Volume 2, Nomor 4, Oktober 2017

## KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
HOUSE OF PERCA

## Intan Gabriella
Fakultas Manajemen dan Bisnis Universitas Ciputra Surabaya E-mail: Igabriella@student.ciputra.ac.id
Abstract: Fashion business, and creative industry in general, shows constant growth in Indonesia. House  of  Perca  is  a  newcomer  which  manufactures  fashion  bags  made of  rags  with  Batik  motif. The company has noticed a decrease in employee performance. The purpose of this research is to determine  the  influence  of  leadership  and  motivation  on  the  employee  performance  of  House  of Perca.  This  research  is  a  quantitative  research  with  questionnaire  as  data  collection  method. Saturated  sampling  is  used  to  select  32  House  of  Perca  employees  as  research  samples.  The variables of this research are Leadership, Motivation, and Employee Performance.  Research data are  processed  using  SPSS  20  software  and  analyze  dusing  Linear  Regression  model.  Research results suggest that leadership and motivation significantly influence the employee performance of House of Perca
Keywords : Leadership, Motivation, Employees’ Work Performance, Fashion Bags
Abstrak: Pertumbuhan industri kreatif di bidang fashion bags semakin banyak dan berkembang di Indonesia.  House  of  Perca  merupakan  pendatang  baru  dalam  usaha  yang  memproduksi  tas  dari bahan-bahan kain perca bernuansa batik. Dalam perkembangan usahanya, House of Perca melihat adanya  penurunan  kinerja  yang  terjadioleh  beberapa  karyawan  yang  belum  bekerja  secara maksimal.  Tujuan  dari  penelitian  ini  ialah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi terhadap kinerja karyawan House of Perca yang telah mengakibatkan penurunan. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  yang  didukung  oleh  kuesioner terhadap responden. Tenik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sampling jenuh, dengan jumlah sampel 32 karyawan House of Perca. Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebar kuesioner kepada seluruh karyawan House of Perca. Variabel dalam penelitian ini adalah  kepemimpinan  (X1),  motivasi  (X2),  dan  kinerja  karyawan  (Y).  Data  kemudian  diolah menggunakan program SPSS 20. Model analisis yang digunakan dalam penelitian adalah  analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan House of Perca.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan, Fashion Bags

## PENDAHULUAN
Meningkatnya industri kreatif pada Tabel 1.1 di bidang fashion khususnya pada usaha fashion  bags ,  mendorong  bertambahnya  pelaku  bisnis  baru  di  bidang  tersebut.  Salah  satu pendatang  baru  di  industri  kreatif  adalah  House  of  Perca.  House  of  Perca  perlu memperhatikan  kondisi  kinerja  yang  telah  mengalami  penurunan  untuk  meningkatkan perusahaannya  dalam  persaingan  yang  telah  berlangsung.  Penurunan  terjadi  pada  kinerja karyawan House of Perca yang belum maksimal, seperti yang dijelaskan pada Tabel 1.2 yaitu kurangnya  konsentrasi  dalam  bekerja  yang  menyebabkan  kerusakan  produk  dan ketidaksesuaian hasil produk dengan design yang telah diberikan.
Melihat rendahnya kinerja karyawan House of Perca menunjukkan bahwa perlu adanya upaya  untuk  meningkatkan  peran  pimpinannya  (CEO)  dan  motivasi  yang  diberikan. Pemimpin  perlu  mempengaruhi  karyawannya  untuk  bersama-sama  mencapai  tujuan perusahaan dengan memberikan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan. Disamping itu,  motivasi  juga  perlu  diberikan  kepada  karyawan  dengan  mengarahkan  serta  memberikan dorongan agar karyawan fokus dan terarah dalam mencapaitujuan perusahaan.
Hal  tersebut  diperkuat  oleh Uha  (2013:  154)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan adalah  seseorang  yang  memiliki  kemampuan  dan  keterampilan  dalam  mempengaruhi bawahannya sehingga mereka mau bertindak, berkontribusi dan mampu menghasilkan karya dengan  optimal,  bahkan  apabila  dilakukan  secara  maksimal  dapat  mewujudkan  tujuan perusahaan  yang  ditetapkan.  Sedangkan  terkait  motivasi,  Handoko  (2012:  250)  mengatakan bahwa  motivasi  adalah  keadaan  dalam  diri  seseorang  yang  mendorong  keinginan  mereka untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Dengan  adanya kepemimpinan  dan  motivasi  yang  diberikan  secara  maksimal,  maka  kinerja  karyawan  pun akan meningkat. Uha (2013: 212) menyatakan bahwa kinerja karyawan ialah hasil kerja yang dilakukan perseorangan dalam suatu organisasi.
Terdapat juga beberapa penelitian yang  memiliki variabel sama dengan penelitian ini. Qazi, et al. (2014) menunjukkan bahwa kepemimpinan yang ditujukkan pada seorang manajer secara  signifikan  berhubungan  dengan  kinerja  bawahannya.  Ibrahim  dan  Brobbey  (2015) menyatakan  bahwa  motivasi,  standar  manajerial  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  pada kinerja  karyawan.  Lestari  (2015)  menjelaskan  bahwa  variabel  motivasi  dan  kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  karyawandi  PT.  Kusuma  Satria  Dinasari  Wisatajaya  (Divisi  Kusuma Agrowisata).
Berdasarkan hasil pengamatan diketahui bahwa adanya beberapa karyawan yang belum bekerja  secara  maksimal,  seperti  kurangnya  konsentrasi  dalam  bekerja  yang  menyebabkan kerusakan  produk  dan  ketidaksesuaian  hasil  produk  dengan  design  yang  telah  diberikan. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) House of Perca.

## LANDASAN TEORI

## KEPEMIMPINAN
Uha  (2013:  154)menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  seseorang  yang  memiliki kemampuan  dan  keterampilan  dalam  mempengaruhi  bawahannya  sehingga  mereka  mau bertindak,  berkontribusi  dan  mampu  menghasilkan  karya  dengan  optimal,  bahkan  apabila dilakukan secara maksimal dapat mewujudkan tujuan perusahaan yang ditetapkan.
Ada  beberapa  macam  tipe  kepemimpinan  dalam  model  Fiedler(Robbins  dan  Judge, 2015: 253), sebagai berikut:
1. Hubungan Pemimpin-Anggota Batasan dimana pemimpin memiliki dukungan dan kesetiaan dari para bawahan.
2. Struktur tugas Batasan di mana terdapat standar prosedur operasi untuk menyelesaikan tugas.
3. Kekuasan posisi Batasan di mana pemimpin memiliki kewenangan untuk mengorganisasi dan berkuasa.
Menurut  Barnes  yang  dikutip  oleh  Uha  (2013:  158)  ada  11  prinsip  kepemimpinan Kaizen, yaitu:
1. Berfokus pada pelanggan. Tujuan terpenting ialah kepuasan pelanggan.
2. Mengadakan  peningkatan  secara  terus-menerus.  Dalam  mencapai  keberhasilan  perlu adanya pengalihan perhatian pada sesuatu yang baru.
3. Mengakui masalah secara terbuka. Dengan keterbukaan, masalah dapat diatasi dengan cepat.
4. Mempromosikan  keterbukaan.  Bagi Keizen, ilmu  ialah  sesuatu  yang  dimiliki  untuk saling dibagikan.
5. Menciptakan tim kerja. Tim kerja adalah dasar untuk membentuk struktur organisasi.
6. Memanajemeni proyek melalui tim fungsional silang.
7. Memberikan proses hubungan yang benar.
8. Mengembangkan disiplin pribadi.
9. Memberikan informasi pada karyawan.
10. Siklus Kaizen atau siklus kualitas tim-tim proyek. Sebagai contoh tugas mereka dalam sistem sasaran  perusahaan.
11. Memberikan  wewenang  setiap  karyawan.  Dengan  memberikan  pelatihan  berbagai keahlian, dorongan semangat, tanggung jawab dan penghargaan, maka para karyawan akan memilih kekuatan untuk mempengaruhi urusan mereka sendiri dan perusahaan.

## MOTIVASI
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015:  127)  motivasi  ialah  proses  yang  menentukan kekuatan, arah, dan ketekunan pada diri seseorang dalam mencapai tujuan. Menurut Handoko (2012: 250) motivasi adalah keadaan dalam diri seseorang yang mendorong keinginan mereka untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Berdasarkan  pada pandangan-pandangan  diatas,  motivasi  dapat  dipahami  sebagai  upaya  yang  ada  dalam  diri seseorang dalam memenuhi kebutuhannya untuk mencapai tujuan.

## Jenis-jenis Motivasi
Hasibuan  (2012:  150)  menjelaskan  bahwa  ada  dua  jenis-jenis  motivasi,    sebagai berikut:
1. Motivasi Positif
Motivasi  positif  ialah  seseorang  yang  memberikan  pengaruh  dan  arahan  yang  baik kepada orang lain.
2. Motivasi Negatif
Motivasi  negatif  ialah  seseorang  yang  memberikan  pengaruh  dan  arahan  yang  keras kepada orang lain.

## KINERJA KARYAWAN
Menurut  Bangun  (2012:  231)  kinerja  ( performance )  adalah  hasil  pekerjaan  yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan – persyaratan pekerjaan ( job requirement ). Menurut Bangun (2012: 233-234) suatu pekerjaan dapat diukur melalui :
1. Jumlah pekerjaan Dimensi  ini  menunjukan  jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan  individu  atau  kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan.
2. Kualitas pekerjaan Karyawan memiliki kinerja baik bila dapat menghasilkan pekerjaan sesuai persyaratan kualitas yang dituntut pekerjaan tersebut.
3. Ketepatan waktu Pada dimensi ini, karyawan dituntut untuk dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
4. Kehadiran Kinerja karyawan ditentukan oleh tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan kerja sama
Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja.
Menurut  Notoatmodjo  dalam  Yusmalinda  (2012:  19)  menyatakan  bahwa  manfaat pengukuran kinerja karyawan antara lain, sebagai berikut:
a. Peningkatan prestasi kerja
b. Kesempatan kerja yang adil
c. Kebutuhan-kebutuhan pelatihan pengembangan
d. Penyesuaian kompensasi
e. Keputusan-keputusan promosi dan demosi (penurunan jabatan)
f. Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan
g. Penyimpangan-penyimpangan proses requitmen dan seleksi
Volume 2, Nomor 4, Oktober 2017

## METODOLOGI PENELITIAN

## POPULASI DAN SAMPEL
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan House of Perca yang berjumlah 32 orang karyawan. Populasi tersebut akan menjadi sampel bagi penelitian ini karena populasi yang  diambil  relatif  kecil.  Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengambilan  sampel  ( sampling ) menggunakan sampling jenuh karena populasi yang digunakan relatif kecil.Pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan kuesioner.

## UJI VALIDITAS DAN UJI RELIABILITAS
Uji validitas bertujuan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner. Kuesioner dapat  dikatakan  valid  jika  pernyataan-pernyataan  pada  kuesioner  tersebut  mampu mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  (Ghozali  dalam  Nitasari,  2012:  42).  Mengukur validitas  dapat  dilakukan  dengan  menguji  korelasi  antar  skor  butir/ item pernyataan  dengan skor  total  variabel.  Secara  statistik  angka  korelasi  yang  diperoleh  dari rpearson  correlation harus  menghasilkan  nilai  signifikan  <  0,05  (α=5%),  maka  item  pernyataan  tersebut  dapat dikatakan valid .
Uji reliabilitas atau uji kehandalan berguna untuk mengetahui jawaban responden atas pernyataan-pernyataan  pada  kuesioner  tersebut  konsisten  atau  stabil.  Pengujian  reliabilitas terhadap  seluruh item pernyataan  kuesioner  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode Cronbach  Alpha, sebab  metode  ini  merupakan  metode  standar  yang  digunakan  untuk mengukur  reliabilitas  serta  mampu  memberikan  hasil  yang  terukur  dengan  angka,  sehingga hasil pengujian dapat lebih akurat. Suatu variabel dapat dikatakan reliabel, jika memberikan nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 (Ghozali dalam Nitasari, 2012: 45).

## METODE ANALISIS DATA
Uji coba instrumen menggunakan bantuan program Microsoft Excel 2010 for Windows dan  pengujian  hipotesis  menggunakan  bantuan  program SPSS  20.00  for  Windows .  Teknik analisis data yang digunakan antara lain:
1. Analisis regresi linier berganda
Menurut  Sugiyono  dalam  Sugianto  (2013:  100-101)  regresi  linier  berganda  adalah metode untuk mempelajari suatu kejadian (variabel) yang dipengaruhi oleh lebih dari satu variabel. Persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = β 0 + β 1 .X 1 + β 2 .X 2 + є Keterangan: Y: Variabel kinerja karyawan; X 1 : Variabel kepemimpinan; β 1 : Koefisien regresi variabel kepemimpinan;  X 2 :  Variabel  motivasi;  β 2 :  Koefisien  regresi  variabel  motivasi;  β 0 : Konstanta; є: Error (tingkat kesalahan)
2. Uji Hipotesis
- Uji t (Uji Parsial)
Uji-t dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari masing-masing variabel independent terhadap variabel dependent. Jika nilai signifikansi < 0,05 maka H0 ditolak yang berarti variabel  independent  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependent,  begitu  pun sebaliknya.
- Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  secara  bersama-sama  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Jika  nilai  signifikansi  <  0,05  maka  variabel  bebas  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
- Uji R dan R 2
Uji  Koefisien  Korelasi  (R)  digunakan  untuk  mengukur  kekuatan    hubungan  antara variabel  bebas  dan  variable  terikat  (Siregar,  2015:  251).  Jika  nilai  mendekati  angka  1, maka  hubungan  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  semakin  kuat.Uji  Koefisien Determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  variabel  bebas
secara simultan terhadap variabel terikat (Priyatno, 2013: 56). Kriterianya serupa dengan uji  R,  semakin  mendekati  angka  1  maka  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat semakin kuat.
3. Uji Asumsi Klasik
- Uji Normalitas Pelaksanaan  uji  normalitas  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji Kolmogorov- Smirnov. Kriteria  yang  berlaku  yaitu  apabila  nilai  signifikansi  >  0,05  artinya  residual berdistribusi normal.
- Uji Multikolinearitas
Kriteria  yang  berlaku  dalam  uji  multikolinearitas  adalah  apabila  VIF  ( Variance Inflation  Factor )  nilainya  <  10,  maka  artinya  model  regresi  terbebas  dari multikolinearitas.
- Uji Heteroskedastisitas
Dalam penelitian ini menggunakan uji Glejser. Kriteria yang berlaku adalah jika nilai sign. uji-t    (pada  uji  Glejser)  >  0,05  maka  artinya  varian  residual  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
- Uji Linieritas Dalam  penelitian  ini  uji  linieritas  menggunakan Test  for  Linearity dengan  taraf signifikansi  <  0,05  yang  artinya  dua  variabel  tersebut  dikatakan  memiliki  hubungan  yang linier.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## DESKRIPSI HASIL PENELITIAN
Responden  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  House  of  Perca  sebanyak  32 orang  responden  yang  dibagi  menjadi  23  orang  penjahit,  6  orang  marketing  dan  1  orang  CMO (Chief  Marketing  Officer) ,  1  orang  CFO (Chief  Financial  Officer) dan  1  orang  COO (Chief Operating Officer).

## Analisis Profil Responden
Berdasarkan  jumlah  responden,  jenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  21  orang  (65,6%)  dan perempuan  sebanyak  11  orang  (34,4%).  Hasil  ini  memberikan  informasi  bahwa  sebagian  besar karyawan  di  House  of  Perca  adalah  laki-laki.Berdasarkan  usia  responden,  diantara  20-30  tahun sebanyak  24  orang  (75%)  dan  usia  diantara  31-40  tahun  sebanyak  8  orang  (25%).  Hasil  ini memberikan informasi bahwa sebagian besar karyawan di House of Perca yang menjadi responden penelitian  berusia  antara  20-30  tahun.  Berdasarkan  jenis  pembagian  kinerja,  karyawan  bagian penjahit  sebanyak  23  orang  (71,9%),  bagian  marketing  sebanyak  6  orang  (18,8%)  dan  bagian lainnya  sebanyak  3  orang.  Hasil  ini  memberikan  informasi  bahwa  sebagian  besar  karyawan  di House of Perca yang menjadi responden penelitian adalah karyawan bagian penjahit.

## Analisis Jawaban Responden
Analisis  deskriptif  jawaban  responden  dilakukan  dengan  menghitung  nilai  rata-rata (mean) dan  standart  deviasi  di  masing-masing  item  pernyataan  dan  di  masing-masing  variabel secara  keseluruhan.  Berikut  ini  nilai  rata-rata  dan  standart  deviasi  jawaban  responden  pada  item pernyataan variabel kepemimpinan (X 1 ), motivasi (X 2 ) dan kinerja karyawan (Y). Pada variabel  Kepemimpinan (X 1 ),  persepsi tertinggi dari responden mengenai kepemimpinan di House of Perca yaitu terletak pada adanya hubungan baik antar karyawan yang mampu diciptakan oleh pemimpin, ditunjukkan dengan nilai rata-rata pada indikator X1.5 sebesar 4,8438. Sedangkan persepsi  terendah  yang  dirasakan  responden  ialah  mengenai  keterbukaan  pemimpin  pada  setiap karyawan  dalam  masalah  perusahaan  dan  ilmu  yang  dibagikan  pemimpin  kepada  karyawan, ditunjukkan  dengan  rata-rata  sebesar  4,0313  pada  indikator  X1.2  dan  X1.3.  Secara  keseluruhan diketahui  bahwa  rata-rata  jawaban  responden  terhadap  variabel  kepemimpinan  adalah  sebesar 4,3047,  yang  berarti  bahwa  aspek  kepemimpinan  House  of  Perca  dipersepsikan  baik  oleh karyawan.
Pada variabel Motivasi (X 2 ), persepsi tertinggi dari karyawan mengenai variabel motivasi yaitu terletak pada seorang pemimpin yang menghargai kinerja karyawannya, ditunjukkan dengan nilai  rata-rata  pada  indikator  X2.1  sebesar  4,6562.  Sedangkan,  persepsi  terendah  dari  karyawan terletak  pada  pemecatan  secara  langsung  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  apabila  karyawan  tidak bekerja maksimal,  ditunjukkan  dengan nilai  rata-rata sebesar  1,9687  pada  indikator X2.5.  Secara keseluruhan diketahui bahwa rata-rata jawaban responden terhadap varibel motivasi adalah sebesar 3,5468,  yang  berarti  bahwa  secara  umum  motivasi  untuk  karyawan  House  of  Perca  dapat dikatakan cukup baik.
Pada  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y),  persepsi  tertinggi  dari  karyawan  mengenai  kinerja karyawan House of Perca yaitu terletak pada adanya hubungan baik yang dibangun antar karyawan untuk  dapat  bekerja  sama,  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  pada  indikator  Y.5  sebesar  4,4688. Sedangkan, persepsi terendah dari karyawan ialah mengenai jumlah tugas yang diselesaikan sesuai dengan  target  yang  diberikan  oleh  pemimpin,  ditunjukkan  pada  indikator  Y.1  sebesar  4,0625. Secara keseluruhan diketahui bahwa rata-rata jawaban responden pada variabel kinerja karyawan adalah  sebesar  4,2312,  yang  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  House  of  Perca  dapat dipersepsikan baik.

## UJI VALIDITAS DAN UJI RELIABILITAS
Dapat diketahui bahwa hasil uji validitas pada setiap indikator (item pernyataan) variabel- variabel  dalam  penelitian  ini,  menghasilkan  nilai  signifikansi  kurang  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  setiap  item  pernyataan  yang  membentuk  variabel  pada  penelitian  ini  dapat dinyatakan valid. Sedangkan  pada  uji  reliabilitas,  variabel  kepemimpinan  memiliki  nilai cronbach’s  alpha sebesar  0,638,  variabel  motivasi  sebesar  0,715  dan  pada  variabel  kinerja karyawan sebesar 0,623. Keseluruhan nilai cronbach’s alpha yang dihasilkan setiap variabel lebih besar dari 0,60. Selain itu, nilai cronbach’s alpha if item deleted pada tiap indikator variabel tidak melebihi nilai cronbach’s alpha. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa ketiga variabel pada penelitian ini dapat dinyatakan memenuhi syarat reliabilitas yang diharapkan.

## ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
Berdasarkan analisis regresi berganda diperoleh model persamaan regresi sebagai berikut: Y = -0,099 + 0,722 X 1 + 0,357 X 2 Keterangan: Y : Variabel kinerja karyawan
X 1 : Variabel kepemimpinan X 2 : Variabel motivasi
Dari  persamaan  regresi  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  koefisien  regresi  variabel kepemimpinan  adalah  sebesar  0,722.  Tanda  positif  pada  nilai  koefisien  regresi  melambangkan hubungan  yang  searah  antara  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan,  artinya  jika  kepemimpinan House of Perca semakin baik, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,722 satuan,  dengan  asumsi  variabel  motivasi  konstan  (tetap).  Sedangkan,  nilai  koefisien  regresi variabel  motivasi adalah sebesar 0,357. Tanda positif pada nilai koefisien regresi melambangkan hubungan yang searah antara motivasi dan kinerja karyawan, artinya jika motivasi House of Perca semakin baik, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,357 satuan, dengan asumsi variabel kepemimpinan konstan (tetap).

## UJI HIPOTESIS Uji t (Uji Parsial)
Pengujian  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  menghasilkan  t  hitung sebesar  6,155  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  nilainya  kurang  dari  0,05  sehingga diputuskan  untuk  menolak  H 0 dan  menerima  H 1 .  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  House  of  Perca. Pengujian  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Tabel  4.9,  menghasilkan  t  hitung sebesar  2,981  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,006  yang  nilainya  kurang  dari  0,05  sehingga
diputuskan  untuk  menolak  H 0 dan  menerima  H 1 .  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan House of Perca.
Uji F (Uji Simultan)
Uji F dalam penelitian ini, menghasilkan F hitung sebesar 37,499 dengan nilai signifikansi sebesar  0,000  yang  nilainya  kurang  dari  0,05  maka  menolak  H 0 atau  dengan  kata  lain  dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan House of Perca.
Uji R dan R 2
Diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,849  dimana  nilai  tersebut  mendekati angka  1,  sehingga  menjelaskan  bahwa  hubungan  antara  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan House of Perca tergolong kuat (erat). Nilai koefisien determinasi (R 2 ) yang  dihasilkan  sebesar  0,721  juga  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  House  of  Perca  sebesar  72,1%,  sedangkan  sisanya  yaitu sebesar 28,9% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain selain variabel kepemimpinan dan motivasi.

## UJI ASUMSI KLASIK

## Uji Normalitas
Diketahui bahwa nilai signifikansi uji kolmogorov-smirnov adalah sebesar 0.502, dimana nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  residual  model  regresi berdistribusi normal atau dengan kata lain asumsi normalitas telah terpenuhi.

## Uji Multikolinieritas
Nilai VIF pada kedua variabel bebas sebesar 1,209 yang berarti kurang dari 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi bebas dari multikolinieritas atau dengan kata lain asumsi non-multikolinieritas telah terpenuhi.

## Uji Heteroskedastisitas
Diketahui  nilai signifikansi  yang dihasilkan sebesar 0,161 untuk variabel kepemimpinan dan  sebesar  0,127  untuk  variabel  motivasi.  Kedua  nilai  signifikansi  ini  nilainya  lebih  besar  dari 0.05, sehingga disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi atau dengan kata lain asumsi non-heteroskedastisitas telah terpenuhi.

## Uji Linieritas
Diketahui bahwa nilai signifikansi F melalui Test of Linearity menghasilkan nilai dibawah 0.05 atau dengan kata lain dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan dan motivasi masing-masing memiliki hubungan yang linier dengan kinerja karyawan dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Analisis Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) secara parsial terhadap Kinerja Karyawan House of Perca (Y)
Berdasarkan  nilai  signifikansi  variabel  kepemimpinan  pada  uji  t  seperti  yang  terdapat pada  data  diatas,  nilai  yang  muncul  adalah  sebesar  0,000.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  House  of  Perca  karena berada  dibawah  0,05.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Qazi, et  al .  (2014)  yang  berkesimpulan bahwa kepemimpinan yang ditujukkan pada seorang atasan secara signifikan berhubungan positif dengan  kinerja  bawahannya.  Berdasarkan  rata-rata  terendah  yang  berarti  merupakan  faktor  yang perlu diperhatikan dalam deskripsi jawaban responden pada variabel kepemimpinan, maka penulis menyusun implikasi manjerial sebagai berikut:
- Sebelum  penelitian,  pemimpin  kurang  terbuka  pada  setiap  karyawan  mengenai  masalah perusahaan. Setelah penelitian,pada setiap akhir bulan  dilakukan evaluasi kinerja dengan seluruh karyawan, guna mengetahui letak-letak kesalahan dan peningkatan yang telah dilakukan, dengan begitu  secara  tidak  langsung  memberikan  pelajaran  untuk  karyawan  mampu  bekerja  lebih maksimal lagi.
- Sebelum  penelitian,  kurangnya  pembagian  ilmu  yang  diberikan  pemimpin  untuk karyawannya.  Setelah  penelitian,  pemimpin  seminggu  sekali  saat  produksi  berlangsung  harus meluangkan  waktu  untuk  memastikan  proses  kinerja  lancar  atau  tidak,  karyawan  mengalami kesulitan  atau  tidak,  dan  karyawan  melakukan  kesalahan  atau  tidak.  Guna  mengurangi  tingkat
penurunan  kinerja  karyawan  dalam  melakukan  kesalahan.  Pemimpin  juga  akan  melakukan pendekatan pada karyawan yang kesulitan dan pemberian ilmu dengan cara memberikan instruksi yang  jelas  pada  karyawan  untuk  teliti  khususnya  dalam  finishing  produk  (cek  kerapian  jahitan, resleting, kain robek atau tidak, dan kain bernoda atau tidak)
Analisis Pengaruh Motivasi (X 2 ) secara parsial terhadap Kinerja Karyawan House of Perca (Y)
Berdasarkan nilai signifikansi variabel motivasi pada uji t seperti yang terdapat pada data diatas,  nilai  yang  muncul  adalah  0,000.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  berada  dibawah  0,05.  Hal  tersebut  sesuai  dengan pendapat  Ibrahim  dan Brobbey  (2015)  yang menyatakan  bahwa  motivasi,  standar  manajerial dan lingkungan kerja berpengaruh positif pada kinerja karyawan. Berdasarkan rata-rata terendah yang berarti  merupakan  faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  deskripsi  jawaban  responden  pada variabel motivasi, maka penulis menyusun implikasi manjerial sebagai berikut:
- Sebelum  penelitian,  pemecatan  secara  langsung  pada  kinerja  karyawan  yang  tidak  maksimal. Setelah  penelitian,  pemimpin  lebih  mempertimbangkan masalah  sebelum  memecat  karyawan, apabila  dikarenakan  kinerja  tidak  maksimal,  pemimpin  seharusnya  memberikan  arahan/ilmu terlebih  dahulu  pada  karyawan  sampai  mereka  mampu  memberikan  hasil  yang  maksimal. Kecuali masalah tersebut mengenai hal pencurian atau kekerasan antar karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka kesimpulan yang diperoleh adalah kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap  Kinerja Karyawan House of Perca dan motivasi mempunyai pengaruh signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan House of Perca.

## SARAN Saran kepada Perusahaan House of Perca
Dalam kepemimpinan sebagai atasan disarankan mampu mengontrol atau mengkoordinasi kinerja setiap karyawan sehingga lebih maksimal, dengan cara memberikan pengarahan/ilmu pada setiap  karyawan  yang  mendapat  kesulitan  ketika  proses  produksi  berlangsung  dan  tidak mengabaikan evaluasi kinerja setiap akhir bulan dengan seluruh karyawan House of Perca, guna mengetahui ada atau tidaknya masalah dalam perusahaan sehingga saat itu pun dapat diselesaikan dan dicari solusinya bersama.
Dalam  motivasi,  sebagai  atasan  disarankan  mampu  mengkoordinasi  karyawannya  untuk bisa  bekerja  dengan  fokus  dan  nyaman  tanpa  adanya  kekhawatiran  yang  dipikirkan  saat  bekerja. Seperti  hal  pemecatan  yang  dilakukan  secara  langsung  oleh  atasan  hanya  dikarenakan  kinerja karyawan yang tidak maksimal membuat karyawan menjadi kurang nyaman, merasa terancam dan takut untuk bekerja.

## Saran kepada Penelitian selanjutnya
Penelitian  ini  hanya  meneliti  dua  variabel,  yaitu  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan House of Perca dan mengesampingkan variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian. Untuk penelitian selanjutnya, peneliti diharapkan dapat lebih banyak membahas variabel lain seperti pelatihan bagi karyawan dan sistem pembagian gaji.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Erlangga. Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS.21.  Edisi  7. Semarang: Universitas Diponegoro.
Gunawan,  I.  (2016). Perpustakaan  Nasional:  Katalog  dalam  Terbitan. Depok  :  Rajagrafindo Persada.
Handoko, T. H. (2012). Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE. Hasibunan, M. S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Ibrahim,  M.,  &  Brobbey,  V.  A.  (2015).  Impact  of  Motivation  on  Employee  Performance.
International Journal of Economics, Commerce and Management , Vol.3, Issue 11. Lestari,  R.,  Sahertian,  P.,  &  Suryaningtyas,  D.  (2015).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi  Kusuma  Agrowisata  pada  PT. Kusuma Satria Dinasari Wisatajaya. Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen , Vol.3, No.1.
Mangkunegara, A. P. (2012). Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: Refika Aditama. Nitasari,  R.  A.  (2012).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT. Bank Central Asia. 42-46.
Priyatno, D. (2013). Analisis Korelasi, Regresi dan Multivariate dengan SPSS . Yogyakarta: Gava Media.
Qazi,  T.  F.  (2014).  Unveiling  Leadership-Employee  Performance  Links:  Perspective  of  Young Employees. Pakistan Journal of Statistics and Operation Research , 467-473.
Robbins, S. P., & Judge , T. A. (2015). Perilaku Organisasi edisi 16. Jakarta: Salemba Empat. Sari,  R.,  Muis,  M.,  &  Hamid,  N.  (2012).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Stress  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Makassar. Jurnal analisis , 87-93. Siregar, S. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi dengan Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS. Jakarta: Prenadamedia.
Sugianto, D. N. (2013). Pengaruh Inovasi Produk dan Distribusi Terhadap Keputusan Pembelian .
100-101.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2015). Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta. Sunyoto,  D.  (2012). Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: CAPS. Uha, I. N. (2013). Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja. Jakarta: Prenadamedia Group.