Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.12, No.03 (Juli 2024): (269-277)
DOI : https://dx.doi.org/10.26418/ejme.v12i3.82596

## Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini 1 , Joko Sabtohadi 2 , Sofia Ulfa Eka Hadiyanti 3 ,
Muhamad Harry Rahmadi 4
1234 Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur *Email : anggraitasuho22@gmail.com , sabtohadijoko@yahoo.co.id , sueh433@umkt.ac.id , mhr367@umkt.ac.id (Diterima 20 Mei 2024; Disetujui 20 Juni 2024; Dipublikasikan 22 Juli 2024)
Abstrak
The purpose of this research is to see the influence of the variables of standard operating procedures, placement and professionalism on employee performance, which variable has the most influence on employee performance in North Samarinda District in Samarinda City. The research method used in this research is a quantitative approach. The data collection method used is a questionnaire given to 41 respondents as a sample offline. Validity and reliability tests are measuring instruments used to obtain valid and reliable results in data collection and calculation. Normality test, classical assumption test and hypothesis testing will be used to process the collected data. The analysis results show that partially the standard operating procedure variable has no significant effect on employee performance, the placement variable has a significant effect on employee performance and the professionalism variable has no significant effect on employee performance. While simultaneously the variables of standard operating procedures, placement and professionalism have a significant effect on the performance of employees of the North Samarinda District in Samarinda City.

## Keywords: Employee performance, Professionalism, Placement and Standard Operating Procedures
PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia memainkan peran penting dalam manajemen, pengorganisasian, dan pemanfaatan karyawan yang efektif, memungkinkan mereka berkontribusi secara efisien terhadap pencapaian tujuan organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) mencakup berbagai fungsi seperti rekrutmen, pelatihan, pengembangan karir karyawan, serta perencanaan, implementasi, dan seleksi sumber daya manusia (termasuk seleksi), itu juga melaksanakan inisiatif yang berkontribusi pada pengembangan organisasi perusahaan tertentu (Marlina, 2022). Perencanaan sumber daya manusia berupaya untuk memastikan bahwa pasokan dan kualitas tenaga kerja dan posisi yang tersedia setara. Prosedur di atas beroperasi berdasarkan prinsip penawaran dan permintaan dalam angkatan kerja organisasi (Silaswara et al., 2021). Aktivitas manajemen yang efektif bergantung pada kehadiran personel yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi, yang memungkinkan manajer perusahaan mengerahkan upaya maksimal dan selanjutnya meningkatkan kinerja karyawan.
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
Dalam konteks peningkatan kinerja pegawai di Kecamatan Samarinda Utara, berbagai faktor kunci telah diidentifikasi. Kinerja, baik dari perspektif individu maupun organisasi, menjadi krusial dalam mencapai tujuan sebuah entitas. Standar Operasional Prosedur (SOP) berperan penting dalam menyediakan kerangka kerja yang efisien bagi pelaksanaan operasional staf, sementara proses penempatan kerja menjamin bahwa karyawan ditempatkan sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi mereka. Selain itu, profesionalisme juga memainkan peran vital dalam memastikan bahwa tugas-tugas yang diberikan dilaksanakan dengan keahlian dan pengetahuan yang sesuai, tanpa terjerat dalam praktik-praktik yang merugikan seperti kolusi, nepotisme, dan korupsi. Integrasi efektif dari SOP, penempatan kerja yang tepat, dan budaya profesionalisme menjadi kunci dalam meningkatkan kinerja dan efektivitas Kecamatan Samarinda Utara.
Berdasarkan Rencana Strategis Kecamatan Samarinda Utara tahun 2021- 2026, terungkap beberapa permasalahan yang menghambat peningkatan kinerja pegawai. Evaluasi terhadap standar operasional prosedur (SOP) menunjukkan ketidaksesuaian dengan nomenklatur dan struktur organisasi yang berubah, menyebabkan hambatan dalam pelaksanaan operasional. Penempatan pegawai juga menjadi isu penting karena banyak yang tidak sesuai dengan analisis beban kerja dan tingkat pendidikan, serta minimnya perubahan penempatan yang dibutuhkan. Kurangnya pelatihan yang mendukung profesionalisme juga menjadi faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, bertentangan dengan standar yang ditetapkan dalam regulasi pemerintah terkait. Hasil penelitian terdahulu menunjukkan bahwa SOP yang baik, penempatan yang tepat, dan profesionalisme yang terjaga memiliki dampak signifikan terhadap kinerja pegawai, menggarisbawahi pentingnya reformasi birokrasi dan manajemen sumber daya manusia yang efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh standar operasional prosedur (SOP), penempatan, dan profesionalisme terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Samarinda Utara, Kota Samarinda. Tujuan spesifik meliputi menilai dampak masing-masing variabel terhadap kinerja individu, serta mengidentifikasi variabel yang paling dominan dalam memengaruhi kinerja. Penelitian ini juga akan mengukur seberapa signifikan pengaruh gabungan dari SOP, penempatan, dan profesionalisme terhadap kinerja pegawai, mengacu pada konteks reformasi birokrasi dan manajemen sumber daya manusia yang efektif dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas layanan publik di tingkat lokal.

## KAJIAN TEORI
Kinerja memegang peranan krusial dalam mencapai tujuan organisasi, baik untuk perusahaan maupun lembaga. Secara umum, kinerja dapat dilihat dari dua perspektif utama, yaitu dari segi individu karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Kinerja organisasi mencakup semua hasil kerja yang berhasil dicapai oleh sebuah entitas, sementara kinerja karyawan merujuk pada pencapaian hasil dari upaya individu di dalamnya. Hubungan yang erat antara efektivitas organisasi
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
dan kinerja karyawannya menegaskan bahwa pencapaian tujuan organisasi sangat tergantung pada pengelolaan sumber daya yang dilakukan oleh karyawan, yang berperan aktif dalam mencapai tujuan organisasi.
Standar Operasional Prosedur (SOP) memiliki peran krusial dalam semua jenis organisasi, termasuk lembaga pemerintah dan perusahaan komersial. SOP memberikan kerangka kerja yang diperlukan untuk memastikan operasi staf berjalan dengan efisien. Implementasi SOP tidak hanya meningkatkan kinerja pegawai dengan menekankan pada keefektifan dan ketertiban dalam menjalankan tugas-tugasnya, tetapi juga bertujuan untuk mengurangi kesalahan yang mungkin terjadi selama proses kerja. Tujuan utama dari SOP adalah memastikan operasi yang konsisten, efektif, dan efisien, yang secara keseluruhan mendukung manajemen yang baik dan pengelolaan sumber daya yang optimal di setiap unit kerja dalam suatu organisasi.
Proses penempatan kerja merupakan langkah kritis dalam memperoleh karyawan yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Penempatan ini melibatkan evaluasi teliti terhadap kualifikasi, keahlian, dan kemampuan individu agar sejalan dengan persyaratan posisi dan karakteristik organisasi. Karyawan yang ditempatkan secara tepat tidak hanya mempengaruhi kinerja individu, tetapi juga berdampak pada hasil kerja dan standar operasional organisasi secara keseluruhan. Proses ini, menurut Sastrohadiwiryo & Syuhada (2021), melibatkan penugasan tanggung jawab yang sesuai dengan hasil seleksi, dengan karyawan bertanggung jawab atas risiko dan hasil dari wewenang serta tugas yang diberikan. Indikator keberhasilan penempatan, seperti yang dikemukakan oleh Siahaan et al. (2019), mencakup pendidikan, pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman kerja yang relevan untuk memastikan kesesuaian antara individu dengan tugas yang diemban dalam konteks organisasi.
Profesionalisme adalah faktor krusial yang memengaruhi kinerja pegawai, didefinisikan sebagai kemampuan seseorang untuk menunjukkan keahlian dan pengetahuan yang mendalam dalam menyelesaikan tugas dengan efektif. Menurut Ahadi et al. (2023), profesionalisme mencakup kemampuan dalam menjalankan proses dan prosedur untuk mencapai hasil optimal sesuai dengan bidang dan tingkat jabatan masing-masing individu. Faktor ini tidak hanya menuntut kualitas unggul, ketepatan waktu, ketelitian, dan kepatuhan terhadap prosedur, tetapi juga mencerminkan etos kerja yang kuat serta kemampuan untuk menjaga integritas dan memenuhi tanggung jawab dengan menghindari praktik kolusi, nepotisme, dan korupsi (KKN). Menurut Mokosolang et al. (2021), profesionalisme juga melibatkan keterampilan dalam menjamin kualitas kerja yang ramah pelanggan dan sesuai dengan standar yang ditetapkan. Indikator profesionalisme, seperti yang dijelaskan oleh Atika & Mafra (2020), meliputi kompetensi, efektivitas, efisiensi, dan tanggung jawab, yang semuanya berkontribusi pada peningkatan kinerja individu dan organisasi secara keseluruhan.
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang dilakukan dengan menggunakan populasi sebanyak 41 pegawai di Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda. Penulis memilih menggunakan teknik pengambilan sampel non- probabilitas dengan metode total sampling, juga dikenal sebagai metode sensus. Dalam metode ini, setiap anggota populasi yang terdiri dari 41 pegawai di Kecamatan Samarinda Utara dimasukkan ke dalam sampel, sehingga seluruh populasi menjadi bagian dari sampel penelitian.
Metode total sampling dipilih untuk memastikan bahwa setiap individu di dalam populasi memiliki kesempatan yang sama untuk diwakili dalam penelitian, tanpa adanya seleksi yang membatasi. Pendekatan ini memungkinkan peneliti untuk mengumpulkan data dari semua anggota populasi, sehingga hasil penelitian dapat lebih representatif terhadap kondisi yang sebenarnya di lapangan. Dengan menggunakan teknik ini, penelitian dapat memberikan gambaran yang komprehensif mengenai pengaruh standar operasional prosedur, penempatan, dan profesionalisme terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Samarinda Utara. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang mendalam tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai, serta memberikan rekomendasi yang dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional di lingkungan tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan utama dari uji hipotesis dalam penelitian ini adalah untuk menyediakan jawaban definitif melalui analisis yang sistematis terhadap hubungan antar variabel. Dalam kasus ini, penelitian bertujuan untuk menguji hipotesis bahwa variabel standar operasional prosedur, penempatan, dan profesionalisme memiliki
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
pengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Samarinda Utara. Uji hipotesis dilakukan menggunakan metode uji t dengan ambang batas nilai signifikansi sebesar 0,05. Hasil dari uji hipotesis ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai kontribusi masing-masing variabel terhadap kinerja pegawai, serta mendukung pembuatan keputusan yang berbasis bukti untuk perbaikan dan pengembangan kebijakan manajerial di lingkungan tersebut.
Tabel 1. Hasil Uji t Unstandardized Coefficients Unstandardized Coefficients t Sig. Collineari ty Statisti cs Model B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10,325 5,516 1,872 ,069 X1_total ,054 ,205 ,049 ,265 ,792 ,245 4,076 X2_total ,926 ,273 ,721 3,397 ,002 ,187 5,341 X3_total ,100 ,372 ,078 ,270 ,788 ,102 9,816
Berdasarkan hasil uji hipotesis yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa variabel standar operasional prosedur tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Samarinda Utara, karena nilai thitung yang diperoleh (0,265) lebih kecil dari nilai ttabel yang ditetapkan (2,023). Sebaliknya, variabel penempatan menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai thitung (3,397) yang lebih besar dari nilai ttabel (2,023), sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima. Sementara itu, hasil uji hipotesis untuk variabel profesionalisme menunjukkan bahwa secara parsial tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, karena nilai thitung (0,270) juga lebih kecil dari nilai ttabel (2,023), sehingga Ho diterima dan Ha ditolak. Temuan ini memberikan gambaran bahwa dalam konteks peningkatan kinerja pegawai di kecamatan tersebut, penempatan karyawan tampaknya memiliki dampak yang lebih penting daripada penerapan standar operasional prosedur atau tingkat profesionalisme individu dalam organisasi.
Untuk menguji hipotesis yang berbunyi “Variabel standar operasional prosedur, penempatan dan profesionalisme secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai” maka dilakukan dengan uji F. Tabel 2. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 1573,634 3 524,545 27,154 ,000b 1573,634 714,756 37 19,318 714,756 2288,390 40 2288,390 Berdasarkan hasil uji F dengan nilai Fhitung sebesar 27,154 yang jauh lebih besar dari nilai Ftabel sebesar 3,24 dengan tingkat signifikansi α = 0,05, dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima.
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
Artinya, secara simultan, variabel standar operasional prosedur, penempatan, dan profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut secara bersama-sama memiliki dampak yang kuat terhadap kinerja pegawai di Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda.
Tujuan dilakukannya uji R^2 adalah untuk menilai seberapa besar variabel penempatan, standar operasional prosedur, dan profesionalisme berkontribusi terhadap variasi atau variabilitas dalam kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda. Hasil uji R^2 menunjukkan bahwa variabel penempatan memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap variasi kinerja pegawai dibandingkan dengan variabel standar operasional prosedur dan profesionalisme. Ini mengindikasikan bahwa penempatan yang tepat dan sesuai dengan kualifikasi serta kemampuan pegawai memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja mereka di kantor tersebut, dibandingkan dengan penerapan SOP dan tingkat profesionalisme yang dimiliki oleh pegawai. Tabel 3. Hasil Uji R2 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,829a ,688 ,662 4,395 Hasil uji R^2 menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai dapat dijelaskan atau dipengaruhi sebesar 68,8% oleh variabel standar operasional prosedur, penempatan, dan profesionalisme. Artinya, ketiga variabel ini bersama- sama memberikan kontribusi yang signifikan terhadap variasi dalam kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda. Sisanya, sekitar 31,2% variasi kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa dari ketiga variabel yang diteliti, yaitu standar operasional prosedur, penempatan, dan profesionalisme, hanya variabel penempatan yang secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda. Uji t untuk standar operasional prosedur menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh signifikan terhadap kinerja, sementara uji untuk profesionalisme juga menunjukkan hasil yang serupa. Namun, uji untuk penempatan menunjukkan adanya pengaruh signifikan yang positif terhadap kinerja pegawai, sesuai dengan penelitian sebelumnya yang mendukung temuan ini.
Secara simultan, ketiga variabel tersebut (standar operasional prosedur, penempatan, dan profesionalisme) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, seperti yang ditunjukkan oleh uji F. Variabel penempatan diidentifikasi sebagai variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja dibandingkan dengan standar operasional prosedur dan profesionalisme. Variabel ini menjelaskan sekitar 68,8% variasi dalam kinerja pegawai, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
Dari hasil ini, dapat disimpulkan bahwa penempatan yang tepat bagi pegawai memiliki peran krusial dalam meningkatkan kinerja mereka di Kantor Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda, sementara standar operasional prosedur dan tingkat profesionalisme pegawai perlu diperhatikan lebih lanjut dalam konteks spesifik yang relevan dengan kondisi organisasi dan perubahan yang terjadi secara berkala.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Kantor Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda, dapat ditarik beberapa kesimpulan penting. Pertama, Standar Operasional Prosedur (SOP) tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, yang kemungkinan disebabkan oleh modifikasi atau perubahan rutin SOP sebagai respons terhadap perubahan struktur organisasi. Kedua, penempatan pegawai memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja, dengan semua pegawai diposisikan sesuai dengan persyaratan hukum yang relevan, seperti yang terlihat dari analisis beban kerja dan posisi. Ketiga, meskipun banyaknya pelatihan yang disediakan, tingkat profesionalisme pegawai tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja, yang mungkin disebabkan oleh kurangnya implementasi atau pemahaman mendalam terhadap pelatihan yang diberikan. Keempat, secara simultan, SOP, penempatan, dan profesionalisme secara bersama-sama memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, yang didukung oleh hasil uji hipotesis yang menunjukkan kebenaran dari asumsi ini. Kelima, dari ketiga variabel tersebut, penempatan pegawai terbukti menjadi variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja, menunjukkan pentingnya penempatan yang tepat untuk memaksimalkan kualitas kerja pegawai. Terakhir, variabel kinerja dapat dijelaskan sebesar 68,8% oleh kombinasi SOP, penempatan, dan profesionalisme, sementara 31,2% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kesimpulan ini memberikan pandangan komprehensif tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai di lingkungan Kantor Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda.

## REFERENSI
Ahadi, A., Suryani, A., & Sudirman, S. (2023). Pengaruh Profesionalisme dan Soft Skill terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Pengadilan Negeri Jambi. Jurnal Manajemen Dan Sains, 8(2), 1733–1742. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i2.1460 Aldilaningsari, Y., Al Musadieq, M., & Soe’oed Hakam, M. (2016). Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja ( Studi pada Karyawan Bank Jatim Cabang Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis, 37(2), 1–7. Alwi, M., & Sugiono, E. (2020). Pengaruh Rekrutmen, Penempatan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Indoturbine Jakarta Pusat. Oikonomia: Jurnal Manajemen, 15(2), 98–112. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v15i2.748 Andriani, Y. A., Purnamaningsih, N., & Satriyono, G. (2019). Pengaruh Penerapan Sop (Standard Operating Procedure) Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Di Stikes Surya Mitra Husada Kediri. JIMEK : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 1(2), 156. https://doi.org/10.30737/jimek.v1i2.317
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
DOI : https://dx.doi.org/10.26418/ejme.v12i3.82596
Ardiansyach, H. T., Widjajanti, K., & Rusdianti, E. (2022). Pengaruh penerapan standar operasional prosedur dan GeoKKP terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel moderator. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis, 15(2), 76–94. Atika, K., & Mafra, N. U. (2020). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia dan Profesionalisme Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PlN (Persero) Pelaksana Pembangkit Bukit Asam Tanjung Enim. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 17(4), 355. https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i4.5098 Azhar, M. E., & Fatimah, A. (2022). The Effect of Work Placement and Motivation On Employee Performance at Perum Bulog, Pematang Siantar Branch. Journal of International Conference Proceedings, 5(2), 313–323. https://doi.org/10.32535/jicp.v5i2.1695 Badan Kepegawaian Negara. (2019). Peraturan Badan Kepegawaian Negara Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2019 Tentang Pedoman Tata Cara dan Pelaksanaan Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara. Badan Kepegawaian Negara, Nomor 65(879), 2004–2006. Budiyanto, E., & Mochklas, M. (2020). Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja (Pendekatan Riset) (A. Mukhlis (ed.); Cetakan pe). CV. AA RIZKY. Hardani, Auliah, N. H., Andriani, H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, F. E., Sukmana, D. J., & Istiqomah, R. R. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (H. Abadi (ed.); Cetakan I). CV. Pustaka Ilmu Group. Hardani, H., Hikmatul Auliya, N., Andriani, H., Asri Fardani, R., Ustiawaty, J., Fatmi Utami, E., Juliana Sukmana, D., & Rahmatul Istiqomah, R. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (H. Abadi (ed.); Cetakan ke, Issue April). CV. Pustaka Ilmu.
Imam, G. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS 19 (Kedelapan). Badan Penerbitan Universitas Diponegoro. Kalatasik, S., Arsyad, M., & Suwanti. (2023). Analyzing the Impact of Leadership Styles and Standard Operating Procedures (SOP) Implementation on Employee Performance at the Mamuju District Office of Population and Civil Registration. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(5), 6902–6911.
Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus (Cetakan pe). CV. AA RIZKY. Khumaira, S. A. (2020). Pengaruh Insentif dan Profesionalisme terhadap Disiplin dan Kinerja Pegawai pada Biro Umum Sekretariat Daerah Provinsi Riau. Jurnal Ekonomi KIAT, 31(2), 34–45. Lambey, B., Lengkong, V., & Wenas, R. (2020). Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening Di PT PLN ( PERSERO ) Uip Sulbagut. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi(JMBI UNSRAT), 7(3), 394–406. Marlina, M. (2022). Sumber daya manusia (M. Taher Rambe (ed.); Cetakan Pe). PT. GLOBAL EKSEKUTIF TEKNOLOGI. Mokosolang, M., Liando, D. M., & Sampe, S. (2021). Pengaruh Profesionalisme Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Dalam Pencegahan Penularan Covid-19 di Kabupaten Minahasa Tenggara. Jurnal Governance, 1(1), 1–8.
Mulyani, S. R., & Saputri, M. A. (2019). Pengaruh kompetensi pegawai, penempatan kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai. 12(1), 1–12. NEGARA, M. P. A., Birokrasi, D. R., & Indonesia, R. (2012). Pedoman penyusunan standar operasional prosedur administrasi pemerintahan.
Nur’aini, F. (2019). Panduan Lengkap Menyusun SOP & KPI. Anak Hebat Indonesia. https://books.google.co.id/books?id=94P1DwAAQBAJ
PERMENAKER. (2021). Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Podungge, R. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Pe). Tahta Media Group. PP. (1945). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Puspita Novrianti, D., & Jumaren. (2019). Pengaruh Standar Operasional Prosedur Dan Fasilitas
Perusahaan Terhadap Kinerja Karyawan. 14(1), 37–45.
RENSTRA. (2021). Renstra Kecamatan Samarinda Utara Tahun 2021-2026.
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Penempatan Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Samarinda Utara Kota Samarinda
Anggraita Fuspa Rini, Joko Sabtohadi, Sofia Ulfa Eka Hadiyanti, Muhamad Harry Rahmadi
DOI : https://dx.doi.org/10.26418/ejme.v12i3.82596
Rohman Taufiq, A. (2019). Penerapan Standar Operasional Prosedur (Sop) Dan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit. 12(April), 56–66. https://doi.org/10.22441/profita.2019.v12.01.005 Saharso, S., & Sundari, A. (2023). Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Profesionalisme, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Biro Keuangan Dan Biro Kepegawaian Kementerian Ketenagakerjaan Ri Jakarta. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(6), 9264–9279. Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian (T. Koryati (ed.); Cetakan Pe). Penerbit KBM Indonesia.
Sastrohadiwiryo, S., & Syuhada, A. H. (2021). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara. https://books.google.co.id/books?id=AgNWEAAAQBAJ Serang, J. E., & Utami, W. (2020). The Effect of Professionalism , Leadership Style , Organizational Commitment and Locus of Control on Auditor Performance ( Study at a Public Accounting Firm in Jakarta ). International Journal of Advances in Scientific Research and Engineering, 6(3), 217–226. https://doi.org/10.31695/IJASRE.2020.33778 Setiawan, M. S. ., & Bagia, I. . (2021). Pengaruh penempatan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 7(1), 20–28. Setyowati, M., Harsono, H., & Sumarsono, T. G. (2020). Analysis of The Effect of Employee Placement and Environment on Performance through Motivation. Journal of Social Science, 1(2), 21–28. https://doi.org/10.46799/jss.v1i2.16 Siahaan, S., & Bahri, S. (2019). Pengaruh Penempatan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 16–30. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3402 Silaswara, D., Parameswari, R., Kusnawan, A., & Hernawan, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Pustaka Kreasi Mandiri. Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&d (Sutopo (ed.); Cetakan ke). ALFABETA Bandung. Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Agora, 7(1), 6–12. https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/8153 Tarigan, M. A. (2020). Pengaruh Profesionalisme Terhadap Kinerja Guru Smp Negeri 6 Percut Sei Tuan. 5(1). https://doi.org/10.34125/kp.v5i1.462 Waris, A., Idris, M., & Hidayat, M. (2020). Analisis Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Manajemen Dan Standar Operasional Prosedur Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Majene. https://api.semanticscholar.org/CorpusID:230661473 Yusriati, & Hasibuan, S. (2019). The Analysis of English Pronunciation Errors by English Education Students of FKIP UMSU. Journal of English Education and Teaching. https://api.semanticscholar.org/CorpusID:202287038