PERKEMBANGAN DESA WISATA KREBET DAN DAMPAKNYA TERHADAP KONDISI EKONOMI MASYARAKAT DUSUN KREBET, DESA SENDANGSARI,

## KECAMATAN PAJANGAN, KABUPATEN BANTUL

## Rosyida Rahmawati, Joni Purwohandoyo
Program Studi Pembangunan Wilayah, Fakultas Geografi, Universitas Gadjah Mada Bulaksumur, Depok, Sleman, D.I.Yogyakarta 55281, Indonesia E-mail: rosyidarahmawati12@gmail.com

## Abstrak
Desa Wisata Krebet memiliki simbol utama kerajinan batik kayu. Ada dampak ekonomi yang  dirasakan  masyarakat  Dusun  Krebet  sejak  menjadi  desa  wisata,  yaitu  dampak langsung,  dampak  tidak  langsung,  dampak  lanjutan,  maupun  efek  pengganda  dari kegiatan  wisata.  Penelitian  ini  bertujuan  mengidentifikasi  perkembangan  Desa  Wisata Krebet,  menganalisis  efek  pengganda  dari  adanya  perkembangan  Desa  Wisata  Krebet, dan menganalisis keterkaitan antara perkembangan Desa Wisata Krebet dengan dampak ekonomi  yang  ditimbulkan.  Analisis  data  dilakukan  dengan  cara  analisis  deskriptif, analisis  dampak  ekonomi  kegiatan  pariwisata,  dan  analisis  efek  pengganda.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  perkembangan  Desa  Wisata  Krebet  yang  dilihat  dari empat  aspek  perkembangan  desa  wisata,  saling  berhubungan  dengan  dampak  ekonomi yang ditimbulkan. Namun, dampak langsung yang berasal dari kegiatan non wisata lebih tinggi  dibandingkan  dengan  dampak  langsung  yang  berasal  dari  wisatawan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  usaha  di  Desa  Wisata  Krebet  akan  tetap  berjalan  meskipun wisatawan  yang  berkunjung  ke  Desa  Wisata  Krebet  mengalami  kenaikan  atau penurunan  jumlah  kunjungan  karena  produk  kerajinan  batik  kayu  dapat  dipasarkan keluar  Desa  Wisata  Krebet.  Adanya  branding  “Desa  Wisata  Krebet”  juga  akan membantu pemasaran produk kerajinan batik kayu di luar Desa Wisata Krebet.
Kata kunci: Perkembangan Desa Wisata, Dampak Ekonomi, Multiplier Effect.

## Abstract
The icon of Krebet Tourism Village is wooden batik craft. There is an economic impact felt by  the  community  of  Krebet  Hamlet  since  becoming  a  tourism  village,  there  are  direct impacts, indirect impacts, induced impacts and multiplier effects of tourism activities in Krebet  Tourism  Village.  This  research  aims  to  identify  the  development  of  the  Krebet Tourism  Village,  analyzing  the  multiplier  effects  of  the  development  of  the  Krebet Tourism  Village,  and  analyzing  the  linkages  between  the  development  of  the  Krebet Tourism Village and the economic impacts. Data analysis done by descriptive analysis, analysis of the economic impact of tourism activities, and analysis of multiplier effects. The results of the research indicate that the development of the Krebet Tourism Village which is viewed from four aspects of rural tourism development, were related to economic impact.  However,  the  direct  impact  from  non-tourism  activities  was  higher  than  the direct  impact  from  tourists.  This  shows  that  businesses  in  the  Krebet  Tourism  Village will  continue  to  run  even  though  tourists  who  visited  Krebet  Tourism  Village  either increased or decreased because the wooden batik craft products can be marketed outside Krebet  Tourism  Village.The  branding  of  "Krebet  Tourism  Village"  will  also  help  the marketing of wooden batik craft products outside Krebet Tourism Village.
Key words: The development of Tourism Village, Economic Impacts, Multiplier Effect.

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan sektor
unggulan (leading sector) yang menjadi salah satu  kunci  penting  untuk  pembangunan wilayah  di  suatu  negara,  pendorong pertumbuhan  ekonomi,  dan  peningkatan kesejahteraan  masyarakat  (UNWTO,  1981 dalam  Rencana  Strategis  Pengembangan Destinasi  dan  Industri  Pariwisata  2015  – 2019).  Hal  ini  sesuai  dengan  poin Sustainable Development Goals (SDGs) nomor delapan  yaitu Decent  Work  and  Economic Growth, yang  memiliki  target  untuk mempromosikan  pertumbuhan  ekonomi yang  berkelanjutan  dan  melaksanakan kebijakan  untuk  promosi  pariwisata  dan budaya lokal berkelanjutan.
Tren  perkembangan  pariwisata  saat ini  adalah  mengarah  ke alternative  tourism atau  wisata  minat  khusus  dengan  skala kecil  yang  sifatnya  adalah  pembelajaran dan melatih skill. Salah satu destinasi wisata minat  khusus  yang  dapat  dikunjungi  oleh wisatawan adalah desa wisata. Desa wisata adalah  suatu  bentuk  integrasi  antara atraksi, akomodasi dan fasilitas pendukung yang  disajikan  dalam  suatu  struktur kehidupan  masyarakat  yang  menyatu dengan  tata  cara  dan  tradisi  yang  berlaku (Nuryanti, 1993).
Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa Wisata  Krebet,  Kecamatan  Pajangan, Kabupaten  Bantul. Icon utama  dari  Desa Wisata  Krebet  adalah  kerajinan  batik kayunya. Dampak adalah setiap perubahan yang  terjadi  dalam  lingkungan  akibat adanya  aktivitas  manusia  (Suratmo,  2004). Teori multiplier  effect menyatakan  bahwa suatu  kegiatan  akan  dapat  memacu timbulnya  kegiatan  lain  (Glasson,  1990). Teori Multiplier  Effect berkaitan  dengan pengembangan perekonomian suatu daerah.  Makin  banyak  kegiatan  yang timbul, makin tinggi pula dinamisasi suatu wilayah  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan  pengembangan wilayah.
Multiplier effect adalah suatu keterkaitan  langsung  dan  tidak  langsung yang kemudian mendorong adanya kegiatan  pembangunan  diakibatkan  oleh kegiatan pada bidang tertentu baik bersifat positif  ataupun  negatif  yang  menggerakan kegiatan  di  bidang-bidang  lain  (Lestari, 2015).  Dampak  pengganda  mengacu  pada income atau  pendapatan  yang  berasal  dari pengeluaran  wisatawan  di  lokasi  wisata. Berdasarkan Marine  Ecotourism  for  Atlantic Area (META)  (2001),  dampak  ekonomi terhadap  masyarakat  lokal  dapat  diukur menggunakan tiga tipe pengganda, yaitu: a. Keynesian  Local  Income  Multiplier, yaitu nilai  yang  diperoleh  dari  dampak langsung atas pengeluaran wisatawan.
b. Ratio Income Multiplier Tipe I, yaitu nilai yang  yang  diperoleh  dari  dampak  tidak langsung atas pengeluaran wisatawan.
c. Ratio Income Multiplier Tipe II, yaitu nilai yang  yang  diperoleh  dari  dampak lanjutan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  menggunakan metode survey yaitu dengan pengumpulan data primer meliputi observasi, wawancara menggunakan  kuesioner,  dan  wawancara mendalam (indepth interview). Data sekunder dikumpulkan dengan  melakukan pengumpulan  data  terkait  profil  Dusun Krebet atau Desa Wisata Krebet dan kondisi Desa Sendangsari.
Metode pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik non probability sampling , yaitu purposive sampling . Non  probability  sampling adalah  teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur  (anggota)  populasi  untuk  dipilih menjadi anggota sampel. Purposive sampling dipilih  karena  tidak  semua  masyarakat Desa  Wisata  Krebet  menjadi  sampel penelitian,  hanya  masyarakat  yang  terlibat di  dalam  usaha  pariwisata  yaitu  seluruh pemilik  sanggar  kerajinan  batik  kayu, pemilik homestay ,  pemilik  usaha  kuliner,
Available at http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
dan  tenaga  kerja  pada  masing-masing  unit usaha.
Metode  pengambilan  sampel  untuk tenaga kerja yang bekerja di masing-masing unit usaha dilakukan
dengan menggunakan  teknik probability  sampling , yaitu simple random sampling . Simple random sampling dipilih  karena  pengambilan anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan secara  acak  tanpa  memperhatikan  strata dalam  populasi  tersebut  (Sugiyono,  2016). Jumlah  populasi  tenaga  kerja  yang  bekerja di sanggar kerajinan batik kayu adalah 166 tenaga  kerja.  Toleransi  kesalahan (error tolerance) yang  diambil  pada  penelitian  ini adalah  sebesar  5%  (0,05),  sehingga  jumlah sampelnya adalah 117 tenaga kerja.
Analisis data dilakukan berdasarkan  pada  masing-masing  tujuan penelitian. Tujuan pertama
yaitu mengidentifikasi perkembangan Desa
Wisata  Krebet  dari  awal  terbentuk  hingga saat  ini,  dilakukan  dengan  analisis deskriptif yang digunakan untuk mendeskripsikan  atau  menggambarkan kumpulan
data berdasarkan hasil pengamatan dilapangan.
Tujuan  kedua,  menganalisis  efek pengganda (multiplier  effect) ekonomi  dari adanya perkembangan Desa Wisata Krebet dilakukan  dengan  menggunakan  analisis dampak  ekonomi  kegiatan  pariwisata  dan analisis  efek  pengganda (multiplier  effect). Dampak ekonomi pariwisata dapat dibedakan  menjadi  tiga  yaitu  dampak langsung,  tidak  langsung,  dan  lanjutan (Tribe,  2011).  Kemudian  dari  dampak ekonomi  tersebut  dapat  dihitung  nilai multiplier effect nya.
Tujuan ketiga, menganalisis keterkaitan  antara  perkembangan  Desa Wisata  Krebet  dengan  dampak  ekonomi yang  ditimbulkan  dilakukan  dengan menggunakan  hasil  dari  tujuan  pertama dan  tujuan  kedua  pada  penelitian  ini. Dimana  hasil  dari  tujuan  pertama  yaitu analisis secara deskriptif mengenai
perkembangan  Desa  Wisata  Krebet  dan hasil  dari  tujuan  kedua  yaitu  nilai  efek pengganda (multiplier  effect) yang  di dalamnya mencakup nilai dampak langsung, tidak langsung, dan lanjutan dari perkembangan Desa Wisata
Krebet. Keterkaitan  antara  perkembangan  Desa Wisata  Krebet  dan  dampak  ekonomi dijelaskan secara deskriptif analisis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Perkembangan Desa Wisata Krebet
Kerajinan batik kayu di Dusun Krebet mulai  muncul  sejak  tahun  1970,  namun pada  saat  itu  Desa  Wisata  Krebet  belum terbentuk.  Pada  saat  itu  mayoritas masyarakat  Dusun  Krebet  bekerja  sebagai buruh,  peternak,  dan  petani  palawija seperti  ketela,  jagung,  kedelai,  dan  kacang tanah.  Kemudian  seiring  berjalannya waktu,  mulai  banyak  masyarakat  yang tertarik  untuk  membuat  kerajinan  batik kayu  sehingga  profesi  masyarakat  yang awalnya  adalah  buruh,  petani,  ataupun peternak mulai berkurang.
Generasi penerus dari para petani dan peternak  banyak  yang  tidak  melanjutkan profesi  orang  tuanya  dan  lebih  tertarik pada  kerajinan  batik  kayu.  Hal  ini  karena kerajinan  batik  kayu  lebih  menjanjikan dibandingkan  dengan  pekerjaan  tersebut. Para  orang  tua  tetap  melanjutkan profesinya  sebagai  petani  dan  peternak, namun anak-anaknya jarang yang mengikuti jejak para orang tuanya sehingga saat  ini  sebagian  besar  masyarakat  Dusun Krebet  berprofesi  sebagai  perajin  batik kayu.
Desa  Wisata  Krebet  mengalami berbagai  macam  perubahan,  mulai  dari awal terbentuk hingga saat ini. Perkembangan  Desa  Wisata  Krebet  dapat diidentifikasi melalui 4 (empat) aspek yaitu aspek  kualitas  pelayanan (service  quality), fasilitas (facilities), manajemen  desa (village management), dan  hasil  pariwisata (tourism
outcomes) (Park  dan  Yoon,  2011).  Aspek tersebut  merupakan  aspek  pembangunan praktis  yang  dapat  digunakan  untuk mengukur pembangunan desa wisata yang
berkelanjutan (Sustainable  Rural  Tourism Development) .
Tabel 1. Perkembangan Desa Wisata Krebet dari Aspek Kualitas Pelayanan dan Aspek
Fasilitas Tahun Keberadaan dan Jumlah Indikator dari Aspek Kualitas Pelayanan di Desa Wisata Krebet Keberadaan dan Jumlah Indikator dari Aspek Fasilitas di Desa Wisata Krebet Paket Wisata Potensi Alam Potensi Budaya Potensi Buatan Pemandu Wisata dan Instruktur Kegiatan Aksesibilitas Tempat Parkir* Toilet Umum* Tempat Ibadah Warung Makan Homestay Amphi Theater 1970 – 2000 - 4 11 44 - Jalan Berbatu - - 2 - - - 2001 – 2013 - 4 11 44 - Jalan Aspal 1 - 3 - - - 2014 - 4 12 44 30 Jalan Aspal 1 2 3 1 - - 2015 - 4 12 45 30 Jalan Aspal 1 2 3 2 12 - 2016 - 4 12 45 30 Jalan Aspal 1 2 3 4 25 1 2017 16 4 12 45 43 Jalan Aspal 1 2 3 7 33 1 2018 16 4 12 45 43 Jalan Aspal 1 2 3 7 33 1
Sumber: Data Primer, 2018.
(*): Lokasi yang disediakan fleksibel, namun di depan Sekretariat Desa Wisata Krebet terdapat 1 lahan parkir dan 2 toilet umum.
Berdasarkan Tabel 1, perkembangan Desa  Wisata  Krebet  dari  aspek  kualitas pelayanan (service  quality) dan  aspek fasilitas (facilities) dapat  dilihat  dari  tahun 1970  hingga  2018.  Kualitas  pelayanan (service quality) merupakan usaha
memberikan  pelayanan  agar  tercapainya keinginan atau harapan pelanggan (Normasari, 2013).
Tahun  1970  merupakan  tahun dimana  mulai  munculnya  kerajinan  batik kayu di Dusun Krebet. Potensi alam di Desa Wisata  Krebet  merupakan  potensi  alami sehingga sejak tahun 1970 bahkan sebelum tahun  1970  hingga  saat  ini  sudah  ada. Potensi  budaya  merupakan  potensi  yang masih  dilestarikan  di  Desa  Wisata  Krebet dan menjadi hal penting untuk mencerminkan  suatu  desa  wisata  karena desa  wisata  sangat  erat  kaitannya  dengan adat istiadat dan kebudayaan lokal.
Potensi  buatan  di  Desa  Wisata Krebet  meliputi  sanggar  batik  kayu, outbound ,  dan  jelajah  desa.  Jumlah  sanggar batik  kayu  terus  bertambah  hingga  tahun 2018  mencapai  43  sanggar  kerajinan  batik
kayu.  Seluruh  potensi  wisata  di  Desa Wisata  Krebet  tersebut  dikemas  dalam paket  wisata  yang  disediakan  oleh pengelola  Desa  Wisata  Krebet  sejak  tahun 2017  lalu.  Selain  itu,  dengan  adanya pemandu  wisata  dan  instruktur  kegiatan pembatikan  batik  kayu  di  Desa  Wisata Krebet  yang  mulai  terbentuk  tahun  2014 dan  adanya  akses  jalan  yang  semakin  baik sejak  diresmikannya  Desa  Wisata  Krebet tahun  2002,  maka  kualitas  pelayanan  di Desa Wisata Krebet saat ini semakin baik.
Aspek fasilitas (facilities) merupakan hal  penting  yang  diperlukan  wisatawan selama  berada  di  daerah  tujuan  wisata. Fasilitas  yang  disediakan  oleh  pengelola Desa  Wisata  Krebet  bagi  wisatawan  yang berkunjung  antara  lain  adalah  fasilitas umum  yang  meliputi  tempat  parkir,  toilet umum,  tempat  ibadah,  warung  makan, penginapan (homestay), dan amphi  theater. Fasilitas  yang  tersedia  di  Desa  Wisata Krebet  semakin  bertambah  dari  tahun  ke tahun.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Desa Wisata  Krebet  semakin  berkembang  dan semakin  siap  dalam  mengelola  desa
Available at http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
wisatanya.
Manajemen  desa (village  manage- ment) termasuk  aspek  penting  dalam mengidentifikasi perkembangan desa wisata.  Desa  wisata  yang  memiliki pengelolaan  atau  manajemen  yang  baik mencerminkan bahwa  desa wisata tersebut memiliki  kerjasama  yang  baik  antar masyarakat  dalam  mengelola  desa  wisata tersebut.  Aspek  manajemen  desa  meliputi lembaga masyarakat di Desa Wisata Krebet dan  kemitraan Desa Wisata Krebet dengan lembaga/instansi/pemerintah di luar Dusun  Krebet.  Aspek  hasil  pariwisata (tourism  outcomes) di  Desa  Wisata  Krebet
dapat  dilihat  melalui  beberapa  indikator, yaitu jumlah pemilik usaha kerajinan batik kayu  di  Desa  Wisata  Krebet,  karakteristik usaha  kerajinan batik  kayu  di  Desa  Wisata Krebet,  cara  penjualan  produk  kerajinan batik  kayu,  karakteristik  tenaga  kerja  di sanggar  kerajinan  batik  kayu,  jumlah kunjungan  wisatawan,  serta  prestasi  yang diraih oleh Desa Wisata Krebet. Secara garis besar  perkembangan  Desa  Wisata  Krebet dari  aspek  manajemen  desa (village management) dan  aspek  hasil  pariwisata (tourism  outcomes) dapat  dilihat  pada  Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Perkembangan Desa Wisata Krebet dari Aspek Manajemen Desa dan Aspek Hasil
Pariwisata Tahun Keberadaan dan Jumlah Indikator dari Aspek Manajemen Desa di Desa Wisata Krebet Keberadaan dan Jumlah Indikator dari Aspek Hasil Pariwisata di Desa Wisata Krebet Lembaga Masyarakat Kemitraan di luar Krebet Pemilik Usaha Batik Kayu Karaktetistik Usaha Batik Kayu (1) Cara Penjualan Produk (2)
Tenaga Kerja Kun- jungnn Wisata Pok- darwis Krebet Pengelola Desa Wisata Krebet Kope- rasi Sido Katon LPMD Dusun Krebet Karang Taruna Unit Krebet Peme- rintah Swasta LSM/ PT/ Lainnya
A B C D A B C D E 1970 – 2000 1 - - - - - - - 17 9 2 6 0 9 0 1 2 5 49 - 2001 – 2013 1 1 1 1 1 4 - - 42 17 15 8 2 21 3 4 5 9 108 -
2014 1 1 1 1 1 - - - 42 17 15 8 2 21 3 4 5 9 112 28.855
2015 1 1 1 1 1 - - - 43 17 16 8 2 22 3 4 5 9 129 32.614
2016 1 1 1 1 1 2 - - 43 17 16 8 2 22 3 4 5 9 147 36.347
2017 1 1 1 1 1 1 1 1 43 17 16 8 2 22 3 4 5 9 162 37.190
2018 1 1 1 1 1 1 - - 43 17 16 8 2 22 3 4 5 9 166 1.502*
Sumber: Data Primer, 2018. Keterangan:
(*) Jumlah Kunjungan Khusus Edukasi Batik Kayu hingga April 2018.
(1) a.   Produksi Lengkap
b. Khusus Pembatikan
c. Putihan (Setengah Jadi)
d. Non-batik Kayu
(2) a.  Langsung ke Konsumen
b. Melalui Perantara
c. Langsung ke Konsumen dan Melalui Perantara
d. Diambil oleh Distributor
e. Langsung ke Konsumen dan Diambil oleh Distributor
Berdasarkan Tabel 2, perkembangan Desa  Wisata  Krebet  dari  aspek  manajemen desa (village  management) dan  aspek  hasil pariwisata (tourism  outcomes) dapat  dilihat dari  tahun  1970  hingga  2018.  Aspek manajemen  desa (village  management)
terbagi  menjadi  dua  yaitu  lembaga masyarakat  di  Desa  Wisata  Krebet  dan kemitraan di luar Desa Wisata Krebet. Saat ini  Desa  Wisata  Krebet  memiliki  lima lembaga  masyarakat  dan  telah  menjalin kemitraan  dengan  beberapa  instansi/
lembaga yang dapat menunjang kegiatan di Desa Wisata Krebet. Bentuk kemitraan yang pernah  dilakukan  di  Desa  Wisata  Krebet antara  lain  adalah  berupa  bantuan  dana, bantuan pengadaan alat produksi kerajinan,
pelatihan  dan  pendampingan  bagi  perajin dan  pelaku  usaha,  bantuan  fasilitas  seperti WiFi, amphi theater, serta bantuan infrastruktur berupa perbaikan akses jalan.
Gambar 1. Peta Lokasi Sanggar Kerajinan Batik Kayu Desa Wisata Krebet
Tahun  1970  merupakan  tahun munculnya  kerajinan  batik  kayu  di  Dusun Krebet.  Berdasarkan  Gambar  1.,  jumlah pemilik  usaha  batik  kayu  terus  bertambah hingga  tahun  2018  mencapai  43  sanggar kerajinan  batik  kayu  dengan  berbagai macam  karakteristik,  cara  penjualan produk,  dan  jumlah  tenaga  kerja  yang dimiliki.  Seiring  bertambahnya  sanggar kerajinan batik kayu di Desa Wisata Krebet, jumlah tenaga kerja pun meningkat. Hingga saat  ini  tenaga  kerja  aktif  di  Desa  Wisata Krebet  berjumlah  166  tenaga  kerja.  Selain itu, Jumlah keseluruhan kunjungan wisatawan, termasuk kunjungan rombongan  yang  tercatat  oleh  pengelola Desa  Wisata  Krebet  dalam  kurun  waktu tiga  tahun  (2014  –  2017)  lalu  terjadi
peningkatan sebanyak
800–3700
pengunjung  setiap  tahunnya.  Namun,  di tahun 2018 data yang masih tercatat hingga bulan  April  adalah  sebanyak  1.502 pengunjung.  Data  terakhir  yang  tercatat merupakan  data  kunjungan  rombongan wisata edukasi batik kayu, belum termasuk data  keseluruhan  kunjungan  wisatawan  di Desa Wisata Krebet.
Tahun  2013  Desa  Wisata  Krebet memperoleh  penghargaan  sebagai  desa wisata  kategori  tumbuh  dan  berkembang tingkat  Kabupaten  Bantul  dan  Provinsi Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Dua  tahun terakhir  yaitu  tahun  2017  dan  2018  Desa Wisata Krebet berhasil meraih penghargaan sebagai  desa  wisata  kategori  maju  tingkat Kabupaten  Bantul  secara  berturut-turut.
PETA LOKASI SANGGAR KERAJINAN BATIK KAYU DESA WISATA KREBET, DESA SENDANGSARI, KECAMATAN PAJANGAN, KABUPATEN BANTUL
Available at http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Desa  Wisata Krebet  mengalami  perkembangan  yang cukup  pesat  dan  berhasil  mengelola desanya sebagai desa wisata.

## Dampak Ekonomi Kegiatan Wisata
Kegiatan  di  Desa  Wisata  Krebet dapat  memberikan  dampak  positif  bagi masyarakat  sekitar  Dusun  Krebet,  salah satunya adalah dampak ekonomi.  Dampak ekonomi kegiatan wisata dapat diklasifikasikan  menjadi  tiga  jenis,  yaitu dampak  langsung (direct  impact), dampak tidak  langsung (indirect  impact), dan dampak lanjutan (induced impact) (Vanhove, 2005 dalam Mutty, 2015).
Dampak  ekonomi  langsung (direct impact) merupakan manfaat langsung yang dirasakan oleh pelaku usaha di Desa Wisata Krebet  dari  adanya  pengeluaran  yang dilakukan oleh wisatawan yang berkunjung di  Desa  Wisata  Krebet.  Namun,  dampak langsung yang dirasakan oleh pelaku usaha dapat  pula  dihitung  dari  kegiatan  non wisata (pemasaran produk secara mandiri). Pelaku  usaha  yang  terkena  dampak ekonomi  langsung  dari  adanya  kegiatan wisata  maupun  non  wisata  adalah  pemilik usaha  yang  berada  di  Desa  Wisata  Krebet, yaitu pemilik usaha sanggar kerajinan batik kayu,  pemilik homestay, dan  penyedia kuliner.
Tabel 3. Dampak Ekonomi Langsung di Desa Wisata Krebet
Jenis unit usaha Responden unit usaha (b) Jumlah unit usaha (c) Rata-rata pendapatan per bulan (d) Dampak ekonomi langsung (e=c*d) Wisatawan Non Wisatawan Wisatawan Non Wisatawan Sanggar batik kayu (lengkap) 17 17 4.765.883 14.111.177 81.020.000 239.890.000 Sanggar batik kayu (pembatikan) 16 16 575.000 4.134.375 9.200.000 66.150.000 Sanggar batik kayu (putihan) 8 8 137.500 4.300.000 1.100.000 34.400.000 Sanggar non-batik kayu (mebel) 2 2 0 5.500.000 0 11.000.000 Homestay 33 33 164.849 0 5.440.000 0 Kuliner 8 8 125.000 0 1.000.000 0 Total Penerimaan Unit Usaha 84 84 5.768.232 28.045.552 97.760.000 351.440.000
Sumber: Data Primer, 2018.
Berdasarkan  Tabel  3,  pendapatan unit usaha setiap bulannya terbagi menjadi dua  yaitu  pendapatan  yang  berasal  dari pengeluaran  wisatawan  di  lokasi  Desa Wisata  Krebet  dan  pendapatan  kegiatan non  wisata  (pemasaran  produk  secara mandiri).  Dampak  langsung (direct  impact) yang berasal dari kegiatan non wisata lebih tinggi  apabila  dibandingkan  dengan dampak  langsung (direct  impact) yang berasal  dari  wisatawan karena  pendapatan yang  diterima  oleh  unit  usaha,  terutama unit  usaha  sanggar  kerajinan  batik  kayu maupun  sanggar  non  batik  kayu  (mebel) berasal  dari  barang-barang  yang  sifatnya
dapat  dipasarkan  atau  diekspor  keluar Desa Wisata Krebet. Hanya dua unit usaha homestay dan  kuliner  yang  tidak  memiliki pendapatan  dari  kegiatan  non  wisata. Kedua unit usaha tersebut merupakan unit usaha yang hanya dapat beroperasi di Desa Wisata  Krebet  dan  bergantung  pada wisatawan  yang  berkunjung  ke  Desa Wisata  Krebet,  sehingga  tidak  ada pendapatan yang berasal dari kegiatan non wisata untuk kedua unit usaha tersebut.
Dampak  ekonomi  tidak  langsung (indirect  impact) merupakan  hasil  dari pengeluaran  unit  usaha yang  ada  di  lokasi Desa  Wisata  Krebet  berupa  biaya  bahan
baku  produksi,  biaya  pemeliharaan  alat produksi, biaya untuk gaji tenaga kerja, dan
biaya transportasi.

## Tabel 4. Dampak Ekonomi Tidak Langsung di Desa Wisata Krebet
Keterangan Sanggar batik kayu (lengkap) Sanggar batik kayu (pembatikan) Sanggar batik kayu (putihan) Sanggar non batik kayu (mebel) Homestay Kuliner (1) Rata-rata pengeluaran di dalam Desa Wisata Krebet Biaya bahan baku 8.288.236 1.250.000 1.937.500 3.000.000 0 1.250.000 Biaya pemeliharaan alat 60.942 25.000 31.250 50.000 0 0 Jumlah (a) 8.349.178 1.275.000 1.968.750 3.050.000 0 1.250.000 Jumlah unit usaha (b) 17 16 8 2 33 8 Total pengeluaran di dalam Desa Wisata Krebet (c=a*b) 141.936.026 20.400.000 15.750.000 6.100.000 0 10.000.000 (2) Rata-rata pengeluaran di luar Desa Wisata Krebet Biaya transportasi 400.000 195.313 206.250 300.000 0 62.500 Jumlah (d) 400.000 195.313 206.250 300.000 0 62.500 Total pengeluaran di luar Desa Wisata Krebet (e=b*d) 6.800.000 3.125.000 1.650.000 600.000 0 500.000
Sumber: Data Primer, 2018.
Berdasarkan  Tabel  4,  dampak ekonomi  tidak  langsung (indirect  impact) tertinggi  adalah  pada  unit  usaha  sanggar batik  kayu  produksi  lengkap,  sedangkan dampak  ekonomi  tidak  langsung  terendah adalah  pada  unit  usaha homestay. Hal tersebut  terjadi  karena  unit  usaha homestay tidak  memiliki  tenaga  kerja  dan  tidak mengeluarkan biaya untuk bahan baku dan pemeliharaan  alat  untuk  produksi  setiap bulannya,  sedangkan  unit  usaha  sanggar batik  kayu  produksi  lengkap  harus mengeluarkan  biaya  bahan  baku,  biaya pemeliharaan  alat,  dan  biaya  tenaga  kerja setiap  bulannya  untuk  mendukung  proses produksi  kerajinan  batik  kayu  di  Desa Wisata Krebet.
Nilai  dampak  tidak  langsung (indirect  impact) berkaitan  pula  dengan dampak  langsung (direct  impact) .  Apabila unit  usaha  di  Desa  Wisata  Krebet mendapatkan permintaan produk kerajinan yang  banyak  dari  konsumen,  maka  biaya untuk  bahan  baku  produksi,  biaya pemeliharaan  alat  produksi,  dan  biaya
untuk  gaji  tenaga  kerja  yang  bekerja  di masing-masing unit usaha semakin meningkat  pula,  disamping  mendapat omset  yang  tinggi  dari  penjualan  produk kerajinan  batik  kayu  tersebut.  Apabila pengeluaran  untuk  ketiga  biaya  tersebut semakin  meningkat,  maka  nilai  dampak tidak  langsung (indirect  impact) di  Desa Wisata  Krebet  akan  semakin  meningkat pula.
Dampak  yang  ditimbulkan  dari adanya  aktivitas  dan  perkembangan  Desa Wisata  Krebet  selain  dampak  langsung (direct  impact) dan  dampak  tidak  langsung (indirect  impact) adalah  dampak  lanjutan (induced  impact). Dampak  lanjutan (induced impact) merupakan  pengeluaran  yang dilakukan oleh tenaga kerja di sekitar Desa Wisata  Krebet.  Dampak  lanjutan  ini merupakan  lanjutan  dari  pendapatan  yang telah diperoleh tenaga kerja di unit usaha di Desa Wisata Krebet tempat mereka bekerja. Tenaga  kerja  membelanjakan  pendapatan yang  diperoleh  setiap  bulannya  dari  unit usaha  tempat  mereka  bekerja.  Dampak
Available at http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
lanjutan (induced  impact) yang  dihitung adalah  pengeluaran  tenaga  kerja  yang dilakukan  di  lokasi  Desa  Wisata  Krebet, antara  lain  biaya  untuk  konsumsi  sehari- hari,  biaya  kebutuhan  sekolah  anak,  dan biaya lainnya. Perhitungan tersebut
digunakan  untuk  mengetahui  pendapatan yang  diperoleh  sektor  lain  namun  masih berada  di  dalam  Desa  Wisata  Krebet  agar perputaran  ekonomi  dan  efek  pengganda (multiplier  effect) dari  adanya  Desa  Wisata Krebet dapat diketahui.
Tabel 5. Dampak Ekonomi Lanjutan di Desa Wisata Krebet
Tenaga Kerja Jumlah Populasi Tenaga Kerja (a) Rata-rata pengeluaran tenaga kerja (Rp) (b) Proporsi Pengeluaran di Desa Wisata Krebet (%) (c) Dampak Ekonomi Lanjutan (Rp) (d=a*b*c) Sanggar batik kayu (lengkap) 96 991.667 0,568 54.073.618 Sanggar batik kayu (pembatikan) 52 941.458 0,586 28.688.108 Sanggar batik kayu (putihan) 13 1.055.000 0,645 8.846.175 Sanggar non-batik kayu (mebel) 5 1.627.000 0,842 6.849.670 Homestay 0 0 0,000 0 Kuliner 0 0 0,000 0 Total 98.457.571 Sumber: Data Primer, 2018. Berdasarkan  Tabel  5,  proporsi pengeluaran  di  dalam  Desa  Wisata  Krebet meliputi pengeluaran untuk biaya konsumsi sehari-hari bagi tenaga kerja yang berasal  dari  dalam  Desa  Wisata  Krebet, biaya  sekolah  bagi  yang  bersekolah  di dalam Dusun Krebet, dan biaya kebutuhan lainnya.  Sedangkan  pengeluaran  di  luar Desa  Wisata  Krebet  meliputi  pengeluaran untuk  biaya  konsumsi  sehari-hari  bagi tenaga  kerja  yang  berasal  dari  luar  Desa Wisata  Krebet,  biaya  sekolah,  biaya  listrik, biaya telepon, biaya air, biaya transportasi, dan biaya kebutuhan lainnya. Tenaga kerja di  dalam  Desa  Wisata  Krebet  tidak mengeluarkan  semua  biaya  kebutuhan  di dalam  Desa  Wisata  Krebet  saja,  melainkan mengeluarkan  kebutuhan  di  luar  Desa Wisata  Krebet  pula  seperti  biaya  listrik, biaya telepon, biaya air, biaya transportasi, biaya sekolah bagi  yang bersekolah di luar Dusun  Krebet,  dan  biaya  kebutuhan lainnya.
Ra ta-rata  total  pengeluaran  tenaga kerja  dan  proporsi  pengeluaran  di  Desa Wisata  Krebet  terbesar  adalah  oleh  tenaga kerja  yang  bekerja  di  sanggar  non  batik kayu  (mebel),  sedangkan  rata-rata  total pengeluaran  tenaga  kerja  dan  proporsi pengeluaran di Desa Wisata Krebet terkecil adalah  unit  usaha homestay dan  kuliner karena  kedua  unit  usaha  tersebut  tidak memiliki  tenaga  kerja.  Namun,  dampak ekonomi  lanjutan (induced  impact) terbesar adalah pada pengeluaran tenaga kerja yang bekerja  di  sanggar  batik  kayu  produksi lengkap,  sedangkan  dampak  ekonomi lanjutan (induced  impact) terendah  adalah pada pengeluaran tenaga kerja yang bekerja di sanggar non batik kayu (mebel). Hal  ini terjadi karena jumlah populasi tenaga kerja yang  bekerja  di  sanggar  batik  kayu produksi  lengkap  jauh  lebih  banyak dibandingkan  dengan  jumlah  populasi tenaga  kerja  yang  bekerja  di  sanggar  non batik kayu (mebel).
Dampak  ekonomi  lanjutan (induced impact) berkaitan dengan dampak langsung (direct  impact) dan  dampak  tidak  langsung (indirect impact). Apabila unit usaha di Desa Wisata  Krebet  mendapatkan  permintaan produk  kerajinan  yang  banyak  dari konsumen,  maka  biaya  untuk  bahan  baku produksi, biaya pemeliharaan alat produksi, dan biaya untuk gaji tenaga kerja yang  bekerja  di  masing-masing  unit  usaha semakin  meningkat  pula.  Apabila  ketiga biaya  tersebut  semakin  meningkat,  maka maka nilai dampak tidak langsung (indirect impact) di Desa Wisata Krebet akan semakin meningkat  pula.  Apabila  tenaga  kerja mendapatkan  penghasilan  yang  tinggi maka  pengeluaran  yang  akan  dilakukan untuk  kebutuhan  sehari-hari  di  Desa Wisata  Krebet  akan  sebanding  dengan penghasilan  yang  diterima  dan  nilai dampak  lanjutan (induced  impact) akan semakin meningkat.
Efek  pengganda (multiplier  effect) digunakan  untuk  mengukur  dampak ekonomi  terhadap  masyarakat  di  sekitar lokasi  Desa  Wisata  Krebet  yang  dapat diukur  menggunakan  tiga  tipe  pengganda (META,  2001  dalam  Mutty,  2015)  yaitu  (1) Keynesian Local Income Multiplier, yaitu nilai yang diperoleh dari dampak langsung atas pengeluaran  wisatawan,  (2) Ratio  Income Multiplier Tipe I, yaitu nilai yang diperoleh dari dampak tidak langsung atas pengeluaran  wisatawan,  dan  (3) Ratio Income  Multiplier Tipe  II, yaitu  nilai  yang diperoleh  dari  dampak  lanjutan.  Nilai  efek pengganda (multiplier  effect) yang  dihitung hanya  nilai  yang  berasal  dari  pengeluaran wisatawan  di  Desa  Wisata  Krebet,  tidak termasuk  kegiatan  non  wisata.  Nilai  efek pengganda (multiplier  effect) dari  dampak ekonomi  di  Desa  Wisata  Krebet  dapat dilihat pada Tabel 6 berikut.
Tabel 6. Efek Pengganda Dari Arus Uang yang Terjadi di Desa Wisata Krebet Multiplier Nilai Keynesian Local Income Multiplier 81,31 Ratio Income Multiplier Tipe I 3,98 Ratio Income Multiplier Tipe II 4,99

## Sumber: Data Primer, 2018.
Nilai Keynesian Local Income
Multiplier,  Ratio  Income  Multiplier Tipe  I, dan Ratio  Income  Multiplier Tipe  II dipengaruhi  oleh  nilai  dampak  langsung (direct  impact) ,  dampak  tidak  langsung (indirect  impact) ,  dan  dampak  lanjutan (induced  impact) . Berdasarkan  Tabel  6,  nilai Keynesian  Local  Income  Multiplier adalah sebesar  81,31,  artinya  bahwa  setiap peningkatan satu rupiah pengeluaran yang dilakukan  oleh  wisatawan  di  Desa  Wisata Krebet  akan  memiliki  dampak  terhadap ekonomi lokal sebesar 81,31 rupiah.
Nilai Keynesian Local Income Multiplier merupakan  nilai multiplier tertinggi  di  antara  nilai multiplier lainnya karena  memperhitungkan  seluruh  nilai
dampak  ekonomi  dan  jumlah  pengeluaran yang  dilakukan  oleh  wisatawan  di  Desa Wisata  Krebet.  Apabila  pengeluaran  yang dilakukan  oleh  wisatawan  di  Desa  Wisata Krebet  semakin  tinggi,  maka  seluruh  nilai dampak  ekonomi  dan  nilai Keynesian  Local Income  Multiplier , Ratio  Income  Multiplier Tipe I dan nilai Ratio Income Multiplier Tipe II akan semakin tinggi pula.
Nilai Ratio  Income  Multiplier Tipe  I adalah  sebesar  3,98,  artinya  bahwa  setiap peningkatan  satu  rupiah  pada  penerimaan unit  usaha  di  Desa  Wisata  Krebet  akan mengakibatkan  peningkatan  sebesar  3,98 rupiah  terhadap  pendapatan  unit  usaha (direct impact) dan pendapatan tenaga kerja (indirect impact). Nilai Ratio Income Multiplier
Available at http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
Tipe  II adalah  sebesar  4,99,  artinya  bahwa setiap  peningkatan  satu  rupiah  pada penerimaan  unit  usaha  di  Desa  Wisata Krebet  akan  mengakibatkan  peningkatan sebesar  4,99  rupiah  pada  pendapatan  unit usaha (direct  impact) ,  pendapatan  tenaga kerja (indirect  impact) ,  dan  pengeluaran tenaga  kerja (induced  impact) dalam perputaran  ekonomi  lokal  di  sekitar  Desa Wisata Krebet. Ketiga nilai efek pengganda (multiplier  effect) tersebut  berbanding  lurus dengan  pengeluaran  yang  dilakukan  oleh wisatawan  di  Desa  Wisata  Krebet.  Apabila pengeluaran yang dilakukan oleh wisatawan  di  Desa  Wisata  Krebet  semakin tinggi,  maka  ketiga  nilai  efek  pengganda (multiplier  effect) tersebut  akan  semakin tinggi pula.
Nilai  efek  pengganda (multiplier effect) dapat ditingkatkan melalui
pengembangan desa wisata seperti peningkatan  kualitas  produk  kerajinan batik kayu, pelayanan, fasilitas, manajemen desa,  serta  promosi  wisata  yang  masif melalui website dan  media  sosial,  sehingga meningkatkan  jumlah  wisatawan  yang berkunjung  ke  Desa  Wisata  Krebet  dan meningkatkan  pendapatan  unit  usaha  dan pendapatan  tanaga  kerja.  Berdasarkan Marine  Ecotourism for  Atlantic  Area (META) (2001),  apabila  ketiga  nilai multiplier tersebut lebih besar atau sama dengan satu (≥  1),  maka  secara  keseluruhan  lokasi wisata  tersebut  telah  mampu  memberikan dampak  ekonomi  terhadap  kegiatan wisatanya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa
perkembangan
Desa Wisata Krebet membawa dampak ekonomi bagi
masyarakat  Desa  Wisata  Krebet  dan sekitarnya  baik  dampak  langsung (direct impact) ,  dampak  tidak  langsung (indirect impact) ,  dan  dampak  lanjutan (induced impact).

## Keterkaitan  Antara  Perkembangan  Desa Wisata  Krebet  dengan  Dampak  Ekonomi yang Ditimbulkan
Perkembangan  Desa  Wisata  Krebet membawa dampak positif bagi masyarakat sekitar,  terutama  dalam  bidang  ekonomi. Kegiatan  wisata  yang  terdapat  di  Desa Wisata Krebet dapat meningkatkan pendapatan  masyarakat  Desa  Wisata Krebet  dan  membuka  lapangan  pekerjaan bagi  masyarakat  di  sekitar  Desa  Wisata Krebet.
Perkembangan  Desa  Wisata  Krebet yang dilihat dari empat aspek yaitu kualitas pelayanan
(service quality), fasilitas
(facilities),
manajemen desa (village management), dan  hasil  pariwisata (tourism outcomes) secara keseluruhan menimbulkan dampak  ekonomi  kegiatan  wisata  yang dapat  diukur  melalui  dampak  langsung ( direct  impact ),  dampak  tidak  langsung ( indirect  impact ),  dan  dampak  lanjutan ( induced  impact ).  Ketiga  dampak  tersebut kemudian dapat digunakan untuk menganalisis nilai efek pengganda (multiplier effect) dari adanya perkembangan Desa Wisata Krebet.

## Tabel 7. Hubungan Perkembangan Desa Wisata Krebet dengan Dampak Ekonomi yang
Ditimbulkan Aspek Perkembangan Desa Wisata Krebet Indikator Dampak Ekonomi Analisis Hubungan Aspek Kualitas Pelayanan (ServiceQuality) Paket Wisata:  Edukasi Batik Kayu  Outbound
 Kuliner Dampak Langsung (Direct Impact)  Dampak langsung (direct impact) dipengaruhi  oleh  tiga  aspek  dan  beberapa indikator  perkembangan  Desa  Wisata Krebet di dalamnya.
 Dampak  langsung (direct  impact) terbesar berasal  dari  ketiga  aspek  tersebut  karena pengeluaran  terbesar  wisatawan  di  Desa Wisata Krebet adalah pada aspek tersebut.
 Kegiatan non wisata memiliki nilai dampak
Aspek Fasilitas (Facilities) Homestay Aspek Hasil Pariwisata (Tourism Outcomes) Jumlah kunjungan rombongan
Aspek Perkembangan Desa Wisata Krebet Indikator Dampak Ekonomi Analisis Hubungan wisatawan langsung  yang  lebih  besar  dibandingkan dengan nilai dampak langsung yang berasal dari  kegiatan  wisata  karena  sifat  barang yang  dapat  dipasarkan  keluar  Desa  Wisata Krebet. Aspek Hasil Pariwisata (Tourism Outcomes)  Pemilik usaha di Desa Wisata Krebet  Jumlah kunjungan rombongan wisatawan Dampak Tidak Langsung (Indirect Impact)  Nilai  dampak  tidak  langsung (indirect impact) di  Desa  Wisata  Krebet  dipengaruhi oleh  besarnya  pengeluaran  yang dilakukan oleh unit usaha.
 Dampak  tidak  langsung  berbanding  lurus dengan dampak langsung (direct impact). Aspek Hasil Pariwisata (Tourism Outcomes)  Tenaga kerja pada unit usaha di Desa Wisata Krebet  Jumlah kunjungan rombongan wisatawan Dampak Lanjutan (Induced Impact)  Nilai lanjutan (inuced impact) di Desa Wisata Krebet dipengaruhi oleh besarnya pengeluaran  yang  dilakukan  oleh  tenaga kerja di dalam Desa Wisata Krebet.
 Dampak  lanjutan  berbanding  lurus  dengan dampak  langsung (direct  impact) dan dampak tidak langsung (indirect impact).
Sumber: Analisis Peneliti, 2018.
Berdasarkan Tabel 7, aspek perkembangan Desa Wisata Krebet
menimbulkan dampak ekonomi, mulai dari dampak  langsung  ( direct  impact ),  dampak tidak  langsung  ( indirect  impact ),  dan dampak  lanjutan  ( induced  impact ).  Dampak langsung (direct  impact) di  Desa  Wisata Krebet  terbagi  menjadi  dua,  yaitu pendapatan  yang  berasal  dari  wisatawan dan  pendapatan  dari  kegiatan  non  wisata (pemasaran  produk  secara  mandiri). Dampak  langsung (direct  impact) yang berasal dari kegiatan non wisata lebih besar dari  pada  dampak  langsung (direct  impact) yang  berasal  dari  wisatawan.  Hal  tersebut terjadi  karena  sifat  barang  yang  dapat diekspor  atau  dipasarkan  keluar  Desa Wisata  Krebet  membuat  pemasaran  tidak hanya  dilakukan  di  dalam  Desa  Wisata Krebet saja, tetapi  dapat pula  dilakukan di luar  Desa  Wisata  Krebet,  sehingga  unit usaha di Desa Wisata Krebet terutama unit usaha  kerajinan  batik  kayu  dan  non  batik kayu (mebel) akan tetap berjalan meskipun wisatawan  yang  berkunjung  ke  Desa Wisata  Krebet  mengalami  kenaikan  atau penurunan  jumlah  kunjungan.  Unit  usaha kerajinan batik kayu di Desa Wisata Krebet justru  akan  terbantu  oleh  adanya branding “Desa  Wisata  Krebet”  dalam  pemasaran
produk  kerajinannya  di  luar  Desa  Wisata Krebet.
Namun,  secara  keseluruhan  nilai dampak  langsung (direct  impact) yang berasal  dari  wisatawan,  dampak  tidak langsung (indirect  impact), dan  dampak lanjutan (induced impact) menimbulkan nilai efek pengganda (multiplier effect) lebih besar atau  sama  dengan  satu  (≥  1).  Berdasarkan Marine  Ecotourism for  Atlantic  Area (META) (2001),  apabila  ketiga  nilai multiplier yang terdiri  dari  nilai Keynesian  Local  Income Multiplier, Ratio Income Multiplier Tipe I, dan Ratio  Income  Multiplier Tipe  II  lebih  besar atau  sama  dengan  satu  (≥  1),  maka  secara keseluruhan  lokasi  wisata  tersebut  telah mampu  memberikan  dampak  ekonomi terhadap  kegiatan  wisatanya.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  perkembangan  Desa Wisata Krebet membawa dampak ekonomi bagi  masyarakat  Desa  Wisata  Krebet  dan sekitarnya  baik  dampak  langsung (direct impact) ,  dampak  tidak  langsung (indirect impact) ,  dan  dampak  lanjutan (induced impact).

## KESIMPULAN
Perkembangan  Desa  Wisata  Krebet yang dilihat dari empat
aspek perkembangan  desa  wisata  yaitu  aspek kualitas  pelayanan (service  quality), fasilitas
Available at http://jurnal.unimed.ac.id/2012/index.php/geo e-ISSN: 2549–7057 | p-ISSN: 2085–8167
(facilities), manajemen desa (village management), dan  hasil  pariwisata (tourism outcomes) , secara  keseluruhan saling berhubungan  dengan  dampak  ekonomi yang  ditimbulkan.  Ketiga  nilai multiplier ( Keynesian  Local  Income  Multiplier , Ratio Income  Multiplier Tipe  I,  dan Ratio  Income Multiplier Tipe II) yang ditimbulkan adalah lebih  dari  satu  (>1),  artinya  secara keseluruhan  Desa  Wisata  Krebet  telah mampu memberikan dampak ekonomi bagi kegiatan wisatanya.
Namun, apabila dilihat dari dampak langsung (direct impact) yang diperoleh unit usaha di Desa Wisata Krebet, terutama unit usaha  kerajinan  batik  kayu,  unit  usaha tersebut  memiliki  dampak  langsung (direct impact) yang lebih tinggi  dari  kegiatan non wisata  dibandingkan  dengan  dampak langsung (direct  impact) yang  berasal  dari wisatawan.  Unit  usaha  di  Desa  Wisata Krebet  akan  tetap  berjalan  meskipun wisatawan  yang  berkunjung  ke  Desa Wisata  Krebet  mengalami  kenaikan  atau penurunan  jumlah  kunjungan  karena produk  kerajinan  batik  kayu  dapat dipasarkan  keluar  Desa  Wisata  Krebet  dan terbantu  dengan  adanya branding “Desa Wisata  Krebet”  sehingga  pemasaran produk  kerajinan  batik  kayu  di  luar  Desa Wisata Krebet akan semakin mudah.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima  kasih penulis sampaikan kepada pengelola dan masyarakat  Desa  Wisata  Krebet  yang  telah memberikan  bantuan  kepada  penulis selama melaksanakan penelitian ini. Terima kasih  pula  kepada  rekan-rekan  Prodi Pembangunan  Wilayah,  Fakultas  Geografi Universitas  Gadjah  Mada  yang  telah bersedia membantu penulis selama kegiatan pengambilan data di lapangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Glasson,  J.  (1990). Pengantar  Perencanaan Regional .  Terjemahan  Paul  Sitohang.
Jakarta:  Lembaga  Penerbit  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Lestari,  A.  (2015). Analisis  Multiplier  Effect Ekonomi  Perkebunan  Kelapa  Sawit  di Kabupaten  Mesuji. Skripsi  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Lampung. Lampung.
Marine  Ecotourism  for  Atlantic  Area (META).  (2001). Planning  for  Marine Ecotourism  in  The  EU  Atlantic  Area. Bristol:  University  of  The  West  of England.
Mutty,  D.  (2015). Analisis  Dampak  Ekonomi Kegiatan  Wisata  Alam  (Studi  Kasus: Floating  Market  Lembang,  Bandung).
Skripsi Fakultas Ekonomi dan Manajemen  Institut  Pertanian  Bogor. Bogor. 93 hlm.
Normasari,  S.  (2013).  Pengaruh  Kualitas
Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan,  Citra  Perusahaan  Dan Loyalitas Pelanggan Survei Padatamu
Pelanggan  Yang  Menginap  Di  Hotel Pelangi  Malang. Jurnal  Administrasi Bisnis , 6 (2).
Nuryanti, W. (1993). Concept, Perspective and Challenges, makalah bagian dari Laporan Konferensi Internasional mengenai Pariwisata Budaya . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Park,  Duk-Byeong  &  Yoon,  Yoo-Shik. (2011).  Developing  Sustainable  Rural Tourism Evaluation Indicators. International Journal of Tourism Research, 13,  401  –  415.  DOI:
10.1002/jtr.804. Sugiyono.  (2016).  Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta. Suratmo,  F,  Gunawan.  (2004). Analisis Mengenai Dampak Lingkungan . Yogyakarta:  Gadjah  Mada  University Press.
Tribe,  J.  (2011). The  Economics  of  Recreation, Leisure  and  Tourism  (4th  ed.). Oxford: Elsevier.
United  Nations  Development  Programme and  World  Tourism  Organization. (1981). Tourism  Development  Plan  for Nusa  Tenggara,  Indonesia. Madrid:
World  Tourism  Organization.  pp:  69 vol 1.