Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Wasis Dwi Atmojo 1 , Trisniarty 2 , Diah Isnaini Asiati 3
Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia Email: wasis.atmojo@gmail.com 1 , trisniartyadjengmoelyatie@yahoo.com 2 , diah_isnaini@yahoo.com 3

## Artikel info
Artikel history Diterima : 29-09-2022 Direvisi : 18-10-2022 Disetujui : 19-11-2022 Kata  Kunci: Kompetensi, Kepemimpinan,
Motivasi dan Kinerja Keywords: Competence, Leadership, Motivation and Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services Project  Sumatera  Bagian  Selatan  dengan  motivasi  sebagai  variabel intervening. Jenis penelitian yang dilakukan adalah asosiatif dengan variabel yang digunakan kompetensi, kepemimpinan, motivasi dan kinerja yang secara keseluruhan dikembangkan menjadi 14 indikator. Populasi adalah karyawan PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian  Selatan  dengan responden  berjumlah  145  orang  yang  diambil  dengan  teknik  probability sampling dengan sistem cluster sampling. Data yang digunakan adalah data primer  dengan  metode  pengumpulan  data  kuisioner  maupun  data  sekunder yang diambil melaui literatur. Teknik analisis yang digunakan peneliti adalah structural equation modeling (SEM) menggunakan program SmartPLS 2.0. Hasil penelitian membuktikan bahwa : 1) Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi;  2)  Kepemimpinan  berpengaruh    positif  dan signifikan  terhadap  motivasi;  3)  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja;  4)  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja;  5)  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Berdasarkan  hasil  pembahasan  juga  membuktikan  bahwa motivasi berhasil memperkuat pengaruh kompetensi maupun kepemimpinan terhadap kinerja.

## Abstract
This study aims to determine the effect of competence and leadership on the performance  of  employees  of  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project Southern  Sumatra  with  motivation  as  an  intervening  variable.  This  type  of research is associative with the variables used being competency, leadership, motivation  and  performance  which  as  a  whole  are  developed  into  14 indicators. The population is employees of PT. Pertamina Drilling Services Project Southern Sumatra with a total of 145 respondents who were taken by probability sampling technique with a cluster sampling system. The data used are primary data with a questionnaire data collection method and secondary data taken through the literature. The analysis technique used by researchers is structural equation modeling (SEM) using the SmartPLS 2.0 program. The  results  of  the  study  prove  that:  1)  Competence  has  a  positive  and significant effect on motivation; 2) Leadership has a positive and significant effect on motivation; 3) Competence has a positive and insignificant effect on performance;  4)  Leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on performance;  5)  Motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on performance.  Based  on  the  results  of  the  discussion  also  proves  that motivation  succeeds  in  strengthening  the  influence  of  competence  and leadership on performance.

## Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty,  Diah Isnaini
Koresponden author: Wasis Dwi Atmojo Email: wasis.atmojo@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA 2022

## Pendahuluan
PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian  Selatan  adalah  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  jasa  pemboran, workovers dan wellservices, memiliki  wilayah  kerja  Provinsi Lampung, Bengkulu, Sumatera Selatan dan Riau yang pada tahun 2020 mengoperasikan 9 (sembilan) unit Rig pemboran, workovers dan wellservices dengan jumlah karyawan lebih dari 530 personil dengan 84  personil  diantaranya  adalah  pengawas  operasional  ( Rig  Superintendent,  Toolpusher,  Driller, Asisstant Driller dan Chief Mechanic/ Electric ) untuk mengoperasikan rig - rig tersebut.
Tahun  2020  adalah  tahun  yang  sangat  menantang  dalam  operasional  PT. Pertamina  Drilling Services  Project  Sumatera  Bagian  Selatan.  Berdasarkan  evaluasi  akhir  tahun  2020  diperoleh  bahwa kinerja  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian  Selatan  dinyatakan  oleh Board  of Director masih dibawah harapan  sebagai berikut :
1. Collecting  Period dengan  nilai  acuan  90  hari,  yaitu  semakin  cepat  hari collecting  period penagihan maka performa kerja semakin tinggi. Pada tahun 2020 hanya mencapai 135 hari.
2. Rig Productivity atau produktivitas rig dengan nilai acuan 69.03%, yaitu semakin besar nilai prosentase yang dicapai maka performa kerja menjadi lebih baik dengan nilai maksimum 100%. Pada tahun 2020 hanya mencapai 53.14 %.
3. Realisasi  Anggaran  Belanja  Investasi  dengan  nilai  acuan  100%,  yaitu  semakin  besar  nilai prosentase yang diraih maka performa kerja menjadi lebih baik dengan nilai maksimum 100%. Pada tahun 2020 hanya mencapai 91.53%.
4. Utilisasi Sistem ERP dengan nilai acuan 97%, yaitu semakin besar nilai prosentase yang diraih maka performa semakin baik dengan nilai maksimum 100%. Pada tahun 2020 hanya mencapai 91.81%.
Selama  lebih  dari  12  (dua  belas)  tahun  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera Bagian  Selatan  telah  berdiri  dan  mengoperasikan  Rig  pemboran, workovers dan wellservices dan diminta  untuk  selalu  berinovasi  serta  tetap  fokus  pada  kinerja  perusahaan  dengan  memperhatikan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  terutama  pada  aspek  kompetensi,  motivasi  dan kepemimpinan yang kerap menjadi sorotan ( highlight ) dalam rapat manajemen.
Berdasarkan fenomena kinerja yang terjadi di PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian  Selatan  maupun gap  research terkait  penelitian  sebelumnya,  penulis  merasa  tertarik  untuk penelitian  lebih  lanjut  yang  berjudul  Pengaruh  Kompetensi  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening.

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah metode asosiatif yang digunakan untuk menjelaskan  dan  mengetahui  hubungan  antara  variabel  independen  kompetensi  (ξ 1 ),  variabel independen kepemimpinan (ξ 2 ) dengan variabel dependen kinerja (η 2 ) dan variabel intervening motivasi (η 1 ).
Dalam  penelitian  ini  variabel  yang  akan  dioperasionalisasikan  penulis  tergambarkan sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi Indikator Item Pertanyaan Kinerja ( η 2 ) Hasil  yang  diperoleh  seorang karyawan atau sekelompok karyawan dalam  melakukan suatu aktivitas  kerja  di  PT.  Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian  Selatan  dalam  kaitannya mencapai target yang telah ditetapkan  dalam  kurun  waktu tertentu. Efektif Efisien Ketepatan waktu Produktivitas 1,2 3,4 5,6 7,8 Motivasi ( η 1 ) Suatu  proses  psikologis  seperti keinginan,  kebutuhan,  kerelaan yang  mempengaruhi  sikap  dan perilaku  karyawan  PT.  Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian  Selatan  untuk  mencapai suatu tujuan. Individu Pekerjaan Organisasi 1,2 3,4 5,6 Kompetensi (ξ 1 ) Kemampuan yang berasal dari diri seorang  karyawan  baik  yang diperoleh  dari    pembelajaran maupun  pengalaman  sehingga mampu melaksanakan tugas- tugasnya di PT. Pertamina Drilling Services  Project  Sumaera  Bagian Selatan    secara  efektif  dalam situasional tertentu. Pengetahuan Keterampilan Karakter 1,2 3,4 5,6 Kepemimpinan (ξ 2 ) Kemampuan  seorang  karyawan untuk mempengaruhi dan mengarahkan sekelompok karyawan  untuk  melaksanakan aktivitas  demi  tercapainya  tujuan dan  manfaat  bersama  di  PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Menasehati Mengembangkan Mempromosikan Memelihara 1,2 3,4 5,6 7,8
Sumber : pemikiran peniliti berdasarkan teori
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Dalam  penelitian  ini  penulis  melakukan  uji  validitas  dengan  menggunakan software smartPLS  2.0 dimana  apabila  nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  variabel  lebih  besar apabila dibandingkan dengan nilai 0,5 maka dapat dikatakan valid. Dalam penelitian ini penulis
juga  akan  melakukan  pengujian  reliabilitas  dengan  menggunakan  software  smartPLS  2.0 dimana apabila nilai Composite Reliabelity (CR) variabel lebih besar bila dibandingkan dengan nilai 0,7 maka dapat dikatakan reliabel.
2. Uji Kesesuaian Model (Goodness of Fit)
Terdapat 3 (tiga) parameter yang digunakan dalam uji kesesuaian model yang dijadikan acuan  dalam  menggunakan  software  smartPLS  2.0  yaitu rms  Theta <  0,102; NFI ≥  0,9  dan Standardized  Root  Mean  Square  (SRMR) <  0,1  yang  artinya  apabila  salah  satu  parameter tersebut terpenuhi maka kecocokan model dikatakan baik dalam menjelaskan model hubungan kausalitas.
3. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan secara langsung maupun tidak langsung dengan mencari nilai  t  hitung  jalur  antar  variabel  serta   membandingkan  nilai  signifikansi  dengan  nilai  alpha sebesar 0,5 melalui software smartPLS 2.0.

## Hasil dan Pembahasan
1. Hasil Analisis Structure Equation Model (SEM)
a. Uji Validitas dan Reliabilitas Konstruk
Tabel 2 Hasil uji validitas dan reliabilitas konstruk Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Kepemimpinan 0.926 0.927 0.940 0.660 Kinerja 0.873 0.877 0.900 0.532 Kompetensi 0.832 0.836 0.877 0.545 Motivasi 0.844 0.858 0.887 0.573
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel terkategori valid dan  reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.
b. Uji Kesesuaian Model ( Goodness of Fit )

## Tabel 3.
Hasil Analisis Goodness of Fit Index Goodness of Fit Index Nilai Batas (Syarat) Hasil Analisis Keterangan rms Theta < 0,102 0,143 Tidak Fit NFI ≥ 0,9 0,737 Tidak Fit SRMR < 0,1 0,064 Fit
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Dari tabel di atas, terlihat bahwa terdapat indikator menyatakan fit yaitu Standardized Root Mean Square (SRMR). Sementara, itu dua indikator lainnya yakni rms Theta dan NFI menyatakan data tidak fit. Sehingga dapat disimpulkan bisa didekati dengan menggunakan distribusi. Oleh karena data fit, maka dapat diteruskan dalam pengujian full model.
c. Uji Hipotesis
1) Pengaruh Langsung
Tabel 4. Hasil Analisis Pengaruh Langsung Pengaruh langsung Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kompetensi -> Motivasi 0.313 4.473 0.000 Kepemimpinan -> Motivasi 0.674 10.056 0.000 Kompetensi -> Kinerja 0.066 0.511 0.610 Kepemimpinan -> Kinerja 0.214 2.164 0.031 Motivasi -> Kinerja 0.666 4.314 0.000
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa:
a) Nilai  t  hitung  pada  pengaruh  langsung  kompetensi  terhadap  motivasi  adalah sebesar  4,473  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompetensi  terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
b) Nilai  t  hitung  pada  pengaruh  langsung  kepemimpinan  terhadap  motivasi  adalah sebesar  10,056  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  < 0,05  sehingga  disimpulkan ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
c) Nilai t hitung pada pengaruh langsung kompetesi terhadap kinerja adalah sebesar 0,511  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,610  >  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  kompetensi  terhadap  kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
d) Nilai  t  hitung  pada  pengaruh  langsung  kepemimpinan  terhadap  kinerja  adalah sebesar  2,164  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,031  <  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompetensi  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian Selatan.
e) Nilai  t  hitung  pada  pengaruh  langsung  motivasi  terhadap  kinerja  adalah  sebesar 4,314  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05    sehingga  dapat  disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kompetensi terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
2) Pengaruh Tidak Langsung
Tabel 5. Hasil Analisis Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh langsung Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kompetensi -> Kinerja 0.208 3.299 0.001 Kepemimpinan -> Kinerja 0.449 3.825 0.000
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa:
a) Nilai t hitung pada pengaruh tidak langsung kompetensi terhadap kinerja karyawan melalui motivasi adalah sebesar 3,299 dan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kompetensi terhadap  kinerja  melalui  motivasi  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services Project Sumatera Bagian Selatan.
b) Nilai  t  hitung  pada  pengaruh  tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  melalui  motivasi  adalah  sebesar  3,825  dan  nilai  signifikansi  sebesar 0,000  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan signifikan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  karyawan  PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
3) Pengaruh Total
Adapun hasil analisis pengaruh total dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 6 Hasil Analisis Pengaruh Total Pengaruh langsung Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kompetensi -> Motivasi 0.313 4.473 0.000 Kepemimpinan -> Motivasi 0.674 10.056 0.000 Kompetensi -> Kinerja 0.275 2,396 0.017 Kepemimpinan -> Kinerja 0.663 6.679 0.000 Motivasi -> Kinerja 0.666 4.314 0.000 Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan gambar di atas, maka dapat dibentuk sebuah structure equation model analisis berikut ini.
a) Persamaan sub-struktural
Motivasi = 0,313*Kompetensi + 0,674*Kepemimpinan
Dari  persamaan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa,  secara  langsung  kompetensi  serta kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
b) Persamaan struktural
Kinerja = 0,666*motivasi+0,066*kompetensi+0,214*kepemimpinan
Dari  persamaan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja karyawan. Sementara secara langsung,  kompetensi  tidak  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  karyawan  PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan
1. Pengaruh  kompetensi  terhadap  motivasi  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa kompetensi  secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Terlihat dalam distribusi jawaban pada responden bahwa indikator kompetensi yang bermasalah adalah :
a. Terdapat  karyawan yang belum mampu menerapkan praktik kerja aman dan cekatan dalam bekerja.
b. Terdapat    karyawan  memiliki  latar  belakang  pendidikan  yang  belum  sesuai  dengan kebutuhan dalam bekerja.
2. Pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa kepemimpinan secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian  Selatan.  Terlihat  juga  dalam  distribusi  jawaban  pada  responden  bahwa  indikator kepemimpinan yang bermasalah adalah :
a. Terdapat    pemimpin  yang  tidak  mendorong  crew  untuk  berkembang  dalam  mengemban jabatan yang lebih tinggi.
a. Terdapat    pemimpin  yang  tidak  konsisten  hadir  dan  memperhatikan  jenjang  karir bawahannya.
3. Pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis  data menunjukkan bahwa  secara langsung  kompetensi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian  Selatan  serta  kompetensi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian Selatan. Pengaruh secara tidak langsung kompetensi terhadap kinerja hasilnya lebih besar dari pengaruh  secara  langsung  kompetensi  kinerja  sehingga  dapat  diartikan  motivasi  dapat memediasi kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Terlihat juga dalam distribusi jawaban pada responden bahwa indikator kompetensi yang bermasalah adalah :
a. Terdapat  karyawan yang belum mampu menerapkan praktik kerja aman dan cekatan dalam bekerja.
b. Terdapat    karyawan  memiliki  latar  belakang  pendidikan  yang  belum  sesuai  dengan kebutuhan dalam bekerja.
4. Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project Sumatera Bagian Selatan
Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  secara  langsung    kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera Bagian Selatan serta kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian Selatan. Pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan terhadap kinerja hasilnya lebih besar dari pengaruh secara langsung kepemimpinan kinerja sehingga dapat diartikan motivasi dapat memediasi kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera  Bagian  Selatan.  Serta  bila  dilihat  dari  distribusi  jawaban  responden,  indikator kepemimpinan yang bermasalah adalah :
a. Terdapat    pemimpin  yang  tidak  mendorong  crew  untuk  berkembang  dalam  mengemban jabatan yang lebih tinggi.
b. Terdapat    pemimpin  yang  tidak  konsisten  hadir  dan  memperhatikan  jenjang  karir bawahannya.
5. Pengaruh  motivasi  terhadap  motivasi  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project Sumatera Bagian Selatan
Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Terlihat juga  dari distribusi jawaban responden, indikator motivasi  yang bermasalah adalah :
a. Terdapat  karyawan  mengharapkan  sistem  imbalan  yang  tidak  hanya  didasarkan  imbalan secara finansial saja.

## Asiati3
b. Terdapat karyawan merasakan sistem penghargaan dan hukuman yang ada belum berlaku adil.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dipaparkan  pada  bab  sebelumnya,  maka  peneliti menyimpulkan dan menyarankan sebagai berikut :
1. Disimpulkan variabel kompetensi  secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi  kerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian  Selatan. Perusahaan  disarankan  memberlakukan  sistem  tata  kerja  aman  yang  komprehensif  serta menyarankan  agar  diberlakukan  persyaratan  jenjang  pendidikan  di  setiap  level  jabatan  atas dasar kesesuaian risiko pekerjaan dengan imbalan.
2. Disimpulkan  variabel  kepemimpinan  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian Selatan.  Perusahaan  disarankan  konsisten  menjalankan  program  regenerasi  kepemimpinan yang  mumpuni  baik  kuantitas  maupun  kualitas atas  dasar  masih  ditemukannya  unit  rig  yang belum memiliki pemimpin secara definitif.
3. Disimpulkan  secara  langsung  variabel  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap  kinerja karyawan  PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan serta  kompetensi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  melalui  motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Perusahaan disarankan menerapkan sistem tata kerja yang mengedepankan inovasi yang bertanggung jawab serta  penerapan  syarat  jenjang  pendidikan  di  setiap  level  jabatan  atas  dasar  mendorong karyawan untuk mampu melakukan terobosan yang dapat meningkatkan kinerja
4. Disimpulkan  secara  langsung  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja karyawan  PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan serta kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Perusahaan disarankan  konsisten  menjalankan  program  regenerasi  kepemimpinan  yang  mumpuni  baik kuantitas  maupun  kualitas  atas  dasar  masih  ditemukannya  unit  rig  yang  belum  memiliki pemimpin secara definitif.
5. Disimpulkan variabel  motivasi berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.  Pertamina  Drilling  Services  Project  Sumatera  Bagian  Selatan.Agar  perusahaan  dapat menjalankan program sistem imbalan yang komprehensif baik dari segi finansial maupun segi non  finansial  atas  dasar  kesetaraan  kondisi  pasar  pada  industri  sejenis.  Selain  itu  disarankan bagi perusahaan untuk dapat memberlakukan sistem penghargaan dan hukuman yang berlaku secara adil atas dasar kontribusi kepada perusahaan.

## Blibiografi
Ahmad Afandi & Syaiful Bahri, 2020, Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,  Maneggio  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen ,  Vol.  3,  No.  2,  hal.  235-246,
Septembr 2020. E-ISSN : 2623-2634.
Alifahtul Mahdiyah dkk, 2021, Konsep Kepemimpinan Pendidikan Islam : Definisi, Fungsi, dan Faktor Yang Mempengaruhinya , Jurnal Pendidikan Indonesia (Japendi), Vol. 2, No. 7, hal. 1146-1156, Juli 2021. E-ISSN : 2746-1920.
Annisa  Putri  Soetrisno  dan  Alini  Gilang,  2018, Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  di  PT.  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  Witel  bandung), Jurnal  Riset  Bisnis  dan Manajemen (Jurisma), Vol. 8, No. 1, hal. 62-76, April 2019. P-ISSN : 2086-0455.
Bukhari dan Sjahril Effendi Pasaribu, Pengaruh Motivasi Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja, Maneggio  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  Vol.  2,  No.1,  hal  89-103.  E-ISSN  : 2623-2634.
Dedy Herianto dan Sitti Mirsa, 2018, Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai Dinas Bina Marga Provinsi Sulawesi Selatan , Jurnal Politik Profetik, Vol. 6, No.1, hal. 92-105. E-ISSN : 2549-1784.
Diapari Sosagaon Putra Pane, 2019, Pengaruh Budaya Organisasi Kepemimpinan Lingkungan Kerja dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Dosen Politeknik di Kota Bekasi, Syntax  Literate  Jurnal  Ilmiah  Indonesia,  Vol.  4,  No.9,  hal.  1-14,  September  2019.  E-ISSN  : 2548-1398.
Edi  Sukamto  dan  Rasmun,  2020, Kontribusi  Kompetensi  Perawat  dan  Kepuasan  Kerja  Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Perawat RSUD di Samarinda dan Balikpapan , Jurnal Media Kesehatan Poltekkes Kemenkes Bengkulu, Vol.13, No.1, hal. 1-8, Juni 2020. E-ISSN : 2654- 5705.
Falilah,  Wahyono,  2019, Pengaruh  Budaya  Organisasi  Motivasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai, Economic Education Analysis Journal, Vol. 8, No. 3, hal. 898-910, November 2019. P-ISSN : 2252-6544
Fathonal  Al  Hadromi,  2017, Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Terhadap Motivasi  Kedisiplinan  dan  Kinerja  Guru  di  SD  Islam  Lumajang ,  Bisma  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen, Vol. 11, No.1, hal. 109-123, Januari 2017. E-ISSN : 2623-0879.
Ghozali  Imam,  2016, Model  Persamaan  Struktural  Konsep  dan  Aplikasi ,  Cetakan  ke  1.  Semarang  : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gunawan,  2015, Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawan  dan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Kantor  UPTD  Pendapatan  Wilayah  I  Palu, Jurnal  Katalogis,  Vol.3,  No.1, hal. 75-83, Januari 2015. E-ISSN : 2302-2019.
Hasibuan  S.P.  Malayu,  2016, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  ke  19.  Jakarta  :  Bumi
Aksara.
Irma  Idayanti,  Surajiyo,  Marvia  Hazalena,  2020, Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Sebagai variabel Intervening Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota di Lubuklinggau , Jurnal Media Ekonomi (Jurmek), Vol. 25, No.3, hal. 194-202, Desember 2020. E-ISSN :2656-8861.
Ismail Nawawi Uha, 2017, Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja : Proses Terbentuk, Tumbuh Kembang, Dinamika, dan Kinerja Organisasi , Cetakan ke 3. Jakarta : Prenadamedia Group.
Joni Jafri, 2018, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Penyuluh Pertanian di Provinsi Jambi, Jurnal Agrosainta, Vol.2, No.2, hal. 218-226, E-ISSN : 2579-7417.
Lily  Setyawati  Kristianti  dkk,  2021, Pengaruh  Motivasi  dan  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Pariwisata Purwakarta , Perkusi Jurnal Pemasaran Keuangan & Sumber Daya Manusia, Vol. 1, No. 1, hal. 101-109, Januari 2021. E-ISSN : 2776-1568.
Loveana  Syaifora,  2019, Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Pada Dinas PMD Riau , Jurnal Ekonomi KIAT, Vol. 30, No. 2, hal. 69-74, Desember 2019. E-ISSN : 2597-7393.
Miftahul  Ainun  Naim  Basori  dkk,  2017, Pengaruh  Kompetensi  Karyawan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi Pada PT. Krakatau Bandar Samudra , Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa, Vol. 1, No.2, hal. 149-157, November 2017. E-ISSN : 2599-0837.
Moeheriono, 2014, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi edisi Revisi , Cetakan ke 2. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Moh.  Khoiri,  Nurul  R.A.,  2019, Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Badan Pengawas Pemilu Kota Administratif Jakarta Selatan , Jurnal Ilmiah Mimbar Demokrasi, Vol. 19, No.1, hal. 80-98, Oktober 2019. E-ISSN : 2597-4513.
Mokhammad Khukaim  Barkhowa dkk, 2017, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kedisiplinan Karyawan Sebagai Variabel Intervening , Jurnal Magisma, Vol. 5, No.1, hal. 24-37. E-ISSN : 2685-1504.
Muhamad Ekhsan, 2019, Pengaruh Motivasi dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, Optimal Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, Vol. 13, No.1, hal. 1-13. E-ISSN : 2597-4823.
Neuman,  L.,  2011, Social  Research  Methods  :  Qualitative  and  Quantitative  Approaches ,  7 th edition.
Boston : Pearson Education Inc.
Nining  Purwaningsih,  2017, Pengaruh  Kepemimpinan  Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Tunas Mandiri Migas , Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 6, No.1, hal. 26-33. E-ISSN : 2580-9490.
Nurlaela,  E.P.L,  2018, Pengaruh  Motivasi  Kompetensi  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada PT. Geotech Sistem Indonesia, Moneter Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Vol. 5, No.1, hal. 99-104, April 2018. E-ISSN : 2550-0139.
Omar H., Wani F., 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional, Edisi Revisi, Cetakan ke 2. Palembang : NoerFikri.
Putu Suarta dkk, 2019, Pengaruh Kedisiplinan dan Motvasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Matematika, Proximal  Jurnal  Penelitian  Matematika  dan  Pendidikan  Matematika,  Vol  2,  No.2,  hal.  1-8, Agustus 2019. E-ISSN : 2615-7667.
Rahayu Saputri, Nur Rahmah Andayani, 2018, Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Departemen Production PT. Cladtex Bi-Metal Manufacturing Batam , Journal  of  Applied  Business  Administration,  Vol.2,  No.2,  hal  307-316,  September  2018.  E- ISSN : 2548-9909.
Dewa  Nyoman  Redana,  2017, Hasil  Belajar  Sebagai  Alat  Motivasi  Belajar  Mahasiswa ,  Prosiding Seminar : Revitalisasi Tata Kelola Perguruan Tinggi, hal. 148-161, Juni 2017. ISBN : 978-979- 17637-3-8
Reza Raditya Eka Pranata, 2019, Pengaruh Kepemimpinan Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi  Sebagai  variabel  Intervening  Pada  PT.  Percetakan Gramedia Cikarang , Jurnal Eksekutif, Vol. 16, No.2, hal. 327-354, Desember 2019.
Rino dkk, 2020, Perilaku Organisasi : Memahami Perilaku Kewargaan Organisasional untuk Kinerja Unggul , Cetakan ke 1, Bandung : Refika Aditama.
Robbins, P.S., & Coulter, M., 2016, Management , 13 th edition. Boston : Pearsom Education Inc.
Satrio  Priambodo,  2019, Pengaruh  Motivasi  Sebagai  Mediasi  Kepemimpinan  dan  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Pada  PT.  PLN  (Persero)  Area  Surabaya  Utara, Jurnal  Ilmu  Manajemen, Vol. 7, No.4, hal. 1118-1128, Juli 2019.
Siagian  T.S,  Hazmanan  K,  2018, Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  variabel  Intervening ,  Menaggio  Jurnal Ilmu Magister Manajemen, Vol. 1, No. 1, hal. 59-70. September 2018. E-ISSN : 2623-2634.
Sudarmanto, 2020, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM : Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi . Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Sudarmin Manik, Nova Syafrina, 2018, Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Dosen Sekolah Tinggi Ekonomi Riau , Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11, No. 1, hal. 1-6, Maret 2018. E-ISSN : 2442-9813.
Sugiyono, 2020, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D , Cetakan ke 2. Bandung : Alfabeta
Surya Safari dkk, 2018, Pengaruh Sistem Kontrol Kepemimpinan dan Kompetensi Terhadap Motivasi Kerja  dan  Hubungannya  Terhadap  Kinerja  Wiraniaga  PT.  Agung  Automall  Pekanbaru, Procuratio  Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  Vol.  6  No.4,  hal.  406-420,  Desember  2018.  E-ISSN  :

## Asiati3
2580-3743.
Wibowo, 2017, Manajemen Kinerja , Edisi ke 5, Cetakan ke 12. Jakarta : Rajawali Pers.
Widiasworo,  E.,  2019, Menyusun  Penelitian  Kuantitatif  untuk  Skripsi  dan  Tesis ,  cetakan  pertama. Yogyakarta : Araska.