## Analisis Efisiensi Saluran Pemasaran Jambu Mete di Desa Rakadua, Kecamatan Poleang Barat,  Bombana
Nurfadila 1 , Campina Illa Prihantini 1* , Erni 1 , Samaria 1 , Erwin 1 1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Perikanan Dan Peternakan, Universitas Sembilanbelas November Kolaka.
* Corresponding author: campinailla26@gmail.com
Article Info Abstrak Article history: Received 06 July 2021 Received in revised from 26 July 2021 Accepted 26 September 2021
DOI: https://doi.org/10.32938/ag.v6i3.1406
The main problem in this study is that the cashews sold by farmers are still in the form of logs and not in processed form (processed cashew kernels). The purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  trading  system  and  marketing margins  of  cashew  in  Rakadua  Village,  Bombana  Regency.  The  research method  used  in  this  study  is  a  qualitative  research  with  a  descriptive approach which aims to provide an overview of the research problem. Based on  the  results  of  the  study,  the  trade  system  used  by  cashew  farmers  in Rakadua Village, Poleang Barat District, Bombana Regency has used these four  trading  channels. Marketing  channel  I  is  the  simplest  trading  system pattern,  while  marketing  channel  II,  III,  and  IV  are  the  most  complex channels,  namely  by  passing  the  most  intermediaries.  The  results  of  this study may become the basis in the process of formulating policies issued by the  government  in  order  to  improve  the  quality  of  cashews,  especially  for farmers. Keywords: Channels Marketing Cashew

## 1. Pendahuluan
Tanaman  jambu  mete  ( Anacardium  occidentale L.)  merupakan  salah  satu  tanaman perkebunan  yang  memiliki  arti  ekonomi  yang  cukup  besar  sebagai  bahan  baku  agroindustri. Selain  buah  dan  bijinya,  akar,  daun  dan  batang  sangat  bermanfaat  sebagai  obat  tradisional, bahan anti rayap dan pengawet. Sentra budidaya dan pengembangan jambu mete terbesar yaitu di Sulawesi Tenggara, Nusa Tenggara Timur (NTT), Sulawesi Selatan, Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat (NTB) dan Jawa Tengah ( Listyati & Sudjarmoko, 2011 ). Luas areal jambu mete di Sulawesi Tenggara  sebesar  119.237  ha  dengan  produksi  28.498  ton  ( Direktorat  Jenderal  Perkebunan, 2015 ). Selain itu, usaha perkebunan jambu mete menjadi sumber pendapatan petani, penghasil bahan baku industri makanan, penciptaan lapangan kerja dan pengembangan wilayah. Indonesia sudah memulai industri perkebunan dan pengolahan jambu mete dari tahun 1975 dengan luas lahan  awal  58.000  ha,  dan  hingga  saat  ini  jambu  mete  masih  merupakan  komoditas  unggul nasional karena hasil gelondongnya bernilai ekonomi ( Zahir & Sanawir, 2018 ). Sepanjang tahun 1990-an  Indonesia  merupakan  negara  penghasil  mete  penting  di  Asia  yang  menempati  urutan produsen  utama  jambu  mete.  Indonesia  mampu  mengekspor  sekitar  50%  dari  produksi  mete mentah (ITPC, 2015). Saat ini luas lahan perkebunan jambu mete yang dimiliki oleh Indonesia yaitu 510.113 ha ( Ditjenbun, 2019 ).
Produksi    tanaman  jambu  mete  Indonesia tahun 2017 mencapai 135.569 ton dari luasan area 506.752  ha  ( Ditjenbun,  2018 ).  Pada  tahun berikutnya,  diperkirakan  kebutuhan  akan mete  terus    meningkat,    sejalan    dengan    meningkatnya  jumlah    penduduk,    maka    perlu dukungan pemerintah  dalam   pengembangan  tanaman jambu mete. Pengembangan tanaman jambu mete di  Indonesia  masih  tergolong  rendah  dari  segi produktivitasnya.  Secara  nasional, produktivitas  rata-rata  hanya  432  kg/ha.  Sedangkan  negara  lain,  seperti    Vietnam, produktivitasnya  3894  kg/ha dari luas areal 305.791 ha dan produksi 1.190.900 ton.   Indonesia mengisi 117.400 ton ( FAO,  2015 ).
Usahatani  dalam  arti  luas  memiliki  dua  permasalahan  utama,  yakni  pemasaran  dan pembiayaan ( Sukesi ,2011 dan Prihantini , 2015 ). Pun demikian pada usaha perkebunan jambu mete. Dalam hal pemasaran, mete yang dijual petani masih dalam bentuk gelondongan dan bukan dalam bentuk olahan (bĳi mete olahan, cashews kernels ). Biasanya para petani menjual kepada pedagang pengumpul langganannya. Hal ini tentu mempengaruhi nilai jual dari mete itu sendiri. Keberadaan  pedagang  pengumpul  juga  tentu  berpengaruh  terhadap  tingkat  efisiensi  saluran pemasaran yang dilalui. Semakin panjang suatu saluran maka semakin inefisien saluran tersebut. Hal  ini  dikarenakan  mengurangi  nilai farmer’s  share yang  akan  diterima  oleh  petani.  Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis tataniaga dan margin pemasaran jambu mete di Desa Rakadua, Kecamatan Poleang Barat, Kabupaten Bombana.

## 2. Metode Penelitian Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif dengan  memberikan  gambaran  seluruh  permasalahan  tentang  analisis  tataniaga  dan  margin
pemasaran jambu mete di Desa Rakadua, Kecamatan Poleang Barat, Kabupaten Bombana. Dalam penelitian  ini  menggunakan  Metode  penelitian  kualitatif  ( Sugiyono,2016 )  bahwa  pendekatan metode kualitatif adalah  motode penelitian yang berlandaskan pada paradigma fenomol digunakan untuk  untuk  meneliti  pada  kondisi  objek  yang  alamiah,  (sebagai  lawannya  adalah  eksperimen) dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrument  kunci,  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara triangulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Desa Rakadua, Kecamatan Poleang Barat, Kabupaten Bombana. pemilihan  lokasi  ini  karena  mete  yang  dijual  oleh  petani  masih  dalam bentuk  gelondongan  dan bukan dalam bentuk  olahan  (bĳi  mete olahan, cashews  kernels ). Penelitian ini dilakukan mulai tanggal 5 April sampai 22 Juli 2021

## Metode Pengambilan Sampel
Pengambilan  responden  lembaga  tataniaga  di  Desa  Rakadua,  Kecamatan  Poleang  Barat, Kabupaten Bombana ini dilakukan dengan metode bola salju ( snowball) yaitu 5 orang pedagang pengumpul desa, 2 orang pedagang pengumpul besar dan 8 orang pedagang pengecer yang saling terkait  dalam  rantai  tataniaga.  Selain  itu  dilakukan  pengamatan  langsung  terhadap  kegiatan tataniaga dan penelusuran saluran tataniaga atau lembaga-lembaga  tataniaga  dari  mulai  petani, pedagang pengumpul,sampai dengan pedagang pengecer dan konsumen akhir.

## Metode Analisis Data
Metode analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif. Analisis berdasarkan data primer yang  bersumber  dari  responden  petani  dan  responden  pedagang  yang  dilengkapi  oleh  data kualitatif  yang  berasal  dari  perhitungan  marjin  tataniaga.  Pola  saluran  tataniaga  di  identifikasi dengan  mengategorikan  setiap  saluran  tataniaga  yang  muncul.  Berdasarkan  pola  saluran tataniaga dihitung nilai marjin tataniaga. Nilai marjin pemasaran secara matematis dapat dihitung dengan:
MP = Pr – Pf ……………………………………..………………………………………………………………….. (1) Dimana : MP = Marjin Pemasaran (Rupiah) Pr = Harga Jambu Mete ditingkat Pengepul (Rp/Ton) Pf = Harga Jambu Mete ditingkat Petani (Rp/Ton)

## 3. Hasil dan Pembahasan Analisis Saluran Pemasaran
Tahapan  saluran  tataniaga  yang  digunakan  oleh  petani  jambu  mete  di  Desa  Rakadua, Kecamatan  Poleang  Barat,  Kabupaten  Bombana.  Saluran  tataniaga  untuk  Jambu  Mete menggunakan empat saluran tataniaga tersebut. Saluran pemasaran I merupakan pola tataniaga yang  paling  sederhana,  sedangkan  saluran  pemasaran  II,  III,  dan  IV  merupakan  salurang  yang paling  kompleks  yaitu  dengan  melewati  perantara  paling  banyak.  Panjang  pendeknya  saluran tataniaga tergantung pada jarak antara produsen dan konsumen ( Prihantini dan Lutfiyanto, 2019 ). Semakin jauh  jarak  antara produsen dan konsumen, maka makin panjang saluran tataniaga yang terjadi ( Hanafiah dan Saefuddin, 2004 ; Prihantini ,2015 ). Rantai distribusi menurut Taylor (2000) merupakan kegiatan yang kompleks dan membutuhkan berbagai fasilitas dan aktivitas termasuk di dalamnya produksi dan penyaluran produk, dari produsen ke konsumen akhir. Hal ini dapat dilihat pada Gambar 1 berikut.
Saluran Pemasaran I
Saluran Pemasaran II
Petani Pengepul Desa Perusahaan Kolaka Konsumen Petani Pengepul Desa Perusahaan Kolaka Toko Khas Oleh-Oleh Konsumen

## Saluran Pemasaran III

## Saluran Pemasaran IV
Gambar 1. Saluran Pemasaran Jabu Mete Di Desa Rakadua, Poleang Barat, Bombana; Sumber: Data Primer Diolah, 2021

## Analisis Fungsi Lembaga Pemasaran
Fungsi-fungsi  pemasaran  ini  menggunakan  analisis  kualitatif  dimana  dengan  mengukur setiap lembaga pemasaran yang terdapat di lapangan, melalui pengukuran tiga aspek fungsi-fungsi pemasaran yang dilakukan pada setiap lembaga pemasaran yaitu fungsi pertukaran, fungsi fisik dan fungsi fasilitas. Hasil penenlitian menunjukkan setiap lembaga pemasaran melakukan fungsi- fungsi pemasaran yang berbeda dengan tujuan untuk memperluas penjualan Jambu Mete. Fungsi pemasaran merupakan aktivitas penting yang dispesialiasi dan dijalankan pada proses pemasaran ( Hutauruk,  2003 ).  Analisis  ini  dilakukan  dengan  mendeskripsikan  setiap  lembaga-lembaga pemasaran  terhadap  fungsi-fungsi  pemasaran  yang  dilakukan.  Hasil  analisis  fungsi  pemasaran tertera  pada Tabel  1 .  Hasil  Penelitian  yang  kami  lakukan  menunjukkan  bahwa  seluruh  fungsi- fungsi pemasaran dilakukan semua oleh pedagang pengumpul tingkat desa, hal ini dikarenakan pedagang pengumpul desa menjual produk dengan volume yang relatif tinggi sehingga perlakuan untuk memasarkan produknya semakin banyak.
Tabel 1. Fungsi Lembaga Pemasaran Jambu Mete 2021, Desa Rakadua,Kecamatan Poleang Barat, Kabupaten Bombana
Fungsi Pemasaran Saluran Tataniaga Pertukaran Fisik Fasilitas Jual Beli Kemas Angkut Simpan Sortir Resiko Biaya Informasi Pasar Saluran I Petani + - + + + + - - + Pengepul Desa + + + + + + + + + Perusahaan Kolaka + + + + + + + + + Konsumen - + - - - - * - - Saluran II Petani + - + + + + - - + Pengepul Desa + + + + + + + + + Perusahaan Kolaka + + + + + + + + + Toko Khas Oleh-Oleh + + * - + - + + + Konsumen - + - - - - * - - Saluran III Petani + - + + + + - - + Pengepul Desa + + + + + + + + + Perusahaan Kolaka + + + + + + + + + Indomaret + + - - + - + + + Konsumen - + - - - - * - - Saluran IV Petani + - + + + + - - + Pengepul Desa + + + + + + + + + Perusahaan Kolaka + + + + + + + + + Eksportir + + * + + - + + + Konsumen LN - + - - - - * - - Sumber: Data Primer Diolah, 2021 Keterangan : + : Melakukan Fungsi Pemasaran
Petani Pengepul Desa Perusahaan Kolaka Indomart Konsumen Petani Pengepul Desa
Perusahaan Kolaka Eksportir
Konsumen Luar Negeri
- : Tidak Melakukan Fungsi Pemasaran
* : Kadang-Kadang Melakukan Fungsi Pemasaran

## Analisis Efisiensi Saluran Pemasaran
1) Marjin Pemasaran Jambu mete
Margin pemasaran adalah selisih harga dari dua tingkat rantai pemasaran atau selisih harga yang  dibayarkan  di  tingkat  pengecer  (konsumen)  dengan  harga  yang  diterima  oleh  produsen. Dengan kata lain, margin pemasaran merupakan perbedaan harga ditingkat konsumen (harga yang terjadi karena perpotongan kurva permintaan primer dengan kurva penawaran turunan) dengan harga di tingkat produsen (harga yang terjadi karena perpotongan kurva penawaran primer dengan permintaan turunan) ( Hastuti dan Rahim, 2007 ).
Marjin  pemasaran  yaitu  selisih  harga  jual  dengan  harga  beli  dan  merupakan  salah  satu indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  efisiensi  suatu  sistem  pemasaran.  Marjin pemasaran terdiri dari biaya pemasaran dan keuntungan lembaga pemasaran. Dalam pembahasan ini akan diuraikan marjin pemasaran melalui dari tingkat pedagang pengumpul desa sampai ke pedagang besar pada masing-masing saluran pemasaran ( Rosmawati, H, 2011 ).
Marjin  pemasaran  merupakan  perbedaan  harga  di  tingkat  petani  atau  produsen  dengan harga di tingkat konsumen akhir atau tingkat lembaga tataniaga  akhir. Analisis marjin tataniaga dapat dilihat pada grafik saluran pemasaran I. Berdasarkan hasil analisis tataniaga atau saluran pemasaran  jambu  mete  yang  ada  di  Desa  Rakadua,  Kecamatan  Poleang  Barat,  Kabupaten Bombana.  Untuk  mengetahui  saluran  pemasaran  yang  efisiensi  dengan    menggunakan  marjin pemasaran yang mengatakan bahwa saluran pemasaran I adalah saluran pemasaran jambu mete yang paling efisien. Hal ini sesuai dengan pendapat Hanafie (2010) yang menyatakan bahwa marjin tataniaga dilakukan untuk mengetahui saluran tataniaga yang paling efisien diantara saluran yang lain. Hasil analisis saluran pemasaran II, III, dan IV memiliki kesamaan yaitu melibatkan 5 lembaga pemasaran.
2) Harga Masing-masing Lembaga Pemasaran
Berdasarkan  hasil  penelitian  harga  gelondongan  mete  terbentuk  atas  kesepakatan  antara petani dengan pengumpul, bukan atas besarnya jumlah permintaan dan penawaran di pasar. Hal ini terjadi karena produk mete gelondong bukanlah produk yang siap dikonsumsi, namun masih memerlukan  proses  pengolahan  /  pengupasan,  dan  para  petani  belum  mampu  melakukannya, sehingga  keterikatan  kepada  pedagang  pengumpul  sangat  tinggi  untuk  dapat  menyampaikan produk mete gelondong kepada perusahaan pengolah / pabrik yang selanjutnya sampai kepada konsumen akhir.
Adapun harga jambu mete dari masing-masing lembaga tataniaga yang dimulai dari tingkat petani,  pengepul  desa,  perusahaan  Kolaka,  toko  khas  oleh-oleh, Indomart ,  eksportir  serta  ke komsumen  memiliki  harga  yang  berbeda-beda.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  tingkat  petani  yang memberikan  harga  ke  pengepul  desa  sebesar  Rp  12.000/Kg,  dari  tingkat  pengepul  desa  ke perusahaan kolaka dengan harga Rp 17.000/kg, dari lembaga perusahaan kolaka ke konsumen seharga  Rp  85.000/kg  (Saluran  pemasaran  I).  dari  tingkat  petani  yang  memberikan  harga  ke pengepul desa sebesar Rp 12.000/Kg, dari tingkat pengepul desa ke perusahaan kolaka dengan harga  Rp  17.000/kg,  dari  lembaga  perusahaan  kolaka  ke  toko  khas  oleh-oleh  seharga Rp.85.000/kg, kemudian dari toko khas oleh-oleh ke konsumen seharga Rp 120.000/kg (Saluran pemasaran II). dari tingkat petani yang memberikan harga ke pengepul desa sebesar Rp 12.000/Kg, dari  tingkat  pengepul  desa  ke  perusahaan  kolaka  dengan  harga  Rp  17.000/kg,  dari  lembaga perusahaan  kolaka  ke  Indomart  seharga  Rp  85.000/kg,  kemudian  dari  Indomart  konsumen seharga Rp 130.000/kg (Saluran pemasaran III). dari tingkat petani yang memberikan harga ke pengepul desa sebesar Rp 12.000/Kg, dari tingkat pengepul desa ke perusahaan kolaka dengan harga Rp 17.000/kg, dari lembaga perusahaan kolaka ke Eksportir seharga Rp 95.000/kg, dari Eksportir ke konsumen luar negeri seharga Rp 150.000/kg (Saluran pemasaran IV).

## 3) Komponen Biaya Pemasaran
a. Biaya pengangkutan
Menurut ( Azis dan Asrul, 2014 ) transportasi merupakan kebutuhan turunan atau kebutuhan kedua,  dalam  kegiatan  ekonomi  masyarakat.  Dalam  pembangunan  wilayah  secara  menyeluruh, peranan transportasi telah memberikan dampak yang amat baik, khususnya pada hubungan antar kemudahan.  Transportasi  juga  dijadikan  salah  satu  variabel  yang  memiliki  pengaruh  terhadap roda perekonomian. Sebagai penunjang, pendorong, serta sebagai penggerak perekonomian yang merupakan  beberapa  fungsi  dari  transportasi  ( Haryono,  2010 ).  Berdasarakan  pengertian  diatas bahwa pengangkutan merupakan pemindahan  barang atau jasa yang dilakukan oleh orang lain dengan  menggunakan  transportasi  umum  atau  pribadi.  Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di
Desa Rakadua, Kecamatan Poleang Barat, Kabupaten Bombana bahwa hasil wawancara pengepul desa  dalam  pengangkutan  jambu  mete  mereka  telah  menggunakan  transportasi  umum  dengan biaya angkutan Rp 1.500.000.
Tabel 2 .  Marjin  Pemasaran  Jambu  Mete  Di  Desa  Rakadua,Kecamatan  Poleang  Barat,Kabupaten Bombana
No Komponen Biaya I II III IV Petani 1  Harga jual Rp 12000 Rp 12.000 Rp 15.000 Rp 15.000 Pengepul  Desa 2  Harga Beli Rp 12.000 Rp 12.000 Rp 15.000 Rp 15.000 Harga Jual Rp 17.000 Rp 17.000 Rp 17.000 Rp 17.000 3  Marjin pemasaran Perusahaan Kolaka 4  Harga Beli 17.000 17.000 17.000 17.000 Harga Jual 85.000 85.000 85.000 85.000 Marjin Pemasaran Indomart / Toko Khas Oleh-Oleh / Eksportir Harga Beli - Rp  85.000 Rp  85.000 Rp  85.000 Harga Jual - Rp  130.000 Rp  130.000 Rp  95.000 Marjin Pemasaran - Konsumen luar negeri Harga beli - - - Rp  150.000 Harga jual - - - - Margin pemasaran - - - - Sumber : Data Primer Diolah, 2021

## b. Biaya Tenaga Kerja
Menurut Hamza  (2014) ,  tenaga  kerja  adalah  tenaga  yang  bekerja  di  dalam    maupun  luar hubungan kerja dengan alat produksi utama dalam proses produksi baik fisik maupun pikiran. Dalam pekerjaan jambu mete yang dilakukan oleh pengepul desa dengan melibatkan pihak lain sebanyak 5 orang dengan biaya yang di berikan Rp 25.000 per orang. c. Biaya Pengemasan
Menurut Rodriguez (2008) pengemasan adalah proses merubah kondisi dari bahan pangan dengan  penambahan  senyawa  aktif  sehingga  mampu  memperpanjang  umur  simpan  dari  bahan pangan  yang  dikemas  dan  juga  meningkatkan  keamanan  serta  mempertahankan  kualitas. Pengemasan  jambu  mete  yang  ada  di  Desa  Rakadua  telah  menggunakan  karung  dengan  berat bobot  50  kg  dengan  harga  Rp  500  perkarung,  dengan  pemilihan  bahan  dari  karung  dapat memperlambat pembusukan.
d. Biaya Retribusi Menurut Marihot (2016) retribusi daerah adalah pungutan daerah sebagai pembayaran atas jasa atau pemberian izin tertentu yang khusus disediakan atau diberikan oleh pemerintah daerah untuk kepentingan pribadi atau badan. Hal ini biaya retribusi yang di bayarkkan oleh pengepul desa kepada retribusi daerah sebesar Rp 25.000 hal ini di sesuaikan dengan muatan yang dibawa oleh pengirim barang.

## 4) Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas dapat disimpulkan  bahwa  tahapan  saluran  tataniaga yang digunakan oleh petani jambu mete di Desa Rakadua, Kecamatan Poleang Barat, Kabupaten Bombana telah menggunakan empat saluran tataniaga tersebut. Saluran pemasaran I merupakan pola  tataniaga  yang  paling  sederhana,  sedangkan  saluran  pemasaran  II,  III,  dan  IV  merupakan saluran yang paling kompleks yaitu dengan melewati perantara paling banyak, serta harga jambu mete dari masing-masing lembaga berbeda-beda sedangkan komponen biaya jambu mete mereka telah  menggunakan  transportasi  umum  dengan  biaya  angkutan  Rp  1.500.000  dan  dalam pengerjaan serta pengemasan telah menggunakan karung dengan berat bobot 50 kg dengan harga Rp 500 perkarung, dengan pemilihan bahan dari karung dapat memperlambat pembusukan.

## Saran
Adapun saran dari kesimpulan di atas bahwa analisis tataniaga dan margin pemasaran telah dilakukan  hingga  konsumen  terakhir.  Sehingga  melihat  margin  pemasaran  secara  keseluruhan serta  dapat  melihat  biaya  dalam  pembiayaan  tenaga  kerja  serta  pembiayaan  lainnya  dan  hasil
analisis  tataniaga  jambu  mete  menjadi  pedoman  bagi  pemerintah  agar  lebih  banyak  untuk menghasilkan suatu produk yang berbahan dasar jambu mete sehingga dapat di kemas dengan menggunakan kemasan yang lebih keren utuk menarik minat pelanggan.
Pustaka Azis, R., & Asrul. (2014). Pengantar Sistem dan Perencanaan Transportasi . Yogyakarta: Deepublish. Direktorat  Jendral  Perkebunan.  2015. Pertumbuhan  Areal  Kelapa  Sawit. www.ditjenbun .pertanian.go.id.
Ditjenbun (2019) Statistik Perkebunan Indonesia 2017-2019. Direktorat Jenderal Perkebunan, 41 p.
FAO.  2015. http://faostat.fao.org/site/567/ DesktopDefault.aspx?PageID=567#ancor diunduh tgl 29 September 2016.
Hamzah & Nina. 2014. Teori Kinerja dan Pengukurannya . Jakarta: Rineka Cipta. Hanafiah, M. Dan A Saefuddin. 2004. Tataniaga Hasil Perikanan . Universitas Press. Jakarta. Hanafie, Mamduh. M (2010). Manajemen Keuangan . Edisi Pertama. Yogyakarta : BPFE Hutauruk. J. 2003. Tataniaga Hasil Pertanian . UNIKA, Medan. Hastuti dan Rahim, 2008. Ekonomi Produksi Pertanian . Swadaya. Bogor Haryono, Sigit. 2010. Analisis Kualitas Pelayanan Angkutan Umum (Bus Kota) di Kota Yogyakata. Jurnal Transportasi. Vol 7 No 1 Juli 2010.
Listyati,  D.,  &  Sudjarmoko,  B.  (2011).  Nilai  tambah  ekonomi  pengolahan  jambu  mete Indonesia. Journal of Industrial and Beverage Crops , 2 (2), 132499.
Marihot P. 2016. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah . Edisi Revisi. Jakarta: Rajawali Pers. Nogoseno,  1996. Pengmbangan  Jambu  Mete  Di  Indonesia.  Prosiding  Forum  Komunikasi  Ilmiah Komoditas Jamu Mete . Bogor.
Prihantini,  C.  I.  2015. Efisiensi  Pemasaran  Garam  Rakyat di  Desa  Padelegan,  Kecamatan Pademawu,  Kabupaten  Pamekasan,  Madura,  Jawa  Timur  [Skripsi].  Bogor  (ID):  Institut Pertanian Bogor.
Prihantini,  C.I.  dan  Lutfiyanto.  2019. Analisis  Saluran  Distribusi  Sarana  Produksi  Pertanian (Saprotan) Pupuk di Kabupaten Pamekasan. Agrimor : Jurnal Agribisnis Lahan Kering. 4 (4) : 45-48.
Rodriguez D., Andrade. (2008). Ikon Budaya Konsumtif. Yogyakarta: Relief. Rosmawati, H, 2011. Analisis Efisiensi Pemasaran Pisang Produksi Petani di Kecamatan Lengkiti Kabupaten Ogan Komering Ulu. Jurnal AgronobiS, Vol. 3, No. 5, Maret 2011 ISSN: 1979 – 8245X.
Sugiyono, 2016, Metode Penelitian Administrasi Kebijakan Publik Konsep dan Perkembangan Ilmu Indonesia . Bandung Graha Ilmu. Sukesi. 2011. Analisis Perilaku Masyarakat Petani Garam Terhadap Hasil Usaha di Kota Pasuruan. Pasuruan (ID): Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis.
Tjakranegara Soegijatna (1995), Hukum Pengangkutan Barang dan Penumpang , Rineka Cipta,. Taylor Bernard W & Russell Roberta. 2000. Operations Management . Third Edition. Prentice Hall. New York.
Zahir N. & Sanawiri, B. (2018) Competitive advantage of  Indonesian cashew nuts in international market . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 54 (1), 66 – 73.