Jurnal Sosial Humaniora p-ISSN 2087-4928 e-ISSN 2550-0236 Volume 13 Nomor 1, Spesial Issu  2022

## PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SEKRETARIAT DAERAH

## THE EFFECT OF MOTIVATION AND WORK ENVIRONMENT ON PERFORMANCE CIVIL SERVICES REGIONAL SECRETARIAT
Subhan Agustian 1 , Solehudin 2 , Banuara Nadeak 3
1 Program Studi Magister Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang Jl. HS Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang.
a Korespondensi: Solehudin, E-mail: subhan.2010632020030@student.unsika.ac.id (Diterima: 28-07-2022; Ditelaah: 29-07-2022; Disetujui: 30-08-2022)

## ABSTRACT
The goal of this study is to comprehend and assess the effects of the work environment and employee motivation  on  performance  at  the  Karawang  Regency  Secretariat.  The  research  method  is  both descriptive and confirmatory and involves gathering, presenting, assessing, and testing hypotheses as well as planning outcomes and suggesting modifications. 134 individuals were purposefully chosen as  samples  using  the  non-probability  sampling  method.  The  Continuous  Interval  Method  (MSI), Microsoft Excel 2013, and SPSS software version 21 are the analytical tools utilized for scale range analysis  and  path  analysis.The  analysis's  findings  indicate  that  there  is  a  significant  degree  of association  between  motivation  and  the  workplace  environment.  The  motivation  variable  and  the work environment have a 0.432 connection relationship. In comparison to the work environment's 0.257, the partial impact of motivation on employee performance is 0.210 lesser. It follows that the working  environment  has  a  bigger  impact  on  employee  performance  than  motivation.  Combining these two variables results in a 46.7% association between motivation and work environment and employee performance, and a further variable of 53.3% has not been explored.
Keywords: Motivation, Work Environment and Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  guna  memahami  dan  mengevaluasi  dampak  lingkungan  kerja  dan  motivasi kerja pegawai di lingkungan Sekretariat Kabupaten Karawang terhadap kinerjanya. Proses penelitian ini,  yang  meliputi  pengumpulan,  penyajian,  evaluasi,  dan  pengujian  hipotesis,  serta  merencanakan hasil  dan  merekomendasikan  perubahan,  bersifat  deskriptif  dan  konfirmatori.  134  orang  sengaja dipilih  sebagai  sampel,  dan  pemilihannya  dilakukan  dengan  metode  non-probability  sampling. Analisis rentang skala dan analisis jalur merupakan metode analisis yang digunakan dengan bantuan Continuous Interval Method (MSI), Microsoft Excel 2013 dan software SPSS versi 21. Menurut hasil analisis,  ada  korelasi  positif  yang  kuat  dan  tingkat  korelasi  yang  cukup  besar  antara  motivasi  dan lingkungan kerja. Koefisien korelasi antara variabel motivasi dengan lingkungan kerja sebesar 0,432. Pengaruh  secara  parsial  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  0,210  <  lingkungan  kerja  0,257.  Oleh karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  daripada  motivasi.  46,7%  korelasi  antara  motivasi  dan  lingkungan  kerja  dengan  kinerja karyawan  disebabkan  oleh  kombinasi  kedua  faktor  tersebut,  dan  variabel  lain  yang  belum  diuji adalah 53,3%.
Kata Kunci: Motivasi lingkungan kerja dan kinerja pegawai
Agustian, S., Solehudin., & Nadeak, B.  (2022). P engaruh Motivasi dan lingkungan kerja terhadap kenerja  pegawai  negri  sipil  sekertariat  daerah . Jurnal Sosial Humainora , Vol 13 (1)  Spesial Issu. 1-8.

## PENDAHULUAN
SDM  adalah  kekuatan  utama  di  balik semua  aktivitas  dan  alur  kerja kelembagaan  di  perusahaan  (Hidayat, 2015).  Sumber  daya  manusia  sangat penting untuk setiap fungsi organisasi, klaim  Ciptoningrum  (2013).  Tidak akan  dapat  tampil  maksimal  tanpa dukungan  sumber  daya  manusia  yang handal,  terlepas  dari  apakah  ia memiliki  sarana,  prasarana  untuk mendukungnya.
Ini menunjukkan bahwa  SDM  harus  menjadi  pusat perhatian.  Kinerja  yang  baik  dapat dianggap  sebagai  hasil  dari  sumber daya  manusia  yang  baik  (Ferawati, 2017).
Edison  (2016)  menegaskan  bahwa “ kinerja  adalah  hasil  akhir  dari  suatu proses  yang  disebutkan  dan  dinilai selama  jangka  waktu  tertentu  sesuai dengan  persyaratan  atau  kesepakatan yang  telah  ditentukan ” .  Akibatnya,
mencapai tujuan organisasi membutuhkan kinerja karyawan.
Dua  persyaratan,  yaitu  keinginan material  dan  kebutuhan  immaterial, harus  dipenuhi  agar  sumber  daya manusia  yang  luar  biasa  terbentuk dalam suatu organisasi. Uang, pakaian, makanan,  papan,  dan  hal-hal  lain adalah  contoh  kebutuhan  materi. Pengakuan,  pujian,  dan  penghargaan adalah  contoh  keinginan  yang  tidak berwujud.  Kualitas  sumber  daya manusia  itu  sendiri  pada  akhirnya akan  dipengaruhi  oleh  terpenuhinya kebutuhan  sumber  daya  manusia. Meningkatkan  kinerja  setiap  orang adalah  salah  satunya  (Halomoan  & Suhartono, 2020)
Dorongan  yang  diterima  seseorang dari  dalam  untuk  terlibat  dalam kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan  disebut  sebagai  motivasi,
menurut Sandiman (2012:73).
Akibatnya,  motivasi  adalah  komponen
kunci dari pencapaian pribadi. Karyawan yang menunjukkan semangat kerja yang tinggi melakukannya  karena  mereka  lebih termotivasi,  dan  sebaliknya  jika semangat  kerja  yang  buruk  adalah akibat  dari  kurangnya  motivasi (Hidayat, 2015).
Lingkungan  kerja  adalah  elemen  lain yang mungkin berdampak pada kinerja karyawan.
Lingkungan sosial, psikologis,  dan  fisik  di  tempat  kerja mempengaruhi  seberapa  baik  kinerja karyawan  dalam  peran  mereka.
Kondisi  lingkungan  dan  kehidupan manusia  tidak  dapat  dipisahkan.
Manusia  dan  tempat  kerja  memiliki interaksi  yang  kuat.  Dalam  situasi  ini, orang selalu berusaha untuk menyesuaikan  diri  dengan  keadaan yang  berbeda  di  lingkungannya (Halomoan & Suhartono, 2020). Lingkungan di tempat kerja mencakup segala sesuatu yang mungkin berdampak  pada  seberapa  baik seseorang melakukan tugasnya (Nitisemito  2011:183).  Lingkungan tempat  kerja  memerlukan  perhatian dari  manajemen  karena  merupakan komponen  yang  sangat  penting  untuk diperhatikan.  Because  a  comfortable workplace boosts employee morale, an unsuitable  work  environment  lowers staff  performance  and  motivation (Gardjito, 2014).
Sesuai  Perda  Karawang  No.  14  Tahun 2016  tanggal  5  Desember  2016 tentang “ Pembentukan  dan  Susunan Perangkat  Daerah  Karawang, ” maka
Peraturan Daerah Karawang Nomor 67
Tahun  2020  No.  23  Tahun  2013 tentang “ Kedudukan, Susunan
Organisasi,  Tanggung  Jawab,  Fungsi, dan  Tata  Kerja  Tata  Kerja  Sekda Kabupaten Karawang ” .
Untuk  melaksanakan  pemerintahan daerah  secara  penuh,  tanggung  jawab
dan  fungsi  sekretariat  daerah  harus dilaksanakan  untuk  mengantisipasi pertumbuhan  kebutuhan  masyarakat dan  perkembangan  sistem  informasi. Oleh  karena  itu,  Sekretariat  Daerah Karawang sebagai instansi pemerintah daerah  harus  mengkoordinir  kegiatan sesuai  dengan  tugas  pokoknya  guna mewujudkan  visi  dan  misi  daerah Karawang.  Lebih  proporsional  untuk meningkatkan pelayanan dan mendorong penerapan penyelenggaraan  pemerintahan  yang lebih  sentralistik/sentralistik  sesuai dengan  peran  lembaga  pemerintahan, termasuk  sekretariat  daerah  sebagai organisasi.
Penelitian  ini  diperkuat  oleh  hasil penelitian  Agus  Murdiyanto.  (2012). Analisis  pengaruh  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  motor  hepy  cabang  jawa tengah.  Semarang.  Bukhari,  B.,  & Pasaribu,  S.  E.  (2019).  Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja.

## MATERI DAN METODE
Metode  yang  digunakan  adalah
asosiatif dengan
pendekatan kuantitatif  digunakan  karena  sangat menekankan pada pengujian hipotesis, mengidentifikasi  arah  aliran  antara variabel  independen  dan  dependen,
dan mengukur hubungan antar variabel.  Variabel  terikatnya  adalah kinerja,  sedangkan  variabel  bebasnya motivasi  kerja  (x1)  dan  lingkungan kerja (x2) Sampel penelitian ini adalah
88 pegawai Sekretariat Daerah
Kabupaten  Karawang.  Strategi  sampel yang digunakan, yang didasarkan pada sejumlah strategi pengambilan sampel, memiliki tujuan pengambilan sampel.
Menggunakan kuesioner, data untuk penelitian  ini  dikumpulkan.  Skala
Likert  digunakan  dalam  penyelidikan ini,  dan  penerapan  skala  likert  guna mengukur  keyakinan  dan  pandangan sosial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Uji Validitas
a. Semua  aspek  variabel  lingkungan kerja dinyatakan valid karena >> 0,3
b. Semua  aspek  variabel  motivasi kerja dinyatakan valid karena > 0,3
c. Semua  aspek  variabel  kinerja dinyatakan valid karena > 0,3

## Uji Realibilitas
Perhitungan  dan  pengolahan  data menghasilkan  (rhitung)  nilai  variabel motivasi masing-masing sebesar 0,805,  0,827,  dan  0,857  untuk lingkungan  kerja  dan  kinerja.  Karena (rhitung) >  0,6, sehingga reliabel.

## Uji Normalitas
Hasil uji normalitas diketahui seluruh variabel  berdistribusi  data  normal karena  diperoleh  nilai  signifikansi  > 0,05 dengan nilai signifikansi 0,311.
Uji Hipotesis Korelasi Motivasi dengan

## Lingkungan Kerja
Dapat  dikatakan  bahwa  H0  ditolak karena  motivasi  (X1)  dan  lingkungan kerja  dikumpulkan  dari  134  sampel dengan  koefisien  korelasi  masing- masing  0,432  dan  thitung  (6,097)  > ttabel (1,656).

## Pengaruh motivasi terhadap kinerja Pegawai
Hasil  penghitungan  disajikan  dalam tabel dibawah ini
Tabel 1.1 pengaruh X1 terhadap Y
Nilai  sig  dapat  ditentukan  dengan menggunakan  Tabel  1.1.  Jika  thitung (5,287)  >  ttabel  (1,656)  dan  (0,000) (0,05), Ho diabaikan. artinya dikatakan bahwa motivasi kerja (X1) berpengaruh  yang  terbatas  terhadap kinerja (Y). Hasil  penghitungan  disajikan  dalam tabel dibawah ini Tabel 1.2  pengaruh X2 terhadap Y
Nilai  sig  dapat  ditentukan  dengan menggunakan  Tabel  1.2.  Ketika thitung  (6,118)  melebihi  ttabel (1,656)  dan  (0,000)  (0,05),  maka  Ho tidak  diterima.  Akibatnya,  kinerja dipengaruhi  oleh  motivasi    sampai batas tertentu.
Hasil  penghitungan  disajikan  dalam tabel dibawah ini Tabel 1.3 Pengaruh x1,x2 terhadap Y
Nilai  sig  dapat  ditentukan  dengan menggunakan Tabel 1.3. Ketika fhitung (57,244)  >  fttabel  (3,06)  dan  (0,000) (0,05),  Ho  dikesampingkan.  Dengan demikian,  kinerja  dipengaruhi  secara simultan  oleh  motivasi  (X1)  dan lingkungan kerja (X2)
Pembahasan Hasil Penelitian Korelasi motivasi dengan lingkungan kerja Mengingat  nilainya  positif,  maka hubungan  tersebut  bersifat  satu  arah dan  memiliki  koefisien  sebesar  0,432.
Motivasi  kerja  digambarkan  sebagai keadaan  yang  berdampak pada pembentukan, motivasi, dan pemeliharaan perilaku terkait lingkungan  kerja  dalam  hipotesis Mangkunegara (2017:94) tentang hubungan  antara  motivasi  dan  tempat kerja. Hubungan  yang  baik  dan  signifikan antara  motivasi  dengan  lingkungan kerja ditemukan oleh Nisa A. Makmuri (2017). Kemampuan untuk menciptakan  tuntutan,  memenuhinya, atau  mengatasi  ketidakseimbangan adalah fungsi motivasi, keadaan mental yang mendorong perilaku. Lingkungan kerja  mempengaruhi  motivasi  untuk bekerja. Tempat kerja yang sangat baik berisi pencahayaan yang tepat, distribusi  yang  adil,  tidak  adanya kebisingan  yang  mengganggu  fokus, tata ruang yang sesuai, dan suhu udara yang menyenangkan bagi pekerja. Hasilnya, dapat disimpulkan “ motivasi  dan  lingkungan  kerja memiliki  hubungan  yang  signifikan, dengan  lingkungan  kerja  yang  positif dalam  organisasi  berpengaruh  positif terhadap motivasi karyawan ” .

## Pengaruh  Motivasi    Terhadap Kinerja
Persentase pengaruh motivasi terhadap  kinerja  0,210  atau  21%.  Ini menunjukkan bagaimana disiplin kerja memiliki  dampak  yang  baik  pada kinerja.
Jurnal Sosial Humaniora p-ISSN 2087-4928 e-ISSN 2550-0236 Volume 13 Nomor 1, Spesial Issu  2022
Mangkunegara (2017: 93) menyatakan  bahwa “ motivasi  adalah kebutuhan  yang  harus  dipenuhi karyawan  untuk  beradaptasi  dengan lingkungannya,  sedangkan  motivasi adalah  keadaan  yang  memungkinkan karyawan untuk mencapai tujuan yang memotivasi mereka. Motivasi
berpengaruh  besar  terhadap  kinerja karyawan, menurut penelitian Bukhari dan Pasaribu (2019) ” .
Mengingat  hal  ini,  dapat  dikatakan bahwa  kinerja  karyawan  meningkat sebanding  dengan  tingkat  motivasi mereka.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Terdapat pengaruh lingkungan parsial  sebesar  0,257  atau  25,7% terhadap  kinerja.  Ini  menunjukkan bagaimana  suasana  tempat  kerja memiliki  efek  yang  menguntungkan pada  produktivitas.  NMenurut  Siagian (2012), “ Kondisi  lingkungan  kerja sangat
berpengaruh dalam mempengaruhi  kerja  karyawan  yang nantinya  akan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan ” ,  Ketidaktepatan lingkungan kerja mengganggu kemampuan karyawan untuk berkonsentrasi pada pekerjaan mereka. Hasil Feronika dan Estiningsih (2020) menunjukkan bahwa “ lingkungan  tempat  kerja  memiliki dampak  yang  baik  terhadap  kinerja pekerja ” .  Hal  ini  selaras  oleh  Farizki dan Wahyuwati (2017), bahwa “ lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan ” .  Karyawan  bekerja  dalam lingkungan yang memotivasinya untuk menjadi  seproduktif  mungkin.  akan menghasilkan hasil kinerja yang andal. Seseorang mungkin tidak memberikan
upaya  terbaiknya  dan  dapat  dengan cepat  menjadi  lelah  dan  lesu  jika bekerja  di  lingkungan  yang  tidak mendukung  kinerja.  Kinerja  karyawan akan  ditingkatkan  oleh  mereka  yang bekerja dalam suasana yang menyenangkan.

## Pengaruh  motivasi  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja
Dengan  kondisi  Sig.  (0,000)  >  (0,05) dan  fhitung(57,424)  >  fttabel  (3,06), Ho  ditolak.  Motivasi  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja. Kinerja dipengaruhi oleh motivasi dan dukung  penelitian  sebelumnya  yang menlingkungan  kerja  secara  total sebesar  0,467.  Artinya “ motivasi  dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja  karyawan  sebesar  46,7%, dengan  aspek diluar penelitian 53,3%, bahwa  lingkungan  kerja  (X2)  dan motivasi  (X1)  dapat  berdampak  pada kinerja (Y) ” . Sulistiyani (2012)
mengutip
Dharmawan  yang  mengatakan “ salah satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja adalah motivasi kerja karyawan,  yang  diwujudkan  dalam perilaku  mendukung  yang  membantu mencapai  tujuan ” .  Menurut  Nuraini (2013),  “ Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan dalam menjalankan tanggung jawabnya ” , menurut
Nitisemito  dalam  Lingkungan  sekitar karyawan  mungkin  berdampak  pada seberapa baik dia melakukan pekerjaannya,  yang  dikenal  sebagai lingkungan kerja. Menurut Sedarmayanti (2017),
variabel  fisik  di  tempat  kerja,  seperti pencahayaan  dan  suhu  udara,  dapat mendorong  suasana  dan  semangat kerja yang positif dan berdampak pada produktivitas.  Selaras  dengan  Turnip (2020),  bahwa “ kinerja  karyawan dipengaruhi secara positif oleh
motivasi dan lingkungan kerja ” .
Sehingga  motivasi  dan  lingkungan kerja  yang  positif  diperlukan  untuk keberhasilan kinerja. untuk meningkatkan semangat kerja
karyawan  dan  membuat  pekerja merasa  nyaman  dalam  melakukan pekerjaannya.

## KESIMPULAN
Kesimpuan hasil penelitian ini  : Suasana  tempat  kerja  dan  motivasi sangat erat hubungannya. Ini memberikan  konfirmasi  untuk  studi sebelumnya yang menunjukkan hubungan  yang  menguntungkan  dan signifikan antara motivasi dan lingkungan kerja.
Lingkungan kerja dan motivasi tempat kerja  berperan  dalam  seberapa  baik kinerja pegawai. Suasana tempat kerja berdampak  besar  daripada  motivasi. Sejalan  pada  penelitian  sebelumnya yang menemukan bahwa motivasi dan lingkungan  kerja  sama-sama  memiliki dampak  terhadap  kinerja  pegawai Kinerja  dipengaruh  oleh  lingkungan kerja  maupun  motivasi  pegawai.  Hal ini  sesuai  dengan  penelitian  lain  yang menunjukkan bagaimana kinerja pegawai  dipengaruhi  oleh  ligkungan kerja dan motivasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abd.  Rohman,  M.  A.  (2017). DASAR- DASAR  MANAJEMEN (1st  ed.).  CV. Cita Intrans Selaras. Agus  Murdiyanto.  (2012). Analisis pengaruh  motivasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan motor  hepy  cabang  jawa  tengah. Semarang  :  Falkultas  Ekonomi Universitas  Stikubank  Semarang jurnal manajemen . 09 (April), 12 – 28.
Bukhari,  B.,  &  Pasaribu,  S.  E.  (2019).
Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,
Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister  Manajemen , 2 (1),  89 – 103. https://doi.org/10.30596/maneggi o.v2i1.3365
Danang,  S.  (2013). Manajemen Sumber
Daya Manusia .  Center  for  Academic
Publishing Service.
Denok Sunarsi, S.PD., M.m., Ch. (2019). Seminar  Sumber  Daya  Manusia (1st ed.). Unpam Press.
Dr.  AA.  Anwar  prabu  Mangkunegara, Drs.,  M.  S.  P.  (2017). MANAJEMEN SUMBER  DAYA  PERUSAHAAN (S. Sandiasih  (ed.)).  PT.  REMAJA ROSDAKARYA.
Dr.  H.  Masram,  SE.,  MM.,  M.,  &  Dr.  Hj. Mu’ah, SE.,  M.  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Profesional .
Zifatama. Dr.  Kasmir,  S.E.,  M.  .  (2016). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA  TEORI  Dan  PRAKTIK . Rajawali pers.
Dr  Mahmudah  Enny  W.,  SE.,  M.  S. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA .  UBHARA  Manajemen Press.
Endang, T., & Sari, E. (2019). The Effect of  Motivation  and  Discipline  on Employee  Performance  at  the Ministry of Transportation’s Directorate  of  Ports. |  Ilomata International  Journal  of  Social Science , 1 (1), 1 – 9. https://www.ilomata.org/index.php /ijss Farizki, M. R., & Wahyuwati, A. (2017). Pengarh Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Medis. Jurnal  Ilmu  Dan Riset  Manajemen  Sekolah  Tinggi Ilmu  Ekonomi  Indonesia  Surabaya ,
6 (5), 1 – 15. http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id
Ferawati, A. (2017). Pengaruh
Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Cahaya  Indo  Persada. Jurnal  Agora ,
5 (1),
1 – 131. http://eprints.uny.ac.id/41801/1/A dityaNurPratama_12808144059.pdf Feronika,  A.,  &  Estiningsih,  K.  (2020). Influence  of  Motivation  and  Work Environment  The  Performance  of Employees  Pt.  Multi  Putra  Makmur. American Journal of Multidisciplinary Research  &  Development  (AJMRD ,
2 (3), 21 – 25. www.ajmrd.com Gardjito,  A. (2014). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  (Studi  pada Karyawan  Bagian  Produksi  PT. Karmand  Mitra  Andalan  Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 13 (1), 83778. Halomoan,  Y.  K.,  &  Suhartono,  A. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Bangkit  Maju Bersama. Jurnal  Ekonomi  Efektif ,
2 (3),
122 – 130. https://doi.org/10.32493/jee.v2i3.6
814
Hasibuan,  S.  .  M.  (2019). MANAJEMEN
SUMBER  DAYA  MANUSIA (Revisi).
Bumi aksara. Hidayat, C. (2015). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Kantor  Pt.  Keramik  Diamond Industries. Agora , 3 (2). Hidayati,  S.  K.,  Perizade,  B.,  & Widiyanti, M. (2019). Effect Of Work Discipline  And  Work  Environment To  Performance  Of  Employees. International  Journal  of  Scientific and  Research  Publications  (IJSRP) , 9 (12),
p9643. https://doi.org/10.29322/ijsrp.9.12 .2019.p9643
Kusuma. (2013). PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  HOTEL MURIA SEMARANG .  Universitas
Negeri Semarang. Mahmudah.  (2019). Sumber  Daya Manusia. Cetakan Pertama. UBHARA Manajemen Press.
Malayu,  Hasibuan.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara.
Malayu, Hasibuan. (2014).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bumi Aksara.
Ni  Kadek  Suryani  Dkk.  (2020).
KINERJA  SUMBER  DAYA  MANUSIA TEORI,  APLIKASI  DAN  PENELITIAN (ke-1). NILACAKRA.
Nisa,  A.,  Makmuri,  M.  K.,  &
Hasmawaty.  (2017).  PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Ilmiah , 14 (3), 25. https://doi.org/10.32832/manager. v2i3.3704 Nurudin,  A.  F.  (2017).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 5 (1), 4.
Prof. Dr. H. Abdurrahmat Fathoni, M. si.
(2011). Metodologi  Penelitian  & Teknik  Penyusunan  Skripsi .  Rineka Cipta.