## COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## ANALYSIS OF FINANCIAL ADMINISTRATION MANAGEMENT AT THE TULANGAN DISTRICT OFFICE, SIDOARJO REGENCY
ANALISIS PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN PADA KANTOR KECAMATAN TULANGAN KABUPATEN SIDOARJO
Agung Tovanda Putra 1 , Wisnu Panggah Setiyono 2 *, Supardi 3
Management , Faculty of Business, Law and Social Sciences , Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3 agungtovanda@gmail.com 1 , wisnu.setiyono@umsida.ac.id 2 * , supardi@umsida.ac.id 3

## ABSTRACT
This  research  aims  to  analyze  financial  management  at  the  Tulangan  District  Office,  Sidoarjo Regency. This research uses qualitative research which is used to obtain detailed and useful data, so  that  Tulangan  District  has  several  stages  for  managing  financial  administration,  namely: Planning,  Disbursement,  Shopping,  Reporting.  The  results  of  the  research  are  that  there  is  an expenditure  budget  for  the  Tulangan  sub-district  office  in  2022  of  IDR  6,290,506,732.00  which includes personnel expenditure of IDR 3,882,946,680.00, goods and services expenditure of IDR 2,297,079,772.00,  and  capital  expenditure  for  equipment  and  machinery  amounting  to  IDR 110,480,280.00. From this budget in 2022, the budget absorption will be IDR 5,846,296,232.00 or 92.94%. The conclusion of this research is that financial management in Tulangan sub-district is still not 100% realized, so the impact is that the financial section at the Tulangan sub-district office makes financial reports. the remaining budget so that the unrealized budget is returned to the state treasury, this means that financial calculations are not well organized.
Keywords: Financial Analysis, Financial Management, Administration, Sidoarjo.

## ABSTRAK
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengelolaan  Keuangan  Pada  Kantor Kecamatan Tulangan Kabupaten Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  secara  detail  dan  bermanfaat,  sehingga  pada  Kecamatan Tulangan  memiliki  beberapa  tahab  untuk  pengelolaan  administrasi  keuangan  yaitu  : Perencanaan,  Pencairan,  Belanja,  Pelaporan.  Hasil  dari  penelitian  yaitu  terdapat  anggaran belanja  kantor  kecamatan  tulangan  pada  tahun  2022  sebesar  Rp  6.290.506.732,00  yang mencangkup belanja pegawai sebesar Rp 3.882.946.680,00, belanja barang dan jasa sebesar Rp 2.297.079.772,00,  dan  belanja  modal  peralatan  dan  mesin    sebesar  Rp  110.480.280,00.  Dari anggaran  tersebut  pada  tahun  2022  penyerapan  anggaran  sebesar  Rp  5.846.296.232,00  atau sebesar  92,94  %..  kesimpulan  pada  penelitian  ini  pengelolaan  keuangan  pada  kecamatan tulangan  masih  belum  bisa  maksimal  100%  tereaslisasi  sehingga  dampaknya  seksi  keuangan pada kantor Kecamatan Tulangan membuat laporan keuangan sisa anggaran sehingga anggaran yang  tidak  terealisasikan  dikembalikan  ke  kas  negara,  hal  tersebut  membuat  perhitungan keuangan belum tertata dengan baik.
Kata Kunci: Analisis Keuangan, Pengelolaan Keuangan, Administrasi, Sidoarjo.

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Otonomi  daerah  merupakan  kewenangan dan  kewajiban  daerah,  selain  itu  Otonomi yang  berasal  bahasa  yunani  auto  memiliki makna peraturan dan hukum.[1] Pada tangga l5  April  2003  otonomi  daerah  menjadikan bidang keuangan negara menjadikan sejarah melalui  pengelolaan  keuangan  di  negara Indonesia yang sudah diatur Undang Undang Nomer  17  Tahun  2003  pada  pasal  1  ayat  1 menjelaskan  tentang  Keuangan  Negara  [2] merupakan sebuah hak dan kewajiban suatu negara  yang  dapat  dinilai  menggunakan uang, sehingga segala sesuatu yang berkaitan dengan  uang  maupun  barang  yang  dapat digunakan  oleh  negara  yang  berhubungan dengan pelaksanaan hak dan kewajiban.
Pengelolaan  merupakan  usaha  atau pekerjaan  yg  dilakukan  organisasi  maupun suatu kelompok untuk bekerja sesuai cita cita maupun  keinginan  kerja  suatu  kelompok tersebut.  Pengelolaan  keuangan  sebuah informasi  penting  untuk  pemerintahaan dalam menyesun kinerja keunagan pemerintahan,[3]  pemerintah  diwajibkan untuk  mempertanggung  jawabkan  kepada publik  dimana  akuntabilitasaa  berpengaruh positif dan signifikan dalam kinerj akeuangan pemerintah daerah menurut [4]
Administrasi  Keuangan  juga  termasuk mengendalikan dan merencanakan keuangan idividu  maupun  klompok  agar  mencapai target keuangan yang ditentukan. Administrasi  Keuangan  adalah  aktivitas perancangan,  perhitungan,  audit,  pencairan, pengelolaan  dan  menyimpanan  dana. Pengelolaan  Administrasi  Keuangan  yang sesuai berpengaruh terhadap efisien pembiayaan  dan  penyelenggaraan  di  setiap kegiatan. [5]Pengelolaan administrasi keuangan  adalah  sebuah  kegiatan  yaitu perencanaan,  penganggaran,  pemeriksaan, pengelolaan,  pengendalian,  pencairan,  dan penyimpanan  dana.[6]  dimana  setiap organisasi  memiliki  pencapaiandan  sasaran dalam setiap program yang telah direncanakan  dan  tersusun  dengan  baik sesuai ketentuan yang berlaku.
Pengelolaan  keuangan  dilaksanakan  oleh pemerintah daerah yang meliputi pengelolaan untuk  pendapatan  dan    belanja  aset  daerah, sehingga  keuangan  daerah  yaitu  memilik
suatu  kewajiban  untuk  melaksanakan  sebuah kegiatan  pemerintah  daerah  yang  dapat  dinilai berupa uang dan kekayaan yang dimiliki daerah dapat dijadikan suatu berhubungan dengan hak dan  kewajiban  tersebut.[7]  berkaitan  dengan baik  dan  buruknya  keuangan  daerah,  dan tergantung dalam dasar pengelolaanya.
Kabupaten  Sidoarjo  dikenal  sebagai  Kota Delta  sebab  sejarahnya.  Kabupaten  Sidoarjo memiliki  pengelolaan  keuangan  salah  satunya pada  perangkat  daerah  yang  baru  dibentuk berdasarkan  mengunakan  Peraturan  Daerah Kabupaten  Sidoarjo  Nomer  88  tahun  2016 tentang  kedudukan  susunan  organisasi,  tugas dan  fungsi  serta  tata  kerja  badan  pengelolaan keuangan  dan  aset  Kabupaten  Sidoarjo. Memiliki tiga lembaga pokok untuk membantu bupati  dalam  melaksanakan  sebagian  fungsi penunjang urusan pemerintah dalam pengurusan keuangan.
Pengelolaan  keuangan  pada  Kecamatan Tulangan  terdapat  beberapa  kegiatan  yaitu penyusunan  anggaran  pendapatan,  anggaran pembiayaan  dan  belanja  yang  mengacu  pada Peraturan Bupati Nomor 2 Tahun 2022 Tentang perubahan  terkait  peraturan  bupati  nomor  72 tahun  2021  Tentang  Pedoman  Pelaksanaan Anggaran  Pendapatan  Dan  Belanja  Tahun Anggaran 2022.
Kecamatan tulangan merupakan unit terdepan untuk  memenuhi  suatu  kebutuhan  setiap terjadinya aspirasi masyarakat dalam meningkatkan  keutuhan  masyarakat  namun terdapat beberapa kasus tata kelola pemerintah yang  menghambat  efektivitas  dan  transparasi dalam  pengelolaan  administrasi  keuangan,  [8] sehingga  terdapat  permasalahan  umum  yang sering  ditemui  yaitu  terkait  kurangnya pemahaman  dan  kapasitas  pemerintahan kecamatan  dalam  mengelolaa  administrasi secara  efektif.  [9]  Dan  mengakibatkan kelambatan  dalam  ketidakakuratan  proses administratif.
Kecamatan  Tulangan  pengelolaan  keuangan pada  tahun  2022  hanya  terealisasi  sebesar 92,94% hal tersebut mengakibatkan pengelolaan keuangan pada kecamatan tulangan masih belum bisa  maksimal  100%  tereaslisasi  sehingga dampaknya  seksi  keuangan  pada  kantor Kecamatan Tulangan membuat laporan keuangan sisa anggaran sehingga anggaran yang tidak terealisasikan dikembalikan ke kas negara,
hal  tersebut  membuat  perhitungan  keuangan belum tertata dengan baik.
Research Gap yang terdapat pada penelitian [10],  [11]  Pada  penelitian  [10],  [12], [13]terfokus  pada  pembuatan  sistem  guna mempermudah  pengelolaan  keuangan  dalam suatu  instansi.  Sedangkan  dalam  penelitian ini, peneliti terfokus pada keefektifan dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh Kecamatan Tulangan.
Rumusan Masalah Bagaimana Pengelolaan Administrasi Keuangan pada Kantor Kecamatan Tulangan ? Tujuan Penelitian Menganalisis Pengelolaan Administrasi
Keuangan Pada Kantor Kecamatan Tulangan
Kabupaten Sidoarjo. LITERATUR REVIEW Pengelolaan Menurut [11] Pengelolaan merupakan kegiatan yang dilakukan bersama dan    melalui  orang-orang  serta  kelompok dengan maksud untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Menurut [12] Pengelolaan
merupakan  istilah  yang  dipakai  dalam  ilmu manajemen, secara etomologi istilah pengelolaan  berasal  dari  kata  kelola  (to manage)  dan  biasanya  merujuk  pada  proses mengurus  atau  menangani  sesuatu  untuk mecapai tujuan tertentu.
Pengelolaan  berasal  dari  kata “mengelola”  yang  menurut  Kamus  Besar bahasa indonesia berarti memimpin, mengendalikan, mengatur, dan mengupayakan  perbaikan  serta  memajukan tugas  tertentu  secara  bertanggung  jawab.
Pengelolaan adalah suatu proses yang membantu dalam  merumuskan  kebijakan  dan  tujuan  serta mengawasi  semua  aspek  yang  terlibat  dalam pelaksanaan  dan  pencapaiannya.  Pengelolaan dapat  dipahami  sebagai  proses  perencanaan, perorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan terhadap  usaha  anggota  organisasi  dan penggunaan  sumber  daya  lainnya  untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditentukan.

## Administrasi Keuangan
Menurut Gumilar, dkk yang dikutip [13] Administrasi keuangan adalah langkah pengolahan keuangan sekolah yang dimulai dari penerimaan  hingga  bagaimana  keuangan  yang digunakan dipertanggungjawabkan secara obyektif dan sistematis. Langkah tersebut sangat penting  untuk  diperhatikan,  sebab  pembiayaan merupakan sarana vital yang akan mempengaruhi
keberlangsungan
proses administrasi keuangan.
Menurut  Sumardiono  yang  dikutip  [10] Administrasi  keuangan  adalah  Suatu  proses pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan  oleh suatu  organisasi  sektor  privat  maupu n organisasi  publik.  Setiap  organisasi  pasti memiliki sumber keuangan dan juga alokasinya. Sehingga  administrasi  keuangan  menjadi  salah satu hal yang mutlak dalam sebuah organisasi.
Administrasi keuangan meliputi kegiatan yang berkaitan dengan pencatatan, pengklafisikasian,  pengolahan,  penyimpanan, dan  pengarsipan  seluruh  kekayaan  negara termasuk  hak  dan  kewajiban  yang  timbul darinya.  Hal  ini  mencakup  aset  yang  dikelola bank pemerintah, yayasan, badan hukum swasta maupun publik, perusahaaan negara, dan badan usaha  lainnya  yang  mempunyai  kepentingan khusus  oleh  pemerintah  dan  terikat  oleh perjanjian atau penunjuk pemerintah.

## Metode Penelitian Jenis Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  langsung di  Kantor  Kecamatan  Tulangan  Kabupaten Sidoarjo.  Pendekatan  penelitian  merupakan penentuan  dalam  mendapatkan  data  yang diinginkan  sehingga  penenlitian  terkait Analisis Pengelolaan Administrasi Keuangan Pada  Kantor  Kecamatan  Tulangan  yaitu menggunakan teknik pengumpulan data yaitu pendekatan  Deskriptif  dengan  metode Kualitatif.  Penggunaan  metode  tersebut bertujuan  untuk  menganalisis  pengelolaan keuangan secara mendalam serta mengandung makna. [14] Menurut [15] menyatakan bahwa suatu penelitian merupakan sebuah akal yang dapat  menghasilakan  suatu  data  yang diinginkan untuk kegunaan tertentu.
Sumber  data  menurut [16] mengemukakan bahwa data yang utama untuk penelitian kualitatif merupakan sebuah tindakan,  selanjutnya  hanya  data  tambahan seperti  dokumen  pendukung  lainya.  Sumber data yang dipakai dalam sebuah penelitian ini merupakan  data  primer  yang  merupakan informasi  atau  data  yang  didapatka  secara langsung, dan data sekunder adalah suatu data yang didapatkan dari beberapa jurnal, skripsi, arsip  dokumen  pribadi,  dokumen  resmi  dan buku yang berkaitan tentang keuangan.
Teknik  pengumpulan data adalah  sebuah langkah awal untuk proses penelitian,  sehingga  tujuan  awalnya  pada penelitian  ini  yaitu  mendapatkan  data  yang diinginkan. Sehinggaa dilakukan melalui Tiga cara  yaitu  wawancara  yaitu  penelitian  yang dilakukan  antara  dua  orang  dengan memberikan  pertanyaan  terkait  penelitian sehingga  dapat  bertukar  informasi  dan  ide melalui  tanya  jawab,  [17]    Observasi  yaitu metode yang akan dilakukan dalam penelitian kualitatif  untuk  mengamati  langsung  cara kerja dalam menyusun
pengelolaan administrasi  keuangan  [18]sehingga  dapat terjun langsung ke lapangan untuk penelitian pengelolaan  keungan  pada  Kecamatan Tulangan,  Dokumentasi  yaitu  sebuah  proses kegiatan  pengumpulan  setiap  data  melalui catatan atau dokumen pengelolaan keuangan yang menjadikan bahan penguat dalam suatu penelitian  sehingga  sesuai  dengan  relevan yang  didapatkan  peneliti  dengan  cara  legal. [19].
Teknik  Analisis  Data  mengacu  pada pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian data, dan penarikan kesimpulan, Teknik Yang Digunakan  Dalam  Penelitian  Ini  Mengacu
Pada Model Interaktif Dari [20] mengemukakan bahwa aktivitas ini dilakukan dengan  terarah  hingga  selesai  dengan  tuntas sehingga  datanya  jenuh.  Model  interaktif  ini terdapat beberapa macam yaitu :
a. Pengumpulan Data (Data Collection)
Pengumpulan  sebuah  data  yang  dapat dianalisis  dalam  penelitian  kualitatif dilakukan  dengan  cara  wawancara  serta dokumentasi.  Pengumpulan  data  bisa dilakukan  dengan  cara  sehari-hari,  atau berbulan-bulan.
b. Reduksi Data (data reduction)
Reduksi  data  merupakan  rangkuman penting  dari  pengelolaan  data  yang dilakukan dalam penelitian kualitatif. Hasil wawancara  dan  dokumentasi  yang  sudah dilakukan masih bersifat kompleks dengan demikian  peneliti  membuat  rangkuman, memilih data yang penting.
c. Penyajian Data (Data Display)
Penyajian  data  merupakan  penataan  data untuk Menyusun pola agar dapat dipahami, dalam penelitian kualitatif dapat dilakukan penyajian  berupa  bentuk  bagan,  uraian singkat, menghubungkan atar kategori, dan sebagainya.
d.  Penarikan  Kesimpulan  (Conclusion Drawing/Verification)
Penarikan  kesimpulan  sebuah  penemuan terbaru  untuk  proses  menjawab  rumusan masalah  yang  dapat  di  deskripsikan  sebuah objek  yang  ada,  setelah  seluruh  data digabungkan    akan  mengetahui  hasilnya apakah  efektif  atau  tidak,  untuk  mengetahui hasil efektif atau tidak dapat dilihat dari fokus penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Tulangan  merupakan  kecamatan  yang berada  di  Kabupaten  Sidoarjo,  Jawa  Timur. Kantor Kecamatan Tulangan Beralamat di JL Raya  Kenongo  No.20  Kepatihan,  Tulangan. Kecamatan  Tulangan  berada  kurang  lebih  7 meter  dari  permukaan  laut  dan  jarak  dari Sidoarjo  Kota  sekitar  17  km.  Kecamatan Tulangan  memiliki  luas  sekitar  31,21  km. Jumlah  penduduk  Kecamatan  Tulangan
102.919.
Kantor  Kecamatan  Tulangan  memiliki anggaran  pendapatan  dan  belanja  daerah, sehingga  terdapat  anggaran  belanja  kantor kecamatan tulangan pada tahun 2022 sebesar Rp  6.290.506.732,00  yang  mencangkup belanja pegawai sebesar Rp 3.882.946.680,00, belanja  barang  dan  jasa  sebesar  Rp 2.297.079.772,00, dan belanja modal peralatan dan mesin sebesar Rp
110.480.280,00.  Dari  anggaran  tersebut  pada tahun  2022  penyerapan  anggaran  sebesar  Rp 5.846.296.232,00 atau sebesar 92,94 %. Tabel 4.1
Gambaran secara umum dari tabel diatas anggaran  yang  diberikan  sebesar    Rp 6.290.506.732,00 dan  yang  direalisasikan hanya Rp 5.846.296.232,00 sehingga terdapat sisa anggaran sebesar Rp 444.210.500,00 atau yang  terealisasi  hanya  92,94  %.  Dalam pencapaian  target  kinerja  yang  telah dilaksanakan terdapat beberapa kendala yang dimana  mempengaruhi  proses  pencapaian target  kinerja  yang  telah  dianggarkan  antara lain :
1. Kurangnya pemahaman dan kapasitas pemerintahan kecamatan dalam mengelola administrasi secara efektif.
2. kelambatan  dalam  ketidakakuratan proses administratif.
3. Kurang tertatanya administrasi keuangan dengan baik
Pengelolaan administrasi keuangan  pada  kecamatan  Tulangan masih  mengunakan  metode  berbasis akrual  yang  dimana  segala  proses akuntansi  kecamatan  dapat  diakui, dicatat  dan  disajikan  berdasarkan bentuk  laporan  keuangan  sehingga menghasilkan suatu pelaksanaan kinerja secara efisien, efekrif dan dapat dipertanggung  jawabkan.  Hal  ini
disesuaikan berdasarkan prinsip “money follows functions”. Terciptanya keuangan yang maksimal dan  memadai  membuat  Kecamatan Tulangan melaksanakan tugas Pemerintahan yang ditugaskan Kecamatan. 1. Perencanaan  keuangan  pada  kantor kecamatan tulangan meliputi
beberapa tahapan yang harus dilaksanakann yaitu meliputi penyusunan  anggaran  atau  rencana kerja  anggaran  (RKA)  selanjutnya diverifikasi  dan  disetujui  menjadi sebuah dokumen pelaksanaan anggaran  (DPA)  selanjutnya  muncul surat  pencairan  dana  yang  sudah  di setujui oleh pemerintah.
.Berdasarkan hasil wawancara dengan kepala sub bagian perencanaan dan  keuangan  Kecamatan  Tulangan yaitu Agil Hidayatullah S.E menyatakan bahwa : “ biasanya  mas  kalo  di  awal perencanaan kita rekap dulu kebutuhan apa saja dan kegiatan apa aja  yang  akan  di  laksanakan  pada tahun  yang  mau  di  anggarkan  kita rekap  terlebih  dahulu.  Seperti  biaya yang  akan  di  keluarkan  di  setiap kegiatannya  berapa.  Kita  juga merencanakan  anggaran  dengan beracuan perturan bupati yang setiap tahunnya berubah agar setiap kegiatan
memiliki standart anggarannya ”
2. Pencairan    merupakan  sebuah tindakan,
mengeluarkan,
merealisasikan  setiap  kegiatan  untuk memperoleh dana berupa tunai sesuai dengan  keperluan  tertentu,  pencairan memiliki standart oprasional prosedur (SOP) yang bertujuan untuk mencapai tujuan  organisasi  sehingga  dapat dilaksanakan  oleh  pegawai  dengan baik  dan  memperhatikan  mekanisme pencairan  pada  kecamatan  tulangan. Pada  pencaiaran  keuangan  harus mengimput  atau  menyertakan  surat penanggung  jawaban  (SPJ)  sehingga dapat menunjukan bahwa dana dapat terealisasi secara 100 %.
Berdasarkan  hasil  wawancara dengan kepala sub bagian perencanaan dan  keuangan  Kecamatan  Tulangan
URAIAN ANGGARAN REALISASI % BELANJA PEGAWAI Rp 3.882.946.680,00  Rp 3.697.395.749,00  95,22 BELANJA BARANG  DAN JASA Rp 2.297.079.772,00  Rp 2.038.836.183,00  88,76 BELANJA MODAL PERALATAN DAN MESIN Rp 110.480.280,00 Rp 110.064.300,00 99,62 TOTAL Rp 6.290.506.732,00  Rp 5.846.296.232,00  92,94
2024. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting 7(5):1576-1583
yaitu Agil Hidayatullah S.E menyatakan bahwa : “proses pencairan
keuangannya  itu  setiap  kegiatan  mas jadi  kalo  setiap  ada  kegiatan  kita langsung ajukan biar dananya keluar. Kita  imput  dulu  kegiatan  yang  akan dilaksanakan pada aplikasi siksa lalu diajukan  untuk  pencairan  dananya langsung cair. ”
3. Belanja  merupakan  bagian  dari pengeluaran dana yang dibagi menjadi dua  di  kecamatan  tulangan  yaitu belanja langsung dan tidak langsung, yang  biasanya  untuk  keperluan pegawai, barang dan jasa, dan belanja modal.  Untuk  setiap  pembelanjaan harus disertakan pembayaran PPH21, PPH  22,  PPH  23,  PPH  24  dan  PPH pajak  lainnya,  yang  dimana  segala pembelajaan  disertakan  kwitansi pembelanjaan atau nota terlampir.
Berdasarkan  hasil  wawancara dengan kepala sub bagian perencanaan dan  keuangan  Kecamatan  Tulangan yaitu Agil Hidayatullah S.E
menyatakan bahwa :
“untuk  proses  belanja  ada belanja langsung dan tidak langsunng mas  biasanya  kalo  belanja  langsung digunakan  untuk  gaji  pegawai  dan modal kantor contohnya pembelian ac, meja,kursi. Kalau yang tidak langsung seperti  kegiatan  rapat  untuk  setiap desa  atau  ada  sosialisasi  untuk masyarakat  jadi  waktu  kegiatan  kita baru  belanja  untuk  kebutuhan  semua kegiatannya.”
4. Pelaporan  merupakan  aspek  yang berakitan  dengan  penyediaan  surat penanggung jawab (SPJ) untuk setiap kegiatan  yang  telah  dilaksanakan untuk  setiap  pelaporannya  berisi terntang  pelaksanaan  angaran,  posiis keuangan  dan  laporan  keuangan secara  baik  sesuaia  dengan  Standart
Akuntansi Pemerintahan
yang berbasis  akrual.  Dan  untuk  setiap pelaoran  dapat  dilakukan  paling lambat 10 bulan berikutnya dan dapat diselesaikan maksimal setiap 2 bulan sebelum perencanaan anggaran terbaru. Berdasarkan  hasil  wawancara
dengan kepala sub bagian perencanaan dan  keuangan  Kecamatan  Tulangan yaitu Agil Hidayatullah S.E
menyatakan bahwa :
“untuk  setiap  laporannya  itu perkegiatan mas seperti belanja modal itu  ada  surat  penangung  jawabannya setiap  semua  yang  mengeluarkan anggaran  itu  harus  ada  laporannya yang biasanya nota belanja, dokumen kehadiran, dokumentasi, bukti transfer jika  ada  bantuab  trasportasi  nanti  di sertakan bukti tanda terimanya, untuk pelaporannya  biasanya  dilakukan pada akhir bulan untuk di laporkan ke camat  lalu  di  sahkan  dan  diserahkan ke  Badan  Pengelolaan  Keuangan Daerah Sidoarjo”

## Pembahasan
Proses Perencanaan Anggaran
Keuangan  pada  Kecamatan  Tulangan dilakukan  beberapa  tahap  yaitu  yang pertama  proses  perencanaan  yang  dimana bendahara harus melakukan evaluasi untuk kegiatan  yang  akan  dilaksanakan  untuk diajukan  anggarannya  dan  menghitung berapa anggaran yang akan di butuhkan agar anggaran  dapat  terserap  dengan  baik  yaitu terserap  100%  sehaingga  bendahara mengapload  DPA  (dokumen  Pelakasanaan Anggaran)  yang  sudah  tidak  dapat  diubah dan  daisahkan  oleh  Pengelolaan  Keuangan Daerah  Sidoarjo.  Hal  ini  didalam  setiap perencanaan dapat ditetapkan tujuan jangka panajang,  tujuan  jangka  pendek,  sasaran yang  ingin  dicapai,  dan  strategi  yang  akan digunakan dan sebagainya.
Proses  pencairan  untuk  kecamatan tulangan dilakukan dengan pencairan setiap kegiatan  yang  akan  dilaksanakana,  baru anggaran  keuangan  yang  diajukan  akan direalisasikan  tetapi  untuk  kecamatan tulangan setiap kegiatan yang dilaksanakan memiliki  angaran  yang    beda-beda  yang sudah  ditentukan  pada  proses  perencanaan diawal.
Proses belanja yang dilakukan oleh kecamatan  tulangan  tidak  sesuai  dengan perencanaan anggaran yang sudah di susun diawal  perencanaan  pada  saat  belanjaa angaaran yang dikeluarkan tidak semuamnya  digunakan  sehingga  belum mencapai  100%  dan  proses  pembelanjaan masih  terdapat  sisa  anggaran  yang  tidak digunakan  untuk  setiap  kegiatan  rata-rata
anggaran yang digunakana hanya 90% saja sehingga  menyisahkan  10%  untuk  setiap kegiatannya.
Proses  pelaporan  kegiatan  pada kecamatan  tulangan  yaitu  untuk  anggaran kegiatan yang belum mencapai 100% harus mencantumkan  sisa  anggaran  yang  belum digunakan untuk dapat dilaporakan ke badan pengelolaan keuangan daerah sidoarjo serta melampirkan  bukti-bukti  anggaran  yang dikeluarkan  untuk  setiap  kegiatannya. Untuk pelaporan keauangan yang digunakan biasanya  memakai  laporan  neraca,  laporan laba rugi, laporan terkait perubahan modal, laporan  arus  kas,  dan  catatan  laporan keuangan  yang  harus  disahkan  oleh  camat dan  di  ajukan  ke  badan  pengelolaan keuangan  daerah  sidoarjo.  Sehingga  untuk pengelolaan  keuangan  pada  kecamatan Tulangan  pada  proses  perencanaan  sudah sesuai  dengan  Peraturan  Bupati  Nomor  2 Tahun  2022  terkait  Pedoman  pelaksanaan Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah Pada tahun 2022.

## SIMPULAN
Pengelolaan  Administrasi  Keuangan pada  Kantor  Kecamatan  Tulangan  melalui prosedur  penelitian  yang  telah  dilakukan, dapat  diketahui  bahwa  proses  pengelolaan
administrasi keuangan yang dilakukan oleh Kecamatan  Tulangan  pada  tahun  2022 hanya  terealisasi  sebesar  92,94%  hal tersebut mengakibatkan pengelolaan keuangan  pada  kecamatan  tulangan  masih belum  bisa  maksimal  100%  tereaslisasi sehingga  dampaknya  seksi  keuangan  pada kantor  Kecamatan  Tulangan  membuat laporan  keuangan  sisa  anggaran  sehingga anggaran yang tidak terealisasikan dikembalikan  ke  kas  negara,  hal  tersebut membuat  perhitungan  keuangan  belum tertata dengan baik. Selain dari pengelolaan administrasi  keuangan,  kendala  yang dialami  Kecamatan  Tulangan  dari  aplikasi SIKSDA  sering  error  dan  mempersulit dalam  penginputan  data  maupun  laporan pekerjaan.    Dari  peneliti  yang  dilakukan, penulis menyarankan agar peneliti selanjutnya  memasukkan  informan  pihak kecamatan yang bertanggungjawab mengenai  aplikasi  SIKSDA,  agar  lebih mudah dalam menanyakan perihal sistemnya  dan  agar  memudahkan  dalam mengerjaan penginputan data yang dilakukan. Selain itu, Kecamatan Tulangan harus lebih banyak melakukan komunikasi dan  evaluasi  terkait  dengan  kendala  yang dialami.
Supaya,diadakan bimbingan teknologi  sebagai  solusi  dalam  masalah aplikasi.

## REFERENSI
[1] T.  Wulandari  dan  D.  A.  Paramitha, “ANALISIS PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN PADA KANTOR KECAMATAN PANGGUL KABUPATEN TRENGGALEK,” SIMPOSIUM  NASIONAL  MANAJEMEN DAN BISNIS (SIMANIS) dan Call for Paper ,
vol. 2, hlm. 917–925, 2023.
[2] R.  Indonesia,  “Undang-Undang  nomor  17 tahun 2003 tentang,” Keuangan Negara , 2003.
[3] H.  A.  Z.  Sembiring  dan  R.  R.  Prana,  “The Analisis Efektivitas dan Efisiensi Pengelolaan
Keuangan  Guna  Menilai  Kinerja  Keuangan Sekolah  Dasar,” Ekonomi,  Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS) , vol. 5, no.
1, hlm. 233–241, 2023.
[4] M.  Edowati,  H.  Abubakar,  dan  M.  Said, “Analisis  Akuntabilitas  Dan  Transparansi Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Terhadap Kinerja  Pemerintah  Daerah  Kabupaten
Deiyai,” Indonesian Journal of Business and
Management , vol. 4, no. 1, hlm. 87–96, 2021.
[5] Supardi  dan  Aulia  Anshari,  “Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ptpn Ix  Batujamus,” Jurnal  Publikasi  Manajemen Informatika , vol. 1, no. 1, hlm. 85–95, 2022, doi: 10.55606/jupumi.v1i1.243.
[6] Y.  H.  Rahmawati,  E.  Roesminingsih,  dan  N. Hariyati,  “Analisis  pengelolaan  administrasi keuangan  sekolah  (studi  kasus  pada  smp  lab unesa),” Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  Citra Bakti , vol. 9, no. 1, hlm. 38–49, 2022.
[7] R.  Mendrofa,  M.  M.  BATE’E,  dan  Y.  N. TELAUMBANUA,  “Analisis  pengelolaan administrasi keuangan Pada Kantor
Pengadilan  Agama  Gunungsitoli,” Jurnal
Ilmiah Maksitek , vol. 7, no. 3, hlm. 1–9, 2022.
[8] M. A. Ja’o, A. Rengga, dan E. Luju, “Analisis Pengelolaan  Administrasi  Keuangan  Dan
Anggaran  Pada  Kantor  Camat  Waigete,” Jurnal Projemen UNIPA , vol. 10, no. 3, hlm.
50–60, 2023.
[9] M.  H.  Waruwu,  S.  Gulo,  P.  Lahagu,  O. Halawa,  dan  O.  Laia,  “Analisis  Tata  Kelola
Pemerintahan  Desa  Dalam  Pengelolaan Administrasi dan Keuangan,” Jurnal
Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi , vol. 2, no. 1, hlm. 44–47, 2023.
[10]  A.  Syukron  dan  Purwaningsih,  “Sistem Informasi Manajemen Administrasi Keuangan
Panti  Asuhan  Berbasis  Website,” Jurnal Responsif : Riset Sains dan Informatika , vol. 2,
no. 2, hlm. 150–157, 2020, doi: 10.51977/jti.v2i2.246.
[11]  I.  Bararah  dan  M.  Pd  UIN  Ar-Raniry  Banda Aceh,  “PENGELOLAAN  SARANA  DAN
PRASARANA  PENDIDIKAN  DALAM
MENINGKATKAN
KUALITAS PEMBELAJARAN,”  vol.  10,  no.  2,  doi:
10.22373/jm.v10i2.7842.
[12]  “Rancang  Bangun  Sistem  Manajemen Pengelolaan  Pengaduan  Masyarakat  Di Kabupaten Kudus 2022”.
[13]  E. Sasmita Susanto, F. Hamdani, dan Y. Tari,
“Sistem  Informasi  Administrasi  Keuangan Sekolah Berbasis Web (Studi Kasus: Smk Al-
Kahfi),” Jurnal  Informatika,  Teknologi  dan Sains ,  vol.  2,  no.  1,  hlm.  7–14,  2020,  doi: 10.51401/jinteks.v2i1.553.
[14]  M. Waruwu, “Pendekatan penelitian pendidikan:  metode  penelitian  kualitatif, metode  penelitian  kuantitatif  dan  metode penelitian  kombinasi  (Mixed  Method),” Jurnal  Pendidikan  Tambusai ,  vol.  7,  no.  1, hlm. 2896–2910, 2023.
[15]  F.  Silkyanti,  “Analisis  peran  budaya  sekolah yang  religius  dalam  pembentukan  karakter siswa,” Indonesian  Values  and  Character Education Journal , vol. 2, no. 1, hlm. 36–42,
2019.
[16]  O.  D.  Handayani,  “Ruang  Publik  Terpadu Ramah  Anak  (RPTRA)  sebagai  Sarana Sosialisasi  bagi  Anak,” PAUDIA:  Jurnal
Penelitian  dalam  Bidang  Pendidikan  Anak Usia Dini , vol. 8, no. 2, 2019.
[17]  M.  Rahardjo,  “Metode  pengumpulan  data penelitian kualitatif,” 2011.
[18]  M.  N.  Adlini,  A.  H.  Dinda,  S.  Yulinda,  O. Chotimah,  dan  S.  J.  Merliyana,  “Metode penelitian kualitatif studi pustaka,”
Edumaspul: Jurnal Pendidikan , vol. 6, no. 1, hlm. 974–980, 2022.
[19]  M. S. Jailani, “Teknik Pengumpulan Data Dan Instrumen Penelitian Ilmiah Pendidikan Pada Pendekatan  Kualitatif  dan  Kuantitatif,”
IHSAN: Jurnal Pendidikan Islam , vol. 1, no. 2, hlm. 1–9, 2023.
[20]  M. A. Thalib, “Pelatihan Analisis Data Model Miles Dan Huberman Untuk Riset Akuntansi Budaya,” Madani: Jurnal Pengabdian Ilmiah , vol. 5, no. 1, hlm. 23–33, 2022.