## SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW (SLR): PERUBAHAN PERAN CHIEF FINANCIAL
OFFICER (CFO) DALAM MENGOPTIMALKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI, DAN KETEPATAN ALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS
1 Asri Usman, 2 Mediaty, 3* Ni Gusti Ayu Pitria, 4 Ayu Nurfadilah, 5 Andi Fadhilah Nurazisah
1,2,3,4,5 Departement of Magister Accounting, Faculty of Economics and Business, University of Hasanuddin - Indonesia
e-mail : 1 asriusman@unhas.ac.id
2 mediaty@unhas.ac.id
3* pitriaayu06@gmail.com (corresponding author)
4 ayunurfadilah95@gmail.com
5 andifadhilahnrzsh@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  to  review  the  CFO's  role's  evolution  and  technology's  impact  on  the modern CFO function. The study uses a Systematic Literature Review (SLR) to investigate the  Chief  Financial  Officer's  (CFO)  changing  role  in  optimizing  the  use  of  the  latest technology and process automation. The SLR findings indicate the CFO's role has shifted from a technical finance role to a business leader providing strategic recommendations and financial risk analysis. The research found that by utilizing the latest technology, CFOs can optimize  operational  efficiency  and  support  faster,  more  accurate  business  decision- making.  Based  on  upper  echelon  theory,  the  CFO's  characteristics  affect  the  company's decisions.  Therefore,  companies  should  consider  CFOs'  experience  and  education  in supporting  their  strategic  role.  The  study's  originality  lies  in  discussing  the  CFO's  role development in the digital era and the impact of the latest technology on strategic decision- making.
Keywords: Chief Financial Officer; Use of Technology; Operational Efficiency; Decision Making
Diterima (Received) : 03-07-2024 Direvisi (Revised) : 13-07-2024 Disetujui (Approved) : 16-07-2024 Dipublikasi (Published) : 18-07-2024
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors) Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Dalam  era  teknologi  informasi  yang  berkembang  dengan  pesat,  peran Chief  Financial Officer (CFO)  telah  mengalami  perubahan  yang  signifikan.  Konsep  tradisional  tentang CFO sebagai pengawas keuangan dan pelaporan keuangan semakin ditinggalkan, dan kini CFO menjadi salah satu pemimpin strategis di perusahaan. Karena kemajuan digitalisasi peran  telah  berubah  secara  substansial  (Duong  et  al.,  2020),  perusahaan  industri terpaksa  mendorong  CFO  sebagai  fungsi  utama  perusahaan  bertransformasi  digital mereka sendiri agar dapat bertahan di pasar (Sandner et al., 2020).  Bagi banyak orang Peran CFO dianggap tidak terlalu inovatif, pekerjaan sehari-harinya berhubungan dengan neraca, analisis arus kas, dan spreadsheet Excel. Meskipun peran CFO tampaknya tidak akan hilang, peran tersebut telah berkembang dari peran yang pertama kali dicatat oleh Zorn pada tahun 2004 (Schobel & Pond, 2020). Evolusi ini menunjukkan sifat dinamis dari  peran  CFO  dan,  jika  masa  lalu  merupakan  indikator  masa  depan,  maka  peran tersebut akan terus berkembang seiring dengan perkembangan lingkungan.
Secara tradisional, peran CFO cukup sederhana, yaitu mengelola pembukuan dan catatan perusahaan, pelaporan keuangan, dan kepatuhan terhadap persyaratan Undang- Undang  (Alrazi  et  al.,  2022).  CFO  menghadapi  berbagai  perubahan  lingkungan  bisnis, peraturan yang lebih ketat, dan perubahan yang lebih besar kompleksitas persyaratan akuntansi dan keuangan (Daff, 2021).
Sebagian  besar  penelitian  berfokus  pada  CFO  perusahaan  dimana  CFO mempunyai  tanggung  jawab  fidusia  untuk  menghasilkan  laporan  keuangan  yang  adil mewakili kondisi keuangan perusahaan (Habib A, 2013 ; Zhao et al., 2022). Studi terbaru semakin menyoroti peran penting yang dapat dimainkan oleh CFO dalam pengambilan keputusan  (Iskandar-Datta  &  Shekhar,  2020).  Biasanya,  CFO  memegang  posisi kepemimpinan sebagai orang kedua dalam hierarki organisasi Teori  eselon  atas,  atau Upper  Eselon  Theory (UET)  pertama  kali  diusulkan  oleh Hambrick dan Mason pada tahun 1984, menawarkan sebuah lensa yang melaluinya ciri- ciri  latar  belakang  manajemen  puncak  dipandang  sebagai predictor penting  terhadap hasil  organisasi,  pilihan  yang  direncanakan,  dan  tingkat  kinerja.  Studi  ini  dibangun berdasarkan  wawasan  dasar  UET  untuk  menyelidiki  bagaimana  karakteristik  pribadi pengambil  keputusan,  seperti  usia,  masa  jabatan,  dan  pendidikan,  berdampak  pada keputusan  strategis  yang  kompleks,  selaras  dengan  pekerjaan  penting  di  lapangan (Abdullah  et  al.,  2023).  Adanya  pelaporan  keuangan  yang  tidak  sesuai  dalam  suatu perusahaan mencerminkan pandangan, persepsi, dan kecenderungan kognitif dari CFO hal ini sejalan dengan teori eselon atas (Sun et al., 2019). Konsep bahwa manajer puncak memiliki  peran  sentral  dalam  pelanggaran  perusahaan  dimana  teori  ini  menyatakan bahwa  manajer  puncak  memiliki  dampak  yang  signifikan  pada  perilaku  dan  prestasi perusahaan  mereka,  bergantung  pada  situasi  di  mana  eksekutif  tersebut  bekerja (Chakrabarty et al., 2017)
Teori  Eselon  Atas  berpendapat  bahwa  karakteristik  latar  belakang  manajer sangat  penting  untuk  memperkirakan  hasil,  keputusan,  dan  tingkat  kinerja organisasi(Hiebl, 2017).  Perspektif ini sangat penting untuk keputusan yang kompleks seperti  strategi  karakteristik  individu  yang  berada  pada  posisi  manajemen  puncak, seperti  usia,  jenis  kelamin,  pendidikan,  dan  pengalaman,  dapat  mencerminkan pemikiran, nilai-nilai, preferensi, dan sifat psikologis lainnya (Abdullah et al., 2023). Hal ini membentuk gaya kepemimpinan mereka dan memiliki pengaruh besar pada proses pengambilan keputusan yang dilakukan oleh perusahaan(Hiebl, 2017). Masa jabatan juga merupakan  salah  satu  karakteristik  yang  khas  dari  manajer  puncak.  Penelitian sebelumnya  menunjukkan  bahwa  lamanya  masa  jabatan  manajer  puncak  biasanya
memengaruhi pengalaman sosial, kemampuan profesional, nilai sumber daya manusia, kekuasaan manajerial, dan kekhawatiran terkait karir mereka (Liu et al., 2022).
Dalam penelitian ini, dilakukan metode Systematic Literature Review (SLR) untuk menyelidiki  perubahan  peran  Chief  Financial  Officer  (CFO)  dalam  mengoptimalkan penggunaan  teknologi  terkini  dan  otomatisasi  proses(Firmansyah  &  Umar,  2023). Metode  SLR  memungkinkan  kami  untuk  mengumpulkan  dan  menganalisis  secara komprehensif  berbagai  sumber  yang  relevan,  termasuk  jurnal  ilmiah,  artikel,  dan publikasi  lainnya(Firmansyah  &  Umar,  2023).  ertama,  dijelaskan bagaimana perkembangan perubahan peran dari CFO dari waktu ke waktu hingga saat ini. Kedua, analisis  literatur  yang  relevan  dan  mendiskusikan  fitur-fitur  utamanya  berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Hal ini memberi wawasan tentang dominasi item spesifik yang  terkait  dengan  perkembangan  penelitian  terkait  CFO.  Ketiga,  mengidentifikasi peranan seorang CFO di masa kini dalam menentukan pengambilan keputusan strategis. Penelitian ini ingin menjawab tiga pertanyaan:
RQ1: Bagaimana perkembangan perubahan peran dari CFO dari waktu ke waktu hingga saat ini?
RQ2  : Apa fokus dan peran CFO melalui literatur?
RQ3  : Bagaimana peranan CFO di masa kini dan masa depan untuk mengambil keputusan strategis?

## TINJAUAN PUSTAKA
Chief Financial Officer (CFO) Kepala bagian keuangan atau Chief Financial Officer (CFO), adalah individu senior yang terlibat secara utama dalam operasi keuangan suatu organisasi. Tanggung jawab utama seorang CFO meliputi manajemen menyeluruh dari segi keuangan perusahaan, termasuk evaluasi risiko dan pengendalian keuangan, pengaturan anggaran, penyusunan laporan keuangan, serta penyediaan informasi finansial (Zhao & Ma, 2017). Karena risiko terkait masa depan perusahaan dapat berdampak negatif pada stabilitas finansial perusahaan, ada seruan yang semakin banyak bagi para CFO untuk meningkatkan kinerja mereka dan memimpin  perusahaan  dalam  perjalanan  keberlanjutan  mereka  (Alrazi  et  al.,  2022). Secara  tradisional,  peran  seorang  CFO  cukup  sederhana,  yaitu  mengelola  catatan keuangan dan pembukuan perusahaan, menyusun laporan keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap  regulasi  hukum. Seringkali,  tanggung jawab terkait keberlanjutan dianggap sebagai bagian dari unit bisnis lain seperti sumber daya manusia, pemasaran, komunikasi, atau hubungan investor(Jiang et al., 2020). Semua inisiatif ini menunjukkan komitmen  yang  diperlukan  dari paran CFO  untuk memainkan peran yang lebih serius dalam isu-isu keberlanjutan usaha.
Menurut  Sablinskiene  (2021),  ada  dua  jenis  CFO  yaitu  CFO  keuangan  dan  CFO operasional.  Pada  dasarnya,  sebagian  besar  CFO  kuat  dalam  pengambilan  keputusan keuangan atau memiliki latar belakang operasional yang kuat, dibandingkan kuat dalam keduanya. Namun, di dunia yang kompleks saat ini, CFO yang sukses adalah mereka yang dapat  menyeimbangkan  antara  pendekatan  tradisional  dan  mandat  baru  sambil melindungi nilai-nilai dan pertumbuhan di masa depan

## Teori Eselon Atas
Adanya pelaporan keuangan yang tidak sesuai dalam suatu perusahaan mencerminkan pandangan, persepsi, dan kecenderungan kognitif dari CFO, hal ini sejalan dengan teori eselon  atas  (Sun  et  al.,  2019).  Konsep  bahwa  manajer  puncak  memiliki  peran  sentral dalam  pelanggaran  perusahaan  dimana  teori  ini  menyatakan  bahwa  manajer  puncak
Asri Usman, Mediaty, Ni Gusti Ayu Pitria, Ayu Nurfadilah, Andi Fadhilah Nurazisah
memiliki  dampak  yang  signifikan  pada  perilaku  dan  prestasi  perusahaan  mereka, bergantung pada situasi di mana eksekutif tersebut bekerja (Chakrabarty et al., 2017). Teori eselon atas atau Upper Eselon Theory (UET) pertama kali diusulkan oleh Hambrick dan Mason pada tahun 1984, menawarkan sebuah lensa yang melaluinya ciri-ciri latar belakang  manajemen  puncak  dipandang  sebagai  prediktor  penting  terhadap  hasil organisasi, pilihan yang direncanakan, dan tingkat kinerja.
Studi  ini  dibangun  berdasarkan  wawasan  dasar  UET  untuk  menyelidiki bagaimana karakteristik pribadi pengambil keputusan,  seperti usia, masa  jabatan, dan pendidikan,  berdampak  pada  keputusan  strategis  yang  kompleks,  selaras  dengan pekerjaan  penting  di  lapangan  (Abdullah  et  al.,  2023).  Teori  Eselon  Atas  berpendapat bahwa karakteristik latar belakang manajer sangat penting untuk memperkirakan hasil, keputusan, dan tingkat kinerja organisasi. Perspektif ini sangat penting untuk keputusan yang  kompleks  seperti  strategi  karakteristik  individu  yang  berada  pada  posisi manajemen  puncak,  seperti  jenis  kelamin,  usia,  latar  belakang  pendidikan,  dan pengalaman, dapat mencerminkan pemikiran, nilai-nilai, preferensi, dan sifat psikologis lainnya  (Abdullah  et  al.,  2023).  Hal  ini  membentuk  gaya  kepemimpinan  mereka  dan memiliki dampak yang signifikan pada proses pengambilan keputusan perusahaan. Masa jabatan juga merupakan salah satu karakteristik yang khas dari manajer puncak.
Eselon  Teori  Atas  ( Upper  Eselon  Theory )  dan  Keterkaitan Chief  Financial  Officer (CFO) Relevansi tentang teori eselon atas alam penelitian tentang tim manajemen tingkat atas, yang terdiri dari CEO dan CFO. Karena perbedaan nilai, kepribadian, dan pengalaman, keputusan strategis yang dibuat oleh seorang eksekutif tingkat tinggi sangat dipengaruhi oleh kualitas mereka. menekankan bahwa perspektif pribadi eksekutif puncak terhadap situasi  perusahaan  memengaruhi  keputusan  mereka,  terutama  dalam  proses  rumit seperti membuat keputusan pelaporan keuangan (Abdullah et al., 2023). Semakin banyak akademisi dan praktisi menyoroti bahwa peran CFO juga semakin penting dalam proses pengambilan  keputusan  strategis.  CFO  memberikan  pandangan  tentang  dampak ekonomi  dari  keputusan  strategis  dan  diharapkan  untuk  menantang  keputusan  yang kurang  memenuhi  standar  yang  ditetapkan  (Zhao  et  al.,  2022).  Sebagai  contoh,  CFO memberikan  pendapat yang berbeda  berdasarkan  data  yang  objektif,  mendorong  CEO dan dewan direksi untuk mengevaluasi nilai sinergis dan biaya implementasi secara hati- hati,  sehingga  memungkinkan  pengambilan  keputusan  yang  lebih  rasional.  Selain  itu, beberapa CFO terlibat dalam peran penyelenggaraan daripada hanya berperan sebagai pencegah, dengan mengusulkan alternatif strategis kepada CEO (Firk et al., 2023). Karena CFO  berfungsi  sebagai  penasihat  yang  tidak  memihak,  mereka  dapat  mencegah  CEO melakukan kesalahan yang mungkin, ada pendapat umum bahwa pengaruh CFO dapat menguntungkan hasil keputusan strategis (Firk et al., 2023).

## METODE PENELITIAN
Metode yang paling relevan untuk artikel ini adalah Systematic Literature Review (SLR) yang dikemukakan  oleh Lopes & Farias (2022), Busalim et al. (2016) dan Nerantzidis et al. (2022), yaitu metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian sosial untuk menemukan,  mengevaluasi,  dan  menafsirkan  topik  atau  fenomena  penelitian  yang relevan (Ihksan et al., 2023).
Tahapan  dalam  penelitian SLR  ini  antara  lain:  kriteria  kelayakan,  sumber informasi,  pendekatan pencarian,  dan  prosedur  pengambilan  (Martins  &  Belfo,  2023).
Judul, abstrak, dan artikel teks lengkap diidentifikasi melalui pencarian database disaring secara independen untuk memenuhi kriteria kelayakan (O’Mahoney et al., 2023).

## Sumber: Data diolah, tahun 2024
Gambar 1

## Proses pemilihan dokumen
Mengikuti  model  yang  ada  pada  penelitian  Firmansyah  &  Umar  (2023)  dan Nerantzidis  et  al.,  (2022)  dengan  menetapkan  pertanyaan  dalam  penelitian  dan melakukan  serangkaian  proses  identifikasi,  strategi  pencarian  data  dan  basis  data, kriteria inklusi dan pemilihan studi, kriteria pengecualian, dan inclusion screening untuk mendapatkan  penelitian  yang  paling  relevan  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian kami  dengan  hasil  akhir  dari  proses  pencarian  dan  menyeleksi  kriteria  berdasarkan tahun publikasi dan kata kunci, diperoleh 42 artikel yang relevan.

## Strategi Pencarian dan Basis Data
Strategi  pencarian adalah serangkaian kata  kunci  yang  telah  ditentukan  sebelumnya yang digunakan untuk mencari database . Strategi penelusuran menggabungkan prinsip penelusuran  yang penting untuk  menghasilkan  hasil  yang  akurat. Strategi  pencarian juga mempertimbangkan semua  kemungkinan  istilah pencarian,  kata kunci dan frase yang  terkait  dengan  topik  memandu  dalam  memilih  pencarian  literatur  selama pembacaan  judul,  abstrak  atu  teks  lengkap  (Salih  et  al.,  2021).  Kriteria  kelayakan ditentukan  setelah  menentukan  pertanyaan  penelitian,  tujuan  penelitian,  menilai kualitas dan mensintesis hasilnya (Hiebl, 2023). Oleh karena itu hanya data penting saja
Identification Document ilmiah CM, EBSCO, IEEE, SAGE, Scopus, Taylor & Francies atau Web of Science (WoS), Crossref dan Google Scholar
(n= 2.140) Scopus, peer-review, international journal dan prosiding konferensi. (n=201) Identifikasi kata kunci yang relevan
Exclude Documents (n= 1.939)
After Duplicate, analisis yang buruk, seperti makalah, editorial, dan opini yang tidak diterbitkan (n=44) Exclude Documents (n= 157)
Screening penulis, penerbit, judul, abstrak dan kualitas artikel (n= 2) Full text-study considered for eligibility (n=42) K ri te ri a In kl us i da n Pe m ili ha n St ud i St ra te gi P en ca ri an D an B as is D at a K ri te ri a Pe ng ec ua lia n In cl us io n S cr ee ni ng Final Result (n=42)
yang  dipertimbangkan  dengan  memilih  publikasi  yang  relevan  dalam  penelitian  ini. Kriteria kelayakan dalam penelitian ini mengikuti ruang lingkup dalam repositori ilmiah CM, EBSCO, IEEE, SAGE, Scopus, Taylor & Francies atau Web of Science (WoS), Crossref dan Google Scholar (Ihksan et al., 2023). Oleh karena itu, untuk menghindari gangguan akibat  masalah implementasi, penelitian ini  fokus pada artikel jurnal yang diterbitkan antara tahun 2015 dan 2024 dan menerapkan metodologi SLR seperti yang dilakukan oleh de Geus et al., (2020) dan Nerantzidis et al., (2022). Hasil pencarian diperoleh hasil 2.140 artikel. Setelah menentukan tempat pencarian, kata kunci akan ditentukan untuk mengecilkan  ruang  lingkup  penelitian  (Kuhail  et  al.,  2023).  Kata  kunci  yang dipertimbangkan  adalah  “peran Chief  Financial  Officer (CFO),  penggunaan  teknologi terkini, automatis proses, efisiensi operasional, pengambilan keputusan strategis”.
Sumber: Data diolah, tahun 2024

## Gambar 2 Distribusi penelitian terkait menurut tahun publikasi

## Kriteria Inklusi dan Pemilihan Studi
Dalam memperbarui peran (CFO) untuk mengoptimalkan penggunaan teknologi terkini dan  mengotomatisasi  proses,  serta  meningkatkan  efisiensi  operasional  dan  ketepatan dalam  pengambilan  keputusan  strategis,  ada  beberapa  kriteria  inklusi  dan  pemilihan studi yang dapat dipertimbangkan dalam pemilihan artikel. Setelah melakukan inklusi dan pemilihan studi artikel dari proses pertama sebanyak 2.140 dikeluarkan sehingga kami  memperoleh  201  artikel  (n=201).  Berikut  beberapa  contoh  ntuk  menyaring makalah  yang  relevan, kriteria  seleksi  erikut digunakan  berdasarkan  dari  (Salih  et  al., 2021):
 Hanya memilih publikasi yang berkaitan dengan Chief Financial Officer (CFO)
 Hanya memilih isu artikel yang berikatan dengan peran Chief Financial Officer (CFO),  peran  dalam  organisasi  atau  perusahaan,  kaitannya  dengan  para pemegang  saham,  CEO,  dan  menjaga  hubungan  baik  dengan  pihak  yang berpentingan
 Memilih artikel yang diterbitkan pada tahun 2015-2014
 Memilih makalah yang diterbitkan dengan bahasa inggris
 Hanya  memilih  makalah  yang  diterbitkan  dalam  jurnal  Scopus,  peer-review, international journal dan prosiding konferensi.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Distribusi Artikel Per Tahun

## Kriteria Pengecualian
Dalam  metode Systematic  iterature  Review (SLR),  terdapat  beberapa  kriteria pengecualian  yang  dapat  digunakan  untuk  membatasi  ruang  lingkup  pencarian  dan pemilihan  studi  yang  relevan.  Setelah  melakukan  kriteria  pengecualian  kami memperoleh  sebanyak  44  artikel  (n=44).  Berikut  adalah  delapan  contoh  kriteria pengecualian yang umum digunakan dalam metode SLR (Salih et al., 2021): Artikel yang dikecualikan dalam penelitian:
 Tanggal penerbitan: publikasi apapun sebelum tahun 2015
 Makalah dari database non-akademik
 Artikel duplikat
 Studi yang tidak mencangkup Chief Financial Officer CFO), perkembangan peran CFO,  masalah  stakeholder,  perkembangan  teknologi  dan  dampak  teknologi terhadap CFO
 Makalah berdasarkan analisis yang kurang baik seperti editorial, dan opini yang tidak diterbitkan
 Makalah yang berlebihan, panel diskusi, ringkasan instruksional, laporan teknis, ringkasan artikel, wawancara, dan sesi poster.

## Penyaringan Inklusi
Dari  dua  bidang  subject  pencarian  diperoleh  44  artikel  (n=44)  untuk  diikutsertakan dalam proses lebih lanjut (Firmansyah & Umar, 2023). Keseluruhan jumlah artikel sudah berbahasa Inggris dan sudah melalui tahap kriteria inklusi, pemilihan studi dan kriteria pengecualian.  Penyaringan  lebih  lanjut  dilakukan  untuk  melihat  artikel  secara keseluruhan mulai dari penulis, penerbit, judul, abstrak dan kualitas artikel yang lebih berfokus pada indeks Scopus. Pada tahap ini jumlah artikel menjadi 42 (n=42) artikel relevan yang digunakan.
Berdasarkan  kriteria  inklusi  tersebut,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  kriteria eksklusi berikut ini berlaku pada penelitian ini. Pertama, untuk memperoleh kumpulan dokumen akhir, penelitian ini hanya menggunakan dokumen dari dua bidang penelitian: manajemen  dan  akuntansi  dan  ekonomi,  teknologi  dan  informasi.  Area  ini  dipilih sebelum  pencarian  dokumen  awal  dilakukan.  Jadi  langkah  ini  memungkinkan  kita membuat  dokumen  yang  berkaitan  dengan  lingkungan  tersebut.  Kedua,  penelitian  ini hanya mencakup dokumen peer-review, yaitu artikel jurnal, prosiding konferensi, bab buku, dan artikel review. Jenis dokumen ini dipilih untuk memastikan kualitas dokumen yang dipilih untuk ditinjau. Ketiga, penelitian ini hanya mencakup artikel dengan abstrak dan  artikel  lengkap  yang  tersedia.  Jadi  dokumen-dokumen  yang  tidak  tersedia  tidak disertakan  untuk ditinjau.  Kriteria  eksklusi  dan  inklusi  ini  harus  menghasilkan  artikel yang relevan sesuai dengan tujuan penelitian ini.
Pada  tahap  screening  difokuskan  artikel  yang  diterbitkan  oleh  ASCE  Library, Elsevier,  Frontiersin.org,  IOP  Science,  MDPI,  PubMed,  Sabinet,  Sage  Journal,  Sematic Scholar, Springer, Taylor & Francis, and Wiley Online Library (Roberts et al., 2021) yang ditampilkan pada Gambar 2.
Sumber: Data diolah, tahun 2024
Gambar 3 Jumlah artikel berdasarkan penerbit

## HASIL DAN PEMBAHASAN Distribusi Artikel
Gambar  1  menunjukkan  distribusi  artikel  yang  dipublikasikan  dalam  rentang  waktu 2015  hingga  2024  yang  membahas  peran Chief  Financial  Officer (CFO).  Gambar  ini didasarkan  pada  analisis  artikel  yang  tersedia  dalam  basis  data  akademik  dan  jurnal terkait. Grafik ini memberikan gambaran tentang tren dan pergeseran fokus penelitian seiring waktu. Dalam rentang waktu tersebut, terdapat peningkatan jumlah artikel yang membahas  peran  CFO,  menunjukkan  kepentingan  yang  meningkat  terhadap  peran  ini dalam konteks bisnis dan manajemen keuangan.
Tren  dalam  distribusi  artikel  ini  dapat  menggambarkan  perubahan  penekanan penelitian  pada  peran  CFO  dari  tahun  ke  tahun.  Namun,  seiring  berjalannya  waktu, penelitian mungkin mulai menyoroti peran strategis CFO dalam pengambilan keputusan bisnis,  manajemen  risiko,  inovasi  keuangan,  atau  kemitraan  dengan  pemangku kepentingan  eksternal.  Perlu  dicatat  bahwa  informasi  yang  lebih  spesifik  tentang distribusi  artikel  dalam  periode  waktu  tersebut  akan  memerlukan  akses  langsung  ke basis data akademik dan analisis yang lebih mendalam

## Sumber Judul Publikasi Per Jurnal
Gambar 4 ini menampilkan data mengenai artikel-artikel yang membahas tentang Chief Financial  Officer  (CFO)  dari  berbagai  sumber  dan  judul  publikasi  dalam  jurnal-jurnal terkait dengan sources title pada publikasi jurnal. Informasi ini memberikan wawasan tentang sumber-sumber yang paling aktif dalam mempublikasikan artikel-artikel terkait CFO.  Beberapa  jurnal  mungkin  menonjol  dengan  jumlah  artikel  yang  lebih  besar, menunjukkan  bahwa  jurnal-jurnal  tersebut  memiliki  fokus  atau  minat  khusus  dalam mengulas  topik  CFO.  Jurnal-jurnal  dengan  jumlah  artikel  yang  lebih  sedikit  mungkin memiliki pendekatan yang lebih spesifik atau mungkin mewakili kontribusi yang lebih terfokus dalam konteks peran CFO yang terinspirasi dari model (Salih et al., 2021).
Pada Tabel 1 disertakan top 10 urutan citasi terbanyak mengikuti model dari Sardo  dan  Alves  (2018)  yang  bertujuan  untuk  melihat  indikator  produktivitas  dan dampak  ilmiah  dari  penelitian  dalam  suatu  bidang  tertentu.  Pada  tabel  ini  juga  untuk
0
1 2 3
4 5 6 7 8 9 ASCE Library Elsevier Emerald Frontiersin.org IOP Science MDPI PubMed Sabinet Sage Journal Sematic Scolar Springer Taylor & Francis Wiley Online Library Penerbit Per Jurnal
mengidentifikasi publikasi atau karya yang memiliki dampak dan kontribusi signifikan dalam bidang penelitian terkait CFO. Hal ini dapat dilihat dari jumlah sitasi yang tinggi pada  karya-karya  tersebut,  yang  menunjukkan  bahwa  publikasi-publikasi  ini  banyak dirujuk dan dijadikan referensi oleh para peneliti lain di bidang ini.
Melihat tren dan dinamika perkembangan penelitian mengenai peran, karakteristik, dan pengaruh  CFO  dalam  organisasi.  Topik-topik  yang  menjadi  fokus  penelitian,  seperti karakteristik  demografis  CFO,  adopsi  teknologi,  persepsi  terhadap  CFO  perempuan, peran  CFO  dalam  manajemen  risiko  dan  tata  kelola,  serta  isu-isu  kompensasi  dan manajemen  laba,  dapat  tergambar  dari  10  publikasi  yang  paling  banyak  disitasi  pada Tabel 1.
Sumber: Data Diolah, tahun 2024
Gambar 4 Sumber Publikasi Per Jurnal
0
0.5
1
1.5 2 2.5
Qualitative Research in Financial Markets Parables, Myths and Risks Medical Innovation South African Journal of Economic and Management… Asia-Pacific Journal of Financial Studies Forthcoming in the Journal of Accounting &… Emerging Markets Finance and Trade Australian Accounting Review Managerial Finance, Research in Accounting Regulation International Conference on Construction & Real Estate… Applied Economics Letters Cogent Business & Management European Accounting Review Emerging Markets Finance and Trade Accounting Forum International Review of Financial Analysis Heliyon Journal of Accounting & Organizational Change IOP Conference Series: Earth and Environmental Science Financial Accountability & Management The Journal of Asian Finance, Economics and Business Data in brief Accounting, Auditing & Accountability Journal Journal of Accounting and Public Policy Journal of Business Ethics, The American journal of managed care European Management Journa Canadian Public Administration Journal of Accounting & Organizational Change Asia-Pacific Journal of Accounting & Economics European Accounting Review Journal of Business ethics Future Internet Journal of Accounting in Emerging Economies Accounting & Finance
Asri Usman, Mediaty, Ni Gusti Ayu Pitria, Ayu Nurfadilah, Andi Fadhilah Nurazisah
Tabel 1 10 Kutipan Teratas Jumlah Citasi Rata- rata jumlah citasi Judul Artikel Penulis 109 9.08 Chief financial officer demographic characteristics and fraudulent financial reporting in China (Sun et al., 2019) 54 4.5 Chief  financial  officer  (CFO)  characteristics  and  ERP  system adoption: an upper-echelons perspective (Hiebl et al., 2017) 51 4.25 Female Executives and Perceived Employer Attractiveness: On the Potentially Adverse Signal of Having a Female CHRO Rather Than a Female CFO (Iseke & Pull, 2019) 49 4.08 Agency  and  stewardship  attitudes  of  chief  financial  officers  in private companies (Hiebl, 2015) 40 3.3 Chief financial officer roles  and enterprise risk management: An empirical based study (Ojeka et al., 2019) 39 3.25 The Role of the CFO of an Industrial Company: An Analysis of the Impact of Blockchain Technology (Sandner et al., 2020) 26 2.16 On  the  role  of  the  chief  risk  officer  and  the  risk  committee  in insuring financial institutions against litigation (Amoozegar et al., 2017) 24 2 Chief Executive Officer and Chief Financial Officer compensation relationship to company performance in state-owned entities (Bussin & Ncube, 2017) 21 1.75 Impairment  or  amortization  of  goodwill?  An  analysis  of  CFO perceptions of goodwill accounting (Ferramosca & Allegrini, 2021) 20 1.6 Chief  Financial  Officers’  Short-  and  Long-term  Incentive-based Compensation and Earnings Management (Hossain & Monroe, 2015)
Sumber: Data Diolah, tahun 2024

## Pembahasan
RQ1 :  Bagaimana  perkembangan  perubahan  peran  dari  CFO  dari  waktu  ke  waktu hingga saat ini?
Perkembangan perubahan peran (CFO) dari waktu ke waktu hingga saat ini telah menjadi subjek  penting  dalam  studi  literatur  manajemen  keuangan  dan  akuntansi.  Penelitian terbaru menunjukkan adanya hubungan yang menarik antara karakteristik kepala unit keuangan  (CFO)  dan  kualitas  pelaporan  keuangan  perusahaan.  Artikel  menunjukkan bahwa CFO dengan tingkat pendidikan yang lebih tinggi dikaitkan dengan peningkatan laba yang lebih tinggi (Sun et al., 2019) ; (Harymawan et al., 2023). Selain itu, hubungan yang positif ditemukan antara CEO dan CFO dengan kemungkinan dan frekuensi panduan laba perusahaan (Jiang et al., 2020). Studi juga menemukan bahwa CEO/CFO perempuan berhubungan  dengan  kualitas  pelaporan  keuangan  yang  lebih  baik  (Ismail  et  al., 2020 ;Zhao  et  al.,  2022).  Keahlian  akuntansi  CFO  juga  diketahui  dapat  mempengaruhi peringkat kredit perusahaan (Ismail et al., 2020).
Di  sisi  lain,  menariknya, blockchain dapat  meningkatkan  efisiensi  proses  bisnis dan  memfasilitasi ekosistem  bisnis  terintegrasi,  yang  dapat  mengubah  peran  strategis CFO (Sandner et al., 2020). Selain itu, masa kerja CFO yang lebih lama dapat membantu memitigasi  pergeseran  klasifikasi,  sementara  CFO  perempuan  cenderung  kurang mungkin  terlibat  dalam  pelanggaran  pengungkapan  informasi  (Liu  et  al.,  2022).  Latar belakang  pendidikan  CFO,  masa  kerja,  dan  independensi  juga  terkait  dengan pengungkapan nilai wajar perusahaan. Secara keseluruhan, karakteristik CFO memiliki
Asri Usman, Mediaty, Ni Gusti Ayu Pitria, Ayu Nurfadilah, Andi Fadhilah Nurazisah
implikasi  penting  bagi  kualitas  pelaporan  keuangan  dan  pengambilan  keputusan perusahaan (Daff, 2021).
Peran  CFO  telah  mengalami  pergeseran  signifikan  dari  peran  tradisional  yang terbatas  pada  fungsi  keuangan  menjadi  peran  strategis  yang  lebih  luas,  melibatkan pengambilan keputusan strategis, pengelolaan risiko, inovasi keuangan, dan kemitraan dengan pemangku kepentingan eksternal (Abdullah et al., 2023). elain itu, penggunaan teknologi  informasi  dan  analitik  telah  memainkan  peran  penting  dalam  memperkuat peran  CFO,  memungkinkan  mereka  untuk  mengumpulkan  dan  menganalisis  data keuangan dengan lebih efektif serta memberikan wawasan bisnis yang lebih mendalam (Zhao & Ma, 2017).
RQ2 : Apa fokus dan peran CFO melalui literatur? Peran dan fokus (CFO) pada organisasi sudah menjadi bagian menarik untuk dieksplorasi melalui literatur akademik. Sebagai salah satu anggota kunci dalam tim manajemen, CFO berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  proses  pengambilan  keputusan  dan  hasil keuangan perusahaan (Harymawan et al., 2023). Berbagai penelitian telah mengungkap aspek-aspek penting dari peran CFO, mulai dari menjaga integritas pelaporan keuangan hingga mendukung strategi bisnis yang inovatif (Daff, 2021). emahaman yang mendalam tentang fokus dan tanggung jawab CFO berdasarkan tinjauan literatur dapat memberikan wawasan  berharga  bagi  organisasi  dalam  memanfaatkan  potensi  CFO  secara  optimal. Oleh karena  itu, tabel 2 menunjukkan peran dan fokus CFO melalui  literature seperti: sebagai  protector,  CFO  berperan  sebagai  pelindung  perusahaan,  yang  memastikan integritas dan transparansi pelaporan keuangan. Temuan ini didukung oleh penelitian dari Firk et al., (2023), Zhao et al., (2022) dan Ismail et al., (2020), yang menunjukkan bahwa  CFO  perempuan  cenderung  kurang  terlibat  dalam  pelanggaran  pengungkapan informasi.
Sebagai supporter , CFO berperan sebagai pendukung bagi CEO dan manajemen, dengan  mengarahkan  pengambilan  keputusan  keuangan  yang  tepat.  Hubungan  positif antara  CEO  dan  CFO  menunjukkan  peran  CFO  dalam  mendukung  panduan  laba perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam penelitian Hrazdil et al., (2024), Abdullah et  al.,  (2023),  Yu  &  Huang  (2022),  dan  Jiang  et  al.,  (2020).  Sebagai innovator ,  CFO berperan sebagai innovator , dengan memanfaatkan teknologi seperti blockchain untuk meningkatkan  efisiensi  proses  bisnis  dan  memfasilitasi  ekosistem  bisnis  yang terintegrasi.  Hal  ini  dapat  mengubah  peran  strategis  CFO,  sesuai  dengan  temuan  dari penelitian Sandner et al., (2020). Sebagai strategist , CFO berperan sebagai strategis, di mana keahlian akuntansi CFO, latar belakang pendidikan, dan masa kerja mempengaruhi kualitas  pelaporan  keuangan,  peringkat  kredit  perusahaan,  dan  pengungkapan  nilai wajar.  Karakteristik  CFO  ini  memiliki  implikasi  penting  bagi  pengambilan  keputusan perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam penelitian Harymawan et al., (2023), Daff, (2021), dan Sun et al., (2019).
Asri Usman, Mediaty, Ni Gusti Ayu Pitria, Ayu Nurfadilah, Andi Fadhilah Nurazisah

## Tabel 2 Fokus Dan Peran CFO Melalui Literature
Sub-Masalah Terkait Penjelasan Sumber Protector CFO  berperan  sebagai  pelindung  perusahaan,  yang memastikan  integritas  dan  transparansi  pelaporan keuangan.  Hal  ini  tercermin  dari  temuan  bahwa  CFO perempuan  cenderung  kurang  terlibat  dalam pelanggaran pengungkapan informasi. (Firk et al., 2023) (Y. Zhao et  al.,  2022)  (Ismail  et  al., 2020) Supporter CFO  berperan  sebagai  pendukung  bagi  CEO  dan manajemen,  dengan  mengarahkan  pengambilan keputusan  keuangan  yang  tepat.  Hubungan  positif antara  CEO  dan  CFO  menunjukkan  peran  CFO  dalam mendukung panduan laba perusahaan (Hrazdil  et  al.,  2024) (Abdullah et al., 2023) (Yu &  Huang,  2022)  (Jiang  et al., 2020) Innovator CFO berperan sebagai innovator, dengan memanfaatkan teknologi  seperti  blockchain  untuk  meningkatkan efisiensi  proses  bisnis  dan  memfasilitasi  ekosistem bisnis yang terintegrasi. Hal ini dapat mengubah peran strategis CFO (Sandner et al., 2020) Strategist CFO  berperan  sebagai  strategis,  di  mana  keahlian akuntansi  CFO,  latar  belakang  pendidikan,  dan  masa kerja  mempengaruhi  kualitas  pelaporan  keuangan, peringkat  kredit  perusahaan,  dan  pengungkapan  nilai wajar. Karakteristik CFO ini memiliki implikasi penting bagi pengambilan keputusan perusahaan (Harymawan  et  al.,  2023) (Daff,  2021)  (Sun  et  al., 2019)
Sumber: Data diolah, tahun 2024
RQ3 :  Bagaimana  peranan  CFO  di  masa  kini  dan  masa  depan  untuk  mengambil keputusan strategis?
Peran  CFO  telah  berkembang  secara  signifikan,  tidak  hanya  sebagai  penjaga  buku keuangan,  tetapi  juga  sebagai  mitra  strategis  bagi  organisasi  di  masa  kini  dan  masa depan. Literatur menunjukkan bahwa CFO saat ini semakin penting dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan (Harymawan et al., 2023).
Di masa kini,  CFO tidak lagi hanya berfokus  pada pengelolaan  keuangan,  tetapi juga berperan sebagai penasihat bagi manajemen puncak (Hrazdil et al., 2024). Dengan pemahaman  mendalam  tentang  angka-angka  dan  tren  keuangan,  CFO  dapat menyediakan  wawasan  bermanfaat  yang  membantu  membuat  keputusan  yang  lebih baik. Misalnya, keahlian akuntansi CFO dan pemahaman mereka tentang struktur modal dan  peringkat  kredit  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  peluang  dan  risiko yang memengaruhi pertumbuhan dan daya saing perusahaan (Ismail et al., 2020).
Ke depannya, peran CFO diperkirakan akan semakin berkembang sebagai pemain kunci  dalam  transformasi  digital  dan  inovasi  bisnis(Sandner  et  al.,  2020).  engan memanfaatkan  teknologi  seperti blockchain ,  CFO  dapat  memimpin  inisiatif  untuk meningkatkan  efisiensi  proses,  mengotomatisasi  tugas-tugas  rutin,  dan  menciptakan ekosistem bisnis yang terintegrasi (Sandner et al., 2020). Hal ini dapat secara dramatis mengubah  peran  strategis  CFO,  di  mana  mereka  tidak  hanya  bertanggung  jawab  atas kinerja  keuangan,  tetapi  juga  menjadi  katalisator  perubahan  dan  inovasi  di  seluruh organisasi.
Dengan demikian, literatur menunjukkan bahwa CFO masa kini dan masa depan diharapkan  dapat  menjadi  mitra  strategis  yang handal,  mampu  memadukan  wawasan
Asri Usman, Mediaty, Ni Gusti Ayu Pitria, Ayu Nurfadilah, Andi Fadhilah Nurazisah
keuangan  dengan  visi  bisnis  yang  inovatif  untuk  mendukung  pengambilan  keputusan yang lebih efektif dan berdampak bagi organisasi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Peran Chief  Financial  Officer (CFO)  telah  mengalami  perubahan  besar  seiring  dengan kemajuan  teknologi  digital.  Konsep  tradisional  CFO  sebagai  pengawas  keuangan  dan pelaporan keuangan semakin ditinggalkan, dan kini CFO menjadi salah satu pemimpin strategis  di  perusahaan.  Kemajuan  digitalisasi  telah  mendorong  perusahaan  untuk menjadikan  CFO  sebagai  fungsi  utama  dalam  transformasi  digital  mereka  agar  dapat bertahan di pasar.
CFO  kini  dituntut  untuk  dapat  mengoptimalkan  penggunaan  teknologi  terkini, mengotomatisasi  proses,  dan  memanfaatkan  analisis  prediktif  untuk  meningkatkan efisiensi  operasional  dan  ketepatan  dalam  pengambilan  keputusan  strategis.  Dengan memanfaatkan teknologi, CFO dapat menghemat waktu dan sumber daya, meningkatkan akurasi,  dan  menghasilkan  informasi  keuangan  yang  lebih  cepat  dan  andal.  Hal  ini memungkinkan  CFO  untuk  memberikan  wawasan  yang  lebih  baik  kepada  manajemen dan mendukung pengambilan keputusan strategis yang lebih efektif.
Dapat  disimpulkan  bahwa  peran  CFO  telah  berubah  dari  sekadar  pengawas keuangan  menjadi  pemimpin  strategis  yang  berperan  penting  dalam  menghadapi tantangan  digital.  CFO  yang  mampu  memahami  dan  memanfaatkan  teknologi  terkini dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi perusahaan dalam mencapai tujuan keuangan dan bisnis.
Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki lebih lanjut dampak dari karakteristik individu CFO, seperti usia, pengalaman, dan latar belakang pendidikan, terhadap proses pengambilan keputusan strategis perusahaan. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi secara  lebih  mendalam  bagaimana  pemanfaatan  teknologi  terbaru  dapat  memperkuat peran  strategis  CFO  dan  meningkatkan  efisiensi  operasional.  Studi  komparatif  antara perusahaan yang telah berhasil mengoptimalkan peran CFO dalam transformasi digital dan yang masih tertinggal juga dapat memberikan wawasan berharga.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah, Z., Qaderi, S. A., Binti Mohd Ariff, A. H., Chandren, S., & Abdul Latif, R. (2023). CEO,  CFO,  and  board  attributes’  effect  on  fair  value  agriculture  disclosure. Cogent Business and Management , 10 (3).
https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2275867
Alrazi, B., Mat Husin, N., Mohd Ali, I., Nik Azman, N. A. N., & Mohd Nor, M. N. (2022). Chief Financial Officers and Corporate Sustainability: A Literature Review and Research Agenda. IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science , 943 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/943/1/012032
Amoozegar,  A.,  Pukthuanthong,  K.,  &  Walker,  T.  J.  (2017).  On  the  role  of  the  chief  risk officer  and  the  risk  committee  in  insuring  financial  institutions  against  litigation. Managerial Finance , 43 (1), 19–43. https://doi.org/10.1108/MF-05-2016-0127 Busalim, A. H., & others. (2016). Understanding social commerce: A systematic literature review  and  directions  for  further  research. International  Journal  of  Information Management , 36 (6), 1075–1088.
Bussin,  M.  H.  R.,  &  Ncube,  M.  (2017).  Chief  executive  officer  and  chief  financial  officer compensation relationship to company performance in state-owned entities. South African  Journal  of  Economic  and  Management  Sciences , 20 (1),  1–10. https://doi.org/10.4102/sajems.v20i1.1644
Chakrabarty,  B.,  Gupta,  V.  K.,  Mortal,  S.,  &  Guo,  X.  (2017).  CFO  Gender  and  Financial Statement  Irregularities. Academy  of  Management  Proceedings , 2017 (1),  10419. https://doi.org/10.5465/ambpp.2017.10419abstract
Daff,  L.  (2021).  Chief  financial  officers’  perceptions  of  their  roles  inside  nonprofit organizations. Financial  Accountability  and  Management , 37 (1),  3–19. https://doi.org/10.1111/faam.12233
de  Geus,  C.  J.  C.,  Ingrams,  A.,  Tummers,  L.,  &  Pandey,  S.  K.  (2020).  Organizational citizenship behavior in the public sector: A systematic literature review and future research agenda. Public Administration Review , 80 (2), 259–270.
Duong,  L.,  Evans,  J.,  & Truong,  T.  P.  (2020).  Getting  CFO  on  board – its  impact  on  firm performance  and  earnings  quality. Accounting  Research  Journal , 33 (2),  435–454. https://doi.org/10.1108/ARJ-10-2018-0185
Ferramosca,  S.,  &  Allegrini,  M.  (2021).  Impairment  or  amortization  of  goodwill?  An analysis of CFO perceptions of goodwill accounting. European Management Journal , 39 (6), 816–828. https://doi.org/10.1016/j.emj.2021.03.001 Firk,  S.,  Gehrke,  Y.,  Richter,  S.,  &  Wolff,  M.  (2023).  CFO  Career  Concerns  and  Strategic Decisions:  An  Empirical  Analysis  of  M&As. European  Accounting  Review . https://doi.org/10.1080/09638180.2023.2291405
Firmansyah,  E.  A.,  &  Umar,  U.  H.  (2023).  Metaverse  in  business  research:  a  systematic literature review.
Cogent
Business and Management , 10 (2). https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2222499
Habib A, H. M. (2013). CEO/CFO characteristics and fnancial reporting quality: A review . Harymawan, I., Minanurohman, A., Nasih, M., Shafie, R., & Ismail, I. (2023). Chief financial officer’s educational background from reputable universities and financial reporting quality. Journal  of  Accounting  and  Organizational  Change , 19 (4),  566–587. https://doi.org/10.1108/JAOC-12-2021-0195
Hiebl,  M.  R.  W.  (2015).  Agency  and  stewardship  attitudes  of  chief  financial  officers  in private  companies. Qualitative  Research  in  Financial  Markets , 7 (1),  4–23. https://doi.org/10.1108/QRFM-12-2012-0032
Hiebl, M. R. W. (2017). Finance managers in family firms: an upper-echelons view. Journal of Family Business Management , 7 (2), 207–220. https://doi.org/10.1108/JFBM-07- 2016-0014
Hiebl, M. R. W. (2023). Sample Selection in Systematic Literature Reviews of Management Research. Organizational Research Methods , 26 (2), 229–261. https://doi.org/10.1177/1094428120986851
Hiebl, M. R. W., Gärtner, B., & Duller, C. (2017). Chief financial officer (CFO) characteristics and ERP system adoption: An upper-echelons perspective. Journal of Accounting and Organizational  Change , 13 (1),  85–111.  https://doi.org/10.1108/JAOC-10-2015- 0078
Hossain,  S.,  &  Monroe,  G.  S.  (2015).  Chief  Financial  Officers’  Short-  and  Long-term Incentive-based  Compensation  and  Earnings  Management. Australian  Accounting Review , 25 (3), 279–291. https://doi.org/10.1111/auar.12059 Hrazdil, K., Li, J., Lobo, G., & Zhang, R. (2024). CFO facial beauty and bank loan contracting. Accounting and Finance , 64 (1), 975–1009. https://doi.org/10.1111/acfi.13168 Ihksan, A.,  Risma, A., Wa, N., Sri,  O.,  Rizqy,  A., Alam, I.,  Ilah, N.,  Ernasari,  P., & Ramli, R. (2023). Studi  Literatur  (Systematic,  Narrative,  Scoping,  Argumentative,  Theoritical) (Vol. 1).
Iseke, A., & Pull, K. (2019). Female Executives and Perceived Employer Attractiveness: On the Potentially Adverse Signal of Having a Female CHRO Rather Than a Female CFO.
Asri Usman, Mediaty, Ni Gusti Ayu Pitria, Ayu Nurfadilah, Andi Fadhilah Nurazisah
Journal  of  Business  Ethics , 156 (4),  1113–1133.  https://doi.org/10.1007/s10551- 017-3640-1
Iskandar-Datta,  M.,  &  Shekhar,  S.  (2020).  Do  insider  CFOs  deliver  better  acquisition performance? Journal of Business Research , 118 , 240–252. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.040
Ismail, I., Shafie, R., & Ismail, K. N. I. K. (2020). Current Trends and Future Directions on Women  CEOs/CFOs  and  Financial  Reporting  Quality. Journal  of  Asian  Finance, Economics and Business , 7 (11), 679–687.
https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no11.679
Jiang, T., Wang, Z., Goto, S., & Zhang, F. (2020). CEO and CFO risk-taking incentives and earnings guidance.
Applied Economics Letters , 27 (15), 1256–1259. https://doi.org/10.1080/13504851.2019.1676865
Kuhail, M. A., Alturki, N., Alramlawi, S., & Alhejori, K. (2023). Interacting with educational chatbots: A systematic review. In Education and Information Technologies (Vol. 28, Issue 1). Springer US. https://doi.org/10.1007/s10639-022-11177-3
Liu, X., Yang, J., Di, R., & Li, M. (2022). CFO Tenure and Classification Shifting: Evidence from  China. Emerging  Markets  Finance  and  Trade , 58 (6),  1578–1589. https://doi.org/10.1080/1540496X.2021.1904879
Lopes, A. V., & Farias, J. S. (2022). How can governance support collaborative innovation in the public sector? A systematic review of the literature. International  Review of Administrative Sciences , 88 (1), 114–130. Martins, E. J., & Belfo, F. P. (2023). Major concerns about Enterprise Resource Planning (ERP) systems: A systematic review of a decade of research (2011-2021). Procedia Computer Science , 219 , 378–387. https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.01.303 Nerantzidis, M., Pazarskis, M., Drogalas, G., & Galanis, S. (2022). Internal auditing in the public sector: a systematic literature review and future research agenda. Journal of Public  Budgeting,  Accounting  and  Financial  Management , 34 (2),  189–209. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-02-2020-0015
O’Mahoney, L. L., Routen, A., Gillies, C., Ekezie, W., Welford, A., Zhang, A., Karamchandani, U., Simms-Williams, N., Cassambai, S., Ardavani, A., Wilkinson, T. J., Hawthorne, G., Curtis,  F.,  Kingsnorth,  A.  P.,  Almaqhawi,  A.,  Ward,  T.,  Ayoubkhani,  D.,  Banerjee,  A., Calvert, M., … Khunti, K. (2023). The prevalence and long-term health effects of Long Covid  among  hospitalised  and  non-hospitalised  populations:  A  systematic  review and meta-analysis. EClinicalMedicine , 55 (December 2022), 1–10. https://doi.org/10.1016/j.eclinm.2022.101762
Ojeka,  S.  A.,  Adegboye,  A.,  Adegboye,  K.,  Alabi,  O.,  Afolabi,  M.,  &  Iyoha,  F.  (2019).  Chief financial officer  roles  and enterprise  risk  management:  An  empirical  based study. Heliyon , 5 (6), e01934. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2019.e01934
Roberts,  L.,  Hassan,  A.,  Elamer,  A.,  &  Nandy,  M.  (2021).  Biodiversity  and  extinction accounting for sustainable development: A systematic literature review and future research  directions. Business  Strategy  and  the  Environment , 30 (1),  705–720. https://doi.org/10.1002/bse.2649
Sablinskiene, R. (2021). Digitalization of Corporate Finance: How Finance 4.0 is changing the  role  of  Chief  Financial  Officer  (CFO)? May ,  1–53.  https://www.diva- portal.org/smash/get/diva2:1566156/FULLTEXT01.pdf
Salih,  S.,  Hamdan,  M.,  Abdelmaboud,  A.,  Abdelaziz,  A.,  Abdelsalam,  S.,  Althobaiti,  M.  M., Cheikhrouhou, O., Hamam, H., & Alotaibi, F. (2021). Prioritising organisational factors impacting cloud ERP adoption and the critical issues related to security, usability, and vendors: A systematic literature review. Sensors , 21 (24).
https://doi.org/10.3390/s21248391
Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). The role of the CFO of an industrial company: An  analysis  of  the  impact  of  blockchain  technology. Future  Internet , 12 (8),  1–16. https://doi.org/10.3390/FI12080128
Sardo, Filipe; Alves, M. (2018). ERP systems and accounting: A systematic literature review . https://proxy.univh2c.ma:2076/record/display.uri?eid=2-s2.0- 85049190703&origin=resultslist&sort=plf- f&src=s&sid=eb028f7f2264efae760dea695c68eab4&sot=b&sdt=cl&cluster=scosub jabbr%252C%2522BUSI%2522%252Ct%252Bscoexactkeywords%252C%2522En terprise+Resource+Pl
Schobel, K., & Pond, G. (2020). Public CFO competencies – A National Defence case study examining  the  balance  between  financial  and  strategic  priorities. Canadian  Public Administration , 63 (2), 229–246. https://doi.org/10.1111/capa.12366 Sun, J., Kent, P., Qi, B., & Wang, J. (2019). Chief financial officer demographic characteristics and  fraudulent  financial  reporting in  China. Accounting  and  Finance , 59 (4),  2705– 2734. https://doi.org/10.1111/acfi.12286
Yu, H., & Huang, W. (2022). Chief Financial Officer Functional Diversity and the Timeliness of Annual Reports: A Comparative Study of Firms With Different Ownership Types. Frontiers in Psychology , 13 (May), 1–11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.889007 Zhao, X., & Ma, H. (2017). Chief Executive Officer Succession and Financial Constraints: Evidence  from  China. Asia-Pacific  Journal  of  Financial  Studies , 46 (4),  583–608. https://doi.org/10.1111/ajfs.12181
Zhao,  Y.,  Xiong,  J.,  Wang,  J.,  &  Ye,  N.  (2022).  CFO  Gender,  Corporate  Risk-Taking,  and Information  Disclosure  Violations. Frontiers  in  Psychology , 13 (July),  1–16. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.902472