## PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL DAN PELATIHAN MANAJEMEN USAHA BAGI PENGRAJIN TENUN TRADISIONAL DI DESA WABULA BUTON
Ansar Suherman, Sry Mayunita, dan Mahyudin Mahyudin Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik E-mail: ansar.suherman@yahoo.co.id
ABSTRAK . Usaha kecil menengah termasuk industri rumah tangga yang terdapat di daerah-daerah di Indonesia mengalami permasalahn yang hampir sama yakni rendahnya produktifitas yang salah satunya disebabkan oleh manajemen usaha yang masih sangat tradisional dan belum adanya pemanfaatan atau penggunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung kegiatan promosi barang atau jasa yang dihasilkan. Permasalahan yang ditemui di pada UKM yang menjadi mitra dalam program ini adalah Manajemen usaha yang dijalankan masih sangat sederhana, belum memiliki sistem pembukuan yang baik dan rapi, sehingga keuntungan maupun kerugian tidak dapat terdeteksi dengan baik, dan jaringan pemasaran yang dimiliki sangat terbatas, serta belum memiliki kemampuan penggunaan Teknologi  Informasi  sebagai  media  promosi  dan  pemasaran.  Pelatihan  manajemen  usaha  dan  pelatihan  pemanfaatan  tekonologi informasi  dan  komunikasi  berupa  pemanfaatan  media  sosial  dengan  memaksimalkan  jejaring-jejaring  sosial  diharapkan  mampu meningkatkan omset atau tingkat produktifitas para mitra. Dengan tujuan kegiatan ini, dapat memberikan solusi berupa kemampuan membuat pembukuan, kemampuan teknis mendapatkan bantuan usaha dari pihak lain, dan adanya motivasi berusaha.
Kata kunci : Media Sosial; Manajemen Usaha; Kain Tenun Tradisional.
ABSTRACT . Small and medium enterprises, including home industries in regions in Indonesia, experience almost the same problems, namely low productivity, one of which is caused by business management that is still very traditional and the absence of use or use of information and communication technology to support goods promotion activities or services produced. The problem encountered by partners in this program is that the business management carried out is still very simple, not having a good and neat bookkeeping system, so that profits and losses cannot be detected properly.Their marketing network owned is very limited, and they do not have the ability to use technology Information as a media for promotion and marketing. Business management training and training in the use of information and communication technology in the form of using social media by maximizing social networks is expected to increase turnover or productivity levels of partners. With the aim of this activity, can provide solutions in the form of the ability to make bookkeeping, technical ability to get business assistance from other parties, and the motivation.
Key word : Social Media; Business Management; Traditional Woven.

## PENDAHULUAN
Kabupaten Buton adalah wilayah bekas Kerajaan/ Kesultanan Buton yang memiliki banyak sekali warisan- warisan budaya dari leluhur. Dulunya Kabupaten Buton adalah pemilik benteng terluas di dunia, yang kemudian beralih ke Kota Buton karena terjadi pemekaran daerah otonomi baru. Daerah ini juga menawarkan begitu banyak potensi  wisata  budaya  diantaranya  adalah  Kerajinan Kain  tenun  tradisional  Buton.  Dulunya  ada  banyak pengrajin  kain  tenun  tradisional  Buton,  namun  seiring dengan  perkembangan  jaman,  karena  ketidakmampuan bersaing  dengan  gempuran  produksi  massal  jenis-jenis kain  yang  lebih  modern  serta  ketidakmampuan  dalam melakukan  promosi  yang  lebih  efektif,  maka  perlahan demi perlahan para pengrajin kain tenun tradisional Buton mulai meninggalkan pekerjaannya tersebut karena tidak dapat  lagi  dijadikan  sebagai  sumber  dalam  memenuhi kebutuhan ekonomi sehari-hari.
Makna dan fungsi budaya masyarakat buton mele- kat pada karya indah kain tenunannya. Salah satunya dapat anda lihat dalam motif Betano Walona Koncuapa, terinspirasi dari warna abu halus yang melayang-layang hasil  pembakaran  semak  saat  membuka  ladang.  Ada juga  yang  fungsinya  sebagai  penunjuk  strata  sosial dalam masyarakat Buton seperti pada motif Kasopa yang
sederhana, biasa dipakai oleh perempuan kebanyakan. Ada pula motif Colo Makbahu atau korek basah, motif Delima Bongko (delima busuk), motif Delima Sapuua, dan masih banyak lagi motif lainnya. Motif yang lebih rumit biasa disebut  Kumbaea.  Sementara  itu,  motif  Kumbaea  yang didominasi warna perak biasanya dipakai oleh perempuan dari golongan bangsawan dengan gelar Wa Ode.
Kain Tenun Buton digunakan dalam setiap upacara adat dan ritual keagamaan. Menurut masyarakat Buton, jika  kain  tenun  tersebut  tidak  disertakan  dalam  setiap upacara adat dan ritual maka hakikat dan nilai dari upacara dan ritual tersebut dinilai kurang sakral.
Selain  sebagai  perekat  sosial,  tenun  Buton  juga dianggap  mampu  menjadi  identitas  diri,  karena  bagi orang  Buton,  pakaian  tidak  hanya  sebagai  pelindung tubuh  dari  terik  matahari  dan  dinginnya  angin  malam, tetapi juga sebagai identitas diri. Dengan melihat pakaian yang  dikenakan  oleh  wanita  Buton  misalnya,  kita  bisa mengetahui apakah dia telah menikah atau belum. Selain itu, dari pakaian mereka juga bisa menandakan perempuan tersebut berasal dari golongan awam atau bangsawan

## Peranan Tenun Buton dalam Pembangunan Daerah
Karena pentingnya peranan kain tenun dalam kehidupan  masyarakat  Buton,  sekaligus  juga  untuk melestarikannya  maka  sedari  kecil  (usia  10  tahun)
para wanita Buton sudah diajari untuk menenun. Tidak hanya masyarakat biasa saja yang trampil menenun, bahkan konon anak dan istri Sultan Buton juga mahir mengerakkan tangan mereka untuk menenun.
Dahulu kain tenun Buton dipakai sebagai pelengkap aktivitas budaya dan ritual adat serta agama. Akan tetapi, kini kain tenun khas Buton sudah dapat dijumpai dalam berbagai bentuk dan kegunaan misalnya pada tas, sarung, selendang, tirai, taplak meja, sarung bantal, dan sebagai hiasan dinding. Kain tenun Buton dapat ditemukan dengan mudah di Kabupaten Buton, yang menjadi pusat kerajinan di Pulau Buton.
Terkait  dengan  keberadaan  para  pengrajin  kain tenun  tradisional  Buton  ini,  berdasarkan  hasil  obsersi awal yang dilakukan, bahwa pada tahun 2000 masih ada sekitar  21  kelompok  pengrajin  kain  tenun  tradisional Buton, namun pada tahun 2016 hanya tersisa 8 kelom- pok saja (Disperindagkop Buton, 2016). Padahal keber- adaan  kelompok-kelompok  pengrajin  tersebut  yang dikategorikan sebagai kelompok Usaha Kecil & Mene- ngah  (UKM)  mempunyai  peran  yang  strategis  dalam pembangunan  ekonomi  nasional,  oleh  karena  selain berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan  penyerapan tenaga  kerja  juga  berperan  dalam  pendistribusian  hasil- hasil pembangunan.
Lapangan  kerja  di  Indonesia  30%  berada  di sektor formal dan 70% di sektor non formal. Jika dilihat dari  unsur  sumbangan  antar  pelaku  usaha,  lapangan kerja  sektor  formal  terdiri  dari  0,55%  disediakan  oleh usaha  besar,  usaha  menengah  11,01%  dan  usaha  kecil menyumbang 18,44% dari seluruh lapangan kerja formal. Lapangan kerja non formal sebesar 70% disediakan oleh usaha kecil yang tergolong dalam usaha mikro dan gurem. Hal ini berarti usaha kecil dan menengah telah mengisi sekitar  85%  dari  lapangan  kerja  yang  ada  di  Indonesia (BPS, 2011).
Ada beberapa kegiatan ekonomi produktif di Kabu- paten Buton yang secara umum terus bertahan, khususnya kegiatan  usaha  kecil  menengah  yaitu  berbagai  industri kerajinan. Industri kerajinan yang ada di wilayah Buton diantaranya kerajinan kain tenun Buton, kerajinan gerabah, kerajinan berbahan kayu, dan berbagai industri makanan tradisional. Salah satu produk unggulan dari daerah Buton adalah produk kerajinan Kain Tradisional Buton. Dalam pelaskanaan upacara-upacara tradisional yang dilakukan oleh masyarakat Buton, keberadaan kain khas tradisional Buton  adalah  sesuatu  yang  wajib  hukumnya,  sehingga keberadaan para pengrajin kain tenun Buton tetap masih dibutuhkan oleh masyarakat.
Industri  kecil  Kain  Tenun  Buton  yang  menjadi mitra  dalam  kegiatan  PKM  ini  adalah  UKM  “Kumaha Mandiri”  dan  UKM  “Wabula  Permai”  yang  keduanya berada  di  Desa  Wabula  Kecamatan  Wabula  Kabupaten Buton.  Kedua  UKM  yang  menjadi  mitra  adalah  UKM kerajinan kain tenun tradisional Buton yang dimiliki oleh Ibu Hariani (UKM I) dan Ibu Wa Nuu (UKM II). Kedua
UKM tersebut saling bekerja sama, terutama apabila salah satu UKM tidak dapat memenuhi jumlah pesanan, maka sebagian  pesanan  akan  diberikan  kepada  UKM  yang lain.  UKM  I  memiliki  tenaga  kerja  sebanyak  3  orang sedangkan  UKM  II  memiliki  tenaga  kerja  sebanyak  4 orang yang merupakan warga desa Wabula tempat UKM tersebut berada.
Usaha yang dijalankan kedua UKM ini merupakan usaha keluarga dan kepemilikan modal adalah modal pribadi, sehingga manajemen yang dijalankan juga masih sangat sederhana. Kedua UKM belum memiliki struktur organisasi yang baik, sehingga posisi pemilik disamping sebagai  pimpinan  juga  merangkap  sebagai  manajer. Kedua  UKM  belum  memiliki  sistem  pembukuan  yang baik dan rapi, sehingga tidak tampak jelas keuntungan atau kerugian yang mereka dapatkan. Selain itu, pemanfaatan media  massa  sebagai  instrumen  dalam  melakukan  pro- mosi  dan  pemasaran  belum  dilakukan.  Pemanfaatan kain tenun tradisional Buton ini digunakan untuk banyak hal,  diantaranya:  sarung,  baju,  topi,  selendang,  tas,  dan sebagainya. Harga kain tradisional Buton berkisar antara Rp.  100,000.-  sampai  dengan  Rp.  250,000.-.  perbedaan harga  tersebut  berdasarkan  motif  dan  bahan  baku  yang digunakan.  Setiap  bulan  masing-masing  UKM  mampu membuat 10 helai kain tradisional dengan ukuran 2 meter. Pemasaran  produk  dilakukan  belum  dengan  maksimal sebab  hanya  mengandalkan  pesanan  orang,  mengikuti pameran, dan dititipkan ke pengepul.
Kegiatan ini diusulkan oleh tim pelaksana Pengabdian kepada Masyarakat dari Program Studi Ilmu Komunikasi dan Program Studi Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial  dan  Ilmu  Politik  Universitas  Muhammadiyah Buton.  Tim  pelaksana  ini  terdiri  dari  3  orang  dosen. Masing-masing personil tim ini memiliki bidang keahlian yang berbeda-beda yaitu Ilmu Komunikasi, Manajemen, dan  Administrasi  Pembangunan.  Salahsatu  prestasi  ter- baru  dari  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  pada Masyarakat (LPPM) Universitas Muhammadiyah (UM) Buton adalah berhasil menaikkan status lembaganya dari Status BINAAN menjadi MADYA. LPPM UM. Buton sebagai  lembaga  yang  menangani  kegiatan  penelitian dan  pengabdian  kepada  masyarakat  menjadi  tempat beranaungnya  kegiatan  ini  dalam  rangka  suksesnya kegiatan nantinya.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Universitas  Muhammadiyah  Buton  dapat  meningkatkan sumber daya manusia dengan tujuan untuk membentuk atau mengembangkan  sekelompok  masyarakat  yang  mandiri secara  ekonomi;  membantu  menciptakan  ketentraman, dan  kenyamanan  dalam  kehidupan  bermasyarakat;  serta meningkatkan keterampilan berpikir, membaca dan menulis atau keterampilan lain yang dibutuhkan.
Kinerja Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat  Universitas  Muhammadiyah  Buton  dalam bidang  kegiatan  Pengabdian  pada  Masyarakat  adalah sangat baik. Pihak Lembaga Penelitian dan Pengabdian
pada  Masyarakat  senantiasa  memberikan  semangat  dan motivasi  kepada  seluruh  dosen  untuk  melaksanakan program  pengabdian  kepada  masyarakat  dalam  bentuk apapun. Hal ini diwujudkan setiap tahun pihak Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Universitas Muhammadiyah  Buton  menawarkan  hibah  pengabdian kepada seluruh dosen dengan nama program Pengabdian pada  Masyarakat  Internal  yang  mencakup  Pengabdian pada Masyarakat unggulan, Pengabdian pada Masyarakat reguler,  Pengabdian  pada  Masyarakat  prioritas  fakultas, Pengabdian  pada  Masyarakat  prioritas  kewirausahaan, dengan dana yang cukup memadai.
Hasil observasi yang telah dilakukan tim pengabdian mendapatkan keterangan bahwa meskipun kedua UKM telah berupaya menitipkan barang hasil produski mereka ke pengepul dan mengikuti pameran-pameran periodik diluar  Kabupaten  Buton  sebagai  bagian  dari  usaha promosi kepada masyarakat luar namun tingkat penjualan mereka  tersebut  masih  sangat  kecil  peminat,  sehingga hal ini berakibat pada tidak maksimalnya produksi kain tenun.  Masalah  lain  yang  masih  dihadapi  pengrajin adalah kendala informasi pemasaran yang terbatas. Saat mengikuti pameran, hanya pesanan-pesanan kecil dari daerah lokal-lah yang langsung ke pengrajin, dan bila ada pesanan dari luar daerah dan luar negeri, itupun melewati pedagang besar atau eksportir dari Jakarta, sehingga omset yang diterima oleh pengrajin tidak maksimal. Meskipun demikian, kedua UKM ini tidak mudah putus asa, mereka terus melakukan berbagai upaya untuk lebih mamajukan usaha kerajinannya.
Seiring dengan berkembangnya usaha ini, dengan kemampuan  seadanya  mereka  terus  berusaha  untuk dapat  selalu  berproduksi.  Kedua  UKM  terus  berusaha membangun  hubungan  baik  dengan  berbagai  pihak dalam  rangka  untuk  pemasaran  produk  kerajinan  yang dihasilkan.  Selama  ini  mereka  telah  berhubungan  baik dengan dinas perindustrian, perdagangan dan koperasi Kabupaten  Buton.  Namun  hubungan  tersebut  sebatas memberikan  informasi  kepada  pengrajin  bilamana  ada kegiatan-kegiatan pameran. Kedua UKM sangat berharap untuk  dapat  menjalin  hubungan  kerjasama  dengan pihak perguruan tinggi agar dapat memberikan bantuan baik  berupa  pelatihan,  penerapan  teknologi,  perbaikan manajemen, sistem pemasaran yang efektif sehingga dapat meningkatkan produktivitas usaha yang mereka jalankan.

## Permasalahan Mitra
Berdasarkan  analisis  situasi  di  atas,  kedua UKM  pengrajin  ini,  dalam  perkembangannya  masih mengalami  berbagai  permasalahan.  Permasalahan tersebut yaitu:
1.  Manajemen  usaha  yang  dijalankan  masih  sangat sederhana.
2. Belum memiliki sistem pembukuan yang baik dan rapi, sehingga keuntungan maupun kerugian tidak dapat terdeteksi dengan baik.
3.  Jaringan pemasaran yang dimiliki sangat terbatas.
4.  Belum  memiliki  kemampuan  penggunaan
Teknologi  Informasi  sebagai  media  promosi  dan pemasaran.
Melihat  betapa  kompleksnya  permasalahan  yang dihadapi UKM mitra dan keterbatasan dari tim pelaksana PKM, maka perlu prioritas terhadap permasalahan yang akan diatasi melalui kegiatan Ipteks ini.
Berdasarkan  analisis  kebutuhan  yang  telah dilakukan  dengan  berdiskusi  dengan  kedua  UKM  dan mempertimbangkan  kemampuan  tim  pelaksana  PKM, maka permasalahan yang diprioritaskan untuk diatasi melalui kegiatan PKM ini adalah:
1. Penggunaan  teknologi  informasi  sebagai  media promosi dan pemasaran produk;
2. Perbaikan sistem manajemen.
Informasi  mengenai  beberapa  permasalahan yang  dihadapi  oleh  kedua  UKM  tersebut  tentunya  harus sesegera mungkin untuk diatasi sebagai salah satu solusi pengembangan usaha kecil dan menengah. Tim pengusul pengabdian sebagai bagian dari masyarakat yang kebetulan berkecimpung dalam dunia pendidikan, merasa terpanggil untuk  ikut  membantu  memberikan  solusi  terhadap  per- masalahan yang dihadapi kedua UKM tersebut.
Melalui  program  usulan  kegiatan  PKM  ini  dan berdasarkan analisis kebutuhan yang telah dilaksanakan, tim  pengabdianmenentukan  tujuan  utama  dari permasalahan  tersebut  dengan  sentuhan  Ipteks,  yaitu melalui kegiatan pokok:
1. Memperluas jaringan Promosi dan pemasaran mitra;
2. Peningkatan kemampuan manajerial mitra.
Diharapkan  manfaat  yang  nantinya  diperoleh mitra dari pelaksanaan ketiga kegiatan pokok tersebut, diantaranya:
1. Mempunyai media promosi yang efektif dan efisien serta memiliki jaringan pemasaran yang lebih luas dengan teknik pemasaran yang murah dan cepat.
2. Menguasai  kompetensi  manajemen  usaha  untuk menjalankan  bisnisnya,  sehingga  bisa  membuat strategy marketing sendiri.
3.  Kedua  UKM  akan  memiliki  kemandirian  dalam  hal proses produksi, promosi, pemasaran dan menjalankan usahanya.
4. Mengurangi ketergantungan kedua UKM kepada pihak lain.
5. Meningkatkan omzet pendapatan kedua UKM.
Adapun rencana kegiatan yang diusulkan untuk mencapai tujuan di atas adalah sebagai berikut:
1.  Pelatihan penggunaan media online dan media offline untuk mendukung promosi dan pemasaran produk kerajinan.
2. Pelatihan  manajemen  usaha  untuk  memperbaiki sistem manajemen usaha yang dijalankan.

## METODE
Metode pendekatan yang digunakan dalam kegiat- an  ini  berupa  pelatihan  dan  pendampingan  tentang penggunaan media online sebagai instrumen promosi dan pemasaran  serta  platihan  manajemen  usaha.  Kreatifitas dan model penggunaan media online tersebut merupakan hasil  penggalian  dan  kreasi  dari  tim  PKM  yang kemudian  dilatihkan  kepada  kedua  perajin  mitra.  Total waktu  kegiatan  pelatihan  yang  disertai  pendampingan dilaksanakan selama enam bulan.
Rencana kegiatan dalam rangka melaksanakan solusi  yang  ditawarkan  tersebut,  secara  rinci  dapat dijelaskan  sebagai  berikut:  Pelatihan  yang  diberikan kepada mitra mempunyai tujuan untuk memberikan tam- bahan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  rangka meningkatkan  produktivitas  pengrajin  kain  tenun  tradi- sional. Pelatihan yang dimaksud sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh mitra yaitu pemanfaatan media sosial dan media offline, dan manajemen usaha.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Industri kecil Kain Tenun Buton yang menjadi mitra dalam kegiatan PKM ini adalah Usaha Kecil Menengah (UKM )“Kumaha Mandiri” dan UKM “Wabula Permai” yang keduanya berada di Desa Wabula Kecamatan Wabula Kabupaten  Buton.  Kedua  UKM  yang  menjadi  mitra adalah UKM kerajinan kain tenun tradisional Buton yang dimiliki oleh Ibu Hariani (UKM I) dan Ibu Wa Nuu (UKM II). Kedua UKM tersebut saling bekerja sama, terutama apabila  salah  satu  UKM  tidak  dapat  memenuhi  jumlah pesanan, maka sebagian pesanan akan diberikan kepada UKM yang lain. UKM I memiliki tenaga kerja sebanyak 3 orang sedangkan UKM II memiliki tenaga kerja sebanyak 4 orang yang merupakan warga desa Wabula tempat UKM tersebut berada.
Sumber: Dokumentasi Peneliti
Gambar 1. Aktifitas menenun kain tradisional Buton
Usaha yang dijalankan kedua UKM ini merupakan usaha keluarga dan kepemilikan modal adalah modal pribadi, sehingga manajemen yang dijalankan juga masih sangat sederhana. Kedua UKM belum memiliki struktur organisasi yang baik, sehingga posisi pemilik disamping sebagai  pimpinan  juga  merangkap  sebagai  manajer.
Kedua  UKM  belum  memiliki  sistem  pembukuan  yang baik dan rapi, sehingga tidak tampak jelas keuntungan atau kerugian yang mereka dapatkan. Selain itu, pemanfaatan media  massa  sebagai  instrumen  dalam  melakukan promosi  dan  pemasaran  belum  dilakukan.  Pemanfaatan kain tenun tradisional Buton ini digunakan untuk banyak hal,  diantaranya:  sarung,  baju,  topi,  selendang,  tas,  dan sebagainya. Harga kain tradisional Buton berkisar antara Rp.  100,000.-  sampai  dengan  Rp.  250,000.-.  perbedaan harga  tersebut  berdasarkan  motif  dan  bahan  baku  yang digunakan.  Setiap  bulan  masing-masing  UKM  mampu membuat 10 helai kain tradisional dengan ukuran 2 meter. Pemasaran  produk  dilakukan  belum  dengan  maksimal sebab  hanya  mengandalkan  pesanan  orang,  mengikuti pameran, dan dititipkan ke pengepul.
Langkah-langkah dalam pelaksanaan pelatihan ini adalah:
a) Merumuskan materi pelatihan yang relevan;
b) Membuat jadwal pelatihan; c) Menyiapkan alat dan bahan pelatihan; d) Pembagian tugas Instruktur; e) Pelaksanaan pelatihan; dan f) Melaksanakan evaluasi.
Kegiatan Program Kemitraan Masyarakat ini telah dilaksanakan dengan sasaran dua mitra kelompok usaha pengrajin tenun tradisional yang berlokasi di Desa Wabula Kecamatan Wabula Kabupaten Buton Provinsi Sulawesi Tenggara. Adapun  tahapan-tahapan  kegiatan  yang  telah dilakukan adalah sebagai berikut:
1.  Survey  lokasi  kegiatan  yang  bertujuan  untuk memastikan kelayakan lokasi sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh tim PKM;
2.  Sosialisasi kepada kelompok mitra sasaran kegiatan PKM terkait teknis pelaksanaan kegiatan tersebut;
3.  Peninjauan  tempat  pelaksanaan  kegiatan  pelatihan dengan memastikan kelayakan tempat pelatihan agar berjalan dengan lancar;
4.  Melakukan identifikasi terhadap kebutuhan peralatan yang dibutuhkan selama kegiatan PKM berlangsung;
Sumber: Dokumentasi Peneliti Gambar 3. Jenis Kain Tradisional Buton
5.  Mempersiapkan  materi-materi  pelatihan  dan  pem- bagian tugas tim;
6.  Melaksanakan  kegiatan  pelatihan  untuk  materi pelatihan  pertama  yakni  pemanfaatan  tekonologi informasi dan komunikasi dengan susunan materi pelatihan sebagai berikut:
a. Perkembangan  teknologi  informasi  dan komunikasi;
b. Jenis-jenis media sosial;
c. Praktek  pemanfaatan/pembuatan  akun  media sosial dengan konten pengenalan produk hasil kerajinan kelompok mitra.
7.  Melaksanakan  kegiatan  pelatihan  kedua  tentang Manajemen usaha yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan  dan  kemampuan  manajemen  usaha terutama manajemen pemasaran dalam rangka mening- katkan  pendapatan  usaha.  Pelatihan  manajemen usaha yang dilaksanakan berisi antara lain: pelatihan kewirausahaan,  pelatihan  pembukuan  usaha  kecil/ menengah, dan pelatihan manajemen pemasaran.
Sebelum  dilaksanakannya  kegiatan  pengabdian ini,  tidak  ada  aktifitas  pembukuan  yang  dilakukan  oleh kelompok  mitra.  Kegiatan  pencatatan  atau  pembukuan hanya yang dilakukan hanya sebatas menghitung jumlah pesanan dan harga dari setiap pesanan. Tidak pernah diketahui catatan rugi-laba dari setiap transaksi jual-beli.
Sebelum  dilaksanakannya  kegiatan  pelatihan kewirausahaan,  terlebih  dahulu  mempersiapkan  sumber daya yang harus dimiliki oleh tim pengabdian, terutama ketersediaan  instruktur  bidang  manajemen,  selanjutnya melihat tingkat kemampuan dari peserta pelatihan sehingga akan ditemukan kebutuhan materi-materi dalam pelatihan.
Pelatihan kewirausahaan/manajemen usaha menitik beratkan  pada  peningkatan  pengetahuan  dasar  tentang pembukuan, pengetahuan tentang pemanfaatan teknologi informasi,  dan  peningkatan  keterampilan  pengrajin  atau kelompok  mitra  agar  berdampak  pada  pengembangan usaha.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  evaluasi  terhadap  kegiatan  pelatihan pertama yakni pelatihan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (penggunaan media sosial), terlihat bahwa anggota kelompok mitra telah memiliki pengetahuan tentang  jenis-jenis  media  sosial  dan  kemampuan membuat akun media sosial yang apat digunakan untuk mempromosikan  atau  menjual  hasil  kerajinan  kain tradisional mereka melalui dunia maya.
Hal atau komponen-komponen lainnya yang menunjang keberhasilan  kegiatan  ini  adalah:  ketersediaan  sumber daya manusia (fasilitator/pemateri) yang memiliki kompe- tensi  di  bidang  teknologi  informasi  dan  komunikasi, dan  manajemen  yang  bertanggungjawab  memberikan pengetahuan  dan  keterampilan  kepada  para  pengrajin atau  kelompok  mitra.  Penyiapan  dan  pemberian  materi kepada  mitra  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  kelompok mitra sangat menentukan peningkatan pengetahuan dan keterampilan mitra. Selain itu, antusiasme dan partisipasi mitra yang sangat tinggi untuk mengikuti kegiatan peng- abdian ini menjadi faktor pendukung keberhasilan kegiatan tersebut. Kelompok mitra sangat banyak membantu tim pengabdian  dalam  mempersiapkan  teknis  pelaksanaan kegiatan.

## UcAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih kepada Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan  Kementerian  Riset  Teknologi  dan Pendidikan  Tinggi  Republik  Indonesia  yang  telah memberikan  kesempatan  kepada  kami  untuk  men- dapatkan  bantuan  pendanaan  kegiatan  Pengabdian kepada Masyarakat ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Biro  Pusat  Statistik.  (2011). Pengukuran dan Analisis Ekonomi Kinerja Penyerapan Tenaga Kerja. Nilai Tambah, dan Eksport Usaha kecil Menengah serta peranannya terhadap Tenaga kerja Nasional dan Produk Domestik Bruto . Jakarta.
Disperidagkop. (2016). Profil Industri Kecil dan Kerajinan Rumah Tangga: Tahun 2016 . Buton.
Kenneth  N.  Wexley.  (2009). Developing and Training Human Resources in Organizations.
Kuncoro, M. (2002). Analisis Spasial dan Regional: Studi Aglomerasi dan Kluster Industri Indonesia . UPP- AMP YKPN: Yogyakarta.
Noer  Soetrisno.  (2012). Pengembangan UKM, Ekonomi Rakyat Dan Penanggulangan Kemiskinan. Jakarta. Shujiro Urata. (2007). Policy Recommendation for SME Promotion in the Republic of Indonesia, JICA Senior Advisor to Coordination Minister of Economy, Finance and Industri. Jakarta.
Sumardjo, (2014), Teori dan Praktik Kemitraan Agribisnis. Penebar Swadaya: Jakarta.
Tarsis  Tarmudji.  (2006). Prinsip-prinsip Wirausaha .