pISSN: 2723-3472 eISSN: 0000-0000 eISSN: 2746 -1033
Volume 2, Issue 1, March 2021, pages 53-58

## REKONSTRUKSI TADULAKO
Civil Engineering Journal on Research and Development https://new.jurnal.untad.ac.id/index.php/renstra

## Rescheduling  Proyek  Pembangunan  Jembatan  Palu  V  Menggunakan Microsoft Project
Aslam a * dan T.M. Kamaludin a
a Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Tadulako, Jl. Soekarno-Hatta Km 9, Palu 94118, Indonesia
* Corresponding author ’s e -mail: haslamms212@gmail.com
Received: 12 January 2021 ; revised: 23 February 2021 ; accepted: 25 February 2021
Abstract: One form of project planning is Project scheduling. Project scheduling is one of the elements of Project planning results, which can provide information on the relationship of each other activity to the entire project, the identification of relationships that must be precedence between activities, showing realistic cost and time estimates for each activity on project completion. In this research the author plans to process project work activity of the Palu V Bridge development by limiting its job stage to the quality of concrete work of FC ' 30MPa for the building over the floor plate. This type of research is analytic. Data collection in the form of secondary data such as schedule and RAB is done by requesting directly the required data to the relevant party. Then conducted initial schedule evaluation, followed by using Microsoft Project 2019 tool as processing result of the project Process Bridge Hammer V. From the results of the study  it was concluded that process use Microsoft Project 2019 requiring a duration of 199 working days. While the scheduling is carried out in the field, the executor requires a duration of 366 working days and the planned scheduling of the implementing party takes 167 working days. If compared to the results of scheduling time duration with the implementation of the field and the duration of the execution planner, the results obtained by the researcher more than 167 days from the time of implementation in the field and slower 32 days from the duration of the planning time.
Keywords: scheduling, project, Microsoft Project.
Abstrak: Salah satu bentuk dari perencanaan proyek adalah penjadwalan proyek. Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen dari hasil  perencanaan  proyek,  yang  dapat  memberikan  informasi  berupa  hubungan  tiap  kegiatan  lainnya  terhadap  keseluruhan  proyek, pengidentifikasian hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan, menunjukan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan  pada  penyelesaian  proyek.  Dalam  Penelitian  ini  penulis  merencanakan  untuk Rescheduling aktivitas  pekerjaan  proyek Pembangunan  Jembatan  Palu  V  dengan  membatasi  tahapan  pekerjaannya  hingga  pada  tahap  pekerjaan  beton  mutu  fc’30MPa  untuk bangunan atas pelat lantai. Jenis penelitian ini bersifat analitik. Pengumpulan data berupa data sekunder seperti jadwal dan RAB dilakukan dengan meminta langsung data yang dibutuhkan kepada pihak yang terkait. Kemudian dilakukan evaluasi jadwal awal, dilanjutkan dengan menggunakan alat bantu Microsoft Project 2019 sebagai pemrosesan hasil dari Rescheduling Proyek Jembatan Palu V. Dari hasil penelitian ini  disimpulkan  bahwa Rescheduling menggunakan Microsoft  Project 2019  memerlukan  durasi  waktu  199  hari  kerja.  Sedangkan penjadwalan yang terlaksana di lapangan, pelaksana memerlukan durasi waktu 366 hari kerja dan penjadwalan yang direncanakan pihak pelaksana memerlukan waktu 167 hari kerja. Jika dibandingkan hasil penjadwalan durasi waktu dengan pihak pelaksanaan dilapangan dan durasi waktu perencana pelaksana, maka hasil yang didapatkan peneliti lebih cepat 167 hari dari waktu pelaksanaan dilapangan dan lebih lambat 32 hari dari durasi waktu perencanaan.
Kata kunci: penjadwalan, proyek, Microsoft Project .

## 1. Pendahuluan
Pemerintah  Republik  Indonesia  khususnya  Kota  Palu terus  berupaya  membuat  pembangunan  sarana  prasarana untuk  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat.  Jembatan merupakan  salah  satu  sarana  prasarana  yang  sangat membantu  dalam  pengembangan  wilayah.  Di  Kota  Palu sendiri telah memiliki beberapa jembatan yakni Jembatan I, Jembatan II, Jembatan III dan Jembatan IV, tetapi Jembatan IV  mengalami  kerusakan  yang  diakibatkan  bencana sehingga jembatan ini sudah tidak dapat digunakan lagi.
Infrastruktur ini sangat vital berkorelasi positif terhadap perkembangan  wilayah  di  Kota  palu,  salah  satu  bentuk perwujudan  korelasi  positif  adalah  dilaksanakannya  lagi pembangunan  jembatan  yakni  jembatan  Palu  V.  Paket pembangunan  jembatan  Palu  V  ini  pendanaannya  berasal dari Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran 2019.
Untuk  dapat  melaksanakan  suatu  paket  pembangunan seperti  pada  proyek  pembangunan  jembatan  Palu  V  ini memerlukan  suatu  manajemen  proyek.  Definisi  dari manajemen  proyek  sendiri  adalah  suatu  kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi  serta  mengendalikan  sumber  daya  organisasi perusahaan  guna  mencapai  tujuan  tertentu  dalam  waktu tertentu  dengan  sumber  daya  tertentu [1-2] .  Sementara definisi dari proyek sendiri adalah suatu rangkaian aktivitas yang  mempunyai  titik  awal  dan  titik  akhir  tertentu  yang dilaksanakan  individu  atau  organisasi  untuk  memenuhi tujuan berdasarkan parameter waktu, biaya dan kinerja yang didefinisikan [3-5] . Tantangan utama dalam melaksanakan suatu  proyek  ialah  mencapai  sasaran  dan  tujuan  dengan menyadari  adanya  batasan-batasan  waktu  pekerjaan  dan anggaran pekerjaan [6] .
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 2(1), March 2021
Dalam  hal  ini  maka  penjadwalan  proyek  harus  sangat diperhatikan agar dapat mengendalikan waktu dan anggaran pekerjaan  yang  logis.  Penjadwalan  proyek  dibuat  agar mengetahui  urutan  pekerjaan  bagian  mana  yang  harus dikerjakan  terlebih  dahulu.  Penjadwalan  dimaksudkan untuk memudahkan dalam melakukan setiap aktivitas agar dilakukan dengan berurut dan tepat  waktu. Maka dari  itu, setiap proyek harus memiliki jadwal agar setiap pekerjaan dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  mencapai  tujuan  yang disepakati. Pada pelaksanaan Jembatan Palu V penjadwalan proyek  mengalami  keterlambatan  dari  durasi  waktu  yang direncanakan,  sehingga  penulis  mencoba merescheduling kembali  durasi  waktu  dengan  menggunakan  sumber  daya yang sama dengan pelaksanaan [7-8] .
Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  perangkat lunak ( software ) Microsoft Project sebagai penunjang tugas akhir  ini  dalam  melakukan  penjadwalan  proyek, sehingga diharapkan  dapat  mempermudah  dalam  melakukan perencanaan  penjadwalan  maupun  dalam  melakukan pemantauan  terhadap progress pelaksanaan project di lapangan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan durasi  waktu  setelah  menggunakan Microsoft  Project pekerjaan beton mutu fc’30 MPa untuk bangunan atas pelat lantai  Jembatan  Palu  V  dan  mengetahui  perbandingan durasi waktu antara jadwal perencanaan, realisasi pekerjaan dilapangan  dan  durasi  waktu  menggunakan Microsoft Project pekerjaan beton  mutu fc’30 MPa untuk  bangunan atas pelat lantai Jembatan Palu V.

## 1.1. Manajemen dan Penjadwalan Proyek
Menurut Wijaya (2010), manajemen adalah suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin organisasi yang terdiri dari  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan dan  pengendalian  terhadap  sumber  daya  yang  terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan sasaran yang efektif dan efisien [9] . Tujuan manajemen adalah mendapatkan metode atau  cara  teknis  yang  paling  baik,  agar  dengan  sumber sumber daya yang terbatas diperoleh hasil maksimal dalam hal  ketepatan,  kecepatan,  penghematan  dan  keselamatan kerja secara komprehensif
Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan  yang  dapat  memberikan  informasi  tentang jadwal  rencana  dan  kemajuan  proyek  dalam  hal  kinerja sumber  daya  berupa  biaya,  tenaga  kerja,  peralatan  dan material  serta  rencana  durasi  proyek  dan  progres  waktu untuk penyelesaian proyek [10] .

## 1.2. Metode Network Diagram
Ada beberapa macam metode analisi jaringan kerja yang dapat digunakan dalam penjadwalan waktu proyekm antara lain: Critical  Path  Methode (CPM), Precedence Diagram Methode (PDM),  dan Project  Evaluation  and  Review Technique (PERT).  PDM  merupakan  jaringan  kerja  yang termasuk  klasifikasi  AON  ( Activity  On  Node ),  dimana kegiatan  ditulis  dengan  noda  dan  anak  panah  sebagai penunjuk  antara  kegiatan-kegiatan  yang  bersangkutan dalam  PDM  terdapat  pekerjaan  tumpang  tindih ( overlapping ), sehingga dalam PDM tidak mengenal istilah kegiatan semu ( dummy ) [11] . Dalam  PDM  kotak  ( node )  menandai  suatu  kegiatan sehingga  harus  dicantumkan  identitas  kegiatan  dan  kurun
waktu (durasi) sedangkan peristiwa merupakan ujung setiap kegiatan.  Setiap node mempunyai  dua  peristiwa  yaitu peristiwa  awal  dan  akhir.  Ruangan  dalam  noda  dibagi menjadi  bagian-bagian  kecil  yang  berisi  keterangan  dari kegiatan  antara  lain:  kurun  waktu  kegiatan  (D),  identitas kegiatan (nomor dan nama), mulai dan selesainya kegiatan ES ( Earliest Start ), LS ( Latest Start ), EF ( Earliest Finish ), dan LF ( Latest Finish ) [12] Metode  ini  sering  digunakan  pada software komputer dan  mempunyai  karakteristik  yang  agak  berbeda  dengan metode Activity On Arrow Diagram yaitu [13] :
1) Pembuatan  diagram network dengan  menggunakan simpul/ node untuk menggambarkan kegiatan.
2) Float , waktu tenggang maksimum dari suatu kegiatan
a) Total Float adalah float pada kegiatan : LF – ES – Durasi b) Relation  Float (RF), float pada  hubungan keterkaitan FS, RF = LSj – EFi – Lead, (1)
SS, RF = LSj – ESi – Lag (2)
FF, RF = LFj – EFi – Lead, (3)
SF, RF = LFj – ESi – Lag (4)
3) Lag , jumlah waktu tunggu dari suatu periode kegiatan j terhadap kegiatan i telah dimulai, pada hubungan SS dan SF.
4) Lead ,  jumlah  waktu  yang  mendahuluinya  dari  suatu periode kegiatan j sesudah kegiatan i belum selesai, pada hubungan FS dan FF.
5) Dangling ,  keadaan  dimana  terdapat  beberapa  kegiatan yang tidak mempunyai kegiatan pendahulu ( predecessor ) atau kegiatan yang mengikuti ( successor ). Agar hubungan kegiatan tersebut tetap terikat oleh satu kegiatan,  dibuatkan dummy  finish dan dummy  start . Berikut  ini  merupakan  hubungan  keterkaitan antar kegiatan PDM ( Gambar 1 − Gambar 4 ).
a) FS  ( Finish  to  Start )  :  Mulainya  suatu  kegiatan bergantung pada selesainya kegiatan pendahulunya, dengan waktu mendahului lead .
Gambar 1. Grafik jenis hubungan antar pekerjaan

## Finish to Start
b) SS  ( Start  to  Start )  :  Mulainya  suatu  kegiatan bergantung  pada  mulainya  kegiatan  pendahulunya, dengan waktu tunggu lag .
Gambar 2. Jenis hubungan antar pekerjaan Start to Start
c) FF  ( Finish  to  Finish )  :  Selesainya  suatu  kegiatan bergantung  pada  selesai  kegiatan  pendahulunya, dengan waktu mendahului lead .
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 2(1), March 2021
Gambar 3. Jenis hubungan antar pekerjaan Finish to Finish
d) SF  ( Start  to  Finish )  :  Selesainya  suatu  kegiatan bergantung  pada  mulainya  kegiatan  pendahulunya, dengan waktu tunggu lag .
Gambar 4. Jenis hubungan antar pekerjaan Start to Finish
1.3. Microsoft Project
Microsoft  project merupakan  suatu  aplikasi  populer yang digunakan untuk mengelola proyek, digunakan untuk melakukan  perencanaan,  pengelolaan,  pengawasan  dan pelaporan data dari suatu proyek. Kemudahan penggunaan dan  keleluasaan  lembar  kerja  serta  cakupan  unsur-unsur proyek menjadikan software ini sangat mendukung proses administrasi sebuah proyek [14] . Microsoft  project merupakan software yang  dapat digunakan  untuk membuat  rancangan  proyek  serta melakukan manajemen dalam proyek tersebut. Kelengkapan fasilitas dan kemampuannya yang luar biasa dalam pengolah data data proyek menjadikan software ini paling  banyak  dipakai  oleh  operator  komputer  ini  karena keberadaannya  benar-benar  mampu  membantu  dan memudahkan  pemakai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan, terutama  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  data  data proyek [15]
2. Metode Penelitian

## 2.1. Data
Penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan  data  pada  proyek pembangun  Jembatan  Palu  V  yang  di  bangun  melintang Sungai  Palu  yang  akan  menjadi  penghubung  Jl.  Anoa  2 Kelurahan Tatura Selatan dan Jl. Jati Kelurahan Nunu.

## 2.2. Metode Pelaksanaan
Metode pengumpulan data yang penulis lakukan adalah dengan cara mengumpulkan data sekunder seperti:  jadwal rencana  dan  RAB,  yang  dilakukan  dengan  meminta langsung  data  yang  dibutuhkan  kepada  pihak  terkait (Pelaksana  Pembangunan  Proyek  Jembatan  Palu  V). pelaksanaan penelitian seperti pada bagan alir ( Gambar 5 ).

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. RAB Volume dan Harga Satuan
Dengan  melakukan  perhitungan  RAB  didapatkan volume  dan  harga  satuan  dari  tiap  pekerjaan  setelah didapatkan  nya  volume  dan  harga  satuan  maka  langkah selanjutnya  adalah  menghitung  jumlah  biaya  setiap pekerjaan,  adapun  dalam  perhitungan  biaya  setiap pekerjaan dapat menggunakan Persamaan 5.
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 = 𝐻𝑆 ∗ 𝑉 (6) dengan  : 𝐻𝑆 =  harga  satuan  dan 𝑉 =  volume  pekerjaan. Berikut  contoh  perhitungan  RAB  Volume  dan  Harga Satuan:  Jumlah Biaya Galian Biasa = 27,941.34 x 223 = Rp. 6,230,918.35
Gambar 5. Bagan alir penelitian

## 3.2. Jumlah Biaya Setiap Pekerjaan
Setelah  diperoleh  jumlah  biaya  setiap  pekerjaan  dan nilai proyek maka langkah selanjutnya menghitung adalah menghitung bobot pekerjaan. Nilai bobot pekerjaan masing- masing nya dihitung dengan menggunakan Persamaan 6.
Bobot(%) = Jumlah Biaya Setiap Pekerjaan Nilai Proyek
𝑥 100% (7)
Berikut contoh perhitungan  jumlah biaya setiap pekerjaan. Bobot Galian biasa = 6,230,918.35
39,266,013,800.62 𝑥 100% = 0.016 %

## 3.3. Produktifitas Pekerjaan
Menghitung  produktifitas  pekerjaan  dalam  sehari, dimana  pada  proyek  pembangunan  Jembatan  Palu  V  ini memiliki jam kerja selama 7 jam untuk perharinya, dalam
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 2(1), March 2021
perhitungan produktifitas diperlukan produktifitas/jam dan untuk  persamaan  yang  digunakan  tiap  pekerjaan  masing- masing nya tergantung dari peralatan utama yang digunakan untuk  mengerjakan  tiap  pekerjaan  tersebut,  berikut  ini merupakan salah satu contoh perhitungan pekerjaan galian biasa  dengan  perlatan  utama Excavator ,  persamaan  yang digunakan untuk perhitungan ini adalah persamaan berikut:
Q1 = (V x Fb x Fa x 60 )/(Ts x Fk) (8)
dengan :
Q 1 =   Kapasitas produksi/jam (mM 3 ) V   =   Kapasitas bucket (m 3 ) Fb  =   Faktor bucket Fa  =   Faktor efisiensi alat Fk  =   Faktor pengembangan bahan Ts  =   Waktu siklus menggali, memuat, berputar, dan lain- lain (Menit)

## 3.4. Durasi Pekerjaan
Untuk  menghitung  durasi  pekerjaan  digunakan  data hasil dari produktivitas alat kerja dalam sehari serta volume dari  pekerjaan  tersebut,  dan  untuk  persamaan  yang digunakan  untuk  menghitung  durasi  pekerjaan  adalah persamaan, sebagai berikut:
Durasi = 𝑉 𝑄𝑡 (9)
dengan:
V   =   Volume pekerjaan Qt  =   Produktivitas pekerjaan/hari Berikut  ini  merupakan  beberapa  contoh  perhitungan durasi untuk pekerjaan timbunan biasa dari sumber galian dengan  produktivitas  :    158,921  m 3 /hari  dan  volume: 862,86 m 3 : Durasi= 862,86 158,86 = 5,43 Hari ≈ 6 Hari
Tabel 1. Rekapitulasi durasi pekerjaan jembatan (bangunan atas)
No. Nama Pekerjaan Durasi (hari) Durasi yang digunakan (hari) 1 Divisi 1 Umum 2 Divisi 2 Drainase 76.47 77.00 3 Divisi 3 Pekerjaan Tanah 66.29 70.00 4 Divisi 4 Pelebaran Pekerasan dan Bahu Jalan 0.57 1.00 5 Divisi 5 Pekerasan Berbutir 2.08 3.00 6 Divisi 7 Struktur 1919.03 1932.00 7 Divisi 8 Pengembalian Kondisi Dan Pekerjaan Minor 7.45 13.00 8 Divisi 9 Pekerjaan
Lain-Lain
Dalam  penjadwalan  untuk  pekerjaan  timbunan  biasa dari  sumber  galian  didapatkan  durasi  selama  6  hari berdasarkan  hitungan  dari  volume  pekerjaan  dan produktivitas  pekerjaan.  Untuk  mempermudah  dalam
perhitungan  maka  digunakan Microsoft  Excel 2019  untuk menghitung durasi dari keseluruhan pekerjaan, dapat dilihat pada Tabel 1 .

## 3.5. Penjadwalan dengan Microsoft Project
Setelah  didapatkan  durasi  untuk  masing-masing pekerjaan, maka langkah selanjutnya dengan menggunakan Microsoft  Project .  Dalam  melakukan rescheduling ini digunakan Microsoft  Project 2019.  Dalam  pembuatan rescheduling ada beberapa tahapan yang harus dilakukan
1) Menentukan awal mulai proyek
2) Mengatur penanggalan dan jam kerja
3) Memasukan data task shift
Gambar 6. Tampilan Task Sheet
Tabel 2. Hubungan ketergantungan Divisi 2 Drainase
(contoh) ID Pekerjaan Predecessors 2 Divisi 2 Drainase 3 Galian untuk selokan drainase dan saluran air 104,106FS 4 Pasangan batu dengan mortal 3FS 5 Bahan paraus untuk bahan penyaring (filter) Nunu 42,85FF 6 Bahan paraus untuk bahan penyaring (filter) Anoa 43,82FF
Setelah  mengatur  penanggalan  dan  jam  kerja selanjutnya  kembali  kembali  ke  lebar  kerja  awal  untuk mengisi kolom Task sheet. Data yang diisi berupa
1) Diisikan  jenis-jenis  pekerjaan  pada  kolom task  name dan waktu  kegiatan diisi  pada kolom duration , seperti yang terlihat pada Gambar 6 .
2) Kolom  Start  diisi  dengan  tanggal  mulai  suatu  item pekerjaan dan kolom finish akan terisi secara otomatis.
Hal  ini  akan  terjadi  apabila  pada Project  Information dipilih dasar perhitungan Project Start Date .
3) Masukkan  hubungan  ketergantungan  “sebelum”  pada kolom Predecessor (aktivitas pendahulu). Dari rencana penjadwalan  proyek  pembangunan  Jembatan  Palu  V yang  dibuat  dengan Microsoft  Project ,  hubungan ketergantungan  pada  kolom Predecessor khususnya Divisi  2  Drainase  dapat  dilihat  pada Tabel  2 .  Setelah mengisi  durasi  pekerjaan dan menyusun predecessors , maka hasil dari penginputan data di tampilkan di gantt
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 2(1), March 2021
chart untuk  tampilan    keseluruhan  dapat  dilihat  pada Gambar 7 .
Gambar 7. Tampilan Gannt Chart
3.6. Aktivitas Kritis dan Durasi Pekerjaan
Aktifitas kritis yang terjadi pada proyek Jembatan Palu V setelah dilakukan penjadwalan menggunakan Microsoft Project berada  pada  bongkaran  gedung,  penyediaan  tiang pancang,  pemancangan  tiang  pancang  baja  diameter 600mm,  dinding  turap  baja,  baja  tulangan  U32  ulir,  baja tulangan U24 polos, b eton mutu sedang fc’ 30 MPa untuk bangunan  bawah  dan  bangunan  atas,  pemasangan  unit pracetak gelagar type I bentang 25 dan 50 m ( Gambar 8 ). Setelah  melakukan  pengolahan  data  di Microsoft project , maka durasi akan otomatis dapat di ketahui dengan cara project  >  project  information > statistics ,  dapat diketahui jumlah durasi pekerjaan proyek Jembatan Palu V selama 199 hari, terhitung dimulai pekerjaan pada Senin, 17 Juni 2019 dan selesai pada Senin 3 Februari 2020 ( Gambar 9 ). Pada rescheduling dengan  menggunakan Microsoft Project 2019 ini dapat diketahui data data sebagai berikut:
1) Durasi rescheduling sebanyak  199  hari  terhitung  dari awal  pekerjaan  hingga  pekerjaan  beton  mutu  sedang fc’30 MPa untuk bangunan atas pelat lantai.
2) Pada Network  Diagram terdapat  pekerjaan  atau kegiatan  yang  kritis  yang  ditandai  dengan  garis  dan kotak merah. Adapun pekerjaan yang dilalui oleh garis kritis ini adalah pekerjaan yang memiliki pengaruh besar terhadap waktu penyelesaian project ini. Jika ada salah satu  saja  pekerjaan  yang  terlambat  maka  akan
berdampak  pada  pekerjaan  lainnya,  yang  tentu  saja berimbas  pada  terlambatnya  penyelesaian project ini secara keseleruhan.
Gambar 8. Aktifitas kritis pada proyek
REKONSTRUKSI TADULAKO : Civil Engineering Journal on Research and Development, Vol. 2(1), March 2021
Setelah penjelasan diatas terkait data-data yang didapat maka  dapat  dilihat  bahwa  dalam rescheduling ini memerlukan waktu lebih lama apabila dibandingkan jadwal rencana dan jika dibandingkan dengan jadwal pelaksanaan dilapangan  jadwal rescheduling lebih  cepat.  Pada  jadwal rescheduling yaitu selama 199 hari terhitung dari pekerjaan awal dimulai hingga pekerjaan beton mutu sedang dengan fc’30  MPa  untuk  bangunan  atas  pelat  lantai.  Sedangkan pada time  schedule  existing rencana  proyek  yang  terlihat pada Lampiran 13 Kurva S rencana durasi yang di butuhkan untuk menyelesaikan beton mutu sedang dengan fc’30 MPa untuk  bangunan  atas  pelat  lantai  selama  167  hari.  Tetapi kenyataan di lapangan pekerjaan mengalami keterlambatan durasi pekerjaan selama 336 hari.
Gambar 9 . Tampilan Project Statistic

## 4. Kesimpulan
Kesimpulan yang didapat dari penelitian ini adalah:
1) Durasi  waktu  yang  didapatkan  setelah  menggunakan Microsoft  Project ,  peneliti  memerlukan  199  hari kerja untuk menyelesaikan pekerjaan beton mutu fc’30 MPa untuk bangunan atas pelat lantai.
2) Untuk  penjadwalan  yang  terlaksana  dilapangan, pelaksana  memerlukan  waktu  366  hari  kerja  untuk menyelesaikan pekerjaan pekerjaan beton mutu sedang dengan  fc’30  MPa  untuk  bangunan  atas  pelat  lantai. Sedangkan  penjadwalan  yang  direncanakan  pihak pelaksana memerlukan waktu 167 hari kerja dan durasi waktu yang didapatkan peneliti menggunakan Microsoft Project 199  hari  kerja.  Jika  dibandingkan  hasil penjadwalan dengan pihak pelaksanaan dilapangan dan perencanan  pelaksana  maka  hasil  yang  didapatkan peneliti lebih cepat 167 hari dari waktu pelaksanaan di lapangan  dan  lebih  lambat  32  hari  dari  durasi  waktu perencanaan

## Daftar Pustaka
[1] I. Agustiar and R. Handrianto, “ Evaluasi Penjadwalan Proyek  Menggunakan  Metode  CPM  dan  Kurva  S ”, Wahana Teknik , vol. 7, no. 2, p. 99, 2018.
[2] N.M. Jaya dan A.A.D.P. Dewi , “ Analisa Penjadwalan Proyek  Menggunakan  Rankedpositional  Weight Method  dan  Precedence  Diagram  Method ”, Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , vol. 11, no. 2, 2007.
[3] Fedrikson,  M.  Jamal,  and  F.N.  Abdi ,  “ Optimalisasi Biaya  dan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek  Pada  Proyek Dengan  Metode  Least  Cost  Analysis ”, Jurnal Teknologi Sipil , vol. 3, no. 1, p. 21, 2019.
[4] T.  Tarliah  and  A.  Dimyati, Operations  Research  : Model-Model  Pengambilan  Keputusan, Bandung  : Sinar Baru Algesindo, 2011.
[5] A.Maddeppungeng,  I.  Suryani,  and  M.  Iskandar, “Analisis  Pengendalian  Penjadwalan  Pembangunan
Gedung Administrasi Universitas Pendidikan Indonesia  (UPI)  Kampus  Serang  Menggunakan Metode  Work  Breakdown  Structure  (WBS)  dan Kurva- S”, Jurnal Fondasi , vol. 4, no. 1, p. 88, 2015.
[6] Fachrurrazi, Microsoft  Project  2010:  Bahas  Tuntas Dengan Ribbon, Yogyakarta: Deepublish, 2018.
[7] P.  Kelana, Optimalisasi  Penggunaan  Sumber  Daya Manusia  Dengan  Metode  Resource  Leveling Menggunakan  Bantuan  Microsoft  Project  2007 ,
Surakarta:  Fakultas  Teknik  Jurusan  Teknik  Sipil Universitas Sebelas Maret, 2010.
[8] A.  Kusrianto, Panduan Lengkap Memakai  Microsoft Project  2007 ,  Jakarta:  PT.  Elex  Media  Komputindo, 2008.
[9] G.D. Wijaya, Studi Kasus Penjadwalan Proyek Pada Proyek  Rumah  Toko  X  Menggunakan  Microsoft Project  2010 ,  Surabaya:  Fakultas  Teknik  Jurusan Teknik Sipil Universitas Kristen Petra, 2010.
[10] N.I.M.  Muliyadi, Penjadwalan  Ulang  Proyek Konstruksi  Dengan  Preseden  Diagram  Method (PDM)  (Studi  Kasus  Pembangunan  Pembangunan Unit  Sarana  Belajar  TK  Pembina  Kabupaten Kecamatan Johan Pahlawan Kabupaten Aceh Barat), Aceh: Universitas Teuku Umar Meulaboh, 2016.
[11] A.  Rezky, Reschedulling  Proyek  Konstruksi  Dengan Menggunakan Software Penjadwalan  (Reschedulling Construction Project With Software For Schedulling) (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan  Jalan  Nasional Bugel-Galur-Poncosari  Tahap  1,  Kabupaten  Bantul , Yogyakarta: Universitas Islam Indonesia, 2018.
[12] M.I. Setiawan, “ Rescheduling Waktu Pekerjaan Guna Optimasi  Biaya  Pembangunan  Rusunawa  Siwalan Kerto Surabaya ”, Neutron , vol. 9, no.1, p. 20, 2009 .
[13] S. Tamba and D.M. Hutauruk, “ Optimasi Biaya Dan Waktu  Akibat  Penjadwalan  Ulang  Pada  Proyek Perumahan  Menggunakan  Microsoft  Project ”, Journal  of  Civil  Engineering,  Building  And Transportation, vol . 2, no. 1, p. 34, 2018.
[14] Widiasanti, Irika, and Lenggogeni, 2013, Manajemen Konstruksi, Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2003.
[15] S.  N.  Pratama ,  “ Rescheduling  Waktu  Pelaksanaan Proyek  Pada  Pembangunan  Gedung  SMA  Unggulan Samarinda Provinsi Kalimantan Timur ”, Teknik Sipil dan Arsitektur , vol. 1, no. 1, p. 733, 2016.