SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022

## Strategi Pengembangan Usaha Padi Sawah di Desa Kepala Pulau Kecamatan Kuantan Hilir Kabupaten Kuantan Singingi Provinsi Riau
Fahrial 1 ; Mattalail Fajri Yansyah 2*
*1&2 Program Studi Agribisnis Universitas Islam Riau Email: fahrial2018@agr.uir.ac.id ; mattalailfajriyansyah@gmail.com
Abstrak : Masalah yang dialami usaha petani padi sawah di desa Kepala Pulau adalah minimnya modal  usaha,  rendahnya  pengetahuan  dan  keterampilan  petani,  kurangnya  penggunaan teknologi pertanian sehingga produksi padi sawah yang optimal tidak tercapai. Disamping itu, optimalisasi lahan sangat rendah, hal ini terkait dengan cara pengelolaan yang kurang intensif dan  masih  bersifat  tradisional  yang  berakibat  pada  tingkat  efisiensi  pengusahaan  belum  pada kondisi  yang  efisien  secara  ekonomi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk:  (1)  Menganalisis karakteristik petani dan profil usaha padi sawah di Desa Kepala Pulau Kecamatan Kuantan Hilir Kabupaten  Kuantan  Singingi  Provinsi  Riau,  (2)  Merumuskan  strategi  dalam  pengembangan usaha padi sawah di Desa Kepala Pulau Kecamatan Kuantan Hilir Kabupaten Kuantan Singingi Provinsi  Riau.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survei.  Jumlah  sampel  yang diambil  adalah  41  petani  padi  sawah  secara simple  random  sampling .  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa (1) Karakteristik petani padi sawah adalah rata-rata berada pada usia yang produktif yaitu 48 tahun, tingkat pendidikan 8 tahun, dan pengalaman berusahatani rata-rata 24 tahun,  selanjutnya  jumlah  tanggungan  keluarga  rata-rata  4  jiwa  dan  profil  usaha  tani  yang ditekuni oleh petani padi sawah di desa Kepala Pulau yaitu masih tradisional yang mana dikenal dengan  sistem batobo ,  kemudian  modal  usaha  adalah  modal  sendiri.  (2)  Analisis  SWOT menunjukkan bahwa untuk mengidentifikasi berbagai faktor-faktor untuk merumuskan strategi berdasarkan  data  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang  diperoleh  koordinat  terletak  pada kuadran  I  yaitu  strategi  SO (Strength  dan  opportunities). Situasi  ini  menunjukkan  situasi  yang sangat baik dan menguntungkan, dimana petani ataupun penyuluh dan pemerintah desa Kepala Pulau  memiliki  kekuatan  dan  peluang sehingga  dengan  kekuatan yang dimiliki  petani  mampu memanfaatkan peluang-peluang yang ada untuk meningkatkan hasil pendapatan dari usahatani padi sawah yang dilakukan.
Kata Kunci: Padi Sawah, Karakteristik, Strategi Pengembangan, SWOT
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022

## PENDAHULUAN
Banyak  komoditi  yang  berpotensi besar  untuk  diusahakan  karena  memiliki nilai  ekonomis  yang  sangat  tinggi sehingga masyarakat yang membudidayakan berbagai
produk pertanian  sebagai  potensi  bisnis  yang cukup  menjanjikan.  Subsektor  tanaman pangan  merupakan  komponen  penting dalam  pembangunan  pertanian  yang terus  tumbuh  dan  berkembang  dari waktu  ke  waktu,  salah  satunya  adalah tanaman padi.
Tanaman  padi  sawah  hampir terdapat
di seluruh wilayah Kabupaten/Kota  di  Provinsi  Riau.  Luas panen  padi  di  provinsi  Riau  berjumlah 63.142,04 Ha, jumlah produksi 230.873,97 Ton-GKG,
dan produktivitasnya  3,65 Ton-GKG/Ha (BPS, 2020).  Kabupaten  Kuantan  Singingi mempunyai  potensi  pertanian  yang sangat besar untuk dikembangkan, hal ini didukung  oleh  ketersediaan  lahan  yang luas  serta  sumber  daua  manusia  yang mayoritas  bergerak  dibidang  pertanian. Kecamatan  Kuantan  Mudik,  Kuantan Tengah,  Benai,  Kuantan  Hilir,  Pangean, dan  Cerenti  adalah  6  (enam)  kecamatan di  Kabupaten  Kuantan  Singingi  yang menjadi  sentra  pengembangan  tanaman padi dalam rangka mewujudkan swasembada pangan.
Kecamatan  Kuantan  Hilir  menjadi Kecamatan  dengan  tingkat  produktivitas tertinggi  di  Kabupaten  Kuantan  Singingi yaitu 6,63 Ton/Ha (Badan Pusat Statistik Kabupaten  Kuantan  Singingi,  2021). Tingginya  produktivitas  di  Kecamatan Kuantan  Hilir  bisa  disebabkan  adanya penggunaan benih unggul, teknis budidaya  yang  tepat,  dan  dekat  dengan sumber  air.  Namun,  produktivitas  yang tinggi  belum  dapat  dijadikan  sebagai tolak  ukur  tinggi  rendahnya  pendapatan petani  dari  usaha  tani  padi  sawah.
Sehingga  dalam  kegiatan  usaha  tani  padi perlu dilakukan analisis terhadap pendapatan  usaha  tani  padi  untuk menentukan  apakah  usaha  tani  padi menguntungkan atau tidak untuk dijalankan.
Di Kecamatan Kuantan Hilir terdapat 6 (enam) desa yang membudidayakan  tanaman  padi  sawah. Dimana  Desa  Kepala  Pulau  memiliki produksi  padi  sawah  tertinggi  yakni sebanyak  682,49  Ton  dan  yang  terendah adalah  Desa  Koto  Tuo  dengan  jumlah 30,27  Ton  (Balai  Penyuluhan  Pertanian, Kecamatan  Kuantan  Hilir,  2021).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  di  Desa  Kepala Pulau  memiliki  potensi  untuk  dapat dikembangkan sehingga dapat meningkatkan  pendapatan  petani  padi sawah tersebut.
Permasalahan  besar  yang  dihadapi petani  padi  sawah  di  Desa  Kepala  Pulau ini  diantaranya  sawah  hanya  ditanami sekali  dalam  setahun,  artinya  jika  sawah membutuhkan masa tanam hingga panen selama  4  bulan,  maka  selama  rentang waktu 8 bulan sawah tidak dimanfaatkan dan  hanya  dibiarkan  begitu  saja. Sedangkan  hampir  semua  sawah  di  sini sawah  irigasi  dan  air  tersedia  sepanjang tahun.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk:  (1)
Mengetahui dan menganalisis karakteristik petani padi sawah dan profil usahatani  padi  sawah  di  Desa  Kepala Pulau
Kecamatan
Kuantan Hilir
Kabupaten  Kuantan  Singingi  Provinsi Riau.  (2)  Merumuskan  strategi  dalam pengembangan  usaha  tani  padi  di  Desa Kepala  Pulau  Kecamatan  Kuantan  Hilir Kabupaten  Kuantan  Singingi  Provinsi Riau.
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022

## TINJAUAN PUSTAKA
Faktor Internal dan Faktor Eksternal Faktor  internal  merupakan  faktor- faktor  yang  berguna  dalam  mengenali kekuatan  dan  kelemahan  pada  suatu usaha  tani  atas  dasar  sumber  daya  dan kemampuan yang dimilikinya. Lingkungan  internal  memiliki  2  faktor yaitu kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) (Pane, 2017).
Faktor  eksternal  sebagai  suatu langkah  yang  dilakukan  oleh  perancang strategi  untuk  melihat  sektor  lingkungan dalam memilih peluang dan ancaman bagi perusahaan.  Analisi  eksternal  ini  akan menuju  pada  identifikasi  terhadap peluang (opportunity) dan  ancaman (threat) produksi  operasi  perusahaan (Sobri, 2017).
Analisis SWOT Analisis  SWOT  adalah  sebuah metode  perencanaan  strategis  yang digunakan untuk mengevaluasi Strengths, Weakness,  Opportunities ,  dan Threats dalam suatu proyek atau bisnis usaha. Hal ini  melibatkan  penentuan  tujuan  usaha bisnis  atau  proyek  dan  mengidentifikasi faktor  –  faktor  internal  dan  eksternal yang  baik  dan  menguntungkan  untuk mencapai  tujuan  itu.  Teknik  ini  dibuat oleh  Albert  Humphey,  yang  meminpin proyek  riset  pada  Universitas  Stamford pada dasawarsa 1960-an dengan menggunakan  data  dari  perusahaan  – perusahaan  Fortune  500  (Grewal  &  levy, 2008).
Matrik SWOT Matriks SWOT  adalah  alat  yang  di pakai  untuk  menyusun  faktor-  faktor strategi  perusahaan  (Arif,  2022). Matriks ini  dapat  menggambarkan  secara  jelas baagaimana  peluang  dan  ancaman eksternal  yang  dihadapi  perusahaan disesuaikan  dengan  kekuatan  yang dimiliki (Rangkuti, 2014).

## METODE
Metode  yang  digunakan  adalah metode  survey  guna  mendapatkan  data yang  terjadi  masa  lampau  dan  masa  kini dengan  menggunakan  wawancara  dan kuesioner  (Sugiyono,  2018).  Penelitian dilakukan  di  Desa  Kepala  Pulau Kecamatan  Kuantan  Hilir  Kabupaten Kuantan Singingi Provinsi Riau, lokasi ini menjadi  pertimbangan  karena  mayoritas masyarakatnya adalah petani padi sawah.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  petani  padi  sawah  yang  terdiri dari  11  kelompok  tani  padi  sawah,  total anggota kelompok tani padi sawah adalah 413  orang.  Dari  jumlah  populasi  petani padi sawah di Desa Kepala Pulau dengan tingkat  kesalahan  sebesar  15%  dapat diambil  sampel  dengan  rumus  Slovin sebagai berikut:
Dari  perhitungan  dengan  rumus Slovin  didapatkan  jumlah  sampel  yang diambil  adalah  41  orang  petani  padi sawah  secara simple  random  sampling (acak sederhana).
Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian ini terdiri dari data primer dan data  sekunder  (Melina,  2019).  Data primer diperoleh langsung dari wawancara  langsung  kepada  petani  padi sebagai sampel penelitian dengan menggunakan  daftar  pertanyaan  yang sudah disiapkan.
Selanjutnya data sekunder mencakup  keadaan  umum  di  daerah penelitian  (geografi  serta  topografi daerah),  jumlah  penduduk  (berdasakan umur,  jenis  kelamin,  pendidikan  serta jenis  pekerjaan),  jumlah  produksi  padi
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022
dan  juga  data-data  lain  yang  mendukung penelitian  ini  (Arif,  2022).  Untuk  data sekunder  dapat  diperoleh  dari  lembaga atau  instansi  yang  berkaitan  dengan penelitian  ini  yaitu  lembaga  Badan Penyuluhan  Pertanian  (BPP)  Kecamatan
Kuantan  Hilir,  Kantor  Desa  Kepala  Pulau dan BPS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karateristik Petani Padi Sawah Umur Tabel. 1 Karakteristik Umur Responden No Kelompok Umur (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 31 – 35 4 9,75 2 36 – 40 6 14,63 3 41 – 45 10 24,39 4 46 – 50 9 21,95 5 51 – 55 5 12,20 6 56 – 60 5 12,20 7 61 – 65 2 4,88 Total 41 100 Sumber: Data Olahan, 2022 Umur petani terbanyak berkisar 41-
45  tahun  yaitu  10  orang  (24,39%)  dan umur petani paling sedikit berkisar 61-65 tahun  yaitu  2  orang  (4,88%).  Hal  ini menunjukkan memberikan
indikasi bahwa  umur  petani  padi  sawah  di  Desa
Kepala  Pulau  tergolong  pada  umur produktif.  Petani  yang  produktif  akan mampu  menerima  informasi  dan  inovasi dengan mudah dan cepat.
Tingkat Pendidikan Tabel. 2 Karakteristik Tingkat Pendidikan No Tingkat Pendidikan (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 6 27 65,85 2 9 9 21,95 3 12 5 12,20 Total 41 100 Sumber: Data Olahan, 2022 Tingkat  pendidikan  petani  padi sawah  di  Desa  Kepala  Kecamatan Kuantan Hilir
terbanyak adalah pendidikan  SD  (6  tahun)  yakni  sebanyak 27  orang  (65,85  %)  dan  tingkat pendidikan  padi  sawah  yang  paling sedikit  adalah  tingkat  pendidikan  SLTA (12  tahun)  yakni  5  orang  (12,20  %). Persentase tingkat pendidikan responden tersebut  menunjukkan  bahwa  tingkat pendidikan  petani  padi  sawah  yang menjadi responden  di Desa Kepala Pulau masih rendah. Rendahnya tingkat
pendidikan  petani  akan  mempengaruhi tingkat  keberhasilan  petani  dalam berusaha  tani  pada  sawah,  sehingga sistem  bertani  yang  dilakukan  sebgian besar  petani  padi  sawah  di  Desa  Kepala Pulau hanya berdasarkan dari sistem atau cara-cara  bertani  yang  telah  dilakukan oleh orang-orang tua terdahulu.
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022

## Pengalaman Berusaha Tani
Tabel. 3 Pengalaman Berusaha Tani No Pengalaman Usaha tani (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 1 – 7 2 4,88 2 8 – 14 1 2,44 3 15 – 21 12 29,26 4 22 – 28 13 31,71 5 29 – 35 11 26,83 6 36 – 42 1 2,44 7 43 – 49 1 2,44 Total 41 100 Sumber: Data Olahan, 2022
Pengalaman  usaha  tani  padi  sawah terbanyak yakni 22-28 tahun sebanyak 13 orang  (31,71%).  Sedangkan  pengalaman usaha tani padi sawah terkecil yakni pada 8-14  tahun  sebanyak  1  orang  (2,44%), disusul  petani  berpengalaman  36-42 tahun sebanyak 1 orang (2,44%), dan 43- 49  tahun  sebanyak  1  orang  (2,44%). Persentase  pengalaman  usaha  tani  padi sawah  tersebut  menunjukkan  bahwa
petani  padi  sawah  di  Desa  Kepala  Pulau yang  menjadi  responden  memiliki pengalaman usaha tani yang cukup lama, sehingga  petani  padi  sawah  di  Desa Kepala  Pulau  berpengalaman  dalam melakukan  usaha  taninya  dan  dapat memberikan  pengaruh  yang  cukup  baik untuk  hasil  usaha  tani  padi  sawah tersebut.
Jumlah Tanggungan Keluarga Tabel. 4 Karakteristik Tanggungan Keluarga No Jumlah Tanggungan Keluarga (Orang)  Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 1-2 12 29,27 2 3-4 25 60,97 3 5-6 3 7,32 4 7-8 1 2,44 Total 41 100 Sumber: Data Olahan, 2022 Jumlah  tanggungan  keluarga  petani padi  sawah  terbesar  adalah  tanggungan 3-4  orang  sebanyak  25  orang  (60,97  %). Sedangkan  untuk  jumlah  tanggungan keluarga  petani padi sawah yang terkecil adalah  tanggugan  7-8  orang  sebanyak  1 orang  (2,44%).  Jumlah  tanggungan keluarga  merupakan  total  keseluruhan dari  jumlah  keluarga  yang  terdiri  atas istri,  anak  dan  jumlah  tanggungan lainnya.  Dimana  seluruh  kebutuhan  yang ada  dalam  hidupnya  ditanggung  oleh
pihak kepala keluarga.
Jumlah tanggungan dalam keluarga pada umumnya  secara  tidak  langsung  akan mempengaruhi  pengeluaran  didalam rumah  tangga.  Nilai  persentase  jumlah tanggungan keluarga tersebut menunjukkan  bahwa  jumlah  tanggungan keluarga responden petani padi sawah di Desa  Kepala  Pulau  memiliki  jumlah tanggungan  keluarga  yang  tergolong besar  yakni  3-4  orang.  Semakin  besar jumlah tanggungan dalam keluarga maka
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022
semakin  besar  pula  pengeluaran  yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan di dalam hidupnya. Kondisi Usaha Tani Padi Sawah Masyarakat  Desa  Kepala  Pulau dalam  bidang  pertanian  terutama  sekali bertanam  padi  yang  diadakan  satu  kali dalam  setahun  telah  menjadi  kegiatan turun temurun dalam kehidupan masyarakat, dan juga tata cara pelaksanaannya  juga  tidak  luput  dari nilai-nilai  tradisi  dari  leluhur  terdahulu. Adapun kegiatan-kegiatan dalam menanam padi di Desa Kepala Pulau yang mengandung nilai-nilai tradisi dari nenek moyang dahulunya sebagai berikut:
Pertama ,  dalam  memperoleh  bibit padi  yang  akan  ditanam  adanya  tradisi batonke yang merupakan tradisi atau cara dalam  memperoleh  bibit  padi  yang  telah ada  sejak  zaman  nenek  moyang dahulunya.
Kedua ,  dalam  kegiatan  pengolahan tanah  baik  dalam  pembersihan  lahan persawahan  yang  semak  dan  membajak tanah
masyarakat
melakukan pengerjaannya bersama-sama atau bergotong  royong  secara  bergiliran  dari pemilik  sawah  yang  satunya  kepemilik sawah  lainnya  yang  dikenal  dengan tradisi batobo.
Ketiga , dalam penanaman bibit padi sebelum  penanaman  dilakukan  secara keseluruhan  masyarakat  terlebih  dahulu melakukan tradisi junjuong bonie. Keempat ,  dalam  perawatan  padi sedang  berbuah  masyarakat  melakukan tradisi melancang ini  merupakan  ritual masyarakat dalam pengusiran hama padi yang  dilakukan  oleh  seorang  paranormal di  dalam  sampan  karena,  masyarakat dahulu  percaya  bahwa  hama-hama  yang merusak tanaman padi tersebut merupakan  jelmaan  dari  makhluk  halus yang ingin membatasi rezeki manusia.
Kelima , dalam kegiatan pasca panen khususnya  dalam  memanen  buah  padi yang  telah  masak  masyarakat  dahulu melakukan  tradisi manjumpuik  padi dengan  menancapkan  dua  pelepah  daun salak  dipematang  sawah  dan  membawa bonang panceno.
Sumber Modal Usaha Tani Padi Sawah Berdasarkan hasil penelitian, sumber  modal  yang  digunakan  oleh petani  padi  sawah  di  Desa  Kepala  Pulau adalah  modal  sendiri  tanpa  adanya bantuan dan kerjasama dengan pihak lain. Menurut  Mardiyatmo  (2008),  modal sendiri  (pribadi)  adalah  modal  yang diperoleh  dari  pemilik  usaha  itu  sendiri. Modal  sendiri  terdiri  dari  tabungan, sumbangan,  hibah  saudara  dan  lain sebagainya.
Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan hasil penelitian di Desa Kepala  Pulau  menggunakan  tenaga  kerja dalam  keluarga  hal  ini  karena  beberapa pertimbangan seperti jumlah tenaga kerja dalam keluarga masih tergolong mencukupi  untuk  melakukan  kegiatan yang  berkaitan  dengan  usaha  tani  padi sawah,  masih  minimnya  modal  yang dimiliki oleh petani untuk mempekerjakan tenaga kerja luar keluarga  serta  kurang  tersedianya  jasa tenaga  kerja  yang  berprofesi  sebagai buruh tani.
Analisis Strategi Pengembangan Usahatani Padi Sawah Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan)
Kekuatan :
1. Kesuburan Lahan Pertanian
2. Pengalaman Berusaha
3. Kualitas Hasil Panen Baik
4. Pengolahan Lahan yang Tepat
5. Tidak  Menggunakan  Tenaga  Kerja Luar Keluarga
6.
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022

## Kelemahan :
1. Mayoritas SDM petani masih rendah
2. Masih  menggunakan  bibit  varietas lokal
3. Petani enggan menggunakan inovasi teknologi pertanian yang baru
4. Penggunaan  pupuk  yang  tidak seimbang
5. Musim tanam sekali dalam setahun
6. Penggunaan  pestisida  yang  tidak efektif Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Peluang :
1. Potensi  sumber  daya  alam  yang mendukung
2. Adanya kelompok tani padi sawah 3. Komoditas tanaman pangan unggulan di desa kepala pulau 4. Kabupaten Kuantan Singingi sebagai salah satu lumbung padi di Provinsi Riau
Ancaman :
1. Serangan hama dan penyakit
2. Beralih ke komoditas lain
3. Tingginya  biaya  produksi  usaha tani padi sawah 4. Fluktuasi harga beras. Tabel. 5 Strategi Pengembangan Usaha Tani Padi Sawah di Desa Kepala Pulau Faktor-faktor Strategi Internal Bobot  Rating  Skor Kekuatan (Strength) 1. Kesuburan lahan pertanian 0,08 3 0,24 2. Pengalaman berusahatani 0,10 4 0,40 3. Kualitas hasil panen baik 0,11 4 0,44 4. Pengolahan lahan yang tepat 0,09 3 0,27 5. Tidak menggunakan tenaga kerja luar keluarga 0,11 4 0,44 Subtotal 0,49 1,79 Kelemahan (Weakness) 6. Mayoritas SDM petani masih rendah 0,08 3 0,24 7. Masih menggunakan bibit varietas lokal 0,11 4 0,44 8. Petani enggan menggunakan inovasi teknologi pertanian yang baru 0,05 2 0,10 9. Penggunaan pupuk yang tidak seimbang 0,08 3 0,24 10. Musim tanam sekali dalam setahun 0,08 3 0,24 11. Penggunaan pestisida yang tidak efektif 0,11 4 0,44 Subtotal 0,51 1,70 Total 1,00 3,49 Faktor-faktor Strategi Internal Bobot  Rating  Skor Peluang (Opprtunities) a. Potensi  sumber  daya  alam  yang  mendukung  usahatani padi sawah 0,12 3 0,36 b. Adanya kelompok tani padi sawah 0,15 4 0,60 c. Komoditas pangan unggulan di Desa Kepala Pulau 0,15 4 0,60
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022
d. Kabupaten Kuantan Singingi sebagai salah satu lumbung padi di Provinsi Riau 0,11 3 0,33 Subtotal 0,53 1,89 Ancaman (Threat) 1. Serangan hama dan penyakit 0,11 3 0,33 2. Beralih ke komoditas lain 0,11 3 0,33 3. Tingginya biaya produksi usahatani padi sawah 0,11 3 0,33 4. Fluktuasi harga beras 0,14 4 0,56 Subtotal 0,47 1,55 Total 1,00 3,44 Sumber: Data Olahan, 2022 Hasil dari analisis SWOT
pengembangan  padi  sawah  di  Desa  Kepala Pulau yang dijelaskan sebagai berikut:
a. Faktor  internal  pengembangan  usaha tani padi sawah yang meliputi kekuatan (Strength) dan kelemahan
(Weaknesses) dapat  dilihat  bahwa kekuatan  adalah  1,79  dan  kelemahan adalah  1,70  dan  total  dari  faktor internal adalah 3,49.
b. Faktor eksternal yang meliputi peluang (Opportunities) dan  ancaman (Threats) dapat  dilihat  bahwa  nilai  peluang
adalah 1,89 dan ancaman 1,55 dan total keseluruhan  dari  faktor  eksternal adalah 3,44.
Pada  kondisi  ini  peluang  yang baik harus dipertahankan dan meminimalisir ancaman sehingga peluang dalam pengembangan usahatani  padi  sawah  dapat  dicapai. Maka  dari  itu,  dari  skor  pembobotan diatas  selanjutnya  diplotkan  pada gambar  analisis  diagram  sebagai berikut.

## Gambar 1. Analisis Diagram SWOT

## Sumber: Data Olahan, 2022
Analisis  SWOT  yang  didapatkan sebelumnya  dapat  digunakan  sebagai dasar dalam penentuan strategi pengembangan  usaha  tani  padi  sawah. Hasil  analisis  pada  matriks  SWOT diperoleh  koordinat  (0,09  :  0,34)  yang mana  koordinat  tersebut  terletak  pada
kuadran  I  (satu)  yaitu  strategi  SO (Strength dan Opportunities) .  Strategi  ini menunjukkan sebuah situasi yang menguntungkan bagi petani.
Pengembangan  usaha  tani  padi  sawah memiliki kekuatan dan peluang.
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022

## Tabel. 6 Hasil Analisis Matrik SWOT
IFAS EFAS
Kekuatan (S)
1. Kesuburan Lahan Pertanian 2. Pengalaman berusaha tani 3. Pengolahan lahan yang tepat 4. Tidak menggunakan tenaga kerja luar keluarga Kelemahan (W) 1. Mayoritas SDM petani masih rendah 2. Masih menggunakan bibit varietas lokal
3. Petani enggan menggunakan inovasi teknologi pertanian
4. Penggunaan pupuk yang tidak seimbang
5. Musim tanam sekali dalam setahun 6. Penggunaan pestisida yang tidak efektif Peluang (O) 1. Potensi sumber daya alam yang mendukung usahatani padi sawah
2. Adanya kelompok tani padi sawah 3. Komoditas pangan unggulan di Desa Kepala Pulau 4. Kabupaten Kuantan Singingi sebagai salah satu lumbung padi di Provinsi Riau Strategi (SO) 1. Peningkatan pengetahuan tentang aspek budidaya padi sawah (S1,S2,O1,O3,O4) 2. Memaksimalkan pemberdayaan kelambagaan kelompok tani (S2,S3,O2,O3) 3. Penyediaan sarana produksi yang bermutu, tepat waktu dan jumlah (S3,O4) Strategi (WO) 1. Pendampingan secara rutin kepada petani dalam penerapan teknologi budidaya padi sawah yang tepat (W1, W3, W5, O1, O2,
O4).
2. Mendorong petani dalam menggunakan bibit unggul berlabel (W2,W5,O1,O3,O4) 3. Penggunaan pupuk dan pestisida sesuai anjuran dalam kegiatan budidaya (W4,W6,O1,O4). Ancaman (T) 1. Serangan hama dan penyakit
2. Beralih ke komoditas lain 3. Tingginya biaya produksi padi sawah 4. Fluktuasi harga beras Strategi (ST) 1. Memanfaatkan dukungan dinas pertanian untuk mengatasi OPT (S1,S3,T1,T5) 2. Kondisi agroklimtologi mendukung untuk mengatasi beras impor dengan kualitas bersaing (S1,S5,T2) 3. Mengoptimalkan potensi sumber daya lahan yang dimiliki melalui pembukaan akses jalan ke lahan usahatani padi sawah (S1,S5,T6). Strategi (WT) 1. Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan tenaga penyuluh dan Dinas Petanian sebagai lembaga pembina usahatani padi sawah (W1,T1) 2. Meningkatkan sistem usahatani padi sawah untuk mengatasi serangga hama dan penyakit (W2,W3,T1)
Sumber: Data Olahan, 2022
SYARIKAT : Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah Volume 5, Nomor 2, Desember 2022
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan bahwa  hasil  analisis  matrik  SWOT  yang menghasilkan  sebelas  alternatif  bagi Petani, Penyuluh Pertanian & Pemerintahan Desa Kepala Pulau. Adapun alternatif–alternatif yang diperoleh tersebut adalah sebagai berikut: a. Strategi S-O (Strength- Opportunities) Alternatif  strategi  yang  diperoleh berdasarkan  strategi  S-O  yaitu Peningkatan  pengetahuan  tentang aspek budidaya padi sawah, Memaksilmalkan pemberdayaan kelembagaan  kelompok  tani,  dan Penyediaan  sarana  produksi  yang bermutu, tepat waktu dan jumlah.
b. Strategi S-T (Strtength-Threats) Alternatif  strategi  yang  diperoleh berdasarkan  strategi  S-T  yaitu Memanfaatkan  dukungan  dinas pertanian  untuk  mengatasi  OPT, Kondisi agroklimtologi  mendukung untuk  mengatasi  beras  impor dengan  kualitas  bersaing,  dan mengoptimalkan  potensi  sumber daya  lahan  yang  dimiliki  melalui pembukaan  akses  jalan  ke  lahan usaha tani padi sawah.
c. Strategi W-O (Weaknesess- Opportunities)
Alternatif  strategi  yang  diperoleh berdasarkan  strategi  W-O  yaitu pendampingan  secara  rutin  kepada petani  dalam  penerapan  teknologi budidaya  padi  sawah  yang  tepat, mendororng petani dalam menggunakan bibit unggul berlabel, dan Penggunaan pupuk dan pestisida  sesuai  anjuran  dalam kegiatan bidaya.
d. Strategi W-T (Weaknesses-Threats) Alternatif  strategi  yang  diperoleh berdasarkan  strategi  W-T  yaitu Meningkatkan  kualitas  SDM  dengan memanfaatkan tenaga penyuluh dan
Dinas  Pertanian  sebagai  lembaga pembina usaha tani padi sawah, dan Meningkatkan sistim usaha tani padi sawah  untuk  mengatasi  seranga hama dan penyakit.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilaksanakan  tentang  strategi pengembangan usaha padi sawah di Desa Kepala  Pulau  Kecamatan  Kuantan  Hilir Kabupaten  Kuantan  Singingi  ini  dapat diambil kesimpulan antara lain:
a. Karakteristik  petani  padi  sawah adalah  rata-rata  berada  pada  usia yang  produktif  yaitu  48  tahun, tingkat  pendidikan  8  tahun,  dan pengalaman berusaha tani rata-rata 24  tahun,  selanjutnya  jumlah tanggungan  keluarga  rata-rata  4 jiwa  dan  profil  usaha  tani  yang ditekuni  oleh  petani  padi  sawah  di Desa  Kepala  Pulau  yaitu  masih tradisional  yang  mana  dikenal dengan  sistem  batobo,  kemudian modal  usaha  tani  yang  didapatkan petani  tersebut  adalah  modal sendiri.
b. Analisis SWOT menunjukkan bahwa untuk  mengidentifikasi  berbagai faktor-faktor    untuk  merumuskan strategi  berdasarkan  data  faktor- faktor  internal  dan  eksternal  yang diperoleh  koordinat  terletak  pada kuadran I yaitu strategi SO (Strength dan  opportunities). Situasi  ini menunjukkan  situasi  yang  sangat baik  dan  menguntungkan,  dimana petani  ataupun  penyuluh  dan pemerintah  Desa  Kepala  Pulau memiliki  kekuatan  dan  peluang sehingga  dengan  kekuatan  yang dimiliki, petani mampu memanfaatkan peluang-peluang yang  ada  untuk  meningkatkan  hasil
pendapatan  dari  usaha  tani  padi sawah yang dilakukan.

## DAFTAR RUJUKAN
Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Riau. (2020). Griwal,  D.  dan  Levy,  M.  2008. Marketing , Bosston: McGraw-Hill Irwin. Mardiyatmo.  (2008). Kewirausahaan.
Jakarta : Yudisthira Pane,  A.,  &  Dasopang,  M.  D.  (2017).
Belajar dan pembelajaran. Fitrah: Jurnal Kajian Ilmu-Ilmu Keislaman , 3 (2), 333-352.
Rangkuti,  F.  (2014).  Analisis  SWOT: Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama. Sobri, FB, dkk. (2017). Manajemen Terkini Kanker Payudara Edisi 1. Jakarta: Media Aesculapuis. Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D.
Bandung : Alfabeta.
Melina,  F.,  Arif,  M.,  &  Hasta,  W.  (2019).
Penerapan Sistem Ekonomi Islam Oleh Karyawan Pondok Pesantren  Dar  El  Hikmah  Dalam Memberikan  Kontribusi  Untuk Meningkatkan Amal Usaha Yayasan. Syarikat: Jurnal Rumpun
Ekonomi Syariah , 2 (2), 1-15.
Arif,  M.,  &  Sugianto,  M.  (2022).  Persepsi Masyarakat  Terhadap  Pendirian
Baitul Mal Wat Tamwil (BMT) Di Desa Tasik Serai Timur Kecamatan Talang Muandau Kabupaten  Bengkalis. INVEST: Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi , 3 (1), 69-75.
Arif,  M.,  Arsad,  S.,  &  Abdullah,  M.  B. (2022).  The  Effect  Of  Managerial
Ability  And  Career  Planning  On Job  Satisfaction  And  Its  Impact On Employee Performance. International Journal of
Economics  Development  Research (IJEDR) , 3 (1), 36-50.