## Strategi Pengembangan Potensi Wisata Desa Bissoloro
Kabupaten Gowa
RENOLD Politeknik Pariwisata Makassar Jl. Gunung Rinjani Kota Mandiri Tanjung Bunga Makassar obuscuslan@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  at  identifying  the  strategy  in developing  bissoloro  village.  A  qualitatively  driven SWOT  method  has  guided  the  researchers  in  identifying the Strength and Weakness. This research was conducted in  Gowa  regency  in  Bissoloro  village  from  April  to September  2018.  The  research  reveals  that  the government, community and the villagers itself must have cooperation  or  agreement  such  Memorandum  of Understanding  to  put  the  vision  and  mission  become virtual.  Tourism  training  and  assistance  seems  to  be problem-solving in order Bissoloro become famous tourist destinations. This research recommends the improvements of  knowledge,  awarness,  and  remembering  not  only limited to Regional Boards of Tourism in Gowa Regency, Community  but  also  to  the  every  residents  of  Gowa Regency  and  especially  Bissoloro  village  too,  so  the visitors  wil  gain  an  amazing  experience  in  Bissoloro village.  An  Understanding  and  collaboration  among others  in  order  to  improve  the  promotion  strategies especially  with  Tourism  Institution  such  Tourism Polytechnic of Makassar.
KEY WORDS :  Development, Potency, Ecotourism

## PENDAHULUAN
Pada  Rapat  Koordinasi  Nasional  (Rakornas)  ke-3 Pariwisata  di  Econvention,  Ecopar  Ancol,  Jakarta yang  berlangsung  pada  tanggal  15  sampai  16 September  tahun  2016,  Menteri  Pariwisata  Arief Yahya  menyatakanbahwa  sektor  pariwisata  harus dapat  memberikan  kontribusi  pada  PDB  Nasional sebesar  8%,  devisa  yang  dihasilkan  sebesar  Rp  240 triliun (Yahya, 2016). Berdasarkan hal tersebut maka kementerian  pariwisata  menetapkan  konsep  strategi pengembangan  3A  yaitu  Atraksi,  Akeseibilitas  dan Amenitas.Astuti (89:2008) menyatakan bahwa salah satu upaya meningkatkan kinerja di sektor pariwisata adalah  dengan  memperkuat  jaringan  yang  telah  ada dan  meningkatkan  daya  saing  usaha  pariwisata Indonesia.
Salah satu konsep yang sejalan dengan pengembangan amenitas pariwisata Indonesia adalah homestay,  hal  ini  didasari  bahwa  potensi  pariwisata Indonesia  adalah  alam  dan  budayanya.  Konsep homestay  akan  mengajak  wisatawan  baik  lokal maupun mancanegara lebih dekat dengan masyarakat  setempat  dalam  melakukan  segala aktifitas  pedesaan  beserta  budayanya  yang  terdapat di  sekitar  homestay  dan  menikmati  keindahan  alam sekitar yang menjadi keunggulan dari desa wisata.
Kegiatan  pengembangan  homestay  juga  merupakan bagian  dari  tujuan  Kementerian  Pariwisata  yang tertuang  dalam  Rakornas  II  tahun  2017  yang bertujuan mengajak stakeholder untuk berperan serta dalam  pembangunan  100.000  homestay  desa  wisata (Ratman,  2017).  Dalam  hal  ini  homesatay  desa wisata  menerapankan  konsep  ekowisata  untuk menjaga keaslian dan keutuhan sebuah daerah tujuan wisata.  Dengan  kata  lain  konsep  ekowisata diterapkan  dikarenakansaat  ini  banyaknya  objek wisata  menjadi  hancur  dan  alamnya  rusak  karena aktifitas pembangunan dan penyediaan infrastruktur, seperti  hotel  dan  resort.  Mason  (2003)  menyatakan bahwa  salah  satu  dampak  fisik    pariwisata  adalah dapat  menyebabkan  adanya  pembangunan  yang tidak diinginkan.
Kegiatan  pariwisata  yang  berdampak  negatif  juga merujuk  pada  masyarakat  lokal  yang  seharusnya menjadi  bagian  dalam  pengelolaan  pariwisata  untuk peningkatan kesejahteraannya namun pada kenyataannya  banyak  masyarakat  lokal  menjadi objek  penderita  karena  dibatasi  dan  dikekang  oleh aturan-aturan yang bertujuan memberikan kenyamanan  pada  pengunjung.  Untuk  itu  sudah selayaknya  dilakukan  perubahan  agar  pembangunan pariwisata  tidak  hanya  menjadi  monopoli  pada  satu
pihak  saja  namun  juga  mendatangkan  keuntungan bagi masyarakat lokal.
Aspek  ekowisata  sebagai  sub-komponen  dari pariwisata  berkelanjutan  adalah  kegiatan  wisata kembali ke alam dan mengutamakan konsevasi alam, aspek  pemberdayaan  sosial  budaya  ekonomi  serta aspek  pembelajaran  dan  pendidikanlah  merupakan beberapa alasan mengapa konsep homestay semakin digalakkan dan dikembangkan di Indonesia seperti di desa wisata Candirejo di Magelang, dan di Enrekang Sulawesi  Selatan  juga  sudah  mengembangkan  desa wisata  Bambapuang  di  Kecamatan  Anggeraja,  desa wistata  Benteng  Alla  Utara  diKecamatan  Baroko, dan  Desa  Batu  Milla  di  kecamatan  Maiwa  (Bando, Mei 2017).
Selain  Kabupaten  Enrekang,  Kabupaten  Gowa  juga mulai mengembangkan dan menggali potensi wisata daerah  salah  satunya  adalah  desa  Bissoloro, Kecamatan  Bungayya,  Kabupaten  Gowa  sebagai desa  wisata  baru  di  Kabupaten  Gowa(Ichsan,  5 November, 2017). Penetapan desa Bissoloro sebagai desa  wisata  baru  didasari  oleh  banyaknya  potensi wisata yang terdapat di desa ini antara lain air terjun dan hutan pinus, juga yang menjadi salah satu daya tarik andalan desa ini adalah dapat melihat langsung kota  Makassar,  Kabupaten  Takalar  dan  Kabupaten Jeneponto dari puncak Tinambung Bissoloro.
Penetapan  desa  Bissoloro  sebagai  desa  wisata  di Kabupaten  Gowa  tidak  lepas  dari  Rencana Pembangunan  Jangka  Menengah  (RPJM)  Tahun 2005-2010  dan  Rencana  Pembangunan  Jangka Panjang  (RPJP)  Tahun  2010-2025  sebagai  dasar pembangunan  Kabupaten  Gowa  tentang  arah kebijakan  pengembangan  wisata  antara  lain;  1) Peningkatan pendapatan anggota masyarakat melalui kepariwisataan,  2)  Pengembangan  sektor  pariwisata sebagai  salah  satu  sumber  penerimaan  pendapatan daerah,  3)  Peningkatan  kemampuan  anggota masyarakat  untuk  dapat  memperoleh  manfaat  yang besar  bagi  kegiatan  pariwisata,  4)  Terwujudnya masyarakat  sadar  wisata  melalui  sapta  pesona, sehingga  tercipta  suasana  yang  mendukung  dan menunjang  semakin  berkembangnya  usaha  dan kegiatan pariwisata (Renstra).
Untuk  mencapai  tujuan  tersebut  perlu  adanya identifikasi  mengenai  faktor  yang  menguntunkan dan  faktor  yang  dianggap  merugikan  bagi  desa tersebut, selanjutnya dirumuskan strategi pengembangan secara bertahap. Berdasarkan
pemaparan  data  tersebut  maka  penulis  memilih untuk meneliti tentang bagaimana strategi pengembangan  ekowisata  berbasis  masyarakatdesa Bissoloro  di Kabupaten Gowa

## TINJAUAN PUSTAKA Konsep Pariwisata Berkelanjutan
Konsep  pariwisata  berkelanjutan  (sustainability tourism)  mulai  dikenal  pada  akhir  dekade  90  an dimana  mulai  banyaknya  pemikiran  mengenai pembangunan berkelanjutan sebagai upaya peningkatan  mutu  kehidupan  manusia  namun  masih dalam kemampuan daya dukung ekosistem (Baiquni, 2002:34).  Selanjutnya  konsep  keberkelanjutan menurut  Becker  &  Jahn  (1999:69)    menekankan pada  tiga  indikator,  yaitu:  penekankan  pada  aspek lingkungan; penekanan pada kondisi lingkungan saat ini, dan penekanan pada respon masyarakat terhadap permasalahan lingkungan.
Selanjutnya definisi pariwisata berkelanjutan menurut  World  Tourism  Organization  adalah pembangunan yang memenuhi kebutuhan wisatawan saat  ini,  sambil  melindungi  dan  mendorong kesempatan  untuk  waktu  yang  akan  datang. Sementara  definisi  pariwisata  berkelanjutan  yang dikemukakan  oleh  Cronin  dalam  Sharpley  (2000:1) adalah  mengkonsepkan  pembangunan  pariwisata berkelanjutan  sebagai  pembangunan  yang  terfokus pada  dua  hal  yaitu  pariwisata  sebagai  aktivitas ekonomi  dan  disisi  lainnya  mempertimbangkan pariwisata  sebagai  elemen  kenijakan  pembangunan berkelanjutan yang luas

## Konsep Pariwisata Berbasis Komunitas (CBT)
Hausler  (2003)  pada  forum  internasional  pariwisata mendefinisikan  Pariwisata  Berbasis  Komunitas sebagai  bentuk  pariwisata  yang  melibatkan masyarakat  lokal  untuk  mengendalikan,  dan mengembangkan pariwisata yang ada di destinasi itu. Selanjutnya  Suansri  (2003:14)  mendefinisikan community  based  tourism  sebagai  pariwisata  yang memperhitungkan  aspek  keberlanjutan  lingkungan, sosial dan budaya.
Pariwisata  berbasis  masyarakat  bukanlah  konsep yang  kaku.  Penerapankonsep  pariwisata  berbasis masyarakat  harus  disesuaikan  dengankarakteristik suatu  destinasi,  baik  kondisi  fisik,  masyarakat, pemangkukepentingan,  dan  sistem  ekonominya. Penyesuaian  tersebut  diperlukanmengingat  setiap destinasi memiliki keunikan masing-masing sehinggaberbeda  satu  dengan  lainnya.  Perbedaan karakteristik  destinasi  tersebutmengakibatkan  tidak
ada model pariwisata berbasis masyarakat
yanglangsung
dan secara tepat dapat diimplementasikan di destinasi berbedatanpa melalui penyesuaian-penyesuaian (Tasci et al, 2013: 12-19).

## Konsep Ekowisata
Konsep  ekowisata  berbasis  masyarakat  merupakan salah  satu  upaya  pengembangan  pedesaan  dalam sektor  pariwisata.  Lane  dan  Sharpley  (1997,  dalam Chuang,  2010)  menya-takan  bahwa  pariwisata pedesaan dapat muncul jika ada perilaku wisata yang muncul di wi-layah pedesaan, dan Roberts dan Hall (2001,  dalam  Chuang,  2010)  menambahkan  bahwa dalam  pariwisata  pedesaan  harus  ada  karak-teristik khusus  yang  dapat  berupa  budaya  tradisional, budaya  pertanian,  pemandanganalam,  dan  gaya hidup  yang  sederhana.  Universal  Consensus  (dalam Fernando,  2008)  menegaskan  bahwa  tujuan pengembangan pedesaan adalah untuk meningkatkan kualitas masyarakat pedesaan (inclusiveness of rural development),  yang  konsep  pengembangannya terbagi  menjadi  3  dimensi  yang  terinte-grasi,  yaitu dimensi ekonomi, sosial, dan politik. Kontribusi dari pengembangan  ekowisata  berbasis  masyarakat terhadap pengembangan pedesaan seharusnya merata dan nyata pada ketiga dimensi tersebut.

## Konsep Homestay
Program  homestay  ini  dilaksanakan  di  kampung yang  mempunyai  persisiran  pantai  yang  panjang. Kebanyakan  homestay  lain  diadakan  di  kawasan kampung  atau  desa  yang  betul-betul  terpencil. Secara  tidak  langsung,  pengalaman  menikmati  gaya hidup  desa  di  sini  tidak  membosankan.  Konsep homestaydapat menambah pendapatan orang kampung  tradisional.  Dalam  konsep  homestay  para wisatawan baik domestik maupun mancanegara akan dipersembahkan dengan suasanakehidupan kampung yang  damai  yang  jarang  diperoleh  olehmasyarakat yang  sudah  terbiasa  hidup  di  kota  atau  negara- negarayang sudah maju.
Untuk  menikmati  suasana  permai  desa  ini, pengunjungbarsantai-santai  dan  dapat  melakukan kegiatan,  aktivitas  masyarakatpedesaan  sehingga terasa seperti penduduk lokal. bercocok tanam,menanam sayuran, memetik sayuran, menikmati  hasil  pertanian  didaerah  tersebut  selain itu  juga  di  sediakan  menyewa  bot  untuk pergimemancing, snorkeling, berenang atau mengikuti  kegiatan  nelayanturun  ke  laut  (Suyono, 2009:5).

## METODE  PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Miles dan  Huberman  yang  menyatakan  bahwa  penelitian kualitatif adalah data yang muncul berupa kata-kata yang  diperoleh  dari  pengambilan  data  observasi, wawancara,  observasi  dokumen,  ataupun  pita rekaman yang diproses, tetapi analisis kualitatif tetap menggunakan  kata-kata  yang  disusun  kedalam  teks yang  diperluas  (1992:  16).  Pernyataan  tersebut menandakan  bahwa  penelitian  kualitatif  berusaha mengaji  fenomena  secara  menyeluruh  dan  sejelas jelasnya tentang peristiwa yang kita teliti baik ketika sebelum  maupun  penelitian  itu  sedang  berlangsung dalam  hal  ini  mengenai  konsep  dan  pengembangan ekowisata berbasis masyarakat.
Adapun  pendekatan  yang  dipakai  dalam  penelitian ini adalah deskriptif. Kountur (2003:53). menyatakan  bahwa  pendekatan  deskriptif  dirancang untuk  memberikan  gambaran  atau  uraian  atas  suatu keadaan  sejernih  mungkin  tanpa  ada  perlakuan terhadap objek yang diteliti
Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  kasus dengan fokus pada bentuk pengembangan ekowisata berbasis  masyarakat  studi  kasus  di  desa  Bissoloro Kabupaten  Gowa.  Sulistyo-Basuki  menyatakan bahwa  studi  kasus  merupakan  kajian  mendalam tentang  peristiwa,  lingkungan  dan  situasi  tertentu yang memungkinkan mengungkapkan atau memahami sesuatu hal (2006: 13).
Karena  itu,  metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan  observasi  partisipatif  dimana  peneliti berkunjung  ke  Kabupaten  Gowa  kemudian mengumpulkan  data  berupa  wawancara,  data  audio maupun  data  visual.  Dengan  demikian  dalam penelitian  ini  menitikberatkan  pada  bentuk pengembangan  ekowisata  berbasis  masyarakat  studi kasus di desa Bissoloro Kabupaten Gowa.
Penulis  juga  mengadaptasi  matriks  SWOT  yang digunakan  Rangkuti  (2014:83)  untuk  menyusun faktor-faktor yang digunakan untuk mengembangkan perusahaan.
Faktor
Internal
Faktor
Eksternal
Strengths (S) Tentukan  5-10 faktor  kekuatan internal Weakness (W) Tentukan  5-10 kelemahan internal
Opportunies (O) Tentukan  5-10 Strategi (SO) Ciptakan strategi yang
Strategi (WO) Ciptakan strategi yang
faktor  peluang eksternal menggunakan kekuatan  untuk memanfaatkan peluang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threats (T) Tentukan  5-10 faktor ancaman eksternal Strategi (ST) Ciptkan  strategi yang menggunakan kekuatan  untuk mengatasi ancaman Strategi (WT) Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan  dan menghindari ancaman
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  berupa  hasil transkrip wawancara kepada partisipan. Narasumber dalam penelitian ini dibagi menjadi tiga kategori.Pertama,  narasumber  dari  pihak  penduduk desa  Bissoloro  dalam  hal  ini  adalah  Abdulrahman bagian  adminstrasi  umum  di  desa  Bissoloro kabupaten  Gowa.Selanjutnya  narasumber  kedua bernama
Andi mahasisiwa universitas
Muhammadiyah  Makassar  yang  sedang  melakukan praktik kerja lapangan.Narasumber ketiga adalah ibu Ratnawati  selaku  Sekretaris  Dinas  Pariwisata  kab Gowa.

## PEMBAHASAN

## Paparan Data Desa Bissoloro
Observasi yang dilakukan di desa Bissoloro meliputi
Daya Tarik (Attractions), Transportasi (Accesibilities), Fasilitas (Amenities), dan
Kelembagaan  (Ancillary)  yang  dipaparkan  sebagai berikut:
1. Daya Tarik(Attractions)
a) Hutan Pinus
Luas hutan pinus desa Bissoloro kurang lebih 400 ha
yang terbagi menjadi 6 titik

## b)  Puncak Tinambung
Wisata  Puncak  Tinambung  terletak  di  sebuah gunung  yang  ada  di  desa  Bissoloro  ,  Kecamatan Bungayya,  Kabupaten  Gowa,  Provinsi  Sulawesi Selatan.  Dikawasan  puncak  ini  juga  terdapat sejumlah  titik  hutan  pinus  dan  pemandangan  indah. Dari  puncak  ini  pula  dapat  melihat  kota  diempat kabupaten  yaitu  arah  selatan  dapat  melihat  kota Jeneponto dan Takalar arah barat dapat melihat kota Limbung  dan  Sungguminasa  dan  arah  utara  dapat melihat  kota  Makassar  dan  pelabuhan  Soekarno- Hatta
c)  Air Terjun Barassang Air  terjun  Barassang  terletak  sekitar  1.5  kilometer sebelah utara desa bissoloro

## 2.  Transportasi(Accesibilities)
Aksesibilitas  berkaitan  erat  dengan  kemudahan wisatawan  untuk  dapat  mencapai  sebuah  daerah wisata yang dituju, lalu kondisi jalan menuju tempat wisata  tersebut  serta  alat  transportasi  yang  dapat digunakan  untuk  mencapai  tempat  wisata  tersebut. Adapun aksesibilitas menuju ke desa Bissoloro dapat dipaparkan sebagai berikut:
Kabupaten Gowa terletak pada 5°33' - 5°34' Lintang
Selatan  dan  120°38'  -  120°33'  Bujur  Timur. Kabupaten Gowa terdiri dari wilayah dataran rendah dan wilayah dataran tinggi dengan ketinggian anatar 10-2800 meter diatas permukaan air laut. Kabupaten Gowa sebagian besar merupakan dataran tinggi yaitu sekitar  72,26%  terutama  di  bagian  timur  hingga selatan karena merupakan Pegunungan Tinggimoncong, Pegunungan Bawakaraeng-
Lompobattang dan Pegunungan Batureppe-Cindako. Kabupaten  Gowa  memiliki  18  Kecamatan  yang terbagi  menjadi  167  Kelurahan  dan  Desa.  Desa Bissoloro terletak di kecamatan Bungayya kabupaten Gowa  sekitar  50  kilometer  sebelah  tenggara Makassar atau sekitar 1.5 jam dari Makassar dengan perjalanan darat.
Kecamatan Bungaya merupakan daerah pegunungan yang  berbatasan  Sebelah  Utara  Kecamatan  Manuju, Sebelah  Selatan  Kecamatan  Tompobulu,  Sebelah Barat Kabupaten
Takalar dan Kecamatan
Bontolempangan  di  Sebelah  Timur.  Dengan  jumlah desa/kelurahan  sebanyak  7  (tujuh)  desa/kelurahan dan  dibentuk  berdasarkan  PERDA  No.  7  Tahun 2005.  Ibukota  Kecamatan  Bungaya  adalah  Sapaya dengan  jarak  sekitar  46  km  dari  Sungguminasa  . (https://gowakab.bps.go.id)
Jumlah  penduduk  Kecamatan  Bungaya  Pada  Tahun 2016  sebesar  16.300  jiwa  yang  terdiri  dari  laki-laki sebesar  7.829  jiwa  dan  perempuan  sebesar  8.471 jiwa dan sekitar 99,95 persen beragama Islam.
Desa Bissoloro berada di kecamatan Bungayya yang berbatasan langsung dengan kecamatan Manuju pada
sebelah utara, sebelah Timur dengan desa Buakkang, sebelah  selatan  dengan  Kecamatan  Biringbulu  dan sebelah  barat  dengan  kabupaten  Takalar.    Desa Bissoloro terbagi menjadi 6 dusun dan kurang lebih 600  rumah  dengan  jumlah  penduduk  sekitar  2260 jiwa.
3. Fasilitas ( Amenities)
Beberapa  fasilitas  umum  yang  terdapat  di Kecamatan  Bungaya  seperti  sarana  pendidikan antara  lain  Taman  Kanak-Kanak  sebanyak  4    unit, Sekolah  Dasar  Negeri  3  unit,  Sekolah  Dasar  Inpres 13  unit,  SekolahLanjutan  Tingkat  Pertama  4  unit, Sekolah Menengah Atas 1 unit, Madrasah Ibtidaiyah 8 unit, Madrasah tsanawiah 7 unit, Madrasah Aliyah 6 unit, 2 unit SMP swasta, dan 1 unit SMK swasta. Disamping  itu  terdapat  beberapa  sarana  kesehatan, tempat ibadah (Masjid), dan pasar.
Desa Bissoloro memiliki 8 mesjid serta 1 buah surau sebagai  fasilitasnya  serta  terdapat  1  unit  puskesmas pembantu dan 1 unit pos kesehatan desa 4 posyandu yang  digerakkan  oleh  2  tenaga  paramedic,  3  orang bidan,  1  orang  bidan  desa  dan  6  orang  dukun  bayi (bps.Kab.Gowa  2017).  Penduduk  Kecamatan Bungaya  umumnya  berprofesi  sebagai  petani utamanya  petani  padi/palawija,  sayuran  dan perkebunansedangkan sektor non pertanian terutama bergerak pada lapanganusaha perdagangan besar dan eceran. Sementara pekerjaan utama masyarakat desa Bissoloro  adalah  bercocok  tanam  yaitu  padi  dan jagung  hal  ini  sesuai  dengan  keterangan  bapak Abdulrahim  selaku  Kaur  Umum  desa  Bissoloro (wawancara,  April  2018).  Pernyataan  ini  sejalan dengan data statistik yaitu luas area pertanian adalah 1.194.77 ha ( BPS.Kab Gowa.2017).

## 4. Kelembagaan(Ancillary)
Desa  Bissoloro  merupakan  desa  yang  mayoritas masyarakatnya  beragama  islam.  Norma  agama  dan budaya yang masih dijaga teguh oleh masyarakatnya menjadikan  desa  Bissoloro  terjaga  keamanannya sehingga  membuat  pengunjung  merasa  nyaman ketika  datang  ke  desa  Bissoloro.  Keamanan  desa Bissoloro  dapat  dilihat  dari  jumlah  pos  keamanan Hansip  yang  berjumlah  8  buah  yang  dibina  oleh  1 orang  anggota  TNI  dan  12  orang  hansip  serta rendahnya angka peristiwa pelanggaran yang terjadi selama 3 tahun (bps.kab Gowa.2017).
2.  Analisis  Pengembangan  Ekowisata  Desa Bissoloro Di Kabupaten Gowa
Penulis  mengunakan  analisis  SWOT  untuk
menganalisis  prospek  pengembangan  berdasarkan pada  kekuatan  (strength),  kelemahan  (weakness), peluang  (opportunity),  dan  ancaman  (threat)  yang ada di desa Bissoloro.
a.  Strength (S)
Desa Bissoloro memiliki sejumlah objek wisata yang menarik dan masih sangat alami yaitu:
1)  Hutan  Pinus,  seluas  600  ha  (wawancara,  April 2018).
Hal  ini  menegaskan  salah  satu  kekuatan  wisata yang  dimiliki  oleh  desa  Bissoloro  adalah  hutan pinusnya  dimana  selama  ini  hutan  pinus  yang terkenal  adalah  di  kelurahan  Malino  kecamatan Tinggimoncong Kabupaten Gowa.
2)  Puncak Tinambung Puncak tinambung terletak di desa Bissoloro, dari puncak ini wisatawan dapat
melihat pemandangan  empat  kota  di  empat  kabupaten pada  masing-masing  penjuru  mata  angin.  Selain itu  puncak  ini  memiliki  pemandangan  yang sangat  indah  baik  pada  pagi  hari,  siang  hari maupun  malam  hari.puncak  Tinambung  sudah diresmikan  oleh  Bupati  Gowa  Adnan  Purichta Ichsan  pada  tahun  2017  (wawancara;  Bahri,  5 November 2017).
3)  Kekuatan selanjutnya adalah air terjun Barassang. Air  terjun  Barassang  tereltak  sebelah  utara  dari desa  Bissoloro.  Puncak  Tinabung  merupakan salah  satu  kekuatan  yang  menjadi  potensi pariwisata yang ada di Bissoloro,Potensi tersebut juga  diimbangi  dengan  sikap  ramah  masyarakat desa  Bissoloro  terhadap  pengunjung,  selain  itu sudah  terdapat  komunitas  (komunitas  musik hutan)  dan  kelompok  masyarakat  (Pokdarwis) sebagai  embrio  lahirnya  kelompok  sadar  wisata sebagai pengelola wisata.

## b.  Weakness (W)
Selain faktor kekuatan potensi wisata desa Bissoloro juga memiliki kelemahan yaitu 1)  Rambu
Hanya  terdapat  satu  rambu  yang  menjadi petunjuk  menuju  desa  Bissoloro  hal  ini menyebabkan  pengunjung  atau  wisatawan mendapat  kesulitan  ketika  akan  berkunjung  ke desa  Bissoloro.  Kelemahan  selanjutnya  adalah kurangnya  rambu  peringatan  yang  ada  di  hutan pinus  bissoloro.  Rambu  merupakan  tanda peringatan  bagi  para  pengunjung  agar  untuk dipatuhi  agar  tidak  terjadi  hal  hal  yang  tidak diinginkan  seperti  kebakaran  hutan  mengingat hutan pinus sangat mudah terbakar.
2)  Transportasi
Kelemahan  selanjutnya  adalah  tidak  tersedianya alat  transportasi  umum  menuju  daya  desa bissoloro  hal  ini  tentu  menyulitkan  wisatawan yang  ingin  berkunjung  ke  Bissoloro  khususnya para  wisatawan  yang  tidak  memiliki  kendaraan pribadi.
3)  Belum  ada  kerjasama  dengan  masyarakat  sekitar dan pemerintah setempat.
Hasil  wawancara  penulis  dengan  narasumber menyatakan  bahwa  pengunjung  yang  datang  ke desa  Bissoloro  tidak  menginap  dirumah  warga namun  kembali  pulang  pada  sore  hari  dan beberapa  memilih  menginap  di  tenda  yang  yang ada  dihutan  pinus.  Berdasarkan  wawancara tersebut  diketahui  bahwa  masyarakat  belum terlibat  sepenuhnya  dalam  pengelolaan  desa Bissoloro.
4)  Selanjutnya  yang  menjadi  kelemahan  adalah masyarakat  kurang  dilibatkan  maupun  ikut berperan  aktif  dalam  kegiatan  atau  even  yang diadakan pernyataan ini tampak pada wawancara berikut:
“iye untuk sementara yang mengelola itu hutan pinus yang mengklaim pemilik lahannya ji kita tidak  terlibat  hanya  memantau  keamananya saja,  bagusnya  memang  kalau  ada  kerjasama” (Wawancara, Aplil 2018)
Berdasar  pernyataan  tersebut  maka  diketahui bahwa  pengelolan  hutan  pinus  hanya  dikelola oleh  individu  saja.Pernyataan  ini  sejalan  dengan narasumber  ke  dua  ibu  Ratnawati  yang menyatakan  bahwa  untuk  saat  ini  pengelolaan hutan  pinus  desa  Bissoloro  masih  sepenuhnya dikelola  oleh  masyarakat  desa  itu  sendiri (Wawancara,  April  2018).  Penelolaan  tempat wisata  sepihak  atau  individu  saja  dapat menimbulkan  kesenjangan  sehingga  nantinya menyebabkan tingkat kenyamanan dan keamanan pengunjung berkurang.
5)  Kurangnya Promosi
Latar  pendidikan  masyarakat  yang  masih  rendah sehingga menyebabkan pengelolaan wisata masih belum maksimal, selain itu upaya mempromosikan  atau  memperkenalkan  desa Bissoloro  masih  sangat  kurang  hal  ini  tampak pada penyataan berkut:
“ada itu anak-anak music hutan yang bawa ini Bissoloro  jd  terkenal  mreka  bawa  ke  bupati trus bupati resmikan mi tahun kemarin”(Wawancara, April, 2018)
Pernyataan  tersebut  mengindikasikan  system promosi  yang  dilakukan  oleh  desa  bissoloro bersifat  pasif,  promosi  dilakukan  oleh  pihak eksternal  ini  disebabkan  oleh  keterbatasan  dana juga  merupakan  kelemahan  yang  dimiliki  oleh desa Bissoloro.

## c.  Opportunity (O)
Setelah  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan yang  ada  pada  desa  Bissoloro  selanjutnya  penulis memaparkan  beberapa  peluang  yang  dimiliki  oleh desa Bissoloro yaitu
1)  Menjadi Destinasi Unggulan
Bissoloro  mampu  menjadi  daya  tarik  wisata unggulan  di  kabupaten  Gowa  khususnya  hutan pinus dan puncak Tinambung,
2)  Peningkatan Infrastruktur Peluang selanjutnya adalah pembangunan
infrastruktur  khususnya  jalan  dan  akses kesejumlah  tempat  wisata  yang  ada  di  Bissoloro akan  lebih  ditingkatkan  untuk  mendukung pengembangan  desa  Bissoloro  sebagai  desa tujuan wisata.
3)  Pengemasan Produk dan Pembuatan paket wisata Pengemasan produk dan pembuatan paket wisata juga menjadi peluang yang bisa dilakukan di desa Bissoloro seperti menyediakan fasilitas penginapan di rumah warga.
4)  Membuka Peluang kerjasama Untuk mewujudkan potensi – potensi wisata yang ada  di  desa  Bissoloro  maka  dibutuhkan keterlibatan  masyarakat  sekitarnya,  kemudian kerjasama dengan beberapa biro perjalanan dalam memasarkan  desa  Bissoloro  hal  ini  juga  dapat meningkatkan PAD kabupaten Gowa.

## d.  Threat (T)
Selain  peluang  juga  terdapat  ancaman  –  ancaman pada desa Bissoloro yaitu:
1)  Adanya daya tarik serupa
Di kabupaten Gowa terdapat tempat wisata yang memiliki  hutan  pinus  dan  air  terjun  serupa  yaitu wisata hutan pinus Malino dan air terjun takapala di kecamatan Tinggimoncong hal ini dikemukakan  oleh  Godfrey  &  Clarke  (2000:7) yang  menyatakan  bahwa  meskipun  destinasi wisata  memiliki  kesamaan  dengan  destinasi  lain namun  tidak  berarti  bahwa  mereka  memiliki kesamaan  kesukessan  pada  destinasi  tersebut. Destinasi  yang  memiliki  kemiripan  harusnya focus pada perbedaannya bukan pada persamaanynya
2)  Pelayanan Kurang maksimal Daya  tarik  wisata  yang  ada  di  desa  Bissoloro relatif  masih  baru  baik  pengelolaannya  maupun fasilitasnya hal ini dapat memberikan kesan yang tidak  memuaskan  bagi  pengunjung  yang  datang sehingga  mengurangi  minat  wisatawan  yang berkunjung ke Bissoloro.
3)  Dampak lingkungan daya tarik wisata
Pengembangan  desa  Bissoloro  memiliki  dampak positif  dan  negatif  dampak  negatifnya  adalah pencemaran  lingkungan  seperti  sampah  plastik, air  limbah  dan  sebagainya  hal  ini  tentu  dapat memberikan  efek  negatif  bagi  lingkungan sebagaimana  dikemukanan  oleh  P  D  Pramanik and  R  Ingkadijaya  (2017)  yang  menyatakan bahwa  terdapat  efek  pada  pengembangan destinasi baik efek social, efek ekonomi maupun efek lingkungan.

## Strategi Pengembangan desa Bissoloro
Berdasarkan  hasil  observasi  untuk  mengembangkan desa bissoloro maka diperlukan strategi dalam upaya pengembangannya.  Berikut  ini  rumusan  dari  hasil analisis  faktor  eksternal  dan  internal  yang  dimiliki oleh desa Bissoloro:
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan( Stren gth ) 1. Sudah diresmi kan sebagai desa Wisata oleh bupati 2. Suasan a  dan Panora manya masih sangat alami
3. Memili ki enam
titik hutan pinus
4. Memili ki air terjun barassa
Kelemahan ( Weakness)
1. Belum ada transporta si  umum menuju lokasi 2. Papan rambu penujuk lokasi hanya satu 3. Pengelola an  tempat wisata
ng 5. Puncak tinamb ung menjad i destina si favorit khusus nya bagi pecinta fotogra fi 6. Terdap at pemand ian alam malasa yang asri
7. Sudah terdapa t kelomp ok sadar wisata 1. Komunitas Musik
hutan sebagai embrio yang mempromo sikan  desa bissoloro Peluang
( Opportunit
y)
1. Dapat menjadi desa wisata yang mendap at pembin aan  dari pemerin
Strategi SO 1. Penduduk dapat menyewaka n rumahnya bagi wisatawan yang  ingin lebih  lama di Bissoloro.
2. Membuat inovasi
Strategi WO 1. Membuat papan  rambu penunjuk jalan ke DTW maupun papan  rambu peringnatan di DTW
2. Menyediakan lahan  parker roda empat
3. MEmbuat visi
tah karena sudah diresmi kan. 2. Berpelu ang menjadi DTW unggula n di kab Gowa. 3. Infrastr uktur desa akan menjadi lebih berkem bang 4. Peningk atan kerjasa ma  baik dengan pemerin tah
maupun stakehol eder seperti biro perjalan an baru ataupun fasilitas  di
DTW
3. Menjalin kerjasaman degnan agen perjalanan dalam paket wisata 4. Melakukan kerjasama dengan pemerintah setempat dalam  hal ini Dinas Pariwisata kabupaten Gowa. mis yang bersifat paten 4. Menggiatkan promosi dengan mengikuti pameran 5. Melakukan perbaikan fasilitas  yang tersedia Ancaman (Threats) 1. Terdapa t  DTW yang serupa yaitu  di daerah malino
2. PElayan an kurang maksim al 3. Dampak Lingkun gan Daya tarik
Strategi ST 1. Memperkua t kualitas produk
2. Memaksim alkan kenyamana n dan keamanan dtw 3. Memaksim alkan kegatan sosialisasi terhadap masyarakat
Strategi WT 1. Melakukan observasi dengan  DTW serupa  terkait pengelolaann ya 2. Melakukan kerjasama dengan instansi terkait pelestarian dampak pengembanga n desa
3. Memberikan pelatihan terkait produk
wisata wisata dan pariwisata berkesinambu ngan  seperti pelatihan pembuatan cinderamata
Berdasarkan tabel di atas maka rekomendasi strategi pengembangan  desa  Bissoloro  adalah  sebagai berikut:
1. Melibatkan  masyarakat  dalam  pengembangan desa  mulai  dari  tahap  perencanaan,  pelaksanaan dan  evaluasi.  Baik  partisipasi  dalam  pembuatan keputusan  dan  manajemen,  partisipasi  dalam pelaksanaan  dan  evaluasi  sperti  penyewaan rumah  tinggal  penduduk  bagi  pengunjung  yang ingin  bermalam,  menyediakan  lahan  parker  roda empat  dan  roda  dua  agar  lebih  tertata  dan  tertib, mengajak  masuarakat  berpartisipasi  dalam pembuatan souvenir.
2. Mengembangkan  program  desa  wisata  Bissoloro yang  khas  sesuai  potensi  alam  dan  budaya masyarakat
3. Pembuatan Paket wisata
Dengan  pengemasan  paket  wisata  yang  menarik diharapkan dapat membuat wisatawan berkunjung ke Bissoloro seperti:
13.00-06.00 Tiba di desa bissoloro menginap dirumah warga 07.00-10.00 PM Menikmati pemandangan malam hari dari puncak Tinambung 05.00 -07.00 AM Menikmati Pemandangan matahari terbit dari puncak Tinambung 11.00-13.00 PM Makan siang di Hutan Pinus 13.00- 15.00 PM Mengunjungi air terjun Barassang 15.00-17.00 PM Check out meninggalkan Bissoloro 3. Membentuk Lembaga atau organisasi  masyarakat  untuk  pengelolaan desa wisata berbasis masyarakat
Pembentukan  kelompok  sadar  wisata berdasarkan  kebutuhan  akan  kelompok masyarakat pengelola desa wisata Bissoloro
5.  Melakukan Promosi Promosi media sosial, internet, media cetak surat kabar,  pameran  dan  pagelaran  seni  dan  musik yang  rutin  diadakan  agar  pengunjung  menjadi lebih tertarik.
6.  Melakukan  koordinasi  antara  pemerintah  dan kelompok  masyarakat  dengan  peningkatan kapasitas  lembaga  desa  wisata  yang  bertujuan meningkatkan  efisiensi  dalam  hal  sumber  daya guna mencapai tujuan

## Optimalisasi Pengembangan desa Bissoloro
Optimalisasi  dalam  penelitian  ini  berupa  jangka waktu  penerapan  strategi  pengembangan  desa Bissoloro  yang  berbasis  masyarakat  serta  memiliki tanggung jawab dalam pelaksanaanya.
No Kegiatan Waktu  Penanggung Jawab 1 Membentuk lembaga atau organisasi masyarakat yang bertujuan mengelola desa Bissoloro berbasis masyarakat 2018- 2020 Komunitas dan Pemerintah
2 Membangun koordinasi antara pemerintah dan kelompok masyarakat 2018- 2023 Komunitas 3 Melakukan promosi desa Bissoloro berbasis masyarakat 2018- 2020 Komunitas dan pemerintah 4 Meningkatkan kemampuan SDM masyarakat desa
Bissoloro melalui pelatihan khususnya pelatihan di bidang pariwisata seperti pengelolaan hutan pinus, pembuatan
cenderamata, pemeliharaan keamanan dan ketentraman desa 2018- 2020 Komunitas dan pemerintah

## KESIMPULAN
berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan. Adapun kesimpulan dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Desa  Bissoloro  masih  belum  dapat  disebut sebagai  desa  wisata  sebagaimana  yang  telah diuraikan  pada  latar  belakang  masalah,  hal  ini bersasarkan  identifikasi  dan  fakta  –  fakta  yang ditemukan penulis dalam penelitian ini.
2. Desa  Bissoloro  merupakan  desa  yang  memiliki daya  tarik  wisata  yang  berpotensi  menjadi destinasi unggulan, namun keberadaanya masih membutuhkan  perhatian  dan  dukungan  dari pemerintah daerah setempat dan masyarakat itu sendiri.  Terdapat  sejumlah  dampak  positif kepada  masyarakat  sekitar  maupun  komunitas terkait  pengembangan  desa  wisata  Bissoloro misalnya dalam hal peningkatan pendpatan desa itu  sendiri.  Peningkatan  pendapatan  desa  dapat diwujudkan dengan pelatihan pelatihan pariwisata maupun pendampingan oleh komunitas/  lembaga  atau  pemerintah  kepada masyarakat desa Bissoloro.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti  MT.  (2008).  Model  Kemitraan  dalam Mengembangkan  Usaha  Pariwisata.  Journal Kepariwisataan Indonesia, Kementerian
Kebudayaan dan Pariwisata. 3 (1): 89-99. Jakarta Baiquni,  M.  (2002).“Integrasi  Ekonomi  dan  Ekologi:
Dari Mimpi Menjadi Aksi” dalam Jurnal Wacana Edisi 12 tahun 2002, Yogykarta: Insist Press. Bando,  Arifin.  (2017).  Sulawesi  Selatan  Ikut
Kembangkan Desa Wisata. http://www.republika.co.id  diakses  2  Januaari 2018 Becker, Egon, & T. Jahn (eds.). (1999).Sustain-ability and The Social Sciences. New York: UNESCOdan ESOI.
Damanik,  Janianton  dan  Weber,  Helmut.  (2006). Perencanaan  Ekowisata  Dari  Teori  ke  Aplikasi. Yogyakarta: PUSPAR UGM dan Andi. Fernando,  Nimal  A.  (2008).  Rural  Development Outcomes  and  Drivers:  An  Overview  and  Some Lessons. Phillipines: Asian Development Bank. Godfrey,  K.  &  Clarke,  J.  (2000).The  tourism development  handbook.  New  York:  Martins  the Printers Ltd
Hausler,N,  Strasdas,W.  (2003).  Training  Manual  for Community Based Tourism. Zschortau: Inwent. Kountur,  Ronny.2003.  Metode  Penelitian  Untuk Penulisan Skripsi danTesis. Jakarta:PPM Mason, Peter. (2003). Tourism Impact, Planning, and Management. Oxford: Butterworth-Heinemann Miles,  Matthew  B.  Huberman,  A  Michael.1992.
Analisis  Data  Kualitatif:Buku  Sumber  Tentang metode-Metode
Baru. Jakarta:Universitas Indonesia.
Pramanik.,  P.,  D  and  R  Ingkadijaya.  (2017).  1st  UPI International  Geography  Seminar  2017.  IOP Publishing  IOP  Conf.  Series:  Earth  and Environmental  Science  145  (2018)  012060  doi :10.1088/1755-1315/145/1/012060
Rangkuti.  (2014).  Teknik  Membedah  Kasus  Analisis SWOT. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Ratman D, Rizki.(2017). Kemenpar Beri Penghargaan
Bagi Homestay
di Indonesia.http://www.cnnindonesia.com.  diakses 10 Februari 2018.
Rencana  Strategis  (RENSTRA)  Dinas  Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Gowa 2006-2010.
Sulistyo-Basuki  (2006).  Metode  Penelitian.  Jakarta:
Wedatama Widya Sastra bekerjasama dengan FIB- Universitas Indonesia
Sharpley,  Richard.  (2000).  Tourism  and  Sustainable Development:  Exploring  the  Theoretical  Divice .Journal Of  Sustainable Tourism, VIII (1).
Suansri, Potjana. (2003). Community Based Tourism Handbook. Thailand: REST Project.
Sugiyono.  (2008).  Metode  penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Suyono. (2009). Homestay di Waduk Kedung Ombo Sragen  Penekanan  Arsitektur  Lokal.  Surakarta:
Universitas Muhammadiyah Surakarta. Tasci, Asli D.A, Semrad, Kelly J and Yilmaz, Semih., (2013).  Community  Based  Tourism  Finding  The Equiblirium  in  COMCE  Context,  Setting  the pathway  for  the  future.  Ankara:  COMCE Coordination Office.