Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
28
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta

## STRATEGI MNC GROUP DALAM MENINGKATKAN
EFISIENSI DAN KOMPETISI PADA PASAR BISNIS INDUSTRI MEDIA PENYIARAN 4.0
Tuty Mutiah, Geofakta Razali, Agung Raharjo Fakultas Ilmu Komunikasi dan Bahasa Universitas Bina Sarana Informatika tuty.ttt@bsi.ac.id, geofakta.gfr@bsi.ac.id, agung.ajq@bsi.ac.id

## Abstract
Currently it is entering an era of technological disruption that has shifted in the era of the Industrial  Revolution  4.0.  The  World  Economic  Forum  (WEF)  said  the  Industrial Revolution  4.0  was  a  revolution  based  on  Cyber  Physical  System  in  the  form  of  digital, physical  and  biological  three  domains.  Making  the  television  industry  more  challenging with the Industrial Revolution 4.0 and the digital era. General information in cyberspace, the  television  industry  Competition  with  online  media  is  relatively  more  accessible.  This requires  television  stations  to  continue  to  bring  innovation,  both  in  broadcast  programs and in media broadcasting, both by providing access to watch television broadcasts online. The  industrial  revolution  became  television  for  the  television  industry,  including  local television  in  Indonesia.  Sources  of  technology  and  technology  have  become  one  of  the solutions  for  local  television  in  the  era  of  the  industrial  revolution.  Not  to  mention  the human resources responsible for winning competition. Various strategies operate to enable markets in Indonesia. One of them is television program content.
Keywords: efficiency, competition, Media Broadcasting Industrial Market

## A. Pendahuluan
Memasuki  era  disrupsi  teknologi  yang  bergeser  pada  era  Revolusi Industri  4.0. World Economic Forum (WEF)  menyebut  Revolusi  Industri  4.0  adalah  revolusi  berbasis Cyber  Physical  System yang  secara  garis  besar  merupakan  gabungan  tiga  domain  yaitu digital,  fisik,  dan  biologi.  Ditandai  dengan  munculnya  fungsi-fungsi  kecerdasan  buatan ( artificial intelligence ), mobile supercomputing, intelligent robot, self-driving cars, neuro- technological  brain  enhancements ,  era  big  data  yang  membutuhkan  kemampuan cybersecurity ,  era  pengembangan  biotechnology  dan  genetic  editing  (manipulasi  gen).
Sehingga  membuat  industri  pertelevisian  semakin  mempunya  tantangan  dengan  Revolusi Industri  4.0  dan  di  era  digital  ketika  sebagian  besar  persebaran  informasi  berlangsung  di dunia maya, industri pertelevisian
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
29
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
menghadapi persaingan dengan media-media online yang relatif lebih mudah diakses.
Hal  ini  menuntut  stasiun  televisi  untuk  terus  menghadirkan  inovasi,  baik  dalam program  tayangan  maupun  dalam  media  penyiaran,  salah  satunya  dengan  menyediakan akses untuk menonton siaran televisi secara online . Menonton siaran televisi dengan cara streaming, menurutnya,  memang  menjadi  pilihan  bagi  anak  muda,  khususnya  mahasiswa yang sedang berada di luar rumah atau yang tidak memiliki televisi di asrama atau tempat kos.  Karena  itu,  cara  ini  menjadi  salah  satu  cara  antisipasi  yang  telah  dilakukan  oleh seluruh  stasiun  televisi  menyediakan  akses  untuk streaming ,  sehingga  penonton  bisa mengakses siaran melalui gadget yang yang dimiliki.
Sehingga  aktivitas  bisnis  media  penyiaran  seperti  kegiatan  distribusi  produk, operasional  perusahaan,  proses  produksi,  hingga  persaingan  media  penyiaran  dipenuhi dengan  berbagai  strategi  yang  dibuat  untuk  mewujudkan  kegiatan  ekonomi  yang  akan menciptakan  efisiensi  dan  kemampuan  berkompetisi  dalam  perkembangan  perusahaan. Besarnya  peluang  pasar  media  penyiaran  mendorong  pengusaha  dan  pemilik  media  itu melebarkan  sayapnya  dengan  memperbanyak  eksistensi  jenis  media  serupa  atau  lainnya. Isu utama dalam dunia komunikasi moderen saat ini adalah pola kepemilikan serta praktik produksi  dan  distribusi  produk  media  penyiaran  yang  terkonsentrasi  pada  kelompok- kelompok bisnis besar (Sudibyo, 2004:2). Kelompok bisnis tersebut kemudian melahirkan kompetisi pada pasar media penyiaran yang biasanya ditentukan oleh skala ekonomi.
Fenomena  konsentrasi  media  yang  terjadi  di  Indonesia  merupakan  suatu  kejadian yang  benar-benar  sedang  terjadi  dan  menjadi  perhatian  oleh  setiap  orang.  Pengaruh  pada kompleksnya  industri  media  massa  mengakibatkan  adanya  konsentrasi  kepemilikan menjadi suatu proses yang tidak dapat dihindarkan oleh setiap pelaku industri media massa, khususnya penyiaran. Kegiatan yang melibatkan alokasi sumber daya yang terbatas dengan penggunaan secara efisien untuk berkompetisi merebut pasar media penyiaran. Salah satu kelompok  bisnis  besar  yang  saat  ini  menjadi  perhatian  akan  hal  tersebut  adalah  MNC Group. Hal ini benar-benar
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
30
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
memperlihatkan  bahwa MNC  Group tidak  main-main  dalam  mengelola  manajemen strategis  media,  salah  satunya  melalui  integrasi  yang  saat  ini  terdengar  menjadi    media dengan kerajaan integrasi media terbesar di Asia Tenggara.
MNC Media Group atau  lebih  khususnya  PT  Media  Nusantara  Citra  Tbk  saat  ini merupakan salah satu kerajaan media terbesar di Indonesia. Banyak unit media yang berada dibawah  naungan MNC  Media  Group diantaranya  adalah  RCTI,  MNCTV,  GlobalTV, INEWSTV,  RDI  Radio,  Koran  Seputar  Indonesia,  Okezone.com  dan  Indovision. Kepemimpinan  media  terbesar  ini  berada  dibawah  kekuasaan  pengusaha  besar  Harry Tanusoedibjo (HT). Belakangan ini dengan jelas MNC Media Group mencoba menciptakan postioning dirinya  sendiri  dengan  slogan “Southeast  Asia's  Largest  and  Most  Integrated Media  Group” yang  mereperesentasikan  bahwa  saat  ini  bisnis  roda  perusahaan MNC Group tidak  hanya  bergerak  pada  media,  namun  juga  lini  non  media  antara  lain  bisnis properti, dan berupa produk jasa keuangan terpadu seperti sekuritas, asuransi jiwa, asuransi kerugian, pembiayaan serta asset management yang juga ikut membantu operasional media penyiaran MNC Group itu sendiri.
Ada  tiga  konsep  untuk  aplikasi  pendekatan  ekonomi  politik  dalam  industri komunikasi  yang  ditawarkan  Moscow:  a.  Commodification  (komodifikasi).  Konsep  ini mengacu  pada  pemanfaatan  barang  dan  jasa  yang  dilihat  dari  kegunaannya  kemudian ditransformasikan  menjadi  komoditi  yang  bernilai  jual  pasar.  Bentuk  komodifikasi  dalam komunikasi ada tiga macam: intrinsinc commodification (komodifikasi intrinsik), extrinsinc commodification (komodifikasi  ekstrinsik),  dan cybernatic commodification (komodifikasi sibernatik).  b. Spatialization (spasialisasi)  adalah  proses  mengatasi  hambatan  ruang  dan waktu dalm kehidupan sosial oleh perusahaan media dalam bentuk perluasan usaha seperti proses  intregasi:  integrasi  horizontal,  vertikal,  dan  internasionalisasi.  c. Structuration (strukturasi),  yakni  proses  penggabungan human agency (agensi  manusia)  dengan  proses perubahan  sosial  ke  dalam  analisis  struktur.  Karakteristik  penting  dari  teori  strukturisasi ialah kekuatan
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
31
Program Studi Ilmu
Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta Structure Media (Sellers/buyers, Product Differentiation, Barrier to entry, Cost, Integration) Market Conduct Media (Pricing, Product Strategy, Research and Innovation, Plan, Tactics)
Market Performance Media (Production, Efisiensi dan Alokasi, Progress, Equity)
yang  diberikan  pada  perubahan  sosial,  yang  menggambarkan  bagaimana  struktur diproduksi oleh agen manusia yang bertindak melalui medium struktur-struktur.
Ketiga  siklus  ekonomi  politik  media  tersebut  terpengaruh  pada  siklus  hidup industri  pasar  media-pasar  media  seperti  berakhirnya  media  pada  pasar  kompetisi  serta kemungkinan  bertahannya  dapat  dilihat  dari  teori Industrial  Organization  Media milik Kranenburg (Rusadi, 2015:40) yaitu praktik industri media dipandang dari keorganisasian industri  meliputi  penentuan  struktur  pasar  media,  perilaku  pasar,  dan  kinerja  media. Struktur  pasar  meliputi  kategori  jumlah  penjual  dan  pembeli  apakah  pasar  monopoli, oligopoli  atau  pasar  sempurna,  keanekaragaman  produk,  hambatan  memasuki  pasar, struktur  pembiayaan  dan  integrasi.  Sedangkan  perilaku  pasar  adalah  penetapan  harga, penelitian  dan  inovasi,  perencanaan  investasi  dan  taktik  legal.  Sedangkan  elemen  kinerja media dilihat dari efisiensi produk dan alokasi, perkembangan dan ekuitasnya.
Mc Connel dan Bruce (Wayne, 2003:98) menyatakan analisa Structure- Conduct- Performance  ( SPC)  menyediakan  suatu  panduan  untuk  membuat  formulasi  penilaian empiris terhadap pelaksanaan pasar media. Termasuk diantaranya implikasi normatif untuk pembuatan kebijakan dan regulasi dalam industri media. SPC dinamika industri media pada umumnya bisa dilihat melalui Industrial Organization Model sebagai berikut :
Gambar 1. Industrial Organization Model
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
32
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
Rangkuti (2013: 3) menjelakan bahwa strategi adalah alat untuk mencapai tujuan. Dengan kata lain, strategi adalah kegiatan yang terus menerus dilakukan dan memerlukan kompetensi  inti  untuk  mencapainya.  Richard  L  Daft  (Suryana  2011:49)  mendefenisikan strategi sebagai rencana tindakan yang menggambarkan alokasi sumber daya dan kegiatan lainnya dalam menghadapi lingkungan dan mencapai tujuan organisasi. Dalam membangun strategi yang kukuh hal yang pertama dilakukan adalah perusahaan harus mampu melihat pasar secara kreatif dan membagi-bagi pasar tersebut ke dalam berbagai segmen.
Integrasi pada media menurut Sudibyo (2004:3) dapat terjadi dalam proses vertikal ataupun  horizontal.  Kedua  jenis  integrasi  ini,  lazim  terjadi  melalui  proses  mekanisme merger dan take  over. Integrasi  horizontal  terjadi  ketika  suatu  kelompok  bisnis memperoleh  unit  tambahan  dalam  tingkat  produksi  yang  sama,  dan  memungkinkan perusahaan  melakukan  konsolidasi  dan  memperluas  kontrol  terhadap  lini  produksi  yang sama.  Sementara  itu,  integrasi  vertikal  terjadi  ketika  kelompok  bisnis  melakukan  ekpansi terhadap  kelompok  bisnis  dengan  tahapan  produksi  yang  berbeda.  Integrasi  vertikal memungkinkan  satu  perusahaan  memperluas  kontrol  terhadap  tahapan  produksi  sehingga pada  titik  ekstrimnya  adalah  penguasaan  proses  produksi  dari  hilir  ke  hulu.  Pemusatan media  telah  memengaruhi  hubungan  antara  beberapa  jenis  organisasi  media  dengan  satu orang konglomerat didalamnya.

## Efisiensi
Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  media  saat  ini  adalah  dengan  pemanfaatan integrasi  media  untuk  dapat  melakukan  efisiensi  yang  berpengaruh  terhadap  daya  saing media tersebut dalam persaingan industri media. Efisiensi dapat dilakukan terhadap proses produksi  maupun  distribusi  konten  media  yang  dapat  dilakukan  dalam  waktu  yang  cepat dan struktur organisasi yang semakin ramping.
Efisiensi produksi adalah salah satu cara dalam bentuk usaha yang dilakukan dalam menjalankan ssesuatu strategi dengan baik, tepat guna dan waktu, serta
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
33
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
meminimalisir  biaya  untuk  menghindari  pemborosan  sumber  daya  yang  digunakan. Efisiensi berkaitan dengan masalah biaya seperti fungsi biaya, karakteristik biaya, dan hal – hal yang berkaitan dengan biaya.

## Kompetisi Media
Mencermati kompetisi media massa dapat dikaji dengan teori Niche (Niche dapat diartikan sebagai celung atau ruang kehidupan). Teori Niche bertitik tolak dari pandangan ekologis  dalam  melihat  persaingan  antar  media.  Ibaratnya  proses  kompetisi  antar  industri media ini sebagai proses ekologis atau bioecology
/humanecology yang melihat kemampuan media untuk memberikan kompetensi pada jalur distribusi produk di pasar penyiaran dan progressnya . (Kartini, 1996:107).
Lazimnya,  kompetisi  antar  media  mulai  terlihat  pada  saat  munculnya  media  baru karena  saat  itu  kompetisi  memperebutkan  khalayak.  Persoalan  paling  penting  dalam kompetisi media adalah melihat equity (kemampuan bersaing dalam distribusi produk) dan progres yang berjalan.
Melihat  lebih  jauh  kompetisi  antar  media,  Dimmick  dan  Rothenbuhler menggunakan  pendekatan  kompetisi  media  untuk  mempertahankan  kehidupannya  dengan selalu  berusaha  mendapatkan  sumber  penunjang  yang  cukup.  Sedangkan  kenyataannya, sumber  penunjang  tersebut  jumlahnya  terbatas  dan  diperebutkan  oleh  media  yang  terus bertambah jumlahnya. Adapun sumber penunjang media adalah: Capital (pemasukan iklan, omzet, sirkulasi), content (isi), audience (khalayak sasaran).

## Pasar Industri Media
Dalam  teori  pasar  dan  kepemilikan  media,  (Baker,  2004:7)  menjelaskan  bahwa “market  competition  creates  an  incentive  for  a  market  enterprise  (e.g.  capital  holder)  to gain power in relation to other resource owners (e.g. labor or other competitors) as much as it creates an incentive to produce goods efficiently”. Dengan  kata  lain  kompetisi  pasar telah  menciptakan  insentif  bagi  pemilik  modal  untuk  mendapatkan  kekuasaaan  yang berhubungan dengan sumberdaya pemiliknya.
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
34
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
Kompetisi pasar ini sekaligus menciptakan produksi barang/produk media secara efisien.
Albarran (1996:98) mengemukakan tiga kerangka analisis yang dapat menjelaskan berbagai  sisi  kerja  bisnis  media.  Ketiga  kerangka  tersebut  sekaligus  merupakan  indikator yang cukup relevan untuk menilai karakteristik industri media karena menyajikan informasi pokok terkait dengan keunikan operasi bisnis media massa. Ketiga kerangka analisis yang dimaksud  meliputi  struktur  ekonomi (structure), operasionalisasi  perusahaan (conduct), dan kinerja perusahaan (performance).

## Industri Bisnis Media Penyiaran
Institusi bisnis media massa penyiaran terdiri dari perusahaan media (media firm) dan  industri  media.  Rusadi  (2015:39)  mengatakan  sebagai  institusi  bisnis  media  massa penyiaran  melakukan  proses  ekonomi  yaitu  melakukan  transaksi  di  pasar  media,  tarik menarik  antara  volume  kualitas supply  demand menjadi  inti  bisnis  industri  media sebagaimana komoditas lain.
Murdoch dan Golding (2000:71): media as political and economic vehicle, tend to be controlled by conglomerates and media barons who are becoming fewer in number but though aquisition, controlled the larger mass media and communication. Konsentrasi kepemilikan media mengacu pada pandangan bahwa  mayoritas  media besar memiliki sejumlah kecil pemilik (owner) perusahaan  secara  proporsional melalui    sistem
konglomerasi    dalam    korporasi  (Ningtyas,  2010:40).  Bahkan konsentrasi media ini menjadi sangat sulit dan tidak bisa dihindarkan karena dengan penyatuan kepemilikan media itu dapat menjadikan operasional industri lebih efisien. Paradigma  yang
digunakan adalah post-positivisme. Post-positivisme merupakan pemikiran yang    menggugat asumsi  dan   kebenaran-kebenaran positivisme. Beberapa asumsi dasar post-positivisme adalah pertama, fakta tidak bebas melainkan bermuatan teori. Kedua, falibilitas teori. Tidak satu teori pun yang dapat sepenuhnya dijelaskan dengan bukti-bukti empiris yang memungkinkan untuk
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
35
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
menunjukkan fakta anomali. Ketiga, fakta tidak bebas melainkan penuh dengan nilai. Keempat, interaksi antara subjek dan objek penelitian(Elvinaro, 2011:67).

## B. Hasil Dan Pembahasan
MNC  Grup  melakukan  integrasi  horizontal  (satu  jenis  produksi  yang  sama)  yang mengarah  kepada  strategi  perusahaan  grup  media  untuk  meningkatkan  skala  ekonomi dengan  memaksimalkan  penggunaan  teknis  dan  transfer  sumber  daya  manusia.  Hal  ini tentu  saja  dapat  dilaksanakan  dalam  bentuk  merger,  akuisisi.  Dilihat  dari  sejarahnya, banyak  sekali  aktivitas  yang  terjadi  di  MNC  Grup  untuk  mencapai  integrasi  horizontal yang  menguntungkan.  Contoh  diantaranya  pada  MNC  Grup  yaitu  akuisisi  RCTI  dari kepemilikan Bimantara Grup, pengambil alihan TPI menjadi MNCTV.
Integrasi  horizontal  yang  terjadi  di  MNC  Media  memiliki  dua  tujuan  yang signifikan  yaitu  untuk  mengurangi  persaingan  yang  terjadi  antara  sesama  televisi  satu kepemilikan  sehingga  dapat  berkompetisi  lebih  baik,  dan  memaksimalkan  sumberdaya manusia  dan  teknis  untuk  tujuan  efisiensi  dan  ekspansi.  Meski  masing-  masing  televisi sebelumnya  memiliki  budaya  yang  berbeda  dalam  iklim  komunikasi  dan  cara  bekerja, akhirnya  seiring  perjalanan  waktu  tercipta  operasional  yang  dikelola  dengan  baik  dalam divisi  news  dan  production  support  termasuk  pada  sumber  dayanya  dalam  bentuk  sinergi antara  satu  produksi  televisi  ke  televisi  lain  dibawah  naungan  MNC  Grup.  Maka  selain efisiensi,  perusahaan  dapat  menciptakan  akses  penguasaan  pangsa  pasar  industri  media penyiaran yang dominan.
Integrasi  vertikal  pada  MNC  Media  Group  menggambarkan  keberhasilan penggabungan  atau  kerja  sama  dari  beberapa  industri,  misalnya  kerja  sama  dengan  surat kabar,  radio,  majalah,  agensi,  jasa  keuangan,  dan  berbagai  jenis  industri  lainnya  dalam produksi  yang  berbeda  namun  dapat  membuat  sebuah  sistem  bisnis  dalam  usaha ekonominya. MNC Media berada dibawah atap MNC Group memiliki unit bisnis berbeda yang  bersinergi  satu  sama  lain  (Non  TV).  Melalui  integrasi  vertical  ini  MNC  Media melakukan cross promotion yang akhirnya bisa menghemat cost promotion
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
36
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
sehingga dapat melakukan efisiensi pengeluaran dengan mengurangi cost promotion MNC Media.
Salah satu contoh bentuk cross promo adanya sinergi antar unit bisnis media dan non  media.  Berbagai  program  dilakukan  sebagai  bentuk  kanalisasi  bisnis  yang menguntungkan  antara  satu  pihak  dan  pihak  lain.  Seperti  antara  bisnis  media  dengan investasi kesehatan yang ditujukan untuk karyawan dalam satu group, bisnis media dengan jasa keuangan untuk pengelolaan gaji karyawan, bisnis media TV dengan unit media lain dalam  bentuk  promosi  program  antara  satu  media  dan  lainnya,  bisnis  media  dengan pembangunan properti.

## MNC Media di Pasar Industri Media Penyiaran

## Pricing
Pada  prinsipnya,  MNC  media  adalah  industri  penyiaran  penyedia  konten,  berupa paket informasi yang memperkaya intelektual, emosional, dan spritual konsumen. Tujuan dari  produksi  konten  media  adalah  menarik  perhatian  konsumen  untuk  memaksimalkan pendapatan media. Penciptaan konten media dilakukan oleh pembuat film, penulis, jurnalis, musisi,  para  produser  televisi  dan  radio.  Untuk  menciptakan  konten  media,  diperlukan faktor dan rantai nilai media yang membentuk pricing behaviour .
Bisnis  media  TV  di  MNC  Media  dapat  dikategorikan  menjadi  bisnis  kreatif.  Isi ( content ) media pada umumnya adalah informasi yang dikemas dalam bentuk berita ( news ) hiburan  ( entertainment ),  maupun  pendidikan  ( education ),  yang  bermanfaat  atau  bernilai lebih  dimata  konsumen.  Untuk  dapat  menciptakan  informasi  dengan  kriteria  tersebut, dibutuhkan  kreativitas  ( creativity )  dari  pengelola  media.  Dalam  kompetisi  merebut pemasang  iklan  yang  ditempuh  melalui  strategi pricing  behaviour. Dalam  menghadapi struktur  pasar  di  Jakarta,  MNC  Media  memiliki  rate  iklan  yang  cukup  tinggi  dan  variatif dibandingkan  stasiun  –  stasiun  penyiaran.  MNC  Media  mampu  memberikan  program  – program siaran yang unik sehingga bisa dengan tepat
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
37
Program Studi Ilmu
Komunikasi FISIPUPN
Veteran Jakarta
menjangkau  target listeners yang  dituju  yaitu  kelas  SES  ABC  dengan  varian  karakter televisi yang ada.
Analisa pricing pada  MNC  Media  dimaksudkan  sebagai  sebuah  strategi  atau program  untuk  menciptakan  bentuk  yang  tepat  dalam  mengelola  harga  produksi. Pricing dilakukan dengan mengklasifikasikan jenis beserta besaran pengeluaran untuk mendukung industri  media  diantaranya  adalah cost structure yang  terdiri  dari fixed cost dan variabel cost . Fixed  cost adalah  pengeluaran  dalam  skala  besar  dan  cenderung  pasti  dan  tetap.
Pengeluaran  industri  media  televisi  MNC  Media  sangat  besar  jika  harus  dibandingkan dengan  industri  media  lainnya  cetak  atau  radio  di  MNC  Group  dalam  memproduksi programnya. Sedangkan variabel cost adalah pengeluaran yang dipergunakan MNC Media untuk aktivitas public relation, promotion, dan pengeluaran tak terduga dalam produksi.

## Product
Dalam  perilakunya,  MNC  Media  memperkenalkan  differensiasi  produk  untuk menggambarkan variasi produk yang dihasilkan media yang dimilikinya. Setiap unit media pada  umumnya,  televisi  khususnya  berusaha  memiliki  tingkat  derajat  differensiasi  yang tinggi atas produk dan jasa yang mereka hasilkan agar mereka memiliki monopoli power . Hal  ini  bukan  hanya  menimbang  kompetisi  yang  terjadi  dengan  grup  media  lain,  namun juga terciptanya pilihan bagi pengiklan sebagai omset utama untuk beriklan dalam pilihan yang variatif.
Perkembangan  MNC  grup  memiliki  keragaman  format  program  musik,  gaya siaran, berita, pencitraan, marketing , dan fasilitas teknis yang dibuat berbeda segmen dan kelas antara TV satu dan lainnya. Variasi ini terjadi untuk menghindari persaingan secara langsung  dalam  satu  grup.  Adanya  variasi  ini  merupakan  strategi  pasar  oligopoli  untuk bersaing  dalam  memenuhi  selera  konsumen  yang  heterogen.  Dengan  kata  lain, keberagaman muncul akibat beragamnya perusahaan yang ada.
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
38
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta

## Strategy
Dalam  menjalankan  kegiatan  bisnisnya,  MNC  Group  melakukan  strategi  dengan akuisisi terhadap perusahaan-perusahaan sejenis. Misalnya MNC Group melakukan akusisi terhadap  TPI  (MNCTV)  dan  Global  TV.  MNC  Group  juga  menerapkan  strategi pengembangan  yakni  melakukan  akuisisi  terhadap  perusahaan-  perusahaan  yang  berbeda bidang industri dengan inti bisnis MNC Group.
Legal Tactics yang  dilakukan  MNC  terjadi  karena  adanya  kebutuhan  kerja  sama yang  saling  menguntungkan,  dimana  salah  satu  program  membutuhkan  media  untuk berpromosi  sedangkan  sebaliknya,  unit  bisnis  pendukung  membutuhkan  wadah  untuk menempatkan produk atau artis sebagai content dalam medianya. Kerja sama juga biasanya dilakukan dalam program off-air. Hal ini melibatkan bisnis pendukung non brodcast seperti jasa keuangan, dan properti.
Setelah  memiliki  kekuatan  secara  hukum,  strategi  produk  merupakan  upaya masing–masing  stasiun  TV  MNC  Grup  untuk  menghasilkan  format  acara  yang  berbeda satu  dan  lainnya,  termasuk  dengan  kompetitor.  Dengan  kata  lain  strategi  program  adalah upaya untuk masing–masing stasiun televisi dalam mengembangkan program–programnya seoptimal  mungkin.  Terdapat  tiga  tahapan  untuk  melakukan  strategi  program,  yaitu mendefinisikan khalayak potensial, menempatkan acara program di waktu yang tepat, dan menjaga loyalitas khalayak.
Langkah  dalam  strategi  selanjutnya  adalah  menentukan  program  di  waktu  yang tepat.  Untuk  pemilihan  program  stasiun  televisi  termasuk  juga  pemilihan talent atau penyiar yang menempati siapa yang bersiaran di program tersebut sangat perlu diperhatikan agar tidak terjadi perebutan pasar. Penentuan kesuksesan programming dalam penjadwalan dan talent dalam  sebuah  program  televisi  tidak  terlepas  dari  sumber  daya  manusia  yang kreatif  dan  inovatif.  Perhitungan rating dan share sebuah  program,  peningkatan  tersebut akan  berjalan  lurus  dengan  peningkatan  harga  slot  iklan  dalam  program  tersebut. Sedangkan marketing  advertising  strategy yang  dilakukan  adalah  melalui marketing advertising dalam grup bersaing secara sehat mendapatkan perhatian dan saling membantu dalam merebut pemasang iklan.
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
39
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta

## Development
Sumber daya dibagi antara sumber daya manusia (karyawan) sumber daya mekanis (alat).  MNC  mempersiapkan  sistem development pada  kedua  jenis  sumber  daya  tersebut untuk  menciptakan  fungsi  kerja  yang  optimal.  Perangkat  dalam  stasiun  televisi  adalah transmisi  dan  satelit.  Pemancar  berfungsi  dalam  mengukur  coverage.  Pelatihan  tertentu juga dilaksanakan untuk kebutuhan pengembangan kompetensi karyawan, seperti manager forum, leadership, dan lain-lain.

## Innovation
Untuk berjalannya semua strategi integrasi media dengan baik, sebuah perusahaan group media terlebih dahulu wajib melakukan penelitian awal (research) untuk mengetahui kemampuan,  kebutuhan  pasar,  dan  rencana.  Riset  tersebut  juga  membantu  strategi  MNC Grup  untuk  melakukan  inovasi  yang  perlu  mereka  lakukan.  Saat  ini,  demi  mendukung pangsa pasar yang lebih besar, MNC Grup memberikan inovasi dalam produk dan program yang  dimiliki  dengan  bersinergi  antara  aktivitas free to air televisi yang  dimiliki  dengan kemampuan  internet  online,  TV  berlangganan.  Selain  itu,  inovasi  yang  terbaru  adalah kemampuan fiber  optic MNC Play  Media. Hal  ini  cukup  memberikan  terobosan  terbaru dalam sejarah perkembangan industri televisi dan internet di Indonesia.

## Efisiensi  dan  Kompetisi  di  Pasar  Industri  Media  Penyiaran Product Efficiency
Pimpinan  atau  manajer  menjadi  kunci  utama  keberhasilan  dalam  proses  transformasi sekaligus  menjadi  pengawas  untuk  karyawannya.  Dengan  ketatnya  persaingan  di  bisnis media yang dituntut untuk dinamis setiap waktunya, maka proses kreatifitas dan keputusan – keputusan yang penting tidak bisa menunggu jalur birokrasi yang panjang. MNC Media cukup banyak melakukan pemangkasan dari berbagai segi. Seperti karyawan, dan peralatan teknis.
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
40
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta

## Allocative Efficiency
Allocative  Efficiency merupakan  tolak  ukur  performance  MNC  Media  dalam ketepatan  penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia  sehingga  dapat  dialokasikan  secara optimal.  MNC  Group  sangat  ketat  dalam  efisiensi  sumberdaya  yang  dimilikinya.  MNC Media memberikan pelatihan kepada setiap divisinya sehingga bisa memahami standarisasi untuk penekanan cost.
Dalam  studi  kasus  MNC  Media  Grup,  meskipun  masing-masing  stasiun  televisi mempunyai  rate  card  yang  berbeda-beda  dan  cenderung  tinggi  dibandingkan  dengan kompetitornya,  MNC  Media  memberikan  penawaran  yang  cukup negotiable dari  harga normal atau dalam bentuk paket. Jika MNC Media tidak melakukan hal tersebut, tentunya ada  kemungkinan  besar  akan  ditinggalkan  oleh  agensi  atau  pengiklan  rekanannya.  Hal tersebut disebabkan pengiklan akan memperhitungkan kembali efisiensi pemasangan iklan di stasiun televisi di bawah MNC Media. Jika tidak efisien, maka tentunya pengiklan akan mencari stasiun lain yang mampu memberikan rate card yang lebih efisien.

## C. Simpulan
Integrasi  secara  horizonal  dan  vertikal,  merupaka  faktor  utama  yang  menjadi keberhasilan MNC Grup dalam industri media televisi di Indonesia tidak lepas dari visi dan misi MNC Grup untuk menjadi media dengan kekuatan sinergi antara pilar utama bisnisnya yaitu televisi dan lini pendukung bisnis yang menjadi landasan mereka dalam menciptakan dan mempertahankan eksistensinya.
MNC  Media  hadir  dengan  keunggulan structure  media yang  berkaitan  dengan perilaku (conduct) sebuah  media  yaitu product,  pricing,  strategy,  development  dan innovation. Proses riset awal MNC Media menghasilkan data bahwa integrasi dilaksanakan dan  dipantau  dengan  teliti  untuk  mempertimbangkan  penggunaan  sumber  daya  dengan tepat dan hasil yang maksimal.
Komparasi  pertimbangan product  differentiation, konsumen ,  cost  structures, vertical integration, dan horizontal integration sebagai market structure dilakukan
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
41
Program Studi Ilmu Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
dengan  pricing  behavior melalui  konsep limited  space  dengan  memberi servis  yang ekslusif  terhadap  klien  dengan  tidak  mengabaikan  kenyamanan  penonton  karena banyaknya iklan di televisi.
Manajemen cash flow yang  baik  dari  perusahaan production efficiency, allocative efficiency,  progress  dan  equity sebagai  tolak  ukur  market  performance  efisiensi  dan kompetisi MNC Media berdasarkan market conducts yang telah dilakukan sampai saat ini.
MNC  Media  bekerja  berdasarkan  survey.  Dari  hasil  riset  inilah  MNC  Media mempunyai kekuatan dan differensiasi produk diantara satu televisi dan televisi lainnya.

## REFERENSI
Ahmadi, Rulam. 2014. Metodologi Penelitian Kualitatif . Yogyakarta: Ar-ruzz Media.
Albarran, Alan. 1996. Media Economic: Understanding Market Industries and Concep t. Iowa State: University Pers.
Baker, E. C. 2004. Media, Market and Democracy, Comminicayion Scienty and Politic . Cambridge University
Cassell, C, Symon, S. 2004. Essential Guide to Qualitative Methods in Organisational Research . London: Sage Publications.
Creswell, J.W, 2003. Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches . Sage [2nd ed.]. California: Thousand Oaks.
Croteau, D., Hoynes, W. 1997. Industries and Audience . London: Pine Forge Press.
Downing John. D.H. 2004 . The sage Book of Media Studies. Aus: Sage Publication.
Eriyanto. 2008. Konsentrasi Kepemilikan Media dan Ancaman Ruang Publik . Jakarta: JISIP.
Fachrudin,  Andi.  2015. Cara  Kreatif  Memproduksi  Program  Televisi .  Yogyakarta:  CV Andi Offset.
Fu  Wayne.  2003.  Applying the  Structure-Conduct-Perfomance  framework  in  Media Industry Analysis, IMM-  The  International  Journal  on  Media  Management  vol.  5 no. IV Nanyang Technological University, Singapore
Volume 2/Nomor1 Juli – Desember 2019 E-ISSN 2656-050X
42
Program Studi Ilmu
Komunikasi FISIPUPN Veteran Jakarta
Golding, Peter & Graham Murdoch. 2000. The Political Economy of Media. Volume 3. Cheltenham: Edwar Edgar Publishing Limited
Hariadi, Bambang. 2005. Perumusan Strategi Pemasaran . Malang: Bayumedia Publishing Husein, Umar. 2010. Riset pemasaran dan bisnis, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
McQuail, Dennis. 1987. Teori Komunikasi Massa. Jakarta: Erlangga.
Mulyadi & Setiawan, Johny. 2001. Sistem Pengendalian dan Perencanaan Manajemen. Edisi Ke 2 Cetakan Ke 1. Jakarta: Salemba Empat.
Noor, F Henry. 2010. Ekonomi Media . Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Patra, Fadil. 2012. Strategi Bisnis Media . Depok: Universitas Indonesia.
Rakhmat,  Jalaluddian.  2009. Metode  Penelitian  Komunikasi. Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Rangkuti, Freddy. 2013. Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI.  Pener bit  PT.  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama.
Rusadi, Udi. Kajian Media, Isu Ideologis . Jakarta: PT Raja Grafino Persada.
Sudibyo, Agus. 2004. Ekonomi Politik Media Penyiaran . Jskstys: ISAI.
Supriyono, R.A. 2002. Sistem Pengendalian Manajemen . Yogyakarta: Liberty.
Sudarman , Ari. 2004. Teori Ekonomi Mikro, edisi 4. Yogyakarta: BPFE UGM
Suryana, Ahmad. 2011. Strategi dan Pemikiran Bisnis , Jakarta : Salemba Empat
Yulianti, T. 2004. Iklan Politik di Televisi . Jakarta: Kompas
http://ahmadfatoniofficial.wordpress.com/2010/05/03/ekonomi-media/
https://bincangmedia.wordpress.com/tag/industri-media/)