Vol. 3 No. 3 (2023) https://doi.org/10.35877/454RI.daengku1529

## The Influence of Financial Compensation, Social Security and Non- Financial Compensation on Job Satisfaction of Civil Servants at the Labuhanbatu Regency Transportation Service
Khairul Azmi, Meisa Fitri Nasution, & Abd. Halim
Faculty of Economic and Business, Labuhanbatu University, Rantauprapat, Indonesia

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  financial  compensation,  social  security  and  non-financial  compensation  on  job satisfaction of civil servants at the Labuhanbatu Regency Transportation Service, both partially and simultaneously. Determination of the sample technique uses Arikunto's opinion with a total of 40 people and the analytical method used is a descriptive analysis method,  multiple  linear  regression  analysis,  and  hypothesis  testing.  The  results  of  partial  hypothesis  testing  (t  test)  show  that financial  compensation (X1), social security (X2) and  non-financial  compensation (X3) have a positive and significant  effect on job  satisfaction  of  civil  servants  in  the  Labuhanbatu  Regency  Transportation  Service,  with  a  variable  value  of  Compensation financial tcount is 3.018 while t table is 1.689 (tcount is bigger than ttable). the social security variable tcount is 3.138 while t table is 1.689 (tcount is bigger than ttable). Meanwhile for the Non-financial Compensation variable the value of tcount is 2,608 while ttable  is  1,689  (t  count  is  greater  than  ttable).  The  results  of  simultaneous  hypothesis  testing  (F  test)  show  that  Financial Compensation  (X1),  Social  Security  (X2),  Non-Financial  Compensation  (X3)  have  a  positive  and  significant  effect  on  Job Satisfaction  of  Civil  Servants  in  the  Labuhanbatu  Regency  Transportation  Service,  with  an  fcount  of  10.371  while  ftable  2.64 (fcount is bigger than ftable). The test results for the  coefficient of determination (R2) show that the  Adjusted R square value is 0.419 or 41.9% indicating that financial compensation, social security and non-financial compensation simultaneously contribute to employee job satisfaction by 41.9%.
Keywords: Financial compensation, Social Security, Non-financial Compensation, Job Satisfaction.

## 1. Introduction *
Sumber daya manusia ialah asset yang sangat bermanfaat dalam sebuah instansi pemerintahan, oleh karena itu sumber daya manusia sangat penting untuk selalu dipertahankan dan dikembangkan  (Sutrisno, 2019). Sumber daya manusia tidak  hanya  penting  untuk  dikembangkan  dan  dipertahankan  saja  namun  sangatlah  penting  untuk  memperhatikan kinerjanya. Dinas Perhubungan Kabupaten  Labuhanbatu merupakan salah satu instansi pelayanan publik yang paling sering  dikunjungi  oleh  masyarakat,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  segi  banyaknya  kebutuhan  masyarakat  untuk mendapatkan surat keterangan  yang  berkaitan dengan kenderaan. Oleh sebab  itu hal paling utama diperhatikan oleh Dinas Perhubungan Kabupaten  Labuhanbatu adalah mengenai manajemen  sumber daya manusia yang propesional. Dikarenakan  manajemen    sumber  daya  manusia  adalah  satu  satu  garda  terdapan  dalam  melakukan  pelayanan  dan pelatihan  bagi  calon  pekerja  yang  akan  bekerja  di  instansi  pemerintah.  Guna  untuk  tetap  menjaga  sikap keprofesionalan suatu pegawai dalam melatih calon pekerja maka Dinas Perhubungan Kabupaten  Labuhanbatu harus diperhatikan kebutuhan pegawai terutama dibidang kepuasan Kerja.
Kepuasan  kerja  akan  tercipta  jika  kompensasi  yang  didapat  bisa  mencukupi  keperluan  pegawai  secara  maksimal, Kompensasi merupakan salah satu hal yang penting dalam menjaga sikap profesional pegawai, kompensai merupakan segala  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  pegawai  dalam  instansi  tempat  dimana pegawai bekerja. Kompensasi merupakan hal yang penting, karena kompensasi merupakan dorongan utama seseorang menjadi pegawai, dan juga karena kompensasi yang diberikan besar pengaruh nya terhadap kepuasan dan kinerja para
* Corresponding author.
E-mail address : khairul19830@gmail.com
Azmi et.al |  Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 2023, 3(3): 352–361
pegawainya. Kompensasi yang diberikan secara benar, dampaknya pegawainya akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran instansi (Syahputra & Jufrizen, 2019).
Pengertian kompensasi  menurut  Setiawan (2018), ialah  meliputi sesuatu  yang  bisa diterima oleh karyawan  sebagai tanda  balas  jasa  kinerja  mereka.  Arti  dari  sebuah  kompensasi  menurut  Stanford  (2019:216)  adalah  yang  berkaitan dengan  sesuatu  yang  diberikan  kepada  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusinya  kepada  perusahaan  dan organisasi. Ada beberapa indikator dari kompensasi yang menjadi perhatian khusus didalam penelitian ini diantaranya ialah :1) Gaji, 2) Tunjangan,3) Insentif, 4) Fasilitas, 5)Bonus
Sesuai  dengan  informasi  yang  diperoleh  dari  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten    Labuhanbatu  bahwasanya kompensasi  yang  diberikan  terlalu  rendah  tidak  sesuai  dengan  jam  kerja  misalnya  pegawai  tidak  diberikan  uang lembur  yang  sesuai  dengan  beban  kerja  yang  diberikan  atasan  nya  sehingga  mengakibatkan  pegawai  yang  ada diinstansi  itu  malas  dan  kualitas  bekerjanya  menjadi  menurun.    Mempertahankan  pegawai  yang  sudah  propesional merupan sesuatu yang tidak mudah. Para pegawai dapat keluar jika besaran kompensasi tidak kompentetif dan akibat nya akan menimbulkan perputaran pegawai yang semakin tinggi (Prayogi et al., 2019).
Maka dari itu kompensasi  sangat berperan penting bagi setiap pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten  Labuhanbatu, dalam sebuah instansi untuk menjadikan instansi tersebut lebih maju kedepannya dikarenakan bahwa setiap pegawai yang  berdisiplin  kerja  dengan  segala  tugas  yang  ada  didalam  perusahaan  atau  instansi  tersebut  dapat  diselesaikan tepat waktu dan sangat baik.
Selain  faktor  kompensasi  yang  ada  di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten    Labuhanbatu  jaminan  sosial  juga  merupakan salah  satu  faktor  pendorong  terciptanya  kepuasan  kerja  pegawai.  Perolehan  Jaminan  sosial  sangat  dibutuhkan  oleh para pegawai dimana hal tersebut merupakan salah satu modal utama jika pegawai tersebut kehilangan pekerjaanya, seperti  yang  sudah  umum  diketahui  bahwasanya  pekerjaan  yang  dilakukan  dinas  perhubungan  lebih  rentan mengalami kecelakaan, para pegawainya lebih dominan terjun langsung kelapangan yang terhubung langsung dengan kendaraan.  Menurut  Mangkunegara,  (2018:88)  Jaminan  sosial  ialah  sesuatu  yang  pasti  didapatkan  seorang  pegawai apabila  dia  kehilangan  pekerjaannya  seperti  pemberhentian  kerja,  mengalami  kecelakaan  atau  pegawai  tersebut mendapatkan  tunjangan  kematian  dari  tempat  dia  bekerja.  Sedangkan  menurut  Andrew,  (2016:82),  menyatakan jaminan sosial sebagai peganti atas kehilangan pekerjaan suatu pegawai yang diberikan berbentuk uang. Menurut para ahli ada beberapa indikator-indikator dalam lingkungan kerja, berikut indikator-indikator Jaminan sosial menurut para ahli. Indikator-indikator lingkungan kerja menurut (Badriah, 2019): 1)santunan jika ada kecelakaan kerja, 2)santunan jika pegawai sudah tua, 3) santunan  jikalau pegawai  meninggal dunia, 4) adanya uang kesehatan untuk pegawai, 5) jaminan rasa aman pada saat bekerja.
Semangat kerja  juga dilihat  sebagai suatu  perubahan dalam diri seseorang  yang diawali dengan  munculnya  feeling, dan dimulai dari tanggapan terhadap suatu  tujuan. Semanagat kerja merupakan dorongan yang mendasari pergerakan seseorang atau kemauan untuk mengaplikasikan segala tenaga karena adanya  suatu tujuan. Faktor lain yang menjadi kurangnya  semangat  kerja  pegawai  yang  ada  di  dinas  perhubungan  labuhan  batu  ialah  dari  pemberian  kompensasi non-  finansial  yang  masih  kurang  memadai.  Kompensasi  Non-Finansial  ialah  kompensasi  yang  diterima  diluar  gaji pokok  yang  berbentuk  penyediaan  pelayanan  untuk  pegawai  (Wiliam  J.  Stanton,  2019:91).  Menurut  Stanford (2017:155), menjelaskan bahwa  kompensasi non-finansial adalah kepuasan yang timbul dalam diri pribadi seseorang pada  saat  dia  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.    Adapun  indikator  dalam  motivasi  menurut  Wandansari  (2018:93) dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  :  1)  rekan  kerja  yang  kompeten,  2)  kondisi  kerja  yang  menyenangkan,  3) .mendapatkan simbol status.
Aktivitas hidup manusia beraneka ragam dan salah satu bentuk dari segala aktivitas yang ada adalah bekerja. Bekerja memiliki  arti  melaksanakan  suatu  tugas  yang  diakhiri  dengan  buah  karya  yang  dapat  dinikmati  oleh  manusia  yang Bersangkutan  (Mangkunegara,  2016:45)    Hal  ini  didorong  oleh  keinginan  manusia  untuk  memenuhi  adanya kebutuhan yang harus dipenuhi. Kepuasan kerja adalah suasana psikologis tentang perasaan menyenangkan atau tidak menyenangkan terhadap pekerjaan mereka (Salinding, 2016:45). Sementara itu Porter dan Lawler dalam Bavendam, J. (2018:53)  menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  bangunan  unidimensional,  dimana  seseorang  memiliki kepuasan umum atau ketidakpuasan dengan pekerjaannya. Ada beberapa indikator dari kepuasan kerja yang menjadi tolak  ukur   didalam  penelitian  ini  diantaranya  ialah  :  1)  Kesesuain  Pekerjaan,  2)  Menyukai  pekerjaan,  3)  Mencintai Pekerjaan, 4) Disiplin kerja, 5)Prestasi kerja.

## 2. Research Method
Lokasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten    Labuhanbatu  yang  beralamat  di  Jln.Prof H.M. Yamin SH , Sumatera Utara Kelurahan Lobu Sona, Kecamatan Rantau Selatan. Waktu dalam Proses penelitian ini  dilaksanakan  paling  lama  sekitar  5  bulan  mulai  Januari  2023  –  Mei    2023.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  Kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten    Labuhanbatu  yang  jumlahnya  sebayak  40  orang.  penulis menggunakan teknik  sampling  jenuh dalam cara penarikan sampelnya, dengan  jumlah 40 orang dari  populasi  yang ada.  Data  dari  penelitian  ini  kemudian  di  uji  menggunakan  beberapa  teknik  analisis  seperti  uji  validitas,  Uji Reliabiltas  ,  Uji  reliabilitas  regresi  secara  parsial  (uji  t),  Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model regresi varibel.Uji Simultan (Uji-F), Uji Koefisien Determinasi.

## 3. Results and Discussions
Pemaparan  hasil  uji  deskriptif  data  responden  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat  karateristik  dari  setiap  responden yang  memberikan  tanggapan,  karateristik  tersebut  dapat  berupa  biodata  usia,  jenis  kelamin  serta  tanggapan  dari pengisian koesiner penelitian. Data tersebut akan dihitung dengan metode kuantitatif yang dijabarkan kedalam bentuk tabel
Kemudian dalam pengolahaan dan menganalisa data dalam penelitian ini penulis mengunakan data sebagai berikut :
Keterangan
P  = persentase jawaban
F  = prekwensi jawaban
N  = jumlah sampel
Karakteristik karakteristik penelitian terdiri dari:
1) Karateristik Responden Penelitian
Pengelompokan  Responden  Bedasarkan  Kriteria  jenis  kelamin,  Usia  Responden,  Pendidikan  Responden,  Lama Bekerja Responden ialah sebagai berikut:
Tabel 1. Karakteristik Responden Penelitian No Karakteristik Responden Jumlah Prosentase 1 Jenis Kelamin Laki-laki 25 62% Perempuan 15 38% Total 40 100% 2 Usia Responden 20-29 tahun 15 38% 30-39 tahun 18 45% 40-49tahun 7 17% Total 40 100% 3 Status Sosial Sudah Bekeluarga 18 45% Belum Bekeluarga 22 55% Total 40 100% 4 Lama bekerja 1-3 tahun 8 20% 4-6 tahun 12 30% 7-10 tahun 20 50% Total 40 100%

## Sumber: Data yang diolah tahun 2022
Berdasarkan  data  yang  telah  dijabarkan  pada  tabel  1  diatas  maka  dapat  diperoleh  informasi  jika  jenis  kelamin responden  yang  ada  di  Dinas  perhubungan  LabuhanBatu  yaitu  laki-laki  ada  sebanyak  25  responden  atau  jika
Azmi et.al |  Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 2023, 3(3): 352–361
dipersenkan  sebesar  62%  sedangkan  perempuan  sebanyak  15  responden    atau  jika  dikalkulasikan  sebesar  38%  dari total populasi yang ada.
Kemudian  bedasarkan  data  yang  telah  dijabarkan  pada  tabel  1  juga  dapat  diperoleh  informasi  jika  usia  responden responden yang ada di Dinas perhubungan LabuhanBatu sebagian besar berumur 20-39 tahun sebanyak 15 responden atau 38% dari jumlah sampel, yang memiliki umur 30-39 tahun terdapat 18 responden atau 45%,yang memiliki umur 40-49 tahun terdapat 7 responden orang atau jika dikalkulasikan sebesar 17% dari total populasi yang ada.
Berdasarkan data  yang telah dijabarkan pada tabel 1 diatas  juga diperoleh  informasi  jika Status sosial  yang dimiliki para  pegawai  di  Dinas  perhubungan  Kabupaten  Labuhanbatu  sebagian  besar  sudah  bekeluarga  18  orang  atau  jika dipersenkan  sebesar  45%,  belum  bekeluarga  sebayak  22  orang  atau  jika  dikalkulasikan  sebesar  55%  dari  total populasi yang ada.
Berdasarkan  data  yang  telah  dijabarkan  pada  tabel  1  diatas  maka  dapat  diperoleh  informasi  jika  lama  bekerja responden  yang  ada  di  Dinas  perhubungan  Kabupaten  Labuhanbatu  yaitu  1-3 tahun  ada  sebanyak  8 orang  atau  jika dipersenkan  sebesar  20%  dan  lama  bekerja  dari  4-6 tahun  sebanyak  12  orang  atau  jika  dikalkulasikan  sebesar  30% serta yang sudah bekerja 7-10 tahun ada 20 orang dari total populasi yang ada.

## 3.1. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Adapun frekuensi jawaban responden atas kuesioner penelitian dapat dilihat sebagai berikut:
1) Analisis Deskriptif Variabel Kompensasi Finansial (X1)
Frekuensi jawaban responden terhadap variabel Kompensasi Finansial (X1) sebagai berikut:
Tabel 2. Tabulasi Jawaban Responden Untuk Variabel Kompensasi Finansial (X 1 ) nomor Distribusi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total F % F % F % F % F % F % 1 10 25.0 15 37.5 13 32.5 2 5.0 0 0 40 100 2 8 20.0 17 42.5 12 30.0 3 7.5 0 0 40 100 3 8 20.0 20 50.0 12 30.0 0 0 0 0 40 100 4 13 32.5 16 40.0 9 22.5 2 5.0 0 0 40 100 5 9 22.5 20 50.0 9 22.5 2 5.0 0 0 40 100
Sumber : Hasil Kuesioner (data diolah dari SPSS ), 2023
Berdasarkan Tabel 2 dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pada tabel 2 yang telah tertera diatas maka dapat ditarik kesimpulan  jika 10 orang (25.0%) menyatakan  sangat setuju bahwa  Kompensasi  yang  anda  terima  sesuai  dengan  kebutuhan  anda  sehari-hari,  sedangkan  15  orang  (37.5%) menyatakan setuju , 13 orang (32.5%) kurang setuju dan 2 orang (5.0%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 2 juga dapat ditarik kesimpulan  jika yaitu 8 orang  (20.0%) menyatakan sangat setuju bahwa Kompensasi yang  anda  terima  sesuai  dengan  target  kerja  yang  telah  anda  selesaikan,  17  orang  (42.5%)  menyatakan    setuju,  12 orang (30.0%) menyatakan kurang setuju sedangkan sedangkan 3 orang (7.5%) menyatakan tidak setuju.
Pada  tabel  2  yang  telah  tertera  diatas  dapat  diperoleh  informasi      jika  8  orang  (20.0%)  menyatakan  sangat  setuju bahwa  Anda  mendapatkan  fasilitas  rumah  dinas  yang  diberikan  oleh  pimpinan  anda,  20  orang  (50.0%)  setuju,  12 orang (30.0%) menyatakan kurang setuju.
Pada  tabel  2  yang  telah  tertera  diatas  dapat  diperoleh  informasi      jika  13  orang  (32.5%)  menyatakan  sangat  setuju bahwa  Kompensasi  yang  anda  terima  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan,  16  orang  (40,0%)  menyatakan setuju, 9 orang (22.5%) menyatakan kurang setuju 2 orang (5.0%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 2 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  yaitu  9  orang  (22.5%)  menyatakan  sangat  setuju  bahwa  Anda  menerima  kenaikan  Kompensasi  setiap tahunnya,  20  orang  (50,0%)  menyatakan  setuju,  9  orang  (22.5%)  menyatakan  kurang  setuju,  2  orang  (5.0%) menyatakan tidak setuju.

## 2) Analisis Deskriptif Variabel Kompensasi Jaminan sosial (X2)
Frekuensi jawaban responden terhadap variabel Jaminan sosial (X2) sebagai berikut:
Tabel 3. Tabulasi Jawaban Responden Untuk Variabel  Jaminan sosial (X 2 ) nomor Distribusi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total F % F % F % F % F % F % 1 12 30.0 18 45.0 9 22.5 1 2.5 0 0 40 100 2 12 30.0 18 45.0 8 20.0 2 5.0 0 0 40 100 3 9 22.5 15 37.5 15 37.5 1 2.5 0 0 40 100 4 9 22.5 17 42.5 10 25.0 4 10.0 0 0 40 100 5 10 25.0 19 47.5 10 25.0 1 2.5 0 0 40 100
Sumber : Hasil Kuesioner (data diolah dari SPSS ), 2023
Berdasarkan Tabel 3 dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pada tabel 3 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu  yaitu  12  orang  (30.0%)  menyatakan    sangat  setuju  bahwa  pegawai  akan  mendapatkan  santunan  jika mengalami kecelakaan pada saat bekerja, sedangkan 18 orang (45.0%) menyatakan setuju , 9 orang (22.5%) kurang setuju dan 1 orang (2.5%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 3 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu yaitu 12 orang  (30.0%) menyatakan sangat setuju bahwa pegawai akan memperoleh uang santunan jika sudah tua dan tidak produktif  lagi untuk bekerja, 18 orang (45.0%) menyatakan  setuju, 8 orang (20%) menyatakan kurang setuju sedangkan sedangkan 2 orang (5.0%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 3 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  9  orang  (22.5%)menyatakan  sangat  setuju  bahwa  pegawai  kan  memperoleh  uang  santunan  jika meninggal  dunia,  15  orang  (37.5%)  setuju,  15  orang  (37.5%)  menyatakan  kurang  setuju  dan  1  orang  (2.5%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 3 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  yaitu 9 orang (22.5%) menyatakan sangat setuju  bahwa pegawai kan  memperoleh uang kesehatan  jika mengalami sakit, 17 orang (42.5%) menyatakan setuju, 10 orang (25.0%) menyatakan kurang setuju, 4 orang (10.0%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 3 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  yaitu  10  orang  (25.0%)  menyatakan  sangat  setuju  bahwa  pegawai  diberikan  fasilitas  penunjang keamanan dan kenyamanan saat bekerja, 19 orang (47.5%) menyatakan setuju, 10 orang (25.0%) menyatakan kurang setuju, 1 orang (2.5%) menyatakan tidak setuju.

## 3) Analisis Deskriptif Variabel Kompensasi Non-Finansial (X3)
Tabel 4. Tabulasi Jawaban Responden Untuk Variabel Kompensasi Non-Finansial (X 3 ) nomor Distribusi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total F % F % F % F % F % F % 1 14 35.0 17 42.5 9 22.5 0 0 0 0 40 100 2 9 22.5 26 65.0 5 12.5 0 0 0 0 40 100 3 15 37.5 16 40.0 9 22.5 0 0 0 0 40 100 4 17 42.5 13 32.5 10 25.0 0 0 0 0 40 100 5 7 17.5 25 62.5 8 20.0 0 0 0 0 40 100
Sumber : Hasil Kuesioner (data diolah dari SPSS ), 2023
Berdasarkan Tabel 4 dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pada tabel 4 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar  pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu  yaitu  14  orang  (35.0%)  menyatakan    sangat  setuju  bahwa  rekan  kerja  yang  mereka  miliki  sangat kompeten saat bekerja, sedangkan 17 orang (42.5%) menyatakan setuju , 9 orang (22.5%) kurang setuju .
Pada tabel 4 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu  yaitu  9  orang    (22.5%)  menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kondisi  kerja  didinas  pehubungan  sangat menyenangkan, 26 orang (65.0%) menyatakan  setuju, 5 orang (12.5%) menyatakan kurang setuju .
Pada tabel 4 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu  yaitu  15  orang  (37.5%)menyatakan  sangat  setuju  bahwa  pegawai  diberikan  sibol  atau  tanda  pengena l saat bekerja, 16 orang (40.0%) setuju, 9 orang (22.5%) menyatakan kurang setuju.
Pada tabel 4 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu yaitu 17 orang (42.5%) menyatakan sangat setuju bahwa pimpinan memiliki integritas yang tinggi untuk memberikan perintah, 13 orang (32.5%) menyatakan setuju, 10 orang (25.0%) menyatakan kurang setuju.
Pada tabel 5 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas perhubungan Labuhanbatu  yaitu  7  orang  (17.5%)  menyatakan  sangat  setuju  bahwa  Pimpinan  Anda  diberikan  kepercayaan  dalam menjalankan tugas lapangan, 25 orang (62.5%) menyatakan setuju, 8 orang (20.0%) menyatakan kurang setuju.

## 4) Analisis Deskriptif Variabel Kepuasan kerja (Y)
Frekuensi jawaban responden Kepuasan kerja (Y) sebagai berikut:
Tabel 5. Tabulasi Jawaban Responden Untuk Variabel Kepuasan kerja (Y)
nomor Distribusi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total F % F % F % F % F % F % 1 12 30.0 20 50.0 8 20.0 0 0 0 0 40 100 2 9 22.5 17 42.5 12 30.0 2 5.0 0 0 40 100 3 6 15.0 9 22.5 19 47.5 6 15.0 0 0 40 100 4 7 17.5 11 27.5 17 42.5 2 5.0 3 7.5 40 100 5 6 15.0 23 57.5 11 27.5 0 0 0 0 40 100
Sumber : Hasil Kuesioner (data diolah dari SPSS ), 2022
Berdasarkan Tabel 5 dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pada tabel 5 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  yaitu  12  orang  (30.0%)  menyatakan    sangat  setuju  bahwa  Pekerjaan  saya  menarik  dan  menyenangkan bagi saya, sedangkan 20 orang (50.0%) menyatakan setuju , 8 orang (20.0%) kurang setuju.
Pada tabel 5 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  yaitu  9  orang    (22.5%)  menyatakan  sangat  setuju  bahwa  Saya  menyukai  pekerjaan  karena  saya pekerjaan  saya  saat  ini  sesuai  dengan  cita-cita  saya,  17  orang  (42.5%)  menyatakan    setuju,  12  orang  (30.0%) menyatakan kurang setuju sedangkan sedangkan 2 orang (5.0%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 5 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu  yaitu  6  orang  (15.0%)  menyatakan  sangat  setuju  bahwa  Saya  mencintai  pekerjaan  karena  saya mendapatkan  pengalaman  baru  dari  pekerjaan  saya  saat  ini,  9  orang  (22.5%)  setuju,  19  orang  (47.5%)  menyatakan kurang setuju dan 6 orang (15.0%) menyatakan tidak setuju.
Pada tabel 5 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu yaitu 7 orang (17.5%) menyatakan sangat setuju bahwa pegawai diwajibkan masuk kerja pada jam yang telah ditetapkan, 11 orang (27.5%) menyatakan setuju, 17 orang (42.5%) menyatakan kurang setuju, 2 orang (5.0%) menyatakan tidak setuju, sedangkan 3 orang (7.5%) menyatakan sangat tidak setuju
Pada tabel 5 yang telah tertera diatas dapat diperoleh informasi   bahwa Sebagian besar pegawai Dinas Perhubungan Labuhanbatu yaitu 6 orang (15.0%) menyatakan sangat setuju bahwa Saya memiliki prestasi kerja yang baik dibidang pekerjaan saya, 23 orang (57.5%) menyatakan setuju, 11 orang (27.5%) menyatakan kurang setuju.

## 3.2. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Dalam  melakukan analisis regresi  linear berganda digunakan bantuan aplikasi SPSS versi 20. Hasil  pengolahan data ditampilkan seperti pada Tabel berikut:
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.574 4.078 -.631 .532 kompensasifinansial .337 .112 .388 3.018 .005 jaminansosial .409 .130 .412 3.138 .003 Kompensasinon-finansial .377 .145 .348 2.608 .013
a. Dependent Variable: kepuasankerja

## Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2022
Berdasarkan  Tabel  8    pada  kolom  Unstandardized  Coefficients  diperoleh  nilai  konstansta  dan  koefisien  regresi, sehingga terbentuk persamaan sebagai berikut :
Y  =  -2,574+ 0. 337X1 + 0, 409X2 + 0, 377 X3 + e
Interpretasi persamaan tersebut adalah sebagai berikut :
Konstanta (a) = -2,574 menunjukkan bahwa jika X (Kompensasi Finanisal, Jaminan sosial, kompensasi non-finanisal) konstan atau X = 0, maka  Kepuasan kerja sebesar -2,574.
Koefisien (b1) = 0.337. Ini menunjukkan bahwa setiap perubahan satu variabel faktor Kompensasi Finansal(X1), akan menambah Kepuasan Kerja sebesar 0.337.
Koefisien  (b2)  =  0,409.  Ini  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan  satu  variabel  faktor  Jaminan  sosial  (X2),  akan menambah kepuasan kerja sebesar 0,409.
Koefisien  (b3)  =  0,377.  Ini  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan  satu  variabel  faktor  Kompensasi  non-Finansial (X3), akan menambah Kepuasan Kerja sebesar 0,377.

## 3.3. Pengujian Hipotesis

## 1) Uji Hipotesis Secara Partial (Uji T)
Untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial, digunakan uji statistik T (uji T). Apabila nilai t hitung > nilai t tabel, maka H0 diterima, sebaliknya apabila nilai t hitung < nilai t tabel, maka H0 ditolak. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dapat dilihat pada Tabel 4.10 berikut ini:
Tabel 7. Hasil Uji Partial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.574 4.078 -.631 .532 kompensasifinansial .337 .112 .388 3.018 .005 jaminansosial .409 .130 .412 3.138 .003 Kompensasinon-finansial .377 .145 .348 2.608 .013
a. Dependent Variable: kepuasankerja
Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2022
Dari data diatas maka dapat disimpulkan bahwa untuk Kompensasi Finansial thitung sebesar 3.018 sedangkan ttabel 1.689  (t  hitung  lebih  besar  dari  ttabel)  yang  berarti  H0  ditolak  dan  H1  diterima  atau  dengan  kata  lain  Kompensasi Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. hal ini juga diperkuat oleh nilai sig yaitu 0,005 lebih kecil dari nilai alpha 0,05.
Untuk  Jaminan  sosial  dapat  disimpulkan  bahwa  untuk  nilai  thitung  sebesar  3,138  sedangkan  t  tabel  1.689  (thitung lebih  besar  dari  ttabel)yang  berarti  H0  ditolak  dan  H2  diterima  atau  dengan  kata  lain  Jaminan  sosial  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, hal ini juga diperkuat oleh nilai sig yaitu 0,003 lebih kecil dari nilai alpha 0,05.
Untuk Kompensasi non-Finansial dapat disimpulkan bahwa untuk nilai  thitung sebesar 2,608 sedangkan t tabel 1,689 (t  hitung  lebih  besar  dari  ttabel)yang  berarti  H0  ditolak  dan  H3  diterima  atau  dengan  kata  lain  Kompensasi  non- Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan kerja, hal ini juga diperkuat oleh nilai sig yaitu 0,013 lebih kecil dari nilai alpha 0,05.

## 2) Uji Simultan(Uji F)
Uji  simultan  adalah  pengujian  serempak  yaitu  keseluruhan  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikatnya  secara serempak pada derajat kebebasan df1 (4-1 = 3) dan df2 (40-4 = 36). Maka Ftabel yang digunakan adalah nilaiF(3:36) = 2,64 pengujian ini dapat kita lakukan dengan melihat tampilan tabel anova sebagai berikut:
Tabel 8. Uji Simultan (f) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 135.186 3 45.062 10.371 .000 b Residual 156.414 36 4.345 Total 291.600 39 a. Dependent Variable: kepuasankerja
b. Predictors: (Constant), jaminansosial, kompensasifinansial, Kompensasi non-Finansial

## Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2022
Dari hasil diatas diketahui  bahwa Fhitung = 10,371 dan Ftabel = 2,64 dalam  hal  ini  Fhitung  lebih besar dari Ftabel dan  nilai signifikan adalah 0.000 lebih kecil dari nilai alpha 0.05, sehingga keputusan yang diambil adalah H0 ditolak dan  H4  diterima.  Diterimanya  hipotesis  alternatif  menunjukkan  variabel  bebas  X1  ,  X2  ,X3  mampu  menjelaskan keragaman  dari  variabel  terikat  (Y)  dalam  hal  ini  variabel  Kompensasi  Finansial,  Jaminan  sosial,  Kompensasi  non- Finansial secara serempak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan kerja.

## 3) Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2) untuk mengukur seberapaa  jauh kemampuan  model dalam  menerangkan  variasi  variabel keputusan pembelian Berikut hasilnya.
Tabel 9. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .681 a .464 .419 2.08443 1.492
a. Predictors: (Constant), jaminansosial, kompensasifinansial, Kompensasi non-Finansial b. Dependent Variable: kepuasankerja

## Sumber : Hasil Penelitian (Diolah SPSS), 2022
Berdasarkan nilai Adjusted R square sebesar 0,419 atau 41,9% menunjukkan bahwa  Kompensasi Finansial, Jaminan sosial,  Kompensasi  non-Finansial  secara  simultan  memberikan  kontribusi  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar  44%, sedangkan sisanya sebesar 58,1 % diterangkan oleh variabel lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.

## 3.4. Pembahasan
Pengujian  hipotesa  secara  parsial  untuk  variabel  Kompensasi  finansial  terlihat  bahwa  nilai  t  hitungnya  lebih  besar dibandingkan  dengan  t  tabel  (3,018  >  1,689),  artinya  variabel  Kompensasi  finansial  dapat  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel Kepuasan kerja.
Pengujian  hipotesa  secara  parsial  untuk  variabel  Jaminan  sosial  terlihat  bahwa  nilai  t  hitungnya  lebih  besar dibandingkan dengan t tabel (3,138 > 1,689), artinya variabel Jaminan sosial dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepuasan Kerja.
Pengujian  hipotesa  secara  parsial  untuk  variabel  Kompensasi  Non-finansial  terlihat  bahwa  nilai  t  hitungnya  lebih besar  dibandingkan  dengan  t  tabel  (2.608  >  1,689),  artinya  variabel  Kompensasi  non-finansial  dapat  berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepuasan kerja.
Dan dari hasil uji  simultan diketahui bahwa Fhitung = 10,371 dan Ftabel = 2,64 dalam hal ini Fhitung lebih besar dari Ftabel dan  nilai signifikan adalah 0.003 lebih kecil dari nilai alpha 0.05, sehingga keputusan yang diambil adalah H4 diterima.  Diterimanya  hipotesis  alternatif  menunjukkan  variabel  bebas  X1  ,  X2  dan  X3  mampu  menjelaskan keragaman  dari  variabel  terikat  (Y)  dalam  hal  ini  variabel  Kompensasi  finansial,  Jaminan  sosial  Dan  Kompensasi Non-finansial secara serempak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## 4. Conclusion
Untuk  Kompensasi  finansial,  Jaminan  sosial  Dan  Kompensasi  non-finansial  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Negeri  Sipil  Di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten    Labuhanbatu,  perlu  dipelihara  dengan  begitu  dapat  meningkatkan kualitas kinerja pegawai Pegawai Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Labuhanbatu di mata masyarakat  dan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kualitas  jasa  pelayanan  masyarakat.  Hal  ini  dikarenakan  dari  hasil penelitian  yang  menyatakan  bahwa  Kompensasi  finansial,  Jaminan  sosial  Dan  Kompensasi  non-finansial  yang mempunyai  pengaruh  paling  dominan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Labuhanbatu.  Reputasi  Dinas  Perhubungan  Kabupaten    Labuhanbatu  yang  dikenal  berbeda  dari  perusahaan  lainnya yang  dimiliki  oleh  kota  lain    perlu  dipertahankan  dan  bila  perlu  sebaiknya  manajemen  pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Labuhanbatu semakin berinovasi lagi supaya semakin menumbuhkan kepercayaan

## References
Andrew.  (2013).  analisis  kinerja  pegawai.  In Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan (pp.  10–12).  karya kencana.
Badriah, M. (2015). kinerja pegawai. In Manajemen sumber daya manusia (Cetakan I, p. 219). Cv. Pustaka setia.
Mangkunegara. (2004). KESEHATAN  KERJA. In Manajemen Tenaga Kerja  Indosnesia. Pendekatan  Administratif Dan Operasional (pp. 161–162). gramedia.
Mangkunegara. (2014). KESEHATAN  KERJA. In Manajemen Tenaga Kerja  Indosnesia. Pendekatan Administratif Dan Operasional (pp. 161–162). gramedia.
Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & Siregar, L. H. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Prosiding  FRIMA  (Festival  Riset  Ilmiah  Manajemen  Dan  Akuntansi) , 6681 (2),  666–670. https://doi.org/10.55916/frima.v0i2.92
Salinding, C. (2016). tipe kinerja pegawai. In Manajemen sumber daya manusia (edisi pert, p. 151). penerbit kencana.
Sedermayanti.  (2015).  peningkatan  kinerja. Pelatihan  Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Upah  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Utara , 13 (1), 24–33.
Stanford,  F.  H.  (2013).  No  Titlemanajemen  suber  daya  manusia.  In Manajemen  Tenaga  Kerja  Indosnesia. Pendekatan Administratif Dan Operasional (p. 221). Bumi Aksara.
Sutrisno,  S. (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  SMP  Muhammadiyah  44 Pamulang. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 58–73.
Syahputra,  I.,  &  Jufrizen,  J.  (2019).  Pengaruh  Diklat,  Promosi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 104–116. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3364
Wandansari, K. (2018). expetasi disiplin kerja. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Pns Di Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi , 13 (1), 231.
Wiliam  J.  Stanton.  (2013).  analisis  kinerja  pegawai.  In Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan (pp.  10–12). karya kencana.