## PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP TERHADAP PRODUCT INNOVATION PADA INDUSTRI MAKANAN DI YOGYAKARTA
Dwi Wahyu Pril Ranto Akademi Manajemen Administrasi YPK Yogyakarta email : dwi_lombok@yahoo.com

## ABSTRACT
This study aims to examine the influence of Entrepreneurial Leadership which consists of the  dimensions  of  Able  to  Motivate,  Visionary,  Proactive,  Innovative,  Risk  Taking,  Achievement Oriented, Persistence partially and simultaneously to product innovation.
The population  in  this  study is  the SMEs  engaged in  food  in  the city of Yogyakarta.  The sampling technique is used purposive sampling with the sample criteria that is the owners of SMEs or managers who have 1 (one) year running its business, because it is considered the entrepreneurs of  UMKM have  been able to  survive and run their business  well. In addition, this study also  uses convenience sampling technique that is sampling because of the convenience factor.
Data  analysis  tool  used  in  this  research  is  multiple  regression  analysis.  Based  on  the results of the research, it is found that the dimensions of Entrepreneurial Leadership consisting of dimensions  of  Able  to  Motivate,  Visionary,  Proactive,  Innovative,  Risk  Taking,  Achievement Oriented, Persistence partially and simultaneously have influence on product innovation.
Kata kunci : Entrepreneurial  Leadership , Able to  Motivate,  Visionary,  Proactive, innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence , product innovation .

## PENDAHULUAN
Peran Entrepreneurial  Leadership sangatlah  penting  untuk  diterapkan  dalam  suatu kewirausahaan,  karena  hal  itu  merupakan  salah  satu  kunci  keberhasilan  dalam  perusahaan. Kepemimpinan adalah kekuatan utama yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan yang berhasil. Pemimpin harus memberdayakan karyawannya untuk merealisasikan visi. Salah satu faktor penting yang berpengaruh dalam keberhasilan seorang entrepreneur dalam menggerakkan orang lain dalam mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaannya  adalah  memberikan  dorongan  kepada karyawannya  untuk  melakukan  pembaharuan  (inovasi).    Inovasi  menjadi  salah  satu  karakter  yang menonjol  pada  kewirausahaan  (Drucker,  1985)  dan  inovasi  dipandang  sebagai  faktor  kunci  bagi keberlangsungan dan daya saing sebuah negara atau organisasi.
Ancok  (2009)  mengartikan  perilaku  inovatif  adalah  intensi  untuk  menciptakan, memperkenalkan,  dan  mengaplikasikan  ide  baru  dalam  kelompok  dan  organisasi,  yang dimaksudkan  untuk  mengoptimalkan  kinerja  kelompok  dan  organisasi.  Dalam  konteks
kewirausahaan,  perilaku  inovatif  adalah  perilaku  dalam  mengkreasikan  dan  mengkombinasikan sesuatu  yang  baru,  apakah  dalam  bentuk  produk  atau  jasa  yang  mampu  memberikan  nilai  tambah sosial  dan  ekonomis.  Perilaku  tersebut  terdiri  atas  menghasilkan  ide,  mendiskusikan  ide,  dan merealisasikan ide dalam bentuk produk atau jasa.
Salah  satu  aspek  yang  dibahas  dalam  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  kewirausahaan dari  seorang  wirausaha  dalam  menjalankan  bisnis  mereka.  Menurut  Basrowi  (2009)  mengatakan, bahwa  kemampuan  orang  dalam  berkreativitas  juga  dapat  diterapkan  dalam  kewirausahaan, kemampuan seseorang untuk memimpin harus diimbangi oleh perilaku tertentu juga dikenal sebagai kewirausahaan  dimensi  inovasi.  Aspek-aspek entrepreneurial  leadership tersebut  adalah Able to Motivate,  Visionary,  Proactive,  innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence . Sedangkan  aspek-aspek product  innovation tersebut  adalah radical  innovation dan incremental Innovation .
Menurut  Currie, et  al (2008) product  innovation dan entrepreneurial  leadership adalah proses  yang  holistik,  hidup  saling  melengkapi.  Sedangkan    Shane  &  Venkataraman  (2000) mengatakan  bahwa entrepreneurial  leadership dan product  innovation memiliki  hubungan  yang sangat  erat  dalam  menciptakan  suatu  produk  yang  unggul.  Menurut  Mehrad, et  al (2011) mengatakan,  bahwa entrepreneurial  leadership terlihat  nyata  pada  produk  dan  proses  inovasi. Mendeskripsikan entrepreneurial  leadership sebagai  sebuah  proses  praktek  dan  aktivitas pengambilan keputusan yang menuju entri baru.
Dari uraian beberapa literatur di atas sangat menekankan bahwa seorang wirausahawan yang memiliki Entrepreneurial  Leadership yang  baik  akan  merekayasa  ulang  sistem-sistem  yang  ada, sehingga menghasilkan gabungan sumber daya produktif yang benar-benar baru. Dalam hal ini para pelaku UMKM dituntut agar mampu merancang strategi-strategi bisnis untuk merespon lingkungan usaha secara proaktif sehingga dapat terus berkompetisi dengan menciptakan produk baru.
Pada penelitian ini, penulis membahas tentang keterkaitan antara entrepreneurial leadership dan product  innovation pada  UMKM  yang  bergerak  pada  sektor  makanan  yang  ada  di  Kota Yogyakarta. Yogyakarta sebagai kota pendidikan dan kota pariwisata banyak menyajikan berbagai jenis makanan. Untuk itu dalam penelitian ini dilihat peran dari entrepreneurial leadership dalam menghasilkan produk yang inovatif.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan maka tujuan penelitian ini adalah menguji pengaruh Entrepreneurial  Leadership yang  terdiri  dari  dimensi Able to  Motivate,  Visionary, Proactive,  innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence secara  parsial  dan serentak terhadap product innovation .

## TINJAUAN PUSTAKA

## Entrepreneurial Leadership

## 1. Pengertian Entrepreneurial Leadership
Frinces  (2004)  mendefinisikan  kepemimpinan  berbasis  kewirausahaan  sebagai kepemimpinan  yang  mencakup  upaya  perubahan  organisasi,  sebagai  kebalikan  dari kepemimpinan untuk mempertahankan status qua. Untuk melakukan suatu perubahan organisasi adalah  adanya  sistem  yang  kondusif  bagi  terciptanya  pendidikan  organisasi  yang  secara  cepat dan pasti menciptakan SDM yang berkualitas tinggi dan unggul, kemampuan seorang pemimpin yang  mempunyai  kreativitas,  kemauan,  kemampuan,  dan  keberanian  untuk  melakukan perubahan strategis. Proses yang demikian itu menunjukkan adanya kualitas, semangat dan jiwa seorang pemimpin yang mempunyai kepemimpinan “entrepreneurial leadership”.
Winardi  (2008)  menjelaskan Entrepreneurial  Leadership adalah Entrepreneur yang inovatif  bereskperimen  secara  agresif,  dan  mereka  terampil  mempraktekkan  transformasi- tranformasi  kemungkinan-kemungkinan  atraktif.  Terdapat  lima  ciri  di  dalam  perusahaan  yang dijalankan  dengan Entrepreneurial  Leadership ,  yaitu:  (1)  Orientasi  yang  didorong  persepsi peluang,  (2)  Komitmen  terhadap  peluang-peluang,  (3)  Komitmen  sumber-sumber  daya,  (4) Pengendalian sumber – sumber daya, dan (5) Visi yang Realistik.

## 2. Indikator Entrepreneurial Leadership
Untuk  mengukur Entrepreneurial  Leadership digunakan  indikator  yang  dikembangkan  dari penelitian  Lee  dan  Tsang  (2001)  yang  terdiri  dari: Able to  Motivate,  Visionary,  Proactive, innovativeness, Risk Taking, Achievement Oriented, Persistence.

## Product innovation

## 1. Pengertian Product innovation
Inovasi  merupakan  sebuah  pengenalan  peralatan,  sistem,  hukum,  produk  atau  jasa, teknologi proses produksi  yang baru, sebuah struktur atau system administrasi  yang baru, atau program  perencanaan  baru  yang  untuk  diadopsi  sebuah  organisasi  (Damanpour,  1991).  Selain itu, inovasi mengacu pada suatu sikap wirausahawan untuk terlibat secara kreatif dalam proses percobaan  terhadap  gagasan  baru  yang  memungkinkan  menghasilkan  metode  produksi  baru sehingga menghasilkan produk atau jasa baru, baik untuk pasar sekarang maupun ke pasar baru.
Product  innovation dapat  dijelaskan  sebagai  kecenderungan  manajemen  organisasi  untuk memperbarui  bisnis  atau  produk  mereka  (Lumpkin  dan  Dess  (1996).  Selain  itu,  inovasi  dapat juga  dijelaskan  sebagai  konsep  yang  membahas  penerapan  gagasan,  produk  atau  proses  yang baru  (Amabile et  al ,  1996).  Inovasi  adalah  konsep  yang  lebih  luas  yang  membahas  penerapan
gagasan, produk atau proses yang baru. Istilah inovasi merupakan proses untuk mengkreasikan dan  mengkombinasikan  sesuatu  yang  baru,  apakah  dalam  bentuk  produk,  jasa,  sistem,  dan kebijakan yang memberikan nilai tambah sosial dan ekonomis (Adair, 1996).

## 2. Indikator product innovation
Adapun ciri  –  ciri  yang  dapat  menunjukkan bahwa sebuah perusahaan  melakukan inovasi adalah  mendukung  munculnya  gagasan  produk  baru,  mendukung  kreativitas  bagi  munculnya produk  baru,  mencoba  proses  bisnis  baru.  Adapun  indikator–indikator  yang  digunakan  untuk mengukur product innovation adalah radical Innovation dan incremental Innovation.
Radical  innovation dan incremental  innovation dapat  didefinisikan  sebagai  derajat perubahan  yang  dibuat  perusahaan  dalam  pelaksanaan  adopsi. Radical  Innovation adalah reorientation dan nonroutine inovasi yang merupakan prosedur dasar aktivitas Perusahaan dan menunjukkan  permulaan  yang  jelas  dari  sebuah  pelaksanaan  inovasi.  Sedangkan incremental innovation adalah inovasi yang bersifat rutin, bervariasi dan instrumental (Damanpour, 1991).

## Tinjauan Penelitian Terdahulu
Berikut  adalah  beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  terkait  dengan  penelitian  yang dilakukan peneliti saat ini:
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Shane  &  Venkataraman  (2000)  mengatakan  bahwa entrepreneurial  leadership dan product  innovation memiliki  hubungan  yang  sangat  erat  dalam menciptakan  suatu  produk  yang  unggul.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mehrad, et  al (2011) mengatakan, bahwa entrepreneurial leadership terlihat nyata pada produk dan proses inovasi. Jong and  Hartog  (2007),  menemukan  bahwa  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  inovatif  karyawan  baik melalui  tindakan  yang  disengaja  ataupun  tidak,  mereka  bertujuan  untuk  merangsang  generasi  ide dan aplikasi serta lebih umum, perilaku mereka sehari-hari. Sedangkan menurut Currie, et al (2008) dalam  penelitiannya  diperoleh  hasil  bahwa product  innovation dan entrepreneurial  leadership adalah  proses  yang  holistik,  hidup  saling  melengkapi.  Sehingga  kedua  variabel  ini  saling mendukung untuk terciptanya kebaharuan dalam penciptaan produk baru.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis yang dapat disusun dalam penelitian ini adalah:
H1 : Diduga Able to  Motivate berpengaruh  positif  terhadap product innovation
H2 : Diduga Visionary berpengaruh positif terhadap product innovation
H3 : Diduga Proactive berpengaruh positif terhadap product innovation
H4 : Diduga Innovativeness berpengaruh  positif  terhadap product

## innovation
H5 : Diduga Risk Taking berpengaruh positif terhadap product innovation
H6 : Diduga Achievement Oriented berpengaruh positif terhadap product innovation
H7 : Diduga Persistence berpengaruh positif terhadap product innovation
H8 :   Diduga Able to Motivate, Visionary, Proactive, innovativeness, Risk Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence secara  serentak berpengaruh positif terhadap product innovation

## Kerangka Konseptual
Model konseptual penelitian yang dapat disusun dalam peneltian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Model Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  UMKM  yang  bergerak  dibidang  makanan  di  Kota Yogyakarta.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah purposive  sampling dengan kriteria  sampel  yaitu  para  pemilik  UMKM  atau  manajer  yang  telah  1  (satu)  tahun  menjalankan usahanya,  karena  dianggap  para  pelaku  UMKM  ini  telah  mampu  bertahan  dan  menjalankan usahanya  dengan  baik.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menggunakan  teknik convenience sampling yaitu pengambilan sampel karena faktor kemudahan.
Visionary (X2) Able to Motivate (X1)
Proactive (X3)
Innovativeness (X4)
Risk Taking (X5)
Achievement Oriented ( X6)
Persistence (X7)
Product  innovation (Y)

## Jenis dan Sumber Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh  secara langsung dari sumbernya. Data primer dalam penelitian ini adalah jawaban dari para pemilik usaha atau manajer yang menjalankan usaha tersebut.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  survei.  Metode  survei  merupakan  metode penelitian yang dilaksanakan dengan mengambil sampel dari suatu populasi dengan menggunakan kuesioner (Sekaran, 2000). Kuesioner disampaikan secara langsung oleh peneliti kepada responden dan dikembalikan lagi kepada peneliti.

## Definisi Operasional Variabel Penelitian

## Variabel Independen
Pada  penelitian  ini  variabel  independennya  yaitu entrepreneurial  leadership . Entrepreneurial leadership adalah entrepreneur yang  inovatif  bereskperimen  secara  agresif,  dan  mereka  terampil mempraktekkan  transformasi-tranformasi  kemungkinan-kemungkinan  atraktif  (Winardi,  2008). Dalam  penelitian  ini entrepreneurial  leadership diukur  dalam  7  dimensi,  yang  semuanya  dapat operasionalkan sebagai berikut:
1. Able to motivate
a. Dapat memacu semangat kerja orang lain untuk menghasilkan kinerja yang maksimal
b. Dapat mengarahkan orang lain untuk bekerja dengan tepat
2. Visionary
a. Memiliki gambaran usaha yang digeluti dimasa depan
b. Mampu menceritakan kepada orang lain tentang bisnis yang digeluti
c. Mampu mengkomunikasikan harapan tentang bisnis yang digeluti kepada orang lain.
d. Mampu meyakinkan orang lain tentang bisnis yang dijalani
3. Proactive
a. Memberikan respon positif terhadap peristiwa yang terjadi
b. Mampu melihat dan membaca peluang yang terjadi di pasar
c. Bertindak lebih cepat dalam merespon perubahan yang terjadi
4. Inovativeness
a. Aktif dalam mencari ide tentang produk atau proses bisnis yang baru
b. Mengajak orang lain untuk bersama-sama berpikir guna menemukan produk atau proses bisnis yang baru
c. Mendorong orang lain untuk kreatif dalam menciptakan produk atau proses bisnis yang baru
5. Risk Taking
a. Bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian materi, seperti bangunan, mesin, kendaraan.
b. Bersedia menanggung kemungkinan terjadinya kerugian finansial seperti uang dan tabungan dalam bekerja.
6. Achievement Oriented
a. Memberikan perhatian yang lebih kapada bisnis yang digeluti
b. Mau mengawasi proses bisnis dari hulu-hilir
c. Mau mengganti rencana yang telah direncanakan
7. Persistence
a. Memiliki daya tahan terhadap tekanan pekerjaan
b. Bertindak kongrit saat ada hambatan timbul
c. Gigih bertindak mengatasi hambatan sesulit apapun

## Variabel Dependen
Pada  penelitian  ini  variabel  dependennya  yaitu product  innovation . Product  innovation dapat dijelaskan sebagai konsep yang membahas penerapan gagasan, produk atau proses yang baru (Amabile, 1996). Adapun indikator–indikator yang digunakan untuk mengukur product innovation adalah radical innovation dan incremental  innovation, yang  semuanya  dapat  dioperasionalkan sebagai berikut:
1. Radical Innovation.
a. Menciptakan produk baru yang sebelumnya tidak pernah ada dipasaran
b. Memperkenalkan konsep-konsep dan fungsi-fungsi baru atas produk yang dihasilkan
c. Memperkenalkan dan mengembangkan produk dengan menggunakan teknologi/metode produksi baru
d. Memperkenalkan produk baru dengan tujuan untuk membuka peluang baru
2. Incremental Innovations.
a. Menciptakan  produk  baru  yang  belum  pernah  dihasilkan  oleh  perusahaan,    tetapi  produk tersebut telah ada dipasaran.
b. Memperkenalkan variasi produk baru, guna melengkapi produk yang telah ada sebelumnya.
c. Mengubah  dan/atau  memperbaiki  tampilan  produk,  seperti  model/bentuk  dan  kemasan produk
d. Mengubah dan/atau memperbaiki proses pengelolaan usaha, termasuk proses pelayanan kepada konsumen.

## Hasil Uji Kualitas Instrumen
Pengujian  kualitas  instrumen  penelitian  dilakukan  untuk  mengetahui  bahwa  suatu  alat  ukur telah  memenuhi  persyaratan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Setelah  instrumen  penelitian  diuji kualitasnya  maka  dapat  dinyatakan  alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mengukur  telah  menjalankan fungsi  ukurnya  yaitu  instrumen  tersebut  dapat  menjadi  alat  pengukur  yang  valid  dan  stabil  dalam mengukur suatu gejala yang ada.
Berdasarkan  uji  validitas  dengan  menggunakan  korelasi Product  Moment, dengan  bantuan program  SPSS for  windows  versi  20, instrumen  penelitian  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  valid karena nilai signifikansi lebih kecil dari 5%, atau alat ukur  yang digunakan untuk mengukur telah tepat  dan  cermat  dalam  melakukan  fungsi  ukurnya.  Sedangkan  berdasarkan  uji  reliabilitas  dapat dinyatakan  bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mengukur  dinyatakan  reliabel  karena  nilai Cronbach  Alpha lebih  besar  dari  0,6.  Atau  alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mengukur  dinyatakan konsisten dalam melakukan fungsi ukurnya.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Pada  pembahasan  berikut  disampaikan  profil  responden  yang  meliputi  jenis  kelamin, pendidikan,  usia.  Berdasarkan  75  kuesioner  yang  telah  terkumpul,  maka  berikut  adalah  hasil pengolahan data dan selanjutnya dapat diketahui karakteristik respondennya.
Dapat diketahui bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini berjenis kelamin laki-laki yaitu  berjumlah  42  orang  atau  56%,  sedangkan  responden  perempuan  adalah  berjumlah  33  orang atau 44%.
Berdasarkan  tingkat  pendidikan  dapat  diketahui  responden  dalam  penelitian  ini pendidikannya SMA  yaitu berjumlah 36 orang atau 48%, responden  yang pendidikannya Diploma berjumlah 29 orang atau 38% dan responden yang pendidikannya Sarjana berjumlah 10 orang atau 14%.
Sedangkan berdasarkan  usia  dapat  diketahui  bahwa responden  dalam penelitian ini  berusia antara 20 tahun - 30 tahun berjumlah 29 orang atau 38.6 %, sedangkan responden berusia di atas 30 tahun - 40 tahun berjumlah 22 orang atau 29.4%, di atas 40 tahun – 50 tahun berjumlah 19 orang atau 25.4%, dan di atas 50 tahun berjumlah 5 orang atau 6.6%.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Berikut  adalah  hasil  pengujian  hipotesis  pengaruh  variabel entrepreneurial  leadership terhadap product innovation.
Tabel 1 Hasil Regresi Berganda Variabel Standardized Coefficients Sig. Ket. Able to Motivate 0,159 0,013 Signifikan Visionary 0,151 0,031 Signifikan Proactive 0,234 0,022 Signifikan Innovativeness 0,104 0,033 Signifikan Risk Taking 0,112 0,040 Signifikan Achievement Oriented 0,253 0,014 Signifikan Persistence 0,140 0,039 Signifikan Adjusted R 2 =0, 909           Sig. F hitung = 0.000

## Pembahasan
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  dijelaskan  bahwa Able to  Motivate berpengaruh  signifikan terhadap product innovation. Hasil ini dapat ditunjukkan dengan nilai signifikansi yang dimiliki di bawah 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis 1 dalam penelitian ini diterima.
Untuk dimensi Visionary dapat dijelaskan bahwa Visionary berpengaruh signifikan terhadap product  innovation. Hasil  ini  dapat  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikansi  yang  dimiliki  di  bawah 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis 2 dalam penelitian ini diterima.
Untuk dimensi Proactive dapat dijelaskan bahwa Proactive berpengaruh signifikan terhadap product  innovation. Hasil  ini  dapat  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikansi  yang  dimiliki  di  bawah 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis 3 dalam penelitian ini diterima.
Untuk  dimensi innovativeness dapat  dijelaskan  bahwa innovativeness berpengaruh signifikan terhadap product  innovation. Hasil ini dapat  ditunjukkan dengan nilai  signifikansi  yang dimiliki  di  bawah  0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  4  dalam  penelitian  ini diterima.
Untuk  dimensi Risk  Taking dapat  dijelaskan  bahwa Risk  Taking berpengaruh  signifikan terhadap product innovation. Hasil ini dapat ditunjukkan dengan nilai signifikansi yang dimiliki di bawah 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis 5 dalam penelitian ini diterima.
Untuk  dimensi Achievement  Oriented dapat  dijelaskan  bahwa Achievement  Oriented berpengaruh  signifikan  terhadap product  innovation. Hasil  ini  dapat  ditunjukkan  dengan  nilai signifikansi  yang  dimiliki  di  bawah  0.05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  6  dalam penelitian ini diterima.
Untuk  dimensi Persistence dapat  dijelaskan  bahwa Visionary berpengaruh  signifikan terhadap product innovation. Hasil ini dapat ditunjukkan dengan nilai signifikansi yang dimiliki di bawah 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis 7 dalam penelitian ini diterima.
Untuk pengujian secara serentak (uji F) dapat dijelaskan bahwa entrepreneurial leadership yang terdiri dari Able to Motivate, Visionary, Proactive, innovativeness, Risk Taking, Achievement Oriented, Persistence secara serentak berpengaruh signifikan terhadap product innovation. Hasil ini dapat  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikansi  yang  dimiliki  di  bawah  0.05,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa hipotesis 8 dalam penelitian ini diterima.
Sedangkan nilai adjusted R 2 sebesar 0.909 menunjukkan bahwa Able to Motivate, Visionary, Proactive,  innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence mampu  menjelaskan product innovation sebesar 90,9 % dan sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  di  atas  maka  pembahasan  yang  dapat  dilakukan adalah  bahwa Able to  Motivate,  Visionary,  Proactive,  innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement Oriented,  Persistence merupakan  prediktor product  innovation. Temuan  ini  menunjukkan  bahwa entrepreneurial leadership yang terdiri dari Able to Motivate, Visionary, Proactive, innovativeness, Risk Taking, Achievement Oriented, Persistence mampu mempengaruhi product innovation .
Penelitian yang dilakukan oleh Shane & Venkataraman (2000) mendukung hasil penelitian ini,  dimana  hasil  penelitiannya  menjelaskan  bahwa entrepreneurial  leadership dan product innovation memiliki  hubungan  yang  sangat  erat  dalam  menciptakan  suatu  produk  yang  unggul. Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jong  and  Hartog  (2007)  menemukan  bahwa  pemimpin mempengaruhi  perilaku  inovatif  karyawan  baik  melalui  tindakan  yang  disengaja  ataupun  tidak, pemimpin  memiliki  bertujuan  untuk  merangsang  generasi  ide  dan  aplikasi  serta  lebih  umum, perilaku mereka sehari-hari. Sedangkan menurut Currie, et al (2008) dalam penelitiannya diperoleh hasil bahwa product  innovation dan entrepreneurial leadership adalah proses  yang holistik, hidup saling  melengkapi.  Sehingga  kedua  variabel  ini  saling  mendukung  untuk  terciptanya  kebaharuan dalam penciptaan produk baru.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial entrepreneurial leadership yang terdiri dari Able to Motivate, Visionary, Proactive, innovativeness, Risk  Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence berpengaruh  positif  terhadap product  innovation. Sedangkan secara serentak entrepreneurial leadership yang terdiri dari Able to Motivate, Visionary,
Proactive,  innovativeness,  Risk  Taking,  Achievement  Oriented,  Persistence berpengaruh  positif terhadap product innovation.

## Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan adalah:
1. Untuk penelitian mendatang dapat mengambil sampel pada industri jenis lainnya seperti pada sektor jasa yang juga memerlukan inovasi pada jasa layanannya.
2. Pemimpin  dalam  hal  ini  pemilik  atau  manajer  usaha  perlu  terus  mengembangkan  diri  untuk menghasilkan product yang inovatif. Selain memantau perkembangan karyawannya, Pemimpin perlu  memberikan  arahan  dan  pelatihan  guna  meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adair, J., 1996, Effective innovation. How to stay ahead of the competition , London.
Amabile,  Teresa  M.,  Regina  Conti,  Heather  Coon,  Jeffrey  Lazenby  dan  Michael  Herron,  1996, “Assessing The Work Environment for Creativity”, Academy of  Management  Journal , 39 (5) : 1154 – 1184.
Ancok, D., 2009, Kepemimpinan & Inovasi , Yogyakarta: Fakultas Psikologi UGM.
Basrowi, 2009, Kewirausahaan untuk Perguruan Tinggi , Bogor: Ghalia Indonesia.
Currie,  G.,  Richarson  and  Smyth,  2008,  Entrepreneurial  leadership  in  the  English  public  sector: paradox or possibility? Public Administration, Vol. 86 (4), pp. 987-1008.
Damanpour,  F.,  1991,  Organizational  Innovation:  A  Meta-analysis  of  effects  of  determinants  and moderators, Academy of management journal , Vol.34/ No.3, pp. 69-80.
Drucker, P., 1985, Innovation and entrepreneurship: Practice and principles . New York: Harper & Row.
Frinces, Z. Heflin, 2004, Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis, Darussalam. Yogyakarta.
Jong,  P.J.  and  Hartog,  2007,    How  leaders  influence  employees'  innovative  behavior, European Journal of Innovation Management, Vol. 10,  No. 1, pp.41 – 64.
Lee, D. Y. and Tsang. E. W. K, 2001, The Effect of Entrepreneurial Personality, Background and Network Activities on Venture Growth, Journal of Management Studies, Vol. 38, No.4. pp. 583-602.
Lumpkin,  G.T.  and  Dess,  G.G.,  1996,  Clarifying  the  Entreprenuerial  Orientation  Construct  and Linking it to Performance, Academy of Management Review, Vol. 21 No.1, pp. 135-172. Mehrdad,  Abdolrahim.,  Hamidreza  and  Mohsen,  R.,  2011, Entrepreneurial  Orientation  and Innovation  Performance: The  Mediating  Role  of  Knowledge  Management,  Mazandaran University St. Shahid Beheshti, Babolsar, Iran: Pan Books.
Sekaran,  U.,  2000, Research  Methods  for  Business ;  A  skill  Building  Approach.  (3rd  ed.).  New York: Jhon Wiley & Sons, Inc.
Shane,  S.  and  Venkataraman,  S.,  2000,  The  promise  of  entrepreneurship  as  a  field  of  research. Academy of Management Review, Vol. (25), No.1, pp.217-226.
Winardi, J., 2008, Entrepreneur dan Entrepreneurship , Jakarta: Prenada Media Group.