## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Pada Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran

## Atmi Saptarini
Manajemen, STIE Muhammadiyah Pringsewu Email : tasarinipringsewu@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan  Pertamanan  Kabupaten  Pesawaran.  Pengukuran  variabel menggunakan  kuesioner  yang  disebar  kepada  pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan  Pertamanan Kabupaten  Pesawaran.  Analisis  menggunakan  statistik dan  hasil  pernyataan  kuesioner  adalah valid dan reliable . Teknik sampling yang digunakan adalah sampel jenuh dengan jumlah populasi yang dijadikan sampel  sebanyak  45  orang.  Kemudian  dilakukan  uji  normalitas  serta  analisis jalur.  Hasil  analisis  jalur membuktikan  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  yang  langsung  mempengaruhi kepuasan kerja pegawai Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran sebesar 99,5% dan sisanya sebesar 0,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Motivasi kerja  yang  secara  langsung  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan Pertamanan  Kabupaten  Pesawaran  sebesar  83,11%  dan  disiplin  kerja  yang  secara  langsung mempengaruhi kepuasan kerja pegawai Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran sebesar 1,1%.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kepuasan Kerja

## A. PENDAHULUAN
Bangsa Indonesia merupakan bangsa  yang  besar.  Pembangunan yang  berlangsung  sampai  saat  ini  tidak hanya membangun secara fisik semata, tetapi juga non fisik berupa peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia.  Dalam persaingan  global  saat  ini,  dunia  kerja sangat  membutuhkan  orang  yang  bisa berfikir  untuk  maju,  cerdas,  inovatif  dan mampu  berkarya  dengan  semangat tinggi  dalam  menghadapi  kemajuan zaman.  Tidak  hanya  itu,  dalam  kondisi saat  ini  peran  dari  sumber  daya manusia  sendiri  mempunyai  peran penting  dalam  suatu  lembaga,  juga diprioritaskan  pada  aspek  manajerial yang matang dalam pengelolaan organisasi. Berbagai organisasi, lembaga dan instansi berusaha meningkatkan kinerja dari seluruh elemen  yang  ada  dalam  organisasi masing –masing dengan tujuan
mencapai kelangsungan hidup organisasi.
Persaingan diberbagai sektor membuat  proses  pengelolaan,  dan pemeliharaan  manajemen  organisasi semakin  mendapatkan  perhatian  yang serius  dari  seluruh  elemen  yang  ada dalam  organisasi  untuk  menciptakan sebuah sistem manajerial yang tangguh dan  mampu  mengikuti  perkembangan saat  ini.  Sumber  daya  manusia  yang dalam  hal  ini  adalah  pegawai  pada sebuah  instansi,  tentunya  berusaha bekerja  dengan  kemampuan  yang mereka  miliki  agar  dapat  mencapai kepuasan kerja yang diinginkan. Semakin  banyak  aspek –  aspek  dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan  pegawai,  semakin  tinggi tingkat  kepuasan  yang  dirasakannya. (As’ad,  1995).  Rasa  aman  terhadap suasana  kerja  mampu  mendorong pegawai  untuk  lebih  berdedikasi  tinggi dalam menyelesaikan tugas yang
diberikan  oleh  pimpinan  baik  suasana aman sebelum kerja, saat kerja maupun setelah  kerja.  Kondisi  kerja  yang  aman serta  didukung  rekan  kerja  yang  dapat diajak untuk bekerjasama dalam berbagai  aktifitas  merupakan  keinginan dari  setiap  pegawai  di  suatu  instansi. Dengan situasi semacam itu diharapkan para  pegawai  dapat  bekerja  secara maksimal dan senang terhadap pekerjaan yang dilakukannya. Kepuasan kerja
merupakan cerminan dari perasaan pegawai terhadap  pekerjaannya.  Pegawai  tidak hanya secara formalitas bekerja dikantor, tetapi harus mampu
merasakan dan menikmati pekerjaannya, sehingga ia tidak merasa bosan dan lebih tekun dalam beraktifitas.  Para  pegawai  akan  lebih senang  bekerja  apabila  didukung  oleh berbagai situasi yang kondusif, sehingga dapat mengembangkan keterampilan yang dimilikinya.
Di  sisi  lain,  kebutuhan  para pegawai dalam memenuhi keinginannya semakin  meningkat.  Para  pegawai bekerja dengan harapan akan memperoleh  gaji  yang  dapat  untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Kebutuhan  saat  ini  sangat  begitu kompleks,  dari  hal  yang  paling  primer terutama  masalah  kebutuhan  sandang, pangan, perumahan, pendidikan, istirahat kerja yang cukup, perlu mendapatkan  skala  prioritas  utama dalam  hal  pemenuhannya.  Selain  itu, pemenuhan kebutuhan dari para pegawai akan pelayanan dan penghargaan  dari  atasan  terhadap prestasi  kerja  yang  dihasilkannya  yang sesuai  dengan  prinsip  keadilan  dapat memotivasi  kerja  mereka.  Sehingga dengan seringnya para pegawai termotivasi  melakukan  pekerjaannya dengan baik, akan meningkatkan kualitas  dan  kepuasan  kerja  yang diinginkan, karena kuat lemahnya dorongan atau motivasi kerja seseorang
akan menentukan besar kecilnya kepuasan kerja. (As’ad, 1995:45)
Dari instansi  sendiri  juga  berperan dalam mengelola pegawai agar mematuhi segala peraturan, norma yang telah  ditetapkan  oleh  instansi  sehingga para  pegawai  bekerja  dengan  disiplin dan efektif. Kedisiplinan adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang dalam mentaati semua peraturan organisasi  dan  norma  sosial  yang berlaku. (Hasibuan, 2003:193).
Selain  itu,  berbagai  aturan  yang ditetapkan  oleh  suatu  instansi  memiliki peran  yang  sangat  penting  dalam menciptakan  kedisiplinan  agar  para pegawai dapat mematuhi dan melaksanakan peraturan tersebut. Aturan  itu  biasanya  diikuti  sanksi  yang diberikan bila terjadi pelanggaran.
Sanksi  tersebut  bisa  berupa  teguran baik  lisan/tertulis,  penurunan  pangkat bahkan sampai pemecatan kerja bergantung dari besar kecilnya pelanggaran  yang  dilakukan  pegawai. Hal itu dimaksudkan agar para pegawai dapat  bekerja  dengan  disiplin  dan bertanggungjawab atas pekerjaannya.
Disiplin  kerja  menurut  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  No  53 Tahun 2010 Pasal 1 adalah kesanggupan  Pegawai  Negeri  Sipil untuk mentaati kewajiban dan menghindari  larangan  yang  ditentukan dalam  peraturan  perundang-undangan dan/atau  peraturan  kedinasan  yang apabila  tidak  ditaati  atau  dilanggar dijatuhi hukuman disiplin.
Ukuran yang dipakai dalam menilai apakah  Pegawai  Negeri  Sipil  disiplin atau  tidak,  diatur  dalam  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  No  53 Tahun  2010  Pasal  3  dan  4  tentang kewajiban dan larangan Pegawai Negeri Sipil  yang  selanjutnya  apabila  dilanggar akan dikenakan hukuman disiplin (Pasal 5).
Secara  garis  besar  kewajiban
Pegawai Negeri Sipil dalam
menjalankan  tugasnya  harus  menaati segala ketentuan peraturan perundangundangan; melaksanakan tugas  kedinasan  yang  dipercayakan kepada PNS dengan penuh pengabdian,  kesadaran,  dan  tanggung jawab;  menjunjung  tinggi  kehormatan negara, Pemerintah, dan martabat PNS; masuk kerja dan menaati ketentuan jam kerja;  mencapai  sasaran  kerja  pegawai yang  ditetapkan;  menggunakan  dan memelihara barang-barang milik negara dengan  sebaik-baiknya;  memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat; membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas; memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan karier; dan  menaati  peraturan  kedinasan  yang ditetapkan oleh pejabat yang berwenang.
Berdasarkan  keterangan  di  atas, bila setiap Pegawai Negeri Sipil memiliki disiplin  kerja  yang  tinggi,  mak  setaip pekerjaan  dengan  diselesaikan  dengan baik,  cepat  dan  tepat  sehingga  akan berdampak  terhadap  kepuasan  kerja. Kepuasan  kerja  pegawai  tentunya menjadi  pondasi  bagi  pelaksanaan disiplin  kerja  karena  tanpa  rasa  puas, maka pegawai cenderung akan melanggar peraturan yang telah ditetapkan  dalam  Peraturan  Pemerintah No  53  Tahun  2010  tentang  Disiplin Kerja.
Kantor  Dinas  Pasar,  Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran merupakan  instansi  yang  dibentuk berdasarkan  Peraturan  Daerah  Nomor 03  tahun  2008  tentang  Organisasi  dan Tata  Kerja  Dinas  Daerah.  Dinas  Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran  adalah  unsur  pelaksana dinas dibidang kebersihan dan keindahan  yang  berada  dibawah  dan bertanggungjawab kepada Bupati. Dinas Pasar, Kebersihan
dan
Pertamanan Kabupaten Pesawaran adalah  salah  satu  instansi  yang  dituntut
untuk menggali Pendapatan Asli Daerah (PAD)  dari  retribusi  salar  pasar  dan retribusi  salar  persampahan.  Di  instansi inilah aktivitas para pegawai diharapkan mampu  merumusan  kebijakan  teknis, penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang  pengelolaan  pasar,  kebersihan dan pertamanan.
Hasil  pengamatan  penulis  dan keterangan  dari  Kepala  Dinas  Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran, masih cukup banyak terjadi kesenjangan yang kurang sesuai dengan  idealisme,  masih  ada  beberapa kelemahan yang ditunjukkan oleh pegawai dimana mereka kurang termotivasi  dengan  pekerjaannya.  Ada yang  tidak  tepat  waktu  saat  masuk kantor,  menunda  tugas  kantor,  kurang disiplin waktu dan tidak bisa memanfaatkan  sarana  kantor  dengan baik.
Kondisi  diatas  perlu  mendapatkan perhatian  dari  pihak  pimpinan  instansi, agar  sedini  mungkin  dapat  mencegah dan  berupaya  meningkatkan  kualitas sumber  daya  manusia  yang  ada  pada instansi  tersebut.  Bagaimana  mungkin bila  untuk  mencapai  tujuan  yang diharapkan  instansi,  banyak  pegawai yang  kurang  peduli  dengan  apa  yang harus  dikerjakan  dan  sudah  menjadi tanggungjawabnya itu. Padahal pegawai itu mempunyai peran yang cukup besar dalam  mengembangkan  potensi  yang dimilikinya  untuk  menyelenggarakan dan merumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan  urusan  pemerintahan dan pelayanan umum di bidang pengelolaan  pasar,  kebersihan  dan pertamanan.
Tentunya  banyak  faktor  yang menjadikan  instansi  berupaya  keras memberikan  solusi  dari  kekurangan yang  ada.  Salah  satunya  dengan komunikasi  yang  efektif,  memotivasi pegawai untuk mengetahui
permasalahan  yang  di  hadapi  selama ini.

## B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan penjelasan pada latar belakang  masalah  dan  indentifikasi masalah,  rumusan  masalah  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
1.  Seberapa besar pengaruh motivasi kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran?
2.  Seberapa  besar  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran?
3.  Seberapa besar pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara bersama- sama  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran?

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif yang sifatnya penjelasan,  yaitu  menyoroti  pengaruh antara  variabel-variabel  penelitian  dan pengujian hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya.
Penelitian eksplanatif  menurut  Kerlinger  (2000:45),
adalah  menguji hubungan  antar variabel yang dihipotesiskan.
Pemilihan metode ekplanatif karena peneliti ingin menjelaskan hubungan  variabel  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  dengan  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran serta  menganalisis  relevansi  antara beberapa dimensi yang tercantum dalam variabel motivasi kerja dan disiplin kerja.

## D. POPULASI DAN SAMPEL
1) Populasi
Menurut Sugiyono (2004:56),
“Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang terdiri atas; objek atau subyek yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik simpulannya”.
Populasi  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai
Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran.  Berdasarkan  sumber  dari Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan  Kabupaten  Pesawaran, jumlah  pegawai  hingga  2011  sebanyak 45  orang  yang  berasal  dari  4  Pangkat dan  Golongan.  Untuk  lebih  jelas  dapat dilihat pada Tabel di bawah ini :

## Tabel 1

## Jumlah Pegawai Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran
Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2011 No Pangkat dan Golongan Jumlah Menurut Pangkat dan Golongan Total 1 Golongan IV/b 1 4 2 Golongan IV/a 3 3 Golongan III/d 4 22 4 Golongan III/c 10 5 Golongan III/b 2 6 Golongan III/a 6 7 Golongan II/d 2 4 8 Golongan II/c 2 9 Golongan II/b 0 10 Tenaga Honor 15 15 Jumlah 45 45
Sumber: Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran. 2011
2) Sampel Menurut Sugiyono (2004:56),
sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki populasi tersebut.  Apa  yang  dipelajari  dari sampel itu, simpulannya akan diberlakukan  untuk  populasi.  Untuk  itu sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul representative (mewakili).
Menurut  Arikunto  (2002:110),  “jika subyek penelitian kurang dari 100 orang maka  subjek  diambil  semua  sehingga penelitian merupakan penelitian pupolasi, tetapi jika subjek lebih dari 100 orang maka boleh diambil 10-15 % atau 20-25  %  dari  keseluruhan  subjek populasi”.
Berdasarkan  penjelasan  diatas, populasi pegawai
Dinas Pasar,
Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran  pada  tahun  2011  berjumlah 45  orang  pegawai,  sehingga  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel dengan  teknik  sampel  adalah  sampel jenuh  yaitu  teknik  penentuan  sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. (Sugiyono, 2004:61).

## E. TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Teknik  pengumpulan  data  primer dan  sekunder  pada  penelitian  ini dilakukan melalui:
1. Pengumpulan data primer Berdasarkan sumbernya, data primer  dikumpulkan  dengan  cara memberikan  pernyataan  secara tertulis  terhadap  responden  dalam bentuk  kuesioner.  Kuesioner  yang diberikan  merupakan  kuesioner terstruktur, yaitu jawaban dari daftar pernyataan  telah  disediakan  dan responden  diminta  untuk  memilih satu  jawaban  yang  sesuai  dengan dirinya, sehingga kuesioner dirancang secara tertutup.
2. Pengumpulan data sekunder
Berdasarkan sumbernya, data sekunder dikumpulkan dengan cara manual dan online .
a.  Pencarian  secara  manual.  Data dari lokasi internal melalui database Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan
Pertamanan Kabupaten Pesawaran.  Sedangkan  dari lokasi eksternal melalui perpustakaan untuk mendapatkan teori-teori yang berkaitan dengan penelitian
b.  Pencarian  secara online .  Data  dari database internet yang menyediakan  informasi  tentang topik penelitian yang sedang dilakukan, seperti jurnal-jurnal, artikel, dan pendapat-pendapat ahli yang berkaitan dengan topik permasalahan

## F. TEKNIK ANALISIS DATA
1) Teknik Pengujian Instrumen
a. Uji Validitas
Menurut Umar (2005:179), validitas menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat pengukur  itu  mengukur  apa  yang  ingin diukur. Jenis uji validitas yang digunakan yaitu  validitas  konstruk  di  mana  peneliti mencari definisi-definisi yang
dikemukakan  para  ahli  yang  tertulis dalam literatur. Metode pengujian validitas  instrument  penelitian  yang digunakan adalah korelasi product moment dengan  rumus  sebagai  berikut (Umar, 2005:190)
                      2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r
Keterangan :
r = Keeratan hubungan (korelasi) x = Jumlah skor pertanyaan y = Jumlah skor total pertanyaan
n = Jumlah sampel yang akan diuji
Kriteria putusan:
r hitung > r tabel dan  Sig,  <  0,05  maka instrumen yang digunakan adalah valid
r hitung < r tabel dan  Sig,  >  0,05  maka instrumen  yang  digunakan  adalah  tidak valid
b. Uji Reliabilitas
Uyanto  (2006:49),  menyatakan suatu  instrumen  pengukuran  (misal kuesioner) dikatakan reliabel bila memberikan  hasil score yang  konsisten pada setiap pengukuran. Suatu pengukuran  mungkin  reliabel  tapi  tidak valid, tetapi suatu pengukuran tidak bisa dikatakan  valid  bila  tidak  reliabel.  Uji reliabilitas menggunakan rumus korelasi Alpha Cronbach. (Uyanto.2006:50) digunakan rumus sebagai berikut:
                       2 1 2 1 1 p k i i Cronbach S S k k 
Keterangan: K = Jumlah butir dalam skala pengukuran 2 i S = Ragam ( variance ) dari butir ke-i 2 p S = Ragam ( variance ) dari skor total
Instrumen  dapat  dikatakan  reliabel bila memiliki koefisien kehandalan reliabilitas  sebesar  0,6  atau  lebih.
(Uyanto.2006:50).
Penghitungan
instrumen penelitian (validitas dan reliabilitas),  menggunakan  alat  bantu program  statistika  PASW  ( Predictive Analytics SoftWare ).
2) Alat Analisis Data
a. Uji Normalitas Data
Menurut Santosa dan Ashari (2005:51),  pengujian  normalitas  adalah pengujian  tentang  kenormalan  distribusi data. Maksudnya data terdistribusi secara  normal  adalah  bahwa  data  akan mengikuti bentuk distribusi  normal.
Distribusi  normal  data  dengan  bentuk distribusi normal di  mana data  memusat pada nilai rata-rata dan median.
Untuk mengetahui bentuk distribusi data  bisa  menggunakan  grafik  distribusi dan  analisis  statistik.  Bentuk  data  yang terdistribusi secara normal akan
mengikuti pola distribusi normal  di  mana bentuk grafiknya mengikuti bentuk lonceng.  Sedangkan  analisis  statistik menggunakan  analisis  keruncingan  dan kemencengan  kurva  dengan  indikator keruncingan dan kemencengan.
Model  jalur  yang  baik  adalah distribusi  data  normal  atau  mendekati normal.  Deteksi  normalitas  dengan melihat  penyebaran  data  (titik)  pada sumbu  diagonal  dari  grafik.  Dasar pengambilan keputusan:
1)  jika  data  menyebar  di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal, maka data sudah terdistribusi  normal  dan  model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2)  jika  data  menyebar  jauh  dari  garis diagonal  dan  atau  tidak  mengikuti arah  garis  diagonal,  maka  data tidak terdistribusi normal dan model regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.
b. Analisis Jalur (Parh Analysis) Teknik analisis jalur (path analysis)
digunakan  untuk  menguji  besarnya sumbangan (kontribusi) yang ditunjukkan  oleh  koefisien  jalur  pada setiap  diagram  jalur  dari  hubungan kausal  antar  variabel  bebas  terhadap variabel terikat.
Untuk menjawab pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja digunakan analisis jalur. Penggunaan  analisis  jalur  ditujukan untuk  melihat  besarnya  sumbangan (kontribusi)  dari  variabel  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja melalui nilai koefisien jalur.
Menurut  Riduwan  dan  Kuncoro (2008:116),  tahap  pengujian  analisis jalur adalah:
 Merumusakan hipotesis dan persamaan struktural Struktural: Y = ρ yx1 X 1 + ρ yx2 X 2 + ρ y ε 1
 Menghitung  koefisien  jalur  yang didasarkan  pada  koefisien  regresi
1) Menggambarkan diagram jalur lengkap.
2) Menghitung  koefisien  regresi untuk struktur yang telah
dirumuskan Nilai koefisien korelasi merupakan nilai yang digunakan untuk mengukur kekuatan (keeratan) suatu hubungan antar variabel. Koefisien korelasi memiliki nilai -
1 hingga +1, sifat nilai koefisien korelasi adalah (+) plus atau (-) minus. Hal ini menunjukan arah korelasi. Makna sifat korelasi : 1) Korelasi positif (+) berarti jika
(X 1 ) mengalami kenaikan maka variabel (X 2 ) juga akan mengalami  kenaikan  atau jika  variabel  (X 2 )  mengalami kenaikan  maka  variabel  (X 1 ) juga akan mengalami kenaikan. 2) Korelasi negatif (-) berarti jika (X 1 ) mengalami kenaikan maka  variabel  (X 2 )  akan mengalami  penurunan  atau jika  variabel  (X 2 )  mengalami kenaikan  maka  variabel  (X 1 ) akan mengalami penurunan.
Sifat korelasi akan menentukan  arah  dari  korelasi, keeratan korelasi dapat
dikelompokan sebagai berikut:
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,19 Sangat Rendah 0,20 – 0,39 Rendah 0,40 – 0,59 Sedang 0,60 – 0,79 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2004)
 Menghitung  koefisien  jalur  secara simultan
    1 / 1 / 2 2     k n R k R F …(Sugiyono, 2008)
Keterangan k   =   Jumlah variabel independent R 2 =  Koefisien  korelasi  ganda  yang telah ditemukan n   =   Jumlah sampel
Uji  secara  keseluruhan  hipotesis statistik dirumuskan sebagai berikut.
Ha : ρ yx1 = ρ yx2 = ….. ρ yxk ≠ 0 Ho : ρ yx1 = ρ yx2 = ….. ρ yxk = 0
 Menghitung  koefisien  jalur  secara individu
  SE t h 
Keterangan : β = koefisien regresi
MOTIVASI (X 1 ) DISIPLIN KERJA (X 2 ) KEPUASAN KERJA (Y)
SE (β)  = standar error koefisien regresi Hipotesis penelitian yang akan diuji dirumuskan menjadi hipotesis statistik.
Ha : ρ yx1 > 0 H0 : ρ yx1 = 0

## G. HASIL PENELITIAN
1) Uji Normalitas
Hasil pengujian apakah data tersebar  linier  atau  tidak  dapat  dilihat pada  grafik  Histogram  maupun  grafik
normal P-P Plot. Distribusi data haruslah normal  atau  mendekati  normal  untuk memenuhi  asumsi  normalitas.  Hal  ini ditunjukkan  pada  persebaran  data  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti arah  garis  diagonal.  Semakin  data terdistribusi normal, semakin baik pembentukan  persamaan  jalur  yang digunakan  untuk  membahas  secara kuantitatif  terhadap  permasalahan  yang telah  diuraikan  pada  bab  terdahulu. Hasil  uji  normalitas  keluaran  PASW terlihat  pada  Gambar  di  bawah  ini.

## Gambar Uji Normalitas

## Sumber: Data Primer diolah (2011)
Berdasarkan  Gambar  di  atas, terlihat  titik-titik  yang  menyebar  dan disekitar garis diagonal serta penyebarannya  titik-titik  data  mengikuti arah garis diagonal. Hal ini
membuktikan  bahwa  model  persamaan jalur yang akan dibentuk telah memenuhi syarat normalitas.
2) Hasil Pengujian Analisis Jalur Penelitian mengenai pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran menggunakan model struktur  analisis  jalur  yaitu  mencari  nilai kontribusi atau pengaruh masing- masing variable bebas terhadap variabel terikat dengan menggunakan nilai
koefisien yang distandarkan ( Standardized  Coefficients ).  Adapun hasil penghitungan analisis jalur berdasarkan langkah-langkah yang telah ditetapkan sebagai berikut:
 Merumuskan hipotesis dan persamaan struktural Hipotesis : Terdapat  pengaruh antara  motivasi  dan  disiplin  kerja secara simultan terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pasar,
Kebersihan dan Pertamanan
Kabupaten Pesawaran
 Struktur :
Y = ρ yx1 X 1 + ρ yx2 X 2 + ρ y ε
 Menghitung  koefisien  jalur  yang didasarkan  pada  koefisien regresi
a. Menggambar diagram jalur lengkap

## b. Menghitung koefisien korelasi jalur dan regresi dengan PASW

## Correlations
Kepuasan Kerja Motivasi Disiplin Kerja Pearson Correlation Kepuasan Kerja 1.000 .973 .631 Motivasi .973 1.000 .576 Disiplin Kerja .631 .576 1.000 Sig. (1-tailed)  Kepuasan Kerja . .000 .000 Motivasi .000 . .000 Disiplin Kerja .000 .000 . N Kepuasan Kerja 45 45 45 Motivasi 45 45 45 Disiplin Kerja 45 45 45 Sumber: Data Primer Diolah (2011)
Tabel  di  atas  terlihat  bahwa motivasi  kerja  memiliki  hubungan  yang sedang  (0,40 –  0,59)  dengan  disiplin kerja  sebesar  0,576 dengan  arah  positif (+), berarti jika motivasi kerja mengalami kenaikan maka disiplin kerja juga akan mengalami kenaikkan. Artinya  semakin  pegawai  Dinas  Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi  dalam  bekerja,  disiplin kerja  pegawai  akan  meningkat  dan  ini menyebabkan  dampak  yang  baik  bagi dinas.
Motivasi  kerja  memiliki  hubungan yang sangat kuat (0,80 – 1,00) dengan kepuasan  kerja  sebesar  0,973  dengan arah  positif  (+),  berarti  jika  motivasi kerja mengalami kenaikan maka kepuasan kerja pegawai akan
mengalami  kenaikkan  juga.  Artinya semakin pegawai Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi  dalam  bekerja,  akan berdampak langsung terhadap kepuasan kerja pegawai itu sendiri dan kondisi  ini  memiliki  dampak  yang  baik bagi dinas.
Disiplin kerja juga memilki hubungan  yang  kuat  (0,60 –  0,79) dengan  kepuasan  kerja  sebesar 0,631 dengan  arah  positif  (+).  Berarti  jika disiplin  kerja  mengalami  kenaikan maka intensi kepuasan kerja juga akan mengalami  kenaikan.  Artinya, semakin tinggi  disiplin  pegawai  dalam  bekerja, semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja pegawai.
Motivasi Kerja (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kepuasan Kerja (Y) r 12
R 2 yx 1 x 2 ρ yX2 ρ yX1 ρy ε
Berdasarkan  keterangan  di  atas, dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi kerja  berhubungan  dengan  disiplin kerja  pegawai  dan  motivasi  kerja berhubungan  dengan  kepuasan  kerja pegawai  serta  disiplin  kerja  pegawai
berhubungan  dengan  kepuasan  kerja pegawai.
Untuk analisis lebih lanjut mengenai pengaruh motivasi kerja dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja dapat  dilhat  pada  tabel  di  bawah  ini.
1) Anova X 1 dan X 2 terhadap Y
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 1706.927 2 853.464 443.35 4 .000 a Residual 80.851 42 1.925 Total 1787.778 44 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
2) Koefisien X 1 dan X 2 terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.690 1.880 -.899 .374 Motivasi .721 .032 .913  22.744 .000 Disiplin Kerja .106 .041 .105 2.604 .013
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
3) Summary X 1 dan X 2 terhadap Y
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
d i m e n s i o n 0 1
.977 a .955 .953 1.387 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja c. Menghitung  Koefisien  Jalur  Secara Simultan Uji secara keseluruhan ditunjukkan  oleh  table  Anova. hipotesis statistik dirumuskan sebagai berikut : Ha : ρ yx1 = ρ yx2 = ….. ρ yxk ≠ 0 Ho : ρ yx1 = ρ yx2 = ….. ρ yxk = 0
Hipotesis kalimat sebagai berikut : Ha:   motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kepuasan
kerja  pegawai  Dinas  Pasar, Kebersihan  dan  Pertamanan
Kabupaten Pesawaran Ho:   motivasi  kerja  dan  disiplin kerja tidak berpengaruh secara  simultan  terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pasar, Kebersihan dan
Pertamanan
Kabupaten Pesawaran
Berdasarkan  Tabel  Anova diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar
443.354  dengan  nilai  Sig.  0,000. Karena  nilai  Sig.  <  0,05,  maka keputusannya  motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan
Pertamanan Kabupaten Pesawaran  dan  pengujian  parsial dapat dilanjutkan.
d. Pengujian Secara Individu (Parsial) 1.  Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan Dan Pertamanan Kabupaten
Pesawaran
Uji  secara  individu  (parsial) ditunjukkan  oleh table  coefficents .
Hipotesis penelitian yang akan diuji dirumuskan  berbentuk  hipotesis statistik berikut.
Ha : ρ yx1 > 0 H0 : ρ yx1 = 0
Berdasarkan Tabel Coefficents diperoleh nilai koefisien beta motivasi kerja sebesar 0,913 dengan Sig. motivasi  kerja  sebesar  0,000.
Karena  nilai  Sig.  motivasi  kerja  < 0,05, maka keputusannya motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai  Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran.  Jadi  motivasi  kerja berkontribusi secara signifikan
terhadap  kepuasan  kerja  pegawai sebesar 0,913.
2.  Disiplin Kerja Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan Dan Pertamanan Kabupaten
Pesawaran
Uji  secara  individu  (parsial) ditunjukkan  oleh  tabel coefficents . Hipotesis penelitian yang akan diuji dirumuskan  berbentuk  hipotesis statistik berikut.
Ha : ρ yx2 > 0 H0 : ρ yx2 = 0
Berdasarkan tabel
coefficents diperoleh nilai koefisien beta  disiplin  kerja  sebesar  0,106 dan nilai Sig. disiplin kerja sebesar 0,013.  Karena  nilai  Sig.  disiplin kerja  <  0,05,  maka  keputusannya disiplin kerja berpengaruh
terhadap kepuasan kerja  pegawai Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran.  Jadi  disiplin  kerja berkontribusi secara signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Berdasarkan penjelasan diatas, maka dapat dibentuk kerangka hubungan kuasal empiris antara  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  dapat  dibuat  melalui persamaan structural sebagai berikut.
Struktural: Y = ρ yx1 X 1 + ρ yx2 X 2 + ρ y ε Y = 0,913 X 1 + 0,105 X 2 + 0,005 ε
R 2 y.X1.X2 = 0,955 ρy ε = 1 - R 2 y.X1.X2 = 1 – 0,955 = 0,005 = 0,5%

## Gambar 2

## Diagram Jalur Hubungan Kausal Empiris Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penghitungan analisis  jalur  struktur,  maka  dapat memberikan  informasi  secara  objektif sebagai berikut:
a.  Besarnya kontribusi atau pengaruh motivasi kerja yang secara
langsung mempengaruhi kepuasan  kerja  pegawai  adalah
0,913 2 = 0,834 atau 83,4%.
b.  Besarnya kontribusi atau pengaruh disiplin kerja yang secara langsung mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai  adalah  0,105 2 =  0,011 atau 1,1%
c.  Besarnya kontribusi atau pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja secara  simultan  yang  langsung mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai  adalah  0,995  =  99,5%. Sisanya sebesar 0,5% dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak dijelaskan dalam penelitian ini
Besarnya kontribusi atau pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara simultan  yang  langsung  mempengaruhi kepuasan  kerja  dapat  diringkas  pada tabel dibawah ini:

## Tabel 2
Koefisien Jalur, Pengaruh Langsung dan Pengaruh Total dan Pengaruh Bersama-sama Variabel Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Yang Signifikan Terhadap Kepuasan Kerja
Variabel Koefisien Jalur Pengaruh Pengaruh Bersama(R 2 yX 1 X 2 ) Langsung  Total X 1 0,913 0,913 83,4% - X 2 0,105 0,105 1,1% - ɛ 0,005 0,005 0,5% - X 1 dan X 2 - - - 0,995 = 99,5% Sumber: Data Primer Diolah (2011)

## H. PEMBAHASAN
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk melihat  bagaimana  pengaruh  motivasi kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kepuasan  kerja  pegawai  (Y)  Dinas Pasar,  Kebersihan  dan  Pertamanan Kabupaten  Pesawaran.  Dari  pengujian data  dengan  menggunakan  analisis
jalur, ternyata variabel motivasi (X 1 ) dan disiplin  kerja  (X 2 )  kontrubusinya  secara simultan terhadap kepuasan kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran adalah  sebesar  99,5%  (dilihat  dari  nilai R 2 yX 1 X 2 ).  Ini menunjukkan  bahwa variabel independen sangat berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja
ρYx 2 = 0.105 ɛ 1 = 0,005 Disiplin Kerja (X 2 ) Motivasi Kerja (X 1 ) Kepuasan Kerja (Y)
R 2 yx 1 x 2 = 0,995 ρYx 1 = 0,913 r 12 = 0,576
pegawai,  sedangkan  0,05%  sisanya dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  diantaranya; pendidikan  dan  pelatihan,  promosi jabatan,  gaya  kepemimpinan,  budaya organisasi dan lain-lain.
Kepuasan kerja pegawai merupakan  hasil  perbandingan  antara harapan  pegawai  dengan  kenyataan yang  diterima  pegawai  dari  tempat  ia bekerja. Dalam penelitian ini didapatkan nilai mean variabel kinerja pegawai 4,02. Nilai  mean  ini  mengambarkan  bahwa kepuasan kerja pegawai sudah baik dan perlu  peningkatan  kepuasan  kerja  terus menerus.  Jika  dilihat  pada  pencapaian nilai  mean  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  pegawai,  masing-masing  variable memberikan kontribusi terhadap terciptanya  kepuasan  kerja  pegawai sehingga  keadaan  ini  akan  berdampak langsung  tercapainya  kinerja  Dinas Pasar,  Kebersihan  dan  Pertamanan
Kabupaten Pesawaran
melalui pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.  Secara  teoritis,  pandangan Vroom  dalam  Handoko  (2000:263) menyatakan  bahwa  orang  dimotivasi untuk bekerja bila mengharapkan usaha yang  ditingkatkan  akan  mengarah  pada balas  jasa  tertentu  dan  menilai  balas jasa  sebagai  hasil  dari  usaha  mereka. Artinya, pegawai mengharapkan adanya pengakuan dari pimpinan atas peningkatan prestasi kerja guna peningkatan karir.
Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Muhaimin (2004) yaitu ada hubungan positif antara kepuasan kerja pegawai dengan disiplin kerja pegawai operator shawing computer bagian  produksi  pada  PT.
Primarindo  dan  penelitian  Listianto  dan Setiaji  (tanpa  tahun:16)  yaitu  variabel motivasi,  kepuasan  kerja,  dan  variabel disiplin  kerja  menjelaskan  variasi  kinerja pegawai  PDAM  Surakarta  sebesar  94,2 %.  Sisanya  5,8%  ditentukan  oleh variabel-variabel lain di luar model.
Terdapatnya kesamaan hasil penelitian ini membuktikan bahwa variable motivasi kerja dan disiplin kerja memang  diyakini  mampu  meningkatkan kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai baik  di  instansi  pemerintah  maupun perusahaan  swasta.  Dari  beberapa faktor  yang  mempengaruhi  timbulnya motivasi kerja dan perilaku disiplin kerja, kesejahteraan pegawai merupakan faktor  yang  harus  dipenuhi  oleh  dinas terhadap  pegawainya,  yang  selanjutnya akan  memberikan  kepuasan  terhadap dinas  dan  pekerjanya.  Jika  kepuasan kerja  pegawai  semakin  baik  terhadap pekejaannya,  maka  disiplin  itu  perlu imbang,  yaitu  salah  satunya  adalah tingkat  kesejahteraan  yang  dimaksud, apabila kebutuhan tersebut telah terpenuhi  mereka  dapat  hidup  layak, dengan  kelayakan  hidup  ini  mereka akan lebih tenang dalam  melaksanakan tugas-tugasnya, dan dengan ketenangan tersebut diharapkan mereka akan  lebih  berdisiplin.  Kesejahteraan  ini merupakan  salah  satu  contoh  di  antara beberapa aspek yang berkaitan dengan disiplin kerja dan motivasi kerja pegawai.
Begitu  pula  sebaliknya,  apabila kebutuhan  tersebut  tidak  terpenuhi mereka  kurang  dapat  hidup  dengan layak, sehingga mereka menjadi kurang tenang  dalam  melaksanakan  tugas- tugasnya,  yang  pada  akhirnya  akan mengurangi kepuasan terhadap instansi dan  pada  gilirannya  akan  terjadi pelanggaran-pelanggaran peraturan oleh  para  pegawai  atau  tindakan- tindakan  tidak  disiplin  dengan  kata  lain kedisiplinan pegawai menjadi buruk.
Jadi  apabila  di  dalam  bekerja seseorang  pegawai  memiliki  disiplin kerja  yang  baik,  ini  bisa  terjadi  karena pegawai  tersebut  menyukai  bidang pekerjaannya dan lingkungan pekerjaannya,  seperti:  sikap  atasan yang  baik  dan  penuh  perhatian  pada bawahan, bidang pekerjaan itu memang
hal  yang  disukai  pegawai  tersebut,  dan lain  sebagainya,  begitu  pila  sebaliknya pegawai  yang  kurang  disiplin  atau dengan kata lain  disiplin kerja buruk, ini bisa  terjadi  karena  pegawai  tersebut kurang  menyukai  bidang  pekerjaannya dan  lingkungan  pekerjaannya,  hal  ini diantaranya
berkaitan dengan penghargaan  dan  promosi  jabatan,  ini merupakan sumber
yang dapat menimbulkan  perasaan  senang  atau tidak senang para pegawai.
Demikian juga dengan rasa kurang puas  pegawai  dalam  bekerja  dapat terjadi karena kondisi kerja yang kurang memadai  (dalam  hal  ini  panjangnya waktu  kerja  yang  berlaku),  kurang  ada kesempatan  untuk  menujukan  prestasi dan  pengembangan  diri  dalam  bekerja dan  hal  ini  kurang  mendapatkan pengakuan  dari  atasan.  Secara  umum dalam  kehidupan  sehari-hari  banyak asumsi yang mengatakan bahwa semakin  rendah  kepuasan  kerja  yang dimiliki seseorang maka semakin lemah rasa  disiplin  yang  dirasakannya  dan tingkat  motivasi  kerja  menurun.  Asumsi ini  terjadi  dalam  penelitian  di  Dinas Pasar,  Kebersihan  dan  Pertamanan Kabupaten  Pesawaran,  ini  terbukti dengan  adanya  korelasi  dan  pengaruh antara  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja yang dirasakan para pegawai dalam bekerja.

## I. KESIMPULAN DAN SARAN
1) Kesimpulan
Penelitian ini telah terbukti menerima  hipotesis,  sehingga  peneliti menarik beberapa kesimpulan mengenai  pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan Pertamanan  Kabupaten  Pesawaran, antara lain:
a) Motivasi  kerja  secara  langsung mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai sebesar 83,4%.
b) Disiplin  kerja  secara  langsung mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai sebesar 1,1%.
c) Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh secara simultan yang langsung mempengaruhi kepuasan  kerja  pegawai  sebesar 99,5%.

## 2) Saran
Penelitian ini telah menarik beberapa  kesimpulan,  sehingga  peneliti memberikan  beberapa  saran  yang dapat direkomendasikan untuk mempertahankan kepuasan kerja pegawai  Dinas  Pasar,  Kebersihan  dan
Pertamanan  Kabupaten  Pesawaran, antara lain:
a) Sehubungan dengan berpengaruhnya motivasi terhadap kepuasan kerja pegawai,
sebaiknya  Kepala  Dinas  Pasar,
Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran mempertahankan  motivasi  yang telah dimiliki para pegawai dengan terus  melakukan  evaluasi  motivasi kerja pegawai
sehingga perubahan perilaku akibat tumbuhnya  motivasi  kerja  tidak sampai  menurunkan  kepuasan kerja pegawai.
b) Sebaiknya  Kepala  Dinas  Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Pesawaran
melakukan  evaluasi  secara  tepat terhadap  variabel  disiplin  kerja karena  bila  penerapannya  terlalu ketat,  kaku  ( rigid )  dan  kurang fleksibel
dengan kondisi lingkungan kerja akan menimbulkan sikap kontra
produktif  terhadap  kepuasan  kerja dan  kinerja  pegawai  Dinas  Pasar,
Kebersihan dan Pertamanan
Kabupaten Pesawaran.
c) Secara keseluruhan, Kepala Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten
Pesawaran harus lebih meningkatkan motivasi kerja
pegawai  melalui  perbaikan  pada pelaksanaan  disiplin  kerja  yang lebih  fleksibel  sehingga  kepuasan kerja pegawai terus meningkat dan akhirnya  akan  berdampak  pada kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  2002. Prosedur  Penelitian .
Jakarta: Rineka Cipta.
As’ad,  Moh.  1995, Psikologi  Industri ,
Liberty, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu SP. 2003. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  53  Tahun  2010 Tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil
Riduwan,  Kuncoro,  Achmad,  Engkos.
2008. Cara  Menggunakan  dan Memakai  Analisis  Jalur  (Path Analysis) . Bandung. Alfabeta
Santosa,  Budi,  Purbayu  dan  Ashari.
2005. Analisis  Statistika  dengan Microsoft Excel dan SPSS . Yogyakarta : Andi. Sugiyono. 2008. Statistik Untuk
Penelitian .  Cetakan  4.  Bandung  : Alfabeta.
Umar,  Husein.  2005. Riset  Pemasaran dan  Perilaku  Konsumen .  Jakarta  : PT.  Gramedia  dan          Jakarta Business Research Center.
Uyanto,  S,  Stanislaus.  2006. Pedoman
Analisis  Data  dengan  SPSS. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Graha Ilmu.