Hubungan Antara Kelelahan Kerja dan Beban Kerja dengan Kinerja Petugas Pemadam Kebakaran di Sudin Pemadam Kebakaran Jakarta Pusat Tahun 2023
The Relationship Between Work Fatigue and Workload with The Performance of Firefighter in The Sub of Department Central Jakarta Fire 2023
Maryono (1) , Chahya Karin Herbawani (1)
(1) Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta, Indonesia
Korespondensi Penulis : Maryono, Program Studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Ilmu Kesehatan, UPN “Veteran” Jakarta Email: maryonoy08@gmail.com

## ABSTRAK
Tingginya jumlah kebakaran dan kurangnya pos pemadam kebakaran di wilayah Jakarta Pusat menjadi faktor  risiko  yang  menyebabkan  petugas  pemadam  kebakaran  mengalami  beban  kerja  berat  dan kelelahan kerja, sehingga kinerja petugas pemadam kebakaran tidak maksimal yang dapat berdampak pada keselamatan petugas. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara kelelahan kerja dan beban kerja dengan kinerja petugas pemadam kebakaran. Penelitian ini menggunakan metode observasional  analitik  kuantitatif  dengan  desain  studi cross-sectional .  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan simple random sampling dan jumlah sampel yang diperoleh sebanyak 109 orang yang dihitung  menggunakan  rumus  slovin.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji Chi-square dan pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian  berupa  kuesioner  (Kinerja,  SSRT,  dan  Nasa- TLX). Hasil penelitian menunjukkan variabel yang berhubungan dengan kinerja yaitu umur (p=0,027), masa kerja (p=0,017), waktu kerja (p=0,044), kelelahan kerja (p=0,005) dan beban  kerja (p=0,016). Sedangkan  variabel  yang  tidak  berhubungan  yaitu  pendidikan  (p=0,057).  Dapat  disimpulkan  bahwa faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  petugas  pemadam  kebakaran  di  Suku  Dinas  Pemadam Kebakaran  Jakarta  Pusat  adalah  umur,  masa  kerja,  waktu  kerja,  kelelahan  kerja,  dan  beban  kerja. Sedangkan, faktor yang tidak berhubungan adalah Pendidikan
Kata Kunci : Beban Kerja, Kelelahan Kerja, Kinerja, Petugas Pemadam Kebakaran.

## ABSTRACT
The high number of fires and the lack of fire stations in Central Jakarta were risk factors that caused firefighters to experience heavy workloads and work fatigue, resulting in suboptimal performance that could have an impact on safety of the firefighters. The aim of this study was to analyze the relationship between work fatigue and workload and the  performance of firefighters. The research employed an quantitative  analytical  observational  method  with  a  cross-sectional  study  design.  The  sampling technique utilized was simple random sampling, resulting in a sample size of 109 individuals calculated using  the  Slovin  formula.  Data  analysis  was  conducted  using  the  Chi-square  test,  and  data  were collected  through  the  questionnaire  (performance,  SSRT,  and  Nasa-TLX). The  research  findings indicated  variabels  that  were  related  to  performance,  namely  age  (p=0,027),  working  period (p=0,017), working hour (p=0,044), work fatigue (p=0,005), and workload (p=0,016). However, the variable of education (p=0,057) was not to be related. It could be concluded that the factors related to the  performance  of  firefighters  in  The  Central  Jakarta  Fire  Department  were  age,  working  period, working  hours,  work  fatigue,  and  workload. On  the  other  hand,  education  is  not  associated  with performance.
Keyword : Workload, Work Fatigue, Performance, Firefighter.

## PENDAHULUAN
Petugas  pemadam  kebakaran  memiliki banyak  tanggung  jawab  yang  bersifat  krisis serta  harus  diselesaikan  secepat  mungkin. Tugas  dan  kewajiban  petugas  pemadam kebakaran  menjadikan  mereka  berada  dalam profesi  yang  berisiko  tinggi  (Smith,  2018). Selain  itu,  petugas  pemadam  kebakaran  juga berisiko  mengalami  stress  tingkat  tinggi  yang dikarenakan  terlibat  secara  langsung  dengan kegiatan  memadamkan  api,  menyelamatkan nyawa  manusia  dan  hewan,  dan  mengurangi kerusakan yang disebabkan oleh kebakaran dan memberikan bantuan kepada korban kebakaran,  yang  semuanya  mengharuskan petugas  pemadam  kebakaran  menyelesaikan tugasnya dengan baik. (Zelviana & Febriyanto, 2019).  Dengan  banyaknya  tugas  berat  yang sedang  dialami  oleh  petugas  pemadam kebakaran  menyebabkan  mental  dari  petugas pemadam  kebakaran  terbebani,  sehingga membuat petugas tersebut lebih mudah merasa kelelahan. Selain itu, dengan lingkungan kerja yang  tidak  dapat  diprediksi  dan  petugas pemadam kebakaran yang belum siap memiliki potensi  menurunnya  kinerja  dari  para  petugas
pemadam  kebakaran  (Fauziah,  Kawatu,  & Mandagie, 2018).
Kinerja adalah output dari kerja pekerja yang  mencakup  kualitas  dan  kuantitas  dalam menyelesaikan tugasnya. Kinerja bukan hanya menunjukan  bahwa  hasil  kerjanya  sudah tercapai  namun juga  dilihat  dari  proses  secara keseluruhannya dalam rangka pencapaian kerja (Nabawi,  2019).  Dalam  beberapa  penelitian, ditemukan  bahwa  ada  sejumlah  petugas  yang memiliki  kinerja  yang  buruk.  Pada  sebuah penelitian menunjukan bahwa terdapat petugas dengan  kinerja  buruk  yaitu  sebesar  44,4% pekerja (Fauziah, Kawatu, & Mandagie, 2018). Pada  penelitian  lainnya  menunjukan  bahwa terdapat  petugas  dengan  kinerja  buruk  yaitu sebesar  40,16%  (Suryanto,  Maarif,  &  Baga, 2022).  Pada  petugas  pemadam  kebakaran kinerja  yang  dilihat  tidak  hanya  dari  faktor keterampilannya  saja,  tetapi  juga  dilihat  dari faktor-faktor  lain  yang  bisa  berdampak  pada kinerja seperti beban kerja dan kelelahan kerja yang  membuat  petugas  pemadam  kebakaran tidak  dapat  bekerja  secara  maksimal  sehingga berpotensi  menyebabkan  kecelakaan  kerja hingga kematian (Nabawi, 2019).
Berdasarkan data dari  US  Fire  administration,  kasus kematian berdasarkan 100.000 kebakaran yang terjadi  di  50  negara  bagian  Amerika  Serikat pada  tahun  2019  sebanyak  64  kasus,  kasus kematian  pemadam  kebakaran  yang  terjadi pada  tahun  2020  berjumlah  102  kasus,  dan kasus  kematian  pemadam  kebakaran  yang terjadi  pada  tahun  2021  berjumlah  141  kasus. Penyebab  kematian  tersebut  adalah  akibat kelelahan  akibat  aktivitas  fisik  yang  berat, kecelakaan  kerja,  tersesat dan  terperangkap  di dalam  bangunan  yang  terbakar,  jatuh  dari ketinggian,  dan  masalah  kesehatan  seperti sesak  napas  dan  serangan  jantung  ( U.S.  Fire Administration , 2021). Sedangkan, data kecelakaan  kerja  yang  terjadi  pada  pemadam kebakaran  di  DKI  Jakarta  pada  tahun  2016 berjumlah  18  kasus,  angka  kecelakaan  kerja yang  terjadi  pada  tahun  2017  berjumlah  21 kasus, angka kecelakaan kerja yang terjadi pada tahun  2018  berjumlah  7  kasus,  angka kecelakaan kerja yang terjadi pada tahun 2019 berjumlah 7 kasus, dan angka kecelakaan kerja yang  jadi  pada  tahun  2020  sampai  Mei  2021 berjumlah  9  kasus.  Angka  kecelakaan  yang terjadi pada petugas pemadam kebakaran dapat menjadi indikasi dari kinerja yang buruk dalam menjaga keselamatan saat sedang menjalankan
tugas. Kinerja yang buruk tersebut disebabkan karena  kelelahan  kerja  dan  beban  kerja berdasarkan banyaknya angka kejadian kebakaran  yang  terjadi  di  DKI  Jakarta (Hidayatun & Rodiyanto, 2021).
Berdasarkan  Badan  Pusat  Statistik Provinsi  DKI  Jakarta,  terjadinya  peningkatan kasus  kebakaran  yang  terjadi  dari  tahun  2018 sampai 2020, namun terjadi penurunan kembali pada tahun 2021. Pada tahun 2018 sampai 2020 terjadi  kenaikan  kasus  sebanyak  2.336  kasus, mulai dari 820 kasus kebakaran menjadi 3.156 kasus  kebakaran.  Pada  tahun  2021  mulai mengalami  penurunan  kasus  dari  3.156  kasus kebakaran  menjadi  1.535  kasus  kebakaran (Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta, 2022).  Walaupun  angka  kebakaran  di  DKI Jakarta  terbilang  tinggi,  namun  pos-pos kebakaran  masih  belum  memadai  dan  juga masih kurangnya petugas pemadam kebakaran. Kurangnya  pos-pos  pemadam  kebakaran menjadi  salah  satu  faktor  beban  kerja  petugas yang  dialami  petugas  pemadam  kebakaran tinggi. Dari 267 kelurahan, hanya 139 pos yang sudah  ada  (Badan  Pusat  Statistik,  2021).  Hal tersebut  tidak  terkecuali  untuk  wilayah  Suku Dinas Pemadam Kebakaran Kota Administrasi Jakarta Pusat. Pada wilayah Kota Administrasi
22 ~ Maryono, Chahya Karin Herbawani Hubungan Antara Kelelahan Kerja dan Beban Kerja dengan Kinerja Petugas…
Jakarta  Pusat  terdapat  17  pos  pemadam kebakaran  yang  tersebar  di  di  masing-masing kecamatan. Pos yang terdapat di wilayah Kota Administrasi Jakarta Pusat dinilai paling sedikit jumlahnya  jika  dibandingkan  dengan  wilayah lain (Badan Pusat Statistik, 2021).
Selain  itu,  pada  Suku  Dinas  Pemadam Kebakaran  Kota  Administrasi  Jakarta  Pusat juga  memiliki  manajemen  SDM  yang  kurang baik  dalam  pembagian  wilayah  kerja  petugas pemadam  kebakaran,  hal  itu  tidak  didasarkan pada tiap kecamatan namun untuk penempatan regu  yang  disesuaikan  dengan  ketersediaan tenaga kerja. Unit kerja yang sudah ditempatkan  tidak  tersebar  secara  merata
sehingga dapat menimbulkan ketidakseimbangan. Apabila di wilayah dengan unit  yang  lebih  sedikit  anggotanya  terjadi kebakaran  maka  beban  kerjanya  cenderung menjadi  lebih  besar.  Manajemen  SDM  yang kurang  efektif  dalam  mengelola  pekerja  akan berdampak  pada  kinerja  pekerja tersebut  yang memburuk (Sutantyo, 2022).
Oleh  karena  itu,  perlu  diadakannya penelitian  lebih  lanjut  untuk  menganalisis hubungan  antara  kelelahan  kerja  dan  beban kerja  dengan  kinerja  petugas  pemadam kebakaran  di  Sudin  Pemadam  Kebakaran Jakarta Pusat.

## SUBYEK DAN METODE
Penelitian
merupakan penelitian observasional analitik kuantitatif dengan desain studi cross sectional. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh petugas pemadam kebakaran yang  ada  di  Suku  Dinas  Pemadam  Kebakaran Jakarta  Pusat  yang  berjumlah  150  orang. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan simple  random  sampling dan  jumlah  sampel yang  diperoleh  sebanyak  109  orang  yang dihitung  menggunakan  rumus  slovin,  dengan kriteria  inklusi  yaitu  petugas  pemadam kebakaran  bersedia  menjadi  responden  dan kriteria  ekslusi  yaitu  petugas  tidak  hadir dan/atau berhenti menjadi responden.
Instrumen  yang  digunakan  adalah  kuesioner kinerja, Subjective Self Rating Test (SSRT), dan Nasa-TLX . Analisis data yang dilakukan adalah analisis  univariat  untuk  menggambarkan
karateristik  individu  dan  distribusinya,  baik variabel independent (umur, masa kerja, waktu kerja,  pendidikan,  kelelahan  kerja,  dan  beban kerja)  maupun  variabel  dependen  (kinerja). Lalu,  analisis  bivariat  menggunakan  uji Chi- Square dengan derajat kepercayaan 95% CI dan nilai  kemaknaan  α=0,005.  Penelitian  ini  telah disetujui oleh Komisi Etik Penelitian Kesehatan  (KEPK)  Universitas  Pembangunan Nasional  “Veteran”  Jakarta  dengan  nomor 99/IV/2023/KEPK.

## HASIL
Distribusi frekuensi kinerja pada petugas pemadam  kebakaran  di  Suku  Dinas  Pemadam Kebakaran Jakarta Pusat disajikan dalam tabel 1  di  bawah  ini.  Jumlah  responden  yang memiliki  kinerja  cukup  buruk  sebanyak  55 orang  (50,5%),  sedangkan  yang  memiliki kinerja baik sebanyak 54 orang (49,5%)
Tabel 1. Analisis Univariat Petugas Pemadam Kebakaran di Suku Dinas Pemadam Kebakaran Jakarta
Pusat Tahun 2023 Variabel Jumlah Persentase (%) Dependen Kinerja Petugas Baik 54 49,5 Cukup Buruk 55 50,5 Independen Umur Muda 56 51,4 Tua 53 48,6 Masa Kerja Lama 49 45 Baru 60 55 Waktu Kerja Tidak Lembur 49 45 Lembur 60 55 Pendidikan S2 7 6,4
Tabel 2. Analisis Bivariat Petugas Pemadam Kebakaran di Suku Dinas Pemadam Kebakaran Jakarta Pusat Tahun 2023
Variabel Kategori n Kinerja p-value POR (95% CI) Baik Cukup Buruk n % n % Umur Muda 56  34  60,7  22  39,3 Ref Tua 53  20  37,7  33  62,3 0,027 2,550 (1,178-5,519) Masa Kerja Lama 49  31  63,3  18  36,7 Ref Baru 60  23  38,3  37  61,7 0,017 2,771 (1,270-6,043) Waktu Kerja Tidak Lembur 49  30  61,2  19  38,8 Ref Lembur 60  24  40,0  36  60,0 0,044 2,368 (1,094-5,129) Pendidikan Perguruan Tinggi  68  39  57,4  29  42,6 Ref SMA 41  15  36,6  26  63,4 0,057 2,331 (1,051-5,171) Kelelahan Kerja Tidak Lelah 49  32  65,3  17  34,7 Ref Lelah 60  22  36,7  38  63,3 0,005 3,251 (1,478-7,153 Beban Kerja Sedang 45  29  64,4  16  35,6 Ref Tinggi 64  25  39,1  39  60,9 0,016 2,828 (1,282-6,233
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  terdapat  5 variabel  yang  berhubungan  dengan  kinerja yaitu variabel: Umur (p-value = 0,027) dengan nilai  POR  sebesar  2,550  yang  artinya  petugas berumur  tua  memiliki  risiko  2,55  kali  untuk memiliki  kinerja  cukup  buruk.  Masa  kerja  (p- value =  0,017) dengan nilai POR sebesar 2,771 yang  artinya  petugas  dengan  masa  kerja  baru memiliki  risiko  2,771  kali  untuk  memiliki kinerja  cukup  buruk.  Waktu  kerja  (p-value  = 0,044)  dengan  nilai  POR  sebesar  2,368  yang artinya  petugas  dengan  waktu  kerja  lembur
memiliki  risiko  2,368  kali  untuk  memiliki kinerja cukup buruk. Kelelahan kerja (p-value = 0,005) dengan nilai POR sebesar 3,251 yang artinya petugas yang kelelahan memiliki risiko 3,251 kali untuk memiliki kinerja cukup buruk. Beban  kerja  (p-value  =  0,016)  dengan  nilai POR  sebesar  2,828  yang  artinya  petugas dengan beban kerja tinggi memiliki risiko 2,828 kali  untuk  memiliki  kinerja  cukup  buruk. Sedangkan, pada variabel pendidikan (p-value =  0,057)  tidak  memiliki  hubungan  dengan kinerja.

## DISKUSI
Berdasarkan  analisis  bivariat  pada penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat
lima variabel yang berhubungan dengan kinerja petugas pemadam kebakaran, yaitu umur, masa kerja, waktu kerja, kelelahan kerja, dan beban
S1 60 55 D3 0 0 SMA 42 38,5 Kelelahan Kerja Tidak Lelah 49 45 Ringan 60 55 Sedang 0 0 Berat 0 0 Beban Kerja Rendah 0 0 Sedang 0 0 Agak Tinggi 0 0 Tinggi 45 41,3 Sangat Tinggi 64 58,7 Total 109 100 24 ~ Maryono, Chahya Karin Herbawani Hubungan Antara Kelelahan Kerja dan Beban Kerja dengan Kinerja Petugas…
kerja. Sementara variabel lain seperti pendidikan  dinyatakan  bukan  merupakan variabel yang berhubungan dengan kinerja. Hubungan Umur Terhadap Kinerja Umur merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja petugas yang tidak dapat dimodifikasi.  Dalam  pekerjaan  pemadam kebakaran,  stamina  dan  kekuatan  fisik  yang baik  dianggap  sangat  penting.  Petugas  yang berumur  tua  mungkin  mengalami  penurunan stamina  dan  kekuatan  otot.  Hal  ini  dapat mempengaruhi  kemampuan  petugas  untuk melakukan  tugas-tugasnya  (Fauziah,  Kawatu, &  Mandagie,  2018).  Selain  itu,  petugas  yang berumur tua cenderung mengalami peningkatan risiko terjadinya cedera atau kondisi kesehatan yang juga dapat mempengaruhi kinerja mereka di  lapangan  (Chairani,  Situngkir,  Putri,  & Nitami, 2023).
Pekerja  yang  berusia  muda  dan  masih dalam  masa  produktif  umumnya  mempunyai tingkatan  produktivitas  yang  melebihi  rekan kerja yang lebih tua dan mengalami penurunan fisik  yang  dapat  membatasi  produktivitas mereka.  Jadi,  semakin  bertambahnya  umur seseorang  maka  hal  itu  bisa  menurunkan kinerja  pekerja  (Widakdo,  Holik,  &  Iska, 2021).  Selain itu, umur seorang pekerja secara signifikan  dapat  mempengaruhi  keberhasilan mereka  dalam  melakukan  pekerjaannya,  baik secara  fisik  maupun  non  fisik.  Pekerja  yang lebih tua mungkin memiliki kekuatan fisik yang terbatas,  sedangkan  pekerja  yang  lebih  muda mungkin memiliki kemampuan fisik yang lebih baik.  Seiring  bertambahnya  usia  seseorang, kondisi  fisiknya  mengalami  perubahan  pada jaringan  tubuh  sehingga  terjadi  penurunan kekuatan  fisik  yang  dapat  menyebabkan kelelahan kerja. Selain penurunan fungsi organ, pekerja  bisa  menjadi  sensitif  dan  kurang produktif dalam bekerja (Safira & Nurdiawati, 2020). Pada penelitian lain menunjukan bahwa pekerja dengan karakteristik umur ≤ 30 tahun memiliki tingkat kinerja yang relatif lebih baik daripada  pekerja  dengan  karakteristik  umur  ≥ 30.  Hal  itu  membuktikan  bahwa  pekerja  yang berumur  muda  mempunyai  kinerja  yang  lebih baik  daripada  pekerja  yang  berumur  tua (Meutia, et al., 2022).
Studi  ini  selaras  dengan  sebuah  studi yang menunjukkan bahwa ada hubungan antara umur  dengan  kinerja  pekerja.  Hal  itu  dilihat dari  nilai p-value 0,000  (Harahap,  2019). Diperkuat dengan penelitian  lain yang menunjukkan bahwa ada hubungan antara umur
dengan kinerja pekerja yang dibuktikan dengan nilai p-value sebesar  0,000  (Safira  & Nurdiawati,  2020).  Lalu,  pada  penelitian lainnya  juga  terdapat  hubungan  antara  usia dengan  kinerja  pekerja  yang  terbukti  dengan nilai p-value sebesar 0,000 (Akbar, 2018).
Hubungan Masa Kerja Terhadap Kinerja Masa kerja adalah aspek yang memberikan  dampak  pada  kinerja  petugas terkait  berapa  lama  petugas  tersebut  dalam menjalankan  pekerjaannya.  Petugas  pemadam kebakaran  yang  memiliki  masa  kerja  baru cenderung masih kurang berpengalaman dalam menangani  situasi  darurat  yang  kompleks. Kurangnya pengalaman ini dapat mempengaruhi  kemampuan  petugas  dalam mengambil  keputusan  yang  cepat  dan  tepat  di bawah tekanan,
serta dalam mengimplementasikan  taktik  pemadam  yang efektif  (Chairani,  Situngkir,  Putri,  &  Nitami, 2023). Selain itu, petugas pemadam kebakaran yang  masih  baru  mungkin  kesulitan  dalam beradaptasi  dalam  lingkungan  kerja  yang berbahaya.  Kesulitan  dalam  beradaptasi  ini juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  (Atmaja, Afrianti, & Prananda, 2020).
Apabila  pekerja  memiliki  masa  kerja yang  lama  maka  kinerjanya  cenderung  akan meningkat karena masa kerja merupakan aspek penting  yang  membentuk  kinerja  seorang pekerja  (Purnomo  &  Suhendra,  2020).  Di  sisi lain, seiring berjalan waktu seorang bekerja di suatu  instansi  maka  pengalamannya  akan bertambah.  Bertambahnya  pengalaman  kerja akan meningkatkan keterampilan dan kemampuan seorang pekerja dalam menghasilkan kinerja yang berkualitas (Rudiansyah,  2014).  Pada  penelitian  yang lainnya  menunjukan  paling  banyak  pekerja mempunyai  masa  kerja  >  5  tahun  sehingga semakin lama pekerja berkarir maka produktivitas  akan  meningkat.  Pekerja  yang belum  lama  berkarir  beresiko  terhadap  hasil kinerjanya.  Pekerja  yang  telah  lama  bekerja mempunyai tingkat pengalaman yang melimpah, sehingga menghasilkan kinerja yang lebih baik (Safira & Nurdiawati, 2020).
Penelitian  ini  selaras  dengan  sebuah penelitian  membuktikan  ada  hubungan  antara masa  kerja  dengan  kinerja  pekerja.  Hal  itu dibuktikan dari nilai p-values sebesar 0,000 dan nilai  r-hitung  sebesar  0,598  >  r-tabel  sebesar 0,126  (Harahap,  2019).  Diperkuat  dengan penelitian  lain yang membuktikan ada hubungan  dan  pengaruh  antara  masa  kerja
dengan  kinerja  pada  pekerja  yang  dibuktikan dengan nilai p-value sebesar 0,000 dan nilai t- hitung sebesar 4,892 > t-tabel sebesar 2,03224 (Ardani  &  Ernawati,  2022).  Lalu,  pada penelitian  lainnya  juga  menunjukkan  bahwa adanya  hubungan  antara  masa  kerja  dengan kinerja pekerja yang dibuktikan dengan nilai p- value sebesar 0,047 (Supriyatna, 2020).

## Hubungan Waktu Kerja Terhadap Kinerja
Waktu  kerja  merupakan  aspek  yang memberikan dampak pada kinerja petugas yang berkaitan  dengan  seberapa  lama  petugas bekerja  dalam  sehari.  Waktu  kerja  seringkali menjadi penentu besaran upah yang dibayarkan oleh  instansi  contohnya  per  hari,  per  minggu, ataupun  per  bulan.  Tetapi  ada  peraturan  yang mengatur  batasan  waktu  kerja  maksimal, pemberian  waktu  istirahat,  dan  kompensasi untuk  bekerja  lembur  (Busro,  2018).  Waktu kerja  memiliki  kaitannya  dengan  kinerja pekerja.  Waktu  kerja  yang  tidak  teratur  dapat menurunkan  semangat  karyawan.  Jika  situasi ini berlangsung terus-menerus, dapat menciptakan  budaya  kerja  yang  buruk  seperti kurangnya  disiplin,  kurangnya  motivasi  untuk berkembang karena kurangnya waktu, kurangnya  interaksi  antar  pekerja  yang  dapat menurunkan  kerjasama,  dampak  negatif  ini dapat  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan dan masa  depan  instansi  (Prayudi  &  Tanjung, 2018). Sebaliknya, waktu kerja yang tepat akan meningkatkan  kinerja  pekerja.  Hal  itu  karena dengan adanya waktu kerja yang tepat dan tidak berlebihan  maka  akan  menciptakan  semangat kerja  pekerja  menjadi  meningkat,  sehingga kinerja  juga  tentu  akan  meningkat  (Siregar, Marbun, & Syaputri, 2020).
Waktu  kerja  yang  terlalu  panjang  dan tanpa istirahat yang cukup dapat menyebabkan kelelahan  fisik  dan  mental  pada  petugas pemadam  kebakaran.  Kelelahan  ini  dapat mengurangi  kewaspadaan  dan  menghambat kemampuan petugas dalam mengambil keputusan  cepat,  sehingga  hal  terdebut  dapat mempengaruhi  kinerja.  Pemadam  kebakaran memiliki waktu kerja 1x24 jam saat bekerja dan dua  hari  setelahnya  libur.  Namun,  petugas pemadam tetap harus siaga apabila mendapatkan panggilan tugas (Dengo, Arda, B, &  Darise,  2023).  Berdasarkan  peraturan Pemerintah  No.  35  Tahun  2021  menyatakan bahwa waktu kerja seorang yang ideal adalah 8 jam per hari atau 40 jam per minggu dengan dua hari libur (Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021).
Penelitian  ini  selaras  dengan  sebuah penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  ada hubungan  dan  pengaruh  antara  waktu  kerja dengan kinerja pekerja. Hal itu dibuktikan dari nilai p-values sebesar 0,003  dan  nilai  t-hitung sebesar 2,605 > t-tabel sebesar 2,010 (Siregar, Marbun, & Syaputri, 2020). Diperkuat dengan penelitian  lain  yang  menunjukan  adanya hubungan  antara  waktu  kerja  dengan  kinerja pada  pekerja.  Hal  itu  terbukti  dengan  nilai p- value sebesar  0,000  (Neksen,  Wadud,  & Handayani,  2021).  Lalu,  pada  penelitian lainnya juga menunjukan bahwa diperoleh hasil adanya  hubungan  dan  pengaruh  antara  waktu kerja  dengan  kinerja  pekerja  yang  dibuktikan dengan nilai p-value sebesar 0,003 dan nilai t- hitung sebesar 2,188 > t-tabel sebesar 2,026 (R & Okmaida, 2021).

## Hubungan Pendidikan Terhadap Kinerja
Pendidikan  merupakan  faktor  yang berkaitan  dengan  tahapan  pengembangan kemampuan  seseorang.  Pendidikan  mencakup semua  proses  dan  tahapan  yang  berkontribusi pada  pengembangan  kemampuan  dan  sikap manusia, serta penggunaan pengalaman hidup. Pendidikan  juga  dianggap  sebagai  faktor krusial dalam meningkatkan kinerja dan dapat menjadi  penentu  keberhasilan  atau  kegagalan suatu organisasi. Rendahnya tingkat pendidikan  dapat  berdampak  negatif  terhadap kinerja  pekerja  yang  dapat  menyebabkan penurunan  produktivitas  (Maryadi,  Firman,  & Hidayat, 2021). Namun, pada petugas pemadam  kebakaran  baik  tingkat  pendidikan SMA  maupun  perguruan  tinggi  petugas mendapatkan pelatihan dasar pemadam kebakaran  yang  sama  dan  sesuai  dengan standar pemadam kebakaran di Pusat
Pendidikan dan Pelatihan Pemadam
Kebakaran. Pelatihan diperlukan untuk meningkatkan  mutu  dan  keterampilan  yang berkaitan  dengan  kegiatan  penanggulangan kebakaran (Setyobudi & Sumarna, 2022). Pengembangan  keterampilan  melalui pelatihan  dapat  memberikan  pengalaman secara  langsung  bagi  petugas.  Pengalaman yang dihasilkan dari pelatihan lebih berpengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja petugas  (Prayetno,  2017).  Menurut  regulasi yang  dikeluarkan  Kementerian  Dalam  Negeri Tahun 2009 Nomor 16 yang mengatur standar kualifikasi  aparatur  pemadam  kebakaran  di daerah menerangkan bahwa petugas pemadam kebakaran  akan  mendapatkan  pendidikan  dan pelatihan  dasar  terkait  pemadam  kebakaran
26 ~ Maryono, Chahya Karin Herbawani Hubungan Antara Kelelahan Kerja dan Beban Kerja dengan Kinerja Petugas…
yang  dikenal  sebagai  pembinaan  pemadam  1 dan  pembinaan  pemadam  2.  Pembinaan  dasar ini bisa dilakukan mulai dari tingkat pendidikan SMA (PERMENDAGRI No. 16 Tahun 2009).
Penelitian  ini  selaras  dengan  sebuah penelitian  yang  menunjukan  bahwa  tidak adanya  hubungan  antara  pendidikan  dengan kinerja pada pekerja dengan diperoleh nilai p- value 0,396  (Sigarlaki,  Moniharapon,  & Taroreh,  2019).  Diperkuat  dengan  penelitian lain  yang  menerangkan  bahwa  tidak  adanya hubungan  antara  pendidikan  dengan  kinerja pada pekerja. Hal ini bisa disimpulkan dari nilai p-value sebesar 0,808 (Syamsuriansyah, et al., 2020).  Berdasarkan  penelitian  menunjukkan bahwa  diperoleh  hasil  tidak  adanya  hubungan dan pengaruh antara pendidikan dengan kinerja pekerja. Hal ini bisa diketahui dari nilai p-value sebesar 0,646 dan nilai t-hitung sebesar -0,462 <  t-tabel  sebesar  1,678  (Putri  &  Ratnasari, 2019). Lalu, pada penelitian lainnya memberitahukan  bahwa  tidak  ada  hubungan dan pengaruh antara pendidikan dengan kinerja pekerja. Hal tersebut dapat diketahui dari nilai signifikansi  sebesar  0,158    (Agustin  & Permatasari, 2020).

## Hubungan  Kelelahan  Kerja  Terhadap Kinerja
Kelelahan  kerja  merupakan  aspek  yang memberikan dampak pada kinerja petugas yang berkaitan  dengan  penurunan  energi  petugas dalam  menjalankan  pekerjaannya.  Terjadinya kelelahan  kerja  ketika  sedang  menjalankan proses  kerja  yang  sangat  mempengaruhi seseorang sehingga dapat menurunkan konsentrasi  kerja  pada  pekerja.  Jika  kelelahan diabaikan  dan  memaksa  pekerja  untuk melanjutkan  pekerjaannya,  maka  kondisi kelelahan akan memburuk dan berdampak pada penurunan kemampuan fisik dan mental, serta meningkatnya kesalahan dalam bekerja. Semua akibat dari kelelahan yang memburuk tentunya akan  berimbas  pada  kinerja  seorang  pekerja yang  akan  mengalami  gangguan  (Purba  & Siagian, 2021).
Kelelahan  kerja  juga  menjadi  aspek yang  berkontribusi  pada  masalah  kesehatan dan  keselamatan  pekerja.  Ketika  tingkat kelelahan meningkat, kemampuan kerja dapat menurun  dan  terjadi  peningkatan  kesalahan yang  berdampak  pada  peningkatan  potensi kecelakaan kerja. Selain itu, tingkat kelelahan kerja  yang  tinggi  juga  dapat  mengakibatkan penurunan  kinerja  dan  kualitas  pekerjaan, sehingga  produktivitas  kerja  mengalami
penurunan.  (Basalamah,  Ahri,  &  Arman, 2021).  Kelelahan  yang  berkepanjangan  juga dapat menyebabkan penurunan kinerja petugas pemadam kebakaran. Petugas mungkin mengalami penurunan kemampuan fisik secara keseluruhan.  Selain  itu,  kelelahan  kerja  dapat menyebabkan  peningkatkan  risiko  kecelakaan bagi  petugas  pemadam  kebakaran  yang  dapat menyebabkan  kesalahan,  cedera,  atau  bahkan kegagalan dalam melaksanakan tugas (Tanjung & Rachmalia, 2020; Sari & Febryanto, 2020). Studi  ini  selaras  dengan  sebuah  studi yang  membuktikan  adanya  hubungan  antara kelelahan  kerja  dengan  kinerja  pada  pekerja dengan  diperoleh  nilai p-value 0,023  (Majore, Kalalo,  &  Bidjuni,  2018).  Diperkuat  dengan studi lain yang membuktikan adanya hubungan antara kelelahan  kerja  dengan  kinerja  pada pekerja.  Hal  ini  bisa  disimpulkan  dari  nilai p- value sebesar 0,021 (Prasetya, 2023).
Berdasarkan  penelitian  lain  menunjukkan bahwa diperoleh hasil adanya hubungan antara kelelahan kerja dengan kinerja pekerja. Hal ini bisa diketahui dari nilai p-value sebesar 0,016 (Fadillah, 2022). Lalu, pada penelitian lainnya juga  menunjukan  adanya  hubungan  antara kelelahan  kerja  dengan  kinerja  pekerja.  Hal tersebut  dapat  diketahui  dari  nilai  signifikansi sebesar  0,044.  (Khairunnisa,  Fakhsianoor,  & Aquarista, 2022).

## Hubungan Beban Kerja Terhadap Kinerja
Beban  kerja  merupakan  aspek  yang memberikan dampak pada kinerja petugas yang berkaitan  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang dijalankan  petugas.  Dengan  memberikan terlalu banyak tanggung jawab kepada pekerja dapat  menyebabkan  masalah  yang  signifikan bagi  instansi.  Salah  satu  konsekuensi  yang mungkin  terjadi  akibat  beban  kerja  yang berlebihan  adalah  penurunan  kinerja  pekerja (Silalahi  &  Nurkharimah,  2022).  Beban  kerja yang  terlampau  berat  bisa  menyebabkan kelelahan secara fisik dan mental pada petugas pemadam  kebakaran.  Kelelahan  yang  terjadi dapat  mengurangi  energi,  daya  tahan,  dan kemampuan  mereka  dalam  merespons  dengan cepat  dan  efektif  terhadap  situasi  darurat. Beban  kerja  yang  berlebihan  juga  dapat mengakibatkan penurunan efisiensi dan produktivitas  petugas  pemadam  kebakaran, sehingga dapat menghambat kinerjanya (Fauziah,  Kawatu,  &  Mandagie,  2018;  Sari  & Kresna, 2019).
Apabila volume pekerjaan terus meningkat  tanpa  sebanding  dengan  beban
kerja,  akan  menyebabkan  penurunan  kinerja pekerja.  Beban  kerja  menjadi  faktor  yang penting untuk dipertimbangkan guna mencapai tingkat  produktivitas  yang  tinggi.  (Norawati, Yusup,  Yunita,  &  Husein,  2021).  Tingkat produktivitas  pekerja  dipengaruhi  oleh  tingkat beban  kerja  yang  tepat.  Jika  beban  kerja terlampau  tinggi  atau  terlampau  rendah,  maka kinerja pekerja akan menurun. Penurunan atau peningkatan  beban  kerja  memiliki  dampak negatif  terhadap  kinerja,  namun  peningkatan beban kerja akan memiliki dampak yang lebih negatif terhadap kinerja (Budiasa, 2021).
Penelitian  ini  selaras  dengan  sebuah penelitian yang membuktikkan adanya hubungan  antara  beban  kerja  dengan  kinerja pada petugas pemadam kebakaran kota manado dan didapatkan nilai p-value 0,000 dan nilai RP = 0,526 (Fauziah, Kawatu, & Mandagie, 2018). Diperkuat dengan studi lain yang menjelaskan bahwa  adanya  pengaruh  dan  hubungan  antara beban kerja dengan kinerja pada pegawai Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekas. Hal ini dapat disimpulkan  dari  nilai p-value sebesar  0,000 dan  nilai  t-hitung  sebesar  4,904  >  1,672 (Silalahi & Nurkharimah, 2022).

## KESIMPULAN
Terdapat  hubungan  antara  umur,  masa kerja, waktu kerja, kelelahan kerja, dan beban kerja  dengan  kinerja  petugas  pemadam kebakaran di Suku Dinas pemadam Kebakaran Jakarta  Pusat.  Sedangkan,  pada  variabel Pendidikan  tidak  memiliki  hubungan  dengan kinerja  petugas  pemadam  kebakaran  di  Suku Dinas  Pemadam  Kebakaran  Jakarta  Pusat. Disarankan penelitian selanjutnya untuk meningkatkan jumlah responden dan menambahkan  variabel-variabel  lain  yang memungkinkan  mempengaruhi  kinerja  seperti variabel  kelelahan  kerja  fisik  dan  beban  kerja fisik

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terimakasih kepada  pihak  Sudin  Pemadam  Kebakaran Jakarta  Pusat  yang  memberikan  izin  untuk dilakukan  penelitian  terkait  hubungan  antara kelelahan kerja dan beban kerja dengan kinerja petugas pemadam kebakaran di Sudin Pemadam Kebakaran Jakarta Pusat.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  P.  &  Permatasari,  R.  I.  (2020). Pengaruh  Pendidikan  dan  Kompetensi
Terhadap  Kinerja  Divisi New  Product
Development (NPD)  pada  PT.  Mayora
Indah  Tbk.  Jurnal  Ilmiah  M-Progress, 10(2): 174-184. https://doi.org/10.35968/m-
pu.v10i2.442
Akbar, M. T. (2018). Analisis Pengaruh Stres
Kerja,  Beban  Kerja,  dan  Karakteristik Individu  Terhadap  Kinerja  Perawat. Surakarta: UMS.
Atmaja,  J.,  Afrianti  &  Prananda,  H.  (2020). Analisis  Resiko  Kerja  dan  Upaya Pengendalian Bahaya pada Dinas Satpol PP  dan  Petugas  Pemadam  Kebakaran Kebupaten Kerinci. Jurnal Administrasi Nusantara Mahasiswa, 2(5): 99-107. Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta. (2022,  April  10).  Jumlah  Peristiwa
Kebakaran Menurut Benda yang Terbakar  dan  Kota  Administrasi  di Provinsi DKI Jakarta 2018-2021.
Retrieved  Januari  23,  2023,  from jakarta.bps.go.id: https://jakarta.bps.go.id/indicator/27/62
7/1/jumlah-peristiwa-kebakaran- menurut-benda-yang-terbakar-dan-kota- administrasi-di-provinsi-dki- jakarta.html Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  DKI  Jakarta. (2021,  Agustus  16). Jumlah  Sarana  dan Prasarana  Dinas  Pemadam  Kebakaran Menurut  Kota  Administrasi  di  Provinsi DKI Jakarta. Retrieved Maret 16, 2023,
from
jakarta.bps.go.id:
https://jakarta.bps.go.id/statictable/2021 /08/16/252/jumlah-sarana-dan- prasarana-dinas-pemadam-kebakaran- menurut-kota-administrasi-di-provinsi- dki-jakarta-2020.html Basalamah,  F.  F.,  Ahri,  R.  A.  &  Arman,  A. (2021). Pengaruh Kelelahan Kerja, Stres Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Perawat  di  RSUD
Kota Makasar. Idea Health Journal, 1(2):
67-
80.   https://doi.org/10.53690/ihj.v1i02.3 3
Budiasa,  I.  K.  (2021).  Beban  Kerja  dan
Kinerja Sumber Daya Manusia. Purwokerto: Pena Persada. Busro,  M.  (2018).  Teori-Teori  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Chairani, M. F., Situngkir, D., Putri, E. C. &
Nitami, M. (2023). Kualitas Tidur Faktor
28 ~ Maryono, Chahya Karin Herbawani Hubungan Antara Kelelahan Kerja dan Beban Kerja dengan Kinerja Petugas…
Prediksi Kelelahan Kerja Petugas Pemadam Kebakaran. Journal of Industrial  Hygiene  and  Occupational Health, 7(2): 127-137. https://doi.org/10.21111/jihoh.v7i2.868 0 Dengo, M. R., Arda, Z. A., B, P. A. & Darise,
D.  S.  (2023).  Analisis  Kelelahan  Kerja pada Petugas Damkar di BPBD Kabupaten  Gorontalo.  Jurnal  Promotif Preventif, 6(2): 230-236. https://doi.org/10.47650/jpp.v6i2.744 Fadillah, W. W. (2022). Hubungan Shift Kerja dan  Kelelahan  Kerja  dengan  Tingkat Kinerja  Driver  Hauling  CV  Lintas Fortuna  Nusantara,  Jurnal  Lentera Kesehatan Masyarakat, 1(3): 1-6.
Fauziah,  T.,  Kawatu,  P.  &  Mandagie,  C.
(2018).  Hubungan  Antara  Masa  Kerja dan  Beban  Kerja  dengan  Kinerja  pada Petugas  Pemadam  Kebakaran  Kota
Manado. Jurnal KESMAS, 7(5): 1-8.
Harahap,  S.  S.  (2019).  Hubungan  Usia,
Tingkat Pendidikan, Kemampuan Bekerja  dan  Masa  Bekerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  dengan  Menggunakan Metode  Pearson  Correlation.  Jurnal
Teknovasi , 6(2): 12-26.
Hidayatun,  Y.  N.  &  Rodiyanto,  E.  (2021).
Analisis Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada Petugas Pemadam Kebakaran di Suku Dinas Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Kotamadya Jakarta Timur Provinsi  DKI  Jakarta  Tahun  2021.
Indonesia  Scholar  Journal  of  Medical and  Health  Science,  1(4):  148-152.
https://doi.org/10.54402/isjmhs.v1i04.9
0
Kementerian  Dalam  Negeri  RI.  (2009). Peraturan Menteri Dalam Negeri No 16 Tahun 2009 Tentang Standar Kualifikasi Aparatur Pemadam Kebakaran di Daerah. Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia.  (2022).  Profil  Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional Indonesia
Tahun 2022..
Khairunnisa, Fakhsianoor & Aquarista, M. F.
(2022).  Hubungan  Beban  Kerja  dengan Kelelahan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Puskesmas  Cempaka  Kota Banjarmasin Tahun 2022. UNISKA, 1-9.
Majore,  C.  E.,  Kalalo,  F.  P.  &  Bidjuni,  H.  ( 2018).  Hubungan  Kelelahan  Kerja
dengan  Kinerja  Perawat  di  Instansi Rawat Inap RSU Pancaran Kasih GMIM Manado.  E-Journal  Keperawatan,  6(1): 1-7.
Maryadi,  K.  Y.,  Firman,  A.  &  Hidayat,  M. (2021).  Pengaruh  Pendidikan,  Disiplin, dan  Sarana  Prasarana  Terhadap  Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  pada  Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Papua Barat. Journal  of  Applied  Managementand Business Research, 1(3): 250-259.
Meutia, K. I., Alqorrib, Y., Fauzi, A., Langi,
Y., Fauziah, Y. N., Apriyanto, W., et al. (2022).  Pengaruh  Usia  Karyawan  dan Absensi  Karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan.  JEMSI:  Jurnal  Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(6): 674- 681. https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i6.111 0
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Maneggio:
Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen, 2(2): 170-183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2. 3667
Neksen,  A.  Wadud,  M.  &  Handayani,  S. (2021).  Pengaruh  Beban Kerja  dan Jam Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT  Grup  Global  Sumatera.  Jurnal Nasional  Manajemen  Pemasaran  & SDM, 2(2): 105-112. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v2i2. 282
Norawati,  S.,  Yusup,  Yunita,  A.  &  Husein. (2021).  Analisis  Lingkungan  Kerja  dan Beban Kerja dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja  Pegawai  Badan  Pendapatan Daerah  (Bapenda)  Kabupaten  Kampar. LPPM UMSB, 15(1): 95-106. https://doi.org/10.31869/mi.v15i1.2459
Pemerintah  Pusat  RI.  (2021).  Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Tentang Perjanjian  Waktu  Kerja  Tertentu,  Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja.
Prasetya,  F.  I.  (2023).  Hubungan  Kelelahan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit.  Medical  Journal  Of  Al-Qodiri, 15(2): 58-62.
Prayetno, S. (2017).  Strategi Human Capital: Sebuah  Paradigma  Baru  Bagi  Para Eksekutif?. Manajemen & Bisnis Ganesha, 1(2): 97-113.
Prayudi,  A.  &  Tanjung,  M.  (2018).  Analisis Kinerja  Perusahaan  dengan  Metode Balanced  Scorecard  pada  PT.  Ria Busana Medan, Jurnal Manajemen, 4(2): 126-130.
Purba, T. A. & Siagian, N. (2021). Kelelahan
Kerja  Berhubungan  dengan  Kinerja
Perawat  di  Ruang  Isolasi  Covid  19.
Jurnal  Penelitian  Perawat  Profesional,
3(2):
319-326. https://doi.org/10.37287/jppp.v3i2.428 Purnomo,  E.  &  Suhendra,  E.  S.  (2020). Analisis  Masa  Kerja  dan  Promosi Terhadap  Kinerja  Karyawan  BPJS Ketenagakerjaan. Jurnal Nusantara Aplikasi  Manajemen  Bisnis  2020,  5(1):
32-43.
https://doi.org/10.29407/nusamba.v5i1.
13801 Putri,  N.  R.  &  Ratnasari,  S.  L.  (2019). Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pelatihan, dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja Karyawan PT Asuransi Tafakul Batam.  Jurnal  Akuntansi,  Ekonomi  dan Manajemen Bisnis, 7(1): 48-55. https://doi.org/10.30871/jaemb.v7i1.108 3 R, M. Y. & Okmaida, S. (2021). Pengaruh Jam Kerja  dan  Imbalan  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Bintang Mas Pusaka (BMP) Muara Bungo. Jurnal Manajemen Sains 2021, 1(3): 229-232. https://doi.org/10.36355/jms.v1i3.618 Rudiansyah. (2014). Manajemen Kepegawaian. Yogyakarta,: Kanisius.
Safira,  R.  A.  &  Nurdiawati,  E.  (2020).
Hubungan  Antara  Keluhan  Kelelahan Subjektif,  Umur  dan  Masa  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  pada Pekerja. Faletehan Health Journal, 7(2): 113-118.
https://doi.org/10.33746/fhj.v7i02.106 Setyobudi,  A.  &  Sumarna,  U.  (2022). Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan Penanggulangan Kebakaran serta Implementasi  SOP  Terhadap  Kinerja Petugas Pemadam Kebakaran Kabupaten Sukabumi. Menara Siswa, 1- 19. Sigarlaki, M. E., Moniharapon, S. & Taroreh,
R.  N.  (2019).  Pengaruh  Tingkat
Pendidikan  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor BAPPEDA  Provinsi  Sulawesi  Utara.
Jurnal EMBA, 7(3): 3309-3318.
https://doi.org/10.35794/emba.v7i3.242 20 Silalahi,  E.  E.  &  Nurkharimah,  L.  S.  (2022).
Pengaruh  Sarana  Prasarana  dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi. Jurnal Riset Ekonomi, 2(3): 267- 276. https://doi.org/10.53625/juremi.v2i3.38
47
Siregar,  A.  R.,  Marbun,  P.  &  Syaputri,  Y. (2020). Pengaruh Budaya Kerja dan Jam Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.  Latexindo  Toba  Perkasa  Binjai. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan  Bisnis, 1(1): 1-16. https://doi.org/10.31289/jimbi.v1i1.372 Smith,  T.  D.  (2018).  Assessment  of Relationships  Between  Work  Stress, Work-Family  Conflict,  Burnout  and Firefighter  Safety  Behavior  Outcomes. Safety Science, 103: 287-292. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2017.12.00 5 Supriyatna,  Y.  (2020).  Tingkat  Pendidikan dan  Masa  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Prima Makmur Rotokemindo. Jurnal Manajemen, 10(1): 47-60. https://doi.org/10.30656/jm.v10i1.1885
Sutantyo,  A.  (2022).  Strategi  Suku  Dinas
Penanggulangan Kebakaran dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Pusat  Provinsi  DKI  Jakarta  dalam Program Peningkatan Pencegahan Kebakaran. IPDN, 1-15. Syamsuriansyah,  Chairunnisah,  R.,  Andriani,
H., Permana, Y. R., Hasanah, U., Qudsi, J., et al. (2020). Hubungan Karakteristik
Individu dengan Kinerja Petugas Rekam Medis pada Rumah Sakit Swasta di Kota Mataram. Jurnal Kesehatan Vokasional, 5(4): 208-216. h8ps://doi.org/10.22146/jkesvo.60226 U.S.  Fire  Administration.  (2021,  Desember 28). Insident Data Report. Retrieved Juni 28,  2023.  from  apps.usfa.fema.gov: https://apps.usfa.fema.gov/firefighter- fatalities/fatalityData/incidentDataRepo rt
Widakdo,  D.  S.,  Holik,  A.  &  Iska,  L.  N.
(2021). Efek Usia dan Tingkat Pendidikan  Terhadap  Kinerja  Tenaga Bantu Penyuluh Pertanian. Jurnal
30 ~ Maryono, Chahya Karin Herbawani Hubungan Antara Kelelahan Kerja dan Beban Kerja dengan Kinerja Petugas…
Penyuluhan, 17(1): 52-59. https://doi.org/10.25015/17202131614 Zelviana & Febriyanto, K. (2019). Hubungan Stres Kerja dengan Kelelahan Kerja pada
Petugas  Pemadam  Kebakaran  di  Kota Samarinda.  Borneo  Student  Research,
1(1): 105-109.