## JAMBURA JOURNAL OF INFORMATICS
http://ejurnal.ung.ac.id/index.php/jji
Evaluasi Praktik Penyelarasan Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi Informasi di Perguruan Tinggi

## Sri Nilawaty Lahay*, Raden Teguh Dirgahayu
Program Studi Teknik Informatika, Fakultas Teknik Industri Universitas Islam Indonesia, Indonesia
*Penulis korespondensi, email: nila.lahay@gmail.com
DOI: 10.37905/jji.v2i1 . 4644

## Abstract
This study aims to evaluate the suitability of business strategies and Information Technology (IT) strategies at  Universitas  Negeri  Gorontalo  (UNG)  with  COBIT  5  best  practices.  Researchers  observe  how  UNG  is planning business strategies and IT then compared with the best COBIT practice 5. The method used in this study  is  qualitative  which  includes  interviews  with  interested  parties  and  document  studies  related  to business strategies and IT strategies. The model used is COBIT 5 in the APO domain APO02 process which consists of 31 activities and, SCAMPI (Standard CMMI  Appraisal Method for Process  Improvement) as a valuation method. The results showed that the alignment of business strategy and IT strategy in UNG had approached  the  process  of  alignment  of business  strategy  and IT  strategy  in  COBIT  5. Another  important thing  found  in  this  study  was  that  planning  activities  for  aligning  business  strategies  and  IT  strategies  at UNG had almost approached. COBIT 5 best practice, however, does not guarantee that overall business and IT activities at UNG are aligned, this is evidenced by the finding of 3 processes that have major weaknesses because there is no activity or evidence of practices carried out referring to COBIT 5
Keywords : business strategies; COBIT 5; IT strategies

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  mengevaluasi  kesesuaian  strategi  bisnis  dan  strategi  teknologi  informasi  (TI)  di Universitas  Negeri  Gorontalo  (UNG)  dengan best  practice COBIT  5.  Peneliti  melakukan  pengamatan bagaimana UNG melakukan perencanaan strategi bisnis dan TI kemudian dibandingkan dengan best practice COBIT 5. Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah  kualitatif  yang  meliputi  wawancara  dengan pihak  yang  berkepentingan  dan  studi  dokumen  terkait  strategi  bisnis  dan  strategi  TI.  Model  yang  dipakai yaitu:  COBIT  5  pada  domain  APO  proses  APO02  yang  terdiri  dari  31  aktivitas  dan,  SCAMPI  (Standard CMMI Appraisal Method for Proses Improvement) sebagai metode penilaian. Hasil penelitian menunjukan bahwa  aktivitas  penyelarasan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI  di  UNG  telah  mendekati  proses  aktivitas keselarasan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI  pada  COBIT  5.  Hal  penting  lainnya  yang  ditemukan  dalam penelitian  ini  adalah  meskipun  aktivitas  perencanaan  penyelarasan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI  di  UNG telah hampir medekati best practice COBIT 5 namun, tidak menjamin dalam keseluruhan aktivitas bisnis dan TI  di  UNG  selaras,  hal  tersebut  dibuktikan  dengan  ditemukan  3  proses  yang  memiliki  kelemahan  utama karena tidak terdapat aktivitas atau bukti praktik-praktik yang dilaksanakan merujuk pada COBIT 5.
Kata kunci : COBIT 5; strategi bisnis, strategi TI
Evaluasi Praktik Penyelarasan Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi Informasi di Perguruan Tinggi

## P ENDAHULUAN
IT  Governance (ITG)  adalah  proses  memastikan  pengukuran  efektifitas  dan  efesiensi peningkatan  proses  bisnis  perusahaan  memalui  struktur  terkait  dengan  TI  menuju  kearah tujuan  strategis  perusahaan  (Johanes  Fernandes,  2018).  Tujuannya  adalah  memastikan perpaduan  diantara  bisnis  dan  teknologi  informasi  (Van  Grembergen,  2002).  Saat  ini  IT Governance  telah  diterapkan  pada  beberapa  sektor  seperti  perusahaan,  pemerintah  dan perguruan  tinggi  (ITG,  2004).  Khusus  di  perguruan  tinggi,  ITG  dibutuhkan  agar  dapat menciptakan  kegiatan  pembelajaaran  yang  lebih  interaktif  dan  dinamis,  tranparansi  tata kelola  operasional  kegiatan  institusi,  serta  peningkatan  kinerja  berbasis  evaluasi  dengan penilaian  yang  transparan  serta  keamanan  data.  Untuk  melakukan  penyelarasan  strategi bisnis  dan  strategi  TI  telah  disediakan best  practice/framework yang  dapat  digunakan untuk  memandu  atau  membantu  penyelarasan  diantaranya  yaitu,  COBIT  ( Control Objectives  for  Information  and  Related  Technology ),  ITIL  ( Information  Technology Infrastructure  Library )  dan  ISO/IEC  ( International  Organization  for  Standardization )/ ( International Electro-technical Commission ) (Vacca, 2017).
ITG  nantinya  akan  menjadi  jawaban  agar  apa  yang  sudah  diinvestasikan  untuk  TI  dapat memberikan hasil  yang maksimal  dan berguna bagi  institusi  (Albertch, 2004). Perguruan tinggi  juga  sangat  membutuhkan  dorongan  dari  strategi  alignment,  agar  terwujudnya harmonisasi  dan  komunikasi  yang  efektif  antara  bisnis  dan  TI.  Universitas  Negeri Gorontalo (UNG) merupakan perguruan tinggi yang telah mengadopsi teknologi informasi sebagai pendukung untuk operasional kampus (Amali dkk, 2018; Cono dkk, 2019). Dalam hal  ini  didapatkan  informasi  bahwa  UNG  mengalami  hambatan  terkait  pemanfaatan teknologi  informasi,  dampak  yang ditujukan  yaitu dihadirkannya sistem informasi belum dapat  dioperasikan  secara  maksimal  (Katili  dkk,  2019),  sebagai  contoh  yaitu  beberapa aktivitas  yang  sudah  seharusnya  diproses  dalam  sistem  informasi,  namun  masih  diproses secara  konvensional.  Selain  itu,  terdapat  dampak  lainnya  yaitu  berbagai  keluhan  yang datang  dari  pengguna  (dosen,  karyawan  dan,  mahasiswa)  mengenai  pengoperasian aplikasi-aplikasi menyangkut akademik.
Dalam penelitian sebelumnya mengenai evaluasi tingkat kematangan ITG telah dilakukan oleh  Lanang,  dkk  (2015).  Penelitian  tersebut  bertujuan  untuk  mengevaluasi  tingkat kematangan  tata  kelola  teknologi  informasi  dalam  penerapan  layanan  sistem  informasi akademik  (SIAK)  yang  ada  di  Universitas  Pendidikan  Ganesha.  Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  campuran  kuantitatif  dan  kualitatif  menggunakan instrumen kuesioner, wawacara dan studi dokumen. Penelitian ini berfokus pada beberapa domain  COBIT  5  yaitu,  EDM,  APO7  dan  BAI4.  Hasil  penelitian  menunjukan  tingkat kematengan tata kelola TI pada layanan SIAK Undiksha saat ini berada pada tingkat tiga ( established ) yang kemudian hasil tersebut dibandingkan dengan tingkat kematangan yang diharapkan yaitu tingkat lima ( optimizing ). Dari hasil perbandingan tersebut diperoleh nilai kesenjangan  dan  nilai  kesenjangan  tersebut  digunakan  untuk  merumuskan  rekomendasi perbaikan.  Peneliti  lainnya,  Handayani  (2016)  melakukan  kajian  tingkat  kematangan keselarasan  strategi  bisnis  dan  TI  menggunakan  metode  Luftman  studi  kasus:  PT  BIT Teknologi  nusantara.  Metode  Luftman  digunakan  untuk  mengukur  keselarasan  strategi bisnis  dan  TI  dengan  menggunakan  6  kriteria.  Secara  keseluruhan  semua  kriteria  dan kematangan  strategi  teknologi  informasi  dan  strategi  bisnis  yang  ada  di  PT.  BIT  masih berada pada level 3 atau berada pada tingkat Established Focused Process sehingga dapat dikatakan  perusahaan  sudah  lebih  berkonsentrasi  pada  kegiatan-kegiatan  yang  dapat mewujudkan tujuan bisnis tertentu dan pada tingkat ini perusahaan sudah dapat dikatakan
sebagai perusahaan yang sudah selaras namun dibutuhkan peningkatan yang lebih baik ke tingkat  berikutnya  yaitu  ke  level  4  ( Improved/Managed  Process ).  Selain  itu,  penelitian terdahulu  di  UNG  menunjukkan  bahwa  tingkat  kapabilitas  proses  tata  kelola  TI  pada domain EDM (Amali dkk, 2018), domain APO dan BAI (Cono dkk, 2019), domain DSS dan  MEA  (Katili  dkk,  2019)  telah  berada  pada  level  3  yaitu, established  level .  Hal  ini bermakna  proses  pengelolaan  TI  telah  dijalankan  mengikuti  proses  standar  yang didefinisikan  dan  memungkinkan  pencapaian  hasil  proses.  Namun  demikian,  komitmen pihak  manajemen  UNG  terhadap  penggunaan  TI  masih  perlu  ditingkatkan  agar  lebih peduli terhadap pemanfaatan TI di lingkungan UNG.
- Strategi Bisnis
Strategi  bisnis  merupakan  suatu  tindakan  untuk  menciptakan  perubahan  fundamental terhadap  bisnis  yang  akan  dilaksanakan.  Strategi  bisnis  dirumuskan  sebagai  upaya  atau kegiatan perusahaan dalam mengambil keputusan yang memiliki komitmen, tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi (Helaly, 2012).
- Strategi TI
Strategi bisnis adalah seperangkat keptusan yang rumuskan oleh TI dan managemen senior untuk  mewujutkan  atau  mendorong  startegi  bisnis  yang  kemudian  strategi  TI  akan mengarah  pada  infrastruktur  teknologi  dan  kompetesi  sumber  daya  manusia  yang  akan mendukung perusahaan menjadi lebih kompetitif (Luftman, 2004).
- Keselarasan Strategi Bisnis dan Strategi TI
Keselarasan strategis TI-bisnis merupakan hubungan antara strategi TI dan strategi bisnis dimana hubungan ini melibatkan dua hal yaitu, pertautan diantara rencana dan sasaran TI bisnis  dan  pertautan  antara  TI  dan  bisnis  yang  berhubungan  dengan  infrastruktur  TI  dan infrastruktur bisnis (Al Shehhi, 2011).
- COBIT 5
Control  Objective  for  Information  and  related  Technology (COBIT)  merupakan sekumpulan  dokumentasi  dan  panduan  untuk  mengimplementasikan  IT  Governance, kerangka  kerja  yang  membantu  auditor,  manajemen  dan  pengguna  (user)  untuk menjembatani  pemisah  ( gap )  antara  resiko  bisnis,  kebutuhan  kontrol  dan  permasalahan- permasalahan teknis (Mangalaraj et al., 2014). COBIT dikembangkan oleh IT Governance Institute (ITGI)  yang  merupakan  bagian  dari Information  System  Audit  and  Control Association .  COBIT  berorientasi  proses  dan  dijadikan  standar  panduan  untuk  mengelola organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  dengan  memanfaatkan  IT,  COBIT juga  memberikan  solusi  dan  membuat  model  control  IT  dan  membantu  meningkatkan kualitas/nilai  serta  menyederhanakan  pelaksanaan  alur  proses  sebuah  organisasi  atau perusahaan  pada  area  teknologi  informasi.  Dalam  masanya  COBIT  telah  mengalami tranformasi  dari  COBIT  1  (1996),  COBIT  2  (1998),  COBIT  3  (2000),  COBIT  4  (2005) COBIT  terus  dikembangkan  hingga  versi  terakhirnya  yaitu  COBIT  5  yang  dirilis  tahun 2012,  dengan  ekstensi  ini  COBIT  terus  berkembang  sebagai  kerangka  kerja  yang  dapat diterima  secara  umum  untuk  tata  kelola  (Bartens  dkk,  2015).  COBIT  memungkinkan pengembangan  kebijakan  yang  jelas dan  sangat  baik  digunakan  untuk  kontrol  TI  di organisasi, membantu meningkatkan kualitas dan nilai serta menyederhanakan pelaksanaan alur proses sebuah organisasi dari sisi penerapan TI (Dauwango & OliI, 2019). Kerangka kerja  COBIT  5  memiliki  5  domain  (ISACA,  2012),  yaitu: Evaluate,  Direct  and  Monitor (EDM), 5 Practice , 15 Activity, Align, Plan and Organise (APO), 13 Practice , 72 Activity, Build, Aquire and Implement (BAI), 10 Practice , 68 Activity, Deliver, Service and Support
Evaluasi Praktik Penyelarasan Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi Informasi di Perguruan Tinggi
44
(DSS),  6 Practice ,  38 Activity , Monitor,  Evaluate  and  Assess (MEA),  3 Practice ,  17 Activity .
Aktivitas-aktivitas  keselarasan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI  berdasarkan best  practice COBIT 5 pada penelitian ini bertumpu pada aktivitas APO 02.01, APO 02.02, APO 02.03, APO 02.04, APO 02.05, dan APO 02.06.
- Skor Kriteria Aktivitas Perbandingan
Kriteria  yang  digunakan  untuk  setiap  aktivitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan SCAMPI  (standard  CMMI  Appraisal  Method  for  Proses  Improvement).  SCAMPI sebagai  metode  benchmarmarking  penilaian,  bergantung  pada  informasi  yang  di kumpulkan  dan  dibuktikan  dengan  bukti  objektif  SCAMPI  (SCAMPI  Upgrade  Team, 2011). Kriteria pengukuran ditunjukan pada Tabel 1.
Tabel 1. Kriteria aktivitas perbandingan
Kriteria Keterangan Skor Fully Implemented (FI) Diimplementasi penuh Minimal ada satu atau lebih artifak yang memuat cukup dan bukti aktivitas praktik tersebut dinilai memenuhi semua aktivitas dalam praktik pelaksanaannya dan, tidak ditemukan catatan kelemahan 4 Largely Implemented (LI) Diimplementasikan sebagian besar Memuat bukti aktivitas yang apabila dilakukan akan dinilai memenuhi sebagian besar aktivitas praktik dan, setidaknya terdapat satu atau lebih kelemahan kecil yang teridentifikasi sehubungan dalam praktik pelaksanaannya. 3 Partialli Implemented (PI) Diimplementasikan sebagian Memuat sebagian atau seluruh aktivitas praktik pelaksanaan, hanya ditemukan beberapa bukti dan dinilai mencukupi sebagian data yang diberikan, tidak mendukung praktik yang dilakukan dan, dan setidaknya ada satu kelemahan utama yang teridentifikasi. 2
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  dengan  membandingkan  pelaksanaan  aktual perencanaan  penyelarasan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI  di  UNG  dengan best  practice COBIT 5. Kontribusi ilmiah yang diharapkan yaitu dapat dibuat skema/kerangka evaluasi dengan menggunakan kerangka kerja COBIT 5.

## M ETODE
Metodologi  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  enam  tahapan,  yaitu:  identifikasi  masalah, studi  literatur,  penyusunan  kerangka  evaluasi,  pengumpulan  data,  analisis  data,  hasil  dan kesimpulan. Desain penelitian ditunjukkan pada Gambar 1.
Gambar 1. Tahapan penelitian
Identifikasi masalah Studi literatur Penyusunan kerangka Pengumpulan data Analisis data Hasil dan kesimpulan
Tahap  identifikasi  masalah  merupakan  observasi  awal  untuk  mencari  dan  menemukan adanya  masalah  yang  terjadi  di  Universitas  Negeri  Gorontalo.  Pada  tahap  studi  literatur melakukan literasi terhadap sumber dan penelitian mengenai praktik penyelarasan strategi bisnis  dan  strategi  TI.  Pada  tahap  menyusun  kerangka  evaluasi  peneliti  menyusun  daftar pertanyaan,  pertanyaan  tersebut  diususun  bedasarkan  aktivitas  yang  ada  dalam best practice COBIT  5  pada  domain  APO02 manage  strategies yang  merekomendasikan penyelarasan perencanaan strategi bisnis dan strategi TI.
Setelah melakukan penyusunan kerangka evaluasi tahap selanjutnya itu pengumpulan data, pada  tahap  ini  peneliti  melakukan  observasi  dilapangan  dengan  mewawancari  responden yang  telah  ditentukan.  Responden  dalam  penelitian  ini  yaitu:  (1)  Kepala  Bagian Perencanaan  (2)  Kepala  UPT  TIK  (3)  Kepala  Sub  Bagian  Tata  Usaha  (4)  Pengelola Infrastruktur  Jaringan  (5)  Web  Administrator.  Pengumpulan  data  data  lainnya  yaitu dokumen–dokumen yang menyangkut strategi bisnis dan strategi TI di UNG.
Pada  tahap  analisis  data,  dilakukan  pengamatan  dari  data  yang  terkumpulkan  yang kemudian  masukan  dalam  tabel  pengamatan,  untuk  dibandingkan  dengan  COBIT  5. Kriteria  pengukuran  data  dilakukan  dengan  menggunakan  SCAMPI  ( Standar  CMMI Appraisal  Method  for  prosess  improvement ).  Penelitian  ini  menggunakan  teknik perhitungan deskriptif (1) .
(1)
Tahap terakhir yaitu pengambilan hasil dan kesimpulan, peneliti melakukan pengambilan kesimpulan  bedasarkan  hasil  yang  didapatkan  dari  tahap  awal  yaitu  identifikasi  masalah sampai pada hasil analisis data perbandingan aktivitas praktik penyelarasan strategi bisnis dan strategi TI antara UNG dan kerangka kerja COBIT.

## H ASIL DAN D ISKUSI
Hasil  yang  didapatkan  setelah  melakukan  pengamatan  mengenai  aktivitas  aktual perencanaan  penyelarasan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI  di  UNG  dengan  COBIT  5 ditunjukan pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil perbandingan Aktivitas Hasil Skor APO02.01 1 FI 4 2 FI 4 3 FI 4 4 FI 4 5 FI 4 6 PI 2 APO02.02 1 FI 4
46 Aktivitas Hasil Skor 2 PI 2 3 FI 4 4 PI 2 APO02.03 1 FI 4 2 LI 3 3 FI 4 4 FI 4 5 NI 1 6 FI 4 APO02.04 1 LI 3 2 FI 3 3 FI 4 4 NI 1 APO02.05 1 NI 4 2 LI 3 3 NI 1 4 FI 4 5 FI 4 6 LI 3 7 FI 4 APO02.06 1 LI 3 2 FI 4 3 LI 3 4 LI 3 Rata–rata 94
Perhitungan  praktik  pelasanaan  dilihat  dari  skor  yang  didapatkan,  skor  2  ( partialli implemented )  sampai  4  ( fully  implemented )  akan  mendapatkan  nilai  1,  sedangkan  0  (not yet)  sampai  1  (not  implemented)  mendapatkan  nilai  0.  Dalam  kerangka  kerja  COBIT  5
pada  domain  APO02  terdapat  31  praktik  pelaksanaan  keselarasaan  strategi  bisni  dan  TI, UNG  telah  melaksanakan  26  praktik  dari  31  praktik  tersebut.  Presentase  hasil  yang diperoleh dapat dilihat di bawah ini merujuk pada rumus (1).
Hasil  yang  yang  diperoleh  presentase  tersebut  adalah  90%  dari  100%.  Kemudian  untuk melihat hasil secara keseluruhan dari membandingan praktik keselarasan strategi bisnis dan TI  antara  UNG  dan  kerangka  kerja  COBIT  5,  dapat  dilihat  dari  diagram  radar.  Diagram radar  ini  menggambarkan  rata–rata  nilai  yang  didapatkan  per  praktik,  dengan  hasil  yang ditunjukan bahwa UNG  telah hampir mendekati praktik–praktik  yang ada pada kerangka kerja  COBIT  5.  Pada  diagram  radar  ini  nilai  rata–rata  yang  diperoleh  UNG  yaitu  3,2. Diagram radar tersebut ditunjukan pada Gambar 2.

## Gambar 2. Diagram radar hasil perbandingan
Diagram radar pada hasil setiap praktik dan diagram radar secara keseluruhan menjelaskan aktivitas–aktivitas  apa  saja  yang  telah  dilakukan  dan  berapa  nilai  yang  didapatkan  dari aktivitas tersebut  menggunakan metode penilaian SCAMPI. Dari nilai  tersebut  menjukan seberapa  baik  praktik  aktivitas  yang  telah  dan,  belum  dilakukan  oleh  UNG.  Hasil  yang ditunjukan setelah dilakukannya evaluasi adalah UNG telah melakukan 28 praktik aktivitas dari 31 praktik aktivitas yang ada pada kerangka kerja COBIT 5 domain APO02 (manage strategy).  Dalam  tingkat  pelaksanaannya  UNG  mendapatkan  nilai  3,2  ( largely implemented ).  Kriteria  ini  dalam  SCAMPI  sebagai  metode  penilaian  yang  menjelaskan bahwa sebagian besar praktik aktivitas telah dilaksanakan.
Dari presentase yaitu hasil sebanyak 90% dari 100%, dapat dilihat bahwa praktik aktivitas keselarasan strategi bisnis dan TI yang telah dilakukan oleh UNG sudah hampir mendekati praktik  aktivitas  yang  ada  pada  kerangka  kerja  COBIT  5.  Akan  tetapi,  meskipun  praktik yang  dilakukan  oleh  UNG  telah  hampir  mendekati  kerangka  kerja  COBIT  5,  setelah dilakukannya evaluasi terdapat 3 praktik yang belum dilaksanakan. Ketiga praktik tersebut mendapatkan  nilai  1  diamana  nilai  1  adalah not  implemented ,  yang  artinya  bahwa  tidak adanya  aktivitas  pelaksanaan  yang  berhubungan  dengan  bukti  praktik  tertentu  dan

## Evaluasi Praktik Penyelarasan Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi Informasi di Perguruan Tinggi
memiliki  satu  kelemahan  utama  yang  teridentifikasi  sehubungan  dengan  praktik pelaksanaannya. Praktik-praktik tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pada  APO02.03  aktivitas  5  ini  menjelaskan  untuk  menyesuaikan  dan  menyetujui dengan  arsitek  perguruan  tinggi  pada  perubahan  arsitektur  perguruan  tinggi  yang diusulkan.  Dalam  dokumen  dan  wawancara  dengan  pihak  yang  bersangkutan  belum ada usulan untuk melakukan perubahan arsitektur di UNG, kemungkinan pada saat ini hal tersebut belum berdampak buruk bagi UNG karena sampai dengan saat ini belum ada  masalah  khusus  yang  terjadi  dengan  arsitektur  perguruan  tinggi  yang  sekarang. akan tetapi, hal tersebut  tentu tidak akan terus menerus pada posisi aman seperti saat ini, karena dari waktu kewaktu lingkungan terus berubah, seperti kebutuhan kebutuhan bisnis  serta  layanan  teknologi  yang  harus  diperbaharui  untuk  mengukuti  globalisasi. Oleh  sebab  itu  baik  bagi  UNG  untuk  mempertimbangkan  melakukan  praktik  pada aktivitas ini.
2. Pada APO02.04 aktivitas 4 menjelaskan untuk melakukan perbaikan lingkungan yang ditargetkan  serta  mempersiapkan  nilai  dengan  manfaat  lingkungan  target,  praktik aktivitas  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  kesenjangan,  oleh  sebeb  itu  setelah dilakukannya  analisiss  kesenjangan  maka  diperlukan  untuk  merubah  lingkungan  dan memperbaiki  target  lingkungan.  Namun,  dari  hasil  evaluasi  data  dokumen  dan wawancara belum ditemukan penjelaskan mengenai UNG yang akan merubah ataupun merencanakan  perubahan  untuk  perbaikan  lingkungan.  Diharapkan  agar  UNG  dapat melakukan  analisiss  kesenjangan  lingkungan  saat  ini,  untuk  mempertimbngakan  dan menyelaraskan target lingkungan kedepan serta kemampuan layanan untuk mendukung lingkungan  tersebut.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mendukung,  mengoptimalkan  investasi dan pemanfaatan aset berbasis internal dan external.
3. Pada  APO0205  aktivitas  ke  3  yaitu  menentukan  dependensi,  tumpang  tindih,  sinergi dan  dampak  antara  inisiatif  serta  memprioritaskan  inisiatif.  Dalam  praktik  ini  fokus dalam  menentukan  rencana  strategis  dan  roadmap.  UNG  telah  memiliki  sistem organisasi yang baik didukung oleh visi, misi, tujuan, sasaran, strategis serta kebijakan dan  program.  Setelah  dilakukan  evaluasi  dalam  praktik  aktivitas  ditemukan  bahwa UNG  memiliki  kelemahan  mengenai  dependensi  (saling  ketergantungan/keterkaitan), tumpang tindih, sinergi dan dampak antara inisiatif serta memperioritaskan inisiatif. Ini penting  untuk  kedepannya  dalam  merumuskan  kembali  atau  memperbaiki  rencana strategi  dengan  tujuan  sasaran  strategi  TI  dapat  mengoptimalkan  kontribusinya  untuk strategi bisnis serta bisnis dapat memprioritaskan inisiatif dari TI.

## K ESIMPULAN
Dalam penelitian ini melakukan perbandingan praktik aktivitas antara keselarasan strategi bisnis  dan  TI  di  UNG  dengan  kerangka  kerja  COBIT  5  pada  proses  Align,  Plant  and Organise (APO). Hasilnya adalah aktivitas penyelarasan bisnis dan TI yang di UNG telah mendekati COBIT 5. Hasil evaluasi dari perbandingan tersebut memungkinkan UNG tidak memerlukan  COBIT  5  untuk  menyelaraskan  strategi  bisnis  dan  strategi  TI.  Selanjutnya untuk memperbaiki beberapa kesenjangan yang terjadi antara strategi bisnis dan strategi TI UNG  dapat  direkomendasikan  yaitu,  menganalisa  kembali  arsitektur  Perguruan  Tinggi, mengevaluasi kebutuhan UNG dan layanan TI, menganalisis gap yang terjadi antara UNG dan TI. Diharapkan juga diharapkan TI mendapat dukungan penuh dari pihak bisnis untuk mendukung  perbaikan  dan  inovasi  yang  dilakukan  oleh  pihak  TI  serta  kepada  pihak  TI agar dapat mengoptimalkan layanannya terhadap kebutuhan UNG.

## R EFERENSI
Alberch, B., & Pirani, J. A. (2004.) Using an IT governance structure to archive alignment at the University of Cincinnati.
Al  Shehhi,  M.,  M.  (2011).  The  alignment  of  IT  strategic  planning  with  the  corporate  strategy. Dissertation Thesis. The British University in Dubai.
Amali, L. N., Katili, M. R., Suhada, S., & Hadjaratie, L. (2018). Evaluasi tingkat kapabilitas proses tata  kelola  TI  berdasarkan  kerangka  kerja  COBIT  5  dalam  domain  Evaluate,  Direct,  and Monitor (EDM). Seminar Nasional Sistem Informasi (SENASIF) . 2( 1 ), 1089-1096.
Andry, J. F., & Christianto, K. (2018). Audit menggunakan COBIT 4.1 dan COBIT 5 dengan case study. Yogyakarta: Graha Ilmu, Teknosain.
Bartens, Y., De Haes, S., Lamoen, Y., Schulte, F., & Voss, S. (2015). On the way to a minimum baseline  in  IT  governance:  Using  expert  views  for  selective  implementation  of  COBIT  5. Proceedings  of  the  Annual  Hawaii  International  Conference  on  System  Sciences ,  2015- March, 4554–4563. https://doi.org/10.1109/HICSS.2015.543
Cono, V. A., Surawan, R. I., & Katili, M. R. (2019). Evaluasi dan penilaian tata kelola teknologi informasi  di  Universitas  Negeri  Gorontalo. Jambura  Journal  of  Informatics .  1( 1 ),  37-46. DOI: 10.37905/jji.v1i1.2333
Dauwango, S. & Olii, S. (2019). Tingkat kapabilitas tata kelola teknologi informasi pada domain evaluate,  direct,  and  monitoring. Jambura  Journal  of  Informatics .  1( 1 ),  19-26.  DOI: 10.37905/jji.v1i1.2331
Handayani,  R.  I.  (2016).  Kajian  tingkat  kematangan  keselarasan  strategi  bisnis  dan  TI menggunakan  metode  Luftman  dengan  studi  kasus:  PT.  BIT  Teknologi  Nusantara. Jurnal Pilar Nusa Mandiri. 12( 1 ), 54-61.
Helaly,  M.  (2012).  The  impact  of  SI/TI  strategy  and  business  strategy  alignment  on  business performance in the Palestinian Firns. Master Thesis. An-Najah National University.
ISACA. (2012). COBIT 5 enabling processes.USA: IT Governance Institute. IT Governance Institute. (2004). IT Governance Global Status Report. Available at www.itgi.org . Katili, M. R., Pateda, V., Djafri, M. G., & Amali, L. N. (2019). Measuring the capability level of IT governance:  a  research  study  of  COBIT  5  at  Universitas  Negeri  Gorontalo. Journal  of Physics: Conference Series . 1387( 1 ), 1-5.
Lanang,  G.,  Sinaga,  B.,  Wisnubhadra,  I.  (2015).  Evaluasi  tata  telola  sistem  informasi  akademik berbasis COBIT 5 di Universitas Pendidikan Ganesha. Jurnal Buana Informatika , 6( 4 ), 279- 288.
Luftman, N., J. (2004). Managing the information technology resource. Pearson Prentice Hall: New Jerse.
Mangalaraj,  G.,  Singh,  A.,  &  Taneja,  A.  (2014).  IT  governance  frameworks  and  COBIT.  A literature review. 20th Americas Conference on Information Systems , AMCIS 2014, 1–10. Marcel.,  Yuwono,  B.  (2013).  Penilaian  tingkat  kematangan  keselarasan  strategi  bisnis  dan  TI dengan  studi  kasus:  Universitas  XYZ. Seminar  Nasional  Sistem  Informasi  Indonesia ,  2-4 Desember 2013. 72-79.
Noorhasanah., Winarno, W., Adhipta, D. (2015). Evaluasi tata kelola teknologi informasi berbasis framework COBIT 5. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Multimedia 2015. Pratama,  D.  (2014).  Pengukkuran  keselarasan  strategi  teknologi  informasi  dan  strategi  bisnis dengan Model Luftman. Seminar Nasional Informatika . SCAMPI  Upgrade  Team.  (2011).  Standard  CMMI  ®  appraisal  method  for  process  improvement (SCAMPI SM) A, v. 1.3: method definition document. Handbook Cmu/Sei-2011-Hb-001. Vacca,  J.  R.  (2017). Computer  and  Information  Security, third  Edition,  Handbook.  Cambridge United States: Morgan Kaufmann.
Van  Grembergen,  W.  (2002).  Introduction  to  the  Minitrack:  IT  governance  and  its  mechanisms.
Proceedings  of  the  35th  Hawaii  International  Conference  on  SystemSciences  (HICCS) , IEEE.