## ANALISIS POTENSI WISATA DESA DENGAN KERANGKA 6A STUDI KASUS DESA NGAJUM, MALANG
Agung Yoga Asmoro 1 , Thamrin B. Bachri 2 , Alditia Detmuliati 3
1 Akademi Pariwisata Nasional, Banjarmasin, Indonesia, agungyoga@gmail.com
2 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung, Bandung, Indonesia, thamrinbachri@gmail.com
3 Politeknik Negeri Sriwijaya, Palembang, Indonesia, alditiadetmuliati@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan untuk  memetakan  potensi  wisata  baik  dari  sisi produk maupun pasar wisata sebagai langkah awal dari pengembangan kepariwisataan  di  Desa  Ngajum.  Penelitian  ini merupakan community- based research yang diimplementasikan dengan pendekatan Participatory  Action  Research. Analisis  dilakukan  melalui  pendekatan komponen produk wisata 6A’s tanpa mengabaikan analisis pasar wisata. Temuan  penelitian  ini  adalah  bahwa  Desa  Ngajum  memiliki  potensi wisata yang belum tergali. Kekurangan pada sisi komponen attractions dan available  packages akan  dapat  teratasi  dengan  dikembangkannya atraksi wisata buatan pada lahan A, terdapat potensi aktivitas ekowisata pada lahan B, agrowisata pada perkebunan kopi rakyat, wisata spiritual
di  Padepokan  Soerjo  Alam,  serta  potensi  kolaborasi factory  tour dengan  Pabrik  Susu Greenfield.  Potensi  ini  harus  dirancang  bertahap  agar  mendapatkan  hasil  yang  optimal  bagi masyarakat  dengan  melibatkan  peranan  Bumdes  dan  Pokdarwis  sebagai  aktor  utama.  Pada akhirnya  komponen amenities sudah  cukup  baik,  sedangkan activities akan  selaras  dengan pengembangan attractions.  Adapun  komponen accessibilities dan ancillary  services merupakan komponen produk wisata yang sudah dapat dikategorikan dalam kondisi baik.

## Kata Kunci: Produk Wisata; Analisis Pasar Wisata; Wisata Desa; Ngajum

## ANALYSIS OF RURAL TOURISM POTENTIALS USING 6A FRAMEWORK A CASE STUDY IN NGAJUM VILLAGE, MALANG

## ABSTRACT
This study aims to map tourism potential both in terms of tourism products and markets as an initial  step  in  developing tourism  in  Ngajum  Village.  This  research  is  community-based research  implemented  using  the  Participatory  Action  Research  approach.  The  analysis  was carried  out  through  6A's  tourism  product  component  approach  without  disregarding  the tourism  market  analysis.  The  findings  of  this  study  are  that  Ngajum  Village  had  untapped tourism potentials. Weaknesses in the components of attractions and available packages will be  resolved  by  developing  artificial  attraction  on  land  A,  the  potential  for  ecotourism activities  on  land  B,  agro-tourism  on  people's  coffee  plantations,  spiritual  tourism  in Padepokan  Soerjo  Alam,  as  well  as  the  potential  for  factory  tour  collaborations  with Greenfield  Dairy  Factory.  These  potentials  must  be  designed  in  stages  to  obtain  optimal outcomes for the community by involving the roles of BUMDES and Pokdarwis as the main actors.  In  the  end,  the  amenities  component  is  considerably  good,  while  the  activities  will align with the development of the attraction. The accessibilities and ancillary services are in good condition.
Keywords : Tourism Product; Tourism Market Analysis; Rural Tourism; Ngajum

## Histori Artikel
Submitted: 25 September2020
Reviewed:
1 Oktober 2020
Accepted:
14 Oktober 2020 Published: 15 November 2020
Media Wisata, Volume 18, Nomor 2, November 2020

## ANALISIS POTENSI WISATA DESA DENGAN KERANGKA 6A STUDI KASUS DESA NGAJUM, MALANG
Agung Yoga Asmoro 1 , Thamrin B. Bachri 2 , Alditia Detmuliati 3
1 Akademi Pariwisata Nasional, Banjarmasin, Indonesia, agungyoga@gmail.com
2 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung, Bandung, Indonesia, thamrinbachri@gmail.com
3 Politeknik Negeri Sriwijaya, Palembang, Indonesia, alditiadetmuliati@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan untuk  memetakan  potensi  wisata  baik  dari  sisi produk maupun pasar wisata sebagai langkah awal dari pengembangan kepariwisataan  di  Desa  Ngajum.  Penelitian  ini merupakan community- based research yang diimplementasikan dengan pendekatan Participatory  Action  Research. Analisis  dilakukan  melalui  pendekatan komponen produk wisata 6A’s tanpa mengabaikan analisis pasar wisata. Temuan  penelitian  ini  adalah  bahwa  Desa  Ngajum  memiliki  potensi wisata yang belum tergali. Kekurangan pada sisi komponen attractions dan available  packages akan  dapat  teratasi  dengan  dikembangkannya atraksi wisata buatan pada lahan A, terdapat potensi aktivitas ekowisata pada lahan B, agrowisata pada perkebunan kopi rakyat, wisata spiritual
di  Padepokan  Soerjo  Alam,  serta  potensi  kolaborasi factory  tour dengan  Pabrik  Susu Greenfield.  Potensi  ini  harus  dirancang  bertahap  agar  mendapatkan  hasil  yang  optimal  bagi masyarakat  dengan  melibatkan  peranan  Bumdes  dan  Pokdarwis  sebagai  aktor  utama.  Pada akhirnya  komponen amenities sudah  cukup  baik,  sedangkan activities akan  selaras  dengan pengembangan attractions.  Adapun  komponen accessibilities dan ancillary  services merupakan komponen produk wisata yang sudah dapat dikategorikan dalam kondisi baik.

## Kata Kunci: Produk Wisata; Analisis Pasar Wisata; Wisata Desa; Ngajum

## ANALYSIS OF RURAL TOURISM POTENTIALS USING 6A FRAMEWORK A CASE STUDY IN NGAJUM VILLAGE, MALANG

## ABSTRACT
This study aims to map tourism potential both in terms of tourism products and markets as an initial  step  in  developing tourism  in  Ngajum  Village.  This  research  is  community-based research  implemented  using  the  Participatory  Action  Research  approach.  The  analysis  was carried  out  through  6A's  tourism  product  component  approach  without  disregarding  the tourism  market  analysis.  The  findings  of  this  study  are  that  Ngajum  Village  had  untapped tourism potentials. Weaknesses in the components of attractions and available packages will be  resolved  by  developing  artificial  attraction  on  land  A,  the  potential  for  ecotourism activities  on  land  B,  agro-tourism  on  people's  coffee  plantations,  spiritual  tourism  in Padepokan  Soerjo  Alam,  as  well  as  the  potential  for  factory  tour  collaborations  with Greenfield  Dairy  Factory.  These  potentials  must  be  designed  in  stages  to  obtain  optimal outcomes for the community by involving the roles of BUMDES and Pokdarwis as the main actors.  In  the  end,  the  amenities  component  is  considerably  good,  while  the  activities  will align with the development of the attraction. The accessibilities and ancillary services are in good condition.
Keywords : Tourism Product; Tourism Market Analysis; Rural Tourism; Ngajum

## Histori Artikel
Submitted: 25 September2020
Reviewed:
1 Oktober 2020
Accepted:
14 Oktober 2020 Published: 15 November 2020
Media Wisata, Volume 18, Nomor 2, November 2020

## ANALISIS POTENSI WISATA DESA DENGAN KERANGKA 6A STUDI KASUS DESA NGAJUM, MALANG
Agung Yoga Asmoro 1 , Thamrin B. Bachri 2 , Alditia Detmuliati 3
1 Akademi Pariwisata Nasional, Banjarmasin, Indonesia, agungyoga@gmail.com
2 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung, Bandung, Indonesia, thamrinbachri@gmail.com
3 Politeknik Negeri Sriwijaya, Palembang, Indonesia, alditiadetmuliati@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan untuk  memetakan  potensi  wisata  baik  dari  sisi produk maupun pasar wisata sebagai langkah awal dari pengembangan kepariwisataan  di  Desa  Ngajum.  Penelitian  ini merupakan community- based research yang diimplementasikan dengan pendekatan Participatory  Action  Research. Analisis  dilakukan  melalui  pendekatan komponen produk wisata 6A’s tanpa mengabaikan analisis pasar wisata. Temuan  penelitian  ini  adalah  bahwa  Desa  Ngajum  memiliki  potensi wisata yang belum tergali. Kekurangan pada sisi komponen attractions dan available  packages akan  dapat  teratasi  dengan  dikembangkannya atraksi wisata buatan pada lahan A, terdapat potensi aktivitas ekowisata pada lahan B, agrowisata pada perkebunan kopi rakyat, wisata spiritual
di  Padepokan  Soerjo  Alam,  serta  potensi  kolaborasi factory  tour dengan  Pabrik  Susu Greenfield.  Potensi  ini  harus  dirancang  bertahap  agar  mendapatkan  hasil  yang  optimal  bagi masyarakat  dengan  melibatkan  peranan  Bumdes  dan  Pokdarwis  sebagai  aktor  utama.  Pada akhirnya  komponen amenities sudah  cukup  baik,  sedangkan activities akan  selaras  dengan pengembangan attractions.  Adapun  komponen accessibilities dan ancillary  services merupakan komponen produk wisata yang sudah dapat dikategorikan dalam kondisi baik.

## Kata Kunci: Produk Wisata; Analisis Pasar Wisata; Wisata Desa; Ngajum

## ANALYSIS OF RURAL TOURISM POTENTIALS USING 6A FRAMEWORK A CASE STUDY IN NGAJUM VILLAGE, MALANG

## ABSTRACT
This study aims to map tourism potential both in terms of tourism products and markets as an initial  step  in  developing tourism  in  Ngajum  Village.  This  research  is  community-based research  implemented  using  the  Participatory  Action  Research  approach.  The  analysis  was carried  out  through  6A's  tourism  product  component  approach  without  disregarding  the tourism  market  analysis.  The  findings  of  this  study  are  that  Ngajum  Village  had  untapped tourism potentials. Weaknesses in the components of attractions and available packages will be  resolved  by  developing  artificial  attraction  on  land  A,  the  potential  for  ecotourism activities  on  land  B,  agro-tourism  on  people's  coffee  plantations,  spiritual  tourism  in Padepokan  Soerjo  Alam,  as  well  as  the  potential  for  factory  tour  collaborations  with Greenfield  Dairy  Factory.  These  potentials  must  be  designed  in  stages  to  obtain  optimal outcomes for the community by involving the roles of BUMDES and Pokdarwis as the main actors.  In  the  end,  the  amenities  component  is  considerably  good,  while  the  activities  will align with the development of the attraction. The accessibilities and ancillary services are in good condition.
Keywords : Tourism Product; Tourism Market Analysis; Rural Tourism; Ngajum

## Histori Artikel
Submitted: 25 September2020
Reviewed:
1 Oktober 2020
Accepted:
14 Oktober 2020
Published: 15 November 2020

## PENDAHULUAN
Undang-Undang  RI  No  6  Tahun  2014 Tentang  Desa  yang  diundangkan  tanggal  15 Januari  2014  lalu menjadi tonggak  awal perubahan  terhadap  nasib  puluhan  ribu  desa di  Indonesia.  Jumlah dana  desa  berlipat ganda  dari  yang  semula tidak  signifikan menjadi  sekitar  satu  miliar  rupiah  bagi  seluruh Indonesia  (Cahyono  et  al.,  2020).  Undang- Undang  ini  memberikan  payung  hukum  terkait otonomi langsung  yang diberikan kepada desa- desa dalam mengurus  rumah tangganya  sendiri melalui  aliran  dana  desa  yang  dikirimkan langsung  dari  APBN  ke  daerah/kabupaten  dan selanjutnya  ke  rekening  desa  dengan  jumlah yang  signifikan  jika  dibandingkan  dengan anggaran  dana  desa  pada  periode  tahun-tahun sebelumnya (Wardani & Utami, 2020).
Tentu saja turunnya dana desa diharapkan dapat mendorong  desa  untuk  dapat  melakukan perubahan  agar  meraih  kemajuan  lebih  baik. Walau pada kenyataannya, dana desa ini bukan tanpa  permasalahan.  Penggelapan  Dana  Desa sebesar Rp400 juta yang dilakukan oleh seorang oknum  bendahara  desa  (Wardani  &  Utami, 2020),  adalah  satu  potret  permasalahan  ini. Secara nasional tercatat sedikitnya terjaring 184 tersangka  dari  181  kasus  korupsi  dana  desa dengan  nilai  kerugian sebesar  Rp  40,6  miliar (Fauzanto,  2020).  Terlepas  dari  berbagai permasalahan  yang  ada,  banyak  pula  contoh kesuksesan  pemanfaatan  dana  desa  yang  bisa kita  amati,  diantaranya  seperti  yang  terjadi dalam pelaksanaan pengelolaan dana desa yang memberikan  pengaruh  terhadap  efektivitas program  desa  sejahtera  mandiri  (Sunardi  & Lesmana,  2020),  peningkatan  taraf  hidup  dan keterampilan  masyarakat  (Ashar  &  Agustang, 2020),  dan  tentunya  pemanfaatan  untuk pengembangan wisata desa/desa wisata (Fikri & Septiawan, 2020).
Fenomena  makin  maraknya  pengembangan desa  wisata/wisata  desa  ini  memang  berjalan selaras dengan diberlakukannya UU Desa (Aly, 2019)  dalam  (Asmoro,  Aly,  et  al.,  2020). Bahkan  di  Jawa  Timur  saja  terdapat  479  desa yang  sudah  mengembangkan  pariwisata  di ruang lingkup  wilayahnya  (CNN  Indonesia, 2020).  Dalam  praktiknya,  desa  melakukan
pengembangan  kepariwisataan  dalam  ruang lingkup  desa  melalui  pengelolaan  3  (tiga) lembaga  yang  berbentuk  (1)  Kelompok  Sadar Wisata  (Pokdarwis),  (2)  Koperasi,  dan  (3) Bumdes  (Kementerian  Pariwisata,  2019,  pp. 14 – 15), dimana praktik pengelolaan desa wisata yang  dilakukan  oleh  Pokdarwis  diantaranya dilakukan  oleh  Desa  Ambengan  di  Kabupaten Buleleng  (Arcana  &  Wiweka,  2015),  Desa Wisata  Nglanggeran  (Hermawan,  2017),  atau Desa  Wisata  Kebonagung  di  Yogyakarta (Haryanto, 2014). Sementara pengelolaan dalam bentuk  Koperasi  dapat  ditemukan  pada  Desa Kasongan  (Daher,  2016),  Desa  Candirejo (Farhan,  2018;  Pradhana,  2012),  maupun  Desa Wisata  Gubugklakah  (Febriana  &  Pangestuti, 2018). Sedangkan pengelolaan desa wisata yang dilakukan  oleh  Bumdes  kita  dapatkan  di  Desa Sekapuk  (Asmoro  &  Aziz,  2020),  Desa  Belik (Rini  &  Tarigan,  2020),  dan  Desa  Ponggok  di Klaten (Subehi et al., 2020).
Desa  Ngajum  adalah  salah  satu  desa  di Kabupaten Malang yang berlokasi di perlintasan jalur  wisata  Malang – kawasan  wisata  religi Gunung  Kawi.  Saat  ini  upaya  pengembangan pariwisata  di  Desa  Ngajum  masih  dalam  tahap wacana.  Berdasarkan  wawancara  awal  dengan pihak  pemerintah  Desa  Ngajum  ditemukan informasi  bahwa  pada  tahun  2020  pihak pemerintah desa sudah mengalokasikan anggaran  untuk  pengembangan  wisata  kolam renang  di  Desa  Ngajum,  namun  sehubungan dengan pandemi covid, maka anggaran tersebut harus dialokasikan untuk penangangan pandemi.
Namun  demikian,  pengembangan  pariwisata tentu haruslah membutuhkan tahapan perencanaan yang komprehensif (Rahmafitria et al.,  2020;  Tosun  &  Timothy,  2001).  Dalam konteks  desa,  hal  ini  untuk  mencegah  potensi permasalahan di masa yang akan datang terkait dengan  ketidaksesuaian  sumberdaya,  serta pertanggungjawaban alokasi dana desa sebagaimana  yang juga telah terjadi pada desa- desa  lainnya  (Fauzanto,  2020),  sehingga  dalam penyelenggaraan  pemerintahan,  pemerintah desa haruslah mematuhi azas-azas penting, yaitu (1)  kepastian  hukum,  (2)  tertib  dalam menyelenggarakan  pemerintahan,  (3)  tertib
dalam kepentingan untuk umum (4) keterbukaan, (5) proporsionalitas, (6) profesionalitas, (7) akuntabilitas, (8) efektivitas, (9)  kearifan  lokal,  (10)  keberagaman,  dan  (11) partisipatif  (Undang-Undang  RI  No  6  Tahun 2014  Tentang  Desa,  2014).  Azas-azas  ini  lah yang  seharusnya  menjadi  landasan  di  dalam menyelenggarakan  pemerintahan  desa  (Fikri  & Septiawan, 2020).
Di  sisi  lain  perencanaan  pariwisata  juga  telah berevolusi  dan  bermigrasi  dari  hanya  sekedar perencanaan  ke  suatu  kawasan  liburan  yang dilakukan  saat  waktu  senggang,  ke  model perencanaan  yang  lebih  kompleks.  Sebut  saja realitas fenomena “ over tourism ” (Butler, 2019; Wall,  2020),  pergeseran  dari  konsep  waktu bebas  dan  tidak  bekerja  menjadi  konsep pariwisata holistik (C. Costa, 2019) karena para wisatawan  senantiasa  terhubung  secara  digital ke pekerjaan mereka sepanjang waktu bahkan di saat mereka berwisata (Tanti & Buhalis, 2017), serta  iklim  kompetisi  pariwisata  yang  semakin tinggi  dimana  keberhasilan  destinasi  semakin bergantung  pada  kesan  mendalam  di  benak pengunjung  (potensial  dan  aktual)  untuk mendapatkan posisi kompetitif (C. Costa, 2019, 2020). Namun satu hal yang tetap sama adalah, bahwa  proses  identifikasi  adalah  merupakan salah satu tahapan awal dari sebuah perencanaan (Pontoh & Kustiwan, 2009) untuk “mencari, menemukan, mengumpulkan, meneliti, melakukan pendaftaran/pendataan, dan mencatat  informasi  dari  lapangan”  (Pusat Bahasa  Departemen  Pendidikan  Nasional  & Tim  Redaksi  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia, 2007).
Studi  identifikasi  wisata  bukanlah  barang  baru, sudah  ratusan  atau  bahkan  ribuan  studi identifikasi wisata yang telah dilakukan dengan berbagai  peruntukan  kepentingan,  diantaranya (Maulany  et  al.,  2018;  Sriwi  &  Hulfa,  2019) yang melakukan studi untuk mengetahui potensi obyek  ekowisata,  berupa  data  biofisik  dan budaya  masyarakat;  atau  (Atmoko,  2014; Priyanto, 2016; Susyanti & Latianingsih, 2013) yang  melakukan  studi  untuk  mengidentifikasi potensi  suatu  desa  untuk  menjadi  desa  wisata. Pengidentifikasian  potensi  wisata  alam  dan memberikan  penilaian  terhadap  DTW  alam
pada  TN  Ujung  Kulon  pernah  dilakukan  oleh (Komarani  et  al.,  2015);  juga  (Tyas  & Damayanti, 2018) yang mengeksplorasi potensi pengembangan  desa  wisata  batik;    dan pengidentifikasian potensi wisata untuk dimanfaatkan  sebagai  modal  pengembangan pariwisata  berbasiskan  masyarakat  (Sutedjo, 2019).
Sejauh  ini  tidak  ditemukan  satu  studi  yang pernah  dilakukan  terkait  identifikasi  potensi wisata    di  Desa  Ngajum.  Adapun  beberapa penelitian  yang  pernah  dilakukan  di  Desa Ngajum  (Fatima  et  al.,  2019;  Khasanah  & Susilowati,  2017;  Sita  Dewi  &  Yulaika, 2019),kesemua  studi  tidak  berkaitan  dengan pariwisata sama sekali. Berdasarkan fakta-fakta di  atas,  maka  diperlukan  satu  studi  terkait dengan  pengidentifikasian  potensi  wisata  yang bertujuan untuk memetakan potensi wisata baik dari sisi pasar, maupun produk sebagai langkah awal  dari  pengembangan  kepariwisataan  di Desa Ngajum, Kecamatan Ngajung, Kabupaten Malang.

## LITERATUR REVIEW
Dalam  setiap  pembahasan  pariwisata  maka kita tidak akan terlepas dari perspektif sistem pariwisata yang di  dalamnya  membahas tentang asal  wisatawan dan tujuan  wisata (Leiper, 1990), sisi pasar (Phillip Kotler et al., 2017;  Morrison,  2013;  Swarbrooke  & Horner,  2007)  dan  destinasi  (produk) (Hodgson,  1990;  Jeffries,  1971;  Smith, 1994), sisi penawaran dan permintaan (Law et al.,  2019;  Song  et  al.,  2019),  dimana  diantara kedua  kutub  ini  terdapat  pihak-pihak  yang memainkan peran sebagai perantara, kesemuanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lingkungan pemberi  pengaruh.  Jika  sistem pariwisata  ini  diturunkan  hingga  tingkat  desa, tetap  saja  tidak  mengubah  kompleksitas  dari sistem kepariwisataan ini. Tingkat interaksi dan kompleksitas pengembangan pariwisata pedesaan  tetap multi-actors.  Dari  perspektif penawaran dan permintaan pariwisata, pengembangan pariwisata pedesaan memerlukan integrasi berbagai faktor, termasuk kerjasama  dari  unit  pemerintah,  masyarakat warga,  wisatawan,  operator  pariwisata,  unit
akademisi profesional, industri lokal, LSM, dan sumber  daya  pariwisata  setempat  (Ho  &  Lee, 2020).
Gambar 1. Sistem Pariwisata Leiper Sumber: (Leiper, 1990)

## Produk Wisata
Proses  perencanaan  pada  dasarnya  terdiri dari  satu  rangkaian  proses  yang  umumnya terdiri dari (1) studi persiapan, (2) penetapan tujuan  dan  sasaran,  (3)  survei  lapangan,  (4) analisis  dan  sintesis,  (5)  formulasi  rencana, (6)  rekomendasi,  (7)  implementasi,  dan  (8) pengawasan  (Inskeep,  1991,  p.  28).  Suatu perencanaan  pariwisata  bisa  dikaji  dari banyak pendekatan, beberapa perencana ada yang  menggunakan  pendekatan  sistem (Carlsen,  1999),  pendekatan  komprehensif (Tosun  &  Timothy,  2001),  atau  pendekatan terintegrasi  (Schiefelbusch  et  al.,  2007; Scuttari  et  al.,  2013).  Sementara  perencana lain  melihat dari  perspektif  lingkungan  dan pengembangan yang berkelanjutan (Rasoolimanesh  et  al.,  2020;  Väänänen  & Komppula,  2020);  pendekatan  komunitas (Asmoro, Yusrizal, et al., 2020; Maldonado- Erazo et al., 2020), serta pendekatan realistis (Gordon  &  Champion,  2020).  Namun  dari berbagai  pendekatan  tersebut  tetap  akan merujuk pada komponen perencanaan pariwisata yang kurang lebih sama.
Desa  wisata  bisa  dilihat  sebagai  sebuah destinasi yang terdiri dari berbagai komponen (Hall et al., 2005).Pengkategorian terhadap komponen pengembangan pariwisata  ini  cukup  bervariasi.  Inskeep mengelompokkan komponen pengembangan pariwisata  ke  dalam:  (1)  atraksi  dan aktivitas,  (2)  akomodasi,  (3)  fasilitas  dan
layanan  wisata  lainnya,  (4)  fasilitas  dan layanan  transportasi,  (5)  infrastruktur  lain, dan  (6)  elemen  institusi  (Inskeep,  1991,  pp. 38 – 39).  Sementara  Cooper  mempopulerkan konsep  3A ’ s,  yaitu Attractions,  Amenities, Accessibilities (Cooper,  1998,  pp.  105 – 107) yang kemudian ditambahkan satu komponen A  lainnya,  yaitu Ancillary pada  kemudian hari.  Penggunaan  terminologi  A  dalam komponen  produk  pariwisata  ini  cukup populer,  ini  bisa  dilihat  dari  penggunaan istilah  yang  serupa  5A’s  diangkat  oleh Truong, yaitu attractions, access, accommodation, amenities, awareness (Truong  &  King,  2009), Buhalis  yang mempopulerkan 6A ’ s attractions, amenities, accessibility,  activities,  available  packages, dan ancillary  services (Buhalis,  2000),  dan Morrison  dengan  10A ’ s  (Morrison,  2013, pp.
19 – 21).Kajian ini mencoba mengidentifikasi  potensi  wisata  di  Desa Ngajum dari perspektif 6A.
Attractions atau  daya  tarik  wisata  adalah elemen  yang  paling  signifikan  dalam  sistem pariwisata  yang  menjadi  motivasi  utama wisatawan  di  dalam  melakukan  suatu perjalanan  (Swarbrooke,  2002,  p.  3).Atraksi dapat  berupa  (1)  fitur  dalam  lingkungan alam  (2)  struktur  bangunan  dan  arsitektur buatan manusia yang dirancang untuk tujuan selain  menarik  minat  wisatawan,  tetapi mampu menarik sejumlah besar pengunjung yang menggunakannya sebagai sarana rekreasi.  (3)  bangunan  dan  struktur  buatan yang  khusus  dibangun  untuk  menarik wisatawan  dan  pemenuhan  kebutuhan  serta keinginan  pengunjung,  seperti  theme  park, dan  (4)  acara  spesial  yang  mampu  menarik minat pengunjung untuk melakukan perjalanan  menuju  acara  spesial  tersebut (Swarbrooke, 2002, p. 5).
Faktor  kenyamanan  wisatawan  tergantung dari  ketersediaan  fasilitas  di  tempat  tujuan wisata (Parthasarathy et al., 2020).Amenities mencakup  seluruh  komponen  fasilitas  yang tidak hanya memfasilitasi pengalaman wisatawan  di  tempat  tujuan  tetapi  juga menambah pengalaman positifnya.Amenities secara  umum  meliputi  fasilitas  akomodasi
dan makan minum, fasilitas ritel, dan ragam layanan  wisata  lainnya  (Buhalis,  2000). Beberapa contoh lain dari amenities termasuk  fasilitas  pemenuhan  kebutuhan wisatawan  seperti  makanan  dan  minuman (restoran,  kafe,  bar);  transaksi  keuangan (bank,  ATM,  penukaran  valuta  asing, pembayaran  digital);  akomodasi  (hotel, motel,  tenda);  komunikasi  (telepon,  kualitas sinyal  yang  baik  untuk  ponsel,  jaringan internet). Dalam perspektif tertentu, transportasi juga dapat dilihat sebagai bagian dari  fasilitas  pemberi  faktor  kenyamanan kepada  wisatawan  yang  beririsan  dengan parameter  aksesibilitas  serta  amenitas  lokal untuk transportasi intra tujuan (Parthasarathy et al., 2020).
Accessibility meliputi keseluruhan dari suatu sistem  dan  moda  transportasi  yang  meliputi unsur-unsur terminal, rute dan jenis kendaraan (Buhalis, 2000), dimana
transportasi  merupakan  salah  satu  prasyarat mendasar  bagi  keberadaan  pariwisata  yang merupakan elemen kunci yang menghubungkan  wisatawan  ke  tujuan  yang akan  diakses (Tóth & Dávid, 2010). Medlik (2003)  dalam  (Tomej  &  Liburd,  2020) berpendapat  bahwa  aksesibilitas  adalah  satu dari  tiga  hal  yang  paling  menentukan pentingnya  sebuah  tujuan  wisata.  Dimana aksesibilitas  didefinisikan  sebagai  fungsi jarak  dari  pusat-pusat  populasi,  yang merupakan  pasar  wisata,  dan  transportasi eksternal,  yang  memungkinkan  tujuan  yang akan dicapai. Kemudahan elemen transportasi/aksesibilitas tidak hanya memudahkan pencapaian tujuan namun juga menjadi  bagian  dari  aktivitas  wisata  itu sendiri.Biaya yang rendah dan jarak perjalanan relatif secara dramatis meningkatkan  permintaan  untuk  perjalanan wisata  (Halsall,  1992).Namun  demikian, karakter masyarakat di Jawa Timur mengindikasikan bahwa perjalanan didominasi oleh perjalanan dalam kabupaten.Ini menandakan bahwa mayoritas pengunjung  berkendara  dalam  radius  dekat dan  tidak  keluar  dari  wilayah  tempat tinggalnya (Asmoro & Yusrizal, 2020).
Activities adalah  semua  aktivitas  dan kegiatan  wisata  yang  tersedia  di  tempat tujuan  dan  apa  saja  yang  dilakukan  oleh pengunjung atau wisatawan selama kunjungan  (Buhalis,  2000).    Aktivitas rekreasi  atau  wisata  berkisar  dari  bentuk yang  sangat  pasif,  seperti  duduk  santai  atau menikmati pemandangan hingga jenis aktivitas  yang sangat  aktif  (Bell  et  al., 2007).Namun  aktivitas  wisata  sendiri  dapat dikelompokkan ke dalam 4 (empat) kategori, yaitu “ something  to  see,  something  to  do, something to buy, something to learn ” (Ayu et al., 2014).
Pernyataan  ini  memiliki  pemaknaan  bahwa aktivitas  wisata  amat  berkaitan  erat  dengan daya  tarik  wisata  atau  destinasi  wisata  yang dikunjungi.Menurut  Richards  (2011)  dalam (Remoaldo  et  al.,  2020),  kreativitas  amat berperan dalam mengimplementasikan pariwisata kreatif sebagai aktivitas wisata.
Hal ini melibatkan keterlibatan aktif wisatawan dalam berbagai kegiatan kreatif di tempat  yang  mereka  kunjungi,  atau  sebagai latar  belakang  aktivitas  di  mana  wisatawan menempatkan diri di lingkungan kreatif yang dipilih.Masyarakat Indonesia, terlebih masyarakat desa di Jawa umumnya memiliki karakter  hubungan  kekeluargaan  yang  erat dan rukun (Yusrizal & Asmoro, 2020).Tidak jarang  ditemukan  bahwa  suatu  perjalanan wisata  dilakukan  bersama-sama  anggota keluarga.Kegiatan  rekreasi  bersama  ini berperan dalam membangun dan memelihara batasan dalam keluarga, menciptakan perasaan  terhubung  dan  mempromosikan kepentingan  kolektif  di  antara  anggota keluarga (Lehto et al., 2012).
Ketersediaan  paket-paket  wisata (available packages) yang telah diatur sebelumnya oleh perantara  dan  pengelola  destinasi  adalah salah  satu  komponen  yang  mempengaruhi kesuksesan destinasi wisata (Buhalis, 2000).Salah  satu  karakter  dari  destinasi wisata adalah entitas yang paling sulit untuk dikelola  dan  dipasarkan.Hal  ini  karena kompleksitas  hubungan  antar  pemangku kepentingan (Sautter & Leisen, 1999).Dalam sebuah  destinasi,  peran  dari  perantara  ini
amat signifikan karena seringkali desa wisata menghadapi  masalah  dalam  memasarkan produk  wisata  mereka.Mereka  umumnya bergantung pada perantara, seperti perusahaan swasta (biro perjalanan wisata/agen perjalanan), organisasi keanggotaan (grup/komunitas), institusi publik  (pemerintah)  dan  organisasi  non- pemerintah,  untuk  mendapatkan  akses  pasar (Forstner, 2004; Shikida et al., 2010).Namun, hubungan ini harus mempertimbangkan aspek pengetahuan lokal  ketika  merencanakan  dan  merancang paket-paket program wisata (Wearing & Mc Donald,  2002).Selayaknya  suatu  hubungan apapun,  dalam  konteks  hubungan  antara desa  wisata  sebagai  destinasi  dengan perantara,  intensitas  dan  kedekatan  antara keduanya  memiliki  peran  penting  dalam membangun  kepercayaan  yang  berujung kepada kesuksesan pengintegrasian informasi  dan  pengetahuan  masyarakat  desa ke dalam paket-paket wisata yang dipasarkan  (Panyik  et  al.,  2011).Dalam konteks penyediaan paket-paket wisata, tidak menutup pula peluang pengembangan model bisnis community-based intermediaries (CBI)  yang  berfungsi  sebagai  kepanjangan tangan  dari  destinasi  dalam  memasarkan produk desa wisatanya (Shikida et al., 2010). CBI  ini  selanjutnya  bisa  memainkan  peran aktif  dengan  melakukan  upaya  pemasaran langsung  kepada  target  pasar,  ataupun  tidak langsung  dengan  melalui  perantara  lain  di daerah asal wisatawan potensial, atau dengan memanfaatkan ketersediaan kanal pemasaran modern (Andreopoulou et al., 2014; Bethapudi, 2015; Peña & Jamilena, 2009).
Layanan  tambahan (Ancillary  services) adalah  layanan  yang  digunakan  oleh wisatawan seperti bank, telekomunikasi, pos, agen  berita,  rumah  sakit,  dan  lain-lain (Buhalis, 2000).Pengembangan layanan tambahan  merupakan  salah  satu  penentu dalam mengamankan usaha wisata di daerah pedesaan yang kurang berkembang (Briedenhann  &  Wickens,  2004).Jenis  dan ketersediaan  layanan  tambahan  di  dalam destinasi  wisata  ini  mempengaruhi  persepsi wisatawan,  baik  secara  positif  maupun
negatif  (Truong  &  King,  2009).Selanjutnya Harman  (2007)  dalam  (Chahal  &  Devi, 2015)  menegaskan  bahwa  aspek  layanan tambahan  dan  atribut  kesadaran  adalah  hal utama yang secara signifikan mempengaruhi citra destinasi dan mempengaruhi wisatawan untuk  melakukan  kunjungan  ulang  ke  suatu destinasi.Berdasarkan  kenyataan  ini,  dalam pengembangan  desa  wisata  komponen layanan tambahan haruslah menempati skala prioritas, sejajar dengan komponen- komponen produk wisata lainnya.

## Pasar Wisata
Dalam  perspektif  destinasi,  maka  pihak pengelola  Wisata  Desa/Desa  Wisata  adalah memainkan peran sebagai DMO (Destination  Management  Organisations). Pemasaran  destinasi  adalah  salah  satu  peran DMO  terpenting  (Morrison,  2013,  p.  69). Perencanaan  pemasaran  pada  destinasi seharusnya  menempati  prioritas  bagi  DMO, dan  perencanaan  pemasaran  ini  harus dilakukan secara profesional dan menyeluruh (Rahman, 2016). Pemasaran dan promosi  itu  membutuhkan  biaya  yang seringkali  tidak  murah,  sehingga  membuat pilihan  yang  tepat  tentang  pasar  mana  yang akan ditargetkan dan bagaimana mengkomunikasikannya dengan paling efektif  adalah  yang  salah  satu  faktor terpenting, termasuk di sini adalah memikirkan  tentang  target  pasar  wisatawan digital (Goenadhi & Rahadi, 2020). Persaingan  antar  destinasi  sangat  ketat (Alghizzawi,  2019;  Ghatnekar,  2017),  jadi ada  kebutuhan  konstan  untuk  selalu  eksis agar mampu memikat calon wisatawan.
Pemasaran  dan  promosi  pada  destinasi  ini memiliki  sifat  dinamis  dan  membutuhkan kreativitas  dan  inovasi  tingkat  tinggi (Richards  &  Raymond, 2000;  Tan  et  al., 2013).  Meskipun  situasi  lapangan  berubah dengan  cepat,  hal  itu  harus  didasarkan  pada pendekatan  ilmiah  dengan  menggunakan penelitian yang solid dan prosedur sistematis yang  terbukti  menghasilkan  hasil  yang paling  efektif.  Keberhasilan  pemasaran terjadi  jika  pemasaran  ditetapkan  dengan membidik  kelompok  wisatawan  tertentu
(pasar  sasaran)  daripada  mencoba  menarik pasar  massal  (Morrison,  2013,  p.  71). Pengelola  Desa  Wisata  selaku  DMO  perlu memutuskan  bagaimana  membagi  segmen wisatawan  leisure,  wisatawan  bisnis,  atau pengunjung  rekreasi  dari  warga  sekitar  ke dalam  segmentasi  pasar  dan  membuat pilihan  pasar  sasaran  dari  kelompok  yang tersedia ini.
Semua  pemasar  tujuan  memiliki  berbagai cara  dan  metoda  untuk  digunakan  menarik pengunjung.  Cara/metoda  ini  kemudian dikenal sebagai 'Marketing 4Ps’ (Goi, 2009; Pomering  et  al.,  2008)  yang  pertama  kali diusung  oleh  McCarthy  pada  tahun  1960 sebagai  '4P  pemasaran'  termasuk  produk, harga,  tempat,  dan  promosi  dan  kemudian dipopulerkan  oleh  Kotler  (Philip  Kotler  & Franke, 1990). Beberapa penulis berpendapat  bahwa  4  P  tradisional  tidak cocok  untuk  pariwisata  seperti  yang  mereka lakukan  untuk  produk  fisik.  Morrison (Morrison,  2013,  pp.  94 – 98)  menambahkan empat Ps lainnya (packaging, programming, partnership, people) untuk menangani aspek unik dari pemasaran pariwisata.

## METODE

## Jenis Penelitian
Kajian  ini  merupakan  community-based research  (CBR)  yang  diimplementasikan dengan  pendekatan  Participatory  Action Research  (PAR).  Ini  merupakan  salah  satu pilihan dalam metodologi penelitian kualitatif  deskriptif  dengan  integrasi  metode dan  observasi,  dokumentasi,  analisis,  dan penafsiran  terhadap  pola,  atribut,  dan fenomena  yang  diteliti  (Buckles,  2019; MacDonald,  2012).  PAR  merupakan  bagian dari penelitian tindakan, dimana pengumpulan  dan  analisis  data  dilakukan secara  sistematis  dengan  tujuan  mengambil tindakan  dan  membuat  perubahan,  sekaligus mampu  menghasilkan  pengetahuan  praktis (Gillis & Jackson, 2002, p. 264). Dimana tiga pilar  utama  PAR,  yaitu  metodologi  riset, dimensi  aksi,  dan  dimensi  partisipasi, dilaksanakan  dengan  mengacu  metodologi
riset tertentu, yang tujuannya untuk menciptakan transformasi dalam masyarakat, dimana  masyarakat  memerankan  peran  aktif di  dalam  penelitian  itu  sendiri  (Given,  2008, pp.  601 – 603). Tahapan  penelitian  ini  terbagi menjadi 4 (empat), yaitu: meletakkan fondasi (laying foundation), merencanakan penelitian (planning), mengumpulkan dan menganalisis data (information gathering and analysis) dan tindakan  atas  hasil  penelitian  (acting  on finding) (UIN Sunan Ampel Surabaya, 2015, p. 47).

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  metodologi  kualitatif  adalah untuk  mendeskripsikan  dan  memahami, bukan  untuk  memprediksi  dan  mengontrol (Streubert  et  al.,  1995)  dalam  (MacDonald, 2012).  Selanjutnya  penulis  memposisikan temuan  penelitian  sebagai  informasi  awal bagi  masyarakat  dalam  mengidentifikasi potensi  wisata  di  Desa  Ngajum.  Hasil penelitian ini selanjutnya akan didistribusikan  kepada  tokoh  masyarakat Desa  Ngajum,  untuk  selanjutnya  dijadikan salah  satu  bahan  rekomendasi  dalam  forum diskusi  Musyawarah  Desa  sebagai  landasan awal  pengembangan  kepariwisataan  di  Desa Ngajum.

## Waktu dan Tempat Penelitian
Pelaksanaan  penelitian  ini  berlangsung  pada rentang  waktu  1  September  2020  sampai dengan  7  Oktober  2020,  dan  bertempat  di Desa Ngajum, Kecamatan Ngajung, Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur.

## Subjek Penelitian
Subjek  dalam  kajian  ini  adalah  masyarakat Desa  Ngajum.  Hal  ini  diwakili  oleh  Bapak Setyo  Budi  selaku  Kepala  Desa  Ngajum, Bapak  Yacho  Nardi  dan  Supramono  selaku Pengurus  Bumdes  Ngajum,  dan  Bapak Taofiq,  selaku  perwakilan  tokoh  pemuda yang  peduli  dengan  pariwisata  di  Desa Ngajum, serta beberapa narasumber perwakilan  masyarakat  yang  tidak  berkenan dicantumkan namanya.
Data, Instrumen,
dan
Teknik

## Pengumpulan Data
Sumber  informasi  penelitian  di  dapat  dari hasil diskusi semi kasual yang terjalin antara penulis  dan  perwakilan  masyarakat.  Dalam penelitian  PAR,  perwakilan  masyarakat warga  Desa  Ngajum  turut  berpartisipasi dalam  desain  penelitian,  pengumpulan  data, dan analisis-interpretasi data. Dalam penelitian sosial kualitatif, peneliti merupakan instrumen penelitian utama dalam pengumpulan, analisis data, dan menafsirkan data  (A.  P.  Costa,  2020,  p.  34;  Merriam  & Grenier,  2019).  Untuk  mengumpulkan  data peneliti  menggunakan  beberapa  instrumen bantuan  berupa  daftar  pertanyaan,  daftar tema/topik  pembahasan  diskusi,  serta  daftar periksa  observasi  yang  digunakan  untuk membantu  peneliti  di  dalam  mendapatkan data-data  relevan  di  lapangan.  Instrumen tersebut selanjutnya digunakan untuk mengumpulkan  data,  yang  dilakukan  dengan beberapa  metode,  diantaranya:  non-formal focus  group  discussion,  observasi  lapangan, wawancara  semi  terstruktur,  dan  studi dokumentasi  terhadap  arsip  atau  dokumen terkait Desa Ngajum.

## Analisis Data
Analisis  data  merupakan  suatu  proses pendeteksian  dan  pengorganisasian  data secara sistematis dengan cara pengelompokan  data  ke  dalam  kategori, selanjutnya menjabarkannya ke dalam kelompok-kelompok yang lebih kecil, proses sintesis,  dan  selanjutnya  disusun  ke  dalam bentuk  yang  memiliki  makna  tertentu  (UIN Sunan  Ampel  Surabaya,  2015).  Untuk menganalisis dan menafsirkan data kualitatif, Miles  dan  Huberman  (1994)  dalam  (Valsa, 2005,  p.  113)  mendefinisikan  analisis  data terdiri  atas  tiga  unsur,  yaitu:  reduksi  data, menampilkan  data,  dan  verifikasi.  Reduksi data di sini mengacu pada proses penyederhanaan, pengabstrakan dan transformasi data yang muncul dalam catatan lapangan.  Peneliti  secara  terus-menerus terlibat dalam reduksi data selama penyelidikan  sampai  kesimpulan  disajikan. Data  yang  muncul  setelah  proses  ini  adalah
apa  yang  digunakan  dalam  analisis  akhir. Menampilkan  data  mencakup  berbagai  jenis gambar, skema, grafik, dan bagan. Tujuannya adalah  untuk  membuat  informasi  yang terorganisir,  tersedia,  dapat  diakses,  dan sederhana sehingga peneliti dapat menangkap  fenomena  yang  terjadi  dan kemudian  melakukan  penarikan  kesimpulan. Tahap  akhir  dari  analisis  data  adalah kesimpulan  dan  verifikasi.  Sejak  awal, peneliti  mencatat  keteraturan,  pola  dan penjelasan.  Peneliti  memegang  kesimpulan dengan  ringan,  mempertahankan  skeptisisme sampai lebih eksplisit dan beralasan. Kesimpulan  akhir  muncul  setelah  proses analisis selesai (Valsa, 2005, p. 114).

## Keabsahan Data
Validitas  berarti  kejujuran.  Dalam  studi kualitatif,  mencapai  keotentikan  lebih  utama daripada mewujudkan satu versi "kebenaran".  Keaslian  berarti  memberikan informasi  sosial  yang  adil,  jujur,  dan berimbang  dari  berbagai  sudut  pandang (Neuman, 2014, p. 218). Sehubungan dengan model  penelitian  ini  adalah  merupakan Community-Based Research, dimana
menempatkan perwakilan
masyarakat sebagai pelaku bagi penelitian tersebut, maka hal ini menghasilkan sebuah input data  yang valid, yang ketika dianalisis secara partisipatoris, hasilnya benar-benar menggambarkan  apa  yang  sesungguhnya terjadi  (UIN  Sunan  Ampel  Surabaya,  2015, p. 78) .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Desa Ngajum
Desa  Ngajum,  merupakan  sebuah  desa  yang berlokasi  di  dalam  wilayah  administratif Kecamatan  Ngajung,  Kabupaten  Malang, Provinsi    Jawa  Timur,  dengan  kode  desa 3507202001,  dan  kode  pos  65164.    Desa yang terbentuk sejak tahun 1900 ini memiliki luas wilayah 1.056,97 hektar, dan terletak di titik  koordinat  112.534331  Bujur  Timur  / - 8.085102  Lintang  Selatan.  Tipologi  Desa Ngajum adalah persawahan, dengan klasifikasi  desa  swadaya.  Adapun  Desa
Ngajum memiliki batas-batas wilayah administratif: sebelah utara berbatasan dengan:  Desa  Maguan  dan  Desa  Balesari (Kecamatan  Wagir);  sebelah  Selatan  dengan Desa  Jatikerto  dan  Desa  Palaan  (Kecamatan Kromengan);  sebelah  Timur  berbatasan dengan  Desa  Palaan  dan  Desa  Ngasem (Kecamatan  Kepanjen),  serta  sebelah  Barat berbatasan  dengan  Desa  Kebobang,  Desa Plaosan,  dan  Desa  Plandi  (Kecamatan Wonosari).  Saat  ini  Desa  Ngajum  dipimpin oleh  seorang  Kepala  Desa  yang  bernama Bapak Setyo Budi.
Menilik  dari  penggunaan  wilayah,  maka Desa  Ngajum  mayoritas  merupakan  area persawahan,  yang  rinciannya  terdiri  dari tanah  sawah  seluas  531,00  Ha,  tanah  kering 487,94  Ha,  dan  area  fasilitas  umum  seluas
38,03  Ha,  sehingga  total  luas  wilayahnya adalah 1.056,97 Ha. Adapun lebih detailnya, rincian  peruntukan  tanah  sawah  terdiri  dari jenis tanah sawah irigasi teknis seluas 151,00 Ha,  dan  sawah  irigasi  1 ⁄2  teknis  380,00  Ha. Tanah  kering  terdiri  dari  tanah  tegal/ladang seluas  275,84  Ha,  area  pemukiman  dengan luas  202,00  Ha,  dan  area  pekarangan  seluas 10,10  Ha.  Selanjutnya,  tanah  fasilitas  umum di  Desa  Ngajum  terdiri  atas  tanah  kas  desa 10,88 Ha, tanah bengkok 11,85 Ha, lapangan sepakbola  (untuk  berolahraga)  1,00  Ha,  area kantor pemerintah 0,50 Ha, kawasan pemakaman  umum  5,52  Ha,  area  bangunan gedung  sekolah  2,00  Ha,  area  pertokoan seluas  0,50  Ha,  fasilitas  pasar  0,50  Ha,  dan area yang digunakan sebagai jalan 16,16 Ha.
Gambar 2 Peta Wilayah Desa Ngajum (Sumber: Pemerintah Desa Ngajum, 2017)
Desa  Ngajum  terletak  di  lahan  dengan ketinggian  384  meter  dpl,  dengan  mayoritas lahan berupa persawahan menyebabkan suhu rata-rata  relatif  rendah,  yaitu  25°C,  dengan curah  hujan  21,80  mm.  Dengan  jenis  tanah yang  relatif  subur,  dan  sebagian besar berwarna  hitam,  maka  tingkat  erosi  tanah  di
Desa  Ngajum  dapat  dikatakan  rendah. Orbitasi  Desa  Ngajum  terhadap  Ibukota Kecamatan Ngajung  adalah sejauh 0,50 Km, jarak  dari  Desa  Ngajum  menuju  Ibu  Kota Kabupaten Malang adalah sejauh 8 Km, yang menempuh waktu  kendara  selama  30  menit dengan  kendaraan  bermotor.  Surabaya,
sebagai  ibukota  Provinsi  berjarak  135,00 Km,  yang  membutuhkan  waktu  pencapaian sekitar 2-3 jam perjalanan dengan kendaraan bermotor.
Desa  Ngajum  berpenduduk  sebesar  12.337 yang  terdiri  dari 6.145  warga  berjenis kelamin laki-laki, dan 6.192 warga perempuan,  terdiri  atas  3.474  keluarga,  yang menyebabkan  angka  kepadatan  penduduk  di Desa  Ngajum  berada  pada  angka  1.168 jiwa/km2.  Jika  ditinjau  dari  perspektif kesejahteraan,  keluarga  yang  ada  di  Ngajum terkategorikan ke dalam Keluarga Prasejahtera  sejumlah  809  KK,  Keluarga Sejahtera  tingkat  1  sejumlah  257  KK, Keluarga  Sejahtera  tingkat  2  sejumlah  788 KK,  Keluarga  Sejahtera  tingkat  3  sejumlah 1.046 KK, dan Keluarga Sejahtera tingkat 3+ sejumlah 580 KK.

## Gambar 3. Komposisi Usia Penduduk Desa Ngajum
(Sumber: Pemerintah Desa Ngajum, 2020)
Komoditas  tanaman  pangan  yang  dihasilkan oleh  Desa  Ngajum  adalah  jenis  tanaman jagung  yang  ditanam  di  lahan  seluas  51,00 Ha  dengan  jumlah  produksi  mencapai  51,00 Ton/ha,  cabe  yang  ditanam  di  lahan  seluas 3,00  Ha  dengan  produksi  0,04  Ton/ha, kacang  tanah  yang  ditanam  di  lahan  seluas 3,00  Ha  dengan  hasil  1,00  Ton/ha,  padi sawah  yang  ditanam  di  lahan  seluas  394,00 Ha dengan panen 17,00 Ton/ha, dan tanaman ubi kayu yang ditanam di lahan seluas 15,00 Ha dan menghasilkan produksi 50,00 Ton/ha.
Untuk mencukupi pengairan tanaman pangan ini,  Desa  Ngajum  dikaruniai  aset  sumber  air bersih  yang  berlimpah.  Tercatat  ada  1.941 sumber  mata  air,  348  sumur  gali, 18  sumur pompa,  271  depot  isi  ulang  dan  896  yang berasal  dari  sumber  lainnya.  Kualitas  air umumnya  baik,  dimana  air  tidak  berbau, berwarna dan tidak berasa.

## Tabel 1. Hasil Analisis Potensi Wisata Desa Ngajum
Kriteria Indikator Kondisi Aktual Keterangan Kondisi Potensial 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Atraksi Wisata Ketersediaan dan kualitas daya tarik wisata alam, budaya, buatan √ Tersedia 1 lahan desa (6000m2) untuk dikembangkan sebagai kolam renang bertema, 1 lahan  desa (1,7ha) untuk dikembangkan sebagai areaoutbound, 1 area perkebunan  kopi rakyat di Dusun Sumberrejo √ Aksesibilitas Kondisi aksesibilitas, ketersediaan sarana transportasi √ Jalur wisata religi Malang – Gunung Kawi √ Fasilitas Wisata Kondisi fasilitas wisata, ketersediaan fasilitas √ Cukup  baik dan bervariasi √ Ketersediaan Paket Ragam paket wisata √ Belum tersedia √ Aktivitas Wisata Aktivitas wisata yang dapat dilakukan √ Tidak terorganisir √ Layanan tambah Layanan/sarana penunjang yang memperkuat kepariwisataan √ Lengkap. Tersedia berbagai layanan tambah: bank, kantor polisi, ATM, koneksi internet √ Pasar wisata lokal Geografis, Demografis, Psikografis √ Jumlah penduduk desa yang besar, warga se- kecamatan Ngajung √ Pasar wisata Kabupaten Segmentasi, Target, Posisi √ Asal Malang dan Kepanjen, segmen keluarga, Gen Z, menyukai destinasi alternatif √ Pasar wisata Provinsi Segmentasi, Target, Posisi √ Wisatawan religi ke Gunung Kawi √ Pasar wisata Nasional Segmentasi, Target, Posisi √ Wisatawan religi ke Gunung Kawi √
Sumber: Data Olahan, 2020

## Daya Tarik Wisata (attractions)
Ketersediaan daya tarik wisata aktual di Desa Ngajum dapat dikatakan minimal. Setidaknya elemen  yang  paling  signifikan  dalam  sistem pariwisata  yang  menjadi  motivasi  utama wisatawan  di  dalam  melakukan  perjalanan menuju  Ngajum  bisa  dikatakan  tidak  eksis, selain  tentunya  untuk  mengunjungi  kawan dan  keluarga  (VFR).  Tidak  ada  fitur lingkungan  alam  yang  unik,  yang  tidak dimiliki  oleh  destinasi  atau  desa  wisata lainnya.  Namun  terlepas  dari  kekurangan daya  tarik  wisata  baik  alami,  budaya, maupun buatan, Desa Ngajum tetap memiliki sejumlah  potensi  yang  berpeluang  untuk menjadi  daya  tarik  wisata  jika  dirancang,
dikelola,  dan  dioperasikan  dengan baik  dan profesional.
Beberapa  potensi  daya  tarik  wisata  yang teridentifikasi  di  Desa  Ngajum  adalah sebagai berikut: (1) Lahan desa A (Koordinat 8°05'55.4"LS  112°32'38.0"BT)  seluas  6000 m2  merupakan  satu  lahan  yang  sudah dipersiapkan  oleh  pemerintah  desa Ngajum untuk  dikembangkan  sebagai  daya  tarik wisata  buatan  berupa  kolam  renang  pada tahun 2021. Pemilihan jenis daya tarik wisata buatan  ini  bukan  tanpa  pertimbangan. Terdapat  beberapa  pertimbangan  mendasar terkait  dengan  penetapan  jenis  daya  tarik wisata ini,  diantaranya  adalah  karena ketersediaan sarana olahraga bagi masyarakat
Ngajum  yang  terbatas.  Dengan  jumlah penduduk  sebesar  12,337  jiwa  harus  diakui bahwa  sarana  olahraga  yang  dimiliki  oleh Desa Ngajum amatlah terbatas. Selain alasan ini,  ketiadaan  sarana  rekreasi  masyarakat Desa  Ngajum  juga  merupakan  salah  satu pertimbangan.  Hal  ini  selaras  dengan  hasil dari  kesepakatan  deklarasi  Manila  (The World  Tourism  Conference,  1980)  yang menyatakan bahwa pariwisata adalah kegiatan yang penting bagi kehidupan bangsa karena  dampak  langsungnya  pada  sektor sosial  budaya,  pendidikan  dan  ekonomi masyarakat nasional dan hubungan internasionalnya,  juga  bahwa  akses  terhadap hari  libur  dan  perjalanan  wisata  adalah konsekuensi logis dan alami yang merupakan hak bagi semua manusia sebagaimana diakui sebagai  aspek  pemenuhan  manusia  oleh Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia.
Selama  ini  masyarakat  Desa  Ngajum berekreasi ke luar wilayah Desa Ngajum, hal ini  semata-mata  karena  ketiadaan  sarana rekreasi  yang  dimiliki  oleh  Desa  Ngajum. Dengan  dikembangkannya  lahan  desa  yang tidak produktif ini menjadi sebuah daya tarik wisata, maka tentu akan memberikan pilihan kepada  warga  masyarakat  untuk  dapat berekreasi  tanpa  harus  keluar  dari  wilayah domisili  mereka.  Namun  demikian,  terdapat hal-hal  penting  yang  patut  dijadikan  bahan pertimbangan bagi pemerintah desa di dalam mengembangkan  lahan  desa  ini,  yaitu  (a) Pengembangan  lahan  desa  sebagai  kolam renang  harus  mengadopsi  prinsip-prinsip wisata yang berkelanjutan sebagaimana yang sudah  tertuang  pada  UU  Nomor  10  Tahun 2009 Tentang
Kepariwisataan, (b)
pengelolaan daya tarik wisata ini selaras pula dengan peraturan Peraturan
Menteri
Kebudayaan Dan Pariwisata Nomor KM.18/HM.001/MKP/2011 Tentang
Pedoman  Program  Nasional  Pemberdayaan Masyarakat  (PNPM)  Mandiri  Pariwisata, serta  tentunya  (c)  jiwa  dari  pembangunan daya  tarik  wisata  dilandasi  oleh  Undang- Undang RI No 6 Tahun 2014 Tentang Desa.
Ke  depannya,  pengembangan  daya  tarik wisata  ini  tidak  semata-mata  hanya  sebagai
kolam  renang  biasa  dimana  pengunjung melakukan  aktivitas  wisata  berenang  saja, melainkan  juga  menjadi  satu showcase bagi Desa Ngajum di dalam memasarkan produk- produk unggulan desa seperti hasil pertanian dan hasil perkebunan, sekaligus juga menjadi pusat  informasi  wisata  yang  terintegrasi dengan berbagai paket-paket aktivitas wisata yang  tersedia  di  Desa  Ngajum.  Ini  memiliki arti bahwa pengelolaan daya tarik  wisata ini diarahkan untuk dapat dikelola oleh Bumdes dengan melibatkan peran Pokdarwis Ngajum dan diawasi pengelolaannya oleh
Pemerintahan
Desa Ngajum sebagai pemangku  kepentingan  utama  masyarakat Desa  Ngajum.  Selain  itu,  desain  daya  tarik wisata  ini  patut  pula  mengakomodasi karakter wisatawan dan  pengunjung milenial yang senantiasa terhubung dengan gawai dan media  sosial,  sehingga  ketersediaan  jaringan internet,  serta  penyediaan  spot-spot  swafoto adalah  mutlak  dibutuhkan  untuk  dapat mengakomodir kebutuhan pasar ini.
(2)  Lahan  desa  B  (Koordinat  8°06'43.3"LS 112°32'21.5"BT). Lahan  desa  B  dengan luas 1,7 hektar berpotensi untuk dikembangkan  sebagai  daya  tarik  wisata agrowisata  dengan  aktivitas  ekowisata  yang erat  terkait  dengan  budaya  pertanian  dan perkebunan  masyarakat.  Dengan  setting perbukitan  rendah  dan  dikelilingi  oleh suasana alami persawahan, lahan ini berpotensi untuk dikembangkan sebagai area aktivitas ekowisata tanpa mengubah peruntukan awal dari lahan ini, yaitu sebagai area  pertanian  dan  perkebunan.  Aktivitas penjelajahan  alam,  berkemah,  observasi alam, trekking,  fotografi,  pembelajaran tentang  pertanian,  pembelajaran  tentang berkebun, dan pembelajaran tentang peternakan  masyarakat  adalah  beberapa aktivitas wisata yang cocok dikembangkan di area  ini.  Pengembangan  terhadap  fasilitas makan minum yang memadupadankan lansekap  alam  persawahan  juga  layak dipertimbangkan  untuk  pengembangan  di masa yang akan datang.
(3)  Perkebunan  Kopi  Masyarakat  di  Dusun Sumberrejo (Koordinat
8°03'01.9"LS
112°31'09.0"BT).  Desa  Ngajum  memiliki area  perkebunan  kopi  dan  nangka  yang dimiliki  dan  dikelola  oleh  masyarakat. Tanaman  kopi  yang  tumbuh  di  perkebunan kopi  masyarakat  ini  adalah  berjenis  robusta (80%)  dan  liberika  (20%).  Pada  area  ini berpotensi  untuk  dikembangkan  daya  tarik wisata  perkebunan  kopi  masyarakat  dengan pengembangan  pada  aktivitas  wisata  yang terkait  dengan  proses  budidaya  kopi,  mulai dari  pembelajaran  tentang  varietas  jenis  biji kopi,  pembibitan,  pemilihan  lahan,  proses penanaman,  perawatan  yang  didalamnya meliputi: penyulaman, pemupukan, pemangkasan,  dan  penyiangan  gulma,  juga tentang pengantisipasian hama, serta pemanenan/pemetikan. Selanjutnya wisatawan diarahkan untuk juga mempelajari proses  penyiapan  hidangan  kopi  mulai  dari fase  pemanggangan  biji  kopi  hingga  ke penyajian  ke  dalam  secangkir  kopi.  Namun demikian,  dikarenakan  lokasi  perkebunan kopi  ini  tidak  cukup  strategis,  maka diperlukan  pengembangan  dan  pemasaran dengan  sinergitas  daya  tarik  wisata  pada lahan  desa  A,  yang  memiliki  nilai  lokasi strategis.  Jenis  agrowisata  yang  terkait dengan perkebunan kopi sudah cukup banyak diterapkan,  diantaranya  dapat  dijumpai  di area  perkebunan  kopi  yang  dikelola  oleh PTPN  (Dwi  Ginanti,  2020),  dikelola  oleh masyarakat setempat (Indrasari, 2020), maupun  beberapa  contoh  wisata  perkebunan kopi  di  luar  negeri  yang  dikaji  oleh  peneliti asing  (Candelo  et  al.,  2019;  Wang  et  al., 2019).
(4)  Pabrik  Susu  Greenfield  (Koordinat 8°05'57.1"LS 112°32'59.2"BT). Pabrik pengolahan susu Greenfield adalah salah satu potensi  yang  dapat  dikembangkan  sebagai daya  tarik  wisata factory  tour.  Walau  secara administratif  tidak  terletak  langsung  di wilayah  Desa  Ngajum,  namun  Pabrik  Susu Greenfield  tetap  berpeluang  untuk  dijadikan potensi wisata yang pengelolaannya di bawah Bumdes  dan  Pokdarwis  Desa  Ngajum.  Hal ini  tentunya  membutuhkan  kolaborasi  lebih lanjut  antara  pihak  Greenfield  dengan perwakilan  dari  Desa  Ngajum  yang  dalam hal  ini  Bumdes  dan  Pokdarwis.  Jenis
aktivitas wisata berpotensi dapat dilakukan di Pabrik Susu Greenfield adalah jenis aktivitas Factory  Tour.  Berwisata  dan  mengunjungi pabrik  telah  menjadi  salah  satu  kegiatan rekreasi  utama  dan  favorit  wisatawan domestik  (Lee,  2015;  Lin,  2020).  Dimana menurut  Lee,  terdapat  7  (tujuh)  dimensi kegiatan  kunjungan  pabrik  yang  berpotensi dapat ditawarkan, yaitu: (a) fasilitas penginapan  dan  makanan;  (b)  aksesibilitas internal;  (c)  atraksi  yang  dekat  dengan pabrik;  (d)  aksesibilitas  eksternal;  (e) penyediaan  sistem  keselamatan/darurat;  (f) daya  tarik  di  pabrik;  dan  (g)  layanan informasi.  Untuk  tahapan  awal  kolaborasi antara
Pabrik
Greenfield dengan Bumdes/Pokdarwis  Desa  Ngajum,  jenis aktivitas  wisata  yang  menawarkan  atraksi  di pabrik, penyediaan informasi, dan dikombinasikan dengan penyediaan minuman  dari  produk  susu  dapat  dilakukan. Sementara  jenis-jenis  dimensi  lain  dari wisata pabrik dapat menyusul seiring dengan berjalannya  waktu  dan  kesiapan  SDM  dari kedua belah pihak.
(5) Padepokan/Petilasan Soerjo Alam (Koordinat  8°03'43.7"LS  112°31'15.9"BT). Padepokan Soerjo Alam yang
berlatarbelakangkan sejarah kerajaan mataram memiliki karakter tersendiri sebagai daya  tarik  wisata  minat  khusus.  Padepokan ini  jika  ditinjau  dari  perspektif  pariwisata merupakan  satu  daya  tarik  yang  mampu mendatangkan wisatawan spiritual/religi yang  merupakan  salah  satu  jenis niche market, dalam tinjauan pasar wisata. Beberapa  contoh  dari  pengembangan  wisata spiritual  telah  coba  digali  oleh  para  ahli (Hodge,  2006;  Parsons  et  al.,  2020; Wulandari  &  Adikampana,  2018).  Figur sentral  dari  padepokan  Soerjo  Alam  adalah Eyang  Soerjo  Alam,    seorang  tokoh masyarakat  yang  telah  meninggal  ratusan tahun silam,  yang diyakini merupakan tokoh utama  yang  membuka  lahan  Desa Ngajum untuk  pertama  kalinya.  Tokoh  ini  sekaligus juga  mewartakan  ajaran  Islam  dalam  bentuk intisari  Islam,  pada  periode  pelarian  yang bersangkutan  di  masa  Perang  Diponegoro (1825-1830).  Eyang  Soerjo  Alam  ini  juga
dikenal dengan sebutan Pangeran Diponegoro,  dikarenakan  selain  dari  yang dipahami  oleh  masyarakat  umum – bagi praktisi  spiritualis  Jawa,  Diponegoro  adalah sebuah  gelar  kehormatan,  yang  dimiliki  oleh orang-orang tertentu saja dimasa peperangan Jawa,  dan  Eyang  Soerjo  Alam  ini  adalah salah  satu  dari Diponegoro,  layaknya  seperti Pangeran  Diponegoro  yang  dikenal  oleh masyarakat pada umumnya.
(6)  Suasana  alami  pedesaan  tradisional dengan  lansekap  sawah.  Desa  Ngajum dikelilingi  oleh  lansekap  alami  persawahan (lebih  dari  50%  area  desa)  dengan  suasana desa tradisional  yang  menarik.  Suasana persawahan  ini  terbukti  berpotensi  menjadi daya  tarik  wisata  sebagaimana  lokasi persawahan  di  Tegalalang  (Sulistyawati, 2010),  Jatiluwih  (Diyah  &  Widari,  2015; Prasiasa  &  Damanik,  2010),  Pujonkidul  (Ira & Muhamad, 2020) yang kesemua tempat ini memiliki  daya  tarik  wisata  utama  berupa setting alam  persawahan.  Terdapat  beberapa titik  yang  berpeluang  untuk  dikembangkan sebagai  titik-titik  lokasi  swafoto  yang  dapat menunjang  daya  tarik  lainnya  yang  dimiliki oleh  Desa  Ngajum.  Yang  juga  patut diperhatikan  di  dalam  pembangunan  spot swafoto  ini  adalah  penggunaan  bahan-bahan yang ramah lingkungan dan mudah ditemukan di daerah sekitar, yang dipadukan dengan kreativitas sehingga mampu menghasilkan  spot  foto  yang  menarik  dan instagrammable.
(7)  Kegiatan  ritual  kebudayaan  masyarakat. Tradisi  1  Suro,  berawal  dari  tradisi lingkungan  Keraton  Jawa  (Yogyakarta  dan Surakarta)  yang  pada  dasarnya  memiliki makna  perayaan  malam  suci  dan  awal  dari bulan  yang  penuh  rahmat  (Giri,  2010; Sholikhin,  2010).  Dimana  pada  malam  ini masyarakat  setempat  akan  mendekatkan  diri kepada  Tuhan  YME  dengan  perilaku membersihkan  diri  melawan  segala  godaan hawa  nafsu,  dengan  menjalankan  tirakat  dan lelaku  atau  perenungan  diri.  Dalam  konteks masyarakat  Desa  Ngajum,  perayaan  ini berlangsung  selama  2  (dua)  hari,  dimana pada  hari  pertama dilakukan  upacara
pemandian  keris  dan  pusaka  yang  dimiliki oleh  tetua  masyarakat,  dan  dilanjutkan dengan  pelaksanaan  upacara  adat  pada  hari berikutnya, yang menyerupai upacara Grebek Suro  yang  dapat  ditemukan  di  Jogja  dan Solo.

## Aksesibilitas (accessibilities)
Kondisi  aksesibilitas  di  Desa  Ngajum  dapat dikatakan  dalam  keadaan  yang  baik.  Ruas jalan utama di Desa Ngajum yang menghubungkan  antara  Kota  Kepanjen  dan Kota  Malang  menuju  kawasan  wisata religi Gunung Kawi  yang terletak 14km dari pusat Desa  Ngajum  beraspal hotmix yang  mulus. Hal  ini  tentunya  menjadi  kekuatan  dari potensi  wisata  Desa  Ngajum.  Letak  Desa Ngajum  yang  berada  pada  perlintasan  jalur wisata  religi  Gunung  Kawi  juga  menjadi sebuah potensi  bagi  aktivitas  wisata  di  Desa Ngajum  sebagai transit  point dari  para pilgrimage Gunung Kawi. Transit point atau titik  perhentian  sementara  dalam  satu rangkaian  perjalanan  wisata  adalah  penting, sebagaimana hal ini juga menjadi topik yang menarik  minat  para  peneliti  (Hwang  et  al., 2006;  Lohmann  et  al.,  2009;  Tang  et  al., 2017).  Selain  kondisi  jalan  yang  baik  dan kelas  jalan  yang  memadai,  transportasi umum  berwarna  biru  laut  dari  Kepanjen menuju  Gunung  Kawi  juga  melintasi  Desa Ngajum  setiap  harinya.  Ketersediaan  lahan parkir  yang  luas  di  Lahan  Desa  A,  juga merupakan  satu  aset  bagi  pengembangan wisata  Desa  Ngajum.  Untuk  mengunjungi Desa  Ngajum  dari  Terminal  Talang  Agung Kepanjen,  wisatawan  cukup  mengarah  ke Jalan  Molek  I  sejauh  300  meter,  dan selanjutnya  belok  kanan  ke  Jalan  Raya Gunung  Kawi  untuk  kemudian  mengikuti jalur  utama  sejauh  4,6  kilometer  dan  sampai ke Kantor Desa Ngajum.
Gambar 4. Potensi Daya Tarik Wisata Desa Ngajum Sumber: Pemerintah Desa Ngajum, 2017 dan Data Olahan, 2020

## Aktivitas Wisata (activities)
Saat  ini  harus  diakui  bahwa  keberadaan aktivitas  wisata  di  Desa  Ngajum  masih minimal.  Tidak  ditemukan  wisatawan  yang melakukan  kunjungan  ke  Desa  Ngajum dengan  motivasi  berwisata.  Namun,  seiring dengan  pengembangan  daya  tarik  wisata yang  sedang  direncanakan  oleh Pemerintah Desa  Ngajum,  maka  secara  logis  aktivitas wisata  akan  bermunculan.  Terlebih  lagi pemasaran paket-paket wisata yang terintegrasi, maka potensi pemerataan aktivitas  wisata  di  Desa  Ngajum  akan berpeluang lebih merata dan tidak terkonsentrasi  pada  satu  titik  daya  tarik wisata.

## Fasilitas Wisata (amenities)
Fasilitas  wisata  di  Desa  Ngajum  umumnya didominasi oleh jenis fasilitas yang diperuntukkan  bagi  masyarakat  sekitar. Namun  demikian  sudah  terdapat sejumlah fasilitas  akomodasi  di  Desa  Ngajum, walau tidak dapat dipungkiri bahwa mayoritas fasilitas
penginapan lebih terkonsentrasi di desa tetangga Wonosari, yang memang terletak di lokasi yang sama  dengan  destinasi  wisata  religi  Gunung Kawi. Namun demikian, fasilitas makan minum dan  fasilitas  layanan  serta  perdagangan  ritel tersedia  dalam jumlah  yang  cukup memadai  di Desa  Ngajum.  Fenomena  kurangnya  fasilitas penginapan  ini  juga  memberikan  peluang  bagi Bumdes/Pokdarwis Ngajum untuk menyediakan  fasilitas  penginapan  sederhana yang menjadi satu lokasi dengan pengembangan daya  tarik  wisata  wahana  tirta  yang  sudah direncanakan di lahan desa A.

## Ketersediaan Paket (available packages)
Saat ini belum tersedia paket-paket wisata yang menunjang  kepariwisataan  di  Ngajum.  Namun demikian,  bukan  berarti  tidak  terdapat  potensi pada komponen ini. Seiring dengan berkembangnya  daya  tarik  wisata  dan  aktivitas wisata  di  Desa  Ngajum,  maka  turut  dan  akan berkembang pula berbagai paket wisata di Desa Ngajum.  Beberapa  paket-paket  wisata yang berpotensi  dipasarkan  kepada  wisatawan  baik secara langsung (direct) maupun tidak langsung (indirect) melalui  kanal  pemasaran  biro perjalanan  wisata  ataupun  OTA (online  travel agencies) diantaranya adalah: paket wisata tiket masuk wahana renang yang terintegrasi dengan produk  unggulan  Desa  Ngajum  seperti  hasil pertanian,  hasil  perkebunan,  hasil  peternakan, ataupun  produk  kreatif  masyarakat  setempat seperti  jajan  pasar,  minuman  kopi,  dan  lain sebagainya. Paket wisata lain yang memungkinkan  dipasarkan  pula  adalah  paket- paket  agrowisata,  paket-paket  ekowisata,  paket factory  tour,  dan  juga  paket  wisata  spiritual. Bahkan  tidak  menutup  kemungkinan  bagi Bumdes/Pokdarwis  memasarkan  paket-paket wisata yang terkait dengan destinasi wisata yang tidak  terdapat  di  Desa  Ngajum,  seperti  Paket Wisata  Religi  ke  Gunung  Kawi.  Sebaiknya upaya  pemasaran  paket-paket  wisata  ini  ke depannya  perlu  dikelola  dalam  satu    pintu  di bawah kendali dan pengelolaan dari Bumdes/Pokdarwis Desa Ngajum. Hal ini untuk memaksimalkan  kepuasan  pelanggan  dan pengawasan operasional dari paket-paket wisata yang dipasarkan.

## Layanan tambah (ancillary services)
Layanan  tambah  adalah  komponen  produk wisata  yang memiliki nilai tinggi  yang dimiliki oleh  Desa  Ngajum.  Lokasi  Desa  Ngajum  yang berdekatan dengan Ibukota Kecamatan, membuat  ketersediaan  layanan  tambah  ini signifikan. Hal ini bisa terlihat dari ketersediaan berbagai  pilihan  layanan  tambah  seperti;  bank,
kantor pos, rumah sakit, jaringan telekomunikasi yang baik, kantor polisi (Polsek Ngajum),  sarana  peribadatan,  dan  ketersediaan jaringan  perdagangan  waralaba  ritel.  Kekuatan layanan  tambah  ini  diharapkan  dapat  menjadi elemen  penguat  bagi  keseluruhan  nilai  Desa Ngajum ditinjau dari perspektif produk wisata.
Tabel 2. Analisis Potensi Pasar Wisata  Desa Ngajum
Produk Wisata Segmentasi Target Posisi Geografis Demografis Psikografis/Behaviour Wahana Tirta (Lahan Desa A) Warga Desa Ngajum, Warga se- Kecamatan Ngajum Semua usia, pria &wanita, incomemenengah ke bawah, tingkat pendidikan menengah Keluarga, milenials Umum &wisatawan transit (ke Gunung Kawi) Satu-satunya wahana tirta di Kecamatan Ngajum Ekowisata/Agrowisata (Lahan Desa B) Kota Malang, Kepanjen, Blitar, Surabaya Usia pelajar, pria &wanita, incomemenengah, tingkat pendidikan dasar-menengah Menyukai aktivitas di alam, terkait dengan pembelajaran (wisata edukasi) Ecotourists, siswa sekolah (SD- SMA) Pengalaman pembelajaran alam di setting alami Perkebunan Kopi Kota Malang, Kepanjen, Blitar, Surabaya Usia produktif- lansia, pria &wanita, incomemenengah ke atas, tingkat pendidikan menengah – tinggi Pemerhati, penikmat, dan loyalis kopi Niche Market(Penggemar Kopi) Pengalaman asli kopi dari awal hingga kopi terhidang di cangkir Factory Tourdi Pabrik Susu Greenfield Kota Malang, Kepanjen, Blitar, Surabaya Usia pelajar, pria &wanita, incomemenengah, tingkat pendidikan dasar-tinggi Wisatawan berkelompok (group), terkait dengan pembelajaran(wisata edukasi) Siswa Sekolah (TK-Universitas), Perkumpulan Komunitas Satu-satunya tour ke pabrik susu di Jawa Timur Padepokan Soerjo Alam Nasional, Internasional Usia produktif- lansia, pria &wanita, incomemenengah ke atas, tingkat pendidikan menengah Milenial &Gen X, pemerhati dan praktisi spiritual Niche Market (Wisata Spiritual / Spiritual Journey) Nilai sejarah dan budaya yang tinggi bagi pemerhati aliran spiritual Swafoto di lansekap persawahan Kota Malang, Kepanjen, Blitar, Surabaya Semua usia, pria &wanita, incomemenengah ke bawah, tingkat pendidikan menengah Milenial, Gen Z Umum dan wisatawan transit ke/dari Gunung Kawi Side attractionsbagi daya tarik wisata lainnya Ritual Kebudayaan Masyarakat Nasional, Internasional Usia produktif, pria &wanita, incomemenengah - atas, pendidikan: SMA – Tinggi Menggemari ritual budaya asli/otentik Niche Market (Kebudayaan dan Tradisi Masyarakat) Event kebudayaan tahunan yang potensial
Sumber: Data Olahan, 2020

## SIMPULAN
Kesimpulan yang dapat ditarik adalah bahwa secara umum Desa Ngajum memiliki potensi wisata  yang  masih  belum tergali  dan teroptimalkan dengan baik. Potensi wisata yang terdapat  di  Desa  Ngajum  terdapat  pada  kedua sisi,  baik  penawaran  maupun  dari  sisi permintaan pariwisata. Kekurangan yang terdapat  pada  sisi  penawaran,  khususnya  pada komponen  daya  tarik  wisata (attractions) dan komponen ketersediaan paket wisata (available packages) akan dapat teratasi dengan dikembangkannya  atraksi  wisata buatan  berupa kolam renang pada lahan desa di titik koordinat 8°05'55.4"LS  112°32'38.0"BT  seluas  6000m 2 yang  memang  sudah  direncanakan  bahkan sebelum  studi  ini  dilakukan.  Dengan  catatan bahwa  pembangunan  fisik  wahana  tirta dilakukan  dengan  mengoptimalkan  pandangan ke lansekap persawahan yang mengelilingi area lahan  sebagai  daya  tarik  penunjang,  dan dikembangkan dengan prinsip ramah lingkungan  sekaligus  mengangkat  nilai  budaya dan manfaat masyarakat setempat. Selanjutnya, lahan  desa  pada  koordinat  8°06'43.3"LS 112°32'21.5"BT  seluas  1,7  hektar  dapat dimanfaatkan  sebagai  area  aktivitas  ekowisata dan  agrowisata,  sementara  perkebunan  kopi yang  dimiliki  oleh  masyarakat  desa  pada koordinat 8°03'01.9"LS  112°31'09.0"BT  dapat pula  dimanfaatkan  sebagai  lokasi  aktivitas ekowisata/agrowisata.  Potensi  atraksi  wisata yang  juga  perlu  dikembangkan  adalah  Pabrik Susu Greenfield yang berpotensi menjadi lokasi factory  tour. Semua  potensi  ini  tentu  harus dirancang  dan  dikembangkan  secara  bertahap agar  mendapatkan  hasil  yang  optimal  bagi masyarakat  desa  Ngajum.  Oleh  karenanya pengelolaan atraksi potensial ini perlu memanfaatkan  peranan  daripada  Bumdes  dan Pokdarwis  Desa  Ngajum  sebagai  aktor  utama dari kepariwisataan di Desa Ngajum. Komponen  fasilitas  wisata (amenities) sudah cukup  baik,  sedangkan  aktivitas  wisata
(activities) tentunya  akan  selaras  dengan pengembangan  atraksi  wisata.  Komponen aksesibilitas (accessibilities) dan layanan
tambah (ancillary services) merupakan
komponen  produk  wisata  yang  sudah  dapat dikategorikan dalam kondisi baik.
Pada  sisi  permintaan  wisata,  Desa  Ngajum memiliki potensi besar bonus demografi jumlah penduduk.  Jumlah  penduduk  sebesar  12.337 yang  terdiri  atas  3.474  keluarga  selama  ini melakukan  aktivitas  rekreasi  di  luar  wilayah Desa  Ngajum.  Ke  depannya,  masyarakat  ini yang  diharapkan  menjadi  pasar  utama  bagi atraksi wisata yang dimiliki oleh Desa Ngajum. Potensi lainnya adalah jumlah warga Kecamatan  Ngajung  yang  besar,  yaitu  49.504 jiwa,  artinya  terdapat  37.167  warga  se- kecamatan  di  luar  Desa  Ngajum  yang berpotensi  menjadi  pengunjung (excursionists) ke  Desa  Ngajum.  Letak  Desa  Ngajum  yang cukup  strategis  pada  perlintasan  jalur  wisata religi  Gunung  Kawi  juga  merupakan  potensi yang  tidak  bisa  dikesampingkan.  Jalur  wisata religi  yang  mampu  mendatangkan  ratusan  ribu pengunjung  per  tahun  ini  tentu  juga  berpotensi memberikan  kontribusi  wisatawan  yang  transit pada  saat  mereka  sedang  menuju  ke  atau  dari destinasi utama mereka Gunung Kawi.
Sehubungan  dengan  kesimpulan  ini,  maka penelitian  lanjutan  yang  perlu  dilakukan adalah  pengkajian  strategi  pengembangan produk  wisata  di  Desa  Ngajum  dengan mengidentifikasi  aspek  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  yang  dimiliki  oleh  Desa Ngajum dan  berbagai  aspek  terkait  lainnya. Kajian lanjutan terkait dengan pasar wisata juga dibutuhkan. Pada akhirnya perlu pula dilakukan suatu  kajian  rencana  tapak  terhadap  tiga  daya tarik  wisata  potensial  tersebut,  yang  diawali dengan  studi  kelayakan  tiap-tiap  daya  tarik wisata yang hendak dikembangkan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  atas  partisipasi  masyarakat Desa  Ngajum,  khususnya  Bapak  Kades  Setyo Budi dan Bapak Taofiq Hidayah yang turut serta berkontribusi atas selesainya kajian ini.

## REFERENSI
Alghizzawi, M. (2019). A survey of the role of social media platforms in viral marketing: The influence of eWOM. International Journal of Information Technology, 3(2), 54 – 60.
Andreopoulou, Z., Tsekouropoulos, G., Koliouska, C., & Koutroumanidis, T. (2014). Internet marketing for sustainable development and rural tourism. International Journal of Business Information Systems, 16(4), 446. https://doi.org/10.1504/IJBIS.2014.0639 31
Arcana, K. T. P., & Wiweka, K. (2015). The Potential Development of Community Based Tourism at Ambengan Village, Buleleng Regency, Bali. Journal of Business on Hospitality and Tourism, 1(1), 11. https://doi.org/10.22334/jbhost.v1i1.14
Ashar, A., & Agustang, A. (2020). Dampak Sosial Dana Desa Dalam Kesejahteraan Masyarakat Di Desa Kalola, Kecamatan Maniangpajo, Kabupaten Wajo. Jurnal
Sosialisasi, 7(2), 19 – 25.
Asmoro, A. Y., Aly, M. N., & Pratama, H. F. (2020). Identifikasi Service Blueprint di Desa Wisata Kebontunggul (Lembah Mbencirang), Kecamatan Gondang, Kabupaten Mojokerto. Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 8(2), 1 – 13.
Asmoro, A. Y., & Aziz, M. (2020). Potensi Pengembangan Setigi sebagai Destinasi Wisata. JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan), 5(3), 228. https://doi.org/10.32503/jmk.v5i3.1136
Asmoro, A. Y., & Yusrizal, F. (2020). Potensi Pola Perjalanan Ekowisata Jawa Timur Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal IPTA (Industri Perjalanan Wisata), 8(2), 1 – 22.
Asmoro, A. Y., Yusrizal, F., & Saputra, I. (2020). Pariwisata Berbasis Masyarakat di Desa Sekapuk – sebuah Participatory Action Research. Jurnal Pendidikan Dan Pemberdayaan Masyarakat, 7(2), 1 – 19.
Atmoko, T. P. H. (2014). Strategi
Pengembangan Potensi Desa Wisata
Brajan Kabupaten Sleman. Jurnal Media Wisata, 12(2), 146 – 154. https://amptajurnal.ac.id/index.php/MW S/article/view/87
Ayu, I. G., Suryawardani, O., Wiranatha, A.
S., & Petr, C. (2014). Destination Marketing Strategy in Bali Through
Optimizing the Potential of Local Products. Journal of Tourism, 1(1), 35 – 49.
https://doi.org/10.24922/eot.v1i1.19302
Bell, S., Tyrv Äinen, L., Siev Änen, T., Pr Öbstl, U., & Simpson, M. (2007). Outdoor Recreation and Nature Tourism: A European Perspective. Living Reviews in Landscape Research, 1(2), 2. https://doi.org/10.12942/lrlr- 2007-2
Bethapudi, A. (2015). Role of ICT in promoting a rural tourism product. Journal of Tourism and Hospitality, 4(3), 154. http://www.omicsgroup.org/journals/rol e-of-ict-in-promoting-a-rural-tourism- product-2167-0269- 1000154.php?aid=57960
Briedenhann, J., & Wickens, E. (2004). Tourism routes as a tool for the economic development of rural areas — vibrant hope or impossible dream?
Tourism Management, 25(1), 71 – 79. https://doi.org/10.1016/S0261- 5177(03)00063-3
Buckles, D. (2019). Participatory action research: Theory and methods for engaged inquiry.
Journals.Sagepub.Com.
https://doi.org/10.4324/9781351033268
Buhalis, D. (2000). Marketing the competitive destination of the future. Tourism Management, 21(1), 97 – 116.
https://doi.org/10.1016/S0261- 5177(99)00095-3
Butler, R. W. (2019). Tourism carrying capacity research: a perspective article. Tourism Review, 75(1), 207 – 211.
https://doi.org/10.1108/TR-05-2019- 0194
Cahyono, H., Aziz, N. L. L., Nurhasim, M., Rahman, A. R., & Zuhro, R. Si. (2020). Pengelolaan Dana Desa Studi dari Sisi Demokratis dan Kapasitas Pemerintahan Desa. In Proposal SIMLITAMAS. https://www.kemenkeu.go.id/media/674 9/buku-pintar-dana-desa.pdf
Candelo, E., Casalegno, C., Civera, C., & Büchi, G. (2019). A ticket to coffee: Stakeholder view and theoretical framework of coffee tourism benefits. Tourism Analysis, 24(3), 329 – 340.
Carlsen, J. (1999). A systems approach to island tourism destination management. Systems Research and Behavioral Science, 16(4), 321 – 327. https://doi.org/10.1002/(SICI)1099- 1743(199907/08)16:4<321::AID- SRES255>3.0.CO;2-5
Chahal, H., & Devi, A. (2015). Destination Attributes and Destination Image Relationship in Volatile Tourist Destination: Role of Perceived Risk. Metamorphosis: A Journal of Management Research, 14(2), 1 – 19. https://doi.org/10.1177/0972622520150 203

## CNN Indonesia. (2020). 479 Desa Wisata
Jatim Dibuka, Protokol Kesehatan Diperketat. https://www.cnnindonesia.com/nasional /20200706064403-20-521181/479-desa- wisata-jatim-dibuka-protokol- kesehatan-diperketat
Cooper, C. (1998). Tourism : principles and practice (2nd ed.).
Costa, A. P. (2020). Computer Supported Qualitative Research (A. P. Costa, L. P. Reis, & A. Moreira (eds.); Vol. 1068, Issue September 2019). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030- 31787-4
Costa, C. (2019). Tourism planning: a perspective paper. Tourism Review,
75(1), 198 – 202. https://doi.org/10.1108/TR-09-2019- 0394
Costa, C. (2020). A Model for the Development of Innovative Tourism Products : From Service to A Model for the Development of Innovative Tourism Products : from Service to Transformation. May. https://doi.org/10.3390/su12114362
Daher, I. S. (2016). Pemberdayaan masyarakat melalui koperasi kasongan usaha bersama (kub) di desa wisata kasongan bantul yogyakarta. Jurnal Elektronik Mahasiswa Pend. Luar Sekolah - S1, 5(4), 1 – 12.
Diyah, D. A., & Widari, S. (2015). Perkembangan desa wisata jatiluwih setelah unesco menetapkan subaknya sebagai bagian dari warisan budaya dunia. In jumpa (Vol. 2).
https://ojs.unud.ac.id/index.php/JAT/arti cle/download/6078/4572
Dwi Ginanti, L. (2020). Perkembangan PTPN IX Agrowisata Kampoeng Kopi Banaran di Kabupaten Semarang Tahun 2002-2017. In ejournal3.undip.ac.id (Vol. 1, Issue 1). https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/h istoriografi/article/view/27808
Farhan, A. (2018). Analisis Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata Candirejo Kecamatan Borobudur Kabupaten Magelang. Journal of Politic and
Government Studies, 7(2), 1 – 28. https://www.m- culture.go.th/mculture_th/download/kin g9/Glossary_about_HM_King_Bhumib ol_Adulyadej’s_Funeral.pdf
Fatima, W. Q., Khairunisa, L., Priatna, D. C., & Prihatminingtyas, B. (2019).
Pembelajaran Bahasa Inggris Melalui Media Game Pada Panti Asuhan Al Maun Di Desa Ngajum. Seminar Nasional Sistem Informasi, September, 1728. https://doi.org/2598-0076
Fauzanto, A. (2020). Problematika korupsi dana desa pada pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan desa berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan partisipatif. Widya Yuridika: Jurnal Hukum, 3(1), 43 – 52.
Febriana, Y. E., & Pangestuti, E. (2018). Analisis dampak pengembangan kepariwisataan dalam menunjang keberlanjutan ekonomi dan sosial budaya lokal masyarakat (Studi pada Desa Wisata Gubugklakah, Kecamatan Poncokusumo, Kabupaten Malang).
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 61(4), 143 – 150.
Fikri, Z., & Septiawan, Y. (2020). Pemanfaatan dana desa dalam pengembangan desa wisata di desa kurau barat 1.Zakiyudin. Ilmiah Politik, Kebijakan Dan Sosial, 2(1), 24 – 32.
Forstner, K. (2004). Community ventures and access to markets: The role of intermediaries in marketing rural tourism products. Development Policy Review, 22(5), 497 – 514. https://doi.org/10.1111/j.1467- 7679.2004.00262.x
Ghatnekar, P. (2017). Persuasive technology in tourism online experiences and implications on tourist buying behaviour. University of Plymouth.
Gillis, A., & Jackson, W. (2002). Research for nurses : methods and interpretation . F.A. Davis Co. http://search.ebscohost.com/login.aspx? direct=true&scope=site&db=nlebk&db =nlabk&AN=82216
Giri, W. (2010). Sajen dan Ritual Orang Jawa. Penerbit Narasi.
Given, L. M. (2008). The Sage encyclopedia of qualitative research methods. Sage Publications.
Goenadhi, F., & Rahadi, D. R. (2020). Who Is The Target Market Of Digital Tourism 4.0? FIRM Journal of Management Studies, 5(1), 50 – 61.
Goi, C. L. (2009). A review of marketing mix: 4Ps or more? International Journal of Marketing Studies, 1(1), 2.
Gordon, I., & Champion, T. (2020). Towards a sustainable, negotiated mode of strategic regional planning: a political economy perspective. Regional Studies,
53, 1 – 12.
https://doi.org/10.1080/00343404.2020.
1759795
Hall, D., Kirkpatrick, I., & Mitchell, M. (2005). Rural Tourism and Sustainable
Business.
Halsall, D. (1992). Transport for tourism and recreation. Modern Transport
Geography., 155 – 177.
https://www.cabdirect.org/cabdirect/abst ract/19921850346
Harman, S. (2007). Importance of Destination Attributes Affecting Destination Choice of. Journal of Commerce & Tourism Education Faculty, 1, 131 – 145.
Haryanto, J. T. (2014). Model Pengembangan Ekowisata Dalam Mendukung Kemandirian Ekonomi
Daerah Studi Kasus Provinsi Diy. Jurnal Kawistara, 4(3). https://doi.org/10.22146/kawistara.6383
Hermawan, H. (2017). Dampak Pengembangan Desa Wisata Nglanggeran Terhadap Ekonomi Masyarakat Lokal. Jurnal Pariwisata, III(2), 105 – 117. https://doi.org/10.31219/osf.io/xhkwv
Ho, P.-T., & Lee, C.-T. (2020). Constructing integrated rural tourism innovation development indicators. International Journal of Organizational Innovation,
12(4), 300 – 320. http://www.ijoi- online.org/http://www.ijoi-online.org/
Hodge, B. (2006). The goddess tour: Spiritual tourism/post-modern pilgrimage in search of atlantis. Popular
Spiritualities: The Politics of Contemporary Enchantment, 27.
Hodgson, P. (1990). New tourism product development. Tourism Management,
11(1), 2 – 5.
https://doi.org/10.1016/0261- 5177(90)90002-q
Hwang, Y.-H., Gretzel, U., & Fesenmaier, D. R. (2006). Multicity trip patterns: Tourists to the United States. Annals of Tourism Research, 33(4), 1057 – 1078.
Indrasari, Y. (2020). Efesiensi Saluran Distribusi Pemasaran Kopi Rakyat Di Desa Gending Waluh Kecamatansempol (Ijen) Bondowoso. Jurnal Manajemen
Pemasaran, 14(1), 44 – 50. https://doi.org/10.9744/pemasaran.14.1. 44-50
Inskeep, E. (1991). Tourism planning: an integrated and sustainable development approach. Van Nostrand Reinhold.
Ira, W. S., & Muhamad, M. (2020). Partisipasi Masyarakat pada Penerapan Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan
(Studi Kasus Desa Wisata Pujon Kidul, Kabupaten Magelang). Jurnal Pariwisata Terapan, 3(2), 124. https://doi.org/10.22146/jpt.43802
Jeffries, D. J. (1971). Defining the tourist product — and its importance in tourism marketing. The Tourist Review, 26(1),
2 – 5. https://doi.org/10.1108/eb057631

## Kementerian Pariwisata. (2019). Buku

## Pedoman Desa Wisata. Kementerian
Pariwisata.
Khasanah, S. A., & Susilowati, E. (2017). Evaluasi pengetahuan tentang antibiotik sirup kering pada ibu di RW III Desa Ngajum, Kecamatan Ngajum,
Kabupaten Malang. Farm-Klin, 2(1),
12.
Komarani, U., Satjapradja, O., & Salampessy, M. L. (2015). Identifikasi dan Penilaian Obyek Daya Tarik Wisata
Alam (Studi Kasus di Taman Nasional Ujung Kulon). Jurnal Nusa Sylva,
15(2), 35 – 41.
Kotler, Philip, & Franke, G. (1990).
Marketing: an introduction. Prentice- Hall.
Kotler, Phillip, Bowen, J. T., Makens, J., & Baloglu, S. (2017). Marketing for hospitality and tourism. Pearson
Education.
Law, R., Li, G., Fong, D. K. C., & Han, X.
(2019). Tourism demand forecasting: A deep learning approach. Annals of Tourism Research, 75, 410 – 423.
Lee, C.-F. (2015). Tourist satisfaction with factory tour experience. International
Journal of Culture, Tourism and
Hospitality Research, 9(3), 261 – 277. https://doi.org/10.1108/IJCTHR-02-
2015-0005
Lehto, X. Y., Lin, Y. C., Chen, Y., & Choi, S. (2012). Family Vacation Activities
and Family Cohesion. Journal of Travel and Tourism Marketing, 29(8), 835 – 850. https://doi.org/10.1080/10548408.2012. 730950

## Leiper, N. (1990). Tourism Systems: An
Interdisciplinary Perspective. Department of Management Systems, Business Studies Faculty, Massey University. https://books.google.co.id/books?id=f5

## XHAAAACAAJ
Lin, C.-H. (2020). Industrial tourism: moderating effects of commitment and readiness on the relationship between tourist experiences and perceived souvenir value. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, ahead-of-p(ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/IJCTHR-02- 2019-0027
Lohmann, G., Albers, S., Koch, B., &
Pavlovich, K. (2009). From hub to tourist destination – An explorative study
of Singapore and Dubai’s aviation - based transformation. Journal of Air Transport Management, 15(5), 205 –
211.
MacDonald, C. (2012). Understanding PAR:
A Qualitative Research Methodology. Canadian Journal of Action Research, 13(2), 34 – 50. file:///C:/Users/Christelle/Downloads/37 -Article Text-89-1-10- 20120913.pdf%0Ahttps://pdfs.semantic scholar.org/3b78/ecfe0b4a0a7591d2ea0 68c71e8ea320ff451.pdf
Maldonado-Erazo, C. P., del Río-Rama, M. de la C., Noboa-Viñan, P., & Álvarez- García, J. (2020). Community-Based Tourism in Ecuador: Community Ventures of the Provincial and Cantonal Networks. Sustainability, 12(15), 6256. https://doi.org/10.3390/su12156256
Maulany, R. I., Putri, A. U. B., & Achmad, A. (2018). Identifikasi potensi obyek ekowisata desa bonto masunggu, kecamatan tellu limpoe, kabupaten bone. Perennial, 14(1), 1. https://doi.org/10.24259/perennial.v14i1 .4997

## Peraturan Menteri Kebudayaan dan
Pariwisata Nomor KM.18/HM.001/MKP/2011 Tentang Pedoman Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri Pariwisata, Pub. L. No. Nomor KM.18/HM.001/MKP/2011, 1 (2011).
Merriam, S. B., & Grenier, R. S. (2019).
Qualitative Research in Practice: Examples for Discussion and Analysis.
Wiley.
Morrison, A. M. (2013). Marketing and managing tourism destinations. In Marketing and Managing Tourism Destinations. https://doi.org/10.4324/9780203081976
Neuman, W. L. (2014). Social Research Methods; Qualitative and Quantitative Approaches Seventh Edition. In Pearson. http://arxiv.org/abs/1210.1833%0Ahttp: //www.jstor.org/stable/3211488?origin= crossref%0Ahttp://www.ncbi.nlm.nih.g ov/pubmed/12655928
Panyik, E., Costa, C., & Rátz, T. (2011). Implementing integrated rural tourism: An event-based approach. Tourism Management, 32(6), 1352 – 1363. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2011. 01.009
Parsons, H., Mackenzie, S. H., & Filep, S. (2020). New perspectives on tour guiding: Mediating spiritual tourist experiences. CAUTHE 2020: 20: 20 Vision: New Perspectives on the Diversity of Hospitality, Tourism and Events, 470.
Parthasarathy, A., G, S., Bhanu, T., & Unnikrishnan, H. (2020). Destinational Sustainability Analysis Through Netnography: Review on Hampi’s Attraction, Accessibility and Amenities. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3678468
Peña, A. I. P., & Jamilena, D. M. F. (2009). The relationship between business characteristics and ICT deployment in the rural tourism sector. The case of Spain. International Journal of Tourism Research, 12(1), n/a-n/a. https://doi.org/10.1002/jtr.735
Pomering, A., Noble, G., & Johnson, L.
(2008). A sustainability roadmap for contemporary marketing education: thinking beyond the 4Ps. Academy of Marketing Conference, Aberdeen,
Scotland.
Pontoh, N. K., & Kustiwan, I. (2009).

## Pengantar Perencanaan Perkotaan. In
Bandung: Penerbit ITB. ITB PRESS. https://doi.org/10.1212/wnl.0000000000 000212
Pradhana, A. O. (2012). Strategi pengembangan desa wisata Candirejo oleh koperasi desa wisata Candirejo kabupaten Magelang [UNS (Sebelas Maret University)]. https://digilib.uns.ac.id/dokumen/30719/ Strategi-pengembangan-desa-wisata- Candirejo-oleh-koperasi-desa-wisata- Candirejo-kabupaten-Magelang
Prasiasa, D., & Damanik, D. (2010).
Terasering Sawah Desa Wisata Jatiluwih Sebagai Daya Tarik Wisata: Kajian Estetika Post Modern. http://portal.kopertis3.or.id/handle/1234 56789/1638
Undang-Undang RI No 6 Tahun 2014 Tentang Desa, Pub. L. No. UU RI No 6 Tahun 2014 Tentang Desa (2014).
Priyanto, P. (2016). Pengembangan Potensi Desa Wisata Berbasis Budaya Tinjauan Terhadap Desa Wisata Di Jawa Tengah. Jurnal Vokasi Indonesia, 4(1). https://doi.org/10.7454/jvi.v4i1.53
Pusat Bahasa Departemen Pendidikan Nasional, & Tim Redaksi Kamus Besar Bahasa Indonesia. (2007). Kamus Besar Bahasa Indonesia. Balai Pustaka. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac. aspx?id=345332
Rahmafitria, F., Pearce, P. L., Oktadiana, H., & Putro, H. P. H. (2020). Tourism planning and planning theory: Historical roots and contemporary alignment.
Tourism Management Perspectives, 35, 100703. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2020.1007 03
Rahman, K. M. (2016). Strategic Planning and Marketing Models’. Strategic
Marketing Management in Asia.
Emerald Group Publishing Limited, 59 –
110.
Rasoolimanesh, S. M., Ramakrishna, S.,
Hall, C. M., Esfandiar, K., & Seyfi, S.
(2020). A systematic scoping review of sustainable tourism indicators in relation to the sustainable development goals. Journal of Sustainable Tourism. https://doi.org/10.1080/09669582.2020. 1775621
Remoaldo, P., Serra, J., Marujo, N., Alves, J., Gonçalves, A., Cabeça, S., & Duxbury, N. (2020). Profiling the participants in creative tourism activities: Case studies from small and medium sized cities and rural areas from Continental Portugal. Tourism Management Perspectives, 36(September), 100746. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2020.1007 46
Richards, G., & Raymond, C. (2000). Creative tourism. ATLAS News, 23(8),
16 – 20.
Rini, W. S. D., & Tarigan, M. I. (2020). Pemanfaatan Wisata Mata Air yang Dikelola oleh BUMDES di Desa Belik. Jurnal Pengabdian Dan Peningkatan Mutu Masyarakat, 1(1), 75 – 81.
https://doi.org/10.22219/janayu.v1i1.11
481
Sautter, E. T., & Leisen, B. (1999).

## MANAGING STAKEHOLDERS A
Tourism Planning Model. In Annals of Tourism Research (Vol. 26, Issue 2).
Schiefelbusch, M., Jain, A., Schäfer, T., & Müller, D. (2007). Transport and tourism: roadmap to integrated planning developing and assessing integrated travel chains. Journal of Transport Geography, 15(2), 94 – 103. https://doi.org/10.1016/j.jtrangeo.2006.1 2.009
Scuttari, A., Lucia, M. Della, & Martini, U. (2013). Integrated planning for sustainable tourism and mobility. A tourism traffic analysis in Italy’s South
Tyrol region. Journal of Sustainable
Tourism, 21(4), 614 – 637. https://doi.org/10.1080/09669582.2013. 786083
Shikida, A., Yoda, M., Kino, A., & Morishige, M. (2010). Tourism Relationship Model and Intermediary for Sustainable Tourism Management: Case Study of the Kiritappu Wetland Trust in Hamanaka, Hokkaido. Tourism and Hospitality Research, 10(2), 105 –
115. https://doi.org/10.1057/thr.2009.29
Sholikhin, M. (2010). Misteri bulan Suro: perspektif Islam Jawa. Penerbit Narasi.
Sita Dewi, N. L. D. A., & Yulaika, A. (2019). Analisis faktor yang mempengaruhi perkembangan motorik
halus pada anak usia prasekolah di tk ra diponegoro desa ngajum kabupaten malang. Jurnal Kesehatan Mesencephalon, 5(2). https://doi.org/10.36053/mesencephalon .v5i2.181
Smith, S. L. J. (1994). The tourism product. Annals of Tourism Research, 21(3),
582 – 595. https://doi.org/10.1016/0160- 7383(94)90121-X
Song, H., Qiu, R. T. R., & Park, J. (2019). A review of research on tourism demand forecasting: Launching the Annals of Tourism Research Curated Collection on tourism demand forecasting. Annals of Tourism Research, 75, 338 – 362.
Sriwi, A., & Hulfa, I. (2019). Identifikasi potensi wisata desa selong belanak kabupaten lombok tengah. Hospitality, 8(2).
Streubert, H. J., Speziale, H. S., & Carpenter, D. R. (1995). Qualitative Research in Nursing: Advancing the Humanistic Imperative. Lippincott. https://books.google.co.id/books?id=_R 1tAAAAMAAJ
Subehi, F., Luthfi, A., Mustofa, M. S., & Gunawan, G. (2020). Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Di Desa Ponggok, Kabupaten Klaten. Umbara: Indonesian Journal of Anthropology, 5(1), 34 – 43.
https://doi.org/10.24198/umbara.v3i1.25
670

## Sulistyawati, A. S. (2010). Pengembangan Desa Wisata Kendran sebagai Daya
Tarik Wisata di Kecamatan Tegalalang.
Jurnal Ilmiah Hospitality Management, 1(1).
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Pelaksanaan alokasi dana desa terhadapmanajemen keuangan desa
dalam meningkatkan efektivitas program desa sejahtera. Jurnal Sekuritas, 3(1), 277 – 288.
Susyanti, D. W., & Latianingsih, N. (2013). Potensi Desa melalui Pariwisata Pedesaan. Ekonomi Dan Bisnis, 12(1), 33 – 36.
Sutedjo, A. (2019). Identifikasi potensi desa mojo kecamatan kalitidu kabupaten bojonegoro sebagai desa wisata berdasarkan community based tourism. Jurnal Geografi, XVII(2), 65 – 78.

## Swarbrooke, J. (2002). The Development and
Management of Visitor Attractions (2nd ed.). Butterworth-Heinemann.
Swarbrooke, J., & Horner, S. (2007).
Consumer behaviour in tourism.
Routledge.
Tan, S.-K., Kung, S.-F., & Luh, D.-B.
(2013). A model of ‘creative experience’in creative tourism. Annals of Tourism Research, 41, 153 – 174.
Tang, C., Weaver, D., & Lawton, L. (2017). Can stopovers be induced to revisit transit hubs as stayovers? A new perspective on the relationship between air transportation and tourism. Journal of Air Transport Management, 62, 54 – 64.
Tanti, A., & Buhalis, D. (2017). The influences and consequences of being digitally connected and/or disconnected to travellers. Information Technology & Tourism, 17(1), 121 – 141. https://doi.org/10.1007/s40558-017- 0081-8
The World Tourism Conference. (1980).
Manila Declaration on World Tourism. The World Tourism Conference, October, 1 – 4.
Tomej, K., & Liburd, J. J. (2020).
Sustainable accessibility in rural destinations: a public transport network approach. Journal of Sustainable
Tourism, 28(2), 222 – 239. https://doi.org/10.1080/09669582.2019. 1607359
Tosun, C., & Timothy, D. J. (2001). Shortcomings in planning approaches to tourism development in developing countries: the case of Turkey. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 13(7), 352 – 359. https://doi.org/10.1108/0959611011040
3910
Tóth, G., & Dávid, L. (2010). Tourism and accessibility: An integrated approach.
Applied Geography, 30(4), 666 – 677. https://doi.org/10.1016/j.apgeog.2010.0
1.008
Truong, T.-H., & King, B. (2009). An evaluation of satisfaction levels among
Chinese tourists in Vietnam. International Journal of Tourism
Research, 11(6), 521 – 535. https://doi.org/10.1002/jtr.726
Tyas, N. W., & Damayanti, M. (2018). Potensi Pengembangan Desa Kliwonan sebagai Desa Wisata Batik di Kabupaten Sragen. Journal of Regional and Rural
Development Planning, 2(1), 74. https://doi.org/10.29244/jp2wd.2018.2.1 .74-89

## UIN Sunan Ampel Surabaya. (2015).
Community based Research - Panduan Merancang dan Melaksanakan Penelitian Bersama Komunitas.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Uin Sunan Ampel Surabaya.

## UU Nomor 10 Tahun 2009 tentang
Kepariwisataan, (2009) (testimony of
UU Nomor 10 Tahun 2009 tentang
Kepariwisataan). https://doi.org/10.TAHUN
Väänänen, E., & Komppula, R. (2020). SUSTAINABLE TOURISM DESTINATION MANAGEMENT Multiple case study from Lapland Sustainable tourism destination management [UNIVERSITY OF EASTERN FINLAND]. https://epublications.uef.fi/pub/urn_nbn _fi_uef-20200894/urn_nbn_fi_uef- 20200894.pdf
Valsa, K. (2005). Action research for improving practice - A Practical Guide.
In A SAGE Publication Campany (Vol. 36, Issue 6). Paul Chapman Publishing.
Wall, G. (2020). From carrying capacity to overtourism: a perspective article. https://doi.org/10.1108/TR-08-2019- 0356
Wang, M., Chen, L.-H., Su, P., & Morrison, A. M. (2019). The right brew? An analysis of the tourism experiences in rural Taiwan’s coffee estates. Tourism Management Perspectives, 30, 147 – 158.
Wardani, D. K., & Utami, R. R. P. (2020). Pengaruh Transparansi Pengelolaan Keuangan Dana Desa Dan Pemberdayaan Masyarakat Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Desa Sidoharjo. Kajian Bisnis STIE Widya Wiwaha, 28(1), 35 – 50. https://doi.org/10.32477/jkb.v28i1.376
Wearing, S., & Mc Donald, M. (2002). The development of community-based tourism: Re-thinking the relationship between tour operators and development agents as intermediaries in rural and isolated area communities. Journal of Sustainable Tourism, 10(3), 191 – 206. https://doi.org/10.1080/0966958020866
7162
Wulandari, A., & Adikampana, I. M. (2018). Pengelolaan Taman Mumbul Sebagai Daya Tarik Wisata Spiritual Di Desa Sangeh, Kecamatan Abiansemal, Kabupaten Badung. Jurnal Destinasi Pariwisata, 5(2), 369. https://doi.org/10.24843/jdepar.2017.v0 5.i02.p30
Yusrizal, F., & Asmoro, A. Y. (2020). Dampak sosial budaya pariwisata: masyarakat majemuk, konflik dan integrasi sosial di yogyakarta. Jurnal
Pariwisata, 7(2), 92 – 105. https://doi.org/https://dx.doi.org/10.313 11/par.v7i2.8559

## BIODATA PENULIS
Agung  Yoga  Asmoro,  memperoleh  gelar Sarjana  Sains  Terapan  Pariwisata  dan Magister Manajemen Pariwisata dari Sekolah Tinggi  Pariwisata  Bandung.  Saat  ini  aktif sebagai  dosen  Akademi  Pariwisata  Nasional Banjarmasin  dengan  NIDN  1130017901, dosen  LB di  STP  Satya  Widya  Surabaya. pengelola biro perjalanan wisata https://lintangbuanatours.com dan tenaga ahli pariwisata pada beberapa konsultan pariwisata.
Thamrin  B.  Bachri,  merupakan  Direktur Jenderal
Pemasaran
Pariwisata dan Kerjasama  Luar  Negeri,  DEPBUDPAR  RI (2003-2008)  menamatkan  Pendidikan  di Postgrad  School  of  Hospitality  and  Tourism University  of  Wisconsin-Stout,  USA  (1990) dan  alumni  LEMHANAS  KSA  Angkatan  X Tahun 2002. Karir panjang dan luasnya sejak 1980,  kini  mengajar  di  Sekolah  Tinggi Pariwisata Bandung.

## Alditia  Detmuliati,  menamatkan  D4  dari
Universitas  Riau  pada  tahun  2014,  dan melanjutkan  studi  di  Program  Pascasarjana Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung dan lulus pada  tahun  2016.  Sempat  menjadi tenaga pengajar  di  Akademi  Pariwisata  NHI  Bandung  pada tahun  2017.  S aat  ini terdaftar  sebagai  dosen  tetap  di

## Politeknik  Negeri  Sriwijaya  dengan  NIDN
0408069202.