## The Influence  of Organizational Climate on Work Productivity Library Staff at CISRAL Padjadjaran University
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan  Pada CISRAL Universitas Padjadjaran
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Pengaruh iklim organisasi terhadap produktivitas kerja tenaga perpustakaan pada CISRAL Universitas Padjadjaran, (2) Pengaruh struktur  terhadap  produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran, (3) Pengaruh standar-standar terhadap produktivitas kerja tenaga perpustakaan pada CISRAL Universitas Padjadjaran, (4) Pengaruh tanggung jawab terhadap produktivitas kerja tenaga perpustakaan pada CISRAL Universitas Padjadjaran. Penelitian ini dilakukan pada 25 orang tenaga perpustakaan CISRAL Universitas Padjadjaran. Metode penelitian ini menggunakan statistik deskriptif. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Iklim organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja tenaga perpustakaan pada CISRAL Universitas Padjadjaran, (2) Struktur memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja tenaga perpustakaan pada CISRAL Universitas Padjadjaran, (3) Standar memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja tenaga perpustakaan pada CISRAL Universitas  Padjadjaran,  dan  (4)  Tanggung  jawab  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas  Padjadjaran.  Iklim organisasi pada CISRAL Universitas Padjadjaran dikategorikan kondusif, namun sebaiknya perpustakaan  dapat  menciptakan  iklim  organisasi  yang  lebih  kondusif  dan  nyaman  agar produktivitas kerja tenaga perpustakaan semakin meningkat.

## Kata Kunci : Iklim Organisasi, Tenaga Perpustakaan, Produktivitas Kerja
Abstract: This study aims to find out (1) The influence of organizational climate on work productivity of librarian at Padjadjaran University, CISRAL, (2) The Influences of structure on work productivity of librarian at CISRAL Padjadjaran University, (3) The influence of standards on work productivity of librarian at CISRAL University of Padjadjaran, (4) The influence of responsibility on work productivity librarian at CISRAL Padjadjaran University. This research was conducted on 25 people CISRAL Padjadjaran University Librarian. This research method using descriptive statistics. Based on the research results show that (1) The climate of the Organization had a significant influence on work productivity of librarian at CISRAL  Padjadjaran  University,  (2)  Structures  have  a  significant  influence  on  work productivity of librarian at CISRAL Padjadjaran University, (3) Standards have a significant influence on work productivity of librarian at CISRAL Padjadjaran University, and (4) The responsibility of having a significant influence on  work productivity of librarian at CISRAL Padjadjaran  University.  Organizational  climate  at  CISRAL  Padjadjaran  University categorized conducive, but we suggest that library can create organizational climates more conducive and comfortable for work productivity increasing librarian.

## Keywords: Organizational Climate, Librarian, Work Productivity
Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
Oleh: Dewi Nurma Hastuti Laksmi Dewi Dini Suhardini Program Studi perpustakaan dan Informasi Jurusan Kurikulum dan Teknologi Pendidikan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pendidikan Indonesia dewinurma93@gmail.com P-ISSN : 2089-6549  E-ISSN : 2582-2182 Tahun 6, Volume 6 No. 1 Mei 2016

## PENDAHULUAN
Perpustakaan merupakan organisasi yang  terus  berkembang  sesuai  dengan perkembangan  teknologi  dan  ilmu pengetahuan.  Untuk  itu,  perpustakaan perlu  memiliki  sumber  daya  manusia (SDM) handal yang ditata dalam sebuah manajemen SDM. Manajemen yang baik dapat    mendorong  manusia  untuk bergerak  dan  menunjukan  produktivitas kerja yang tinggi dalam mencapai tujuan organisasi.
Peranan  SDM  sangatlah  penting bagi suatu organisasi. Keberhasilan suatu organisasi  tergantung  pada  sumber  daya yang  dimilikinya,  tinggal  bagaimana organisasi  meningkatkan  produktivitas kerja mereka. SDM yang produktif harus dapat  menyelesaikan  tugasnya  dengan tepat,  cepat,  dan  memiliki  komunikasi yang  baik  dengan  atasan  dan  teman sejawat.
Pada  hakikatnya  setiap  organisasi mempunyai  keinginan  untuk  memiliki produktivitas yang tinggi, baik organisasi swasta  maupun  negeri.  Khususnya  pada lembaga  atau  organisasi  perpustakaan. Dari  segi  pekerjaan  pada  organisasi perpustakaan, tenaga perpustakaan harus memberikan  pelayanan  yang  baik  yaitu salah  satunya  dengan  bersikap  ramah terhadap  pemustaka  atau  pengguna perpustakaan.
Demi mencapai produktivitas yang tinggi,  yaitu  dengan  mengupayakan terciptanya  iklim  kerja  yang  kondusif.
Iklim kerja yang kondusif memacu SDM untuk bekerjasama dalam bekerja, saling menghargai,  dan  berkomunikasi  dengan baik antara rekan kerja. Organisasi dengan iklim  organisasi  yang  baik  dapat memberikan  peluang  kepada  setiap tenaga  perpustakaan  untuk  berperilaku dengan  baik,  bekerja  dengan  baik,  dan tentu  saja  meningkatkan  produktivitas kerja mereka.
Dari  hasil  observasi  penulis sebelum  melakukan  penelitian,  masih terdapat tenaga perpustakaan yang sering mangkir  dari  jam  kerja,  kurang  antusias dalam  bekerja,  dan  menunda  pekerjaan. Jika hal ini dibiarkan terus menerus akan berdampak  kurang  baik  terhadap produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan. Berdasarkan  fenomena  tersebut  dapat dirumuskan  masalah  umum,  yaitu bagaimana  pengaruh  iklim  organisasi terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran. Kemudian terdapat rumusan khusus,  yaitu  bagaimana  pengaruh struktur  terhadap  produktivitas  tenaga perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran,  bagaimana  pengaruh standar-standar  terhadap  produktivitas tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas  Padjadjaran,  dan  bagaimana pengaruh  tanggung  jawab  terhadap produktivitas  tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran.
Secara  umum  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh
iklim  organisasi  terhadap  produktivitas kerja  pada  tenaga  perpustakaan CISRAL Universitas  Padjadjaran.  Kemudian, secara  khusus  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  struktur t e r h a d a p   p r o d u k t i v i t a s   t e n a g a perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran  untuk  mengetahui  pengaruh standar-standar  terhadap  produktivitas tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas  Padjadjaran  dan  untuk mengetahui  pengaruh  tanggung  jawab t e r h a d a p   p r o d u k t i v i t a s   t e n a g a perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran.  Penelitian  ini  diharapkan memberi  manfaat  untuk  kepentingan teoritis  dan  praktis.  Secara  teoritis, p e n e l i t i a n   i n i   d i h a r a p k a n   d a p a t m e m b e r i k a n   p e n g e t a h u a n   b a g i kepentingan akademis dalam bidang ilmu perpustakaan  dan  informasi  khususnya mengenai pengembangan SDM terutama pada  konsep  iklim  organisasi  dan produktivitas tenaga perpustakaan. Secara praktis  hasil  penelitian  ini  diharapkan bermanfaat sebagai masukan bagi tenaga perpustakaan    bahwa  iklim  organisasi sangat  penting  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja  dan  masukan  bagi pimpinan  lembaga  terkait  untuk membantu  para  tenaga  perpustakaan dalam menciptakan iklim kerja yang baik s e h i n g g a   d a p a t   m e n i n g k a t k a n produktivitas kerja.
Iklim  organisasi  selalu  terjadi  di setiap  organisasi  dan  mempengaruhi
perilaku anggota organisasi, tetapi hanya dapat  diukur  secara  tidak  langsung melalui persepsi anggota organisasi. Iklim organisasi  menurut  Owens  (dalam Hendyat  Soetopo,  2012,  hlm.  141) mengemukakan “iklim organisasi adalah suatu  studi  tentang  persepsi  individu terhadap  berbagai  macam  aspek lingkungan yang merefleksikan nilai-nilai dan  sistem  keyakinan  organisasi.” Sedangkan  menurut  Litwin  (dalam Syaiful  Sagala,  2008,  hlm.  130)  “Iklim organisasi sebagai suatu set dari sifat yang dapat  diukur  dan  suatu  lingkungan organisasi yang didasarkan pada konsepsi secara  kolektif  dari  orang-orang  yang hidup  dan  bekerja  dalam  lingkungan organisasi.” Jadi iklim organisasi   adalah suatu kondisi atau aspek lingkungan kerja seperti  norma,  sikap,  tingkah  laku,  dan perasaan  anggota  terhadap  suatu  sistem dalam organisasi yang dipersepsikan dan dirasakan  oleh  anggota  organisasi mengenai  apa  yang  terjadi  di  dalam lingkungan organisasi.
D i m e n s i   i k l i m   o r g a n i s a s i digunakan  untuk  mengembangkan kuisioner  guna    mengukur  iklim organisasi. Robert Stringer (2012) (dalam Wirawan, 2007, hlm. 131) “karakteristik a t a u   d i m e n s i   i k l i m   o r g a n i s a s i mepengaruhi motivasi anggota organisasi untuk  berperilaku  tertentu.  Oleh  karena itu, iklim organisasi dapat dilukiskan dan diukur  dalam  pengertian  dimensi  iklim organisasi  tersebut”.  Ia  mengatakan
Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
bahwa  untuk  mengukur  iklim  organisasi terdapat  enam  dimensi  yang  diperlukan, yaitu:
a.  Struktur
Struktur  organisasi  merefleksikan perasaan  diorganisasi  secara  baik  dan mempnyai  peran  dan  tanggung  yang jelas  dalam  lingkungan  organisasi. Struktur tinggi jika anggota organisasi merasa pekerjaan mereka didefinisikan secara  baik.  Struktur  rendah  jika mereka  merasa  tidak  ada  kejelasan mengenai siapa yang melakukan tugas d a n   m e m p u n y a i   k e w e n a n g a n mengambil keputusan.
b.  Standar-standar
Standar-standar  dalam  organisasi mengukur  perasaan  tekanan  untuk meningkatkan  kinerja  dan  derajat kebanggaan  yang  dimiliki  oleh anggota  organisasi  dalam  melakukan pekerjaan dengan baik standar-standar tinggi,  artinya  anggota  organisasi selalu  berupaya  mencari  jalan  untuk meningkatkan kinerja. Standar-standar rendah  merefleksikan  harapan  yang lebih rendah untuk kinerja.
c.  Tanggung jawab
Tanggung  jawab  merefleksikan perasaan  karyawan  bahwa  mereka menjadi  “bos  diri  sendiri”  dan  tidak m e m e r l u k a n   k e p u t u s a n n y a dilegitimasi  oleh  anggota  organisasi lainnya.  Persepsi  tanggung  jawab tinggi  menunjukkan  bahwa  anggota organisasi  merasa  didorong  untuk
memecahkan  masalahnya  sendiri. Tanggung jawab rendah menunjukkan bahwa  pengambilan  resiko  dan percobaan  terhadap  pendekatan  baru tidak diharapkan.
d.  Penghargaan
Penghargaan  mengindikasikan  bahwa anggota  organisasi  merasa  dihargai jika mereka dapat menyelesaikan tugas secara  baik.  Penghargaan  merupakan ukuran  penghargaan  dihadapkan dengan  kritik  dan  hukuman  atas penyelesaian pekerjaan.
e.  Dukungan
Dukungan  merefleksikan  perasaan percaya  dan  saling  mendukung  yang terus  berlangsung  diantara  anggota kelompok kerja. Dukungan tinggi jika, anggota  organisasi  merasa  bahwa mereka  bagian  tim  yang  berfungsi dengan  baik  dan  merasa  memperoleh b a n t u a n   d a r i   a t a s a n n y a   j i k a , m e n g a l a m i   k e s u l i t a n   d a l a m menjalankan  tugas.  Jika,  dukungan rendah,  anggota  organisasi  merasa terisolasi atau tersisih sendiri.
f.  Komitmen
Komitmen  merefleksikan  perasaan b a n g g a   a n g g o t a   t e r h a d a p organisasinya  dan  derajat  keloyalan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Perasaan  komitmen  kuat  berasosiasi dengan  loyalitas  personal.  Level rendah  komitmen  artinya  karyawan merasa apatis terhadap organisasi dan tujuannya.
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL Universitas Padjadjaran
P r o d u k t i v i t a s   k e r j a   p a d a perpustakaan  sangat  erat  hubungannya dengan pelayanan. Setiap pekerjaan yang d i l a k u k a n ,   y a i t u   d e n g a n   t u j u a n memberikan  pelayanan  prima  bagi pemustaka.  Produk  dari  perpustakaan adalah  informasi  yang  telah  diolah menjadi buku, jurnal, koleksi digital, dan lain-lain.  Informasi  tersebut  kemudian dilayankan  kepada  pemustaka  yang membutuhkan.
Cornelius  (dalam  Achmad,  2012, hlm.  101),  mengatakan  bahwa  sebuah pelayanan  dinilai  sebagai  pelayanan prima apabila mematuhi beberapa prinsip antara lain, yaitu:
1)  Mengutamakan pelanggan
a.  Prosedur pelayanan harus disusun demi kemudahan dan kenyamanan pelanggan.
b.  P e l a y a n a n   b a g i   p e l a n g g a n eksternal harus lebih diutamakan.
c.  Pelayanan  bagi  pelanggan  tak langsung perlu lebih diutamakan.
2)  Sistem yang efektif
A g a r   b e r h a s i l   m e r e b u t   h a t i pelanggan,  proses  pelayanan  harus berjalan  efektif  artinya,  mengungkit munculnya  kebanggaan  pada  diri petugas dan membentuk citra positif di mata pelanggan.
3)  Melayani dengan hati nurani
Dalam  transaksi  tatap  muka  dengan pelanggan  yang  utama  adalah kesatuan  sikap  dan  perilaku  sesuai hati  nurani.  Perilaku  yang  dibuat-
buat/berlebihan  sangat  mudah dikenali  pelanggan  sehingga  akan memperburuk penilaian pelanggan.
4)  Perbaikan berkelanjutan
Pelanggan  dapat  belajar  mengenali kebutuhan  dari  proses  pelayanan. Semakin baik pelayanan, tuntutannya j u g a   s e m a k i n   t i n g g i   d a n kebutuhannya  semakin  luas  dan beragam.  Fenomena  aksi-reaksi antara  mutu  layanan  dan  tuntutan pelanggan akan terus bergulir cepat. Hal  ini,  memacu  petugas  untuk meningkatkan mutu pelayanan secara terus menerus.
5)  Memberdayakan pelanggan
Memberdayakan  pelanggan  berarti menawarkan jenis-jenis layanan yang d a p a t   d i g u n a k a n   s e b a g a i sumbernya/perangkat tambahan oleh pelanggan  untuk  menyelesaikan persoalan hidup sehari-hari.
Sasaran  utama  manajemen  sumber daya manusia adalah menciptakan sistem pemberdayaan  sumber  daya  manusia untuk  menampilkan  kinerja  yang p r o d u k t i f .   P r o d u k t i v i t a s   k e r j a menunjukkan tingkat kemampuan sumber daya manusia dalam mencapai hasil. Oleh karena  itu,  tingkat  produktivitas  kerja setiap sumber daya manusia bisa berbeda, bisa  tinggi  atau  bisa  juga  rendah, bergantung  pada  kegigihan  dalam menjalankan tugasnya.
Nawawi  (dalam  Yuniarsih,  2011,
Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
hlm. 157), mengemukakan “produktivitas kerja  merupakan  perbandingan  antara hasil  yang  diperoleh  dengan  jumlah sumber daya yang dipergunakan sebagai masukan.”  Sedangkan  Sinungan  (2013, hlm.12), menyatakan esensi produktivitas sebagai berikut:
“Pada  dasarnya  produktivitas  yang mencakup  sikap  mental  patriotik yang  memandang  hari  depan  secara optimis  berakar  pada  keyakinan  diri bahwa kehidupan hari ini adalah lebih baik dari hari kemarin dan hari esok adalah lebih baik dari hari ini”.
Demi mencapai produktivitas yang tinggi,  suatu  organisasi  khususnya perpustakaan harus selalu memperhatikan dan  menata  tenaga  perpustakaannya. Salah  satunya,  dengan  mengupayakan terciptanya  suasana  kerja  yang  nyaman dengan iklim kerja yang kondusif dalam o r g a n i s a s i .   S e h i n g g a ,   t e n a g a perpustakaan  dapat  melaksanakan p e k e r j a a n   d e n g a n   b e k e r j a s a m a , berkomunikasi dengan baik antara teman sejawat,  dan  saling  menghargai  dalam bekerja.  Pribadi  yang  produktif  adalah pribadi  yang  yakin  akan  kemampuan dirinya.  Ciri  umum  pegawai  yang produktif menurut A. Dale Timpe (dalam Sedarmayanti, 2009, hlm. 80):
a.  Cerdas  dan  dapat  belajar  dengan cepat.
b.  Kompeten  secara  profesional/teknis
selalu  memperdalam  pengetahuan dalam  bidangnya.  Dalam  hal  ini menekankan  pegawai  yang  selalu
berupaya  bekerja  sesuai  standar, dapat kerjasama dengan rekan kerja, dan mampu menggunakan peralatan kerja dengan baik.
c.  Kreatif dan inovatif, memperlihatkan kecerdikan dan keanekaragaman.
d.  Memahami pekerjaan.
e. B e l a j a r   d e n g a n   “ c e r d i k ” ,
m e n g g u n a k a n   l o g i k a , m e n g o rg a n i s a s i k a n   p e k e r j a a n dengan  efisien,  tidak  mudah  macet d a l a m   p e k e r j a a n .   S e l a l u mempertahankan  kinerja  rancangan, mutu,  kehandalan,  pemeliharaan k e a m a n a n ,   m u d a h   d i b u a t , produktivitas, biaya, dan jadwal.
f.  Selalu mencari perbaikan, tetapi tahu k a p a n   h a r u s   b e r h e n t i menyempurnakan.
g.  Memiliki  catatan  prestasi  yang berhasil.
h.  Selalu  meningkatkan  diri  dalam artian,  pegawai  selalu  memiliki upaya untuk terus belajar.

## Metode
Lokasi  penelitian  adalah  di Center of  Information  Scientific  Resources  and L i b r a r y ( C I S R A L )   U n i v e r s i t a s Padjadjaran (UNPAD) Jalan Dipati Ukur Nomor 46 Bandung. Populasi yang diteliti pada penelitian ini adalah seluruh tenaga perpustakaan CISRAL UNPAD  yang berjumlah 25 orang.
Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah  sampling  jenuh  atau
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL Universitas Padjadjaran
istilah  lainnya  adalah  sampling  sensus. Menurut  Darmadi  (2013,  hlm.  56), sampling jenuh adalah “teknik penarikan sampel  apabila  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini, sering digunakan  bila  jumlah  populasi  relatif kecil,  kurang  dari  30  orang”.  Jadi keseluruhan  populasi  yaitu  25  orang tenaga  perpustakaan CISRAL UNPAD, akan dijadikan sebagai sampel.
Metode  penelitian yang  digunakan pada  penelitian  ini  yaitu  metode deskriptif. Menurut Darmadi, (2013, hlm. 6) bahwa :
“metode deskriptif berkaitan dengan p e n g u m p u l a n   d a t a   u n t u k m e m b e r i k a n   g a m b a r a n   a t a u penegasan  suatu  gejala,  juga menjawab  pertanyaan-pertanyaan sehubungan  dengan  suatu  subjek penelitian  pada  saat  ini,  misalnya sikap  atau  pendapat  terhadap i n d i v i d u ,   o r g a n i s a s i ,   d a n sebagainya.”
Metode  deskriptif  dimaksudkan untuk  penelitian  yang  tertuju  pada pengujian  hipotesis  atau  pemecahan masalah  pada  masa  sekarang.    Metode deskriptif  digunakan  bertujuan  untuk membuat  deskripsi,  gambaran  secara sistematis, dan pengaruh antara fenomena y a n g   d i s e l i d i k i .   P e n e l i t i a n   i n i menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Karena  kedua  variabel  ini  dapat  diukur, maka  peneliti  menggunakan  pendekatan kuantitatif dengan perhitungan matematis d a n   k u e s i o n e r   s e b a g a i   m e d i a pengumpulan data penelitian.
Instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  angket  atau kuesioner.  Angket  atau  kuesioner  yang digunakan  berbentuk  kuesioner  tertutup yang  disusun  berdasarkan  format  skala Likert sehingga  responden  memilih alternatif  jawaban  yang  telah  disediakan peneliti.    Angket  atau    kuesioner d i g u n a k a n   d e n g a n   t u j u a n   u n t u k memperoleh  data  yang  banyak  dalam w a k t u   y a n g   r e l a t i f   s i n g k a t   d a n m e m b e r i k a n   k e s e m p a t a n   k e p a d a responden untuk menjawab dengan bebas tanpa  pengaruh  orang  lain.  Skala Likert pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang  tentang  sebuah  fenomena. Menurut  Darmadi  (2013,  hlm.  138), “skala Likert menganjurkan  responden untuk  memilih  kategori  jawaban  yang telah diatur oleh peneliti yang terdiri dari: Sangat  Setuju  (SS),  Setuju  (S),  Ragu- Ragu (R), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak  Setuju  (STS)”.    Penelitian  ini menggunakan  statistik  non-parametrik. Analisis data dilakukan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan  penelitian  atau untuk  menguji  hipotesis-hipotesis penelitian  yang  telah  dinyatakan sebelumnya.  Analisis  statistik  yang dilakukan  dalam  menganalisis  data  pada penelitian ini, yaitu analisis korelasi. Pada penelitian  ini  untuk  mengukur  koefisien korelasi dengan menggunakan Rho/Rank Spearman. Berikut  adalah  rumus Rho / Rank  Spearman menurut  Silalahi
Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
(2012, hlm. 405):
Keterangan =   Koefisien korelasi
=  Perkalian  perbedaan  antara  dua  set nilai yang sudah diurutkan = Jumlah kasus atau sampel yang diurut
S e l a n j u t n y a   u n t u k   m e n g u j i signifikansi  koefisien  korelasi  antara variabel  X  dan  variabel  Y,  maka digunakan rumus yang dikemukakan oleh Sugiyono (2011,  hlm. 214),  yaitu :
=  uji signifikansi korelasi =  koefisien korelasi Rank Spearman =  banyaknya ukuran sampel
Untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  dari  X  terhadap  naik  turunnya nilai  Y,  dihitung  dengan  menggunakan koefisien  determinasi.  Silalahi  (2012, hlm.  409),  menjelaskan  “koefisien d e t e r m i n a s i   d i m a k s u d k a n   u n t u k mengetahui  seberapa  variasi  perubahan dalam satu variabel dependen disebabkan o l e h   p e r u b a h a n   d a l a m   v a r i a b e l independen”.  Berikut  adalah  rumus koefisien determinasi:
2 KD = r x 100%
HASIL DAN PEMBAHASAN a. Pengaruh Iklim Organisasi terhadap P r o d u k t i v i t a s   K e r j a   Te n a g a P e r p u s t a k a a n   P a d a C I S R A L Universitas Padjadjaran
Hasil  penelitian  mengenai  iklim organisasi  terhadap  produktivitas  kerja tenaga  perpustakaan  pada CISRAL UNPAD,  berdasarkan  hasil  uji  hipotesis melalui  analisis  korelasi  yaitu  sebesar 0 . 5 6 1 .   J i k a ,   n i l a i r t e r s e b u t diinterpretasikan  dengan  menggunakan interval  koefisien  korelasi,  maka  nilai r berada pada interval koefisien korelasi ≤ 0.40 - < 0.60. Maka besarnya korelasi r = 0.561 dapat dikategorikan sedang. Hal ini, dapat  diinterpretasikan  bahwa  iklim organisasi  terhadap  produktivitas  kerja tenaga  perpustakaan  pada CISRAL UNPAD  mempunyai  korelasi  dalam kategori sedang dan signifikan.
Untuk  pengujian  hipotesis  yang dilakukan  menunjukkan  bahwa  Ho ditolak  dan  H diterima.  Maka  hipotesis 1 menyatakan  “ Terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  iklim  organisasi terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan  pada  CISRAL  Universitas Padjadjaran”. Sedangkan, untuk nilai uji korelasi  dari  setiap  sub  variabel,  yang paling berpengaruh, yaitu 0.511 untuk sub variabel  tanggung  jawab,  untuk  sub variabel struktur organisasi sebesar 0.467 dan  subvariabel  standar  kinerja,  yaitu sebesar 0.479.
Adapun hasil perhitungan diperoleh
Tahun 6, Volume 6 No. 1 Mei 2016
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL Universitas Padjadjaran
nilai  koefisien  determinasi  mengenai iklim  organisasi  terhadap  produktivitas kerja  tenaga  perpustakaan  pada CISRAL UNPAD, yaitu sebesar 31.47. Sedangkan sisanya,  68.53%  dipengaruhi  oleh  faktor lain  diluar  variabel  yang  diteliti,  seperti budaya  kerja  dan  motivasi  kerja  yang terdapat  di CISRAL UNPAD.  Maka  dari itu,  perlu  penelitian  lebih  lanjut  dengan variabel dan jumlah sampel yang banyak. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis tersebut  menunjukkan  bahwa  iklim organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  kerja tenaga  perpustakaan CISRAL UNPAD. Hal ini, sesuai dengan pendapat menurut Sinungan  (2003,  hlm.56)  bahwa  “secara umum  produktivitas  dipengaruhi  oleh m a n u s i a ,   m o d a l ,   m e t o d e / p r o s e s , lingkungan  organisasi  (internal), produksi,  lingkungan  negara  (eksternal), lingkungan  internasional,  dan  regional.” Di  dalam  aspek  lingkungan  organisasi terdapat  iklim  kerja  yang  menjadi pengaruh  terhadap  produktifitas  kerja. S a m a   h a l n y a   d e n g a n   p e n d a p a t S e d a r m a y a n t i   ( 2 0 0 9 ,   h l m .   7 2 ) “lingkungan  dan  iklim  kerja  yang  baik akan  mendorong  pegawai  agar  senang bekerja dan meningkatkan rasa tanggung jawab untuk melakukan pekerjaan dengan lebih  baik  menuju  kearah  peningkatan produktivitas.”
Dari pendapat di atas menjelaskan bahwa  lingkungan  dan  iklim  organisasi dapat  mempengaruhi  persepsi  dan
perilaku  pegawai.  Pegawai  menjadi senang bekerja dan rasa tanggung jawab dalam  melakukan  pekerjaan  meningkat sehingga  produktivitas  kerja  pun meningkat.  Sesuai  dengan CISRAL Universitas  Padjadjaran  yang  memiliki iklim  organisasi  kondusif.  Iklim organisasi  yang  kondusif  mempengaruhi sikap tenaga perpustakaan dalam bekerja. Hal  ini  ditunjukkan  oleh  tenaga perpustakaan CISRAL Universitas Padjadjaran yang telah memenuhi ciri-ciri pegawai produktif sebagai indikator dari produktivitas  kerja.  Ciri-ciri  pegawai produktif menurut A. Dale Timpe (dalam Sedarmayanti,  2009,  hlm.  80),  yaitu “cerdas,  kompeten  secara  profesional, k r e a t i f   d a n   i n o v a t i f ,   m e m a h a m i pekerjaan,  belajar  dengan  cerdik,  selalu mencari perbaikan, berprestasi, dan selalu meningkatkan diri”.
Seperti  yang  dijelaskan  oleh Wirawan  (2007,  hlm.  123)  “persepsi orang  mengenai  lingkungan  organisasi mempengaruhi sikap orang. Orang dapat bersikap dari sangat positif sampai sangat negatif mengenai iklim organisasinya....” Kemudian masih dalam Wirawan (2007, hlm. 123) menjelaskan,
“....iklim  organisasi  mempengaruhi produktivitas anggota dan selanjutnya mempengaruhi  efektivitas  dan efisiensi  organisasi.  Misalnya, persepsi  negatif  karyawan  terhadap kepemimpinan,  sistem  manajemen, pelaksanaan  norma,  serta  peraturan o r g a n i s a s i   d a n   p e k e r j a a n n y a
Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
mempengaruhi  terhadap  perilaku m e r e k a   d a l a m   m e l a k s a n a k a n p e k e r j a a n n y a .   P e r i l a k u   i n i berpengaruh  terhadap  produktivitas m e r e k a   y a n g   k e m u d i a n mempengaruhi kinerja organisasi.”
Pendapat  tersebut  menjelaskan bahwa sikap orang yang dipengaruhi oleh iklim  organisasi  dapat  mempengaruhi cara  mereka  bekerja.  Apabila  anggota organisasi  memiliki  persepsi  positif mengenai  organisasinya  sendiri  maka anggota  organisasi  akan  melakukan pekerjaan  sesuai  dengan  ketentuan  dan tujuan  organisasi  itu  sendiri.  Sehingga, terdapat  keinginan  anggota  organisasi untuk  bekerja  lebih  produktif  lagi  guna mencapai  tujuan  organisasi.  Namun, sebaliknya  apabila  anggota  organisasi memiliki  persepsi  negatif  mengenai organisasinya  maka  cenderung  untuk bekerja tidak optimal.  Anggota organisasi akan  kurang  peduli  terhadap  tujuan organisasi  yang  ingin  dicapai  sehingga produktifitas kerja dan kinerja organisasi menjadi rendah.
b.  Pengaruh  Struktur  terhadap P r o d u k t i v i t a s   K e r j a   Te n a g a P e r p u s t a k a a n   P a d a C I S R A L

## Universitas Padjadjaran
Berdasarkan  hasil  perhitungan analisis data mengenai pengaruh struktur terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan  pada CISRAL UNPAD diperoleh  nilai  koefisien  korelasi,  yaitu sebesar  0.467.  Besaran  korelasi  tersebut
berada pada tingkatan sedang  jika dilihat berdasarkan  interpretasi  koefisien korelasi.
Adapun  koefisien  determinasi mengenai  pengaruh  struktur  organisasi terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan  pada CISRAL UNPAD, yaitu sebesar 21.80%. Hal tersebut berarti bahwa  struktur  organisasi  terhadap produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan pada CISRAL UNPAD memiliki pengaruh sebesar  21.80%  dan  sisanya  sebesar 78.20% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti, sehingga perlu dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan variabel dan jumlah sampel yang banyak. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis tersebut  menunjukkan  bahwa  struktur memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan CISRAL UNPAD. Menurut Litwin  (1968)  (dalam  Yoo,  2012,  hlm. 364),  “struktur  merupakan  tingkat perasaan  tenaga  kerja  karena  adanya peraturan  dan  prosedur  yang  terstruktur dan  tersusun.”  Sejalan  dengan  pendapat Stringer (dalam Wirawan, 2007, hlm.128) “struktur  organisasi  merefleksikan perasaan  diorganisasi  secara  baik  dan mempunyai  peran  dan  tanggung  jawab yang jelas dalam lingkungan organisas.” Pendapat  tersebut  menunjukkan  bahwa perpustakaan  sebagai  suatu  organisasi harus  memiliki  struktur  organisasi  yang jelas,  agar  tenaga  perpustakaan  bekerja sesuai  dengan  tugas,  fungsi,  dan
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL Universitas Padjadjaran
jabatannya  sehingga  mendorong  tenaga perpustakaan  bekerja  lebih  produktif. Apabila  perpustakaan  tidak  memiliki struktur  organisasi  dan  prosedur  kerja yang  jelas,  maka  tenaga  perpustakaan tidak mengetahui dengan pasti yang mana tanggung jawabnya sehingga hal ini dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja mereka.
c. Pengaruh  Standar  –  Standar terhadap  Produktivitas  Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL

## Universitas Padjadjaran
Berdasarkan  hasil  perhitungan analisis data mengenai pengaruh standar- standar  terhadap  produktivitas  kerja tenaga  perpustakaan  pada CISRAL UNPAD  diperoleh  nilai  koefisien korelasi,  yaitu  sebesar  0.479.  Besaran korelasi  tersebut  berada  pada  tingkatan s e d a n g   j i k a   d i l i h a t   b e r d a s a r k a n interpretasi koefisien korelasi.
Adapun  koefisien  determinasi mengenai  pengaruh  standar-standar terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan  pada CISRAL UNPAD, yaitu sebesar 22.94%. Hal tersebut berarti b a h w a   s t a n d a r   k i n e r j a   t e r h a d a p produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan pada CISRAL UNPAD memiliki pengaruh sebesar  22.94%  dan  sisanya  sebesar 77.06% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti, sehingga perlu dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan variabel dan jumlah sampel yang banyak.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis tersebut  menunjukkan  bahwa  standar- standar  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  kerja tenaga  perpustakaan CISRAL UNPAD. Menurut Litwin (1968) (dalam Yoo, 2012, hlm.  364),  “standar  merupakan  perasaan karyawan  tentang  pentingnya  tujuan implisit dan eksplisit dan standar kinerja; penekanan  pada  melakukan  pekerjaan yang baik; tantangan dalam tujuan pribadi dan kelompok.”
Dari pendapat tersebut menjelaskan bahwa  pentingnya  standar  kinerja  dalam organisasi, dengan adanya standar kinerja anggota  organisasi  merasa  mendapatkan tantangan untuk mencapai tujuan pribadi atau  kelompok  bahkan  tujuan  organisasi itu  sendiri.  Kemudian  Kolb,  Robert Stringer (dalam Wirawan, 2007, hlm. 131) menjelaskan  bahwa  “standar  mengukur perasaan  tekanan  untuk  meningkatkan kinerja  dan  derajat  kebanggaan  yang dimiliki  oleh  anggota  organisasi  dalam melakukan pekerjaan dengan baik.”
Berdasarkan  pendapat  tersebut, dapat  disimpulkan  bahwa  perpustakaan sebagai  suatu  organisasi  harus  memiliki standar  kinerja  yang  jelas  bagi  setiap t e n a g a   p e r p u s t a k a a n .   A p a b i l a perpustakaan  memiliki  standar  kinerja yang  jelas  maka  mendorong  tenaga perpustakaan  selalu  berupaya  untuk meningkatkan  kinerja  dan  melakukan pekerjaan  dengan  baik  yang  tentu  saja produktivitas kerja akan meningkat.
Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
d.  P e n g a r u h   Ta n g g u n g   J a w a b terhadap  Produktivitas  Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL

## Universitas Padjadjaran
Berdasarkan  hasil  perhitungan analisis  data  mengenai  pengaruh tanggung  jawab  terhadap  produktivitas kerja  tenaga  perpustakaan  pada CISRAL UNPAD  diperoleh  nilai  koefisien korelasi,  yaitu  sebesar  0.511.  Besaran korelasi  tersebut  berada  pada  tingkatan s e d a n g   j i k a   d i l i h a t   b e r d a s a r k a n interpretasi koefisien korelasi.
Adapun  koefisien  determinasi mengenai  pengaruh  tanggung  jawab terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan  pada CISRAL UNPAD, yaitu sebesar 26.11%. Hal tersebut berarti bahwa  tanggung  jawab  terhadap produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan pada CISRAL UNPAD memiliki pengaruh sebesar  26.11%  dan  sisanya  sebesar 73.89% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti, sehingga perlu dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan variabel dan jumlah sampel yang banyak. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis tersebut  menunjukkan  bahwa  tanggung jawab memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  produktivitas  kerja  tenaga perpustakaan CISRAL UNPAD. Menurut Robert  Stringer  (dalam  Wirawan,  2007, h l m .   1 3 1 ) ,   “ T a n g g u n g   j a w a b merefleksikan perasaan karyawan bahwa mereka  menjadi  “bos  diri  sendiri”  dan t i d a k   m e m e r l u k a n   k e p u t u s a n n y a
dilegitimasi  oleh  anggota  organisasi lainnya.”
Dari pendapat tersebut menjelaskan bahwa  tanggung  jawab  adalah  perasaan anggota organisasi dalam menyelesaikan pekerjaannya  sendiri.  Sehingga  setiap pekerjaan  yang  harus  dilakukan  tidak memerlukan  keputusan  dari  anggota organisasi  lainnya.  Kemudian  Menurut Litwin  (1968)  (dalam  Yoo,  2012,  hlm. 364) bahwa :
“Tanggung  jawab  adalah  perasaan menjadi  pimpinan  bagi  diri  sendiri, tidak  selalu  harus  mengecek  ulang semua keputusan yang diambil, ketika karyawan  mendapat  suatu  pekerjaan, k a r y a w a n   y a n g   b e r s a n g k u t a n mengetahui  bahwa  itu  adalah pekerjaannya.”
Berdasarkan  pendapat  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  perpustakaan s e b a g a i   s u a t u   o r g a n i s a s i   h a r u s memberikan  tanggung  jawab  penuh kepada  tenaga  perpustakaan  untuk  dapat menyelesaikan masalah pekerjaan sendiri. Sehingga  tenaga  perpustakaan  dapat melakukan  pekerjaan  sendiri  dengan optimal  yang  pada  akhirnya  tenaga perpustakaan  mampu  meningkatkan produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  iklim  organisasi  terhadap produktivitas  kerja  tenaga  perpustakaan pada CISRAL Universitas  Padjadjaran,
Tahun 6, Volume 6 No. 1 Mei 2016
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL Universitas Padjadjaran
maka  dapat  diambil  simpulan  secara umum  bahwa  iklim  organisasi  memiliki pengaruh  yang  sedang.  Kemudian diperoleh  gambaran  bahwa  tenaga perpustakaan  memberikan  kesan  yang positif  terhadap  keseluruhan  indikator dari  iklim  organisasi  dan  produktivitas kerja  tenaga  perpustakaan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi pada CISRAL Universitas  Padjadjaran kondusif  dan  mempengaruhi  tingginya produktivitas  tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas  Padjadjaran.  Sub variabel  struktur  terhadap  produktivitas tenaga  perpustakaan  pada CISRAL Universitas  Padjadjaran  menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan. Hal ini menunjukkan  struktur  organisasi, prosedur kerja, dan kejelasan wewenang pada  perpustakaan  sudah  cukup  jelas. Semakin jelasnya struktur organisasi pada perpustakaan  dapat  meningkatkan produktivitas kerja tenaga perpustakaan.
S u b v a r i a b e l   s t a n d a r- s t a n d a r t e r h a d a p   p r o d u k t i v i t a s   t e n a g a perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran  menunjukkan  terdapat pengaruh yang signifikan. Hal ini diukur berdasarkan indikator standar kinerja dan tekanan yang dirasakan.
Sub  variabel  tanggung  jawab t e r h a d a p   p r o d u k t i v i t a s   t e n a g a perpustakaan  pada CISRAL Universitas Padjadjaran  menunjukkan  terdapat pengaruh yang signifikan. Hal ini diukur berdasarkan  indikator  pengawasan  yang
dilakukan  dan  tanggung  jawab  yang diberikan.  Sub  variabel  tanggung  jawab memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar dibandingkan  subvariabel  struktur  dan sub variabel standar-standar.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad,  dkk.  (2012). Layanan  cinta p e r w u j u d a n   l a y a n a n   p r i m a perpustakaan . Jakarta: Sagung Seto
Darmadi,  H.  (2013). Metode  penelitian pendidikan  dan  sosial .  Bandung:
CV Alfabeta.
Sagala, S. (2009). Memahami organisasi pendidikan . Bandung: CV Alfabeta.
Silalahi,  U.  (2012). Metode  penelitian sosial . Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2009). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja .
Bandung: Mandar Maju.
Sinungan,  M.  (2003). Produktivitas  apa dan  bagaimana .  Cetakan  ke-5.
Jakarta: Bumi Aksara.
Soetopo, H. (2012). Perilaku organisasi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Sugiyono.  (2011). Metode  penelitian a d m i n i s t r a s i .   B a n d u n g :   C V Alfabeta
Undang  –  undang  Republik  Indonesia, N o m o r   4 3 ,   2 0 0 7 ,   t e n t a n g perpustakaan.
Wirawan.  (2008) Budaya  dan  iklim organisasi .  Jakarta:  Salemba
Empat. Edulib - Dewi Nurma Hastuti, Laksmi Dewi, Dini Suhardini
Yuniarsih,  T.  &  Suwatno.  (2011). Manajemen sumber daya manusia . Bandung: Alfabeta.
Yoo,  S.  J.  (2012). The  impact  of e m p l o y e e ' s   p e r c e p t i o n   o f organizational  climate  on  their technology  acceptance  toward  e- learning  in  South  Korea [Online], v o l   4   ( 5 ) .   T e r s e d i a   d i : h t t p : / / w w w . k m e l - journal.org/ojs/index.php/online- publication/article/viewFile/188/14 7. Diakses 21 Februari 2014.
Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Tenaga Perpustakaan Pada CISRAL Universitas Padjadjaran