Pengaruh Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM) dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta Tahun 2018-2022)
Shinta Octaviana Shifa Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 4026 shintaoctavianashifa@student.inaba.ac.id
Santi Damayanti Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 4026 santi.damayanti@inaba.ac.id
Fanji Wijaya Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 4026 fanji.wijaya@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 4 December 2024; Received in revised form 15 December  2024; Accepted 1 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Shifa, S. O., Damayanti, S.,  & Wijaya, F. (2024).  Pengaruh Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM) dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta Tahun 2018-2022). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1).  723- 732. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2082
Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Partisipasi  Anggaran, Total  Quality  Management (TQM),  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta. Penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif  dan  verifikatif  merupakan  metodologi  yang  digunakan.  Dua  sumber  data  yang  digunakan  dalam  proses pengumpulan data: data primer yang diberikan kepada responden melalui kuesioner dan data sekunder. Sampling jenuh digunakan untuk memilih 60 karyawan sebagai sampel penelitian. Setelah pengumpulan data, analisis dilakukan dengan SPSS  versi  26  menggunakan  berbagai  teknik  statistik  deskriptif  dan  verifikatif,  koefisien  determinasi,  dan  pengujian hipotesis secara parsial dan simultan. Berdasarkan temuan penelitian, Partisipasi Anggaran secara signifikan meningkatkan Kinerja  Manajerial, Total  Quality  Management (TQM)  secara  signifikan  meningkatkan  Kinerja  Manajerial,  dan  Budaya Organisasi secara signifikan meningkatkan Kinerja Manajerial Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM), dan Budaya  Organisasi  semuanya  dilakukan  secara  bersamaan  (simultan)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial.
Keywords Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM), Budaya Organisasi, Kinerja Manajerial

## Pendahuluan
Industri minyak dan gas bumi sangat penting untuk pembangunan negara. Pentingnya industri minyak dan gas yaitu untuk memenuhi kebutuhan energi dalam bidang transportasi, industri, dan rumah tangga, minyak dan  gas  adalah  sumber  energi  utama  di  seluruh  dunia  serta  menghasilkan  devisa.  BP  Statistical  Review, Indonesia  menempati  urutan  ke-24  dengan  692  ribu  barel  per  hari  atau  memberikan  kontribusi  0,8%  dari
produksi minyak global. Dengan ini, Indonesia memiliki potensi besar untuk sumber daya alam seperti minyak dan gas bumi. Sumber daya ini sangat penting untuk kehidupan perekonomian, jadi perlu dikelola dengan baik. Maka dari itu, dibutuhkan alat-alat pendukung dalam menjalankan perusahaan yang bergerak di minyak dan gas. Fenomena  tersebut  mendorong  kinerja  manajerial  untuk  mempertahankan  perusahaan  dan  memberikan pelayanan  publik  yang  baik  untuk  berkompetisi  di  era  globalisasi  ini.  Salah  satu  faktor  yang  diduga  kuat mempengaruhi kinerja manajerial yaitu partisipasi anggaran, yang diartikan sebagai keterlibatan manajer dalam proses penyusunan anggaran. Lalu TQM yang diartikan dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan maka jika manager menerapkan TQM dengan baik dapat meningkatkan kepuasan pelanggannya. Budaya organisasi juga  erat  kaitannya  dengan  kinerja  manajerial,  karena  manajer  harus  memotivasi  karyawan  sehingga  bisa menciptakan lingkungan kerya yang nyaman dan produktif.

## Tinjauan Pustaka

## Kinerja Manajerial
Menurut Wibowo (2018:7) Kinerja Manajerial adalah sarana untuk mencapai dan meningkatkan kinerja organisasi  dan  individu  dengan  memahami  dan  mengelola  kinerja  dalam  suatu  kerangka  tujuan  standar  dan standar atribut yang ditetapkan.
Masni  &  Zulfaidah  (2021:50)  Kinerja Manajerial  adalah  gambaran seorang  manajer  tentang  seberapa baik suatu kegiatan, program, atau serangkaian kebijakan diterapkan untuk mewujudkan misi, visi, tujuan, dan sasaran organisasi yang dituangkan dalam perencanaan strategisnya.
Kinerja  manajerial  melingkupi  kapasitas  seorang  manajer  dalam  hal  perencanaan,pengkoordinasian, pemilihan  staff,  pengawasan,  negosiasi,  perwakilan,evaluasi  dan  investigasi.  (Soedarman,  dkk,  2023) Kinerja manajerial  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting,  karena  dengan  kinerja manajerial  yang  baik  dapat  menciptakan  keunggulan  daya  saing  suatu  organisasi.  (Anam.,  K  dan  Suwarto, 2023).
Menurut definisi yang diberikan di atas, dapat disimpulkan bahwa kapasitas untuk meningkatkan hasil sambil mempertahankan struktur pengendalian yang menjamin manajer dan bisnis terus-menerus menunjukkan perilaku yang diinginkan dikenal sebagai kinerja manajerial.

## Partipasi Anggaran
Menurut Hansen dan Mowen (2016:23) Partipasi Anggaran adalah keikutsertaan dalam memberi usulan atau  pendapat  dari  bawahan  ke  atasan  saat  penyusunan  anggaran.  Partisipasi  yang  dimaksud  yaitu  proses kerjasama  antara  atasan  atau  manajer  dengan  bawahan  dalam  membuat  keputusan  yang  berdampak  pada pembuatan keputusan di masa mendatang.
Munandar (2015:1) Partisipasi Anggaran adalah rencana yang dibuat secara metodis yang dinyatakan dalam bentuk moneter, mencakup seluruh operasi bisnis, dan baik untuk jangka waktu yang telah ditentukan di masa depan.
Menurut  definisi  yang  diberikan  di  atas,  partisipasi  anggaran  diartikan  sebagai  perencanaan  yang direncanakan  secara  metodis  dan  suatu  proses  kooperatif  dimana  atasan  dan  bawahan  bekerja  sama  untuk mengambil keputusan untuk jangka waktu tertentu di masa depan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rini,  dkk.  (2022)  pada  BUMN  di  Kota  Sorong, menyatakan bahwa Partisipasi Anggaran berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Yeni. N. V. M, dkk (2023) menyatakan bahwa Partisipasi Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial Sedangkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Melia dan Sari(2019) pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Solok Selatan, menyatakan bahwa Partisipasi Anggaran tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial  dan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Soleiman,  dkk,  menyatakan  bahwa  Partisipasi  Anggaran tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.
Total Quality Management (TQM) (Soleiman, Hasan, & Ismail, 2023) Menurut  Ibrahim  dan  Rusdiana  (2021:22)  menjelaskan Total  Quality  Management (TQM)  adalah pendekatan  pragmatis  dan  strategis  untuk  mengelola  organisasi  yang  berpusat  pada  pemenuhan  harapan pelanggan melalui perbaikan berkelanjutan dan pemanfaatan semua sumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien.
Juharni  (2017:8) Total  Quality  Management (TQM)  adalah  untuk  terus  meningkatkan  sumber  daya manusia, proses, lingkungan, produk, dan layanan organisasi untuk memaksimalkan daya saingnya.
Menurut definisi yang diberikan di atas, Total Quality Management (TQM) merupakan suatu pendekatan strategi  organisasi  yang  meningkatkan  daya  saing  organisasi  melalui  perbaikan  terus-menerus  yang mengefektifkan dan efisien menggunakan seluruh sumber daya yang tersedia.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rahmat  Dian  Amir,  dkk  (2022)  pada  Pembangkit Listrik  di  PT  PLN  (Persero)  Uiksbu menyatakan bahwa  Total  Quality  Management  (TQM)  berpengaruh  positif signifikan  pada  Kinerja  Manajerial  dan  hasil  yang  dilakukan  oleh  Kinanti.danUiksbu  menyatakan  bahwa  Total Quality Management (TQM) berpengaruh positif signifikan pada Kinerja Manajerial. Sedangkan hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Amir  dan  Samsir.  (2022)  pada  PT  Ciputra  Internasional  Cabang  Manado  menyatakan bahwa Total  Quality  Management (TQM)  tidak  berpengaruh  signifikan  pada  Kinerja  Manajerial  dan  hasil penelitian yang dilakukan oleh Ramantika,  dkk, pada PT PLN (Persero) Semarang UP3 Semarang menyatakan bahwa Total Quality Management (TQM) tidak berpengaruh signifikan pada Kinerja Manajerial.
Budaya Organisasi
Menurut Edison, dkk (2017:117) Budaya Organisasi adalah hasil proses melebur gaya budaya dan atau perilaku  tiap  individu  yang  dibawa  sebelumnya  ke  dalam  sebuah  norma-norma  dan  filosofi  yang  baru,  yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam menghadapi sesuatu dan tujuan tertentu.
Ganyang  (2018:137)  Budaya  Organisasi  adalah  nilai,  anggapan,  asumsi,  sikap,  dan  norma  perilaku yang  telah  melembaga kemudian mewujud  dalam  penampilan, sikap dan  tindakan  sehingga  menjadi  identitas dari organisasi tertentu.
Menurut  definisi  yang  diberikan di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  Budaya  Organisasi  adalah  proses mengubah perilaku, keyakinan, dan anggapan setiap orang menciptakan budaya organisasi yang menanamkan kepercayaan diri dan semangat dalam kelompok ketika mengatasi tantangan dan tujuan tertentu.
Untuk bertahan hidup di dunia yang sangat kompetitif saat ini, organisasi memerlukan pemimpin yang berpengalaman.  Sebaliknya, tindakan, gagasan, nilai, kepercayaan, dan standar yang dipegang oleh organisasi saat  ini  sangat  penting  untuk  keberhasilan  organisasi.  Semua  ini  tercermin  dalam  budaya  organisasi,  yang merupakan  bagian  dari  budayanya.  (Praditya.,  A.  R.,  2022)  Budaya  organisasi  juga  adalah  kumpulan  asumsi dasar  yang  ditemukan,  dibuat,  atau dikembangkan  oleh  suatu kelompok  dengan  tujuan agar  organisasi  dapat belajar mengatasi atau menanggulangi masalah yang muncul sebagai hasil dari adaptasi eksternal dan integrasi internal  yang  berjalan  cukup  baik.  Budaya  organisasi  harus  diajarkan  kepada  anggota  baru  bagaimana  cara yang benar untuk memahami, menerima, dan bekerja dengan baik. (Romadhona., C. R, 2023)
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sinaga  dan  Zulkifli  (2020)  pada  Perusahaan  Baker Hughes  di  Indonesia  menyatakan  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  pada  Kinerja Manajerial,  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bahgia  (2020)  pada  Pemerintah  Aceh  menyatakan  bahwa Budaya Organisasi berpengaruh positif signifikan pada Kinerja Manajerial dan hasil yang dilakukan oleh Wahyuni dan  Lestari  menyatakan  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  pada  Kinerja  Manajerial. Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tangdialla  &  Pinatik    (2021)  pada  Kantor  Sekretariat  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Manado menyatakan bahwa Budaya Organisasi tidak berpengaruh pada Kinerja Manajerial.

## Metodelogi
Menurut Sugiyono (2020:64) metode deskriptif adalah suatu penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu atau lebih variabel (independen) tanpa perbandingan atau hubungan dengan variabel lain  untuk  memastikan  nilainya.  Penelitian  yang  dilakukan  pada  populasi  atau  sampel  tertentu  dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan dikenal dengan teknik verifikatif.
Data kuantitatif adalah jenis yang digunakan dalam penelitian ini. Sugiyono (2020:12) mengartikan engartikan data  kuantitatif  sebagai  informasi  yang  disajikan  dalam  bentuk  angka  dan  dilakukan  analisis  statistik.  Dalam penelitian  ini Dalam  penelitian  ini,  sumber  data  primer  dan  sekunder  yang  dipakai.  Data  yang  dikumpulkan langsung  dari  lapangan  disebut  data  primer.  Sumber  primer  adalah  sumber  yang  langsung  memberikan  data kepada pengumpul data. (Sugiyono, 2020:194).
Penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif yang penyelidikannya menggunakan metodologi deskriptif dan verifikatif untuk memeriksa dan meneliti partisipasi anggaran, total quality management (tqm) dan budaya organisasi (studi kasus pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta Tahun 2018-2022). Dalam  penelitian  ini,  kuesioner,  wawancara,  dan  observasi  digunakan  untuk  mengumpulkan  data.  Dalam penelitian ini, menggunakan pengujian non-probability sampling. Menurut Sugiyono (2020:128), Non-Probability Sampling adalah teknik suatu pendekatan pengambilan sampel yang tidak memberi peluang atau kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Teknik sampel ini meliputi sampling sistematis, kuota, aksidental, purposive, jenuh dan snowball. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2019:129) Teknik Sampling Jenuh adalah teknik penentuan sampel dimana semua anggota populasi  digunakan  menjadi  sampel.  Untuk  penyediaan  sampel  penelitian  ini,  PT  Atamora  Tehnik  Makmur Jakarta berjumlah 60 responden

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Uji Validitas Tabel 1. Uji Validitas Kinerja Manajerial (Y) R-hitung R-tabel Keterangan Y1 0,614 0,2542 Valid Y2 0,699 0,2542 Valid Y3 0,508 0,2542 Valid Y4 0,695 0,2542 Valid Y5 0,798 0,2542 Valid Y6 0,643 0,2542 Valid Y7 0,650 0,2542 Valid Y8 0,625 0,2542 Valid Partisipasi Anggaran (X1) R-hitung R-tabel Keterangan X1.1 0,667 0,2542 Valid X1.2 0,748 0,2542 Valid X1.3 0,660 0,2542 Valid X1.4 0,733 0,2542 Valid X1.5 0,808 0,2542 Valid Total Quality Management (TQM) (X2) R-hitung R-tabel Keterangan X2.1 0,311 0,2542 Valid X2.2 0,482 0,2542 Valid X2.3 0,684 0,2542 Valid X2.4 0,692 0,2542 Valid X2.5 0,769 0,2542 Valid X2.6 0,703 0,2542 Valid X2.7 0,744 0,2542 Valid X2.8 0,706 0,2542 Valid X2.9 0,570 0,2542 Valid
X2.10 0,707 0,2542 Valid Budaya Organisasi (X3) R-hitung R-tabel Keterangan X3.1 0,436 0.2542 Valid X3.2 0,785 0.2542 Valid X3.3 0,763 0.2542 Valid X3.4 0,689 0.2542 Valid X3.5 0,777 0.2542 Valid
Sumber: Data primer yang diolah peneliti menggunakan SPSS 26, 2024
Berdasarkan  dari  hasil  pengujian  validitas  pada  tabel  1.  faktor-faktor  diatas,  yang  mewakili  variabel Kinerja Manajerial (Y) dengan 8 pernyataaan,   Partisipasi Anggaran ( ), Total Quality Management (TQM) (X2) dengan 10 pernyataan dan Budaya Organisasi ( ) dengan 5 pernyataan. Maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel diatas menunjukkan valid pada seluruh data yang dikumpulkan. Karena memenuhi syarat rhitung > rtabel maka dapat dikatakan bahwa pernyataan setiap variabel dalam kuisioner dianggap dapat diandalkan.
Uji Reliabilitas Tabel 2. Uji Validitas Variabel Cronbach Alpha Batas Minimum Keterangan Kinerja Manajerial (Y) 0,805 0,60 Reliabel Partisipasi Anggaran (X1) 0,786 0,60 Reliabel Total Quality Management (TQM) (X2) 0,758 0,60 Reliabel Budaya Organisasi (X3) 0,738 0,60 Reliabel
Sumber: Data primer yang diolah peneliti menggunakan SPSS 26, 2024
Berdasarkan  tabel  2.  hasil  uji  reliabilitas  data  di  atas,  instrumen  variabel  penelitian  mempunyai  nilai Cronbach  Alpha lebih  dari  0,60.  Dengan  hasil  Kinerja  Manajerial  (Y)  0,805  >  0,60,  Partisipasi  Anggaran  (X1) 0,786 > 0,60, Total Quality Management (TQM) (X2) 0,758 > 0,60 dan Budaya Organisasi 0,738 > 0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa setiap variabel dalam penelitian ini dianggap dapat diandalka dan reliabel.
Uji Normalitas
Berikut adalah hasil pengujian Uji Normalitas:
Diketahui  hasil  uji  normalitas  pada  gambar  1.  di  atas  mengikuti  garis  diagonal  berdasarkan  hasil  uji normalitas.  Dengan kata  lain,  titik-titik  tersebut  menyebar  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal.  Oleh  karena  itu, data hasil uji normalitas  dari semua pernyataan tiap variabel terdistribusikan secara normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Berikut adalah hasil pengujian Uji Heretoskedastisitas:
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data yang diolah peneliti menggunakan SPSS 26, 2024
Berdasarkan gambar 2. output Scatterplot diketahui sebaran titik data di atas dan di bawah berpusat di sekitar  angka  0  berdasarkan  hasil scatterplot yang  ditunjukkan  pada  gambar  diatas.  Tidak  ada  pola bergelombang yang terbentuk dari sebaran titik data yang melebar, menyempit, dan melebar lagi. Poin mungkin didistribusikan  dengan cara yang tidak  menentu. Hal  ini  menunjukkan bahwa  model  regresi  sangat  baik,  ideal dapa terpenuhi dan sempurna karena tidak terdapat permasalahan heteroskedastisitas.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 9.759 5.410 1.804 .077 Partisipasi Anggaran .312 .155 .235 2.014 .049 .993 1.007 Total Quality Management .195 .089 .258 2.191 .033 .977 1.024 Budaya Organisasi .516 .181 .335 2.855 .006 .981 1.020
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Dari  tabel  3.  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  toleransi  tidak  menyebabkan  multikolinearitas  antar variabel independent. Dibuktikan pada nilai toleransi variabel Partisipasi Anggaran sebesar 0,993, Total Quality Management sebesar  0,977,  dan  Budaya  Organisasi  sebesar  0,981.  Semua  nilai  ini  lebih  besar  dari  >0,010. Hasil serupa juga terdapat pada variabel Partisipasi Anggaran (VIF = 1,007), Total Quality Management (TQM) (VIF = 1,024), dan Budaya Organisasi (VIF = 1,020). Seluruh variabel tersebut mempunyai nilai VIF kurang dari <10,00 sehingga menunjukkan tidak adanya multikolinearitas antar variabel independen. Oleh karena itu, karena tidak terdapat korelasi antar variabel independen maka dapat dikatakan tidak terjadi multikolinearitas dan model regresinya baik.

## Uji t (Parsial)
Pengujian  yang  dilakukan  untuk  membandingkan  nilai  hitung  dengan  nilai  tabel  sehingga  ttabel diperoleh sebesar 2,003, berikut hasil pengujian uji t (parsial)
Tabel 4. Uji t (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.759 5.410 1.804 .077 Partisipasi Anggaran .312 .155 .235 2.014 .049 Total Quality Management .195 .089 .258 2.191 .033 Budaya Organisasi .516 .181 .335 2.855 .006 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data yang diolah peneliti menggunakan SPSS 26, 2024
Dari tabel 4. diatas, berdasarkan hasil analisis uji t, diperoleh output sebagai berikut:
1. Partisipasi Anggaran
Nilai thitung pada Partisipasi Anggaran sebesar 2,014 dengan signifikansi 0,049. Ini menunjukkan bahwa nilai dari thitung > ttabel yakni 2,014 > 2,003. Jadi dapat diperoleh hasil H0 ditolak dan H1 diterima yang artinya terdapat pengaruh dari Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial.
2. Total Quality Management (TQM) Nilai thitung pada Partisipasi Anggaran sebesar 2,191 dengan signifikansi 0,033. Ini menunjukkan bahwa nilai dari thitung > ttabel yakni 2,191 > 2,003. Jadi dapat diperoleh hasil H0 ditolak dan H1 diterima yang artinya terdapat pengaruh dari Total Quality Management (TQM) terhadap Kinerja Manajerial.
3. Budaya Organisasi
Nilai thitung pada Budaya Organisasi sebesar 2,855 dengan signifikansi 0,006. Ini menunjukkan bahwa nilai dari thitung > ttabel yakni 2,191 > 2,003. Jadi dapat diperoleh hasil H0 ditolak dan H1 diterima yang artinya terdapat pengaruh dari Budaya Organisasi terhadap Kinerja Manajerial.

## Uji F (Simultan)
Tabel 5. Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 184.653 3 61.551 5.943 .001 b Residual 579.947 56 10.356 Total 764.600 59
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Partisipasi Anggaran, Total Quality Management Sumber: Data diolah peneliti menggunakan SPSS 26, 2024
F  hitung yang  dicapai sebagaimana  ditunjukkan pada  Tabel  5.  di  atas  adalah  sebesar  5,943  dengan tingkat  signifikansi  0,001.  Nilai tersebut  menghasilkan hasil sebesar  56  jika  dibandingkan dengan  f  tabel  pada tabel distribusi F. Dengan demikian terbukti nilai f tabel sebesar 2,769.
Dengan demikian, dapat disimpulkan dari tabel ANOVA di atas bahwa Kinerja Manajerial dipengaruhi secara  signifikan  oleh  Partisipasi  Anggaran, Total  Quality  Management (TQM),  dan  Budaya  Organisasi  pada saat  yang  bersamaan.  Temuan  ini  menunjukkan  tingginya  korelasi  antara  Kinerja  Manajerial  dan  Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM), dan Budaya Organisasi.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6. Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .491 a .242 .201 3.218
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Partisipasi Anggaran,
Total Quality Management b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data diolah SPSS 26, 2024 Dari  tabel  6. Model  Summary diatas,  diketahui  R-square  sebesar  0,242.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa 24,2% populasi mempunyai tingkat dampak “Rendah” . Maka dapat dikatakan Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM)  dan  Budaya  Organisasi  semuanya  memiliki  pengaruh  sebesar  24,2%  terhadap  kinerja manajerial, faktor tambahan yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini menyumbang 75,8% variasi.

## Kesimpulan

## 1. Analisis Pengaruh   terhadap Y
Hasil penelitian di atas menunjukkan bahwa Kinerja Manajerial pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta dipengaruhi oleh Partisipasi Anggaran. Temuan pengujian parsial (uji t) yang menekankan bahwa nilai t hitung variabel Partisipasi Anggaran sebesar 2,014 mendukung pernyataan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa 2,014 > 2,003 merupakan nilai t hitung > t tabel. Dengan kata lain,   secara langsung mempengaruhi Y.

## 2. Analisis Pengaruh   terhadap Y
Hasil penelitian di atas menunjukkan bahwa Kinerja Manajerial pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta dipengaruhi oleh Total Quality Management (TQM). Temuan pengujian parsial (uji t) yang menekankan bahwa nilai t hitung variabel Total Quality Management (TQM) sebesar 2,191 mendukung pernyataan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa 2,191 > 2,003 merupakan nilai t hitung > t tabel. Dengan kata lain,   secara langsung mempengaruhi Y.
3. Analisis Pengaruh   terhadap Y
Hasil penelitian di atas menunjukkan bahwa Kinerja Manajerial pada PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta dipengaruhi oleh Budaya Organisasi. Temuan pengujian parsial (uji t) yang menekankan bahwa nilai t hitung variabel Total Quality Management (TQM) sebesar 2,855 mendukung pernyataan tersebut.
Hal ini menunjukkan bahwa 2,855 > 2,003 merupakan nilai t hitung > t tabel. Dengan kata lain, secara langsung mempengaruhi Y.

## 4. Analisis Pengaruh  ,  ,   terhadap Y
Hasil penelitian di atas menunjukkan bahwa, di PT Atamora Tehnik Makmur Jakarta, Partisipasi Anggaran, Total Quality Management (TQM), dan Budaya Organisasi secara bersamaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Manajerial. Temuan pengujian hipotesis simultan (uji F) mendukung pernyataan tersebut, menunjukkan bahwa nilai F hitung > F tabel adalah 5,943 > 2,769. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa, dan sekaligus mempunyai pengaruh yang besar terhadap Y.

## Referensi
Edison , E., Anwar , Y., & Komariyah , I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: ALFABETA. Fahmi, Irham. (2018). Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta, Ganyang, M. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Penerbit IN MEDIA. Hansen, & Mowen. (2016). Akuntansi Manajerial. Jakarta: Salemba Empat. Masni, & Zulfaidah. (2021). Kinerja Manajerial . Gorontalo: CV. Cahaya Arsh Publisher. Munandar, M. (2015). Budgeting: Perencanaan Kerja, Perkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Nurakhim, B., Priyono, S., & Madiistriyanto, H. (2023). Budaya Organisasi. CV. Mitra Cendekia Media. Rusdiana  M.M,  P.  H.,  &  Nasihudin,  M.  D.  (2021).  Akuntabilitas  Kinerja  Dan  Pelaporan  Penelitian.  Bandung: Pusat Penelitian dan Penerbitan UIN SGD Bandung.
Rusdiana, A., & Tatang, I. (2021). Buku Manajemen Mutu Terpadu. Bandung: YRAMA WIDYA.. Sugiyono.(2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .  Bandung:Alfabeta. Wibowo. (2018). Manajemen Kinerja Edisi Kelima. Yogyakarta: Rajawali Pers.
Amir, R. D., Indarti, S., & Samsir. (2022). Pengaruh Total Quality Management (TQM) terhadap Kinerja Manajerial melalui Kepemimpinan pada Pembangkit Listrik di PT. PLN (Persero) Uiksbu. Daya Saing Jurnal Ilmu Manajemen, Vol. 8 No. 1 Februari 2022 , 71-77. Anam, K., & Suwarto. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Partisipasi Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial (Studi pada PT. Pos Indonesia Persero Metro). Universitas Muhammadiyah Metro: Jurnal Manajemen Diversifikasi.
Bahgia , S. (2020). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Pemahaman Akuntansi Pemerintahan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial pada Pemerintah Aceh. Aceh: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi.
Kinanti, S. R., & Hayati, N. (2023). Pengaruh Penerapan Total Quality Management, Budaya Organisasi, Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Manajerial (Vols. Volume 5 Number 2 ISSN 2684-9720). Madura: YOS SEODARSO ECONOMICS JOURNAL (YEJ).
Mantiaha, A. J., Ilat, V., & Pangerapan, S. (2023). Pengaruh Total Quality Management(TQM) dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Ciputra Internasional Cabang Manado.
Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya, dan Hukum), Vol. 6No. 2 Januari-Juni tahun 2023 , halaman 1535-1546.
Melia, P., & Sari, V. F. (2019). PENGARUH AKUNTABILITAS PUBLIK, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Solok Selatan). Jurnal Eksplorasi Akuntansi, Vol. 1, No 3, Seri B , Hal 1068-1079. Praditya, R. A. (2022). Peran Mediasi Budaya Organisasi dalam Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dan Efektivitas. AGUSPATI Research Instituta, Indonesia : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW (IJOSPL). Ramantika, E., Widyarti, M. T., & Ciptaningtias, F. A. (2023). PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA SEBAGAI
PEMEDIASI SEMARANG (Vol. Volume 5 Nomor 1). Semarang: ECONBANK: Journal of Economics and Banking.
Rini, T. H., Khaerani, A., & Munzir. (2022). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial BUMN di Kota Sorong. FAIR : FINANCIAL & ACCOUNTING INDONESIAN RESEARCH, Vol 2 (Issue 1,), 57-69.
Romadhona, R. C. (2020). PENGARUH AUDIT MANAJEMEN, PENGENDALIAN INTERNAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI GOOD CORPORATE GOVERNANCE). Surabaya: Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi.
Sinaga, E. R., Ratnasari, S. L., & Zulkifli , Z. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA, TRANSFER ILMU, DAN PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL. JURNAL DIMENSI, VOL. 9, NO. 3 , 412-443.
Soedarman, M., Nahas, R. J., & Puspita, A. D. (2023). PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI. Surabaya: Jurnal Analisa Akuntansi dan Perpajakan.
Tangdialla, A. R., Kalangi, L., & Pinatik, S. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Kantor Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Manado. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya, dan Hukum), Vol. 5 No. 1 Juli – Desember 2021 , halaman 34 - 48. Wahyuni, S. W., & Lestari , R. (2020). Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Manajerial. Bandung: Prosiding Akuntansi.
Yeni, M. V., Herdi, H., & Goo, E. E. (2023). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pada KSP. Kopdit Hiro Heling. Maumere: Journal of Creative Student Research (JCSR).