## 2226
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Imigrasi Kelas I Tangerang
Doni Fauji 1 , Iwan Asmadi 2 , Bambang Haryono 3
1,2,3 Universitas Bina Sarana Informatika e-mail: donifauji0123@gmail.com 1 , iwan.iad@bsi.ac.id 2 , bambang.bhy@bsi.ac.id 3
Article History: Received: 02 Juli 2024 Revised: 24 Juli 2024
Accepted: 26 Juli 2024
Abstract: Gaya kepemimpinan dan Komunikasi dalam organisasi  memainkan  peran  yang  sangat  penting dalam membentuk budaya organisasi dan mempengaruhi kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan menjadi salah satu pengaruh perilaku orang lain baik secara  individu  maupun  kelompok.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  gaya kepemimpinan,  komunikasi  dalam  organisasi,  dan kinerja  pada  pegawai  negeri  sipil  Kantor  Imigrasi Kelas  I  Tangerang.  Metode  penelitian  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif,  metode  penelitian  ini  berdasarkan  pada filsafat  positifisme  dan  dianggap  sebagai  metode ilmiah karena memenuhi prinsip-prinsip ilmiah yang konkrit,  terukur,  rasional,  dan  sistematis.  Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan metode Observasi  dan  kuesioner  dengan  22  sampel.  Hasil dari  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan dengan  kinerja  pegawai  negeri.  Tidak  terdapat pengaruh  signifikan  pada  komunikasi  organisasi dengan  kinerja pegawai.  Terdapat  pengaruh signifikan  secara  simultan  pada  variabel  gaya kepemimpinan  dan  komunikasi  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  negeri.  Temuan  ini  memberikan pelajaran  penting  bagi  para  pegawai  negeri  sipil  di Kantor  Imigrasi  Kelas  I  Tangerang  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  komunikasi  harus  lebih  di perhatikan lagi untuk mencapai tujuan organisasi.

## Keywords: Gaya
Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi, Kinerja Organisasi, Manajemen SDM

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  dan  Komunikasi  pada  organisasi  memainkan  peranan  penting  dalam membentuk  kebudaya  pada  organisasi  dan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan menjadi salah satu pengaruh perilaku orang lain baik secara individu ataupun secara berkelompok. Hal ini sesuai dengan pendapat (Mutya 2020) Kepemimpinan diartikan sebagai kemampuan yang dimiliki seorang individu agar dapat mempengaruhi, menuntun, dan mengarahkan, suatu individu atau kelompok agar dapat menerima pengaruh tersebut agar dapat teraihnya suatu tujuan tertentu
yang telah  ditetapkan.  Para pemimpin  mampu  menggunakan  kekuasaan yang  dimilikinya untuk mampu mempengaruhi bawahannya dalam berbagai situasi(Asmadi et al. 2022)
Komunikasi  organisasi  menurut  Goldhaber  yaitu  proses  pertukaran  pesan  dalam  suatu ikatan yang saling  berhubungan  satu sama  lain  untuk  mengatasi lingkungan yang  terus  berubah ubah (Muhammad dalam Rahmadhani and Iskandar 2016). Komunikasi organisasi juga memiliki dampak besar dalam meningkatkan kinerja pegawai, komunikasi yang terbuka, jelas, dan responsif cenderung  meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan  memperkuat  rasa  kepercayaan,  memfasilitasi kerjasama, dan mengurangi ketidakpastian atau miss komunikasi.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  diraih  oleh  seorang  pegawai  secara  kualitas  dan kuantitas selama melaksanakan tugas sebagai karyawan sesuai dengan tanggung jawab yang yang di berikan (Panjaitan, Asmadi, and Lestari 2023). Untuk meraih tujuan suatu organisasi kinerjalah tolak ukur tercapainya tujuan tersebut dimana para pegawai didalamnya berperan penting dalam mencapai tujuan organisasi (Panjaitan et al. 2023) Menurut Lijan Poltak Sinambela mengusulkan bahwa kinerja karyawan  didefenisikan sebagai  kemampuan  karyawan  dalam  menjalankan  suatu keahlian tertentu (Sihombing and Batoebara 2019).

## LANDASAN TEORI
Menurut pendapat Thoha berkata bahwa kepemimpinan adalah keahlian untuk mendorong semangat orang lain dan berkomitmen terhadap usaha mencapai tujuan organisasi (Faizal 2018). Menurut  Franklyn  gaya  kepemimpinan  ada  3  macam  yaitu  gaya  kepemimpinan  otokratis,  gaya kepemimpinan  demokratis,  dam  gaya  kepemimpinan laissez-faire atau  bebas  (Onong  Effendy dalam Dariyanto 2023).
1. Gaya kepemimpinan otokratis adalah tipe pemimpin yang mana dalam membuat keputusan secara  mandiri  tanpa  melibatkan  para  bawahanya.  Tipe  kepemimpinan  ini  memiliki  ciri tidak mau menerima kritik dan saran dari orang lain dan komunikasi cenderung satu arah. Namun tipe kepemimpinan ini akan sangat berguna jika dalam keadaan yang membutuhkan keputusan yang cepat.
2. Gaya  kepemimpinan  demokratis  berkebalikan  dengan  otokratis  yang  mana  tipe kepemimpinan  ini  sangat  terbuka  dan  mau  menerima  kritik  dan  saran  dari  orang  lain. Kepemimpinan ini selalu mengikut sertakan para bawahanya untuk mengambil keputusan. Gaya  kepemimpinan  demokratis  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  inklusif  dan  dapat merangsang kreatifitas serta inovasi dalam mencapat tujuan organisasi.
3. Gaya kepemimpinan laissez faire atau bebas adalah tipe kepemimpinan yang memberikan kebebasan kepada anggota timnya. Tipe kepemimpinan ini sangat jarang memberi arahan dan pengawasan langsung terhadap bawahanya dan selalu membiarkan timnya berinisiatif dalam  mengambil  keputusan.  Gaya  kepemimpinan  ini  memiliki  ciri  kecenderungan memberikan tanggung jawab dan keputusan kepada anggota timnya, dan memperlakukan bawahanya  seperti  rekan.  Meskipun  gaya  kepemimpinan  laissez  faire  memberikan keuntungan dalam merangsang pengembangan kreativitas diri, tetapi gaya kepemimpinan ini  memiliki  kelemahan  seperti  kurangnya  arahan  dan  menimpulkan  kebingungan  dalam tim.
Seseorang dapat disebut pemimpin asal memiliki kemampuan untuk mempenagruhi orang lain untuk memcapai tertentu. Hubungan antara pemimpin dan yang dipimpin dengna cara tertentu, situasi dan kondisi  yang mempengaruhi, dan ketentuan  yang disepakati bersama adalah masalah dalam kepemimpinan (Gopur 2023).

## 2228
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Komunikasi  datang  dari  Bahasa  Latin  communication  atau  communicare  yang  artinya membuat bersama. Komunikasi akan berlangsung ketika ada kesamaan antar penyampaian pesan dan  seseorang  yang  menerimanya . Komunikasi  organisasi  menurut  Goldhaber  yaitu  proses pertukaran pesan dari hubungan yang saling bergantung untuk mengatasi lingkungan yang terus berubah (Muhammad dalam Rahmadhani and Iskandar 2016). Terdapat dua jeni komunikasi yaitu komunikasi  verbal  dan non  verbal .  Komunikasi  verbal  adalah  komunikasi  Yang  terjadi  secara langsung dan tanpa dibataskan oleh jarak antara kedua pihak, contohnya percakapan dua orang. Sedangkan  komunikasi  nonverbal  adalah  komunikasi  yang  Mengkomunikasikan  informasi  dan pesan  melalui  gerakan  tubuh,  wajah,  ekspresi,  bahasa  tubuh,  dan  nada  pada  suara  tanpa menggunakan ungkapan kata.
Menurut  Lijan  Poltak  Sinambela  mengatakan  bahwa  kinerja  karyawan  didefenisikan sebagai  keahlian  karyawan  dalam  melakukan  tugas  tertentu  (Sihombing  and  Batoebara  2019). Terdapat dua faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja yaitu faktor kemampuan dan motivasi. Keahlian pegawai terdiri dari potensi dan kenyataan, yang artinya pegawai dengan IQ tinggi yang memiliki pendidikan yang memadai pada posisinya dan mampu dalam menyelesaikan setiap tugas akan sangat mudah meraih pencapaian kinerja yang sangat diharapkan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Kantor Imigrasi Kelas I Tangerang, yang terletak di Jalan Taman Makam Pahlawan Taruna No.10, Sukasari, Kecamatan Tangerang, Kota Tangerang, Banten 15118. Peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif  dalam  penelitian  ini.  Didalam  penelitian  ini,  penulis menggunakan 2 jenis sumber data yang terdiri dari data primer dan sekunder. Dalam penelitian ini penulis  menggunakan  metode  sampel  jenuh , yaitu  pengambilan  sampel  dari  populasi  dengan keseluruhan. Jumlah sampel pada penelitian ini berjumlah 22 sampel. Teknik pengumpulan data yang dipergunakan peneliti agar mendapatkan informasi untuk penelitian yaitu dengan melakukan observasi  dan  menyebarkan  kuesioner  dan  menggunakan  skala  likert  untuk  perhitunganya.  Uji intrumen  penelitian  ini  menggunakan  uji  validasi  dan  uji  reliabilitas.  Uji  asumsi  klasik  pada penelitian ini menggunakan uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan peneliti di Kantor Imigrasi Kelas I Tangerang. Dapat diketahui deskripsi jawaban responden yang sudah disebar oleh peneliti, sebagai berikut:
Tabel 1. Disribusi Variabel Gaya Kepemimpinan (X1 ) No Kategori STS TS N S SS Jumlah F  %  F  % F  % F % F % F % X1.1  0  0 0  0 4  18,2  9 40,9  9 40,9  22  100 X1.2  0  0 0  0 4  18,2  11  50,0  7 31,8  22  100 X1.3  0  0 0  0 7  31,8  6 27,3  9 40,9  22  100 X1.4  0  0 1  4,5  3  13,6  8 36,4  10  45,5  22  100 X1.5  0  0 2  9,1  8  36,4  8 36,4  4 18,2  22  100 X1.6  0  0 2  9,1  5  22,7  9 40,9  6 27,3  22  100 X1.7  0  0 1  4,5  1  4,5 12  54,5  8 36,4  22  100
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Tabel 2. Disribusi Variabel Komunikasi Organisasi (X2)
No Kategori STS TS N S SS Jumlah F  %  F % F % F % F % F % X2.1  0 0 1  4,5  3  13,6  10  45,5  8  36,4  22  100 X2.2  0 0 2  9,1  6  27,3 7 31,8  7  31,8  22  100 X2.3  0 0 1  4,5  8  36,4 6 27,3  7  31,8  22  100 X2.4  0 0 1  4,5  5  22,7  10  45,5  6  27,3  22  100
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Tabel 3 . Disribusi Variabel Kinerja Pegawai (Y) No Kategori STS TS N S SS Jumlah F  %  F % F % F % F % F % Y.1  0 0 0 0 6  27,3 7 31,8 9 40,9  22  100 Y.2  0 0 0 0 3  13,6  12  54,5 7 31,8  22  100 Y.3  0 0 0 0 7  31,8 6 27,3 9 40,9  22  100 Y.4  0 0 1  4,5  4  18,2 7 31,8  10  45,5  22  100 Y.5  0 0 2  9,1  8  36,4 8 36,4 4 18,2  22  100 Y.6  0 0 2  9,1  4  18,2  10  45,5 6 27,3  22  100 Y.7  0 0 1  4,5  1 4,5 12  54,5 8 36,4  22  100

## Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS

## Uji Validitas
Tabel 4. Hasil uji validitas
Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
Pernyataan  Nilai Signifikansi 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Kondisi Hasil X1.I 0,036 < 0,05 0,450 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X1.II 0,001 < 0,05 0,639 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X1.III 0,019 < 0,05 0,495 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X1.IV 0,040 < 0,05 0,440 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X1.V 0,0001< 0,05 0,658 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X1.VI 0,000 < 0,05 0,693 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X1.VII 0,016 < 0,05 0,509 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Variabel Komunikasi Organisasi (X2) X2.I 0,000 < 0,05 0,698 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X2.II 0,000 < 0,05 0,817 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X2.III 0,001 < 0,05 0,677 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid X2.IV 0,007 < 0,05 0,560 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Variabel Kinerja Pegawai (Y) Y.1 0,026 < 0,05 0,474 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Y.2 0,004 < 0,05 0,586 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Y.3 0,031 < 0,05 0,461 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid

## 2230
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Dari tabel 4 diatas adalah hasil uji validitas data yang berhubungan dengan variabel Gaya kepemimpinan  (X1),  Komunikasi  Organisasi  (X2),  dan  Kinerja  pegawai  (Y).  Diketahui  seluruh nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel maka data diatas dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  berfungsi  untuk  melihat  apakah  kuesioner  konsisten  jika  dilakukan pengukuran berulang. Pernyataan akan dinyatakan reliable jika koefisien Cronbach Alpha > 0,60. sebaliknya, jika koefisien Cronbach Alphanya < 0,60, pernyataan dianggap tidak reliable. Berikut tabel hasil uji relibilitas:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach’s Alpha  Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,626 > 0,60 Reliabel Komunikasi Organisasi (X2) 0,635 > 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,619 > 0,60 Reliabel
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Dari tabel 5 diatas menunjukan nilai Cronbach’s Alpha variabel gaya kepemimpinan (X1) sebesar 0,626, komunikasi organisasi (X2) sebesar 0,635, dan kinerja pegawai (Y) sebesar 0,619 lebih besar dari 0,60. Maka dapat disimpulkan data tersebut reliabel.

## Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Tujuan  dari  uji  normalitas  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  data  tersebar  dari distribusi  data,  apakah  menyebar  secara  normal  atau  tidak  normal.  Uji  stastik  yang digunakan adalah Shapiro Wilk. Dasar pengambilan keputusanya jika nilai signifikan > 0,05 maka  data  berdistribusi  normal  sebaliknya  jika  nilai  signifikan  <  0,05,  maka  data berdistribusi tidak normal.
Tabel 6 . Hasil Uji Shapirowilk
Shapiro-Wilk Statistic df Sig. 0,982 22  0,944 0,939 22  0,191 0,985 22  0,975
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS Pada tabel 6  menunjukan bahwa nilai signifikan dari variabel Gaya kepemimpinan (X1)  dengan  nilai  signifikan  0,944,  Komunikasi  Organisasi  (X2)  dengan  nilai  signifikan 0,191, dan Kinerja Pegawai (Y) dengan nilai signifikan 0,975 lebih besar dari nilai alpha sebesar 0,05 maka data pada tabel 6 berdistribusi normal.
Y.4 0,024 < 0,05 0,478 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Y.5 0,000 < 0,05 0,682 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Y.6 0,000 < 0,05 0,681 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid Y.7 0,015 < 0,05 0,511 0,4227 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Valid

## 2. Uji Multikolinieritas
Menurut  Ghozali  uji  multikolinieritas  mempunyai  tujuan  untuk  menguji  apakah model regresi menemukan adanya korelasi antar variabel bebas independen (Meidiyustiani 2016). Model regresi yang baik tidak terjadi korelasi yang tinggi antar variabel independen. Untuk  mengidentifikasi  multikolinearitas  peneliti  menggunakan  nilai Variance  Inflation Factor (VIF).  Jika  nilai  VIF  <  10,00  dan  nilai  tolerance  >  0,1  maka  tidak  terjadi multikolinearitas. Sebaliknya jika nilai VIF > 10,00 dan nilai tolerance > 0,1 maka akan terjadi multikolinearitas.

## Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel  Tolerance VIF X1 0.495 2.022 X2 0.495 2.022 Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Pada tabel 7 terlihat nilai VIF pada variabel bebas yaitu Gaya kepemimpinan (X1) dengan  nilai  VIF  2,022  dan  Komunikasi  Organisasi  (X2)  dengan  nilai  VIF  2,022,  nilai Variance Inflation Factor (VIF) lebih kecil dari 10 dan nilai tolerance Gaya kepemimpinan (X1)  sebesar  0,495  dan  Komunikasi  Organisasi  (X2)  sebesar  0,495  lebih  besar  dari  0,1 maka dapat disimpulkan tidak ada gejala multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Tujuan  dari  uji  heterokedastisitas  adalah  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan dalam variasi residual dari satu pengamatan ke pengamatan lainnya  (Meidiyustiani  2016).  Pengujian  ini  dengan  menggunakan  metode scatterplot . scatterplot metode dengan lihat titik di gambar. Jika pada gambar titik menyebar dan tidak membentuk  suatu  pola  maka  heteroskedasitas  tidak  akan  terjadi.  Sebaliknya  jika  pada gambar titik membentuk pola teratur maka akan terjadi heteroskedasitas.
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Tabel 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dapat di lihat pada gambar 1 data tersebut tidak membentuk pola apapun melainkan data  tersebut  tersebar  secara  acak,  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedasitas.

## 2232
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi

## Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Uji Parsial Atau Uji t
Uji T bertujuan mencari apakah variabel independen yaitu Gaya kepemimpinan (X1) dan Komunikasi organisasi (X2) secara parsial memiliki pengaruh terhadap variabel  dependen yaitu Kinerja pegawai (Y). Jika nilai signifikan < dari 0,05 dan t hitung > dari t tabel maka ada pengaruh secara parsial variabel independen terhadap variabel dependen, jika sebaliknya nilai signifikan > dari 0,05 dan t hitung < dari t tabel maka tidak ada pengaruh secara parsial variabel independen terhadap variabel dependen. Dasar pengambilan keputusan:
1. Jika t hitung > t tabel maka Ho ditolak Ha diterima
2. Jika t hitung < t tabel maka Ho diterima Ha ditolak Tabel 8. Hasil Uji t Variabel  Signifikansi T Hitung  T Tabel X1 0,000 < 0,05  27,005 2,093024 X2 0,562 > 0,05  -0,590 2,093024 Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Dari tabel 8 diatas hasil uji T maka diperoleh:
1. Variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  terlihat  T  hitung  lebih  besar  dari  T  tabel  dan  nilai signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  terhadap kinerja pegawai (Y) maka H1 di diterima.
2. Variabel  komunikasi  organisasi  (X2)  terlihat  T  hitung  lebih  kecil  dari  T  tabel  dan  nilai signifikansi 0,562 lebih besar dari 0,05 dapat disimpulkan tidak terdapat pengaruh terhadap kinerja pegawai (Y) maka H2 di tolak.

## Uji Simultan Atau Uji F
Tujuan  uji  F  adalah  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  Gaya  kepemimpinan (X1)  dan  Komunikasi  organisasi  (X2)  mempengaruhi  variabel  dependen  Kinerja  pegawai  (Y) secara bersamaan. Jika nilai signifikan kurang dari 0,05 dan t hitung lebih besar dari t tabel, maka ada pengaruh simultan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Sebaliknya, jika nilai signifikan  lebih  besar  dari  0,05  dan  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel,  maka  tidak  ada  pengaruh simultan dari variabel independen kepada variavel dependen.
Dasar pengambilan keputusan:
1. Jika f hitung > f tabel maka Ho ditolak Ha diterima
2. Jika f hitung < f tabel maka Ho diterima Ha ditolak Tabel 9. Hasil Uji F Variabel Signifikansi F Hitung F Tabel X1 dan X2 0,000 < 0,05 714,802 3,521893 Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Tabel 9 menunjukkan bahwa T hitung lebih besar dari T tabel, dan nilai signifikansi 0,000 lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  komunikasi  organisasi  (X2)  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel dependen kinerja pegawai (Y). Dengan demikian, H3 diterima.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tujuan  dari  analisis  regresi  linier  berganda  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  yang  dimiliki  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Berikut  hasil  output SPSS:
Tabel 10. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS Persamaan regresi yang ditunjukkan dalam tabel 10 adalah sebagai berikut:
𝑌 = 𝑎 + 𝛽1𝑋1 − 𝛽2𝑋2 𝑌 = 0.037 + 1.013𝑋 − 0.029𝑋2
Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat diketahui sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  pada  tabel  10  sebesar  0,037  yang  artinya  jika  variabel  independen  gaya kepemimpinan (X1)  dan komunikasi organisasi (X2) bernilai 0, maka variabel dependen kinerja pegawai (Y) bernilai 0,037.
2. Variabel gaya kepemimpinan (X1) memiliki nilai koefisien regresi positif 1.013 artinya jika variabel gaya kepemimpinan (X1) meningkat maka variabel kinerja pegawai (Y) juga akan meningkat  begitu  pula  sebaliknya.  Koefisien  bernilai  positif  yang  artinya  variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  mempunyai  pengaruh  hubungan positif.
3. Variabel komunikasi organisasi (X2) mempunyai nilai koefisien regresi negatif -0,029 yang artinya jika variabel komunikasi organisasi (X2) meningkat maka variabel kinerja pegawai (Y) akan menurun begitu pula sebaliknya. Koefisien bernilai negatif yang artinya variabel komunikasi organisasi (X2) dan kinerja pegawai (Y) mempunyai pengaruh hubungan yang negatif.

## Uji Koefisien Determinasi
Menurut  Ghozali  Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerapkan variasi variable dependen (Meidiyustiani 2016). Koefisien determinasi  berkisar  antara  0  dan  1.  Nilai  yang  lebih  tinggi  menunjukkan  bahwa  variabel independen (X) memberikan hampir semua informasi yang diperlukan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Y).

## Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Olah Data Dari SPSS
Model
Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) .037 .754 X1 1.013 .038 X2 -.029 .048
Model Summary b
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .993 a .987 .986 .391
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

## 2234
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi

## Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Dari tabel 11 menyatakan nilai Adjusted R Square (Koefisien determinasi) sebesar 0,986 yang  berarti  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  komunikasi  organisasi  (X2) memiliki pengaruh sebesar 98,6% terhadap variabel kinerja pegawai (Y).

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mencakup  beberapa  kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  hasil penelitian: Terdapat pengaruh signifikan dan positif pada variabel independen gaya kepemimpinan. terhadap  variabel  dependen  kinerja  pegawai  (Y)  Di  Kantor  Imigrasi  Kelas  I  Tangerang.  Tidak terdapat  pengaruh  signifikan  dan  negatif  pada  variabel  independen  komunikasi  organisasi  (X2) terhadap variabel dependen kinerja pegawai (Y) Di Kantor Imigrasi Kelas I Tangerang. Terdapat pengaruh  signifikan  dan  positif  pada  variabel  independen  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan komunikasi organisasi (X2) terhadap variabel dependen kinerja pegawai (Y) Di Kantor Imigrasi Kelas I Tangerang.

## DAFTAR REFERENSI
Asmadi,  Iwan,  Aa  Abdur,  Rahman  M.  Ilyas,  Arman  Tirtajaya,  and  Hendi  S.  Muctar.  2022. “Kepemimpinan Pendidikan Di Tengah Kompleksitas Perubahan.” 4(4):6050–56. Dariyanto. 2023. “Terhadap Motivasi Kerja Guru Dalam Pembelajaran Pada Masa Pandemi Covid- 19 Dariyanto.” 19.
Faizal,  Tony  Dwi.  2018.  “Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Di  Pdam  Kota  Probolinggo  (Model Hersey Dan Blanchard).” Manajemen Bisnis 8(2):2–3. doi: 10.22219/jmb.v8i2.7063.
Gopur,  Iwan  Asmadi.  2023. Sistem  Informasi  Manajemen  Dalam  Organisasi .  Yogyakarta: deepublish.
Meidiyustiani,  Rinny.  2016.  2016.  “Pengaruh  Modal  Kerja,  Ukuran  Perusahaan,  Pertumbuhan Penjualan, Dan Likuiditas Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan Manufaktur.” Jurnal Akuntansi Dan Keuangan 5(2):131–43.
Mutya,  Dian.  2020.  “Pengertian,  Fungsi,  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Pendidikan.” Jurnal  UNP (18029105):1–3.
Panjaitan, Gres Enjelita, Iwan Asmadi, and Tri Lestari. 2023. “Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Lestari Bumi Abadi.” Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi 1(4):376–86.
Rahmadhani, Yuli, and Abubakar Iskandar. 2016. “Analisis Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Dan Implikasinya Terhadap Kinerja Pegawai Humas  Dan  Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser.” Jurnal  Komunikasi Pembangunan 14(2). doi: 10.46937/14201613764.
Sihombing,  Puji  Lastri  T.,  and  Maria  Ulfa  Batoebara.  2019.  “Strategi  Peningkatan  Kinerja Karyawan Dalam Pencapaian Tujuan Perusahaandi Cv Multi Baja Medan.” Jurnal Publik Reform UNDHAR MEDAN 6:1–16.