Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6601

## PENERAPAN MOTIVASI EKSTRINSIK DAN FLEKSIBILITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI MARKETING PT. PARASTAR DISTRINDO SUKABUMI
Fauzhan Pratama Permana 1 , Nor Norisanti 2 , Resa Nurmala 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
fauzhan25@ummi.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  penerapan  motivasi  ekstrinsik  dan fleksibilitas  kerja  memiliki  pengaruh  yang  dapat  menaikan  kinerja  karyawan  pada bidang  marketing  PT.  Parastar  Distrindo  Cabang  Sukabumi.  Metode  penelitian  ini menggunakan metode penelitian deskriptif serta asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi ekstrinsik  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  fleksibilitas  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  secara  bersamaan penerapan  motivasi  ekstrinsik  dan  fleksibilitas  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan marketing pada PT. Parastar Distrindo Cabang Sukabumi. Simpulan, Adanya pengaruh  yang  positif  dalam  penerapan  motivasi  ekstrinsik  dan  fleksibilitas  kerja terhadap kinerja karyawan pada divisi marketing.
Kata Kunci: Fleksibilitas Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi Ekstrinsik

## ABSTRACT
This study aims to determine whether the application of extrinsic motivation and work flexibility  has  an  influence  that  can  increase  employee  performance  in  the  marketing field  of  PT.  Parastar  Distrindo  Sukabumi  Branch.  This  research  method  uses descriptive and associative research methods with a quantitative approach. The results of this study indicate that there is a positive and significant influence between extrinsic motivation  on  employee  performance,  and  there  is  a  positive  and  significant  influence between  work  flexibility  on  employee  performance  and  simultaneously  the  application of  extrinsic motivation  and work flexibility can improve the performance of  marketing employees  at  PT.  Parastar  Distrindo  Sukabumi  Branch.  In  conclusion,  there  is  a positive influence in  the  application of  extrinsic motivation  and work flexibility on the performance of employees in the marketing division.

## Keywords: Work Flexibility, Employee Performance, Extrinsic Motivation

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  persaingan  bisnis  yang  semakin  memuncak  dan  lajunya tingkat  pertumbuhan  yang  tidak  diiringi  dengan  peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia  (SDM).  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  tinggi  dapat  menunjukan bahwa  sebuah  negara  yang  mampu  menciptakan  sebuah  nilai  kompratif,  kompetitif, generative dan inovatif dengan menggunakan energi yang tinggi seperti intelijen, kreatif dan  berimajinasi  (Ita  Hartati,  2020).  Perusahaan  saat  ini  diberi  pengarahan  untuk meningkatkan kinerja karyawan mereka guna mencapai visi dan misi perusahaan yang
telah dibuat. Untuk menjaga kelangsungan hidup sebuah perusahaan, maka daripada itu perusahaan  harus  terus  selalu  berusaha  mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja karyawan  sehingga  perusahaan  mampu  mencapai  hasil  yang  di  inginkan. Pengembangan  kinerja  karyawan  bisa  dilakukan  dengan  bermacam  cara  seperti pemberian insentif dan fasilitas  yang mempuni  untuk  meningkatkan kinerja karyawan, potensi  yang  sudah  ada  dalam  diri  manusia  baik  fisik  maupun  non  fisik  bisa  menjadi salah satu fungsi untuk meningkatkan kinerja karyawan  (Muhammad Asman, 2021).
Fenomena  umum  yang  sering  terjadi  saat  ini  dengan  kinerja  karyawan  masih banyak  perusahaan  yang  belum  memperhatikan  karyawannya  atau  sumber  daya manusianya.  Factor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu  motivasi ekstrinsik.  Dengan  adanya  penghargaan  atau  bonus  karyawan  bisa  mendapatkan  rasa puas  dalam  perusahaan  tersebut  dan  meningkatkan  kinerja  mereka.  Dengan  adanya faktor  tersebut  mempengaruhi  karyawan  agar  lebih  giat  maka  daripada  itu  motivasi sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Waruwu,  2017).  Selain  motivasi ekstrinsik Adapun fleksibilitas kerja yang berpengaruh terhadap kinerja yang mengacu pada  kemampuan  karyawan  untuk  menyesuaikan  waktu,  tempat  dan  cara  karyawan bekerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan karyawan tersebut, biasanya karyawan cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka sendiri (Findriyani, 2021).
Perusahaan  yang  akan  diteliti  peneliti  ialah  perusahaan  importir  terbesar  dan distributor terbesar di indoensia  yang berpusat di Jl. Hj. Tutty Alawiyah No.8b, Duren Tiga,  Kec.  Pancoran  Kota  Jakarta  Selatan,  DKI  Jakarta.  Peneliti  akan  meneliti  PT. Parastar Distrindo (Smartfren) Cabang Sukabumi yang berlokasi di Rambay Kabupaten Sukabumi Jawa Barat Indonesia. perusahaan ini bergerak dalam memberikan pelayanan, jasa dan manufaktur sebagai layanan telekomunikasi di indonesia. perusahaan ini dipilih sebagai  subjek  penelitian  karena  merupakan  salah  satu  menunjukkan  komitmen peningkatkan  kinerja  karyawan  sebagai  strategi  motivasi  ekstrinsik  dan  fleksibilitas kerja.  Praduga  penyebab  permasalahan  motivasi  ekstrinsik  yaitu  kurangnya  pada kebijkan  perusahaan  yaitu  harus  mencapai  target  yang  dianggap  memberatkan karyawan.
Praduga  penyebab  permasalahan  fleksibilitas  kerja  yaitu  place flexibility yang dimana  karyawan  keterbatasan  akses  yang  kurang  memadai.  Terdapat  penelitian terdahulu  yakni,  ,  (Edi  Sugiono,  2019)  menunjukan  bahwa  motivasi  ekstrinsik  secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (Findriyani, 2021) menunjukan  bahwa  fleksibilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  pemaparan  fenomena  dan  research  gap  diatas, maka memotivasi penulis untuk melakukan sebuah penelitian dengan judul “Penerapan Motivasi  Ekstrinsik  dan  Fleksibilitas  Kerja    Terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Parastar Distrindo (Smartfren) Cabang Sukabumi”.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  akan  dilakukan  ini  mengungkapkan  bahwa  pendekatan manajemen  sumber  daya  manusia.  Penelitian  ini  akan  dilakukan  oleh  peneliti  yaitu menggunakan  variabel  bebas  ( Independent  Variable )    Motivasi  Ekstrinsik  (X1). Fleksibilitas  Kerja  (X2).  Dan  variabel  terikat  ( Dependent  Variable )  yaitu  Kinerja Karyawan (Y). Penelitian ini akan dilakukan kepada para karyawan bagian marketing di PT. Parastar Distrindo (Smartfren) Cabang Sukabumi.
Metode  penelitian  yang  peneliti  gunakan  yaitu  metode  penelitian  deskriptif  serta asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  (Abdullah,  2015)  menyatakan  bahwa
penelitian kuantitatif merupakan untuk memverifikasi guna mengecek sebuah kebenaran akan  hadir  dari  sebuah  penelitian  terdahulu  apakah  penelitian  itu  benar  atau  keliru. Menurut  Sugiyono  (2022)  populasi  merupakan  tempat  generalisasi  yang    terdiri  dari objek  dan  subjek  yang  memiliki  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  menetapkan suatu  penelitian  untuk  dipelajari  dan  kemudian  di  simpulkan.  Dari  penjelasan  diatas dapat disimpulkan bahwa populasi yaitu sekumpulan orang yang menarik untuk diteliti. Maka daripada itu populasi yang peneliti gunakan yaitu karyawan bagian marketing dari PT.  Parastar  Distrindo  ( Smartfren )  Cabang  Sukabumi  dengan  jumlah  karyawan  32 orang dari 40 orang.
Sampel  penelitian  menurut  Sugiyono  (2021)  mendefinisikan  sampel  sebagai berikut:  sampel  adalah  suatu  bagian  dari  seluruh  karakter  yang  dimiliki  oleh  sebuah populasi, apabila populasi tersebut besar, sehingga para penulis tentunya tidak mungkin untuk  mempelajari  seluruh  populasi  yang  disebutkan  ada  beberapa  kendala  yang  akan dijumpai  di  antaranya  dana  yang  terbatas,  tenaga,  dan  juga  waktu  yang  tidak  bisa banyak digunakan maka daripada itu dalam hal ini perlunya menggunakan sampel yang di  dapati  dari  sebuah  populasi.  Maka  dari  penjelasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa sampel merupakan sebuah contoh yang diambil dari beberapa populasi penelitian yang dapat  mewakili  populasi  penelitian  ini  menggunakan  Teknik  sampel  non  probability sampling  dengan  jenis  purposive  sampling  menurut  sugiyono  (2012:68)  menyatakan bahwa  purposive  sampling  merupakan  Teknik  untuk  menentukan  sampel  dengan pertimbangan  tertentu.  Penelitian  ini  akan  dilakukan  di  PT.  Parastar  Distrindo (Smartfren)  Cabang  Sukabumi.  dengan  jumlah  anggota  populasi  sebanyak  31  dari  40 karyawan.
Teknik  Hardani  (2020)  Teknik  pengumpulan data yaitu sebuah Langkah-langkah yang  sangat  terukur  dalam  penelitian,  karena  sebuah  bentuk  pencapaian  utama  dari suatu penelitian untuk mendapatkan sebuah data. Teknik pengumpulan data yang akan dilakukan  oleh  penelitiyaitu  data  primer  yang  dimana  peneliti  menggunakan  Teknik observasi,  angket,  dan  wawancara.  PT.  Parastar  Distrindo  Cabang  Sukabumi  dan kuesioner penelitian yang berisikan pernyataan yang menggunakan system pengukuran semantic  differential dan  kemudian  di  sebarkan  kepada  seluruh  sampel  penelitian. Menurut Djaali (2018) semantic differencial adalah skala untuk mengukur sikap, tetapi bentuknya  bukan  pilihan  ganda  maupun  check  list,  tetapi  tersusun  dalam  satu  garis kontinum dimana jawaban yang sangat positif terletak dibagian kanan garis dan bagian yang positif di kiri garis.
Penelitian  ini  menggunakan  beberapa  butir  pernyataan  untuk  mengukur  perilaku individu dengan merespon 5 titik pilihan pada setiap butik pernyataan yaitu sangat tidak setuju (1), tidak setuju (2), netral (3), setuju (4), sangat setuju (5) (Budiaji, 2013). Data yang  sudah  diperoleh  akan  dianalisis  dengan  berbagai  pengujian  untuk  menjawab hipotesis yang sudah ditentukan pada penelitian ini.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Hasil Uji Korelasi Berganda Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .932 a .869 .859 1.44493 .869 92.562 2 28 .000
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  nilai  hubungan  korelasi  antara variable  Motivasi  Ekstrinsik  (X1)  dan  Fleksibilitas  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) memperoleh hasil sebesar 0.932.
Tabel 2.

## Koefisien Korelasi Menurut Kriteria Guildford
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat
Berdasarkan  kriteria  diatas  dapat  dilihat  dari  hasil  perhitungan  korelasi  sebesar 0,932. Maka daripada itu nilai yang dihasilkan terletak pada kriteria sangat kuat. Dapat dinyatakan  bahwa  variable  Motivasi  Ekstrinsik  (X1)  dan  Fleksibilitas  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara empiric memiliki korelasi yang sangat kuat.

## Tabel 3.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .932 a .869 .859 1.44493
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi atau R Square  adalah  sebesar  0,869.  Nilai  R  Square  adalah  nilai  pengkuadratan  dari  nilai Square yaitu 0.932 x 0.932 = 0.869 jika dibulatkan menjadi 86.9%. dan sisanya 13.1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.
Tabel 4. Hasil Pengujian Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 386.505 2 193.253 92.562 .000 b Residual 58.459 28 2.088 Total 444.964 30
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas,  maka  didapatkan  hasil  perhitungan 𝑓 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel motivasi ekstrinsik (Variabel X1) dan fleksibilitas kerja (Variabel X2) terhadap kinerja  karyawan  (Variabel  Y).  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  92.562. Selanjutnya  nilai  F  hitung  dibandingkan  dengan  nilai  F  tabel  dicari  pada  tabel  yang tertera pada lampiran dengan didasari pada dk pembilang = k dan dk penyebut = (n-k-1) dan taraf kesalahan yang diteapkan sebesar 5%, n = 31 dk = 2 (Variabel Independen) 31 - 2 – 1 = 28. sehingga diperoleh nilai F tabel =  3,340 oleh karena itu dapat disimpulkan
bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  X1  dan  X2  dan  Y.    Adapun hasil dari pengujian hipotesisnya adalah :
F hitung ≥ F tabel 92.562 ≥ 3,340
Berdasarkan dari hasil pengujian ini menunjukan bahwa adanya pengaruh variabel elektronik  absensi,  motivasi  ekstrinsik  dan  fleksibilitas  kerja  secara  bersama  sama berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.784 2.258 .790 .436 Motivasi Ekstrinsik .397 .083 .449 4.798 .000 Fleksibilitas Kerja .690 .114 .566 6.041 .000
Berdasarkan  tabel  perhitungan  di  atas  bahwa  bahwa  hasil  yang  didapatkan  dari nilai regresi linear berganda ini sebagai berikut:
a = 1.784 b1 = 0,397
b2 = 0,690
Kemudian dapat diketahui nilai regresi linear berganda ini untuk variabel motivasi ekstrinsik dan flkesibilitas kerja terhadap kinerja karyawan sebagai berikut:
Y=1.784 + 0.397 X1 + 0.690 X2
Persamaan  regresi  linear  berganda  diatas,  mendapati  kesimpulan  bahwa  nilai konstanta  yaitu  1.784.  jika  nilai  koefisien  motivasi  ekstrinsik  sebesar  0.397  nilai tersebut  menunjukan  pengaruh  positif  searah  dan  mengalami  kenaikan.  Lalu  nilai koefisien  fleksibilitas  kerja  sebesar  0.690    juga  menunjukan  pengaruh  positif  searah. Dapat disimpulkan bahwa variabel independent dan variabel dependen.
Tabel 6.
Hasil Pengaruh Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.784 2.258 .790 .436 Motivasi Ekstrinsik .397 .083 .449 4.798 .000 Fleksibilitas Kerja .690 .114 .566 6.041 .000
Berdasarkan  tabel  perhitungan  di  atas  bahwa  nilai  t  hitung  variabel  motivasi ekstrinsik  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  4.798.  berdasarkan keterangan dari tabel perhitungan taraf kesalahan 2.5% atau 0,025 dan df = (n-1) dk = 31-1=30. Jika nilai t hitung dibandingkan dengan nilai t tabel yang diperoleh dari tabel t ketentuan 2.042. Berdasarkan uraian tersebut maka bisa diketahui bahwa t hitung lebih
besar daripada t tabel yang dimana nilai dari t hitung sebesar 4.798 > t tabel 2.042 maka dari itu H0 ditolak dan H1 diterima.
Tabel 7.
Hasil Pengaruh Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.784 2.258 .790 .436 Motivasi Ekstrinsik .397 .083 .449 4.798 .000 Fleksibilitas Kerja .690 .114 .566 6.041 .000
Berdasarkan  tabel  perhitungan  di  atas  bahwa  nilai  t  hitung  variabel  fleksibilitas kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 6.041 berdasarkan keterangan dari  tabel  perhitungan  taraf  kesalahan  2.5%  atau  0,025  dan  dk  =  (n-1)  dk  =  31-1=30. Jika  nilai  t  hitung  dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel  yang  diperoleh  dari  tabel  t ketentuan 2.042. Berdasarkan uraian tersebut maka bisa diketahui bahwa t hitung lebih besar daripada t tabel yang dimana nilai dari t hitung sebesar 6.041 > t tabel 2.042 maka dari  itu  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Penjelasannya  yaitu  bahwa  adanya  fleksibilitas kerja  diperusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  bekerja.  Maka  dapat dikatakan bahwa “terdapat pengaruh yang positif signifikan antara variabel fleksibilitas kerja (X2) terhadap variabel kinerja karyawan (Y)”.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  yang  dilakukan  menggunakan software SPSS21,  perolehan  hasil dari  Motivasi  Ekstrinsik  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  4.798 berdasarkan dari tabel t hitung dan t tabel 2.023 bisa di simpulkan maka t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 4.798 > 2.023 maka daripada itu H0 ditolak dan H1 diterima. Maka variabel Motivasi Ekstrinsik memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Fleksibilitas Kerja (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  pengujian  yang  dilakukan  menggunakan software SPSS21,  perolehan  hasil dari Fleksibilitas Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 6.041 berdasarkan dari  tabel  t hitung dan  t tabel 2.023  bisa  di  simpulkan  maka  t hitung lebih  besar  dari  t tabel yaitu 6.041  >  2.023  maka  daripada  itu  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Maka  variabel Fleksibilitas Kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  peneliti  lakukan  bahwa  penerapan  motivasi ekstrinsik,  dan  fleksibilitas  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada divisi marketing PT. Parastar Distrindo Sukabumi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  (2015). Metode  Penelitian  Kuantitatif. Sleman  Yogyakarta:  Aswaja Pressindo.  idr.uin-antasari.ac.id/5014/1/Metodologi Penelitian Kuantitatif.pdf
Budiaji,  W.  (2013).  Skala  Pengukuran  Dan  Jumlah  Respon  Skala  Likert. Jurnal  Ilmu Pertanian Dan Perikanan , 127-133. skalalikert-libre.pdf
(d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net)
Catur  Fatchu  Ukhriyawati,  R.  M.  (2018).  Pengaruh  Profitabilitas,  Keputusan  Investasi Dan  Kebijakan  Hutang  Terhadap    Nilai  Perusahaan  Pada  Perusahaan  Sub  Sektor Kimia Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Bening Prodi Manajemen Universitas Riau Kepulauan Batam , 14-26.
https://doi.org/10.33373/bening.v5i1.1248
Edi Sugiono,  W. R. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,  Budaya Organisasi  Dan  Motivasi  Ekstrinsik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Semen Padang, Jakarta Selatan. Jurnal Ilmu Manajemen , 57-69.
Findriyani,  F.,  &  Parmin,  P.  (2021).  Pengaruh  Self  Efficacy  dan  Fleksibilitas  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Mediasi. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi (JIMMBA) , 3 (4), 798-816. https://doi.org/10.32639/jimmba.v3i4.944
Gifly  Jeremy  Tambajong,  S.  T.  (2019).  Korelasi  Antara  Harga  Lahan  Dengan Kepadatan  Terbangun  Di  Kecamatan  Malalayang,  Kota  Manado. Jurnal  Spasial , 24-32. https://doi.org/10.35793/sp.v6i1.22331
Ita  Hartati,  A.  (2020).  Strategi  Pembangunan  Sdm  Kementerian  Keuangan  Republik Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan Era Disrupsi 4.0. Jurnal Bppk , 109-129. https://doi.org/10.48108/jurnalbppk.v13i1.493
M. Yasin Alatas, M. A. (2018). Sikap Dan Persepsi Konsumen Terhadap Merek Jilbab Syarifah  Muslimah  Di  Tangerang  Selatan:  Pendekatan  Semantic  Differential. Journal Of Economics Application , 1-10.  https://doi.org/10.32546/ijea.v1i1.161 Muhammad Asman, N. D. (2021). Pengaruh Penerapan Absensi Sidik Jari (Fingerprint) Dan  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai Pada  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Bungo. Jurnal Manajemen Sains , 1-8.  https://doi.org/10.36355/jms.v1i1.476
Lestari,  P.  A.  (2018).  Korelasi  Antara  Motivasi  Belajar  Dan  Sikap  Tanggung  Jawab Dengan Hasil Belajar IPA. Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Pendidikan, 2(2), 176–181. https://doi.org/10.23887/jppp.v2i2.15400
Subair,  F.  (2013).  Karakteristik  Perusahaan  Dan  Industri  Terhadap  Pengungkapan Dalam Laporan Keuangan Pada Perusahaan Manufaktur Yang Go Publik . Jurnal Emba , 763-774. https://doi.org/10.35794/emba.1.3.2013.1884
Waruwu,  F.  (2017).  Analisis  Tentang  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  Dan  Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Maranatha , 203-212. https://doi.org/10.28932/jmm.v16i2.390