## Pengaruh Parsial Kepemimpinan, Iklim Organisiasi Dan Motivasi
Terhadap Kinerja Pegawai
1 Indra Setiawan Htb, 2 Asyhariah, 3 Popy Sri Istiqlalia Dewanti Nuswantari, 4 Sagino 1-4 Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Persaingan antar perusahaan di era globalisasi semakin tajam, sehingga sumber daya manusia  (SDM)  dituntut  untuk  terus  menerus  mampu  mengembangkan  diri  secara  proaktif. Sumber  daya  manusia  harus  menjadi  manusia  pembelajar,  yaitu  pribadi-pribadi  yang  mau belajar  dan  bekerja  keras  dengan  penuh  semangat,  sehingga  potensi  insaninya  berkembang secara maksimal.  Oleh karena itu, sumber daya manusia yang diperlukan pada saat ini adalah sumber daya manusia yang mampu menguasai teknologi dengan cepat, adaptif, dan responsif terhadap  perubahan-perubahan  teknologi.  Dalam  kondisi  tersebut  integritas  pribadi  semakin penting untuk memenangkan persaingan. Manajemen sumber daya manusia memiliki peranan besar  dalam  memenuhi  kelancaran  di  bidang  organisasi.  Organisasi  perlu  sumber  daya manusia guna mengembangkan usahanya.
Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting karena  pemimpin  itulah  yang  akan  menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi  dalam mencapai  tujuan  dan  itu  bukanlah  merupakan  hal  yang  mudah,  sebab  pemimpin  harus memahami  perilaku  bawahan  yang  berbeda-beda.  Bawahan  dipengaruhi  sedemikian  rupa sehingga  bisa  memberikan  pengabdian  dan  partisipasinya  kepada  organisasi  secara  efektif dan efisien. Dengan kata lain, dikatakan bahwa sukses atau tidaknya usaha pencapaian tujuan organisasi,  ditentukan  oleh  kualitas  pimpinan.  Mengingat  bahwa  apa  yang  digerakkan  oleh seorang  pemimpin  bukan  benda  mati,  tetapi  manusia  yang  mempunyai  perasaan  dan  akal, serta beraneka ragam jenis dan sifatnya, maka masalah kepemimpinan tidak dapat dipandang mudah. Kemauan seorang pemimpin merupakan suatu sarana untuk mencapai tujuan. Hal ini
Article history
Received: 10 Jan 2021 Revised: 11 Feb 2021 Accepted: 02 Mar 2021
*Corresponding Author:
Indra Setiawan Htb, Program Studi Magister Manajemen,
Fakultas Ekonomi, Universitas Islam
Sumatera Utara
Email:
Indrasetiawanhtb@gma il.com
Abstrak: Pemimpinan  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  karena pemimpin  itulah  yang  akan  menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi dalam  mencapai  tujuan  Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah Apakah  Pengaruh  Kepemimpinan,  Iklim  Organisasi,  dan  Motivasi  Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  Kelurahan,  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak Kota  Sibolga.  Hasil  penelitian  menunjukan  kepemimpinan    secara  parsial tidak berpengaruh positif dan juga tidak signifikan terhadap kinerja pegawai; iklim  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai;  serta  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Iklim Organisasi, Motivasi Kerja, Kinerja
berarti  bawahan  dalam  memenuhi  kebutuhan  tergantung  pada  keterampilan  dan  kemauan pemimpin.
Kepemimpinan  merupakan  faktor  penting  dalam  memberikan  pengarahan  kepada karyawan  apalagi  pada  saat-saat  sekarang  ini  di  mana  semua  serba  terbuka,  maka kepemimpinan  yang  dibutuhkan  adalah  kepemimpinan  yang  bisa  memberdayakan karyawannya.  Kepemimpinan  yang  bisa  menumbuhkan  motivasi  kerja  karyawan  adalah kepemimpinan yang bisa menumbuhkan rasa percaya diri para karyawan dalam menjalankan tugasnya  masing-masing.  Arikunto  (2003:1)  menyatakan  bahwa  “seorang  pemimpin  adalah seorang  yang  mempunyai  wewenang  untuk  memerintah  orang  lain  yang  di  dalam pekerjaannya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  memerlukan  bantuan  orang  lain”.  Sebagai seorang  pemimpin  ia  mempunyai  peranan  yang  aktif  dan  senantiasa  ikut  campur  tangan dalam  segala  masalah  yang  berkenaan  dengan  kebutuhan  anggota  kelompoknya.  Pemimpin ikut merasakan kebutuhan-kebutuhan itu dan dapat  membantu  menstimulir para anggotanya dalam  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  salah  satu  tantangan  yang  cukup  berat  yang  sering harus  dihadapi  oleh  pemimpin  adalah  bagaimana  ia  dapat  menggerakkan  para  bawahannya agar  senantiasa  mau  dan  bersedia  mengerahkan  kemampuan  yang  terbaiknya  untuk kepentingan kelompok atau organisasinya.
Seringkali kita menjumpai adanya pemimpin yang menggunakan kekuasaannya secara mutlak  dengan  memerintahkan  para  bawahannya  tanpa  memperhatikan  keadaan  yang  ada pada  bawahannya.  Hal  ini  jelas  akan  menimbulkan  suatu  hubungan  yang  tidak  harmonis dalam  organisasi.  Menciptakan  iklim  organisasi  yang  mampu  membawa  anggotanya  untuk meningkatkan kinerja dalam rangka pencapaian tujuan organisasi bukanlah hal yang mudah. Hal  ini  disebabkan  karena  pada  dasarnya  manusia  memiliki  karakteristik  tingkah  laku  yang berbeda  sesuai  dengan  kebutuhannya.  Lebih  lanjut  dijelaskan  bahwa  apabila  terdapat perbedaan  atau  kesenjangan  persepsi  anggota  dengan  pimpinan  mengenai  iklim  yang dirasakan  dan  diharapkan,  maka  akan  terciptanya  ketidakpuasan  kerja,  motivasi  kerja  yang menurun,  dan  dapat  menimbulkan  penyalahgunaan  hak  dan  kewajiban  yang  pada  akhirnya mengakibatkan tujuan organisasi tidak dapat dipenuhi secara optimal. Persoalan ini semakin menumpuk dengan kecenderungan organisasi untuk berkembang, menyesuaikan diri dengan perkembangan  lingkungan  disekitarnya  sehingga  anggota  seringkali  kehilangan  identitas pribadi,  dan  pimpinan  semakin  sulit  untuk  memuaskan  kebutuhan  anggota  dan  mencapai tujuan  organisasi  sekaligus.  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dari  tingkah  laku.  Pengertian  ini mengaitkan antara hasil kerja dengan tingkah laku. Sebagai tingkah laku, kinerja merupakan aktifitas  manusia  yang  diarahkan  pada  pelaksanaan  tugas  organisasi  yang  dibebankan kepadanya. Sedangkan Edy (2008:5), menjelaskan, “Kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh  fungsi-fungsi  atau  indikator-indikator  suatu  pekerjaan  atau  suatu  profesi  dalam  waktu tertentu”.  Menurut  Hasibuan  (2003:120),  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  antara  lain  pendidikan  dan  pelatihan,  disiplin  kerja,  kompensasi,  iklim  organisasi, sistem jenjang karier, motivasi, kepemimpinan.
Resiko utama yang dapat mempengaruhi kinerja personil adalah keterbatasan organisasi dalam  merekrut,  melatih,  mempertahankan,  dan  memotivasi  personil  kunci  dapat mempengaruhi  bisnis  perseroan  Buku  Garuda  Prospektus  Final,  (2010).  Robbins  (2006), mendefinisikan motivasi sebagai proses yang ikut menentukan intensitas, arah, dan ketekunan individu dalam usaha mencapai sasaran. Tidak hanya itu untuk mempertahankan kinerja tentu
juga  harus  dibarengi  oleh  motivasi  kerja  yang  tinggi,  hal  senada  juga  dikemukakan  oleh Mangkunegara  (2009:61)  motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi  yang  menggerakkan  diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan.  Sikap mental  karyawan  yang  positif  terhadap  situasi  kerja  itulah  yang  memperkuat  motivasi kerjanya  untuk  mencapai  kinerja  yang  maksismal.  Tiga  unsur  yang  merupakan  kunci  dari motivasi,  yaitu  upaya,  tujuan  organisasi,  dan  kebutuhan.  Jadi  motivasi  dalam  hal  ini sebenarnya  merupakan  respon  dari  suatu  aksi.    Beranjak  dari  permasalahan  diatas  penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang diberi judul pengaruh parsial kepemimpinan, iklim organisiasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  pemberdayaan  masyarakat kelurahan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak Kota Sibolga.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ini  bertempat  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Kelurahan Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  anak  Kota  sibolga  Jl.  MGR  Albertus  No  23. Kelurahan  Pasar  baru    sibolga  kota.    Objek  penelitian  ini  adalah  Pengaruh  Kepemimpinan, Iklim  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  Kelurahan  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Perlindungan  Anak  Kota  Sibolga. Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu Pengumpulan data primer dan pengumpulan data sekunder.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Langkah  pertama  analisis  data  adalah  dengan  melakukan  analisis  terhadap karakteristik responden ini dilakukan terhadap jenis kelamin, pendidikan, dan umur dengan menggunakan tabel frekwensi, berikut hasil analisis tersebut:

## Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 1. Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-laki 17 40 2 Perempuan 25 60 Total 42 100
Sumber : Dinas PMK, PP & PA 2020
Berdasarkan  Tabel  diatas  diketahui  bahwa  responden  yang  berjenis  kelamin  laki- laki berjumlah 17 orang (40%) dan perempuan 25 orang ( 60%). Fenomena ini disebabkan karena  karakteristik  dari  pelayanan  Dinas  PMK,  PP  &  PA,  lebih  cinderung  berhubungan dengan  masyarakat  penyuluhan  untuk  perempuan  dan  perlindungan  anak  yang  peran tersebut mampu di dominasi oleh perempuan.
Tabel 2. Identitas Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase 1 SMA 28 67 2 D3 1 2 3 S1 9 21,5 4 S2 4 9,5 Total 42 100
Sumber : Dinas PMK, PP & PA 2020
a. Skor Angket Variabel Kepemimpinan (X 1 )
Tabel 3. Skor Angket Variabel Kepemimpinan NO ALTERNATIVE JAWABAN a B c d e jumlah f % f % f % f % f % f % 1 23 54,76 11 26,2 8 19 0 0 0 0 42  100 2 29 69,05 6 14,3 5 11,9 1 2,38 1 2,38 42  100 3 21 50 5 11,9 10 23,8 5 11,9 1 2,38 42  100 4 25 59,52 12 28,6 3 7,14 2 4,76 0 0 42  100 5 31 73,81 8 19 3 7,14 0 0 0 0 42  100 6 20 47,62 12 28,6 7 16,7 3 7,14 0 0 42  100 7 26 61,9 7 16,7 6 14,3 3 7,14 0 0 42  100 8 19 45,24 7 16,7 11 26,2 5 11,9 0 0 42  100 9 21 50 17 40,5 3 7,14 1 2,38 0 0 42  100 10 27 64,29 10 23,8 4 9,52 1 2,38 0 0 42  100 Sumber : Data diolah SPSS-2020
Dari tabel  di atas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  1  :  Saya  tau  apa  yang  diharapkan pimpinan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (54,76%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  8  orang  (19%)  tidak  setuju  0  orang  (0%)  dan  sangat  tidak setuju 0 orang (0%).
2. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 2 : Pimpinan selalu memberi pengarahan khusus.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  29  orang  (69,05%)  setuju  6  orang (14,3%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  1  orang  (2,38%)  dan  sangat tidak setuju 1 orang (2,38%).
3. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 3 : Pimpinan mampu menciptakan suana kerja yang kodusif.
Responden yang menjawab sangat  setuju 21 orang (50%) setuju 5 orang (11,9%) kurang  setuju  10  orang  (23,8%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat  tidak setuju 1 orang (2,38%).
4. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  4  :  Suasana  kondusif  selalu  dipelihara dengan baik.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  25  orang  (59,52%)  setuju  12  orang (28,6%)  kurang  setuju  3  orang  (7,14%)  tidak  setuju  2  orang  (4,76%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  Pimpinan  selalu  memperhatikan kesejahteraan pegawainya.
Responden yang menjawab sangat setuju 31 orang (73,81%) setuju 8 orang (19%) kurang setuju 3 orang (7,14%) tidak setuju 0 orang (0%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
6. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  6  :  Pimpinan  selalu  memberikan kebebasan dalam berpendapat.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  12  orang (28,6%)  kurang  setuju  7  orang  (16,7%)  tidak  setuju  3  orang  (7,14%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  Kebebasan  dalam  berpendapat berlaku pada setiap pegawai dengan bermacam tingkatan dan kedudukan. Responden yang menjawab sangat setuju 26 orang (61,9%) setuju 7 orang (16,7%) kurang setuju 6 orang (14,3%) tidak setuju 3 orang (7,14%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
8. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  8  :  Pimpinan  selalu  mampu  dalam menetapkan tujuan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (14,24%)  setuju  7  orang (16,7%)  kurang  setuju  11  orang  (26,2%)  tidak  setuju  5  orang  (11,6%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  9  :  Saya  dituntut  berkontribusi  dalam menetapkan tujuan organisasi.
Responden yang menjawab sangat setuju 20 orang (50%) setuju 17 orang (40,5%) kurang setuju 3 orang (7,14%) tidak setuju 1 orang (2,38%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
10. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  10  :  Pimpinan  percaya  bahwa  saya mampu mencapai standart kerja yang tinggi.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  27  orang  (64,29%)  setuju  10  orang (23,8%)  kurang  setuju  4  orang  (9,52%)  tidak  setuju  1  orang  (2,38%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).

## b. Skor Angket Variabel Iklim Organisasi (X 2 )
Tabel 4. Skor Angket Variabel Iklim Organisasi NO ALTERNATIVE JAWABAN a b c d e Jumlah f % f % f % f % f % f % 1 16 38,1 11 26,2 10 23,8 5 11,9 0 0 42  100 2 16 38,1 12 28,6 9 21,4 5 11,9 0 0 42  100 3 19 45,24 7 16,7 6 14,3 8 19 2 4,76 42  100 4 18 42,86 8 19 7 16,7 6 14,3 3 7,14 42  100 5 15 35,71 7 16,7 11 26,2 6 14,3 3 7,14 42  100 6 22 52,38 5 11,9 8 19 6 14,3 1 2,38 42  100 7 16 38,1 13 31 8 19 5 11,9 0 0 42  100 8 20 47,62 13 31 4 9,52 5 11,9 0 0 42  100 9 14 33,33 8 19 9 21,4 7 16,7 4 9,52 42  100 10 17 40,48 13 31 7 16,7 5 11,9 0 0 42  100
Sumber : Data diolah SPSS-2020 Dari tabel 4 di atas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  1  :  Sistem  kepemimpinan  di  instansi tempat saya bekerja sangat baik.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  16  orang  (38,1%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  10  orang  (23,8%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
2. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  2  :  Pimpinan  saya  selalu  memotivasi bawahannya.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  16  orang  (38,1%)  setuju  12  orang  ( 28,6%)  kurang  setuju  9  orang  (21,4%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
3. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  3  :  Saya  memiliki  motivasi  kerja  yang baik.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (45,24%)  setuju  7  orang (16,7%) kurang setuju 6 orang (14,3 %) tidak setuju 8 orang (19%) dan sangat tidak setuju 2 orang (4,76%).
4. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  4  :  Komunikasi  yang  baik  mampu meningkatkan kinerja pegawai.
Responden yang menjawab sangat setuju 18 orang (42,86%) setuju 8 orang ( 19%) kurang setuju 7 orang (16,7%) tidak setuju 6 orang (14,3%) dan sangat tidak setuju 3 orang (7,14%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  Pimpinan  selalu  berkomunikasi dengan baik kepada bawahannya.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  15  orang  (35,71%)  setuju  7  orang  ( 16,7%)  kurang  setuju  11  orang  (26,2%)  tidak  setuju  6  orang  (14,3%)  dan  sangat tidak setuju 3 orang (7,14%).
6. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 6 : Instansi tempat saya bekerja instansi sesama pegawai haruslah efektif dan efesien.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  22  orang  (52,38%)  setuju  5  orang  ( 11,9%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 6 orang (14,3%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,38%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  Pimpinan  selalu  bermusyawarah dalam pengambilan keputusan.
Responden yang menjawab sangat setuju 16 orang (38,1%) setuju 13 orang ( 31%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
8. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  8  :  Saya  selalu  berpartisipasi  dalam penyusunan tujuan organisasi.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  13  orang  ( 31%) kurang setuju 4 orang (9,52%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  9  :  Saya  dituntut  untuk  melakukan pengendalian kerja apabila di butuhkan.
Responden yang menjawab sangat setuju 14 orang (33,33%) setuju 8 orang ( 19%) kurang setuju 9 orang (21,4%) tidak setuju 7 orang (16,7%) dan sangat tidak setuju 4 orang (9,52%).
10. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 10: Para pegawai mampu mengendalikan segala problematika kerja yang terjadi.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  17  orang  (40,48%)  setuju  13  orang  ( 31%) kurang setuju 7 orang (16,7%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).

## c. Skor Angket Variabel Motivasi (X 3 )
Tabel 5. Skor Angket Variabel Motivasi NO ALTERNATIVE JAWABAN a B C d e jumlah f % f % f % f % f % f % 1 19 45,24 7 16,7 5 11,9 8 19 3 7,14 42 100 2 20 47,62 11 26,2 6 14,3 5 11,9 0 0 42 100 3 23 54,76 11 26,2 5 11,9 3 7,14 0 0 42 100 4 20 47,62 11 26,2 6 14,3 5 11,9 0 0 42 100 5 23 54,76 12 28,6 3 7,14 4 9,52 0 0 42 100 6 24 57,14 8 19 5 11,9 4 9,52 1 2,38 42 100 7 22 52,38 11 26,2 5 11,9 3 7,14 1 2,38 42 100 8 23 54,76 11 26,2 5 11,9 3 7,14 0 0 42 100 9 21 50 13 31 4 9,52 4 9,52 0 0 42 100 10 22 52,38 11 26,2 5 11,9 4 9,52 0 0 42 100
Sumber : Data diolah SPSS-2020 Dari tabel 5 di atas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  1  :  Saya  selalu  memiliki  target  kerja untuk selalu berprestasi
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (45,24%)  setuju  7  orang  ( 16,7%) kurang setuju 5 orang (11,9%) tidak setuju 8 orang (19%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
2. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  2  :  Saya  dituntut  oleh  pimpinan  untuk memperhatikan kualitas kerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  6  orang  (14,3%)  tidak  setuju  5  orang  (19,9%)  dan  sangat tidak setuju  0 orang (0%)
3. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 3 : Saya dituntut untu bertanggung jawab dalam pekerjaan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (54,76%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  6    orang  (14,3%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
4. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  4  :  Pimpinan  menuntut  saya  untuk memperkecil resiko kerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  11orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  6  orang  (14,3%)  tidak  setuju    5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
5. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 5 : Saya selalu aktif berkomunikasi untuk memperluas pergaulan
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (45,76%)  setuju  12  orang  ( 9,52%)  kurang  setuju  3  orang  (7,14%)  tidak  setuju    4  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
6. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  6  :  Instansi  tempat  saya  bekerja  selalu menunjukan nilai persahabatan yang kuat
Responden yang menjawab sangat setuju 24 orang (57,14%) setuju 8 orang ( 19%) kurang setuju 5 orang (11,9%) tidak setuju 4 orang (9,52%) dan sangat tidak setuju 1 orang (2,38%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  Pimpinan  saya  menunjukan  sikap pemimpin yang baik
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  22  orang  (52,38%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  3  orang  (7,14%)  dan  sangat tidak setuju 1 orang (2,38%).
8. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  8  :  Saya  sering  dijadikan  duta  dari banyaknya aktivitas instansi
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  23  orang  (54,76%)  setuju  11  orang  ( 26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  3  orang  (7,14%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 9 : Setiap pegawai memiliki keteladanan dalam bekerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  21  orang  (50%)  setuju  13  orang  (31%) kurang setuju 4 orang (9,52%) tidak setuju 4 orang (9,52%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
10. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  10  :  Pimpinan  memberi  motivasi  untuk terus mempertahankan keteladanan dalam bekerja
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  22  orang  (52,38%)  setuju  11  orang (26,2%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  4  orang  (9,52%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).

## d. Skor Angket Variabel Kinerja (Y)
Tabel 6. Skor Angket Variabel Kinerja NO ALTERNATIVE JAWABAN a B C d e Jumlah f % f % f % f % f % f % 1 19 45,24 2 4,76 8 19 7 16,7 6 14,3 42  100 2 24 57,14 5 11,9 8 19 5 11,9 0 0 42  100 3 20 47,62 12 28,6 5 11,9 5 11,9 0 0 42  100 4 16 38,1 8 19 13 31 5 11,9 0 0 42  100 5 27 64,29 7 16,7 7 16,7 1 2,38 0 0 42  100
6 21 50 6 14,3 8 19 5 11,9 2 4,76 42  100 7 15 35,71 12 28,6 10 23,8 5 11,9 0 0 42  100 8 20 47,62 12 28,6 5 11,9 5 11,9 0 0 42  100 9 26 61,9 11 26,2 4 9,52 1 2,38 0 0 42  100 10 20 47,62 6 14,3 11 26,2 5 11,9 0 0 42  100
Sumber : Data diolah SPSS-2020 Dari tabel 6 diatas dijelaskan bahwa :
1. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  1  :  Saya  mampu  menghasilkan  kinerja yang berkualitas.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  19  orang  (45,24%)  setuju  2  orang  ( 4,76%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 7 orang (16,7%) dan sangat tidak setuju 6 orang (14,3%).
2. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  2  :  Pimpinan  selalu  mengapresiasi kualitas kerja bawahannya.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  24  orang  (57,14%)  setuju  5  orang  ( 11,9%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
3. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  3  :  Kualitas  selalu  menjadi  prioritas pimpinan.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  12  orang  ( 28,6%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
4. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 4 : Instansi tempat saya bekerja dipenuhi oleh SDM yang mampu mencapai kualitas kerja.
Responden yang menjawab sangat setuju 16 orang (38,1%) setuju 8 orang ( 19%) kurang setuju 13 orang (31%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 0 orang (0%).
5. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  5  :  Saya  dituntut  untuk  bekerja  dengan tepat.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  27  orang  (64,29%)  setuju  7  orang  ( 16,7%)  kurang  setuju  7  orang  (16,7%)  tidak  setuju  1  orang  (2,38%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
6. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  6  :  Saya  memprioritas  ketepatan  dalam bekerja.
Responden yang menjawab sangat setuju 21 orang (50%) setuju 6 orang ( 14,3%) kurang setuju 8 orang (19%) tidak setuju 5 orang (11,9%) dan sangat tidak setuju 2 orang (4,76%).
7. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  7  :  Saya  dituntut  untuk  mengutamakan efektivitas kerja.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  15  orang  (35,71%)  setuju  12  orang  ( 28,6%)  kurang  setuju  10  orang  (23,8%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 2 orang (4,76%).
8. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  8  :  Efektivitas  kerja  sangat  di prioritaskan oleh para pegawai.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  12  orang  ( 28,6%)  kurang  setuju  5  orang  (11,9%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
9. Jawaban responden untuk pertanyaan No. 9 : Setiap pegawai memiliki kemandirian dalam bekerja.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  26  orang  (61,9%)  setuju  11  orang (26,2%)  kurang  setuju  4  orang  (9,52%)  tidak  setuju  1  orang  (2,38%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).
10. Jawaban  responden  untuk  pertanyaan  No.  10  :  Pimpinan  selalu  mengajarkan kemandirian kepada bawahannya.
Responden  yang  menjawab  sangat  setuju  20  orang  (47,62%)  setuju  6  orang (14,3%)  kurang  setuju  11  orang  (26,2%)  tidak  setuju  5  orang  (11,9%)  dan  sangat tidak setuju 0 orang (0%).

## Uji Kualitas Data

## 1. Uji Validitas Data
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang telah disusun dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukur secara tepat. Validitas suatu instrumen menggambarkan  tingkat  kemampuan  alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mengungkapkan sesuatu  yang  menjadi  sasaran  pokok  pengukuran.  Bila  iinstrumen  tersebut  mampu  untuk mengukur  variabel  yang  diukur  maka  disebut  sebagai  valid.  Dan  sebaiknya  apabila  tidak mampu untuk mengukur variabel yang diukur maka akan disebut tidak valid.
Pengujian  validitas  instrumen  menggunakan  Analyst  Correlate  Bivariate  untuk mencari  Correlation  Coefisient  dari  Product  moment  pearson  dengan  derajat  kebebasan (dk=n-2)  sehingga  didapat  r tabel .  Untuk  butir  pertanyaan  dengan  nilai  koefisien  kolerasi (r hitung> r tabel )  maka  butir  pertanyaan  tersebut  dinyatakan  valid.  Karena  jumlah  responden yang digunakan untuk uji validitas sebanyak 42 orang maka nilai r tabel ditentukan dari dk= n-2=42-2=40
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel (X 1 ) Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,741 0,304 Valid 2 0,735 0,304 Valid 3 0,672 0,304 Valid 4 0,423 0,304 Valid 5 0,695 0,304 Valid 6 0,437 0,304 Valid 7 0,751 0,304 Valid 8 0,490 0,304 Valid 9 0,636 0,304 Valid 10 0,739 0,304 Valid
Sumber : Data diolah-2020
Tabel 8. Hasil Uji Validitas Variabel (X 2 )
Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,521 0,304 Valid 2 0,567 0,304 Valid 3 0,419 0,304 Valid 4 0,647 0,304 Valid 5 0,428 0,304 Valid 6 0,674 0,304 Valid 7 0,662 0,304 Valid 8 0,435 0,304 Valid 9 0,519 0,304 Valid 10 0,533 0,304 Valid Sumber : Data diolah-2020
Tabel 9. Hasil Uji Validitas Variabel (X 3 ) Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,521 0,304 Valid 2 0,716 0,304 Valid 3 0,405 0,304 Valid 4 0,754 0,304 Valid 5 0,870 0,304 Valid 6 0,680 0,304 Valid 7 0,391 0,304 Valid 8 0,405 0,304 Valid 9 0,823 0,304 Valid 10 0,791 0,304 Valid Sumber : Data diolah-2020
Tabel 10. Hasil Uji Validitas Variabel (Y) Variabel r hitung r tabel Keterangan 1 0,521 0,304 Valid 2 0,716 0,304 Valid 3 0,405 0,304 Valid 4 0,754 0,304 Valid 5 0,870 0,304 Valid 6 0,680 0,304 Valid 7 0,391 0,304 Valid 8 0,405 0,304 Valid 9 0,823 0,304 Valid 10 0,791 0,304 Valid

## Sumber : Data diolah-2020
Berdasarkan  tabel  8  hingga  10  seluruh  pernyataan  dalam  setiap  variabel  memiliki nilai corrected item correlation (r hitung ) lebih besar dari r tabel.

## Uji Reliabilitas Data
Reliabilitas  instrument  menggambarkan  pada  kemantapan  alat  ukur  yang digunakan. Suatu alat ukur dikatakan memiliki reliabilitas yang tinggi atau dapat sipercaya, apabila alat ukur tersebut stabil sehingga dapat dipercaya, apabila alat ukur tersebut stabil sehingga  dapat  diandalkan (dependability) dan  dapat  digunakan  untuk  meramalkan ( predictability).
Pada  penelitian  ini,  uji  reliabilitas  menggunakan  metode Cronbach  Alpha . Reliabilitas  diukur  dengan  menguji  tingkat  konsistensi  hasil  pengukuran  jika  dilakukan pengukuran ulang. Andal  atau tidaknya suatu  data dapat  dilihat dari koefisien alpha yang dihasilkan, data yang mendekati angak 1 ( satu) dapat dikatakan memiliki keandalan tinggi. Nilai  Koefisien  Cronbach  Alpha  yang  mendekati  1  (satu)  menunjukan  bahwa  hasil  yang diperoleh semakin konsisten sehingga dikatakan mempunyai reliabilitas yang tinggi. Suata data  dikatakan  akurat  jika  nilai  Koefisien  Cronbach  Alpha  minimu  adalah  0,60.  Uji reliabilitas pada penelitian ini menggunakan program SPSS versi 19.
Tabel 11. Hasil Uji Realibilitas Variable Cronbach’s Alpha N of Item Keterangan X 1 0,818 10 Reliabel X 2 0,886 10 Reliabel X 3 0,887 10 Reliabel Y 0,842 10 Reliabel

## Sumber: Data diolah-2020
Berdasarkan  tabel  5.12.  diatas  terlihat  bahwa  milai Cronbach  Alpha seluruh variabel  berkisar  antara  0  sampai  1  dan  lebih  cendrung  mendekati  angka  1,  dengan demikian  keseluruhan  item  dalam  instrumen  pengukuran  dapat  dikategorikan  sangat reliabel.

## Pengujian Hipotesis
Dalam  evaluasi  data  ini  saya  akan  melakukan  pengujian  hipotesis,  baik  secara partial  ataupun secara simultan, selanjutnya untuk mempermudah dalam  evaluasi data ini maka  saya  mencari  nilai-nilai  yang  dibutuhkan  dengan  menggunakan  perangkat  lunak komputer yaitu Program SPSS V 19.00 for windows dengan hasil data sebagai berikut :
Tabel 12 . Hasil Uji Statistik Koefisien Regresi
Coefficientsa Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,321 6,695 1,542 ,131
Kepemimpinan ,018 ,131 ,015 ,139 ,890 Iklim Organisasi ,373 ,107 ,452 3,483 ,001 Motivasi ,366 ,117 ,402 3,122 ,003
Sumber : Output SPSS Data diolah-2020 Berdasarkan tabel-5.13. diatas dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut : Y= 10,321 + 0,018 +0,373+0,366+€.
Berdasarkan  persamaan  diatas  dijelaskan  bahwa  koefisien  X 1 (Kepemimpinan) mempunyai  nilai  positif  yaitu  0,018,  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Kepemimpinan mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  pegawai.  Jadi  bila  Kepemimpinan  baik maka akan berdampak positif  terhadap Kinerja pegawai pada Dinas PMK, PP & PA Kota Sibolga.  Berdasarkan  persamaan  diatas  dijelaskan  bahwa  koefisien  X 2 (Iklim  Organisasi) mempunyai  nilai  positif  yaitu 0,373, hal ini menunjukan bahwa variabel  Iklim  organisasi mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja.  Jadi  Iklim  organisasi  yang  baik  akan berdampak  positif    terhadap  Kinerja  pegawai  pada  Dinas  PMK,  PP  &  PA  Kota  Sibolga. Berdasarkan persamaan diatas dijelaskan bahwa koefisien X 3 (Motivasi) mempunyai nilai positif  yaitu  0,366,  hal  ini  menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  Kinerja.  Jadi  Motivasi  yang  tinggi  akan  berdampak  positif    terhadap produktivitas pegawai pada Dinas PMK, PP & PA Kota Sibolga.

## KESIMPULAN
Variabel  Kepemimpinan    tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada Dinas PMK,PP,PA Kota Sibolga dengan nilai t hitung < t tabel (0,139< 2,018). Iklim Organisasi secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas PMK,PP,PA Kota Sibolga dengan nilai t hitung > t tabel (3,483 > 2,018). Motivasi Kerja secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas PMK,PP,PA  Kota  Sibolga.  Dengan    nilai  t hitung >  t tabel (3,122>  2,018)  Kepemimpinan, Iklim organisasi dan Motivasi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas PMK, PP & PA Kota Sibolga.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2001. Prosedur penelitian suatu pendekatan praktek. Jakarta: Rineka Cipta
Edy  sutrisno.  2009.  Manajemen  Sumner  Daya  Mausia.  Jakarta:  Kencana  Prenda Media Group
Hasibuan,  SP.  M.  2000.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi  aksara.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya
Robbins, S.P. & Judge, T. A. 2015. Perilaku Organisasi. Edisi 16.   Jakarta: Salemba
Empat.