## Analysis  of  Internal  Control  Over  Drug  Supplies  at  The  Sikka  District  Health Office
Analisis  Pengendalian  Internal  Atas  Persediaan  Obat  Pada  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sikka
Maria Nona Dince 1* , Maria Goreti Mao Tokan 2
Universitas Nusa Nipa 1,2 mdince33@gmail.com*
* Coresponding Author
ABSTRACT This study aims to analyze internal control over drug inventory at the Sikka Regency Health Office. The method used in this research is descriptive qualitative method, the sample in this research is the Pharmacist section at the Sikka Regency Health Office. The data collection methods in this study were interviews and documentation which were then analyzed using the Miles and Huberman theory and adjusted to the existing data. In the context of the Sikka District Health Office, the use of SOPs for inventory control of medicines demonstrates a commitment to the creation of  a  healthy  control  environment.  The  Sikka  District  Health  Office  has  emphasized  the  importance  of  making Standard Operating Procedures (SOPs) for all stages of inventory control of medicines from planning to recording reporting. This demonstrates a commitment to ensuring the medicines inventory management process is carried out in  a  structured  and  efficient  manner,  with  detailed  SOPs  for  each  step.  In  the  area  of  Monitoring,  Monitoring  of medicines in relation to the internal control system at the Sikka District Health Office is carried out through monthly stock-taking by checking the conformity between stock cards, physical goods, and reporting. This process reflects an effort to regularly monitor and evaluate the state of medicine supplies. The Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka can identify any discrepancies or mismatches that may indicate problems in inventory management. This enables them to  immediately  take  the  necessary  corrective  actions,  such  as  further  investigation  or  inventory  adjustments,  to ensure that medicine supplies remain well managed and accurate.
Keywords: Internal Control Analysis, Drug Inventory at the Sikka Regency Health Office

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian internal terhadap persediaan obat pada Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif,  sampel dalam penelitian ini adalah bagian Apoteker pada Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka. Metode pengumpulan data dalam penelitian  ini  adalah  wawancara  dan  dokumentasi  yang  kemudian  di  analisis  menggunakan  teori  Miles  dan Huberman dan disesuaikan  dengan data yang ada. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pada Dinas Kesehatan Kabupaten  Sikka,  atas  persediaan  obat  dalam  bidang  lingkungan  pengendalian.Dalam  konteks  Dinas  Kesehatan kabupaten Sikka, penggunaan SOP untuk pengendalian persediaan obat-obatan menunjukkan komitmen terhadap penciptaan  lingkungan  pengendalian  yang  sehat.Dinas  Kesehatan  kabaputen  Sikka  telah  menegaskan  pentingnya pembuatan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  untuk  semua  tahap  pengendalian  persediaan  obat-obatan  dari perencanaan  hingga  pencatatan  pelaporan.  Ini  menunjukkan  komitmen  untuk  memastikan  proses  manajemen persediaan  obat-obatan  dilakukan  secara  terstruktur  dan  efisien,  dengan  SOP  yang  terinci  untuk  setiap langkah.Dalam bidang  Pengawasan, Pemantauan obat-obatan dalam kaitan dengan system pengendalian internal pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  dilakukan  melalui  stok  opname  bulanan  dengan  memeriksa  kesesuaian antara kartu stok, fisik barang, dan pelaporan. Proses ini mencerminkan upaya untuk secara teratur mengawasi dan mengevaluasi keadaan persediaan obat-obatan. Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka dapat mengidentifikasi adanya perbedaan atau ketidakcocokan yang mungkin mengindikasikan masalah dalam pengelolaan persediaan. Langkah ini memungkinkan mereka untuk segera mengambil tindakan korektif yang diperlukan, seperti penyelidikan lebih lanjut atau penyesuaian inventaris, untuk memastikan bahwa persediaan obat-obatan tetap terkelola dengan baik dan akurat
Kata Kunci: Analisis Pengendalian Internal, Persediaan Obat pada Dinas Kesehatan  Kabupaten Sikka

## 1. Pendahuluan
Penyusunan rencana kerja mengacu kepada Peraturan PemerintahNomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah dan Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang RKA-KL. Penyusunan rencana kerja kementerian negara/lembaga
untuk  periode  satu  tahun  dituangkan  dalam  RKA-KL.  Untuk  selanjutnya,  petunjuk teknis  penyusunan  RKA-KL  ditetapkan  setiap  tahun  melalui  Keputusan  Menteri Keuangan.
Reformasi di bidang penyusunan anggaran juga diamanatkan dalam Undang- undang 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang memuat berbagai perubahan mendasar  dalam  pendekatan  penyusunan  anggaran.  Perubahan  mendasar  tersebut, meliputi aspek-aspek penerapan pendekatan penganggaran dengan prospektif jangka menengah  ( medium  term  expenditure  framework ),  penerapan  penganggaran  secara terpadu (unified  budget ),  dan  penerapan  penganggaran  berdasarkan  kinerja ( performance  budget ).  Dengan  menggunakan  pendekatan  penyusunan  anggaran tersebut,  maka  penyusunan  rencana  kerja  dan  anggaran  diharapkan  akan  semakin menjamin  peningkatan  keterkaitan  antara  proses  perencanaan  dan  penganggaran ( planning and budgeting ).
Keberhasilan  pembangunan  kesehatan  sangat  ditentukan  oleh  kualitas perencanaan  dan  penganggaran.  Namun  hingga  saat  ini  proses  penyusunan perencanaan dan penganggaran belum sepenuhnya dapat terlaksana sesuai harapan. Permasalahan  yang  sering  dihadapi  oleh  para  perencana  setiap  tahun  diantaranya adalah  sulitnya  sinkronisasi  dan  koordinasi  antar  unit  serta  waktu  perencanaan  yang terkesan  singkat  atau  tergesa-gesa.  Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut,  maka para perencana diharapkan dapat memahami siklus dan jadwal serta kegiatan umum perencanaan  dan  penganggaran.  Hal  ini  untuk  memudahkan  penyusunan  Rencana Kerja  (Renja)  di  tingkat  Pusat  (Kementerian/Lembaga)  dan  Daerah  (provinsi  dan kabupaten/kota)  yang  bersumber  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN), baik  dari  rupiah  murni,  Penerimaan  Negara  Bukan  Pajak  (PNBP)  dan  atau Pinjaman/Hibah  Luar  Negeri  (P/HLN).  Perhatian  ditekankan  pada  sinkronisasi  an  ara Pusat  dan  Daerah  khususnya  untuk  Dana  Dekonsentrasi  (Dekon)  dan  Tugas Pembantuan (TP). Dengan mengetahui dan memahami siklus dan jadwal penyusunan serta  kegiatan  umum  perencanaan  APBN  ini,  diharapkan  dapat  Menyusun perencanaan dengan baik dan tepat waktu.
Dinas  Kesehatan  sebagai  salah  satu  organisasi  sektor  publik  dituntut  untuk menghadapi  tekanan  agar  lebih  efisien,  memperhitungkan  biaya  ekonomi  dan  biaya sosial,  serta  dampak  negatif  atas  aktifitas  yang  dilakukan.  Aktifitas  utama  dari  Dinas Kesehatan adalah memberikan pelayanan dan perawatan, salah satunya di persediaan obat. Perhatian terhadap persediaan obat-obatan di Dinas Kesehatan sangat penting, karena  hal  tersebut  akan  mempengaruhi  kualitas  pelayanan  suatu  Dinas  Kesehatan sehingga  dengan  tersedianya  persediaan  obat-obatan  tersebut  dapat  memenuhi kebutuhan  pengguna  jasa  Dinas  Kesehatan  (pasien).  Pengelolaan  obat  pada  Dinas Kesehatan  bertujuan  untuk  menjamin  kelangsungan,  ketersediaan,  dan keterjangkauan  obat  yang  efesien,  efektif  dan  rasional.  Dimana  pengendalian  obat merupakan  kegiatan  untuk  memastikan  tercapainya  sasaran  yang  diinginkan  sesuai strategi  dan  program  yang  telah  ditetapkan  sehingga  tidak  terjadi  kelebihan  dan kekurangan atau kekosongan obat di unit pelayanan kesehatan dasar.
Organisasi  sektor  publik  merupakan  sektor  pelayanan  yang  menyediakan barang atau jasa bagi masyarakat umum dengan sumber dana yang berasal dari pajak dan penerimaan negara lainnya, dimana kegiatannya banyak diatur dengan ketentuan atau  peraturan.  Jenis  kegiatan  yang  dilakukan  adalah  penyediaan  pelayanan  yang bersifat  monopolistik,  yang  dipandang  sebagai  bagian  dari  kebutuhan  masyarakat.
Menurut PP No 51 tahun 2009, apotek menjalankan fungsi sebagai sarana pelayanan kefarmasian berupa penjualan atas obat-obatan yang sangat rentan untuk mengalami kerusakan,  pencurian  dan  kadaluarsa.  Penerapan  pengendalian  internal  atas persediaan obat dalam Puskesmas Bahu sudah ada tapi belum diketahui apakah sudah dilaksanakan atau sudah diterapkan dalam persediaan obat tersebut.
Pengendalian Internal merupakan hal penting yang harus dilakukan oleh suatu organisasi,  perusahaan  bahkan  instansi  agar  tidak  terjadi  penyalahgunaan. Pengendalian  internal  diperlukan  untuk  melakukan  tindakan  pengamanan  dimana bertujuan  agar  bisa  mencegah  terjadinya  kerusakan,  pencurian,  maupun  tindakan penyimpangan lainnya. Selain itu, pengendalian internal ditujukan agar semua aturan yang ditetapkan dilaksanakan oleh semua staff organisasi (Daos dan Angi , 2019). Committeeof  Sponsoring  Organization atau  disingkat  (COSO),  adalah    suatu inisiatif dari sektor swasta yang dibentuk pada tahun 1985. Tujuan utamanya adalah untuk  mengidentifikasih  faktor-faktor  yang  menyebabkan  penggelapan  laporan keuangan  dan  buat  rekomendasi  untuk  mengurangi  kejadian  tersebut.  Pengendalian internal  menurut Committeeof  Sponsoring  Organization (COSO)  dibagi  kedalam  lima komponen  yaitu,  lingkungan  pengendalian,  penetapan  risiko,  aktifitas  pengendalian, informasi,  dan  komunikasi  serta  pengawasan  (Suryani,  2019).  Oleh  karena  itu  setiap organisasi, perusahaan maupun instansi perlu menjalankan pengendalian internal agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Sedangkan pengendalian internal menurut PP No  60  tahun  2008  tentang  SPIP  adalah  proses  yang  integral  pada  Tindakan  dan kegiatan  yang  dilakukan  secara  terus  menerus  oleh  pimpinan  dan  seluruh  pegawai untuk  memberikan  keyakinan  memadai  atas  tercapainya  tujuan  oerganisasi  melalui kegiatan  yang  efektif  dan  efisien,  keandalan  laporan  keuangan,  pengamanan  asset negara dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Menurut  (Makikui  et  al.,  2017),  salah  satu  jenis  pengendalian  yang  harus dilakukan  pada  sebuah  organisasi  adalah  pengendalian  terhadap  persediaan,  karena persediaan merupakan salah satu sumber pemasukan. Dan  menurut Ikatan Akuntansi Indonesia  dalam  PSAK  No.  14  (2014),  Persediaan  adalah  aset  tersedia  untuk  dijual dalam kegiatan usaha normal, aset dalam proses produksi atau dalam perjalanan, dan aset dalam bentuk bahan atau perlengkapan ( supplies ) untuk digunakan dalam proses produksi  atau  pemberian  jasa.  Sedangkan  menurut  Pernyataan  Standar  Akuntansi Pemerintah (PSAP) No. 5 peraturan pemerintah No. 71 Tahun 2010, Persediaan adalah asset  lancer  dalam  bentuk  barang  atau  perlengkapan  yang  dimaksudkan  untuk mendukung  kegiatan  operasional  pemerintah  dan  barang-barang  yang  dimaksudkan untuk dijual dan / atau diserahkan dalam rangka pelayanan kepada masyarakat. Oleh karena  itu,  instansi  dinas  kesehatan  yang  memiliki  persediaan  obat  diperlukan pengendalian  internal  untuk  melindungi  persediaan  obat  tersebut  dan  dapat memberikan informasi yang lebih akurat mengenai persediaan obat.
Pengendalian  internal  persediaan  juga  sangat  memiliki  arti  penting,  dimana pengendalian  internal  bisa  menjaga  ketersediaan  persediaan  dan  juga  dapat menargetkan  kapan  persediaan  tersebut  habis  dan  kapan  persediaan  perlu diperbaharui.  Pengelolaan  persediaan  obat  pada  Dinas  Kesehatan  sangatlah  penting karena  peresediaan  tersebut  akan  di  supplies  ke  pelayanan  kesehatan  yang  berada dibawah naungan Dinas Kesehatan seperti Puskesmas, Polindes, dan juga Apotik yang dibangun oleh pemerintah yang dimana menjadi Unit Pelaksanaan Teknis Daerah dan
dituntut  untuk  selalu  efisien  dalam  memberikan  pelayanan  dan  perawatan  terhadap masyarakat.
Penelitian  tentang  analisis  pengendalian  internal  terhadap  persediaan  obat telah  dilakukan  oleh  bebrapa  peneliti  sebelumnya.  Menurut  Djuharni  (2021)  dalam penelitiannya yang berjudul “Penerapan Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Obat-Obatan  Pada  UPTD  Puskesmas  Puncu”  menyatakan  bahwa  hasil  penelitian  ini menampilkan bahwa sistem pengendalian internal pada UPTD Puskesmas Puncu telah berjalan  baik  dengan  didukung  oleh  tata  nilai  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.
Puskesmas Puncu menggunakan tata nilai PERMATA(profesional,empati,ramah,memuaskan,aktif  tanggap  dan  aman)  sebagai landasan untuk mendukung efektivitas pengendalian internal.
Priyastiwi  (2021)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  “Analisis  Pengendalian Internal  Atas  Persediaan  Obat  (Studi  Kasus  Di  Apotek  Mukti)”  menunjukan  bahwa apotik mukti telah menerapkan sebagian besar pengendalian internal atas persediaan obat yang sesuai dengan standar pengendalian internal menurut COSO ( Committee Of Sponsoring  Organization ).  Komponen  yang  belum  sepenuhnya  diterapkan  yaitu lingkungan pengendalian.
Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh    Eriswanto  (2020)  dengan  judul Analisis Sistem Pengendalian Internal atas Persediaan Obat (Studi Kasus di Puskesmas Bojonggenteng  Kabupaten  Sukabumi    menunjukan  bahwa  Puskesmas  Bojonggenteng sudah  menerapkan  sebagian  besar  pengendalian  internal  namun,  belum  memiliki dewan komisaris yang melakukan fungsi pengawasan terhadap pengendalian internal persediaan  selain  itu  puskesmas  telah  membentuk  striuktur  organisasi  namun  masih terdapat rangkap fungsi yang dilakukan karyawan pengeloalaan persediaan yang ada di puskesmas tidak lepas dari berbagai resiko yang mungkin terjadi.
Dari  uraian  ketiga  penelitian  diatas  memiliki  persamaan  dan  perbedaan. Persamaannya
adalah sama-sama mengukur penerapan pengendalian internal.Sedangkan  perbedaanya  terletak  pada  hasil  penelitiaanya  dimana  menurut Djuharni  (2011)  menggunakan  tata  nilai  PERMATA  (profesional,  empati,  ramah, memuaskan,  akif,  tanggap  dan  aman,  menurut  Priyastiwi  (2021)  komponen  yang belum sepenuhnya diterapkan yaitu lingkungan pengendalian, dan menurut Eriswanto (2020) belum memiliki dewan komisaris yang melakukan fungsi pengawasan terhadap pengendalian internal persediaan.
Dari  beberapa  penelitian  diatas  penulis  ingin  menguji  kembali  dengan penelitian dari penulis dengan judulPengendalian Internal atas Persediaan Obat pada Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka.Yang  membedakan  penelitian  terdahulu  dengan penelitian yang penulis lakukan adalah periode waktu terbaru yaitu 2023dan tempat penelitiannya  yaitu  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka.  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Sikka, Nusa Tenggara Timur yang beralamat Jalan Eltari Maumere merupakan instansi yang  bertanggung  jawab  mengenai  kesehatan  dan  memiliki  tugas  untuk  perumusan kebijakan bidang kesehatan, melaksanakan kebijakan bidang kesehatan, melaksanakan evaluasi  dan  pelaporan  bidang  kesehatan,  melaksanakan  administrasi  bidang kesehatan dan melaksanakan fungsi lain yang terkait dengan urusan kesehatan.

## 2. Metode Penelitian
Rancangan  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kualitatif  yang  bersifat deskriptif  untuk  mengetahui  kenyataan  dari  kejadian  yang  diteliti  sehingga
memudahkan  penelitian  untuk  mendapatkan  data  yang  objektif  dalam  rangka mengetahui  sistem  pengendalian  internal  persediaan  obat  di  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sikka.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Lingkungan Pengendalian
Lingkungan  pengendalian  merujuk  pada  konteks  di  mana  suatu  organisasi beroperasi,  termasuk  budaya,  struktur,  filosofi  manajemen,  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  efektivitas  pengendalian  internal.  Ini  mencakup  kepatuhan  terhadap kebijakan,  pemisahan  tugas  yang  jelas,  nilai-nilai  seperti  akuntabilitas,  dan  kejujuran yang  menjadi  dasar  moral  bagi  sistem  pengendalian.  Lingkungan  pengendalian  yang sehat menciptakan landasan kokoh bagi pencapaian tujuan organisasi.
Dinas  Kesehatan  kabaputen  Sikka  telah  menegaskan  pentingnya  pembuatan Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  untuk  semua  tahap  pengendalian  persediaan obat-obatan  dari  perencanaan  hingga  pencatatan  pelaporan.  Ini  menunjukkan komitmen  untuk  memastikan  proses  manajemen  persediaan  obat-obatan  dilakukan secara terstruktur dan efisien, dengan SOP yang terinci untuk setiap langkah. Tindakan ini menunjukkan perhatian Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka terhadap kontrol kualitas dan  keamanan  dalam  manajemen  persediaan  obat-obatan  serta  memastikan konsistensi,  transparansi,  dan  akuntabilitas  dalam  pengendalian  persediaan  obat- obatan.  Hal  ini  berdasarkan  dengan  hasil  wawancara  berikut  ini:“  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Sikka  memastikan  lewat  pembuat  SOP  untuk  semua  tahap  pengendalian persediaan obat-obatan dari perencanaan sampai pencatatan pelaporan”.

## Penilaian Risiko
Penilaian  risiko  adalah  proses  sistematis  untuk  mengidentifikasi,  mengevaluasi, dan  memprioritaskan  risiko-risiko  yang  mungkin  mempengaruhi  tujuan  organisasi.  Ini melibatkan  mengidentifikasi  berbagai  ancaman  dan  peluang,  menilai  dampak  dan probabilitas  terjadinya  risiko  tersebut,  serta  menentukan  tingkat  risiko  yang  dapat diterima  oleh  organisasi.  Penilaian  risiko  membantu  organisasi  untuk  memahami potensi  dampak  negatif  dan  positif  dari  risiko-risiko  yang  dihadapi,  sehingga memungkinkan mereka untuk mengambil tindakan yang sesuai untuk mengelola risiko- risiko tersebut.
Penilaian  risiko  yang  terungkap  pada  dinas  kesehatan  adalah  bahwa  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Sikka  secara  aktif  mengidentifikasi  risiko-risiko  kritis  dengan memperhatikan  faktor-faktor  penting  seperti  sarana  penunjang  dalam  penyimpanan obat-obatan,  termasuk  suhu  dan  aspek  lainnya.  Hal  ini  menunjukkan  komitmen  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Sikka  untuk  memahami  dan  mengelola  risiko-risiko  yang  terkait dengan  kondisi  penyimpanan  obat-obatan.  Dengan  memperhatikan  faktor-faktor lingkungan  yang  krusial  seperti  suhu,  mereka  berupaya  untuk  mengurangi  risiko kerusakan  atau  kehilangan  efektivitas  obat  akibat  kondisi  penyimpanan  yang  tidak sesuai. Dengan demikian, penilaian risiko ini mencerminkan pendekatan proaktif dalam memastikan  keamanan  dan  kualitas  obat-obatan  yang  disimpan  oleh  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sikka. Hal ini berdasarkan dengan hasil wawancara berikut ini:
“Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  mengidentifikasih  resiko-resiko  kritis  dengan selalu  memperhatikan  sarana  penunjang  yang  diperlukan  dalam  penyimpanan obat-obatan seperti suhu dan lain-lain”.

## Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah tindakan konkret yang dilakukan oleh organisasi untuk  mengelola  risiko-risiko  yang  ada.  Ini  meliputi  berbagai  langkah,  prosedur, kebijakan, dan praktik untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko atau dampak negatifnya.  Tujuannya  adalah  memastikan  bahwa  risiko-risiko  dapat  dikelola  dengan efektif  sehingga  organisasi  dapat  mencapai  tujuan  mereka  dengan  lebih  aman  dan efisien.
Aktivitas  pengendalian  yang  dilakukan  oleh  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka adalah  memastikan  adanya  pemisahan  tugas  yang  jelas.  Hal  ini  dicapai  melalui pembagian  Penanggung  Jawab  (PJ)  ruangan  dan  pembagian  tugas  pelaporan  yang diatur  dalam  Surat  Keputusan  Pelaksanaan  (SKP)  masing-masing  petugas  Gudang. Pembagian PJ ruangan membantu dalam memastikan bahwa tanggung jawab terkait dengan penyimpanan obat-obatan dipisahkan secara efektif antara berbagai ruangan atau  bagian  dalam  Gudang.  Sementara  itu,  pembagian  tugas  pelaporan  yang tercantum  dalam  SKP  masing-masing  petugas  Gudang  memastikan  bahwa  setiap individu  bertanggung  jawab  atas  tugas-tugasnya  secara  spesifik  dan  transparan. Dengan  demikian,  aktivitas  pengendalian  ini  membantu  dalam  mengurangi  risiko konflik  kepentingan,  penyalahgunaan  wewenang,  dan  kesalahan  dalam  pelaksanaan tugas  di  Gudang  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka.  Hal  ini  berdasarkan  dengan  hasil wawancara  berikut  ini:“Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  memastikan  adanya pemisahan tugas dengan adanya pembagian PJ ruangan, pembagian tugas pelaporan yang tercantum dalam SKP masing-masing petugas Gudang”.
Aktivitas pengendalian yang dilakukan adalah pengaturan seluruh proses dalam Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk setiap tahapan. Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka telah menetapkan prosedur yang jelas dan terdokumentasi untuk setiap langkah dalam  pengendalian  persediaan  obat-obatan,  memastikan  konsistensi,  transparansi, dan efisiensi dalam manajemen persediaan tersebut. Hal ini berdasarkan dengan hasil wawancara berikut ini:
“Pengendalian semua diatur dalam SOP setiap tahapan”.
Aktivitas pengendalian yang dilakukan adalah adanya sistem pelaporan internal yang  dilaporkan  secara  rutin  setiap  bulan  kepada  atasan.  Bahkan,  dalam  situasi tertentu  seperti  Kejadian  Luar  Biasa  (KLB),  pelaporan  dilakukan  setiap  hari  terkait dengan  stok  obat-obatan.  Tindakan  ini  menunjukkan  bahwa  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Sikka  telah  mengimplementasikan  mekanisme  pemantauan  yang  teratur dan  responsif  terhadap  kondisi  persediaan  obat-obatan  mereka.  Dengan  adanya pelaporan  yang  teratur,  manajemen  dapat  mengidentifikasi  potensi  masalah  atau kebutuhan  yang  mendesak,  sehingga  dapat  mengambil  tindakan  yang  sesuai  secara cepat dan efisien. Hal ini membantu memastikan bahwa persediaan obat-obatan tetap terkendali, terkelola dengan baik, dan dapat diakses dengan tepat pada setiap situasi, termasuk  dalam  keadaan  darurat  seperti  KLB.  Hal  ini  berdasarkan  dengan  hasil wawancara  berikut  ini:“Ada  system  pelaporan  internal  yang  dilaporkan  setiap  bulan kepada  atasan  bahkan  apabila  pada  situasi  tertentu  seperti  KLB  biasanya  dilaporkan setiap hari tentang stok”.
Informasi dan Komunikasi
Informasi  dan  komunikasi  dalam  pengendalian  internal  melibatkan  aliran informasi  yang  efektif  dan  transparan  di  organisasi,  serta  proses  komunikasi  yang
mendukung  pencapaian  tujuan  dan  pengelolaan  risiko.  Ini  mencakup  pertukaran informasi  yang  tepat  antara  manajemen  dan  karyawan,  serta  pemakaian  sistem informasi  yang  handal  untuk  mendukung  pengambilan  keputusan  yang  baik.  Dengan komunikasi  dan  informasi  yang  baik,  organisasi  dapat  meningkatkan  efisiensi, mencegah kecurangan, dan mengatasi masalah dengan cepat.
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  memastikan  informasi  terkait  persediaan obat-obatan disampaikan secara jelas dan cepat melalui laporan mutasi yang dikirim setiap  bulan  kepada  pihak-pihak  terkait.  Langkah  ini  mencerminkan  komitmen  Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka untuk menjaga aliran informasi yang lancar dan transparan terkait dengan persediaan obat-obatan mereka. Dengan mengirimkan laporan mutasi secara  rutin,  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  dapat  memberikan  update  yang terperinci  tentang  perubahan  dalam  persediaan  obat-obatan  kepada  pihak  yang membutuhkan,  termasuk  manajemen,  staf  gudang,  dan  pihak  terkait  lainnya.  Hal  ini memungkinkan mereka untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan tersebut, mengidentifikasi  masalah  potensial,  dan  mengambil  tindakan  yang  diperlukan  untuk memastikan ketersediaan dan keamanan obat-obatan. Dengan demikian, upaya Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka dalam memastikan informasi yang jelas dan cepat terkait dengan persediaan obat-obatan merupakan bagian integral dari sistem pengendalian internal  mereka.  Hal  ini  berdasarkan  dengan  hasil  wawancara  berikut  ini:“Dinas Kesehatan  Kabupaten  Sikka  memastikan  bahwa  informasih  terkait  persediaan  obat- obatan  disampaikan  secara  jelas  dan  cepat  yaitu  dengan  laporan  mutasi  yang  selalu dikimkan setiap bulan kepada pihak-pihak terkait”.

## Pemantauan
Pemantauan  dalam  sistem  pengendalian  internal  adalah  proses  untuk  secara terus-menerus  mengawasi  dan  mengevaluasi  efektivitas  operasional  dari  kontrol internal yang telah ditetapkan. Ini melibatkan peninjauan terhadap kegiatan sehari-hari untuk memastikan bahwa prosedur-prosedur pengendalian tetap berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebijakan dan standar yang ditetapkan. Pemantauan juga melibatkan identifikasi  dan  penanganan  masalah  atau  pelanggaran  yang  terdeteksi  selama  proses pemantauan.  Tujuan  utamanya  adalah  untuk  memastikan  bahwa  sistem  pengendalian internal  terus  berfungsi  secara  efektif  dan  dapat  memberikan  perlindungan  yang memadai terhadap risiko-risiko yang dihadapi oleh organisasi.
Pemantauan  obat-obatan  dalam  kaitan  dengan  system  pengendalian  internal pada Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka dilakukan melalui stok opname bulanan dengan memeriksa  kesesuaian  antara  kartu  stok,  fisik  barang,  dan  pelaporan.  Proses  ini mencerminkan  upaya  untuk  secara  teratur  mengawasi  dan  mengevaluasi  keadaan persediaan obat-obatan. Dengan membandingkan data yang tercatat dalam kartu stok dengan jumlah fisik barang yang ada dan pelaporan yang disampaikan, Dinas Kesehatan Kabupaten  Sikka  dapat  mengidentifikasi  adanya  perbedaan  atau  ketidakcocokan  yang mungkin  mengindikasikan  masalah  dalam  pengelolaan  persediaan.  Langkah  ini memungkinkan  mereka  untuk  segera  mengambil  tindakan  korektif  yang  diperlukan, seperti penyelidikan lebih lanjut atau penyesuaian inventaris, untuk memastikan bahwa persediaan  obat-obatan  tetap  terkelola  dengan  baik  dan  akurat.  Dengan  demikian, pemantauan  melalui  stok  opname  bulanan  merupakan  bagian  penting  dari  sistem
pengendalian internal Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka untuk memastikan kepatuhan dan  keandalan  pengelolaan  persediaan  obat-obatan.  Hal  ini  berdasarkan  dengan  hasil wawancara  berikut  ini:“Pemantauan  dilakukan  melalui  stok  opname  bulanan  dengan melihat kecocokan antara kartu stok, fisik barang dan pelaporan”.
Penerapan sistem pengendalian internal atas persedian obat pada Dinas Kesehatan Kabupaten  Sikka  ditinjau  dari  standar  pengendalian  internal  menurut  PP  No.  60 Tahun 2008 Lingkungan Pengendalian
Lingkungan  pengendalian  merujuk  pada  konteks  di  mana  suatu  organisasi beroperasi,  termasuk  budaya,  struktur,  filosofi  manajemen,  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  efektivitas  pengendalian  internal.  Ini  mencakup  kepatuhan  terhadap kebijakan,  pemisahan  tugas  yang  jelas,  nilai-nilai  seperti  akuntabilitas,  dan  kejujuran yang  menjadi  dasar  moral  bagi  sistem  pengendalian.  Lingkungan  pengendalian  yang sehat  menciptakan  landasan  kokoh  bagi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Ada  point utama  lingkungan  pengendalian  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka,  yaitu  1) Standar  Operasional  Prosedur  sebagai  landasan  pengendalian,  2)  Otorisasi  dan Pemisahan Tugas, dan 3) Keterlibatan manajemen dan staf.
SOP  merupakan  instruksi  tertulis  yang  menggambarkan  langkah-langkah  yang harus  diikuti  dalam  melaksanakan  suatu  tugas  atau  proses.  Dalam  konteks  Dinas Kesehatan  kabupaten  Sikka,  penggunaan  SOP  untuk  pengendalian  persediaan  obat- obatan  menunjukkan  komitmen  terhadap  penciptaan  lingkungan  pengendalian  yang sehat.  COSO  (2013)  menekankan  pentingnya  SOP  dalam  membantu  organisasi mencapai tujuan dengan memberikan panduan yang jelas bagi pelaksanaan tugas dan proses. (COSO, 2013).
Adanya proses verifikasi oleh pimpinan sebelum pengeluaran obat dari gudang menunjukkan struktur otoritas yang jelas dan pemisahan tugas yang baik. COSO (2013) menyoroti pentingnya otorisasi sebagai salah satu elemen pengendalian internal yang memastikan bahwa transaksi dilakukan oleh individu yang memiliki kewenangan yang tepat. Selain itu, pemisahan tugas antara verifikasi dan pengeluaran obat membantu mengurangi  risiko  kesalahan  atau  penyalahgunaan  yang  dapat  terjadi  ketika  satu individu memiliki kontrol penuh atas seluruh proses (COSO, 2013).
Melibatkan  staf  dalam  proses  penyiapan  obat  setelah  melalui  tahap  verifikasi dan persetujuan oleh pimpinan menunjukkan adanya partisipasi aktif dari manajemen dan  staf  dalam  menciptakan  lingkungan  pengendalian  yang  sehat.  COSO  (2013) menekankan pentingnya komunikasi dan keterlibatan dari semua pihak dalam menjaga efektivitas  pengendalian  internal.  Dengan  melibatkan  staf,  manajemen  dapat memperkuat  pengawasan  dan  memastikan  kepatuhan  terhadap  prosedur  yang ditetapkan (COSO, 2013).
Melalui  pendekatan  ini,  Dinas  Kesehatan  kabupaten  Sikka  menegaskan komitmennya terhadap pengendalian internal yang kuat dalam manajemen persediaan obat-obatan.  Dengan  menerapkan  SOP,  otorisasi  yang  jelas,  dan  melibatkan manajemen  serta  staf  dalam  proses,  lingkungan  pengendalian  yang  sehat  dapat diciptakan  untuk  memastikan  kualitas,  transparansi,  dan  akuntabilitas  dalam pengelolaan persediaan obat-obatan.

## Penilaian Risiko
Penilaian risiko adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memprioritaskan risiko-risiko yang mungkin mempengaruhi tujuan organisasi. Ini melibatkan  mengidentifikasi  berbagai  ancaman  dan  peluang,  menilai  dampak  dan probabilitas  terjadinya  risiko  tersebut,  serta  menentukan  tingkat  risiko  yang  dapat diterima  oleh  organisasi.  Penilaian  risiko  membantu  organisasi  untuk  memahami potensi  dampak  negatif  dan  positif  dari  risiko-risiko  yang  dihadapi,  sehingga memungkinkan mereka untuk mengambil tindakan yang sesuai untuk mengelola risiko- risiko  tersebut.  Terdapat  3  (tiga)  point  utama  penilaian  risiko  pada  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sikka, yaitu 1) identifikasi risiko dan komitmen untuk pengelolaan risiko, 2) Respon terhadap risiko, dan 3) Integrasi penilaian risiko dengan SOP. Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  secara  aktif  mengidentifikasi  risiko-risiko kritis  terkait  dengan  penyimpanan  obat-obatan,  terutama  memperhatikan  faktor- faktor  penting  seperti  suhu  dan  infrastruktur  penyimpanan  lainnya.  Pendekatan  ini mencerminkan  komitmen  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  dalam  memahami  dan mengelola  risiko-risiko  yang  terkait  dengan  kondisi  penyimpanan  obat-obatan.  COSO (2013)  menekankan  pentingnya  organisasi  untuk  secara  terus-menerus mengidentifikasi  dan  mengevaluasi  risiko-risiko  yang  ada  untuk  memastikan  bahwa upaya pengendalian internal mereka tetap efektif dan responsif terhadap perubahan lingkungan. (COSO, 2013).
Dengan  demikian,  penilaian  risiko  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka Kabupaten Sikka menunjukkan pendekatan proaktif dalam mengelola risiko-risiko yang terkait  dengan  penyimpanan  obat-obatan,  dengan  integrasi  yang  kuat  antara identifikasi  risiko,  respons  terhadap  risiko,  dan  pembaharuan  SOP.  Hal  ini  sesuai dengan prinsip-prinsip pengendalian internal yang ditekankan dalam PP No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah.
PP  No.  60  Tahun  2008  menuntut  agar  lembaga  pemerintah  melakukan penilaian  risiko  secara  teratur.  Dalam  konteks  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka, penilaian risiko dilakukan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan yang krusial seperti suhu dalam penyimpanan obat-obatan. Praktik ini sesuai dengan persyaratan PP No. 60 Tahun 2008 yang mendorong lembaga pemerintah untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memprioritaskan risiko-risiko yang mungkin mempengaruhi tujuan organisasi.
Aktivitas Pengendalian
Aktivitas pengendalian adalah tindakan konkret yang dilakukan oleh organisasi untuk  mengelola  risiko-risiko  yang  ada.  Ini  meliputi  berbagai  langkah,  prosedur, kebijakan, dan praktik untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko atau dampak negatifnya.  Tujuannya  adalah  memastikan  bahwa  risiko-risiko  dapat  dikelola  dengan efektif  sehingga  organisasi  dapat  mencapai  tujuan  mereka  dengan  lebih  aman  dan efisien.  Terdapat  3  (tiga)  point  utama  aktivitas  pengendalian  pada  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sikka, yaitu 1) Pemisahan tugas yang jelas, 2) Regulasi melalui SOP, dan 3) Sistem pelaporan internal yang rutin.
PP  No.  60  Tahun  2008  menetapkan  bahwa  lembaga  pemerintah  harus melaksanakan  aktivitas  pengendalian  yang  efektif  untuk  mengelola  risiko-risiko  yang ada. Dalam Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka, aktivitas pengendalian dilakukan melalui pembagian tugas dengan jelas melalui SOP, sistem pelaporan internal yang rutin, dan pemastian  adanya  otorisasi  dalam  setiap  proses  pengeluaran  obat  dari  gudang.  Ini
sesuai  dengan  persyaratan  PP  No.  60  Tahun  2008  yang  menekankan  pentingnya tindakan konkret dalam mengelola risiko-risiko.

## Informasi dan Komunikasi
Informasi  dan  komunikasi  dalam  pengendalian  internal  melibatkan  aliran informasi  yang  efektif  dan  transparan  di  organisasi,  serta  proses  komunikasi  yang mendukung  pencapaian  tujuan  dan  pengelolaan  risiko.  Ini  mencakup  pertukaran informasi  yang  tepat  antara  manajemen  dan  karyawan,  serta  pemakaian  sistem informasi  yang  handal  untuk  mendukung  pengambilan  keputusan  yang  baik.  Dengan komunikasi  dan  informasi  yang  baik,  organisasi  dapat  meningkatkan  efisiensi, mencegah kecurangan, dan mengatasi masalah dengan cepat. Terdapat 3 (tiga) point utama  informasi  dan  komunikasi  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka,  yaitu  1) Laporan  mutase  sebagai  serana  komunikasi,  2)  Pertemuan  koordinasi,  dan  3)  Rapat evaluasi kebijakan dan prosedur.
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  memastikan  informasi  terkait  persediaan obat-obatan disampaikan secara jelas dan cepat melalui laporan mutasi yang dikirim setiap  bulan  kepada  pihak-pihak  terkait.  Langkah  ini  mencerminkan  komitmen  Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka untuk menjaga aliran informasi yang lancar dan transparan terkait  dengan  persediaan  obat-obatan.  Dengan  mengirimkan  laporan  mutasi  secara rutin,  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  dapat  memberikan  update  yang  terperinci tentang perubahan dalam persediaan obat-obatan kepada pihak yang membutuhkan, termasuk manajemen, staf gudang, dan pihak terkait lainnya. (COSO, 2013).
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  mengadakan  pertemuan  baik  di  tingkat provinsi  maupun  kabupaten  dengan  pengelola  obat  di  puskesmas  untuk  bertukar informasi  dan  menyampaikan  pembaruan  terkait  kebijakan  atau  prosedur pengendalian.  Pertemuan  ini  mencerminkan  komitmen  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Sikka untuk memastikan aliran informasi yang efektif dan transparan antara berbagai unit  organisasi.  Melalui  pertemuan  ini,  para  petugas  dapat  bertukar  informasi, menyampaikan  pembaruan  terkini,  dan  membahas  masalah  yang  relevan.  Ini memungkinkan  koordinasi  yang  lebih  baik  antara  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka dan  puskesmas,  serta  memfasilitasi  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  kebutuhan dan tantangan yang dihadapi di lapangan. (COSO, 2013).

## Pemantauan
Pemantauan  dalam  sistem  pengendalian  internal  adalah  proses  untuk  secara terus-menerus  mengawasi  dan  mengevaluasi  efektivitas  operasional  dari  kontrol internal  yang  telah  ditetapkan.  Ini  melibatkan  peninjauan  terhadap  kegiatan  sehari- hari untuk memastikan bahwa prosedur-prosedur pengendalian tetap berjalan dengan baik  dan  sesuai  dengan  kebijakan  dan  standar  yang  ditetapkan.  Pemantauan  juga melibatkan  identifikasi  dan  penanganan  masalah  atau  pelanggaran  yang  terdeteksi selama proses pemantauan. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa sistem pengendalian  internal  terus  berfungsi  secara  efektif  dan  dapat  memberikan perlindungan  yang  memadai  terhadap  risiko-risiko  yang  dihadapi  oleh  organisasi. Terdapat  3  (tiga)  point  utama  pemantauan  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka, yaitu  1)  Pemantauan  melalui  stock  opname  bulanan,  2)  Pemantauan  menggunakan indikator kinerja, dan 3) Audit internal berdasarkan SOP.
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  memastikan  pemantauan  efektif  terhadap persediaan  obat-obatan  melalui  stok  opname  bulanan.  Prosedur  ini  melibatkan pengecekan  kesesuaian  antara  kartu  stok,  fisik  barang,  dan  pelaporan.  Dengan
membandingkan data yang tercatat dalam kartu stok dengan jumlah fisik barang yang ada  dan  pelaporan  yang  disampaikan,  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  dapat mengidentifikasi  adanya  perbedaan  atau  ketidakcocokan  yang  mungkin mengindikasikan masalah dalam pengelolaan persediaan. Langkah ini memungkinkan untuk segera mengambil tindakan korektif yang diperlukan. (COSO, 2013).
Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  menggunakan  indikator  kinerja  untuk mengevaluasi  efektivitas  pengendalian  internal.  Setelah  stok  opname  dilakukan, dilakukan  kajian  untuk  mengevaluasi  kinerja  pengendalian  internal.  Praktik  ini mencerminkan komitmen untuk secara sistematis mengevaluasi kinerja pengendalian internal dan mengukur keberhasilannya. Informasi yang diperoleh dari kajian tersebut dapat  digunakan  untuk  menginformasikan  keputusan  manajemen  dan  memperbaiki proses-proses yang ada. (COSO, 2013).

## 4. Penutup
Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap pembangunan lingkungan pengendalian yang sehat. Mereka memastikan adanya SOP yang terinci dan komitmen terhadap kontrol kualitas dan keamanan dalam manajemen persediaan  obat-obatan.  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  secara  aktif mengidentifikasi  dan  mengevaluasi  risiko-risiko  yang  terkait  dengan  penyimpanan obat-obatan,  seperti  masalah  suhu  dan  pemadaman  listrik.  Tindakan  proaktif  ini mencerminkan upaya mereka untuk memahami dan mengelola risiko-risiko potensial dengan baik. Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka telah mengimplementasikan aktivitas pengendalian yang efektif, seperti pembagian tugas yang jelas, pembuatan SOP terinci, dan  proses  verifikasi  sebelum  pengeluaran  obat.  Langkah-langkah  ini  membantu mengurangi  risiko  konflik  kepentingan  dan  kesalahan  dalam  pengelolaan  persediaan obat-obatan.  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  memastikan  aliran  informasi  yang lancar dan transparan terkait dengan persediaan obat-obatan melalui laporan mutasi bulanan  dan  pertemuan  rutin  dengan  pengelola  obat  di  puskesmas.  Praktik  ini mendukung komunikasi yang efektif dan memastikan pemahaman yang baik tentang kebutuhan  dan  tantangan  di  lapangan.  Dengan  melakukan  stok  opname  bulanan, menggunakan  indikator  kinerja,  dan  melakukan  audit  internal  sesuai  SOP,  Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka secara terus-menerus memantau efektivitas pengendalian internal.  Praktik  ini  memungkinkan  mereka  untuk  mengidentifikasi  perbedaan  atau kelemahan yang memerlukan perbaikan segera.

## Saran
1. Bagi Dinas Kesehatan Kabupaten Sikka.
Untuk  meningkatkan  efektivitas  pengelolaan  persediaan  obat-obatan,  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Sikka  perlu  memperkuat  kesadaran  risiko  melalui  pelatihan kepada  staf,  memperbaiki  proses  pemantauan  dengan  meningkatkan  frekuensi audit  internal  dan  penggunaan  indikator  kinerja  yang  lebih  komprehensif, mengembangkan  sistem  informasi  yang  lebih  canggih,  meningkatkan  komunikasi antara unit organisasi, melakukan pelatihan rutin bagi karyawan, dan secara berkala mengevaluasi  serta  memperbarui  SOP  sesuai  dengan  perkembangan  terbaru. Dengan  menerapkan  langkah-langkah  ini,  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sikka  dapat meningkatkan  pengendalian  internal  dan  kinerja  dalam  pengelolaan  persediaan obat-obatan.
2. Bagi Peneliti selanjutnya
Penelitian  selanjutnya  dapat  fokus  pada  analisis  lebih  mendalam  terhadap efektivitas  implementasi  SOP  dalam  pengelolaan  persediaan  obat-obatan  serta eksplorasi  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kepatuhan  terhadap  SOP,  dengan tambahan  penelitian  terkait  penggunaan  teknologi  informasi  dan  evaluasi  risiko- risiko yang mungkin timbul dalam pengelolaan persediaan obat-obatan.

## Daftar Pustaka
Achmad,  A.  A.,  Anwar,  A.,  Azis,  F.,  &  Akuntansi,  J.  (n.d.).  ANALISIS  PENGENDALIAN  INTERNAL  ATAS PERSEDIAAN  OBAT  DAN  ALAT  KESEHATAN  PADA  APOTEK.  In Bongaya  Journal  of  Research  in Accounting (Vol. 6).
Dika,  T.  R.,  Langgeng  N,  A.,  &  Alfian,  M.  (n.d.).  ANALISIS  SISTEM  PENGENDALIAN  INTERN  ATAS PERSEDIAAN OBAT PADA APOTEK GAJAH MADA TEGAL.
Gesah,  R.,  Prabowo,  M.,  Rahmawati,  S.,  &  Tulungagung,  U.  (n.d.).  Journal  of  Accounting  and  Tax ANALISIS  SISTEM  PENGENDALIAN  INTERNAL  ATAS  PERSEDIAAN  BARANG  JADI  PADA  GALLERY MAYA PROJECT.
Kadek Oktaviani, N., Studi Akuntansi, P., Ekonomi, F., Pariwisata, dan, Hindu Indonesia Jl Sangalangit, U.,
Denpasar  Tim,  K.,  &  Denpasar,  K.  (n.d.).  Analisis  Pengendalian  Internal  Atas  Persediaan  Obat Pada Apotek Star Medika Abianbase Sang Ayu Putu Arie Indraswarawati (2) (1)(2).
Saputra, D., & Abrar. (2022). Analisis Pengendalian Internal Dalam Pengelolaan Persediaan Obat Pada Apotek Di Pekanbaru. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 12(1), 23–33. https://doi.org/10.37859/jae.v12i1.3189
Lawang SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Gelar Sarjana Ekonomi, W.,
&  Purwati,  H.  (n.d.).  ANALISIS  SISTEM  PENGENDALIAN  INTERNAL  ATAS  PERSEDIAAN  OBAT (Studi Kasus pada Instalasi Farmasi Rumah Sakit Jiwa Dr. Radjiman.
Maruf,  J.  M.,  Tinangon,  J.  J.,  &  Walandouw,  S.  K.  (2019).  ANALISIS  PENGENDALIAN  INTERNAL  ATAS PERSEDIAAN  OBAT  PADA  ORGANISASI  SEKTOR  PUBLIK  DI  PUSKESMAS  BAHU  ANALYSIS  OF INTERNAL  DEVELOPMENT  OF  MEDICINE  INVENTORY  IN  PUBLaIC  SECTOR  ORGANIZATIONS  IN PUSKESMAS BAHU. Analisis… 3099 Jurnal EMBA, 7(3), 3099–3108.
Najiyah,  yati,  Eriswanto,  E.,  Kartini,  T.,  Akuntansi,  P.,  &  Ekonomi,  F.  (n.d.).  ANALISIS  SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN OBAT (Studi Kasus di Puskesmas Bojonggenteng Kabupaten Sukabumi) (Vol. 9, Issue 2).
Skripsi Oleh, A. (n.d.). ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL PROSEDUR PENERIMAAN KAS PADA KLINIK AZ-ZAHRO SUMENEP.
Sudiarto,  E.,  Kurniawan,  D.,  Djuharni,  D.,  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Malangkuçeçwara,  S.,  &  Timur  Alamat Korespondensi, J. (n.d.). MAKNA PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PERSEDIAAN OBAT-OBATAN DI PUSKESMAS PUNCU.
Aditya  Pangadda,  R.,  &  Atmanto,  D.  (2015).  ANALISIS  SISTEM  DAN  PROSEDUR  PERSEDIAAN  OBAT- OBATAN DALAM UPAYA MENDUKUNG PENGENDALIAN INTERN (Studi pada Rumah Sakit Islam Unisma  Malang).  In  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)|Vol  (Vol.  27,  Issue  2).  Buku  Sistem Akuntansi. (n.d.).
dan Siti Suryani Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Jalan Jend Yani, F. A. (2017). ANALYSIS OF INTERNAL  CONTROL  OF  TRADE  IN  GOODS  INVENTORIES  TOKO  UTAMA  SECURITY  CCTV PEKANBARU (Vol. 1, Issue 2).
Irman,  M.,  Rini,  D.,  Sekolah,  A.,  Ilmu,  T.,  Pelita,  E.,  Jalan,  I.,  &  Yani,  J.  A.  (n.d.).  Analisis  Sistem Pengendalian  Internal  terhadap  Persediaan  Barang  Dagang  pada  PT.  Abetama  Sempurna Pekanbaru  (Mimelientesa  Irman)  ANALYSIS  OF  INTERNAL  CONTROL  SYSTEM  MERCHANDISE INVENTORY AT THE PT. ABETAMA SEMPURNA PEKANBARU.
Penelitian,  L.,  Penerbitan,  D.,  Penelitian,  H.,  &  Ekonomipersada  Bunda,  S.  (2019).  SISTEM PENGENDALIAN INTERN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADAPD. MUTIARA JAYA RESTI RIANDI. 1. http://jurnal.ensiklopediaku.org
Republic Indonesia. Peraturan pemerintah nomor 60 Tahun 2008 Tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.