Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada Perusahaan Kelapa Sawit
Aji Saidina Ali a , Irwan Septayudha b * ab Universitas Bina Darma, Indonesia * Corresponding author e-mail: ajisaidinaali2109@gmail.com
A R T I C L E  I N F O A B S T R A C T DOI: 10.32502/jimn.v12i1.5218 This study aims to identify and analyze To find out and analyze the effect of the  work  environment  and  workload  on  employee  performance  at  the oil palm company in ogan komering ilir, this research was conducted in one of  the  ogan  komering  ilir  palm  oil  mill  companies.  The  population and sample in this study were all employees of the palm oil mill company Ogan Komering Ilir. The data used were primary data obtained from the results of distributing questionnaires through HRD Distributed with Googlefrom. The  method  used  is  Likert  Scale.  The  data  analysis  technique used  is descriptive  qualitative.  The  test  shows  that  the  first  hypothesis  is  T  test (Partial  Significance  Test)  Work  environment  on  employee  performance has  no  effect,  work  environment  variable  has  no  effect  on  employee performance (Y) this is evidenced by a sig value of 0.62 > 0.05. Testing the second  hypothesis  shows  that  the  T  Test  (Partial  Test)  of  Workload  on Employee  Performance  has  an  effect  on  the  variable  Workload  has  a significant influence on Employee Performance (Y) this is evidenced by the sig value of 0.000 <0.05. Testing the third hypothesis F test (simultaneous test)  shows  that  it  affects  the  employee  performance  variable  (Y)  this  is evidenced by the sig value of 0.000 <0.05
Article history : Received: 10 Oktober 2022
Accepted: 29 November 2022 Available online: 15 Desember 2022 Keyword :
Lingkungan kerja, beban kerja,
kinerja

## A B S T R A K
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh lingkungan kerja dan beban kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  kelapa  sawit  di ogan komering  ilir,penelitian  ini  di  lakukan  di  salah  satu  perusahaan  pabrik kelapa sawit ogan komering ilir. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  di  perusahaan  pabrik  kelapa  sawit  ogan komering ilir, Data yang digunakan adalah data primer  yang diperoleh dari  hasil  penyebaran  kuesioner  Melalui  HRD  Di  Sebarkan  Dengan Googlefrom. Metode yang digunakan adalah Skala Likert. Tekhnik analisis data  yang  digunakan  yaitu  deskriptif  kualitatif  dengan  bantuan  program SPSS  Pengujian  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama  Uji  T(uji Signifikasi  Parsial)  Lingkungan  kerja  Terhadap  Kinerja  karyawan  tidak berpengaruh, variabel lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh terhadap

## JURNAL ILMU MANAJEMEN
Published every June and December e-ISSN: 2623-2081, p-ISSN: 2089-8177 Journal homepage: http://jurnal.um-palembang.ac.id/ilmu_manajemen
Lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan kelapa sawit
Kinerja Karyawan (Y) hal ini dibuktikan dengan nilai sig sebesar 0,62 > 0,05. Pengujian  hipotesis kedua  menunjukan  bahwa  Uji  T  (Uji  Parsial) Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  berpengaruh  variabel  Beban kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) hal ini dibuktikan  dengan  nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05.  Pengujian  hipotesis ketiga  Uji  F  (Uji  Simultan  )  menunjukan  bahwa  berpengaruh  terhadap terhadap variabel Kinerja karyawan (Y) hal ini dibuktikan dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan suatu peranan  yang  sangat  penting  di  dalam organisasi. Sumber daya manusia  merupakan penggerak  yang  sangat  penting  untuk kelancaran  kegiatan  disuatu  organisasi.  Baik buruknya organisasi dapat dilihat dari sumber daya manusianya, sumber daya manusia yang baik  akan  memberikan  dampak  baik  pula untuk kelancaran  kegiatan  disuatu  organisasi. Baik  buruknya  organisasi  dapat  dilihat  dari sumber  daya  manusianya,  sumber  daya manusia yang baik akan memberikan dampak baik  pula  untuk organisasi,  sebaliknya  jika sumber  daya manusianya  buruk  maka  akan memiliki dampak negatif pada suatu organisasi atau perusahaan tersebut maka dar itu  Untuk  melihat  kualitas  orang  tersebut mempunyai kompeten dan kemampuan dapat di  lihat  dari  cara  karyawan  tersebut melakukan pemecahkan permasalahan, Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan juga sangat bergantung pada sumber daya manusia atau  karyawan  yang  ada  pada  perusahaan tersebut..  Oleh  karena  itu  perusahaan  atau organisasi perlu memperhatikan sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Pada  kenyataannya  selama  4  tahun  terakhir tidak  pernah  mencapai  target,  bahkan  pada tahun  2021  produksi  terus  mengalami penurunan dari target yang di tentukan. Hal ini terjadi  dikarnakan  beberapa  faktor  didalam oprasional perusahaan  salah satu faktor yang membuat  karyawan  tidak  mencapacai  target adalah  faktor  lingkungan  kerja,  kendala lingkungan  kerja  tersebut  yaitu:  kebisingan
dari mesin-mesin tua yang sangat menggangu pendengaran  karyawan  sehingga  karyawan sangat terganggu pendengarannya saat bekerja,  penerangan  yang  kurang  merata  di lingkungan kerja membuat karyawan keterbatasan  dalam  pengelihatan  pada  saat bekerja di malam hari, serta bau limbah kelapa sawit yang sangat tidak mengenakan penciuman menjadikan  suatu  masalah  yang berdampak  kepada  kesehatan “ karyawan, Faktor  lain  yang  juga  membuat  kinerja karyawan.  kurang  maksimal  adalah  faktor beban kerja.  Beban kerja ” yang tidak merata antara karyawan membuat ketidak keseimbangan dalam bekerja seperti jam kerja yang  berbeda  antara  karyawan  kantor, karyawan  perkebunan  dan  karyawan  pabrik, dengan adanya jam oprasional yang hampir 24 jam pada karyawan pabrik serta jam istirahat yang hanya di berikan 1 jam  pada setiap shiff hal  ini  sering  menimbulkan  efek  berupa kelelahan  fisik  dan  mental  pada karyawan, reaksi-reaksi  yang  sering  di  alami  karyawan seperti sakit kepala, masuk angin, pusing dan pegal-pegal,  konsentrasi  bekerja  karyawan juga  terganggu  dan  rawan  mengakibatkan kecelakaan  kerja. “ lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang ada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan.
Lingkungan  kerja  meliputi  tempat  bekerja, fasilitas dan alat bantu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan,  ketenangan,  termasuk  juga hubungan  kerja  antara  orang-orang  yang  ada ditempat  tersebut.  Lingkungan  kerja  yang baik dan bersih, mendapat cahaya yang cukup,
bebas dari kebisingan dan gangguan, jelas akan memotivasi  tersendiri  bagi  para  karyawan dalam  melakukan   pekerjaan   dengan   baik. Namun  lingkungan  kerja  yang  buruk,  kotor, gelap,  pengap,  lembab,  dan  sebagainya  akan menimbulkan  cepat  lelah  dan  menurunkan kreativitan.
Menurut  Sutrisno  (2016)  beban  kerja  dapat artikan  sebagai  suatu  perbedaan  antara kapasitas  atau  kemampuan  pekerja  dengan tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dihadapi. Mengingat kerja manusia bersifat mental dan fisik, maka masing-masing mempunyai tingkat beban yang berbeda beda. Tingkat beban kerja yang terlalu tinggi memungkinkan pemakaian energi yang berlebihan dan terjadi overstress, sebaliknya intensitas  beban  kerja  yang  terlalu rendah  memungkinkan  rasa  bosan  dan kejenuhan atau understress.
Menurut Tarwaka ” (2015) keterkaitan hubungan  antara  Beban  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  sebagai  berikut:  apabila meningkatnya kelelahan pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannya yang tidak sesuai dengan kemampuan fisik dan mentalnya maka dapat  menyebabkan  berkurangnya  kapasitas kerja  dan  ketahanan  tubuh  sehingga  akan berdampak pada menurunnya kinerja karyawan.  tujuan  penelitian  adalah  Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap kinerja  karyawan. “ lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mendukung aktivitasnya dalam menjalankan  tugas  dan  akan  mempengaruhi pekerjanya secara optima. Beban kerja adalah suatu  kondisi  dari  pekerjaan  dengan  uraian tugasnya  yang  harus  diselesaikan  dalam  satu unit organisasi  atau pemegang jabatan dalam jangka  waktu  tertentu.  Kinerja  adalah kemampuan  yg  dilakukan  untuk  mencapai hasil kerja  yang  diharapkan  bersama  kearah tercapainya tujuan lembaga atau perusahaan.
Manfaat  penelitian  Penelitian  ini  diharapkan dapat memberikan informasi kepada perusahaan  khususnya  perusahaan  yang
bergerak di bidang kelapa sawit agar dapat di gunakan  sebagai  bahan  evaluasi  terhadap upaya-upaya  yang  telah  ditempuh  khususnya dalam  lingkungan  kerja  dan  beban  kerja terhadap kinerja karyawan.

## Kajian Literatur
Teori lingkungan kerja Teori  lingkungan  kerja “ lingkungan  kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan  kerja  meliputi  tempat  bekerja, fasilitas dan alat bantu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan,  ketenangan,  termasuk  juga hubungan  kerja  antara  orang-orang  yang  ada ditempat tersebut. Lingkungan kerja yang baik dan  bersih,  mendapat  cahaya  yang  cukup, bebas dari        kebisingan        dan          gangguan, jelas akan  memotivasi  tersendiri  bagi  para karyawan dalam melakukan pekerjaan dengan baik.  Namun  lingkungan  kerja  yang  buruk, kotor, gelap, pengap, lembab, dan sebagainya akan menimbulkan cepat lelah dan menurunkan  kreativitas.  Oleh  karena  itu pimpinan  perusahaan  yang      mempunyai kreativitas  tinggi  akan  dapat  menciptakan lingkungan  kerja yang  menyenangkan  bagi para karyawan dan dapat mencapai tujuan dari perusahaan Sutrisno (2016).

## Beban kerja
Beban kerja merupakan sesuatu yang muncul dari  interaksi  diantara  tuntutan  tugas-tugas, lingkungan  kerja  dimana  digunakan  sebagai tempat  kerja,  keterampilan,  perilaku  dan persepsi  dari  pekerja.  Beban  kerja  terkadang juga  dapat  diartikan  secara  operasional  pada berbagai  faktor  seperti  tuntutan  tugas  atau upaya-upaya yang dilakukan untuk melakukan pekerjaan.  Oleh  karena  itu,  tidak  hanya mempertimbangkan  beban  kerja  dari  satu aspek  saja,  selama  faktor-faktor  yang  lain mempunyai interelasi  pada  cara-cara  yang komplek Tarwaka ” (2015).
Kinerja karyawan Lingkungan kerja yang baik akan berdampak
Lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan kelapa sawit
langsung  terhadap  hasil  kerja  karyawan. Setiap perusahaan harus terus selalu berusaha untuk menciptakan dan memelihara lingkungan  kerja  yang  baik  agar  karyawan dapat bekerja dan nyaman, tentram dan stabil dengan yang diharapkan sehingga memungkinkan  untuk  dapat  meningkatkan prestasi  kerja yang baik  dan  dapat menghasilkan produk yang bagus ” Nitisemito (2011).
Adanya  keterkaitan  hubungan  antara  Beban Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebagai berikut.  apabila  meningkatnya  kelelahan pekerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya yang  tidak  sesuai  dengan  kemampuan  fisik dan  mentalnya  maka  dapat  menyebabkan berkurangnya  kapasitas  kerja  dan  ketahanan tubuh  sehingga  akan  berdampak  pada menurunnya kinerja karyawan (Koesomowidjojo, 2017).

## Metode Penelitian
Metode penelitian dalam kajian ini
menggunakan metode asosiatif yaitu peneltian
Asosiatif  penelitian  asosiatif  merupakan penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih  yang akan  dilietliti.  Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  dua  macam yaitu data primer dan data sekunder. “ Teknik pengumpulan data digunakan untuk mengumpulkan data sesuai tata cara penelitian sehingga diperoleh data yang dibutuhkan.
Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mengumpulkan  data.  Teknik  pengumpulan data”  dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik dokumentasi, observasi, dan wawancara ” Menurut Sugiyono (2018) populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri dari objek dan subjek yang mempunyai kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan ” di  perusahaan  kelapa  sawit  ogan komering ilir yang berdasarkan data perusahaan tersebut berjumlah  146  karyawan yang  terdiri  dari pekerja  kOntrak sebanyank 76 orang dan pekerja tetap sebanyak 70 orang. Maka  dalam  penelitian  ini  jumlah  populasi yang  ada  perusahaan  kelapa  sawit  ogan komering ilir adalah sebanyak 146 populasi.Sampel  yaitu  bagian  dari  jumlah karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi. Taknik  yang  di  gunakan  dalam  menentukan sampel  dalam  penelitian  ini  iyalah Tekinik Non  random  sampling.  Taknik  Non  random sampling  adalah  teknik  sampling  yang  tidak memberikan  kesempatan  yang  sama  pada setiap  anggota  populasi  untuk  di  jadikan sampel  penelitian.  Sedangkan  ciri  khusus sengaja dibuat oleh peneliti agar sampel yang diambil  nantinya  dapat  memenuhi  kriteria- kriteria  yang  mendukung  atau  sesuai  dengan penelitian. Kriteria tersebuat bisa diberi istilah dengan  kriteria  inklusi  dan  ekslui ” .  Berikut cara  peneliti  menentukan  syarat  untuk dijadikan sampel Sugiyono (2018).
Kreteria-kreteria Responden dalam penelitian ini sebagai berikut: tercatat sebagai karyawan perusahaan kelapa sawit di ogan komering ilir, Karyawan Perkebunan / Karyawan kantoran / Karyawan  Pabrik  serta  Karyawan  tetap perusahaan kelapa sawit di ogan komering ilir.
Berdasarkan  kreteria-kreteria  di  atas  serta berdasarkan  dari  jumlah  populasi  tersebut maka penulis menetapkan bahwa sampel yang akan  di gunakan  pada  penelitian  ini  adalah sebanyak  70  sampel.  yang  berasal  dari karyawan  kantor  sebanyak  12  sampel, karyawan perkebunan sebanyak 32 sampel dan karyawan  pabrik  sebanyak  26  sampel.  Maka dari  itu  total  sampel  yang  akan  di  gunakan pada penelitian ini sebanyak 70 sampel sudah memenuhi kreteria yang di tentukan penulis.
Ukuran  sampel  yang  layak  dalam  penelitian adalah antara 30  sampai dengan 500. “ Teknik analisis  data  ini merupakan metode atau cara untuk  bagaimana  cara  mengolah  sebuah  data
menjadi informasi, sehingga karakteristik data tersebut menjadi mudah untuk  diterima  dan dipahami,      selain itu  juga  bermanfaat  untuk menemukan solusi permasalahan  yang utama adalah  masalah  tentang  sebuah  penelitian  . Untuk pengukuran variabel pada penelitian ini penulis  menggunakan  skala  likert ” ,  Menurut Sugiyono  (2018), “ skala  likert  digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang  atau  kelompok  orang  tentang fenomena sosial. Pengukuran jawaban responden  menggunakan kriteria  pembobotan dengan tingkatan sebagai berikut. Pengukuran ” variabel Penelitian  ini  terdiri dari  3  variabel  yang  akan  diteliti,  yaitu Lingkungan kerja (X1) dan Beban Kerja (X2) sebagai varibel bebas, serta Kinerja karyawan  Sugiyono  (2018)  sebagai  variabel terikat.

## Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas Untuk  menguji  instrumen  penelitian,  penulis menggunakan  analisis  dengan  SPSS  23. Untuk tingkat validitas uji  signifikansi dengan membandingkan nilai dengan Pada kasus  ini distribusi  nilai     signifikansi  5% didapatkan hasil 0,, jika lebih  besar  dari pada maka butir
pertanyaan  tersebut  dikatakan  valid.  Adapun hasil  316  pengujian  validitas  dapat  dilihat pada tabel berikut ini:
Pembahasan  hasil  bersifat  argumentatif menyangkut  relevansi  antara  hasil,  teori, penelitian  terdahulu  dan  fakta  empiris  yang ditemukan,  serta  menunjukkan  kebaruan temuan.  Setiap  tabel  dituliskan  tanpa  garis vertikal dan dilengkapi dengan sumber tahun pengolahan data penelitian.
Tabel,  gambar  dan  grafik  diletakan  pada bagian  atas  atau    bawah  dengan  judul diletakkan di atas untuk tabel dan diletakan di bawah  untuk  gambar  dan  grafik  dengan  rata kiri.  Hindari  penjelasan  tabel  dan  gambar dengan  menggunakan  kata  “Tabel  di  atas, gambar di bawah, Tabel berikut, dsb” namun sebutkan  tabel  secara  jelas  menggunakan nama  seperti  Tabel  1,  Gambar  1,  dsb. Penulisan  kata  Tabel  1,  Gambar  1  harus  di cetak tebal. Tabel diberi nomor sesuai urutan penyajian  (Tabel  1,  dst.),  tanpa  garis  batas kanan  atau  kiri.  Judul  tabel  ditulis  dibagian atas  tabel  dengan  posisi  rata  tengah    ( center justified ).
Menuliskan  sumber  dan  tahun  data  secara lengkap   dari tabel  yang disajikan. Penulisan tabel dapat dilihat pada contoh berikut ini:

## Tabel 1. Analisis diskripsi variabel penelitian
Variabe Item pertanyaan Corrected item pertanyaan total correlation r table 5% Keteragan Lingkungan kerja X1,1 0,416 0,361 Valid X1.2 0,656 0,361 Valid X1.3 0,719 0,361 Valid X1.4 0,745 0,361 Valid X1.5 0,561 0,361 Valid Beban kerja X2.1 0,621 0,361 Valid X2.2 0,641 0,361 Valid X2.3 0,468 0,361 Valid X2.4 0,517 0,361 Valid X2.5 0,514 0,361 Valid X2.6 0,667 0,361 Valid Kinerja karyawan Y.1 0,409 0,361 Valid Y.2 0,490 0,361 Valid Y.3 0,420 0,361 Valid

## Lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan kelapa sawit
Variabe Item pertanyaan Corrected item pertanyaan total correlation r table 5% Keteragan Y.4 0,554 0,361 Valid Y.5 0,425 0,361 Valid Y.6 0,523 0,361 Valid Y.7 0,604 0,361 Valid Y.8 0,447 0,361 Valid Y.9 0,434 0,361 Valid Y.10 0,438 0,361 Valid Sumber: hasil analisis, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diatas,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pada angket  penelitian  ini  dinyatakan  valid  di karenakan  Corrected  item  >  r  table  5%, sehingga  dapat  digunakan  sebagai  instrumen penelitian.
Uji Reabilitas
Pada  uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini, peneliti  mengguakan  alat  SPSS  23.  Adapun hasil  pengujian  reliabilitas  dapat  dilihat  pada tabel berikut: Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Reliability Cronbach Alpha Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 5 item 0,605 Reliabel Beban kerja (X2) 6 item 0,659 Reliabel Kinerja karyawan (Y) 10 item 0,619 Reliabel Sumber data: output spss 26, 2022
Berdasarkan  keterangan  dari  tabel  diatas, maka diketahui bahwa masing-masing variabel  X1.  X2  dan  Y  memiliki  Cronbach
Alpha  >  0,60.  Hal  ini  menunjukan  bahwa Dengan  begitu  maka  kesimpulan  setiap variabel dapat dikatakan reliabel.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 2.470 4.397 5.497 .000 Lingkungan kerja .329 .174 .213 1.898 .062 Beban kerja .461 .143 .361 3.216 .002 Sumber data: output SPSS 26, 2022 Berdasarkan analisis data
dengan menggunakan SPSS 26, maka diperoleh hasil persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 2.470 + 0,461 X1 + 0,329 X2 + c
Persamaan regresi diatas, memperlihatkan hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen secara parsial, berdasarkan persamaan  tersebut  dapat  disimpulkan.  Y= Variabel terikat yang nilainya akan diprediksi oleh variabel bebas. Dalam penelitian ini yang
menjadi  variabel  terikat  adalah  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT.Tania  Selatan  oleh variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dan  beban kerja  a=  2.470  merupakan  nilai  konstanta, yaitu estimasi dari kinerja karyawan (Y) pada PT.Tania  Selatan,  hasil  terebut  menunjukan apabila  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dan beban kerja (X2) sama dengan nol. b1= 0,329 merupakan slope atau koefisien arah variabel lingkungan  kerja  (X1)  yang  mempengaruhi
kinerja karyawan (Y) pada PT.Tania Selatan. b2= 0,461 merupakan slope tau koefisien oleh variabel beban kerja (X2) yang mempengaruhi kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  PT.Tania Selatan.  e=  merupakan  nilai  residu  atau kemungkinan kesalahan dari model persamaan regresi, yang dapat mempengaruhi variabel kinerja karyawan (Y) pada PT.Tania Selatan  (Y)  tetapi  tidak  dimasukan  kedalam model persamaan.
Hasil Koefisien Determinasi
Tabel 4. Hasil Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .466a .217 .194 2.882 1.644 Sumber data: output SPSS 26, 2022
Berdasarkan tabel 4.13 diketahui bahwa nilai koefisien  dterminasi  terdapat  pada  nilai adjusted R Square sebesar 0,217. Hal ini berati kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan  variabel  terikat  adalah  sebesar 21,7%, sisanya 79,3% dijelaskan oleh variabel
lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini , seperti  variabel  Stres  kerja,  K3  dan  Disiplin kerja.  Ini  menujukan  bahwa  kontribusi  dari variabel bebas semakin kuat terhadap variabel tersebut.
Hasil Uji Hipotesis Hasil Uji F (Uji Simultan) Tabel 5. Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 154.561 2 77.281 9.304 .000b Residual 556.525 67 8.306 Total 711.086 69 Sumber data: outpu,t SPSS 26, 2022
Berdasarkan hasil pegujian pada tabel  diatas, dapat dilihat pada nilai f hitung sebesar 9,304, sehingga fhitung > ftabel atau 9.304 > 3.13 , dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,5 maka HO ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dan beban kerja (X2) secara persamaan berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja karyawan (Y) pada PT.Tania selatan. Maka dapat di simpulkan bahwa H3 diterima.

## Pembahasan
Berdasarkan uji stasistik yaitu hasil uji F yang menunjukan hasil bahwa variabel lingkungan kerja  dan  variabel  beban  kerja  mempunyai pengaruh  secara  simmultan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Temuan  ini  dapat  di  perkuat  oleh hasil tabulasi kuesioner nilai rata-rata tertinggi variabel  lingkungan kerja dengan Pernyataan ke 3 yaitu “Pencahayaan di lingkungan kerja PT.Tania  selatan  membuat  karyawan  lebih telitih dalam melaksanakan tugas sehari-hari” dengan kategori nilai  A  (sangat  baik)  artinya para karyawan merasakan bahwa Lingkungan

## Aji Saidina Ali, Irwan Septayudha
kerja pada PT.Tania selatan sudah sangat baik untuk  menunjang  kinerja  para  karyawan dalam  melaksanakan  tugas  sehari-hari,  jika melihat hasil tabulasi kuesioner nilai rata-rata tertinggi  pada  variabel  beban  kerja  dengan Pernyataan ke 2 yaitu “tugas yang di berikan kepada saya sudah sesuai dengan jobdest kerja saya”  dengan  kateogri  nilai  A  (sangat  baik) artinya  bahwa  beban  kerja  yang  di  berikan kepada karyawan sudah sesuai dengan jobdest masing-masing  divisi  kerja  karyawan  itu sendiri  hal  ini  sangat  efektif  dan  efisien terhadap  kinerja  karyawan,  di  karnakan karyawan  dapat  lebih  lebih  fokus  dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja dan  beban  kerja”  adalah  faktor  penting  yang harus  di  perhatikan  oleh  PT  .  Tania  selatan “agar  karyawan  dapat  bekerja  maksimal  dan menghasilkan kinerja  yang baik.  Lingkungan kerja  dan  beban  kerja  yang  baik  akan berdampak  langsung  terhadap  hasil  kerja karyawan.  Setiap  perusahaan  harus  terus selalu  berusaha  untuk  menciptakan  dan memelihara lingkungan kerja dan beban kerja yang  baik  agar  karyawan  dapat  bekerja  dan nyaman,  tentram  dan  stabil  dengan  yang diharapkan  sehingga  memungkinkan  untuk dapat  meningkatkan  kinerja  kerja  yang  baik dan  dapat  menghasilkan  produk  yang  bagus Nitisemito”  (2011)  meningkatnya  kelelahan pekerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya yang  tidak  sesuai  dengan  kemampuan  fisik dan  mentalnya  maka  dapat  menyebabkan berkurangnya  kapasitas  kerja  dan  ketahanan tubuh  sehingga  akan  berdampak  pada menurunnya kinerja karyawan.
Temuan  ini  juga  di  benarkan  oleh  penelitian terdahulu  oleh  Araujo  (2021)  yang  berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Puskesmas Semen  Kediri  yang”  menyatakan  bahwa variabel  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara lingkungan kerja dan beban kerja secara
simultan  terhadap  kinerja  pegawai.  Pusat Kesehatan Semen Koesomowidjojo (2017) .
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  stasistik  yaitu  uji  T, menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak mempunyai pengaruh secara parsial  terhadap kinerja  karyawan  PT.Tania  selatan.  Temuan ini  dapat  di  perkuat  dengan  tabulasi pernyataan  variabel  lingkungan  kerja  yang memiliki  6  pernyataan.  2  pernyataan  masuk kategori  A  (Sangat  baik)  dan  4  pernyataan masuk  kategori  B  (Baik)  sedangkan  tabulasi varabel  kinerja  karyawan  memiliki  10 pernyataan  dan  8  masuk  dalam  kategori  A (Sangat Baik) sedangkan 2 Pernyataan masuk katogori B (Baik). Hal ini menunjukan bahwa tidak  ada  pengaruh  secara  parsial  dan signifikan  pada  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.Tania  selatan,  di karnakan kinerja karyawan pada setiap divisi sudah  maksimal  meskipun  dengan  adanya kekurangan terhadap Lingkungan kerja seperti bauh limbah yang sangat menyengat dan suara mesin yang mengganggu pendengaraan tetapi hal  itu  tidak  menghambat  kinerja  karyawan dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  di berikan PT. Tania selatan.
Temuan  ini  menunjukan  bahwa  lingkungan kerja  yang  ada  di  PT.Tania  selatan  kurang memiliki pengaruh terhadap Kinerja karyawan hal ini di karenakan karyawan PT.Muara Alam Sejahtera  merasakan  cukup  terbantu  dengan fasilitas- fasilitas penunjang seperti penerangan,  peralatan  sefty  serta  SOP  yang baik  Sehingga  karyawan  PT.Tania  selatan tidak  merasakan  suatu  hambatan  kinerja  di dalam lingkungan kerja.
Hasil  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian terdahulu  yaitu  Dani  saputra  (2017)  dengan judul Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Kerja Karyawan PT. Macanan  Jaya  Cemerlang  Klaten”  yang menyatakan  lingkungan  kerja  berpengaruh negatif terhadap kinerja  karyawan atau dapat
di artikan tidak ada pengaru Lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan secara parsial.
Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  uji  stasistik  yaitu  uji  T, menunjukan bahwa Beban kerja secara parsial berpengaruh  secara  positif  Kinerja  karyawan PT.Tania  Selatan  Temuan  ini  membuktikan bahwa  Beban  kerja  merupakan  factor  yang penting  untuk  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT.Tania  selatan.  Hal  ini  dapat  di perkuat  oleh  hasil  tabulasi  dari  Beban  kerja dengan Pernyataan ke 3 yaitu “Tugas yang di berikan  kepada  saya  sudah  sesuai  dengan jobdest kerja saya” dengan kategori A (sangat baik),  hal  ini  menujukan  bahwa  beban  kerja kususnya tugas yang di berikan oleh PT.Tania selatan  pada  karyawanya  sudah  baik  karena sesuai  dengan  jobdest  kerja  masing-masing divisi  karyawan  sehingga  karyawan  dapat bekerja  secara  optimal  tanpa  ada  tugas-tugas tambahan  yang  bukan  pekerjaanya.  Hal  ini sangat membantu karyawan dalam menghasilkan  kinerja  dengan  baik.  Hasil tabulasi  kinerja  karyawan  rata-rata  tertinggi juga  mendukung  dengan  pernyataan  ke  10 yaitu Saya dapat bekerja secara team maupun secara  individu  dengan  kategori  A  (sangat baik), hal ini menujukan bahwa karyawan PT. Tania  selatan  mampu  bekerja  secara  team maupun secara individu dengan baik.
Temuan  ini  menunjukan  bahwa  beban  kerja yang  ada  di  PT.Tania  selatan  adalah  faktor yang  penting  untuk  di  perhatikan  oleh perusahaaan  agar  karyawan  dapat  bekerja secara optimal dan maksimal dan menghasilkan  kinerja  yang  baik.    Menurut Koesomowidjojo  (2017),  adanya  keterkaitan hubungan antara beban kerja terhadap kinerja karyawan sebagai berikut: apabila meningkatnya kelelahan pekerja  dalam menyelesaikan pekerjaannya yang tidak sesuai dengan kemampuan fisik dan mentalnya maka dapat  menyebabkan  berkurangnya  kapasitas kerja  dan  ketahanan    tubuh  sehingga  akan berdampak pada menurunnya kinerja karyawan.  Hal  ini  juga  di  benarkan  oleh
temuan penelitian terdahulu yaitu Putri Annisa (2020)    dengan  judul  Pengaruh  Beban  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Puskesmas Pantoloan  dengan  Insentif  sebagai  Variabel Moderating   yang   menyatakan   bahwa beban kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  dan  insentif  memperkuat pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai.

## Simpulan dan Saran
Berdasarkan hasil pembahasan pada Bab-Bab Sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut  variabel  lingkungan  kerja  secara parsial  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Tania selatan. maka dapat  di  simpulkan bahwa hipotesis ke 1 ditolak. Variabel beban kerja secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT.  Tania  selatan.  Maka dapat  di  simpulkan  bahwa  hipotesis  ke  2 diterima. Sedangkan variabel lingkungan  kerja  (X1)  dan  beban  kerja  (X2) secara  persamaan  atau  simultan  berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y)  pada  PT.  Tania  selatan.  Maka  dapat  di simpulkan bahwa hipotesis ke 3 diterima.
Berdasarkan kesimpulan sebagaimana dikemukakan  di  atas,  maka  dari  hasil penelitian  ini  peneliti  mengemukakan  saran sebagai  berikut.Sebaiknya  perusahaan  lebih memperhatikan  Kembali  lingkungan  kerja kususnya terhadap kebisingan di  Lingkungan kerja  dikarnakan  masih  ada  karyawan  yang merasa  terganggu  dengan  suara  mesin-mesin tua  yang  sangat  berisik.  Perusahaan  di sarankan untuk mengganti mesin-mesin yang sudah  tidak  layak  pakai  karna  suara  yang  di hasilkan dari mesin tersebut sangat mengganggu  pendengaran  karyawan  dan menggangu konsentrasi kerja karyawan.
Untuk penelitian selajutnya dapat menggunakan  faktor  lain  dalam  menukur kinerja  karyawan  menggunakan  metode pengukur  skala  liket.  Kemudian  Sebaiknya perusahaan harus lebih meningkatkan Kembali kinerja karyawan kususnya menyelesaian  pekerjaaan  yang  diberikan

## Aji Saidina Ali, Irwan Septayudha
atasan  pada  karyawan.  Penulis  menyarankan agar  perusahaan  memberikan  pelatihan  dan Pendidikan  kepada  karyawan  setiap  6  bulan sekali  agar  karyawan  dapat  meningkatkan skill  karyawan  sehingga  karyawan  dapat menyelesaikan  semua  pekerjaan  tepat  pada waktunya.

## Daftar Pustaka
Annisa,  Putri.  2020.  Pengaruh  Beban  Kerja terhadap KinerjaPegawai di Puskesmas  Pantoloan  dengan  Insentif sebagai  Variabel  Moderating.  Jurnal manajemen.https://jurnal.unismuhpalu.a c.id/index.php/JKS/article/view/1692. Diakses 30 Maret 2022.
Daryanto.  2017.  Manajemen  sumber  daya manusia, Yogyakarta: Gava Media
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis Multivariat  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara.
Ira,  Rastini.  2021.  Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Salimas Sejahtera. jurnal  manajemen SDM. http://eprints.uty.ac.id/6726/1/5160211 392_RASTINI.pdf. Diakses 29 Maret 2022. Irawati. 2012.  Pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas  Karyawan Sentra Kredit Konsumen. Jurnal manajemen
http://www.academia.edu/3611798.  Di akses 22 Maret 2022.
Jackson,  John.  2016.  Human  Resource Management.  Edisi  10  Jilid  3.  Jakarta:
Salemba Empat.
Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Depok:  PT  Rajagrafindo
Persada Koesomowidjojo.   2017.   Panduan   Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses
Rivai, Zainal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan.  Jakarta: Rajawali Pers.
Robbins,  Stephen.  2013.  Management,  New Jersey: Pearson Education inc.
Rolos, J.K.R. ,Sambul, S.A.P., & Rumawa, W.
(2018).Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota. Jurnal
Administrasi Bisnis. Saputra,  Dani.  2017.  Pengaruh  Beban  Kerja Dan Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja  Kerja  Karyawan  Pt.  Macanan Jaya Cemerlang Klaten. Jurnal manajemen. http://eprints.uny.ac.id/43245/.  Diakses 3 April 2022. Setiawan, Araujo. 2021. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Di Puskesmas Semen Kediri. jurnal manajemen. https://journal.universitassuryadarma.ac ..id/index.php/ilmiahmprogress/article/v i ew/868. Diakes 29 Maret 2022. Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta.
Sunyoto,  Danang.  2015.  Penelitian  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Buku Seru.

## Sutrisno,  Edy,  2016.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Widiasworo,  L.  2014.  Pengaruh  Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan.
Universitas Indonesia.

## Aji Saidina Ali, Irwan Septayudha

## Lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan kelapa sawit