## IMPLEMENTASI PROGRAM BOGOR KERJA DALAM MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

## IMPLEMENTATION OF ‘BOGOR KERJA’ PROGRAM IN INCREASING COMMUNITY WELFARE
M. Husein Maruapey 1 , Muhammad Rifal 2 * , Faisal Tri Ramdani 3 , Oetje Subagdja 4
1,2,3,4 Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Djuanda Bogor, Jl. Tol Ciawi No.1 Kotak Pos 35, Ciawi, Bogor 16720
*Korespondensi: Muhammad Rifal. Email: mhmmdrifal93@gmail.com (Diterima: 11-07-2023; Ditelaah: 15-09-2023; Disetujui: 28-09-2023)

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  describe  the  implementation  of  ‘Bogor  Kerja’  Program  in  Bogor  City. There  are  still  many  people  who  do  not  know  about  ‘Bogor  Kerja’  Program  in  which  the  availability  of  its information is presented on the website www.bogorkerja.kotabogor.go.id. The theory used in this research is the theory of Van Meter and Van Horn (1975). The method of this research is a qualitative method with data collection techniques through observation and interviews and then processed so that it can be presented as a research discussion. Data analysis techniques are carried out using data analysis techniques which include data reduction, data display, and conclusions or verification (conclusion drawing). The results of this research conclude  that  the  implementation  of  ‘Bogor  Kerja’  Program  facilitates  the  community  in  providing  the  job vacancies, reduces the unemployment rates in Bogor City, and provides the wider employment opportunities, particularly for people of Bogor City.
Key words : ‘Bogor Kerja’ Program, Community Welfare, Policy Implementation.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  implementasi  Program  Bogor  Kerja di  Kota  Bogor. Masih banyak masyarakat belum mengetahui Program Bogor Kerja, yang ketersediaan informasinya tersaji di  website www.bogorkerja.kotabogor.go.id .  Teori  yang  digunakan  adalah  teori  Van  Meter  dan  Van  Horn (1975).  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif  dengan teknik  pengumpulan  data melalui observasi  dan  wawancara,  yang  kemudian  diolah  sehingga  dapat  disajikan  sebagai  pembahasan penelitian . Teknik  analisis  data  yang  dilakukan  adalah  dengan  menggunakan  teknik  analisis  data  yang mencakup  reduksi  data  ( data  reduction ),  penyajian  data  ( data  display ),  dan  kesimpulan  atau  verifikasi ( conclusion  drawing ). Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  implementasi Program  Bogor  Kerja  dapat memfasilitasi masyarakat dalam menyediakan lowongan pekerjaan, dapat mengurangi angka pengangguran masyarakat di Kota Bogor, dan dapat membuka penyediaan lapangan pekerjaan yang lebih luas khususnya bagi masyarakat Kota Bogor.
Kata kunci : Implementasi Kebijakan, Kesejahteraan Masyarakat, Program Bogor Kerja.
Maruapey, M. H., Rifal, M., Ramdani, F. T., & Subagdja, O. (2023). Implementasi Program Bogor Kerja Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Jurnal Governansi , 9(2), 121-134.
122
Maruapey, et al .
Implementasi Program Bogor Kerja Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat

## PENDAHULUAN
Salah  satu  masalah  pokok  yang komplek  adalah  masalah  pengangguran. Pengangguran  yang  di  hadapi  bangsa  dan negara indonesia sangat tinggi berdampak langsung maupun tidak langsung terhadap ekonomi  dan  sosial  dan  mampu  untuk bekerja tidak dapat menemukan pekerjaan yang sesuai dengan keterampilan, kualifikasi, atau preferensi mereka. Berikut beberapa upaya yang telah dilakukan oleh Pemerintah  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota Bogor  untuk  mengatasi  pengangguran adalah sebagai berikut:
1. Dapat menciptakan lapangan pekerjaan dan meningkatkan kualitas tenaga  kerja,  mengadakan  proyek magang bagi calon tenaga kerja baru.
2. Meningkatkan  kesejahteraan  dan kesenjangan tenaga kerja, tetapi cara tersebut  belum  bisa  mengatasi pengangguran  di  Kota  Bogor  dan negeri ini.
Data Badan Pusat Statistik Jawa Barat pada  tahun  2021  menunjukkan  bahwa jumlah  Pengangguran  di  Kota  Bogor mencapai
175.000 orang dengan persentase  12,6  %.  Salah  satu  Instansi Pemerintah Kota Bogor yang mencetuskan program  “BOGOR  KERJA”  yaitu  dari  Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Bogor,  dengan memberikan  berupa  informasi dan  juga kebutuhan  akan  tenaga  kerja.  Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Bogor  dibentuk berdasarkan  Peraturan  Daerah  Nomor  7 tahun  2016  tentang  pembentukan  dan susunan  perangkat  daerah  Kota  Bogor dengan melayani perumusan bidang teknis tenaga  kerja,  pelaksanaan  administrasi dinas di bidang teknis operasional.
Menyadari  hal  tersebut,  Pemerintah Kota Bogor melalui Dinas Ketenagakerjaan Kota
Bogor terus meningkatkan pelayanannya sehingga melahirkan
inovasi-inovasi untuk menciptakan lapangan  kerja  Bogor  yaitu  sistem  yang
mampu  menghubungkan  pencari  kerja dengan ketersediaan lapangan kerja.
Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Bogor menjadi  satu-satunya  kantor  dinas  yang memfasilitasi  warga  masyarakat  untuk mencari  kerja  dan  juga  melayani  para pencari  kerja  yang  ingin  berlatih,  melalui Balai  Latihan  Kerja  yang  ada  di  Cipaku Kecamatan Bogor Selatan Kota Bogor, jadi bagi  para  pencari  kerja  yang  ingin menguasai  ilmu  komputer,  ilmu  bahasa Inggris,  las,  menjahit  dan  juga  perhotelan terdapat  di  Balai  Latihan  yang  disediakan oleh  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Bogor. Perusahaan  dan  juga  para  pencari  kerja harus  membuat  akun  terlebih  dahulu, setelah  itu  lanjutnya  dapat  langsung mengunggah curriculum  vitae lamaran kerja, dan lainnya.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, penelitian ini berfokus untuk menggambarkan  implementasi  Program Bogor Kerja di Kota Bogor.

## MATERI DAN METODE

## Implementasi Kebijakan
Implementasi  Program  ‘Bogor  Kerja’ menggunakan model implementasi kebijakan yang dirumuskan oleh Van Meter dan  Van  Horn  dalam A  Model  of  The  Policy Implementation (1975) . Pendekatan implementasi  kebijakan  merujuk  pada  cara dan  strategi  yang  digunakan  untuk menerapkan  atau  melaksanakan  kebijakan pemerintah  atau  organisasi  dalam  praktik. Ini  melibatkan  langkah-langkah  konkret yang  diambil  untuk  menjalankan  rencana atau  program  yang  telah  dirancang  dalam kerangka  kebijakan  tertentu.  Pendekatan implementasi kebijakan mencakup berbagai elemen, termasuk pengorganisasian sumber daya,  alokasi  anggaran,  pemantauan,  dan evaluasi.
Menurut  Van  Meter  dan  Van  Horn (1975), keputusan politik dan kinerja dapat dipengaruhi  oleh  beberapa  variabel,  yaitu:
(1)  standar  dan  sasaran  kebijakan  atau ukuran  dan  tujuan  kebijakan;  (2)  sumber daya; (3) karakteristik organisasi pelaksana;  (4)  disposisi  atau  sikap  para pelaksana;  (5)  komunikasi  antar  organisasi terkait dan kegiatan-kegiatan para pelaksana;  serta  (6)  lingkungan  sosial, ekonomi,  dan  politik.  Berikut  penjelasan implementasi kebijakan tersebut:
1.   Standar  dan  Sasaran  Kebijakan atau Ukuran dan Tujuan

## Kebijakan
Kinerja  implementasi  kebijakan dapat  yang  di  ukur  melalui Standard dalam  konteks  kebijakan  merujuk  pada seperangkat  aturan  atau  pedoman  yang digunakan  sebagai  panduan  atau  acuan untuk  menilai  atau  mengukur  kinerja atau  kepatuhan  dalam  suatu  kebijakan. Standar  dapat  berupa  target  yang  harus dicapai,  batasan  yang  harus  diikuti,  atau ukuran  yang  harus  terpenuhi  dalam pelaksanaan  kebijakan.  Standar  ini membantu  menentukan  sejauh  mana kebijakan  telah  berhasil  atau  tidak berhasil.

## 2.   Sumber Daya
Langkah penting
untuk mengidentifikasi, mengelola, dan memanfaatkan  sumber  daya  tersebut dengan  berkelanjutan. Sumber  daya adalah  istilah  yang  digunakan  untuk merujuk  kepada  segala  sesuatu  yang digunakan oleh individu, organisasi, atau masyarakat  dalam  rangka  mencapai tujuan  atau  memenuhi  kebutuhan mereka.  Sumber  daya  dapat  berupa benda fisik, informasi, keterampilan, atau aspek  lain  yang  memiliki  nilai  atau manfaat.

## 3.   Karakteristik Organisasi Pelaksana
Kinerja  implementasi  kebijakan akan  sangat  dipengaruhi  oleh  ciri  yang tepat  serta  cocok  dengan  para  agen
pelaksananya.  Karakteristik  utama  dari struktur  organisasi  pelaksana  mencakup S tandard Operating Procedures (SOP) dan fragmentasi.
a. S tandard  Operating  Procedures (SOP)
SOP  mencangkup  dokumen  atau petunjuk  yang  merinci  langkah-langkah dan  prosedur  yang  harus  diikuti  untuk menyelesaikan  tugas  atau  operasi tertentu  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan.  SOP  digunakan  untuk memastikan  bahwa  pekerjaan  dilakukan dengan konsistensi, kualitas, dan keselamatan  yang  tinggi. implementasi kebijakan-kebijakan
baru yang
membutuhkan  cara-cara  atau  tipe-tipe kerja baru personel untuk mengimplementasikan kebijakan. b.   Fragmentasi Fragmentasi
adalah proses pembelahan  atau  pemecahan  suatu benda  atau  konsep  menjadi  bagian- bagian  atau  seperti  komite-komite legislatif, kelompok-kelompok kepentingan,  pejabat-pejabat  eksekutif, konstitusi  negara  dan  sifat  kebijakan yang  mempengaruhi  organisasi  birokrasi public. Istilah ini dapat diterapkan dalam berbagai  konteks,  termasuk  dalam  ilmu komputer, biologi, geologi, dan lainnya.
4.   Disposisi atau Sikap Para Pelaksana Merujuk pada sikap atau pendekatan  dan  dapat  penerimaan  atau penolakan  yang  dimiliki  oleh  individu atau  kelompok  orang  yang  bertanggung jawab  untuk  melaksanakan  tugas  atau tanggung  jawab  tertentu  dalam  suatu organisasi  atau  proyek.  Sikap  atau disposisi  ini  dapat  memengaruhi  cara mereka  mengeksekusi  tugas  mereka, interaksi  dengan  rekan  kerja,  dan  hasil kerja mereka. Berikut beberapa pengertian  yang  terkait  dengan  disposisi atau sikap para pelaksana.
124
Maruapey, et al . Implementasi Program Bogor Kerja Dalam
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat

## 5.   Komunikasi  antar  Organisasi
Terkait  dan  Kegiatan-kegiatan Para Pelaksana
Komunikasi antar organisasi terkait, juga dikenal sebagai komunikasi antarorganisasi  atau  interorganisasi, merujuk  pada  pertukaran  informasi,  ide, dan  pesan  antara  dua  atau  lebih organisasi  yang  memiliki  hubungan  atau keterkaitan  dalam  konteks  tertentu. Komunikasi  ini  penting  untuk  mencapai tujuan  bersama,  berbagi  sumber  daya, meningkatkan koordinasi, dan memastikan  efisiensi  dalam  kerja  sama antara organisasi.

## 6.   Lingkungan  Sosial,  Ekonomi  dan Politik
Perubahan  dalam  lingkungan  sosial dapat memicu perubahan dalam lingkungan  ekonomi  dan  politik,  dan sebaliknya.  Pemahaman  yang  baik tentang  ketiga  aspek  ini  sangat  penting dalam memahami bagaimana masyarakat berfungsi dan bagaimana mereka mempengaruhi kehidupan individu.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  bersifat  kualitatif. Penelitian  kualitatif  adalah  pendekatan untuk  mengeksplorasi  dan  memahami makna individu atau yang terkait dengan masalah  sosial  (Creswell,  2013)  yang dapat digunakan untuk menginterpretasi, mengeksplorasi atau memperoleh pemahaman  yang  lebih  mendalam tentang  aspek  tertentu  dari  keyakinan, sikap,  atau  perilaku  manusia  (George  et al., 2012).
Informan  terbagi  menjadi  tiga, yaitu:  (1)  informan  kunci,  (2)  informan utama,  dan  (3)  informan  pendukung. Informan  kunci  adalah  Informan  kunci adalah seseorang atau sekelompok orang yang memiliki pengetahuan atau informasi  yang  sangat  penting  dan
relevan  dalam  konteks  tertentu.  Mereka seringkali  dianggap  sebagai  sumber utama  atau  pihak  yang  memiliki  akses eksklusif  ke  informasi  yang  dibutuhkan oleh  pihak  lain  seperti  peneliti,  jurnalis, atau  pihak  yang  sedang  melakukan investigasi.
Informan  utama  adalah  seseorang atau kelompok yang memiliki pengetahuan  langsung  dan  mendalam tentang suatu topik, subjek, atau masalah tertentu.  Mereka  adalah  individu  atau sumber  yang  sering  digunakan  oleh peneliti  atau  informasi  dan  wawasan yang  relevan  dengan  studi  tertentu. Informan  utama  memiliki  pengalaman, keahlian, atau akses khusus ke informasi yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan atau mencapai tujuan penelitian Informan pendukung adalah seseorang  yang  memiliki  data  tambahan untuk  mendukung  suatu  penyelidikan, studi,  atau  investigasi.  Mereka  biasanya memiliki  pengetahuan  atau  pengalaman dan  mereka  bersedia  berbagi  informasi tersebut dengan peneliti atau pihak yang membutuhkannya.  Informan  pendukung dapat berperan penting dalam mendapatkan wawasan yang lebih dalam tentang  suatu  masalah  atau  topik tertentu  pembahasan  dalam  penelitian kualitatif.
Teknik analisis data suatu pendekatan atau metode yang digunakan untuk  mengumpulkan,  mengorganisir, menginterpretasi, dan mengambil kesimpulan dari data. Tujuan utama dari teknik  analisis  data  adalah  untuk menghasilkan  informasi  yang  berguna, wawasan,  dan  pengetahuan  dari  data yang  telah  dikumpulkan.  Miles  dan Huberman  (Sugiyono,  2009:  91)  yang mencakup  reduksi  data (data  reduction), penyajian  data (data  display), dan kesimpulan  atau  verifikasi (conclusion drawing) .
1.   Reduksi Data (Data Reduction) Reduksi data adalah proses mengurangi  jumlah  data  atau  informasi dalam  suatu  informasi  yang  penting  atau signifikan.  Tujuan  utama  dari  reduksi  data adalah  untuk  menyederhanakan  data  agar lebih  mudah  dikelola,  diproses,  atau dipahami,  tanpa  kehilangan  informasi kunci  atau  fitur  yang  dapat  digunakan untuk analisis atau pengambilan keputusan. Dalam implementasi DISNAKER terhadap  program  Bogor  Kerja  dalam mensejahterakan  masyarakat  di  Kota Bogor.
2.   Penyajian Data (Data Display)
Proses  mengorganisasi,  merangkum, dan  menampilkan  informasi  atau  data dalam  format  yang  mudah  dipahami  dan relevan.  Tujuan  utama  penyajian  data adalah  untuk  membantu  individu  atau kelompok  memahami  pola,  tren,  atau informasi penting dari data yang disajikan. Setelah  memilih  dan  menyederhanakan selanjutnya peneliti mengelompokan sesuai  rumusan  masalah  yang  telah disebutkan.
3.   Kesimpulan atau Verifikasi (Conclusion Drawing)
Kemudian  peneliti  mengelompokkan data  sesuai  dengan  rumusan  masalah, peneliti dapat menarik yang sesuai dengan rumusan masalah pada peneliti ini.
Penelitian  ini  membagi  informan penelitian  ke  dalam  tiga  kelompok,  yakni informan  kunci,  informan  utama  dan informan pendukung:
1.   Dalam  penelitian,  informan  kunci adalah  Staf  bagian  Program  Bogor Kerja  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota Bogor.
2. Yang menjadi informan utama adalah masyarakat Kecamatan Bogor
Selatan,  Kota  Bogor  dan  yang  telah menyelesaikan  pendidikan  jenjang Sekolah  Menengah  Atas/Sederajat dan jenjang strata 1 (S1).
3.
Dan yang menjadi informan pendukung  adalah  perusahaan  yang tergabung  dalam  Program  Bogor Kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pendekatan  implementasi  kebijakan merujuk  pada  cara  atau  metode  yang digunakan  dalam  melaksanakan  sebuah kebijakan  pemerintah  atau  organisasi. Terdapat  berbagai  pendekatan  yang  dapat digunakan  dalam  proses  implementasi kebijakan.  Sehingga  jawaban  dari  hasil penelitian ini, dapat dikategorikan berdasarkan  variable-variabel  dengan standar indikator sebagai berikut:

## 1.   Standar  dan  Sasaran  Kebijakan atau Ukuran dan Tujuan Kebijakan
Standard  dan  sasaran  kebijakan dalam  aplikasi  Program  Bogor  Kerja  yaitu masyarakat yang sedang mencari perkejaan  atau  masyarakat  yang  sedang bekerja untuk mencari pekerjaan baru.
Pertanyaan: Apakah ada batasan usia atau  minimal  lulusan  terakhir  pendidikan dalam  mencari  kerja  lewat  aplikasi  Bogor Kerja?
Jawaban Informan BD:
“Aplikasi  bogor  kerja  ini  mempertemukan antara  pengguna  tenaga  kerja  atau  user, perusahaan  pemberi  kerja  dengan  pencari kerja. Nah batasannya adalah atau siapa sih yang  bisa  mengakses  aplikasi  BogorKerja? Mereka  adalah  pencari  kerja  usia  sekolah sedang  bekerja  untuk  mencari  pekerjaan/1 baru.” (BD, 31 Maret 2023).
Reduksi Data:
Aplikasi  Program  Bogor  Kerja  ini mempertemukan  antara  pengguna  tenaga kerja atau user, perusahaan pemberi kerja dengan pencari kerja.
AP  sebagai  owner  Gistech  salah  satu perusahaan  yang  tergabung  dari  aplikasi bogor kerja berpendapat bahwa:
Jawaban informan AP:
126
Maruapey, et al .

## Implementasi Program Bogor Kerja Dalam
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
“Itu  tidak  ada  batasan  jadi  pertama memang  ada  perusahaan  yang  mau menerima  itu  gitu,  kalo  misalnya  umur memang  ada  umurnya  untuk  itu  data sebagai/1/1 data/1/1 acuan” (AP, 11 April 2023).
Reduksi Data:
Tidak  ada  batasan  jadi  pertama  memang ada  perusahaan  yang  mau  menerima  itu gitu.
Kesimpulan:
Tidak ada batasan lulusan terakhir sekolah dan ada batasan umur untuk mencari kerja lewat  aplikasi  Bogor  Kerja  tersebut. Kemudian  peneliti  melakukan  wawancara ke  masyarakat  Kecamatan  Bogor  Selatan, Kelurahan Rancamaya.
“ Yang saya ketahui batas usia minimal yaitu 17  tahun  dan  lulusan  terakhir  SMA/SLTP.” (H, 15 April 2023)
Selanjutnya  wawancara  dilakukan  dengan masyarakat Kelurahan Rancamaya.
“Mungkin yaa, tapi kayaknya sih ada.” (F, 15 April 2023)
Ternyata pendapat yang sama disampaikan oleh R mengatakan bahwa:
“Ada  batasan  cuman  untuk  umur  dan lulusan  terakhir  saya  kurang  tau” (R,  15 April 2023)
Namun  pendapat  berbeda  disampaikan oleh L, dia mengatakan bahwa:
“Tidak ada batasan usia.” (L, 15 April 2023) Kesimpulan:
Dari  hasil  observasi  wawancara  tersebut masih belum semua masyarakat mengetahui  batasan  dari  lulusan  sekolah dan  minimal  usia  dalam  aplikasi  Program Bogor Kerja tersebut.

## 2.   Sumber Daya
Dalam  mencari  pekerjaan  tentunya ada beberapa tahap atau seleksi untuk bisa menentukan  para  pencari  kerja  lolos  apa tidaknya.
Pertanyaan:  Masyarakat  seperti  apa yang  memenuhi  kriteria  untuk  mencari kerja  lewat  program  atau  aplikasi  Bogor kerja?
Jawaban Informan BD:
“Baik, untuk info loker (Lowongan Kerja) itu sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan  atau syarat jabatan yang diminta oleh pengguna trakerja  biasanya  kan  si  user  itu  punya syarat  jabatan  yaa,  misalnya  dibutuhkan eee pria atau wanita terus umur dari sekian sampai  sekian  terus  keahlian  kompetensi apa nah itu biasanya yang disarankan oleh si  pengguna  atau  usernya  yahh  seperti  itu. program  nah  ini  yang  menarik  nihh, program itu betul jadi saya sampaikan dulu ini  yaa  alur  kata  kerja,  kata  kerja  itu sebetulnya  semudah  3  tahap,  prabekerja, saat bekerja dan pasca itu aja cuman itu di permukaannya  aja  yaaa  kebawah  nya lumayan  nihh.  Baik  sebelum  bekerja  itu adalah angkatan kerja yang akan memasuki pasar kerja berarti pencari kerja toh itu pra bekerja  jadi  angkatan  kerja  usia  produktif tadi yang akan mencari loker ke DISNAKER Kota  Bogor  baik  secara  langsung  atau melalui bogor kerja mengaksesnya, nah saat bekerja  itu  hubungan  industrial  hubungan antara dulu kan disebutnya buruh, majikan, kalo  sekarang  kan  pemberi  kerja  dengan pengguna trakerja gitu nah itu saat bekerja terhadap  hubungan  apa?  Ya  seperti  enjoy hubungan  rumah  tanggakan  engga  mulus kiri kanan tabur bunga yaa pastikan haknya sudah  dipenuhi  apa  belum,  upahnya  sudah sesuai apa belum, jam kerjanya sudah sesuai apa  belum  nahh  kira  kira  seperti  itu,  itu hubungan  kerja  dalam  eeee  dalam  apa namanya  dalam  secara  formal  yaa  dalam hubungan kerja,  selanjutnya  adalah paska  bekerja  itu  apa?  Pensiun  diatur  kan baik  itu  JHT  seperti  itu  pemerintah memberikan kepastian jaminan untuk paska bekerja  yaitu  dengan  pensiun  tadi,  cuman kembali  ke  perusahaan  apakah  sudah  mau memfasilitasi  apa  belum  yah  itu  kan silahkan dipertajam lagi ya. Nahh kata kerja itu  sebetulnya  semudah  itu  3  fase  tadi  pra
bekerja,  saat  bekerja  dan  pasca  bekerja seperti  itu.  Nahh  eeee  kira  kira  alur penempatan  tenaga  kerja  itu  seperti  ini, disaat  tadi  eee  singkatan  kerja  berada ditrakerja  *ehemmm*  mencari  pekerjaan nah  jika  dia  terserak  di  hubungan  kerja secara  formal  secara  formal  itu  artinya  di apa namanya bekerja dalam satu hubungan kerja secara formal di perusahaan misalnya yaa,  itu  kan  ada  kontrak  kerja  ada perjanjian ada upah yang diperjanjikan ada objek pekerjaaan ada waktu kerja itu secara formal  dalam  hubungan  kerja  nah  jika  si angkatan  kerja  ini  atau  si  pencakar  tidak atau  belum  tersesat  pasar  kerja  secara formal  betul  program  aoa  disnaker  kami memberikan  pelatihan  kerja  gitu  ya, pelatihan kerja atau pemagangan *ehemm* nahh pelatihan ini menarik kami punya BLK Balai  Latihan  Kerja.  nah  itu  untuk  apa outputnya?  Itu  sebagai  persiapan  proses pelatihan pemagangan itu proses jadi jika si ade  ade  ini  belum  terserap  di  pasar  kerja secara  formal  nahh  mereka  kita  tambahan kompetensinya  nihh,  misalnya  nihh  saya berminat  di  eee  las  kita  latih  selama beberapa waktu gitu ya atau komputer kita latih  kita  uji  kompetensi  melalui  BNSP  kita keluarkan  sertifikatnya  kompeten  hingga nanti  bisa  bersaing  kembali  di  pasar  kerja secara  formal  saya  punya  sertifikat kompetensi  loh  saya  kompeten  lohh  nah seperti itu yahh iyaa artinya mempersiapkan  diri  untuk  menambahkan skill  bisa  skilling,  upskilling,  re  skilling  nah itu  lah  tugasnya  disnaker  jadi  jika  belum terserap  pasar  kerja  secara  formal  kita kasih pelatihan nihh biar apa? Biar skillnya nambah  seperti  itu  ya.  Saya  menarik  nihh saya saat ditanyain program tadi yahh, kalo secara  formal  kan  sudah  pasti  hubungan kerja  antara  pengguna  dengan  pencari kerja langsung nah ini nih gimana nih kalo ada yang belum terserat kan gitu ya ade ade kita  tadi  disnaker  memberikan  program tadi  pelatihan  dan  pemagangan.” (BD,  /1 31/1 Maret 2023).
Reduksi Data:
untuk  info  loker  (Lowongan  Kerja)  itu sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan  atau syarat jabatan yang diminta oleh pengguna trakerja  biasanya  kan  si  user  itu  punya syarat  jabatan  yaa,  misalnya  dibutuhkan eee  pria  atau  wanita  terus  umur  dari sekian  sampai  sekian  terus  keahlian kompetensi  apa  nah  itu  biasanya  yang disarankan  oleh  si  pengguna  atau  usernya yahh seperti itu.
Peneliti  melakukan  wawancara  dengan owner Gistech mengatakan bahwa:
Jawaban Informan AP:
”eeee  kalo  kriterianya  yang  terpenting  dia itu  itu  ya  punya  syarat  sah  untuk  melamar misalnya  dia  sudah  lulus  sekolah  sudah punya  mengikuti  tanggung  jawab  dan  dia punya/1/1/1/1 apa/1/1/1/1 yang dibutuhkan  oleh  perusahaan,  jadi  misalnya perusahaan  membutuhkannya  adalah  skil dibidang  apa  namanya  garmen  misalnya berarti perlunya menjahit, nah itukan nanti skil itu kan bisa diasah secara otodidak atau maupun  sekolah  oleh  si  pencari  kerjanya.” (AP, 11 April 2023).
Reduksi Data:
Kriterianya  yang  terpenting  dia  itu  itu  ya punya syarat sah untuk melamar misalnya dia  sudah  lulus  sekolah  sudah  punya mengikuti  tanggung  jawab  dan  dia punya/1/1/1/1 apa/1/1/1/1 yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Kemudian  wawancara  dilanjutkan  kepada masyarakat  kelurahan  rancamaya.  H berpendapat bahwa:
“Yang sudah berusia 17 tahun serta lulusan sma/smk.” (H, 15 April 2023)
Namun  pendapat  berbeda  di  sampaikan oleh L yang mengatakan bahwa:
“Yang  tidak  gaptek  dan  masyarakat  yang update dan sosialita.” (L, 15 April 2023)
Ternyata F dan R berpendapat yang sama, mereka mengatakan bahwa:
“Yang  kreatif  dan  inovatif.” (F,  15  April 2023).
128
Maruapey, et al . Implementasi Program Bogor Kerja Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
“Yang  memiliki  pengalaman  dan  skill  tentu juga memiliki kreatif dan inovatif dan pengalaman.” (R, 15 April 2023).
Kesimpulan:
Wawancara  di  atas  menunjukan  bahwa program  bogor  kerja  akan  ada  seleksi terlebih dahulu dengan cara pelatihan yang sudah disiapkan oleh Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Bogor  untuk  para pencari  kerja  yang  memiliki  skill  pada bidang  yang  dimilikinya,  akan  tetapi  jika ada  yang  belum  lolos  dalam  tahap  seleksi para  pencari  kerja  nantinya  akan  ada pelatihan  kembali  untuk  meningkatkan skill  para  pencari  kerja  pada  bakat  yang sudah di milikinya.

## 3. Karakteristik Organisasi Pelaksana
Terciptanya  Program  Bogor  kerja yaitu  untuk  mempermudah  masyarakat dalam mencari pekerjaan yang dikembangkan berbasis aplikasi.
Pertanyaan:  Bagaimana  awal  mula program bogor kerja tercipta?
Jawaban Informan BD:
“Nah  ini  mungkin  informasi  aja  kita  dari 2017  yaa,  eeee  bogor  kerja  ini  selayak pandang aja ya nanti silahkan dipertajam di pertemuan  selanjutnya.  Awalnya  adalah kebutuhan  akan  bogor  ini  yaa  smart  city dulu pak bima periode pertama gitu kan dia menggaungkan bogor smart city dan setiap kantor  badan  dinas  lembaga  di  kota  bogor ini harus punya inovasi gitu masing masing harus punya inovasi, kami membuat inovasi bogor  kerja  yang  awalnya  hanya  eksklusif penempatan  tenaga  kerja  yang  tadi  yang saya  sampaikan  diawal  menghubungkan antara  pengguna  dengan  pencari  kerja udah toh seperti itu namun di perjalanannya  pimpinan  kami  meminta jangan  hanya  eksklusif  penempatan  saja tapi  harus  berkembang  di  seluruh  masalah aspek  ketenagakerjaan  dari  masalah  yang tadi pra bekerja, informasi pasar kerja yang
kami  berikan  terus  masalah  hubungan industrialnya gimana kalo ada permasalahan  yang  si  pekerja  dengan pengguna  tenaga  kerja  dan  perusahaan  ya kira  kira  seperti  itu  ya  selisih  pendapat  ya, nah terus selanjutnya masalah nanti setelah bekerja  seperti  apa  masalah  pension  jadi kami tidak hanya penempatan saja awalnya seperti  itu  bogor  kerja  terus  ada  informasi pelatihan  juga  informasi  pemagangan  juga selain  informasi  loker  yaa.  Seiring berjalannya  waktu  ternyata  kami  masuk juga  ke  IGA  (International  Government Award) gitu bogor kerja, sehingga menurut oleh pak wali menarik nihh dijadikan proper proyek  perubahan  yang  pak  wali  kota bogor,  bogor  kerja  ini  salah  satunya jargonnya  wali  kota  bogor  Alhamdulillah yaa  seperti  itu  karena  memang  beliau tertarik  juga  dengan  apa  namanya  yang kami  apa  visi  misi  kami  ya  bogor  kerja  ini menciptakan smart city yaa, oleh karena itu lebih jauhnya Alhamdulillah kami salah satu proyek perubahannya pak wali kota itu lah selayak  pandangnya  bogor  kerja. ”  (BD,  31 Maret 203).
Reduksi Data:
Ini  salah  satunya  jargonnya  wali  kota bogor  Alhamdulillah  ya  seperti  itu  karena memang  beliau  tertarik  juga  dengan  apa namanya  yang  kami  apa  visi  misi  kami  ya bogor kerja ini menciptakan smart city.
Peneliti  melakukan  dengan  wawancara owner Gistex, mengatakan bahwa:
Jawaban Informan AP:
“Jadi  berawal  dari  harus  merata  inovasi daerah,  lalu  disamping  itu  untuk  dishare sistem  itu  kita  buat  seperti  kota  nah  itu memang belum kebanyakan  diadopsi oleh  lembaga  pemerintah  nah  akhirnya bogor  kerja  sedikit  membuat  terobosan baru  dimana  sistemnya  langsung  dibuat seperti model swasta langsung menampilkan informasi lowongan kerja jadi bukan  informasi  kya  profil  profil  ngga  jadi langsung  profil  tenaga  kerja  eh  apa lowongan  kerja  tujuannya  apa?  Karena
tujuannya  untuk  melayani  masyarakat untuk  memberikan  informasi  lapangan pekerjaan.” (AP, 11 April 2023).
Reduksi Data:
Berawal dari harus merata inovasi daerah, lalu disamping itu untuk dishare sistem itu kita  buat  seperti  kota  nah  itu  memang belum kebanyakan  diadopsi  oleh  lembaga pemerintah.
Kemudian  wawancara  dilanjutkan  kepada masyarakat  kelurahan  rancamaya.  H,  A,  F dan  R  berpendapat  yang  sama  mereka mengatakan bahwa :
“Dari  keluhan  masyarakat  yang  merasa mencari kerja di kota bogor cukup sulit.” (H, 15 April 2023)
“Dari  banyaknya  angka  pengangguran  di kota bogor.” (L, 15 April 2023)
“Melihat  dari  masyarakat  yang  banyak tidak bekerja dan sulit mencari kerja” (F, 15 April 2023)
“Karena  mencari  pekerjaan  di  kota  bogor itu sulit kali ya da angka penganggurannya pun cukup tinggi.” (R, 15 April 2023).
Kesimpulan: Hasil  observasi  wawancara  di  atas menunjukan dari pihak Dinas
Ketenagakerjaan berpendapat bahwa program bogor kerja tersebut melanjutkan dari program – program sebelumnya yang dimana  sudah  banyak  program  yang akhirnya tercetus lah program bogor kerja. Dan  dari  segi  masyarakat  yang  peneliti wawancara  semuanya  mengatakan  bahwa program  bogor  kerja  tersebut  hasil  dari sulitnya  mencari  kerja  dan  angka pengangguran  di  kota  bogor  yang  sangat tinggi.
4.   Disposisi atau Sikap Para Pelaksana
Suksesnya  Program  Bogor  Kerja tentunya  ada  organisasi  atau  komunitas yang  membantu  dalam  mensosialisasikan program bogor kerja ke masyarakat.
Pertanyaan:  Apa  saja  penghambat dalam sistem aplikasi bogor kerja?
Jawaban Informan BD:
“Yaa  begini  berhubung  memang  yang namanya  websitenya  satker  tu  dinasnya domainnya  kominfo  kendala  kami  adalah server  yang  terbatas,  contoh  tau  jobware bursa  kerja  nahhh  tau  kan  sehari  itu membludak  itu  down  servernya  sehingga tidak  bisa  diakses  berarti  kan  kami  sudah sampaikan  ke  kominfo  yaa  bahwa  kami selalu  ada  kesulitan  jika  ada  kegiatan kegiatan bursa kerja gitu ya itu server down karena  kalau  itu  kan  kita  ga  bisa menyalahkan  lagi  ya  itu  kan  bagaimana kemampuan  server  pemkot  bogor  kota bogor  seperti  itu,  sesaatnya  adalah kendalanya itu.” (BD 31 Maret 2023).
Reduksi Data:
Berhubung  memang  yang  namanya websitenya  satker  tu  dinasnya  domainnya kominfo  kendala  kami  adalah  server  yang terbatas.
Wawancara  juga  dilakukan  dengan  owner Gistex yang mengatakan bahwa:
Jawaban informan AP:
“Eee  penghambatnya  yang  pertama  dari teknologi itu sendiri ya karena kita memang harus  kejar  kejaran  dengan  teknologi namun  kita  terbentur  dengan  yang namanya  anggaran,  teknologi  sudah berjalan  sudah  melesat  dengan  pesawat  jet kita  harus  menunggu  dulu  kalo  sudah menunggu orang lain sudah jauh kita harus upgrade juga namun kita mengakali hal itu adalah dengan cara kita akan adaptif atau adaptasi  dengan  fitur  dan  teknologi  yang sekarang  jadi  itulah  yang  kita  kejar  disitu walaupun  kita  memang  terbentur  di  salah satu alat seperti itu nah kita juga akan apa namanya  beradaptasi  dengan  fitur  yang digunakan  masyarakat,  nah  ini  trend sekarang  banyak  orang  sekarang  sudah beralih  ke  freelance  youtuber  misalnya youtuber  itu  maksudnya  freelance  yaa  naa berarti  kan  kita  harus  mengadopsi  fitur tersebut  artinya  benturan  benturan  yang
130
Maruapey, et al .
Implementasi Program Bogor Kerja Dalam
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
kita  harus  antisipasi.  Terus  kedua infrastruktur  memang  kita  belum  bukan seperti halnya google yaa punya server yang besar  ya  mungkin  dari  infrastruktur  juga, balik  lagi  ke/1/1/1/1  yang/1/1/1/1 pertama  infrastruktur  pun  berhubungan dengan pembiayaan jadi memang benturannya  dari  pembiayaan.” (AP,  11 April 2023).
Reduksi Data: Penghambatnya yang pertama dari teknologi  itu  sendiri  ya  karena  kita memang  harus  kejar  kejaran  dengan teknologi  namun  kita  terbentur  dengan yang namanya anggara.
Kemudian  wawancara  dilanjutkan  kepada masyarakat  Kelurahan  Rancamaya.  H berpendapat bahwa:
“Belum  banyak  yang  tahu  bahwa  program bogor kerja ini sudah berjalan.” (H 15 April 2023).
Namun  pendapat  yang  berbeda  di sampaikan  oleh  L,  F  dan  R  mereka mengatakan bahwa:
“Lamanya  jadwal  training .”  (L,  15  April 2023) “minat  dan niat  masyarakat.” (F, 15 April 2023).
“Angka  pencari  kerja  dan  lowongan  kerja tidak sebanding.” (R, 15 April 2023).
Kesimpulan:
Hasil  dari  observasi  wawancara  diatas menunjukan  bahwa  masyarakat  belum sepenuhnya  mengetahui  tentang  program bogor  kerja  dan  juga  server  yang  kuang cukup  luas  untuk  menampung  banyaknya masyarakat yang ada.
5.   Komunikasi antar Organisasi
Terkait  dan  Kegiatan-kegiatan Para Pelaksana Pertanyaan: Apakah
organisasi terkait melakukan bantuan kepada organisasi masyarakat untuk sosialisasikan Program Bogor Kerja?
Jawaban informan BD:
“Baik,  mungkin  kita  kalau  kami  biasa mensosialisasikan  ke  sekolah  sekolah  yaa terus di acara internal kami kami kan suka ada  MUSKEMBANG  dibuat  dari  tingkat kelurahan,  kecamatan,  dan  tingkat  kota harus  disosialisasikan  juga  seperti  itu  biar mengejut  menjadi  prioritas  selain  pak  wali pak  wakil  juga  ya  gitu  kan  terus mensosialisasikan  terus  ke  masyarakat.” (BD, 31 Maret 2023).
Reduksi Data:
Mungkin kita kalau kami biasa mensosialisasikan  ke  sekolah  sekolah  yaa terus di acara internal kami kami kan suka ada  MUSKEMBANG  dibuat  dari  tingkat kelurahan, kecamatan, dan tingkat kota Kemudian  wawancara  dilanjutkan  kepada masyarakat  kelurahan  rancamaya.  H,  L,  F dan  R  berpendapat  yang  sama  mereka mengatakan bahwa:
“Iya ada sosialisasi di setiap kecamatan .” (H, 15 April 2023)
“Iya kayanya ada sihh.” (L, 15 April 2023)
“Iya ada sosialisasinya.” (F, 15 April 2023)
“Iya tentunya ada yaa.” (R, 15 April 2023).
Kesimpulan:
Hasil  dari  observasi  wawancara  diatas menunjukan  bahwa  adanya  sosialisasi tentang program bogor kerja entah itu dari instansi-instansi  pemerintah  maupun  dari swasta.

## 6.   Lingkungan  Sosial,  Ekonomi  dan Politik
Program  Bogor  Kerja  dan  para pelaksana  tentunya  harus  siap  dengan permasalahan  –  permasalahan  yang dihadapi  apalagi  program  bogor  kerja tersebut  berbasis  aplikasi  yang  di  mana nantinya  aplikasi  ini  akan  terjadi maintenance atau gangguan.
Pertanyaan: Apakah lingkungan eksternal turut mendorong dalam mensosialisasikan program bogor kerja?
Jawaban Informan BD:
“Ya sangat mendukung ya kamu kan punya ekosistem  yaa  ekosistem  kami  tidak  hanya internal  kita  juga  punya  diluar  dijaring mitra  mitra  kerja  kita  seperti  tadi  yang sudah  kami  sampaikan  sekolahan  melalui bursa kerja khususnya kita punya pengguna tenaga  kerja  perusahaan  mitra  kami  dan alhamdulillah responnya baik dan kita juga minta  tolong  kita  sama  sama  sukseskan bogor  kerja  ini  demi  mengurangi  angka pengangguran di kota bogor.” (BD, 11 April 2023)
Reduksi Data:
Kami  kan  punya  ekosistem  yaa  ekosistem kami  tidak  hanya  internal  kita  juga  punya diluar  dijaring  mitra  mitra  kerja  kita seperti  tadi  yang  sudah  kami  sampaikan sekolahan melalui bursa kerja khusus.
Wawancara  juga  dilakukan  dengan  owner Gistex yang mengatakan bahwa:
Jawaban Informan AP:
“Yaa  eksternal  di  sini  kita  contoh  dari pemerintah  kota  dari  diskominfo  juga  itu kan  eksternal  yaa  biarpun  satu  rumpun pemerintah  terus  dari  distek  juga mensupport nah itu mendukung dari proses kinerja  bogor  kerja  itu  sendiri,  jadi  bogor kerja  bisa  berdiri  bisa  bergerak  gitu  kan bukan  hanya  dari  hanya  lembaga  lembaga dari  masyarakat  pun  karena  semakin masyarakat  antusias  terhadap  bogor  kerja akhirnya  bogor  kerja  digunakan.” (AP,  11 April 2023).
Reduksi Data:
Kita  contoh  dari  pemerintah  kota  dari diskominfo  juga  itu  kan  eksternal  yaa biarpun  satu  rumpun  pemerintah  terus dari  distek  juga  mensupport  nah  itu mendukung dari proses kinerja bogor kerja itu sendiri.
Kemudian  wawancara  dilanjutkan  kepada masyarakat  kelurahan  rancamaya.  H,  L,  F dan/1R  berpendapat  yang  sama  mereka mengatakan bahwa:
“ Iya membantu .” (H, 15 April 2023)
“Tentu  saja  karena  banyak  perusahaan yang bekerja sama dengan program ini.” (L, 15 April 2023)
“Ada/1/1  beberapa/1/1bagian .”  (F,  15 April 2023)
“Iya.” (R, 15 April 2023).
Kesimpulan:
Dari  hasil  observasi  wawancara  di  atas menunjukan  lingkungan  eksternal  turut membantu  mensosialisasikan  program bogor kerja.
Pembahasan  terkait  faktor-faktor implementasi  Program  Bogor  Kerja  dalam meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat di  Kota  Bogor  dan  persepsi  terhadap Program Bogor Kerja menunjukkan hal-hal sebagai berikut:
1.   Dalam  dimensi  standar  dan  sasaran kebijakan  atau  ukuran  dan  tujuan kebijakan,  dari  hasil  observasi  dan wawancara dengan informan, Program Bogor  Kerja  sudah  memenuhi  standar dan  sasaran  yang  dituju,  dimana dijelaskan  oleh  beberapa  informan mengenai  informasi  yang  dibutuhkan masyarakat  tentang  Program  Bogor Kerja.
2.  Dalam  dimensi  sumber  daya,  pada kriteria  masyarakat  untuk  dapat mencari  kerja  dalam  aplikasi  Program Bogor  Kerja  dapat  di  ketahui  bahwa untuk  mencari  kerja  lewat  aplikasi bogor  kerja  sudah  memenuhi  semua persyaratan apa yang dibutuhkan oleh perusahaan dan si pelamar.
3.  Dalam dimensi karakteristik organisasi pelaksana, berdasarkan hasil wawancara dengan beberapa informan dapat  diketahui  bahwa  implementasi Program Bogor Kerja hasil inovasi dari Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Bogor untuk memberikan lapangan pekerjaan kepada masyarakat
menunjukkan  bahwa  dari  keluhan masyarakat yang merasa mencari kerja di  Kota  Bogor  cukup  sulit.  Informan
132
Maruapey, et al .
Implementasi Program Bogor Kerja Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
masyarakat  berpendapat  yang  sama terkait Program Bogor Kerja tersebut.
4.  Dalam  dimensi  disposisi  atau  sikap para  pelaksana,  dari  pihak  Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Bogor  sudah dikatakan  baik  dalam  mensukseskan Program Bogor Kerja.
5.  Dalam  dimensi  komunikasi  antar organisasi  terkait  dan  kegiatan- kegiatan pelaksana, implementasi
Program Bogor Kerja sudah diterapkan cukup baik oleh pihak Dinas Ketenagakerjaan Kota Bogor.
6.  Dalam  dimensi  lingkungan  sosial, ekonomi,  dan  politik,  lingkungan  di luar Dinas Ketenagakerjaan Kota Bogor turut  mendorong  mensosialisasikan Program Bogor Kerja kepada Masyarakat.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  tentang  implementasi  Program Bogor Kerja dalam meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  di  Kota  Bogor dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.   Dalam  dimensi  standar  dan  sasaran kebijakan  atau  ukuran  dan  tujuan kebijakan,  Program  Bogor  Kerja mempermudah  masyarakat  mencari informasi tentang lowongan pekerjaan atau  yang  sedang  mencari  pekerjaan baru.
2.   Dalam  dimensi  sumber  daya,  Program Bogor  Kerja  memberikan  fasilitas untuk  para  pencari  kerja  melalui aplikasi Bogor Kerja.
3.  Dalam dimensi karakteristik organisasi pelaksana, Program Bogor Kerja sudah diimplementasikan dengan baik.
4.  Dalam  dimensi  disposisi  atau  sikap para  pelaksana,  Program  Bogor  Kerja Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Bogor
sudah  mensukseskan  pelaksanaan Program Bogor Kerja.
5.  Dalam  dimensi  komunikasi  antar organisasi  terkait  dan  kegiatan- kegiatan pelaksana, Dinas Ketenagakerjaan Kota Bogor berkolaborasi dengan organisasi- organisasi  yang  ada  di  Kota  Bogor untuk  mensosialisasikan  Program Bogor  Kerja  dan  juga  melakukan sosialisasi ke sekolah-sekolah yang ada di Kota Bogor.
6.  Dalam  dimensi  lingkungan  sosial, ekonomi  dan  politik,  hasil  penelitian menyatakan bahwa lingkungan eksternal  turut  membantu  untuk mensosialisasikan  Program  Bogor Kerja  kepada  masyarakat  Kota  Bogor. Akan  tetapi  dengan  adanya  bantuan lingkungan eksternal, sosialisasi Program Bogor Kerja belum sepenuhnya menyeluruh ke masyarakat Kota Bogor.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  terhadap hasil  penelitian  tersebut,  maka  peneliti memberikan saran sebagai berikut:
1.   Dengan  adanya  Program  Bogor  Kerja di  harapkan  dapat  mengurangi  angka pengangguran  di  Kota  Bogor  dan  juga dapat  membuka  lapangan  pekerjaan yang lebih luas.
2.   Pihak  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota Bogor  dan  organisasi-organisasi  yang membantu lebih luas kembali mensosialisasikan  Program  Bogor Kerja kepada masyarakat Kota Bogor.
3.  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Bogor diharapkan  dapat  menambah server yang lebih besar agar dapat mengurangi maintenance aplikasi  dan masyarakat yang menggunakan aplikasi  Bogor  Kerja  dapat  mengakses dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA

## Jurnal
Agustina, S. C., Trisnantoro, L., & Handono, D.  (2019).  Implementasi  Program Indonesia  Sehat  dengan  Pendekatan Keluarga  (PIS  PK)  Menggunakan Tenaga  Kontrak  di  Kabupaten Kulon/1 Progo/1 Tahun 2018. Jurnal Kebijakan  Kesehatan  Indonesia:  JKKI , 8(3), 104-112.
Ayumida,  S.,  Azis,  M.  S.,  &  Fiano,  Z.  G.
(2020). Implementasi Program Administrasi  Pembayaran  Berbasis Desktop  (Studi  Kasus:  SMA  Negeri  1 Cikampek). Jurnal  Interkom:  Jurnal Publikasi  Ilmiah  Bidang  Teknologi Informasi  dan  Komunikasi ,  15(2),  72- 83.
Hakim,  L.,  Luthfie,  M.,  &  Kartakusumah,  B. (2020). Pola Kerjasama Antar Lembaga  Dalam  Pengawasan  Dan Pembinaan  Tenaga  Kerja  Asing. Administrație  Jurnal  Administrasi Publik , 3(1), 36-45.
Julianto,  P.  (2020).  Implementasi  Program Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) di Kecamatan  Sitinjau  Laut  Kabupaten Kerinci. Qawwam:  The  Leader's Writing , 1(1), 38-43.
Munandar,  T.  A.,  &  Darmawan,  D.  (2020). Implementasi
Program
Pemberdayaan  Masyarakat  Miskin Pada  Komunitas  Nelayan  Tradisional Untuk  Kesejahteraan  Sosial  Ekonomi Di  Lontar  Kabupaten  Serang. Jurnal Eksistensi Pendidikan Luar Sekolah (E- Plus) , 5(2).
Nazaruddin, A., Musta’in, M. M., & Muafiqie, H.  (2017).  Implementasi  Program Penanggulangan  Kemiskinan  di  Kota Jombang. Journal  of  Public  Power , 1(1), 17-39.
Pulungan,  A.,  &  Iskandar,  A.  (2020). Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Dengan  Peraturan  Gubernur  DKI Jakarta  Nomor  409  Tahun  2016 Tentang  Tunjangan  Kinerja  Daerah.
Administrație  Jurnal  Administrasi Publik , 3(1), 19-24.
Rahma,  A.  (2018).  Implementasi  Program Pengurangan  Risiko  Bencana  (PRB) Melalui  Pendidikan  Formal. Jurnal Varidika , 30(1), 1-11.
Ramdani,  F.  T.,  Zenju,  N.  S.,  &  Luthfie,  M.
(2018). Efektifitas Pelaksanaan Kebijakan  Bantuan  Sosial  Dalam Program Rumah Tidak Layak Huni Di Masyarakat  Kota  Bogor  Pada  Bagian Administrasi  Kesejahteraan  Rakyat Setda  Kota  Bogor. Administrație Jurnal  Administrasi  Publik ,  1(1),  39- 47.
Roesli,  E.,  &  Bachtiar,  A.  (2018).  Analisis Persiapan  Implementasi  Program Indonesia  Sehat  Dengan  Pendekatan Keluarga  (Indikator  8:  Kesehatan Jiwa)  Di  Kota  Depok  Tahun  2018.
Jurnal Kebijakan Kesehatan/1 Indonesia: JKKI , 7(02), 64-73.
Sasmito,  C.,  &  Nawangsari,  E.  R.  (2019). Implementasi  Program  Keluarga Harapan dalam Upaya Mengentaskan Kemiskinan  di  Kota  Batu. JPSI (Journal of Public Sector Innovations) , 3(2), 68-74.
Shofiana, A. (2020). Implementasi Program Afiliasi  Berbasis  Virtual  Team  Dalam Umkm  Sebagai  Upaya  Peningkatan Perekonomian  Pada  Masa  Pandemi Covid-19  (Implementation  Of  Virtual Team-Based  Affiliation  Programs  In Msmes As Efforts For Increasing The Economy  In  The  Covid-19  Pandemic Period). Available at SSRN 3590822.
Suryani,  A.  I.,  &  Suharyanto,  A.  (2016).
Implementasi Program Badan Penyelenggara  Jaminan  Kesehatan (BPJS) Dalam Meningkatkan Pelayanan Administrasi Kesehatan Di Rumah  Sakit  Umum  Sibuhuan.
Publikauma: Jurnal Administrasi Publik  Universitas  Medan  Area ,  4(1), 86-99.
134
Maruapey, et al . Implementasi Program Bogor Kerja Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
Widiastuti,  A.  (2017).  Implementasi
Kebijakan Program Desa Maslahat Di Kabupaten  Pasuruan  (Studi  Desa
Kalirejo Kecamatan Bangil) (Doctoral Dissertation, University of
Muhammadiyah Malang).
Yusuf, A. P., Ramadanti, N. P., Subandi, N. I.,
& Ramdani, F. T. (2022). Implementasi  Kebijakan  Program Rehabilitasi  Sosial  Rumah  Tidak
Layak  Huni  (RS-RTLH)  Di  Desa
Jambuluwuk
Kecamatan Ciawi Kabupaten  Bogor. Karimah  Tauhid , 1(3).
Peraturan Perundang-undangan
Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia Nomor  95  Tahun  2018  Tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik.
Peraturan  Daerah  Kota  Bogor  Nomor  17 Tahun  2016  Tentang  Pembentukan dan  Penyusunan  Perangkat  Daerah Kota Bogor.
Peraturan  Walikota  Bogor  Nomor  137 Tahun  2019  Tentang  Pembentukan Tim  Akselerasi  Pembangunan  Kota Bogor Tahun 2020.
Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik Indonesia Tahun 1945.

## Internet
Badan  Pusat  Statistik  Jawa  Barat  tentang Jumlah  Pengangguran  Di  Kota Bogor.  Diakses  pada  hari  Senin,  24 Oktober 2022, pukul 22.09 WIB. https://kbbi.lektur.id/program. Diakses pada hari Jumat, 30 Desember 2022, pukul 09.13 WIB.
https://penelitianilmiah.com/informan- penelitian.  Diakses  pada  hari  Senin, 02  November  2022,  pukul  21.42 WIB.