## SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENERIMAAN KARYAWAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) STUDI KASUS : PT. VIRTUS VENTURAMA
Rani Irma Handayani 1) , Ahmad Muzakir 2)
1 Program Studi Manajemen Informatika AMIK BSI Jakarta http://www.bsi.ac.id rani.rih@bsi.ac.id 2 Program Studi Sistem Informasi STMIK Nusa Mandiri http://www.nusamandiri.ac.id zakir2416@gmail.com
Abstract — PT.  Virtus  Venturama  is  a  company engaged  in  the  distribution  of  food  packaging  & high  quality  disposables.  The  background  of  this research  is  because  it  is  difficult  to  determine which applicants are really competent and worthy to become PT. Virtus Venturama, the placement of employees  in  the  available  department  is  less efficient. This research uses analitytical hierarchy process  (AHP)  method,  as  a  model  of  decision support  system  in  this  research.  Using  this method,  the  final  result  is  that  Employee  E (27.6%),  compared  with  Employee  B  (27.1%), Employee  A  (17.1%),  Employee  C  (10.1%), Employee F (10.1%), and Employee D (8.5%).
Keywords:  decision  support  system,  Analytical Hierarchy Process (AHP), Employee acceptance Intisari — PT.  Virtus  Venturama  adalah  sebuah perusahaan yang bergerak di bidang distribusi food packaging &
disposables berkualitas  tinggi.  Latar  belakang penelitian  ini  karena  Sulitnya  menentukan pelamar  mana  yang  benar-benar  berkompeten dan layak menjadi kayawan PT. Virtus Venturama, penempatan  karyawan  pada  departemen  yang tersedia kurang efisien. Penelitian ini menggunakan  metode analitytical  hierarchy process (AHP),  sebagai  model  sistem  pendukung keputusan dalam penelitian ini. Dengan menggunakan  metode  tersebut,  hasil  akhir  yang didapat  bahwa  Karyawan  E  (27,6%),  berbanding dengan  Karyawan  B  (27,1%),  Karyawan  A (17,1%),  Karyawan  C  (10,1%),  Karyawan  F (10,1%), dan Karyawan D (8,5%).
Kata  Kunci : Sistem  pendukung  keputusan,
Analytical Hierarchy Process
(AHP),
Penerimaan Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  suatu aset  penting  dalam  perusahaan  karena  SDM menjadi penggerak dalam menjalankan perusahaan.  SDM  sangat  menentukan  kualitas dalam  hal  dari  perusahaan  tersebut  sebab  untuk membuat  suatu  strategi  bisnis  yang  baik  dalam menjalankan proses bisnis perusahaan dibutuhkan  suatu  kemampuan  untuk  bergerak cepat  dan  tepat  serta  memerlukan  gagasan- gagasan  yang  inovatif.  Hal  itulah  yang  dilakukan oleh  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas dalam  hal  pendidikan,  umur,  dan  kesehatan  di suatu  perusahaan.  Dalam  mendapatkan  sumber daya  manusia  yang  berkualitas  sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  membutuhkan  proses yang  cukup  lama.  Mulai  dari  penentuan  kriteria yang  tepat  hingga  pengadaan  serangkaian  test sebagai  acuan  dalam  pengambilan  keputusan dalam proses seleksi calon karyawan. Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan kesulitan  dalam  proses  seleksi  penerimaan karyawan  (Hijriani,  Candra,  Hardiansyah,  & Andrian,  2013)  dan  perusahaan  kesulitan  dalam mendapatkan karyawan yang baik dan berkualitas untuk posisi jabatan yang dibutuhkan (Maharrani, 2010)  dan  sulitnya  menentukan  pelamar  mana yang  benar-benar  berkompeten  (Tampubolon, 2017)  dan  layak  menjadi  kayawan  PT.  Virtus Venturama, penempatan karyawan pada departemen  yang  tersedia  kurang  efisien.  Dapat menghasilkan sebuah sistem penunjang keputusan  seleksi  penerimaan  karyawan  agar memperoleh informasi yang relevan, tepat, akurat dan objektif sebelum mengangkat dan menempatkan  seseorang  pada  posisi  yang dibutuhkan (Kosasi, Sandy; syarifudin, 2015) Penelitian  ini  bertujuan  Memudahkan menentukan  pelamar  mana  yang  benar-benar
berkompeten  dan  layak  menjadi  karyawan  PT. Virtus Venturama.

## BAHAN DAN METODE
A. Rancangan Penelitian
Berikut merupakan rancangan penelitian yang dilakukan untuk mendapatkan metodologi penelitian,  agar  penelitian  yang  dilakukan  terarah dan memudahkan dalam menganalisis permasalahan yang ada : 1. Identifikasi Masalah Membuat  penelitian  dengan  cara  melakukan identifikasi  tentang  masalah  yang  akan dibahas, berkaitan dengan Sistem Pendukung Keputusan  (SPK)  penerimaan  karyawan dengan  menggunakan  metode Analytical Hierarchy  Process (AHP)  berdasarkan kebutuhan dan informasi yang diperoleh.
2. Studi Pustaka Peneliti  mempelajari  sumber  ilmiah  berupa buku-buku  teori  tentang  Sistem  Penunjang Keputusan  (SPK)  dan Analytical  Hierarchy Process (AHP)  yang  akan  digunakan  sebagai kajian teori dalam penelitian.
3. Menentukan Kriteria dan Sumber Data Peneliti  menentukan  kriteria-kriteria  dari
Sistem Penunjang Keputusan (SPK) pemilihan  modem  dengan  menggunakan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)
dari attitude, pendidikan, performa, kemampuan berkomunikasi, sertifikasi kompetensi,  motivasi  dan  antusiasme.
Kemudian menentukan data-data seperti apa yang  dibutuhkan  berdasarkan  populasi, sampel  dan  cara  pengambilan  sampel. Kemudian menentukan subjek penelitian .
4. Analisis Data Peneliti menganalisa dan mengolah data dari kuesioner  dengan  menggunakan  skala pengukuran  penilaian  hirarki  yang  dibantu dengan menggunakan software Expert Choice untuk  mendapatkan  hasil  berdasarkan perhitungan tersebut .

## B. Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan peneliti observasi, Peneliti datang langsung ke PT. Virtus Venturama Tangerang untuk mendapatkan data penerimaan karyawan, menyebarkan kuesioner  serta  melakukan  studi  pustaka  dengan cara  mengumpulkan  dan  mengidentifikasi  serta mengolah data tertulis berbentuk buku-buku yang berkaitan dengan penelitian.

## C. Hipotesis
H 0 :  Kriteria  attitude,  pendidikan,  performa, kemampuan berkomunikasi,
sertifikasi kompetensi,  motivasi  dan  antusiasme  tidak mempengaruhi penerimaan karyawan baru di PT. Virtus Venturama
H 1 :  Kriteria  attitude,  pendidikan,  performa, kemampuan
berkomunikasi, sertifikasi
kompetensi, motivasi dan antusiasme mempengaruhi penerimaan karyawan baru di PT. Virtus Venturama.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Analisa dan Logika Metode
Secara  sederhana,  metode  AHP  dapat dilakukan dengan beberapa langkah, yaitu :
1. Membuat hirarki
Sumber: Gambar 1. Struktur Hirarki
2. Perhitungan Kriteria dan Alternatif Berikut  pembagian  kriteria  dan  alternatif penerimaan karyawan : Tabel 3. Kriteria dan alternatif penerimaan karyawan Perbandingan Kriteria 1  2 3 Pembobotan Nilai ATT - PDD 2  1 1 1,2599 ATT - PRF 2  2 2 2,0000 ATT - KBM 1  4 1 1,5874 ATT - SK 2  2 2 2,0000 ATT - MDA 3  1 1 1,4422 PDD - PRF 2  3 1 1,8171 PDD - KBM 2  2 2 1,2599 PDD - SK 2  1 4 1,2599 PDD - MDA 1  1 3 1,4422 PRF - KBM 2  1 4 2,0000 PRF - SK 2  2 1 1,5874 PRF - MDA 2  3 4 2,8845 KBM - SK 2  1 3 1,1447 KBM - MDA 1  2 1 1,2599 SK - MDA 2  1 3 1,8171 Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017)
Setelah
kriteria ditentukan, dilakukan pemberian  bobot  pada  hubungan  antara  kriteria dengan  kriteria.  Penilaian  dilakukan  oleh  tiga orang  ahli  di  PT.  Virtus  Venturama  dengan  cara pengisian  kuesioner  sehingga  menghasilkan  data mentah yang dapat dilihat pada lampiran. Berikut ini adalah hasil kuesioner data mentah yang sudah diterjemahkan  dalam  bentuk  tabel pairwise comparisson dengan menggunakan aplikasi Expert Choice 2000.
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 2 Pairwise Comparisson Antar Kriteria (Responden 1)
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 3. Pairwise Comparisson Antar Kriteria (Responden 2)
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 4. Pairwise Comparisson Antar Kriteria
(Responden 3) Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 5. Pairwise Comparisson Antar Kriteria
( Combined )
Setelah  melakukan  penilaian  pada  kriteria, selanjutnya  dilakukan  juga  penilaian  untuk alternatif  yang  ada.  Alternatif  yang  terdiri  dari  6 karyawan dinilai  berdasarkan  kriteria  -  kriteria yang ada. Berikut ini adalah hasil dari 3 kuesioner yang  telah  diisi  oleh  ahli  yang  digabungkan  dan diterjemahkan  dalam  tabel pairwise  comparisson matriks menggunakan Expert Choice 2000 :
Sumber: Gambar 6. Pairwise Comparisson B erdasarkan Kriteria Attitude
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 7. Pairwise Comparisson Berdasarkan Kriteria Pendidikan

## Tabel 5. Hasil Pengolahan Keseluruhan Data
GOAL ATT PDD PRF KB M SK MD A TOTA L BOBO T 11% 16% 28% 15 % 19% 12%  100% KARY A 0,01 1 0,03 4 0,06 9 0,0 2 0,02 4 0,01 1 17% KARY B 0,01 5 0,04 9 0,08 1 0,0 4 0,05 2 0,03 5 27% KARY C 0,03 3 0,01 2 0,02 3 0,0 1 0,01 4 0,00 6 10% KARY D 0,00 7 0,01 5 0,02 2 0,0 2 0,01 5 0,00 8 9% KARY E 0,03 4 0,03 0,06 1 0,0 5 0,06 7 0,03 8 28% KARY F 0,00 5 0,01 8 0,02 7 0,0 1 0,01 5 0,01 5 10% 100%
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017)
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 8. Pairwise Comparisson berdasarkan Kriteria Performa
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 9. Pairwise Comparisson Berdasarkan
Kriteria Kemampuan Berkomunikasi
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 10. Pairwise Comparisson Berdasarkan
Sertifikasi Kompetensi
Sumber : (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 11. Pairwise Comparisson Berdasarkan Kriteria Motivasi dan Antusiasme
Di dalam pengecekan konsistensi data ini, digunakan  derajat  kesalahannya  adalah  10% dimana  CR  harus  kurang  dari  0,1.  Berdasarkan gambar  6  sampai  11  dapat  dilihat incon atau Consistency  Ratio pada  gambar  6  adalah  0,01, gambar 7 adalah 0,01, pada gambar 8 adalah 0,01, pada  gambar  9  adalah  0,01,  pada  gambar  10 adalah 0,02, dan pada gambar 11 adalah 0,02, atau combined dari gambar 6 sampai 11 adalah sebesar 0,01  yang  terlihat  pada  gambar  4.  Maka  dari  itu preferensi pembobotan adalah konsistensi.
Setelah pengolahan dan perhitungan selesai dilakukan,  maka  akan  diperoleh  hasil  sebagai berikut :
Sumber: (Handayani & Muzakir, 2017) Gambar 12. Grafik Hasil Pengolahan Data
Tabel  5  dan  Gambar  12  adalah  hasil  perhitungan keseluruhan  dari Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  untuk  penerimaan  karyawan yang  sesuai dengan  kebutuhan  PT.  Virtus  Venturama
Tangerang  degan  menggunakan  aplikasi Expert
Choice 2000 dalam bentuk grafik.
3. Mengukur konsistensi
Di  dalam  pengecekan  konsistensi  data  ini, digunakan  derajat  kesalahannya  adalah  10% dimana  CR  harus  kurang  dari  0,1.  Berdasarkan gambar  2.  Hasil  perhitungan  nilai incon  / Consistency  Ratio pada  gambar  gambar  yang pertama  adalah  0,01,  gambar  kedua  adalah  0,01, pada  gambar  ketiga  adalah  0,01,  pada  gambar keempat adalah 0,01, pada gambar kelima adalah 0,02, dan pada gambar keenam adalah 0,02. Maka dari itu preferensi pembobotan adalah konsistensi. Berikut adalah contoh cara menghitung Consistency  Ratio pada  kriteria Atitude sistem :
1. Menghitung nilai Eigen maksimum (λmax) Λmax = ((9,969 X 0,103) + (6,924  X 0,143) + (3,135   X 0,314) + (14,975 x 0,067) + (3,160 x 0,324) + (20,855 x 0,049))
λ 𝐦𝐚𝐱 = 𝟔, 𝟎𝟒𝟒
CI = (𝜆 max −𝑛 ) 𝑛 − 1
n= jumlah kriteria
2. Menghitung Rasio Konsistensi (CR) CR  =  CI/RI,  nilai  RI untuk 6  adalah  1,24  (lihat pada  tabel  II.2  Daftar  Indeks  Random Konsistensi)
CR = CI RI CR = 0,09 1,24 CR = 0,0071  → 𝟎, 𝟎𝟏 (𝐤𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧)

## 3. Menghitung Indeks Konsistensi (CI)
CI = (6,044 − 6)
6 − 1 CI = 0,044 5 = 𝟎, 𝟎𝟎𝟗

## KESIMPULAN
Sesuai  dengan  maksud  dan  tujuan penelitian  tentang  pengolahan  data  dan  analisa yang  telah  dilakukan  oleh  penulis,  maka  penulis menarik  kesimpulan  bahwa  Data  yang  didapat dari  hasil  akhir  bahwa  Bayu  atau  Karyawan  E (27,6%), berbanding dengan Arif atau Karyawan B (27,1%),  Zakaria atau  Karyawan  A  (17,1%),  Alon
atau  Karyawan  C  (10,1%),  Kiki atau  Karyawan  F (10,1%), dan Rizki atau Karyawan D (8,5%).

## REFERENSI
Handayani, R. I., & Muzakir, A. (2017). Laporan Hasil Penelitian PDY . Jakarta.
Hijriani, A., Candra, A., Hardiansyah, N., & Andrian, T. R. (2013). Analisa Dan Perancangan Perekrutan Karyawan Dengan Metode Ahp Pada Sistem Berorientasi Service Studi Kasus Usaha Jasa Service Kendaraan. In Seminar Nasional Sains & Teknologi V (pp. 84–95). Lampung: Lembaga Penelitian
Universitas Lampung. Retrieved from http://satek.unila.ac.id/wp- content/uploads/2014/03/2-236.pdf
Kosasi, Sandy; syarifudin,  gusti. (2015). Sistem Penunjang Keputusan Seleksi Penerimaan Account Officer. CSRID Journal , 7 , 113–123.
Maharrani, R. H. D. (2010). Penerapan Metode Analytical Hierarchi Process Dalam Penerimaan Karyawan. (Studi Kasus: Pada PT. Pasir Besi Indonesia), 6 .
Tampubolon, R. M. (2017). SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN BARU MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY  PROCESS (AHP) (STUDI KASUS : PT. BTN). Pelita Informatika: Informasi Dan Informatika , 15 (1). Retrieved from http://ejurnal.stmik- budidarma.ac.id/index.php/pelita/article/vi ew/120