, namun juga masyarakat masih belum sadar dan peduli tentang bagaimana menjaga dan memiliki aset desa. Pekerjaan rumah ini, yang menjadikan program pengabdian masyarakat harus terus dilakukan dengan berfokus pada  kondisi  masyarakat  dan  pelibatan  masyarakat.  Selain  itu,  masyarakat  juga  memandang bahwa  Agrapana  belum  menjanjikan  peluang  ekonomi  yang  signifikan  sehingga  perlu  usaha keras untuk mewujudkan tagline Agrapana Melesat.
Walaupun demikian, masyarakat ternyata juga memiliki sedikit mimpi yaitu bagaimana Agrapana  dapat  hidup  selaras  dengan  masyarakat  yang  mayoritas  petani,  artinya  dengan
https://jamsi.jurnal-id.com
hadirnya Agrapana tidak merusak lahan dan komoditas pertanian namun dapat bersinergi dan menjadi  satu  kesatuan  destinasi  sekaligus  tidak  mengubah  cara  hidup  masyarakat  secara mendasar.  Hal  ini  sesuai  dengan  konsep  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  dengan pendekatan community based tourism (Andini, 2013; Nurwanto, 2020). Hasil pendampingan juga menunjukkan  bahwa  masyarakat  mulai  tergugah  namun  masih  perlu  dukungan  yang  sinergi yang  besar  dengan  kerangka  pentahelix  yaitu sinergi  yang melibatkan  akademisi,  pemerintah, komunitas, industri pariwisata dan media.
Sebagai  kegiatan  terakhir  aktivitas  pengabdian  kepada  masyarakat  di  desa  Sumber Kalong dilakukan pendampingan mengenai hospitality secara sederhana dalam hal kebersihan lingkungan  tempat  wisata,  dan  fasilitas  daya  tarik.  Kebersihan  dan  kenyamanan  merupakan salah  satu  dimensi  dalam  sapta  pesona  (Hendriyati,  2020).  Kebersihan  secara  umum  mampu meningkatkan citra destinasi dan membangun kenangan positif tentang destinasi (Mohaidin et al.,  2017).  Kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan  memberikan  bantuan  dalam  bentuk  tempat sampah yang dikerjakan oleh warga desa setempat dari ban bekas dan membangun pagar hidup atau taman yang dikerjakan dan melibatkan masyarakat sekitar. Aktivitas ini dilakukan dalam rangka membangun kesadaran warga akan sense of belonging Agrapana sekaligus sebagai sarana membangun estetika dan kebersihan destinasi

## 4. KESIMPULAN
Pembangunan  desa  wisata  dengan  pendekatan community  based  tourism merupakan aktivitas  yang  bersifat  holistik  dan  membutuhkan proses  serta  waktu.  Membangun  kesadaran merupakan salah satu tugas pendidikan kepada masyarakat dalam bentuk pengabdian berbasis desa binaan. Aktivitas sosialisasi dan pendampingan yang dilakukan dapat disimpulkan berjalan dengan  baik  dan  lancar  serta  mitra  merasa  terbantu  dan  merespon  positif  atas  kegiatan pengabdian  ini.  Hal  ini  tampak  dari  antusiasme  perangkat  desa  dan  pengelola  Agrapana  yaitu BUMDes  dan  warga  sekitar  untuk  mengikuti  program  yang  dilakukan.  Perubahan  yang dirasakan juga mulai tampak yaitu kemampuan  manajerial dari pihak desa dan BUMDes serta mulai  menata  bagaimana  membangun  destinasi  wisata  berbasis  desa,  selain  itu  mulai muncul kesadaran  masyarakat  desa  akan  pentingnya  desa  wisata  dan  penambahan  beberapa  sarana untuk  menunjang  keberlangsungan  desa  wisata.  Evaluasi  program  pengabdian  kepada masyarakat  setelah  dianalisis  yaitu  perlu  penguatan  kesadaran  kepada  masyarakat  sekitar tentang pentingnya desa wisata dan bagaimana desa wisata dapat menjadi multiplier effect bagi perekonomian setempat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terimakasih  kami  sampaikan  kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian kepada  Masyarakat  Universitas  Jember  atas  kesempatan  yang  diberikan  dalam  bentuk  hibah pengabdian kepada masyarakat program desa binaan. Selain itu ucapan terimakasih juga kami sampaikan  pada  Dekan  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Jember  atas  ijin  dan kesempatan  yang  diberikan  untuk  melaksanakan  aktivitas  tridharma  perguruan  tinggi  dalam bentuk  pengabdian  kepada  masyarakat.  Ucapan  terimakasih  khususnya  pada  seluruh  warga desa  Sumber  Kalong  Kecamatan  Wonosari  Kabupaten  Bondowoso  atas  partisipasi  aktif  dan kerjasama  positif  selama  ini,  berikutnya  pada  kelompok  riset  (keris)  Tourism  Management  & Community Development (Risma Code) sebagai wahana berkumpul dan berpikir dalam kajian manajemen pariwisata dan pembangunan komunitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Andini,  N.  (2013).  Pengorganisasian  Komunitas  dalam  Pengembangan  Agrowisata  di  Desa Wisata Studi Kasus: Desa Wisata Kembangarum, Kabupaten Sleman. Journal of Regional and City Planning , 24 (3), 173 – 188.
https://jamsi.jurnal-id.com
Dewi, M. H. U., Fandeli, C., & Baiquni, M. (2013). Pengembangan Desa Wisata Berbasis Partisipasi Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Jatiluwih Tabanan, Bali. Jurnal Kawistara , 3 (2), 129 – 139. https://doi.org/10.22146/kawistara.3976 Ghony, M. D., & Almanshur, F. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif . Ar-Ruzz Media.
Giampiccoli,  A.,  Mtapuri,  O.,  &  Dłużewska,  A.  (2020).  Investigating  the  intersection  between sustainable  tourism  and  community-based  tourism. Tourism , 68 (4),  415 – 433. https://doi.org/10.37741/t.68.4.4
Hendriyati, L. (2020). Upaya Masyarakat di Desa Wisata Penglipuran dalam Menjalankan Sapta Pesona. Journal of Tourism and Economic , 3 (1), 49 – 57.
Ma’ruf, A. (2020). Analisis Medan Kekuatan Terhadap Barapan Kebo Sebagai Atraksi Community based tourism (CBT) di Kabupaten Sumbawa Barat. Jurnal Kepariwisataan Indonesia , 14 (1), 53 – 65. https://doi.org/10.47608/jki.v14i12020.53-65
Mohaidin, Z., Wei, K. T., & Ali Murshid, M. (2017). Factors influencing the tourists’ intention to select  sustainable  tourism  destination:  a  case  study  of  Penang,  Malaysia. International Journal of Tourism Cities , 3 (4), 442 – 465. https://doi.org/10.1108/IJTC-11-2016-0049
Nugraha,  K.  S.  W.  (2019).  Experiential  Marketing:  Managing  Tourist  Satisfaction  And  Revisit Intention  Bangsring  Underwater  Banyuwangi. International  Journal  of  Scientific  & Technology Research , 8 (11), 3475 – 3479.
Nurwanto.  (2020).  Evaluasi  Dampak  Pembangunan  Pariwisata  Menggunakan  Konsep Community based tourism (CBT) di Kawasan Wisata Tebing Breksi. Jurnal Kepariwisataan Indonesia , 14 (2), 109 – 124.
Permadi, L. A., Oktariyani, G. A. S., Negara, I. K., & Manan, S. S. A. (2020). Peningkatan Kinerja Organisasi  Kelompok  Sadar  Wisata  di  Desa  Bonjeruk,  Kecamatan  Jonggat,  Kabupaten Lombok Tengah. Jurnal PEPADU , 1 (1), 85 – 89.
Soekarya,  T.  (2011). Peningkatan  Ekonomi  Kerakyatan  melalui  Pengembangan  Desa  Wisata. Suatu  Masukan  untuk  Pengembangan  di  Kakaskasen  Dea,  teritip  dan  Punten (Issue Septmber). Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata.
Suryaningsih,  I.  B.,  Sularso,  A.,  &  Handriana,  T.  (2020). Manajemen  Pemasaran  Pariwisata  dan Indikator Pengukuran (I. Fadah & K. W. S. Nugraha (eds.)). Samudra Biru.
Syafi’i,  M.,  &  Suwandono,  D.  (2015).  Perencanaan  Desa  Wisata  Dengan  Pendekatan  Konsep Community  based  tourism (CBT)  Di  Desa  Bedono,  Kecamatan  Sayung,  Kabupaten  Demak. Ruang , 1 (2), 51 – 60. https://doi.org/10.14710/ruang.1.2.61-70
https://jamsi.jurnal-id.com

## Halaman Ini Dikosongkan