## EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENGENDALIAN INTERN PADA CV. SEDULUR PALEMBANG

## Oktariansyah *)

## ABSTRAK
Penelitian ini mengevaluasi struktur organisasi terhadap pengendalian intern pada CV. Sedulur Palembang, dengan perumusan masalah bagaimana pengendalian intern di perusahaan CV. Sedulur Palembang. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder.  Dalam penelitian ini penulis menggunakan  teknik  analisis  deskriptif  kualitatif.  Dari  hasil  analisis  data  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  dengan  bekerjanya  pengendalian  intern  pada  perusahaan,  maka  akan  tercapai  tujuan perusahaan dan dengan demikian perusahaan akan dapat maju dan berkembang.
Sehubungan  dengan hal  tersebut diatas maka peneliti menyarankan kepada perusahaan  agar dapat  melakukan  pemisahan  jabatan  tidak  dirangkap,  sehingga  terciptanya  komunikasi  timbal  balik yang serasi dan pembagian tugas mengarah kepada terlaksananya system manajemen berdasarkan sasaran  ( manajemen  by  objektif ).  Diberikan  fungsi/pengotorisasian  yang  jelas  agar  dapat dilaksanakannya uraian tugas secara konsekuen sehingga akan terlihat jelas struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab.
Kata Kunci : Pengendalian Intern, Otorisasi

## A.    Latar Belakang
Seiring  dengan  kemajuan  dunia usaha dan perekonomian yang dirasakan  sekarang  ini,  manajemen perusahaan  dituntut  untuk  bekerja secara professional
dengan merencanakan, mempertimbangkan, dan mengendalikan segala sesuatunya dengan cermat.
Makin  besar  organisasi,  maka makin  terasalah  bagi  manajer  betapa sulitnya untuk mengenal semua kejadian-kejadian  dalam  perusahaan, dalam  situasi  seperti  ini  terasa  sekali pentingnya suatu control untuk memberikan keterangan atau informasi kepada  manajer  dalam  memimpin perusahaan,
yaitu berupa pengendalian  intern.  Karena  sebuah perusahaan harus dapat mempertahankan  eksistensinya  dan mampu menghadapi persaingan- persaingan yang akhirnya akan menuju  pencapaian  tujuan  yang  telah digariskan, maka pengendalian
internlah  yang  dapat  memberikan keterangan  yang  diperlukan  manajer dalam memberikan pertanggung jawabannya.
Pada mulanya pengendalian intern dikenal dengan istilah “pengecekan  intern”  yang  mencakup tiga  unsur  yaitu  :  lingkungan  kendali, sistem akuntansi, dan prosedur pengendalian.
Prosedur pengendalian bisa rusak jika lingkungannya tidak menunjang  (Amin  Wijaya  Tunggal 2002), maka dapatlah dikatakan bahwa  struktur  pengendalian  intern mempunyai  pengertian  yang  sangat luas  yaitu  bukan  hanya  masalah akuntansi  dan  keuangan,  akan  tetapi juga berhubungan  dengan  aspek material dan lingkungan dimana struktur tersebut dilaksanakan.
Kesimpulannya  adalah bahwa pengendalian  intern tidak lain merupakan suatu alat bagi pimpinan perusahaan dalam melaksanakan salah satu fungsi pengendaliannya sehingga  tercapainya  pelaksanaan operasi yang efisien dan mencegah  pemborosan  dalam  usaha serta  terlindungnya  perusahaan  dari tindakan-tindakan  penyelewengan  dan kecurangan.
Demikian  halnya  dengan  CV. Sedulur  Palembang,  sebagai  salah
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
satu perusahaan yang bergerak dibidang
kontraktor,perdagangan umum,pengangkutan, perencanaan,
pelaksana/pemborong  jalan.  Dalam perusahaan tersebut dibutuhkan pengendalian intern yang dapat menyediakan  data  dan  menyiapkan informasi akuntansi yang
dibutuhkanoleh pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi perusahaan tersebut. Adapun perusahaan yang struktur  organisasinya  jelas,  sebagian tugas wewenang pimpinan didelegasikan  pada  orang  lain,  maka pimpinan  membutuhkan  alat  untuk mengadakan pengawasan dan mengetahui  kemajuan  yang  dicapai. Dalam  hal  ini  peranan  pengandalian intern semakin besar, dengan semakin baiknya  sistem  pengendalian  intern maka semakin mudah bagi perusahaan  untuk  mencapai  tujuan secara  efektif  dan  efisien,  tetapi  hal itulah yang tidak terdapat pada perusahaan CV. Sedulur Palembang.
B.   Masalah
Berdasarkan penelitian yang dilakukan,  ada  beberapa  masalah yang  menyangkut  struktur  organisasi terhadap  pengendalian  intern  pada perusahaan  CV.  Sedulur  Palembang, diantaranya yaitu :
1. Adanya jabatan rangkap pada perusahaan CV. Sedulur Palembang
2. Tidak adanya otorisasi dari manajer

## C.   Tujuan
Adapun  tujuan  dari  penelitian yang  penulis  lakukan  adalah  “untuk mengetahui pelaksanaan pengendalian  intern  pada  perusahaan CV. Sedulur Palembang.”
D.   Manfaat 1. Sebagai  latihan  atau  praktek  yang berguna  dalam  menerapkan  teori dan  pengetahuan  yang  diperoleh
pada  keadaan  nyata  yang  terjadi pada perusahaan  CV. Sedulur Palembang. 2. Memberikan gambaran bagi lembaga pendidikan tentang seberapa  besar  peranan  Struktur Pengendalian Intern pada perusahaan. 3. Sebagai bahan masukan bagi pihak manajemen perusahaan dalam usaha  memperbaiki  pelaksanaan
Struktur Pengendalian Intern.
4. Sebagai informasi yang akan menambah  wawasan  pengetahuan menganai bidang dan permasalahan yang sama.

## E.   Metode
Metode  yang  digunakan  adalah metode deskriptif  kualitatif ,.  Dengan metode  ini  peneliti  akan  melakukan penelaahan  dan  penilaian  terhadap pelaksanaan  Struktur  Pengendalian Intern.

## F.  Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Pengendalian Intern Pengendalian Intern (Internal  Control)  meliputi rencana organisasi dan semua metode yang terkoordinir  dan  tindakan ukuran yang diterapkan didalam  suatu  perusahaan untuk  mengamankan  posisi aktiva/kekayaannya, mengecek  ketelitian  dan kehandalan data akuntansinya, meningkatkan efisiensi operasi dan mendorong ketaatan terhadap kebijaksanaan yang ditetapkan oleh manajemen.

## G.   Teknik Pengumpulan Data
Tahap  awal  penulis  melakukan observasi  ke  objek  penelitian  dengan mengumpulkan data-data yang diperlukan dari arsip-arsip yang menyangkut  permasalahan  yang  akan diangkat kemudian mencatat data-data
yang dibutuhkan untuk diolah.
Selanjutnya  mengadakan  tanya  jawab dengan  pimpinan  dan  karyawan  yang dapat  memberikan  informasi  yang dibutuhkan.
Kemudian
penulis mempelajari masalah yang telah diambil maupun  data  yang  diperoleh dalam  bentuk yang sudah jadi berupa publikasi  dengan  berpedoman  dari buku-buku,  kepustakaan,  dan  litelatur- litelatur.

## H.  Teori

## 1.  Pengertian Struktur Organisasi
Menurut  Ruchyat  Kosasih  (2000)
Struktur  Organisasi  dapat  diartikan sebagai  cara  dimana  kegiatan  orang dikoordinasikan  untuk  mencapai  suatu tujuan.  Dalam    organisasi    yang  besar dan      kompleks      (rumit)      tujuannya biasanya  dibagi  dalam  beberapa  sub tujuan  atau  tujuan  antara  dimana masing-masing ditugaskan kepada berbagai  sub  organisasi.  Setiap  sub tujuan dapat dibagi lebih lanjut kedalam  sub  tujuan-sub  tujuan  yang lebih kecil lagi dan seterusnya kebawah  sampai  pada  tingkat  struktur organisasi paling rendah. Pola pembagian  tujuan  (goal)  dan  tugas (task) organisasi dalam sub-sub ini dan penugasan kedalam serangkaian tujuan  tingkat  yang  lebih  rendah. Tugas (task) ini disebut suatu hierarchi struktur  organisasi. Secara  singkat Organisasi  merupakan  system  tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab, dan pertanggung jawaban yang dirancang oleh manajemen agar pekerjaan dapat dilakukan.
Dari  pendapat  tersebut  diatas dapat disimpulkan bahwa jika mekanise Struktur Organisasi diimplementasikan  secara  wajar  dan tepat  maka  perusahaan  akan  lebih efektif. Pada dasarnya Struktur Organisasi menurut Ruchyat
Kosasih(2000) dapat  dikelompokkan menjadi:
1.1. Organisasi Primitif Struktur Organisasi Primitif
umumnya digunakan pada perusahaan kecil  yang  tidak  mempunyai  berbagai macam  kegiatan  dan  hanya  memiliki karyawan relative sedikit.
Sumber:  Desain  dan  Prilaku  Organisasi  (Ruchyat Kosasih)

## 1.2. Organisasi Fungsional
Dalam organisasi fungsional, setiap  manajer  bertanggung  jawab terhadap  salah  satu  dan  berbagai fungsi  yang  ada  dalam  perusahaan dimana  semua  fungsi-fungsi  tersebut secara  kolektif      dilibatkan      dalam pencapaian    tujuan  yang  telah  diambil maupun  data  yang  diperoleh  dalam perusahaan  atau  dalam  implementasi strategi. Adapun contoh tersebut yaitu :
Sumber:  Desain  dan  Prilaku  Organisasi  (Ruchyat Kosasih)

## 1.3. Organisasi Divisional
Untuk  tujuan  pengendalian  atau pertanggung jawaban suatu divisi pada organisasi  divisional  dapat  diperlukan sebagai  entity  yang  independent. Manajer  divisi  bertanggung  jawab
Atasan Boss Para Karyawan Fungsi Produksi Fungsi Pemasaran
Fungsi Administrasi dan Umum
Direktur
terhadap  bisnis,  dapat  pula  line  roduk tertentu,  sehingga  mereka  mempunyai wewenang untuk
mengubah
kebijaksanaan  produksi  dan  sekaligus kebijaksanaan pemasaran dalam bisnisnya  sehingga  dapat  memberikan tanggapan yang cepat atas perubahan lingkungan  dan  khususnya  perubahan permintaan langganan.
Direktur Manajer Divisi Z Manajer Divisi Y Manajer Divisi X Manajer Teknik dan Produksi
Manajer Pemasaran Manajer Keuangan dan Umum Manajer Teknik dan Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer Keuangan dan Umum Manajer Teknik dan Produksi Manajer Pemasaran
Manajer
Keuangan
dan Umum
Sumber : Desain dan Prilaku Organisasi (Ruchyat Kosasih)

## 1.4. Organisasi Matrik
Manajer  Fungsional  dan  manajer  proyek  harus  mampu  mengkoordinasikan kegiatan fungsi-fungsi yang dilaksanakan sehingga tujuan proyek dapat dicapai.
Sumber : Desain dan Prilaku Organisasi (Ruchyat Kosasih)

## 2.  Pengertian Otorisasi
Menurut Davis  B  Gordon  (2000) Otorisasi
merupakan pembagian wewenang dan tanggung jawab ( responsibility ).  Didalam  satuan  usaha ditunjukkan  dengan  Struktur  Organisasi. A. Sugiarto (2005) menjelaskan Otorisasi  yaitu  suatu  pemahaman  pola- pola  distribusi  wewenang  dan  tanggung jawab  adalah  esensiil  bagi  penetapan kebutuhan  informasi  didalam  suatu organisasi.
Dari  pendapat  tersebut  diatas dapat disimpulkan bahwa suatu organisasi perlu diuraikan tingkat wewenang masing-masing fungsi.
3.  Pengertian dan Tujuan Pengendalian Intern Menurut  Marianus  (2009) Struktur
Pengendalian  Intern  dikenal  dengan istilah pengendalian intern yang
mencakup  tiga  unsur  yaitu  :  lingkungan kendali,  sistem  akuntansi,  dan  prosedur pengendalian. Sistem
menurut Tuanakotta  (2010)  merupakan  sebuah
catatan laporan yang disusun sedemikian  rupa  untuk  menyediakan suatu informasi yang dibutuhkan. Sedangkan prosedur itu sendiri menurut Hadori  Yunus  (2000)  merupakan  suatu urutan-urutan kegiatan klerikal, biasanya  melibatkan  beberapa  orang dalam    satu  bagian  atau  lebih  yang dibuat untuk menjamin adanya perlakuan yang seragam terhadap transaksi perusahaan yang terjadi berulang-ulang. Perluasan cakupan dengan memasukkan unsur lingkungan
pengendalian  menurut  Amin  Wijaya Tunggal  (2002)  berdasarkan  kenyataan bahwa  system  akuntansi,  prosedur pengendalian bisa rusak jika lingkungannya tidak menunjang.
Menurut  Mulyadi  (2010)  menyatakan bahwa pengandalian intern adalah struktur  organisasi,  metode  dan  ukuran- ukuran  yang  dikoordinasikan  untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi,  mendorong  efisiensi  dan
Direktur Manajer Proyek Proyek 1 Proyek 2 Proyek 3 Fungsi A Fungsi B Fungsi C Manajer Fungsional
mendorong  dipatuhinya  kebijaksanaan manajemen.
Dari beberapa
pendapat mengenai      pengendalian  intern  diatas, maka  sistem  pengendalian  intern  dapat disimpulkan menjadi dua yaitu Pengendalian Administratif dan
Pengendalian Akuntansi . Pada pengertian pengendalian intern yang telah dikemukakan
sebelumnya,  maka  dapatlah  dipahami bahwa  tujuan  penerapan  pengendalian intern bagi perusahaan yang dikemukakan oleh Mulyadi (2010) dalam pemeriksaan akuntansi sebagai berikut : a) Menjaga kekayaan dan catatan organisasi. Kekayaan fisik yaitu suatu perusahaan  dapat  dicuri,  disalah gunakan atau hancur karena kecelakaan,  kecuali  jika  kekayaan tersebut dilindungi
dengan pengendalian  yang  memadai.  Begitu juga  untuk  kekayaan  perusahaan yang tidak memiliki wujud fisik, seperti piutang  dagang,  akan  rawan  oleh kecurangan  jika  dokumen  piutang (kontrak penjualan) dan catatan akuntansi (kartu piutang) tidak dijaga.
b) Mengecek  ketelitian  dan  keandalan data akuntansi
Manajemen  memerlukan  informasi keuangan  yang  teliti  dan  andal  untuk menjalankan kegiatan usahanya. Banyak  informasi  akuntansi  yang digunakan manajemen untuk
mengambil  dasar  keputusan  yang penting.  Pengertian  intern  dirancang untuk  memberikan  jaminan  proses pengolahan  data  akuntansi  untuk menghasilkan  informasi  keuangan yang  teliti  dan  handal.  Ketelitian  dan keandalan data akuntansi mencerminkan  perubahan  terhadap kekayaan perusahaan, maka
ketelitian dan keandalan data
akuntansi  merefleksikan  pertanggung jawaban penggunaan kekayaan.
c) Mendorong Efisiensi
Pengendalian  intern  ditujukan  untuk mencegah duplikasi usaha yang tidak perlu  atau  pemborosan  akan  segala kegiatan  bisnis  perusahaan,  juga ditujukan untuk mencegah penggunaan sumber daya perusahaan yang tidak efisien. d) Mendorong dipatuhinya kebijaksanaan manajemen Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan, manajemen
menetapkan kebijaksanaan  dan  prosedur.  Struktur pengendalian  intern  ditujukan  untuk memberikan  jaminan  yang  memadai agar kebijaksanaan manajemen dipatuhi oleh karyawan perusahaan.
Untuk  mencapai  keempat  tujuan tersebut diatas, terdapat beberapa elemen  yang  merupakan  ciri-ciri  pokok dari  suatu  sistem  pengendalian  yang baik yaitu :
1) Struktur organisasi yang memisahkan tanggung  jawab  fungsional  secara tepat
2) Suatu sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup  terhadap  kekayaan  hutang, pendapatan, dan biaya.
3) Praktek  yang  sehat  harus  dijalankan dalam melaksanakan tugas-tugas dan fungsi-fungsi  setiap  bagian  dalam organisasi
4) Suatu  tingkat  kecerdasan  pegawai
yang sesuai dengan tanggung jawabnya
Jadi  dapat  kita  simpulkan  bahwa tujuan  dari  sistem  pengendalian  intern adalah  melindungi  harta  kekayaan  dari kemungkinan-kemungkinan  yang  dapat merugikan  perusahaan.  Untuk  dapat
mencapai tujuan tersebut, sistem pengendalian  intern  harus  dijalankan secara optimal.

## 4.  Hubungan  Pengendalian  Intern dengan Struktur Organisasi
Menurut  Hadibroto  (2007)  bayak penelitian  yang  dilakukan  terhadap implementasi  organisasional.  Pimpinan suatu perusahaan harus dapat mengetahui keadaan dalam perusahaan yang  dipimpinnya  dengan  cepat  dan tepat.  Beberapa  perusahaan  biasanya mendelegasikan  sebagian  tugas  dan wewenang pimpinan kepada bawahannya. Penerimaan wewenang
oleh bawahan  menciptakan  baginya  suatu tanggung jawab untuk memimpin operasinya dalam suatu cara yang akan menghasilkan  pencapaian  sub  tujuan yang  ditugaskan.  Hal  ini  diikuti  oleh suatu tanggung jawab untuk melaporkan hasilnya kepada atasan.
Seorang  bawahan  dapat  membagi sub  tujuan  yang  ditugaskan  kepadanya kedalam  sub  tujuan-sub  tujuan  yang lebih  kecil  lagi  dan  mendelegasikan wewenang  untuk  mencapai  sub  tujuan- sub  tujuan  ini  kepada  orang  lain  yang bertanggung  jawab  kepadanya.  Tetapi seorang manajer tidak dapat mendelegasikan tanggung jawabnya
untuk  pencapaian  sub  tujuan  yang ditugaskan  kepadanya,  walaupun  ia dapat mendelegasikan sebagian wewenangnya. Dengan demikian dapat
disimpulkan  bahwa  untuk  mencapai struktur organisasi yang
baik, perusahaan
harus mengadakan
pengawasan  intern  karena  struktur organisasi      yang    kurang      sempurna menyebabkan pengawasan
intern menjadi lemah dan bahkan mengakibatkan tidak adanya
pengawasan intern sama sekali. Dengan kata  lain    bahwa  struktur  organisasi yang sempurna atau memadai didalamnya  sendiri  sudah  tercakup  dan mencerminkan    adanya  pengawasan intern yang memuaskan.
Dari  pengertian  diatas,  secara tegas terlihat adanya hubungan erat dan saling  mengisi  antar  struktur  organisasi dengan  pengendalian  intern.  Struktur organisasi  yang  baik  harus  didukung oleh  sistem  pengendalian  intern  yang baik pula

## I. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Metode  dan  teknik  pengumpulan data yang
digunakan untuk
menyelesaikan permasalahan diatas merupakan proses analisa yang diperlukan untuk menganalisis pengendalian  intern  pada  CV.  Sedulur Palembang dimana Organisasi
merupakan  sistem  tugas,  hubungan wewenang, tanggung jawab, dan pertanggung  jawaban  yang  dirancang oleh  manajemen  agar  pekerjaan  dapat dilakukan. Dapat disimpulkan juga bahwa  analisa    ini  mempunyai    tujuan yang      sama,  yaitu      jika      mekanise Struktur  Organisasi  diimplementasikan secara wajar dan tepat maka perusahaan akan lebih efektif.

## 1.  Analisis Pengendalian Intern pada CV.Sedulur Palembang
Hasil  penelitian  pada  CV.  Sedulur
Palembang, bahwa pada Bagian Administrasi merangkap Bagian Keuangan, Bagian Faktur, Bagian Penjualan dan Pembelian Barang.
Pada  Bagian  Logistik  juga  terjadi rangkap  tugas  yaitu  merangkap  Bagian Gudang. Dengan adanya rangkap tugas tersebut  dikhawatirkan  akan  banyak terjadi kecurangan-kecurangan yang dilakukan  oleh  Bagian  Administrasi  dan
Bagian  Logistik.  Apabila  tidak  ada pengendalian  terhadap  struktur  jabatan, maka      dimungkinkan        perusahaan akan  mengalami  kerugian.  Hal  tersebut bila terus berlanjut akan membahayakan perusahaan  dimasa  yang  akan  datang karena  dapat  menghambat  lajunya usaha perusahaan .
Seharusnya pihak perusahaan melakukan pemisahan jabatan/pengotorisasian  fungsi  Bagian Administrasi dan Bagian Logistik.
Bagian  Administrasi  sebaiknya  berdiri sendiri  dengan  adanya  Kepala  Bagian yang  membawahi  Bagian  Faktur  serta Bagian Penjualan dan Pembelian
Barang.  Sementara  Bagian  Keuangan berdiri  sendiri  dengan  adanya  Kepala Bagian.
Bagian Logistik yang tadinya merangkap Bagian Gudang juga dilakukan pemisahan jabatan/pengotorisasian  menjadi  Bagian
Logistik  dengan  adanya  Kepala  Bagian, begitu  juga  dengan  Bagian  Gudang. Adapun tugas dari bagian yang dipisahkan tadi adalah : 1.1. Tugas utama Kepala Bagian Keuangan 1.1.1. Mengambil  langkah-langkah pengamanan  terhadap  setiap masalah keuangan untuk menghindari kerugian, 1.1.2. Mengelola rencana pemasukan  dan  pengeluaran kas, seperti gaji karyawan, 1.1.3. Membuat faktur penjualan. 1.2. Tugas utama Kepala Bagian Administrasi
1.2.1. Membantu  tugas  Sekretaris mengelola perusahaan,
1.2.2. Menyelenggarakan
administrasi dengan tertib dan  teratur  sesuai  petunjuk yang diberikan,
1.2.3. Mencatat  surat  keluar  dan masuk. 1.3. Tugas utama Kepala Bagian Gudang 1.3.1. Mengecek setiap barang yang  keluar  masuk  untuk menghindari kerugian, 1.3.2. Mengecek  keutuhan  barang- barang yang ada digudang 1.3.3. Melaporkan barang-barang yang telah habis persediannya (BaseStock) dan kelayakan barang tersebut. 1.4. Tugas uatama Kepala Bagian
Logistik 1.4.1.  Mengatur  sarana  penunjang umum, 1.4.2.  Mengatur dan mengelola
pembelian barang, 1.4.3.  Mengatur  persediaan  dapur logistik. Dengan adanya pemisahan tugas/pengotorisasian diharapkan
langkah ini dapat mengawasi penerapan struktur  organisasi  perusahaan.  Apabila ada  kesalahan-kesalahan  maka  selama pengawasan itu perlu dilakukan perbaikan. 2.  Analisis Struktur Organisasi Perusahaan CV. Sedulur Palembang Setelah dilakukan pemisahan
jabatan rangkap dan memberikan otorisasi dengan melakukan
pengawasan pengendalian intern pada perusahaan  CV.  Sedulur  Palembang, maka akan terlihat jelas struktur organisasi  yang  memisahkan  tanggung jawab fungsional secara tegas, pelaksanaan  kerja  yang  sehat  dalam melaksanakan  tugas  dan  fungsi  setiap unit organisasi, karyawan yang berkualitas sesuai tanggung jawab yang
dipikulnya, maka yang diharapkan dalam  suatu  perusahaan  akan  dapat berjalan baik.
Untuk lebih jelasnya penulis memberikan gambar Struktur Organisasi perusahaan  CV.  Sedulur  Palembang yang  mungkin  lebih  baik  dari  yang sudah  ada  dan  dapat  bermanfaat  bagi perusahaan dimasa yang akan datang.

## J.  Kesimpulan dan Saran 1. Kesimpulan
Berdasarkan  data-data  dan  analisis yang  dilakukan  pada  pembahasan sebelumnya  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut :
a.  Dengan  adanya  rangkap  tugas pada  Bagian  Administrasi  dan Bagian Logistik akan sangat memungkinkan  terjadinya  praktik- praktik yang kurang sehat didalam perusahaan CV.Sedulur Palembang, misalnya penyelewengan uang,
penyelundupan  barang  dan  lain sebagainya,
b.  Apabila tidak dilakukan pemisahan jabatan  rangkap  dan  memberikan pengotorisasian  yang  jelas,  maka akan  membahayakan  perusahaan karena  disamping  menghambat lajunya  usaha  perusahaan,  akan tampak  sekali  kerancuan  dalam pelaksanaan tugas masing-masing serta akan mengganggu kontinuitas usaha perusahaan,
dalam hal ini CV. Sedulur Palembang.

## 2.  Saran
Dari  hasil  penelitian  diatas  maka penulis mengemukakan beberapa saran yang  mungkin  dapat  berguna      bagi perusahaan    untuk  masa  yang  akan datang,  yaitu  :  guna  pencapaian  tujuan perusahaan sebaiknya dilakukan
pemisahan  jabatan,  tidak  dirangkap sehingga  terciptanya  komunikasi  timbal balik  yang  serasi  dan  pembagian  tugas mengarah  kepada  terlaksananya  sistem manajemen berdasarkan sasaram (manajemen by objektif). Kemudian diberikan
fungsi/pengotorisasian    yang    jelas  agar dapat  dilaksanakannya  uraian  tugas secara konsekuen sehingga akan terlihat  jelas  struktur  organisasi  yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara  tegas,  pelaksanaan  kerja  yang sehat  dalam  melaksanakan  tugas  dan fungsi  setiap  unit  organisasi,  karyawan yang berkualitas sesuai dengan tanggung jawab yang dipikulnya, sehingga  kinerja  perusahaan  dapat berjalan sebagaimana mestinya.

## Daftar Pustaka
Hadibroto.  2007. Budaya  Organisasi . Terjemahan  Jakarta  :  Sinar  Dunia Utama.
Gordon  B.  Davis.  2000. Pengendalian Intern . Terjemahan  Alfonsus  Sirait. Jakarta : Gelora Aksara Pratama. Marianus.  2009. Manajemen  Organisasi Perusahaan . Penerbit Gemilang. Mulyadi.  2010. Sistem  Pengendalian Intern . Penerbit Cahaya Cemerlang. Ruchyat Kosasih. 2000. Sistem Informasi Akuntansi dan Organisasi  Perusahaan .  Penerbit Erlangga. Sugiarto, A. 2005. Organisasi Perusahaan. Edisi ketiga. Jakarta : Erlangga. Tunggal, Amin Wijaya. 2002.
Lingkungan Pengendalian. Jakarta:
Erlangga.