## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DI DEPARTEMEN SPINNING 5B PT. DHANARMAS CONCERN TAHUN
2016
Ilham Hidayat
Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana yamikazeilham@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Dhanarmas Concern.
Penelitian  ini  termasuk  pada  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  subjek sampel  dari  keseluruhan  populasi  karyawan  PT.  Dhanarmas  Concern.  Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya dan analisis datanya menggunakan analisis path.
Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dan  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Adapun  dari  perhitungan  analisis  jalur,  didapat  bahwa pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  adalah  sebesar  0,166 serta pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 0,743 dan nilai epsilon sebesar 0,356. Maka didapat persamaan analisis path :  Y = 0,166X 1 + 0,743X 2 +0,356  .  Maka  didapatkan  hasil  5,98%  total  pengaruh  dari  lingkungan  kerja,  serta 58,42% total pengaruh dari kompensasi. Dengan demikian total keseluruhan pengaruh sebesar 64,4% dan 35,6% sisanya dipengaruhi faktor-faktor lain diluar penelitian. Kata Kunci : Lingkungan kerja, kompensasi, dan kepuasan kerja

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  saat  ini,  dalam  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  karyawan merupakan aset yang sangat penting karena tanpa adanya karyawan perusahaan atau organisasi  akan  sulit  untuk  mencapai  tujuannya.  Kemampuan  dari  seorang  individu dalam melakukan  pekerjaannya  tergantung  dari  apa  yang  telah  mereka kerjakan dan mereka  dapatkan.  Untuk  mendapatkan  hasil  yang  terbaik  tentunya  juga  diperlukan adanya sumber daya manusia yang berkualitas.
Perusahaan  atau  organisasi  akan  mendapat  timbal  balik  dalam  bentuk keuntungan jika kinerja karyawan meningkat dengan adanya kepuasan kerja. Kepuasan kerja bagi karyawan dapat menimbulkan perasaan yang menyenangkan dalam bekerja sehingga dapat mempengaruhi kinerja dari karyawan tersebut.
Perusahaan  akan  kesulitan  dalam  mencapai  tujuannya  apabila  kondisi  dari lingkungan  sekitar  kurang  memadai  sehingga  semangat  kerja  karyawan  akan  rendah dan berpengaruh terhadap kepuasan bekerja di perusahaan tersebut.
Lingkungan  kerja  yang  baik  meliputi  beberapa  aspek  yang  harus  diperhatikan misalnya  ruangan  kerja  yang  nyaman,  kondisi  lingkungan  yang  aman,  suhu  ruangan yang  tetap,  terdapat  pencahayaan  yang  memadai,  warna  cat  ruangan,  hubungan dengan rekan kerja yang baik
Sistem kompensasi kerja yang baik yakni sistem yang mampu menjamin kepuasan para  karyawan  yang  pada  akhirnya  memungkinkan  perusahaan  memperoleh, memelihara,  dan  mempekerjakan  sejumlah  orang  yang  dengan  berbagai  sikap  dan perilaku  yang  positif  akan  bekerja  dengan  produktif  bagi  kepentingan  perusahaan. Pemberian  kompensasi  yang  semakin  baik  akan  mempengaruhi  kepuasan  karyawan dalam bekerja karena karyawan merasa dihargai oleh pimpinannya.
Permasalahan mengenai lingkungan kerja di PT. Dhanarmas Concern diantaranya :
a. Keadaan  pabrik  yang  menjadikan  kapas  sebagai  bahan  baku  utama  membuat benang dimana semua itu diolah dari unit per unit kerja di mulai dari back proses hingga  pemackingan  benang  yang  akan  di  jual  nantinya  atau  di  kirim  ke
departemen weaving untuk di jadikan kain jadi mentah. Bahan baku kapas yang sangat  rapuh  dan  rentan  beterbangan  ketika  ada  angin  dari  blower  yang mengakibatkan  udara  di  sekitar  area  produksi  kotor  karena  fly  waste  (  kapas terbang ) menyebabkan batuk, bersin dan pengap ketika berada di area produksi apabila tidak memakai masker.
b. Area  kerja  yang  ditinggalkan  setelah  melakukan  pekerjaan  oleh  maintenance kadangkala  kotor  dimana  masih  berserakan  sampah  lap  dan  oli  yang  menetes dilantai.
c. Hubungan  antara  karyawan  dengan  karyawan  menjadi  faktor  lain  yang mengakibatkan kepuasan kerja menjadi menurun. Ucapan dan tingkah laku yang di perlihatkan oleh karyawan terhadap karyawan lain yang dia tidak sukai menjadi sorotan penting yang membuat ketidaknyamanan dan mengakibatkan karyawan tersebut mengundurkan diri karena mental yang sangat minim yang ia punya.
Lalu  ada  permasalahan  yang  menyangkut  dengan  kompensasi  baik  kompensasi finansial ataupun non finansial, yaitu:
a.    Kompensasi Finansial
Jika di lihat dari segi upah, Pt. Dhanarmas Concern mengupah karyawan nya sesuai  dengan  ketetapan  UMR  pemerintah  untuk  daerah  Kab.  Bandung.  Akan tetapi  itu  berlaku  untuk  karyawan  yang  sudah  1  tahun  bekerja,  yakni  karyawan yang sudah melewati masa on job training (OJT), training magang, lalu ke kontrak. Upah  yang  di  terima  pun  bertahap  dari  OJT,  mangang  training  hingga  kontrak. Namun, kompensasi selain upah seperti uang jabatan, uang masa kerja, absen, dan cuti tidak di berikan, Itu hanya untuk karyawan berstatus karyawan tetap. Maka dari  itu,  untuk  karyawan  yang  tidak  memiliki  kesabaran  cenderung  ingin  upah langsung sama dengan yang lain yang sudah jadi karyawan tetap dan karyawan kontrak.
b.     Kompensasi Non Finansial
Di  PT.  Dhanarmas  sendiri,  hanya  sedikit  kompensasi  non  finansial  yang  di berikan  kepada  karyawan  nya.  Untuk  karyawan  kontrak,  meski  sudah  memiliki masa kerja yang lama tidak di berikan cuti. Apalagi seperti fasilitas liburan ketika libur  panjang  diadakan.  Mess  pun  diberikan  kepada  karyawan  yang  memiliki jabatan  dan  rumahnya  jauh.  Inventaris  lain  juga  tidak  di  berikan  kepada  semua karyawan, seperti kunci-kunci dan toolkit lain untuk maintenance . Yang di berikan hak inventaris hanya untuk kepala regu saja.

## KAJIAN PUSTAKA
A. Lingkungan kerja
Sunyoto (2013:43) adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan, misalnya kebersihan, musik, penerangan dan lain-lain.
B. Kompensasi
Anwar  Prabu  (2013:83)  mengemukakan  bahwa  kompensasi  adalah  proses administrasi  upah  atau  gaji  yang  melibatkan  pertimbangan  dan  keseimbangan perhitungan sebagai sesuatu yang sebanding.
Menurut Dessler (2015), kompensasi dapat dikelompokkan menjadi:
1.  Kompensasi finansial Yang diberikan secara langsung yaitu dapat berupa gaji, insentif dan bonus. Sedangkan  kompensasi  finansial  yang  diberikan  secara  tidak  langsung  yaitu berupa  tunjangan  kesehatan,  tunjangan  pensiun,  tunjangan  hari  raya, tunjangan pendidikan, tunjangan perumahan dan lain sebagainya.
2.  Kompensasi non finansial
Seperti  hal-hal  yang  tidak  mudah  dikuantifikasi  yaitu  ganjaran-ganjaran seperti pekerjaan yang lebih menantang, jam kerja yang lebih sesuai, tanggung
jawab  dengan  pekerjaan,  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  sehat,  nyaman, fasilitas kerja yang baik dan memadai dan lain sebagainya.
C. Kepuasan kerja
Sutrisno  (2012:75)  merujuk  pada  sikap  umum  seorang  individu  terhadap pekerjaannya.  Seseorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi  menunjukkan sikap yang positif terhadap pekerjaan.

## KERANGKA PEMIKIRAN & HIPOTESIS
Berdasarkan  uraian  kerangka  pemikiran  dan  hasil  kajian  empiris  diatas,  maka peneliti mengajukan beberapa hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  pada  departemen  spinning  5b  di  PT.  Dhanarmas  concern sudah baik.
2.       Kompensasi  pada  departemen  spinning  5b  di  PT.  Dhanarmas  Concern  sudah baik.
3.       Kepuasan kerja pada departemen spinning 5b di PT. Dhanarmas concern sudah baik.
4.       Lingkungan kerja berpengaruh terhadap Kepuasan kerja di departemen spinning 5b PT. Dhanarmas Concern.
5.       Kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  kerja  di  departemen  spinning  5b PT. Dhanarmas Concern.
6.       Lingkungan  kerja  dan  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  di departemen spinning 5b PT. Dhanarmas Concern.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan  verifikatif.    Pada  penelitian  ini  populasi  karyawan  di  PT.  Dhanamas  Concern berjumlah 285 orang dan diambil sampel sebanyak 75orang didapat dengan cara :
Lingkungan Kerja :
- Lingkungan Kerja Fisik
- Lingkungan kerja non Fisik
(Sedarmayati dalam Fitriana Rizal,2015) Kompensasi  : - Kompensasi Finansial
- Kompensasi Non Finansial
( Dessler  2015) Kepuasan Kerja : - Faktor Psikologis - Faktor Sosial - Faktor Fisik - Faktor Finansial (Sutrisno,2012:80)
Populasi yang diambil sebanyak 285 orang, ketidak akuratan yang diambil adalah 10% berdasarkan perhitungan rumus diatas didapat jumlah sampel sebagai berikut :
𝑛 = 285 (285). 0,10 2 + 1
𝑛 = 285 2,85 + 1
𝑛 = 285
3,85
𝑛 = 74,02597403 ≈ 75
Pengumpulan data dilakukan dengan cara :
1. Penelitian  lapangan  yaitu  dengan  cara  observasi  dan  memberikan  kuestioner kepada responden. Observasi yang dilakukan untuk mendapatkan data akurat dari perusahaan  langsung  dan  kuestioner  dilakukan  untuk  mendapat  data  yang langsung dan akurat dari responen atau karyawan dari perusahaan.
2. Penelitian  kepustakaan  yaitu  dengan  cara  membaca,  mempelajari  buku-buku yang berhubungan dengan variabel dari penelitian dan masalah yang ada di dalam penelitian.  Selain  dari  buku,  dapat  juga  mempelajari  jurnal-jurnal  yang  pernah dibuat oleh peneliti lain dan masalahnya sama.
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan instrumen metode kuesioner. Kuesioner adalah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari  responden dalam arti  laporan tentang  pribadinya,  atau  hal-hal  lain  yang  ia  ketahui.  Kuesioner  sendiri  dipakai untuk  menyebut  metode  maupun  instrumen.  Jadi  dalam  menggunakan  metode kuesioner instrumen yang dipakai adalah kuestioner.

## A. UJI Validitas Dan Reliabilitas
1.  Uji Validitas
Sebuah  instrumen  dikatakan valid apabila  mampu  mengukur  apa  yang diinginkan,  dapat  mengungkap  data  dari  variabel  yang  diteliti  secara  tepat. Tinggi  rendahnya    validitas  instrumen  menunjukkan  sejauh  mana  data  yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang validitas yang dimaksud. Rumus  korelasi  yang  dapat  digunakan  adalah  yang  dikemukakan  oleh
pearson , yang dikenal dengan rumus korelasi product moment sebagai berikut :
r xy                     Y² - ² X² - ² Y N X N Y X XY N
dengan pengertian :
r xy : koefisien korelasi antara x dan y r xy
N : nilai responden
X : Skor item tertentu
Y : Skor total
∑X  : Jumlah skor items ∑Y  : Jumlah skor total ∑X 2 : Jumlah kuadrat skor item ∑Y 2 : Jumlah kuadrat skor total

## 2.  Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat  dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data  karena instrumen  tersebut  sudah  baik.  Instrumen  yang  baik  tidak  akan  bersifat tendensius mengarahkan responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu. Instrumen yang sudah dapat dipercaya, yang reliabel akan menghasilkan data yang  dapat  dipercaya  juga.  Apabila  datanya  memang  sesuai  dengan kenyataannya,  maka  berapa  kalipun  diambil,  tetap  akan  sama.  Reliabilitas menunjuk pada tingkat keterandalan sesuatu dan juga dapat dipercaya.
Rumus :
α  =          x S j S k k 2 2 1 1
Keterangan : α   =  koefisien reliabilitas alpha k   =  jumlah item Sj  =  varians responden untuk item I Sx =  jumlah varians skor total

## B. Metode Analisis
1.  Analisis jalur ( path analysis )
Model path  analysis digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung maupun  antar  variabel  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh langsungmaupun  tidak  langsung  seperangkat  variabel  bebas  ( eksogen ) terhadap variabel terikat ( endogen ).
Teknik  analisis  jalur  dipakai  untuk  menguji  besarnya  kontribusi  yang ditunjukan oleh koefisien jalur pada diagram jalur dari hubungan kausal antar variabel X 1 dan X 2 terhadap Y. Dalam penelitian sosial tidak semata-mata hanya mengungkapkan hubungan variabel sebagai terjemahan statistik dari hubungan antara  variabel  alami,  tetapi  terfokus  pada  upaya  untuk  mengungkapkan hubungan kausal antar variabel.
2.  Uji Hipotesis
2.1  Uji t (Parsial)
Uji  t  (parsial)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas memiliki pengaruh atau tidak dengan variabel terikat secara individu untuk setiap variabel.
2.2  Uji f (Simultan)
Uji f digunakan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.Apabila nilai F hasil  perhitungan  lebih  besar  dari  pada  nilai  F  menurur  tabel  maka hipotesis alternatif, yang menyatakan bahwa semua variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Pengujian Hipotesis Dengan Menggunakan Analisis Jalur
Berikut ini adalah hasil perhitungan koefisien korelasi product moment dengan menggunakan program IBM SPSS versi 20, sebagai berikut :
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa keeratan hubungan antara variabel X 1 dan X 2 dinyatakan oleh besarnya koefisien korelasi (r x1x2 ) adalah sebesar 0.261 yang berarti hubungan antara variabel X1 dan X2 Bisa dikatakan rendah karena memiliki nilai  diatas  0.2,  yang  nantinya  akan  digunakan  dalam  perhitungan  Koefisien Determinasi  (KD)  untuk  menghitung  besarnya  pengaruh  tidak  langsung  dari variabel penyebab ke variabel akibat.
Berdasarkan perhitungan dengan software SPSS ver 21 dapat diketahui bahwa hasil koefisien jalur adalah sebagai berikut :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.471 4.157 1.316 .192 Lingkungan_kerja .171 .075 .166 2.286 .025 Kompensasi .762 .075 .743  10.202 .000
a.  Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
Nilai Standardized  Coefficients  Beta pada  masing-masing  variabel  sebesar 0,116  dan  0,743  menunjukan  nilai  koefisien  jalur  dari  lingkungan  kerja  (P YX1 = 0,116) dan kompensasi (P YX2 = 0,743) terhadap kepuasan kerja karyawan.
Correlations Lingkungan kerja Kompensasi Kepuasan Kerja Lingkungan_kerja Pearson Correlation 1 .261 * .360 ** Sig. (2-tailed) .024 .001 N 75 75 75 Kompensasi Pearson Correlation .261 * 1 .786 ** Sig. (2-tailed) .024 .000 N 75 75 75 Kepuasan_Kerja Pearson Correlation .360 ** .786 ** 1 Sig. (2-tailed) .001 .000 N 75 75 75
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

## Koefisien Determinasi Nilai Besaran Pengaruh Simultan
Nilai  koefisien  determinasi  ( R  Square )  dinterpretasikan  sebagai  besaran pengaruh  dari  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Sehingga terlihat bahwa lingkungan kerja dan kompensasi memberikan pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  0,644  atau  64,4%, sedangkan sisanya sebesar 0,356 atau 35,6% merupakan pengaruh dari variabel lain diluar penelitian.
Dari perhitungan tersebut diketahui bahwa dari total kontribusi yang diberikan dari kedua variabel eksogen terhadap variabel kepuasan kerja karyawan sebesar 0,644  atau  64,4%  ternyata  sebesar  0,166  atau    5,98%  diberikan  oleh  variabel lingkungan kerja (X 1 ) selanjutnya diikuti oleh kompensasi (X 2 ) sebesar 0,743 atau 58,42% sedangkan sisanya sebesar 0,356 atau 35,6% merupakan kontribusi dari variabel lain diluar penelitian.

## B. Pengujian Hipotesis
1.  Pengujian Hipotesis Secara Simultan Dengan Menggunakan NilaiF (Anova)
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1160.115 2 580.057 65.168 .000 b Residual 640.872 72 8.901 Total 1800.987 74 a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan_kerja
Berdasarkan  output  SPSS  di  atas  diketahui  nilai  F hitung sebesar  65,168 dengan p-value (sig.) = 0,000. Dengan α = 0,05, df 1 = 2, dan df 2 = (n-k-1) = 72, maka di dapat F tabel = 3,12. Dikarenakan nilai F hitung lebih besar dari F tabel (65,168 > 3,12) dan nilai signifikansi 0,000< 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .803 a .644 .634 2.98345
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan_kerja
Lingkungan Kerja ( X 1 ) Kepuasan Kerja Karyawan
(Y) R 2 0,424 ε 0,356
0,261 0,743 0,166
Kompensasi
(X 2 )
secara  simultan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Dhanarmas Concern.
1.1  Hipotesis P YX1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.471 4.157 1.316 .192 Lingkungan_kerja .171 .075 .166 2.286 .025 Kompensasi .762 .075 .743 10.202 .000 a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
Dari  hasil output SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 2,286 dan nilai p-value (Sig.) sebesar  0,025.  Dikarenakan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (2,286 > 1,993) dan nilai signifikansi 0,025< 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima,  artinya  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Dhanarms Concern.
1.2  Hipotesis P YX2 Dari  hasil output SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 10,202 dan nilai p-value (Sig.) sebesar 0,000. Dikarenakan nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (10,202 > 1,993) dan nilai signifikansi 0,000< 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya  secara  parsial  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Dhanarmas Concern.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Dhanarmas Concern, maka diambil beberapa kesimpulan sesuai rumusan masalah sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  pada  PT  Dhanarmas  Concern  cukup  baik,  namun  masih  ada yang  hal-hal  yang  masih  perlu  diperbaiki,  seperti,  penerangan,  temperatur, kelembaban,  sirkulasi  udara,  kebisingan,  getaran mekanis,  bau-bauan,dekorasi, keamanan, pengawasan, kenyamanan, dan hubungan di tempat kerja yang masih dijadikan suatu kendala dalam bekerja oleh beberapa karyawan.
2. Kompensasi  pada  PT  Dhanarmas  Concern  cukup  baik,  namun  masih  ada beberapa  yang  harus  diperbaiki,  seperti  perusahaan  memberikan  gaji  pokok sesuai  UMR  yang  lama  karena  ketentuan  jangka  waktu  nya  sesuai  peraturan perusahan,  tunjangan-tunjangan  yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan  peraturan, serta fasilitas yang diberikan masih kurang memadai.
3. Kepuasan kerja karyawan pada PT Dhanarmas Concern, termasuk dalam katagori cukup puas, namun masih ada yang harus diperbaiki seperti tidak adanya sarana untuk  mengembangkan  bakat  dan  keterampilan  karyawan,  kurangnya kesempatan promosi jabatan, interaksi yang ada diperusahaan terjalin kurang baik dan penempatan posisi kerja yang tidak sesuai dengan kemampuan karyawan.
4. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dari  hasil penelitian, dapat terlihat bahwa lingkungan kerja berpengaruh lebih kecil daripada kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Dhanarmas Concern.
5. Kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dari  hasil penelitian,  dapat  terlihat  bahwa  kompensasi  berpengaruh  lebih  besar  daripada lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Dhanarmas Concern.
6. Lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Pada PT Dhanarmas Concern. Ternyata lingkungan kerja memberikan pengaruh yang lebih kecil dibandingkan dengan pengaruh kompensasi yang lebih besar dari lingungan kerja dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hal ini terbukti  dari  adanya  hubungan  positif  antara  lingkungan  kerja  dan  kompensasi dengan kepuasan kerja karyawan Pada PT Dhanarmas Concern.

## SARAN
Adapun  saran  yang  dapat  penulis  sampaikan  di  dasarkan  hasil  kesimpulan penelitian ini adalah :
1. Untuk  meningkatkan  lingkungan  kerja  yang  lebih  baik  pada  PT  Dhanarmas Concern,  sebaiknya  perusahaan  memperhatikan  semua  hal  yang  berhubungan dengan  lingkungan  kerja  seperti  penerangan  yang  lebih  di  perluas  jangkauan cahayanya, temperatur yang sesuai dengan standar kebijakan perusahaan yang tidak  mengganggu  kenyamanan  karyawan,  tingkat  kelembaban  dalam  ruangan yang  stabil,  sirkulasi  udara  yang  cukup  dan  tidak  boleh  kurang,  menetralisir kebisingan  dengan  memberikan  alat  pelindung  pendengaran  ( earplug ), meminimalisir  getaran  mekanis,  menghilangkan  bau-bauan  yang  kurang  sedap, menyesuaikan  dekorasi  area  kerja,  meningkatkan  keamanan,  meningkatkan pengawasan,  selalu  memberikan  kenyamanan  dalam  bekerja,  dan  menjalin hubungan  di  tempat  kerja  yang  baik  antar  karyawan  maupun  atasan  dengan bawahan.
2. Untuk meningkatkan kompensasi agar lebih baik pada PT Dhanarmas Concern, maka sebaiknya perusahaan melakukan pemerataan gaji atau pengikisan waktu gaji  sesuai  UMR,  tunjangan  jabatan  yang  sesuai  peraturan,  pemberian  insentif kepada karyawan, memberikan cuti tahunan kepada karyawan kontrak, tunjangan hari  raya  ssuai  gaji  pokok,  inventaris  yang  lengkap,  penyuluhan  terhadap kegunaan asuransi yang diberikan perusahaan, serta menyediakan fasilitas yang memadai bagi karyawan.
3. Untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  agar  lebih  baik  pada  PT Dhanarmas  Concern,  diharapkan  adanya  sarana  untuk  mengembangkan  bakat dan  keterampilan  karyawan,  kurangnya  kesempatan  promosi  jabatan,  interaksi yang  ada  diperusahaan  terjalin  kurang  baik  dan  penempatan  posisi  kerja  yang tidak sesuai dengan kemampuan karyawan.
4. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terbesar  kedua  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Maka dari itu lingkungan kerja perlu diperhatikan dan ditingkatkan lebih baik  lagi  di  PT  Dhanarmas  Concern  agar  aspek  lingkungan  kerja  dapat memberikan  kontribusi  terhadap  perusahaan  dan  berpengaruh  lebih  besar terhadap kepuasan kerja karyawan.
5. Kompensasi berpengaruh terbesar pertama dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Meskipun begitu, kompensasi harus diperhatikan kembali agar aspek kompensasi dapat lebih baik lagi di PT Dhanarmas Concern.
6. Lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan, namun masih banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja selain lingkungan kerja dan kompensasi. Untuk itu perlu di perhatikan hal-hal lain yang berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  seperti  budaya  organisasi, motivasi, pengembangan karir, kepemimpinan, dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Sumber Jurnal : Anas,  Khaidir.  2013. Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Karya Mitra Muda . Jurnal Manajemenejournal.unp.ac.id
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Dhermawan,  Anak  Agung  Ngurah  Bagus  dan  I  Gde  Adnyana  Sudibya,  I  Wayan Mudiartha Utama. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali . Jurnal  Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan. Vol.6, No.2 Fathonah, Siti dan Ida Utami. 2010. Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir, Lingkungan Kerja, dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Karanganyar dengan Keyakinan Diri (Self Efficacy) sebagai Variabel Pemoderasi . E-Journal  STIE AUB Surakarta Fitriana  Rizal.  2015.  “pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap kepuasan  ke rja  karyawan  pada  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang”. Jurnal online.pdf.
Himawan  Chandra  Hadinata.2014.  “pengaruh  lingkungan  kerja  dan  kompensasi terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  genteng  masoka  kebumen,  jawa tengah”. Jurnal online.pdf.
Naibaho, Hastuti., Firmanto Adi, dan Veryco & Sugiarto. 2010. Pengaruh Lingkungan
Kampus terhadap Motivasi Belajar Mahasiswa (Studi Kasus Universitas Pelita Harapan Surabaya) . Jurnal Manajemen Pemasaran, Vol 5, No 1, April 2010:22-26 Nathalia,  Theodosia  C.  dan  Yustisia  Kristiana.  2012 .  Job  Satisfaction  Factors  of Shoes Factory Staffs . Jurnal Ekonomi Bisnis. Vol.17, No.1
Oktaviane,  Fischa.  2013. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Pasoka  Sumber  Karya  Padang .  Jurnal Manajemen-ejournal.unp.ac.id
Putranto,  Danang  Indra.  2012. Pengaruh  Komunikasi  Internal,  Kompensasi  Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. 71 Kimia
Farma Plant Semarang . Diponegoro Journal of Social and Politic. 1-9
Sugiyarti,  Gita.  2012. Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi,  dan Kompensasi terhadap  Kepuasan Kerja untuk Meningkatkan  Kinerja Pegawai  (Studi  pada  Fakultas  Ekonomi  Universitas  17  Agustus  1945 Semarang) . Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang Suwatno,  dan  Donni  Juni  Priansa.  2011. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi Publik dan Bisnis . Bandung: CV. ALFABETA Wahyudi, Amin dan Jarot Suryono. 2006 . Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai . Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol. 1 No. 1 Desember 2006 : 1-14 Yulharsari,  Febrina  Dewi.  2012. Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  dan
Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan . Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma, Jakarta
Yusnaena,  Erdasti  Husni.  2012. Pengaruh  Kompensasi  Non-Finansial  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT  HM.  Sampoerna  Tbk  Area  Padang . eJurnal Pelangi STKIP PGRI Sumbar. Vol.4, No.2. ISSN: 2252-7168 http://repo.iain-tulungagung.ac.id/431/4/BAB%20III%2C%Yaun.doc 2012  microsoft word dokumen.
http://thesis.binus.ac.id/Doc/Bab2Doc/lcm2004-04Bab%202.doc 2011
PT. Dhanarmas Concern. Jl Tarajusari, kamasan, banjaran. 2016
Sumber Buku :
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  Cetakan  kesebelas  2013.“Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan”. Bandung.
Gary  Dessler  14th  ed.  2015.  “Human  Resource  Management  (edisi  bahasa indonesia). Florida: International University.
Riduwan dan Engkos Ahmad Kuncoro, 2011. Cara  Menggunakan dan Memaknai
Path Analysis (analisis jalur).
Suharsimi Arikunto.2013.”Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Taktik”. Jakarta. Sutrisno,  Edy,  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.,  Jakarta,  Kencana Prenada Media Group.