## KETERKAITAN VISI DAN MISI TERHADAP KINERJA DI KANTOR URUSAN AGAMA KECAMATAN SOLOKANJERUK
Yunma 1 , Fauziah Endah Pahlevi 2 , Mega Jessica 3 , Siti Nur Apipah 4 1,2,3,4 UIN Sunan Gunung Djati Email: Yumnarais@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  terfokus  pada  kinerja  staf  Kantor  Urusan  Agama  Solokanjeruk  di  kecamatan Solokanjeruk. Jenis penilitian ini menggunakan peniltian deskripsi kualitatif dari beberapa data sebagai  kunci  informasinya.  Dalam  hal  ini  peneliti  menggunakan  teknik  pengumpulan  data dengan melakukan wawancara kepada dua orang informan. Misi merupakan interpretasi dari visi dalam mewujudkanya. Kemudian visi itu sendiri pandangan ideal masa depan yang akan diwujudkan  dalam  upaya  upaya  yang  realistik  dan  konkret.  Menurut  Imam  Mchali  dan  Ara Hidayat  mengatakan  bahwa  sebuah  lembaga  akan  terfokus,  terarah  dan  teratur  termasuk didalamnya  visi  dan  misi  dalam  kehumasan.  Yang  nantinya  jelas  memberikan  pengaruh kolektif atas kinerja di  dalam instansi  tersebut.  Saperti  yang dikutip  dalam hasil wawancara “visi misi sangat penting bagi sebuah intsansi karena berkaitan dengan kinerja dan kinerja staf itu  sendiri  yang  akan  menentukan  visi  misi  tercapai  dan  tidaknya  kemudian  maksimal  dan tidaknya.” Implementasi dari pandangan idel berbetuk visi misi harus mampu terejawantahkan dalam  bentuk  aktivitas  yang  kongkret  dan  nyata.  Agar  tidak  sebagai  kata  semu  yang  mitos dalam suatu instansi.
Kata Kunci : Visi, Misi, Kinerja

## Abstract
This  research  focused  on  the  performance  of  staff  of  the  Solokanjeruk  Office  of  Religious Affairs in Solokanjeruk subdistrict. This type of research uses qualitative description research of  some  data  as  the  key  to  information.  In  this  case  the  researchers  used  data  collection techniques by conducting interviews with two informants. Mission is an interpretation of the vision in realizing it. Then the vision itself is an ideal view of the future that will be realized in a  realistic  and  concrete  effort.  According  to  Imam  Mchali  dab  Ara  Hidayat  said  that  an institution  will  be  directed,  focused  and  organized  including  vision  and  mission  in  public relations. That will clearly give a collective influence on the performance within the agency. Saperti was quoted in the interview as "mission vision is very important for an intsansi because it relates to the performance and performance of the staff itself that will determine the vision of the mission achieved and whether or not it is then maximal and not."

## Keywords: Vision, Mission, Performance

## A. PENDAHULUAN
Pada era modern abad ke 20 hingga saat ini struturalisme telah memberikan warna dan corak  baru  pada  kehidupan  manusia  dalam  beberapa  aspek.  Dengan  kecondongan  bahwa manusia dituntut normatif atas norma norma yang sifatnya administratif dalam setiap lembaga dan organisasi maka banyak kekosongan motivasi buah pikiran berbentuk ide pada manusia itu sendiri  sebagai  agent  di  dalam  ruang  ruang  organisasi  dan  lembaga  mengalami  dekadensi kreatifitas (Nur dkk, 2019). Bahwa kemudian organisasi ataupun lembaga tidak terlepas apa yang  disebut  dengan  tujuan  sebagai  pandangan  jangka  panjang  yang  hendak  dituju  dan  itu semua tidak bisa dilepaskan dengan visi dan misi sebagai deskripsi ideal yang hendak di capai
yang  kemudian  diekspresikan  melalui  program,  pelayanan  dan  produk  yang  ditawarkan (Sugiono, 2020).
Agar keberlangsungan kerja dalam sebuah organisasi ataupun lembaga dipandang perlu semua apartur ataupun setiap individu mengetahui serta memahami visi dan misi agar nantinya tidak  terjadi  sentralistik  pada  sebuah  lembaga  (Utomo  dkk,  2020).  Pemerataan  peran  dan partisipatif  yang  menyeluruh  akan  memberikan  nuansa  perubahan  dalam  internal  organisasi atau lembaga itu sendiri. Jika pemahaman komprehensif akan visi misi itu telah dilakukan akan berpengaruh terhadap kinerja dan etos  kerja  yang meningkat.  Disini  kami mengambil  objek penelitian  pada  sebuah  intansi  KUA  di  kecamatan  solokanjeruk    terkait  pengaruh  visi  misi terhadap kinerja karyawan. Dalam menciptakan etos kerja yang baik dan spirit kerja maka perlu penilaian  yang  dilakukan  oleh  suatu  instansi  agar  setiap  pekerja  mampu  terstimulir  dengan adanya  klasifikasian  kerja  optimal  dan  tidaknya  sehingga  dapat  memberikan  kinerja  yang sifatnya efektif efisiansif. Akumulasi penilaian yang dilakukan dengan banyak metode yang di tawarkan nantinya akan berkaitan dengan reward berbetuk materil mampun non materil yang di  berikan  oleh  pekerja.  Suatu  instansi  akan  berkembang  maju  sesuai  dengan  visi  misinya dilihat dari respon pekerja atas reward (penghargaan) yang ditawarkan oleh instansi tersebut.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Kinerja
Secara  pandangan  umum  kinerja  ialah  sebuah  batasan  dari  kemampuan  seorang individu dalam mencapai kesuksesannya Lawler dan Porter menjelaskan bahwa kinerja ialah sebuah kesuksesan yang dicapai seorang individu dalam melaksanakan tugas (Sulyati, 2020). Menurut  Perwirosentono  kinerja  ialah  sebuah  hasil  dari  kerja  yang  akan  di  peroleh  seorang individu maupun kelompok dalam suatu organisasi maupun lembaga sesuai dengan kekuasaan serta tanggung jawabnya, ini merupakan salah satu upaya agar dapat tercapainya sebuah tujuan dari organisasi  maupun lembaga   yang bersangkutan dengan  benar, tidak  melanggar hukum juga sesuai dengan moral maupun etika yang diterapkan dalam organisasi atau lembaga yang bersangkutan  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang. 1
Kinerja  atau  dapat  disebut  dengan performance ini  ialah  salah  satu  dari  persyaratan dalam  sebuah  pekerjaan  tertentu  yang  dapat  tercermin  secara  nyata  dengan  hasil  yang memuaskan (Wilis & Nurwulandari, 2020).
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  mengemukakan  kinerja  merupakan  prestasi  dari kerja yang dimiliki karyawan baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh individu atau karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya  disesuaikan  dengan  tanggungjawab  yang  atasannya berikan kepadanya. 2 Serta melakukan optimalisasi searah dari tugas karyawan dengan proporsi disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsinya.

## Faktor Faktor yang mempengaruhi Kinerja
Ada beberapa factor factor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, antara lain:
1 Sutrisno, Edy, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Grup
2 A.A. Prabu Mangkunegara. 2012. Evaluasi kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama. Hlm. 9.
1) Personal  Factors  (Faktor  Pribadi),  berupa  tingkat  keterampilan  aryawan,  kompetensi yang karyawan tersebut  miliki,  motivasi maupun komitment dari dalam diri individu berdasarkan motif mendasarnya.
2) Leadership  Factors  (Faktor  Kepemimpinan),  ialah  kualitas,  dorongan,  maupun dukungan  yang  diberikan  dari  manajer    ataupun  team  leader  yang  nantinya  menjadi motivasi gerak karyawan.
3) Team  Factors  (Faktor  Tim),  ialah  sebuah  dukungan  yang  diberikan  oleh  rekan  kerja maupun tim yang dimiliki.
System Factors (Faktor system), ialah adanya system kerja serta fasilitas yang diberikan kepada karyawan dari sebuah organisasi maupun instansi yang bersangkutan. 3

## Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja merupakan sebuah metode formal yang digunakan untuk mengukur tingkat kebaikan pekerja dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan yang diberikan dari pemimpin  kepada  karyawan.  Penilaian  utama  kinerja  ini  guna  untuk  mengkomunikasikan tujuan personal, motivasi, serta memberikan sebuah umpan balik konstruktif juga menetapkan tahapan untuk rencana pengembangan yang efektif (Muksin & Engkus, 2020).
Tujuan  utama  dari  penilaian  kinerja  ini  ialah  untuk  memotivasi  individu  ataupun karyawan  agar  dapat  mencapai  sasaran  dari  orgaisasi  serta  dalam  memenuhi  standar  dari perilaku yang telah di tetapkan sebelumnya, sehingga membuahkan hasil serta tindakan yang diharapkan oleh organisasi ataupun instansi tersebut. 4 Harapan yang didasari kesadaran akan kerja  yang  profesional  harus  tercitrakan  dalam  individu  setiap  karyawan  karena  sebagai proyeksi  bagi  organisasi  ataupun perusahaan. Kemudian tujuan kinerja harus didukung oleh beberapa hal salah satunya infrastruktur, pengetahuan dan aturan aturan yang mengikat (Melati & Nurwulandari, 2019).
Veithzal  Riva’i  dan  Ella Jauvani  mengemukakan  jenis-jenis  penilaian  kinerja  antara lain:
1) Penilaian hanya dilakukan oleh atasan
2) Penilaian oleh kelompok lini, ialah atasan dan aasannya lagi bersama berkumpul untuk membahas kinerja dari bawahan yang akan dinilainya.
3) Penilaian oleh kelompok staf, ialah atasan yang meminta saRau maupun lebih individu untuk bermusyawarah bersama atasan secara langsung guna membuat keputusan akhir.
4) Penilaian melalui keputusan komite: ini berlaku jika manajer tidak membuat keputusan akhirmelainkan hasil yang didasar pada pilihan mayoritas.
5) Penialian didasarkan pada peninjauan lapangan, ialah penilaian yang melibatkan wakil pimpinan pengembangan maupun bidang Sumber daya manusia (SDM) yang bertugas sebagai penunjang independen.
6) Penilaian oleh bawahan dan sejawat. 5
3 Muhammad Ubaidin. 2019. Manajemen Kinerja karyawan dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan pada PT Madani Prabu Jaya Jakarta. Skripsi. Jakarta: Universitas Islam NegeriSyarif Hidayatullah. Hlm. 23.
4 Ibid. Hlm. 23-24.
5 Veithzal Riva’i dan Ella Jauvani Sagala, Manajement Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Hlm. 562- 563.

## ARTIKEL
Ari  Laksmi  Riani  menjelaskan  bahwa  metode  penilaian  kinerja  dibagi  menjadi  4, yakni: 6
1) Metode Penilaian Kategori
Metode ini merupakan sebuah metode yang paling mudah dalam menilai kinerja. Dalam metode ini seorang manajer menilai dengan menandai tingkat kinerja karyawan pada sebuah formulir tertentu yan di bagi kedalam beberpa kategori.
2) Metode Komparatif
Merupakan metode dengan membandingkan kinerja secara langsung kinerja karyawan mereka satu  sama lain.  Komparatif ialah penentuan tingkat  yakni  menentukan daftar karyawan dari yang tertinggi hingga yang terrendah dalam kinerjanya.
3) Metode Naratif
Merupakan metode guna menguraiakan tindakan karyawan serta dapat mengindikasikan  penilaian  secara  actual.  Pada  metode  ini  manajer  juga  spesialis Manajement  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  biasanya  diminta  untuk  memberikan informasi secara tertulis.
4) Metode Perilaku atau Tujuan
Pada  metode  ini  menggunakan  penilaian  perilaku  karyawan  dibandingkan  dengan karakteristik  lainnya.  Pada  pendekatan  ini  dapat  menguraikan  contoh  perilaku karyawan terhadap pekerjaannya.

## Aspek Aspek yang Dinilai dalam Kinerja

## 1) Kemampuan Teknis
Ini  merupakan  sebuah  kemampuan  untuk  menggunakan  pengetahuan  metode,  serta peralatan yang akan digunakan dalam pelaksanaan tugas juga pengalaman dan pelatihan yang diperoleh individu karyawan.

## 2) Kemampuan Konseptual
Merupakan  sebuah  kemampuan  untuk  memahami  kompleksitas  sebuah  perusahaan serta kemampuan untuk penyesuaian dalm bidang gerak dalam unit masing masing ke dalam bidang  oprasianal  perusahaan  ataupun  instansi  secara  menyeluruh.  Pada  dasarnya  karyawan diharuskan  memahami  tugas,  fungsi,  serta  tanggung  jaabnya  dalam  sebuah  perusahana  atau instansi.

## 3) Kemampuan Hubungan Interpersonal
Ini  menyangkut  pada kemampuan guna bekerjasama dengan orang lain, kemampuan untuk memotivasi karyawan lain, serta melakukan negoisasi.

## Visi dan Misi
Visi secara bahasa inggris  disebut dengan Vision, dalam the Contemporary  English- Indonesian Dictionary kata Vision sebagai kata benda dapat diartikan:
1) Penglihatan atau daya lihat
2) Pemandangan
3) Bayangan yang terlihat dalam mimpi maupun angan-anagn yang disebut khayalan
4) Daya khayal
5) Hantu
6) Seseorang yang cantik maupun sesuatu yang indah
6 Ari Laksmi Riani. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Kini. Yogyakarta: graha ilmu. Hlm. 57.
Sedangkan dalam kata kerja dapat berarti melihat atau mengkhayalkan 7
Visi adalah bagian dari bentuk dalam dibuatkan perencanaan dalam sebuah organisasi. Sedangkan misi ialah sebuah penjabaran atau penjelasan lebih mendalam dari visi tersebut agar dapat  terwujud.  Visi  merupakan  sebuah  gambaran  mengenai  harapan  di  masa  depan  yang dibuat secara realistik serta upaya untuk    mewujudkannya dalam kurun waktu  tertentu. Visi merupakan sebuah peryataan yang di ucapkan dalm sebuah tulisan yang di tulis pada waktu tertentu, yang akan menjadi sebuah proses menejemen baik bagi saat awal membuatnya hingga masa depan.
Dalam sebuah karya tulis mengenai visi dan misi Fred R. David, memaparkan:
“A vision statement should answer the basic question, “What do we want to become?”. The vision statement should be short, preferably one sentence, and as many managers as possible should have input into developing the statement. It is especially important for managers and executives in any organization to agree on the basic vision that the firm strives to achieve in the long term.” 8
Dari pertanyaan yang dipaparkan diatas, dapat kita ketahui bahwa visi masuk kedalam bentuk statement yang disdalamnya terdapat sebuah jawaban dan gambaran mengenai sebuah kondisi maupun citra suatu perusahaan atau lembaga yang kemudian akan ingin diwujudkan pada masa mendatang.
Oleh Karena itu statment visi harus dibuat dengan mengunakan kalimat yang singkat serta berjangka waktu yang panjang tetapi terdapat batasan waktu didalamnya. 9
Akdon menyatakan bahwa visi adalah pernyataan yang merupakan sarana untuk:
a. Agar dapat meng komunikasi kan suatu  alasan adanya  sebuah organisasi dengan arti maupun tujuan serta tugas pokok yang jelas.
b. Memperlihatkan  framework  hubungan  antara  sebuah  organisasi  dengan  stakeholders atau dapat dikastakan sumber daya manusia yang berkaitan.
c. Memaparkan  sasaran utama kinerja organisasi  tersebut  dalam arti pertumbuhan serta perkembangan.
Pernyataan  sebuah  visi  baik  secara  tertulis  maupun  terucap  perlu  ditafsirkan  dengan sebaik  mungkin  agar  tidak  menganggung  terlalu  banyak  makna  sehingga  mampu  menjadi sebuah  acuan  yang  dapat  mempersatukan  seluruh  pihak  dalam  sebuah  organisasi  maupun instansi. 10 Bentuk  interpretasi  atas  visi  yang  bertrarformasi  menjadi  daya  pacu  akan memberikan jiwan militansi progres. Kesatuan gerak yang  masif didasari pemahaman makna dari  visi  yang  tercerap  pada  karyawan  akan  memberikan  perubahan  yang  signifikan  pada hubungan  internal  maupun  eksternal  perusahaan  yang  terkait.  Topangan  topangan  internal perusahaan berbentuk kinerja dirasa sangat perlu untuk di pertimbangkan secara matang yang kemudian menghasilkan bentuk analisi yang komprehensif yang harus mempunya daya tawar
7 Yusuf Hamdan. 2001. PERNYATAAN VISI DAN MISI PERGURUAN TINGGI. Jurnal bahi . Vol. XVII. No. 1. Hlm. 92.
8 Anisa & Rahmatullah. 2020 . Visi dan Misi Menurut Fred R. David Perspektif Pendidikan Islam dalam Evaluasi: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam . Vol. 4. No. 2. Hlm 74.
9 Nurcahyo. 2015. Keterkaitan Visi, Misi dan Values terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Kulit “Dwi Jaya” dalam Jurnal Khasanah Ilmu . Vol. 6. No. 2. Hlm 88.
10 Calam  &  Amnah.  2016. Merumuskan  Visi  dan  Misi  Lembaga  Pendidikan dalam Jurnal  Ilmiah Saintikom . Vol. 15. No. 1. Hlm 56.
problem  sholving  dalam  memperkecil  bahkan  meminimalisir  masalah  masaah  yang  akan muncul bahkan berkembang.
Sedangkan misi ditujukan agar segala apa yang telah di ucapkan dapat terarah dalam pelaksanaannya. Berdasarkan papran dari Fred R. David misi ialah suatu susunan rancangan pokok yang mampu menjelaskan alasan sebuah perusaan maupun instansi  atau lembaga dibuat serta  ditujukan  kepada  isu  yang  menjadi  focus  dari  perusahaan  atau  lembaga  tersebut.  Misi disusun berdasarkan hal-hal yang pokok dan ingin dilakukan serta akan mampu tercapai oleh sebuah perusahaan atau lembaga untuk menunjang keterwujudan visi ( goal utama) yang telah ditetapkan.  Beberapa  statement  dalam  misi  yang  sudah  tersusun  secara  jelas,  akan  sangat dibutuhkan  juga  begitu  penting  dalam  menetapkan  kegiatan-kegiatan  teknis  dalam merumuskan strategi secara efektif. 11

## Pentingnya Visi dan Misi
Menurut  Imam  Machali  dan  Ara  Hidayat  dalam  Purnomo  mengemukakan  terdapat sebuah organisasi intansi maupun lembaga yang semua kinerjanya berlandakan kepada visi dan misi yang telah di buat dalm sebuah lembagan mauoun organi sasi tersebut. Ini bertujuan gar dalam kinerjanya dalat tersusun secara terarah serta berfokus dapa visi dan misi yang telah di tetapkan. 12
Berdasarka  pada  peryataan  diatas  seorang  individu  maupun  lembaga  dalam  aktivitas bekerjanya harus berlandakan kepada visi dan misi yang telah di tetapkan tersebut. Serta setian pekerja  maupun  staff  harus  memhami  dan  mengerti  mengani  visi    dan  misi  dari  mana  dia bekerja,  agar  visi  dan  misi  tersebut  dapat  merupakan  guide  line  dalam  menjalankan  roda perusahaan sehingga tercapai satu kesatuan polayang sama dalam berikir dari seluruh anggota organisasi, sehingga diharapkan tujuan perusahaan dapat berjalan dengan lancar dengan hasil yang maksimal. 13

## Keterkaitan Visi dan Misi Terhadap Kinerja
Kinerja merupakan bentuk dari tercapainya seseorang dalam ,elakukan pekerjaannya. Ini  yang  dinamakan  dengan  prestasi  kerja.  Karena  kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang ditampilkan oleh setiap  pegawai atau staff sebagai  bukti  prestasi  kerja  yang dihasilkan oleh karyawan tersebut sesuai dengan perannya dalam suatu perusahaan. Agar memiliki pendekatan yang sesuai dengan perusahaan yang bersangkutan, seseorang diharuskan memiliki vision and mision focused . Tercapainya visi dan misi menandakan terwujudnya keadilan dan kemakmuran merata  bagi  seluruh  anggota  atau  perorangan.  Untuk  dapat  meraih  visi  dan  misi  kemudian dibuat tujuan (baik jangka panjang maupun sasaran jangka pendek). Keseluruhan pengharapan itu akan dicapai melalui strategi dan peran penuh fungsi manajemen yang utuh. 14

## C. METODE PENELITIAN
11 Anisa & Rahmatullah, op. cit. hlm 78
12 Purnomo. 2015. Pengembangan Sasara, Visi dan Misi Hubuungan Masyarakat di Lembaga Pendidikan Berbasis Kepuasan Pelanggan dalam Jurnal Kependidikan. Vol. 3. No. 2. Hal 55
13 Suryadi. 2012. Pentingnya  Visi dan Misi dalam Mengelola Suatu Usaha dalam Jurnal Asy-Syukriyyah . Vol. 9 Edisi 15. Hal 34.
14 Sukirno. 2005. Membangun Visi dan Misi Usaha Kecil dalam Jurnal Pendidikan . Vol. 4. No. 1. Hal 88.
Pada penelitian ini membahas tentang ketertarikan antara suatu variabel visi dan misi dalam  instansi  pemerintah  terhadap  kinerja  staff.  Penelitian  ini  terbatas  pada  Staff  Kantor urusan Agama Solokanjeruk di Kecamatan Solokanjeruk. Dengan beberapa deskripsi juga di dukung  data  data  yang  idambil  langsung  dari  lokasi  berhungan  dengan  peekrja  yang bersangkutan.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Deskriptif  Kualitatif. Sugiyono menjelaskan penelitian kualitatif merupakan bagian dari metode yang berlandaskan pada filsafat positivisme. Pada dasarkan digukan dalam meneliti objek secara alamiah dengan peneliti sebagai instrument kunci. Dengan mengambil sampel secara purposive, pengambilan sampel sumber data dilakukan secara purposive. 15
Dengan teknik pengumpulan data sebgai berikut:
1. Observasi
Observasi yang dilakukan peneliti adalah pengamatan. Pengamatan dilakukan dengan cara nonparticipant observasion.
2. Wawancara
Wawancara  dilakukan  sebagai  cara  untuk  mengetahui  serta  melengkapi  data  sebagai upaya untuk memperoleh data  yang  akurat  dan sumber data  yang tepat.  Dalam penelitia ini peneliti mewawancarai dua informan yaitu bagian administrasi dan seorang penyuluh pranikah di KUA Solokanjeruk.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Visi dan Misi KUA Kecamatan Solokanjeruk
Merujuk  kepada  apa  yang  dipaparkan  oleh  para  ahli,  berikut  visi  dan  misi  KUA
Solokanjeruk
a. Visi
a) Terwujudnya  kecamatan  Solokanjeruk  sebagai  kecamatan  termaju  dan terdepan dengan menjadikan agama sebagai landasan hidup bermasyarakat sehingga terlahir individu, keluarga dan masyarakat yang bahagia, cerdas, harmonis dan sejahtera
b. Misi
a) Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap masyarakat dengan profesional, ramah, cepat dan akurat
b) Meningkatkan peran serta masyarakat dalam membentuk kualitas keluarga sakinah
c) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan zakat dan wakaf
d) Meningkatkan  peran  serta  masyarakat  dalam  membangun  kehidupan beragama
e) Meningkatkan kepedulian masyarakat terhadap pangan halal
f) Memberi pelayanan informasi dan manasik haji
g) Menumbuhkan kembangkan kepedulian terhadap pendidikan agama Islam
15 Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (mixed Methods). Bandung: Alfabeta
1. Hasil Wawancara
Visi dan misi dianggap penting bagi sebuah instansi karena sebuah instansi harus m emiliki visi dan misi yang akan menjadi tujuan atau goal dari sebuah instansi dan harus di laksanakan oleh pegawai KUA sebagai ASN KEMENAG demi tercapainya salah satu  dari  tujuan  KEMENAG.  Visi  dan  Misi  yang  ada  di  KUA  Solokanjeruk  ini sangat berkaitan dengan kinerja stafnya, karena kinerja staf itu sebagai penentu dari visi misi itu tercapai atau tidak, jika kinerja staf tidak maksimal maka visi dan misi itu  sendiri  berarti  belum  tercapai,  begitupun  sebaliknya.  Dan  yang  menjadi pelaksana dari pada visi dan misi itu sendiri adalah penghulu, kepala KUA, juga staff  yang  lainnya  yang  ditugaskan  di  KUA  Kecamatan  Solokanjeruk  menjadi pelaksana visi dan misinya itu sendiri. Dilihat dari kinerja stafnya yang memberikan pelayanan  dengan  baik,  cepat  dan  akurat  kepada  masyarakat.  Tanggap  dalam menerima informasi sesuai dengan konteks masalah.

## 2. Peran Visi dan Misi terhadap Kinerja
Imam Machali dan Ara Hidayat dalam Purnomo menjelaskan perihal mengatakan bahwa sebuah lembaga serta semua kinerjanya berdasarkan pada visi dan misi yang telah disusun di sebuah perusahaan maupun instansi,yang nantinya membuat perusahaan maupun  instansi  tersebut  dapat  tearah  ,  terfokuskan,  hingga  dapaat terukur.begitupun  berlaku  sebaliknya  jika  sebuah  lembaga  tindak  memiliki  visi maupun  misi  ataupun  sudah  memiliki  visi  dan  misi  tetapi  tidak  mampu  untuk memahaminya makan karyawan ataupun lembaga tersebut tidak bias terarah hingga tidak akan berjalan dengan baik. 16
Sejalan  dengan  pernyataan  tersebut,  setiap  individu  maupun  institusi  dalam  melakukan aktivitas usahanya sudah tentu harus menetapkan visi dan misinya yang dipahami, dimengerti dan dapat dijalankan oleh anggota organisasinya, dimaksudkan agar visi dan misi  tersebut  dapat  merupakan  guide line dalam menjalankan roda usahanya sehingga  adanya  satu  kesatuan  pola  pikir  yang  sama  dari  seluruh  anggota organisasi,  sehingga  diharapkan  tujuan  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  lancar dengan hasil yang maksimal. 17
Visi  dan  misi  memiliki  peran  yang  cukup  penting  terhadap  kinerja  staf  di  KUA Solokanjeruk hal ini berbanding lurus dengan jawaban dari para narasumber dalam wawancara  yang dilakukan oleh peneliti bahwa visi dan misi KUA Solokanjeruk memegang peran dalam kinerja karyawan. Karena memang penting nya peran visi dan  misi  ini  bagi  sebuah  perusahaan  maupun  istansi  karena  merupakan.  Sebuah tujuan atau goal dari suatu instansi guna tercapainya tujuan-tujuan dari didirikannya semua instansi.
16 Purnomo. 2015. Pengembangan Sasara, Visi dan Misi Hubuungan Masyarakat di Lembaga Pendidikan Berbasis Kepuasan Pelanggan dalam Jurnal Kependidikan . Vol. 3. No. 2. Hlm 55
17 Suryadi. 2012. Pentingnya  Visi dan Misi dalam Mengelola Suatu Usaha dalam Jurnal Asy-Syukriyyah . Vol. 9 Edisi 15. Hlm 34.

## 3. Keterkaitan Visi dan Misi terhadap Kinerja
Kinerja  merupakan  pencapaian  seseorang  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan.  Contohnya prestasi kerja. Sehubungan dengan hal tersebut, kinerja merupakan sebuah perilaku nyata  yang  di  perlihatkan  oleh  setiap  individu  sebagai  suatu  prestasi  dari  kinerja yang  telah  dilakukan  oleh  karyawan  di  sesuaikan  dengan  peran  suatu  karyawan terhadap perusahaannya.
Agar  memperoleh  sebuah  pendekatan  yang  sesuai  terhadap  sebuah  perusahaan,  seorang individu  diharuskan vision  and  mision  focused .  Dengan  visi  yang  jelas  dapat membantu  sebagai  pendorong  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  maupun organisasi  baik  perorangan  maupun  kelompok  dapat  tercapai.pencapaian  yang  di dapat  dari  visi  ini  di  cerminkan  dalam  terwujudnya  keadilan  serta  kemakmuran yang  merata  terhadap  seluruh  anggota  dalam  perusahaan  tersebut.  Agar  dapat tercapainya  visi  dan  misi  ,  individu  maupun  organisasi  membutuhkan  sebuah eksistensi yang nyata core beleifs ( keyakinan perihal kelayakan) serta core values (sebuah  nilai  yang  diyakini  mampu  mempertahankan  sebuah  hubungan  dan terwujudnya sebuah visi danmisi. Dalam memenuhi visi dan visi kemudian dibuat sebuah  tujuan  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Kesimpulan  dari segalah hal ini ialah strategi serta peran secara penuh dalam mengaplikasikan fungsi perusaan maupun instansi. 18
Berdasarkan hasil wawancara yang telah dilakukan kepada beberapa narasumber di KUA Kecamatan  Solokanjeruk  diketahui  bahwa  terdapat  kaitan  antara  visi  dan  misi terhadap  kinerja  staf  di  KUA  Solokanjeruk  bahwa  adanya  visi  dan  misi  menjadi acuan bagi kinerja  staf  sebagai  penentu  dari visi dan misi  itu  tercapai  atau tidak, jika  kinerja  staf  tidak  maksimal  maka  visi  dan  misi  itu  sendiri  berarti  belum tercapai,  begitupun  sebaliknya.  Sehingga  visi  dan  misi  menjadi  salah  satu  faktor penting  yang mendorong tumbuhnya sebuah komitmen serta motivasi dari dalam diri  staf  hingga  pada  akhirnya  mampu  memepengaruhi  kinerja  staf  di  KUA Solokanjeruk.  Setiap  staff  dalam  sebuah  organisasi  perusahaan  maupun  instansi dalam bekerja memiliki sebuah tujuan atau pencapaian. Sama hal nya dengan staff di kua solokanjeruk memiliki pencapaian yang berlandas pada visi dan visi yang di buat tersebut. Salah satu penilaian staff di kua berdasar berlandaskan visi dan misi sebagai  acuan  untuk  menentukan  pakah  staff  dalam  suatu  instansi  tersebut  dapat mencapai prestasi kinerja yang sudah optimal ataupun sebaliknya.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  KUA  Kecamatan Solokanjeruk  bahwa  terdapat  keterkaitan  antara  visi  dan  misi  KUA  terhadap  kinerja.  Yang mana visi merupakan langkah awal dalam melakukan suatu pekerjaan. Dibantu dengan misi untuk tercapainya visi dalam suatu organisasi.
18 Sukirno. 2005. Membangun Visi dan Misi Usaha Kecil dalam Jurnal Pendidikan . Vol. 4. No. 1. Hal 88.
Dalam  hal  ini  KUA  Solokanjeruk  menekankan  bahwa  dalam  setiap  pekerjaan  yang dilakukan  merujuk  kepada  visi  atau  tujuan  yang  ini  dicapai.  Hal  ini  dianggap  penting  agar setiap  karyawan  mampu  bersama-sama  melakukan  yang  terbaik  demi  tercapainya  visi  yang dibantu oleh beberapa misi yang telah direncanakan.
Sebagaimana yang telah disebutkan bahwa kinerja staf KUA Solokanjeruk adalah yang menjadi penentu dari tercapai atau tidaknya suatu visi dan misi. Oleh karena itu apabila kinerja staf kurang maksimal artinya visi maupun misi yang telah ditetapkan belum berjalan dengan baik. Maka langkah langkah strategis sistematis haris di buat agar mampu menunjang visi misi yang  dapat  di  aktualisasikan  secara  kolektif  atas  konektifitas  pekerja  dangan  pekerja  lainya sehingga terbangunlah kesadaran dari setiap individunya.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Prabu Mangkunegara. 2012. Evaluasi kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama. Anisa & Rahmatullah. 2020 . Visi dan Misi Menurut Fred R. David Perspektif Pendidikan Islam dalam Evaluasi:  Jurnal Manajemen Pendidikan Islam . Vol. 4. No. 2.
Ari  Laksmi  Riani.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Masa  Kini.  Yogyakarta:  graha ilmu.
Calam & Amnah. 2016. Merumuskan Visi dan Misi Lembaga Pendidikan dalam Jurnal Ilmiah Saintikom . Vol. 15. No. 1.
Melati,  M.,  &  Nurwulandari,  A.  (2019).  Analisis  Reaksi  Pasar  terhadap  Stock  Split  pada Perusahaan Bertumbuh dan Tidak Bertumbuh. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 13(2).
Muhammad Ubaidin. 2019. Manajemen Kinerja  karyawan dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan  pada  PT  Madani  Prabu  Jaya  Jakarta.  Skripsi.  Jakarta:  Universitas  Islam NegeriSyarif Hidayatullah.
Muksin, M., & Engkus, E. (2020). Analisis Kualitas Pelayanan Dalam Tata Kelola Sampah Di Kabupaten Sumedang. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 33-42.
Nur, M., Effendy, K., Djaenuri, M.  A.,  &  Lukman, S. (2019).  Implementation  of Oversight Policy,  Apparatus  Competence  and  Organizational  Culture  and  its  Effect  on Performance  of  Field  Supervision  Basic  Education. International  Journal  of  Science and Society , 1 (3), 155-168.
Nurcahyo. 2015. Keterkaitan Visi, Misi dan Values terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Kulit “Dwi Jaya” dalam Jurnal Khasanah Ilmu . Vol. 6. No. 2.
Purnomo.  2015.  Pengembangan  Sasara,  Visi  dan  Misi  Hubuungan  Masyarakat  di  Lembaga Pendidikan Berbasis Kepuasan Pelanggan dalam Jurnal Kependidikan. Vol. 3. No. 2.
Purnomo. 2015. Pengembangan Sasara,  Visi dan Misi Hubuungan Masyarakat  di  Lembaga Pendidikan Berbasis Kepuasan Pelanggan dalam Jurnal Kependidikan . Vol. 3. No. 2. Sugiono,  E.,  &  Efendi,  S.  (2020).  Leadership  Style,  Work  Discipline,  and  Compensation  to Employee Performance through Job Satisfaction. ENDLESS: International Journal of Future Studies , 3 (2), 47-63. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Sukirno. 2005. Membangun Visi dan Misi Usaha Kecil dalam Jurnal Pendidikan . Vol. 4. No. 1.
Sukirno. 2005. Membangun Visi dan Misi Usaha Kecil dalam Jurnal Pendidikan . Vol. 4. No. 1.
Sulyati, E. (2020).  Upaya Meningkatkan Kemampuan Bahasa Dan Kompetensi Komunikasi Antar  Pribadi  Dalam  Meningkatkan  Profesionalisme  Karyawan. Komitmen:  Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (1), 15-21.
Suryadi. 2012. Pentingnya  Visi dan Misi dalam Mengelola Suatu Usaha dalam Jurnal Asy- Syukriyyah . Vol. 9 Edisi 15. Hal 34. Suryadi. 2012. Pentingnya  Visi dan Misi dalam Mengelola Suatu Usaha dalam Jurnal Asy- Syukriyyah . Vol. 9 Edisi 15.
Sutrisno,  Edy,  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Grup
Utomo, M. R., Azizah, M. A. N., Fadillah, M. R., Sholehah, N., Marthiana, N. P., Akbari, N. S., ... & Mulyawan, S. (2020). Analisa Kinerja Keuangan Metode Eva Dan Mva Pada Perusahaan Pt Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2017-2019. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional , 2 (1), 17-27.
Veithzal  Riva’i  dan  Ella  Jauvani  Sagala,  Manajement  Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan.
Wilis, R. A., & Nurwulandari, A. (2020). The effect of E-Service Quality, E-Trust, Price and Brand  Image  Towards  E-Satisfaction  and  Its  Impact  on  E-Loyalty  of  Traveloka's Customer. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(3), 1061-1099. Yusuf Hamdan. 2001. PERNYATAAN VISI DAN MISI PERGURUAN TINGGI. Jurnal bahi . Vol. XVII. No. 1.