## DAMPAK KOMUNIKASI, STRES KERJA, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN TK-KB-TAA AL FATIHAH YOGYAKARTA
Yenni Kurnia Gusti 1 , Astrilita Novia Ratnasari 2
12 STIE Widya Wiwaha yenni@stieww.ac.id 1

## Abstract
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  effect  of  communication,  work  stress, and  motivation  on  performance  in  teachers  and  employees  of  TK-KB-TAA  Al  Fatihah Yogyakarta.  This  study  uses  a  quantitative  method,  namely  data  collection  using  a questionnaire. The population in this study were all teachers and employees of TK-KB- TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta,  totaling  50  people  and  the  sample  used  in  this  study totaled  45  teachers  and  employees.  The  validity  test  indicates  that  the  statements  in this study are valid, while the reliability test using Cronbach Alpha is declared reliable. This study uses Multiple Linear Regression Analysis. The results of the analysis show that (1) Communication has a positive effect on employee performance, (2) Job Stress has  a  negative  effect  on  employee  performance,  and  (3)  Motivation  has  a  positive effect on employee performance.
Keywords: Communication, Job Stress, Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu  faktor  penting  dalam  suatu  organisasi atau  perusahaan  terutama  dalam  bidang  pendidikan.  Pendidikan  sangat  penting terutama  dalam  kehidupan  manusia.  Pendidikan  merupakan  salah  satu  kebutuhan dasar  yang  sangat  diperlukan  oleh  manusia  untuk  keberlangsungan  hidup.  Oleh sebabitu,  sumber  daya  wajib  dikelola  dengan  baik  untuk  menaikkan  efektivitas  serta efisiensi  organisasi  terutama  dalam  bidang  pendidikan,  sebagai  salah  satu  fungsi dalam  organisasi  yang  dikenal  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  (Sunyoto, 2013:1).
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan  adalah  salah  satu  aset  utama untuk mendukung pencapaian target dan tujuan yang telah ditetapkan perusahaansehingga  perusahaan  dapat  membentuk  sumber  daya  manusia  yang bermotivasi  kuatdan  mampu  menghadapi  berbagai  perubahan  tantangan.  Sumber daya  manusia  akanmenghasilkan  kinerja  sebagai output yang  diinginkan  oleh organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  tinggi  akan  menghasilkan output organisasi  yang  kuat  dan  memberikan  keunggulan  kompetitif  bagi  perusahaan organisasi.  Tujuan  organisasi  harus  dicapai  melalui  sumber  daya  manusia,  sehingga sumber daya manusia harus memberikan kontribusi yang sebesar-besarnya. Tidakhan yaitu, produksi sumber daya manusia juga harus dimobilisasi performa ter tinggi.
Suatu perusahaan atau organisasi dikatakan berhasil jika memanfaatkan sumber daya  secara  efektif,  efisien  dan  profesional  dari  kinerja  yang  ada.  Masalah  yang berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia,  baik  itu  organisasi  atau  perusahaan,  tidak dapat  dipungkiri  terutama  dalam  sumber  kehidupan  tenaga  kerja.  Ancaman  terbesar dalam  stabilitas  ekonomi  adalah  angkatan  kerja  yang  tidak  siap  dalam  menghadapi tantangan atau pun perubahan yang ada dalam lingkungannya.
Tujuan  dari  sekolah  TK-KB-TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta  harus  dicapai  oleh sumberdaya  manusia,  maka  dari  itu  sumber  daya  manusia  harus  memberikan kontribusi kerja yang baik. Takhan yaitu, sumber daya manusia juga harus digerakkan untuk  menghasilkan  kinerja  yang  maksimal.  Hal  ini  merupakan  salah  satu  referensi untuk  melakukan  pembinaan  dan  pemberdayaan  kepada  karyawan  untuk  mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang telah ditetapkan dalam perusahaan.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang  atau  sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan tanggung jawab setiap karyawan sesuai dengan  masa  jabatan  atau  selama  bekerja  di  perusahaan  atau  organisasi  (Paramita &Sendow, 2016).
Kinerja memiliki arti yang lebih luas dan menggambarkan tidak hanya hasil kerja, tetapi juga bagaimana proses kerja yang dilakukan sesuai dengan standar kinerja yang ditetapkan oleh perusahaan. Kinerja karyawan akan baik apabila karyawan mempunyai keahlian,  bersedia  bekerja  karena  di  gaji  atau  diberi  upah  sesuai  dengan  perjanjian, apabila  karyawan  dan  atasan  mempunyai  kinerja  yang  baik,  maka  akan  berdampak pada kinerja instansi yang baik pula. Agar kinerja karyawan tetap konsisten, setidaknya organisasi selalu fokus pada masalah pekerjaan.
Komunikasi sangat penting bagi manusia terutama dalam kehidupan sehari-hari. Komunikasi  adalah  hubungan  antar  manusia,  baik  sebagai  individu  maupun  dalam kehidupan  kelompok.  Komunikasi  adalah  tindakan  berbagi  informasi,  ide  atau pendapat dari semua orang mengkomunikasikan peserta di dalamnya untuk mencapai makna  yang  sama.  Tindakan  ini  dapat  dilakukan  dalam  berbagai  konteks,  yaitu dalamkonteks  interpersonal,  kelompok,  massa  dan  internal  lingkungan  organisasi. Disadari atau tidak, tindakan berkomunikasi selalu dilakukan oleh manusia sepanjang abad.  Peran  komunikasi  erat  kaitannya  dengan  kehidupan  manusia  terutama  pada karyawan  TK-KB-TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta.  Menjalin  komunikasi  yang  baik merupakan  faktor  pendukung  dalam  mencapai  tujuan.  Seperti  komunikasi  apapun yang terjadi dalam konteks organisasi/lembaga, organisasi pemerintah dan organisasi swasta. Komunikasi merupakan pertukaran pesan antara satu dengan yang lain dalam suatu  jaringan  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  atau feedback (Rudianto, 2019).
Stres  kerja  adalah  suatu  perasaan  tertekan  atau  tegang  yang  dialami  oleh seseorang.  Stres  kerja  ini  dapat  menimbulkan  perasaan  tidak  tenang,  kecemasan, emosi yang tidak stabil, sulit tidur, merokok yang berlebihan, suka menyendiri, kurang rileks,  gugup  dan  mengalami  peningkatan  tekanan  darah.  Kondisi  tersebut  dapat terjadi  dari  dalam  diri  seseorang  atau  dari  faktor  lingkungan  diluar  diri  seseorang tersebut (Rivaldo etal., 2021).
Stres  kerja  juga  sangat  berpengaruh  terhadap  kelangsungan  kerja  para karyawan  TK-KB-TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta.  Faktor  yang  menyebabkan  stres  pada karyawan  TK-KB-TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta  seperti  kondisi  beban  kerja  yang melelahkan  akibat  jadwal  kerja  yang  padat  akan  membuat  kondisi  fisik  karyawan menurun  drastis  atau  membuat  karyawan  menjadi  stres  sehingga  kemungkinan kesalahan semakin besar terjadi. Apabila pegawai merasa tertekan akan pekerjaannya maka  akan  berdampak  buruk  sehingga  stres  kerja  tersebut  harus  dapat  menemukan solusi untuk memecahkan masalah tersebut.
Motivasi  adalah  cara  mendorong  semangat  kerja  karyawan  agar  dapat  bekerja secara  maksimal  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian  supaya  dapat  mencapai tujuan dari organisasi atau perusahaan, serta perilaku dari karyawan dapat dipengaruhi dengan keinginan, pemenuhan kebutuhan dan kepuasan (Rivaldoetal., 2021).
Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi,  setiap  karyawan membutuhkan  motivasi  kerja,  arena  dapat  mempengaruhi  kualitas  hasil  dan pencapaian  tujuan  pada  organisasi.  Namun,  pencapaian  tujuan  organisasi  sering terhambat  oleh  faktor  masalah  yang  berkaitan  dengan  motivasi  kerja  yang  terjadi dalam  organisasi.  Seperti  yang  kita  ketahui  bahwa  motivasi  kerja  berkaitan  dengan keinginan atau keinginan yang muncul dengan menciptakan semangat atau dorongan dalam diri karyawan untuk bekerja dengan sebaik-baiknya. Sehingga sasaran motivasi berasal  dari  kata  dasar  motivasi  yang  memiliki  arti  merangsang,  keinginan  dan kekuatan pendorong kesediaan seseorang untuk bekerja.
Berdasarkan uraian diatas maka peneliti melakukan penelitian di sekolah TK-KB- TAA  AlFatihah  Yogyakata.  Sekolah  tersebut  memiliki  gedung/ruang  belajar  serta lingkungan  halaman  yang  cukup  sehingga  layak  untuk  dipakai  kegiatan-kegiatan olahraga  dan  kegiatan-kegiatan  lainnya.Takhan  yaitu,  sekolah  yang  sudah Terakreditasi  A  dan  mudah  ditemui  oleh  masyarakat  sekitar  sehingga  kemampuan melayani  masyarakat  akan  lebih  meningkat.  Karyawan  TK-KB-TAA  Al  Fatihah Yogyakarta dalam menjalankan pekerjaannya tentu mengalami berbagai kendala yang harus dihadapi seperti bebarapa uraian diatas yakni komunikasi antar pegawai, stress kerja yang secara umum disebabkan oleh tekanan dalam pekerjaan, dan motivasi. Hal ini  dibuktikan  komunikasi  yang  kurang  baik  sehingga  sering  terjadi  kesalahpahaman dalam  penyampaian  informasi,  ruang  kerja  yang  sempit  dan  fasilitas-fasilitas  yang kurang memadahi sehingga para karyawan merasa kurang nyaman saat bekerja, dan tuntutan  kerjay  ang  diberikan  terkadang  melebihi  kemampuan  karyawan  sehingga menyebabkan stres kerja.
Jika  kurangnya  motivasi  akan  berdampak  dalam  bekerja  sehingga  dapat menurunkan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  motivasi  dan  stres  akan  sangat mempengaruhi  kinerja  karyawan,  motivasi  dan  stres  kerja  yang  baik  akan memudahkan  karyawan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan,  sebaliknya  jika  motivasi dan stres kerja tidak baik maka akan mempengaruhi kinerja karyawan, demikian pula tujuan perusahaan, sulit untuk dicapai.
Permasalahan  tersebut  menjadi  dukungan  bagi  peneliti  untuk  mengambil  topik penelitian: Dampak Komunikasi, Stres Kerja, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
TK-KB-TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta.  Berdasarkan  pembatasan  masalah  diatas,  maka rumusan masalah yang akan disajikan dalam objek penelitian ini adalah:
1.  Apakah komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta?
2.  Apakah stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta?
3.  Apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  TK-KB-TAA  AlFatihah Yogyakarta?
4.  Apakah  komunikasi,  stress  kerja,  dan  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta?
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  dirumuskan  dalam  rumusan  masalah,
maka tujuan dari penelitian ini adalah:
1.  Untuk menganalisis pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan.
2.  Untuk menganalisis pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan.
3.  Untuk menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.
4.  Untuk  menganalisis  pengaruh  komunikasi,  stress  kerja,  dan  motivasi  terhadap karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Menurut  Siagian  &  Khair  (2018)  Kinerja  merupakan  suatu  ukuran  yang  dapat digunakan untuk menetapkan perbandingan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab yang  berikan  organisasi  pada  periode  tertentu  dan  relative  dapat  digunakan  untuk mengukur  prestasi  kerja.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan tanggung jawab setiap karyawan  sesuai  dengan  masa  jabatan  atau  selama  bekerja  di  perusahaan  atau organisasi (Paramita&Sendow, 2016).
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  yang  dicapai  karyawan  dalam  pelaksanaan suatu  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya,  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas melalui prosedur yang berfokus pada tujuan yang dicapai serta terpenuhinya strandar pelaksana  kinerja.  Keberhasilan  ataupun  kegagalan  dalam  suatu  organisasi  dalam melaksanakan  tugas  sangat  berhubungan  dengan  kinerja  karyawan,  pencapaian kinerja dalam organisasi merupakan faktor yang harus diperhatikan untuk mewujudkan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berdasarkan pengertian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan merupakan  pencapaian  hasil  karyawan  dalam  suatu  proses  melaksanakan  tugasnya dengan  sesuai  tanggungjawab  yang  diberikan.  Dengan  meningkatkan  kinerja karyawan  akan  membawa  dampak  yang  positif  bagi  perusahaan,  sehingga  karyawan memiliki  tingkat  kinerja  yang  baik  dan  optimal  untuk  membantu  mewujudkan  tujuan perusahaan.

## Komunikasi
Komunikasi  adalah  aktivitas  dasar  yang  dilakukan  manusia  setiap  harinya. Manusia  berkomunikasi  lewat  lisan,  tulisan,  perilaku,  dan  gambar.  Dengan berkomunikasi,  manusia  dapat  saling  berhubungan  satu  sama  lain  terutama  dalam kehidupan  sehari-hari.  Komunikasi  merupakan  pertukaran  pesan  antara  satu  dengan yang  lain  dalam  suatu  jaringan  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan atau feedback (Rudianto, 019).
Berdasarkan  pengertian  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komunikasi merupakan  suatu  proses  dalam  penyampaian  pesan  dari  komunikator  kepada komunikan  dengan  media  tertentu  yang  berguna  untuk  membuat  pemahaman  yang sama  diantara  mereka,  informasi  yang  disampaikan  dapat  memberikan  efek  tertentu kepada komunikan.

## Stres Kerja
Menurut  (Rivaldo  et  al.,  2021)  Stres  kerja  adalah  keadaan  seseorang  yang sedang  merasakan  ketegangan  karena  adanya  kondisi  yang  mempengaruhi  dirinya. Stres kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, karena  pada  dasarnya  karyawan  juga  membutuhkan  stres  atau  tekanan  agar  dapat meningkatkan pekerjaan dengan baik. Menurut Sunyoto & Burhanudin (2015:35) Stres kerja  merupakan  adanya  kondisi  dinamis  dimana  seseorang  dihadapkan  pada  suatu peluang  maupun  tuntutan  atau  sumber  daya  yang  ada  kaitannya  dengan  keinginan orang tersebut serta hasilnya yang dipandang tidak pasti dan penting.
Berdasarkan  pengertian  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja merupakan kondisi ketegangan yang berpengaruh terhadap emosi, jalan pikiran serta kondisi  fisik  seseorang  yang  nantinya  berpengaruh  terhadap  kemampuan  karyawan untuk  menghadapi  lingkungan  serta  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu,  karyawan  yang bersangkutan  akan  menghadapi  banyak  sekali  gejala  negatif  yang  akan  berpengaruh pada prestasi kerjanya.

## Motivasi
Motivasi  adalah  cara  mendorong  semangat  kerja  karyawan  agar  dapat bekerjasecara  maksimal  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian  supaya  dapat mencapaitujuan  dari  organisasi  atau  perusahaan,  serta  perilaku  dari  karyawan  dapat dipengaruhi  dengan  keinginan,  pemenuhan  kebutuhan  dan  kepuasan  (Rivaldoetal., 2021).
Menurut  Hasibuan  (2015)  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  merupakan  kondisi atau  energi  yang  menggerakkan  diri  karyawanyang  terarah  atau  tertuju  untuk mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan.  Sikap  mental  karyawan  yang  pro  dan  positif terhadap  situasi  kerja  itulah  yang  memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk  mencapai kinerja  maksimal  serta  kuat  atau  lemahnya  motivasi  kerja  seseorang  karyawan  ikut menentukan besar kecilnya prestasinya.
Beberapa  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah merangsang, keinginan dan kekuatan pendorong kesediaan seseorang untuk bekerja,
serta suatu dorongan yang menggerakkan seseorang untuk ikut serta dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Komunikasi  adalah  aktivitas  dasar  yang  dilakukan  manusia  setiap  harinya. Manusia  berkomunikasil  ewat  lisan,  tulisan,  perilaku,  dan  gambar.  Dengan berkomunikasi,  manusia  dapat  saling  berhubungan  satu  sama  lain  terutama  dalam yang  lain  dalam  suatu  jaringan  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan atau feedback (Rudianto, 2019).
Rudianto,  (2019)  menunjukkan  bahwa  komunikasi  memiliki  dampak  positif  dan signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Sumantri  &  Sundari,  (2020)  menyatakan  bahwa komunikasi memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Stres  kerja  adalah  suatu  perasaan  tertekan  atau  tegang  yang  dialami  oleh seseorang.  Stres  kerja  ini  dapat  menimbulkan  perasaan  tidak  tenang,  kecemasan, emosi yang tidak stabil, sulit tidur, merokok yang berlebihan, suka menyendiri, kurang rileks,  gugup  dan  mengalami  peningkatan  tekanan  darah.  Kondisi  tersebut  dapat terjadi  dari  dalam  diri  seseorang  atau  dari  faktor  lingkungan  diluar  diri  seseorang tersebut  (Rivaldo  etal.,  2021).  Rudianto,  (2019)  menunjukkan  bahwa  stres  kerja memiliki  dampak  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Sumantri  &  Sundari, (2020)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  memiliki  hubungan  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  adalah  cara  mendorong  semangat  kerja  karyawan  agar  dapat  bekerja secara  maksimal  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian  supaya  dapat  mencapai tujuan dari organisasi atau perusahaan, serta perilaku dari karyawan dapat dipengaruhi dengan keinginan, pemenuhan kebutuhan dan kepuasan (Rivaldoetal., 2021).
Pemberian  motivasi  kerja  yang  tepat  akan  sangat  membantu  dalam berlangsungnya kerja karyawan dan hasil yang dicapainya. Pemberiaan motivasi kerja pada  pegawai  akan  meningkatkan  kecakapan,  keterampilan,  pengalaman,  dan kesungguhan  kerja,  sehingga  dapat  mencapai  hasil  kerja  yang  maksimal.  Pemberian tanggung  jawab,  tantangan,  pengarahan  dan  kesempatan  akan  memotivasi  pegawai untuk berprestasi. Oleh sebab itu pentingnya pemberian motivasi kerja bagi karyawan akan  sangat  membantu  dalam  penyelesaian  masalah-masalah  yang  dihadapi karyawan  sehingga  akan  lebih  bersemangat  dan  percaya  diri  untuk  mampu mengerjakan pekerjaannya.

## Penelitian yang Relevan
1.  Rivaldo et al. (2021) Pengaruh Stres Kerja, Komunikasi, Komitmen Organisasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Damkar Pemko Batam.
2.  Sumantri dan Sundari (2020) Analisis Pengaruh Stres Kerja, Komunikasi dan Sikap Rekan Kerja Terhadap terhadap Kinerja Karyawan Pada Usaha Kecil Di Kabupaten Banyumas.
3.  Rudianto  (2019)  Komunikasi  Organisasi,  Stres  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan: Dukungan Sosial Sebagai Variabel Moderasi.
4.  Paramita  dan  Sendow  (2016)  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan  Stres  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan Umum Bulog Divisi Regional Sulawesi Utara.

## METODE PENELITIAN
Metode  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif,    karena  penelitian  ini disajikan  dengan  angka.  Penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  penelitian  yang menghasilkan data deskriptif mengenai pengumpulan data yang berisi uraian, paparan, tentang  objek  sebagaimana  adanya  pada  suatu  waktu  serta  tingkah  laku  yang  dapat diamati  dari  orang-orang  yang  diteliti  serta  dapat  diartikan  sebagai  prosedur pemecahan  masalah  yang  diselidiki  dengan  menggambarkan  atau  melukiskan keadaan  objek  penelitian  pada  saat  sekarang  berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak atau  sebagaimana  adanya.  Metode  penelitian  kuantitatif  dalam  pengumpulan  data menggunakan  kuesoner.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  kegiatan  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Sekolah  TK-KB-TAA  Al Fatihah  Yogyakarta  yang  berlokasi  di  Jalan  Cantelaru  No.  07  Semaki,  Umbulharjo, Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55162 pada Maret 2022.

## Definisi Operasional Variabel
Definisi  operasional  pada  penelitian  adalah  bagian  dari  penelitian  yang  terkait dengan  variabel  yang  ada  dalam  judul  penelitian  atau  yang  terdapat  dalam  kerangka berpikir penelitian sesuai dengan hasil perumusan masalah.

## Variabel Terikat (Y)
Variabel terikat ( dependent ) merupakan variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat.

## Kinerja Karyawan (Y)
Perusahaan  dapat  dikatakan  berhasil  apabila  kinerja  sumber  daya  manusia berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan yang telah ditetapkan.

## Variabel Bebas (X)
Variabel bebas ( independent ) merupakan variabel yang memengaruhi atau yang menjadi sebab perubahan.

## Komunikasi (X1)
Komunikasi  merupakan  pertukaran  pesan  antara  satu  dengan  yang  lain  dalam suatu  jaringan  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  atau feedback (Rudianto, 2019).

## Stres Kerja (X2)
Stres  kerja  adalah  suatu  perasaan  tertekan  atau  tegang  yang  dialami  oleh seseorang.  Stres  kerja  ini  dapat  menimbulkan  perasaan  tidak  tenang,  kecemasan, emosi yang tidak stabil, sulit tidur, merokok yang berlebihan, suka menyendiri, kurang rileks,  gugup  dan  mengalami  peningkatan  tekanan  darah.  Kondisi  tersebut  dapat terjadi  dari  dalam  diri  seseorang  atau  dari  faktor  lingkungan  diluar  diri  seseorang tersebut (Rivaldo etal., 2021).

## Motivasi Kerja (X3)
Motivasi  adalah  dorongan  dalam  diri  karyawan  agar  dapat  menyesuaikan diridengan  lingkungan  dan  mampu  menggerakkan  potensi  yang  ada  dalam  dirinya supaya dapat mencapai tujuan (Cay, 2018).

## Populasi dan Sampel
Populasi  untuk  penelitian  ini  berjumlah  50  orang  guru  dan  karyawan  di  TK-KB- TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta,  sedangkan  sampel  yang  berkontribusi  secara  langsung sebanyak 45 orang guru dan karyawan di TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta.

## Uji Instrumen
Pengujian  instrument  terdiri  dari  uji  validitas  dan  reliabilitas  instrument  dengan menggunakan  program  SPSS statistic  for  windows versi  28  dengan  responden sebanyak orang.

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  ini,  teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  menggunakan alat bantu berupa software computer program SPSS versi 28.

## Analisis Deskriptif
Analisis ini digunakan untuk mendeskripsikan data yang diperoleh seperti Lokasi Penelitian, Data Responden yang diteliti, distribusi frekuensi masing-masing variabel.

## Uji Asumsi Klasik
Adapun  yang  digunakan  dalam  Penelitian  ini  adalah:  Uji  Normalitas,  Uji Linearitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Regresi Linear Berganda.

## Pengujian Hipotesis
Adapun  yang  digunakan  dalam  Penelitian  ini  adalah:  Uji  F,  Uji  t,  Uji  Koefisien Determinan (R 2 ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer diperoleh  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  guru  dan  karyawan  di  TK-KB-TAA  Al Fatihah  Yogyakarta.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  45  responden.  Adapun hasil penelitian disajikan sebagai berikut:

## 1.  Hasil Analisis Deskriptif
Karakteristik  Karyawan  Berdasarkan  Jenis  Kelamin,  data  ini  untuk  mengetahui proporsi  jenis  kelamin  responden.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  karakteristik karyawan berdasarkan jenis kelamin disajikan padaTabel 1 berikut ini:

## Tabel 1 berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: Data primer diolah, 2022
Karakteristik  Karyawan  Berdasarkan  Usia,  Data  ini  untuk  mengetahui  proporsi usia  karyawan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  karakteristik  responden berdasarkan usia disajikan pada Tabel 2 berikut ini:

## Tabel 2 berdasarkan Usia

## Usia
Frequency Percent  Valid Percent  Cumulative Percent Valid <25 16 35,6 35,6 35,6 26-39 11 24,4 24,4 60 31 -35 8 17,8 17,8 77,8 36-40 0 0 0 77,8 >40 10 22,2 22,2 100,0 Total 45 100,0 100,0
Sumber: Data primer diolah, 2022
Karakteristik  Karyawan  Berdasarkan  Lama  Bekerja,  Data  ini  untuk  mengetahui proporsi  Lama  bekerja  reponden.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  karakteristik karyawan berdasarkan lama kerja disajikan pada Tabel 3 berikut ini:

## Tabel 3 berdasarkan Lama Bekerja

## Lama Bekerja
Frequency Percent Valid Percent  Cumulative Percent < 1 13 28,9 28,9 28,9 1- 5 22 48,9 48,9 77,9 Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 22 48,9 48,9 48,9 Perempuan 23 51,1 51,1 100,0 Total 45 100,0 100,0
Valid 6-10 10 22,2 22,2 100,0 Total 45 100,0 100,0
Sumber: Data primer diolah, 2022

## 2.  Uji Instrumen
Terdiri  dari  uji  validitas  dan  reliabilitas  instrumen  menggunakan  program  SPSS Statisticfor Windows versi 28 dengan responden sebanyak 45 orang.

## Uji Validitas
Instrumen  yang  valid  adalah  instrument  yang  memiliki  validitas  internal  serta validitas  eksternal.  Validitas  merupakan  mengukur  apa  yang  hendak  diukur  dan memiliki  ketepatan.  Berdasarkan Item-Total  Statistic  nilai  Corrected  Item-Total untuk masing-masing item dapat dilihat dari Tabel 4:
Tabel 4 Hasil Validitas No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 Komunikasi(X 1 ) Pernyataan 1 0,780 0,301 Valid Pernyataan 2 0,663 0,301 Valid Pernyataan 3 0,802 0,301 Valid Pernyataan 4 0,359 0,301 Valid Pernyataan 5 0,802 0,301 Valid Pernyataan 6 0,780 0,301 Valid 2 StresKerja(X 2 ) Pernyataan 1 0,652 0,301 Valid Pernyataan 2 0,407 0,301 Valid Pernyataan 3 0,923 0,301 Valid Pernyataan 4 0,804 0,301 Valid Pernyataan 5 0,652 0,301 Valid Pernyataan 6 0,923 0,301 Valid 3 Motivasi(X 3 ) Pernyataan 1 0,804 0,301 Valid Pernyataan 2 0,879 0,301 Valid Pernyataan 3 0,906 0,301 Valid Pernyataan 4 0,879 0,301 Valid Pernyataan 5 0,804 0,301 Valid Pernyataan 6 0,906 0,301 Valid 4 KinerjaGurudanKaryawan(Y) Pernyataan 1 0,498 0,301 Valid Pernyataan 2 0,749 0,301 Valid Pernyataan 3 0,649 0,301 Valid
Pernyataan 4 0,688 0,301 Valid Pernyataan 5 0,326 0,301 Valid Pernyataan 6 0,752 0,301 Valid Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan pada Tabel 4 diatas dapat diketahui bahwa seluruh item pertanyaan kuesioner  yang  terbagi  dari  4  bagian  dan  terdiri  dari  24  pertanyaan,  mempunyai  nilai rhitung lebih besar dari pada r tabel dan sesuai dengan dasar pengambilan keputusan tersebut maka seluruh item pertanyaan kuesioner dapat dinyatakan Valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur  berkali-kali  menghasilkan  data  yang sama. Metode pengujian reliabilitas yang digunakan yakni metode Cronbach Alpha . Uji reliabilitas  menggunakan  bantuan  program  SPSS  Versi  28  dengan  melihat  nilai Cronbach  Alpha .  Instrumen  pengukuran  dapat  dikatakan reliable jika  nilai Cronbach Alpha ≥0,70. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat padaTabel 5 berikut ini:
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Komunikasi (X1) 0,799 Reliabel Stres Kerja (X2) 0,820 Reliabel Motivasi (X3) 0,928 Reliabel Sumber:Data primerdiolah,2022
Hasil uji reliabilitas pada Tabel 5 menunjukan bahwa semua variabel mempunyai koefisien Alpha diatas  0,70  sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep  pengukuran masing-masing variabel dari kuesioner adalah reliabel.

## 3.  Uji Asumsi Klasik
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  penganggu  atau residual  memiliki  distribusi  normal.  Apabila  asumsi  ini  dilanggar  maka  model  regresi dianggap tidak valid dengan jumlah sampel yang ada Hasil uji normalitas dapat dilihat pada Tabel 6 berikut:
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas One Sample Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 45 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std.Deviation 1.13078137 Most Extreme Difference Absolute .152 Positive .098 Negative -.152 Test Statistic .152 Asymp. Sig.(2-tailed) c .011
a.  Test distributonis Normal
b.  Calculated form data
c.  Lilliefors Significance Correction
d.  This is a lower bound of the true significance
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  hasil probability  plot pada  Tabel  6  dapat  disimpulkan  bahwa  data dalam  penelitian  berdistribusi  normal  dikarenakan  titik-titik  berada  disekitar  wilayah garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal.
Uji Multikoliniearitas untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel independen .Uji Multikolinearitas dapat  dilihat  melalui  nilai Inflation Factor (VIF) dan tolerance pada model regresi. Apabila terjadi Multikolinearitas maka  salah  satu  variabel  bebas  dapat  dihilangkan.  Jika  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan tolerance lebih  dari  0,1  maka  model  regresi    bebas  dari Multikolinearitas. Hasil  uji Multikolinearitas dapat dilihat pada Tabel 7 berikut:

## Tabel 7 Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficie nts t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1  ( Constant ) 20.645 9.108 2.267 .029 KOMUNIKASI (X1) .316 .134 .378 2.358 .023 .810 1.234 STRES KERJA (X2) .211 .215 .153 .980 .333 .848 1.179 MOTIVASI (X3) -.232 .145 -.259 -1.601 .117 .792 1.262
a. Dependent Variable : Total_Kinerja_Karyawan Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  Tabel  7,  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis Collinearrity  Statistics bahwa  dalam  model  regresi  tidak  terjadi Multikolinearitas .  Hal  ini  dapat  dilihat  dari nilaisetiap tolerance dari setiap variabel > 0,01 (10%) dan nilai VIF dari setiap variabel <  10.Hasil  ini  menunjukkan  variabel  terbebas  dari  asumsi  klasik Multikolinearitas karena hasilnya lebih kecil dari 10.
Uji Heteroskedastisitas untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  pada  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Pada  penelitian  ini  menggunakan scatterplot yaitu  dengan  melihat  pola  titik-titik scatterplot regresi,  jika  titik-titik  menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas  diatas dandibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  maka  tidak  terjadi  masalah Heteroskedastisitas . Hasil uji Heteroskedastisitas dapat dilihat pada Gambar 1 berikut:

## Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  grafik  pada  Gambar  1  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar secara  acak  tidak  terbentuk  suatu  pola  tertentu  dan  tersebar  secara  acak  baik  diatas maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak adanya Heteroskedastisitas di dalam model regresi.
Uji  Liniearitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  mempunyai hubungan  yang  linear  atau  tidak  secara  signifikan.  Jika  hubungan  tidak  linear,  maka model  regresi  tersebut  akan  bisa  disaat  melakukan  prediksi  terhadap  variabel dependen. Hasil uji Linearitas dapat dilihat padaTabel 8 berikut:

## Tabel 8 Hasil Uji Linearitas
ANOVA Table Sumof Squares df Mean Square F Sig. KINERJA KARYAWAN (Y) Between Groups (Combined) 7.947 5 1.589 1.068 .393 KOMUNIKASI Linearity 3.435 1 3.435 2.308 .137 (X1) Deviation from 4.512 4 1.128 .758 .559 Linearity Within Groups 58.053 39 1.489 Total 66.000 44 Sumber: Data primer diolah, 2022 ANOVA Table Sumof Squares df Mean Square F Sig. KINERJA Between  (Combined) 4.796 3 1.599 1.071 .372 KARYAWAN (Y) Groups
Linearity 1.029 1 1.029 .689 .411 STRESS KERJA(X2) Deviation 3.767 2 1.883 1.262 .294 from Linearity Within Groups 61.204 41 1.493 Total 66.000 44 Sumber: Data primer diolah, 2022 ANOVA Table Sumof Squares df Mean Square F Sig. KINERJA Between Groups (Combined) 6.250 4 1.563 1.046 .396 KARYAWAN (Y) Linearity 1.749 1 1.749 1.171 .286 MOTIVASI (X3) Deviation from 4.501 3 1.500 1.004 .401 Linearity Within Groups 59.750 40 1.494 Total 66.000 44
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  linearitas  tersebut  menunjukan  bahwa  pengambilan keputusan dengan cara:
a.  Membandingkan  nilai  signifikan  (Sig.)  dengan  0,05.  Berdasarkan  nilai  signifikan (Sig.)  diperoleh  nilai deviation  for  mlinearity sig.  sebesar  0,559  >  0,05,  maka terdapat  hubungan  yang  linear  secara  signifikan  antara  variabel    komunikasi dengan  variabel  kinerja  karyawan.  Kemudian  diperoleh  nilai Deviation  From Linearity Sign. sebesar 0,294 > 0,05, maka terdapat hubungan yang linear secara signifikan  antara  variabel  stres  kerja  dengan  variabel  kinerja  karyawan.  Serta diperoleh  nilai deviation  from  linearity sign.  sebesar  0,401  >  0,05,  maka  terdapat hubungan  yang  linear  secara  signifikan  antara  variabel  motivasi  dengan  variabel kinerja karyawan.
b.  Membandingkan  nilai  F  hitung  dengan  F  tabel  yaitu  0,758  <  2,61,  maka  terdapat hubungan  linear  secara  signifikan  antara  variabel  komunikasi  dengan  variabel kinerja karyawan. Kemudian diperoleh nilai 1,262 < 3,23, maka terdapat hubungan linear  secara  signifikan  antara  variabel  stres  kerja  dengan  variabel  kinerja karyawan.  Kemudian  diperoleh  nilai  1,004  <  2,84,  maka  terdapat  hubungan  linear secara signifikan antara variabel motivasi dengan variabel kinerja karyawan.
Uji  Regresi  Linear  Berganda  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  memiliki  pengaruh  yang  berarti  atau  tidak. Variabel bebas meliputi Komunikasi (X1), Stres Kerja (X2), dan Motivasi (X3) terhadap variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hasil  uji  regresi  linear  ditunjukan  pada Tabel 9 berikut:
Tabel 9 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant) 20.645 9.108 2.267 .029 KOMUNIKASI (X1) .316 .134 .378 2.358 .023 STRESKERJA (X2) -.211 .215 -.153 -.980 .333 MOTIVASI (X3) .232 .145 .259 1.601 .117
a. Dependent Variable : Total_Kinerja_Karyawan
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan Tabel 9, maka dapat dilihat hasil persamaan sebagai berikut:
Y = 20.645 ( Constant ) + 0,316 (Komunikasi) + (-0,211) (Stres Kerja) + 0,232 (Motivasi)

## 4.  Pengujian hipotesis
Koefisien  Determinasi  (Uji  R2)  adalah  uji  yang  digunakan  untuk  menunjukkan apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan  kedalam  model  secara  bersama- sama  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  terikat.  Hasil  dapat  dilihat  pada  Tabel  10 digunakan  untuk  mengukur  tingkat  kontribusi  dari  variabel  bebas  secara  bersama- sama (simultan) dengan variabel terikat. Hasil uji R 2 dapat dilihat padaTabel 10:
Tabe l10 Hasil Uji R 2
Sumber: Data primer diolah, 2022
Hasil  dari  Tabel  10  menunjukan  bahwa  nilai  R2  sebesar  0,148  Artinya  bahwa variabel  komunikasi  (X1),  stres  kerja  (X2),  dan  motivasi  (X3)  secara  bersama-sama dapat  menjelaskan  bahwa  variabel  dependen  (Y)  yaitu  kinerja  karyawan  sebesar 14,8%.
Uji  F  dilakukan  untuk menguji  kesesuaian  model  regresi  linier  berganda.  Nilai  F dapat  dilihat  dari output dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  28,  analisis  uji Fdalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  kecocokan  antara  variabel  bebas yang  terdiri  komunikasi  (X1),  stres  kerja  (X2),  dan  motivasi  (X3)  apakah  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  TK-KB-TAA  Al  Fatihah  Yogyakarta  sebagai variabel terikat. Hasil Uj F dapat dilihat pada Tabel 11 berikut:

## Tabel 11 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sumof Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 9.739 3 3.246 2.366 .000 b Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .384a .148 .085 1.171 a. Predictors : (Constant), MOTIVASI (X3), STRES KERJA (X2), KOMUNIKASI (X1)
Residual 56.261 41 1.372 Total 66.000 44 a. Dependent Variable : KINERJA KARYAWAN (Y)
b. Predictors: (Constant) , MOTIVASI (X3), STRES KERJA (X2), KOMUNIKASI (X1)
Sumber:Dataprimerdiolah,2022
Hasiluji F diperoleh sebagai berikut:
Nilai p  value sebesar  0,000  <  0,05,  maka  Ho  ditolak,  Ha  diterima.  Pada  uji  F dapat  dikatakan  bahwa  Komunikasi,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi  berpengaruh  secara stimultan terhadap kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta.
Uji  Statistikt  adalah  uji  signifikansi  yang  menunjukkan  seberapa  jauh  satu variabel  bebas  secara  individual  menerangkan  variabel  terikat.  Untuk  menguji signifikan  tidaknya  variabel  komunikasi  (X1),    stress  kerja  (X2),  dan  motivasi  (X3) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  TK-KB-TAA  Al  Fatihah Yogyakarta secara parsial dan dominan digunakan Uji Hipotesis Parsial (UjiT).
Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis:
1)  Jika nilai sign < 0,05, maka terdapat pengaruh yang signifikan.
2)  Jika  nilai  sign  >  0,05,  maka  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan.  Hasil  uji parsial (uji t) dapat dilihat pada Tabel 12:

## Tabel 12 Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.639 3.709 4.756 .006 KOMUNIKASI (X1) .184 .114 .258 1.611 .119 STRESKERJA (X2) -.058 .339 -1.215 2.647 .014 MOTIVASI (X3) .313 .267 .523 1.173 .252
a. Dependent Variable : KINERJA KARYAWAN
Sumber: Data primer diolah, 2022
Hasil Uji t diperoleh sebagai berikut:
a.  Komunikasi
Komunikasi  diperoleh  nilai  signifikan  (Sig.)  sebesar  0,119,  maka  p  value  (sig) >0,05.  Sehingga  Ho  diterima,  Ha  ditolak.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  secara parsial komunikasi terhadap kinerja karyawan.
b.  Stres Kerja
Stres Kerja diperoleh nilai signifikan (Sig.) ebesar 0,014 maka p value (sig) < 0,05. Sehingga Ho ditolak, Ha diterima.
c.  Motivasi
Motivasi  diperoleh  nilai  signifikan  (Sig.)  Sebesar  0,252  maka p  value (sig)  >  0,05. Sehingga  Ho  diterima,  Ha  ditolak.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  secara  parsial motivasi terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan
Hasil  dari  penelitian  menggunakan  uji  analisis  dan  regresi  linier  berganda  yang berjudul pengaruh komunikasi, stres kerja, dan motivasi terhadap kinerja karyawan TK- KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta adalah sebagai berikut:
a.  Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  t  dan  nilai  signifikansi  diketahui  bahwa  variabel  pelatihan mempunyai  t  hitung  sebesar  1,611  dengan  tingkat  signifikansi  0,119  lebih  besar dari  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta.
b.  Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  t  dan  nilai  signifikansi  diketahui  bahwa  variabel  motivasi mempunyai  t  hitung  sebesar  2,647  dengan  tingkat  signifikansi  0,014  lebih  besar dari  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta.
c.  Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  t  dan  nilai  signifikansi  diketahui  bahwa  variabel  motivasi mempunyai thitung sebesar 1,173 dengan tingkat signifikansi 0,252 lebih besar dari 0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta.
d.  Pengaruh Komunikasi, Stres Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  F  dan  nilai  signifikansi  diketahui  bahwa  variabel  motivasi mempunyai  F  hitung  sebesar  2,366  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil dari  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama  variabel komunikasi,  stress  kerja,  dan  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan TK-KB-TAA Al Fatihah Yogyakarta.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  data  yang  di  dapat  pada  pengaruh komunikasi,  stres  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pada  karyawan  TK-KB-TAA  Al Fatihah  Yogyakarta.  Jumlah  responden  dalam  penelitian  sebesar  45  guru  dan karyawan maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1.  Komunikasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  yang  ditunjukkan  dari hasil analisis regresi linear berganda. Artinya semakin baik komunikasi yang terjalin dalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  maka  semakin  meningkat  pula  kinerja karyawan.
2.  Stres  Kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan  yang  ditunjukkan  dari hasil  analisis  linear  berganda.  Koefisien  bernilai  negatif  artinya  terjadi  hubungan negatif antara stres kerja dengan kinerja karyawan. Semakin tinggi stres kerja yang terjalin dalam sebuah perusahaan atau organisasi maka semakin menurun kinerja karyawan.
3.  Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dari hasil analisis  linear  berganda.  Artinya  apabila  semakin  naik  motivasi,  maka  semakin meningkat kinerja karyawan.
4.  Komunikasi,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi  berpengaruh  secara  stimulan  terhadap kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis keempat diterima.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  tersebut  maka  dapat  disampaikan beberapa saran yaitu:
1.  Komunikasi  diharapkan  bagi  pimpinan  untuk  memberikan  waktunya  dalam mendengarkan  kritik  atau  saran  ataupun  masukan  agar  karyawan  dapat memberikan  atau  mengemukakan  pendapatnya.  Sehingga  dapat  terjalin  kerja sama yang baik dan solid antara sesama guru dan karyawan. Tak hanya itu, guru dan karyawan juga harus menjaga komunikasi yang baik terhadap wali siswa. Agar walisiswa juga mendapat informasi terkait dengan tumbuh kembang anak.
2.  Stres  kerja  diharapkan  bagi  pimpinan  untuk  lebih  memperhatikan  waktu  dalam mengerjakan  tugas  para  karyawan.  Agar  menyelesaikan  tanggung  jawab denganbaik  dalam  bijak  dengan  cara  memberikan  peluang  atau  waktu  untuk beristirahat  sejenak.  Sehingga  pikiran  tidak  terlalu  berat  walaupun  harus  dikejar target  namun  butuh  waktu  untuk  meregangkan  otot  tenaga  dan  pikiran  agar  tidak terlalu  dijadikan  beban  sehingga  bias  bekerja  dengan  maksimal.  Dan  bias  juga mengadakan  pertemuan  berkala  antara  pihak  yayasan  dan  karyawan  untuk membahas  berbagai  kendala  yang  dihadapi  selama  ini,  melakukan  peninjauan kembali terhadap job description bawahanya untuk mengetahui apakah tugas yang diberikan  telah  dilaksanakan  dengan  baik  atau  sebaliknya,  jika  perlu  diberikan solusi  yang  terbaik  bagi  perusahaan  ataupun  karyawan.  Perlu  diadakan outbond agar  guru  dan  karyawan  bisa refreshing dan  menikmati  liburan,  agar  dapat mengurangi stres kerja dan meningkatnya kinerja karyawan.
3.  Motivasi  juga  diharapkan  pimpinan  dalam  memberikan  kegiatan-kegiatan  yang membuat  karyawan  menjadi  lebih  akrab  satu  sama  lain,  menghindari  konflik  dan menjalin  persahabatan  yang  hangat.  Sebagai  contoh  kegiatan  mengundang motivator agar  mendapat  ilmu  atau  wawasan  baru,  kegiatan  wisata  untuk  seluruh karyawan  atau  melakukan  kegiatan  olahraga  bersama  bisa  dua  minggu  atau sebulan sekali.

## Keterbatasan Penelitian dan Implikasi Penelitian
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  hanya  komunikasi,  stress  kerja  dan  Motivasi.  Untuk  penelitian  selanjutnya, diharapkan  menambah  jumlah  variabel  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan selain komunikasi, stress kerja dan motivasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu  SP  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Paramita, L., & Sendow, G. (2016). Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Perusahaan  Umum  Bulog  Divisi  Regional  Sulawesi  Utara. Jurnal  Riset  Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 4 (1), 131 –142.
Rivaldo, Y., Sulaksono, D. H., Pratama, Y., & Supriadi. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Komunikasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai Damkar Pemko Batam. Jurnal JUMKA Vol. 1 No. 1 , 1 , 49 –58.
Rudianto, B. R. A. (2019). Komunikasi Organisasi, Stres Kerja dan Kinerja Karyawan:
Dukungan  Sosial  Sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Akuntansi  Bisnis , 17 (1),  98. https://doi.org/10.24167/jab.v17i1.2291
Siagian,  T.S.,  &Khair,H.  (2018).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen ISSN 2623-2634 Vol 1 No 1 , 59-70.
Sumantri,E., & Sundari,S.(2020). Analisis stres kerja, komunikasi dan sikap rekan kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  usaha  kecil  di  kabupaten  banyumas. Jurnal Manajemen & Bisinis , 17 (1), 24 –37. Sunyoto,  Danang  dan  Burhanudin.(2015). Teori  Perilaku  Keorganisasian  Dilengkapi: Intervensi Pengembangan Organisasi. Cetakan Pertama. Yogyakarta: CAPS.
Sunyoto,  Danang.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Center  for Academic Publishing Service.