INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 3921-3928 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Kepemimpinan dalam Motivasi Kerja untuk Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa
(Pada Desa Sukamulya Kecamatan Karangtengah Kabupaten Cianjur)
Enden Suryati 1 ✉ , Agus Setiawan 2
Universitas Putra Indonesia
Email: Endensuryati12@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan Bagaimana analisis kepemimpinan, motivasi kerja, kinerja pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah Kabupaten Cianjur, Bagaimana Analisis kepemimpinan dalam memotivasi kerja untuk meningkatkan terhadap kinerja pegawai, dan Apa saja faktor yang menghambat perangkat desa dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah  Kabupaten  Cianjur.  Penelitian  ini  merupakan  analisis  kualitatif,  memasuki  situasi  sosial, mengumpulkan  dokumen,  observasi,  dan  wawancara.  Teknik  sampel  adalah purposive  sampling. Adapun hasil pada penelitian menunjukan dapat bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh besar terhadap kinerja perangkat Desa Sukamulya di Kecamatan Karang Tengah Kabupaten Cianjur. Variabel dominan atau paling kuat dalam mempengaruhi kinerja perangkat Desa Sukamulya adalah motivasi kerja. Pegawai Desa Sukamulya belum dilaksankannya kedisiplinan dalam bekerja.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja

## Abstract
This research was conducted with the aim of how to analyze leadership, work motivation, performance at  the  Sukamulya  Karang  Tengah  Village  Office  Cianjur  Regency,  How  to  analyze  leadership  in motivating  work  to  improve  employee  performance,  and  What  are  the  factors  that  hinder  village equipment  in  providing  services  to  the  community  at  the  Sukamulya  Karang  Tengah  Village  Office Cianjur Regency. The study is a qualitative analysis, entering social  situations, collecting documents, observations  and  interviews.  The  sample  technique  is  purposive  sampling.  The  results  of  the  study showed that leadership and motivation had a major influence on the performance of Sukamulya Village apparatus  in  Karang  Tengah  District,  Cianjur  Regency.  The  dominant  or  most  powerful  variable  in influencing the performance of Sukamulya Village equipment is work motivation. Sukamulya Village employees have not implemented discipline at work.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  yang  sangat  penting  dan  berharga  dalam suatu organisasi agar tujuan yang diinginkan tercapai secara optimal. Pegawai yang dapat dikelola dengan baik dan benar oleh organisasi akan memberikan manfaat bagi organisasi, seperti visi dan misi organisasi tercapai dengan baik, pekerjaan selesai tepat sasaran, dan pangsa pasar perusahaan meningkat dibandingkan para pesaingnya.
Menurut Afandi (2018:104). Definisi ini menekankan pada hubungan antara individu yang  berkuasa  dan  individu  yang  dipengaruhi  (bawahan).  Pemimpin  harus  mampu mempunyai suatu kelebihan dalam memimpin organisasi, baik pemerintah maupun swasta. Tidak hanya itu, pemimpin harus lebih berpengetahuan,
Secara hirarki, desa yang jadi unit pemerintahan paling rendah di bawah kecamatan terikat kontak langsung dengan masyarakat. Pemerintah desa yang dipimpin kepala desa memiliki peran penting dalam pelatihan atau pembinaan aparatur desa secara aktif untuk meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas.  Kepala  desa  bertanggung  jawab  dalam pelaksanaan  kegiatan  pemerintahan  tingkat  desa,  pengelolaan  administrasi, pengembangan dan pemanfaatan serta pemeliharaan sarana dan prasarana desa.
Berdasarkan  hasil  pra  survey  yang  ada  pada  Desa  Sukamulya  Karang  Tengah Kabupaten Cianjur, diindikasikan adanya kedisiplinan pada perangkat desa yang cenderung kurang, diketahui terdapat pegawai/perangkat desa yang terlambat datang, keluar masuk pada  jam  kerja,  pulang  lebih  awal  dan  banyak  keluhan  dari  masyarakat  terkait  kinerja perangkat desa tersebut.
Berdasarkan  pra  survei  sesi  wawancara  dan  observasi  ke  masyarakat,  beberapa diantaranya  menjawab  rata-rata  kurangnya  kepuasan  pelayanan  dari  pegawai.  Dinilai
lambannya  proses  penyelsaian  admininstrasi  surat  kelahiran,  surat  kematian,  surat keterangan  domisili,  surat  keterangan  beda  data,  surat  keterangan  harga  tanah,  surat keterangan  ahli  waris,  surat  keterangan  kependudukan,  surat  keterangan  tidak  mampu, surat  keterangan  usaha,  surat  keterangan  kartu  keluarga  sementara,  sehingga  kinerja perangkat  desa  menjadi  kurang  maksimal  dan  optimal  sehingga  kepuasan  masyarakat menjadi menurun.
Dari  uraian  masalah  yang  ada,  maka  penulis  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian lebih  lanjut  mengenai “ANALISIS  KEPEMIMPINAN  DALAM  MOTIVASI  KERJA  UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERANGKAT DESA DIKANTOR DESA SUKAMULYA KECAMATAN
KARANG TENGAH KABUPATEN CIANJUR” .

## METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Desa  Sukamulya  Kecamatan  Karangtengah Kabupaten Cianjur Provinsi Jawa Barat.

## Pendekatan Penelitian
Peneliti menggunakan pendekatan Metode Kualitatif. Sedangkan menurut Sugiyono (2019:18) penelitian kualitatif adalah penelitian yang digunakan untuk meneliti kondisi obyek yang alamiah, dimana peneliti adalah sebagai instrument kunci.

## Populasi dan Sampel
Purposive  sampling  adalah  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan pertimbangan tertentu. Pada penelitian ini peneliti memilih menggunakan teknik purposive sampling. Untuk mengetahui kinerja pada perangkat desa 3 informan kunci, dan peneliti memilihi 3 informan pendukung untuk memperkuat data penelitian. Jadi dari penelitian ini diambil sampel sebanyak 6 Orang.
Teknik Pengumpulan Data Teknik triangulasi dalam pengumpulan data, tuntas dan pasti. Penelitian Lapangan :

## 1. Interview (Wawancara)
Menurut  sugiyono  (2019:137)  wawancara:  “Digunakan  sebagai  teknik  pengumpulan data  apabila  ingin  melakukan  studi  pendahuluan  untuk  menemukan  permasalahan yang harus diteliti dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendal am dan jumlah respondenya sedikit atau kecil.”
2. Observasi
Menurut  Sugiyono  (2019:145)  observasi  merupakan  suatu  proses  yang  kompleks. Suatu proses yang tersusun dari berbagai proses biologis dan psikologis, dua diantara yang terpenting adalah proses-proses pengamatan dan ingatan.

## 3. Dokumentasi
Dalam penelitian ini peneliti melakukan dokumentasi pelaksanaan melalui gambaran atau  foto,  sebagai  bukti  fisik  pelaksanaan  penelitian  pada  Kantor  Desa  Sukamulya Kecamatan Karang Tengah Kabupaten Cianjur.

## Instrumen Penelitian
Teknik  wawancara  dalam  hal  ini  menjadi  sangat  penting.  Maka  wawancara  yang dilakukan  oleh  peneliti.  Maka  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menggunakan  6 informan yang terdiri 3 informan kunci yaitu (Kepala Desa,Sekretaris dan Bendahara) dan 3 sebagai  infoman  pendukung  (Kepala  Seksi  Pemerintahan,  Pelayanan,  dan  tokoh Masyarakat).
Kerangka Pemikiran

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kepemimpinan pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah Cianjur.
Dari hasil temuan penulis menemukan bahwa Gaya kepemimpinan yang kepala desa terapkan di pemerintahan desa sukamulya adalah gaya kepemimpinan yang demokratis. Menurut penulis, memaknai demokratis itu selain memiliki sifat terbuka, kepala desa juga harus pandai dalam bersosialisasi. Namun berdasarkan analisis penulis kurangnya reward dan memberikan motivasi lebih secara tegas kepada bawahanya.
Motivasi kerja pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah Kabupaten Cianjur.
Sikap kerja sebagian besar aparatur pemerintahan Desa Sukamulya belum cukup baik dalam mengendalikan diri. Namun memerlukan peningkatan lagi dalam hal kemampuan individual yang harus sesuai dengan bidang pekerjaannya. Dari hasil pengamatan bahwa pemberian motivasi yang tepat dan terarah pada aparatur pemerintah di Desa Sukamulya dapat mengembangkan suatu organisasi dan kinerja yang baik.
Kinerja pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah Kabupaten Cianjur.
Diketahui  bahwa  hasil  kinerja  aparatur  desa  di  Desa  Sukamulya  masih  belum terlaksana sesuai dengan pelaksanaan aparatur desa menurut UU No. 6 Tahun 2014. Hal tersebut dapat dilihat dari kualitas aparatur Desa Sukamulya masih cukup rendah dimana sebagian  besar  aparatur  desa  masih  saja  ada  yang  belum  bisa  menjalankan  tupoksinya masing-masing dan masih pemula, serta pendidikan belum sesuai dengan kualifikasi saat ini karena pendidikan pegawai perangkat desa dengan kurikulum lama sehingga perlunya adaptasi  sebagai  contoh  komputerisasi  belum  maksimal.  Diketahui  bahwa  hasil  kerja aparatur  Desa  Sukamulya  dari  aspek  kuantitas,  masih  cukup  rendah  dimana  ketepatan pelaksanaan pelayanan publik masih tertugak dan lama.
Analisis  kepemimpinan  dalam  memotivasi  kerja  untuk  meningkatkan  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah Kabupaten Cianjur.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan  penulis,  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja perangkat Desa Sukamulya di Kecamatan  KarangTengah  Kabupaten  Cianjur.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan kepemimpinan yang baik oleh kepala Desa dan memberikan motivasi kepada perangkat Desa Sukamulya akan meningkatkan kinerja perangkat Desa.
Faktor  yang  menghambat  perangkat  desa  dalam  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat pada Kantor Desa Sukamulya Karang Tengah Kabupaten Cianjur.
1. Faktor kepemimpinan
Berdasarkan analisis penulis kurangnya reward dan memberikan motivasi lebih secara tegas kepada bawahanya. Kata kuncinya adalah motivasi yang cukup kuat dan positif terjadi jika atasan memberi sebagai respon terhadap suatu permintaan, tetapi motivasi tidak berjalan apabila seorang dipaksa untuk tunduk pada permintaan atasan.
2. Faktor Motivasi
Sikap kerja sebagian besar aparatur pemerintahan Desa Sukamulya belum cukup baik dalam mengendalikan diri. Artinya pegawai perangkat desa sukamulya belum dapat menjalankan  tugas  serta  tupoksi  kerja  masing-masing  dan  tanggung  jawab  di organisasi/pemerintah desa sukamulya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan  penulis,  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  Desa Sukamulya di Kecamatan Karangtengah Kabupaten Cianjur. Variabel dominan atau paling kuat  dalam  mempengaruhi  kinerja  adalah  motivasi  kerja.  Dari  hasil  temuan  penulis menemukan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  yang  kepala  desa  terapkan  di  pemerintahan desa sukamulya adalah gaya kepemimpinan yang demokratis.
Menurut penulis, memaknai demokratis itu selain memiliki sifat terbuka, kepala desa juga  harus  pandai  dalam  bersosialisasi.  Menunjukan  bahwa  kepala  desa  memiliki kepedulian  dan  menjunjung  nilai  kebersamaan  dengan  para  perangkat  desa  di lingkungan kantor desa sukamulya, seorang pemimpin yang komunikatif memunculkan interaksi yang baik dan harmonis.
Diketahui  bahwa  hasil  kinerja  aparatur  desa  di  Desa  Sukamulya  masih  belum terlaksana sesuai dengan pelaksanaan aparatur desa menurut UU No. 6 Tahun 2014. Hal tersebut dapat dilihat dari kualitas aparatur Desa Sukamulya masih cukup rendah dimana sebagian besar aparatur desa masih saja ada yang belum bisa menjalankan tupoksinya masing-masing dan masih pemula, serta pendidikan belum sesuai dengan kualifikasi saat ini karena pendidikan pegawai perangkat desa dengan kurikulum lama sehingga perlunya adaptasi sebagai contoh komputerisasi belum maksimal.
Kesimpulan  menurut  penulis  bahwa  faktor  yang  menghambat  kinerja  perangkat desa  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  pada  Kantor  Desa  Sukamulya
Karang Tengah Kabupaten Cianjur diantaranya:
1. Faktor kepemimpinan
Berdasarkan analisis penulis kurangnya reward dan memberikan motivasi lebih secara tegas kepada bawahanya.
2. Faktor Motivasi
Sikap kerja sebagian besar aparatur pemerintahan Desa Sukamulya belum cukup baik dalam mengendalikan diri.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, 2019. Pengantar Manajemen (definsi Manajemen). Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Afandi. 2018 . Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Cetakan ke-1. Riau: Zanafa Publishing.
Afandi. 2018. Manajemen Kepemimpinan (Indikator Kepemimpinan). Cetakan ke-4. Riau: Zanafa Publishing.
Firmansyah, Anang dan Mahardhika. 2018. Budi W. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Deepublish.
George  R  Terry.  dalam  Sukarna.  2019 Principles  of  Management  .  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
George R. Terry 2017. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Hamali, Arif Yusuf. 2018. Pemahaman Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Buku Seru.
Hasibuan, Malayu S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu S.P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Depok: Rajawali.
Mangkunegara,  A.  P.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan.  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. 2018. Manajemen Sumber Daya Perusahaan(Indikator Kinerja.
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mathis dan Jackson. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM. Jakarta :Kompas Gramedia
Sedarmayanti.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  MSDM  dan  Luang  Lingkup Manajemen. Jakarta : Rajawali Utama
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif &Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2018. “Metode  Penelitian”  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian (Analisis). Bandung: Alfabeta.
Sumardjo, Mahendro, Donni Juni Priansa. 2018. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Sondang P. Siagian dan Yani. 2018. Gaya Kepemimpinan. Surabaya: Pt.Karya Cetak Mulya Tarwaka, Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Wibowo, 2019. Ruang Lingkup Manajemen. Tanggerang: Abadi Multimedia
Permanasari, Ragil. (2017) "Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja PT. Augrah  Raharjo  Semarang."  Management  Analysis  Journal  2.2.  Semarang, http//journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj
Amalia  (2016). “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang)”
Hidayatulloh.  N.K  (2017) “Pengaruh  Kepemimpinan  dalam  Motivasi  Kerja  Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kantor Desa Cilopadang Kecamatan Majenang” Guterrcs, Supartha. (2016) dengan judul “Analisis Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru”
Gusli  (2016)  dengan  judul “Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Rayon Makassar Selatan”. Makasar Walsa,  Ratnasari.  (2016)  dengan  judul “Analisis  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Citra  Pembina  Pengangkutan  Industries  Batam”.
Batam
Mathis,  Jackson.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Diakses  Pada  (20:36  WIB,
tanggal 03 Juli 2023). https://onesearch.id/ Robert.L.Mathis.John.H.Jackson