Analisis Pengaruh Kerja Lembur terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi pada Pekerjaan Struktur Bawah

## WANDA KURNIAWAN, AFRIZAL NURSIN
Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Jakarta , Indonesia Email: wanda.kurniawan.ts17@mhsw.pnj.ac.id
Received 30 November 201x | Revised 30 Desember 201x | Accepted 30 Januari 201x

## ABSTRAK
Produktivitas tenaga kerja merupakan  salah  satu  faktor penentu  keberhasilan  sebuah proyek. Salah satu cara untuk mempercepat durasi proyek dengan menerapkan jam kerja lembur. Tujuan penelitian untuk menjabarkan produktivitas pada jam kerja normal dan lembur serta faktor yang mempengaruhi produktivitas lembur. Metode pengumpulan data dilakukan dengan pengamatan di lapangan. Hasil penelitian didapatkan produktivitas pekerjaan tiang pancang jam normal 3,489 m'/manhours dan 3,941 m'/manhours jam lembur; produkivitas pekerjaan  pembesian  capping beam  pada  jam  normal  8,610  kg/manhours  dan  12,415  kg/manhours  jam  lembur;  pekerjaan bekisting  jam  normal  0,462  m²/manhours  dan  0,763  m²/manhours  jam  lembur;  pekerjaan pengecoran normal  0,170 m³/manhours. Performa proyek dihitung menggunakan rumus indeks produktivitas dan menghasilkan angka > 1 artinya cukup baik, pekerjaan pengecoran memiliki performa yang kurang baik karena nilai indeks produktivitas < 1. Hasil kuesioner menggunakan metode RII didapatkan sepuluh faktor yang mempengaruhi produktivitas lembur pada struktur bawah, diantaranya variabel faktor lingkungan, pengalaman kerja, metode kerja, keselamatan kerja dan variabel material dan alat.
Kata kunci : kerja lembur, kerja normal, produktivitas, relative importance index

## ABSTRACT
Labor productivity is one of the determining factors in the success of a project. There is one way to accelerate the project forward is to apply overtime hours. This research intends to describe the productivity during normal working hours and overtime hours, as well as the factors that affect  the  overtime  productivity.  The  method  of  data  collection  was  carried  out  by  site observations. The results of the research on the productivity of pile work at normal hours are 3.489 m'/manhours and 3.941 m'/manhours at overtime hours, the productivity  of reinforcing capping beam work at normal hours is 8.610 kg/manhours and 12.415 kg/manhours at overtime hours, formwork work normal hours is 0.462 m²/manhours and 0.763 m²/manhours of overtime hours, the normal rate is 0.170 m³/manhours. The project performance is calculated with the formulation of the productivity index and the result should be more than 1 (> 1), which means achieved is quite good. Casting work's performance is not really good enough, because the index number is less than 1 (< 1). The results of the questionnaire using the Relative Importance Index Method  obtains  ten  factors  that  affect  overtime  productivity  in  lower  structure,  those  are environmental factors variable, work experience, work methods, health and safety environment, as well as material and equipment variables.
Keywords : work overtime, normal work, productivity, relative importance index

## 1. PENDAHULUAN
Pekerjaan yang tidak didukung dengan sumber daya manusia yang baik dari segi kualitas dan produktivitas tidak akan memdapatkan hasil yang maksimal serta memuaskan dalam proyek konstruksi.  Penggunaan  sumber  daya  manusia  yang  tidak  tepat  juga  dapat  menyebabkan kerugian  proyek  konstruksi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penentu keberhasilan proyek konstruksi, serta penunjang manajemen dan produktivitas tenaga kerja (Hasanah et al., 2017).
Wakil Presiden K.H. Ma'ruf Amin menilai produktivitas tenaga kerja di Indonesia saat ini belum yang terbaik. “Salah satu ciri SDM yang unggul adalah tingkat produktivitasnya. Tapi kalau bicara produktivitas, khususnya produktivitas pekerja konstruksi, Indonesia bukan yang terbaik di  ASEAN  (Deni,  2020).  Persentase  produktivitas  tenaga  kerja  di  Indonesia  adalah  74,4%. Tingkat  produktivitas  ini  lebih  rendah  dari  rata-rata  Perhimpunan  Bangsa-Bangsa  Asia Tenggara (ASEAN) yaitu 78,2% (Azizah, 2020).
Berdasarkan data CEIC pertumbuhan produktivitas diperbarui setiap tahun . Pada Gambar 1 produktivitas  tenaga  kerja  Indonesia  menurun  sebesar  3,01%  pada  Desember  2019.  Data tersebut mencapai titik tertinggi sepanjang masa sebesar 5,56% pada Desember 2013 dan rekor terendah 0,78% pada Desember 2018 (CEIC, 2021).

## Gambar 1. Pertumbuhan produktivitas Indonesia
Waktu pelaksanaan proyek sering dipercepat untuk memenuhi jadwal penyelesaian pekerjaan konstruksi. Salah satu cara untuk mempercepat durasi proyek adalah dengan menerapkan jam kerja lembur. Lembur lebih sering dipilih karena tidak menimbulkan masalah koordinasi yang yang harus diatasi sebagaimana jika dipakai penambahan tenaga kerja atau pergantian waktu kerja (Sumarningsih, 2014). Kerja lembur harus diimbangi dengan kesiapan faktor pendukung antara  lain  pekerja,  material  dan  alat  kerja  yang  memenuhi  kebutuhan  pekerjaan  (Sinaga, 2019).
Permasalahan yang akan muncul dalam penelitian ini adalah berapakah tingkat produktivitas konstruksi  pada  jam  kerja  normal  dan  jam  kerja  lembur  serta  faktor  yang  paling mempengaruhi produktivitas lembur dalam pekejaan struktur bawah. Batasan masalah dalam penelitian ini ialah terfokus pada pekerjaan struktur bawah yang meliputi pekerjaan pondasi tiang pancang dan capping beam.
4,75 4,94 5,56 1,5 4,7 1,84 2,8 0,78 3,01 0 1 2 3 4 5 6 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 N ilai P rod uk tiv itas (% ) Tahun Pertumbuhan Produktivitas Indonesia

## Analisis Pengaruh Kerja Lembur terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi pada Pekerjaan Struktur Bawah
Tujuan  utama  yang  ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  nilai produktivitas pekerja di jam kerja normal dan lembur pada struktur bawah serta untuk mengetahui dan  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  lembur  dalam pekerjaan  struktur  bawah  yang  meliputi  pekerjaan  pemancangan  dan  pekerjaan capping beam.
Manfaat  yang  diharapkan  penulis  pada  penelitian  ini  mampu  menambah  wawasan  dalam pekerjaan  di  lapangan,  serta  menjadi  masukan  kepada  PT.  X  mengenai  perbandingan produktivitas  pada  jam  kerja  normal  dan  lembur  serta  mengetahui  faktor  dominan  yang mempengaruhi  dalam  pekerjaan  struktur  bawah.  Kelak  penelitian  ini  diharapkan  mampu menjadi pedoman dalam penelitian yang berkaitan lainnya.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Kerja Lembur ( Overtime)
Di Indonesia, Kementrian Tenaga Kerja yang mengatur mengenai kerja lembur yang tertuang dalam peraturan No.KEP.102/MEN/VI/2004 menyatakan bahwa lembur dilaksanakan maksimal 3 jam per hari dan  14 jam per minggu dan tidak berlaku lembur pada hari minggu dan pada hari libur resmi (Ernala, 2018).
Defisi lembur tertuang dalam Pasal 1 Nomor Kep 102/MEN/VI/2004, yaitu: 1. Jam kerja melebihi 40 jam per minggu untuk 6 hari kerja, dan melebihi 7 jam per hari.
2. Jam kerja 8 jam per hari dan 40 jam per minggu untuk 5 hari kerja.
3. Jam kerja di akhir pekan dan hari libur.
Namun, ini tidak berlaku untuk pekerja yang termasuk dalam kelompok pekerjaan tertentu. Dengan  kata  lain,  pekerja  tidak  berhak  atas  lembur  karena  menerima  upah  yang  tinggi. Tenaga kerja dari kelompok pekerjaan tertentu yang bertanggung jawab untuk memikirkan, merencanakan, melaksanakan dan mengelola perusahaan tidak boleh membatasi jam kerjanya sesuai dengan kerangka waktu kerja yang ditetapkan oleh perusahaan berdasarkan undang- undang dan peraturan terkait (Kemenakertrans, 2004).

## 2.2 Produktivitas
Produktivitas adalah hubungan antara output dan input, atau hasil dari produktivitas beban kerja dan sumber daya yang dikerjakan (Ervianto, 2005), dapat dirumuskan pada Persamaan 1 berikut.
Produktivitas = Output Input …(1)
Untuk  menentukan  peringkat  faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas  pada  proyek  X , digunakan  perhitungan  dengan  metode Relative  Importance  Index  (RII) yang  diolah berdasarkan kepentingan dari informan, skala yang digunakan 1 sampai 5 yang berarti angka 1 mewakili kategori kurang berpengaruh dan 5 untuk pernyataan yang sangat berpengaruh (Ardiyawan, R., Purwanggono, B., & Handayani, 2019), dapat dirumuskan pada Persamaan 2 berikut.
Relative Importance Index = 5 ( n5 ) +4 ( n4 ) +3 ( n3 ) +2 ( n2 ) +1 ( n1 ) 5 ( n5+n4+n3+n2+n1 ) …(2)
Indeks produktivitas digunakan dalam  mengukur dan mengetahui perkembangan apakah unit pekerjan  pada  perusahaan  tersebut  memiliki  kategori  baik  atau  kurang    dalam  hal
produktivitasnya (Cahyani & Nursin, 2019), Indeks  produktivitas  secara  teknis  dapat  dinyatakan dalam Persamaan 3 sebagai berikut.
Indeks Produktivitas = Produksi Aktual Produksi Rencana …(3)
Secara  umum,  beberapa  faktor  dapat  mempengaruhi  produktivitas  pekerja  (Hernandi  & Tamtana, 2020) antara lain:
1. Kualitas dan kuantitas pekerja yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi.
2. Tingkat keterampilan pekerja.
3. Tingkat pendidikan pekerja dan lingkungan.
4. Kemampuan tenaga kerja dalam menganalisis kondisi yang dihadapi.
5. Minat kerja pekerja.
6. Struktur kerja (jenis kelamin dan usia).

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Lokasi dan Objek Penelitian
Lokasi penelitian dilakukukan pada proyek X, objek penelitian merupakan struktur bawah pada pekerjaan  pondasi  tiang  pancang  dan capping  beam  yang  meliputi  pekerjaan  pembesian, bekisting dan pengecoran.

## 3.2 Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  merupakan  studi  lapangan  yang  secara  langsung  menganalisis organisasi/sektor  dari  mana  data  primer  dan  sekunder  akan  dikumpulkan.  Sumber  primer merupakan data yang diberikan secara langsung kepada penulis (Sugiyono, 2012).
Data  primer  penelitian  ini  didapatkan  melaului  metode  survei  menggunakan  teknik pengambilan sampel secara purposive random sampling dengan pertimbangan keterwakilan dari jumlah total tenaga kerja yang akan dianalisa menggunakan metode Relative Inportance Index yang didapatkan dari hasil kuesioner oleh peneliti secara langsung dari sumber data (Amalia et al., 2021).
Berikut  merupakan  rincian  dari  pembagian  kuesioner  kepada  responden  serta  jumlah  hasil pengembalian dari kuesioner.
Tabel 1. Kelompok Responden dan Jumlah Pengembalian Kuesioner
Parameter Jumlah Kuesioner  Presentase [%] Disebar  Kembali PT. X 4 4 100 PT. Y 3 3 100 PT. Z 1 1 100 Pekerja 22 22 100
Dari Tabel 1 didapat 30 responden yang terbagi dalam konsultan MK, kontraktor, owner dan tenaga  kerja  yang  terlibat  di  lapangan.  Selanjutnya  data  diolah  menggunakan  bantuan Microsoft Excel 2016 untuk mengetahui faktor yang paling mempengaruhi produktivitas pada pekerjaan struktur bawah.

## Analisis Pengaruh Kerja Lembur terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi pada Pekerjaan Struktur Bawah
Pengamatan untuk mengetahui produktivitas tenaga kerja pada jam normal dan lembur dalam pekerjaan  struktur  bawah  dilakukan secara  langsung  yang  dimulai  pada  pukul  08.00-17.00 (untuk jam kerja normal, dengan istrirahat satu jam) serta dilanjutkan pengamatan pada pukul 19.00-22.00  (untuk  jam  kerja  lembur).  Berikutnya  data  yang  diperoleh  diolah  dengan menggunakan Persamaan 1 .
Data  sukunder  didapatkan  dari  proyek  melalui  bagian  administrasi  MK  berupa  volume pekerjaan  dan  penjadwalan  yang  digunakan  untuk  mengetahui  produksi  rencana  dalam pehitungan analisis indeks produktivitas.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Produktivitas Tenaga Kerja Struktur Bawah

## 4.1.1 Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang
Dari Tabel 2 didapat produktivitas rata-rata tenaga kerja pondasi tiang pancang dijam normal sebesar 3,486 m'/ manhours. Sedangkan di waktu lembur produktivitas rata-rata sebesar 3,962 m'/ manhours.
Tabel 2. Volume Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang Tanggal Tenaga Kerja Volume [m’] Normal  Lembur 25/03/2021 6 160 64 26/03/2021 6 160 80 27/03/2021 6 144 64 28/03/2021 5 144 48 01/04/2021 6 192 98 02/04/2021 6 160 80 Jumlah 35 976 416 Produktivitas [m’/OH] 27,886 11,886
4.1.2 Pekerjaan Capping Beam Pekerjaan struktur capping beam ini, mencakup pekerjaan pembesian, bekisting dan pekerjaan pengecoran.

## 1. Pekerjaan Pembesian
Dari Tabel 3 didapat produktivitas rata-rata tenaga kerja pembesian capping beam dijam normal  sebesar  8,545  m²/ manhours. Sedangkan diwaktu  lembur  produktivitas  rata-rata sebesar 12,041 m²/ manhours.
Tabel 3. Volume Pekerjaan Pembesian Capping Beam Tanggal Tenaga Kerja Volume [m’] Normal Lembur 01/04/2021 7 510,054 163,600 02/04/2021 7 449,104 224,552 03/04/2021 7 421,035 252,621 04/04/2021 5 364,897 196,483 05/04/2021 5 378,931 210,517 06/04/2021 5 336,828 252,621 Jumlah 36 2.460,850  1.300,394 Produktivitas [m’/OH] 68,357 36,122
2. Pekerjaan Bekisting Dari Tabel 4 didapat produktivitas rata-rata tenaga kerja bekisting capping beam dijam normal sebesar 0,452 kg/ manhours. Sedangkan pada waktu lembur produktivitas rata- rata sebesar 0,771 kg/ manhours.
Tabel 4. Volume Pekerjaan Bekisting Capping Beam Tanggal Tenaga Kerja Volume [m’] Normal  Lembur 05/04/2021 4 15,616 7,808 06/04/2021 4 15,616 9,760 07/04/2021 4 17,568 7,808 08/04/2021 5 15,616 11,712 11/04/2021 6 17,568 15,616 12/04/2021 5 15,616 9,760 Jumlah 27 97,600 62,464 Produktivitas [m’/OH] 3,615 2,313

## 3. Pekerjaan Pengecoran
Dari Tabel  5 didapat  rata-rata  produktivitas  pekerja  pengecoran capping  beam  dijam normal sebesar 0,168 m³/ manhours. Pekerjaan pengecoran ini hanya dilakukan pada jam kerja  normal,  hal  ini  di  karenakan  oleh  dampak  sosial  di  proyek  tersebut.  Warga perumahan Bumi Karang Indah tidak mengizinkan pekerjaan pengecoran di malam hari.
Tabel 5. Volume Pekerjaan Pengecoran Capping Beam Tanggal Tenaga Kerja Volume [m’] Normal  Lembur 06/04/2021 4 5 - 07/04/2021 4 5 - 10/04/2021 6 7 - 11/04/2021 4 6,5 - 12/04/2021 4 6 - Jumlah 27 29,5 - Produktivitas [m’/OH] 1,314 -

## 4.2 Analisis Indeks Produktivitas

## 4.2.1 Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang
Produksi aktual pada pekerjaan pondasi tiang pancang adalah 232 m'/hari; sedangkan untuk produksi rencana sebesar 197,6 m'/hari (PT. Tethagrha Adyatama, 2021); maka didapatkan:
Indeks Produktivitas = Produksi Aktual Produksi Rencana = 232 197,6 = 1,17
Angka 1,17 > 1; maka produktivitas pekerjaan pondasi tiang pancang dikatakan baik.
4.2.2 Pekerjaan Pembesian Capping Beam Produksi aktual pada pekerjaan pembesian capping beam adalah 626,873 kg/hari, sedangkan untuk produksi rencana sebesar 421 kg/hari maka didapatkan:
Indeks Produktivitas = Produksi Aktual
Produksi Rencana = 626,243 197,6 = 1,48
Angka 1,48 > 1; maka produktivitas pekerjaan pembesian capping beam dikatakan baik.
Analisis Pengaruh Kerja Lembur terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi pada Pekerjaan Struktur Bawah

## 4.2.3 Pekerjaan Bekisting
Capping Beam Produksi aktual pada  pekerjaan  pembesian capping beam adalah  26,677 m²/hari, sedangkan untuk produksi rencana sebesar 24 m²/hari maka didapatkan:
Indeks Produktivitas = Produksi Aktual Produksi Rencana = 26,677 24 = 1,11
Angka 1,11 > 1; maka produktivitas pekerjaan bekisting capping beam dikatakan baik.
.2.4 Pekerjaan Pengecoran Capping Beam Produksi aktual pada pekerjaan pengecoran capping beam adalah 5,9 m³/hari, sedangkan untuk produksi rencana sebesar 7 m³/hari maka didapatkan:
Indeks Produktivitas = Produksi Aktual Produksi Rencana = 5,9 7 = 0,84
Angka 0,84 < 1; maka produktivitas pekerjaan pengecoran capping beam dikatakan kurang baik.

## 4.3  Faktor-faktor  yang  Paling  Berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Lembur  Tenaga  Kerja Konstruksi
Berdasarkan  kuesioner  yang  sudah  disebar  dan  hasil  perhitungan  menggunakan  metode Relative Importance Index, sepuluh faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas pekerjaan struktur bawah tersebut adalah sebagai berikut.

## 1. Faktor Lingkungan
Pada saat keadaan hujan, proses pelaksanaan pekerjaan tidak dapat berjalan karena site kerja  menjadi  basah  dan  licin.  Kondisi  site  kerja  tersebut  dapat  membahayakan keselamatan pekerja. Hal tersebut mempengaruhi produktivitas pekerja. Sehingga, tingkat produktivitas dari tenaga kerja dapat menurun. Hal ini ditunjukkan Tabel 6 .
Tabel 6. Hasil Kuesioner X7.1 X7.1 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju - - Tidak setuju 1 1 Ragu-ragu 1 2 Setuju 2 4 Sangat setuju 26 30

## 2. Faktor Lingkungan
Pada saat site kerja rapih, proses pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik dan lancar  dan  mampu  menghasilkan  progres  pekerjaan  yang  tepat  waktu.  Sebaliknya  jika kondisi  site  kerja  tidak  rapih  akan  mengasilkan  pekerjaan  yang  tidak  tepat  waktu  dan dapat mempengaruhi produktivitas pekerja. Sehingga, tingkat produktivitas dari tenaga kerja  dapat  menurun.  Hal  ini  terjadi  karena  site  kerja  yang  tidak  rapih  dapat memperlambat pekerjaan di lapangan. Hal ini ditunjukkan Tabel 7 .
Tabel 7. Hasil Kuesioner X7.2 X7.2 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju - - Tidak setuju - - Ragu-ragu 1 1 Setuju 18 19 Sangat setuju 11 30
3. Pengalaman Kerja
Pengalaman  pekerja  bekerja  lebih  dari  7  kali  di  bidang  konstruksi  mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja  tersebut.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  banyak  nya pengalaman bekerja maka semakin tinggi kinerja SDM-nya. Hal ini ditunjukkan Tabel 8 .
Tabel 8. Hasil Kuesioner X2.1 X2.1 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Kurang dari 2 kali 1 1 2-3 kali - 1 4-5 kali 4 5 6-7 kali 9 14 Lebih dari 7 kali 16 30

## 4. Metode Kerja
Metode kerja yang digunakan tidak menyulitkan para pekerja. Hal tersebut mempengaruhi performa dan produktivitas pekerja, apabila metode kerja yang digunakan kurang tepat maka produktivitas dari tenaga kerja dapat menurun. Hal ini ditunjukkan Tabel 9 .
Tabel 9. Hasil Kuesioner X8.1 X8.1 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju 1 1 Tidak setuju - - Ragu-ragu 4 5 Setuju 10 15 Sangat setuju 15 30

## 5. Faktor Lingkungan
Penempatan  alat  dan  bahan  kerja  yang  sesuai,  dapat  mempercepat  pekerjaan  karena tidak menghalangi site kerja. Apabila penempatan alat dan bahan kerja yang tidak sesuai, dapat menyulitkan para pekerja. Hal tersebut mempengaruhi performa dan produktivitas pekerja. Hal ini ditunjukkan Tabel 10 .
Tabel 10. Hasil Kuesioner X7.3 X7.3 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju 1 1 Tidak setuju - - Ragu-ragu 4 5 Setuju 10 15 Sangat setuju 15 30

## 6. Keselamatan Kerja
Penerangan proyek yang cukup ini mempengaruhi besarnya produktivitas. Hal tersebut dikarenakan apabila proyek memiliki penerangan yang cukup, tidak terlalu gelap dan tidak terlalu terang, maka dapat memudahkan dalam pekerjaan. Sehingga, tingkat produktivitas dari tenaga kerja dapat terjaga. Hal ini ditunjukkan Tabel 11 .
Analisis Pengaruh Kerja Lembur terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi pada Pekerjaan Struktur Bawah
Tabel 11. Hasil Kuesioner X6.2 X6.2 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju - - Tidak setuju - - Ragu-ragu 4 4 Setuju 18 22 Sangat setuju 8 30

## 7. Metode Kerja
Metode  yang  sesuai  SOP  dapat  meningkatankan  performa  pekerja,  sehingga  nilai produktivitasnya akan naik. Sebaliknya, jika pemilihan metode yang tidak sesuai SOP akan mempersulit tenaga kerja sehingga segingga berdampak dengan penurunan produktivitas pekerja. Hal ini ditunjukkan Tabel 12 .
Tabel 12. Hasil Kuesioner X8.2 X8.2 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju 1 1 Tidak setuju - 1 Ragu-ragu 5 6 Setuju 13 19 Sangat setuju 11 30

## 8. Material dan Alat
Peralatan  yang  sesuai  permintaan  dan  kebutuhan  mampu  meningkatankan  performa pekerja,  sehingga  nilai  produktivitasnya cenderung  stabil  bahkan  naik.  Sebaliknya,  jika penggunaan peralatan yang tidak sesuai akan mempersulit tenaga kerja sehingga akan berdampak dengan penurunan produktivitas pekerja. Hal ini ditunjukkan Tabel 13 .
Tabel 13. Hasil Kuesioner X4.4 X4.4 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju - - Tidak setuju - - Ragu-ragu 5 5 Setuju 18 23 Sangat setuju 7 30

## 9. Material dan Alat
Material  yang  sesuai  permintaan  dan  kebutuhan  mampu  meningkatankan  performa pekerja,  sehingga  nilai  produktivitasnya cenderung  stabil  bahkan  naik. Sebaliknya,  jika penggunaan  material  yang  tidak  sesuai akan  mempersulit  tenaga  kerja  sehingga  akan berdampak dengan penurunan produktivitas. Hal ini ditunjukkan Tabel 14 .
Tabel 14. Hasil Kuesioner X4.3 X4.3 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju - - Tidak setuju - - Ragu-ragu 6 6 Setuju 16 24 Sangat setuju 7 30 10. Material dan Alat
Penyediaan  alat/mesin  konstruksi  yang  tepat  waktu  dan  sesuai  dengan  tingkat efesiensinya mampu meningkatankan performa pekerja, sehingga nilai produktivitasnya cenderung stabil bahkan naik. Sebaliknya, Penyediaan alat/mesin konstruksi yang tidak tepat waktu  dan  kurang  sesuai  dengan  tingkat  efesiensinya  akan  mempersulit  tenaga  kerja sehingga  akan  berdampak  dengan  penurunan  produktivitas  pekerja.  Hal  ini  ditunjukkan Tabel 15 .
Tabel 15. Hasil Kuesioner X4.2 X4.2 Frekuensi  Frekuensi Kumulatif Sangat tidak setuju - - Tidak setuju 1 1 Ragu-ragu 4 5 Setuju 22 27 Sangat setuju 3 30
Berikut merupakan perhitungan Relative Importance Index yang berisi sepuluh besar faktor yang paling mempengaruhi kerja lembur terhadap produktivitas pekerjaan struktur bawah. Hal ini ditunjukkan Tabel 16 .
Tabel 16. Peringkat Dari Masing-masing Faktor
Variabel Indikator Nilai RII  Peringkat Faktor lingkungan Kondisi cuaca lokasi kerja 95,33 1 Faktor lingkungan Site kerja yang rapi 86,67 2 Pengalaman kerja Pengalaman kerja 86,00 3 Metode kerja Metode kerja yang digunakan 85,33 4 Faktor lingkungan Penempatan peralatan dan bahan 84,00 5 Keselamatan kerja Penerangan proyek 82,67 6 Metode kerja Kesesuaian merode dengan SOP 82,00 7 Material dan alat  Kesesuaian peralatan dengan permintaan 81,33 8 Material dan alat Kesesuaian material dengan permintaan 80,00 9 Material dan alat Ketepatan waktu alat/mesin 78,00 10

## 5. KESIMPULAN
Produktivitas  pekerjaan  tiang  pancang  jam  normal  3,489  m'/ manhours  dan  3.941 m'/ manhours jam lembur; produkivitas pekerjaan pembesian capping beam pada jam normal 8,610  kg/ manhours  dan 12,415 kg/manhours jam lembur, pekerjaan bekisting jam  normal 0,462 m²/ manhours dan 0,763 m²/manhours jam lembur, pekerjaan pengecoran normal 0,170 m³/ manhours.  Performa  proyek  dihitung  dengan  rumus  indeks  produktivitas  dan menghasilkan angka > 1 yang artinya performa proyek cukup baik, sedangkan pada pekerjaan pengecoran memiliki performa yang kurang baik karena nilai indeks produktivitas < 1. Hasil kuesioner menggunakan metode Relative Importance Index didapatkan sepuluh faktor yang mempengaruhi  produktivitas  lembur  pada  pekerjaan  struktur  bawah,  diantaranya  variabel faktor lingkungan, pengalaman kerja, metode kerja, keselamatan kerja dan variabel material dan alat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada i UP2M  Politeknik i Negeri i Jakarta  yang  telah memberikan bantuan dana sehingga penelitian i ini dapat berjalan dengan lancar.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia, A. et al. (2021) ‘Perception Analysis Of PNJ Civil Engineering Students Toward Main Course  Using  Importance’, Pedagogia:  Jurnal  Pendidikan.,  10(1),  pp.  61–78.  doi: 10.21070/pedagogia.v10vi1i.1.
Ardiyawan,  R,  Purwanggono,  B,  &  Handayani,  N.  U.  (2019)  ‘Penilaian  Dan  Mitigasi  Risiko Berupa Tindakan Preventif Dan Recovery Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol.’, Industrial Engineering  Online  Journal,  vol.  7,  no.  4,  Jan.  2019,  4(1),  p.  11.  Available  at: https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/ieoj/article/view/23053. Azizah, N. (2020) Produktivitas Tenaga Kerja Indonesia di Bawah Rata-rata ASEAN. Available at:https://www.medcom.id/nasional/politik/GNlq60gb-produktivitas-tenaga-kerja- indonesia-di-bawah-rata-rata-asean.
Cahyani,  A.  P.  and  Nursin,  A.  (2019)  ‘Analisis  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada  Pekerjaan Dinding  Proyek  Tamansari  Iswara  Apartment’, Seminar  Nasional  Teknik  Sipil  Politeknik Negeri Jakarta.
CEIC (2021) Indonesia Labour Productivity Growth, https://www.ceicdata.com.
Deni, R. (2020) Ma’ruf Amin Sebut Produktivitas Tenaga Kerja Indonesia Bukan yang Terbaik
di
ASEAN, https://www.tribunnews.com. Available at:
https://www.tribunnews.com/nasional/2020/07/21/maruf-amin-sebut-produktivitas- tenaga-kerja-indonesia-bukan-yang-terbaik-di-asean.
Ernala, A. (2018) Analisis Perbandingan Produktivitas Kerja Normal dan Lembur ( Studi Kasus : Proyek Pembangunan Apartemen The Wahid Residences. Universitas Sumatera Utara. Ervianto, W. I. (2005) Manajemen proyek konstruksi. Yogyakarta: Andi. Hasanah, N. et al. (2017) ‘KONSTRUKSI ANTARA JAM KERJA NORMAL DENGAN JAM KERJA LEMBUR  DI  KOTA  PADANG’, Prosiding  4th  Andalas  Civil  Engineering  (ACE)  Conference 2017, Prosiding(November), pp. 21–32.
Hernandi,  Y.  and  Tamtana,  J.  S.  (2020)  ‘Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Produktivitas Pekerja Pada Pelaksanaan Konstruksi Gedung Bertingkat’, JMTS: Jurnal Mitra Teknik Sipil, 3(2), p. 299. doi: 10.24912/jmts.v3i2.6985.
Kemenakertrans  (2004) Keputusan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Republik Indonesia. Indonesia.
PT. Tethagrha Adyatama (2021) Data Proyek Apartemen Apple 3 Condovilla. Jakarta. Sinaga,  A.  S.  R.  (2019) ‘Penentuan  Karyawan  Lembur  Dengan  Metode  Analytical  Hierarchy Process (Ahp)’, Jurnal Inkofar, 1(2), pp. 40–50. doi: 10.46846/jurnalinkofar.v1i2.67. Sugiyono (2012) Memahami Penelitian Kualitatif. BANDUNG: ALFABETA. Sumarningsih, T. (2014) ‘Pengaruh Kerja Lembur pada Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi’, MEDIA KOMUNIKASI TEKNIK SIPIL, VOLUME 20, pp. 63–69.