ISSN : 2339-1510

## PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. COMINDO MITRA SULAWESI CABANG PALOPO
Salju 1 , Muhammad Lukman 2
Email : 1 ) saljusanuddin68@gmail.com , 2 ) muhammadlukman@gmail.com
1,2 ) Program studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo.  Metode  yang digunakan adalah metode analisis regresi linier berganda. Data yang digunakan adalah data primer dan  data  sekunder  yang  dihasilkan  dari  penelitian  lapangan  dan  studi  kepustakaan.  Hasil  analisis regresi  berganda  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  motivasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Comindo  Mitra Sulawesi Cabang Palopo. Nilai koefisiensi korelasi pada output  SPSS sebesar 0,919. Dengan  hasil analisis yang telah dilakukan, maka peneliti menyimpulkan bahwa terbukti terdapat hubungan yang sangat  kuat  antara  motivasi  dan  pengalaman  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo.  Secara  parsial  hasil  analisis  menunjukkan  motivasi berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Pengalaman  kerja  berpengaruh  positif terhadap produktivitas kerja karyawan .
Kata kunci : Motivasi, Pengalaman Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## A. Latar belakang masalah
Kualitas  sumber  daya  manusia  sebagai  tenaga  kerja merupakan  modal  dasar  dalam  masa  pembangunan. Tenaga  kerja  yang  berkualitas  akan  menghasilkan  suatu hasil  kerja  yang  optimal  sesuai  dengan  target  kerjanya. Manusia  sebagai tenaga  kerja atau  karyawan  merupakan sumber  daya  yang  penting  bagi  perusahaan,  karena mereka  mempunyai  bakat,  tenaga  dan  kreativitas  yang sangat  di  butuhkan  oleh  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya.
Motivasi  kerja  merupakan hal  yang  berperan  penting dalam  meningkatkan  suatu  produktivitas  kerja,  karena orang  yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan berusaha  dengan  sekuat  tenaga  agar  pekerjaanya  dapat berhasil  dengan  baik dan membentuk  suatu  peningkatan produktivitas kerja (Hasibuan, 2007:219).
Berbagai  pandangan  yang  dapat  membantu  kita memahami bagaimana motivasi mempengaruhi produktivitas  kerja.  Pada  dasarnya,  teori-teori  motivasi dapat  dibedakan  menjadi  3  (tiga)  macam    kelompok yaitu:  Pertama  teori  isi  ( content  theory )  yang menjelaskan  tentang  “apa”  motivasi  itu,  kedua  teori proses  ( process  theory )  yang  menjelaskan  tentang “bagaimana”  motivasi  itu,  ketiga  teori  prilaku ( reinforcement theory ) yang mejelaskan tentang  perilaku
seseorang  dalam  kaitan  dengan  motivasi  (Ranupandojo dan Husnan, 2000:325).
Pengembangan konsep-konsep motivasi, telah berkembang teori-teori motivasi yang dapat memberikan penjelasan  mengenai  motivasi  kerja  para  anggota organisasi,  mulai  dari  teori  dini  motivasi  seperti  teori hierarki  kebutuhan dari moslow,  teori  X  dan  Y  oleh  Mc Gregor,  teori  motivasi  model  dua  faktor  oleh  Herzberg, teori  ERG  dari  Al  Defer,  teori  kebutuhan  dari  Mc Clelland  yang  kesemuanya  bertitik  tolak  dari  kebutuhan individu.  Peneliti  akan  menjelaskan  beberapa  dari  teori tersebut (Siagian, 2013:289).
Motivasi dan pengalaman kerja yang baik dapat juga menunjang  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya.  Sebab  melalui  adanya  dua  faktor tersebut  akan  menciptakan  tingkat  produktivitas  kerja sehingga menunjang keberhasilan perusahaan. Sebaliknya  jika  tingkat  produktivitas  kerja    menurun akan  menghambat  perusahaan  tersebut  dalam  mencapai tujuannya.
Pengalaman  kerja  ( senioritas )  yaitu  promosi  yang didasarkan  pada  lamanya  bekerja  seorang  karyawan (Hasibuan 2010:109). Pengalaman kerja sebagai pertimbangan  promosi  seseorang  dalam  perusahaan  dan menjadi  prioritas  utama  untuk  penjenjangan  karir karyawan. Dengan pengalaman seseorang dapat mengembangkan  kemampuannya  sehingga  tetap  betah bekerja pada perusahaan dengan harapan suatu waktu ia
akan  dipromosikan.  Kelemahannya  adalah  seorang karyawan  yang  kemampuannya  sangat  terbatas,  tetapi karena sudah lama bekerja tetap dipromosikan.
Pengalaman yang didapat seseorang akan lebih cakap dan  terampil  serta  mampu  melaksanakan  tugas pekerjaannya.  Dengan  latihan  berulang-ulang  akan meperkuat dan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan  seseorang.  Bagi  karyawan  yang  telah melalui  proses  penjenjangan  secara  sistematis  dalam bekerja  maka  akan  menambah  pengalaman  kerja, sehingga  karyawan  tersebut  mampu  menyelesaikan masalah-masalah  yang  dihadapinya  dalam  proses bekerja.  Kemampuan  seseorang  dapat  diukur  dari  masa kerja dan tingkat pengetahuan serta keterampilan yang di milikinya.
Menurut  (Handoko,  2001)  ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi pengalaman kerja adalah sebagi berikut:
1. Latar  belakang  pribadi,  mencakup,  pendidikan, kursus,  latihan  bekerja  dan  menunjukan  apa  yang telah dilakukan seseorang diwaktu yang lalu.
2. Bakat  dan  minat,  untuk  memperkirakan  kapasitas dan kemampuan menjawab seseorang.
3. Sikap dan kebutuhan, untuk meramalkan tanggung jawab dan wewenang seseorang.
4. Kemampuan  analisis  dan  manipulatif,  untuk mempelajari kemampuan penilaian dan penganalisaan.
5. Keterampilan  dan  kemampuan  teknik,  untuk menilai kemampuan dalam pelaksaan aspek-aspek teknik pekerja
Pengalaman kerja seseorang akan dapat mengembangkan  kemampuannya  sehingga  karyawan tetap  betah  bekerja  pada  perusahaan  dengan  harapan suatu  waktu  ia  akan  dipromosikan.  Pengalaman  kerja pada  pekerjaan  yang  sejenis  perlu  mendapatkan pertimbangan  dalam  penempatan  tenaga  kerja.  Makin lama  tenaga  kerja  tersebut  bekerja,  makin  banyak pengalaman  yang  dimilikinya,  sebaliknya  makin  singkat masa  kerja  seseorang,  makin  sedikit  pengalama  kerja yang diperoleh.
Produktivitas  mencakup  sikap  mental  karyawan  yang memandang  ke  depan  secara  optimis  dengan  memegang keyakinan diri bahwa kehidupan hari ini adalah lebih dari hari  kemarin  dan  hari  esok  adalah  lebih  baik  hari  ini. Produktivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  dengan masukan, peningkatan produktivitas hanya dimungkinkan oleh  adanya  peningkatan  efesiensi  (waktu,  bahan  dan tenaga)  serta  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan  adanya peningkatan  keterampilan  dari  tenaga  kerja  (Hasibuan, 2005:231).
Menurut  (Muchdarsyah,  2001:23)  menyebutkan bahwa  faktor-faktor  yang  dapat  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja adalah sebagai berikut :
1. Pendidikan.
Manusia  yang  memiliki  pendidikan  lebih  tinggi pada  umumnya  mempunyai  wawasan  yang  lebih luas  terutama  penghayatan  akan  arti  pentingnya produktivitas  dapat  mendorong  pegawai  yang bersangkutan melakukan tindakan yang produktif. Pendidikan,  baik  formal  maupun  informal,  akan mendorong karyawan bertindak produktif.
2. Disiplin.
Disiplin  kerja  yaitu,  sikap  patuh,  taat,  dan  sadar pada  peraturan  lembaga  atau  organisasi.  Disiplin kerja dapat membuat pekerjaan cepat terselesaikan.
3. Motivasi. Motivasi Yaitu dorongan kehendak yang mempengaruhi  perilaku  karyawan  meningkatkan produktivitas kerjanya. Apabila karyawan mendapatkan  motivasi,  maka  akan  menimbulkan psikologis  untuk  meningkatkan  dedikasi  serta memanfaatan potensi yang dimiliki untuk meningkatkan produktivitas kerja.
4. Keterampilan dan pengalaman.
Apabila pegawai semakin terampil dan berpengalaman,  maka  akan  lebih  mampu  bekerja serta  menggunakan  fasilitas  kerja  dengan  baik. Oleh karena itu tujuan perusahaan dapat di capai.
5. Seni serta ilmu manajemen. Manajemen adalah faktor produksi dan sumberdaya  ekonomi,  sedangkan  seni  adalah pengetahuan manajemen yang memberikan kemungkinan
peningkatan produktivitas. Manajemen termasuk perbaikan melalui
penerapan teknologi dan pemamfaatan pengetahuan  yang  memerlukan  pendidikan  dan penelitian.
6. Modal. Modal merupakan landasan gerak suatu perusahaan,  karena  dengan  modal  perusahaan dapat  menyediakan  peralatan  bagi  manusia  yaitu membantu melakukan pekerjaan dalam meningkatkan  produktivitas  kerja.  Fasilitas  yang memadai akan membuat semangat kerja bertambah  secara  tidak  langsung  produktivitas dapat meningkat.
Produktifitas  merupakan  perbandingan  antara  hasil yang dicapai (keluaran) dengan keseluruhan sumber daya (masukan)  yang  dipergunakan per  satuan  waktu, definisi kerja  ini  mengandung  cara  atau  metode  pengukuran, walaupun  secara  teori  dapat  dilakukan  secara  tetapi secara  praktek  sukar  dilaksanakan,  terutama  karena sumber  daya  masukan  yang  dipergunakan  umumnya terdiri dari banyak macam dan di proporsi yang berbeda.
Dari  uraian  tersebut  di  atas,  peneliti  merasa  tertarik melakukan penelitian  terkait dengan  “Pengaruh  motivasi dan  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan PT.Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo”.

## B. Tujuan penelitian
1. Untuk mengetahui sejauhmana motivasi berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan pada  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang Palopo.
2. Untuk mengetahui  sejauh mana  pengalaman  kerja berpengaruh terhadap produktivitas  karyawan  PT. Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo.

## C. Manfaat Penelitian
Manfaat  yang  akan  di  berikan  dengan  adanya penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Manfaat  teoritis.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat memberi masukan yang bermanfaat bagi perusahaan,  yaitu  mampu  meningkatkan  motivasi yang  berkaitan  di  berikan  berkaitan  dengan produktivitas.
2. Manfaat  Praktis.  Penelitian  ini  di  harapkan  akan memperluas wawasan
untuk mengimplementasikan  pengetahuan  teoritis  yang telah  di  peroleh  penulis  khususnya  dalam  bidang manajemen  sumber  daya  manusia  di  dalam kondisi nyata.

## METODE PENELITIAN

## A. Jenis penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  yang diklasifikasikan kedalam penelitian dasar (basic research), sedangkan  berdasarkan  tingkat  kealamiahan, metode  penelitian  ini  dapat  dikelompokkan  menjadi metode penelitian survey (Sugiyono, 2012:4).

## B. Fokus penelitian
Fokus  penelitian  ini  adalah  peneliti  ingin mengatahui keterkaitan antara disiplin motivasi dan pengalaman kerja dalam  hubungannya  dengan  produktivitas  karyawan dengan  studi  kasus  pada  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi Cabang Palopo.

## C. Defenisi operasional
Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan    nilai-nilai yang  mempengaruhi  individu  untuk  mencapai  hal  yang spesifik  sesuai  dengan  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  PT. Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo.
Pengalaman  kerja  adalah  kemampuan  yang  dimiliki seseorang  mengenai  obyek  tertentu  dan  dalam  kurun waktu yang ditentukan oleh PT. Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo (minimal enam bulan).
Produktivitas  karyawan  adalah  perbandingan  antara keluaran (output) dengan masukan (input) dari karyawan dalam  suatu  periode  tertentu  pada  PT.  Comindo  Mitra Sulawesi Cabang Palopo.

## D. Indikator

## 1. Motivasi
Menurut Usman (2006) indikator-indikator motivasi di antaranya sebagai berikut:
a. Prestasi
b. Kerjasama
c. Tanggung jawab
d. Kegairahan bekerja
e. Hubungan harmonis
2. Pengalaman kerja
Indikator pengalaman kerja menurut Foster (2001) menyatakan sebagai berikut :
a. Masa kerja
b. Tingkat pengetahuan dan keterampilan
c. Penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan 3. Produktivitas Menurut Sutrisno (2011) menyatakan bahwa indikator produktivitas adalah :
a. Kemampuan
b. Hasil yang dicapai
c. Semangat kerja
d. Pengembangan diri
e. Mutu
f. Efisiensi

## D. Teknik pengumpulan data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  penelitian  langsung  dengan menggunakan  kuisioner  yang  dibagikan  kepada  seluruh responden  dengan  sampel  sebanyak  25  dari  total karyawan  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo sebanyak 51 orang.

## E. Analisis data

## 1. Uji Validitas Reliabilitas
Uji  validitas  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk mengukur seberapa tepat alat ukur yang digunakan untuk melakukan  fungsi  ukurannya.  Uji  validitas  pada instrument  ini  menggunakan  bantuan  program  SPSS. Suatu  instrument  dilakukan  valid  apabila  instrument pembentuk  variable  memiliki  korelasi  dengan  skor masing-masing variable > 0,25.
Berdasarkan Uji validitas yang telah dilakukan, maka dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  yang  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman kerja serta produktivitas dinyatakan valid.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Table 1. Uji Validitas Variabel Item R Hitung R Tabel Keterangan Motivasi X1.1 0,845 0,264 Valid X1.2 0,588 0,264 Valid X1.3 0,791 0,264 Valid Pengalaman Kerja X2.1 0,549 0,264 Valid X2.2 0,786 0,264 Valid X2.3 0,871 0,264 Valid Produktivitas kerja Y.1 0,775 0,264 Valid Y.2 0,739 0,264 Valid Y.3 0,789 0,264 Valid

## Sumber: hasil olah data primer, 2018
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah alat pengumpul data pada dasarnya menunjukkan tingkat ketepatan, keakuratan dan kestabilan atau konsistensi alat tersebut dalam mengungkapkan gejala-gejala tertentu dari sekelompok  individu,  walaupun  dilakukan  pada  waktu yang  berbeda.  Dalam  penentuan  tingkat reliabilitas  suatu instrumen  penelitian,  secara  umum  keandalan  dalam kisaran  >  0,60  s/d  0,80  baik,  serta  dalam  kisaran  >  0,80 s/d 1.00 dianggap sangat baik. (Santoso, 2001).
Untuk  menentukan  reliabilitas  terhadap  butir-butir pernyataan variable dilakukan pengujian dengan komputer  program  SPSS  20.1  for  windows  7  dengan rumus Cronbach’s Alpha. Berdasarkan tingkat reliabilitas,  hasil  uji  koefisien  reliabilitas  (r  Alpha) terhadap  ketiga  instrumen  variabel  yang  diuji  dapat dirangkum pada tabel :
Tabel 2. Uji Reliabilitas
No Variabel Cronbach alpha Keterangan 1 Motivasi 0,607 Baik 2 Pengalaman kerja 0,658 Baik 3 Produktivitas kerja 0,653 Baik
Sumber: hasil olah data primer, 2018
Berdasarkan  tabel  rangkuman  hasil  uji  reliabilitas diatas,  nilai  alpha  cronbach  untuk  stres  kerja  adalah 0.607, kepuasan kerja 0.658, dan kinerja karyawan 0.653. Hal ini berarti bahwa pernyataan untuk seluruh  item
pernyataan adalah baik untuk motivasi, pengalaman kerja dan produktivitas kerja karyawan.
2. Analisis regresi linear berganda
Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh motivasi (X 1 ), pengalaman kerja (X 2 ) terhadap produktivitas
karyawan  (Y)  digunakanlah  model  regresi  linear berganda.  Hasil  perhitungan    menggunakan    aplikasi SPSS 2.1, sebagai berikut : Tabel 3. Regresi linear berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 9,981 2,015 4,953 ,000 1 X1 ,234 ,122 ,267 1,923 ,060 X2 ,037 ,095 ,055 ,395 ,695 Sumber: hasil olah data primer, 2018
Tabel menunjukan perhitungan regresi, nilai konstanta  yang  diperoleh  adalah  9,981  dan  koefisien regresi  motivasi  sebesar  0,234  dan  pengalaman  kerja sebesar 0,37. Sehingga persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Y = 9,981 + 0,234X 1 + 0,37X 2 Y = Motivasi X 1 = Pengalaman Kerja X 2 = Produktivitas Kerja Persamaan regresi di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Jika  motivasi  dan  pengalaman  kerja  belum  ada maka produktivitas kerja karyawan pada PT.Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo adalah sebesar 9,981.
b. Kofesien  regresi  motivasi  (X 1 )  sebesar  0,234  ini bermakna  bahwa  apabila  motivasi  mengalami perubahan  sebesar  0,234, maka  akan  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  sebesar  satu  satuan sebesar 0,234 dengan anggapan pengalaman kerja (X 2 ) tetap.
c. Kofesien  regresi  pengalaman  kerja  (X 2 )  sebesar 0,37  ini  bermakna  bahwa  apabila  pengalaman kerja  mengalami  perubahan  sebesar  0,37  maka akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja sebesar  satu  satuan  0,37  sebesar  9,981  dengan anggapan motivasi (X 1 ) tetap.

## 3. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  persentase  pengaruh  variabel motivasi  dan  pengalaman  kerja  secara  bersama  sama terhadap  kinerja  karyawan.  Adapun  hasil  analisis koefisien  determinasi  dapat  kita  lihat  pada  tabel  berikut ini :
Tabel 4. R Square (R 2 ) Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,273 a ,075 ,036 1,12220

## Sumber: hasil olah data primer, 2018
Tabel  menunjukan  nilai  R  yang  diperoleh  sebesar 0,273  artinya  hubungan  antara  Variabel  independen dengan  dependen  sekitar  27,3%.  Sementara  nilai adjustied  R  square  (R 2 )  yang  diperoleh  sebesar    0,036 atau 3,6 %, artinya 3,6% variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel Motivasi  dan Pengalaman kerja. Sedangkan sisanya  (100%  -  3,6%  =  96,4  %)  dijelaskan  oleh  sebab atau variabel yang belum dimasukan ke dalam model.
Tabel 5. ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 4,886 2 2,443 1,940 ,155 b 1 Residual 60,448 48 1,259 Total 65,333 50

## Sumber: hasil olah data primer, 2018
Tabel  menunjukan  hasil  uji  ANOVA  atau  F  test diperoleh  nilai  hitung  sebesar  1,940  dengan probabilitas  0,155.  Oleh  karena  nilai  probablitas lebih  besar  dari  0,05,  maka  model  regresi  dapat digunakan  untuk  memprediksi  produktivitas  atau dapat dikatakan bahwa variabel independen (motivasi  dan  pengalaman  kerja)  secara  bersama sama tidak berpengaruh terhadap variabel dependen (produktivitas kerja).

## 4. Hasil Uji Hipotesis
Uji statistik t pada dasarnya digunakan untuk melihat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen  secara  parsial.  Pengaruh  variabel  motivasi  dan pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada  PT. Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo  secara parsial/individual,  hasil  uji  hipotesis  yang  diperoleh adalah sebagai berikut:
a. Nilai  siqnifikan  motivasi  sebesar  0,60  nilai  ini lebih  besar  dari  0,05  yang  berarti  motivasi berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan demikian  H 1 yang  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh  siqnifikan  terhadap  produktivitas ditolak.
b. Nilai  siqnifikan  sebesar  0,695 nilai  ini  lebih besar dari 0,05 yang berarti motivasi berpengaruh positif namun  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan.  Dengan  demikian  H 2 yang menyatakan      bahwa pengalaman kerja berpengaruh  siqnifikan  terhadap  produktivitas kerja karyawan ditolak.

## HASIL PENELITIAN
A. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H1) terbukti bahwa analisis regresi  menunjukan  nilai  kofesien  varibel  motivasi sebesar  0,234  dan  nilai  siqnifikan  0,60  nilai  ini  lebih besar dari 0,05 yang berarti motivasi berpengaruh positif
namun  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo. Hasil  perhitungan  dengan  pengujian  secara  statistik bernilai  positif  bermakna  bahwa  apabila  perusahaan meningkat  motivasi  dalam  bentuk  material  (pemberian bonus, insentif  dan  kenaikan  tunjangan  lainnya)  maupun non  material  (menciptakan  suasana  yang  kondusif dilingkungan kerja), maka akan meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.  Sedangkan  nilai  tidak signifikan  bermakna  bahwa  sampel  yang  dijadikan responden  dianggap  kurang  meyakinkan  dapat  mewakili seluruh populasi yang ada, walaupun ada pengaruh antara variabel  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan di  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang  Palopo.  Untuk penelitian yang terkait antara motivasi dan produktivitas, seharusnya  menggunakan  sampel  lebih  banyak  dan bahkan  lebih  meyakinkan  apabila  seluruh  populasi dijadikan responden.
B. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap

## Produktivitas Kerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis (H2) terbukti bahwa analisis regresi  menunjukan  nilai  kofesien  varibel  pengalaman kerja  sebesar  0,37  dan  nilai  siqnifikaan  0,695  nilai  ini lebih  besar  dari  0,05  yang  berarti  pengalaman  kerja berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan.  Hasil  pengujian  secara  statistik membuktikan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif terhadap produktivitas kerja karyawan, hal tersebut dapat bermakna bahwa apabila seseorang mempunyai pengalaman  kerja  yang  lebih  lama,  maka  dianggap mempunyai produktivitas lebih tinggi apabila dibandingkan  dengan  seseorang  yang  belum  mempunyai pengalaman  kerja,  walaupun  dianggap  tetap  mempunyai pengaruh  terhadap  perusahaan.  Sedangkan  nilai  tidak signifikan  bermakna  bahwa  sampel  yang  dijadikan responden  dianggap  kurang  meyakinkan  dapat  mewakili seluruh populasi yang ada, walaupun ada pengaruh antara variabel  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  di  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang Palopo. Untuk penelitian yang terkait antara pengalaman kerja dan produktivitas, seharusnya menggunakan  sampel
lebih banyak dan bahkan lebih meyakinkan apabila seluruh populasi dijadikan responden.

## PENUTUP

## A. Simpulan
Penelitian  ini  akan  disimpulkan  hasil  penelian  yang yang  dianggap  bermanfaat  bagi  PT  Comindo  Mitra Sulawesi Cabang Palopo. Penelitian ini mencoba meneliti mengenai  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja karyawan  pada  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi  Cabang Palopo.  Berdasarkan  uraian  dan penjelasan  yang telah  di kemukakan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara  persial  motivasi  dan  pengalaman  kerja berpengaruh  positif  dan  tidak  siqnifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Comindo Mitra Sulawesi Cabang Palopo.
2. Variable motivasi  dan pengalaman kerja, kofesien regresi bertanda positif (+) menandakan hubungan searah, dengan kata lain motivasi dan pengalaman kerja  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Comindo  Mitra  Sulawesi Cabang Palopo.
B. Saran
Untuk  mencapai  tujuan  pada  PT.  Comindo  Mitra
Sulawesi Cabang Palopo, maka peningkatan produktivitas kerja karyawan merupakan hal yang mutlak dilaksanakan.  Barkaitan  dengan  hal  tersebut,  maka beberapa saran yang ingin disampaikan sebagai berikut:
1. Disarankan  kepada  perusahaan  untuk  selalu memberikan  peluang  berupa  kenaikan  gaji, memfasilitasi karyawan untuk mempererat hubungan  sesama  rekan  kerja,  menciptakan lingkungan  kerja  yang  relatif  lebih  nyaman  bagi karyawan,  mengembangkan  keterampilan  dan kemampuan  pada  karyawan  agar  karyawan  lebih meningkatkan  kinerjanya  dan  menguntungkan bagi perusahaan.
2. Disarankan  kepada  perusahaan  untuk  selalu memperhatikan
absensi karyawannya,
meningkatkan pelatihan, mempertahankan kesejahteraan  yang  baik,  melakukan    motivasi yang  berkala  dan  memberikan  kesempatan  yang lebih  luas  untuk  promosi  pada  karyawannya  agar karyawan  lebih  meningkatkan  kinerjanya  dan menguntungkan bagi perusahaan.
3. Diharapkan penelitian selanjutnya dapat mengkaji lebih  dalam  tentang  pengaruh  motivasi  dan pengalaman  kerja  yang  pada  penelitian  ini berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pada PT.Comindo  Mtra  Sulawesi  Cabang  Palopo  agar diperoleh  gambaran  yang  lebih  lengkap  sehingga diharapkan hasil penelitian yang akan datang lebih sempurna dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia:Pengertian  Dasar,Pengertian,  dan  Masalah. Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.
Hasibuan,  Malayu..  2005. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . (Edisi Revisi). Jakarta:Bumi Aksara.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis . Cetakan ke
15. Bandung : CV. Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Prenada Media Group.
Usman,  H.  2006. Manajemen  Teori-Praktik  dan  Riset Pendidikan. Jakarta :Bumi Aksara
Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS  Regresi. Semarang: Badan Penerbit - Universitas Diponegoro
Handoko,  T.  Hani.  2001, Manajemen  Personalia  Dan Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  2.  Cetakan  Kedelapan Belas. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Produktivitas . Bumi Aksara, Jakarta
Moh As’ad,  1978, Psikologi Industri , Liberty, Yogyakarta
Handoko, T. Hani. 2000. Konsep Motivasi, Cetakan Kedelapan belas, BPFE Yogyakarta, Yogyakarta.
Hasibuan.2010, Pengalaman Kerja. Bumi Aksar. Jakarta.
Foster, Bill. 2001. Pembinaan untuk Peningkatan Kinerja Karyawan. PPM . Jakarta
Hasibuan,  Malayu.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia:Pengertian  Dasar,Pengertian,  dan  Masalah. Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.
Hasibuan, Malayu.. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . (Edisi Revisi). Jakarta:Bumi Aksara.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis . Cetakan ke 15.Bandung : CV. Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.
Sugiyono, 2002. Statistika Untuk Penelitian. CV.
Alfabeta, Bandung.
Hasibuan, Malayu S.P., 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Siagian, P. 2013, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Bumi Aksara. Jakarta.
Budiono, H. 2004. Pengantar Manajemen. Cetakan Kedua. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Hasibuan, M, S, P. 2003. Manajeman Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta.
Malayu S.P. Hasibuan, 2000 , Manajemen Sumber Daya
Manusia , Yogyakarta, Liberty.