## TRANSFORMASI PERAN INTERNAL AUDITOR DAN PENGARUHNYA BAGI ORGANISASI

## Sigit Eko Pramono Fakultas Ekonomi UniversitasTrisakti

## Abstract
Organizations underpressure to manage businessrisks are increasingly relying on the role of internal auditor for help in achieving these objectives. Internal auditors are meeting to challenge to add value in various ways. Their strategies include transforming their role to bring the auditing function closer to management needs. This transformation cannot occur unless the auditor and the all level of management start to think differently about the role of internal auditor. Changing current paradigms, adding training and hiring new personnel may be required to achieve these goals.
Keywords: Internal auditor, transformation, organization

## PENDAHULUAN
Merebaknya  skandal  akuntansi  di  sejumlah  organisasi  bisnis  dunia dalam beberapa tahun belakangan telah mengakibatkan banyak organisasi baik bisnis  maupun  pemerintah  yang  mulai  meningkatkan  pemahamannya mengenai  isu  isu  seperti corporate  government,  transparency,  business  risk maupun accountability. Salah satu pilar yang dituntut dalam pencapaian isu-isu dimaksud  adalah  adanya  sistem  pengendalian  intern  yang  dijalankan  oleh internal auditor secara independen dan profesional. Hal tersebut pada akhimya telah menyadarkan

## 182
Media Riset Akuntansi, Auditing dan Informasi, Vol. 3, No. 2 Agustus 2003 : 181 - 193
pada  semua  pihak  akan  semakin  pentingnya  peran  internal  auditor  bagi organisasi.
Pemahaman  akan  perubahan  lingkungan  yang  cepat  telah  membawa konsekuensi  pada  tuntutan  akan  perubahan  peran  internal  auditor  yang semakin meningkat pula. Peran internal auditor yang selama ini melakukan kegiatan audit atas " control and compliance " dirasakan kemudian sudah kurang lagi  memadai  bagi  perkembangan  organisasi  (Marks,  2001).  Internal  auditor dituntut untuk dapat lebih memberikan sumlangan bagi perbaikan efisiensi dan  efektivitas  dalam  rangka  peningkatan  kr.rja  organisasi.  Artinya  internal auditor dengan profesionalismenya diharapkaa dapat lebih memberikan nilai tambah (value added) bagi organisasinya (Weingardt, 2001).
Dalam  upaya  menjawab  tuntutan  yang  demikian,  transformasi  peran internal  auditor  nampaknya  sesuatu  yang  memang  harus  terjadi.  Peran sederhana  yang  selama ini  dijalankan, seharusnya  dapat  lebih  ditingkatkan. Untuk  itu  paper  ini  mencoba  mengkaji  atas  dasar  studi  literatur  bagaimana transformasi  peran  internal  auditor  seharusnya  terjadi  dan  bagaimana pengaruhnya bagi organisasi, khususnya satuan kerja internal audit.

## DEFINISI PERAN INTERNAL AUDITOR
Pendefinisian  peran  internal  auditor  menjadi  kata  kunci  yang  sangat penting dalam transformasi peran internal auditor. Hal tersebut terkait dengan masih  banyaknya  perdebatan  mengenai  peran  internal  auditor  yang  harus dimainkannya. Perdebatan tersebut tidak saja menyangkut masalah organisasi dan hukum tetapi juga lingkungan politik yang menyertainya (Courtemanche, 1986). Bahkan dalam suatu kelompok organisasi / bisnis yang sama, seringkali peran internal auditor di masing-masing sub-kelompok organisasi di bawahnya mempunyai peran yang berbeda (Diamond, 2002).
Perdebatan mengenai definisi peran tersebut terns berlangsung sampai sekarang.  Kondisi  demikian  tercermin  dari  sering  berubahnya  pengertian internal  audit. Dalam  buku  "Sawyer's  Internal  Auditing  4 th Edition", Sawyer (1996) menyatakan bahwa:
"Internal auditing is a systemic, objective appraisal by auditor internal of the diverse operations and controls within an
Transformasi Peran internal Auditor dan Pengaruhnya Bagi Organisasi 183
organization  to  determine  whether  (1)  financial  and operating information is accurate and reliable, (2) risk to the  enterprise  are  identified  and  minimized,  (3)  external regulations and acceptable internal policies and procedures are  followed,  (4)  satisfactory  standards  are  met,  (5) resources are used efficiently and economically, and (6) the organization's objectives are effectively achieved - all for the purpose of assisting members of the organization in the effective discharge of their responsibilities"
Pengertian  internal  audit  yang  dikemukakan  Sawyer  di  atas  dalam perkembangannya kemudian dianggap sudah tidak sesuai lagi, dan tidak efektif dalam  mengangkat  peran  internal  auditor  ke  dalam  profesi  yang  kompetitif (Krogstad,  1999).  Pengertian  dimaksud  hanya  menekankan  pada  bagaimana internal  auditor  melakukan  pekerjaannya,  dan tidak menekankan  pada  nilai (value) yang dapat diberikanpada setiap level dalam organisasi. Mempertimbangkan  hal  tersebut  dan  berdasarkan  masukan  dari berbagai pihak, IIA (the Institute of Internal Audit) kemudian mengeluarkan pemyataan mengenai pengertian internal audit. Pemyataan terakhir dikeluarkan IIA bulan Juni 1999 mengenai internal audit adalah:
“Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an  organization's  operations.  It  helps  an  organization accomplish  its  objectives  by  bringing  a  systematic, disciplined  approach  to  evaluate  and  improve  the effectiveness of risk management, control, and governance processes."
Pemyataan DA dimaksud secara umum dapat dibagi dalam 5 (lima) butir elemen yang perlu mendapatkan perhatian para internal auditor yaitu:
1. Independence and Objectivity 2. Assurance and Consulting Activities 3. Value Added 4. Organizational Objectives 5. A Systematic and Disciplined Approach
Berdasarkan pemyataan tersebut di atas nampak adanya keinginan kuat IIA agar fungsi internal audit dapat lebih luas dan fleksibel, dan dapat sejalan

## 184
Media Riset Akuntansi, Auditing dan Informasi, Vol. 3, Na 2 Agustus 2003 : 181 - 193
dengan  kebutuhan  dan  harapan  pihak  manajemen.  Pada  dasamya  apa  yang dikerjakan oleh internal auditor dalam suatu organisasi merupakan hasil akhir dari proses penawaran dan penerimaan yang terjadi antara pihak internal au- ditor dan manajemen.
Namun demikian, tidak berarti bahwa setelah disusun pemyatan baru dimaksud  kemudian  tidak  terjadi  lagi  perdebatan.  Perdebatan  itu  tetap  saja berlangsimg.  Hal  itu  membawa  pesan bahwa  pemyataan  HA tersebut  lebih dimaksudkan  hanya  sebagai  pedoman  baik  bagi  internal  auditor  maupun manajemen dalam usaha mereka untuk mengoptimalkan peran fungsi internal audit.
Dengan perubahan fungsi internal audit di atas, maka peran sederhana yang selama ini dijalankan sebagai 'watchdog', sudah tidak sesuai lagi.

## Internal Auditor Sebagai Konsultan
Dalam memainkan peraimya sebagai watchdog, internal auditor sering dipandang sebagai tukang cari kesalahan. Setiap kegiatan audit yang dijalankan seolah-olah  hanya  bertujuan  untuk  mencari  temuan  sebanyak-banyaknya. Disamping itu, auditor juga dianggap ahli dalam masalah pengendalian dan ketaatan (control and compliance ) namun tidak dalam urusan yang menyangkut bisnis  organisasi.  Sehingga  dalam  memberikan  rekomendasi  selalu menyangkut  permasalahan  yang  dianggap  sudah  berlalu,  dan  tidak mempunyai keterkaitan dengan masa depan.
Gary  M.  Stem  (1994)  dan  Norman  Marks  (2001)  mengemukakan pendapat yang sama bahwa seorang internal auditor harus berubah dari sekedar memfokuskan  pada  kesalahan  atau  kecurangan  ke  arah  pemberian rekomendasi yang efektif bagi organisasi. Maka dimulai sekitar tahun 70-an, peran  auditor  sebagai  watchdog  secara  perlahan  telah  berubah  menjadi konsultan.  Kegiatan  pemeriksaan  yang  sebelumnya  hanya  terfokus  pada 'compliance audit' bergeser pula kepada 'operational/ performance audit'. Peran sebagai  konsultan  ini  dilakukan  dengan  cara  menggabungkan  proses pengendalian  dan  ketaatan  dengan  penguasaan  bisnis  utama (core  function) organisasi  dimana  internal  auditor  tersebut  berada  (Duncan & Nixon,  1999). Hasilnya  bagi  organisasi  adalah  selain  dapat  menjaga  pengendalian  dan ketaatan atas kegiatan operasional organisasi, internal auditor juga memberikan nilai tambah berupa rekomendasi yang berguna bagi perbaikan kinerja.
Transformasi Peran Internal Auditor dan Pengaruhnya Bagi Organisasi 185
Anthony Walz (1997) berpendapat bahwa nilai tambah suatu organisasi dapat  didptakan dari  fungsi  internal  audit  melalui  2  (dua)  cara  yaitu  dengan mengurangi  biaya  dari  fungsi  internal  audit  dan  melalui  rekomendasi  yang bemilai tambah. Selanjutnya rekomendasi internal auditor dinilai mempunyai nilai tambah apabila memenuhi karakteristik antara lain:
1. Menawarkan perbaikan efisiensi dan efektivitas
2. Memungkinkan penggunaan tekhnologi
3. Berorientasi pada perkembangan masa datang
4. Mengemukakan perubahan positif daripada mempertahankan 'status quo'
Perkembangan peran internal auditor sebagai konsultan dimaksud secara teori sangat  mudah  untuk  dipahami,  namun  sangat  sulit  untuk  dipraktekan. Masih  diperlukan  beberapa  persyaratan  tambahan,  antara  lain  perubahan perilaku  dan  pola  pikir  serta  tambahan  pelatihan  bagi  internal  auditor. Pengetahuan  dan  pemahaman  internal  auditor  atas  seluk  beluk  bisnis merupakan kunci sukses keberhasilan sebagai konsultan. Pengetahuan bisnis dapat meliputi antara lain konsep manajemen, organisasi, ekonomi dan hukum.
Secara  ringkas  transformasi  peran  dari watchdog ke  konsultan  dapat dilihat pada gambar 1.

## Peran Internal Auditor Sebagai Katalisator
Pada  perkembangan  berikutnya,  peran  sebagai  konsultan  dirasakan masih kurang memadai dalam mengakomodasi harapan manajemen dan stake- holder  lainnya.  Transformasi  peran  internal  auditorpun  terus  bergulir  secara otomatis ke peran berikutnya. Pergeseran peran auditor ini terus berlangsung hingga tahun 90-an, dimana kemudian muncul peran auditor yang baru sebagai katalisator. Ruang lingkup kegiatan auditor ikut pula berubah menjadi 'quality assurance'. Sebagai seorang katalisator, auditor harus mampu memberikan jasa kepada  manajemen  dengan  saran-saran  yang  konstruktif  dan  aplicable  bagi kemajuan perusahaan. (Poedjiono, 1996). Berlainan dengan apa yang dinyatakan oleh  The  Institute  of  Internal  Auditors.  IIA  mengemukakan  bahwa  peran internal auditor
"  should  establish  and  maintain  a  quality  assurance program  to  evaluate  the  operations  of  the  internal auditing department"
186 Media Riset Akuntansi, Auditing dan Informasi, Vol. 3, No. 2 Agustus 2003 : 181 - 193
Gambar 1 Transformasi Peran Dari Watchdog ke Konsultan COMPLIANCE AUDITOR ROLE BISNIS KONSULTAN □ Shareholders _ E a Shareholder □ Manajemen For ihoi a Manajemen Q Audit komite
□ Unit bisnis
Q Menguji data dengan standar □ Menilai peluang untuk minimum memaksimalkan potensi a Menemukan kesenjangan antara □ Menemukan kesenjangan fakta / kineija dan standar i antara fakta dan potensi minimum o X maksimum a Membuat rekomendasi agar •+* □ Membuat rekomendasi sesuai dengan standar minimum 1 untuk mencapai potensi 2 maksimum □ Membantu perencanaan dan implementasi atas rekomendasi a Membantu perencanaan dan implementasi atas rekomendasi □ Untuk menghindari risiko a Membuat organisasi dapat keuangan lebih meningkatkan laba □ Ketidaktaatan mengindikasikan □ Standard digunakan kelemahan sebagai benchmark □ Apakah ketaatan pada standard > □ Prosedur saat ini dibuat selalu memperbaiki kineija ? 2 berdasarkan pada pengalaman □ Inovasi dan fleksibilitas dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja □ Ketaatan pada standard □ Pencapaian potensi □ Pengurangan risiko (A maksimal (A Cl a Keseimbangan risiko dan O
O hasil CO □ Banyak tantangan untuk diselesaikan
Sumber : disadur dari Thevenin, Stephen R.; “Teaching Old Audit New Tricks ”, Majalah Internal Auditor, Vol.54, No.5, Hal.58, Oct. 1997.
Pelaksanaan quality assurance pada prinsipnya mengacu pada konsep kepuasan konsumen (customers' satisfaction). Artmya setiap langkah kegiatan audit yang dilakukan akanbermuara pada pemenuhan kebutuhan konsumen.

## Transformasi Peran Internal Auditor dan Pengaruhnya Bagi Organisasi 187
Konsumen audit akan merasa puas apabila produk jasa audit yang dihasilkan mempunyai  kualitas  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen.  Sedangkan produk yang berkualitas yang hanya dapat dihasilkan oleh suatu proses audit yang sudah ditetapkan standardnya.
Proses audit dapat dikatakan telah memenuhi persyaratan quality assur- ance apabila proses yang dijalani tersebut telah sesuai dengan standard, antara lain:
- Standard for the Professional Practice
- Internal Audit Charter
- Kode Etik Internal Audit
- Kebijakan, tujuan dan prosedur audit
- Rencana Kerja Audit
Selain itu agar dapat memberikan penilaian yang lebih obyektif, the IIA menyarankan  agar  pelaksanaan quality  assurance selain  direview  oleh  pihak intern, juga oleh pihak ekstemal organisasi yang independen dan berkualitas. Kualitas  pihak  ekstemal  dipersyaratkan  mempunyai  pengalaman  dan pengetahuan yang memadai atas kegiatan audit yang akan direview, sedangkan independensi  dapat  diukur  berdasarkan  konflik  kepentingan  yang  mungkin terjadi.
Transformasi peran internal auditor sebagai katalisator selanjutnya dapat diperlihatkan seperti dalam gambar 2.
Namun demikian pergeseran dimaksud tidak akan berhasil dengan op- timal apabila tidak didukung dengan tersedianya tenaga internal auditor yang berkualitas.  Gary  M.  Stern  (1994)  menyatakan  bahwa untuk menuju terlaksananya  transformasi  peran  internal  auditor  diperlukan perekrutan tenaga operasional yang telah mempunyai pengalaman dan kemampuan teknis di bidangnya. Sedangkan Thevenin (1997) mengemukakan bahwa auditor yang diharapkan dalam pergeseran peran ini antara Iain misalnya, yang mempunyai latar  belakang  pendidikan  dan  pengalaman  dalam  bidang  keuangan  dan akuntansi, pengalaman kerja dalam bidang operasional yang komprehensi? dan lain-lain.  Akan  lebih  baik  lagi  kalau  tenaga  auditor  tersebut  mempunyai kepribadian yang kuat.
Sedangkan Duncan & Nixon (1999) mengemukakan bahwa keberhasilan pergeseran peran ini memerlukan beberapa perubahan yang mendasar, tidak saja pada perubahan misi satuan kerja internal audit tetapi juga perubahan
188 Media Riset Akuntansi, Auditing dan Informasi, Vol. 3, No. 2 Agustus 2003 : 181 - 193

## Gambar 2
Transformasi Peran Internal Auditor sebagai Katalisator
PROCESS >o *5 o 3 O (D 3*® i| I I 1 T3 5' n rt> LU -I 9 Watchdog
✓ Variations "T1 Consultant ✓ 1 Resources 8 C IL Catalyst ✓ Values (A —1 1“ M id Te rm Sh or t Te rm i i IMPACT

## HORIZON
Sumber : Bahan Pelatihan QIA Managerial, 2001
pada kemampuan auditor. Pergeseran peran melibatkan rekruitmen, training dan promosi tenaga internal audit untuk mendapatkan tenaga yang profesional. Pentingnya  training  bagi  internal  auditor  disampaikan  pula  oleh  Weingardt (2001).
Sehingga  dengan  demikian  selanjutnya  menjadi  tugas  dan  tanggung- jawab  satuan  kerja  internal  audit  untuk  menyediakan,  melatih  dan mengembangkan  tenaga  internal  auditor  sesuai  dengan  peran  yang  akan dilakoninya.

## SATUAN KERJA INTERNAL AUDIT
Pada  hakekatnya  sudah  menjadi  kebijakan  umum  organisasi  untuk mendukung  dan  menetapkan  organisasi  satuan  kerja  internal  audit  sebagai organisasi  yang  independen,  seperti  yang  telah  dinyatakan  oleh  IIA.  Satuan internal  audit  merupakan  organisasi  di  dalam  organisasi  yang  berfungsi memberikan jasa atau pelayanan kepada auditee, manajemen maupun dewan komisaris.  Dalam  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawabnya,  setiap  auditor intern memiliki akses yang penuh dan tidak terbatas pada setiap aktivitas,
Transformasi Peran Internal Auditor dan Pengaruhnya Bagi Organisasi 189
catatan, kekayaan dan personalia yang ada dalam organisasi.
Untuk  itu,  seperti  yang  dinyatakan  oleh  Yayasan  Pendidikan  Internal Audit (YPIA, 2001) bahwa setiap pimpinan organisasi satuan kerja internal audit harus  mempertimbangkan  berbagai  atribut  dalam  memilih  tenaga  internal auditor yang profesional antara lain:
- Kemampuan konseptual
- Kompetensiteknis
- Dedikasiyangtinggi
- Konsisten dengan pekerjaannya
Pemyataan mengenai pentingnya kualitas internal auditor dilandasi oleh sebuah keprihatinan atas kualitas internal auditor sekarang ini. Sebagai salah satu contoh dapat dikemukakan sebuah hasil penelitian yang dilakukan oleh Kantor  Menteri  Penanaman  Modal  dan  Pendayagimaan  BUMN.  Hasil penelitian  tentang  tenaga  internal  auditor  pada  satuan  kerja  internal  audit BUMN  (Badan  Usaha  Milik  Negara)  dapat  diinformasikan  sebagai  berikut (Tugiman, 2000):
- Jumlah BUMN yang diteliti sebanyak 136 perusahaan
- Personalia yang bertugas di SPI sebanyak 2.796 orang
- Tingkatpendidikanumum terdiri (1) SLTA/D3-44%, (2) Sl-53%, dan (3) S2-3%
- Kualifikasi internal auditor 13% bersertifikat QIA
Christopher  Scott  (1996)  dalam  obyek  yang  sedikit  berbeda mengemukakan bahwa seorang internal auditor harus mampu (1) memahami / understand (2) menganalisis / analyse (3) mengkomunikasikan / communicate (4) beradaptasi / adaptable. Pendapat Scott ini sebenamya lebih dimaksud dalam kaitan dengan kualitas internal auditor pada bank sentral, namun kriteria yang dikemukakan  masih  dapat  diterima  sebagai  acuan  untuk  kualitas  internal auditor secara umum.
Dengan  mempertimbangkan  kualitas  internal  auditor  tersebut,  maka diharapkan  internal  auditor  harus  mampu  mengembangkan  pengetahuan, ketrampilan  dan  disiplin  untuk  melakukan  pekerjaan  audit,  sebagaimana dinyatakan dalam Standard for the Professional Practice of Internal Auditing. Untuk mendapatkan tenaga internal auditor yang sesuai dengan Stan- dard tidaklah mudah dan memerlukan waktu yang tidak sebentar. Beberapa
190 Media Riset Akuntansi, Auditing dan Informasi, Vol. 3, No. 2 Agustus 2003 : 181 - 193
tahapan diperlukan dalam mewujudkan hasil dimaksud, antara lain:
- Sistemrekruitmenyangbaik
- Sistem pelatihan yang berkesinambungan
- Sistem promosi yang jelas
Rekruitmen
Rekruitmen sebagai pintu gerbang bagi t>eningkatan kualitas tenaga in- ternal auditor adalah proses pemilihan calc yang sesuai dengan posisi / jabatan yang  ditawarkan  (Koontz  &  Weif  tch,  1990).  Organisasi  dapat  melakukan rekruitmen melalui 2 (dua) sun: er yaitu dari luar dan dalam organisasinya, di mana masing — masing sistem mempunyai kekuatan dan kelemahan.
Sistem  rekruitmen  dari  luar  organisasi  mempunyai  kekuatan  pada kebebasan  dalam  memilih  calon  tenaga  internal  auditor  sesuai  dengan kebutuhan  organisasi,  sedangkan  kelemahannya  terletak  pada  minimnya pengetahuan  yang  dimiliki  calon  mengenai  organisasi  sehingga  dibutuhkan waktu yang relatif lebih lama untuk dapat langsung bekerja. Sistem rekruitmen dari  dalam  organisasi,  meskipun  belum  mempunyai  kemampuan  yang memadai sebagai internal auditor, namun kekuatannya pada telah dimilikinya pengetahun yang cukup baik mengenai organisasi, sehingga dapat langsung terlibat dalam bekerja secara dm. Selain itu, rekruitmen dari dalam organisasi, lerutama  dari  tenaga  operasional  akan  dapat  memperkuat  kualitas  internal auditor (Stem, 1994)
Apapun sistem  rekrutimen  yang  dipilih,  organisasi tetap  memerlukan rekruitmen  tenaga  internal  auditor  dari  luar  organisasi  untuk  memenuhi kebutuhan tenaga internal auditor yang mempunyai keahlian khusus misalnya internal auditor bidang informasi dan tekhnologi.

## Pelatihan
Pada  prinsipnya  seorang  internal  auditor  dituntut  untuk  selalu mengembangkan  kemampuan  profesionalnya  sesuai  dengan  kebutuhan penggunanya.  Hal  ini  semakin  dituntut  dengan  adanya  transformasi  peran internal  auditor  dari  peran  watchdog  menjadi  konsultan  atau  katalisator,  di mana seorang auditor harus mampu melihat suatu permasalahan dari perspektif yangberbeda.

## Transformasi Peran Internal Auditor dan Pengaruhnya Bagi Organisasi 191
Salah satu bentuk pengembangan kemampuan profesional adalah melalui pro- gram  pelatihan  yang  berkesinambungan  (Koontz  &  Weihrich,  1990).  Secara sederhana  bentuk  pelatihan  yang  dapat  digunakan  adalah  dalam  bentuk in- house  training, artinya  pelatihan  terhadap  tenaga  internal  auditor  dilakukan sendiri oleh tenaga senior.
Namun demikian, pelatihan yang diselenggarakan oleh tenaga dari luar organisasi  juga sangat  dianjurkan. Pelatihan  ekstemal dapat  diselenggarakan oleh institusi atau lembaga pelatihan, baik nasional maupun intemasional, yang telah mempunyai pengalaman yang dapat diandalkan. Untuk tingkat nasional dapat diambil contoh adalah pelatihan yang diselenggarakan YPIA., sedangkan untuk intemasional diselenggarakan oleh IIA.

## Promosi
Pimpinan satuan kerja internal audit mempunyai tanggung jawab untuk memikirkan  dan  membuat  jenjang  karir  yang  jelas  di  organisasi  yang dipimpinnya.  Jenjang  karir  yang  dimaksudkan  adalah  karir seorang  internal auditor sejak mulai di rekruit. Jenjang karir yang jelas akan membuat seseorang menjadi termotivasi untuk bekerja secara optimal. Artinya mereka yang bekerja sebagai internal auditor mempunyai pilihan karir sebagai sebagai internal au- ditor  yang profesional  atau  akan  berkarir  di bidang di  luar  kegiatan  internal audit.
Hal ini juga dapat digunakan untuk menghapuskan anggapan atau kesan selama  ini  bahwa  menjadi  internal  auditor  merupakan  hukuman  terhadap seorang pegawai.

## PENUTUP
Dengan demikian para internal auditor pada saat sekarang ini dituntut untuk selalu siap dan sigap dalam menghadapi perkembangan organisasi bisnis dan non bisnis yang terns berubah dengan cepat. Tuntutan tersebut membawa konsekuensi  pada  perubahan  peran  yang  dijalaninya.  Peran  internal  auditor sebagai watchdog nampaknya tidak dapat dipergunakan lagi. Internal auditor di masa  depan  dituntut  untuk  dapat  menjadi  mitra  bagi  manajemen  dalam mengantarkan organisasi mencapai tujuannya secara efektif, efisien dan

## 192
Media Riset Akuntansi, Auditing dan Informasi, Vol. 3, No. 2 Agustus 2003 :181 - 193
ekonomis. Artinya peran internal auditor dituntut untuk dapat memberikan nilai tambah (value added) bagi organisasinya melalui perubahan peran. Untuk  itu,  langkah  yang  paling  tepat  untuk  memenuhi  tuntutan dimaksud  adalah  dengan  mentransformasikan  perannya  sebagai  konsultan dan  atau  katalisator.  Namun  demikian,  transformasi  peran  dimaksud  pada dasamya  tidak  akan  dapat  berjalan  sesuai  yang  diharapkan  kecuali  semua pihak - internal auditor, manajemen, dan elemen manajemen lainnya - secara bersama-sama berpikir dan bertindak secara terpadu. Salah hal yang penting untuk dilakukan oleh organisasi, khususnya organisasi satuan kerja internal audit adalah penyiapan tenaga internal auditor yang berkualitas / profesional.

## DAFTARPUSTAKA
Courtemanche, Gil (1986), "New Internal Audit", John Wiley & Sons. Diamond,  Jack  (2002), "The  Role  ofIntemalAud.it  in  Government  Financial management : An International Perspective", IMF Working Paper, Mei.
Duncan, James R. dan Nixon, Mary (1999); “From Watchdog To Consultant", Majalah Internal Auditor, Vol. 80, April.
Koontz, Harold dan Weihrich, Heinz (1995); "Manajemen - Dasar-dasar Teori"
(terjemahan), Penerbit Erlangga.
Krogstad, Jack L.; Ridley, Anthony J. dan Rittenberg, Larry E. (1999); "Where We're Going"; Internal Auditor, Oktober.
Marks, Norman (2001); "The New Age of Internal Auditing", Internal Auditor, Vol. 58, Desember.
Poedjiono, drs., MBA (1996); “Sertifikasi Qualified Internal Audit Sebagai Salah Satu  Jawaban  Terhadap  Tantangan  Internal  Auditor  Indonesia", Majalah Internal Audit, No.2.
Sawyer, Lawrence B. dan Dittenhofer, Mortimer A. (1996); "Sawyer's Internal Auditing 4 n edition", The Institute of Internal Auditors.
Scott, Christopher (1996); "Internal Audit in a Central Bank", Bank Of England.
Transformasi Peran Internal Auditor dan Pengaruhnya Bagi Organisasi 193
Stern, Gary M. (1994); "15 Ways Internal Auditing Departments Are Adding Value", Majalah Internal Auditor, Vol. 5, April. Thevenin, Stephen R. (1997); "Teaching Old Audit New Tricks”, Majalah
Internal Auditor, VoL 54, Oktober.
Tugiman, Hiro (2000); “Wajah Auditor Internal di Indonesia"
Walz, Anthony (1997); "Adding Value", Internal Auditor, February.
Weingardt, Jenny (2001); "Unlocking Value Through Internal Audit", Financial Executive, Maret.
— — ; "Arah Perkembangan Audit"; Materi Pendidikan QIA Tingkat Managerial, YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Audit), 2001.
Alamat internet pada http://www.theiia.org/