## HUBUNGAN DESAIN KERJA DAN DISIPLIN DENGAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN NONFORMAL DAN INFORMAL
IFRAN KARIM •
Abstract: This  research  aims  to  determine  the  relationship:  (1)  job  design  with productivity;  (2)  discipline  with  productivity;  and  (3)  the  relation  between  job  design  and discipline  with  productivity.The  research  method  using  survey  by  correlation  approach.  This research used as a sample of 80 employees, and 20 employees for testing, and selected based on a simple random technique (simple random sampling). The study was conducted at Directorate General  of  Non-formal  and  Informal  Education.Technique  data  collecting  was  using  the instrument in the form of questionnaire. This instrument is calibrated with the test item validity and reliability coefficients. To test the validity of using Pearson Product Moment correlation, while the reliability coefficient is calculated using the formula of Cronbach Alpha.
The  results  showed  that:  first,  there  were  positive  relationship  between  job  design  with productivity;  secondly,  there  is  a  positive  relationship  between  discipline  with  productivity; thirdly, there is a positive relationship between job design and discipline together with employees productivity.  The  implication  of  this  research  is  an  effort  in  improving  the  productivity  of employees can be done through job design and discipline.
Keywords :  Job Design, Discipline, Productivity.

## PENDAHULUAN
Pada  dasarnya  setiap  organisasi  yang  didirikan,  baik  organisasi  pemerintah maupun  organisasi  swasta  mempunyai  harapan  agar  dapat  mencapai  tingkat produktivitas yang tinggi dalam bidang pekerjaannya. Untuk mewujudkan hal tersebut, diperlukan beberapa faktor pendukung produksi yaitu alam, tenaga kerja, modal, dan keahlian.  Keempat faktor tersebut tidak  dapat berdiri sendiri, melainkan harus saling mendukung  untuk  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efisien.  Dari  keempat  faktor utama  tersebut,  faktor  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  hal  ini  adalah  pegawai, merupakan hal yang terpenting karena SDM merupakan pemakai dan penggerak serta penentu segala aktivitas yang ada di organisasi.
Direktorat Jenderal Pendidikan Non-formal dan Informal (Ditjen PNFI) sebagai salah  Unit  Utama  di  Kementerian  Pendidikan  Nasional  mempunyai  tanggungjawab dalam  pelayanan  dan  pengembangan  pendidikan,  khususnya  di  bidang  pendidikan nonformal dan informal. Kualitas output dari lembaga ini akan dipengaruhi oleh mutu pengelolaan atau manajemen organisasi yang dijalankan. Salah satunya adalah faktor pelaksana  yakni  manusia.  Manusia  merupakan  unsur  terpenting  dalam  proses administrasi dan manajemen bagi semua organisasi.
Setiap  organisasi  pemerintahan berupaya untuk mendapatkan pegawai yang terlibat  dalam  kegiatan  organisasi  dapat  memberikan  prestasi  kerja.  Dalam  bentuk produktivitas kerja setinggi mungkin untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.  Terdapat  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas diantaranya  (1) sikap mental berupa motivasi kerja, disiplin kerja dan  etika kerja; (2) pendidikan; (3) keterampilan; dan (4) manajemen.
• Staf Perencanaan dan Penganggaran Ditjen Pendidikan Nonformal dan Informal, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan RI.
Pegawai sebagai salah satu komponen organisasi memiliki peranan penting dan ikut menentukan kelancaran dan keberhasilan lembaga dalam melaksanakan tugas dan fungsi  yang  diembannya.  Agar  pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik, mereka dituntut untuk memiliki kemampuan dan disiplin yang tinggi.
Dalam  prakteknya,  masih  banyak  dijumpai  para  pegawai  yang  tidak melaksanakan tugas dengan baik sesuai dengan harapan lembaga tempat ia bekerja. Hal ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan,  kedisipilinan  pegawai  dalam  melaksanakan tugas masih rendah. Kemampuan dan disipilin pegawai yang masih rendah ditambah dengan belum adanya rancangan pekerjaan yang baik akan menyebabkan merosotnya produktivitas  kerja  yang  pada  akhirnya  akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas organisasi secara keseluruhan.
Masalah  produktivitas  merupakan  masalah  nasional,  karena  menyangkut kualitas  sumber  daya  manusia.    Dalam  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah Nasional (RPJMN) 2010 – 2014 ditegaskan bahwa arah kebijakan pembangunan bidang pendidikan  diarahkan  demi  tercapainya  pertumbuhan  ekonomi  yang  didukung keselarasan antara ketersediaan tenaga terdidik dengan kemampuan: 1) menciptakan lapangan kerja atau kewirausahaan dan 2) menjawab tantangan kebutuhan tenaga kerja. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pembangunan  sumber  daya  manusia  menjadi  pusat perhatian di masa datang, karena kunci keberhasilan pembangunan sangat tergantung pada manusia-manusianya.
Usaha  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  telah  banyak  dilakukan  oleh pemerintah.  Pemerintah  pernah  merintis  program  peningkatan  produktivitas  tenaga kerja dengan mendirikan Pusat Produktivitas Tenaga Kerja dan Dewan Produktivitas Nasional  pada  awal  tahun  1970-an  serta  melakukan  kampanye  peningkatan produktivitas  di  segala  bidang.  Dalam  hal  ini  produktivitas  turut  menentukan pembentukan indeks pertumbuhan nasional.
Peningkatan  produktivitas  secara  menyeluruh  akan  menunjukkan  potensi pengadaan barang dan jasa dalam jumlah yang lebih besar bagi para pekerja. Ini berarti dapat  menjamin  peningkatan  pendapatan  pekerja,  yang  berarti  pula  dapat meningkatkan daya beli masyarakat akan barang dan jasa.
Untuk mencapai produktivitas yang tinggi pimpinan organisasi pemerintahan harus memperhatikan semangat kerja. Semangat kerja merupakan sikap mental yang mampu memberikan dorongan bagi seseorang untuk dapat bekerja lebih giat, cepat, dan baik. Semangat kerja pegawai yang tinggi akan berpengaruh terhadap efisiensi kerja dan efektivitas kerja.
Produktivitas  kerja  pegawai  negeri  yang  bekerja  belum  banyak  dikaji  secara ilmiah.  Namun  demikian,  pengertian  produktivitas  tenaga  kerja  telah  banyak diungkapkan  oleh  para  ahli,  terutama  produktivitas  tenaga  kerja  di  lingkungan perusahaan atau industri.
Salah satu faktor lain yang menentukan produktivitas adalah disiplin. Hilangnya disiplin akan berpengaruh terhadap efisiensi kerja dan efektivitas tugas pekerjaan.
Dengan adanya kedisiplinan diharapkan pekerjaan akan dilakukan seefektif mungkin. Hal tersebut sejalan dengan pandangan Muchdarsyah yang mengatakan bahwa disiplin mendorong  produktivitas  atau  disiplin  merupakan  sarana  penting  untuk  mencapai produktivitas.
Sebagai  gambaran  apabila  suatu  organisasi  hanya  memperhatikan  tentang pendidikan,  keahlian  dan  teknologi  tanpa  memikirkan  semangat  dan  disiplin  kerja pegawai, maka pendidikan, keahlian dan  teknologi yang tinggi sekalipun tidak akan
menghasilkan  produk  yang  maksimal  bila  yang  bersangkutan  tidak  dapat memanfaatkannya  secara  teratur  dan  mempunyai  kesungguhan  disiplin  kerja  yang tinggi.
Desain  Pekerjaan  adalah  fungsi  penetapan  kegiatan-kegiatan  kerja  seorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional. Dalam hal ini desain pekerjaan tujuannya  untuk  mengatur  penugasan-penugasan  kerja  yang  memenuhi  kebutuhan organisasi, teknologi, dan keperilakuan. Desain pekerjaan yang diberikan kurang jelas akan mengakibatkan karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya yang akan mempengaruhi gairah karyawan dalam bekerja, hal ini mengakibatkan pekerjaan tidak tercapai dengan baik.
Desain pekerjaan mutlak diperlukan oleh setiap organisasi karena dalam desain pekerjaan,  yang  dilakukan  adalah  merakit  sejumlah  tugas  menjadi  sebuah  pekerjaan atau sekelompok pekerjaan agar perkerjaan yang dilakukan menjadi terarah jelas dan pekerjaan  dapat  dilakukan  secara  efisien  dan  efektif.  Desain  pekerjaan  senantiasa mempengaruhi  seluruh  kondisi  dasar  perilaku  individu-individu  dalam  organisasi dengan  menciptakan  motivasi  pada  setiap  pegawainya  yaitu  dengan  cara  membuat desain pekerjaan yang jelas signifikansi tugasnya, keberagaman tugas yang dikerjakan dan  apakah pekerjaan yang dibuat dapat mengembangkan kemampuan pegawainya. Hal  ini  sesuai  dengan  pandangan  Debra  L  Nelson  &  James  Campbell  Quick  yang mengatakan: “Good job design helps avoid these problems, improves, productivity, and enhances  employee  weil-being”.  Dijelaskan  bahwa  desain  pekerjaan  yang  baik membantu  menghindari  masalah,  meningkatkan  produktivitas,  dan  meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Selama  ini  usaha  peningkatan  produktivitas  lebih  banyak  dilakukan  melalui peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan,  padahal  untuk  meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan  tersebut  perlu  dilakukan  latihan  atau  training  yang memerlukan  adanya  pengorbanan  dana  (biaya)  dan  waktu  yang  tidak  sedikit.  Oleh karena  itu  peningkatan  desain kerja  dan  disiplin  kerja merupakan  faktor yang perlu untuk diperhatikan dalam usaha mencapai produktivitas yang tinggi.
Dari alasan dan kondisi tersebut di atas maka peneliti tertarik untuk mengangkat suatu  penelitian  dengan  judul:  “Hubungan  Desain  Kerja  dan  Disiplin  dengan Produktivitas Pegawai Direktorat Jenderal Pendidikan Nonformal dan Informal”
Produktivitas. Menurut  Robbins  &  Coulter,  produktivitas  didefinisikan  sebagai “the overall  output  of  goods  produced  divided  by  the  inputs  needed  to  generate  that  output” . Produktivitas adalah keseluruhan output yang dihasilkan dibagi dengan jumlah input yang diperlukan untuk menghasilkan output. Kemudian Newstrom mengemukakan
pengertian produktivitas “ productivity, at its simplest, is a ratio that compares units of output with  units of input, often againts a predetermined standard”. Produktivitas mengandung pengertian  secara  sederhana  adalah  perbandingan  antara  jumlah  unit  keluaran  yang dicapai dengan jumlah unit masukan, sesuai standar yang telah ditetapkan.
Produktivitas  tenaga  kerja  adalah  salah  satu  ukuran  perusahaan  dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dalam  organisasi,  harus  diakui  dan  diterima  oleh  manajemen.  Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia.
Produktivitas  kerja  merupakan  tingkat  keunggulan  yang  diharapkan  dan pengendalian  atas  tingkat  keunggulan  untuk  memenuhi  keinginan  konsumen.
Produktivitas  dimulai  dari  kebutuhan  pelanggan  dan  berakhir  pada  persepsi pelanggan.  Hal  ini  dapat  diimplementasikan  interaksi  antara  pegawai  (pekerja)  dan pelanggan  yang  mencakup  (a)  ketepatan  waktu,  berkaitan  dengan  kecepatan memberikan  tanggapan  terhadap  keperluan-keperluan  pelanggan;  (b)  penampilan karyawan,  berkaitan  dengan  kebersihan  dan  kecocokan  dalam  berpakaian;  (c) kesopanan dan tanggapan terhadap keluhan, berkaitan dengan bantuan yang diberikan dalam menyelesaikan masalah-masalah yang diajukan pelanggan. Produktivitas yang baik dilihat dari persepsi pelanggan bukan dari persepsi organisasi. Persepsi pelanggan terhadap produktivitas  jasa  merupakan penilaian  total  atas kebutuhan suatu produk yang  dapat  berupa barang ataupun jasa.
Produktivitas  bukan  semata-mata  ditujukan  untuk  mendapatkan  hasil  kerja sebanyak-banyaknya, melainkan kualitas unjuk kerja juga penting diperhatikan. Hal itu sejalan dengan pandangan Laeham & Wexley, 1982 (dalam Sedarmayanti, 2009) yang mengatakan bahwa:
...performance appraisals are crucial to the effectivity management of an organization’s human resources, and the proper management of human resources is a critical variable effecting  an  organization’s  productivity.  (.... Produktivitas  individu  dapat  dinilai dari apa yang dilakukan individu tersebut dalam dalam kerjanya atau unjuk kerjanya).
Sementara pendapat lain tentang produktivitas dikemukakan oleh Courbois & Temple (1975) sebagai berikut: Productivity is a measure of output from a production process, per unit of input. . (Produktivitas adalah ukuran output dari suatu proses produksi, per unit  input).    Senada  dengan  itu,  Gomez-Mejia  at  el  (2005)  mengemukakan  bahwa produktivitas adalah ukuran dari seberapa baik suatu organisasi memanfaatkan semua sumber  daya,  seperti  modal,  tenaga  kerja,  bahan,  atau  energi,  untuk  menghasilkan output.
Beberapa  definisi  tentang  produktivitas  di  atas  tampak  menyiratkan produktivitas  secara  total  atau  secara  keseluruhan,  artinya  keluaran  yang  dihasilkan diperoleh  dari  keseluruhan  masukan  yang  ada  dalam  organisasi.  Masukan  tersebut lazim disebut sebagai faktor produksi. Keluaran yang dihasilkan dicapai dari masukan yang  melakukan  proses  kegiatan,  yang  bentuknya  dapat  berupa  barang  atau  jasa. Sedangkan, masukan atau faktor produksi dapat berupa tenaga kerja, modal, bahan- bahan,  teknologi,  dan  manajemen.  Salah  satu  masukan,  seperti  tenaga  kerja,  dapat menghasilkan keluaran yang dikenal dengan produktivitas parsial.
Desain  Kerja. Desain  pekerjaan  ( job  design) adalah  suatu  alat  untuk  memotivasi  dan memberi tantangan kepada pegawai. Oleh karena itu organisasi perlu memiliki suatu sistem  kerja  yang  dapat menunjang  tujuan  organisasi secara  efektif  dan  efisien  yang dapat merangsang pegawai untuk bekerja secara produktif, mengurangi timbulnya rasa bosan dan dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Desain  pekerjaan  merupakan  salah  satu  faktor  pendorong  keberhasilan produktivitas  organisasi.  Dari  dimensi  organisasi,  cara  pengelompokan  tugas  dan tanggung jawab dapat mempengaruhi produktivitas dan biaya.
Noel  Harvey  dalam  bukunya “the  Challenge  of  Supervisory  Management” mendefinisikan desain kerja sebagai berikut:
Job  design  is  thus  compromise  between  the  organisation’s  needs  for  productivity, efficiency, and quality, and the needs of the individual for interesting and challenging work .  (Desain  pekerjaan  merupakan  kompromomi  antara  kebutuhan
organisasi  untuk  meningkatkan  produktivitas,  efisiensi,  dan  kualitas,  serta kebutuhan individu untuk pekerjaan menarik dan menantang).
Sedangkan  Moorhead  menyatakan  bahwa:  “D esign  work  is  how  organizations define and develop jobs .  (Desain pekerjaan adalah bagaimana organisasi mendefinisikan dan  menyusun  pekerjaan-pekerjaan).  Robert  L  Mathis  dan  John  H  Jackson mengemukakan bahwa “Job design – refers to organizing tasks, duties, responsibilities, and other elements into a productive unit of work”. Artinya, desain pekerjaan mengacu pada pengorganisasian  tugas-tugas,    tanggung  jawab,  dan  elemen  lainnya  agar  pekerjaan menjadi produktif.
Robbins  &  Coulter  menyebutkan  desain  pekerjaan  sebagai  “cara penugasan  dan  penggabungan  agar  pekerjaan  selesai.  Pekerjaan yang dilakukan orang dalam organisasi tidak berkembang secara kebetulan.  Manager  harus  sengaja  merancang  pekerjaan  dan memikirkan  sesuai  dengan  keterampilan,  kemampuan,  dan keinginan karyawan.
Pendapat lain dikemukan Fred Luthans dalam bukunya Organizational Behavior yang mendefinisikan desain kerja sebagai berikut:
Job design may be defined as the methods that management uses to develop the content of  a  job,  including  all  relevant  task,  as  well  as  the  processes  by  which  jobs  are constructed and revised. (desain pekerjaan dapat didefinisikan sebagai metode yang digunakan untuk mengembangkan manajemen isi pekerjaan, termasuk semua  tugas  yang  relevan,  serta  proses  pekerjaan  yang  dibangun  dan direvisi).
Selanjutnya  Kreitner  dan  Kinicki  dalam  bukunya “organizational  behavior” menyatakan bahwa desain pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan mutu pekerjaan dan produktivitas karyawan.
Job design also referred to as job redesign refers to any set of activities that involve the alteration of specific jobs or interdependent system of jobs, with the intent of improving the quality of employee job experience and their on the job productivity.
Desain  pekerjaan    adalah  proses  dimana  manajer  menentukan  tugas-tugas individual dan wewenangnya. Ini berarti manajemen telah memutuskan bahwa lebih bermanfaat untuk mempertimbangkan kembali apa yang diharapkan karyawan dalam melakukan pekerjaan.
Inti  dalam  menyusun  desain  kerja  adalah  bagaimana  cara  membuat  semua pekerjaan yang ada disusun secara sistematis. Desain kerja membantu dalam mejelaskan pekerjaan  apa  yang  harus  dikerjakan,  bagaimana  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut, berapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan bagaimana ketentuan yang harus dijalankan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan.
Dari beberapa konsep dan teori di atas, maka dapat disintesakan bahwa desain kerja  adalah  penetapan  pekerjaan  seseorang  atau  sekelompok  karyawan  secara organisasional dengan tujuan untuk mengatur penugasan kerja agar dapat memenuhi kebutuhan organisasi. Dilakukan dengan mengidentifikasikan seluruh pekerjaan, tugas- tugas,  dan  tanggung  jawab  yang  ada  dalam  organisasi,  mengalokasikan  kepada pegawai berdasarkan kriteria (kompetensi) tertentu dan mengorganisasikannya dalam suatu susunan yang dapat menjadikan keseluruhan alur pekerjaan menjadi pendukung dalam pencapaian kinerja organisasi secara optimum.
Disiplin. Disiplin  adalah  suatu  kebiasaan untuk  melakukan suatu tindakan  tertentu. Disiplin adalah latihan yang menghasilkan pola perilaku yang diinginkan, kebiasaan yang diharapkan, dan sikap yang membawa pada keberhasilan dalam kehidupan. Oleh sebab itu, disiplin adalah suatu yang kita perlukan untuk membawa kita sampai kepada tujuan  yang  diinginkan.  Newstrom  (2007),  memberikan  definisi  disiplin  sebagai “disciplin is management action to enforce organizational standard” .  Disiplin adalah tindakan manajemen untuk menegakkan standar organisasi.
Disiplin itu sendiri diartikan sebagai kesediaan seseorang yang timbul dengan kesadaran sendiri untuk mengikuti peraturan-peratuan yang berlaku dalam organisasi. Gomez-Mejia, Balkin, dan Cardy mengemukakan bahwa disiplin merupakan salah satu alat  yang  digunakan  manajemen  untuk  mengubah  perilaku  karyawan  ketika  tidak sesuai harapan atau ketika tidak patut. Contoh perilaku yang tidak memenuhi harapan adalah  ketika  seorang  karyawan  datang  terlambat  untuk  bekerja  tanpa  alasan  yang wajar.
Dari beberapa Konsep dan teori di atas, maka dapat disintesakan bahwa disiplin adalah ketaatan yang disadari oleh kesadaran dan keinsafan pegawai untuk mematuhi aturan yang berlaku dalam organisasi, yang meliputi kepatuhan dan ketaatan terhadap peraturan, kepatuhan terhadap jam kerja, kepatuhan dalam menentukan perintah dinas, tanggungjawab terhadap tugas, dan kesadaran dalam melaksanakan tugas.

## METODE
Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode survey, dengan  pendekatan korelasional .    Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Direktorat  Jenderal Pendidikan Nonformal dan Informal Kementerian Pendidikan Nasional RI pada bulan April – Mei 2011. Populasi dalam penelitian ini adalah semua Pegawai yang bertugas Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Nonformal  dan  Informal  Kementerian  Pendidikan Nasional RI. Populasi terjangkau pada penelitian ini adalah Pegawai Direktorat Jenderal Pendidikan  Nonformal  dan  Informal  Kementerian  Pendidikan  Nasional  RI  dengan sample frame sebanyak 372 orang.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Hubungan antara Desain Kerja dengan Produktivitas
Hasil analisis korelasi antara desain kerja dengan produktivitas dapat diperoleh koefisien korelasi  sebesar 0,637  (r y1 =  0,637).  Nilai  ini memberikan pengertian  bahwa keterkaitan  antara  Desain  Kerja  dengan  Produktivitas  adalah  signifikan  atau  positif. Artinya, semakin bagus Desain Kerja, akan semakin tinggi pula Produktivitas tersebut. Sedangkan  koefisien  determinasi  diperoleh  dari  kuadrat  koefisien  korelasi  antara Desain  Kerja  (X 1 )  dan  Produktivitas (Y)  yaitu  sebesar  r y12 =  (0,637) 2 =  0,40619.  Ini menunjukkan bahwa 40,619% Produktivitas dapat ditentukan oleh Desain Kerja.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  Desain  Kerja  (x 1 ) dengan  Produktivitas  (Y)  secara  parsial,  perlu  dilakukan  pengontrolan  pengaruh variabel  Disiplin  (X 2 )  terhadap  Produktivitas  (Y)  dengan  koefisien  korelasi  parsial  = 0,336. Setelah dikontrol variabel Disiplin (X 2 ), menunjukkan bahwa hubungan antara Desain Kerja (X 1 ) dengan Produktivitas (Y) adalah menunjukkan hubungan yang tetap positif dan signifikan pada taraf α = 0,01. Hal ini sejalan oleh teori Noel Harvey sebagai
berikut: “Job design is  thus a compromise between the  organisation’s needs  for  productivity, efficiency, and quality, and the needs  of the individual for interesting and challenging work” . Noel  menjelaskan  bahwa  desain  pekerjaan  merupakan  kompromi  antara  kebutuhan organisasi untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas, serta kebutuhan individu untuk pekerjaan menarik dan menantang.
Selanjutnya  Robert  L Mathis  dan  John  H  Jackson  mengemukakan  bahwa “Job design – refers to organizing tasks, duties, responsibilities, and other elements into a productive unit of work”. Artinya, desain pekerjaan mengacu pada pengorganisasian tugas-tugas, tanggung jawab, dan elemen lainnya agar pekerjaan menjadi produktif.

## 2. Hubungan antara Disiplin dengan Produktivitas
Hasil  analisis  korelasi  antara  disiplin  dengan  produktivitas  dapat  diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,628 ( r y.2 = 0,628). Nilai ini memberikan pengertian bahwa keterkaitan antara Disiplin dengan Produktivitas adalah signifikan atau positif. Artinya, semakin tinggi tingkat Disiplin, akan semakin tinggi pula Produktivitas.
Sedangkan  koefisien  determinasi  diperoleh  dari  kuadrat  koefisien  korelasi antara  Disiplin  (X 2 )  dan  Produktivitas (Y)  yaitu  sebesar  r y22 =  (0,628) 2 =  0,39401.  Ini menunjukkan bahwa 39,401% Produktivitas dapat ditentukan oleh Disiplin. Selanjutnya untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  Disiplin  (X 2 )  dengan  Produktivitas  (Y) secara  parsial,  perlu  dilakukan  pengontrolan  pengaruh  variabel  Desain  Kerja  (X 1 ) terhadap Produktivitas (Y) dengan koefisien korelasi parsial = 0,308, setelah dikontrol variabel Desain Kerja (X 1 ), menunjukkan bahwa hubungan antara Disiplin (X 2 ) dengan Produktivitas (Y) adalah menunjukkan hubungan yang tetap positif dan signifikan pada taraf α=0,01.
Temuan ini mendukung pendapat para ahli yang menyatakan bahwa Disiplin berhubungan positif dengan Produktivitas. Salah satunya yang dikemukan oleh Alfred Sloan  dari General  Motors  Management bahwa  dalam  sebuah  perusahaan  termasuk General  Motors  (GM) membutuhkan  dua  hal yakni  pruduktivitas  dan  disiplin, yang keduanya
akan membawa kesuksesan bagi sebuah perusahaan. “ …And a company is an economic organization and needs productivity and discipline. At GM we get both and to get both we need the union relations we have .”
Selanjutnya  Edwards  menyatakan “The  contemporary  approach  to  increasing discipline and productivity is a far more encompassing strategy that seeks to find (or make) the good  worker .”  Dijelaskan  bahwa  salah  satu  strategi  untuk  menciptakan  pekerja  yang handal adalah melalui peningkatan disiplin dan produktivitas.
Besarnya sumbangan atau kontribusi variabel Disiplin terhadap Produktivitas dapat  diketahui  dengan  jalan  mengkuadratkan  perolehan  nilai  koefisien  korelasi sederhananya, yang disebut dengan koefisien determinasi. Secara statistik memberikan pengertian  bahwa,  kurang  lebih  dengan  nilai  koefisien  determinasi,  variasi Produktivitas  ditentukan/dijelaskan  oleh  Disiplin  dengan  pola  hubungan fungsionalnya seperti yang ditunjukkan oleh persamaan regresi.

## 3. Hubungan antara variabel Desain Kerja dan Disiplin dengan Produktivitas
Hasil  analisis  korelasi  ganda  antara  desain  kerja  dan  disiplin  dengan produktivitas dapat diperoleh koefisien korelasi ganda sebesar 0,731 (r y.12 = 0,731). Nilai ini menunjukkan bahwa keterkaitan antara Desain Kerja dan Disiplin secara bersama-
sama  dengan  Produktivitas  adalah  signifikan  atau  positif.  Artinya,  semakin  bagus Desain Kerja dan semakin tinggi tingkat Disiplin pegawai, akan diikuti dengan semakin tingginya  Produktivitas  pegawai  tersebut.  Dari  koefisien  korelasi  ganda,  diperoleh koefisien  determinasi  hubungan  antara  Desain  Kerja  (X 1 )  dan  Disiplin  (X 2 )  secara bersama-sama dengan Produktivitas (Y) sebesar (0,731) 2 = 0,535. Hal ini menunjukkan 53,5% variabel  Produktivitas (Y) dapat dijelaskan oleh variabel Desain Kerja (X 1 ) dan Disiplin  (X 2 )  yang  secara  bersama-sama  memberi  sumbangan  efektif  sebesar  53,5%. Hasil  analisis  korelasi  ganda  antara  Desain  Kerja  dan  Disiplin  dengan  Produktivitas diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  ganda.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  keterkaitan antara  Desain  Kerja  dan  Disiplin  secara  bersama-sama  dengan  Produktivitas  adalah signifikan atau positif. Artinya, semakin bagus Desain Kerja dan semakin tinggi tingkat Disiplin  pegawai,  akan  diikuti  dengan  semakin  tingginya  Produktivitas  pegawai tersebut.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukan  oleh  ahli  sebagaimana dikemukakan pada Bab II. Seperti yang di jelaskan dalam empat belas prinsip Fayol, yaitu:
(1) division of work, (2) authority (3) discipline, (4) unity of command, (5) unity of direction,  (6)  subordination  of  individual  interest  to  the  general  interest,  (7) remuneration, (8) centralization, (9) scalar chain, (10) order, (11) equity, (12) stability and tenure of personnel, (13) initiative, (14) esprit de corps.
Dari ke empat belas prinsip Fayol tersebut di atas, nampak bahwa produktivitas dapat  dihasilkan  paling  tidak  oleh  tiga  prinsip,  yakni:  (1)  pembagian  kerja  yang  di dalamnya  termasuk  desain  kerja  dan  spesialisasi  pekerjaan  untuk  meningkatkan efisiensi kerja sehingga mendorong kecepatan dan ketepatan kerja yang pada akhirnya meningkatkan  produktivitas,  (2)  kewenangan  dan  tanggung  jawab,  dan  (3)  disiplin, dalam  hal  ini  mengacu  pada  ketaatan,  melakukan  yang  tepat  dalam  hubungannya dengan orang lain, menghormati otoritas, dan sangat penting untuk kelancaran semua fungsi organisasi.
Ketiga prinsip ini apabila dapat dilaksanakan secara baik dan tepat akan menentukan tingkat produktivitas yang hasilkan.
Besarnya sumbangan atau kontribusi variabel Desain Kerja dan Disiplin secara bersama-sama  terhadap  Produktivitas  dapat  diketahui  melalui  nilai  koefisien determinasi.  Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan  bahwa,  kurang  lebih  dengan  nilai koefisien  determinasi,  varians  Produktivitas  ditentukan/dijelaskan  oleh Desain  Kerja dan Disiplin secara bersama-sama dengan pola hubungan fungsionalnya seperti yang ditunjukkan oleh persamaan regresi.

## PENUTUP
Kesimpulan. Pertama ,  terdapat  hubungan  positif  antara  Desain  Kerja  dengan Produktivitas, yang ditentukan oleh derajat kekuatan hubungan dalam bentuk koefisien korelasi  dan  koefisien  determinasi. Kedua ,  terdapat  hubungan  positif  antara  Disiplin dengan Produktivitas, yang ditentukan oleh derajat kekuatan hubungan dalam bentuk koefisien korelasi dan koefisien determinasi. Ketiga , terdapat hubungan positif antara Desain Kerja dan Disiplin secara bersama-sama dengan Produktivitas, yang ditentukan oleh derajat kekuatan hubungan dalam bentuk koefisien korelasi ganda dan koefisien determinasi jamak.
Implikasi. Hasil  penelitian  yang  telah  diperoleh  ini  mempunyai  implikasi  penting untuk meningkatkan kepuasan mahasiswa khususnya pada Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial  UNJ.  1) Upaya  meningkatkan  Desain  Kerja  dalam  rangka  meningkatkan Produktivitas pegawai , Hasil analisis dan kesimpulan penelitian menyatakan terdapat hubungan positif dan signifikan antara Desain Kerja dengan Produktivitas pegawai. 2) Upaya meningkatkan Disiplin pegawai dalam rangka meningkatkan Produktivitasnya, Hasil  analisis  dan  kesimpulan  penelitian menyatakan  terdapat  hubungan positif  dan signifikan antara Disiplin dengan Produktivitas pegawai.
Saran. (1)  Bagi  pemerintah,  pemerintah  perlu  menetapkan  kebijakan  dalam  rangka peningkatan  Produktivitas  pegawai  dan  pemerintah  perlu  menetapkan  kebijakan tentang  pemberian  reward/pengharagaan  kepada  pegawai  atas  prestasi  yang  telah dicapai serta memfasilitasi pegawai dalam mengembangkan prestasi kerjanya.  (2) Bagi Pimpinan  di  Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Non-formal  dan  Informal,  perlu  adanya kesadaran  dalam  diri  Pimpinan  di  Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Non-formal  dan Informal akan pentingnya peningkatan Produktivitas pegawai yang dalam hal ini dapat ditingkatkan melalui peningkatan Desain Kerja dan Disiplin pegawai.  (3) Bagi pegawai, para pegawai disarankan untuk senantiasa berupaya meningkatkan produktivitas kerja baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  dengan  berpedoman  pada  tugas  dan  fungsi (TUSI) sebagai Pegawai di Direktorat Jenderal Pendidikan Non-formal dan Informal dan standar  kinerja  yang  telah  ditetapkan.  (4)  Bagi  Para  Peneliti,  berdasarkan  pada keterbatasan  penelitian  ini,  bagi  para  peneliti  agar  melibatkan  lebih  banyak  variabel yang diduga memiliki hubungan positif dengan Produktivitas pegawai, serta dengan mengambil sampel yang lebih besar.

## DAFTAR RUJUKAN
Debra L Nelson & James Campbell Quick. Organizational Behavior: Science, The Real World, and You. Seventh Edition. USA: South-Western Cengage Learning, 2011. Gaspersz, Vincent. Total Quality Management . Jakarta: Gramedia. 2003 Gomez-Mejia,  Balkin,  Cardy. Management:  People,  Performance,  Change. New  York: McGraw-Hill, 2005.
Handoko,  T.  Hani. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE.2008
Luthans, Fred. Organizational Behavior . Mc Graw-Hill Book Elevent Edition. Singapore, 2008
Kreitner, Robert and Angelo Kinicki, Organizational Behavior , NewYork: McGraw Hill,
2007
Moorhead,  Gregory:  Griffin,  W  Ricky. Organizational  Behaviour  –  Managing  People  and Organization. India: ATTBS Publisher & Distributor. 2006
Newstrom,  John  W: Organizational  Behavior:  Human  Behavior  at  Work .  New  York: McGraw-Hill, 2007.
Noel Harvey: The Challenge of Supervisory Management. Ireland: Oak Tree Press, 1997. Papalia, D. E.; Wendkos-Olds, S.; Duskin-Feldman, R. A Child's World: Infancy Through Adolescence  (10th  ed.),  Discipline .  New  York:  McGraw-Hill,  2006.  dalam http://en.wikipedia.org/wiki/discipline
Robbins, S.P & Coulter, Mary: Management . New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2007. Robert L Mathis & John H Jackson: Human Resouce Management. Twelfth Edition. USA:
Thomson South-Western, 2008.
Sedarmayanti. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  Mandar  Maju.
2001
Siagian, P Sondang. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta: PT. Rineka Cipta,2009 Sinungan, Muchdarsyah. Produktivitas Apa dan Bagaimana .Edisi Cetakan ketujuh.Jakarta:
PT. Bumi Aksara, 2008.
Peraturan  Presiden  Nomor  5  Tahun  2010  Tentang  Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014