J u r n a l   I D E A L I S   V o l . 3   N o . 1 ,   J a n u a r i   2 0 2 0   | 288

## SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN PENENTUAN SUPPLIER PERANGKAT SOSIALISASI TERBAIK PADA KEDEPUTIAN BIDANG PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGADUAN MASYARAKAT KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI DENGAN METODE SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING (SAW)
Widiastutik 1) , Yudi Santoso 2)
1 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Budi Luhur
1,2 Jl. Raya Ciledug, Petukangan Utara, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12260 E-mail : 1612510600@student.budiluhur.ac.id 1) , yudi.santoso @budiluhur.ac.id 2)

## Abstrak
Dalam   pengadaan   barang   sering   dihadapkan   pada   masalah   pemilihan   supplier   yang   benar-benar   dapat diandalkan   perusahaan.  Beberapa   faktor  yang  mendorong   kelancaran   proses  pengadaan   antara  lain  yaitu keberadaan supplier. Hal ini berkaitan dengan fungsi supplier sebagai pemasok barang yang seringkali tidak sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh perusahaan karena keterlambatan waktu pengiriman, kualitas barang yang dikirim tidak sesuai permintaan dan tidak menutup kemungkinan supplier tidak dapat menyediakan barang yang diminta oleh perusahaan. Ini membuat perusahaan harus pandai memilih supplier yang tepat. Kedeputian Bidang   Pengawasan   Internal   dan   Pengaduan   Masyarakat   di   Komisi   Pemberantasan   Korupsi,   bertugas memberikan sosialisasi kepada Kementerian/Lembaga maupun masyarakat luas mengenai prosedur pelaporan pengaduan korupsi yang terjadi disekitar. Untuk mendukung kegiatan ini, perlu diadakan perangkat sosialisasi yang   nantinya   akan   digunakan   untuk   memberikan   apresiasi   kepada   pelapor,   dan   kegiatan   lainnya.   Untuk memfasilitasi Kedeputian Bidang Pengawasan Internal dan Pengaduan Masyarakat dalam menentukan supplier yang sesuai dengan kriteria yang diinginkan, diperlukan sistem atau metode yang tidak hanya memprioritaskan subjektivitas tetapi menggunakan data sebagai referensi dalam memilih supplier, sehingga hasilnya bisa lebih efektif dan akurat. Untuk itu dibuatlah sebuah sistem penunjang keputusan dengan menggunakan perhitungan metode   SAW   yang   bertujuan   untuk   mempermudah   dan   memberikan   pilihan   supplier   yang   tepat   dan   juga membantu mengatasi masalah yang ada dalam pengambilan keputusan.
Kata kunci: Supplier Terbaik, Metode SAW, Sistem Penunjang Keputusan, Perangkat Sosialisasi.

## 1. PENDAHULUAN
Pemilihan supplier yang   tepat   diperlukan dalam menyediakan kebutuhan perangkat sosialisasi. Keputusan   untuk   memilih supplier bukanlah   hal yang   mudah,   pada   kenyataannya   banyak   hal   yang harus   diperhatikan   dalam   memilih supplier yang tepat. Harga secara umum  adalah satu-satunya hal yang   dipertimbangkan   dalam   pemilihan supplier , tetapi sebenarnya ada beberapa kriteria yang harus dipertimbangkan   dalam   memilih supplier ,   yaitu kualitas, ketepatan waktu pengiriman, dan layanan. Namun terkadang kriteria ini bertentangan satu sama lain.   Misalnya, supplier lebih   suka   menawarkan harga rendah dengan kualitas barang di bawah rata- rata,   sementara supplier lain   menawarkan   barang dengan   kualitas   baik   tetapi   waktu   pengirimannya tidak pasti.
Dari   penjelasan   diatas,   Permasalahan   yang penulis   temukan   dalam   pemilihan supplier untuk pengadaan   perangkat   sosialisasi   pada   Kedeputian Bidang PIPM antara lain:
a. Tidak   adanya supplier terbaik   yang ditentukan   pada   Kedeputian   Bidang   PIPM
yang   menyebabkan   keraguan   dalam mengambil keputusan.
b. Sistem   evaluasi   dan   seleksi supplier sebelumnya hanya menekankan aspek/kriteria biaya dan ditambah penilaian lain yang sifatnya subyektif.
Untuk   mempermudah   memilih supplier , diperlukan   suatu   sistem   atau   metode   yang   tidak hanya   memprioritaskan   subjektivitas,   tetapi   juga menggunakan data sebagai referensi dalam memilih supplier yang   tepat,   sehingga   hasilnya   bisa   lebih efektif dan akurat. Untuk itu dibuatlah sebuah sistem penunjang keputusan dengan menggunakan metode perhitungan Simple Additive Weighting (SAW) yang bertujuan   untuk   memfasilitasi   dan   memberikan pilihan supplier yang   tepat   sesuai   dengan   kriteria dan diharapkan juga membantu mengatasi masalah yang ada dalam pengambilan sebuah keputusan.. Manfaat   dari   penelitian   ini   adalah   dengan adanya   sistem   penunjang   keputusan   dalam pemilihan supplier akan membantu Pejabat Pembuat Komitmen   di   Kedeputian   Bidang   PIPM   dalam melakukan   pengambilan   keputusan   pemilihan supplier yang tepat sesuai dengan kriteria yang telah
ditentukan serta dapat mengurangi tingkat kesalahan dalam pengambilan suatu keputusan dan diharapkan dengan adanya penelitian ini dapat menjadi referensi dan   motivasi   dalam   pengembangan   suatu   sistem penunjang   keputusan   pemilihan supplier bagi peneliti   selanjutnya   yang   memiliki   permasalahan yang sama atau masalah lain dengan metode yang sama.
Menurut [1] mengungkapkan bahwa pengertian sistem   informasi   adalah   “Suatu   sistem   di   dalam suatu   organisasi   yang   mempertemukan   kebutuhan pengolahan transaksi harian yang mendukung fungsi operasi  organisasi yang bersifat manajerial  dengan kegiatan strategi  dari  suatu organisasi  untuk dapat menyediakan   kepada   pihak   luar   tertentu   dengan laporan-laporan yang diperlukan”.
Pengertian Sistem Penunjang Keputusan (SPK) adalah: “Aplikasi interaktif berbasis komputer yang mengkombinasikan data dan model matematis untuk membantu   proses   pengambilan   keputusan   dalam menangani suatu masalah” [2].
Menurut  [2]  menyebutkan   bahwa   ada   tiga aspek utama dalam SPK yaitu:
a. Data,   data   yang   digunakan   dalam   SPK adalah   data   yang   diambil   dari   data warehouse pada   organisasi   yang   telah dikategorikan berdasarkan kebutuhan.
b. Model matematis, merupakan bagian untuk menganalilis   data   dan   berfungsi   untuk merubah   data   menjadi   informasi   dan knowledge yang   berguna   untuk pengambilan keputusan.
c. Antarmuka   pengguna   ( user   interface ). Aspek   ini   merupakan   aspek   yang   secara langsung   dilihat   dan   berinteraksi   dengan end   user atau   dalam   hal   ini   pemegang keputusan.   Data   yang   ditampilkan   harus memberikan informasi yang valid, reliable dan   dapat   mendukung   untuk  pengambilan keputusan.
Aspek   Utama   dalam   SPK   disajikan   pada Gambar 1.
Metode SAW sering juga dikenal dengan istilah metode penjumlahan terbobot. Konsep dasar metode
SAW   adalah   “Mencari   penjumlahan   terbobot   dari rating   kinerja   pada   setiap   alternatif   pada   semua atribut” [3].
Seleksi supplier adalah   salah   satu   masalah terpenting perusahaan yang harus dipertimbangkan secara   sistematis   dari   sudut   pandang   pembuat keputusan.   Perusahaan   yang   memutuskan   untuk membeli bahan alih-alih membuatnya harus memilih supplier .   Dalam   prosesnya,   pemilihan supplier mempertimbangkan   beberapa   faktor,   seperti persediaan   dan   biaya   transportasi,   ketersediaan pasokan, kinerja pengiriman, dan kualitas supplier . Pemilihan supplier didefinisikan sebagai proses menemukan supplier yang   mampu   menyediakan pembeli   dengan   hak   untuk   produk   atau   layanan berkualitas   dengan   harga   yang   tepat,   jumlah   yang tepat dan pada waktu yang tepat. Pemilihan supplier untuk   kemitraan   mungkin   merupakan   langkah terpenting   yang   mempengaruhi   akhir   pembeli- pemasok.   Jika   proses   ini   dilakukan   dengan   benar, kualitas   yang   lebih   tinggi,   hubungan   yang   lebih tahan lama lebih dapat dicapai.
Penelitian tentang sistem penunjang keputusan pemilihan supplier pernah   dilakukan   oleh  [4].
Metode   yang   digunakan   adalah   AHP   dan   SAW. Tujuan dari  penelitian ini  adalah membuat  sebuah aplikasi yang dapat membantu mempermudah dalam proses pemilihan supplier dan dengan menggunakan metode AHP dan SAW ini dapat membantu dalam melakukan   penilaian   sehingga   tidak   lagi   diukur sebatas pendapat  dan perasaan saja. Dalam  sistem penunjang   keputusan   ini   terdapat   master   data supplier , sehingga dapat membantu pegawai dalam mencari data supplier . Dengan adanya laporan hasil pemilihan supplier , Decision   maker mudah   untuk membandingkan hasil kinerja supplier .
Penelitian tentang sistem penunjang keputusan pemilihan supplier pernah juga dilakukan oleh  [5].
Metode   yang   digunakan   adalah   SAW   dan   WP. Tujuan   dari   penelitian   ini   adalah   membuat   sebuat sistem penunjang keputusan yang ditujukan kepada departemen purchasing ,   departemen   produksi,   dan departemen   ( Quality   Control ).   Beberapa   metode yang   digunakan   dalam   membantu   proses penyeleksian   atau   pemilihan   karyawan   terbaik adalah metode Weighted Product (WP) dan metode Simple Additive Weighting (SAW). Kedua metode ini adalah metode penyelesaian pada masalah MADM ( Multi Attribute Decision Making ).

## 2. METODE PENELITIAN
2.1. Metode Pengumpulan Data Untuk   menyelesaikan   masalah   yang   ada   di Kedeputian Bidang PIPM, penelitian menggunakan pendekatan   model   Sistem   Pendukung   Keputusan (SPK),   penulis   menggunakan   beberapa   metode
Gambar 1. Aspek Utama SPK
pengumpulan   data   dengan   memperoleh   informasi dari sistem saat ini, yaitu:
a. Observasi
Pada   tahap   pengamatan   ini,   penulis mengumpulkan data dengan melakukan pengamatan langsung di Sekretariat Deputi Bidang PIPM untuk mendapatkan   gambaran   yang   jelas   tentang bagaimana   proses   pemilihan   supplier   telah berlangsung sejauh ini.
b. Wawancara
Untuk   mendapatkan   informasi   dan   data lainnya, penulis juga melakukan wawancara dengan Pejabat Pembuat Komitmen di Kedeputian Bidang PIPM. Pada tahap ini diperoleh data tentang profil perusahaan,   visi-misi,   struktur   organisasi,   dan menggambarkan   tugas   dan   fungsinya.   Kemudian kriteria   dan   bobot   untuk   pemilihan   supplier   juga diperoleh pada tahap ini.
c. Analisa Dokumen Mencari   informasi   berdasarkan   dokumen terkini yang terkait dengan dokumen data supplier, data kriteria, bobot, dan penawaran harga.
d. Studi Pustaka
Studi   pustaka   dilakukan   untuk   menemukan teori yang berkaitan dengan masalah yang dihadapi. Penulis mempelajari berbagai sumber seperti buku, jurnal,   dan   catatan   selama   kuliah.  Termasuk   studi pustaka melalui internet seperti perpustakaan digital, situs web, dan sumber daya lain yang ditemukan di internet.
Dari hasil studi pustaka yang dilakukan penulis mempelajari
tentang langkah-langkah menyelesaikan permasalahan pemilihan supplier di Kedeputian   Bidang   PIPM   dengan   menggunakan metode SAW.
Langkah-langkah untuk menyelesaikan metode SAW adalah sebagai berikut:
1) Tentukan   kriteria   yang   akan   digunakan sebagai   referensi   dalam   pengambilan keputusan.
2) Tentukan   nilai   bobot   masing-masing kriteria yang telah diperoleh sebelumnya.
3) Tentukan   peringkat   kesesuaian   setiap alternatif pada setiap kriteria.
4) Buat   matriks   keputusan   berdasarkan kriteria,   lalu   normalkan   matriks berdasarkan   persamaan   yang   disesuaikan dengan   jenis   atribut   (atribut   laba   atau atribut   biaya)   untuk   mendapatkan   matriks normalisasi R.
Berikut   adalah   rumus   untuk   mencari   matriks yang dinormalisasi.
5) Berikan nilai presensi untuk setiap alternatif (Vi) dengan rumus:
(2)
Keterangan: Vi = ranking untuk setiap alternatif. wj = nilai bobot setiap kriteria. rij = nilai rating kinerja kriteria ternormalisasi. Hasil akhir diperoleh dari proses perangkingan yaitu   penjumlahan   dari   matriks   perkalian dinormalisasi R dengan vektor bobot sehingga nilai terbesar   dipilih   sebagai   alternatif   terbaik   (Ai) sebagai solusinya.

## 2.2. Instrumentasi
Dalam   penelitian   ini   penulis   menggunakan teknik wawancara sebagai instrumentasi. Wawancara dilakukan   dengan   Pejabat   Pembuat   Komitmen   di Kedeputian   Bidang   PIPM   sebagai   pembuat keputusan   dalam   memilih   supplier   untuk mendapatkan   informasi   dalam   proses   penentuan supplier di Kedeputian bidang PIPM.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1. Teknis Analisis Data
Analisis yang digunakan dalam  penelitian ini adalah   analisis   deskriptif,   yaitu   dengan   metode Simple   Additive   Weighting   (SAW).   Analisis deskriptif   dilakukan   melalui   presentasi   ringkasan hasil wawancara, sedangkan SAW sebagai instrumen untuk   menentukan   prioritas   kebijakan   dalam menentukan supplier di Kedeputian Bidang PIPM.

## 3.2. Proses Bisnis Berjalan
Pada saat  awal, Admin Pengadaan Menerima Permintaan   Pengadaan   Perangkat   Sosialisasi   dari unit kerja di Kedeputian Bidang PIPM, Kemudian Admin   pengadaan   menghubungi supplier dengan menanyakan   kesediaan supplier atas   spesifikasi barang yang diminta, harga dan waktu pengiriman. Jika harga yang ditawarkan oleh supplier masih di bawah harga SBU yang ditetapkan maka dianggap berhak   meneruskan   evaluasi   supplier,   tetapi   jika harga  yang  ditawarkan  melebihi   harga  SBU  maka supplier tersebut   tidak   berhak   menjadi   kandidat.
Selanjutnya   admin   pengadaan   akan   menanyakan waktu pengiriman lalu membandingkannya dengan supplier lain, jika pengiriman bisa dilakukan dalam waktu 7 hari atau kurang dari 7 hari maka supplier tersebut   berhak   melanjutkan   evaluasi   tetapi   jika tidak   sanggup   mengirimkan   barang   dalam   7   hari maka tidak dilanjutkan karena kebutuhan pengadaan yang   harus   segera   dipenuhi.   Selanjutnya   admin pengadaan   akan   meminta sample kepada   kandidat
supplier dari   produk   yang   mereka   buat,   admin pengadaan   akan   menilai   kualitas   barangnya   dari spesifikasi, desain gambar dan warna, jika kualitas barang   bagus supplier tersebut   lanjut   ke   tahap penilaian, tetapi apabila kualitas barang tidak baik maka supplier tersebut   tidak   dapat   diteruskan   ke tahap penilaian.
Setelah mendata semua kandidat supplier yang lolos,   admin   pengadaan   lalu   melakukan   penilaian terhadap   semua   kriteria   pemilihan   tersebut. Kemudian   hasil   dari   penilaian   tersebut   diserahkan kepada Pejabat Pembuat Komitmen Deputi Bidang PIPM   untuk   dipilih   yang   akan   menjadi supplier perangkat sosialisasi pada Kedeputian Bidang PIPM. Proses   bisnis   berjalan   pemilihan supplier perangkat   sosialisasi   dijelaskan   dengan activity diagram pada Gambar 2.

## 3.3. Fishbone Diagram
Pada   Gambar   3,   menggambarkan   Masalah yang   ada   didalam   penentuan supplier terbaik   di
Kedeputian Bidang PIPM yaitu pemilihan supplier terbaik belum optimal.

## 3.4. Pengolahan Data
a. Kriteria yang dibutuhkan Berikut ini merupakan kriteria yang dibutuhkan untuk   pengambilan   keputusan   pemilihan supplier terbaik pada Kedeputian Bidang PIPM, sebagaimana tercantum pada Tabel 1.

## Tabel 1. Ketentuan Kriteria
Kode Kriteria Nama Kriteria Atribut C01 Layanan Service Benefit C02 Waktu Pengiriman Cost C03 Harga Cost C04 Kualitas Benefit b. Bobot Kriteria Pengambil   keputusan   yaitu   Pejabat   Pembuat Komitmen di Kedeputian Bidang PIPM memberikan bobot   prioritas   pada   setiap   kriteria   sebagaimana tercantum pada Tabel 2.
Tabel 2. Bobot Kriteria
Kode Kriteria Nama Kriteria Bobot C01 Layanan Service 15% C02 Waktu Pengiriman 20% C03 Harga 30% C04 Kualitas 35% c. Matriks Normalisasi Implementasi   metode Simple   Additive Weighting (SAW)  dilakukan  pada  sistem   penujang keputusan  pemilihan supplier perangkat  sosialisasi dengan sejumlah 5 (lima) alternatif supplier , yaitu PT  Gita   Swarga   Loka,   PT  Satu   Imaji,   PT Aneka Sakti Bakti, PT Hanfar Solution dan PT Spora Cipta Paramedia.   Kelima   alternatif supplier tersebut masing-masing memiliki nilai pada kriteria layanan service ,   waktu   pengiriman,   harga   dan   kualitas. Penilaian alternatif supplier dapat dilihat pada Tabel
3.

## Tabel 3. Matriks Keputusan X
Setelah   matriks   keputusan   didapatkan,   maka langkah   selanjutnya   adalah   melakukan   normalisasi dengan persamaan sebagai berikut:
Gambar 2. Activity Diagram Pemilihan Supplier
Gambar 3. Fishbone Diagram
Berikut ini adalah hasil dari perhitungan yang sudah   dilakukan   pada   tiap   kriteria   sehingga diperoleh   nilai   dari   masing-masing   alternatif   yang kemudian   didapat   Matriks   Ternormalisasi   R sebagaimana tercantum pada Tabel 4.
Tabel 4. Matriks Ternormalisasi R
d. Perangkingan Alternatif
Proses terakhir adalah mencari nilai preferensi (V i ) yaitu penjumlahan dari perkalian matriks yang ternormalisasi   R   dengan   nilai   bobot   sehingga diperoleh   nilai   terbesar   yang   dipilih   sebagai alternatif terbaik sebagai solusi.
1) PT Gita Swarga Loka = {(1x0.15)+(1x0.2)+(0.25x0.3)+(1x0.35)}
= (0.15+0.2+0.07+0.35) = 0.77
2) PT Satu Imaji
= {(0.5x0.15)+(1x0.2)+(0.25x0.3)+(1x0.35)}
= (0.07+0.2+0.07+0.35) = 0.70
3) PT Aneka Sakti Bakti = {(0.5x0.15)+(1x0.2)+(0.33x0.3)+(0.5x0.35)} = (0.07+0.2+0.10+0.18) = 0.55
4) PT Hanfar Solution
= {(1x0.15)+(1x0.2)+(0.25x0.3)+(0.5x0.35)}
= (0.15+0.2+0.07+0.18) = 0.60
5) PT Spora Cipta Paramedia
= {(0.5x0.15)+(1x0.2)+(1x0.3)+(0.5x0.35)} = (0.07+0.2+0.3+0.18)
= 0.75
e. Hasil Penelitian
Nilai   akhir   alternatif supplier pada   Tabel   5 adalah   hasil   perhitungan   akhir   setiap   alternatif supplier dengan perhitungan manual. Calon supplier
yang   memiliki   nilai   akhir   terbesar   adalah   yang direkomendasikan   sebagai supplier terbaik.   Dari hasil   peringkat   masing-masing supplier terlihat bahwa supplier yang direkomendasikan adalah PT Gita Swarga Loka dengan perolehan nilai 0.77.
Tabel 5. Hasil Perangkingan Supplier

## 3.5. Use Case Diagram
a. Use Case Diagram Input
Use case diagram input terdiri dari entry data supplier , entry data   kriteria,   dan entry data subkriteria yang disajikan pada Gambar 4.
b. Use Case Diagram Proses Use case diagram proses terdiri dari entry nilai supplier ,   hitung   nilai supplier , entry pemilihan supplier dan  cetak  surat   keputusan  yang   disajikan pada Gambar 5.
c. Use Case Diagram Laporan
Use   case   diagram laporan   terdiri   dari   cetak laporan   penilaian supplier ,   dan   cetak   laporan perangkingan supplier yang disajikan pada Gambar 6.
Gambar 4. Use Case Diagram Input
Gambar 5. Use Case Diagram Proses

## 3.6. Class Diagram
Berdasarkan   hasil   analisis   data   yang   sudah dilakukan sebelumnya, berikut adalah database yang digunakan   pada   sistem   penunjang   keputusan pemilihan supplier pada Kedeputian Bidang PIPM sebagaimana disajikan pada Gambar 7. Ada 6 tabel yang digunakan yaitu: supplier , kriteria, subkriteria, nilai_ supplier , penilaian dan surat_keputusan.

## 3.7. Implementasi SPK
a. Form Menu Utama
Saat   pertama   sistem   dijalankan,   maka   akan muncul form menu   utama   yang   disajikan   pada Gambar 9. Terdapat  tiga menu yaitu input , proses dan   laporan,   dimana   masing-masing   menu mempunyai sub-menu. Menu input data mempunyai sub-menu form entry data supplier , form entry data kriteria dan form entry data subkriteria. Kemudian menu proses data mempunyai sub-menu form entry nilai supplier , form hitung nilai supplier dan form entry pemilihan supplier , sedangkan menu laporan mempunyai   sub-menu   cetak   laporan   penilaian supplier , dan cetak laporan perangkingan supplier .
b. Form Entry Nilai Supplier Form entry nilai supplier yang disajikan pada Gambar 13 terdapat pada menubar Proses. Form ini digunakan   untuk   meng- input nilai supplier per kriteria dalam proses pengambilan keputusan.
c. Form Hitung Nilai Supplier
Form hitung   nilai supplier terdapat   pada menubar Proses. Form hitung nilai supplier terdiri dari 2 (dua) tab yaitu tab data nilai supplier dan tab proses penilaian.
Pada Gambar 14, menampilkan Form Tab data nilai supplier.   Form ini   digunakan   untuk menampilkan  data  nilai supplier yang  sebelumnya telah di input pada form entry nilai supplier .
Pada   Gambar   15,   menampilkan Form   Tab proses penilaian. Form ini   digunakan   untuk menampilkan   hasil   perhitungan   normalisasi   dan perangkingan supplier menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW).
Gambar 6. Use Case Diagram Laporan
Gambar 7. Class Diagram
Gambar 8. Form Menu Utama Gambar 9. Form Entry Nilai Supplier
Gambar 10. Form Tab Data Nilai Supplier
d. Form Entry Pemilihan Supplier
Pada   Gambar   16,   menampilkan form   entry pemilihan supplier.   Form ini   digunakan   untuk menentukan supplier yang   akan   dipilih   menjadi supplier terbaik   untuk   pengadaan   perangkat sosialisasi pada Kedeputian Bidang PIPM.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan   analisa   yang   telah   dilakukan, dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
a. Dengan   adanya   Sistem   Penunjang   Keputusan ini   dapat   membantu   Pejabat   Pembuat Komitmen di Kedeputian Bidang PIPM dalam menentukan supplier terbaik.
b. Sistem pemilihan supplier dengan menerapkan metode perhitungan Simple Additive Weighting
(SAW) mempercepat proses seleksi pemilihan supplier terbaik,   dan   mengurangi   kesalahan pada saat menentukannya.
c. Dengan menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW)   dapat   menghasilkan rekomendasi-rekomendasi supplier secara tepat dan cepat pada Kedeputian Bidang PIPM.
d. Berdasarkan   hasil   perhitungan   menggunakan metode Simple   Additive   Weighting (SAW), secara   keseluruhan   PT.   Gita   Swarga   Loka dinilai   sebagai supplier terbaik   dengan   nilai akhir yang diperoleh sebesar (0.77). Kemudian diikuti   oleh supplier lainnya   yaitu  PT.   Spora Cipta   paramedia   memperoleh   nilai   akhir sebesar (0.75), PT Satu Imaji memperoleh nilai akhir   sebesar   (0.7),   PT   Hanfar   Solution memperoleh nilai akhir sebesar (0.6), dan yang
terakhir adalah PT. Aneka Sakti Bakti dengan perolehan nilai akhir sebesar (0.55).

## 5. DAFTAR PUSTAKA
[1] Sutabri, Tata. Konsep Sistem Informasi . Yogyakarta:
Andi. 2012.
[2] Vercellis, Carlo. Business Intelligence: Data Mining and   Optimization   for   Decision   Making .   United Kingdom: John Wiley & Sons. 2009.
[3] Kusumadewi,   Sri,   S   Hartati,   A   Harjoko,   and   R Wardoyo. Fuzzy   Multi-Attribute   Decision   Making (FUZZY MADM) . Yogyakarta: Graha Ilmu. 2006.
[4] Pradipta, and Diana. “Sistem Penunjang Keputusan Supplier   Pada  Apotek   Dengan   Metode  AHP   Dan SAW (Studi Kasus Apotek XYZ).” Universitas Budi Luhur Jakarta. 2017.
[5] Nardiono. “B. Komparasi Metode Simple Additive Weighting   (SAW)   Dan   Metode   Weighted   Product (WP) Dalam Menentukan Karyawan Terbaik (Studi Kasus: PT. Matrixnet Global Indonesia.” Universitas Pamulang. 2017.
Gambar 11. Form Tab Proses Penilaian
Gambar 12. Form Entry Pemilihan Supplier