## Pengaruh Kompensasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Oasis Water Internasional Banyuansin Sumatera Selatan
Rizal Junianto 1) , Dr. Fuziah Afriyani 2) , Shafiera Lazuarni 3) .
1,2,3,…) Program Studi Manajemen Universitas Indo Global Mandiri
1,2,3,…) rizaljunianto32@gmail.com ,

## ABSTRACT
The aim of this research is to identify the relationship between the performance of PT Oasis Water International workers and factors such as compensation and competition. All employees of PT. Oasis Water International was the focus of this quantitative research, with a total of 160 people and 115 of them filled out the survey using a simple  random  sampling  method  based  on  the  Slovin  formula.  PT  employees.  Oasis  Water  International  was given a questionnaire to fill out to collect data. Multiple linear regression was used to analyze the data, using SPSS 24 to manage research data. Based on the research results, employee performance is influenced positively and significantly by the compensation variable. This is supported by a Tcount value of 4.361 and a TTable value of  1.981,  which  shows  that  Tcount  >  TTable  (4.361  >  1.981),  with  a  significance  level  of  0.000  <  0.05. Compensation has a significant influence on productivity in the workplace. Tcount > TTable (13.101 > 1.981), sig.  0.000  <  0.05  indicates  that  the  competency  variable  has  a  significant  positive  effect  on  employee performance.  These  findings  indicate  that  competency  and  compensation  partially  have  a  significant  effect  on the performance of PT employees. Oasis Water International. Based on the results of the F test, the significance level was obtained at 0.000 < 0.005 and Fcount > fTable (85.242 > 3.08). Compensation and competency both have a positive effect on the performance of PT Oasis Water International workers so they have a simultaneous effect

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  hubungan  antara  kinerja  pekerja  PT  Oasis  Water Internasional  dengan  faktor-faktor  seperti  kompensasi  dan  kompetisi.  Seluruh  pekerja  PT.  Oasis  Water Internasional    menjadi  fokus  penelitian  kuantitatif  ini,  dengan  total  160  orang  dan  115  di  antaranya  mengisi survei  melalui  metode simple  random  sampling berdasarkan  rumus  Slovin.  Karyawan  PT.  Oasis  Water Internasional diberikan kuesioner untuk diisi guna mengumpulkan data. Regresi linier berganda digunakan untuk menganalisis data, menggunakan SPSS 24 untuk mengelola data penelitian. Berdasarkan hasil penelitian, Kinerja Karyawan  dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh  variabel  Kompensasi.  Hal  ini  didukung  dengan  nilai Thitung  sebesar  4,361  dan  nilai  TTabel  sebesar  1,981  yang  menunjukkan  bahwa  Thitung  >  TTabel  (4,361  > 1,981),  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Kompensasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  di  tempat  kerja.  Thitung  >  TTabel  (13,101  >  1,981),  sig.  0,000  <  0,05  menunjukkan  bahwa variabel kompetensi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa kompetensi  dan  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Oasis  Water Internasional. Berdasarkan hasil uji F diperoleh taraf signifikansi 0,000 < 0,005 dan Fhitung > fTabel (85,242 > 3,08).  Kompensasi  dan  kompetensi  sama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pekerja  PT  Oasis  Water Internasional sehingga berpengaruh secara simultan.
Kata kunci : Kompensasi, Kompetensi dan Kinerja Karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan unsur utama yang harus diatur secara baik oleh suatu organisasi  agar  bisa  memberikan  hasil  yang bermanfaat  untuk  mencapai  sasaran  organisasi. Tenaga  kerja  yang  bekerja  secara  optimal  akan mempermudah  organisasi  dalam  mencapai  tujuan, visi, dan misinya. Aspek tenaga kerja ini merupakan unsur  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh organisasi  karena  tenaga  kerja  yang  kinerjannya tinggi sangat penting dalam mendukung terlaksananya kegiatan organisasi dengan benar. Jika tidak  ada  sumber  daya  manusia  yang  efektif, organisasi akan mengalami kesulitan dalam mencapai sasarannya (savira el al, 2023).
Sumber  daya  manusia  (SDM)  mempunyai peranan  penting  dalam  membantu  organisasi mencapai  tujuannya.  Alasan  di  balik  ini  adalah bahwa sumber daya manusia berperan dalam hampir setiap  aspek  pengelolaan  perusahaan.  Keberhasilan suatu  perusahaan  sebagian  besar  disebabkan  oleh kinerja  karyawannya.  Tindakan  atau  kelambanan pekerja,  serta  jumlah,  kualitas,  keakuratan,  dan kemampuan yang dihasilkan oleh karyawan tersebut, semuanya berkontribusi terhadap kinerjanya. Pekerja yang  tidak  puas  mungkin  disebabkan  oleh  sejumlah faktor, termasuk kompensasi yang tidak mencerminkan  nilai  atau  keterampilan  pekerja,  dan sebagainya. Hasibuan. (2019). Salah satu komponen
penting dalam keberhasilan suatu perusahaan adalah tingkat kinerja karyawannya. Jika seorang karyawan berkinerja  baik,  perusahaan  akan  lebih  mudah mencapai  tujuannya;  jika  tidak,  yang  terjadi  adalah sebaliknya. Kinerja perusahaan tidak dapat dipisahkan  dari  kinerja.  Evaluasi  kinerja  yang objektif dimungkinkan oleh bimbingan dan dukungan sumber daya yang diberikan oleh masing- masing  manajemen  guna  memfasilitasi  pencapaian tujuan  terkait  pembinaan,  pendampingan,  pelatihan, dan pengembangan (Nuraeni, 2018).
Membayar pekerja dengan upah yang layak memungkinkan mereka menutupi biaya hidup dasar, yang  merupakan  insentif  utama  bagi  pekerja  untuk bekerja  dalam  jam  kerja  yang  panjang.  Sebagai insentif  seseorang  untuk  bekerja  dan  berdampak pada  kinerja,  kompensasi  merupakan  hal  yang sensitif, Sibajat (2023). Rendahnya kinerja perusahaan  merupakan  akibat  menurunnya  kinerja karyawan  karena  perusahaan  tidak  memberikan kompensasi  atas  jasa  yang  diberikannya.  Sisi sebaliknya  adalah  karyawan  akan  membantu  bisnis mencapai  tujuannya  jika  mereka  diberi  kompensasi sesuai dengan kinerjanya.
Kompetensi seorang pekerja dapat didefinisikan  sebagai  seperangkat  kualitas  pribadi yang  memungkinkan  mereka  melakukan  pekerjaan dengan  baik  dalam  pekerjaannya,  baik  dalam  hal pengetahuan,  keterampilan,  sikap,  atau  nilai.  Data yang  dihimpun  HRD  jelas  menunjukkan  hal tersebut.  Kurangnya  kompensasi  yang  diberikan perusahaan  kepada  karyawan  mungkin  menjadi penyebab  keadaan  tersebut,  menurut  PT.  Oasis  Air Internasional. Anggota karyawan akan lebih mampu melakukan  pekerjaannya  dan  mencapai  tujuan produksi jika PT. Oasis Water International memberi mereka upah yang adil.
Kompetensi  merupakan  aspek  lain  yang perlu diperhatikan selain kompensasi guna meningkatkan  kinerja  karyawan.  Karena  setiap karyawan  mempunyai  pengalaman,  perspektif,  dan keterampilan  unik,  perusahaan  memainkan  peran penting  dalam  menyelesaikan  kasus-kasus  ini. Perusahaan  diharuskan  melakukan  hal-hal  seperti memberikan pelatihan. Karyawan menjalani pelatihan untuk mengasah kemampuannya di bidang yang berhubungan langsung dengan pekerjaannya,
Temuan observasi dan wawancara terhadap karyawan menunjukkan adanya kesenjangan kompensasi  dan  kompetensi,  khususnya  terkait dengan pelatihan  yang diberikan perusahaan kepada karyawannya.  Sejak  PT.  Oasis  Water  International akan menghasilkan yang terbaik dari para karyawannya, jelas bahwa dunia usaha perlu berbuat lebih  banyak  untuk  meningkatkan  kinerja,  seperti berinvestasi  dalam  pelatihan.  Tujuannya  adalah untuk  membantu  pekerja  mencapai  tujuan  mereka. Di  sini,  karyawan  hanya  mendapatkan  pelatihan setahun sekali dari perusahaannya masing-masing.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Sumber  daya  manusia  (SDM)  memegang peranan  penting  di  setiap  industri  dan  tingkat pemerintahan.  Orang  yang  benar-benar  melakukan pekerjaan  sebenarnya  untuk  sebuah  perusahaan adalah  sumber  daya  manusianya.  Individu,  tim, karyawan,  dan  potensi  manusia  merupakan  bagian dari  sumber  daya  manusia  yang  memungkinkan suatu  perusahaan  dapat  berfungsi.  Arti  lain  dari potensi  adalah  suatu  aset  yang  berfungsi  sebagai modal  tidak  berwujud  bagi  suatu  perusahaan  dan mempunyai  kemampuan  untuk  diwujudkan  baik melalui  sarana  berwujud  maupun  tidak  berwujud (Kartika, 2019).

## Kompensasi
Segala  bentuk  keuntungan  moneter  atau  non- moneter  yang  diterima  oleh  seorang  karyawan  dari pemberian  layanan  kepada  bisnis  secara  kolektif disebut  sebagai  kompensasi.  Maryadi  &  Misrania. (2020).  Menurut  Hasanah  &  Sutanti.  (2020)  Semua keuntungan  moneter,  baik  langsung  maupun  tidak langsung,  yang  dibagikan  organisasi  kepada  para pekerjanya sebagai imbalan atas kerja mereka secara kolektif dikenal sebagai kompensasi.
Karyawan  harus  diberi  kompensasi,  baik dalam  bentuk  uang  atau  lainnya,  atas  upaya  yang mereka lakukan terhadap organisasi atau perusahaan tempat  mereka  bekerja.  Setiap  pekerja  akan mengerahkan  seluruh  upaya  dan  dedikasinya  jika kompensasinya  cukup  untuk  memenuhi  kebutuhan dasarnya. Kemampuan perusahaan  untuk  membayar karyawannya  merupakan  motivator  yang  kuat  bagi pekerja  saat  ini  dan  masa  depan,  serta  alat  yang membantu  mendatangkan  talenta  baru.  Operasional efisien suatu organisasi atau bisnis sangat dipengaruhi oleh kompensasi.

## Kompetensi
Kompetensi  menurut  Inova.  (2019) adalah kemampuan  umum  mencakup  ketiga  kategori. Profesional  manajemen  sumber  daya  manusia (SDM)  menggunakan  istilah  "kompetensi"  untuk menggambarkan  kualitas  pribadi  yang  dibutuhkan karyawan  untuk  melaksanakan  tugasnya  secara efektif.  Istilah  “kemampuan”  identik  dengan “kemampuan kinerja” di beberapa kalangan.
Kemampuan  untuk  bekerja  pada  tingkat yang tinggi, lebih konsisten dan efektif dibandingkan  dengan  kinerja  rata-rata  merupakan definisi  dari  kemampuan  kinerja.  Kita  dapat memprediksi seberapa baik seseorang akan melakukan suatu pekerjaan dengan melihat keterampilannya. Dimungkinkan untuk mendasarkan pekerjaan  seseorang  hanya  pada  kemampuannya (Ariyati & Veni, 2019).

## Kinerja karyawan
Dalam  organisasi  mana  pun,  baik  sektor publik  maupun  swasta,  kinerja  merupakan  bagian integral  dari  keseluruhan.  Istilah  “kinerja”  dapat merujuk  pada  jumlah  dan  kualitas  output  yang dihasilkan  karyawan  selama  menjalankan  tugasnya (Maryadi  &  Misrania,  2020).  Di  sisi  lain,  kinerja didefinisikan  sebagai  gambaran  hasil  tugas  atau operasi tertentu yang dilakukan selama jangka waktu tertentu. Maulana Arman (2020).
Kinerja  karyawan  suatu  organisasi  sangat penting karena mempengaruhi efisiensi dan efektivitas  bisnis  secara  keseluruhan.  Efektivitas suatu  organisasi  dapat  diukur  dengan  melihat seberapa baik sumber daya manusianya melaksanakan tugas yang diberikan. Oleh karena itu, agar berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan, organisasi  harus  memperhatikan  kinerja  karyawan. (Maulana Arman, 2020).

## Kerangka Penelitian
Kerangka  penelitian  menurut  Hasanah  & Sutanti.  (2020)  merupakan  konsep  pada  penelitian yang saling berhubungan. Yang mana penggambaran  antara  variable  yang  satu  dengan penggambaran  yang  lain  dapat  terkoneksi  secara detail  dan  juga  sistematis.  Berdasarkan  penjelasan tersebut, penelitian ini mencakup kerangka pemikiran  yang  meliputi  variabel  (X)  dan  variabel (Y)  dari  kerangka  pemikiran  berikut  akan  terlihat serta  dianalisis  adanya  pengaruh  kompensasi  dan kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Oasis Water Internatioanl.

## Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Menurut sugiyono. (2019) hipotesis merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan masalah penelitian, oleh karena itu rumusan masalah penelitian biasanya disusun dalam kalimat pertanyaan.  Berdasarkan  perumusan  masalah  dan kerangka  pemikiran  diatas  maka  dapat  dirumuskan atau dibuat hipotesis sebagai berikut:
H1:  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Oasis    Water International Banyuasin Sumatera Selatan.
H2:  Kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  pada    PT.  Oasis  Water International Banyuasin Sumatera Selatan.
H3:  Kompensasi  dan  Kompetensi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Oasis Water International Banyuasin Sumatera Selatan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian yang dilakukan Asniwati, (2022) menunjukkan  bahwa  Berdasarkan  uji  F  variable kompensasi  dan  kompetensi  secara  Bersama-sama memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  lain  yang dilakukan  Huzaemah,  (2020)  berjudul  Pengaruh kompensasi  dan  kompetensi  Terhadap  kinerja Pegawai  pada  secretariat  DPRD  Kabupaten  Parigi Moutong. Hasil penelitian
menunjukkan Berdasarkan  uji  F  variable  kompensasi  dan kompetensi secara Bersama-sama memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada sekretariat DPRD Kabupaten Parigi  Moutong.  penelitian  yang  dilakukan  (Kartika &  Khaerana,  2019)    menunjukkan  bahwa  secara simultan  Kompetensi  dan  Kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Kantor  Cabang Palopo. variabel kompetensi lebih dominan berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y) karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang Palopo.

## 3. METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan metode penelitian  kuantitatif.  Alat  penelitian  kuantitatif terstruktur atau sistematis, yaitu kuesioner,
digunakan dalam penelitian ini untuk
mengumpulkan  data  dari  populasi  penelitian  dan sampel,  dan  dianalisis  menggunakan  metode statistik. Kuesioner digunakan untuk mengumpulkan informasi  dalam  penelitian  dengan  menggunakan metode survei.
Informasi  yang  dikumpulkan  untuk  penelitian  ini merupakan  data  primer  karena  diperoleh  langsung dari  sumbernya  yang  dikumpulkan  dari  kuesioner dibagikan  kepada  responden,  yang  kemudian diminta  untuk  mengisinya  dan  mengembalikannya kepada PT. Oasis Water Internasional.
Jumlah sampel ditentukan dengan menggunakan  rumus  Slovin.  Persentase  sebenarnya bukanlah suatu kebetulan karena tingkat kepercayaan yang signifikan  digunakan saat menghitung  rumus  Slovin.  Nilai  umum  mencakup 0,1, 0,01, atau 0,05. (Fathussyakir, 2022).
Keterangan:
n = jumlah sampel
e
= batas toleransi kesalahan (5%)
Didapatkan jumlah sampel sebagai berikut :
1
160 1 160  0,05
160
1 160 0,0025
160
1,4
114,28 Responden dibulatkan menjadi 115 Responden

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Sumber: Data primer, 2023
Tabel  4.1  menunjukkan  bahwa  mayoritas responden adalah laki-laki (79 atau 68,7% dari total) dan responden perempuan (36 atau 31,3% dari total), yang  menunjukkan  bahwa  mayoritas  PT.  Karyawan Oasis Water International adalah laki-laki.

## Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

## Sumber: Data primer, 2023
Tabel  4.2  menunjukkan  bahwa  dari  total responden,  72,2%  berada  pada  kelompok  usia  20 hingga  30  tahun,  sedangkan  27,8%  berada  pada kelompok usia 30+. Mayoritas responden tampaknya berusia dua puluhan dan tiga puluhan.

## Tabel 4.3 Nilai Validitas Variabel Kompensasi

## Sumber: Data primer, 2023
Seluruh  item  yang  melaporkan  variabel kompensasi  mempunyai  nilai  korelasi  >  0,05  yaitu 0,183  seperti  terlihat  pada  Tabel  4.3.  Bahwa indikator  variabel  kompensasi  valid  dan  akurat dalam  mengukur  variabel  ditunjukkan  dengan  hal tersebut.
Tabel 4.4 Nilai Validitas Variabel Kompetensi No  Pernyataan Person Corelation (R-hitung) R- Tabel Keterangan 1. X2.1 0.573 0.183 Valid 2. X2.2 0.716 0.183 Valid 3. X2.3 0.553 0.183 Valid 4. X2.4 0.677 0.183 Valid 5. X2.5 0.552 0.183 Valid 6. X2.6 0.743 0.183 Valid 7. X2.7 0.570 0.183 Valid

## Sumber: Data primer, 2023
Tabel  4.4  menunjukkan  bahwa  terdapat nilai  korelasi  sebesar  0,183  untuk  seluruh  item variabel kemampuan pelaporan dengan p-value lebih besar  dari  0,05.  Baik  indikator  maupun  variabel kemampuan terbukti valid dalam hal ini

## Tabel 4.5 Nilai Validitas Variabel Kinerja Karyawan

## Sumber: Data primer, 2023
Berdasarkan  Tabel  4.5  seluruh  item pernyataan untuk variabel kinerja karyawan mempunyai  nilai  korelasi  diatas  0,05  yaitu  0,183. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  indikator  variabel kinerja  karyawan  dikatakan  valid  atau  dapat mengukur variabel dengan tepat.

## Tabel 4.6 Nilai Reliabilitas
Variabel Cronbanch’s Alpha N of Items Kompensasi (X 1 ) 0.845 8 Kompetensi (X 2 ) 0.731 7 Kinerja Karyawan (Y) 0.756 10

## Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Seluruh  variabel  kompensasi,  kompetensi, dan  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  Cronbach’s Alpha  lebih  dari  0,6  seperti  terlihat  pada  Tabel  4.6. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  penelitian  ini menemukan  seluruh  variabel  dapat  diandalkan  dan dapat diterima.

## Tabel 4.7 Hasil Uji Normalitas

## Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Tabel  4.7  digunakan  untuk  mengetahui nilai  Sig  dan  nilai  signifikansi  Kolmogorov- Smirnov. Data berdistribusi normal yang ditunjukkan dengan nilai 2-tailed sebesar 0,158. Tabel 4.8 Uji Multikoloniearitas Model Tolerance VIF Kompensasi (X 1 ) 0.786 1.272 Kompetensi (X 2 ) 0.786 1.272
Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Nilai tolernance = 0,786 > 0,01 atau VIF = 1,272 < 10 merupakan hasil uji poliklonalitas seperti terlihat pada Tabel 4.8. Karena variabel kompensasi dan kemampuan sama-sama independen, disimpulkan tidak ada multikolinearitas.

## Gambar 4.1 Uji Heteroskedastisitas

## Sumber: Uji Heteroskedastisitas
Seperti  terlihat  pada  Gambar  4.1,  titik-titik pada  scatter  plot  tersebar  merata  dan  tidak membentuk  pola  yang  jelas,  sehingga  dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 4.9 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Berdasarkan hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda, maka di dapat persamaan regresi yaitu:
Y= 11.256 +0,289 X1 + 1,004 X2+e
a. Nilai  yang  konsisten  ditampilkan  pada  tabel adalah  11,256.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kinerja  karyawan  akan  sebesar  11,256  jika kompensasi dan kemampuannya dijaga konstan.
b. Dengan  nilai  sebesar  0,289  maka  variabel kompensasi  memegang  koefisien  regresi.  Hal ini menunjukkan bahwa akan terjadi peningkatan  produktivitas  sebesar  0,289  persen untuk setiap peningkatan satu satuan pelatihan.
c. Pada variabel kemampuan mempunyai koefisien regresi  sebesar  1,004.  Hasilnya  menunjukkan peningkatan  kinerja  sebesar  1,004  untuk  setiap peningkatan kemampuan sebesar 1 unit.

## Tabel 4.10 Uji T
Model Beta T Sig. Constanta 4.871  0.000 Kompensasi (X 1 ) .380 4.361  0.000 Kompetensi (X 2 ) .777 13.101  0.000

## Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Nilai  kompensasi  0,000  <  0,05,  berarti variabel  kompensasi  mempunyai  nilai  Thitung sebesar  4,361  dan  nilai  TTabel  sebesar  1,981 menunjukkan  Thitung  >  TTabel.  Berdasarkan  data tersebut, terlihat jelas bahwa kompensasi merupakan faktor  kunci  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Berdasarkan  fakta  bahwa  nilai  Thitung  variabel kemampuan sebesar 13,101 dan nilai TTabel sebesar 1,981,  maka  variabel  kompetensi  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (sig. 0,000  <  0,05).  Karena  variabel  kompensasi
berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT, Oasis Water  Internasional    maka  dapat  disimpulkan  H1 diterima  dan  H0  ditolak.  Menurut  PT  Oasis  Water Internasional sampai batas tertentu dipengaruhi oleh variabel kompetensi
Tabel 4.11 Uji F

## Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Dapat  disimpulkan  bahwa  H3  terbentuk karena  berdasarkan  Tabel  4.11  pengaruh  simultan variabel  kompetensi  dan  kompensasi  terhadap variabel kinerja karyawan mempunyai nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,005,  dan  Fhitung  > fTabel  (85,242  >  3,08).  Artinya,  kinerja  pekerja  PT Oasis Water Internasional dipengaruhi oleh kompensasi dan kemampuannya.

## Tabel 4.12 Uji Korelasi

## Sumber: diolah menggunakan SPSS, 26 (2023)
Nilai  simbol  ditampilkan  pada  Tabel  4.12 dari tabel keluaran yang telah disebutkan sebelumnya.  Nilai  2-tailed  antara  kedua  variabel
sebesar 0,000 < 0,05 menunjukkan adanya hubungan yang  signifikan  antara  kompensasi  dengan  kinerja. Terdapat  hubungan  yang  kuat  pula  antara  variabel kemampuan X2 dan kinerja Y. Variabel kompetensi dan  kinerja  berhubungan  secara  signifikan  yang ditunjukkan dengan 2-tailed 0,000 < 0,05.
Tabel 4.13 Uji Determinasi (R 2 )
Kompensasi,  kompetensi,  dan  kinerja  semuanya berkorelasi kuat satu sama lain, seperti terlihat pada Tabel  4.13  dengan  nilai  R  sebesar  0,604.  Secara spesifik,  nilai  R-squared  (R2)  untuk  penelitian  ini adalah  0,604  yang  berarti  60,4%.  Artinya  faktor- faktor  yang  berhubungan  dengan  kompensasi  dan keterampilan  menyumbang  60,4%  dari  variasi output pekerja. Pada saat yang sama, variabel di luar cakupan  penyelidikan  ini  menyumbang  39,6% sisanya.
Variabel kompensasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Oasis Water  Internasional  dengan  arah  positif,  menurut penelitian  yang  diuji.  H1  diterima  karena  menurut hasil  variabel  kompensasi  mempunyai  nilai  Thitung sebesar  4,361  dan  nilai  TTabel  sebesar  1,981 didapatkan  nilai  Thitung  >  TTabel  (4,361  >  1,981). Kompensasi  mempunyai  dampak  besar  terhadap produktivitas  di  tempat  kerja  dimana  indikator tunjangan  merupakan  indikator  kompensasi  yang paling  penting.  Karyawan  sangat  membutuhkan tunjangan  karena  membuat  pekerja  merasa  dihargai dan diperhatikan, yang pada akhirnya meningkatkan motivasi  dan  produktivitas  mereka  dalam  bekerja. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian yang  dilakukan  Asniwati,  (2022)  menunjukkan bahwa variabel bebas Kompensasi memilki pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai  PT. Raja  Indo  Makasar.  Penelitian  lain  yang  dilakukan Hasanah  &  Sutanti,  (2020)  menunjukkan  bahwa Secara  uji  parsial  (T)  kompensasi  berpengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, variabel kompetensi mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  PT.  Oasis  Water  Internasional.  H2 diterima  karena  menurut  hasil  Thitung  >  TTabel (13,101  >  1,981),  dan  sig.  0,000  <  0,05.  Hal  ini dikarenakan  pada  variabel  kapabilitas  mempunyai nilai  Thitung  sebesar  13,101  dan  nilai  TTabel sebesar  1,981.  Jelas  terlihat  bahwa  kompetensi
sangat  berperan  terhadap  produktivitas  pekerja  PT. Oasis  Water  Internasional.  Temuan  penelitian  ini menyoroti pentingnya indikator kapasitas intelektual,  seperti  pengetahuan  dan  keterampilan, sebagai  ukuran  kemampuan.  Mengetahui  lebih banyak dan mampu mengerjakan tugas dengan lebih cepat dan  mudah  merupakan  dua tanda kemampuan intelektual  yang  berdampak  signifikan  terhadap produktivitas  di  tempat  kerja.Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan Hasibuan,  (2019)  menunjukan  bahwa  variabel kompetensi  secara  parsial  memilik  pengaruh Terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian yang dilakukan  Hasanah  &  Sutanti,  (2020)  membuktikan bahwa  secara  uji  parsial  (uji  t)  kompetensi berpengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Hatindo Metal utama.
Berdasarkan  penelitian,  kinerja  pekerja  PT dipengaruhi oleh variabel kompensasi dan kompetensi  sekaligus.  Oasis  Water  Internasional. Terlihat  dari  Kompensasi  dan  Kemampuan  H3 diterima karena nilai Fhitung lebih besar dari fTabel (85,242 > 3,08) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,005. Produktivitas pekerja di PT. Oasis Water Internasional    dipengaruhi  oleh  kompensasi  dan keterampilan  yang dimilikinya. Indikator hasil  kerja merupakan  indikator  kinerja  yang  paling  penting. Hal  ini  karena  seseorang  dapat  mengetahui  apakah suatu  perusahaan  atau  organisasi  berkembang berdasarkan hasil yang dihasilkan oleh karyawannya. Pertumbuhan suatu perusahaan berbanding  lurus  dengan  tingkat  kinerja  dan peningkatan  yang  ditunjukkan  oleh  karyawannya. Ukuran hasil kerja dipengaruhi oleh kompensasi dan kompetensi,  menurut  penelitian  ini.  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan Asniwati,  (2022)  menunjukkan  bahwa  Berdasarkan uji  F  variable  kompensasi  dan  kompetensi  secara Bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian lain yang dilakukan Huzaemah, (2020) berjudul Pengaruh  kompensasi  dan  kompetensi  Terhadap kinerja  Pegawai  pada  secretariat  DPRD  Kabupaten Parigi Moutong.

## 5. PENUTUP

## 5.1.   Kesimpulan
Berdasarkan  temuan  dan  pembahasan mengenai bagaimana kinerja karyawan PT dipengaruhi oleh kompensasi dan kompetensi. Oasis Water  Internasional.  Oleh  karena  itu,  kami  dapat menyimpulkan hal berikut:
1. Hasil penelitian variabel kompensasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Oasis  Water Internasional, menurut beberapa hasil penelitian. Mengingat 4,361 >  1,981 pada nilai Thitung variabel kompensasi, dan sig. Kompensasi  0,000  <  0,05  pada  nilai  TTabel, maka  dapat  disimpulkan  Thitung  >  TTabel.
Oleh  karena  itu  Kinerja  karyawan  (Y)    PT. Oasis  Water  Internasional    dipengaruhi  secara positif  dan  signifikan  oleh  variabel  kompensasi (X1).
2      Hasil  penelitian  secara  parsial  bahwa  variabel kompetensi  memang  mempengaruhi  output pekerja  PT.  Oasis  Water  Internasional.  Nilai T hitung variabel  kemampuan  sebesar  13,101  dan T Tabel sebesar 1,981 yang berarti Thitung > T Tabel (13,101  >  1,981).  Oleh  karena  itu,  nilai  sig. 0,000  <  0,05  disimpulkan  X2  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Y  variabel kinerja karyawan pada PT. Oasis Air Internasional.
3.    Hasil  penelitian  karyawan  PT.  Oasis  Water Internasional dipengaruhi oleh variabel
kompensasi dan kompetensi. Variabel kompensasi (X1) dan variabel kompetensi (X2) berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT (Y) secara  simultan,  karena  Fhitung  >  FTabel (85,242  >  3,08)  dan  nilai  signifikansinya sebesar 0,000 < 0,005.

## 5.2.   Saran
Diharapkan  penelitian  selanjutnya  dapat memanfaatkan  penelitian  ini  sebagai  tolok  ukur untuk  mengukur  kinerja  mereka  sendiri.  Penelitian harus  diperluas  untuk  mencakup  faktor-faktor tambahan  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan, seperti motivasi, etos kerja, dll.

## DAFTAR PUSTAKA

## Savira, D. U., Fauziah Afriyani, & Emilda. (2023).
Pengaruh kompetensi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai bappeda litbang kota palembang 1) . 17 (1), 24–34.
Ariyati,  Y.,  &  Veni,  A.  (2019).  pengarauh kompetensi  pelatihan  dan  promosi  jabatan terhadap  kinerja  BPR  Majesty  Golden  Raya Batam. Equilibiria , 6 (1), 1–14.
Asniwati.  (2022). Pengaruh  Kompensasi  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai . 5 (2), 1161–1174.
Fathussyakir,  M.,  Meutia,  &  Heriani.  (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Kompetensi Terhadap  Kinerja  Guru  Smk  Kota  Bima Dengan  Motivasi  Sebagai  Intervening. JISIP (Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Pendidikan) , 6 (2), 2613–2628. https://doi.org/10.58258/jisip.v6i2.3193
Hasanah,  &  Sutanti.  (2020).  pengaruh  kompensasi serta  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Hatindo  Metal  Utama. Peran  Foto Produk,  Online  Customer  Review,  Online Customer  Rating  Pada  Minat  Beli  Konsumen ,
1 (1), 37–47.
Hasibuan,  D.  (2019).  pengaruh  kompensasi  dan kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Herfinta Aek Batu Selatan. 6 (1), 9–15.
Herawati, N., Ranteallo, A. T., & Syafira, K. (2021). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Divisi Sumber  Daya Manusia Pada PT  Bhumyamca  Sekawan  Jakarta  Selatan. Intelektiva :  Jurnal  Ekonomi,  Sosial  & Humaniora , 2 (11), 13–22.
Huzaemah.  (2020).  pengaruh  kompensasi  dan kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  pada Sekretariat DPRD Kabupaten Parigi Moutong. 08 (02), 44–49.
Inova,  M.,  Jayanti,  R.  D.,  Inova,  M.,  &  Jayanti,  R. D. (2019). Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Maan  Ghodaqo  Shiddiq  Lestari  Jombang . 2 (1), 1–12.
Kartika,  P.,  &  Khaerana.  (2019). pengaruh kompetensi dan kompensasi terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Bank Rakyat Indonesia kantor cabang Palopo . 2 (4), 38–44.
Maryadi,  Y.,  &  Misrania,  Y.  (2020).  pengaruh kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan. 3 (1), 58–67.
Maulana  Arman.  (2020). Pengaruh  Kompetensi  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Primer Koperasi  Kartika  Artileri  Berdaya  Guna Sepanjang  Masa  Pusat  Kesenjataan  Artileri Medan  Kota  Cimahi. Coopetition:  Jurnal Ilmiah Manajemen , 11 (2), 83–96.
Nuraeni (2018). pengaruh kompensasi dan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada PT. Raja Indo di Makasar. Diponegoro Journal of
Accounting , 2 (1), 2–6. http://i- lib.ugm.ac.id/jurnal/download.php?dataId=222 7%0A???%0Ahttps://ejournal.unisba.ac.id/ind ex.php/kajian_akuntansi/article/view/3307%0 Ahttp://publicacoes.cardiol.br/portal/ijcs/portu gues/2018/v3103/pdf/3103009.pdf%0Ahttp:// www.scielo.org.co/scielo.ph
Sibajat,  O.  H.,  Nursyirwan,  V.  I.,  &  Cahyani,  Y. (2023). pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura II  (Persero)  Bandar  Udara  Halim  Perdana Kusuma, Jakarta . 13 (1), 47–58.
Utama, T., Widiani, R., Yuliana, Y., Nugroho, N., & Anggraini, D. (2019). Kompensasi Kerja Pada Karyawan  CV.  Jasa  Sumber  Asahan  Medan.
Jurnal Ilmiah Simantek , 3 (2), 1–7.