Article History :
Received August, 15 th 2021, Acepted September, 4 th 2021
Cite this as :
Ula, Elok Kharismatul (2021). Analisis Gaya Kepemimpinan Radio Komunitas SAKA FM di Yogyakarta. Jurnal Komunikasi, 15(2), 145-156. doi: https://doi.org/10.21107/ilkom.v15i2.11491
© 2021 Elok Kharismatul Ula
EISSN 2549-4902 , ISSN 1978-4597 Volume 15 No 2 September 2021 (145-156) https://journal.trunojoyo.ac.id/komunikasi

## Komunikasi
Analisis Gaya Kepemimpinan Radio Komunitas SAKA FM di Yogyakarta
Elok Kharismatul Ula Megister Media dan Komunikasi Universitas Airlangga E-mail: elok.kharisma4@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.21107/ilkom.v15i2.11491

## ABSTRAK
Pada penelitian ini penulis bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan oleh station manager Radio  Komunitas  SAKA  FM.  SAKA  FM  merupakan  radio  komunitas  yang  ada  di  Kauman, Ngupasan, Kecamatan Gondomanan, Yogyakarta. Berdiri sejak 1 April 2012, mengudara pada frekuensi 107.9 Mhz dan mempunyai sapaan untuk anggota yang ada di SAKA FM ini adalah Balaswara. Metodologi penelitian yang penulis gunakan ialah pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Metodologi ini  diyakini  dapat  menggambarkan  gaya  komunikasi  dari  station  manager  radio  komunitas  SAKA  FM. Selanjutnya,  untuk  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  studi  kasus.  Pengumpulan  data menggunakan  pengumpulan  data  primer,  berupa  wawancara  dengan  manajer  dan  salah  satu  penyiar SAKA FM, serta untuk data sekunder dengan mengumpulkan dokumen-dokumen sejarah radio komunitas SAKA FM. Teknis analisis data kualitatif melalui Miles dan Huberman dengan tahapan antara lain, reduksi data,  penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan.  Uji  keabsahan  data  menggunakan  triangulasi.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa s tation manager mempunyai peran penting untuk mencapai tujuan suatu organisasi, baik mengelola sumber daya manusia  dan  produknya.  Oleh  karena  itu  gaya  kepemimpinan sangatlah penting diterapkan oleh seorang pemimpin, gaya kepemimpinan yang digunakan oleh station manager SAKA FM adalah gaya tim ( team style ). Gaya ini dicirikan dengan manajer perhatian terhadap produk dan manusianya. Station Manager ini telah perhatian kepada penyiar, memantau perkembangan radio komunitasnya, menjaga interaksi, memberikan motivasi. Proses pengambilan keputusan pun juga berdasarkan pertimbangan atau masukan dari divisi lainnya.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Gaya Tim, Radio Komunitas, SAKA FM, Station Manager

## ABSTRACT
In  this  study,  the author aims  to determine  the  leadership  style  which  is  used  by  the manager  station of SAKA  FM  Community  Radio.  SAKA  FM  is  a  community  radio  which  is  located  in  Kauman,  Ngupasan, Gondomanan District, Yogyakarta. Established since 1st of April 2012, broadcasts on a frequency of 107.9 Mhz and has a greeting for all members in SAKA FM, is Balaswara. The research methodology that the author uses is a qualitative approach with a descriptive research type. This methodology is believed to be able to describe the communication style of the SAKA FM community radio manager station. Furthermore, for the methodology research uses here is a case study. Collecting data uses primary data collection, in the form of interviews with the manager and one of the announcers of SAKA FM, as well as for secondary data
by collecting historical documents of SAKA FM community radio. Technical analysis of qualitative data through Miles and Huberman with stages, among others, data reduction, data presentation and drawing conclusions.  Test  the  validity  of  the  data  using  triangulation.  The  results  are  showed  that  the  manager station has an important role to achieve the goals of an organization, both managing human resources and products. Therefore, the leadership style is very important to be applied by a leader, the leadership style is used by the SAKA FM manager station is team style. This style is characterized by the manager's concern for the product and its people. This Manager Station has been paying attention to broadcasters, monitoring the  development  of  his  community  radio,  maintaining  interaction,  providing  motivation.  The  decision- making process is also based on considerations or input from other divisions.
Keywords: Leadership style, Team style, Community Radio, SAKA FM, Manager Station

## PENDAHULUAN
Kegagalan ataupun kesuksesan organisasi bisa terjadi akibat peran pemimpin dalam  mengelola  organisasinya.  Mengutip dalam  Wahab  (2015:  3)  kepemimpinan menjadi salah satu faktor untuk mengubah dan mengembangkan sebuah organisasi. Beberapa kasus kegagalan pemimpin telah mencuat ke permukaan,  diberitakan  oleh  BBC  News Indonesia (2017) bahwa terdapat 2 pimpinan Pertamina  yang  dicopot  jabatannya  karena tidak bisa bekerja sama. Menteri Badan Usaha Miik  Negara,  Rini  Soemarno  memutuskan mencopot  jabatan  pimpinan  Pertamina  yaitu Direktur  Utama  Dwi  Soetjipto  dan  Wakil Direktur Utama Ahmad Bambang.
Kasus  mengenai  kepemimpinan  ini muncul  juga  pada  perusahaan  Nokia.  Tidak dipungkiri pada tahun 1990-an hingga 2000- an  bahwa  Nokia  pernah  menjadi  perusahaan ponsel  yang  besar  seakan  tidak  bisa dikalahkan.  Namun  kesuksesan  nya  mulai mengendur  saat  Apple  memperkenalkan produk  iPhone  pada  tahun  2007.  Mengutip dalam laman berita Kompas (2021) memang cukup  kompleks  faktor  yang  mendasari kebangkrutan  Nokia,  akan  tetapi  beberapa peneliti  menyorot  ada  tiga  hal  utama  dari faktor internal yang mendasari, yaitu kalahnya kualitas teknologi dari Apple, arogansi jajaran manajer dan visi perusahaan yang lemah.
Pada  penelitian  ini  menggunakan radio  komunitas  sebagai  organisasi  yang diteliti.  Menurut  Jaringan  Radio  Komunitas Yogyakarta  dalam  website  nya  menjelaskan radio  komunitas  yaitu  siaran  radio  yang
dimiliki,  didirikan,  diinisiatifkan,  dikelola, diperuntukkan oleh sebuah komunitas. Lembaga penyiaran komunitas sebagai pelaksana  penyiaran  komunitas.  Merujuk dalam  UU  No.32  Tahun  2002  tentang Penyiaran,  pada  pasal  21  ayat  (1)  Lembaga Penyiaran Komunitas sebagaimana dimaksud dalam  Pasal  13  ayat  (2)  huruf  c  merupakan lembaga  penyiaran  yang  berbentuk  badan hukum  Indonesia,  didirikan  oleh  komunitas tertentu,  bersifat  independen,  dan  tidak komersial  dengan  daya  pancar  rendah,  luas jangkauan  wilayah  terbatas,  serta  untuk melayani kepentingan komunitasnya. Peranan radio komunitas tertulis dalam pada pasal 21 ayat  (2)  huruf  b,  untuk  mendidik  dan memajukan  masyarakat  dalam  mencapai kesejahteraan, dengan melaksanakan program acara  yang  meliputibudaya,  pendidikan,  dan informasi  yang  menggambarkan  identitas bangsa.
Radio  Komunitas  ini  banyak  pula bermunculan di Daerah Istimewa Yogyakarta. Mengutip  dalam  website  Jaringan  Radio Komunitas  Yogyakarta  (JRKY)  terdapat kurang  lebih  61  radio  komunitas  yang tergabung. Terbentuknya radio komunitas ini tentu dengan tujuan yang berbeda-beda serta membawa  visi  dan  misi  nya  masing-masing. Salah  satu  radio  komunitas  yang  tergabung dalam  JRKY  adalah  radio  komunitas  SAKA FM.
Sebuah  radio  komunitas,  tentu  secara struktur kepengurusan ada seorang pemimpin atau dalam radio komunitas ini disebut station manager .  Mengutip  dalam  Madiistriyatno (2019:  1)  pemimpin  merupakan  orang  yang
mempunyai  kemampuan  memimpin,  berarti seorang  pemimpin  memiliki  kemampuan memengaruhi orang ataupun komunitas tanpa mengindahkan suatu bentuk alasan. Pemimpin  juga  diartikan  sebagai  manusia yang mempunyai amanah memimpin subordinat atau  pengikutnya  untuk mencapai amanah yang ditentukan tersebut. Oleh karena itu,  pemimpin  yang  mempunyai  jiwa kepemimpinan  tinggi  pastinya  harus  bisa mengelola  seluruh  elemen  dalam  suatu organisasi dengan baik dan benar. Pemimpin dituntut  untuk  mempunyai  wawasan  tinggi, kepercayaan diri dan harus bisa bersosialisasi.
Pemimpin  jika  dalam  bahasa  inggris menjadi  “ Leader ”  yang  tugasnya  me- LEAD anggotanya.  Makna  LEAD  adalah,  huruf  L diartikan loyality, pemimpin harus  mampu memberi dan membangkitkan loyalitas rekan kerjanya.  Kemudian  huruf  E  yaitu  sebagai educate dimana  pemimpin  harus  bisa mengedukasi rekannya serta bisa mewariskan tacit knowledge. Huruf A berarti advice yaitu memberikan saran dan nasihat dari permasalahan  yang  terjadi.  Terakhir  adalah huruf  D  ( discipline )  dengan  memberikan contoh  dan  menegakkan  kedisiplinan  dalam setiap aktivitas (Madiistriyatno, 2019: 3-4).
Menyoal tentang kepemimpinan sendiri,  mengutip  dalam  Madiistriyatno (2019:  11)  kepemimpinan  diartikan  sebagai kemampuan  untuk  memengaruhi  perilaku seseorang ataupun kelompok untuk mencapai tujuan  tertentu  dalam  situasi  tertentu.  Jika menurut  Miller,  (2012:  188)  Pemikiran  awal bahwa  para  pemimpin  “dilahirkan,  bukan dibuat” tercermin dalam teori sifat kepemimpinan.  Menurut  Northhouse  (1997) dalam  Miller  (2012),  menerangkan  sejumlah studi tentang sifat dan karakteristik kepemimpinan secara umum yaitu, kecerdasan (kemampuan verbal, kemampuan persepsi  dan  penalaran),  kepercayaan  diri, tekad, integritas, kemampuan bersosialisasi.
Dalam melaksanakan peranan menjadi seorang pemimpin, maka pemimpin menerapkan  gaya  kepemimpinan  tertentu. Seorang  pemimpin  diberikan  kebebasan
dalam menerapkan berbagai macam pendekatan  ataupun  gaya  kepemimpinan, yang  nantinya  ini  menjadi  ciri  khas  dari pemimpin (Latifah, 2021: 235). Dengan gaya kepemimpinan yang dipilih akan memperoleh manfaat  untuk  digunakan  sebagai  pedoman dalam  memimpin  bawahan  nya,  gaya kepemimpinan juga sebagai norma seseorang saat  mencoba  untuk  memengaruhi  perilaku orang lain (Madiistriyatno, 2019: 25).
Guna menganalisis gaya kepemimpinan, penulis mengutip dari Madiistriyatno (2019: 50) gaya
kepemimpinan  yang  populer  dari  masa  lalu dikategorikan dalam klasifikasi gaya kepemimpinan Manajerial Grid dari Robert R. Blake dan Jane S. Mouton. Blake dan Jane S. Mouton  mencirikan  gaya  kepemimpinan dalam empat gaya ekstrim, lalu ditambah satu gaya  yang  berada  di  tengah  dengan  tujuan menyeimbangkan  empat  gaya  yang  berada diberbagai sisi.
Konsep gaya Blake dan Mouton lebih lengkap  nya  dijelaskan  Miller  (2012:  49) Blake  dan  Mouton  membedakan  lima  gaya manajemen  prototipikal.  Gaya  Pengalah (impoverished style ). Manajer seperti itu tidak terlalu  mementingkan  tujuan  dari  organisasi ataupun orang yang terlibat didalam nya serta manajer  tipe  ini  melakukan  tindakan  yang minimum  untuk  mempertahankan.  Mengutip dalam Rumondor (2011: 30) ciri manajer pada tipe  ini  adalah  kurangnya  perhatian  terhadap produksi.  Pemimpin cenderung  lemah  dalam menerima  keputusan  orang  lain,  menyetujui pendapat, sikap, ataupun gagasan orang lain. Apabila  dalam  organisasi  terjadi  konflik, pemimpin  jenis  ini  tetap  netral  dan  memilih berdiri diluar masalah.
Gaya  santai (country  club  style) . Manajer  tipe  ini  dicirikan  dengan  tingginya kepedulian  terhadap  orang-orang  dalam organisasi,  namun  perhatian  rendah  pada produksi. Hubungan yang baik sangat penting bagi  pemimpin  ini,  seperti  hal  nya  suka menerima pendapat, perilaku ataupun ide dari orang  lain.  Lebih  suka  untuk  menghindari konflik, tapi bila konflik terjadi tindakan nya
148 | Jurnal Komunikasi , Vol. 15 No. 02, September 2021: 145-156
adalah  melunakkan  perasaan  orang  dan mencoba menjaga  agar  mereka  tetap  bekerja sama. Pemimpin gaya santai, bersikap hangat, ramah  karena  ingin  mengurangi  ketegangan dalam gangguan yang terjadi. Sikap menolong lebih  tinggi  daripada  sikap  memimpin (Rumondor, 2011: 32)
Gaya Pemimpin Pertengahan (middle- of-the-road  style ).  Dalam  Miller  (2012:  50) gaya ini ditandai oleh manajer yang berusaha menyeimbangan perhatian terhadap orang dan produksi. Mengutip dalam Rumondor (2011: 30)  Jika  terjadi  perbedaan  dalam  pendapat, ide, ataupun sikap, pemimpin gaya pertengahan  berusaha  untuk  jujur  dan  tegas untuk  mencari  pemecahan  yang  tidak memihak.  Menghindari  ketegangan  akan dilakukan saat terjadi konflik dalam organisasi.,  karena  ingin  mempertahankan agar tetap dalam keadaan baik.
Gaya Tim (Team Style). Pemimpin ini identik dengan perhatian yang tinggi terhadap tugas  dan  manusia.  Keputusan  yang  logis, kreatif  hasil  dari  kesepakatan  bersama  akan sangat  dihargai  oleh  pemimpin  gaya  ini. Meskipun  adanya  perbedaan  ide,  sikap pemimpin  gaya  ini  akan  tetap  didengarkan. Keyakinan  kuat  terhadap  apa  yang  harus dilakukan namun tetap memberi respon pada pemikiran  orang  lain  yang  logis  dengan mengubah  pendapatnya.  Jika  terjadi  konflik, pemimpin  tim  akan  mencari  penyebabnya serta  memeriksa  alasan  yang  mendasari perbedaan.  Dalam  keadaan  marah,  seorang pemimpin  tim  bisa  mengendalikan  dirinya meskipun kadang terlihat jengkel. Rasa humor nya tinggi meskipun dalam tekanan, dan lebih menunjukkan usaha keras serta mengikutsertakan orang lain untuk bergabung bersamanya.  Saling  mempercayai  dan  saling menghargai  sesama anggota tim menjadi  hal yang  melekat  pada  pemimpin  gaya  tim (Rumondor, 2011:31)
Gaya Otoriter ( Authority Compliance ) dalam  Miller  (2012:  49)  pemimpin  ini ditandai dengan adanya perhatian yang tinggi terhadap  produksi,  tetapi  perhatian  rendah terhadap  manusia  didalam  nya.  Manajer  ini
seperti manajer ilmiah dan manajemen klasik, karena cenderung mengatur semua komponen yang  ada  di  tempat  kerja,  termasuk  orang, memaksimalkan  efisiensi  dan  mencapai tujuan. Kebutuhan manusia nya hanya sedikit diperhatikan.
Penelitian tentang gaya kepemimpinan ini sudah pernah dilakukan sebelumnya pada berbagai organisasi. Penelitian terdahulu yang pertama dilakukan oleh Adrian Hartanto pada tahun  2016  dengan  judul  “Analisis  Gaya Kepemimpinan  Pada  PT.  Sinar  Sarana Sukses”.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Hartanto  bertujuan  agar  mengetahui  gaya kepemimpinan  yang  selama  ini  diterapkan oleh  direktur  PT.  Sinar  Sarana  Sukses Surabaya.  Pendekatan  penelitian  dilakukan secara  kualitatif  dengan  jenis  deskriptif. Dengan  metode  penelitian  yang  dilakukan, dihasilkan  bahwa  direktur  dari  PT.  Sinar Sarana
Sukses menggunakan gaya partisipatif,  dibuktikan  dengan  pemberian wewenang  serta  tanggung  jawab  kepada karyawan berdasarkan jabatannya. Kemudian berdasarkan pengambilan keputusan, direktur selalu melibatkan ide maupun berbagai saran dari  karyawan  nya,  serta  direktur  selalu mempunyai  cara  untuk  menumbuhkan  rasa loyalitas  kepada  karyawan  nya.  Persamaan dengan  penelitian  yang  penulis  lakukan adalah  teori  yang  digunakan  adalah  gaya kepemimpinan, serta penggunaan pendekatan penelitian  juga  kualitatif  deskriptif.  Tetapi letak  perbedaannya  adalah  penulis  meneliti pada station  manager dari  radio  komunitas SAKA FM.
Penelitian  terdahulu  yang  kedua adalah  dengan  judul  “Eksistensi  dan  Gaya Kepemimpinan Radio Lokal”, penelitian dari Anna  Puji  Lestari  dan  Sunanto,  mahasiswa Universitas  Diponegoro  Semarang.  Pada penelitian  ini  radio  lokal  yang  dimaksud adalah  Radio  Idola  FM  di  Semarang.  Pokok pembahasan  disini  ada  2,  yaitu  terkait eksistensi,  dan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan dalam Radio Idola FM Semarang. Setelah mengetahui bagaimana eksistensi dari radio  tersebut,  penulis  pada  penelitian terdahulu ini mengkorelasikan antara
eksistensi  dan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa  eksistensi  Radio  Idola  FM  didukung dengan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang digunakan adalah dengan mendorong semangat karena direktur menganggap  bawahan  (karyawan)  sebagai aset  perusahaan  (Lestari  dan  Sunanto,  2018: 112).  Persamaan  dengan  penelitian  yang penulis  lakukan  adalah  sama  mengangkat gaya  kepemimpinan  pada  organisasi  radio, serta  pendekatan  penelitian  juga  kualitatif. Kemudian  perbedaannya  adalah  penelitian terdahulu  mengkorelasikan  antara  eksistensi dan  gaya  kepemimpinan.  Namun  pada penelitian yang penulis lakukan berfokus pada identifikasi gaya kepemimpinan yang diterapkan di Radio Komunitas SAKA FM.
Kajian  mengenai station  manager radio komunitas juga pernah dilakukan dalam jurnal  berjudul  “Peranan  Station  Manager dalam  Mengembangkan  Radio  Komunitas  di Politeknik  LP3I  Bandung”  yang  ditulis  oleh Adi Muhammad Ramadhan pada tahun 2019. Dalam  penelitian  nya  bertujuan  untuk mengetahui  kaitan  peranan  seorang station manage r dalam  mengembangkan radio komunitas.  Menggunakan  metode  penelitian deskriptif  dengan  observasi,  wawancara  dan studi kepustakaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seorang station manage r dalam  proses  mengembangkan  suatu  radio komunitas  agar  bisa  diterima  masyarakat diperlukan  rasa  tanggung  jawab  yang  tinggi agar  semua  dapat  terkendali  sesuai  dengan harapan.  Persamaan  dengan  penelitian  yang penulis  lakukan  adalah  sama  mengambil station manager pada radio komunitas, namun perbedaannya  penulis  menekankan  pada analisis  gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan oleh station manager .
Tujuan dilakukan penelitian ini untuk mengidentifikasi tentang gaya kepemimpinan di  Radio  Komunitas  Saka  FM,  radio  yang terletak  di lingkungan  Masjid  Gede  Kauman Yogyakarta.  Radio  Komunitas  SAKA  FM merupakan  radio  yang  berbasis  warga kampung  Kauman  Yogyakarta,  mengudara pada frekuensi 107.9 Mhz. Segmentasi siaran
radio  ini  yaitu  hiburan,  edukasi  dan  religi. Karena radio ini diharapkan bisa memotivasi masyarakat  Kauman  dengan  informasi- informasi  dan  hiburan  yang  cerdas,  dan tentunya  sekaligus  dalam  urusan  dakwah keislaman.
Penelitian gaya komunikasi di SAKA FM ini penting dilakukan, mengingat sumber daya  manusia  yang  terlibat  dalam  Radio Komunitas  SAKA  FM  ini  sangat  beragam. Tidak  hanya  dari  masyarakat  Kauman Yogyakarta  saja,  melainkan  dari  berbagai daerah, karena radio komunitas ini melibatkan mahasiswa-mahasiswa yang kuliah di Yogyakarta.  Maka  dari  itu  beragam  latar belakang  sosial  dan  pendidikan  juga  ada didalamnya.  Urgensi  penelitian  lainnya adalah  dengan  meningkatnya  teknologi komunikasi dan informasi akankah dimanfaatkan  olehh  manager  SAKA  FM untuk berkomunikasi. Mengingat gaya kepemimpinan juga termasuk dalam membangun  komunikasi  yang  baik  dengan semua  orang  yang  terlibat  dalam  organisasi tersebut.
Meneliti gaya kepemimpinan di radio SAKA  FM  penting  untuk  diteliti,  apalagi SAK  FM  saat  ini  sudah  membuka  magang untuk  mahasiswa  Yogyakarta.  Sehingga semakin  banyak  orang  yang  terlibat  dalam organisasi  tersebut.  Radio  SAKA  FM memang  dibawah  naungan  Masjid  Gede Kauman,  tanggung  jawabnya  mengedukasi masyarakat.  Sehingga  perlu  diketahui  gaya kepemimpinan  manager  SAKA  FM  dalam memikirkan  kepentingan  berbagai  pihak dengan  diiringi  kualitas  produksi  yang  baik. Penelitian  ini  dapat  memperlihatkan  dengan jelas  gaya  kepemimpinan  dalam  organisasi radio  komunitas.  Hal  ini  tentu  menjadi kebaruan apalagi memimpin ditengah pesatnya  perkembangan  informasi  teknologi dan komunikasi.
Terlaksananya penelitian ini diharapkan  memberikan  manfaat  secara praktis  maupun  akademis.  Manfaat  praktis, tentu menambah wawasan mengenai penerapan  gaya  kepemimpinan  dalam  suatu
150 | Jurnal Komunikasi , Vol. 15 No. 02, September 2021: 145-156
organisasi, bertemu dengan relasi-relasi baru. Manfaat  secara  akademis  dapat  digunakan untuk  menjadi  rujukan  pada  penelitian  gaya kepemimpinan  di  organisasi  lain,  ataupun pengembangan  teori  gaya  kepemimpinan kaitannya  dengan  kepuasan  kerja,  motivasi kerja dan lain sebagainya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kali  ini  merupakan  jenis penelitian  kualitatif.  Penelitian  kualitatif merupakan  penelitian  yang  dapat  dihasilkan melalui  kata-kata,  tulisan  atau  lisan  dari pelaku  yang  diamati  (Creswell,  2009).  Data- data yang ada diperoleh melalui lapangan/pengamatan  langsung.  Pendekatan penelitian  yang  digunakan  yakni  pendekatan fenomenologi. Pendekatan fenomenologi berusaha  memahami  orang-orang  dalam situasi  tertentu  yang  ada  kaitannya  dengan suatu fenomena/peristiwa.
Pada penelitian ini penulis menggunakan
pendekatan penelitian kualitatif.  Mengutip  dalam  penjelasan  Yusuf (2017:  43)  pendekatan  kualitatif  bisa digunakan  jika  ingin  melihat  suatu  keadaan ataupun suatu objek dalam konteksnya, untuk menemukan makna atau pemahaman mendalam pada suatu masalah yang dihadapi. Penggunaan  pendekatan  kualitatif  diyakini dapat mengungkap gaya kepemimpinan yang dilakukan  oleh station  manager radio komunitas  SAKA  FM.  Dalam  mendapatkan mengenai  gaya  kepemimpinan  ini  tentu digunakan pencarian secara mendalam.
Penulis  menggunakan  jenis  kualitatif deskriptif.  Tujuan  menggunakan  kualitatif deskriptif  adalah  membuat  deskripsi  secara sistematis,  akurat  dan  faktual  tentang  fakta- fakta  dan  sifat-sifat  populasi  atau  objek tertentu. Riset ini tentunya untuk memperlihatkan  realitas  yang  sedang  terjadi tanpa  menjelaskan  hubungan  antar  variabel (Kriyantono,  2014:  69).  Pada  penelitian  ini penulis  menggunakan  metode  penelitian dengan studi kasus, dalam Kriyantono (2014:
65) dijelaskan bahwa dalam proses penelitian studi kasus cenderung menggunakan berbagai sumber  data,  selanjutnya  menguraikan  serta menjelaskan  dengan  detail  pada  berbagai aspek  individu,  kelompok,  suatu  program, organisasi ataupun peristiwa sistematis.
Metode pengumpulan data menggunakan  sumber  primer  dan  sumber sekunder. Mengutip dari Hardani, dkk (2020:
103)  sumber  primer  berkaitan  dengan dokumen  ataupun  bahan  yang  dijelaskan langsung oleh orang atau pihak yang ada pada waktu  kejadian  yang  digambarkan.  Sumber primer  ini  dilakukan  dengan  wawancara terstruktur,  artinya  wawancara  berlangsung sesuai  dengan  pedoman  pertanyaan  yang sudah disiapkan (Rahmadi, 2011: 75). Sumber sekunder, sumber kajian yang dapat digambarkan oleh orang yang bukan mengalami ataupun hadir saat waktu kejadian (Hardani, dkk, 2020: 104). Sumber sekunder ini  berupa  dokumen  pendukung,  seperti dokumen  visi-misi  SAKA  FM  dan  lain sebagainya
Fokus  penelitian  berguna  sebagai batasan  masalah  agar  penelitian  ini  tetap terarah  sesuai  dengan  tujuan  yang  sudah dibahas  pada  pendahuluan.  Sesuai  dengan judul  yang  sudah  penulis  pilih,  penulis berfokus  pada  gaya  kepemimpinan  yang digunakan  oleh station  manager di  Radio Komunitas  SAKA  FM  yang  ada  di Yogyakarta. Oleh karena itu subjek penelitiannya adalah station manager tersebut, ditambah  penyiar  nya  agar  memperkuat temuan yang diperoleh.
Teknik analisis data pada penelitian ini adalah  menggunakan  konsep  Miles  dan Huberman,  dimana  terdapat  tiga  aktivitas yang terdiri dari reduksi data, penyajian data dan  menarik  kesimpulan  atau  verifikasi (Rusmini,  2017:  105).  Reduksi  data  adalah bagian  dari  analisis  dengan  menggolongkan, mengarahkan  atau  membuang  yang  tidak perlu, mengordinasikan data agar dapat ditarik kesimpuan  dan  verifikasi  (Hardani,  dkk, 2020: 164). Penyajian data berisikan informasi  yang  sudah  tersusun  sehingga
memungkinkan  untuk  penarikan  kesimpulan dan  pengambilan  tindakan.  Penyajian  dalam kualitatif ini berupa teks naratif (Hardani, dkk, 2020: 165). Penarikan simpulan dan verifikasi ini  berkaitan  dengan  intisari  dari  temuan penelitian  yang  menggambarkan  pendapat terakhir berdasarkan uraian-uraian sebelumnya atau berdasarkan metode berpikir induktif-deduktif (Hardani, dkk, 2020: 171).
Uji  keabsahan  data  menggunakan analisis triangulasi, yaitu menganalisis jawaban subjek dengan meneliti kebenarannya  dengan  data  empiris  (sumber data  lainnya)  yang  tersedia.  Di  sini  jawaban subjek di cross-check dengan dokumen yang ada. (Kriyantono, 20014:72).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Radio  Komunitas  SAKA  FM  adalah radio yang berbasis warga kampung Kauman Yogyakarta. Berdiri sejak 1 April 2012. Radio Saka  FM  Jogja  berjalan  cukup  efektif  dan selalu  berproses  merangkul  warga  untuk terlibat  langsung  dalam  kegiatan  radio komunitas  di  frekuensi  107.9  Mhz.  Berawal dari sebuah ide untuk memberi sebuah media inspirasi dan aspirasi warga melalui silaturahim lewat udara yang berawal di tahun 80'an namun akhirnya baru terealisir 30 tahun kemudian. Radio Saka FM ini sudah berfungsi jamak  bagi  warga  kauman  yang  selain kampung  religi  juga  merupakan  kampung budaya baik sebagai media hiburan, informasi, edukasi dan dakwah.
Dukungan masyarakat dan pemerintah Kalurahan  setempat  terhadap  SAKA  FM semakin bertambah karena Radio SAKA FM merupakan  radio  warga  yang  dibangun  dan dikembangkan  oleh  warga  maka  Iklan Layanan Masyarakat maupun iklan dukungan acara di Radio SAKA FM pada dasarnya tidak ditarif. Para pengusaha lokal yang mempromosikan  produk  barang  dan  jasa memberikan kontribusi dan berupa sebagaimana halnya radio komersial,
partisipasi  secara  sukarela.  Kehadiran  Radio Komunitas  SAKA  FM  ini  dikelola  secara keswadayaan,  yang  keberadaan  nya  menjadi sangat  penting  dan  diperlukan  masyarakat Kauman, Ngupasan, Gondomanan, Yogyakarta yang bersifat plural. Sapaan untuk anggota  yang  ada  di  SAKA  FM  ini  adalah Balaswara,  dan  sapaan  untuk  pendengar  nya adalah Sahabat Setia.
Tujuan  didirikannya  radio  komunitas SAKA  FM  ini  agar  lahirnya  kebersamaan, kerukunan  di  masyarakat  dengan  tanpa mengabaikan esensi nilai-nilai pluralis masing-masing.  Melakukan  aktifitas  melalui penyiaran  untuk  mensukseskan  program pemberdayaan  pembangunan  masyarakat. Pendirian  radio  komunitas  ini  sebagai penyadaran  dan  kebutuhan  atas  media  yang independen untuk kepentingan komunitasnya.
Visi  dari  radio  komunitas  ini  adalah memotivasi masyarakat dengan informasi dan hiburan  yang  cerdas,  dalam  pancaran silaturahim  dari  Kauman  untuk  semua.  Lalu misi nya yaitu, menyampaikan informasi dan pendidikan  yang  baik,  akurat  dan  benar kepada  masyarakat  untuk  terjaganya  nilai kebersamaan,  kerukunan,  keterbukaan  dan demokratis.  Mensosialisasikan  dan  membina nilai-nilai  persaudaraan  kepada  masyarakat Kauman Ngupasan dan sekitarnya. Terwujudnya silaturahmi, persatuan, persaudaraan  dan  keterbukaan  masyarakat  di Sleman sebagai wujud implementasi dari nilai kemanusiaan dalam bermasyarakat, berbangsa dan beragama. Terwujudnya siaran radio  yang  menghibur  dan  mendidik  kepada masyarakat.
Agar menjawab permasalahan mengenai gaya kepemimpinan station manager SAKA FM ini, penulis menggunakan 2 informan. Informan pertama ini  bernama  Totok  Yulianto,  atau  panggilan akrabnya  Ali.  Pria  berumur  33  tahun  ini, merupakan  lulusan  S1  dari  salah  satu universitas  di  Yogtakarta.  Sejak  tahun  2019 lalu  beliau  diangkat  menjadi  seorang station manager di  Radio  Komunitas  Saka  FM. Namun  sebenarnya  dia  sudah  bergabung  di
152 | Jurnal Komunikasi , Vol. 15 No. 02, September 2021: 145-156
radio  ini  sejak  2014  lalu,  jadi  sudah  7  tahun bergabung.  Jabatan  yang  sedang  ia  jalankan ini akan dijalani selama 3 tahun, terhitung dari tahun  2019  hingga  2021  nanti.  Proses pengangkatan  manajer  ini  dilakukan  dengan musyawarah besar yang dilakukan selama tiga tahun sekali.
Informan yang kedua adalah Agus Ali Syafaat,  dengan  panggilan  akrabnya  Agus. Melalui  informan  kedua  ini,  bertujuan  untuk mengetahui  bagaimana  pandangan  seorang bawahan  nya  alias  disini  sebagai  penyiar terhadap gaya kepemimpinan pemimpin nya. Agus  sudah  bergabung  menjadi  penyiar  di SAKA  FM  sudah  2  tahun  lalu  dengan program  andalannya  yaitu  “Arisan  Sat  Set”. Laki-laki  berusia  23  tahun  ini  merupakan lulusan  dari  Universitan  Islam  Indonesia, Yogyakarta.
Berdasarkan wawancara
yang dilakukan,  dalam  mewujudkan  visi  dan  misi SAKA FM sang station manager melibatkan seluruh  anggota  atau  divisi-divisi  yang  ada disana.  Ali  yakin  bahwa  radio  ini  berangkat dari komunitas, sehingga dalam mewujudkan visi  dan  misi  perlu  melibatkan  seluruh anggota  komunitas.  Hal  ini  diperoleh  dari hasil wawancara dengan Ali, berikut kutipannya:
“Visi  dan  misi  SAKA  itu  tetap berangkat  nya  dari  komunitas,  ketika kita kemudian berangkat dari komunitas,  maka  ya  harus  sebisa mungkin, sebesar mungkin melibatkan komunitas,  nggak  bisa  kalau  visi  dan misi  komunitas  dikerjakan  dengan model one man gitu.”
Berdasarkan wawancara, penulis mendapatkan data bahwa, Ali sebagai manajer dia  sebenarnya  lebih  menyukai  memimpin dengan  model  departemen  divisi,  jadi  dia mengontrol masing-masing departemen.
Namun  karena  di  SAKA  FM  saat  itu  pada masa  transisi,  dimana  para  anggota  masih bekerja  dengan  kultur  non  professional, namun dia berusaha mencapai supaya sistem yang sudah bisa dijalankan dengan baik.
Agar  meningkatkan  interaksi  seorang manajer dengan para divisi setiap 1 hingga 3 bulan  sekali  diadakan  rapat  pleno,  untuk membahas pencapaian SAKA FM saat ini dan membahasan hal-hal untuk kelanjutan SAKA kedepannya.  Hal  ini  pun  dibenarkan  oleh informan  kedua  bahwa  memang  ada  rapat setiap bulan. Dibawah ini merupakan kutipan wawancara dengan Agus:
“Ada  sih,  agendanya  tiap  minggu, nama  nya  Kamisan.  Nah  kamisan  ini biasanya diadakan pas sore gitu, kita ntar makan-makan  gitu,  dan  pastinya  sambil ngobrol-ngobrol kan,
basa-basi.
Biasanya juga ada selipan perbincangan yang membahas untuk progres kedepannya. Kamisan ini sempat vakum, tapi sekarang udah gencar diadakan lagi. Ada juga sih rapat bulanan itu, tiap satu bulan sekali.”
Sebagai  pemimpin,  Ali  juga  sangat memperhatikan  penyiar-penyiar  nya,  ia mempunyai  cara  sendiri,  dengan  selalu menanyakan  kesiapan  para  penyiar  sebelum melakukan  siaran.  Berikut  hasil  wawancara dengan Ali:
“Hampir  setiap  hari  saya  mengontrol untuk  penyiar-penyiar,  misalnya  besok siapa  yang  siaran,  itu  sudah  pasti  saya WA dulu, memastikan besok bisa siaran atau  nggak,  kalau  nggak  ya  harus  cari pengganti.  Sering  berkomunikasi  lewat WA  aja  sih,  dan  saya  hadir  di  studio dengan  rentang  yang  cukup  supaya teman-teman bisa saling berkomunikasi, dan mencoba bangun kultur tidak terlalu kaku  karena  ini  modelnya  komunitas ya.”
Dalam wawncara diatas Ali menggunakan  saran  Whatsapp  (WA)  untuk menjalin  komunikasi  dengan  penyiar.  Hal diatas  dibenarkan  oleh  Agus  sang  penyiar  di SAKA  FM,  sebagaimana  ucapan  nya  dalam wawancara:
“Oke,  kalau  menurut  aku  pribadi perhatian,  karena  Mas  Ali  itu  selalu memantau perkembangan obrolan kita di grup WA programku “Arisan SAT SET”. Terus  kalau  misalnya  aku  nggak  siaran
atau mau izin dan sebagainya, itu selalu memberi kabar di grup tersebut dan Mas Ali  selalu  memberi  tanggapan  nya,  dan kalau  nggak  hadir  juga  selalu  ditanya juga kenapa nggak siaran?”
Ali juga menerapkan bermain bersama dengan penyiar lainnya, untuk meningkatkan kedekatan  nya,  permainan  ini  biasa  nya  uno staco,  warewolf  dan  masih  banyak  lagi.  Ia juga mempunya visi untuk para penyiar agar menjadi  sosok  penyiaran  yang  hebat  dan keren,  maka  dari  itu  ada  beberapa  kegiatan yang biasa dilakukan. Berikut hasil wawancara:
“Ada visi untuk setiap penyiar itu, ketika di  radio  itu  ada  target  capaian  lah  ya. Tapi  bukan  target  pekerjaan  si,  tapi pencapaian  bahwa  teman-teman  yang bergabung  dengan  SAKA  ini  bukan hanya  sekedar  mengisi  siaran  saja,  tapi benar-benar menjadi penyiar yang bagus, maka  ada upgrade  skill yang  didorong secara berkala, juga punya skill keradioan ya.”
Hal  diatas  juga  sejalan  dengan pernyataan Agus dalam wawancara:
“Sebenernya  kalau  untuk  arget  berbuah hasil  ke  karya  gitu,  aku  belum  dapet target  gitu.  Kalau  di  aku  lebih  dituntut dalam  siaran  bisa  membawa  aura bahagia,  terus  positif,  kayak  gitu.  Terus kan program ku arisan sat set, yang nanti tujuan  nya  itu  membawa  hal-hal  positif tapi  dikemas  nya  itu  ngerumpi.  Jadi  itu sih lebih tekanan nya disitu. Mekanisme siaran dan teknik-teknik  siaran itu lebih ditekankan.”
Penulis  juga  mendapatkan  data  cara Ali  dalam  mengambil  suatu  keputusan,  jika dianalisis,  ia  melibatkan  pendapat  dari  para divisi  lain  dan  juga  penyiar-penyiar.  Hal  ini juga  dibenarkan  oleh  informan  kedua  bahwa manajer tetap melibatkan divisi lain. Dibawah ini hasil wawancara dengan Ali:
“Dalam  hal  ini  sering  kali  harus melibatkan  teman-teman,  baik  dari divisi,  sekedar  untuk  mendapat second opinion , biar apa yang saya putuskan itu
paling  tidak  ada  orang  yang  siap melaksanakan, bukan keputusan sepihak.”
Berdasarkan  hasil  wawancara  penulis juga  mendapatkan  data  bahwa  dalam menyelesaikan  konflik,  misalnya  ada miss komunikasi  dia  mencoba  membiarkan  dulu, karena  dia  mempunyai  pandangan  bahwa konflik  sebagai  dinamisme  organisasi,  dan setiap  konflik  pasti  ada  jalan  keluarnya. Berikut ungkapan Ali dalam wawancara:
“Jadi kalau saya lebih suka yaudah biarin aja dulu, entah ntar ada miss komunikasi, ada yang marah-marah, yaudah biarin aja dulu,  nanti  akan  ketemu  jalan  nya sendiri,  kalau  memang  niat  nya  baik. Tapi  kalau  niat  nya  tidak  baik,  ya  nanti biasa nya akan terlempar. Maka dari itu saya tidak terlalu ambil pusing lagi kalau ada orang yang tidak cocok, mau pindah dan sebagainya ya biasa aja, tapi sampai sekarang  nggak  ada  konflik  yang  parah sih.”

## Pembahasan
Setiap pemimpin dalam sebuah organisasi  mempunyai  cara  yang  berbeda beda,  oleh  karena  itu  pada  penelitian  ini penulis  menganalisis  gaya  kepemimpinan  di Radio  Komunitas  SAKA  FM  Yogyakarta. Pemimpin  disini  disebut  sebagai “station manager” , tentunya seorang manajer mempunyai peran yang besar dalam kesuksesan suatu organisasi. Berdasarkan dari hasil  penelitian  berupa  wawancara  kepada sang  manajer  dan  juga  salah  satu  penyiar  di SAKA  FM,  hasil  analisis  penulis jika  dilihat pada  teori  kisi  kepemimpinan  dalam  buku Miller  (2012),  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  manajer  SAKA  FM  adalah “Gaya  Tim”.  Beberapa  temuan  yang mendasari  penetapan  gaya  tim  adalah,  Ali sangat  perhatian  dengan  penyiar  dan  divisi- divisi lain, perhatiannya tersebut ditunjukkan dengan  selalu  menanyakan  kesiapan  penyiar sebelum  siaran.  Dalam  Miller  (2012:  50) dijelaskan  bahwa  Blake  dan  Moton  percaya bahwa manajer dalam sebuah organisasi harus mengadopsi gaya tim ini untuk
154 | Jurnal Komunikasi , Vol. 15 No. 02, September 2021: 145-156
memaksimalkan  perhatian  baik  terhadap produksi maupun orang nya.
Mempunyai cara untuk tetap berinteraksi  dengan  semua  elemen  dalam organisasi, dari hasil wawancara Ali menjelaskan bahwa dia melakukan permainan Bersama  hingga  melakukan  rapat  pleno. Selain itu Ali juga memanfaatkan perkembangan teknologi dan informasi, salah satunya  menggunakan  whatsapp  untuk  tetap terhubung dengan penyiar dan divisi lainnya. Hal  ini  dilakukan  untuk  menanyakan  kabar hingga kesiapan pernyiar sebelum melakukan siaran  pada  jadwal  yang  sudah  ditentukan. Bentuk  nyatanya,  ia  terjun  langsung  melihat para  penyiar  di  studio  saat  siaran  dengan beberapa  waktu  yang  cukup,  sehingga  bisa digunakan  untuk  bertemu  dan  berinteraksi dengan  para  penyiar.  Mengutip  dalam Iskandar (2019: 38) aset yang sangat penting bagi  perusahaan  adalah  pegawai.  Maka  dari itu mereka harus dikelola dan dikembangkan dengan  baik,  agar  memberikan  kontribusi yang maksimal bagi organisasi.
Rasa saling menghargai setiap pekerjaan  dan  juga  pada  penyiar,  dibuktikan dengan  adanya  visi  sang  manajer  agar  para penyiar  tidak  hanya  sekedar  mengisi  siaran, melainkan  bisa  menjadi  penyiar  yang  hebat. Berdasarkan  hasil  wawancara  bisa  dianalisis pula  cara  mengapresiasi  kerja  penyiar  dia berusaha  untuk  terus  mendorong  keahlian yang  dimiliki  penyiar  nya,  seperti  yang diungkapkan  Ali  saat  wawancara  yaitu dengan  mengadakan broadcasting  class , pelatihan audio, memberi kesempatan bekerja sama  dalam  pembuatan  Iklan  Layanan Masyarakat. Selaras dengan faktor pendorong terwujud nya visi, misi serta tujuan organisasi adalah  hubungan  antara  pemimpin  dan bawahannya yang dilandasi trust dan respect, hal ini dikarenakan semua elemen organisasi bergerak  kearah  yang  sama  untuk  mencapai tujuan (Iskandar, 2019:38).
Ali pun juga sering memberi motivasi kepada  para  penyiar,  walaupun  tidak  secara langsung  memberi  motivasi,  namun  ia mempunyai  cara  untuk  memberi  motivasi
tersebut. Melalui data wawancara menunjukkan cara Ali untuk memotivasi yaitu pendekatan  personal,  ia  melihat  kondisi personal, kemudian sering berbincang bersama.  Jika  dengan  penyiar  yang  baru masuk,  dia  terjun  langsung  dalam  masalah pelatihan,  sehingga  saat  para  penyiar  benar- benar  sudah  masuk  dan  aktif  di  radio,  dia dengan  mudah  mendekati  sebagai  bentuk keperduliannya.
Cara station  manager SAKA  FM untuk memengaruhi perilaku bawahan nya ini sesuai dengan konsep menurut Madiistriyatno (2019: 25) bahwa terdapat dua cara yang bisa dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  dalam memengaruhi  perilaku  pengikut  nya,  yaitu dengan perilaku mengarahkan, artinya sejauh mana seorang pemimpin melibatkan komunikasi  satu  arah,  dengan  menetapkan peranan  yang  seharus  nya  dilakukan  oleh bawahan nya, kemudian dengan memberitahu bawahan  nya  apa  yang  harus  dikerjakan, kapan,  bagaimana,  dimana  serta  melakukan pengawasan  secara  ketat.  Kemudian  yang kedua adalah perilaku mendukung merupakan dimana seorang pemimpin melibatkan dirinya dalam  komunikasi  dua  arah.  Seperti  contoh dengan mendengarkan, memberikan dukungan atau dorongan, memudahkan segala interaksi,  dan  melibatkan  bawahan  dalam mengambil keputusan.
Dalam  memutuskan  suatu  hal,  Ali memang sudah  mempunyai pandangan tersendiri  untuk  memutuskan  suatu  hal tersebut. Namun dia tetap meminta pendapat dan  mendengarkan  pendapat  atau  gagasan dari  divisi  lainnya  dalam  memutuskan  suatu hal.  Berdasarkan  wawancara  ia  memang mempunyai  anggapan  bahwa  jika  ada pendapat  dari  orang  lain,  berarti  ada  orang yang  siap  melaksanakan,  apa  yang  menjadi kesepakatan tersebut, karena kesepakatan nya tidak sepihak.

## PENUTUP
Radio  komunitas  merupakan  siaran radio yang orientasi nya dari komunitas untuk
komunitas, diatur pula dalam UU No.32 tahun 2002 tentang Penyiaran. Pemimpin mempunyai pengaruh besar dalam berlangsung  nya  organisasi.  Oleh  sebab  itu setiap  pemimpin  harus  tepat  menggunakan gaya  kepemimpinannya.  Pemimpin  bebas menentukan gaya kepemimpinan yang dipilih karena  sebagai  ciri  khas  pemimpin  tersebut. Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  kepada station manager SAKA FM ini menggunakan gaya tim ( team style ) dimana dicirikan dengan sang manajer memberikan perhatian terhadap tugas  atau  produksi  dan  manusia.  Hal  ini berdasarkan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa station manager SAKA FM  meyakini  visi  dan  misi  radio  komunitas ini  bisa  tercapai  dengan  kerjasama,  serta kepercayaan  dan  saling  menghargai.  Setiap satu hingga tiga bulan sekali mengagendakan pertemuan untuk membicarakan perkembangan  SAKA  FM  selain  itu  juga sebagai sarana meningkatkan interaksi antara manajer  dengan  divisi  lainnya.  Pemberian motivasi kepada penyiar serta divisi lain juga dilakukan. Kemudian manajer ini mempunyai visi  agar  penyiarnya  terus  berkembang dengan  keahlian  nya  masing-masing.  Dalam proses pengambilan keputusan tetap menggunakan  pendapat  dari  divisi  lain sebagai bahan pertimbangannya. Gaya tim ini menjadi  gaya  yang  baik  karena  seimbang dalam memperhatikan produk serta manusianya.

## DAFTAR PUSTAKA
BBC  News  Indonesia.  2017.  Dua  Pimpinan Pertamina  dicopot  karena  ‘tidak bisa bekerja sama’. https://www.bbc.com/indonesia/in donesia-
38851894#:~:text=Rapat%20umu m%20pemegang%20saham%20Pe rtamina,Wakil%20Direktur%20Ut ama%20Ahmad%20Bambang .
Hardani,  dkk.  2020.  Metode  penelitian kualitatf & kuantitatif. Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu Group
Hartanto,  Adrian.  2016.  Analisis  Gaya Kepemimpinan  pada  PT.  Sinar Saran Sukses. AGORA. 4(2), 140- 145
Iskandar,  Deddy  H.  2019.  Pemimpin Bermakna:  Pengaruh  Karakteristik Pemimpin  terhadap  Kinerja  dan Kepuasan  Kerja.  Jakarta:  PT.  Elex
Media Komputindo
Jaringan Radio Komunitas Yogyakarta. 2021.
Radio Komunitas. https://jrky.org/radio-komunitas/

## Kompas. 2021. Studi Ungkap  Kenapa Nokia
Bangkrut. https://www.google.com/amp/s/am p.kompas.com/tekno/read/2021/03/ 30/08060077/studi-ungkap- kenapa-nokia-bangkrut
Kriyantono,  Rachmat.  2014. Teknik  Praktis Riset  Komunikasi  Disertai  Contoh
Praktis Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi organisasi, Komunikasi Pemasaran . Jakarta: Kencana Prenanda Group Latifah, Zahra. 2021. Pentingnya Kepemimpinan  dalam  Organisasi , dala  Prosiding  Seminar  Nasional Magister  Manajemen  Pendidikan
UNISKA MAB. 1(1), 234-243
Lestari, Anna Puji, dkk. 2018. Eksistensi dan
Gaya Kepemimpinan Radio Lokal. Jurnal  Ilmu  Komunikasi.  16(2), 105-114
Madiistriyatno, Harries. 2019. Pemimpin dan
Memimpin.  Yogyakarta:  Bintang Pustaka Madani Miller,  Katherine.  2012. Organizational Communication.  Approaches  and Processes. Canada: Cengange Learning
156 | Jurnal Komunikasi , Vol. 15 No. 02, September 2021: 145-156
Rahmadi. 2011. Pengantar metodologi penelitian.  Banjarmasin:  Antasari Press Ramadhan,  Adi  Muhammad.  2019.  Peranan Station Manager dalam Mengembangkan Radio Komunitas di Politeknik LP3I Bandung. Jurnal Komversal. 5(2), 13-27. Rumondor, Alex. 2011. Tantangan Kepemimpinan Manajerial Organisasi Perguruan Tinggi Prediktor  Efisiensi  Manajemen Sistem Pendidikan Nasional. Sociae Polites. Edisi Khusus, 21-40 Rusmini. 2017. Metode Penelitian: (Teori dan Aplikasi Kuaitatif, Kuantitatif, Mixed  Methods,  serta  Research  & Development). Jambi : Pusat Studi Agama dan Kemsyarakatan (PUSAKA) UU No.32 tahun 2002 tentang Penyiaran Wahab,  Abdul  Aziz.  2015.  Kepemimpinan dalam Perubahan dan Perkembangan  Organisasi.  Jurnal Elektika. 3(1), 3-8 Yusuf,  A.  Muri.  2017.  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Penelitian Gabungan. Jakarta: KENCANA