## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
THE EFFECT OF BUDGET PARTICIPATION, CLARITY OF BUDGET TARGETS, AND ACCOUNTABILITY ON MANAGERIAL PERFORMANCE WITH INTERNAL AUDIT UNITS AS MODERATION VARIABLES (CASE STUDY IN SEMARANG CITY GOVERNMENT 2022
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS TERHADAP KINERJA MANAGERIAL
DENGAN SATUAN PENGAWASAN INTERNAL SEBAGAI VARIABEL MODERASI (STUDI KASUS PADA PEMERINTAH KOTA SEMARANG 2022)
Siti Cholifah 1* , Jaeni 2
Universitas Stikubank (UNISBANK), Semarang 1,2 cholive7@gmail.com 1

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  budgetary  participation,  clarity  of  budget targets,  and  accountability  on  managerial  performance  in  Semarang  City  Regional Apparatus  Organizations  (OPD)  with  the  Internal  Oversight  Unit  as  a  moderating variable.  The  data  used  in  this  study  is  primary  data  in  the  form  of  questionnaires distributed  to  several  OPD  offices  in  the  city  of  Semarang.  Questionnaires  were distributed  as  many  as  125  sheets.  The  method  used  was  purposive  sampling  with statistical t test results of 60,538, 0,763, 0,133, 15,693 for budget participation, clarity of budget goals, accountability, and internal control units with respective significance values  of  0.007,  0.019,  0.000,  respectively.  less  than  0.05,  which  means  that  all variables  that  interact  with  managerial  performance  have  a  positive  and  significant effect  except  for  the  internal  control  unit  which  moderates  the  effect  of  budgetary participation on managerial performance with a significance value of more than 0.05, namely 0.138
Keywords: Managerial performance, Budget Participation, Clarity of Budget Targets, Accountability, Internal Oversight Unit

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan akuntabilitas terhadap kinerja managerial di Organisasi Perangkat Daerah  (OPD)  Kota  Semarang  dengan  Satuan  Pengawasan  Internal  sebagai  variabel moderasi. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Data Primer  berupa  kuesioner  yang  disebarkan  ke  beberapa  Dinas  OPD  di  Kota  Semarang. Kuesioner  yang  disebar  sebanyak  125  lembar.  Metode  yang  digunakan  menggunakan purposive sampling dengan  hasil  uji  statistik  t  masing-masing  sebesar  60.538,  0.763, 0.133,  15.693  untuk  variabel  partispasi  anggaran,  kejelasan  sasaran  anggaran, akuntabilitas,  dan  satuan  pengawasan  intern  dengan  nilai  signifikansi  masing-masing sebesar  0.007,  0.019,  0.000,  kurang  dari  0.05  yang  berarti  semua  variabel  yang berinteraksi  dengan  kinerja  managerial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan kecuali  satuan  pengawasan  internal  yang  memoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap kinerja managerial dengan nilai signifikansi lebih dari 0.05 yaitu 0.138.
Kata  Kunci: Kinerja  managerial,  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Akuntabilitas, dan Satuan Pengawasan Internal.
PENDAHULUAN Kota  Semarang  adalah  Ibukota  di Provinsi Jawa Tengah dengan Pendapatan  Asli  Daerah  terbesar  yang mencapai  Triliunan  setiap  tahunnya, namun  Presentase  penduduk  Miskin  di Kota Semarang mengalami peningkatan dengan  Persentase  Penduduk  miskin Kota Semarang yang naik menjadi 4,56 persen dari tahun sebelumnya. Pandemi Covid-19 telah melanda hampir 2 tahun di  Indonesia  termasuk  Kota  Semarang meskipun  di  akhir  tahun  2021  sudah mulai adanya penurunan jumlah penderita,  namun  pada  pertengahan tahun terjadi pelonjakan kembali jumlah penderita yang mengakibatkan penduduk di Kota Semarang mengalami banyak  kesulitan  salah  satunya  adalah menurunnya pendapatan perkapita karena terjadinya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), Pemberlakuan Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  atau yang  sering  disebut  dengan  PPKM terutama  pada  masyarakat  menengah kebawah yang terjadi di seluruh sektor. Fenomena  yang  muncul  inilah  yang menjadi  pertanyaan  dari  masyarakat, sudah  optimalkah  Kinerja  Pemerintah Kota  Semarang  dalam  menanggulangi permasalahan  yang  ada  di  Kota Semarang.
Kinerja  Organisasi  Perangkat Daerah Kota Semarang dituntut mampu melayani  publik  dalam  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat,  menurunkan angka  kemiskinan  dan  selalu  terbuka atau  transparan  kepada  masyarakat tentang  anggaran  yang  digunakan karena walau bagaimanapun Organisasi Perangkat  Daerah  dan  seluruh  PNS digaji  dari  hasil  pajak  yang  dipungut dari masyarakat.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk melihat dan menganalisa pengaruh  dari  partisipasi  anggaran, kejelasan saasaran anggaran, akuntabilitas secara signifikan
berpengaruh terhadap kinerja managerial OPD di Kota Semarang dan apakah  satuan  pengawasan  internal sebagai variabel moderasi dapat memper-erat hubungan ketiganya. Teori  ketetapan  tujuan  yang sering  disebut goal  setting  teory dikemukaan  oleh  (Locke,  1968)  yakni adanya  keterkaitan  antara  tujuan  serta kinerja  seseorang  terhadap  tugas  yang diembannya. Teori ini menjelaskan jika sikap  seseorang  ditentukan  oleh  dua buah cognition yakni content (nilai atau isi)  serta intentions (tujuan).  seseorang telah  memastikan goal atas  dirinya  di masa  depan  dan goal tersebut  hendak mempengaruhi sikapnya yang sebetulnya terjadi.
Salah  satu  wujud  nyata  dari  teori ketetapan  tujuan  ialah  anggaran  yang tidak  hanya  mengenai  rencana  ataupun nominal  belaka,  namun  sasaran  khusus yang ingin dicapai oleh organisasi.
Teori  ini  juga  menerangkan,  jika sikap  individu  diatur  oleh  inspirasi (pemikiran)  serta  hasrat  seorang. Sasaran  bisa  dipandang  sebagai  tujuan ataupun  tingkatan  kerja  yang  ingin dicapai  oleh  seseorang.  Bila  seseorang berkomitmen untuk menggapai tujuannya,  sehingga  hal  ini  akan pengaruhi  tindakannya  dan  pengaruhi konsenkuensi kinerjanya. Teori ini pula menjelaskan jika penetapan tujuan yang menantang  (susah)  dan  bisa  diukur hasilnya  dengan  meningkatkan  kinerja managerial.
Menurut  (Mahoney  et  al,  1963) kinerja  manajerial  adalah  kinerja  para individu  anggota  organisasi  dalam kegiatan  manajerial,  yang  diukur dengan menggunakan indikator: perencanaan,  investigasi,  koordinasi,
evaluasi,  pengawasan,  pemilihan  staff, negosiasi, dan perwakilan.
(Nugroho Dkk, 2021) menyatakan bahwa      partisipasi      anggaran merupakan      tingkat  pengaruh  dan
keterlibatan  yang  dirasakan  individu dalam  proses  perancangan  anggaran, serta  pengaruh  bawahan  terhadap pembuatan  keputusan.  (Bhakti,  2015) menyatakan  bahwa  Kejelasan  Sasaran Anggaran  berpengaruh  positif  terhadap
Kinerja  Managerial.  Hal  tersebut didukung oleh penelitian yang dilakukan  oleh  (Candrakusuma  Dkk,
2017).
(Hidayati, 2017) kejelasan sasaran anggaran merupakan sejauhmana tujuan anggaran  ditetapkan  secara  jelas  dan spesifik  dengan  tujuan  agar  anggaran tersebut  dapat  dimengerti  oleh  orang yang bertanggungjawab atas pencapaian anggaran  tersebut.  (Bhakti,  2015)  yang membuktikan  bahwa  kejelasan  sasaran anggaran berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial. Menurut  Lembaga  Administrasi Negara dan Badan Pengawasan Keuangan  dan  Pembangunan  RI:
“Akuntabilitas  adalah  kewajiban  untuk memberikan  pertanggungjawaban  atau menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan seseorang atau pimpinan suatu unit  organisasi  kepada  pihak  yang memiliki  hak  atau  yang  berwenang meminta pertanggungjawaban”. Penelitian (Mauliza Dkk, 2022) menunjukkan bahwa akuntabilitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial  kantor  SKPD  se-Kota Semarang.  Hasil  Penelitian  lain  sejalan yang  dilakukan  oleh  (Candrakusuma Dkk, 2017)
Pengawasan  ialah  tahap  integral dengan  total  tahapan  pada  penyusunan dan  pelaporan  APBD.  Dengan  adanya pengawasan  disetiap  tahap  pengelolaan keuangan  daerah,  diharapkan  proses pengelolaan  keuangan  daerah  terutama dalam  proses  penyusunan  anggaran bakal memperbesar pengaruhnya terhdapap kinerja manajerial OPD.

## METODE PENELITIAN Objek Penelitian
Objek  dari  penelitian  ini  adalah seluruh OPD atau Organisasi Perangkat Daerah  di  Pemerintah  Kota  Semarang tahun 2022.

## Populasi Dan Pengambilan Sampel
Populasinya adalah Kepala Dinas/Sekda/Inspektur,  Kabid  (Kepala Bidang),  Kasi  (Kepala  Seksi)  dan Beberapa  Camat  yang  berada  di
Pemerintah Kota Semarang.
Pengambilan  Sampel  dilakukan dengan  membagikan  kuesioner  yang diantarkan  langsung  oleh  peneliti  ke Dinas OPD Pemerintah Kota Semarang yang  tersebar  di  Wilayah  Semarang yang kemudian dikumpulkan dan diolah.

## Teknik Pengambilan Data
Metode  pengambilan  data  sampel dalam  penelitian  ini  dengan  memilih sample  yang  bersedia  untuk  mengisi dan diwawancarai secara langsung oleh penulis  dan  yang  memiliki  potensi dalam melakukan penyusunan anggaran.
Metode pengambilan sampel memakai purposive  sampling yang mempunyai kriteria:
1. Masa  kerja  minimum  1  (satu)  tahun dalam periode penyusunan anggaran. 2. Pejabat Struktural OPD yang terhitung  dalam  proses  pembuatan, serta penyusunan anggaran, bendahara  ataupun  personil  yang bertanggung jawab melakukan pemeriksaan anggaran.

## Jenis Data
Jenis  data  yang  digunakan  oleh penulis  guna  menunjang  penelitian  ini adalah  dengan  melakukan  survei  dan wawancara secara langsung ke lapangan kemudian  membagikan  kuesioner  yang kemudian  diisi  oleh  responden  yaitu Kepala  Dinas/Sekda/Inspektur,  Kabid
(Kepala Bidang), Kasi (Kepala Seksi) di Wilayah Pemerintah Kota Semarang.
Metode Analisis Data Metode analisis data yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  ada dengan uji statistik menggunakan SPSS yang  terdiri  atas  Uji  statistik  deskriptif dan uji kualitas data.

## Definisi  Konsep  dan  Pengukuran Variabel
1. Kinerja  Managerial  (Y)  merupakan suatu  niat  dalam  diri  yang  dimiliki seseorang  dalam  menjalankan  tugas dan  kewajiban  yang  diamanahkan dari  atasan  kepada  bawahannya sebagai  penyatuan  antara  proses dengan  hasil.  Variabel  ini  dinilai menggunakan  skala  interval  atau likers  dengan  9  (Sembilan)  poin pertanyaan dari nilai angka 1-5 untuk kategori Sangat rendah (SR), Rendah (R),  Sedang  (S),  Tinggi  (T),  Dan Sangat  Tinggi  (ST)  dengan  unsur yang  diukur  yaitu:  Perencanaan, Investigasi,  Koordinasi,  Evaluasi, Supervisi, Pemilihan staff, Negosiasi,
Perwakilan,  dan  Kinerja  secara keseluruhan.
2. Partisipasi Anggaran (X1) merupakan  proses  dimana  seseorang didalam organisasi tertentu dilibatkan  dalam  rencana  untuk mencapai  anggaran  yang  disusun.
Variabel  ini  dinilai  menggunakan skala  interval  atau  likers  dengan  6 (enam)  poin  pertanyaan  dinilai  dari angka  1-5  untuk  kategori  Sangat rendah (SR), Rendah (R), Sedang (S), Tinggi  (T),  Dan  Sangat  Tinggi  (ST) dengan  unsur  yang  diukur  yaitu: Keterlibatan  Penyusunan  anggaran, Logis  dalam  merevisi  anggaran,
Opini  kepada  atasan,  Konstribusi penyusunan  anggaran,  Pengaruh penetapan, dan Opini Ketika anggaran disusun. 3. Kejelasan  Sasaran  Anggaran  (X2) merupakan  Implementasi  program yang  telah  disusun  secara  jelas  dan spesifik  dengan  pertanggungjawaban program  yang  telah  disusun  dengan apa  yang  telah  diamanahkan  apakah sudah sesuai dengan tujuan organisasi  tersebut.  Variabel  ini dinilai  berdasarkan  skala  interval atau  liker  dengan  7  (tujuh)  poin pertanyaan yang dinilai dari angka 1- 5 untuk ketegori Sangat Rendah (SR),
Rendah  (R),  Sedang  (S),  Tinggi  (T), dan Sangat Tinggi (ST) dengan unsur yang  diukur  yaitu:  Arah  tujuan, Pemahaman kejelasan, Sasaran Indeks,  Batas  waktu,  Implementasi, Tantangan dan Kerjasama tim. 4. Akuntabilitas (X3) Akuntabilitas merupakan Penyampaian, penyusunan atas pertanggungjawaban  pada  instansi Pemerintah daerah yang berkewajiban mewujudkan kesejahteraan  rakyat  yang  kemudian diimplementasikan  secara  berkala dalam  e-kinerja  Pemerintah  Daerah. Variabel ini dinilai berdasarkan skala interval  atau  liker  dengan  9 (sembilan)  poin  pertanyaan  yang dinilai dari angka 1-5 untuk ketegori Sangat  Rendah  (SR),  Rendah  (R), Sedang  (S),  Tinggi  (T),  dan  Sangat Tinggi  (ST)  dengan  unsur  yang diukur  yaitu:  Pelaksanaan  kebijakan,
Tujuan  Anggaran,  Implementasi Program, Prinsip Efektivitas, Manfaat  Program,  Cerminan  Visi Misi,  Alokasi  dana,  Hukum  dan peraturan, dan Audit Kepatuhan.
5. Satuan Pengawasan Intern (Z)
Satuan  ini  merupakan  perwujudan dari  sumber  daya  manusia  dalam koordinasi  untuk  menjaga  asset bersama  pada  bagian  organisasi untuk meneliti, mengevaluasi, efisiensi,  agar  dipatuhinya  peratuan kebijakan  managemen  yang  telah
ditetapkan. Dengan adanya pengawasan  internal  pada  suatu organisasi,  maka  akan  memperkecil resiko  dan  hal-hal  yang  tidak  baik atau  negatif.  Variabel  ini  dinilai berdasarkan skala interval atau likers dengan 10 (sepuluh) poin pertanyaan yang  dinilai  dari  angka  1-5  untuk ketegori  Sangat  Rendah  (SR), Rendah  (R),  Sedang  (S),  Tinggi  (T), dan Sangat Tinggi (ST) dengan unsur yang  diukur  yaitu:  Analisis  tugas, Pelaksanaan kepemimpinan kondusif, Antisipasi resiko, Dampak pelaksanaan program, Rencana stategis tahunan, Evaluasi pengawasan berkala, Saluran komunikasi informasi, Perilaku langsung/tidak langsung yang dikomunikasikan,  Tinjauan  temuan kelemahan,  dan  Penetapan  tindakan yang memadai untuk
menindaklanjuti temuan.
Model Penelitian Gambar 1.
Keterangan: Y = Kinerja Managerial X1 = Partisipasi Anggaran X2 = Kejelasan Sasaran Anggaran X3 = Akuntabilitas Z = Satuan Pengawasan Internal

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Data
Deskripsi  data  pada  penelitian  ini menggunakan analisis statistik deskriptif  dengan  program  pengolah data  SPSS  versi  25.0  yang  dapat diaplikasikan dikomputer untuk memperoleh informasi mengenai variabel independent, dependent, maupun moderasi dengan nilai minimum, maksimum, rata-rata (mean), dan  kuadrat  varian  (standard  deviasi). Nilai  ini  yang  kemudian  dibutuhkan untuk menguji apakah terdapat heteroskedastisitas dan multikolinearitas.
Nilai  minimum  digunakan  untuk melihat nilai terkecil dari setiap variabel sedangkan nilai maksimum sebaliknya.

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan Tabel 1. Hasil Uji Analisis Statistik
Var Std.Deviasi N Min. Max Mean Y 5.12678 41 25 45 36,1 X1 3.64830 41 6 30 19,5 X2 3.70681 41 14 35 29,5 X3 4.13420 41 18 45 38,22 Z 6.53174 41 10 50 42,23 lid N 41 (listwise) Sumber:Data Primer diolah (2022) Dari  tabel  1  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  dari  variabel kinerja  managerial  (Y)  Kepala  OPD
Pemerintah Kota Semarang, dari jumlah 9  (Sembilan)  poin  pertanyaan  memiliki nilai  minimum  25,  nilai  maksimum  45 dan  nilai  rata-rata  36,1  yang  berarti bahwa  aktual  nya  responden  menjawab diatas rata-rata dari nilai teoritis. Hal ini menunjukkan  bahwa  kinerja  OPD  di Pemerintah  Kota  Semarang  dikatakan tinggi dan sangat baik.
Variabel partisipasi anggaran (X1), dari  jumlah  6  (enam)  point  pertanyaan memiliki  nilai  minimum  6  dan maksimum  30  dan  nilai  rata-rata  19,5 yang berarti bahwa nilai aktualnya lebih besar  dari  nilai  teoritis.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  partisipasi  dalam penyusunan  anggaran  di  OPD  Kota Semarang  baik  dan  tinggi.  Dengan pemberian  kepercayaan  pegawai  dalam
Variabel Independent                                                                 Variabel Dependent
Partisipasi Anggaran
(X 1 ) Kejelasan Sasaran Anggaran (X 2 ) Akuntabilitas (X 3 ) Kinerja Managerial (Y) Pengawasan Internal (Z)
partisipasi  anggaran  yang  tinggi,  maka dapat mempengaruhi kinerja managerial OPD  Pemerintah  Kota  Semarang  untuk menyelesaikan pekerjaan dalam melayani publik atau masyarakat. Variabel kejelasan sasaran anggaran  (X2)  dari  jumlah  7  (tujuh) poin  pertanyaan  memiliki  nilai  nilai minimum  14  dan  nilai  maksimum  35 dan  nilai  rata-rata  29,5  yang  berarti bahwa responden menjawab diatas rata- rata  karena  nilai  aktualnya  lebih  besar dari  nilai  teoritis.Hala  ini  menunjukkan bahwa  pemberian  kejelasan  sasaran anggaran  yang  tinggi,  maka  dapat mempengaruhi kinerja managerial OPD di Kota Semarang.
Variabel akuntabilitas (X3)
memiliki  9  (Sembilan)  poin  pertanyaan dengan  nilai  minimum  18,  nilai maksimum  sebesar  45  dan  nilai  rata- ratanya  sebesar  38,22  yang  berarti bahwa responden menjawab pertanyaan diatas rata-rata dengan nilai aktual lebih besar  dari  nilai  teoritisnya.  Hal  ini menunjukkan bahwa akuntabilitas OPD di  Kota  Semarang  dikatakan  baik  dan cukup
tinggi untuk melayani masyarakat,  dan  hal  ini  berpengaruh positif terhadap kinerja managerial. Variabel moderasi
satuan pengawasan  internal  (Z)  dari  jumah  10 (sepuluh)  poin  pertanyaan  memiliki nilai  minimum  sebesar  10,  nilai maksimum  50  dan  nilai  rata-ratanya 42,23  yang  berarti  bahwa  responden menjawab  pertanyaan  di  atas  rata-rata karena  nilai  aktualnya  lebih  besar  dari nilai  teoritis.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pengawasan  internal  di  OPD Semarang cukup tinggi dan ketat, hal ini lah  yg  menyebabkan  tingginya  kinerja managerial karena terminimalisis resiko kecurangan  dan  hal-hal  yang  tidak diinginkan  dalam  mencapai  tujuan organisasi.
Deskripsi Data Responden Tabel 2. Deskripsi Kuesioner Kuesioner Jumlah Presentase Kuesioner yang dipakai 100 80% Kuesioner yang cacat 7 5,6% Kuesioner yang tidak kembali 18 14,4% Kuesioner yang disebarkan 125 100% Sumber: data yang diolah penulis
Dari  Tabel  2  diatas  dapat  dilihat bahwa  penulis  telah  menyebarkan kuesioner  sebanyak  125  lembar  dengan presentase  sebesar  100%  sedangkan kuesioner  yang  dipakai  sebanyak  100 lembar  dengan  presentase  80%  karena kuesioner  sebanyak  18  lembar  tidak kembali  dan  7  lainnya  dikatakan  cacat karena tidak diisi dengan lengkap.
Tabel 3. Demografi Responden
Dari  Tabel  3  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  tabel  jenis  jabatan untuk kategori Kepala Dinas sebanyak 6
orang  dengan  presentase  6%,  kategori Kepala  bidang  sebanyak  24  orang dengan  presentasi  24%,  Kepala  seksi atau  kassi  sebanyak  67  orang  dengan presentase  67%  dan  Camat  Semarang sebanyak 3 orang dengan presentase 3%.
Kategori  Jenis  kelamin  dari sampel  penelitian  ini  didominasi  oleh perempuan  dengan  jumlah  responden sebanyak  55  orang  dengan  presentase 55%  sedangkan  responden  laki-laki sebanyak  45  orang  dengan  presentase 45%
Kategori  masa  jabatan  atau pengalaman  kerja  dengan  sampel  100 orang,  untuk  masa  jabatan  1  tahun sebanyak  23  orang  dengan  presentase 23%, masa jabatan 2 tahun sebanyak 28 orang  dengan  presentase  28%,  masa jabatan  3  tahun  sebnayak  16  orang dengan  presentase  16%  dan  masa jabatan 4 atau lebih dari 4 tahun adalah sebanyak  33  orang  dengan  presentase terbesar yaitu 33%.
Kategori Pendidikan terakhir
dengan  jumlah  sampel  sebanyak  100 orang,  untuk  Pendidikan  S3  sebanyak 12  orang  dengan  presentase  12%, Pendidikan  S2  paling  banyak  yaitu  42 orang dengan presentase 42%,
Pendidikan  S1  adalah  sebanyak  41 orang dengan presentase 41% dan yang terakhir  Pendidikan  D3  dengan  jumlah terkecil  responden  yaitu  sebanyak  5 orang dengan presentase 5%.

## Uji Validitas Data
Manfaat  dari  uji  ini  adalah  untuk mengetahui  apakah  valid  atau  tidaknya kuesioner dari responden yang
digunakan  dalam  mengukur  informasi studi.  Untuk  menguji  valid  atau tidaknya  suatu  informasi  penelitian,
penulis  menggunakan  analisis pearson correlation dimana jika total menampilkan  nilai  lebih  dari  0.01  dan kurang  dari  nilai  0.05  maka  data tersebut dikatakann valid.
Penelitian ini menggunakan
sebanyak  41  poin  pertanyaan  dan  hasil seluruhnya  dikatakan  valid  karena nilainya lebih dari 0.01 dan kurang dari 0.00

## Uji Reliabilitas Data
Manfaat  dari  uji  ini  adalah  untuk mengetahui apakah reliabel atau tidaknya kuesioner dari responden yang digunakan  dalam  mengukur  informasi studi.  Untuk  menguji  reliabel  atau tidaknya  suatu  informasi  penelitian, penulis  menggunakan  riset  SPSS dengan  menguji  statistik  Cronbach’s alpha.  Data  dikatakan  reliabel  apabila nilai  nya  lebih  dari  0.6,  jadi  semakin tinggi  nilai  nya  maka  datanya  semakin akurat dan terpercaya. Dari perhitungan tersebut  dapat  dihasilkan  untuk  nilai Cronbach’s  alpha  sebesar  0.953  dan semua  pertanyaan  dalam  kuesioner  ini adalah  reliabel  karena  nilainya  lebih dari 0.6

## Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas Data
Uji Normalitas dari penelitian ini dilakukan dengan Uji SPSS One Sample Kolmogorov-Smirnof Test dan dikatakan  normal  jika  nilai  yang dihasilkan lebih dari 0.05 atau 5%.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Dari tabel 4 diatas bisa
disimpulkan  bahwa  nilai  sig.  Variabel kinerja  managerial  (Y)  adalah  0.007, nilai  sig.  partisipasi  anggaran  (X1)

## Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. KM .122 100 .001 .963 100 .007 PA .127 100 .000 .955 100 .002 KJSA .151 100 .000 .919 100 .000 AKUNTA .177 100 .000 .872 100 .000 PENGENI NTERN .130 100 .000 .890 100 .000
a. Lilliefors Significance Correction
Sumber: Data yang diolah dengan SPSS
adalah  0.002,  nilai  sig.  Kejelasan sasaran  anggaran  (X2)  adalah  0.000, diikuti  dengan  nilai  sig.  akuntabilitas (X3) adalah 0.000 dan terakhir nilai sig. dari  Pengawasan  internal  adalah  sig. 0.000  yang  berarti  bahwa  semua variabel  dari  penelitian  ini  adalah normal.

## Pengujian Model Penelitian
a. Uji Simultan (Uji Statistik F) Manfaat  dari  uji  ini  adalah  untuk mengetahui apakah variabel independent secara bersama-sama berpengaruh terhadapa
variabel dependen.  Hasil  dari  pengujian  ini  ada pada tabel 4.5 di bawah ini:
Tabel 5. Hasil Uji statistik F
Dari  tabel  5  diatas  dapat  dilihat Hasil  uji  stastistik  F  diterima  karena nilai  F  lebih  besar  dari  4  dan  sesuai dengan  kriteria  dalam  pengambilan keputusan  dan  variabel  independent berpengaruh postif dan signifikan secara simultan.

## b. Uji Parsial (Uji Statistik t)
Uji  parsial  dilakukan  untuk menunjukkan  sebarapa  jauh  pengaruh dari  variabel  independent  terhadap variabel  dependen  secara  parsial  atau sendiri-sendiri.  Hasil  dari  Uji  Parsial atau uji statistik t menggunakan aplikasi SPSS  dapat  dilihat  pada  tabel  4.6 dibawah ini:
Tabel 6. Hasil Uji Statsitik t
Dari  Tabel  6  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai  dari  uji  statistik  t  untuk variabel independent X1, X2, X3 dan Z dengan  nilai  masing-masing  sebesar 60.538, 0.763, 0.133 dan 15.693 dengan nilai  signifikansi  sebesar  masing- masing  0.000,  0.000,  0.44,  0.890  dan 0.000  dengan  derajat  kepercayaan sebesar 5% maka hipotesis uji statistik t secara parsial untuk variabel independent terhadap variabel dependen berpengaruh positif dan signifikan.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Manfaat  dari  uji  ini  adalah  untuk mengetahui  apakah  model  regresi terdapat  ketidaksamaan  nilai  varian. Jika  nilai  variannya  tetap  disebut homoskedastisitas,  namuan  jika  nilai variannya  tidak  sama  maka  terdapat heteroskedastisitas. Uji heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  aplikasi  SPSS  dengan hasil sebagai berikut: Tabel 7. Hasil Uji Heteroskedastisitas Var Sig. Kesimpulan X1 0.896 Tdk Terjadi X2 0.590 Tdk Terjadi X3 0.049 Tdk terjadi Sumber:  Data  yg  diolah  menggunakan SPSS Ver.25.0
Dari  Tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  model  regresi  layak  digunakan untuk  menguji  kinerja  managerial  (Y) karena  bebas  dari  heteroskedastisitas dengan nilai signifikansi masing-masing 0.896,  0.590  dan  0.049  untuk  variabel independen  partisipasi  anggaran  (X1), kejelasan  sasaran  anggaran  (X2)  dan akuntabilitas (X3)
d. Uji Multikolinearitas
Manfaat dari Uji Multikolinearitas adalah  untuk  menemukan  adanya korelasi antar variabel independent. Jika nilai  VIF  kurang  dari  10  dan  nilai tolerance  nya  lebih  dari  0.10  maka terjadi  multikolinearitas  begitu  pula
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) -755.808 35.677 -21.185 .000 X1 43.857 .724 .850 60.538 .000 X2 1.174 1.538 .013 .763 .447
X3 .175 1.321 .003 .133 .895
Z 16.481 1.050 .282 15.693 .000
Hasil Uji Statistik t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) -755.808 35.677 -21.185 .000 X1 43.857 .724 .850 60.538 .000 X2 1.174 1.538 .013 .763 .447 X3 .175
1.321 .003 .133 .895 Z 16.481
1.050 .282 15.693 .000 a. Dependent Variable: Y
sebaliknya  Jika  nilai  VIF  lebih  dari  10 dan  nilai  tolerance  kurang  dari  0.01 maka  terjadi  multikolinearitas.  Data yang  baik  seharusnya  tidak  adanya multikolinearitas dan hasil dari penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel  8 sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Mulltikolinearitas
Dari  tabel  8  diatas  dapat  dilihat bahwa  Variabel  partisipasi  anggaran mempunyai nilai VIF kurang dari 10.00 yaitu 1.444 dan nilai tolerance nya lebih dari  0.10  yaitu  0.693  maka  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  adanya multikolinearitas. Untuk kejelasan sasaran  anggaran  mempunyai  nilai  VIF kurang  dari  10.00  yaitu  2.126  dan  nilai tolerance nya lebih dari 0.10 yaitu 0.470 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak adanya mulikolinearitas. Untuk
Akuntabilitas  mempunyai  nilai  VIF kurang  dari  10.00  yaitu  1.616  dan  nilai tolerance nya sebesar 0.619 yang berarti lebih  dari  0.10  maka  tidak  adanya multikolinearitas  dalam  semua  variabel independen ini.
Hasil Uji Hipotesis Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,  Akuntabilitas  dan  Satuan Pengawasan Internal Tabel  9  diatas  adalah  Hasil  Uji hipotesis  dengan  analisis  regresi  linear berganda  dan  dijabarkan  sebagai berikut:
Tabel 9. Coefficients a

## 1. Pengaruh  Partisipasi  Anggaran Terhadap Kinerja Managerial
Persamaan regresi linear berganda untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel  partisipasi  anggaran  terhadap variabel  kinerja  managerial  adalah sebagai berikut:
Persamaan   PA = Y = a +b1 x X1+ e Y = 10.816 + 0.374x
Karena  nilai  regresinya  adalah 0.374  dan  nilai  signifikansinya  0.007  < 0.05  Maka  dari  itu,  variabel  partisipasi anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  managerial. Hipotesis Pertama Diterima
2. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manaagerial Persamaan regresi linear berganda untuk  mengetahui  berapa  besarnya pengaruh  Variabel  kejelasan  sasaran anggran  terhadap  kinerja  managerial sebagai berikut:
Persamaan   KJS = Y = a +b2 x X2+ e Y = 10.816 + 2.398x
Karena  nilai  regresinya  adalah 2.398  dan  nilai  signifikansinya  0.019  < 0.05  Maka  dari  itu,  variabel  kejelasan sasaran  anggaran  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja managerial. Hipotesis Kedua Diterima.
3. Pengaruh Akuntabilitas Terhadap Kinerja Managerial Persamaan regresi linear berganada  untuk  mengetahui  berapa besarnya pengaruh variabel
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error
Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 10.750 3.563 3.018 .003 PA .111 .074 .144 1.510 .134 .693 1.444 KJSA .183 .160 .133 1.147 .254 .470 2.126 AKUNTA .465 .101 .467 4.619 .000 .619 1.616 a. Dependent Variable: KM Collinearity Diagnostics a Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) PA KJSA AKUNTA
1 1 3.924 1.000 .00 .00 .00 .00 2 .063 7.903 .03 .79 .00 .02 3 .008 21.838 .80 .02 .01 .54 4 .005 28.420 .18 .19 .98 .44 a. Dependent Variable: KM
Sumber: Data yang diolah menggunakan SPSS
akuntabilitas terhadap kinerja managerial sebagai berikut: Persamaan   KJS = Y = a +b3 x X3+ e Y = 10.816 + 4.264x
Karena  nilai  regresinya  adalah 4.264  dan  nilai  signifikansinya  0.000  < 0.05  Maka  dari  itu,  variabel  Kejelasan sasaran  anggaran  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja managerial. Hipotesis Ketiga Diterima. 4. Satuan Pengawasan Internal memperkuat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja managerial Persamaan regresi linear berganda untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel  satuan  pengawasan  internal memperkuat atau memperlemah pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  managerial  adalah  sebagai berikut:
Persamaaan SPI_PA = Y = a+b1+ X1*Z +e Y = 10.816 +1.497x
Karena  nilai  regresinya  adalah 1.497  dan  nilai  signifikansinya  0.138  > 0.05  maka  dari  itu,  satuan  pengawasan internal  tidak  memperkuat  hubungan partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja managerial. Hipotesis keempat ditolak.
5. Satuan Pengawasan Internal memperkuat  pengaruh  kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja managerial Persamaan regresi linear berganda untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel  moderasi  satuan  pengawasan internal memperkuat pengaruh kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap kinerja  managerial  adalah  sebagai berikut:
Persamaaan SPI_KJS = Y = a+b2+ X2*Z+e Y = 10.816+2.663x
Karena  nilai  regresinya  adalah
2.663  dan  nilai  signifikansinya  0.009  < 0.05  maka  dari  itu,  satuan  pengawasan internal memperkuat hubungan
kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap kinerja  managerial. Hipotesis  kelima diterima.
6. Satuan Pengawasan Internal memperkuat pengaruh akuntabilitas  terhadap  kinerja managerial Persamaan regresi linear berganda untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel  moderasi  satuan  pengawasan internal memperkuat pengaruh akuntabilitas terhadap kinerja managerial adalah sebagai berikut: Persamaaan SPI_AKT=Y = a+b2+ X3*Z+e
Y= 10.816+ 4.152x
Karena  nilai  regresinya  adalah 4.152  dan  nilai  signifikansinya  0.00  < 0.05  maka  dari  itu,  satuan  pengawasan internal memperkuat hubungan akuntabilitas terhadap kinerja managerial. Hipotesis keenam diterima. 7. Satuan Pengawasan Internal memperkuat kinerja managerial Persamaaan SPI_KM =Y = a+b2+ Y*Z+e
Y=10.816 +75.688x
Karena  nilai  regresinya  adalah 75.688  dan  nilai  signifikansinya  0.00  < 0.05  maka  dari  itu,  satuan  pengawasan internal memperkuat kinerja managerial. Hipotesis ketujuh diterima diterima.

## PENUTUP Kesimpulan
Hasil  Pengujian  yang  didapatkan dari  penelitian  yang  dilakukan,  maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Partisipasi  anggaran  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja managerial OPD di Pemerintah  Kota  Semarang.  Dengan kepercayaan  pimpinan  atau  manager kepada  bawahan  untuk  ikut  serta dalam  Menyusun  anggaran  akan meningkatkan  kinerja  dan  rasa semangat yang tinggi.
2. Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  managerial  OPD  di Pemerintah  Kota  Semarang.  Dengan adanya  sasaran  yang  jelas  untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat  Kota  Semarang,  tingkat kinerja  semakin  tinggi  karena  tujuan jelas  dan  spesifik.  Anggaran  itu sendiri  dapat  dipahami  arah  dan tujuan kemana akan digunakan.
3. Akuntabilitas  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja managerial OPD di Pemerintah Kota Semarang.  Dengan  adanya  tuntutan dari masyarakat atas kinerja Pemerintah, maka Pegawai cenderung  berusaha  keras  karena tanggungjawab  yang  diembannya demi kesejahteraan masyarakat. 4. Satuan  pengawasan  Internal  tidak memperkuat  hubungan  partisipasi anggaran terhadap kinerja managerial OPD di Pemerintah Kota Semarang.  Hal  tersebut  terjadi karena  tidak  semua  OPD  diberi wewenang  untuk  ikut  serta  dalam mengawasi  penyusunan  anggaran Pemerintah,  hanya  sebagian  kecil yang  ikut  serta  dalam  pengawasan penyusunan anggaran Daerah.
5. Satuan pengawasan internal memperkuat  hubungan  kejelasan sasaran  anggaran  terhadap  kinerja managerial OPD di Pemerintah Kota Semarang.  Hal  ini  terjadi  karena tujuan  dari  anggaran  tersebut  jelas maka akan meningkatkan kinerja dan dengan  pengawasan  intenal  yang baik, akan meminimumkan terjadinya  resiko  dan  hal-hal  yang tidak diinginkan. 6. Satuan pengawasan internal memperkuat  pengaruh  akuntabilitas terhadap  kinerja  managerial  OPD  di Pemerintah  Kota  Semarang.  Hal  ini karena  kewajiban  dari  pegawai  itu sendiri untuk mempertanggung
jawabkan kinerja kepada masyarakat luas  dan  dengan  pengawasan  yang baikdan ketat maka akan memperkecil resiko ketidakdisiplinan pegawai  yang  ada  di  Pemerintah Kota Semarang. 7. Satuan pengawasan internal memperkuat kinerja managerial OPD di  Pemerintah  Kota  Semarang.  Hal ini  terjadi  karena  pengawasan  di lingkungan akan mengarahkan kemana  tujuan  yang  diharapkan  dan dengan  pengawasan,  pegawai  akan lebih melaksanakan pekerjaan dengan  efektif  dan  efisien  tanpa kesalahan

## Saran
Untuk  selanjutnya  Pemerintah Kota  Semarang  diharapkan  mampu lebih  transparan  dalam  hal  anggaran yang  jelas,  agar  lebih  meningkatkan kinerjanya untuk memaksimalkan kesejahteraan  masyarakat  dan  untuk meningkatkan  pendapatan  perkapita  di Kota Semarang bukan hanya fokus pada pembangunan daerahnya. Untuk Penelitian selanjutnya dapat menggunakan Komitmen organisasi dan Job  Relevan  Information sebagai variabel moderasi

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilianti Dkk. (2020). Analisis Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran,  Pengawasan  Internal dan  Sistem  Pelaporan  terhadap Kinerja Managerial. Jurnal Managemen. Kota Dumai. Astuti Dkk. (2019). Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Kecukupan  Anggaran  terhadap Kinerja Managerial. Jurnal Ekonomi. Semarang Bhakti. (2015). Faktor yang mempengaruhi Partisipasi Anggaran,  Profesionalisme  SDM
dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, terhadap Kinerja Managerial (Studi  Kasus  pada  PT.Garuda Indonensia). Jurnal  Akuntansi, Jakarta. Budiastawa Dkk. (2021). Analisis Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Pengendalian Akuntansi dan Sistem Pelaporan terhadap Kinerja  Managerial. Universitas Udayana. Bali. Candrakusuma  Dkk.  (2017).  Pengaruh SPI, Akuntabilitas Publik, Partisipasi Anggaran, dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Kinerja Managerial (Studi  kasus  pada  Pemerintah Kota  Depok) Jurnal  Ekonomi,
Jakarta.
Christian  et.all  (2021).The  effect  of clarity  of  budget  targets  on managerial  performance. Journal
Of Economic. London. Destyatama  Dkk.  (2021).  Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Akuntabilitas  Publik  terhadap Kinerja Managerial. Jurnal Ekonomi  Universitas  Udayana, Bali. Dewi  (2021).  Pengaruh  Partisipasi Anggaran, Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Managerial  dan SPI  sebagai  Variabel  Moderasi.
Jurnal Ekonomi, Jakarta Gustina Dkk. (2020).  Pengaruh
Akuntabilitas  Publik,  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  dan  Sistem Pelaporan terhadap Kinerja Managerial . Jakarta : Erlangga Hidayati. (2017). Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Managerial  dan  SPI  sebagai Variabel  Moderasi  (Studi  Kasus Pemerintah  Kabupaten  Bungo). Jurnal Akuntansi. Bungo. Journal of International.English Junaini Dkk. (2019). Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  dan  Struktur Desentralisasi  terhadap  Kinerja Managerial. Jurnal  Ekonomi,
Surabaya.
Kamaliah  Dkk.  (2020).  Pengaruh
Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan
Sasaran  Anggaran,  Umpan  Balik Anggaran,  Evaluasi  Anggaran, dan  Kesulitan  sasaran  anggaran terhadap  Kinerja  Managerial. Jurnal Akuntasi. Jakarta
Kamau  et.all  (2019).  The  effect  of budget participation, budget feedback,  and  clarity  of  budget targets on managerial performance. Journal of International. Rusia Locke.  (1968).  The  Influence  of  Public Accountability, Budget Participation,  and  Clarity  of Budget  Targets  on  Managerial Performance. Muliana. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Paternalistic Culture, Job Relevan Information, terhadap  Kinerja  Managerial  dan SPI  sebagai  Variabel  Moderasi (Studi  Kasus  Pada  Pemerintah Kota  Makassar). Jurnal Ekonomi.
Kota Makassar. Safitri Dkk. (2022). Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran Anggaran, terhadap Kinerja Managerial dan Komitmen  Organisasi  sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Managemen, Lampung. Sekarsari  Dkk.  (2020).  Pengaruh Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  dan  Evaluasi Anggaran terhadap Kinerja Managerial. Jurnal  Akuntansi, Bandung.
Supriyanti  Dkk.  (2020).  Analisis Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,
Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  dan
Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja Managerial. Jurnal Akuntansi. Malang Suryani Dkk. (2020). Pengaruh Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Akuntabilitas Publik, dan Partisipasi  Anggaran  terhadap Kinerja Managerial. Jurnal Ekonomi. Bali Tarjono Dkk. (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Desentralisasi Organisasi terhadap Kinerja Managerial dan SPI  sebagai  Variabel  Moderasi .
Yogyakarta : Salemba Empat.