Volume 17, Nomor 1 (2022), https://jurnal.uns.ac.id/region DOI: 10.20961/region.v17i1.31432
Kebertahanan faktor produksi klaster Industri Jenang Kaliputu- Kudus
The sustainability of production factors of Kaliputu-Kudus Jenang Industrial Cluster
H N Husna 1 , W Astuti 1 , dan H Mukaromah 1
1 Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret
Corresponding author’s email: hildahusna59@gmail.com
Abstrak. Klaster industri merupakan sistem konsentrasi geografis industri yang saling terkait  dan  bersifat  komplementer.  Kebertahanan  merupakan  kemampuan  sebuah sistem untuk bangkit dan beradaptasi sebagai bentuk respon terhadap ancaman yang muncul.  Klaster  sebagai  sebuah  sistem  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  (PEL)  dapat mencapai kebertahanan ketika memiliki kemampuan interkoneksi dan responsivitas pada  setiap  unsur  pembentuknya.  Klaster  industri  jenang  Kaliputu  sebagai  wilayah pengembangan  Produk  Unggulan  Daerah  (PUD)  Kabupaten  Kudus  memiliki  potensi penyerapan tenaga kerja lokal serta berdaya saing. Akan tetapi, klaster yang terletak di  Desa  Kaliputu  Kecamatan  Kota  ini  eksistensi  pengembangannya  mengalami keterancaman  dari  segi  faktor  produksi.  Beberapa  ancaman  tersebut  di  antaranya, adanya  fenomena  industrialisasi  yang  mengancam  pasokan  SDM  tenaga  kerja, rendahnya minat masyarakat lokal dalam mengembangkan usaha, persaingan produk jenang  dari  luar  desa,  skala  usaha  yang  masih  kecil  serta  sulitnya  perusahaan memasarkan  produk.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis kebertahanan klaster industri jenang Kaliputu dilihat dari faktor produksi. Berdasarkan metode deskriptif kualitatif dengan analisis data model Miles and Huberman didapat hasil  bahwa  kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang  Kaliputu  berada dalam  kondisi  kebertahanan  terlemah (high  movability  and  low  adaptability). Kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang  Kaliputu  didukung  oleh kedekatan  akses  dan  ketersediaan  minat  pada  komponen  Sumber  Daya  Manusia (SDM) dalam meneruskan tradisi usaha klaster jenang, sementara empat komponen lainnya,  yaitu  sumber  daya  fisik/peralatan  produksi,  kelembagaan  klaster,
permodalan, serta infrastruktur penunjang belum mampu menunjang kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu.
Kata  Kunci:  Faktor  Produksi;  Kebertahanan;  Kebertahanan  Klaster;  Klaster  Industri; Kualitatif
Abstract. Industrial  cluster  is  industrial  geographic  concentration  systems  that  is interrelated and complementary. Sustainability is the ability of a system to rise and adapt  in  response  to  the  emerging  threats.  Industrial  clusters  as  a  Local  Economic Development (LED) system can achieve sustainability if they have interconnectedness and responsiveness to each of their constituent elements. Kaliputu Jenang industrial cluster as a Regional Superior Product (RSP) development area in Kudus Regency has the potential to absorb local and competitive workers. The cluster, which is located in Kaliputu Village, Kota Subdistrict, is under threat from a production factor perspective. Some of these threats include the phenomenon of industrialization that threatens the supply  of  human  resources,  low  interest  of  the  local  community  in  business development, competition of jenang products from outside the village, small business scale, and the difficulty of product marketing. Therefore, this study aims to analyse the sustainability of production factor in Kaliputu jenang industrial cluster. Based on the qualitative descriptive method with data analysis of the Miles and Huberman model, it  was  found  that  sustainability  of  production  factor  in  Kaliputu  jenang  industrial cluster  is  in  the  worst  condition  (high  movability  and  low  adaptability).  The sustainability of production factor is supported by the good accessibility and interest availability  on  human  resources  component  in  continuing  the  tradition  of  jenang cluster  business,  while  the  other  four  components,  namely  physical resources/production  equipment,  cluster  institutions,  capital,  and  supporting infrastructure have not been able to support the sustainability of production factors of the Kaliputu jenang industrial cluster.
Keywords: Cluster Resiliency; Industrial Cluster; Production Factor; Resiliency; Qualitative

## 1. Pendahuluan
Pengembangan  Ekonomi  Lokal  (PEL)  merupakan  bentuk  pengembangan  ekonomi  yang didasarkan  pada  kerjasama  kolektif  antara  pemerintah,  dunia  usaha,  serta  sektor  non pemerintah  dan  masyarakat  [1].  Melalui  adanya  PEL,  potensi  sumber  daya  ekonomi  lokal dapat  dikembangkan  sehingga  memberi  dampak  yang  baik  bagi  keberlanjutan  ekonomi kawasan. World Bank dalam Prasetyaningsih & Widjaksono [2] menyatakan bahwa salah satu bentuk perwujudan dari konsep pengembangan ekonomi lokal adalah melalui klaster industri. Pendekatan  klaster  merupakan  pengelompokan  industri  dalam  wilayah  sama  yang  akan memberikan  banyak  manfaat  bagi  pengembangan  di  masa  mendatang,  antara  lain  adanya spesialisasi  produk,  spesialisasi  tenaga  kerja,  serta  terjalinnya  kerjasama  antara  berbagai stakeholder /lembaga dengan pelaku industri [3]. Menurut Porter dalam Susanty [4], klaster industri terbentuk dari beberapa unsur sebagai sebuah sistem, di antaranya faktor produksi
meliputi SDM, sumber daya fisik/peralatan produksi, kelembagaan klaster, permodalan dan infrastruktur penunjang serta adanya unsur  dukungan pemerintah baik dari segi kebijakan maupun  bantuan  lainnya.  Bank  Indonesia  [5]  menambahkan  unsur  lain,  di  antaranya prasarana bisnis meliputi bahan baku lokal, produktivitas perusahaan berbasis klaster, akses pemasaran  serta  jasa  industri  pendukung  bisnis.  CAPCOG  [6]  menjelaskan  bahwa  faktor produksi sebagai salah satu unsur pembentuk klaster industri dapat menunjang kebertahanan ketika  memiliki  tingkat  keterkaitan  komponen  klaster  dengan  lokasi  geografisnya  yang tinggi/ interconnectedness berupa low  movability serta  tingkat  kemampuan  berinovasi  dan responsif terhadap ancaman/ responsiveness berupa high adaptability . Pada faktor produksi, hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  kedekatan  akses  pada  SDM  dan  infrastruktur  penunjang kegiatan  industri,  keterhubungan  interaksi  dari  adanya  lembaga  klaster,  penggunaan teknologi  dalam  peralatan  produksi  serta  responsivitas  melalui  penyediaan  cadangan permodalan.
Klaster  industri  jenang  Kaliputu  sebagai  klaster  industri  makanan  ringan  potensial  di Kabupaten  Kudus  yang  telah  ditetapkan  pada  Peraturan  Menteri  Perindustrian  Republik Indonesia  Nomor  137/M-IND/PER/10/2009  tentang  Peta  Panduan (Road  Map) Pengembangan Klaster Industri Makanan Ringan ini memiliki kemampuan dalam menyerap tenaga kerja lokal serta berdaya saing [7]. Seiring berkembangnya kegiatan industri, kawasan pengembangan  Produk  Unggulan  Daerah  (PUD)  yang  terletak  di  Kecamatan  Kota  ini mengalami keterancaman dalam eksistensi kebertahanan faktor produksinya. Beberapa hal yang  menjadi  ancaman,  di  antaranya  berkurangnya  pasokan  SDM  tenaga  kerja  akibat fenomena industrialisasi, rendahnya minat masyarakat lokal dalam mengembangkan usaha, kualitas SDM yang tergolong kurang, skala usaha yang masih kecil serta adanya persaingan produk jenang dari luar desa [8]. Maka untuk mendukung terwujudnya kebertahanan faktor produksi sebagai salah satu unsur penunjang kebertahanan klaster industri jenang Kaliputu, terdapat beberapa komponen yang harus terpenuhi.
Beberapa  penelitian  terkait  klaster  industri  telah  banyak  dilakukan,  akan  tetapi  cenderung terfokus pada pengembangannya, bukan pada kebertahanan klaster industri. Penelitian Muin [9]  dan  Handayani,  et  al  [10]  memiliki  hasil  penelitian  berupa  faktor-faktor  yang mempengaruhi  pengembangan  klaster  industri.  Haji,  et  al  [11]  berfokus  pada  kesesuaian klater  terhadap  indikator  keberlanjutan  dengan  latar  belakang  isu  terkait  perkembangan klaster,  bukan  karena  adanya  faktor  keterancaman.  Adapun  Istiqomah  dan  Andriyanto  [8] memiliki fokus pembahasan pada analisis potensi dan masalah dalam ranah pengembangan bisnis  klaster  industri.  Bertolak  dari  beberapa  penelitian  sejenis  tersebut,  kebaharuan penelitian  yang  diangkat  adalah  kebertahanan  klaster  industri.  Tujuan  penelitian  ini adalah untuk menemukenali kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu-Kudus.

## 2. Metode
Ruang lingkup wilayah penelitian ini terletak di klaster industri jenang yang berada pada Desa Kaliputu Kecamatan Kota, Kabupaten Kudus dengan luas 54,31 ha. Kawasan klaster industri
Copyright © 2022, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
jenang Kaliputu ini memiliki 27 unit rumah produksi yang tersebar di 2 RW. Berikut merupakan peta ruang lingkup penelitian yang dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Ruang lingkup penelitian dan persebaran rumah produksi klaster industri Jenang Kaliputu.

## 2.1. Pendekatan dan jenis penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan deduktif yang menggunakan teori umum kemudian dianalisis secara khusus melalui fenomena yang terjadi di lapangan. Fenomena penelitian ini terkait  dengan  kebertahanan  klaster  industri  jenang  Kaliputu.  Penelitian  ini  menggunakan jenis  penelitian  kualitatif  deskriptif,  yaitu  dengan  mendeskripsikan  kebertahanan  faktor produksi pada klaster industri jenang Kaliputu.

## 2.2. Teknik sampling
Penentuan  narasumber  sebagai  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode nonprobability  sampling dengan  teknik purposive  sampling .  Berdasarkan  proses snowball sampling , penelitian ini menggunakan 14 narasumber/ key actor dari berbagai latar belakang (pemerintah,  NGO  dan  masyarakat  lokal)  yang  dianggap  terlibat  dan  memahami pengembangan klaster industri jenang Kaliputu.

## 2.3. Teknik pengumpulan data dan analisis data
Penelitian ini menggunakan empat teknik pengumpulan data, yaitu wawancara mendalam (in depth interview), observasi non partisipan, studi dokumen dan audio visual. Sedangkan teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  data  kualitatif  model Miles  and  Huberman .
Jenang Wahyu Jenang Karomah Jenang Menara Jenang Sinar Fadhil
Jenang Amanah Jenang Ihsan Jenang Abadi Bu Peci Jenang Rasa Abadi Jenang Diva Jenang Hidayah Jenang Asih Jenang Persada
Copyright © 2022, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
Berikut  merupakan  rangkaian  teknik  analisis  data  model Miles  and  Huberman dalam penelitian ini yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Rangkaian teknik analisis data model Miles and Huberman dalam penelitian kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu-Kudus [12].
Masa Tahapan Rangkaian Proses Analisis sebelum di lapangan Penentuan fokus penelitian  Studi pendahuluan terkait klaster industri jenang Kaliputu. Analisis selama dan setelah di lapangan Reduksi data  Penyusunan transkrip wawancara dengan pengkodean;
 Penyusunan catatan lapangan wawancara;
 Penyusunan catatan lapangan observasi;
 Pengumpulan studi dokumen.
Display data
Kesimpulan
 Persandingan  hasil  wawancara  narasumber/ key  actor dengan  menganalisis  pola  persamaan  dan  perbedaan pendapat. Pendapat terbanyak digunakan sebagai kesimpulan;
 Deskripsi konteks kebertahanan faktor produksi pada klaster industri  dengan  analisis  deskriptif  berdasarkan  teori cluster resiliency dengan 2 kategori [6]: - Bertahan (Low Movability, High Adaptability)
- Tidak Bertahan (High Movability, Low Adaptability) Verifikasi  Triangulasi  data  berdasarkan  teknik  pengumpulan  data meliputi  wawancara,  observasi  non  partisipan,  serta  studi dokumen.
Output  kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang  Kaliputu  dideskripsikan  pada masing-masing  sub  parameter  dengan  menggunakan  analisis  deskripsi  berdasarkan  grafik kebertahanan  klaster  oleh  CAPCOG  [6].  Pendeskripsian  tersebut  dilakukan  dengan menjelaskan  kondisi/sifat  kebertahanan  klaster  berupa  interkoneksi (interconnectedness) pada  parameter  SDM,  kelembagaan  klaster  serta  infrastruktur  penunjang  kegiatan  industri seperti terlihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Proses analisis kebertahanan faktor produksi dengan item interkoneksi
(interconnectedness) [6] . Parameter Sub Parameter Interconnectedness (+) Low Movability : Bertahan (-) High Movability : Tidak Bertahan Sumber Daya Manusia (A 1 ) Ketersediaan pekerja klaster  industri  dari penduduk lokal (A 11 ) Pekerja  klaster  didominasi penduduk lokal Pekerja klaster didominasi penduduk luar daerah Kapasitas/minat masyarakat  lokal  dalam meneruskan tradisi Masih tersedia minat masyarakat  lokal  dalam Tidak  lagi tersedia minat masyarakat  lokal  dalam
Copyright © 2022, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
Parameter Sub Parameter Interconnectedness (+) Low Movability : Bertahan (-) High Movability : Tidak Bertahan usaha  klaster  jenang (A 12 ) meneruskan  tradisi  usaha klaster jenang meneruskan tradisi usaha klaster jenang Keikutsertaan SDM pekerja  klaster  dalam keanggotaan  lembaga klaster (A 13 ) Partisipasi aktif SDM pekerja klaster secara keseluruhan dalam keanggotaan lembaga klaster Hanya sebagian/tidak tersedia  partisipasi  aktif dari SDM pekerja klaster dalam keanggotaan lembaga klaster Kelembagaan Klaster (A 3 ) Ketersediaan  lembaga klaster  yang  mampu mengintegrasikan pengembangan  produk (A 31 ) Pengembangan produk jenang  terintegrasi/terkait dalam lembaga klaster Pengembangan  produk jenang  bersifat  mandiri (masing-masing) Adanya kemitraan lembaga klaster dengan pihak lain dalam penyediaan  modal  dan perluasan  pangsa  pasar (A 32 ) Adanya kemitraan lembaga klaster dapat memfasilitasi penyediaan  modal  dan perluasan  pangsa  pasar pada produk secara keseluruhan Tidak tersedia kemitraan dalam penyediaan modal dan  perluasan  pangsa pasar pada produk secara keseluruhan Keterbukaan  lembaga klaster  dalam  sharing informasi terkait pemasaran  dan  harga produk (A 33 ) Tersedia website sebagai sumber informasi keterbukaan  pangsa  pasar dan harga produk Tidak  ada  penyediaan website Infrastruktur Penunjang Kegiatan Industri (A 5 ) Penyediaan
sarana prasarana pemasaran produk jenang (A 51 ) Tersedia outlet pemasaran jenang dan adanya kerjasama pemasaran antar perusahaan jenang Tidak  tersedia outlet pemasaran  jenang  dan tidak  adanya  kerjasama pemasaran antar perusahaan jenang Penyediaan sarana prasarana  pendukung kegiatan lembaga klaster (A 52 ) Tersedia  sarana  prasarana pendukung kegiatan lembaga klaster Tidak  tersedia  sarana prasarana pendukung kegiatan lembaga klaster
Sementara item responsivitas (responsiveness) digunakan untuk mengukur parameter sumber daya fisik/peralatan produksi serta permodalan seperti terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Proses analisis kebertahanan faktor produksi dengan item responsivitas
(responsiveness) [6] . Parameter Sub Parameter Responsiveness (+) High Adaptability : Bertahan (-) Low Adaptability : Tidak Bertahan Sumber Daya Fisik/ Peralatan Produksi (A 2 ) Penggunaaan peralatan produksi mesin yang berteknologi (A 21 ) Penggunakan mesin berteknologi  sudah  ada dalam  proses  produksi- pengemasan Penggunakan mesin berteknologi  hanya  ada  pada sebagian  proses  (mayoritas masih manual) Permodalan (A 4 ) Adanya kapasitas cadangan dalam penyediaan biaya input (A 41 ) Tersedia simpanan/kapasitas cadangan  dalam  biaya input Tidak tersedia simpanan/kapasitas  cadangan dalam biaya input
Penentuan kesimpulan hasil kebertahanan pada tiap parameter/komponen faktor produksi tersebut  dilakukan  dengan  mensintesis  hasil  mayoritas  dari  wawancara  narasumber (key actor) . Berdasarkan hasil tersebut kemudian diakumulasi tiap kategori interconnectedness dan responsiveness dan hasil mayoritas pada tiap kategori tersebut digunakan untuk menentukan posisi/tingkat  kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang  Kaliputu-Kudus.  Berikut merupakan diagram teknik pengumpulan data, teknik analisis data dan output penelitian yang dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Teknik pengumpulan data, teknik analisis data dan output penelitian.

## 3. Hasil penelitian dan pembahasan
Berdasarkan analisis data kualitatif model Miles and Huberman dengan deskripsi berdasarkan teori cluster resiliency oleh CAPCOG [6] didapatkan hasil bahwa kebertahanan faktor produksi berada  pada  kondisi  terlemah (high  movability,  low  adaptability). Kebertahanan  faktor produksi hanya didukung oleh kedekatan akses dan ketersediaan minat pada komponen SDM dalam meneruskan tradisi usaha klaster jenang.  Sedangkan, komponen lain seperti sumber daya  fisik/peralatan  produksi,  kelembagaan  klaster,  permodalan,  serta  infrastruktur
Teknik Pengumpulan Data •Wawancara mendalam •Observasi non partisipan •Studi dokumen •Audio visual Teknik Analisis Data
• Analisis Data Kuaitatif Model Miles and Huberman dengan deskripsi berdasarkan teori cluster resiliency (CAPCOG, 2015),
kesimpulan analisis menggunakan hasil sintesis wawancara key actor Output Penelitian •Komponen  faktor produksi ysng menunjang kebertshanan •Posisi/tingkat kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu
penunjang kegiatan industri belum mampu mendukung kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu. Berikut ini kebertahanan komponen-komponen faktor produksi pada klaster industri jenang Kaliputu.

## 3.1. Sumber daya manusia (SDM)
Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber kompetensi dan keahlian serta basis inovasi yang  kuat  dalam  suatu  klaster  [5].  Komponen  ini  dapat  menunjang  kebertahanan  ketika adanya kemampuan memanfaatkan sumber daya lokal secara optimal/ resourceful [13]. Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  adanya  kedekatan  akses  terhadap  tenaga  kerja  lokal.  Tingkat mobilitas yang rendah (low movability) dalam suatu klaster karena adanya interkoneksi kuat dengan  lokasi  geografis  ini  dapat  menekan  pengeluaran  biaya  input  [6].  Berdasarkan  hasil sintesis  wawancara,  didapat  hasil  bahwa  5  dari  8  narasumber (key  actor) menyatakan mayoritas pekerja klaster industri jenang Kaliputu masih didominasi oleh penduduk lokal (low movability). Hal tersebut menunjukkan bahwa adanya kedekatan akses mampu mengefisiensi pengeluaran biaya input pada klaster industri jenang Kaliputu.
Komponen  SDM  sebagai  basis  inovasi  juga  dapat  menunjang  kebertahanan faktor  produksi pada suatu klaster ketika memiliki kemampuan mempertahankan tradisi/ reflective [13] . Hal tersebut dapat dilihat melalui adanya kapasitas/minat masyarakat dalam meneruskan tradisi usaha  klaster.  Pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu,  pengembangan  usaha  masih mempertahankan sistem estafet. Hal tersebut ditunjukkan melalui adanya grup jenang dalam satu keluarga yang diwariskan secara turun temurun dengan beberapa jenis anak perusahaan. Beberapa  grup  jenang  tersebut  di  antaranya:  Grup  Jenang  Abadi  terdiri  dari  Jenang Abadi/Diva, Jenang Rasa Abadi, Jenang Mahkota Abadi, Jenang Abadi Bu Peci, serta Jenang Abadi Bu Chayanah; Grup Jenang Asih terdiri dari Jenang Asta dan Jenang Asih; Grup Jenang Menara terdiri dari Jenang Menara dan Jenang Safalia. Berdasarkan hasil sintesis wawancara, didapat hasil bahwa semua narasumber (key actor) menyatakan bahwa pada sistem estafet tersebut dapat mempertahankan minat dalam meneruskan tradisi usaha klaster jenang. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  komponen  SDM  pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu  masih memiliki interkoneksi yang kuat dengan lokasi geografisnya (low movability). Sistem estafet inilah yang dapat menciptakan keberlanjutan pengembangan sistem usaha.
Selain  kemampuan resourceful dan reflective ,  komponen  SDM  juga  dapat  menunjang kebertahanan  faktor  produksi  ketika  memiliki  kemampuan  mengelola  sistem kelembagaan/ robust [14]. Hal tersebut dapat dilihat dari adanya keikutsertaan SDM pekerja klaster  dalam  keanggotaan  lembaga  klaster  [6].  Pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu,  baik kelembagaan  tingkat  kabupaten  (klaster/asosiasi  makanan  dan  minuman)  maupun kelembagaan tingkat desa (paguyuban jenang Kaliputu), SDM pekerja klaster tidak memiliki partisipasi aktif. Hal tersebut tercipta seiring berkembangnya kemandirian usaha. Hasil sintesis wawancara  dengan  7  narasumber  juga  menunjukkan  bahwa  keseluruhan  mengatakan  kini tidak tersedia lagi partisipasi aktif dari SDM pekerja klaster. Hal tersebut menunjukkan bahwa jika  dilihat  dari  keanggotaan  lembaga,  komponen  SDM  belum  mampu  menunjang kebertahanan  karena  memiliki  interkoneksi  yang  kuat  dengan  sistem  di  dalamnya (high
Copyright © 2022, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
movability). Berikut merupakan diagram analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen sumber daya manusia (SDM) yang dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3. Diagram analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen sumber daya manusia (SDM).
Maka dapat disimpulkan bahwa komponen Sumber Daya Manusia (SDM) dapat menunjang kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu jika dilihat dari kedekatan akses dan  kemampuan  mempertahankan  kapasitas  dalam  meneruskan  tradisi  usaha  klaster, sementara  jika  dilihat  dari  fungsi  sebagai  lembaga  klaster,  komponen  SDM  belum  mampu menunjang kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu.

## 3.2. Sumber daya fisik/peralatan produksi
Porter  dalam  Susanty,  dkk  [4]  menyatakan  bahwa  sumber  daya  fisik/peralatan  produksi merupakan salah satu komponen yang mampu meningkatkan daya saing klaster. Komponen ini dapat mencapai kebertahanan ketika memiliki kemampuan fleksibel/mampu beradaptasi dengan  perubahan  [15].  Responsivitas  tersebut  dapat  dilihat  dari  adanya  penggunaan teknologi pada peralatan produksi. Modernisasi peralatan produksi dinilai mampu menunjang kebertahanan karena memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi/ high adaptability [6]. Pada klaster industri jenang Kaliputu, tahap pra produksi, yaitu pemarutan dan pemerasan kelapa sudah  menggunakan  mesin,  sementara  pada  tahap  produksi,  yaitu  pengadukan  adonan jenang,  pemotongan  adonan  jenang,  pengemasan  dan  tahap  pasca  produksi,  yaitu pengepresan plastik kemasan masih dilakukan secara manual (low adaptability). Hasil sintesis wawancara,  menunjukkan  hasil  bahwa  keseluruhan  narasumber,  yaitu  9 key  actor menyatakan  bahwa  penggunaan  peralatan  mesin  belum  optimal  terutama  pada  tahap produksi,  yaitu  pemotongan  adonan  dan  pengemasan  serta  tahap  pasca  produksi  yaitu pengepresan  plastik  kemasan.  Berikut  merupakan  diagram  analisis  kebertahanan  faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen sumber daya fisik/peralatan produksi yang dapat dilihat pada Gambar 4.
Tidak tersedia partisipasi aktif dari SDM pekerja klaster dalam keanggotaan lembaga klaster Low movability High Adaptability Kebertahanan Klaster: Kondisi Positif (Bertahan) Interconnectedness Sumber Daya Manusia (SDM) Kapasitas/minat masyarakat Ketersediaan pekerja klaster Keikutsertaan dalam keanggotaan lembaga klaster Masih tersedia kapasitas/minat masyarakat dalam meneruskan tradisi usaha klaster jenang Pekerja klaster masih didominasi penduduk lokal Low Adaptability Responsiveness Kondisi Negatif (Tidak Bertahan) High movability
Copyright © 2022, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
Gambar 4. Diagram analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen sumber daya fisik/peralatan produksi.
Modernisasi peralatan produksi yang belum optimal itulah yang menjadikan efektivitas sistem produksi  belum  sepenuhnya  terwujud  pada  klaster  industri  ini.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  komponen  sumber  daya  fisik/peralatan  produksi  belum  mampu menunjang kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu.

## 3.3. Kelembagaan klaster
Kelembagaan klaster merupakan salah satu pilar keberlanjutan klaster industri [5]. Komponen ini  dapat  menunjang  kebertahanan  ketika  memiliki  kemampuan  mengintegrasikan  sistem yang ada di dalamnya/ integrated [13]. Hal tersebut dapat ditunjukkan melalui adanya peran kelembagaan dalam mengintegrasikan pengembangan produk, seperti sistem produksi hingga distribusi pada suatu klaster dapat berjalan sinergis [6]. Pada klaster industri jenang Kaliputu, baik lembaga klaster di tingkat kabupaten (klaster/asosiasi makanan dan minuman) maupun tingkat  desa  (paguyuban  jenang)  keberadaannya  belum  mampu  mengintegrasikan pengembangan produk jenang. Hal tersebut terlihat dari sistem produksi dan distribusi yang dijalankan  secara  mandiri  tanpa  adanya  kerjasama  antar  perusahaan  jenang.  Hasil  sintesis wawancara  didapat  hasil,  yaitu  9  dari  11  narasumber  menyatakan  bahwa  fungsi  lembaga klaster  kini  tidak  lagi  berjalan  seiring  berkembangnya  persaingan  bisnis  antar  perusahaan jenang.  Kegiatan  kelembagaan  hanya  berfokus  pada  penyelenggaraan event tahunan  Kirab Budaya  Jenang  Tebokan,  sementara  untuk  kegiatan  industri  dilakukan  secara  mandiri.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  belum  adanya  keterhubungan  interaksi  antar  perusahaan jenang  yang  menyebabkan  pengembangan  produk  jenang  belum  berjalan  sinergis (high movability).
Selain  kemampuan  integrasi,  kelembagaan  juga  dapat  menunjang  kebertahanan  ketika memiliki kapasitas membangun dan mengelola sistem/ robust [16]. Hal tersebut dapat dilihat dari  kemampuan  interkoneksi  kelembagaan  dalam  menjalin  mitra  dengan  pihak  lain  baik dalam  penyediaan  modal  dan  perluasan  pangsa  pasar  [6].  Pada  klaster  industri  jenang Kaliputu,  berdasarkan  sintesis  wawancara  didapat  hasil  bahwa  keseluruhan,  yaitu  6 narasumber/ key actor pelaku usaha jenang kini tidak lagi menjalin mitra dalam penyediaan
Tahap pasca produksi mayoritas masih manual Low movability High Adaptability Kebertahanan Klaster: Kondisi Positif (Bertahan) Interconnectedness SUMBER DAYA FISIK/PERALATAN PRODUKSI Tahap produksi mayoritas masih manual Tahap pra-produksi sudah menggunakan mesin Responsiveness High movability Low Adaptability Kondisi Negatif (Tidak Bertahan)
modal,  sementara  kemitraan  dalam  memperluas  pangsa  pasar  dilakukan  secara mandiri/distributor masing-masing. Selain itu, belum terciptanya pemerataan peluang dalam mengikuti kegiatan pameran produk dari pemerintah setempat akibat adanya dominasi peran perusahaan  jenang  skala  besar.  Hal  tersebut  menciptakan  adanya  ketimpangan perkembangan produk antara perusahaan jenang skala besar dengan perusahaan jenang skala menengah  ke  bawah.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  interkoneksi  yang  lemah fungsi  lembaga  dalam  memanfaatkan  kemitraan  menunjukkan  bahwa  kelembagaan  belum mampu  menunjang  kebertahanan (high  movability). Kondisi  ini  menyebabkan  perluasan pangsa pasar para produk jenang belum bisa optimal.
Selain  itu,  kelembagaan  dapat  mencapai  kebertahanan  ketika  memiliki  inklusivitas/ keterbukaan dalam pengembangan sistem [13]. Hal ini dapat dilihat pada penyediaan media website dalam  memfasilitasi  keterbukaan  lembaga  klaster  untuk sharing informasi  terkait pemasaran  maupun  harga  produk.  Hal  tersebut  dapat  mencerminkan  adanya  interkoneksi yang kuat dalam lembaga/ high movability [6]. Berdasarkan sintesis wawancara didapat hasil bahwa keseluruhan, yaitu 5 narasumber menyatakan bahwa kelembagaan/paguyuban jenang pada klaster industri jenang Kaliputu belum menyediakan media website yang memfasilitasi keterbukaan  informasi  klaster.  Kondisi  tersebut  mencerminkan  bahwa  lembaga  belum mampu  menunjang  kebertahanan  karena  masih  memiliki  interkoneksi  yang  lemah (high movability). Tidak  adanya  inklusivitas  pada  lembaga  tersebut  menjadikan  pengembangan produk jenang pada klaster ini tidak sinergis dan inklusif. Maka dapat disimpulkan berdasarkan ketersediaanya, jalinan kemitraan maupun inklusivitas/keterbukaannya, komponen lembaga klaster  belum  mampu  menunjang  kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang Kaliputu. Berikut merupakan diagram  analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen kelembagaan klaster yang tertera pada Gambar 5.
Gambar 5. Diagram analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen kelembagaan klaster.

## KELEMBAGAAN KLASTER
Ketersediaan lembaga klaster Ketersediaan lembaga klaster belum mampu mengintegrasikan pengembangan produk Low movability High movability High Adaptability Low Adaptability Kebertahanan Klaster: Kondisi Positif (Bertahan) Kondisi Negatif (Tidak Bertahan) Interconnectedness Responsiveness Keterbukaan lembaga klaster Permodalan Kemitraan lembaga klaster Harga Produk Pemasaran Tidak tersedia website dalam memfasilitasi keterbukaan lembaga klaster Tidak tersedia Ketidamerataan kesempatan mengikuti kegiatan pameran

## 3.4. Permodalan
Porter  dalam  Susanty,  dkk  [4]  menyebutkan  bahwa  permodalan  merupakan  salah  satu komponen  faktor  produksi  yang  mampu  meningkatkan  daya  saing  klaster.  Rotterdam  [13] menyebutkan  bahwa  salah  satu item untuk  mencapai  kebertahanan  adalah  ketika  sebuah sistem  memiliki  kemampuan  penyediaan  kapasitas  cadangan  dalam  mengakomodasi gangguan/ redundant . Hal tersebut dapat dilihat pada penyediaan kapasitas cadangan dalam permodalan. Kondisi ini dapat mencerminkan adanya kemampuan responsivitas dari sebuah klaster  [6].  Berdasarkan  sintesis  wawancara,  didapat  hasil  bahwa  keseluruhan  narasumber menyatakan  bahwa  pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu  belum  menyediakan  kapasitas cadangan pada permodalan. Hal tersebut menunjukkan bahwa komponen permodalan belum mampu  menunjang  kebertahanan  karena  memiliki  responsivitas  yang  rendah (low adaptability). Lemahnya responsivitas tersebut berimplikasi pada terancamnya keberlanjutan sistem  produksi  jenang.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa  komponen permodalan belum  mampu  menunjang  kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang  Kaliputu. Berikut  merupakan  diagram  analisis  kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang Kaliputu ditinjau dari komponen permodalan yang tertera pada Gambar 6.
Gambar 6. Diagram analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen permodalan.

## 3.5. Infrastruktur penunjang kegiatan industri
Kebertahanan  dapat  ditunjukkan  melalui  adanya  sistem  yang  terbangun/ robust [13].  Hal tersebut dapat dilihat melalui ketersediaan infrastruktur [17]. Tingkat mobilitas rendah yang ditunjukkan melalui kedekatan akses (low movability) pada infrastruktur penunjang kegiatan industri dapat menunjang kebertahanan [6]. Hal tersebut dapat dilihat dari adanya kedekatan akses  pada  penyediaan  sarana  prasarana  pemasaran  dan  sarana  prasarana  pendukung kegiatan lembaga klaster. Pada klaster industri jenang Kaliputu, sarana prasarana pemasaran jenang  belum  sepenuhnya  memfasilitasi  pengembangan  pemasaran  produk  jenang. Berdasarkan sintesis wawancara dengan 5 key actor pelaku usaha jenang, didapat hasil bahwa kedekatan  akses  yang  ditunjukkan  melalui  ketersediaan outlet pemasaran  hanya  dimiliki perusahaan  jenang  skala  besar,  sementara  perusahaan  jenang  skala  menengah  ke  bawah hanya mengandalkan distributor dan rumah produksi sebagai sarana pemasaran. Keseluruhan narasumber  juga  menyatakan  bahwa  tidak  adanya  jalinan  kerjasama  pemasaran  antar perusahaan  jenang.  Hal  tersebut  menjadikan  perluasan  akses  pemasaran  jenang  belum tercipta secara merata. Kondisi ini menunjukkan bahwa pada klaster industri jenang Kaliputu
PERMODALAN Ketika  terjadi  kenaikan harga  bahan  baku  dan bahan pendukung
Perusahaan  jenang  tidak menyediakan kapasitas cadangan pada biaya input Low movability High movability High Adaptability Low Adaptability Kebertahanan Klaster: Kondisi Positif (Bertahan) Kondisi Negatif (Tidak Bertahan) Interconnectedness Responsiveness
belum  memiliki  kedekatan  akses  pada  infrastruktur  dalam  menunjang  kegiatan  pemasaran secara keseluruhan di Desa Kaliputu.
Berdasarkan  sintesis  wawancara,  menurut  3 key  actor menyatakan  bahwa  pada  klaster industri  jenang  Kaliputu  belum  terdukung  dengan  adanya  kedekatan  akses  pada  sarana prasarana pendukung kegiatan lembaga klaster. Hal tersebut menunjukkan bahwa komponen sarana prasarana pendukung kegiatan lembaga klaster berada dalam kondisi high movability . Tidak adanya kedekatan akses menunjukkan masih adanya tingkat mobilitas yang tinggi yang ditimbulkan  dari  kegiatan  lembaga  klaster.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komponen infrastruktur  penunjang  kegiatan  industri  baik  pada  sarana  prasarana  pemasaran  maupun sarana  prasarana  pendukung  kegiatan  lembaga  klaster  belum  mampu  menunjang kebertahanan  faktor  produksi  klaster  industri  jenang  Kaliputu.  Berikut  merupakan  diagram analisisnya yang dapat dilihat pada Gambar 7.
Gambar 7. Diagram analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu ditinjau dari komponen infrastruktur penunjang kegiatan industry.
Dari  analisis  masing-masing  komponen  faktor  produksi  di  atas,  berikut  hasil  analisis kebertahanan faktor produksi pada klaster industri jenang Kaliputu yang tersaji pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil analisis kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu-Kudus.
Analisis Kondisi Kebertahanan Interconnectedness Responsiveness (+) Bertahan (-) Tidak Bertahan (+) Bertahan (-) Tidak Bertahan Low Movability: High Movability: High Adaptability: Low Adaptability SDM (A 1 ):  Ketersediaan pekerja klaster  industri  jenang masih didominasi penduduk lokal (A 11 );
SDM (A 1 ):
 Tidak tersedia partisipasi aktif dari SDM pekerja klaster jenang dalam keanggotaan lembaga klaster (A 13 ). - Sumber Daya Fisik/Perala-tan Produksi (A 2 ):
 Peralatan produksi jenang
INFRASTRUKTUR PENUNJANG KEGIATAN INDUSTRI JENANG Sarana prasarana pemasaran produk jenang (outlet) Sarana prasarana pendukung kegiatan lembaga klaster Tidak tersedia sarana pendukung kegiatan lembaga klaster Sarana  prasarana  pemasaran  produk  hanya  ada pada  perusahaan  jenang  skala  besar.  Tidak  ada kerjasama pemasaran antar perusahaan jenang. Kebertahanan Klaster:
Low movability Interconnectedness Responsiveness
High Adaptability Kondisi Positif (Bertahan)
High movability Low Adaptability Kondisi Negatif (Tidak Bertahan)
H N Husna et al., REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif, Vol. 17(1) 2022, 1-17
Analisis Kondisi Kebertahanan Interconnectedness Responsiveness (+) Bertahan (-) Tidak Bertahan (+) Bertahan (-) Tidak Bertahan Low Movability: High Movability: High Adaptability: Low Adaptability  Masih tersedia kapasitas/minat masyarakat Desa Kaliputu dalam meneruskan tradisi usaha  klaster  jenang
(A 12 ).
Kelembagaan Klaster (A 3 ):
 Ketersediaan lembaga klaster (paguyuban  jenang)  belum  mampu mengintegrasikan pengembangan produk (A 31 );  Kemitraan  belum  sepenuhnya  mampu memfasilitasi permodalan dan perluasan pangsa pasar secara (A 32 );  Tidak tersedia
website dalam memfasilitasi keterbukaan lembaga klaster (A 33 )
Infrastruktur Penunjang Kegiatan Industri (A 5 ):
 Sarana prasarana pemasaran produk hanya ada pada perusahaan jenang skala besar. Tidak ada kerjasama pemasaran antar perusahaan jenang (A 51 );
 Tidak tersedia sarana prasarana
pendukung kegiatan lembaga klaster
(A 52 )
belum memaksimalkan penggunaan teknologi/
mayoritas masih manual (A 21 ).
Permodalan (A 4 )
 Tidak tersedia kapasitas cadangan  dalam penyediaan biaya input produksi  jenang (A 41 ) Jumlah Sub Parameter: 2 Jumlah Sub Parameter: 6 Jumlah Sub Parameter: 0 Jumlah Sub Parameter: 2
Dari kelima komponen faktor produksi, kondisi yang berada dalam kebertahanan hanya ada pada kedekatan akses dan ketersediaan minat pada komponen sumber daya manusia (SDM), sementara partisipasi SDM dalam kelembagaan beserta  keempat komponen faktor produksi lain seperti sumber daya fisik/peralatan produksi, kelembagaan klaster, permodalan maupun infrastruktur  penunjang  kegiatan  industri  belum  mampu  menunjang  kebertahanan  faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu. Berdasarkan kondisi kebertahanan masing-masing komponen  faktor  produksi  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  8  sub  parameter  yang diukur menggunakan item interconnectedness , mayoritas yaitu 6 sub parameter berada dalam kondisi  tidak  bertahan (high  movability). Sementara  itu,  2  sub  parameter  yang  diukur menggunakan item responsiveness , keseluruhan sub parameter berada dalam kondisi tidak bertahan (low  adaptability). Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kebertahanan  faktor  produksi pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu  berada  dalam  kondisi  kebertahanan  terlemah  ( high movability, low adaptability) yang dapat dilihat pada Gambar 8 . Hal ini terjadi karena klaster industri jenang Kaliputu belum memiliki interkoneksi yang kuat dengan lokasi geografis serta responsivitas  yang  lemah  dalam  menanggapi  berbagai  ancaman  dan  perkembangan  dalam sistem kegiatan industri.
Gambar 8. Posisi kebertahanan faktor produksi klaster industri jenang Kaliputu-Kudus
Pada klaster industri jenang Kaliputu, fenomena industrialisasi yang diciptakan oleh beberapa industri besar tidak berdampak banyak terhadap ketersediaan pekerja klaster. Hal tersebut terlihat dari masih adanya dominasi pekerja klaster dari penduduk lokal. Ketersediaan pekerja klaster tersebut juga didukung dengan masih tingginya minat masyarakat Desa Kaliputu dalam meneruskan tradisi usaha klaster jenang melalui sistem estafet. Meski begitu, kebertahanan faktor  produksi  pada  klaster  industri  ini  dikatakan  lemah  karena  fungsi  paguyuban  jenang sebagai  lembaga  klaster  yang  mengintegrasikan  pengembangan  produk  jenang  belum berfungsi optimal. Interkoneksi yang lemah fungsi lembaga berimplikasi pada pengembangan sistem produksi hingga distribusi produk jenang Kaliputu tidak berjalan sinergis. Ketimpangan perkembangan usaha antara perusahaan jenang skala besar dengan perusahaan jenang skala menengah  ke  bawah  hingga  tercipta  persaingan  bisnis  juga  terjadi  karena  fungsi  sarana prasarana  pemasaran  produk  jenang  yang  belum  sepenuhnya  mampu  mengakomodasi kebutuhan  pemasaran  produk  jenang.  Pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu,  kemampuan responsivitas yang rendah terjadi pada penggunaan teknologi dalam peralatan produksi dan permodalan.  Modernisasi  peralatan  produksi  yang  belum  optimal  menjadikan  efisiensi penggunaan biaya input serta efektivitas sistem produksi belum sepenuhnya terwujud. Selain itu,  responsivitas  yang  rendah  juga  ditunjukkan  pada  segi  permodalan.  Ketidaktersediaan cadangan  pada  biaya  input  produksi  jenang  menjadikan  keterancaman  sistem  produksi jenang. Kondisi tersebutlah yang menjadikan faktor produksi klaster industri jenang berada dalam kondisi kebertahanan terlemah.

## 4. Kesimpulan
Klaster industri jenang Kaliputu merupakan daerah pengembangan Produk Unggulan Daerah (PUD) Kabupaten Kudus. Klaster ini mampu menyerap tenaga kerja lokal serta berdaya saing. Akan  tetapi,  saat  ini  eksistensi  pengembangan faktor produksi  pada  klaster  industri  jenang Kaliputu  mengalami  keterancaman.  Beberapa  hal  yang  menjadi  ancaman  terhadap kebertahanan  faktor  produksi  pada  klaster  ini  di  antaranya  keterancaman  pasokan  SDM tenaga  kerja  akibat  fenomena  industrialisasi,  rendahnya  minat  masyarakat  lokal  dalam mengembangkan usaha, kualitas SDM yang tergolong kurang, skala usaha yang masih kecil serta  adanya  persaingan  produk  jenang  dari  luar  desa.  Berdasarkan  analisis  data  kualitatif model Miles and Huberman dalam Sugiyono [12] didapatkan hasil bahwa secara umum klaster industri jenang Kaliputu berada dalam kondisi kebertahanan terlemah (high movability and
Hasil Analisis Keterangan:
Copyright © 2022, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
low adaptability). Kebertahanan faktor produksi ditunjang dari adanya kedekatan akses dan ketersediaan minat pada komponen SDM dalam meneruskan tradisi usaha klaster jenang. Hal tersebut dikarenakan adanya interkoneksi yang kuat SDM dengan lokasi geografis. Kondisi ini ditunjukkan  melalui  keberadaan  pekerja  klaster  yang  masih  didominasi  penduduk  Desa Kaliputu  serta  didukung  dengan  masih  dipertahankannya  sistem  estafet  dalam pengembangan  usaha  sehingga  masih  adanya  minat  masyarakat  lokal  dalam  meneruskan tradisi  usaha  jenang.  Namun  jika  dilihat  sebagai  anggota  lembaga  klaster,  komponen  SDM belum  mampu  menunjang  kebertahanan  faktor  produksi  karena  tidak  memiliki  partisipasi aktif  dalam  kelembagaan.  Sedangkan  untuk  komponen  lain  seperti  sumber  daya fisik/peralatan  produksi,  kelembagaan  klaster,  permodalan  dan  infrastruktur  penunjang kegiatan  industri  juga  belum  mampu  menunjang  kebertahanan  faktor  produksi  klaster industri  jenang  Kaliputu.  Hal  tersebut  dikarenakan  interkoneksi  dan  kemampuan  adaptasi yang  masih  lemah  dalam  mendukung  sistem  kegiatan  industri  jenang.  Berdasarkan  kondisi tersebut direkomendasikan adanya pengoptimalan fungsi paguyuban jenang sebagai lembaga klaster  yang  mampu  mengintegrasikan  pengembangan  produk  jenang  Kaliputu  melalui peningkatan  partisipasi  SDM  pekerja  klaster  sehingga  kegiatan  industri  jenang  mulai  dari sistem produksi hingga distribusi mampu berjalan lebih sinergis dan terarah. Dengan demikian kebertahanan  faktor  produksi  pada  klaster  industri  jenang  Kaliputu  mampu  mewujudkan pengembangan ekonomi kawasan secara merata tanpa menimbulkan adanya ketimpangan.

## Referensi
[1] USDRP.  Acuan  Penerapan  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  untuk  Kota  dan  Kabupaten. Jakarta: Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum; 2012.
[2] Prasetyaningsih  EDW,  Widjonarko.  Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  Berbasis Komoditas  Salakdi  Kecamatan  Madukara  Kabupaten  Banjarnegara.  J  Tek  PWK (Perencanaan Wil Kota) 2015;4:514–29.
[3] Schmitz  H.  Collective  Efficiency:  Growth  Path  For  Small  Scale  Industry.  J  Dev  Stud 1995;31:529–66. https://doi.org/10.1080/00220389508422377.
[4] Susanty  A,  Handayani  NU,  Jati  PA.  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Pertumbuhan  Klaster  Batik  Pekalongan  (Studi  Kasus  Pada  Klaster  Batik  Kauman, Pesindon Dan Jenggot). J@Ti Undip J Tek Ind 2013;8:1–14. https://doi.org/10.12777/jati.8.1.1-14.
[5] Bank Indonesia. Kajian Identifikasi Indikator Sukses Klaster 2015.
[6] CAPCOG.  Five  Centers  For  Regional  Innovation:  Industry  Clusters  In  Local  Economic Develeopment. USA: Capital Area Council Of Governments; 2015.
[7] Menteri Perindustrian.  Lampiran Peraturan  Menteri  Perindustrian  Republik  Indonesia Nomor 137/M-IND/PER/10/2009 tentang Peta Panduan (Road Map) Pengembangan Klaster  Industri  Prioritas  Industri  Kecil  dan  Menengah  Tertentu  Tahun  2010-2014 2009.
[8] Istiqomah, Andriyanto I. Analisis SWOT dalam Pengembangan Bisnis (Studi pada Sentra Jenang  di  Desa  Kaliputu  Kudus).  BISNIS    J  Bisnis  Dan  Manaj  Islam  2017;5:363–82. https://doi.org/10.21043/bisnis.v5i2.3019.
[9] Muin  A.  Faktor  yang  Mempengaruhi  Pengembangan  Klaster  Batik  Laweyan-Surakarta
Menuju  Ekonomi  Lokal  Berkelanjutan.  J  Wil  Dan  Lingkung  2013;1:79–90. https://doi.org/10.14710/jwl.1.1.79-90.
[10]  Handayani NU, Prastawa H, Fithriana MH. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Potensi Pengembangan Klaster Industri Batik Lasem Di Kabupaten Rembang. Pros. SNST ke- 5, Semarang: Fakultas Teknik Universitas Wahid Hasyim; 2014, p. 7–12.
[11]  Haji  VAP,  Soedwiwahjono,  Hardiana  A.  Kesesuaian  Klaster  Industri  Anyaman  Bambu Terhadap  Indikator  Keberlanjutan  di  Desa  Walen  Kecamatan  Simo  Kabupaten Boyolali. Arsitektura 2017;15:206–14. https://doi.org/10.20961/arst.v15i1.12164.
[12]  Sugiyono. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta; 2016.
[13]  Rotterdam G. Rotterdam Resilience Strategy. Rotterdam: Gemeente Rotterdam; 2015.
[14]  Frantzeskaki  N.  Urban  Resilience,  A  concept  for  co-creating  cities  of  the  future. Netherland: Europan Union; 2016.
[15]  Folke C. Traditional knowledge in social–ecological systems. Ecol Soc 2004;9:7.
[16]  Thieme TA. A Reflection on Resilient Urban Economies. London: British Academy; 2016.
[17]  Porter M. Clusters and The New Economics of Competition. Harv Bus Rev 1998;76:79– 90.