## PENGARUH BUDAYA KAIZEN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT SURYA TOTO INDONESIA
Sri Nilawati, SE., MM

## Andri Firnando
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

## Universitas Muhammadiyah Tangerang

## ABSTRAK
Persaingan  yang  ketat  merupkan  salah  satu  tantangan  yang  harus  dihadapi  suatu perusahaan.  Banyaknya  kompetitor-kompetitor  baru  yang  bermunculan  menuntut perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan sumber daya manusia yang ada di dalamnya meningkatkan  pertumbuhan  bisnis  perusahaan.  PT.  Toto  Indonesia  melakukan peningkatan  kualitas  kerjanya  untuk  dapat  bersaing  dengan  kompotitor-kompotitor  baru, agar  dapat  melakukan  hal  tersebut  maka  kinerja  karyawan  perlu  ditingkatkan  dengan memperhatikan  budaya  kaizen  dan  disiplin.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui apakah terdapat pengaruh budaya kaizen dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskritif  kuantitatif,  yaitu  menjelaskan hubungan  antara  variable  dengan  menganalisis  data  numerik  (angka)  menggunakan metode  statistic  melalui  pengujian  hipotesa.  Variable  yang  diteliti  adalah  pengaruh budaya kaizen (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  sebagai  variable  bebas,  sedangkan  variable terikat  adalah  produktivitas  kinerja  (Y).  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah regresi linier, uji t (t-test) untuk uji secara parsial dan uji F (F-test) untuk analisis secara simultan.
Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  21,260  +  0,200X 1 + 0,269X 2 artinya  ada  pengaruh  yang  positif  dan  searah  antara  X 1 dan  X 2 terhadap  Y. Pengujian  t-test  dari  hasil  regresi  di  peroleh  besarnya  t hitung X 1 sebesar  2,083  dan  X 2 sebesar  3,166  yang  lebih  besar  dari  t tabel 1,664.  dengan  nilai  siginifikan  0,000  untuk variable  X 1 dan  X 2 ,  yang  berarti  variable  X 1 DAN  X 2 berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variable  terikat  Y  secara  partial.  Pengujian  F-test  untuk  regresi  linier  berganda diperoleh F hitung 8,583 yang lebih bsar dari F tabel 3,12 dengan  nilai signifikan 0,000 yang berarti  adanya  pengaruh  nyata  (signifikan)  antara  variable  bebas  X 1 dan  X 2 dengan variable terikat Y secara simulant.
Kata kunci : Pengaruh Budaya Kaizen dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Surya Toto Indonesia

## PENDAHULUAN
Persaingan  yang  ketat  merupkan salah satu tantangan yang harus dihadapi suatu perusahaan. Banyaknya kompetitor-kompetitor baru yang bermunculan menuntut perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan
sumber  daya  manusia  yang  ada  di dalamnya  meningkatkan  pertumbuhan bisnis  perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan sumber  daya  manusia  ialah  salah  satu elemen  yang  penting  dalam  sebuah perusahan,  sebab  keberhasilan  dalam mencapai  tujuan  perusahaan  sangatlah bergantung  pada  sumber  daya  manusia
yang ada di dalamnya yaitu sumber daya manusia  yang  berkualitas  yang  bisa membawa perusahaan mencapai tujuannya.
Budaya  perusahaan  memiliki  sub- budaya yaitu budaya kerja. Budaya kerja merupakan  pola  tingkah  laku  dan  nilai- nilai yang baik, disepakati pra karyawan dalam  suatu  perusahaan,  baik  tingkah laku  maupun  nilai-nilai  yang  mendasari struktural  antara  karyawan  dengan atasan, atapun karyawan dengan stakeholder -nya. Budaya kerja memegang peran penting dalam pencapaian  suatu  tujuan  organisasi, sebab  budya  kerja  merupkan  suatu  cara kerja  yang  bermutu  dan  berdasarkan oleh  nilai  yang  penuh  makna,  dan memberikan  motivasi  serta  inspirasi untuk bekerja lebih baik lagi.
Budaya kaizen adalah  budaya perusahaan Jepang yang berarti penyempurnaan dan perbaikan berkelanjutan  yang  melibatkan  selruh anggota perusahaan dengan menciptakan cara berpikir yang tidak hanya berorientasi pada hasil tetapi pada proses dan  sebuh  sistem  manajmen  yang menunjang  serta  menghargai  usaha karyawan  demi  penyempurnaan. Kaizen pertama  kali  diperkenalkan  oleh  Taichi Ohno,  mantan Vice  Presidenr  Toyota Motor Corporation . Istilah ini mencakup pengertian  perbaikan  yang  melibatkan semua orang baik manajer dan karyawan yang  melibatkan  biaya  dalam  jumlah yang  tak  seberapa.  Filsafat Kaizen berpandangan  bahwa  cara  hidup  kita, baik  itu  kehidupan  kerja  ataupun kehidupan  sosial  hendaknya  berfokus pada  upaya  perbaikan  secara  terus menerus Imai;  (2008;  dalam  nurma dkk 2017) . Kaizen ( Continous Improvement )  atau  perbaikan  berlanjut adalah aktivias perubahan yang dilakukn secara terus menerus untuk meningkatkan  apa  yang  telah  dicapai  ke arah  yang  lebih  baik.  Pada  dasarnya setiap  individu  maupun  perusahaan manapun  pasti  meningkatkan  selalu menjadi yang terbaik, untuk itu perbaikan  dan  penyempurnaan  setiap saat selalu diperlukan.
Disiplin  kerja  merupakan  sikap yang  sangat  perlu  ditanamkan  oleh perusahaan terhadap setiap karyawannya dalam usaha untuk meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan organisasi. Menurut Hasibuan  (2006:237;  dalam Astutik 2016) mengemukakan, kedisipinan merupakan bentuk kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  perusahan  dan norma-norma  sosial    yang  berlaku. Penerapan  disiplin  bagi  karyawan  yang diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  disamping  itu  perlu  didukung melalui  penanaman  budaya  organisasi yang baik dari perusahaan yang berlandaskan dari visi dan misi perusahaan. Dengan demikian diharapkan  akan  merangsang  kesadaran karyawan  untuk  disiplin  dalam  bekerja sehingga  akan  dicapai  kinerja  karyawan yang  optimal  guna  meraih  tujuan perusahaan.
PT. Surya Toto Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang  produksi  barang-barang  sanitary, toilet, ledeng, westafel, shower, aksesoris  dan  sebagainya.  PT.  Surya Toto  Indonesia  sendiri  sudah  berdiri sejak  1977  yang  pertama  kali  didirikan di  Indonesia.  Semakin  tingginya  tingkat pembangunan  di  Indonesia  membuat permintaan masyarakat semakin banyak. Sampai  saat  ini  PT.  Surya  Toto Indonesia  adalah  salah  satu  perusahaan yang  cukup  di  percaya  oleh  masyarakat
Indonesia. Untuk mengoptimalkan
keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan perusahaan,  PT.  Surya  Toto  Indonesia menerapkan  sebuah  budaya  di  dalam perusahaannya,  budaya  ini  merupakan budaya kaizen . Langkah yang digunakan PT.  Surya  Toto  Indonesia  dalam mnsosialisasikan  budaya kaizen adalah dengan  membuat  poster-poster  tentang budaya kaizen yang diletakan di dinding perusahaan.  Namun,  walaupun  telah disosialisasikan,  masih  ada  karyawan yang  belum  menerapkan  budaya  ini. Sehingga  penerapannya  dapat  dikatakan belum optimal.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka masalah  budaya  perusahaan  ini  perlu diteliti karena mungkin dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada PT.  Surya  Toto  Indonesia.  Penulis mengangkat  masalah  tersebut  sebagai bahan  skripsi  dengan  judul “  Pengaruh Budaya Kaizen dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  SURYA  TOTO  INDONESIA (STI)”

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  batasan  masalah  di atas,  maka  pokok  masalah  yang  akan dibahas dalam peneltian ini adalah:
1. Bagaimana  pengaruh  budaya kaizen terhadap kinerja
karyawan  di  PT.  Surya  Toto Indonesia? 2. Bagaimana  pengaruh  budaya kaizen dan disipln kerja terhadap  kinerja  karyawan  di
PT. Surya Toto Indonesia?

## Tujuan Penelitian
Agar  penelitian  ini  menjadi  lebih terokus, maka perlu dikemukakan mengenai tujuan penelitian. Berdasarkan identifikasi  masalah  yang  ada,  maka tujuan dari peneltian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan  di  PT.  Surya  Toto Indonesia.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerj karyawan  PT.  Surya  Toto Indonesia.
3. Untuk  mengetahui  pengaru budaya kaizen dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  yang  terjadi  di  PT. Surya Toto Indonesia.

## Landasan Teori
1. Pengertian Budaya Kaizen
Kaizen merupakan suatu filosofi dari jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus atau berkesinambungan  dalam  perusahaan bisnis. Kaizen berasal  dari  Bahasa Jepang  yaitu kai artinya  perubahan  dan zen artinya  baik.  Jadi Kaizen dapat diartikan  sebagi  perubahan  kepada  arah yang  lebih  baik. Imai  (dalam  Nurma,
dkk  20017) mengemukakan, kaizen
adalah perbaikan yang melibatkan semua orang baik manajer dan karyawan dan  melibatkn  biaya  dalam  julah  tak seberapa.
a. Indikator Budaya Kaizen Faktor-faktor yang mempengaruhi  budaya Kaizen pada penerapannya:
1. Tim Kerja ( Team Work ) 2. Disiplin Pribadi ( Personal Discipline ) 3. Peningkatan Moral ( Imprved Morale ) 4. Kualitas Lingkaran ( Quality Circle ) 5. Saran untuk Perbaikan ( Suggestion for Improvement )

## 2.  Pengertian Disiplin Kerja
Hasibuan  (2006:237;  dalam Astutik 2016) mengemukakan, kedisiplinan merupakan bentuk kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Jadi, dikatakan disiplin apabila karyawan sadar dan bersedia
mengerjakan  semua  tugas  dan  tanggung jawabnya  dengan  baik.  Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan.  Tanpa  dukungan  disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudakan tujuannya.  Jadi,  kedisipinan  adalah kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan dalam mencapai tujuannya. a. Indikator Disiplin Kerja
Pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi
tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi, diantaranya :
1. Tujuan dan kemampuan 2. Teladan pimpinan
3. Balas jasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksi hukuman
7. Ketegasan
3. Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut mathis  dan  jackkson
(dalam  murti,  dkk  2013) ,  kinerja adalah  hasil  atas  yang  dilakukan  atau tidak dilakukan pegawai. Kinerja pegawai dalah seberapa banyak pegawai memberi  kontribusi  kepada  perusahaan meliputi kuantitas output , kualitas output , jangka waktu, kehadiran ditempat  kerja  dan  sikap  koopertif. Kinerja pegawai menunjuk pada kemampuan pegawai dalam melaksanakan  keseluruhan  tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya . a. Indikator Kinerja
Suwondo dan sutanto (dalam    Lustri,  dkk  2017) , mengemukakan  bahwa  indikator kinerja sebagai berikut: 1. Ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan
2. Tingkat inisiatif dalam bekerja 3. Kecekatan mental
4. Kedisiplinan waktu dan absensi

## Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  suatu penelitian yang bersifat kuantitatif dengan bentuk rumusan masalah deskriptif dan asosiatif. Menurut Sugiyono  (2017)  kuantitatif  adalah metode penelitian yang digunakan untuk meneliti  pada  populasi  atau  stempel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen peneltian, analisis  data  bersifat  statistik,dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah  ditetapkan.  Sedangkan  dalam bentuk  rumusan  masalah  penelitian
deskriptif diartikan sebagai satuan rumusan masalah yang berkenan dengan pertanyaan  terhadap  keberdaan  variabel mandiri,  baik  hanya  satu  variabel  attau lebih.  Lalu  untuk  asosiatif  diartikan sebagai suatu rumusan masalah penelitian  yang  bersifat  menanyakan hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih (Sugiyono,  2017).  Tipe  penelitiannya karakteristik  masalah  berupa  suatu hubungan sebab akibat dua variabel atau lebih  yang  dapat  digunakan  untuk menjelaskan suatu pengaruh anata variabel  independen  (variabel  bebas) dan variabel dependen (varabel terikat).
Berdasarkan penjelasan diatas, dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan  melakukan  uji  hipotesis,  yaitu studi  dimana  peneliti  berminat  untuk menemukan  variabel  penting yang berkaitan  fenomena  yang  diteliti  antra variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan  hubungan  antara  variabel independen yaitu budaya kaizen , disiplin kerja  terhadap  variabl  dependen  yaitu kinerja karyawan.

## Waktu dan Tempat Penelitian
Dalam  penulisan  skripsi  ini penulis  mengambil  objek  penelitian pada  PT.  Surya  Toto  Indonesia,  Jl.  Mh. Tamrin  KM  7,  Desa  pakulonan,  kec
Serpong  Utara,  Panunggangan,  Kota Tangerang,  Banten  15325,  Indonesia. Waktu pelaksanaan penelitian ini dilaksanakan  mulai  dari  bulan  april- agustus 2019.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  berisi  pengujian- pengujian  data  yang  diperoleh  dari  asil jawaban reaponden yang diterima kemudian dianalisis dengan menggunakan spss 20. 1. Uji Validitas dan Reabilitas Sebelum  kuesioner  ini diedarkan  kepada  responden, terlebih dahulu diuji
vaiditasnya.  Reabilitasnya  dan juga pembobotan itemnya. Apalagi  ternyata  ada  alat pengumpulan  data  yang  belum memenuhi syarat tersebut diulangi dan direvisi serta diuji cobakan lgi sehingga terpenuhi syarat  sebagai  instrumen  yang baik. a. Uji Reliabilitas Reliabilitas sebenarnya adalah pengujian untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel  atau  handal  jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2013). Jika diuji validitas  telah  diperoleh, maka peneliti harus mempertimbangkan  pula pengukuran reliabilitas. Pengujian reliabilitas bertujun untuk mengetahui konsistensi hasil pengukuran variabel. Pengukuran  yang  reliabel akan menunjukkan instrumen yang sudah dipercaya dan dapat menghasilkan  data  yang dapat dipercaya pula. 2. Uji Asumsi  Klasik Sebelum data diolah dengan  regresi  berganda  maka diuji  asumsi  klasik  untuk memperoleh  keyakinan  bahwa data  yang  iperoleh  beserta variabel penelitian layak untuk diolah  lebih  lanjut.  Uji  asumsi klasik  yang  dilakukan  terdiri dari: a. Uji Normalitas Uji Normalitas bertujuan  untuk  menguji apakah dalam model persamaan penelitian,
variabel  pengganggu  atau residual memiliki distribusi  normal.  Seperti diketahui  bahwa  uji  t  dan F  mengasumsikan  bahwa nilai  residual  mengikuti distribusi  normal.  Kalau asumsi ini dilanggar maka uji  statistik  menjadi  tidak valid untuk jumlah sampel  kecil.  Ada  dua cara  untuk  mendeteksi apakah residual berdistribusi  normal  atau tidak yaitu dengan analisis  grafik  atau  uji statistik. (Ghozali, 2013:160).  Uji  normalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi berdistribusi normal atau tidak. Analisis  yang  digunakan dalam  metode  parametrik, maka persyaratannya harus terpenuhi yaitu distribusi  normal.  Ada beberapa teknik yang dapat  digunakan  untuk menguji  normalitas  data antara  lain  dengan  kertas peluang  normal,  uji  chi- kuadrat,  uji  liliefors  dan dengan teknik Kolmogorov-Smirnov yaitu dengan menggunakan SPSS 20.00. Dalam  penelitian  ini untuk  mengetahui  apakah populasi data yang digunakan berdistribusi normal  atau  tidak,  maka digunakan teknik Kolmogorov-Smirnov dengan SPSS 20.00. b. Uji Multikolinieritas Uji  Multikolineritas bertujuan  untuk  menguji apakah dalam regresi ditemukan  korelasi  antar variabel bebas yang kuat/tinggi. Untuk
menguji adanya kolineritas ganda digunakan  uji  VIF  dan tolerance. c. Uji Heteroskedastisitas Uji Heterosledastisitas bertujuan  untuk  mengui apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual stau pengamatan ke pengamatan  yang  lain. Pendeteksian gejlan heteroskedastisitas dilakukan  dengan  melihat ada/tidaknya  pola  pada grafik scatterplot .  Pola tersebut  biasanya  berupa pola yang berkumpul disatu titik  tertentu.  Dasar pengambilan keputusannya  adalah  jika titik-titik pad grafik scatterplot tersebut membentuk  suatu  pola tertentu, maka terjadi heteroskedastisitas. 1. Uji Hipotesis a. Uji Regresi Linier Berganda Uji penelitian ini digunakan  model  analisis regresi  bergana  ( Multiple regression analysis ). Model  regresi  berganda bertujuan untuk memprediksi besar variabel  dependen  dengan menggunakan data variabel  independen  yang sudah  diketahui  besarnya (Santoso, 2004:47). Teknik analisis ini digunkan untuk mengetahui pengaruh variabel  terkait  (Y)  yaitu kinerja karyawan, sedangkan variabel bebasnya  adalah  budaya kaizen (X1)  dan  disiplin kerja (X2). b. Uji Korelasi Uji  korelasi  adalah angka  yang  menunjukkan kauat atau lemahnya pengaruh antara dua variabel.
c. Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi (R 2 ) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen untuk menjelaskan variabel dependen. Nilai R 2 sebesar 1, berarti fluktuasi variabel dependen seluruhnya dapat dijelaskan  oleh  variabel independen  dan  tidak  ada faktor lain yang menyebabkan fluktuasi variabel  dependen.  Jika nilai  R 2 berkisar  0  sampai
1,  berarti  semakin  kuat kemampuan variabel dapat menjelaskan fluktuasi variabel dependen. b. Uji Statistik t Uji statistik t bertujuan untuk mengetahui  seberapa  jauh pengaruh  antara  variabel independen  yaitu  budaya kaizen (X1)  dan  disiplin (X2) dan variabel dependen  yaitu  kinerja karyawan (Y). Fungsi  pengujianny didalam penelitian ini berkaitan  dengan ada atau tidaknya  pengaruh  yang signifikan  dari  variabel independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan pengujian hipotesis dilakukan dengan cara membandingkan nilai sign . Apabila terlihat
angka  signifikan  lebih kecil  dari  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, yang berarti bahwa variabel bebas berpengaruh positif secara signifikan terhadap terjadinya variabel terikat. Begitu  pula  sebaliknya, jika angka signifikan lebih besar dari 0,05 maka berarti H 0 diterima dan H 1
ditolak, yang berarti variabel bebas tidak berpengaruh positif secara signifikan terhadap terjadinya variabel berikut. e. Uji F Uji  F  digunakan secara simultan untuk menguji  seberapa  besar pengaruh variabel independen terhadap variabel  dependen.  Uji  F merupakan  syarat  untuk melakukan uji model regresi dan uji t. Jika nilai r 2 telah diketahui, selanjutnya akan diuji apakah nilai koefisien determinasi mempunyai pengaruh  yang  signifikan atau tidak

## Hasil dan Pembahasan
Tabel 1.1 Hasil Penelitian Uji Hipotesis Hasil Korelasi   Determinasi T F Keterangan No Hitung Hitung Hipotesis 1 Budaya kaizen Terhadap  Kinerja Karyawan 0,275 2,083 Ha diterima 2 Disiplin kerja Terhadap  Kinerja Karyawan 0,369 - 3,166 - Ha diterima 3 Kepuasan  Kerja, Komitmen Karyawan Terhadap  Kinerja Karyawan - 0,182 - 8,583 Ha diterima
Sumber: Data primer yang diolah tahun 2019
Berdasarkan hasil perhitungan dapat diketahui bahwa hasil perhitungan uji t menunjukkan bahwa seluruh nilai t hitung dari settiap variabel > dari t tabel ( 1.665 ). Hasil pengaujian uji f menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh antara kepuasan kerja, komitmen karyawan,  dan  kepuasan  kerja  dan komitmen  karyawan  secara  bersama- sama terhadap kinerja karyawan dengan nilai  f  hitumg  (8,583)  >  dari  f  tabel (3,12).  Secara  parsial  dari  kedua variabel  independen  (kinerja  karyawan) variabel yang memiliki pengaruh positif paling  besar  terhadap  kinerja  karyawan adalah variabel disiplin keja . Dari hasil uji  regresi  berganda  variabel  disiplin kerja  yaitu  sebesar  (0,269)  dengan signifikan  (0,002)  dibandingkan  dengan variabel  budaya  kaizen  yaitu  sebesar (0,200) dengan signifikan (0,041).
A. Kesimpulan Berdasarkan uraian dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya mengenai  pengaruh  budaya  kaizen dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan, penulis dapat memberikan  kesimpulan  sebagai berikut: 1. Hasil  penelitian  membuktikan bahwa Budaya Kaizen mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Surya Toto Indonesia.  Hal  ini  terbukti  dari persaman  regresi  uji  t-hitung budaya kaizen lebih besar dari t- tabel. 2. Hasil  penelitian  membuktikan bahwa Disiplin Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Surya  Toto Indonesia.  Hal  ini  dibuktikan dari  persamaan  regresi  uji  t- hitung  disiplin  kerja  lebiha besar dari t-tabel.
3. Hasil  penelitian  membuktikan secara  simultan,  Budaya  Kaizen dan  Disiplin  Kerja  mempunyai pengaruh  yang  signifikan,  baik secara  uji  F  dimana  F-hitung lebih besar dari F-tabel dan nilai siginifikansi  terhadarp  Kinerja Karyawan PT.  Surya  Toto Indonesia B. Saran 1.
Penulis  memberikan  saran  untuk permasalahan  ini  yaitu  karyawan hendaknya lebih bersikap disiplin terhadap  ketetapan  yang  sudah diberikan  oleh  perusahaan  dalam setiap  kondisi  dan  situasi,  baik pada  saat  di  hadapan  pimpinan ataupun  pada  saat  tidak  diawasi.
Menanamkan sikap disiplin dalam diri sendiri  merupakan hal yang  penting,  tidak  hanya  untuk mencapai tujuan perusahaan, namun  akan  berdampak  pada nilai diri setiap individu karyawan. Penulis memberikan saran untuk  permasalahan  ini  yaitu perusahaan hendaknya memahami  serta  mengetahui keahlian  dan  minat  setiap karyawan. Dengan memberikan karyawan pekerjaan yang disukainya  akan  berdampak pada  hasil  kerja  karyawan, sebab karyawan akan terdorong untuk  memberikan  hasil  kerja yang optimal sebagai pembuktian dirinya berdasarkan keahlian dan minatnya. Oleh karenanya, karyawan  akan  merasa  nyaman dalam  bekerja  dan  perusahaan mendapat  hasil  kerja  yang memuaskan dari karyawan.
2. Penulis memberikan solusi untuk  permasalahan  ini  yaitu karyawan hendaknya lebih
menyadari  akan  pentingnya perihal  ketepatan  waktu  & absensi. Karyawan yang datang tepat pada waktunya serta hadir rutin  pada  setiap  hari  kerja akan sangat membantu perusahaan  untuk  mencapai target  yang  sudah  ditetapkan. Ketepatan waktu & absensi pun merupakan  salah  satu  indikator yang mendukung kinerja
karyawan.  Apabila  inidikator ini  ditekuni  dengan  baik,  maka kinerja  karyawan  akan  meraih hasil yang baik juga.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi,  Sari  Kusuma,  dan  Agus
Frianto.  2013.  Pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap KinerjaKaryawan melalui Motivasi.  Surabaya:  Jurnal
Ilmiah  Manajemen.  Vol.  1,
No.4. Evawati.  2016.  Pengaruh  Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Dinas  Sentra  Operasi Terminal  PT  Angkasa  Pura II.  Jakarta:  Jurnal  Ilmiah Manajemen dan Bisnis. Vol. 2, No.1. Hakim, Mohammad Ariful, Mochammad  Al  Musadieq, dan Gunawan Eko Nurtjahjono. 2016. Pengaruh  Budaya  Kaizen terhadap Motivasi dan Kinerja (Studi pada Karyawan PT Semen Indonesia  Tbk).  Malang: Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB).  Vol.  35,  No.  1. Paramita, Patricia Dhiana. Heny  Sidanti.  2015.  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  Di  Sekretariat DPRD Kabupaten Maddiun. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 9, No.1. Hidayat,  Zainul,  dan  Muchamad Taufiq. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja serta Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang. Lumajang:  Jurnal  WIGA. Vol.2, No.1. Lusri,  Lidian,  dan  Hotlan  Siagian. 2017.  Pengaruh  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan  Kerja  sebgagi Variabel Mediasi pada Karyawan PT Borwita Citra Prima  Surabaya.  Surabaya: AGORA. Vol. 5, No.1. Murti.  Harry.  Veronica  Agustini Srimulyani. 2013. Pengaruh Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan Variabel Pemediasi Kepuasan Kerja Pada PDAM Kota Madiun. Jurnal  Riset  Manajemen Dan  Akutansi.  Vol.  1. No. 1.
Nurma,  Harjono,  dan  Hariyano. 2017.  Analisis  Pengaruh
Budaya  Kaizen  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT Bank  Central  Asia,  Tbk Kantor Cabang Utama Pangkalpinang. Jurnal Progresif Manajemen Bisnis  (JPMB).  Vol.  18, No. 2. Sari, Yanti Komala. 2014. Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT  Patra  Komala  di Dumai.  Riau:  Jurnal  Tepak Manajemen  Bisnis.  Vol.  6, No. 2.
Septiyani  Putri  Astutik.  2016. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Perum LPPNPI ( Airnav  Indonesia  )  Ditrik Yogyakarta Di Bandar Udara Internasional Adisutjipto. Jurnal Manajemen Dirgantara Vol. 9 Desember Sihombing, Sarinah, dan A.J. Muljadi.  2014.  Pengantar Manajemen.  Jakarta:  Mitra Wacana Media.
Sihombing,  Sarinah,  R.  Simon Gultom,  dan  Sonya  Sijabat. 2014.  Manajemen  Sumber Daya Manusia : In Media.
Takashi Osada. 2017. Sikap Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Jakarta Pusat : PT Ikrar Mandiriabadi