## Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Pembangunan Rumah Sakit Gunadarma Medika dengan Metode CPM dan PERT
Prabowo Angga Sujarno 1* , Esa Julian Firdaus 2 , Sutrisno 3
1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia * Koresponden email : prabowoanggasujarno@gmail.com
Diterima: 18 Januari 2023 Disetujui: 14 Februari 2023

## Abstract
The project smooth running cannot be avoided from the word time, a project must be completed on time according  to  what  has  been  determined.  By  reducing  the  time,  the  project  will  run  it  will  not  be  more efficient and of course it will reduce the duration set. Therefore, the success of a project cannot be separated from  the  good  and  painstaking  management  of  the  project  manager  from  start  to  finish  using  existing methods. CPM (Critical Path Method) is one of the methods used in implementing a development project so that it runs smoothly according to a predetermined time also by utilizing the PERT (Program Evaluation Review Technique) method which can reduce delays in existing project work. With these two methods, it is hoped that the Gunadarma Medika Hospital construction project and the Gunadarma University creative industry  center  building  will  run  well.  From  this  research,  it  was  found  that  the  opportunities  in  this development project could be implemented with a size of 49%, which means that this development project has quite a lot of opportunities to be completed on time with 232 days of implementation.
Keywords: development project, duration of implementation, CPM Method, PERT Method,  gunadarma

## hospital

## Abstrak
Kelancaran suatu proyek tidak dapat dihindari dari kata waktu, suatu proyek harus selesai tepat waktu sesuai dengan  apa  yang  telah  ditentukan.  Dengan pengurangan  waktu  proyek yang  dijalankan  tidak  akan  lebih efisien dan tentu saja  akan mengurangi durasi yang ditetapkan. Maka dari itu keberhasilan suatu proyek tidak  lepas  dari  manajemen  pengelola  proyek  dari  awal  sampai  akhir  yang  baik  dan  telaten  dengan menggunakan  metode  yang  telah  ada.  CPM  ( Critical  Path  Method )  salah  satu  metode  yang  digunakan dalam  melaksanakan  suatu  proyek  pembangunan  agar  berjalan  lancar  sesuai  dengan  waktu  yang  telah ditentukan. Sementara metode PERT ( Program Evaluation Review Technique ) dapat mengurangi adanya penundaan dalam pengerjaan proyek yang ada. Penggunaan dua metode tersebut maka diharapkan proyek pembangunan Rumah Sakit Gunadarma Medika dan gedung pusat industri kreatif Universitas Gunadarma dapat berjalan dengan baik. Dari penelitian ini maka didapati hasil peluang dalam proyek pembangunan ini dapat terlaksana dengan ukuran sebesar 49%, yang berarti bahwa proyek pembangunan ini memiliki cukup banyak peluang untuk terselesaikan tepat waktu selama 232 hari.
Kata  Kunci:  proyek  pembangunan,  durasi  pelaksanaan,  metode  CPM,  Metode  PERT,  rumah  sakit gunadarma

## 1. Pendahuluan
Keterlambatan menyelesaikan suatu proyek adalah masalah yang sering muncul dan berdampak pada semua  pekerjaan  yang  telah  direncanakan  dalam  proyek  tersebut.  Sangat  penting  untuk  memahami manajemen  proyek  sehingga  tujuan  yang  ingin  dicapai  dapat  berjalan  lancar  [1].  Adapun  manajemen proyek merupakan suatu proses yang berfungsi untuk merencanakan, melaksanakan serta mengendalikan sumber-sumber daya yang terbatas dalam suatu usaha untuk mencapai sebuah tujuan organisasi yang serta mencapai sasaran yang lebih efektif dan efisien [2]. Manajemen proyek juga merupakan sebuah cara untuk dapat menyelesaikan masalah yang muncul [3] karena manajemen proyek dibuat dalam rangka menghindari atau  dengan  kata  lain  meminimalisir  kegagalan  maupun  risiko  suatu  proyek  pembangunan  [4].  Suatu kegiatan  dalam  hal  ini  adalah  kegiatan  pembangunan  proyek dapat  dikatakan  berhasil  jika  semua  ruang lingkup dari pekerjaan itu terpenuhi dengan kualitas yang baik, sesuai jadwal yang ditentukan, biaya yang dikeluarkan serta terdapat batasan waktu sesuai yang disepakati [5].
Salah satu metode penjadwalan yang dipergunakan dalam melaksanakan proyek yang baik adalah dengan menggunakan metode CPM ( Critical Path Method ) [6]. CPM menentukan rentang suatu kegiatan yang dapat terjadi dengan menghitung durasi tercepat dan suatu kegiatan yang terlambat [7]. Metode ini
disebut juga dengan adanya jalur kritis yang berarti jalur yang mempunyai komponen-komponen aktivitas dengan  total  waktu  terima  [8],  yang  merupakan  dasar  sistem  untuk  merencanakan  serta  mengendalikan kemajuan  suatu  pekerjaan  berdasarkan network atau  jaringan  kerja  dengan  menggunakan  sistem  atau prinsip  pembentukan  jaringan  [9][10].  Kemudian  PERT  ( Program  Evaluation  and  Review  Technique) merupakan sebuah faktor yang menentukan durasi aktivitas dalam proyek yang mengukur tiga parameter estimasi  seperti  waktu  paling  cepat,  waktu  paling  lama  serta  waktu  yang  paling  memungkinkan  dalam sebuah proyek [11] dan memperkirakan tingkat suatu probabilitas proyek [12].
Dalam  hal  ini  PERT  digunakan  untuk  menghitung  anggaran  serta  waktu  yang  dibutuhkan  dalam pembangunan proyek Rumah Sakit Gunadarma Medika. Pengerjaan proyek yang dilakukan secara tuntas dan  mencapai  target  adalah  hal  yang  menjadi  keharusan  sehingga untuk mencapai  tujuan  tersebut  maka dimanfaatkan  dengan menggunakan  dua  metode  ini  yaitu  metode  CPM  dan  Metode  PERT.    Metode  ini dapat digunakan untuk semua jenis proyek, salah satunya adalah pembangunan rumah sakit [13]. Maka dari itu  dapat dijadikan  sebagai  sebuah  acuan  untuk  mengerjakan  proyek berjalan  sesuai  dengan  waktu yang direncanakan [14].
Rumah Sakit Gunadarma Medika merupakan salah satu dari beberapa rumah sakit yang ada di daerah Depok, Indonesia. Untuk dapat memberikan pelayanan secara prima terhadap pasien yang datang ke rumah sakit  tersebut,  maka  perlunya  evaluasi  diri  dalam  hal  ini  melakukan  pembangunan  proyek  yang  sesuai dengan kebutuhan masyarakat [15]. Dampak dari kegiatan pembangunan proyek ini mempunyai potensi yang  besar  terhadap  lingkungan  terutama  tingkat  kesehatan  masyarakat  di  daerah  itu  sendiri  [16]. Pemanfaatan  metode  CPM  dan  PERT  dengan  baik  dalam  proses  pembangunan  proyek  maka  kegiatan pengerjaan,  akan  mendapatkan  hasil  yang  optimal  dengan  mempertimbangkan  beberapa  hal  terutama meminimalisir segala kekurangan dan keterbatasan yang terjadi di lapangan [17].

## 2. Metode Penelitian
Adapun metode penelitian ini dapat dilihat pada skema Gambar 1.
Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Penjadwalan proyek Pembangunan Rumah Sakit Gunadarma Medika, Depok, Indonesia
Studi Literatur Pengumpulan Data Data Primer Data Sekunder Durasi Kerja Perhitungan Te Perhitungan Varians Perhitungan SD Perhitungan EET
Perhitungan LET Perhitungan Total Float Perhitungan Jalur Krisis Diagram network CPM
Diagram network PERT
Perhitungan Z-Value
Perhitungan Probabilitas
Kesimpulan
Adapun dalam metode penelitian ini menggunakan beberapa cara yaitu:
1. Studi Literatur yang dilakukan sebagai gambaran secara teoritis mengenai metode CPM ( Critical Patch Method) dan metode PERT ( Program Evaluation and Review Technique)
2. Pengumpulan Data terbagi dua yaitu data primer yang dilakukan dengan melakukan pengamatan secara langsung di lapangan yaitu ke Rumah Sakit Gunadarma Medika guna mendapatkan informasi dan data secara Real. Sedangkan data sekunder yaitu mengenai gambaran proyek, kurva S serta analisis lainnya. 3. Pengolah Data, dapat dilihat pada alur penelitian yaitu terdapat perhitungan EET, LET, total float serta perhitungan  jalur  kritis  untuk  mengetahui  diagram network CPM.  Sedangkan  untuk  menghitung diagram network PERT dilakukan dengan menghitung Te, Varians dan SD (standar Deviasi) serta yang terakhir adalah untuk mengetahui probabilitas yaitu dengan menggunakan rumus Z- value.
4. Kesimpulan, yang merupakan keseluruhan hasil analisis yang dirincikan dari penelitian ini.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Penjadwalan CPM
Tujuan dilakukannya penjadwalan CPM adalah untuk mengevaluasi jadwal pada proyek rumah sakit Gunadarma Medika yang berlokasi di Depok. Maka perlu dibuat penjadwalan ulang untuk menganalisis kegiatan yang ada pada proyek menggunakan metode CPM sehingga dapat mengetahui kegiatan mana saja yang masuk ke dalam kegiatan yang mana saja yang masuk ke dalam jalur kritis, pertama adalah melakukan pengumpulan data terhadap skedul dalam pelaksanaan proyek yang ditunjukkan pada Tabel 1 .
Tabel 1. Jadwal kegiatan proyek No. Uraian Pekerjaan Kode Kegiatan I. Pekerjaan Persiapan 1. Mobilisasi dan Demobilisasi A II. Pekerjaan Saluran 1. Pengeboran B 2. Pengecoran C 3. Penggalian dan Pembobokan D 4. Pemasangan Pile Cap E 5. Pemasangan Besi Balok dan Plat F 6. Pengecoran Plat Lantai G 7. Pengukuran as grid H 8. Pemasangan Begisting Kolom I 9. Cor Kolom J 10. Pemasangan Bottom Balok K 11. Pemasangan Tembereng dan Plat Lantai L 12. Pemasangan Besi Lantai M 13. Pengecoran Lantai N Sumber: Data penelitian, 2022
Tahap selanjutnya adalah menentukan hubungan ketergantungan dari setiap kegiatan tersebut mulai dari awal hingga kegiatan akhir. Hubungan dari aktivitas yang dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hubungan ketergantungan kegiatan No. Uraian Pekerjaan Kode Kegiatan Kode Sebelumnya I. Pekerjaan Persiapan
1. Mobilisasi dan Demobilisasi A Mulai II. Pekerjaan Saluran 1. Pengeboran B A 2. Pengecoran C B 3. Penggalian dan Pembobokan D A 4. Pemasangan Pile Cap E D 5. Pemasangan Besi Balok dan Plat F E 6. Pengecoran Plat Lantai G F
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 No. Uraian Pekerjaan Kode Kegiatan Kode Sebelumnya 7. Pengukuran as grid H G 8. Pemasangan Begisting Kolom I H 9. Cor Kolom J I 10. Pemasangan Bottom Balok K J 11. Pemasangan Tembereng dan Plat Lantai L K 12. Pemasangan Besi Lantai M L 13. Pengecoran Lantai N M
Sumber: Data penelitian, 2022
Selanjutnya adalah menentukan kurun waktu kegiatan atau durasi kegiatan tersebut dari awal proses hingga selesai. Durasi untuk setiap aktivitas yang tertera pada Tabel 3 .
Tabel 3 . Daftar kegiatan serta durasi kegiatan No. Uraian Pekerjaan Kode Kegiatan Hari I. Pekerjaan Persiapan 1. Mobilisasi dan Demobilisasi A 1 II. Pekerjaan Saluran 1. Pengeboran B 2 2. Pengecoran C 2 3. Penggalian dan Pembobokan D 21 4. Pemasangan Pile Cap E 3 5. Pemasangan Besi Balok dan Plat F 3 6. Pengecoran Plat Lantai G 1 7. Pengukuran as grid H 1 8. Pemasangan Begisting Kolom I 1 9. Cor Kolom J 1 10. Pemasangan Bottom Balok K 3 11. Pemasangan Tembereng dan Plat Lantai L 4 12. Pemasangan Besi Lantai M 3 13. Pengecoran Lantai N 1
Sumber: Data penelitian, 2022
Setelah data durasi waktu kegiatan sudah ditentukan, Langkah berikutnya adalah menentukan jalur kritis dengan melakukan perhitungan maju mundur dengan cara menghitung sebagai berikut: a. Rumus Menghitung Maju, yaitu:
EF = LF + (Durasi Aktivitas)
b. Rumus Menghitung Mundur, yaitu: LS = LF – (Durasi Aktivitas)
c. Rumus Menghitung Total Float, Yaitu:
TF = LF – ES – (Durasi Aktivitas)
Dengan Keterangan sebagai berikut: EF = Waktu selesai yang terdahulu LF = Waktu selesai yang terakhir LS = Waktu mulai yang terakhir ES = Waktu mulai yang terdahulu
Tabel 4. Perhitungan float time setiap kegiatan
No. Kegiatan Durasi (Hari) Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Total Float 1. A 1 0 1 0 1 0 2. B 2 1 3 1 41 38 3. C 2 3 5 3 43 38 4. D 21 1 22 1 22 0
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 No. Kegiatan Durasi (Hari) Perhitungan Maju Perhitungan Mundur Total Float 5. E 3 22 25 22 25 0 6. F 3 25 28 25 28 0 7. G 1 28 29 28 29 0 8. H 1 29 30 29 30 0 9. I 1 30 31 30 31 0 10. J 3 31 32 31 32 0 11. K 3 32 35 32 35 0 12. L 4 35 39 35 39 0 13. M 3 39 42 39 42 0 14. N 1 42 43 42 43 0 Sumber: Data penelitian, 2022
Berdasarkan Tabel 4 maka dapat ditemukan jalur kritis pada kegiatan proyek tersebut yang bernilai 0  untuk float  time setiap  kegiatan  yang  diantaranya  adalah  kegiatan  A-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N. Selanjutnya  adalah  setelah  ditemukannya  jalur  kritis,  maka  dibuatkan  diagram network untuk  daftar kegiatan terbaru yang dapat dilihat pada diagram Gambar 2 .
Gambar 2. Diagram Network CPM Sumber: Data penelitian, 2022

## 3.2. Penjadwalan PERT
Untuk memperkirakan estimasi atau durasi waktu pengerjaan proyek dengan memperhatikan banyak faktor dapat menggunakan Metode PERT. Metode PERT dapat digunakan untuk mengurangi penundaan, gangguan dan faktor lainnya. Dalam menghitung  sebuah waktu secara optimal dapat dilihat pada contoh perhitungan sebagai berikut:
a. Perhitungan waktu afinitas (Te)
Te = (𝑎+4𝑚+𝑏) 6 b. Perhitungan Deviasi (S)
S = 1 6 (𝑏 − 𝑎)
c. Perhitungan Varians (V)
V = 𝑆 2
Tabel 5. Kemungkinan waktu pelaksanaan
Kegiatan Waktu Realistis (Hari) Waktu Optimis Waktu Pesimis Waktu Aktivitas Deviasi Varians A 1 1 2 5 0,17 0,0289 B 2 1 3 10 0,33 0,1089 C 2 1 3 10 0,33 0,1089 D 21 15 22 103 1,17 1,3689 E 3 2 4 15 0,33 0,1089 F 3 2 4 15 0,33 0,1089 G 1 1 2 5 0,16 0,0256 H 1 1 2 5 0,16 0,0256 I 1 1 2 5 0,16 0,0256 J 1 1 2 5 0,16 0,0256 K 3 2 4 15 0,33 0,1089 L 4 3 5 20 0,33 0,1089 M 3 2 4 15 0,33 0,1089 N 1 1 2 5 0,16 0,0256 Jumlah 47 34 61 232 4 2 Sumber: Data penelitian, 2022
1 1 1 2 3 41 3 5 43 4 22 22 5 25 25 6 28 28 7 29 29 8 30 30 9 31 31 10 32 32 11 35 35 12 39 39 14 43 43 13 42 42 0 0 0 A 1 C 2 D 21 F 3 G 1 H 1 I 1 E 3 N 1 M 3 L 4 K 3 J 1
Standar deviasi dari hitungan pada Tabel 5 adalah 4 hari yang berdampak pada sebuah varian yang dilakukan  pada  proyek  yaitu  selama  2  hari.  Kemudian  menghitung  probabilitas  untuk  mencapai  sebuah target yang telah  dijadwalkan dapat menggunakan rumus di bawah ini:
Z = 𝑇(𝑑)−𝑇𝐸 𝑆
Z = 250−232
4 Z = 3,6
Jadi, dari hasil perhitungan yang telah dilakukan sebelumnya maka dapat disimpulkan bahwa hasil dari  Z  adalah  3,6.  Kemudian  dilanjutkan  dengan  menggunakan  sebuah  parameter  pada  tabel  distribusi normal  Z  dengan  hasil  probabilitas  0,4999  yang  berarti  bahwa  proyek  pembangunan  Rumah  Sakit Gunadarma Medika dapat terselesaikan secara tepat waktu dilihat dari hasil perhitungan yaitu sebesar 49% dalam kurung waktu selama 232 hari.

## 4. Kesimpulan
Bentuk dari jaringan kerja proyek pembangunan Rumah Sakit Gunadarma Medika yang bertempat di Depok, menunjukkan diagram network menggunakan CPM dengan jalur kritis A-D-E-F-G-H-I-J-K-L- M-N.  Durasi  waktu  optimal  proyek  pembangunan  rumah  sakit  selama  232  hari.  Durasi  waktu  tersebut adalah waktu yang optimal untuk menggunakan metode CPM serta PERT. Adapun peluang dalam proyek pembangunan ini dapat terlaksana dengan ukuran sebesar 49%, yang berarti bahwa proyek pembangunan ini  memiliki  cukup  banyak  peluang  untuk  terselesaikan  tepat  waktu  dengan  jangka  waktu  pelaksanaan selama 232 hari.

## 5. Referensi
[1] S.  Perdana  and  A.  Rahman,  “Penerapan  Manajemen  Proyek  dengan  Metode  CPM  (Critical  Path Method) Pada Proyek Pembangunan SPBE,” Amaliah Jurnal: Pengabdian Kepada masyarakat , vol. 3, no. 1, pp. 242–250, 2019, doi: 10.32696/ajpkm.v3i1.235.
[2] A.  B.  Siswanto  and  M.  A.  Salim, Manajemen  proyek  Manajemen  proyek .  Semarang:  CV.  Pilar Nusantara, 2019.
[3] A.  B.  Sulistyo,  I.  Rifki,  and  P.  Gautama,  “Evaluasi  Proyek  Fabrikasi  Matarbari  Unit-02  Dengan Metode CPM Dan PERT PT. Dui Esa Unggul,” Jurnal InTent , vol. 5, no. 1, pp. 14–27, 2022.
[4] G. P. Arianie and N. B. Puspitasari, “Perencanaan Manajemen Proyek dalam Meningkatkan Efisiensi dan Efektifitas Sumber Daya Perusahaan (Studi Kasus: Qiscus Pte Ltd),” J@ti Jurnal Undip Teknik Industri , vol. 12, no. 3, pp. 189–196, 2017, doi: 10.14710/jati.12.3.189-196.
[5] A. Abdurrasyid, L. Luqman, A. Haris, and I. Indrianto, “Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal,” Khazanah Jurnal Ilmu Komputer dan Informasi. , vol. 5, no. 1, pp. 28–36, 2019, doi: 10.23917/khif.v5i1.7066.
[6] Yenika  Purhariani,  “Penerapan  CPM  (Critical  Path  Method)  dalam  Pembangunan  Rumah  (Studi Kasus Pembangunan Rumah Tipe 36 Ukuran 6 m x 6 m di Jalan Balowerti Nomor 37 Kecamatan Kota Kota Kediri),” Simki-Economic , vol. 01, no. 03, pp. 1–14, 2017.
[7] R. Sugengriadi and N. Resa, “Penerapan CPM Dan PERT Pada Proyek Pembuatan Mesin Flange Roller Slurry Press: Studi Kasus di PT.XYZ,” Infotex Jurnal Ilmu Bidang Teknik , vol. 1, no. 1, pp. 1–9, 2022.
[8] A. C. Siregar and I. Iffiginia, “Penggunaan critical path method (CPM) untuk evaluasi waktu dan biaya  pelaksanaan  proyek,” Tek.  J.  Sains  dan  Teknologi. ,  vol.  15,  no.  2,  p.  102,  2019,  doi: 10.36055/tjst.v15i2.6816.
[9] E. R. M. Iwano, J. Tjakra, and P. A. K. Pratasis, “Penerapan Metode CPM pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado),” Jurnal Sipil Statik , vol. 4, no. 9, pp. 551–558, 2016.
[10]  A.  Budiarto,  “Implementasi  Manajemen  Proyek  dengan  Metode  CPM  Pada  CV.  Duta  Bangunan Untuk Proyek Renovasi EX Rumah Dinas PTPN XI Madiun,” Calyptra:  Jurnal  Ilmu  Mahasiswa Universitas Surabaya , vol. 8, no. 1, pp. 1202–1212, 2019,.
[11]  T. Iluk, A. Ridwa, and S. Winarto, “Penerapan Metode CPM dan PERT Pada Gedung Parkir 3 Lantai Grand Panglima Polim Kediri,” Jurmateks Jurnal Manajemen Teknik Sipil , vol. 3, no. 2, pp. 162– 176, 2020, doi: 10.30737/jurmateks.v3i2.1054.
[12]  I. J. Abraham, A. Ridwan, and S. Suwarno, “Percepatan Waktu Pelaksanaan Pembangunan Gedung Rumah Sakit Aisyiyah Kabupaten Ponorogo Menggunakan Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique),” Jurmateks Jurnal Manajemen Teknik Sipil , vol. 5, no. 1, pp. 89–103, 2022, doi: 10.30737/jurmateks.v5i1.2843.
[13]  S.  M. Khoiroh,  “Mengoptimalkan  Crashing Project  Pemasangan  Saluran  Rumah di  Perumahan  X dengan Pendekatan CPM-PERT,” Jurnal Teknik Industri Heuristic , vol. 15, no. 1, pp. 39–48, 2018.
[14]  W.  N.  Shofa,  I.  Soejanto,  and  T.  Ristyowati,  “Penjadwalan  Proyek  Dengan  Penerapan  Simulasi Monte Carlo Pada Metode Program Evaluation Review and Technique (PERT),” Jurnal Opsi , vol. 10, no. 2, pp. 150–157, 2017, doi: 10.31315/opsi.v10i2.2110.
[15]  I. P. Artaya, Dasar-dasar Manajemen Operasi Dan Produksi . Surabaya: Narotama University Press, 2018.
[16]  E.  D.  Yusdiana  and  I.  Satyawisudarini,  “Penerapan  Metode  PERT  dan  CPM  dalam  Pelaksanaan Proyek  Pembangunan  Jalan  Paving  Untuk  Mencapai  Efektivitas  Waktu  Penyelesaian  Proyek,” Jurnal Manajemen dan Bisnis , vol. 2, no. 3, pp. 20–30, 2018.
[17]  L. A. Indriani, S. R. Gunawan, and S. Fauziah, “Penerapan Manajemen Proyek Dengan Metode CPM (Critical  Path  Method)  dan  PERT  (Project  Evaluation  And  Review  Technique)  Pada  Proyek Pembangunan  Perumahan  Puri  Tanjung  Permai  di  Jampang  Kulon” Journal  of  Engineering, Technology & Applied Science , vol. 1, no. 1, pp. 1–12, 2023.