The  Effect  Of  Work  Stress,  Work  Motivation  And  Work  Discipline  On  Employee Performance At PT Alcotraindo Batam
Pengaruh  Stres Kerja,  Motivasi Kerja Dan  Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Alcotraindo Batam
Edward Manurung 1* , Mauli Siagian 2 Universitas Putera Batam 1,2 pb190910310@upbatam.ac.id 1 , mauli@puterabatam.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
In  the  current  era,  many  businesses  in  the  country  accept  payments  from  both  foreign  and  domestic investors. Currently there are several departments within the company that need to be implemented by several key personnel. Companies expect to hire high-quality employees, and if any of them are found in the hiring process, it will be detrimental to the overall goals of the company. This is  because most of Indonesia's population does not have access to quality education, unlike residents in other countries. The type  of  analysis  is  quantitative  then  descriptive  design.  About  110  employees  from  the  production department  of  PT  Alcotraindo  Batam  make  up  the  population.  Saturated  sampling  approaches  are among the sample methods addressed. Obtaining data to be examined through a questionnaire, then illustrated by SPSS version 25.
Keyword: Work Stress, Work motivation, Work Discipline, Employee performance.

## ABSTRAK
Di era saat sekarang, banyak bisnis di negara ini  yang menerima pembayaran baik dari investor asing maupun  domestik.  Saat  ini  ada  beberapa  departemen  di  dalam  perusahaan  yang  perlu diimplementasikan  oleh  beberapa  personel  kunci.  Perusahaan  berharap  untuk  mempekerjakan karyawan  berkualitas  tinggi,  dan  jika  salah  satu  dari  mereka  ditemukan  dalam  proses  perekrutan,  itu akan  merugikan  tujuan  perusahaan  secara  keseluruhan.  Hal  ini  disebabkan  sebagian  besar  penduduk Indonesia tidak memiliki akses pendidikan yang berkualitas, tidak seperti penduduk di negara lain. Jenis analisis  yaitu  kuantitatif  lalu  desain  deskriptif.  Sekitar  110  karyawan  dari  departemen  produksi  PT Alcotraindo Batam menjadi populasi. Pendekatan sampling jenuh adalah salah satu metode sampel yang dibahas. Perolehan data untuk diteliti melalui kuesioner, kemudian digambarkan dengan SPSS versi 25. Kata Kunci: Stres Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## 1. Pendahuluan
Di era globalisasi saat ini, banyak bisnis di Indonesia yang menerima pembayaran baik dari  investor  asing  maupun  domestik.  Pada  dasarnya  para  investor  berharap  modal  dari investasi mereka yang mereka tanamkan di perusahaan di Indonesia merupakan perusahaan mempunyai karyawan yang baik dalam hal apapun agar modal mereka tidaklah terbuang sia- sia.  Karyawan  yang  berkualitas  tentu  saja  akan  mendukung  dari  produktivitas  kegiatan perusahaan, tetapi perusahaan tersebut haruslah memelihara dari karyawan tersebut. Banyak sekali  karyawan  yang  mengalami  stres  kerja  dikarenakan  mereka  terlalu  memikirkan bagaimana caranya agar mereka dapat berkembang dengan baik dari teman kerjanya. Motivasi karyawan bisa di ibaratkan sebagai ketersediaan karyawan, yang dimana ketersediaan mereka diharapkan  menjadi  dampak  yang  positif  pada  perusahaan  agar  dapat  mencapai  tujuan perusahaan. Disiplin dalam bekerja merupakan hal yang diharapkan kepada para pekerja yang terdapat  pada  perusahaan  untuk  mematuhi  kebijakan  serta  dapat  melakukan  pekerjaan dengan  semestinya.  PT  Alcotraindo  Batam  adalah  salah  satu  dari  sedikit  bisnis  yang memproduksi  rokok  yang  dibuat  dari  bahan  dasar  mentah  hingga  jadi.  Perusahaan  ini
memproduksi rokok khusus rokok putih dan memiliki pangsa pasar yang lebar.

## 2. Tinjauan Pustaka Stres Kerja
Menurut  (Simanjuntak  dkk.  2021)  stres  kerja  merupakan  sebuah  situasi  terjadi  dari dalam  diri  karyawan  ditandai  dengan  adanya  tindakan  negatif  sehingga  berdampak  pada penurunan kinerja karyawan. . Stres kerja yang terjadi pada inidividu baik dari dalam maupun luar bisa menyebabkan seseorang mengalami tekanan termasuk dalam melakukan pekerjaan. Adapun indikator stres kerja antara lain:
1. Tuntutan antar pribadi
Tuntutan antar pribari berarti sebuah situasi negatif yang diberikan oleh rekan kerja yang lain.
2. Struktur organisasi
Struktur  organisasi  berhubungan  dengan  penjelasan  perusahaan  yang  dijelaskan menggunakan struktur yang tidak tepat.
3. Kepemimpinan pada perusahaan Kepemimpinan  dalam  perusahaan  berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan oleh perusahaan.

## Motivasi Kerja
Menurut  (Hafidzi,  2019)  motivasi  kerja  merupakan  pemberian  sumber  dari  tindakan yang  mewujudkan  semangat  dalam  pekerjaan  sesorang  supaya  bisa  bekerja  sama  dengan efektif  dan  efisien  untuk  memperoleh  kepuasan.  Pemberian  motivasi  kerja  pada  karyawan dengan  baik  bisa  memunculkan  semangat  dan  dorongan  dalam  bekerja.  Kesadaran  diri karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  serta  memenuhi  tugas  motivasi  kerja  yang  harus diterapkan oleh karyawan. Indikator dari motivasi kerja antara lain:
1. Kebutuhan Fisik
Kebutuhan  fisik  mencakup  hal-hal  seperti  apa  yang  diperlukan  untuk  makan,  tidur, dan memelihara  kenyamanan  rumah.  Agar  dapat  memotivasi  karyawan  menyelesaikan pekerjaannya dengan seefisien mungkin, sangat penting untuk memiliki kebutuhan fisik.
2. Keamanan
Keamanan  artinya  kebebasan  dari  seluruh  ancaman  serta  merasakan  keamanan  dalam melakukan  pekerjaan.  Keamanan  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan merupakan salah satu dorongan kerja.
3. Sosial
Sosial berarti keperluan yang berhubungan dengan orang lain serta bisa diterima dalam sebuah kelompok pekerjaan.
4. Penghargaan
Penghargaan  artinya  keperluan  akan  pengakuan  pemberiaan  penghargaan  yang diberikan kepada diri sendiri dari perusahaan tempat bekerja.
5. Aktualisasi Diri
Aktualisasi  diri  termasuk  keperluan  untuk  memanfaatkan  pengetahuan  dan keahlian sehingga bisa memperoleh prestasi dalam bekerja.

## Disiplin Kerja
Menurut  (Badaruddin et  al .,  2019)  disiplin  kerja  adalah  sebuah  ketaatan  serta kepatuhan yang dilaksanakan karyawan dalam perusahaan untuk menaati  seluruh peraturan yang  sudah  ditetapkan.  Disiplin  sangat  diperlukan  oleh  karyawan  maupun  perusahaan dikarenakan  disiplin  kerja  membantu  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  nya.  Menurut (Syafitri, 2020:109) terdapat berbagai indikator pada disiplin kerja sebagai berikut:
1. Aturan kerja Setiap karyawan yang menjalankan tugasnya untuk suatu perusahaan harus mentaati dan menghormati setiap peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
2. Kepatuhan pada standar kerja
Setiap perusahaan mempunyai standar kerja tersendiri sehingga diharapkan pada seluruh karyawan agar bisa mematuhi kebijakan kerja.
3. Kehadiran
Kehadiran  karyawan  pada  saat  bekerja  merupakan  salah  satu  bukti  bahwa  karyawan menaati peraturan serta disiplin kerja yang telah ditentukan oleh perusahaan.
4. Kewaspadaan yang meningkat Pada saat melakukan pekerjaan karyawan dituntut untuk melaksanakan pekerjaan dengan maksimal namun harus tetap berhati-hati dalam bekerja serta memiliki kewaspadaan pada saat bekerja.

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Shinta  dkk.  2020),  kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  fungsi  dari motivasi  dan  kelancaran  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemampuannya. Agar karyawan dapat melakukan pekerjaannya seefisien  mungkin, pemberi kerja  harus  memastikan  bahwa  tugas  ketenagakerjaan  mereka  selaras  dengan  nilai  dan kemampuan mereka. Indikator kinerja karyawan antara lain:
1. Kuantitas kerja
Kuantitas  kerja  adalah  sebuah  pengukuran  mengenai  waktu  yang  dibutuhkan  karyawaan untuk menyelesaikan hal yang telah diberikan.
2. Prestasi kerja
Prestasi  kerja  yaitu  pengukuran  tentang  seberapa  jauh  karyawan  bissa  menyelesaikan pekerjaan yang menjadi kewajiban nya.
3. Tanggung jawab kerja
Tanggung  jawab  kerja  berhubungan  dengan  kewajiban  karyawan  pada  saat  melakukan pekerjaan yang telah diberikan pada nya.

## 3. Metode Penelitian
Sampel  di  penelitian  ini  yaitu  berjumlah  sekitar  110  orang  karyawan  bagian produksi  pada  PT  Alcotraindo  Batam.  Pendekatan  sampling  jenuh  adalah  salah  satu metode  sampel  yang  dibahas.  Data  yang  dipakai  sebagai  titik  awal  untuk  diteliti  yaitu kuesioner  dibagikan  kepada  setiap  karyawan  bagian  produksi  PT  Alcotraindo  Batam.  Data penelitian  diperoleh  dari  jurnal  dan  buku-buku  guna  mengembangkan  teori  yang  diteliti. Metode pengumpulan data yang dimanfaatkan di penelitian ini yaitu kuesioner melalui Google Form.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil Uji Normalitas
Uji normalitas diperoleh melalui metode uji Kolmogorov-Smirnov. Salah satu hasil pengujian histogram menggunakan normalitas adalah:

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Histogram
Sumber: Olahan SPSS 25, 2023
Terlihat dari hasil olahan data bahwa kurva menyerupai bel, atau dikenal dengan kurva berbentuk lonceng. Karena itu, diartikan jika telah didistribusikan dengan normal.

## Uji Multikolonieritas
Kriteria uji multikolonieritas adalah tingkat tolerance > dari 0,1 dan tingkat VIF < dari 10, maka tidak ada multikolonieritas. Salah satu hasil dari pengujian multikolonieritas:
Tabel 1. Hasil Uji Multikolonieritas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics Mode l B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3.709 1.528 2.428 .017 STRES KERJA .001 .029 .001 .022 .982 .845 1.183 MOTIVASI KERJA .182 .048 .241 3.781 .000 .490 2.040 DISIPLIN KERJA .655 .055 .710 11.838 .000 .554 1.806 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Olahan SPSS 25, 2023
Dapat  dilihat  hasil  olahan  SPSS  bahwa  VIF  pada  variabel  stres  kerja  1,183  <  10  dan tolerance 0,845 > 0,1. VIF motivasi kerja 2,040 < 10 dan tolerance 0,490 > 0,1. VIF disiplin kerja adalah  1,806  <  10  dan  tolerance  pada  variabel  “disiplin  kerja”  adalah  0,554  >  0,1.  Sehingga tidak ada masalah terkait multikolonieritas.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji koefisien determinasi agar memahami perbedaan terbesar variabel independen dan dependen. Salah satu hasil pengujian R2 adalah:
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .888 a .789 .783 2.826
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, STRES KERJA, MOTIVASI KERJA
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Olahan SPSS 25, 2023 Dapat  dilihat  bahwa  hasil  penentuan  Uji  Koefisien  adalah  sekitar  0,783,  atau  78,3%, untuk nilai Adjusted R Square. Artinya, stres kerja, motivasi kerja dan disiplin kerja semuanya dapat digunakan untuk mendeskripsikan pekerjaan seorang pekerja. Kemudian sisanya karena yang  lain  sekitar  21,7%  dan  tidak  dikatakan.  Oleh  karena  itu,  independensi  variabel-variabel diperlukan untuk hanya menggambarkan sebagian variabiel.

## Uji t
Sebelum memahami hasil uji t sebaiknya mencari nilai dari t tabel memakai  df = n-k (110-4 = 106) lalu taraf signifikan 5%. Jumlah t tabel adalah 1,98260. Kriteria uji t yaitu t hitung lebih  besar  dari  t  tabel  diartikan  Ho  ditolak  dan  H1  terima  sehingga  secara  parsial  terdapat pengaruh,  sebaliknya  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  diartikan  Ho  diterima  dan  H1 tolak sehingga secara parsial tidak terdapat pengaruh. Hasil uji t sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji t
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.709 1.528 2.428 .017 STRES KERJA .001 .029 .001 .022 .982 MOTIVASI KERJA .182 .048 .241 3.781 .000 DISIPLIN KERJA .655 .055 .710 11.838 .000 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Olahan SPSS 25, 2023 Hasil uji t untuk masing-masing variabel bebas:
1. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perolehan t hitung di stres kerja sejumlah 0,022 < t tabel 1,98260, serta signifikansi 0,982 > 0,05. Hal ini dapat disimpulkan jika variabel stres kerja memiliki pengaruh positif sejumlah 0,022  dan  ada  pengaruh  tetapi  tidak  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian Ho1 terima sedangkan Ha1 adalah tolak.
2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perolehan  t  hitung  di  motivasi  kerja  sejumlah  3,781  >  t  tabel  1,98260,  serta  signifikansi 0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  dikatakan  jika  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif sejumlah 3,781 dan ada pengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Sehingga Ha2 terima sedangkan Ho2 adalah tolak.
3. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perolehan  t  hitung  di  disiplin  kerja  sejumlah  11,838  >  t  tabel  1,98260,  serta  signifikansi 0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  dikatakan  jika  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif sejumlah 11,838 dan ada pengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Sehingga Ha3 terima sedangkan Ho3 adalah tolak.

## Uji f
f  tabel  dihasilkan  df1  dan  df2  masing-masing  sebesar  4  dan  106,  serta  signifikansi sebesar 0,05. Hasilnya, jumlah f tabel yang diteliti dalam penelitian adalah 2,46. Ketentuan uji f yaitu  f  hitung  lebih  besar  dari  f  tabel  Ho  terima  dan  H1  tolak  dikatakan  secara  simultan terdapat  pengaruh,  f  hitung  lebih  kecil  dari  f  tabel  Ho  diterima  lalu  H1  dikatakan  dengan bersama-sama tidak terdapat pengaruh. Salah satu hasil pengujian uji t adalah:
Tabel 5. Hasil Uji f
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3169.176 3 1056.392 132.255 .000 b Residual 846.678 106 7.988
Total 4015.855 109
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, STRES KERJA, MOTIVASI KERJA Sumber: Olahan SPSS 25, 2023
Dapat  dilihat  nilai  f  hitung  132,255  >  dari  f  tabel  2,46  lalu  signifikansi  0,000  <  0,05. Situasi ini dapat muncul jika beberapa faktor seperti tingkat stres kerja, motivasi kerja serta disiplin kerja berdampak pada kinerja karyawan secara bersamaan. Jadi, Ha4 adalah diterima sedangkan Ho4 ditolak.

## Pembahasan

## 1. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Temuan  uji  t  menunjukkan  bahwa  stres  kerja  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan, meskipun tidak signifikan, menurut perolehan t tabel 0,022 dan signifikansi sebesar 0,982. Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT  Alcotraindo  Batam  tidak terpengaruh oleh kenaikan atau penurunan stres kerja.
2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi kerja memiliki dampak parsial terhadap kinerja karyawan, menurut temuan uji t menggunakan variabel motivasi kerja (X2), yang dihasilkan dengan hasil t tabel 3,781 dan signifikansi  0,000.  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  staf  di  PT  Alcotraindo Batam dipengaruhi oleh motivasi kerja.
3. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  kerja  akan  berdampak  parsial  terhadap  kinerja  karyawan,  menurut temuan  uji  t diperoleh dari variabel disiplin kerja (X3), menurut perolehan t tabel 11,838 dan signifikansi 0,000. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa disiplin kerja berdampak pada seberapa baik kinerja karyawan di PT Alcotraindo Batam.
4. Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kinerja karyawan secara bersamaan dipengaruhi oleh pengumpulan data variabel tentang stres  kerja,  motivasi,  dan  disiplin.  Ini  diikuti  oleh  akuisisi  f  tabel  132.255  dan signifikansi.000.  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  personil  PT  Alcotraindo  Batam akan  berkinerja  lebih  baik  jika  perusahaan  mendorong  mereka  dalam  hal  stres  kerja, motivasi, dan disiplin.

## 5. Penutup
Kesimpulan
Menurut  temuan  penelitian  dan  materi  yang  ditulis  sebelumnya,  kesimpulan  penelitian  ini sebagai berikut:
1. Menurut  uji  t,  stres  kerja  menghasilkan  hasil  yang  berpengaruh  tetapi  tidak  memiliki dampak yang nyata terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Hasil  uji  t  diperoleh  dari  motivasi  kerja  menghasilkan  pengaruh  parsial  dengan  kinerja karyawan (Y).
3. Berdasarkan  hasil  dari  disiplin  kerja  menghasilkan  hasil  pengaruh  secara  pribadi  pada kinerja karyawan (Y).
4. Berdasarkan  hasil  variabel  stres  kerja,  motivasi  kerja  lalu  disiplin  kerja  memberikan  hasil yang secara bersamaan berdampak pada kinerja karyawan di PT Alcotraindo Batam.

## Daftar Pustaka
Burhannudin,  Mohammad  Zainul,  and  Muhammad  Harlie.  2019.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Lingkungan  Kerja,  Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Jurnal Maksipreneur 8(2):191–206.
Cahyani, Welsya, and Agus Frianto. 2019. “Peran Dukungan Sosial Terhadap Stres Kerja Sebagai Peningkatan Kinerja Karyawan.” Jurnal Ilmu Manajemen 7(3):868–76.
Daspar,  Daspar.  2020.  “Pengaruh  Lingkungan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.” EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Bisnis 1(02):159–66.  doi: 10.37366/ekomabis.v1i02.31.
Fitriana & Mauli Siagian, 2020. 2020. “Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mitra Hosindo Sejahtera.” Jurnal Ilmiah Kohesi 4(3):210–17. JOMB 2:16. Qoyyimah, Milafatul, Tegoeh Hari Abrianto, and Siti Chamidah. 2020. “Pengaruh Beban Kerja,
Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. INKA Multi  Solusi  Madiun.” ASSET:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis 2(1):11–20.  doi: 10.24269/asset.v2i1.2548.
Simanjuntak. 2021. “PENGARUH STRES KERJA, BEBAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PT.  JASA  MARGA  (PERSERO)  TBK CABANG  BELMERA.” Indonesia Situmorang, Betharia Claudina, and Mauli Siagian. 2022. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Perkasa  Beton  Batam.” Fair  Value:  Jurnal Ilmiah  Akuntansi  Dan  Keuangan 5(1):94–102.  doi:  10.32670/fairvalue.v5i1.2231. Sosial Teknologi 2:13. Sugiyono. 2013. Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D . Bandung: Alfabeta. Sulastri. 2020. “PENGARUH STRES KERJA, DAN BEBAN KERJA, TERHADAP KINERJA KARYAWAN.” Sumarsan. 2021. “Pengaruh Pajak Restoran Dan Pajak Hotel Terhadap Pendapatan Asli Daerah Kota Padangsidempuan Periode 2018-2020.” Jurnal Akuntansi 51(1):1–15. Suryani  et  al.,  2017;  Yati  et  al.,  2018.  2019.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Jasman.” Seminar  Nasional  Multidisiplin  Ilmu  “  Inovasi Produk Penelitian Pengabdian Masyarakat & Tantangan Era Revolusi 4.0 Industri “ 2:10. Toni,  Toni,  and  Mauli  Siagian.  2021.  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Winsen Kencana Perkasa.” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) 4(2):753–63.
Wasiman.  2022.  “Pengaruh  Kompetensi  Disiplin  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan Kargo Di Kota Batam.” Universitas Ibnu Sina 1:9.
Wildan.  2021. Pentingnya  Motivasi  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan .  Jombang:  LPPM Universitas KH. A. Wahab Hasbullah.