Iltizam Journal of Shariah Economic Research Vol. 5, No. 2 (2021) December 2021, pp. 177-185 E-ISSN:2598-2540 P-ISSN:2598-2222

## Analysis of Employee Position Promotion at Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian
Muhamad Subhan 1 , AA Miftah 2 , Windi Afril Lestari 3
123 UIN Sultan Thaha Saifuddin Jambi
1 subhanmuhamad347@gmail.com, 2 miftah@uinjambi.com, 3 windiafrill45@gmail.com ail

## ABSTRACT
This thesis aims to determine the implementation system, the factors that influence, and the impact of promotion on employee performance improvement at Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian. This  thesis  uses  a  qualitative  approach  with  data  collection  methods  through  interviews  and documentation.  Based  on  the  research  conducted,  the  following  results  were  obtained:  First,  the system for implementing employee promotion at Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian has been implemented according to company procedures such as criteria or conditions, assessment, and no bribes or factors of closeness to superiors because of the provisions in giving Promotion of positions for  employees  is  determined  by  Central  Bank  Syariah  Indonesia.  Second,  factors  that  influence employee promotion at Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian are honesty and responsibility, loyalty,  experience  and  work  performance  as  measured  by  the  amount  and  quality  of  financing distributed. Third, the impact of job promotion on improving employee performance at Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian is the emergence of work enthusiasm and motivating employees  to improve better performance and from the results of this performance an increase in the number of customers and financing every year.

## Keyword: Job Promotion, Employee, Islamic Bank

## PENDAHULUAN
Teknologi  Dalam  dunia  bisnis,  perusahaan  dituntut  untuk  bersaing  dengan perusahaan  lain  dalam  memberikan  pelayanan  yang  terbaik  dan  mampu  mendapatkan kepercayaan  masyarakat.  Sumber  daya  manusia  mempunyai  peranan  dominan  dalam suatu  organis  asi  atau  perusahaan.  Suatu  perusahaan  dapat  dikatakan  berhasil  apabila perusahaan mampu mencapai target serta tujuan yang telah dibuat dalam visi dan misinya. Selain perusahaan, karyawan juga mempunyai tujuan pribadi yang harus dicapai, dalam hal ini membutuhkan integrasi antar tujuan perusahaan dengan tujuan pribadi karyawan agar dapat menimbulkan tumpang tindih atau saling menguntungkan. Sebagai penggerak roda organisasi, karyawan juga memiliki kebutuhan, keinginan dan dorongan yang dapat diperoleh  dari  perusahaan,  hal  ini  untuk  menjaga  agar  karyawan  tetap  berkomitmen terhadap perusahaan dan tetap memberikan kepuasan kerja bagi para karyawannya.
Dalam  hal  ini  promosi  jabatan  menjadi  hal  yang  penting  untuk  karyawan,  dan perusahaan  juga  harus  memperhatikan  faktor  pemberian  promosi  jabatan  sesuai pencapaian karyawannya. Promosi jabatan merupakan perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab lebih tinggi dan biasanya disertai dengan peningkatan gaji/upah lainnya. (Novita Yendri Herman dan Suryalena, 2017:2).
Dalam  Islam  jabatan  merupakan  sebuah  amanah  yang  harus  dijaga  dan  diminta pertanggung jawabannya kelak. Jabatan merupakan amanah dan pengabdian bukan untuk mencari ketenaran serta menumpuk kekayaan. Pelaksanaan promosi jabatan dimaksudkan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan agar bersedia bekerja dengan perilaku kerja yang baik sesuai dengan yang dikehendaki oleh perusahaan (Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea,2019:2) .
Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Muara  Bulian  memiliki  14  posisi  jabatan  mulai  dari jabatan tertinggi sampai yang terendah, yang dimana setiap jabatan memiliki tugas dan tanggung  jawab  masing-masing.  Dari  posisi  jabatan  yang  sekarang  ditempati  oleh karyawan-karyawan  tersebut  tentunya  ada  harapan  disetiap  karyawan  agar  bisa mendapatkan  promosi  jabatan.  Dengan  adanya  pelaksanaan  promosi  jabatan  di  Bank Syariah  Indonesia  KCP  Muara  Bulian  bisa  digunakan  untuk  mendorong  motivasi  kerja karyawan-karyawannya  agar  mau  bekerja  dengan  optimal  sesuai  dengan  yang dikehendaki  oleh  perusahaan  guna  meningkatkan  produktivitas  kerja  perusahaan  dan menjamin keberhasilan perusahaan tersebut untuk mencapai visi dan misinya.
Dalam hal ini promosi jabatan berperan penting bagi setiap karyawan karena dengan adanya  promosi  jabatan  menandakan  bahwa  adanya  kepercayaan  dan  pengakuan  dari perusahaan  akan  kemampuan  dan  kecakapan  karyawan  yang  bersangkutan  untuk menempati suatu jabatan yang lebih tinggi (Khoirul Umam,2015:5). Seperti halnya di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian terdapat dua orang karyawan kontrak yang diangkat menjadi  karyawan  tetap  dan  mendapatkan  promosi  jabatan  berkat  kinerja  dan pencapaiannya. Namun selain itu juga terdapat karyawan yang telah lama bekerja namun belum mendapatkan promosi jabatan.
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  sistem  promosi  jabatan karyawan dilaksanakan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian. Untuk mengetahui faktor  yang  mempengaruhi  promosi  jabatan  karyawan  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Muara  Bulian.  Untuk  mengetahui  dampak  promosi  jabatan  pada  peningkatan  kinerja karyawan di Bank Syariah Indonesia.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Promosi Jabatan
Dalam Islam jabatan merupakan sebuah amanah yang harus dijaga dan diminta pertanggung jawabannya kelak. Jabatan merupakan amanah dan pengabdian bukan untuk mencari  ketenaran  serta  menumpuk  kekayaan.  Promosi  jabatan  menurut  syariah  harus sesuai  dengan Sharia  Compliance yang  merefleksikan  kebenaran,  keadilan  dan  kejujuran
dalam penilaian dan pemberian promosi. Seperti halnya konsep berwirausaha dalam Islam yang  mengacu  pada  konsep  wirausaha  Nabi  Muhammad  SAW,  yang  meliputi  Shiddiq (Benar dan Jujur), Amanah (Dapat Dipercaya), Tabligh (Argumentatif/Komunikatif) dan Fathanah  (Cerdas  dan  Bijaksana)  (Bahri,2018:72).  Arun  Manoppa  dan  Mirza  Saiyading merumuskan  promosi  jabatan  sebagai  penugasan  kembali  seseorang  dengan  penaikan jabatan  yang  dibarengi  dengan  tanggung  jawab  dan  status,  biasanya  dengan  kenaikan penghasilan (Bahri,2018:72).

## Tujuan Promosi Jabatan
Menurut Hasibuan, tujuan Promosi Jabatan adalah :
1. Untuk memberikan pengakuan, jabatan dan imbalan jasa yang semakin besar kepada karyawan yang berprestasi kerja tinggi.
2. Dapat  menimbulkan  kepuasan  dan  kebanggan  pribadi,  status  sosial  yang semakin tinggi, dan penghasilan yang semakin besar.
3. Untuk merangsang agar karyawan lebih bergairah bekerja dan memperbesar produktivitas kerjanya.
4. Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan direalisasikan promosi kepada karyawan dengan dasar dan pada waktu yang tepat serta penilaian yang jujur.
5. Kesempatan  promosi  dapat  menimbulkan  keuntungan  berantai  (Multiplier Effect) dalam perusahaan karena timbulya lowongan berantai.
6. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan.
7. Untuk menambah atau memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya.
8. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti agar jabatan itu tidak lowong maka di promosikan karyawan lainnya.
9. Karyawan  yang  dipromosikan  kepada  jabatan  yang  tepat,  semangat kesenangan,  dan  ketenangannya  dalam  bekerja semakin  meningkat  sehingga produktivitas kerjanya semakin meningkat.
10. Untuk mempermudah penarikan pelamar, sebab dengan adanya kesempatan promosi  merupakan  daya  pendorong  serta  perangsang  bagi  pelamar  untuk memasukan lamarannya
11. Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara menjadi karyawan tetap setelah lulus dari masa percobaannya.

## Jenis-Jenis Promosi Jabatan
Promosi jabatan ada empat jenis seperti yaitu sebagai berikut (Muhammad Isa Indrawan, 2015:2) :
1. Pormosi Sementara ( Temporary Promotion)
2. Promosi Tetap ( Permanent Promotion) 3. Promosi Kecil ( Small Scale Promotion) 4. Promosi Kering ( Dry Promotion)

## Asas-Asas Promosi Jabatan
Asas-asas  promosi  jabatan  menurut  yaitu  sebagai  berikut  (Muhammad  Isa  Indrawan, 2015:2) :
1.  Kepercayaan.  Promosi  jabatan  hendaknya  berasaskan  pada  kepercayaaan  atau keyakinan mengenai kejujuran, kemampuan, dan kecakapan karyawan yang bersangkutan baik pada jabatan tersebut.
2.  Keadilan.  Promosi  jabatan  berasaskan  keadilan  terhadap  penilaian,  kejujuran, kemampuan dan kecakapan karyawan. Penilaian harus jujur dan objektif tidak pilih kasih atau like and dislike. Promosi yang berasaskan keadilan akan menjadi alat motivasi bagi karyawan untuk meningkatkan prestasinya.
3. Formasi. Promosi harus berdasarkan formasi yang ada. Karena promosi karyawan hanya mungkin  dilakukan  jika  formasi  jabatan  yang  lowong.  Untuk  itu  harus  ada  uraian pekerjaan/jabatan yang akan dilaksanakan karyawan.

## Dasar-Dasar Promosi Jabatan
Organisasi atau perusahaan pada umumnya menggunakan dua dasar utama dalam mempertimbangkan  seseorang  untuk  dipromosikan  (Muhammad  Isa  Indrawan,  2015:2) yaitu:
1.  Prestasi  Kerja.  Promosi  yang  didasarkan  pada  prestasi  kerja  menggunakan  hasil penilaian  atas  hasil  karya  yang  sangat  baik.  Dengan  demikian  promosi  tersebut  dapat dipandang sebagai penghargaan perusahaan atas prestasi kerja karyawannya.
2. Senioritas. Promosi berdasarkan senioritas berarti bahwa pegawai yang paling berhak dipromosikan ialah yang masa kerjannya paling lama. Banyak organisasi menempuh cara ini dengan tiga poin pertimbangan yaitu:
a. Sebagai  penghargaan  atas  jasa-jasa  seseorang  paling  sedikit  dilihat  dari  segi loyalitas kepada perusahaan.
b. Penilaian  biasanya  bersifat  objektif  karena  cukup  dengan  membandingkan masa kerja orang-orang tertentu yang dipertimbangkan untuk dipromosikan. Mendorong perusahaan mengembangkan para karyawannya karena pegawai yang paling lama bekerja akhirnya mendapatkan promosi jabatan.
Syarat-syarat promosi pada umumnya ialah sebagai berikut (Misti Hariasih, 2019:115).:
1.  Pengalaman.  Pengalaman  kerja  memberikan  pembelajaran  dan  pertambahan perkembangan potensi dalam berperilaku yang baik sehingga memberikan peluang yang besar  bagi  seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  lebih  baik.  Karyawan  yang dipromosikan lebih cepat dari yang lain karena  memiliki pengalaman
2. Tingkat Pendidikan. Tingkat pendidikan ini disyaratkan dalam promosi jabatan karena karyawan  pada  suatu  perusahaan  yang  memiliki  tingkat  pendidikan  sarjana  dianggap memiliki  pengetahuan  dan  wawasan  serta  pemikiran  yang  lebih  unggul  dibandingkan karyawan yang tingkat pendidikannya hanya Sekolah Menengah Atas (SMA). Maka dari
itu pada suatu jabatan tertentu disyaratkan karyawan harus memiliki tingkat pendidikan yang sesuai kriteria.
3.  Loyalitas.  Loyalitas  kerja  merupakan  kesetiaan  karyawan  terhadap  perusahaan  yang akan menimbulkan rasa tanggung jawab, sehingga karyawan akan tetap bertahan dalam perusahaan  tersebut  walaupun  perusahaan  dalam  keadaan  maju  atau  mundur.  Dengan loyalitas  yang  tinggi  dapat  diharapkan  karyawan  memiliki  tanggung  jawab  yang  lebih besar.
4.  Kejujuran.  Untuk  promosi  jabatan-jabatan  tertentu  mungkin  masalah  kejujuran merupakan syarat yang paling penting. Misalnya untuk jabatan kasir atau jabatan yang berurusan  dengan  keuangan  pada  umumnya  syarat  kejujuran  merupakan  syarat  utama yang harus diperhatikan.
5. Tanggung Jawab. Dalam promosi jabatan tanggungjawab yang akan dibebankan kepada karyawan  akan  lebih  besar  dari  sebelumnya,  sehingga  disyaratkan  karyawan  harus memiliki  sikap  tanggung  jawab  yang  tinggi,  agar  diharapkan  karyawan  itu  mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dengan benar dan lebih baik serta dapat memberikan hasil yang terbaik pula dalam upaya peningkatan perusahaan.
6.  Prestasi  Kerja.  Prestasi  kerja  sangat  berguna  bagi  perusahaan  untuk  mengambil keputusan bagi karyawannya. Prestasi kerja sangat banyak memiliki manfaat salah satunya syarat dalam promosi jabatan.

## Dampak Promosi Jabatan
Pada  dasarnya  promosi  jabatan  karyawan  diarahkan  kepada  peningkatan  dari ketetapan  perusahaan  dalam  mencapai  sasaran  melalui  pelaksanaan  promosi  jabatan dimana peran karyawan tersebut memperoleh kepuasan kerja  sehingga memungkinkan seorang  karyawan  untuk  memberikan  hasil  kerja  yang  terbaik  kepada  perusahaan. (Sastrohadiwiryo:2002) Promosi jabatan memiliki dampak positif terhadap organisasi atau perus ahaan,  dimana dengan adanya pelaksanaan promosi jabatan di suatu perusahaan maka dapat membantu perusahaan dalam memilih tenaga kerja yang berkualitas untuk membantu  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Tidak  hanya  berdampak  pada organisasi/perusahaan, promosi jabatan juga memiliki dampak pada peningkatan kinerja karyawan,  dengan  adanya  promosi  jabatan  dapat  mendorong  karyawan  untuk  menjadi lebih baik dan lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan.

## Karyawan
Menurut  Hasibuan  karyawan  merupakan  kekayaan  utama  suatu  perusahaan, karena  tanpa  keikutsertaan  mereka  aktivitas  perusahaan  tidak  akan  terjadi.  Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai (M. Setiadi Hartoko,2016:.2). Karyawan berbagi menjadi dua macam yaitu sebagai berikut:
1.  Karyawan  Kontrak.  Karyawan  kontak  adalah  karyawan  yang  diperbantukan  untuk menyelesaikan  pekerjaan-pekerjaan  rutin  perusahaan,  dan  tidak  ada  jaminan kelangsungan  masa  kerjanya.  Dalam  kelangsungan  masa  kerja  karyawan  kontrak ditentukan oleh prestasi kerjanya.
2.  Karyawan  Tetap.  Karyawan  tetap  adalah  asset  utama  perusahaan  yang  menjadi perencanaan dan pelaku aktif dari aktivitas organisasi.

## Bank Syariah
Bank syariah adalah sebuah lembaga perbankan yang prinsipnya berpegang pada Syariah Islam. Bank Syariah atau juga dikenal dengan Bank Islam memiliki sistem operasi dimana tidak mengandalkan pada bunga, Produk bank terdiri dari produk penghimpun dana,  penyaluran  dana,  dan  pemberian  jasa-jasa  lainnya  seperti  transfer  dan  lainnya. Produk Bank Konvensional dan Bank Syariah pada dasarnya serupa tetapi menggunakan prinsip yang berbeda (Fithri dan Irfan,2018: 83).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Bank  Syariah  Indonesia  Kantor  Cabang  Pembantu Muara  Bulian  yang  terletak  di  Jl.  Lintas  Muara  Bulian-Muara  Tembesi  Km.5  No.17, Kelurahan  Kampung  Baru,  Kecamatan  Muara  Bulian,  Kabupaten  Batanghari,  Provinsi Jambi.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Pendekatan  kualitatif merupakan  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  postpositivisme  atau enterpreruf, digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah, dimana peneliti sebagai  instrument  kunci.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Data  yang  diperoleh  cenderung  kualitatif,  analisis  data bersifat induktif/kualitatif dan hasil penelitian kualitatif bersifat untuk memahami makna, memahami  keunikan  ,  mengkontruksi  fenomena  dan  menemukan  hipotesis  (Sugiyono, 2018:9-10).
Sumber  Data  diambil  Sumber  data  primer  pada  penelitian  ini  adalah  data  yang dikumpulkan  langsung  dari  karyawan-karyawan  pada  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Muara  Bulian,  melalui  teknik  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti.  Sumber  data sekunder pada penelitian ini berupa literature buku, skripsi, jurnal dan sebagainya.
Metode pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah Wawancara, Observasi  dan  Dokumentasi.  Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan model  Miles  dan  Huberman  (Sugiyono,  2018:124)  yaitu  Meredukasi  data  berarti merangkum, memilih hal-hal pokok, memfokuskan pada hal yang penting, mencari tema dan polanya. Setelah data direduksi maka langkah selanjutnya adalah menyajikan data. Penyajian  data  bisa  dilakukan  dalam  bentuk  uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antara kategori,  flow  cart,  dan  sejenisnya.    Dan  Penarikan  Kesimpulan  ( Conclusion Drawing/Verification)  Menurut Miles  dan  Huberman,  langkah  ketiga  dalam  menganalisis data kualitatif adalah penarikan kesimpulan dan verifikasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  yang  dilakukan,  peneliti  menemukan  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  promosi  jabatan  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Muara  Bulian. Berdasarkan  teori  yang  ada  bahwa  promosi  jabatan  dipengaruhi  oleh  6  faktor  yaitu
pengalaman, tingkat pendidikan, loyalitas, kejujuran, tanggung jawab dan prestasi kerja. Namun pada penelitian ini hanya ditemukan 5 faktor, yaitu kejujuran, tanggung jawab, loyalitas, pengalaman dan prestasi kerja. Dimana untuk promosi jabatan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian ini, tingkat pendidikan tidak terlalu berpengaruh, jika kelima faktor  tersebut  sudah  terpenuhi  oleh  karyawan,  maka  karyawan  sudah  bisa  atau  layak untuk  dipromosikan  kejabatan  yang  lebih  tinggi.  Sedangkan  pada  penelitian  terdahulu pelaksanaan promosi jabatan hanya diukur dan dikaitkan dengan prestasi kerja  saja.
Selain faktor-faktor yang mempengaruhi promosi jabatan, ditemukan pula bahwa sistem  pelaksanaan  promosi  jabatan  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Muara  Bulian berkaitan dengan nilai-nilai syariah  yaitu keadilan yang menjunjung tinggi nilai kebenaran atau  kejujuran. Hal  itu dibuktikan  dalam  pemberian  promosi  jabatan  kepada  karyawan yang dilakukan sesuai prosedur dan penilaian terhadap karyawan serta tidak ada faktor khusus  seperti  kedekatan  dengan  atasan ataupun  sogok  menyogok.  Sebagaimana    teori yang menyebutkan promosi jabatan berasaskan keadilan. Penilaian harus jujur dan objektif tidak  pilih  kasih  atau  like  and  dislike.  Karyawan  yang  mempunyai  peringkat  terbaik hendaknya mendapatkan kesempatan pertama untuk dipromosikan tanpa melihat suku, golongan,  dan  keturunannya.  Promosi  yang  berasaskan  keadilan  akan  menjadi  alat motivasi bagi karyawan untuk meningkatkan prestasinya (Jekson Simion D. Animun,dkk, 2017:3100)..  Pada  penelitian  terdahulu  sistem  pelaksanaan  promosi  jabatan  hanya dikaitkan dengan teori promosi saja tanpa ada kaitannya dengan unsur syariah.
Dari hasil wawancara dengan Branch Manager Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian  bahwa  promosi  jabatan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  dan perusahaan,  sebagaimana  pernyataan  dari  Bapak  Rido  Namara  Branch  Manager  Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian yang menyebutkan dengan adanya promosi jabatan di perusahaan dapat memberikan semangat dan motivasi tersendiri untuk meningkatkan kinerja yang lebih baik serta dari kinerja itu karyawan dapat meningkatkan jumlah dan kualitas  pembiayaan  yang  akan  memberikan  dampak  positif  juga  terhadap  kemajuan perusahaan.  Sebagaimana  dapat  dilihat  dari  data  jumlah  nasabah  pembiayaan  Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian Tahun 2017-2019 sebagai berikut:
Tabel 1. Data Jumlah Pembiayaan Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian Tahun
2017-2019 Tahun Jumlah Nasabah Total Pembiayaan (dalam Miliar rupiah) 2017 142 25.853.625.000,00 2018 255 45.321.464.000,00 2019 345 50.189.947.698,74
Sumber: Consumer Banking Relationship Manager (CBRM) Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian
Dari data diatas dapat dilihat bahwa pada tahun 2017 sampai dengan tahun 2019 jumlah nasabah dan pembiayaan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian mengalami peningkatan. Hal itu tentunya tidak terlepas dari peran kinerja karyawan yang termotivasi dari adanya promosi jabatan karyawan.
Hasil penelitian ini mengkoreksi penelitian-penelitian terdahulu yaitu, penelitian Budi Santoso mengenai “Rotasi, Mutasi dan Promosi karyawan di  Kantor Pelayanan Pajak Pratama  Klaten”  karena  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Budi  Santoso  ini  hanya menyesuaikan  pelaksanaan  promosi  jabatan  dengan  teori-teori  yang  ada.  Sedangkan penelitian yang saya lakukan bahwa promosi jabatan dilaksanakan sesuai prosedur dari kantor pusat dan harus bedasarkan penilaian. Selain itu penelitian ini juga mengkoreksi penelitian  yang dil akukan oleh  Jekson Simion D. Animun “Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan dan Mutasi Berdasarkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Cabang Manado”. Penelitian Reza Khairina “Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan  Pegawai  Ba dan  Kepegawaian  Daerah  di  Kota  Medan”.  Dan  Penelitian  Nelson “Peranan Promosi Jabatan dalam Usaha Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan pada CV Bina Karya Lampung Selatan”. Karena ketiga penelitian terdahulu ini  hanya mengukur pelaksanaan promosi jabatan berdasarkan faktor prestasi kerja saja, sementara penelitian yang  saya  lakukan  diukur  berdasarkan  faktor  kejujuran,  tanggung  jawab,  loyalitas, pengalaman dan prestasi kerja. Selain itu penelitian yang saya lakukan juga mengkoreksi penelitian    dari  Alexander Rifa’i  mengenai  “Analisis  Pelatihan  dan  Promosi  Jabatan terhadap  peningkatan Kinerja  Karyawan  Bank  dalam Pandangan  Ekonomi  Islam  (Studi pada PT Bank Syariah Mandiri KCP Kedaton Bandar Lampung”. Karena pada penelitian ini  secara  umum  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  promosi  jabatan  sama  dengan penelitian  yang  saya  lakukan,  hanya  saja  penelitian  terdahulu  ini  tidak  mengaitkan dampak promosi jabatan dalam fungsi bank syariah sebagai penghimpun dan penyaluran dana.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan diatas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa :
1. Sistem pelaksanaan promosi jabatan karyawan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian.  Promosi  jabatan  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Muara  Bulian  sudah dilaksanakan sesuai prosedur perusahaan seperti adanya kriteria, penilaian, serta tidak ada sogok menyogok ataupun faktor kedekatan dengan atasan karena ketentuan dalam pemberian promosi jabatan untuk karyawan ditetapkan oleh Bank Syariah Indonesia Pusat.
2. Faktor yang mempengaruhi promosi jabatan karyawan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian. Ada beberapa faktor yang menjadi dasar bagi karyawan di Bank Syariah Indonesia  KCP  Muara  Bulian  untuk  mendapatkan  promosi  jabatan  yaitu  faktor kejujuran, tanggung jawab, loyalitas, pengalaman dan prestasi kerja yang diukur dari jumlah dan kualitas pembiayaan yang disalurkan.
3. Dampak  promosi  jabatan  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  di  Bank  Syariah Indonesia KCP Muara Bulian. Adanya promosi jabatan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara  Bulian  memberikan  dampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  seperti timbulnya  semangat  kerja  dan  memberi  motivasi  terhadap  karyawan  untuk meningkatkan kinerja yang lebih baik serta dari hasil kinerja tersebut membuat adanya peningkatan jumlah nasabah dan pembiayaan setiap tahunnya.
Hasil  penelitian  ini  memberitahukan  mengenai  sistem,  faktor  dan  dampak  dari pelaksanaan promosi jabatan di Bank Syariah Indonesia KCP Muara Bulian. Diketahuinya hal  tersebut,  diharapkan  kepada  pihak-pihak  terkait  khususnya  karyawan  agar  dapat meningkatkan kinerja  yang lebih baik lagi, guna untuk membantu dalam meningkatkan dan memajukan Perbankan Syariah agar lebih unggul dari Bank Konvensional dan juga diharapkan  Perbankan  Syariah  kedepannya  dapat  berkembang  lebih  baik  agar  dapat dijangkau, dikenal dan digunakan oleh semua kalangan baik di Kota maupun di pedesaan supaya bisa membawa masyarakat hijrah dari Bank Konvensional ke  Bank Syariah.

## DAFTAR PUSTAKA
Amelia, Al Kasaani. 1986. Badai’ Shanai’ V . Daarul Ilmiyyah. Lebanon
As’ad, Rahmat Basuki, F., Fridiyanto, & Suryanti, K. (2021). Konservasi lingkungan berbasis kearifan lokal di Lubuk Beringin dalam perspektif agama, manajemen, dan sains. Kontekstualita: Jurnal Sosial Keagamaan, 36(1), 89 – 108.
Bahri,  2018.  “Kewirausahaan Islam  :  Penerapan  Konsep  Berwirausaha  dan  Bertransaksi Syariah  dengan  Metode  Dimensi  Vertikal  (Hablumminallah)  dan  Dimensi Horizontal (Hablumminannas)”, Jurnal Ekonomi Syariah dan Bisnis , Vol. 1 No.2
Hardi, E. A. (2021). MUSLIM YOUTH AND PHILANTROPHIC ACTIVISM The Case of Tangan Recehan and Griya Derma, 16(1) 15 – 29.
Misti  Hariasih,  Herlinda  Maya  Kumala  Sari,  dan  Totok  Dwi  Pras etyo,  2019  “Pengaruh Penilaian  Prestasi  Kerja,  Kompetensi  Karyawan  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap Promosi  Jabatan  pada  Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Nurul  Hayat  Surabaya”, Jurnal Bisnis, Manajemen dan Perbankan , Vol.3, No. 2,
Nengsih,  T.  A.  (2021).  Jambi  Province  Economic  Growth  using  Principal  Component Regression in Islamic Economic Perspective. Kontekstualita: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan, 36(01).
Sandra  Wijayanti  Sungkono  dan  IGA  Manuati  Dewi,  2017.  "Pengaruh  Prestasi  Kerja, Loyalitas  kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  di  PT.  Bali  Pawiwahan  coco  Group", Jurnal Management Unud , Vol.6, No.4
Sri  Harini  dan  Silviana  Damayanti,  2018.  “Pengaruh  Promosi  Jabatan  dan  Kompensasi terhadap Kepuas an Kerja Karyawan Pada PT. Perwita Margasakti Jakarta” Jurnal Visionida, Vol.4, No.1
Sudaryono, 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Mix Method , (Depok : Rajawali Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Kualitatif , Bandung : Alfabeta
Wahyudin Maguni dan Haris Maupa, 2018. “Teori Motivasi, kinerja dalam Al -Quran Serta Pleksibilitas Penerapannya pada Manajemen Perbankan Islam ” Li Falah: Jurnal Studi Ekonomi dan Bisnis Islam , Vol.3, No. 1
Widya  Wati  Mashar,  2015.  “Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada Inspektorat Kabupaten Rokan Hulu” PhD Thesis, Universitas Pasir Pengaraian
Jekson Simion D. Animun, Jantje Sepang, dan Yantje Uhing, 2017. “Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan dan Mutasi Berdasarkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat  Indonesia  (Persero),  Tbk  Cabang  Manado”, Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, Vol.5, No. 3.