Ariyanto, I. Z., Nataliani, Y. and Sitokdana, M. N. N. (2021) “Perencanaan Strategis Sistem
Informasi Di Sinode Gkj Salatiga Dengan Kerangka Ward And Peppard”, Sebatik, 25(2).
Submitted:  2021/06/24 Accepted:  2021/08/17 Published:  2021/12/01 Sebatik Vol. 25 No. 2 Desember  2021 ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e)
Open access article licensed under CC-BY
DOI:10.46984/sebatik.v25i2.1386

## PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI SINODE GKJ SALATIGA DENGAN KERANGKA WARD AND PEPPARD
Inneke Zefania Ariyanto 1) , Yessica Nataliani 2) , dan Melkior N. N. Sitokdana 3)
1,2,3 Sistem Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana
1,2,3 Jl. O. Notohamidjojo No. 1-10, Salatiga, 50714 E-mail : 682016029@student.uksw.edu 1) , yessica.nataliani@uksw.edu 2) , melkior.sitokdana@uksw.edu 3)

## ABSTRAK
Penerapan  teknologi  informasi  yang  mencakup  sistem  informasi  di  Sinode  GKJ  (Gereja  Kristen  Jawa)  Salatiga  hingga sekarang  belum  sepenuhnya  diterapkan  dalam  organisasi.  Untuk  itu  perlu  dilakukan  perencanaan  guna  membangun perencanaan  strategis  SI  beserta  portofolio  aplikasi  Sinode  GKJ  Salatiga.  Upaya  ini  dapat  memberikan  kontribusi  yang optimal dan terintegrasi, sehingga dapat menyatukan seluruh aspek pendukung dan merealisasikan nya dalam tujuan bisnis. Kerangka Ward  and  Peppard digunakan  untuk  perencanaan  Strategis  SI  dalam  kerangka  kerja.  Untuk  pemetaan  seluruh proses  bisnis  digunakan  analisis Value  Chain ,  sedangkan  SWOT Analysis digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  lingkungan  eksternal  dan  internal.  Dalam  menyusun  portofolio  SI  dan TI  berdasarkan hasil  analisis  serta  kajian  terhadap  aktivitas  utama  dan  pendukung  yaitu  dengan  menggunakan McFarlan  Strategic  Grid . McFarlan  Analysis digunakan  untuk  pemetaan  aplikasi  saat  ini  dan  juga  kebutuhan  aplikasi  di  masa  mendatang  untuk memperlancar  jalannya  proses  bisnis.  Hasil  dari  perencanaan  strategis  sistem  informasi  ini  berupa  rekomendasi  sistem informasi  untuk  mendukung  kegiatan  organisasi,  yang  meliputi  peningkatan  aplikasi  penjualan  buku  dan homepage , disertai  perbaikan  infrastruktur  jaringan,  penambahan  keamanan  aplikasi,  restrukturisasi  jaringan  internet,  pembentukan SOP dan struktur organisasi.
Kata Kunci: Perencanaan Strategis, Teknologi Informasi, Sistem Informasi, Ward Peppard, Sinode, GKJ Salatiga

## 1. PENDAHULUAN
Teknologi  informasi  adalah  gabungan  perangkat keras,  lunak  serta  sumber  data  yang  digunakan  untuk menyimpan,  mengubah  dan  memisahkan  informasi dalam  organisasi guna  menemukan peluang (Marakas & O’Brien,  2017;  Stair  &  Reynolds,  2017).  Spesifikasi pada  teknologi  informasi  diantaranya  perangkat  keras, perangkat  lunak,  dan  jaringan  telekomunikasi  untuk mendukung proses pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, serta pertukaran informasi dalam organisasi.  Teknologi  informasi    berperan  pada pembuatan  proses  bisnis  lebih  efektif  dalam  mencapai misi  dan  efisien  untuk  pengelolaan  sumber  daya (Baskoro  dkk.,  2019;  Firmansyah,  2015;  Purba,  2018). Teknologi  informasi  juga  dianggap  sebagai  faktor  yang sangat  menentukan  dalam  pengambilan  keputusan (Lestari dkk., 2019).
Sistem  informasi  merupakan  identifikasi  portofolio aplikasi  guna  mendukung  perencanaan  bisnis  dan merealisasikan  nya  untuk  tujuan  organisasi  (Pearlson dkk.,  2019;  M.  Setiawan  &  Sitokdana,  2019). Perencanaan  strategis  sistem  informasi  dan  teknologi informasi  didefinisikan  sebagai  proses  identifikasi portofolio  SI  guna  mendukung  terealisasi  nya  tujuan bisnis  suatu  organisasi.  (Peppard  &  Ward,  2016).  Suatu sistem informasi pada setiap level  suatu organisasi  yang mengubah  tujuan  dan  pelayanan  untuk  meningkatkan
performance .    Perencanaan  strategis  SI  dan  TI  ialah proses identifikasi portofolio aplikasi SI guna mendukung  jalannya  pelaksanaan  rencana  bisnis  dan merealisasikan  ke  tujuan  bisnis  (Laudon  &  Laudon, 2014).
Dalam  menyusun  kerangka  kerja  sistem  informasi digunakan  kerangka Ward  and  Peppard ,  Metode Ward and  Peppard digunakan  untuk  memberikan  pemahaman yang  komprehensif  tentang  situasi  lingkungan  sistem informasi internal maupun eksternal untuk menghasilkan portofolio  aplikasi  dan  pengembangan  sistem  informasi dan  teknologi  informasi  di  masa  depan  (Baskoro  dkk., 2019). Pendekatan  kerangka Ward  and  Peppard diawali dengan  menganalisis  kondisi  sistem  informasi  dan teknologi informasi di masa lalu yang kurang bermanfaat bagi  tujuan  bisnis  suatu  organisasi  (Firmansyah  & Purwaningtias,  2017).  Dalam  menganalisis  lingkungan bisnis  internal  dan  eksternal  digunakan Value  Chain Analysis . Analisis ini untuk  menganalisis kondisi SI dan TI dengan kegiatan bisnis serta dapat merekomendasikan keunggulan  yang  kompetitif  berdasarkan  peluang  yang ada  dalam  organisasi.  Selanjutnya,  untuk  menganalisis kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  pada lingkungan  SI  dan  TI  digunakan  SWOT Analysis dan untuk menganalisis aplikasi yang digunakan pada saat ini dan juga kebutuhan aplikasi yang akan datang digunakan strategi Grid McFarlan Analysis .
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone  can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
Sinode  GKJ  merupakan  ikatan  333  gereja-gereja Kristen Jawa, yang terdiri dari 32 Klasis di Jawa Timur, Jawa Tengah, Yogyakarta, Jawa Barat, DKI Jakarta, dan Banten.  Kantor  pusat  Sinode  GKJ  berada  di  Salatiga, tepatnya  di  Jl.  Dr  Sumardi  No.  8  &  10  Sidorejo  Lor. Kantor  Sinode  GKJ  juga  merupakan  kantor  penerbitan dan penjualan buku yang akan didistribusikan ke seluruh Gereja  Jawa  maupun  toko  buku  lainnya.  Sinode  GKJ Salatiga  merupakan  sebuah  organisasi  yang  bergerak  di bidang  peningkatan  berbagai  pelayanan  Gerejawi,  pusat administrasi  Gereja  Kristen  Jawa,  percetakan  buku,  dan pembuatan  Buku  Liturgi  (Wibowo  &  Wijaya,  2018). Seiring berjalannya waktu, Sinode GKJ mulai menerapkan  SI  dan  TI  untuk  pengembangan  organisasi yang  memudahkan  masyarakat  untuk  mengakses kegiatan dan penjualan buku.
SI  dan  TI  yang  dilakukan  dalam  proses  bisnis  yang ada  dalam  Sinode  belum  diterapkan  secara  keseluruhan. Penggunaan  SI  dan  TI  sangat  berperan  penting  bagi proses  Pelayanan  Penerbitan  Buku  dan  Penjualan  Buku di  Perpustakaan  Sinode  GKJ  Salatiga  (Wibowo  & Wijaya,  2018),  dengan  terbentuknya  peningkatan aplikasi  penjualan  buku  dengan  menggunakan  IPOS  5 PRO  dengan  sub  menu  dan  banyak  opsi  pilihan  sesuai yang  diharapkan  oleh  organisasi,  serta  perbaikan infrastruktur jaringan internet, dan pembentukan SOP.
Penerapan  SI  dan  TI  yang  terintegrasi  adalah  suatu proses  yang  bertujuan  agar  mendapatkan  gambaran dalam  menguraikan  suatu  keputusan  melalui  proses perencanaan,  pengendalian,  dan  peningkatan  kinerja operasional  dalam  bisnis  organisasi.  Oleh  karena  itu, perencanaan  strategi  SI  dan  TI  diperlukan  dalam lingkungan  Sinode  GKJ  Salatiga  guna  mencapai  tujuan bisnis dan diselaraskannya strategi bisnis dengan strategi SI  dan  TI.  Pemanfaatan  SI  dan  TI  adalah  salah  satu faktor untuk meningkatkan kebutuhan bisnis berdasarkan visi dan misi organisasi.
Sinode  GKJ  telah  membuktikan  adanya  aplikasi pendukung  yang  dipergunakan  oleh  organisasi  ini, namun    disadari  juga  terjadi  permasalahan  dalam penerapan  SI  dan  TI  di  perpustakaan  Sinode  GKJ Salatiga.  Permasalahan  tersebut  menyangkut  keamanan SI  dan  TI  yang  belum  memberikan  manfaat  di  dalam organisasi.  Selain  itu,  infrastruktur  jaringan  internet  dan komputer  yang  tidak  memperhatikan  aspek  tingkat keamanannya,  belum  adanya  CCTV  di  setiap  sudut ruangan,  SDM  IT  yang  terbatas,  perangkat  keras  yang terbatas  yaitu  CPU,  hard  disk,  monitor,  serta  penjualan buku  yang  belum  berbasis  online.  SI  dan  TI  yang digunakan  selama  ini  bukanlah  penggerak  utama melainkan  hanya  sebagai  alat  pendukung  dalam organisasi.
Adapun penelitian terdahulu yang membahas perencanaan  strategis  SI  dan  TI  yang  menerapkan kerangka Ward  and  Peppard dibahas  pada  bagian  ini. Yayasan  Binterbusih  mengalami  beberapa  kendala    di antaranya  dalam  administrasi,  data  penerima  beasiswa,
pelaporan,  pengelolaan  keuangan,  pengelolaan  aset, SDM  yang  saat  ini  yang  masih  manual    (Wandikbo  & Sitokdana, 2019). Selain itu juga kurangnya memperhatikan  tentang  aspek  keamanan  jaringan internet,  aplikasi  SI  yang  belum  diterapkan,  terbatasnya SDM  IT,  dan  rencana  strategis  SI  dan  TI  yang  belum diterapkan.  Luaran  yang  dihasilkan  menggunakan Ward and  Peppard adalah  Sistem  Informasi  pengelolaan beasiswa, sistem informasi pengarsipan, sistem informasi keuangan  serta  penggajian,  sistem  informasi  akuntansi, website ,  dan  sistem  informasi monitoring evaluasi penerimaan  beasiswa  yang  akan  dikembangkan  secara bertahap  selama  empat  tahun  ke  depan  yang  telah direncanakan sesuai dengan rencana organisasi.
Penelitian  lainnya  yang  juga  menggunakan  metode Ward  and  Peppard dilakukan  di  Rumah  Sakit  Tipe  B Probolinggo  (Nugroho  dkk.,  2017).  Dalam  penelitian tersebut  dijelaskan  bahwa  di  rumah  sakit  ini,  SI  dan  TI dalam  organisasi  hanya  berperan  sebagai  sebuah permintaan ( demand ), bukan sebagai pendukung ( support )  dalam  bisnis.  Luaran  yang  dihasilkan  dengan framework  Ward  and  Peppard adalah blueprint strategi rumah  sakit  agar  memadukan  strategi  SI  dan  TI  dengan strategi bisnis.
PT.  FM  juga  menerapkan  kerangka Ward  and Peppard dalam  membangun  SI  dan  TI  di  perusahaan agar  membantu  pekerjaan  bisnis  perusahaan.  Usulan yang  dianjurkan  yaitu  SI  dan  TI  di  PT.  FM  harus dikembangkan  yang  di  dalamnya  berupa  penambahan KM,  CRM,  SCM,  peningkatan  ERP,  JIT  dan homepage serta  perbaikan  dalam  infrastruktur  jaringan  (H.  S. Setiawan, 2016).
Penelitian  selanjutnya  dengan  metode  Ward  and Peppard  yang  di  kutip  pada  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga  Kerja  Kota  Salatiga  dalam  penelitian  tersebut menjelaskan  bahwa  SI  dan  TI  yang  ada  pada  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  belum  maksimal  dan tidak  tersusun  dengan  baik  dan  manual.  Dengan  metode Ward  and  Peppard    yang  telah  diterapkan  peneliti menghasilkan sebuah rekomendasi  yang berupa website, aplikasi  berbasis teleconference atau videoconference , peningkatan  keamanan  SI  seperti backup  data (Utami dkk., 2018).
Penelitian  dengan  metode Ward  and  Peppard juga diterapkan  pada Digital  Library  Stikom  Bali ,  dalam penelitian  tersebut  menjelaskan  bahwa web yang digunakan  dalam Digital  Library tersebut  belum maksimal  dan  kurang up  to  date. Dengan  metode Ward and  Peppard dihasilkan  sebuah  input  yang  berupa External  Business  Environment,  Internal  Business Environment,  External  IT  Environment ,  dan Internal  IT Environment (Wiyati, 2017).
Penelitian  tentang  perencanaan  strategis  sistem informasi/teknologi  informasi  di  Balai  Riset  dan Standarisasi  Industri  Surabaya  dilakukan  karena  adanya masalah  dalam  pengelolaan  TI  dikarenakan  banyaknya tuntutan-tuntutan    baru  yang  menyebabkan  perubahan
pengelolaan  TI.  Dalam  menemukan  solusi  peneliti menggunakan  metode Ward  and  Peppard, luaran  yang dihasilkan ialah berupa pembuatan SI litbang, Pembaharuan  SIP, website dan  SMS Centre (Dewantara &  Samopa,  2017).  Penelitian  tentang  perencanaan strategis  sistem  informasi  menggunakan  metode Ward and  Peppard pada  PT.  Serasi  Autoraya  mengalami kendala  dalam  infrastruktur  SI  yang  saat  ini  belum mendukung  proses  bisnis  dan  kurangnya  implementasi SI.  Dengan  metode Ward  and  Peppard dihasilkan rekomendasi  beberapa  sistem  seperti Website  track , pengembangan aplikasi SI layanan pelanggan, aplikasi SI Aset, dan pengembangan SI Eksekutif. (Lah dkk., 2019)
Dari  keenam  penelitian  sebelumnya  tersebut  menjadi acuan untuk melakukan penelitian ini, guna meningkatkan  sistem  kinerja  efektif  dan  efisien  untuk membantu  tujuan  dan  arah  Sinode  GKJ  Salatiga.  Dalam penelitian  ini  dibahas  bagaimana  kerangka  strategis  SI dan  TI  Sinode  GKJ  Salatiga  menggunakan  kerangka Ward  and  Peppard .  Pada  akhir  penelitian  dihasilkan sebuah  rekomendasi  berupa  pengembangan  aplikasi  dan pembentukan  unit  SI  dan  TI,  serta  pengembangan aplikasi  agar  mendukung  jalannya  proses  bisnis  Sinode GKJ Salatiga.

## 2. RUANG LINGKUP
Permasalahan  yang  tercakup  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1.  Cakupan  masalah  dalam  penelitian  ini  ialah penerapan  SI  dan  TI  dalam  Sinode  GKJ  Salatiga belum maksimal dan masih manual karena terbatasnya  SDM.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  SDM yang high quality dan Perencanaan Strategis SI dapat memberikan kejelasan dan keunggulan yang kompetitif.
2.  Batasan  penelitian  ini  ialah  hanya  terfokus  pada rencana  aplikasi  SI  dan  tidak  adanya  pengembangan seperti hardware , jaringan, database , dan SDM.
3.  Rencana  hasil  yang  didapatkan  ialah  rekomendasi portofolio  aplikasi  SI  dalam  jangka  waktu  empat tahun.

## 3. BAHAN DAN METODE
Perencanaan  strategis  SI  dan  TI  mempelajari  tentang pemilihan  langkah-langkah  strategis  dalam  pengaruh kinerja  bisnis.  Selain  itu  juga  menjelaskan  berbagai teknik, tools ,  serta  penerapan  teknologi  inovatif  dalam manajemen  baru.  Gambar  1  merupakan  perencanaan strategis SI dan TI (Peppard & Ward, 2016).

## Gambar 1. Perencanaan Strategi SI dan TI
Pendekatan dengan metode Ward and Peppard dapat dilihat  pada  investasi  SI  dan  TI.  Metode Ward  and Peppard digunakan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif  tentang  situasi  lingkungan  SI  dan  TI internal maupun eksternal untuk menghasilkan portofolio aplikasi  di  masa  depan  dan  pengembangan  SI  dan  TI Pendekatan  dengan  metode Ward  and  Peppard dilihat pada  investasi  SI  dan  TI  yang  terdahulu  dinilai  kurang bermanfaat  untuk  tujuan  bisnis  organisasi,  serta meningkatkan  keunggulan  kompetitif  dan  mampu memanfaatkan  SI  dan  TI  secara  maksimal.  Berikut merupakan  tahapan  metodologi Ward  and  Peppard (Wandikbo & Sitokdana, 2019) . Tahapan masukan di antaranya:
1. Analisis  lingkungan  bisnis  internal:  meliputi  sumber daya, strategi bisnis yang digunakan sekarang ini, dan nilai bisnis organisasi.
2. Analisis  lingkungan  bisnis  eksternal:  meliputi  aspek ekonomi dan iklim persaingan perusahaan.
3. Analisis  SI  dan  TI  lingkungan  internal:  meliputi kondisi  SI  dan  TI  bisnis  yang  digunakan  sat  ini, maturity ,  kontribusi  bisnis  berdasarkan  keterampilan SDM,  infrastruktur  teknologi,  portofolio  SI  dan  TI yang  sedang  digunakan  dan  sistem  yang  akan dikembangkan.
4. Analisis  SI  dan  TI  lingkungan  eksternal:  meliputi teknologi  yang  trending,  penggunaan  SI  dan  TI  oleh kompetitor, customer dan supplier .
Tahapan keluaran untuk perencanaan strategis SI dan TI sebagai berikut:
1. SI Strategi bisnis: menjelaskan apa tujuan pemanfaatan  SI  dan  TI  dalam  setiap  fungsi  bisnis untuk menjalankan tujuan bisnis.
2. SI dan TI Strategi manajemen: menjelaskan kepastian kebijakan SI dan TI yang dibutuhkan yang diterapkan dalam fungsi-fungsi umum organisasi.
3. TI  Strategi:  menjelaskan  strategi  pengelolaan  SDM dan teknologi.
Metode  yang  digunakan  pada  tahap  penelitian  ini berupa metode kualitatif. Narasumber yang dituju adalah Bapak  Agus  selaku  kepala  Pusat  Data  Informasi  dan Layanan  Media  (PDLIM)  Sinode  GKJ.  Penelitian  yang
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone  can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
dilaksanakan  dapat  dijelaskan  pada  Gambar  2,  yang dapat dijabarkan sebagai berikut: 1. Identifikasi masalah Tahap  awal  yang  dilakukan  ialah  mengidentifikasi masalah  dalam  Perpustakaan  Sinode  GKJ  Salatiga, dengan  melakukan  wawancara  kepada  Bp.  Agus selaku  kepala  PDLIM.  Adapun  masalah  yang ditemukan  yaitu  belum  adanya  strategis  sistem informasi.
2. Pengumpulan data Data dikumpulkan melalui observasi guna memperoleh data sesuai dengan kebutuhan perencanaan  strategis  SI  dan  TI.  Pengumpulan  data menggunakan  digunakan  dua  cara,  yaitu  wawancara kepada para staf Teknik Gedung Sinode GKJ Salatiga pada tanggal 24-28 Oktober 2020 dan observasi yang dilakukan  pada  tanggal  31  Oktober  2019  sampai  6 Januari 2020.
Gambar 2. Tahap Penelitian
3. Analisis  SI  menggunakan Ward  and  Peppard , dijabarkan sebagai berikut:
1) Analisis  lingkungan  bisnis,  untuk  menganalisis lingkungan  bisnis  internal  maupun  eksternal menggunakan Value Chain .
2) Analisis  SWOT  digunakan  untuk  menganalisis Lingkungan Internal maupun Eksternal SI dan TI
3) Portofolio aplikasi, dimana metode yang digunakan  untuk  menemukan  sistem  informasi yang  cocok  dalam  pengembangan  aplikasi menggunakan  metode McFarlan  Strategic  Grid , sehingga  menghasilkan  rancangan  strategis  SI dan TI ke depan untuk Sinode GKJ Salatiga.
4) Rencana  implementasi,  rencana  yang  disarankan ialah jangka waktu empat tahun.

## 4. PEMBAHASAN
Hasil  dari  Perencanaan  Strategis  SI  menggunakan Ward  and  Peppard akan  dibahas  pada  bagian  ini. Analisis  dari  hasil  tersebut  ialah Value  Chain untuk analisis lingkungan bisnis internal dan eksternal, SWOT guna  analisis  lingkungan  SI  dan  TI, McFarlan  Strategic Grid guna  memetakan  portofolio  aplikasi,  dan  rencana implementasi di Sinode GKJ.
4.1 Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan Eksternal Pada  tahap  ini  metode  yang  digunakan  ialah Value Chain guna  menganalisis  keadaan  Lingkungan  Bisnis Internal  maupun  Eksternal. Value  Chain ialah  analisis yang  digunakan  untuk  pemetaan  seluruh  aspek  proses bisnis (Hakim, 2017). Tabel 1 menjelaskan proses bisnis di Sinode GKJ Salatiga.
Tabel 1. Analisis Value Chain Aktivitas Pendukung Infrastruktur Organisasi (Manajemen umum, Keuangan, dan Perencanaan strategis) Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Perekrutan, Pengembangan) Ketersediaan Buku Pengelolaan Sistem Informasi Pembelian Percetakan (Mesin dan Peralatan) Aktivitas Utama Inbound Logistics (pergudangan) Operasi Outbound Logistics (pergudangan, produk jadi) Pemasaran dan penjualan (iklan promosi) Pembelian (mesin dan peralatan)

## 4.2 Analisis Lingkungan SI dan TI
Untuk  menganalisis  lingkungan    SI  dan  TI  baik internal maupun eksternal menggunakan Analisis SWOT ( Strength,  Weakness,  Opportunity  and  Threats )  guna mengukur dan menganalisis peluang, kekuatan, kelemahan,  serta  ancaman  yang  dihadapi  oleh  Sinode GKJ (Gereja Kristen Jawa). Pada tahap awal penyusunan
rencana strategis dibuat analisis SWOT berdasarkan hasil penelitian  yang  telah  dilaksanakan.  Tabel  2  merupakan hasil analisis SWOT.

## 4.3 Portofolio Aplikasi
Hasil  dari  SI  dan  TI  dan  Strategi  Bisnis  adalah sebuah  Portofolio  SI  yang  berpedoman  pada  metode McFarlan  Strategic  Grid guna  pengembangan  bisnis
suatu  kelompok  organisasi  di  masa  mendatang.  Tabel  3 merupakan portofolio aplikasi.
Tabel 2. Hasil Analisis SWOT
INTERNAL EKSTERNAL Kekuatan (S) 1. Ketersediaan komputer untuk jalannya suatu organisasi. 2. Sudah menggunakan aplikasi SLIMS.
3. Memiliki service quality yang baik.
Kelemahan (W)
1. SDM dalam bidang IT terbatas.
2. Kurangnya jumlah karyawan yang memahami tentang TI.
3. Infrastruktur jaringan yang kurang
memadai. 4. Kurang terjaganya tingkat keamanan
aplikasi.
5. Tidak adanya CCTV. Peluang (O)
1. Pengaksesan untuk pencarian buku perpustakaan sudah menggunakan aplikasi SLIMS ( Senayan Library Management System ).
2. Bekerjasama dengan seluruh Gereja Salatiga dalam sarana penyediaan buku liturgi.
S-O
1. Di ruang lingkup organisasi, ketersediaan komputer sudah memadai.
2. Selalu menyediakan buku-buku liturgi yang baru.
W-O
1. Melakukan perekrutan pegawai baru dalam bidang IT.
2. Melakukan upgrade terhadap infrastruktur jaringan.
Ancaman (T) Penjualan buku belum berbasis online . S-T Melakukan promosi kepada Gereja-gereja dan jemaat seluruh kota Salatiga untuk pengaksesan buku liturgi yang sudah tersedia. W-T Meningkatkan SDM SI yang berkualitas. Tabel 3. Portofolio Aplikasi STRATEGIC HIGH POTENTIAL Website perpustakaan - SLIMS - iPos 4.0 KEY OPERATIONAL SUPPORT SI database perpustakaan Sinode GKJ Aplikasi Ms Office
Berdasarkan hasil penelitian di Sinode GKJ Salatiga bahwa aplikasi sistem informasi untuk penjualan Buku di Perpustakaan  Sinode  GKJ  belum  cukup  berguna,  maka penelitian  ini  diusulkan  beberapa  SI  (sistem  informasi) yang terdapat pada tahap pertama Key Operational , yang berguna  untuk  mencapai  tujuan  Sinode  GKJ.  Tahap kedua Strategic karena  aplikasi  ini  untuk  membantu Sinode GKJ Salatiga dalam meminimalisasikan munculnya  masalah  di  masa  yang  mendatang  dan membantu  setiap  proses  bisnis  Sinode  GKJ  Salatiga. Pada  tahapan  ketiga Support ,  karena system  support senantiasa  menunjang  kinerja  setiap  proses  bisnis  dan melakukan maintenance di  Sinode  GKJ  Salatiga.  Pada tahapan  selanjutnya  yang  keempat  menggunakan high potential ,  untuk  perkembangan  Sinode  GKJ  Salatiga  di masa mendatang aplikasi ini menjadi penentu.
4.4 Rencana Implementasi
Portofolio McFarlan Grid digunakan untuk perkembangan aplikasi SI yang sudah dipetakan, terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Rencana Implementasi Nama Sistem Informasi 2020 2021 2022 2023 Aplikasi Penjualan SI Administrasi SI SDM
Sistem Pengelolaan Data Aplikasi Mobile Stok Buku SI Perhitungan Harga ( Activity Based Costing System ) SI Kepegawaian
Tabel 4 dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Aplikasi Penjualan, jangka implementasi empat tahun karena mampu menunjang bisnis dalam era modern.
2. Aplikasi SI Administrasi, jangka implementasi empat tahun  karena  untuk  penyimpanan  data  penting  di dalam perusahaan atau organisasi.
3. Aplikasi  SI  SDM,  jangka  implementasi  empat  tahun guna untuk mengorganisir manajemen SDM perusahaan  atau  organisasi  dengan  menyediakan
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone  can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
berbagai informasi yang di butuhkan guna mendukung proses pengambilan keputusan.
4. Aplikasi sistem pengelolaan data, jangka implementasi  empat  tahun  guna  rekapitulasi  data sebuah perusahaan atau organisasi
5. Aplikasi mobile stok  buku,  jangka  implementasi empat  tahun  guna  mengintegrasi  harga  dan  stok barang.
6. Aplikasi  SI  perhitungan  harga  ( Activity  Based Costing  System ),  jangka  implementasi  tiga  tahun karena  belum  terlalu  dikenal stake  holders dalam implementasi sistem ini.
7. SI  Kepegawaian,  jangka  implementasi  empat  tahun guna  untuk  mendata  pegawai,  SDM,  prosedur,  serta aplikasi TI untuk admin pegawai yang akurat.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  dan  hasil  analisis  dapat disimpulkan  bahwa  implementasi  sistem  informasi  di GKJ  Salatiga  masih  terbatas.  Hal  ini  dikarenakan terbatasnya  SDM  di  bidang  teknologi  informasi  serta belum  terbentuknya  SOP  dan  struktur  organisasi  yang direalisasikan  di  Sinode  GKJ  Salatiga.  Untuk  itu direkomendasikan  sistem  informasi  untuk  mendukung jalannya  bisnis  dalam  organisasi  dengan  peningkatan aplikasi  penjualan  buku  dan homepage ,  disertai perbaikan  infrastruktur  jaringan,  penambahan  keamanan aplikasi,  restrukturisasi  jaringan  internet,  pembentukan SOP  dan  struktur  organisasi.  Hal  tersebut  bermanfaat bagi tercapainya tujuan organisasi Sinode GKJ Salatiga.
Aplikasi sistem informasi untuk penjualan buku yang direkomendasikan  adalah  menggunakan  IPOS  5  PRO dikarenakan  mempunyai  banyak  menu  dan  mempunyai banyak opsi pilihan sesuai dengan apa yang diinginkan.
Peningkatan
teknologi
informasi yang direkomendasikan  yaitu  berupa  peningkatan  kapasitas hard disk untuk menyimpan data dan file penjualan buku, serta  penambahan  CPU  dan  monitor.    Dengan  adanya perencanaan  strategis  ini  diharapkan  dapat  memberikan arah  dalam  perkembangan  SI  ke  depan  sesuai  dengan yang dibutuhkan oleh organisasi.
Saran    untuk    penelitian    selanjutnya    adalah    dapat dilakukan  penelitian  menggunakan  metode  penelitian yang    lebih  luas,  karena  fokus  pada penelitian  ini  hanya pada  aplikasi    SI    yang    menyangkut    soal    pengelolaan data  buku.  Diharapkan  hasil  usulan  pada  penelitian  ini dapat dikembangkan pada penelitian selanjutnya.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Baskoro,  R.  G.,  Nurhadryani,  Y.,  &  Purwanto,  B.  P. (2019).  Perencanaan  Strategis  Teknologi  Informasi Menggunakan  Ward  and  Peppard  (Studi  Kasus Program  Diploma  Institut  Pertanian  Bogor). Jurnal Penelitian  Pos  Dan  Informatika , 9 (1),  13–26. https://doi.org/10.17933/jppi.2019.090
Dewantara,  P.  Y.,  &  Samopa,  F.  (2017).  Perencanaan
Strategis  Sistem  Informasi/Tekologi  Informasi  Di Balai  Riset  dan  Standarisasi  Industri  Surabaya. Jurnal Teknologi Proses Dan Inovasi Industri , 2 (2),
39–45.
Firmansyah,  Y.  (2015).  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  dan  Teknologi  Informasi  Menggunakan Metode  Ward  and  Peppard  pada  PT  Akcaya  Utama Press (Pontianak Post). Jurnal Khatulistiwa Informatika , 3 (1), 105–118.
https://doi.org/10.31294/jki.v3i1.2304
Firmansyah,  Y.,  &  Purwaningtias,  D.  (2017).  Tinjauan Metodologi  Ward  dan  Peppard  dalam  Menentukan Perencanaan  Strategis  SI/TI  pada  Perusahan.
Cybernetics , 1 (2), 70–82.
https://doi.org/10.29406/cbn.v1i02.725
Hakim,  M.  M.  (2017).  Information  System  Strategic Planning  in  IS  /  IT  Service  Provider. JIPI  (Jurnal Ilmiah  Penelitian  Dan  Pembelajaran  Informatika) , 2 (2), 118–127. https://doi.org/10.29100/jipi.v2i2.395 Lah,  A.,  Rahardja,  Y.,  &  Sitokdana,  M.  N.  N.  (2019).
Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan  Metode  Ward  and  Peppard  pada  PT. Serasi Autoraya. Sebatik , 23 (1), 185–191. https://doi.org/10.46984/sebatik.v23i1.467
Laudon,  K.  C.,  &  Laudon,  J.  P.  (2014). Management Information  Systems:  Managing  The  Digital  Firm (13th ed.). Pearson.
Lestari, N. S., Mahardika, A. G., Sujana, A., Adinda, N. R.,  &  Lie,  I.  D.  (2019).  Strategic  Planning Information  System  Using  Ward  and  Peppard Method  with  Anita  Cassidy  Method. Journal  of Physics: Conference Series , 1424 . https://doi.org/10.1088/1742-6596/1424/1/012024
Marakas,  G.  M.,  &  O’Brien,  J.  A.  (2017). Pengantar Sistem Informasi . Salemba Empat.
Nugroho,  S.,  Hakim,  L.,  &  Waluyo,  S.  H.  (2017).
Perancangan  Strategis  Sistem  Informasi  Rumah Sakit  Type  B  Menggunakan  Metode  Ward  dan Peppard. Prosiding SNST , 128–134.
Pearlson, K. E., Saunders, C. S., & Galletta, D. F. (2019). Managing  and  Using  Information  Systems:  A Strategic Approach (7th ed.). Wiley.
Peppard,  J.,  &  Ward,  J.  (2016).  The  Strategic Management  of  Information  Systems:  Building  a Digital Strategy. John Wiley & Sons .
Purba,  E.  (2018).  Peranan  Teknologi  Informasi  dalam Mengefektifkan Keputusan Pemberian Dana Corporate  Social  Responsibilty  (CSR). Media Informatika Budidarma , 2 (3), 69–75. https://doi.org/10.30865/mib.v2i3.660
Reynolds, R. S. and G. (2017). Principles of Information System (13th ed.). Cengage Learning.
Setiawan,  H.  S.  (2016).  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  PT.FM  Guna  Meningkatkan  Daya  Saing Menggunakan  Metode  Ward  &  Peppard. STRING
(Satuan Tulisan Riset Dan Inovasi Teknologi) , 1 (2),
130–141. https://doi.org/10.30998/string.v1i2.1032 Setiawan,  M.,  &  Sitokdana,  M.  N.  N.  (2019). Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  pada Lembaga  Penerbangan  dan  Antariksa  Nasional (LAPAN) Menggunakan Ward and Peppard. Sensitif , 833–843.
Stair,  R.  M.,  &  Reynolds,  G.  W.  (2017). Principles  of Information  Systems (13th  ed.).  Cengage  Learning. https://drive.uqu.edu.sa/_/fbshareef/files/principles of information systems 9th -stair, reynolds.pdf
Utami,  Y.,  Nugroho,  A.,  &  Wijaya,  A.  F.  (2018). Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan
Teknologi  Informasi  pada  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga  Kerja  Kota  Salatiga. Jurnal  Teknologi
Informasi  Dan  Ilmu  Komputer , 5 (3),  253–260. https://doi.org/10.25126/jtiik.201853655
Wandikbo,  D.,  &  Sitokdana,  M.  N.  N.  (2019). Perencanaaan Strategis Sistem Informasi di Yayasan Binterbusih  Semarang  Menggunakan  Ward  and Peppard. SENIATI , 61–69.
Wibowo,  F.,  &  Wijaya,  A.  F.  (2018).  Perencanaan Strategis  SI/TI  Menggunakan  Metode  Ward  and Peppard  (Studi  Kasus :  Sinode  GKJ). Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia , 39–44.
Wiyati,  R.  K.  (2017).  Perencanaan  Strategis  Digital Library  Stikom  Bali  Menggunakan  Model  Strategis Ward  and  Peppard. Jurnal  Sistem  Dan  Informatika , 12 (1), 121–127.