Submitted : 1 October 2022, Accepted : 18 October 2022, Published : 1 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis  Of  Competency  Roles,  Supportive  Leadership  Styles  And  Compensation  On Employee Performance In National Manufacturing Companies
Analisis  Peran  Kompetensi,  Gaya  Kepemimpinan  Suportif  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Manufaktur Nasional
M. Yusuf Alfian Rendra Anggoro KR 1* , Pandu Adi Cakranegara 2 , Mulyadi 3 , Muhammad Asir 4 , Andri Haryono 5
Universitas  Muhammadiyah  Makassar 1 ,  Universitas  Presiden 2 ,  Universitas  Ibnu  Sina 3 , Politeknik LP3I Makassar 4 , STISIP Bina Marta Martapura 5 rendraanggoro@unismuh.ac.id 1 , pandu.cakranegara@president.ac.id 2 , mulyadi@uis.ac.id 3 , asir.polinas@gmail.com 4 , andriharyono552@gmail.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Human  Resources  is  one  of  the  most  important  elements  in  a  company  because  HR  is  the  key determinant  of  the  progress  or  decline  of  a  company.  Changes  in  technology  and  various  existing dynamics cause increasingly fierce competition. This study aims to determine the effect of  Supportive Leadership  Style,  Compensation  and  Competence  on  employee  performance  at  PT.  Wahana Pendawa  Bakti.  The  distribution  of  the  questionnaire  was  71  respondents  using  google  form.  This research  uses  a  quantitative  study  with  multiple  regression  analysis  method  and  uses  the  SPSS25 program.  The  results  showed  the  Supportive  Leadership  Style,  Compensation  and  Competence influence the performance of employees in PT. Bakti Pendawa Bakti Keywords : Leadership Style, Compensation, Competence, Performance

## ABSTRAK
Sumber  Daya  Manusia  menjadi  salah  satu  unsur  terpenting  dalam  sebuah  perusahaan  karena  SDM merupakan  penentu  maju  atau  mundurnya  sebuah  perusahaan.  Perubahan  teknologi  dan  berbagai dinamika  yang  ada  menyebabkan  persaingan  yang  semakin  sengit.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Suportif,  Kompensasi  dan  Kompetensi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Wahana  Pendawa  Bakti.  Pernyebaran  kuesioner  sebanyak  71  responden  dengan menggunakan  google  form.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitaif  dengan  metode  analisis regresi  berganda  dan  mengunakan  program  SPSS25.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  Suportif,  Kompensasi  dan  Kompetensi  berpengasuh  terhadap kinerja Karyawan PT. Wahana Pendawa Bakti
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Kompetensi, Kinerja

## 1. Pendahuluan
Saat  ini,  ekonomi  Indonesia  sedang  mengalami  penurunan  karena  adanya  virus Covid-19  yang  masuk  ke  Indonesia  pada  awal  tahun  2020,  Menteri  Keuangan  (Menkeu)  Sri Mulyani  memproyeksikan  pertumbuhan  ekonomi  pada  tahun  2020  berkisar  minus  1,7% hingga  minus  2,2%  (Yovanda,  2021).  Proyeksi  pertumbuhan  ekonomi  dari  pemerintah tersebut  tidak  jauh  berbeda  dengan  proyeksi  dari  lembaga  internasional.  Pertumbuhan ekonomi  Indonesia  di  2021  masih  akan  dibayang-bayangi  oleh  dampak  pandemi  Covid-19. Namun  sebagian  orang  yakin  turbulensi  akan  berakhir  karena  harapan  besar  adanya  vaksin Covid-  19  sebagai game  changer yang  utama.  Beberapa  lembaga  keuangan  dunia  dan domestik telah mengeluarkan prediksi ekonomi di 2021. Selanjutnya, Produk  Domestik  Bruto (PDB)  riil  di  Tanah  Air  diproyeksikan  meningkat  sebesar  4,8  persen  pada  2021  dan  6 persen  pada  tahun  2022.  Proyeksi  tersebut  ditopang  oleh  dukungan  kebijakan  yang  kuat,
termasuk  rencana  distribusi  vaksin  Covid-19  serta  membaiknya  kondisi  ekonomi  dan keuangan global.
Kegiatan  bisnis  merupakan  salah  satu  sektor  yang  menjadi  penggerak  pertumbuhan ekonomi  masyarakat.  Bisnis  yang sustain dan  meningkat  diharapkan  memberi  sumbangan bagi  penyerapan  tenaga  kerja  dan  meningkatnya  pertumbuhan  ekonomi.  Salah  satu sektor  yang  memiliki  kontribusi  besar  bagi  perekonomian  adalah  sektor  manufaktur. Indonesia  menjadi  salah  satu  basis  industri manufaktur terbesar di ASEAN dengan kontribusi mencapai  20,27% pada  perekonomian  skala  Nasional  (BKPM,  2019).  Perkembangan  industri manufaktur  di  Indonesia  saat  ini  mampu  menggeser  peran commodity  based menjadi manufacture  based .  Sementara  itu,  pemerintah  berupaya  untuk  melakukan  transformasi perekonomian  agar  lebih  fokus  terhadap  proses  perkembangan  industri  non  migas  karena industri  manufaktur  dinilai  lebih  produktif  dan  dapat  memberikan   efek   berantai   secara luas,   sehingga   mampu   meningkatkan   nilai tambah  bahan  baku,  memperbanyak  tenaga kerja,  menghasilkan  sumber  devisa  terbesar,  serta  penyumbang  pajak  dan  bea  cukai terbesar.
Salah  satu  unsur  terpenting  dalam  meningkatkan  kinerja  sebuah  perusahaan  adalah sumber  daya  manusia  (SDM)  karena  SDM  merupakan  penentu  maju  atau  mundurnya sebuah  perusahaan.  Perubahan  teknologi  dan  berbagai  dinamika  yang  ada  menyebabkan persaingan  yang  semakin  sengit.  Oleh  karena  itu,  semua  perusahaan  ingin  memiliki  SDM potensial  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  PT.  Wahana  Pendawa  Bakti  merupakan perusahaan  yang bergerak  di  sektor  Manufaktur  yang  merupakan  subcon  (sub-contractor) dari  PT.  Komatsu  Indonesia.  Pandemi  Covid-19  memberikan  dampak  besar  bagi perusahaan.  Pada  saat  pandemi,  PT.  Wahana  Pendawa  Bakti  mengalami  pernurunan produksi  yang  cukup  signifikan  yang  awalnya  produksi  bisa  mencapai  100  unit/bulan. Penurunan  produksi terjadi pada awal bulan Maret 2020 yang mencapai 50% tetapi pada saat bulan  Agustus  2020  produksi  hanya  1  unit  saja  yang  merupakan  kondisi  terburuk  bagi perusahaan  sehingga  banyak  karyawan  yang  tidak  diperpanjang  kontraknya  karena perusahaan  harus  melakukan  pengurangan  biaya.  Akan  tetapi  pada  bulan  November  2020 produksi  kembali  meningkat  dan  pada  bulan  Februari  2021  produksi  sudah  mencapai  80 unit/  bulan,  dan  kondisi  tersebut  juga  semakin  baik  mengikuti  kondisi  ekonomi  Indonesia yang semakin membaik di bandingkan  tahun sebelumnya.
Kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan  merupakan  hal  yang  sangat  penting karena semakin baik kinerja karyawannya maka kualitas perusahaan akan  semakin  baik  dan dapat  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Pada  saat  pandemi  Covid-19,  hampir  semua perusahaan  mengalami  penurunan  kinerja,  terutama  jika  diukur  dengan  menggunakan kinerja keuangan (seperti tingkat penjualan dan  laba), akan tetapi karyawan harus senantiasa memiliki  kinerja  yang  baik,  bekerja  sesuai  dengan  job  desk  dan  memiliki  inisiatif.  Jika kinerja  karyawan  mengalami  penurunan  maka  dampaknya  kualitas  perusahaan  juga  akan mengalami  penurunan.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  tentunya  karyawan  dituntut untuk  memaksimalkan  kinerja  yang  dia  miliki.  Kinerja  karyawan  adalah  hal  yang penting untuk  diperhatikan  organisasi,  karena  dapat  mempengaruhi  tercapainya  tujuan  dan kemajuan  organisasi  dalam  suatu  persaingan  global  yang  sering  berubah.  Kinerja  yang  baik dapat  dilihat  dari  hasil  yang  di  dapat,  sesuai  dengan  standar  organisasi.  Kinerja  yang  baik pada  dasarnya  dapat  dipengaruhi  oleh  kepuasan  kerja  karyawan  oleh  berbagai  faktor, seperti  gaya  kepemimpinan,  kompensasi,  dan  kompetensi.  Kinerja  dapat  didefinisikan sebagai  implementasi  dari  rencana  yang  telah  disusun  dengan  sumber  daya  yang  memiliki kemampuan,  kompetensi,  motivasi,  dan  kepentingan  (Wibowo,  2013,  p.4).  Kepemimpinan adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui  komunikasi  untuk  mencapai  tujuan,  cara mempengaruhi  orang  dengan  petunjuk  atau  perintah,  tindakan  yang  menyebabkan  orang lain  bertindak  atau  merespons  dan  menimbulkan  perubahan  positif,  kekuatan  dinamis
penting  yang  memotivasi  dan  mengkoordinasikan  organisasi  dalam  rangka  mencapai tujuan,  kemampuan  untuk  menciptakan  rasa  percaya  diri  dan  dukungan  diantara  bawahan agar  tujuan  organisasional  dapat  tercapai  sehingga  gaya  kepemimpinan  suportif merupakan  salah satu gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kinerja karyawan.  Menurut  ( Afrizal,   2015),  gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang digunakan  seseorang  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain.  Sedangkan  gaya kepemimpinan  partisipatif  adalah  pemimpin  menciptakan  suatu  lingkunagn  kerja  yang membantu meningkatkan keinginan anggota organisasi  untuk bekerja sebaik mungkin.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  dan  kepuasan  kerja  selain  gaya kepemimpinan partisipatif yaitu  dibutuhkannya kompetensi. Kompetensi dapat  didefinisikan sebagai  bakat  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dasar  dan  untuk meningkatkan  kinerja  ke  tingkat  yang  lebih  tinggi.  ( Candra  &  Fatimah,   2020)  menyatakan bahwa  kompetensi  seseorang  merupakan  dasar  individu  yang berhubungan  dengan  kinerja yang  efektif  dan  superior  dalam  suatu  pekerjaan.  Seorang  pegawai  yang  memiliki kompetensi  yang  tinggi  seperti  pengetahuan,  ketrampilan,  kemampuan,  dan  sikap  yang sesuai  dengan  jabatan  yang  diembannya  selalu  terdorong  untuk  bekerja  secara  efektif, efesien  dan  produktif.  Hal  ini  terjadi  karena  dengan  kompetensi  yang  dimiliki  pegawai bersangkutan  semakin  mampu  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya,  karena  keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  sumber  daya  yang  ada di  dalam  organisasi  tersebut,  baik  sumber  daya  manusia  maupun  finansial.  Afrizal  (2015) menyatakan  bahwa  gaya  kepempimpinan  suportif  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  suportif  juga berpengaruh terhadap motivasi karyawan. Gaya kepemimpinan  akan  mendorong  karyawan  untuk  lebih  bersemangat  dalam  bekerja  yang menunjang  kinerja  dengan  lebih  baik.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Septerina  &  Irawati (2018)  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Hal  tersebut juga didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Poluakan,  Runtuwene  dan  Sambul  (2019). Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Candra  &  Fatimah,   2020)  ;  ( Pongoh, Mananeke,  &  Sendo,   2018)  ;  dan  ( Rafiie,  Azis,  &  Idris,   2018)  ditemukan  bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  suportif,  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan PT. Wahana Pendawa Bakti.

## 2. Metode penelitian
Semua  individu  atau  unit-unit  yang  menjadi  target  penelitian.  Populasi  harus memiliki  batasan  dan  karakteristik  sesuai  dengan    tujuan    penelitian  (Priyatno,  2014). Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  PT.  Wahana  Pendawa  Bakti  dengan  jenis kelamin  laki-laki  yang berprofesi  sebagai  staf  lapangan.
Menurut  ( Sugiyono,   2017)  mengemukakan  bahwa  sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Dalam  penelitian  ini,  penulis menggunakan  teknik nonprobability  sampling dengan  metode purposive  sampling untuk menentukan  sampel  penelitian.  Sampel  untuk  pretest pada penelitian ini bejumlah 30 orang. Metode  pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survey  yang  dilakukan dengan  menyebar  kuisioner  secara  langsung  dan  tidak  langsung  (melalui google  form ) dengan memberikan pernyataan-pernyataan yang  dapat  diisi  oleh  responden.  Data  tersebut akan  menjadi  data  primer  penelitian  yang  di  peroleh  dengan  skala  likert  dalam  bentuk pilihan  yang  berbobot  1-5.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah Purposive  Sampling ,  Menurut (Sugiyono, 2017) purposive sampling yaitu teknik pengambilan sampel  data  yang didasarkan  pada  pertimbangan  tertentu.  Kriteria  sampel  dalam  penelitian ini  adalah:  karyawan  PT  Wahana  Pendawa  Bakti  di  bagian  lapangan  (Painting,  Assembling,
Kitting  dan  Machining),  laki-laki,  usia  responden  mulai  usia  21-40  tahun, minimal bekerja 2 tahun, level staf. Jumlah responden dalam penelitian ini  adalah 71 responden.

## 3. Hasil  Dan Pembahasan

## Uji Hipotesis
Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Uji   t   regresi   linear   berganda   digunakan   untuk   mengetahui   ada   atau tidaknya pengaruh  signifikan  variabel  independen  Gaya  kepemimpinan  Suportif  (GK),  Kompensasi (KOM) dan Kompetensi (KOMP) terhadap variabel dependen  Kinerja (KI). T tabel dapat dicari pada table  statistic pada  signifikan  0,05  dengan  menentukan  terlebih  dahulu  derajat kebebasannya yaitu df = n – k = 71 – 4 = 67,  sehingga didapatkan t tabel (df, α) = t tabel (67, 0,05) = 1,996 Maka nilai t table  sebesar  1,996.  Jika  t-hitung  <  t  table  maka diterima,  jika  t- hitung  >  t  table  maka       dito Total  X 1 merepresentasi  Gaya  Kepemimpina  Suportif  (GK),  Total  X 2 merepresentasi Kompensasi  (KOM),  dan  Total  X 3 merepresentasi  Kompetensi  (KOMP).  Berdasarkan  Tabel  1 Hasil dari uji t 4 adalah sebagai berikut:
1. Pada  variabel  Gaya  kepemimpinan  Suportif  (GK)  menunjukkan  bahwa  nilai  t-hitung sebesar  2,821  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu  1,996.  Selain  itu  nilai  sig  pada  tabel menunjukkan  nilai  sebesar  0,06  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  sebesar  0,05.  Hal tersebut  mengindikasikan  bahwa  variabel  Gaya  kepemimpinan  Suportif  (GK) berpengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel  Kinerja  karyawan  (KI).  Maka,  dapat disimpulkan bahwa Ho  ditolak.
2. Pada variabel  Kompensasi  (KOM),  menunjukkan bahwa nilai  t-hitung  sebesar  2,217  lebih besar dari nilai  t  tabel  sebesar  1,996. Nilai sig  didapatkan  0,030  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  Kompensasi  (KOM)  berpengaruh  secara  parsial terhadap variabel  Kinerja Karyawan (KI). Maka, dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak.
3. Pada variabel Kompetensi (KOMP) menunjukkan bahwa nilai t-hitung  sebesar  6,670  lebih besar  dari  nilai  t  tabel  sebesar  1,996.  Nilai  sig  didapatkan  0,00  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  Kompetensi  (KOMP)  berpengaruh  signifikan secara  parsial  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (KI).  Maka,  dapat  disimpulkan  bahwa Ho ditolak.

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  presentase pengaruh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Suportif  (GK),  Kompensasi  (KOM), dan Kompetensi (KOMP) terhadap Kinerja (KI). Hasil analisis koefisien  determinasi dapat dilihat sebagai berikut Tabel 1 . Hasil Uji Koefisien Determinasi R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .792a .628 .611 2.369
a. Predictors: (Constant), TotalX3, TotalX2, TotalX1 Sumber : Hasil Olahan Peneliti, 2021
Tabel  1  menunjukkan  nilai  R2  sebesar  0.628  (62.8%)  yang  menunjukkan kontribusi variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dan  sisanya  37.2%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  di  luar  penelitian  ini.  Nilai  adjusted  R2  sebesar  0,611  (61,1%).  Hal  ini menunjukkan  presentase  pengaruh  variabel  independen  gaya  kepemimpinan  suportif, kompensasi  dan  kompetensi  terhadap  variabel  dependen  kinerja  karyawan  sebesar  61,1% dan  sisanya  sebesar  38,9%  diperngaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tujuan  uji  analisis  regresi  adalah  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara variabel  tidak  bebas  ( dependent )  kinerja  karyawam  (KI)  dan  variabel  bebas  ( independent ) gaya   kepemimpinan   suportif   (GK),   kompensasi   (KOM)   dan kompetensi (KOMP). Analisis regresi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  berganda  karena  variabel bebasnya  ada  3  yaitu  gaya  kepemimpinan  suportif (GK), kompensasi (KOM) dan kompetensi (KOMP).
KI = -2,501 + 0,293 GK + 0,309 KOM + 0,695 KOMP Total  X 1 merepresentasi  Gaya  Kepemimpina  Suportif  (GK),  Total  X 2 merepresentasi Kompensasi (KOM), dan Total X 3 merepresentasi Kompetensi  (KOMP).  Tabel  2  menunjukkan hasil  uji  regresi  linear  berganda,  penjelasan  persamaan regresi tersebut sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  -2,501  artinya  jika  semua  variabel  independen  nilainya 0, maka kinerja karyawan nilainya sebesar -2,501.
2. Koefisien  regresi  variabel  gaya  kepemimpinan  suportif  sebesar  0,293,  artinya  jika  gaya kepemimpinan  suportif  mengalami  kenaikan  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,293 satuan dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.
3. Koefisien  regresi  variabel  kompensasi  sebesar  0,309,  artinya  jika  kompensasi  mengalami kenaikan  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,309 satuan dengan asumsi  variabel independen lainnya bernilai tetap.
4. Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  sebesar  0,695,  artinya  jika  kompetensi  mengalami kenaikan  satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,695 satuan dengan asumsi  variabel independen lainnya bernilai tetap .

## Pembahasan
Setelah  melakukan  pengujian  pada  sub-sub  sebelumnya,  pada  dimensi sifat  pribadi maka  bekerja  dengan  jujur  akan  mempengaruhi  kinerja  pekerja  pada  PT.  Wahana Pendawa Bakti.

## Gaya Kepemimpinan Suportif Berpengaruh Terhadap Kinerja  Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  bab  sebelumnya  menunjukan    bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  t-  hitung sebesar 2.821 yang nilainya lebih besar dibandingkan dengan t-tabel 1.996  dan  nilai sig 0.006 yang  < dari  0.05  sehingga Gaya Kepemimpinan  Suportif  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pemimpin  yang  senantiasa  mendukung  dan menyemangati  para  bawahannya  akan  membuat  bawahan  bersemangat  sehingga  dapat menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik  dan  memiliki  kinerja  yang  baik.  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Afrizal,  2015)  yang  menyatakan  bahwa gaya kepemimpinan  suportif berpengaruh terhadap kienerja karyawan.

## Kompensasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahawa kompensasi berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  t-hitung  sebesar  2.217  yang  nilainya  lebih    besar    dari 1.996    dan    nilai    sig    0.030    yang    nilainya    <    0.05    sehingga  kompensasi  berpengaruh terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang  sesuai  akan meningkatkan  kinerja  karyawan  karena  hal  tersebut  sangat  erat  kaitannya  dengan kesejahteraan.  Perusahaan  dan  manajemen  harus  senantiasa  memperhatikan  kompensasi yang  diberikan  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  mencapai  tujuan perusahaan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan (Hoke, Tewal, & Suma, 2018) ;  (Septerina  &  Irawati,  2018) ; (Qustolani,   2017) ;  ( Poluakan,  Runtuwene,  &  Sambul,
2019)  yang  menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Kompetensi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahawa kompetensi berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  dengan  t-hitung  sebesar  6.670  dan  t-tabel  sebesar  1.996, nilai sig 0.000 < 0.05 sehingga kompetensi berpengaruh terhadap kinerja.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin baik tingkat  kompetensi  yang  dimiliki oleh  para  karyawan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena itu,perusahaan  harus  meningkatkan  kompetensi  karyawan  dengan  berbagai  pelatihan.Hasil penelitian  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Candra  &  Fatimah,  2020)  ; (Pongoh,  Mananeke,  &  Sendo.  2018)  ;  dan  (Rafiie,  Azis,  &  Idris, 2018)  yang  menyatakan bahwa  kompetensi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.

## 5. Penutup kesimpulan
Kesimpulan    penelitian  ini  adalah  seberapa  berpengaruhnya    Gaya  Kepemimpinan Suportif,  Kompensasi  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Wahana  Pendawa Bakti.  Hasil  penelitian  ini  disimpulkan  sebagai  berikut  Gaya  Kepemimpinan  Suportif berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan,  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan., Kompetensi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Saran
Untuk  membantu  penelitian  selanjutnya  yang  ingin  melakukan  penelitian  dengan judul  y a n g   sama  atau  dengan  variabel  yang  serupa,  peniliti  memberikan  berapa  saran mempertimbangkan  untuk  menggunakan  variabel  intervening,  misalnya  kepuasan karyawan  atau  motivasi  karyawan.

## Daftar Pustaka
Afrizal,  A.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan Kerja  serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  BMT  Bina  Ihsanul  Fikri Yogyakarta). JESI: Jurnal Ekonomi Syariah  Indonesia, V(2 ) : 151-170.
Almasri,  M.  N.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Implementasi  dalam  Pendidikan Islam Jurnal Penelitian sosial keagamaan, 19(2) : 4.
Ayuwardani,  R.  P.  (2018).  Pengaruh  Informasi  Keuangan  dan  Non  Keuangan  terhadap Underpricing  Harga  Saham  pada  Perusahaan  yang  Melakukan  Initial  Public  Offering. (Studi  Empiris  Perusahaan  Go  Public  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  Tahun 2011-2015). Jurnal Nominal, VII(1) .
Aziz  Alimul.  (2015) Pengantar  Kebutuhan  Dasar  Manusia .  2nd  edn.  Edited  by  Tri  Utami. Jakarta Selatan : Salemba Medika
Batlajery,  S.  (2016).  Penerapan  Fungsi-Fungsi  Manajemen  Pada  Aparatur  Pemerintahan Kampung Tambat Kabupaten Merauke. Jurnal Ilmu  Ekonomi & Sosial, VII(2) 4. Candra,  A.,  &  Fatimah.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi  dan  Kompetensi  terhadap Kinerja  Pegawai  Pengelola  Kearsipan  yang  Ada  di  Lingkungan  Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ilir. MOTIVASI: Jurnal  Manajemen dan Bisnis. 5(1) . Dewi,  L.  (2018).  Pengukuran  Aspek  Kepuasan  Konsumen  Le  Fluffy  Dessert. Fachreza,  S.  M. (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Budaya  organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  Dampaknya  Pada  Kinerja  Bank  Aceh  Syariah  di  Kota Banda Aceh , 3. Jurnal Magister  Manajemen. 2(1).
Farchan,  F.  (2016).  Teknikal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik  Sebuah Paradigma
Pengukuran Kinerja. Jurnal Pendidikan dan Studi Islam , 3.
Febriansyah,  v.  H.  (2016).  Tinjauan  Atas  Proses  Penyusunan  Laporan  Keuangan  pada  Young Enterpreneur Academy Indonesia Bandung. Jurnal Riset  Akuntansi, VIII(2) : 13.
Fitria,  H.  &.  (2019).  Manajemen  Kepemimpinan  pada  Pendidikan  Islam. JMKSP  (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan), 4(1) : 12.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (8) . Gilang,  A.  P.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  di  PT.
Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  Witel  Bandung). Jurnal  Riset  Bisnis  dan Manajemen , 5. Hamdi. (2020). Penerapan Fungsi Manajemen pada Kantor Kelurahan Kiwa  Kecamatan  Tapin Utara Kabupaten Tapin. Jurnal Ekonomi Bisnis  Jilid 6. 2 , 2.
Hoke, S. V., Tewal, B., & Suma, J. S. (2018). Pengaruh Kompetensi, Komitmen  Organisasi  dan Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Marga  Dwitaguna Manado Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,  Manajemen, Bisnis dan Akuntansi .
Huseno,  T.  (2016). Kinerja  Pegawai  Tinjauan  dari  Dimensi  Kepemimpinan,  Misi  Organisasi,
Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja. Padang : Media Nusa  Creative.
Imron.  (2019).  Analisa  Pengaruh  Kualitas  Produk  Terhadap  Kepuasan  Konsumen Menggunakan  Metode  Kuantitatif  Pada  CV.  Meubele  Berkah  Tangerang. Indonesian Journal on Software Engineering, 5(1) : 4.
Inggrid,  S.  &.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis. 3(2) : 2. Irawati, S. &. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Pada Bagian Produksi  di  PT. Etowa Packaging  Indonesia. Journal  of  Applied Business Administration 2(1) :  2.
Istiantara,  D.  T.  (2019).  Pengembangan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Berbasis Kompetensi  Guna  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan  Dosen  Politeknik Perkeretaapian  Indonesia. Jurnal  Perkeretaapian  Indonesia,   III(2) : 2.
Jamaludin,  A.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.Kaho  Indahcitra  Garment  Jakarta. Journal  of  Applied  Business and Economics. 3(3) , 4-5.
Kartika,  L.  N.  (2014).  Pengaruh  Tingkat  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Administrasi Perkantoran. Jurnal Ekonomi dan Bisnis,  XVII(1) ,  6.
Larasati,  S.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarya :  CV.  Budi  Utama. Lestari,  J.  S.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kedisiplinan,  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Prestasi Kerja Guru. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 1(1) : 7.
Marnis,  P.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Surabaya :  Zifatama  Publisher. Mu'ah,  M.  &.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manudia  Profesional. Surabaya:  Zifatama Publisher.
Poluakan,  A.  K.,  Runtuwene,  R.  F.,  &  Sambul,  S.  A.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Manado. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB), 9 (2) .
Pongoh, A. M., Mananeke, L., & Sendo, G. M. (2018). Pengaruh Kompetensi dan  Penempatan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Lembaga  Penyiaran  Publik  TVRI  Stasiun  Sulawasi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,  Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4) . Pramesti,  W.  (2017).  Analisis  Pemeringkatan  Sukuk:Perspektif  Keuangan. Jurnal  Bisnis  dan Manajemen Islam BISNIS, 5 (1) , 7.
Pratiwi, N. I. (2017). Penggunaan Media Video Call dalam Teknologi  Komunikasi. Jurnal Ilmiah Dinamika Sosial, 1(2) , 10. Priyastama, R. (2017). Buku Sakti Kuasai SPSS Pegolahan Data & Analisis Data. Yogyakarta : PT. Anak Hebat Indonesia. Priyatno, D. (2014). SPSS 22: Pengolahan Data  Terpraktis. Surabaya :  Zifatama  Publishing.
Priyono. (2007). Pengantar Manajemen. Surabaya : Zifatama Publisher.
Purba,  D.  C.  (2019).  Aanalisis  pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Umum  Percetakan  Negara  Republik Indonesia  Cabang  Manado. Jurnal  EMBA,   7(1) , 3.
Qustolani,  A.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Keadilan  Prosedular  dan  Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen &  Akuntansi .
Rafiie,  D.  S.,  Azis,  N.,  &  Idris,  S.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi,  Gaya  Kepemimpinan,
Budaya Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan  Kerja Pegawai dan Dampaknya terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kementrian  Agama  Kabupaten  Aceh  Barat. Jurnal Magister Manajemen,  2(1) . Rahadi,  D.  R.  (2010). Manajemen  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia. Palembang  :  Tunggal Mandiri Publishing.
Rifa'i, C. W. (2016). Dasar-dasar manajemen. Medan : Perdana Publishing. Riyanda,  M.  (2017,  Agustus  1). Pengaruh  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan .
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Septerina,  &  Irawati,  R.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan pada  Bagian  Produksi  di  PT.  Etowa  Packaging  Indonesia. Journal  of  Applied  Business Administration,2(1) .
Sofie,  F.  S.  E.  (2018).  Identifikasi  Fungsi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  pada  Usaha Menengah (Studi pada CV Kota Angung). Jurnal Wacana Ekonomi,   18(01) : 3.
Solihin, Ismail. (2009). Pengantar Manajemen. Jakarta : Erlangga. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :  CV. Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :  CV. Alfabeta. Suherman,  U.  D.  (2019).  Pentingnya  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi. Jurnal  Ilmu Akuntansi dan Bisnis Syariah, 1(2) , 3-4. Sulistyastuti,  E.  A.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif  :  untuk  Administrasi ublik  dan Masalah-Masalah sosial. Yogyakarta : Gava Media.
Suyono,  H.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Suportif,  Komunikasi  Horizontal  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Kontrak  (Studi  Pada Karyawan  Frontliner  PT.  Bank  Central  Asia  Tbk  Banjarmasin). Jurnal  Wawasan Manajemen, 7(1) : 3.
Syamsuddin.  (2017).  Penerapan  Fungsi-fungsi  Manajemen  Dalam  Meningkatkan  Mutu Pendidikan. Jurnal Idaarah, I(1) : 4.
Tamini,  A.  A.  (2015).  Jurnal  Bisnis  Administrasi  Volume  04,  Nomor  02. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Gaya  Makmur Mobil Medan , 3-4. Wibowo,  F.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus PT Indoraya Internasional di Yogyakarta). Jurnal  Manajemen dan Bisnis, X(2 ) : 4. Wibowo. (2013). Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Pers. Yovanda,   Y.   R.   (2021). Menkeu   Sri   Mulyani   Ungkap   Proyeksi   Terbaru  Pertumbuhan Ekonomi  RI,  Minus  Sepanjang  2020 .