Musamus Journal of Agribusiness (Mujagri) https://ejournal.unmus.ac.id/agri p-ISSN: 2655-3309 e-ISSN: 2656-4475
Vol. 2 No. 1 Tahun 2019
DOI: https://doi.org/10.35724/mujagri.v2i01.2305

## Analisis Strategi Pengembangan Usaha Komoditi Kemiri Lokal
Arnita Damayanthi Anwar 1 ), Ineke Nursih Widyantari 2 ), David Oscar Simatupang 2 )
1) Garuda Indonesia
2) Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Musamus Surel: arnitaanwar7@gmail.com

## Abstrak
Salah satu sentra produksi tanaman kemiri terbesar di Kabupaten Merauke terdapat di Distrik Sota, yang mengalami  peningkatan  luas  areal  lahan  dan  jumlah  produksi  selama  empat  tahun  terakhir.  Penelitian  ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman serta merumuskan  strategi  yang  diperlukan  untuk  mengembangkan  bisnis  komoditas  kemiri  lokal  menggunakan teknik analisis SWOT dan metode deskriptif kualitatif. Penelitian ini dilakukan di Desa Yanggandur, Kecamatan Sota.  Hasil  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  adalah  strategi  pengembangan  bisnis  komoditas  kemiri  lokal  di Desa Yanggandur yang memaksimalkan pemetik kemiri secara bruto pada musimnya, meningkatkan kapasitas produksi  dan  penjualan  kemiri  lokal,  berkoordinasi  dengan  pemerintah  melalui  pertemuan  reguler  dan berkelanjutan  ,  membentuk  kelompok  kerja  di  antara  masyarakat  yang  terbagi  dalam  sektor  produksi manufaktur, manajemen keuangan, dan pemasaran, memaksimalkan penanaman pohon kemiri di sekitar tempat tinggal  petani  atau  daerah  yang  mudah  dijangkau,  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  melalui konseling  atau  memberikan  pendidikan  dan  lokakarya  tentang  pengolahan  tanaman,  keterampilan  manufaktur dan pemasaran hasilnya, dan melakukan kerja sama dengan transportasi (bus) atau masyarakat yang kendaraan roda empat untuk membantu pengangkutan komoditas kemiri lokal ke tempat pemasaran, memasok modal yang digunakan atau membentuk organisasi ekonomi sebagai Kerjasama Unit Desa , mengganti alat sebagai teknologi manufaktur setelah menuai waktu sesuai dengan perkembangan terkini untuk meningkatkan kualitas kemiri, dan menerapkan sistem manajemen yang efektif dan efisien pada setiap kegiatan bisnis.
Kata kunci : strategi pengembangan, komoditas kemiri, analisis SWOT

## Abstract
One of the largest candlenut production centers in Merauke Regency is in the Sota District, which has experienced  an  increase  in  land  area  and  total  production  over  the  past  four  years.  This  research  aims  at identifying  the  factors  which  is  being  power,  weakness,  opportunity,  and  threat  and also  formulating  strategy needed  to  develop  the  local  candlenut  commodity  business  using  SWOT  analysis  technique  and  qualitative descriptive  method.  This  research  was  done  in  Yanggandur  Village  of  Sota  District.  The  result  obtained  from this research is the development strategy of local candlenut commodity business in Yanggandur Village that are maximizing  the  candlenut  picking  in  gross  on  its  season,  increasing  capacity  of  manufacture  and  sale  of  the local  candlenuts,  coordinating  with  the  government  through  regular  and  ongoing  meetings,  forming  working groups  among  society  that  are  divided  into  sectors  of  manufacture  production,  financial  management,  and marketing,  maximizing  the  planting  of  candlenut  trees  around  the  farmer  habitation  or the  easily  reached out area,  creating  competent  human  resources  through  counseling  or giving  education  and workshop  about  plant treatment, skill of manufacturing and marketing the result, and doing cooperation with transportation (bus) or society whose four wheel vehicles to help the transportation of the local candlenut commodity to the marketing place,  supplying  capital  employed  or  forming  economic  organization  as  Village  Unit  Cooperation,  replacing tools as manufacture technology after reaping time appropriate with the up to date development to improve the candlenut quality, and applying the effective and efficient management system on every business activities.
Keywords: development strategy, candlenut commodity, SWOT analysis

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara pertanian, artinya pertanian memegang peranan penting bagi  perekonomian  Indonesia.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  banyaknya  penduduk  atau  tenaga kerja  yang  bekerja  pada  sektor  pertanian  (Mubyarto,  1984).  Negeri  ini  terus  berupaya meningkatkan pertaniannya yang tidak hanya mencakup pertanian sawah dan ladang, tetapi lebih luas mencakup peternakan, perikanan, kehutanan, dan perkebunan.
Sektor  perkebunan  merupakan  salah  satu  penunjang  dalam  perekonomian  Indonesia yang  mengalami  peningkatan  volume  ekspor  pada  bulan  Agustus  –  September  2013,  yaitu sebesar  18,69%  (Pusat  Data  dan  Sistem  Informasi  Pertanian,  2013).  Sektor  perkebunan termasuk di dalamnya yaitu komoditi kemiri ( Aleurites mollucana ) merupakan tanaman yang cukup  banyak  ditanam  di  Indonesia.  Berdasarkan  data  dari  Departemen  Pertanian,  produksi kemiri nasional terus meningkat dari 74.317 ton  pada Tahun 2009 menjadi 89.155 ton pada Tahun 2010.
Daerah  penghasil  komoditi  kemiri  terdapat  juga  di  Provinsi  Papua,  tepatnya  di Kabupaten Merauke dengan luas lahan dan jumlah produksi yang terus meningkat. Luas areal lahan  kemiri  pada  Tahun  2009  yaitu  sebesar  114,50  Ha  dan  pada  Tahun  2012  mengalami kenaikan  menjadi  207,00  Ha,  yang  diikuti  dengan  kenaikan  jumlah  produksi  sebesar  50% antara Tahun 2010 dan Tahun 2012 (BPS Kabupaten Merauke, 2014).
Salah satu sentra produksi tanaman kemiri terbesar di Kabupaten Merauke terdapat di Distrik  Sota,  yang  mengalami  peningkatan  luas  areal  lahan  dan  jumlah  produksi  selama empat  tahun  terakhir.  Distrik  Sota  memiliki  lima  kampung  yang  memproduksi  tanaman kemiri yaitu Kampung Erambu, Kampung Toray, Kampung Rawa Biru, Kampung Sota, dan Kampung Yanggandur.
Berdasarkan  data  dari  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  Kabupaten  Merauke, diketahui  bahwa  Kampung  Yanggandur  mengalami  peningkatan  produksi  komoditi  kemiri secara  signifikan  dari  Tahun  2009  sebesar  0,61  ton  dan  Tahun  2012  mencapai  12,20  ton, sehingga  memiliki  potensi  dalam  pengembangan  usahanya  karena  terlihat  bahwa  Kampung Yanggandur  merupakan  wilayah  dengan  produksi  komoditi  kemiri  tertinggi  di  Kabupaten Merauke. Namun kenyataannya, peningkatan produksi komoditi kemiri ini belum diimbangi dengan adanya usaha untuk pengembangan komoditi kemiri ke arah yang lebih baik. Hal ini yang  menjadi  latar  belakang  perlunya  merumuskan  strategi  pengembangan  usaha  komoditi kemiri  lokal  di  Kampung  Yanggandur  Distrik  Sota.  Penelitian  ini  mengkaji  faktor  apa  saja yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  pengembangan  usaha komoditi  kemiri  lokal  di  Kampung  Yanggandur  Distrik  Sota  dan  strategi  apa  yang  dapat dibuat  dalam  pengembangan  usaha  komoditi  kemiri  lokal  di  Kampung  Yanggandur  Distrik Sota berdasarkan faktor-faktor Strength-Weakness dan Oppurtunity-Threats yang diperoleh

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kampung  Yanggandur  Distrik  Sota  Kabupaten  Merauke. Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  12  orang  yang  terdiri  dari  petani  kemiri,  pedagang pengumpul,  dan  pihak  pemerintah,  dimana  semua  populasi  dijadikan  sebagai  sampel. Pengambilan sampel dilakukan secara Purposive Sampling . Pengambilan sampel ditentukan secara  sengaja  berdasarkan  pertimbangan  bahwa  sampel  diambil  dari  seseorang  atau  pihak- pihak yang mengetahui dan memahami masalah yang akan diteliti dalam penelitian ini. Maka diambil  sampel  yaitu  sebanyak  12  orang  yang  terdiri  dari  5  orang  petani  kemiri,  1  orang pedagang pengumpul, dan 6 orang pihak pemerintah.
Jenis data dalam penelitian ini adalah data deskriptif kualitatif. Data yang digunakan bersumber  dari  data  primer  dan  data  sekunder.  Penelitian  ini  melibatkan  beberapa  teknik pengumpulan  data,  yaitu  sebagai  berikut:  Kuesioner,  wawancara,  observasi,  dan  dokumen Kepustakaan. Analisis data dilakukan secara kualitatif dengan mengidentifikasi faktor-faktor eksternal (peluang-ancaman)  dan  faktor-faktor  internal  (kekuatan-kelemahan)  berdasarkan teknik analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Identifikasi dan Perumusan Faktor Internal dan Eksternal

## 1. Identifikasi faktor internal
Proses  identifikasi  dimulai  dari  penggolongan  faktor  kekuatan  dan  faktor  kelemahan berdasarkan penilaian responden.
Tabel 1. Penggolongan Faktor Kekuatan dan Faktor Kelemahan
No  Faktor Internal Penilaian Keterangan SB B TB STB 1. Ketersediaan lahan dan tanaman kemiri Kekuatan 2. Ketersediaan sarana peralatan yang memadai Kelemahan 3. Ketersediaan modal usaha Kelemahan 4. Jarak tempuh ke lokasi tanaman untuk panen buah kemiri Kelemahan 5. Pengetahuan dan keinginan yang dimiliki petani dalam kegiatan budidaya Kelemahan 6. Keterlibatan keluarga ataupun masyarakat lokal dalam usaha Kekuatan 7. Pengaruh kegiatan usaha terhadap keadaan ekonomi keluarga petani Kekuatan 8. Penerapan sistem manajemen dalam usaha Kelemahan 9. Aktivitas pengolahan buah kemiri gelondongan Kekuatan 10. Keterampilan petani dalam mengolah buah kemiri gelondongan Kelemahan 11.  Cara memasarkan hasil Kekuatan 12. Kemampuan petani dalam melakukan pemasaran di luar kampung Kelemahan 13. Dukungan transportasi untuk kelancaran kegiatan pemasaran Kelemahan
14. Jumlah buah kemiri yang rontok setiap musimnya Kekuatan 15. Kualitas buah kemiri (kacang kemiri) yang dihasilkan Kekuatan 16. Daya tahan (mutu) kacang kemiri yang dihasilkan Kelemahan

## Sumber: Data Primer setelah di olah
Hal  selanjutnya  yang  perlu  dilakukan  setelah  mengetahui  faktor  yang  menjadi kekuatan  dan  kelemahan  yaitu  memasukkannya  ke  dalam  matriks  IFAS  ( Internal  Factor Analysis Summary ) untuk memperoleh total skor internal.
Tabel 2. Matriks IFAS Pengembangan Usaha Komoditi Kemiri
No. Faktor Internal Bobot (B) Rating (R) Skor (B x R) 1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. Kekuatan: Ketersediaan lahan dan tanaman kemiri dalam jumlah besar Adanya keterlibatan keluarga dan masyarakat lokal dalam usaha Kegiatan usaha dapat membantu ekonomi keluarga petani Adanya aktivitas pengolahan buah kemiri gelondongan di kampung Cara pemasaran hasil telah sampai ke pasar tradisional Banyaknya jumlah buah kemiri yang rontok setiap musimnya Kualitas kacang kemiri yang dihasilkan cukup baik 0,09 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,08 4 2 1 3 3 4 2 0,36 0,10 0,06 0,21 0,24 0,32 0,16 Jumlah Skor Kekuatan 1,49
1.
2. 3. 4. Kelemahan: Kurang tersedianya peralatan yang memadai dalam aktivitas usaha Kurang tersedianya modal usaha
Jarak tempuh yang jauh ke lokasi tanaman untuk panen buah kemiri Rendahnya pengetahuan, dan keinginan petani (masyarakat lokal) dalam kegiatan budidaya Rendahnya penerapan sistem manajemen dalam usaha Kurangnya keterampilan petani
dalam mengolah buah kemiri gelondongan Kurangnya kemampuan petani untuk melakukan pemasaran di luar 0,06 0,06 0,05 0,06 0,06 0,05 0,04 -2 -3 -1 -2 -1 -1 -3 -0,12 -0,18 -0,05 -0,12 -0,06 -0,05 -0,12
5.
kampung Belum lancarnya transportasi yang mendukung pemasaran Daya tahan kacang kemiri yang hasilkan masih rendah 0,04 0,06 -2 -3 -0,08 -0,18 Jumlah Skor Kelemahan -0,96 Total (Kekuatan+Kelemahan) 1,0 0,53

## Sumber: Data Primer
Hasil  identifikasi  faktor  internal  dengan  menggunakan  matriks  IFAS,  menunjukkan bahwa jumlah skor faktor kekuatan sebesar 1,49 dan jumlah skor faktor kelemahan sebesar - 0,96. Maka total nilai IFAS (kekuatan+kelemahan) adalah sebesar 0,53.

## 1. Identifikasi faktor eksternal
Proses  identifikasi  eksternal  dimulai  dari  penggolongan  faktor  peluang  dan  ancaman, yaitu sebagai berikut :
Tabel 3. Penggolongan Faktor Peluang dan Faktor Ancaman
No Faktor Eksternal Penilaian Keterangan SB B TB STB 1. Dukungan hukum adat Peluang 2. Peran masyarakat pendatang dalam usaha Peluang 3. Kondisi akses jalan ke luar kampung Peluang 4. Ketersediaan tempat pemasaran Peluang 5. Tingkat permintaan dan minat konsumen terhadap komoditi kemiri local Peluang 6. Pemenuhan kebutuhan konsumen terhadap buah kemiri local Ancaman 7. Kondisi harga komoditi kemiri lokal dipasaran Ancaman 8. Fluktuasi harga komoditi kemiri lokal dipasaran Ancaman 9. Pengaruh fluktuasi harga terhadap permintaan Peluang 10. Tingkat perbedaan harga kemiri lokal dan non lokal Ancaman 11. Tingkat perbedaan kualitas kemiri lokal dan non lokal Ancaman 12. Tingkat perbedaan permintaan kemiri lokal dan non lokal Peluang 13. Keberadaan program dan Peluang
bantuan pemerintah terhadap usaha
14. Pendampingan pihak pemerintah dalam usaha (sosialisasi dan koordinasi) Ancaman

## Sumber: Data Primer setelah diolah
Hal selanjutnya yang perlu dilakukan setelah mengetahui faktor yang menjadi peluang dan  ancaman  yaitu    memasukkannya  ke  dalam  matriks  EFAS  ( Eksternal  Factor Analysis Summary ).

## Tabel 4. Matriks EFAS Pengembangan Usaha Komoditi Kemiri
No. Faktor Eksternal Bobot (B) Rating (R) Skor (B x R) 1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.
Peluang: Hukum adat di kampung tidak mempengaruhi aktivitas usaha Adanya peran masyarakat pendatang dalam usaha Kondisi akses jalan ke luar kampung yang mendukung usaha (beraspal) Ketersediaan tempat pemasaran berupa pasar tradisional Permintaan dan minat konsumen yang tinggi terhadap komoditi kemiri lokal Fluktuasi harga tidak mempengaruhi permintaan kemiri lokal Permintaan kemiri lokal tidak berbeda jauh dengan kemiri non lokal Adanya program dan bantuan pemerintah untuk penguatan usaha 0,07 0,07 0,08 0,09 0,09 0,07 0,06 0,05 2 3 4 4 4 3 3 2 0,14 0,21 0,32 0,36 0,36 0,21 0,18 0,10 Jumlah Skor Peluang 1,78 1. 2. 3. 4. Ancaman: Belum maksimalnya pemenuhan kebutuhan konsumen terhadap kacang kemiri lokal Kondisi harga komoditi kemiri lokal yang rendah dipasaran Adanya fluktuasi harga komoditi kemiri lokal dipasaran 0,09 0,06 0,06 0,08 -1 -3 -4 -2 -0,09 -0,18 -0,24 -0,16
5. 6. Adanya perbedaan harga kemiri lokal dengan non lokal dipasaran Adanya perbedaan kualitas kemiri lokal dengan non lokal Kurangnya pendampingan pihak pemerintah (sosialisasi, pengawasan dan koordinasi) 0,08 0,05 -2 -3 -0,16 -0,15 Jumlah Skor Ancaman -0,98 Total (Peluang+Ancaman) 1,00 0,80 Sumber: Data Primer
Hasil identifikasi faktor eksternal menggunakan matriks EFAS, menunjukkan bahwa jumlah  skor  faktor  peluang  yaitu  sebesar  1,78  dan  jumlah  skor  ancaman  sebesar  -0,98 sehingga total nilai EFAS (peluang+ancaman) adalah sebesar 0,80.

## 2. Diagram Cartesius SWOT
Berdasarkan  total  dari  masing-masing  matriks  IFAS  dan  matriks  EFAS,  maka  dapat dibuat bentuk diagram koordinat cartesius SWOT yaitu sebagai berikut:
Gambar 1.

## Gambar 1. Diagram Cartesius Analisis SWOT pada Usaha Komoditi Kemiri di Kampung Yanggandur
Gambar 1. menjelaskan bahwa nilai IFAS berada pada garis horizontal (sumbu x ) dengan angka 0,53 sedangkan nilai EFAS  berada pada garis vertikal  (sumbu y ) dengan angka 0,80. Secara  matematika,  kedua  sumbu  ini  akan  bertemu  pada  titik  (0.53,0.80),  dimana  sumbu  X berada pada titik 0,53 dan sumbu Y berada pada titik 0,80  Sehingga jika kedua titik nilai ini dipertemukan  maka  akan  berada  pada  kuadran  I,  yaitu  mendukung  strategi  pertumbuhan dimana situasi ini sangat menguntungkan karena secara bersamaan memiliki faktor kekuatan
+0,80
+0,53
dan  peluang  yang  dominan  dalam  mendukung  usaha  ini  untuk  dapat  tumbuh  dan berkembang.

## 2. Proses Analisis Alternatif Strategi
Setelah  mengetahui  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman  yang  diperoleh  dari  hasil  identifikasi  IFAS  dan  identifikasi  EFAS  pada  usaha kemiri  di  Kampung  Yanggandur,  maka  selanjutnya  dirumuskan  ke  dalam  matriks  SWOT untuk  memperoleh  alternatif  strategi  pengembangan  usahanya,  dimana  strategi  yang  akan dibuat mengarah pada strategi pertumbuhan
IFAS EFAS STRENGHTS (S) WEAKNESS (W) 1. Ketersediaan lahan dan tanaman kemiri dalam jumlah besar 2. Adanya keterlibatan keluarga dan masyarakat lokal dalam usaha 3. Kegiatan usaha dapat membantu perekonomian keluarga petani 4. Adanya aktivitas pengolahan buah kemiri gelondongan di kampung 5. Cara memasarkan hasil telah sampai ke pasar tradisional 6. Banyaknya jumlah buah kemiri yang rontok setiap musimnya 7. Kualitas kacang kemiri yang dihasilkan cukup baik 1. Kurang tersedianya peralatan yang memadai dalam aktivitas usaha 2. Kurangnya modal usaha
3. Jarak tempuh yang jauh ke lokasi tanaman untuk pengambilan/panen buah kemiri
4. Rendahnya pengetahuan dan keinginan petani (masyarakat lokal) dalam budidaya
5. Rendahnya penerapan sistem manajemen dalam usaha 6. Kurangnya keterampilan petani dalam mengolah buah kemiri gelondongan 7. Kurangnya kemampuan petani melakukan pemasaran ke luar kampung 8. Belum lancarnya transportasi  yang mendukung dalam pemasaran 9. Daya tahan (mutu) kacang kemiri yang dihasilkan masih rendah
OPPURTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO 1. Hukum adat di kampung tidak mengikat/mempengaruhi aktivitas usaha 2. Adanya peran masyarakat pendatang dalam usaha
3. Kondisi akses jalan ke luar kampung yang mendukung usaha (beraspal)
4. Tersedianya tempat pemasaran berupa pasar tradisional
5. Permintaan dan minat konsumen yang tinggi terhadap komoditi kemiri lokal
6. Fluktuasi harga tidak mempengaruhi permintaan konsumen kemiri lokal
7. Permintaan kemiri lokal tidak jauh
berbeda dengan kemiri non lokal
8. Adanya program dan bantuan
pemerintah untuk penguatan usaha 1. Memaksimalkan pengambilan buah kemiri dalam jumlah besar saat musim rontok (S1+S2+S4+S6+O1+O5)
2. Menambah kapasitas pengolahan dan
penjualan kacang kemiri lokal karena permintaan dan minat konsumen yang tinggi (S2+S4+S5+O4+O5) 1. Memaksimalkan penanaman (budidaya) pohon kemiri disekitar tempat tinggal masyarakat ataupun di area yang mudah di jangkau/tidak jauh (W3+O1)
2. Membentuk SDM yang kompeten melalui pendampingan penyuluh ataupun pemberian pendidikan dan pelatihan dalam hal perawatan tanaman, keterampilan pengolahan, dan pemasaran hasil (W4+W6+W7+O2+O8)
3. Melakukan kerjasama dengan transportasi (bus/damri) ataupun masyarakat pendatang yang memiliki kendaraan roda empat untuk pengangkutan kemiri ke tempat pemasaran (W8+O2+O5) 4. Pengadaan bantuan modal usaha ataupun pembentukan lembaga Koperasi Unit Desa (KUD) (W2+O8) THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT 1. Belum maksimalnya pemenuhan kebutuhan konsumen terhadap kacang kemiri lokal
2. Kondisi harga komoditi kemiri lokal yang rendah dipasaran
3. Adanya fluktuasi harga komoditi kemiri
1. Menjalin koordinasi dengan pihak pemerintah melalui pertemuan (pendampingan dalam hal sosialisasi, musyawarah dan kunjungan) secara rutin dan berkelanjutan untuk membahas kemajuan usaha
1. Penggantian peralatan berupa teknologi pengolahan pasca panen yang sesuai perkembangan saat ini untuk meningkatkan mutu (daya tahan) kacang kemiri yang dihasilkan
lokal dipasaran 4. Adanya perbedaan harga kemiri lokal dengan kemiri non lokal dipasaran
5. Adanya perbedaan kualitas kemiri lokal dengan non lokal 6. Kurangnya pendampingan pihak pemerintah (sosialisasi dan koordinasi)
dalam usaha (S1+S3+S6+T3+T6)
2. Membentuk kelompok-kelompok kerja
antar masyarakat yang didalamnya terbagi atas bidang-bidang penting seperti bidang produksi pengolahan, bidang pengelolaan keuangan, dan bidang pemasaran (S2+S3+S5+T2)
(W1+W6+W9+T2+T5)
2. Menerapkan sistem manajemen yang efektif dan efisien berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pada setiap aktivitas yang dilakukan dalam usaha (W5+T1+T2+T4)

## Gambar 2. Matriks SWOT usaha komoditi kemiri di Kampung Yanggandur
Alternatif strategi yang dapat dibuat untuk pengembangan usaha komoditi kemiri lokal di Kampung Yanggandur berdasarkan faktor-faktor Strengths, Weakness, Oppurtunities, dan Threats yaitu:
a) Strategi SO ( Strenghts-Oppurtunities )
1) Memaksimalkan  pengambilan  buah  kemiri  dalam  jumlah  besar  saat  musim  rontoknya karena  ketersediaan  tanaman  kemiri  mencapai  1.361  pohon  yang  dapat  berproduksi (tanaman menghasilkan) dimana setiap pohon dapat menghasilkan 10 – 20 kg buah kemiri gelondongan  sehingga  banyak  buah  kemiri  yang  rontok  setiap  musim,  selain  itu  karena berlangsungnya  aktivitas  pengolahan  dan  adanya  keterlibatan  keluarga  untuk  membantu pengambilan  buah  kemiri.  Strategi  ini  dibuat  karena  aktivitas  usaha  ini  didukung  oleh hukum adat yang tidak membatasi pengambilan buah kemiri.
2) Menambah  kapasitas  pengolahan  dan  penjualan  kacang  kemiri  lokal  karena  belum maksimalnya  pemenuhan  kebutuhan  konsumen.  Sementara  itu,  tingkat  permintaan konsumen  terhadap  kemiri  lokal  cukup  tinggi  (mencapai  100  kg/tahun/pedagang  pasar) dan telah tersedianya tempat pemasaran yaitu Pasar Wamanggu dan Pasar Mopah sebagai wadah untuk menjual kemiri lokal ke konsumen.
b) Strategi ST ( Strengths-Threats )
1) Menjalin  koordinasi  dengan  pihak  pemerintah  melalui  pertemuan  (musyawarah, sosialisasi,  dan  kunjungan)  secara  rutin  dan  berkelanjutan  untuk  membahas  masalah- masalah  yang  terjadi  guna  mencari  solusinya  sehingga  dapat  membuat  kemajuan  usaha komoditi  kemiri  lokal  di  Kampung  Yanggandur.  Strategi  ini  dibuat  agar  pihak pemerintah  turut  berpartisipasi  dalam  usaha  untuk  membantu  kemajuan  usaha  ke  arah yang  lebih  baik,  karena  pihak  pemerintah  hanya  memberikan  bantuan  berupa  barang namun  kurang  terealisasi  karena  tidak  melakukan  sosialisasi  dan  koordinasi  dengan masyarakat.
2) Membentuk kelompok-kelompok kerja antar masyarakat petani kemiri yang didalamnya terbagi  atas  bidang-bidang  penting  seperti  bidang  produksi  pengolahan,  bidang pengelolaan  keuangan,  dan  bidang  pemasaran  sehingga  ada  pihak  yang  bertanggung jawab terhadap setiap proses usaha hingga kemiri sampai ke pasar.
c) Strategi WO ( Weakness-Oppurtunities )
1) Memaksimalkan  penanaman  (budidaya)  pohon  kemiri  disekitar  tempat  tinggal masyarakat  (petani)  ataupun  diarea  yang  mudah  dijangkau  karena  jarak  tempuh  yang jauh ke lokasi tanaman (10 – 20 km) dan jalan yang dilalui merupakan hutan-rawa yang sulit  ditempuh  saat  musim  penghujan  sehingga  dibuat  strategi    ini  agar  buah  kemiri mudah  diperoleh.  Strategi  ini  dibuat  karena  untuk  memanfaatkan  peluang  berupa dukungan  hukum  adat  dan  adanya  program  dan  bantuan  dari  pihak  pemerintah  berupa bantuan bibit dan pembukaan lahan.
2) Membentuk  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  melalui  pendampingan  penyuluh sebagai  jembatan  penghubung  antar  petani  dan  pemerintah,  ataupun  pemberian pendidikan  dan  pelatihan  kepada  masyarakat  lokal  dalam  hal  perawatan  tanaman,
keterampilan  pengolahan,  dan  pemasaran  hasil  agar  dapat  meningkatkan  keinginan mereka  untuk  lebih  aktif  dalam  mengolah  usaha  komoditi  kemiri  lokal  ini  secara mandiri.  Strategi  ini  dibuat  karena  adanya  program  pemerintah  dan  adanya  peran masyarakat  pendatang  sebagai  motivator.  Sedangkan  kelemahannya  adalah  kurangnya pengetahuan, dan keinginan dari petani.
3) Melakukan  kerjasama  dengan  transportasi  (bus/damri)  ataupun  masyarakat  pendatang yang  memiliki  kendaraan  roda  empat  untuk  membantu  pengangkutan  komoditi  kemiri lokal ke tempat pemasaran sehingga proses pemasaran berjalan lancar dan berkelanjutan. Strategi ini dibuat karena adanya kelemahan berupa belum lancarnya sarana transportasi (bus/damri)  yang  mendukung  dalam  pemasaran  dan  kurangnya  kemampuan  melakukan aktivitas pemasaran ke luar kampung.
4) Pengadaan  bantuan  modal  usaha  ataupun  pembentukan  lembaga  ekonomi  seperti  KUD (Koperasi  Unit  Desa)  sebagai  wadah  pengolahan  keuangan  dan  pengaturan  usaha sehingga dapat memaksimalkan aktivitas usaha khususnya untuk kegiatan pemasaran ke luar kampung.
d) Strategi WT ( Weakness-Threats )
1) Penggantian sarana peralatan berupa teknologi pengolahan pasca panen yang sesuai dengan perkembangan  saat  ini  untuk  meningkatkan  mutu  (daya  tahan)  kacang  kemiri  yang dihasilkan. Strategi ini dibuat untuk meminimalkan kelemahan berupa sarana peralatan yang belum  memadai,  dan  daya  tahan  kacang  kemiri  yang  masih  rendah  sehingga  diharapkan dapat memperbaiki kondisi harga dan meningkatkan kualitas kemiri lokal serta memudahkan segala aktivitas usaha agar menjadi lebih efisien (bukan proses manual lagi).
2) Menerapkan  sistem  manajemen  yang  efektif  dan  efisien  berupa  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pada setiap aktivitas yang dilakukan dalam usaha agar sumber daya yang ada dalam usaha dapat diatur dan dimanfaatkan sesuai dengan fungsinya.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  sebelumnya  yaitu  analisis  Strategi  Pengembangan Bisnis  pada  Usaha  Kemiri  di  Desa  Mattampapole,  Kecamatan  Mallawa,  Kabupaten  Maros. Kekuatannya  memiliki  skor  1.089  sedangkan  kelemahan  memiliki  skor  1.068.  Ini  berarti bahwa  usaha  kemiri  ini  memiliki  kekuatan  yang  lebih  tinggi  daripada  faktor  kelemahan dalam menentukan strategi bersaingnya. Sedangkan faktor peluang memiliki skor 0,645 dan faktor  ancaman  memiliki  skor  1.710,  ini  berarti  bahwa  untuk  mengetahui  strategi  bersaing dalam usaha berbahaya ini memiliki peluang lebih kecil daripada ancaman yang akan timbul.

## KESIMPULAN
Hasil  identifikasi  menyimpulkan  bahwa,  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  pengembangan  usaha  komoditi  kemiri  lokal  di Kampung  Yanggandur  dari  kekuatan:  ketersediaan  lahan  dan  tanaman  kemiri  dalam  jumlah besar, adanya keterlibatan keluarga dan masyarakat lokal dalam usaha , kegiatan usaha dapat membantu  ekonomi  keluarga  petani , adanya  aktivitas  pengolahan  buah  kemiri  gelondongan di  kampung ,  c ara  memasarkan  hasil  telah  sampai  ke  pasar  tradisional , banyaknya  jumlah buah  kemiri  yang  rontok  setiap  musimnya , kualitas  kacang  kemiri  yang  dihasilkan  cukup baik . Kelemahan  yaitu:  kurang  tersedianya  peralatan  yang  memadai  dalam  aktivitas pengolahan , k urangnya modal usaha , j arak tempuh yang jauh ke lokasi tanaman (dari rumah masyarakat  ke  kebun  dan  dusun)  untuk  panen  buah  kemiri ,  r endahnya  pengetahuan,  dan keinginan  petani  dalam  kegiatan  budidaya ,  r endahnya  penerapan  sistem  manajemen  dalam usaha , kurangnya keterampilan petani dalam mengolah buah kemiri gelondongan , k urangnya kemampuan  petani  untuk  melakukan  pemasaran  di  luar  kampung ,  b elum  lancarnya  sarana
transportasi  yang  mendukung  aktivitas  pemasaran ,  d aya  tahan  (mutu)  kacang  kemiri  yang dihasilkan  masih  rendah . Peluang: hukum  adat  diwilayah  kampung  tidak  mempengaruhi aktivitas usaha , a danya peran masyarakat pendatang dalam usaha , k ondisi akses jalan ke luar kampung  yang  mendukung  usaha  (beraspal) ,  k etersediaan  tempat  pemasaran  berupa  pasar tradisional , permintaan  dan  minat  konsumen  yang  tinggi  terhadap  kemiri  lokal ,  f luktuasi harga  tidak  mempengaruhi  permintaan  kemiri  lokal , permintaan  kemiri  lokal  tidak  jauh berbeda dengan kemiri non lokal , a danya program dan bantuan pemerintah untuk penguatan usaha . Ancaman::  belum  maksimalnya  pemenuhan  kebutuhan  konsumen  terhadap  kacang kemiri  lokal ,  k ondisi  harga  komoditi  kemiri  lokal  yang  rendah  dipasaran ,  a danya  fluktuasi harga  komoditi  kemiri  lokal  dipasaran,  adanya  perbedaan  harga  kemiri  lokal  dengan  kemiri non  lokal  dipasaran ,  a danya  perbedaan  kualitas  kemiri  lokal  dengan  kemiri  non  lokal , k urangnya  pendampingan  pihak  pemerintah  dalam  hal  sosialisasi,  pengawasan  dan koordinasi.  Hasil  yang  diperoleh  dari  Diagram Cartesius Analisis  SWOT  menunjukkan bahwa  strategi  yang  perlu  dibuat  mengarah  pada  strategi  pertumbuhan,  dimana  nilai  untuk faktor internal sebesar 0,53 dan faktor eksternal sebesar 0,80 sehingga dalam usaha komoditi kemiri  lokal  ini  memiliki  faktor  kekuatan  dan  peluang  yang  dominan.  Maka,  strategi pertumbuhan yang diperlukan untuk pengembangan usaha komoditi kemiri lokal di Kampung Yanggandur Distrik Sota adalah:
1. Memaksimalkan pengambilan buah kemiri dalam jumlah besar saat musim rontoknya,
2. Menambah kapasitas pengolahan dan penjualan kacang kemiri lokal,
3. Menjalin  koordinasi  dengan  pihak  pemerintah  melalui  pertemuan  secara  rutin  dan berkelanjutan untuk membahas kemajuan usaha,
4. Membentuk  kelompok-kelompok  kerja  antar  masyarakat  yang  didalamnya  terbagi  atas bidang produksi pengolahan, bidang pengelolaan keuangan, dan bidang pemasaran,
5. Memaksimalkan  penanaman  (budidaya)  pohon  kemiri  disekitar  tempat  tinggal masyarakat (petani) ataupun diarea yang mudah dijangkau,
6. Membentuk  SDM  yang  kompeten  melalui  pendampingan  penyuluh  ataupun  pemberian pendidikan  dan  pelatihan  dalam  hal  perawatan  tanaman,  keterampilan  pengolahan,  dan pemasaran hasil,
7. Melakukan  kerjasama  dengan  transportasi  (bus/damri)  ataupun  masyarakat  yang memiliki kendaraan roda empat untuk membantu pengangkutan komoditi kemiri lokal ke tempat pemasaran,
8. Pengadaan  bantuan  modal  usaha  ataupun  pembentukan  lembaga  ekonomi  seperti  KUD (Koperasi Unit Desa),
9. Penggantian  peralatan  berupa  teknologi  pengolahan  pasca  panen  yang  sesuai perkembangan  saat  ini  untuk  meningkatkan  mutu  (daya  tahan)  kacang  kemiri  yang dihasilkan,
10. Menerapkan  sistem  manajemen  yang  efektif  dan  efisien  berupa  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pada setiap aktivitas usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Merauke  dalam  Merauke  Dalam  Angka  2009-2013. Data Luas Lahan dan Jumlah Produksi Komoditi Kemiri Di Kabupaten Merauke.
Choirunnisak. Penerapan  Analisis  SWOT  Dalam  Strategi  Pemasaran  Produk  Tabungan Pada BMI Cabang Pembantu Magelang . 2012
David, Fred R. Manajemen Strategis Konsepte . Jakarta, Salemba Empat. 2011.
Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  Kabupaten  Merauke.  2014. Data  Perbandingan  Hasil Produksi Kemiri Menurut Kampung di Distrik Sota. Tidak dipublikasikan. Merauke.
Erlina. Jurnal Penelitian Ilmu Teknik: Analisis Kinerja Perusahaan dengan Metode Balanced Scorecard dan SWOT . 2009.
Erwiani,  2014. Analisis  SWOT  Sebagai  Dasar  Perumusan  Dan  Penerapan  Strategi  Pada Perusahaan (Studi Kasus di Telkom Malang).
Keristina.  (2011). Peranan  dan  Dampak  Subsektor  Perikanan  Tangkap  Terhadap  Ekonomi Wilayah  Kabupaten  Cirebon .  Skripsi  Fakultas  Perikanan  dan  Ilmu  Kelautan  Institut Pertanian Bogor.
Kuncoro,  P.  M.  (2015). Mudah  Memahami  dan  Menganalisis  Indikator  Ekonomi . Yogyakarta: UPP STIM YKPN Yogyakarta.
Kementrian  Pertanian.  2013. Pusat  Data  dan  Sistem  Informasi  Pertanian .  Volume VII/Desember 2013. Jakarta.
Nuariputri,  Hanna. Analisis  SWOT  Terhadap  Penetapan  Strategi  Pemasaran  Pada  PT. Kusumahadi Santosa Di Karanganyar (Sudi Pada Divisi Pemasaran I Lokal). 2010.
Rangkuti,  Freddy.  SWOT  Balanced  Scorecard: Teknik  Menyusun  Strategi  Korporat  yang Efektif  plus  Cara  Mengelola  Kinerja  dan  Risiko .  Jakarta,  Gramedia  Pustaka  Utama. 2011.
Rangkuti, F. (2016). ANALISIS SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating dan OCAI . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2011). BALANCED SORECARD. Teknik Menyususn Strategi Korporat yang Eksklusif  Plus  Cara  Mengelola  Kinerja  dan  Resiko .  Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2015). Personal SWOT Analysis . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Suhartini,  Jurnal  Penelitian Analisa  SWOT  dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran  Pada Perusahaan . 2012.
Yenida,  Kajian Analisis  SWOT  Terhadap  Usaha  Industri  Kecil  Rotan  Kota  Padang ,  Jurnal Polibisnis, Volume 4 No. 2 Oktober 2012, Hal: 78.