Volume 26 No 2, Juli 2024

## Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Wisata Syariah dan Strategi Pengembangannya di Era Digital Pada Beberapa Tempat Wisata di Sumatera Barat
Ezizwita 1, Rita Srihasnita 2 , Maivalinda 3 , Firsta 4 , Nettry Oktovia 5 , Fenny Agustin 6
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas 1,2,3,4,5,6
Email: ezizwitawita@gmail.com 1

## Abstract
Tourism is one of the government's main sectors to increase revenue. In 2016, West Sumatra was designated as a Global Halal Tourism Destination in Abu Dhabi, which is expected to provide an impetus for West Sumatra's government to introduce Sharia tourism in their area. The concept of  Sharia  tourism  is  to  apply  Islamic  values  to  all  aspects  of  tourism  activities.  This  is  very suitable to be implemented in West Sumatra Province where the majority of the population is Muslim.  This  research  aims  to  identify  the  appropriate  development  strategies  that  can  be applied  by  adopting  the  concept  of  Shariah  tourism  and  using  digital  marketing  for  several tourist attractions in West Sumatra. By using a SWOT analysis, the opportunities and challenges faced by the Sharia tourism sector can be identified. As a result, a strategy can be practically applied  by the  Sharia  tourism  business  in  facing  the digital  era.  This research  is  expected to raise awareness about the importance of digitalization skills in product marketing. The research method  is  descriptive  qualitative.  Through  the  SWOT  analysis,  it  is  possible  to  identify  the various  SWOTs and to formulate  the  digital  marketing  based  strategy  for  the  development  of Islamic tourism in West Sumatra.
Keywords: sharia tourism, development strategy, digital marketing, SWOT

## Abstrak
Sektor  pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  andalan  bagi  pemerintah  untuk  menambah pendapatan.  Ditetapkannya  Sumatera  Barat  sebagai  daerah  tujuan  pariwisata  halal  dunia dalam World  Halal  Tourism di  Abu  Dhabi  tahun  2016,  selayaknya  dijadikan  momentum  oleh Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Barat  untuk  menerapkan  pariwisata  berbasis  syariah  di wilayahnya. Konsep wisata syariah adalah menerapkan nilai-nilai ke Islaman ke dalam seluruh aspek kegiatan wisata. Hal ini sangat sesuai untuk diterapkan di Provinsi Sumatera Barat yang penduduknya  mayoritas  beragama  Islam.  Penelitian  in  bertujuan  untuk  melihat  strategi pengembangan  apa  yang  cocok  diterapkan  yang  mengusung  konsep  wisata  syariah  dengan memanfaatkan  Digital  Marketing  pada  beberapa  objek  wisata  yang  ada  di  Sumatera  Barat. Melalui SWOT dapat diketahui peluang dan tantangan yang dihadapi oleh dunia wisata syariah sehingga diperoleh suatu strategi yang bisa diterapkan oleh bisnis wisata syariah. Penelitian ini diharapkan  dapat  meningkatkan  kesadaran  akan  pentingnya  kemampuan  digitalisasi  dalam pemasaran produk. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Dengan analisa SWOT, dapat diketahui berbagai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki dan dihadapi  oleh  wisata  syariah  di  Sumatera  Barat,  sehingga  akan  diperoleh  suatu  strategi pengembangan wisata syariah berbasis Digital Marketing yang bisa diterapkan di Sumatera Barat. Kata kunci: wisata syariah, strategi pengembangan, digital marketing, SWOT

## PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi dan digitalisasi  dapat  menjadi  akselerator yang  mendukung  peningkatan  potensi berbagai  lapangan  usaha,  termasuk  juga wisata syariah. Menurut Unruh dan Kiron (Unruh&Kiron,
2017) transformasi digital dapat  disebut  sebagi  suatu  proses pembentukan kembali ekonomi, institusi, dan masyarakat secara sistematis.
Transformasi
ini tidak hanya merampingkan  proses  internal  atau merangkul  teknologi  baru  tetapi  dapat mengubah model bisnis secara signifikan.
Salah satu bidang yang melakukan  transformasi  secara  masif adalah  teknologi  di  bidang  pemasaran. Strategi pemasaran digital menggunakan media  seperti  situs  web,  media  sosial, basis data, mau pun digital audio & video, banyak  dilakukan  untuk  menjangkau pelanggan secara lebih luas.
Pariwisata merupakan sektor industri jasa yang sangat potensial untuk dikembangkan  di  Indonesia.  Jumlah kunjungan  wisatawan  mancanegara  mau pun wisatawan nusantara terus menunjukkan  peningkatan  dari  tahun  ke tahun. Besarnya animo masyarakat dunia dan nusantara untuk melakukan perjalanan  wisata  di  Indonesia  perlu mendapatkan  perhatian  dan  dukungan dari pemerintah dan masyarakat Indonesia sendiri karena sektor pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor andalan bagi pemerintah untuk menambah pendapatan negara.
Sebagai salah satu sektor andalan untuk  menambah  pemasukan  finansial bagi setiap negara di dunia, persaingan di bidang pariwisata ini pun semakin ketat. Hal  ini  disikapi  serius  oleh  Pemerintah Indonesia  dengan  berbagai  program strategis.  Setiap  daerah  pun  terus berlomba  membangun  pariwisata  di daerah  mereka  masing-masing  yang terlihat  dari  tingginya  permintaan  atau
usulan  Dana  Alokasi  Khusus  (DAK) Pariwisata tahun 2019. Selain itu, dalam memajukan  sektor  pariwisata,  daerah juga  gencar  meningkatkan  kualitas Sumber  Daya  Pariwisata  (SDM)  dan mensinergikan  program  daerah  dengan pemerintah pusat (Kemenpar).
Provinsi  Sumatera  Barat  sendiri merupakan  salah  satu  destinasi  wisata bagi  wisatawan  nasional  dan  dunia. Menurut  Dinas  Pariwisata  Sumbar,
sepanjang tahun 2016 kunjungan wisatawan domestik yang dihitung kasar sekitar 7,3 juta orang. (https://www.liputan6.com/bisnis/read/3 209609/sumatera-barat-dikunjungi-78- juta-wisatawan-domestik-tahun-ini). Kunjungan ini juga mengalami peningkatan  dari  tahun  2017  sampai dengan tahun 2019. Rata-rata peningkatan  tahunan  sebesar  2,45% (https://sumbartravel.com/wp-
content/uploads/dataupload/statistik%20 pariwisata%20sumbar-2020.pdf).
Kemudian  berdasarkan  data  dari BPS  Sumbar  dilangsir  dari  laman https://sumatra.bisnis.com/read/2019020 4/534/885208/jumlah-wisman-ke- sumbar-2018-turun-441, kunjungan wisatawan  mancanegara  ke  Sumatra Barat sepanjang tahun 2018 yang sempat turun  4,41%  dibandingkan  dengan  2017 yang  56.876  orang  akibat  ditutupnya penerbangan langsung maskapai Air Asia rute  Padang  –  Singapura,  kembali mengalami  peningkatan  sebesar  12,44% menjadi 61.131 orang pada tahun 2019.
Dinas Pariwisata Provinsi Sumatera  Barat  menyebutkan,  tingginya minat wisatawan mengunjungi Sumatera Barat didorong oleh perbaikan infrastruktur,  berbagai  promosi  wisata, dan  kebijakan  pemda  yang  menjadikan pariwisata sebagai prioritas utama pembangunan Sumatera Barat. Ditambah lagi,  ditetapkannya  Sumatera  Barat sebagai  daerah  tujuan  pariwisata  halal
dunia dalam ajang World Halal Tourism di Abu Dhabi tahun 2016, ikut menaikkan pamor pariwisata Sumatera Barat. Beberapa destinasi yang menjadi
unggulan Provinsi Sumatera Barat adalah sejumlah  objek  wisata  di  Kota  Padang, Bukittinggi, Mandeh dan Pantai Carocok di Sumatera Barat, Istana Pagaruyung di Tanah  Datar,  Sawalunto,  dan  Solok Selatan. (https://www.liputan6.com/bisnis/read/3 209609/sumatera-barat-dikunjungi-78- juta-wisatawan-domestik-tahun-ini).
Gubernur  Sumatera  Barat  telah menetapkan 10 Daerah tingkat II sebagai daerah  destinasi  wisata.  yaitu  Kota Padang,  Kota  Bukittingi,  Kabupaten  50 Kota,  Sawahlunto,  Provinsi  Sumatera Barat,  Kabupaten  Solok,  Kabupaten
Tanah Datar, Kabupaten Agam, Kabupaten Padang Pariaman dan Kabupaten Mentawai. (Haluan.wordpress.com/2007). Ditetapkannya  Sumatera  Barat sebagai  daerah  tujuan  pariwisata  halal dunia,  selayaknya  dijadikan  momentum oleh Pemerintah Daerah Provinsi Sumatera  Barat  untuk  menerapkan pariwisata berbasis syariah di wilayahnya. Wisata syariah ini mempertimbangkan  nilai-nilai  syariah
Islam dalam pelayanannya seperti akomodasi  wisata  yang  sesuai  dengan tuntunan  ajaran  Islam,  makanan  yang tersedia harus halal dan tidak menyediakan  menu  yang  diharamkan, dan  seterusnya.  Konsep  wisata  syariah yang menerapkan nilai-nilai keislaman ke dalam  seluruh  aspek  kegiatan  wisata, sangat  sesuai  untuk  Provinsi  Sumatra Barat  yang  penduduknya  mayoritas beragama Islam.
Tujuan  penelitian  ini  adalah mengetahui  wisata  yang  mengusung konsep  syariah  untuk  diterapkan  di
Sumatera Barat dan strategi pengembangan  wisata  syariah  tersebut sesuai dengan situasi era Digital
Marketing  saat  ini.  Melalui  analisis SWOT (strengths, weaknesses,
opportunities,  dan  threats)  akan  dikupas peluang  dan  tantangan  yang  dihadapi oleh  dunia  wisata  khususnya  wisata syariah sehingga diperoleh suatu strategi yang  secara  praktis  bisa  diterapkan  oleh bisnis  wisata  syariah  untuk  menghadapi era Digital Marketing.

## Pengertian Pariwisata
Dalam pengertian umum, pariwisata  adalah  serangkaian  kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh perorangan  atau  kelompok  dari  tempat tinggal  asalnya  ke  tempat  lain  dengan tujuan  melakukan refreshing ,  berlibur dan bersenang-senang menikmati suasana tempat tujuan tersebut. Organisasi pariwisata dunia
UNWTO (United Nation World Tourism Organization)  mendefinisikan  pariwisata sebagai  kegiatan  dari  seseorang  yang bepergian atau tinggal di suatu tempat di luar  lingkungannya  biasanya  dalam waktu  tidak  lebih  dari  satu  tahun berurutan  untuk  berwisata,  bisnis,  atau tujuan lain dengan tidak untuk bekerja di tempat  yang  dikunjunginya  tersebut (Suryadana dkk, 2015).
Undang-undang No.9 Tahun 1990
Pasal 1 tentang Kepariwisataan menyebutkan  bahwa  pariwisata  adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk pengusahaan objek dan daya tarik wisata serta usaha-usaha yang terkait dibidang tersebut. Kepariwisataan menurut  Tap  MPRS  tahun  1960  adalah suatu  cara  untuk  memenuhi  kebutuhan manusia  dalam  memberikan  hiburan rohani  dan  jasmani,  setelah  beberapa waktu  bekerja  serta  mempunyai  modal untuk melihat-lihat daerah lain (wisatawan  nusantara)  atau  negara- negara  lain  (wisatawan  mancanegara) (Gunardi, 2010).

## Konsep Pariwisata Syariah
Dari sisi industri, wisata syariah
merupakan suatu  produk pelengkap dan tidak  menghilangkan  jenis  pariwisata konvensional.  Sebagai  cara  baru  untuk mengembangkan  pariwisata  Indonesia yang menjunjung tinggi budaya dan nilai- nilai Islami tanpa menghilangkan
keunikan dan orisinalitas daerah.
(Kemenpar. Kemenparekraf  Promosikan Indonesia  Sebagai  Destinasi  Pariwisata Syariah Dunia. http://www.kemenpar.go.id).
Konsep pariwisata syariah adalah suatu proses implementasi nilai Islam ke dalam  aktivitas  wisata.  Konsep  dasar pariwisata  syariah  adalah  pemaknaan terhadap segala aktivitas pariwisata yang meliputi sarana penginapan, transportasi, makanan dan minuman, sistem keuangan, hingga  fasilitas  dan  penyedia  jasa  yang baik serta bijaksana (Priyadi, 2016).
World Tourism Organization (WTO) mengkampanyekan bahwa konsumen  wisata  syariah  tidak  hanya khusus  muslim,  akan  tetapi  seluruh wisatawan  non  muslim  sekali  pun  yang ingin  menikmati  kearifan  lokal  (Jaelani, 2017 dalam Noviantoro, 2020)
Dalam  Sucipto  dan  Andayani (2014), Kementerian Pariwisata- Ekonomi  Kreatif  dan  Dewan  Syariah Nasional  Majelis  Ulama  Indonesia menetapkan  standar  kriteria  pariwisata syariah,
yaitu bertujuan untuk kesejahteraan  sosial,  bertujuan  pada penyegaran, pendidikan, dan kedamaian,
menjauhkan dari khurofat dan kemusyrikan, menjauhkan dari perbuatan buruk, seperti zina, pornoaksi,
pornografi, minuman keras, narkoba dan judi, memperhatikan  perilaku, etika dan nilai  luhur  kemanusiaan,  seperti  tidak bersikap acuh dan amoral, memperhatikan  keamanan,  terpercaya, dan  ketentraman,  berkarakter  inklusif serta universal,
memperhatikan konservasi  lingkungan,  dan  meluhurkan nilai-nilai  sosial  budaya  dan  kearifan lokal.
Ada  beberapa  panduan  umum dalam pariwisata syariah menurut Sucipto dan Andayani (2014), yaitu:
a. Objek Wisata Kriteria  objek  wisata  syariah  adalah  ada objek wisata meliputi wisata alam, wisata budaya,  dan  wisata  buatan,  tersedia fasilitas  ibadah  yang  layak  dan  suci, tersedia  makanan  dan  minuman  halal, Pertunjukan seni dan budaya serta atraksi yang  tidak  bertentangan  dengan  kriteria umum  pariwisata  syariah,  dan  terjaga kebersihan sanitasi dan lingkungan.
b. Akomodasi Kriteria akomodasi syariah adalah tersedia  fasilitas  yang  layak  untuk bersuci, tersedia fasilitas yang memudahkan  untuk  beribadah,  tersedia makanan  dan  minuman  yang  halal, fasilitas dan suasana yang aman, nyaman, dan  kondusif  untuk  keluarga  dan  bisnis, dan  terjaga  kebersihan  sanitasi  dan lingkungan.
c.Usaha penyedia makanan dan minuman
Kriterianya adalah harus terjamin kehalalannya,  mulai  dari  bahan  baku hingga  proses  pengelolahannya.  Adanya sertifikat  halal  dari  MUI,  minimal jaminan  halal  dari  tokoh  muslim  atau pihak  terpercaya,  dengan  memenuhi ketentuan yang ada dan terjaga lingkungan yang sehat dan bersih. d. Biro Perjalanan Wisata Kriteria  biro  perjalanan  wisata  syariah adalah
menyelenggarakan paket perjalanan  atau  wisata  yang  sesuai dengan kriteria umum pariwisata syariah, memiliki  daftar  akomodasi  yang  sesuai dengan  panduan  umum  akomodasi pariwisata syariah, memiliki daftar usaha penyedia  makanan  dan  minuman  yang sesuai  dengan  panduan  umum  usaha penyedia makanan dan minuman pariwisata syariah.
e. Pramuwisata Syariah Kriteria  pramuwisata  syariah  adalah memahami  dan  mampu  melaksanakan
nilai-nilai  syariah  dalam  menjalankan tugas,  berakhlak  baik,  komunikatif, ramah,  jujur,  dan  bertanggung  jawab, berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan  nilai  dan  etika  Islam,  dan memiliki kompetensi kerja sesuai standar profesi yang berlaku.
f. Aksebilitas Kriteria  aksebilitas  adalah  kemudahan akses  informasi  wisata  syariah,  objek wisata mudah dijangkau, akses transportasi memadai, dan biaya
transportasi sesuai standar yang berlaku.
Pengembangan Wisata Syariah Pengembangan pariwisata bertujuan  untuk  menarik  kedatangan wisatawan sebanyak-banyaknya, menghabiskan  waktu  lebih  lama  dan mengeluarkan  uang  lebih  banyak  di lokasi  tujuan  wisata.  Dengan  demikian diharapkan wisatawan mendapatkan pengalaman  yang  lebih  menyenangkan, perekonomian  pelaku  usaha  wisata  dan masyarakat  lebih  meningkat,  sekaligus menambah  pendapatan  asli  daerah  dan devisa negara.
Pengembangan  pariwisata  dapat dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT,  yang  banyak  digunakan  dalam segi  pengembangan  bisnis,  termasuk pariwisata.
Strategi Rangkuti (2014) mengatakan
bahwa strategi adalah alat untuk mencapai tujuan. Daft (2010)
mendefinisikan  strategi  secara  eksplisit, yaitu rencana
tindakan yang menerangkan  tentang  alokasi  sumber daya  serta  berbagai  aktivitas  untuk menghadapi  lingkungan,  memperoleh keunggulan  bersaing,  dan  mencapai tujuan perusahaan. Pearce dan Robinson, seperti yang dikutip dari Sancoko (2015), mendefinisikan  strategi  sebagai  rencana dalam  skala  besar  dan  berorientasi  pada masa  depan  untuk  berinteraksi  dengan lingkungan  yang  kompetitif  agar  dapat mencapai tujuan objektif perusahaan.

## Digital Marketing
Digital  Marketing  merupakan proses pemasaran maupun promosi suatu brand,  produk,  maupun  jasa  yang dilakukan  melalui  media  digital  dan membutuhkan  jaringan  internet  dalam kegiatannya. Tujuan melakukan
digital marketing adalah menjangkau konsumen sebanyak-banyaknya  dengan  cara  yang efisien.

## Analisa SWOT
Analisa SWOT menurut Rangkuti (2014) adalah identifikasi berbagai faktor secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan ( strength ) dan peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( weakness )  dan  ancaman ( threats ). Proses pengambilan keputusan
strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategis dan kebijakan  perusahaan.  Dengan  demikian perencanaan strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis
perusahaan (kelemahan,  kekuatan,  peluang  dan ancaman) dan kondisi yang ada pada saat ini.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif, yaitu penelitian yang dilakukan dengan memberikan gambaran yang lebih detail  mengenai  suatu  gejala  atau fenomena  dengan  melihat  objeknya berupa  kondisi  saat  ini  yang  sedang berlangsung.
Data  penelitian  dianalisis  dengan menggunakan statistik deskriptif, dengan interpretasi nilai
rata-rata skor, memetakan  dan  menganalisis  matriks SWOT. Tahapan kegiatan yang dilakukan  dalam  analisis  SWOT  adalah mengidentifikasi  faktor-faktor  internal dan eksternal, menyusun   kuesioner, dan
kemudian menganalisis data.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  beberapa  destinasi  wisata  yang ada di Provinsi Sumatera Barat. Kawasan wisata  yang  dijadikan  sampel  diambil yang  paling  terkenal  dan  paling  ramai pengunjung,  sebanyak  7  (tujuh)  buah destinasi  wisata,  yaitu  Kawasan  Wisata Mandeh, Pantai Carocok, Pantai Padang, Jam Gadang Bukittinggi, Lembah Harau, Pantai  Gandoria  Pariaman,  dan  Danau Singkarak.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Faktor Internal dan Eksternal Potensi Wisata di Provinsi Sumatera Barat
Dari hasil pengolahan data diperoleh  faktor-faktor  strategis  internal dan  eksternal  yang  ditemukan  dalam mengidentifikasi  potensi  wisata  syariah di Provinsi Sumatera Barat dan pengembangannya  di  era  digital.  Hasil analisis tersebut digunakan untuk menentukan faktor yang termasuk dalam kekuatan  dan  kelemahan  serta  peluang dan ancaman. Hasil penghitungan Internal Factor Analysis Summary (IFAS),
potensi wisata syariah di Sumatera Barat mempunyai kekuatan dengan nilai tertinggi  adalah  bahwa  Objek  wisata  ini memiliki daya tarik wisata yang menarik (0,323).  Hal  tersebut  bisa  dimengerti karena memang Sumatra Barat memiliki pemandangan alam yang indah. Sedangkan  kelemahan  utama  dengan nilai tertinggi (0,162) adalah objek wisata ini  sudah  menyediakan  tempat  ibadah yang  layak  dengan  sarana  bersuci  yang memadai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa bagi  sebagian  besar  responden,  tempat- tampat  wisata  di  Sumatera  Barat  belum menyediakan  tempat  ibadah  yang  layak, yang  dilengkapi  pula  dengan  sarana bersuci yang memadai.
Matrik  IFAS  menunjukkan  skor nilai potensi wisata syariah sebesar 3,176 berada  di  atas  nilai  rata-ratanya  yang
sebesar  2,777  dari  keseluruhan  faktor internalnya. Sedangkan hasil nilai kekuatan  sebesar  2,824  menunjukkan angka  yang  lebih  tinggi  dibandingkan dengan  kelemahan  yang  hanya  sebesar 0,352. Kedua nilai terpaut jauh menunjukkan  bahwa  wisata  syariah memiliki potensi yang sangat besar untuk dikembangkan di Sumatera Barat.
Sedangkan  hasil  penghitungan External  Factor  Analysis  Summary (EFAS),  potensi  wisata  syariah  di Sumatera Barat memiliki peluang dengan nilai  tertinggi  0,270  yaitu  bahwa informasi  mengenai  obyek  wisata  ini dapat  dengan  mudah  diakses  melalui internet.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa sudah  banyak  situs  di  internet  yang mengulas  tentang  keindahan  berbagai tempat wisata di Provinsi Sumatera Barat, sehingga  mudah  diketahui  oleh  publik. Sedangkan ancaman terbesar dengan nilai tertinggi  0,295  adalah  akomodasi  di tempat wisata ini dapat dipesan (booking) melalui  internet.  Hal  ini  menunjukkan bahwa biro perjalanan wisata di Provinsi Sumatera  Barat  belum  memiliki  daftar akomodasi  yang  bisa  dibooking  terlebih dahulu,  atau  bisa  juga  karena  memang sebagian  besar  wisatawan  merasa  tidak perlu  membooking  sebuah  akomodasi yang tersedia di temapat wisata tersebut.
Matrik  EFAS  menunjukkan  nilai faktor eksternal potensi wisata syariah di Provinsi  Sumatera  Barat  yang  sebesar 2,960,  berada  di  atas  nilai  rata-ratanya yang  sebesar  2,791  dari  keseluruhan faktor eksternalnya. Hal ini menunjukkan bahwa potensi wisata syariah di Provinsi Sumatera Barat sudah tergali seluruhnya dengan memanfaatkan peluang yang ada. Hasil  nilai  peluang  sebesar  2,251 menunjukkan  angka  yang  lebih  besar dibandingkan  dengan  ancaman,  yaitu sebesar  0,709.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  peluang  pengembangan  wisata syariah di Provinsi Sumatera Barat lebih besar dari pada ancaman yang ada. Oleh
sebab  itu  potensi  wisata  syariah  di
Provinsi  Sumatera  Barat  sangat  pantas untuk  dilakukan  pengembangan  lebih jauh lagi.

## Analisis SWOT
Hasil  perhitungan  faktor  internal dan eksternal tersebut dapat digambarkan dalam diagram kuadran SWOT IFAS EFAS STRENGHT (S) WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O)
STRATEGI S-O
= 2,824 + 2,251 = 5,075 STRATEGI W-O : = 0,352 + 2,251 = 2,603 THREATS (T)
STRATEGI S-T
= 2,824  + 0,709
= 3,533 STRATEGI W-T = 0,352 + 0,709 = 1,061

## Gambar 1. Diagram Kuadran SWOT
Gambar  diatas  menunjukkan  bahwa strategi  yang  dapat  digunakan  adalah strategi  kuadran  I  (strategi  S-O),  yaitu memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.  Rekomendasi  strategi yang  diberikan  adalah  strategi  Agresif, artinya  posisi  wisata  syariah  di  Provinsi Sumatera Barat dalam kondisi prima dan
mantap  sehingga  sangat  memungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih kemajuan secara maksimal. Analisis SWOT ini diterjemahkan
ke dalam matriks SWOT yang menggambarkan  secara  jelas  bagaimana kondisi yang dihadapi.
IFAS EFAS EFAS STRENGHTS (S) 1. Objek wisata ini memiliki daya tarik wisata yang
menarik 2. Objek wisata ini menyediakan makanan dan minuman yang halal dan mudah diperoleh
3. Pertunjukan seni, budaya dan atraksi di objek wisata ini tidak bertentangan dengan nilai-nilai syariah 4. Hotel/penginapan di objek wisata ini menyediakan fasilitas yang layak untuk bersuci 5. Hotel/penginapan di objek wisata ini menyediakan fasilitas yang memudahkan untuk beribadah 6. Hotel/penginapan di objek wisata ini menyediakan
makanan dan minuman yang halal 7. Suasana hotel/penginapan di objek wisata ini sudah aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga dan bisnis
8. Kebersihan sanitasi dan lingkungan di hotel/penginapan di objek wisata ini terjaga dengan
baik
9. Usaha penyedia makanan dan minuman di objek wisata ini sudah mendapat jaminan halal dari MUI setempat, tokoh muslim atau pihak terpercaya
10. Usaha penyedia makanan dan minuman di objek wisata ini sudah menciptakan lingkungan yang sehat dan bersih
WEAKNESSES (W)
1. Objek wisata ini sudah menyediakan tempat ibadah yang layak dengan sarana bersuci yang memadai 2. Objek wisata ini sudah menjaga kebersihan sanitasi dan lingkungan
OPPORTUNITIES (O) 1. Biro perjalanan wisata menyediakan paket wisata yang sesuai dengan nilai-nilai syariah
2. Pramuwisata memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam menjalankan tugas
3. Pramuwisata memiliki akhlak yang baik, komunikatif, ramah,
jujur dan bertanggung jawab
4. Informasi mengenai tempat wisata ini mudah diperoleh 5. Objek wisata ini mudah dijangkau 6. Objek wisata ini memiliki akses transportasi yang memadai 7. Biaya transportasi dari dan menuju tempat wisata ini sesuai standar yang berlaku 8. Informasi mengenai obyek wisata ini dapat dengan mudah diakses melalui internet 9. Konten media sosial memberikan informasi yang jelas mengenai daya tarik tempat wisata ini
10. Konten media sosial tentang dstinasi wisata ini mempengaruhi saya untuk datang berkunjung ke
sini

## STRATEGI S-O
1. Memanfaatkan daya tarik wisata alam dan budaya, diisi dengan pertunjukan seni budaya dan atraksi, ditunjang oleh biro perjalanan wisata yang menyediakan paket wisata yang sesuai dengan kriteria umum pariwisata syariah, dan pramuwisata yang memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam bertugas
2. Memanfaatkan semaksimal mungkin objek wisata yang mudah dijangkau dengan akses transportasi yang memadai ditambah dengan promosi kemudahan memperoleh makanan dan minuman halal serta kebersihan sanitasi dan lingkungan yang secara umum terjaga dengan baik harus untuk menarik minat wisatawan syariah
3. Mengedepankan ketersedian hotel atau penginapan lainnya dengan fasilitas yang layak untuk bersuci dan beribadah serta kebersihan sanitasi dan lingkungan yang terjaga dengan baik ditunjang dengan suasana yang aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga dan bisnis sebagai penarik minat wisatawan syariah
4. Memanfaatkan media internet semaksimal mungkin untuk melakukan promosi destinasi wisata, disertai informasi yang lengkap dengan penampilan yang menarik

## STRATEGI W-O
1. Menonjolkan keberadaan objek wisata yang mudah dijangkau dengan akses transportasi yang memadai, biro perjalanan wisata yang menyediakan paket wisata sesuai syariah, dengan pramuwisata yang memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam bertugas , berakhlak baik, komunikatif, ramah, jujur dan bertanggung jawab untuk menutupi kelemahan Pesisir Selatan yang belum memiliki objek wisata buatan yang menarik 2. Biro perjalanan wisata dan pramuwisata mengutamakan paket wisata ke tempat- tempat wisata yang sudah menyediakan tempat ibadah dan sarana bersuci yang layak serta sudah terjaga kebersihan sanitasi dan lingkungannya 3. Mempromosikan daya tarik wisata yang sudah ada dengan menonjolkan kemudahan jangkauan dan akses transportasi yang memadai melalui media sosial dan memperbanyak situs atau blog yang mengulas pariwisata di Sumatera Barat
THREATS (T)
1. Biro perjalanan wisata memiliki daftar akomodasi yang sesuai dengan panduan umum akomodasi pariwisata syariah
2. Biro perjalanan wisata memiliki daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai dengan panduan umum usaha penyedia makanan dan minuman pariwisata syariah
3. Pramuwisata berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan nilai etika Islam
4. Pramuwisata memiliki kompetensi kerja sesuai dengan standar profesi yang berlaku
5. Akomodasi di tempat wisata ini dapat dipesan ( booking ) melalui internet STRATEGI S-T
1. Meningkatkan promosi daya tarik wisata alam, wisata budaya serta pertunjukan seni budaya dan atraksi untuk menutupi masih kurangnya informasi mengenai tempat wisata 2. Mempromosikan kemudahan  memperoleh makanan dan minuman halal dan adanya jaminan halal dari MUI pada makanan dan minuman yang dijual di tempat wisata untuk menutupi kekurangan biro perjalanan wisata yang belum memiliki daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai dengan panduan umum pariwisata syariah 3. Mempromosikan  ketersedian hotel atau penginapan lainnya dengan fasilitas yang layak untuk bersuci dan beribadah serta kebersihan sanitasi dan lingkungan yang terjaga dengan baik ditunjang dengan suasana yang aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga dan bisnis untuk menutupi kelemahan biro perjalanan wisata yang belum memiliki daftar akomodasi yang sesuai dengan panduan umum akomodasi pariwisata syariah
STRATEGI W-T 1. Membangun objek wisata buatan yang menarik, dilengkapi tempat ibadah dan sarana bersuci yang layak  dan terjaga kebersihannya 2. Mendorong biro perjalanan wisata untuk memiliki daftar akomodasi yang sesuai panduan umum pariwisata syariah termasuk membuat daftar usaha penyedia makanan dan minuman yang sesuai syariah
3. Mendidik pramuwisata supaya memiliki kompetensi kerja sesuai dengan standar profesi yang berlaku ditunjang dengan penampilan sopan dan menarik sesuai nilai etika Islam
4. Meningkatkan ketersediaan informasi mengenai tempat wisata, lengkap dengan biaya transportasi yang sesuai dengan standar yang berlaku

## Gambar 2. Diagram Matrik SWOT Potensi Wisata Syariah
Berdasarkan  matriks  SWOT  ini maka  strategi  yang  dapat  digunakan untuk  mengembangkan  potensi  wisata syariah  di  Provinsi  Sumatera  Barat adalah:
1. Memanfaatkan daya tarik wisata alam dan  budaya,  diisi  dengan  pertunjukan seni budaya dan atraksi, ditunjang oleh biro perjalanan wisata yang menyediakan paket wisata yang sesuai dengan  kriteria  umum  pariwisata syariah, dan pramuwisata yang memahami dan mampu melaksanakan nilai-nilai syariah dalam bertugas
2. Memanfaatkan  semaksimal  mungkin objek  wisata  yang  mudah  dijangkau
dengan akses transportasi yang memadai  ditambah  dengan  promosi kemudahan memperoleh makanan dan minuman  halal  serta  kebersihan sanitasi  dan  lingkungan  yang  secara umum terjaga dengan baik harus untuk menarik minat wisatawan syariah
3. Mengedepankan  ketersedian  hotel atau  penginapan  lainnya  dengan fasilitas yang layak untuk bersuci dan beribadah  serta  kebersihan  sanitasi dan  lingkungan  yang  terjaga  dengan baik  ditunjang  dengan  suasana  yang aman,  nyaman  dan  kondusif  untuk keluarga  dan  bisnis  sebagai  penarik minat wisatawan syariah
4. Memanfaatkan media internet semaksimal mungkin untuk melakukan promosi  destinasi  wisata,  disertai informasi yang lengkap dengan penampilan yang menarik
Analisis Matrik Internal dan Eksternal (IE)
Analisis  internal  menunjukkan bahwa jumlah nilai faktor internal adalah 3,176. Pada analisa eksternal jumlah nilai faktor eksternal
adalah 2,960. Selanjutnya  digunakan  matrik  Internal Eksternal (IE) sebagai berikut: IFAS EFAS Kuat 4,000 – 3,000 Sedang 2,999 – 2,000 Lemah 1,999 – 1,000 Tinggi 4,000 – 3,000 I II III Sedang 2,999 – 2,000 IV Internal = 3,176 Eksternal = 2,960 V VI Rendah 1,999 – 1,000 VI VII VIII

## Gambar 3. Matrik Internal Eksternal (IE)
Nilai matriks IFAS sebesar 3,176 menunjukkan  bahwa  wisata  syariah  di Sumatera  Barat  memiliki  faktor  internal yang tergolong bagus dalam hal memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki untuk  menutup  kelemahan  internal  yang ada.  Nilai  matriks  EFAS  sebesar  2,960 menunjukkan  bahwa  wisata  syariah  di Sumatera  Barat  memiliki  kemampuan yang  tergolong  sedang  atau  cukup  baik dalam  hal  memanfaatkan  peluang  yang dimiliki  untuk  mengatasi  ancaman  yang ada.
Posisi  potensi  wisata  syariah  di Provinsi  Sumatera  Barat  berada  dalam kuadran IV menunjukkan posisi tumbuh dan membangun  (grow  and  built).  Strategi  yang paling tepat untuk digunakan adalah strategi intensif  yang  meliputi  penetrasi  pasar (market penetration), pengembangan pasar
( market development ), dan pengembangan produk ( product development ).

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  secara  internal,  potensi  wisata syariah  di  Provinsi  Sumatera  Barat memiliki beberapa kekuatan berupa objek wisata  ini  memiliki  daya  tarik  wisata yang menarik, objek wisata ini menyediakan  makanan  dan  minuman yang  halal  dan  mudah  diperoleh, hotel/penginapan  di  objek wisata  ini menyediakan  fasilitas  yang  layak  untuk bersuci, hotel/penginapan di objek wisata ini menyediakan fasilitas yang
memudahkan  untuk  beribadah,  suasana hotel/penginapan  di  objek wisata  ini sudah aman, nyaman dan kondusif untuk keluarga  dan  bisnis,  kebersihan  sanitasi dan  lingkungan  di  hotel/penginapan  di objek wisata  ini  terjaga  dengan  baik, hotel/penginapan  di  objek wisata  ini menyediakan  makanan  dan  minuman yang halal, usaha penyedia makanan dan minuman  di  objek wisata  ini  sudah mendapat  jaminan  halal  dari  MUI setempat,  tokoh  muslim  atau  pihak terpercaya, usaha penyedia makanan dan minuman  di  objek wisata  ini  sudah menciptakan  lingkungan  yang  sehat  dan bersih,  pertunjukan  seni,  budaya  dan atraksi  di  objek wisata  ini  tidak bertentangan dengan nilai-nilai syariah.
Sedangkan  kelemahan  potensi wisata syariah di Provinsi Sumatera Barat adalah  objek  wisata  ini  sudah  menjaga kebersihan  sanitasi  dan  lingkungan,  dan bahwa objek wisata ini sudah menyediakan  tempat  ibadah  yang  layak dengan sarana bersuci yang memadai. Peluang yang ada adalah informasi  mengenai  obyek  wisata  ini dapat  dengan  mudah  diakses  melalui internet, Konten media
sosial memberikan informasi yang jelas
mengenai  daya  tarik  tempat  wisata  ini, Konten  media  sosial  tentang  dstinasi wisata  ini  mempengaruhi  saya  untuk datang berkunjung ke sini, biro perjalanan  wisata  menyediakan  paket
wisata  yang  sesuai  dengan  nilai-nilai syariah,  informasi  mengenai  tempat wisata ini mudah diperoleh, objek wisata ini  mudah  dijangkau,  pramuwisata memahami  dan  mampu  melaksanakan nilai-nilai  syariah  dalam  menjalankan tugas, pramuwisata memiliki akhlak yang baik,  komunikatif,  ramah,  jujur  dan bertanggung  jawab,  objek  wisata  ini memiliki akses transportasi yang memadai, dan biaya transportasi dari dan menuju  tempat  wisata  ini  sesuai  standar yang berlaku.
Sedangkan ancaman yang dihadapi  adalah  akomodasi  di  tempat wisata  ini  dapat  dipesan  (booking) melalui internet,
pramuwisata berpenampilan sopan dan menarik sesuai dengan nilai  etika Islam, biro perjalanan wisata  memiliki  daftar  akomodasi  yang sesuai dengan panduan umum akomodasi pariwisata syariah, biro perjalanan wisata memiliki daftar usaha penyedia makanan dan  minuman  yang  sesuai  dengan panduan umum usaha penyedia makanan dan  minuman  pariwisata  syariah,  dan pramuwisata  memiliki  kompetensi  kerja sesuai  dengan  standar  profesi  yang berlaku.
Strategi  yang  dapat  digunakan mengembangkan wisata syariah di Provinsi Sumatera Barat adalah
memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya. Dipadu dengan strategi intensif  yang  meliputi  penetrasi  pasar (market  penetration),  pengembangan pasar (market development), dan pengembangan produk (product development). Beberapa  strategi  penetrasi  pasar yang bisa ditempuh demi
mengembangkan  potensi  wisata  syariah di  Provinsi  Sumatera  Barat  adalah melakukan  penyesuaian  harga,  dimana dengan  menurunkan  berbagai  harga seperti  tarif  sewa  hotel  dan  lainnya, volume  penjualan  paket  wisata  dapat
ditingkatkan.  Kemudian  meningkatkan promosi
dengan menonjolkan
keunggulan  wisata  syariah  di  Provinsi Sumatera Barat dari pada wisata di daerah lain.  Strategi  saluran  distribusi  dalam penetrasi pasar, misalnya menjual produk wisata  syariah  secara  online  sehingga bisa  menarik  minat  wisatawan  dari berbagai  belahan  dunia.  Mengadakan berbagai  acara,  event  baru  di  tempat wisata  untuk  komunitas  tertentu  juga berguna untuk menaikkan jumlah wisatawan. Strategi pengembangan pasar yang  dapat  diterapkan  adalah  dengan memasuki pasar geografis baru. Misalnya mempromosikan wisata syariah di
Provinsi Sumatera Barat ke Eropa untuk menarik  minat  kalangan  non  muslim mencoba wisata syariah. Strategi berikutnya  bisa  dengan  menargetkan pelanggan baru di segmen baru. Misalnya dengan membuat destinasi wisata buatan dengan gaya dan tantangan yang saat ini sedang digandrungi oleh anak-anak muda tetapi  semuanya  tetap  dikemas  dalam konsep  wisata  syariah  tentunya  akan menyajikan suatu pengalaman yang unik.
Untuk pengembangan  produk, beberapa  strategi  yang  dapat  ditempuh dalam  mengembangkan  potensi  wisata syariah  adalah  meningkatkan  produk yang  sudah  ada,  seperti  memperbaharui tempat wisata, memodifikasi dan menyesuaikan  fasilitas  wisata  dengan keinginan  pasar  saat  ini.  Meningkatkan nilai  produk  juga  bisa  dilakukan,  seperti memberikan fasilitas tambahan di tempat wisata  bagi  pengunjung  yang  menginap. Strategi lainnya adalah penawaran paket, seperti  paket  bulan  madu,  paket  diskon, atau paket wisata keluarga.

## SIMPULAN
Potensi wisata syariah di Provinsi Sumatera  Barat  memiliki  lebih  banyak kekuatan dan peluang dibanding kelemahan  dan  ancaman.  Strategi  yang
dapat  digunakan  untuk  mengembangkan wisata syariah di Provinsi Sumatera Barat adalah strategi agresif yaitu memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.  Untuk  itu,  diterapkan strategi  penetrasi  pasar,  pengembangan pasar, dan pengembangan produk wisata dengan  memanfaatkan  media  internet semaksimal  mungkin  untuk  melakukan promosi destinasi wisata, disertai
informasi yang lengkap dengan penampilan yang menarik. Para pemangku kepentingan industri  pariwisata  baik  pemerintah maupun  pihak  swasta  perlu  membuat berbagai  insentif  untuk  mendorong permintaan  pariwisata  dalam  negeri  di tengah melemahnya permintaan pariwisata  internasional.  Salah  satu insentif yang bisa dibuat adalah penawaran diskon pesawat atau hotel dan akomodasi di tempat wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Alim,  Haidar  Tsany,  et.  all.  2021.
Analisis Potensi Pariwisata Syariah  dengan  Mengoptimalkan Industri  Kreatif  di  Jawa  Tengah dan Yogyakarta, dalam http://eprints.undip.ac.id/45828/1 /Artikelpdf. diakses 27 Juli 2021 Andriani,  D.,dkk,  2015,  Pengembangan Wisata Syariah, Kemenpar, Jakarta. Ansofino.  2012.  Potensi  Daya  Tarik Obyek Pariwisata dalam Pembangunan Ekonomi Sumatera Barat. Economica, Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi  STKIP  PGRI  Sumatera Barat. Vol. 1 No. 1, Oktober Arikunto  Suharsini.  1995. Manajemen Penelitian. Jakarta: RinekaCipta. Assauri,  Sofjan.  2004. Manajemen
Produksi  dan  Operasi. Edisi Revisi. Jakarta: Lembaga Penerbit FE-UI. Badan  Pusat  Statitik  (BPS)  Sumatera Barat. Hasil Pendaftaran (Listing) Usaha /Perusahaan SensusEkonomi 2016 , No. 29/05/Th. XX, 24 Mei 2017 Bawazir, Thohir. 2013. Panduan Praktis
Wisata  Syariah. Jakarta:  Pustaka Al-Kautsar.
Bismala, Lila dan Handayani, Susi. 2014.
Model Manajemen UMKM Berbasis Analisis SWOT. ProsidingSeminarNasionalPB3IITM 2014 Griffin. 2004. Manajemen. Alih Bahasa: Gina Gania. Jakarta: Erlangga.
Gunardi,  Gugun.  2010.  Identifikasi Potensi  Kawasan  Wisata  Kali Pasir,  Kota  Tangerang. Jurnal
PLANESA TM. Vo. 1, No. 1, Mei 2010 Hadiwijoyo, Suryo Sakti. 2012. Perencanaan Pariwisata Perdesaan  Berbasis  Masyarakat. Yogyakarta: Graha Ilmu
Haluan.wordpress.com/2007
Herfita,  Devi  ,  Tri  Widyastuti,  Irvandi Gustari.  2017.  Analisis  Strategi Bisnis  Pada  PT  Gancia  Citra. Jurnal EKSEKUTIF , Vol. 14, No. 2, Desember 2017 https://bali.tribunnews.com/2018/11/10/ kemenpar-targetkan-20-juta- wisman-pada-2019-putri- diharapkan-mampu-hadirkan- destinasi-unik (Diakses tanggal  1 Agustus 2019) https://bisnis.tempo.co/read/1429918/bps -pertumbuhan-ekonomi- indonesia-2020-207-
persen?page_num=2 (Diakses tanggal 28 Juli 2021) https://bisniswisata.co.id/2018- kunjungan-wisman-ke-sumbar- merosot/  (Diakses  tanggal  2 Agustus 2019) https://www.liputan6.com/bisnis/read/32 09609/sumatera-barat- dikunjungi-78-juta-wisatawan-
domestik-tahun-ini (Diakses tanggal 2 Agustus 2019)
https://news.okezone.com/read/2018/ 12/21/1/1994416/pariwisata- indonesia-jadi-sumber-devisa- kemenpar-mantap-tatap-2019 https://sumatra.bisnis.com/read/2019020 4/534/885208/jumlah-wisman- ke-sumbar-2018-turun-441 (Diakses 2 Agustus 2021) Https://Sumbartravel.Com/Wp- Content/Uploads/Dataupload/Stat istik%20pariwisata%20sumbar- 2020.Pdf Juwono, Onny. 2011. Analisis Manajemen  Strategik  Perusahaan Waralaba ( Franchise ) (Studi Kasus  di  Restoran  Cepat  Saji McDonald’s)  Periode  Oktober  - Desember 2011. http://fe.budiluhur.ac.id/wp- content/uploads/2011/05/Jurnal-
Analisis-Manajemen-Strategik- Mcdonalds_Onny_Yuwono.pdf. (Diakses tanggal 25 Juli 2020) Kemenpar. Kemenparekraf  Promosikan Indonesia Sebagai Destinasi Pariwisata Syariah Dunia. http://www.kemenpar.go.id (diakses 27 Juli 2021) Kemenpar. Kemenparekraf  Promosikan Indonesia Sebagai Destinasi Pariwisata Syariah Dunia. http://www.kemenpar.go.id (diakses 27 Juli 2021) Masbiran,  Vivi  Ukhwatul  K.  2020. Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap  Pariwisata  Sumatera Barat Impact  Of  The  Covid-19
Pandemic  On  West  Sumatera Tourism. Jurnal  Pembangunan
Nagari. Volume 5 Nomor 2 Edisi Desember 2020 : 148 - 164
Moleong,  Lexy  J.  2004. Metodologi Penelitian  Kualitatif .  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Noviantoro, Kurnia Maulidi dan Achmad Zurohman. 2020. Prospek
Pariwisata Syariah ( Halal Tourism ):  Sebuah  Tantangan  di Era Revolusi Industri 4.0, EQUILIBRIUM: Jurnal Ekonomi Syariah. Volume  8,  Nomor  2, 275-296,  P-ISSN:  2355-0228,  E- ISSN: 2502-8316, http://journal.iainkudus.ac.id/inde x.php/equilibrium Philip Kotler. 2002. Manajemen Pemasaran. Edisi  Millenium. Jilid 2. Jakarta: PT Prenhallindo.
Rangkuti, Freddy. 2014. Analisis SWOT: Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis . Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka
Utama Rendayani, Mentari, dan Unggul Priyadi. (tanpa  tahun).  Analisis  Potensi Dan Strategi Pengembangan Wisata  Syariah  Puncak  Mas Sukadanaham  Bandar  Lampung, Prosiding National Conference on
Applied  Business    ISBN:    (tanpa nomor)
Robbins,  S.P.,  dan  Coulter,  Mary.  2010.
Manajemen. Edisi  Kesepuluh. Jakarta:  Erlangga.  Sedarmayanti. 2014. Manajemen Strategi. Bandung: PT Refika Aditama. Sancoko,  Aldo  Hardi.  2015.  Strategi Pengembangan Bisnis Usaha
Makanan  dan  Minuman  pada Depot  Time  to  Eat  Surabaya. AGORA, Vol. 3, No. 1, (2015). Sedarmayanti. 2014. Manajemen Strategi. Bandung:  PT  Refika Aditama
Silitonga, Samuel Saut Marihot, dan Putu
Anom.  2016.  Kota  Tua  Barus sebagai  Daerah  Tujuan  Wisata Sejarah  di  Kabupaten  Tapanuli Tengah. Jurnal Destinasi Pariwisata .  ISSN:  2338-8811.
Vol. 4 No 2. Soedarso, Muchammad Nurif, dan Windiani.  2014.  Potensi  dan Kendala Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Kekayaan
Alam dengan Pendekatan Marketing  Places  (Studi  Kasus Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Bojonegoro). jsh Jurnal  Sosial  Humaniora .  Vol  7,
No.2, November 2014
Sucipto, Hery dan Fitria Andayani. 2014.
Wisata Syariah: Karakter, Potensi, Prospek dan Tantangannya. Jakarta:  Grafindo Books Media dan Wisata Syariah
Consulting. Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta Suryadana, M. Liga dan Vanny Octavia.
2015. Pengantar Pemasaran Pariwisata. Bandung: Alfabeta.