Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi ada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta)
Doni Zaelani Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung,Indonesia, Jl. Soekarno Hatta No. 488, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West  Java 40266 donizaelani@student.inaba.ac.id
1 Gurawan Dayona Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung,Indonesia, Jl. Soekarno Hatta No. 488, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West  Java 40266 gurawan.dayona@inaba.ac.id
1 Fanji Wijaya Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung,Indonesia, Jl. Soekarno Hatta No. 488, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West  Java 40266 fanji.wijaya@inaba.ac.id
1 Yoyo Sudaryo Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung,Indonesia, Jl. Soekarno Hatta No. 488, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West  Java 40266 yoyo.sudaryo@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 8 December 2024; Received in revised form 21 December  2024; Accepted 9 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Zaelani, D., Dayona, G., Wijaya, F., & Sudaryo, Y. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  ada  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  10  (1).  742-749. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2079

## Abstrak
Penelitian ini bermaksud menguji Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan. Penelitian yang diambil yaitu analisis deskriptif dan verifikatif melalui kuantitatif. Sampel penelitian adalah karyawan di PT Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta  sebanyak  60  karyawan  dengan  teknik  sampel  jenuh  (non  probability  sampling) Menggunakan aplikasi SPSS.  Hasil penelitian beberapa faktor berikut memengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan : Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja. Hasil analisis uji F pada SPSS memperlihatkan signifikansi 0,000 < 0,05, dan koefisien  korelasi  simultan  0,738  menunjukkan  jalinan  kuat  dan  positif.  Kontribusi  Budaya  Organisasi,  Kompensasi  dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan sejumlah 54,4% dan 45,6% dipengaruhi variabel yang belum diteliti. Disimpulkan Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Keywords : Budaya Organisasi, Kompensasi, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja

## Pendahuluan
Di era 4.0 saat ini perusahaan industri migas bumi sangat penting untuk pembangunan melalui kebutuhan energi  dan  bahan  baku  industri  disuatu  negara.  Pentingnya  sumber  daya  manusia  sebagai asset untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan  dalam  perkembangan  teknologi  dan  zaman.  Di  era  4.0  saat  ini juga,  memudahkan  para  karyawan mendapatkan informasi mengenai  perusahaan lain,  ditambah  perindustrian saat  ini  semakin  kompetitif  sehingga  menuntut  perusahaan  untuk  memaksimalkan  potensi  yang  dimiliki karyawan.

## Tinjauan Pustaka
Produktivitas Kerja Produktivitas Kerja problem penting zaman ini. Setiap perusahaan semakin aware bahwa Produktivitas Kerja dapat  berdampak  pada  kesejahteraan  karyawan.  Bagi  perusahaan  produktivitas  kerja  merupakan  alat  ukur keberhasilan dalam menjalankan sebuah bisnis. Apabila semakin naik nilai produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan,  berarti  target  perusahaan  dalam  produktivitas  Kerja  akan meningkat  (Afandi,  2018).  Produktivitas kerja ialah alat ukur suatu perbandingan antara input dan output disebuah perusahaan (Sutrisno, 2018). Maka bisa  disimpulkan  produktivitas  kerja  ialah  kemampuan  dalam  menghasilkan  sesuatu  dengan  memanfaatkan sumber daya yang ada.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  sebuah  persepsi  bersama  yang  dijadikan  pegangan  seluruh  karyawan  di perusahaan  kemudian  dapat  mempengaruhi  cara  kerja  dan  perilaku  dari  para  karyawan  perusahaan  tersebut sehingga  menjadi  pembeda  dengan  organisasi  lainnya.  Budaya  organisasi  berarti  nilai  anggapan  atau  asumsi dan perilaku seseorang ataupun sebuah organisasi yang telah mewujud dalam penampilan, sikap dan tindakan sehingga  menjadi sebuah ciri khas  dari  organisasi  (Machmed Tun Ganyang,  2018).  Budaya  perusahaan ialah sebuah  perangkat  asumsi  yang  didirikan  dan  dipegang  teguh  bersama  oleh  sebuah  organisasi  sebagai  nilai moral dalam beradaptasi dengan lingkungan internal perusahaan maupun eksternal perusahaan (Edison et al., 2018).  Hubungan  antara  budaya  organisasi  dengan  Produktivitas  Kerja  telah  dibuktikan  oleh  Dini  &  Susanto (2023),  bahwa  Hasil  penelitian  terhadap  variabel  budaya  organisasi  menunjukan  bahwa  variabel  tersebut memiliki pengaruh yang positif dan signifikan dengan nilai sebesar 0,048 yang mana angka ini berada dibawah nilai signifikansi atau < 0,05 . Disimpulkan bahwa budaya organisasi merupakan persepsi bersama yang menjadi pegangan  seluruh  karyawan  dengan  persepsi  kebersamaan  tersebut  dapat  membantu  produktivitas  karyawan karena dapat menambah motivasi yang besar bagi karyawan sehingga karyawan dapat memberikan kontribusi terbaiknya bagi perusahaan.

## Kompensasi
Jika  berbicara  karyawan  maka  tidak  lepas  dari  kompensasi.  Kompensasi  merupakan  suatu  cara  untuk meningkatkan  prestasi,  motivasi,  produktivitas  dan  kepuasan  kerja  bagi  karyawan.  Kompensasi  ialah  sebuah imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi ataupun balas jasa atas apa yang karyawan berikan  kepada  perusahaan,  baik  itu  yang  bersifat  keuangan  ataupun  non  keuangan  (Kasmir,  2016). Kompensasi  ialah  pengeluaran  dan  biaya  bagi  perusahaan.  Perusahaan  memberikan  kompensasi  kepada karyawan dengan harapan karyawan dapat memberikan prestasi kerja yang besar (Hasibuan, 2020). Hubungan antara budaya organisasi dengan Produktivitas Kerja dibuktikan oleh Mulyani & Utami (2021) memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan , pemberian  kompensasi  yang  baik  akan berdampak  pada  semangat  dari  karyawan yang  akan  meningkat.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  adalah  semua  imbalan  atau  pendapatan yang diberikan secara langsung maupun tidak langsung kepada karyawan yang berkontribusi dalam mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja saat ini ialah fenomena yang sering menjadi buah bibir dalam berbagai diskusi khususnya disetiap  perusahaan,  kepuasan  kerja  dapat  memberikan  efek  terhadap  pengeluaran  dari  sebuah  proses perusahaan.  Kepuasan  kerja  ialah  sikap  seorang  karyawan  perusahaan  terhadap  pekerjaannya.  Sikap  ini berasal dari persepsi seorang karyawan tentang pekerjaan yang dilakukan (Edison et al., 2017). Kepuasan kerja yang  berarti  cara  karyawan  menyikapi  pekerjaan  yang  dilakukan,  pekerjaan  tersebut  berhubungan  dengan situasi kerja, hubungan antar karyawan, imbalan atau upah yang diterima yang menyangkut faktor physique dan psychology (Edy Sutrisno, 2019). Variabel Kepuasan Kerja telah dibuktikan oleh Yap & Pasaribu, (2022) bahwa kepuasan kerja akan bepengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.  Karyawan yang menilai pekerjaannya dapat memberikan kepuasan akan menurunkan tingkat absensi dan perputaran kerja. Maka dapat disimpulkan bahwa dimana seseorang dapat menyikapi pekerjaanya melalui sikap positif atau negatif dengan menilai segala aspek di dalam pekerjaan, sehingga timbul suatu perasaan puas atau tidak puas terhadap pekerjaanya.
PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta  yang  beralamat  di  Jl.  Ternate  No.21H,  Kota  Jakarta  Pusat,  Daerah Khusus Ibukota  Jakarta  10150.  PT  Atamora Tehnik  Makmur  Jakarta merupakan perusahaan supplier alat-alat berat yang bergerak di bidang oil and gas dari perusahaan Balon Corporation , Rochem Technical Services dan Frank  W.  Murphy  Manufacturer .  Melalui  hasil  wawancara  dengan  HRD  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta peneliti menemukan beberapa masalah yang menyebabkan produktivitas kerja karyawan di PT Atamora Tehnik Makmur  Jakarta  yang  mengakibatkan  penjualan  produk  masih  belum  optimal.  Diantaranya,  terjadi  penurunan produktivitas kerja/pencapaian perusahaan pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta, perusahaan yang berasas keluarga  memegang kendali  penuh terhadap keputusan dan  pengelolaan perusahaan,  kurangnya kompensasi yang diberikan perusahaan sehingga hanya beberapa karyawan yang mendapatkan kompensasi dan gaji/upah yang diberikan perusahaan sedikit kurang setimpal dengan tingkat pendidikan karyawan.

## Metodelogi
Metode  deskriptif  merupakan  teknik  penelaahan  data  dan  diinterpretasikan  tanpa  menghasilkan  simpulan umum  (Sugiyono,  2019).  Metode  Verifikatif  merupakan  metode  untuk  menguji  hubungan  kausalitas  antar variabel  menggunakan  perhitungan  statistika  untuk  menentukan  hipotesis  (Sugiyono,  2019).  Sugiyono  (2019) memaparkan  penelitian  kuantitatif  yaitu  metode  untuk  mempelajari  populasi  dan  sampel  yang  bertujuan membutikan  hipotersis  yang  diterima.  Dapat  disimpulkan  deskriptif  ialah  metode  yang  digunakan  untuk menganalisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  data.  Verifikatif  adalah  metode  yang  bertujuan  mengetahui hubungan  kausalitas  antar  variabel  melalui  perhitungan  statistika.  Dari  kedua  metode  tersebut  bertujuan menganalisis data serta menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Peneliti menggunakan kedua metode tersebut dikarenakan  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  dengan  jelas  bagaimana  Pengaruh  Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta.
Studi  ini  memakai teknik  deskriptif  dan  verifikatif dengan  pendekatan kuantitatif  untuk  memeriksa dampak Budaya Organisasi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Prduktivitas Karyawan pada PT. Atamora Tehnik Makmur  Jakarta.  Teknik  pengumpulan  data  penelitian  ini  yaitu  wawancara,  kuesioner  dan  dokumentasi  dan menggunakan  metode  sampel  jenuh  (sampling  non probability).  Studi  sampel yang  diambil  yaitu  60  karyawan PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  Produktivitas  Kerja  (Y),  Budaya  Organisasi  (X1),  Kompensasi  (X2),  Kepuasan  Kerja (X3) dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 1. Uji Normalitas Sumber : Data diolah SPSS, 2024
Hasil uji normalitas diatas, menunjukan bahwa titik data mengikuti garis diagonal, titik tersebut menyebar disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal  tersebut.  Sehingga  dapat  diambil  keputusan  bahwa data diatas bersifat normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar  dibawah  menyajikan  hasil  dari  uji  heteroskedastisitas  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  Budaya Organisasi (X1), Kompensasi (X2), Kepuasan Kerja (X3) :
Gambar 2. Uji Heterokedastisitas Sumber : Data diolah SPSS, 2024
Hasil uji heteroskedastisitas melihat perbedaan antara data diteliti dan diprediksi dari satu objek ke objek lain. Jika terdapat pola bergelombang, melebar dan menyempit menunjukkan bahwa hasil uji heteroskedastisitas ada  dan  jika  hasil  heteroskedastisitas  tidak  muncul  atau tidak  ada  pola  yang  jelas  maupun titik  melebar  pada sumbu Y, di atas dan dibawah angka 0.
Uji Multikolinearitas
Berikut adalah hasil uji multkolinearitas pada Produktivitas Kerja (Y), Budaya Organisasi (X1), Kompensasi (X2), Kepuasan Kerja (X3) :
Tabel 1. Uji Multkolinearitas
Sumber : Data diolah SPSS, 2024 Hasil uji multikolinearitas diketahui nilai Tolerance sebesar 0,113 > 0,10 dan Nilai VIF 8,843 < 10,00 pada variabel Budaya Organisasi (X1), nilai Tolerance sebesar 0,316 > 0,10 dan Nilai VIF 3,166 < 10,00 pada variabel Kompensasi (X2) dan nilai Tolerance sebesar 0,121 > 0,10 dan Nilai VIF 8,276 < 10,00 pada variabel Kepuasan Kerja (X3). Maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas.

## Analisis Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  merupakan  metode  yang  menguji  pengaruh  variabel Independent dengan Dependent untuk mengetahui kekuatan hubungan variabel Dependent maupun Independent (Sugiyono, 2019).
Tabel 2. Hasil Koefisien Korelasi Parsial Sumber : Data diolah SPSS, 2024 Tabel diatas menunjukan bahwa nilai korelasi parsial diketahui : a. Budaya  Organisasi  (X1)  dan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  memiliki  hubungan  kuat  dan  positif, dengan korelasi 0,627 dengan nilai kisaran 0,60 – 0,799.
b. Kompensasi  (X2)  dan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  memiliki  hubungan  kuat  dan  positif,  dengan korelasi 0,650 dengan nilai kisaran – 0,799.
c. Kepuasan Kerja (X3) dan Produktivitas Kerja Karyawan (Y) memiliki hubungan kuat dan positif, dengan korelasi 0,710 dengan nilai kisaran 0,60 – 0,799.
Tabel 3. Hasil Koefisien Korelasi Simultan
Sumber : Data diolah SPSS, 2024
Dari tabel diatas menunjukan hubungan kuat dan positif antara Budaya Organisasi (X1), Kompensasi (X2), Kepuasan Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) dengan Nilai Koefisien Korelasi (R) 0,738 dalam kisaran 0,60 – 0,799.

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  merupakan  kuadrat  koefisien  korelasi  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  tidak terikat mempengaruhi variabel terikat (Sugiyono, 2019).
Tabel 3. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Sumber : Data diolah SPSS, 2024
Berdasarkan  tabel  diatas  hasil  R-Square  dengan  nilai  sebesar  0,544,  yang  mengindikasikan  bahwa pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1),  Kompensasi  (X2)  dan  Kepuasan  Kerja  (X3)  adalah  sebesar  54,4%. Sementara itu, sisanya 45,6% yang berarti kontribusi dari variabel lain yang tidak termasuk kedalam penelitian.
Uji Parsial (Uji T)
Koefisien  parsial  terjadi  apabila  variabel independent diuji  dengan  T  test  yang  menghasilkan  nilai  T- statistika dengan hasil nilai signifikansi 5 (Ghozali, 2018).
Tabel 4. Hasil Uji T
Sumber : Data diolah SPSS, 2024 Tabel diatas menjelaskan:
a. Budaya Organisasi (X1) Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan (Y) dengan poin sig 0,94 < 0,05.
b. Kompensasi (X2) Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan (Y) dengan poin sig 0,60 < 0,05.
c. Kepuasan Kerja (X3) Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan (Y) dengan poin sig 0,01 < 0,05.
Uji Simultan (Uji F)
Uji simultan tes F pada statistik digunakan untuk mengetahui hasil bagaimana dampak pengaruh variabel X ( Independent ) terhadap variabel Y ( Dependent ) secara bersamaan (Ghozali, 2018).

## Tabel 5. Hasil Uji F
Sumber : Data diolah SPSS, 2024 Tabel yang disajikan di atas menunjukkan nilai F-hitung sebesar 22,296 maka memiliki arti melebihi nilai F- tabel dengan nilai signifikansi 0,000 < 00,05. Oleh karena itu, bisa disimpulkan bahwa Budaya Organisasi (X1), Kompensasi (X2) dan Kepuasan Kerja (X3) secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y).

## Kesimpulan
Data diatas menghasilkan kesimpulan:
1. Produktivitas Kerja Karyawan PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta secara signifikan dipengaruhi oleh Budaya  Organisasi.  Budaya  organisasi  pada  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Budaya  yang  mendukung  kolaborasi,  inovasi,  dan nilai-nilai positif cenderung meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan. Sebaliknya, budaya yang tidak  mendukung  atau  bahkan  merugikan  dapat  menurunkan  semangat  kerja  dan  produktivitas  kerja karyawan.
2. Produktivitas Kerja Karyawan PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta secara signifikan dipengaruhi oleh Kompensasi. Kompensasi pada PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta memiliki dampak yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Sistem kompensasi yang adil, transparan, dan memadai dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerjanya.
3. Produktivitas Kerja Karyawan PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta secara signifikan dipengaruhi oleh Kepuasan  Kerja.  Kepuasan  kerja  pada  PT.  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta  memiliki  dampak  yang signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Karyawan yang  merasa  puas  dengan  pekerjaannya cenderung  lebih  bersemangat,  berkomitmen  dan  memiliki  motivasi  intrinsik  yang  tinggi.  Tingkat kepuasan yang tinggi dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif, mempromosikan kolaborasi, dan meningkatkan produktivitas kerja.
4. Produktivitas Kerja Karyawan PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta secara signifikan dipengaruhi oleh Budaya  Organisasi,  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  dengan  F  hitung  sebesar  22,296  dengan signifikansi  0,000.  Sehingga  pengaruh  budaya  organisasi,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas  karyawan  pada  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta  dapat  saling  terikat.  Budaya organisasi  yang  positif  dan  sistem  kompensasi  yang  adil  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja,  yang berdampak memotivasi karyawan untuk lebih produktif dalam bekerja.

## Saran
Beberapa saran yang dapat diterapkan sebagai berikut:
1. Solusi agar produktivitas karyawan PT. Atamora Tehnik Makmur Jakarta meningkat yaitu perusahaan dapat  melakukan  strategi  yang  baik  dan  terorganisir.  Salah  satu  langkah  perusahaan  yang  dapat diambil  yaitu  dengan  mensejahterakan  karyawan  seperti  memperhatikan  kompensasi,  fasilitas  dan program  pengembangan  karir  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  karyawan  sehingga  nantinya karyawan dapat memberikan kontribusi yang lebih signifikan terhadap perusahaan.
2. Berkenaan  dengan  Budaya  Organisasi,  PT.  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta.  Dengan  memberikan umpan balik yang efektif dan tidak satu arah merupakan komponen penting dalam upaya meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.  Penting  bagi  perusahaan  PT  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta  untuk memahami  dan  mengelola  budaya  organisasi  dengan  bijak  agar  menciptakan  lingkungan  kerja  yang mendukung pencapaian tujuan perusahaan dan kesejahteraan karyawan.
3. Berkaitan dengan  Kompensasi  PT.  Atamora  Tehnik  Makmur  Jakarta.  Perusahaan dapat  memberikan sistem kompensasi yang adil dan memadai sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Jika  karyawan  merasa  diapresiasi  dan  diberi  imbalan  sesuai  kontribusinya,  mereka  cenderung  lebih berkomitmen dan produktif.
4. Perusahaan  dapat  memastikan  karyawan  memiliki  pemahaman  pekerjaan  yang  jelas  dan bertanggungjawab.  Sehingga  karyawan  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaannya  akan  lebih bersemangat dan berkontribusi lebih baik pada perusahaan.

## Referensi
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  indikator) .  Riau  :  Zanafa Publishing. Asnora, F. H. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Beban Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada CV. Akademi Mandiri Medan. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen), 7(2), 72-79.
Dini & Susanto (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Natura Indoland. Jurnal Bintang Manajemen (JUBIMA) Vol. 1, No. 3 September 2023, E-ISSN : 2963-4830; P-ISSN : 2963-6035, Hal 133-144
Edison, dkk. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta. Edy Sutrisno, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetak ke sebelas.
Prananda Media Group, Jakarta.
Fatimah, dkk (2020). Pengaruh Kompentensi, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Karyaputra Suryagemilang. PARADOKS : Jurnal Ilmu Ekonomi, Volume 3, No. 2. April. Ganyang, M.T. (2018). Manajemen Sumbwe Daya Manusia (Konsep dan Realita). Bogor : In Media G.N  Mandik  dkk  (2019),  Pengaruh  Pendidikan,  Penempatan  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan Pada PT. PLN Rayon Paniki Manado. Jurnal EMBA : Vol.7 No.3 Juli 2019, Hal. 4367 4376. Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  24  (VIII ed). Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2018). Aplkasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 Update PLS Regresi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
HR, F. S., Andika, R., & Amelia, O. (2022). Analysis of the Effect of Compensation, Organizational Culture, Work Stress  on  Employee  Productivity  in  the  Administration  Section  of  the  Environmental  Polytechnic  of Medan. Rowter Journal, 1(1), 35-42
Isnawati, T., Herawati, J., & Kurniawan, I. S. (2020). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada Cv. Danagung D’briquettes. Jurn al Penelitian Ipteks, 5(2), 210 215.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rajawalipers Mangkunegara.  (2019). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  . Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya Manullang. (2018). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta : Ghalia Indonesia. Mulyani & Utami (2021), Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Berkat Anugerah Sejahtera. Borneo Student Research. E-ISSN : 2721-5725, Volume 2, No. 2, 2021 Riduwan. (2015). Dasar-dasar Statistika . Bandung : Alfabeta. Riduwan (2015). Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian . Bandung : Alfabeta.
Sandika  &  Andani  (2020),  Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Aneka Warna Semesta Pratama. Jurnal Manajerial dan Keriwausahaan, Volume II, No. 1/20220. Sandy  dkk  (2022),  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. SEIKO  :  Journal  Of Management & Business, 5 (2), 20222, ISSN:2598-8301.
Sasuwe, dkk (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Stres Kerja Tehadap Kepuasan Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan PT. Air Manado. Jurnal EMBA, Tahun 2018, ISSN 2304-1147.
Sutrisno, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Pramedia Group. Sugiyono,  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D Bandung  : Alfabeta. Sugiyono. (2019). Statistika Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta. Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawalipers Yap & Pasaribu (2022), Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT Berkat Anugerah Sejahtera. CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Vol.2, No.2 MEI 2022 e-ISSN: 2962-4797; p-ISSN: 2962-3596, Hal 117-128.