Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121
PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIMASARI ARTA PRIMA DENPASAR
Ni Luh Putu Meli Ariyanti 1*
Dewiwati Sujadi 1
1 Universitas Triatma Mulya
* Corresponding author : meliariyanti26@gmail.com

## ABSTRACT
Maintaining employee performance has a significant impact on a company's ability to  succeed,  thus  it's  important  to  nurture  excellent  performance  by  giving  all employees adequate motivation and a pleasant working environment. The purpose of this study is to ascertain how employee performance at PT. Srimasari Arta Prima Denpasar is influenced by motivation and the work environment. A sample of 40 employees from PT. Srimasari Arta Prima in Denpasar served as the research's participants for this study, which was performed there. By giving responders the whole questionnaire, data is collected. The research instrument test, the classical assumption  test,  the  analysis  of  multiple  linear  regressions,  the  beta  coefficient standardize  analysis  (),  and  the  determination  analysis  were  the  data  analysis methods employed in this study. The model of the reception equation is found to be Y  =  1.938  +  0.265  X 1 +  0.264  X 2 .  Based  on  the  analysis's  findings,  it  was determined that employee performance is positively and significantly influenced by partial motivation, with tcount = 3.612 > ttable value = 2.026, rejecting H o and accepting H 1 . With tcount  = 3.473 > ttable value = 2.026, the workplace has a positive and substantial impact on employee performance, rejecting hypothesis H o and accepting hypothesis H 2 . Employee performance is more strongly influenced by the motivation variable, which has a standardized beta coefficient () of 0.265, than  by  the  employee  work  environment  variable. 67.2%  of  the  total  was determined, while the remaining 0.328, or 32.8%, was explained by factors or other causes  not  included  in  the  research  model.  Researchers'  recommendations  for improving employee performance at PT. Srimasari Arta Prima Denpasar include increasing work motivation by offering suitable incentives, creating a comfortable work atmosphere among coworkers, and maintaining job quality.
Keywords: Motivation, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sangat penting  bagi  perusahaan  karena mereka  bertanggung  jawab  untuk melaksanakan  kegiatan  operasional.
Agar  perusahaan  dapat  berkembang, perusahaan  harus  memiliki  sumber
daya manusia yang berkualitas tinggi, yang  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan  yang  luas  dan  sesuai dengan  bidangnya.  Perusahaan  juga harus  berusaha  untuk  mengelola sumber daya manusianya dengan cara yang  paling  efektif  untuk  mencapai
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121
tujuan  perusahaan.  Di  dunia  bisnis, kinerja  karyawan  selalu  menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan. Kinerja karyawan sesuai dengan posisi mereka adalah komponen  penting  dari  penilaian kualitas  kerja  perusahaan  dalam melayani  pelanggan.  Kinerja  adalah pencapaian tujuan yang telah direncanakan.  Kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  kinerja  yang dihasilkan oleh sekelompok karyawan yang bekerja sesuai dengan tanggung jawab dan tanggung jawab mereka (Arifin et al., 2019).
Penelitian  kinerja  karyawan sangat  penting  untuk  mengetahui apakah  perusahaan  telah  mencapai visi  dan  misi  yang  diinginkannya. Menurut  Afandi  (2018),  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh individu atau kelompok orang dalam suatu perusahaan  tidak  melanggar  hukum atau bertentangan dengan moral atau etika  dan  dapat  dicapai  dengan  cara yang  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung jawab masing-masing dalam  upaya  pencapaian  tujuan organisasi. Perusahaan dapat membantu  meningkatkan  kinerja karyawan dengan memberikan dorongan  atau  motivasi  kepada karyawannya.  Dengan  dorongan  ini,
karyawan akan bekerja  dengan lebih baik  atau lebih  berprestasi  di  bidang mereka, yang memungkinkan mereka untuk  meningkatkan  kinerja  mereka dibandingkan sebelumnya. Karyawan akan  merasa  termotivasi  untuk menyelesaikan  tugas  mereka  dan memberikan  kontribusi  positif  untuk perusahaan.
PT.  Srimasari  Arta  Prima, yang menyediakan layanan penukaran  valas,  selalu  berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya.  Salah  satu  cara  PT.
Srimasari  Arta  Prima  melakukannya adalah dengan memberikan motivasi dan lingkungan kerja yang baik. PT.
Srimasari  Arta  Prima  memberikan motivasi non-finansial kepada karyawannya.  PT.  Srimasari  Arta Prima memberikan motivasi finansial melalui  gaji,  tunjangan  kesehatan, dan  tunjangan  hari  raya  setiap  enam bulan  sekali,  serta  insentif  yang diberikan  apabila  target  yang  telah ditentukan  tercapai.  Selain  itu,  PT.
Srimasari Arta Prima juga memberikan  penghargaan  kepada karyawan  terbaik  dan  kunjungan atasan kepada mereka. Untuk  meningkatkan  kinerja, lingkungan kerja di perusahaan harus diperhatikan selain motivasi. Bagaimana  karyawan  melakukan tugas dan pekerjaan mereka di kantor sangat  dipengaruhi  oleh  lingkungan kerja mereka. Lingkungan kerja yang baik,  nyaman,  dan  kondusif  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  dan mendorong  perusahaan  untuk  maju dan berkembang. Suatu hal yang ada di  sekitar  seorang  karyawan  dapat berdampak pada rasa aman, kenyamanan, dan kepuasan seseorang sehingga  mereka  dapat  melakukan dan  menyelesaikan  tugas  yang diberikan oleh atasan mereka (Anam, 2018). Pengamatan saya menunjukkan  bahwa  PT.  Srimasari Arta Prima masih memiliki lingkungan kerja yang tidak kondusif. Hal  ini  ditunjukkan  oleh  banyaknya perdebatan  antara  karyawan,  ruang kerja  yang  sangat  sempit,  peralatan yang tidak lengkap, dan suara bising karena  perusahaan  berada  di  pinggir jalan raya yang padat.
Pada akhirnya, tujuan perusahaan  dapat  dicapai  melalui peran  kebijakan  perusahaan  dalam memberikan motivasi kepada
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121 karyawan untuk meningkatkan produktivitas. memberi motivasi yang meningkatkan semangat kerja seseorang  sehingga  mereka  dapat bekerja  sama,  bekerja  dengan  baik, dan  berkomitmen  untuk  melakukan semua  yang  mereka  bisa  untuk mencapai  kebahagiaan.  Diharapkan bahwa  karyawan  PT.  Srimasari  Arta Prima  akan  lebih  produktif  dengan motivasi  kerja  yang  tinggi  dan lingkungan  kerja  yang  mendukung. PT.  Srimasari  Arta  Prima  berusaha meningkatkan  kinerja  karyawannya dengan  menciptakan  lingkungan kerja  yang  baik  dan  meningkatkan motivasi  mereka  untuk  memenuhi tugas  dan  tanggung  jawab  mereka dengan baik. Semakin tinggi motivasi yang diberikan dan lingkungan kerja yang  lebih  baik  akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Sebaliknya,  jika  motivasi kerja tidak dilaksanakan dengan baik, kinerja  karyawan  akan  menurun. Kinerja karyawan PT. Srimasari Arta Prima dapat dilihat dari kualitas kerja yang sangat baik dan kuantitas kerja yang sesuai dengan target perusahaan.  Karena  PT.  Srimasari Arta  Prima  memberikan  motivasi kepada  karyawannya,  mereka  dapat menyelesaikan  tugas  mereka  sendiri dengan  bebas.  Kinerja  yang  harus diperhatikan,  termasuk  ketepatan dalam  memberi  layanan  kepada pelanggan  yang  menukar  valas  dan ketepatan  dalam  perhitungan  kurs mata  uang  asing,  belum  dilakukan secara  optimal  dan  efektif,  yang menyebabkan pelanggan memberikan komplin. Berdasarkan  keadaan  di  atas, penelitian  dengan  judul  "Pengaruh
Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.
Srimasari  Arta  Prima  Denpasar" menarik perhatian peneliti.

## TINJAUAN PUSTAKA
Motivasi sering disebut sebagai pendorong perilaku seseorang  karena,  menurut  Sutrisno dalam  Hamali  (2018),  motivasi adalah  suatu  hal  yang  mendorong seseorang untuk melakukan aktivitas tertentu.  Faktor  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu aktifitas  biasanya  adalah  kebutuhan dan  keinginan.  Kebutuhan  dan keinginan  seseorang  berbeda  dari kebutuhan  dan  keinginan  orang  lain karena  proses  mental  yang  terjadi dalam  diri  mereka.  Pembentukan persepsi  diri  pada  diri  orang  yang bersangkutan  adalah  proses  mental. Pada  dasarnya,  ini  adalah  proses belajar  tentang  apa  yang  dilihat  dan dialami seseorang dari lingkungannya.  Hasibuan  (2013) mengatakan  bahwa  ada  dua  jenis motivasi:  motivasi  positif  (insentif positif) dan motivasi negatif (insentif negatif).  Siagian  (2013)  mengatakan bahwa  ada  beberapa  indikator motivasi,  seperti  gaji,  insentif, tunjangan  kesehatan,  tunjangan  hari raya,  pujian  dan  penghargaan, perhatian  yang  tulus,  informasi,  dan kebanggaan.
Lingkungan  kerja,  menurut Danang (2015), mencakup semua hal yang ada di sekitar pekerja dan dapat mempengaruhi  bagaimana  mereka melakukan  tugas  yang  diberikan kepada  mereka.  Lingkungan  kerja, menurut Sedarmayanti (2015),
mencakup  semua  alat,  bahan,  dan lingkungan tempat seseorang bekerja,
gaya  kerjanya,  dan  pengaturan kerjanya,  baik  secara  individu maupun  kelompok.  Ada  sejumlah indikator  lingkungan  kerja,  menurut
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121
Sedarmayanti  (2015).  Ini  termasuk penerangan, suhu udara, suara bising, pengguaan  warna,  ruang  gerak  yang diperlukan,  pengawasan,  suasana kerja, hubungan antar karyawan, dan sistem kompensasi.
Sementara  Hanzah  dan  Nina (2012)  mengatakan  bahwa  kinerja adalah  pelaksanaan  fungsi-fungsi yang dibutuhkan seseorang, Wibowo (2012)  mengatakan  bahwa  kinerja adalah  melakukan  pekerjaan  dan mencapai  hasil  dari  pekerjaan tersebut.  Kinerja  dapat  didefinisikan sebagai  tindakan,  prestasi,  atau  apa yang  ditunjukkan  seseorang  melalui keterampilan yang sebenarnya. Kaswan  (2017)  menyatakan  bahwa kinerja karyawan menunjukkan prilaku  karyawan  di  tempat  kerja sebagai hasil dari penerapan keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan  yang  dimiliki  oleh karyawan, yang memberikan kontribusi  atau  nilai  kepada  tujuan organisasi. Kualitas, kuantitas,
ketepatan  waktu,  efektifitas,  dan kemandirian  adalah  beberapa  faktor yang mempengaruhi kinerja, menurut Robbins (2016).

## METODE PENELITIAN
PT.  Srimasari  Arta  Prima memiliki 40 karyawan, penelitian ini akan  menggunakan  semua  orang sebagai  responden.  Analisis  data dilakukan  dengan  analisis  regresi linear berganda menggunakan SPSS. Uji  asumsi  klasik,  uji  hipotesis,  dan validitas data diuji. Di PT. Srimasari Arta Prima, ada keterikatan hubungan pekerjaan  dengan  karyawan  melalui motivasi,  lingkungan  kerja,  dan kinerja  karyawan.  Semakin  tinggi motivasi yang diberikan dan lingkungan kerja yang nyaman, lebih baik kinerja karyawan, yang berdampak  positif  pada  perusahaan. Berdasarkan hal-hal di atas, kerangka konseptual penelitian dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Kerangka Berpikir HASIL DAN PEMBAHASAN Tabel 1. Hasil Uji Asumsi Klasik Variabel Uji Normalitas Uji Multikolineritas Uji Heteroskedastisitas Asymp. Sig. (2-tailed) Tolerance VIF Sig. Motivasi 0,725 0.553 1.810 0.483 Lingkungan Kerja 0.553 1.810 0.788 Sumber : data diolah, 2023 H 1 H 1 H 2 Lingkungan kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi  (X 1 )
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121 Nilai  Sig.(2-tailed)  sebesar 0,725  adalah  lebih  besar  dari  0,05, seperti yang ditunjukkan dalam Tabel 1.  Nilai  residual  terstandarisasi tersebar secara normal, yang menunjukkan bahwa tidak ada gejala multikolinieritas  pada  model  regresi yang  dibuat.  Ini  karena  nilai Tolerance motivasi (X 1 ) dan lingkungan  kerja  (X 2 )  sebesar  0,553 lebih  besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF (Faktor  Inflasi  Variabel)  variabel motivasi  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja (X 2 ) sebesar 1,810 lebih kecil dari 10.
Tabel 2. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.938 1.898 1.021 .314 Motivasi .265 .073 .458  3.612 .001 Lingkungan Kerja .264 .076 .440  3.473 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : data diolah, 2023
Menurut  Tabel  2,  ada  bukti statistik bahwa kinerja karyawan akan meningkat  sebesar  1,938.  Selain  itu, bukti  statistik  menunjukkan  bahwa ada  pengaruh  positif  sebesar  0,265 antara  variabel  motivasi  (X 1 )  dan variabel  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y). Oleh karena itu, metode persamaan regresi penelitian  ini  adalah  :  Y  =  1,938+ 0,265 X 1 + 0,264 X 2

## Uji Signifikan Parsial (Uji t-test)
Pengaruh  motivasi  (X 1 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.
Srimasari Arta Prima di Denpasar Nilai thitung = 3,612 dibandingkan  dengan  nilai  ttabel  = 2,026  menunjukkan  bahwa  nilai thitung  lebih  besar  dari  nilai  ttabel, jadi H 0 ditolak dan H 1 diterima.  Ini menunjukkan bahwa, secara statistik, untuk  uji  satu  sisi  pada  taraf kepercayaan (a) = 5%, motivasi (X 1 ) berpengaruh  positif  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Dengan  kata  lain,  kinerja  karyawan
akan  lebih  baik  jika  motivasi  (X 1 ) meningkat. Dengan demikian,
hipotesis  yang  menyatakan  bahwa motivasi  (X 1 )  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  (Y)  terbukti  benar. Studi  sebelumnya,  seperti  yang ditunjukkan  oleh  Iskandar  (2012), Bachtiar  (2012),  dan  Asriyanto (2013), menunjukkan bahwa motivasi karyawan  berdampak  positif  dan signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  mereka.  Dengan  kata  lain, semakin  tinggi  motivasi  mereka untuk  bekerja,  semakin  baik  kinerja mereka  di  PT.  Srimasari  Arta  Prima Denpasar. Pengaruh  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada PT. Srimasari Arta Prima Denpasar Nilai thitung = 3,473
dibandingkan  dengan  nilai  ttabel  = 2,026  menunjukkan  bahwa  nilai thitung  lebih  besar  dari  nilai  ttabel, dan nilai thitung berada pada daerah penolakan  H o .  Oleh  karena  itu,  H o ditolak  dan  H 2 diterima.    Ini menunjukkan bahwa, secara statistik,
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121
untuk  uji  satu  sisi  pada  taraf kepercayaan  (a)  =  5%,  lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh positif secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  yang  berarti  bahwa  kinerja karyawan  akan  meningkat  jika lingkungan  kerja  (X 2 )  ditingkatkan. Oleh  karena  itu,  hipotesis  yang menyatakan bahwa lingkungan kerja (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan (Y) terbukti benar. Studi  sebelumnya,  seperti  yang
ditunjukkan  oleh  Iskandar  (2012), Bachtiar  (2012),  dan  Asriyanto (2013), menunjukkan bahwa lingkungan  kerja  karyawan  secara parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  mereka. Dengan  kata  lain,  jika  lingkungan kerja karyawan di PT. Srimasari Arta Prima  Denpasar  lebih  baik  dan mendukung,  kinerja  mereka  akan meningkat.
Tabel 3. Uji Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .820 a .672 .654 3.122 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : data diolah, 2023 Nilai R Square sebesar 0,672 adalah  koefisien  determinasi,  seperti yang ditunjukkan dalam Tabel 3. Ini menunjukkan bahwa variabel independen  motivasi  (X 1 )  dan lingkungan kerja (X 2 ) dapat bertanggung  jawab  atas  67,2%  dari variabel  dependen  kinerja  karyawan (Y).  Variabel  independen  lainnya, yaitu  0,328  atau  32,8%,  diberikan oleh  variabel  atau  alasan  lain  yang tidak termasuk dalam model penelitian. Analisis  Standardize  Koefisien Beta (β) Dengan  nilai standardize coefisien  beta (β)  0,458  untuk variabel motivasi dan nilai standardize  coefisien  beta  (β)  0,440 untuk  variabel  lingkungan  kerja,
dapat  disimpulkan  bahwa  nilai standardize  coefisien  beta (β)  lebih dominan  daripada  variabel  motivasi. Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa
motivasi  lebih  dominan  atau  lebih besar  daripada  faktor  lingkungan kerja  karyawan  terhadap  kinerja mereka.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan Berdasarkan hasil dan pembahan yang dilakukan, penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: 1) Motivasi (X 1 ) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Srimasari  Arta  Prima Denpasar;  2)  Lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT. Srimasari  Arta  Prima  Denpasar.  3) Motivasi  dan  lingkungan  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 67,2% di PT. Srimasari Arta
Prima,  dan  sisa  32,8%  disebabkan oleh  faktor-faktor  lain  di  luar  model penelitian. 4) Motivasi mempengaruhi  kinerja  karyawan

## Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121
lebih  banyak  daripada  lingkungan kerja.
Saran Berdasarkan  hasil  penelitian, saran-saran  berikut  dapat  diberikan: 1)  Manajemen  PT.  Srimasari  Arta Prima Denpasar harus mempertimbangkan kesejahteraan karyawan untuk meningkatkan prosedur yang telah digunakan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  2)
memperhatikan  kinerja  karyawan, kenyamanan  bekerja,  dan  hubungan antar  kerja  sesama  karyawan  untuk menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman,  yang  pada  gilirannya  akan meningkatkan kinerja perusahaan. 3) melakukan  brefing  pagi  sebelum bekerja, di mana pimpinan menjelaskan  tugas,  dan  karyawan membahas  masalah  yang  sering terjadi di tempat kerja. DAFTAR PUSTAKA Abdurrahmat Fathoni. 2006. Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Bandung . PT. Refika Aditama. Arikunto, Suharsimu. 2010. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik . Rineka Cipta. Jakarta Asriyanto.  2013. Pengaruh  Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Universitas Negeri Semarang. Anam,  Khoirul.  2017. Pengaruh Fasilitas  Kerja  Lingkungan Kerja Non fisik dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Universitas diPonegoro. Jurnal of managemen. http://ejournal3.undip.ac.id . Diunggah  tanggal  6  April 2017. Arifin.  2019.  Manajemen Sumber Daya  Manusia  Teori  dan Kasus . Unisnu Press Bachtiar,  Doni.  2012.  Pengaruh Motivasi  dan  Llingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Negeri Semarang. Jurnal  Ekonomi http://journal.unnes.ac.id/sju/i ndex.php/maj . Diunggah tanggal 1 Januari 2012 Danang.  2015. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  PT.  Buku
Seru. Jakarta Firdaus. 2017. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Islam Kalimantan Banjarmasin. Jurnal Komunikasi Bisnis dan Manajemen. http://ojs.uniska- bjm.ac.id . Diunggah 4 Januari 2017 Gardjito,  Herlambang  Aldo,  M  Al Musadieq, dkk. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. PT. Karmand  Mitra  Andalan. Surabaya
Ghozali.  2018. Metode  Penelitian Bisnis .  Universitas  Negeri Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen. Hamzah  dan  Nina.  2012. Teori
Kinerja  dan  pengukuranya . PT. Bumi Aksara. Jakarta
Hasibuan. 2013. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  PT.  Bumi Aksara. Jakarta.
Hamali.  2018. Pemahaman  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta
Iskandar.  2012. Pengaruh  Motivasi dan Lingkungan Kerja
Journal Research of Management ( JARMA )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 114-121 Terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan. Universitas Negeri Semarang. Kaswan. 2017. Psikologi Industri dan Organisasi . Alfabeta. Bandung. Kurniasari. 2018. Pemberian Motivasi  Serta  Dampaknya Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Perusahaan . Jakarta Lestari,  Lyta.  2017. Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan . Universitas Politeknik Negeri. Bandung. Mangkunegara.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung. Muliani,  lia.  2020. Uji  Persyaratan Analisis . Sukodono Lumajang
Jawa Timur. Permansari,  Ragil.  2013. Pengaruh Motivasi  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . PT. Augrah Raharjo  Semarang.  Fakultas Ekonomi  Universitas  Negeri Semarang. Jurnal  Ekonomi. http://ejurnal.unnes.ac.id/sju/i ndex.php/maj . Diunggah tanggal 2 February 2013 Rusoli.  2015. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung Robbins.  2016.  Pengertian  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Komunikasi. http://ejurnal.lppmunsera.org . Diunggah tanggal 2 February 2016 Sudarmanto.  2005. Analisis  Linier Ganda Dengan SPSS . Yogyakarta: Graha Ilmu. Yudi Ardian Rahman. 2020. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jurnal  Pendidikan Islam.
Siagian.  2013. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  PT.  Bumi Aksara. Jakarta
Sedarmayanti.  2015. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  PT. Refika Aditama. Bandung. Sujarwerni. 2015. Metodelogi Statistik  bisnis  dan  Ekonomi . Yogyakarta.  Pustaka  Baru
Press.
Silaen.  2018. Metedologi  Penelitian Kualitatif, Kuantitatif . Bogor. Pnerbit In Media
Sugiyono.  2019. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D . Alfabeta. Bandung
Tersiana,  Andra.  2018.  Metode Penelitian. Fakultas Ekonomi Universitas  Negeri  Surabaya. Jurnal ekonomi
Wibowo. 2017. Manajemen Motivasi . PT.  Rajagrafindo  Persada. Jakarta