Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA

## PENGUATAN SEKTOR UMKM DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) MELALUI CASH MANAGEMENT
Intan Puspitasari intanps.msc@gmail.com
Universitas Muahammadiyah Purworejo

## Abstrak
UMKM  merupakan  salah  satu  sektor  industri  yang  sedikit  bahkan  tidak  sama sekali  terkena  dampak  krisis  baik  krisis  moneter  maupun  krisis  global  yang  melanda dunia.  sehingga  UMKM  dapat  diperhitungkan  dalam  meningkatkan  kekompetitifan pasar dan stabilisasi sistem ekonomi yang ada. Oleh karena itu perlu adanya penguatan UMKM  agar  dapat  bertahan  dan  bersaing  dalam  perdagangan  bebas  atau  MEA  yang sebentar lagi akan diterapkan di Indonesia
Penguatan UMKM dalam bidang manajemen usaha dapat dilakukan melalui cash managemet yang  focus  dalam  tiga  hal,  yaitu  1). Mempercepat Pemasukan  Kas, 2). Memperlambat Pengeluaran kas dan 3). Memelihara Saldo Kas yang Optimal .
Kata kunci : UMKM, cash managemet, MEA .

## PENDAHULUAN
Sejarah  perjalan  perekonomian dunia  mengalami  beberapa  kali  kejadian. Pada  tahun  1997/1998  terjadi  krisis moneter  yang  mana  pada  saat  itu  usaha berskala  besar  mengalami  kebangkrutan atau pailit di karenakan tidak  mampu  lagi memproduksi  yang  di  sebabkan  oleh meningkatnya  harga  bahan  baku  yang impor, kenaikan pajak impor, melemahnya  nilai  tukar  rupiah  terhadap dollar  sehingga  biaya  cicilan  utang  juga naik,  selain  itu  sektor  perbankan  yang umumnya  juga  mengalami  keterpurukan sehingga menjadi permasalahan dalam hal
permodalan pada usaha-usaha skala besar. Ketika terjadi Krisis Global pun demikian yang  berdampak  kepada  industri-industri besar. Namum hal tersebut tidak berdampak  kepada  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (UMKM),  yang  pada  saat itu  justru  cenderung  bertahan,  bahkan kian bertambah.
UMKM  merupakan  salah  satu sektor  industri  yang  sedikit  bahkan  tidak sama  sekali  terkena  dampak  krisis  global yang  melanda  dunia.  Dalam  analisis makro  ekonomi  UMKM  memiliki  peran strategis  dalam  pendapatan  nasional  dan pengurangan pengangguran sesuai dengan
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
UU.No 20 Th 2008 BAB III Pasal V yang berbunyi  “meningkatkan  peran  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  dalam pembangunan daerah, penciptaan lapangan  kerja,  pemerataan  pendapatan, pertumbuhan  ekonomi,  dan  pengentasan rakyat  dari  kemiskinan”.  Dalam  ekonomi makro  salah  satu  yang  menjadi  pokok permasalahan  adalah  pengangguran  dan membahas  tentang  pendapatan  nasional atau pertumbuhan ekonomi.
Sebentar lagi, perdagangan
bebas  akan  mulai  diberlakukan  di  negara kita.  Tentunya  ada  dampak  positif  dan negative  yang  akan  terjadi.  Namun demikian kita perlu mempersiapkan semua  kemungkinan  yang  akan  terjadi. Kita harus mempersiapkan UMKM dalam menyongsong  datangnya  MEA,  karena salah  satu  langkah  yang  dilakukan pemerintah berdasarkan rencana strstegisnya  dalam  menghadapi  MEA adalah  penguatan  pada  sektor  UMKM. UMKM  hadir  sebagai  suatu  solusi  dari sistem perekonomian  yang sehat. UMKM merupakan salah satu sektor industri yang sedikit  bahkan  tidak  sama  sekali  terkena dampak krisis global yang melanda dunia. Dengan  bukti  ini,  jelas  bahwa  UMKM dapat diperhitungkan dalam meningkatkan  kekompetitifan  pasar  dan
stabilisasi  sistem  ekonomi  yang  ada, sehingga perlu adanya penguatan UMKM agar  dapat  bertahan  dan  bersaing  dalam perdagangan  bebas  atau  MEA  yang sebentar lagi akan diterapkan di Indonesia.
Salah  satu  cara  memperkuat keberadaan  UMKM  dalam  menghadapi MEA  di  Indonesia  adalah melalui kegiatan  pengelolaan  keuangan,  yaitu manajemen kas.

## PENGERTIAN UMKM
Usaha  Menengah  adalah  usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri, yang  dilakukan  oleh  orang  perseorangan atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau  usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
Sesuai  dengan  Undang-  Undang Nomor  20  Tahun  2008  tentang  Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) :
1. Usaha  Mikro  adalah  usaha  produktif milik  orang  perorangan  dan/atau badan usaha perorangan yang
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
2. Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdirisendiri,  yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan  usaha  yang  bukan  merupakan anak  perusahaan  atau  bukan  cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai, atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dari  usaha menengah  atau  usaha  besar  yang memenuhi  kriteria  Usaha  Kecil sebagaimana dimaksud
dalam
Undang-Undang ini.
3. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perseorangan  atau  badan  usaha  yang bukan  merupakan  anak  perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau usaha besar dengan  jumlah kekayaan bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
Adapun kriteria Usaha Kecil Mikro dan Menengah adalah sebagai berikut:
No. URAIAN KRITERIA ASSET OMZET 1 USAHA MIKRO Maks. 50 Juta Maks. 300 Juta 2 USAHA KECIL > 50 Juta - 500 Juta > 300 Juta - 2,5 Miliar
3 USAHA MENENGAH  > 500 Juta - 10 Miliar  > 2,5 Miliar - 50 Miliar
Sumber: www.depkop.go.id
Selain berdasar
Undang-undang tersebut, dari sudut pandang perkembangannya Usaha Kecil Dan Menengah  dapat  dikelompokkan  dalam beberapa kriteria Usaha Kecil Dan Menengah yaitu:
1. Livelihood Activities , merupakan Usaha Kecil Menengah yang digunakan sebagai kesempatan kerja untuk
mencari  nafkah,  yang  lebih  umum dikenal sebagai sektor informal.
Contohnya adalah pedagang kaki lima.
2. Micro  Enterprise ,  merupakan  Usaha Kecil  Menengah  yang  memiliki  sifat pengrajin  tetapi  belum  memiliki  sifat kewirausahaan.
3. Small  Dynamic  Enterprise ,  merupakan Usaha  Kecil  Menengah  yang  telah memiliki jiwa  kewirausahaan  dan
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
mampu menerima pekerjaan subkontrak dan ekspor.
4. Fast  Moving  Enterprise ,  merupakam Usaha  Kecil  Menengah  yang  telah memiliki  jiwa  kewirausahaan  dan  akan melakukan transformasi  menjadi Usaha Besar (UB).

## PENGERTIAN KAS
Kas  merupakan  salah  satu  bagian dari aktiva yang memiliki sifat paling lancar (paling  liquid)  dan  paling  mudah  berpindah tangan dalam suatu transaksi. Kas dibutuhkan  perusahaan  baik  digunakan untuk operasi perusahaan sehari-hari (dalam bentuk modal kerja) maupun untuk pembelian  aktiva  tetap  memiliki  sifat kontinyu dan tidak kontinyu.
Aliran  kas  kontinyu  (terus  menerus) digunakan untuk pembelian  bahan baku dan baha  pembantu,  membayar  upah  dan  gaji, membayar  siplies  kantor  habis  pakai,  dan sebaginya.  Sedangkan  aliran  kas  yang  tidak kontinyu  (tidak  rutin)  digunkan  untuk pembelian aktiva tetap, hutang, pembayaran deviden, pembayaran pajak, dan sebagainya. (Harjito dan Martono, 2001:117)

## MOTIF MEMEGANG KAS
Perusahaan memegang kas karena  kas  merupakan  asset  yang  paling tidak  produktif  dibandingkan  asset  lainnya.
Karena  ditinjau  dari  sisi  produktivitas, memegang asset seminimal mungkin merupakan pilihan yang baik untuk perusahaan.
Menurut  Harjito  dan  Martono  (2001) perusahaan  menyimpan  uang  kas  memilikik tiga tujuan, yaitu:
1. Kebutuhan kas untuk Transaksi
Kebutuhan kas untuk transaksi diperlukan  dalam  pelaksanaan  operasi usaha  perusahaan,  seperti  pembayaran upah,  pembelian  bahan  baku,  biaya adminitrasi, dan biaya kantor.
2. Kebutuan Kas untuk berjaga-jaga
Kebutuhan  kas  untuk  berjaga-jaga dimaksudkan untuk mengantisipasi aliran kas  masuk dan keluar  yang tidak kontinyu dan sulit diperkirakan. Pengeluaran  yang  tiba-tiba  muncul  dan harus dibayar perusahaan akan menyulitkan  perusahaan  apabila  tidak memiliki cadangan kas yang cukup.
3. Kebutuhan kas untuk spekulasi
Kebutuhan kas untuk spekulasi dimaksudkan  agar  perusahaan  dapat memanfaatkan kesempatan agar apabila ada  barang  yang  dapat  dibeli  secara lebih murah.
Sedangkan menurut Hanafi, (2004: 537-538) ada empat motif memegang
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
kas  yang  dilakukan  oleh  suatu  perusahaan, yaitu

## 1. Motif Transaksi
Perusahaan  memegang  kas  karena untuk memenuhi kebutuhan transaksi.
2. Motif Berjaga-jaga
Perusahaan memegang kas untuk berjaga-jaga menghadapi ketidakpastian di masa mendatang.
3. Kebutuhan di Masa Mendatang
Kebutuhan  kas  bias  meningkat  pada saat  kejadian-kejadian  tertentu  di  masa mendatang.
4. Saldo Kas Minimal Bank seringkali mensyaratkan saldo kas minimal  yang  tetap  berada  di  rekening perusahaan di Bank.

## CASH MANAGEMENT (MANAJEMEN

## KAS)
Perusahaan
dalam mengelola keuangannya harus mempertimbangkan aliran kasnya agar dapat terkontrol dan dapat digunakan sesuai dengan tujuan perusahaan. Aliran  kas  yang  harus  dikelola  perusahaan adalah  aliran  kas  masuk  dan  aliran  kas keluar.  Ada  tiga  hal  yang  ingin  dilakukan manajer  keuangan  ketika  megelola  kas (Hanafi, 2004:538)

## 1. Mempercepat Pemasukan Kas
Mempercepat aliran kas bertujuan menaikkan ketersediaan kas, dengan cara:
a. Penjualan kas
Penjualan  yang  dilakukan  secara langsung tanpa piutang.
b. Potongan Kas ( cash discount )
Potongan  kas  yang  ditujukan  untuk mempercepat  pembayaran  piutang oleh pembeli/pelanggan perusahaan.
c. Desentralisasi  pusat  penerimaan pembayaran
Yaitu  Membagi  pada  berbagai tempat untuk dilakukannya pembayaran
d. Lockboxes
Adalah  menyediakan  kotak-kotak pembayaran pada suatu tempat.
2. Memperlambat Pengeluaran kas
Memperlambat pengeluaran kas bertujuan agar perusahaan mempunyai kesempatan yang lebih lama untuk menggunakan kas. Ada beberapa cara untuk memperlambat pembayaran, yaitu:
a. Pembelian dengan kredit
Adalah  suplier  mendanai  terlebih dahulu  pembelian  yang  dilakukan oleh perusahaan.
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
b. Memanfaatkan float Float Merupakan  selisih  perbedaan saldo  bank  dengan  saldo  kas perusahaan.
c. Menggunakan draft Draft merupakan  tanda  bayar  yang harus diotorisasi oleh pihak
perusahaan untuk kemudian
dibayarkan.
d. Pembayaran secara sentral
Yaitu  pembayaran  yang  dilakukan di  setiap  cabang  perusahaan  akan diserahkan ke pusat untuk dimintakan otorisasi.
e. Cek dibayar pada hari tertentu Cek dapat dipakai untuk memperlambat pembayaran kas.
3. Memelihara Saldo Kas yang Optimal Setelah ketersediaan kas meningkat,  langkah  berikutnya  adalah menentukan  saldo  kas  yang  optimal. Memegang  kas  memiliki trade  off tingkat keuntungan dan risiko. Semakin besar saldo kas, semakin liquid perusahaan  dan  semakin  aman  dari risiko kekurangan kas.
Kekurangan kas
dapat menyebabkan operasi perusahaan terganggu.  Sebaliknya  kas  yang  besar menyebabkan  kurangnya  produktifitas asset  perusahaan,  karena  secara  umum kas  merupakan  asset  yang  paling
rendah  produktivitasnya.  Dengan  trade off maka perusahaan diharapkan memegang  saldo  kas  yang  optimal, yaitu  saldo  kas  yang  bias  menjaga likuiditas  perusahaan,  tetapi  juga  bias menjaga produktivitas perusahaan. (Hanafi, 2004: 544)

## PEMBAHASAN
Diberlakukankan perdagangan bebas  atau  MEA  (Masyarakan  Ekonomi ASEAN)  di  Indonesia  tentunya  akan mempengaruhi  perkembangan  UMKM  di Indonesia  yang  dapat  bersaing  dengan produk  produk  asing  yang  masuk  ke Indonesia adalah dengan memperkuat sector UMKM  di  Indonesia.  Salah  satu  bagian yang  harus  diperkuat  dalam  UMKM  adalah memberikan  pengetahuan  dan  pemahaman dalam mengelola kas atau dalam pembahasan  ini  adalah  ( cash  management ) manajemen kas.

## CASH MANAGEMENT BAGI UMKM DALAM MENGHADAPI MEA
1. Mempercepat Pemasukan Kas
a. Penjualan Kas
UMKM  akan  memperoleh  kas melalui  penjualan  langsung  tanpa Piutang atau kredit. Karena  piutang atau  kredit  hanya  akan  menunda penerimaan  kas.  Penjualan  kredit
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
diberikan  dengan  cara-cara  untuk mempercepat  pemasukan  kas  dari penjualan kredit tersebut.
b. Potongan Kas ( cash discount )
UMKM  menentukan  term  atau persyaratan  potongan  kas.    Term yang  ditetapkan  biasanya  adalah 1/10  –  n/30.  Artinya  UMKM menawarkan  potongan  (discount) sebesar  1%  apabila  pelanggan bersedia  membayar  dalam  jangka waktu  10  hari.  apabila  pelanggan tidak  mau  memanfaatkan  tawaran tersebut,  pelanggan  harus  melunasi utangnya  dalam  jangka  waktu  30 hari.  Pembayaran  dalam  jangka waktu 11 sampai 30 hari tidak akan memperoleh potongan.
Apabila dalam jangka waktu 30 hari piutang  tersebut  belum  dibayarkan, UMKM  bisa  mengubah  piutang dagang  tersebut  menjadi  piutang wesel.  Piutang  wesel  merupakan janji tertulis pelanggan akan membayar  sejumlah  uang  tertentu beserta  bunganya,  dalam  jangka waktu tertentu. Piutang wesel memmiliki  kekuatan  hukum  yang lebih  tinggi  dibandingkan  dengan piutang  dagang  yang  biasanya hanya  timbul  dari  kebiasaan  bisnis (tanpa  bukti  tertulis  yang  cukup).
Apabila pelanggan berniat memanfaatkan  potongan  kas,  maka ia  akan  membayar  pada  hari kesepuluh, bukan pada hari pertama.  Karena  pelanggan  masih bias menunda pengeluaran kas. Jika pelanggan tidak berniat memanfaatkan  potongan  kas,  maka sebaiknya pelanggan membayar pada  hari  ketiga  puluh,  dengan  alas an  yang  sama  dengan  alas  an sebelumnya.
c. Desentralisasi pusat penerimaan pembayaran
Apabila  pelanggan  yang  tersebar secara geografis mempunyai kebiasaan  menggunakan  pos  wesel sebagai  alat  pembayaran,  yang pusat  pembayaran  ada  di  suatu tempat,  misanya  Jakarta.  Jika  ada pos  wesel  dari  pelanggan  di Banyuwangi membutuhkan waktu 7 hari  untuk  sampai  di  Jakarta. Apabila uang yang beredar ( outstanding )  setiap  harinya  adalah Rp 1 milyar , maka ada Rp 7 milyar (7  hari  x  Rp  1  milyar)  uang  yang tidak  bisa  dipakai  karena  masih dalam perjalanan. Untuk mempercepat  perjalanan  tersebut, UMKM  dapat  menyebarkan  pusat penerimaan. Misalnya UMKM
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
membuka rekening penerima pembayaran  di  bank  di  tiga  kota. Sehigga  pelanggan  dapat  memilih tempat  terdekat  untuk  engirimkan weselnya  yang  dapat  mempercepat waktu  dan  meminimumkan  biaya. Dan  pada  akhirnya  dapat  dilakukan suatu  penghematan  dibandingkan dengan biaya pelaksanan
concentration banking tersebut.
d. Lockboxes Lockboxes memiliki  ide  yang  sama dengan concentration banking.
Misalnya  pembeli  yang  tersebar  ke pelosok-pelosok
kota akan
melakukan pembayaran, maka
mereka dapat melakukannya melalui  Kantor  Pos  terdekat  yang telah disediakan kotak-kotak penerimaan  oleh  UMKM  dengan kerjasama  yang  telah  terjalin.  Dan pada periode tertentu UMKM mengirimkan petugas untuk berkeliling dan mengumpulkan pembayaran dalam kotak-kotak tersebut.
2. Memperlambat Pengeluaran kas
a. Pembelian dengan kredit
Pebelian  dengan  kredit  berarti supplier  mendanai  terlebih  dahulu pembelian  yang  dilakukan  oleh UMKM. UMKM memiliki
kesempatan  menunda  pengeluaran kas. Namun demikian perlu dipertimbangkan  terlebih  dahulu manfaat dari penundaan pembayaran  tersebut  dibandingkan dengan  biaya  yang  ditimbukan. Apabila manfaat penundaan tersebut  lebih  besar  dibandingkan biaya yang ditimbukan, maka alternative pembelian dengan kredit dapat dilakukan.
b. Memanfaatkan float
Apabila UMKM memiliki saldo kas RP  1  Juta,  kemudian  UMKM tersebut  mengeluarkan  cek  sebesar Rp  300.000,00  maka  saldo  kas UMKM akan tercatat Rp 700.000,00.  Namun  saldo  di  bank tidak langsung menjadi Rp 700.000,00  karena  cek  tersebut biasanya  tidak  langsung  diuangkan. Ada tenggang waktu untuk menguangkan cek. Apabila UMKM dapat  menaksir  jumlah  float  setiap periodenya  dengan  cukup  akurat, maka float tersebut dapat dimanfaatkan  sebagai  sumber  dana. Risiko  yang  ditimbukan  adalah peramalan/penaksiran  yang  salah akan menimbulkan overdrawn (jumlah  kewajiban  melebihi  saldo kas yang ada). Bank bisa
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
memberikan  penalty  atau  denda terhadap  overdrawn  semacam  itu, kecuali antara UMKM dengan bank ada perjanjian khusus sebelumnya.
c. Menggunakan draft
Istilah  yang  paling  popular  adalah kas bon. Dalam kas bon apabila ada tagihan datang, maka akan dibuatkan  surat  pembayaran  yang kemudian  baru  bisa  diuangkan beberapa  hari  kemudian.  Hal  ini bemanfaat  juga  untuk  pengendalian keuangan UMKM.
d. Pembayaran secara sentral
Setiap  tagihan  yang  datang  ke cabang  UMKM  akan  diserahkan  ke pusat  untuk  dimintai  otorisasi. Setelah pusat memberikan otorisasi, baru  kemudian  diserahkan  lagi  ke cabang dan kemudian bisa dibayarkan.  Dengan  cara  semacam ini  pembayaran  bisa  ditunda.  Surat tagihan  yang  dibawa  ke  pusat  dan dikembalikan  lagi  akan  memakan waktu.  Manfaat  lain  dari  cara semacam  ini  adalah  pengendalian keuangan  yang  lebih  baik, sehingga supplier  diharapkan  akan  lebih memahami prosedur semacam itu.
e. Cek dibayar pada hari tertentu
Misalnya  pembayaran  gaji  pegawai dari  UMKM  melalui  cek  yang
dibayarkan pada hari jumat. Biasanya cek tidak langsung diuangkan,  apalagi  hari  jumat  yang merupakan hari terakhir transaksi di bank  dalam  setiap  minggunya.  Dan biasanya  nasabah  akan  melakukan transaksi di bank pada hari senin.
3. Memelihara Saldo Kas yang Optimal
Apabila UMKM telah berhasil mengelola  kas  dengan  baik,  langkah yang harus dilakukan adalah menentukan saldo kas yang optimal.
Dalam  menentukan  saldo  kas  yang optimal,  terdapat  dua  model  analisis yaitu  Model  Persediaan  dan  model Miller-Orr.
Dari  dua  metode tersebut  yang  lebih sesuai  dengan  kondisi  saldo  kas  pada UMKM  adalah  dengan  menggunakan model  persediaan  Boumol,  karena secara  rata-rata  UMKM  menggunakan kas dengan pola yang konstan.
Pola  konsumsi  yang  konstan  dengan model  Boumol  dapat  dilihat  pada gambar berikut:

## Gambar 1
Pola Konsumsi dengan Model Boumol
Sumber: Hanafi (2004)
Model  Persediaan  (Model Baumol ) bertujuan  untuk  menghitung  saldo  kas yang optimal, yaitu saldo kas yang bisa
C
C/2 Waktu
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
meminimalkan  total  biaya  transaksi. Total  biaya  transaksi  yang  akan diminimalkan  untuk  memperoleh  saldo kas optimal terdiri dari dua item, yaitu: a. Biaya simpan Berupa biaya kesempatan
(opportunity  cost)  yang  muncul
karena  perusahaan  memegang  kas,
bukannya memegang surat berharga.
b. Biaya transaksi
Biaya  transaksi  merupakan  biaya yang dikeluarkan untuk
memperoleh saldo kas tersebut.
Sehingga  total  biaya  dapat  dituliskan sebagai berikut:
Biaya  Total  =  Biaya  Simpan+Biaya
Transaksi
Atau
TC = (C/2)i + (T/C)b
Dimana:
C  = Saldo kas optimal i  = Tingkat bunga T  = Total kebutuhan kas dalam satu periode b  = Biaya order kas
Yang  diperhatikan  adalah trade  off antara biaya  simpan dan biaya transaksi. Jika saldo kas optimal besar, maka  biaya  simpan  akan  menjadi  lebih tinggi,  tetapi  biaya  transaski  akan  lebih
kecil.  Dan  sebaliknya,  Jika  saldo  kas optimal  kecil,  maka  UMKM  harus sering  mengisi  kas,  yang  berarti semakin tinggi biaya transaski pengadaan  kas,  tetapi  simpan  akan menjadi  semakin  kecil  karena  rata-rata persediaan menjadi kecil.
Adapun trade  off total  biaya  kas  dapat dilihat pada gambar 2 berikut ini:
Gambar 2 Trade Off Total Biaya Kas
sumber: Hanafi (2004)

## PENUTUP
Penguatan  sektor  UMKM  dalam menghadapi  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN (MEA)  dapat  dilakukan  melalui cash management (manjemen kas).  UMKM yang dapat  mengelola  kas  dengan  baik,  maka  dia dapat eksis bertahan dalam persaingan pasar bebas di Indonesia.
Cash  management yang  dilakukan antara  lain  Mempercepat  Pemasukan  Kas, dan  memperlambat  Pengeluaran  kas,  serta apabila  apabila  UMKM  telah  berhasil
Biaya Total Biaya Biaya Biaya Saldo
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA
mengelola  kas  dengan  baik,  langkah  yang harus  dilakukan  adalah  memelihara  saldo kas yang optimal .
Metode yang digunakan untuk memelihara  saldo  kas  yang  optimal  pada UMKM  adalah  model Model  Persediaan (Model Baumol ). Model  ini  bertujuan untuk menghitung  saldo  kas  yang  optimal,  yaitu saldo  kas  yang  bisa  meminimalkan  total biaya transaksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Martono dan Harjito, Agus. 2001. Manajemen Keuangan . Ekonisia. Yogyakarta Hanafi, Mamduh. 2004. Manajemen Keuangan . BPFE. Yogyakarta www.depkop.go.id
Undang-Undang  No  20  tahun  2008  tentang Usaha Kecil Mikro dan Menengah.
Volume  11,  No.3, Agustus 2015 - Segmen Jurna Manajemen Dan Bisnis |Edisi Khusus Era MEA