## PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
(Studi Empiris pada Industri Karoseri “Sakera” Magelang)
M. Trihudiyatmanto a a Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sains Al Qur’an
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Riwayat Artikel : Diterima : 24 Desember 2016 Disetujui : 31 Desember 2016 Sumber Daya Manusia merupakan asset terpenting di dalam suatu organisasi bisnis yang dapat  dijadikan  sebagai  potensi  yang  nyata  baik  secara  fisik  maupun  nonfisik  dalam mewujudkan  eksistensi  organisasi.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  sangat  berperan penting untuk mengatur pengelolaan Sumber Daya Manusia dan sumberdaya perusahaan agar  memberikan  hasil  maksimal  dan  memiliki  profesionalitas  terbaik   yang  dapat diandalkan  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran  perusahaan.  Setiap  jajaran  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  harus  menciptakan  Sumber  Daya  Manusia  yang  handal  dan melakukan  training,  coaching  dan  motivation  pada  setiap  karyawan  agar  mampu menjalankan  tugas  sebagaimana  mestinya  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawannya  yang  pada  akhirnya  akan  menjadi  salah  satu  kunci  kemajuan  dan keberhasilan dari sebuah perusahaan. Bahkan daya saing tinggi akan membuat karyawan siap  dengan  tantangan  arus  globalisasi  dan  membuat  perusahan  mampu  memanfaatkan peluang sebaik baiknya.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan kedisiplinan kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera” Magelang,  baik  secara  parsial  maupun  simultan  dengan  menggunakan  analisis  data  uji regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  analisis  data  diketahui  bahwa  secara  parsial maupun  simultan,  variabel  motivasi  kerja  dan  kedisiplinan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”  Magelang. Secara  simultan,  pengaruh  yang  diberikan  variabel  motivasi  kerja,  kedisiplinan  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 63,2%.
Dari kedua faktor (motivasi dan kedisiplinan kerja karyawan) yang dapat mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan,  faktor  motivasi  adalah  yang  lebih  berperan  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”
Magelang,  hal  ini  dapat  diamati  pada  koefisien  regresi  motivasi  yang  mempunyai  nilai koefisien  lebih  besar  dibanding  koefisien  regresi  kedisiplinan  kerja,  yaitu  sebesar  0,471 dengan signifikansi 0,000 sedangkan kedisiplinan kerja sebesar 0,333 dengan signifikansi 0,02  dimana  secara  umum  dapat  diartikan  bahwa    produktivitas  kerja  karyawan  akan semakin  meningkat  secara  positif  dipengaruhi  oleh    motivasi  kerja  karyawan  yang  baik dan  kedisiplinan  kerja  serta  tanggung  jawab  yang  mempuni  dan  rasa  memiliki  terhadap perusahaan yang tinggi.
Kata Kunci :
Motivasi,  Kedisiplinan    Kerja  dan Produktivitas Kerja Karyawan.

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article History : Received : December 24, 2016 Accepted : December 31, 2016 Human Resources are the most important asset in a business organization that can serve as  a  real  potential  for  both  physical  and  nonphysical  in  realizing  the  existence  of  the organization. Human Resource Management is very important to regulate the management of  Human  Resources  and  resource  companies  to  deliver  maximum  results  and  have  the best professionalism that reliably achieving the goals and objectives of the company. Each line  of  Human  Resources  Management  should  create  a  Human  Resources  reliable  and conduct training, coaching and motivation in every employee be able to perform tasks in a way which can increase work productivity of employees who will eventually become one of the  key  to  progress  and  success  of  a  company.  Even  the  high  competitiveness  will  make employees  ready  for  the  challenges  of  globalization  and  create  a  company  able  to  take advantage of opportunities as much as you. This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  motivation  and  work  discipline  on  labor productivity  in  industry  Bak  Truck  Body  "Sakera"  Magelang,  either  partially  or simultaneously  using  test  data  analysis  of  multiple  linear  regression.  Based  on  data analysis known that partially and simultaneously, work motivation and discipline of work affect  the  productivity  of  employees  working  at  Bak  Truck  Body  Industry  "Sakera" Magelang. Simultaneously, the effect of a given work motivation, work discipline on labor productivity amounted to 63.2%.
From  these  two  factors  (motivation  and  discipline  of  employees)  that  can  affect  the productivity  of  employees,  motivating  factors  are  more  instrumental  in  increasing  the productivity of employees Industry Body Bak Truck "Sakera" Magelang, it can be observed in the regression coefficient motivation that has a value coefficient more greater than the regression  coefficient  work  discipline,  which  amounted  to  0.471  with  a  significance  of 0.000 while the work discipline of 0.333 with a significance of 0.02 which would generally mean  that  the  employee's  productivity  will  increase  positively  affected  by  good  employee motivation and work discipline and responsibility qualified and ownership of the company is high.
Key words : motivation, work discipline,employees productivity

## 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera” Magelang  merupakan  salah  satu  perusahaan yang  bergerak  dalam  bidang  Industri  Karoseri Bak  Truck  untuk  kebutuhan  masyarakat  di Kabupaten  Magelang  khususnya  dan  Propinsi Jawa  Tengah  pada  umumnya.  Kecenderungan keuntungan (profit) yang diperoleh     Industri Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”  selama  lima tahun terakhir menunjukkan kenaikan, dimana rata–rata  kenaikan  keuntungan  mengalami pertumbuhan  14,35  persen.  Pemasaran  yang menjadikan transaksi dilakukan Industri Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”  meliputi  berapa besar volume pendapatan yang diperoleh.
Inovasi yang dilakukan guna meningkatkan  pangsa  pasar  diaplikasikan dengan
menunjukkan
kemampuan
meningkatkan daya saing terhadap perusahaan–perusahaan  sejenis  di  Kabupaten Magelang  khususnya  dan  Propinsi  Jawa Tengah  pada  umumnya.  Pemilihan  bahan– bahan berkualitas bagus, penambahan asesories  macam–macam  yang  menjadikan produk  bak  truck  dari  Industri  Karoseri  Bak Truck  “Sakera”  sebagai  barometer  pemasaran dengan  mendapat  julukan  dari  pelanggan setianya “ Truck Gaul “. Terbukti tidak hanya bak  truck  yang  dikerjakan,  tetapi  juga menggarap variasi sehingga tampilan trucknya tampak  lebih  gaul.  Alhasil  setiap  kali  truck yang  didandani  dan  diproduksi  Industri Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”  lewat,  selalu menjadi  lirikan  pemilik  truck  lainnya  untuk mendadani truck seperti itu.
Namun sejak berkembangnya perusahaan– perusahaan  lain  yang  sejenis,  pemasaran  bak truck  sakera  mulai  mendapatkan  saingan. Keberadaan  pesaing,  menunjukkan  masih banyak  yang  harus  diperbaiki  sehubungan dengan  pengelolaan  baik  faktor  manajemen operasi, manajemen keuangan dan peningkatan  SDM.  Kebijakan  SDM  dapat ditingkatkan  dengan  meninjau  motivasi  kerja para karyawannya. Motivasi kerja yang rendah mengakibatkan  mutu  pekerjaan  yang  rendah pula. Karyawan perusahaan akan bersifat pasif karena  rendahnya  motivasi  kerja  mereka. Masalah lain adalah kedisiplinan kerja mereka terhadap pekerjaan yang mengakibatkan kurangnya  tanggung  jawab  dan  kurang  rasa
memiliki (sense  of  belonging). Sehingga pesanan  yang  ditugaskan  asal  dikerjakan  saja, tidak berusaha menjaga kualitas pekerjaannya, kurang  menjaga  ketenangan  kerja  atau ketertiban  maupun  pelaksanaan  keselamatan kerja.
Dalam rangka meningkatkan produktivitas, Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera” mengamati  sejauhmana  kemampuan  pekerja dalam  melaksanakan  tugasnya.  Selama  ini pekerja yang dimanfaatkan untuk melaksanakan  pekerjaan  tergantung  dari  jenis pekerjaanya, dimana pekerjaan yang memerlukan pekerja teknis, pengalaman menjadi hal yang pokok untuk dikerjakan agar kualitas pekerjaan dapat terjaga dengan baik.
Sejak  akhir  tahun  2012  sampai  saat  ini, tingkat  produktivitas  perusahaan  tersebut relatif    tidak  mengalami  perkembangan  yang berarti, bahkan cenderung mengalami penurunan  yang  tercermin  dari  semakin rendahnya tingkat produktivitas kerja karyawannya  dari  hari  kehari.  Manajemen bukan  saja  ingin  karyawan  mempunyai kemampuan,  cakap  dan  terampil,  tetapi  yang terpenting  mereka  mau  berdisiplin  kuat, bekerja giat, dan berkeinginan untuk mencapai hasil  terbaik.  Kemampuan  dan  kecakapan karyawan  tidak  akan  ada  artinya  bagi perusahaan, jika mereka tidak mau bekerja giat dan disiplin.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan  permasalahan–permasalahan yang  terjadi  maka  dapat  dirumuskan  rumusan permasalahan sebagai berikut :
1. Apakah  ada  pengaruh  motivasi  secara signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan ?
2. Apakah  ada  pengaruh  kedisiplinan kerja secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan ?
3. Apakah  ada  pengaruh  motivasi  dan kedisiplinan  kerja  secara  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan ?

## 1.3 Penyusunan Kerangka Berfikir
Peluang  untuk  melakukan  peningkatan produktivitas  kerja  karyawan  dapat  di identifikasikan  melalui  faktor–faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  antara lain  motivasi  dan  kedisiplinan  kerja
karyawan. Terbatasnya kemampuan, waktu,  sarana  dan  prasarana  menjadikan peneliti  hanya  dapat  mengidentifikasi faktor–faktor  tersebut  untuk  mengetahui pengaruh faktor produktivitas kerja karyawan sehingga dapat disusun kerangka pikir  sebagai  berikut,  seperti  yang  dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 1. Kerangka Berfikir

## 1.4 Pengujian Hipotesis
Dari  beberapa  kriteria  produktivitas kerja  karyawan,  motivasi  dan  kedisiplinan kerja  yang  ada  pada  identifikasi  masalah kemudian  dapat  disusun  hipotesis ( jawaban sementara ), sebagai berikut:
H1  :    Diduga  ada  pengaruh  yang signifikan antara motivasi dengan produktivitas  kerja karyawan.
H2  :   Diduga  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  kedisiplinan kerja  dengan  produktivitas  kerja karyawan.
H3  :    Diduga  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi  dan disiplin kerja dengan produktivitas kerja karyawan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. 2. METODOLOGI PENELITIAN
2.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan di  Industri Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“  yang  beralamat di  Kecamatan  Secang,  Kabupaten  Magelang, propinsi  Jawa  Tengah  yang  bergerak  pada industri  karoseri  pembuatan  bak  truck  di Kabupaten  Magelang.  Alasan  pengambilan dilokasi tersebut didasarkan atas pertimbangan
bahwa  Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“ merupakan  perusahaan  industri  karoseri  bak truck yang cukup mapan dengan kompleksitas permasalahan  yang  cukup  banyak  karena banyaknya  karyawan  dan  dengan  latar belakang  pendidikan  dan  kemampuan  yang berbeda–beda.
Disamping  itu  ingin  mengetahui  seberapa besar pengaruh motivasi dan kedisiplinan kerja karyawannya terhadap peningkatan
produktivitas  kerja  berkaitkan  dengan  Sumber Daya  Manusia  yang  ada.  Diharapkan  dengan adanya penelitian ini dapat memberi kontribusi demi peningkatan produktivitas kerja karyawannya  dan  peningkatan  produktivitas perusahaan.

## 2.2 Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  dipakai  dalam penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif yang akan didukung dengan analisis diskriptif. Data  diambil  dari  seluruh  karyawan  Industri Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”,  melalui kuesioner. Data diskriptif biasanya dikumpulkan  dengan  suatu  survey  kuesioner, wawancara,  observasi,  atau  kombinasi  dari metode-metode  ini”  Soehardi  Sigit,  (2000  ; 183).
“Survai  ini  juga  untuk  mengambil  suatu generalisasi  dari  pengamatan  yang  tidak mendalam”  Sugiyono,  (1999).  Di  samping  itu penelitian  ini  merupakan  studi  khasus  pada Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“,  maka dilakukan pembahasan juga terhadap apa yang terjadi di perusahaan tersebut. Dalam kaittannya  dengan  pendekatan  kewirausahaan, maka dicarikan solusi yang tepat dalam upaya peningkatan  produktivitas  kerja  dari  obyek yang diteliti.

## 2.3 Definisi Operasional
Dalam  setiap  penelitian  sosial,  maka konsep  yang  mempersoalkan  hal–hal  yang abstrak  perlu  dioperasionalisasikan  untuk memperoleh  kejelasan  apabila  dilakukan pengukuran secara empiris. “Dengan membaca definisi  operasional  suatu  penelitian,  maka diketahui  pengukuran  dari  variabel-variabel yang digunakan” Sofian Effendi, (1993 ; 22).
Berdasarkan  penelitian  tersebut  diatas, maka  dibawah  ini  akan  dijelaskan  definisi konsep  dan  definisi  operasionalisasi  dari
Produktivitas Kerja Karyawan Motivasi Kedisiplinan Kerja H1 H2 H 3
variabel–variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini, sebagai berikut :
1. Motivasi Motivasi  adalah  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi seorang karyawan melakukan pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan,  salah  satunya  adalah  uang insentif, gaya kepemimpinan, dll. Pengaruh–pengaruh motivasi menurut Stoner  and  Freeman,  (1999  ;  243) disebabkan  oleh  tiga  karakteristik,  yang menjadi  alat  ukur  operasional  yang meliputi : karakteristik individu,
karakteristik  pekerjaan  dan  karakteristik situasi kerja.
2. Disiplin kerja karyawan “Merupakan  kesadaran  seorang  karyawan untuk mentaati peraturan-     peraturan dan norma-norma  yang  ada  pada  perusahaan” Malayu  SP.  Hasibuan,  (  1995  ;  212  ). Indikator–indikator kedisiplinan kerja karyawan yang menjadi alat ukur operasional  meliputi  : Tingkat  kehadiran, efektifitas  kerja,  efisiensi  kerja,  sikap kerja,  tanggung  jawab,  disiplin  kerja karyawan.
3. Produktivitas kerja karyawan Adalah  perbandingan  seluruh  keluaran dengan  seluruh  masukan  yang  digunakan dalam  proses  produksi.  “Produktivitas dapat  dikatakan  mengalami  peningkatan apabila tingkat produktivitas kerja bertambah  dengan  melihat  hasil  kerja karyawan  yang  dapat  diukur  dengan menggunakan  observasi  yang  didalamnya mencakup aspek kuantitas maupun kualitas” Suyono Sastrowinoto, (1989).
2.4 Teknik Pengambilan Sampel
Untuk  memenuhi  kebutuhan  penelitian, maka peneliti mengambil sampel dari populasi, dalam penelitian ini adalah pendapat responden  yang  merupakan  karyawan  Industri Karoseri  Bak  Truck  “Sakera”,  untuk  lebih jelasnya  dapat  peneliti  jelaskan  seperti dibawah ini:
1. Populasi
“Populasi adalah keseluruhan unit/individu dalam ruang lingkup yang ingin diteliti” Sugiarto, (2001 ; 2). Jumlah Populasi dari responden yang akan diteliti sebanyak 145 responden yang terdiri dari
unsur: pimpinan, administrasi dan pelaksana operasional dan seluruhnya dijadikan sampel dalam penelitian ini. 2. Sampel
“Sampel  adalah  sebagian  individu  yang diteliti/ diselidiki” Marzuki,           (1995: 41). Melihat  karakteristik  dari  populasi  tersebut  di atas,  maka  teknik  pengambilan  data  dengan metode Judgment  sampling, digunakannya metode  tersebut  karena  peneliti  dengan sengaja    memilih  semuanya  untuk  dijadikan sempel  dan  memandang  bahwa  mereka (individu–individu  yang  dipilih)  mengerti tentang  populasinya.  “... judgmental  sampling digunakan, jika peneliti mempunyai judgement pribadi dalam memilih individu–individu yang di  sampel,  dan  peneliti  memandang  bahwa individu–individu yang dipilih tersebut mengetahui  benar  tentang  populasinya” Soehardi Sigit, (2000 ; 89).

## 2.5 Sumber Data
Untuk  memenuhi  data  yang  digunakan dalam penelitian ini, maka peneliti mengambil data  mengenai  Industri  Karoseri  Bak  Truck “Sakera”  baik  secara  langsung (data  primer) maupun  tidak  langsung (data  sekunder) yang akan  dijadikan  bahan  guna  kepentingan penelitian , untuk  lebih  jelasnya  dapat  peneliti jelaskan seperti dibawah ini:
1. Data Primer “Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh secara langsung melalui observasi, wawancara dengan  membagikan  kuesioner”  Husaini Usman  dan  Akbar,  (2003  ;  20).  Untuk kepentingan penelitian maka peneliti mengambil  data  langsung  dari  obyek  yang dijadikan responden dengan wawancara terhadap para karyawan  Industri  Karoseri Bak Truck  “Sakera“  menggunakan  kuesioner bersifat  terbuka  dan  dilakukan  berdasarkan pedoman  wawancara  untuk  semua  karyawan Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“  yang dijadikan responden.
2. Data Sekunder “Data sekunder adalah data yang diperoleh dari obyek penelitian tentang profil perusahaan secara  umum  dan  data–data  lain  yang berkaitan  dengan  topik  penelitian”  Husaini Usman dan Akbar, (2003 ; 20). Data sekunder digunakan  untuk  mendeskripsikan  kondisi  riil obyek  yang  diteliti.  Dalam  penelitian  ini
diambil  data–data  yang  berbentuk  profil perusahaan  melalui buletin  niaga yang  terbit pada  2012  dan  mengulas  tentang  profil Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“  dan strucktur organisasi yang ada pada perusahaan tersebut.

## 2.6 Metode Pengumpulan Data
Adapun  metode  atau  teknik  pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini dengan  menggunakan  Questioner,  adalah  cara pengumpulan  data  dengan  memberikan  daftar pertanyaan  kepada  responden  untuk  diisi, kemudian  jawaban  responden  di  skor  dengan menggunakan skala linkert dengan penilaian 5, 4, 3, 2, dan 1. Sugiyono, (2002 ; 73)
“Skala  likert  digunakan  untuk  mengukur tingkat  persetujuan  atau  ketidak  setujuan responden  terhadap  serangkaian  pernyataan yang  mengukur  suatu  objek.  Skala  likert biasanya  memiliki  5  atau  7  katagori  dari “sangat setuju” sampai “sangat tidak setuju””. Istijanto (2006 ; 81).

## 3. ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN
3.1 Analisa Data
3.1.1. Analisa Regresi Berganda Analisis regresi linier berganda (multiple  linier  regression) digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel independent ( X ) terhadap variabel dependent ( Y ). Hasil dari pengolahan  menunjukkan  persamaan  regresi berganda sebagai berikut :
Tabel 1. Coefficients(a) a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

## Regesi Berganda
Dari  tabel Coefficients(a) diatas  apabila  kita masukan  kedalam  model  analisis  data  dengan regresi  berganda  maka  didapatkan  persamaan sebagai berikut :
Y = 1,003 + 0,385X 1 + 0,258X 2 Penafsiran–penafsiran mengenai variabel motivasi  dan  kedisiplinan  kerja  karyawan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  adalah sebagai berikut :
a. Harga 1,003 merupakan nilai konstanta (a) yang  menunjukan  bahwa  jika  tidak  ada peningkatan  variabel  X 1 ,X 2 (motivasi  dan kedisiplinan  kerja),  maka  peningkatan produktivitas  kerja  akan  mencapai  1,003
dipengaruhi  variabel  lain  (kepemimpinan) yang tidak diteliti dalam penelitian ini. b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi menunjukan nilai 0,385 terhadap produktivitas kerja. Hal ini berarti jika ada peningkatan  sebesar  satu  satuan  untuk variabel motivasi dengan asumsi kedisiplinan  kerja  konstan,  maka  akan ada kenaikan produktivitas kerja sebesar 0,385 atau  jika  variabel  motivasi  semakin  baik dengan  asumsi  kedisiplinan  kerja  konstan, maka  produktivitas  kerja  akan  semakin baik pula.
c. Nilai koefisien regresi variabel kedisiplinan  kerja  menunjukan  nilai  0,258 terhadap produktivitas kerja. Hal ini berarti jika  ada  peningkatan  sebesar  satu  satuan untuk  variabel  kedisiplinan  kerja  dengan asumsi  motivasi  konstan,  maka  akan  ada kenaikan produktivitas kerja sebesar 0,258 atau  jika  variabel  kedisiplinan  kerja semakin  baik  dengan  asumsi  motivasi konstan,  maka  produktivitas  kerja  akan semakin baik pula.
Setelah diketahui persamaan regresi, untuk memperoleh model regresi yang terbaik secara statistik , maka  perlu  dilakukan  uji  model diatas  dengan  uji  asumsi  klasik  sebagai berikut:

## 1) Linieritas
Untuk menguji linieritas hubungan antar 2 variabel  yaitu  variabel  bebas  (X 1 ,X 2 )  dengan variabel  tak  bebas  (Y),  maka  dibuat  diagram pencar (scatter plot) antara 2 variabel tersebut.
Untuk  lebih  jelas  dapat  dilihat  pada  lampiran pengolahan  data  dan  secara  ringkas  pada gambar dibawah ini:
Model
Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 1.003 .320 3.132 .003 Motivasi .385 .084 .471 4.560 .000 Kedisipli nan Kerja .258 .080 .333 3.227 .002
2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 Regression Adjusted (Press) Predicted Value 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 Produ ktivitas Kerj a Dependent Variable: Produktivitas Kerja Scatterplot -2 -1 0 1 2 3 Regression Studentized Residual -2 -1 0 1 2 Re gr es sio n Sta nd ar dize d Pr ed icted Valu e Dependent Variable: Produktivitas Kerja Scatterplot
Gambar 2. Uji linieritas Produktivitas Kerja dengan Motivasi Kerja
Gambar 3.Uji linieritas Produktivitas Kerja dengan Kedisiplinan Kerja

## Uji linieritas
Dari gambar-gambar diatas terlihat terlihat bahwa  titik–titik  data  tidak  membentuk  pola tertentu  (parabola,  kubik,  dan  sebagainya) maka asumsi lineritas terpenuhi.
2) Homoskedesitas (kesamaan varians)/
Hiteroskedesitas Untuk mendeteksi ada tidaknya homoskedesitas dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu (bergelombang, melebar kemudian  menyempit)  pada  grafik  plot (scatterplot) antara  nilai  prediksi  variabel  tak bebas (ZPRED) dengan residualnuya (SRESID), Untuk lebih jelas dapat dilihat pada lampiran  pengolahan  data  dan  secara  ringkas pada gambar berikut ini:
Gambar 3. Uji Homokedesitas

## Uji Homokedesitas
Hasil grafik scatterplot pada gambar diatas memperlihatkan  titik–  titik  yang  menyebar secara  acak  serta  tersebar  di  atas  maupun  di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  serta  tidak mempunyai  pola  yang  jelas,  maka  dikatakan bahwa  data  diatas homokedesitas dan  tidak terjadi heteroskedesitas , sehingga  model regresi layak digunakan sebagai alat prediksi.

## 3) Nonautokorelasi
Untuk menguji apakah persamaan tersebut diatas tidak terjadi autokorelasi maka digunakan  uji Durbin-Wiatson  (DW). Untuk lebih jelas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Model Summary(b)
a  Predictors: (Constant), Kedisiplinan Kerja, Motivasi b  Dependent Variable: Produktivitas Kerja

## Uji Autokorelasi
Dari  hasil  uji DW pada  tabel  diatas  dapat terlihat  bahwa  nilai Durbin-Wiatson sebesar 2.163, nilai ini berada pada selang 1.65 < DW <  2.35,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  data diatas  tidak  terjadi autokorelasi yang  berarti persamaan  regresi  tersebut  dapat  digunakan sebagai alat prediksi.

## 4) Multikolinearitas
Untuk menguji apakah persamaan tersebut diatas  terjadi multikolinearitas (hubungan linier  yang  “sempurna“)  antar  variabel  tak bebas (independent).  “ Model  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel  bebas”  (Ghozali  ;  2001).  Deteksi terhadap  ada  tidaknya  multikolinieritas  yaitu dengan menganalisis matriks korelasi variabel–variabel  bebas.  “Untuk  melihat  ada tidaknya  multikolineritas  dapat  dilihat  dengan cara melihat besarnya r,
sebab  semakin  besar  nilai  “r”,  yakni mendekati angka 1, maka menunjukan adanya hubungan  yang  sangat  kuat”  Syahri  Alhusin (2003 ; 157).
Untuk  lebih  jelasnya  maka  dapat  dilihat pada  lampiran  pengolahan  data  dan  secara ringkas pada tabel dibawah ini:
Mod el R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .811(a) .657 .632 .48661 2.163
2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 Regression Adjusted (Press) Predicted Value 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 Produ ktivitas Kerj a Dependent Variable: Produktivitas Kerja Scatterplot

## Tabel 3. Correlations
** Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed).

## Hubungan Antar Variabel
Dari  tabel  diatas  dapat  terlihat  bahwa hubungan  antar  variabel  independentnya dibawah  0,40.  “Bila  r  =  0.20  –  0.40  korelasi rendah,  Bila  r=  0.00  –  0.20  korelasi  sangat rendah  atau  tidak  berkorelasi”.  Sutrisno Hadi, (1991  ;  275),  maka  dapat  dikatakan  bahwa persamaan diatas tidak terjadi multikolinearitas (korelasi yang besar diantara variabel bebas) yang berarti persamaan regresi
tersebut dapat digunakan sebagai alat prediksi.
3.1.2. Koefisien Determinasi ( R 2 ) Tahap  berikutnya  dalam  penelitian  ini adalah ingin diketahuinya seberapa jauh model persamaan regresi dari variabel bebas (motivasi  dan  kedisiplinan  kerja)  yang  telah diketahui kelayakannya untuk dapat menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  variabel tak  bebas                               (produktivitas  kerja). Semakin  jauh  model  dilihat  dari  seberapa besar  koefisien  yang  diperoleh  dan  semakin besar koefisien tersebut berarti semaikin besar pengaruh  atas  kontribusi  sample  pada  model persamaan regresi itu. Untuk melihat besarnya pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  tak
bebas  tersebut  dapat  dilihat  dari Adjusted  R Square dari dibawah ini:
Tabel 4. Model Summary(b) a Predictors: (Constant), Kedisiplinan Kerja, Motivasi b  Dependent Variable: Produktivitas Kerja

## Koefisien Determinasi
Dari  tabel  diatas  diperoleh  nilai  koefisien determinasi  yang  disesuaikan (Adjusted  R) sebesar  0.632  artinya  63,2%  perubahan  pada variabel  Y  (produktivitas  kerja)  disebabkan pengaruh dari perubahan variabel independent nilai  a  (konstanta),  X 1 (motivasi)  dan  X 2 (kedisiplinan kerja), sedangkan sisanya (100% -  63,2%  =  36,8%)  diterangkan  oleh  variabel lain  yang  tidak  diterangkan  dalam  penelitian ini.

## 3.1.3. Uji F ( Simultan )
Untuk menguji ketepatan model regresi ganda  yang  terbentuk  dari  hasil  pengolahan data  dilakukan  dengan  Uji  F.  Uji  F  ini menunjukan  apakah  semua  variabel  bebas yang  dimasukan  dalam  model  mempunyai pengaruh  secara  bersama–sama  terhadap variabel  tak  bebas,  dalam  penelitian  ini  untuk menjawab hipotesis ke 3 yang diajukan ( H 3 ). Bila  hasil  pengujian  signifikan,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  yang terbentuk adalah tepat dan variabel bebas yang ada  dalam  model  regresi  berganda  secara bersama–sama  mempunyai  pengaruh  terhadap
variabel tak bebasnya.
Tabel 5. ANOVA(b) a Predictors: (Constant), Kedisiplinan Kerja, Motivasi b  Dependent Variable: Produktivitas Kerja

## Hasil Uji F Pengaruh Variabel bebas Terhadap Fariabel Tak Bebas
Hasil uji diatas menunjukan bahwa nilai F test adalah  26,187  dan  signifikan  pada signifikansi  hitung  0,000. Nilai F test dibandingkan  dengan  nilai  F tabel yaitu  2,815 memiliki  nilai  yang  lebih  besar.  Maka  dari hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho
Produkti vitas Kerja Motiva si Kedisipl inan Kerja Produktiv itas Kerja Pearson Correlation 1 .691(* *) .605(**) Sig. (2-tailed) . .000 .000 N 45 45 45 Motivasi Pearson Correlation .691(**) 1  .383(**) Sig. (2-tailed) .000 . .009 N 45 45 45 Kedisipli nan Kerja Pearson Correlation .605(**) .383(* *) 1 Sig. (2-tailed) .000 .009 . N 45 45 45 Mod el R R
Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Durbin - Watso n 1 .811(a) .657 .632 .48661 2.163 Mo del Sum of
Squar es df Mean Square F Sig. 1 Regre ssion 18.60 3 3 6.201 26.18 7 .000(a ) Resid ual 9.708 41 .237 Total 28.31 1 44
ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  demikian hasil  penelitian  mendukung  hipotesis  yang menunjukan bahwa variabel konstanta, motivasi  dan  kedisiplinan  kerja  secara bersama–sama (simultan) berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“ Magelang dapat diterima.

## 3.1.4. Uji t atau t-test
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui
apakah variabel bebas secara parsial berpengaruh  secara  signifikan  atau  tidak. Hasilnya  dibandingkan  dengan  tabel  t  tabel dengan  menggunakan  derajat  kebebasan  df ( degree of freedom ), yaitu df = n – k, dimana n = 145 ; k = 3 ( 145 - 3  = 142 ). Jadi df = 142, nilai  t  0,05  (142)  dengan uji  satu  sisi  t 0,05 (142)= 1,677 dimana kriteria uji t  (t test) ialah jika  t hitung >  t tabel ,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Jika t hitung < t tabel , maka Ho diterima dan  Ha  ditolak.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 6. coefficients(a)
a Dependent Variable: Produktivitas Kerja

## Uji t Pengaruh Variabel bebas terhadap Variabel Tak Bebas
Hasil  uji  diatas  menunjukan  bahwa nilai  t test untuk  variabel  konstanta  adalah 3,132  dan  signifikan  pada  signifikansi  hitung 0,003. Karena nilai t test > t tabel ( 3,132 > 2,84 ) maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  sig  t  < 0,05     (0,003 < 0,05), maka H o ditolak dan H a diterima.  Dengan  demikian  hasil  penelitian menunjukan  adanya  pengaruh  yang  signifikan dan  positif  antara  variabel  konstanta  terhadap produktivitas kerja karyawan Industri Karoseri Bak Truck “Sakera“ Magelang atau disamping variabel  bebas  X 1 ,X 2 yang  digunakan  untuk penelitian  terdapat  variabel  lain  yang  tidak
digunakan untuk penelitian ini tetapi berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  tak bebas  Y  yang  ditunjukan  dengan  adanya  nilai konstanta,  identifikasi  nilai  konstanta  terdapat pada  variabel  kepemimpinan  karena  sejak tahun  2014    Industri  Karoseri  Bak  Truck “Sakera“  Magelang  berganti  pemimpin  dan merubah  kebijakan–kebijakan  yang  telah  ada sebelumnya  sehingga  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.
a). Pengaruh
Motivasi
Terhadap
Produktivitas Kerja ( H 1 ).
Hasil  uji  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  t test untuk  variabel  motivasi  adalah  4,560  dan signifikan  pada  signifikansi  hitung  0,00. Karena nilai t test > t tabel (4,560 > 1,677) maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  sig  t  <  0,05 (0,00  <  0,05),  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.  Dengan  demikian  hasil  penelitian mendukung hipotesis yang menunjukan adanya  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif antara variabel motivasi terhadap produktivitas kerja  karyawan  Industri  Karoseri  Bak  Truck “Sakera” Magelang.
b). Pengaruh
Kedisiplinan Terhadap
Produktivitas Kerja ( H 2 ).
Hasil  uji  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  t test untuk variabel kesiplinan kerja adalah 3,227 dan  signifikan  pada  signifikansi  hitung  0,002. Karena nilai t test > t tabel (3,227 > 1,677) maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  atau  sig  t  <  0,05 (0,002  <  0,05),  maka  H o ditolak  dan  H a diterima.  Dengan  demikian  hasil  penelitian mendukung hipotesis yang menunjukan adanya  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif antara  variabel  kedisiplinan  kerja  karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan Industri Karoseri Bak Truck “Sakera” Magelang.

## 3.2 PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisa  data  dapat diketahui  bahwa  secara  parsial  maupun simultan  menunjukan  bahwa  motivasi  dan kedisiplinan  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan Industri Karoseri Bak Truck “Sakera”. Dengan meningkatnya  motivasi  dan  kedisiplinan  kerja karyawan maka dapat meningkatkan produktifitas  kerja  karyawan  karena  adanya
Model Unstandardiz ed Coefficients Standar dized Coeffici ents
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 1.003 .320 3.132 .003 Motiva si .385 .084 .471  4.560 .000 Kedisip linan Kerja .258 .080 .333  3.227 .002
hubungan  yang  positif  diantara  variabel– variabel tersebut.
Oleh  karena  itu  usaha–usaha  yang  dapat dilakukan  Industri  Karoseri  Bak  Truck “Sakera“  dalam  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawannya  dengan  meningkatkan motivasi  para  karyawannya,  adalah  sebagai berikut :
1. Mengembangkan  minat  karyawan  untuk dapat bekerja lebih produktif.
2. Mengembangkan sikap terhadap diri karyawan  agar  tumbuh  rasa  percaya  diri untuk dapat bekerja lebih produktif.
3. Mengembangkan sikap terhadap pekerjaan agar karyawan tumbuh rasa memiliki pada perusahaan  sehingga  dapat  bekerja  lebih produktif.
4. Mengembangkan  sikap  terhadap  situasi kerja  agar  karyawan  tumbuh  kebersamaan /kohevitas yang semakin tinggi.
5. Mengembangkan kebutuhan akan keamanan  karyawan  agar  tumbuh  rasa aman  dan  tenang  sehingga  dapat  bekerja lebih produktif.
Usaha–usaha yang dapat dilakukan Industri  Karoseri  Bak  Truck  “Sakera“  dalam meningkatkan
produktivitas
kerja karyawannya dengan meningkatkan
kedisiplinan kerja, adalah sebagai berikut :
1. Ketertiban diri diantara para karyawan.
2. Tanggung  jawab  terhadap  perbuatan  yang telah dan akan dilakukannya.
3. Menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  waktu yang telah ditentukan.
4. Menumbuh  kembangkan  rasa  memiliki karyawan terhadap perusahaan.
5. Membuka kesadaran bagi karyawan bahwa disiplin bukanlah hukuman tetapi pembentukan perilaku.
Untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas kerja  para  karyawan  hal–hal  diatas  tersebut perlu  dilakukan  oleh  menejemen  pengambil keputusan  perusahaan  Industri  Karoseri  Bak Truck “Sakera.
4. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
4.1 Kesimpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
1. Motivasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap produktivitas kerja terbukti
bahwa   t hitung 4,560 lebih besar dari nilai t tabel 1,677 dan signifikan pada 0,000.
2. Kedisiplinan  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas  kerja terbukti  bahwa  t  hitung  3,227  lebih  besar dari nilai t tabel 1,677 dan signifikan pada 0,002.
3. Motivasi  dan  kedisiplinan  kerja  secara bersama–sama (simultan) berpengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas kerja terbukti bahwa F hitung 26,187 lebih besar dari nilai F tabel 2,815 dan signifikan pada 0,000.
4. Diketemukan  juga  bahwa  nilai  konstanta berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas kerja terbukti bahwa t hitung 3,132 lebih besar dari nilai t tabel 2,84 dan signifikan pada 0,002.
4.2 Rekomendasi
1. Motivasi  adalah  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi seorang karyawan melakukan pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan,  salah  satunya  adalah  uang insentif, gaya kepemimpinan, dll. Pengaruh–pengaruh motivasi menurut Stoner  and  Freeman,  (1999  ;  243) disebabkan oleh tiga karakteristik, meliputi: karakteristik individu,
karakteristik  pekerjaan  dan  karakteristik situasi  kerja. Temuan  dari  hasil  penelitian pada  faktor  –  faktor  yang  signifikan mempengaruhi motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan seperti tersebut  diatas  menunjukan  bahwa  nilai tingkat  otonomi yang  paling  besar,  berarti bahwa  untuk  menumbuh  kembangkan motivasi  karyawan  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  perlu  tingkat  otonomi pada pekerjaan yang ditanganinya (keleluasaan  untuk  bekerja  sesuai  dengan visi misi perusahaan), agar karyawan dapat mengembangkan  idenya  dalam  bekerja secara  baik  dan  efektif  sehingga  bekerja lebih  produktif  dan  dapat  meningkatkan produktivitas kerjanya  yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas perusahaan.
2. Kedisiplinan  kerja “merupakan  kesadaran seorang karyawan untuk mentaati peraturan-  peraturan  dan  norma-norma yang  ada  pada  perusahaan”  Malayu  SP. Hasibuan,  (1995  ;  212). Indikator  –
indikator  kedisiplinan  kerja  karyawan meliputi :  Tingkat  kehadiran,  efektifitas kerja, efisiensi kerja, sikap kerja, tanggung jawab,  disiplin  kerja  karyawan. Temuan dari  hasil  penelitian  pada  faktor  –  faktor yang signifikan
mempengaruhi
kedisiplinan  kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  seperti  tersebut  diatas menunjukan  bahwa  nilai menunjukan perubahan  perilaku  yang  lebih  baik yang paling  besar,  berarti  bahwa  disiplin  kerja karyawan perlu ditingkatkan dengan membuat  norma  atau  aturan  yang  dapat merubah  perilaku  karyawan  menjadi  lebih baik,  antara  lain:  sopan  santun  terhadap pimpinan, rekan kerja dan konsumen untuk mendukung visi dan misi perusahaan yang pada akhirnya juga akan dapat meningkatkan produktivitas kerja sehingga produktivitas perusahaan meningkat.
3. Faktor  lain  yang  tidak  digunakan  dalam penelitian  ini salah satunya adalah kepemimpinan  yang  ditunjukan  dengan adanya  nilai  konstanta,  nilai  konstanta yang  ada  ternyata  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja yang  sudah  baik  sebelum  terjadinya penurunan  produktivitas  perusahaan  tahun 2014  perlu  dilanjutkan  dan  ditingkatkan, terbukti dengan adanya pergantian pimpinan  perusahaan  sejak  tahun  tersebut dan merubah kebijakan–kebijakan sebelumnya malah menurunkan produktivitas kerja karyawan yang
berdampak pada menurunnya produktivitas perusahaan  dan  volume  penjualan  produk perusahaan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  2000. Analisis  Regresi:  Teori, Kasus dan Solusi . Yogyakata: BPFE.
Arikunto, Suharsini. 1993. Prosedur Penelitian . Jakarta: Penerbit Rineka Cipta. Ghiselli,  Edwin  E.  and  Brown,  Clarence  W. 1995. Personal And Industrial Psychology .  Second  Edition.  Tokyo:
Koghakusha Company.
Ghozali,  Imam.  2001. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS . Semarang: BP Undip.
Gujarati,  D.  1997. Ekonometrika  Dasar. Jakarta: Erlangga.
Hadi,  Sutrisno.  1988. Statistik. Jilid  2.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Handoko, T. Hani. 1992. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.
Yogyakarta: Liberty.
Hasibuan,  Melayu  S.P.  1990. Manajemen Sumber Daya Manusia: Dasar dan Kunci Keberhasilan. Jakarta: Haji Masagung. Kerlinger,  Fred  N.  1971. Foundations  of Behavioral  Research. New  York:  Holt, Rinehart and Winston, Inc. Mangkunegoro, A.A. Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Sjafri  &  Hubeis,  Aida Vitayala. 2002. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia. Marzuki, 1982. Metodologi Riset. Yogyakarta: BPFE – UII. Miner, John B. 1988. Oganizational Behavior,
Performance & Productivity. State
University New York at Buffalo. Mulyono, Mauled. 1993.
Penerapan Produktivitas  dalam  Organisasi. Jakarta: Aksara.
Robert  L  Mathis,  (2001),    “ Manajemen Sumber  Daya  Manusia ”,    Jakarta; Salemba Empat
Simamora, Henry (2001), “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”, Yogyakarta; STIE-YKPN.
Sigit,  Soehardi.  2000. Metodologi  Penelitian Bidang  Sosial,  Bisnis  dan  Manajemen . Yogyakarta: BPFE UST. Sigit, Soehardi. 2001. Perilaku
Organisasional. Yogyakarta: BPFE UST. Singarimbun, Masri dan  Efendi, Sofian. 1999.
Metode Penelitian Survey. Edisi I          ( revisi ). Jakarta: LP3ES.
Sugiyono, 2002. Metode Penelitian
Administrasi .  Cetakan  ke  II.  Bandung: Alfabeta.
Sugiarto.  2001. Teknik  Sampling .  Jakarta:  PT Gramedia Persada Utama.
Sulaiman,  Wahid.  2004. Analisis  Regresi Menggunakan SPSS . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Sustermeister,  Robert  A.  1985. People  and Productivity. New  York:  McGraw  Hill Book Comp. Inc