MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
ANALISIS PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. ASIA
RECYCLE MANDIRI DITENGAH DAMPAK COVID-19 ANALYSIS OF EMPLOYEE PRODUCTIVITY IMPROMENT OF PT. ASIA RECYCLE
MANDIRI IN THE IMPACT OF COVID-19
Dian Noor Citra Perdana 1 , Mawar Sari 2 diandnc@gmail.com 1

## ABSTRACT
The purpose and adama of this research is to find out more about Kaia Eink Environment,  Lanzhement  Kenia  Nern  Eink,And  The  Discipline  of  the  Body Karancan  Productivity  PT.  Asia  Recycle  Mandiri  This  research  includes descriptive research. The research methodology uses a quantitative approach, in the  questionnaire.  A  sample  of  75  respondents  from  270  population.  then  the questionnaires  were  distributed  to  PT.  Asia  Recycle  Mandiri  The  data  used concumes primary data in the form of a questionnaire, which has been prepared by respondents from the secondary data sector and you are an internet librarian. The analytical method used is quantitative analysis of validity and reliability, multiple linear tegeu shows that there is a positive influence of physical work environment and creative discipline on the deactivation of the test carpet (parallel test) and the ketia Eisik environment, the tcount value of 2.341 > 1.996 with a significant value of 0.022 < 0,05. The test results from the Non Physical Third Environment have an anzatif and insignificant direction with a tcount value of -0.450 table 1.996 and a significant value of 0.654 > 0.50. Meanwhile, test baul and word discipline have tcount of (6.791) < ttable (1.996) and unificans value of 0.000 < 0.05
Keywords: Work Discipline Work Environment Productivity
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19

## 1. PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19 pertama kali menyerang  Negara  China  kemudian virus menyebar dengan sangat cepat di  berbagai  Negara  di  Dunia. Sehingga  berdampak  pada  segala bidang usaha khususnya di Indonesia.  Bukan  hanya  pada  usaha UMKM  saja  tetapi  pada  perusahaan juga  turut  merasakan  akibat  yang timbul  dari  virus  corona  tersebut. Cepatnya  penyebaran  virus  ini mengharuskan pemerintah bertindak tegas  dan  cepat  untuk  menangani masa pandemi ini. Kemudian munculnya  peraturan  pembatasan aktivitas  kepada  seluruh  masyarakat di Indonesia.
Adapun  peraturan  pemerintah yang  berdampak  pada  sumber  daya manusia di perusahaan  ialah dengan adanya  beberapa  perusahaan  yang menerapkan  sistem  bekerja  dari rumah.  Hal  ini  pada  sebagian perusahaan  akan  berdampak  efektif tetapi  tidak  semua  bagian  dapat diterapkan sistem bekerja dari rumah.  Sebagai  contoh  aktivitas perusahaan yang tidak dapat
dilakukan di rumah ialah pada bagian proses produksi, mesin yang beroperasi  dikendalikan  oleh  tenaga manusia, maka sumber daya manusia yang digunakan tidak dapat melakukan pekerjaannya dari rumah, serta  pada  bagian  keamanan,  karna tidak  memungkinkan  jika  hanya mengandalkan pengamatan cctv tanpa ada pengawasan langsung pada lokasi  oleh  satpam  selaku  petugas keamanan di perusahaan.  Untuk itu perusahaan  sangat  di  tuntut  supaya memperhatikan  aspek  keamanan, keselamatan,  serta  kesehatan  seperti protokol  kesehatan  yang  ketat    bagi sumber daya manusia di perusahaan. Hal tersebut dilakukan agar tidak ada kendala yang timbul dari segi sumber daya manusia dan dapat mengurangi penyebaran virus corona di perusahaan.
Sumber  daya  manusia  adalah salah satu faktor utama yang penting selain modal dalam suatu perusahaan.  Sumber  daya  manusia meliputi  keseluruhan  anggota  yang berada  pada  suatu  perusahaan  dan memiliki peran serta fungsi di setiap
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
bagian  perusahaan.  Sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dalam perusahaan dapat mendukung tercapainya suatu tujuan perusahaan.
Karena sumber daya manusia
merupakan perencana dan penggerak untuk mewujudkan tujuan perusahaan.    Tanpa  adanya  sumber daya manusia maka kegiatan perusahaan  tidak  dapat  berjalan dengan baik (Taufiqrukhman,
2009:1).  Perusahaan  yang memiliki tujuan yang bagus di dukung dengan fasilitas,  sarana  dan  prasana  yang canggih  tetapi  kurangnya  dalam kualitas  sumber  daya  manusia  juga akan  berdampak  pada  terhambatnya tujuan serta perkembangan perusahaan. Maka sangat diperlukan pengembangan  serta  pemeliharaan kualitas  sumber  daya  manusia  di perusahaan.
Pada suatu
perusahaan, terlebih  pada  PT.  Asia  Recycle
Mandiri diharuskan memiliki lingkungan  kerja  yang  baik  dan aman,  dalam  meningkatkan  serta mempertahankan
produktivitas
sumber daya manusia yang berkualitas.  Maka  perusahaan  perlu
memperhatikan  faktor  yang  dapat mempengaruhi produktivitas sumber daya manusia.
Sedarmayanti (2013:52) menyatakan bahwa
“Produktivitas  di  pengaruhi  oleh banyak  faktor  seperti  motivasi karyawan, lingkungan kerja, kesehatan karyawan, pelatihan, kedisiplinan  karyawan,  manajemen, tingkat  penghasilan,  jaminan  sosial, teknologi,    hingga  latar  belakang Pendidikan”.
Dengan  adanya  peraturan  dari pemerintah  mengenai  pencegahan penyebaran  virus  corona  melalui protokol  kesehatan,  maka  pada  PT. Asia Recycle Mandiri telah menerapkan  prokol  kesehatan  yang ketat bagi seluruh anggota perusahaan serta tamu yang datang di perusahaan. Adapun protokol kesehatan  yang  diterapkan  oleh  PT. Asia Recycle Mandiri adalah dengan diwajibkan mencuci tangan memakai sabun,  pengecekan  suhu  badan, kemudian  diarahkan  oleh  petugas keamanan  untuk  melewati  ruang penyemprotan cairan disinfektan.
PT.  Asia  Recycle  Mandiri merupakan  perusahaan  plastik  daur
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
ulang dan plastik murni yang berdiri sejak tahun 2017 dan terus berkembang hingga saat ini.  Adapun produk yang yang dihasilkan adalah berbagai  kantong  plastik,  mantel, apron,  sarung  tangan  plastik  dan masih  banyak  lagi  produk  lainnya. Produk  yang  dihasilkan  kemudian dipasarkan  di  seluruh  Indonesia hingga  menjangkau  pasar  ekspor Dunia.  Perusahaan  ini  menerapkan sistem manajemen mutu ISO
9001;2015,ISO  14001;2015  guna
menjaga kualitas
produk, memberikan  pelayanan  yang  baik serta  jaminan  ramah  lingkungan. Sehingga  di  tengah  pendemi  covid- 19  dan  banyaknya  industri  pesaing sejenis,  PT.Asia  Recycle  Mandiri mampu untuk bersaing hingga pasar internasional. Prestasi ini tidak luput akan  peran  kerja  dan  produktivitas karyawan di PT.Asia Recycle
Mandiri. Namun demikian perusahaan diharapkan selalu meningkatkan dan melakukan
perbaikan  produktivitas  karyawan dengan  tujuan  dapat  meningkatkan hasil yang ingin di capai perusahaan.
Produktivitas karyawan adalah suatu  hal  yang  mengambarkan hubungan antara hasil dengan sumber  daya  yang  digunakan  dan dihasilkan  dari  adanya  suatu  proses yang  terjadi.  Produktivitas  diartikan sebagai  rasio  antara  masukan  dan pengeluaran dari proses yang berjalan  (Sutoyo  2012).  Semakin tinggi  produktivitas  sumber  daya manusia  di  perusahaan  maka    laba perusahaan yang ingin di capai akan semakin  besar.  Hal  ini  sejalan dengan  tujuan  dari  perusahaan  ialah mencari laba/keuntungan yang sebesar  -  besarnya.  Menurut  Panji dan  Anoraga  (Nimas,2007)  terdapat faktor-faktor  yang  mempengaruhi naik- turunnya produktivitas karyawan seperti pendidikan, motivasi,  disiplin  kerja,  sikap  dan etika,  penghasilan,  dan  lingkungan kerja.
Faktor lingkungan kerja sangat berpengaruh  sebab  dengan  adanya lingkungan  kerja  yang  baik  maka akan  menciptakan  motivasi  bagi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.  Lingkungan  kerja  juga menjadi  tempat  interaksi  seluruh
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
karyawan  secara  individu  maupun berkelompok.  Interaksi  yang  baik dapat  menciptakan  suasana  yang menyenangkan ditempat kerja
sehingga  karyawan  akan  terhindar dari rasa bosan pada pekerjaan.
Sedarmayanti (2009:22) menjelaskan  bahwa  terdapat  2  jenis lingkungan  kerja  yaitu      a) lingkungan  kerja  fisik  ialah  segala keadaan berbentuk fisik yang terdapat  disekitar  tempat  kerja  dan dapat  memberikan  pengaruh  kepada karyawan  secara  langsung  maupun tidak  langsung  meliputi  area  kerja, meja kursi, temperatur, kelembapan, sirkulasi udara, pencahayaan, warna, dan  lain-lain.  b)  lingkungan  kerja non  fisik  ialah  segala  keadaan  yang berkaitan  dengan  hubungan  kerja baik  hubungan  dengan  atasan, hubungan  dengan  rekan  kerja  dan hubungan dengan bawahan.
Disiplin kerja merupakan sikap dan  kesadaran  yang  di  miliki karyawan  dalam  menaati  peraturan di  perusahaan  baik  tertulis  maupun tidak tertulis. Karyawan yang memiliki  rasa  disiplin  yang  tinggi dapat  mempermudah  perusahaan
dalam  mencapai  suatu  tujuan  yang telah ditetapkan. Dengan rasa disiplin  yang  tinggi  dimiliki  oleh karyawan maka tidak ada keterlambatan waktu dalam pekerjaan.  Disiplin  kerja  dapat didorong  dengan  adanya  peraturan serta sanksi yang berlaku di perusahaan.
Berdasarkan dari latar belakang masalah yang telah diuraikan  di  atas  maka  peneliti berpendapat  layak  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan PT.  Asia  Recycle  Mandiri  Ditengah Dampak Covid-19”
Adapun penelitian ini bertujuan untuk :
a. Untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh
lingkungan kerja fisik terhadap
peningkatan produktivitas karyawan.
b. Untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh lingkungan  kerja  non  fisik terhadap peningkatan
produktivitas karyawan.
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
c. Untuk  mengetahui  dan
menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap peningkatan  produktivitas karyawan.
d. Untuk  mengetahui  dan menganalisis variabel yang
paling memberikan pengaruh  signifikan  pada produktivitas karyawan.
2. TINJAUAN TEORITIS
a. Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan  kerja  fisik merupakan  segala  hal  yang berwujud  ditempat  kerja  dan dapat  di  terima  oleh  panca indra.  Menurut  Sedarmayanti (2011:26)  “lingkungan  fisik merupakan  seluruh    hal  yang nyata sehingga dapat ditangkap oleh  panca  indra  serta  dapat memberikan  pengaruh  kepada karyawan.” Terdapat 2 kategori lingkungan kerja fisik yang didefinisikan oleh sedarmayanti (2011:26) yaitu : (1)Lingkungan yang berhubungan langsung dengan
pegawai,  sebagai  contoh  :
pusat  kerja,  kursi,  meja,  dan sebagainya.  (2)  Lingkungan perantara  yang  memberikan pengaruh pada kondisi
manusia, sebagai contoh: temperatur, kelembapan, sirkulasi udara, dan
sebagainya. b. Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik adalah semua hubungan interaksi  yang  dirasakan  dan terjadi  di  lingkungan  kerja dilakukan oleh seluruh anggota di perusahaan. Menurut pendapat Sedarmayanti (2011:26)  lingkungan  kerja non  fisik  merupakan  “Segala keadaan yang terjadi berkaitan dengan hubungan dengan atasan  hubungan  kerja,  baik hubungan  sesama  rekan  kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.
Jika menurut pendapat Wursanto (2009:269) mendefinisikan lingkungan kerja non fisik sebagai “Sesuatu yan Lingkungan kerja non  fisik  yang  baik  di  tandai dengan adanya hubungan antar
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
karyawan yang harmonis tanpa adanya  suatu  konflik  yang berarti dalam lingkungan kerja.
Hubungan yang harmonis bawahan  dengan  atasan  juga dapat menjadi pengaruh meningkatnya produktivitas karyawan.  Karena  pemimpin mampu  memberikan  arahan
yang  tepat,  motivasi  kerja, serta  menciptakan  peraturan yang dapat diterima dan
dilaksanakan dengan baik oleh setiap individu maupun kelompok di perusahaan.
Selain  itu  dengan  adanya hubungan yang harmonis yang tercipta, hal ini akan menimbulkan rasa nyaman dan kekeluargaan  pada  karyawan sehingga  dapat  menciptakan motivasi tersendiri yang muncul dari dalam diri seorang karyawan.  Yang  menyangkut segi psikis (berhubungan dengan pikiran dan jiwa manusia) dari lingkungan kerja.”
c. Disiplin Kerja
Suatu
perusahaan dibutuhkan  hubungan  yang kompak di dalam tim kerja dan kesadaran  yang  tinggi  bagi setiap individu anggota organisasi  untuk  bekerja  sama dengan  bersungguh-sungguh. Untuk tercapainya tujuan perusahaan  yang  diharapkan dan  sesuai  ketepatan  sasaran dan  waktu.  Maka  perusahaan perlu  menetapkan  peraturan bagi setiap karyawan yang ada di  perusahaan  baik  individu maupun  kelompok  sehingga dengan  peraturan  yang  ada dapat  menjadikan  karyawan yang disiplin. Selain peraturan yang ditetapkan adanya sanksi yang di tanggung oleh karyawan dapat dijadikan dorongan bagi karyawan untuk memiliki  rasa  disiplin  kerja yang tinggi.
Disiplin  kerja  merupakan sikap  kesadaran  diri  dalam melakukan
sesuatu dilandaskan  oleh  peraturan yang  ada  dan  berlaku  di perusahaan. Menurut De
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Cenzo dan Robbins (2011:260) “Disiplin  kerja  adalah  suatu kondisi  pada  organisasi  dan karyawan  berperilaku  sesuai dengan  peraturan  dan  standar yang diterima oleh organisasi.”
d. Produktivitas Kerja Pengertian  produktivitas kerja  merupakan  pencapaian hasil yang didapat dari adanya suatu  proses  dan  dapat  diukur dengan mengetahui penggunaan sumber daya yang digunakan  dan  hasil  yang  di peroleh. Menurut Sutrisno (2017:97) “Produktivitas merupakan  ukuran  efisiensi produktif.  Oleh  perbandingan antara  hasil  yang  di  peroleh dan masukan yang digunakan.” definisi lain mengenai produktivitas  kerja  menurut Sedarmayanti (2009:57) adalah “Pengertian produktivitas  secara  umum ialah perbandingan antara hasil yang  didapat  (output)  dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input).” Produktivitas  kerja  menurut
Sulistiyani  (2015:204)  dapat dipengaruhi oleh pengetahuan, keterampilan, kemampuan, sikap dan perilaku.

## 3. METODE PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian Ruang lingkup pada penelitian ini berhubungan dengan  mata  kuliah  manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini  berisi  mengenai  pengaruh antara variabel lingkungan kerja fisik,  variabel  lingkungan  kerja non  fisik,  dan  variabel  disiplin kerja terhadap variabel produktivitas karyawan.
Penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif,  karena  data yang  diperoleh  dari  pembagian angket (kuisioner) serta responden  merupakan  sampel yang diambil secara acak (sampel  acak  sederhana)  dari populasi  yang  akan  di  teliti. Pernyataan  yang  terdapat  pada angket  bersumber  dari  variabel yang  di  teliti  kepada  responden langsung  dengan  penjumlahan nilai  yang  menggunakan  skala
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
penggukuran Rating scale.
Rating  Scale  merupakan  data mentah berupa angka dan kemudian diartikan dalam
pengertian  kualitatif  (Sugiyono 2019:159). B. Tempat Dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Asia Recycle Mandiri yang beralamat  di  Jalan  Solo  – Purwodadi no.17 Sidorejo, Selokaton.  Penelitian  ini  mulai dilaksanakan pada bulan Januari 2022. C. Populasi Sampel Dan Metode Pengambilan Sampel 1. Populasi Pada penelitian ini populasinya adalah seluruh karyawan PT. Asia  Recycle  Mandiri yang berjumlah 270 orang. 2. Sampel
Sampel merupakan bagian dari populasi. Sampel digunakan
seorang  peneliti  apabila tidak memungkinkan untuk meneliti keseluruhan  pada  suatu populasi. Dengan kata lain sampel  dapat  digunakan untuk mempermudah suatu  penelitian.  Menurut Arikunto (2006:131) “Sampel  adalah  Sebagian atau sebagai wakil
populasi yang akan diteliti.  Jika  penelitian dilakukan  sebagian  dari populasi maka bisa dikatakan bahwa penelitian  tersebut  adalah penelitian sampel.” 3. Metode Pengambilan Sampel Teknik pengambilan
sampel pada penelitian ini dilakukan  secara  acak (simple random sampling) dari  teori  yang  ada  maka acuan  pemilihan  sampel pada penelitian ini ditentukan dengan menggunakan  salah  satu cara  yang  dikembangkan
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
270 3,7 oleh  Isaac  dan  Michael dengan menggunakan pendekatan statistik untuk tingkat kesalahan 1%,5%,dan 10% Dengan rumus : n = n = Sampel N= Populasi d = Derajat Kebebasan (0,1 ; 0,05 atau 0,01) jadi N = 270 n = n =
n  = n = 72,97
Peneliti memutuskan untuk menggenapkan sampel menjadi 75 orang. 4. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan cara yang digunakan  peneliti  untuk memperoleh  suatu  data utuh yang diperlukan pada penelitian.
Menurut pendapat  dari  Riduwan (2010)  maka  “Teknik pengumpulan data merupakan  metode  yang ada pada kegiatan pengumpulan data kemudian  dengan  teknik berguna untuk mengumpulkan data” Pada  penelitian  ini  data yang diperoleh dari beberapa  sumber  seperi berikut  :
a. Data Primer Data primer merupakan data yang bersumber  langsung  dari
PT. Asia Recycle Mandiri. Data  primer  di  peroleh melalui
kegiatan
peninjauan  langsung  di lapangan oleh peneliti (observasi), wawancara kepada  narasumber  atau
N N(d) 2 +1 N N(d) 2 +1 270 270(0,1) 2 +1
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
pihak yang bersangkutan di perusahaan, yang memungkinkan untuk memberikan informasi yang  dibutuhkan  dalam penelitian.  Serta  kuisioner dibagikan kepada karyawan PT. Asia Recycle Mandiri. b. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data pendukung untuk data primer.  Data  sekunder  di peroleh peneliti dari berbagai  sumber  sesuai dengan kebutuhan penelitian, seperti melakukan kegiatan kepustakaan, jurnal, skripsi terdahulu, penelitian terdahulu, maupun informasi  yang  bersumber dari internet. Dalam hal ini
yang  berhubungan  dengan pembahasan lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja  non  fisik,  disiplin kerja,  dan  produktivias karyawan.
Berikutnya dalam kegiatan mengumpulkan data, terdapat teknik yang digunakan  oleh  peneliti untuk  memperoleh  data yang  akurat.    Seperti sebagai berikut :
1. Teknik Pengumpulan Data
a. Kuesioner atau Angket
b. Wawancara
c. Dokumentasi
2. Teknik Analisis Data
Untuk mencapai tujuan penelitian dan menguji  hipotesis,  maka pada penelitian ini
menggunakan metode atau model analisis yaitu :
a. Analisis kuantitatif
Analisis  kuantitatif merupakan penelitian yang berlandaskan filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi  /  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian,  analisis  data bersifat kuantitatif /
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
statistik dengan tujuan
untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono 2019:15). Dapat disimpulkan bahwa analisis kuantitatif merupakan data yang berupa  angka  kemudian digunakan  untuk  meneliti populasi  atau  sampel,  hal ini bertujuan untuk
membuktikan kebenaran
suatu hipotesis.
3. Uji Hipotesis
Dalam  penelitian  ini  metode analisis  yang  digunakan  adalah sebagai berikut : a. Analisis Regresi Liner Berganda Pada  penelitian  ini maka  variabel  lingkungan kerja fisik (X1), lingkungan  kerja  non  fisik (X2),  disiplin  kerja  (X3), dan
produktivitas karyawan (Y). Hal ini juga disampaikan  oleh  Ghozali
(2018)  bahwa  “Regresi linier berganda merupakan model regresi yang
melibatkan  lebih  dari  satu
variabel independen. Analisis regresi linier berganda  dilakukan  untuk mengetahui arah dan seberapa  besar  pengaruh variabel indepeden terhadap variabel dependen.”    Kemudian dirumuskan sebagai berikut :
𝑌 = 𝑎 + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝛽 3 𝑋 3 + 𝑒 Keterangan :
Y  =   Produktivitas
α  =  Konstanta
β 1 =      Koefisien regresi  antara  lingkungan kerja fisik dengan
produktivitas β 2 = Koefisien regresi  antara  lingkungan kerja  non  fisik  dengan produktivitas
β 3 = Koefisien regresi antara disiplin kerja dengan produktivitas
X 1 = Variabel lingkungan kerja fisik
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
X 2 = Variabel lingkungan kerja non fisik
X 3 = Variabel
disiplin kerja
e    = Error
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.102 1.892 lingkungan_kerja_fisik .157 .067 lingkungan_kerja_non_fisik -.044 .097 disiplin_kerja .510 .075 Sumber : data primer yang diolah,2022 Y = 7.102 +  0.157 𝑋 1 − 0.044 𝑋 2 +  0.510 𝑋 3 Berdasarkan persamaan
diatas  maka  dijelaskan  sebagai berikut :

## 1. Koefisien  Konstanta
Nilai  a  =  7.102  satuan jadi  apabila  lingkungan  kerja fisik  (X1),  lingkungan  kerja non  fisik  (X2),  dan  disiplin kerja  (X3)  dianggap  konstan, berarti produktivitas karyawan
(Y)  pada  PT.  Asia  Recycle Mandiri meningkat 7.102 satuan.
2. Koefisien Regresi
Lingkungan Kerja Fisik (X1)
Nilai  β1      =  0.157
satuan menyatakan bila terjadi peningkatan  lingkungan  kerja fisik  (X1)    sehingga  pada produktivitas  kerja  (Y)  juga turut terjadi peningkatan
dengan  jumlah  0.157  jika lingkungan kerja non fisik, dan disiplin kerja di anggap
konstan.
3. Koefisiensi Lingkungan kerja non fisik (X2)
Nilai  β2      =  -  0.044  satuan bernilai    negatif  menyatakan
bila terjadi peningkatan lingkungan  kerja  non  fisik (X2)  sebesar satu satuan juga
turut  di  ikuti    dengan  adanya
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
penurunan produktivitas
karyawan  (Y)  sebesar  –  0.044
satuan. 4. Koefisien Disiplin Kerja (X3)
Nilai  β3      =  0.510 satuan menyatakan bila terjadi peningkatan disiplin kerja (X3) juga  turut  di  ikuti  oleh peningkatan produktivitas
karyawan  (Y)  sebesar  0.510
satuan.
b. Uji t
Penggunaan uji t bertujuan  untuk  mengetahui ada tidaknya pengaruh positif dan menguji signifikan secara parsial (sendiri-
sendiri)  dari  variabel  bebas yang  terdiri  dari  lingkungan kerja  fisik  (X1),  lingkungan kerja  non  fisik  (X2)  dan disiplin  kerja  (X3)  terhadap
produktivitas  karyawan  (Y)
PT.  Asia  Recycle  Mandiri.
Suatu  variabel  bebas  dapat dikatakan memiliki pengaruh kepada variabel terikat apabila thitung > ttabel. Akan tetapi  jika    thitung  <  ttabel maka  variabel  bebas  tidak memiliki  pengaruh  terhadap variabel terikat.
Adapun  rumus  untuk mencari  nilai  ttabel  adalah sebagai berikut :
ttabel = (a/2 ; n-
K-1)
ttabel = (0.05/2 ;
75-3-1)
ttabel = (0,025 ;
71)
ttabel = 1.996
Uji  t  juga  dapat  ditentukan  dengan mengacu  pada  tingkatan  signifikan yang  berpedoman  pada  SPSS,  yaitu jika  nilai  sig  probabilitas  <  0.05
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
berarti  terdapat  pengaruh  variabel bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat (Y)  maka  hipotesis  diterima.  Namun jika    nilai  sig  >  probabilitas  0,05 berarti tidak terdapat pengaruh
variabel bebas  (X) terhadap variabel terikat  (Y)  maka  hipotesis  ditolak. Sehingga  diperoleh  hasil  uji  t  pada penelitian ini, dan dapat di lihat pada tabel. 2 sebagai berikut :
Tabel 2 Hasil Uji t Variabel Ttabe l Thitun g Sig Keterangan Lingkungan Kerja Fisik (X1) 1.996 2.341 .02 2 Berpengaruh Positif Dan Signifikan Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) 1.996 -.450 .65 4 Tidak Berpengaruh Positif Disiplin Kerja 1.996 6.791 .00 0 Berpengaruh Positif Dan Signifikan
Sumber, Data Prime Diolah 2022
Berdasarkan tabel 2 dapat dijelaskan seperti berikut ini :
1. Nilai  thitung  untuk  varibel lingkungan  kerja  fisik  sebesar 2.341 dengan signifikasi sebesar 0.022, sedangkan
ttabel  adalah  1.996.  Maka  hal ini  diartikan  bahwa  thitung
(2.341)  >  ttabel  (1.996)  dan nilai probabilitas 0.022 < 0,05
maka dapat disimpulkan bahwa  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. 2. Nilai  thitung  untuk  varibel lingkungan  kerja  non  fisik sebesar -0.450
dengan signifikasi sebesar 0.654, sedangkan ttabel adalah 1.996.
Maka  hal  ini  diartikan  bahwa thitung (-0.450) < ttabel (1.996)  dan  nilai  probabilitas
0.654  >  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa
lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan
terhadap
produktivitas karyawan.
3. Nilai  thitung  untuk  varibel disiplin  kerja  sebesar  6.791
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
dengan signifikasi sebesar
0.000, sedangkan t tabel adalah
1.996.  Maka  hal  ini  diartikan
bahwa thitung (6.791) > ttabel (1.996)  dan  nilai  probabilitas 0.000  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan
terhadap
produktivitas karyawan.
4. Dari  ketiga  hasil  uji  t  parsial, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa  variabel  disiplin  kerja merupakan variabel yang memiliki pengaruh paling positif  dan  signifikan  karna memiliki  nilai  thitung  sebesar (6.791)  >  ttabel  (1.996)  dan nilai signifikansi 0.000 < 0.05.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Pembahasan Hasil Penelitian Berdasarkan pengkajian  pada  penelitian  ini maka  diperoleh  inti  hasil penelitian yang dapat dijadikan referensi  pertimbangan  dan strategi  untuk  menghadapi permasalah yang akan
berimbas kepada produktivitas karyawan adalah sebagai berikut :
1. Adanya pengaruh yang positif  dari  lingkungan  kerja fisik  dengan  nilai  thitung sebesar  2.341  >  ttabel  1.969 dengan nilai signifikan 0.022 <  0,05.  Hal  ini  bisa  terjadi karena  lingkungan kerja fisik berpengaruh  secara  langsung terhadap
produktivitas
karyawan dan hal ini berhubungan
dengan
aktivitas karyawan selama di perusahaan untuk itu,  dengan adanya lingkungan yang bersih, penataan rapi, memiliki  penerangan  dan sirkulasi  udara  yang  cukup serta  tersedianya  teknologi pendukung  yang  canggih guna  membantu  perkerjaan karyawan.  Hal  ini    juga disampaikan oleh Sedarmayanti (2011:26)
“Lingkungan  fisik  adalah segala  hal  berbentuk  fisik yang  berada  disekitar  tempat kerja dapat memberikan
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
pengaruh  kepada  karyawan baik pengaruh secara langsung maupun tidak langsung.”  dan  indikator lingkungan  kerja  fisik  yang perlu diperhatikan oleh perusahaan menurut Sedarmayanti (2011:27) meliputi kebersihan,
penerangan atau cahaya ditempat  kerja,  siklus  udara, dan  fasilitas  diperusahaan.
Pada  PT.  Asia  Recycle Mandiri telah memiliki lingkungan  kerja  fisik  yang baik  serta  fasilitas  yang memadai bagi keberlangsungan kegiatan
karyawan.
2. Lingkungan  kerja  non  fisik memiliki pengaruh yang negatif  dan  tidak  signifikan
dengan nilai thitung -0.450 < ttabel 1.996 dan nilai
signifikan  0.654 > 0,05. Hal ini  berarti  lingkungan  kerja non  fisik  memiliki  pengaruh
yang berlawan terhadap produktivitas  karyawan.  Jika menurut  pendapat  Wursanto
(2009:269) mendefinisikan lingkungan  kerja  non  fisik sebagai “Sesuatu yang
menyangkut segi psikis (berhubungan dengan pikiran dan  jiwa  manusia)  dari lingkungan  kerja”.  Indikator yang terdapat pada lingkungan  kerja  non  fisik menurut Wursanto
(2009:270)  terdapat  unsur penting  dalam  pembentukan sikap  dan  perilaku  karyawan seperti  pengawasan,  suasana kerja,  adanya  rasa  aman. Apabila lingkungan kerja non fisik ditingkatkan seperti halnya pada pengawasan yang terlalu diperketat, hal ini justru  akan  berimbas  kepada penekanan yang berlebih terhadap  karyawan  PT.  Asia Recycle  Mandiri.  Penekanan yang berlebih dapat menimbulkan
perasaan cemas dan menciptakan suasana  yang  tidak  nyaman saat bekerja, kemudian hal ini dapat mengakibatkan
kurangnya fokus ketika
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
bekerja sehingga terjadi
penurunan produktivitas karyawan.
3. Dalam penelitian ini, disiplin kerja  merupakan  variabel penelitian yang paling memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas karyawan. Terbukti  pada  karyawan  PT. Asia Recycle Mandiri memiliki  rasa  disiplin  yang tinggi. Seperti dalam hal jam kerja, ketepatan dalam menyelesaikan  pekerjaannya serta kepatuhan terhadap peraturan  di  perusahaan.  Hal ini  sejalan  dengan  apa  yang telah  disampaikan  oleh  dan Robbins (2011:260)
“Disiplin  kerja  adalah  suatu
kondisi  pada  organisasi  dan karyawan  berperilaku  sesuai dengan peraturan dan standar yang diterima oleh organisasi”. Adapun indikator disiplin kerja
menurut  Robbins  (2005  : 182)  seperti  disiplin  waktu, disiplin  peraturan,  disiplin tanggung  jawab.  Berdasakan
hasil uji yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa disiplin kerja memiliki thitung  sebesar  (6.791)  > ttabel  (1.996)  dan  nilai signifikansi 0.000 < 0.05.

## 5. PENUTUP
Berdasarkan penelitian yang  telah  dilakukan,  serta data  yang  telah  diolah  dan dianalisis.  Untuk  ini  dapat disimpulkan  bahwa  Hipotesis pertama yaitu terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan    lingkungan  kerja fisik  terhadap  produktivitas karyawan sudah terbukti.  Hal ini  didukung  dengan  nilai koefisien    β1    sebesar  0.157 dan    thitung  (2.341)  >  ttabel (1.996)  dan  nilai  signifikan 0.022 < 0,05. Hipotesis kedua yaitu  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan lingkungan  kerja  non  fisik terhadap produktivitas
karyawan tidak terbukti.
Karena  nilai  koefisien    β2 sebesar -0.044 dan  thitung (-
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
0.450)  >  ttabel  (1.996)  dan nilai  signifikan  0.654  <  0,05. Hipotesis ketiga yaitu terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan    disiplin  kerja terhadap
produktivitas
karyawan sudah terbukti.  Hal ini  didukung  dengan  nilai koefisien    β3    sebesar  0.510 dan    thitung  (6.791)  >  ttabel (1.996)  dan  nilai  signifikan 0.000  <  0,05.  Hipotesis keempat  yaitu  disiplin  kerja merupakan variabel yang paling  memberikan  pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan sudah terbukti.  Karena  memiliki nilai  koefisien  paling  tinggi sebesar 0.510.
Dengan adanya penelitian yang telah dilakukan dan hasil yang sudah diperoleh, dengan merujuk hasil penelitian maka
peneliti
mengemukakan beberapa saran bagi PT. Asia
Recycle  Mandiri  hendaknya mampu  mempertahankan  dan dapat  lebih  meningkatkan
perhatian terhadap
lingkungan  kerja  fisik  karna secara langsung  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan terutama pada teknologi yang digunakan. Diperlukan pengembangan serta pembaruan  teknologi  agar produktivitas  karyawan  dapat terjaga dan tujuan dari perusahaan dapat dengan mudah tercapai. Adanya apresiasi  atau  penghargaan bagi karyawan yang memiliki disiplin kerja yang tinggi. Hal ini  dapat lebih  memacu semangat  dan  etos  kerja karyawan  sehingga  karyawan akan selalu berusaha
memberikan hasil yang terbaik bagi perusahaan. Karna disiplin kerja memiliki pengaruh  yang  besar  pada produktivitas  karyawan  pada PT.  Asia  Recycle  Mandiri. Dan  Apabila  dimasa  yang akan  datang  penelitian  ini digunakan sebagai acuan maka diharapkan bagi peneliti selanjutnya untuk menggunakan  metode  serta
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
alat  uji  yang  lebih  lengkap, dengan  objek  penelitian  yang berbeda  dan  variabel  yang lebih  banyak,  sehingga  dapat mengembangkan kuesioner
dan  dapat  menciptakan  item indikator  yang  baru  dalam bidang produktivitas karyawan. DAFTAR PUSTAKA Yogi Pratanca Sembiring.  2017. Pengaruh Lingkungan Kerja  Fisik  Dan Non Fisik Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Sumatera  Utara. Skripsi
Universitas Sumatera  Utara. Medan Diyah  Sulastri.  2017.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja  Non  Fisik, Konflik Kerja
Dan  Stress  Kerja Terhadap  Kinerja
Karyawan  (Studi Pada Karyawan Dan Karyawati Toserba Luwes Kestalan).  STIE Wijaya Mulya
Surakarta.
Surakarta Jonathan  Sarwono,2006.
Metode Penelitian
Kuantatif
Dan
Kualitatif (Edisi Pertama,  Cetakan Pertama) Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mathis,  L  Robert  Dan John  H  Jackson, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia,Jakarta: Salemba Empat. Karyoto,2016. Dasar-
Dasar
Manajemen .
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
Yogyakarta:C.V Andi Offset. STIE Wijaya
Mulya,2020.
Pedoman
Penulisan Skripsi. Surakarta Suharyadi, Dan Purwanto S.K, 2016. Statistika  Untuk Ekonomi Dan Keuangan
Modern.  Jakarta: Salemba Empat H.  Agus  Irianto,  2016. Statistik.  Jakarta: Prenamedia Group Sugiyono,  2013.  Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,  R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono, 2015.
Statistika  Untuk Penelitian.
Bandung:
Alfabeta
Sugiyono,  2019.  Metode
Penelitian
Kuantitatif.
Bandung: CV Alvabeta Robbins, Stephen P,
2003.    Perilaku Organisasi,  Edisi
kesembilan  jilid
2.  Jakarta:  PT. Indeks Gramedia Sedarmayani, 2009.
Dasar-dasar Pengetahuan Tentang Manajemen Perkantoran.
Bandung: CV. Mandar Maju
Sedarmayani,
2012.
Good
Governance:
Membangun
Sitem
Manajemen
Kinerja Guna Meningkatkan Produktivitas Menuju Good Governance,
MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis https://tambara.e-journal.id/medikonis/index
Analisis Peningkatan Produktivitas Karyawan Pt. Asia Recycle Mandiri Ditengah Dampak Covid-19 Analysis Of Employee Productivity Improment Of Pt. Asia Recycle Mandiri In The Impact Of Covid-19
Bandung: Mandar
Maju
Internet
https://arm.co.id www.spssindones ia.com www.penelitianil miah.com www.gramedia.c om https://repository. unej.ac.id https://kbbiindonesia.com