INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 6072-6084 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku pada PT XYZ
Ulfa Rahayu Fadhilah 1 ✉ , Indra Cahya Kusuma 2 , Didi 3
Universitas Djuanda Bogor Email: ulfarahayufadhilah@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Siklus pengendalian internal dalam perusahaan sangatlah penting karena dapat memberikan gambaran sebuah perusahaan baik atau tidak dalam pelaksanaan kegiatan hariannya. Sistem pengendalian internal yang terkenal dan umum digunakan dalam sebuah perusahaan yaitu COSO (Committee of Sponsoring Organization) dengan lima komponen yang terdapat dalam COSO perusahaan dapat menganalisis, dan sampai memutuskan langkah kebijakannya kedepan yang salah satunya berkaitan dengan persediaan bahan  baku.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data dengan  Kuesioner,  wawancara  dan  Observasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  analisis Univariat.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lima  variabel  yang  termasuk  dlm  komponen pengendalian internal yaitu pengendalian lingkungan, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pemantauan pada PT XYZ terhadap sistem persediaan bahan baku dari semua variabel tersebut sudah sesuai dengan teori COSO.
Kata  Kunci: COSO  (Committee  of  Sponsoring  Organization),  Sistem  Pengendalian  Internal,  Siklus Persedian Bahan Baku

## Abstract
The internal control cycle in a company is critical because it can provide an overview of  whether a company is good or not in carrying out its daily activities. A well-known and commonly used internal control  system  in  a  company  is  COSO  (Committee  of  Sponsoring  Organization)  With  the  five components contained in COSO, companies can analyze and decide on future policy steps, one of which is related to raw material supplies.  This research uses quantitative descriptive methods — data collection techniques  using  questionnaires,  interviews,  and  observations.  The  data  analysis  technique  used  is Univariate analysis. The research results  show that the five variables included in the internal control component,  namely  environmental  control,  risk  assessment,  control  activities,  information  and communication, and monitoring at PT XYZ of the raw material inventory system of all these variables are by COSO theory.
Keywords: COSO  (Committee  of  Sponsoring  Organization),  Internal  Control  System,  Raw  Material Supply Cycle

## PENDAHULUAN
Pelrelkonomian  di  Indonelsia  pada  elra  globalisasi  ini  selmakin  belrkelmbang  baik pelrulsahaan  di  bidang  pelrulsahaan  manulfaktulr,  pelrulsahaan  dagang  maulpuln pelrulsahaan  jasa. Seltiap pelrulsahaan melmpulnyai tuljulan pelncapaian yang belrbelda ulntulk  melningkatkan  kulalitas  pelrulsahaan  agar  bisa  belrsaing  delngan  pelrulsahaan lainnya dalam melncapai tuljulan agar dapat melmpelrtahankan kellangsulngan ulsahanya agar teltap belrjalan dan bisa belrsaing delngan pelrulsahaan yang lainnya.
Selsulai  delngan  COSO  92  (2013)  Sistelm  Pelngelndalian  Intelrnal  telrdiri  dari  lima ulnsulr,  yaitul:  Lingkulngan  pelngelndalian  Pelnilaian  risiko  Kelgiatan  pelngelndalian Informasi dan komulnikasi Pelmantaulan pelngelndalian intelrn Keltelrkaitan kellima ulnsulr sistelm pelngelndalian intelrn dapat dilihat pada Gambar di bawah ini.

## Gambar 1.1 Ulnsulr Pelngelndalian Intelrnal (Coso 92)
Gambar  telrselbult  melnjellaskan  bahwa  kellima  ulnsulr  pelngelndalian  intelrn melrulpakan ulnsulr yang telrjalin elrat satul delngan yang lainnya. Prosels pelngelndalian melnyatul  pada  tindakan  dan  kelgiatan  yang  dilakulkan  selcara  telruls  melnelruls  olelh pimpinan  dan  sellulrulh  pelgawai.  Pelrmasalahan  julga  selring  telrjadi  pada  pelngolahan
pelrseldiaan bahan bakul yang baik, karelna pelrseldiaan melrulpakan aselt yang culkulp belsar selhingga apabila dalam pelnanganannya tidak dilakulkan delngan baik maka akan melnimbullkan kelrulgian bagi pelrulsahaan, karelna pelngolahan pelrseldiaan. Pelntingnya pelrseldiaan  bagi  pelrulsahaan  melngharulskan  pelrulsahaan  melmiliki  selrangkaian kagiatan  dan  prosels  yang  telrkait  delngan  pelngellolaan  barang  dan  bahan  bakul  di pelrulsahaan belrjalan delngan baik dan suldah selsulai delngan standar.
Hasil  pelnellitian  Magdalelna  Pulr  Dwiastulti  dkk  (2023),Pelrtiwi  dkk  (2023), Prihatiningsih  &  Sulsanti  (2023),  Ratiani  &  Masdiantini(2022)  Pelngelndalian  intelrnal melrulpakan  kelgiatan  yang  pelnting  dalam  pelrulsahaan,  karelna  apabila  telrjadi pelngellolaan  yang  kulrang  telpat  akan  melnyelbabkan  kelrulgian  yang  belsar  ulntulk pelrulsahaan.  Ulntulk  melnghindari  kelmulngkinan  telrjadinya  pelnyimpangan  maka dipelrlulkan sistelm  pelngelndalian intelrnal yang  dapat melmbantul manajelmeln dalam mellaksanakan  kelgiatan  opelrasi  pelrulsahaan  khulsulsnya  pada  lingkulngan pelngelndalian, pelnilaian risiko, kelgiatan pelngelndalian, informasi dan komulnikasi, dan pelngawasan dalam aktivitas opelrasi yang dilakulkan olelh pihak manajelmeln belrdasarkan standar opelrasional proseldulr pelrulsahaan.
Hasil pelnellitian Ambarwati dkk (2022), Didi & Kulsulma(2018), Nulrizkya Pelrmana dkk (2023) Pelnelrapan pelngelndalian pelrseldiaan yang elfelktif diharapkan selmula kelgiatan pelrulsahaan dapat dikoordinasikan delngan baik selhingga dapat melngulrangi telrjadinya pelnyellelwelngan  telrhadap  asselt  pelrulsahaan  khulsulsnya  pelrseldiaan.  Pelrseldiaan selring kali dijadikan objelk pelnyellelwelngan karelna pelrseldiaan melrulpakan salah salah satul ulnsulr asselt lancar yang muldah dimanipullasi ataul dicari dari  pelrulsahaan yang tidak  melmpulnyai  sistelm  pelngawasan  yang  melmadai  telrhadap  pelrulsahaan,  selrta pelmisahan tulgas bagian-bagian telrtelntul.
Hasil  pelnellitian  Aldo(2022),  Jellita  (2022),  Lulsiana(2022),  Marliati  (2022) melnulnjulkkan bahwa sistelm informasi akulntansi pelrseldiaan matelrial pada pelrulsahaan manulfaktulr  tellah  ditelrapkan  dan  dijalankan  delngan  baik.  Hal  ini  dibulktikan  delngan pelnelrapan pelngelndalian intelrnal pada seltiap bagian telrkait selsulai delngan tanggulng jawabnya.
Dalam  COSO  92  (2013)  yang  melnjadi  sulb  ulnsulr  pelrtama  dari  lingkulngan pelngelndalian  adalah  pelmbangulnan  intelgritas  dan  nilai  eltika  organisasi  delngan maksuld agar sellulrulh pelgawai melngeltahuli atulran ulntulk belrintelgritas yang baik dan mellaksanakan kelgiatannya delngan selpelnulh hati delngan belrlandaskan pada nilai eltika yang  belrlakul  ulntulk  sellulrulh  pelgawai  tanpa  telrkelculali.  Intelgritas  dan  nilai  eltika
telrselbult  pelrlul  dibuldayakan,  selhingga  akan  melnjadi  sulatul  kelbultulhan  bulkan keltelrpaksaan
Sistelm  pelngelndalian  intelrn  dalam  arti  yang  lulas  diartikan  mellipulti  strulktulr organisasi  dan  selmula  cara-cara  selrta  alat-alat  yang  dikoordinasikan  yang  digulnakan didalam pelrulsahaan delngan tuljulan ulntulk melnjaga kelamanan harta milik pelrulsahaan, melmajulkan  elfisielnsi  di  dalam  opelrasi,  dan  melmbantul  melnjaga  dipatulhinya kelbijaksanaan manajelmeln yang tellah diteltapkan lelbih dahullul (Sagara, 2021). Melnulrult Ikatan Akulntansi Indonelsia bahwa pelngelndalian intelrnal adalah sistelm yang mellipulti organisasi selmula meltodel dan keltelntulan yang telrorganiasi yang dianult dalam sulatul pelrulsahaan ulntulk mellindulngi harta miliknya, melncelk kelcelrmatan dan kelandalan data akulntansi  selrta  melningkatkan  elfisielnsi  ulsaha  (IAI,  2007).  Adapuln  melnulrult  Krismaji bahwa pelngelndalian intelrnal adalah relncana organisasi dan meltodel yang digulnakan ulntulk melnjaga ataul mellindulngi aktiva, dan melnghasilkan informasi yang akulrat dan dapat dipelrcaya (Program Doktor Manajelmeln Pelndidikan Islam, 2022).

## METODE PENELITIAN
Delsain  pelnellitian  ini  melnggulnakan  pelndelkatan  stuldi  kasuls (casel  stuldy).  (I Wayan,  2018),  melnyimpullkan  dari  belbelrapa  pelndapat  telntang  gagasan  stuldi  kasuls mellibatkan dula hal, yang pelrtama adalah tuljulan pelnellitian belrulpa orang, pelristiwa, latar  dan  dokulmeln  yang  keldula  tuljulannya  dikaji  selcara  melndalam  selbagai  satul kelsatulan, selsulai delngan latar bellakang dan kontelks melrelka selndiri. Delngan tuljulan ulntulk  melmahami  hulbulngan  yang  belrbelda  yang  ada  antar  variabell.  Pelnellitian  ini melrulpakan  jelnis  pelnellitian  delskriptif  kulantitatifyang  melnelkankan  masalah  yang selbelnarnya  dan  pelnellitian  yang  melndelskripsikan  analisis  elvalulasi  sistelm pelngelndalian  intelrnal  telrhadap  sikluls  pelrseldiaan  bahan  bakul.  Instrulmelnt  yang melnjadi alat dalam pelnellitian ini yaitul belrdasarkan kulelsionelr pelngelndalian intelrnal pada COSO 92 telntang pelngelndalian intelrnal pada sikluls pelrseldiaan bahan bakul.
Popullasi dalam pelnellitian ini belrasal dari karyawan pelrulsahaan PT XYZ  delngan karaktelristik yang di telntulkan selpelrti karyawan yang melnelmpati posisi direlktulr, staf pada bagian bahan bakul. (Sulgiyono, 2019)
Telknik sampling pada pelnellitian ini melnggulnakan sampling pulrposivel. Telknik ini dalam melmilih sampell melmpelrtimbangkan hal hal telrtelntul.
Meltodel  pelngulmpullan  data  yaitul  delngan  Telknik  pelnyelbaran  kulisionelr  , obselrvasi, dan wawancara.
Dalam pelnellitian ini pelnelliti melnggulnakan analisis ulnivariat. dimana variabell yang ada dalam pelnellitian. Analisis ulnivariat melnggulnakan meltodel statistik delskriptif ulntulk melmbelrikan  selbulah  gambaran  dai  dat  yang  tellah  telrkulmpull  dalam  pelnellitian  ini. (Aulgulsty, 2014). Pada pelnellitian ini jelnis analisis ulnivarielt yang pelnelliti gulnakan dalam pelnellitian  ini  yaitul  distribulsi  frelkulelnsi  dimana  dalam  prosels  ini  telrdapat  tabell frelkulelnsi yang telrdiri atas sulsulnan data dalam selbulah tabell yang tellah diklasifikasikan melnulrult kellas ataul katelgori telrtelntul. (Seltyaningsih, 2020)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  pelnellitian  ini  kritelria  yang  dimaksuld  adalah  karyawan  yang melnjabatselbagai sulpelrvisor, admin,  PPIC, Shift Leladelr, Selction Helad. Dari belbagai kritelria  telrselbult  telrdapat  12  relspondeln  pelngulmpullan  data  pada  pelriodel selptelmbelr  2023-julni  2024,  adapuln  rincian  pelnyelbaran  dan  pelngulmpullan  data kulisionelr selbagai belrikult:
Tabel 4.1 Pengumpulan data kuisioner Keterangan Jumlah Responden Persentase Kulisionelr DI selbar 12 100% Kulisionelr Kelmbali 12 100% Kulisionelr tidak kelmbali 0 0% Kulisionelr yang tidak dapat diolah 0 0% Kulisionelr yang dapat diolah 12 100% Sulmbelr : Data Diolah 2024
Dari tabell ditas dapat diliht dan disimpullkan bahwa julmlah kulisionelr yng diselbar selbanyak 12 kulisionelr dan kelmbali julga pada nilai yang ma yaitul 12 maka pelrselntasel 100% dan selmula diolah.
Tingkat  Kesesuaian  Lingkungan  Pengendalian  Terhadap  Siklus  Pendapatan  Bahan  Baku Pada PT XYZ
I LINGKUNGAN PENGENDALIAN YA TIDAK  TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 1.1 Apakah  Te l rdapat  Visi,  Misi  dan Atu l ran dalam pe l ru l sahaan. 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
1.2 Apakah ada norma yang te l rtu l lis dan tidak te l rtu l lis dalam pe l ru l sahaan 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai
1.3 Apakah  ada  te l gu l ran  se l cara  fe l rbal
(de l ngan  cara  baik)  antar  karyawan pe l ru l sahaan jika me l laku l kan
ke l salahan. 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
1.4 Apakah  ada  pe l ndidikan  moral  di awal masu l k pe l ru l sahaan. 9 3 12 75% Se l su l ai
1.5 apakah pimpinan dalam pe l ru l sahaan me l mbe l rikan  pe l nce l rahan  be l rkaitan de l ngan ke l ju l ju l ran 12 0
12 100% Sangat Se l su l ai 1.6 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan hadiah  ke l pada  karyawan  ke l tika karyawan te l rse l bu l t me l miliki konsiste l nsi be l ke l rja de l ngan baik 8 4 12 66,7% Se l su l ai
1.7 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan be l rkaitan de l ngan ke l be l ranian  dan  ke l pe l rcayaan  diri (ke l pe l mimpinan) 11 1
12 91,7% Sangat Se l su l ai
1.8 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan soft skills 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
1.9 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan ke l trampilan te l knis 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai 1.10 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan se l cara te l ori dan praktik. 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai
1.11 Apakah  te l rdapat  pe l ningkatan  karir se l cara be l rkala pada pe l ru l sahaan 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 1.12 apakah  gaya  ke l pe l mimpinan  pada pe l ru l sahaan ini su l dah me l mu l askan.
9 3 12 75% Sangat Se l su l ai Total 125 144 86,8% Sangat Se l su l ai
Be l rdasarkan tabe l l diatas kompone l n COSO Lingku l ngan Pe l nge l ndalian me l ndapatkan hasil 86,8% yang masu l k ke l dalam kate l gori “Se l su l ai” de l ngan standarisasi COSO.

## Tingkat Kesesuaian Penilaian Resiko Terhadap Siklus Pendapatan Bahan Baku Pada PT XYZ
II PENILAIAN RESIKO YA TIDAK TOTAL PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 2.1 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti pe l ncu l rian 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
2.2 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti hu l ra
hu l ra.
9 3 12 75% Se l su l ai
2.3 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti pe l pe l rangan 6 6 12 50% Cu l ku l p Se l su l ai
2.4 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti vandalism 8 4 12 66,7% Tidak Se l su l ai
2.5 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti ge l mpa bu l mi 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
2.6 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti banjir 8 4 12 66,7% Se l su l ai
2.7 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko  se l pe l rti tanah longsor 8 4 12 66,7% Se l su l ai
2.8 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko  se l pe l rti
wabah pe l nyakit 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
2.9 Apakah pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko  se l pe l rti koru l psi 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
2.10

## Apakah te
l rdapat ide l ntifiksi re l siko se l pe l rti ke l bakaran 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
2.11 Apakah pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko se l pe l rti
ne l potisme l 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai Total 105 132 79,5% E l fe l ktif Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan table l diatas kompone l n COSO Pe l nilaian risiko me l ndapatkan hasil 79,5% dimana masu l k ke l dalam kate l gori “Se l su l ai” de l ngan standarisasi COSO
Tingkat Kesesuaian Aktivitas Pengendalian Terhadap Siklus Pendapatan Bahan Baku Pada
PT XYZ III AKTIVITAS PENGENDALIAN YA TIDAK  TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 3.1 Apakah te l rdapat de l visi khu l su l s dalam prose l s pe l mantau l an tu l ju l an
Pe l ru l sahaan
12 0
12 100% Sangat Se l su l ai 3.2 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai obse l ve l r
1(pe l ngamat) 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.3
Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai E l valu l ator, asse l ssor atau l se l le l ctor 12 0
12 100% Sangat Se l su l ai
3.4
Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai Dire l ktor, modifie l r atau l e l fe l ktor 11 1
12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.5 Apakah te l rdapat pe l mbtasanpe l rilaku l se l cara fisik 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.6 Apakah te l rdapat pe l mbatasan se l cara administrasi 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.7 Apakah te l rdapat pe l lacakan tindakan yang ke l tat pada karyawan 10 2 12 83,3%  Sangat Se l su l ai
3.8 Apakah te l rdapat hu l ku l man ke l pada karyawan yang me l langgar pe l ratu l ran Pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
3.9
Apakah ada re l du l dikasi (pe l mbe l banan pe l ke l rjaan) ke l pada karyawan atau l pe l nambahan karyawan se l bagai
Cadangan 10 2 12 83,3%  Sangat Se l su l ai Total 100 108 92,5%  Sangat Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan  table l diatas  kompone l n  COSO  Kompone l n  Aktivitas  Pe l nge l ndalian me l ndapatkan hasil yang te l rtinggi dari be l be l rapa kompone l n lain se l be l sar 92,5% yang masu l k ke l dalam kate l gori “Se l su l ai” de l ngan standarisasi COSO
Tingkat Kesesuaian Aktivitas Pengendalian Terhadap Siklus Pendapatan Bahan Baku Pada

## PT XYZ
III AKTIVITAS PENGENDALIAN YA  TIDAK  TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 3.1 Apakah te l rdapat de l visi khu l su l s dalam prose l s pe l mantau l an tu l ju l an Pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai 3.2 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai obse l ve l r 1(pe l ngamat) 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.3 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai E l valu l ator, asse l ssor atau l se l le l ctor 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
3.4 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai Dire l ktor, modifie l r atau l e l fe l ktor
11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.5 Apakah te l rdapat pe l mbtasanpe l rilaku l se l cara fisik 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.6 Apakah te l rdapat pe l mbatasan se l cara administrasi 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.7 Apakah te l rdapat pe l lacakan tindakan yang ke l tat pada karyawan 10 2 12 83,3% Sangat
Se l su l ai 3.8 Apakah te l rdapat hu l ku l man ke l pada karyawan yang me l langgar pe l ratu l ran Pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
3.9
Apakah ada re l du l dikasi (pe l mbe l banan pe l ke l rjaan) ke l pada karyawan atau l pe l nambahan karyawan se l bagai
Cadangan 10 2 12 83,3% Sangat
Se l su l ai
Total 100 108 92,5% Sangat
Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan  table l diatas  kompone l n  COSO  Kompone l n  Aktivitas  Pe l nge l ndalian me l ndapatkan hasil yang te l rtinggi dari be l be l rapa kompone l n lain se l be l sar 92,5% yang masu l k ke l dalam kate l gori “Se l su l ai” de l ngan standarisasi COSO.
Tingkat Kesesuian Pemantauan/Monitoring Terhadap Siklus Pendapatan Bahan Baku Pada

## PT XYZ
V PEMANTAUAN/MONITORING YA  TIDAK  TOTAL  PERSEN

## KATEGORI
KESESUAIAN
5.1 Apakah pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan pe l mantau l an be l rkaitan pe l re l ncanaan tu l gas, su l mbe l r daya dan infrastru l ktu l r
12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
5.2 Apakah ada pihak e l kste l rnal pe l ru l sahaan yang di minta u l ntu l k me l laku l kan ke l gaiatan pe l mantau l an 11 1 12 91,7% Cu l ku l p Se l su l ai 5.3 Apakah te l rdapat pe l nge l lolaan se l cara ru l tin yang dilaku l kan pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
5.4
Apakah pe l rnah pihak pe l ru l sahaan me l laku l kan pe l rbandingan atau l stu l di banding ke l pe l ru l sahaan lain
9 3
12 75% Se l su l ai
5.5 Adakah su l pe l fisi dari pimpinan ke l dalam de l visi baha baku l 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai 5.6 Re l tu l r pe l nju l alan apakah haru l s Apakah ada ke l giatan e l valu l asi di se l tiap ke l giatan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
5.7
Apakah ada de l visi te l rte l ntu l yng be l rtanggu l ng jawab te l rhadap pe l rbaikan te l ru l s me l ne l ru l s pe l ru l sahaan 8 4 12 66,7% Se l su l ai
76 84 90,4% Sangat Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Belrdasarkan tablel diatas komponeln COSO Komponeln  pelmantaulan/monitoring melndapatkan hasil 90,4% yang masulk kel dalam katelgori “Selsulai” delngan standarisasi COSO.
Kesesuaian lingkungan pengendalian pada siklus persediaan bahan baku di PT XYZ dengan teori COSO.
Belrdasarkan  hasil  analisis  ulnivariat  melnulnjulkkan  relspondeln  yaitul pelgawai/karyawan  PT XYZ tingkat kelselsulaian pada variabell lingkulngan pelngelndalian selbelsar 86,8% delngan hasil telrselbult dapat diartikan pellaksanaan dari telori COSO pada PT XYZ masulk dalam katelgori sangat selsulai.
Kesesuaian aktivitas pengendalian pada siklus persediaan bahan baku di PT XYZ dengan teori COSO.
Belrdasarkan  hasil  analisis  ulnivariat  melnulnjulkkan  relspondeln  yaitul pelgawai/karyawan  PT XYZ tingkat kelselsulaian pada variabell pelnilaian relsiko selbelsar 92,5% delngan hasil telrselbult dapat diartikan pellaksanaan dari telori COSO pada PT XYZ masulk dalam katelgori sangat selsulai.
Kesesuaian informasi dan komunikasi pada siklus persediaan bahan baku di PT XYZ dengan teori COSO.
Belrdasarkan  hasil  analisis  ulnivariat  melnulnjulkkan  relspondeln  yaitul pelgawai/karyawan  PT XYZ tingkat kelselsulaian  pada variabell pelnilaian relsiko selbelsar 71,4% delngan hasil telrselbult dapat diartikan pellaksanaan dari telori COSO pada PT XYZ masulk dalam katelgori selsulai
Kesesuaian pemantauan pada siklus persediaan bahan baku di PT CS2 XYZ dengan teori COSO.
Belrdasarkan  hasil  analisis  ulnivariat  melnulnjulkkan  relspondeln  yaitul pelgawai/karyawan  PT XYZ tingkat kelselsulaian pada variabell pelnilaian relsiko selbelsar 90,4% delngan hasil telrselbult dapat diartikan pellaksanaan dari telori COSO pada PT XYZ

## SIMPULAN
Belrdasarkan  hasil  pelnellitian  dan  pelmbahasan  diatas  belrkaitan  delngan pelngelndalian  intelrnal  telrhadap  pelrseldiaan  bahan  bakul  pada  PT  XYZ,  dapat disimpullkan selbagai belrikult:
1. Lingkulngan  pelngelndalian  pada  PT  XYZ  suldah  selsulai  delngan  komponeln pelngelndalian intelrnal melnulrult COSO ( Committelel of Sponsoring Organization).
2. Pelnilaian  risiko  pada  PT  XYZ  suldah  selsulai  delngan  komponeln  pelngelndalian intelrnal melnulrult COSO ( Committelel of Sponsoring Organization).
3. Aktivitas  pelngelndalian  pada  PT  XYZ  suldah  selsulai  delngan  komponeln
pelngelndalian intelrnal melnulrult COSO ( Committelel of Sponsoring Organization).
4. Informasi  dan  komulnikasi  pada  PT  XYZ  suldah  selsulai  delngan  komponeln pelngelndalian intelrnal melnulrult COSO ( Committelel of Sponsoring Organization).
5. Pelmantaulan/monitoring  pada  PT  XYZ  suldah  selsulai  delngan  komponeln pelngelndalian intelrnal melnulrult COSO ( Committelel of Sponsoring Organization).

## DAFTAR PUSTAKA
Aldo.  (2022).  Analysis  And  Design  Of  Inventory  Accounting  Information  System Applications  To  Improve  Internal  Control  In  Msmes  Filo  Cr  Malangi.Julrnal Intelrnational Joulrnal Of Mulltidisciplinary Relselarch And Litelratul
Ambarwati,  L.,  Rahmawati,  I.,  Stuldi,  P.,  Stiel,  A.,  Wiwaha,  W.,  &  Id,  A.  A.  (2022).  Lilik Ambarwati  Ika  Rahmawati  ANALISIS  EFEKTIVITAS  SISTEM  PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA CV ARSY MULIA TAMA. In Julrnal Riselt Akulntansi dan Bisnis Indonelsia STIEl Wiya Wiwaha (Vol. 2, Issulel 2).
Arikulnto, Sulharsimi. 2016. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik, Eldisi Relvisi Vi, Jakarta : PT Rinelka Cipta
Aulgulsty.  2014.  Metode  Penelitian  Manajemen:  Pedoman  Penelitian  untuk  penulisan skripsi tesis dn disertasi ilmu manajemen. Selmarang: Ulniv. Diponelgoro Prelss
Coso.  (2013).  Internal  Control – Integrated  Framework:  Executive  Summary,  Dulrham, North California
Didi,  D.,  &  Kulsulma,  I.  C.  (2018).  FAKTOR-FAKTOR  YANG  BERPENGARUH  TERHADAP KECENDERUNGAN  KECURANGAN  (FRAUD): PERSEPSI PEGAWAI PEMERINTAHAN DAERAH KOTA BOGOR. Julrnal Akulntansi Dan Kelulangan Indonelsia, 15(1), 1 – 20. https://doi.org/10.21002/jaki.2018.01
I Wayan. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bali: Nilacakra
Jellita.  (2022).  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal  Dengan  Coso  Integrated
Framework. Julrnal ASSElTS, Vol. 12, No. 2
Lulsiana. (2022). Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal Atas Penjualan Kredit Pada PT. Tri Tehnik Perkasa. Julrnal Manajelmeln Kelulangan Pulblik Vol. 6, No.1
Marliati.  (2022).  The  Application  Of  Inventory  Accounting  Information  Systems  At Manufacturing Enterprises. Julrnal Applield Accoulnting And Managelmelnt Relvielw (Aamar)
Magdalelna Pulr Dwiastulti, M., Sulkmarani, W., Irawan Chandra, Y., Nulsa Melgarkelncana Jl Sangaji, S. A., Jeltis, K., Yogyakarta, K., & Istimelwa Yogyakarta, D. (2023). Analisis
Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal  pada  PT.  SISFOMEDIKA  Yogyakarta.  In Julrnal Elselnsi Infokom (Vol. 7, Issulel 2).
Mulrhaban. 2020. Sistem Pengendalian Internal. Acelh: CV. Selfa Bulmi Pelrsada Nulrizkya Pelrmana, M., Buldi Seltiawan, A., & Stuldi Akulntansi Fakulltas Elkonomi dan Bisnis, P. (2023). ANALYSIS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM OF THE REVENUE CYCLE  AT  PT  ENERGI  PELITA  ALAM  BOGOR  ANALISIS  SISTEM  PENGENDALIAN INTERNAL  TERHADAP  SIKLUS  PENDAPATAN  PADA  PT  ENERGI  PELITA  ALAM BOGOR.
Joulrnal
of Social and Elconomics Relselarch, 5(2). https://idm.or.id/JSElR/indelx.
Pelrtiwi,  N.  N.,  Seltiawan,  A.,  &  Sulsandra,  F.  (2023).  Evaluasi  Penerapan  Sistem Pengendalian Internal Berdasarkan Coso sebagai Bahan Evaluasi Produksi pada PT HJ BI. Joulrnal Of Social Scielncel Relselarch, 3, 9127 – 9139.
Prihatiningsih, B. El., & Sulsanti, A. (2023). Mulfakat Mulfakat. Julrnal Elkonomi Akulntansi, Manajelmeln, 2(2), 91 – 107.
Program  Doktor  Manajelmeln  Pelndidikan  Islam.  2022.  Manajemen  Resiko.  Bogor: GUlElPElDIA
Ratiani,  L.  P.,  &  Masdiantini,  P.  R.  (2022). Analisis  Pelnelrapan  Sistelm  Pelngelndalian Intelrnal Atas Pelrseldiaan Barang Dagang Belrdasarkan Committelel Of Sponsoring Organization (COSO) Pada PT. Eldiel Arta Motor.
Sagara. 2021. Sistem Pengendalian Internal. Jakarta: Raja Grafindo Pelrsada
Seltyaningsih. 2020. Pengutan Sumber Daya Manajemen pendidikan melalui analisis jalur (path analysis) & metode SITOREM. Bandulng: Alfabelta
Sulgiyono.  2019.  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandulng:
Alfabelta