Ekuitas: JurnalEkonomidanKeuangan                                                                            p-ISSN 2548 – 298X Akreditasi No. 32a/E/KPT/2017                                                                                          e-ISSN 2548 – 5024 DOI: 10.24034/j25485024.y2020.v4.i3.4235

## PENGARUH JOB EMBEDDEDNESS TERHADAP JOB PERFORMANCE YANG DIMEDIASI OLEH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR
Akhfan Musthofa Lutfi akhfanmusthofalutfi@gmail.com Purbudi Wahyuni Tri Mardiana
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta

## ABSTRACT
The purpose of this research is to test the influence of job embeddedness on job performance and the influence of job embeddedness on job performance mediated by OCB in the soldiers of Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta. The phenomenon that became the main focus in this research was the lack troops, which amounted to 10 soldiers who  were  non-commissioned  officers,  which  caused  the  performance  of  the  soldiers  to  not  run  optimally.  The methods use descriptive and quantitative analysis. The population of soldiers is 49 soldiers consisting of enlisted soldiers, non-commissioned officers, and officers. Sampling technique use census techniques that make all soldiers as sample. The analytical techniques uses Partial Least Square with loading factor and AVE > 0.5, composite reliability and cronbach's alpha > 0.7, compares cross loading value with the cross loading value on the affected variable,  and  original  sample  in  determining  relationships  direction  as  well  as  p  values  <  0.5  in determining significance. Data collection using observations, questionnaires, and interviews. The results of the analysis showed that: 1) job embeddedness has positive and significant effect on job performance, 2) job embeddedness influence positive and significant job performance mediated by OCB.
Key words: job embeddedness; organizational citizenship behavior (OCB); job performance

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah menguji pengaruh job embeddedness terhadap job performance dan pengaruh job embeddedness terhadap job performance yang dimediasi oleh organizational citizenship behavior (OCB) pada prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta. Fenomena yang menjadi fokus utama dalam penelitian ini adalah kurangnya jumlah prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta sejumlah 10 prajurit yang berstatus bintara, hal ini menjadikan sebab kinerja prajurit kurang berjalan secara optimal. Metode  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian  ini  berjumlah  49  prajurit  yang  terdiri  dari  prajurit  tamtama,  bintara,  dan  perwira.  Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sensus yang menjadikan seluruh prajurit sebagai sampel. Teknik analisis menggunakan Partial Least Square (PLS) dengan loading factor dan AVE > 0,5, composite reliability dan cronbach’s alpha > 0,7, membandingkan nilai cross loading dengan nilai cross loading pada variabel yang dipengaruhi, dan original sample dalam menentukan arah hubungan serta p values < 0,5 dalam  menentukan  signifikansi.  Pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  kuesioner,  dan wawancara. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance, 2) job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance yang dimediasi oleh organizational citizenship behavior (OCB).
Kata kunci: job embeddedness ; organizational citizenship behavior (OCB); job performance

## PENDAHULUAN
Instansi  TNI  merupakan  instansi  yang berperan  penting  dalam  persaingan  global saat ini. Instansi TNI memiliki tugas pokok
menegakkan  kedaulatan  negara,  memper- tahankan  keutuhan  wilayah  Negara  Ke- satuan  Republik  Indonesia  yang  ber- dasarkan  Pancasila  dan  Undang-Undang
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 333
Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun 1945,  dan  melindungi  segenap  bangsa  dan seluruh  tumpah  darah  Indonesia  dari ancaman dan gangguan terhadap keutuhan bangsa  dan  negara  Indonesia.  Instansi Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta merupakan  instansi  TNI  setingkat  Deta- semen.
Instansi  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta  memiliki  52  personel  yang terdiri  dari  49  prajurit  dan  3  PNS.  Dalam persaingan  global  yang  terjadi  saat  ini, Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta harus  dapat  meningkatkan  kinerja  pra- juritnya  agar  dapat  mendorong  peng- optimalisasian  tugas-tugas  pokok  Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang kemudian  dapat  membantu  negara  Indo- nesia dalam persaingan global.
Kinerja  prajurit  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  dipengaruhi  oleh  feno- mena kurangnya jumlah prajurit Denzibang 2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  sejumlah  10 prajurit  dengan  status  bintara.  Kurangnya jumlah  prajurit  pada  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  merupakan  feno- mena yang penting untuk dianalisa yang hal ini  bertujuan  agar  dapat  merumuskan strategi-strategi  yang  tepat  untuk  me- ningkatkan  kinerja  prajurit  dan  meminima- lisir dampak dari fenomena tersebut.
Fenomena  kurangnya  jumlah  prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta tersebut  mendorong  terjadinya  permasa- lahan-permasalahan  yang  terjadi  di  Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang sehingga  perlu  dilakukannya  penelitian berkaitan dengan hal tersebut. Permasalahan kurang  jumlah  prajurit  mempengaruhi capaian  kinerja  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro Yogyakarta yang ditinjau meng- gunakan DAPEN (Daftar Penilaian).  Dalam penilaian  kinerja  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro Yogyakarta yang sesuai dengan Pasal  27,  Ayat  2,  Peraturan  Presiden Republik  Indonesia  Nomor  37  Tahun  2019 menggunakan  DAPEN  (Daftar  Penilaian). Daftar  Penilaian  memiliki  dimensi  yang
antara lainnya adalah: kepribadian, kecaka- pan,  kesehatan,  kesegaran  jasmani,  dan kehidupan keluarga.
Dalam  penelitian  ini,  terdapat  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta yang antara lainnya adalah: job embeddedness dan organizational citizenship behavior (OCB) . Dengan  rasa  ikatan  prajurit  terhadap  pe- kerjaannya dan terhadap instansi Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta, serta perilaku ekstra  dan  sukarela  prajurit  dalam  be- kerjanya,  maka  hal  ini  dapat  menjadikan kinerja prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta menjadi lebih optimal.
Rasa  ikatan  prajurit  dan  peran  ekstra yang  dilakukannya  dapat  meminimalisir dampak  buruk  kurangnya  prajurit  Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang berjumlah  10  prajurit  bintara  tersebut  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  prajurit  yang lainnya.
Berdasarkan latar belakang yang mem- pengaruhi  kinerja  prajurit  tersebut,  maka dalam  penelitian  ini,  peneliti  merumuskan rumusan  masalah  yang  antara  lainnya adalah: pengaruh job embeddedness terhadap job  performance dan  pengaruh job  embedded- ness terhadap job performance yang dimediasi oleh organizational citizenship behavior (OCB). Dengan demikian, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh job  embeddedness terhadap job performance dan  pengaruh job  embeddedness terhadap job performance yang dimediasi oleh organizational  citizenship  behavior  (OCB) . Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat  bagi  instansi  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  sebagai  bahan informasi  dan  masukan  yang  diharapkan dapat menghasilkan sebuah kesimpulan dan saran  yang  berkaitan  dengan  pemecahan permasalahan-permasalahan yang berdasar- kan job  embeddedness dan organizational citizenship  behavior  (OCB) sebagai  bahan pertimbangan  dalam  upaya  meningkatkan kinerja prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta.
334 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352

## TINJAUAN TEORETIS
Job Embeddedness Job embeddedness adalah  keterikatan karyawan  dengan  pekerjaan  dan  organi- sasinya yang dipengaruhi oleh aspek-aspek dari  dalam  pekerjaan (on  the  job) dan  luar pekerjaan (off  the  job) .  Semakin  kuat  jalinan kesesuaian  serta  hubungan  antara  individu karyawan dengan komunitas yang terdapat pada organisasi  dan semakin besar persepsi manfaat yang didapatkan dari pengorbanan yang  dilakukan  jika  meninggalkan  komu- nitas  yang  terdapat  pada  organisasi  dan organisasi,  maka  dapat  disimpulkan  sema- kin  individu  tersebut  mempersepsikan dirinya  terikat  dengan  organisasi  maupun dengan  komunitas  yang  terdapat  pada organisasi  (Mitchell et  al .,  2001  dalam Wijayanto, 2004).
Reitz dan Anderson (2011) menyatakan bahwa, job embeddednesss adalah keterikatan pada  pekerjaan  yang  menjadikan  individu loyal  dan  tetap  bekerja  pada  perusahaan. Individu  tersebut  selalu  bersedia  untuk mencurahkan tenaganya untuk menghidup- kan  perusahaan  karena  kesadaran  bahwa perusahaan membutuhkannya.
Job  embeddedness menyusun  hubungan tentang  seberapa  baik  orang-orang  merasa cocok dengan pekerjaan dan komunitasnya, bagaimana  hubungan  antar  orang-orang  di dalam pekerjaan maupun di luar pekerjaan, dan  apa  yang  akan  mereka  korbankan apabila  meninggalkan  pekerjaan  dan komunitas  mereka  (Felps et  al .,  2009). Job embeddedness adalah  seperangkat  pengaruh pada  individu  agar  tetap  berada  pada pekerjaannya (Holtom dan Inderrieden, 2006 dalam Robinson et al ., 2013).
Kismono  (2011)  berpendapat  bahwa karyawan  yang  memiliki job  embeddedness maka  dalam  pekerjaan  karyawan  tersebut akan  merasa  lebih  melekat  pada  kolega, pekerjaan,  dan  organisasi  serta  meng- ekspresikan  keterikatan  tersebut  dengan mempertahankan  status  keanggotaannya pada  organisasi  di  tempat  mereka  bekerja. Nostra  (2011)  yang  menyatakan  bahwa job embeddedness merupakan  jaringan  yang
menjadikan  individu  untuk  tetap  berada dalam organisasi, di mana jaringan tersebut terbagi  menjadi  organisasi  itu  sendiri  dan komunitas yang terdapat di dalamnya.

## Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Organ  (1988)  dalam  Purba  dan  Seniati (2004: 106) menyatakan bahwa, organizational citizenship behavior ( OCB) merupakan bentuk perilaku  yang  merupakan pilihan  dan inisiatif  individual,  tidak  berkaitan  dengan sistem reward formal organisasi tetapi secara agregat meningkatkan efektivitas organisasi. Perilaku tersebut  tidak  termasuk  ke  dalam persyaratan  kerja  atau deskripsi  kerja karyawan  sehingga  karyawan  yang  tidak melakukan  peran  ekstra  tersebut  tidak diberikan  hukuman.  Sementara  itu,  Aldag dan  Resckhe  (1997)  menyatakan  bahwa, organizational  citizenship  behavior  (OCB) merupakan  kontribusi  individu  yang  mele- bihi  tuntutan  peran  di  tempat  kerja. Organizational  citizenship  behavior  (OCB) melibatkan  beberapa  perilaku  yang  antara lain  adalah  perilaku  suka  menolong  orang lain,  menjadi  volunteer  untuk  tugas-tugas ekstra,  patuh  terhadap  aturan-aturan,  dan prosedur-prosedur di tempat kerja.

## Job Performance
Byars dan Rue (1997) yang menyatakan bahwa  kinerja  adalah  tingkat  kecakapan seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang merupakan bagian dari pekerjaannya. Sedangkan menurut Siswanto dalam Sandy (2015: 11) yang  menyatakan  bahwa,  kinerja adalah prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam  melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Penelitian Terdahulu dan Model Penelitian Pengaruh Job  Embeddedness Terhadap Job Performance
Ikatan  antara  karyawan  dengan  pe- kerjaan  dan  organisasinya  dapat  mempe- ngaruhi  perilaku-perilaku  karyawan  ter- sebut.  Karyawan  yang  merasa  ada  ikatan yang kuat ( embedded ) antara dirinya dengan pekerjaan  dan  organisasinya  cenderung
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 335
memiliki  perilaku  yang  positif  dalam  pen- capaian tujuan organisasi ketika dibanding- kan dengan karyawan yang kurang merasa ada ikatan antara dirinya dengan pekerjaan dan organisasinya (Mitchell et al ., 2001 dalam Wijayanto, 2004).
Ikatan antara karyawan dengan pekerja- an  dan  organisasinya  akan  mempengaruhi kinerja  karyawan  tersebut.  Hal  tersebut didukung pendapat dari Reitz dan Anderson (2011)  yang  menyatakan  bahwa job embeddednesss adalah  keterikatan  individu pada  pekerjaan  yang  menjadikan  individu loyal  dan  tetap  bekerja  pada  perusahaan. Individu  yang  memiliki  ikatan  dengan pekerjaannya  selalu  bersedia  untuk  men- curahkan  tenaganya  untuk  menghidupkan perusahaan  karena  individu  tersebut  sadar bahwa perusahaan membutuhkannya. Loya- litas individu dan sikap individu yang tetap bekerja pada perusahaan dapat mendorong perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  per- usahaan.  Ikatan  individu  tersebut  dapat menjadikan kinerja individu lebih optimal.
Dengan  demikian,  dapat  dibuktikan bahwa job  embeddednesss berpengaruh  ter- hadap job performance. Pendapat ahli tersebut didukung oleh penelitian dari  Baihaqi et al . (2018) yang menemukan bahwa variabel on the job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  studi pada tenaga perawat Rumah Sakit Permata Bunda Kota Malang.
H 1 : Job  Embeddedness berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Job  Per- formance .
Pengaruh Job  Embeddedness Terhadap Job Performance Yang Dimediasi Oleh
Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan  yang  memiliki  ikatan  pada pekerjaan dan organisasinya senantiasa akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut (Reitz  dan  Anderson,  2011).  Keterikatan psikologis  karyawan  dapat  mempengaruhi rasa tanggung jawab, keterikatan psikologis ini  akan  menjadikan  karyawan  peduli terhadap  organisasi  dan  berdampak  pada kemauan  karyawan  berperilaku  ekstra
terhadap organisasi (O'Reilly dan Chatman, 1986).
Pendapat  tersebut  didukung  oleh  pen- dapat  dari  Organ  (2006)  yang  menyatakan bahwa, individu yang merasa adanya ikatan terhadap  pekerjaan  dan  organisasinya menjadikan  individu  tersebut  berperilaku positif  yang  dapat  memberikan  kontribusi pada  efisiensi  dan  efektivitas  fungsi organisasi,  dan  dapat  mendorong  tercipta- nya organizational  citizenship  behavior  (OCB) . Berkaitan  dengan  pendapat  tersebut,  indi- vidu  yang  merasa  adanya  ikatan  terhadap pekerjaan  dan  organisasinya  akan  mem- pengaruhi  kinerja  individu  tersebut  dalam kaitannya  mendorong  keefisiensian  dan keefektifan  fungsi  organisasi  dan  dapat mendorong terciptanya organizational citizen- ship behavior (OCB) .
Aldag  dan  Resckhe  (1997)  menyatakan bahwa,  organizational  citizenship  behavior (OCB) merupakan kontribusi individu yang melebihi  tuntutan  peran  di  tempat  kerja. Organizational  citizenship  behavior  (OCB) melibatkan  beberapa  perilaku  yang  antara lain  adalah  perilaku  suka  menolong  orang lain,  menjadi  volunteer  untuk  tugas-tugas ekstra,  patuh  terhadap  aturan-aturan,  dan prosedur-prosedur di tempat kerja.
Organizational  citizenship  behavior  (OCB) bermanfaat  memberikan  kontribusi  bagi organisasi  berupa  peningkatan  produkti- vitas  manajer,  menghemat  sumber  daya yang  dimiliki  manajemen  dan  organisasi secara  keseluruhan,  membantu memelihara fungsi  kelompok  sehingga  sangat  efektif untuk  mengoordinasikan  kegiatan-kegiatan kelompok  kerja,  dan  meningkatkan  ke- mampuan  organisasi  untuk  beradaptasi dalam  perubahan-perubahan  lingkungan (Podsakoff et  al .,  2000).  Karyawan  yang memiliki  perilaku  ekstra  atau organizational citizenship  behavior  (OCB) akan  memberikan dampak  yang  positif  dalam  meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
Dengan demikian, menunjukkan bahwa organizational citizenship behavior (OCB) dapat memberikan  dampak  positif  terhadap kinerja  karyawan,  hal  tersebut  didukung
336 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
penelitian  dari  Suzana  (2017)  yang  me- nemukan  bahwa organizational  citizenship behavior  (OCB) berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  studi di PT. TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Cirebon  serta  Putri  dan  Utami  (2007)  yang menemukan bahwa organizational citizenship behavior  (OCB) berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  studi pada  tenaga  perawat  ruang  rawat  inap Rumah Sakit Baptis Batu.
Kemudian,  pengaruh job  embeddedness terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB) dan  pengaruh job  embeddedness terhadap job performance yang dimediasi oleh
organizational  citizenship  behavior  (OCB) didukung hasil penelitian dari Baihaqi et al . (2018)  yang  menemukan  bahwa on  the  job embeddedness berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap organizational  citizenship behavior (OCB) dan on  the  job  embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job  performance yang  dimediasi  oleh organizational citizenship behavior (OCB) studi pada tenaga perawat Rumah Sakit Permata Bunda Kota Malang.
H 2 : Job  Embeddedness berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Job  Perfor- mance yang  dimediasi  oleh Organi- zational Citizenship Behavior (OCB).

## Model Penelitian
Sumber: Baihaqi et al . (2018)

## Gambar 1 Model Penelitian

## METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel Dalam  penelitian  ini,  populasi  yang digunakan  adalah  seluruh  prajurit  Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang berjumlah  49  prajurit. Berdasarkan  jumlah populasi  dalam  penelitian  ini,  peneliti mengambil  100%  jumlah  populasi  prajurit yang  terdapat  pada  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  yang  berjumlah  49 prajurit.
Dengan  demikian,  penggunaan  jumlah populasi  tanpa  harus  menarik  sampel penelitian  sebagai  unit  observasi  disebut sebagai teknik sensus atau sampling jenuh.

## Variabel Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  3 (tiga)  variabel  yang  antara  lainnya  adalah: job  embeddedness sebagai  variabel  X  atau variabel  bebas, organizational  citizenship behavior  (OCB) sebagai  variabel  Z  atau variabel mediasi, dan job performance sebagai variabel Y atau variabel terikat.
Job Embeddedness (X) Job  embeddedness menggambarkan  se- orang  karyawan  terikat  dengan  pekerjaan dan  organisasinya  yang  dipengaruhi  oleh aspek-aspek dari dalam pekerjaan ( on the job ) dan luar pekerjaan ( off the job ) (Mitchell et al .,
OCB Job Embeddednes ss Job Performance H2 H1
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 337
2001  dalam  Wijayanto,  2004).  Indikator- indikator dalam mengukur job embeddedness dalam  penelitian  ini  menyesuaikan  dengan kondisi prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta  yang  menggunakan  indikator- indikator  yang  antara  lainnya  adalah: fit (X 1.1 ), link (X 1.2 ), dan sacrifice (X 1.3 ).

## Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Z)
Organizational  citizenship  behavior  (OCB) (Z)  merupakan  bentuk  perilaku  yang merupakan pilihan  dan  inisiatif  individual, tidak berkaitan dengan sistem reward formal organisasi  tetapi  secara  agregat meningkat- kan  efektivitas  organisasi  (Organ,  1988 dalam  Purba  dan  Seniati,  2004:  106). Berkaitan  dengan  penelitian  ini,  peneliti mengombinasikan 2 (dua) pendapat dari ahli dalam  mengukur organizational  citizenship behavior (OCB) pada prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta.  Peneliti  menye- suaikan  dengan  kondisi  pada  prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta, sehingga organizational  citizenship  behavior (OCB) diukur  menggunakan  indikator- indikator menurut Organ (1988) dalam Tang dan  Ibrahim,  (1998:  530)  yang  dikombi- nasikan  dengan  pendapat  dari  Graham (1991)  dalam  Bolino et  al .  (2002:  508)  yang disesuaikan. Organizational  citizenship  beha- vior  (OCB) diukur menggunakan  indikator- indikator  yang  antara  lainnya  adalah: altruism (Z1.1), civic  virtue (Z1.2), conscien- tiousness (Z1.3), courtesy (Z1.4), dan obedience (Z1.5).
Job Performance (Y)
Job  performance (Y)  menurut  Siswanto dalam Sandy (2015: 11) adalah prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas  dan  pekerjaan  yang  diberikan  ke- padanya.  Indikator-indikator  dalam  me- ngukur job  performance dalam  penelitian ini menyesuaikan  dengan  kondisi  yang  ter- dapat  pada  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta.  Berkaitan  dengan  kondisi  ter- sebut, peneliti menggunakan Daftar Penilai- an  (DAPEN)  yang  sesuai  dengan  Pasal  27, Ayat  2,  Peraturan  Presiden  Republik  Indo- nesia  Nomor  37  Tahun  2019  yang  mempu- nyai indikator-indikator yang antara lainnya adalah:  kepribadian  (Y 1.1 ),  kecakapan  (Y 1.2 ), kesehatan (Y 1.3 ), kesegaran jasmani (Y 1.4 ), dan kehidupan keluarga (Y 1.5 ).

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dalam  penelitian  ini berfungsi untuk penelitian yang dimaksud- kan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya hubungan  antara  dua  atau  beberapa  varia- bel.  Pada  penelitian  ini,  peneliti  meneliti tentang  pengaruh job  embeddedness sebagai variabel  X  yang  berfungsi  sebagai  variabel yang  mempengaruhi  atau  disebut  variabel independen, organizational citizenship behavior (OCB) sebagai  variabel  Z  yang  berfungsi sebagai  variabel  yang  memediasi  atau  di- sebut  variabel  intervening,  dan job  per- formance sebagai  variabel  Y  yang  berfungsi sebagai  variabel  yang  dipengaruhi  atau disebut variabel dependen.
Tabel 1 Karakteristik Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta Identitas Prajurit Kategori Frekuensi (Jumlah) Persentase Jenis Kelamin Laki-Laki 49 100% Perempuan Total 49 100% Usia 18-25 Tahun 1 2,04% 26-33 Tahun 6 12,24% 34-41 Tahun 8 16,33% 42-49 Tahun 30 61,22% 50-58 Tahun 4 8,16%
338 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
Total 49 100% Pendidikan Terakhir SMP SMA 47 95,92% D3 S1 1 2,04% S2 1 2,04% S3 Total 49 100% Masa Kerja < 1 Tahun 1-5 Tahun 6-10 Tahun 1 2,04% 11-15 Tahun 3 6,12% 16-20 Tahun 26 53,06% 21-25 Tahun 14 28,57% 26-30 Tahun 3 6,12% 31-35 Tahun 2 4,08% 36-40 Tahun Total 49 100% Status Menikah 48 97,96% Tidak Menikah 1 2,04% Total 49 100% Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Berdasarkan pada Tabel 1 Karakte ristik Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogya- karta tersebut, menunjukkan bahwa prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta adalah  laki-laki  sebanyak  49  prajurit  atau 100%, yang berusia 18-25 tahun sebanyak 1 prajurit atau 2,04%, yang berusia 26-33 tahun sebanyak  6  prajurit  atau  12,24%,  yang berusia 34-41 tahun sebanyak 8 prajurit atau 16,33%,  yang  berusia  42-49  tahun  sebanyak 30 prajurit atau 61,22%, dan yang berusia 50- 58 tahun sebanyak 4 prajurit atau 8,16%.
Prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta  yang  berpendidikan  SMA  se- banyak 47 prajurit atau 95,92%, S1 sebanyak 1  prajurit  atau  2,04%,  dan  S2  sebanyak  1 prajurit  atau  2,04%.  Dengan  masa  kerja prajurit  selama  6-10  tahun  sebanyak  1 prajurit  atau  2,04%,  dengan  masa  kerja prajurit  selama  11-15  tahun  sebanyak  3 prajurit  atau  6,12%,  dengan  masa  kerja prajurit  selama  16-20  tahun  sebanyak  26 prajurit  atau  53,06%,  dengan  masa  kerja prajurit  selama  21-25  tahun  sebanyak  14 prajurit  atau  28,57%,  dengan  masa  kerja
prajurit  selama  26-30  tahun  sebanyak  3 prajurit atau 6,12%, dan dengan masa kerja prajurit  selama  31-35  tahun  sebanyak  2 prajurit  atau  4,08%.  Kemudian  selanjutnya dengan status menikah sebanyak 48 prajurit atau  97,96%  dan  dengan  status  tidak menikah sebanyak 1 prajurit atau 2,04%.
Berdasarkan data  tersebut,  maka  dapat dibuktikan  bahwa  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  yang  secara  ke- seluruhan adalah laki-laki dengan sebagian besar  berusia  42-49  tahun,  berpendidikan SMA,  dengan  masa  kerja  16-20  tahun,  dan berstatus  menikah.  Berkaitan  dengan  se- luruh  prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta yang  berjenis  kelamin  laki-laki, dengan sebagian besar berusia 42-49 tahun, berpendidikan SMA, dan dengan masa kerja 16-20 tahun tersebut.
Hal  tersebut  yang  menjadikan  prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta memiliki job  embeddedness yang  tinggi. Kemudian, dengan prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta  yang  memiliki status  laki-laki  dengan  sebagian  besar
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 339
berusia  42-49  tahun,  berpendidikan  SMA, dengan  masa  kerja  16-20  tahun,  dan  ber- status  menikah  dapat  menjadikan organi- zational  citizenship  behavior  (OCB) prajurit menjadi lebih tinggi (Organ et al ., 1988 dalam Titisari, 2014: 15).
Berkaitan  dengan  prajurit  Denzibang 2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang  secara keseluruhan  adalah  laki-laki  dengan  se- bagian  besar  berusia  42-49  tahun,  ber- pendidikan  SMA,  dengan  masa  kerja  16-20 tahun, dan berstatus menikah yang di mana hal  tersebut  dapat  meningkatkan  kinerja prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogya- karta.  Prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro Yogyakarta yang sebagian besar berusia 42- 49  tahun  memiliki  kestabilan  bekerja  yang melebihi  prajurit  yang  berusia  muda,  hal tersebut  menjadikan  prajurit  Denzibang 2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  memiliki kinerja  yang  optimal  (Masloch,  1982  dalam Fitriastuti, 2013: 24). Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta  memiliki  energi fisik dan mental yang di mana hal tersebut mendukung  pelaksanaan  tugas-tugas  pra- jurit  yang  kemudian  dapat  meningkatkan kinerja prajurit (Byars dan Rue, 1997).
Prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta dengan masa kerja 16-20 tahun, menunjukkan  bahwa  prajurit  tersebut memiliki pengalaman kerja yang tinggi yang di  mana  hal  tersebut  dapat  meningkatkan kinerjanya (Puspaningsih, 2004). Kemudian, prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogya- karta  yang  memiliki  status  menikah  se- banyak  48  prajurit  dan  tidak  menikah sebanyak  1  prajurit merasa memiliki  beban tanggung  jawab  terhadap  keluarga  dan anaknya,  beban  tanggung  jawab  tersebut harus dipenuhi oleh prajurit yang kemudian menjadikan  prajurit  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  dapat  terpacu  dalam bekerjanya  dengan  meningkatkan  kinerja- nya yang sehingga prajurit dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan  keluarga  dan  anak- nya  melalui  gaji,  tunjangan,  dan  hasil  dari kenaikan  jabatan  yang  prajurit  dapatkan (Byars dan Rue,  1997).  Dalam aspek  demo-
grafi, tingkat pendidikan prajurit Denzibang 2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang  domi- nasinya  adalah  SMA  dan  berjenis  kelamin laki-laki  yang  berusia  42-49  tahun,  mampu meningkatkan kinerja prajurit yang sehingga prajurit  merasa  bahwa  tanggung  jawab kerjanya  sesuai  dengan  kemampuannya (Testa dan Mueller, 2009 dalam Dizgah et al ., 2012).
Keahlian yang dimiliki seseorang dapat diperoleh  dari  pendidikan  formal  maupun non  formal  yang  kemudian  harus  selalu ditingkatkan.  Salah  satu  sumber  peningka- tan  keahlian  prajurit  dapat  berasal  dari pengalaman-pengalaman  dalam  bidang tertentu (Wardani, 2009).

## Analisis Kuantitatif
Dalam  penelitian  ini  menggunakan Partial  Least  Square  (PLS) yang  di  mana terdapat 2 (dua) analisis yang dilakukan oleh peneliti,  yang  antara  lainnya  adalah: outer model atau  pengukuran  model  dan inner model atau  struktural  model. Outer  model merupakan uji validitas dan reliabilitas. Uji validitas  ditinjau  dari convergent  validity (loading  factor) >  0,5  dan  nilai AVE >  0,5 (Chin, 1998 dalam Ghozali dan Latan, 2015). Kemudian,  membandingkan  nilai cross loading pada  indikator  dengan  nilai cross loading pada  indikator  yang  dipengaruhi (Ghozali  dan  Latan,  2015).  Uji  reliabilitas ditinjau  dari  nilai composite  reliability dan cronbach’s  alpha >  0,7  (Fornell  dan  Lacker, 1981  dalam  Ghozal  dan  Latan,  2015). Inner model atau biasa disebut dengan uji hipotesis yang  bertujuan  untuk  memprediksi  hubu- ngan  antar  variabel  laten. Inner  model dievaluasi dengan nilai R square untuk setiap variabel  laten  dependen  sebagai  kekuatan prediksi  dari  model  struktural, Q  square sebagai predictive relevance (prinsipnya sama dengan R  square sebagai goodness  of  fit ), koefisien  parameter,  dan p  values sebagai nilai  estimasi  untuk  hubungan  jalur  dalam model  struktural  harus  signifikan  yang ditunjukkan  dengan p  values <  0,05  (signi- fikansi 5%) (Ghozali dan Latan, 2015).
340 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
Outer Model atau Pengukuran Model Uji Validitas dan Reliabilitas

## Tabel 2
Convergent Validity (Loading Factor) dan AVE Variabel Indikator Loading Factor Kriteria AVE Kriteria  Status Job Embeddedness JE1.1.1 0,836 > 0,5 0,567 > 0,5 Valid JE1.1.2 0,824 > 0,5 Valid JE1.2.1 0,709 > 0,5 Valid JE1.2.2 0,792 > 0,5 Valid JE1.3.1 0,757 > 0,5 Valid JE1.3.2 0,567 > 0,5 Valid Organizational Citizenship Behavior (OCB) OCB1.1.1 0,665 > 0,5 0,621 > 0,5 Valid OCB1.1.2 0,860 > 0,5 Valid OCB1.2.1 0,825 > 0,5 Valid OCB1.2.2 0,894 > 0,5 Valid OCB1.3.1 0,622 > 0,5 Valid OCB1.3.2 0,715 > 0,5 Valid OCB1.4.1 0,831 > 0,5 Valid OCB1.4.2 0,844 > 0,5 Valid OCB1.5.1 0,859 > 0,5 Valid OCB1.5.2 0,715 > 0,5 Valid Job Performance JP1.1.1 0,730 > 0,5 0,530 > 0,5 Valid JP1.1.2 0,768 > 0,5 Valid JP1.1.3 0,688 > 0,5 Valid JP1.1.4 0,761 > 0,5 Valid JP1.1.5 0,839 > 0,5 Valid JP1.1.6 0,515 > 0,5 Valid JP1.1.7 0,641 > 0,5 Valid JP1.1.8 0,862 > 0,5 Valid JP1.1.9 0,521 > 0,5 Valid JP1.1.10 0,855 > 0,5 Valid JP1.1.11 0,525 > 0,5 Valid JP1.1.12 0,828 > 0,5 Valid JP1.1.13 0,890 > 0,5 Valid JP1.1.14 0,722 > 0,5 Valid JP1.1.15 0,761 > 0,5 Valid JP1.1.16 0,630 > 0,5 Valid JP1.1.17 0,597 > 0,5 Valid JP1.1.18 0,655 > 0,5 Valid JP1.1.19 0,880 > 0,5 Valid JP1.1.20 0,739 > 0,5 Valid JP1.1.21 0,644 > 0,5 Valid JP1.1.22 0,710 > 0,5 Valid JP1.2.1 0,718 > 0,5 Valid JP1.2.2 0,851 > 0,5 Valid JP1.2.3 0,825 > 0,5 Valid JP1.2.4 0,699 > 0,5 Valid
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 341
Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Tabel 3 Discriminant Validity (Cross Loading) Indikator Job Embeddedness Job Performance Organizational Citizenship Behavior (OCB) JE1.1.1 0,836 0,708 0,626 JE1.1.2 0,824 0,709 0,578 JE1.2.1 0,709 0,445 0,541 JE1.2.2 0,792 0,562 0,574 JE1.3.1 0,757 0,729 0,753 JE1.3.2 0,567 0,436 0,434 OCB1.1.1 0,492 0,411 0,665 OCB1.1.2 0,795 0,828 0,860 OCB1.2.1 0,647 0,645 0,825 OCB1.2.2 0,773 0,742 0,894 OCB1.3.1 0,385 0,255 0,622 OCB1.3.2 0,585 0,489 0,715 OCB1.4.1 0,781 0,774 0,831 OCB1.4.2 0,684 0,624 0,844 OCB1.5.1 0,725 0,659 0,859 OCB1.5.2 0,527 0,415 0,715 JP1.1.1 0,478 0,730 0,584 JP1.1.2 0,687 0,768 0,478 JP1.1.3 0,559 0,688 0,406 JP1.1.4 0,694 0,761 0,509 JP1.2.5 0,643 > 0,5 Valid JP1.2.6 0,872 > 0,5 Valid JP1.2.7 0,783 > 0,5 Valid JP1.2.8 0,832 > 0,5 Valid JP1.2.9 0,718 > 0,5 Valid JP1.2.10 0,712 > 0,5 Valid JP1.2.11 0,868 > 0,5 Valid JP1.2.12 0,718 > 0,5 Valid JP1.2.13 0,752 > 0,5 Valid JP1.2.14 0,607 > 0,5 Valid JP1.2.15 0,578 > 0,5 Valid JP1.2.16 0,729 > 0,5 Valid JP1.2.17 0,634 > 0,5 Valid JP1.2.18 0,771 > 0,5 Valid JP1.2.19 0,701 > 0,5 Valid JP1.2.20 0,596 > 0,5 Valid JP1.3.1 0,670 > 0,5 Valid JP1.3.2 0,554 > 0,5 Valid JP1.4.1 0,824 > 0,5 Valid JP1.4.2 0,828 > 0,5 Valid JP1.5.1 0,722 > 0,5 Valid JP1.5.2 0,656 > 0,5 Valid
342 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
JP1.1.5 0,591 0,839 0,603 JP1.1.6 0,331 0,515 0,322 JP1.1.7 0,474 0,641 0,538 JP1.1.8 0,739 0,862 0,676 JP1.1.9 0,343 0,521 0,460 JP1.1.10 0,605 0,855 0,641 JP1.1.11 0,301 0,525 0,359 JP1.1.12 0,522 0,828 0,519 JP1.1.13 0,622 0,890 0,604 JP1.1.14 0,419 0,722 0,390 JP1.1.15 0,447 0,761 0,450 JP1.1.16 0,333 0,630 0,333 JP1.1.17 0,486 0,597 0,460 JP1.1.18 0,454 0,655 0,544 JP1.1.19 0,597 0,880 0,605 JP1.1.20 0,432 0,739 0,458 JP1.1.21 0,403 0,644 0,408 JP1.1.22 0,440 0,710 0,505 JP1.2.1 0,564 0,718 0,455 JP1.2.2 0,705 0,851 0,589 JP1.2.3 0,581 0,825 0,599 JP1.2.4 0,440 0,699 0,453 JP1.2.5 0,418 0,643 0,420 JP1.2.6 0,765 0,872 0,707 JP1.2.7 0,615 0,783 0,645 JP1.2.8 0,687 0,832 0,645 JP1.2.9 0,576 0,718 0,622 JP1.2.10 0,494 0,712 0,487 JP1.2.11 0,644 0,868 0,634 JP1.2.12 0,653 0,718 0,644 JP1.2.13 0,705 0,752 0,650 JP1.2.14 0,585 0,607 0,524 JP1.2.15 0,496 0,578 0,445 JP1.2.16 0,626 0,729 0,622 JP1.2.17 0,484 0,634 0,428 JP1.2.18 0,508 0,771 0,529 JP1.2.19 0,406 0,701 0,423 JP1.2.20 0,344 0,596 0,401 JP1.3.1 0,478 0,670 0,466 JP1.3.2 0,403 0,554 0,434 JP1.4.1 0,795 0,824 0,756 JP1.4.2 0,827 0,828 0,780 JP1.5.1 0,694 0,722 0,504 JP1.5.2 0,413 0,656 0,653
Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Dalam uji validitas yang menggunakan convergent  validity  (loading  factor),  AVE ,  dan perbandingan nilai cross loading dengan nilai cross  loading pada  setiap  indikator  yang dipengaruhi.  Dalam  analisi  ini,  menunjuk- kan  bahwa  data  telah  valid  yang  di  mana
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 343
nilai loading factor > 0,5 dan AVE > 0,5 (Chin, 1998 in Ghozali and Latan, 2015).
Kemudian, nilai cross loading dari setiap indikator  lebih  besar  ketika  dibandingkan dengan  nilai cross  loading pada  indikator variabel  yang  dipengaruhi  (Ghozali  and
Latan,  2015).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa seluruh  item-item  pernyataan  terkait job embeddedness,  organizational  citizenship  beha- vior  (OCB) ,  dan job  performance dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk penelitian ini.

## Tabel 4
Composite Reliability dan Cronbach's Alpha Composite Reliability Kriteria Status Job Embeddedness Organizational Citizenship Behavior (OCB) Job Performance 0,886 0,942 0,982 > 0,7 Reliable Cronbach's Alpha Kriteria Status Job Embeddedness Organizational Citizenship Behavior (OCB) Job Performance 0,843 0,932 0,981 > 0,7 Reliable Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Dalam  penelitian  ini,  dalam  uji  relia- bilitasnya  menggunakan  nilai composite reliability dan cronbach’s  alpha .  Variabel job embeddedness,  organizational  citizenship  beha- vior  (OCB), dan job  performance dinyatakan
reliable yang di mana memiliki nilai composite reliability >  0,7  dan cronbach's  alpha >  0,7 (Fornell dan Lacker, 1981 dalam Ghozali dan Latan, 2015).
Tabel 5 Uji Hipotesis Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics  P Values JE           JP 0,537 0,529 0,119 4,503 0,000 JE          OCB 0,836 0,840 0,038 21,882 0,000 OCB           JP 0,332 0,350 0,120 2,759 0,006 JE        OCB         JP 0,277 0,296 0,107 2,594 0,010
Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Tabel 6 R Square dan Adjusted R Square Variabel R Square  Adjusted R Square JP 0,696 0,683 OCB 0,698 0,692 Sumber: Data Primer Diolah, 2019
Inner Model atau Struktural Model Dalam  penelitian  ini, inner  model dievaluasi dengan nilai R square untuk setiap variabel laten dependen. Kemudian, Q square sebagai predictive relevance (prinsipnya sama dengan R  square sebagai goodness  of  fit ), koefisien  parameter,  dan P  values .  Ber- dasarkan  hasil  perhitungan  tersebut,
344 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
dibuktikan bahwa pengaruh job embeddedness terhadap job  performance sebesar  0,537  dan pengaruh job  embeddedness terhadap job performance yang  melalui organizational citizenship behavior (OCB) sebesar 0,277. Kemudian,  dibuktikan  bahwa R  square variabel job  performance sebesar  0,696  atau 69,6%  dan R  square variabel organizational citizenship behaviour (OCB) sebesar 0,698 atau 69,8%.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa variabel job  embeddedness dan organizational citizenship behavior (OCB) dapat menjelaskan variabel job  performance sebesar  0,696  atau 69,6% dan sisanya sebesar 0,304 atau 30,4% dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain  di  luar penelitian  ini.  Selanjutnya,  variabel job embeddedness dapat  menjelaskan  variabel organizational  citizenship  behavior  (OCB) sebesar 0,698 atau 69,8% dan sisanya sebesar 0,302  atau  30,2%  dijelaskan  oleh  faktor- faktor lain di luar penelitian ini.
Dalam  penelitian  ini, Q  squared  coeffi- cients dapat  dihitung  dengan  rumus: Q squared  coefficients =  1-(1- R  Square  job performance )  x  (1- R  Square  organizational citizenship  behavior  (OCB) ). Q  squared  coeffi- cients =  1-(1-0,696)  x  (1-0,698)  =  0,908  atau 90,8%.  Nilai  0,908  berarti  bahwa  model memiliki  nilai  prediktif  yang  relevan (predictive relevance) atau goodness fit yang baik  sisanya  sebesar  6%  tidak  dapat dideteksi oleh model dalam penelitian ini.
Kemudian signifikansi dibuktikan dengan  nilai p  values sebesar  0,000  pada pengaruh job  embeddedness terhadap job performance dan  nilai p  values sebesar  0,010 pada pengaruh job embeddedness terhadap job performance yang  melalui organizational citizenship behaviour (OCB).
Hipotesis  1  menyatakan  bahwa job embeddedness berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap job  performance pada prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta. Pengujian ini dilakukan dengan pengujian  2  sisi (two  tailed) .  Berdasarkan pada  Tabel  5  Hasil  Uji  Hipotesis  tersebut, dapat  diketahui  bahwa  diperoleh  nilai original  sample sebesar  0,537.  Nilai original sample yang  positif  tersebut  menunjukkan
bahwa  arah  hubungannya  adalah  positif. Kemudian,  pada  penelitian  ini  memiliki p values atau  nilai  probabilitas  sebesar  0,000 yang di mana lebih kecil dari pada 0,05. Hal ini  menunjukkan  bahwa job  embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance pada prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta.  Berdasarkan  hal tersebut,  maka  hipotesis  1  didukung  atau diterima.
Hipotesis  2  menyatakan  bahwa job embeddedness berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap job  performance yang dimediasi  oleh organizational  citizenship behavior (OCB) pada prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta.  Pengujian  ini dilakukan  dengan  pengujian  2  sisi (two tailed) .  Berdasarkan  pada  Tabel  5  Hasil  Uji Hipotesis  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa diperoleh nilai original sample sebesar 0,277. Nilai original  sample yang  positif  tersebut menunjukkan  bahwa  arah  hubungannya adalah positif, nilai original sample diperoleh dari 0,836 x 0,332 yaitu sebesar 0,277.
Kemudian, pada penelitian ini memiliki p values atau nilai probabilitas sebesar 0,010 yang di mana lebih kecil dari pada 0,05. Hal ini  menunjukkan  bahwa job  embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job  performance yang  dimediasi  oleh organizational citizenship behavior (OCB) pada prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta. Berdasarkan hal tersebut, maka hipotesis 2 didukung atau diterima.

## Pembahasan
Pengaruh Job Embeddedness Terhadap Job Performance
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance pada prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Baihaqi et al . (2018)  yang  menemukan  bahwa, job embeddedness berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada tenaga perawat Rumah Sakit Permata Bunda Kota Malang.
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 345
346 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
Reitz dan Anderson (2011) menyatakan bahwa, job embeddednesss adalah keterikatan pada  pekerjaan  yang  menjadikan  individu loyal  dan  tetap  bekerja  pada  perusahaan. Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogya- karta  memiliki  ikatan  yang  kuat  dengan pekerjaannya  dan  dengan  instansi  Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta,  hal tersebut lebih lanjut sesuai dengan pendapat dari  Mitchell et  al .  (2001)  dalam  Wijayanto (2004). Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta  telah  lulus  seleksi  tes  calon prajurit pada masa pendidikannya sehingga dinyatakan  sebagai  prajurit  aktif.  Hal  ter- sebut menunjukkan bahwa prajurit tersebut memiliki  kompetensi  yang  baik  dan  me- miliki  mental  dan  fisik  sebagai  seorang prajurit. Kompetensi, mental, dan fisik yang dimiliki  prajurit  tersebut  menjadikan prajurit  memiliki  rasa  kesesuaian  dalam pekerjaannya,  kesesuaian  pada  Sub  Den 012/IV,  Sub  Den  022/IV,  Sub  Den  032/IV, dan  Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogya- karta itu sendiri.
Pekerjaan-pekerjaan  prajurit  sesuai dengan  kemampuan,  keterampilan,  dan pengetahuan  prajurit.  Pendidikan-pendidi- kan  yang  dialami  oleh  para  prajurit menjadikan  prajurit  lebih  merasa  adanya ikatan dengan pekerjaanya sebagai anggota TNI  dan  sebagai  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta.  Keterikatan  pra- jurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogya- karta menjadikan prajurit tersebut memiliki loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaannya dan  instansi  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta.  Pendidikan  yang  dialami  oleh prajurit  menjadikan  prajurit  lebih  dapat untuk berperilaku disiplin, memiliki mental dan  fisik  yang  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan pada TNI, dan memegang teguh sapta  marga  yang  implementasinya  adalah prajurit  merasa  optimis  serta  yakin  bahwa dapat  memberikan  yang  terbaik  dalam tugas-tugas umum maupun khususnya.
Prajurit  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta  memiliki  ikatan  yang  kuat dengan  pekerjaan  dan  instansi  Denzibang 2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  yang  ke-
mudian  ikatan  tersebut  dapat  membantu meningkatkan  kinerjanya.  Prajurit  Denzi- bang 2/IV Diponegoro Yogyakarta memiliki kedekatan  yang  tinggi  dengan  sesama prajurit  dan  instansi  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta,  kedekatan  yang tinggi  tersebut  dikarenakan  prajurit  me- miliki jiwa korsa yang tinggi terhadap rekan kerjanya dan instansi TNI.
Keterikatan  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  tersebut  menjadi- kan prajurit rela berkorban demi bangsa dan negara  kesatuan  republik  Indonesia  karena prajurit sadar akan manfaat yang diperoleh dari  pengorbanan  yang  dilakukan  oleh prajurit  tersebut.  Prajurit  merasa  bahwa pengorbanannya  dapat  memberikan  dam- pak  positif  terhadap  keluarga,  bangsa,  dan negara kesatuan republik Indonesia. Prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta dituntut  harus  dapat  melaksanakan  setiap tugasnya  dengan  berhasil,  setiap  prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta haruslah  mengetahui  dan  memahami  job description  prajurit  lainnya  dan  mampu menggantikan posisi prajurit lainnya apabila dalam  kondisi  mendesak.  Hal  tersebut dibuktikan  bahwa  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro Yogyakarta sering memback-up pekerjaan prajurit lainnya.
Dengan  koordinasi  yang  optimal  dan sinergitas  yang  terjaga  dengan  baik  antara prajurit  dengan  prajurit  lainnya  dan sinergitas  prajurit  dengan  masyarakat Indonesia,  hal  tersebut  menjadikan  beban kerja  prajurit  menjadi  lebih  ringan  dan tugas-tugas umum maupun khusus prajurit dapat  berjalan  lebih  optimal.  Prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta sebagian  besar  memiliki  masa  kerja  16-20 tahun  dan  berusia  42-49  tahun,  berpendi- dikan SMA, dan berstatus menikah.
Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa ikatan kerja  prajurit  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  terbentuk  dikarenakan prajurit  memiliki  masa  kerja  yang  cukup tinggi  dengan  usia  yang  tergolong  tua dengan  status  secara  keseluruhan  adalah laki-laki  yang  sebagian  besar  berstatus
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 347
menikah  yang  di  mana  hal  tersebut  mem- pengaruhi job  embeddedness prajurit  dan job embeddedness prajurit  tersebut  mempe- ngaruhi job  performance prajurit.  Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa prajurit Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta memiliki job  embeddedness yang  tinggi  yang dapat meningkatkan job performance prajurit.
Pengaruh Job Embeddedness Terhadap Job Performance Yang Dimediasi Oleh Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance yang dimediasi  oleh organizational  citizenship behavior (OCB) pada prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Baihaqi et  al .  (2018)  yang  menemukan bahwa, job embeddedness berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada tenaga perawat Rumah Sakit Permata Bunda  Kota  Malang.  Kemudian,  hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari Putri  dan  Utami  (2017)  yang  menemukan bahwa, organizational  citizenship  behavior (OCB) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  tenaga perawat  ruang  rawat  inap  Rumah  Sakit Baptis Batu.
Kemudian  selanjutnya,  hasil  penelitian ini mendukung penelitian dari Suzana (2017) yang  menemukan  bahwa,  organizational citizenship  behavior  (OCB)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  TASPEN  (PERSERO) Kantor Cabang Cirebon. Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro memiliki ikatan yang kuat terhadap pekerjaannya dan terhadap Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta,  hal  ini mempengaruhi  terbentuknya  sikap  peran ekstra  prajurit  yang  di  mana  sikap  peran ekstra prajurit meningkatkan kinerja prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta.
Berkaitan  hal  tersebut  didukung  oleh hipotesis  yang  pertama  yang  menemukan
bahwa job  embeddedness pada  prajurit mampu  meningkatkan  kinerja  prajurit. Keterikatan  psikologis  prajurit  dapat  mem- pengaruhi rasa tanggung jawab, keterikatan psikologis  menjadikan  prajurit  lebih  peduli terhadap  pekerjannya  dan  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  dan  berdampak pada  kemauan  prajurit  untuk  berperilaku ekstra  terhadap  pekerjaannya  dan  Denzi- bang 2/IV Diponegoro Yogyakarta (O'Reilly dan Chatman, 1986).
Prajurit merasa adanya ikatan terhadap pekerjaan, Sub Den 012/IV, Sub Den 022/IV, Sub  Den  032/IV,  dan  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  yang  menjadikan prajurit tersebut berperilaku positif, sehing- ga  dapat  memberikan  kontribusi  pada keefisiensian  dan  keefektivan  fungsi-fungsi yang  terdapat  di  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  dan  dapat  membantu terciptanya organizational  citizenship  behavior (OCB) . Prajurit memiliki kesesuaian dengan pekerjaannya  dan  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  yang  di  mana  hal tersebut  mempermudah  prajurit  dalam melaksanakan  tugas-tugas  umum  maupun khusus prajurit. Kemudian, hubungan yang bersinergi  antara  prajurit  dengan  prajurit lainnya,  Sub  Den  012/IV,  Sub  Den  022/IV, Sub  Den  032/IV,  dan  Denzibang  2/IV Diponegoro Yogyakarta menjadikan prajurit rela  berkorban  dan  saling  membantu pekerjaan prajurit lainnya (sikap ekstra).
Prajurit sadar bahwa pengorbanan yang dilakukan melalui pekerjaannya dan di luar pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab dapat bermanfaat bagi keluarga, Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta, instansi TNI, bangsa,  dan  negara  republik  Indonesia. Prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogya- karta sebagian besar memiliki masa kerja 16- 20  tahun  dan  berusia  42-49  tahun,  ber- pendidikan  SMA,  dan  berstatus  menikah. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  peran ekstra prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta  terbentuk  dikarenakan  prajurit memiliki  masa  kerja  yang  cukup  tinggi dengan  usia  yang  tergolong  tua  dengan
348 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
status  secara  keseluruhan  adalah  laki-laki yang sebagian besar berstatus menikah yang di  mana  hal  tersebut  mempengaruhi organizational  citizenship  behaviour  (OCB) prajurit  dan organizational  citizenship  beha- viour  (OCB) prajurit  tersebut  meningkatkan pengaruh job  embeddedness terhadap job performance pada  prajurit  Denzibang  2/IV Diponegoro Yogyakarta.
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta  memiliki organizational  citizen- ship behaviour (OCB) yang tinggi yang dapat meningkatkan  pengaruh job  embeddedness terhada p  job  performance pada  prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  pe- nelitian  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan sebagai  berikut  adalah: Job  Embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap Job  Performance pada  Prajurit  Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta.
Job Embeddedness berpengaruh positif dan signifikan  terhadap Job  Performance yang dimediasi  oleh Organizational  Citizenship Behavior  (OCB) pada  Prajurit  Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta.
Saran Berdasarkan  simpulan  tersebut,  maka dapat diberikan beberapa saran yang antara lainnya  adalah:  Berdasarkan  variabel Job Embeddedness dengan  pernyataan  dari indikator sacrifice  to  organization memiliki nilai tertinggi pada pernyataan “Saya sadar bahwa  pengorbanan  yang  saya  lakukan terhadap  Denzibang  2/IV  Diponegoro Yogyakarta  memberikan  manfaat  positif bagi  diri  saya,  keluarga  saya,  bangsa,  dan NKRI” sebesar 3,78.
Kemudian,  pernyataan  dari  indikator link  to  community memiliki  nilai  terendah pada  pernyataan  “Saya  merasa  terjalin hubungan formal dan non formal yang baik dengan  Sub  Den  012/IV,  Sub  Den  022/IV, dan Sub Den 032/IV” sebesar 3,63. Berkaitan
dengan  pernyataan  “Saya  sadar  bahwa pengorbanan  yang  saya  lakukan  terhadap Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta memberikan  manfaat  positif  bagi  diri  saya, keluarga saya, bangsa, dan NKRI” tersebut, Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta harus  tetap  mempertahankan  prajuritnya dikarenakan  dalam  jiwa  prajuritnya  telah tertanam  kecintaannya  terhadap  tugas- tugasnya  yang  kemudian  para  prajuritnya dapat  rela  melakukan  pengorbanan  ter- hadap  tugas-tugasnya  yang  kemudian memberikan  dampak  positif  terhadap  diri prajurit,  keluarga  prajurit,  bangsa,  dan NKRI.
Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogya- karta  semestinya  harus  dapat  memberikan perhatian  lebih  terhadap  para  prajuritnya yang  sehingga  mental-mental  perjuangan yang  terdapat  pada  diri  prajuritnya  dapat lebih  tertanam  dan  menjadikan job embeddedness pada  prajuritnya  menjadi meningkat.  Selain  itu,  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  harus  lebih  mem- berdayakan prajuritnya yang sehingga para prajuritnya  akan  merasa  lebih  baik  dengan pemberdayaan  tersebut  yang  kemudian job embeddedness prajurit  dapat  menjadi  me- ningkat.
Lebih  lanjut,  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  semestinya  harus  me- ngirimkan  prajuritnya  untuk  mengikuti pelatihan-pelatihan  rutin  prajurit  yang melalui  MABES  TNI  yang  di  mana  hal tersebut  akan  meningkatkan  rasa  cinta prajurit  terhadap  tugas-tugasnya  yang kemudian  akan  meningkatkan job  embed- dedness prajurit. Kemudian, Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta  harus  dapat  me- ngontrol gaji dan tunjangan kinerja prajurit (remunerasi)  agar  dalam  pengalokasiannya dapat  lebih  tepat  sasaran,  hal  tersebut menjadikan prajurit merasa lebih diperhati- kan  yang  di  mana  hal  tersebut  dapat meningkatkan job  embeddedness prajurit. Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta perlu  juga  memberikan  kesempatan  bagi para prajuritnya dengan cara mempromosi- kan  kenaikan  jabatan  atau  pangkat
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 349
prajuritnya  agar  prajurit-prajurit  tersebut dapat  dioptimalkan  potensinya  yang  di mana  hal  tersebut  dapat  meningkatkan job embeddedness prajurit.
Selanjutnya, berkaitan dengan pernyata- an  “Saya  merasa  terjalin  hubungan  formal dan non formal yang baik dengan Sub Den 012/IV,  Sub  Den  022/IV,  dan  Sub  Den 032/IV”  tersebut,  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  harus  lebih  aktif  me- lakukan konsolidasi rutin antara prajuritnya dengan  Sub  Den  012/IV,  Sub  Den  022/IV, dan  Sub  Den  032/IV  yang  di  mana  hal tersebut  membantu  mensinergikan  hubu- ngan  formal  dan  non  formal  antara prajuritnya  dengan  Sub  Den  012/IV,  Sub Den 022/IV, dan Sub Den 032/IV.
Mensinergikan  hubungan  formal  dan non  formal  tersebut  dapat  diusahakan  juga melalui  kegiatan  “jam  komandan”  yang diselenggarakan  disetiap  hari  senin  pada setiap  minggunya.  Kemudian,  dalam menjaga  hubungan  formal  dan  non  formal antara prajuritnya dengan Sub Den 012/IV, Sub  Den  022/IV,  dan  Sub  Den  032/IV, Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta dapat  melakukan  perorganisasian  jabatan pada Sub Den 012/IV, Sub Den 022/IV, dan Sub Den 032/IV yang  di mana hal tersebut dapat  menjadikan  hubungan  prajuritnya dengan  Sub  Den  012/IV,  Sub  Den  022/IV, dan  Sub  Den  032/IV  menjadi  lebih  ber- sinergi  yang  di  mana  dapat  meningkatkan job embeddedness prajurit.
Berdasarkan  variabel Organizational Citizenship  Behavior  (OCB) dengan  per- nyataan  dari  indikator civic  virtue memiliki nilai tertinggi pada pernyataan “Saya merasa telah  memberikan  dukungan-dukungan yang positif terhadap perubahan-perubahan yang terjadi di Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta”  sebesar  3,92.  Kemudian,  per- nyataan dari indikator courtesy memiliki nilai terendah  pada  pernyataan  “Saya  merasa bahwa  sesama  prajurit  dapat  bersikap sopan”  sebesar  3,67.  Berkaitan  dengan pernyataan “Saya merasa telah memberikan dukungan-dukungan  yang  positif  terhadap
perubahan-perubahan  yang  terjadi  di Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta” tersebut,  Denzibang  2/IV  harus  tetap mempertahankan prajuritnya yang di mana dukungan-dukungan  tersebut  diperlukan untuk  Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogya- karta  dalam  menghadapi  perubahan- perubahan tersebut.
Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogya- karta  semestinya  harus  memberdayakan prajuritnya  secara  lebih  baik  yang  di  mana Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta harus  dapat  melakukan  fungsi  peng- organisasian  prajuritnya  terhadap  pekerja- an-pekerjaan  yang  disesuaikan  dengan kemampuan, kompotensi, dan pengetahuan prajuritnya.  Hal  tersebut  berfungsi  agar perubahan-perubahan  yang  terjadi  dapat diakomodir  atau  dikelola  secara  lebih optimal  agar  risiko-risiko  atau  dampak buruk  yang  mungkin  akan  terjadi  dapat lebih diminimalisir.
Dukungan-dukungan  terhadap  prajurit tersebut  dapat  dioptimalkan  dengan  cara melakukan  pendekatan  persuasif  yang  di mana  hal  tersebut  menjadikan  prajurit merasa  dipedulikan,  sehingga  dukungan- dukungan  yang  dilakukan  oleh  prajurit dapat  lebih  optimal.  Dukungan-dukungan tersebut  dapat  meningkatkan organizational citizenship  behavior  (OCB) prajurit.  Se- lanjutnya,  berkaitan  dengan  pernyataan “Saya merasa  bahwa  sesama  prajurit dapat bersikap  sopan”  tersebut,  Denzibang  2/IV Diponegoro  Yogyakarta  harus  memberikan edukasi  terhadap  para  prajuritnya  agar sopan  santun  yang  dilakukan  oleh  para prajuritnya  dapat  mendukung  terciptanya kondusifitas kerja yang di mana hal tersebut dapat meningkatkan organizational citizenship behavior (OCB) prajurit.
Terkhusus  mengenai  pernyataan  ini, sesungguhnya  yang  terjadi  di  lapangan adalah  prajurit  yang  merasa  lebih  senior merasa  bahwa  juniornya  harus  lebih menghormati  mereka  yang  lebih  senior, walaupun  pangkat  atau  jabatan  pada prajurit junior lebih tinggi dari pada pangkat
350 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
atau  jabatan  pada  prajurit  senior.  Dalam TNI,  semboyan  “senior  melindungi  junior, junior  menghormati  senior”,  hal  tersebut merupakan  semboyan  yang  telah  tertanam sejak  prajurit  tersebut  dididik  oleh  para pelatih  dan  seniornya.  Akan  tetapi,  dalam meningkatkan organizational citizenship beha- vior  (OCB) prajurit,  para  senior  atau  junior yang menjadi bawahan haruslah lebih patuh terhadap  komandannya,  baik  komandan setingkat pleton, Sub Den, maupun setingkat Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta. Hal  tersebut  harus  menjadi  pedoman  bagi para  senior  yang  memiliki  pangkat  atau jabatan yang lebih rendah dari juniornya.
Berkaitan  hal  tersebut,  komandan Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta harus  melakukan  edukasi  terkait  dengan penghormatan  dalam  konteks  jabatan  atau pangkat  dan  dalam  konteks  senior-junior. Edukasi  ini  dapat dilakukan  pada kegiatan non formal dan kegiatan formal yang salah satunya  adalah  “jam  komandan”  yang  di- selenggarakan pada hari senin dalam setiap minggunya.  Pengelolaan  sopan  santun tersebut  apabila  dapat  dilakukan  secara optimal  maka  dapat  meningkatkan  organi- zational citizenship behavior (OCB) prajurit. Dalam hal ini, prajurit junior yang memiliki jabatan atau pangkat yang lebih tinggi dari para  seniornya  dapat  dengan  lebih  leluasa melakukan  fungsi  pengarahan  terhadap seniornya  yang  memiliki  jabatan  atau pangkat dibawahnya.
Berdasarkan  variabel Job  Performance dengan  pernyataan  dari  indikator  ke- pribadian  pada  “kemauan  untuk  maju” memiliki  nilai  tertinggi  pada  pernyataan “Saya menyukai tantangan-tantangan dalam setiap  tugas-tugas  saya”  sebesar  4,06. Kemudian,  pernyataan  dari  indikator  ke- cakapan  pada  “kreativitas”  memiliki  nilai terendah  pada  pernyataan  “Saya  mampu memberikan  suatu  hal  baru  dalam  pe- laksanaan tugas agar berjalan lebih optimal” sebesar  3,35.  Berkaitan  dengan  pernyataan “Saya menyukai tantangan-tantangan dalam setiap tugas-tugas saya” tersebut, Denzibang 2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  harus  tetap
mempertahankan  para  prajuritnya  dan dapat mengelola motivasi prajurit tersebut.
Denzibang  2/IV  Diponegoro  Yogya- karta harus dapat memberikan wadah yang tepat  bagi  para  prajuritnya  agar  para prajuritnya  dapat  lebih  termotivasi  untuk meningkatkan  kemampuannya  yang  ke- mudian  mendukung  prajurit  dalam  me- laksanakan tugas-tugasnya. Denzibang 2/IV Diponegoro  Yogyakarta  dapat  memberikan pendidikan dan pelatihan terhadap prajurit- nya melalui MABES TNI yang di mana hal tersebut dapat memotivasi prajurit sehingga dapat  meningkatkan  kemampuan  prajurit dalam  menghadapi  tantangan-tantangan dalam tugas-tugasnya.
Lebih  lanjut,  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro Yogyakarta harus lebih mempeduli- kan  prajuritnya  yang  sehingga  motivasi prajurit  untuk  maju  yang  diinterpretasikan dengan  prajurit  yang  lebih  termotivasi terhadap tantangan-tantangan tugasnya, hal tersebut  menjadikan  kinerja  prajuritnya dapat meningkat dan menjadi lebih optimal. Dalam  mengelola  motivasi  prajuritnya terhadap  tantangan-tantangan  tugasnya, komandan  Denzibang  2/IV  Yogyakarta haruslah  dapat  membangun  semangat berlatih  dan  selalu  berlatih  setiap  harinya, agar  prajurit  tersebut  selain  memiliki  moti- vasi  yang  tinggi  dalam  menghadapi tantangan-tantangan  tugas,  namun  prajurit tersebut juga dapat menghadapi risiko-risiko yang  mungkin  akan  terjadi  dalam  pe- nugasannya.
Berkaitan  dengan  pernyataan  “Saya mampu  memberikan  suatu  hal  baru  dalam pelaksanaan  tugas  agar  berjalan  lebih optimal”  tersebut,  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  haruslah  dapat  mem- berikan pelatihan-pelatihan dan pendidikan- pendidikan melalui  MABES  TNI, dikarena- kan  hal  tersebut  dapat  meningkatkan kreativitas  prajurit  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta.  Dalam  meningkatkan kreativitas  prajuritnya,  komandan  Denzi- bang  2/IV  Diponegoro  Yogyakarta  dapat membuat sistem yang di mana prajurit yang satu dengan yang lain dapat bertukar pikiran
Pengaruh Job Embeddedness … – Lutfi, Wahyuni, Mardiana 351
atau  melakukan transfer  knowledge dan sharing knowledge .
Transfer knowledge dan sharing knowledge tersebut  dapat  meningkatkan  kreativitas prajurit yang di mana kinerja prajurit dapat meningkat dan menjadi lebih optimal. Selain itu,  studi  banding  dengan  satuan  setingkat detasemen  lain  di  lingkungan  TNI  perlu dilakukan agar prajurit dapat mendapatkan pengetahuan dan wawasan tambahan yang kemudian  dapat  meningkatkan  kreativitas yang  di  mana  akan  meningkatkan  kinerja prajurit tersebut.
Komandan  Denzibang  2/IV  Dipo- negoro  Yogyakarta  perlu  melakukan  edu- kasi  terhadap  prajuritnya  bahwa  prajurit harus  terbuka  dengan  segala  perubahan- perubahan yang terjadi yang kemudian atas perubahan  tersebut  dapat  dianalisis  yang selanjutnya  para  prajurit  dapat  meng- gunakan  cara-cara  baru  dalam  bekerjanya yang  sehingga  kinerja  prajurit  dapat meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldag,  R. dan  W. Reschke.  1997. Employee Value Added: Measuring Discretionary Effort and Its Value to The Organization. Journal  of  Center  for  Organization Effectiveness 6(8): 1-8.
Baihaqi,  M.,  Sunuharyo,  dan  Widyo.  2018. Pengaruh  on  the  Job  Embeddedness terhadap  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  dan  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Tenaga  Perawat  Rumah Sakit  Permata  Bunda  Kota  Malang). Jurnal Administrasi Bisnis 60(3): 18-27.
Bolino,  M.  C.,  W.  H.  Turnley,  dan  J.  M. Bloodgood.  2002.  Citizenship  Behavior and  the  Creation  of  Social  Capital  in Organizations. The  Academy  of  Mana- gement Review 27(4): 505-522.
Byars,  J.  dan  L.  W.  Rue.  1997. Human Resources Management . 5 th ed. Richard D.
Irwin Inc. Chicago.
Dizgah,  M.  R.,  M.  G.  Chegini.,  dan  R. Bisokhan.  2012.  Relationship  between Job  Satisfaction  and  Employee  Job Performance  in  Guilan  Public  Sector.
Journal  of  Basic  and  Applied  Scientific Research 2(2): 1735-1741.
Felps, W., T. Mitchell, D. R. Hekman, T. Lee. 2009.  Turnover  Contagion:  How Coworkers’ Job Embeddedness and Job Search Behaviors Influence Quitting. The Academy  of  Management  Journal 52(3):
545-561.
Fitriastuti,  T.  2013.  Pengaruh  Kecerdasan Emosional,  Komitmen  Organizational Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Dinamika  Manajemen 4(2): 103-114.
Ghozali,  I.  dan  H.  Latan.  2015. Partial  Least Squares:  Konsep,  Teknik,  dan  Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 . 2 nd ed. Badan Penerbit Undip. Semarang. Kismono,  G.  2011.  The  Relationships between  Job  Embeddedness,  Work Family  Conflict,  and  The  Impact  of Gender on Turnover Intention: Evidence form  the  Indonesian  Banking  Industry. Thesis . Curtin University. Perth, Australia. Nostra,  N.  S.  2011.  Hubungan  Antara  Job Embeddedness  dan  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  Pada Karyawan. Skripsi . Program  Studi Psikologi  Universitas  Sanata  Dharma. Yogyakarta.
Organ, D. W. 2006. Organizational Citizenship Behavior.  Its  Nature,  Antecendents,  and Consequences .  Sage  Publications  Inc. California.
Reitz, O. Ed. dan M. A. Anderson. 2011. An Overview of Job Embeddedness. Journal of Professional Nursing 27(5): 320-327.
O'Reilly,  C.  A.  dan  J.  Chatman.  1986.
Organizational Commitment and Psychological  Attachment:  The  Effects of  Compliance,  Identification,  and Internalization  on  Prosocial  Behavior. Journal  of  Applied  Psychology 71(3):  492- 499.
Podsakoff, P. M., S. B. Mackenzie, J. B. Paine, dan  D.  G.  Bachrach.  2000.  Organizati- onal  Citizenship  Behavior:  A  Critical Review of the Theoretical and Empirical Literature  and  Suggestions  for  Future
352 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 4, Nomor 3, September 2020 : 332 – 352
Research. Journal  of  Management 26(3): 513-563.
Purba,  D.  E.  dan  A.  N.  L.  Seniati.  2004.
Pengaruh  Kepribadian  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Organizational Citizenship Behavior. Makara Seri Sosial Humaniora 8(3): 105-111.
Puspaningsih,  A.  2004.  Faktor-faktor  yang berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Dan  Kinerja  Manajer  Perusahaan Manufaktur. Jurnal  Akuntansi  dan Auditing Indonesia 8(1): 65-80.
Putri, Y. D. dan H. N. Utami. 2007. Pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Terhadap  Kinerja  (Studi  Pada Tenaga  Perawat  Ruang  Rawat  Inap Rumah  Sakit  Baptis  Batu). Jurnal Administrasi Bisnis 46(1): 27-34.
Robinson, R, N. S., A. Kralj, S. David, E. Goh.
2013.  Thinking  Job  Embeddedness  not Turnover:  Towards  a  better  Under- standing  of  Frontline  Hotel  Worker Retention. International  Journal  of Hospitality Management 36: 101-109. Sandy, M. 2015. Karakteristik Pekerjaan dan Kinerja  Dosen  Luar  Biasa  UIN  Sunan Gunung  Djati  Bandung:  Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Mode-
rating. Tesis .  Universitas  Widayatama. Bandung.
Suzana,  A.  2017.  Pengaruh  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Di  PT. TASPEN  (PERSERO)  Kantor  Cabang Cirebon). LOGIKA,  Jurnal  Ilmiah  Lemlit Unswagati Cirebon 19(1): 42-50.
Tang, L. T. dan Ibrahim. 1998. Antecendents of  Organizational  Citizenship  Behavior Revisited: Public Personel in The United States  and  in  The  Middle  East. Public Personel Management 27(4): 529-551.
Titisari,  P.  2014. Peranan  Organizational Citizenship Behavior (OCB) dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan .  Mitra Wacana Media. Jember.
Wardani, E. S. 2009. Pengaruh Kompensasi, Keahlian,  Motivasi,  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada  PT.  Pembangkitan  Jawa-Bali. Jurnal Manajemen Gunadarma .
Wijayanto,  B.  R.  2004.  Pengaruh  Job Embeddedness terhadap Organizational Citizenship  Behavior  yang  dimediasi oleh  Rasa  Tanggung  Jawab. Tesis . Universitas Gajah Mada. Yogyakarta