History: Re ce ived : 25 Fe bruari 2023 Re vise d  : 10 Oktobe r 2023 Acce pte d : 23 Oktobe r 2023 Publishe d: 31 Oktobe r 2023
Publisher:  LPPM  Unive rsitas Darma Agung Licensed:  This work is lice nse d unde r Attribution-NonComme rcial-No
De rivative s 4.0 Inte rnational (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 31, Nomor: 5, (2023), Oktober: 49 - 60 https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v31i5.3683

## PERANAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN TRAKINDO UTAMA

## Gad Edison  Sonbait 1)
Fakultas  Ekonomi  & Bisnis  Universitas  Kristen  Indonesia,  Jakarta, Indonesia 1) Corresponding Author : gsonbait1@gmail.com 1)

## Abstrak
Perusahaan  dan  organisasi  harus  menerapkan  tata  kelola  yang  baik  karena  dapat  mengatur  dan memanagemen perusahaan sehingga menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan dan pemegang saha m . Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  peranan  good  corporate  governance  pada  perusahaan Trakindo Utama dengan menggunakan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusaha a n Trakindo Utama telah menerapkan lima prinsip utama GCG yaitu akuntabilitas, kewajaran, transparansi, kemandirian, dan pertanggujawaban. Tata kelola perusahaan yang baik penting untuk diterapkan oleh berbagai perusahaan guna membangun hubungan kemitraan dan kepercayaan pemegang saham serta mendorong pertumbuhan profitabilitas perusahaan dalam jangka panjang.

## Kata kunci: Good Corporation Governance, pemegang saham, perusahaan shareholder

## Abstract
Companies  and  organizations  must  implement  good  governance  because  they  can  regulate  and  manage  companies so  as  to  generate  added  value  for  the  company  and  shareholders.  This  study  aims  to  analyze  the  role  of  good corporate  governance  in  the  company  Trakindo  Utama  by  using  literature.  The  results  of  the  study  show  that Trakindo  Utama  has  implemented  the  five  main  principles  of  GCG,  namely  accountability,  fairness,  transparency, independence  and  responsibility.  Good  corporate  governance  is  important  for  various  companies  to  implement  in order  to  build  partnership  relationships  and  shareholder  trust  and  encourage  growth  in  the  company's  profitability in the long term.
Keywords: Good  Corporation  Governance,  shareholder.

## PENDAHULUAN
Good  corporation  governance  (GCG)  atau  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  sangat penting  bagi  perusahaan  atau  organisasi  (Njatrijani  et  al.,  2019).  Good  corporation governance  merupakan  sebuah  sistem  tata  kelola  yang  mengatur  dan  memanagemen perusahaan  untuk  menciptakan  value  added  (nilai  tambah)  serta  menciptakan keuntungan  bagi  semua  stakeholder  dalam  perusahaan  (Monks  &  Minow,  2003).  Tata kelola  perusahaan  yang  baik  adalah  kerangka  kerja  yang  digunakan  untuk  mengatur dan  mengendalikan  perusahaan  dengan  prinsip-prinsip  yang  menjaga  kepentingan semua  pemangku  kepentingan  (stakeholders)  yang  terlibat  dalam  perusahaan.  Hal  ini
melibatkan  proses  pengambilan  keputusan,  pengelolaan  risiko,  dan  pengawasan terhadap  kegiatan  perusahaan.  Dalam  GCG  terdapat  dua  konsep  utama  yaitu  investor atau  pemegang  saham  memiliki  hak  untuk  memperoleh  informasi  yang  akurat  dan terpercaya,  selanjutnya  perusahaan  mempunyai  kewajiban  dalam  mengungkapkan kinerja  perusahaan  secara  tepat,  transparan,  dan  akurat  termasuk  didalamnya  tentang kepemilikan  dan  stakeholder  lain  yang  terlibat.  Menurut  Masitoh  &  Hidayah  (2018) perusahaan  yang  menerapkan  good  corporation  governance  harus  menganut  prinsip akuntabilitas,  keterbukaan,  pertanggungjawaban,  kewajaran,  dan  independensi.  Tata kelola  perusahaan  mengacu  pada  sistem  praktik,  kebijakan,  dan  prosedur  yang memandu  perilaku  bisnis  dan  berfungsi  sebagai  pedoman  dalam  pengambilan keputusan  yang  akuntabel  dan  etis  dalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  dalam  sisi internal  (Carroll,  2016).  Selain  itu,  good  corporation  governance  juga  berfungsi  untuk membantu  membangun  kepercayaan  pemegang  saham  dan  memastikan  bahwa  semua pemangku  kepentingan  (stakeholder)  diperlakukan  sama.  Sistem  yang  baik  akan memberikan perlindungan yang efektif kepada pemegang saham untuk mengembalikan  investasinya  secara  wajar,  tepat  dan  efisien,  serta  memastikan  bahwa manajemen  bertindak  untuk  kepentingan  perusahaan  (Mahrani  &  Soewarno,  2018). Oleh  karena  itu,  disisi  eksternal  penerapan  good  corporate  governance  yang  dilakukan oleh  perusahaan  dapat  membangun  hubungan  kemitraan  dan  menjadi  salah  satu  faktor penting  untuk menarik  investor.
Penerapan  good  corporate  governance  secara  luas  pada  perusahaan  dapat mempengaruhi  performa  dan  nilai-nilai  perusahaan,  mendorong  transparansi  dan efisiensi  perusahaan  melalui  asas  akuntabilitas,  keterbukaan,  kepercayaan,  dan tanggung  jawab,  serta  dapat  meningkatkan  pengelolaan  perusahaan  yang  professional (Widiatmika  &  Darma,  2018).  Dengan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  diharapkan sebuah  perusahaan  dapat  bertanggung  jawab  dan  memenuhi  kewajibannya  kepada stakeholder  baik  pemegang  saham,  mitra  bisnis,  dewan  komisaris,  maupun  stakeholder yang  terkait.  Dengan  demikian,  seluruh  elemen  perusahaan  seperti  dewan  komisaris, investor,  managemen  dan  staf  perusahaan  harus  memiliki  prinsip  untuk  menerapkan praktik  good  corporate  governance  dalam  mengelola  seluruh  lini  bisnis  dan perusahaannya  karena  secara  esensi  upaya  menerapkan  tata  kelola  perusahaan  yang baik  dapat  meningkatkan  kinerja  atau  performa  perusahaan  melalui    pemantauan kinerja  manajemen  (supervise)  dan  melakukan  akuntabilitas  manajemen  terhadap stakeholder berdasarkan  kerangka aturan  yang berlaku  (Kaihatu,  2006).
Di  Indonesia  sebagian  besar  perusahaan  belum  menerapkan  good  corporate  governance dan  mempunyai  tata  kelola  perusahaan  dan  organisasi  yang  cukup  buruk  sehingga performa  perusahaan  dan  lini  bisnis  yang  dikelola  tidak  mengalami  pertumbuhan  yang tinggi,  memiliki  kinerja  yang  tidak  stabil,  dan  lemahnya  ketahanan  (resilience)  bisnis ketika  terjadi  krisis.  Berdasarkan  hasil  penilain  terhadap  penerapan  corporate  governance menunjukkan  bahwa  perusahaan-perusahaan  belum  secara  efektif  menerapkan  sistem
tata  kelola  perusahaan  yang  baik  dan  perbaikan  tata  kelola  belum  dilakukan  secara komperehensif  (Susono,  2019).  Dewi  (2020)  mengungkapkan  bahwa  buruknya  tata kelola  perusahaan  tidak  berdampak  terhadap  peningkatan  value  added  suatu  produk dan  dapat  menurunkan  kinerja  perusahaan  sehingga  tidak  akan  terjadi  pertumbuhan profit  dan  dividen  yang  signifikan,  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  prospek  usaha. Perusahaan-perusahaan  rentan  terhadap  berbagai  masalah  krisis  yang  timbul  dari internal  perusahaan  maupun  krisis  eksternal  sehingga  diperlukan  tata  kelola perusahaan  yang  baik,  lemahnya  penerapan  good  corporate  governance  mempengaruhi ketahanan  perusahaan  dalam  menghadapi  berbagai  permasalahan  dalam  jangka panjang,  selain  itu  yang  paling  krusial  adalah  perusahaan  yang  tidak  menerapkan  good corporate  governance  sebagian  besar  menghadapi  managemen  pengelolaan  keuangan perusahaan  yang  buruk.  Suryanto  &  Refianto  (2019)  mengungkapkan  bahwa  pemegang saham  dan  investor  akan  melakukan  investasi  dan  memiliki  trust  atau  kepercayaan yang  besar  terhadap  perusahaan  yang  telah  menerapkan  good  corporation  governance karena  perusahaan  tersebut  akan  terus  berupaya  untuk  meminimalisasi  resiko  yang hanya  menguntungkan  pihak  perusahaan,  dan  akan  terus  berupaya  untuk memaksimalkan  kinerja  perusahaan  yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  value added  pada  produksi  barang  dan  jasa  serta  meningkatkan  nilai  perusahaan  sehingga penilaian  atas  kinerja  perusahaan  yang  baik  dapat  dilihat  dari  sistem  tata  kelola perusahaan  yang  bertujuan  untuk  mengatur  dan  mengendalikan  perusahaan  untuk menciptakan  nilai  tambah bagi stakeholders atau pemangku  kepentingan.
Oleh  karena  itu,  penerapan  good  corporation  governance  sangat  diperlukan  oleh perusahaan-perusahaan  baik  perusahaan  berskala  besar  maupun  UMKM,  semua  dapat menerapnya,  tidak  terkecuali  perusahaan  swasta  Trakindo  Utama  di  Indonesia  yang bergerak  dibidang  kontruksi,  pertambangan,  perkebunan,  kehutanan,  minyak  dan  gas, serta  masih  banyak  lagi  industri  lainnya  yang  menjadi  anak  perusahaan.  Perusahaan tersebut  adalah  perusahaan  berskala  besar  yang  menjadi  agen  resmi  sebagai  distributor alat  berat  Caterpillar  dan  berkontribusi  terhadap  pembangunan  Indonesia.  PT  Trakindo Utama  adalah  salah  satu  perusahaan  yang  mendukung  dan  mendorong  keunggulan bisnis  dengan  menerapkan  semangat  tagline  advancing  youth  forward  untuk  memajukan kinerja karyawan, menjaga loyalitas konsumen, membangun kemitraan, tanggungjawab  kepada  masyarakat  dan  pemegang  saham.  Pemegang  saham  pada perusahaan  tersebut  sebesar  54  persen  dipegang  oleh  PT  Tiara  Marga  Trakindo  dan  25,5 persen  oleh  perusahaan  Valle  Verde  PTE  LTD,  serta  sekitar  21  persen  dipegang  oleh masyarakat  umum  dan  beberapa  investor  lainnya  (Indonesia  Stock  Exchange,  2023). Dengan  demikian  untuk  menjaga  kepercayaan  pemegang  saham  maupun  inverstor  PT Trakindo  Utama sangat  perlu  menerapkan  good corporate governance.
Perusahaan  Trakindo  Utama  perlu  memperkuat  good  corporate  governance  untuk mengurangi  masalah  keagenan  yang  timbul  dari  konflik  kepentingan  antara  pemegang saham  dan  agen.  Dewan  direksi  adalah  pihak  utama  yang  bertugas  memperkuat  GCG
dan  menjaga  kepercayaan  dan  kepentingan  pemangku  kepentingan  dengan  cara mengawasi  dan  mengarahkan  para  manajer  agar  dapat  mengambil  keputusan  yang tepat  (Naciti,  2019).  Oleh  karena  itu,  analisis  mengenai  penerapan  good  corporate governance  pada  perusahaan  Trakindo  Utama  menjadi  penting  dibahas  karena penerapan  GCG  akan  meningkatkan  kepercayaan  pemangku  kepentingan  (stakeholders) terhadap  kinerja  perusahaan  Trakindo  Utama  (Hussain  et  al.,  2018).  Good  corporate governance  yang  mempunyai  landasan  kuat  dapat  dilihat  melalui  5  (lima)  prinsip  utama yaitu  kewajaran,  akuntabilitas,  tanggung  jawab,  transparansi  dan  independensi  (Burak et  al.,  2017).  Penerapan  prinsip-prinsip  tersebut  menjadi  dasar  untuk  pelaporan  kinerja perusahaan  yang berkelanjutan.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif dengan  pendekatan  kepustakaan.  Metode  kualitatif  dengan  pendekatan  kepustakaan melibatkan  identifikasi,  pengumpulan,  dan  analisis  terhadap  sumber-sumber  tertulis seperti  buku,  artikel  jurnal,  makalah  konferensi,  laporan  riset,  dan  sumber-sumber lainnya  yang  relevan  dengan  topik  penelitian.  Pendekatan  kepustakaan  dapat membantu  untuk  menyusun,  mengevaluasi,  dan  mengintegrasikan  temuan  dari berbagai  sumber  literatur  yang  telah  ada.  Langkah-langkah  menyajikan  hasil  pertama melakukan  identifikasi  topik  penelitian  yang  akan  diteliti  dan  memastikan  topik tersebut  relevan  dengan  bidang  penelitian  yang  sedang  diinvestigasi.  Kedua,  seleksi sumber  literatur  dengan  melakukan  evaluasi  dan  seleksi  sumber  literatur  yang  paling relevan  dan  berkualitas  tinggi  sesuai  dengan  kriteria  penelitian.  Ketiga,  mengumpulkan data-data  yang  relevan,  keempat  melakukan  analisis  data  dengan  membandingkan, mengelompokkan  dan  mencari  pola  atau  tema  yang  muncul  dari  literatur  yang  akan dikaji.  Kelima,  melakukan  interpretasi  dan  sintesis  dari  temuan  berdasarkan  literatur yang  dikaji  dan  mensintesiskan  informasi  yang  telah  didapat  sehingga  dapat  menarik kesimpulan  dan  menghsilkan  kajian mendalam  (Sugiyono,  2019).
Adapun  objek  pada  penelitian  ini  adalah  perusahaan  Trakindo  Utama  dengan melihat  kebermanfaatan  good  corporation  governance  dan  penerapan  prinsip  GCG  guna mendorong  kinerja  perusahaan.  PT  Trakindo  Utama  yang  merupakan  salah  satu  bisnis keluarga  yang  sukses  dan  bersumbangsih  pada  pembangunan  ekonomi  Indonesia  serta menerapkan  keberlanjutan  bisnis  (business  sustainability)  guna  menciptakan  iklim  usaha yang  terus  berkembang  dan  bermanfaat  bagi  lingkungan  sekitar.  PT  Trakindo  Utama (Trakindo)  adalah  anak  perusahaan  dari  PT  Tiara  Marga  Trakindo  (Grup  TMT).  Grup TMT  menaungi  lebih  dari  30  perusahaan  yang  bergerak  di  berbagai  bidang  usaha. Mulai  dari  penyedia  merek  produk  dan  jasa  alat  berat  ternama  dunia,  perusahaan energi  yang  terintegrasi  dari  hulu  ke  hilir,  bisnis  retail  konsumen,  teknologi  informasi, hingga penyedia  pembiayaan  terintegrasi  hingga properti.

## HASIL DAN  PEMBAHASAN

## 1. Teori Keagenan dan Good Corporation Governance
Good  corporate  governance  lahir  dari  teori  keagenan  yang  dicetus  oleh  Jensen  dan Meckling  pada  tahun  1976,  teori  keagenan  mengungkapkan  bahwa  terdapat  konflik kepentingan  antara  prinsipal  (pemegang  saham)  dan  agen  (manajemen)  atau perusahaan.  Masalah  keagenan  muncul  ketika  pemegang  saham  yang  memiliki kepemilikan  perusahaan  dipisahkan  dari  agen  yang  mengelola  perusahaan  sesuai dengan  kepentingan  prinsipal  (Jensen  &  Meckling,  1976).  Pada  kenyataannya  para pemegang  saham  tidak  mengetahui  apakah  agen  tersebut  telah  mengelola  perusahaan atas  nama  kepentingan  stakeholder  atau  hanya  mengutamakan  kepentingan  dan  tujuan perusahaan  (Ang  &  Cheng,  2016).  Asumsi  umum  dalam  teori  keagenan  adalah  terdapat informasi  asimetris  dan  konflik  kepentingan  antara  prinsipal  dan  agen.  Prinsipal memiliki  harapan  dan  kepentingan  tertentu,  seperti  maksimisasi  keuntungan  atau  nilai perusahaan,  sedangkan  agen  memiliki  insentif  pribadi  yang  mungkin  tidak  selaras dengan  kepentingan  prinsipal.  Teori  keagenan  muncul  dengan  tujuan  untuk menganalisis  bagaimana  konflik  keagenan  dapat  diatasi  dan  bagaimana  prinsipal  dapat memastikan  bahwa  agen  bertindak  sesuai  dengan  kepentingan  mereka.  Oleh  karena  itu dalam  mengatasi  permasalahan  keagenan  tersebut  membutuhkan  strategi  baru  untuk yaitu  penerapan  sistem  good  corporate  governance  (GCG)  bagi  organisasi  maupun perusahaan.  Menurut  Vitolla  et  al.,  (2020)  peran  direksi  sangat  penting  dalam  upaya melindungi  kepentingan  pemegang  saham,  kehadiran  direksi  akan  memaksimalkan nilai  perusahaan  dan  mengurangi  biaya  keagenan  sehingga  kinerja  perusahaan  juga menjadi  lebih  baik.
Good  corporate  governance  didefinisikan  sebagai  seperangkat  sistem  maupun  aturan yang  mengatur  hubungan  antara  pemegang  saham,  manajer  perusahaan,  kreditur, pemerintah,  karyawan  dan  pemegang  kepentingan  internal  dan  eksternal  lainnya  yang berkaitan  dengan  hak  dan  kewajiban  yang  harus  dipenuhi  dalam  hubungan  kemitraan. Zinkin  (2019)  mendefinisikan  tata  kelola  perusahaan  sebagai  sebuah  proses  dan struktur  yang  digunakan  untuk  mengarahkan,  mengelola  bisnis  dan  segala  urusan perusahaan  dengan  maksud  meningkatkan  profitabilitas  bisnis  dan  akuntabilitas perusahaan  serta  tujuan  akhirnya  adalah  untuk  mewujudkan  nilai  pemegang  saham dalam  jangka  panjang  dengan  tetap  mempertimbangkan  kepentingan  stakeholder lainnya.  Tata  kelola  perusahaan  muncul  dari  kepentingan  perusahaan  untuk memastikan  bahwa  investor  sebagai  principal  dalam  teori  keagenan  di  mana  dana  yang diinvestasikan  akan  digunakan  secara  tepat  dan  efisien  oleh  perusahaan  (Komite Cadbury  dalam  Siswantaya,  2007).  Penerapan  good  corporate  governance  berguna  untuk mencegah  dan  mengurangi  managemen  laba  karena  pengawasan  tersebut  menjadi insentif  bagi  manajemen  sebagai  agen  untuk  bertindak  sebaik  mungkin  demi kepentingan  prinsipal  yaitu  pemangku  kepentingan,  dan  menekan  perilaku menyimpang  sehingga  dapat  mempertanggungjawabkan  tugas  agen  dengan  benar
(Uwaigbe et al., 2014). Forum for corporate governance in Indonesia mengatakan bahwa tata kelola  perusahaan  yang  baik  merupakan  proses  pembuatan  aturan  untuk  mengatur interaksi  antara  pemegang  saham,  manajemen,  kreditur,  pemerintah,  karyawan,  dan pemangku  kepentingan  internal  dan  eksternal  lainnya  yang  memiliki  hubungan  dan kemitraan  serta  mengatur  mengenai  hak  dan  kewajiban  atau  yang  lebih  tepatnya  good corporate governance merupakan  sistem  yang memandu  dan mengatur  organisasi.
Dalam  etika  bisnis  juga  menekankan  pentingnya  konsep  good  corporate  governance yang  diterapkan  dalam  organisasi  untuk  mengatur  dan  mendorong  etika  sumber  daya manusia  dan  seluruh  tindakan  etis  dalam  kerangka  kerja  perusahaan.  Etika  bisnis  yang baik  tercermin  dari  good  corporate  governance  yang  dijalankan  oleh  perusahaan  sehingga menciptakan  seperangkat  nilai  yang  menjadi  kode  etik  dan  seperangkat  aturan  kerja untuk  meningkatkan  performa  perusahaan  secara  keseluruhan  (Castrillon  &  Alfonso, 2021).  Secara  lebih  detail  berdasarkan  keputusan  menteri  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN)  mengatakan  bahwa  penerapan  praktik  good  corporate  governance  harus diterapkan  oleh  seluruh  perusahaan  swasta  maupun  perusahaan  BUMN  di  Indonesia karena  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  merupakan  teknik  yang  digunakan  untuk mendorong  kinerja  perusahaan.  Kinerja  perusahaan  menjadi  tolak  ukur  bagi  investor atau  pemegang  saham  dalam  memastikan  investasi,  oleh  karena  itu  setiap  perusahaan harus  menerapkan  tata  kelola  yang  baik  sebagai  pertimbangan  dan  aturan  baku  dalam memastikan  kejelasan  informasi  bagi  pemegang  saham  (KepmenBUMN,  2002).  Selain itu,  terdapat  beberapa  prinsip-prinsip  utama  yang  harus  diterapkan  oleh  perusahaan antara lain  sebagai berikut:
a. Prinsip  transparansi  (transparency),  yaitu  penjelasan  secara  jelas  dan  jujur  dalam pengambilan  keputusan  dan  memberikan  suatu  informasi  penting  dan  relevan terkait  perusahaan.
b. Prinsip  kemandirian  (independency),  yaitu  pengelolaan  perusahaan  secara profesional  tanpa  pengaruh  kepentingan  dan  tekanan  dari  suatu  pihak,  yang dijalankan  sesuai  aturan dan  prinsip  perusahaan  yang baik.
c. Prinsip  akuntabilitas  (accountability),  merupakan  suatu  bentuk  pertanggung jawaban  perusahaan  dengan  memberikan  informasi  mengenai  fungsi-fungsi perusahaan  yang jelas,  sehingga  pengelolaan  perusahaan  terlaksana  secara  efektif.
d. Prinsip  pertanggungjawaban  (responsibility),  merupakan  bentuk  pengelolaan perusahaan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  peraturan  undang-undang  dan  prinsip korporasi  yang sehat
e. Prinsip  kewajaran  (fairness)  adalah  keadilan  dalam  menegakkan  hak-hak  pemangku kepentingan  yang  dihasilkan  dari  perjanjian  dan  peraturan  perundang-undangan yang relevan.
2. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada Perusahaan Trakindo Utama Perusahaan  Trakindo  Utama  adalah  sebuah  perusahaan  keluarga  yang  bergerak  di bidang  distribusi  dan  layanan  alat  berat  di  Indonesia.  PT  Trakindo  menjadi  perusahaan
tunggal  yang  menyediakan  berbagai  peralatan  Caterpilar  sehingga  pada  logonya tercermin  pada  logo  perusahaan  Trakindo  CAT  yang  menjadi  ciri  khusus  lini  bisnis. Selain  menyediakan  alat  berat  dengan  mesin  baru  seperti  ekskavator,  drill,  motor  graders dan  sebagainya,  Trakindo  Utama  juga  memperluas  basis  bisnis  dengan  menyediakan suku  cadang  alat  berat  yang  tersebar  diseluruh  Indonesia  (Trakindo,  2023).  Selain  itu, perusahaan  juga  menyediakan  layanan  penyewaan  alat  berat  dan  jasa  reparasi  sehingga Trakindo  Utama  dapat  mengekspansi  bisnis  alat  berat  secara  luas  dan  menguasai  pasar di  Indonesia.  Perluasan  perusahaan  yang  dilakukan  Trakindo  Utama  telah mengkokohkan  eksistensi  perusahaan  sehingga  banyak  melakukan  investasi  dan menarik  investor.  Perusahaan  Trakindo  Utama  telah  mendukung  pembangunan ekonomi Indonesia melalui program-program pembangunan, pembaruan, pengembangan,  dan  inovasi  guna  memberikan  pelayanan  bagi  konsumen  maupun pemegang  saham  sebagai  stakeholder  yang  mendukung  kemajuan  perusahaan.  Oleh karena  itu,  untuk  mencapai  tujuan  pengembangan  dan  pertumbuhan  perusahaan  yang bekelanjutan  dalam  jangka  panjang  PT  Trakindo  Utama  harus  menjalankan  tata  kelola perusahaan  yang  baik  serta  menerapkan  prinsip-prinsip  GCG.  Penerapan  strategi  tata kelola  pada  perusahaan  dapat  menjaga  hubungan  kemitraan  dengan  para  stakeholder seperti  pemegang  saham  dan  seluruh  karyawan  perusahaan  sehingga  tercipta lingkungan  kerja  yang  kondusif,  hal  tersebut  akan  menciptakan  loyalitas  kinerja  dan produktifitas  pekerja.
Perusahaan  Trakindo  Utama  sebagai  perusahaan  yang  berbasis  bisnis  keluarga  terus berkembang  pesat  dan  banyak  mengekspansi  berbagai  bidang  bisnis.  Dengan  demikian PT  Trakindo  Utama  diharapkan  untuk  menerapkan  prinsip-prinsip  good  corporate governance  (GCG).  Penerapan  good  corporate  governance  dapat  tercermin  melalui beberapa  kebijakan  dan  langkah-langkah  yang  diambil  oleh  perusahaan  maupun tercermin  pada  visi  misi  perusahaan.  PT  Trakindo  utama  memiliki  visi  menjadi penyedia  solusi  jasa  kelas  dunia  untuk  peralatan  Caterpillar  dengan  misi  membangun perusahaan  yang  mampu  menciptakan  lapangan  pekerjaan  yang  layak  dan  berkualitas bagi  rakyat  Indonesia.  Visi  misi  perusahaan  mencerminkan  tujuan  jangka  panjang  yang tidak  hanya  mementing  tujuan  perusahaan  semata  tetapi  mencapai  kemandirian perusahaan  dengan  bekerjasama  dan  merekrut  pekerja  yang  berkinerja  tinggi  serta menumbuhkan  investasi  dengan  berbagai  stakeholder.  Dalam  mendukung  peningkatan keterampilan  sumberdaya  manusia,  perusahaan  mengusungkan  nilai-nilai  utama  yang termasuk  akan  melakukan  pengembangan  kompetensi  karyawan  secara  berkelanjutan dalam  menerapkan  prinsip  kemandirian,  melakukan  upaya  untuk  mendorong pertumbuhan  finansial,  intelektual,  dan  membangun  citra  perusahaan  yang  konsisten serta  melakukan  investasi  kembali  ke  dalam  bisnis  yang  dijalankan,  hal  ini mencerminkan  penerapan  prinsip  akuntabilitas  dan  transparansi.  Nilai  perusahaan lainnya  adalah  mempertahankan  standar  kode  etik  yang  tinggi  dalam  aktifitas  bisnis  di mana  nilai  tersebut  mencerminkan  penerapan  prinsip  tanggungjawab  dan  kewajaran
(Trakindo,  2023).  Berdasarkan  visi  misi  tersebut  perusahaan  terus  melakukan  upaya menerapkan  GCG,  dimana  strategi  GCG  akan  mendukung  implementasi  visi  misi perusahaan.  Perusahaan  juga  menerapkan  prinsip  kemandirian  yaitu  melakukan  upaya peningkatan  kualitas  managemen  dan  strategi  bisnis  dengan  merekrut  tenaga profesional,  membangun  reputasi  dan  rekam  jejak  perusahaan  yang  baik  guna menerapkan  pilar  GCG.
Bintang  (2019)  mengungkapkan  bahwa  salah  satu  bentuk  penerapan  prinsip  good corporate  governance  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  Trakindo  Utama  adalah melaksanakan  corporate  social  responsibility  (CSR)  di  mana  perusahaan  berupaya memberikan  sumbangsih  terhadap  pembangunan  ekonomi,  tanggung  jawab  pada lingkungan  dan  sosial  di  Indonesia.  Sebagai  perusahaan  swasta  perusahaan  Trakindo Utama  menunjukkan  kontribusi  dan  kepeduliannya  untuk  membantu  pemerintah dalam  memberikan  pelayanan  publik  di  mana  dalam  konsep  governance  pemerintah dan  swasta  harus  menjadi  mitra  dalam  pembangunan  ekonomi.  Selanjutnya  Bintang (2019)  menyatakan  bahwa  penerapan  prinsip  GCG  melalui  program  edukasi  CSR  yang dilakukan  oleh    PT  Trakindo  Utama  telah  memenuhi  prinsip  akuntabilitas  dan tanggung  jawab,  namun  pada  prinsip  kewajaran  dan  kesetaraan  perlu  ditingkatkan dalam  hal  mengadakan  pertemuan  rutin  untuk  kementerian  terkait.  Hal  ini  berfungsi agar  PT  Trakindo  Utama  sebagai  pihak  swasta  turut  membantu  tugas  pemerintah dalam  urusan  publik,  menyasar  masyarakat  dan  dalam  rangka  mengambil  bagian dalam  konsep  tata  kelola  perusahaan  yang  baik.  Dalam  menjalankan  komitmen  untuk terus  menerapkan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  PT  Trakindo  Utama  telah menerapkan  ISO  37001  tahun  2016  dimana  managemen  perusahaan  anti  terhadap penyuapan  (anti  bribery  management)  sehingga  semua  stakeholder  baik  mitra, masyarakat,  maupun  konsumen  tidak  diperkenankan  memberikan  berbagai  jenis bingkisan,  hadiah  atau  barang  dalam  bentuk  apapun  kepada  karyawan  Trakindo Utama.  Hal  tersebut  merupakan  salah  satu  bentuk  kecil  konsistensi  penerapan  good corporate governance yang diterapkan oleh PT  Trakindo  Utama  terutama mengimplementasikan  prinsip  tanggungjawab  dan kewajaran.
Berdasarkan  laporan  rapat  umum  pemegang  saham  tahunan  yang  dilakukan  oleh seluruh  anak  perusahaan  dibawah  naungan  PT  ABM  Investama  Tbk  yang  didalamnya juga  terdapat  PT  Trakindo  Utama  mengungkapkan  bahwa  perusahaan  terus melakukan  penguatan  terhadap  penerapan  prinsip-prinsip  good  corporate  governance antara  lain  dengan  melakukan  transparansi  dan  akuntabilitas  yang  dilaporkan  dalam rapat  umum  pemegang  saham  setiap  tahunnya  teruatama  dalam  mengahadapi  krisis pandemi  Covid-19  yang  masih  berlangsung.  Rapat  tersebut  untuk  mengevaluasi  kinerja tahunan,  dan  memperkuat  ketahanan  perusahaan  dan  profitabilitas  ditengah perusahaan  diterjang  oleh  krisis  eksternal  Covid-19  yang  mengakibatkan  performa perusahaan  mengalami  penurunan  akibat  kebijakan  pembatasan  mobilisasi  yang dilakukan  oleh  pemerintah  untuk  mencegah  penularan  virus  SAR-COV  19.  Dewan
komisaris  secara  khusus  menyampaikan  penerapan  tata  kelola  perusahaan  di  mana perusahaan  Trakindo  Utama  telah  merumuskan  secara  rinci  mengenai  dasar-dasar integrasi  governance,  risk,  dan  compliance  (GRC),  kemudian  menegaskan  penguatan praktik  anti  fraud,  mendorong  penguatan  struktur  good  corporation  governance,  dan pengembangan  internal  audit  management  system  (IAMS).  Karena  sudah  menerapkan beberapa  prinsip  tata  kelola  yang  baik  perusahaan  dilaporkan  mengalami  stabilisai meskipun  tengah  menghadapi  krisis  pandemi,  selain  itu  group  wide  terus  mengalami perkembangan,  dan  kinerja  pertumbuhan  laba  yang  meningkat.  Perusahaan  juga  terus melakukan  penguatan  struktur  penanggung  jawab  good  corporation  governance  dengan membentuk  tim  khusus,  serta  dengan  menerapkan  anti  fraud  dapat  menguatkan strategi  good corporation governance.
Perusahaan  Trakindo  Utama  juga  menunjukkan  akuntabilitas  kepada  semua pemegang  saham  dan  stakeholder  lainnya  dengan  membentuk  tim  audit  keuangan berdasarkan  peraturan  OJK  POJK  15/2020  jo.  Peraturan  OJK  No.  55/POJK.04/2015 tentang  pembentukan  dan  pedoman  pelaksanaan  kerja  komite  audit  jo.  Peraturan  OJK No.  13/POJK.03/2017  tentang  penggunaan  jasa  akuntan  publik  dan  kantor  akuntan publik  dalam  kegiatan  jasa  keuangan,  perusahaan  menunjuk  akuntan  publik perusahaan  pada  setiap  laporan  tahunan  untuk  menunjukkan  penerapan  prinsip akuntabilitas,  transparansi  dan  tanggung  jawab  perusahaan  berdasarkan  peraturan yang  telah  ditetapkan  oleh  lembaga  berwewenang.  Penerapan  prinsip  fairness ditunjukkan  dengan  pemilihan  dewan  direksi  berdasarkan  keputusan  pengambilan suara  terbanyak  dalam  rapat  tahunan.  Hal  tersebut  juga  berlaku  dalam  menentukan anggaran  dasar  serta  menerbitkan  surat  utang  berdasarkan  aturan  OJK  nomor 17/POJK.04/2020.  Pada  prinsip  kewajaran  (fairness)  perusahaan  juga  menerapkan  sistem rekruitmen  perusahaan  yang  bersaing,  di  mana  semua  orang  berhak  untuk mendapatkan  kesempatan  yang  sama  untuk  menjadi  karyawan.  Selain  itu,  perusahaan tidak  mengabaikan  kepentingan  pemegang  saham  dengan  selalu  mengundang  untuk ikut  dalam  rapat  tahunan  dewan  direksi,  memperhatikan  hak-hak  dan  kewajiban karyawan  tingkat  bawah,  menengah  dan  tingkat  atas.  Dalam  pengambilan  keputusan juga  melibatkan  seluruh  elemen  penting  seperti  pemegang  saham  dan  karyawan  yang memiliki  kesempatan  untuk  bersuara  memberikan  ide,  masukan  dan  saran  yang membangun  demi  pertumbuhan  perusahaan.  Selain  itu,  perusahaan  menyediakan informasi  dan  laporan-laporan  tahunan  yang  bermanfaat  bagi  pemegang  saham  untuk mendapatkan  seluruh  akses  dan  infomasi  terkait  kinerja  perusahaan.  Hal  tersebut tertuang  dalam  rencana  dan  penyelenggaraan  rapat  umum  (RUPS)  yang  dilakukan oleh perusahaan  atas  dasar  peraturan  dari  otoritas  jasa  keuangan  yang  mewajibkan  seluruh perusahaan  harus  melakukan  rapat  umum  dengan  pemegang  saham  dan  stakeholder terkait.  Terakhir  prinsip  kemandirian  atau  independensi  ditunjukkan  dengan  struktur organisasi  atau  perusahaan  yang  saling  bekerja  sama  menjalankan  visi  misi  perusahaan serta  seluruh  stakeholder  menjalankan  amanah  jabatan  pada  perusahaan  tanpa  paksaan
dari  pihak  manapun  dan  penetapan  dewan  direksi  ditentukan  melalui  pemilihan dengan  suara  terbanyak.  Oleh  karena  itu,  dalam  pengelolaan  perusahaan  harus  secara mandiri  dan  independen  baik  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  seluruh stakeholder  bekerja  tanpa  tekanan  sehingga  bisa  mengambil  keputusan  yang  tepat demi  kemajuan  perusahaan.  Dengan  demikian  perusahaan  Trakindo  Utama  telah menerapkan  sistem  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  untuk  kemajuan  dan pertumbuhan  perusahaan  yang  berkelanjutan  dalam  jangka  panjang.  Penerapan  good corporate  governance  akan  melindungi  hak-hak  pemegang  saham,  dan  terdapat  kontrol yang  baik  pada  pengelolaan  perusahaan.  Selain  itu,  penerapan  GCG  yang  dilakukan oleh  perusahaan  Trakindo  Utama  juga  untuk  mencapai  pertumbuhan  profitabilitas bisnis  yang  konsisten  dengan  terus  berupaya  membangun  dan  menjaga  hubungan kemitraan  dengan  pemegang  saham,  pemasok  baan  baku,  dan  pelanggan  serta melakukan  inovasi  dengan  memanfaatkan  teknologi  informasi  sehingga  perusahaan Trakindo  Utama  dapat  menjadi  perusahaan  keluarga  yang  memiliki  pangsa  pasar internasional  yaitu  menjadi  perusahaan  multinasional  dan  termasuk  dalam  komunitas bisnis  dunia.

## SIMPULAN
Penerapan  good  corporate  governance  begitu  urgensinya  bagi  perusahaan  baik perusahaan  swasta  maupun  perusahaan  milik  pemerintah.  Tata  kelola  perusahaan  telah diatur  dalam  peraturan  pemerintah,  hal  tersebut  untuk  mendorong  penerapannya sehingga  dapat  meningkatkan  performa  dan  profitabilitas  perusahaan  karena kontribusi  perusahaan  berdampak  terhadap  pembangunan  ekonomi.  Pada  dasarnya penerapan  GCG  pada  perusahaan  Trakindo  Utama  adalah  untuk  melindungi  hak-hak pemegang  saham  dan  stakeholder  yang  terlibat,  selain  itu  membangun  trust  agar terdorong  hubungan  kemitraan  yang  kuat  dalam  mendukung  pengelolaan  perusahaan dengan  baik,  pengelolaan  tersebut  tentu  harus  berkelanjutan  dalam  jangka  panjang, dan  perusahaan  Trakindo  Utama  telah  menerapkan  GCG  dalam  perusahaannya dengan  menjalankan  5  (prinsip)  utama  yaitu,  kemandirian,  akuntabilitas,  transparansi, kewajaran,  dan  pertanggujawaban  yang  dievaluasi  setiap  tahun  bersama  para  direksi dan  pemegang  saham.  Penerapan  GCG  telah  berkontribusi  terhadap  perfoma perusahaan  sehingga  Trakindo  Utama  masih  tetap  eksis  meskipun  pada  awalnya sebagai  bisnis  keluarga  yang  terus  berkembang  menjadi  perusahaan  multi  nasional, perushaan  terus  mempertahankan  diri,  dan  memperluas  jaringan  usaha  yang  membuat perusahaan  semakin  kokoh  dan bertumbuh  dalam jangka panjang.

## DAFTAR PUSTAKA
Amarilia,  I.  O.,  Sahabuddin,  Z.A.,  Tumanggor,  M.  (2022).  Penerapan  good  corporate governance  pada industri  pertanian.  Jurnal Ekonomi Pertahanan.
Ang,  N.,  Cheng,  M.M.  (2016).  Does  self-certification  encourage  or  reduce  opportunistic behavior?.  Behavioral Research in Accounting. Vol.  28, No. 2, pp. 116.
Bintang,  Megawati.  (2019).  The  Implementation  of  Good  Corporate  Governance  (GCG) Principles through the Programs of Corporate Social Responsibility (CSR) by PT Trakindo Utama. Sarjana thesis,  Universitas  Brawijaya.
Burak,  E.,  Erdil,  O.,  and  Altindag,  E.  (2017).  Effect  of  corporate  governance  principles on business  performance.  Australian  Journal  of  Business  and  Management  Research.  Vol. 5, No. 7.
Bursa  Efek Indonesia  (IDX).  (2023). Profil  Perusahaan  Tercatat.  Diakses  26 Mei  2023.
Castrillon,  G.,  &  Alfonso,  M.  (2021).  The  concept  of  corporate  governance.  Revista Científica Visión de Futuro. Vol.  25, No. 2.
Dewi,  Putri  I.  (2020).  Penerapan  good  corporate  governance  (GCG)  di  lembaga perbankan  syariah.  Jurnal Al-Tsarwah. Vol.  3, No. 2, pp.  115.
Hussain,  N.,  Rigoni,  U.,  Orij,  R.  (2018).  Corporate  governance  and  sustainability performance:  analysis  of  triple  bottom  line  performance.  Journal  of  Business  Ethics. Vol.  149, No. 2, pp. 411-432.
Indonesia  Stock  Exchange  (IDX).  (2023).  Profil  Perusahaan  Tercatat.  Diakses  26  Mei 2023.
Jensen,  Michael  C.,  Meckling,  William  H.  (1976).  Theory  of  the  firm:  Managerial behavior,  agency  costs  and  ownership  structure.  Journal  of  Financial  Economics.  Vol. 3, No. 4, pp. 305-360.
Kaihatu,  Thomas  S.  (2006).  Good  cororate  governance  dan  penerapannya  di  Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.  8, No. 1, pp. 1-9.
Maharani,  Mayang.,  Soewarno,  Noorlailie.  (2018).  The  effect  of  good  corporate governance mechanism and corporate social  responsibility  on  financial performance  with  earnings  management  as  mediating  variable.  Asian  Journal  of Accounting Research. Vol.  3 No. 1, pp.  41-60
Monks,  Robert  A.G,  dan  Minow,  N.  (2003).  Corporate  governance,  3 rd Edition.  New Jersey,
United  States: Blackwell  Publishing.
Naciti,  Valeria.  (2019).  Corporate  governance  and  board  of  directors:  the  effect  of  a board  composition  on  firm  sustainability  performance.  Journal  of  Cleaner  Production. Vol.  237, 117727, pp. 1-8.
Njatrijani,  R.,  Rahmanda,  B.,  &  Saputra,  R. D. (2019). Hubungan Hukum dan Penerapan Prinsip  Good  Corporate  Governance  dalam  Perusahaan.  Gema  Keadilan,  6(3),  242– 267.
Siswantaya, I.G. (2007). Corporate governance mechanisms and profit management studies on companies  listed  on  the  Jakarta  stock  exchange.  Doctoral  dissertation,  Program Pascasarjana  Universitas  Diponegoro.
Sugiyono.  (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D. Bandung: Alfabeta.
Suryanto,  Agus  &  Refianto.  (2019).  Analisis  pengaruh  good  corporate  governance terhadap  kinerja  keuangan. Jurnal Bina Manajemen. Vol.  8, No. 1, pp. 1-33.
Susono,  J.  (2019).  Periodisasi  perkembangan  hukum  perbankan  syariah  di  kabupaten Bone.  Jurnal Al-Dustur: Journal of politic and islamic law. Vol. 2, No. 1.
Trakindo  (2023). Visi  misi.  diakses,  29 Mei 2023.
Uwuigbe,  U.,  Peter,  D.S.  and  Oyeniyi,  A.  (2014).  The  effects  of  corporate  governance mechanisms  on  earnings  management  of  listed  firms  in  Nigeria.  Accounting  and Management Information Systems. Vol.  13 No. 1, pp. 159-174.
Vitolla,  F.,  Raimo,  N.,  Rubino,  M.  (2020).  Board  characteristics  and  integrated  reporting quality:  an  agency  theory  perspective.  Corporate  Social  Responsibility  and Environmental Management. Vol. 27, No. 2, pp. 1152-1163.
Wendry,  B.,  Nimran,  U.,  Utami,  H. N., Afrianty, T. W. (2022). The role of good corporate governance  in  mediating  the  effect  of  planning,  coordination,  supervision,  and organizational  culture  on  firm  performance  and  firm  sustainability.  Environment, Development and Sustainability. Vol. 25, pp.  2509-2521.
Widiatmika,  P.  H.,  &  Darma,  G.  S.  (2018).  Good  Corporate  Governance,  Job  Motivation, Organization  Culture  Which  Impact  Company  Financial  Performance.  Jurnal Manajemen Bisnis, 15(3), 82–99.
Zahrawani,  Devi  R.,  Sholikhah,  Nining.  (2022).  Analisis  penerapan  good  corporate governance  dan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  lembaga  bank  syariah.  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Islam. Vol. 7, No. 3, pp.  1799-1818.
Zinkin,  J.  (2019).  Chapter  1:  What  Is  Corporate  Governance  and  Why  It  Matters.  In Better  Governance  Across  the  Board:  Creating  Value  Through  Reputation,  People, and Processes.  In Better  Governance  Across  the Board.  De Gruyter.