Jurnal Media Teknik & Sistem Industri Vol. 6 (no. 1) (2022) hal. 41 – 49
http://jurnal.unsur.ac.id/JMTSI e-issn: 2581-0561 p-issn: 2581-0529
DOI 10.35194/jmtsi.v6i1.1626
Copyright  ©  ----  THE  AUTHOR(S).This  article  is  distributed  under  a Creative  Commons  Attribution-Share  Alike  4.0 International  license .  Jurnal  Media  Teknik  dan  Sistem  Industri    is  published  by  Industrial  Engineering  of    Universitas Suryakancana

## Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Online di Fakultas RST
Ai Musrifah 1 , Shela Andriyani 2
1,2 Program Studi Teknik Informatika Universitas Suryakancana Jalan Pasir Gede Raya Cianjur
1 aimusrifah@unsur.ac.id,
2 shelaandriyani27@gmail.com

## Online -Based Performance Management System Design at the Faculty of RST
Dikirimkan : 08, 2021.  Diterima : 03, 2022.  Dipublikasikan : 03, 2022
Abstract — The RST Faculty has three study programs with 38 employees, some of which are lecturers and teaching staff. To support the success of achieving the vision and mission of the Faculty, one of which is the performance of the employees. The process of evaluating employee performance must be carried out by the faculty.  Performance  Appraisal  is  a  systematic  evaluation  in  understanding  employee  performance  and abilities, so that faculties can plan salary increases, promotions, determine outstanding lecturers and teaching staff or can be used as a basic assessment of demotion and termination of employees' employment. An employee performance appraisal system needs to be designed as the basis for a performance measurement tool to make it easier for employees and faculty in the process of managing performance appraisals that can be done online. The  software  engineering  methodology  is  made  using  the  Waterfall  method  with  object-oriented  modeling analysis which is explained with a unified modeling language (UML) diagram. The results of the online-based performance management system design are reporting the performance of lecturers, educators, the assessment process and seeing the results of the assessment carried out online.
Keywords — Employee, Performance, Assessment, Waterfall, object oriented. . Abstrak— Fakultas RST memiliki tiga Program Studi dengan jumlah karyawan 38 orang, ada yang berstatus dosen  dan  tenaga  pendidik.  Untuk  menunjang  keberhasilan  pencapai  visi  dan  misi  Fakultas  salah  satunya adalah kinerja dari karyawan. Proses evaluasi kinerja karyawan harus dilakukan oleh fakultas. Penilaian kinerja yaitu  evaluasi  sistematis  dalam  memahami  kinerja  dan  kemampuan  karyawan,  sehingga  fakultas  dapat merencanakan  kenaikan  gaji,  promosi,  penentuan  dosen  dan  tenaga  pendidik  berprestasi  ataupun  dapat dijadikan  sebagai  penilaian  dasar  penurunan  jabatan  dan  pemutusan  hubungan  kerja  karyawan.  Sistem penilaian  kinerja  karyawan  perlu  dirancang  sebagai  dasar  alat  pengukuran  kinerja  supaya  memudahkan karyawan  dan  fakultas  dalam  proses  pengelolaan  penilaian  kinerja  yang  dapat  dilakukan  secara online . Metodologi  rekayasa  perangkat  lunak  dibuat  menggunakan  metode waterfall dengan  analisis  permodelan berbasis  orientasi  objek  yang  dijelaskan  dengan  diagram unified modelling  language (UML).  Hasil perancangan Performance management system berbasis online yaitu pelaporan kinerja dosen, tenaga pendidik, proses penilaian dan melihat hasil penilaian dilakukan secara online . Kata kunci —Karyawan, Performance , Penilaian, Waterfall , orentasi objek.

## I. P ENDAHULUAN
Berkembangnya  sebuah  sistem  informasi disebabkan oleh meningkatnya kebutuhan organisasi dalam mengumpulkan informasi.  Sistem informasi  terdiri  perangkat  keras  ( hardware ), perangkat  lunak  ( software ),  infrastruktur  serta
sumber  daya  manusia  [1].  Bagian  dari  sistem informasi  adalah  Sistem  informasi  manajemen (SIM) yaitu sekumpulan atau sekelompok data yang dapat  diolah,  dianalisis,  dan  ditampilkan  supaya data  tersebut  menjadi  berguna  untuk  kebutuhan pengambilan keputusan. Sistem informasi
manajemen dibutuhkan untuk membantu pengaturan  manajerial  organisasi  agar  kegiatan organisasi berjalan dengan lancar dan baik. Hampir setiap  bidang  dalam  organisasi  pasti  dibutuhkan suatu  sistem  untuk  mengatur  serta  mengelola informasi. Proses manajemen membutuhkan sistem fungsional yang mana dapat melakukan pengumpulan, pemrosesan, penyimpanan data serta penyajian  laporannya.  Penyusunan  laporan  kinerja secara rutin dapat lebih mudah dengan suatu sistem informasi manajemen. Kelangsungan produktivitas perusahaan  tergantung  pada  efektivitas  kinerja karyawan karena karyawan sebagai aset perusahaan.  Untuk  melihat  kualitas  karyawan sesuai  dengan  standar  mutu  perusahaan,  maka perusahaan perlu melakukan evaluasi kerja sebagai tahapan  pengukuran  keberhasilan  kerja  karyawan. Pemahaman  kinerja  dan  kemampuan  karyawan dapat dievaluasi secara sistematis dapat membantu perusahaan dalam penilaian kinerja karyawan, dan perencanaan jenjang karier.
Fakultas  RST  memiliki  tiga  Program  Studi dengan  jumlah  karyawan  38  orang,  ada  yang berstatus dosen tetap dan tenaga pendidik. Fakultas RST  belum  memiliki  standar  penilaian  karyawan, sehingga  proses  penilaian  tidak  berkala,  penilaian kinerja  hanya  sebagai  formalitas  karena  ada beberapa dosen yang mengisi sendiri form penilaian karyawan  yang  seharusnya  diisi  oleh  pimpinan, prosedur  penilaian  masih subyektivitas sesuai penilaian  atasan,  rendahnya  tingkat  kepuasan karyawan terlihat dari banyaknya dosen yang tidak memenuhi kewajiban hadir mereka ke kampus dan banyak  tenaga  pendidik  yang  masuk  kerja kesiangan.  Permasalahan  ini  menunjukkan  bahwa sangat  penting  proses  penilaian  terhadap  kinerja karyawan dilakukan secara objektif.
Tujuan  penelitian  ini  yaitu,  merancang  sistem penilaian kinerja karyawan yang dapat memproses pelaporan kinerja karyawan dan penilaian terhadap laporan kinerja karyawan secara online berdasarkan Performance  Appraisal. Hal  ini  diharapkan  dapat membantu pimpinan fakultas dalam merencanakan pemberian  bonus,  kenaikan  gaji,  promosi  jabatan, atau  digunakan  sebagai  dasar  penurunan  jabatan dan pemutusan hubungan kerja.

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Tahapan metodologi penelitian adalah sebagai berikut :
1) Survey Metode  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  dan mempelajari  kebutuhan  sistem  dari  pihak organisasi.
2) Analisis Untuk  mencapai  kebutuhan  pengguna,  maka melakukan analisis tentang bagaimana
kesesuaian antara rancangan model sistem yang dengan kebutuhan pengguna.
3) Tinjauan Pustaka Tinjauan  pustaka  adalah  referensi  terkait rancangan  kegiatan  penelitian,  di  mana  dalam penulisannya  menyertakan  daftar  pustaka sebagai sumber acuan lain yang mendasari atau menjadi bahan pertimbangan dalam penyusunan penulisan.  Daftar  pustaka  merupakan  daftar referensi  yang  diambil  dari  berbagai  sumber acuan atau referensi yang menjadi bahan utama dapat  berupa  sejumlah  buku,  suatu  hasil pemikiran  ilmuwan,  tulisan  ilmiah  dalam bentuk jurnal ilmiah.
4) Metode Rekayasa Perangkat Lunak Menggunakan  metode waterfall ,  yaitu  suatu model  sistematis,  klasik,  dan  berurutan  dalam pembangunan software . Pada tahapan rekayasa perangkat  lunak  yang  dilakukan  penulis  hanya sampai Modelling .  Gambaran  model waterfall dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Model waterfall [2]
Berikut tahapan-tahapan yang dilakukan sesuai tahapan dalam metode waterfall :
a. Communication Tahap  analisis  pada  sebuah  kebutuhan Software, dan  tahap  untuk  pengumpulan  data dengan  melakukan  pertemuan  dengan  pimpinan fakultas diwakili  oleh  Wakil  Dekan  2 , untuk mengumpulkan  data-data  yang  berupa  informasi yang  dibutuhkan  pada  perancangan  sistem.  Tahap ini dapat diakatan sebagai tahap User Requirement yang  mana menghasilkan  data  terkait  dengan keinginan user dan penentuan rencana  yang  akan dilakukan
b. Planning
Setelah  peneliti  menganalisis  maka  dibuat suatu  keputusan  sistem  apa  yang  akan  dirancang sesuai  kebutuhan user. Sehingga  diputuskan  akan membuat  rancangan  sistem  penilaian  kinerja berbasis online ( Online-Based Performance Management System ).
c. Modeling
Proses ini dilakukan dari hasil User Requirement sehingga  menghasilkan  perencanaan yang  berupa  perancangan  sebelum  dibuat Coding . Proses ini terfokus pada permodelan sistem berbasis orientasi objek dengan tool s UML dan selanjutnya menggambarkan rancangan struktur data, arsitektur
software ,  representasi interface. Hasil tahap  ini akan adalah model software requrement.
Peneliti  hanya  melakukan  sampai  tahapan Modeling tidak  melakukan  tahapan Construction dan Deployment , karena penelitian yang dilakukan hanya  sampai  perancangan  model Performance Management System Online.

## III. HA SIL P ENELITIAN
Proses  bisnis  terhadap  penilaian  kinerja karyawan  yang  di  lakukan  Fakultas  RST  saat  ini adalah  penilaian  kinerja  tenaga  kependidikan  dan penilaian kinerja dosen.
Proses bisnis penilaian kinerja tenaga kependidikan (Tendik) dilakukan dengan penilaian langsung  oleh  atasan  langsung  terhadap  rincian kegiatan-kegiatan  harian  yang  telah  tercapai  oleh setiap  Tendik  dan  diketahui  oleh  Dekan.  Tetapi proses tersebut tidak berjalan optimal karena tidak dilakukan rutin per periode. Proses bisnis penilaian kinerja dosen saat ini ada tiga proses penilaian yaitu :
1. Penilaian  terhadap  dosen  berupa  Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3).
DP3  hanya  dilakukan  pada  saat  dosen  akan mengajukan  jabatan  fungsional  dan inpassing , kadang kala proses penilaian dilakukan sendiri oleh masing-masing dosen dan selanjutnya ditandatangani  oleh  atasan,  sehingga  proses penilaian  ini  bersifat  subjektif  dan  tidak  dapat membantu  pimpinan  untuk  memutuskan  hasil penilaian  yang  akurat  untuk  peningkatan  kinerja dosen selanjutnya.
2. Sistem Evaluasi Dosen ( Evdos ).
Evdos merupakan sistem online untuk menilai kinerja  dosen  selama  satu  semester  terhadap pelaksanaan  kegiatan  belajar  mengajar  (KBM)  di kelas.  Proses  penilaiannya  hanya  dilakukan  oleh mahasiswa. Tindak lanjut dari proses  penilaian ini pun  tidak  ada feedback dari  Fakultas  maupun program  studi  masing-masing  hanya  digunakan sebagai  arsip  ketika  terjadi  permasalahan  pada kegiatan KBM.
3. Penilaian Beban Kinerja Dosen (BKD) BKD adalah penilaian kinerja dosen yang telah memiliki  sertifikasi  dosen.  Proses  yang  dilakukan dalam  BKD  adalah  setiap  dosen  yang  telah mendapatkan  sertifikasi  dosen  wajib  membuat suatu  laporan  kinerja  dosen  yang  dimasukkan  ke sistem  BKD  yang  dibuat  oleh  LLDIKTI4.
Selanjutnya  program  studi  menyimpan  hasil laporannya berupa hardcopy yang dapat dipergunakan untuk dokumentasi kegiatan tridarma masing-masing dosen tersebut.
Hasil dari analisis  masalah pada proses bisnis yang  sedang  berjalan  di  atas  dapat  diambil  suatu identifikasi masalah yang terdapat di Fakultas RST terhadap  sistem  penilaian  kinerja  karyawan  antara lain:
a. Apakah  prosedur  penilaian  kinerja  karyawan sudah ada di Fakultas RST
b. Bagaimana prosedur penilaian kinerja karyawan di Fakultas RST
c. Apakah  sistem  penilaian  kinerja  karyawan sudah diterapkan di Fakultas RST
d. Bagaimana merancang sistem kinerja karyawan di Fakultas RST
Ada dua metode yang digunakan dalam proses penilaian karyawan ini. Untuk penilaian karyawan status dosen menggunakan metode Key Performance  Indicaor (KPI)  dan  untuk  karyawan tenaga kependidikan (Tendik) menggunakan metode Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).
Hasil  dari  perhitungan  dari  masing-masing kinerja  Dosen  dengan  metode  KPI  (nilai  asumsi paling tinggi diambil 3) dapat dilihat pada Tabel I. Sebelum  melakukan  pengembangan  sistem kita  harus  membuat  permodelan,  yaitu  suatu mekanisme yang dilakukan untuk menggambarkan sebuah  sistem  informasi  dalam  sebuah  cetak  biru dari  sistem  informasi  yang  kita  bangun  atau kembangkan.  Permodelan  sistem  digambarkan dengan  menggunakan  sebuah  model  yang  dapat dipahami  pengguna. Unified  modelling  language
(UML) memiliki kemampuan visualisasi kebutuhan sistem  informasi  sehingga  kerap  digunakan  dalam sebuah permodelan sistem [3].
Permodelan  informasi  merupakan  tahapan proses mengartikan kebutuhan informasi yang telah diuraikan pada tahapan analisis sistem. Permodelan digambarkan dalam tiga kategori yaitu permodelan tingkah  laku  sistem  informasi  menggunakan use case diagram , permodelan interaksi  menggunakan activity  diagram dan class  diagram digambarkan sebagai  permodelan  struktur.  Sedangkan  Struktur diagram  merupakan  gambaran  struktur  bentuk sistem  informasi,  termasuk  ke  dalam  bagian abstraksi  serta  implementasi  sistem  informasi. Struktur  diagram  juga  dapat  menggambarkan keterkaitan  dan  hubungan  elemen  dalam  sistem informasi [4].
T ABEL I H ASIL P ERHITUNGAN K INERJA D OSEN
Nama : Dosen 2
Program Studi: Teknik Informatika
Jabatan Struktural: WD 1
Alamat: Ab
Jabatan Akademik: Lektor Jenis Kelamin: Perempuan Status dosen: Tetap Tanggal mulai tugas: 3 Oktober 2003 No. Target Bo bot KP I Pencapaian (dihitung dgn satuan yg sama dengan target) KPI Bobot pencapaian (Bobot*Index pencapaian) Nilai (bobot pencapaian*asu msi nilai 100%) asumsi 3 Nilai Kiner ja A1 KINERJA MANAJEMEN 1,66 1 Dosen Tetap dengan tugas tambahan a Kesesuaian target program kerja dengan hasil evaluasi 100% 0,3 75% 0,75 0,23 0,69 b Kehadiran di kampus (min 4x per minggu) 16 0,3 10 0,63 0,189 0,577 c Pencapaian unit kerja ( outstanding ) 3 0,2 2 0,67 0,13 0,39 d Pencapaian kinerja staf 80 0,2 70% 0,01 0,002 0,01 2 Dosen Tetap tanpa tugas tambahan a Kehadiran di kampus (min 4x per minggu)) 16 1 0,1 A2 KINERJA PENGAJARAN/PENDIDIKAN 2,69 1 Jumlah SKS dalam 1 smstr 12 0,1 8 0,67 0,07 0,21 2 Jumlah tatap muka perkuliahan (min 12.) 12 0,3 5 14 1,17 0,41 1,23 3 Kesesuaian metode pengajaran dengan RPS 100% 0,1 5 80% 0,80 0,12 0,36 4 Kesesuaian materi perkuliahan dengan RPS 100% 0,2 75% 0,75 0,15 0,45 5 Kesesuaian soal UTS, UAS sesuai format 100% 0,0 5 75% 0,75 0,0375 0,1125 6 Kesesuaian soal UTS, UAS sesuai konten 100% 0,0 5 75% 0,75 0,0375 0,1125 7 Ketepatan waktu pengumpulan soal UAS UTS 100% 0,0 5 75% 0,75 0,0375 0,1125 8 Ketepatan waktu pengumpulan nilai UAS UTS 100% 0,0 5 75% 0,75 0,0375 0,1125 A3 KINERJA PENELITIAN & PENGABDIAN 1 2,7 1 Melakukan penelitian (min. 1 dalam setahun) 1 0,2 1 1,00 0,2 0,6 2 Merilis publikasi ilmiah jurnal atau seminasi artikel (min. 1 dalam setahun) 1 0,2 0,5 0,50 0,1 0,3 3 Seminasi internasional* (bagi yang ditunjuk) 1 0,2 1 1,00 0,2 0,6 4 Melakukan pengabdian (min. 1 dalam setahun) 1 0,2 1 1,00 0,2 0,6 5 Melakukan publikasi pengabdian (min. 1 dalam setahun) 1 0,2 1 1,00 0,2 0,6 A4 KINERJA PENUNJANG 1 3 1 Mengikuti kegiatan pelatihan (min. 1 kali per semester) 1 0,1 1 1,00 0,1 0,3 2 Menjadi panitia kegiatan (min. 2 kali per semester) 1 0,1 5 1 1,00 0,15 0,45 3 [Kegiatan lain yang dapat menjadi nilai tambah seperti narasumber/instruktur/ reviewer artikel/dll.] 1 0,1 5 1 1,00 0,15 0,45 4 Mengikuti kegiatan fakultas yang diwajibkan 1 0,2 5 1 1,00 0,25 0,75 5 Kesesuaian peningkatan jabatan fungsional 1 0,2 5 1 1,00 0,25 0,75 6 sikap ( attitude ) 1 0,1 1 1,00 0,1 0,3 TOTAL NILAI KINERJA 2,36
1. Use Case Diagram
Berikut  ini  daftar Use  Case dari  Sistem Informasi Penilaian kinerja karyawan Berdasarkan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) Di Fakultas RST :
T ABEL II D AFTAR U SE C ASE
No. Kode Nama Use Case Keterangan 1. U1 Login User masukan username dan password dalam  masuk  ke  sistem.
User (Dekan, Wakil Dekan, Karyawan (Tendik dan Dosen)). 2. U2 Kelola User Digunakan Admin dalam mengelola data user 3. U3 Kelola Dosen Digunakan Admin dalam mengelola data Dosen 4. U4 Kelola Tendik Digunakan Admin dalam mengelola data Tendik 5. U5 Kelola Jabatan Digunakan Admin dalam mengelola data jabatan 6. U6 Kelola Atasan Digunakan Admin dalam mengelola data atasan karyawan 7. U7 Kelola JobDes Digunakan Admin dalam mengelola data JodDes/Tugas Pokok Karyawan (dosen dan tenaga kependidikan) 8. U8 Kelola Deskrip si Sikap Digunakan Admin dalam mengelola pertanyaan penilaian sikap karyawan (dosen dan tenaga kependidikan) 9. U9 Kelola KPI Digunakan Admin dalam mengelola proses KPI 10. U10 Kelola SKP Digunakan Admin dalam mengelola proses SKP 11. U11 Kelola Profil Digunakan  Wakil  Dekan,  Dosen, Tendik dan Admin dalam mengelola data profil masing-masing 12. U12 Penilaia n KPI Dosen Digunakan  Dosen  dalam  menilai kinerja sesuai KPI 13. U13 Penilaia n  SKP Tendik Digunakan  Tendik  dalam  menilai kinerja sesuai SKP 14. U14 Penilaia n Kinerja Bawaha n Digunakan Atasan dalam memverifikasi hasil kinerja karyawan. 15. U15 Laporan Digunakan  Dekan,  Wakil  Dekan, Karyawan dan Admin untuk melihat
dan mencetak laporan
Gambar 1. Use case diagram of performance management online system
Keterangan  :  berdasarkan  gambar  di  atas  sistem informasi  penilaian  kinerja  karyawan  terdapat  12 use case yaitu login , kelola user , kelola karyawan, kelola jabatan, kelola jobdes , kelola atasan, profil, penilaian sikap, penilaian kinerja, kinerja bawahan, dan laporan.
2. Diagram Aktivitas Penilaian Kinerja Berdasarkan  Gambar  di  bawah activity diagram of online -based performance management system di  Fakultas  RST  diketahui  bagaimana aktivitas  menilai  kinerja  oleh  karyawan  untuk mengelola data atasan seperti melakukan penilaian harian,  penilaian  per  semester  dan  penilaian tahunan  di  mana  setiap  penilaian  terdapat pengelolaan data penilaian  seperti menambah data penilaian  baru,  mengubah  data  penilaian  , menghapus data penilaian.
Gambar 2. Diagram aktivitas penilaian kinerja

## 3. Diagram Aktivitas Penilaian Sikap
Gambar 3. Diagram aktivitas penilaian sikap
Berdasarkan  Gambar    3  diketahui  bagaimana aktivitas  Penilaian  sikap  yang  dilakukan  oleh Karyawan  Fakultas  RST  untuk  mengelola  data
atasan  seperti  menambah  data  periode  baru, mengubah  data  periode  ,  menghapus  data  periode dan mengisi realisasi sikap/ penilaian sikap.
4. Class Diagram
Gambar 4. Class diagram
Perancangan  sistem  merupakan  gambaran sistem  yang  akan  dibangun  sesuai  dengan permodelan  rancangan  sebelumnya.  Di  bawah  ini ada beberapa i nterface .
a) Interface Login Berdasarkan  Gambar  5.  interface  halaman login digunakan  oleh user untuk  masuk  ke  dalam sistem dengan username masing-masing.
b) Interface Kelola Karyawan
c)
Gambar 6. Kelola karyawan c) Interface Kelola Jobdesk
Gambar 7. Kelola jobdesk d) Interface Penilaian Kinerja
Gambar 8. Interface penilaian kinerja e) Interface Penilaian Perilaku

## IV. P EMBAHASAN
Analisis  dan  perancangan  sistem  informasi merupakan proses analisa permasalahan sistem dan menguraikan  suatu  pokok  permasalahan  dan menyelidiki  keadaan  sistem  yang  sedang  berjalan dalam  sebuah  entitas  sehingga  dapat  menemukan indikasi  komponen  dan  unsur-unsur  yang  penting dalam membangun sebuah sistem informasi.
Tugas pokok dan fungsi karyawan merupakan rangkaian tugas karyawan berdasarkan fungsi kerja yang  harus  dilakukan  oleh  seorang  karyawan.  Di mana karyawan harus menjalankan tugasnya sesuai dengan  instruksi  yang  telah  ditetapkan  oleh pimpinan.
Menurut  [5],  bahwa  ada  beberapa  indikator dalam  deskripsi  pekerjaan  antara  lain:  identifikasi pekerjaan atau jabatan, hubungan antara tugas dan tanggung jawab, standar wewenang dan pekerjaan, syarat kerja harus diuraikan dengan jelas, ringkasan pekerjaan  atau  jabatan,  penjelasan  tentang  jabatan di bawah dan di atasnya.
Bahwa  [6]  mengartikan  kepuasan  kerja merupakan  perasaan  positif  tentang  pekerjaan seseorang tentang hasil evaluasi dari karakteristiknya.  Hasil  penelitian  kepuasan  kerja berdasarkan  penilaian  kinerja  menurut  [7], menyatakan bahwa pengaruh positif dan signifikan antara  sistem  penilaian  kinerja  karyawan  dengan kepuasan  karyawan.  Penelitian  lainnya  dilakukan oleh sedangkan menurut penelitian [8] menyatakan bahwa  penilaian  kinerja  berbanding  lurus  dengan hasil kepuasan kerja. Penilaian Kinerja sebagai alat pengukuran  kepuasan  kerja  karyawan  yang  bisa diukur berdasarkan beberapa variabel [9].
Menurut  [10],  bahwa  untuk  mengukur  dan mengevaluasi  sistem  secara  otomatis  dengan Key Performance  Indicator dapat  dipergunakan  dalam sebuah  kinerja  dosen  berdasarkan  Tridharma perguruan  tinggi  secara  transparan  serta  obyektif sehingga  dapat  membantu  pengawasan  atau pengendalian.  Manfaat KPI  pada penilaian  kinerja dosen, antara lain:
 Jadi standar acuan dalam melakukan pengukuran dan evaluasi terhadap kinerja dosen dihitung dari indikator-indikator yang dinilai.
 Tugas  serta  tanggung  jawab  tiap-tiap  dosen menjadi lebih jelas dan mereka akan tahu serta lebih  memahami  apa  yang  diharapkan  fakultas terhadap hasil kinerja mereka.
 Pimpinan  dapat  menghitung  dengan  lebih spesifik  hasil  kerja  tiap-tiap  dosen,  untuk kemudian menjadi patokan dalam pemberian reward atau penghargaan.
 Hasil dari metode KPI dapat dijadikan  referensi untuk  menetapkan  keputusan  strategis  terkait pengembangan fakultas.
Undang-undang nomor 14 tahun 2005 tentang Guru dan Dosen pasal 45 mengatakan bahwa  dosen wajib  memiliki  kualifikasi  akademik,  kompetensi, sertifikat  pendidik,  sehat  jasmani,  serta  mampu mewujudkan tujuan pendidikan Nasional. Kedudukannya  adalah  sebagai  tenaga  profesional berfungsi untuk meningkatkan martabat dosen serta mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni  untuk  meningkatkan  mutu  pendidikan Nasional.  Tugas  pokok  dan  fungsi  dari  seorang dosen  intinya  adalah  melaksanakan  tridharma perguruan tinggi yang berkaitan dengan pendidikan,  penelitian  dan  pengabdian  kepada masyarakat serta meningkatkan dan mengembangkan kualifikasi akademik dan kompetensi  secara  berkelanjutan  sejalan  dengan perkembangan  ilmu  pengetahuan,  teknologi  dan seni.
T ABEL III P ROPORSI K INERJA D OSEN F AKULTAS R ST N o Status Dosen
Proporsi Kinerja Dosen Kinerja Manaje men Kine rja Peng ajara n/Pe ndidi kan Kine rja Pene litia n & Peng abdi an Kiner ja Penu njang (peni ngkat an kualit as diri) Tot al
1
Dosen Tetap dengan tugas
tamba han 35% 35% 20% 10% 100
%
2
Dosen Tetap tanpa tugas tamba han 15% 45% 30% 10%
100 % 3 Dosen Tidak tetap 0% 100% 0% 0% 100 %
Penilaian  prestasi  kerja  dilakukan  dengan cara  menggabungkan  penilaian  SKP  dengan penilaian  perilaku  kerja.  Penilaian  prestasi  kerja PNS  sebagaimana  dimaksud  dalam  Pasal  4  PP No.46  Tahun  2011  dilaksanakan  oleh  pejabat penilai yaitu Pejabat pembina kepegawaian sebagai pejabat penilai dan/atau atasan pejabat penilai yang tertinggi  di  lingkungan  unit  kerja  masing-masing [11].
Penilaian kinerja karyawan terdiri dari :
a. Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  sebesar  60  % yang sesuai dengan tugas dan fungsi masing- masing jabatan
b. Perilaku  sebesar  40%  (pasal  6  bab  III Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 1 Tahun 2013)
Nilai  capaian  SKP  dinyatakan  dengan  angka  dan sebutan, sebagai berikut:
a. 91 - ke atas : Sangat baik
b. 76 - 90 : Baik
c. 61 - 75 : Cukup
d. 51 - 60 : Kurang
e. 50 - ke bawah : Buruk Berdasarkan  penelitian  yang  akan  dilakukan penulis terhadap sasaran kinerja karyawan Fakultas RST  terdiri  dari  dua  kriteria  penilaian  yaitu, penilaian  terhadap  sasaran  kinerja  pegawai  dan sikap prilaku kerja yang dilakukan karyawan.
Penilaian  SKP  Fakultas  RST  diukurhanya menggunakan  dua  aspek  penilaian  yaitu,  Kualitas dan Waktu.

## V. K ESIMPULAN
Perancangan Online-Based
Performance
Management System dapat membantu Fakultas RST untuk menghasilkan nilai kinerja karyawan dengan dua  metode  yaitu  berdasarkan  KPI  bagi  penilaian dosen  dan  metode  SKP  bagi  penilaian  Tenaga Kependidikan.  Penilaian  kinerja  dosen  dengan metode  KPI  di  mana  indikator  kinerjanya  dilihat dari  kinerja  manajemen  dan  kinerja  tridarma perguruan  tinggi  sedangkan  tenaga  kependidikan berdasarkan SKP proses penilaian kinerja terhadap aspek  waktu  dan  kualitas  serta  penilaian  sikap (perilaku) dapat dilakukan  secara online , sehingga menghasilkan penilaian kinerja yang akurat sesuai dengan kinerja masing-masing.

## U CAPAN T ERIMA K ASIH
Puji  serta  syukur  pada  Allah  SWT,  berkat rahmatnya  penelitian  ini  dapat  terselesaikan  dan penulis mengucapkan terima kasih kepada Fakultas RST  yang  telah  memberikan materil juga  kepada rekan  dosen  dan  anggota  tim  yang  telah berpartisipasi dalam penelitian ini.

## R EFERENSI
[1] Pratama  Eka  A.Putu  I,  2014. Sistem  Informasi  dan Implementasinya . Informatika Bandung. Bandung.
[2] Pressman,  Roger  S.  2010. Rekayasa  Perangkat  Lunak . Yogyakarta: Andi..
[3] H.  Haviluddin,  "Memahami  Penggunaan  UML  (Unified Modelling Language)," Jurnal Informatika Mulawarman: Jurnal Ilmiah Ilmu Komputer, vol. 6, no. 1, pp. 1-15, 2016.
[4] U.  Ependi,  "Pemodelan  Sistem  Informasi  Monitoring
Inventory Sekretariat Daerah Kabupaten Musi Banyuasin,"  KLIK-KUMPULAN  JURNAL  ILMU KOMPUTER, vol. 5, no. 1, pp. 49-60, 2018.
[5] Hasibuan,  Malayu  S.P.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[6] Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  2014. Essentials  of Organizational Behavior (12th ed.). New Jersey: Pear.
[7] Karimi,  R.,  Malik,  M.  I.,  &  Hussain,  S.  (2011). Examining  the  Relationship  of  Performance  Appraisal System  and  Employee  Satisfaction .  International  Journal of Business and Social Science, 2(22), 243–247.
[8] Moulik,  S.  R.,  &  Mazumar,  S.  2012.  Exploring  the
Relationship  Between  Percieved  use  of  Appraisal  and Performance Appraisal Satisfaction in the Indian it sector: An Empirical Study. International Journal of Business and Social Research, (1983), 63–76.
[9] Hidayat  Rahmat.  2015. Performance  Appraisal  sebagai Alat  Pengukuran  Kepuasan  Kerja  Karyawan .  Jurnal Ilman, Vol. 3, No. 1, pp. 1-8. Medan.
[10] Agustin, 2016, Pengembangan Model Sistem Pengukuran Kinerja  Dosen  Berdasarkan  TridharmaPerguruan  Tinggi
Menggunakan  Key  Performance  Indicatordi  STMIK Amik  Riau  Teknik  Informatika  STMIK  Amik  Riau, JURNAL INOVTEK POLBENG - SERI INFORMATIKA, Vol. 1, No. 1 , Juni 2016 ISSN : 2527-
9866.
[11] Kepegawaian,  N.  B.  2011,  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  46  Tahun  2011  Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil - Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Ketentuan Pelaksanaan Peraturan