ISSN 2807-5129

## STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI DESA YEH EMBANG KANGIN SEBAGAI DESA WISATA BERBASIS BUDAYA DI KECAMATAN MENDOYO KABUPATEN JEMBRANA
I Gusti Made Dwi Candra Anggara 1* , Pande Putu Wulandari 1
1 Fakultas Bisnis dan Pariwisata Universitas Triatma Mulya
*Corresponding author: candra.anggara@triatmamulya.ac.id

## Abstract
This research examines the development strategy of Yeh Embang Kangin Village as a tourism village in Jembrana district. The objectives are to identify the potential and the internal, as well as the external conditions of Yeh Embang Kangin Village, and to analyze the development strategy of Yeh Embang Kangin Village as a tourism  village. Data collection  was done by observation, interviews and documentation. Methods undertaken in this study were analyzed by analytical chain processes described qualitatively. The results showed that lack quality of human resources in developing tourism potential in  Yeh Embang Kangin village, made the tourist attractions still not  running optimally. This research recommends four strategies to optimize  the  development  of  tourism  in  Yeh  Embang  Kangin  Village.  The  strategies  are tourism  product  development,  security  and  comfort  improvement,  development  of  tourism infrastructure, and human resource development.
Keywords: tourism village, development strategy, Yeh Embang Kangin Village

## Pendahuluan
Sebagai  upaya  dalam  mewujudkan  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  yang memiliki  basis  kerakyatan,  tentunya  diperlukan  sebuah  cara  dalam  menciptakan  sebuah destinasi  pariwisata  yang  memiliki  dampak dan  manfaat  kepada  peningkatan  kesejahteraan masyarakat  lokal  serta  pembangunan  jenis  kepariwisataan  yang  ramah  akan  lingkungan (Hardiwijoyo,  2012).  Sehingga  salah  satu  bentuk  wadah  untuk  mewujudkan  jenis kepariwisataan tersebut adalah dengan membentuk jenis kepariwisataan pro-rakyat yaitu desa wisata. Menurut (Nuryanti,1993) definisi desa wisata merupakan suatu bentuk integrasi antara atraksi wisata, akomodasi dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam satu kesatuan struktur kehidupan masyarakat dan adat istiadat yang berlaku. Sehingga dalam pengelolan desa wisata ini  peran  masyarakat  setempat  dalam mengkemas  suatu  daya tarik  wisata  yang terintegrasi memiliki peranan yang penting.  Melalui pengembangan desa wisata yang terintegrasi pula, maka akan dapat memberikan manfaat berupa pemerataan pembangunan dan meningkatkan perekonomian masyarakat desa.
Bali  yang  merupakan  destinasi  wisata  populer  di  dunia  pun  memandang  bahwa menciptakan  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  melalui  pembentukan  kawasan  desa wisata merupakan ikhwal yang strategis. Hal ini tampak dari jumlah desa wisata di Bali yang senantiasa berkembang dan kini berjumlah 238 desa wisata  berdasarkan data Dinas Pariwisata Provinsi  Bali.  Meskipun  demikian,  hanya  tiga  desa  wisata  yang  tergolong  mandiri,  27 diantaranya  dikategorikan  maju,  dan  sebanyak  101  desa  wisata  digolongkan  sebagai  desa
ISSN 2807-5129
wisata  rintisan.  Kabupaten  Jembrana  dan  Kota  Denpasar  merupakan  dua  wilayah  dengan jumlah desa wisata paling rendah dibanding kabupaten lainnya di Bali. Sejumlah desa wisata di  Kabupaten  Jembrana  yang  telah  ditetapkan  di  antaranya  adalah  Desa  Ekasari,  Desa Belimbingsari, Desa Sangkaragung, Desa Batuagung. Sementara itu, desa yang masih dalam proses pengembangan menuju desa wisata di antaranya Desa Delod Berawah. Desa Gumbrih, Desa Pendem, Desa Yeh Embang Kangin, dan Desa Perancak.
Desa  wisata  tersebut  memiliki  karakteristik  tersendiri  dengan  tata  ruang  wilayah pedesaan yang asri, termasuk wisata alam, agrowisata, ekowisata dan wisata budaya. Selain itu, masyarakat setempat memiliki kepedulian yang tinggi dalam melestarikan seni dan budaya lokal  di  Kabupaten  Jembrana.  Namun  saat  ini  pengembangan  desa  wisata  di  Kabupaten Jembrana  cenderung  belum  mendapatkan  perhatian  serius  sehingga  pengembangan kepariwisataan  dimasing  masing  desa  wisata  tidak merata  dan  masih  berpusat  kepada  desa wisata yang sudah berkembang. Sehingga dari kelompok masyarakat lokal sebagai pengelola desa  wisata  masih  memerlukan  bantuan  dari  berbagai  stakeholder  dalam  mengembangkan potensi  wisata  yang  ada.  Selain  itu,  apabila  ditinjau  secara  makro,  diperkeruh  dengan ketimpangan pengembangan pariwisata Bali yang cenderung berfokus di wilayah Bali bagian selatan,  sedangkan  pengembangan  pariwisata  di  Bali  bagian  barat  khususnya  Kabupaten Jembrana masih belum menunjukkan hal yang signifikan.
Desa  Yeh  Embang  Kangin  memiliki  sejumlah  potensi  yang  mampu  untuk dikembangkan  menjadi  destinasi  unggulan  khususnya  wisata  berbasis  budaya.  Hal  ini dikarenakan, sebelum menjadi desa wisata, Desa Yeh Embang Kangin sendiri memiliki ciri khas dengan kesenian dan terkenal akan potensi kebudayaannya, baik itu secara fisik maupun non  fisik.   Meskipun memiliki  berbagai potensi,  khususnya  potensi  budaya sebagai  atraksi wisata  utama,  nyatanya  pengembangan  pariwisata  Desa  Yeh  Embang  Kangin  menemukan sejumlah  kendala.  Kendala  yang  dihadapi  Desa  Yeh  Embang  Kangin  yaitu  minimnya pemahaman masyarakat lokal dalam memanifestasikan berbagai potensi yang dimiliki desa ini,  sehingga  permasalahan  tersebut  menjadi  tantangan  terbesar  dan  mempengaruhi pengembangan desa wisata. Berdasarkan fenomena tersebut, maka kajian mengenai potensi dan kondisi internal serta eksternal Desa Yeh Embang Kangin, dan strategi pengembangan potensi  Desa  Yeh  Embang  Kangin  sebagai  desa  wisata  berbasis  budaya  di  Kabupaten Jembrana..

## Landasan Teori dan Konsep
Penelitian mengaplikasikan konsep desa wisata, komponen potensi wisata dan konsep pemberdayaan  masyarakat.  Menurut  (Suwantoro,1997)  definisi  desa  wisata  adalah  suatu wilayah  perdesaan  yang  menawarkan  keseluruhan  suasana  yang  memperlihatkan  keaslian pedesaan  seperti  tata  ruang,  arsitektur,  mapun  pola  kehidupan  sosial-budaya  masyarakat setempat  serta  mampu  menawarkan  beberapa  komponen  kebutuhan  pokok  bagi  wisatawan seperti akomodasi, makanan dan minuman, cinderamata serta atraksi-atraksi wisata. Adapun unusr  unsur  dari  desa  wisata  menurut  (Prastya,2005)  diantara  yaitu  1)  memiliki  potensi pariwisata, 2) lokasi desa masuk dalam lingkung daerah pengembangan pariwisata, 3) sudah tersedia  pelaku-pelaku  pariwisata  yang  siap  menjual  produk  wisata,  4)  aksesbilitas  dan infrastruktur yang mendukung program desa wisata, 5) terjaminnya penyelenggaraan kegiatan pariwisata  seperti  keamanan,  ketertiban  dan  kebersihan.Penelitian  ini  lebih  mengarah  pada pengembangan  potensi  di  desa  wisata  dengan  komponen-komponen  desa  wisata  seperti: potensi  pariwisata,  budaya  khas  daerah  setempat,  partisipasi  masyarakat  lokal  dalam mengembangkan Desa Wisata Yeh Embang Kangin.
Pendit (1999) menyebutkan potensi wisata adalah berbagai sumberdaya yang terdaoat di sebuah daerah tertentu yang dapat dikembangkan menjadi sebuah atraksi wisata. Dalam hal ini potensi dalam bidang kepariwisataan dapat dikatakan sebagai sebuah modal yang dimiliki oleh  suatu  destinasi  pariwisata  dan  dieksploitasikan  untuk  kepentingan  ekonomi  yang
ISSN 2807-5129
diartikan secara ideal yang terangkum didalam perhatian aspek aspek lainnya seperti budaya dan lingkungan. Potensi desa wisata  dibedakan menjadi tiga yaitu potensi wisata alam, potensi wisata  budaya  dan  potensi  wisata  buatan.  Ketiga  konsep  komponen  potensi  wisata  itu digunakan dalam mengkaji kondisi eksisting di Desa Wisata Yeh Embang Kangin
Pemberdayaan menurut (Sumodiningrat & Wulandari, 2015) merupakan sebuah proses secara menyeluruh dan proses aktif untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampialn oleh motivator maupun fasilitator kepada sebuah kelompok yang akan diberdayakan. Sedangkan menurut Mardikantor dan Soebianto dalam (Pratiwi, 2015) menjelaskan bahwa pemberdayaan masyarakat itu memadukan hubungan erat antara fakotr internal dan eksternal. Sehingga dalam artikel  ini  konsep  pemberdayaan  masyarakat  menjadi  dasar  dalam  pengambilan  strategi pengembangan suatu potensi wisata karena dalam proses sebuah pengembangan suatu potensi diperlukan  pemberdayaan  masyarakat  yang  dimana  masyarakat  yang  dimaksud  adalah kelompok masyarakat
Selain ditinjau dari unsur-unsur dasar dalam pengembangan pariwisatanya, karakteristik masing-masing destinasi wisata, dalam hal ini desa wisata, pun menjadi faktor yang subtansial dalam  merumuskan  strategi  pengembangan.  Karakteristik  desa  wisata  yang  berbeda, menghasilkan resultan yang berbeda pula sesuai dengan kebutuhan dan kondisi desa wisata tersebut.  Analisis  SWOT  diaplikasikan  terlebih  dahulu  untuk  mengetahui  kelebihan, kekurangan,  peluang  dan  tantangan  dari  desa  wisata  tersebut.  Hal  ini  dilakukan  karena perumusan strategi pengembangan tidak dapat dilakukan secara tiba-tiba, tanpa adanya proses identifikasi potensi dan kondisi eksternal serta internal desa wisata.

## Metode Penelitian
Pengumpulan data yang dilakukan pada penulisan artikel ini dilakukan dengan metode observasi, wawancara dan studi kepustakaan. Adapun data primer yang digunakan merupakan data pokok atau utama yaitu kata-kata dan tindakan/perilaku orang-orang yang diamati atau diwawancarai (Moleong,2005). Sedangkan data sekunder dalam penelitian ini yaitu data yang didapat  melalui  sumber  internet  dan  profil  desa.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  mengamati secara langsung gambaran umum serta kondisi eksisting di Desa Wisata Yeh Embang Kangin dan dikumpulkan sebagai data primer. Penggalian data juga dilaksanakan dengan wawancara untuk mengumpulkan informasi mendalam melalui  wawancara  semi  terstruktur  yang  dapat dikategorikan  sebagai indepth  interview (wawancara  mendalam).  Data  sekunder  diperoleh dengan  mengaplikasikan  metode  studi  kepustakaan  untuk  mendukung  hasil  penelitian  ini. Data  sekunder  yang  dimaksud  adalah  pengumpulan  data  pendukung,  termasuk  profil  Desa Yeh  Embang  Kangin  seperti  letak  geografis  dan  demografisnya.  Selain  itu,  dilakukan penelusuran dokumen penelitian terdahulu yang relevan, tentang strategi pengembangan serta dokumen  lainnya  mengenai  Desa  Yeh  Embang  Kangin.  Data  diperolah  berupa  sebuah informasi,  foto  maupun  dokumen  yang  berkaitan  dengan  kondisi  eksisting  desa  wisata, kemudian  diolah  menggunakan  teknik  deskriptif  kualitatif.  Sebelum  melakukan  analisis terhadap strategi pengembangan dengan mengaplikasikan pendekatan SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk menghasilkan strategi pengembangan potensi wisata degan mengidentifikasi faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  menjadi  dasar  dalam  menentukan strategi yang akan digunakan (Rangkuti,2013).

## Hasil dan Pembahasan
1. Potensi Budaya Desa Yeh Embang Kangin
Potensi budaya yang dimiliki Desa Yeh Embang Kangin di antaranya wisata budaya Pura Rambut Siwi, Monumen Perjuangan Nusamara dan tradisi kesenian Jegog di Stage Anjungan  Cerdas.  Pura  Rambu  Siwi  merupakan  objek  wisata  budaya  yang  telah
ISSN 2807-5129
ditetapkan  sebagai  DTW  berdasarkan  SK  Bupati  Nomor  16  Tahun  2001.  Dengan memiliki arsitektur yang megah dan lokasi pura utama yang berada di atas tebing tinggi dengan  berlatar  belakang  pemandangan  laut  Samudera  Hindia  menjadikan  daya  tarik tersendiri bagi wisatawan.
Pura Rambut Siwi memiliki konsep Tri mandala yaitu Nista mandala seluar 1 hektar termasuk lahan parkir, madya mandala dan utama mandala. Untuk wisatawan jika ingin berkeliling melihat bangunan pura, wisatawan diwajibkan menggunakan busana sarung ( kamen ) yang sudah disediakan (Travelkompas,2015). Area Pura Rambut Siwi memiliki luas sekitar 3 hektar dan memiliki beberapa pura yang berjumlah sembilan dalam satu kawasan, yakni Pura Penataran, Pura Goa Dasar, Pura Goa Tirta, Pura Melanting, Pura Dalem Ped, Pura Gading Wani, Pura Luhur Rambut Siwi, Pura Pesangrahan dan Pura Taman Beji. Untuk memandu pengunjung, pihak pengempon pura sudah menunjuk salah satu  anggotanya  yang  ditugaskan  sebagai  pendamping/pemandu  wisatawan.  Dengan demikian, pemandu dari pihak agen perjalanan dapat memandu bersamanya jika mampu menjelskan secara fasih mengenai sejarah dan kebudayaan Pura Rambut Siwi.
Gambar 1. Wisatawan dan pemandu lokal di Pura Rambut Siwi Sumber: Travel Kompas.com
Desa  Yeh  Embang  Kangin  juga  memiliki  potensi  budaya  fisik  lainnya  yaitu, Monumen  Perjuangan  Nusamara  sebagai  simbol  tonggak  sejarah  peninggalan kemerdekaan yang ada di Desa Yeh Embang Kangin. Monumen Perjuangan Nusamara ini pun telah dilakukan penataan kawasan dan di sekitarnya tersedia sejumlah fasilitas yang mendukung atraksi wisata edukasi berbasis nasionalisme ini. Selain potensi budaya fisik, terdapat pula tradisi seni Jegog, yakni berupa alat musik khas Kabupaten Jembrana dengan  berbahan  bambu  yang  memiliki  ukuran  berdiameter  18-20  cm  (tergantung kebutuhan) dan pada bagian depan alat musik jegog tersebut berisikan hiasan atau ukiran Bali.  Cara  memaikan  alat  musik  ini  berbeda  dengan  gambelan,  cara  memainkan  alat musik jegog dengan cara berdiri, hal ini menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan Tradisi Jegog kerap dipentaskan pada acara pernikahan maupun pementasan event kebudayaan  tahunan  di  Anjungan  Cerdas  Jembrana  yang  berlokasi  di  wilayah administratif Desa Yeh Embang Kangin. Tradisi Jegog ini memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan sebagai ikon atraksi wisata budaya dan sebagai upaya melestarikan kesenian dan budaya asli Kabupaten Jembrana khususnya Desa Yeh Embang Kangin.
ISSN 2807-5129
Gambar 2. Pementasan Jegog di Anjungan Cerdas Desa Yeh Embang Kangin Sumber: baliexpress.jawapos.com

## 2. Kondisi Internal dan Eksternal Desa Yeh Embang Kangin
Kondisi  lingkungan  internal  berupa  faktor-faktor  kekuatan (strengths) Desa  Yeh Embang Kangin, meliputi: panorama persawahan yang indah dan asri, irigasi pertanian dengan sistem kebudayaan Bali yaitu subak, keramahtamahan masyarakat, jalur trekking di hutan setempat dan kehidupan tradisional masyarakat Desa Yeh Embang Kangin, serta berada di kawasan perdesaan yang masih asri.  Faktor – faktor kelemahan ( weakneses) yaitu meliputi kurangnya kapasitas sumberdaya manusia seperti Pokdarwis, promosi dan kerjasama antar stakeholders yang belum optimal, terbatasnya saran penunjang seperti homestay, lahan parkir dibeberapa daya tarik wisata, toilet umum, Tourist Information Centre serta  belum  memiliki  cinderamata  khas  yang  menjadi  daya  tarik  sendiri  bagi wisatawan ketika berkunjung ke Desa Yeh Embang Kangin.
Sementara  itu,  lingkungan  eksternal  berupa  faktor-faktor  peluang  ( opportunities) meliputi: trend pariwisata global pasca pandemic kearah pariwisata perdesaan, kemajuan teknologi  informasi  seperti  internet  dan  transportasi  bagi  desa  sudah  memadai, kepedulian  Pemkab  (Pemerintah  Kabupaten  Jembrana)  dalam  mengembangkan  event Kebudayaan  di  wilayah  Jembrana,  peluang  kerjasama  dengan  agen  perjalanan  wisata dalam memasarkan produk kepariwisataan di Desa Yeh Embang Kangin. Terakhir yaitu faktor-faktor ancaman ( threats) meliputi persaingan dengan daya tarik wisata sejenis dan atraksi  wisata  pendukung  lainnya  terkesan monoton  karena  pengelola  yaitu  pokdarwis belum  mampu  mengkemas  paket  wisata  secara  optimal  sehingga  belum  memperolah unique selling point kepada wisatawan

## 3. Strategi Pengembangan Desa Yeh Embang Kangin
Berdasarkan  potensi  wisata  yang  dimiliki,  maka  dilakukan  analisis  SWOT  untuk menemukan  dan  merumuskan  strategi  yang  tepat  dan  dapat  diaplikasikan  dalam pengembangan potensi Desa Yeh Embang Kangin sebagai desa wisata berbasis budaya yang digambarkan pada tabel berikut ini.
ISSN 2807-5129 Tabel. 1 Analisis SWOT S-W O-T Strengths
1. Memiliki panorama persawahan yang indah dan asri 2. Memiliki sistem irigasi pertanian dengan sistem kebudayaan Bali yaitu subak 3. Keramahtamahan masyarakat yang masih tinggi 4. Memiliki jalur t trekking di hutan dan terintegrasi dengan potensi fisik kebudayaan desa 5. Kehidupan tradisioal masyarakat desa yang masih asri

## Weakness
1. Kurangnya kapasitas SDM dalam mengelola desa wisata
2. Kerjasama dan promosi yang belum optimal
3. Terbatasnya saran penunjang pariwisata seperti : homestay, tempat parkir, toilet umum, Tourist Information Centre 4. Belum memiliki cinderamata khas sebagai factor penarik wisatawan untuk datang ke desa

## Opportunities
1. Trend pariwisata global pasca pandemic kearah pariwisata perdesaan
2. Kemajuan teknologi informasi seperti internet dan transportasi bagi desa sudah memadai,
3. Kepedulian Pemkab (Pemerintah Kabupaten
Jembrana) dalam mengembangkan event Kebudayaan di
wilayah Jembrana,
4. Peluang kerjasama dengan agen perjalanan wisata
dalam memasarkan produk kepariwisataan di Desa Yeh Embang Kangin

## Strengths Opportunities
Strategi pengembangan produk pariwisata yang dilakukan dengan dua program.
1. Program mengoptimalkan potensi wisata yang sudah tersedia seperti potensi pertanian maupun potensi budaya 2. Kedua, program-program yang bertemakan wisata minat khusus seperti trekking , dan bersinergi dengan aktivitas wisata alam lainnya seperti river tubing
Weaknesses Opportunities
Stratagi pengembangan sarana dan prasarana pokok maupun penunjang pariwisata, dengan memiliki tiga program yaitu: 1. Program penyediaan fasilitas homestay dengan memanfaatkan rumah-rumah masyarakat
2. Pembuatan papan nama Desa Wisata Yeh Embang Kangin sebagai landmark desa.
3. Pembuatan papan penunjuk jalan serta melakukan pemetaan atraksi wisata
ISSN 2807-5129

## Threats
1. Adanya persaingan jenis daya tarik wisata yang sejenis pada desa wisata lainnya 2. Atraksi wisata pendukung lainnya terkesan monoton karena belum mampu mengkemas sehingga belum memperoleh unique selling point

## Strengths Threats
Strategi peningkatan keamanan dan kenyamanan serta strategi tersebut dilakukan dengan dua program.
1. Pertama, program peningkatan keamanan melalui kerjasama dengan pihak kepolisian maupun kemanan adat
2. Program mengemas atraksi wisata dengan ide- ide baru dengan lebih inovatif dan kreatif oleh kelompok sadar wisata

## Weaknesses Threats
Strategi pengembangan sumberdaya  manusia  yaitu pada  pengelola  desa  wisata (Pokdarwis)  melalui  program pemberdayaan masyarakat dengan  peningkatan  SDM melalui pelatihan Bahasa asing dan pelatihan dalam penyusunan produk wisata
Setelah  dianalisis  menggunakan  matriks  internal  dan  eksternal  secara  umum diperoleh  hasil  bahwa  Desa  Yeh  Embang  Kangin  termasuk  dalam  kategori  baik  atau memiliki peluang untuk berkembang, sehingga hal ini menjadi acuan dalam penyusunan sebuah strategi ataupun program bagi Desa Yeh Embang Kangin dalam pengembangan kepariwisataan ke depannya. Adapun strategi dan program dapat diambil dijabarkan di bwah ini.
a) Stategi  SO  ( Strengths  Opportunities) yaitu  strategi  yang  dilakukan  adalah  strategi pengembangan  produk  pariwisata  dengan  mengeluarkan  dua  progam.  Pada  program pertama  yaitu  optimalisasi  produk  wisata  yang  sudah  tersedia,  program  tersebut dilaksanakan dengan mengoptimalkan produk wisata berbasis pertanian dan budaya untuk melengkapi tour perdesaan ( Village tour) . Pada paket wisata tersebut, ditawarkan aktivitas wisata sehingga wisatawan dapat mempelajari cara membuat dan memainkan alat musik Jegog  serta  memahami  sistem  dan  budaya  Subak  di  Bali.  Kedua,  melalui  program- program  yang  bertemakan  wisata  minat  khusus  seperti trekking ,  dan  bersinergi  dengan aktivitas wisata river tubing . Trekking dan tubing ini memanfaatkan potensi alam yang dimiliki Desa Yeh Embang Kangin seperti hutan dan sungai di Banjar Nusamara sehingga hal ini  menjadi sebuah  peluang  dalam mengoptimalkan  potensi menjadi sebuah  atraksi wisata baru di Desa Yeh Embang Kangin. Selain itu, pada aktivitas trekking wisatawan dapat melihat beberapa monumen bersejarah dan budaya masyarakat lokal disepanjang jalur.
b) Strategi  ST  ( Strengths  Threats) pada  penelitian  ini  yaitu  strategi  dalam  peningkatan keamanan dan kenyamanan serta memperkuat ciri khas Desa Yeh Embang kangin senagai desa  yang  aman  dan  ramah  akan  wisawatan.  Strategi  tersebut  dilakukan  dengan  dua program. Pada program pertama yaitu peningkatan keamanan melalui kerjasama dengan pihak  kepolisian  (babinkamtibnas)  setempat  serta  keamanan  adat  masyarakat  seperti pecalang. Selan  itu  perlunya  melakukan  satuan  pengamanan  khusus  yang  menanganin keamanan  pariwisata  dengan  melibatkan  masyarakat  lokalKedua,  program  mengemas atraksi wisata dengan ide-ide baru dengan lebih inovatif dan kreatif oleh kelompok sadar wisata. Hal tersebut dikarenakan, banyaknya daya tarik wisata sejenis di luar Kawasan Desa  Wisata  Yeh  Embang  Kangin  yang  dapat  menjadi ancaman dalam  pengembangan pariwisata Desa Yeh Embang Kangin.
c) Stategi WO ( Weaknes Oportunities) yaitu strategi pengembangan sarana dan prasaranan pokok  mamupun  penunjang  kegiatan  kepariwisataan  yang memiliki  tiga  program  yaitu yang pertama program penyediaan fasilitas homestay dengan memanfaatkan rumah-rumah
ISSN 2807-5129
masyarakat di sekitar daya tarik wisata, serta mensosialisasikan kepada masyarakat yang akan membangun rumah untuk menyisakan satu kamar sebagai homestay dalam rangka pengembangan  pariwisata  di  Desa  Yeh  Embang  Kangin.  Program  kedua  adalah pembuatan papan nama Desa Wisata Yeh Embang Kangin dalam upaya menarik minat wisatawan  ataupun  sebagai  landmark  desa.  Program  ketiga  adalah  pembuatan  papan penunjuk jalan  serta melakukan  pemetaan atraksi  wisata  yang  ada  dalam  memudahkan wisatawan  mengunjungi  beberapa  atraksi  wisata  yang  terdapat  di  Desa  Yeh  Embang Kangin
d) Strategi WT ( Weakneses Threats) yaitu strategi pengembangan sumberdaya manusia yaitu pada  pengelola  desa  wisata  (Pokdarwis).  Strategi  ini  dilakukan  melalui  program pemberdayaan  masyarakat  dengan  meningkatkan  kualitas  SDM  dalam  bidang kepariwisataan. Pengelola bersama stakeholder seperti pemerintah dan akademisi secara aktif  dalam  penyuluhan  mengenai  sadar  wisata  dan  sapta  pesona  serta  mengadakan pelatihan  bahasa  asing.  Selain  itu  diperlukannya  pelatihan  dalam  penyusunan  produk wisata yang akan dikemas dalam paket wisata menarik. Tentu saja program ini dilakukan untuk  memudahkan  dalam  menyasar  target pasar  wisatawan melalui  penyusunan  paket dan pemetaan atraksi wisata. Dalam pembuatan paket wisata akan dipandu oleh pakar atau ahli yang mahir dalam bidang perancangan paket wisata

## Simpulan
Desa  Yeh  Embang  Kangin  memiliki  sejumlah  potensi  yang  dapat  dimanifestasikan sebagai daya tarik wisata bertemakan budaya. Berdasarkan potensi yang dimiliki, serta analisis terhadap  kondisi  eksternal  dan  internalnya,  maka  dirancang  strategi  dalam  pengembangan Desa  Yeh  Embang  Kangin  sebagai  desa  wisata  berbasis  budaya,  yaitu  strategi  SO  dengan mengemas  aktivitas  wisata trekking dan tubing; strategi  ST  yakni  memperkuat  keamanan, kenyamanan dan memperkaya keunikan; strategi WO dengan pengembangan homestay, papan penunjuk jalan dan papan nama; serta strategi WT yaitu peningkatan kapasitas sumber daya manusia.  Untuk  mengaplikasikan  strategi  tersebut,  maka  disarankan  kolaborasi  dengan melibatkan  seluruh  komponen  dan  lembaga  serta  masyarakat  dalam  menunjang  kegiatan kepariwisataan di Desa Yeh Embang Kangin. Fokus pengembangan pariwisata dapat dimulai dari daya tarik wisata yang masih “ jalan di tempat ” sehingga daya tarik tersebut berkembang, kemudian  dilakukan  penggalian  dan  pengemasan  potensi-potensi  wisata  lainnya  untuk memperkaya keunikan Desa Yeh Embang Kangin sebagai desa wisata. Pembangunan sarana dan prasarana pendukung pariwisata hendaknya dilakukan dengan efektif dan efisien.

## Daftar Pustaka
Bali Express. (2019) Jembrana Libatkan Ribuan Seniman dakam Festival Jegog di Rambut Siwi .  Dikutip  melalui  portal  berita  Bali  express  Jawapos.com  pada URL:https://baliexpress.jawapos.com/nusantara/05/12/2019/jembrana-libatkan-ribuan- seniman-dalam-festival-jegog-di-rambut-siwi/
Eka J.A. (2015). Pura Rambut Siwi Sering Dikunjungan Wisatawan Eropa . Dikutip Melalui portal berita kompas.com pada URL: https://travel.kompas.com/read/2015/08/16/155100327/Pura.Rambut.Siwi.Sering.Diku njungi.Wisatawan.Eropa.
Hardiwijoyo,  S.S.  (2012).  Perencanaan  Pariwisata  Perdesaan  Berbasis  Masyarakat,
Yogyakarta;Graha ilmu.
Moleong, Lexy (2005). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Nuryanti, Wiendu. (1993). Concept, Perspective and Challenges: makalah bagian dari laporan Konferensi  Internasional  tentang  Pariwisata  Budaya.  Yogyakarta:  Gadjah  mada Univeristy Press.
Pendit, Nyoman. (1999). Ilmu Pariwisata. Jakarta: Akdemisi: Pariwisata Trisakti.
ISSN 2807-5129
Prastyo. (2005). Pelestarian Potensi Wisata Budaya di Desa Wisata Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur.
Pratiwi, K.R.I., Pascarani & Winaya, I.K. (2016). Evaluasi Pelaksanaan Program One Villa One  Product  dalam  pemberdayaan  masyarakat  di  Desa  Pelaga  Kecamatan  Petang Badung. Jurnal Administrasi Publik.
Rangkuti. F. (2013). Analisis SWOT. Jakarta: Gramedia. Sumodiningrat  dan  Wulandari  (2015).  Menuju  Ekonomi  Berdikari  Pemberdayaan  UMKM dengan konsep Opop-ovop-ovoc. Yogyakara: Media Pressindo Suwantoro. (1997). Dasar-Dasar Pariwisata. Yogyakarta: penerbit Andi. Systematic Linkange Gramedia: Jakarta.