## Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja
Daeng Pabalik 1* , Hermanto Suaib 2 , Nur Helmi 3 , Nanik Purwanti 4
1,2,3,4 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Sorong email: daengpabalik@um-sorong.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan    dari  penelitian  ini  adalah  :  1)  Untuk    mengetahui  penerapan    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM) dalam  meningkatkan produktivitas kerja Medical Representative PT. Otto Pharmaceutical  Industries cabang  Sorong.  2)  Untuk  mengetahui  nilai-nilai  MSDM    yang    berpengaruh      terhadap  produktivitas  kerja Medical Representative pada PT. Otto Pharmaceutical Industries cabang Sorong. 3) Untuk mengetahui kendala- kendala  apa  saja  yang  dihadapi  dalam  penerapan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  terhadap peningkatan produktivitas kerja Medical Representative pada PT. Otto Pharmaceutical Industries cabang Sorong. Penelitian ini  dilakukan  di  Kota Sorong,  sedangkan  objek  penelitian    adalah    pihak  yang  diteliti,  yaitu  seluruh  karyawan pada    PT.  Otto Pharmaceutical  Industries cabang  Sorong.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan wawancara,dokumentasi,  dan  observasi.  Jenis  dan  sumber  data  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  para  pimpinan  adalah  bagaimana    dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawannya  sehingga  dapat  mendukung  keberhasilan  pencapaian  tujuan perusahaan.  Untuk  itu    pengelolaan    sumber  daya  manusia  sangat  erat  kaitannya  dengan  pencapaian  tujuan tersebut.  Karena  semakin  baik  pengelolaan  sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja)  maka  semakin  baik  pula pengelolaan sumber daya yang lain,  dan sebaliknya semakin buruk pengelolaan sumber daya manusia maka hal itu akan berakibat pengelolaan sumber daya  yang lain akan semakin buruk.
Kata kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia, Produktifitas kerja, Medical Representative

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  are:  1)  To  find  out  the  application  of  Human  Resource  Management  (HRM)  in increasing  the  work  productivity  of  Medical  Representative  of  PT.  Otto  Pharmaceutical  Industries  Sorong branch. 2) To find out the HRM values that affect the work productivity of Medical Representatives at PT. Otto Pharmaceutical Industries Sorong branch. 3) To find out what obstacles are encountered in the application of Human  Resources  Management  to  increase  work  productivity  of  Medical  Representative  at  PT.  Otto Pharmaceutical Industries Sorong branch. This research was conducted in the city of Sorong, while the object of research was the party studied, namely all employees at PT. Otto Pharmaceutical Industries Sorong branch. Data  collection  methods  using  interviews,  documentation,  and  observation.  Types  and  sources  of  data  are primary  data  and  secondary  data.  The  results  showed  that  the  problem  faced  by  the  leaders  was  how  to increase  the  work  productivity  of  their  employees  so  that  they  could  support  the  successful  achievement  of company  goals.  For  this  reason,  human  resource  management  is  very  closely  related  to  the  achievement  of these  goals.  Because  the  better  the  management  of  human  resources  (labor),  the  better  the  management  of other  resources,  and  vice  versa  the  worse  the  management  of  human  resources,  it  will  result  in  the management of other resources that will be worse.
Keywords : Human Resource Management, Work Productivity, Medical Representative

## PENDAHULUAN
Salah  satu  permasalahan  yang dihadapi  oleh  para  pimpinan  adalah bagaimana dapat meningkatkan
produktivitas  kerja  karyawannya  sehingga dapat mendukung keberhasilan pencapaian tujuan.  Pengelolaan  sumber daya manusia sangat  erat  kaitannya  dengan  energi  yaitu
bahan  baku (material), modal (money), mesin (machines), serta  energi (energi) dalam  organisasi  tersebut.  Semakin  baik pengelolaan  sumber  daya  manusia  (tenaga kerja) maka semakin baik pula pengelolaan  sumber  daya  yang  lain,  dan sebaliknya  semakin  buruk  pengelolaan sumber  daya  manusia  maka  hal  itu  akan berakibat  pengelolaan  sumber  daya  yang lain  akan semakin buruk.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia merupakan  investasi  yang  sangat  penting bagi  suatu  organisasi,  karena  sekalipun proses  organisasi  sudah  didukung  oleh peralatan  teknologi  yang  canggih,  tetap saja  standar  kinerja  organisasi  akan  tetap tergantung kepada bagaimana sumber daya manusia  yang  ada    mampu mengelola  dan memanfaatkan  semua  potensi  yang  ada dalam organisasi tersebut.
Namun hingga saat ini masih banyak organisasi  yang  tidak  menyadari  betapa berharganya  sumber  daya  manusia  untuk kelangsungan  hidup  organisasi.  Mogok kerja, absensi, dan perputaran tenaga kerja tinggi,  produktivitas  yang  merosot,  daya saing  perusahaan yang rendah  dan profesionalisme  kerja  tidak  memadai adalah beberapa fenomena yang menandai adanya  permasalahan  dalam  pengelolaan sumber daya manusia.
PT. Otto Pharmaceutical Industries
merupakan perusahaan
manufaktur  farmasi  yang  memproduksi berbagai  obat-obatan  berkualitas  dengan tujuan  untuk  melayani  Rakyat  Indonesia. PT. Otto Pharmaceutical Industries didirikan  pada  8  April  1963  di  Bandung, Jawa  Barat.  Pada  tahun  1981,  dalam mengembangkan perusahaan tersebut sangat  ditekankan  pada    pengembangan sumber  daya  manusia  yang  handal  untuk meningkatkan    serta  mempertahankan penjualan  dan  pangsa  pasar.  Untuk menjadi  salah  satu  perusahaan  farmasi terkemuka  di  Indonesia,  PT.  Otto  mulai memperluas  penjualan  hingga  ke  wilayah timur  yang  diantaranya  telah  membuka cabang di Kota Sorong Papua Barat.
Untuk  itu tujuan  dari  penelitian  ini adalah  :  1)  Untuk    mengetahui  penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) dalam meningkatkan
produktivitas kerja Medical Representative PT. Otto Pharmaceutical Industries cabang Sorong. 2) Untuk mengetahui nilai- nilai MSDM  yang  berpengaruh   terhadap produktivitas kerja Medical Representative pada  PT.  Otto Pharmaceutical  Industries cabang  Sorong.  3)  Untuk  mengetahui kendala-kendala  apa  saja  yang  dihadapi dalam  penerapan  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  terhadap peningkatan produktivitas kerja Medical Representative pada  PT.  Otto Pharmaceutical  Industries cabang Sorong.

## METODE
Penelitian  ini  bersifat  kualitatif deskriptif    yatitu    suatu    metode  analisis data  yang  menentukan,  menafsirkan,  serta mengklasifikasikan data-data atau informasi  tentang  Peranan  Manajemen Sumber Daya
Manusia terhadap peningkatan  produktivitas  kerja Medical Representative pada PT. Otto
Pharmaceutical Industries cabang Sorong.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kota  Sorong, sedangkan  objek  penelitian    adalah    pihak yang diteliti, yaitu seluruh karyawan  pada PT. Otto Pharmaceutical Industries cabang Sorong. Metode pengumpulan data menggunakan  wawancara,  dokumentasi, dan observasi. Jenis dan sumber data yaitu data primer dan data sekunder.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengembangan Sumber Daya Manusia
Tabel 1. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Frekwensi Diklat

## Sumber: Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui bahwa  Frekwensi    responden  pernah mengikuti  diklat    sebanyak    4  orang (66,67%)  dan responden yang tidak pernah
mengikuti diklat sebanyak 2 orang (33,33%).
Tabel 2. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Peningkatan Pengetahuan, Kemampuan Dan
Sikap Setelah Mengikuti Diklat No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Meningkat 4 66,67 2 Tidak Meningkat 2 33,33 Jumlah 6 100,0 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa terjadi peningkatan
pengetahuan, kemampuan  dan  sikap  setelah  mengikuti diklat  yaitu  4  orang  responden  mengatakan
meningkat (66,67%) dan 2 orang mengatakan  tidak  meningkat  (33,33%) karena  mereka  belum  pernah  mengikuti diklat.
No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Pernah 4 66,67 2 Tidak Pernah 2 33,33 Jumlah 6 100,0
Tabel 3. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Apakah Materi Diklat Yang Diberikan Sesuai
Dengan Pekerjaan Yang Dijalankan Saat Ini No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Sesuai 4 66,67 2 Tidak Sesuai 2 33,33 Jumlah 6 100,0 Sumber : Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan  tabel  3    bahwa  materi diklat  umumnya  telah  sesuai  dengan kebutuhan perusahaan tentang permasalahan
yang  dihadapi,  sebanyak  4  orang  responden mengatakan  sesuai  (66,67%)  dan  2  orang responden menjawab tidak sesuai (33,33%).

## Pengembangan Diri
Tabel 4. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Usaha Mengembangkan Diri Sendiri Dengan Belajar Secara Mandiri Berupa Membaca Buku, Referensi, Menonton Acara Pendidikan Dan Pelatihan  Melalui Televisi.

## Sumber: Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan tabel 4 bahwa
responden tidak pernah berusaha mengembangkan  diri  sendiri  dengan  belajar secara  mandiri  berupa  membaca  buku,
referensi,  menonton  acara  pendidikan  dan pelatihan  melalui  televisi,  yaitu  6  orang mengatakan  tidak pernah (100 %).
Tabel 5 Tabulasi Jawaban Responden Karyawan Mengenai Perusahaan Memberikan Kesempatan Untuk Pengembangkan Diri Sendiri Melalui Suatu Organisasi Berupa Acara
Seminar, Lokakarya, Pameran, Juga Studi Banding No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Pernah 0 0 2 Tidak Pernah 6 100 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa manajemen  tidak  pernah      memberikan kesempatan  kepada  karyawannya  untuk
mengembangkan  diri  sendiri  melalui  suatu organisasi  berupa  acara  seminar,  lokakarya, pameran, juga studi banding.
No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya Selalu Berusaha 0 0 2 Tidak Pernah 6 100 Jumlah 6 100
Tabel 6. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Apakah Pengaruh Pengembangan Diri Dengan Belajar Mandiri Maupun Belajar Melalui Suatu Organisasi Dapat Mempengaruhi Sikap Dan
Kinerja Karyawan. No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya Sangat Mempengaruhi 6 100 2 Tidak Mempengaruhi 0 0 Jumlah 6 100

## Sumber: Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden  mengetahui bahwa pengembangan  diri  dengan  belajar  mandiri maupun  belajar  melalui  suatu  organisasi
dapat  mempengaruhi  sikap  dan  kinerja Karyawan, dari 6 orang responden semuanya menjawab ya sangat mempengaruhi (100%).

## Promosi
Tabel 7.  Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Promosi Jabatan Di Perusahaan

## Sumber: Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan  tabel  7  dapat  dilihat bahwa  mayoritas  dari  responden  belum pernah  mendapatkan  promosi  jabatan  dari perusahaan, ini terlihat dari jawaban 6 orang
responden yang  mana  semuanya menjawab belum pernah  (100%).
Tabel 8  Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Apakah Promosi Diberikan Berdasarkan
Kinerja. No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya 6 100 2 Tidak 0 0 Jumlah 6 100

## Sumber: Kusioner Penelitian (2015)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  responden  mengetahui  bahwa Promosi  diberikan  berdasarkan  kinerja
Jabatan, dari jawaban responden sebanyak 6 orang semuanya mengatakan  ya (100%).
No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Pernah 0 0 2 Belum  Pernah 6 100 Jumlah 6 100

## Kualitas
Tabel 9. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Apakah Merasa Senang Pada Hasil Kerja
No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya Senang 6 100 2 Tidak Senang 0 0 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa  semua responden  mengatakan
senang  (100%) dengan hasil pekerjaan yang dilaksanakan.
Tabel 10. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Apakah Terdapat Kendala Dalam Melaksanakan Pekerjaan No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Sering Sekali 5 83,33 2 Tidak Pernah 1 16,67 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  kendala  kerja  sering  dialami oleh  responden,  dari  6  orang  responden  5
orang  mengatakan  sering  sekali  (83,33%) dan    1  orang  mengatakan  tidak  pernah (16,67%)
Tabel 11. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Kemampuan Melaksanakan Tanggung Jawab Yang Lebih Besar No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Mampu 1 16,67 2 Tidak mampu 5 83,33 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  dalam  keadaan  sekarang responden  belum  cukup  mampu  untuk melaksanakan  tanggung  jawab  yang  lebih
besar, dari 6 orang responden hanya 1 orang yang  mengatakan  mampu  (16,67%)  dan    5 orang mengatakan kurang mampu (83,33%).

## Ketepatan Waktu Kerja
Tabel 12. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Apakah Ada Penundaan Waktu Dalam
Menyelesaikan Tugas No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Pernah 4 66,67 2 Tidak pernah 2 33,33
Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  penundaan  pekerjaan  masih sering  terjadi  pada  diri    karyawan  hal  ini dilihat  dari  6  orang    responden  terdapat  4
orang  mengatakan  pernah  (66,67%)  dan  2 orang mengatakan tidak pernah (33,33%)
Tabel 13. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Kepatuhan Peraturan Jam Kerja
No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya Selalu Patuh 6 100 2 Kurang Patuh 0 0 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  responden  selalu  patuh  dengan  jam kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  pihak
manajemen,  dari  6  orang  responden  100% menjawan ya selalu patuh.

## Dampak Interpersonal
Tabel 14. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Rasa Bangga Bekerja Di Perusahaan Ini No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya bangga 6 100 2 Kurang bangga 0 0 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  responden  selalu  merasa bangga  bekerja  di  perusahaan,  ini  dapat
dilihat  dari  jawaban  6    orang  responden (100%) yang  menjawab ya bangga.
Tabel 15. Tabulasi Jawaban Responden Mengenai Menjaga Hubungan Personal
No Keterangan Frekwensi Presentase 1 Ya Selalu Menjaga 6 100 2 Kurang Menjaga 0 0 Jumlah 6 100 Sumber: Kusioner Penelitian (2015) Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  hubungan  personal  yang terbangun diatara rekan kerja maupun atasan
selalu  menjaga  hubungan  baik,  hal  ini dilihat  dari  jawaban  6  orang      responden (100%)  menjawab ya selalu menjaga.

## Pembahasan
Berdasarkan
hasil kusioner menunjukan  bahwa  peranan  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  pada  PT.  Otto Pharmaceutical  Industries cabang  Sorong masih  sangat  rendah  hal  ini  dilihat  dari beberapa indikator :

## Indikator Pendidikan dan Pelatihan
Partisipasi karyawan PT. Otto Pharmaceutical  Industries cabang  Sorong dalam  mengikuti  diklat  belum  maksimal yaitu  dengan  frekwensi  pernah  mengikuti diklat  sebanyak  4  orang  (66,67%)  dan  yang belum  pernah  mengikuti  diklat  sebanyak  2 orang  (33,33%),  sementara  jenjang-jenjang diklat  yang  diikuti  oleh  seorang  karyawan hanya  sebatas  tentang  diklat  pengenalan tentang Medical  Representative dan  untuk diklat  yang  lebih  tinggi  hanya  berlaku  bagi pimpinan  pada  level Area  Manager dan Regional Manager .

## Indikator Kegiatan Non Diklat
Kegiatan  non  diklat  adalah  kegiatan pengembangan  diri  diluar  kegiatan  formal yang  dilakukan  oleh  perusahaan.  Kegiatan ini  dapat  ditempuh  dengan  cara  belajar sendiri,  secara  mandiri  maupun  melalui suatu instansi di luar organisasi, menunjukan  bahwa  responden  tidak  pernah mengembangkan  diri  sendiri  baik  berupa membaca buku, referensi maupun menonton
acara  pendidikan  dan  pelatihan  melalui televisi. Hal ini menunjukan bahwa karyawan belum memiliki kesadaran sendiri untuk mencari dan mengembangkan dirinya. Kegiatan non diklat ini sangat penting untuk menambah  pengalaman  belajar  kepada karyawan.

## Indikator Promosi
Salah satu faktor yang mempengaruhi karyawan belum dipromosikan disebabkan karena pengalaman  kerja  yang  masih  kurang, dilihat  dari  tabel  identitas  responden berdasarkan  lama  bekerja,  sebagian  besar karyawan medical  representative masa kerjanya  kurang  dari  5  tahun,  sehingga  hal ini    menunjukan  bahwa  semakin  lama seorang  karyawan  bekerja  pada  bidang tersebut  maka  pengalamannya  kerjanya semakin bertambah.

## Indikator Kualitas
Pada  tabel    terlihat  bahwa  hasil pekerjaan  yang  ditunjukan  oleh  karyawan medical representative sudah cukup maksimal,  karena  mereka  selalu  merasa senang pada hasil pekerjaan mereka. Ketika hasil  kerja  yang  telah  dicapai  tersebut  baik maka  pada  akhirnya  akan  mendatangkan rasa puas dalam diri seorang pegawai/karyawan,  bahkan  lebih  giat  untuk mendapatkan  hasil  yang  lebih  maksimal lagi.  Sebaliknya  jika  karyawan  hanya
merasa  sedikit  senang  dengan  kualitas kerjanya  maka  akan  membawa  pengaruh buruk  pada  tugas  selanjutnya  bahkan  akan mempengaruhi tingkat pendapatan perusahaan.

## Indikator Ketepatan Waktu Kerja
Pada  tabel    responden  karyawan medical  representative pernah  menunda pekerjaan  (66,67%)  dan  tidak  pernah menunda  pekerjaan  (33,33%)  akibatnya waktu  menyelesaikan    suatu  pekerjaan menjadi  bertambah.   Maka  dapat  dipastikan lembur  menjadi  pilihan    sebagai  jalan keluarnya.  Pemakaian  waktu  dengan  baik tanpa  menunda  menyelesaikan  sebuah pekerjaan adalah bakti pada perusahaan.
Aplikasi  Nilai–Nilai  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Terhadap    Peningkatan
Produktivitas Kerja Medical Representative Pengembangan sumber daya
manusia  (PSDM)  dalam  Perusahaan  pada dasarnya suatu bentuk usaha untuk meningkatkan  daya  tahan  saing  organisasi terhadap ancaman  lingkungan  eksternal  dan suatu  usaha  untuk  meningkatkan  daya inovatif untuk menciptakan peluang. Dengan  demikian  PSDM  dalam  perusahaan merupakan  bentuk  usaha  pengembangan yang bersifat integral baik yang menyangkut SDM  sebagai  individu  dan  sebagai  sistem
maupun  organisasi  sebagai  wadah  SDM untuk memenuhi kebutuhannya.

## Pendidikan dan Pelatihan
Hal ini bertujuan untuk mengembangkan  individu  dalam  bentuk peningkatan  ketrampilan,  pengetahuan  dan sikap,.  Sedangkan  Pendidikan  bertujuan meningkatkan  kemampuan  kerjanya  dalam arti  luas  sifat  pengembangan  ini  umumnya bersifat  formal  dan  sering  berkait  dengan karir.

## Program Pembinaan
Bertujuan  mengatur  dan  membina manusia sebagai sub sistem organisasi/perusahaan melalui program- program  perencana  dan  penilaian  seperti, yang tertuang pada beberapa indikator diatas antara  lain:  Indikator  Kegiatan  Non  Diklat, Indikator  Promosi,  Indikator  Kualitas,    dan Indikator  Ketepatan Waktu Kerja.

## Recruitmen
Mendapat  SDM  sesuai  klasifikasi kebutuhan organisasi dan sebagai salah satu alat  organisasi  dalam  pembaharuan  dan pengembangan, karena melalui hasil wawancara  dengan  pihak  managemen, karyawan  pada  PT.  OTTO  sering  terjadi pergantian  atau  terjadi  pengunduran  diri karyawan,  maka  hal  ini  menjadi  salah  satu faktor  penyebab  menurunnya  produktifitas perusahaan.

## Perubahan Sistem
Bertujuan untuk menyesuaikan sistem  dan  prosedur  perusahaan  sebagai jawaban untuk mengantisipasi ancaman dan peluang  faktor  eksternal.  Pengembangan organisasi  bertujuan  untuk  menjembatani perubahan-perubahan  dan  pengembangan baik dari sisi internal maupun eksternal.
Terdapat  beberapa  kendala  yang dihadapi  oleh  PT.  Otto  cabang  Sorong antara  lain  :  a)  Ketersediaan  tenaga  kerja pada  bidang  yang  dicari.  Jika  bidang  yang dicari  merupakan  bidang  yang  tergolong langka,  maka  perusahaan  akan  lebih  sulit dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawannya. Misalnya,  tenaga  kerja  yang  di  cari  adalah bidang  farmasi,  Managemen  Pemasaran  dll. b)  Keterbatasan  tingkat  pendidikan  dan keterampilan para karyawan yang mempengaruhi  produktifitas.  c)  Prestasi karyawan  lama  cenderung  turun,  karena tidak  ada  kesempatan  untuk  promosi.  d)
Munculya  para  kompetitor  di  bidang  yang sama,  dengan  bermunculan  produk-produk farmasi  yang  mengakibatkan    pemilihan produk oleh para dokter dan apotik berbalik arah.  e)  Sering  terjadinya  keterlambatan dalam  pengiriman  produk  dari  pabrik mengakibatkan para dokter sering beralih ke produk perusahaan lain.

## SIMPULAN
Salah satu permasalahan yang dihadapi oleh para pimpinan adalah bagaimana dapat meningkatkan produktivitas  kerja  karyawannya  sehingga dapat  mendukung  keberhasilan  pencapaian tujuan  perusahaan.  Untuk  itu    pengelolaan sumber  daya  manusia  sangat  erat  kaitannya dengan  pencapaian  tujuan  tersebut.  Karena semakin  baik  pengelolaan  sumber  daya manusia  (tenaga  kerja)  maka  semakin  baik pula  pengelolaan  sumber  daya  yang  lain, dan  sebaliknya  semakin  buruk  pengelolaan sumber  daya  manusia  maka  hal  itu  akan berakibat  pengelolaan  sumber  daya    yang lain akan semakin buruk.

## DAFTAR PUSTAKA
Almasdi,  Yunus  Suit  2006,  Aspek  Sikap Mental  Dalam  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Indonesia,  Ghalia Indonesia, Jakarta
Ambar  T.  Sulistiani  dan  Rosidah  2003,
dalam bukunya yang berjudul
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta
Basuki,  Sulistiyo,  2010,  Metode  Penelitian,
Penaku : Jakarta
Basir  Barthos,  Drs,  2012,  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Pendekatan Makro,
Cetakan kesembilan, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta
Chris  Rowley,  Keith  Jackson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia :
The  Key  Concepts ,  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta
Edy  Sutrisno,  2009,  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Perdana  Media Group, Jakarta
H.  Afifuddin,  Prof.,  SE,  MM,  2014,
Manajemen Personalia, Cetakan pertama,  Penerbit  CV.  Pustaka
Setia, Bandung
Hasan,  Iqbal,  M,  2002,  Pokok-Pokok  Materi Statistik  I  (Statistik  Deskriptif), Edisi  kedua,  Cetakan  Pertama, Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta
Hasibuan, H. Malayu, S.P, 2001, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,  Cetakan  ketiga,  Penerbit  : Bumi Aksara, Jakarta Komaruddin, Sastradipoera, 2006, Pengembangan dan Pelatihan, Kappa-Sigma, Bandung
Komarudin,  1994,  Ensiklopedia  Manajemen,
Bumi Aksara, Jakarta
Marihot  Tua  Efendi  Hariandja,  Drs.,  M.Si, 2009,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Cetakan  kelima,  Penerbit PT. Gramedia, Jakarta
Siti Al Fajar dan Tri Heru, 2010, Manajemen
Sumber Daya Manusia, STIE Management YKPN, Yogyakarta
Suryadi  Prawirosentono,  Dewi  Primasari, 2014,  Manajemen  Strategik  dan Pengambilan  Keputusan  Korporasi, Cetakan  Pertama,  Penerbit  PT. Bumi Aksara, Jakarta
Soekanto,  1990,  Sosiologi  Suatu  Pengantar, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
W.  J.  S  Poerwadarminta,  1985,  Kamus
Bahasa Indonesia, PN. Balai Pustaka, Jakarta