RESEARCH ARTICLE published:31 July 2022 doi: 10.21070/jas.v6i2.1607
Pendeteksian Fraud: Penerapan COSO pada Audit Sistem Informasi Akuntansi Pada Perusahaan Perkebunan
Leriza Desitama Anggraini 1 *, Faradillah 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Indonesia, 2 Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Indo Global Mandiri, Indonesia
The  research  was  conducted  with  the  aim  of  developing  internal  controls  in  the accounting cycle, especially in accounting information systems based on the COSO Integrated  Framework  2013.  Internal  control  is  very  important  for  every  company because it relates to the number of assets managed by the company. This research was conducted with a descriptive approach and method. The design of this research is  a  case  study.  Data  collection  techniques  were  carried  out  by  interview  and document  inspection methods.  After  that,  data  collection  is  carried  out  as  a  source of  information  for  internal  control  and  obtaining.  The  results  of  this  study  indicate that  the  internal  control  of  the  accounting  information  system  at  PT  XYZ  is  less effective  so  that  the  potential  for  vulnerability  is  still  large.  The  accounting information  system  used  today  is  still  limited  to  data  entry.  Not  yet  have  an integrated  system  that  can  support  the  company's  business  processes.  This  can open up opportunities for fraud to occur. In order to prevent or minimize the risk of the  need  for  adequate  control  in  the  work  unit,  especially  the  accounting  reporting unit through the accounting information system.
Keywords: internal control; information system; COSO )
Penelitian  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengevaluasi  pengendalian  internal  pada siklus  akuntansi  khususnya  pada  sistem  informasi  akuntansi  berbasis  COSO Integrated  Framework  2013.  Pengendalian  internal menjadi  hal  yang  sangat  penting bagi  setiap  perusahaan  karena  berhubungan  dengan  jumlah  aset  yang  dikelola  oleh perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif dan dengan metode deskriptif.  Desain  penelitian  ini  berupa  studi  kasus.  Teknik  pengumpulan  data dilakukan  dengan  metode  wawancara  direksi  dan  inspeksi  dokumen.  Setelah  itu, dilakukan  pengumpulan  data  sebagai  sumber  informasi  untuk  mengevaluasi pengendalian  internal  dan  memperoleh  simpulan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  pengendalian  internal  pada  sistem  informasi  akuntansi  di  PT  XYZ  kurang efektif  sehingga  potensi  terjadinya  kecurangan masih cukup  besar.  Sistem informasi akuntansi  yang  digunakan  saat  ini  masih  terbatas  pada  penginputan  data.  Belum memiliki  sistem  yang  terintegrasi  yang  dapat  mendukung  bisnis  proses  perusahaan. Hal  tersebut  dapat  membuka  peluang  untuk  terjadinya fraud. Guna  mencegah  atau memperkecil  risiko  perlu  adanya  pengendalian  yang  memadai  pada  unit  kerja terkhususnya unit pelaporan akuntansi melalui sistem informasi akuntansi.
Keywords: Pengendalian internal, Sistem informasi, COSO
ISSN 2548-3501 (online) Edited By :
Eny Maryanti *Correspondence:
Leriza Desitama Anggraini
leriza@uigm.ac.id received:24 February2022 Accepted:25 July 2022 Published: 31 July 2022
Citation: Anggraini dan Faradillah (2022) Pendeteksian Fraud: Penerapan COSO pada Audit Sistem Informasi Akuntansi Pada Perusahaan Perkebunan

## PENDAHULUAN
Pencapaian  tujuan  organisasi  tidak  terlepas  dari  suatu tata  kelola  organisasi.  Tata  kelola  memiliki  keterikatan  yang erat  dengan  pengendalian  internal.  Untuk  mewujudkan  tata kelola  yang  baik  suatu  organisasi harus  memiliki  pengendalian internal  yang  efektif (Lestari,  2013) (Abdurrahman  &  Novita, 2021). Salah  satu  kunci  keberhasilan  tata  kelola  yang  baik tersebut dipengaruhi oleh pengendalian internal yang diterapkan di  perusahaan (Safitri  et  al.,  2021) (Suripatty,  2021) .  Guna memperkecil risiko dan menghindari masalah–masalah internal pada  perusahaan,  pengendalian  internal  didesain  sedemikian rupa  termasuk  risiko  kehilangan  aset,  kerugian  materi  yang diakibatkan  oleh  tindakan fraud yang  sering  kali  tidak  terduga terjadi.  Untuk  meminimalisir  terjadinya fraud ,  perusahaan biasanya  mendesain  suatu  sistem  yang  akan  memonitoring segala aktivitas yang dilakukan individu di dalamnya (Yuliyati, 2018) .  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  Rumamby  dkk mengungkapkan  bahwa  perusahaan  tidak  menerapkan  prinsip COSO  secara  keseluruhan,  ditemukan  potensi fraud pada penerapan  prinsip  informasi  dan  komunikasi  dan  prinsip pemantauan  juga  masih  ditemukan fraud karena  kurangnya pengawasan  perusahaan.  Menurut  penelitian  yang  dilakukan Eny  dan  Efriyenti  ditemukan  potensi fraud pada  pengendalian penerimaan  dan  pengeluaran  kas  pada  sistem  informasi keuangan perusahaan sehingga mengakibatkan kurang pengawasan  pada  siklus  piutang,  persediaan  dan  dokumen perusahaan.  Sejalan  juga  dengan  penelitian  Modim  dkk pengawasan  dan  pengendalian  yang  tidak  memadai  dapat menyebabkan tidak terjaminnya keamanan aset terutama catatan kas  dalam  sistem  informasi  akuntansi.  Penggunaan  sistem informasi akuntansi  merupakan  suatu  upaya  dalam  pencegahan fraud yang  telah  banyak  dilakukan  oleh  beberapa  perusahaan sebagai bentuk pengendalian internal.
Pengendalian  internal  didefinisikan  sebagai  sistem, struktur  atau   proses  yang  melibatkan  dewan  komisaris,  para manajemen,  dan  karyawan  dalam  perusahaan.  Pengendalian tersebut  dilakukan  dengan  tujuan  mewujudkan  jaminan  yang mendukung.  Jaminan  termasuk  efektivitas  dan  efisiensi operasional, keandalan dari laporan keuangan, serta compliance pada peraturan  perundang-undangan (Schandl & Foster, 2019) . Manajemen berupaya memberikan jaminan bahwa pengendalian internal berfungsi dengan baik untuk meningkatkan efektivitas kinerja perusahaan tersebut. Mengingat pentingnya pengendalian internal tersebut manajemen  sebagai  pelaksana  fungsi  operasional  perusahaan dituntut  dapat  mengimplementasikan  pengendalian  internal secara  efektif  agar tujuan  perusahaan  tercapai.  Implementasi pengendalian  internal  secara  efektif  telah  dikemukakan  di dalam konsep COSO Integrated Framework 2013. COSO Integrated  Framework 2013  mengembangkan tujuh belas prinsip hasil pengembangan komponen pengendalian  internal.  Prinsip-prinsip  tersebut dikembangkan dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  akuntabilitas  suatu organisasi.  Mengingat  pentingnya  pengendalian  internal berbasis  COSO Integrated  Framework 2013  ini,  pengendalian internal menjadi sangat penting bagi setiap perusahaan. Namun, pada  penerapannya  masih  banyak  ditemukan  masalah kelemahan pengendalian internal, seperti pada PT XYZ.
PT  XYZ  merupakan  perusahaan  grup  di  Sumatera
Selatan  yang  fokus  pada  perkebunan  kelapa  sawit.  Aktivitas bisnisnya  mengelola  produksi crude  palm  oil (CPO)  dan memproduksi palm  kernel (PK).  Pengelolaan  produksi  CPO sebanyak  90%  dari  total  nilai  penjualan  perusahaan  dan pengelolaan produksi palm kernel sebanyak 10% dari total nilai penjualan perusahaan. Selain itu, PT XYZ juga membawahkan perusahaan-perusahaan yang fokus pada proses bisnis kontruksi jalan  dan  jembatan,  seperti  pengelolaan  produksi  aspal,  jasa penjualan  Stasiun  Pengisian  Bahan  Bakar  Umum (SPBU),  dan bidang  properti.  Melihat  beragamnya  aktivitas  perusahaan menuntut  PT  XYZ  menerapkan  pengendalian  internal  yang memadai  terutama  pada  sistem  informasi  akuntansi  dalam menghadapi  masalah  -  masalah  internal  perusahaan  sehingga dapat mengoptimalkan operasional perusahaan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membantu  mengevaluasi sistem informasi akuntansi yang telah diterapkan oleh PT XYZ berbasis  COSO Integrated  Framework 2013.  Penelitian  ini diharapkan  dapat  berkontribusi  membantu  memecahkan permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai bahan evaluasi untuk  memperbaiki  sistem  informasi  akuntansi  agar  lebih  baik dan membangun pengendalian  yang  memadai untuk  mencegah terjadinya fraud.

## METODE (UNTUK ARTIKEL HASIL PENELITIAN)
Penulis  menggunakan  pendekatan  kualitatif  bertujuan untuk  memahami  fenomena  yang  dialami  oleh  subjek penelitian.  Misalnya,  melalui  model  bahasa  dan  model  bahasa dalam  konteks  alami  tertentu,  kami  menggunakan  berbagai metode  naturalistik  untuk  memahami  perilaku,  persepsi, motivasi, dan perilaku secara keseluruhan.
Penelitian  ini  berbasis  deskriptif.  Penelitian  deskriptif tidak  menguji  hipotesis,  tetapi  memaparkan  hasil  temuan  dan menganalisis  temuan  tersebut.  Penelitian  ini  terkhusus  pada penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  bermaksud  mencocokkan antara teori yang berlaku dan terkait dengan realita yang terjadi di  lapangan.  Desain  penelitian  ini  berupa  studi  kasus.  Studi kasus dipilih agar penelitian ini lebih terfokus pada subjek atau peristiwa yang ditemukan  pada objek penelitian.
Data  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder. Data dasar dari survei ini adalah data yang diperoleh langsung  di  lapangan  atau  disurvei  saat  wawancara  dengan direksi,  komite  inspeksi  dan  manajer  properti.  Data  sekunder untuk  survei  ini  adalah  data  yang  diperoleh  secara  tidak langsung,  seperti  struktur  organisasi  dan  prosedur  operasional standar  pelaporan  keuangan.  Data  sekunder  juga  dikumpulkan dari literatur yang terkait dengan penelitian ini.
Metode  pengumpulan  data  untuk  penelitian  ini  adalah dengan  wawancara.  Penulis  menggunakan  metode  wawancara semi  terstruktur.  Teknik  wawancara  semiterstruktur  digunakan karena  dimungkinkan  adanya  pertanyaan  tambahan.  Instrumen pertanyaan  pada  penelitian  ini  menggunakan  instrumen pertanyaan  berdasarkan  prinsip-prinsip  dalam  komponen COSO Integrated Framework 2013.
Analisis  data  adalah  tahap  pengorganisasian  data  yang diperoleh dari subjek survei selama survei. Data tersebut diolah menjadi sumber informasi yang mudah dipahami. Analisis data penelitian  ini  bersifat  induktif,  maksudnya  metode  yang
digunakan  untuk  menarik  simpulan  berasal  dari  data  atau peristiwa melalui wawancara dan observasi yang digeneralisasikan.  Berikut  tahapan  untuk  melakukan  analisis data survey:
1. Mempelajari dan memahami lingkungan pengendalian  PT  XYZ  seperti  profil,  tugas  dan fungsi, serta ruang lingkup.
2. Melakukan  wawancara  kepada  responden  yaitu Direktur dan Komisi Inspektorat berdasarkan daftar wawancara yang  berbasis  COSO Integrated Framework 2013.
3. Mengidentifikasi  dan  me- review hasil  wawancara mengenai pengendalian internal di PT XYZ terkait implementasi  pengendalian  internal.  Pada  langkah ini dilakukan review pengendalian  internal menggunakan komponen-komponen COSO Integrated Framework 2013.
4. Me- review data  yang  diperoleh  dan  mengurangi data yang  dianggap kurang penting.
5. Melakukan  kategorisasi  data  yang  telah  diperoleh dengan  memilahnya  ke  dalam  bagan  untuk mempermudah penarikan simpulan dan melakukan analisis  dengan  mencocokkan  fakta  di  lapangan berdasarkan teori dan peraturan yang terkait.
6. Melakukan pembobotan pada komponen- komponen pengendalian internal. Berikut ini bobot setiap komponen pengendalian internal.
a. . Lingkungan  pengendalian  dengan  bobot 20%.
b. . Penilaian risiko dengan bobot 15%.
c. . Kegiatan pengendalian dengan bobot 40%.
d. . Informasi  dan  komunikasi  dengan  bobot 10%.
e. . Pemantauan dengan bobot 15%. Hasil  perbandingan  fakta  dengan  teori  COSO Integrated  Framework 2013  terdiri  atas  “sesuai” atau  “tidak  sesuai”.  Nilai  dihasilkan  dari pembagian jawaban dengan indikator pembanding  dikalikan  100%  dikalikan  bobot. Total  nilai  merupakan  jumlah  lima  komponen pengendalian internal. Kriteria efektivitas pengendalian  internal  dapat  dilihat  pada  tabel  1 berikut ini.
[ Tabel 1 about here.]

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Lingkungan Pengendalian
Lingkungan  pengendalian  menjadi  fondasi  dan  penentu corak  dari  suatu  organisasi.  Lingkungan  pengendalian  menjadi hal  yang  sangat  penting dalam  setiap  organisasi.  Lingkungan pengendalian  juga  membawa  pengaruh  terhadap  disiplin, tatanan,  dan  kebijakan  dalam  organisasi.  Oleh  karena  itu, lingkungan  pengendalian  diberi  bobot  20%.  COSO Integrated Framework 2013  membagi  lingkungan  pengendalian  menjadi lima  prinsip. Kelima  prinsip  tersebut  yaitu  komitmen  terhadap integritas  dan  nilai  etika;  pelaksanaan  tanggung  jawab
pengawasan;  penetapan  struktur,  wewenang  dan  tanggung jawab;  komitmen  terhadap  kompetensi;  dan  mendorong akuntabilitas. Desain  pengendalian  internal  untuk  komponen lingkungan  pengendalian  di  PT  XYZ  sudah  memadai.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban  “sesuai”  sebanyak  15 indikator dari  20 indikator.  Berdasakan hasil  wawancara  dapat dikutip  bahwa  “secara  prinsip  perusahaan  sudah  menjalankan kelima  prinsip  tersebut,  namun  beberapa  prinsip  memang  kita belum  menjalankan  secara  optimal,  karena  memang  ini perusahaan  keluarga  sehingga  kurang  independensi  masih menggunakan  azaz  kekeluarga  dan  kepercayaan  saja  dapat memicu konflik kepentingan. Dan memang belum ada evaluasi secara  berkala  kalau  ada  kejadian  baru  dievaluasi”.  Dengan demikian,  desain  pengendalian  internal  untuk  komponen lingkungan  pengendalian  memperoleh  persentase  sebesar  75% yang  termasuk  kriteria  efektif.  Komponen  ini  mendapatkan nilai sebesar 15% dengan  bobot 20%.

## Penilaian Risiko
Mengidentifikasi  dan  analisis  risiko  terkait  dan  entitas yang terkait dengan risiko yang harus dihadapi organisasi untuk mencapai  tujuannya.  Penilaian  risiko  juga  merupakan  dasar untuk  memutuskan  bagaimana  mengelola  risiko.  Penilaian risiko  menjadi  komponen  yang  penting  dalam  suatu pengendalian  internal  karena  terkait  dengan  identifikasi hambatan  yang  dihadapi  oleh  organisasi  untuk memperkecil risiko dan mengelola risiko yang ada. Oleh karena itu, penilaian risiko  diberi  bobot  15%.  COSO Integrated  Framework 2013 membagi  penilaian  risiko  menjadi  empat  prinsip.  Keempat prinsip  tersebut  yakni  identifikasi  tujuan  yang  benar. Mengidentifikasi  dan  menganalisis  risiko.  Penilaian  risiko penipuan (fraud); mengidentifikasi dan menganalisis perubahan signifikan.  Desain  pengendalian    internal  untuk  komponen penilaian risiko di PT XYZ tidak memadai. Hal ini ditunjukkan dengan  jumlah  jawaban  “sesuai”  sebanyak  6   indikator  dari  14 indikator.  Berdasakan  hasil  wawancara  dapat  dikutip  bahwa “kami  belum  mengidentifikasikan  risiko  untuk  sistem informasi  akuntansi  karena  memang  belum  ada  evaluasinya selama  ini.  Hanya  kami  memang  tau adanya  risiko  tapi  belum evaluasi  terkait  adanya  kecurangan  itu.  Selama  ini  hanya menilai  berdasarkan  laporan  saja”.  Dengan  demikian, pengendalian  internal  untuk  komponen  penilaian  risiko memperoleh  persentase  42,85%  yang  termasuk  kriteria  tidak efektif. Komponen ini memperoleh nilai sebesar 6,42% dengan bobot 15%.

## Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan ataupun tatanan yang  diterapkan  dan  terintegrasi  atas  risiko-risiko  yang teridentifikasi.  Aktivitas  pengendalian  membantu  pimpinan dalam  menjalankan  pengendalian internal  secara  optimal  guna untuk  mencapai goals organisasi.  Maka  dari  itu,  aktivitas pengendalian  diberi  bobot  paling  besar  yaitu  40%.  COSO Integrated  Framework 2013  membagi  aktivitas  pengendaian menjadi  tiga  prinsip.  Ketiga  prinsip  tersebut  yakni  seleksi  dan pengembangan kegiatan manajemen. Seleksi dan pengembangan manajemen bersama untuk teknologi. Kemudian memecahnya  menjadi  kebijakan  dan  prosedur.  Desain pengendalian internal untuk komponen aktivitas pengendalian di PT  XYZ   kurang  memadai.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  jumlah jawaban  “sesuai”  sebanyak  8  indikator  dari  13  indikator. Berdasakan hasil wawancara dapat dikutip bahwa “perusahaan
belum  memiliki  sistem  yang  terintegrasi  yang  lebih memudahkan  kerja.  Semua  masih  manual,  belum  menerapkan teknologi  informasi  memang  ada  kesalahan  pencatatan  pernah terjadi  tapi  memang  belum  ada  pengendalian  yang  khusus karena masih manual”. Dengan demikian, desain pengendalian internal untuk komponen aktivitas pengendalian mendapat nilai sebesar  61,53%  yang  termasuk  dalam  kriteria  yang  kurang efektif.  Komponen  ini  memperoleh  nilai  sebesar  24,61% dengan bobot 40%.

## Informasi dan Komunikasi
Informasi dan komunikasi menjadi sarana antar individu, baik  internal  maupun  eksternal  dalam  menerapkan  suatu pengendalian  internal  di  dalam   suatu  organisasi.  Oleh  karena itu,  informasi  dan  komunikasi  diberi  bobot  10%.  COSO Integrated Framework 2013 membagi informasi dan komunikasi  menjadi tiga  prinsip.  Ketiga  prinsip  tersebut  yakni Gunakan  informasi  yang  relevan.  Komunikasi  internal  yang efektif. Komunikasi eksternal yang efektif. Desain pengendalian internal untuk komponen informasi dan komunikasi di PT XYZ kurang  memadai.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban “sesuai”  sebanyak  7  indikator  dari  12  indikator.  Berdasakan hasil  wawancara  dapat  dikutip  bahwa  “media  komunikasi hanya  melalui  laporan,  kalau  ada  kesalahan  supervisor  yang melaporkan  sebagai  validator  hanya  untuk  angka  input  saja untuk  data  realtime  harus  cek  ke  lapangan  lagi.  Belum  ada sistem  yang  mendukung  untuk  pengelolaan  data  keuangan. Kalau whistleblower  system memang  belum  tersedia”.  Desain pengendalian  internal  untuk  komponen  informasi  dan komunikasi  mendapatkan  nilai  sebesar  58,33%  masuk  dalam kriteria  yang  kurang  efektif.  Komponen  ini  memperoleh  nilai sebesar  5,83%  dengan  bobot  10%.  Adanya  system  informasi yang  digunakan  saat  ini  dinilai  belum  dapat  mengakomodir proses  bisnis  yang  ada,  adanya  kemungkinan  kehilangan  data maupun  kesalahan  dalam  penyimpanan  data  dideteksi  sebagai risiko yang dapat mengakibatkan terjadinya fraud .

## Pemantauan
Pemantauan  menjadi  aktivitas  untuk  menilai  dari kualitas  kinerja  pengendalian  internal  yang  diterapkan  dalam organisasi. Pemantauan juga mengevaluasi dan mengidentifikasi kelemahan-kelemahan dari suatu pengendalian internal. Oleh karena itu, pemantauan diberi bobot 15%. COSO Integrated Framework 2013 membagi pemantauan menjadi dua prinsip.  Kedua  prinsip  tersebut  yakni  melakukan  evaluasi berkelanjutan dan terpisah; mengevaluasi dan mengomunikasikan  kelemahan. Desain  pengendalian internal untuk komponen  pemantauan  di  PT  XYZ  tidak  memadai. Hal ini  ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban  “sesuai”  sebanyak  3 indikator  dari  7  indikator.  Berdasakan  hasil  wawancara  dapat dikutip  bahwa  “belum  ada  yang  mengevaluasi  hanya  sebatas supervisor  dan  kompetensinya  bukan  dari  bidang  akuntansi sehingga  memang  kurang  memadai.  Temuan  yang  terjadi dilapangan  sering  kali  lambat  ditindaklanjuti  dan  tindakan korektif  tidak  dipantau  secara  khusus”.  Desain  pengendalian internal  untuk  komponen  pemantauan  mendapatkan  nilai sebesar  42,85%  yang  termasuk  dalam  kriteria  tidak  efektif. Komponen  ini mendapatkan nilai sebesar  6,42%  dengan  bobot 15%.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan disimpulkan pengendalian internal pada sistem informasi akuntansi PT XYZ kurang efektif. Agar lebih jelas, perhatikan Tabel 2.
[ Tabel 2 about here.]
Berikut  ini  merupakan  ringkasan  hasil  analisis  pengendalian internal  PT  XYZ. Lingkungan  Pengendalian, Desain pengendalian  internal  untuk  komponen  penilaian  risiko  sudah memadai.  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban “sesuai”  sebanyak  15  indikator  dari  20  indikator    sehingga diperoleh persentase sebesar 75% yang termasuk kriteria efektif. Komponen  ini  memperoleh  nilai  sebesar  15%  dengan  bobot 20%. Penilaian  Risiko, Desain  pengendalian  internal  untuk komponen  penilaian  risiko  kurang  memadai.  Hal  tersebut ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban  “sesuai”  sebanyak  6 indikator  dari  14  indikator  sehingga  diperoleh  nilai  sebesar 42,85%  termasuk  dalam  kriteria  yang  tidak  efektif.  Komponen ini  memperoleh  nilai  sebesar  6,42%  dengan  bobot  15%. Aktivitas  Pengendalian, Desain  pengendalian  internal  untuk komponen aktivitas pengendalian kurang memadai. Hal tersebut ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban  “sesuai”  sebanyak  8 indikator dari 13 indikator sehingga diperoleh persentase sebesar 61,53%  yang  termasuk  kriteria  kurang  efektif.  Komponen  ini memperoleh  nilai  sebesar  24,61%  dengan  bobot  40%. Informasi  dan  Komunikasi, Desain  pengendalian  internal untuk  komponen  informasi  dan  komunikasi  kurang  memadai. Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban  “sesuai” sebanyak  7  indikator  dari  12  indikator  sehingga  diperoleh persentase  sebesar  58,33%  yang  termasuk  kriteria  kurang efektif.  Komponen ini  memperoleh nilai  sebesar  5,83%  dengan bobot  10%. Pemantauan, Desain  pengendalian  internal  untuk komponen  pemantauan  kurang  memadai. Hal tersebut ditunjukkan  dengan  jumlah  jawaban  “sesuai”  sebanyak  3 indikator  dari  7  indikator  sehingga  diperoleh  nilai  sebesar 42,85%  termasuk  dalam  kriteria  yang  tidak  efektif.  Komponen ini  memperoleh  nilai  sebesar  6,42%  dengan  bobot  15%. Berdasarkan  hasil  evaluasi  yang  dilakukan  diperoleh  bahwa penerapan  pengendalian  internal  pada  aspek  informasi  dan komunikasi  serta  pemantauan  belum  dilakukan  secara  efektif, sehingga potensi terjadinya kecurangan masih cukup besar. Hal ini dapat diminimalisir melalui penerapan teknologi pada semua proses  pencatatan  keuangan.  Sistem  informasi  akuntansi  yang digunakan saat ini masih terbatas pada penginputan data namun belum  terdapat aspek  pemantauan  sebagai  bentuk  pengendalian internal  seperti  pemisahan  tugas,  proses  verifikasi  dan  validasi maupun pembatasan otorisasi.

## REFERENCES
Abdurrahman, A., & Novita. 2021. Implementasi Pengendalian Internal Berdasarkan COSO  Framework  dan  Good  Corporate  Governance  Terhadap  Kinerja Perusahaan:  Studi  Kasus  pada  PT  Reasuransi  Syariah  Indonesia. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi , 10 (1), 1–10.
Fachruroji,  A.  A.  2020.  Pengaruh  Audit  Internal  Terhadap  Pencegahan  Kecurangan Dalam Laporan Keuangan. JAMMI - Jurnal Akuntansi UMMI , 1 (1), 26–36. Herlita,  S.,  &  Bayunitri,  B.  I.  2021.  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Terhadap Pencegahan  Fraud  (Kecurangan). Jurnal  Akuntansi  Bisnis  Dan  Ekonomi ,
7 (1), 1805–1830.
IAI. 2001. Pertimbangan Atas Pengendalian  Intern Dalam Audit Laporan Keuangan. Standar Profesi Akuntan Publik , 69 , 1–30.
Khumaira,  A.  T.  2021.  Evaluasi  Pengendalian  Internal  Sistem  Informasi  Akuntansi Atas  Siklus  Penjualan  Dan  Penerimaan  Kas  (Studi  Kasus  Pada  PT  Geoff Maksimal Jaya). Jurnal Proaksi , 8 (1), 298–302.
Lestari, M. I. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Pengendalian Intern Terhadap Penerapan  Prinsip-Prinsip  Good  Corporate  Governance  (Studi  Empiris  Pada Rumah Sakit Umum di Kota Padang). Jurnal Akuntansi . Maruta, H. 2015. Pengendalian Internal Dalam Sistem  Informasi Akuntansi. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Syariah Bengkalis , 16–28. Negara, H. K. S. 2019. Jurnal Solusi. Jurnal Solusi , 14 (2), 103–114.
Pricilla, R. W., Kalangi, L., & Suwetja, I. G. (2021). Evaluation Of  Internal Control Implementation  Based  On  Coso  In  PT.  Moy  Veronika. Jurnal  EMBA , 9 (2), 261–268.
Prima,  A.  P.  2018.  Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan  Sistem  Pengendalian Internal  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Akuntansi  Sebagai  Pengguna Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  Pada  PT.  Pola  Petro  Development. Jurnal Akuntansi Keuangan Dan Bisnis , 11 (1), 52–60.
Putri, P. A. Y., & Endiana, I. D. M. 2020. Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Dan Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Kasus Pada  Koperasi  Di  Kecamatan  Payangan). KRISNA:  Kumpulan  Riset Akuntansi , 11 (2), 179–189. https://doi.org/10.22225/kr.11.2.1433.179-189 Rapina,  R.,  &  Christyanto,  L.  2011.  Peranan  Sistem  Pengendalian  Internal  Dalam Meningkatkan  Efektivitas  dan  Efisiensi  Kegiatan  Operasional  Pada  Siklus Persediaan  dan  Pergudangan  (Studi  Kasus  Pada  PT.Ultrajaya  Milk  Industry & Trading Company Tbk Bandung). Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi , 2 (6). Rohmah, N., Handayani, S. R., & Hidayat, R. R. 2017. Evaluasi Pengendalian Intern atas  Sistem  Akuntansi  Pengadaan  Tebu  dan  Pengeluaran  Kas  (Studi  Kasus Pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  X  Pabrik  Gula  Meritjan  Kediri). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 54 (1), 30–39.
Safitri, A., Wijaya, K., & Ariyanti, R. 2021. Pengaruh Sistem Pengendalian Internal, Tata  Kelola  Perusahaan,  Dan  Kualitas  Laporan  Keuangan. JAKA  -  Jurnal Akuntansi, Keuangan Dan Auditing , 2 (1), 79–89.
Schandl,  A.,  &  Foster,  P.  L.  2019.  COSO  Internal  Control  -  Integrated  Framework.
COSO  -  Committee  of  Sponsoring  Organizations  of  the  Treadway Commission , January , 5.
Sugiyanto, S., & Sumantri, I. I. 2019. Peran Audit Internal Dan Sistem Pengendalian Internal Atas Pengajuan  Kredit Tanpa Agunan Pada Perusahaan Perbankkan
Di Indonesia. Jurnal Akuntansi , 13 (2), 196–224.
https://doi.org/10.25170/10.25170/jara.v13i2.481
Suripatty,  R.  2021.  Peran  Audit  Internal  Dalam  Mewujudkan  Good  Corpoorate Governance  Pada  Kantor  Pengawasan  Dan  Pelayanan  Bea  Cukai  (Kppbc) Kota Sorong Propinsi Papua Barat. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Victory Sorong , XV (1), 75–81. Susanti,  D.  L.  2016. Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Menggunakan Pendekatan COSO Studi Kasus Koperasi Warga Patra V . Syahputra, B. E., & Afnan,  A. 2020. Pendeteksian Fraud: Peran Big Data dan Audit Forensik. Jurnal ASET (Akuntansi Riset) , 12 (2), 301–316.
Widyaningsih,  A. 2010. Pengaruh Audit  Internal Terhadap Efektivitas Pengendalian Intern Biaya Produksi. Fokus Ekonomi , 5 (1), 43–54.
Yuliyati,  T.  H.  2018.  Analisis  Data  Mining,  Role  Mining,  Pemisahan  Tugas,  Dan Scenario  Matching  Pada  Sistem  Erp  Sebagai  Alat  Pendeteksian  Fraud. Computers and Industrial Engineering , 2 (January), 6.
Conflict of Interest Statement: The authors declare that the research was conducted in  the  absence  of  any  commercial  or  financial  relationships  that  could  be construed as a potential conflict of interest.
Copyright © 2022 and . This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY). The use, distribution or repro-  duction  in  other  forums  is  permitted,  provided  the  original author(s) and the copy- right owner(s) are credited and that the original publication in this journal is cited, in accordance with accepted academic practice. No use, distribution  or  reproduction  is  permitted  which  does  not  comply  with  these terms.

## LIST OF TABLE
1. Kriteria Efektivitas Sistem Pengendalian Internal..................................................................................7
2. Efektivitas Pengendalian Internal pada Sistem Informasi Akuntansi...................................................8
Tabel 1/ Kriteria Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
No. Total Nilai Kriteria Peringkat
1. 86% —100% Sangat Efektif I 2. 71% —85% Efektif II 3. 56% —70% Kurang Efektif III 4. < 55% Tidak Efektif IV
Tabel 2/ . Efektivitas Pengendalian Internal pada Sistem Informasi Akuntansi
No. Komponen Pengendalian Internal Nilai 1  Lingkungan Pengendalian 15% 2  Penilaian Risiko 6,42% 3  Aktivitas Pengendalian 24,61% 4  Informasi dan Komunikasi 5,83% 5  Pemantauan 6,42% Total Nilai 58,28% Kriteria
Kurang Efektif