Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## THE  INFLUENCE  OF  WORK  MOTIVATION  AND DISCIPLINE  ON  THE  PERFORMANCE  OF  EMPLOYEES  OF PERUMDA TIRTA BENTENG, TANGERANG CITY
Kamsanuddin Hsb 1 , dan Muhammad Amanu 2
1,2) Universitas Muhammadiyah Tangerang Email: kamsanuddinhasibuan@gmail.com 1 amanumuhammad7@gmail.com 2

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk: 19/12/2023 Artikel revisi: 10/01/2024 Artikel diterima: 31/01/2024 Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Motivasi dan
Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Perumda Tirta Benteng Kota Tangerang.  Penelitian  ini  tergolong  pada  penelitian  kuantitatif  yang melibatkan  populasi  sejimlah  60  orang.  Berhubung  jumlah  populasi kurang  dari  100  orang,  maka  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan teknik  sampling  jenuh  sehingga  sampel  diambil  dari  keseluruhan populasi  yang  60  orang.  Teknik  pengumpulan  data  melalui penyebaran  kuesioner.  Teknik  analisis  menggunakan  software  SPSS versi  25.  Berdasarkan  uji  hipotesis  secara  parsial  (uji  t)  ternyata Motivasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja (Y), ditunjukkan dengan thitung>ttabel (5,573>2,002) dan sighnifikansi  <  0,05  (0,000<0,005).  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y),  ditunjukkan  hasil  uji  di mana thitung>ttabel (6,811>2,002), dan signifikansi <0,05
(0,000<0,005).  Sdangkan  secara  simultan  (uji  F)  diketahui  bahwa Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y),  yang dibuktikan dengan Fhitung>Ftabel (32,745>3,16) dengan signifikansi <0,005  (0,000<0,005).  Persamaan  regresi  linier  berganda  adalah  Y  = 8,007+0,357(X1)+0,442(X2).
Keywords:
Briefings, Monitoring, and Quality of Work

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of Motivation and Work Discipline on the Performance of Employees at Perumda  Tirta  Benteng,  Tangerang  City.  This  research  is  classified as  quantitative  research  involving  a  population  of  60  people.  Since the  population  was  less  than  100  people,  sampling  was  carried  out using a saturated sampling technique so that samples were taken from the total population of 60 people. Data collection techniques through distributing questionnaires. The analysis technique uses SPSS version 25  software.  Based  on  partial  hypothesis  testing  (t  test)  it  turns  out that  Motivation  (X1)  has  a  positive  and  significant  effect  on Performance  (Y),  indicated  by  tcount>ttable  (5.573>2.002)  and significance  <0.05  (0.000<0.005).  Work  Discipline  (X2)  has  a positive  and  significant  effect  on Performance  (Y),  shown  by  the  test results  where  tcount>ttable  (6.811>2.002),  and  significance  <0.05 (0.000<0.005).  Meanwhile,  simultaneously  (F  test)  it  is  known  that Motivation  (X1)  and  Work  Discipline  (X2)  together  have  a  positive and  significant  effect  on  Performance  (Y),  as  evidenced  by Fcount>Ftable  (32.745>3.16)  with  a  significance  of  <0.005 (0.000<0.005).  The  multiple  linear  regression  equation  is  Y  = 8.007+0.357(X1)+0.442(X2).

## PENDAHULUAN
Salah satu sumber daya kompetitif yang paling penting dalam kehidupan perusahaan  adalah  para  pegawainya.  Pegawai  yang  kompeten  sangat dibutuhkan untuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat sesuai dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Satuan  dari  peran  para  pegawai  dalam mendukung tujuan perusahaan tersebut diterjemahkan dalam bentuk kinerja di mana  kinerja  yang  baik  akan  memberikan  dampak  positif  bagi  perusahaan, pelanggan, termasuk kehidupan para pegawainya.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PDAM  Perumda  Tirta  Benteng,  Kota Tangerang.  Merupakan  salah  satu  instansi  pemerintah  daerah  yang  bergerak di  bidang  penyediaan  dan  pendistribusian  air  bersih  untuk  masyarakat  Kota Tangerang, Tujuan utama perusahaan ini adalah memberikan pelayanan publik terbaik pada bidang penyediaan dan pendistribusian air bersih bagi masyarakat Kota  Tangerang.  Agar  tujuan  tersebut  tercapai,  perusahaan  berupaya  secara terus menerus meningkatkan mutu pelayanannya.
Tolak ukur dari keberhasilan pelayanan masyarakat dapat diukur melalui kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah keluhan konsumen, dan tercapainya target  yang  optimal.  Berikut  ini  data  hasil  penilaian  kinerja  pegawai  pada PDAM  Perumda  Tirta  Benteng,  Kota  Tangerang.  Tahun  2017  sampai  dengan 2021.
Tabel 1. Penilaian Hasil Kinerja Pegawai PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang. No Indikator Tahun 2017 2018 2019 2020 2021 1 Air Tidak Mengalir 23% 19% 20% 24% 26% Standar Nilai 20% 20% 20% 20% 20% 2 Kebocoran Pipa 20% 24% 21% 22% 25% Standar Nilai 20% 20% 20% 20% 20% 3 Penurunan pemakaian  air pelanggan 21% 18% 20% 22% 23% Standar Nilai 20% 20% 20% 20% 20% 4 Kerusakan water mater pelanggan 18% 22% 17% 23% 24% Standar Nilai 20% 20% 20% 20% 20%

## Sumber: Bagian Pegawai (2022)
Upaya  menciptakan  kinerja  pegawai  PDAM  agar  mampu  memberikan pelayanan  yang  baik  nampaknya  masih  menghadapi  beberapa  kendala sehingga masih sulit untuk mencapai tujuan organisasi, Tabel  1.1 menunjukan kinerja  pegawai  dari  tahun  2017  sampai  tahun  2021.  Tabel  tersebut mengkonfirmasikan bahwa kinerja pegawai PDAM belum sesuai  dengan  yang diharapkan.
Menurut Afandi (2018: 83) kinerja  adalah hasil  kerja yang  dapat  dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127
wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar hukum, dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. Oleh karena itu kinerja dalam organisasi sangat penting yang merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan untuk mencapai tujuan perusahaan  yang  efektif  dan  efisien.  Jika  kinerja  individu  maupun  kelompok dari organisasi itu baik, maka akan menghasilkan pencapaian perusahaan yang maksimal, begitu pula sebaliknya. Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja menurut Indrasari (2017: 54) adalah kemampuan, keahlian, kondisi fisik, pengetahuan, kerjasama tim, kepribadian, motivasi kerja, dan disiplin kerja.
Motivasi  adalah  serangkain  kegiatan  yang  dapat  mendorong  seseorang atau  sekelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu  pekerjaan  atau  tanggung jawabnya  lebih  giat,  rajin,  teliti  dan  lebih  baik  dari  sebelumnya.  Menurut Sutrisno  (2019:  109)  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu,  oleh  karena itu  motivasi  sering  kali diartikan  pula  sebagai  faktor  mendorong  perilaku  seseorang.  Motivasi  sangat dibutuhkan  untuk  mendorong  kinerja  pegawai  yang  pada  akhirnya  dapat mempermudah  dan  memperlancar  pelaksanaan  tugas-tugas  organisasi  atau perusahaan.  Jika  motivasi  kurang,  maka  para  pegawai  tidak  akan  antusias menyelesaikan  pekerjaannya  dan  mudah  putus  asa  apabila  mengalami kegagalan.
Disiplin kerja adalah suatu sikap menghargai dan mentaati ketentuan yang berlaku  dalam  sebuah  organisasi,  menjalankan  sebaik  mungkin  tanggung jawab yang diterima serta tidak menghindar dari sanksi-sanksi apabila seorang atau sekelompok  orang melanggar  ketentuan  tersebut. Menurut  Sumadhinata, (2018)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah perilaku,  meningkatkan  kesadaran  seseorang  agar  mentaati  semua  peraturan dan norma yang berlaku disuatu perusahaan. Kedisiplinan merupakan fungsi dari  salah  satu  sumber  daya  manusia  yang terpenting  karena  semakin  baik disiplin kerja pegawai, semakin tinggi pula kinerja yang dicapainya, sehingga akan  menghasilkan  kinerja  yang  optimal.  Namun  jika  tingkat  kedisiplinan rendah  atau  tidak  baik,  maka  sulit  bagi  perusahaan  mencapai  hasil  kerja maksimal.

## Rumusan Masalah
1. Apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang?
2. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang?
3. Apakah  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada
PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama- sama  (simultan)  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PDAM  Perumda  Tirta Benteng, Kota Tangerang.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Sarinah  dan  Mardalena  (2017:  77),  motivasi  adalah  gejala psikologis dalam bentuk dorongan yang timbal balik pada diri seseorang, baik sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu. Sedangkan menurut Afandi (2018: 23), motivasi adalah keinginan yang timbul dari  dalam  diri  seseorang  atau individu  karena  terinspirasi,  tersemangati dan terdorong  untuk  melakukan  aktifitas  dengan  keikhlaskan.  Menurut  Hasibuan dalam  Kurniasari,  dan  Budiatmo,  (2018)  terdapat  beberapa  tujuan  motivasi yaitu,  mendorong  gairah  dan  semangat  kerja  karyawan,  meningkatkan moral,  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  mempertinggi  rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya, mempertahankan loyalitas dan  kestabilan  karyawan  perusahaan,  menciptakan  suasana  dan  hubungan kerja yang baik, meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut  Sutrisno  (2017:  119),  motivasi  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor, dan yang termasuk faktor internal yaitu, keinginan untuk dapat hidup, keinginan  untuk  dapat  memiliki,  keinginan  untuk  memperoleh  penghargaan, keinginan  untuk  memperoleh  pengakuan,  keinginan  untuk  berkuasa. Sedangkan  yang  termasuk  faktor  eksternal  yaitu,  kondisi  lingkungan  kerja, kompensasi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan,  supervisi  yang  baik,  adanya jaminan  pekerjaan,  Status  di  sebuah  perusahaan.  Indikator  motivasi  kerja terdiri  dari:  kondisi  kerja,  balas  jasa, fasilitas  kerja,  pengakuan  atasan,  kinerja pegawai,  penghargaan,  tantangan,  tanggung  jawab,  pengembangan, keterlibatan,  kesempatan,  perilaku  pegawai,  kegigihan  pegawai,  durasi kegiatan, ketabahan, kemampuan dalam menghadapi rintangan dan kesulitan, tingkat apresiasi, dan arah sikap terhadap sasaran kegiatan.

## Displin Kerja
Menurut  Fahmi  (2018:  75),  disiplin  kerja  adalah  tingkat  kepatuhan dan ketaatan  kepada  aturan  yang  berlaku  serta  bersedia  menerima  sanksi  atau hukuman  jika  melanggar  aturan  yang  ditetapkan  dalam  aturan  kedisiplinan tersebut.  Menurut  Sutrisno  (2019:  86),  disiplin  kerja  menunjukan  suatu  atau sikap  hormat  yang  ada  pada  diri  pegawai terhadap  peraturan  dan  ketetapan organisasi. Menurut Sutrisno (2019: 87) tujuan disiplin kerja yaitu, meningkan efisiensi kinerja sebaik mungkin, disiplin mencoba untuk mencegah kerusakan atau kehilangan harta benda, mesin, peralatan dan pelengkapan kerja, disiplin berusaha  untuk  mengatasi  perbedaan  pendapat  antara  karyawan,  dan mencegah  ketidaktaatan  yang  disebabkan  oleh  salah  pengertian  dan  salah penafsiran.  Indikator  dari  disiplin  kerja  yaitu,  keteladan  pimpinan,  keadilan, pengawasan  melekat,  sanksi  hukuman,  ketegasan,  masuk  kerja  tepat  waktu, penggunaan  waktu  yang  efektif,  tidak  pernah  mangkir  atau  tidak  kerja, hubungan  kemanusian,  tujuan  dan  kemampuan,  kehadiran,  ketaatan  pada standar  kerja,  bekerja  etis,  ketepatan  waktu,  tanggung  jawab,  dan  kerapihan
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127
berpakaian.

## Kinerja
Menurut Simamora (2015: 339), kinerja mengacu kepada kadar pencapaian tugas-tugas  yang  membentuk  sebuah  pekerjaan  karyawan.  Kinerja merefleksikan    seberapa  baik  karyawan  memenuhi  persyaratan  sebuah pekerjaan.  Sedangkan  menurut  Widodo  (2015:  131)  kinerja  individu  adalah bagian  hasil  dari  kerja  pegawai  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan, sedangkan kinerja organisasi adalah gabungan dari kinerja individu dan kelompok. Menurut Haryati (2019) tujuan  penilaian  kinerja  pada  dasarnya  meliputi  beberapa  hal  berikut:  untuk meningkatkan  motivasi  kerja  dan  etos  kerja,  sebagai  salah  satu  sumber informasi  untuk  perencanaan SDM,  karir dan  keputusan  perencanaan  sukses, sebagai  alat  untuk  menjaga  tingkat  kinerja  serta  membantu  dan  mendorong kayawan untuk mengambil inisiatif dalam rangka memperbaiki kinerja, untuk mengetahui  tingkat  prestasi  karyawan  selama  ini,  dan  sebagai  pemeberian imbalan  yang  serasi,  misalnya  untuk  pemberian  kenaikan  gaji  berkala,  gaji pokok,  tunjangan  kerja  dan  insentif.  Menurut  Gibson  dalam  Fahmi  (2018:  54) terdapat tiga faktor yang mempengaruhi perilaku dan kinerja, yaitu: (1) faktor individu yaitu; Kemampuan dan Keterampilan: mental, fisik, dan disiplin. Latar belakang: keluarga, tingkat sosial, dan penggajian. Demografis: umur, asal-usul, dan  jenis  kelamin.  (2)  faktor  organisasi  yaitu,  sumber  daya,  kepemimpinan, imbalan,  struktur,  desain  pekerjaan,  dan  (3)  faktor  psikologis  yaitu,  persepsi, sikap, kepribadian, belajar,  motivasi. Sedangkan indikator kinerja terdiri dari, kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  efisiensi  dalam  melaksanakan  tugas,  disiplin kerja, inisiatif, ketelitian, absensi, kejujuran, tanggung jawab, kemampuan (hasil kerja), loyalitas, kerjasama, motivasi kerja, kondisi fisik pegawai, dan kreativitas. Perumusan Hipotesis
1. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang
2. Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PDAM Perumda Tirta Benteng, Kota Tangerang
3. Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PDAM  Perumda  Tirta  Benteng, Kota Tangerang.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2019: 126) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Dalam penelitian ini populasi yang diteliti sebanyak 60 orang bagian  Hublang  (hubungan  langganan)  pada  PDAM  Perumda  Tirta  Benteng Kota Tangerang.
Arikunto dalam Jaya (2010) sebagaimana  dikutip  oleh  Rubiyanti  (2020) mengatakan  bahwa  apabila  subyek  penelitian  kurang  dari  100  orang,  lebih baik  diambil  semua  sehingga  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Populasi penelitian ini hanya berjumlah 60 orang sehingga semua populasi akan dijadikan  sebagai  sampel. Pendekatan ini dikenal  pula dengan sebutan teknik sampel  jenuh  sesuai  dengan  yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono  (2019:  133) bahwa  teknik  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menilai  valid  atau tidaknya setiap item dengan kriteria sebagai berikut: Jika r hitung > r tabel , maka item  kuesioner  dinyatakan  valid.  Jika  r hitung <  r tabel ,  maka  item  kuesioner dinyatakan tidak valid.
Dengan sampel penelitian sebanyak 60, maka rtabel pada uji validitas ini adalah  0.361.  Berikut  hasil  uji  validitas  variabel  X1  (motivasi)  menggunakan alat bantu SPSS versi 25;
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Motivasi (X1) Variabel  No. Item r hitung r tabel Keterangan Motivasi (X1) X1.1 0,725 0,361 Valid X1.2 0,805 0,361 Valid X1.3 0,653 0,361 Valid X1.4 0,459 0,361 Valid X1.5 0,650 0,361 Valid X1.6 0,694 0,361 Valid X1.7 0,719 0,361 Valid X1.8 0,667 0,361 Valid X1.9 0,766 0,361 Valid X1.10 0,715 0,361 Valid Sumber: Hasil Kuesioner yang Telah Diolah Tabel 3. Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X2) Variabel  No. Item r hitung r tabel Keterangan Disiplin Kerja (X2) X1.1 0,461 0,361 Valid X1.2 0,598 0,361 Valid X1.3 0,707 0,361 Valid X1.4 0,686 0,361 Valid X1.5 0,568 0,361 Valid X1.6 0,728 0,361 Valid X1.7 0,595 0,361 Valid X1.8 0,624 0,361 Valid X1.9 0,523 0,361 Valid X1.10 0,552 0,361 Valid Sumber: Hasil Kuesioner yang Telah Diolah

## Tabel 4. Hasil Uji Validitas Kinerja (Y)
Variabel  No. Item  r hitung  R Tabel Keterangan
Kinerja (Y) X1.1 0,573 0,361 Valid X1.2 0,489 0,361 Valid X1.3 0,591 0,361 Valid X1.4 0,585 0,361 Valid X1.5 0,827 0,361 Valid X1.6 0,485 0,361 Valid X1.7 0,656 0,361 Valid X1.8 0,373 0,361 Valid X1.9 0,804 0,361 Valid X1.10 0,638 0,361 Valid Sumber: Hasil Kuesioner yang Telah Diolah
Tabel 2, 3, dan 4 menunjukan bahwa nilai r hitung > dari nilai 0,361. Hal ini menunjukan bahwa indikator variabel X 1 , X 2 , dan Y dapat dinyatakan valid.

## Uji Reabilitas
Reliabilitas  diukur  dengan  uji  statistik  Cronbach’s  Alpha. Suatu instrumen dapat dinyatakan reliabel jika nilai reliabilitas > 0.60. Berikut hasil uji reliabilitas dengan menggunakan alat bantu SPSS versi 25;

## Tabel 5. Uji Reliabilitas Motivasi (X1)
Reliability Statistics
Tabel 6. Uji Reliabilitas Disiplin Kerja (X2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,859 10 Tabel 7. Uji Reliabilitas Kinerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,833 10
Berdasarkan  tabel  5,  6,  dan  7  diketahui  nilai Cronbach’s Alpha  untuk variabel X 1 X 2 , dan Y adalah sebesar 0,849; 0,859; dan 0,833. Nilai tersebut lebih besar dari 0,60 sehingga dapat dinyatakan variabel X 1 , X 2 , dan Y adalah reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinieritas
Menurut  Ghozali  (2018:  105),  uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  suatu  model  regresi  terdapat  korelasi  antar  variabel
Cronbach's Alpha N of
Items ,849 10
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127
independent.  Hubungan  tersebut  dapat  diketahui  dengan  cara  menganalisis nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF). Apabila nilai toleransi lebih besar  dari  0,1  dan  VIF  lebih  kecil  dari  10  maka  regresi  bebas  dari multikolinieritas.Berikut  hasil  uji  multikolinieritas  dengan  menggunakan bantuan SPSS versi 25:
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Motivasi .756  1.323 Disiplin Kerja .756  1.323 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  8,  diketahui  nilai tolerance sebesar  756  dan  nilai  VIF 1,323  yang  berarti  tidak  terjadi  multikolinieritas  antar  variabel  bebas  karena nilai tolerance lebih dari 0,05 dan nilai VIF kurang dari 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2018:  137),  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Uji  heteroskedastisitas dilakukan  melalui  metode  scatterplot,  dengan  mengamati  titik-titiknya.  Jika titik-titiknya pada scatterplot menyebar di atas dan di bawah angka 0 dan tidak membentuk  pola  tertentu,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan  gambar  1.  terlihat  titik-titk  menyebar  secara  acak  baik  di atas maupun di bawah angka 0 (nol) pada sumbu Y. maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## Uji Regresi Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  yang  tejadi  pada  variabel  Kinerja  apabila  Motivasi dan Disiplin Kerja mengalami perubahan nilai.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## Tabel 9. Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant)  8.007 4.294 1.865 .002 Motivasi .357 .107 .346  3.325 .002 Disiplin Kerja .442 .093 .496  4.772 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber Data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  pada  tabel  9.  maka persamaan regresi berganda adalah: Y = 8,007+0,357(X 1 )+0,442(X 2 ). Persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  adalah  8,007.  Artinya,  jika  motivasi  dan  disiplin  kerja bernilai nol (0), maka nilai kinerja pegawai adalah 8,007.
2. Koefisien variabel motivasi adalah 0,357. Artinya, jika motivasi mengalami perubahan  satu  satuan,  maka  kinerja  akan  berubah  sebesar  0,357  dengan ketentuan variabel displin kerja bernilai tetap.
3. Koefisien  variabel  motivasi  adalah  0,442.  Artinya,  jika  disiplin  kerja mengalami perubahan satu satuan, maka kinerja akan berubah sebesar 0,442 dengan ketentuan variabel motivasi bernilai tetap.

## Uji Korelasi Berganda
Analisis  korelasi  berganda  (R)  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya hubungan  antara  variabel  X 1 ,  X 2 dan  Y.  Hasilnya  dapat  dilihat  berdasarkan pengolahan data menggunakan SPSS versi 25 sebagai berikut:

## Tabel 10. Hasil Uji Korelasi Berganda Model Summary
R Squar e Adjuste
d  R Square Std. Error of the Estimate Mode l R 1 .731 a
.53 5
.518 3.126
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  10.  diketahui  bahwa  koefisien  korelasi  (R)  adalah sebesar  0,731.  Hasil  tersebut  berada  di  antara  0,60  -  0,731  maka  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  Motivasi  dan Disiplin Kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai.

## Uji Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi digunakan untuk memprediksi seberapa besar  kontribusi  variabel  bebas  tehadap  variabel  terikat  dengan  syarat  nilai
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127
hasil  uji  (R 2 )  dalam  analisis  regresi  bernilai  signifikan.  Hasil  uji  koefisien determinasi dapat dilihat melalui output SPSS versi 25 sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Koefisien Determinasi Simultan
Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .731a .535 .518 3.126
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi

## b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  11.  koefisien  determinasi  (R  square)  adalah  sebesar 0,535  atau  53,5%  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  besarnya  kontribusi variabel  Motivasi  (X 1 )  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah  53,5%. Sisanya sebesar 46,5% yang ditentukan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  secara  terpisah  (parsial).  Kriteria  pengujian  uji  parsial  adalah sebagai berikut:
1. H o : Jika t hitung ≤ t tabel dan nilai signifikansi ≥ 0,05, maka hipotesis nol (H o ) diterima dan hipotesis alternatif (H a ) ditolak.
2. H o : Jika t hitung ≥ t tabel dan nilai signifikansi ≤ 0,05, maka hipotesis nol (H o ) ditolak dan hipotesis alternatif (H a ) diterima.
Penentuan nilai t tabel adalah df = a/2 ; n – k –1 → df = 0.05/2 ; 60– 2 –1 → df =  0.025  ;  57  sehingga  t tabel adalah  2,002.  Berikut  hasil  uji  t  masing-masing variabel X menggunakan alat bantu SPSS versi 25.

## Table 12. Hasil Uji t Motivasi Terhadap Kinerja
Coefficients a
Unstandardized  Coefficients Standardiz ed Coefficients  t Sig. Model B Std. Error Bet a 1  (Consta nt) 15.382 4.698 3.274  .002 Motivas i .610 .109 .591  5.573  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan tabel 12. diketahui thitung = 5,573 hal ini menunjukan nilai thitung  > ttabel (5,573>2,002). Nilai signifikan di bawah 0,05 yaitu 0,00. Maka sesuai  ketentuan  H o ditolak  dan  H a diterima.  Artinya  Motivasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 1 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i1                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Tabel 13. Hasil Uji t Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients  t Sig. Model B Std. Error Beta 1  (Constant)  16.988  3.615 4.699  .000 Disiplin Kerja .594 .087 .667  6.811  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Berdasarkan tabel 13. diketahui thitung = 6,811 hal ini menunjukan nilai thitung  > ttabel (6,811>2,002). Nilai signifikan di bawah 0,05 yaitu 0,00. Maka sesuai  ketentuan  H o ditolak  dan  H a diterima.  Artinya  Disiplin  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.

## Uji F (Simultan)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  variabel  bebas  terhadap variabel terikat secara Bersama-sama (simultan). Kriteria pengujian uji parsial adalah sebagai berikut:
1. H o :  Jika  F hitung ≤F tabel dan  nilai  signifikansi  ≥  0,05,  maka  hipotesis  nol  (H o ) diterima dan hipotesis alternatif (H a ) ditolak.
2. H o :  Jika  F hitung ≥F tabel dan  nilai  signifikansi  ≤  0,05,  maka  hipotesis  nol  (H o ) ditolak dan hipotesis alternatif (H a ) diterima.
Dengan dua variabel bebas (df1) dan df2 = n-k-1 = 57 (2;57), maka F tabel dalam penelitian ini adalah 3,16. Berikut hasil uji f menggunakan aplikasi SPSS versi 25:
Tabel 13. Hasil Uji F Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 639.842 2 319.921 32.745  .000b Residual 556.892 57 9.770 Total 1196.733 59 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Sumber data: Output SPSS 25 yang diolah, 2023
Dari  tabel  13,  diperoleh  Fhitung  sebesar  32,745.  Hal  ini  menunjukan Fhitung lebih besar dari Ftabel (32,745>3,16), dengan nilai signifikan di bawah 0,05  yaitu  0,00.  Artinya  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan secara simultan terhadap Kinerja Pegawai.

## SIMPULAN
Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  parsial,  bahwa  thitung  >  ttabel
(5,573>2,002) dengan nilai signifikan di bawah 0,05 (0,000<0,05). Displin Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini dibuktikan  dengan  hasil  uji  parsial,  bahwa  t hitung >t tabel (6,811>2,002)  dengan nilai signifikan di bawah 0,05 (0,000<0,05). Motivasi dan Disiplin Kerja secara gabungan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  simultan,  bahwa  Fhitung  >  Ftabel  (32,745  > 3,16) dengan nilai signifikan di bawah 0,05 (0,000<0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Zanafa Publishing Fahmi, Irham. (2018). Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate.  Semarang:  Universitas Diponegoro.
Haryati,  R.,  Arafat,  Y.,  &  Sari,  A.  P.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja Guru. JMKSP, V , 100-115. Indrasari,  M.  (2017). Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan. Yogyakarta:  Indomedia Pustaka.
Kurniasari,  M.,  &  Budiatmo,  A.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Semarang. DJOAP , 1-7. Rubiyanti,  L.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa (DPMPD) Kab Tangerang.
Simamora,  Henry.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yokyakarta:  Bagian PenerbitanSekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sumadhinata,  Y.  E.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Non  Edukatif  Di  Salah  satu  Universitas  Swasta  Di  Bandung. Sustainable Competitive Advantage, VIII , 1-13. Sarinah, & Mardalena. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV Budi Utama. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media. Widodo,  Suparno  Eko.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Yokyakarta: Pustaka Pelajar.
Megaster,  T.,  Arumingtyas,  F.,  &  Trisavinaningdiah,  A.  (2021).  Pengaruh  Work  life balance  Dan  Burnout  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Cv  Nusantara Lestari. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 62-75.
Nilawati,  S.,  Suhartoyo,  B.,  Masturo,  M.,  &  Darmawanti,  V.  D.  (2022).  Kinerja Karyawan:  Proses  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Pada  Smartclub  Trader  Wholesale. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 151-158.
Rauf, A. (2022). Determinasi Penilaian Kinerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 93-101. Mikrad,  M.,  Budi,  A., & Fitriana,  A. I.  (2022).  PERKEMBANGAN  UMKM  DENGAN FINANCIAL  TECHNOLOGY  DAN  DIGITAL  MARKETING  SEBAGAI VARIABEL PREDIKTOR. Digital Business Journal, 1(1), 14-25.
Taufik,  R.  F.  A.  N.,  &  Febrianto,  H.  G.  (2022).  Property  product  purchase  decision analysis  with  digital  marketing  and  brand  trust  approach.  Digital  Business Journal, 1(1), 26-38.
Dewi, E., Pambudi, J. E., & Priyatna, E. H. (2022). Minat Menggunakan Dompet Digital OVO:  Kemudahan  Penggunaan  dan  Kepuasan  Pelanggan.  Digital  Business Journal, 1(1), 1-13.