INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 2914-2921 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan, dan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA)

## Kota Padang
Rahmatullah Pratama 1 ✉ . , Dike Rama Putra 2. , Widia Firta 3
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang Email : rahmatullah95@upiyptk.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh pelatihan (X1), promosi jabatan (X2),  mutasi (X3) secara simultan terhadap variabel dependen prestasi kerja (Y) dengan asumsi variabel independen lain dianggap konstan. Metode pengumpulan data melalui survei dan kuesioner.Metode analisis yang digunakan adalah uji validitas dan reabilitas, analisis korelasi, analisis linier berganda, untuk uji hipotesis digunakan uji t dan uji f. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja dapat kita lihat nilai bahwa t hitung > t tabel (2,059 > 1,672) dengan tingkat signifikan (0,044 < 0,05). Promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja dapat kita lihat nilai bahwa t hitung < t tabel (2,941< 1,672) dengan tingkat signifikan (0,005 >0,05) dan mutasi tidak berpengaruh signifikanterhadap prestasi kerja  dapat kita lihat nilai bahwa t hitung > t tabel (0,163> 1,672) dengan tingkat signifikan (0,871< 0,05).
Kata Kunci: Pelatihan, Promosi Jabatan, Mutasi, Prestasi Kerja.
This research aims to determine how big the influence of training (X1), promotion (X2), transfer (X3) simultaneously has on the dependent variable work performance (Y) with the assumption that other independent  variables  are  considered  constant.  Data  collection  methods  are  through  surveys  and questionnaires. The analysis methods used are validity and reliability tests, correlation analysis, multiple linear analysis, for hypothesis testing the t test and f test are used. Based on the research results, it was found that training has a significant effect on work performance. We can see that the value is tcount > ttable (2.059 > 1.672) with a significant level (0.044 < 0.05). Job promotions have a significant effect on work performance. We can see the value that tcount < ttable (2.941< 1.672) with a significant level (0.005 > 0.05) and transfers have no significant effect on work performance. We can see the value that tcount > ttable (0.163> 1.672) with a significant level (0.871<0.05).
Keyword: Training, Promotion, Transfer, Job Performance.

## PENDAHULUAN
Di dalam suatu instansi banyaknya masalah yang terjadi dalam hal pencapaian prestasi kerja  seorang  pegawai  sudah  menjadi  hal  umum.  Salah  satunya  terjadi  pada  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Kota  Padang  merupakan  sebuah  unit organisasi  perencanaan,  yang  mana  keberadaannya  sangat  diharapkan  untuk  dapat melaksanakan otonomi di bidang perencanaan pembangunan daerah Kota Padang secara lebih efektif serta bertanggung jawab.
Fenomena  yang terjadi pada instansi tersebut berupa prestasi kerja pegawai yang rendah pada kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Padang yang disebabkan oleh penempatan kerja para pegawai masih belum sesuai dengan disiplin ilmu dikarenakan keterbatasan sumber daya manusia yang ada, sehingga adanya kendala yang terjadi  dalam  pencapaian  produktivitas  kerja  yang  akan  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai.
Namun,  kenyataannya  masih  ada  penempatan  kerja  pegawai  yang  masih  belum sesuai  dengan  disiplin  ilmu.  Maka  perlu  dilakukan  evaluasi  agar  pelatihan  yang  diberikan kepada  pegawai  memang  sudah  sesuai  dengan  disiplin  ilmu  yang  dimiliki  oleh  pegawai sehingga pegawai dapat bekerja dengan optimal.
Selain  itu,  Penilaian  prestasi  kerja  pegawai  yang  telah  ditetapkan  oleh  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Kota  Padang  yaitu  dengan  memberikan penghargaan kepada pegawainya. Apabila pegawai memiliki kemampuan prestasi yang baik maka akan diberikan penghargaan salah satunya berupa promosi jabatan.
Disamping promosi jabatan sebagai suatu penghargaan bagi pegawai yang memiliki prestasi,  upaya  lain  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  yaitu  pemberian  mutasi
kepada pegawai dengan tujuan agar pegawai tidak merasa bosan akan pekerjaannya yang monoton.
Tidak wajar jika banyak pegawai yang sebenarnya memiliki kemampuan yang tinggi tetapi tidak mampu berprestasi dalam kerja. Hal ini dimungkinkan karena kondisi psikologis dari  jabatan  yang  tidak  cocok,  atau  mungkin  karena  lingkungan  tempat  kerja  yang  tidak membawa rasa aman bagi dirinya. Namun mengingat keterbatasan sarana dan prasarana yang ada, maka dalam penelitian ini sengaja dibatasi tiga faktor saja, yaitu pelatihan, promosi jabatan, dan mutasi yang ada hubungannya dengan prestasi kerja pegawai.
Berdasarkan  pendapat  dan  uraian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  apabila  suatu instansi seperti Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Padang yang ingin mengusahakan agar prestasi kerja pegawainya meningkat, maka salah satu usaha yang  harus  dilakukan  adalah  dengan  memberikan  pelatihan  kepada  para  pegawai  sesuai bidang nya, serta memberikan penghargaan atas prestasi pegawai seperti promosi jabatan, dan mutasi kepada karyawan agar agar motivasi kerja meningkat dan tidak merasa jenuh terhadap pekerjaannya.
Adapun  Maksud  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memperoleh  gambaran  yang mendalam dan memberikan bukti empiris mengenai pengaruh pelatihan, promosi jabatan, dan mutasi keja terhadap prestasi kerja pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Padang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, menurut  Sugiyono (2014:34)  yaitu untuk mendapatkan informasi yang luas tetapi tidak mendalam. Bila populasi terlalu luas, maka penelitian dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi tersebut. Populasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Padang. Sedangkan data yang digunakan sebagai sampel  dalam  penelitian  ini adalah  data Prestasi kerja , Pelatihan, Promosi Jabatan,  dan Mutasi pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Padang.
HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Uji Regresi Linier Berganda
Analisis ini digunakan untuk melakukan suatu besaran yang dinyatakan bagaimana kuat hubungan  suatu  variabel  dengan  variabel  lainnya,  dengan  tidak  mempersoalkan  apakah suatu  variabel  tergantung  pada  variabel  lainnya.  Penelitian  ini  menggunakan  variabel pelatihan, promosi jabatan, dan mutasi sebagai variabel bebas, sedangkan variabel prestasi
kerja  sebagai  variabel  terikat.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda. Analisis regresi berganda digunakan untuk melihat pengaruh variabel independen :  pelatihan  (X1),  promosi  jabatan  (X2),    mutasi  (X3)  secara  simultan  terhadap  variabel dependen : prestasi kerja (Y) dengan asumsi variabel independen lain dianggap konstan. Hasil penelitian dapat kita lihat sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25,336 6,955 3,643 ,001 Pelatihan ,371 ,180 ,253 2,059 ,044 Promosi_Jabata n ,459 ,156 ,372 2,941 ,005 Mutasi ,025 ,153 ,021 ,163 ,871
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Berdasarkan Tabel 4.16 di atas maka dapat dilihat persamaan regresiny yaitu :
Y= 25,336+ 0,371X1 +0,459X2 + 0,025X3 + e Interprestasi berdasarkan persamaan tersebut dapat artikan sebagai berikut :
1. Konstan sebesar 25,336 artinya adalah apabila pelatihan, promosi jabatan, dan mutasi tidak ada maka prestasi kerja tetap sebesar konstanta 25,336..
2. Koefision pelatihan positif sebesar 0,371 artinya apabila pelatihan ditingkatkan sebesar satu  satuan,  dengan  asumsi  promosi  jabatan  dan  mutasi  diabaikan,  maka  akan mengakibatkan kenaikan prestasi kerja sebesar 0,371.
3. Koefision  promosi  jabatan  positif  sebesar  0,459  artinya  apabila  promosi  jabatan ditingkatkan sebesar satu satuan, dengan asumsi pelatihan dan mutasi diabaikan, maka akan mengakibatkan kenaikan prestasi kerja sebesar 0,459.
4. Koefision mutasi positif sebesar 0,025 artinya mutasi apabila ditingkatkan sebesar satu satuan,  dengan  asumsi  pelatihan  dan  promosi  jabatan  diabaikan,  maka  akan mengakibatkan kenaikan prestasi kerja sebesar 0,025.
b. Uji Hipotesis
1. Uji Parsial (Uji t)
Uji t dimaksud untuk menguji signifikan pengaruh variabel bebas dan terikat secara persial. Dimana pengujian ini membandingkan antara probabilitas signifikan dengan alpha 0,05. Dari hasil  pengujian ini  bila probabilitas  signifikan  lebih kecil dari pada alpha 0,05 maka diperoleh Ho ditolak dan Ha diterima, berarti ada hubungan dan bila probabilitas  signifikan  lebih  besar  dari  pada  alpha  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak, berarti tidak ada hubungan. hasil olahan data uji t dapat kita lihat sebagai berikut:
Hasil Uji Parsial (Uji t) No Variabel Independen t hitung t tabel Sig. 1 Pelatihan 2,059 1,672 0,044 2 Promosi Jabatan 2,941 1,672 0,005 3 Mutasi 0,163 1,672 0,871 Sumber :data primer, diolah SPSS 22.0 windows evalution vision
Berdasarkan tabel di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
a) Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja
Dari tabel di atas di ketahui t hitung > t tabel (2,059 > 1,672) dengan tingkat signifikan (0,044 < 0,05), artinya secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara pelatihan dengan prestasi kerja. dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.
Ho = Tidak ada pengaruh positif dan  signifikan antara pelatihan terhadap  prestasi kerja. Ha = ada pengaruh yang signifikan antara pelatihan terhadap prestasi kerja.
b) Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Dari tabel di atas di ketahui t hitung < t tabel (2,941< 1,672) dengan tingkat signifikan (0,005 >0,05), artinya secara parsial  ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan dengan prestasi kerja. dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima.
Ho  =  Tidak  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  promosi  jabatan  terhadap prestasi kerja.
Ha = Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap prestasi kerja.
c) Pengaruh Mutasi terhadap Prestasi Kerja
Dari tabel di atas di ketahui t hitung > t tabel (0,163> 1,672) dengan tingkat signifikan (0,871< 0,05), artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang signifikan antara mutasi dengan prestasi kerja. dengan demikian Ho diterima dan Ha ditolak.
Ho = tidak ada pengaruh positif dan signifikan antara mutasi terhadap prestasi kerja.
Ha = Ada pengaruh positif dan signifikan antara mutasi terhadap prestasi kerja.
2. Uji Simultan (Uji F)
Uji koefisien regresi secara bersama-sama dilakukan dengan uji F (ANOVA). Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Atau untuk mengetahui apakah model  regresi  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel  dependen  atau  tidak. Signifikan  berarti  hubungan  yang  terjad  dapat  berlaku  untuk  populasi  (dapat digeneralisasikan). Pengujian  dilakukan dengan uji F (ANOVA). Uji F menggunakan taraf signifikan 0,05 (uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan 95%, alpha = 5%, df 1 (jumlah variabel – 1) atau 4 – 1 =3, dan df 2 (n – k – 1) atau 60 – 3 -1 = 56, maka hasil yang diperoleh  untuk  F tabel sebesar  2,77.Hasil  pengujian  hipotesis  secara  bersama-sama dapat dilihat pada tabel 4.18 sebagai berikut :
Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 250,526 3 83,509 6,236 ,001 b Residual 749,874 56 13,391 Total 1000,400 59
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja
b. Predictors: (Constant), Mutasi, Pelatihan, Promosi_Jabatan
Sumber :data primer, diolah SPSS 22.0 windows evalution vision Berdasarkan tabel 4.18 di atas didapatkan sig yaitu 0,001 < 0,05 angka ini menunjukkan F hitung 6,236> F tabel 2,77, maka penulis berkesimpulan pelatihan (X1), promosi jabatan (X2), mutasi (X3) mempunyai pengaruh yang berarti atau signifikan dengan prestasi kerja karena hasil pengujian F hitung diketahui bahwa nilai F hitung yang diperoleh adalah sebesar 6,236> F tabel 2,77. Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
Ho = Tidak ada pengaruh yang signifikan antara pelatihan, promosi jabatan, dan mutasi terhadap prestasi kerja.
Ha  =  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan,  promosi  jabatan,  dan  mutasi terhadap prestasi kerja.
c. Uji determinasi (R 2 ).
Selain uji Regresi Linier bergada dalam penelitian ini menggunakan uji determinasi (R 2 ).
Analisa koefision determinasi dalam regresi linear berganda digunakan untuk  mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen yang terdiri dari variabel pelatihan (X1), promosi jabatan (X2), mutasi (X3) secara simultan terhadap variabel dependen prestasi kerja (Y), hasil analisis determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,500 a ,250 ,210 3,659
a. Predictors: (Constant), Mutasi, Pelatihan,
Promosi_Jabatan
Sumber :data primer, diolah SPSS 22.0 windows evalution vision Berdasarkan tabel 4.19 di atas dapat diperoleh angaka R 2 ( Adjusted R square) sebesar 0,210  atau  21%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persentase  sumbangan  variabel independen  pelatihan  (X1),  promosi  jabatan  (X2),  mutasi  (X3)  terhadap  variabel dependen prestasi kerja (Y) sebesar 0,210 atau 21%, sedangkan sisanya sebesar 79 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti di luar penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil beberapa kesimpulan dari hasil penelitian adalah dari hasil analisis regresi berganda dapat disimpulkan bahwa konstan sebesar 25,336 artinya adalah apabila pelatihan (X1), promosi jabatan (X2), dan mutasi (X3) tidak ada maka prestasi kerja tetap sebesar konstanta 25,336. Koefision pelatihan positif sebesar 0,371 artinya apabila pelatihan (X1) ditingkatkan sebesar satu satuan, dengan asumsi promosi jabatan (X2) dan mutasi (X2) diabaikan, maka akan mengakibatkan kenaikan prestasi kerja (Y) sebesar 0,371.  Koefision  promosi  jabatan  positif  sebesar  0,459  artinya  apabila  promosi  jabatan  (X2) ditingkatkan sebesar satu satuan, dengan asumsi pelatihan (X1) dan mutasi (X3) diabaikan, maka akan mengakibatkan kenaikan prestasi kerja (Y) sebesar 0,459. Koefision mutasi positif sebesar 0,025 artinya mutasi (X3) apabila ditingkatkan sebesar satu satuan, dengan asumsi pelatihan (X1) dan  promosi  jabatan  (X2)  diabaikan,  maka  akan  mengakibatkan  kenaikan  prestasi  kerja  (Y) sebesar 0,025.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.
Badriyah, Mila. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Edison, E. 2010. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, Malayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu SP. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Notoatmodjo,  Soekidjo.  2009. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT  Rineka Cipta.
Nawawi,  H.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Gajah  Mada  University Press.
Nurjaman, Kadar. 2014 . Manajemen Personalia. Bandung: Pustaka Setia.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Manullang, M. 2001. Dasar-dasar Manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan &  Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan,  Teori  dan Praktek. Jakarta: Murai Kencana.
Rivai, Veithzal. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Sastrohadiwiryo,  Siswanto.  2002. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2014. Cara Mudah Menyusun Skripsi, Tesis, dan Disertasi. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Umar, Husein. 2013. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan tesis Bisnis. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.