## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 4, Issue 2, December 2022
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE EFFECT OF TRAINING AND WORK EXPERIENCE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE POPULATION AND CIVIL REGISTRATION SERVICES IN PESISIR SELATAN

## PENGARUH PELATIHAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL DI PESISIR SELATAN

## Salfadri¹, Rizka Hadya², Ulpa Kurnia Sari³
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi,  Universitas Ekasakti Padang E-mail: salfadrisyamsuddin@gmail.com 1 , rizkahadya@gmail.com 2 , ulpakurniasari07@gmail.com 3
Diterima tanggal 27 November 2022.   Diperiksa tanggal 09 Desember 2022.   Disetujui tanggal 24 Desember 2022
ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent
Salfadri salfadrisyamsuddin@gmail. com Key words:
training, work experience, employee performance Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER page: 143 – 155
This study aims to analyze and determine: 1) Which indicators are the most  dominant  of  the  variables  of  training,  work  experience, performance on the employees of the Population  and Civil  Registration Service in  Pesisir  Selatan.  2)  Partial  effect  of  training  on  employee performance at the Department of Population and Civil  Registration in the South Coast.  3) The partial  effect  of  work experience on employee performance at the Department of Population and Civil  Registration in the  South  Coast.  4)  The  effect  of  training  and  work  experience simultaneously  on  employee  performance  at  the  Department  of Population and Civil Registration in the South Coast. The population in this study amounted to 46 people and a sample of  46 people using the total  sampling  method.  The  analysis  in  this  study  uses  descriptive analysis  and  multiple  linear  regression analysis.  The  results  of  the research and hypothesis testing obtained: 1) The most dominant training indicator is the qualification of the participants, the most dominant work experience  indicator  is  the  level  of  knowledge,  the  most  dominant performance indicator is responsibility. 2) Partial training has a positive and  significant  effect on  the performance  of  the  Population  and  Civil Registration  Office  of  Pesisir  Selatan  Regency.  3)  Work  experience partially  has a positive and significant effect on the performance of the Population  and Civil Registration Office  of Pesisir Selatan Regency. 4) Training  and  work  experience simultaneously  have  a  significant  and significant  effect  on  the  performance  of  the  Population  and  Civil Registration  Office  of  Pesisir  Selatan  Regency.  The  result  of  the Coefficient  of  Determination  Analysis  is  0.620,  meaning  that  the contribution  of  training  and  work  experience  to  the  Employee Performance of the Population  and Civil  Registration Office  of Pesisir Selatan Regency is 62%, while 38% is influenced by other variables not examined in this study.
Copyright © 2022 JSER. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Salfadri salfadrisyamsuddin@gmail. com
Kata kunci:
Pelatihan, Pengalaman Kerja, Kinerja Pegawai
Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER
hal: 143 – 155
Penelitian  ini  betujuan  untuk  menganalisis  dan menentukan: 1) Indikator mana yang paling dominan dari variabel  pelatihan,  pengalaman  kerja,  kinerja  pada pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Di Pesisir  Selatan.  2)  Pengaruh  pelatihan  secara  parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan  Dan Pencatatan  Sipil  Di  Pesisir  Selatan.  3)  Pengaruh pengalaman kerja secara parsial terhadap kinerja  pegawai pada Dinas Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil Di Pesisir Selatan.  4)  Pengaruh  pelatihan  dan  pengalaman  kerja secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Di  Pesisir  Selatan. Populasi  pada  penelitian  ini  berjumlah  46  orang  dan sampel sebanyak 46 orang  dengan menggunakan metode total sampling. Analisis pada penelitian ini menggunakan analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  berganda. Hasil dari penelitian  dan pengujian  hipotesis didapatkan:
1)  Indikator  pelatihan  yang  paling  dominan  adalah kualifikasi  peserta,  indikator  pengalaman  kerja  yang paling  dominan  adalah  tingkat  pengetahuan,  indikator Kinerja  yang  paling  dominan adalah tanggung  jawab.  2) Pelatihan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Pesisir Selatan.3) Pengalaman kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Pesisir  Selatan.  4)  Pelatihan dan  pengalaman  kerja  secara  simultan berpengaruh  dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Pesisir Selatan. Hasil dari Analisis  Koefisien  Determinasi  adalah  0,620,  artinya kontribusi  pelatihan  dan  pengalaman  kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Pesisir  Selatan  adalah  sebesar  62%, sedangkan 38% dipengaruhi  oleh variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Copyright © 2022 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Kemajuan suatu organisasi atau perusahaan sangat dipengaruhi oleh kualitas kinerja pegawai di  dalamnya. Sumber daya pegawai sangat penting bagi suatu organisasi dengan  demikian  keberlangsungan  hidup  organisasi  sangat  tergantung  salah satunya dilihat kinerja pegawai. Sebagai mana yang telah dijelaskan oleh Suparyadi (dalam  Indahingwati  &  Nugroho,  2020)  dimana  kinerja  pegawai  menjadi
permasalahan sentral dalam suatu organisasi atau perusahaan agar seorang pegawai dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Salah satu instansi pemerintah yang bergerak dibidang pelayanan publik yaitu Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang bertugas menyediakan pelayanan kepada masyarakat terkait pengurusan kartu tanda penduduk (KTP), kartu keluarga (KK) dan sebagainya. Meningkatnya kebutuhannya setiap tahun sehingga pelayanan yang diberikan kepada masyarakat setiap waktu selalu menuntut pelayanan publik yang berkualitas dari birokrat yang dilakukan secara transparan dan akuntabiliitas. Tidak hanya itu persaingan yang terjadi diantara lembaga pemerintah juga semakin ketat, sehingga mendorong lembaga pemerintah untuk selalu melakukan perbaikan pada kegiatan pengelolaannya, baik tingkat infrastruktur maupun SDMnya.
Setiap instansi pemerintah saat ini sangat diharapkan adanya suatu perubahan yang lebih  baik  mengenai  pelayanan  yang  akan  diberikan  kepada  masyarakat. Sebagaimana yang telah dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintahan daerah, serta Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik. Dimana pelayanan publik adalah kegiatan atau serangkaian dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan undang-undang.
Kondisi  terkini  yang  terjadi  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Pesisir Selatan, bahwa kinerja pegawai masih menunjukkan hasil yang kurang optimal. Hal ini  terlihat dari  banyaknya komentar masyarakat yang telah berkunjung ke  Kantor Disdukcapil dalam pengurusan KK, KTP, dan semua yang bersangkutan dalam pelayanan masyarakat.
Pada  bagian  pelatihan  dijelaskan  bahwa tidak  semua  pegawai  yang  mengikuti program pelatihan, ada beberapa pegawai yang tidak mengikuti  pelatihan dengan alasan berbagai problem yang dihadapi oleh pegawai itu sendiri. Sehingga terjadi penurunan jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan pada Disdukcapil Kabupaten Pesisir Selatan. Oleh karena itu untuk mengoptimalkan kinerja pegawai diperlukan adanya pelatihan yang sistematis yang berkelanjutan.
Dalam meningkatkan kinerja pegawai pengalaman kerja sangat diperlukan dan juga keterampilan seorang  pegawai didapatkan dari  pelatihan dan  pengalaman kerja. Pasal  20 dan  21  Undang-Undang Dasar Negara Republik  Indonesia  Tahun 1945 pejabat  Pembina  kepegawaian dan  pejabat  yang  berwenang  paragraf 1  pejabat Pembina  kepegawaian  pasal  53  berbunyi  bahwa  presiden  selaku  pemegang kekuasaan tertinggi dalam pengolaan ASN serta dapat mendelegasikan kebijakan memutuskan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian pejabat selain pejabat pimpinan  tinggi  utama  madya  dan  pejabat  fungsional  keahlian  utama  kepada menteri  di  kementerian,  pimpinan  di  lembaga  pemerintahan  non  kementerian, sekretaris  jendral di  secretariat lembaga milik  negara dan instansi non-struktural, gubenur di provinsi dan bupati/walikota di kabupaten/kota.
Dari hasil wawancara menunjukan bahwa memang sedikit  pegawai yang kurang perpengalaman  dibandingkan  dengan  pegawai  yang  berpengalaman.  Tetapi pegawai yang memiliki masa kerja yang lama dengan bidang yang sudah dikuasai di rolling  ke  bidang  yang  lain  sehingga  pegawai  tersebut  tidak  mengusai  bidang pekerjaannya  yang  baru.  Telah  diuraikan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja  dan pengalaman kerja diduga memiliki  pengaruh yang kuat terhadap kinerja pegawai
dalam  suatu  organisasi. Jika  semua  pegawai mengikuti  pelatihan serta  memiliki pengalaman  cukup,  maka  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan mendapatkan hasil baik dan mencapai sasaran kerja pegawai.
Adapun tujuan penelitian  ini  adalah untuk  menguji  dan menganalisis  pengaruh pelatihan kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil di Pesisir  Selatan, untuk menguji dan menganalisis pengaruh pengalaman  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  di  Pesisir  Selatan,  untuk  menguji  dan menganalisis pengaruh pelatihan dan pengalaman kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil di Pesisir Selatan.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi Penelitian
Penelitian ini  dilakukan di  kantor dinas kependudukan dan pencatatan sipil yang berada di  Painan, Jalan Ilyas Yakub, IV Jurai, Kabupaten Pesisir  Selatan, Provinsi Sumatera Barat.

## Metode Pengumpulan Data
Pada  penelitian  ini  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah metode kuantitatif. Menurut Sugiyono (2016) metode pengumpulan data merupakan cara- cara  untuk  memperoleh  data  dan  keterangan-keterangan  yang  mendukung penelitian. Metode Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara Riset  Lapangan ( Field  Research ) yaitu  penelitian  dengan mengadakan peninjauan langsung pada lokasi perusahaan dengan maksud memperoleh data dan informasi melalui wawancara, observasi dan kuesioner.

## Teknik Pengumpulan Data
Angket  (Kuesioner)  adalah  suatu  alat  pengumpul  informasi  dengan  cara menyampaikan sejumlah pertanyaan tertulis untuk menjawab secara tertulis pula oleh responden (Sugiyono, 2016).

## Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan berjumlah 46 orang pada  Tahun  2021.  Adapun  Teknik  pengambilan  dari  populasi  di  atas  adalah menggunakan teknik  total  sampling  di  mana seluruh  populasi  dijadikan sampel penelitian sebanyak 46 pegawai dari Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Pesisir Selatan.

## Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas. menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur mampu mengukur apa yang  ingin  diukur.  Cara pengukurannya menggunakan SPSS  versi  26, untuk mengetahui setiap  instrumen  pernyataan valid  atau tidak  valid  yaitu  dengan syarat:  Instrumen dikatakan valid apabila hasil r hitung dibandingkan dengan r tabel dimana df= n-2 (r tabel = 0,2907) dengan sig 5%. Jika r hitung > r tabel maka instrumen tersebut dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas.  bertujuan untuk mengetahui apakah alat mengumpulkan data pada  dasarnya  menunjukan  tingkat  ketepatan,  keakuratan,  kestabilan  atau
konsistensi  alat  tersebut  dalam  mengungkapkan  gejala-gejala  tertentu  dari sekelompok individu, walaupun dilakukan pada waktu yang berbeda.

## Uji Asumsi Klasik
Bertujuan untuk  mengetahui apakah model  regresi  linear  cocok  digunakan atau tidak.  Bila  asumsi  atau syarat  tidak  dipenuhi  akan berakibat  koefisien-koefisien regresi memiliki standard error yang besar
1. Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variable pengganggu  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak  seperti  dikemukakan. Uji normalitas ini dapat dilakukan dalam bentuk uji statistik non parametrik One- sampelKolmogorov-Smirnov (K- S). Jika asymp sig ≥ α 5% maka data tersebar secara normal. Jika asymp sig < α 5% maka data tidak tersebar secara normal.
2. Uji  Multikolonieritas  untuk  model  regresi  berganda  adalah  bahwa variabel- variabel independen dalam model tersebut tidak berkorelasi  atau diasumsikan tidak  ada multikolonearitas. Pengujian dilakukan untuk melihat ada tidaknya hubungan linear antar variable bebas. Jika nilai Tolerance lebih besar dari >10 dan nilai VIF lebih kecil dari <0,10 maka artinya tidak terjadi multikolonieritas.
3. Uji Heteroskedastisitas  untuk mendeteksi terjadi atau  tidaknya heteroskedastisitas yang ditunjukkan dengan adanya ketidaksamaan varian nilai residual  antara  variabel-variabel  bebas.  Pengujian  pada  penelitian  ini menggunakan uji  glejser.  Keputusan uji  heteroskedastisitas metode  uji  glejser adalah Jika nilai signifikan > 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Metode Analisis Data
1. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  berganda adalah suatu persamaan matematika mendefinisikan hubungan  antara variabel  atau  lebih  dengan  memprediksi  besarnya  variabel menggunakan  data  variabel  bebas  sudah  diketahui  besarnya.  Rumus  yang digunakan adalah:
𝑌 = 𝑎 + 𝑏1𝑋 1 + 𝑏2𝑋 2 + 𝑒
2. Koefisien Determinasi (R-Square)
Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai 𝑅 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independent dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas.

## Metode Pengujian Hipotesis
1. Uji t
Uji t pada dasarnya untuk menunjukkan seberapa besar hubungan satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variabel dependen. Kriteria pengujian hipotesis sebagai berikut:
• Ho ditolak dan Ha diterima: jika Thitung > Ttabel dan nilai signifikan < α 5%, maka artinya ada pengaruh yang signifikan antara variabel bebas terhadap variabel terikat.
• Ho diterima dan Ha ditolak: jika Thitung < Ttabel dan nilai signifikan > α 5%, maka artinya ada pengaruh tapi tidak signifikan antara variabel bebas terhadap varabel terikat.
2. Uji f
Uji F  atau Uji Anova, yaitu  uji untuk  melihat  bagaimanakah pengaruh semua variabel bebasnya yaitu pelatihan (X1) dan pengalaman kerja (X2) secara bersama-
sama terhadap variabel terikatnya yaitu kinerja pegawai (Y). Dalam penelitian ini digunakan  taraf  signifikasi  5%,  dengan  kriteria  pengujian  hipotesis  sebagai berikut:
• Ho ditolak dan Ha diterima: jika Fhitung ≥ Ftabel dan sig < α 5%, berarti bahwa seluruh variabel bebas mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
• Ho diterima dan Ha ditolak: jika Fhitung < Ftabel dan sig ≥ α 5%, berarti bahwa seluruh variabel bebas ada pengaruh tapi tidak signifikan terhadap variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen Penelitian
Uji  instrumen  penelitian  dilakukan  dengan  uji  semua  variabel  yang  digunakan terhadap pegawai di kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang berada di Painan, Jalan Ilyas Yakub, IV Jurai, Kabupaten Pesisir Selatan, Provinsi Sumatera Barat. Hasil uji disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji  Validitas  Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Variabel No Person Correlation (Koefisien  Korelasi) Nilai R Hitung Keterangan Variabel Y (Kinerja Pegawai) Kuantitas Kerja 1  Pearson Correlation ,643 ** Valid 2  Pearson Correlation ,597 ** Valid 3  Pearson Correlation ,751 ** Valid 4  Pearson Correlation ,733 ** Valid 5  Pearson Correlation ,670 ** Valid Kualitas Kerja 6  Pearson Correlation ,670 ** Valid 7  Pearson Correlation ,754 ** Valid 8  Pearson Correlation ,697 ** Valid 9  Pearson Correlation ,761 ** Valid 10  Pearson Correlation ,570 ** Valid Pelaksanaan Tugas 11  Pearson Correlation ,637 ** Valid 12  Pearson Correlation ,747 ** Valid 13  Pearson Correlation ,523 ** Valid 14  Pearson Correlation ,308 * Valid 15  Pearson Correlation ,310 * Valid Tanggung Jawab 16  Pearson Correlation ,330 * Valid 17  Pearson Correlation ,476 ** Valid 18  Pearson Correlation ,530 ** Valid 19  Pearson Correlation ,345 * Valid 20  Pearson Correlation ,476 ** Valid
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Setelah  melakukan  uji  validitas  terhadap  seluruh  pernyataan  variabel  Kinerja Pegawai (Y) seperti Tabel 1, diperoleh nilai Pearson Correlation berada di atas nilai r-tabel (0.2907), dan sig. hitung < 0,05.
Tabel 2. Hasil Uji  Validitas  Variabel Pelatihan (X1) Variabel No Person Correlation (Koefisien  Korelasi) Nilai R Hitung Keterangan Variabel X1 (Pelatihan) Tujuan Pelatihan 1  Pearson Correlation ,407 ** Valid 2  Pearson Correlation ,400 ** Valid 3  Pearson Correlation 484 ** Valid 4  Pearson Correlation 654 ** Valid 5  Pearson Correlation ,341 * Valid Materi  Pelatihan 6  Pearson Correlation ,416 ** Valid 7  Pearson Correlation ,465 ** Valid 8  Pearson Correlation ,544 ** Valid 9  Pearson Correlation ,459 ** Valid 10  Pearson Correlation ,397 ** Valid Kualifikasi Peserta 11  Pearson Correlation ,424 ** Valid 12  Pearson Correlation ,397 ** Valid 13  Pearson Correlation ,444 ** Valid 14  Pearson Correlation ,514 ** Valid 15  Pearson Correlation ,381 ** Valid Kualifikasi Pelatih 16  Pearson Correlation ,346 * Valid 17  Pearson Correlation ,465 ** Valid 18  Pearson Correlation ,644 ** Valid 19  Pearson Correlation ,510 ** Valid 20  Pearson Correlation ,660 ** Valid
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Seluruh pertanyaan variabel Pelatihan (X1), dinyatakan valid dikarenakan seluruh nilai Pearson Correlation berada diatas nilai r-tabel (0.2907), dan sig hitung < 0,05.
Tabel 3. Hasil Uji  Validitas  Variabel Pengalaman Kerja (X2) Variabel No Person Correlation (Koefisien  Korelasi) Nilai R Hitung Keterangan Waktu/Masa Kerja 1  Pearson Correlation ,511 ** Valid 2  Pearson Correlation ,554 ** Valid 3  Pearson Correlation ,815 ** Valid 4  Pearson Correlation ,606 ** Valid 5  Pearson Correlation ,688 ** Valid Tingkat Pengetahuan 6  Pearson Correlation ,292 * Valid 7  Pearson Correlation ,740 ** Valid 8  Pearson Correlation ,584 ** Valid 9  Pearson Correlation ,660 ** Valid 10  Pearson Correlation ,557 ** Valid Penguasaan Terhadap Pekerjaan 11  Pearson Correlation ,731 ** Valid 12  Pearson Correlation ,619 ** Valid 13  Pearson Correlation ,343 * Valid 14  Pearson Correlation ,708 ** Valid 15  Pearson Correlation ,758 ** Valid
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Nilai Pearson Correlation pada variabel pengalaman kerja (X2) berada diatas nilai r- tabel (0.2907), dan sig hitung < 0,05. Dapat disimpulkan seluruh pernyataan valid.
Tabel 4. Hasil Uji  Reliabilitas Variabel Cronbach’s  Alpha Item Keterangan Kinerja Pegawai (Y) 0,877 20  Reliabel Pelatihan (X1) 0,800 20  Reliabel Pengalaman Kerja  (X2) 0,863 15  Reliabel
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Dapat dilihat untuk variabel kinerja pegawai dengan Cronbach’s Alpha 0,877 > 0,7 menujukkan bahwa seluruh item pada variabel kinerja reliabel. Variabel pengalaman kerja dengan Cronbach’s Alpha 0,863 > 0,7 menujukkan bahwa seluruh item reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan dengan uji normalitas. Hasil uji seperti disajikan pada Tabel 5.

## Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov  Test Unstandardized Residual N 46 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,47965687 Most Extreme  Differences Absolute ,113 Positive ,069 Negative -,113 Test Statistic ,113 Asymp. Sig. (2-tailed) ,178 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Nilai Asymp.Sig. (2-tailed) sebesar 0,178 > 0,05 dari nilai sampel sebanyak 46 berarti data yang di uji tersebar secara normal.
Tabel 6. Hasil Uji  Multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Pelatihan (X1) 0,850 1,177 Pengalaman Kerja  (X2) 0,850 1,177 a. Dependent  Variable:  Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Nilai  Tolerance  dan  VIF  pada  output  di  atas  didapatkan  hasil  pengujian multikolinieritas  yang  menunjukkan  nilai  VIF  1,177  <  10  (tidak  terjadi multikolinieritas) dan nilai Tolerance 0,850 > 0,10 (tidak terjadi multikolinieritas).
Tabel 7. Hasil Uji  Heteroskedastisitas  Metode Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -5,993 6,129 -0,978 0,334 Pelatihan (X1) 0,093 0,07 0,213 1,317 0,195 Pengalaman Kerja (X2) 0,009 0,074 0,02 0,125 0,901

## a. Dependent  Variable:  RES2
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Hasil uji heteroskedastisitas untuk variabel pelatihan (X1) nilai sig. 0,195 > 0,05 (tidak terjadi heteroskedastisitas) dan variabel pengalaman kerja (X2) nilai sig. 0,901 > 0,05 (tidak terjadi heteroskedastisitas) pada model regresi.
Tabel 8. Hasil Pengujian  Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,242 9,639 Pelatihan (X1) 0,434 0,11 0,392 Pengalaman Kerja  (X2) 0,652 0,116 0,56 a. Dependent  Variable:  Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Berdasarkan output pada Tabel 8, maka diperoleh persamaan regresi linier bergada sebagai berikut:
Y = 7,242 + 0,434X1 + 0,652X2 + e
1. Konstanta (α)  =  7,242,  ini  menunjukkan  bahwa  jika  variabel  pelatihan  dan pengalaman  kerja  nol  maka  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan adalah sebesar 7,242 satuan.
2. Koefisien b1 (X1) = 0,434, ini menunjukkan bahwa variabel pelatihan berpengaruh positif  terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan. Atau dengan kata lain, jika variabel pelatihan naik satu satuan maka kinerja pegawai juga akan naik
3. sebesar 0,434 satuan apabila variabel independen lainnya konstan.
4. Koefisien  b2  (X2)  =  0,652, ini  menunjukkan bahwa variabel pengalaman kerja berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan.
Tabel 9. Hasil Pengujian  Koefisien  Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error  of the Estimate 1 ,798 a ,637 ,620 3,55966 a. Predictors:  (Constant),  Pengalaman Kerja  (X2), Pelatihan (X1) b. Dependent  Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Tingkat hubungan antara variabel terikat yaitu kinerja pegawai (Y) dengan variabel bebas yaitu pelatihan (X1) dan pengalaman kerja (X2) berkontribusi atau bersama- sama  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Pesisir Selatan adalah sebesar 62%.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis meliputi uji t dan uji T. Hasil pengujian dapat dilihat pada Tabel 10, dan Tabel 11.
Tabel 10. Hasil Uji-t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 7,242 9,639 ,751  0,457 Pelatihan (X1) 0,434 0,110 0,392  3,930  0,000 0,850  1,177 Pengalaman Kerja (X2) 0,652 0,116 0,560  5,619  0,000 0,850  1,177

## a. Dependent  Variable:  Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Berdasarkan Tabel 10 diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1.  Pengaruh variabel pelatihan (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) diperoleh t hitung 3,930 > t tabel 2,017 dengan nilai signifikansi  0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, secara parsial pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai.
2.  Pengaruh variabel pengalaman kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) diperoleh t  hitung  5,619 >  t  tabel  2,017 dengan  nilai  signifikansi  0,000 <  0,05. Hal  ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.
Tabel 11. Hasil Uji  F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 956,444 2 478,222 37,741 ,000 b Residual 544,861 43 12,671 Total 1501,304 45 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Sumber: Hasil Olah Data dengan SPSS Versi 26
Berdasarkan output ANOVA pada Tabel 11, diperoleh nilai F hitung sebesar 37,741 >  F  tabel  3,214 dengan nilai  signifikansi  0,000 <  0,05 yang  menunjukkan bahwa variabel bebas pelatihan (X1), pengalaman kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat kinerja pegawai (Y).
Pembahasan
a.  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan
Pelatihan dapat digunakan untuk mengembangkan kemampuan dan keahlian, menambah  pengetahuan  untuk  memperbaiki  kinerja,  membiasakan  pegawai dengan sistem, prosedur, dan metode bekerja yang baru, dan membantu pegawai dan pendatang baru menjadi terbiasa dengan persyaratan pekerjaan tertentu dan persyaratan organisasi (Jufrizen, 2021).
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Anggereni (2019) dimana pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada lembaga  perkreditan  desa  (LPD)  Kabupaten  Buleleng.  Hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan pada LPD  Kabupaten Buleleng.  Selanjutnya Septiani (2015) dimana pelatihan, pengalaman kerja dan promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  Badan  Pemeriksa  Keuangan  Republik  Indonesia Perwakilan Sulawesi Utara.
b.  Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan
Dengan adanya pengalaman kerja seseorang dapat memahami tugas-tugas suatu pekerjaan  dan  telah  melaksanakannya  dengan  baik.  Pengetahuan  dan keterampilan  yang  dimiliki  dan  dikuasai  oleh  seseorang  pegawai  yang  telah dikuasai  selama  waktu  tertentu  bekerja  akan  berdampak  pada  kelancaran pekerjaan dalam upaya mempertahankan kinerja yang baik (Susanto, 2020).
Penelitian ini didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Romauli Situmeang  (2017)  di  mana  pengawasan  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitra Karya Anugrah. Hasil penelitiannya menunjukkan secara parsial pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya penelitian oleh Panambunan et al. (2017) di  mana pengalaman kerja, pelatihan kerja  dan iklim  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo sehingga hasil penelitiannya  menunjukkan  secara  parsial  pengalaman  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
c.  Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan
Beberapa penelitian terdahulu yang mendukung hasil penelitian ini antara lain penelitian  yang  dilakukan  oleh  Leatemia  (2018)  dimana  pelatihan  dan pengalaman kerja  berpengaruh terhadap kinerja pegawai  (Studi  pada Kantor Badan Pusat Statistik di Maluku). Hasil penelitiannya diperoleh variabel pelatihan dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya Octavianus et  al.  (2018) dimana pengalaman kerja  dan pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Telkom  Indonesia Cabang Manado menujukkan hasilnya bahwa secara simultan pengalaman kerja dan pelatihan kerja mempengaruhi kinerja karyawan yang signifikan. Kemudian penelitian  oleh  Gunawan  (2019)  dimana  pelatihan  dan  pengalaman  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  YI  Shen  Industrial.  Hasil penelitiannya  menunjukkan  secara  bersama-sama  (simultan)  pelatihan  dan
pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap karyawan pada PT. YI Shen Industrial.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1.  Pelatihan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan.
2.  Pengalaman kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja Pegawai Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kabupaten Pesisir Selatan.
3.  Pelatihan  dan  pengalaman kerja  secara  simultan  berpengaruh dan  signifikan terhadap kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan.

## Saran
Diharapkan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pesisir Selatan untuk  terus  mempertahankan dan  mengoptimalkan  kegiatan-kegiatan pelatihan kerja  pegawai  agar  pegawai  terus  konsisten  dan  berkompeten  dalam  pekerjaan masing-masing pegawai. Selain itu  penulis juga menyarankan kepada manajemen Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Pesisir  Selatan  untuk memberikan  posisi  kerja  sesuai  dengan  pengalaman  pegawai  supaya  bisa mempertahankan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhari,  Iendy  Zelviean.  2021.  Optimalisasi  Kinerja  Karyawan  Menggunakan Pendekatan Knowledge Management & Motivasi Kerja (Ayu Lestari Dan Tim Qiara Media (ed.)). CV. penerbit qiara media.
Anggereni, N. W. E. S. 2019. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga  Perkreditan Desa  (Lpd)  Kabupaten Buleleng.  Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 10(2), 606. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20139
Ghozali,  I.  2016). Aplikasi  Analisis  Multivariete  dengan  Program  IBM  SPSS  23 (Cet.VIII). universitas Diponegoro.
Hidayat, I. S., & Wulantika, L. 2021. Pengaruh Pengalaman Kerja, Pelatihan Kerja Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Vonex  Indonesia Rancaekek. Journal of  Economics, Management, Business  and Accounting, 1(1), 93 – 106. https://doi.org/10.34010/jemba.v1i1.5023
Leatemia, S. Y.  2018. Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Kantor Badan Pusat Statistik di Maluku). Jurnal Manis,
2(1), 1 – 10. https://ojs.unpatti.ac.id/index.php/manis/article/view/326
Mandalena, S. 2017. Pengantar Manajemen (I. Candrawinata (ed.)). DEEPUBLISH (Group Penerbit CV. BUDI UTAMA).
Manuluang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Cipta Bangsa Nusantara.
Martiana, & Syarifuddin. 2014. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis.
Octavianus, W. R., Manajemen, J., Sam, U., & Manado, R. 2018. Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Manado the Influence of Work Experience and Job Training on Employee Performance of PT. Telkom  Indonesia Manado Branch. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(3).
Panambunan, O., Tewal, B., &  Trang, I.  2017. Pengalaman Kerja, Pelatihan Kerja, Iklim  Organisasi  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pt.  Pln (Persero) Wilayah Suluttenggo. Emba, 5(2), 2183 – 2192.
Purnamasari, W., & Ardhyani, I. W. 2021. Buku Ajar Manajemen Kinerja Industri. Zifatama Jawara.
Rahmawati,  P.  (2019). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai CV. Retechindo. Journal of  Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 2.
Septiani, V. M. 2015. Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja dan Promosi Jabatan Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Badan  Pemeriksa  Keuangan  Republik Indonesia Perwakilan Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 3(3).
Setiana, A. R., & Dewi, L. S. 2020. Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (A. S. Falah (ed.)). CV. Global Aksara Pers.
Sinaga, O. S., Hasibuan, A., Priyojadmiko, E. E., Butarbutar, M., Purba, S., Silalahi, K. M.,  Hidayatulloh,  A.  N.,  &  Muliana.  2021.  Manajemen  Kinerja  dalam Organisasi (J. Simarmata (ed.)). Yayasan Kita Menulis.
Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisisk  (T. Erang (ed.)). CV. Andi Offset.
Sudiro, A. 2018. Perilaku Organisasi (R. Damayanti (ed.)). Bumi Aksara.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Pendidikan (pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D). Alfabeta.
Suryani, N. kadek, Sugianingrat, I. P. W., & Laksemini, K. D. I. S. 2020. Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan Penelitian. NILACAKRA.
Susanto, Y. 2020. Integritas Auditor Pengaruhnya Dengan Kualitas Hasil Audit (A. Rasyadany (ed.)). DEEPUBLISH (Group Penerbit CV. BUDI UTAMA).
T Hani Handoko. 2013. Manajemen: Edisi Kedua, Cetakan Ketigabelas. BPFE.
Tjahyanti, A. S. 2017). Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Rekayasa Sipil, 9.
Umar. 2009. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. RajaWali Pers.
Wahyuni, N. W. S. A., Sitiari, N. W., & Sara, I. M. 2021. Kinerja Pegawai pada dinas kependudukan  dan  pencatatan  sipil  (N.  W.  Sitiari  &  I.  M.  Sara  (eds.)). Scopindo Media Pustaka.