## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Agra Energi Indonesia
Paeno Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : paeno@aei-1.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi dan disiplin terhadap produktivitas Kerja PT. Agra Energi Indonesia
Jenis  penelitian  yang  penulis  lakukan  yaitu  penelitian  asosiatif kuantitatif.Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Agra  Energi Indonesia,  yang  berjumlah  50  orang  dan  menggunakan  sampel  jenuh.Metode pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  kuesioner  atau angket.Data  yang  diperoleh  dari  kuesioner  kemudian  dianalisis  menggunakan bantuan  rumus-rumus  statistik  dengan  metode  uji  validitas,  uji  reliabilitas, koefisien  korelasi,  persamaan  regresi  linier,  koefisien  determinasi,  dan  uji signifikasi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  motivasi  dan  disiplinpada PT.  Agra  Energi  Indonesiasudah  masuk  dalam  kategori  baik  dan  produktivitas kerja  pun  juga  berkategori  baik.Berdasarkan  uji  statistik  koefisien  determinasi dimana  nilai  R  sebesar  0,836  atau  83,6%  yang  berarti  korelasi  motivasi  dan disiplin  terhadap  produktifitas  kerja  pada  kategori  sangat  kuat  (0,80  -1,000) dengan nilai koefisien determinasi adjusted  R 2 (adjusted R Square) sebesar 0.699. Hasil Uji t Variabel Motivasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y)adalah sebesar 2,840,  Jadi  2,840  >1,677  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel motivasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja. Variabel disiplin (X2) terhadap produktivitas kerja (Y)adalah sebesar  1,824, Jadi 1,824  >1,677  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  disiplin mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap  produktivitas  kerja.  Dan  hasil  uji  F diperoleh terdapat pengaruh antara variabel motivasi (X1) dan disiplin (X2) secara simultan  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y)  positif  dan  sangat  signifikan  karena nilai F hitung > nilai F tabel yaitu  54,473
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin dan Produktivitas Kerja.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan modal dasar pembangunan  nasional  dan  kini makin berperan besar bagi kesuksesan  suatu  organisasi  atau perusahaan,  banyak  organisasi  atau perusahaan  menyadari  bahwa  unsur manusia  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan dapat memberikan keunggulan  dalam  bersaing.  Mereka membuat  sasaran,  strategi,  inovasi,
dan mencapai tujuan organisasi. Oleh karena  itu,  SDM  merupakan  salah satu  unsur  yang  paling  penting  bagi organisasi atau perusahaan.
Agar aktivitas manajemen berjalan  dengan  baik,  perusahaan harus memiliki karyawan berpengetahuan  dan  berketerampilan serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga produktivitas karyawan meningkat. Setiap  karyawan  diharuskan bekerja  sesuai  dengan  waktu  yang sudah ditentukan dari pihak lembaga/instansi tersebut. Oleh karena  itu  optimalnya  produktivitas kerja  karyawan,  yakni  salah  satunya akibat meningkatnya tingkat disiplinkaryawan seperti masuk kerja tepat  waktu,  dan  tidak  melakukan kesalahan-kesalahan dalam bekerja. Produktivitas kerja akan terwujud jika para karyawan mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan  pekerjaan  atau  tugas yang  menjadi  tanggung  jawabnya masing-masing,  Oleh  karena  itu pimpinan  harus  dapat  memberikan suatu motivasi dan disiplin pada para karyawanya, agar dapat meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  pada  perusahaan  dan  para
karyawan pun sadar akan kewajibannya  untuk  melaksanakan tugas  yang  telah  diberikan  oleh seorang pimpinan akan tetapi pimpinan tidaklah untuk memaksakan karyawan untuk melakukan pekerjaan atau tugasnya.
Dari  pra  survey  yang  telah penulis  lakukan.  Penulis  melihat bahwa  produktivitas  kerja  karyawan PT.  Agra  Energi  Indonesiamasih harus ditingkatkan lagi, hal ini dapat dilihat dari kegiatan karyawan perbulan dalam melakukan tugas dan pekerjaannya, Dilihat dari ketercapaian  target  produktivitasnya menunjukan  adanya  penikatan  dan penurunan Oleh karena itu, setiap perusahaan  perlu  menganalisa  hal- hal  apa  saja  dapat  meningkatkan produktivitas, karena dengan melakukan  hal  itu,  perusahaan  akan dapat memanfaatkan kinerja karyawan secara maksimal, sehingga perusahaan  pun  akan  memperoleh hasil maksimal pula. Berdasarkan latarbelakang
permasalahan  diatas,  maka  penulis tertarik  untuk  mengangkat  tentang penelitian  dengan  judul “Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Terhadap Produktivitas kerja Pada PT. Agra Energi Indonesia”

## Identifikasi Masalah
Melihat  uraian  latar  belakang masalah  diatas  tentang  keadaan perusahaan  tersebut,  maka  penulis mencoba mengidentifikasi permasalah  tersebut  adalah  sebagai berikut :
1. Kurangnya upah yang layak bagi karyawan  tidak  mencapai  upah minimum regional (UMR)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
2. Tingkat disiplin karyawan terhadap pekerjaan maupun perusahaan masih kurang maksimal 3. Kurangnya  motivasi  dari  dalam diri  karyawan  PT.  Agra  Energi Indonesiakarena  tidak  sesuai yang distandarkan.
4. Kurangnya ketegasan dalam pemberian sanksi hukum berdasarkan  standar  operasional perbankan 5. Kurangnya  kehadiran  karyawan dibagian  absensi  tidak  sesuai jam  kerja  atau  yang  sudah ditentukan.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah  dan  pembatasan  masalah diatas,  maka  penulis  menerapkan rumusan masalah sebagai berikut : 1. Bagaimana  pengaruh  motivasi terhadap produktivitas kerja pada PT. Agra Energi Indonesia? 2. Bagaimana  pengaruh  disiplin terhadap produktivitas kerja pada PT. Agra Energi Indonesia? 3. Bagaimana  pengaruh  motivasi dan  disiplin  secara  bersama sama terhadap produktivitas kerja  pada  PT.  Agra  Energi
Indonesia?
Kerangka Berfikir
Hipotesis H 1 : Diduga terdapat pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja H 2 : Diduga terdapat pengaruh disiplin terhadap produktivitas
kerja H 3 : Diduga terdapat pengaruh motivasi dan disiplin terhadap produktivitas kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## TINJAUAN PUSTAKA Motivasi
Menurut  Veithzal  Rivai  (2007) Motivasi  meliputi  perasaan  unik, fikiran  dan  pengalaman  masa  lalu yang merupakan bagian dari hubungan  internal  dan  eksternal perusahaan. Selain itu motivasi dapat pula  diartikan  sebagai  dorongan individu  untuk  melakukan  tindakan karena  mereka  ingin  melakukannya. Apabila  individu  itu  termotivasi, mereka  akan  membuat  pilihan  yang positif  untuk  melakukan  sesuatu, karena  dapat  memuaskan  keinginan mereka.
Menurut  Abraham  Maslow dalam Hasibuan (2012:152) Motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat  dan  antusias  mencapai  hasil yang optimal. Menurut  Robbins  (2008:222) motivasi sebagai proses yang menjelaskan  intensitas,  arah  dan ketekunan  seseorang  individu  untuk mencapai tujuan.
Disiplin Disiplin  merupakan  kepatuhan untuk menghormati dan melaksanakan  suatu  sistem  yang mengharuskan seseorang untuk tunduk  kepada  keputusan,  perintah dan peraturan yang berlaku.Kedisiplinan (Hasibuan, 2010:126)  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma  – norma  yang  berlaku.  Hal  tersebut sangat  penting  karena  semakin  baik disiplin  karyawan  maka  semakin tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapai.
Tanpa  disiplin  karyawan  yang baik,  sulit  bagi  suatu  organisasi ataupun  perusahaan  dalam  mencapai hasil yang optimal. Setiap organisasi ataupun perusahaan pastilah memiliki standard atas perilaku setiap karyawannya  dalam  melaksanakan pekerjaannya,  baik  secara  lisan maupun  tulisan  dan  menginginkan setiap  karyawan  untuk  mematuhinya sebagai  salah  satu  upaya  untuk meningkatkan produktivitas.Meskipun dalam kenyataan  sering  terjadi  adanya tindakan  indisipliner  yang  dilakukan oleh  karyawannya.  Oleh  karena  itu peningkatan disiplin karyawan sangat  penting  dalam  proses  sumber daya  manusia  sebagai  faktor  dalam peningkatan produktivitas. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas  –  tugas  yang  telah  diberikan perusahaan terhadapnya.Hal ini dapat mendorong  gairah  kerja  karyawan, semangat  kerja  serta  membantu dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.Kedisiplinan harus ditegakkan  dalam  suatu  organisasi maupun perusahaan.Tanpa ada
dukungan  disiplin  karyawan  yang baik,  sulit  bagi  perusahaan  untuk mewujudkan tujuannya.Jadi,
kedisiplinan  merupakan  salah  satu kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan ataupun organisasi
dalam mewujudkan tujuannya.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  bukanlah  suatu perhitungan  kuantitas,  tetapi  suatu ratio, suatu perbandingan dan merupakan suatu pengukuran
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
matematis dari suatu tingkat efisiensi.  Produksi  berkaitan  dengan kuantitas,  sedangkan  produktivitas adalah  hasil  persatuan  dari  suatu input  (masukan).  Jadi  merupakan perbandingan  antara  output  (hasil) dan input (masukan). Batasan mengenai produktivitas bias dilihat dari berbagai  sudut  pandang,  tergantung kepada tujuan masing-masing organisasi  juga  tergantung  pada bentuk organisasi itu sendiri (misalnya  organisasi  publik  versus organisasi  swasta,  organisasi  bisnis versus organisasi sosial dan organisasi keagamaan).
Menurut  Hasibuan  (2010:126) produktivitas  adalah  perbandingan antara  output  (hasil)  dengan  input (masukan), jika produktivitas naik ini dimungkinkan oleh adanya peningkatan  efisiensi  (waktu,  beban tenaga kerja) dan sistem kerja, teknik industri dan peningkatan keterampilan tenaga kerja. Menurut Sedarmaryanti (2009:57),  mengemukakan  bahwa produktivitas adalah bagaimana menghasilkan  atau  meningkatkan hasil  barang  dan  jasa  setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien. Menurut Muchdarsyah Sinungan  (2010:12),  mendefinisikan proiduktivitas  sebagai  perbandingan antara  totalitas  pengeluaran  pada waktu tertentu dibagi totalitas masukan selama periode tertentu

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  penulis lakukan  yaitu  penelitian  asosiatif yang,  menurut  Sugiyono  (2014:44) penelitian asosiatif adalah “ Penelitian  yang  bertujuan  untuk
mengetahui  pengaruh  atau  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih”.
Penelitian asosiatif memiliki tingkatan  yang  lebih  tinggi  bila dibandingkan  dengan  deskriptif  atau pun komparatif. Lebih lanjut Sugiyono  (2014:44)  menjelaskan bahwa  “Dengan  penelitian  asosiatif maka  dapat  dibangun  suatu  teori yang  berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan  serta  mengontrol  suatu gejala”.=
Tempat Penelitian Penelitian ini dilaksanakan padaPT. Agra Energi Indonesia, yang beralamat  di  Wisma  Bakrie  2  Lantai 10, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. B2, Karet,  Setiabudi,  RT.10.  RW.  07, Karet,  Kota  Jakarta  Selatan,  Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12920.

## Populasi
Populasi  penelitian  merupakan sekumpulan  objek  yang  ditentukan melalui  suatu  kriteria  tertentu  yang akan  dikatagorikan  ke  dalam  objek tersebut bias termasuk orang,
dokumen atau catatan yang dipandang sebagai objek penelitian. Menurut  Istijanto  (2005:109) “populasi merupakan jumlah keseluruhan  semua  anggota  yang diteliti”. Sedangkan menurut Jonathan Sarwano (2012:18) “Populasi  merupakan  kesatuan  yang mempunyai  karakteristik  yang  sama dimana  sampel  akan  kita  tarik”. Sugiyono (2012:215) mendefinisikan populasi  yaitu  “Populasi  adalah jumlah  wilayan  generalisasi  yang terdiri  atas  obyek  atau  subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang  ditetapkan  oleh  penelitian  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya”.
Dan menurut Husen Umar (2008:137), mengatakan bahwa “Populasi  adalah  kumpulan  elemen
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang  mempunyai  karakteristik  yang sama  dan  mempunyai  kesempatan yang  sama  untuk  dipilih  menjadi sampel”.
Dari  pengertian  di  atas    maka dapat  ditarik  sebagai  kesimpulan bahwa, polulasi bukan sekedar jumlah  yang  ada  pada  obyek  dan subyek  yang  dipelajari,  melainkan meliputi  seluruh  karakteristik  atau sifat  yang  dimiliki  oleh  subyek  atau obyek  tersebut.  Dalam  penelitian  ini yang  dijadikan  sebagai  populasi adalah  seluruh  karyawanPT.  Agra Energi Indonesiasebanyak 50 orang

## Sampel
Sampel  adalah  bagian  yang mewakili  dari  suatu  populasi  yang akan diteliti. Sampel tersebut sebagai perwakilan,  harus  mempunyai  sifat- sifat/ciri-ciri  yang  terdapat  pada populasi. Menurut Sugiyono (2009:62) ”sampel adalah bagian dari
jumlah  karakteristik  yang  dimiliki oleh populasi tersebut”.
Teknik  pengambilan  sampel yang  digunakan  adalah  metode  Non
Probability  Sampling  dengan  jenis sampling Jenuh atau Sensus. Menurut Kuncoro (2007:164), seampling  jenuh  atau  sensus  adalah sebuah  teknik  pengambilan  sampel dimana  semua  populasi  relatif  kecil.
Pengambilan  sempel  sebanyak  50 responden dengan metode ini memungkinkan penulis untuk melakukan perhitungan stastitik untuk  menentukan  kedua  variabel atau lebih yang akan diteliti.

## HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian dan
Pembahasan
1. Karakteristik Responden
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase Laki-laki 22 44% Wanita 28 56% Jumlah 50 100% Sumber : hasil data kuesioner
Tabel  diatas  memperlihatkan bahwa  sebagian  besar  responden adalah  wanita  berjumlah  28  orang (56%)  dan  laki-laki  sebanyak  22 orang (44%).
b. Karakteristik Responden
Berdasarkan Umur Tabel 4.2 Umur Responden Umur Jumlah Persentase 26-35 tahun 27 54% 36-45 tahun 18 36% 46-55 tahun 5 10% > 55 tahun 0 Jumlah 50 100% Sumber: hasil data kuesioner Hasil  penelitian  karakteristik responden berdasarkan usia,
menunjukkan  bahwa  usia  responden paling  dominan  adalah  yang  berusia 26-35  tahun  yang  berjumlah  27 orang (54%). Responden yang berusia  36-45  tahun  berjumlah  18 orang (36%).Responden yang berusia 46-55  tahun  berjumlah  5  orang (10%).
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat
Pendidikan Tabel 4.3 Tingkat Pendidikan Responden Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
D3 22 44% S1 20 40% S2 8 16% Jumlah 50 100% Sumber : hasil data kuesioner Tabel 4.3 memperlihatkan bahwa responden yang berpendidikan Diploma Tiga (D3)yang  berjumlah  22  orang  (44%) dan Sarjana Strata Satu (S1) berjumlah  20  orang  (40%)  serta Sarjana  Strata  Dua  (S2)  berjumlah  8 orang (16%)
2. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas Uji Validasi dilakukan untuk mengukur sah atau tidaknya indikator  atau  kuesioner  dari masing-masing variabel.Pengujian dilakukan dengan membandingkan  r  hitung  dan  r tabel. 1. Uji Validitas Variabel Motivasi (X1) Guna mengetahui hasil analisis uji  validitas  dari  variabel  Motivasi (X1)  dengan  sampel  berjumlah  50 dengan  jumlah  soal  sebanyak  10 pernyataan sebagai berikut:
Tabel 4.4
Uji Validitas Variabel Motivasi
(X1) Pernyataan r hitung r tabel Ket. 1 0,678 0,279 Valid 2 0,64 0,279 Valid 3 0,446 0,279 Valid 4 0,682 0,279 Valid 5 0,614 0,279 Valid 6 0,527 0,279 Valid 7 0,602 0,279 Valid 8 0,622 0,279 Valid 9 0,67 0,279 Valid 10 0,716 0,279 Valid Sumber : Olah data Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan  pada  variabel  Motivasi (X1)  seluruh  item  terbukti  valid,
karena  nilai  r hitung yang  dihasilkan lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel yang ada untuk n = 50 yaitu 0,279. 2. Uji Validitas Variabel Disiplin (X2) Guna mengetahui hasil analisis  uji  validitas  dari  variabel Disiplin (X2) dari sampel berjumlah  50  dengan  jumlah  soal sebanyak  10  Pernyataan  sebagai berikut : Tabel 4.5 Uji Validitas Variabel Disiplin (X2) Pernyataan r hitung r tabel Ket. 1 0,595 0,279 Valid 2 0,563 0,279 Valid 3 0,429 0,279 Valid 4 0,39 0,279 Valid 5 0,644 0,279 Valid 6 0,428 0,279 Valid 7 0,412 0,279 Valid 8 0,456 0,279 Valid 9 0,7 0,279 Valid 10 0,635 0,279 Valid
Sumber : Olah data
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan  pada  variabel  Disiplin (X2)  seluruh  item  terbukti  valid, karena  nilai  r hitung yang  dihasilkan lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel yang ada untuk n = 50 yaitu 0,279.
3. Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) Guna mengetahui hasil analisis uji validitas dari variabel
Produktivitas  Kerja  (Y)  dari  sampel berjumlah  50  dengan  jumlah  soal sebanyak  10  Pernyataan  sebagai berikut
Tabel 4.6 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 0,652 0,279 Valid 2 0,589 0,279 Valid 3 0,416 0,279 Valid 4 0,715 0,279 Valid 5 0,499 0,279 Valid 6 0,843 0,279 Valid 7 0,597 0,279 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
8 0,671 0,279 Valid 9 0,647 0,279 Valid 10 0,790 0,279 Valid Sumber : Olah data Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan pada variabel
Produktivitas  Kerja  (Y)  seluruh  item terbukti  valid,  karena  nilai  r  hitung yang dihasilkan lebih besar dari pada nilai  r  tabel  yang  ada  untuk  n  =  50 yaitu 0,279.
b. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas digunakan untuk  mengetahui  apakah  indikator atau kuesioner yang digunakan dapat dipercaya  atau  handal  sebagai  alat ukur variabel. Reabilitas suatu indikator atau kuesioner dapat dilihat dari  nilai cronbach’s  alpha. Berikut tabel hasil reliabilitas instrument :
1) Variabel Motivasi (X1) Tabel 4.7 Uji Reliabilitas Variabel Motivasi (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,818 10 Sumber : Output SPSS 22
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  variabel  Motivasi  dikatakan reliabel,  karena  nilai Cronbach’s
Alpha lebih  besar  daripada  Standar Reliabilitas  yaitu  0.818  >  0.60 dengan  ketentuan  N=  10  taraf signifikan 5%.
2) Variabel Disiplin (X2) Tabel 4.9 Uji Reliabilitas Variabel Disiplin (X2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,711 10 Sumber : Output SPSS 22 Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  variabel  Disiplin  dikatakan reliabel, karena nilai Cronbach’s
Alpha lebih  besar  daripada  Standar Reliabilitas yaitu 0.711> 0.60 dengan ketentuan N=10 taraf signifikan 5%. 3) Variabel  Produktivitas  Kerja (Y)
Tabel 4.10
Uji Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,826 10 Sumber : Output SPSS 22
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  variabel  Produktivitas  Kerja dikatakan reliabel, karena nilai Cronbach’s  Alpha lebih besar daripada  Standar  Reliabilitas  yaitu 0.826>  0.60  dengan  ketentuan  N=10 taraf signifikan 5%.

## 3. Uji Asumsi Klasik
Pada  teknik  analisis  regresi berganda maka digunakan uji asumsi klasik untuk memastikan bahwa pada model  regresi  tidak  terjadi  berbagai penyimpangan baik normalitas, heteroskedastisitasdan
multikolinearitas.
a. Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  untuk  menguji distribusi  data  yang  akan  dianalisis menyebar  normal.  Uji  normalitas dimaksudkan  untuk  menguji  apakah data yang digunakan dalam penelitian memiliki distribusi normal baik  secara  multivarian  maupun univarian. Berikut grafik hasil normalitas instrument yang digunakan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Gambar 4.1Grafik Normal P-P plot Motivasi dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja
Dari  grafik  Normal  PP-Plot dapat  terlihat  pola  penyebaran  data dimana  yang  berbentuk  titik  atau lingkaran  kecil  menyebar  mengikuti garis lurus diagonal disekitar diagram.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  data  residu  dari  variabel independen Motivasi (X1) dan Disiplin(X2)yang  diteliti  adalah  data yang  berdistribusi  normal.  Dengan demikian uji normalitas menunjukkan terpenuhi
asumsi Normalitas. Tabel 4.12 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,78275255 Most Extreme Differences Absolute ,061 Positive ,061 Negative -,058 Test Statistic ,061 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Output SPSS 22 Berdasarkan  tabel  diatas  nilai signifikansi  (2-tailed)  sebesar  0.200 menunjukkan  berarti  data  residual terdistribusi  normal  dengan  angka signifikansi Kolmogorov-Smirnov > 0,05. b. Uji Heteroskedastisitas Pengujian  ini  bertujuan  untuk menguji apakah terjadi ketidaksamaan  varian  dan  residual satu pengamatan ke pengamatan lain dalam model regresi. Model penelitian yang baik adalah
heteroskedastisitas,  yaitu  varian  dan residual satu pengamatan ke pengamatan lain hasilnya tetap. Dari gambar scatterplot
dibawah,  terlihat  bahwa  titik-titik menyebar secara acak, baik di bagian atas  angka  0  atau  bagian  bawah angka  0  dari  sumbu  vertikal  atau sumbu  Y.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi ini.
Gambar 4.2 Scatterplot Uji Heteroskedastisitas
c. Uji Multikolinieritas
Ketika  hasil  estimasi  statistik (hasil  regresi)  telah  didapat,  tidak dengan  sendirinya  hasil  ini  bisa digunakan sebagai dasar pengambilan  keputusan.Hasil  regresi harus  di  uji  untuk  memenuhi  asumsi klasik.Uji multikolinearitas merupakan  salah  satu  uji  asumsi klasik yang bisa dilakukan. Masalah multikolinearitas
muncul  jika  terdapat  hubungan  yang sempurna  atau  pasti  diantara  satu lebih  variabel  independen  dalam model.Dalam kasus terdapat multikolinearitas yang serius, koefisien regresi tidak lagi
menunjukkan  pengaruh  murni  dari variabel  independen  dalam  model. Dengan  demikian,  bila  tujuan  dari penelitian adalah mengukur arah dan besarnya pengaruh variabel
independen  secara  akurat,  masalah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
multikolinearitas penting untuk diperhitungkan
Tabel 4.13
Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstand ardized Coefficie nts Standa rdized Coeffic ients t S ig . Collinearit y Statistics B Std . Err or Beta
Toler ance VI F 1 (Con stant ) 9,5 00 3,4 04 2, 79 1 ,0 0 8 Motiv asi ,43 7 ,15 4 ,522 2, 84 0 ,0 0 7 ,190 5, 25 9
Disipl in ,33 8 ,18 5 ,335 1, 82 4 ,0 7 5 ,190 5, 25 9
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Output SPSS 22 Dasar pengambilan keputusan : a. Jika  nilai  VIF  <  10  maka  tidak terjadi  gejala  multikolinieritas  di antara variabel bebas.
b. Jika  nilai  VIF  >  10  maka  terjadi gejala  multikolinieritas  di  antara variabel bebas.
Dari tabel coefficient yang diperoleh, dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF untuk  Motivasidan  Disiplinsebesar 5,259.  Artinya,  nilai  VIF  lebih  kecil
dari  pada  10.  Dengan  demikian, dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi  gejala  multikolinieritas  di antara variabel bebas.
4. Analisis Data
a. Analisis Deskriptif
Menurut (Sugiyono,2012)
statistik  deskriptif  adalah  statistik yang  digunakan  untuk  menganalisa data  dengan  cara  mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat kesimpulan yang  berlaku  untuk  umum  atau generalisasi.
Jadi  analisa  deskriptif  adalah bagian  dari  statistik  yang  digunakan untuk menggambarkan atau mendeskripsikan data tanpa bermaksud menggeneralisir atau
membuat  kesimpulan  tapi  hanya menjelaskan kelompok data itu saja.

## 1) Instrument Variabel Disiplin
Penilaian  karyawan  terhadap Disiplin disebarkan kepada karyawan sebanyak 50 orang, sehingga mendapatkan penilaian sebagai berikut : Tabel 4.15 Jawaban Karyawan Terhadap Variabel Disiplin No. Pernyataan SS S R TS STS 1. Disiplin itu penting karena mendorong gairah kerja dan semangat kerja. 11 25 14 0 0 2. Karyawan yang tidak disiplin dalam bekerja perlu mendapat sanksi dan hukuman. 20 29 1 0 0 3. Karyawan yang belum berprestasi karena memiliki disiplin dalam bekerja yang baik. 9 35 6 0 0 4. Dalam promosi jabatan dapat mempengaruhi tingkat kedisiplinan 13 34 2 1 0
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
karyawan dalam bekerja.
5. Pimpinan yang bijaksana dan tegas sangat berpengaruh terhadap tingkat disiplin para karyawan. 13 24 13 0 0 6. Adanya kerjasama antara karyawan dan pimpinan akan tercipta disiplin dalam bekerja. 15 33 2 0 0 7. Pengawasan langsung dari pimpinan terhadap karyawan mempengaruhi tingkat  disiplin dalam bekerja. 8 37 5 0 0 8. Disiplin dalam bekerja sudah anda terapkan didalam diri anda saat ini. 13 29 7 1 0 9. Disiplin dalam bekerja sudah anda terapkan didalam diri adalah kunci keberhasilan dalam mencapai sukses. 18 27 4 1 0 10. Karyawan telah memiliki disiplin yang baik 8 37 5 0 0 Total 128 310 59 3 0 Persentase (%) 25,6 62 11,8 0,6 0 Sumber : Data diolah Berdasarkan  kuesioner  yang disebar  kepada  karyawan,  maka diperoleh  jawaban  tentang  variabel Disiplin  mendapat  respon  yang cukup  baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari jawaban  yang  telah  menjawab  10 pernyataan tentang variabel Disiplin, dimana  yang  menjawab  “sangat setuju”  sebanyak  128  atau  25,6%, kemudian  yang  menjawab  “setuju” sebanyak  310  atau  62%,  disusul dengan  yang  menyatakan  “ragu” sebanyak  59  atau  11,8%,  sedangkan yang  menjawab  “tidak  setuju” sebanyak 3 atau 0,6% dan “sangat tidak  setuju”  sebanyak  0  atau 0%. Dengan demikian dapat diketahui  yang  menjawab  tidak setuju  dan  sangat  tidak  setuju sebanyak  (3  +  0  =  3)  atau  (0,6%  +
0%  =  0,6%),  dan  Untuk  lebih meningkatkan Disiplinmaka perusahaan  perlu  memperhatikan absensi karyawan. 2) Instrument Variabel Produktivitas Kerja Penilaian terhadap Produktivitas Kerja merupakan salah satu  indikator  mengenai  sehingga mendapatkan penilaian sebagai berikut : Tabel 4.16 Jawaban Karyawan Terhadap Variabel Produktivitas Kerja No. Pernyataan SS S R TS STS 1. Saya akan memberikan seluruh kemampuan saya dalam menyelesaikan pekerjaan agar 7 32 10 1 0
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
No. Pernyataan SS S R TS STS
hasilnya maksimal.
2. Saya memiliki kemampuan untuk menyelasaikan tugas dengan bekerja profesional. 8 38 3 1 0 3. Saya akan selalu berusaha untuka meningkatkan pekerjaan saya. 7 38 5 0 0 4. Saya akan berusaha memperdalam pengetahuan untuk meningkatkan hasil pekerjaan saya. 20 25 4 1 0 5. Saya akan meningkatkan kreativitas untuk pekerjaan yang saya kerjakan. 15 32 3 0 0 6. Saya berusaha memanfaatkan waktu seefisien mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan. 9 39 2 0 0 7. Saya rela untuk lembur menyelesaikan target pekerjaan saya. 5 44 1 0 0 8. Saya selalu giat dan rajin masuk kerjasetiap harinya untuk menyelesaikan pekerjaan saya. 6 44 0 0 0 9. Saya dapat mempertanggung jawabkan mutu kerja. 13 36 1 0 0 10. Saya bekerja secara efektif dan efisien karena saya senang menjalaninya. 11 39 0 0 0 Total 101 367 29 3 0 Persentase (%) 20,2 73,4 5,8 0,6 0 Berdasarkan kuesioner yang disebar  kepada  karyawan,  maka diperoleh  jawaban  tentang  variabel Produktivitas Kerja mendapat respon yang  baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari jawaban  yang  telah  menjawab  10 pernyataan tentang variabel Produktifitas  kerja,  dimana  yang menjawab  “sangat  setuju”  sebanyak 101  atau  20,2%,  kemudian  yang menjawab  “setuju”  sebanyak  367 atau  73,4%,  disusul  dengan  yang menyatakan “ragu” sebanyak 29 atau
5,8%,  sedangkan  yang  menjawab “tidak  setuju”  sebanyak  3  atau  0,6% dan “sangat tidak setuju” sebanyak 0 atau  0%.  Dengan  demikian  yang menjawab  tidak  setuju  dan  dangat tidak  setuju  sebanyak  (3  +  0  =  3) atau    (0,6%  +  0%  =  0,6%),  dan Untuk lebih meningkatkan produktifitas  kerja  karyawan  dalam meningkatkan  kualitas  kerja  maka perusahaan perlu memperhatikan
sarana  dan  prasarana  kerja  serta situasi kerja yang kondusif.
b. Analisis Verifikatif Penelitian verifikatif pada dasarnya  ingin  menguji  kebenaran pengumpulan data di lapangan.Analisis verifikatif dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel independen (x)  terhadap variabel dependen (y)  yang  diteliti, baik secara parsial maupun simultan. 1) Analisis Regresi Linear Berganda Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari variabel bebas (Motivasidan Disiplin) secara bersama-sama terhadap variabel terikat (Produktivitas Kerja), sehingga apakah dapat diketahui kedua variabel  bebas  tersebut  berpengaruh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
positif atau negative terhadap Produktivitas Kerja di perusahaan. Berdasarkan  hasil  perhitungan
regresi linear berganda menggunakan program SPSS, maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4.17
Hasil Uji Analisa Regresi Linear Berganda Coefficients a
Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficien ts t Si g. B Std. Error Beta
1  (Consta nt) 9,50 0 3,40 4 2,7 91 ,00 8 Motivas i ,437 ,154 ,522 2,8 40 ,00 7 Disiplin ,338 ,185 ,335 1,8 24 ,07
5 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber : Output SPSS 22 Dari  tabel  diatas  dapat  diperoleh model  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut: Y = 9,500 + 0,437X1 + 0,338X2 Keterangan :
Y : Produktivitas Kerja X 1 : Motivasi X 2 : Disiplin Hasil  persamaan  regresi  linear berganda tersebut dapat dilihat bahwa koefisien regresi yang diperoleh  variabel  Motivasi  dan Disiplin bertanda positif, hal tersebut menunjukkan bahwa variabel Motivasidan  Disiplin  mempunyai pengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja karyawan, artinya setiap ada peningkatan variabel  Motivasi,  dan  Disiplin  akan meningkatkan pula Produktivitas Kerja karyawan. Adapun persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Nilai  konstanta  intersep  sebesar 9,500  merupakan  nilai  konstanta
(a)
2) Nilai  koefisien  regresi  variabel
Motivasi  terhadap  Produktivitas Kerja  adalah  sebesar  0,437.  Hal ini  berarti  jika  variabel  Motivasi naik  1  satuan  akan  meningkat variabel Produktivitas Kerja sebesar  0,437,  dengan  asumsi variabel Motivasidan Disiplindianggap konstan. 3) Nilai  koefisien  regresi  variabel Disiplin  terhadap  Produktivitas Kerja  adalah  sebesar  0.338.  Hal ini  berarti  jika  variabel  Disiplin naik  1  satuan  akan  meningkat variabel Produktivitas Kerja sebesar  0.338,  dengan  asumsi variabelMotivasi dan Disiplindianggap konstan. 2) Koefisien Determinasi Koefisien determinasi digunakan untuk melihat kemampuan variabel  independen dalam menerangkan variabel dependen,  dimana  nilai  Adjusted  R square  yang  mendekati  satu  maka variabel  independen  memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen. Untuk  mengetahui  kontribusi besarnya pengaruh variabel Motivasi,dan Disiplin terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 4.18
Hasil Uji Determinasi Variabel Motivasidan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja
Dosen Model Summary b
Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 ,836 a ,699 ,686 1,820
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Output SPSS 22 Berdasarkan tabel tersebut diatas  yakni  model  summary  yang menghasilkan  nilai  R  sebesar  0,836 atau  83,6%  yang  berarti  korelasi Motivasidan Disiplin terhadap produktifitas  kerja  pada  kategori sangat  kuat  (0,80  -1,000)  dengan nilai  koefisien  determinasi  adjusted
R 2 (adjusted  R  Square)  sebesar 0.699.  Hal  ini  menunjukan  bahwa sebesar  69,9%  Motivasidan  Disiplin secara simultan (bersama-sama) memang berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja karyawan  sedangkan  sisanya  sebesar 30,1%  berpengaruh  dengan  faktor lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. 3) Uji t Uji t digunakan untuk membuktikan pengaruh yang signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen, di mana apabila nilai t hitung lebih besar dari t  tabel  menunjukkan  diterimanya hipotesis  yang  diajukan.Dan  Untuk mengetahui pengaruh variabel Motivasi  (X1)dan  Disiplin  (X2) terhadap Produktivitas Kerja karyawan  (Y).  Adapun  persyaratan sebagai berikut: Tabel 4.19 Uji t Coefficients a
Model Unstandardi zed
Coefficients
Standardi zed Coefficien ts t Si g. B Std. Error Beta
1  (Consta nt) 9,50 0 3,40 4 2,7 91 ,00 8 Motivas i ,437 ,154 ,522 2,8 40 ,00 7 Disiplin ,338 ,185 ,335 1,8 24 ,07
5
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber : Output SPSS 22
Jika  diperhatikan  juga  hasil tabel  di  atas  dengan  menggunakan perhitungan  analisis  SPSS  Versi  22 maka  nilai  t hitung untuk  variabel Motivasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja  (Y)adalah  sebesar  2,840, sedangkan  nilai  t tabel untuk  n=50 adalah sebesar 1,677. Jadi 2,840>1,677 dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel Motivasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja. Variabel Disiplin (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y)adalah  sebesar    1,824,  sedangkan nilai  t tabel untuk  n=50  adalah  sebesar 1,677. Jadi 1,824>1,677 dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial variabel Disiplin mempunyai pengaruh  yang  positif  terhadap Produktivitas Kerja. 4) Uji Hipotesis Simultan (Uji F) Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh antara variabel independen terhadap variabel
dependen  secara  simultan,  yaitu variabel  Motivasi  (X1)dan  Disiplin (X2)  secara  simultan  mempengaruhi Produktivitas Kerja karyawan (Y). Persyaratannya sebagai berikut :
1) Jika  nilai  Fhitung  >  nilai  Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, ada pengaruh signifikan.
2) Jika  nilai  Fhitung  <  nilai  Ftabel maka  Ho  diterima  dan  Ha diterima,  tidak  ada  pengaruh signifikan.
Tabel 4.20 Uji F ANOVA a Model Sum of Squar es df Mean
Squar e F Sig. 1  Regressi on 360,98 8 2 180,49 4 54,47 3 ,00
0 b
Residual 155,73 2 4 7 3,313
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Total 516,72 0 4 9 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi Sumber : Output SPSS 22
Dari  hasil  tabel  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  pengaruh  antara variabel  Motivasi  (X1)dan  Disiplin (X2) secara simultan terhadap Produktivitas  Kerja  (Y)  positif  dan sangat signifikan karena nilai F hitung > nilai F tabel yaitu  54,473>3,19 dan  nilai  signifikan  <  0,05  sehingga Ho ditolak Ha diterima.
5. Pembahasan Pengujian Hipotesis
Berikut  ini  adalah  pembahasan dari  pengolahan  data  yang  telah dijelaskan sebelumnya: a. Pengaruh antara Motivasi terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Jika  diperhatikan  dari  hasil tabel coefficient dengan mengunakan analisis  perhitungan  SPSS  Versi  22,
maka  nilai  t hitung untuk  variabel Motivasi  (X1)adalah  sebesar  2,840, sedangkan  nilai  t tabel untuk  n=  50 adalah  sebesar  1,677.  Jadi  karena nilai t hitung <  t tabel , yaitu      2,840 >1,677  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha diterimadapat disimpulkan bahwavariabel Motivasi (X1) mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap Produktivitas Kerjakaryawan, ini terbukti dari hasil yang diperoleh bahwa nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel. Jadi  jelaslah  bahwa  Motivasi berpengaruh  terhadap  Produktivitas Kerja.
b. Pengaruh antara Disiplin terhadap  Produktivitas  Kerja Dosen Jika  diperhatikan  dari  hasil tabel coefficient dengan menggunakan  analisis  perhitungan
SPSS  Versi  22,  maka t hitung untuk variabel Motivasi (X2) adalah sebesar  1,824,  sedangkan  nilai  t tabel untuk  n=50  adalah  sebesar  1,677. Jadi  1,824>1,677  dapat  disimpulkan bahwa secara parsial variabel Disiplin  mempunyai  pengaruh  yang positif terhadap Produktivitas Kerja. Jadi jelaslah bahwa Disiplinberpengaruh terhadap Produktivitas  Kerja,  Disiplinyang dimiliki  karyawan  untuk  proses pekerjaan  yang  lebih  baik  dapat meningkatkan Produktivitas itu sendiri.
c. Pengaruh  antara  Motivasi  dan
Disiplin  terhadap  Produktivitas
Kerja Karyawan
Jika  diperhatikan  dari  hasil ANOVA dengan menggunakan analisis  perhitungan  SPSS  Versi  22, menunjukkan  nilai F hitung untuk ketiga  variabel  independen  yaitu Motivasi  (X1)  dan  Disiplin(X2) diperoleh nilai F hitung sebesar 54,473, sedangkan F tabel untuk  n=  50  adalah sebesar  3,19.  Jadi  nilai F hitung > F tabel , yaitu      54,473>3,19sehingga  Ho ditolak dan Ha diterima.
Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  antara  Motivasi  (X1),  dan Disiplin  (X2)  secara  bersama-sama (simultan) memang berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan.Ini  terbukti  dari  nilai F hitung yang diperoleh lebih besar dari nilai F tabel yang  telah  ditetapkan. Semakin  baik  Motivasi  diberikandan Disiplin  yang  baik  maka  akan semakin  baik  pula  Produktivitas Kerja  karyawan  dalam  melakukan setiap pekerjaannya.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan yang telah
diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Motivasi (X1) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja  (Y).  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  thitung  2,840  > 1,677  (thitung  >  ttabel).  Hal  itu diperkuat dengan signifikan 0,000
<  0,05.  Dengan  demikian  Ho  di tolak  dan  Ha  diterima.  Artinya Motivasi (X1) berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y). Persamaan regresi linearnya adalah: Y = 9,500 + 0,437X1 2. Disiplin (X2) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja  (Y).  Pengujian  hipotesis diperoleh  nilai  thitung  1,824  > 1,677  (thitung  >  ttabel).  Hal  itu diperkuat dengan signifikan 0,000 <  0,05.  Dengan  demikian  Ho  di tolak  dan  Ha  diterima.  Artinya Disiplin (X2) berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y). Persamaan regresi linearnya adalah: Y = 9,500 + 0,338X2 3. Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  (X2) secara simultan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja (Y). Pengujian hipotesis diperoleh nilai  Fhitung  sebesar  54,473, sedangkan  Ftabel  untuk  n=  50 adalah  sebesar  3,19.  Jadi  nilai Fhitung > Ftabel, yaitu   54,473 > 3,19  sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini diperkuat dengan signifikan  0,000  <  0,05.  Dengan demikian  Ho  ditolak  Ha  diterima. Artinya  terdapat  pengaruh  positif
dan  signifikan  secara  simultan antara Motivasi (X1) dan Disiplin (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y).  Diperoleh  persamaan  regresi berganda  adalah:  Y  =  9,500  + 0,437X1 + 0,338X2.

## Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan dan  kesimpulan  di  atas  dapatlah dikemukakan  saran-saran  sebagai berikut: 1. Untuk lebih meningkatkan motivasi  maka  perusahaan  perlu memperhatikan tunjangan- tunjangan bagi para karyawannya. 2. Untuk lebih meningkatkan disiplin karyawan maka perusahaan  perlu  memperhatikan absensi serta jam kerja. 3. Untuk lebih meningkatkan produktifitas kerja karyawan dalam meningkatkan kualitas hasil  kerja  perlu  memperhatikan pelaksanaan  training  serta  sarana dan prasarana kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham,  Maslow.  2012,  dalam buku  A  Dale  Timpe.  Seri
Manajemen Sumber Daya Manusia (Memotivasi Karyawan), Cet 5. Jakarta: PT. Elek Media Koputindo
Arikunto, Suharsimi, 2010,  Prosedur Penelitian,  Jakarta: Rineka Cipta
Baron & Greenberg. 1997.  Behavior in  Organization  Understanding and  Managing  The    Human Side  of  Work.  6th  edition.
USA: Prentice Hall
Ghazali,  Syukur.  2013.  Pemerolehan dan Pembelajaran Bahasa
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kedua.  Malang:  Bayumedia Publishing Handoko, T. Hani. 2010. Manajemen Edisi Kedua  Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan  Masalah  Edisi  Revisi. Jakarta : Bumi Aksara Hasibuan, Melayu S.P, 2010, “Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  “,  Pengertian  dasar,
pengertian  dan  masalah”,  PT Toko Gunung Agung Jakarta. Istijanto,  M.M.,M.Com.  2005,  Riset Sumber  Daya  Manusia,  PT. Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Remaja  Rosdakarya. Bandung. Manullang, 2008, Dasar-Dasar Manajemen, Yogyakarta:
Ghalia Indonesia (GI)
P. Siagian, Sondang. 2010.
Kepemimpinan  Organisasi  &
Perilaku  Administrasi,  Jakarta: Penerbit Gunung Agung
Rivai  Veithzal,  2007,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan  :  dari  Teori  dan
Praktik  ,  PT.  RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Robbins  P.  Stephen,  2008,  Teori
Organisasi  Struktur,  Desain  &
Aplikasi,  Edisi  3,  Penerbit Arcan, Jakarta.
Sarjono, Haryadi dan Winda Julianita. 2011. SPSS vs LISREL:  Sebuah  Pengantar, Aplikasi  untuk  Riset.  Salemba
Empat, Jakarta.
Sarwono,  S.W.  2012.  Pengantar Psikologi  Umum.  Jakarta:  PT
RajaGrafindo Persada.
Sedarmayanti,  2007,  Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung, Penerbit Mandar Maju Sedarmayanti, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen  Karyawan  Negeri Sipil, Bandung, Refika Aditama Sinungan, Muchdarsyah. 2010. Produktivitas : Apa dan Bagaimana. Edisi Kedua. Bumi Aksara. Sugiyono, 2007, Manajemen Kekaryawanan, Penrbit Alfian Press Sugiyono,  2012.  Metode  Penelitian
Bisnis,  Bandung  :  Ikatan  Penerbit Indonesia.
Sugiyono.  2009.  Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R & D. Bandung: ALFABETA Umar  Husein,  2010,  Riset  Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Yayat M. 2011. Dasar-Dasar Manajemen. PT Grasindo. Jakarta.