## HUBUNGAN DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS TANJUNG MORAWA
INDAH PERMATASARI 1 , MAFE ROBBI SIMANJUNTAK 2 , TARIANNA GINTING 3
1,2,3 UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA Jalan Sekip Simp.Sikambing, Sei Putih Timur I, Kec. Medan Petisah, Kota Medan, Sumatera Utara 20111 e-mail : sarry.indah@yahoo.com

## DOI : 10.35451/jkf.v3i1.529

## Abstract
Puskesmas  is  a  place  for  health  services  in  the  form  of  health  development which  is  accountable  to  the  technical  implementation  unit  at  the  Regency  or City  Service.  Motivation  and  work  discipline  are  factors  that  affect  employee performance.  Employee  performance  is  tangible  behavior  displayed  by employees  as  work  performance  that  is  generated  in  accordance  with  their position  in  the  workplace.  This  research  method  using  cross  sectional  design with a total sampling of 50 respondents. In the data collection method using primary  data  where  the  data  is  obtained  from  interviews  through questionnaires  to  respondents  and  secondary  data  covering  all  employees  of the  Tanjung  Morawa  Public  Health  Center.The  results  of  the  study  using  the Chi-Square test can be seen from the results of statistical tests for the variable work  discipline  on  employee  performance,  the  p  value  is  0.02  <0.05,  which means  that  there  is  a  relationship  between  work  discipline  and  employee performance, the results of statistical tests for work motivation variables. the p  value  obtained  for  performance  is  1.00>  0.05,  which  means  there  is  no relationship between work motivation and employee performance. It is hoped that the next researcher can change the object of research. In this case, it is necessary  to  carry  out  further  research  on  the  relationship  between  work motivation  and  performance  in  the  Tanjung  Morawa  Public  Health  Center.  in order  to  see  the  true  relationship  between  motivation  and  employee performance.
Keywords : Motivation, discipline, employee performance

## 1. PENDAHULUAN
Puskesmas  adalah  suatu  tempat pelayanan  kesehatan  yang  berupa pembangunan kesehatan
yang
bertanggung  jawab  unit  pelaksana teknis  Dinas  Kabupaten  atau  Kota (Depkes RI, 2011).
Kinerja  pegawai  ialah  prestasi pekerjaan  seorang  karyawan  kualitas dan kuantitas berupa suatu barang dan jasa  melalui  proses  kerja  dalam melakukan pekerjaan dengan tanggung jawab  terhadapnya  (Mangkunegara, 2010).
Berdasarkan capaian
penilaian prestasi  kerja  pada  tahun  2015 terdapat  8  pegawai  berada  pada rentang  nilai  di  bawah  79-90  dapat  di lihat  pada  rentang  nilai  <  50.  Pada tahun  2016  mengalami  peningkatan dengan  total  sebanyak  10  pegawai mengalami peningkatan ke rentang 76- 90  dan  rentang  nilai  91-ke  atas.  Pada tahun  2017  mengalami  penurunan tingkat  kinerja  sebanyak  4  pegawai dari  rentang  91-ke  atas  beralih  ke rentang  76-90  dapat  di  artikan  bahwa pada  tahun  2017  sebanyak  4  pegawai mengalami  penurunan  dalam  penilaian prestasi  kerja  (Dinas  Kesehatan  Jawa Barat, 2017).
Berdasarkan  hasil  survei  awal  yang saya  dapat  di  Puskesmas  Tanjung Morawa,
setelah membagikan
kuesioner  kepada  beberapa  pegawai dari  50  pegawai  yang  ada  di puskesmas tersebut. Saya
mendapatkan  masalah  bahwa  pegawai tidak bertanggung jawab pada pekerjaannya  sehingga  masih  ada pegawai  yang  memberikan  pelayanan tidak  tepat  waktu  kepada  pasien, pegawai  juga  tidak  menerapkan  hasil pelatihannya  yang  sudah  di  jalankan sehingga  masih  ada  pegawai  yang belum  optimal  dalam  memberikan sosialisasi
kesehatan terhadap masyarakat (Puskesmas Tanjung Morawa, 2020). Di katakan disiplin bermutu memperoleh  menciptakan  komitmen individu  akan  pekerjaan  yang  di berikan
untuknya,
agar dapat meningkatkan  kinerja  yang  baik  dan dapat  mewujudkan  tujuan  organisasi karyawan  serta  masyarakat  (Rivai, 2010).  Hal  tersebut  tidak  sejalan dengan  teori  tersebut  mengungkapkan disiplin  bermutu  dapat  menciptakan komitmen  individu  akan  pekerjaan  di berikan  untuknya.  Sehingga  asumsi peneliti  di  lihat  disiplin  puskesmas tersebut  kurang  mencerminkan  rasa
tanggung jawab terhadap tugas yang di berikan,  ketidak  tepatan  waktu  dalam menyelesaikan tugas, selain itu mayoritas pekerja berusia 41-49 tahun dan  tidak  adanya  pelatihan  dalam mengoprasikan peralatan
kantor sehingga menjadikan penghambat dalam menyelesaikan tugas.
Motivasi yang kuat dapat menciptakan  hasil  dan  kinerja  yang berkualitas  terhadap  tugas  yang  telah di  lakukan  oleh  pegawai,  sehingga dapat  meningkatkan  motivasi  terhadap pegawai  dalam  pekerja  dan  mencapai tujuan  tersebut.  Hal  tersebut  tidak sejalan dengan teori tersebut menyatakan bahwa motivasi yang kuat dapat  menciptakan  hasil  dan  kinerja yang  berkualitas.  Sehingga  asumsi peneliti  di  lihat  motivasi  puskesmas kurang  mencerminkan  rasa  tanggung jawab  terhadap  tugas  yang  di  berikan, selain  itu  pegawai  juga  tidak  tepat waktu  dalam  menyelesaikan  tugas yang  di  berikan  oleh  atasan  dan pegawai  kurang  mengikuti  kegiatan pelatihan  yang  telah  di  lakukan  di puskesmas (Latif,2012).

## 2. METODE
Penelitian  ini  merupakan survei analitika bertujuan  agar  memahami hubungan  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Rancangan Penelitian ini merupakan cross sectional bertujuan agar memahami hubungan disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Cara  pengutipan  sampel  di  dalam penelitian menggunakan total
sampling ,  di  mana total  sampling ialah pengutipan  sampel  terhadap  seluruh komunitas  penelitian  yang  berjumlah 50 pegawai di wilayah kerja Puskesmas Tanjung Morawa (Sugiyono, 2016).

## 3. HASIL
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 3 No.1 Edisi Mei – Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 20 Oktober 2020 :: Accepted: 30 Oktober 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
Analisis  Univariat  berdasarkan hasil  penelitian,  data  di  kumpulkan  ke dalam bentuk tabel untuk
menyederhanakan setiap variabel yang di  teliti.  Hasil  pengumpulan  data  di kumpulkan  melalui  kuisioner  yang  di bagikan kepada responden dalam tabel berikut :
Tabel 3.1. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Umur Karakteristik umur Jumlah % 23-31 tahun 32-40 tahun 41-49 tahun 50-58 tahun 6 13 21 10 12 26 42 20 Total 50 100 Berdasarkan  Tabel  3.1.  di peroleh  hasil  distribusi  frekuensi  Umur Pegawai Puskesmas mayoritas berumur 41  –  49  Tahun  sebanyak  21  orang (42%), dan minoritas berumur 23 – 31 Tahun sebanyak 6 orang (12%).
Tabel 3.2. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Jenis Kelamin Karakteristik Jenis Kelamin Jumlah % Laki-laki Perempuan 1 49 2 98 Total 50 100 Berdasarkan  Tabel  3.2.  diperoleh hasil  distribusi  frekuensi  jenis  kelamin Pegawai Puskesmas laki – laki sebanyak 1 orang (2%), dan Perempuan sebanyak 49 orang (98%). Tabel 3.3. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Pendidikan Karakteristik Pendidikan Jumlah % D3 S1 S2 29 17 4 58 34 8 Total 50 100
Berdasarkan  Tabel  3.3.  di  peroleh hasil  distribusi  frekuensi  Pendidikan
Pegawai  Puskesmas  mayoritas  D3 sebanyak  29  orang  (58%),  dan minoritas sebanyak 4 orang (8%).
Tabel 3.4. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Pekerjaan Karakteristik Pekerjaan Jumlah % PNS Honorer 48 2 96 4 Total 50 100
Berdasarkan  Tabel  3.4.  di  peroleh hasil  distribusi  frekuensi  Pegawai Negeri Sipil sebanyak 48 orang (96%), sebanyak 2 orang (4%)
Analisis Bivariat merupakan analisis lanjutan  mengetahui  hubungan  disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  pegawai  di  Wilayah  kerja Puskesmas  Tanjung  Morawa.  Analisis yang  di  gunakan  adalah  analisis  chi  – square.  Maka  hasil  analisisnya  sebagai berikut :
Tabel  3.5.  Hubungan  disiplin  kerja  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai  di  wilayah  kerja  Puskesmas
Tanjung Morawa Disiplin Kerja Kinerja pegawai   Total Baik  Buruk  N  % Disiplin 5 38 43  86% Tdk Disiplin 5 2 7  14% Total 10 40 50  100% P- value 0,02
Dari  tabel  3.5.  responden  yang memiliki  disiplin  kerja  yang  baik sebanyak  43  orang  (86%),  mayoritas pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang baik  sebanyak  5  orang  (11,7%), minoritas  pegawai  yang  memiliki kinerja  yang  buruk  sebanyak  38  orang (88,3%).
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 3 No.1 Edisi Mei – Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 20 Oktober 2020 :: Accepted: 30 Oktober 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
Dari  tabel  3.5.  responden  yang memiliki disiplin yang kurang sebanyak 7  orang  (14%),  mayoritas  pegawai yang  memiliki  kinerja  yang  baik sebanyak  5  orang  (71,4%),  minoritas pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang buruk sebanyak 2 orang (28,6%).
Tabel  3.6.  Hubungan  disiplin  kerja  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai  di  wilayah  kerja  Puskesmas Tanjung Morawa Motivasi kerja Kinerja pegawai   Total Baik  Buruk  N  % Disiplin 7 27 34  68% Tdk Disiplin 3 13 16  32% Total 10 40 50  100% P-value 1,00
Dari  tabel  3.6.  responden  yang memiliki  motivasi  kerja  yang  baik sebanyak  34  orang  (68%),  mayoritas pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang baik  sebanyak  7  orang  (20,6%), minoritas  pegawai  yang  memiliki kinerja  yang  buruk  sebanyak  27  orang (79,4%).
Dari  tabel  3.6.  responden  yang memiliki motivasi yang kurang sebanyak  16  orang  (14%),  mayoritas pegawai  yang  memiliki  kinerja  yang baik  sebanyak  3  orang  (18,8%), minoritas  pegawai  yang  memiliki kinerja  yang  buruk  sebanyak  13  orang (81,2%).

## 4. PEMBAHASAN
Hubungan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  di  wilayah  kerja Puskesmas Tanjung Morawa.
Menurut  hasil  penelitian  telah melakukan  uji  Chi-Square  Test  di peroleh nilai p value 0,02 < 0,05 maka
ada  hubungan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  di  wilayah  kerja puskesmas tanjung morawa.
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  (Usman, 2016)  terhadap  disiplin  kerja  pegawai dengan  kinerja  pegawai,  di  peroleh hasil nilai p = 0,000 sehingga p < 0,05 maka Ho di tolak ada hubungan disiplin dengan  kinerja  pegawai  di  Puskesmas Lapadde Kota Parepare.
Penelitian yang dilakukan (Kasim,  Robot,  &  Hamel,  2013) terhadap variabel disiplin waktu menggunakan uji Statistik menunjukkan  nilai ρ = 0,017 < 0,05 yang  berarti  ada    hubungan  Disiplin Waktu  dengan  Kinerja  Pelayanan Kesehatan  di  Puskesmas  Tataba  Kec. Buko Kabupaten Banggai Kepulauan.
Hal  tersebut  dapat  terjadi karena  asumsi  peneliti  di  lihat  dari disiplin  puskesmas  tersebut  kurang mencerminkan  rasa  tanggung  jawab terhadap  tugas  yang  di  berikan, sehingga  tidak  tepat  waktu  dalam menyelesaikan tugas, selain itu mayoritas pekerja berusia 41-49 tahun dan  tidak  adanya  pelatihan  dalam mengoprasikan peralatan kantor sehingga  menjadi  penghambat  dalam menyelesaikan  tugas  dan  kurangnya pegawasan dari atasan.
Hubungan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  pegawai  di  wilayah  kerja Puskesmas Tanjung Morawa.
Menurut  hasil  penelitian  dengan menggunakan  uji  Chi-Square  Test  di peroleh nilai p value 1,00 > 0,05 maka tidak  ada  hubungan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  wilayah kerja Puskesmas Tanjung Morawa.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  di  lakukan  oleh  (Usman,  2016) terhadap  motivasi  dengan  kinerja pegawai,  di  dapatkan  hasil  nilai ρ =
0,001 < 0,05 maka Ho pada penelitian
ini  di  tolak,  artinya  ada  hubungan motivasi  dengan  kinerja  pegawai  di Puskesmas Lapadde Kota Parepare.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  juga dengan  penelitian  yang  di  lakukan (Wahyudi,  Salham,  &  Kadri,  2018) variabel  motivasi  menunjukkan  nilai ρ =  0,008  < ρ =  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  ada  hubungan variabel  motivasi  berhubungan  dengan Kinerja  Petugas  Kesehatan  Pelayanan Manajemen  Terpadu  Balita  Sakit  Di Puskesmas Kamonji Kota Palu.
Hal  tersebut  tidak  sejalan dengan penelitian di lakukan penelitian (Usman,  2016)  terhadap  motivasi dengan  kinerja  pegawai  di  dapatkan hasil  bahwa  ada  hubungan  motivasi dengan  kinerja.  Sehingga  asumsi peneliti  di  lihat  motivasi  puskesmas kurang  mencerminkan  rasa  tanggung jawab  terhadap  tugas  yang  di  berikan, selain  itu  pegawai  juga  tidak  tepat waktu  dalam  menyelesaikan  tugas yang  di  berikan  oleh  atasan  dan pegawai  kurang  mengikuti  kegiatan pelatihan  yang  telah  di  lakukan  di puskesmas.

## 5. KESIMPULAN
1. Sebagai  bahan  masukan  dan kajian kepada Puskesmas Tanjung Morawa untuk meningkatkan disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai  pada  wilayah  kerja Puskesmas Tanjung Morawa.
2. Di  harapkan  menjadi  masukan untuk  meningkatkan  disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Morawa.
3. Diharapkan  hasil  penelitian  ini dapat  di  jadikan  informasi  dan bahan  baca  di  perpustakaan dan memperbanyak materi
perkuliahan  tentang  disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
4. Selain  itu,  di  harapkan  bagi peneliti berikutnya dapat
mengganti  objek  penelitian, kasus  ini  perlu  di  lakukan penelitian lanjut terhadap hubungan motivasi kerja dengan  kinerja  di  Puskesmas
Tanjung Morawa. Supaya dapat melihat adanya hubungan sebenarnya  antara  motivasi dengan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Latif  (2012).  Obat  Tradisional. Jakarta: EGC A.A  .  Anwar  Prabu  Mangkunegara.
(2010). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung:PT Remaja Rosdakarya.
Depkes  RI.  (2011).  Rencana  Strategis Departemen Kesehatan. Jakarta.
Dinas  Kesehatan.  (2017).  Dokumen
Badan Kepegawaian Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat. Kasim, Robot, 2013, Hubungan Disiplin waktu  dengan  Kinerja  Pelayanan Kesehatan  di  Puskesmaas  Tataba Kec.  Buko  Kabupaten  Banggai Kepulauan, Program  Studi  Ilmu Keperawatan  Fakultas  Kedokteran
Universitas Sam Ratulangi Manado. Puskesmas  Tanjung  Morawa.  (2020). Puskesmas Tanjung Morawa. Rivai, dkk. (2010). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  2010:  PT.
Raja Grafindo Persada.
Sugiyono.  (2016 ).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bandung:Alfabeta
Usman.  (2016).  Analis  Kinerja  Tenaga
Kesehatan Pada Puskesmas
Lapadde  Kota  Parepare,  12  (1),
21–28.
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 3 No.1 Edisi Mei – Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 20 Oktober 2020 :: Accepted: 30 Oktober 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
Wahyudi,  A.,  Salham,  M.,  &  Kadri,  A.
(2018).  Faktor  Yang  Berhubungan Dengan Kinerja Petugas Kesehatan  Pelayanan  Manajemen Terpadu Balita Sakit Di Puskesmas
Kamonji Kota Palu, 208–219.
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 3 No.1 Edisi Mei – Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 20 Oktober 2020 :: Accepted: 30 Oktober 2020 :: Published: 31 Oktober 2020