## PENGARUH KUALITAS DAN PELATIHAN MANAJER TERHADAP PENGEMBANGAN UPJA DI KABUPATEN PANGANDARAN

## EFFECT OF QUALITY AND MANAGER TRAINING TOWARD DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL EQUIPMENT AND MACHINERY SERVICES IN PANGANDARAN REGENCY
Garin Nur Ilmi 1 , Kusno 2 , Intan Kusuma Wardani 3 , dan Erniati 4
1,2 Mahasiswa Politeknik Pembangunan Pertanian Bogor
3,4 Dosen Politeknik Pembangunan Pertanian Bogor Korespondensi penulis, E-mail: intankusuma@pertanian.go.id
Diterima:
Disetujui terbit:

## ABSTRACT
The  quality  and  amount  of  training  for  agricultural  equipment  and  machinery  services managers are low. Therefore, a study was conducted aimed at identifying the influence of quality  and  training  of  agricultural  equipment  and  machinery  services  manager  in  the Pangandaran  Regency.  Data  were  collected  using  a  questionnaire.  The  research  data were  analyzed  using  descriptive  analysis  and  F-test.  The  population  in  this  study  is  40 respondents, which consist of the head and employee of an agricultural government, the head of agricultural equipment and machinery services, and farmers'. F-test results show the  calculated  F  value  is  25.53  >  F  table ( 3.24 ) .  It  can  be  concluded  that  the  quality  of agricultural equipment and machinery services' management and training has a positive and  significant  effect  on  the  development  of  agricultural  equipment  and  machinery services.
Keywords:  agricultural equipment and machinery services, equipment and machinery, manager training, manager quality

## ABSTRAK
Kualitas  dan  jumlah pelatihan  terhadap  manajer  Usaha  Pelayanan  Jasa  Alat  dan Mesin Pertanian  (UPJA)  rendah.  Oleh  karena  itu,  dilakukan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengidentifikasi pengaruh dari variabel kualitas dan pelatihan manajer UPJA di Kabupaten Pangandaran.  Data  dikumpulkan  menggunakan  kuesioner.  Data  penelitian  dianalisis menggunakan  analisis  deskriptif  dan  Uji  F.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  40 responden yang terdiri dari kepala dan penyuluh dari Balai Penyuluhan Pertanian, Kepala UPJA dan petani. Hasil UJI F menunjukan nilai F hitung 25.53 > F tabel 3.24. Hal ini dapat disimpulkan bahwa kualitas manajer dan pelatihan manajer UPJA berpengaruh positif dan signfikan terhadap pengembangan UPJA.
Kata kunci : alat dan mesin pertanian, kualitas manajer, pelatihan manajer, UPJA

## PENDAHULUAN
Alat  dan  mesin  pertanian  (alsintan) di  Indonesia sangat  beragam  jenisnya dari  prapanen,  panen  hingga  pasca
panen. Semakin meningkatnya produksi pertanian juga mempengaruhi tingkat kebutuhan alsintan. Oleh karena itu,  diperlukan  adanya  dukungan  dari berbagai  sarana  dan  prasarana  yang efektif.  Alsintan  mampu  meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam bidang pertanian khususnya secara ekonomis dan  sumberdaya.  Di  samping  itu, peningkatan  kualitas  dan  diversifikasi
produk alsintan juga mampu menghasilkan nilai tambah tinggi dalam
mendukung  program  pengembangan agribisnis. Berdasarkan  Permentan  No.  25 tahun 2008 tentang Pedoman Penumbuhan  dan  Pengembangan Usaha Pelayanan Jasa Alat dan Mesin Pertanian  (UPJA),  pengertian  UPJA
adalah suatu lembaga ekonomi perdesaan  yang  bergerak  di  bidang pelayanan jasa dalam rangka optimalisasi  penggunaan  alat  dan mesin  pertanian  untuk  mendapatkan keuntungan  usaha  baik  di  dalam maupun  di  luar  kelompok  tani  atau gapoktan.
Keberadaan UPJA dapat mengatasi kebutuhan alsintan bagi petani dan juga menjadi solusi dalam mengatasi
kelangkaan tenaga kerja. Pada kegiatan  ekonomi,  UPJA  mampu memberikan  pelayanan  jasa  alsintan untuk  budidaya  pertanian  sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja dan kesejahteraan petani.
Perkembangan UPJA masih memiliki  keterbatasan  dalam  sistem pengelolaan  yang disebabkan karena rendahnya keterampilan manajer, operator,  dan  tenaga  administrasi. Pengembangan dan pembinaan dapat dilakukan dengan cara pelatihan UPJA. Pelatihan  ini  dapat  meningkatkan kemampuan  kelembagaan  UPJA  baik dari  aspek  teknis,  ekonomis,  dan administrasi pengelolaan UPJA.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh
Hamidah dan Soedarto (2006), menunjukan bahwa UPJA di Kabupaten Gresik berhasil mencapai kelayakan usaha
disebabkan beberapa  faktor  penting  antara  lain:
1)  kemampuan  dan  inisiatif  manajer untuk berfikir komersial, 2)
kemampuan  operator,  3)  kualitas pelayanan,  4)  usaha  menyediakan modal,  dan  5)  keaktifan  melakukan konsultasi.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan untuk
menganalisis pengaruh  pelatihan  dan  kualitas manajer terhadap perkembangan UPJA  di  Kabupaten  Pangandaran.
Luaran  penelitian  berupa  identifikasi
masalah dijadikan sebagai dasar untuk menyusun rekomendasi strategi sebagai masukan bagi perkembangan UPJA di Kabupaten Pangandaran.

## METODE PENELITIAN
Responden penelitian  berjumlah  40 orang  yang  terdiri  atas  adalah  empat Kepala  BPP,  empat  Penyuluh,  empat Kepala  UPJA,  dan  dua  28  Petani. Penelitian dilakukan pada 4 kecamatan di  Kabupaten  Pangandaran  yaitu
Kecamatan  Mangunjaya,  Kecamtaan Padaherang, Kecamatan,
dan
Kecamatan  Mangunjaya.  Penelitian dilakukan  pada tanggal  24-25  Oktober 2019.
Dalam  Penelitian  ini  pengumpulan
data melalui kuesioner dengan menggunakan skala Likert untuk mencari  data  primer  tentang  kualitas manajer, pelatihan manajer dan pengembangan UPJA. Alternatif jawaban  kuesioner  ditunjukkan  pada Tabel 1. Tabel 1. Keterangan nilai kuesioner Skor Keterangan Jawaban 1 Sangat Kurang 2 Kurang 3 Cukup 4 Baik
Pada  penelitian  ini,  data  dianalisis
secara  deskriptif  dan  statistika.  Teknik analisis  data  menggunakan  bantuan
software statistik yaitu Statistical Product and Service Solution (SPSS).
Menurut  Sugiyono  (2010),  analisis deskriptif  merupakan  analisis  statistik yang  digunakan  untuk  menganalisis data dengan cara mendeskripsikan dan menggambarkan  data  yang  telah terkumpul.  Data  penelitian  dinyatakan dalam  angka  dan  dianalisis  dengan teknik statistik.
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  kualitas  manajer  UPJA  (X 1 ), dan  pelatihan  manajer  UPJA  (X 2 ) terhadap  perkembangan  UPJA  (Y)  di Kabupaten Pangandaran.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  hasil  penelitian  dianalisis secara  deskriptif  dengan  bantuan Microsoft Excel. Kinerja UPJA dikategorikan kedalam empat kriteria yaitu baik, cukup, kurang, dan sangat kurang.

## a.  Kualitas Manajer
Hasil  analisis  deskripsi  variabel kualitas  manajer  ditunjukkan  pada Gambar 1.
Gambar 1. Kualitas Manajer UPJA Berdasarkan  Gambar  1,  dapat diketahui bahwa sebanyak 32 % sangat kurang, 45% kurang, dan 23% cukup.

## b.  Pelatihan Manajer
Hasil  analisis  deskripsi  variabel pelatihan  manajer  UPJA  ditunjukkan pada Gambar 2.
Gambar 2. Pelatihan Manajer UPJA
Berdasarkan  Gambar  2,  dapat diketahui bahwa sebanyak 58 % sangat kurang,  37%  kurang,  3%  cukup,  dan 3% baik.

## c.  Pengembangan UPJA
Hasil  analisis  deskripsi  variabel pengembangan  UPJA  digambarkan pada Gambar 3.
Gambar 3. Pengembangan UPJA
Berdasarkan  Gambar  3,  dapat diketahui bahwa sebanyak 85 % sangat kurang,  10%  kurang,  2%  cukup,  dan 3% baik.

## Pengujian Hipotesis
Hasil  analisis  Uji  F  menggunakan SPSS ditunjukkan pada Tabel 2. Tabel 2. Hasil Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 8.684 2 4.342  25.534  .000 b 6.291 37 .170 14.975 39
Berdasarkan  table  2,  nilai  F  hitung (25.534)  >  F  tabel  (3.24)  dengan  nilai
32% 45% 23% 1 2 3 58% 37% 3% 3% 1 2 3 4 85% 10% 2% 3% 1 2 3
4
signifikansi  sebesar  0.000  <  0.05 (α=5%). Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa  kualitas  dan  pelatihan  manajer UPJA  secara  simultan  berpengaruh terhadap Perkembangan UPJA.
Hasil  analisis  menunjukan  variabel kualitas  manajer  UPJA  (X 1 )  dan pelatihan manajer UPJA (X 2 ) berpengaruh  secara  signifikan  dan simultan terhadap perkembangan UPJA (Y) di Kabupaten Pangandaran.

## Strategi Peningkatan Kinerja UPJA
Pelatihan  mengenai  Identifisakasi suatu  wilayah  perlu  diterapkan.  Hal  ini terkait dengan ketapatan suatu alsintan dengan  kondisi  daerah  setempat.
Apabila pemberian alsintan dari pemerintah tidak sesuai dengan
kebutuhan  yang  diharapkan  maka manajer  perlu  diberikan  pelatihan tentang prosedur pengambilan keputusan.  Misalkan  dengan  cara mengirim surat ke pemerintah mengenai  permohonan  penggantian atau  pertukuran  alsintan  yang  lebih sesuai dengan kondisi topografi wilayah.  Hal  ini  juga  perlu  disesuaikan dengan peraturan yang berlaku.
Harapnnya alsintan yang sesuai dengan  keadaan  wilayah  tersebut dapat  mendorong  keinginan  petani untuk  menyewa  alsintan  millik  UPJA. Penyewaan  alsintan  yang  meningkat dapat  menambah  pemasukan  UPJA, meningkatkan  produktivitas  tanaman,
efisiensi  waktu,  dan  efisiensi  biaya operasi.
Manajer  juga  diberikan  pelatihan agar dapat menarik para pemuda untuk berusaha  tani.  Berdasarkan  hasil penelitian ini, petani tidak ingin anaknya menjadi seorang petani. Mereka beranggapan bahwa pertanian merupakan  pekerjaan  yang  kotor  dan tidak menguntungkan. Padahal banyak orang-orang kaya di indonesia berbisnis  pada  bidang  pertanian.  Oleh karena  itu,  diperlukan  peran  seorang manajer yang dapat mengajak pemuda untuk  berbisnis  dibidang  pertanian melalui pendekatan digital marketing.

## Strategi Pelatihan IPTEK
Dengan meningkatnya kecanggihan zaman  sehingga  membuat  cepatnya pertukaran informasi, serta ketersediaan  media  informasi  yang dapat  dijangkau  berabagai  kalangan membuat  pelatihan  mengenai  digital marketing perlu diterapkan kepada para manajer.  Pelatihan  digital  marketing berfungsi  untuk  memperluas  pasar penyewaan alsintan oleh UPJA. Manajer  harus  bekerjasama  dengan UPJA  di  kecamatan  lainnya.  Hal  ini bertujuan agar informasi tentang UPJA dapat tersebar luas.
Tahap  pelatihan  yang  pertama adalah  membuat  akun google atau yahoo. Selanjutnya,  manajer  dilatih untuk  menggunakan  aplikasi  UPJA
mobile .  Selain  itu,  UPJA  juga  dilatih untuk menggunakan aplikasi SIKATAM untuk  mempermudah penentuan harga sewa alsintan.  Kedua aplikasi  tersebut dikembangkan oleh Kementerian Pertanian.  Pada  tahap  akhir,  manajer UPJA dilatih untuk promosi menggunakan social media . Penggunaan social  media ini  perlu dimanfaatkan secara maksimal sehingga masyarakat pertanian khusunya  kaum  muda  dapat  tertarik, sosial  media  yang  paling  digunakan masyarakat
adalah facebook, instagram, tweeter, dan youtube .
Dengan  adanya  pelatihan  mengenai sosial media diharapkan manajer dapat memahami  mengenai  perkembangan zaman  yang  cepat  sehingga  media informasi  dapat  dimanfaatkan.  Namun perlu mengutamakan segmentasi pasar  sehingga  penyewaan  alsintan tidak terlalu jauh dan biaya transportasi rendah.

## Pelatihan manajemen SDM
Sumberdaya  manusia  merupakan kunci dari keberhasilan suatu program pemberdayaan petani (Wardani, 2015). Menurut  (Yeni  dan  Dewi,  2014), pengembangan sumber daya manusia
UPJA perlu dilakukan dengan restrukturisasi organisasi yang memisahkan antara pengelolaan
alsintan  pada  sub-sistem on-farm dan off-farm .  Hal  ini  bertujuan  untuk
menyederhanakan sekaligus memperkuat posisi personil  organisasi pada  fungsi  dan  kegiatan  masing- masing, misalnya bagi manajer, operator,  pengelola  keuangan  atau pengawas. Sosialisasi dan Penyuluhan kepada petani terkait dengan stakeholders tentang pentingnya organisasi  dengan  sistem  UPJA  perlu dilaksanakan, pelatihan yang diberikan manajer adalah manajemen SDM yang dimiliki maupun sekitar wilayah tersebut.  Dalam  hal  ini,  manajer mendapat  pelatihan  dengan  materi permentan  No.25  tahun  2008  tentang Pedoman  dan  Penumbuhan  dan Pengembangan    Usaha  Pelayanan Jasa Alat dan Mesin Pertanian (UPJA). Selain itu manajer juga harus memberikan  pelatihan  kepada  para opertaor  ataupun  mekanik  mengenai K3 dan pelayanan sehingga menghasilkan SDM yang unggul serta kepuasan pelanggan. Selain itu, karyawan  dapat  memahami  tugas pokoknya  masing-masing.  Manajer juga  mendapat  pelatihan  mengenai prosedur  kerjasama  atau  bermitra dengan UPJA lainya bahkan perusahaan-perusahaan  alsintan  dan penyedia  suku  cadang  untuk  mesin pertanian. Manajer mendapat pelatihan tentang  tata  cara  untuk  meningkatkan kualitas  pelayanan  seperti  kecepatan respon pelayanan yang diberikan, dan
biaya  sewa  yang  sesuai  dengan keadaan daerah.

## Pelatihan Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan
perlu
dilaksanakan  dalam  setiap  organisasi termasuk UPJA. Manajer selaku
penanggung jawab membutuhkan pelatihan  manajemen  keuangan  (Yeni dan Dewi, 2014). Permasalahan keuangan UPJA di Kabupaten Pangandaran adalah metode pembayaran  petani  masih  berupa natura. Selain itu, peminjam merupakan anggota  kelompok  tani  itu  sendiri sehingga pembayarannya lambat.
Padahal  untuk  menjalankan  bisnis butuh  tindakan  profesional  sebaiknya pembayaran  dilakukan  diawal  dan pelunasanya pada akhir pengembalian alsintan.
Perawatan  pada  alsintan  perlu dilakukan untuk  menjaga kondisi alsintan  tetap  optimal  perawatan  yang dilakukan  yakni  ketika  sudah  selesai pekerjaan, perawatan 40 jam kerja dan 100  jam  kerja.  Perawatan  yang dilakukan seperti penggantian oli mesin pelumas  dengan  40  SAE  dan  pada
bearing atau alat berputar
menggunakan Grease  Oil 90  SAE, kemudian  filter  udara,  dan tune  up mesin.  Perawatan  ini  memerlukan
biaya, seorang manajer perlu
menyisihkan sebagian dari pendapatan
untuk  perawatan  alsintan.  Selain  itu,
manajer  juga  harus  dapat  mengatur pemberian gaji kepada para karyawanya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan    sebelumnya,  simpulan yang  dapat  diambil  adalah  bahwa terdapat  pengaruh  yang  simultan antara  kinerja  dan  kualitar  manajer UPJA  terhadap  perkembangan  UPJA. Oleh  karena  itu,  dibuatlah  strategi pengembangan  manajer  UPJA  yang mampu mendorong kemajuan UPJA di
Kabupaten Pangandaran. Strategi tersebut antara lain
Pelatihan identifikasi  potensi  wilayah,  Pelatihan IPTEK,  Pelatihan  manajemen  SDM, dan Pelatihan Manajemen Keuangan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Dalam  penyusunan    penelitian  ini, penulis berterimakasih sebesar- besarnya kepada yaitu sebagai berikut:
1.  Kepala  BPP,  penyuluh,  Kepala
UPJA dan petani Kecamatan Pangandaran, Kecamatan Cimerak, Kecamatan Padaherang, dan Kecamatan Mangunaya di Kabupaten Pangandaran. 2.  Tim  Dosen  Kelompok  2  Penelitian Prodi Teknologi Mekanisasi Pertanian.
3.  Ibu  Intan  Kusuma  Wardani,  S.TP.,
M.Sc  dan  Ibu  Erniati,  S.TP.,  M.Sc selaku pembimbing.
4.  Rekan-rekan  yang  berkontribusi dalam  penyelesaian  penyususnan
penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Hamidah,  dan  Soedarto  T.  2006. Analisis Operasional Traktor Tangan  pada  Usaha  Pelayanan Jasa  Alsintan  Pola  Kerasama Operasional di Kabupaten Gresik. Jurnal Ilmu-Ilmu Ekonomi . Vol. (6) No. 2 : 76-85.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.
Alfabeta: Bandung.
Yeni  F.  dan  Dewi  N.  2014.  Analisis
Sistem  Unit  Pelayanan  Jasa Alsintan  (UPJA)  Di  Kecamatan Kuala Kampar Kabupaten Pelalawan. Jurnal Dinamika Pertanian. Vol. (29) : 169-182. Wardani I.K. 2015. Strategi Peningkatan Kinerja Pengelolaan Irigasi Pada Perkumpulan  Petani  Pemakai Air  Dalam  Proses  Menuju Modernisasi  Irigasi  Di  Tingkat Tersier. Tesis. Universitas
Gadjah Mada.