How to cite: Junedi, Ida Abdul Gopar, Muhammad Kosim (2024) Pengaruh Orientasi Belajar, Gaya Kepemimpinan Wirausaha dan Efektifitas Promosi Terhadap Kinerja Usaha UMKM, (6) 1,
https://doi.org/ 10.46799/syntax-idea.v6i1.2877 E-ISSN: 2684-883X Published by:
Ridwan Institute

## PENGARUH ORIENTASI BELAJAR, GAYA KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA DAN EFEKTIVITAS PROMOSI TERHADAP KINERJA USAHA UMKM
Junedi, Ida Abdul Gopar, Muhammad Kosim
Universitas Pelita Bangsa Bekasi, Indonesia Email: junedi@pelitabangsa.ac.id, ida.abdul@pelitabangsa.ac.id, muhammad.kosim@pelitabangsa.ac.id

## Abstrak
Tantangan  yang  dihadapi  oleh  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  dalam meningkatkan  kinerja  mereka.  Faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  UMKM,  baik internal maupun eksternal, menjadi esensial dalam konteks ini. Penelitian ini bertujuan untuk  mengeksplorasi  dan  menganalisis  pengaruh  dari  tiga  faktor  utama,  yakni orientasi  belajar,  gaya  kepemimpinan  wirausaha,  dan  efektivitas  promosi  terhadap kinerja  usaha  UMKM.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan pengumpulan  data  melalui  kuesioner  yang  disebar  kepada  70  pemilik  UMKM  di wilayah  Bekasi,  berikutnya  di  uji  menggunakan  Statistical  Package  for  the  Social Sciences  (SPSS)  melalui  uji  validitas-reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  serta  analisis  regresi untuk  mengukur  hubungan  antar  variabel.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa: 1).Terdapat pengaruh Orientasi Belajar terhadap Kinerja Usaha. (2) Ada pengaruh Gaya Kepemimpinan Wirausaha terhadap Kinerja Usaha. (3) Terdapat pengaruh Efektivitas Promosi  terhadap  Kinerja  Usaha  dengan  persamaan  regresi  KU  =  4.618  +  0.047OB  + 0.483GPW  +  0.116EP  dan  (4)  Terdapat  pengaruh  Orientasi  Belajar,  Gaya Kepemimpinan  Wirausaha,  dan  Efektivitas  Promosi  terhadap  Kinerja  Usaha,  dengan besarnya efek adalah 50,6%.
Kata Kunci :  Orientasi Belajar UMKM, Kepemimpinan Wirausaha, Kewirausahaan

## Abstract
This research aims to explore and analyze the influence of three main factors, namely learning orientation, entrepreneurial leadership style, and promotional effectiveness on SME’s business performance. This research uses a quantitative approach by collecting data  through  questionnaires  distributed  to  70  SME’s  owners  in  the  Bekasi  area,  then tested  using  the  Statistical  Package  for  the  Social  Sciences  (SPSS)  through  validity- reliability  tests,  classical  assumption  tests  and  regression  analysis  to  measure  the relationship between variables . The results of this research show that: 1). There is an influence of Learning Orientation on Business Performance. (2) There is an influence of Entrepreneurial Leadership Style on Business Performance. (3) There is an influence of Promotion Effectiveness on Business Performance with the regression equation KU = 4.618 + 0.047OB + 0.483GPW + 0.116EP and (4) There is an influence of Learning
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 01, January 2024
Orientation,  Entrepreneurial  Leadership  Style,  and  Promotion  Effectiveness  on Business Performance, with the effect size being 50 .6%.
Keywords: SME’s Learning Orientation, Entrepreneurial Leadership, Entrepreneurship

## PENDAHULUAN
UMKM  sering  menghadapi  tantangan  yang  signifikan  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  mereka.  Dalam  konteks  ini,  memahami  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  UMKM  menjadi  krusial.  Dalam  rangka  memperkuat  kinerja bisnis  UMKM,  faktor  internal  seperti  orientasi  belajar  dan  gaya  kepemimpinan wirausaha, serta faktor eksternal seperti efektivitas promosi, telah diidentifikasi sebagai elemen  kunci  yang  mungkin  berkontribusi  pada  keberhasilan  dan  pertumbuhan  bisnis mereka.
Kinerja  Usaha  sangat  penting  dalam  kaitannya  dengan  kegagalan  atau keberhasilan  segala  jenis  perusahaan  (Rehman,  Elrehail,  Nair,  Bhatti,  &  Taamneh, 2023).  Kinerja  Usaha  merupakan  potensi  perusahaan  untuk  beradaptasi  dengan lingkungan bisnis, seiring dengan perubahan dalam lingkungan pasar yang terdiri dari pelanggan,  pesaing,  dan  kekuatan  kekuatan  lainnya  yang  dapat  mengubah  cara  kerja bisnis (Rekarti & Doktoralina, 2017). Kinerja UMKM memberi gambaran sejauh mana organisasi ini dapat memenuhi kebutuhan stakeholder (Diana, Hakim, & Fahmi, 2022).
Penelitian  (Wahyuni  &  Giantari,  2022)  menemukan  hubungan  langsung  antara orientasi  pembelajaran  terhadap  kinerja.  Perusahaan  harus  memperkuat  orientasi pembelajaran  yang penting bagi entitas untuk menciptakan dan mencapai kinerja yang unggul (Zayed & Alawad, 2017). Orientasi pembelajaran mempengaruhi kinerja bisnis, hal ini menunjukkan bahwa kita perlu memupuk kemampuan anggota organisasi, secara aktif  mendorong  pembelajaran,  dan  berusaha  menciptakan  pengetahuan  baru  (Bae  & Choi, 2021).
Sebuah  penelitian  (Abiyasa  &  Utama,  2023)  yang  fokus  pada  gaya kepemimpinan  wirausaha  dalam  UMKM.  Mereka  menemukan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  berfokus  pada  inovasi,  proaktif,  dan  pengembangan  visi  mampu memberikan dampak positif terhadap kinerja UMKM. Gaya kepemimpinan yang tepat dapat  diidentifikasi  dan  dipraktikkan  dalam  manajemen  UKM,  maka  akan menyempurnakan kinerja dan memfasilitasi pencapaian tujuan usaha (Hossin, Azam, & Hossain, 2022). Kepemimpinan wirausaha mampu meningkatkan kinerja bisnis melalui variabel organisasi seperti inovasi tim, kemampuan dinamis, dan keunggulan kompetitif (Khalil,  Haque,  Senathirajah,  Connie,  &  Chowdhury,  2022).  Kepemimpinan kewirausahaan mampu mendorong kinerja perusahaan melalui faktor-faktor organisasi yang  penting  seperti  kreativitas  tim,  kemampuan  dinamis,  dan  keunggulan  kompetitif (Nguyen, Huynh, Lam, Le, & Nguyen, 2021).
Sementara  itu,  penelitian  terkait  efektivitas  promosi  pada  UMKM  menyoroti pentingnya  strategi  promosi  yang  tepat  dalam  meningkatkan  kinerja.  Penelitian  oleh (Abidin,  2023)  promosi  mempunyai  pengaruh  yang  baik  dan  besar  terhadap  dunia usaha. Inisiatif promosi pasar memberikan dampak yang signifikan terhadap keputusan

## Pengaruh Orientasi Belajar, Gaya Kepemimpinan Wirausaha dan Efektifitas Promosi Terhadap Kinerja Usaha UMKM
pembelian impulsif konsumen. Karena saat ini terdapat cukup banyak faktor yang dapat membujuk  pengguna  untuk  melakukan  pembelian  tak  terduga  atau  impulsif menggunakan  aplikasi  marketplace,  maka  pihak  marketplace  ingin  dapat  kembali meningkatkan  promosi  yang  dapat  berdampak  pada  pembelian  impulsif  (Novanda, 2023). Usaha Kecil dan Menengah setelah sepenuhnya mengadopsi media sosial akan mampu bersaing dengan perusahaan besar di bidang periklanan atau pemasaran produk dan  layanan  mereka  sehingga  meningkatkan  keunggulan  kompetitif  (Amoah  &  Jibril, 2021).
Dengan  demikian  penelitian  terdahulu  telah  memberikan  wawasan  yang berharga,  terdapat  kebutuhan  akan  penelitian  yang  lebih  holistik  dan  terintegrasi  yang mempertimbangkan  interaksi  kompleks  antara  orientasi  belajar,  gaya  kepemimpinan wirausaha, dan efektivitas promosi untuk memahami secara lebih mendalam bagaimana faktor-faktor ini saling mempengaruhi dan berkontribusi terhadap kinerja usaha UMKM secara komprehensif.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  dengan  metode  kuantitatif  pada  pemilik  usaha  UMKM  di Kabupaten Bekasi. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner untuk mendapatkan jawaban  dari  responden  dengan  memberikan  pertanyaan  yang  telah  disiapkan  agar mendapat  jawaban  responden  yang  valid  sebagai  data.  Konsep  penelitian  ini  yaitu Kinerja Usaha (KU) merupakan variabel dependen, sedangkan Orientasi Belajar (OB), Gaya  Kepemimpinan  Wirausaha  (GPW)  dan  Efektifitas  Promosi  (EP)  merupakan variabel independen, dengan konsepsi desain penelitian yang dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:

## Gambar 1 Desain Penelitian
Dalam penelitian ini melibatkan 70 pelaku usaha UMKM di Kabupaten Bekasi, untuk  mengisi  jawaban  yang  telah  disediakan  menggunakan  skala  likert  1-5,  dengan kriteria  1  sangat  tidak  setuju  dan  5  sangat  setuju.  Penaksiran  ini  untuk  mendapatkan
verifikasi dalam bentuk dukungan empiris data dilapangan, karena data yang disajikan berupa angka dan menggunakan analisis statistik (Ali Memon et al., 2020), selanjutnya data di analisa dengan menggunakan: a) uji validitas dan reliabilitas, b). uji asumsi, c). uji model dan d). uji hipotesis.
Tabel 1 Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabel Indikator Definisi Kinerja Usaha (KU) KU.1.Nilai penjualan KU.2.Keuntungan usaha KU.3.Nilai aset usaha Harga jual setiap jenis aktiva. Perolehan pendapatan perusahaan Kekayaan dengan nilai manfaat Orientasi Belajar (OB) OB.1.Akuisisi pengetahuan OB.2.Berbagi pengetahuan OB.3.Penerapan pengetahuan Penciptaan, perolehan pengetahuan. Sumber pengetahuan secara efektif Pengetahuan dalam masalah baru Gaya Kepemimpinan Wirausaha (GPW) GPW.1.Inspirasional GPW.2.Antusias GPW.3.Pembangun tim Menginspirasi dan memotivasi. Memberikan dampak emosi positif. Mendorong kelompok bekerja sama. Efektivitas Promosi (EP) EP.1.Timbang rasa EP.2.Bujukan halus EP.3.Kualitas komunikasi Proses sosial, kognitif, dan emosional. Mempengaruhi dan meyakinkan orang Proses penyampaian makna pesan..

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A.  Analisis uji instrumen
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  terhadap  kuesioner  dengan  menggunakan rumus korelasi Product Moment (Pearson) menunjukkan bahwa nilai rhitung item- item pernyataan dalam kuesioner r- hitung > r- tabel = 0,232 adalah valid untuk n = 70 pelaku  usaha  UMKM  pada  tingkat  signifikansi  5%.  Selanjutnya  uji  reliabilitas digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  responden  dalam  menjawab  pernyataan suatu  kuesioner.  Uji  reliabilitas  yang  digunakan  yaitu  dengan  teknik  Cronbach’s Alpha dimana variabel dikatakan reliabel jika nilainya lebih besar dari 0.600.

## Tabel 2
Uji Validitas - Reliabilitas Variabel; Indikator Cronbach’s; r-hitung Nilai Kritis Keterangan Kinerja Usaha (KU) KU.1. Nilai penjualan KU.2. Keuntungan Usaha KU.3. Nilai aset usaha 0,717 0,875 0,815 0,707 0,600 0,232 0,232 0,232 Reliabel Valid Valid Valid Orientasi Belajar (OB) OB.1. Akuisisi pengetahuan OB.2. Berbagi pengetahuan OB.3. Penerapan pengetahuan 0,743 0,867 0,815 0,869 0,600 0,232 0,232 0,232 Reliabel Valid Valid Valid Gaya Kepemimpinan Wirausaha (GPW) 0,748 0,600 Reliabel

## Pengaruh Orientasi Belajar, Gaya Kepemimpinan Wirausaha dan Efektifitas Promosi Terhadap Kinerja Usaha UMKM
GPW.1. Motivasi Inspirasional GPW.2. Semangat Antusias GPW.3. Pembangun Tim 0,713 0,859 0,864 0,232 0,232 0,232 Valid Valid Valid Efektivitas Promosi (EP) EP.1. Timbang rasa EP.2. Bujukan halus EP.3. Kualitas Komunikasi 0,639 0,710 0,756 0,828 0,600 0,232 0,232 0,232 Reliabel Valid Valid Valid
Dari uji  tabel 2 diatas diketahui  indikator  pada setiap variabel r- hitung > r- tabel masing-masing KU 0.717; OB 0,743; GPW 0,748; dan EP 0.639 lebih besar dari nilai Cronbach  Alpha (α) > 0.600, sehingga data penelitian yang berasal dari kuesioner dalam penelitian  ini dianggap reliabel.

## B.  Analisis uji asumsi analisis regresi linier berganda
Pengujian  asumsi  normalitas  dilakukan  untuk  memastikan  data  pada  tabel adalah sesuai dan teruji secara normal dengan menguji: 1). Variabel nilai residu dan kriteria  signifikansi  lebih  besar  dari  0.05,  yang  menghasilkan  data  terdistribusi secara  normal.  2).  Uji  asumsi  multikolinieritas  untuk  memastikan  ada  tidaknya korelasi antar variabel independent dengan kriteria nilai tolerance mendekati 1 dan atau  VIF  kurang  dari  10.  3).  Uji    heterokedastisitas  glejser  menguji  perbedaan variance nilai residual antar periode pengamatan dengan kriteria test statistik atau signifikansi lebih besar dari 0.05 .
Tabel 3 Ringkasan Uji Asumsi Klasik Komponen Variabel Nilai Toleransi VIF Sig. Residu Test Statistic DW Orientasi Belajar (OB) 0,391 2,560 ,071 .421 2.005 Gaya Kepemimpinan Wirausaha (GPW) 0,365 2,738 ,594 4.098 Efektivitas Promosi (EP) 0,647 1,545 ,180 1.140
Pada uji asumsi tabel 3 di atas menunjukkan nilai test statistik variabel OB 0.421;  GPW  4.098  dan  EP  1.140  yang  kesemua  variabel-variabel  tersebut  lebih besar  dari  0.05  sehingga  data  terdistribusi  secara  normal  atau  asumsi  pertama terpenuhi. Asumsi kedua dapat terpenuhi karena tolerance OB 0.391 > 0.10; serta nilai VIF 2.560 < 10.00 dengan demikian tidak terdapat multikolinieritas; tolerance GPW  0.365  >  0.10  dengan  nilai  VIF  2.738  <  10.00  hal  ini  tidak  terjadi multikolinieritas; tolerance EP 0.647 > 0.10 dengan nilai VIF 1.545 < 10.00 dengan demikian  tidak  mengalami  multikolinieritas.  Hasil  uji  heteroskedastisitas  glejser tidak mengalami gejala heteroskedastisitas dalam model regresi tersebut karena masing-masing variabel memiliki signifikan di atas 0.05, yaitu signifikansi OB 0.71 >
0.05, untuk signifikansi GPW 0.594 > 0.05, dan untuk signifikansi EP 0.180 > 0.05, dengan demikian persyaratan analisis terpenuhi.

## C.  Analisis uji model
Berikutnya  model  didasarkan  pada  Nilai  R  Square  (koefisien  determinasi), dengan pengujian uji F dimana dasar dalam pengambilan keputusannya yaitu jika F hitung > F- tabel maka signifikan .
Tabel 4 Ringkasan Analisis Regresi Berganda R Square Adj. R Square  F-Count  Sig.F 0,506 0,484 22.538 0.000 Variablel Regression coefficient t-Count Sig Constanta 4.618 4.324 .000 Orientasi Belajar (OB) .047 .421      .003 Gaya Kepemimpinan Wirausaha (GPW) .483 4.098 .000 Efektivitas Promosi (EP) .116 1.140 .001 Dependent Variable : Kinerja Usaha
Nilai  R Square dari  tabel  4  diatas  sebesar  0.506  dan  Adj.  R  Square  sebesar 0,484. Nilai ini mengandung arti bahwa pengaruh OB, GPW dan EP adalah sebesar 50,6% terhadap KU. Nilai F- hitung sebesar 22.538 dan probabilitas Sig. F 0.000. F- hitung 22.538  >  F- tabel 2,744  dan  probabilitas  Sig.F  0.000  lebih  kecil  dari  taraf  uji penelitian  0.05  dengan  demikian  maka  terdapat  signifikan  dan  dapat  diartikan bahwa  OB,  GPW  dan  EP  mampu  menjelaskan  50,6  variasi  KU.  Dengan  demikian model  penelitian  layak  untuk  menjelaskan  keterkaitan  antar  variabel  melalui  uji hipotesis.

## D.  Analisis uji hipotesis
Uji  hipotesis  ditunjukkan  dengan  pengaruh    nilai  koefisien  regresi  melalui pengujian uji-t.  Nilai  koefisien  regresi  yang  dibentuk  dalam  persamaan  regresi yaitu KU = 4.618 + 0.047OB + 0.483GPW + 0.116EP. OB memiliki koesifien regresi 0.047,  t- hitung 0.421  dan  sig.  0.003  lebih  kecil  dari  taraf  uji  penelitian  0.05  maka hipotesis  pertama  diterima  yang  berarti  bahwa  OB  mempengaruhi  KU.  GPW memiliki koesifien regresi 0.483, t hitung 4.098 dan sig. 0.000 lebih kecil dari taraf uji penelitian  0.05  maka  hipotesis  kedua  diterima  yang  berarti  bahwa  GPW mempengaruhi  KU.  Sedangkan  EP,  memiliki  koesifien  regresi  0.116,  t- hitung 1.140 dan  sig.  0.001  lebih  kecil  dari  taraf  uji  penelitian  0.05  maka  hipotesis  ketiga diterima yang berarti bahwa EP mempengaruhi KU.

## Pengaruh Orientasi Belajar, Gaya Kepemimpinan Wirausaha dan Efektifitas Promosi Terhadap Kinerja Usaha UMKM

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa Orientasi Belajar (OB) memberikan  pengaruh  terhadap  Kinerja  Usaha  (KU)  sebesar  4,7%.  2).Gaya Kepemimpinan Wirausaha (GPW) memberikan pengaruh terhadap Kinerja Usaha (KU) usaha sebesar 48,3%. 3). Efektivitas Promosi (EP) memiliki pengaruh terhadap Kinerja Usaha  (KU)  sebesar  11,6  %.  4).  Terdapat  pengaruh  Orientasi  Belajar  (OB),  Gaya Kepemimpinan  Wirausaha  (GPW),  Efektivitas  Promosi  (EP)  terhadap  Kinerja  Usaha (KU) sebesar 50,6 %.

## BIBLIOGRAFI
Abidin,  Zainal.  (2023).  Proceedings  of  the  International  Conference  on  Language, Education,  and  Social  Science  (ICLESS  2022).  In Proceedings  of  the International Conference on Language, Education, and Social Science (ICLESS 2022) . https://doi.org/10.2991/978-2-494069-15-2
Abiyasa, Adrian, & Utama, Louis. (2023). The Effect of Entrepreneurial Leadership on MSME  Performance  in  Pasar  Lama  with  Intermediate  Variables  of  Innovation Management and Learning Orientation. International Journal of Application on Economics and Business , 1 (1), 172–180.
https://doi.org/10.24912/ijaeb.v1i1.172-180
Ali  Memon,  Mumtaz,  Ting,  Hiram,  Cheah,  Jun  Hwa,  Thurasamy,  Ramayah,  Chuah, Francis,  &  Huei  Cham,  Tat.  (2020).  Journal  of  Applied  Structural  Equation Modeling  SAMPLE  SIZE  FOR  SURVEY  RESEARCH:  REVIEW  AND RECOMMENDATIONS. Journal  of  Applied  Structural  Equation  Modeling , 4 (2), 2590–4221.
Amoah,  John,  &  Jibril,  Abdul  Bashiru.  (2021).  Social  Media  as  a  Promotional  Tool Towards  SME’s  Development:  Evidence  from  the  Financial  Industry  in  a Developing Economy. Cogent Business and Management , 8 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2021.1923357
Bae,  Byungyun,  &  Choi,  Sungyong.  (2021).  The  effect  of  learning  orientation  and business  model  innovation  on  entrepreneurial  performance:  focused  on  South Korean  start-up  companies. Journal  of  Open  Innovation:  Technology,  Market, and Complexity , 7 (4), 245. https://doi.org/10.3390/joitmc7040245
Diana,  Diana,  Hakim,  Luqman,  &  Fahmi,  Muhammad.  (2022).  Analisis  Faktor  Yang Mempengaruhi  Kinerja  Umkm  Di  Tangerang  Selatan. Jurnal  Muhammadiyah Manajemen Bisnis , 3 (2), 67. https://doi.org/10.24853/jmmb.3.2.67-74
Hossin,  Manir,  Azam,  Shah,  &  Hossain,  Shamim.  (2022).  Leadership  in  SMEs:  A Review  of  Different  Leadership  Styles  and  their  Relevance  to  SME Management. Asian  Journal  of  Management,  Entrepreneurship  and  Social Science , 3 (01 SE-Articles), 70–92. Retrieved from https://ajmesc.com/index.php/ajmesc/article/view/179
Khalil,  Md.  Ibrahim,  Haque,  Rasheedul,  Senathirajah,  Abdul  Rahman  bin  S.,  Connie, Gan, & Chowdhury, Binoy. (2022). Entrepreneurial leadership effect on SME’s performance  in  Malaysia. International  Journal  of  Health  Sciences , 6 (May),
10758–10775. https://doi.org/10.53730/ijhs.v6ns5.10879
Nguyen, Phuong V., Huynh, Hien Thi Ngoc, Lam, Long Nguyen Hai, Le, Toan Bao, & Nguyen, Nghi Hong Xuan. (2021). The impact of entrepreneurial leadership on SMEs’  performance:  the  mediating  effects  of  organizational  factors. Heliyon ,
7 (6), e07326. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07326
Novanda,  Ridha  Rizki.  (2023).  Promotion  Effectiveness  of  Small  Scale  Enterprises (SMEs)  in  Indonesian  Unicorn  Marketplace. International  Journal  of Accounting and Management Information Systems , 1 (1), 33–44. https://doi.org/10.35912/ijamis.v1i1.1467
Rehman,  Shafique  Ur,  Elrehail,  Hamzah,  Nair,  Kiran,  Bhatti,  Anam,  &  Taamneh, Abdallah  Mohammad.  (2023).  MCS  package  and  entrepreneurial  competency influence  on  business  performance:  the  moderating  role  of  business  strategy. European  Journal  of  Management  and  Business  Economics , 32 (1),  1–23. https://doi.org/10.1108/EJMBE-04-2020-0088
Rekarti,  Endi,  &  Doktoralina,  Caturida  Meiwanto.  (2017).  Improving  Business Performance: A Proposed Model for SMEs. European Research Studies Journal , 20 (3), 613–623. https://doi.org/10.35808/ersj/732
Wahyuni,  Ni  Made,  &  Giantari,  I.  Gusti  Ayu  Ketut.  (2022).  Market  Orientation,
Learning Orientation and Innovation Performance: The Mediation of Knowledge Management. Jurnal Manajemen Bisnis , 9 (1), 155–172. https://doi.org/10.33096/jmb.v9i1.997
Zayed,  Abeer,  &  Alawad,  Nawal.  (2017).  The  relationship  between  market,  learning orientation,  innovation  and  business  performance  of  Egyptian  SME’s. The Business and Management Review , 8 (5), 150–162.

## Copyright holder:
Junedi, Ida Abdul Gopar, Muhammad Kosim (2024)
First publication right: Syntax Idea
This article is licensed under: