## Application Of Kaizen And 5R Culture To Improve Employee Performance PT NT Piston Ring Indonesia
Penerapan Budaya Kaizen Dan 5R Terhadap Perbaikan Kinerja Karyawan PT NT Piston Ring Indonesia
Adetya Herman Pelani 1* , Enjang Suherman 2 ,  Flora Patricia Anggela 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn19.adetyapelani@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , enjangsuherman@ubpkarawang.ac.id 2 , FloraAnggela@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Kaizen is a simple concept, formed by two characters in Japanese: Kai means change   and Zen means good, so when combined into one word it literally means "improvement".The purpose of this study is to determine the  application  of  kaizen  culture  to  employee  performance  and  the  benefit  of  this  study  is  to  provide knowledge and explanation of the influence of kaizen culture on employee performance. This study used a qualitative descriptive approach. The design in this study uses a case study design. To determine the sample, researchers  used  purposive  sampling.  This  study  uses  the  type  of  primary  data  source  and  secondary data.primary  data  is  used  to  obtain  data  on  the  application  of  kaizen  culture  from  the  Quality  Control division where the division is directly related to the use of kaizen culture at the work site. The primary data is obtained from: Assistant ManagerQC, Leader, and Employee. From the results of research that has been conducted on the application of kaizen culture in the company studied, it can be concluded that Kaizzen is an effort to improve work standards step by step and continuously to processes that involve all parties, both leaders and employees. Kaizen and 5R activities can affect employee performance, with the existence of kaizen can facilitate employees in the production process because of a neat and clean place for 5R activities. Keywords: Kaizen,5R,Employee Performance

## ABSTRAK
Kaizen merupakan konsep yang sederhana, yang berarti “perbaikan”. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui penerapan  budaya kaizen terhadap kinerja karyawan dan manfaat dari penelitian ini adalah untuk memberikan pengetahuan serta penjelasan mengenai pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif.Penelitian ini menggunakan jenis sumber  data  primer  dan  data  sekunder.data  primer  digunakan  untuk  memperoleh  data  mengenai penerapan budaya kaizen dari divisi Quality Control dimana divisi tersebut berkaitan langsung dengan penggunaan  budaya  kaizen  di  lokasi  kerja.  Data  primer  diperoleh  dari  Assisten  Manajer,leader  dan karyawan .Dari hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai penerapan budaya kaizen pada perusahaan yang diteliti maka dapat disimpulkan adalah Kaizzen merpakan usaha perbaikan terhadap standar kerja selangkah  demi  selangkah  dan  terus  menerus  terhadap  proses  yang  melibatkan  semua  pihak  baik pimpinan  maupun  karyawan.  kegaitan  kaizen  dan  5R  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,dengan adanya  kaizen  dapat  mempermudah  karyawan  dalam  proses  produksi  karena  tempat  yang  rapih  dan bersih adanya kegiatan 5R.
Kata kunci: Kaizen,5R,Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Persaingan global yang sangat ketat antar negara smenjadi bentuk kompetisi dunia yang dilakukan tanpa adanya batasan wilayah (Shitta, 2015). Persaingan dunia industri merupakan salah satu risiko paling serius yang harus diatasi oleh setiap pebisnis. Dengan adanya hal tersebut perlunya  adanya  sistem  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  tujuannya  agar  dapat mengubah  dan  mempengaruhi  perilaku,  sikap,  dan  kinerja  suatu  seorang  karyawan  untuk
memberikan  sebuah  kontribusi  secara  optimal  agar  tercapainya  tujuan  perusahaan  (H. Suparyadi 2015).
Kinerja karyawan dapat memberikan kontribusi terhadap perkembangan perusahaan. Melalui  berbagai  cara  diantaranya  memotivasi  karyawan  agar  selalu  menampilkan  kondisi terbaiknya  dan  mengeluarkan  keterampilan  yang  dimiliki  semaksimal  mungkin.  Karyawan berkinerja  tinggi  merupakan  produk  yang  didambakan  perusahaan  karena  mereka  dapat memenuhi kebutuhan pemilik perusahaan. Menurut Mangkunegara (2017) yang menyatakan kinerja merupakan produktivitas hasil kerja karyawan dalam segi kuantitas ditambah dengan kualitas yang dicapai saat melakukan pekerjaannya yang diberikan perusahaan. Dalam hal ini, kualitas mengacu pada bagaimana suatu produk diproduksi mengnaik tingkatan baik buruknya, sementara  kuantitas  mengacu  pada  jumlah  produk  yang  dihasilkan.  Untuk  meningkatkan produktivitas, perusahaan membutuhkan lebih banyak pekerja terampil.
Berdasarkan data yang diperoleh pada PT NR PSTON RING divisi Quality Control bahwa terdapat fenomena yang terjadi masih banyak karyawan tidak bekerja sesuai dengan standar operasional prosedur yang mengakibatkan produk Not Good tidak terdeteksi dengan baik yang mengakibatkan customer  claim .salah  satu  contoh  terjadi  pada  bulan  Februari  2023  terjadi adanya customer claim yang diakibatkan oleh kelalaian operator dalam menghitung keselutuhan barang yang telah ditentukan sebelumnya. Agni S. Mayangsari (2015:75) menjelaskan “Komplain atau  keluhan  merupakan  penyampaian  pengaduan  yang  menyatakan  kemarahan, ketidakpuasan,  ketidaksukaan,  dan  tidak  nyamannya  pelanggan  terhadap  pelayanan  yang diberikan  baik  produk  maupun  jasa  yang  sifatnya  negatif  dengan  tertulis  ataupun  lisan  saat penyampaian keluhannya".
Berikut ini data information quality problem dari bulan Januari-Juni 2023 bisa diketahui melalui tabel 1 berikut:
Gambar 1. Information Quality Problem PT NTRI
Sumber: Data Sekunder PT. NT PSTON RNG, 2023 Berdasarkan  tabel  1.1  dijelaskan  mengenai information  quality  problem telah  terjadi masalah pada kualitas barang yang dihasilkan dalam waktu satu bulan terdapat 2 masalah,yakni masalah  pertama  adalah  jumlah  barang  tidak  sesuai  dengan  keterangan  pada  label,dampak masalah tersebut di pelanggan adalah saat Assy akan dilakukan pembongkaran ulang karena jumalah ring yang akan di pasang di mesin  tidak sesuai dan dampak dari pembongkaran itu pelanggan akan mengalami kerugian.
Kaizen adalah konsep mendalam yang didefinisikan oleh dua karakter melalui bahasa Jepang:  Kai,  yang  berarti  perubahan  sementaran  Zen,  yang  berarti  baik,  jadi  jika  diringkas menjadi satu kesatuan menjadi “perbaikan”. Penerapkan Kaizen dapat membantu perusahaan untuk lebih mudah mengidentifikasi masalah yang muncul di area kerja, kaizen berguna dalam melakukan peningkatan produktivitas serta berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan baik
segi kualitas perusahaan, menurunkan biaya produksi, dan mempersingkat penyelesaian suatu produk.  Habidin  dkk.  (2018)  menjelaskan  kaizen  mempunyai  konsep  yang  mendefinisikan teknik-teknik yang ditujukan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan yang diikuti dengan peningkatan  kemampuan  perusahaan  untuk  memperluas  pasar,  peningkatan  merek  dagang, menghemat biaya, dan efisiensi kapasitas produksi sesuai dengan nilai yang ada tanpa adanya pemborosan. Karena alasan inilah kaizen menjadi budaya dan mendapatkan daya tarik lintas industri dan sektor, karena fokus pada kaizen, yang mengharuskan setiap individu berkontribusi pada pertumbuhan dan peningkatan perusahaan secara keseluruhan..
Perusahaan  yang  menggunakan  Kaizen  memiliki  tujuan  untuk  meningkatkan produktivitas,  beroperasi  lebih  efisien,  dan  mencari  kontribusi  yang  lebih  besar  dari karyawannya. Tidak hanya di Jepang, tetapi juga di Amerika dan Erpa, kaizen semakin populer; contoh yang paling menonjol adalah Cina, yang mempromosikan kaizen di industri manufaktur.
Konsep 5R mengacu pada proses mengubah budaya perusahaan dengan mengurangi stres, kecemasan, disorganisasi, serta menjaga kedisiplinan dan kebersihan perusahaan. Prinsip 5R adalah filosofi tentang bagaimana seharusnya seseorang menjalani kehidupan sehari-hari. Lingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman  akan  memudahkan  karyawan  untuk  bekerja.  Jika program 5R untuk pengembangan kaizen berhasil dilaksanakan, maka akan berdampak pada peningkatan produktivitas yang akan menurunkan tingkat turnover karyawan.  Peningkatan produktivitas, kaizen, dan disiplin kerja merupakan faktor penting dalam pertumbuhan bisnis. Kaizen  dapat  membantu  menyediakan  dan  meningkatkan  berbagai  aspek  bisnis,  sehingga membuatnya lebih sukses dan lebih mengalami berkembang.
Tujuan kaizen antara lain adalah untuk meningkatkan kualitas, biaya, dan pengiriman, yang disebut juga dengan QCD ( quality, cost, delivery ) (Karas dkk., 2016: Imai, 1997). Artinya kaizen  berfokus  pada  peningkatan  kualitas  barang  atau  jasa,  serta  bekerja  keras  untuk mengurangi  biaya  pada  setiap  tahapan  operasi  bisnis  guna  meningkatkan  produktivitas. (PENELITIAN SEBELUMNYA)
Perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  dalam  bidang  produksi  dan  penjualan  cincin piston  baja  dan  sisipan  dudukan  katup  untuk  kendaraan  bermotor  menjadi  objek  penelitian dalam  penelitian  ini.  Penelitian  ini  bertujuan  agar  mengetahui  penerapan    budaya  kaizen terhadap  kinerja  karyawan  dan  kebermanfaatan  penelitian  ini  adalah  agar  menjadi  sumber rujukan pengetahuan dan wawasan pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka
Kaizen
Kaizen adalah sebuah filosofi yang bertujuan untuk meningkatkan kehidupan seseorang menjadi  lebih  baik  daris  sebelumnya  Hasilnya  tidak  harus  besar,  tetapi  harus  membantu perbaikan di masa mendatang. Dengan pemikiran seperti ini, Kaizen akan menciptakan masa depan yang lebih baik daripada yang kita miliki sekarang atau di masa lalu. (McLoughlin & Miura, 2018).
Ferdiansyah (2011:5) menyatakan Kaizen mempunyai tujuan dalam peningkatan QCD ( Quality,  Cost,  Delivery ),  dengan  tujuan  utama  meningkatkan  kepuasan  pelanggan  dan menurunkan biaya. sebagai sarana yang menegaskan adanya musibah kaizen. Hal ini berguna dalam mengarahkan upaya perbaikan dan peningkatan atau peningkatan standar.
Brunet  dan  New  (2003)  dalam  Shang  dan  Pheng  (2013)  menyatakan  adanya  tiga karakteristik yang menjadi kunci dari Kaizen:
1.  Kaizen  (kontinu),  adalah  penjelasan  singkat  dari  "perbaikan  berkelanjutan".  Mempunyai keunikan didalamnya yang bisa digunakan sebagai langkah terakhir menuju kualitas dan efisiensi yang lebih tinggi. Hal ini terkait dengan budaya Jepang yang terfokus pada jangka panjang. Salah satu  kesalahpahaman  yang  paling  umum  adalah  bahwa  setelah  menerapkan  Kaizen  selama beberapa dekade, hanya ada sedikit ruang untuk perbaikan.
2. Kaizen ada dalam praktik sehari-hari. Kaizen, tidak seperti organisasi atau teknologi, adalah sebuah proses untuk mencapai peningkatan di tempat kerja.
3. Kaizen merupakan proses partisipatif. Ini berkontribusi pada libido dan kecerdasan karyawan. Kaizen  yang  berhasil  harus  bermanfaat  bagi  semua  orang,  termasuk  manajemen  puncak, manajer, dan karyawan.

## 5 R
Osada, (2015) berpendapat bahwa 5R adalah sejenis motivasi yang berasal dari tekad untuk menegakkan ketertiban di  tempat kerja, mengatur, mengatur, memelihara lingkungan yang  stabil  dan  mempertahankan  sikap  yang  diperlukan  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan baik. 5R berasal dari huruf pertama kata yang artinya Ringkas, Rapi,  Resik, Rawat, dan Rajin. 5R memberikan tekanan pada tempat kerja untuk perencanaan yang baik sebagai titik referensi untuk mengidentifikasi area masalah.
Hirano (2015) berpendapat 5R adalah proses berubahnya budaya perusahaan dengan mengurangi  beban  kerja  dan  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Dimana  5R  dapat  dijelaskan dibawah ini:
1. Ringkas,  artinya  mengatur  segala  hal,  menyesuaikannya  dengan  aturan  atau  prinsip.  Ini adalah upaya untuk membedakan antara apa yang diperlukan dan apa yang tidak diperlukan. Pembuangan hal yang menjadi penyebab dan tidak diperlukan, agar masalah tidak semakin parah.
2. Rapi, artinya proses penyimpanan barang di lokasi yang aman atau di wadah yang kokoh agar bisa digunakan saat diperlukan. Ini juga merupakan cara untuk mempersingkat durasi proses pencarian.  Jika  sesuatu  terjadi  di  lingkungan  yang  aman  dan  terjamin,  itu  berarti  Anda memiliki pekerjaan yang serba cepat.
3. Resik, artinya melakukan pembersihan semua barang yang terlihat kotor. Tujuannya untuk membuah sampah, kotoran, dan benda-benda asing serta membersihkannya, serta untuk memperkuat semuanya. Pembersihan sebagai pemeriksaan terhadap tempat kerja agar tidak terjadi kecelakan.
4. Rawat, artinya usaha yang menjadikan tempat kerja agar menjadikannya tempat yang lebih baik  untuk  bekerja.  Tempat  kerja  yang  baik,  terawar  serta  penyimpangan  yang  baik  dan mudah diidentifikasi, memungkinkan penyelesaian berbagai masalah.
5. Rajin,  merupakan  cara  untuk  memotivasi  karyawan  untuk  melanjutkan  dan  berpartisipasi dalam kegiatan pemeliharaan dan pemeliharaan serta mendidik karyawan untuk kepatuhan. Menurut  Hebbie  Ilma  Adzim(2021)  Pengertian  5R  adalah  cara  dalam  melakukan pengelolaan atau mengatur tempat kerja agar secara jangka panjang dapat menjadi lebih baik lagi. Tujuannya agar meningkatnya kualitas serta efisiensi tempat kerja. Di antara manfaat pendidikan 5R di tempat kerja adalah:
1. Peningkatan produktivitas melalui lingkungan kerja agar menjadi efisien.
2. Peningkatan kesejahteraan akibat lingkungan kerja yang semakin ramai dan jauh.
3. Meningkatkan taraf hidup di tempat kerja karena kondisi kerja yang lebih unggul.
4. Peningkatan produktivitas sebagai hasil dari lebih sedikit gangguan pada proses pekerjaan. Budaya  5S  terbukti  melalui  penerapannya  banyak  perusahaan  tumbuh  menjadi perusahaan yang maju dan berdaya saing tinggi. Budaya 5R merupakan investasi awal bagi suatu bisnis untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.

## Kinerja Karyawan
Hamzah  dan  Lamatenggo  (2012)  berpendapat  kinerja  karyawan  merupakan  perilaku seseorang yang mencapai hasil tertentu di tempat kerja sambil memenuhi persyaratan tertentu. Edison  et  al  (2017)  juga  berpendapat  bahwasanya  kinerja  merupakan  hasil  dari  tindakan
tertentu yang diambil pada waktu tertentu berdasarkan pengetahuan atau pengalaman yang telah lalu.
Mangkunegara (2013) menjelaskan kinerja karyawan adalah pekerjaan yang diperoleh karyawan di akhir karirnya. Operasi adalah serangan oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi yang ditujukan untuk mencapai tujuan organisasi.
(Busro,  2020)  menjelaskan  kinerja  adalah pekerjaan  yang  dilakukan  karyawan  sukses yang  berhasil  dibuktikannya  selama  pekerjaan.  Selain  itu,  karya  karyawan  dikenal  luas,  dan banyak  karyawan  yang  berkontribusi  pada  bisnis  atau  organisasi.  Harus  ada  standar  kinerja karyawan. Kinerja standar dapat digunakan sebagai metrik tunggal untuk menentukan apakah suatu pekerjaan itu baik atau buruk.
Pendapat  yang  dikemukakan  (Edy,  2016)  yaitu  ada  beberapa  indikator  yang  dapat membantu  prestasi  kerja  seseorang,  antara  lain  hasil  kerja,  pengetahuan  tentang  pekerjaan, inisiatif, keterampilan, dan disiplin. Hal ini dapat dijelaskan lebih lanjut pada alinea berikut: 1) Hasil  kerja  merupakan  peningkatan  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  pegawai.  2) Pengetahuan  tentang  pekerjaan  menjadi  pengetahuan  tentang  pekerjaan  yang  berkaitan dengan tugas pekerjaan yang akan meningkatkan kuantitas pekerjaan yang dilakukan. 3) Inisiatif yang memberikan siswa kemampuan untuk memahami dan menerapkan apa yang telah mereka pelajari sepanjang karir mereka. 4) Sikap adalah manajemen kerja yang dimiliki oleh karyawan dalam mengerjakan segala tugas yang diberikan. 5) Disiplin berkaitan dengan waktu dan fokus, yang dapat dilihat dari waktu dan intensitas seseorang bekerja.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini memakai pendekatan deskriptif kualitatif. Penelitian deskriptif kualitatif adalah  penelitian  yang  menggunakan  metode  atau  pendekatan  studi  kasus,  dan  dokumen portofolio  hasil  kegiatan  (Sugiyono,  2017).  Untuk  menetukan  sampel,  peneliti  menggunakan purposive sampling. Sugiyono (2018) mendefinisikan bawasanya purposive sampling parameter yang  digunakan  dalam  mengambil  suatu  sampel  sesuai  dengan  kriteria  yang  berubah-ubah untuk menentukan jumlah sampel yang akan dipelajari.
Penelitian  ini  menggunakan  tipe  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer merupakankumpulan  data  primer  dengan  persyaratan  tertentu  berdasarkan  penelitian.  Data primer  dapat  dihasilkan  berdasarkan  hasil  survei  dengan  informasi  yang  diberikan  pada  saat pengumpulan  data.  Selama  penelitian  ini,  data  primer  digunakan  untuk  mengumpulkan informasi  tentang  perkembangan  penjaminan  mutu  dari  divisi Quality  Control ,  yang  terkait langsung dengan penggunaan penjaminan mutu di tempat kerja. Data primer dari wawancara dikumpulkan dengan menggunakan purposive sampling, yaitu teknik menganalisis data dalam jumlah besar dengan kriteria tertentu. Data primer ini berasal dari:
a. Karyawan  (informan utama)
b. Leader (informan kunci)
c. Assisten Manajer (informan pendukung)

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan beberapa teknik dalam pengumpulan data, antara lain:

## 1. Wawancara
Wawancara  adalah  suatu  cara  data  atau  informasi  berdialog  langsung  dengan  tema penelitian, dimana pewawancara ( interviewer ) mengajukan pertanyaan kepada terwawancara ( interviewe )  untuk  mendapatkan  jawaban  (Daniel,2002;Moleong,  2011).  Wawancara  ini dilakukan oleh penulis dengan narasumber untuk memperoleh informasi terkait judul penelitian. Penelitian  ini  menggunakan  gaya  penulisan  semi  terstruktur.  Peneliti  menunjuk  3  (tiga)
narasumber utama ( key informant ) dari PT NTRI yang telah bekerja dalam kerentanan waktu lebih dari 10 tahun, dan dianggap relevan terhadap topik penelitian, diantaranya:
1. Ibu Bety selaku karyawan , yang telah bekerja 10 tahun.
2. Ibu Rini selaku Leader yang telah bekerja 20tahun.
3. Bapak Edi selaku Asisten Manajer QC, yang telah bekerja 22 tahun.

## 2. Dokumentasi
Metode dokumentasi adalah pengumpulan data dengan metode mencari sesuai dengan historis yang ada. Dokumen, data arsip perusahaan dan berbagai literatur menjadi sutu bentuk dokumentasi  untuk  keperluan  penelitian.  Dokumen  yang  diperlukan  saat  penelitian  yaitu dokumen internal perusahaan yang berkaitan dengan nilai perusahaan, visi misi, struktural serta dokumen  eksternal  beruka  jurnal  maupun  literatur  yang  erat  hubungannya  dengan  masalah peneliti.

## 3. Observasi
Observasi adalah proses data yang dilakukan oleh peneliti saat melakukan penelitian mendetail  terhadap  manusia  sebagai  objek  observasi  dan  lingkungannya  dalam  penelitian (Creswell, 1994: 64 Haris, 2015). Metode observasi yang akan digunakan oleh peneliti adalah metode  yang  tidak  memerlukan  partisipasi.  Peneliti  akan  menggunakan  metode  ini  untuk mengamati lebih lanjut proses perenapan budaya kaizen, serta evaluasinya di PT NTRI.

## 4. Triangulasi
Sugiono  (2013:83)  menyatakan  bahwa  triangulasi  adalah  metode  pengumpulan  data yang  dimaksudkan  untuk  melengkapi  metode  pengumpulan  data  dan  kumpulan  data  yang sudah ada. Dalam hal ini, data akan dipilah dan dipilah agar sesuai dengan fokus penelitian. Ketika data ditriangulasi, kemungkinan besar data terkredibilitas serta konsistensi data.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Hasil Penelitian
Kaizen
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  ketiga  narasumber,  perusahaan  menerapkan kaizen  untuk  mengurangi  biaya,meningkatkan  kualitas  serta  mencaari  solusi  alternatif  dari masalah yang ada. Ibu Bety juga mengatakan Pada dasarnya yang dilihat adalah produktivitas dari pekerja sebelum masuk pada kualitas. Karena apabila time telah berkurang, cost juga akan mengikuti. Mengenai kualitas, karena setiap proses pekerjaan memiliki inspeksi masing-masing, maka kualitas dari pekerjaan dapat terjaga,data penting dalam menganalisis pekerjaan, hal ini memudahkanvperusahaan untuk mengetahui alasan dari terhambatnya proses kerja.
Berdasarkan hasil obervasi peneliti, dengan adanya kaizen pembaharuan prosedur kerja mempermudah dan mempersingkat waktu  karyawan untuk proses produksi yang efesien dan kontrol setiap langkah demi langkah proses produksi lebih fokus.

## 5R
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  ketiga  narasumber,  perusahaan  menerapkan kegiatan 5R dalam aktivitas harian, agar menjadi pola kerja karyawan secara keseluruhan.
Begitu pula menurut  Osada, (2015) mengemukakan bahwa 5R merupakan suatu bentuk gerakan  yang  berasal  dari  kebulatan  tekad  untuk  mengadakan  pemilahan  ditempat  kerja, mengadakan  penataan,  pembersihan,  memelihara  kondisi  yang  mantap  dan  memelihara kebiasaan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik. 5S berasal dari huruf pertama istilah yaitu Ringkas, Rapi,  Resik, Rawat, dan Rajin.
Ibu  Rini  selaku leader mengatakan  Dengan  adanya  kanban  dan  cheklist  agar  lebih terkontrol semua kegiatan 5R setiap hari nya dan memudahka untuk memantau karyawan yang masih rendah kesadaran nya untuk melakukan kegaiatan 5R.
Hasil    obesrvasi  peneliti  menunjukkan    bahwa    aspek-aspek  budaya    5R    ini    dapat dilaksanakan    dengan    baik.  Kegiatan5R    oleh    karyawan  dapat  memberi  keringanan  dalam mencari    dan  mendapatkan  barang  yang  dibutuhkan  karyawan  saat  yang  tepat.  Sebaliknya setelah menggunakan   alat   kerja,   karyawan   langsung kembalikan ke tempat  semula.
Berikut ini hasil penelitian Penerapan Budaya Kaizen Dan 5R Terhadap Perbaikan Kinerja Pada  Perusahaan  Manufaktur  di  Karawang  pada  divisi Quality  Control. Dalam  Standar Operasional  Prosedur  sebelum  adanya  kaizen  proses  penempelan  label  pada  barang  tidak terdapat keterangan sudah dan belum nya proses sehingga operator sering melewatkan barang yang  belum  tertempel  bahkan  label  tertukar.  Namun  adanya  pembaharuan  pada  Standar Operasioan Prosedur dalam  pengerjaan kaizen proses penempelan lebih rapi dan teratur.
Dalam  proses  label,sebelum  barang  dikirim  terdapat  proses  penimbangan  untuk memastikan  jumlah  barang  dan  laporan  sesuai,  sebelum  adanya  kaizen  penimbangan  hanya dilakukan input  quantity lalu  ditimbang,sehingga  operator  terkadang  kurang  teliti  melihat quantity hasil dari timbangan lalu dibuatkan setting alarm pada timbangan agar kondisi quantity barang lebih atau kurang terdeteksi dengan bunyi agar operator melakukan pemeriksaan ulang untuk memastikan jumlah barang sesuai.
Berikut ini adalahpenerapan  dalam kinerja kaizen sebelum dan sesudah kaizen:
Gambar 2. Hasil Kaizen Pelabelan Barang Jadi Quality Control Sumber: Data Sekunder PT. NT PSTON RNG, 2023 Dalam  proses  label,sebelum  barang  dikirim  terdapat  proses  penimbangan  untuk memastikan  jumlah  barang  dan  laporan  sesuai,  sebelum  adanya  kaizen  penimbangan  hanya dilakukan input  quantity lalu  ditimbang,sehingga  operator  terkadang  kurang  teliti  melihat quantity hasil dari timbangan lalu dibuatkan setting alarm pada timbangan agar kondisi quantity barang lebih atau kurang terdeteksi dengan bunyi agar operator melakukan pemeriksaan ulang untuk memastikan jumlah barang sesuai.

## 5. Penutup Kesimpulan
Kaizzen merupakan usaha perbaikan terhadap standar kerja menguasai demi menguasai dan  terus  menyerang  proses  yang  melibatkan  semua  pihak  baik  pimpinan  atau karyawan.Manajemen  memiliki  kemampuan  untuk  mengurangi  keparahan  kanban  atau merujuk  ke  kartu  pribadi  yang  dipicu  oleh  pelaksanaan  tugas  .  Tujuan  dari  penerapan  kartu
kanban  ini  adalah  membantu  pantang  menerima,  pantang  memproses,  dan  pantang mengirimkan produk cacat.
Implementasi 5R oleh siswa telah selesai dengan sukses. Berbagai kegiatan yang terkait dengan penerapan 5R telah teridentifikasi, antara lain kegiatan yang berkaitan dengan disiplin, ringkas, rapi, resik, rawat, dan rajin.
Perusahaan  dapat  menetapkan  tujuan  baik  untuk  jangka  pendek  maupun  jangka panjang guna memberikan target dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan tersebut. Karena jika hanya perbaikan kecil yang dilakukan, dampaknya terhadap siswa akan berkurang. Manajemen dapat menetapkan sasaran yang baik untuk perusahaan untuk memandu individu dan  memastikan  bahwa  semua  model  kepemimpinan  dan  kegiatan  kaizen  diartikan  untuk mencapai tujuan tersebut. Akibatnya, kaizen tidak hanya akan lebih mudah beradaptasi dengan lingkungan perusahaan, tetapi juga menguntungkan karyawan.

## Daftar Pustaka
Adli,  Muhammad  Rijal.  (2021).  Memahami  desain  metode  penelitian  kualitatif." Humanika, Kajian Ilmiah Mata Kuliah Umum 21.1 : 33-54.
JIMEA  (2020) Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Vol. 4 No. 2. Nusannas, Iman Sidik. (2016). Implementasi Konsep Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Dan Rajin) Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dari Sisi Non Keuangan." Eqien- Jurnal Ekonomi dan Bisnis 3.2: 93-106.
Pamungkas,  Erix  Irvan,  and  Rosaly  Franksiska.  (2018).  "Analisis  Pengaruh  Budaya  Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Reward Sebagai Variabel Moderasi Dalam Rangka Penguatan Daya Saing Bisnis." Jurnal Manajemen Dayasaing 20.1
Puspita, Riana. (2014). "Konsep Kaizen Untuk Meningkatan Kualitas Secara Terus Menerus Pada Industri   Sarung Tangan Kesehatan. Industrial Engineering Journal 3.1 Satya, Ririn Regiana Dwi, Sahat Sinambela, and Nurdeni Nurdeni. (2022). Penyuluhan Budaya 5R dan Kesehatan Keselamatan Kerja di PT. Tunggal Indotama Abadi." Jurnal Pengabdian dan Peningkatan Mutu Masyarakat 3.2: 105-115.
Sofyan, Ade. (2018). Analisis Penerapan Budaya Kerja Kaizen Terhadap Tingkat Produktivitas Karyawan  PT.  Supravisi  Rama  Optik,  Mfg." Value:  Journal  of  Management  and Business 3.1
Tri,  Desy,  Ani  Rakhmanita,  and  Anggraini  Anggraini.  (2019).  Implementasi  Kaizen  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Pada  Perusahaan  Manufaktur  Di  Tangerang.  Jurnal  Ecodemica: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis 3.2 198-206.