## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 2, Januari-Februari 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT KUD MINA FAJAR SIDIK BLANAKAN SUBANG

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KUD MINA FAJAR SIDIK BLANAKAN SUBANG
Agit Riyadi 1 , Enjang Suherman 2 , Flora Patricia Anggela 3 Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn19.agitriyadi@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , enjangsuherman@ubpkarawang.ac.id 2 , FloraAnggela@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
Work discipline can determine low or high performance, when employees do not obey rules  such  as  time delays  when  working  that  are  not  in  accordance  with  applicable rules,  it  will  hinder  them  from completing work on time before the specified deadline. This shows that there are still employee behaviors that are not in line with company expectations, such as employees who often arrive late and employees who are often absent without clear explanations. This study aims to identify, describe, analyze, and explain the relationship between work discipline and employee performance. This  research was conducted using a descriptive verification method. The total population of the study was 70 respondents. The samples obtained by  the  saturated  sampling  method  amounted  to  70  respondents  covering  the  entire  population.  Data analysis techniques using simple linear regression analysis, correlation coefficient test, partial t test, and r test of the coefficient of determination. Based on the results of the descriptive test, work discipline and employee performance are in good criteria. Based on the results of the verification test, work discipline has  a  positive  and  significant  impact  on  employee  performance with  a  strong correlation  level  and an influence contribution of 46.3%.
Keywords : Work Discipline, and Employee Perfomance

## ABSTRAK
Disiplin kerja dapat menentukan kinerja rendah atau tinggi, ketika karyawan tidak menaati aturan seperti keterlambatan waktu saat bekerja yang tidak  sesuai  dengan aturan yang berlaku maka akan menghambat dalam menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sebelum batas waktu yang ditentukan. Ini menunjukan masih terdapat perilaku karyawan yang tidak sesuai dengan harapan perusahaan seperti karyawan yang sering datang terlambat dan karyawan yang sering mangkir tanpa keterangan yang jelas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan, menganalisis, dan menjelaskan hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif verifikatif. Jumlah populasi penelitian sebanyak 70 responden. Sampel yang diperoleh dengan metode sampling jenuh berjumlah 70 responden yang mencakup seluruh populasi. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier sederhana, uji koefisien korelasi, uji t parsial, dan uji r koefisien determinasi. Berdasarkan hasil uji deskriptif, disiplin kerja  dan  kineja  karyawan  berada  pada  kriteria  baik.  Berdasarkan  hasil  uji  verifikatif,  disiplin  kerja berdampak pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat korelasi yang kuat dan kontribusi pengaruh 46,3%.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Kesuksesan  kinerja  organisasi sangat  mempengaruhi  kesuksesan dalam  mencapai  tujuan  mereka  dalam organisasi  secara  signifikan dan berupaya  untuk  meningkatkannya kinerja  seorang  karyawan  di  dalam perusahaan. Kinerja sebagai komponen penting  yang  bisa  ditingkatkan  jika karyawan memiliki pemahaman
tentang  harapan-harapan  yang  harus dipenuhi  dan  kapan  waktu  yang  tepat untuk  bisa  berpartisipasi  serta  dinilai berdasarkan  perilaku  dan  pencapaian kerjanya, pencapaian kerja diprioritaskan dengan melakukan evaluasi yang objektif serta mencerminkan  kinerja  sebenarnya dengan baik (Harahap, S. F. 2020). Kinerja  karyawan  menentukan
seberapa baik karyawan diinformasikan. Oleh karena itu, dalam menjalankan  kinerja  dengan  baik, sebuah perusahaan memerlukan sistem yang  lebih  efektif,  sistem  ini  tidak terbatas aturan standar yang sudah ada, akan  tetapi  melibatkan  pihak  yang berkaitan  langsung  dengan  aspek sumber  daya  manusia.  Beberapa organisasi  berusaha  meningkatkan kinerja  seluruh  elemen  organisasi untuk  mencapai  kelangsungan  hidup organisasi, mengacu seberapa pentingnya  kinerja.  Jika  kinerjanya tidak  benar,  akan  sulit  perusahaan untuk mendapatkan keberhasilan dalam  bisnisnya  (Saputri,  N.  A.,  & Ayuningtias, H. G. 2022).
Kinerja  mencerminkan  sejauh mana seseorang atau sekelompok orang merasa  bertanggung  jawab  dalam menjalankan  tugas  mereka,  kinerja yang  sesuai  standar  kerja  karyawan dapat  ditetapkan  dengan  hasil  capaian kerja  yang  sesuai  dalam  tujuan perusahaan (Aniasari, Y., & Wulansari,
R. 2021). Seringkali kinerja karyawan menjadi  suatu  masalah  yang  harus dihadapi dan diselesaikan agar
tercapainya  tujuan  suatu  perusahaan. Adapun faktor lain yang ikut berperan dalam  memegaruhi  kinerja  para karyawan  ialah  disiplin,  maka  yang harus  ditanamkan  pada  seorang karyawan  adalah  sikap  disiplin  (Sari,
N.,  Fadilla,  &  Aravik,  H.  2022). Kapabilitas perusahaan dalam menjalankan misi dan mencapai tujuan tertentu. disiplin kerja sangat berpengaruh terhadap kesuksesan sebuah  perusahaan  dalam  mencapai tujuan (Bersihanta Tarigan & Aria Aji Priyanto, 2021).
Disiplin  kerja  mencerminkan seorang karyawan yang memiliki sikap bertanggung  jawab  terhadap  tugas pekerjaannya. Hal ini bisa meningkatkan  semangat  kerja,  moral, dan efisiensi kerja karyawan yang akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  (Husain,  B.  A.  2017). Disiplin  kerja  akan  meningkat  apabila tugas  pekerjaan  yang  mereka  lakukan diselesaikan  tepat  waktu  agar  tujuan organisasi  dapat  tercapai  secara optimal  dan  memuaskan.  Sehingga kinerja  karyawan  berdampak  positif. Dengan  demikian,  sangatlah  penting disiplin  kerja  untuk  dikembangkan (Putra, G. S., & Fernos, J. 2023). KUD Mina Fajar Sidik Blanakan adalah koperasi yang berada di wilayah desa  Blanakan  kecamatan  blanakan kabupaten subang yang bergerak dalam penyediaan keperluan masyarakat yang terkait  dengan  anggota-anggotanya pada  umumnya  melakukan  pekerjaan terkait  perikanan  tangkap,  seperti mereka yang menjadi nelayan, mengolah hasil tangkapan, dan menjual ikan. Koperasi Unit Desa (KUD) Mina
Fajar  Sidik  Blanakan  mengoperasikan lima  bisnis,  termasuk  TPI  (Tempat Pelelangan Ikan),  unit simpan pinjam, unit waserda, unit SPDN (Solar Packed Dealer  Nelayan)  dan  unit  pabrik  es. Pada KUD Mina Fajar Sidik Blanakan dimana  karyawannya  dituntut  untuk memiliki  sikap  disiplin  kerja  dan kinerja karyawan yang bertanggungjawab  akan  pekerjaan yang  dikerjakannya.  KUD  Mina  Fajar Sidik  Blanakan  dalam  setahun  sekali melaksanakan  RAT  (Rapat  Anggota Tahunan)  untuk  merima  hasil  laporan kinerja pertanggungjawaban karyawan dan  menetapkan  kebijakan-kebijakan koperasi yang strategis. Berdasarkan hasil survey penelitian  di  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan  ditemukan  bahwa  terdapat fenomena  permasalahan  mengenai menurunnya  kinerja  karyawan  dan kurangnya  tingkat  disiplin  kerja, masalah menurunnya kinerja karyawan karena ada faktor meningkatnya jumlah
kehadiran absensi karyawan yang tidak hadir  tanpa  keterangan  dan  sering terlambat dalam masuk kerja, sehingga menghambat  dalam  menyelesaikan pekerjaan  tepat  waktu  sebelum  batas waktu  yang  ditentukan.  Kualitas  dan kuantitas  hasil  pekerjaan  yang  terjadi menunjukan  terjadinya  penurunan kinerja karyawan.
Tabel 1. Data Sasaran Capaian Kinerja Tahun 2022 Sasaran Capaian Kinerja Tahun 2021 2022 Penyelesaian Kerja Tepat Waktu 90% 85% Integritas 92% 90% Kerjasama 92% 90% Tanggung Jawab 92% 90% Komitmen Kerja 93% 90% Disiplin 90% 80% Nilai Sikap 90% 95% Sumber  :  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan Berdasarkan  tabel  1  dilihat bahwa sasaran capaian kinerja karyawan  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan  cukup  rendah,  karena terjadinya  penurunan  tingkat  capaian kinerja  di tahun 2022. Pada
penyelesaian kerja tepat waktu di tahun 2022  mengalami  penurunan  sebesar 85%, kemudian pada integritas di tahun 2022  mengalami  penurunan  sebesar 90%,  kerja  sama  di  tahun  2022 mengalami  penurunan  sebesar  90%, untuk tanggung  jawab  di  tahun  2022 mengalami  penurunan  sebesar  90%, untuk disiplin di tahun 2022 mengalami penurunan  yang  cukup  rendah  yaitu sebesar  80%,  kemudian  hanya  nilai sikap  yang  mengalami  peningkatan yaitu  sebesar  95%.  Jadi  berdasarkan hasil dari tahun ke tahun, bisa kita lihat bahwa  pada  nilai  sikap  saja  yang mengalami  peningkatan.  Sedangkan yang  mengalami  penurunan  yang terendah  hanyalah  disiplin  sebesar 80%.  Oleh  karena  itu,  dapat  dilihat
bahwa sasaran capaian kinerja karyawan  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan  tidak  ada  peningkatan signifikan  yang  terlihat.  Karena semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja, semakin tinggi juga tingkat pekerjaan. Semakin rendah tingkat disiplin kerja, semakin rendah juga tingkat pekerjaan. Disiplin kerja dapat menentukan kinerja  rendah  atau  tinggi,  ketika karyawan  tidak  menaati  aturan  yang sudah  ditentukan  atau  meninggalkan pekerjaan  yang  tidak  sesuai  waktu istirahat  maka  akan  mengakibatkan pekerjaan  terbengkalai.  Penting  bagi seorang  karyawan  untuk  memiliki sikap  disiplin  kerja,  terutama  disiplin dalam  waktu  kerja  dan  kehadiran absensi  yang  harus  diperhatikan  oleh seorang karyawan. Hal i ni menunjukan masih adanya perilaku karyawan yang tidak sesuai dengan harapan pimpinan atau perusahaan seperti karyawan yang sering  datang  terlambat  dan  karyawan yang sering mangkir tanpa keterangan yang  jelas,  adanya  karyawan  yang tidak  mematuhi  peraturan  yang  telah ditetapkan,  dan  tidak  adanya  teladan pimpinan.
Tabel 2. Absensi Karyawan KUD Mina Fajar Sidik Blanakan Periode
2022 Bulan Jumlah Karyawa n Keterangan Jumlah Total Alpa Terlambat Januari 70 5 3 8 Februari 70 0 5 5 Maret 70 7 1 8 April 70 0 0 0 Mei 70 1 6 7 Juni 70 0 0 0 Juli 70 6 5 11 Agustus 70 2 0 2 September 70 0 2 2
Sumber  :  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan Berdasarkan  tabel  2  dilihat bahwa  kehadiran  sebagian  karyawan KUD  Mina  Fajar  Sidik  Blanakan
selama  bulan  januari-september  tidak semuanya  memenuhi  kehadirannya, pada  bulan  januari  karyawan  yang tidak hadir dan terlambat masuk kerja sebanyak  8  orang,  dengan  keterangan alpa  5  orang,  terlambat  3  orang. Selanjutnya  pada  bulan  februari terdapat  5  orang  karyawan  dengan keterangan  terlambat  masuk  kerja. Pada  bulan  maret  jumlah  seluruh karyawan  yang  tidak  hadir  dan terlambat  masuk  kerja  sebanyak  8 orang, dengan keterangan alpa 7 orang, terlambat 1 orang.
Kemudian pada bulan april tidak terdapat  karyawan  yang  tidak  masuk bekerja ataupun terlambat masuk kerja. Pada  bulan  mei  karyawan  yang  tidak hadir  dan  terlambat  masuk  kerja sebanyak  7  orang,  dengan  keterangan alpa  1  orang,  terlambat  6  orang. Selanjutnya  pada  bulan  juni  tidak terdapat  karyawan  yang  tidak  hadir ataupun  terlambat  masuk  kerja. Sedangkan  pada  bulan  juli  jumlah seluruh karyawan yang tidak hadir dan terlambat kian meningkat sebanyak 11 orang, dengan keterangan alpa 6 orang, terlambat 5 orang. Pada bulan agustus karyawan  yang  tidak  masuk  bekerja mengalami  penurunan  berjumlah  2 orang tanpa keterangan atau alpa. Dan di  bulan  september terdapat  2  orang yang  terlambat  masuk  kerja.  Jadi, berdasarkan  hasil  dari  bulan  januari sampai  bulan  september,  dapat  kita lihat pada bulan januari, maret, dan juli jumlah karyawan mengalami peningkatan  yang  cukup  tinggi.  Maka perusahaan harus lebih memperhatikan karyawannya  yang  kurang  mematuhi aturan,  karena  kehadiran  karyawan berpengaruh  dalam  pencapaian  tujuan suatu organisasi.
Melihat  hasil  tingkat  kehadiran absensi  karyawan  tersebut  tentu menunjukan suatu kondisi kurang baik. Karena semakin tinggi karyawan yang
masuk  pada  saat  bekerja,  kondisi kinerja karyawan tentunya sudah baik. Sedangkan  semakin  tinggi  jumlah karyawan yang tidak masuk pada hari kerja  dan  meninggalkan  tempat  kerja akan  mempersulit  karyawan  untuk mencapai  hasil  dan  juga  kinerja koperasi.
Berdasarkan  hasil  uraian  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui, mendeskripsikan,  menganalisis,  dan menjelaskan  hubungan  antara  disiplin kerja dengan kinerja karyawan.

## Kajian Teori Disiplin Kerja
Menurut  Khaeruman  (2021) Disiplin adalah suatu bentuk pengendalian diri seorang karyawan/pegawai  secara  terkendali dan  menunjukan  suatu tingkatan keseriusan  tim  kerja  dalam  sebuah organisasi. Ketertiban sebagai perilaku atau  tindakan  aturan  yang  sesuai dengan  perusahaan.  Menurut  Fauzia Agustini (2019:195)  menyatakan bahwa  ada  3  jenis-jenis  disiplin  kerja diantaranya : 1. Disiplin Preventif Tujuannya  adalah  agar  mencegah karyawan yang mempunyai perilaku kurang  cocok  atau  melakukan pelanggaran  terhadap  peraturan yang  berlaku.  Sanksi  ini  dapat memberikan dorongan para karyawan  agar  patuh  terhadap kebijakan sesuai peraturan perusahaan. 2. Disiplin Korektif Bertujuan untuk mencegah karyawan  melakukan  pelanggaran yang  sudah terjadi. 3. Disiplin progresif
Untuk  memberi  peluang  kepada para  karyawan  dalam  mengambil inisiatif  perbaikan  sebelum  sanksi berat  diterapkan,  akan  tetapi  pihak
perusahaan  memberikan  toleransi untuk  memperbaiki  kesalahannya dengan diberikan sanksi yang lebih berat kepada semua karyawan yang melakukan pelanggaran secara terus menerus.
Menurut  Hasibuan  (2019:194)
Disiplin kerja memiliki empat indikator sebagai berikut : 1. Mematuhi semua peraturan perusahaan Patuh  terhadap  aturan  pekerjaan tidak  akan  mengabaikan  proses pekerjaan  dan  akan  selalu  menaati panduan pekerjaan agar terciptanya tugas pekerjaan dengan nyaman dan lancar.
2. Penggunaan waktu secara efektif Diharapkan  dapat  memaksimalkan penggunaan  waktu  yang  ada  dan sudah  ditentukan  oleh  perusahaan dengan baik untuk mencapai tujuan yang  ditetapkan  perusahan  bagi individu tanpa menghabiskan waktu sia-sia.
3. Tanggungjawab dalam pekerjaan dan tugas Seorang karyawan diberikan keberanian untuk menjalankan tugas pekerjaannya  yang  diberikan  oleh perusahaan dengan mengikuti batas waktu  yang  telah  ditentukan  oleh perusahaan,  jika  tugas  pekerjaan tersebut sudah sesuai  dengan waktu yang ditetapkan perusahaan, artinya sikap karyawan tersebut mempunyai tanggungjawab tinggi.
4. Tingkat absensi
Tingkat absensi adalah ukuran kedisiplinan  seorang  karyawan.  karena semakin  tingginya  tingkat  frekuensi kehadiran  atau  semakin  rendahnya tingkat  absensi,  maka  disiplin  kerja karyawan semakin tinggi.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  pencapaian hasil  pekerjaan  karyawan  yang mencerminkan sejauh mana seseorang
berhasil  melaksanakan  pekerjaannya dengan baik. Hal ini sebagaimana telah dijelaskan  menurut  pendapat  sutrisno (2017:151). Sedangkan Menurut Edison  (2018:188)  kinerja  merupakan suatu proses hasil kerja diukur dengan periode  waktu  tetap  sesuai  dengan syarat  dan  kontrak  yang  disepakati sebelumnya oleh perusahaan. Ada  empat  indikator  kinerja karyawan Menurut Pendapat Mangkunegara (2017:75) diantaranya : 1. Kualitas kerja Mampu  menghasilkan  pekerjaan berkualitas.
2. Kuantitas kerja Kuantitas kerja merujuk pada jumlah pencapaian pekerjaan.
3. Kendala kerja Kendala kerja didefinisikan sebagai kemampuan karyawan untuk mengikuti instruksi, memiliki inisiatif,  dan  melakukan  pekerjaan mereka dengan hati-hati dan teliti. 4. Sikap kerja Sikap terhadap karyawan lain,
perusahaan dan kerja sama.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif  dimana data  yang  dinyatakan  dalam  berupa angka.  Menurut  Sugiyono  (2017) penggunaan pendekatan  metode kuantitatif  adalah  metode  penelitian yang  didasarkan  dengan  survei  pada populasi  sampel  penelitian  tersebut. Pada  penelitian  ini  teknik  dalam pengambilan  sampel  menggunakan teknik sampling jenuh. Dalam penelitian  ini  populasinya  adalah karyawan  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan sebanyak 70 responden Jumlah sampel penelitian sebanyak  70  responden.  Proses pengumpulan  data dalam  penelitian  ini dengan  cara  menyebarkan  kuesioner kepada  responden.  Menurut  Sugiyono
(2019:199)  Kuesioner  adalah  teknik mengumpulkan informasi yang dilakukan dengan menggunakan serangkaian  pertanyaan  yang  harus dijawab oleh responden. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, verifikatif.  Adapun  teknik  analisis penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi  linier  sederhana,  uji  koefisien korelasi, uji t parsial, dan uji r koefisien determinasi.
HASIL DAN

## PEMBAHASAN
PENELITIAN Analisis Deskriptif Dengan  menggunakan  analisis deskriptif,  dihitung  rata-rata  jawaban dari masing-masing responden terhadap  kuesioner.  Rentang  skala kuesioner untuk semua variabel adalah 1-5, jumlah sampel adalah 70. Rumus Rentang Skala: RS = n(m-1)
m
Penentuan skor paling rendah dan paling tinggi sebagai berikut: Nilai skor terendah adalah 70 x 1 = 1 Nilai skor tertinggi adalah 70 x 5 = 350 Tabel 2. Deskriptif Disiplin Kerja (X)
Variabel  Pernyataan Skor  Kategori Disiplin Kerja Karyawan datang tepat  waktu saat bekerja 209  Cukup Tinggi
Karyawan pulang sesuai jadwal kerja 287  Tinggi Menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 286  Tinggi Memanfaatkan waktu bekerja dengan baik 285  Tinggi Bertanggung jawab atas tugas yang diberikan 295  Tinggi
Memiliki tanggug jawab di dalam perusahaan 288  Tinggi
Tidak pernah meninggalkan pekerjaan sebelum jam kerja selesai 261  Tinggi
Memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi
287  Tinggi Merasa malu jika datang terlambat 221  Cukup Tinggi Rata-Rata 268  Tinggi Sumber: Olah Data 2023
Berdasarkan  jawaban  disiplin kerja  dari  hasil  data  kuesioner  bahwa semua pernyataan disiplin kerja masuk kedalam  kategori  tinggi,  dapat  dilihat nilai  rata-rata  sebesar  268  pada  skala tinggi. Yang berarti disiplin kerja sudah baik
Tabel 3. Deskriptif Kinerja Karyawan (Y) Variabel Pernyatan Skor Kategori Kinerja Karyawan Kecermatan dalam melakukan pekerjaan sangat diperlukan untuk meningkatkan kualitas kinerja 287 Baik
Berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan dengan  penuh rasa  tanggung  jawab untuk  mencapai  hasil yang maksimal 296 Sangat Baik Mengerjakan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditentukan 278 Baik Menetapkan target dalam bekerja 265 Baik Selalu berhati-hati dalam bekerja 309 Sangat Baik Suka membantu sesama rekan kerja saat mereka memerlukan bantuan 284 Baik Tidak terpaksa melakukan pekerjaan dengan tepat waktu 276 Baik Memiliki tanggung jawab pada saat bekerja 290 Baik Rata-Rata 285 Baik Sumber: Olah Data 2023 Berdasarkan  jawaban  kinerja karyawan  dari  hasil  data  kuesioner bahwa  semua  pernyataan  kinerja karyawan  masuk  kedalam  kategori baik,  dapat  dilihat  nilai  rata-rata sebesar  285  pada  skala  baik.  Yang berarti kinerja karyawan sudak baik.

## Hasil Uji Validitas
Tabel 3. Uji Validitas Variabel
Disiplin Kerja (X) Item Pernyataan rhitung  rtabel Hasil X 1 0.633  0.361
Valid X 2 0.780  0.361 X 3 0.721  0.361 X 4 0.712  0.361 X 5 0.504  0.361 X 6 0.738  0.361 X 7 0.803  0.361 X 8 0.683  0.361 X 9 0.669  0.361 Sumber: Olah Data 2023 Berdasarkan  hasil  uji  validitas disiplin  kerja  (X)  dari  semua  item
pernyataan  dinyatakan  lolos  uji validitas karena semua item pernyataan mempunyai nilai rhitung > rtabel.
Tabel 4. Uji Validitas Variabel
Kinerja Karyawan (Y) Item Pernyataan rhitung  rtabel Hasil Y 1 0.591  0.361 Valid Y 2 0.614  0.361 Y 3 0.638  0.361
Y 4 0.653  0.361 Y 5 0.526  0.361 Y 6 0.776  0.361 Y 7 0.842  0.361 Y 8 0.733  0.361 Sumber: Olah Data 2023 Berdasarkan  hasil  uji  validitas kinerja  karyawan  (Y)  dari  semua pernyataan  dinyatakan lolos uji validitas karena semua item pernyataan mempunyai nilai rhitung > rtabel.
Hasil Uji Reliabilitas

## Tabel 5. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’ s Alpha Batas Reliabilitas Hasil Disiplin Kerja (X) 0.812 0.60 Reliabel Kinerja Karyawan(Y) 0.726 0.60 Reliabel Sumber: Olah Data 2023 Disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan memiliki skor alpha cronbach’s  sebesar  0,812  dan  0,726 lebih  dari  0,60,  dengan  demikian dianggap reliabel.

## Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Test Unstandardized Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.7869202 4 Most Extreme Differences Absolute .088 Positive Negative .088 -.082 Test Statistic .088 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This  is  a  lower  bound  of  the  true significance. Diketahui  bahwa  dari  pengujian normalitas menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,200,  sehingga nilai tersebut memiliki distribusi normal.
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Coefficients a Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 15.802 2.211 7.147 .000 Disiplin Kerja .469 .061 .680 7.653 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Persamaan Regresi Linier Sederhana:
Konstanta 15,802.
Persamaan Regresi Linier Sederhana :
Y = a + bX Keterangan : Y = Variabel terikat X = Variabel bebas a = Konstanta b = Koefisien regresi Y = 15,802+0,469X
Dimana nilai tersebut menunjukan selama  nilai  disiplin  kerja (X) nol tidak akan  mengalami  peningkatan,  jika kinerja  karyawan  (Y)  nilainya  15,802 dan  koefisien  b  0,469  (positif)  yang menunjukan  ada  pengaruh  satu  arah antara  dua  variabel  yang  saling mempengaruhi. Dengan demikian, ketika tingkat kedisiplinan meningkat 1 satuan, akan terjadi peningkatan kinerja karyawan sebanyak 0,469 satuan.
Hasil Uji Koefisien Korelasi Correlations
Kinerja Karyawan Disiplin Kerja Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 .680 Disiplin Kerja .680 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan . .000 Disiplin Kerja .000 . N Kinerja Karyawan
70 70 Disiplin Kerja 70 70 Berdasarkan perhitungan terrsebut  dapat  diketahui  bahwa  nilai korelasi  0,680,  jika  dilihat  dari  tabel interpretasi koefisien korelasinya antara  0,60  dan  0,799  pada  tingkat
hubungan  yang  kuat.  Oleh  karena  itu,
bisa dibilang bahwa kekuatan hubungan disiplin kerja dengan kinerja karyawan menunjukkan korelasi kuat. Hasil Uji T (Secara Parsial) Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model B Std. Error 1 (Constant) 15.802 2.211 7.147 .000 Disiplin Kerja .469 .061 .680 7.653 .000 a. Dependent Variable: Kinerja

## Karyawan
Ttabel  = (0,05/2 ; n – k – 1) = 0,025 ; 70 – 1 – 1 = 68 ttabel = 1,995
Berdasarkan  hasil  perhitungan tersebut  dengan  kata  lain  nilai  thitung 7,653 > ttabel 1,995, hal ini dibuktikan dengan Sig 0,000 < 0,05. Berdasarkan kriteria,  jika  thitung  >  ttabel, hipotesis nol  (Ho)  akan  ditolak  dan  hipotesis alternatif  (Ha)  akan  diterima,  yang menunjukan  ada  hubungan  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  disiplin kerja dengan kinerja karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .680 a .463 .455 1.800 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja Kd = r 2 ×100%
0,463 x 100% = 46,3%
Berdasarkan  hasil  perhitungan tersebut  diketahui  nilai  koefisien determinasi  sebesar  46,3%  yang artinya variabel disiplin kerja memiliki kontribusi  pengaruh  terhadap  kinerja kayawan.  Sedangkan  sisanya  53,7% dipengaruhi  faktor  lain  yang  belum diuji.

## PEMBAHASAN
Sehubungan  dengan  temuan penelitian, berikut poin-poin pembahasan yang didapatkan: 1. Disiplin Kerja
Berdasarkan data yang diperoleh dari  responden  mengenai  variabel disiplin  kerja,  dapat  diketahui  bahwa disiplin  kerja  dari  9  butir  pernyatan kuesioner  memiliki  total  skor  sebesar 2.419 dengan nilai rata-rata sebesar 268 yang menunjukan kategori tinggi. Skor tertinggi  yang  diperoleh  adalah  259 dalam  pernyataan  bertanggungjawab atas  tugas  yang  diberikan,  sedangkan skor terendah adalah sebesar 209 pada pernyataan  karyawan  datang  tepat waktu  saat  bekerja.  Jika  melihat  hasil analisis  rentang  skala,  nilai  masih dalam  rentang  tinggi.  Maka,  dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja KUD Mina Fajar Sidik Blanakan berada pada kategori tinggi. Dengan adanya disiplin ini  maka  sebaiknya  karyawan  bisa meningkatkan semangat dalam bekerja untuk  memberikan  kinerja  yang  baik juga.
Disiplin kerja sebagai suatu sikap dan  perilaku  untuk  menaati  segala peraturan  yang  didasarkan  kepada kesadaran  diri  untuk  menyesuaikan dengan  peraturan  yang  ada. Disiplin kerja  dalam  penelitian  ini  dipahami sebagai  suatu  sikap  berupa  kepatuhan terhadap  aturan  yang  berlaku.  Secara teori  apabila  karyawan  memiliki kesadaran tinggi terhadap disiplin kerja suatu  perusahaan,  maka  kinerja kerjanya  akan  meningkat  dan  tujuan perusahaan  akan  tercapai,  sebaliknya apabila  karyawan  kurang  memiliki kesadaran  disiplin  yang  tinggi  maka kinerja kerjanya juga tidak akan  baik. Disiplin  kerja  yang  tinggi  otomatis akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik juga.
2. Kinerja Karyawan
Berdasarkan data yang diperoleh dari  responden  mengenai  variabel kinerja  karyawan,  dapat  diketahui bahwa  kinerja  karyawan  dari  8  butir pernyataan  kuesioner  memilik  total skor  sebesar  2.285  dengan  nilai  rata-
rata  sebesar  285  yang  menunjukan kategori  baik.  Nilai  tertinggi  yang diperoleh  adalah  309  pada  pernyataan selalu  berhati-  hati  dalam  bekerja, sedangkan  nilai  terendah  adalah sebesar 265 pada pernyataan menetapkan  target  dalam  bekerja.
Berdasarkan  analisis  rentang  skala, nilainya berada pada rentang yang baik. Dari  sini  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  karyawan  di  KUD  Mina  Fajar Sidik  Blanakan  berada  pada  kategori baik.  Mengingat  pentingnya  masalah disiplin  ini,  suatu  perusahaan  harus mampu  meniingkatkan  kedisiplinan agar  dapat  memperlancar  proses kegiatan dalam pencapaian tujuan, dan juga harus di dorong  dengan peningkatan  kinerja  karyawan  secara optimal.
Kinerja  merupakan  hal  yang paling  pentiing  dijadikan  landasan untuk mengetahui  tentang  hasil  kerja dari  karyawan  tersebut,  dengan melakukan penilaian  hasil  kerja karyawan  tersebut,  seorang  pimpinan akan  menggunakan  uraian  pekerjaan sebagai tolak ukur. Apabila pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  atau melebihi  uraian  pekerjaan,  maka pekerjaan  itu  berhasil  dilaksanakan dengan  baik.  Akan  tetapi  jika pelaksanaan pekerjaan berada
dibawah  uraian  pekerjaan,  maka pelaksanaan  tersebut bisa  dikatakan kurang baik.
3. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X)
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Disiplin kerja berdampak pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  KUD  Mina  Fajar Sidik Blanakan. Karena dalam pengujian  secara  parsial  nilai thitung 7,650 > ttabel 1,995, dengan persamaan regresi linier Y=15,802+0,469X dimana nilai konstantanya a=15,802 bermakna, Jika  variabel  disiplin  kerja  tidak
berubah atau variabel bebasnya nol atau tidak  meningkat  maka  nilai  variabel kinerjanya  adalah  15,802.  Koefisien regresi  b  =  0,469  artinya  jika  variabel disiplin  kerja  meningkat  sebesar 1 satuan maka nilai variabel kinerja akan meningkat  sebesar  0,469 . Untuk  nilai koefisien korelasi sebesar 0,680 dengan tingkat  korelasi  yang  kuat  berkisar antara 0,600 - 0,799, sehingga variabel disiplin  kerja  memiliki  hubungan  yang kuat dengan variabel kinerja karyawan. Melalui  pengujian  diperoleh  dengan nilai  R-Square  sebesar  0,463  (0,463  x 100%  =  46,3%)  bahwa  disiplin  kerja memberikan kontribusi sebesar 46,3%%  terhadap  kinerja  karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  53,7% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang belum diuji. Dengan kata lain hipotesis nol  (Ho)  akan  ditolak  dan  hipotesis alternatif  (Ha)  akan  diterima,  artinya penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan. Hasil penelitian ini di dukung oleh  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Bachtiar  Arifudin,  2017)  dalam jurnal yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Bank  Danamon  Tbk  Cabang Bintaro”  yang  menunjukan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  tersebut bisa diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel  disiplin  kerja  berada  pada rentang  skala  dan  kriteria  tinggi. Artinya,  bahwa  sikap  disiplin mereka  terhadap  pekerjaan  sudah dilakukan dengan sangat baik.
2. Variabel  kinerja  karyawan  berada dalam  rentang  skala  dan  kriteria
baik. Artinya, responden menganggap  kinerja  yang  mereka berikan pada KUD Mina Fajar Sidik Blanakan sudah baik.
3. Disiplin kerja (X) memiliki dampak pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) KUD Mina  Fajar  Sidik  Blanakan.  Hasil regresi linier menghasilkan persamaan  Y  =  15,802+0,469,  dari persamaan  tersebut  bahwa  ada pengaruh  positif  antara  variabel disiplin kerja (X) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Implikasi Hasil penelitian yang menunjukan  disiplin  kerja  secara parsial berpengarauh teerhadap kinerja karyawan  KUD  Mina  Fajar  Sidik Blanakan.  Ini  dapat  digunakan untuk pemikiran manajerial saat menetapkan kebijakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Disiplin kerja dan kepatuhan terhadap  peraturan  perusahaan  untuk pekerjaan  yang  bertanggung  jawab berdampak besar pada kinerja karyawan.  Selain  itu, memperhatikan disiplin  kerja  karyawan  juga  dapat meningkatkan kinerja karyawan. Untuk meningkatkan  tingkat  kedisiplinan  di tempat kerja, perusahaan perlu mengambil perhatian terhadap kebutuhan karyawan dengan faktor lain yang  dapat  mempengaruhi  kinerja mereka.  Selain  itu,  perlu  dipastikan bahwa  para  karyawan  memiliki  sikap yang sangat disiplin dalam menjalankan tugas-tugas kerja mereka. Akhirnya,  ini  akan  menyebabkan peningkatan  kinerja  karyawan  dan kemajuan perusahaan .

## DAFTAR PUSTAKA
Aniasari,  Y.,  &  Wulansari,  R.  (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sentra Ponselindo.  Jurnal  Pemasaran,
Keuangan  Dan  Sumber  Daya Manusia, 1, 139-144. Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen
Sumber  Daya  Manusia . Medan: UISU Press. Arsyka, T., Suherman,  E.,  &  Sungkono. (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Departemen  Assemmbly  Di  PT Summit  Adyawinsa  Indonesia. Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan , 6, 2427-2433. Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I.
(2018). Manajamen Sumber Daya Manusia : Strategi dan Perubahan dalam  Rangka  Meningkatkan
Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi.
Bandung: CV. Alfabeta. Hasibuan,  M.  S.  (2019).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Bumi  Aksara.  Harahap,  S.  F. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Angkasa Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Kualanamu. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3, 120-135. Husain, B. A. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  PT.  Bank  Danamon  Tbk Cabang  Bintaro.  Jurnal  Jenius , 1, 65-73. Khaeruman,  Marnisah,  L.,  Idrus,  S., Irawati, L., Farradia, Y., Erwantiningsih, E., . . . Ismawati. (2021). Meningkatkan Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep &
Studi  Kasus.  Serang:  CV.  AA.
RIZKY. Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Hazara Cipta Pesona. Jurnal Ilmiah Nasional, 3, 60-74.
Putra,  G.  S.,  &  Fernos,  J.  (2023).
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap Kiinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan  Perindustrian  Kota  Padang. Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen dan Kewirausahaan, 3, 617-629. Saputri,  N.  A.,  &  Ayuningtias,  H.  G. (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Arma  Anugerah  Abadi  Wilayah Kota  Medan. e-Proceeding  of Management, 9, 1-10. Sari,  N.,  Fadilla,  &  Aravik,  H.  (2022). Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Koperasi  Unit  Desa  (KUD) Sejahtera  Babat  Toman.  Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen,
1, 1-16.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian
Evaluasi,  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitataif
dan
Kombinasi. Bandung: CV Alfabeta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian Pendekatan Kuantitatif, Kualitataif dan R & D. Bandung: Alfabeta. Tarigan,  B.,  &  Priyanto,  A.  A.  (2021). Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Bank  DBS  Tangerang Selatan.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis dan Akuntansi, 20, 1-10.