## GAYA KEPEMIMPINAN YANG DITERAPKAN PADA BAGIAN PRODUKSI PT GARSINDO ANUGERAH SEJAHTERA

## Ezra Hadipurnomo

## Fakultas Manajemen Bisnis, Universitas Ciputra, Surabaya
E-mail: eagathon@student.ciputra.ac.id
Abstract: This  study  aims  to  find  out  what  is  being  experienced  by  the  company  Garsindo Anugerah  Sejahtera  Pte  Ltd,  namely  the  role  of  the  head  of  production  in  the  framework  of production  which  is  considered  to  be  a  factor  that  is  not  included  in  the  production  targets that have been made in the company.  The purpose of this research is to find out the obstacle that  is  being  experience  by  PT.  Garsindo  Anugrah  Sejahtera  company,  that  is  the  role  of production lead in leader of production labor in consider are the factor that is not achieved by the  production  target  when  seen  made  in  that  company.  The  leadership  style  of  production head of  PT.Garsindo Anugerah Sejahtera in this research will also be evaluated the purpose find  out  performance.  Therefore,  the  purpose  of  this  research  is  to  circulate  the  leadership style  in  that  is  ard  in  leader  this  production  labor.  According  to  Wirawan    is  used  in  this research in leadership theory :  autocratic leadership, paternalistic leadership, Participative leadership, democratic style, and free rein leadership. This research uses qualitative research method with descriptive statistics. That use questionnaires with open questions as data method that  collection.  In  this  research,  the  researcher  gave  eleven  questions  given  to  31  data collection  method  of  30  labor  production  and  the  production  lead  that  are  chosen  an  the responden in this research. Data that has been found will be reduced and analyzed to be use in order to find out rhe company leader leadership, in production departement of PT.Garsindo Anugerah Sejahtera.  The  obtained  of  this  research  is  that  after  ecaluation  has  been  done,  it gets  the  result  that  recently  leadership  style  in  considered  unable  to  improve  the  company/ make  the  develomp  ledaership  style  doesn’t  given  the  subordinate  to  that  by  themselves without  the  lead  of  production  leader,  the  labors  are  still  inmature  to  be  guided  in  doing production process.
Keywords: Leadership, Evaluation, Leadership Style, Paternalistic Leadership Style
Abstrak:. Gaya kepemimpinan dari kepala produksi PT Garsindo Anugerah Sejahtera dalam penelitian ini akan dinilai serta dievaluasi untuk meningkatkan kinerja produksi. Oleh karena itu,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang digunakan dalam memimpin buruh produksi inI. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan  statistik  deskriptif.  yang  menggunakan  kuesioner  dengan  pertanyaan  terbuka  dan tertutup  sebagai  metode  pengumpulan  data.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  memberikan sebelas  pertayaan  yang  diberikan  kepada  tiga  puluh  satu  informan  yang  terdiri  dari  tiga puluh orang buruh produksi dan satu orang kepala produksi yang dipilih sebagai responden dalam penelitian ini. Data yang telah didapat akan direduksi dan dianalisis untuk digunakan dalam  rangka  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  bagian  produksi  dari  PT  Garsindo Anugerah Sejahtera. Hasil dari penelitian ini adalah setelah dilakukan evaluasi mendapatkan hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan  saat  ini  dirasa  masih  belum  bisa  membuat  perusahaan berkembang  karena  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  terlalu  tidak  memberikan  bawahan
untuk  berfikir  sendiri  tanpa  bantuan  kepala  produksi,  buruh  belum  memiliki  kedewasaan dalam bersikap sehingga perlu adanya dibimbing dalam melakukan proses produksi.
Kata  kunci:  kepemimpinan,  evaluasi  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  kepemimpinan paternalistik

## PENDAHULUAN
Indonesia membutuhkan garam 3,6 juta ton garam konsumsi pertahun dan jumlahnya semakin meningkat setiap  tahun,  di  seluruh  Indonesia  sendiri  terdapat  350  perusahaan  garam.  PT  Garsindo  Anugerah  Sejahtera (PT.GAS)  berdiri  pada  tahun  2017  yang  berada  di  Gresik,  Jawa  Timur  hadir  untuk  memenuhi  kebutuhan garam konsumsi. PT.GAS bergerak dibidang bumbu masak, dengan memproduksi garam dapur, garam gurih, garam non yodium.
Hasil  produksi  garam  PT.GAS  stabil  diantara  2000-3000  ton  pertahunnya,  seharusnya  dapt  mencapai 3000  ton  pertahunnya.  Bagian  produksi  PT.  GAS  kurang  efisien,  dikarenakan  target  yang  diminta  oleh perusahaan  tidak  tercapai.  Salah  satu  faktor  penyebab  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  adalah  melalui kepemimpinan yang baik..
Kepemimpinan  menurut  Tamara  (2015)  untuk  menjadi  lebih  maju  dalam  bisnis  perlu  adanya kepemimpinan memiliki visi yang jelas, fokus dan melakukan sinergi di seluruh level. Sritex mampu memberikan  keunggulan  kompetitif  kepada  konsumennya,  selain  itu  juga  mereka  percaya  adanya dua  karakter  yaitu  bahaya  dan  peluang.  Perusahaan  sejenis  sritex  tidak  lupa  juga  untuk melakukan incorporated untuk  memperkuat  hubungan  antar  sesama  pesaing  bisnis.  Semuel  et  al.  (2017) menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  tentunya berkontribusi terhadap target perusahaan.

## LANDASAN TEORI

## Kepemimpinan
Karakter yang berbeda dapat menimbulkan penerapan gaya kepemimpin yang berbeda yang dilaksanakan oleh masing-masing pemimpin. Salah satu sikap kepemimpinan yang penting adalah suatu tujuan dari kepemimpin agar norma dan perilaku seseorang (Thoha 2010 dalam Sapturo & Siagian, 2017).
Kepemimpinan menurut Zalukhu (2016) :
“Suatu  respon  terhadap  panggilan  Tuhan  untuk  memperbaharui  sesuatu  dengan  cara  mengajak, mempengaruhi, memperlengkapi dan mengarahkan orang-orang untuk mewujudkan suatu visi  yang diyakini bersama, yang dilakukan secara terencana, penuh gairah dan keberanian.”

## Aktivitas Produksi
Menurut  Septian  dalam  Febryan  (2015)  aktivitas  produksi  adalah  kegiatan  yang  mengolah  input  menjadi output, meliputi aktivitas atau kegiatan yang menghasilkan barang atau jasa, serta kegiatan-kegiatan lain yang mendukung  dan  menunjang  usaha  untuk  menghasilkan  suatu  produk.  Aktivitas  produksi  dikatakan  efektif, jika tujuan dan sasaran aktivitas tersebut tercapai.

## Gaya kepemimpinan
1. Otokratik
Kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas  atau  pekerjaan,  menggunakan  kekuasaan  dan  posisi  dalam memimpin  disuatu  perusahaan.  Semua  tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  pengambilan  keputusan  diatur sepenuhnya  oleh  pemimpin.  Penyampian  informasi  diberikan  hanya  untuk  kepentingan  tugas.  Memberikan motivasi  berupa reward  dan memberikan punishment.Otokratik  bertindakan  menurut  semuanya sendiri  yang memiliki  sifat  dipaksakan  dan  berbanding,  terbalik  dari  anggapan  bahwa  pimpinanlah  yang  memiliki tanggung jawab penuh terhadap organisasi (Danim 2004 dalam Hasan, 2016).
2. Paternalistik
Pemimpin  yang  bersifat  kebapakan,  terlihat  dari  sudut  pandangan  yang  menganggap  bahwa  bawahan  tidak mandiri dan perlu support dalam melakukan sesuatu. Karena bersifat kebapakan pemimpin ini selalu berusaha untuk  melindungi  bawahannya  dan  jarang  memberikan  kesempatan  pada  bawahan  untuk  mengambil keputusan karena ia merasa maha tahu. Pemimpin dianggap sebagai orang tua dan pengikut dianggap sebagai anak-anak yang perlu bimbingan kearah kedewasaaan (Septiyani & Nugraheni, 2015).
3. Partisipatif
Tipe  ini  bersifat  kolaborasi  antara  pimpinan  dan  bawahan.  Tergambar  dalam  pengambilan  keputusan, pemimpin  menyampaikan  hasil  analisa  dan  mengusulkan  tindakan,  staf  menyampaikan  saran  dan  kritiknya serta mempertimbangkan dari suduh pandang mereka dan keputusan akhir diambil oleh kelompok. Gaya yang terletak di tengah-tengah dimana jumlah kekuasaan dan kebebasan untuk menggunakan kekuasaan pemimpin dan pengikut besarnya sama (Septiyani & Nugraheni, 2015).
4. Demokratik
Tipe  demokratik  adalah  tipe  pemimpin  yang  demokratis,  dan  bukan  dipimpin  dengan  cara  kepemimpinan secara  otoriter.  Gaya  kepemimpinan  yang  menonjolkan  ide  dan  kreatifitas  dari  bawahan  dalam  penentuan target  dan  ketercapaian  target  tersebut.  Dalam  pelaksanaan  operasional  pemimpin  hanya  melakukan pengontrolan  dan  pemberian  informasi  secara  luas  dan  terbuka.  Kepemimpinan  demokratik  adalah kepemimpinan  yang  aktif,  dinamis,  dan  terarah.  Pembagian  tugas  disertai  pelimpahan  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  jelas,  memungkinkan  setiap  anggota  berpartisipasi  secara  aktif  (Sutikno  2014  dalam Arifin et al., 2018).
5. Terima Beres/ Free Rein
Pemimpin yang memiliki keyakinan bahwa pemberian kebebasan dan tanggung jawab kepada pegawai akan memberikan  keberhasilan  perusahaan  lebih  cepat.  Dalam  operasional,  pemimpin  tidak  terlibat  aktif  dalam kegiatan  perusahaan,  serta  tidak  ada  kontrol  dan  koreksi  kepada  bawahan.  Kelemahan  dari  gaya kepemimpinan  ini  terletak  pada  kejelasan  penanggung  jawab  pada  perusahaan  sehingga  menimbulkan kekacauan dan bentrokan dalam operasional (Sutikno 2014 dalam Arifin et al., 2018).

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan adalah metode penelitian kualitatif dengan statistik deskriptif. Metode kualitatif menurut Sugiyono (2017), “sebuah metode menemukan berbagai data yang ada, lalu disatukan dan menjadi suatu tema yang lebih bermakna dan mudah dipahami.” Statistik deskriptif adalah metode yang menganalisis data  dengan  menggunakan  mean,  standar  deviasi  dan  maksimum-minimum  (Swingly  &  Sukartha,  2015). Teknik  pengambilan  sampel  adalah  sampling  purposive  yaitu  untuk  mengambil  gambar  sepenuhnya  dari kepemimpinan bagian produksi di PT. GAS. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam peneilitian ini adalah  dengan  kuesioner  dan  bila  perlu  dilengkapi  dengan  wawancara  singkat  atau  diskusi  forum.  Uji keabsahan data yang dilakukan oleh peneliti menggunakan triangulasi sumber.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dilakukan berdasarkan tahapan berikut :

## Reduksi Data
Data  yang  diperoleh  dari  data  lapangan  dengan  jumlah  banyak,  dicatat  secara  teliti  dan  dirangkum, dipilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal yang penting, dicari tema dan polanya. Data yang telah direduksi  dapat  memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan  mempermudah  peneliti  untuk  melakukan penyajian data dalam penelitian kualitatif (Sugiyono, 2017).

## Penyajian Data
Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya pada penelitian kualitatif adalah melakukan penyajian data  yang  dilakukan  dalam  bentuk  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar  kategori,  dan  dokumentasi (Sugiyono, 2017).

## Conclusion Drawing atau Verifikasi
Langkah  ketiga  dalam  analisis  kualitatif  adalah  verifikasi  data  dan  penarikan  kesimpulan.  Data  yang sudah  terverifikasi  masih  bersifat  sementara,  dan  akan  berubah  bila  tidak  ditemukan  bukti-bukti  yang  kuat yang mendukung pada tahap pengumpulan data berikutnya (Sugiyono, 2017).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Profil Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  buruh  produksi  dan    kepala  operasional  dari  PT.GAS. Berdasarkan jenis kelamin jumlah dari pekerja laki-laki adalah 18 orang (58,1%) sedangkan wanita sebesar 13 orang (41,9%). Jumlah responden yang paling banyak mengisi kuesioner penelitian ini adalah berusia 20-29 tahun  dengan  persentase  sebesar  38,7%.  Sedangkan  jumlah  responden  paling  sedikit  berada  pada  usia dibawah  20  tahun  berjumlah  2  orang  atau  6,5%.  Kemudian  responden  yang  memiliki  usia  diatas  39  tahun sebesar 6 orang atau 20%. Berdasarkan lama bekerja, jumlah responden yang telah bekerja kurang dari satu tahun berjumlah sebanyak 25 responden (80,9%), yang telah bekerja selama dua tahun sebanyak 5 responden (16,1%),  dan  yang  lebih  dari  tiga  rahun  bekerja  sebanyak  1  responden  (3,2%).  Jumlah  responden  dengan tingkat  pendidikan  SD  berjumlah  sebesar  7  responden  (22,6%),  responden  dengan  tingkat  pendidikan  SMP berjumlah sebesar 5 responden (16,1%), responden dengan tingkat pendidikan SMA/ SMK berjumlah sebesar 15 responden (48,4%) dan sisa responden tidak pernah menyelesaikan bangku sekolah sebesar 12,9%.

## Analisis data
Hasil kuesioner dari 31 informan. Kemudian hasil dari kuesioner dikategorisasi oleh penulis, dimana penulis melakukan pengelompokkan dari tabel yang telah ditentukan. Setelah kategorisasi, langkah selanjutnya yaitu perbandingan hasil antara buruh produksi  dan kepala produksi. Langkah terakhir yaitu membuat kesimpulan data yang terdiri dari gaya kepemimpinan yang paling dominan diantara kelima gaya kepemimpinan.

## Pembahasan
Hal terpenting dalam perusahaan keluarga ialah sebuah hubungan, baik dengan internal perusahaan maupun eksternal  perusahaan.  Untuk  menciptakan  hingga  mengembangkan  sebuah  hubungan  baik  dengan  berbagai cara  diinternal  perusahaan. Salah  satunya  dengan  sikap pemimpin,  bertujuan  untuk mempengaruhi  bawahan dalam mencapai tujuan dengan memberikan contoh sikap dalam pekerjaan atau strategi dalam menyelesaikan tugas (Prasetyo et al., 2017).
Pada  saat  buruh  ingin  memberikan  idenya  kepada  kepala  produksi,  mereka  dapat  bertemu  sewaktu-waktu  bahkan langsung  bertemu  jika  terjadinya  masalah  yang  dihadapi  pada  saat  produksi  maupun  pada  saat  pendistribusian  ke tempat  penyimpanan  karena  kepala  produksi  menyempatkan  keliling  ke  ruang  produksi  dan  kepala  produksi mengiyakan  karena  buruh  produksi  setiap  terjadi  masalah  mereka  melaporkan  kepada  kepada  saya.  Menandakan bahwa  komunikasi  yang  dilakukan  oleh  kedua  informan  tidak  adanya  masalah  cara  komunikasi  yang  berarti  dan mereka dapat berkomunikasi secara formal informal atas dan bawah (Wirawan, 2013), tindakan yang dilakukan oleh kedua belah pihak ada demokratik.
Kepala buruh terkadang bertanya dan juga mendengarkan kepada buruh produksi tentang apa pendapat tentang suatu pekerjaan. Contoh kasus ketika bahan tidak stabil untuk packing , bagaimana cara untuk mengatasi masalah tersebut. Sedangkan contoh kasus dari buruh dengan masalah yang dihadapi ketika hasil produksi tidak sesuai target atau jika ada  masalah  maka  buruh  akan  berkoordinasi  dengan  kepala  produksi.  Gambaran  diatas  menunjukan  adanya  gaya kepemimpinan  yang  demokratik.  Pemimpin  dan  pengikut  menyusun  rencana  kegiatan  dan  dilaksanakan  para pengikut di bawah koordinasi pemimpin. (Wirawan, 2013).
Menurut buruh produksi suasana yang membangun, memilki sikap bahwa sudah dianggap keluarga dan, sikap positif dari kepala produksi membuat kinerja mereka juga positif. Tercermin dalam pengaruh dari kepala produksi terhadap hasil  pekerjaan  buruh.  Kebebasan  pemimpin  untuk  menggunakan  kekuasaanya  tinggi  (Wirawan,  2013),  tapi  tidak memiliki efek negatif sehingga buruh melakukan pekerjaannya dengan maksimal. Kekuatan sebagai kepala produksi harus memberikan pengaruh supaya hasil dan target produksi tercapai. Gaya kepemimpinan yang digunakan adalah paternalistik sesuai dari hasil jawaban buruh dan kepala produksi.
Ketika  ada  keputusan  produksi  buruh  dan  kepala  produksi  menjawab  tidak,  karena  itu  merupakan  wewenang  dari kepala  produksi  bukan  dari  buruh  produksi  dan  sudah  ditentukan  oleh  tim  bagian  produksi  itu  sendiri,  dan  semua pembuat  keputusan  kebijakan  dan  pelaksanaan  aktivitas  operasional  sepenenuhnya  dilakukan  oleh  pemimpin (Wirawan,  2013).  Kepala  produksi  tidak  menentukan  sendiri  tapi  dari  atasan  dari  kepala  produksi  di PT.GAS  dan bukan  merupakan  wewenang  dari  tim  produksi  itu  sendiri  atau  bisa  disebutkan  kepala  produksi  menerapkan  gaya kepemimpinan otokratik.
Ketika buruh produksi melakukan kesalahan hal yang akan dilakukan oleh kepala produksi adalah memberi sebuah terguran dan arah. Teguran dilontarkan oleh kepala produksi meliputi buruh yang tidak fokus bekerja sehingga hasil pekerjaan packing yang asal-asalan dan tidak rapi. Kepala produksi akan melakukan pengarahan dan dibimbing jika buruh  melakukan  kesalahan,  ini  merupakan  ciri-ciri  paternalistik.  Pemimpin  dianggap  sebagai  orang  tua  dan pengikut dianggap sebagai anak-anak yang perlu bimbingan kearah kedewasaaan (Septiyani & Nugraheni, 2015).
Dibalik kepala produksi memiliki sikap yang tegas juga memiliki keterbukaan terhadap menerima saran dan solusi dari bawahan. Kreativitas dan inovasi para pengikut rendah (Wirawan, 2013). Buruh akan memberi saran jika terjadi masalah baru akan memberikan sebuah solusi, juga memberikan solusi dengan batas kemampuan mereka, tapi juga ada  buruh  memberikan  pendapat  untuk  menambah  pekerja  di  bagain  kemasan  agar  target  tercapai.  Pendapat  dari kepala produksi menerima semua pendapat tapi tidak serta merta menerima semua karena mereka tidak mengerti dan tidak memahami apa inti pemasalahannya. Kreativitas dan inovasi yang diberikan buruh rendah tapi pemimpin tidak menutup  pintu  akan  solusi  dan  saran  yang  diberikan,  dengan  kata  lain  ini  merupakan  sikap  pemimpin  yang paternalistik.
Seorang  pemimpin  produksi  memiliki  keterbatasan  dan  tidak  selalu  benar.  Buruh  mengindikasikan  bahwa pemimpinnya selalu mendengarkan apa yang dilontarkan berupa masalah pengemasan, proses produksi, dan bahan baku  kurang  baik.  Dari  sisi  kepala  produksi  menindikasikan  bahwa  setiap  masukan  yang  di  berikan  harus dipertimbangkan baik atau buruknya. Pemimpin can do no wrong (Wirawan, 2013), pemimpin bisa salah tapi kepala
produksi  lebih  tahu  yang  baik  dan  benar  sehingga  jarang  melakukan  pendapat  buruh,  denagn  ciri-ciri  diatas pemimpin paternalistik yang menjadikan dirinya seorang mentor dan buruh sebagai didikannya.
Sebelas jawaban yang diberikan oleh peneliti di bagian buruh produksi terdapat satu nomor yang memiliki dua jawaban  mayoritas  yang  diisi  oleh  buruh.  Dalam  hal  pemimpin  memberdayakan  bawahan  dengan  mengajak pertemuan penting  seperti  rapat  buruh  mengatakan  selalu  diajak dan  sesekali  pernah  di  ajak rapat,  topik  yang dibasah pada saat rapat adalah bahwa ketika adanya sertifikasi persyaratan ISO (International Organization for Standardization)  tidak  semua  orang  yang  diajak  berembuk  didalam  rapat  khusus.  Sedangkan  jawaban  dari kepala produksi adalah selalu diajak rapat bertujuan supaya proses produksi lancar dan buruh mengetahui moto yang  diterapkan  diperusahaan  yang  artinya  pemberdayaan  pengikutnya  rendah  (Wirawan,  2103)  arti  kata  lain bahwa  buruh  dan  kepala  produksi  memberdayakan  dengan  tujuan  akhir  bahwa  proses  produksi  tetap  lacar. Gaya kepemimpinan yang condong adalah paternalistik.
Peneliti  menemukan adanya  hasil  jawaban kuesioner  antara buruh  produksi  dengan kepala produksi. Jawaban yang berhubungan dengan pendelegasian tugas memiliki hasil yang berbeda buruh menjawab kepala produksi memberikan atau menugaskan wakil yang bertujuan untuk kelacaran proses produksi jika kepala produksi tidak ditempat  atau  pemimpin  mendelegasikan  sebagian  tugasnya  kepada  para  pengikutnya  (Wirawan  2013), sedangkan  kepala  produksi  menjawab  bahwa  “saya  selalu  mengawasi  dan  dibantu  oleh  wakil  kelompok walaupun saya tidak berada di temapat tapi saya selalu mengarahkan lewat wakil kelompok" dengan kata lain pemimpin  mendelegasikan  tugasnya  kepada  wakilnya  secara  tidak  langsung  sehingga  yang  akan  kepala produksi pantau adalah wakil yang sudah ditunjuk. Pemimpin mendelegasikan sebagian tugasnya kepada para pengikutnya (Wirawan, 2013). Gaya kepemimpinan yang condong adalah paternalistik.
Kepala  produksi  dan  buruh  saling  berperan  aktif  dalam  menentukan  target  dan  pencapaian  perusahaan.  Gaya kepemimpinan  partisipatif  diterapkan  oleh  kepala  produksi  karena,  pentingnya  melibatkan  buruh  agar  target yang  dibuat  oleh  perusahaan  dapat  tercapai.  Buruh  beranggapan  target  dan  pencapian  suatu  perusahaan  tidak lepas dari kinerja buruh produksi menyatakan pendapat bahwa pentingnya  memberikan laporan evaluasi hasil produksi  setiap  hari.  Sesuai  dengan  wirawan  (2013)  dengan  bantuan  para  pengikutnya,  pemimpin  dapat menentukan visi, misi, tujuan dan strategi organisasi
Menurut  Sutikno  2014  dalam  Arifin  et  al.,  (2018),  pembagian  tugas  disertai  pelimpahan  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  jelas,  memungkinkan  setiap  anggota  berpartisipasi  secara  aktif.  Dalam  sisi  penugasan kepala  produksi  dan  buruh  bersama-sama  saling  bekerja  sama  dalam  hal  pelaksanaan  tugas.  Tanpa  bantuan buruh produksi pemimpin tidak dapat melaksanan tugasnya serta sebaliknya, pemimpin dan pengikut menyusun rencana  kegiatan  dan  dilaksanakan  para  pengikut  di  bawah  koordinasi  pemimpin  (Wirawan,  2013).  Kepala produksi menyatakan bahwa, saling membutuhkan satu sama lain bertujuan agar hasil kerja dilakukan dengan maksimal  dan  pernyataan  buruh,  kita  saling  bekerja  sama  untuk  kemajuan  perusahaan,  dan  jika  ada  audit eksternal maupun internal buruh membantu selama proses audit berlangsung di ruang produksi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil survey ditemukan bahwa gaya paternalistik paling dominan dari antara gaya otokratik, demokratik, partisipatif dan, terima beres. Kesimpulan dari penelitian ini didasari oleh 11 indikator yang telah dijawab dengan benar oleh kedua responden. Kesebelas indikator tersebut adalah komunikasi antar responden, kekuatan  pengikut,  tingkat  kekuasaan,  pengambilan  keputusan,  punishment,  kretif  dan  inovasi, kepemimpinan,  pemberdayaan,  tugas  dan  wewenang,  tujuan  perusahaan,  serta  pembagian  tugas.  Dari  hasil survey  5  dari  11  indikator  menunjukan  gaya  kepemimpinan  paternalistik  yang  digunakan  oleh  manajer
produksi PT.GAS.

## Keterbatasan dan Saran
Penelitian di masa mendatang dapat mengembangkan berbagai aspek pembentuk dari setiap tahapan yang  dihasilkan  oleh  penelitian  ini.  Pembentukan  model  akan  mendorong  penelitian  selanjutnya  untuk menggali  lebih  lagi  faktor  seperti  motivasi  kerja,  jenjang  karir,  budaya  organisasi,  founder  mentality  yang diduga dapat mempengaruhi atau pun mengembangkan kinerja di PT.GAS.
Kepada  Kepala  Produksi  PT.GAS,  Kepala  produksi  dapat  mengevaluasi  dirinya  sendiri  kemudian menyesesuaikan  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  dengan  indikator  dan  temuan  peneliti.  Dengan konsep  Plan,  Do,  Check,  dan  Action  atau  perencanaan,  pelaksanaan,  memeriksa,  dan  melakukan  perbaikan ketika gaya kepemimpinan yang kepala produksi terapkan.
Keterbatasan Penelitian 1. Terjadi kesalahan pada kolom biodata sehingga peneliti harus merubah kolom tersebut.
2. Tidak semua informan benar dalam mengisi biodata.
3. Tidak kesesuian jawaban antara pilihan ganda dan essay tidak sama.
4. Tidak semua informan mengisi kolom essay.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, M. Z., Kusmayadi, K., & Anggriany, R. M. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dekan Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Fakultas  Keguruan  Dan  Ilmu  Pendidikan  Universitas  Mulawarman.  Jurnal  Ilmu  Sosial dan Politik, 2(2), 45-59.
Febryan,  R.  (2015).  Analisis  Audit  Operasional  Dalam  Proses  Produksi.  eJournal  Ilmu  Administrasi  Bisnis,
914.
Dessler, G. (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Salemba Empat.
Gozan, I.M., Ningih,Y., Efendy, M., & Basri, F. (2018). Hikayat si Induk Bumbu. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama.
Hasan, S. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Angkasa  Pura  I  (Persero)  Bandara  Internasional  Sultan  Aji  Muhammad  Sulaiman (SAMS) Sepinggan Balikpapan. Jurnal Benefita, 1(3), 134-145.
Li, Z., Gupta, B., Loon, M., & Casimir, G. (2016). Combinative Aspects Of Leadership Style And Emotional Intelligence. Leadership & Organization Development Journal, 37(1), 107-125.
Newswire  (2018,  Januari  25).  Data  Kebutuhan  Impor  Berbeda,  Presiden  Diminta  Benahi  Persoalan  Garam.
Retrieved  April  17,  2018  from  http://industri.bisnis.com/read/20180125/257/730332/data-kebutuhan- impor-berbeda-presiden-diminta-benahi-persoalan-garam
Indreswari, A, D. (2015, Desember 17). Kebutuhan Garam Industri 2016 Naik 23 Juta Ton. Retrieved April 18, 2018 from http://industri.kontan.co.id/news/kebutuhan-garam-industri-2016-naik-23-juta-ton
Kusumaningtyas, A. K. L. E. (2015). Efektifitas Fungsi Pembimbing Akademik Dalam Melayani Mahasiswa Yang Dibimbing. Jurnal Bimbingan dan Konseling, 9(1), 60-66.
Permata, S. I. P. S. I., & Natalina, M. N. M. (2015). Persepsi Guru Biologi Dan Siswa Sma Negeri Se-Kota Pekanbaru  Terhadap  Kualitas  Buku  Pelajaran  Biologi  Sma/Ma  Kelas  X  Terbitan  Erlangga  Berbasis Kurikulum 2013. Jurnal Online Mahasiswa Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan, 2(1), 1-14.
Prasetyo,  Y.,  Hasiholan,  L.  B.,  &  Wulan,  H.  S.  (2017).  Sistem  Kerja  Kontrak,  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kompensasi Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. MNC Kabel Mediacom. Journal of Management, 3(3).
Semuel, H., Siagian, H., & Octavia, S. (2017). The Effect Of Leadership And Innovation On Differentiation Strategy  And  Company  Performance.  Procedia-Social  and  Behavioral  Sciences  Journal,  237,  1152- 1159.
Septiyani,  T.,  &  Nugraheni,  R.  (2015).  Kepemimpinan  Ignasius  Jonan  Dalam  Transformasi  PT  Kereta  Api Indonesia: Sudut Pandang Bawahannya. Junral Fakultas Ekonomika Dan Bisnis.
Siswanto,  R.  D.,  &  Hamid,  D.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi pada  karyawan  divisi  Human  Resources  Management  Compensation  and  Benefits  PT  Freeport Indonesia). Jurnal Administrasi Bisnis, 42(1), 189-198.
Susita,  S.  (2017,  April  10)  Pentingnya  Makan  Garam  Beryodium.  Retrieved  Januari  31,  2018,  from https://www.cnnindonesia.com/gaya-hidup/20170409164204-255-206130/pentingnya-makan-garam- beryodium
Sugiyono. (2017). METODE PENELITIAN: Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung. Alfabeta.
Suprapto, Y. A., & Darsin, D. (2017). Pengaruh Semangat Kerja,  Lingkungan Kerja Dan Locus Of Control Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Astra  International  Daihatsu  Cabang  Tegal.  Journal  of Management, 3(3).
Swingly,  C.,  &  Sukartha,  I.  M.  (2015).  Pengaruh  Karakter  Eksekutif,  Komite  Audit,  Ukuran  Perusahaan, Leverage dan Sales Growth pada Tax Avoidance. Jurnal Akuntansi, 47-62.
Tamara.  (2015).  Iwan  S.  Lukminto  Inovasi  Tanpa  Henti  untuk  Indonesiaku.  Jakarta.  Kepustakaan  Populer Gramedia.
Tempo.co  (2017,  Februari  14).  Kebutuhan  Garam  4  Juta  Ton,  Produksi  144  Ribu  Ton.  Reteived  April  18, 2018 from https://bisnis.tempo.co/read/846475/kebutuhan-garam-4-juta-ton-produksi-144-ribu-ton
Torrington, D., Hall,  L.,  Taylor  S.,  & Atkinson,  C.  (2016). Human Resource  Management.  Inggris:  Pearson Education Limited.
Reniyati, R., & Hasiholan, L. B. (2017). Analisis Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus Pada Rumah Sakit  Umum  Daerah Kota Semarang). Journal of Management, 3(3).
Wirawan.  (2013).  Kepemimpinan  :  Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan  Penelitian.  Jakarta. RajaGrafindo Persada.
Zalukhu, E. (2015) Life Success Triangle Tiga Sudut Kesuksesan Sejati Meraih Hasil Terbaik Dalam Karier Dan Hidup. Jakarta. Gramedia.
Zalukhu, E. (2106, Mei 9) Leadership Redefined. Retrieved Maret 30, 2018, from http://www.eloyzalukhu.com/2016/05/09/leadership-redefined/.
Zalukhu, E. (2017) I’M A LEADER Dribe Change and Imporve Performance. Jakarta. Gramedia.