## Journal of Community Service
Volume 6, Issue 1, June 2024
P-ISSN 2715-2901 E-ISSN 2715-291X Open Access at: https://idm.or.id/JCS/index.php/JCS
PENINGKATAN  KAPASITAS  KOORDINASI,  EVALUASI,  DAN  PELAPORAN MELALUI PENDAMPINGAN TIM AKSELERASI PROGRAM CEMPOR “ CAMP ENTREPRENEUR DISPORA ” KOTA BANDUNG

## IMPROVING  THE  CAPACITY  OF  COORDINATION,  EVALUATION,  AND REPORTING  THROUGH  THE  MENTORING  OF  THE  CEMPOR  PROGRAM ACCELERATION TEAM “CAMP ENTREPRENEUR DISPORA” BANDUNG CITY
Iwan Satibi 1 , Ahtu Duriat 2 , Debby Cintya Maharani Abdullah 3 1,2,3 Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia Email: iwan.satibi@unpas.ac.id

## INFO ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Camp  Entrepreneur
DISPORA, Koordinasi, Evaluasi, Pelaporan. Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  berangkat  dari  permasalahan  rendahnya kapasitas  koordinasi,  evaluasi,  dan  pelaporan  yang  dimiliki  Tim  Akselerasi Program Cempor Kota Bandung. koordinasi, evaluasi, dan pelaporan antara Tim Akselerasi, praktisi usaha atau fasilitator, dan pemerintah belum efektif, sehingga mempengaruhi berjalannya program Cempor Kota Bandung. Dalam pengkoordinasian,  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  akan memberikan kesempatan kepada tim pelaksana pengabdian untuk berupaya melalui  membantu  mendampingi  tim  akselerasi  untuk  meningkatkan kapasitas koordinasi, evaluasi, dan pelaporan sehingga masalah-masalah yang ditemukan  akan  teratasi.  Serta  membantu  tim  akselerasi  dalam  memahami bagaimana  proses  korrdinasi,  evaluasi,  dan  pelaporan  terhadap  program CEMPOR ( Camp Entrepreneur DISPORA) Kota Bandung. Pelaksanaan kegiatan Pengabdian  Masyarakat  ini  menggunakan  pendekatan Participatory  Action Research (PAR). Pendekatan  PKM  dengan Participatory  Action Research (PAR) merupakan pendekatan yang prosesnya bertujuan untuk pembelajaran dalam mengatasi  masalah  dan  pemenuhan  kebutuhan  praktis  masyarakat,  serta produksi ilmu pengetahuan, dan proses perubahan sosial keagamaan. Tujuan PKM  ini untuk membangkitkan  kesadaran  kritis  secara kolektif  atas adanya keterbatasan  dan  tidak  terbukanya  sosialisasi  antar  individu  dan  kelompok. Melalui  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  Tim  Pelaksana meningkatkan  kualitas  penyelenggaraan  Program  Cempor  dengan  melalui pendampingan stakeholder praktisi usaha yaitu fasilitator dan Tim Akselerasi Cempor.  Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  menghasilkan peningkatan kapasitas koordinasi, evaluasi, dan pelaporan, sehingga program cempor dapat berjalan dengan efektif. Tim Pelaksana PKM juga memberikan Peningkatan koordinasi dan pelaporan, sosialisasi Berkala Mengenai Kebijakan Standar  Operasional  Prosedur,  pendekatan  Intensif  dengan  Fasilitator, pendampingan  secara  langsung  dengan  Tim  Akselerasi  pada  proses administrasi  kegiatan  Program  Cempor,  dan  evaluasi  Rutin  Proses Administrasi dan Pelaksanaan Kegiatan.
Copyright © 2024 UJCS. All rights reserved .

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Keywords:
Camp  Entrepreneur DISPORA, Coordination, Evaluation, Reporting. This community service departs from the problem of low coordination, evaluation, and reporting capacity of the Bandung City Cempor Program Acceleration Team. coordination, evaluation, and reporting between the Acceleration Team, business practitioners  or  facilitators,  and  the  government  have  not  been  effective,  thus affecting the running of the Bandung City Cempor program. In coordinating, this community service activity will provide an opportunity for the community service implementation  team  to  make  efforts  through  helping  to  assist  the  acceleration team  to  increase  coordination,  evaluation,  and  reporting  capacity  so  that  the problems  found  will  be  resolved.  As  well  as  helping  the  acceleration  team understand  how  the  process  of  coordination,  evaluation,  and  reporting  on  the Bandung  City  CEMPOR  (Camp  Entrepreneur  DISPORA)  program.  The implementation of this Community Service activity uses a Participatory Action Research (PAR) approach. The PKM approach with Participatory Action Research (PAR) is an approach whose process aims for learning in solving problems and meeting the practical needs of the community, as well as the production of science, and the process of religious social change. The purpose of this PKM is to raise collective critical awareness of the limitations and unopen socialization between individuals  and  groups.  Through  this  Community  Service  activity,  the Implementation Team improves the quality of the implementation of the Cempor Program  through  the  assistance  of  business  practitioner  stakeholders,  namely facilitators  and  the  Cempor  Acceleration  Team.  The  implementation  of  this community  service  activity  resulted  in  increased  coordination,  evaluation,  and reporting  capacity,  so  that  the  Cempor  program  can  run  effectively.  The  PKM
Implementation  Team  also  provides  Improved  coordination  and  reporting, Periodic  socialization  of  Standard  Operating  Procedure  Policies,  Intensive approaches with Facilitators, direct assistance with the Acceleration Team in the administrative process of Cempor Program activities, and Routine evaluation of Administrative Processes and Activity Implementation.
Copyright © 2024 UJCS. All rights reserved .

## PENDAHULUAN
Camp Entrepreneur Dispora (Cempor) Kota Bandung adalah program pemberdayaan pemuda guns mewujudkan pemuda Indonesia yang berkualitas dan berdaya saing, melalui  kolaborasi  dengan  pemerintah.  Program  ini  merupakan  program pendampingan lanjutan kepada pemuda pemudi terpilih berdomisili Kota Bandung yang  berumur  16-30  tahun.  Tujuan  dari  Program  Cempor  yaitu  melatih  dan menciptakan  30  wirausahawan  muda  yang  memiliki  semangat  berjuang  untuk meningkatkan  kemampuan,  dan  kepemimpinan  dalam  kewirusahaan  yang  kreatif dan inovatif. Pemberdayaan pemuda dalam Program Cempor ini melalui pelatihan- pelatihan teoritis maupun praktik yang diberikan oleh instruktur dibidangnya. Pada pelaksanaannya, Program Cempor ini tidak terlepas dari berbagai kolaborasi dengan banyak pihak dan pemangku kepentingan.
Kolaborasi  yang  digunakan  dalam  penyelenggaraan  Program  Cempor  ini menggunakan  metode  Hexahelic  yang  bertujuan  agar  dapat  mendukung  jalannya Program  dengan  baik  dan  untuk  mempercepat  akselerasi  dan  daya  saing  pemuda yang  berkualitas.  Metode  Hexahelic  ini  terdiri  dari  pemangku  kepentingan  yang memiliki  tugas  dan  fungsinya  masing-masing,  diantaranya  pemerintah,  akademisi, praktisi  usaha,  komunitas,  media  dan  finansial.  Dalam  berjalannya  program  ini dibutuhkan  pemangku  kepentingan  komunitas  yang  berperan  sebagai  penggerak dalam  pelaksnaaan  Program  Cempor  “ Camp  Entrepreneur Dispora”,  pemangku
kepentingan  komunitas  ini  berperan  menjadi  “Akselerator”.  Oleh  karena  itu, dibentuklah  Tim  Akselerator  yang  memiliki  peran  penting  sebagai  akselerator pelaksanaan metode kolaborasi dan penggerak Program Cempor “ Camp Entrepreneur Dispora”.
Tim Akselerasi Program Cempor ini berperan penting dalam mempercepat akselerasi dan  daya  saing  pemuda  agar  lebih  berkualitas.  Tim  ini  bertanggung  jawab  untuk mendukung jalannya program CEMPOR ( Camp Entrepreneur DISPORA) dengan baik, meningkatkan  kualitas  pelayanan,  serta  meningkatkan  ketersediaan  sarana  dan prasarana.  Tim  akselerasi  terdiri  dari  berbagai  posisi  seperti  Pembina/Pengarah, Ketua, Wakil Ketua, Koordinator Bidang Penelitian dan Pengembangan, Koordinator Bidang Digital Marketing, Koordinator Bidang Informasi dan Teknologi, Koordinator Bidang Legalitas dan Perijinan, Koordinator Bidang Akses Pembiayaan, Koordinator Bidang Sumber Daya Manusia, Koordinator Bidang Hubungan Masyarakat, Website Developer , Admin, dan Design Graphic . Melalui kerja tim yang terkoordinasi dengan baik, program Camp Entrepreneur Dispora (Cempor) dapat mencapai tujuannya untuk meningkatkan kapasitas hidup dan daya saing para entrepreneur muda.
Kolaborasi  yang  dilakukan  dalam  Program  Cempor  ini  menggunakan  metode Hexahelic,  yaitu  kolaborasi  yang  dilakukan  dengan  lima  pemangku  kepentingan. Metode  kolaborasi  Hexahelic  ini  bertujuan  untuk  membuka  peluang  serta  potensi yang  dimiliki  Tim  Akselerasi  atau  dari  Program  Cempor  sendiri.  Berikut  beberapa potensi dan peluang mitra tim akselerasi untuk program Cempor:
1. Institusi Pendidikan Tinggi (Akademik)
Universitas  dan  perguruan  tinggi  lokal  dapat  menjadi  mitra  strategis  dalam menyediakan akses ke sumber daya akademik, penelitian, dan pengajaran yang relevan  dengan  pengembangan  kewirausahaan.  Kemitraan  dengan  fakultas- fakultas  seperti  Fakultas  Ekonomi,  Bisnis,  atau  Teknologi  Informasi  dapat membantu  dalam  menyediakan  mentorship,  pelatihan,  dan  akses  ke  jaringan profesional  bagi  para  pemuda  yang  ingin  mengembangkan  ide  bisnis  mereka. Kolaborasi dengan mitra akademiik ini sudah dilakukan oleh Program Cempor, seperti akademik dari Universitas Pasundan, dan Universitas Aisyiyah Bandung.
2. Perusahaan dan Industri Lokal
Kemudian kolaborasi dengan mitra perusahaan dan industry local, kolaborasi ini dapat  memberikan  akses  ke  pengetahuan  praktis,  sumber  daya  finansial,  dan jaringan  bisnis  yang  luas.  Program  kemitraan  dengan  perusahaan-perusahaan yang sudah mapan atau startup lokal yang sukses dapat memberikan kesempatan bagi  peserta Cempor untuk mendapatkan pengalaman praktis  dan pemahaman mendalam  tentang  berbagai  sektor industri.  Kolaborasi  dengan  mitra  ini  dalam program Cempor telah dilakukan dengan industry local Rei Outdoor Gear , WKG Roastery dan Cempor Store .
3. Organisasi Kewirausahaan dan Inovasi
Mitra  dengan  organisasi  yang  fokus  pada  kewirausahaan  dan  inovasi  dapat memberikan akses kepada Cempor untuk jaringan, sumber daya, dan pelatihan khusus dalam pengembangan ide bisnis, manajemen startup, dan akses ke modal usaha.  Kolaborasi  dengan  mitra  ini  dalam  program  Cempor  telah  dilakukan dengan organisasi kewirausahaan dan inovasi Paxel dan Yokolab.Id.
4. Pemerintah Daerah dan Badan Milik Usaha Daerah (BUMD)
Kolaborasi dengan pemerintah daerah dapat membantu memperoleh dukungan kebijakan,  akses  ke  sumber  daya  publik,  dan  akses  ke  program  pembangunan ekonomi  yang  sedang  berjalan.  Selain  itu,  mereka  juga  dapat  membantu  dalam menyediakan  fasilitas  dan  infrastruktur  yang  dibutuhkan  untuk  menjalankan program  Cempor.  Kolaborasi  ini  dapat  memberikan  akses  ke  program  bantuan dan  insentif,  infrastruktur,  serta  kebijakan  yang  mendukung  pertumbuhan  dan pengembangan bisnis lokal. Dalam Program Cempor kolaborasi yang dilakukan dengan pihak Pemerintah Daerah dan BUMD yaitu dengan Bank Bjb dan Dinas Pemuda Olahraga Kota Bandung.
5. Media Nasional Kolaborasi dengan Media Nasional dapat mengumpulkan dan mengembangkan informasi  yang  relevan  dan  berkualitas  tinggi  tentang  program  kepemudaan cempor. Media ini dapat membantu dalam menginformasikan kegiatan, hasil, dan dampak  program  kepemudaan  cempor  ke  masyarakat,  serta  menggalang dukungan dan sinergi dari masyarakat terhadap program tersebut. Media dapat berupa berita, artikel, video, serta sosial media yang dapat menginformasikan dan menggalang dukungan dari masyarakat terhadap program kepemudaan cempor. Media  Nasional  yang  berkolaborasi  dengan  Program  Cempor  diantaranya, Detik.com,  Media  Indonesia,  Harian  republika,  Warta  Ekonomi.co.id  Perspektif Baru Bisnis & Ekonomi, Bisnis.com dan 106.7fm Mara.
Dengan  menggandeng  berbagai  mitra  yang  berbeda  ini,  tim  akselerasi  program kepemudaan  Cempor  dapat  memanfaatkan  sumber  daya  yang  beragam  untuk menyediakan  dukungan  yang  komprehensif  bagi  para  pemuda  yang  ingin mengembangkan  potensi  bisnis  dan  kewirausahaan  mereka  di  Kota  Bandung. Memanfaatkan potensi dan  peluang dari  mitra tim akselerasi  ini, Program Cempor dapat  memperluas  dampaknya  dalam  mendukung  para  pemuda  di  Kota  Bandung dalam mengembangkan potensi bisnis dan wirausaha mereka.
Tim akselerasi ini berperan sebagai komunitas penggerak dalam pelaksanaan metode kolaborasi. Pentingnya koordinasi, evaluasi dan pelaporan yang dilakukan antara Tim Akselerasi  dengan  pemangku  kepentingan  lainnya,  perlu  dimilikinya  responsifitas dan keterbukaan komunikasi merupakan hal utama yang harus dimiliki oleh mereka. Pada pelaksanaannya Tim Akselerasi Program Cempor ini pada suatu waktu untuk berkoordinasi dengan pihak Pemerintah Daerah yaitu Dinas Pemuda dan Olahraga Kota  Bandung  responsifitas  dan  keterbukaan  komunikasinya  belum  maksimal, sehingga  mempengaruhi  kinerja  dari  Program  Cempor.  Namun  meskipun  terjadi kendala  tersebut,  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung  masih  bisa mengatasinya dengan cara melakukan komunikasi dengan Tim Akselerasi secara terus menerus dan membuka keterikatan social antara kedua pihak tersebut.
Penyelenggaraan  Program  Cempor  ini  berkolaborasi  dengan  beberapa  pemangku kepentingan  diantaranya  kolaborasi  antara  pemangku  kepentingan  praktisi  usaha dengan Tim Akselerasi. Kolaborasi ini merupakan kolaborasi yang dilakukan antara pemangku kepentingan eksternal dengan pemangku kepentingan internal. Anggota dari  Tim Akselerasi ini juga merupakan pihak internal  dari Program Cempor yang berperan sebagai penggerak dalam pelaksanaan metode kolaborasi.
Kolaborasi  yang  dilakukan  dalam  program  Cempor  praktisi  usaha event organizer memiliki  peran  penting  sebagai  pemangku  kepentingan  yang  dapat  berkontribusi pada produksi dan manajemen program secara keseluruhan. Praktisi Usaha memiliki
fungsi sebagai pemangku kepentingan yang bertugas sebagai " enabler ", artinya mereka memiliki peran yang memungkinkan terciptanya kolaborasi yang sukses. Kolaborasi yang dilakukan melibatkan Praktisi Usaha dengan Tim Akselerasi Program Cempor, yang bertujuan mempercepat pertumbuhan dan meningkatkan kualitas pelaksanaan kegiatan  program  Cempor.  Pada  pelaksanaan  kegiatan  Program  Cempor diperlukannya stakeholder yang bertugas sebagai praktisi usaha agar kegiatan dalam program  Cempor  dapat  berjalan  sesuai  dengan  prosedurnya.  Praktisi  usaha  ini berperan sebagai penyedia barang dan jasa berupa Seminar Kit dan seragam untuk calon peserta kegiatan Program Cempor.
Agar  kegiatan  dari  Program  Cempor  dapat  berjalan  sesuai  dengan  prosedurnya, praktisi usaha  yaitu event  organizer harus berkoordinasi  dan  melaporkan  segala  hal yang  berkaitan  dengan  berjalannya  kegiatan  kepada  kliennya  yitu  Tim  Akselerasi Program  Cempor.  Pentingnya  peran  koordinasi,  evaluasi  dan  pelaporan  ini menentukan  keberhasilan  kinerja  stakeholder  praktisi  usaha  dalam  berjalannya kegiatan.
Tentunya  pelaksanaan  tugas  dari  praktisi  usaha  ini  tidaklah  mudah,  posisi  pelaku praktisi usaha berada di tengah-tengah antara produsen dan konsumen yang masing- masing  memiliki  kepentingan  yang  berbeda.  Kehadiran  pemangku  kepentingan praktisi usaha ini sangatlah membantu bagi Tim Akselerasi Program Cempor.
Pada pelaksanaannya ditemukan masalah yaitu pada koordinasi dan pelaporan yang dilakukan  oleh  pihak  praktisi  usaha.  Kurang  terbuka  dan  responsive  yang  dimiliki oleh  praktisi  usaha  atau  event  organizer  ini  menyebabkan  pelaksanaan  kegiatan program Cempor tidak sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Oleh karena itu,  kehadiran  peserta  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  bertujuan  untuk meningkatkan kualitas kinerja dari pemangku kepentingan praktisi usaha ini.
Pelaksanaan  program  Cempor  ini  diperlukannya  keterlibatan  dari  beberapa  pihak yang  intens.  Melalui  keterlibatan  ini  dibutuhkannya  koordinasi,  evaluasi,  dan pelaporan yang sehat antar setiap pemangku kepentingan. Dalam pengkoordinasian, kegiatan pengabdian  kepada masyarakat ini  akan memberikan kesempatan kepada tim pelaksana pengabdian untuk berupaya melalui membantu mendampingi praktisi usaha  untuk  meningkatkan  kualitas  kinerjanya  sehingga  masalah-maslah  yang ditemukan akan teratasi. Serta membantu tim akserasi dalam memahami bagaimana proses  pengorganisasian  dan  perencanaan  terhadap  program  CEMPOR  ( Camp Entrepreneur DISPORA) yang dijalankan di Dinas Pemuda dan Olahraga (DISPORA) Kota  Bandung  Bidang  Pengembangan  dan  Infrastruktur  Kepemudaan.  Proses pengkoordinasian  yang  efektif  akan  memberikan  dampak  yang  positif  terhadap pelaksanaan program dan  acara yang diadakan oleh institusi.  Selanjutnya, evaluasi menjadi hal penting dalam menilai keberhasilan program dan mengidentifikasi area perbaikan. Pengabdian Kepada Masyarakat pada fungsi evaluasi akan memberikan wawasan tentang indikator keberhasilan, pengumpulan data, dan analisis hasil, yang seluruhnya  akan  berkontribusi  pada  peningkatan  kualitas  program  di  masa mendatang.
Pelaporan  merupakan  tahap  akhir  yang  tidak  kalah  pentingnya.  Melalui  kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  tim  pelaksana  pengabdian  akan  memberikan pendampingan  tentang  penyusunan  laporan  yang  jelas  dan  komprehensif, menggambarkan capaian program, kendala yang dihadapi, serta rekomendasi untuk
perbaikan.  Kemampuan  untuk  merumuskan  laporan  yang  baik  akan  menjadi keterampilan yang berharga dalam dunia kerja.

## METODE
Pelaksanaan    kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  ini  menggunakan  pendekatan Participatory  Action  Research (PAR).  Pendekatan  PKM  dengan Participatory  Action Research (PAR) merupakan pendekatan yang prosesnya bertujuan untuk pembelajaran dalam  mengatasi  masalah  dan  pemenuhan  kebutuhan  praktis  masyarakat,  serta produksi ilmu pengetahuan, dan proses perubahan sosial keagamaan. Oleh karena itu, pendekatan  ini  sesuai  dengan  kegiatan  PKM  ini  yang  merupakan  sarana  untuk membangkitkan kesadaran kritis secara kolektif atas adanya keterbatasan dan tidak terbukanya sosialisasi antar individu mauoun kelompok.
Pendekatan Participatory  Action  Research (PAR)  relevan  dengan  tujuan  kegiatan Pengabdian  Masyarakat.  Tujuan  PKM  ini  untuk  membangkitkan  kesadaran  kritis secara  kolektif  atas  adanya  keterbatasan  dan  tidak  terbukanya  sosialisasi  antar individu  dan  kelompok.  PKM  dengan  pendekatan  ini  bisa  dikatakan  PKM Transformatif.  Hal  ini  karena  merupakan  proses  riset  yang  berorientasi  pada pemberdayaan  dan  perubahan.  Maka  proses  PKM  dilaksanakan  dengan  upaya sistematis,  kolaboratif,  dan  berkelanjutan  dalam  rangka  menciptakan  transformasi sosial.  Pendekatan Participatory  Action  Research (PAR)  digunakan  dalam  kegiatan pengabdian  ini  untuk  melibatkan  secara  aktif  Tim  Akselerasi  dan  pemangku kepentingan dalam setiap tahapan proses.
Demi tercapainya output Peningkatan Kapasitas Koordinasi, Evaluasi Dan Pelaporan Melalui  Pendampingan  Tim  Akselerasi,  kami  merumuskan  strategi  inovatif  yang berdasarkan pada metode Participatory Action Research (PAR), yang diadopsi dari Buku Metodologi  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (Afandi  dkk.,  2022).  Langkah-langkah PAR yang digunakan meliputi:
1. Tahap To Know (Mengetahui kondisi riel komunitas) Hal-hal yang dilakukan pada tahap ini adalah membaur dengan Tim Akselerasi Cempor dan stakeholder terkait untuk membangun kepercayaan. Adapun tahap awal ini, karena masih melakukan proses mengetahui keadaan, belum melakukan analisis  problem  sosialnya,  maka  yang  dilakukan  adalah  mencari  gambaran keadaan  apa  adanya  secara  detail,  menyeluruh,  dan  mendalam.  Berikut  adalah rincian langkah-langkah dalam Tahap to Know :
a. Pengumpulan Data Awal. Tim PKM melakukan identifikasi stakeholder yang terlibat  dengan  Tim  Akselerasi  Program  Cempor  melalui  pendekatan  yang komperehensif.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  susunan  stakeholder dalam berjalannya Program Cempor.
b. Menggunakan  Data  Sebagai  Landasan.  Tim  PKM  bersama  Tim  Akselerasi Program Cempor membuat peta partisipatif yang menunjukkan aspek-aspek penting dari Program Cempor, seperti lokasi fasilitas umum, area berisiko, dan potensi  sumber  daya.  Data  yang  didapat  dijadikan  landasan  utama  untuk memahami  karakteristik  dan  kebutuhan  Tim  Akselerasi  serta  stakeholder terkait.  Analisis  data  dilakukan  secara  teliti  untuk  mendapatkan  gambaran yang akurat tentang kondisi Tim Akselerasi Program Cempor.
c. Validasi  dan  Penyusunan  Rencana  Aksi.  Data – data  yang  didapat  disusun kemudian  presentasikan  temuan  kepada  Tim  Akselerasi  Program  Cempor untuk  mendapatkan  umpan  balik  dan  validasi.  Pastikan  bahwa  temuan tersebut benar-benar mencerminkan kondisi riil Tim Akselerasi. Berdasarkan temuan  yang  telah  divalidasi,  susun  rencana  aksi  bersama  komunitas  yang mencakup  langkah-langkah  konkret  untuk  mengatasi  masalah  yang  telah diidentifikasi.
d. Dokumentasi  dan  Pelaporan.  Dokumentasikan  seluruh  proses  kegiatan, termasuk  diskusi,  wawancara,  dan  hasil  analisis,  untuk  referensi  dan pembelajaran  di  masa  depan.  Susun  laporan  yang  komprehensif  mengenai kondisi  riil  komunitas  dan  rencana  aksi  yang  telah  disepakati.  Laporan  ini harus mudah diakses dan dipahami oleh semua stakeholder.
2. Tahap To Understand (Memahami Masalah Komunitas) Tahap to understand pada ke dua ini bertujuan untuk memahami persoalan utama komunitas.  Maka  langkah-langkah  yang  ditempuh  untuk  analisis  bersama masyarakat adalah melalui proses focus group discusion (FGD). Tahap ini disebut juga dengan tahap dekodifikasi, yaitu tahap mensistematiskan problem-problem sosial  yang  terjadi.  Berikut  adalah  rincian  langkah-langkah  dalam  Tahap to understand :
a. Melakukan diskusi bersama stakeholder terkait. Tim PKM melakukan diskusi bersama  Tim  Akselerasi  dan  Stakeholder  terkait  pada  Program  Cempor. Diskusi  ini  mencakup  Tim  Akselerasi  Program  Cempor,  Pemerintah,  dan Fasilitator.
b. Merumuskan  Program  dengan  Melibatkan  Stakeholder.  Diskusi  dilakukan untuk  mendapatkan  masukan  dan ide  dari  stakeholder  dalam  merumuskan program pemberdayaan, sehingga program yang dihasilkan lebih berdasarkan pada kebutuhan riil dan mendapat dukungan luas dari komunitas.
3. Tahap To Plann (Merencanakan Pemecahan Masalah Komunitas)
Tahap to plann adalah tahap yang dilakukan untuk merencanakan aksi pemecahan masalah. Tahap ini sangat ditentukan oleh proses sebelumnya dalam merumuskan masalah, sebab pemecahan masalah harus didasarkan atas rumusan masalah yang terjadi.  Perencanaan  program  harus  didasarkan  atas  rumusan  masalah  dalam bentuk  pohon  masalah  yang  sudah  disusun  melalui  proses  FGD  dalam  tahap sebelumnya.  Perencanaan  program  disusun  berdasarkan  rumusan  masalah  dan tujuan, yang strukturnya dibuat dengan model Logical Framework Approach (LFA).
Berikut adalah rincian langkah-langkah dalam Tahap to Plann:
a. Analisis Hirarki Masalah. Berdasarkan data yang ada dibuat uraian atau pohon masalah yang terjadi pada Tim Akselerasi program Cempor yang diperkuat dengan  uraian:  inti  masalah,  masalah  utama,  penyebab  utama,  penyebab pendukung atau akar masalah. Sehingga terdapat argumentasi bahwa masalah ini harus segera diatasi dan dipecahkan karena mempengaruhi atau bahkan mengancam kehidupan komunitas ke depan.
b. Analisis  Tujuan.  Dilengkapi  dengan  uraian:  tujuan  inti,  harapan  utama, strategi-strategi,  dan  dampak  yang  dihasilkannya.  Uraikan  perubahan  apa yang  terjadi  seandainya  strategi  ini  dijalankan,  sehingga  menyelamatkan kehidupan komunitas ke depan.
c. Matrik analisis kelayakan strategis. Matrik ini digunakan untuk menganalisis kelayakan  strategi  sebuah  program  dilaksanakan.  Bentuk  programnya  apa, capaian  targetnya apa,  respon  suka atau  tidaknya  komunitas,  kemungkinan
dilaksanakannya, sumberdaya yang dibutuhkan, keberlangsungan ( sustainability ),  pengaruh  apa  yang  akan  terjadi  jika  dilaksanakan  (secara ekonomi, sosial, dan lain- lain)
d. Matrik  Perencanaan  Operasional  (MPO)  atau  Matrik  Rencana  Kerja  (MRK). Matrik ini merupakan bentuk operasional tentang program yang dilaksanakan. Komponen  matrik  berupa  bentuk  kegiatan,  target  atau  capaian,  jadwal pelaksanaan,  penanggungjawab,  support  sumber  daya  yang  dibutuhkan, resiko atau asumsi.
e. Matrik Analisis Stakeholder. Matrik ini untuk menganalisis pihak-pihak terkait yang bisa berpartisipasi pada program yang akan dilaksanakan. Disebut juga dengan  matrik  analisis  partisipasi.  Komponen  matrik  ini  berupa  organisasi, kelompok,  individu  siapa  yang  terkait,  karakteristik  organisasi,  kelompok, individu,  kepentingannya  apa,  sumberdaya  yang  dimiliki  apa,  sumberdaya yang dibutuhkan apa, dan apa tindakan yang harus dilakukan.
f. Organisasi Pelaksana. Penentuan penanggungjawab dan pelaksana program, yaitu pihak yang menjadi siapa untuk melakukan apa.
g. Penganggaran,  Sumber  dan  Pengeluaran  ( Budgeting ).  Uraian  kebutuhan anggaran dan bahan yang dibutuhkan, dengan asumsi sumber pemasukan dan asumsi pengeluaran.
4. Tahap to Act (Melakukan Program Aksi Pemecahan Masalah)
Tahap to Act menjadi tonggak penting dalam strategi pemberdayaan muallaf di Desa Patikalain. Pada tahap ini, program aksi yang telah direncanakan pada tahap sebelumnya  diimplement  asikan  dengan  cermat.  Tahap  ini  mengharuskan program aksi yang dijalankan untuk menjadi solusi nyata terhadap problem sosial yang  telah  dianalisis  sejak  awal.  Pada  tahap  ini,  tim  pelaksana  memulai implementasi  program  aksi  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  disusun sebelumnya. Program ini  harus secara langsung mengatasi  problem sosial  yang telah diidentifikasi dan dianalisis pada tahap sebelumnya. Melalui Tahap to Act , strategi pemberdayaan muallaf di Desa Patikalain menjalankan program aksi yang tidak  hanya  praktis,  tetapi  juga  mengacu  pada  analisis  problem  sosial  dan perencanaan strategis yang telah dilakukan sebelumnya. Program ini memastikan keterlibatan masyarakat, penggunaan sumberdaya lokal, dan penciptaan dampak berkelanjutan yang membawa perubahan positif secara evolutif.
5. Tahap to Change (Membangun Kesadaran untuk perubahan dan keberlanjutan) Pada tahap ini, hal yang semestinya dilakukan adalah melakukan refleksi atas hasil proses selama proses riset dan pemberdayaan. Refleksi bukan sekedar dilakukan untuk  internal  tim  peneliti,  tetapi  dilakukan  bersama  komunitas,  sehingga terbangun  pembelajaran  untuk  keseluruhan  masyarakat  yang  terlibat.  Refleksi dibangun untuk mengkritisi kembali hal-hal yang pernah dilakukan dan pelajaran apa yang bisa diambil untuk menapak ke depan. Dengan demikian dibangunlah komitmen untuk melanjutkan program untuk menapak perubahan sehingga tidak terjadi keterputusan. Dari sini akan muncul pengetahuan baru dan komitmen baru antara tim peneliti dengan masyarakat, sehingga apa yang dilakukan selama ini bermakna bagi semuanya.
Langkah-langkah  ini  diharapkan  dapat  membentuk  siklus  berkelanjutan  dalam Peningkatan  Kapasitas  Koordinasi,  Evaluasi  dan  Pelaporan  Melalui  Pendampingan Tim Akselerasi, yang tergambar sebagai berikut:

## Gambar 1 Siklus Langkah Kerja PKM dengan Pendekatan PAR
Siklus  tersebut  berlangsung  secara  simultan  terus  berputar,  sehingga  proses perubahan dan keberlanjutan terus dapat dipastikan. Dengan demikian, diharapkan bahwa  metode  pendekatan PAR  dapat  menciptakan  dampak  yang  positif  terhadap peningkatan Kapasitas Koordinasi,  Evaluasi Dan Pelaporan Melalui Pendampingan Tim Akselerasi  pada Program Cempor Kota Bandung. Pendapat ini sejalan dengan gagasan (Rahmat & Mirnawati, 2020), yang menyatakan, "Pendekatan PAR membuka ruang  partisipatif  yang  lebih  luas,  menggandeng  masyarakat  sebagai  agen  utama dalam pembangunan keagamaan, sehingga memberikan dampak yang lebih berarti dan jangka Panjang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Koordinasi,  pelaporan  dan  evaluasi  Pada  Program  CEMPOR  ( Camp  Entrepreneur Dispora)  belum  dapat  terlaksana  dengan  baik.  Tim  Akselerasi  sebagai  penggerak Program  Cempor  berperan  sangat  krusial.  Namun  berdasarkan  hasil  temuan menunujukkan bahwa Tim Akselerasi belum memiliki kapasitas yang cukup sebagai penggerak Program Cempor, terutama kapasitas koordinasi, evaluasi, dan pelaporan. Oleh karena itu, melalui kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini Tim Pelaksana bertujuan untuk meningkatkan kualitas penyelenggaraan Program Cempor dengan melalui pendampingan Tim Akselerasi Cempor. Pendampingan ini dilakukan melalui peningkatan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi  dan  pelaporan.    Berikut  ini  hasil pelaksanaan  kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat  dari  solusi  yang  ditawarkan dalam mencapai target solusi spesifik yang telah ditetapkan:
1. Tingkatkan  Koordinasi  dan  pelaporan  antara  Tim  Akselerasi  CEMPOR  dengan stakeholder pemerintah yaitu Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung Melalui solusi ini kapasitas koordinasi dan pelaporan yang dimiliki Tim Akselerasi dan Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung menunjukkan meningkat. Hal ini dapat dilihat dari pelaksanaan kegiatan Program Cempor yang lebih efektif dan sesuai dengan standar yang ada. Pada pelaksanaan pengabdian masyararakat, Tim PKM  melakukan  rapat  koordinasi  berkala  untuk  membahas  perkembangan program,  kendala  yang  dihadapi,  dan  rencana  aksi  ke  depan.  Pada  setiap pertemuan terdokumentasi dengan baik dalam bentuk notulen rapat yang dapat diakses oleh semua pihak yang terlibat. Pada rapat koodinasi semua keputusan yang diambil terkait program CEMPOR didiskusikan secara terbuka dalam rapat
koordinasi.  Keterbukaan  komunikasi  juga  dilakukan  melalui  alat  komunikasi, seperti WhatsApp.
.

## Gambar 1 Rapat Koordinasi Bersama Tim Akselerasi Cempor dan Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung
2. Melakukan  sosialisasi  atau  komunikasi  mengenai  kebijakan  dan  standar operasional prosedur Program Camp Entrepreneur DISPORA (CEMPOR) Pelaksanaan solusi ini menghasilkan kedisiplinan Tim Akselerasi dan stakeholder terkait kebijakan dan SOP Program Cempor. Solusi ini dilakukan bertujuan agar Tim  Akselerasi  dan  stakeholder  terkait  mengetahui  bagaimana  standar operasional prosedur dalam melaksanakan kegiatan Program Cempor. Sosialisasi atau komunikasi ini dilakukan melalui media komunikasi yang ada, baik itu media melalui rapat koordinasi dan melalui whatsapp . Setelah komunikasi dilakukan, Tim PKM  mengadakan  monitoring  secara  rutin  untuk  memastikan  bahwa  semua pemangku kepentingan memahami dan menerapkan kebijakan dan SOP dengan benar.  Monitoring  ini  dilakukan  melalui  media  kuesioner,  wawancara,  dan observasi lapangan.

## Gambar 2 Komunikasi Mengenai Kebijakan dan SOP dengan Tim Akselerasi Program Cempor
3. Melakukan  pendekatan,  sosialisasi  dan  komunikasi  secara  intens  mengenai kebijakan dan prosedur Program Camp Entrepreneur DISPORA (CEMPOR) secara berkala dengan pemangku kepentingan fasilitator.
Pendekatan dilakukan melalui pendekatan sosial, hal ini bertujuan agar koordinasi yang  dilakukan  oleh  Tim  Akselerasi  Cempor  dan  fasilitator  lebih  efektif. Pendekatan ini berisikan komunikasi atau sosialisasi secara intens yang membahas mengenai kebijakan dan prosedur Program Cempor. Hasil dari solusi ini tercermin dari  kegiatan  program  Cempor  dapat  terlaksana  dengan  efektif  yang  sesuai dengan kebijakan dan prosedur program Cempor.
4. Pendampingan secara langsung dengan Tim Akselerasi pada proses administrasi kegiatan Program Cempor.
Pendampingan  dapat  terlaksana  dengan  efektif,  sehingga  proses  administrasi sesuai  dengan  standar  operasional  prosedur  yang  telah  ditetapkan.  Proses administrasi  ini  dilakukan  melalui  dua  media,  yaitu  media  digital  dan  tertulis. Sebelum memulai kegiatan peserta diharuskan untuk melakukan absen digital dan tertulis.

## Gambar 3 Proses Pendampingan Tim Akselerasi Program Cempor
5. Lakukan evaluasi rutin terhadap proses administrasi dan pelaksanaan kegiatan. Evaluasi  dilakukan  setiap  setelah  dilaksanakan  kegiatan  program  Cempor. Evaluasi rutin mencakup peninjauan dokumen administrasi, laporan pelaksanaan kegiatan, dan umpan balik dari peserta program. Kemudian dilakukannya diskusi evaluasi yang melibatkan semua anggota tim dan pemangku kepentingan untuk membahas  temuan  dari  analisis  data.  Diskusi  bersifat  terbuka  dan  konstruktif, dengan  fokus  pada  identifikasi  solusi  untuk  masalah  yang  ditemukan. Dokumentasikan  hasil  evaluasi  dalam  bentuk  laporan  yang  mencakup  temuan, analisis,  rekomendasi,  dan  rencana  tindak  lanjut.  Laporan  ini  harus  disusun dengan jelas dan mudah dipahami oleh semua pihak yang terlibat.

## Gambar 4 Dokumentasi Hasil Evaluasi Rutin Terhadap Proses Administrasi dan Pelaksanaan Kegiatan
Penyelenggaraan  kegiatan  pendampingan  Tim  Akselerasi  Program  Cempor  untuk meningkatkan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi  dan  pelaporan  yang  dimiliki  dimulai dari  tahapan  persiapan  yang  meliputi  Rapat  koordinasi  antara  Tim  Pelaksana Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat dengan Tim Akselerasi Program Cempor. Rapat koordinasi ini dilakukan seminggu sebelum kegiatan Cempor dimulai. Rapat koordinasi berisikan membuat rencana operasional atau runtutan acara. Pelaksanaan tahapan ini bertujuan untuk keberhasilan kegiatan yang akan diselenggarakan oleh Program Camp Entrepreneur Dispora (Cempor).
Tahapan pelaksanaan dalam kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat meliputi Talent Mapping &  Character  Bulding ,  Pendampingan, Mentoring &  Asistensi.  Pelaksanaan kegiatan ini berlangsung pada pertengahan hingga akhir bulan dari pukul 08.00 WIB sampai  dengan  17.00  WIB.  Selama  pengabdian,  peningkatan  kapasitas  melalui pendampingan dilakukan sesuai prosedur yang telah ditetapkan.
Adapun proses pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:
1. Tahapan Persiapan
Kegiatan  diawali  dengan  tahap  persiapan,  yang  meliputi  rapat  koordinasi  dan membuat  rancangan  operasional.  Tim  pelaksana  PKM  mendampingi  Tim Akselerasi  Program  Cempor  dalam  melaksanakan  rapat  koordinasi.  Rapat koordinasi bertujuan untuk membentuk satu tujuan dan misi agar dapat berjalan beriringan dengan para pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan,  juga  sebagai  wadah  aspirasi.  Pada  tahapan  ini  juga  Tim  pelaksana PKM mendampingi Tim Akselerasi Program Cempor untuk membuat rancangan operasional.  Rancangan  operasional  memberikan  panduan  yang  jelas  dan terstruktur untuk pelaksanaan proyek atau kegiatan, memastikan bahwa semua
pihak terlibat memahami tugas dan tanggung jawab mereka, serta meminimalkan risiko yang mungkin timbul selama proses pelaksanaan.
2. Tahapan Pelaksanaan Kegiatan ini merupakan kegiatan inti dalam Pengabdian Kepada Masyarakat. Tim pelaksana  PKM  mendampingi  Tim  Akselerasi  Program  Cempor  untuk melaksanakan  proses  registrasi  pada  kegiatan  yang  diselenggarakan  Cempor. Pada  tahapan  ini  Tim  pelaksana  PKM  mendampingi  Tim  Akselerasi  Program Cempor yang ditugaskan untuk menyiapkan daftar hadir/absensi untuk peserta kegiatan  Program  CEMPOR  ( Camp  Entrepreneur Dispora)  agar  peserta  dapat melakukan absensi. Absensi dilakukan melalui dua media, yaitu media digital dan tertulis. Sebelum memulai  kegiatan peserta diharuskan untuk melakukan absen digital dan tertulis.

## Gambar 5 Tim Pelaksana PKM Melakukan Absensi Tertulis
Pengadministrasian  berupa  registrasi  ulang,  absensi  dan  pelaporan  serta dokumentasi. Pada tahapan registrasi ulang peserta diharuskan untuk menunjukan KTP  atau  kartu  identitas  lainnya  yang  bertujuan  untuk  tidak  adanya  tindak kecurangan  yang  dilakukan  oleh  peserta.  KTP  peserta  ditunjukan  kepada  penulis kemudian  diperiksa  melalui  Website  absensi  digital  CEMPOR  untuk  disesuaikan apakah peserta yang datang sesuai dengan data diri yang ada.
Setelah kegiatan selesai, penulis memberikan laporan dan dokumentasi berupa lembar absensi dan peserta yang tidak hadir. Laporan dan dokumetasi diberikan kepada Tim Akselerasi  CEMPOR  dan  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung  sebagai stakeholder pemerintah.

## Gambar 6 Tampilan Website Daftar Peserta CEMPOR
Berikut diagram alir prosedur registrasi calon peserta Cempor:

## Gambar 7 Diagram Alir Prosedur Registrasi Calon Peserta Cempor
Koordinasi,  pelaporan  dan  evaluasi  Pada  Program  CEMPOR  ( Camp  Entrepreneur Dispora)  belum  dapat  terlaksana  dengan  baik,  hal  ini  tercermin  dari  adanya ketidaksesuaian  dalam  melakukan  registrasi  selama  berlangsungnya  kegiatan. Tahapan  administrasi  yaitu  registrasi  ulang  dengan  menunjukkan  data diri  peserta kemudian peserta dapat melakukan absensi digital dan tertulis, setelah itu peserta bisa langsung  mendapatkan  kaos  seragam  berserta  seminar  kit.  Kendala  yang  dihadapi
yaitu koordinasi, pelaporan, dan evaluasi tim akselerasi CEMPOR dengan stakholder fasilitator belum efektif. Pihak fasilitator ini terkadang terlambat dalam berkoordinasi dengan Tim Akselerasi Program CEMPOR sehingga registrasi yang dilaksanakan oleh peserta mengalami hambatan dan kendala.
Oleh karena itu, melalui kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini Tim Pelaksana bertujuan untuk meningkatkan kualitas penyelenggaraan Program Cempor dengan melalui pendampingan stakeholder praktisi usaha yaitu fasilitator dan Tim Akselerasi Cempor.  Dengan  Solusi-solusi  yang  ditawarkan  pada  pengabdian  masyarakat  ini menghasilkan  peningkatan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi,  dan  pelaporan,  sehingga program cempor dapat berjalan dengan efektif.
Pendampingan ini dilakukan melalui peningkatan kapasitas koordinasi, evaluasi dan pelaporan.  Peningkatan  kapasitas  ini  dilakukan  oleh  Tim  Pelaksana  PKM  melalui pendekatan  sosial,  pendekatan  sosial  disini  pendekatan  yang  dilakukan  oleh  Tim Pelaksana  PKM  terhadap  stakeholder  praktisi  usaha  dan  Tim  Akselerasi,  sehingga stakeholder  praktisi  usaha  dan  Tim Akselerasi mampu untuk  menjalin komunikasi dan meningkatkan kapasitas koordinasi, evaluasi dan pelaporan yang dimiliki. Selain itu, Tim Pelaksana PKM melakukan pendampingan melalui memberikan bantuan jasa kepada stakeholder fasilitator dan Tim Akselerasi Program Cempor.

## Gambar 8 Pelaksanaan Kegiatan Program Cempor
Koordinasi  yang  dilakukan  antara  Tim  Akselerasi  dengan  stakeholder  Pemerintah yaitu Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung belum efektif. Hal ini terdeteksi dari pada suatu waktu untuk berkoordinasi dengan pihak Pemerintah Daerah yaitu Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung responsifitas dan keterbukaan komunikasinya belum  maksimal,  sehingga  mempengaruhi  kinerja  dari  Program  Cempor.  Namun
meskipun terjadi kendala tersebut, Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung masih bisa mengatasinya dengan cara melakukan komunikasi dengan Tim Akselerasi secara terus  menerus  dan  membuka  keterikatan  social  antara  kedua  pihak  tersebut.  Oleh karena  itu,  kehadiran  peserta  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  bertujuan  untuk meningkatkan kualitas kinerja dari pemangku kepentingan praktisi usaha ini.

## Faktor-Faktor Pencapaian Hasil
Dari  serangkaian  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  terdapat  beberapa  faktor pendukung  dan  faktor  penghambat  yang  mempengaruhi  berhasil  tidaknya pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat yaitu sebagai berikut:
1. Faktor Pendukung
a. Dana program kerja dari Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Pasundan
b. Terjalin baiknya hubungan kerja sama antara anggota Tim PKM
c. Terjalin baiknya hubungan kerja sama antara Tim Akselerasi Program Cempor dan Tim PKM.
2. Faktor Penghambat
a. Koordinasi,  pelaporan  dan  evaluasi  Pada  Program  CEMPOR  ( Camp Entrepreneur Dispora) belum dapat terlaksana dengan baik, hal ini tercermin dari  adanya  ketidaksesuaian  dalam  melakukan  registrasi  selama berlangsungnya kegiatan.
b. Koordinasi, pelaporan, dan evaluasi yang dilakukan Tim Akselerasi Cempor dengan fasilitator belum efektif.
c. Koordinasi  dan  pelaporan  yang  dilakukan  antara  Tim  Akselerasi  dengan stakeholder  Pemerintah  yaitu  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung belum efektif.

## Luaran
Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  bertema “Peningkatan  Kapasitas  Koordinasi, Evaluasi  Dan Pelaporan Melalui Pendampingan Tim Akselerasi Program CEMPOR “ Camp Entrepreneur Dispora” Kota Bandung” menghasilkan luaran yang berupa:
1. Peningkatan  Kapasitas  Koordinasi,  Evaluasi  Dan  Pelaporan  Melalui Pendampingan  Tim  Akselerasi  Program CEMPOR  “ Camp  Entrepreneur Dispora” Kota Bandung
2. Peningkatan kualitas Program Cempor ” Camp Entrepreneur Dispora” Kota Bandung
3. Laporan  yang  mencakup  statistik  keberhasilan  dan  dampak  positif  terhadap perkembangan para pemuda di bidang kewirausahaan.
4. Hasil  laporan  pengabdian  ini  akan  diterbitkan  pada  jurnal  nasional  sinta  4  atau sinta 5.
Melalui kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini kapasitas koordinasi, evaluasi dan  pelaporan  yang  dimiliki  oleh  Tim  Akselerasi  Program  CEMPOR  “ Camp Entrepreneur Dispora” Kota Bandung terjadi peningkatan. Kemampuan yang dimiliki dalam  mengkoordinasikan,  mengevaluasi  dan  melaporkan  progres  Program CEMPOR  “Camp  Entrepreneur  Dispora”  Kota  Bandung  ini  mencakup  pengaturan yang lebih baik dalam mengelola sumber daya, mengevaluasi efektivitas program, dan menyampaikan  laporan  progres  secara  teratur.  Kesadaran  akan  pentingnya
koordinasi,  evaluasi  dan  pelaporan  yang  dimiliki  oleh  Tim  Akselerasi  Program CEMPOR  “ Camp  Entrepreneur Dispora”  Kota  Bandung  meningkat.  Hal  ini  dapat dilihat dari ikatan sosial yang dimiliki oleh Tim Akselerasi dengan stakeholder lainnya mengalami peningkatan. Dengan kesadaran yang dimiliki ini dapat dipastikan bahwa kapasitas koordinasi, evaluasi dan pelaporan akan meningkat.

## Gambar 9 Pendampingan Tim Pelaksana PKM dengan Tim Akselerasi Program Cempor
Adanya fokus pada peningkatan kapasitas koordinasi, evaluasi dan pelaporan juga berdampak positif pada kualitas Program CEMPOR itu sendiri. Kualitas yang dimiliki oleh  Program  Cempor  berhubungan  dengan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi  dan pelaporan yang dimiliki oleh Tim Akselerasi atau Sumber Daya Manusianya. Hal ini sesuai dengan pernyataan menurut Mangkunegara (2015:2): “Sumber daya manusia (SDM)  merupakan  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka mencapai  tujuan  organisasi”. Ini  termasuk  peningkatan  dalam  merancang, mengimplementasikan, dan mengukur keberhasilan program secara keseluruhan.
Melalui  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  akan  menghasilkan  luaran berupa laporan akhir yang dihasilkan mencakup gambaran keberhasilan peningkatan kapasitas koordinasi, evaluasi dan pelaporan Tim Akselerasi Program Cempor melalui pendampingan Tim Pelaksana Pengabdian Kepada Masyarakat ini.  Selain itu, hasil pengabdian ini memiliki kredibilitas yang tinggi karena akan diterbitkan dalam jurnal nasional SINTA level 3 atau lebih tinggi. Ini menunjukkan bahwa hasil penelitian dan pengabdian tersebut telah melalui proses evaluasi dan validasi oleh para ahli dalam bidangnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pelaksanaan  Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  telah dilakukan  oleh  Tim  Pelaksana  dapat  mengambil  kesimpulan  bahwa  koordinasi, evaluasi dan pelaporan pada Program CEMPOR “ Camp Entrepreneur Dispora” belum efektif.  Koordinasi  dan  pelaporan  antara  Program  Cempor  dengan  Stakeholder praktisi  usaha  belum  efektif,  hal  ini  tercermin  dari  adanya  ketidaksesuaian  dalam melakukan  registrasi  selama  berlangsungnya  kegiatan.  Koordinasi,  evalusasi  dan pelaporan  yang  dilakukan  antara  Tim  Akselerasi  CEMPOR  dengan  Stakeholder Pemerintah  belum  efektif  yang  menyebabkan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi  dan pelaporan  yang  dimiliki  rendah.  Oleh  karena  itu,  melalui  kegiatan  PKM  ini  Tim Pelaksana  berupaya  untuk  meningkatkan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi  dan pelaporan  melalui  Pendampingan  Tim  Akselerasi  Program  CEMPOR  “ Camp Entrepreneur Dispora” Kota Bandung.
Melalui  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  Peningkatan  Kapasitas Koordinasi, Evaluasi Dan Pelaporan Melalui Pendampingan Tim Akselerasi Program CEMPOR “Camp Entrepreneur Dispora” Kota Bandung memberikan dampak yang positif. Tim Pelaksana PKM berhasil meningkatkan kualitas Program Cempor dengan pendampingan  stakeholder  praktisi  usaha  dan  Tim  Akselerasi  Cempor. Pendampingan  ini  meliputi  peningkatan  kapasitas  koordinasi,  evaluasi,  dan pelaporan.  Tim  Pelaksana  PKM  juga  memberikan  Peningkatan  koordinasi  dan pelaporan,  sosialisasi  Berkala  Mengenai  Kebijakan  Standar  Operasional  Prosedur, pendekatan Intensif dengan Fasilitator, pendampingan secara langsung dengan Tim Akselerasi  pada proses administrasi kegiatan Program Cempor, dan  evaluasi  Rutin Proses Administrasi dan Pelaksanaan Kegiatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  A.,  Laily,  N.,  Wahyudi,  N.,  Umam,  M.  H.,  Kambau,  R.  A.,  Rahman,  S.  A., Sudirman, M., Jamilah, Kadir, N. A., Junaid, S., Nur, S., Parmitasari, R. D. A., Nurdiyanah,  Wahyudi,  J.,  &  Wahid,  M.  (2022). Metodologi  Pengabdian Masyarakat .  Direktorat  Pendidikan  Tinggi  Keagamaan  Islam  Direktorat Jenderal Pendidikan Islam Kementerian Agama RI.
Arikunto,  S.,  &  Jabar,  C.  S.  A.  (2014). Evaluasi  Program  Pendidikan:  Pedoman  Teoritis Praktisi Pendidikan . Jakarta: Bumi Aksara.
Cempor  Digital.  (2023). Cempor  (Camp  Entrepreneur  Dispora  Kota  Bandung) .  Diakses dari: https://cempordigital.com/about
Ibrahim,  I.,  Darti,  D.,  Rizaldy,  M.  A.,  Mirnawati,  M.,  Ayuaziza,  A.,  &  Rachmy,  N. (2021).  Internalisasi  Nilai-Nilai  Keagamaan  dalam  Pembelajaran  Holistic  di Sekolah  Kelurahan  Tanah  Beru. Pangulu  Abdi:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 1 (2), 83-96.
JDIH Kota Bandung . (2019). Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung .  Diakses  dari: https://jdih.bandung.go.id/home/produk-hukum/daerah/3462/detail
Lathifah, N. (2023). Pengembangan Wirausaha Pemuda Di Kota Bandung (Studi: Program “Camp Entrepreneur Dispora”). (Skripsi Sarjana Universitas Pasundan).
LPKN  Training  &  Consuling.  (2023). Cara  Meningkatkan  Koordinasi  Antara  Unit/Unit Kerja  Terkait  Pengelolaan  dan  Penilaian  Barang  Milik  Daerah .  Diakses  dari: https://diklatlpkn.id/2023/05/18/cara-meningkatkan-koordinasi-antara- unit-unit-kerja-terkait-pengelolaan-dan-penilaian-barang-milik-daerah/
Mawardi, S., Mukrodi, M., Wahyudi, W., Sugiarti, E., & Anwar, S. (2021). Pelatihan Peningkatan  Kapasitas  Pemuda  Dan  Manajemen  Organisasi  Bina Remaja. Jurnal PKM Manajemen Bisnis , 1 (2), 44-53.
Mufti, S. (2022). Rapat Koordinasi Penyusunan Laporan Evaluasi Terhadap Hasil RKPD Kota Tanjungbalai Tahun 2022 . 2022. Bappeda Tanjungbalai Kota.
Nugraha, M. (2022). Puluhan Pemuda di Kota Bandung Digembleng Kewirausahaan dan Kepemimpinan di Program Cempor 2022 . Diakses dari: https://jabar.tribunnews.com/2022/03/07/puluhan-pemuda-di-kota- bandung-digembleng-kewirausahaan-dan-kepemimpinan-di-program-
cempor-2022
Nur, R., & Ruswinarsih, S. (2020). Sosialisasi Perilaku Menyimpang Pada Anak Remaja di Komplek Bulakindo Kelurahan Antasan Kecil Timur Kecamatan Banjarmasin Utara Kota  Banjarmain .  Laporan  Akhir  Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat Program Kemitraan Masyarakat Universitas Lambung Mangkurat.
Nurfaizinyunus. (2018). Reporting (Pelaporan). Diakses dari: http://nurfaizinyunus.blogspot.com/2015/03/reporting-pelaporan.html
Rezani, M. R., Yuseran, M. Y., Wahyudi, M. A., Safira, S. C. N., Azizah, A., Damayanti, R.,  & Halimah,  N.  (2024).  Pembinaan  Muallaf:  Strategi  Inovatif Peningkatan Pendidikan  Keagamaan  di  Desa  Patikalain. Jalujur:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 3 (1), 25-34.
Sihab,  A.  (2023).  Koordinasi  Pembangunan  Fisik  di  Desa  Baturaden  Kecamatan Batujaya Kabupaten Karawang. (Skripsi Sarjana Universitas Pasundan).
Unpas.  (2023). Unpas  dan  Dispora  Kota  Bandung  Gagas  Program  Pengembangan Kewirausahaan .  Diakses  dari: https://www.unpas.ac.id/unpas-dan-dispora- kota-bandung-gagas-program-pengembangan-kewirausahaan/
Witartih,  A.  (2019). Perencanaan  Strategis  dan  Koordinasi  Sebagai  Determinan  Dalam Mencapai Efektivitas Program Adipura di Kota Soreang Kabupaten Bandung.