ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2

## ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI HUMAS DAN PROTOKOL SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PASER
Yuli Rahmadhani 1 dan Abubakar Iskandar 2
1 Program Studi Magister Administrasi Publik, Universitas Tridarma Balikpapa
2 Dosen Universitas Muhammadiyah Jakarta
e-mail :  y_rahmadhani@yahoo.co.id
Naskah diterima: 25 Januari 2016; Direvisi: 19 April 2016; Disetujui: 23 Mei 2016

## ABSTRACT
Success or failure depends on the goals of the organization Public Relations employee performance. Initial observation showed  that  the  performance  of  employees  still  lower.  Because  the  purpose  of  this  research  is  (1)  Want  to  know  the organization's  communication  to  the  discipline  of  work,  (2)  Describe  the  influence  of  organizational  culture  on  work discipline, (3) to analyze the influence of organizational communication and organizational culture simultaneously to labor discipline, (4) Want to know the effect of organizational communication on performance, (5) to analyze the influence of organizational culture on performance, (6) to analyze the influence of organizational communication and organizational culture simultaneously on performance, and (7) Want to know the discipline of work on performance. The method used is quantitative and qualitative, while the location of the research is part of Public Relations and Protocol Meanwhile time study for six months .. sample was 35 people. The data collection technique is a literature study, observation, interviews, questionnaires.  Data  were  analyzed  through  path  analysis  and  content  analysis.  Research  shows  that  the  effect  on  the organization's  communications  work  discipline  by  0,024.  The  influence  of organizational  culture on  work  discipline  at: 0,974.  The  influence  of  organizational  communication  and  organizational  culture  on  work  discipline  influence  the organization's communication of 0,000 on the performance of 0,885, the influence of organizational culture on performance of  0,740.  The  influence of  organizational  communication and organizational  culture  obtained F  value of 55 400  with a significance level of 0.000. Work Discipline influence on the performance of statistical calculations based on the total effect on the Performance Work Discipline variable through variable Organizational Communication and Cultural Organization that is equal to -107%. These values indicate that the Work Discipline can negatively affect employee performance. Work discipline employees not as expected so do not improve employee performance optimal  .
Key Words: Communication, Culture, Performance Discipline, Public Relations

## PENDAHULUAN

## Latar  Belakang
Era  otonomi  daerah  saat  ini, penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan  sebagaimana  ditegaskan dalam  UU  No.  23  Tahun  2014  tentang Pemerintahan  Daerah  adalah  luas,  nyata dan  bertanggung  jawab.  Esensi  dari  UU. No. 23 Tahun 2014 lebih mengarah pada demokratisasi pemerintahan daerah, dititikberatkan  pada  Kabupaten  dan  Kota yang  didasarkan  pada  azas  desentralisasi dalam wujud nyata, luas dan
bertanggungjawab.  Azas  kewenangan yang  luas  mencakup  keleluasan  dalam perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan, pengendalian dan evaluasi dalam pelaksanaan  pembangunan  di  Daerah. Otonomi  nyata  adalah  keleluasan  daerah untuk menyelenggarakan pemerintahan di bidang tertentu yang secara nyata ada dan diperlukan  untuk  tumbuh  hidup  dan berkembang  di  daerah.  Otonomi  yang bertanggungjawab adalah pertanggungjawaban sebagai konsekuensi pemberian  hak  dan  kewenangan  kepada
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
daerah dalam wujud tugas dan kewajiban yang harus dipikul oleh daerah.
Komunikasi  sangat  penting  di  era otonomi  yang  merupakan  aktivitas  dasar manusia. Dengan berkomunikasi, manusia dapat  saling  berhubungan  satu  sama  lain baik dalam kehidupan sehari-hari di rumah tangga, tempat pekerjaan, di pasar, dalam masyarakat  atau  di  mana  saja  manusia berada.  Pentingnya  komunikasi  bagi manusia tidaklah dapat dipungkiri, begitu juga  bagi  organisasi  pemerintah.  Dengan adanya  komunikasi  yang  baik  bagi  suatu organisasi  dapat  berjalan  lancar  dan berhasil, begitu juga sebaliknya.Komunikasi merupakan proses menciptakan interaksi saling ketergantngan, melalui jaringan hubungan kerja,  komunikasi  organisasi  sangatlah penting dalam proses perjalanan organisasi  untuk  mencapai  tujuannya. Komunikasi organisasi menurut
Goldhaber  dalam  Muhammad  (2011:67) adalah  “proses  menciptakan  dan  saling menukar  pesan  dalam  satu  jaringan hubungan  yang  saling  tergantung  satu sama lain untuk mengatasi lingkungannya yang tidak pasti atau yang selalu berubah- ubah”. Proses komunikasi organisasi akan menumbuhkan ritme yang selaras didukung  dengan  daya  mampu  personal secara  individu  atau  kelompok  melalui keterampilan  dan  keahlian  yang  optimal, dan aturan yang berlaku, sehingga kinerja berupa  pelayanan  kepada  masyarakat sesuai dengan harapan.
Pengertian  komunikasi seperti yang  dikemukakan  Goldhaber  dalam Muhammad  (2011:67)  di  atas  digunakan untuk  memahami  komunikasi  organisasi. Maka  sesuai  dengan  pendekatan  perilaku organisasi, batasan komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan informasi  yang  kompleks  di  dalam organisasi  yang  melibatkan  komunikasi dari  atasan  kepada  bawahan,  bawahan kepada atasan, dan  antar sesama pegawai
dan  saling  mempengaruhi  satu  dengan lainnya.Pentingnya komunikasi organisasi yang  baik  dibangun  dalam  rangka meningkatkan  interaksi  positif  di  antara sesama  pegawai  dalam  melaksanakan tugas pelayanan kepada publik, yang pada akhirnya  akan  memacu  meningkatkan kinerja  pegawai.  Komunikasi  bertujuan untuk  memberi  dan  menerima  informasi, untuk mempengaruhi orang lain, membantu orang lain (misalnya masyarakat pengguna jasa), menyelesaikan masalah, membuat keputusan,  dan  mengevaluasi  perilaku secara efektif.
Komunikasi  dalam  Humas  dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Paser  berupaya  membangun  secara  lebih jelas keterlibatan jabatan strujtural, fungsional dan staf mengungkap berbagai persoalan.  Komunikasi  yang  dibangun adalah  komunikasi  interpersonal  dalam lingkungan organisasi. Struktur komunikasi seperti ini akan menyebabkan daya  antisipasi  yang  kuat    terhadap kebutuhan  organisasi  kedepan.  Struktur komunikasi  dimaksud  adalah  jaringan komunikasi  antar  pegawai,  antar  struktur baik  vertical  maupun  horizontal  dalam menjaga  kedekatan  dan  keterhubungan antar  subsystem  agar  proses  mencapai kesepakatan  terhadap  kebutuhan  yang direncanakan  menjadi  nyata  dan  bukan utopia.Tipe analisis hubungan komunikasi yang digunakan untuk mengetahui hubungan komunikasi di dalam organisasi adalah  komunikasi    beberapa  individu yang  menyatu  menjadi  satu  kesatuan sistem.  Hubungan  komunikasi  pada tingkat  sistem,  digunakan  dua  indeks sebagai variable struktural adalah keterhubungan sistem ( system connectedness )  dan  keterbukaan  sistem ( system openness ), Keterhubungan sistem adalah degree  of  members (derajat  para anggota)  suatu  sistem  berhubungan  satu sama lain yang dapat dihitung dari jumlah
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
arus  informasi  interpersonal  yang  ada, sedangkan  keterbukaan  sistem  adalah derajat dimana anggota suatu sistem saling bertukar informasi dengan system diluarnya. Indeks keterhubungan komunikasi  dapat  dihitung  pada  kedua sistem  tersebut,  oleh  karena  itu    anggota dalam  organisasi  menjadi  unit  analisis (Setiawan dan Muntaha, 2000).
Pelayanan kepada masyarakat merupakan  pekerjaan  utama  bagi  aparat Negara, sehingga parameter kerja pegawai Negara  (Pegawai  Negeri  Sipil),  salah satunya,  adalah  tingkat  kinerja  yang optimal.  Dimana  kinerja  pegawai  sangat difokuskan  pada  hasil  kerja  berupa kualitas  dan  kuantitas  kerja  itu  sendiri. Hasil  yang  ingin  dicapai  adalah  berupa masukkan  ( input )  berbagai  kebijakan adaministrasi  Negara  dan  kelurahannya ( output ) adalah dalam bentuk barang atau jasa  untuk  kepentingan  publik.Masalah pelayanan  jasa  publik  tidaklah  terlepas dari  aspek  kemampuan  sumber  daya pegawainya.
Agar terlaksananya
pemberian pelayanan yang optimal terhadap  pencapaian  kinerja  yang  tinggi, maka  para  pegawai  dituntut  untuk memenuhi  persyaratan  tertentu.  Para pegawai  harus  memiliki  kompetensi, antara lain untuk professional, personalia, sosial  dan  memberikan  pelayanan  yang sebaik-baiknya. Dalam kenyataannya masih  ditemukannya  adanya  ketidak puasan  pelayanan  yang  diterima  akibat tingkat  kinerja  yang  masih  rendah, sehingga  tingkat  kepuasan  masyarakat terhadap pelayanan publik yang diberikan para pegawai negeri masih dirasa kurang.
Kinerja pegawai merupakan perwujudan  dan  moral  kerja  yang  tinggi, bahkan ada yang mengidentifikasikan atau menterjemahkan  secara  bebas  bahwa kualitas  moral  kerja  yang  tinggi  adalah kinerja  pegawai.  Kinerja  menurut  Ilyas (1993)  adalah  “Penampilan  hasil  kerja pegawai  baik  secara  kuantitas  maupun
kualitas. Kinerja dapat berupa penampilan kerja  perorangan  maupun  kelompok. Kinerja organisasi merupakan hasil interaksi  yang  kompleks  dan  agregasi kinerja sejumlah individu dalam organisasi. Untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi (determinan) kinerja individu,  perlu  dilakukan  pengkajian terhadap teori kinerja. Secara umum faktor fisik dan non fisik sangat mempengaruhi. Berbagai  kondisi  lingkungan  fisik  sangat mempengaruhi  kondisi  karyawan  dalam bekerja.  Selain  itu,  kondisi  lingkungan fisik juga akan mempengaruhi berfungsinya faktor lingkungan non fisik”.
Setiap pegawai diharapkan dapat meningkatkan kinerja.
Dengan meningkatnya kinerja pegawai, pekerjaan akan  lebih  baik,  kerusakan  akan  dapat dikurangi  dan  sebagainya.  Kinerja  yang dimaksud  adalah  kualitas  kerja,  kuantitas kerja,  ketepatan  waktu  pegawai  terhadap lingkungan  kerjanya  itu  sendiri.  Kinerja pegawai  yang  baik  dan  optimal  menjadi harapan  setiap  instansi,  demikian  pula Bagian  Humas  dan  Protokol  Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
Berdasarkan  Peraturan  Daerah Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan  Tata  Kerja  Sekretariat  Daerah  dan Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Bagian  Humas  dan  Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser untuk menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan umum dan koordinasi, fasilitasi, pemantauan  serta  evaluasi  pelayanan informasi  internal  dan  eksternal  serta publikasi.  Berhasil  tidaknya  pencapaian tujuan organisasi Humas sangat tergantung pada kinerja pegawai di dalam organisasi. Pengamatan awal peneliti pada Bagian  Humas  dan  Protokol  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Paser,  terlihat  bahwa kinerja  pegawai  masih  rendah.  Hal  ini terlihat  dari  indikator-indikator  sebagai berikut:
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
1. Kuantitas  kerja  pegawai  rendah dilihat  dari  indikator  hasil  kerja pegawai  dalam  mencapai  target.
Contohnya  pada  Bidang  Humas tidak dapat menyelesaikan seluruh pekerjaan bidang pengkajian bahan kebijakan umum kehumasan dan belum seluruhnya menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi publikasi. 2. Ketepatan  waktu  pegawai  rendah dilihat dari indikator keterlambatan  kerja.  Contohnya, dalam  penyusunan  program  kerja kehumasan sering mengalami keterlambatan  dari  jadwal  yang seharusnya  setiap  tanggal  5  tetapi baru diselesaikan tanggal 10.
3. Belum  maksimalnya  pemberian informasi kebijakan pembangunan pemerintah kepada masyarakat.
4. Belum  maksimalnya  komunikasi vertical  dan  horizontal  antara pegawai dengan SKPD dan masyarakat sehingga sering terjadi adalah    mis  komunikasi  kegiatan pada humas dan protokol.

## Tujuan
Tujuan  dari  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Ingin mengetahui komunikasi
organisasi  terhadap  disiplin  kerja pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
2. Mendeskripsikan  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  disiplin  kerja pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
3. Menganalisis  pengaruh  komunikasi organisasi  dan  budaya  organisasi secara simultan terhadap disiplin kerja pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
4. Ingin mengetahui pengaruh komunikasi organisasi
terhadap
kinerja  pegawai  Bagian  Humas  dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser. 5. Menganalisis pengaruh budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai Bagian Humas dan Protokol
Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
6. Menganalisis  pengaruh  komunikasi organisasi  dan  budaya  organisasi secara  simultan  terhadap  kinerja pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
7. Ingin  mengetahui  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Bagian Humas  dan  Protokol  Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.

## METODE

## Desain, Lokasi dan Waktu Penelitian
Desian penelitian ini adalah cross sectional,  yang dimaksud adalah variable bebas  dan  terikat  diteliti  dalam  waktu yang  bersamaan,menjelaskan  hubungan kausal  antara  variable  bebas  dan  terikat melalui pengujian hipotesi,dengan demikian  maka  desian  cross  sectional menggnakan  metode  kuantitstif  yang digunakan  untuk  menguji  hipotesis    dan mengadakan  interpretasi  yang  lebih dalam,  yang  menggambarkan  hubungan terstruktur variabel-variabel secara komprehensif, yaitu pengaruh variabebasl bebas      mengenai    komunikasi  (X 1 )  dan budaya (X 2 )  terhadap  varaibel  moderat yaitu  disiplin    (Z)  dan  variabel  terikat yaitu  kinerja  (Y)  pada  Humas  dan Protokol  Kabupaten  Paser,  sedemikian rupa agar hasil penelitian dapat memberikan  jawaban  atas  hipotesis penelitian.  Konsep  pengukuran  dalam penelitian  ini  dirancang  dengan  model konstelasi  dapat  dilihat  pada  Gambar    di bawah ini :\
P Z1 Pz 2 P Y1 P Y2 P X1 X2 P Y5
P Z3 P Z4
P Y3 P Y4
Gambar 1: Hubungan Kausal antar Variabel X, Z dan Y
1.  Simbol  panah  satu  arah  antara  dua variable mengindikasikan sebuah postulat pengaruh langsung dari variable  satu  (exsogenus)  ke  variable lainnya (endogenus) dinotasikan dengan  (GAMMA)  dan  sebuah  panah dari variable endogenus (Z) ke variable endogenus  (Y)  dinotasikan  dengan
(BETA)
2.  Koefisien  korelasi  (angka  yang menunjukan besarnya pengaruh) dihubungkan  dengan  masing-masing anak  panah  antara  variable  exsogenus dan variable endogenus
3.  Panah  dua  arah  adalah  sebuah  panah dari  variable  exogenous  (X 1 )  ke variable exsogenus lainnya (X 2 ) dinotasikan dengan (PHI)
4.  Variable-variabel  teramati  (observed variables) X, Y dan Z dimasukan dalam symbol kotak
5. Variable-variabel tidak teramati (latentvariables)  (KSI)  dan  (ETA) dimasukan  dalam  symbol  lingkaran atau elipos
6.    Variabel-variabel  galat  (erro0r variables)    (ZETA)  tertera  dalam diagram tetapi berada diluar kotak Dengan demikian notasi untuk persamaan structural menurut LISREL pada contoh
model di atas dapat ditulis sebagai berikut: Z= Z1X1 + Z2X1 + Z3X2 + Z4X2 Y= Y1X1 + Y2X1 + Y3X2 + Y4X2 + Y5Z Karena model penelitian yang digambarkan  seperti  di  atas  maka digunakan  Path  Analysis  (analisa  jalur). Maka  untuk  menganalisis  konstelasi seperti  ini  tentu  akan  lebih  mudah  dan praktis dengan menggunakan “SOFTWARE  LISREL”  Oleh  karena menggunakan analisa jalur (Path Analysis)|  maka  yang  perlu  diperhatikan adalah  uji  persyaratan  data  (normalitas), analisa deskriptif sampai dengan pengujian hipotesis melalui“SOFTWARE LISREL”
Desain  penelitian  yang  tergambar  di  atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) X 1 adalah variabel bebas ( independent variable ) Komunikasi
yang diposisikan  sebagai antecedent  factor dan  diasumsikan  berpengaruh  positif terhadap  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  di  Humas  dan  Protokol Kabupaten Paser.
2) X 2 adalah variabel bebas ( independent  variable )  budaya  kerja yang juga diposisikan sebagai antecedent  factor dan  diasumsikan berpengaruh  positif  terhadap  disiplin kerja  dan  kinerja  pada  Humas  dan Protokol Kabupaten Paser.
Komunikasi (X 1 )
Disiplin (Z) Kinerja
(Y) Budaya (X 2 )
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
3) Z  adalah  variabel  moderat  ( moderat variable ) disiplin kerja yang diposisikan  sebagai  variable  yang mempengaruhi  (memeperkuat  atau memperlemah hubungan antara variable bebas dan variable terikat.
4) Y  adalah  variabel  terikat  ( dependent variable )  kinerja  pegawai  yang diposisikan sebagai konsekuensi. Selain  metode  kuantitatif  digunakan  juga metode  kualitatif  yang  digunakan  untuk menarasikan  atau  menjaring  data  verbal sampai pada tingkat kejenuhan atau tidak
ada informasi baru yang muncul dikemudiann hari
3.2. Populasi dan Sampel
Populasi penelitian adalah pegawai Humas  dan  Protokol  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Paser,  sedangkan  anggota populasi  adalah  seluruh  pegawai  Humas dan Protokol
Sekretariat Daerah Kabupaten Paser sebanyak 35 orang yang sekaligus sebagai sampel dalam penelitian ini.Asapun  jumlah  sampel  tersebut  dapat diperinci dalam Tabel dibawah ini Tabel 1 Responden Penelitian No Unit Kerja Jumlah 1 Bagian Hubungan Masyarakat (Humas) 10 2 Bagian Protokoler 10 3 Bagian Umum 15 Jumlah 35 Sumber : Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser tahun 2015
Berdasarkan  teori  penarikan  contoh bahwa  bila  semua  kemungkinan  contoh acak  berukuran n diambil  tanpa pemulihan  dari  suatu  populasi  terhingga berukuran N yang  mempunyai  nilai tengah ( median ) dan standar deviasi maka sebaran penarikan contoh bagi nilai tengah contoh rata-rata (mean) akan menghampiri sebaran  normal  dengan  nilai  tengah  dan standar deviasi (Walpole, 1995). Dalil ini dapat  mendekati  kebenaran  kalau  hasil pengukuran yang ditunjukkan oleh
variabel independent mendekati normal.Pentingnya  dalil  ini  terutama untuk  membuat  kesimpulan  mengenai estimator  dari  sampel  yang  menurut  dalil pusat  ( central  limit  theorem )  mengikuti atau  mendekati  fungsi  normal,  apabila sample cukup besar yaitu kalau n menuju tak terhingga. Dalil  ini dalam prakteknya sudah  berlaku  kalau n >30,  sebab  dalam keadaan seperti ini nilai dari Tabel t untuk alpha tertentu  akan  mendekati  nilai  dari tabel normal  (Supranto, 2000).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang dipergunakan adalah sebagai berikut : a. Studi Kepustakaan, yaitu mempelajari buku-buku  atau  bahan-bahan  tertulis lain  yang  ada  hubungannya  dengan penelitian yang dilakukan.
b. Penelitian lapangan, terdiri dari :
1) Observasi  non  partisipasi,  yaitu suatu  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan melalui pengamatan lapangan obyek
penelitian.  Kegiatan  observasi  ini antara  lain  dengan  mencermati berbagai  kegiatan  yang  dilakukan pegawai dalam melaksanakan tugas / pekerjaannya, maupun yang

## Jurnal Komunikasi Pembangunan
mengaitkan  berbagai  data  yang diperoleh  dari  wawancara  dengan mahasiswa sebagai pelanggan.
2) Wawancara,  yaitu  wawancara  ini dilakukan  peneliti  dengan  Kepala Humas  dan  Protokol  Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
3) Angket, yaitu suatu teknik pengumpulan data dengan penyebaran suatu daftar pertanyaan yang disediakan alternatif  jawaban  yang  telah disusun berdasarkan skala ordinal. Menguji  sahih  tidaknya  suatu  alat ukur  dibutuhkan  suatu  kriterium sebagai  alat  pembanding.  Dalam penelitian  ini  jensi  kriterium  yang dipakai  sebagai  alat  pembanding adalah  internal  kriterium,  proses pengambilannya dari hasil keseluruhan  pengujian  validasi dengan menggunakan teknik pearson  product  momen dengan mencari koefisien antara skor tiap- tiap  item  pertanyaan/pernyataan dengan  skor  total.  Pengujian reabilitas instrument dengan internal consistency dengan teknik belah  dua  ( spilt  half )  yang dianalisis dengan rumus spearman brown .

## Teknik Analisis Data
Analisis data dengan menggunakan analisis jalur ( path analysis ) yaitu melihat besarnya pengaruh dari  variabel  komunikasi  organisasi terhadap variabel Kinerja Pegawai Bagian Humas  dan  Protokol  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Paser  desain  analisis  jalur secara konseptual diterjemahkan ke dalam gambar sebagi berikut. Analisis Pengaruh dari variabel bebas Komunikasi
Organisasi  (X 1 )  dan  budaya  organisasi (X 2 )  terhadap  variabel  moderator  yaitu Disiplin kerja (Z) dan variable terikat yaitu Kinerja  (Y).  Dengan  demikian,  teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan statistik inferensial ( statistik  probabilitas )  adalah  teknik statistik yang digunakan untuk menganalisis  data  sampel  dan  hasilnya diberlakukan  untuk  populasi  (Sugiyono, 2009:148).  Disebut statistik  probabilitas karena  kesimpulan  yang  diberlakukan untuk  populasi  berdasarkan  data  sampel tersebut.  Suatu  kesimpulan  dari  data sampel  yang  akan  diberlakukan  untuk populasi itu mempunyai peluang kesalahan  dan  kebenaran  (kepercayaan) yang dinyatakan dalam bentuk presentase. Dalam  penelitian  peluang  kesalahan  1%, maka taraf kepercayaan 99%, yang disebut dengan taraf signifikansi . Selanjutnya data yang diperoleh dianalisis secara kuantitatif dengan  menggunakan  statistika  berupa korelasi  dan  analisis  jalur  ( path  analysis ) dengan  bantuan  software  SPSS  21  untuk melihat  nilai  standar  Beta  hasil  uji regresi.Selain  analisa  kuantitatif,  juga dugunakian  analisa  kualitatif.  Untuk mengetahui pendapat, persepsi dan paradugma digunakan analisa isi ( content analyis) melalui reduksi data, display data dan  penarikan  kesimpulan  (Miles  dan Huberman,1992).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Persamaan  Struktural  dan  Diagram Jalur.
Berdasarkan hasil pengolahan data dengan  menggunakan  Program  SPSS, terdapat model satu persamaan struktural, yaitu:

## Jurnal Komunikasi Pembangunan
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
Koefisien Jalur  Komunikasi Organisasi,  dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja dan Implikasinya  Terhadap Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -18.448 15.533 -1.188 .244 komunikasi 1.499 .629 1.351 2.382 .024 budaya .484 .290 .974 1.670 .105 x3 -.013 .011 -1.206 -1.172 .250 a. Dependent Variable: kinerja
Dari tabel tersebut, koefisien jalurnya dapat digambarkan seperti berikut:
0.885 ὲ  0.157 1.351 -1.206 0.635 0.974 0.740
Gambar  2:  Pengaruh    Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Disiplin Kerja dan Implikasinya Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan Tabel 2 dan Gambar 2 tersebut, maka dapatlah dibuat satu persamaan fungsi regresi yaitu:
Y = -18.488+ 1,351X 1 + 0.974X 2 - 1,172Z Errorvar = 0,157, R 2 = 0,843 Berdasarkan persamaan sub struktur tersebut tampak bahwa Koefisien Determinasi  (R 2 )  sebesar  :  0,843  berarti 84.3%. Variabilitas variabel Kinerja dapat dijelaskan oleh variabel bebas Komunikasi  Organisasi  Pegawai  (X 1 ), Budaya  Organisasi  (X 2 ),  melalui  Disiplin Kerja (Z), sedangkan pengaruh variabel di luar model adalah sebesar 15.7% (Errorvar = 0,157).
Pengaruh  Langsung,  Pengaruh  Tidak Langsung, Pengaruh Total Komunikasi Organisasi Pegawai (X 1 ), Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Disiplin Kerja (Z), dan Implikasinya Terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  perhitungan korelasi  dan  koefisien  jalur  yang  telah dilakukan,  maka  dapat  diketahui  bahwa besarnya pengaruh langsung maupun tidak langsung Komunikasi Organisasi Pegawai (X 1 ),  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 ), X1 Y Z X2
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
terhadap Disiplin Kerja (Z), dan implikasinya terhadap Kinerja (Y). Adapun hasil perhitungan  yang diperoleh dari  hasil  analisis  verifikatif  persamaan struktural  dan diagram  jalur sebagaimana terlihat pada Gambar 2 diagram jalur yang menggunakan nilai dari estimasi : a.   Komunikasi  Organisasi  Pegawai (X 1 )
Pengaruh  langsung  dari  Variabel Komunikasi  Organisasi  (X 1 )  terhadap Budaya Organisasi (Z) didapatkan dari hubungan  jalur  langsung  X 1 terhadap Z  yaitu  sebesar  :  (1.351) 2 x  100  % =1,82%.  Pengaruh  tidak  langsung adalah  melalui  X 2 (0,635  x  0,974  x 1,351  )  x  100  %  =0,86  %.  Pengaruh tidak langsung melalui  Disiplin Kerja (1.351  x  -1.172  x  0.885)  =1,40  %, sehingga Variabel Komunikasi Organisasi (X 1 ) memberikan pengaruh terhadap Disiplin Kerja dan dampaknya  terhadap  Kinerja  (Y) sebesar 1,40 %.
b. Budaya Organisasi (X 2 ) Pengaruh  langsung  Variabel  Budaya Organisasi  (X 2 )  terhadap  Disiplin Kerja  dan  implikasinya  terhadap Kinerja (Y) didapatkan dari hubungan jalur  langsung  X 2 terhadap  Z  yaitu sebesar  :  (0,974) 2 x  100  %  =0,94  %. Pengaruh  tidak  langsung  adalah melalui  X 1 yaitu  sebesar  :  (0,635  x 1,351  x  0.974)  x  100  %  =0,7  %.
Pengaruh tidaklangsung melalui Disiplin  Kerja  :  (0.974  x  -1.172  x
0.740)  x  100  =0,84  %  sehingga Variabel  Budaya  Organisasi  (X 2 ) memberikan pengaruh terhadap
Disiplin Kerja dan dampaknya terhadap Kinerja 0,84 %  (Y).
c. Disiplin Kerja (X 3 )
Pengaruh  langsung  Variabel  Disiplin Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  (Y) didapatkan dari hubungan jalur langsung X 3 terhadap Y yaitu sebesar : (-1,172) 2 x 100 % = -1,37 . Pengaruh
%  tidak  langsung  adalah  melalui  X 1 yaitu sebesar : (1.351 x -1.172 x 0.885) x 100 % =0,56..% dan pengaruh tidak langsung  melalui  X 2 yaitu  sebesar  : (0,974 x -1,172 x 0.740) x 100 % = - 0,14  %,  sehingga  Variabel  Budaya Organisasi (X 3 ) memberikan pengaruh terhadap Kinerja (Y) = 0.14 %. Jadi pengaruh  Komunikasi Organisasi (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 ) terhadap  Disiplin  Kerja  (Z)  dan implikasinya terhadap
Kinerja pegawai sebesar 84.3%.
Adapun  hasil  perhitungannya  bila ditabulasikan  adalah  sebagaimana  nampak dalam Tabel 4.69 di halaman 151 berikut ini, dimana  dari  tabel  tersebut  dapat  diketahui bahwa  :  Komunikasi  Organisasi  pegawai (X 1 ), dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Disiplin Kerja (X 2 ), berpengaruh baik secara langsung  maupun  secara  tidak  langsung terhadap Kinerja (Y). Untuk lebih jelasnya, besaran  pengaruh secara langsung maupun secara  tidak  langsung  dimaksud,  dapat diperhatikan pada uraian berikut ini.
Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung, Pengaruh Total Kepemimpinan (X 1 ), dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap  Budaya Organisasi (Z) terhadap Kinerja (Y)
VARIABEL PENGARUH LANGSUNG PENGARUH TIDAK LANGSUNG MELALUI JUMLAH PENGA- RUH TIDAK LANG- SUNG TOTAL PENGA- RUH KOMUNIKASI ORGANISASI Budaya Organisasi DISIPLIN KERJA KOMUNIKASI ORGANISASI (1,351) 2 x 100% (0.635*0.974*1.351) (1.351*- 1.206*0.885) -60 120 183% 84% -144% BUDAYA ORGANISASI (0.974) 2 x 100% (0.635*1.351*0.974) (0.974*- 1.206*0.740) -3 72 94.87% 84% -87% DISIPLIN KERJA (-1.206*- 1.206)x100 (1.351*- 1.206*0.885) (0.974*- 1.206*0.740) -231 -107 145.44% -144% -87% TOTAL PENGARUH 85

## Sumber : Pengolahan Data
1. Pengaruh langsung Variabel Komunikasi  Organisasi  (X 1 )  terhadap
Disiplin Kerja (Z) adalah sebesar 183
%.
2. Pengaruh  tidak  langsung  Variabel Komunikasi  Organisasi  (X 1 )  terhadap
Disiplin  Kerja  (Z)  melalui  variabel Budaya Organisasi (X 2 ) adalah sebesar 84 %.
3. Pengaruh  tidak  langsung  variable Komunikasi  Organisasi  (X 1 )  terhadap Kinerja  melalui  Disiplin  Kerja  (Z) adalah sebesar -144%
4. Berdasarkan  poin  2  dan  3  maka variable Komunikasi Organisasi terhadap Disiplin Kerja dan implikasiya  terhadap  Kinerja  secara langsung  sebesar  183  %  dan  secara tidak  langsung  sebesar  -60%,  maka total pengaruh sebesar 120%.
5. Pengaruh  langsung  Variabel  Budaya Organisasi  (X 2 )  terhadap  Disiplin
Kerja (Z) sebesar 94.87%.
6. Pengaruh  tidak  langung  variable Budaya  Organisasi  (X 2 )  terhadap Disiplin  Kerja  (Z)  melalui  variable Komunikasi  Organisasi  (X 1 )  sebesar 84%.
7. Pengaruh  tidak  langsung  variable Budaya  Organisasi  (X 2 )  terhadap Kinerja (Y) melalui Disiplin Kerja (Z) sebesar -87%.
8. Berdasarkan poin 5, 6 dan 7 pengaruh variable  Budaya  Organisasi  terhadap
Disiplin Kerja dan dampaknya terhadap  Kinerja  pegawai  sebesar 72%.
9. Pengaruh  langsung  variable  Disiplin Kerja  (Z)  terhadap  Kinerja  sebesar 145.44%.
10. Pengaruh  tidak  langsung  variable Disiplin  Kerja  (Z)  terhadap  Kinerja melalui  Komunikasi  Organisasi  (X1) adalah  sebesar  -144%  dan  melalui Budaya Organisasi sebesar -87%, jadi pengaruh  tidak  langsung  sebesar  - 231%
11. Berdasarkan  point  9  dan  10  total pengaruh langsung dan tidak langsung variable  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja pegawai sebesar -107%
Berdasarkan hal tersebut, nyatalah bahwa  Komunikasi  Organisasi  (X 1 )  dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Disiplin Kerja  (X 2 ),  merupakan  variabel-variabel yang  memberikan  pengaruh  terhadap Kinerja (Y) dengan total pengaruh sebesar
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
85%. Hal ini berarti 85% Kinerja Pegawai Humas  Dan  Protokol  Sekretariat  Daerah Kabupaten Paser dapat dijelaskan melalui Variabel  Komunikasi  Organisasi,  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin Kerja.
Selain dari ketiga variabel tersebut terdapat  variabel  lain  yang  memberikan pengaruh  terhadap  Kinerja,  mengingat bahwa  berdasarkan  pengaruh  di  luar model  (epsilon),  yaitu  sebesar  15.7%.
Pengaruh  di  luar  model  dimaksud misalkan  mengenai  promosi,  Disiplin
Kerja,  dan lain sebagainya. Variabel Komunikasi Organisasi  (X 1 )  merupakan  variabel yang  memberikan  kontribusi  pengaruh paling  besar  terhadap  Variabel  Kinerja
(Y) yaitu sebesar 120% jika dibandingkan  dengan  Variabel  Budaya Organisasi  (X2)  sebesar  72%  dan Disiplin  Kerja  (X 3 )  sebesar  :  -107%.  Hal
ini  mengindikasikan  bahwa  Kinerja Responden  akan  semakin  baik  apabila Responden mendapatkan komunikasi
Organisasi  dengan  lebih  baik  lagi, mengingat ; Variabel komunikasi Organisasi (X 1 ) memiliki prosentase yang paling  besar  (120  %)  jika  dibandingkan baik dengan variabel lain yang ada dalam model  penelitian  maupun  di  luar  model penelitian ini.

## UJI HIPOTESIS
a.   Uji Simultan
Guna melihat apakah terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara simultan antara Komunikasi Organisasi (X 1 ), dan Budaya Organisasi  (X 2 ),  terhadap  Disiplin Kerja (X 3 ), dan implikasinya terhadap Kinerja  (Y),  maka  hal  tersebut  dapat dilihat dari hasil uji F berikut ini.

## Tabel 4
Pengujian Hipotesis Simultan Komunikasi Organisasi  (X 1 ), dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Disiplin Kerja (X 3 ) dan implikasinya terhadap Kinerja (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 603.849 3 201.283 55.400 .000 b Residual 112.632 31 3.633 Total 716.480 34 a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), x3, komunikasi, budaya Berdasarkan  hasil  perhitungan tersebut  diperoleh  F hitung sebesar  55.400 dimana kriteria penolakan H 0 , jika F hitung > F tabel dengan derajat kebebasan = 34 – 3 – 1 dan tingkat kepercayaan 95 %, maka dari tabel distribusi F di dapatkan nilai F tabel = 2.53,  Nilai  F hitung 55.400  lebih  besar  dari
2,53,  maka  H 0 ditolak.  Artinya  ;  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan secara linier antara Komunikasi Organisasi  (X 1 ),  dan  Budaya  Organisasi (X 2 )  terhadap  Disiplin  Kerja  (Z)  dan
implikasinya  terhadap  Kinerja  (Y)  atau dapat  diartikan  bahwa  terdapat  terdapat pengaruh secara simultan antara Komunikasi Organisasi (X 1 ), dan Budaya Organisasi  (X 2 )  terhadap  Disiplin  Kerja (Z)  dan  implikasinya  terhadap  Kinerja (Y).
b.   Uji Parsial.
Uji  secara  parsial  bertujuan untuk mengetahui variabel bebas mana yang  berpengaruh  secara  signifikan

## Jurnal Komunikasi Pembangunan
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
terhadap  variabel  terikat  yang  diuji dengan  uji  t, sehingga hasilnya  dapat dilihat pada diagram berikut ini. 0.885 ὲ  0.157 120% -107% 0.635 72% 0.740

## Gambar 3: Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Kriteria  penolakan  H 0 ,  jika  t hitung lebih besar t tabel dengan derajat kebebasan = 46 – 3 – 1. 1.   Untuk  Koefisien  Jalur  X 1 =  1.351 diperoleh nilai thitung = 2.382 dengan mengambil taraf signifikansi a = 5 %, maka  nilai  t tabel =  2,00  sehingga dikarenakan t hitung = 2.382 > t tabel 2,00 atau signifikasi 0.024 < 0.05, maka H 0 diterima  atau  dengan  kata  lain Komunikasi Organisasi (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja  (Y)  dengan  koefisien  jalur  =
1.351.
2. Untuk  Koefisien  Jalur  X 2 =  0,974 diperoleh  nilai  t hitung sebesar  1.670 dengan mengambil taraf signifikansi a sebesar  5  %,  maka  nilai  t tabel =  2,00 sehingga  dikarenakan  t hitung =  1.670 lebih  kecil  dari  t tabel =  2,00  atau signifikasi  0.105  >  0.05,  maka  H 0 ditolak atau dengan kata lain Budaya Organisasi  (X 2 )  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  (Y) koefisien jalur sebesar 0,974.
3. Untuk  Koefisien  Jalur  Z  =  -1.206, diperoleh  nilai  t hitung -1.172  dengan mengambil taraf signifikansi a = 5 %, maka  nilai  t tabel =  2,00,  sehingga
dikarenakan  t hitung =  -1.172  <  t tabel = 2,00  atau  signifikasi  0.150  >  0.05, maka  H 0 diterima,  atau  dengan  kata lain Disiplin Kerja (Z) tidak berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja (Y) sebesar -1,206.
Pembahasan Pembahasan Teoritikal
Komunikasi Organisasi
Berdasarkan hasil
analisis deskriptif pada uraian terdahulu, diketahui bahwa Komunikasi Organisasi pegawai di Humas  Dan  Protokol  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Paser  menunjukkan  hasil dengan kriteria baik (rata-rata skor = 4.24). Namun  demikian,  hal  ini  tidak  boleh dipandang  “merasa  puas”  sehingga  tidak lagi  diperlukan  adanya  upaya-upaya perbaikan  atau  pengembangan  guna memaksimalkan lagi
Komunikasi Organisasi Pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser. Sebaliknya Komunikasi Organisasi hendaklah  dipandang  sebagai  salah  satu faktor  penentu  bagi  upaya-upaya  yang ditujukan untuk mengoptimalkan Disiplin Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  Humas  Dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
X1 Y Z X2
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
Paser. Untuk itu beberapa hal yang diperlu menjadi perhatian dalam mengoptimalkan Komunikasi Organisasi agar sesuai
dengan  dimensi  Komunikasi  Organisasi,
oleh karena itu perlu dilakukan: hubungan antara atasan dan bawahan terjalin dengan baik

## Budaya Organisasi
Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada uraian terdahulu, diketahui bahwa Budaya Organisasi Pegawai Humas  Dan  Protokol  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Paser  menunjukkan  hasil dengan kriteria baik (rata-rata skor = 4.09). Namun demikian, hal ini sebaiknya jangan dipandang  “puas”  sehingga  tidak  lagi diperlukan adanya upaya-upaya perbaikan atau peningkatan Budaya Organisasi yang baik  antara  pegawai  sehinga  akhirnya tidak  dapat  meningkatkan  Disiplin  Kerja dan Kinerja pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser.
Budaya  Organisasi  yang  baik  sangat diperlukan di setiap kantor demikian pula pada  Humas  Dan  Protokol  Sekretariat Daerah Kabupaten Paser.
Penguatan terhadap Budaya Organisasi  pegawai  Humas Dan Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser  ini mengisyaratkan  adanya  indikasi  bahwa indikator  Budaya  Organisasi  penting untuk terus ditingkatkan. Indikator tersebut perlu terus dibina dan dikembangkan  secara  konsisten  untuk mempertahankan faktor Budaya Organisasi dimaksud guna lebih meningkatkan  lagi  Disiplin  Kerja  dan Kinerja dari pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser. Beberapa  hal  yang  harus  diperhatikan dalam hal ini adalah :
- Organisasi  mendorong  pegawai untuk  mengembangkan  gagasan- gagasan baru dan berbeda.;
- Sebagai  pegawai,  saya  siap  untuk menanggung resiko dalam
mengembangkan ide/gagasan
baru. Disiplin Kerja Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada uraian terdahulu, diketahui bahwa Disiplin Kerja Pegawai Humas Dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Paser  menunjukkan  hasil  dengan  kriteria “baik” (rata-rata skor = 3,70). Hal ini tidak boleh  dianggap  sebagai  sesuatu  yang dirasakan  “cukup”  sehingga  tidak  lagi diperlukan adanya upaya-upaya perbaikan atau pengembangan Disiplin Kerja pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser. Justru sebaliknya,  hal  ini  harus  dipandang sebagai suatu tantangan untuk meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai dengan memperhatikan indikaotr Disiplin Kerja diantaranya:
- Standar  kerja  di  kantor  dapat meningkatkan disiplin kerja pegawai. - Aturan  kerja  di  kantor  dapat meningkatkan disiplin kerja pegawai Kinerja Berdasarkan hasil analisis deskriptif pada uraian terdahulu, diketahui bahwa  Kinerja  Pegawai  Humas  Dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Paser  menunjukkan  hasil  dengan  kriteria “baik” (rata-rata skor = 4.03). Hal ini tidak boleh  dianggap  sebagai  sesuatu  yang dirasakan  “cukup”  sehingga  tidak  lagi diperlukan adanya upaya-upaya perbaikan atau pengembangan guna memaksimalkan lagi Kinerja Pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser  itu sendiri.  Seharusnya,  hal  ini  hendaklah dilihat  sebagai  suatu  stimulus  guna  dapat lebih  meningkatkan  lagi  Kinerja  dari pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat Daerah  Kabupaten  Paser  sehingga  dapat mencapai hasil yang optimal.
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
Adanya  predikat  “baik”  terhadap Kinerja  pegawai  Humas  Dan  Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser  ini mengindikasikan bahwa pegawai tersebut telah  dapat  menunjukkan  Kinerja  yang optimal  dalam  melakukan  pekerjaan. Tantangan  utama  bagi  pegawai  Humas Dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten  Paser  dimasa  mendatang adalah paling tidak upaya untuk mempertahankan  Kinerja  yang  “baik” tersebut dan bahkan menjasi “sangat baik” sehingga masyarakat pegawai Humas Dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Paser  pada  saatnya  nanti  dapat  menjadi pegawai  yang  berkinerja  tinggi  dengan memperhatikan  aspek  jumlah  tugas  yang dihadapi  saya  sebagai  pegawai  sesuai dengan target waktu.
Pembahasan Verifikatif a.   Pengaruh  Komunikasi  Organisasi (X 1 ) terhadap Disiplin Kerja (Z).
Dari  hasil  pengujian  hipotesis pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Disiplin  Kerja  yang  telah  dilakukan  di dalam penelitian ini, diperoleh kesimpulan statistikal  bahwa  Komunikasi  Organisasi memiliki  pengaruh  signifikan  karena thitung  diperoleh  sebesar  2.382  dengan signifikasi  sebesar  0.024  atau  thitung  > ttabel (2.382 > 2.000 ). Pengujian hipotesis Komunikasi  Organisasi  terhadap  Disiplin Kerja diperoleh kesimpulan bahwa Komunikasi Organisasi tidak berpengaruh sigifikan  terhadap  Disiplin  Kerja.  Secara langsung Komunikasi
Organisasi berpengaruh sebesar 183%, dan pengaruh tidak  langsung  sebesar    -60%,  secara keseluruhan berpengaruh sebesar 120%.
b.   Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 2 ) terhadap Disiplin Kerja (Z)
Dari  hasil  pengujian  hipotesis pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Disiplin  Kerja  yang  telah  dilakukan  di dalam penelitian ini, diperoleh kesimpulan
statistikal  bahwa  Budaya  Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin Kerja  dengan  nilai  jalur  sebesar  :  0.974. Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin tinggi  nilai  Budaya  Organisasi  yang dimiliki  oleh  pegawai  Humas  Dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Paser,  maka  semakin  tinggi  pula  nilai Disiplin Kerja dan Kinerja pegawai.
Pengujian hipotesis Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja diperoleh  kesimpulan  bahwa  Budaya Organisasi berpengaruh signifikan, karena terhitung 1.670 < dari ttabel sebesar 2.000. Budaya  Organisasi  berpengaruh  dalam  2 (dua) kondisi yaitu : (a) pengaruh langsung sebesar  :  94.87%  dan  (b)  pengaruh  tidak langsung  sebesar  :  -3%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  langsung memiliki  nilai  yang  lebih  besar  jika dibandingkan  dengan  pengaruh  tidak langsung.  Jadi  ;  secara  keseluruhan  total pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Disiplin  Kerja  pegawai  Humas  Dan Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Paser adalah sebesar 72%.
c. Pengaruh  Komunikasi  Organisasi (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 ) secara  simultan  terhadap  Disiplin Kerja (Z).
Dari  hasil  pengujian  hipotesis pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin Kerja  yang  telah  dilakukan  di  dalam penelitian  ini,  diperoleh  kesimpulan statistikal  bahwa  Komunikasi  Organisasi dan  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin Kerja  dengan  uji  F  sebesar  55.400  dan signifikasi  0.000  menunjukkan  secara keseluruhan  Komunikasi  Organisasi  dan Budaya  Organisasi  memiliki  pengaruh yang kuat terhadap Disiplin Kerja. Hal ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi nilai Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya Organisasi  yang  dimiliki  oleh  pegawai
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
Humas  Dan  Protokol  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Paser,  maka  semakin  tinggi pula nilai Disiplin Kerja.
Pengujian  hipotesis  Komunikasi Organisasi    dan  Budaya  Organisasi terhadap  Disiplin  Kerja  pegawai  secara simultan  diperoleh  kesimpulan  bahwa berpengaruh positif dan signifikan terhadap  dengan  total  pengaruh  sebesar 85%.
d. Pengaruh  Komunikasi  Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Pengaruh  Komunikasi  Organisasi terhadap Kinerja pegawai dilihat dari hasil correlation  sebesar  0.885,  menunjukkan bahwa  Komunikasi  Organisasi  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  pegawai.  Nilai  tersebut  bila diinterpretasikan  dengan  tabel  statistic pada kategori sangat kuat yaitu untuk nilai 0.800  –  0.899.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa  menurut  pegawai  Komunikasi Organisasi  sebaiknya  lebih  ditingkatkan lagi  dengan  mempertahankan  dimensi Komunikasi  Organisasi  pegawai  agar menjadi lebih baik lagi.
e. Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil perhitungan statistic  diperoleh  nilai  korelasi  antara Budaya Organisasi dengan Kinerja pegawai sebesar 0.740. Nilai tersebut bila diinterpretasikan  dengan  tabel  statistic terletak pada tingkat hubungan kuat  yaitu pada  nilai  0.700  –  0.899.  Nilai  tersebut menjelaskan  bahwa  Budaya  Organisasi memiliki  pengaruh  kuat  terhadap  Kinerja pegawai.
f. Pengaruh  Komunikasi  Organisasi (X 1 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 2 ) secara  simultan  terhadap  Kinerja pegawai (Y).
Berdasarkan  hasil  statistic  untuk menjawab hipotesis pengaruh Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi pegawai secara simultan terhadap Kinerja
pegawai,  diperoleh  nilai  uji  F  sebesar 55.400  dengan  taraf  signifikansi  sebesar 0.000. Hal ini menunjukkan bahwa secara simultan  Komunikasi  Organisasi  dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai, karena Fhitung > dari Ftabel atau signifasi fhitung 0.000 < 0.05,  berarti H0 ditolak  dan H1 diterima, menunjukkan bahwa Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi pegawai  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja pegawai. g. Pengaruh Disiplin Kerja (Z)
terhadap Kinerja (Y). Berdasarkan  perhitungan  statistik total  pengaruh  variable  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja melalui variable Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya Organisasi  yaitu  sebesar  -107%.  Nilai tersebut  menunjukkan  bahwa  Disiplin Kerja memiliki pengaruh negative terhadap  Kinerja  pegawai.  Disiplin  Kerja pegawai  belum  sesuai  harapan  sehingga belum  meningkatkan  Kinerja  pegawai yang optimal.
Untuk menganalisis pendapat, persepsi,  dan  lain-lain  dilakukan  analisis deskriptif-kualitatif.  Analisis    kualitatif ditempuh  dengan  menerapkan  teknik analisis  isi  ( content  analysis )  melalui langkah-langkah  sebagai  berikut:  reduksi data, display data,  dan  penarikan kesimpulan/verifikasi  secara  bersamaan (Miles  dan  Huberman,1992).  Analisis kualitatif  seperti  inilah  kemudian  disebut sebagai  Analisis  Model  Alir.  Analisis model  alir  ditempu  melalui  reduksi  data yang  diartikan  sebagai  proses  pemilihan, pemusatan perhatian pada penyederhanaan, pengabstrakan, dan
transformasi  data  “kasar”  yang  muncul dari  catatan-catatan  tertulis  di  lapangan. Reduksi  data  bukanlah  suatu  hal  yang terpisah dari analisis. Ia merupakan bagian dari  analisis.  Pilihan-pilihan    tentang dimensi dan indikator mana yang di kode, mana  yang  dibuang,  mana  yang  dipakai,
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2 mana yang dikompositkan, dan mana yang diringkas, semuanya  itu  merupakan pilihan-pilihan  analitis.  Jadi  reduksi  data merupakan suatu bentuk analisis terhadap dimensi  dan  indikator  yang  menajamkan, menggolongkan, mengarahkan,
membuang yang tidak perlu, dan mengorganisasi data dengan cara sedemikian  rupa  sehingga  kesimpulan- kesimpulan  finalnya  dapat  ditarik  dan diverifikasi.

## KESIMPULAN
Adapun kesimpulan dari penelitian adalah sebagai berikut
1.   Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Disiplin Kerja hasil pengujian hipotesis pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Disiplin Kerja yang telah dilakukan di dalam penelitian ini, diperoleh kesimpulan statistikal bahwa Komunikasi Organisasi memiliki pengaruh  signifikan  karena  thitung diperoleh sebesar 2.382 dengan signifikasi sebesar 0.024 atau thitung > ttabel  (2.382  >  2.000  ).  Pengujian hipotesis Komunikasi Organisasi terhadap  Disiplin  Kerja  diperoleh kesimpulan bahwa Komunikasi Organisasi tidak berpengaruh sigifikan terhadap Disiplin Kerja. Secara langsung Komunikasi Organisasi berpengaruh  sebesar  183%,  dan pengaruh  tidak  langsung  sebesar    - 60%, secara keseluruhan berpengaruh sebesar 120%.
2.   Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Disiplin  Kerja    hasil  pengujian hipotesis pengaruh Budaya Organisasi terhadap  Disiplin  Kerja  yang  telah dilakukan  di  dalam  penelitian  ini, diperoleh kesimpulan statistikal bahwa Budaya
Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja
dengan nilai jalur sebesar : 0.974. Hal ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin tinggi  nilai  Budaya  Organisasi  yang dimiliki  oleh  pegawai  Humas  Dan Protokol Sekretariat
Daerah
Kabupaten Paser, maka semakin tinggi pula  nilai  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja pegawai.  Pengujian  hipotesis  Budaya Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja diperoleh  kesimpulan  bahwa  Budaya Organisasi  berpengaruh  signifikan, karena  thitung  1.670  <  dari  ttabel sebesar  2.000.  Budaya  Organisasi berpengaruh  dalam  2  (dua)  kondisi yaitu : (a) pengaruh langsung sebesar : 94.87%  dan  (b)  pengaruh  tidak langsung  sebesar  :  -3%.  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh langsung  memiliki  nilai  yang  lebih besar jika dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung. Jadi ; secara keseluruhan  total  pengaruh  Budaya Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja pegawai Humas Dan Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser adalah sebesar 72%.
3. Pengaruh Komunikasi Organisasi  dan Budaya  Organisasi  secara  simultan terhadap  Disiplin  Kerja  Dari  hasil pengujian hipotesis pengaruh Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja yang  telah  dilakukan  di  dalam penelitian  ini,  diperoleh  kesimpulan statistikal bahwa Komunikasi Organisasi  dan  Budaya  Organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Disiplin  Kerja  dengan  uji  F sebesar  55.400  dan  signifikasi  0.000 menunjukkan secara keseluruhan Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya Organisasi  memiliki  pengaruh  yang kuat  terhadap  Disiplin  Kerja.  Hal  ini dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi nilai  Komunikasi  Organisasi  dan Budaya Organisasi yang dimiliki oleh pegawai Humas Dan Protokol
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Paser, maka  semakin  tinggi  pula  nilai Disiplin  Kerja.  Pengujian  hipotesis Komunikasi  Organisasi    dan  Budaya Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja pegawai  secara  simultan  diperoleh kesimpulan bahwa berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  dengan  total pengaruh sebesar 85%.
4. Pengaruh Komunikasi Organisasi
terhadap  Kinerja  Pegawai  Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja  pegawai  dilihat  dari  hasil correlation sebesar 0.885, menunjukkan bahwa Komunikasi Organisasi  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai. Nilai tersebut bila diinterpretasikan dengan tabel statistic pada kategori sangat  kuat  yaitu untuk nilai 0.800 –  0.899.  Hal  ini mengindikasikan bahwa menurut pegawai Komunikasi Organisasi sebaiknya  lebih  ditingkatkan  lagi dengan mempertahankan dimensi
Komunikasi  Organisasi  pegawai  agar menjadi lebih baik lagi.
5. Pengaruh Budaya Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  Berdasarkan  hasil
perhitungan  statistic  diperoleh  nilai korelasi  antara  Budaya  Organisasi dengan  Kinerja  pegawai  sebesar 0.740. Nilai tersebut bila diinterpretasikan dengan tabel statistic terletak  pada  tingkat  hubungan  kuat yaitu  pada  nilai  0.700  –  0.899.  Nilai tersebut  menjelaskan  bahwa  Budaya Organisasi  memiliki  pengaruh  kuat terhadap Kinerja pegawai.
6. Pengaruh Komunikasi Organisasi  dan Budaya  Organisasi    secara  simultan terhadap Kinerja pegawai hasil statistic  untuk  menjawab  hipotesis pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan Budaya  Organisasi  pegawai  secara simultan  terhadap  Kinerja  pegawai, diperoleh  nilai  uji  F  sebesar  55.400
dengan  taraf  signifikansi  sebesar 0.000.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa secara simultan Komunikasi Organisasi  dan  Budaya  Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  pegawai,  karena  Fhitung  > dari Ftabel atau signifasi fhitung 0.000 <  0.05,  berarti  H0  ditolak  dan  H1 diterima, menunjukkan bahwa
Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya Organisasi pegawai berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai.
7. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja berdasarkan perhitungan statistik total pengaruh variable Disiplin Kerja terhadap Kinerja melalui variable
Komunikasi Organisasi  dan  Budaya  Organisasi yaitu  sebesar  -107%.  Nilai  tersebut menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja memiliki  pengaruh  negative  terhadap Kinerja  pegawai.  Disiplin  Kerja pegawai belum sesuai harapan sehingga belum meningkatkan Kinerja pegawai yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Huberman,  .A.M,  &  Miles  M.B,  1992. Analisis Data Kualitatif. Penerbit Universitas Indonesia, Jakarta.
Ilyas , Y.,  2002, Kinerja (Teori  dan Penilaian), Jakarta: Pusat Kajian Ekonomi. Kesehatan FKM
Muhammad.  Arni.  2011. Komunikasi Organisasi Jakarta:  Bumi Aksara.
Peraturan  Daerah  Nomor  20  Tahun  2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
ISSN 1693-3699                                                                   Juli 2016 Vol 14, No 2
Bagian  Humas  dan  Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Paser Supranto, J. 2000. Teknik Sampling untuk Survei  dan  Eksperimen.  Rineka Cipta. Jakarta Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Administrasi, Bandung : PT. Alfabeta Setiawan,  B,  &  Muntaha,  A.  2000.  Metode Penelitian Komunikasi.Pusat Penerbitan Universitas Terbuka,Jakarta.
Undang-Undang  No.  32  Tahun  2004 Tentang Pemerintahan Daerah.
Walpole,  R.E.  1995.  Pengantar  Statistik. Penerbit  PT  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta