## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA KARYAWAN  PT. TRIMEGAH CIPTA MANDIRI

## FACTORS AFFECTING EMPLOYEE JOB SATISFACTION PT. TRIMEGAH CIPTA MANDIRI
Amandin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Prabumulih amandinypp50@gmail.com

## ABSTRACT
Job satisfaction reflects a person's feelings about his job. The purpose of this study was to  determine  the  factors  that  affect  employee  job  satisfaction  at  PT.  Trimegah  Cipta Mandiri Farm 2 Talang Taling Village, Gelumbang District. The factors in question are the variables of leadership and motivation. This type of research is a survey research with  a  descriptive  quantitative  approach.  The  population  is  all  employees  of  PT. Trimegah  Cipta  Mandiri  Farm  2  Talang  Taling  Village,  Gelumbang  District,  the sample  was  taken  56  people,  with  a  random  sampling  technique  with  a  saturated sample method. This study uses primary data obtained from respondents' answers in the form  of  filling  out  questionnaires,  namely  data  obtained  directly  from  the  research object.  Data  analysis  techniques  include:  instrument  testing  consisting  of  validity  and reliability  tests,  classical  assumption  tests  consisting  of  normality,  multicollinearity, and  heteroscedasticity  tests,  multiple  linear  regression  tests  and  hypothesis  testing consisting of the F test, the coefficient of determination test and the t test. The results of the research for the determination test showed an R Square of 0.803. This shows that the  leadership  and  motivation  variables  simultaneously  have  an  influence  of  0.803  or 82.4%  on  job  satisfaction,  while  the  remaining  19.7% is  the  influence  of  (aspects)  or other factors not included in the study, for example training variables, performance etc. While the correlation value (R) = 0.789. This shows that the variables of leadership and motivation have a very strong correlation to Job Satisfaction.
Keywords: Leadership, Motivation and Job Satisfaction

## ABSTRAK
Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaanya.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan  pada    PT.  Trimegah  Cipta  Mandiri    Farm  2  Desa  Talang  Taling Kecamatan Gelumbang.  Faktor-faktor yang dimaksud yaitu variabel kepemimpinan dan motivasi.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  survey  dengan  pendekatan  kuantitatif deskriptif. Populasi adalah semua karyawan PT. Trimegah Cipta Mandiri  Farm 2 Desa Talang  Taling  Kecamatan  Gelumbang,  sampel  diambil  56  orang,  dengan  teknik sampling random sampling dengan metode sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan data primer yang di dapat dari jawaban responden yang berupa pengisian kuisioner yaitu data  yang  diperoleh  langsung  dari  obyek  penelitian.  Teknik  analisis  data  meliputi:  uji instrumen  terdiri  dari  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji normalitas,  multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas,  uji  regresi  linear  berganda  serta
uji hipotesis yang terdiri dari uji F, uji koefisien determinasi dan uji t. Hasil penelitian untuk uji determinasi menunjukkan R Square sebesar 0,803. Hal ini menunjukan bahwa variabel  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  sebesar 0,803  atau  82,4%  terhadap  kepuasan  Kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  19,7% merupakan  pengaruh  dari  (aspek)  atau  faktor-faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian  misalnya  variabel  pelatihan,  kinerja  dll.  Sedangkan  nilai  korelasinya  (R)  = 0,789.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan    dan  motivasi  korelasinya sangat kuat sekali terhadap Kepuasan Kerja.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Perusahaan  perlu  menciptakan strategi  lingkungan  yang  kondusif  dan memberikan  beban  kerja  sesuai  dengan kemampuan untuk meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan.  Dewasa  ini banyak perusahaan menganggap manusia hanya sebagai salah satu faktor produksi dan menganggap perkembangan teknologi dalam produktivitas jauh lebih penting dibandingkan  dengan  unsur  manusia yang terdapat di dalamnya. Kepuasan  kerja  mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaanya.  Kepuasan  kerja  adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  dimana karyawan memandang pekerjaan mereka  (Soegandhi,  2013).  Apabila kepuasan kerja karyawan tidak terpenuhi, maka akan terjadi kemerosotan  kerja  karyawan  seperti sering melamun, cepat bosan dan lelah, emosi  tidak  stabil,  sering  absen  dan melakukan  kegiatan  yang  tidak  ada hubungannya  dengan  pekerjaannya (Arda, 2017). Karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja akan lebih semangat dalam menjalankan pekerjaannya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah dengan menumbuhkan kepemimpinan.  Kepemimpinan  adalah pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan kegairahan kerja seseorang
agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan (Soegandhi, 2013). Supriyanto & Troena (2012) menyatakan karyawan akan kepemimpinan  dengan  terpenuhinya kepuasan  kerja  atau  rasa  keberhasilan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Kepuasan kerja cenderung bersifat  subjektif  karena  berkaitan dengan individu masing-masing (Dhania  2010).  Kepemimpinan  secara umum  berkaitan  dengan  usaha  untuk memenuhi semua tujuan sehingga fokus pembahasan  dipersempit  pada  tujuan organisasi  supaya  dapat  merefleksikan perhatian  kita  pada  perilaku  yang berkaitan dengan pekerjaan.
Ada  beberapa  persoalan  yang diindikasikan    terkait  dengan  kepuasan kerja  karyawan  PT.  Trimegah  Cipta Mandiri  Farm  2  Desa  Talang  Taling Kecamatan Gelumbang. Status karyawan kontrak yang tidak dikuatkan dengan  SK  menyebabkan  kekhawatiran sebagian  karyawan  akan  jaminan  dari pihak  perusahaan.  Persoalan  lain  yang ditangani juga berkaitan dengan kepuasan kerja adalah perihal tunjangan,  kepemimpinan  kerjaan  dan hubungan  dengan  pimpinan  serta  rekan kerja.  Tuntutan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dirasa  tidak  cukup  sebanding dengan  kompensasi  yang  diberikan perusahaan.  Keluhan  karyawan  akan kondisi  pekerjaan  dan  belum  adanya
kepemimpinan  kerja  atas  hasil  kerja kadang  sebagai  pemicu  rendahnya kepemimpinan kerja dari sekian banyak penyebab yang mengakibatkan rendahnya tingkat kepemimpinan. Secara umum disebutkan apabila tenaga dan sarana (kuantitas dan kualitas) tidak sesuai  dengan  standar  yang  telah ditetapkan  ( standard  of  personels  and fasilities ),  serta  jika  dana  yang  tersedia tidak  sesuai  dengan  kebutuhan  maka sulitlah  diharapkan  baiknya  mutu pelayanan (Pungkasari, 2013)
Permasalahan  yang  terjadi  yaitu Penurunan  kepemimpinan  kerja  dapat terjadi  karena  kurang  disiplin  yang disebabkan  oleh  turunnya  tingkat kepuasan  karyawan  tersebut.  Untuk  itu pimpinan  perusahaan  PT.  Trimegah Cipta  Mandiri  harus  memberikan  suatu kepemimpinan kepada karyawan sehingga  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja  karyawan,  kepemimpinan  dapat berupa  pemenuhan  kebutuhan  fisik, kebutuhan rasa aman dan sebagainya.
Untuk  mendapatkan  sumber daya  manusia  yang  diharapkan  oleh organisasi  agar  memberikan  andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya, selain  faktor  kepemimpinan,  motivasi juga  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan,  setiap  karyawan diharapkan  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi  sehingga  nantinya  akan meningkatkan  produktivitas  kerja  yang tinggi  (Susiawan  &  Muhid  2015). Motivasi  merupakan  hal  yang  sangat penting  untuk  diperhatikan  oleh  pihak manajemen  bila  mereka  menginginkan setiap  karyawan  dapat  memberikan kontribusi  positif  terhadap  pencapaian tujuan perusahaan (Murti & Srimulyani 2013).

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  digunakan
untuk
melaksanakan penelitian,
sehingga  dapat  diperoleh  suatu  logika baik dalam pengujian hipotesis maupun membuat  sebuah  kesimpulan.  Desain penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskritif yang di bantu dengan metode kuantitatif.  Metode  kuantitatif  adalah metode  penelitian  berupa  angka-angka serta  penelitian  ini  menganalisisnya menggunakan program  SPSS.
Objek  dan  waktu  penelitian untuk  memperoleh  data-data  yang dibutuhkan  maka  untuk  mengadakan penelitian  pada  PT.  Trimegah  Cipta Mandiri Farm 2  terletak di Desa Talang Taling Kecamatan Gelumbang Kabupaten  Muara  Enim.  Penelitian yang dilakukan ini direncanakan selama 6  (enam)  bulan,  yakni  dari  bulan  Mei sampai dengan bulan Oktober  2019.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja pada PT. Trimegah Cipta Mandiri Farm 2    terletak  di  Desa  Talang  Taling Kecamatan Gelumbang Kabupaten Muara  Enim  yaitu  sebanyak  56  orang karyawan. Adapun sampel dalam penelitian ini  adalah  di    PT.  Trimegah  Cipta Mandiri Farm 2  terletak di Desa Talang Taling Kecamatan Gelumbang Kabupaten  Muara  Enim  yang  diambil sebanyak  56  yang  merupakan  seluruh karyawan, menggunakan metode
sampling sensus . Sampling sensus /jenuh ialah  teknik  penentuan  sampel  bila semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel  serta  istilah  lain  dari sampling  jenuh  adalah  sensus,  dimana semua  anggota  populasi  dijadikan sampel.  Alasan  menggunakan  sampling jenuh ialah jumlah populasi relatif kecil kurang dari 100 orang.
Analisis  yang  dapat  digunakan agar hasilnya sesuai dengan maksud dan tujuan  penelitian  yang  terdiri  dari: Instrumen    penelitian    adalah  alat  pada waktu peneliti menggunakan data suatu
metode   pengumpulan    data ,   dalam penelitian ini instrumen yang digunakan berupa angket (kuesioner) yang berisikan    pertanyaan  yang  akan  di jawab  oleh  responden.  Dan  pengujian terhadap  hasil  kuesioner  digunakan analisis-analisis  sebagai  berikut:  Uji validitas  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan  tingkat-tingkat  kevalidan atau  kesahihan  sesuatu  instrumen. Teknik  yang  digunakan  untuk  uji validitas  adalah  teknik  korelasi  Product Moment  dari  Pearson.  Uji  reliabilitas adalah      indeks      yang      menunjukkan sejauh    mana    suatu    alat  pengukur dapat  dipercaya  atau  dapat  diandalkan. Uji  reliabilitas  ini  hanya  dilakukan terhadap  butir-butir  yang  valid,  dimana butir-butir yang valid diperoleh melalui uji  validitas.  Teknik  yang  digunakan untuk  uji  reliabilitas  adalah  tehnik
Alpha Cronbach . Metode analisis data menggunakan  uji  asumsi  klasik  yang terdiri  dari  yaitu  1.  Uji  normalitas dipergunakan  untuk  menguji  apakah sampel  yang  digunakan  memiliki distribusi normal maupun tidak. Regresi linier  dalam  asumsi  ini ditunjukan  oleh nilai error (E) yang berdistribusi nornal. 2.  Multikolinearitas  mempunyai  arti terdapat  hubungan  yang  sempurna  atau pasti  diantara  beberapa  variabel  bebas atau  semua  variabel  bebas  diuji  model regresi. Uji itu dilakukan untuk tiap-tiap model dengan melihat variance inflation factor (VIF). Apabila nilai VIF melebihi  angka  10,  maka  disimpulkan telah terjadi multikolinearitas sedangkan  bila  VIF-nya  dibawah  10, maka disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas. 3. Uji Heteroskedastisitas  Menurut  Setiaji. pengujian ada tidaknya heterokedastisitas bisa dilakukan dengan berbagai macam cara antara lain Uji  Grafik,  Uji  Park,  Uji  Spearman,
Rank  Correlation dan  Uji  LM  dan  Uji
korelasi adalah angka yang menunjukkan arah dan kuatnya hubungan  antara  dua  variabel  setelah satu variabel yang di duga dapat berpengaruh dengan variabel lainnya.
Analisa Regresi Berganda Adalah analisis yang digunakan    untuk    mengetahui pengaruh  antara  beberapa  variabel independent  X  dengan  satu  variabel dependent  Y,  yang  untuk  dinyatakan dengan rumus:
Y = a + b1x1 + b2x2 + ε
Dimana: Y  = Kepuasan Kerja a   = Nilai Konstanta b  = Koefisien Regresi x1 = Kepemimpinan x2 = Motivasi ε =  Nilai Residu

## Uji Hipotesis
Uji  Signifikansi  Pengaruh  Parsial (Uji t)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  secara  individu variabel independen
mempunyai pengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel  dependen  dengan  asumsi variabel independen lainnya konstan.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji f)
Dalam  penelitian  ini,  uji  f digunakan  untuk  mengetahui  tingkat signifikansi  pengaruh  variabel-variabel independen secara bersama-sama
(simultan)  terhadap  variabel  dependen (Ghozali,  2011:84).  Uji  koefisien determinasi  (Uji  R2)  dimaksudkan untuk  mengetahui  tingkat  ketepatan baik  dalam  analisa  regresi  dimana  hal yang ditunjukkan oleh besarnya koefisien  determinasi  (Uji  R2)  antara  0
(nol) dan 1 (satu).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Instrumen
Instrumen    penelitian    adalah alat    pada    waktu    peneliti menggunakan    data  suatu        metode pengumpulan    data,   dalam penelitian ini  instrumen  yang  digunakan  berupa angket  (kuesioner)  yang  berisikan pertanyaan  yang  akan  di  jawab  oleh responden.
Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  adalah  uji  statistik digunakan  untuk  menentukan  seberapa valid  suatu  item  pertanyaan.  Angka korelasi  yang  didapatkan  dibandingkan dengan r hitung dengan nilai 0,3. Jika r hitung > 0,3 maka variabel yang diteliti mempengaruhi hubungan variabel tersebut dikendalikan untuk dibuat tetap keberadaanya adalah valid dan sebaliknya  jika  r  hitung  <  0,3  maka variabel  yang    diteliti  tidak  valid.Uji reliabilitas  dinyatakan  reliabel  apabila nilai  cronbach  alpha  >  0.6.  Seluruh indikator  dalam  penelitian  ini  adalah valid dan reliabel.
Analisa regresi
Tabel 1 Hasil Uji Regresi
Sumber : Data Olahan (2020)
Berdasarkan tabel 1  di atas yang diperoleh  dari  hasil  uji  regresi  maka estimasi  fungsi  regresi  yang  diperoleh adalah :
Y  =  47,328  +  0,648  X1  +  0,483  X2  + 11,574 e
Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  =  47.328  dengan tanda  positif  yang  merupakan  nilai konstanta  dimana  diartikan  bahwa jika  variabel-variabel  independen yaitu  Kepemimpinan  dan  motivasi diasumsikan  dengan  nilai  konstan, maka  variabel  dependen  yaitu
kepuasan  kerja  akan  naik  sebesar 47.328. 2. Nilai koefisien regresi X1 sebesar 0, 648  artinya  untuk  setiap  kenaikan  1 skor  variabel  Kepemimpinan  (X1) akan  menaikkan  skor  Kepuasan Kerja (Y) sebesar 0, 648. 3. Nilai  koefisien  regresi  X2  sebesar 0,483 artinya untuk setiap kenaikan 1 skor    variabel  motivasi    (X2)    akan menaikkan    skor    kepuasan        kerja (Y) sebesar 0,483.

## Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dalam penelitian bertujuan untuk membuktikan pengaruh Kepemimpinan, Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 47.328 11.574 4.231  .000 Kepemimpinan (X1) .648 .754 .532  2.226  .014 Motivasi (X2) .483 .526 .661  1.631  .016
motivasi terhadap Kepuasan Kerja pada karyawan  PT.  Trimegah  Cipta  Mandiri Farm 2 Desa Talang Taling Kecamatan Gelumbang.  Adapun  tabel    hasil  uji  f dan uji t disajikan sebagai berikut:

## Uji F
Pengujian  pengaruh  variabel bebas  secara  bersama-sama  terhadap variabel  terikat  dilakukan  dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan statistik  menunjukan  nilai  Fhitung  = 13,575  dengan  signifikansi  sebesar 0,001  <  0,05  Dengan  nilai  signifikansi dibawah 0,05 menunjukan bahwa secara bersama-sama Kepemimpinan dan motivasi  mempunyai  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap Kepuasan  Kerja,  hal  ini  berarti hipotesis  diterima .  Hasil  perhitungan regresi  secara  bersama-sama  diperoleh pada tabel 4.12 Berikut :
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Secara Bersama-sama
Sumber : Data Olahan (2020) Uji t (secara parsial) Tabel 3. Uji T
Sumber : Data Olahan (2020)
Uji  parsial  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  masing-masing variabel  independen  terhadap  variabel dependen dengan yang diuji.  Diketahui untuk pengaruh variabel X1 terhadap Y adalah nilai t hitung 2.226 > nilai t tabel 2.006.  berdasarkan  analisis  pengaruh variabel  independen  Kepemimpinan (X1)  terhadap  variabel  dependen Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif,
dapat  dilihat  dari  nilai  t  hitung  lebih besar  dari  nilai  t  tabel,  maka  H1 diterima Kepemimpinan terhadap Kepuasan  Kerja.    Diketahui  untuk pengaruh variabel X2 terhadap Y adalah nilai t hitung 1.631 > nilai t tabel 2.006. berdasarkan  analisis  pengaruh  variabel independen  motivasi  (X2)  terhadap variabel  dependen  Kepuasan  Kerja berpengaruh  positif,  dapat  dilihat  dari
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 1280.009 4  520.002  13.575 .001 a Residual 2672.951 95 26.136 Total 3952.960 99 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 47.328 11.574 4.231 .000 Kepemimpinan kerja (X1) .648 .754 .532 2.226 .014 Motivasi (X2) .483 .526 .661 1.631 .016
nilai  t  hitung  lebih  kecil  dari  nilai  t tabel, maka H2 diterima berarti terdapat pengaruh antara kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja berarti terdapat pengaruh antara
Diketahui  untuk  pengaruh  variabel  X2 terhadap Y adalah nilai t hitung 1.631 > nilai  t  tabel  2.006.  berdasarkan  analisis pengaruh  variabel  independen  motivasi (X2)  terhadap  variabel  dependen Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif, dapat  dilihat  dari  nilai  t  hitung  lebih kecil dari nilai t tabel, maka H2 diterima berarti terdapat pengaruh antara kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Koefisien Determinasi Nilai koefisien determinasi ditentukan  dengan  nilai adjusted  R square . Hasil dari pengolahan data yang menggunakan  bantuan  program  SPSS  , juga  menghasilkan output berupa  tabel koefisien model  summary. Analisis koefisien  determinasi  ini  menghasilkan gambaran seberapa signifikan pengaruh secara  simultan  variabel  indevenden yaitu kepemimpinan kerja dan motivasi terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT. Trimegah  Cipta  Mandiri    Farm  2  Desa Talang  Taling  Kecamatan  Gelumbang seperti terlihat pada Tabel 5 berikut.
Tabel 4 Koefisien Determinasi
Model R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .78 9 a .803 .745 5.304
Sumber : Data Olahan (2020)
Dari output model summary didapatkan Tabel 14 determinasi di atas yang  memberikan R  Square sebesar 0,803.  Hal  ini  menunjukan  bahwa variabel  kepemimpinan  dan  motivasi secara  simultan  mempunyai  pengaruh sebesar  0,803  atau  82,4%  terhadap kepuasan  Kerja,  sedangkan  sisanya
sebesar  19,7%  merupakan  pengaruh dari (aspek) atau faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian misalnya variabel pelatihan, kinerja dll. Sedangkan  nilai  korelasinya  (R)  =
0,789.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  kepemimpinan    dan  motivasi korelasinya  sangat  kuat  sekali  terhadap Kepuasan Kerja.

## Pembahasan
Untuk      menguji      keberartian model      regresi      untuk    masing    - masing  variabel  secara  parsial  dapat diperoleh  dengan  menggunakan  uji  t.
Berikut  akan  dijelaskan  pengujian masing-masing variabel secara parsial : 1. Variabel Kepemimpinan (X1) Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t untuk variabel tampilan Kepemimpinan menunjukan nilai t = 2.226  dan  motivasi  nilai  t  =2,006.
Dengan  nilai  signifikansi  sebesar dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,052  <  0,05  dan  dengan  nilai dibawah  0,05  tersebut  menunjukan bahwa  Kepemimpinan  dan  motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikansi terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hal  ini berarti Hipotesis diterima . 2. Variabel Motivasi (X2)
Diketahui  untuk  pengaruh  variabel X2  terhadap  Y  adalah  nilai  t  hitung 1.631  >  nilai    t  tabel    2,006, berdasarkan      analisis  terhadap pengaruh variabel independen motivasi  (X2)    terhadap    variabel dependen Kepuasan Kerja berpengaruh  positif,  dapat    dilihat dari    nilai   t  hitung   lebih  kecil  dari nilai  t  tabel,  maka  H2  diterima berarti  terdapat  pengaruh  antara motivasi terhadap Kepuasan Kerja Arah  koefisien  regresi  positif berarti  bahwa  Kepemimpinan  memiliki pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Semakin baik kepemimpinan  dan  motivasi  yang  ada
akan  semakin  tinggi  pula  Kepuasan Kerja,  sebaliknya  semakin  tidak  baik kepemimpinan  yang  ada  semakin rendah  pula  kepuasan  Kerja.  Hasil analisis kuantitatif menunjukkan bahwa variabel  kepemimpinan  dan  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap  kepuasan  Kerja    pada  PT.
Trimegah  Cipta  Mandiri    Farm  2  Desa Talang  Taling  Kecamatan  Gelumbang Berdasarkan hasil analisis, kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap Kepuasan  Kerja  pada  PT.  Trimegah
Cipta  Mandiri    Farm  2  Desa  Talang Taling Kecamatan Gelumbang terhadap Kepemimpinan  dan  motivasi,  hal  ini harus  terus  dipertahankan  kepuasan kerja  PT.  Trimegah  Cipta  Mandiri Farm 2 Desa Talang Taling Kecamatan Gelumbang  dapat  lebih  baik  lagi, semakin  tinggi  kepemimpinan  dan motivasi  yang  diperlihatkan  oleh  PT. Trimegah  Cipta  Mandiri    Farm  2  Desa Talang  Taling  Kecamatan  Gelumbang maka  akan  mempengaruhi  Kepuasan Kerja.
Berdasarkan analisa regresi diperoleh  koefisien  determinasi  (R- Square) yang diperoleh dari kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kepuasan  Kerja  adalah  sebesar  0,803. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan kepemimpinan dan motivasi  terhadap  kepuasan  Kerja adalah sebesar 80,3%% artinya kepemimpinan dan motivasi memberikan  sumbangan  efektif  sebesar
80,3%  dalam  meningkatkan  Kepuasan Kerja,  sedangkan  sisanya  19,7% dipengaruhi  faktor    faktor  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini, seperti pelatihan, kinerja dan lain-lain

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan  pada  penelitian  ini
diperoleh  hasil  uji,  maka  dapat  diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Diketahui  untuk  pengaruh  variabel kepemimpinan  (X1)  terhadap  Y, hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t untuk variabel tampilan kepemimpinan    menunjukan  nilai  t hitung  =  5.469  >  nilai  t  tabel  2.006. Dengan  nilai  signifikansi  sebesar sebesar  0,000  <  0,05  dan  dengan nilai dibawah 0,005 tersebut menunjukan  bahwa  kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  signifikansi terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin baik  kepemimpinan  yang  ada  akan semakin  tinggi  pula  kepuasan  kerja, sebaliknya  semakin  tidak  baik kepemimpinan  yang  ada  semakin rendah pula kepuasan kerja.
2. Diketahui  untuk  pengaruh  variabel motivasi  (X2)  terhadap  Y  adalah nilai  t  hitung  2.023  >  nilai  t  tabel
2.006.  Dengan  nilai  signifikansi sebesar  sebesar  0,000  <  0,05  dan dengan  nilai  dibawah  0,005  tersebut menunjukkan bahwa motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikansi terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin baik motivasi yang ada akan semakin tinggi pula kepuasan kerja, sebaliknya  semakin  tidak  baik motivasi  yang  ada  semakin  rendah pula kepuasan kerja. 3. Pengujian  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama terhadap variabel  terikat  dilakukan  dengan menggunakan uji F. Hasil perhitungan  statistik  menunjukkan nilai  Fhitung  =  509,604  >  Ftabel  = 3.780  dan  dengan  nilai  signifikansi sebesar  0,00  <  0,05  Dengan  nilai signifikansi dibawah 0,05 menunjukan  bahwa  secara  bersama- sama kepemimpinan, motivasi mempunyai  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  Kepuasan kerja  pada  PT.  Trimegah  Cipta
Mandiri.
Saran Berdasarkan  hasil  penelitian maka saran-saran yang dapat disampaikan sebagai berikut : 1. Untuk pihak manajemen yang ada di PT.  Trimegah  Cipta  Mandiri, diharapkan untuk lebih memperhatikan  kondisi  perusahaan saat  ini  untuk  lebih  melakukan pengawasan,  kemudian  diharapkan untuk membuka kesempatan promosi  bagi  karyawan  sehingga mereka  lebih  termotivasi  lagi  untuk bekerja  dengan  lebih  baik  dan dengan  kondisi  yang  lebih  baik pula.
2. Untuk  karyawan  yang  bekerja  di perusahaan  yang  ada  di  PT. Trimegah Cipta Mandiri, diharapkan  untuk  lebih  berpikiran jauh  kedepan  untuk  masa  depan masing-masing,  karena  walaupun lingkungan  kerja  dan  rekan  kerja sangat baik dan mendukung, namun esensi  dari  kita  bekerja  harus  jauh lebih  maju  dari  hanya  sekadar mendapatkan  penghasilan  yang cukup  dan  lebih  mementingkan kebutuhan  sosial  saja.  Namun motivasi  yang  dibawa  oleh  tiap individu  harus  meliputi  karir  dan kehidupan di masa depan yang lebih baik,  sehingga  pelatihan  mengenai goal  setting  dan  peningkatan ketrampilan  sangat  diperlukan  oleh setiap karyawan.
3. Untuk  penelitian  lebih  lanjut,  agar dapat  ditambahkan  pula  variabel baru  untuk  lebih  melengkapi  hasil dari  penelitian  ini  dan  lebih mengeksplorasi fenomena yang ada, hal  ini  dirasakan  oleh  penulis dimana  pada  saat  wawancara konfirmasi hasil penelitian 4. Pada penelitian selanjutnya diharapkan  dapat  mengkaji  lebih mendalam  variabel  kepemimpinan,
motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Karyawan  pada  variabel  lainnya serta  dapat  menambahkan  variabel lain  agar  supaya  model  konseptual untuk peneliti kedepan akan semakin  kompleks  dan  dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan ilmu.

## DAFTAR PUSTAKA
Arda,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan
Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Bank  Rakyat  Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen  dan  Bisnis , 18 (1),
45-60.
Dhania,  D.  R.  (2010).  Pengaruh  Stres Kerja,  Beban  Kerja,  terhadap kepuasan  Kerja  (studi  pada medical  representatif  di  Kota Kudus). Jurnal Psikologi: PITUTUR , 1 (1), 15-23. Murti, H., & Srimulyani, V. A. (2013). Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel  Pemediasi  Kepuasaan Kerja Pada PDAM Kota Madiun. JRMA|  Jurnal  Riset Manajemen dan Akuntansi , 1 (1), 10-17. Pungkasari, R. (2013). Hubungan Pengetahuan Dan Sikap Tenaga Kesehatan Dengan Mutu Pelayanan  Pada  Pasien  Rawat Inap  Rumah  Sakit  Umum Daerah Di Kabupaten Boyolali (Doctoral  dissertation, UNS (Sebelas Maret University)
Susiawan,  S.,  &  Muhid,  A.  (2015).
Kepemimpinantransformasional, kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi. Persona: Jurnal Psikologi Indonesia , 4 (03).
Soegandhi,  V.  M.  (2013).  Pengaruh
kepuasan  kerja  dan  loyalitas kerja  terhadap  organizational citizenship behavior pada karyawan PT. Surya Timur Sakti Jatim. Agora , 1 (1), 808-819. Supriyanto,  A.  S.,  &  Troena,  E.  A.
(2012).  Pengaruh  Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual terhadap Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja  dan  Kinerja  Manajer (Studi  di  Bank  Syari’ah  Kota Malang)‘. Jurnal Aplikasi Manajemen , 10 (4), 693-617.