Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Hubungan  Tambahan  Penghasilan  Pegawai (TPP) Dan Kemampuan Kerja Dengan Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Provinsi Bengkulu

## Gustini
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bengkulu Email: stia_gustini@yahoo.com
How to Cite :
Gustini. (2023). Hubungan  Tambahan  Penghasilan  Pegawai (TPP) Dan Kemampuan Kerja Dengan Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Bengkulu :  EKOMBIS  REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1) doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [04 November 2022] Revised [25 Desember 2022] Accepted [10 Januari 2023]

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  tambahan penghasilan  pegawai  (TPP)  dengan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Bengkulu  dan  untuk  mengetahui hubungan kemampuan kerja dengan kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Bengkulu.  Metode  analisis  yang digunakan  adalah  korelasi  rank  spearman  dan  uji  hipotesis.Berdasarkan perhitungan  koefisien  korelasi  spearman  rank,  diketahui  Analisis  korelasi rank  spearman  terhadap  hubungan  TPP  dengan  kinerja  pegawai    pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu diperoleh nilai 0,74 kriteria kuat karena hasil korelasinya terletak pada interval koefisien antara 0,600  – 0,799. Dari hasil uji  hipotesis  hubungan  antara  TPP  dengan  kinerja  pegawai    pada  Dinas PUPR  Provinsi  Bengkulu  adalah  7,124  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa TPP mempunyai hubungan signifikan dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,681). Analisis  korelasi  rank  spearman  terhadap  hubungan  kemampuan  kerja dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu diperoleh nilai 0,84    kriteria  sangat  kuat  karena  hasil  korelasinya  terletak  pada  interval koefisien  antara  0,800  –  1,000.  Dari  hasil  uji  hipotesis  hubungan  antara kemampuan  kerja  dengan  kinerja  pegawai    pada  Dinas  PUPR  Provinsi Bengkulu  adalah  10,038    sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan kerja  (X2)  mempunyai  hubungan  signifikan  dengan  kinerja  pegawai    pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,681).

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  relationship  of  employee’s additionalincome (TPP) with their performance and to investigate the relationship between  employee’s  ability  and  performance  in  the  Public  Works  and  Spatial Planning Office of Bengkulu Province. The analytical method used in this study is Spearman rank correlation and hypothesis testing.Based on the calculation of the Spearman  rank  correlation  coefficient,  it  is  known  that  the  rank  spearman correlation  analysis  of  the  relationship  between  TPP  and  the  performance  of employees  in  the  Public  Works  and  Spatial  Planning  Office  of  Bengkulu Provinceobtained 0.74 strong criteria because the correlation results were in the coefficient interval between 0.600 - 0.799. From the results of the hypothesis test the relationship between the TPP and the performance of employees in the Public

## KEYWORDS
Additional Employee Income, Work Ability,

## Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license
Works  and  Spatial  Planning  Office  of  Bengkulu  Provinceis  7.124  so  it  can  be concluded  that  TPP  has  a  significant  relationship  with  the  performance  of employees  in  the  Public  Works  and  Spatial  Planning  Office  of  Bengkulu Provincebecause  the  value  of  t  is  greater  than  t  table  (1.681).  Rank  spearman correlation  analysis  of  the  relationship  of  work  ability  with  the  performance  of employees in the Public Works and Spatial Planning Office of Bengkulu Province obtained a value of 0.84 very strong criteria because the correlation results lie in the  coefficient  interval  between  0.800  -  1,000.  From  the  results  of  hypothesis testing the relationship between work ability and the performance of employees in the Public Works and Spatial Planning Office of Bengkulu Provinceis 10.038 so it can be concluded that work ability (X2) has a significant relationship with the performance  of  employees  in  the  Public  Works  and  Spatial  Planning  Office  of Bengkulu Province because the value of t is greater than t table (1,681).

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  terpenting  dalam  menentukan maju  mundurnya suatu  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  diperlukan  pegawai  yang  sesuai  dengan persyaratan  dalam  organisasi,  dan  juga  harus  mampu  menjalankan  tugas-tugas  yang  telah ditentukan  oleh  organisasi.    Setiap  organisasi  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja pegawainya, dengan harapan apa yang menjadi tujuan  organisasi akan tercapai. Tujuan organisasi hanya  dapat  dicapai  jika  para  pegawai  bergairah  bekerja,  mengerahkan  kemampuannya  dalam peningkatan kinerjanya. Organisasi harus mengetahui dengan baik dan jelas bagaimana cara untuk meningkatkan kinerja karyawan lebih baik lagi demi kelangsungan hidup organisasi.
Faktor yang perlu diketahui untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah faktor kompensasi, seperti  yang  diketahui  bahwa  upah,  bonus,  gaji  dan  tunjangan,  tambahan  penghasilan  lainnya memiliki  pengaruh  penting  terhadap  standar  hidup  pegawai.  organisasi  harus  dapat  membina hubungan baik dengan karyawan, dengan cara memberikan insentif, gaji, honor, lembur, bonus dan tunjangan dan tambahan kesejahteraan yang diberikan untuk kesejahteraan para pegawai. Karena pada  hakekatnya  pegawai  akan  lebih  produktif  apabila  tenaga  kerja  tersebut  menerima  gaji  dan honor dan tambahan penghasilan yang seimbang dengan pekerjaan yang telah mereka kerjakan.
Selain kompensasi termasuk tambahan pengahsilan pegawai, hal yang harus dijalankan oleh pegawai  yang  bekerja  pada  sebuah  organisasi  adalah  kemampuan  kerja  yang  baik  agar  tetap menjadi  sebuah  hal  yang  dapat  menunjang  pencapaian  kinerja  pada  sebuah  organisasi.  Dalam dunia kerja bentuk kemampuan yang ditunjukkan manusia untuk mencapai tujuan bersama adalah pembentukan  organisasi,  dimana  organisasi  merupakan  wadah  atau  bentuk  perserikatan  yang dibuat manusia untuk mencapai tujuan bersama dan dalam hal ini fokus utama dalam keberhasilan sebuah  organisasi  terletak  pada  bagaimana  kualitas  kerja  pegawai  yang merupakan sumber daya yang bekerja didalamnya. Dalam sebuah organisasi manusia bekerja sama dan menjalankan tugas sesuai  dengan  kemampuan  masing-masing,  sehingga  apa  yang  menjadi  sebuah  tujuan  dari pembentukan organisasi tersebut akan dengan cepat terealisasikan atau terwujud.
Organisasi akan dapat menjadi organisasi yang mampu dikatakan berhasil apabila sumber daya manusia yang bekerja didalamnya dapat bertanggung jawab dan memiliki kemampuan yang sesuai  dengan  tujuan  yang  diharapkan  oleh  organisasi.  Di  dalam  sebuah  organisasi  pegawai dituntut mampu menyelesaikan tugas-tugas yang sesuai dengan bidang dan keahlian pegawai, dan untuk  itu  pegawai  harus  senantiasa  mengasah  kemampuannya  baik  dalam  kemampuan  bekerja maupun  kemampuan  pegawai  dalam  menelaah  sebuah  permasalahan  yang  kerap  timbul  pada proses pelaksanaan pekerjaan dalam sebuah organisasi.
Namun dari pengamatan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Provinsi Bengkulu  masih  nampak  fenomena  yang  menunjukkan  semangat  kerja  rendah  para  pegawai terutama    pada  kalangan  pegawai  staf  dan  pegawai  golongan  bawah,  sebagaimana  yang diindikasikan  oleh  perilaku  kerja  yang  kurang  baik  seperti  suka bersantai-santai  di  saat  jam  kerja,
kurang menghargai waktu,  kurang  gairah  dalam melaksanakan pekerjaan, kurang antusias dalam melakukan  pekerjaan,  sering  mengeluh  menghadapi  tugas  yang  diberikan  oleh  atasan,  sifat optimisme  rendah  untuk        meraih  prestasi  atau  kemajuan,      dan    kurang      disiplin    dalam melaksanakan tugas pekerjaan.

## LANDASAN TEORI

## Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP)
Setiap  pegawai  yang  ditugaskan  dan  ditempatkan  dalam  suatu  organisasi,  maka  perlu diberitahukan  masalah  balas  jasa  yang diberikan  kepada mereka  atas  tugas/pekerjaan  yang  telah diberikan  pada  organisasi.  Dalam  arti  luas  balas  jasa  ini  disebut  dengan  kompensasi,  dimana kompensasi bermacam-macam bentuknya seperti gaji, honor, insentif, tambahan penghasilan dan lain-lain.
Menurut Bernardin (2009:252) kompensasi merujuk pada semua bentuk hasil keuangan dan tunjangan  nyata  yang  diterima  pegawai  sebagai  bagian  dari  hubungan  kerja.  Sementara  Martoyo (2010:128)  menyatakan  bahwa  kompensasi  adalah  pengaturan  keseluruhan  balas  jasa  bagi employeers  maupun  employeers  baik  yang  langsung  berupa  uang    (finansial)  maupun  yang  tidak langsung bukan uang  (non  finansial).  Handoko  (2011:155) menyatakan bahwa  kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka.
Lebih  dari  itu,  kompensasi  juga  merupakan  semua  bentuk  kembalian  finansial,  jasa-jasa berwujud, dan tunjangan-tunjangan yang diperoleh pegawai sebagai bagian dari sebuah hubungan pekerjaan (Simamora, 2008:412). Bagi Handoko (2011:205), kompensasi merupakan segala sesuatu yang  diterima  para  pegawai  sebagai  balas  jasa  untuk  kerjanya.  Sedangkan  Tulus  (2009:26) memandang  kompensasi  sebagai  pemberian  penghargaan  langsung  maupun  tidak  langsung, finansial maupun non finansial, yang adil dan layak kepada pegawai atas sumbangan mereka dalam pencapaian tujuan organisasi.

## Kemampuan Kerja
Kemampuan kerja adalah salah satu unsur yang membentuk kerja karyawan yang memiliki kemampuan tinggi dan sangat menunjang tercapainya visi dan misi organisasi untuk segera maju dan  berkembang  pesat  guna  mengantisipasi  kompetisi  global.  Kemampuan  kerja  yang  dimiliki seseorang  akan  membuatnya  berbeda  dengan  pegawai  yang  mempunyai  kemampuan  rata-rata atau biasa saja.
Sulistiyani dan Rosidah (2009:19) mengatakan bahwa kemampuan terbentuk  dari sejumlah kompetensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Konsep  ini  jauh  lebih  luas  karena  dapat  mencakup sejumlah  kompetensi.  Peugetahuan  dan  keterampilan  termasuk  faktor  pembcntuk  kemampuan, dengan  demikian  apabila  seseorang  mempunyai  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  tinggi, diharapkan  memiliki  kemampuan  yang  tinggi  pula.  Dengan  kata  lain,  kemampuan  (Ability) merupakan fungsi dari kemampuan (knowledge) dan keterampilan (skill).

## Kinerja
Dalam  rangka  menjalankan  roda  pemerintahan,  maka  pemerintah  sebagai  motor penggeraknya  harus  aktif  dan  berani  merubah  kebiasaan  yang  tidak  produktif  karena  selama  ini untuk mendapatkan layanan dari kantor atau instansi pemerintah pada umumnya sangat lambat, sehingga kesan tidak produktif segera muncul saat berhadapan dengan pegawai pemerintah. Hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa pemerintahan tidak akan berjalan dengan baik jika sumber daya manusia  pendukungnya  yang  menggerakkan  jalannya  roda  pemerintahan  tidak  memiliki kemampuan untuk menjalankan kinerja dan profesionalisme dalam menjalankan tugasnya.
Menurut  Wijaya  (2010:113)  pegawai  adalah  tenaga  kerja  manusis  jasminah  maupun rohaniah (mental dan pikiran) yang senantiasa dibutuhkan dan oleh karena itu menjadi salah satu modal pokok dalam usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Menurut Hasibuan (2011:94) kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
Mangkunegara  (2009:67)  menyatakan  bahwa  istilah  kinerja  berasal  dari  job  performance atau  actual  performance.  Pengertian  kinerja  pegawai  adalah  hasil  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Sutrisno  (2009:164),  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dari tingkah  laku  kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja.  Informasi  tentang  tinggi  rendahnya prestasi kerja seseorang karyawan tidak dapat diperoleh begitu saja, tetapi diperoleh melalui proses yang  panjang,  yaitu  proses  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  yang  disebut  dengan  istilah performance  appraisal.  Prestasi  kerja  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu kemampuan  dan  minat  seorang  pekerja.  Semakin  tinggi  ketiga  faktor  di  atas,  semakin  besarlah prestasi kerja karyawan bersangkutan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  penelitian  survey  yang  bertujuan  untuk mengamati dan melihat faktor-faktor yang menjadi gejala-gejala dengan keadaan yang diinginkan. Menurut  Singarimbun  dan  Effendi  (2009:3)  penelitian  survey  adalah  :  “Suatu  penelitian  yang mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat-alat  dalam pengambilan data yang pokok, kemudian data yang diperoleh  dibahas secara sistematis  sehingga diperoleh kesimpulan“.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil perhitungan korelasi rank spearman dan pengujian hipotesis diperoleh hasil sebagaimana pada tabel berikut ini :
Tabel 1. Hasil korelasi dan uji hipotesis  antara TPP (X1) dengan Kinerja pegawai  (Y)
Variabel Korelasi  Rank Spearman Kriteria korelasi t hitung t tabel Kriteria uji hipotesis TPP (X1) dan Kinerja (Y) Kuat 7,124 1,681 Signifikan
Sumber : Hasil Penelitian, Diolah, 2021
Analisis  korelasi  rank  spearman  terhadap  hubungan  TPP  dengan  kinerja  pegawai    pada Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  diperoleh  nilai  0,74  kriteria  kuat  karena  hasil  korelasinya  terletak pada interval koefisien antara 0,600  – 0,799. Dari hasil uji hipotesis hubungan antara TPP dengan kinerja  pegawai    pada  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  adalah  7,124  sehingga  dapat  disimpulkan
bahwa TPP (X1) mempunyai hubungan signifikan dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,681).
Tabel 2. Hasil korelasi dan uji hipotesis  antara Kemampuan Kerja (X2) dengan Kinerja pegawai (Y)
Variabel Korelasi Rank Spearman Kriteria Korelasi t hitung t tabel Kriteria uji hipotesis Kemampuan  kerja (X2) dan kinerja (Y) Kuat 10,038 1,681 Signifikan
Sumber : Hasil Penelitian, Diolah, 2021
Analisis  korelasi  rank  spearman  terhadap  hubungan  kemampuan  kerja  dengan  kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu diperoleh nilai 0,840  kriteria sangat kuat karena hasil korelasinya terletak pada interval koefisien antara 0,800  – 1,000. Dari hasil uji hipotesis hubungan antara  kemampuan  kerja  dengan  kinerja  pegawai    pada  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  adalah 10,038  sehingga dapat disimpulkan bahwa kemampuan kerja (X2) mempunyai hubungan signifikan dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,681).
Dinas PUPR Provinsi Bengkulu merupakan organisasi pemerintahan yang ada di Bengkulu yang  bergerak  di  bagian  penata  ruang,  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  maksimal  dan  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan  oleh  organisasi  maka  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  harus memperhatikan beberapa faktor penting penunjang kegiatan kerja pegawai tersebut.
Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  mencanangkan  adanya  TPP,  dimana  TPP  ini  adalah tambahan penghasilan pegawai yang ditujukan untuk meningkatkan motivasi pegawai untuk selalu aktif bekerja dan mengejar hasil kerja dengan semaksimal mungkin.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  maka TPP  yang  diberikan  pemerintah  untuk pegawai yang bekerja pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu tergolong dapat memacu semangat kerja pegawai, karena pegawai pada akhirnya bersedia untuk melaksanakan kegiatan kerja lebih giat lagi demi mencapai target TPPnya. Adapun syarat yang harus dimiliki oleh pegawai dalam melaksanakan pekerjaan  dan  mendapat  TPP  yang  diharapkan  adalah  memenuhi  tambahan  beban  kerja berdasarkan  kehadiran  pegawai,  dimana  TPP  akan  diberikan  berdasarkan  laporan  kegiatan tersebut.
Pegawai  pada  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  merasa  bahwa  TPP  yang  diberikan  adalah berdasarkan  unit  kerja  pegawai  terutama  pegawai  yang  ditugaskan  di  daerah  terpencil,  pegawai yang  melaksanakan  tugas dengan  resiko  yang  lebih  tinggi  dari  pegawai lainnya,  ataupun  pegawai yang harus ke lapangan untuk observasi kegiatan kerjanya.
Selain dari kriteria diatas Dinas PUPR Provinsi Bengkulu memberikan TPP kepada pegawai yang  memang  betul-betul  memiliki  keahlian  khusus  yang  dibutuhkan  oleh  Dinas  PUPR  Provinsi Bengkulu  dalam  pencapaian  hasil  kerja  karena  keahlian  khusus  merupakan  hal  yang  langkah  dan harus dihargai.
TPP  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  yang  diberikan  secara  rutin  tiap  bulan  telah memberikan motivasi yang tinggi bagi pegawai Dinas PUPR Provinsi Bengkulu dalam melaksanakan pekerjaannya, akan tetapi hal itu tidak akan berhasil apabila pegawai yang bekerja pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu tidak memiliki kemampuan kerja yang baik dalam menyelesaikan tugas.
Kemampuan  kerja  adalah  salah  satu  faktor  yang  betul-betul  harus  di  miliki  oleh  setiap pekerja yang bekerja pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu, dengan adanya  kemampuan kerja maka pegawai akan dapat mengejar target hasil kerja optimal dan sekaligus dapat mencapai target TPP yang  diharapkan.  Diketahui  bahwa  kemampuan  kerja  pada  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  sudah dalam keadaan yang baik.
Dalam  berinteraksi  pegawai  memiliki  keahlian  yang  baik,  dimana  dalam  hal  ini  pegawai Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  memiliki  keahlian  dalam  menciptakan  komunikasi  yang  dianggap efektif dan dapat dimengerti. Selain komunikasi yang baik pegawai Dinas PUPR Provinsi Bengkulu juga  merasa  bahwa  kemampuan  konseptual  pegawai  dalam  keadaan  yang  baik  dimana  pegawai merasa  bahwa  pendidikan  formal  yang  dicapai  telah  sesuai  dan  membantu  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaannya,  selain  itu  pegawai  juga  diberikan  pelatihan-pelatihan  khusus  untuk meningkatkan kemampuan kerja pegawai.
Dalam kemampuan administrasi, pegawai Dinas PUPR Provinsi Bengkulu mengaku bahwa pegawai mampu memenuhi peraturan yang ada dan mengetahui apa yang menjadi tugasnya tanpa harus  terus  menerus  diberikan  arahan,  pegawai  merasa  bahwa  fasilitas  yang  diberikan  dapat dioperasikan  dengan baik dan menciptakan  semangat  kerja  yang  tinggi  bagi  pegawai  Dinas  PUPR Provinsi Bengkulu.
Dari  TPP  yang  diberikan  oleh  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  serta  didukung  oleh kemampuan kerja yang optimal yang diberikan oleh pegawai Dinas PUPR Provinsi Bengkulu maka diketahui  bahwa  pegawai  telah  memberikan  kualitas  kerja  yang  baik  ini  dapat  dilihat  dari penguasaan teknologi dan pemahaman tanggung jawab atas semua jenis pekerjaan yang diberikan.
Pegawai  juga  memberikan  kuantitas  kerja  yang  sesuai  dengan  apa  yang  menjadi  target Dinas PUPR Provinsi Bengkulu hal ini didukung oleh kemauan pegawai untuk selalu menyelesaikan tugas  sebanyak-banyaknya  serta  menyelesaikan  tugas  secepat-cepatnya  tanpa  menunda-nunda waktu serta pekerjaan selalu selesai sesuai dengan jadwal yang ditentukan.
Pegawai  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  merasa  bahwa  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya haruslah dikerjakan dengan baik, karena adanya beban moral yang menunjukkan bahwa pegawai  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  terhadap  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu,  sehingga dengan  demikian  pegawai  merasa  bahwa  menyelesaikan  pekerjaan  pada  Dinas  PUPR  Provinsi Bengkulu merupakan prioritas utama yang harus dikerjakan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Analisis korelasi rank spearman terhadap hubungan TPP dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu diperoleh nilai 0,74 kriteria kuat karena hasil korelasinya terletak pada interval  koefisien  antara  0,600  –  0,799.  Dari  hasil  uji  hipotesis  hubungan  antara  TPP  dengan
kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu adalah 7,124 sehingga dapat disimpulkan bahwa TPP mempunyai hubungan signifikan dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,681).
2. Analisis korelasi rank spearman terhadap hubungan kemampuan kerja dengan kinerja pegawai pada  Dinas  PUPR  Provinsi  Bengkulu  diperoleh  nilai  0,84    kriteria  sangat  kuat  karena  hasil korelasinya  terletak  pada  interval  koefisien  antara  0,800  –  1,000.  Dari  hasil  uji  hipotesis hubungan  antara  kemampuan  kerja  dengan  kinerja  pegawai    pada  Dinas  PUPR  Provinsi Bengkulu  adalah  10,038    sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan  kerja  (X2) mempunyai hubungan signifikan dengan kinerja pegawai  pada Dinas PUPR Provinsi Bengkulu karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1,681).

## Saran
Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  disarankan  bahwa  pemerataan  pemberian  TPP diharapkan  besarnya  pemberian  tidak  terlalu  terjadi  kesenjangan  yang  terlalu  tinggi,  agar pemberian TPP ini dirasakan adil oleh semua pegawai negeri di Provinsi Bengkulu, selain itu untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  diharapkan  pimpinan  terus  memberikan  motivasi  kepada  pegawai agar  meningkatkan  pendidikan  dan  ketrampilannya  serta  pemberian  pendidikan  dan  pelatihan kepada pegawai secara merata dan berkesinambungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2008. Prosedur penelitian : Suatu Tinjauan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta Bernaddin,  H.  Jhon,  Joyce  E.A.  Russel.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Bumi Aksara
Darmayanti.  2018.  Pengaruh  Tambahan  Penghasilan  Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota  Medan.  Skripsi  Program  Studi Ilmu  Administrasi  Publik  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  politik  Universitas  Sumatera  Utara Medan.
Gibson, Ivancevich Donnelly. 2010. Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta : Bina Rupa Aksara Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen. Jakarta : BPFE Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE Martoyo. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE
Permendagri  Nomor  21  Tahun  2011  tentang  Perubahan  kedua  atas  Peraturan  Menteri  Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah).
Putriani,  Endang.  2016.  Hubungan  Kemampuan  dan  Budaya  Kerja  dengan  Kinerja  Pegawai  pada Kantor  Camat  Kecamatan  Tanjung  Kemuning  Kabupaten  Kaur.  Skripsi  Program  Studi Manajemen Fakultas ekonomi Universitas Dehasen Bengkulu.
Robbins, Stephen. P. 2009. Prilaku Organisasi. Jakarta : PT. Pustaka Binaman       Pressindo Sigit, Soehardi. 2010. Esensi Perilaku Organisasi. Lukman Offset Simamora, Henry. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE YKPN Singarimbun,  Masri  dan  Sofyan  Effendi.  2009.  Metode  Penelitian  Survai.  Jakarta:  Pustaka  LP3S
Indonesia
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Bisnis, Bandung : Alfabeta Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
Sulistiani, Ambar Teguh dan Rosidah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu
Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai Teori pengukuran dan implikasi. Yogyakarta : Graha Ilmu
Thoha,  Miftah,      2005.  Prilaku  Organisasi.  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya.  Jakarta:    Rajagrafindo Persada
Umar, Husein. 2005, Riset Sumber Daya Manusia dalam organisasi, Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama
Wijaya, A.W. 2010. Administrasi Kepegawaian. Bandung : Rajawali