## Kajian Literatur: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Manajemen Proyek Agile pada Bidang IT
Marta Lenah Haryanti Universitas Bunda Mulia Informatika Universitas Bunda Mulia E-mail: marta.lenah@gmail.com

## Abstrak
Kemajuan  teknologi  dan  informasi  meningkatkan  sumber  daya  dan  kompleksitas manajemen  proyek  teknologi  dan  informasi.  Menurut  CHAOS  Report  2015-2016  terdapat sepuluh faktor yang menjadi prasyarat dalam mendukung keberhasilan proyek manajemen, salah satunya  dengan  menerapkan  pendekatan  metodologi  agile  yang  posisinya  naik  dibandingkan dengan  tahun  sebelumnya.  Metode  Systematic  Literature  Review  (SLR)  digunakan  dalam penelitian  ini  dengan  menganalisa,  membandingkan  dan  menelaah  artikel  yang  berhubungan dengan  proyek  manajemen  agile  untuk  menentukan  faktor-faktor  yang  mendukung  dalam pencapaian keberhasilan proyek, serta langkah-langkah yang dapat ditempuh bagi anggota tim proyek,  pemangku  kepentingan,  dan  organisasi.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa kepemimpinan bersama dalam pengaturan anggota tim di dalam manajemen proyek agile serta interaksi  yang  terkandung  di  dalamnya  menjadi  salah  satu  kunci  utama  untuk  menjaga kesesuaian  waktu  tetap,  biaya  tetap  dan  fleksibilitas  ruang  lingkup  proyek  untuk  mencapai kesuksesan sebuah proyek.
Kata Kunci — Manajemen Proyek, Agile, Teknologi, Informasi

## Abstract
Advances  in  technology  and  information  increase  the  resources  and  complexity  of technology and information project management. According to the 2015-2016 CHAOS Report, there are ten factors that are prerequisites for supporting the success of project management, one of which is implementing an agile methodology approach, the position of which has increased compared  to  the  previous  year.  Systematic  Literature  Review  (SLR)  method  is  used  in  this research by analyzing, comparing and reviewing articles related  to agile management projects to determine the factors that support achieving project success, as well as steps that can be taken by project team members, stakeholders and the organization. The results of the analysis show that shared leadership in managing team members in agile project management and the interactions contained therein are one of the main keys to maintaining compliance with fixed time, fixed costs and guaranteeing the project scope to achieve project success.
Keywords — Project Management, Agile, Technology, Information
Diajukan: 14 Desember 2023  Disetujui: 19 Januari 2024 Dipublikasi: 26 Januari 2024

## 1. PENDAHULUAN
Kemajuan  teknologi  dan  informasi  serta ilmu  pengetahuannya,  telah  berkembang pesat  dan  terus  maju  di  era  globalisasi  [1].
Pesatnya  perkembangan  teknologi  ini
menjadi  harapan  bagi  semua  orang  dan organisasi, baik swasta ataupun pemerintahan  [2]  agar  dapat  mendukung kegiatan  dan  memudahkan  aktivitas  dan proses bisnis [3]. Hal ini juga berhubungan dengan  kenaikan  jumlah  pengembangan proyek manajemen teknologi dan informasi
dalam  setiap  organisasi.  Perkembangan proyek manajemen memainkan peran sentral dalam memastikan keberhasilan dan kesuksesan  dari  sebuah  proyek.  Seiring perkembangan  dalam  dunia  bisnis  dan teknologi,  proyek  manajemen  menjadi landasan  kritis  bagi  organisasi  untuk mencapai tujuan. Proyek merupakan sebuah entitas  yang  unik,  dalam  perkembangan proyek  diiringi  dengan  meningkatnya kompleksitas  dari  berbagai  sisi,  sehingga memerlukan rencana, strategi, dan alat yang sesuai dalam mengelola proyek.
Project Management Institute (PMI) melaporkan bahwa jumlah pekerjaan terkait proyek mencapai hampir 66 juta pada tahun 2017, sedangkan pada tahun 2027
diperkirakan  akan  membutuhkan  87,7  juta orang  yang  berorientasi  pada  manajemen proyek  [4].  Dalam  era  yang  didorong  oleh kemajuan  teknologi,  proyek  manajemen teknologi  informasi  tidak  lepas  dari perkembangan,  adaptasi  dan  penggunaan teknologi  guna  meningkatkan  efisiensi, keterjangkauan, dan keberlanjutan pelaksanaan  suatu  proyek.  Banyak  sekali aplikasi serta fitur canggih yang tersedia dan dapat  digunakan  sebagai  alat  dalam mengelola  sebuah  proyek,  akan  tetapi  hal tersebut juga tidak dapat menjamin keberhasilan sebuah proyek secara
menyeluruh. Banyak proyek modern melibatkan  kompleksitas  dan  tantangan teknis dalam hal membentuk dan mengarahkan  organisasi  dengan  sumber daya  yang  terbatas,  jadwal  waktu  yang terbatas, dan ketidakpastian lingkungan [5]. Peran  dan  fungsi  organisasi  serta  keahlian dari  individual  juga  mendukung  dalam pencapaian  dalam  keberhasilan  proyek  itu sendiri.
Standish  Group  dalam  CHAOS Report  2015  mengkodekan  basis  data CHAOS  (2011-2015)  dengan  enam  atribut keberhasilan  individual  yang  terdiri  dari OnTime , OnBudget , OnTarget , OnGoal , Value ,  dan Satisfaction .  Keenam  atribut terkait  dikategorikan  dalam  dua  resolusi, yaitu  resolusi  tradisional  dan  resolusi modern. Dalam resolusi tradisional, OnTime , OnBudget , dan OnTarget mendukung  tujuan  manajemen  proyek,
namun tidak mendukung kepuasan pelanggan.  Pada  resolusi  modern OnTime , OnBudget ,  dengan  hasil  yang  memuaskan, mencakup  tingkat  keberhasilan  manajemen proyek suatu proyek dan proyek itu sendiri. Selain  dari  ukuran  proyek  yang  kecil, beberapa faktor yang mendukung keberhasilan  dalam  proyek  berdasarkan Report  2015  [6]  adalah  sponsor  eksekutif, kematangan  emosi,  keterlibatan  pengguna, optimasi,  sumber  daya  terampil,  arsitektur standar,  proses agile ,  eksekusi  sederhana, keahlian  manajemen  proyek,  dan  tujuan bisnis yang jelas.
Pada  tahun  selanjutnya  dalam CHAOS Report 2016 the Winning Hand [7], Standish  Group  mendefinisikan  kembali lima  poin  penting  dalam  keberhasilan sebuah  proyek,  diantaranya  adalah  proyek yang  berukuran  kecil  dengan  maksimum enam  orang  anggota  dengan  jangka  waktu maksimal enam bulan, memiliki proses yang agile ,  memiliki  tim  yang  sudah  ahli  dalam proses agile dan  teknologi,  pemilik  produk atau  sponsor  harus  memiliki  keterampilan tinggi, dan organisasi harus sangat terampil dalam kematangan emosi. Berdasarkan dari definisi  tersebut  maka  faktor-faktor  yang mendukung  keberhasilan  dalam  proyek berdasarkan  Report  2016  adalah  proyek dalam  ukuran  kecil  yang  bersifat agile , sponsor  eksekutif,  kedewasaan  emosional, staf berbakat, keterlibatan pengguna,
optimasi,  SAME  ( Standard  Architectural Management Environment ), eksekusi sederhana,  keahlian  proses  manajemen proyek,  dan  tujuan  bisnis  yang  jelas. Berdasarkan  dari  kedua  CHAOS  Report tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  terdapat pergerakan  di  beberapa  faktor-faktor  yang mendukung  keberhasilan  proyek,  salah satunya  adalah  proses agile yang  berada pada  urutan ketujuh  di  tahun  2015  menjadi urutan pertama pada tahun selanjutnya.
Pergeseran pada faktor ini menunjukkan  bahwa  perubahan  sering terjadi  tanpa  melihat  situasi,  kondisi  dan waktu  dalam  pelaksanaan  sebuah  proyek, sehingga  adaptasi  strategi  perubahan  yang cepat dan tepat menjadi sangat penting untuk dilaksanakan.  Untuk  menentukan  strategi perubahan  yang  sesuai  maka  pemilihan
metodologi  merupakan  salah  satu  aspek penting dalam proses pengembangan proyek teknologi  informasi  [8].  Melalui  latar belakang  tersebut,  maka  pembahasan  pada penulisan  artikel  ini  merupakan  faktor- faktor keberhasilan dalam proyek
manajemen teknologi informasi yang menerapkan metodologi agile .

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Studi Literatur
Metode  penelitian  yang  diterapkan dalam  kajian  ini  adalah  studi  literatur. Menurut  Melfianora  [9]  metode  penelitian dengan  menggunakan  pendekatan  studi literatur  adalah  penelitian  yang  memiliki persiapan yang sama dengan penelitian yang lain,  akan  tetapi  sumber  dan  metode pengumpulan  data  dengan  mengambil  data yang  berada  pada  pustaka,  membaca, mencatat,  dan  mengolahnya  menjadi  bahan penelitian.  Hal  yang  senada  diungkapkan oleh  Sanjaya  dan  Andry  [10]  bahwa  studi literatur  dapat  dilakukan  dengan  mencari jurnal dan sumber buku  lainnya yang dapat dijadikan referensi dari penelitian terkait.
Studi literatur
merupakan pendekatan  yang  melibatkan  analisis  dan sintesis  terhadap  berbagai  sumber  literatur yang  relevan  dengan  topik  penelitian. Pendekatan  studi  literatur  memungkinkan peneliti  untuk  mendapatkan  pemahaman yang  lebih  mendalam  tentang  pengetahuan dalam bidang terkait. Dengan mengandalkan pada sumber-sumber literatur yang terpercaya, penelitian ini berupaya memberikan  kontribusi  yang  berarti  dalam mengembangkan wawasan dan pemahaman terhadap topik yang sedang diteliti.
2.2 Manajemen Proyek Teknologi Informasi Seiring  dengan  perkembangan  era modern, definisi manajemen proyek semakin meluas yang meliputi dari berbagai lintas  bidang,  salah  satunya  pada  bidang teknologi. Jalali et al. [11] mengungkapkan dalam  literatur  terdapat  dua  aliran  utama dalam  manajemen  proyek  yaitu  mekanistik
dan  organik.  Mekanistik  mencerminkan pendekatan tradisional seperti pada
Waterfall model dan organik mencerminkan pendekatan  yang  lebih  adaptif  seperti  pada agile model,  dimana  pendekatan  organik ditandai  dengan  adanya  fleksibilitas  dalam sebuah proyek. Schwalbe [4] mendefinisikan manajemen  proyek  sebagai  penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik pada  aktivitas  proyek  untuk  memenuhi kebutuhan  proyek.  Proyek  manajer  harus mampu  untuk  menyeimbangkan  ruang lingkup,  waktu,  dan  biaya  yang  mungkin dapat  menjadi  kendala  dalam  menciptakan proyek yang sukses.
Gambar 2.1 Project Constraint
Sugara  et  al.  [12]  mendefinisikan manajemen  proyek  teknologi  informasi sebagai aktivitas proses perencanaan,
pengorganisasian, dan penggambaran tanggung  jawab  untuk  penyelesaian  tujuan organisasi dalam teknologi informasi tertentu,  yang  mencakup  pengawasan proyek  pengembangan  perangkat  lunak, instalasi  perangkat  keras,  peningkatan jaringan,  peluncuran  sistem  cloud  dan virtualisasi,  analisis  bisnis  dan  proyek manajemen  data  serta  penerapan  layanan teknologi informasi.
Melalui  pendapat  tersebut  maka dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen proyek  teknologi  informasi  merupakan penerapan  pengetahuan,  keterampilan,  alat, dan  teknik  yang  terdiri  dari  proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggambaran  tanggung  jawab  untuk
memenuhi tujuan proyek dengan memanfaatkan teknologi dan informasi. 2.3 Metodologi Agile
Metodologi agile adalah  pendekatan manajemen proyek yang mencakup pemecahan proyek menjadi beberapa aspek dan mengedepankan perbaikan serta
kolaborasi  secara  berkelanjutan,  dimana anggota  tim  menyesuaikan  diri  dengan siklus pelaksanaan, perencanaan, dan evaluasi  [13].  Berbeda  dengan  metodologi tradisional  yang  memiliki  tingkat  kepastian yang tinggi, sebaliknya metodologi ini dapat digunakan untuk mengembangkan kerangka kerja  yang  memungkinkan  untuk  merespon perubahan,  risiko,  dan  ketidakpastian  yang mungkin terjadi dalam sebuah proyek. Haag & Cummings [14] menetapkan terdapat lima tahapan  dalam  pendekatan agile ,  yaitu:  1) iteration 1, 2) testing dan review , 3) iteration 2, 4) r elease , dan 5) maintenance .
Gambar 2.2 Tahapan Metodologi Agile
Salah satu framework yang dapat digunakan dalam metodologi agile adalah Scrum [15], yang  menekankan  pada  kerjasama  tim, responsibilitas,
fleksibilitas, dan
adaptabilitas  terhadap  perubahan  yang terjadi selama siklus pengembangan proyek .

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel yang akan digunakan dalam kajian  literatur  ini  terdiri  dari  lima  artikel, yang  kemudian  akan  dianalisis  untuk menentukan  faktor-faktor  yang  menjadi kunci keberhasilan manajemen proyek agile teknologi dan informasi dalam organisasi.
Tabel 3.1 Bahan Artikel Kajian
No Judul Artikel Author Tahun Terbit 1 The  impact  of identified agility components on project success  -  ICT industry perspective [16] Lukasz Kanski I , Katarzyna Budzynska, Jan Chadam 2023 2 What  Makes Effective Leadership  in Agile Software Development Teams? [17] Lucas  Gren, Paul Ralph 2022 3 Impact of Agile management on project performance: Evidence from I.T  sector  of Pakistan [18] Umer Muhammad, Tahira Nazir, Najam Muhammad, Ahsen Maqsoom, Samina Nawab, Syeda Tamkeen Fatima, Khuram Shafi,  Faisal Shafique Butt 2021 4 Identifikasi Platform  dan Faktor  Sukses dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi [19] Deby    Mega Rizkia Riesna, Dimas    Eko Pujianto, Alvin    Junio Ilham Efendi, Bagus    Aji Nugroho, Dhanar Intan Surya Saputra 2023 5 Critical Success Factor of Agile Methodology in Software Industry of Nepal [20] Prerana Shakya, Subarna Shakya 2020
Artikel pertama bertujuan untuk mengidentifikasi  aspek,  kondisi  dan  faktor keberhasilan  proyek,  dengan  menggunakan hasil survei yang dilakukan pada perusahaan-perusahaan  di  sektor  TIK. Penerapan  pendekatan agile dalam manajemen  proyek  dapat  berkontribusi terhadap  keberhasilan  proyek  menjadi semakin  relevan  dalam  lingkungan  yang mudah berubah serta tidak konsisten.
Alat  ukur  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  kuesioner  yang dikembangkan sendiri oleh penulis. Kuesioner terdiri dari lima bagian dengan 88 pertanyaan fitur dengan penilaian
menggunakan  lima  poin  skala  Likert.
Responden merupakan individu yang memiliki  pengalaman  dalam  mengelola proyek  investasi  dalam  skala  besar,  serta dalam  pengembangan  standar  perusahaan mengenai praktik manajemen proyek
khususnya pada komponen agile yang telah ditentukan.
Delapan  parameter  utama  digunakan untuk  mengevaluasi  keberhasilan  proyek, yaitu:  1)  menjaga  anggaran,  2)  mengikuti jadwal,  3)  memastikan  fungsionalitas,  4) kepuasan  klien,  5)  kepuasan  anggota  tim proyek,  6)  memastikan  manfaat  bagi penerima  produk  proyek,  7)  memastikan manfaat teknis, organisasi, sosial, politik dan bisnis, dan 8) dan mencapai tujuan strategis perusahaan.
Analisis  menunjukkan  bahwa  ketika organisasi menggunakan pendekatan tradisional, evaluasi pelaksanaan kerja lebih sering menunjukkan kegagalan sebesar 18% dibandingkan  keberhasilan  sebesar  15%. Kinerja pekerjaan menggunakan pendekatan agile menghasilkan kesuksesan proyek pada tingkat  48%  kasus,  sedangkan  kegagalan dilaporkan pada tingkat 8% kasus. Berdasarkan  hasil  perbandingan  persentase antara  pendekatan  tradisional  dan agile keberhasilan  proyek  lebih  tinggi  dengan menggunakan pendekatan Agile . Komponen-komponen agile merupakan prasyarat  dari  keberhasilan  implementasi proyek  berdasarkan  pada  prinsip agile manifesto adalah sebagai berikut:
1. Manusia  dan  interaksi  lebih  unggul daripada alat dan proses.
2. Perangkat  lunak  yang  berfungsi  lebih unggul daripada dokumentasi terperinci.
3. Kolaborasi  klien  lebih  unggul  daripada negosiasi kontrak.
4. Menanggapi  perubahan  dalam  jalannya proyek dibandingkan dengan mengikuti rencana yang telah ditetapkan.
5. Menyampaikan  hasil  proyek  secara berulang dan bertahap.
6. Arsitektur,  persyaratan,  dan  solusi desain  terbaik  berasal  dari  tim  yang mengatur dirinya sendiri.
7. Menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan proyek, ditandai dengan  rasa  saling  percaya  dan  kerja sama. 8. Kriteria kinerja dan fungsional digunakan saat mengevaluasi tender.
9. Rapat  proyek  ( sprint )  cukup  sering diselenggarakan.
Berdasarkan  hasil  analisis  korelasi spearman,  korelasi  terkuat  berada  pada komponen  untuk  menjaga  hubungan  baik dengan  pemangku  kepentingan  proyek  dan rasa  saling  percaya  dan  kerja  sama  serta menjaga  jadwal  dan  kepuasan  tim  proyek, sedangkan berdasarkan hasil regresi logistik keberhasilan  proyek  dipengaruhi  oleh manusia  dan  interaksi  timbal  balik  yang mendominasi alat dan proses serta dipengaruhi oleh tim yang mengatur dirinya sendiri.
Salah  satu  pendorong  utama  untuk mencapai  keberhasilan  bisnis  dan  proyek adalah  kepemimpinan  yang  efektif.  Artikel kedua bertujuan untuk menjawab pertanyaan sifat kepemimpinan yang dibutuhkan dalam pengembangan  perangkat  lunak  yang agile dari  sudut  pandang  para  profesional  yang mengidentifikasi  diri  sebagai  pemimpin yang agile .  Penulis menyelesaikan wawancara  semi-terstruktur  kepada  13 responden,  dengan  durasi  45-90  menit, sepuluh  diantaranya  melalui  telekonferensi, sedangkan  tiga  diantaranya  melalui  tatap muka.  Kriteria-kriteria  responden  adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai pemimpin yang tangkas, perusahaan dengan skala  ukuran  yang  berbeda,  campuran  dari
usia dan jenis kelamin, dan campuran negara dan  budaya  nasional.  Berdasarkan  kriteria yang  telah  ditetapkan  maka  responden merupakan sembilan pria dan empat wanita berusia  antara  25-50  tahun.  Enam  peserta berlokasi  di  AS,  tiga  di  Brazil,  dua  di Jerman, satu di Inggris, dan satu di Tunisia.
Hasil  temuan  kepemimpinan agile terdiri  dari  tiga  dimensi  dengan  deskripsi sebagai berikut:
1. kepemimpinan  tim  yang  dinamis: berbagi pekerjaan kepemimpinan dibandingkan memiliki pemimpin individual.
2. identitas sosial: membangun rasa memiliki dan tujuan bersama di seluruh dan dalam fungsi organisasi;
3. budaya organisasi: menyesuaikan proses  mereka  dengan  budaya  berbeda yang  ada  secara  bersamaan  dalam  satu organisasi. Sepuluh dari tiga belas responden yang diwawancarai menekankan bahwa
kepemimpinan tim yang agile hanya efektif jika  dilakukan  secara  bersama  oleh  seluruh anggota  tim  yang  juga  menempatkan  diri masing-masing  sebagai  bagian  aktif  dalam memperoleh dinamika kepemimpinan bersama. Dimensi pertama adalah kepemimpinan tim yang dinamis, dimensi ini mengambarkan  anggota  tim  yang  aktif, terlepas dari
kepemimpinan dan keterampilan agile yang dikuasai oleh setiap anggota  tim.  Anggota  tim  dapat  menjadi inisiator, bersedia untuk menerima tanggung jawab, mengambil inisiatif, serta mengambil keputusan. Motivasi untuk memimpin tidak hanya  merupakan  sifat  apriori  dari  masing- masing  anggota  tim  tetapi  juga  merupakan norma-norma yang muncul dan berkembang dalam tim baik secara tertulis ataupun tidak tertulis.  Hal  ini  memberikan  kesempatan untuk anggota tim menjadi pemimpin dalam proyek agile .  Seorang  pemimpin  dapat mengambil langkah mundur ketika kepemimpinan  dapat  dibagikan  kepada anggota  tim.  Akan  tetapi,  pemimpin  juga harus  mampu  untuk  melakukan  intervensi jika  diperlukan.  Hal  ini  demi  menjaga keselarasan antar anggota tim.
Dimensi  kedua  adalah  identitas  sosial, salah  satu  manfaat  paling  menonjol  dari pengembangan  perangkat lunak agile adalah  peningkatan  semangat  tim.  Ketika keanggotaan  tim  menjadi  bagian  dari identitas  sosial  anggota  tim  baru,  anggota tiim  lebih  bersedia  menerima  tanggung jawab dan melakukan pekerjaan kepemimpinan. Pemimpin dapat memperluas  tanggung  jawab  anggota  tim dengan  mengkomunikasikan  anggota  yang bertanggung  jawab  atas  tugas  tertentu.
Keterlibatan pelanggan dan pengembang ke dalam identitas  yang sama dengan tim juga mendorong keberhasilan proyek.
Membangun  identitas  sosial  yang  kuat  dan umum digambarkan
sebagai hal yang lebih mudah bagi tim yang berada  di  lokasi  yang  sama,  untuk menumbuhkan  rasa  memiliki  dalam  tim yang terdistribusi. Dimensi ketiga adalah budaya organisasi,  pemimpin  yang agile harus mampu  melindungi  anggota  tim  dari kebutuhan  kontrol  organisasi  sehingga  tim dapat  fokus  pada  tugasnya,  selain  itu pemahaman akan ekosistem organisasi juga perlu  diketahui  oleh  seluruh  anggota  tim guna  menyeimbangkan  kolaborasi  dan fungsi  yang  berbeda  dari  berbagai  bagian lain  yang  ada  dalam  organisasi.  Pemangku kepentingan  dan  pemimpin  harus  mampu untuk  menentukan  prioritas  dengan  cara membuat  daftar  prioritas  organisasi  yang dikomunikasikan  terhadap  setiap  anggota tim.  Selain  dari  sisi  budaya  internal, beradaptasi  dengan  budaya  pelanggan  juga perlu  dilakukan,  salah  satu  cara  yang dapat diterapkan  oleh  organisasi  adalah  adalah dengan membuat kontrak berdasarkan pada prinsip agile ,  yang  mencakup  waktu  tetap, biaya  tetap,  tetapi  memiliki  ruang  lingkup yang  fleksibel.  Perubahan  budaya  antar organisasi, pemamngku kepentingan, pemimpin,  anggota  tim,  dan  pelanggan merupakan  salah  satu  tantangan  terbesar yang  dihadapi  oleh  organisasi.  Oleh  karena itu,  para  pemimpin  yang  tangkas  merasa perlu menjaga prinsip-prinsip kerja baru dan terus-menerus  memperbaiki  perilaku  yang menyimpang.
Berdasarkan  deskripsi  dari  ketiga dimensi  tersebut,  maka  pemimpin agile yang  efektif  harus  memiliki  kemampuan untuk berbagi tanggung jawab dan pekerjaan kepemimpinan dengan anggota tim lainnya, kemampuan  untuk  mendapatkan  anggota tim  dari  fungsi  yang  berbeda  untuk diidentifikasi  sebagai  anggota  tim  lintas fungsi, kemampuan untuk mengelola perubahan  budaya  lama  menuju  budaya agile yang baru.
Artikel ketiga bertujuan untuk mengisi kesenjangan pengetahuan dengan mengukur implikasi  praktik  manajemen agile dalam sektor  TI  di  Pakistan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  survei  untuk mengumpulkan  data  dari  perusahaan  IT terdaftar  yang  ditempatkan  di  wilayah metropolitan  di  setiap  provinsi  di  Pakistan. Sebanyak  176  tanggapan  yang  digunakan sebagai  bahan  evaluasi.  Terdapat  enam hipotesis  serta  pembahasan  yang  menjadi kajian analisis dalam artikel ini, diantaranya adalah sebagai berikut:
H1: Praktik  manajemen Agile akan berdampak  signifikan  terhadap  kinerja proyek, dalam acara yang positif. Hipotesis penelitian pertama menggambarkan  pengaruh  positif  yang signifikan dari penerapan praktik manajemen agile terhadap  kinerja  proyek yang  dilaksanakan  secara  keseluruhan.  Hal ini  menunjukkan,  bahwa  menyelesaikan suatu  proyek  ke  dalam  proporsi  fungsional yang  lebih  kecil  dan  memberikan  respons yang  tepat  waktu  merupakan  pendekatan yang  patut  dipuji  untuk  meningkatkan kinerja proyek yang dilaksanakan.
H2: Praktik manajemen Agile berdasarkan sudut pandang yang negatif akan berdampak signifikan pada kompleksitas proyek. Hipotesis  ini  menggambarkan  pengaruh negatif  yang  signifikan  dari  penerapan manajemen agile terhadap  kompleksitas proyek.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa penerapan manajemen agile memungkinkan manajer  proyek  untuk  dapat  secara  efektif memperkirakan proyek yang akan dilaksanakan  dengan  mengadaptasi  praktik manajemen agile dibandingkan  dengan
mengadaptasi praktik manajemen tradisional. H3: Kompleksitas proyek akan berdampak  negatif  secara  signifikan terhadap kinerja proyek tata krama. Hipotesis penelitian ketiga menggambarkan pengaruh  negatif  yang  signifikan  dari kompleksitas  proyek  terhadap  kinerja proyek secara keseluruhan. Hal ini menunjukkan  bahwa  ketidakpastian  yang dihadapi  oleh  manajer  proyek  dapat menghambat  penyelesaian  proyek.  Hal  ini selanjutnya mungkin mengakibatkan penundaan  yang  tidak  perlu,  kerugian finansial, upaya karyawan yang berlebihan, lingkungan kerja yang bermoral, kompromi terhadap kualitas, dan klien yang tidak puas.
H4:  Kompleksitas  proyek  akan  secara signifikan  memediasi  hubungan  antara praktik  manajemen  Agile  dan  kinerja proyek. Hipotesis penelitian keempat menggambarkan  hubungan  yang  signifikan antara  kompetensi  kepemimpinan  dan kinerja proyek. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif dapat memainkan peran penting dalam
memungkinkan  organisasi  mencapai  target kinerja  yang  diinginkan  terkait  dengan proyeknya masing-masing.
H5:  Kompetensi  kepemimpinan  akan berdampak  signifikan  terhadap  kinerja proyek, dalam sudut pandang positif. Hipotesis penelitian menggambarkan hubungan yang signifikan antara manajemen agile dan kinerja proyek dengan mempertimbangkan kompetensi kepemimpinan  sebagai  moderator.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  penerapan  praktik manajemen agile yang efektif dalam sebuah proyek  dapat  terbukti  efektif  dalam meningkatkan  kinerja  proyek.  Besarnya kompleksitas  yang  terkait  dengan  proyek dapat  menyebabkan  penurunan  kinerja proyek,  walaupun  penurunan  yang  diamati dapat  diminimalkan  sampai  batas  tertentu melalui  pemanfaatan  praktik  manajemen agile .
H6:  Kompetensi  kepemimpinan  akan memoderasi  hubungan  antar  proyek secara signifikan kompleksitas dan kinerja proyek. Hipotesis penelitian keenam menggambarkan  hubungan  yang  signifikan antara  kompleksitas  proyek  dan  kinerja proyek dengan mempertimbangkan kompetensi kepemimpinan sebagai moderator.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa implikasi  efektif  faktor  manusia  dalam  hal kompetensi kepemimpinan dapat memainkan peran penting dalam mengurangi hambatan yang dihadapi selama proses pengembangan proyek dan selanjutnya dapat menghasilkan peningkatan kinerja. Berdasarkan dari pengujian
hipotesis-hipotesis  tersebut,  maka  faktor skala ukuran proyek yang lebih kecil, sikap pemimpin dalam  menghadapi  kompleksitas untuk  mengurangi  ketidakpastian  dan hambatan,  dan    fleksibilitas  manajemen agile memainkan  peran  penting  dalam kesuksesan sebuah proyek.
Artikel  keempat  bertujuan  untuk merangkum  alat  bantu  yang  TI  yang digunakan dalam mengelola proyek manajemen serta faktor-faktor yang
mempengaruhi dalam mencapai kesuksesan atau  yang  merupakan  garis  akhir  dari pencapaian sebuah proyek manajemen TI.
Berdasarkan hasil kajian dari artikel terkait,  maka  alat  bantu  yang  dapat digunakan  terdiri  dari  10  platform  untuk mengelola jalannya proyek, yaitu: 1). Trello, 2)  Monday.com,  3)  Wrike,  4)  Notion,  5) Kissflow  Project,  6)  Clarixen,    7)  Airtable, 8) Proofhub, 9) Asana, dan 10) Zoho Project. Secara  garis  besar,  Adapun  kesamaan  dari platform-  platform  ini  adalah  platform tersebut  memiliki  tujuan  untuk  manajemen tugas  proyek  terutama  untuk  mengelola proyek  yang  bersifat agile ,  meningkatkan kolaborasi  tim,  keterlibatan  interaksi  pihak ketiga, pemantauan kemajuan proyek secara berkala,  dan  pengaturan  tingkat  akses  dari pengguna.  Selain  itu,  perbedaan-perbedaan secara  garis  besar  dalam  platform-platform terkait  adalah  antarmuka  pengguna  yang unik, memiliki fokus yang berbeda di dalam setiap platformnya dimana platform tersebut
mungkin  dirancang  khusus  untuk  industri tertentu, skema harga dan model bisnis yang bervariasi,    fitur-fitur  yang  tersedia,  serta fleksibilitas dalam penggunaannya.
Pembahasan kedua merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian  kesuksesan  proyek  manajemen IT.  Faktor  pertama  adalah  SDM  (Sumber Daya  Manusia)  yang  sudah  memiliki kemampuan dan keterampilan dalam pemanfaatan  teknologi  informasi.  SDM yang tidak memahami menggunakan teknologi informasi yang digunakan, ataupun  sebaliknya,  SDM  yang  sudah mumpuni  tidak  didukung  dengan  teknologi informasi yang memadai,
dapat menghambat  kemajuan  proyek  manajemen TI. Faktor kedua adalah organisasi, dimana organisasi harus mendukung pengadaan dari faktor  pertama  demi  mencapai  garis  akhir. Faktor  yang  terakhir  adalah  kendala  teknis yang  belum  dapat  diantisipasi,  misalnya pemerataan  jaringan  dan  akses  yang  belum memadai, pemadaman listrik tanpa pemberitahuan,  atau  koneksi  yang  tidak stabil dapat menghambat kesuksesan proyek. Artikel  kelima,  yang  merupakan artikel terakhir bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penentu dalam  mencapai  keberhasilan  proyek  yang telah  menerapkan  metodologi agile pada industri perangkat lunak di Nepal. Terdapat beberapa  faktor  yang  digunakan  dalam artikel ini, yaitu faktor organisasi dan faktor lingkungan yang merupakan variabel independen,  kemudian  faktor  teknis,  faktor proyek,  faktor  tim,  dan  faktor  pelanggan merupakan variabel dependen, dan dukungan  dari  klien,  jenis  kontrak  proyek, jenis  klien  merupakan  variabel  kontrol dimana  masing-masing  faktor  memiliki masing-masing itemnya tersendiri.
Hasil  temuan  pada  artikel  ini meyatakan  bahwa  sebanyak  178  dari  193 survei  yang  dilaksanakan  di  Kathmandu, kecuali  faktor  lingkungan,  seluruh  faktor terkait menjadi penentu keberhasilan proyek.  Sedangkan  11  dari  25  variabel independen  yang  merupakan  prediktor signifikan  bagi  sebagian  besar  variabel dependen adalah struktur organisasi,
pelaksanaan  proses  bisnis  yang  baik, kemampuan  tim,  keterlibatan  pelanggan dalam suatu proyek, budaya kerja organisasi,  pertemuan  harian,  konfigurasi alat, teknik manajer proyek, ukuran proyek, lingkungan ekonomi, prioritas backlog . Berikut  merupakan  6  dari  10 variabel  independen  yang  menjadi  pilihan dari  peserta  penelitian  yang  diyakini menjadi  keberhasilan  sebuah  proyek agile yaitu:
1. Peningkatan kualitas produk
2. Pengiriman tepat waktu
3. Kepuasan pelanggan
4. Mengurangi risiko proyek
5. Kemampuan bereaksi terhadap perubahan 6. Peningkatan efektivitas manajerial.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  kajian  literatur  dari kelima  artikel  yang  telah  dijabarkan, pendekatan agile yang  telah  diterapkan dalam bidang teknologi dan informasi pada subjek  dan  objek  penelitian  yang  beragam berdasarkan metodologi agile menunjukkan faktor yang bervariasi yang dapat disesuaikan  dengan  kebutuhan  organisasi setempat.  Maka,  dapat  dirangkum  secara keseluruhan  bahwa  faktor-faktor  penting dalam  keberhasilan  proyek  adalah  sebagai berikut:
1. Struktur  organisasi  terkait  pemangku kepentingan,  tim  proyek  dan  hubungan dengan pelanggan.
2. Kepemimpinan  bersama  dan  pemimpin yang fleksibel dan dinamis.
3. Skala  ukuran  proyek  yang  cenderung lebih kecil.
4. Budaya organisasi dalam hal penerapan manajemen agile, teknis, serta pemenuhan kebutuhan tim proyek.
5. Pelaksanaan  proses  bisnis  yang  baik, pertemuan  rutin,  sesuai  jadwal,  serta kepuasan tim proyek dan pelanggan.

## 5. SARAN
Adapun  saran  yang  dapat  menjadi bahan penelitian selanjutnya adalah perluasan  keterbatasan  jumlah  artikel  yang digunakan  sebagai  bahan  kajian,  selain  itu topik pembahasan dapat lebih dispesifikasikan  dimana  topik  pembahasan pada  penulisan  ini  memiliki  cakupan  yang cukup  luas  yaitu  pada  sektor  teknologi  dan informasi yang menekankan pada
keberhasilan manajemen proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] B.  G.  Sudarsono,  W.  Cornelius,  K.
Lesmana, S. Samuel, J. Natanael, and J. F. Andry, “IT Policy di Perusahaan Pelayaran,” JBASE  -  Journal  of Business  and  Audit  Information Systems ,  vol.  6,  no.  2,  2023,  doi:
10.30813/jbase.v6i2.4672. [2] J.  Hansen  and  T.  Sutabri,  “Evaluasi Layanan Manajemen TI Menggunakan  COBIT  2019  pada DPMPTSP  Ogan  Komering  Ilir,” JURNAL NUANSA INFORMATIKA , vol. 17, no. 2614–5405, 2023.
[3] Y. Pratama and T. Sutabri, “Service Operation ITIL V3 Pada Analisis dan Evaluasi Layanan Teknologi Informasi,” JURNAL NUANSA INFORMATIKA , vol. 17, 2023. [4] K. Schwalbe, Information Technology  Management  Project .
2019. [5] J. M. Nicholas and H. Steyn, Project Management for Engineering, Business and Technology . 2017. doi:
10.4324/9781315676319.
[6] T. S. Group, “CHAOS Report 2015,” The  Standish  Group  International Inc , 2015.
[7] G.  I.  Standish,  “Chaos  Report  2016 the  Winning  Hand,” Chaos  Report ,
2016.
[8] D.  Y.  Bernanda  and  J.  Loisa, “Peningkatan  Kinerja  Perusahaan Ekspedisi Muatan Kapal Laut dengan Aplikasi Sea Logistic System,” Simetris:  Jurnal  Teknik Mesin,  Elektro  dan  Ilmu  Komputer , vol. 11, no. 2, 2021, doi:
10.24176/simet.v11i2.5326.
[9] Melfianora,  “Penulisan  Karya  Tulis Ilmiah dengan Studi Literatur,” Open Science Framework , 2019.
[10] H.  Sanjaya  and  J.  F.  Andry, “Perancangan  Sistem  Informasi Projek  Manajemen  Menggunakan Metode Extreme Programming Berbasis  Desktop  (Studi  Kasus: Perusahaan  Kontraktor),” Jurnal Sistem  Informasi  &  Manajemen Basis Data (SIMADA) , vol. 2, no. 2, 2019.
[11] A.  Jalali  Sohi,  M.  Bosch-Rekveldt, and  M.  Hertogh,  “Practitioners’ Perspectives  on  Flexible  Project Management,” IEEE  Trans  Eng Manag ,  vol.  68,  no.  4,  2021,  doi: 10.1109/TEM.2019.2914833.
[12] D.  K.  Sugara,  G.  T.  Murti,  S.  T.  L. Sitanggang, and Y. E. Saputri, “The Importance of Information Technology  Project  Management Management Towards the Success of a Company,” JASa (Jurnal Akuntansi, Audit dan Sistem Informasi  Akuntansi) ,  vol.  7,  no.  1,
2023, doi: 10.36555/jasa.v7i1.2069.
[13] S. Chahal, “Agile Methodologies for Improved  Product  Management,” Journal  of  Business  and  Strategic Management , vol. 8, no. 4, 2023, doi:
10.47941/jbsm.1439.
[14] S. Haag and M. Cummings,
Management information systems for the  information  age ,  vol.  19,  no.  3. 2013.
[15] A.  Elmustanizar,  “Penerapan  Agile Project Management Pada Pembuatan  Sistem  E-Warga  Taman Cibodas Lippo Cikarang,” NUANSA
INFORMATIKA , vol. 16, no. 1, 2022, doi: 10.25134/nuansa.v16i1.4551.
[16] L.  Kanski,  K.  Budzynska,  and  J.
Chadam,  “The  impact  of  identified agility components on project success—ICT industry perspective,” PLoS  One ,  vol.  18,  no.  3  March, 2023, doi: 10.1371/journal.pone.0281936. [17] L. Gren and P. Ralph, “What Makes Effective Leadership in Agile Software  Development  Teams?,”  in Proceedings - International Conference on Software Engineering , 2022. doi: 10.1145/3510003.3510100. [18] U.  Muhammad et  al. ,  “Impact  of agile management on project
performance:  Evidence  from  I.T sector  of  Pakistan,” PLoS  One ,  vol.
16,  no.  4  April  2021,  2021,  doi: 10.1371/journal.pone.0249311.
[19] D.  Mega  Rizkia  Riesna et  al. , “Identifikasi  Platform  dan  Faktor Sukses  dalam  Manajemen  Proyek Teknologi  Informasi  (Identification of  Platforms  and  Success  Factors  in Information Technology Project Management),” Jurnal  Teknologi Riset  Terapan  (Jatra) ,  vol.  1, no. 1,
2023. [20] P.  Shakya  and  S.  Shakya,  “Critical Success Factor of Agile Methodology in Software Industry of Nepal,” Journal  of  Information Technology  and  Digital  World ,  vol. 02, no. 03, 2020, doi: 10.36548/jitdw.2020.3.001.