Vol. 4 No. 2 Juni 2023: 189-196

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. RAJAWALI ASIA BALI

## Ni Made Ita Purnama Dewi 1
Ni Luh Sili Antari 1 Universitas Triatma Mulya 1 *e-mail: itacetta16@yahoo.com

## ABSTRACT
Good resources are expected to lead to good performance in accordance with the wishes and expectations of the company. Employee performance can be influenced by several factors including work discipline and work motivation. This study aims to  determine  the  effect  of  work  discipline  and  work  motivation  on  employee performance.  The  location  of  this  research  at PT.  Rajawali  Asia  Bali .  The techniques used in data collection are observation, questionnaires and interviews. The population uses employees of PT. Rajawali Asia Bali , with a sample of 110 respondents. The data analysis technique used is Descriptive Statistical Analysis, Data Instrument Test, Classical Assumptions, Regression, F and t. Based on the results  of  the  study  obtained  the  results  that  work  discipline  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance,  work  motivation  has  a  positive  and significant  influence  on  employee  performance  and  work  discipline  and  work motivation together have a significant influence on employee performance.
Keywords: Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023

## PENDAHULUAN
Dengan  meningkatkan  seluruh sumber daya yang ada seperti sumber daya  manusia,  IPTEK,  dan  modal secara  maksimal.  Dari  beberapa sumber daya yang ada, yaitu sumber daya  manusia  yang  menjadi  bagian yang paling penting dalam mencapai tujuan  perusahaan.  Sumber  daya manusia  adalah  orang-orang  yang melakukan perancangan dan menghasilkan  barang  dan  jasa, mengawasi  kualitas,  memasarkan, mengalokasikan  pendapatan,  serta memperhitungkan  seluruh  rencana dan tujuan perusahaan. Sumber daya yang bagus diharapkan akan menciptakan kinerja yang baik sesuai dengan  keinginan  dan  kemauan perusahaan.
Manajemen juga dituntut dapat memahami  kemauan  para  karyawan yang  menimbulkan  kepuasan  kerja melalui  berbagai  cara  dengan memenuhi kebutuhan karyawan yang ada. Disiplin memiliki peran terpenting dalam meningkatkan kinerja karyawannya. PT. Rajawali Asia Bali saat ini memiliki  sebanyak  169  orang  terus memperluas layanan pengiriman dan terus menambah oulet baru diberbagai  daerah.  Agar  tujuan perusahaan dapat terpenuhi, diantaranya dengan menjadikan karyawan sebagai ujung tombak dan aset yang harus diperhatikan. PT. Rajawali Asia Bali memiliki  tingkat  kesiplinan  yang rendah,  dibuktikan  dengan  tingkat kehadiran karyawan yang rendah dan ketidaktepatan  waktu  ketika  masuk kerja. Tingkat kedisiplinan karyawan PT.  Rajawali  Asia  Bali  yang  minim diakibatkan  aturan – aturan  yang sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan terhadap  karyawan  tetapi  tidak ditaati. Untuk karyawan yang melakukan pelanggaran tidak memperoleh  sanksi  yang  tepat,  serta kurangnya  pengawasan  dari  atasan kepada karyawan. Penilaian berdasarkan  sikap  berpatokan  pada psikologis  dan  perilaku  karyawan yang  berasal  dari  kesadaran  atau keikhlasan  dirinya  sendiri  dalam melaksanakan  tugas  dan  peraturan perusahaan.  Penilaian  berdasarkan tanggung jawab merupakan kemampuan  dalam  menjalankan tugas dan peraturan dalam perusahaan. Selain itu, motivasi kerja juga  merupakan  sebagai  salah  satu faktor terpenting bagi suatu perusahaan  yakni  sebagai  faktor pendorong karyawan. Setiap kegiatan yang dilakukan seseorang pasti memiliki faktor yang mendorong kegiatan tersebut. Kinerja  dapat  dinilai  dari  motivasi kerja  karyawannya.  Mendukung motivasi  kerja  karyawan  juga  dapat menjadi  salah  satu  cara  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan. Motivasi  begitu  penting  diberikan kepada karyawan di sebuah perusahaan karena akan membangkitkan  dan  mengobarkan semangat  untuk  bekerja  dan  demi tercapainya    kinerja  karyawan  yang tinggi. Permasalahan pada PT. Rajawali  Asia  Bali  kurangnya kedisiplinan  dalam  bekerja  dan kurangnya  motivasi  kerja  sehingga tidak tepat waktu dalam menyelesaikan  target  penjualan  dan administrasi  di  lapangan  (outlet) akibat dari hal itu perusahaan tersebut akan  mengalami  kerugian  karena kurangnya  kelengkapan  administrasi di  lapangan  sehingga  perusahaan terkena  denda  dengan  jumlah  yang lumayan  besar  karena  tidak  tepat waktu  dalam  menyelesaikan  hal
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023
tersebut. Selain itu masih lambannya pelayanan,  dan  banyak  outlet  yang tidak dikunjungi oleh driver maupun marketing ,  masih  banyak  keluhan lainnya dari outlet. Menurut penjelasan  di  atas  dapat  dilakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Rajawali Asia Bali.

## Rumusan Masalah
1. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Rajawali Asia Bali? 2. Apakah motivasi kerja berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Rajawali Asia Bali? 3. Apakah disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Rajawali Asia Bali?

## Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Rajawali Asia Bali.
2. Untuk  mengetahui  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Rajawali Asia Bali.
3. Untuk  mengetahui  disiplin  kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Rajawali Asia Bali.
Kegunaan Penelitian a. Kegunaan Teoritis Secara  teoritis  penelitian  ini  bisa dijadikan acuan dalam memperbarui  model  penelitian mengenai  pengaruh  disiplin  kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan yang lebih komprehensif  dengan  objek  yang lebih luas. b. Kegunaan praktis
Secara  praktis,  diharapkan  dapat dijadikan  bahan  masukan  bagi pihak  manajemen  PT.  Rajawali Asia  Bali  dalam  mengambil kebijakan khususnya terkait dengan  displin,  motivasi  dan kinerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA
Disiplin Menurut Mangkunegara (2013:129),  disiplin  kerja  diartikan “Sebagai suatu pelaksana manajemen untuk memperteguh pedoman-
pedoman organisasi ” .
Motivasi Kerja Menurut  Wulantika  (2012:45) “Motivasi
merupakan motor penggerak  yang  berada  dalam  diri manusia,  sangat  penting  untuk  terus menerus  digerakkan  karena  dengan motivasi  kehidupan  manusia  akan lebih baik” .
Kinerja Karyawan Menurut Payaman J. Simanjutak  (2011:01)  kinerja  adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.
Gambar 1 Kerangka Konseptual Sumber: Data diolah, 2022 H1 H2 H3 Disiplin Kerja (X1) Motivasi Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023
Sugiyono (2018:63) menyatakan bahwa hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah dinyatakan dalam  bentuk  kalimat  pernyataan. Berdasarkan uraian kerangka pemikiran dan hasil kajian empiris di atas,  maka  peneliti  mengajukan beberapa  hipotesis  dalam  penelitian ini sebagai berikut: H1:  Disiplin  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan  PT.  Rajawali  Asia Bali. H2:  Motivasi  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan  PT.  Rajawali  Asia Bali. H3:   Disiplin  kerja  dan  motivasi kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Rajawali Asia Bali. Metode Penelitian Rancangan penelitian / research adalah  suatu  pengukuran syarat – syarat  untuk  mengontrol pengumpulan  data  di  dalam  suatu penelitian  sedemikan  rupa  dengan tujuan  untuk  mengkombinasikan segala informasi yang relevan sesuai dengan  tujuan  penelitian.  Di  dalam arti  yang  luas  rancangan  riset diartikan  sebagai  seluruh  proses perancangan  dan  pelaksanaan  suatu riset sedangkan rancangan riset dalam arti  yamg  sempit  berarti  metode pengumpulan  data  dan  analisis  data yang  digunakan  dalam  penelitian (Supranto,2014)
Rancangan/ research yang digunakan dalam penelitian ini adalah rancangan  dengan  menggunakan metode  kuantitatif,  mulai  dari hipotesis  sampai  pada  simpulan  dan saran.  Dan  hipotesis  yang  diajukan
dapat  ditentukan  variabel  penelitian. Variabel  penelitian  dalam  penelitian ini  yaitu  variabel  bebas  dan  variabel terikat.  Variabel  bebasnya  adalah Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) .  Sedangkan  variabel  terikatnya adalah  adalah  Kinerja  Karyawan (Y) dari variabel penelitian tersebut dapat ditentukan  instrumen  penelitian  dan responden  yang  digunakan.  Setelah instrumen  penelitian  dan  responden ditentukan, langkah selanjutnya adalah  mengumpulkan  data  dengan melakukan  observasi,  wawancara,
dan penyebaran kuisioner. Data yang telah terkumpul, kemudian diolah dan dianalisis.  Data  yang  telah  diolah dibahas dan diinterpretasikan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah, menggunakan  angket/  kuisioner  dan teknik wawancara. Menurut Sugiyono (2017) kuesioner merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  angket  atau pernyataan tertulis kepada responden untuk  dijawab.  Alat  yang  digunakan untuk mengukur adalah Skala Likert dengan menggunakan rentang nilai 1 sampai  5  yang  diberi  skor  sebagai berikut  (1  =  sangat  tidak  setuju  2  = tidak  setuju,  3  =  cukup  setuju  4  = setuju,  5  =  sangat  setuju).  Menurut Sugiyono (2017). Metode Wawancara  ( Interview )  Merupakan teknik  pengambilan  data  dimana peneliti  langsung  berdialog  dengan responden  untuk  menggali  informasi dari responden. Peneliti akan melakukan  wawancara  kepada  pihak manajemen  PT.  Rajawali  Asia  Bali untuk  mendapatkan  data  tertentu, terutama apabila data yang diperoleh melalui  metode  dokumentasi  ada yang belum jelas
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023

## Penentuan Sampel
Sampel yang digunakan adalah PT.  Rajawali  Asia  Bali  dengan jumlah  sampel  110  orang.  Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  teknik
proporsional random sampling , yaitu teknik  pengambilan  sampel  dimana semua anggota mempunyai kesempatan  yang  sama  untuk dijadikan  sampel  sesuai  porsinya  , banyak atau sedikit populasi (Sugiyono, 2018). Agar sampel yang diambil data dikatakan representative maka dalam penelitian ini ditentukan dengan  menggunakan  rumus  Slovin ( dalam Umar ,2000), dibawah ini :
Keterangan: n = jumlah sampel yang dicari.
N = ukuran populasi. e  =  besar  kesalahan  dari  ukuran populasi. Dengan ukuran populasi sebanyak 169 orang dan presisi 5  % maka sampel dalam penelitian adalah 110 orang. Teknik Analisis Data Data  yang  diperoleh  dari  hasil penelitian  setelah  diadakan  tabulasi data,  selanjutnya  dilakukan  teknik analisis statistik menggunakan bantuan program Statistical Package
For  Social (SPSS)  versi  24  sebagai berikut :
• Uji validitas dan reliabilitas
• Uji normalitas
• Uji multikoliniearitas
• Uji heterokedastisitas
• Analisis regresi linear berganda
• Uji t dan F

## HASIL PEMBAHASAN Uji Reliabilitas dan Validitas
Hasil uji Validitas di atas 0,30, ini  berarti  semua  butir  pernyataan dalam  kuesioner  tersebut  dapat dikatakan  valid.  Hasil  uji  reliabilitas memperlihatkan bahwa semua variabel  mempunyai  Cronbach's alpha  lebih  besar  dari  standar  alpha sebesar 0,600, sehingga bisa disimpulkan  bahwa  semua  variabel dalam daftar pertanyaan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Pada uji asumsi klasik ini, dapat dilihat  hasil  uji  normalitas  data dengan menggunakan statistik kolmogorov-Smirnov pada penelitian ini  probabilitasnya  >  0,05  maka distribusi  dari  model  regresi  adalah normal menunjukkan bahwa nilai VIF (Variance  Inflation  Factor)  yang didapatkan  kurang  dari  10  dan koefisien tolerance yang  didapatkan dari  penelitian  tersebut  lebih  besar dari 0,10 untuk setiap variabel bebas yang  digunakan,  dapat  disimpulkan bahwa  vtidak  terjadi  korelasi  ganda (multikolinearitas)  antar  variabel independen  oleh  karena  itu  asumsi multikolinearitas  telah  terpenuhi. Hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan  nilai  signifikansi  lebih
n = 169 x 5 % = 8 n = 118 - 8 = 110 1 ( 169 .0,0025 ) 169 169 1,4225 118 n = n =
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023
besar  dari  0,05,  berarti  di  dalam model  regresi  ini  tidak  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Tabel 1
Analisis Linear Berganda

## Uji t
Hasil uji t variabel disiplin kerja (X 1 )  diperoleh  nilai  t hitung =  3,687 lebih besar dari t-tabel sebesar 1,982 dan signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05,  dengan  demikian  t-hitung berada di daerah penolakan Ho berarti
Ho ditolak, maka H 1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan, sehingga hipotesis pertama diterima.
Hasil  uji  t  variabel  motivasi kerja  (X 2 )  diperoleh  nilai  t hitung = 6,312 lebih besar dari t-tabel sebesar
1,982  dan  signifikansi  0,000  lebih kecil  dari  0,05,  dengan  demikian  t- hitung berada di daerah penolakan Ho berarti Ho ditolak, maka H 2 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  sehingga  hipotesis  kedua diterima. Uji F Nilai  F-hitung  sebesar  59,295 lebih  besar  dari  F-tabel  sebesar  3,08 dan signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05,  dengan  demikian  F-hitung berada di daerah penolakan Ho berarti Ho ditolak, maka H 3 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga hipotesis pertama diterima

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  dari  rumusan masalah,  hasil  analisis  dan  semua pembahasan  yang  telah  diuraikan, maka  dapat  diambil  kesimpulannya sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Rajawali Asia  Bali.  Hasil  ini  menjelaskan bahwa  semakin  tinggi  disiplin kerja, akan mampu meningkatkan kinerja  karyawan  PT.  Rajawali Asia  Bali . Indikator  variabel disiplin  kerja  yang  mendapatkan rata – rata  tanggapan  tertinggi adalah  pada  indikator  “tingka t kewaspadaan” diperoleh nilai rata – rata  sebesar  3,82  sedangkan indikator yang mendapatkan rata – rata  tanggapan  terendah  terdapat pada  indikator  “ketaatan  pada peraturan  kerja”  diperoleh  nilai rata – rata sebesar 3,08.
2. Motivasi kerja memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Rajawali Asia  Bali.  Hasil  ini  menjelaskan bahwa semakin meningkat motivasi  kerja,  akan  mampu meningkatkan  kinerja  karyawan PT.  Rajawali  Asia  Bali.  Indikator variabel  motivasi  kerja  yang mendapatkan rata – rata tanggapan tertinggi  adalah  pada  indikator Coefficients a B t Sig. 1 (Constant) 3.869 4.316 .000 X1 .193 3.687 .000 X2 .347 6.312 .000 Y  =  3,869  +  0,193X 1 + 0,347X 2 t tabel = 1,982
F tabel = 3,08 F hitung = 59,295 a. Dependent Variable: Y
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023
“peluang  untuk  maju”  diperoleh nilai  rata – rata  sebesar  3,80 sedangkan indikator yang mendapatkan rata – rata tanggapan terendah  terdapat  pada  indikator “pekerjaan yang menantang” diperoleh  nilai  rata – rata  sebesar
3,20.
3. Disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada
PT.  Rajawali  Asia  Bali.  Hasil  ini menjelaskan bahwa semakin tinggi disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja, akan mampu meningkatkan kinerja  karyawan  PT.  Rajawali Asia  Bali.  Indikator  variabel kinerja karyawan yang mendapatkan rata – rata tanggapan tertinggi  adalah  pada  indikator “kerjasama antar karyawan” diperoleh  nilai  rata – rata  sebesar 3,85  sedangkan  indikator  yang mendapatkan rata – rata tanggapan terendah  terdapat  pada  indikator “ketepatan  penyelesaian  tugas” diperoleh  nilai  rata – rata  sebesar
3,13.
Saran Berdasarkan semua pembahasan  dan  kesimpulan  yang telah diuraikan maka saran yang dapat diberikan yaitu sebagai berikut: 1. Pihak manajemen perusahaan PT.
Rajawali Asia Bali
a. Dalam  penelitian  ini  Ketaatan karyawan  terhadap  peraturan perlu  ditingkatkan  agar  lebih terasa dengan cara memberikan teguran atau sanksi secara tegas kepada  karyawan  yang  tidak mematuhi peraturan yang berlaku. b. Kemampuan  karyawan  dalam menyelesaikan  pekerjan  yang sulit perlu di tingkatkan, dengan cara  memberikan  pelatihan
kepada  karyawan,  sehingga kemampuan  karyawan  dalam menyelesaikan  pekerjan  yang sulit akan meningkat.
c. Ketepatan  waktu  penyelesaian pekerjaan  perlu  di  tingkatkan, dengan  cara  selalu  melakukan pengawasan pada saat karyawan bekerja, agar nantinya karyawan tidak bermalas – malasan  dalam bekerja dan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. 2. Bagi Peneliti selanjutnya diharapkan  untuk  menguji  faktor- faktor lainnya yang dapat meningkatkan  kinerja  karyawan selain  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja seperti lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwipayana. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja,  Motivasi,  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja  Karyawan  Percetakan Sadha.  Universitas  Udayana. Denpasar.
Fatimah. 2012. Pengaruh Disiplin dan
Motivasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan  CV  Raban  Cahaya. Sumatera Selatan.
Husein Umar. 2000. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen, Cetakan Ketiga.  PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.
2013 Manajemen Sumber Daya Manusia    Perusahaan,  Cetakan Kesebelas,    PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung.
(Ni Made Ita Purnama Dewi 1) , Ni Luh Sili Antari 1) , hal. 189-196) Vol 4, No 2, Juni 2023
Payaman  Simanjuntak  J.  2011. Manajemen Dan Evaluasi Kinerja. Fakultas Ekonomi UI. Jakarta. Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian Kombinasi  (Mixed  Methods).
CV Alfabeta. Bandung.
Sukarani.  "Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT  Columbindo Perdana  Cabang  Purworejo."
Oikonomia:  Jurnal  Pendidikan Ekonomi, vol. 2, no. 1, 2013. Supranto, J.2014. Statistik (Teori dan Aplikasi, Edisi Keenam). Jakarta. Erlangga Teguh,  Wahyu.  2013.  Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan.  Sukabumi: PT. Manomi Grament. Widayaningtyas, Rika. 2016. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi Kerjaterhadap Kinerja Karyawan  (Studi  pada  PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten.).  Universitas  Negeri Yogyakarta. Yogyakarta. Wulantika,  Lita.  2012.  Knowledge Management dalam meningkatkan    inovasi  dan kinerja  bisnis.  Jurnal  Ilmiah Unikom. Vol. No.2.