## HUBUNGAN FENOMENA GROUPTHINK DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN KETUA RT DI DESA CIKARAWANG
Relationship between Groupthink Phenomena and Neighborhood Leadership Style in Cikarawang Village
Distra Asniar 1 , Sarwititi Sarwoprasodjo 2
1 Mahasiswa Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat, Fakultas Ekologi Manusia, Institut Pertanian Bogor
2 Dosen Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat, Fakultas Ekologi Manusia, Institut Pertanian Bogor
E-mail: asniardistra@gmail.com

## ABSTRACT
Neighborhood activities are a process that can be used to see the level of group members' participation,  often  member  participation  is  influenced  by  several  things,  such  as groupthink phenomenon and group leader leadership style. The purpose of this study was to: (1) identify groupthink causal factors in groups, (2), identify leadership styles found in neighborhood,  and  (3)  analyze  the  relationship  of  leadership  style  with  groupthink phenomena  in  groups.  This  study  uses  a  quantitative  approach  supported  by  qualitative data with 30 neighborhood as respondents. The subjects of this study were neighborhood groups  located  in  Cikarawang  Village,  Dramaga  District,  Bogor  Regency.  Analysis  of research data using the Spearman rank correlation test. The results show that there was no  relationship  between  the  leadership  style  of  the  chair  and  groupthink  phenomena  in the neighborhood activities. This condition influences the neighborhood leader dominant leadership  style  is  laissez  faire,  so  it  has  no  relation  to  the  decline  in  criticism  of neighborhood members in groupthink phenomena.
Keywords : leadership style, groupthink, neighborhood leader

## ABSTRAK
Pertemuan  RT  merupakan  suatu  proses  yang  dapat  digunakan  untuk  melihat  tingkat partisipasi  anggota  kelompok,  seringkali  partisipasi  anggota  dipengaruhi  oleh  beberapa hal, misalnya fenomena groupthink dan gaya kepemimpinan ketua RT. Tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) mengidentifikasi faktor pemicu groupthink di dalam kelompok, (2), mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang terdapat pada ketua RT, dan (3) menganalisis hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  fenomena groupthink di  dalam  kelompok. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  didukung  oleh  data  kualitatif dengan responden sebanyak 30 kelompok. Unit analisis yang digunakan adalah kelompok RT yang terdapat di Desa Cikarawang Kecamatan Dramaga, Kabupaten Bogor. Analisis data  penelitian  menggunakan  uji  korelasi rank  spearman. Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  tidak  terdapat  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  ketua  RT  dengan  fenomena groupthink dalam  pertemuan  RT.  Kondisi  ini  dikarenakan  gaya  kepemimpinan  dominan ketua  RT  adalah laissez  faire, sehingga  tidak  memiliki  hubungan  dengan  menurunnya kemampuan kritis anggota kelompok RT dalam fenomena groupthink .
Kata Kunci : gaya kepemimpinan, groupthink, Ketua RT

## PENDAHULUAN
Sejak  disahkannya  UU  No.  6  Tahun  2014  tentang  Desa,  kini  warga  desa memiliki  wewenang  penuh  dalam  menjalankan  pembangunan  desa.  Akibatnya,
Februari 2019, Volume 17, No. 1
muncul  paradigma  desa  membangun  yang  memiliki  banyak  keunggulan  karena warga  desa  menjadi  terlibat  aktif  dalam  proses  pembangunan.  Paradigma  ini mengarahkan  warga  desa  sebagai  subyek  pembangunan  yang  dapat  menentukan sendiri  prioritas  pembangunan  melalui  musyawarah  desa.  Salah  satu  aktor  yang berperan  aktif  dalam  pengambilan  keputusan  di  forum  musyarawah  desa  adalah Ketua RT, menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 18 Tahun 2018 Pasal 7 menyebutkan  tiga  tugas  dari  Rukun  Tetangga,  diantaranya  adalah  untuk membantu kepala desa dalam bidang pelayanan pemerintahan; membantu kepala desa  dalam  menyediakan  data  kependudukan  dan  perizinan;  dan  melaksanakan tugas  lain  yang  diberikan  oleh  kepala  desa.  Selain  itu,  Ketua  RT  merupakan tangan panjang dari pemerintah desa yang berperan dalam menyalurkan informasi dari  desa  ke  warga  dan  penyampai  aspirasi  –  aspirasi  dari  warga  kepada pemerintahan  desa  setempat.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  dari Layuk  (2013),  yang  menyebutkan  bahwa  Ketua  RT  memiliki  peran  dalam berkomunikasi  secara  langsung  dengan  kepala  desa  dan  warganya  dalam  setiap kegiatan  yang  ingin  dilakukan  di  Desa  Sebuntal  Kecamatan  Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Selain itu, ketua RT juga memberikan motivasi dan dorongan kepada warga dan kepala desa secara optimal dan efisien, serta kontrol terhadap suatu kegiatan.
Aspirasi  warga  disampaikan  melalui  forum  pertemuan  RT  di  masing  – masing  wilayah.  Forum  pertemuan  RT  ini  dianggap  sebagai  suatu  forum  yang mengedepankan  partisipatif,  karena  warga  –  warga  desa  dilibatkan  secara langsung  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Namun,  proses  pengambilan keputusan  dalam  forum  pertemuan  kelompok  tidak  terlepas  dari  gaya kepemimpinan  Ketua  RT,  menurut  hasil  penelitian  dari  Hassan  (2013)  ada kemungkinan  pemimpin  yang  mengutarakan  opininya  terlebih  dahulu,  dapat memicu anggota kelompok untuk diam atau  sepakat atas opini yang disampaikan oleh  pemimpin.  Kondisi  ini  biasa  disebut  sebagai  fenomena groupthink, merupakan  cara  kelompok  melakukan  musyawarah  dengan  meminimalkan konflik  dan  menekankan  pentingnya  kebulatan  suara  (Janis,  1972).  Berdasarkan penelitian  Hallgren  (2010),  menyebutkan  bahwa  pengambilan  keputusan  yang didalamnya  terdapat  fenomena groupthink dapat  berdampak  buruk  terhadap keberlangsungan  kelompok.  Sebagian  besar  penelitian groupthink terdahulu mengkaji  terkait  kelompok  organisasi,  dan  minim  terhadap  kajian  kelompok masyarakat.  Oleh  karena  itu  penting  untuk  diteliti  terkait  hubungan  fenomena groupthink dengan gaya kepemimpinan Ketua RT Desa Cikarawang,  Kecamatan Dramaga, Kabupaten Bogor.
Oleh  karena  itu,  dapat  dirumuskan  masalah  penelitian,  di  antaranya  adalah (1) faktor apa yang memicu terjadinya groupthink di dalam kelompok pertemuan RT  Desa  Cikarawang?;  (2)  bagaimana  gaya  kepemimpinan  Ketua  RT  di  Desa Cikarawang?;  dan  (3)  bagaimana  hubungan  fenomena groupthink dengan  gaya kepemimpinan Ketua RT di Desa Cikarawang?

## TINJAUAN PUSTAKA
Groupthink merupakan  model  berpikir  orang  ketika  mereka  terlibat  secara mendalam  di  dalam  kelompok  yang  kohesif,  di  mana  semua  anggota  berjuang untuk  kebulatan  suara  dalam  proses  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan dengan cara mengesampingkan motivasi mereka untuk menilai program alternatif dan  memberikan  tekanan  pada  anggota  untuk  mematuhi  dan mencegah  ide  yang
tidak sejalan dengan pendapat mayoritas, sehingga kemampuan kritisnya menjadi tidak efektif lagi. Fenomena groupthink dapat dilihat melalui rapat pertemuan RT, dengan  cara  menganalisis  tingkat  partisipasi  masyarakat  dalam  setiap pertemuannya.  Partisipasi  masyarakat  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  tingkat fenomena groupthink dalam  lingkup  RT  yang  diukur  melalui  delapan  gejalanya. Apabila  terdapat  sedikitnya  empat  gejala groupthink di  dalam  pertemuan  RT, maka  dapat  dikatakan  bahwa  pertemuan  RT  tidak  berjalan  secara  partisipastif karena tingkat pemikiran kritis anggota RT yang rendah.
Fenomena groupthink yang  terjadi  dalam  pertemuan  RT  dapat  dipicu  oleh tiga  faktor,  di  antaranya  adalah  pemimpin  kelompok  yang  dominan,  kohesivitas kelompok  yang  tinggi,  dan  situasi  provokatif  kelompok  yang  mempengaruhi tindakan  anggota.  Selain  itu,  faktor  lain  yang  diduga  berhubungan  dengan besarnya  fenomena groupthink di  dalam  kelompok  pertemuan  RT  adalah  gaya kepemimpinan  diantaranya  yaitu  gaya  otoriter,  demokratis,  dan laissez  faire (Lewin et al. 1939).

## Gambar 1 Kerangka pemikiran
Faktor  pemicu groupthink (X1)  menurut Janis (1972),  adalah  (1)  tingginya kohesivitas  kelompok,  yang  merupakan  derajat  kesamaan  kepentingan  diantara anggota  kelompok  yang  dapat  bernilai  positif  sebagai  pemersatu  anggota  dan membuka  hubungan  antar  pribadi  di  antara  mereka,  selanjutnya  kohesivitas kelompok  yang  tinggi  dapat  menyebabkan  pengambilan  keputusan  yang berdasarkan  capaian  pribadi  seperti  pertemanan,  prestise,  dan  konfirmasi penghargaan  diri.  (2)  Pemimpin  dominan  yaitu,  kondisi  di  mana  pemimpin kelompok  selalu  mempromosikan  diri  atau  menampilkan  setiap  kelebihan  yang dimiliknya pada saat rapat anggota maupun rapat di luar kelompok, dan (3) situasi provokatif yang merupakan kondisi di mana terdapat kebingungan anggota dalam menyampaikan  pendapatnya,  karena  terdapat  tekanan  dari  luar  yang  dapat menyebabkan kecemasan dan rasa takut akibat timbulnya resiko kegagalan.
Pada gejala groupthink (Y) menurut Janis (1982), di antaranya adalah:
1) Invulnerability atau  kekebalan,  yang  dapat  didefinisikan  sebagai  keyakinan kelompok bahwa kelompok ini cukup istimewa untuk mengatasi hambatan atau
Besarnya fenomena Groupthink (Y)
Gejala-gejala Groupthink (Janis, 1982):
Y1.1 Invulnerability Y1.2 Rationalization,
Y1.3 Morality,
Y1.4 Stereotyping,
Y1.5 Pressure,
Y1.6 Self Cencorship,
Y1.7 Unanimity, Y1.8 Mindguard. Gaya Kepemimpinan (X2) Lewin et al. (1939): Y2.1 Gaya Otoriter Y2.2 Gaya Laissez Faire Y2.3 Gaya Demokratis
Tingkat pemicu Groupthink (X1)
Faktor-faktor pemicu groupthink (Janis, 1972): X1. Pemimpin dominan X2. Kohesivitas kelompok yang tinggi X3. Situasi provokatif
masalah,  sehingga  menyebabkan  munculnya  pemikiran  yang  terlalu  optimis dalam pengambilan resiko yang ekstrim.
2) Rationalization adalah  kondisi  semua  anggota  kelompok  secara  kolektif merasionalisasi  untuk mengurangi  peringatan  agar  dapat  menyamakan  asumsi bagi semua anggota.
3) Morality ,  yaitu  kondisi  di  mana  meningkatnya  rasa  percaya  anggota  terhadap apa  yang  mereka  rasakan,  sehingga  anggota  kelompok  cenderung mengembangkan  keyakinan  untuk  tidak  mempertanyakan  moralitas  di  dalam kelompok  dan  melihat  bahwa  kepercayaan  yang  ada  telah  memberikan motivasi.
4) Stereotyping merupakan kondisi di mana anggota kelompok memiliki persepsi tertentu  terhadap  saingan  atau  musuh,  yang  menganggap  bahwa  saingannya lemah  dan  bodoh.  Hal  ini  menyebabkan  anggota  kelompok  mengabaikan pendapat dari luar kelompoknya.
5) Pressure atau  tekanan  merupakan  keadaan  di  mana  anggota  kelompok memberikan  tekanan  langsung  terhadap  anggota  yang  menentang  pada pendapat mayoritas dan memunculkan pandangan bahwa anggota tidak setia.
6) Self  Cencorship merupakan  keadaan  anggota  kelompok  untuk  menyensor  diri terhadap  segala  penyimpangan  yang  terjadi  di  dalam  kelompok  untuk meminimalkan  keraguan  dan  perang  argumen.  Lebih  lanjut  lagi  dijelaskan bahwa angota kelompok akan meminimalkan keraguan mereka untuk menjadi lebih  tertarik  pada  pendapat  bersama-sama,  sehingga  hal  ini  diharapkan  tidak akan merusak konsensus kelompok.
7) Unanimity atau kebulatan suara adalah kondisi di mana kebulatan suara terkait penilaian di ambil dari pandangan mayoritas, terdapat asumsi bahwa yang diam berarti setuju.
8) Mindguard merupakan  kondisi  para  anggota  kelompok  melindungi  pemimpin dari gagasan yang salah.
Selanjutnya  menurut  Lewin et  al. (1939)  terdapat  tiga  gaya  kepemimpinan (X2),  yaitu  1)  gaya  otoriter  yang  merupakan  kondisi  dimana  semua  kebijakan  di dalam  kelompok  ditetapkan  seluruhnya  oleh  pemimpin  kelompok  tanpa berkonsultasi terlebih dulu pada anggota kelompoknya, dan pemimpin kelompok bekerja  dengan  cara  mendikte  tugas,  menetapkan  prosedur  dalam  mencapainya, menguji dan mengkritik anggota kelompok secara subyektif, serta menganut sikap mengambil  jarak  dan  formal  terhadap  angggotanya;  2)  gaya laissez  faire, merupakan  kondisi  di  mana  pemimpin  yang  dipilih  dalam  suatu  kelompok berusaha  menghindari  suatu  tanggungjawab  terhadap  pengikutnya,  tidak  jarang pemimpin dengan tipe ini memberikan perlakuan tak acuh terhadap pengikutnya; 3)  gaya  demokratis  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  mendorong  anggota untuk  menentukan  sendiri  kebijaksanaan  dan  kegiatan  kelompok,  dengan  cara mengajukan  beberapa  sasaran  dan  prosedur  alternatif,  memperkenankan  anggota untuk memilih sendiri pasangannya dalam bekerja, memuji dan memberikan kritik secara objektif dan kritis serta dengan meminta saran-saran dari anggota.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  Desa  Cikarawang,  Kecamatan  Dramaga, Kabupaten  Bogor  dalam  jangka  waktu  delapan  bulan  terhitung  dari  bulan  Juni 2018  sampai  Februari  2019.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan  kuantitatif  yang  didukung  dengan  data  kualitatif.  Pendekatan
Februari 2019, Volume 17, No. 1
kuantitatif  dilakukan  dengan  metode  survei  menggunakan  instrumen  kuesioner kepada  2  orang  anggota  kelompok  pertemuan  untuk  mewakili  kelompok  RTnya, sehingga total keseluruhan responden sebanyak 60 orang. Data kualitatif diperoleh dengan  melakukan  observasi  terhadap  pertemuan  kelompok  RT  di  RW  02  dan wawancara  mendalam  kepada  informan  dengan  menggunakan  panduan pertanyaan,  orang  –  orang  yang  dijadikan  informan  antara  lain  sekretaris  desa, ketua  RW,  ketua  RT,  dan  masyarakat  yang  terlibat  aktif  dalam  pertemuan  RT. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui metode survei dan observasi lapang, sedangkan data sekunder didapatkan dengan  melihat  monografi  Desa  Cikarawang.  Unit  analisis  penelian  ini  adalah kelompok  pertemuan  RT,  dengan  melakukan  pengukuran  tehadap  gaya kepemimpinan  ketua  RT  melalui  konteks  kegiatan  17  Agustus  dan  pengukuran fenomena groupthink pada semua aspek kegiatan di dalam kelompok pertemuan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kondisi RT di Desa Cikarawang
Pada  tahun  2018  pemerintahan  Desa  Cikarawang  memiliki  32  RT  yang terbagi  ke  dalam  dua  kampung,  yaitu  Kampung  Cangkrang  dan  Kampung Carangpulang. Pemerintahan Desa Cikarawang kerap mengadakan beberapa rapat yang diikuti oleh seluruh RT, diantaranya yaitu rapat triwulan yang dilaksanakan tiga  bulan  sekali,  rapat  penyuluhan,  dan  juga  rapat  Musrenbang.  Selain  itu,  RT Desa  Cikarawang  juga  kerap  melaksanakan  rapat  di  lingkup  wilayah  masing- masing, seperti rapat pos kamling dan perencanaan acara 17 Agustus, serta rapat dadakan jika terjadi suatu masalah di lingkungan RT.  Adapun kegiatan RT  yang hampir setiap tahun dilaksanakan yaitu kerja bakti, iuran dana sosial, perlombaan 17  Agustus,  santunan  anak  yatim  dan  maulidan.  Sistem  pendanaan  kegiatan menggunakan  dana  dari  swadaya  masyarakat,  dan  beberapa  diantaranya menggunakan dana dari pemerintah desa.
Pengendalian  konflik  dalam  RT  biasanya  dilakukan  dengan  cara  mediasi, penyelesaian  secara  mandiri  oleh  keluarga  yang  berkonflik,  dan  teguran  atau peringatan langsung dari Ketua RT. Sedangkan proses komunikasi yang dilakukan oleh  ketua  RT  kepada  warganya,  biasa  menggunakan  selebaran/surat,  pengeras suara  masjid,  pesan  media  sosial (Whatsapp) ,  dan  komunikasi  secara  langsung dengan  mendatangi  masing-masing  rumah  warganya.  Adapun  mekanisme pemilihan ketua RT menggunakan proses yang sama dengan pemilihan BPD dan diserahkan  sepenuhnya  kepada  ketua  RW  setempat,  selain  itu  ketua  RT  yang terdapat  di  Desa  Cikawarang  semuanya  berjenis  kelamin  laki-laki.  Struktur kepengurusan  RT,  terdiri  dari  Ketua  RT,  Wakil  RT,  dan  bendahara  namun, kebanyakan struktur RT tidak berjalan dengan semestinya. Selain itu, Ketua RT di gaji pada saat rapat triwulan di Desa dengan besar uang yang minim atau kurang dari UMR Kabupaten Bogor.

## Karakteristik RT
RT  yang  terdapat  di  Desa  Cikarawang  tergolong  kedalam  masyarakat pinggiran  kota,  hal  ini  dibuktikan  dengan  sebagian  besar  pekerjaannya  berada pada sektor wiraswasta dan buruh harian lepas. Usia ketua RT berada pada selang umur 26 – 69 tahun dengan rata-rata lama tinggal di Desa Cikarawang selama 5 – 29 tahun. Rata-rata jumlah penduduk di masing-masing RT yaitu sebanyak  97 – 145 jumlah Kepala Keluarga (KK).
0 10 20 30 40 50 60 70 Tidak Pernah Jarang Sering Selalu

## Faktor Pemicu Groupthink
Fenomena groupthink muncul karena dipicu oleh tiga faktor yaitu pemimpin dominan,  kohesivitas  kelompok,  dan  situasi  kelompok  yang  provokatif.  Faktor  – faktor  pemicu groupthink tersebut  dapat  dilihat  dalam  tabel  berikut.  Penilaian terhadap pemimpin dominan dilakukan dengan melihat indikator frekuensi Ketua RT  dalam  memberikan  saran  dan  pendapat;  frekuensi  Ketua  RT  menyelesaikan tugas kelompok; dan frekuensi kehadiran Ketua RT pada rapat di luar kelompok. Tingkat kohesivitas kelompok dilihat melalui indikator jumlah kehadiran anggota, intensitas  anggota  terlibat  dalam  kegiatan,  dan  tingkat  keharmonisan  anggota kelompok.  Selanjutnya,  untuk  melihat  tingkat  situasi  provokatif  di  dalam kelompok,  maka  dapat  dilihat  menggunakan  dua  indikator  yaitu  tingkat kecemasan dan kebingungan anggota. Faktor – faktor pemicu groupthink tersebut dapat dilihat dalam grafik berikut.
Gambar 2   Persentase Ketua RT berdasarkan faktor-faktor pemicu groupthink di Desa Cikarawang
Faktor  pemicu  pemimpin  dominan,  dapat  dilihat  melalui  intensitas  ketua kelompok  dalam  menyampaikan  pendapat,  yaitu  sebanyak  46,7%  kelompok mengatakan  bahwa  ketua  RT  sering  memberikan  saran  dan  pendapat  saat  rapat berlangsung,  yaitu  3  kali  menyampaikan  pendapat  dalam  satu  kali  rapat. Selanjutnya,  terdapat  56,7%  kelompok  mengatakan  bahwa  ketua  RT  jarang membantu  dalam  menyelesaikan  tugas.  Sebanyak  53,3%  kelompok  mengatakan bahwa  ketua  RT  selalu  hadir  dalam  kegiatan  rapat  di  luar  kelompok  dengan kehadiran lebih dari empat kegiatan rapat.
Faktor  pemicu groupthink selanjutnya  adalah  tingginya  kohesivitas  di dalam kelompok, yang dapat dilihat melalui kehadiran anggota dalam rapat, yaitu sebanyak  50%  kelompok  menyebutkan  bahwa  sedikit  anggota  yang  hadir  pada saat  rapat  RT  dilaksanakan.  Selanjutnya  terdapat  60%  kelompok  mengatakan bahwa sangat sedikit anggota kelompok yang ikut terlibat dalam kegiatan RT, dan sebanyak 30% kelompok mengatakan sering melaksanakan kegiatan di luar tugas, yaitu 2 kali dalam satu tahun. Sedangkan faktor pemicu groupthink yang terakhir adalah  situasi  provokatif  yang  diukur  melalui  indikator  kecemasan  dengan sebanyak  43,3%  kelompok mengatakan  jarang  merasa cemas  dalam  menghadapi permasalahan  di  dalam  pertemuan  RT.  Selanjutnya  indikator  kebingungan anggota  dalam  menghadapi  masalah,  terdapat  53,3%  kelompok  mengatakan jarang merasa bingung dalam menyikapi permasalahan yang ada di kelompok.

## Gaya Kepemimpinan Ketua RT
Kepemimpinan  Ketua  RT  digolongkan  ke  dalam  tiga  jenis  gaya kepemimpinan yang dapat dilihat dalam tabel berikut.
Tabel 1    Jumlah dan persentase Ketua RT berdasarkan gaya kepemimpinannya di Desa

## Cikarawang
Gaya Kepemimpinan Jumlah (RT) Persentase (%) Laissez Faire 12 40.0 Demokratis 9 30.0 Otoriter 9 30.0 Total 30 100.0
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  Ketua  RT  di  Desa  Cikarawang  sebagaian  besar  bersifat laissez faire, dengan jumlah persentase sebanyak 40%.
Frekuensi Fenomena Groupthink dalam Pertemuan RT
Frekuensi Groupthink dalam  sebuah  kelompok  dapat  dilihat  melalui gejala-gejalanya,  seperti invulnerability,  rationalization,  morality,  stereotyping, pressure,  self  cencorship,  unanimity, dan mindguard .  Gejala-gejala groupthink ditunjukkan dalam grafik berikut.
Gambar 3 Persentase RT  berdasarkan gejala groupthink di Desa Cikarawang
Berdasarkan  Gambar  3,  dapat  dilihat  terdapat  enam  gejala groupthink diantaranya  yaitu  sebanyak  30%  gejala groupthink invulnerability; 40%  gejala groupthink  rationalization; 53,3%  gejala groupthink  morality; 43,3%  gejala groupthink  stereotyping ;  43,3%  gejala groupthink unanimity ;  dan  63,3%  gejala groupthink  mindguard pada  pertemuan  kelompok  RT  Desa  Cikarawang. Sebaliknya,  terdapat  dua  gejala groupthink yang  tidak  terdapat  di  dalam pertemuan  kelompok  RT  Desa  Cikarawang,  yaitu  gejala groupthink  pressure dengan  sebanyak  46,7%  kelompok  jarang  memberikan  tekanan  kepada  anggota lainnya  yang  berbeda  pendapat  dan gejala groupthink self  cencorship dengan sebanyak  40%  kelompok  jarang  untuk  melakukan  sensor  diri  atau  membuktikan kebenaran informasi yang dibawanya.
Faktor Pemicu Groupthink
Faktor  pemicu groupthink merupakan  faktor  –  faktor  yang  mempengaruhi besarnya  fenomena groupthink di  dalam  kelompok.  Tiga  faktor  pemicu groupthink diantaranya  adalah  pemimpin  dominan,  tingginya  kohesivitas kelompok,  dan  situasi  provokatif  yang  terdapat  di  dalam  RT  Desa  Cikarawang.
0 20 40 60 80 Tidak Pernah Jarang Sering
Selalu
Februari 2019, Volume 17, No. 1
Faktor  pemimpin  dominan  di  dalam  kelompok  memiliki  tingkat  yang  tinggi,  hal ini  dikarenakan  pemimpin  sering  memberikan  saran  dan  pendapatnya  saat pertemuan RT selain itu, ketua RT juga selalu terlibat dalam kegiatan rapat di luar kelompok.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  dari  Hassan  (2013)  yang menyebutkan  bahwa  ada  kemungkinan  pemimpin  yang  selalu  mengutarakan opininya  terlebih  dahulu,  dapat  memicu  anggota  kelompok  untuk  diam  atau sepakat  atas  opini  yang  disampaikan  oleh  pemimpin.  Sedangkan  tingginya kohesivitas  kelompok tidak  terbukti  dalam  penelitian  ini,  dikarenakan  sedikitnya kehadiran dan keterlibatan anggota kelompok dalam pertemuan dan kegiatan RT. Hal ini sejalan dengan situasi provokatif yang tidak terbukti dalam penelitian ini, karena  anggota  kelompok  jarang  merasa  cemas  dan  bingung  dalam  menghadapi permasalahan di dalam pertemuan atau kegiatan kelompok.

## Gaya Kepemimpinan Ketua RT
Sebagian  besar  ketua  RT  menerapkan  gaya  kepemimpinan laissez  faire, sebagai  contoh  pada  konteks  kegiatan  17  Agustus,  di  mana   dominasi  keputusan dilakukan  oleh  panitia  pelaksana,  pekerjaan  atau  tugas  diserahkan  sepenuhnya kepada  panitia,  kepercayaan  Ketua  RT  yang  tinggi  kepada  panitia  untuk mengurusi semua kegiatan, rendahnya kepedulian Ketua RT dalam mengingatkan atau menanyakan terkait permasalahan yang terjadi di dalam panita pelaksana, dan penilaian  Ketua  RT  terhadap  panitia  pelaksana  kegiatan  17  Agustus.  Selain  itu, terdapat  gaya  kepemimpinan  demokratis  pada  Ketua  RT  Desa  Cikarawang,  di mana  dalam  pelaksanaannya  selalu  mementingkan  efektivitas  komunikasi  dan sifat  terbuka  antara  Ketua  RT  dengan  Panitia  pelaksana  kegiatan  17  Agustus. Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  Fathoni et  al. (2015)  mengenai  gaya kepemimpinan  kepala  desa  dalam  pembangunan  fisik  desa,  mengatakan  bahwa gaya kepemimpinan demokratis dapat memberikan pengarahan program-program pembangunan  yang  akan  dilaksanakan,  serta  selalu  mendahulukan  musyawarah dan  kesempatan  bagi  warganya  untuk  mengeluarkan  ide  atau  pendapatnya  agar mencapai kesepakatan bersama. Oleh karena itu, gaya kepemimpinan demokratis dapat  dinilai  lebih  tepat  dalam  memimpin  suatu  kelompok  masyarakat,  karena gaya  kepemimpinan  ini  mengajarkan  terkait  pentingnya  partisipasi  anggota kelompok.
Hubungan Fenomena Groupthink Dengan Gaya Kepemimpinan Ketua RT
Hipotesis  penelitian  ini  tidak terbukti,  hal  ini  ditunjukan  oleh  tidak adanya hubungan terkait faktor pemicu groupthink dengan besarnya fenomena groupthink yang  terjadi  di  dalam  kelompok  RT  Desa  Cikarawang.  Jika  dilihat  secara  rinci terdapat  hubungan  diantara  beberapa  faktor  pemicu  dengan  gejala groupthink diantaranya  yaitu  pemimpin  dominan  – unanimity, kohesivitas  kelompok  – unanimity, dan situasi provokatif – self cencorship.
Tabel  2      Hasil  uji  korelasi rank  Spearman antara  faktor  –  faktor  pemicu groupthink dengan besarnya gejala groupthink dalam RT Indikator n Sig.(1-tailed) Correlation Coefficient Pemimpin dominan – Unanimity 30 0,006 0,456** Kohesivitas kelompok – Unanimity 30 0,043 0,320* Situasi provokatif – Self cencorship 30 0,013 -0,408*
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed) *. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed)
Dua  tanda  bintang  pada  di  atas  menunjukan  bahwa  hubungan  antara pemimpin dominan dengan gejala groupthink unanimity berhubungan positif dan sangat  nyata.  Hal  ini  ditunjukan  oleh  semakin  tinggi  pemimpin  dominan  maka gejala groupthink unanimity di dalam kelompok semakin tinggi. Pada konteks ini dibahas  bahwa  pemimpin  memiliki  sikap  yang  selalu  mempromosikan  diri  atau menampilkan setiap kelebihan yang dia  miliki berhubungan sangat nyata dengan tingginya tingkat kebulatan suara di dalam kelompok.
Tabel 2 menunjukan bahwa hubungan kohesivitas kelompok dengan gejala groupthink  unanimity memiliki  hubungan  positif  dan  nyata,  hal  ini  ditunjukkan melalui  rendahnya  kohesivitas  di  dalam RT  Desa  Cikarawang  dengan unanimity atau kebulatan suara dalam mengambil keputusan di dalam kelompok, yang dapat dilihat  melalui  rendahnya  pengambilan  keputusan  berdasarkan  persetujuan mayoritas.  Hal  ini  berarti  bahwa  RT  memiliki  tingkat  kekompakkan  rendah berhubungan  nyata  dengan  rendahnya  pengambilan  keputusan  kelompok  secara mufakat  atau  bersama.  Kondisi  ini  terlihat  pada  situasi  di  mana  rendahnya kehadiran  dan  keterlibatan  anggota  kelompok  dalam  rapat  berhubungan  dengan rendahnya  persetujuan  keputusan  secara  bersama,  dikarenakan  hanya  terdapat sebagian anggota yang hadir dari jumlah total KK. Selain itu, terdapat pula faktor situasi provokatif yang berhubungan dengan self cencorship .
Tabel 2 menunjukkan bahwa hubungan situasi provokatif dengan gejala self cencorship berhubungan negatif dan nyata, hal ini dapat dilihat melalui rendahnya situasi  provokatif  memiliki  hubungan  dengan  tingginya  gejala groupthink  self cencorship di  dalam  RT  Desa  Cikarawang.  Hal  ini  berarti  bahwa  rendahnya tekanan  di  dalam  kelompok  berhubungan  dengan  tingginya  intensitas  kelompok dalam menyensor diri untuk menghindari segala penyimpangan dan konflik yang mungkin terjadi di dalam kelompok.
Selanjutnya,  penelitian  ini  membahas  terkait  hubungan  gejala groupthink dengan  gaya  kepemimpinan  ketua  RT  di  Desa  Cikarawang.  Hipotesis  awal penelitian ini menduga bahwa terdapat hubungan nyata antara besarnya fenomena groupthink yang  terjadi  dengan  gaya  kepemimpinan  ketua  RT,  namun  hipotesis tersebut tidak terbukti karena gaya kepemimpinan Ketua RT di Desa Cikarawang bersifat laissez  faire sehingga  tidak  berhubungan  nyata  dengan  fenomena groupthink yang  dipicu  kuat  oleh  sifat  pemimpin  yang  dominan.  Hal  ini  dapat dilihat  pada  gejala groupthink  self  cencorship yang  rendah,  di  mana  anggota kelompok  jarang  untuk  membuktikan  kebenaran  informasi  yang  dibawanya, karena  menurutnya  tanpa  membuktikan  kebenaran  pun,  informasi  yang dibawanya selalu dapat diterima dan tidak menimbulkan konflik dalam pertemuan RT.  Informasi  yang  selalu  diterima  dan  tidak  menimbulkan  konflik  ini  terjadi karena  sebelumnya  Ketua  RT  sudah  percaya  sepenuhnya  kepada  anggotanya, sehingga tingkat kepercayaan Ketua RT ini dapat mempengaruhi anggota lainnya untuk ikut percaya  terhadap informasi apapun yang disampaikan di dalam forum pertemuan RT. Hasil penelitian ini senada dengan hasil penelitian Zahara (2017) yang  menyebutkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  kepemimpinan  terhadap pengambilan  keputusan  kelompok  yang  di  dalamnya  terdapat  fenomena groupthink. Hal  ini  dikarenakan  ketua  kelompok  jarang  sekali  menunjukkan interaksi  komunikasi  kepemimpinan  kepada  anggota.  Selain  itu,  penelitian  yang dilakukan  pada  kelompok  binaan  KSPPS  Baytul  Ikhtiar  tersebut  menyatakan bahwa  fenomena groupthink yang  terdapat  di  dalam  kelompok  berpengaruh
negatif  terhadap  pengambilan  keputusan  kelompok,  maka  semakin  mungkin keputusan kelompok hanya ditentukan oleh satu orang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  diketahui  bahwa  fenomena groupthink yang  terjadi  pada  kelompok  organisasi  dan  kelompok  masyarakat memiliki  persamaan  pada  tingginya  frekuensi groupthink yang  terjadi  di  dalam kelompok.  Namun,  fenomena groupthink di  dalam  kelompok  masyarakat  tidak selalu terjadi pada kelompok yang memiliki kohesivitas tinggi dan kelompok yang di dalamnya terdapat situasi provokatif atau tekanan terhadap kecemasan anggota. Selain  itu,  penelitian  ini  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  ketua  RT  di daerah  pinggiran  kota  atau  sub  urban  bersifat laissez  faire ,  hal  ini  dapat dikarenakan  motivasi  ketua  RT  yang  rendah  dan  kesibukan  dalam  bekerja  untuk pemenuhan kebutuhan sehari-hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Fathoni  M,  Suryadi,  Rengu  SP.  2015.  Gaya  kepemimpinan  kepala  desa  dalam pembangunan  fisik  desa.  [Internet].  Jurnal  Administrasi  Publik.  [Diunduh  pada 2019 Januari 17]. 03 (01). Dapat diunduh di http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/
Hallgren  M.  2010. Groupthink  in  temporary  organizations. [Internet]. International Journal of Managing Projects in Business . [Diunduh pada 2018 Juni 10]. 03 (01). Dapat diunduh di https://www.emeraldinsight.com/
Hassan  G.  2013.  Groupthink  principles  and  fundamentals  in  organiztions.  [Internet].
Interdisciplinary  Journal  Of  Contemporary  Research  in  Business.  [Diunduh  pada 2018 Maret 04]. 05 (08). Dapat diunduh di http://journal- archieves36.webs.com/225-240dec.pdf
Janis  IL.  1972. Victims  of  Groupthink  Political  Psychology. Boston  (US):  Houghton Mifflin
Janis  IL. 1982. Groupthink: Psychology Studies of Policy Decisions and Fiascoes. Edisi Kedua. New York (US): Houghton Mifflin
Lewin  K,  Lippit  R,  dan  R.K  White.  1939.  Pattern  og  Aggressive  behaviour  in Experimentally create “Social Climates ”. [Internet]. Journal of Social Psychology . [Diunduh  pada  2018  Juni  10].  10  (02).  Dapat  diunduh  di  https://tu- dresden.de/mn/psychologie/ipep/lehrlern/
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  5  Tahun  2007  tentang  Pedoman  Penataan Lembaga  Kemasyarakatan.  [Internet].  [Diunduh  2019  Januari  14].  Dapat  diunduh di http://hukum.unsrat.ac.id/men/mendagri2007_5.pdf
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  18  Tahun  2018  tentang  Lembaga Kemasyarakatan Desa dan Lembaga Adat Desa. [Internet]. [Diunduh 2018 Agustus 29]. Dapat diunduh di http://www.jdih.setjen.kemendagri.go.id/pm/
Zahara  A.  2017.  Pengaruh  kepemimpinan  kelompok,  groupthink,  dan  pengetahuan  tacit terhadap  pengambilan  keputusan  kelompok.  [Internet].  [Skripsi].  [Diunduh  pada 2019 Januari 6]. Dapat diunduh di https://repository.ipb.ac.id/handle/