## STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA AAN KECAMATAN BANJARANGKAN KLUNGKUNG
Desak Made Purnama Dewi¹*, I Made Gede Darma Susila², I Made Suwitra Wirya³ ¹²³Fakultas Bisnis dan Pariwisata Universitas Triatma Mulya Jalan Kubu Gunung Tegal Jaya Dalung *e-mail: purnama.dewi@triatmamulya.ac.id

## Abstract
A tourism village is a community consisting of residents of a limited area who can interact directly with each other under management and have awareness and awareness to play a role together by adapting different individual skills. Tourism villages are formed to realize the community so that they can act as direct actors in an effort to increase readiness and awareness  in  responding  to  tourism  potential  or  tourist  attractions  in  the  area  of  each village. This study aims to formulate a development strategy for the tourism village of Aan as a tourism destination in Klungkung. Aan Village has enormous potential but faces a number  of  obstacles  in  its  development.  This  is  indicated  by  the  diversity  of  tourism potentials originating from nature, culture and man-made tourist attractions. The research was  conducted  through  a  qualitative  descriptive  analysis  using  SWOT  analysis  to  find strategies for developing the potential of the Aan tourism village and tourism area life cycle analysis.  Data  collection  techniques  through  observation,  in-depth  interviews, documentation  and  literature  study.  Retrieval  of  informants  was  done  by  purposive sampling.  The  results  of  the  study  show  that  to  maximize  the  development  of  the attractiveness of Aan Village as a tourist destination, it is necessary to develop strategies and programs such as community empowerment, development of supporting infrastructure, and  collaboration  with  stakeholders  and  the  private  sector  in  creating  sustainable programs.
Keywords: Tourism village, development of tourist attraction, strategy

## Pendahuluan
Pengembangan  pariwisata merupakan  peran penting bagi  pembangunan  suatu  daerah. Dengan  adanya  kegiatan pariwisata di  suatu  daerah  maka  daerah-daerah  yang  memiliki potensi pariwisata akan  dapat  lebih  mudah  berkembang  dan  maju.  Pengembangan pariwisata adalah suatu usaha untuk mengembangkan atau memajukan objek wisata agar lebih baik dan menarik ditinjau dari segi tempat dan segala yang ada didalamnya untuk dapat  menarik  minat wisatawan untuk  mengunjunginya  (Anindita,2015).  Perkembangan pariwisata sangat tergantung pada jumlah kunjungan wisatawan, baik wisatawan domestik maupun wisatawan mancanegara (Damanik dan Teguh, 2012). Makin banyak kunjungan semakin besar peluang destinasi untuk mendapatkan devisa dari sektor pariwisata sebagai sumber  pendapatan  pajak dan  lapangan  kerja.  Pemerintah memacu  pengembangan  desa wisata untuk memeratakan pembangunan melalui manfaat ekonomi pariwisata (Putra dan Pitana,  2010).  Pengembangan  pariwisata  menurut  Swarbrooke  (dalam  http: //www.scribd.com)  merupakan  suatu  rangkaian  upaya  untuk  mewujudkan  keterpaduan dalam penggunaan berbagai sumber daya pariwisata dan mengintegrasikan segala bentuk aspek  di  luar  pariwisata  yang  berkaitan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  akan kelangsungan pengembangan pariwisata. Pengembangan pariwisata adalah salah satu cara untuk membuat suatu obyek wisata menjadi menarik dan dapat membuat para pengunjung tertarik  untuk  mengunjunginya  (Yoeti,  1987).  Sejalan  dengan  tujuan  pembangunan
ISSN 2807-5129 (media online)
kepariwisataan,  pemerintah  mengembangkan  desa  wisata  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi,  kesejahteraan  rakyat,  menghapus  kemiskinan, mengatasi  pengangguran,  melestarikan  alam,  lingkungan  dan  sumber  daya,  serta memajukan kebudayaan . Namun, jika dalam pengembangannya itu tidak dipersiapkan dan dikelola dengan sangat baik maka dapat juga menimbulkan berbagai permasalahan yang merugikan  wisatawan  ataupun  masyarakat.  Maka  dari  itu  untuk  menjamin  supaya pariwisata dapat berkembang secara baik dan berkelanjutan serta mendatangkan manfaat bagi  wisatawan  maupun  masyarakat  maka  perlu  pengkajian  secara  mendalam  terhadap semua sumber dan daya pendukungnya. Pengembangan desa wisata juga merupakan salah satu bentuk percepatan pembangunan desa secara terpadu untuk mendorong transformasi sosial,  budaya,  dan  ekonomi  desa.  Karena  itu,  tiap  daerah  dan  desa  perlu  mencermati potensi yang dimilikinya untuk diangkat dan dikembangkan agar memberikan nilai tambah manfaat serta menghasilkan produktivitas yang tinggi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat. Desa wisata menjadi salah satu destinasi pariwisata tanah air dengan potensi yang besar bagi perkembangan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif di Indonesia. Desa  wisata  merupakan  pengembangan  suatu  wilayah  desa  yang  pada  dasarnya  tidak merubah apa yang sudah ada akan tetapi lebih cenderung kepada pengembangan potensi desa yang ada dengan melakukan pemanfaatan kemampuan unsur- unsur yang ada di dalam desa  yang  berfungsi  sebagai  atribut  produk  wisata  dalam  skala  yang  kecil  menjadi rangkaian  aktivitas  atau  kegiatan  pariwisata  dan  mampu  menyediakan  serta  memenuhi serangkaian  kebutuhan  perjalanan  wisata  baik  dari  aspek  daya  tarik  maupun  sebagai fasilitas  pendukung  (Muljadi,  2012).  Desa Wisata  adalah  suatu  kawasan  pedesaan  yang menawarkan  keseluruhan  dari  suasana  yang  mencerminkan  keaslian  dari  pedesaaan  itu sendiri mulai dari sosial budaya, adat istiadat, keseharian, memiliki arsitektur bangunan dan struktur tata ruang desa yang khas dan dari kehidupan sosial ekonomi atau kegiatan perekonomian  yang unik  dan menarik  serta  mempunyai  potensi  untuk  dikembangkanya berbagai  komponen  kepariwisataan,  misalnya  atraksi,  akomodasi,  makanan-minuman, cinderamata, dan kebutuhan wisata lainnya (Soetarso dan Mulyadin, 2013) Di Bali jumlah desa wisata yang dimiliki terhitung hingga tahun 2021 sebanyak 294 desa wisata yang tersebar diseluruh pulau dewata. Menurut Kadis Pariwisata Provinsi Bali Tjok  Bagus  Pemayun  adanya  tren  tatanan  era  baru  bahwa  pariwisata  dewasa  ini  lebih banyak melihat ke ruang terbuka di desa-desa (CNN, 2022). Klungkung merupakan salah satu kabupaten terkecil yang ada di Bali. Jumlah desa wisata yang dimiliki hingga tahun 2021 sebanyak 19 desa wisata. Desa Aan ditetapkan sebagai desa wisata ke-19 berdasarkan Peraturan  Bupati  Klungkung  Nomor  8  Tahun  2021  tentang  Perubahan  atas  Peraturan Bupati  Nomor  2  tahun  2017  Tentang  Penetapan  Desa  Wisata.  Desa  Aan  Kecamatan Banjarangkan memiliki beragam potensi alam yang bila dikelola dengan benar maka akan dapat  memberikan  manfaat  yang  luar  biasa  bagi  warganya.  Sejumlah  potensi  tersebut diantaranya  sumber  air  yang  melimpah,  perbukitan  dengan  pemandangannya  yang menakjubkan,  hamparan  persawahan  serta  berbagai  potensi  lainnya.  Beberapa  potensi tersebut, ada yang sudah digarap namun ada pula yang belum digarap akibat keterbatasan pendanaan  (Pemdes  Aan,2021).  Pengembangan  pariwisata  di  Desa  Aan  sudah mendapatkan  perhatian  yang  serius  dari  Pemerintahan  Kabupaten  Klungkung.  Bupati Suwirtha selaku Bupati Klungkung telah beberapa kali melakukan kunjungan ke Desa Aan untuk melihat potensi yang dimiliki. Dalam pengembangan sebuah daerah wisata tidaklah mudah  karena  terdapat  beberapa  kendala  yang  mesti dihadapi  seperti kendala  geografis wilayah, kondisi masyarakat, biaya dan kendala lain yang bisa saja hanya ditemui di suatu daerah  baru  berkembang.  Sebagai  desa  wisata  yang  baru  dikukuhkan,  desa  Aan memerlukan  strategi  yang  tepat  dalam  pengembangannya,  yang  mampu  memberikan kontribusi positif tidak hanya bagi masyarakat sekitar namun juga bagi keberlangsungan ekosistem sekaligus memelihara berbagai potensi alam dan budaya yang hidup di desa Aan.
ISSN 2807-5129 (media online)
Berdasarkan beberapa permasalah tersebut, maka perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk dapat merumuskan dan memfomulasikan sebuah pengembangan yang relevan.

## Landasan Teori
Untuk menjawab pengembangan pariwisata yang terdapat di desa Aan, maka landasan teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu analisis siklus  hidup  destinasi  wisata (Tourism  area  life  cycle) dan  analisis  SWOT. Tourism  area  life  cycle merupakan  suatu konsep  yang  di  terapkan  atau  digunakan  dalam  pengembangan  suatu  daerah  wisata. Kerangka ini merupakan sebuah alur natural akan tetapi baru diteliti oleh Butler (1980), sebagai  sarana  untuk  menjelaskan  seberapa  banyak  sebuah  destinasi  wisata  bergerak melalui  beberapa  siklus.  Siklus  dimulai  dengan  tahap  penemuan (exploration) yang menunjukkan  potensi  pariwisata  berada  pada  tahapan  identifikasi  dan  menunjukkan destinasi memiliki potensi untuk dikembangkan menjadi daya tarik atau destinasi wisata. Tahapan selanjutnya yaitu pelibatan (involvement) masyarakat lokal mengambil inisiatif dengan  menyediakan  berbagai  pelayanan  jasa  untuk  para  wisatawan  yang  mulai menunjukkan tanda-tanda peningkatan dalam beberapa periode. Pada tahap pengembangan (development) telah  terjadi  kunjungan  wisatawan  dalam  jumlah  besar  dan  pemerintah sudah berani mengundang investor nasional atau internasional untuk menanamkan modal di  kawasan  wisata  yang  akan  dikembangkan.  Tahap  konsolidasi (consolidation) sektor pariwisata menunjukkan dominasi dalam struktur ekonomi pada suatu kawasan dan ada kecenderungan dominasi jaringan international semakin kuat memegang peranannya pada kawasan wisata atau destinasi tersebut. Pada tahap stagnasi (stagnation) angka kunjungan tertinggi telah tercapai dan beberapa periode menunjukkan angka yang cenderung stagnan. Setelah stagnasi ada dua kemungkinan yang dapat terjadi terhadap kelangsungan destinasi wisata yaitu tahap decline atau tahap rejuvenation.
Terjadinya  penurunan  atau  terjadinya  peremajaan  tergantung  dari  kebijakan  yang diambil  oleh  pengelola  destinasi  wisata  bersangkutan. Analisis  SWOT  digunakan  untuk menghasilkan strategi pengelolaan dan program pengembangan daya tarik wisata dengan mengidentifikasi  faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  menjadi landasan untuk menetapkan strategi pengelolaan dan program pengembangan daya tarik wisata  di  desa  wisata  Aan.  Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis untuk merumuskan strategi  sebuah destinasi wisata. Model perencanaan yang digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan (strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang (opportunities) , dan ancaman (threats ). Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT ( strengths, weaknesses, opportunities, threats ). SWOT memuat kondisi lingkungan internal  dan  eksternal.  Lingkungan  Internal  terdiri  atas  Strengths  dan  Weaknesses sedangkan lingkungan eksternal mencakup Opportunities dan Threats yang dihadapi dunia bisnis (Rangkuti, 2013). Analisis SWOT ( SWOT analysis ) yakni mencakup upaya-upaya untuk  mengenali  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang  menentukan pengembangan sebuah daya tarik wisata.

## Metode Penelitian
Rancangan  penelitian  menggunakan  pendekatan  kualitatif,  yaitu  penelitian  yang bertujuan  mengungkapkan  gejala  secara  holistik  dan  konstektual  melalui  pengumpulan data dari latar alami dengan memanfaatkan diri peneliti sebagai instrument kunci. Proses dan  makna  berdasarkan  perfektif  subyek  lebih  ditonjolkan  dalam  penelitian  ini. Teknik pengumpulan data melalui observasi, daftar pertanyaan, wawancara mendalam ( in-depth interview), studi kepustakaan, dan studi dokumentasi. Pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling , yaitu teknik pengambilan sumber data dengan pertimbangan tertentu.  Analisis  data  yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  data  kualitatif,  dengan
ISSN 2807-5129 (media online)
langkah-langkah;  pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan
1. Potensi Pengembangan Desa Wisata Aan
Berdasarkan sejarahnya, kata Aan berasal dari kata Ea, yaitu nama dari sebuah pohon karena wilayah tersebut banyak terdapat pohon Ea. Diawali dengan kedatangan Jero  Gede  Pasek  beserta  pengiringnya  yang  menemukan  wilayah  tersebut  dan merambas pohon Ea untuk dijadikan tempat tinggal. Setelah membangun perumahan penduduk, lalu I Gede Pasek merencanakan pembangunan desa. Perangkat desa mulai diadakan  seperti  banjar  patus,  tempat-tempat  ibadah  sangat  diutamakan  seperti Kahyangan  desa,  Penataran  Gunung  Kawi  dan  lain-lain.  Wilayah  Desanya  terbagi menjadi 3 banjar: 1) Banjar Kelodan (Banjar Peken sekarang) 2) Banjar Tengah (Banjar Pasek  sekarang)  3)  Banjar  Kaleran  (Banjar  Carik  Dalem/Swelegiri  sekarang).
Demikian pula banjar adatnya dibagi menjadi 2 bagian yaitu Adat Banjar Patus dan Adat  Banjar  Pura.  Setelah  desa  beserta  perlengkapanya  selesai  dibangun  maka pembangunan  selanjutnya  diarahkan  kepada  sektor  pertanian.  Bendungan/empelan segera dibangun, sehngga pengairan menjadi teratur dan lancar. Pondok abasan yang dulunya  menjadi  tempat  tinggal,  dirubah  dijadikan  persawahan  yang  sangat  subur. Semenjak  itulah  seluruh  areal  dari  hutan  Ea  diubah  namanya  menjadi  Desa  Aan (Pemdes Aan, 2022).

## Gambar 1. Kantor Pemerintahan Desa Aan
Secara  administratif  desa  Aan  terbagi  atas  4  (empat)  Dusun  meliputi  Dusun Sengkiding, Dusun Swelagiri, Dusun Pasek dan Dusun Peken.   Luas wilayah Desa Aan adalah 398 Ha, yang terdiri dari lahan sawah seluas 200,960 Ha, Tanah Tegalan seluas  162,280  Ha,  sedangkan  tanah  Pekarangan  mencapai  25,330  Ha.  Desa  Aan memiliki 1,250 Ha tanah Kuburan serta tanah lainnya 9,630 Ha. Desa Aan adalah satu dari tigabelas desa di wilayah Kecamatan Banjarangkan, dengan jarak + 8 km arah kota dari  Semarapura.  Desa Aan  memiliki  berbatasan  dengan  Desa  Timuhun  di  sebelah utara, Tukad Jinah di sebelah timur, di sebelah selatan adalah Desa Tihingan dan Desa Getakan di sebelah barat. Berdasarkan letak, daerah, dan klasifikasi desa maka Desa Aan  merupakan  wilayah  bukan  pantai,  katagori  daerah  pedesaan,  dan  klasifikasi swasembada (Pemdes Aan, 2022).
Desa  Aan  memiliki  beragam  potensi  alam,  diantaranya  sumber  air  yang melimpah,  perbukitan  dengan  pemandangannya  yang  menakjubkan,  hamparan persawahan  serta  berbagai  potensi  lainnya.  Selain  itu  ada  sejumlah  daerah  tujuan wisata dan sarana penunjang seperti; Museum Sukanta Wahyu, Air Terjun Celek Celek, Air  Terjun  Gebyug,  Aan  Secret  Waterfall,  pelukatan/pesiraman,  Monumen  Batu
ISSN 2807-5129 (media online)
Kembar,  jalur  tracking  di  tengah  persawahan,  Petapan  candi  selamat  datang,  pasar UMKM, program wisata menginap di rumah warga, serta potensi wisata lainnya. Daya tarik  wisata  yang  dimiliki  untuk  dikembangkan  di  desa  Aan  seperti  air  terjun, persawahan, hingga perbukitan dengan view point -nya. Wisatawan yang berkunjung dapat melihat keistimewaan masing-masing air terjunnya seperti air terjun Celek-celek, air terjun Gebyug dan Aan Secret Waterfall. Dari ketiga air terjun yang ada, untuk saat ini Aan Secret Waterfall telah dikelola dan dikenal dikalangan wisatawan. Jalur menuju Aan  Secret  Waterfall  melewati  hamparan  sawah  yang  asri,  sehingga  tidak membosankan ketika menuruni tanjakan menuju air terjun. Selain itu pengunjung juga disediakan  area  peristirahatan  sejenak  berupa  kedai  tradisional  yang  menyajikan makanan tradional khas desa Aan dengan harga yang sangat terjangkau.
Menurut  Perbekel  Desa  Aan  I  Wayan  Wira  Adnyana,  keberadaan  Air  Terjun Celek-celek pada zaman dahulu dijadikan sebagai jalur penyeberangan dari Desa Aan menuju Desa Nyalian dengan cara menaiki tebing air terjun. Ketika memanjat tebing setinggi 30 meter itu, warga memasukkan tangan pada celah-celah tebing yang dibuat sedemikian rupa agar bisa naik. Saat memasukkan tangan mencari celah diantara tebing dalam  bahasa  Bali  istilahnya nyelek tebing ,  sehingga  dimasyarakat  terkenal  dengan istilah  air  terjun  Celek-celek.  Pengembangan Air  Terjun  Celek-celek  dimulai  sejak akhir 2021, yang terintegrasi dengan Museum Sukanta Wahyu, di Banjar Sengkiding. Untuk  mencapai  lokasi air  terjun  dari Museum  Sukanta Wahyu  hanya  berjarak 200 meter, dan menuruni sekitar 50 anak tangga, selain itu juga bisa dijangkau dari akses jalan sebelah barat Balai Banjar Sengkiding.
Para  wisatawan  bisa  menikmati  air  terjun  dan  melanjutkan  ke  Petapan  park. Wisatawan dapat bersantai dan menikmati pemandangan hamparan persawahan nan hijau yang berpadu sempurna dengan barisan perbukitan. Di Petapan Park, wisatawan juga dapat menikmati berbagai kudapan khas daerah setempat dan melakukan berbagai aktivitas  menarik  seperti;  bermain river  tubing ,  memancing  ikan  di  air  deras, menikmati  pemandangan  persawahan,  bermain sling serta  berbagai  jenis  aktivitas permainan lainnya. Searah dengan jalur menuju Petapan Park terdapat pula UMKM lebah  madu  trigona  atau  madu Kelle. Kelompok  Sari  Amertha  merupakan  UMKM lebah trigona (lebah hitam) yang memproduksi produk-produk sabun berbahan madu dan propolisnya menjadi produk bernilai tinggi.
Gambar 2. Petapan Park dan UMKM Madu Kelle di Desa Aan
Tujuan wisata selanjutnya yang ada di desa Aan yaitu Puncak Pengukur-ukuran. Di puncak bukit ini wisatawan dapat melihat wilayah desa Aan dengan bebas, mulai dari sunrise hingga sunset terlihat  sangat  apik  dari  Puncak  Pengukur-ukuran.
ISSN 2807-5129 (media online)
Pemandangan  gunung,  sawah  hingga  laut  menjadi  perpaduan  sempurna  untuk dijadikan konten media sosial.
Dari  segi  aksesibilitas,  desa  Aan  memiliki  infastruktur  jalan  yang  sangat memadai  dan  dapat  dilewati  dengan  berbagai  macam  kendaraan  bermotor  seperti kendaraan  roda  empat  jenis  minibus,  mobil  atau  kendaraan  roda  dua.  Fasilitas pendukung lainnya, terdapat aneka warung makanan sehingga wisatawan lebih mudah mencari kebutuhan yang diperlukan ketika berada di desa Aan, juga fasilitas telepon dan jaringan internet yang terjangkau.
Posisi Desa Wisata Aan Menurut Teori Tourism Area Life Cycle Tahapan Ciri-ciri Hasil Observasi Sesuai Tidak Sesuai 1. Tahap  Ekplorasi ( Exploration) a) Suatu  tempat  sebagai  potensi  wisata  baru ditemukan b) Lokasinya sulit dicapai namun diminati oleh sebagian kecil wisatawan c) Wisatawan  tertarik  dengan  daerah  yang belum tercemar ✓ ✓ ✓ 2. Tahap Keterlibatan (Involvement) a) Adanya keterlibatan masyarakat lokal b) Suatu  daerah  menjadi  destinasi  wisata  yang ditandai dengan adanya promosi c) Adanya  inisiatif  masyarakat  lokal  dalam membangun daerahnya d) Adanya  kunjungan  wisatawan  meskipun masih minim ✓ ✓ ✓ ✓ 3. Tahap Pengembangan (Development) a) Adanya investasi dari luar b) Daerah semakin terbuka secara fisik c) Fasilitas  lokal  mulai  tersisih  dan  digantikan fasilitas dengan standar Internasional d) Mulai  muncul  atraksi  buatan  untuk menambah atraksi wisata yang asli ✓ ✓ ✓ 4. Tahap Konsolidasi (C onsolidation) a) Daerah dan dominasi perekonomian dipegang oleh jaringan Internasional
b) Jumlah kunjungan wisatawan masih naik c) Fasilitas lama mulai ditinggalkan ✓ ✓ 5. Tahap  Stagnasi (Stagnation) a) Kapasitas  berbagai  faktor  melebihi  daya dukung yang dimiliki sehingga menimbulkan dampak tersendiri b) Kalangan  industri sudah mulai bekerja berat untuk memenuhi kapasitas c) Atraksi buatan sudah mendominasi d) Citra awal mulai meredup dan destinasi sudah tidak popular lagi ✓ ✓ ✓ ✓ 6. Tahap Penurunan (Decline) a) Wisatawan mulai beralih ke destinasi baru b) Banyak fasilitas pariwisata yang dialihfungsikan untuk kegiatan non- ✓ ✓
ISSN 2807-5129 (media online)
pariwisata,  sehingga  destinasi  menjadi semakin tidak menarik bagi wisatawan c) Partisipasi lokal mulai meningkat lagi d) Destinasi  wisata  bisa  berkembang  menjadi destinasi kelas rendah atau secara keseluruhan kehilangan jati diri ✓ ✓ 7. Tahap Peremajaan (Rejuvenation) a) Perubahan  bisa  terjadi  setelah  adanya  peran serta berbagai pihak, menuju perbaikan atau peremajaan b) Adanya inovasi dalam pengembangan produk baru  dengan  memanfaatkan  sumber  daya yang sebelumnya tidak dimanfaatkan ✓ ✓

## Sumber: Hasil Observasi Penulis, 2022.
Berdasarkan data-data yang diperoleh dilapangan, hasil penelitian menyimpulkan bahwa  desa  wisata  Aan  saat  ini  masih  dalam  tahapan  involvement  atau  pelibatan masyarakat.  Pada  tahap involvement memiliki  ciri-ciri;  kunjungan  wisatawan masih sedikit,  komunikasi  antara  masyarakat  dan  wisatawan  masih  tinggi,  fasilitas  mulai dibangun,  masyarakat  bersama  dengan  pemangku  kebijakan  mulai  menyediakan fasilitas  pendukung,  pola  hidup  sosial  budaya  masyarakat  mulai  berubah  merespon terhadap perubahan ekonomi yang terjadi, promosi mulai dilakukan.
2. Faktor Internal dan Eksternal yang Mempengaruhi Pengembangan Desa Wisata Aan
Faktor Internal yang Mempengaruhi Pengembangan Desa Wisata Aan Analisis faktor internal bertujuan untuk mengidentifikasi potensi-potensi wisata, aset  yang  dimiliki  atau  segala  sesuatu  yang  terdapat  di  daerah  tujuan  wisata (Yoeti,2000).  Berdasarkan  hasil  pengumpulkan  data  yang  dilakukan,  faktor  internal yang dimiliki mendukung (kekuatan ) pengembangan desa wisata Aan yakni Museum Sukanta Wahyu, Air Terjun  Celek  Celek, Air Terjun  Gebyug, Aan  Secret Waterfall, pelukatan/pesiraman, Monumen Batu Kembar, jalur tracking di tengah persawahan, Petapan Park,  UMKM lebah madu hitam Trigona ( kelle) , program wisata menginap di rumah warga, serta potensi wisata lainnya. Selain potensi wisata tersebut, akses menuju obyek wisata tersebut juga mudah dijangkau. Sesungguhnya, faktor internal bersifat menghambat  pengembangan  desa  wisata Aan  antara  lain;  kurangnya  sumber  daya manusia  yang  berkompeten  di  bidang  pariwisata,  kurangnya  sarana  dan  prasarana pendukung  pada  masing-masing  obyek  wisata,  seperti  toilet  (WC),  jalur tracking menuju air terjun sedikit curam dan apabila musim hujan susah untuk dijangkau, dan belum adanya gapura Selamat Datang / Desa Wisata yang dibuat pada perbatasan desa.
Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Pengembangan Desa Wisata Aan.
Analisis faktor eksternal mencakup peluang dan ancaman yang berasal dari luar lingkungan  daya  tarik  wisata.  Analisis  faktor  eksternal  bertujuan  untuk mengidentifikasi  peluang  yang  mendorong  pengembangan  daya  tarik  wisata  serta ancaman  yang  mempengaruhi  pengembangan  daya  tarik  wisata.  Berdasarkan  hasil pengumpulan data, faktor eksternal (peluang) yang mendukung pengembangan desa wisata  Aan  antara  lain;  adanya  kecenderungan  desa  wisata  Aan  mengarah  kepada wisata  alam,  peran  aktif  perangkat  desa  serta  pemerintahan  kabupaten  Klungkung dalam  mendukung  pengembangan  pariwisata  di  desa  Aan  melalui  bantuan  dan kebijakan, adanya kemajuan teknologi yang mempermudah dalam promosi pariwisata, serta citra Bali sebagai daerah tujuan wisata favorit di Indonesia bahkan dunia.
ISSN 2807-5129 (media online)
Adapun  faktor  eksternal  yang  menghambat  (ancaman)  pengembangan  desa wisata Aan sebagai daya tarik yaitu; adanya persaingan yang sama dengan beberapa desa wisata lainnya yang ada di Klungkung seperti Nusa Penida yang memang telah dikenal lebih dahulu, daya tarik yang dimiliki seperti wisata alam, pengunungan, air terjun  juga  dimiliki  oleh  desa  wisata  lainnya,  alih  fungsi  lahan  yang  terjadi  seiring perkembangan sehingga wisata alam yang dimiliki mengalami penurunan, terjadinya pergeseran budaya lokal akibat perkembangan pariwisata, komersialisasi budaya lokal yang berorientasi pada keuntungan.

## Tabel 1. Analisis SWOT Pengembangan Desa Wisata Aan
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strength /Kekuatan (S) 1. Tiga (3) obyek air terjun 2. Petapan Park 3. Museum Sukanta Wahyu 4. Monumen Batu Kembar 5. UMKM budidaya madu Trigona 6. Jalur tracking untuk menikmati suasana alam 7. Pemandangan alam masih alami 8. Warga masyarakat yang ramah 9. Akses yang mudah dicapai 10. Akses jariangan internet dan telepon terjangkau Weakness / Kelemahan (W) 1. Masyarakat belum kompeten dibidang pariwisata
2. Kurangnya sarana dan prasarana pendukung di obyek wisata seperti toilet 3. Jalur tracking menuju ke obyek wisata pada musim hujan kurang mendukung dan sedikit curam 4. Belum adanya gapura sebagai pertanda memasuki desa wisata
Opportunities /  Peluang (O) 1. Kecenderungan mengarah pada wisata alam 2. Peran serta masyarakat untuk ikut melestarikan lingkungan 3. Peranan masyarakat melalui karang taruna 4. Peranan pemerintahan desa dalam membangun pariwisata 5. Peranan / kebijakan pemerintah kabupaten Klungkung dalam mendukung pariwisata 6. Keamanan kawasan Strategi S-O ( Strength Opportunities) Strategi yang menggunakan kekuatan  dan  memanfaatkan peluang 1. Meningkatkan pengelolaan DTW dan melengkapi fasilitas pariwisata 2. Meningkatkan kemampuan manajemen Pokdarwis dalam mengelola bantuan pemerintah 3. Memanfaatkan letak strategis untuk sarana promosi desa wisata Strategi W-O (Weakness Opportunities) Strategi  yang  meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang 1. Meningkatkan pelatihan
SDM yang profesional
2. Melengkapi sarana dan prasarana baik jalur menuju DTW, toilet maupun gapura batas desa melalui kebijakan dana
desa 3. Meningkatkan anggaran, koordinasi antara stakeholder, dukungan pemerintah untuk membangun fasilitas penunjang Ancaman ( Threat) 1. Persaingan antar desa wisata
2. Alih fungsi lahan kawasan pertanian Strategi S-T ( Strength Threat )
Memanfaatkan  kekuatan  untuk menghadapi ancaman 1. Meningkatkan kualitas pengelolaan , pelayanan agar Strategi W-T (Weakness Threat )
Mengatasi kelemahan dalam rangka memanfaatkan peluang
ISSN 2807-5129 (media online)
akibat perkembangan pariwisata 3. Pergeseran budaya lokal akibat perkembangan pariwisata 4. Komersialisasi budaya lokal menjadi budaya yang berorientasi pada uang dapat bersaing dengan desa wisata lainnya 2. Memanfaatkan konsep CBT sebagai pedoman mengatasi pergeseran dan komersialisasi budaya 3. Memperkuat lembaga adat untuk meningkatkan kesadaran masyarakat dalam mengelola desa wisata berbasis masyarakat 1. Meningkatkan kesadaran masyarakat mengantisipasi persaingan desa wisata
2. Meningkatkan pelatihan dan dana untuk mengelola desa wisata 3. Meningkatkan kemampuan manajemen pengurus dan Pokdarwis, dukungan pemerintah dan stakeholder sehingga pariwisata berbasis msyarakat masih tetap ada
Berdasarkan  hasil  matriks  analisis  SWOT  diatas  berikut  diuraikan  4  strategi  yang digunakan.
a) Strategi  S-O  ( Strength-Opportunities), menginventarisasi  daya  tarik  wisata, membuat pemetaan kawasan wisata, memilih dan menentukan daya tarik wisata utama yang akan dijadikan brand mark , dan memaksimalkan peranan / partisipasi masyarakat untuk memanfaatkan letak wilayah strategis desa Aan.
b) Strategi W-O (Weakness – Opportunities), melakukan pertemuan, pelatihan dan pengembangan SDM, membuka usaha pariwisata seperti homestay , peningkatan UMKM  melalui  produk-produknya,  kuliner  khas  daerah,  membangun  fasilitas wisata  yang  masih  terbatas  dan  pengembangan  sesuai  dengan  rencana  dan pemetaan kawasan dengan menjalin komunikasi antara pemangku kebijakan.
c) Strategi ST ( Strenght-Threat), mengembangkan potensi wisata dan meningkatkan pelayanan terhadap wisatawan melalui usaha pariwisata sehingga meminimalisir ancaman terjadinya alih fungsi lahan.
d) Strategi  WT  ( Weakness-Threat), melakukan  pertemuan,  seminar,  diskusi, workshop untuk meningkatkan kemampuan pengurus Pokdarwis dalam mengelola bantuan dari pemerintah atau pihak lainnya.

## 3. Program Pengembangan
Program pengembangan daya tarik wisata desa Aan diuraikan berdasarkan strategi Strength-Opportunities,  Weakness-Opportunities,  Strength-Threat dan Weakness- Threat.
a) Program pengembangan dengan Strength-Opportunities; menginventarisasi daya tarik wisata dan memilih salah satu daya tarik wisata utama yang akan dijadikan brand mark, pengembangan pariwisata berbasis masyarakat, peningkatan kualitas atraksi wisata, perbaikan aksesibilitas, amenities dan kelembagaan
b) Program  Pengembangan  dengan Weakness-Opportunities; penataan  kawasan wisata,  pembuatan  jalan  setapak  yang  lebih  baik  lagi  menuju  obyek  wisata, membangun gapura desa wisata pada pintu masuk desa, membuat papan nama pada obyek wisata, menentukan kebijakan penyelenggaraan pariwisata, pelatihan dan pengembangan kemampuan masyarakat.
c) Program  pengembangan  dengan Strenght-Threat; mengoptimalkan  seluruh fasilitas,  sarana  dan  prasarana,  koordinasi  seluruh  pemangku  kebijakan  dan melakukan promosi melalui digital marketing .
d) Program pengembangan dengan Weakness-Threat: membuat produk wisata dan melakukan promosi produk wisata.
ISSN 2807-5129 (media online)

## Simpulan
Berdasarkan  analisis  potensi  dan  faktor  internal  eksternal  diatas  dapat  ditarik  tiga simpulan berikut.
1. Desa  wisata  Aan  memiliki  banyak  potensi  menarik  seperti  air  terjun  Aan  Secret Waterfall,  air  terjun  Celek-celek,  air  terjun  Gebyug,  pemandangan  bukit  dan persawahan  yang  masih  alami  dengan  jalur tracking -nya,  Petapan  park  yang menyajikan  berbagai  aktivitas  menarik  seperti  memancing  di  air  deras,  aneka permainan, sling (ayunan) serta jenis kegiatan menarik lainnya yang dapat dilakukan di  Petapan  Park.  Selain  wisata  alam,  terdapat  pula  museum  serta  UMKM  yang mengelola  budidaya  madu kelle ,  beserta  produk-produk  kesehatan  yang  dihasilkan dari budidaya tersebut
2. Berdasarkan  analisis  siklus  hidup  destinasi  wisata,  desa  wisata  Aan  berada  pada tahapan involvement atau pelibatan masyarakat. Pada tahap involvement memiliki ciri- ciri;  kunjungan  wisatawan  masih  sedikit,  komunikasi  antara  masyarakat  dan wisatawan  masih  tinggi,  fasilitas  mulai  dibangun,  masyarakat  bersama  dengan pemangku  kebijakan  mulai  menyediakan  fasilitas  pendukung,  pola  hidup  sosial budaya  masyarakat  mulai  berubah  merespon  terhadap  perubahan  ekonomi  yang terjadi, promosi mulai dilakukan.
3. Strategi  yang  perlu  dikembangkan  untuk  menyukseskan  pengembangan  desa  Aan sebagai  desa  wisata  yaitu    (a)  Program  pengembangan  dengan Strength- Opportunities; menginventarisasi daya tarik wisata dan memilih salah satu daya tarik wisata  utama  yang  akan  dijadikan brand  mark, pengembangan  pariwisata  berbasis masyarakat,  peningkatan  kualitas  atraksi  wisata,  perbaikan  aksesibilitas,  amenities dan  kelembagaan.  (b)  Program  Pengembangan  dengan Weakness-Opportunities; penataan kawasan wisata, pembuatan jalan setapak yang lebih baik lagi menuju obyek wisata, membangun gapura desa wisata pada pintu masuk desa, membuat papan nama pada obyek wisata, menentukan kebijakan penyelenggaraan pariwisata, pelatihan dan pengembangan  kemampuan  masyarakat.  (c)  Program  pengembangan  dengan Strenght-Threat; mengoptimalkan seluruh fasilitas, sarana dan prasarana, koordinasi seluruh pemangku kebijakan dan melakukan promosi melalui digital marketing . (d) Program  pengembangan  dengan Weakness-Threat: membuat  produk  wisata  dan melakukan promosi produk wisata.

## Daftar Pustaka
A.J, Muljadi, 2012, Kepariwisataan dan Perjalanan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. p 12 Butler, R.W. 1980. “The Concept of a Tourist Area Cycle of Evolution: Implications for Management of Resources”, The Canadian Geographer , 24(1), pp 5-12
CNN  Indonesia.  2022.  “Banyak  Dikunjungi  Turis  Asing  Jumlah  Desa  Wisata  di  Bali Melonjak” https://www.cnnindonesia.com/gaya-hidup/20220815192253-269- 834969/banyak-dikunjungi-turis-asing-jumlah-desa-wisata-di-bali-melonjak
Gunn C. 1994, Tourism Planning; Basic, Concepts and Cases, Taylor and Francis, USA. Marceilla Hidayat, 2011, Strategi Perencanaan Dan Pengembangan Objek Wisata (Studi Kasus Pantai Pangandaran Kabupaten Ciamis Jawa Barat), Tourism and Hospitality Essentials (THE) Journal, Vol. I, No. 1, 2011 – 34
Parsons. 1990. Tourism area life cycle of Parsons dan Pemikirannya. Sebuah Pengantar. Alih Bahasa Hartono Hadikusumo. Bandung: PT.Tiara
Priasukmana  Soetarso  dan  R.  Mohamad  Mulyadin,  2013,  Pembangunan  Desa  Wisata: Pelaksanaan Undang-undang Otonomi Daerah, jurnal, hlm 38
Rangkuti, F. 2005. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Rangkuti, F. 2013. Analisis SWOT. Jakarta: Gramedia Sugiyono. 2005. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV Alfabeta
ISSN 2807-5129 (media online)
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Manajemen. Bandun: Alfabeta Sukmadinata. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Graha Akasara Website Resmi Pemerintahan Desa Aan. 2022. https://aan.desa.id/ Website Resmi Pemerintahan Kabupaten Klungkung. 2021. https://klungkungkab.go.id/berita/detail/bupati-suwirta-terima-audiensi-pokdarwis- desa-aan-bahas-rencana-pengembangan-desa-wisata