Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 4, No. 12 Desember 2019

## PERANAN  KOMPENSASI  DALAM  MENINGKATKAN  PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANGUN INDO LESTARI

## Saridawati
Universitas Bina Sarana Informatika Email: sarida_wati@yahoo.co.id

## Abstrak
Dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  perusahaan  harus  mengetahui kebutuhan  dari  para  karyawan-karyawannya,  karena  dilihat  dari  pembangunan dewasa ini terlihat adanya peningkatakan kebutuhan hidup pada setiap karyawan. Oleh karena itu perusahaan harus memberikan kebijaksanaan terhadap karyawan dengan cara : pemberian kompensasi, pendidikan dan pelatihan. Kebijaksanaan ini mempunyai  pengaruh  yang  besar  terhadap  kelangsungan  hidup  perusahaan, antara  lain  :  memberikan  semangat  dan  gairah  kerja  bagi  karyawan,  sehingga perusahaan  memperoleh  keuntungan  yang  maksimal,  hal  ini  ditujukkan  pada tingkat  produktivitas  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  tersebut.  Salah  satu kebijaksanaan  perusahan  yang  harus  diperhatikan  adalah  Kompensasi,  karena kompensasi  merupakan  hak  bagi  setiap  karyawan  yang  sudah  menyumbangkan tenaga  dan  keahlian  untuk  perusahaan  serta  merupakan  jasa  timbal  balik  yang diberikan  oleh  perusahaan  dan  diterima  oleh  setiap  karyawan.  l  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  peranan  atau  pengaruh  kompensasi dalam  meningkatkan  poduktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Bangun  Indo  Lestari. Penelitian ini di laksanakan di PT. Bangun Indo Lestari. . Dalam penulisan kali ini penulis menggunakan metode pengumpulan data dan analisis data. Adapun uraian dari kedua metode tersebut yaitu penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan ( interview,  questioner,  observasi).  Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Pengaruh kebijakan terhadap semangat kerja pada PT. Bangun Indo Lestari dapat dilihat  dari  hasil  analisa  korelasi,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  saat penelitian  dilakukan,  terhadap  hubungan  antara  sistem  kompensasi  dengan semangat  keja  karyawan  sebesar  0,8639,  artinya  angka  ini  mendekati  +1  yang berarti  hubungan  kuat  dan  positif.  Sedangkan  berdasarkan  perhitungan  koefisien determinasi  diperoleh  hasil  sebesar  74,63%,  ini  berarti  kompensasi  memberikan kontribusi  sebesar  74,63%  terhadap  kenaikan    semangat  kerja  karyawan  dan sisanya  25,36%  dipengaruhi  oleh  factor  lain  seperti  fasilitas  hubungan  dengan atasan dan suasana kerja.
Kata kunci: Kompensasi, produktivitas kerja

## Pendahuluan
Di era globalisasi ini perusahaan adalah suatu wadah yang merupakan alat sosial dan teknologi yang terlalu luas dan kompleks untuk dilaksanakan hanya oleh satu orang. Oleh karena itu organisasi secara struktural menghimpun sejumlah orang untuk bekerja sama  dalam  usahanya  mencapai  tujuan  tertentu  berdasarkan  pembagian  fungsi  dan mekanisme kerja.
Produktivitas  merupakan  salah  satu aspek  yang  menentukan  keberhasilan  suatu perusahaan  dalam  persaingan  dunia  usaha  yang  semakin  ketat  (Anis,  Nandiroh,  & Supriyanto,  2007).  Di  samping  dikaitkan  dengan  kemampuan  sumber  daya  manusia, produktivitas  juga  kerap  dikaitkan  dengan  cara  dan  sistem  yang  efisien  (Hasibuan, 2005).
Sumber  daya  manusia  adalah  hal  yang  terpenting  yang  dibutuhkan  suatu organisasi  karena  dapat  memberikan  sumbangan  berupa  tenaga,  keahlian  dan keterampilan  yang  mereka  miliki  pada  perusahaan.  Manusia  adalah  input  yang  paling kompleks  bagi  perusahaan,  oleh  karena  itu  perusahaan  harus  pandai  dalam  mengelola faktor sumber daya manusia (Afriandi, 2017).
Salah satu kebijaksanaan perusahan yang harus diperhatikan adalah kompensasi, karena kompensasi merupakan hak bagi setiap karyawan  yang sudah menyumbangkan tenaga dan keahlian untuk perusahaan serta merupakan jasa timbal balik yang diberikan oleh perusahaan dan diterima oleh setiap karyawan.
Dengan demikian kompensasi menjadi suatu tindakan yang bijaksana yang harus dilakukan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan,  sebab  kompensasi menjadi  tuntutan  bagi setiap  karyawan  yang  bekerja  pada  suatu  perusahaan.  Untuk  menjamin  kelangsung hidup dan kesejahteraan serta rasa aman dalam menjalankan setiap pekerjaan.
Kesalahan  dari  pengaturan,  penerapan  dan  pemberian  kompensasi  dapat mempengaruhi  kedua  belah  pihak  antara  karyawan  dan  perusahaan,  yaitu  terjadinya penurunan  dari  gairah  dan  semangat  kerja  karyawan  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas  kerja,  karena  karyawan  merasa  bekerja  hanya  sebagai  alat  untuk melakukan  pekerjaan  yang  rutin  tanpa memperhatikan  segi  kemanusiaan.  Hal  ini akan menghambat pencapaian tujuan yang sudah dicanangkan oleh perusahaan.
Oleh karena itu dari banyak faktor yang menyebabkan produktivitas kerja ini hal yang  paling  menonjol  adalah  kompensasi,  maka  dari  itu  perusahaan  perlu  dan  wajib
untuk membuat kebijaksaan serta pengaturan yang baik dalam penetapan dan pemberian kompensasi  kepada  karyawan.  Berdasarkan  alasan  tersebut  maka  penulis  diberikan kesempatan  untuk  melakukan  penelitian  pada  PT.  Bangun  Indo  Lestari  dengan  judul “Peranan  Kompensasi  dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada PT.Bangun Indo Lestari”.

## Metode Penelitian
Dalam  penulisani  ini  penulis  menggunakan  metode  pengumpulan  data  dan analisis data. Adapun uraian dari kedua metode tersebut adalah sebagai berikut:

## 1. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Yaitu penelitian yang dilakukan dengan cara membaca, mengumpulkan, dan mempelajari literature buku, serta tulisan-tulisan ilmiah yang mempunyai hubungan dengan objek penelitian

## 2. Penelitian Lapangan
Yaitu  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengadakan pengamatan  secara  langsung  pada  objek penelitian  tersebut  dengan  cara:  Interview (Wawancara), Daftar Pertanyaan (Quesioner) dan Observasi (Observation)

## Hasil Dan Pembahasan

## A. Analisis Sistem Kompensasi yang Diterapkan Oleh PT.Bangun Indo Lestari
Dari  pencarian  data  melalui  kuesioner  yang  dilakukan  dalam  penelitian, diperoleh informasi tentang semangat kerja karyawan yang dipengaruhi oleh faktor balas  jasa.  Uji  coba  kuesioner  dilaksanakan  dengan  memberikan  kuesioner  dengan memberikan  kuesioner  yang  terdiri  dari  24  pertanyaan  kepada  30  responden.  Cara penelitian  terhadap  hasil  jawaban  kuesioner  dilakukan  dengan  menggunakan  skala Linkert,  dengan  memberikan  bobot  tertentu  pada  setiap  pertanyaan,  menurut (Singarimbun, 1993) yaitu:
Tabel 1 Kode Jawaban dan Bobot Nilai Hasil Kuesioner Kode Jawaban Bobot Nilai Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tiak setuju 5 4 3 2 1
Jawaban  yang  telah  diberikan  bobot,  kemudian  dijumlahkan  untuk  setiap responden  guna  dijadikan  skor  penilaian  terhadap  variabel-variabel  yang  akan diteliti. Sistim kompensasi yang dilaksanakan pada PT.Bangun Indo Lestari direncakan dan dilaksanakan oleh bagian personalia yang akan dilaporkan dan setujui oleh direksi.
Dalam  menetapkan  jumlah  gaji  yang  dibayarkan,  perusahaan  melakukan  langkah- langkah sebagai berikut :

## 1. Job Analysis (Analisa Pekerjaan)
Pelaksanaan pemberian gaji pada PT.Bangun Indo Lestari berdasarkan pada rencana  pemberian  gaji  yang  telah  disusun  oleh  bagian  personalia.  Di  dalam analisa  pekerjaan  menentukan  terlebih  dahulu  job  spesification  yang  dibutuhkan oleh  perusahaan  yang  memuat  tugas  serta  persyaratan  yang  dibutuhkan  untuk melakukan pekerjaan itu misalkan saja job discription bagian PPIC diantaranya :
a. Bertanggung  jawab  pada  keseluruhan  aktivitas  perencanaan  produksi  dan fungsi control pembelian dan persediaan sehemat mungkin.
b. Mengendalikan  barang  dalam  proses  dan  mengurus  kebutuhan  persediaan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
c. Berpartisipasi  dalam  pemilihan  subkontraktor  dan  bekerjasama  dengan supervisornya .
d. Memotivasi  staffnya  untuk  mencapai  targert  mutu  yang  telah  ditetapkan oleh perusahaan.
Sorang  PPIC  supervisor  bertanggung  jawab  dalam melakukan aktivitasnya harus  melaporkan  hasil  kerjanya  kepada  PPIC  managernya.  Analisa  pekerjaan yang dilaksanakan oleh perusahaan telah memberikan suatu gambaran yang jelas mengenai  informasi  tentang  jabatan  dan  syarat-syarat  yang  diperlukan  untuk dapat menempati suatu posisi tertentu.

## Tabel 2
Perusahaan Telah Menetapkan Analisa Pekerjaan Dengan Baik Penilaian Karyawan atas Analisa Pekerjaan Jumlah Responden/ Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 6 13 3 8 - 20,00 43,33 10,00 26,66 - Jumlah 30 100
Dari tabel 2 dapat diketahui bahwa 6 responden (20,00%) sangat setuju, 13 responden (43,33%) setuju, bahwa analisa pekerjaan yang dilakukan perusahaan sudah  baik,  karena  mungkin  beranggapan  bahwa  pekerjaan  yang  ditugaskan perusahaan  sesuai  dengan  kemampuan  serta  latar  belakang  mereka.  Selain  itu ada  3  responden  (10,00%)  ragu-ragu  dan  8  responden  (26,66%)  tidak  setuju karena  karyawan  tersebut  kurang  dapat  memahami  apa  yang  telah diinformasikan oleh perusahaan.

## 2. Job Evaluation (Evaluasi Pekerjaan)
Dalam menerapkan evaluasi  pekerjaan  yang  dilakukan  pada  PT.Bangun Indo  Lestari  perusahaan  menyusun  tingkat-tingkat  pekerjaan  dalam  deskripsi pekerjaan, pembahasan akan hal ini didasarkan pada :
a. Faktor-faktor kritikal yang dipertimbangkan oleh PT. Bangun Indo Lestari
b. Memberikan penilaian atas faktor-faktor kritikal tersebut
Adapun evaluasi pekerjaan yang dilaksanakan oleh PT. Bangun Indo Lestari.
Tabel 3 Deskripsi Pekerjaan Dalam Kelas-Kelas Pekerjaan Kelas pekerjaan Team Manager Senior Supervisor Junior Clerk Secretary Team Deskripsi pekerjaan Pendidikan minimal S1 – S2 S1 SMU, D1, sederajat D3 Pengalaman kerja minimal 3,5 tahun 2 tahun Non pengalaman 3 bulan training Non pengalaman 3 bulan training Sifat pekerjaan Sangat bervariasi Bervariasi Cukup Bervariasi Rutin Kondisi pekerjaan Sangat kompleks Kompleks Cukup Kompleks Sederhana Tanggung jawab Sangat besar Besar Cukup besar Kecil
Sumber : PT.Bangun Indo Lestari
Dari  tabel  3  setiap  pangkat  pekerjaan  memiliki  diskripsi  pekerjaan  yang berbeda-beda,  sehingga  dapat  diperbandingkan  dan  dapat  diketahui  bahwa  suatu pekerjaan  akan  masuk  pada  pekerjaan  yang  telah  ditentukan.  Berdasarkan  analisa kesimpulannya  bahwa  perusahaan  menggunakan  metode  evaluasi  pekerjaan  Job Grading.
Tabel 4 Teknik Pemberian Gaji yang Diterapkan oleh Perusahaan Penilaian karyawan Jumlah responden/karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 6 13 3 8 -
20,00
43,33 10,00 26,66 - Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel 4 dapat diketahui bahwa 6 responden (20,00%) sangat setuju, 13  responden  (43,33%)  setuju,  terhadap  teknik  perusahaan  dalam  memberikan gaji dengan metode Job Grading. Selain itu ada 3 responden (10,00%) ragu-ragu dan 8 responden (26,66%) tidak setuju karena beranggapan bahwa metode yang diterapkan  kurang  memperhatikan  faktor-faktor  penting  lainnya,  seperti adanya pengukuran (degree dan pemberian point) terhadap faktor-faktor pekerjaan yang dipilih sehingga penilaian dapat dilakukan dengan lebih tepat.

## 3. Survey Gaji
Pelaksanaan pemberian gaji berdasarkan penetapan pemberian gaji yang diterapkan oleh PT.Bangun Indo Lestari yaitu dengan menyelenggarakan survey gaji. Adapun penyelenggaraan survey gaji yang dilkukan oleh PT. Bangun Indo Lestari  yang  dilakukan  secara  formal  maupun  informal  oleh  bagian  personalia.
Secara formal dengan melakukan survey gaji pada perusahaan lain.
Selain  melakukan  survey  secara  formal,  sebagian  personalia  juga melakukan pembicaraan informasi melalui telepon, untuk mengetahui gaji yang sedang  berlaku  saat  ini.  Hal  ini  bertujuan  agar  perusahaan  tidak  terlalu  rendah dalam memberikan gaji dan juga tidak terlalu tinggi.

## Tabel 5
Gaji yang diberikan cukup bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis Penilaian dan pendapat karyawan Jumlah Responden/karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 8 10 10 2 - 26,66 33,33 33,33 6,66 - Jumlah 30 100

## Sumber : Kuesioner
Dari tabel 5 dapat diketahui bahwa gaji yang diterapkan oleh perusahaan, karyawannya  telah  sesuai  dengan  pekerjan  yang  sama  pada  perusahaan  lain, karena sebagian besar responden yaitu 8 responden (26,66%) sangat setuju dan 10  responden  (33,33%)  setuju  bahwa  gaji  yang  diberikan  perusahaan  cukup bersaing  dengan  perusahaannya  dalam  pekerjaan  yang  sejenis.  Sisanya  10 responden  ragu-ragu  (33,33%)  dan  2  responden  (6,66%)  tidak  setuju  karena mereka tidak mengetahui besarnya gaji yang berlaku di pasaran.

## 4. Menentukan harga setiap pekerjaan
Besarnya  gaji  yang diterima oleh karyawan  diberikan berdasarkan kelas pekerjaannya.  Kelas  pekerjaan  karyawan  ditentukan  berdasarkan  hasil  evaluasi pekerjaan, semakin tinggi kelas pekerjaannya maka semakin tinggi pula tingkat gaji  yang  diterima.  Perusahaan menetapkan  standar  gaji  untuk  setiap  pekerjaan dan  disetujui  oleh  direksi.  Adapun  struktur  gaji  yang  ada  dalamperusahaan adalah sebagai berikut:
Tabel 6 Struktur Gaji bagian PPIC Pangkat Minimal Gaji Maksimal Gaji Team Manager Senior Supervisor Juniour Clerk 12000 10000 8000 15000 11000 9000
Sumber : Kuesioner
Dari tabel 6 menunjukkan bahwa pada setiap pangkat memiliki gaji yang berbeda-beda  dan  masing-masing  pangkat  memiliki  nilai  minimum  gaji  pokok perbulan  karyawan  yang  merupakan  nilai  terendah  yang  diberikan  oleh  PT. Bangun Indo  Lestari. Selain menunjukkan nilai maksimum gaji pokok perbulan karyawan yang merupakan nilai tertinggi yang diberikan oleh PT. Bangun Indo Lestari.  Kepuaan  kerja  karyawan  terhadap  gaji  yang  diterima  oleh  karyawan selama ini dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 7 Kepuasan Kerja Terhadap Besarnya Gaji yang Diterima Penilaian / Pendapat karyawan Jumlah Responden / karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu 5 12 4 16,66 40,00 13,33
Tidak setuju Sangat tidak setuju 9 - 30,00 - Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  perusahaan  telah  memberikan kepuasan  dalam  hal  besarnya  gaji  yang  diberikan  pada  karyawan  karena sebanyak  5  orang  (16,66%)  menjawab  sangat  setuju,  sementara  12  responden (40,00%) setuju atas besarnya  gaji  yang  diterima, karena mereka sudah merasa puas  bahwa  gaji  yang  diterima  telah  sesuai  dengan  jabtan  serta  pengalaman mereka.  Selain  itu  ada  4  responden  ragu-ragu  (13,33%)  dan  9  responden (30,00%) tidaksetuju karena mereka merasa kecewa tidak mendapatkan promosi kenaikan jabatan, dengan prestasi kerja yang baik dalam masa kerja 3 sampai 4 tahun.  Di  dalam  menetapkan  harga  untuk  setiap  pekerjaan,  perusahaan  telah menentukan  tingkat  pembayaran  untuk  setiap  pekerjaan  dan  mengelompokkan tingkat pembayaran yang berbeda kedalam suatu struktur gaji.
Tabel 8
Penetapan Harga Setiap Pekerjaan Penilaian karyawan terhadap harga setiap pekerjaan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 6 10
4 10 -
20,00
33,33 13,33 33,33 - Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  sebanyak  6  orang  (20,00%) menjawab  sangat  setuju,  sementara  10  responden  (33,33%)  setuju  karena mereka  beranggapan  bahwa  perusahaan  telah  mentapkan  harga  pekerjaan  yang telah sesuai dengan standar gaji yang berlaku di pasaran tenaga kerja. Sisanya 4 responden  (13,33%)  ragu-ragu  dan  10  responden  (33,33%)  tidak  setuju,  karena mereka kurang memahami standar gaji yang berlaku di pasaran.
Demikian  juga  dalam  kaitannya  dalam  waktu  pembayaran  gaji, pelaksanaan  pemberian  gaji  untuk  karyawan  baru  dan  karyawan  lama  masing- masing berbeda pada PT.Bangun Indo Lestari. Untuk karyawan yang baru telah diterima  perusahaan    harus  menjalani  masa  percobaan  selama  3  bulan.  Dalam
masa  percobaan  gaji  gaji  yang  diterima  sebesar  80%  dari  gaji  pokok,  belum termasuk tunjangan transport dan uang makan. Sedangkan pemberian gaji untuk karyawan  lama  diberikan  sebesar  100%  dan  untuk  setiap  tahun  akan  ada penyesuaian  gaji  sebesar  5-10%.  Pelaksanaan  pemberian  gaji  dilakukan perusahaan setiap tanggal 2 setiap bulannya.
Tabel 9
Waktu Pembayaran Gaji Penilaian karyawan terhadap waktu pembayaran gaji Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 5 18 7 - - 16,66
60,00 23,33 - - Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa pemberian gaji perusahaan sudah tepat, dengan adanya 5 responden (16,66%) menjawab sangat setuju, sementara 18 responden (60,00%) setuju dengan waktu pembayaran gaji yang dilaksankan perusahaan  karena  sesuai  dengan  kebutuhan  hidup  serta  pelaksanaannya  selalu tepat tanggal 2 setiap bulannya, kecuali hari libur. Sisanya 7 responden (23,33%) ragu-ragu,  karena  mereka  beranggapan  Bangun  Indo  Lestaria  tanggal  2  jatuh pada  hari  libur  maka  pembayaran  gaji  tidak  tepat  waktu,  maka  diharapkan penggajian dilakukan sebelum hari libur tersebut.
Tabel 10
Tata Cara Pembayaran Gaji Tidak Menyulitkan Karyawan Penilaian karyawan terhadap Tata Cara Pembayaran Gaji Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 5 12 2 8 3 16,66 40,00 6,66 26,66 10,00 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa prosedur pemberian gaji yang dilaksanakan  perusahaan  tidak  menyulitkan  mereka  dalam  menerima  haknya.
Hal ini dapat diketahui dengan adanya 5 responden (16,66%) menjawab sangat setuju, sementara 12 responden (40,00%) setuju dengan tata cara pemberia gaji yang  dilaksanakan  perusahaan.  Sisanya  2  responden  (6,66%)  ragu-ragu  dan  8 responden (26,66%) tidak setuju, karena karyawan kurang memahami tata cara pembayaran  gaji  yang  dilaksanakan  perusahaan  dan  3  responden  (10,00%) sangat  tidak  setuju  karena  mereka  beranggapan  bahwa  tata  cara  penggajian selama  ini  sangat  menyulitkan  mereka.  Oleh  karena  itu  sebaiknya  perusahaan menjelaskan  serta  menggambarkan  lebih detail  mengenai  tata  cara  pembayaran gaji yang baik.

## B. Analisis  Pengaruh  Sistem  Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja  Pada PT.Bangun Indo Lestari
Dari  hasil  kuesioner  yang  diperoleh  dapat  disimpulkan  bahwa  semangat kerja karyawan pada PT.Bangun Indo Lestari dapat ditampilkan melalui tabel-tabel hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel 11
Tingkat Absesni/Kemangkiran Karyawan pada PT.Bangun Indo Lestari Tahun 1999 – 2002 Tahun Jumlah jam kerja karyawan  Total Jam kerja karyawan yang hilang Persentasi 1999 2000 2001 2002 38.246 34.088 31.734 35.125 2.350 1.989 1.505 1.375 6,14 5,85 4,74 3,91
Dari tabel diatas dapat dilihat dari tahun 1999 karyawan PT.Bangun Indo Lestari mengalami penurunan absensi dari 2.350 menjadi 1.989 atau mengalami kenaikan 0,48%. Hal ini sangat berpengaruh pada produktivitas yang maksimal, sementara  itu  pada  tahun  2001  mengalami  penurunan  yang  tidak  begitu signifikan,  hal  ini  menjadi  suatu  pertimbangan  bagi  personalia  untuk mempertahankan kinerja pada departemen PPIC.

## Tabel 12
Karyawan  Berusaha Sedapat Mungkin Tidak Absen Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju 17 16 23,33 53,33
Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 1 4 2 3,33 13,33 6,33 Jumlah 30 100
Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  mereka  sedapat  mungkin untuk  tidak  absen,  dimana  7  responden  (23,33%)  menjawab  sangat  setuju, sementara  16  responden  (53,33%)  setuju.  Sisanya  1  responden  (3,33%)  ragu- ragu  dan  4  responden  (13,33%)  tidak  setuju,  karena  mereka  merasa  kurang bersemangat  setelah  melakukan  pekerjaan  yang  melelahkan  dan  merasa  perlu untuk absen dan sisanya 2 responden (6,33%) sangat tidak setuju karena mereka merasa  imbalan  jasa  yang  mereka  terima  tidak  sebanding  dengan  pengorbanan melalui kehadiran mereka di perusahaan.

## Tabel 13
Tingkat Labour Turn Over Karyawan pada PT.Bangun Indo Lestari Tahun 1999 – 2002 Tahun Jumlah karyawan Jumlah Keluar Persentasi 1999 2000 2001 2002 18 15 15 16 3 2 1 1 16,66 13,38 7,14 6,25 Tabel 14 Karyawan  Merasa Berat untuk Meninggalkan Perusahaan Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 4 14
- 11 1
13,33 46,66 - 36,66 3,33 Jumlah 30 100
Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  4  responden  (13,33%)  sangat setuju,  dan  14  responden  (46,66%)  setuju.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa sebagian  besar  karyawan  masih  setia  pada  perusahaan.  Sisanya  11  responden (36,66%)  tidak  setuju  karena  mereka  hanya  mempertimbangkan  gaji  tertinggi
yang mereka peroleh dalam melakukan suatu pekerjaan bagi perusahaan, sisanya 1 responden (3,33%) sangat tidak setuju.
Tabel 15
Tingkat Ketelambatan Kerja Karyawan pada PT.Bangun Indo Lestari Tahun 1999 – 2002 Tahun Jumlah Jam Kerja Karyawan Total Lamanya Keterlambatan Persentasi 1999 2000 2001 2002 38.125 34.088 31.734 35.125 1.173 829 758 696 3,07 2,43 2,20 2,16 Tabel 16 Tingkat Kedisiplinan Waktu Tiba di Kantor Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 7 17 3 3 -
23,33
56,66 10,00 10,00 - Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel 16 diatas dapat diketahui bahwa 7 responden (23,33%) sangat setuju,  dan  17  responden  (56,66%)  setuju.  Bahwa  mereka  perlunya  ketepatan waktu  di  tempat  kerja  karena  kedisipninan  kerja  merupakan  suatu  faktor  kerja yang penting. Sisanya 3 responden (10,00%) ragu-ragu dan 3 responden lainnya (10,00%)  tidak  setuju  untuk  harus  tiba  di  tempat  kerja  karena  merasa  tidak terlalu penting sebab telah biasa melakukan lembur di kantor.
Tabel 17
Tanggung Jawab Karyawan Tidak Akan Meninggalkan Pekerjaan Sebelum Jam
Kerja Selesai Tanpa Alasan yang Tepat Penilaian /Pendapat Karyawan Terhadap Tanggung jawab Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 4 14
- 11 1
13,33 46,66 - 36,66 3,33 Jumlah 30 100
Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  4  responden  (13,33%)  sangat setuju,  dan  14  responden  (46,66%)  setuju.  Karena  mereka  menganggap  bahwa disiplin kerja merupakan hal penting dalam melakukan suatu pekerjaan. Sisanya 11  responden  (36,66%)  tidak  setuju  dan  1  responden  lainnya  (3,33%)  sangat tidak setuju karena mereka beranggapan Bangun Indo Lestaria pekerjaan selesai tidak perlu berlama-lama di kantor.

## Tabel 23
Karyawan Merasa Senang Dengan Lingkungan dan Kondisi Kerja yang Ada Penilaian / pendapat karyawan atas kondisi lingkungan kerja Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 4 15 2 8 1
13,33 50,00 6,33 26,66 3,33 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  4  responden  (13,33%)  sangat setuju, dan 15 responden (50,00%) setuju. Kalau mereka merasa senang dengan lingkungan  dan  kondisi  kerja  yang  ada.  Sementara  2  responden  (6,33%)  ragu- ragu.  Sisanya  8  responden  (26,66%)  tidak  setuju  dan  1  responden  (3,33%) sangat  tidak  setuju  karena  mereka  merasa  kurang  dapat  bekerja  sama  dengan baik dengan karyawan yang lainnya.

## Tabel 18
Harga Pekerjaan yang Ditetapkan Perusahaan Dapat Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 3 15 - 6 3 20,00 50,00 - 20,00 10,00 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  3  responden  (20,00%)  sangat setuju,  dan  15  responden  (50,00%)  setuju.  Karena  mereka  merasa  gaji  yang mereka  terima  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka.  Sisanya  6 responden (20,00%) tidak setuju dan 3 responden lainnya (10,00%) sangat tidak setuju  karena  mereka  merasa  gaji  yang  diberikan  saat  ini  kurang  dapat memenuhi  mereka,  olehh  karena  itu  sebaiknya  perusahaan  perlu  meninjau kembali  kebijakan  penggajian  yang  diberikan  saat  ini  sudah  memenuhi  prinsip adil dan wajar.
Tabel 19
Cara Penggajian yang Dilakukan Perusahaan Sudah Baik dan Dapat Meningkatkan Semangat Kerja Karyawan Penilaian Karyawan atas cara penggajian Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 5 9 1 13 2 16,66 30,00 3,33 43,33 6,33 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel 19 diatas dapat diketahui bahwa 5 responden (16,66%) sangat setuju,  dan  9  responden  (30,00%)  setuju.  Karena  mereka  beranggapan  bahwa pelaksanaan  tata  cara  penggajian  yang  dilaksanakan  perusahaan  tidaklah menyulitkan  dan  1  responden  (3,33%)  ragu-ragu.  Sisanya  13  responden (43,33%)  tidak  setuju  dan  2  responden  (6,33%)  sangat  tidak  setuju,  karena karyawan kurang memahami cara-cara penggajian pada perusahaan.
Tabel 20 Penerapan Sistem Penggajian yang Dilakukan Perusahaan Dapat Mengurangi Tingkat Absensi/Kemangkiran Karyawan Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju - - 1
16 13
- - 3,33 53,33 43,33 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa 1 responden (3,33%) ragu-ragu, 16 responden (53,33%) tidak setuju. 13 responden (27,78%) sangat tidak setuju karena mereka beranggapan bahwa sebagian besar mereka mangkir/absen karena mereka sering mengalami hambatan tertentu bukan karena faktor semata.
Tabel 21
Dengan Gaji Yang Diterima Selama Ini Karyawan Merasa Senang Untuk Bekerja Lebih Awal dan Bersedia Untuk Lembur (Time Over) Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju - 3 10 9 8 - 3,33 10,00 60,00 26,66 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa 3 responden (3,33%) setuju, dan 10  responden  (10,00%)  ragu-ragu,  9  responden  (30,00%)  tidak  setuju,  dan  8 responden (26,67%) sangat tidak setuju karena mereka kurang menyukai lembur kecuali jika pekerjaan belum selesai karena mereka terlambat di kantor.
Tabel 22 Dengan Gaji yang Diterima Karyawan Menjadi Bersemangat dan Akan Meningkatkan Produktivitas Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju 2 9 7 9 3 6,66 30,00 23,33 30,00 10,00 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  2  responden  (6,66%)  sangat setuju,  dan  9  responden  (30,00%)  setuju.  Karena  mereka  merasa  gaji  yang mereka  terima  dapat  mencukupi  kebutuhan  mereka  serta  sesuai  dengan pekerjaan yang mereka lakukan sementara 7 responden (23,33%) ragu-ragu dan 9  responden  lainnya  (30,00%)  tidak  setuju  karena  mereka  merasa  gaji  yang mereka terima terlalu kecil dan kurang dapat memenuhi kebutuhan mereka. Dan
3 responden (10,00) sangat tidak setuju, karena gaji yang diterima saat ini sangat kecil dan kurang memenuhi kebutuhan hidup yang layak.
Tabel 23
Hubungan Antara Atasan dan Bawahan Membuat Karyawan Betah Bekerja Penilaian Karyawan Jumlah Responden / Karyawan Persentasi Sangat setuju Setuju Ragu-ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju - 2 2 18 8 - 6,33 6,33 60,00 26,66 Jumlah 30 100
Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  2  responden  (6,33%)  setuju, karena mereka merasa tidak mempunyai kesulitan dalam melakukan komunikasi dengan  atasanya  dan  2  responden  (6,33%)  ragu-ragu.  18  responden  (60,00%) tidak setuju dan 8 responden lainnya (26,66%) tidak sangat setuju karena mereka merasa atasan mereka kurang memperhatikan bawahannya.
Hasil kuesioner ini  diperoleh dari 30 responden  yang diamBangun  Indo Lestari  dari  sebagian  jumlah  karyawan  pada  departemen  PPIC.  data-data  dari responden dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 24 Masa Kerja Karyawan Masa Kerja Jumlah Karyawan Persentasi 1 – 2  tahun 2 – 3 tahun 3 – 4 tahun 4 – 5 tahun 3 3 16 8 10,00 10,00 53,33 26,66 Jumlah 30 100 Sumber : Kuesioner
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  masa  kerja  responden  berkisar antara  satu  sampai  dua  tahun  sebesar  3  responden  (10,00%)  dua  sampai  tiga tahun  sebesar  3  responden  (10,00%)  tugas  sampai  empat  tahun  16  responden (53,33%) empat sampai lima tahun 8 responden (26,66%).
Berdasarkan  hasil  analisa  perkiraan  dan  kuadran  untuk  variabel  X  dan  Y maka  akan  dapat  ditentukan  koefisien  korelasi.  Adapun  hasil  dari  nilai  r  tersebut dapat  bervariasi  dari  –1;0  hingga  1.  jika  r  =  0  atau  mendekati  0,  maka  hubungan
antara 2 variabel tersebut sangatlah lemah atau tidaka da sama sekali. Jika r = 1 atau mendekati +1 maka korelasi antara 2 variabel tersebut positif dan sangat kuat. Jika r = 1 atau mendekati –1, maka korelasi dinyatakan sangat kuat dan negatif.
R
] ) ( [ ] ) ( [ ) ( ) ( 2 2 2 2 y y n x x n y x xy n             ) 069 . 1 150 . 38 . 30 ( . ) 128 . 1 472 . 42 . 30 ( 1069 . 1128 ) 245 . 40 .( 30 2 2     ) 761 . 142 . 1 020 . 144 . 1 ( . ) 384 . 272 . 1 160 . 274 . 1 ( 832 . 205 . 1 350 . 207 . 1     1739 . 1776 1518  464 . 088 . 3 1518  4026 , 1757 1518  R =  0,8639
Jika  ternyata  terdapat  hubungan  antara  pelaksanaan  sistem  kompensasi terhadap semangat kerja yang besarnya 0,8639 dan berarti positif dan mendekati +1 ini  berarti  setiap  ada  perubahan/  peningaktan  kompensasi  akan  menyebabkan perubahan/pengaruh  pada  semangat  kerja.  Untuk  mengetahui  besarnya  dampak pelaksanaan sistem kompensasi terhadap semangat kerja karyawan dapat digunakan koefisien determinasi, dengan perhitungan sebagai berikut :
Kd   =   r 2 x 100%
=   (0,8639) 2 x 100%
=   74,63%
Koefisien  determinasi  menunjukkan  nilai  74,63%  yang  berarti  sistem kompensasi  memiliki  kotrabusi  terhdap  perubahan  pada  semangat  kerja  sebesar 74,63 sedangkan sisanya 25,36% dipenagruhi oleh faktor-faktor lain yaitu antara lain : sikap alasan suasana kerja, fasilitas dan lain-lain

## C. Motode Kompensasi yang digunakan pada PT. Bangun Indo Lestari
Metode  kompensasi  yang  digunakan  pada  PT.  Bangun  Indo  Lestari  adalah metode  jamak,  dimana  gaji  pokok  seseorang  karyawan  diberikan  berdasarkan pertimbangan-pertimbangan seperti:
1. Ijazah
Besarnya  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  adalah  berdasarkan lulusan pendidikan terakhir karyawan. tentunya untuk tamatan sarjana strata satu tidak sama dengan karyawan yang hanya tamtan SMU sederajat
2. Sifat Pekerjaan
Kompensasi  yang  diberikan  berdasarkan  sifat  pekerjaan  dalam  ini  masing- masing pekerjaan dibedakan atas pekerjaan pada level jabatan yang lebih tinggi hingga level yang paling bawah
3. Pendidikan Informal
Pendidikan  informal  dalam  hal  ini  seperti  pendidikan  yang  diperoleh  oleh seorang karyawan diluar pendidikan formal yang didapat oleh karyawan seperti: kursus-kursus dan pengalaman-pengalaman beerja di perusahaan lain. Karyawan yang  memiliki  nilai  yang  baik  dalam  sertifikatnya  dan  memiliki  pengalaman bekerja biasanya mendapat prioritas yang baik dalam pemberian kompensasi dan memiliki peluang untuk dipromosikan jabatannya.

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisa  serta  pembahasan  pada  bab  terdahulu  maka  dapat  ditarik kesimpulan mengenai pelaksanaan sistem penggajian  yang dilakukan oleh PT. Bangun Indo Lestari terhadap semangat kerja karyawan yakni:
1. Sistem  kompensasi  yang  diterapkan  oleh  PT.  Bangun  Indo  Lestari  berdasarkan penelitian dapat dilihat dari kesimpulan dibawah ini
a. Job analysis (analisa pekerjaan)
Berdasarkan  penelitian  analisa  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  PT.
Bangun  Indo  Lestari  sudah  cukup  baik,  hal  ini  didukung  dengan  adanya tanggapan  dari  responden  sangat  setuju  (20,00%)  dan  setuju  (43,33%).
Namun  disamping  itu  ada  juga  beberapa  responden  yang  berpendapat  ragu- ragu (10,00%) dan tidak setuju (26,66%).
b. Job Evaluation (evaluasi pekerjaan)
Evaluasi  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  PT.  Bangun  Indo  Lestari sudah  cukup  baik,  hal  ini  didukung  dengan  tanggapan  responden  yang menjawab  sangat  setuju  (20.00%)  dan  setuju  (43,33%)  mengenai  teknik
92
pemberian  gaji  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Namun  disamping  itu  ada beberapa  responen  berpendapat  ragu-ragu  (10,00%)  dan  tidak  setuju (26,66%), karena mereka menganggap bahwa metode yang diterapkan kurang memperhatikan faktor-faktor penting lainnya.
c. Survey gaji
Survey gaji yang dilaksanakan oleh perusahaan sudah cukup baik, hal ini  didukung  oleh  tanggapan  responden  yang  menjawab  sangat  setuju (26,66%) setuju (33,33%) bahwa gaji  yang diberikan oleh perusahaan sudah cukup  bersaing  dengan  perusahaan  lain  yang  sejenis.  Sisanya  ragu-ragu (33,33%) dan tidak setuju (6,66%) karena mereka tidak mengetahui besarnya gaji yang berlaku di pasaran tenaga kerja.
d. Princing Job (penentuan harga setiap pekerjaan)
Penentuan harga setiap dinilai berdasarkan:
1) Kepuasan karyawan terhadap besarnya gaji yang diterima
Penentuan  harga  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  PT.  Bangun Indo  Lestari  sudah  cukup  baik.hal  ini  didukung  oleh  tanggapan responden  yang  menyatakan  sangat  setuju  (20,00%),  setuju  (33,33%). Tetapi  disamping  itu  ada  juga  beberapa  responden  yang  menyatakan ragu-ragu  (13,33%)  dan  tidak  setuju  karena  mereka  merasa  kecewa tidak mendapatkan promosi jabatan.
2) Penetapan  harga  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  PT.  Bangun  Indo Lestari
Pelaksanaannya  sudah  cukup  baik  hal  ini  didukung  dengan jawaban  responden  yang  menytakan  sangat  setuju  (20,00%),  setuju (50,00%).  Namun  disamping  itu  ada  beberapa  responden  yang  tidak setuju (20,00%) dan sangat tidak setuju (10,00%) karena mereka kurang memahami standar gaji yang berlaku di pasaran tenaga kerja.
e. Proses pemberian gaji
Penilaian proses pemberian gaji yang dilakukan oleh PT. Bangun Indo
Lestari  terhadap apra karyawannya berdasarkan:
1) Waktu  pembayaran  gaji  (setiap  tanggal  2  setiap  bulannya)  proses pembayaran  gaji  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  sudah  baik.  Hal  ini
didukung  oleh  tanggapan  beberapa  responden  yang  menyatakan  sangat setuju  (16,66%)  dan  setuju  (60,00%),  tetapi  disamping  itu  ada  juga beberapa  responden  (23,33)  yang  berpendapat  Bangun  Indo  Lestaria tanggal  2  jatuh  pada  hari  libur,  maka  waktu  pembayaran  gaji  menjadi tidak tepat waktu, karena diberikan setelah hari libur tersebut.
2) Bahwa tata cara pembayaran gaji yang dilakukan oleh PT. Bangun Indo Lestari tidaklah menyulitkan karyawan, pemberian gaji  yang dilakukan oleh  PT.  Bangun  Indo  Lestari  sudah  cukup  baik.  Tanggapan  para responden yang sangat setuju (16,66%) dan setuju (40,00%), disamping masih ada responden yang ragu-ragu (6,66%) dan tidak setuju (26,66%) dan sangat tidak setuju (10,00%) karena mereka kurang memahami tata cara pemberian gaji yang dilaksanakan oleh perusahaan.
2. Pengaruh  kebijakan  terhadap  semangat  kerja  pada  PT.  Bangun  Indo  Lestari  dapat dilihat  dari  hasil  analisa  korelasi,  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  saat  penelitian terhadap hubungan antara sistem kompensasi dengan semangat keja sebesar 0,8639.
3. Metode kompesasi yang diterapkan oleh PT. Bangun Indo Lestari dalam pemberian kompensasi  didasarkan  pada ijazah  yaitu  berdasarkan  lulusan  pendidikan  terakhir,
sifat pekerjaan itu sendiri dan pendidikan informal karyawan

## BIBLIOGRAFI
Afriandi,  S.  (2017).  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Di  Perusahaan  Jasa  Survey. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (2), 133–143.
Anis,  M.,  Nandiroh,  S.,  &  Supriyanto,  A.  (2007).  Usaha  Peningkatan  Produktivitas dengan Productivity Evaluation Tree (PET) Models. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 5 (3), 106–112.
Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen sumber daya manusia edisi revisi. Bumi Aksara, Jakarta , 288 .
Singarimbun,  M.  (1993).  The  Opening  of  a  Village  Labour  Market:  Change  in employment  and  Welfare  in  Sriharjo. Dalam  Chris  Manning  and  J.  Hardjono, Eds., Indonesia Assessment .