## PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN ATRIBUSI KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN BBPOM YOGYAKARTA

## EFFECT OF ORGANIZATION CLIMATE AND EMPLOYEES ATTRIBUTION TO THE EMPLOYEE MOTIVATION NA-DFC YOGYAKARTA
Friska Drastiana 1) , Sampurno 2) , dan  Achmad Fudholi 2) 1) Magister Manajemen Farmasi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
2) Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

## ABSTRAK
Seorang  karyawan  yang  memiliki  motivasi  tinggi  akan  berusaha  keras  dan  bersungguh-sungguh  untuk  mewujudkan tujuan yang diinginkannya. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi dan atribusi karyawan terhadap motivasi kerja karyawan Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan Yogyakarta.
Rancangan  penelitian  adalah  non  eksperimental  dengan  analitik Cross  Sectional. Pengambilan  data  menggunakan kuesioner yang diberikan kepada responden. Subyek penelitian adalah karyawan tetap dan sudah bekerja minimal 2 tahun di Balai Besar  Pengawas  Obat  dan  Makanan  Yogyakarta.  Responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  76  orang. Analisis  data  menggunakan teknik analisis regresi berganda. Sebelum analisis regresi, terlebih dahulu akan dilakukan uji asumsi klasik.
Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa iklim organisasi dan atribusi karyawan secara bersama-sama secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan dengan F hitung (40,174)>F tabel (3,122) dan p=0,000 dengan  R 2 sebesar  52,4%.  Hasil  analisis  regresi  linear,  menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  karyawan  t  hitung  (4,232)>t  tabel  (1,992)  dan  p=0,000  dengan  R 2 sebesar  44,4%.  Atribusi  karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  t  hitung  (3,189)>t  tabel  (1,992)  dan  p=0,002  dengan  R 2 sebesar 35,0%.Hasil analisis regresi linear menunjukkan bahwa iklim organisasi dan atribusi karyawan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan dengan masing-masing nilai signifikansi p=0,000 dan p=0,002 (p<0,05).
Kata Kunci: iklim organisasi, atribusi karyawan, motivasi kerja

## ABSTRACT
An  employee  who  is  highly  motivated  and  will  strive  earnestly  to  achieve  a  desired  goal.  This  study  was  conducted  to determine the effect of organizational climate and attribution of employees on employee motivation National Agency of Drug and Food Control Yogyakarta.
The design of the study is a non experimental Cross Sectional analytic. Collecting data using a questionnaire given to the respondents. Subjects were permanent employees and had worked at least 2 years at the National Agency of Drug and Food Control Yogyakarta.  Respondents  in  this  study  were  76  people.Data  analysisusingregression  analysis  techniques.  Before theregressionanalysis, it will firstperformed classical assumption.
Results  of  multiple  linear  regression  analysis  showed  organizational  climate  and  attribution  of  employees  together  of positive and signifcant on employee motivation with F count (40.174) > F table (3.122) and p = 0.000 with R 2 of 52.4%. Results of a linear regression analysis, showed that organizational climate positif and significant effect on employee motivation t count (4.232) > t table (1.992) and p = 0.000 with R 2 of 44.4%. Attribution of employees and a significant positive effect on employee motivation t count (3.189)> t table (1.992) and p = 0.002 with R 2 of 35.0%. Results of multiple linear regression analysis showed organizational climate and attribution of employees positive and signifcant effect on employee motivation with each significant value p=0.000 and p=0.002 (p<0.05).
Keywords: organizational climate, attribution employee, work motivation

## PENDAHULUAN
Dalam menghadapi globalisasi, organisasi  termasuk  Balai  Besar  Pengawas  Obat dan Makanan  Yogyakarta menghadapi tuntutan perubahan  termasuk  dalam  perilaku  organisasi. Tuntutan  tersebut  seharusnya  mendorong  Balai BesarPengawas ObatdanMakanan untuk

## Korespondensi:
Friska Drastiana, S.Farm., Apt. Magister Manajemen Farmasi, Universitas Gadjah Mada Jl. Sekip Utara Yogyakarta Email : rona_far@yahoo.com HP: 085728228618
melakukan  perubahan  sehingga  kinerjanya dapat  terus  ditingkatkan.  Untuk  itu  fokus terpentingnya  adalah  meningkatkan  kualitas dan  kapabilitas  sumber  daya  manusia  yang dimilikinya  sehingga  dapat  memberikan  nilai tambah  bagi  organisasi.  Perlakuan  organisasi yang  diperlihatkan  melalui  sikap  atasan  yang peduli  dan  memfasilitasi  akan  meningkatkan semangat dan sikap kerja karyawan (Wolumbwa dkk., 2010).Iklim organisasi yang kondusif dapat memberikan kontribusi penting bagi terciptanya
dan kerja sama yang  harmonis  diantara seluruh organisasi  (karyawan)  serta  mampu  memberi kenyamanan  dalam  bekerja.  Iklim  organisasi adalah persepsi bersama dalam suatu kelompok pekerja  yang  menempati  tempat  kerja  yang sama  (Suarezdkk.,  2013).Iklim  kerja  organisasi dapat  diukur  melalui  empat  dimensi  yaitu dimensi    psikologis,  dimensi  sosial,  dimensi struktural,  dimensi  birokrasi  (Neal  &  Griffin, 2006).
Martinko  dkk  (2007)  mendefinisikan atribusi merupakankeyakinanindividutentang penyebab  keberhasilan,  kegagalan,  pengaruh harapan,  emosi,  dan  perilaku.  Dimensi  atribusi diklasifikasikan menjadi dimensi locus of causal merupakan  pertanyaan  yang  kita  munculkan pertama  kali  terhadap  suatu  peristiwa  adalah apakah  itu  disebabkan  oleh  atribusi  internal (faktor pelaku) atau karena atribusi eksternal(Harvey  &  Martinko,  2010).  Menurut Heider  dalam  Nishii,  dkk  (2008)  menyebutkan dimensi  locus  of  causal  dengan  istilah  dimensi causal.
Menurut Asnawi (2002) motivasi berasal dari  kata  motive  yang  berarti  suatu  pernyataan batin  yang  berwujud  daya  kekuatan  untuk bertindak  atau  bergerak,  baik  secara  langsung maupun melalui saluran perilaku yang mengarah kepada sasaran. Ada beberapa faktor- faktor  pendorong  timbulnya  motivasi    yaitu kemampuan  individu,  budaya  organisasi,  dan kepuasan bekerja (Mangkunegara, 2004).
Penelitian  Purohit  &  Ashok  (2012) membuktikan  ikilm  organisasi  berpengaruh terhadap  motivasi  sehingga  perlu  dilakukan pengatasan iklim organisasi. Menurut Harvey & Martinko  (2010)  bahwa  atribusi  penting  dalam memprediksi  motivasi  karyawan.  Penelitian serupa    yang  dilakukan  oleh  Pratiwi  (2011) membuktikan  bahwa  atribusi  karyawan  atas kebijakan  pengelolaan  sumber  daya  manusia berpengaruh positif
terhadap motivasi karyawan.

## METODE Analisis Data
Analisis  data  menggunakan  teknik analisis  regresi  berganda.  Sebelum  analisis regresi,  terlebih  dahulu  akan  dilakukan  uji asumsi  klasik.  Uji  asumsi  klasik  ini  terdiri  dari
uji  heteroskedastisitas,  uji  normalitas,  dan  uji multikolinieritas.

## Subyek Penelitian
Subyek  penelitian  adalah  karyawan tetap  (Pegawai  Negeri  Sipil)  dan  sudah  bekerja minimal  2  tahun  diBalai  Besar  Pengawas  Obat dan  Makanan  Yogyakarta.  Jumlah  populasi pada  penelitian  ini  sebesar 106  orang. Berdasarkan  kriteria  sampel  yang  sudah ditetapkan  diperoleh  besar  sampel  sebesar  76 orang,  setelah  dikurangi  dengan  sampel  untuk uji validitas sebanyak 30 orang.

## Alat Ukur Penelitian
Menggunakan kuesioner, kuesioner iklim  organisasi  dari  teori  Brown  dan    Leigh, kuesioner  atribusi  karyawan  dari  Nishii,  dan kuesioner motivasi kerja dari Sirait.
Pengukuran Validitas
dan Reliabilitas

## Kuesioner
Uji  validitas  dan  reliabilitas  dilakukan kepada 30 responden. Validitas yang digunakan pada  penelitian  ini  dengan  menggunakan korelasi  Product  Moment.Pengujian  reliabilitas menggunakan koefisien Cronbach’s Alpha.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  validitas  menunjukkan  bahwa skala iklim organisasi terdiri dari 21 pernyataan, terdapat  4  pernyataan  dinyatakan  tidak  valid. Skala  atribusi  karyawan  terdiri  dari  15 pernyataan  dan  semuanya  dinyatakan  valid. Skala  motivasi  kerja  terdiri  dari  20  pernyataan, terdapat  2  pernyataan  dinyatakan  tidak  valid. Hasil  reliabilitas  dipperoleh  nilai  koefisien korelasi  Cronbach’s  Alpha  pada  pengujian reliabilitas  skala  iklim  organisasi  0,924,  skala atribusi  karyawan  0,871,  dan  skala  motivasi kerja 0,870 maka kuesioner dinyatakan reliabel.

## Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Data  yang  diperoleh  dari  hasil  uji normalitas,  diketahui  bahwa  data  terdistribusi normal.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai signifikansi Kolmogorov-Smirnovsebesar 0,095(>0,05).

## Uji Heteroskedastisitas
Data  yang  diperoleh  dari    hasil  uji heteroskedastisitas,  diketahui  bahwa  data  tidak mengalami  gejala  heteroskedastisitas.  Hal  ini karena  signifikansi  variabel  iklim  organisasi sebesar  0,142    dan  atribusi  karyawan  sebesar 0,538 (p>0,05).

## Uji Multikolinieritas
Pada  penelitian  ini,  iklim  organisasi menghasilkan  nilai  tolerance  sebesar  0,570  dan VIF  sebesar  1,755  sedangkan  atribusi  karyawan menghasilkan  nilai tolerance sebesar  0,570  dan VIF sebesar 1,755 sehingga hasil uji multikolinieritas nilai VIF sebesar 1,755<5 untuk iklim organisasi dan atribusi karyawan sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  hubungan multikolinieritas antar variabel independen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian, iklim organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  kerja  karyawanBalai  Besar  Pengawas Obat  dan  Makanan  Yogyakarta.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  nilai  t  hitung  (4,232)>t  tabel  (1,992). Hal  ini  sesuai  dengan  kondisi  di  Balai  Besar Pengawas  Obat  dan  Makanan  Yogyakarta bahwa  dengan  adanya  iklim  organisasi  yang kondusif  di  Balai  Besar  Penelitian  Obat  dan Makanan  Yogyakarta  ditunjukkan  diantaranya adanya  hubungan  yang  baik  antar  karyawan maupun  antar  karyawan  dengan  pemimpin, keterbukaan  untuk  berkomunikasi  dengan pemimpin  demi  kelancaran  tugas,  dan  adanya kebebasan  karyawan  untuk  menyampaikan pendapatnya  demi  kelancaran  pekerjaan.  Oleh karena itu karyawan yang bekerja di Balai Besar
Pengawas  Obat  dan  Makanan  Yogyakarta merasa  aman  dan  nyaman  dalam  bekerja sehingga  mendorong  karyawan  bekerja  secara optimal.
Atribusi  karyawan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawanBalai  Besar  Pengawas  Obat  dan Makanan  Yogyakarta.  Hal  ini  dibuktikan dengan nilai t hitung (3,189) > t tabel (1,992).Dari penelitian  tersebut  maka  di  Balai  Besar Pengawas  obat  dan  Makanan  Yogyakarta atribusi karyawannya tinggi ditunjukkan dengan  adanya training  &  development yaitu mengenai  pelatihan-pelatihan  yang  diadakan oleh  Balai  Besar  Pengawas  Obat  dan  Makanan Yogyakarta.
Secara  simultan  ada  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  iklim  organisasi  dan atribusi  karyawan  terhadap  motivasi  kerja karyawan  Balai  BPOM  Yogyakarta.  Hal  ini dapat dilihat dari nilai F hitung (40,174) > F tabel (3,122).  Artinya  Iklim  organisasi  dan  atribusi karyawansecara  bersama-sama  berpengaruh positif  terhadap  motivasi  kerja  karyawanBalai Besar Pengawas Obat dan Makanan Yogyakarta. Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut,  maka hipotesis yang diajukan dinyatakan diterima.

## KESIMPULAN
Iklim  organisasi  dan  atribusi  karyawan secara  parsial  masing-masing  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawanBalai  Besar  Pengawas  Obat  dan Makanan  Yogyakarta.  Iklim  organisasi  dan atribusi karyawan, secara simultan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan
Balai BPOM Yogyakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Asnawi, S. 2002, Teori Motivasi Dalam Pendekatan Psikologi  Industri  dan  Organisasi .  Studi
Press, Jakarta.
Harvey,  P.,  &  Martinko,  M.J.  2010, Attribution theory  and  motivation.  In  N.  Borkowski (Ed.),  Organizational  behavior  in  health care , 2nd edition (147-164). Boston: Jones and Bartlett.
Mangkunegara,  A.A.  A.  P.,  2004, Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan . Cetakan  Ketujuh.  Penerbit  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Martinko,  M.  J.,  Harvey,  P.,  &  Douglas,  S.  C.
2007. The role, function, and contribution  of  attribution  theory  to leadership:  A  review .  Journal  Leadership Quarterly , 18, 561–585.
Neal,  A.  &  Griffin,  M.  A.,  2006,  A  Study  of  the Lagged  Relationships  Among  Safety Climate,  Safety  Motivation,  Safety Behavior,  and  Accidents  at  at  the
Individual  and  Group  Levels. Journal  of Applied Psychology , 91 (4), 946-953.
Nishii, L. H., 2008, Employee Attributions of The Why  of  HR  Practices  :  Their  Effects  On
Employee  Attitudes  and  Behaviors,  and Customer Satisfaction,
Journal
of Personnel Psychology , 61, 503-545.
Pratiwi,  H.,  2011,  Pengaruh  Atribusi  Karyawan Atas  Kebijakan  Pengelolaan  Sumber
Daya Manusia Terhadap  Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional Karyawan Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Tesis( Tidak Diterbitkan) Program Pasca Sarjana Fakultas Farmasi UGM, Yogyakarta. Purohit,  B.,  &  Ashok,  W.  2012, Organisational climate  from  view  point  of  motivation  in district  hospital,  India. Indian  Institute  of Public  Health,  Gandhinagar,  India, Vol.4, No.7, 400-406. Suarez, E.P., Jose, M., Angela, C. A., dkk., 2013. Assessing
organizational
climate:
Psychometric  properties  of  the  CLIOR
Scale. Psicothema , Vol. 25, No. 1, 137-144. Wolumbwa,  F.O.,  Hartnell,  C.  A.,  &  Oke,  A., 2010,  Servant  leadership,  procedural
justice
climate, service climate,
employee  attitudes,  and    organizational citizenship  behavior:  A  cross-level investigation.
Journal
of
Applied Psychology , 95, 517-529.