PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN  KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BERKAH KARUNIA KREASI PRABUMULIH
Romsa Endrekson 1
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Prabumulih romsaendrekson@gmail.com
Resi Marina 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Prabumulih resimarina50@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  work  motivation  and  leadership  on  employee performance, both partially and simultaneously. The sample consisted of 26 people who were employees at  the  research  object  company  in  Prabumulih  City.  The  method  used  is  quantitative  using  a questionnaire. The analysis technique used is multiple linear regression analysis based on the results of data  calculations  and  analysis  used  to  obtain  the  multiple  linear  regression  equation  Y  =  8.471  + 0.526X1 + 0.274X2 + e, the results of statistical testing (t test) show that the work motivation variables (X1) and has a positive and significant effect on employee performance (Y) with a t value of 4.740 with a significance value of 0.00 <0.05, because a significant value below 0.05 shows that work motivation has a  significant  influence  on  employee  performance.  The  leadership  variable  (X2)  has  a  positive  and significant effect on employee performance (Y) with a t value of 2.525 with a significance value of 0.00 < 0.05,  because  a  significance  value  below  0.05  indicates  that  leadership  has  a  positive  influence  on employee performance. . Based on a simultaneous statistical test (F test), it shows that Leadership Style (X1) and Work Motivation (X2) together influence Employee Performance (Y). This can be seen from the Fcount which is greater than the Ftable (47.862 > 2.79) value. significance is smaller than 0.05 (0.000 < 0.05). The results of the summary model output analysis showed that the determination test results gave an  Adjusted  R  square  of  0.868,  this  means  that  86.8%  of  employee  performance  is  influenced  by  work motivation  and leadership,  while the  remaining  13.2%  of  employee performance  is  influenced  by other variables not examined in this research.

## Keywords; leadership; performance; work motivation

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh motivasi kerja dan  kepemimpinan terhadap  kinerja karyawan  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan.  Sampel  berjumlah  26  orang  yang  merupakan karyawan di pada perusahaan objek penelitian di Kota Prabumulih. Metode yang digunakan adalah jenis kuantitatif  dengan menggunakan  kuisioner.  Teknik  analisa  yang  digunakan  adalah  analisa  regresi linier berganda  berdasarkan  hasil  perhitungan  data  dan  analisis  yang  digunakan  diperoleh  persamaan  regresi linier  berganda  Y  =  8,471  +  0,526X1  +  0,274X2  +  e,  hasil  pengujian  statistik  (uji  t)  diperoleh  bahwa variabel  motivasi  kerja  (X1)  dan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) dengan  nilai  t hitung 4,740  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,00  <  0,05,  karena  nilai  signifikan  dibawah 0,05  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  signifikansi  terhadap  kinerja  karyawan. Varaiabel kepemimpinan (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai t hitung sebesar 2, 525 dengan nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05, karena nilai signifikansi dibawah 0,05  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan uji statistic simultan (uji F), menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi
kerja  (X2)  bersama-sama  berpengaruh  pada  Kinerja  Karyawan  (Y)  hal  ini  dapat  diketahui  dari  F hitung lebih besar dari F tabel (47,862 > 2,79) nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Hasil analisa output model summary didapatkan hasil uji determinasi memberikan Adjusted R 2 sebesar 0,868, hal ini berarti 86,8% kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja dan kepemimpinan, sedangkan sisanya 13,2% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lainya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Kata kunci; kepemimimpinan; kinerja; motivasi kerja

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  untuk  menjadi  tolak  ukur dalam  menentukan  suatu  keberhasilan  dan  untuk  pencapaian  target  dalam  sebuah  perusahaan, keberadaan sumber daya manusia akan memiliki potensi yang besar dalam menjalankan aktifitas perusahaan,  setiap  sumber  daya  manusia  yang  ada  akan  mempunyai  potensi  yang  harus dimanfaatkan  dengan  baik,  karena  pentingnya  menyadari  sumber  daya  manusia  maka perusahaan  tersebut  seharusnya  memberi  perhatian  khusus  terhadap  sumber  daya  manusia  dan menganggap bahwa karyawan adalah asset dari perusahaan untuk mengembangkan usaha yang dijalankan,  pentingnya  penghargaan  yang  harus  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  atas peran yang telah diberikan yang membuat kinerjanya lebih baik demi kemajuan perusahaan.
Menurut  Rivai  dalam  Apandi  (2018),  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk mempengaruhi  stafnya  agar  sasaran  organisasi  tercapai  atau  dapat  pula  dikatakan  bahwa  gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin.  Gaya  kepemimpinan  ini  diharapkan  dapat  mempengaruhi  karyawan  didalam perusahaan  maupun  karyawan  di  luar  perusahaan  demi  menunjang  keberhasilan  perusahaan bahkan dapat meningkatkan kemampuan perusahaan.
Selain  gaya  kepemimpinan  pada  setiap  perusahaan  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  yakni  adanya  motivasi  kerja,  yang  bermakna stimulus  atau  rangsangan  bagi  setiap karyawan  untuk  bekerja  dalam  menjalankan  tugasnya.  Maka  dari  itu  pekerjaan  yang  telah diselesaikan sehingga mendapatkan hasil terbaik, karyawan yang memiliki semangat yang lebih tinggi dalam bekerja dapat dilihat dari sikapnya dalam bekerja memiliki tingkat konsentrasi yang tinggi,  yang  mau  sepenuhnya  memanfaatkan  keterampilannya  yang  dimiliki  untuk  dapat mengerjakan  tugas  dan  pekerjaan  lainnya  dengan  baik.  Dengan  adanya  peningkatan  prestasi kerja sangat berpengaruh pada karyawan.
Motivasi  kerja  adalah  keadaan  atau  kondisi  yang  mendorong,  merangsang  atau menggerakan seseorang untuk melakukan suatu tugas kerja yang diamanatkan padanya sehingga
ia  dapat  mencapai  tujuan  organisasinya.  Oleh  karena  itu,  perbuatan  karyawan  yang  didasarkan atas  motivasi  tertentu  mengandung  tema  sesuai  dengan  motivasi  yang  mendasarinya.  Kuat lemahnya  motivasi  kerja  seseorang  menentukan  tinggi  rendahnya  kinerja  karyawan.  Setiap kegiatan  yang  ingin  dilakukan  seseorang  didorong  oleh  adanya  kekuatan  dari  dalam  diri seseorang dan kekuatan pendorong inilah yang disebut motivasi kerja.
Motivasi  kerja  menurut  George  dan  Jones  (dalam  Asmawiyah  dkk.,  2020:394) menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  terdiri  dari  arah  perilaku,  tingkat  usaha,  dan  tingkat kegigihan.  Arah  perilaku  adalah  pilihan  yang  dipilih  dalam  bekerja,  bekerja  melalui  keinginan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dan  kepatuhan  terhadap  aturan.  Tingkat  usaha  mengenai seberapa  kerja  kerja  seseorang  untuk  bekerja  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  dipilih,  diukur melalui dari keseriusan dalam bekerja dan keinginan  ntuk menjadi lebih baik dari sebelumnya. Tingkat  kegigihan  adalah  seberapa  keras  karyawan  akan  terus  berusaha  untuk  menjalankan perilaku  yang  telah  dipilih,  diukur  melalui  keinginan  untuk  mengembangkan  keahlian  dan memajukan perusahaan serta kegigihan bekerja meski lingkungan kurang mendukung.
Dalam berbagai tujuan untuk meraih suatu prestasi kerja karyawan diharapkan maksimal, oleh karena itu sangat dibutuhkan sekali peranan gaya kepemimpinan dan Motivasi Kerja, agar berjalan  efektif  semangat  kerja  yang  timbul  dengan  adanya  dorongan  dari  pemimpin.  Gaya kepemimpinan dan Motivasi Kerja mempunyai suatu peranan yang penting dalam meningkatkan kinerja karyawan, adanya hubungan yang serasi antara gaya kepemimpinan dan para karyawan, sehingga membuat suasana di tempat kerja menjadi sangat berpengaruh dan membuat karyawan merasa lebih betah dan tentunya nyaman dalam bekerja.
Kinerja  karyawan  mempunyai  peran  penting  dalam  satu  perusahaan  atau  organisasi, karena  seluruh  karyawan  akan  membantu  pekerjaan  di  perusahaan  agar  cepat  selesai  tentunya dengan hasil yang baik, akan tetapi karyawan memiliki produktifitas kerja yang berbeda, karena dengan  itulah  diperlukan  hubungan  yang  baik  antara  pemimpin  dan  juga  bawahan  maka  akan munculnya  keadaan  yang  baik.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  gaya  kepemimpinan  kurang  baik kepada  karyawan  maka  akan  tercipta  kesalahpahaman  dan  akan  berimbas  kepada  produktifitas karyawan tersebut.
Menurut Jepry dan Nanda dalam Rachmawati (2020) kinerja merupakan sebuah perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai perannya dalam perusahaan. Karyawan mempunyai peranan penting dalam satu perusahaan atau organisasi,  karena  seluruh  karyawan  yang  akan  membantu  pekerjaan  di  perusahaan  agar  lebih
cepat  selesai  dengan  hasil  yang  baik,  akan  tetapi  karyawan  memiliki  kreatifitas  kerja  yang berbeda,  karena  dengan  itulah  diperlukan  hubungan  yang  baik  antara  pemimpin  dan  juga bawahan  maka  akan  munculnya  keadaan  yang  baik.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  gaya kepemimpinan  kurang  baik  kepada  karyawan  kurang  baik  maka  akan  tercipta  kesalahpahaman dan akan berimbas kepada produktifitas karyawan tersebut.
PT  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang operator seluler yang menjalankan proses bisnis persedian kartu perdana. Penelitian ini penting dilakukan  karena  sangat  menarik  dan  rasa  ingin  tahu  lebih  banyak  tentang  motivasi  kerja  dan kepemimpinan di PT. Berkah Karunia Kreasi Prabumulih yang memotivasi karyawan sehingga betah bekerja adalah gaji yang seimbang dengan jam kerja, jenjang karir, dan fasilitas kerja. Hal ini  akan  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  sehingga  akan  menghambat  tercapainya tujuan perusahaan.
Penelitian  ini  penting  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi  kerja baik  secara parsial  maupun secara simultan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih.  Hipotesis  yang  dikemukakan  adalah diduga  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi Prabumulih

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada    PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  Provinsi Sumatera  Selatan,  menggunakan  metode  penelitian  dekriptif  kuantitatif.  Penelitian  deskriptif dilakukan  untuk  mendiskripsikan  suatu  gejala,  peristiwa,  dan  kejadian  yang  terjadi   secara faktual, sistematis, dan akurat. Pada penelitian ini, penulis berusaha mendeskripsikan peristiwa yang menjadi pusat penelitian tanpa memberikan perlakuan khusus terhadap peristiwa tersebut. Penelitian ini menggambarkan data kuantitatif yang diperoleh menyangkut keadaan subjek atau fenomena dari sebuah populasinya. Dengan kata lain, penelitian ini disebut penelitian kuantitatif karena  merupakan  penelitian  yang  melibatkan  proses  perhitungan/statistika.  Angka-angka statistik dalam penelitian ini diperoleh melalui observasi, interviu, telaah dokumen dan kusioner dari responden dan sumber lain di dalam perusahaan.
Sumber  utama  data  penelitian  ini  adalah    data  primer  yang  dihimpun  dari  kuisioner
berupa skor skala likert dari jawaban pertanyaan dan pernyataan dalam kuisioner yang diberikan kepada  responden.  Data  sekunder  dibutuhkan  untuk  melengkapi  sumber  data  yang  belum tercakup  dalam  kuisioner.  Wawancara  dengan  sumber  infromasi  dalam  hal  ini  pimpinan perusahaan dan observasi diperlukan untuk menggali infromasi lebih dalam dan mendetil terkait dengan  objek  penelitian.  Penelitian  dilakukan  dalam  dua  tahap,  yakni  pengumpulan  data  dan pengolahan  data.  Pengumpulan  data  dengan  metode  kuisioner  dan  wawancara  kepada responden.  Menurut  Sugiyono,  (2016)  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi  beberapa  pertanyaan  yang  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawabnya. Pengisian kuesionernya dengan cara responden memberikan tanda ceklis  atau  mengisi  nilai  skala  yang  telah  ditentukan  sesuai  dengan  pertanyaan  yang  ada. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  sensus  karena  jumlah  responden  kurang  dari  100  orang, melalui  penyebaran  kuisioner  dan  mendatangi  langsung  wilayah  sampel dalam  penelitian  yang dapat  dijangkau.  Bentuk  kuesioner  terdiri  dari  pertanyaan  terkait  (angket  terstruktur).  Data diperoleh  melalui  kuesioner  yang  di  bagikan  ke  setiap  responden.  Responden  menjawab pertanyaan  yang  diajukan  pada  kuesioner  tersebut  dan  memilih  satu  yang  paling  tepat  dari berbagai  alternatif  jawaban  yang  disediakan  tanpa  memberikan  jawaban  lain,  kuisioner  bentuk ini  lebih  menarik  bagi  responden  karena  kemudahannya  dalam  memberikan  jawaban  dan  juga waktu yang digunakan untuk menjawab pertanyaan lebih singkat.  Pengolahan dan analisa data dilakukan  dengan  cara  dikelompokan  bersdasarkan  variabel  dan  aspek  yang  dibutukan selanjutnya dilakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah.
Populasi  pada  penelelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi Prabumulih  yang  berjumlah  26  orang,  dimana  seluruh  populasi  menjadi  sampel  penelitian karena jumlahnya kurang dari 100 (sampel jenuh). Data yang sudah dikumpulkan dari responden melalui  kuisioner  akan  diolah  dan  di  analisis  dengan  bantuan Statistical  Pakage  for  Social Science (SPSS) versi 26.0. Analisis data meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji heterokedastisitas,  multikolinieritas,  uji  diterminasi  dan  regresi  linier  berganda.  Hipotesis  akan di uji dengan uji t (uji parsial) dan uji F (uji simultan).

## PEMBAHASAN (Times New Roman 12, Bold)
PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  sebuah  perusahaan  operator  telekomunikasi seluler di  Prabumulih.  PT. Berkah Karunia Kreasi  Prabumulih  didirikan sejak tahun 2012, dan
merupakan perusahaan swasta pertama yang menyediakan layanan telepon seluler di Prabumulih dan  sekitaranya.  Kantor  pusat  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  terletak  dijalan  JL.  RA Kartini  Simpang  3  Prabumulih.  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  memiliki  1  kantor cabang  yang  terletak  didaerah  Muara  Enim.  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  berhasil mengembangkan dan memperkuat jaringan di beberapa kota besar contohnya di Prabumulih dan Muara  Enim.  Dimana  pada  saat  ini  PT.Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih  mempunyai  26 karyawan  yang  terdiri  dari  Direktur  yang  bernama  Tati  Rahmawati,  General  Manajer Operasional,  General  Manajer  FMS,  Branch  Manajer,  Sr.Hr    Ga,  Analisis  Kpi,  SPV  Sales, SPV  Promo,  SPV  Finance,  Staf  sistem,  Canvaser,  Admin,  dan  Office  boy  yang  mempunyai tanggung jawab masing-masing.
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Karyawan  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi yang  berjumlah  26  orang.  Adapun  gambaran  tentang  responden  yang  menjadi  sampel  dalam penelitian  ini  akan  diklasifikasikan  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  tingkat  pendidikan,  masa kerja  berikut  ini  akan  dibahas  mengenai  kondisi  dari  masing  –  masing  klasifikasi  demografis responden  tersebut.  Berdasarkan  jenis  kelamin,  responden  berjenis  kelamin  pria  berjumlah  19 responden  (73,1%)  dan  wanita  berjumlah  7  responden  (26,9%),  berdasarkan  usia  responden berusia  diatas  27  -  31  tahun  berjumlah  10  responden  (38,0%),  usia  22-26  tahun  berjumlah  14 responden  (53,0%),      usia    32  Tahun  berjumlah  6  responden  (9,0  %)  dan  usia  17  –  21  tahun berjumlah  0  responden  (0%).  Berdasarkan  tingkat  pendidikan  responden  berpendidikan SMA/SMK sederajat berjumlah 21 responden (80,7%), pendidikan Diploma 3 (D3) berjumlah 2 responden  (7,6%)  dan  pendidikan  Strata  1  (S1)  berjumlah    responden  (11,7%).  berdasarkan masa  kerja  1-2  tahun  berjumlah  6  orang  atau  (23%),  3-4  tahun  berjumlah  15  orang  (58%), sedangkan masa kerja 5-6 tahun berjumlah 5 orang atau (19%) dari total 26 karyawan.

## Analisis Tanggapan Responden Terhadap Kuesioner
Nilai rata-rata variabel kepemimpinan sebesar 4,23. Hal ini berarti karyawan PT. Berkah Karunia Kreasi  Prabumulih  memiliki  motivasi  kerja  yang  sangat  baik.  Pada  faktor  kepemimpinan menunjukan,  mayoritas  responden  memberikan  tanggapan  positif  dengan  nilai  rata-rata  4,30. Hal  ini  berarti  penerapan  kepemimpinan  pada  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih dinyatakan sudah baik.
Nilai rata-rata variabel motivasi kerja sebesar 4,24. Hal ini berarti karyawan PT. Berkah Karunia Kreasi  Prabumulih  memiliki  motivasi  kerja  yang  sangat  baik.  Pada  faktor  motivasi  kerja
menunjukan,  mayoritas  responden  memberikan  tanggapan  positif  dengan  nilai  rata-rata  4,42. Hal ini berarti penerapan motivasi kerja pada PT. Berkah Karunia Kreasi Prabumulih dinyatakan sudah baik.
Nilai  rata-rata  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  4,21.  Hal  ini  berarti  karyawan  PT.  Berkah Karunia  Kreasi  Prabumulih  memiliki  kinerja  karyawan  yang  sangat  baik.  Pada  faktor  kinerja karyawan  menunjukan,  mayoritas  responden  memberikan  tanggapan  positif  dengan  nilai  rata- rata 4,19 yang berarti kinerja karyawan pada PT. Berkah Karunia Kreasi Prabumulih dinyatakan sudah baik.

## Hasil Uji Validitas
Pada  tingkat  signifikansi  0,05  dan  jumlah  sampel  sebanyak  26  orang,      menunjukkan hasil  bahwa  semua  indikator  pada  butir  pertanyaan  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel- variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai  r hitung r tabel .  Maka  dari  hasil tersebut menunjukkan bahwa semua indikator pada butir pertanyaan tersebut dinyatakan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Menurut  Widi  (2011),  reliabilitas  adalah  indeks  yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu alat  pengukur  dapat  dipercaya  atau  diandalkan.  Hal  ini  menunjukkan  sejauh  mana  hasil pengukuran  itu  tetap  konsisten  bila  dilakukan  dua  kali  atau  lebih  terhadap  gejala  yang  sama, dengan menggunakan alat ukur yang sama. Alat ukur dikatakan reliabel jika menghasilkan hasil yang  sama  meskipun  dilakukan  pengukuran  berkali-kali.  Metode  yang  digunakan  untuk mengukur  reliabilitas  kuisioner  adalah  dengan  metode Cronbach’s Alpha . Kuisioner  dikatakan reliabel,  jika nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari r tabel dengan taraf signifikansi 5%, maka kuisioner memiliki tingkat  reliabilitas yang baik,  atau dengan kata lain data hasil  angket  dapat dipercaya.
Berdasarkan hasil olah data dengan SPSS menunjukkan bahwa tabel Reliability Statistic yang  didapatkan  nilai Cronbach’s  Alpha yaitu  0,600    0,235  (r tabel )  maka  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dinyatakan reliable. Begitupun  variabel  Motivasi Kerja  (X2)  dinyatakan reliabel karena  nilai Cronbach’s  Alpha 0,548 0,235  (r tabel ).  Hal  ini berarti  bahwa  seluruh  butir  pertanyaan  dari  semua  variabel  dapat  dikatakan reliabel untuk digunakan sebagai alat penelitian.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  penelitian    berdistribusi normal, mendekati normal atau tidak normal. Pengujian dilakukan menggunakan analisis grafik dan  uji Kolmogrov-Smirnov (K-S).  Uji  statistik Kolmogrov-Smirnov (1- sampel K-S),  apabila nilai  signifikansi    0,05  maka  data  tidak  berdistribusi  normal  dan  sebaliknya  apabila  nilai signifikansi  0,05 maka data berdistribusi normal.
Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa hasil uji normalitas nilai signifikasinya 0,515 0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  residual  berdistribusi  normal.  Distribusi  normal akan membentuk suatu garis lurus diagonal dan ploting data residual akan dibandingkan dengan garis diagonalnya.
a. Jika  titik-titik  atau  data  berada  di  dekat  atau  mengikuti  garis  diagonalnya  maka  dapat dikatakan bahwa nilai residul berdistribusi normal.
b. Jika  titik-titik  atau  data  menjauh  atau  tersebar  dan  tidak  mengikuti  arah  garis  diagonalnya atau grafik, maka hal ini menujukkan bahwa nilai residual tidak berdistribusi normal.
Berdasarkan  visual  analisis SPSS terlihat  bahwa  titik-titik  bergerak  menuju  searah dengan garis linear, sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai residul berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Wibowo  dalam  Tanto  Wijaya  (2015),  uji  heterokedastisitas  bertujuan  untuk mengetahui  ada  atau  tidaknya  kesamaan  varian  dari  residual  pada  model  regresi.  Metode  yang digunakan  adalah  dengan  mengkorelasikan  nilai  absolut  residualnya  dengan  masing-masing variabel independen. Jika hasil nilai probabilitasnya memiliki nilai signifikansi  nilai 𝛼 = 0.05, maka  model  tidak  mengalami  heteroskedastisitas.  Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  Uji Heteroskedasitisitas:
1. jika sig   0,05 : Maka tidak terjadi Heteroskedasitisitas.
2. jika sig   0,05 : Maka terjadi Heteroskedasitisitas.

## Tabel 4.1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.188 1.589 1.377 .175
P-ISSN : 2722-2810 I 75 E-ISSN : 2723-1771 X1_2 -.056 .033 -.241 -1.692 .097 X2_2 .014 .041 .457 0.354 .725
a. Dependent Variable: Abs_RES
.
Berdasarkan  tabel  4.1  diatas  penelitian  ini  menggunakan  uji glejser dapat  diketahui bahwa nilai sig  0,05, jadi kesimpulannya penelitian ini tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis Regresi Linier Berganda digunakan untuk menentukan pengaruh dua atau lebih variabel  dependen  (variabel  bebas)  terhadap  satu  variabel  independen  (variabel  terikat)  atau untuk  membuktikan  ada  atau  tidak  hubungan  fungsional  antara  dua  buah  variabel  bebas  Gaya Kepemimpinan  (X1),  Motivasi  kerja  (X2)    dan  satu  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y). Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  regresi  berganda  dengan  menggunakan  program Statical  Pakage  for  Social  Sains  (SPSS)  26. Hasil  perhitungan  regresi  berganda  dapat ditunjukkan tabel berikut ini:

## Tabel 4.2 Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.348 2.452 5.443 .000 Gaya Kepemimpinan  .337 .051 .557 6.611 .000 Motivasi kerja .405 .063 .544 6.461 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dapat dirumuskan persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 13,348 + 0,337X1 + 0,405X2 + e
1. Nilai  konstanta  sebesar  13,348    menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  penambahan  pada  X1 (Gaya  Kepemimpinan)  dan  X2  (Motivasi  kerja)  maka  Y  (Kinerja  Karyawan)  sebesar konstanta yaitu 13,348.
Variabel Sig Kesimpulan X1 0,097 Tidak Terjadi Heteroskedasitisitas. X2 0,725 Tidak Terjadi Heteroskedasitisitas.
2. Nilai  koefisien  regresi  X1  (Gaya  Kepemimpinan)  sebesar  0,337  menyatakan  bahwa  setiap penambahan satu satuan X1 (Gaya Kepemimpinan), maka Y (Kinerja Karyawan) juga naik sebesar 0,337 dengan ketentuan-ketentuan X2 (Motivasi kerja) adalah tetap.
3. Nilai  koefisien  X2  (Motivasi  kerja)  sebesar  0,405  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan satu satuan X2 (Motivasi kerja) maka Y (Kinerja Karyawan) juga naik sebesar 0,405 dengan ketentuan X1 (Gaya Kepemimpinan) tetap.

## Pengujian Hipotesis (Uji t)
Ghozali  dalam  Saptiani  (2017:38)  mengatakan  uji  statistik  t  yaitu  secara  parsial  untuk membuktikan  hipotesis  awal  tentang  hubungan  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  kerja (X2)  sebagai  variabel  bebas  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel  terikat.  Dengan kriteria:
a. Jika  t hitung t tabel ,  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak,  artinya  secara  parsial  variabel  X  tidak berpengaruh terhadap variabel Y.
b. Jika  t hitung t tabel ,  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  secara  parsial  variabel  X  tidak berpengaruh terhadap variabel Y.
Tabel 4.3 Hasil Uji t (Parsial)
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.348 2.452 5.443 .000 Gaya Kepemimpinan .337 .051 .557 6.611 .000 Motivasi kerja .405 .063 .544 6.461 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Pengujian Hipotesis Pertama (uji parsial H1)
Berdasarkan hasil uji t pada Tabel 4.3 menunjukkan bahwa t hitung t tabel (6,611  1,675) dengan  nilai  signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000    0,05).  Ini  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap inerja karyawan (Y), maka hipotesis (H1) diterima.

## Pengujian Hipotesis Kedua (uji parsial H2)
Berdasarkan hasil uji t pada Tabel 4.3 menunjukkan bahwa t hitung t tabel (6,461  1,675)
dengan  nilai  signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000    0,05).  Ini  menjelaskan  bahwa  motivasi kerja (X2) berpengaruh seacara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), maka hipotesis (H2) diterima.

## Pengujian Hipotesis Ketiga (uji simultan)
Uji  simultan  (uji  F),  uji  ini  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan,  pengujian  dilakukan  pada tingkat kepercayaan 95% atau tingkat kesalahan α = 0,05 (5%), dengan kriteria:
a. Jika F hitung F tabel , maka H 0 diterima, H a ditolak, artinya secara simultan variabel X1 dan X2 tidak berpengaruh terhadap variabel Y.
b. Jika F hitung F tabel , maka H 0 ditolak, H a diterima, artinya secara simultan variabel X1 dan X2 berpengaruh terhadap variabel Y.
Tabel 4.4 Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 144.078 2 72.039 47.862 .000 a Residual 70.742 47 1.505 Total 214.820 49
a. Predictors: (Constant), Motivasi kerja, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Pengujian Hipotesis Ketiga (H3)
Berdasarkan  uji  F  pada  Tabel  4.4  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan Motivasi  kerja  (X2)  bersama-sama  berpengaruh  pada  Kinerja  Karyawan  (Y)      hal  ini  dapat diketahui dari F hitung F tabel (47,862  2,79) nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000  0,05). maka hipotesis (H3) diterima.

## Analisis Koefisien Determinasi (R²)
Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi disajikan pada Tabel 4.5 sebagai berikut: Tabel 4.5 Koefesien Determinasi (R²)
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .819 a .671 .657 1.22684
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Motivasi kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel  diatas maka dapat diperoleh Adjusted R square sebesar 0,657    yang artinya  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  kerja  (X2)  berkontribusi  sebesar  65,7% mempengaruhi  Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Berkah Karunia Kreasi Prabumulih. Sedangkan sisanya 32,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini.

## SIMPULAN (Times New Roman 12, Bold)
Kesimpulan  berisi  rangkuman  singkat  atas  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dan  memuat  jawaban atas  pertanyaan  penelitian  dan  disarankan  ada  kebaruan  hasil  penelitian.  Selain  itu,  memuat  juga  saran yang mengacu kepada hasil penelitian dan berupa tindakan praktis (Times New Roman, 12, normal dan 1,5 spasi).
Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan di atas yang berkaitan dengan  Gaya Kepemimpinan dan  Motivasi  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Berkah  Karunia  Kreasi  Prabumulih dapat disimpulkan bahwa :
1. Hasil  analisis  data  diketahui  bahwa,  gaya  kepemimpinan  menunjukkan  angka  signifikan 0,000    0,05,  dan  t hitung t tabel (6,611    1,675). Sehingga  disimpulkan  bahwa  secara  parsial gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyaewan  PT. Berkah Karunia Kreasi Prabumulih.
2. Hasil  analisis  data  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  menunjukkan  angka  signifikan  0,000 0,05,  dan  t hitung t tabel (6,461    1,675).  Sehingga  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  PT  Berkah  Karunia  Kreasi Prabumulih.
3. Hasil analisis data secara simultan diketahui bahwa gaya kepemimpinan dan  motivasi kerja menunjukkan  angka  signifikan  0,000    0,05,  dan  nilai  dari  F hitung F tabel ,  (47,862    2,79), sehingga dapat  disimpulkan bahwa secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan   motivasi kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT  Anugerah  Prima  Energi Prabumulih.

## Saran
Berdasarkan analisa dan  kesimpulan di atas, beberapa hal yang dapat disarankan:
1. Gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh jajaran top manajemen PT Anugerah Prima Energi Prabumulih sudah cukup baik agar terus ditingkatkan sehingga akan terus berpengaruh postif terhadap kinerja karyawan.
2. Motivasi  kerja  yang  diberikan  kepada  karyawan  sudah  sesuai  dengan  beban  kerja  dan peraturan  yang  berlaku,  yang  berdampak  positif  pada  kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja  lain nya dapat diberikan perupa reward and punishman .

## DAFTAR PUSTAKA
Apandi,  (2018),  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Biro Umum dan Keuangan Universitas Lampung. CENDEKIA: Journal of Education and Teaching, 12(1): 61-74.
htpp://cendekia.soloclcs.org/index.php/cendekia/article/view/463/pdf
Arinal  ,  V  dan  Agus,  T.  R.  (2017),  Pengaruh  Motivasi  dan  Motivasi  kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja Dosen  pada  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Komputer  Cipta  Karya  Informatika. Jurnal  CKI  on  SPOT, 10(1):1-10
htpp://journal.stikomcki.ac.id./index.php/jmbi.article/view/2
Astarina,  I,  (2018),  Pengaruh  Motivasi  dan  Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Alfa Scorpii Pematang Reba. Jurnal Manajemen dan Bisnis, VII(4): 1-148.
htpp://journal.stieindragiri.ac.id./index.php/cos/article/view/17
Chaniago, A, (2017), Pemimpin  Kepemimpinan (Pendekatan Teori dan Studi Kasus). Lentera Ilmu Cendekia. Jakarta.
Dwianto, A, S,, dkk, (2019), Pengaruh  Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT. Jacil Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah, 2(2): 209-223.
htpp://stiealwashliyahsibolga.ac.id/jurnal/index.php/jesya/article/view/74
Farla,  W,,  dkk,  (2019),  Pengaruh  Keadilan  Motivasi  kerja  dan  Kepuasan  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja Karyawan UMKM Pembuatan Pempek Palembang. Jurnal Ekonomi Global, 4(1): 17- 30.
htpp://ejournal.uigm.ac.id./index.php/EG/article/view/570
Fenny, Cur, F, R, dkk, (20198), Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi kerja terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  PT.  Sinarmas  Multifince. Jurnal  Ekonomi  Keuangan  dan  Kebijakan Publik, 1(1): 40-50. htpp://jurnal.usiu.ac.id./index.php/emba/article/view/28050/0
Jepry  dan  Nanda  Harry  Mardika,  (2020).  Pengaruh  Kedisiplinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT.Pana Lantas Sindo Ekpress. Jurnal EMBA, 8 (1):1977-1987. htpp://jurnal.unsrat.ac.id./index.php/JEKKP/article/view/1402
Retna,  H.  K,,  dan  Teni,  A,  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai
pada Dinas Arsip dan Perpustkaan Daerah Kapubaten Bogor. Jurnal Widya Cipta, 2(1):26-31. htpp://ejurnal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/widyacipta/article/view/2657
Ritawati,  R.  A,  (2015).  Peran  Motivasi  kerja    Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Perbankan Syariah Palembang. Jurnal I-Finance, 1(1):57-72.
htpp://jurnal.radenfatah.ac.id./index.php/I-Finance/article/view/315
Saiful, M. B, (2016). Analisa Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja  Terhadap Efektifitas Kerja  Guru  di  SMK  Hidayatul  Islam  Clarak  Kabupaten  Probolinggo. Jurnal  Penelitian  Ilmu Ekonomi WIGA, 6(2):144-152. htpps://www.neliti.com/id/publication/164436/ analisa-pengaruh-gaya kepemimpinan-dan- disiplin-kerja-terhadap-efektifitas-kerja-guru
Setiawan,  K,  A,,  dan  Ni,  W.  M,  (2018),  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(12):7956-7983.
htpps://ojs.unud.ac.id./index.php/manajemen/article/view/25778
Sugiyono, (2016), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD. Alfabeta. Bandung.
Wanasaputra, S,, dan Liliana, D, (2017). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja anggota yayampek. Jurnal Manajemen dan Star-UP Bisnis, 2(4):494-503. htpp://jurnal.ac.id./index.php/performa/article/view/582
Wijaya,  T,,  dan  Fransisca,  A,  (2015),  Pengaruh  Motivasi  dan  Motivasi  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. Jurnal AGORA, 3(2):37-45.
htpps://www.neliti.com/id/publication/36406/ pengaruh-motivasi-dan  motivasi  kerja-terhadap-kinerja- karyawan-pt.-sina- jaya-ab