## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## ANALISIS KEMAMPUAN USAHA PELAKU USAHA MIKRO SELAMA PANDEMI COVID 19 DI KOTA MAKASSAR
Sri Adrianti Muin 1 , Muh Taslim 2
Program Studi Manajemen Universitas Fajar Email: sriadriantim25@gmail.com

## Abstract
This  research  focuses  on  the  capabilities  of  micro-entrepreneurs  during  the  Covid  -  19  pandemic,  including innovation capabilities and entrepreneurial orientation. This study aims to find out what the capabilities of micro- entrepreneurs  are  during  the  Covid-19  pandemic  in  Makassar.  This  study  used  a  qualitative  research  method where the data in this study were collected through interviews and observation. The results of this study concluded that  business  capability  as  an  applied  strategy  is  the  ability  to  innovate,  namely  providing  value  to  customers through  innovation  in  flavors,  packaging,  giving  discounts,  using  social  media,  and  good  interaction  with customers. Entrepreneurial orientation includes developing ideas, being able to survive, and being willing to take a risk.

## Keywords: innovation ability, entrepreneurial orientation

## Abstrak
Penelitian  ini  berfokus  pada  kemampuan  usaha  pengusaha  mikro  di  masa  pandemi  Covid  -  19  yang  meliputi kemampuan  inovasi  dan    orientasi  kewirausahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana kemampuan    usaha  pengusaha  mikro  pada  masa  pandemi  Covid-19  di  Makassar.  Penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kualitatif  dimana  data  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  melalui    wawancara  dan  observasi. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa kemampuan usaha sebagai strategi yang diterapkan adalah kemampuan inovasi  yakni  memberikan  nilai  kepada  pelanggan  melalui  inovasi  varian  rasa,    kemasan,  pemberian  diskon, pemanfaatan  media  sosial,  dan  interaksi  yang  baik  dengan  pelanggan    Orientasi  kewirausahaan  meliputi pengembangan ide dan gagasan, kemampuan bertaha, dan kesediaan dalam mengambil risiko.
Kata kunci: kemampuan inovasi, orientasi kewirausahaan
Sekretariat Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938 Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19
telah memberikan  dampak  pada  semua  aspek kehidupan  manusia  di  semua  negara termasuk  Indonesia.  Demikian  halnya dengan UMKM. Berdasarkan data diperoleh dari bahwa ada 87,5 % UMKM di Makassar  terdampak  Covid  –  19.  Dampak pandemi Covid -19 pada UMKM antara lain dikemukakan oleh (Raharja & Natari, 2021) bahwa  UMKM  mengalami  penurunan pendapatan,  selanjutnya  Sedinadia  Putri, (2019) menyebutkan bahwa terjadi penurunan  produktivitas,  sementara  disisi lain  banyak  yang  membutuhkan  lapangan pekerjaan karena terjadi pemutusan hubungan kerja secara besar-besaran akibat dari menurunnya daya beli masyarakat.
Disisi lain, UMKM di masa pandemi Covid  –  19  berusaha  untuk  tetap  bertahan dengan  meningkatkan  kemampuan  pelaku usaha. Beberapa kemampuan dapat diterapkan  dalam  beberapa  strategi  antara lain  melakukan  inovasi,  Rohayati  et  al. (2022).  Seperti  diketahui  bahwa  Pandemi Covid – 19 telah membatasi aktivitas sosial masyarakat,  sehingga  tentu  saja  inovasi teknologi  menjadi  kebutuhan  bagi  pelaku usaha  untuk  dapat  tetap  berinteraksi  dan melakukan  transaksi  dengan  konsumen, (Hartono, Bambang Dwi, Ahmad Diponegoro,  2021)  .  Sementara  itu dijelaskan  pula  oleh  Maharani  &  Jaeni, (2021)  bahwa  interaksi  kerjasama  melalui
kemitraan  dapat  menjadi  solusi  UMKM dalam  bertahan  di  masa  pandemi  Covid  – 19.
Kemampuan  lainnya  yang  perlu dimiliki  oleh  pelaku  UMKM  adalah kemampuan  manajerial  dimana  diketahui bahwa bahkan sebelum pandemi Covid – 19 adalah  keterbatasan  modal,  kemampuan pemasaran,  rendahnya  pengetahuan  dan kemampuan sumberdaya manusia.
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui kemampuan  usaha  pelaku  Usaha  mikro selama  pandemi  Covid  –  19  di  kota Makassar

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kriteria UMKM
Sebagaimana  tercantum  dalam  (UU No.  20  Tahun  2008,  2008)  tentang  usaha mikro, kecil dan menengah, dapat diuraikan pengertian UMKM:
a. Usaha Mikro merupakan usaha produktif yang dimiliki oleh perorangan  atau  badan  usaha  yang dimiliki perorangan, dengan  kekayaan bersih  (aset)  maksimal  50  juta  dan omset maksimal 300 juta.
b. Usaha  Kecil  merupakan  usaha  yang produktif  secara  ekonomi  dijalankan oleh  perorangan  atau  badan  usaha tetapi bukan merupakan anak perusahaan dan atau bukan merupakan cabang dari perusahaan miliknya yang dikuasai  dengan aset usaha minimal 50

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
juta sampai dengan 500 juta serta nilai penjualan  hingga  setidaknya  300  juta sampai 2,5 miliar rupiah.
c. Usaha  Menengah  merupakan  usaha ekonomi produktif yang didirikan oleh orang per orang atau badan usaha dan bukan  anak  atau  cabang  perusahaan miliknya  yang  dikuasi,  dengan  aset mulai  500  juta  sampai  dengan  10 milyar rupiah serta penjualan 2,5 miliar hingga 50 miliar.

## Kemampuan Usaha
Kemampuan  Usaha  menurut  Toma (2019)  dalam  (Muin,  2020)  merupakan potensi  yang  dimiliki  oleh  seseorang  yang terdiri dari kemampuan praktis, kreatifitas, motivasi, inovatif, spiritual, dan kemampuan  bersosialisasi.  Kemampuan usaha  yang  menjadi  faktor  yang  perlu ditingkatkan selama pandemi Covid – 19 di antaranya meningkatkan kemampuan inovasi  produk  dalam  penerapan teknologi digitalisasi secara signifikan akan meningkatkan kemampuan pemasaran produk  (Hanifawati  &  Listyaningrum, 2021).
a. Kemampuan Inovasi
Pembatasan aktivitas sosial akibat  pandemi  Covid  –  19  menuntut pelaku  usaha  lebih  meningkatkan kemampuan  inovasinya.  Kemampuan inovasi dalam hal ini dapat meningkatkan daya saing, sebagaimana dikemukakan  oleh  (Khouroh  et  al.,
2021)  bahwa  inovasi  dapat  secara signifikan  meningkatkan  daya  saing UMKM  selama  masa  new  normal. Bahkan  kemampuan  inovasi  pada UMKM  dapat  meningkatkan  ekspor (Ribau et al., 2017). Hal ini tentu saja dapat  dicapai  terutama  bagi  UMKM yang  telah  melakukan  transformasi digital.  Apalagi  diera  revolusi  industri 4.0,  dimana  semua  aspek  kehidupan manusia  terhubung  dengan  internet, maka inovasi dalam hal ini kemampuan digitalisasi  menjadi  kebutuhan  mutlak bagi para pelaku UMKM selama masa pandemi  Covid  –  19  (Ratnasingam  et al., 2021).
b. Orientasi Kewirausahaan
Orientasi kewirausahaan mempunyai  hubungan  dengan  inovasi produk,  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja pemasaran (Ulpah et al., 2022). Sejalan dengan yang dikemukakan oleh (Humairoh  et  al.,  2021)  bahwa orientasi  kewirausahaan  merupakan kemampuan  yang  dibutuhkan  seorang pelaku  usaha  di  dalam  menghadapi tekanan  terhadap  dampak  pandemi Covid  –  19.    Adapun  orientasi kewirausahaan dapat mencakup inovasi,  proaktif, serta fleksibel dalam menghadapi perubahan juga kemampuan  dan  keberanian  dalam pengambilan risiko. Selanjutnya orientasi  kewirausahaan  juga  dapat

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
berarti sebagai suatu tindakan atau cara untuk  pencapaian  kinerja  melalui pencipataan  ide  dan  gagasan  yang senantiasa bertumbuh (Hamidah et al.,
2022). Selain itu, orientasi kewirausahaan juga
dalam pengembangan  ide  atau  gagasan  yang baru  untuk  target  pasar  yang  baru sehingga  dapat  menjadi  keunggulan bersaing  bagi  UMKM  (Pratama  et  al., 2022) dan juga orientasi kewirausahaan akan  memengaruhi  kinerja  pemasaran
(Marsiana Numat,
Ambar
Lukitaningsih, 2022).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif yakni  peneliti merupakan instrumen kunci, dan  hasilnya  lebih  fokus  pada  makna dibandingkan dengan generalisasi.
(Sugiyono,  2018).  Informan  kunci  dalam penelitian ini adalah 3 pelaku Usaha Mikro yang  berada  di  Makassar  dengan  bidan usaha makanan dan minuman serta 3 orang Karyawan dan 3 orang Konsumen. Adapun teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara  observasi  dan  wawancara  secara mendalam.  Selanjutnya  teknik  analisi  data digunakan dengan memeriksa data, mereduksi  data  yang  tidak  relevan, menyajikan data serta memberikan kesimpulan atas permasalahan yang dikaji. Selanjutnya  pengujian  validitas    dan
realibilitas dilakukan dengan cara triangulasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Informan Penelitian
Informan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dapat  dilihat  dalam  tabel berikut:

## Tabel 1 Informan Penelitian
No Uraian Pemilik Karyawan Pelanggan 1 Tea Roci Mia NN SB 2 Kedai Dapoer Amira SGe SR SF 3 Kedai 772 Azlan Fiz KM RE
Sumber : data diolah penulis, 2022.

## B. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil  penelitian  yang  disajikan berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan terhadap  informan  mencakup  beberapa pertanyaan antara lain:
1. Dampak Pandemi Covid–19  terhadap Usaha yang dijalankan
Hasil wawancara menggambarkan bahwa  usaha  yang  dijalankan  terdampak oleh  pandemi  Covid  –  19,  bahkan  mereka juga  merasakan  bahwa  bukan  saja  usaha mereka  yang  terdampak,  namun  hampir semua  sektor  usaha  mengalami  hal  yang sama.  Sebagaimana  hasil  wawancara  yang dilakukan  dengan  salah  seorang  informan sebagai berikut:
“menurut  pengamatan  saya,  selama pandemi ini bukan hanya berdampak pada usaha  saya,  tapi  juga  berdampak  pada usaha atau pedagang lainnya”
(hasil wawancara 25 Maret 2022, Mia pemilik usaha Tea Roci)

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Dampak  Pandemi  Covid  -  19  hampir melanda  semua  aspek  kehidupan  manusia, tidak  terkecuali  UMKM.  Dampak  yang dirasakan terutama penurunan hasil penjualan sebagai akibat menurunnya daya beli  masyarakat.  Hal  ini  dikarenakan kondisi  UMKM  yang  sangat  rentan  dan memiliki  banyak  keterbatasan  (Sedinadia Putri, 2019).
UMKM  telah  mengalami  dampak pandemi Covid -19 dari sisi permintaan dan sisi penawaran. Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Maharani  &  Jaeni,  2021)  bahwa  UMKM mengalami  permasalahan tenaga kerja serta kesulitan  dalam  permintaan  produk  oleh konsumen, akibat adanya kebijakan pemerintah dengan melakukan pembatasan aktivitas sosial.
2. Strategi Bertahan UMKM selama

## Pandemic Covid – 19
Meskipun UMKM mengalami dampak dari  akibat  adanya  pandemi  Covid  –  19, namun  ada  beberapa  strategi  yang  dapat dilakukan antara lain dengan:
a. Melakukan inovasi produk
Inovasi  merupakan  suatu  aktivitas yang  dilakukan  melalui  pengembangan ide dan gagasan yang baru, metode dan cara yang baru dalam rangka menciptakan keunggulan dalam
bersaing. Hasil penelitian ini menemukan bahwa pemilik usaha  dalam
melakukan  inovasi  produk  dapat  dilihat dalam petikan wawancara berikut:
“Inovasi  yang  saya  lakukan diantaranya menambah varian- varian  menu  yang  ada  pada  usaha saya, memberikan diskon dan menambah variasi terhadap penjualan  saya” (Hasil  wawancara dengan  Mia,  pemilik  Usaha  Tea
Roci)
Berdasarkan hasil wawancara terlihat  bahwa  inovasi  dilakukan  untuk menambah  variasi  serta  pemberian diskon.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Hanifawati  &  Listyaningrum, 2021)  yang  mengemukakan  bahwa inovasi produk makanan meliputi inovasi  kandungan  gizi,  inovasi  varian rasa,  dan  inovasi  pada  bahan  baku  juga inovasi  dalam  pemakaian  kemasan,  dan inovasi pengolahan produknya.
Selanjutnya  inovasi  juga  dikaitkan dengan bagaimana memberikan pelayanan  kepada  konsumen,  pemilik usaha  melakukan  interaksi  yang  baik dengan  konsumen  melalui  penggunaan media  sosial  dan  marketplace.  Hal  ini sesuai  dengan  hasil  wawancara  kepada pelanggan Dapur Amira ketika
ditanyakan mengenai bagaimana
interaksi  antara  pemilik  usaha  dengan pelanggan, sebagai berikut:
“sangat baik, karena pemilik menyapa  melalui  instagram  dan masuk  ke  dalam  aplikasi  shoope food”

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  (Ekawati  & Andarwati,  2021)  bahwa  pemanfaat media  sosial  dan  market  place  dapat meningkatkan  kinerja  pemasaran.  Hal sama  dikemukakan  oleh  (Rahasomar  & Hamdani,  2022)  bahwa  tidak  hanya produsen  yang  diuntungkan  dalam penggunaan  teknologi  digital  ini  tetapi juga  konsumen,  karena  mereka  lebih mudah  dalam  berkomunikasi  dengan penjual, mengenai produk yang diinginkan.
b. Berorientasi Kewirausahaan
Terkait  hal  tersebut,  pemilik  usaha mengemukakan bahwa mereka tetap melakukan upaya, misalnya dengan merenovasi  kedai  sehingga  menarik  minat pelanggan,  mediversifikasi  produk  dengan merubah  menu,  memiliki  sikap  pantang menyerah  dan  berputus  asa,  meskipun usahanya  hampir  mengalami  kebangkrutan. Berikut  petikan  wawancara  dengan  pelaku usaha :
“bagaimana  yah  di  awal  pandemi itu    harus  ka  ubah    konsep  jualanku yang  dulunya  saya  jual    minuman  tapi sekarang  saya  menjual  makanan- makanan  ringan  seperti  bakso  bakar,
sosis  bakar  dan  kentang  viral  yang sekarang  lagi  laku  di  pasaran,  dan alhamdullilah  berkembang  usahaku sampai sampai sekarang”
(Hasil wawancara dengan SGe, pemilik usaha Kedai Dapoer Amira)
Hasil penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh
(Purnamasari et al., 2021) yang mengatakan bahwa diversifikasi produk dapat meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan hasil produksi dan juga meningkatkan daya saing. Selanjutnya orientasi kewirausahaan juga  menyangkut  kemampuan  dalam bertahan serta memiliki sikap tidak mudah putus  asa.  Hasil  penelitian  ini  menyatakan bahwa  kemampuan  bertahan  dari  pelaku usaha antara lain dengan  sikap tidak mudah menyerah dan kemampuan dalam pengambilan risiko (Pudyastuti & Saputra, 2021)

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  dapat diuraikan sebagai berikut:
1. UMKM  terdampak  pandemi  Covid -  19  mengalami  penuruan  volume penjualan,  kesulitan  mengakses permodalan  dan  kesulitan  dalam mendapatkan bahan baku
2. kemampuan  usaha  sebagai  strategi yang diterapkan adalah kemampuan inovasi  yakni  memberikan  nilai kepada  pelanggan  melalui  inovasi varian  rasa,    kemasan,  pemberian diskon,  pemanfaatan  media  sosial, dan  interaksi  yang  baik  dengan pelanggan  Orientasi kewirausahaan meliputi  pengembangan  ide  dan gagasan,  kemampuan  bertaha,  dan kesediaan dalam mengambil risiko.

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130

## DAFTAR PUSTAKA
Ekawati,  Y.  P.,  &  Andarwati,  M.  (2021). Analisis Penggunaan Media Sosial dan Marketplace  Terhadap  Peningkatan VolumePenjualan  Di  UMKM  KAB. MALANG  Di  Masa  Pandemi  Covid- 19  (Tinjauan  Anomali  Teknologi). Fakultas  Teknologi  Informasi , 19 . https://www.jurnalfti.unmer.ac.id/inde x.php/senasif/article/view/378/331
Hamidah, L., Danial, R. D. M., & ... (2022).
Orientasi Kewirausahaan Dan
Network  Capability  Sebagai  Upaya
Pencapaian  Kinerja  Perusahaan  Di Masa  Pandemi  Covid-19. COSTING: Journal of … , 5 .
https://journal.ipm2kpe.or.id/index.ph p/COSTING/article/view/3347 Hanifawati,  T.,  &  Listyaningrum,  R.  S.
(2021).  Peningkatan  Kinerja  UMKM Selama  Pandemi  Covid-19  melalui
Penerapan Inovasi Produk dan Pemasaran Online. Warta LPM , 24 (3),
412–426.
https://doi.org/10.23917/warta.v24i3. 12615 Hartono, Bambang Dwi, Ahmad
Diponegoro,  I.  Y.  (2021).  Innovation of  Micro  Equity  Model  for  Msme
Business Adaptation During Pandemic Covid-19. Urecol  Journal.  Part  A: Economics and Business , 1 (2), 72–83.
Humairoh, H., Taufik, E. R., & Suharyadi, S.  (2021).  Organum:  Jurnal  Saintifik
Manajemen  dan  Akuntansi  Orientasi Kewirausahaan  dan  Inovasi  Produk pada Masa Pandemi Covid-19 terhadap  Kinerja  Pemasaran  UMKM di  Kota  Tangerang. Jurnal  Saintifik Manajemen Dan Akuntansi , 4 (2), 125– 141. https://doi.org/10.35138/organu Khouroh,  U.,  Sri  Ratnaningsih,  C.,  & Rahayudi, B. (2021). Inovasi dan Daya Saing  UMKM  di  Era  New  Normal: dari Triple Helix Model ke Quadruple Helix Model. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 9 (2), 152–162.
https://doi.org/10.26905/jmdk.v9i2.67 18
Maharani,  H.  C.,  &  Jaeni,  J.  (2021).
Determinan  Kebijakan  Pemerintah
Sebuah Solusi Keberlangsungan
Usaha  UMKM  di  Tengah  Pandemi Covid-19. AKSES:  Jurnal  Ekonomi Dan Bisnis , 16 (1), 26–39. https://doi.org/10.31942/akses.v16i1.4 469 Marsiana  Numat,  Ambar  Lukitaningsih,
dan  L.  T.  H.  H.  (2022). Pengaruh
Kreativitas Strategi Pemasaran,
Inovasi  dan  Orientasi  Kewirausahan terhadap  Kinerja  Pemasaran  melalui Keunggulan
Bersaing sebagai Variabel  Mediasi  pada  UMKM  Batik di  Kota  Yogyakarta  dalam  Masa Pandemik Covid-19 . 4 (6), 1661–1683. Muin, S. A. (2020). Kinerja Usaha Pelaku UMKM  Etnis  Bugis  Makassar  Suatu

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
Tinjauan Kemampuan Usaha. Budaya
berusaha, Modal Sosial dan
Kewirasahaan . Penerbit Adab.
Pratama,  M.  I.,  Sunarya,  E.,  &  Saori,  S.
(2022).  MSMEs  Performance  During the  Covid-19  Pandemic  Analisis Orientasi  Kewirausahaan  dan  Adopsi E-Commerce  Dalam  Meningkatkan Kinerja  UMKM  Pada  Masa  Pandemi Covid-19. Management  Studies  and Entrepreneurship Journal , 3 (3), 1450– 1459. https://yrpipku.com/journal/index.php /msej/article/view/556 Pudyastuti, E., & Saputra, A. (2021). Upaya Peningkatan  Keunggulan  Bersaing Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  di  Kota  Medan  di  Masa Pandemi  Covid-19. INOBIS:  Jurnal
Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia , 4 (3), 437–449.
https://doi.org/10.31842/jurnalinobis. v4i3.195
Purnamasari,  V.,  Yusida,  E.,  Annisa Qurrata,  V.,  Seprillina,  L.,  &  Shandy Narmaditya,  B.  (2021).  Diversifikasi Produk  sebagai  Solusi  Peningkatan Produksi  UMKM  Gula  Semut  pada Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal
Karinov , 5 (1), 9–13. http://doi.org.10.17977/um045v5i1p0 09 Raharja,  S.  J.,  &  Natari,  S.  U.  (2021).
Pengembangan Usaha Umkm Di Masa
Pandemi
Melalui
Optimalisasi Penggunaan  Dan  Pengelolaan  Media Digital. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 108.
https://doi.org/10.24198/kumawula.v4 i1.32361
Rahasomar, J. Y. S., & Hamdani, D. (2022).
E-Commerce Web Design to Improve Marketing  and  Sales  for  Micro  Small and  Medium  Enterprises  During  the Covid-19  Pandemic  (Case  study: Rokusan  Addict’s). JTKSI  (Jurnal
Teknologi
… . http://www.ojs.stmikpringsewu.ac.id/i ndex.php/jtksi/article/view/1166
Ratnasingam, J., Jegathesan, N., Ab Latib,
H. ;,  Ioras,  F. ;,  Mariapan,  M. ;,  & Choon  Liat,  L.  (2021). Digital Marketing  During  the  Pandemic . https://www.simplilearn.com/digital- marketing-during-the-pandemic- article
Ribau, C. P., Moreira, A. C., & Raposo, M. (2017).  SMEs  innovation  capabilities and export performance: an entrepreneurial orientation view. Journal  of  Business  Economics  and Management , 18 (5), 920–934.
https://doi.org/10.3846/16111699.201
7.1352534
Rohayati, N., Psikologi, P. S., & Psikologi,
F. (2022). Ketahanan UMKM Di Desa Tegal Sawah Melintasi Pandemi Covid

## Vol. 4, Nomor 2, November 2022                   E-ISSN 2716-148x P-ISSN 2657-0130
- 19 . Covid 19 , 860–868.
Sedinadia  Putri.  (2019).  Umkm  Pada  Saat
Pandemi. Journal of Chemical
Information  and  Modeling , 53 (9),
1689–1699.
Ulpah, M., Sunarya, E., & Ramdan, A. M.
(2022). Orientasi Kewirausahaan Dan Inovasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Pemasaran  Di  Masa  Pandemi  Covid- 19. Journal of Economic, Business and
Accounting , 5 (2), 999–1006.
UU No. 20 Tahun 2008. (2008). UU No. 20
Tahun 2008. UU No. 20 Tahun 2008 ,
1 , 1–31.