Volume 1 No. 1, Juli - Desember 2016
Jurnal home page: http//www.jurnalakademikjeba.yarsi.ac.id

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA DI RS. KOJA
Jemakun 1 , Anis Byarwati 2
1 Alumni Universitas YARSI 2 Dosen Tetap Magister Management Universitas YARSI

## Abstract
Received: 29 August 2016 Final Acepted: 11 September 2016 Published Online: 16 Februari 2017
Keywords:
Organizational Culture, Leadership Style, Work Performance
Corresponding Authors:
*  Jemakun * Anis Byarwati
This  study  aims  to  determine  how  the  influence  of organizational  culture  and  leadership  style on  employee performance Koja Regional General Hospital Jakarta.
This  research  uses  descriptive  method  with  quantitative approach.  A  sample  of  60  respondents.  Analysis  using  SPSS 22.
The results of the analysis of the influence of organizational culture  on employee  performance,  the  effect  of  leadership style  on  employee  performance,  to  the  influence  jointly between  organizational  culture  and  leadership  style  on employee performance. Rated R square of 0758, meaning that the  organizational  culture  and  leadership  style  affect  the performance  of  employees  amounted  to  75.8%  and  the remaining 24.2% is influenced by other factors not examined.
Copy righ JEBA 2016., All rights reserved

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Koja Jakarta. Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif, dengan pendekatan  kuantitatif. Sampel sebanyak 60 responden. Analisis menggunakan SPSS 22. Hasil analisis adanya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, adanya pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai,  hingga  adanya pengaruh secara bersama-sama antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Nilai  R  square  sebesar  0.758, berarti  bahwa  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebesar  75.8  %  dan  sisanya  sebesar  24.2  %  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Pola interaksi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi harus seimbang dan selaras agar  organisasi  dapat  tetap  eksis,  sebab secanggih  apapun  teknologi  yang
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
dipergunakan  dalam  suatu  organisasi  serta  sebesar  apapun  modal  organisasi,  pegawai dalam organisasi yang pada akhirnya yang menjalankan. Hal ini menunjukan bahwa tanpa dukungan kualitas  pegawai dalam  melaksanakan  tugas, keberhasilan  organisasi  tidak tercapai.
Untuk mendukung visi dan misi rumah sakit diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas, tentunya  harus  didukung  dengan  adanya budaya  kerja  rumah  sakit  yang mencerminkan  sifat,  karakter, serta kebiasaan  karyawan  dalam  memberikan  pelayanan yang berkualitas guna meningkatan pelayanan kepada masyarakat. Marcoulides dan Heck (1993) berpendapat bahwa budaya organisasi diyakini sangat berpengaruh positif terhadap kerja  pegawai,  artinya  budaya  organisasi  merupakan  suatu  konsep  yang  dapat  dijadikan sarana  untuk  mengukur  kesesuaian  dari  tujuan  organisasi,  strategi  organisasi  dan  tugas, serta dampak yang dihasilkan.
Konstribusi  karyawan  pada  suatu  organisasi  akan  menjadi  penting dalam  proses menjalankan budaya organisasi, sebab sifat-sifat yang ada pada diri pegawai rumah sakit, upaya  atau  kemauan  untuk  bekerja,  serta  berbagai  hal  yang  merupakan  dukungan  dari organisasi sangat besar  artinya bagi keberhasilan kerja pegawai. Artinya, setiap pegawai perlu mengetahui dengan pasti apa yang menjadi tanggung jawab utamanya, kinerja seperti apa  yang  harus  dicapai, serta  dapat  mengukur  sendiri  sesuai  indikator  keberhasilannya. Banyak hal  yang menjadi perhatian pihak rumah sakit guna mendorong kinerja pegawai diantaranya  dalam  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai rumah sakit. Budaya dalam organisasi, dimana anggota organisasi dapat terfokuskan dan tercurahkan segala perhatian pada system nilai yang berlaku di dalam organisasi, menjadi pemandu  dan  membentuk  sikap  serta  perilaku  individu  ke  perilaku  organisasi.  budaya organisasi  memberi  kontribusi  pada  organisasi  yakni pembeda  antara  satu organisasi dengan  organisasi  lainnya,  membangun  rasa  indentitas  bagi  anggota  organisasi, mempermudah  tumbuhnya  komitmen,  dan  meningkatkan  kemantapan  system  sosial menuju integrasi organisasi (Robbins, 2005). Sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi  kerap  kali  digunakan  sebagai  salah  satu  determinan  alat  dan  kunci  untuk keberhasilan atau kegagalan dalam pencapaian strategi usaha organisasi.
Budaya organisasi yang diterapkanpada akhirnya memperlihatkan dua karakteristik penting diri budaya yang kuat. Salah satunya adalah intensitasnya terhadap bagian anggota organisasi  yakni  menunjukkan  persetujuan  atau  ketidak  setujuan  terhadap  mereka  yang
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
bertindak dengan cara tertentu, kedua adalah adanya kristalisasi atau kesepakatan yang luas terhadap nilai tersebut diantara anggota (Luthans, 2006). Budaya organisasi dapat menjadi intsrumen keunggulan kompetitif yang utama, sebab budaya organisasi mendukung strategi organisasi sehingga dapat menjawab atau mengatasi tantangan lingkungan dengan cepat dan tepat. Melalui penjabaran tersebut, dapat dikatakan bahwa selain berpengaruh terhadap kinerja organisasi, budaya organisasi juga turut berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan serta kinerja pegawai di lingkungan kerja.
Gaya kepemimpinan merupakan proses dimana seseorang dapat menjadi pemimpin ( leader ), melalui  aktivitas  yang  terus  menerus  sehingga  dapat  mempengaruhi orang dipimpinnya ( Followers ) (Nimran, 2004). Faktor-faktor yang mempegaruhi kinerja terdiri dari faktor internal, yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang seperti tipe pekerja  keras  dan  faktor  eksternal  yang  berasal  dari  lingkungan  seperti  rekan  kerja, pimpinan,  fasilitas  kerja  dan  iklim  (budaya)  organisasi (Mangkunegara, 2009). Seorang pemimpin  diperlukan  untuk  mengarahkan  dan mengembangkan  usaha-usaha  bawahan sesuai dengan sasaran organisasi. Sasaran tersebut dapat terwujud jika orang-orang  yang berada  di  dalamnya  mampu  bekerjasama  dengan  orang  lain  dengan koordinasi  seorang pimpinan  yang  memiliki  kemampuan  untuk mengarahkan  anggotanya.  Kepemimpinan yang  efektif  akan memberikan  kontribusi  besar  kepada  kinerja  karyawan,  sebaliknya kepemimpinan yang tidak efektif dapat menghambat kemajuan dan kinerja karyawan.
Gaya kepemimpinan dalam perkembangannya mengalami perubahan sesuai dengan kondisi  jaman.  Sehingga  seorang  pemimpin  tidak  bisa  menerapkan  satu  gaya kepemimpinan  saja.  Dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai,  peranan  kepemimpinan menjadi lebih besar untuk kemudian dapat menggerakkan kelangsungan organisasi, sebab dengan  adanya  pemimpin, seluruh  target  organisasi  harus  dapat  dijalankan  dan  diawasi pelaksanaannya agar sesuai dengan tujuan organisasi, efektif dan efisien (Siagian, 2002).
Berdasarkan hasil pengamatan terhadap kondisi Rumah Sakit Umum Daerah Koja Jakarta dan  diperkuat  dengan pendapat  dari  beberapa  ahli  mengenai  budaya  organisasi, gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan, perlu  untuk  dilakukan  penelitian secara mendalam guna terhadap tentang Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Koja Jakarta.
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176

## Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, terlihat beberapa permasalahan sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Koja Jakarta?
2. Bagaimana pengaruh gaya  kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  di  Rumah  Sakit Umum Daerah Koja Jakarta?
3. Bagaimana  pengaruh budaya  organisasi dan gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Koja Jakarta ?

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan antara lain:
1. Menganalisis pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Rumah  Sakit Umum Daerah Koja Jakarta.
2. Menganalisis pengaruh  gaya  kepemimpinan  kinerja  pegawai  Rumah  Sakit  Umum Daerah Koja Jakarta.
3. Menganalisis pengaruh  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan  secara  bersama- sama terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah Koja Jakarta.

## KAJIAN TEORI

## Organisasi
Organisasi  sebagai  bentuk  formal  dari  sekelompok  manusia  dengan  tujuan individualnya masing-masing (gaji, kepuasan kerja, dan sebagainya), bekerjasama dalam suatu  proses  tertentu  untuk  mencapai  tujuan  bersama  (tujuan  organisasi) (Robbins  dan Judge, 2008). Agar tujuan organisasi dan tujuan individu dapat tercapai secara selaras dan harmonis, diperlukan kerjasama dan usaha yang sungguh-sungguh dari kedua belah pihak (pengurus  organisasi  dan  anggota  organisasi)  secara  bersama-sama  dan  berusaha  untuk saling memenuhi kewajiban masing-masing secara bertanggung jawab. Sehingga pada saat masing-masing  mendapatkan  haknya,  dapat  memenuhi  rasa  keadilan  baik  bagi  anggota organisasi atau pegawai maupun bagi pengurus organisasi atau pejabat yang berwenang.
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  serangkaian  nilai- nilai      dan  strategi,    gaya kepemimpinan, visi dan misi serta  norma - norma kepercayaan dan pengertian yang dianut oleh  anggota  organisasi  dan  dianggap  sebagai  kebenaran  bagi  anggota  yang  baru    yang menjadi sebuah tuntunan bagi setiap elemen organisasi suatu perusahaan untuk membentuk sikap  dan  perilaku. Hakikatnya,    budaya  organisasi  bukan  merupakan  cara  yang  mudah untuk  memperoleh  keberhasilan,  dibutuhkan  strategi  yang  dapat  dimanfaatkan  sebagai salah  satu  andalan  daya  saing  organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan  sebuah  konsep sebagai salah satu kunci keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya (Brown dan, Harvey 2009). Robbins, (2005)  berpendapat  bahwa  budaya  organisasi  memberi kontribusi  pada  organisasi  yakni;  pembeda  antara  satu  organisasi  dengan  organisasi lainnya,  membangun  rasa  indentitas  bagi  anggota  organisasi,  mempermudah  tumbuhnya komitmen,  dan  meningkatkan  kemantapan sistem sosial  menuju  integrasi  organisasi. Sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi kerap kali digunakan sebagai salah satu  determinan  alat  dan  kunci  untuk  keberhasilan  atau  kegagalan  dalam  pencapaian strategi usaha organisasi.
Umar    (2010) melaporkan budaya  organisasi  sebagai sistem  nilai  dan  keyakinan bersama  yang diambil dari pola kebiasaan dan  falsafah dasar pendirinya  yang kemudian berinteraksi  menjadi  norma-norma,  dan  dipakai  sebagai  pedoman  cara  berpikir  dan bertindak dalam upaya mencapai tujuan bersama
Menilai    kualitas  budaya    suatu    organisasi    dapat    dilihat    dari    sepuluh  faktor utama (Schein, 2009; Umar, 2010), (1) Inisiatif  individu,  yaitu  tingkat  tanggung  jawab, kebebasan    dan  independensi  yang  dipunyai  individu. (2) Toleransi  terhadap  tindakan beresiko, yaitu sejauh mana para pegawai dianjurkan  untuk  bertindak  agresif,  inovatif dan    berani    mengambil  resiko.  (3) Arah,  yaitu  sejauh  mana  organisasi  tersebut menciptakan dengan jelas sasaran dan harapan mengenai organisasi. (4) Integrasi,   yaitu tingkat  sejauh  mana  unit-unit  dalam  organisasi  didorong untuk bekerja dengan cara yang  terkoordinasi. (5) Dukungan    manajemen,    yaitu    tingkat    sejauh    mana    para pimpinan memberi  komunikasi  yang  jelas,  bantuan  serta  dukungan  terhadap bawahan mereka. (6) Kontrol,  yaitu  jumlah  peraturan  dan  pengawasan  langsung  yang digunakan untuk  mengawasi  dan  mengendalikan  perilaku  pegawai. (7) Indentitas,    yaitu    tingkat
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
sejauh    mana    para    anggota    teridentifikasi  dirinya    secara    keseluruhan    dengan organisasinya    daripada    dengan  kelompok  kerja  tertentu  atau  dengan  bidang  keahlian professional. (8) Sistem  imbalan,  yaitu  tingkat  sejauh  mana  alokasi  imbalan  (kenaikan gaji,    promosi)    didasarkan    atas    kriteria    prestasi    pegawai    sebagai  kebalikan  dari senioritas,  pilih  kasih,  dan  sebagainya. (9) Toleransi    terhadap    konflik,    yaitu    tingkat sejauh  mana  para  pegawai diberikan  kebebasan  untuk  mengemukakan masalah  yang ada    dan  memberikan  kritik  secara  terbuka. (10) Pola-pola    komunikasi,    yaitu    tingkat sejauh  mana  komunikasi organisasi dibatasi oleh hierarki kewenangan yang formal.

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan setiap  upaya  seseorang  yang mencoba  untuk mempengaruhi tingkah laku atau kelompok, upaya untuk mempengaruhi tingkah laku ini bertujuan  mencapai  tujuan  perorangan,  tujuan  teman,  atau  bersama-sama  dengan  tujuan organisasi  yang  mungkin  sama  atau  berbeda (Hersey  dan  Blanchart, 2012). Kepemimpinan  adalah  bagian  penting  dari  manajemen.  Pemimpin  yang  baik  harus dipandang sebagai peran khusus atau proses pemberian pengaruh. Proses yang disengaja dari  seseorang  untuk  menekankan  pengaruhnya  yang  kuat  terhadap  orang  lain  untuk membimbing, membuat struktur, memfasilitasi aktivitas, dan hubungan di dalam kelompok atau  organisasi. Pemimpin  yang  baik  harus  memiki  beberapa  karakteristik) (1) Ciri (motivasi, kepribadian, nilai) (2) Keyakinan dan Optimisme (3) Perilaku (4) Keterampilan dan Keahlian (5) Integritas dan Etika (6) Taktik Pengaruh, dan (6) Sifat Pengikut (Wexley, Kenneth  N dan Yukl, 2005)
Pemimpin mempunyai sifat, kebiasaan, temperamen, watak dan kepribadian sendiri yang unik dan khas sehingga tingkah laku dan gayanya itulah yang membedakan dirinya dari orang lain (Mulyasa, 2009). Kartini Kartono (2008) gaya kepemimpinan merupakan sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain.
Kepemimpinan  setiap  individu  hanya  efektif  dalam  situasi  tertentu (Michael  G Aamodt, 2010). Oleh sebab itu lebih baik pemimpinan harus berkonsentrasi dan membantu memahami  gaya  kepemimpinannya  sendiri serta belajar  bagaimana  manipulatif  situasi sehingga  keduanya  cocok.  Hal  tersebut  menjelaskan  secara  detail  bahwa  gaya
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
kepemimpinan  seseorang  bisa  dibentuk  dari  adanya  perlakuan  khusus  pada  calon pemimpin,  sebagai  bagian  manipulative  dari  suatu  tindakan  manajemen. Gaya kepemimpinan melalui beberapa indikator (Gambar 1):
Sumber : John M. Ivancevich (2007)

## Gambar 1. Situational-Leadership dari Hersey-Blachard Tingkat Kematangan Pengikut

## Kinerja Pegawai
Kinerja menunjukan seberapa jauh tingkat kemampuan dalam pelaksanaan tugas- tugas  organisasi    dan    juga    dapat    berarti    prestasi    kerja,    prestasi    penyelenggaraan sesuatu (Widodo, 2007). Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dapat  dicapai  oleh seseorang atau kelompok orang dalam organisasi  sesuai dengan  wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak  melanggar hukum dan sesuai dengan  moral dan etika.
Kinerja  seseorang    ditentukan  oleh  kemampuan  dan  motivasinya  untuk melaksanakan  pekerjaan  dan  pelaksanaan  pekerjaan  ditentukan      oleh    interaksi    antara kemampuan    dan motivasi (Pasolong, 2008). Kinerja  individu  ini  akan  tercapai  apabila didukung  oleh  atribut  individu,  upaya  kerja  ( work  effort )  dan    dukungan    organisasi.
Dengan  kata  lain,  kinerja  individu adalah hasil dari:
Faktor-faktor  kinerja terdiri  dari  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Faktor Internal  (disponsisional)  yaitu  faktor  yang  dihubungkan  dengan  sifat-sifat  seseorang.
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
Misalnya,  kinerja  seseorang  baik  disebabkan  karena  mempunyai  kemampuan  tingi    dan seseorang    itu    tipe    pekerja    keras. Sedangkan  seseorang  mempunyai  kinerja  jelek disebabkan orang tersebut mempunyai kemampuan rendah orang tersebut tidak memiliki upaya-upaya untuk memperbaiki kemampuannya (Mangkunegara, (2005).
Pengukuran  kinerja  berkaitan  dengan    hasil    yang    dapat  dikuantitatifkan  dan mengusahakan  data  setelah  kejadian.  Sementara  indikator  kinerja    digunakan    untuk aktivitas  yang hanya dapat ditetapkan secara lebih kualitatif atas dasar perilaku yang dapat diamati.  Indikator  kinerja  juga  menganjurkan  sudut    pandang    prospektif    (harapan  ke depan)  daripada  retrospektif  (melihat    ke  belakang) (Hersey et  al., 2011). Ada  tujuh indikator (1) Tujuan apa tujuan yang akan dicapai, (2) Motif, dorongan untuk melakukan sesuatu, (3) Sarana,  sumber  daya  yang  akan  digunakan, (4) Kompetensi,  kemampuan seseorang  untuk  menjalankan  pekerjaan, (5) Peluang,  kesempatan  untuk  menunjukkan prestasi  kerjanya,  (6) Standard,  memberitahukan    kapan        suatu    tujuan    dapat diselesaikan, dan  (6) Umpan  balik,  masukan  yang  dipergunakan  untuk    mengukur kemajuan kinerja, standard kinerja dan pencapaian tujuan.
Melalui  ketiga  teori  diatas,  selanjutnya  akan  dijadikan  acuan  secara  konseptual dalam membuat suatu gambaran dalam kerangka pemikiran penelitian:

## Gambar 2. Model Penelitian

## Hipotesis
Hipotesis dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut : H1: Terdapat pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
H2: Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Rumah  Sakit Umum Daerah Koja Jakarta
H 1 H 2 Budaya Organisasi X1 Gaya Kepemimpinan X2
Kinerja Pegawai
Y
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176

## METODE PENELITIAN
Untuk mengumpulkan data, dilakukan  yang berasal dari bagian penunjang medik Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Koja  Jakarta.  Survey  dilakukan  dengan  memberikan beberapa daftar pertanyaan sesuai dengan variabel yang dijadikan topik dalam penelitian. Tujuannya  adalah  guna  memudahkan  peneliti  dalam  mendapatkan  informasi  yang dibutuhkan, sesuai dengan syarat yang ditentukan dalam penelitian. Selanjutnya data yang didapatkan, diubah menjadi data numerik (kuantitatif) berdasarkan skala yang dibuat agar dapat  kemudian  di  analisis  menggunakan  SPSS  versi  22.0  sehingga  dapat  menjawab hipotesa dari analisis regresi berganda yang dihasilkan.
Populasi  penelitian  di  lingkungan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Koja  Jakarta, sebanyak 150 orang. Sampel terhadap 60 responden berpedoman pada rumus Slovin

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Hasil uji validitas dan reliabilitas (Tabel 1) yaitu:
Tabel 1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi
Butir Pernyataan Korelasi Pearson r Kritis Sig. (2-tailed) Keterangan BO1 0,876 0,30 0,000 Valid BO2 0,791 0,30 0,000 Valid BO3 0,791 0,30 0,000 Valid BO4 0,879 0,30 0,000 Valid BO5 0,732 0,30 0,000 Valid BO6 0,732 0,30 0,000 Valid BO7 0,944 0,30 0,000 Valid BO8 0,915 0,30 0,000 Valid BO9 0,983 0,30 0,000 Valid BO10 0,909 0,30 0,000 Valid BO11 0,983 0,30 0,000 Valid BO12 0,460 0,30 0,010 Valid BO13 0,983 0,30 0,000 Valid BO14 0,983 0,30 0,000 Valid BO15 0,909 0,30 0,000 Valid BO16 0,944 0,30 0,000 Valid BO17 0,983 0,30 0,000 Valid BO18 0,983 0,30 0,000 Valid BO19 0,944 0,30 0,000 Valid Alfa Cronbach 0,984 Reliabel Sumber : kuesioner, data diolah (2015)
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
Tabel 1. menunjukkan bahwa seluruh instrumen  untuk  mengukur variabel  Budaya Organisasi adalah valid. Selain valid karena lebih dari 0,030. Iinstrumen untuk mengukur budaya organisasi ini juga reliabel. Hal ini terlihat dari nilai cronbach alfa sebesar 0,984 lebih besar dari 0,60.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan
Butir Pernyataan Korelasi Pearson r Kritis Sig. (2-tailed) Keterangan GK1 0,818 0,30 0,000 Valid GK2 0,779 0,30 0,000 Valid GK3 0,658 0,30 0,000 Valid GK4 0,702 0,30 0,000 Valid GK5 0,800 0,30 0,000 Valid GK6 0,698 0,30 0,000 Valid GK7 0,815 0,30 0,000 Valid GK8 0,665 0,30 0,000 Valid GK9 0,676 0,30 0,000 Valid GK10 0,619 0,30 0,000 Valid GK11 0,674 0,30 0,000 Valid Alfa Cronbach 0,902 Reliabael
Sumber : kuesioner, data diolah (2015)
Hasil uji  validitas  dan  reliabilitas  untuk  instrumen Gaya  Kepemimpinan (Tabel.2) bahwa semua butir pernyataan yang diajukan sebagai instrumen mengukur Gaya Kepemimpinan adalah valid karena lebih dari 0,30. Hasil uji reliabilitas pada variabel Gaya Kepemimpinan  dapat dilihat dari nilai cronbach alfa sebesar 0,902 lebih besar 0,60. Hasil ini menunjukkan bahwa instrumen reliabel.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai
Butir Pernyataan Korelasi Pearson r Kritis Sig. (2-tailed) Keterangan K1 0,922 0,30 0,000 Valid K2 0,922 0,30 0,000 Valid K3 0,979 0,30 0,000 Valid K4 0,979 0,30 0,000 Valid K5 0,871 0,30 0,000 Valid K6 0,922 0,30 0,000 Valid K7 0,979 0,30 0,000 Valid
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176 P-ISSN 2527-7499 E-ISSN  2528-3634 K8 0,979 0,30 0,000 Valid K9 0,979 0,30 0,000 Valid K10 0,667 0,30 0,000 Valid K11 0,960 0,30 0,000 Valid K12 0,771 0,30 0,000 Valid K13 0,960 0,30 0,000 Valid K14 0,612 0,30 0,000 Valid K15 0,736 0,30 0,000 Valid K16 0,960 0,30 0,000 Valid K17 0,979 0,30 0,000 Valid K18 0,979 0,30 0,000 Valid K19 0,922 0,30 0,000 Valid K20 0,979 0,30 0,000 Valid K21 0,756 0,30 0,000 Valid K22 0,979 0,30 0,000 Valid K23 0,979 0,30 0,000 Valid Alfa Cronbach 0,990 Reliabel Sumber : kuesioner, data diolah (2015)
Tabel 3 menunjukkan hasil uji validitas, semua butir pernyataan yang mewakili variabel Kinerja  Pegawai valid karena  lebih  besar  dari  0,30. Untuk  hasil  uji  reliabilitas, dapat  terlihat  nilai cronbach alfa sebesar  0,990 lebih besar dari  0,60.  Hasil  ini menunjukkan bahwa instrumen reliabel.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Metode análisis  persamaan  regresi  berganda yang  digunakan  hasil nilai  koefisien regresi, nilai R 2 , nilai Beta, dan nilai signifikansi (Tabel4) . Hasil perhitungannya adalah sebagai berikut :

## Tabel 4. Regression dari Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai RSUD Koja Jakarta
B SE t Sig. Constant -0.089 -0.803 0.425 Budaya Organisasi (X 1 ) 0.980 0.9345 28.518 0.000* Gaya Kepemimpinan (X 2 ) 0.034 0.0179 1.071 0.289 F value of model 573.650 0.000* R 2 0.953 Adjusted R 2 0.951
Note: *p<0.05 (significant)
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
Hasil  analisis regresi  berganda ditunjukkan  pada Tabel  4.  variabel Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai nilai adjusted R 2 adalah  sebesar  0.951 dan  nilai  F  statistiknya  sebesar 573.650,  serta  memiliki  nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05 yaitu sebesar 0.000. Hasil ini berarti bahwa sebesar 95.1% Kinerja Pegawai dapat dijelaskan oleh kedua variabel bebas yaitu Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan.
Didasarkan analisis, maka model regresi berganda Kinerja Pegawai RSUD Koja Jakarta adalah sebagai berikut :
Y = -0.089 + 0.980 X 1 + 0.034 X 2

## H1 : Terdapat pengaruh antara Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisa regresi (Tabel 4), terlihat nilai signifikansi untuk  variabel Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0.000.  Hasil ini menunjukkan bahwa nilai p < 0.05, yang berarti hipotesis awal ditolak sementara hipotesis alternatif diterima.  Sehingga  variabel Budaya  Organisasi memiliki pengaruh  signifikan positif terhadap Kinerja Pegawai.

## H2 : Terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Pada  hasil  analisa  regresi (Tabel  4),  maka  terlihat  bahwa  nilai  signifikansi  untuk variabel Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja  Pegawai sebesar  0.289.    Hasil  ini menunjukkan bahwa nilai p > 0.05, yang berarti hipotesis alternatif ditolak. Sehingga variabel Gaya  Kepemimpinan memiliki pengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai  tidak signifikan.

## Sumbangan Efektif Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai RSUD Koja Jakarta
.
Nilai  Sumbangan  Efektif  (SE) (Tabel  4) variabel Budaya  Organisasi terhadap variabel Kinerja  Pegawai sebesar  0.9345 atau  sebesar 93.45%.  Hasil  ini  menunjukkan variabel Budaya Organisasi bisa mempengaruhi variabel Kinerja Pegawai sebesar 93.45%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  lain  memiliki  sumbangan  efektif  yang  lebih kecil terhadap Kinerja Pegawai.
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
Nilai  sumbangan  efektif  untuk  variabel Gaya  Kepemimpinan  adalah  sebesar 0.0179 atau sebesar 1.79%. Nilai sumbangan efektif ini lebih kecil dari sumbangan efektif variabel Budaya  Organisasi terhadap Kinerja  Pegawai. Hasil  ini  menunjukkan bahwa variabel  lain  memiliki  sumbangan  efektif  lebih  besar  terhadap Kinerja  Pegawai.  Oleh karena  memiliki  sumbangan  efektif  yang  cukup kecil,  sehingga variabel Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Secara  keseluruhan  sumbangan  variabel Budaya  Organisasi  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja  Pegawai terlihat  pada  nilai  adjusted  R 2 model  regresi dalam  penelitian  ini  yaitu  sebesar 95.1%.  Nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa kedua variabel Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan dapat  memberikan  kontribusi mempengaruhi variabel Kinerja Pegawai sebesar 95.1%, sementara sisanya hanya sebesar 4.9% dipengaruhi oleh variabel lain.

## SIMPULAN
Budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai berpengaruh signifikan dan  positif terhadap kinerja pegawai RSUD Koja. Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja berpengaruh signifikan dan  positif terhadap  kinerja  pegawai. Budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai .

## DAFTAR PUSTAKA
Aamodt, Michael. 2010. Industrial Organizational  Pschology . US: Radford  University and DCI Consulting.
Brown, Donald R. dan Harvey, Donald F. 2009. An Experiential Approach to Organization Development , Seventh Edition. Delhi : Pearson Education Inc.
Hersey,  Paul  dan  Blanchard,  H,  Kenneth  dan  Johnson  E,  Dewey.  2008. Management  of Organizational Behavior . Peeason Prentice Hall. New Jersey Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi Edisi Sepuluh . Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara, Anwar Prabu . 2009. Evaluasi Kinerja . Bandung: Refika Aditama
Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung : Alfabeta
Jemakun dan Anis Byarwati, Pengaruh Organisasi dan Kepemimpinan... 163 - 176
Robbins, Stephen P. 2005. Perilaku Organisasi . Jakarta : Erlangga
Robbins dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi Edisi Duabelas . Jakarta: Salemba Empat
Schein, E.G.  2009. The Corporate Culture Survival Guide. San Fransisco: John Wiley & Sons.
Siagian. 2002. Penilaian Kinerja dan Supervisi . Bandung: Sinar Baru Algensindo.
Umar, Husein. 2005. Metode Penelitian . Jakarta: Salemba Empat
Umar, Nimran. 2004. Perilaku Organisasi, Cetakan Ketiga . Surabaya: Citra Media.
Wexley,  Kenneth  N dan A  Yukl, Gary.  2005. Perilaku  Organisasi  dan  Psikologi Personalia (Terj) . Jakarta: Rineka Cipta