*Penulis Koresponden: Muhammad Isra’ Chikah Arfah (muhisra817@gmail.com) Artikel Masuk : 06 Oktober 2022, Revisi: 10 Oktober 2022, Diterima : 15 Oktober 2022 , Publish : 27 Oktober 2022
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)
Pengaruh  Peranan,  Kinerja,  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Kelurahan Terhadap Pengelolaan Anggaran Dalam Pembangunan  Kelurahan  Tamalanrea  Jaya  Kecamatan Tamalanrea Kota Makassar
Muhammad Isra’ Chikah Arfah 1 , A. Muh. Anzhari 2
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIE-LPI Makassar, Indonesia

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah Peranan Kepala Kelurahan, Kinerja Kepala  Kelurahan  dan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Kelurahan  berpengaruh  terhadap  Pengelolaan Anggran Dalam Pembangunan di Kelurahan Tamalanrea Jaya Kecamatan Tamalanre Kota Makassar. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  cara  Cross  section.  Cross  section merupakan data yang terdiri dari satu atau lebih variabel yang dikumpulkan pada waktu yang sama. Data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  (primer)  yang  diberikan  kepada  masyarakat  Kelurahan Tamalanrea  Jaya.  Sistem  pengolahan  data  di  bantu  dengan  menggunakan  SPSS  For  Windows. Dianalisis  dengan  metode  Regresi  Linear  Berganda  untuk  menguji  hipotesis  secara  simultan  dan parsial digunakan Uji F dan Uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Peranan dan Kinerja Kepala Kelurahan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Pengelolaan  Anggaran,  sementara  itu  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Kelurahan  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  Pengelolaan Anggaran.
Kata Kunci: Peranan, Kinerja, Gaya Kepemimpinan, Kepala Kelurahan, Pengelolaan Anggaran

## Abstract
This  research  was  conducted  with  the  aim  of  knowing  whether  the  role  of  the  village  head,  the performance of the village head and the leadership style of the village head had an effect on budget management  in  development  in  Tamalanrea  Jaya  Village,  Tamalanre  District,  Makassar  City.  The research method used is quantitative by means of cross section. Cross section is data that consists of one or more variables collected at the same time. The data used is a questionnaire (primary) given to the community of Tamalanrea Jaya Village. The data processing system is assisted by using SPSS For Windows.  Analyzed  by  using  multiple  linear  regression  analysis  with  F-test  and  t-test  were  used  to analize moderating variable. The results  showed that the Role and Performance of the Village Head had  a  positive  and  significant  effect  on  Budget  Management,  while  the  Village  Head's  Leadership Style had a negative and significant effect on Budget Management.
Keywords: Role, Performance, Leadership Style, Village Head, Budget Management

## Pendahuluan
Berkembangnya  suatu  pembangunan  disegala  bidang  berarti  pula  mengandung  suatu  adanya tugas  dan  tanggungjawab  pemimpin  yang  berkedudukan  diwilayah  tersebut  indicator  keberhasilan dalam  pembangunan  adalah  apabila  dapat  memberikan  manfaat  yang  sebesar-besarnya  terhadap masyarakat.  Pembangunan  masyarakat  yang  dilaksanakan  ditingkat  daerah  adalah  tugas  dan
tanggungjawab  kepala  daerah  oleh  karena  itu,  kepala  daerah  hendaknya  memelihara  terlaksananya pembangunan dan pemerintah serta menserasikan usaha-usaha pembangunan daerah.
Pembangunan  daerah  dapat  diarahkan  sejalan  dengan  pola  pembangunan  nasional  dan  agar tidak  terjadi  tumpang  tindih  didalam  pelaksanaannya.  Oleh  karena  itu,  Keluruhan  Tamalanrea  Jaya Kecamata  Tamalanrea  Kota  Makassar  dalam  hal  pelaksanaan  pembangunan  sangat  memerlukan kepemimpinan  yang  mempunyai  gaya  kepemimpinan  yang  demokratis  dan  kapabilitas  untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Dalam hal ini, sangat diperlukan peran pemerintah sebagai pemimpin  dan  pengendali  yang  baik.  Akan  tetapi  kesadaran  masyarakat  untuk  mau  berpartisipasi dalam perencanaan pembangunan masih sangat kurang.
Dalam Peraturan Pemerintah (PP) No. 17 Tahun 2018 tentang Kecamatan, menyebutkan bahwa definisi  dari  kelurahan  adalah  bagian  wilayah  dari  Kecamatan  sebagai  perangkat  Kecamatan. Sementara  itu,  keuangan  kelurahan  berasal  dari  APBD  Kabupaten/Kota  yang  dialokasikan sebagaimana  perangkat  daerah  lainnya,  bantuan  pemerintah  baik  itu  Pemerintah  Provinsi, Pemerintah Kabupaten/Kota maupun bantuan dari pihak ketiga, serta sumber-sumber lain yang sah dan tidak mengikat.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Julita  (2018),  menunujukkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  yang  digunakan  lurah  telah  berjalan  dengan  baik  namun  belum  efektif.  Untuk mengusulkan  pendapat  dari  masyarakat  masih  kurang,  karena  di  dalam  musyawarah  Lurah  masih dihiasi dengan Gaya kepemimpinan demokratis. Di Kelurahan Hutabalang masih ada kendala dalam pelaksanaan pembangunan yaitu belum ada dana khusus untuk pembangunan kelurahan dalam kas kelurahan.
Berdasarkan hasil pengamatan sementara peneliti, menunjukkan bahwa peran pemerintah dalam meningkatkan  Pengelolaan  Anggran  yang  ada  di  Kelurahan  Tamalanrea  Jaya  belum  bisa  dikatakan baik  dan  dari  hasil  data  yang  ada  dikelurahan  rata-rata  masyarakatnya  memiliki  berbagai  macam profesi. Pengelolaan Alokasi Anggaran Kelurahan untuk pemberdayaan masyarakat dan peningkatan sarana dan prasarana.
Rumusan Masalah Pokok  permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  Apakah  Peranan  Kepala  Kelurahan,  Kinerja Kepala  Kelurahan  dan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Kelurahan  berpengaruh  terhadap  Pengelolaan Anggran Dalam Pembangunan di Kelurahan Tamalanrea Jaya Kecamatan Tamalanre Kota Makassar?
Tujuan Penelitian
Tujuan  yang  hendak  dicapai  dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  Peranan Kepala  Kelurahan,  Kinerja  Kepala  Kelurahan  dan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Kelurahan  terhadap Pengelolaan  Anggran  Dalam  Pembangunan  di  Kelurahan  Tamalanrea  Jaya  Kecamatan  Tamalanre Kota Makassar.

## Tinjauan Pustaka
Peran  Lurah  Peranan  merupakan  aspek  dinamis  dari  status,  apabila  seseorang  melaksanakan hak-hak  dan  kewajibannya  sesuai  dengan  status  dan  peranan  tidak  dapat  dipisahkan  karena  yang satu tergantung pada yang lain, demikian pula sebaliknya. Hal ini mengandung arti bahwa peranan tersebut menentukan apa yang diperbuat oleh masyarakat dan sekaligus kesempatan-kesempatan apa yang  diberikan  masyarakat  kepadanya.  Dalam  bahasa  sehari-hari  orang  mencampur-adukan Pengelolaan istilah pemerintah dan pemerintahan, seolah-olah keduanya mempunyai arti yang sama, padahal  keduanya  mempunyai  arti  yang  berbeda.  Perbedaan  istilah  pemerintah  dan  pemerintahan sebagai berikut: istilah pemerintahan menunjuk pada organ atau alat perlengkapan yang menjalankan fungsi atau bidang tugas, pekerjaan itu. Dapat dikatakan bahwa pemerintahan menunjuk pada objek sedangkan istilah pemerintah menunjuk pada subjek.
Gaya Kepemimpinan. Setiap komunitas atau organisasi membutuhkan seorang pemimpin yang menjalankan  kegiatan  kepemimpinan.  Pemimpin  tidak  bekerja  sendiri    untuk  mencapai  tujuan organisasinya, tetapi harus dibantu orang lain dalam hal ini anggotanya, untuk itu pemimpin harus dapat  menciptakan  suasana  yang  kondusif  dilingkungannya  sehingga  menghasilkan  efisiensi  kerja dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Ada  3  teori  yang  gunakan  dalam  Gaya  Kepemimpinan  teori kepemimpinan  legal  formal,  teori  kepemimpinan  karismatik,  teori  kepemimpinan  tranformasional (Wirawan  2003).  Fungsi  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  sangat  mempengaruhi  dalam menciptakan  hubungan  dengan  bawahannya  serta  mempunyai  pengaruh  terhadap  organisasi  yang dia pimpin.
Kinerja  Kepala  Kelurahan  Kinerja  dalam  penyelenggaraan  pemerintah  merupakan  tanggung jawab  utama  seorang  pemimpin,  dimana  pimpinan  membantu  karyawannya  agar  berprestasi  lebih baik.  Penilaian  kinerja  dilakukan  dengan  memberitahu  Lurah  apa  yang  diharapkan  untuk membangun  pemahaman  yang  lebih  baik  satu  samalain.    Ukuran  secara  kualitatif  dan  kuantitatif yang  menunjukkan  tingkatan  pencapaian  suatu  sasaran  atau  tujuan  yang  telah  ditetapkan  adalah merupakan  sesuatu  yang  dapat  dihitung  serta  digunakan  sebagai  dasar  untuk  menilai  atau  melihat bahwa kinerja setiap hari  dalam perusahaan dan perseorangan terus mengalami peningkatan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Berdasarkan pedoman umum indikator kinerja utama, tujuan penetapan indikator kinerja utama dilingkungan instansi Pemerintah Daerah adalah sebagai berikut: a)  Untuk  memperoleh  informasi  kinerja  yang  penting  dan  diperlukan  dalam  menyelenggarakan manajemen  kinerja  secara  baik;  b)  Untuk  memperoleh  ukuran  keberhasilan  dari  pencapaian  suatu tujuan  dan  sasaran  strategis  organisasi  yang  digunakan  untuk  perbaikan  kinerja  dan  peningkatan akuntabilitas kinerja
Pengelolaan Anggaran Indonesia, Dana Alokasi Umum (DAU) Tambahan merupakan dukungan pendanaan bagi  Kelurahan di Kabupaten/Kota untuk kegiatan pembangunan sarana dan prasarana kelurahan  dan  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  kelurahan.  Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah Nomor 73 Tahun 2005 tentang Kelurahan Pasal 1 ayat (11) disebutkan bahwa Alokasi Dana Kelurahan adalah  dana  yang  diberikan  kepada  Kelurahan  yang  berasal  dari  dana  perimbangan  keuangan Pemerintah  Pusat  dan  Daerah  yang  diterima  oleh  Kabupaten/Kota.  Lebih  lanjut  pada  Peraturan Pemerintah  tersebut  Pasal  68  ayat  (1)  huruf  c  disebutkan  bahwa  bagian  dari  dana  perimbangan keuangan pusat dan daerah yang diterima oleh Kabupaten/Kota untuk Kelurahan paling sedikit 10%, yang  pembagiannya  untuk  setiap  kelurahan  secara  proporsional  yang  merupakan  Alokasi  Dana Kelurahan.  Adapun  sumber  anggaran  Alokasi  Dana  Kelurahan,  yaitu  dana  perimbangan  berupa DAU,  dana  bagi  hasil  pajak,  dan  dana  bagi  hasil  SDA  yang  dikurangi  belanja  Lurah,  kemudian dikalikan jumlah minimal yakni 10% yang dibagikan kepada masing-masing Kelurahan berdasarkan penghitungan  variable  tertentu,  sesuai  amanat  yang  tertuang  dalam  Surat  Edaran  Menteri  Dalam Negeri  Nomor  140/640/SJ  Tahun  2005  perihal  Pedoman  Alokasi  Dana  Kelurahan  dari  Pemerintah Kabupaten/Kota  kepada  Pemerintah  Kelurahan.  Dalam  implementasinya,  Alokasi  Dana  Kelurahan harus dijalankan mulai dari menggali kebutuhan, merencanakan kegiatan, pelaksanaan, pengawasan, hingga evaluasi
Pengaruh  Peranan,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Lurah  terhadap  Pengelolaan  Anggaran Dapat  dilihat  bahwa  peranan,  Gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  lurah  mempengaruhi  Pengelolaan Anggran dalam pembangunan pada dalam suatu organisasi, karena apabila seseorang pemimpin baik dalam menjalankan tugasnya, maka dengan sendiri anggotanya akan percaya dan rasa simpati akan timbul seiring berjalannya roda organisasi yang semakin baik. Organisasi yang berjalan dengan baik, otomatis  dukungan  serta  Pengelolaan  Anggran  pun  akan  semakin  tinggi,  dan  sebaliknya  apabila pemimpin  tidak  dapat  menjalankan  tugasnya  dengan  baik  maka  rasa  simpati  anggota  dan  tingkat partisipasi  anggota  akan  semakin  rendah  dikarenakan  ketidakpercayaan  anggota  kepada pemimpinnya.  Demikian  juga  peran,  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  lurah  dapat  mempengaruhi Pengelolaan Anggrannya Lurah selaku pemimpin dikelurahannya seharusnya selalu dekat atau terus berhubungan  dengan  masyarakat  dari  huungan  tersebutakan  timbul  kerjasama  antara  pemimpin dengan  yang  dipimpin  karena  saling  membutuhkan,  dengan  demikian  akan  timbul  rasa tanggungjawab disertai keinginan untuk turut serta berpartisipasi dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahannya.
Kerangka  Pemikiran  Peranan  adalah  hak  dan  kewajiban  yang  harus  dilakukan  oleh  seseorang berkaitan  dengan  kedudukan,  tugas  dan  fungsinya  dalam  masyarakat.  Peranan  merupakan  aspek yang  dinamis  dari  kedudukkan  (status).  Apabila  seseorang  yang  melakukan  hak  dan  kewajibannya sesuai dengan kedudukannya, maka dia menjalankan suatu peranan (2004:237).
Kelurahan  menurut Peraturan No. 73 Tahun 2005 tentang kelurahan adalah wilaya kerja Lurah sebagai  Perangkat  Daerah  Kabupaten  dan  Kota  dalam  wilaya  kerja  kecamatan  (pasal  1  ayat  5). Keberhasilan  sebuah  kelurahan  pada  umumnya  di  pengaruhi  oleh  kepemimpinan  yang  diterapkan dalam  kelurahan  tersebut,  karena  sumber  daya  manusia  dari  pimpinan  merupakan  model  utama dalam  merencanakan,  mengorganisir,  mengarahkan  serta  menggerakkan  masyarakat  maupun bawahan yang terdapat dalam kelurahan tersebut.
Setiap  lurah  mempunyai  cara  dan  kemampuan  kompetensi  yang  berbeda-beda  dalam menjalankan  kepemimpinannya.  Perbedaan  tersebut  tergantung  pada  tingkat  pendidikan, pemahaman terhadap bawahan, dan situasi sertakondisi yang dihadapinya.
Gaya kepemimpinan akan mempengaruhi lingkungan kerja, terutama kondisi psikis para Lurah dan  masyarakat.  Karena  itu  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pimpinan  akan  sangat menentukan  terciptanya  suasana  yang  harmonis  antara  pimpinan  dan  yang  dipimpin.  Apabila anggota,  dalam  hal  ini  masyarakat  menyukai  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh pemimpinnya, maka masyarakat tersebut akan ikut berpartisipasi didalam segala urusan yang dibuat oleh pemimpin tersebut.
Kinerja  dalam  penyelenggaraan  pemerintah  merupakan  tanggungjawab  utama  seorang pemimpin, dimana pimpinan membantu karyawannya agar berprestasi lebih baik. Kinerja pemimpin baik  kemungkinan  besar  kinerja  institusi  juga  akan  baik.  Kinerja  seseorang  akan  lebih  baik  jika  dia mempunyai harapan masa depan yang lebih baik. Jika sekelompok Lurah dan atasannya mempunyai kinerja yang baik, maka akan berdampak pada kinerja Lurah yang baik pula.

## Metode
Pendekatan  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Jenis  penelitian adalah penelitan lapangan (field research). Penelitian akan dilaksanakan pada Kelurahan Tamalanrea Jaya,Tamalanrea Kota Makassar. Waktu penelitian ini berlangsung selama kurang lebih satu bulan di bulan Agustus 2021. Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder: Data primer merupakan data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti dari sumber pertamanya. Data primer dapat dibentuk oleh opini informan secara individual atau kelompok, dan hasil  observasi  terhadap  karakteristik  kelompok,  karakteristik  benda  (fisik),  kejadian,  kegiatan  dan hasil pengujian tertentu. Sumber data sekunder, yaitu data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti sebagai  penunjang  dari  sumber  pertama.  Data  penelitian  yang  diperoleh  secara  tidak  langsung melalui media perantara atau digunakan oleh lembaga lainnya yang bukan merupakan pengolahnya, tetapi dapat dimanfaatkan dalam suatu penelitian tertentu.
Metode statistik yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah dengan menggunakan regresi berganda  dengan  bantuan  perangkat  lunak  SPSS  for  windows,  setelah  semua  data  dalam  penelitian ini  terkumpul,  maka  selanjutnya  dilakukan  analisis  data  terdiri  dari:  Statistik  deskriptif  adalah metode-metode  yang  berkaitan  dengan  pengumpulan  dan  penyajian  suatu  gugus  data  sehingga memberikan informasi yang berguna. Statistik deskriptif hanya memberikan informasi mengenai data yang dipunyai dan sama sekali tidak menarik kesimpulan apapun tentang gugus induknya yang lebih besar.  (Ghozali,  2009).  Uji  asumsi  klasik  digunakan  untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya penyimpangan asumsi klasik atau persamaan regresi berganda yang digunakan. Pengujian ini terdiri dari  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Analisis  Persamaan  Regresi Sederhana  Model  pengujian  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan regresi linier berganda. Persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y= α + bX1 + bX2 + bX3 + e
Keterangan: Y= Pengelolaan Anggran. X1 = Peran Lurah
X2= Gaya Kepemimpinan Kepala Kelurahan.
X3 = Kinerja Lurah α= Konstanta. e= Standar Error b= Koefisien arah regresi linear
Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen yang dimaksudkan dalam model  mempunyai  pengaruh  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen.  Pembuktian  dilakukan dengan cara membandingkan nilai F-hitung dengan F-tabel pada tingkat kepercayaan 5% dan derajat kebebasan  (degree  of  freedom),  df=(n-k-1)  dimana  n  adalah  jumlah  responden  dan  kadalah  jumlah variabel.
Nilai  koefisien  determinasi  adalah  di  antara  nol  dan  satu.  Nilai  (R2)  yang  kecil  akan  berarti kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  sangat  terbatas.  Nilai (R2)  yang  mendekati  satu  berarti  variabel-varibel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Nilai Adjusted R Square merupakan nilai  R2  yang  disesuaikan  sehingga  gambarnya  lebih  mendekati  model  dalam  populasi.  Kelemahan mendasar Pengelolaan koefisien determinasi adalah bias terhadap jumlah variabel independen yang dimasukkan  kedalam  model.  Setiap  tambahan  satu  variabel  independen,  maka  R2  pasti  akan
meningkat  tidak  peduli  apakah  variabel  tersebut  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel dependen.  Oleh  karena  itu,  banyak  peneliti  menganjurkan  untuk  menggunakan  nilai  Adjusted  r Square pada saat mengevaluasi model regresi (Ghozali, 2011).
Uji  hipotesis  digunakan  untuk  membuktikan  adanya  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen.Untuk  menguji  hipotesis  digunakan  uji  t.  Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi variabel  dependen.  Uji  t  dilakukan  dengan  membandingkan  antara  t  hitung  dengan  t  tabel.  Untuk mengetahui  seberapa  besar  presentase  sumbangan  dari  variabel  independen  (X1,  X2  dan  X3)  secara parsial  terhadap  Pengelolaan  Anggaran  sebagai  variabel  dependen  dapat  dilihat  dari  besarnya koefisien determinasi (R2). (Ghozali, 2011).
Pengujian  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah/valid  atau  tidaknya  butir  kuesioner. Kuesioner dikatan valid jika butir pertanyaan kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur. Reliabilitas Skor Kuesioner.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil Penelitian Analisis Statistik  Deskriptif. Berdasarkan Analisis Statistik Deskriptif diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Analisis Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum  Maximum  Sum  Mean  Std.Deviation Peranan 76 3.00 5.00 324  42,632 .5158 Kinerja 76 3.00 5.00 326  42,895 .5692 Gaya Kepemimpinan 76 3.00 5.00 323  42,553 .5054 Pengelolaan Anggaran 76 3.00 5.00 324  42,632 .5444 ValidN(listwise) 76 Sumber: Data diolah spss 25
Berdasarkan  Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  jumlah  pengamatan  pada  Masyrakat  kelurahan Tamalanrea  jaya  dalam  penelitian  ini  sebanyak  76  data.  Hasil  statistik  deskriptif  dari  variabel independen peranan memiliki nilai yang positif dengan nilai rata-rata adalah sebesar 42.63 sedangkan nilai  standar  deviasi  sebesar  0.5158.  Hasil  statistik  deskriptif  dari  variabel  independen  Kinerja  nilai rata-ratanya  dari  yang  positif  dengan  nilai  rata-rata  adalah  sebesar  42,895  sedangkan  nilai  standar deviasi  sebesar  0.5692.  Dan  hasil  statistic  deskriptif  dari  variabel  independen  gaya  kepemimpinan nilai rata-rata yang positif dengan nilai rata-rata adalah sebesar 42.553 sedangkan nilai standar deviasi sebesar 0.5054.
Pengujian  Asumsi  Klasik  Formula  atau  rumus  regresi  diturunkan  dari  suatu  asumsi  data tertentu.  Data tidak  memenuhi asumsi regresi,  maka penerapan regresi akan  menghasilkan estimasi yang  bias.  Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas, autokorelasi, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.
Uji Normalitas Berdasarkan pengujian normalitas diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 95 NormalParametersa,bMean .0000000 Std.Deviation .55851349 MostExtremeDifferencesAbsolute .079 Positive .079 Negative -.057 TestStatistic .079 Asymp.Sig.(2-tailed) .200c,d
Sumber: Data diolah Spss versi 25
Pada  nilai  Unstandardized  Resideul  untuk  data  penelitian  diketahui  bahwa  nilai  kolmogorov- smirnovz adalah 0.079 dengan nilai Asymp.Sig.  sebesar 0,200. Hasil perhitungan menunjukkan nilai Asymp.Sig.  >0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini  data  berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas Suatu model persamaan regresi dikatakan bebas dari gejala multikolineritas apabila nilai Variance Inflation Factor (VIF) dibawah 10 dan nilai tolerance valuenya di atas 0,10. Hal ini akan dijelaskan pada tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Coefficientsa CollinearityStatistics Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) X1 ,699 1,431 X2 ,601 1,664 X3 ,725 1,379 a. Dependent Variable: Pengelolaan Anggaran
Sumber: Data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  hasil  uji  multikolineritas  menunjukan  nilai tolerance peranan, kinerja dan gaya kepemimpinan  berada diatas 0.10 dan nilai VIF berada dibawah angka  10  untuk  kesetiap  variabel.  Hasil  ujimultikolineritas  tersebut,  menunjukan  bahwa  semua variabel  independen  dalam  model  regresi  linear  berganda  tidak  terdapat  permasalahan multikolinerita sehingga dapat digunakan dalam penelitian ini.
Uji  Heteroskedastisitas  Masalah  heteroskedastisitas  dalam  model  persamaan  regresi  ini dilakukan  dengan  metode  Gletjser  Test,  yaitu  dengan  cara  meregresikan  nilai  absolute  residual terhadap  variabel  inpedenden,  sehingga  dapat  diketahui  ada  tidaknya  derajat  kepercayaan  5%.  Jika nilai signifikansi >0.05, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 4. Uji Heteroskedastisitas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,616 ,525 3,079 ,003 X1 ,432 ,122 ,420 3,550 ,001 X2 ,345 ,124 ,349 2,782 ,007 X3 ,156 ,114 ,157 1,368 ,175 Sumber: Data diolah spss 25
Hasil  tampilan  output  SPSS  menunjukkan  bahwa  variabel  Peranan  dan  Kinerja  tidak  terjadi masalah heteroskedastisitas karena nilai probabilitasnya (sig) diatas 0,05. Akan tetapi ;pada variabel Gaya Kepemimpinan terjadi masalah heteroskedastisitas yang signifikan karena nilai probabilitasnya (sig) dibawah 0,05
Uji  Autokorelasi  Uji  yang  digunakan  untuk  mendeteksi  bebas  dari  autokorelasi  adalah  Durbin Watson.
Tabel 5. Uji Autokorelasi Std. Error of the Estimate Durbin-Watson ,46823 2,216
Predictors: (Constant), Peranan, Kinerja, Gaya Kepemimpinan Dependent Variable: Pengelolaan Anggaran Sumber: Data diolah spss 25
Berdasarkan dari hasil uji autokorelasi dalam tabel di atas, diperoleh nilai Durbin Watson (DW hitung) sebesar 2,216. Berdasarkan kriteria yang telah ditentukan DW hitung berada diantara Du1720 dan (4-DU) 2,28 artinya tidak terjadi autokorelasi.
Analisis regresi berganda dilakukan untuk membuktikan adanya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun berdasarkan perhitungan diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 6. Analisis Regresi Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized CoefficientsStandardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,616 ,525 3,079  ,003 X1 ,432 ,122 ,420 3,550  ,001 X2 ,345 ,124 ,349 2,782  ,007 X3 ,156 ,114 ,157 1,368  ,175 a.Dependent Variable: Pengeloaan Anggaran
Sumber: Data diolah spss 25
Hasil pengujian regresi linier berganda dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut: Y=1.616 0.432X1+0.345X2+0.156X3+ e Berdasarkan persamaan regresi di atas, dapat diinterpretasikan sebagai berikut: a= 1.616 Artiya nilai  konstan  untuk  persamaan  regresi  parameter  positif  Hal  ini  berarti  bahwa  dengan  adanya Peranan,  Kinerjadan  Gaya  Kepemimpinan  maka  berdampak  positif  terhadap  pengelolaan  anggaran dalam pembangunan kelurahan sebesar 1.616. satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan. b1= 0.432  Artinya  besar  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  Peranan  Kepala  Kelurahan  adalah  0.432 dengan  parameter  positif.Hal  iniberarti  bahwa  setiap  terjadi  penurunan  peranan  sebesar  1  satuan, maka berdampak terhadap pengeloan anggaran dalam pembangunan Kelurahan sebesar 0.432 satuan dengan  asumsi  variabel  yang  lain  konstan.  b2=0.345  Artinya  besar  nilai  koefisien  regresi  untuk variabel  karakter  eksekutif  (b2)  adalah  0.345  dengan  parameter  positif.  Hal  ini  berarti  bahwa  setiap terjadi  penurunan  variabel  kinerja  Kepala  Kelurahan  sebesar1  satuan,  maka  akan  berdampak terhadap  penurunan  kinerja  terhadap  pengelolaan  anggaran  pembangunan  Kelurahan  sebesar  0.345 satuan  dengan  asumsi  variabel  yanglain  konstan.  b3  =  0.156  Artinya  besar  nilai  koefisien  regresi untuk  variabel  karakter  eksekutif  (b3)  adalah  0.156  dengan  parameter  positif.  Hal  ini  berarti  bahwa setiap terjadi penurunan variabel gaya kepemimpinan Kepala Kelurahan sebesar 1 satuan, maka akan berdampak  terhadap  penurunan  kinerja  terhadap  pengelolaan  anggaran  pembangunan  Kelurahan sebesar0.156 satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan.
Hasil Uji Hipotesis Analisis Pengaruh Secara Parsial (Uji t)Uji t ini merupakan pengujian variabel independen  secara parsial terhadap variabel dependen. Adapun berdasarkan perhitungan diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 7. Uji T Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,616 ,525 3,079  ,003 X1 ,432 ,122 ,420 3,550  ,001 X2 ,345 ,124 ,349 2,782  ,007 X3 ,156 ,114 ,157 1,368  ,175 Sumber: Data diolah Spss 25
T tabel = a/2 ; n-k-1 = 0,05/2 ; 76-3-1 = 1,8 Berdasarkan  Tabel  8,  maka  dapat  diketahui  pengaruh  masing-masing  variabel  sebagai  berikut: Pengaruh  Peranan  Kepala  Kelurahan  (X1)  terhadap  Pengelolaan  Anggaran  (Y)  Dari  tabel  diatas diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  3.550  yang  artinya  t  hitung  sebesar  3.550  >  t  tabel  sebesar  1,8  dan untuk  taraf  signifikannya  0,001<0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa    Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya  variabel  Peranan  Kepala  Kelurahan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Pengelolaan  Anggaran dalam Pembangunan Kelurahan.
Pengaruh  Kinerja  Kepala  Kelurahan  (X2)  terhadap  Pengelolaan  Anggaran  (Y)  Dari  tabel  diatas diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2.782  yang  artinya  t  hitung  sebesar  2.782  >  t  tabel  sebesar  1,8  dan untuk  taraf  signifikannya  0,007<0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya  variabel  Kinerja  Kepala  Kelurahan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Pengelolaan  Anggaran dalam Pembangunan Kelurahan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Kelurahan (X3) terhadap Pengelolaan Anggaran (Y) Dari tabel diatas diperoleh nilai t hitung sebesar 1.368 yang artinya t hitung sebesar 1.368> t tabel sebesar 1,8  dan  untuk  taraf  signifikannya  0,175<0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Kelurahantidak  berpengaruh  signifikan terhadap Pengelolaan Anggaran dalam Pembangunan Kelurahan.
Analisis  Pengaruh  Secara  Simultan  (Uji  F)  Hasil  pengujian  F  statistik  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Tabel 8. Uji F ANOVAa Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1 Regression 6,636 3 2,212 10,090 ,000b Residual 15,785 72 ,219 Total 22,421 75 a. Dependent Variable: Pengelolaan Anggaran b. Predictors: (Constant), Pernan, Kinerja, Gaya Kepemimpinan
Sumber: Data diolah Spss 25
F tabel = a;k-1 ; n-k = 0,05; 2; 2,60 Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  F  hitung  =  10,090>2,60  (Sig.=0,000<0,05)  sehingga  H0 ditolak,  artinya  Peranan,  Kinerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap Pengelolaan Anggaran dalam Pembangunan Kelurahan.
Koefisen Determinasi Hasil pengujian koefisien determinasi (R2) diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 9. Koefisen Determinasi  Model Summaryb
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,744a ,553 ,557 ,46823
Sumber: Data diolah Spss 25
Berdasarkan  hasil  perhitungan  Uji  koefisien  determinan  seperti  pada  tabel  10  diatas  dapat diketahui bahwa pengaruh dari kedua variabel independen terhadap variabel dependen dinyatakan dengan  nilai  koefisien  determinan  sebesar  55,3%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  55,3%  variasi  dari Pengelolaan  Anggaran  yang  bisa  dijelaskan  oleh  variasi  dari  kedua  variabel  independen  Peranan, Kinerja dan Gaya Kepemimpinan.

## Pembahasan
Pengaruh  Peranan  Kepala  Kelurahan  Terhadap  Pengelolaan  Anggran  dalam  Pembangunan Kelurahan. Hasil uji hipotesis menunjukkan variabel Peranan Kepala Kelurahan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Pegelolaan  Anggaran.  Semakin  besar  peranan  kepala  kelurahan,  maka pengelolaan  anggarannya  akan  semakin  baik.  Peran  seoarang  pemimpin  sangatlah  penting  dalam suatu  organisasi  yang  ada  apa  lagi  pemimpin  yang  mempunyai  karisma  yang  kuat  untuk membangun  desanya  kearah  yang  lebih  baik,  bukan  hanya  itu  saja  seorang  pemimpin  harus professional  dalam  bertindak  atau  mengambil  suatu  keputusan.  Peran  kepala  desa  yang  ada  di Kelurahan  Tamalanrea  Jaya  sudah  cukup  baik  dalam  mengelola  dana  desa  yang  bersumber  dari APBN,  dimana  dengan  adanya  dana  desa  ini,  sudah  banyak  mengalami  perubahan  baik  dalam bidang pembangunan dan dalam bidang pemberdayaan masyarakat.
Pengaruh  Kinerja  Kepala  Kelurahan  Terhadap  Pengelolaan  Anggaran  dalam  Pembangunan Kelurahan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  KinerjaKepala  Kelurahan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pengelolaan Anggaran. Untuk mewujudkan pembangunan desa yang terencana,  maka  pemerintah  desa  dan  seluruh  elemen  masyarakat  harus  terlibat  dalam  proses perencanaan  pembangunan.  Bentuk  perencanaan  pembangunan  seperti  Rencana  Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) desa dan rencana kerja tahunan merupakan beberapa contoh perencanaan pembangunan tersebut.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Pengelolaan  Anggaran  dalam  Pembangunan Kelurahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh negative dan  signifikan  terhadap  Pengelolaan  anggaran.  Hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan pengelolaan  anggaran  bersifat  negatif,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang digunakan lurah telah berjalan dengan baik namun belum efektif.

## Kesimpulan
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  variabel  Peranan  Kepala  Kelurahan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Pegelolaan  Anggaran.  Semakin  besar  peranan  kepala  kelurahan,  maka pengelolaan  anggarannya  akan  semakin  baik.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel KinerjaKepala Kelurahan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap Pengelolaan Anggaran.Untuk mewujudkan  pembangunan  desa  yang  terencana,  maka  pemerintah  desa  dan  seluruh  elemen masyarakat  harus  terlibat  dalam  proses  perencanaan  pembangunan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  negative  dan  signifikan  terhadap  Pengelolaan anggaran.  Hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  pengelolaan  anggaran  bersifat  negatif,  hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan lurah telah berjalandengan baik namun belum efektif.
Berdasarkan  penelitian  dan  kesimpulan  diatas,  penulis  mencoba  memberikan  beberapa  saran yang  diharapkan  dapat  memberikan  masukan  yang  berguna  dan  menjadi    bahan    pertimbangan  1. Kepala  Kelurahan  di  Makassar  hendaknya  lebih  berperan  penting  dalam  mengelola  anggaran Kelurahan/desa  terkhusus  pada  pembangunan  daerah  Keluahan  yang  bapak/  ibu  pimpin.  Kepala kelurahan  hendaknya  dapat  lebih  meningkatkan  kinerja  dan  perbanyak  pengalaman  agar  mencapai kepuasan  yang  baik  dalam  mengasilkan  lingkungan  kelurahan  yang  lebih  baik  di  kepemimpinan sekarang maupun kepemimpinan berikutnya. 2. Kepala kelurahan hendaknya lebih memperlihatkan gaya kepemimpinan sesuai dengan kepribadian Kepala kelurahan yang sedang memimpin. Dan jika gaya  kepemimpinan  tidak  sesuai  yang  diharapkan  masyarakat  maka  hasil  kerja  yang  dilakukan kepala  kelurahan  akan  tidak  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  diharapkan  Pemerintah  maupun masyarakat sekitar. 3. Bagi peneliti selanjutnya disarankan untuk meneliti ruang lingkup Pengelolaan Anggaran  secara  luas,  banyak  faktor  yang  berpengaruh  dan  tempat  penelitian  selain  pembahasan dalam judul ini dan dapat di kembangkan secara luas.xx

## References
_________. (2010). Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat. Bandung: Refika Aditama. Abdul Wahab, Solichin. 2012. Analisis kebijaksanaan  dari Formulasi ke Implementasi Kebijaksanaan Negara. Jakarta: Bumi Aksara.
Anwas, M . (2013). Pemberdayaan Masyarakat Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta: Alfabeta
Awaniz,  B.  N.  (2011).  Pengaruh  Dana  Alokasi  Umum  (DAU)  dan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD) Terhadap Belanja Daerah di Eks Karesidenan Pekalongan. Semarang.
Fadjri. (2019, 12 19). Dana Kelurahan 2019 Tahap Dua Di kelurahan Pandu Untuk Bangunan Taman
Bacaan. Dipetik 07 28, 2020, dari Kompaq ,id:
https://kompaq.id/read/kelurahan/2019/12/19/dana-kelurahan-2019tahap-dua-di- kelurahan-panduuntuk-bangun-tamanbacaan/?amp
Faradisha, S. A. (2017). S.Sos. Pengelolaan Alokasi Anggaran Kelurahan (AAK) Untuk Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Samangraya Kecamatan Citangkil Kota Cilegon Tahun 2015, 85.
Fattah, N. (2004). Prinsip-Prinsip Manajemen. Jakarta : Bina Aksara. G. A. Ticoalu. 2005.  Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Garna,.  J.  K.  2003.  Teori-Teori  Perubahan  Sosial,  Bandung:  Program  Pascasarjana  Universitas Padjadjaran.
Halim, A. (2016). Manajemen Keuangan Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.
Indonesia,  K.  K.  (2018,  11  29).  Dana  Kelurahan  Adalah  Dana  Alokasi  Umum  (DAU)  Tambahan.
Dipetik 07 23, 2020, dari Kemenkue.go.id:
Indraningrum.  (2011).  Pengaruh  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  dan  Dana  Alokasi  Umum  (DAU) Terhadap Belanja Langsung (Studi pada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota Di Provinsi Jawa Tengah) . Skripsi (dipublikasikan). Diponegoro: Universitas Diponegoro Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Irawan. 2006. Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif untuk Ilmu-Ilmu Sosial, Jakarta: Departemen Ilmu Administrasi FISIP.
Lapananda,  Y.  2016.  Hukum  Pengelolaan  Keuangan  Dana  Desa.  Jakarta:  PT.  Wahana  Semesta Intermedia.
Moekijat. (2001). Pengembangan Manajemen dan Motivasi. Bandung: Pionir Jaya. Moleong, L. J. (2009) Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. Bandung : Remaja Rosdakarya. Nasution. 2009. Metode Research. Bandung: Bumi Aksara Pemberdayaan Masyarakat. Jakarta : Citra Utama Poerwadarminta. W. J. S. 2003. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka Robial,  D.  (2015).  Jurnal  Politco.  Peran  Pemerintah  Kelurahan  Dalam  Mewujudkan  Kepemerintahan Yang Baik (Studi di Kelurahan Sawang Bendar Kecamatan Tahuna Kabupaten Sangihe), Vol4, No 2.
Sedarmayanti, M.Pd,. APU. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Penerbit Mandar Maju.
Siregar, S. (2016). Statistika Deskriptif Untuk Penlitian Dilengkapi Perhitungan Manual Dan Aplikasi Versi 17. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Soetomo. 2011.  Pemberdayaan Masyarakat. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Sugiyono. 2015. Memahami Penelitian Kualitatif,  Bandung: Alfabeta. Suharto, E. (2009). Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat. Bandung: Refika Aditama. Sumaryadi, I Nyoman. (2005). Perencanaan pembangunan daerah otonomi dan Sumodinigrat, Gunawan (2007). Pemberdayaan Sosial. Jakarta : Kompas Media Nusantara Terry, George. (2010). Prinsip-prinsip Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara Wijayanti, Irine Diana Sari. (2008). Manajemen, Yogyakarta : Mitra Cendekia Press

## Peraturan
Pembukaan Undang-Undang Dasar Tahun 1945 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 113 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan Keuangan Desa Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  37  Tahun  2007  Tentang  Pedoman  Umum  Pengelolaan Keuangan Desa.
Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kecamatan
Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2015 Tentang  Perubahan atas Peraturan  Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 tentang Desa.
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2014 Tentang Dana Desa yang bersumber dari APBN. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2014 Tentang Dana Desa. Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 TentangPedoman Desa. Peraturan Pemerintah Nomor 73 Tahun 2005 tentang Kelurahan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang perangkat daerah Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah. xx