## Penerapan Konsep dan Prinsip Good corporate governance pada PENERAPAN KONSEP DAN PRINSIP GGOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. KIW (Persero)
Eni Puji Estuti 1 , Cahyani Tunggal Sari 2 ,Siti Khayatun 3
STIE Semarang enipuji001@gmail.com

## Riwayat Artikel
Received :30-05-2021 Revised  :18-07-2021 Accepted :25-06-2022
Abstraksi.
Good  corporate  governance diyakini  menjadi salah  satu  kunci  utama  kelangsungan  perusahaan dalam jangka panjang dan berdampak pada keuntungan  yang  dicapai  perusahaan,  oleh  karena  itu perusahaan  harus  menyusun  pernyataan  tentang penerapan GCG pada laporan tahunannya. Pelaksanaan  GCG  yang  tidak  maksimal  pada mayoritas  pemangku  kepentingan  perekonomian  baik dari pemerintah maupun swasta akan dapat mengakibatkan  perekonomian  yang  tidak  berjalan dengan  baik.    Tujuan  utama  penerapan  GCG  di BUMN adalah untuk memaksimalkan kinerja perusahaan  negara  agar  mampu  berdaya  saing  dan memberikan  dampak  positif  bagi  semua  stakeholder. Penelitian  ini  mengambil  studi  kasus  pada  PT.  KIW (Persero)  sebagai  salah  satu  BUMN,  dimana  dituntut lebih  mengimplementasikan  GCG.  Dalam  penelitian ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  penerapan  konsep maupun  prinsip  GCG  telah  dilakukan  dengan  baik meskipun  perlu  ada  peningkatan  pada  teknologi  tata kelola informasi yang belum dimiliki saat ini oleh PT, KIW (Persero).

## PENDAHULUAN
Indonesia merespon  dampak penerapan Good corporate governance terhadap perkembangan  dunia  usaha  dengan  membentuk  lembaga  KNKG  (Komite  Nasional Kebijakan Governance) pada tahun 1999. KNKG mengeluarkan pedoman yang berisi bahwa perusahaan wajib menyusun pernyataan tentang penerapan GCG pada laporan tahunannya.  Perusahaan  diharuskan  mengimplementasikan  prinsip-prinsip  GCG. Good  corporate  governance diyakini  menjadi  salah  satu  kunci  utama  kelangsungan perusahaan  dalam  jangka  panjang  dan  berdampak  pada  keuntungan  yang  dicapai perusahaan (Kaihatu, 2011). Pelaksanaan GCG yang tidak maksimal pada mayoritas pemangku  kepentingan  perekonomian  baik  dari  pemerintah  maupun  swasta  akan dapat mengakibatkan perekonomian yang tidak berjalan dengan baik.
Tujuan  utama  penerapan  GCG  di  BUMN  adalah  untuk  memaksimalkan kinerja perusahaan negara agar mampu berdaya saing dengan perusahaan- perusahaan lainnya, sehingga diakui eksistensinya dimata masyarakat. Selain itu penerapan GCG, tidak  hanya  memberikan  dampak  positif  bagi  perusahaan  tetapi  juga  memberikan dampak  positif  bagi  masyarakat  dan  pegawai  dalam  perusahaan  itu  sendiri.    Semua BUMN wajib menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan yang berpedoman pada  peraturan  menteri  BUMN.  Pelaksanaan  pinsip Corporate  Governance tidak

## Kata Kunci
Good corporate governance ; Konsep GCG;
prinsip-prinsip
GCG
Keyword:
Good corporate governance; GCG principles; GCG Concept

## Abstract.
Good corporate governance is believed to be one of the main keys  of  the  company  in  the  long  term  and  has  an  impact  on the  profits  achieved  by  the  company,  therefore  the  company must  prepare  a  statement  on  the  implementation  of  GCG  in its  annual  report.  The  implementation  of  GCG  that  is  not maximized  by  economic  stakeholders  both  from  the government  and the  private  sector  will  result  in  an  economy that  does  not  run  well.  The  main  objective  of  implementing GCG  in  SOEs  is  to  maximize  the  performance  of  state companies so that they are able to be competitive and have a positive  impact  on  all  stakeholders.  This  research  takes  a case  study  at  PT.  KIW  (Persero)  as  one  of  the  SOEs,  where the incident is more implementing GCG. In this study using a quantitative descriptive approach. The results of the analysis show  that  the  implementation  of  GCG  concepts  and principles  has  been carried  out  well  although  there  needs  to be  an  improvement  in  information  governance  technology which is not currently owned by PT, KIW (Persero).
mudah,  hal  ini  membutuhkan  perubahan  pikiran  atau  paradigma  yang  secara mendasar mengubah budaya korporasi (nilai, norma, mental, dan perilaku korporasi).
Kepemilikan  institusional  berperan  penting  dalam  meminimalisasi  konflik keagenan  yang  terjadi  antara  manajer  dan  pemegang  saham.  Keberadaan  investor institusional  dianggap  mampu  menjadi  mekanisme  monitoring  yang  efektif  dalam setiap pengambilan keputusan yang diambil oleh manajer. Komite audit juga memiliki peran penting terhadap pengelolaan perusahaan. Komite audit merupakan bagian dari sistem  pengendalian  perusahaan.  Komite  audit  dianggap  sebagai  perantara  antara pemegang  saham  dan  dewan  komisaris  dengan  pihak  manajemen  dalam  menangani masalah  pengendalian.  Komite  audit  berfungsi  untuk  memberikan  pandangan mengenai masalah-masalah yang berhubungan dengan kebijakan keuangan, akuntansi dan  pengendalian  intern.  Dewan  komisaris  akan  melakukan  pengawasan  terhadap kualitas informasi yang  terdapat dalam laporan keuangan. Hal ini penting mengingat adanya  kepentingan  dari  pemegang  saham  untuk  mengetahui  kondisi  laporan keuangan perusahaan.
Penelitian  GCG  terhadap  kinerja  keuangan  telah  dilakukan  oleh  (Prasinta, 2012)  yang  menunjukkan  hasil  GCG  yang  diukur  dengan  skor  CGPI  tidak berpengaruh terhadap ROA dan Tobin’s Q akan tetapi skor CGPI berpengaruh positif terhadap  ROE.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Widagdo  and  Chariri,  2014)  ukuran dewan  komisaris  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan sedangkan  Independensi  komite  audit,  independensi  dewan  komisaris,  kepemilikan manajerial,  jumlah  rapat  dewan  komisaris,  dan  jumlah  rapat  komite  audit  tidak berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Penelitian  dari  (Sarafina  and  Saifi,  2019)  menunjukkan  hasil  variabel  Dewan Komisaris  Independen  dan  Komite  Audit  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja keuangan dan nilai perusahaan. Penelitian yang dilakukan oleh (Masitoh and Hidayah, 2018)  terhadap  perusahaan  perbankan  yang  terdaftar  di  BEI  tahun  2014–2016 menunjukkan  hasil  variabel  kepemilikan  public,  kepemilikan  manajerial    tidak berpengaruh  terhadap  ROE,  sedangkan  variabel  ukuran  dewan  direksi  berpengaruh positif signifikan terhadap ROE.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN PROPOSISI/ HIPOTESIS
Teori yang terkait dengan corporate governance adalah agency theory. Agency theory  yang  dikembangkan  oleh  Michael  Johnson,  memandang  bahwa  manajemen perusahaan  sebagai  “agents”  bagi  para  pemegang  saham,  akan  bertindak  dengan penuh  kesadaran  bagi  kepentingannya  sendiri,  bukan  sebagai  pihak  yang  arif  dan bijaksana  serta  adil  terhadap  pemegang  saham.  Berdasarkan  agency  theory  perilaku manipulasi manajer bermula dari konflik kepentingan yang terjadi antara manajer dan pemegang  saham  dapat  diminimalisir  melalui  mekanisme  monitoring.  Hal  ini bertujuan  mengatur,  mengendalikan  perusahaan,  serta  menyelaraskan  kepentingan- kepentingan tersebut. Mekanisme ini disebut tata kelola perusahaan yang baik ( Good corporate governance ) (Oktafia, 2013).
Pengertian Corporate dan Corporate  Governance yang  dikemukakan  IICG (The Indonesian Institute of Corporate Governance) (Purwoko:2011)  mendefenisikan Corporate  Governance  merupakan  proses  dari  struktur  yang  diterapkan  dalam menjalankan  perusahaan  dengan  tujuan  utama  meningkatkan  nilai  pemegang  saham dalam  jangka  panjang  dengan  tetap  memperhatikan  kepentingan  stakeholders  yang lain. Pengertian tentang Corporate Governance dapat dimasukkan dalam dua kategori. Kategori  pertama,  lebih  condong  pada  serangkaiaan  pola  perilaku  perusahaan  yang diukur  melalui  kinerja,  pertumbuhan,  struktur  pembiayaan,  perlakuan  terhadap  para pemegang  saham,  dan  stakeholders.  Kategori  kedua,  lebih  melihat  pada  kerangka secara normatif, yaitu segala ketentuan hukum baik yang berasal dari sistem hukum, sistem  peradilan,  pasar  keuangan  dan  sebagainya  yang  mempengaruhi  perilaku perusahaan Good  corporate  governance merupakan  suatu  aturan  mengenai pengelolaan  perusahaan  yang  perlu  diterapkan  pada  setiap  perusahaan  terutama perusahaan publik (BUMN).
Good  corporate  governance (GCG)  secara  merupakan  sistem  yang mengatur dan  mengendalikan  perusahaan  yang  menciptakan  nilai  tambah  ( value  added )  untuk semua  stakeholder.  Ada  dua  hal  yang  ditekankan  dalam  konsep  ini,  pertama, pentingnya  hak  pemegang  saham  untuk  memperoleh  informasi  dengan  benar  dan tepat  pada  waktunya  dan,  kedua,  kewajiban  perusahaan  untuk  melakukan pengungkapan  (disclosure)  secara  akurat,  tepat  waktu,  transparan  terhadap  semua informasi kinerja perusahaan, kepemilikan, dan stakeholder .
Ada 5 komponen utama yang diperlukan dalam prinsip dasar Good corporate governance yaitu fairness,  transparency,  accountability,  independency  dan responsibility yang dijelaskan sebagai berikut :
1. Transparency  (keterbukaan  informasi),  yaitu  keterbukaan  dalam  melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan.
2. Accountability  (akuntabilitas),  yaitu  kejelasan  fungsi,  struktur,  sistem,  dan pertanggungjawaban  organ  perusahaan  sehingga  pengelolaan  perusahaan terlaksana secara efektif.
3. Responsibility  (pertanggungjawaban),  yaitu  kesesuaian  (kepatuhan)  di  dalam pengelolaan  perusahaan  terhadap  prinsip  korporasi  yang  sehat  serta  peraturan perundangan yang berlaku.
4. Independency  (kemandirian),  yaitu  suatu  keadaan  dimana  perusahaan  dikelola secara  profesional  tanpa  benturan  kepentingan  dan  pengaruh/tekanan  dari  pihak manajemen yang tidak sesuai dengan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Fairness  (kesetaraan  dan  kewajaran),  yaitu  perlakuan  yang  adil  dan  setara  di dalam  memenuhi  hak-hak  stakeholder  yang  timbul  berdasarkan  perjanjian  serta peraturan perundangan yang berlaku.
Sementara itu prinsip GCG menurut OECD mencakup lima bidang utama, yaitu:
1. Hak pemegang saham dan perlindungannya
2. Peran karyawan dan pihak yang berkepentingan
3. Pengungkapan yang akurat dan tepat waktu serta transparansi
4. Tanggung jawab dewan komisaris maupun direksi terhadap perusahaan
5. Perlakuan yang setara, transparansi, akuntanbilitas, dan reponsibilitas
Tujuan  penerapan Good  corporate  governance adalah  menciptakan  nilai tambah  bagi  semua  pihak  yang  berkepentingan.  Pihak-pihak  tersebut  adalah  pihak internal  perusahaan  seperti  dewan  direksi,  dewan  komisaris,  karyawan,  da  pihak eksternal  perusahaan  yang  meliputi  investor  kreditur,  pemerintah,  masyarakat,  dan pihak-pihak lain yang berkepentingan ( stakeholders ) (Widagdo and Chariri, 2014).
Kinerja  dapat  menjadi  ukuran  keberhasilan  suatu  perusahaan  jika dibandingkan  dengan  target  yang  telah  ditetapkan.  Penerapan  GCG  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan  khususnya  kinerja  keuangan  serta  mengurangi risiko yang mungkin dilakukan oleh Dewan Direksi untuk mengambil keputusan yang menguntungkan  diri  sendiri,  dan  pada  umumnya  implementasi  GCG  dapat meningkatkan  kepercayaan investor.  Sebaliknya  pelaksanaan Corporate  Governance yang  rendah  akan  menurunkan  kepercayaan  investor  dan  dapat  menjadi  faktor  yang memperpanjang krisis ekonomi di Negara Indonesia (Masitoh and Hidayah, 2018).

## METODE PENELITIAN/DEMENSI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dengan  pendekatan kuantitatif. Penelitian deskriptif  merupakan penelitian yang berusaha mendeskripsikan suatu gejala, peristiwa, kejadian yang terjadi pada saat sekarang. Sedangkan pendekatan kuantitatif yaitu  penelitian  dengan  menggunakan  kuantitatif  karena  menggunakan  angka,  mulai  dari pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap  data  tersebut,  serta  penampilan  dari  hasilnya. Penelitian  ini  menggunakan  studi  kasus  pada  perusahaan  PT.  Kawasan  Industri  Wijaya Kusuma (Persero).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT.  Kawasan  Industri  Wijayakusuma  (Persero)  yang  biasa  disingkat  dengan PT.  KIW  (Persero)  merupakan  perusahaan  berstatus  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN) yang bergerak di bidang pengembangan dan pengelolaan kawasan industri. Kepemilikan  saham  PT.  KIW  (Persero)  terbagi  dalam  85,87%  milik  Kementerian BUMN; 11,67% milik Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan 2,46% milik Pemerintah Kabupaten Cilacap.
Gambar 1.1 Kepemilikan Saham PT. KIW

## Analisis Efektifitas PT. KIW tahun 2021
Efektivitas =
=      3.325 (dalam jutaan) / 3.325,3 (dalam jutaan)
= 100,01%
Berdasarkan  perhitungan  efektifitas  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  PT.  KIW pada  tahun  2021sangat  efektif  didalam  mengimplementasikan  rencana  atau  target yang telah ditetapkan.

## Perkembangan PT. KIW
Grafik 1.1  perkembangan Aset PT. KIW Persero Tahun 2018-2021
Sumber : Data diolah, 2022
Aset  yang  dimiliki  PT.  KIW  (Persero)  dari  tahun  2018-2021  memiliki  trend yang positif, terlebih pada tahun 2021 peningkatan asset mencapai lebih dari 200%.

## Pelaksanaan prinsip GCG pada PT. KIW
PT  KIW  (Persero)  telah  menerapkan  prinsip–prinsip  GCG  yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran dan Kesetaraan yang berdasarkan pada:
1. Undang–undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN (Pasal 5 Ayat 3)
2. Undang–undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
3. Peraturan  Menteri  Negara  Badan  Usaha  No.  Per-09/MBU/2012  tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik ( Good corporate governance ) pada BUMN
4. Keputusan  Sekretaris  Kementerian  BUMN  No.  SK-16/S.MBU/2012  tentang Indikator/  Parameter  Penilaian  dan  Evaluasi  atas  Penerapan  Tata  Kelola Perusahaan Yang Baik
Penerapan  Prinsip Good  corporate  governance pada  PT.  KIW  (Persero)  akan dideskripsikan sebagai berikut :

## 1. Prinsip Transparancy
PT. KIW (Persero) mempunyai web yang dapat memberikan informasi dan laporan perusahaan yang dapat diakses oleh semua stakeholder. Hal ini penting dikarenakan  perusahaan ini  merupakan  BUMN,  akan  tetapi  dalam  berdasarkan hasil  kuesioner  yang  diterima  PT.  KIW  belum  memiliki  tata  kelola  teknologi informasi.  Maka  hal  ini  perlu  mendapat  perhatian  manajemen  untuk  dapat meningkatkan tata kelola teknologi informasi yang dimiliki.

## 2. Prinsip Accountability
Dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya,  setiap  organ  dalam PT. KIW (Persero) dan semua karyawan telah berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct) yang telah disepakati. Adanya Bagian SPI yang  telah  berperan  efektif  melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawabnya  dalam hal pengendalian internal.

## 3. Prinsip Responsibility
Organ  perusahaan  dalam  PT.  KIW  (Persero)  telah  berpegang  pada  prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan,  anggaran  dasar  dan  peraturan  perusahaan  ( by-laws ),  serta perusahaan  belum  melaksanakan  tanggung  jawab  sosial  dengan  antara  lain peduli  terhadap  masyarakat  dan  kelestarian  lingkungan  terutama  di  sekitar perusahaan dengan membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

## 4. Prinsip Independency
Terkait  asas  independensi,  masing-masing  organ  perusahaan  dalam  PT.  KIW (Persero)  telah    menghindari  terjadinya  dominasi  oleh  pihak  manapun,  tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan ( conflict of  interest )  dan  dari  segala  pengaruh  atau  tekanan,  sehingga  pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif

## 5. Prinsip Fairness
PT.  KIW  (Persero)  telah    memberikan  kesempatan  kepada  pemangku kepentingan  untuk  memberikan  masukan  dan  menyampaikan  pendapat  bagi kepentingan perusahaan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip  transparansi  dalam  lingkup  kedudukan  masing-masing,  akan  tetapi belum untuk public.

## Penerapan Konsep GCG
Hasil  Assessment  GCG  PT  KIW  (Persero)  tahun  2020  memperoleh  nilai  81,862 sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil Assessment GCG PT KIW (Persero) tahun 2020
Sumber : Annual Report KIW 2021
GCG  merupakan  suatu  proses  dan  struktur  untuk  meningkatkan  keberhasilan usaha  dan  akuntabilitas  perusahaan  yang  berlandaskan  peraturan  perundang–undangan dan Peraturan Menteri BUMN. Semua BUMN wajib menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan yang berpedoman pada peraturan menteri BUMN.

## Tabel 2 Hasil Kuesioner PT. KIW
No. Indikator GCG Ada/tidak 1. Pedoman   GCG   ( Code of Corporate Governances/CoCG ) 1 2. Pedoman Perilaku  (Code  of  Conduct/ CoC) 1 3. Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Pengawas/ Komisaris / Dewan Komisaris (Board Manual) 1 4. Piagam Satuan Pengawas Intern (SPI) 1 5. Piagam Komite Audit 1 6. Pedoman Sistem Pengendalian Intern 1 7. Pedoman Manajemen  Risiko 1 8. Tata  Cara  Pelaporan  Atas  Dugaan  Penyimpangan 1 9. Tata Kelola Teknologi Informasi. 0
Sumber : Data diolah 2022
Dari tabel diatas dapat terlihat hasil pengukuran indikator GCG yang terdapat dalam PT. KIW dengan perhitungan sebagai berikut :
Indeks GCG   = 8/9 x 100%
= 88,88 %
Dari  perhitungan  indeks  GCG  menunjukkan  bahwa  dari  9  komponen  yang  terdapat dalam  penerapan  GCG,  terdapat  8  komponen  yang  ada  dalam  perusahaan,  sehingga indeks  yang  dihasilkan  sebesar  88,88%  dari  total  100%.  Hal  ini  menunjukkan penerapan GCG pada BUMD PT. KIW secara konsep dilaksanakan dengan baik.
1. PT.  KIW  Persero  memiliki  komitmen  kuat  dalam  menerapkan,  menegakkan  serta mempunyai  kewajiban  untuk  mengimplementasikan  prinsip-prinsip  Tata  Kelola Perusahaan  yang  baik  atau Good  corporate  governance yaitu  :  transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran
2. Code  of  Conduct yang  telah  ada  memuat  nilai-nilai  etika  perilaku  bagi  seluruh insan PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero) untuk mendukung pencapaian
visi, misi, tujuan dan strategi Perusahaan, dengan dibangunnya budaya kerja untuk menjaga berlangsungnya lingkungan kerja yang professional, jujur, terbuka, peduli dan  tanggap  terhadap  setiap  kegiatan  PT  Kawasan  Industri  Wijayakusuma (Persero) serta kepentingan pihak stakeholders.
3. Susunan  Dewan  Direksi  berjumlah  3  orang,  dan  dewan  komisaris  berjumlah  3 orang (termasuk 1 orang komisaris independen). Hal ini sudah sesuai dengan
4. Komite Audit PT. KIW (Persero) terdiri dari 2 orang yaitu Ketua dan anggota
5. PT.  KIW  (Persero)  memiliki  pedoman  manajemen  risiko  diantaranya  penanganan risiko kredit, risiko likuiditas

## KETERBATASAN PENELITIAN
Penelitian ini  hanya membahas  1  perusahaan  saja  dan  tidak  membandingkan  kinerja GCG dari perusahaan yang sejenis dalam satu industry yang sama. Oleh karena itu penelitian mendatang diharapkan untuk dapat mengupas lebih dalam lagi tentang prinsip-prinsip GCG, konsep-konsep  GCG  dan  membandingkan  implementasi  GCG  pada  perusahaan-perusahaan sehingga  dapat  diketahui  perusahaan  tersebut  sudah  lebih  baik  atau  lebih  menurun pelaksanaan GCGnya.

## SIMPULAN
Esensi  dari  corporate  governance  adalah  peningkatan  kinerja  perusahaan  melalui supervisi atau pemantauan kinerja manajemen dan adanya akuntabilitas manajemen terhadap pemangku kepentingan lainnya, berdasarkan kerangka aturan dan peraturan yang berlaku.
Perhitungan indeks GCG menunjukkan bahwa dari 9 komponen yang terdapat dalam penerapan  GCG,  terdapat  8  komponen  yang  ada  dalam  perusahaan,  sehingga  indeks  yang dihasilkan  sebesar  88,88%  dari  total  100%.  Hal  ini  menunjukkan  penerapan  GCG  pada BUMD PT. KIW secara konsep dilaksanakan dengan baik.
Prinsip-prinsip  GCG  Accountability,  responsibility,  independency,  fairness  telah dijalankan  dengan  baik,  meskipun  terdapat  1  prinsip  yaitu  transparancy  yang  masih  perlu pembenahan yaitu pada tata kelola teknologi informasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Kaihatu, T. S. (2011) ‘Analisis Pengaruh Mekanisme Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan’, 1, pp. 1–20.
Masitoh, N. S. and Hidayah,  N. (2018) ‘PENGARUH PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP  KINERJA  PERUSAHAAN  (Studi  Empirik  Pada  Perusahaan Perbankan di BEI tahun 2014  – 2016)’, TEKUN: Jurnal Telaah Akuntansi dan Bisnis , 9(1), pp. 49–59. doi: 10.22441/tekun.v8i1.2596.
Oktafia,  Y.  (2013)  ‘Pengaruh Good  corporate  governance Terhadap  Manajemen  Laba’, El Muhasaba: Jurnal Akuntansi , 2(2), pp. 1–17. doi: 10.18860/em.v2i2.2361.
Prasinta,  D.  (2012)  ‘Accounting  Analysis  Journal  PENGARUH GOOD  CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA KEUANGAN’, Accounting Analysis Journal , 1(2), pp. 1–7. Available at: http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/aaj.
Sarafina,  S.  and  Saifi,  M.  (2019)  ‘Pengaruh Good  corporate  governance Terhadap  Nilai Perusahaan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (Bumn)  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  …’, Jurnal Administrasi  Bisnis ,  50(3),  pp.  108–117.  Available  at:  http://eprints.stiei-kayutangi- bjm.ac.id/1146/.
Widagdo, D. O. K. and Chariri, A. (2014) ‘Pengaruh Good corporate governance Terhadap Tax’, Diponegoro Journal of Accounting , 3(3), p. 1.