## The Influence Of Work Discipline And Motivation On The Work Productivity Of Sippin Medan Employees

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Sippin Medan
Lina 1* , Heras Pimaso Parhusip 2 , Edisi Luterman Damai Gea 3 , Astri Ayu Purwati 4 universitas prima Indonesia 1,2,3,4 lina@unprimdn.ac.id 1

## * Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this research is to analyze the relationship between work ethics and productivity at Sippin Medan. By using SPSS version 25, we processed this research data. Forty Sippin Medan staff members make  up  the  population  of  this  study.  Purposive  sampling  was  used  to  determine  the  probability  of research according to the quantitative technique used. According to the results of the study, work discipline and elements of motivation have a positive and substantial influence on the work results of Sippin Medan employees. The results of many experiments show that the motivation and work ethic of Sippin Medan workers significantly affect their productivity. Employee productivity can be explained by work discipline and incentives up to 67.6%, as shown by the R square value for the coefficient of determination test, which is 0.676.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance Motivation and Productivity

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara etika kerja dan produktivitas di Sippin Medan. Dengan menggunakan SPSS versi 25, kami mengolah data penelitian ini. Empat puluh anggota staf  Sippin  Medan  menjadi  populasi  penelitian  ini.  Purposive  sampling  digunakan  untuk menentukan probabilitas penelitian sesuai dengan teknik kuantitatif yang digunakan. Menurut hasil penelitian, disiplin kerja dan elemen motivasi memiliki pengaruh yang positif dan substansial terhadap hasil kerja karyawan Sippin Medan. Hasil dari banyak percobaan menunjukkan bahwa motivasi dan etos kerja pekerja Sippin Medan secara signifikan mempengaruhi produktivitas mereka. Produktivitas karyawan dapat dijelaskan oleh faktor disiplin kerja dan insentif hingga 67,6%, seperti yang ditunjukkan oleh nilai R square untuk uji koefisien determinasi, yaitu sebesar 0,676.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi dan Produktivitas Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Perdagangan  antar  bisnis  sekarang  lebih  kompetitif  daripada  sebelum  globalisasi. Perusahaan-perusahaan  saat  ini  harus  tangguh  agar  dapat  bersaing  dengan  perusahaan- perusahaan yang telah ada sebelumnya. Sumber daya manusia memainkan peran penting dalam kesuksesan  dan  pertumbuhan  perusahaan,  oleh  karena  itu  keduanya  saling  terkait  erat.  jika sumber daya tidak dikelola secara efektif maka perusahaan akan mengalami kesulitan untuk mewujudkan tujuannya. Berdasarkan wawancara dengan karyawan Sippin Medan, terlihat jelas bahwa kedisiplinan karyawan kurang baik karena karyawan sering datang setelah waktu yang ditentukan dan pulang pada saat jam kerja, menyerahkan tanggung jawab mereka kepada orang lain  sebelum  meninggalkan  pekerjaan  mereka.  Selain  itu,  mereka  juga  sering  meninggalkan pekerjaan  mereka  sebelum  waktu  yang  ditentukan.  Masalah  dengan  upaya  motivasi  Sippin Medan, terutama yang dilakukan oleh pemimpin perusahaan, dapat dikaitkan dengan jarangnya pemimpin  perusahaan  bertemu  dengan  anggota  staf  untuk  meminta  umpan  balik  tentang bagaimana  cara  meningkatkan  antusiasme  kerja  anggota  staf,  yang  akan  memungkinkan anggota  staf  untuk  bekerja  lebih  efisien  dan  efektif,  dan dorongan  anggota  staf  untuk
meningkatkan  kinerja  mereka  yang  masih  kurang  karena  kurangnya  rasa  tanggung  jawab anggota staf terhadap perusahaan.Sebagai hasil dari alasan yang diberikan di atas, tertarik untuk menggunakan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Sippin Medan ”

## 2. Tinjauan Pustaka Teori Pengaruh Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Menurut Sutrisno, menjaga disiplin sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi di masa depan karena hal ini membuat orang tidak bertindak tidak jujur terhadap kelompok dan mencegahnya  dari  awal.  Karena  memotivasi  pekerja  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan sungguh-sungguh,  disiplin  kerja  mempengaruhi  output  secara  signifikan.  Disiplin  di  tempat kerja,  termasuk  penggunaan  sanksi  terhadap  pemalas,  dapat  berdampak  signifikan  terhadap kemampuan perusahaan untuk meningkatkan hasil produksinya. Sesuai dengan penelitian (Eka Prastyo, 2020), Produktivitas karyawan sangat diuntungkan oleh disiplin kerja. Menurut temuan studi tersebut, produktivitas karyawan berkorelasi langsung dengan tingkat disiplin kerja mereka. Hal ini menjelaskan bahwa kesiapan dan kesediaan seseorang untuk secara sukarela mematuhi hukum yang berlaku. Dalam lingkungan perusahaan, disiplin harus ditegakkan. Karena mustahil bagi  sebuah  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  tanpa  bantuan  personel  yang  berperilaku baik, maka disiplin sangat penting bagi keberhasilan perusahaan dalam melakukannya

## Teori Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Rivai  (2015)  menegaskan  bahwa  motivasi  yang  mendasar  dapat  mendorong  para pekerja  untuk  melakukan  upaya  ekstra  dalam  rangka  meningkatkan  produksi,  yang  akan berdampak pada tujuan perusahaan. Motivasi orang-orang yang bekerja untuk organisasi harus dipahami  agar  dapat  mempengaruhi orang  untuk  bertindak  sesuai dengan tujuan organisasi. Motivasi yang positif bagi karyawan akan meningkatkan kemauan mereka untuk bekerja keras dan  meningkatkan  produktivitas.  Antusiasme  karyawan  terhadap  pekerjaan  mereka  akan meningkatkan  output  secara  instan.  Menurut  penelitian  (Masnun  Fitriani,  2020),  Hasil  kerja pekerja  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  tingkat  motivasi  intrinsik.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa jika pekerja terinspirasi atau termotivasi, mereka akan memberikan hasil yang lebih baik, maka kehadiran motivasi kerja akan meningkatkan produktivitas kerja. Bakat, daya cipta, dan kemampuan karyawan harus disesuaikan dengan alat motivasi perusahaan; jika tidak,  karyawan  tidak  akan  terdorong  untuk  bekerja  berjam-jam  dan  tidak  akan  mampu berproduksi pada tingkat yang tinggi.

## 3. Metode Penelitian
Metode  penelitian  kuantitatif  digunakan  untuk  penelitian  ini.  Penelitian  kuantitatif, seperti yang didefinisikan oleh Sugiyono (2017), adalah teknik untuk menguji ide dengan melihat bagaimana berbagai faktor berinteraks. Peneliti menggunakan penelitian kuantitatif deskriptif dalam  penelitian  ini,  Ini  adalah  metode  untuk  menilai  konsep  dengan  menganalisis keterkaitannya. Dalam penelitian ini, penekanannya merupakan pada penerapan statistik untuk menganalisis data dan mengukur variabel penelitian dalam rangka mengevaluasi hipotesis yang telah disiapkan (Sugiyono, 2019).

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas Dan Reliabilitas Uji Validitas
Dengan  menggunakan  tingkat  signifikan  (a)  sebesar  5%  sebagai  kriteria  pengujian, sebuah item  pertanyaan  dianggap  valid  jika  nilai  probabilitas  untuk  tingkat  kesalahan  sama
dengan atau lebih besar dari 5% (0,05). Seluruhnya ada 40 responden yang digunakan untuk uji validitas. r tabel = 0,312 dicapai untuk (df) = n - 2 = 40 - 2 = 38. Item pernyataan dianggap valid jika r hitung (untuk setiap item, seperti yang ditunjukkan pada kolom Correlated Item - Total Correlation)  melebihi  r  tabel  dan  r  positif.  Tabel  III.1  di  bawah  ini  menampilkan  temuan  uji validitas berdasarkan analisis yang telah dilakukan:
Tabel 1. Uji Validitas
Menurut hasil analisis data yang disajikan di atas, koefisien korelasi pearson (rxy) > r tabel (0,312) untuk setiap item pertanyaan.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  sebuah  penelitian  ditunjukkan  dengan  nilai  alpha  sebesar  0,6  atau  lebih. Cronbach's  alpha  menunjukkan  instrumen  penelitian  reliabel pada  tingkat  0,6.  Hasil  analisis reliabilitas digambarkan pada Tabel 2.
Tebel 2. Uji Reliabilitas
Temuan  analisis  data  yang  ditunjukkan  di  atas  menunjukkan  bahwa  pertanyaan- pertanyaan kuesioner pada setiap topik merupakan instrumen yang valid untuk menilai variabel masing- masing. Koefisien reliabilitas Cronbach Alpha untuk setiap variabel lebih dari 0,60.
Statistik Deskriptif
Tabel 3. Deskriptif Statistik
Penyelidikan  faktual  ilustratif  mengacu  pada  proses  menganalisis  data  dengan menggunakan metrik kuantitatif untuk mewakili atau menjelaskan informasi yang terkumpul. Dengan 40 peringkat untuk setiap faktor utama (N), kisaran nilai yang mungkin untuk variabel efisiensi pelaksanaan pekerja (Y) adalah dari 35 hingga 48 (lengkap), dengan rata-rata 43.2.500 dan deviasi standar  4.47070.  Kisaran  variabel  disiplin  yang  berhubungan  dengan  bisnis  (X1) adalah (-50.00, +65.00) dengan rata-rata dan standar deviasi masing-masing sebesar (57.9500) dan  (4.60184).  Nilai positif dari variabel motivasi (X2) biasanya tersebar dengan kisaran 22,00
hingga 33,00, rata- rata 28,1750, dan standar deviasi 2,8901.
Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Gambar 1. Uji Histogram
Distribusi  normal  dapat  diasumsikan  untuk  sebuah  variabel  jika  grafik  tidak menunjukkan titik ekstrem ke kiri atau ke kanan. Distribusi non-normal dapat disimpulkan dari grafik yang miring ke kiri atau ke kanan. Grafik garis di atas tidak miring ke kiri atau ke kanan, menunjukkan bahwa data tersebar secara merata.

## Gambar 2. Grafik Normal P-Plot
Titik-titik  pada  kurva  normal  probability  plot  mengelompok  di  dekat  atau  berjarak setelah  garis diagonal,  seperti  yang  terlihat  pada  gambar,  membuktikan  bahwa  asumsi normalitas terpenuhi.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov Smirno V
Tabel 4 menampilkan hasil uji normalitas, yang menghasilkan nilai Asymp. Sig. sebesar 0,135 (2-tailed). Karena nilai asymp.sig (2-tailed) lebih besar dari 0,05, maka asumsi normalitas terpenuhi.

## Uji Multikolinearitas

## Tabel 5. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinearitas menentukan apakah model regresi secara akurat menggambarkan hubungan antara variabel independen. Variabel-variabel independen dalam model regresi yang baik  seharusnya  tidak  memiliki  hubungan  satu  sama  lain.  Variance  inflation  factor  (VIF) sebanding  dengan  kebalikan  dari  nilai  tolerance,  oleh  karena  itu  dapat  digunakan  untuk mendeteksi adanya multikolinearitas.
Jika  nilai  Tolerance  mendekati  1  dan  nilai  VIF  antara  1  dan  10,  maka  terjadi multikolinearitas. Tabel sebelumnya menunjukkan bahwa nilai Tolerance dan VIF cukup dekat dengan angka 1. Tidak adanya multikolinearitas telah ditunjukkan. Oleh karena itu, model regresi yang digunakan di sini tidak mengalami multikolinieritas di antara variabel-variabel independen.

## Uji Heterokedastisitas

## Gambar 3. Hasil Pengujian Scatterplot
Uji  heteroskedastisitas  melihat  residual dari  sebuah  model regresi  untuk  melihat  apakah variansnya tidak sama di seluruh pengamatan. Dapat dilihat dari analisis pada Gambar III.3 bahwa titik-titik tidak tersusun dengan cara tertentu. Tidak ada heteroskedastisitas dalam model, seperti yang ditunjukkan oleh hasil ini.
Tabel 6. Hasil Uji Glejser
Tidak  adanya  heteroskedastisitas  dalam  analisis  regresi  didukung  oleh  data  yang disebutkan di atas dari uji Glejser. Tidak ada bukti adanya heteroskedastisitas.

## Analisisi Regresi Linear Berganda
Model Penelitian
Tabel 7. Hasil Uji Model Regresi Linear Berganda
Berdasarkan temuan dari analisis regresi yang dilakukan,  persamaan  matematis  yang mendasari investigasi ini dapat disusun ulang yaitu:
Y = 1,748 + 0,243 X1 + 0,598 X2 + e
a. Jika variabel yang mewakili motivasi pekerja dan disiplin kerja keduanya ditetapkan ke nol, nilai konstanta sebesar 1,748 menunjukkan bahwa produktivitas akan berada pada tingkat 1,748.
b. Pada angka 0,243, disiplin kerja (1) memiliki nilai koefisien yang positif. Jika semua hal lain tetap sama,  produktivitas  akan  naik  sebesar  0,243  poin  persentase  untuk  setiap  satu  kali peningkatan disiplin kerja.
c. Koefisien motivasi (2)  memiliki nilai positif sebesar 0,598. Jika kita mengasumsikan bahwa semua faktor lain tetap konstan, ini berarti bahwa untuk setiap peningkatan satu kali dalam motivasi, kinerja dan output akan meningkat sebesar 0,598.

## Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R2 ) menunjukkan sejauh mana sebuah model mampu menjelaskan variasi yang  teramati  dalam  variabel  dependen  (Y),  dengan  varians  yang  tersisa  diatribusikan kepada faktor-faktor acak yang tidak dapat dijelaskan. Berdasarkan nilai adjusted R2 sebesar 0,676 dari hasil SPSS model summary, dapat disimpulkan bahwa kedua variabel independen, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja, menjelaskan 67,6% dari variasi Produktivitas Kinerja Karyawan. sedangkan  32,4%  sisanya  dapat  diatribusikan  pada  faktor-faktor  lain  selain  yang  telah diidentifikasi.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Tabel 9. Uji T
Uji-t adalah metode statistik sederhana untuk menentukan seberapa besar perubahan dalam  variabel  dependen  dapat  dikaitkan  dengan  efek  dari  satu  variabel  independen.  Lihat bagaimana setiap variabel independen memengaruhi variabel dependen dalam grafik berikut. a. Nilai t-hitung sebesar 3,660 (lebih besar dari t-tabel sebesar 2,0261) dan nilai p-value sebesar 0,005  (0,005  0,05)  keduanya  signifikan  secara  statistik,  menunjukkan  bahwa  hipotesis
pertama (variabel disiplin kerja) adalah benar. Produktivitas dan efisiensi pekerja meningkat seiring dengan pengendalian diri karyawan.
b. Karena  nilai  t-hitung  sebesar  2,586  lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  sebesar  2,0261,  dan  nilai signifikansi sebesar 0,014 lebih kecil dari ambang batas 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel  kepemimpinan  signifikan  secara  statistik,  yang  mengkonfirmasi  hipotesis  kedua. Kepemimpinan,  seperti  yang  terlihat  di  atas,  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap keberhasilan organisasi.

## Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan
Temuan  uji  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berdampak  positif terhadap produktivitas  karyawan.  Disiplin  di  tempat  kerja  mengacu  pada  keakraban  dan keinginan karyawan untuk mengikuti kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh organisasi. Orang yang disiplin adalah orang yang mengikuti semua aturan karena ia telah memutuskan untuk melakukannya dengan sengaja. Kesediaan seseorang diukur dari seberapa baik mereka mematuhi peraturan  perusahaan  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Produktivitas  karyawan dapat ditingkatkan dengan membina lingkungan  kerja yang  disiplin. Satu-satunya cara untuk meningkatkan  produktivitas  dan  mencapai  tujuan  perusahaan  adalah  setiap  orang  harus mengadopsi  pendekatan  disiplin  terhadap  pekerjaan  mereka.  Kinerja  karyawan  secara  tidak langsung akan meningkat dengan adanya disiplin kerja yang baik karena pekerjaan yang dihasilkan akan lebih banyak dan lebih baik. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Sari Hestini (2020) dan Nindi Nur Indahsari (2020).

## Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan
Hasil investigasi mengkonfirmasi bahwa variabel motivasi karyawan memiliki pengaruh positif  dan  cukup  besar  terhadap  output.  Hal  ini  disebabkan  karena  para  pekerja  merasa seimbang  dalam  menjalankan  tugasnya.  Karyawan  memiliki  kesempatan  yang  sama  untuk memajukan  karir  mereka,  sehingga  kinerja  akan  memenuhi  standar  yang  tinggi  dengan sendirinya. Karyawan memiliki keunggulan untuk dapat menampilkan kinerja yang kuat karena manajemen selalu mengawasi gerak-gerik karyawan. Kesimpulannya adalah kinerja karyawan akan semakin produktif jika semakin disiplin tenaga kerjanya. Penelitian ini sejalan dengan Ni Putu (2019) dan Henriani (2021).

## 5. Penutup Kesimpulan
Temuan-temuan berikut ini dapat diperoleh dari penelitian yang sudah dilakukan :
1. Output karyawan di Sippin Medan secara signifikan dipengaruhi oleh disiplin kerja dan motivasi kerja.
2. Produktivitas para pekerja di Sippin Medan sangat dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja. Hal ini memiliki dampak yang besar dan menguntungkan.
3. Produktivitas pekerja Sippin Medan dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh komponen motivasi.
4. Nilai R2 sebesar 0,676 menunjukkan bahwa varians dalam Produktivitas Kinerja Karyawan dapat  dijelaskan  oleh  dua  variabel  independen  yaitu  disiplin  kerja  dan  motivasi,  sisanya sebesar  32,4%  (100%  -  67,6%)  dapat  disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain  selain  yang  telah dipertimbangkan.

## Saran
1. Temuan  studi  ini  dapat  membantu  para  akademisi  mendapatkan  perspektif  baru tentang masalah manajemen sumber daya manusia.
2. Meneliti  atau  memperoleh  faktor  lain  yang  berpengaruh  pada  produktivitas  kinerja karyawan  agar diperoleh hasil lebih akurat dan dapatmengembangkan penelitian.
3. Untuk Sippin Medan diharapkan dapat mempertahankan disiplin dalam bekerja.
4. Khususnya  di  Universitas  Prima  Indonesia,  diharapkan  temuan  penelitian  ini  dapat meningkatkan pemahaman dan pendidikan mahasiswa di jurusan ekonomi

## Daftar Pustaka
Anggraini Fivi, Ira Trisnawati. (2008). Pengaruh Earning Management Terhadap Konservatisme Akuntansi.Jurnal Bisnis dan Akuntansi. 10(1) : 23- 36.
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Pogram  IBM  SPSS”Edisi Sembilan. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  23. Semarang : BPFE Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Hibana, Sodiq a. Kuntoro, Sutrisno. 2015.Pengembangan Pendidikan Humanis Religius di Madrasah. Jurnal Pembangunan Pendidikan: Fondasi dan Aplikasi . 3(1), 19-30. Siagian.  (2015).  Jurusan  Ilmu  Administrasi  Bisnis  Fakultas  Ilmu  Administrasi  Universitas Brawijaya Malang. Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, 135030201111152, 1–12. Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet. Sugiyono, 2018, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&B , Bandung : Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV. Sutrisno,  Edy.  ( 2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Cetakan  ke  tujuh). Jakarta  : Kencana Prenada Media Group.
Veithzal Rivai Zainal, S. (2015). M anajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Edisike-
7. Depok : PT Rajagrafindo.