## Jurnal Solusi
Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
ISSN 1907-2376

## Daftar Isi
Pengembangan Sistem Pengukuran Kinerja, Akuntabilitas Kinerja dan Penggunaan Informasi Kinerja di Pemerintah Daerah: Perspektif Iso­ morfis­ma­Institutional­~­1
Organizational Citizenship Behavior (OCB) Teachers And Staff (PTK) Regional Honorariums (HONDA) Elementary­School­(Sd)­In­Banyumas­~­17

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Perilaku Inovatif Karyawan Dan Kinerja UMKM­Kecamatan­Kraton­Yogyakarta­~­31
Pengaruh Kualitas Corporate Governance ter­ hadap Cost of Equity Perusahaan Manufaktur di Indonesia­~­55
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kearif­ an­Lokal;­Study­Etnografi­Tradisi­ Cembengan di Pabrik­Gula­Madukismo,­Yogyakarta­~73
Analisis Rasio Risk Based Capital , Rasio Likuidi­ tas, Rasio Solvabilitas, Underwriting Ratio pada PT Asuransi Bintang, Tbk Pasca OJK (Otoritas Jasa­Keuangan)­~­95
Herlina Primarisanti Rusdi Akbar Muhammad Arif
Munandar,
Ade Banani, Sudarto Nany Noor Kurniyati Fiki Kartika
Saifudin Zuhri, Mugi  Harsono, Nur Wening
Ch.Dini Ika Handayani

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP PERILAKU INOVATIF KARYAWAN DAN KINERJA UMKM KECAMATAN KRATON YOGYAKARTA

## Nany Noor Kurniyati
Fakultas Ekonomi Universitas­Widya­Mataram Email : nanykurniyati@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  dimensions  at transformational leadership style on employees’ innovative behavior and UMKM performance engaged in creative industries in Kraton District of Yogyakarta. The study was conducted on UMKM included in the creative industries in Kraton District of Yogyakarta. This research is a quantitative research in which the data analysis refers more to numbers that will be analyzed by statistical analysis. The data was collected through questionnaires and documentation. The research used validity and reliability testing for the test research instruments. the data analysis used are descriptive analysis, inferential analysis (multiple linear regression and simple linear regression), coefficient determination test (R2) and significance test of individual parameters (t test). The results show that 1) the dimensions of idealized influence affect innovative behavior. 2) The dimensions of inspirational motivation affect innovative behavior. 3) The dimensions of intellectual stimulation affect innovative behavior. 4) Individual consideration dimensions affect individual innovative behavior. 5) The dimensions of idealized influence affect the UMKM performance . 6) The dimensions of inspirational motivation affect the UMKM performance. 7) The dimensions of intellectual stimulation affect the UMKM performance . 8) The individual consideration dimensions affect theUMKM performance . 9) There are simultaneously effects of dimension influence, idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual consideration on innovative behavior. 10) There are simultaneously effects of dimension influence,  idealized  influence,  inspirational  motivation,  intellectual stimulation, and individual consideration on the UMKM performance . 11) The employees’ innovative behaviors affect the UMKM performance.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
Keywords :  Idealized  Influence,  Inspirational  Motivation, Intellectual Stimulation, Individual Considerati- on, Innovative Behaviour and UMKM Performance

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) menjadi salah satu motor penggerak perekonomian nasional. UMKM memegang peranan penting karena mampu menyerap tenaga kerja, mengurangi angka pengangguran, dan menekan angka kemiskinan.  Di era globalisasi dan pasar bebas saat ini, UMKM harus mampu bersaing dengan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dan ASEAN– China Free Trade Area (ACFTA). Dengan demikian, pelaku UMKM diharapkan mampu bertahan di dalam negeri serta bersaing di pasar global.
Pemberdayaan UMKM menjadi pilihan strategis untuk meningkatkan pendapatan kelompok masyarakat berpendapatan rendah. Hal itu dilakukan dalam rangka mengurangi kesenjangan pendapatan dan kemiskinan melalui peningkatan kapasitas usaha dan keterampilan pengelolaan usaha sekaligus mendorong adanya kepastian, perlindungan, dan pembinaan usaha. Upaya pengembangan UMKM masuk dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional­(RPJPN)­Tahun­2005—2025­yang­dituangkan­dalam­UU­Nomor­ 17­Tahun­2007­dengan­tujuan­(a)­meningkatkan­daya­saing­usaha­kecil­dan­ menengah (UKM) di berbagai wilayah di Indonesia sehingga menjadi bagian integral dari kegiatan ekonomi dan (b) memperkuat basis ekonomi dalam negeri.
Pengembangan UKM diarahkan agar menjadi pelaku ekonomi yang berbasis iptek dan berdaya saing dengan produk impor, khususnya dalam menyediakan barang dan jasa kebutuhan masyarakat sehingga mampu memberikan­ kontribusi­ yang­ signifikan­ dalam­ perubahan­ struktural­ dan memperkuat perekonomian domestik. Akan tetapi, dalam proses pengembangan usahanya, pelaku UMKM menghadapi beberapa permasalahan, seperti rendahnya kapasitas dan kompetensi kewirausahaan, terbatasnya permodalan usaha yang dimiliki, rendahnya kualitas produk, terbatasnya kemampuan pengembangan pasar dan pemasaran, lemahnya akses permodalan, kelemahan dalam bidang organisasi dan manajemen, keterbatasan membangun kemitraan usaha, dan iklim usaha yang kurang kondusif. Sudaryanto et al . (2012)­menegaskan­bahwa­UMKM­menghadapi­beberapa­permasalahan,­yaitu­ terbatasnya modal kerja, sumber daya manusia yang rendah, dan minimnya penguasaan ilmu pengetahuan serta teknologi.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
.::. 33
UMKM bersifat income gathering , yaitu menaikkan pendapatan. Adapun ciri­cirinya adalah (a) merupakan usaha milik keluarga, (b) menggunakan teknologi yang masih relatif sederhana, (c) kurang memiliki akses permodalan ( bankable ), dan (d) tidak ada pemisahan antara modal usaha dengan kebutuhan pribadi.­Menurut­Winarni­(2006),­pada­umumnya,­usaha­kecil­mempunyai­ciri-ciri­ sebagai­berikut.­(1)­­Biasanya­berbentuk­usaha­perorangan­dan­belum­berbadan­ hukum­ perusahaan.­ (2)­Aspek­ legalitas­ usaha­ lemah.­ (3)­ Struktur­ organisasi­ bersifat­sederhana­dengan­pembagian­kerja­yang­tidak­baku.­(4)­Kebanyakan­ tidak mempunyai laporan keuangan dan tidak melakukan pemisahan antara kekayaan­pribadi­dengan­kekayaan­perusahaan.­(5)­Kualitas­manajemen­rendah­ dan­jarang­memiliki­rencana­usaha.­(6)­Sumber­utama­modal­usaha­adalah­modal­ pribadi.­(7)­­Sumber­Daya­Manusia­(SDM)­terbatas.­(8)­Pemilik­memiliki­ikatan­ batin yang kuat dengan perusahaan sehingga seluruh kewajiban perusahaan juga menjadi kewajiban pemilik.
Kemampuan organisasi untuk berinovasi merupakan faktor penting dalam menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Melalui inovasi, organisasi akan dapat merespons tantangan, dapat bertahan, dan lebih mudah­berkembang­(Carmeli­&­Atwater,­2009).­Terkait­hal­itu,­perilaku­inovatif­ karyawan menjadi hal penting yang memengaruhi keberlanjutan organisasi karena dapat memunculkan ide­ide baru yang sesuai dengan tuntutan zaman. Perilaku inovatif individu di sebuah organisasi akan meningkat jika didukung oleh­ kepemimpinan­ yang­ efektif.­ Hal­ itu­ sesuai­ pendapat­ (De­ Jong,­ 2007)­ bahwa salah satu faktor yang dianggap berpengaruh terhadap perilaku inovatif adalah kepemimpinan. Kepemimpinan transformasional dianggap sebagai model kepemimpinan yang baik untuk meningkatkan perilaku inovatif (De Jong,­2007)­karena­dianggap­mampu­mengikat­nilai-nilai­pribadi­pengikutnya­ dan mendorong mereka untuk melakukan sesuatu melebihi timbal balik pada umumnya guna mewujudkan kinerja yang diharapkan. Hasil penelitian yang dilakukan­oleh­Ayranci­(2011)­menunjukkan­adanya­hubungan­positif­antara­ kepemimpinan dengan perilaku inovatif.
Pemimpin harus mampu mendorong kreativitas karyawan dengan memberikan kebebasan untuk mengeluarkan ide­ide baru, memberi penghargaan terhadap setiap ide, dan memunculkan motivasi intrinsik guna mendorong peningkatan kinerja UMKM. Pemimpin yang mampu menerjemahkan visi dan misi kepada bawahan menjadi role model yang akan menjadi panutan, dihormati, dan dipercaya. Selain itu, pemimpin tersebut akan menjadi mentor yang mampu memberikan motivasi untuk terus berkarya dan lebih inovatif. Berdasarkan uraian tersebut, masalah yang akan dianalisis adalah pengaruh
dimensi­dimensi gaya kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif karyawan dan kinerja UMKM yang bergerak di industri kreatif di Kecamatan Kraton Yogyakarta.

## Landasan Teori dan Hipotesis

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi suatu kelompok menuju pencapaian visi atau tujuan yang ditetapkan (Robbins, 2015).­Kepemimpinan­menjadi­ujung­tombak­berkembangnya­organisasi.­ Kepemimpinan­ transformasional­ didefinisikan­ sebagai­ kepemimpinan­ yang melibatkan perubahan dalam organisasi. Perubahan yang dimaksud diasumsikan sebagai perubahan ke arah yang lebih baik dan menentang status­ quo­ (Lensufiie­ dalam­ (Rondonuwu,­ 2011).­ Selain­ itu,­ kepemimpinan­ transformasional menekankan pada kegiatan pemberdayaan ( empowerment ) melalui­peningkatan­konsep­diri­yang­positif­(Nawawi,­2006).­Dari­beberapa­ dimensi kepemimpinan transformasional yang ada perlu diteliti lebih lanjut guna mengungkap dimensi yang berpengaruh dalam memotivasi pengikut untuk­mencapai­tujuan­melebihi­harapan­(Aryee,­S.,­F.­O.­Walumbwa,­2012). Pemimpin memiliki peran penting untuk menyediakan sumber daya dan dukungan politik yang memotivasi tindakan inovatif di tempat kerja (Ismail, A.,­ &­ Yusuf,­ 2009).­ Perilaku­ inovatif­ karyawan­ dan­ tim­ dipengaruhi­ oleh­ penilaian mereka terhadap pemimpinnya, yakni apakah pemimpin menyediakan dukungan untuk ide­ide inovatif atau tidak (Cerne et al., ­2013­dalam­(Jaiswal,­ N.­K.,­&­Dhar,­2015).­Bass­dan­Riggio­(2010)­menjelaskan­dimensi-dimensi­ kepemimpinan transformasional sebagai berikut.
a.

## Pengaruh Idealis ( Idealized Influence )
Pemimpin transformasional berperilaku sebagai model bagi bawahannya. Pemimpin seperti ini biasanya dihormati dan dipercaya, karismatik, merumuskan visi dan misi secara jelas, serta memperoleh dukungan dan kepercayaan dari anggota organisasi dan rekan kerja.
b.    Motivasi Inspirasional ( Inspirational Motivation )
Pemimpin transformasional berperilaku untuk memberi motivasi kepada orang­orang di sekitarnya, mengomunikasikan harapan yang tinggi, memfokuskan usaha, dan mengungkapkan sesuatu yang penting secara sederhana.
c.    Stimulasi Intelektual ( Intelectual Stimulation ) Pemimpin transformasional menstimulasi usaha bawahannya untuk
berlaku inovatif dan kreatif dengan mempertanyakan asumsi, pembatasan masalah, pendekatan dari situasi lama dengan cara baru, mengoptimalkan kecerdasan, mengutamakan rasionalitas, dan memecahkan masalah dengan teliti.
d.    Konsiderasi Individual ( Individual Consideration ) Pemimpin transformasional memiliki perhatian khusus terhadap kebutuhan individu dalam pencapaiannya dan pertumbuhan yang mereka harapkan dengan berperilaku sebagai pelatih atau mentor dan pemberi nasihat. Pemimpin yang menampilkan perilaku stimulasi intelektual akan dapat mengembangkan pemikiran generatif dan eksploratif pengikutnya.

## Perilaku Inovatif
Larsen­dan­Lewis­(2007)­menyatakan­bahwa­salah­satu­karakter­yang­ sangat penting dalam diri wirausahawan adalah kemampuannya berinovasi. Tanpa adanya inovasi, perusahaan tidak akan dapat bertahan lama. Hal ini disebabkan kebutuhan, keinginan, dan permintaan pelanggan berubah­ubah. Pelanggan tidak selamanya akan mengonsumsi produk yang sama. Perilaku inovatif adalah pengenalan secara intensif oleh karyawan mengenai penerapan ide­ide baru, produk, proses, dan prosedur untuk peran kerja, unit kerja, dan atau organisasi.­Perilaku­inovatif­juga­didefinisikan­sebagai­keseluruhan­tindakan­ individu yang mengarah pada pemunculan, pengenalan, dan penerapan sesuatu yang baru dan menguntungkan pada seluruh tingkat organisasi (Kleysen & Street­dalam­Kresnandito­&­Fajrianthi,­2012).
Beberapa contoh perilaku inovatif adalah mencari tahu teknologi baru, mendorong cara­cara baru untuk mencapai tujuan, menerapkan metode kerja baru, dan memanfaatkan sumber daya untuk melaksanakan ide­ide baru­(West­&­Farr­dalam­Yuan­&­Woodman,­2010).­Perilaku­inovatif­adalah­ perilaku kompleks yang terdiri atas kegiatan yang berkaitan dengan generasi atau pengenalan ide­ide baru, baik dari dirinya sendiri maupun mengadopsi dari yang lain dan direalisasikan atau dilaksanakan dalam ide baru (Janssen dalam­Yuan­&­Woodman,­2010).­Karyawan­yang­memiliki­perilaku­inovatif,­ yakni mengembangkan, mengadopsi, dan menerapkan ide­ide baru untuk produk serta metode kerja merupakan aset penting yang memungkinkan suatu organisasi mencapai keberhasilan di lingkungan yang semakin dinamis (West­&­Farr­dalam­Yuan­&­Woodman,­2010).­ Beberapa hal yang memengaruhi munculnya perilaku inovatif adalah hubungan dengan atasan, karakteristik pekerjaan, konteks sosial kelompok,
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
dan perbedaan individu. Selain itu, ada lima hal lain yang juga memengaruhi perilaku­inovatif,­yakni­(1)­dukungan­organisasi,­(2)­kualitas­hubungan­dengan­ supervisor,­ (3)­ perilaku­ inovatif­ sebagai­ persyaratan­ pekerjaan,­ (4)­ reputasi­ berperilaku­ inovatif,­ dan­ (5)­ ketidakpuasan­ dengan­ status­ quo.­Adapun­ hal­ yang menghambat perilaku inovatif adalah anggapan bahwa perilaku tersebut dianggap sebagai tindakan negatif dan tidak menguntungkan (Yuan & Woodman,­2010).­Sebuah­studi­menunjukkan­bahwa­individu­yang­berinovasi­ akan memperluas kontribusi di luar lingkup persyaratan pekerjaannya dan pada saat yang sama akan mewujudkan aliran inovasi secara terus menerus (Parker et al. dalam­(Chan­Tze­Leong,­2014).

## Kinerja UMKM
Manajemen kinerja merupakan proses yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu sehingga kedua tujuan tersebut berada pada titik temu. Menurut Less dan Tsang  (dalam Suci, 2009),­ kinerja­ perusahaan­ dapat­ diwakili­ oleh­ venture growth yang terdiri atas pertumbuhan penjualan dan pertumbuhan keuntungan usaha. Adapun indikator­indikator yang digunakan untuk mengukur variabel kinerja usaha adalah (a) peningkatan volume penjualan, (b) peningkatan aset perusahaan, dan­(c)­profitabilitas­usaha.­Dalam­penelitian­ini,­variabel­kinerja­perusahaan­ secara operasional diukur dengan menggunakan empat indikator yang diadopsi dari­ Brahmasari­ dan­Agus­ (2008),­ yaitu­ (1)­ kemampuan­ perusahaan­ dalam­ meningkatkan­efisiensi­penggunaan­sumber­daya­manusia­yang­dimiliki,­(2)­ kemampuan­ perusahaan­ dalam­ meningkatkan­ efisiensi­ penggunaan­ seluruh­ waktu­yang­dimiliki,­(3)­kemampuan­perusahaan­dalam­beradaptasi­terhadap­ perubahan,­dan­(4)­kemampuan­perusahaan­dalam­mencapai­target­yang­telah­ ditetapkan.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018

## Skema Alur Penelitian dan Hipotesis
Berikut adalah skema alur pemikiran dalam penelitian ini.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini berada Kecamatan Kraton Yogyakarta yang meliputi­ 54­ UMKM­ industri­ kreatif.­Adapun­ objek­ yang­ digunakan­ adalah­ kepemimpinan transformasional, perilaku inovatif, dan kinerja UMKM.

## Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, yaitu penelitian yang analisis datanya lebih mengacu pada data berupa angka­angka yang kemudian akan dianalisis dengan anali sis  statistik (Azwar,­2011) . Pendekatan ini melihat adanya variabel­variabel sebagai­objek­penelitian­yang­kemudian­didefinisikan­dalam­bentuk­operasional­­ (Creswell,­2009).­Dalam­penelitian­ini­akan­dijelaskan­hubungan-hubungan­ antarvariabel yang menjelaskan keterkaitan antara variabel independen kepemimpinan transformasional, iklim inovatif, dan perilaku inovatif.

## Populasi dan Sampel
Populasi­ penelitian­ berjumlah­ 88­ orang­ dari­ 54­ industri­ kreatif­ di­ Kecamatan Kraton Yogyakarta. Adapun yang dimaksud sampel adalah bagian dari populasi (sebagian atau wakil populasi yang diteliti). Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan metode sensus. Metode tersebut
berdasarkan­ketentuan­yang­dikemukakan­oleh­(Sugiyono,­2008),­yakni­bahwa­ sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Istilah lain dari sampel jenuh adalah sensus. Teknik ini memiliki kemungkinan tertinggi dalam menetapkan sampel yang representatif. Dalam teknik ini, semua induvidu dalam populasi ditetapkan menjadi sampel penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data

## Kuesioner
Kuesioner merupakan daftar pertanyaan yang diajukan pada responden untuk mencari jawaban dari permasalahan yang diteliti. Dalam penelitian ini, jawaban dalam kuesioner diukur dengan skala likert. Skala likert adalah skala pengukuran dengan lima kategori respons yang berkisar antara sangat setuju hingga sangat tidak setuju . Dalam penelitian ini, peneliti hanya menggunakan skor­1­hingga­5.­Adapun­skor­yang­diberikan­dari item skala adalah sangat setuju diberi­skor­5,­setuju­diberi­skor­4,­netral­/­tidak­menjawab­diberi­skor­3,­tidak­ setuju­diberi­skor­2,­dan­sangat­tidak­setuju­diberi­skor­1­(Febrianto,­2014).

## Observasi
Observasi merupakan pengamatan dan pencatatan yang dilakukan secara sistematik terhadap gejala yang tampak pada objek penelitian. Observasi terbagi menjadi dua, yaitu langsung dan tidak langsung. Observasi langsung adalah pengamatan yang dilakukan pada objek di tempat terjadinya suatu peristiwa. Tujuan penggunaan metode observasi adalah agar peneliti mendapatkan data secara langsung dan dapat mendeskripsikan sesuai dengan realitas di lapangan.

## Definisi Variabel Penelitian

## Variabel Gaya Kepemimpinan
­Variabel­ gaya­ kepemimpinan­ adalah­ kepemimpinan­ yang­ lebih­ menekankan pada kegiatan pemberdayaan ( empowerment ) melalui peningkatan­ konsep­ diri­ bawahan/anggota­ organisasi­ yang­ positif.­ Variabel­ gaya kepemimpinan diukur melalui indikator­indikator berikut ini.
a. Pengaruh idealis ( Idealized Influence )
b. Motivasi inspirasional ( Inspirational Motivation ), c. Stimulasi intelektual ( Intelectual Stimulation ) d. Konsiderasi individual ( Individual Consideration )

## Variabel Perilaku Inovatif
­Variabel­ perilaku­ inovatif­ adalah­ aktivitas­ individu­ yang­ bertujuan­ untuk memperkenalkan ide­ide baru dan berguna yang berhubungan dengan proses,­ produk,­ atau­ prosedur.­ Variabel­ perilaku­ inovatif­ diukur­ melalui­ indikator­indikator berikut ini. a. Mendelegasikan
b. Dukungan untuk inovasi
c. Penyediaan sumber daya d. Pengakuan
e. Konsultasi

## Variabel Kinerja
Variabel­ kinerja­ adalah­ proses­ menguantifikasikan­ secara­ akurat­ dan­ valid­ tingkat­ efisiensi­ dan­ efektivitas­ suatu­ kegiatan­ yang­ telah­ terealisasi­ dan­membandingkannya­dengan­tingkat­prestasi­yang­direncanakan.­Variabel­ kinerja UMKM diukur melalui indikator­indikator berikut ini.
a.­ Kemampuan­ perusahaan­ dalam­ meningkatkan­ efisiensi­ penggunaan­ sumber daya manusia yang dimiliki.
b.­ Kemampuan­ perusahaan­ dalam­ meningkatkan­ efisiensi­ penggunaan­ seluruh waktu yang dimiliki.
c. Kemampuan perusahaan dalam beradaptasi terhadap perubahan.
d. Kemampuan perusahaan dalam mencapai target yang telah ditetapkan.

## Teknik Analisis Data
Uji instrumen penelitian dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis inferensial. Analisis deskriptif dilakukan untuk mengetahui karakteristik dan tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan yang ada pada kuesioner. Seluruh variabel yang diteliti dideskripsikan berdasarkan skor jawaban. Adapun teknik analisis data inferensial yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan analisis kuantitatif yang meliputi teknik analisis regresi sederhana, regresi berganda, uji­koefisien­determinasi­(R 2 ),­uji­signifikansi­parameter­individual­(t­test),­dan­ uji­signifikansi­serentak­(f­test).

## HASIL  PENELITIAN
Penelitian­ ini­ dilakukan­ pada­ 88­ orang­ responden­ dari­ 54­ industri­ kreatif di Kecamatan Kraton Yogyakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dimensi pengaruh idealis ( idealized  influence) berpengaruh terhadap perilaku
40 .::.
inovatif.­ Harga­ koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­ besarnya­ pengaruh­ antara PI (X 1 ) terhadap Perilaku Inovatif (Y) dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­1.­Nilai­R­dan­R­Square­X 1 terhadap Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,554 a ,307 ,299 4,583
a.­Predictors:­(Constant),­PI­(X1) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 29,590 3,405 8,690 ,000 PI (X 1 ) 1,013 ,164 ,554 6,175 ,000 a.­Dependent­Variable:­Perilaku­Inovatif­(Y1)
b.­Predictors:­(Constant),­PI­(X1)

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan­ hasil­ olah­ data­ diketahui­ variabel­ PI­ (X1)­ memiliki­ pengaruh­ sebesar­ 30,7%­ terhadap­ Perilaku­ Inovatif­ (Y)­ atau­ angka­ R­ square ­ sebesar­ 0,307­ menunjukkan­ bahwa­ 30,7%­ dari­ perilaku­ inovatif­ karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel pengaruh idealis ( idealized influence) . Dan t tabel < t hitung ,­yaitu­1,988­<­6,175­(angka­signifikansi­ 0,000<0,05).­Hal­itu­berarti­bahwa­pengaruh­antara­variabel­PI­(X 1 ) terhadap variabel­­Perilaku­Inovatif­(Y)­adalah­signifikan.­ Secara keseluruhan, pengaruh dimensi­dimensi kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif karyawan UMKM menunjukkan bahwa dimensi pengaruh idealis ( idealized  influence) berpengaruh secara signifikan­ terhadap­ perilaku­ inovatif­ karyawan.­ Gaya­ kepemimpinan­ transformasional mampu mendorong perilaku inovatif karyawan di tempat kerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Boerner et al .,­(2007)­ bahwa kepemimpinan transformasional mendorong perilaku inovatif karyawan. Melalui aspek pengaruh ideal, pemimpin membuat bawahannya kagum dan hormat. Pemimpin juga loyal kepada karyawan dan menekankan pentingnya mencapai tujuan bersama. Hal ini sesuai dengan pendapat yang disampaikan oleh­Covey­dan­Peters­(Komariah­dan­Triatna,­2008:­78)­mengatakan­seorang­ pemimpin transformasional memiliki visi yang jelas, memiliki gambaran
holistis tentang bagaimana organisasi di masa depan. Pemimpin berperilaku sebagai model bagi bawahannya. Pemimpin sepeti ini biasanya dihormati dan dipercaya, cenderung kharismatik, melalui perumusan visi dan misi secara jelas, memperoleh dukungan dan kepercayaan dari bawahan dan anggota organisasi dan/atau rekan kerja. Kemampuan pimpinan dalam menyampaikan visi dan misi dengan jelas mendorong karyawan untuk mengerti dan memahami tujuan perusahaan serta membawa perubahan yang terus menerus dengan pengolahan aktivitas kerja dengan cara memanfaatkan bakat, keahlian, kemampuan ide, dan pengalaman sehingga karyawan merasa terlibat dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan. Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian Ancok­(2012)­dan­De­Jong­&­Den­Hartog­(2007)­yang­menyebutkan­bahwa­ faktor eksternal yang berpengaruh terhadap perilaku inovatif, salah satu diantaranya adalah gaya kepemimpinan.
Perusahaan akan mampu bertahan, perusahaan tersebut dituntut untuk terus berupaya mencari gagasan, membangun daya cipta, membuat rekayasa, dan melahirkan temuan baru. Perilaku inovatif karyawan merupakan perilaku individu untuk memperkenalkan ide­ide baru yang berguna mengenai proses, produk, dan atau prosedur kepada kelompok kerja ataupun organisasi untuk memperoleh keuntungan. Berbeda dengan ide kreatif, perilaku inovatif mencakup komponen pengaplikasian ide yang lebih jelas dan diharapkan dapat menghasilkan output yang inovatif.
Penelitian ini juga menunjukkan bahwa dimensi motivasi inspirasional ( inspirational motivation ) berpengaruh terhadap perilaku inovatif. Harga koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­ besarnya­ pengaruh­ antara­ MI­ (X 2 ) terhadap Perilaku Inovatif (Y) dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­2.­Nilai­R­dan­R­Square­X 2 terhadap Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,465 a ,216 ,207 4,874
a.­Predictors:­(Constant),­MI­(X2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 32,536 3,701 8,791 ,000 MI­(X2) ,900 ,185 ,465 4,874 ,000 a. Dependent Variable :­Perilaku­Inovatif­(Y1)
b. Predictors : ( Constant ),­MI­(X2) Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan­hasil­olah­data­diketahui­bahwa­variabel­MI­(X2)­memiliki­ pengaruh­ sebesar­ 21,6%­ terhadap­ Perilaku­ Inovatif­ (Y).­Angka­ R­ square sebesar­0,216­menunjukkan­bahwa­21,6%­dari­perilaku­inovatif­karyawan­ dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel motivasi inspirasional ( inspirational motivation ). Dan t tabel < t hitung ,­ yaitu­ 1,988­ <­ 4,874­ (angka­ signifikansi­ 0,000<0,05).­ Hal­ itu­ berarti­ bahwa­ pengaruh­ antara­ variabel­ MI (X 2 )­terhadap­variabel­Perilaku­Inovatif­(Y)­adalah­signifikan.­Kondisi­ ini menunjukkan bahwa pimpinan UMKM memiliki gaya komunikasi yang efektif terhadap karyawan tentang harapan dan tujuan dari organisasi yang akan dicapai. Pimpinan juga memberikan dorongan agar semua karyawan bertanggung jawab terhadap tugas, baik pribadi maupun kelompok, sehingga tumbuh kepercayaan akan kemampuan diri dan rasa cinta terhadap pekerjaan. Hal tersebut akan memunculkan komitmen, loyalitas, dan usaha yang melebihi apa yang diharapkan. Selain itu, pemimpin juga ikut serta menghadapi permasalahan yang dihadapi karyawan secara umum. Selanjutnya, melalui aspek motivasi inspirasional, pemimpin mengartikulasikan visi dengan cara yang menarik dan jelas serta menunjukkan bagaimana cara untuk mencapai tujuan perusahaan.
Hasil penelitian menemukan bahwa dimensi stimulasi intelektual ( intelectual stimulation ) berpengaruh terhadap perilaku inovatif. Harga koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­ besarnya­ pengaruh­ antara­ SI­ (X 3 ) terhadap Perilaku Inovatif (Y) dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­3.­Nilai­R­dan­R­Square­X 3 terhadap Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,682 a ,464 ,458 4,029 a. Predictors: (Constant), SI (X 3 ) Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 21,712 3,349 6,483 ,000 SI­(X3) 1,433 ,166 ,682 8,636 ,000
a. Dependent Variable :­Perilaku­Inovatif­(Y1)
b. Predictors: (Constant), SI (X 3 ) Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan­hasil­olah­data­diketahui­bahwa­variabel­SI­(X3)­memiliki­ pengaruh­sebesar­46,4%­terhadap­Perilaku­Inovatif­(Y)­atau­angka­R­ square sebesar­0,464­menunjukkan­bahwa­46,4%­dari­perilaku­inovatif­karyawan­dapat­ dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel stimulasi intelektual ( intelectual stimulation ). Dan t tabel < t hitung ,­ yaitu­ 1,988­ <­ 4,874­ (angka­ signifikansi­ 0,000<0,05).­Hal­itu­berarti­bahwa­pengaruh­antara­variabel­SI­(X 3 )  terhadap variabel­ ­ Perilaku­ Inovatif­ (Y)­ adalah­ signifikan.­ Hasil­ ini­ menunjukkan­ bahwa gaya kepemimpinan transformasional pada aspek stimulasi intelektual terbukti berpengaruh terhadap perilaku inovatif karyawan. Hasil penelitian ini­ mendukung­ pendapat­ Bush­ (2013)­ bahwa­ aspek­ stimulasi­ intelektual­ merangsang bawahan untuk berpikir mengenai cara baru untuk menangani masalah lama. Pemikiran generatif terdiri atas pemikiran yang berbeda­ beda, pemikiran eksplorasi menyempurnakan gagasan melalui elaborasi dan berurutan peningkatan ide menjadi respon kreatif. Karyawan mampu memahami tujuan perusahaan, merasa dibutuhkan oleh pemimpin, dan fokus terhadap tujuan perusahaan hingga akhirnya mampu berinovasi. Pemimpin memiliki kemampuan mendorong terciptanya perubahan­perubahan yang mendukung perilaku inovatif karyawan.
Hasil penelitian menemukan bahwa dimensi konsiderasi individual ( individual consideration ) berpengaruh terhadap perilaku inovatif. Harga koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­ besarnya­ pengaruh­ antara­ KI­ (X 4 ) terhadap Perilaku Inovatif (Y) dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­4.­Nilai­R­dan­R­Square­X 4 terhadap Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,612 a ,375 ,367 4,354
a.­Predictors:­(Constant),­KI­(X4) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 ( Constant ) 25,047 3,562 7,032 ,000 KI­(X4) 1,256 ,175 ,612 7,178 ,000 a. Dependent Variable :­Perilaku­Inovatif­(Y1)
b. Predictors :­(Constant),­KI­(X4) Sumber: Hasil Olah Data
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
Berdasarkan hasil olah data diketahui bahwa variabel KI (X 4 ) memiliki­pengaruh­sebesar­37,5%­terhadap­Perilaku­Inovatif­(Y)­atau­angka­ R square ­ sebesar­ 0,375­ menunjukkan­ bahwa­ 37,5%­ dari­ perilaku­ inovatif­ karyawan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel konsiderasi individual ( individual consideration ). Dan t tabel < t hitung ,­yaitu­1,988­<­7,178­ (angka­ signifikansi­ 0,000<0,05).­ Hal­ itu­ berarti­ bahwa­ pengaruh­ antara­ variabel KI (X 4 )­terhadap­variabel­­Perilaku­Inovatif­(Y)­adalah­signifikan.­ Hasil ini menunjukkan bahwa konsiderasi individual terbukti berpengaruh terhadap perilaku inovatif karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil kajian yang membuktikan bahwa kepemimpinan transformasional yang menampilkan perilaku konsiderasi individual menghargai sudut pandang dan gagasan setiap anggota kelompok, dengan memperluas pengetahuan dan­ informasi­ mereka­ memecahkan­ masalah­ (Taggar­ dalam­Afshari­ 2011).­ Pendapat ini mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional yang menampilkan perilaku konsiderasi individual mampu mendorong karyawan untuk menumbuhkan perilaku­perilaku inovatif.
Kepemimpinan transformasional yang menampilkan perilaku konsiderasi individual mampu mendorong karyawan untuk menumbuhkan perilaku­perilaku inovatif. Aspek konsiderasi individual pimpinan telah mampu membangun hubungan personal dengan bawahannya dan mampu memahami kebutuhan, keterampilan, serta aspirasi karyawan yang berbeda­beda. Kepemimpinan transformasional yang menampilkan perilaku konsiderasi individual akan mampu mendorong karyawan untuk menumbuhkan perilaku­perilaku inovatif. Melalui aspek konsiderasi atau pertimbangan individual, pemimpin dapat membangun hubungan personal dengan bawahannya dan memahami bahwa kebutuhan, keterampilan, dan aspirasi mereka berbeda­beda.
Penelitian ini juga membuktikan bahwa dimensi pengaruh idealis ( idealized  influence) ­ berpengaruh­ terhadap­ kinerja­ UMKM.­ Harga­ koefisien­ determinasi untuk mengetahui besarnya pengaruh antara PI (X 1 ) terhadap Kinerja UMKM (Y 2 ), dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
.::. 45
Tabel­5.­Nilai­R­dan­R­Square­X 1 terhadap Y 2

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,273 a ,074 ,064 3,487
a.­Predictors:­(Constant),­PI­(X1) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 20,309 2,591 7,838 ,000 PI­(X1) ,328 ,125 ,273 2,627 ,010 a. Dependent Variable :­Kinerja­UMKM­(Y2) b. Predictors : ( Constant ),­PI­(X1) Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan­hasil­olah­data­diketahui­bahwa­variabel­PI­(X1)­memiliki­ pengaruh­sebesar­7,4%­terhadap­Kinerja­UMKM­(Y2)­atau­angka­R­ square sebesar­0,074­menunjukkan­bahwa­7,4%­dari­Kinerja­UMKM­dapat­dijelaskan­ atau dipengaruhi oleh variabel pengaruh idealis ( idealized  influence) . Dan t tabel < t hitung ,­yaitu­1,988­<­2,627­(angka­signifikansi­0,000<0,05).­Hal­itu­ berarti bahwa pengaruh antara variabel PI (X 1 ) terhadap variabel Kinerja UMKM­(Y2)­adalah­signifikan.­Hasil­ini­menunjukkan­bahwa­pengaruh­idealis­ pimpinan UMKM terbukti berpengaruh terhadap kinerja karyawan UMKM. Sikap idealis pimpinan mampu membawa perubahan­perubahan yang lebih mendasar, seperti rasa percaya diri yang kuat, perubahan nilai­nilai, tujuan, dan kebutuhan para karyawan. Dengan demikian, pengaruh idealis pimpinan mampu meningkatkan kinerja karyawan UMKM guna berkontribusi pada perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pimpinan UMKM telah memberi pengaruh kuat kepada para karyawan melalui penyampaian tujuan­tujuan usaha dan penyampaian ide­ide kreatif guna meningkatkan kinerja karyawan. Pimpinan UMKM mampu secara optimal menjadi teladan atau panutan bagi karyawan­karyawannya. Pimpinan memiliki percaya diri yang kuat, cakap dalam membawa karyawan ke arah pencapaian tujuan­tujuan perusahaan, serta secara optimal mengekspreksikan keyakinan yang kuat bahwa perusahaan mampu mencapai tujuan tersebut.
Hasil penelitian menemukan pembuktian hipotesis keenam bahwa dimensi motivasi inspirasional ( inspirational motivation ) berpengaruh terhadap­ kinerja­ UMKM.­ Harga­ koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
46 .::.
besarnya pengaruh antara MI (X 2 )­ terhadap­ Kinerja­ UMKM­ (Y2)­ dapat­ dilihat berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­6.­Nilai­R­dan­R­Square­X 2 ­terhadap­Y2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,341 a ,116 ,106 3,407 a.­Predictors:­(Constant),­MI­(X2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 18,428 2,588 7,121 ,000 MI­(X2) ,434 ,129 ,341 3,364 ,001 a . Dependent Variable :­Kinerja­UMKM­(Y2) b . Predictors :­(Constant),­MI­(X2)

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan­hasil­olah­data­diketahui­bahwa­variabel­MI­(X2)­memiliki­ pengaruh­ sebesar­ 11,6%­ terhadap­ Kinerja­ UMKM­ (Y2)­ atau­ angka­ R­ square sebesar­0,116­menunjukkan­bahwa­11,6%­dari­Kinerja­UMK­dapat­dijelaskan­atau­ dipengaruhi oleh variabel motivasi inspirasional ( inspirational motivation ). Dan t tabel < t hitung ,­yaitu­1,988­<­3,364­(angka­signifikansi­0,001<0,05).­Hal­itu­berarti­ bahwa pengaruh antara variabel MI (X 2 )­­terhadap­variabel­­Kinerja­UMKM­(Y2)­ adalah­signifikan.­Hasil­penelitian­ini­menunjukkan­bahwa­motivasi­inspirasional­ seorang pemimpin terbukti mampu mendorong terbentuknya tingkat kinerja karyawan UMKM seperti yang diharapkan. Hal itu berarti bahwa pimpinan UMKM telah mampu menjadi motivator bagi bawahannya, terutama memelihara semangat kerja karyawan dalam menjalankan pekerjaan dan menargetkan capaian hasil kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dengan menargetkan capaian hasil kerja, seperti menghasilkan produk dalam jumlah tertentu dengan waktu kerja yang ditentukan serta pencapaian hasil kerja yang memenuhi target dan tujuan merupakan salah satu wujud perusahaan yang mampu melaksanakan inti penyelenggaraan produksi secara optimal.
Hasil penelitian menemukan pembuktian hipotesis ketujuh bahwa dimensi stimulasi intelektual ( intelectual stimulation ) berpengaruh terhadap kinerja­ UMKM.­ Harga­ koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­ besarnya­ pengaruh antara SI (X 3 )­ terhadap­ Kinerja­ UMKM­ (Y2)­ dapat­ dilihat­
.::. 47
berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­7.­Nilai­R­dan­R­Square­X 3 ­terhadap­Y2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,334 a ,112 ,101 3,416
a. Predictors: (Constant), SI (X 3 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 17,783 2,839 6,263 ,000 SI­(X3) ,463 ,141 ,334 3,289 ,001 a. Dependent Variable :­Perilaku­Inovatif­(Y1) b. Predictors : (Constant), SI (X 3 )

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan­hasil­olah­data­diketahui­bahwa­variabel­SI­(X3)­memiliki­ pengaruh­sebesar­11,2%­terhadap­Kinerja­UMKM­(Y2)­atau­angka­R­ square sebesar­0,112­menunjukkan­bahwa­11,2%­dari­Kinerja­UMKM­dapat­dijelaskan­ atau dipengaruhi oleh variabel stimulasi intelektual ( intelectual stimulation ). Dan t tabel < t hitung, ­yaitu­1,988­<­3,289­(angka­signifikansi­0,001<0,05).­Hal­itu­ berarti bahwa pengaruh antara variabel SI (X 3 )  terhadap variabel  Kinerja UMKM­ (Y2)­ adalah­ signifikan.­ Hasil­ ini­ menunjukkan­ bahwa­ stimulasi­ intelektual yang diberikan oleh pimpinan UMKM terbukti mampu mendorong munculnya ide­ide kreatif karyawan dalam menjalankan tugas dan pekerjaan yang pada akhirnya meningkatkan kinerja UMKM yang bersangkutan. Pimpinan melakukan stimulasi­stimulasi intelektual kepada karyawan­ karyawannya. Contohnya adalah pelaksanaan program­program pelatihan yang merupakan program perusahaan bagi karyawan untuk mendorong kreativitas dan inovasi karyawan. Pimpinan UMKM termasuk pemimpin yang mampu mendorong perubahan dan mendukung pengembangan kreativitas karyawan. Hal itu membuat karyawan dapat mengembangkan strategi untuk meningkatkan produktivitas kerjanya sesuai dengan kompetensi dan kreativitas yang dimiliki. Hasil penelitian menemukan bahwa dimensi konsiderasi individual ( individual consideration ) berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Harga
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
48 .::.
koefisien­ determinasi­ untuk­ mengetahui­ besarnya­ pengaruh­ antara­ KI­ (X 4 ) terhadap­ Kinerja­ UMKM­ (Y2)­ dapat­ dilihat­ berdasarkan­ hasil­ perhitungan­ dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Tabel­8.­Nilai­R­dan­R­Square­X 4 ­terhadap­Y2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,303 a ,092 ,081 3,454 a.­Predictors:­(Constant),­KI­(X4) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 18,789 2,826 6,649 ,000 KI­(X4) ,409 ,139 ,303 2,947 ,004 a. Dependent Variable :­Kinerja­UMKM­(Y2)
b. Predictors :­(Constant),­KI­(X4)

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan hasil olah data diketahui bahwa variabel KI (X 4 ) memiliki­pengaruh­sebesar­9,2%­terhadap­Kinerja­UMKM­(Y2)­atau­angka­ R square ­sebesar­0,092­menunjukkan­bahwa­9,2%­dari­Kinerja­UMKM­dapat­ dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel konsiderasi individual ( individual consideration ). Dan t tabel < t hitung, ­ yaitu­ 1,988­ <­ 2,947­ (angka­ signifikansi­ 0,004<0,05).­Hal­itu­berarti­bahwa­pengaruh­antara­variabel­KI­(X 4 ) terhadap variabel­ ­ Kinerja­ UMKM­ (Y2)­ adalah­ signifikan.­ Hasil­ ini­ menunjukkan­ bahwa sikap konsiderasi individual pimpinan terbukti berpengaruh dalam mewujudkan kinerja karyawan yang lebih optimal. Para karyawan menghendaki pimpinan yang mampu dan bersedia untuk selalu membantu mereka dalam menyelesaikan masalah kerja yang dihadapi. Karyawan juga selalu mengharapkan perlakuan yang adil bagi mereka. Pimpinan diharapkan senantiasa berinteraksi dengan baik kepada para bawahannya sehingga akan tercipta rasa saling percaya dalam mewujudkan kreativitas baru.
Hasil penelitian menemukan bahwa pengaruh idealis, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan konsiderasi individual secara simultan berpengaruh terhadap perilaku inovatif dan terhadap Perilaku Inovatif.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
.::. 49
Tabel­9.­Koefisien­Determinasi­Antara­X 1 X 2 X 3 dan X 4 ­terhadap­Y1
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,723 a ,522 ,499 3,874
a. Predictors :­(Constant),­KI­(X4),­PI­(X1),­MI­(X2),­SI­(X3)
b. Dependent Variable :­Perilaku­Inovatif­(Y1) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1361,438 4 340,360 22,679 ,000 b Residual 1245,641 83 15,008 Total 2607,080 87 a.­Dependent­Variable:­Perilaku­Inovatif­(Y1)
b.­Predictors:­(Constant),­KI­(X4),­PI­(X1),­MI­(X2),­SI­(X3)
Sumber : Hasil Olah Data
Berdasarkan­tabel­di­atas­diketahui­bahwa­terdapat­pengaruh­signifikan­ sebesar­52,2%­(R 2 =0,522)­antara­variabel-variabel­Pengaruh­Idealis­( Idealized Influence ) (X 1 ), variabel Motivasi Inspirasional ( Inspirational Motivation ) (X 2 ), variabel Stimulasi Intelektual ( Intelectual Stimulation ) (X 3 ), dan variabel Konsiderasi Individual ( Individual Consideration ) (X 4 ) terhadap Perilaku Inovatif­(Y1)­dengan­angka­signifikansi­f hitung ­sebesar­22,679­yang­lebih­besar­ dibanding f tabel ­2,45­(F hitung =­22,679­>­f tabel ­=­2,45),­maka­dapat­disimpulkan­ bahwa­koefisien­determinasi­yang­ditemukan­adalah­signifikan.­ Hasil penelitian menemukan bahwa pengaruh idealis, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan konsiderasi individual secara simultan berpengaruh terhadap perilaku inovatif dan terhadap Kinerja UMKM.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
50 .::.
Tabel­10.­Koefisien­Determinasi­Antara­X 1 X 2 X 3 dan X 4 ­terhadap­Y2
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,364 a ,132 ,091 3,436 a. Predictors :­(Constant),­KI­(X4),­PI­(X1),­MI­(X2),­SI­(X3)
b. Dependent Variable :­Kinerja­UMKM­(Y2) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 149,652 4 37,413 3,168 ,018 b Residual 980,166 83 11,809 Total 1129,818 87
a. Dependent Variable :­Kinerja­UMKM­(Y2)
b. Predictors :­(Constant),­KI­(X4),­PI­(X1),­MI­(X2),­SI­(X3)
Sumber : Hasil Olah Data
Berdasarkan­tabel­di­atas­diketahui­bahwa­terdapat­pengaruh­signifikan­ sebesar­52,2%­(R 2 =0,522)­antara­variabel-variabel­Pengaruh­Idealis­( Idealized Influence ) (X 1 ), variabel Motivasi Inspirasional ( Inspirational Motivation ) (X 2 ), variabel Stimulasi Intelektual ( Intelectual Stimulation ) (X 3 ), dan variabel Konsiderasi Individual ( Individual Consideration ) (X 4 ) terhadap Kinerja UMKM­(Y2)­dengan­angka­signifikansi­f hitung ­sebesar­3,168­yang­lebih­besar­ dibanding f tabel ­ 2,45­ (F hitung =­ 3,168­ >­ f tabel ­ =­ 2,45),­ maka­ dapat­ disimpulkan­ bahwa­koefisien­determinasi­yang­ditemukan­adalah­signifikan.­ Terakhir, hasil penelitian juga menemukan pembuktian bahwa perilaku inovatif­ karyawan­ berpengaruh­ terhadap­ kinerja­ UMKM.­ Harga­ koefisien­ determinasi untuk mengetahui besarnya pengaruh antara Perilaku Inovatif terhadap Kinerja UMKM dapat dilihat berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS berikut ini.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
.::. 51

## Tabel­11.­Nilai­R­dan­R­Square­Perilaku­Inovatif­terhadap­Kinerja­UMKM
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,324 a ,105
,095 3,429 a. Predictors : ( Constant ),­Perilaku­Inovatif­(Y1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 16,289 3,404 4,785 ,000 Perilaku Inovatif (Y1) ,213 ,067 ,324 3,178 ,002
a. Dependent Variable :­Kinerja­UMKM­(Y2)

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan hasil olah data diketahui bahwa variabel Perilaku Inovatif memiliki­pengaruh­sebesar­10,5%­terhadap­Kinerja­UMKM­(Y)­atau­angka­ R square ­ sebesar­ 0,105­ menunjukkan­ bahwa­ 10,5%­ dari­ Kinerja­ UMKM­ dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel Perilaku Inovatif. Dan t tabel < t hitung ,­yaitu­1,988­<­3,178­(angka­signifikansi­0,000<0,05).­Hal­itu­berarti­ bahwa pengaruh antara variabel Perilaku Inovatif terhadap variabel  Kinerja UMKM­ adalah­ signifikan.­ Hasil­ ini­ menunjukkan­ bahwa­ perilaku­ inovatif­ karyawan terbukti berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Perilaku kerja inovatif merupakan sikap memperkenalkan, mengajukan, mengaplikasikan ide­ide, produk, proses, serta prosedur baru ke dalam pekerjaan. Suatu organisasi perlu memperhatikan faktor­faktor yang memengaruhi perilaku kerja inovatif. Sementara itu, kreativitas merupakan kemampuan dasar yang harus hadir dalam sebuah proses inovasi.
Inovasi merupakan konsep yang terus berkembang dari waktu ke waktu. Tren dari keberhasilan pada masa sekarang merupakan indikasi dari terwujudnya dampak inovasi. Inovasi banyak berdampak terhadap kondisi organisasi dan kreativitas dimana inovasi berasal, baik perorangan maupun organisasi. Inovasi dalam suatu organisasi menjadi hal penting yang harus dilakukan untuk membawa organisasi menjadi lebih baik dalam pencapaian tujuan­dan­tepat­sasaran­secara­efektif­dan­efisien­sehingga­pada­akhirnya­akan­ mampu meningkatkan kinerja UMKM.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa ada empat­dimensi­yang­berpengaruh­terhadap­perilaku­inovatif,­yakni­­(1)­dimensi­ pengaruh idealis ( idealized  influence) ,­ (2)­ dimensi­ motivasi­ inspirasional­ ( inspirational motivation ),­ (3)­ dimensi­ stimulasi­ intelektual­ ( intelectual stimulation ),­dan­(4)­dimensi­konsiderasi­individual­( individual consideration ). Selain itu, dimensi­dimensi yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM adalah (1)­ dimensi­ pengaruh­ idealis­ ( idealized  influence) ,­ (2)­ dimensi­ motivasi­ inspirasional ( inspirational motivation ),­ (3)­ dimensi­ stimulasi­ intelektual­
( intelectual stimulation ),­ dan­ (4)­ dimensi­ konsiderasi­ individual­ ( individual consideration ). Selanjutnya, dimensi pengaruh idealis, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan konsiderasi individual ( individual consideration ) secara simultan berpengaruh terhadap perilaku inovatif dan kinerja UMKM. Adapun perilaku inovatif karyawan berpengaruh terhadap kinerja UMKM.

## Saran
Berikut ini beberapa saran yang disampaikan berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan.
(a)  Karyawan UMKM dituntut untuk lebih mengembangkan semangat dalam menanamkan rasa percaya diri dan pengembangan cara kerja, sikap inspiratif, serta lebih mengembangkan ide­ide kreatif serta tingkat inovasi yang optimal dalam menghadapi dan menuntaskan masalah.
(b) Pimpinan UMKM hendaklah lebih mengembangkan upaya peningkatan sikap inspiratif, memberikan pengakuan pada hasil kerja karyawan UMKM, lebih meningkatkan pemberdayaan karyawan melalui berbagai pelatihan, serta memberikan dorongan kepada karyawan agar mampu mengatasi permasalahan­permasalahan secara individu.
(c)  Sikap untuk mengembangkan inovasi dan kreativitas sangat berperan penting dalam membangkitkan inovasi untuk ingin berubah atau menerima inovasi. Perusahaan hendaknya memperhatikan masalah pelatihan dan pemberdayaan karyawan serta meningkatkan inovasi sehingga mampu meningkatkan kinerja UMKM. Pelatihan diharapkan mampu mendorong sikap dan perilaku inovasi dalam diri karyawan sehingga kinerja UMKM juga akan lebih meningkat. Hal lain yang dapat dilakukan adalah dengan  menstimulasi karyawan dan mendorong mereka ke arah ide­ide cemerlang dan penciptaan tingkat inovasi karyawan melalui program pelatihan, sistem reward , dan komunikasi. Dengan demikian, perusahaan harus terus berusaha mendemokratisasikan inovasi.
Jurnal Solusi, Volume 13, Nomor 1, Mei 2018
.::. 53

## DAFTAR PUSTAKA
Ancok,­D.­(2012).­ Psikologi Kepemimpinan Dan Inovasi . Jakarta: Erlangga. Aryee,­ S.­ &­ Walumbwa­ (2012).­ Transformational­ Leadership,­ Innovative­ Behavior, and Task Performance: Test of Mediation and Moderation Processes. Human Performance , Vol. 25: 1 . Ayranci,­ E.­ (2011).­ Research­ on­ the­ Relationship­ between­ Leadership­ Orientations and the Innovativeness of Owner­ Managers in Turki Bussinesses .. Journal of Management and Strategy ,­2­(1),­48-59.
Azwar,­S.­(2011).­ Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Bass,­B.­M.­&­Riggio,­R.­E.­(2010).­ Transformasional Leadership. New Jersey: Lawrance Erlbawn Associates, Publishers. Brahmasari,­I.­A.­dan­Agus­S.­(2008).­Pengaruh­Motivasi­Kerja,­Kepemimpinan,­ dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hei­ International­ Wiratama­ Indonesia).­ Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan .­Vol.­10,­September:­124-135. Boerner, S. A. et al .­(2007).­Follower­Behavior­and­Organizational­formance:­ The Impact of Transformational Leaders. Journal of Leadership and Organizational Studies .Vol.­13.­No.­4. Bush,­P.­M.­(2013).­ Transforming Your STEM Career Through Leadership And Innovation . London: Elsevier. Carmeli,­ A.,­ &­ Atwater,­ L.­ (2009).­ Eader-Member­ Exchange,­ Feelings­ Of­ Energy,­ And­ Involvement­ In­ Creative­ Work . The Leadership Quarterly ,­20­(3),­264-273.
Chan­Tze­ Leong,­A.­ R.­ (2014).­The­ Relationship­ between­ innovative­ work­ behavior on work role performance: An empirical study. Social and Behavioral Sciences 129 .­592-600.
Creswell,­ J.­W.­ (2009).­ Research Design Pendekatan Penelitian Kualitatif,.
Kuantitatif, dan Mixed. . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
De­Jong,­J.­(2007).­Individual­Innovation:­The­Connection­Between­Leadership­ and­Employee’s­Innovative­Work­Behavior . (Doctoral Dissertation).
De­Jong,­J.­&­Den­Hartog,­D.­(2010).­ Measuring innovative work behaviour.
Creative­and­Innovation­Management.­19­(1).­23-36. Ismail,­A.­&­Yusuf,­M.­H.­(2009).­The­Relationship­Between­Transformational­ Leadership, Empowerment and Organizational Commitment: a Mediating Model Testing. Timisoara Journal of Economics , 2 (2 (6)) ,
101-110.
Jaiswal,­N.­K.­&­Dhar,­R.­L.­(2015).­Transformational­leadership,­innovation­ climate,­creative­self-efficacyand­employee­creativity:­A­multilevel­ study. International Journal of Hospitality Management , 51 ,­30-41. Kresnandito,­ A.­ &­ Fajrianthi.­ (2012).­ Pengaruh­ Persepsi­ Kepemimpinan­ Transformasional Terhadap Perilaku Inovatif Penyiar Radio . J urnal Fakultas Psikologi Industri dan Organisasi UNAIR .­1(2).­96-103.­ Larsen,­P.­&­A.­Lewis.­(2007).­ How Award Winning SMEs Manage The Barriers to Innovation. Journal Creativity and Innovation Management, page 141-151.
Nawawi,­ H.­ (2006).­ Evaluasi Dan Manajemen Kinerja Di Lingkungan Perusahaan Dan Industri . Yogyakarta: Gadjah Mada Univercity Press.
Robbins,­S.­(2015).­ Perilaku Organisasi ­(16th­ed.).­Jakarta:­Salemba­Empat. Rondonuwu,­ A.­ (2011).­ Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Anggota Kepolisian Di Polres Bogor Kota . Jakarta: Tesis Universitas Indonesia. Febrianto,­R.­et­al.­(2014).­Pengaruh­Komitmen­Organisasi­Dan­Stres­Kerja­
Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 2 . Suci,­ R.­ P.­ (2009).­ Peningkatan­ Kinerja­ Melalui­ Orientasi­ Kewirausahaan,­ Kemampuan Manajemen, dan Strategi Bisnis (Studi pada Industri Kecil Menengah Bordir di Jawa Timur). Malang: Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan ,­Vol.­11,­No.1,­Maret­2009:­46-58. Sudaryanto, Ragimun et al .­ (2012).­ “Strategi­ Pemberdayaan­ UMKM­ Menghadapi Pasar Bebas ASEAN”. Jurnal Riset Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi .­1­(2).­30-46. Sugiyono.­(2008).­ Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Winarni,­S.­(2006).­Strategi­Pengembangan­Usaha­Kecil­Melalui­Peningkatan­ Aksesibilitas Kredit Perbanka. Jurnal Infokop ­Nomor­29­Tahun­XXII. Yuan­&­Woodman­(2010).­Innovative­Behaviour­in­the­Workplace:­The­Role­ of Performance and Image Outcome Expectations . Academy Of Management Journal .­Vol.­53.,­No.­2.,­pp­29-321.