Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 17 Nomor 2 MDK Juli 2021 : 451 - 462

## PRODUKTIVITAS KERJA SETELAH ADANYA PENGURANGAN KARYAWAN KETIKA KENAIKAN UPAH MINIMUM DI PT. SINAR PRATAMA CEMERLANG

## WORK PRODUCTIVITY AFTER EMPLOYEES REDUCTION WHEN THE MINIMUM WAGE INCREASES AT PT. SINAR PRATAMA CEMERLANG
Chrestony Soeyono Pusung (1) , Maria Heny Pratiknjo (2) , Evelin J.R Kawung ( 2 )

## 1) Staf dan Peneliti pada Pemprov Sulawesi Utara/ASN
2) Staf Pengajar dan Peneliti pada PS Pengeloaan Sumberdaya Pembangunan Pascasarjana, Universitas Sam Ratulangi, Manado
*Penulis untuk korespondensi : chrestony@gmail.com Naskah diterima melalui Website Jurnal Ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id : Sabtu, 3 April 2021 Disetujui diterbitkan : Rabu, 28 Juli 2021

## ABSTRACT
This study aims to figure out about work productivity after the reduction of employees at PT. Sinar Pratama Cemerlang. This research used descriptive and qualitative approach that aims to overview a phenomenon that occurs in this case the phenomenon of the impact of an increase in the city minimum wage on workers productivity in Manado City. Data collection techniques used in this research are observation, interview, and documentation methods. The results of this study shows that work productivity after a reduction in employees when there is an increase in the minimum  wage  at  PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  as  a  whole  is  classified  as  good  in  terms  of quantity of work, quality of work, and punctuality.
Keywords : work productivity; reduction of employees; increase in minimum wages

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui produktivitas kerja setelah adanya pengurangan karyawan  di  PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk memberi gambaran tentang suatu fenomena yang terjadi dalam hal ini  fenomena  tentang  dampak  kenaikan  upah  minimum  kabupaten/kota  terhadap  produktivitas pekerja di Kota Manado. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan produktivitas kerja setelah adanya pengurangan karyawan ketika kenaikan adanya upah minimum di PT. Sinar Pratama Cemerlang secara keseluruhan tergolong baik dilihat dari kuantitas kerja, kualitas kerja, dan ketepatan waktu.
Kata kunci : produktivitas kerja; pengurangan karyawan; kenaikan upah minimum
Produktivitas Kerja Setelah Adanya Pengurangan………………...…(Chrestony Pusung, Maria Pratiknjo, Evelin Kawung)

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Upah  atau  gaji  adalah  imbalan  yang  wajib diterima oleh setiap tenaga kerja atas jasa kerja yang diberikannya dalam proses memproduksikan barang atau jasa dan melakukan sesuatu untuk kepentingan perusahaan.  Pemerintah,  perusahaan  dan  pekerja memiliki  kepentingan  berbeda  terhadap  upah. Pekerja  memiliki  kepentingan  terhadap  upah  untuk memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari, sedangkan perusahaan berusaha melakukan efisiensi biaya  agar  dapat  memaksimumkan  keuntungan  dan pendapatan  perusahaan,  untuk  pemerintah  menjaga agar perekonomian  disetiap  daerah dapat terlaksana dengan baik, salah satu contoh mencegah agar tidak adanya kemiskinan di daerah.
Kepentingan yang berbeda antara perusahaan  dengan  pekerja  mengenai  upah menyebabkan adanya permasalahan antara perusahaan  dengan  pekerja  mengenai  upah  yang sepantasnya diperoleh. Dimana dalam pengawasan mengenai  upah  ini  dari  pemerintah  dilakukan Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Sulawesi  Utara  dalam  hal  ini  Pengawas Ketenagakerjaan.
Pemerintah  lewat  Gubernur  sebagai Kepala  Daerah  adalah  pihak  yang  memiliki kebijakan  untuk  menetapkan  pengupahan,  sangat diharapkan  dapat  mampu  dan  memberikan keadilan  bagi  pengurus/  pemilik  perusahaan  dan tenaga  kerja  dalam  menetapkan  upah.  Tujuan pemerintah dalam menetapkan kebijakan pengupahan  adalah  untuk  tetap  dapat  menjamin standar  kehidupan  yang  layak  bagi  pekerja  dan keluarganya,  meningkatkan  produktivitas  dan meningkatkan  daya  beli  masyarakat  (Kertiasih, 2017).
Upah minimum merupakan standar para pemilik perusahaan atau para pengusaha sebagai pelaku  industri  dalam  memberikan  upah terhadap pekerja yang berada di dalam perusahaan mereka, sedangkan Upah Minimum Kota adalah upah standar yang berlaku disuatu daerah Kotamdya yang digunakan oleh  pengusaha  atau  pelaku industri untuk memberikan upah kepada pekerja dalam lingkungan  usaha  atau  kerjanya,  menurut Peraturan  Pemerintah  No.78  Tahun  2015 tentang  “  Pengupahan”  bahwa upah  minimum merupakan upah bulanan terendah.
Negara  Indonesia  sendiri  upah  minimum setiap daerah berbeda-beda, setiap daerah masing-
masing  provinsi  maupun  Kabupaten/Kota  jumlah nominal  upahnya  berbeda-beda  tergantung  dari indeks  pertumbuhan setiap  daerah.  Penerimaan bulanan minimum atau paling sedikit disebut sebagai upah  minimum  sebagai  bentuk  imbalan  pemilik perusahaan kepada para pekerja atau karyawan (gaji). Dalam pengupahan dikenal istilah upah minimum, yang  artinya  sebagai  standar  terbawah  atau minimum termasuk tunjangan tetap yang digunakan  oleh  pengusaha  atau  pelaku  industri untuk  memberikan  upah  kepada  pekerja  di  dalam lingkungan usaha atau kerjanya. Karena pemenuhan  kebutuhan  yang  layak  di  setiap provinsi  berbeda-beda,  maka  disebut  Upah Minimum Provinsi atau Upah Minimum Regional.
Secara budaya definisi bekerja bagi orang Manado adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh orang  yang  sudah  menyelesaikan  pendidikan, menggunakan  pakaian  rapih  dan  pergi  kekantor, menurut  Pratiknjo  (2016).  Dalam  situasi  sulit sekarang  ini  akibat  wabah  pandemic  Covid  19 dapat  bekerja  apa  saja  yang  penting  mendapat imbalan  untuk  pemenuhan  ekonomi  merupakan alternative pilihan  yang  harus  diambil,  dengan berbagai  konsekwensi  termasuk  upah  yang  pas- pasan.
Upah  Minimum  Provinsi  juga  merupakan acuan  atau  tolak  ukur  bagi  daerah  yang  cenderung menggunakan  Upah  Minimum Kabupaten/Kota (UMK) dalam sistem pengupahan terhadap tenaga kerja.  Hendaknya  besaran  UMP  tidak  boleh melebihi besaran Upah Minimum Kabupaten/kota (UMK).
Undang-Undang  Nomor  13  Tahun  2003 Tentang  Ketenagakerjaan,  Pasal  1  butir  30 dinyatakan: "Upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima  dan  dinyatakan  dalam  bentuk  uang sebagai imbalan dan pengusaha atau pemberi kerja kepada  pekerja/buruh  yang  ditetapkan  dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan ,  atau  peraturan  perundang-undangan, termasuk  tunjangan  bagi  pekerja/buruh  dan keluarganya  atas  suatu  pekerjaan  dan/atau  jasa yang telah atau akan dilakukan" dan pada pasal 88 ayat  (1)  yang  berbunyi:  "Setiap  pekerja/buruh berhak  memperoleh  penghasilan  yang  memenuhi penghidupan yang lsayak bagi kemanusiaan", dan Pasal  90  ayat  (1),  yang  berbunyi:  "Pengusaha dilarang  membayar  upah  lebih  rendah  dari upah minimum sebagaimana dimaksud dalam Pasal 89".
Kebijakan  pemerintah  terhadap  Upah Minimum  telah  menjadi  hal  yang  penting  dalam
Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 17 Nomor 2 MDK Juli 2021 : 451 - 462
masalah  ketenagakerjaan  di  beberapa  negara  baik maju maupun berkembang. Sasaran dari kebijakan upah  minimum  ini  adalah  untuk  menutupi kebutuhan  hidup  minimum  dari  pekerja  dan keluarganya.  Dengan  demikian,  kebijakan  upah minimum adalah:
1.  Menjamin  penghasilan  pekerja  sehingga  tidak lebih rendah dari suatu tingkat tertentu.
2. Meningkatkan produktivitas pekerja.
3.Mengembangkan dan meningkatkan perusahaan dengan  cara-cara  produksi  yang  lebih  efisien (Sumarsono, 2003).
Keberhasilan  pembangunan  daerah  tidak terlepas juga dari bantuan pemerintah dalam hal ini dengan menaikan standar upah pekerja di Sulawesi Utara.  Dengan  menaikan Upah  minimum  maka meningkatnya  konsumsi  masyarakat  terhadap  dunia usaha, sehingga bisa menimbulkan jenis-jenis usaha baru, dan akan memunculkan kemandirian masyarakat  Sulawesi  Utara  untuk  berdagang  atau membuka usaha demi untuk menguatkan perekonomian  mereka.  Kebijakan  mengenai menaikan  UMK  oleh  Pemerintah  Kota Manado merupakan hal yang sangat baik, hal ini dikarenakan akan  menambah  pertumbuhan  Ekonomi  di  Prov. Sulut terlebih khusus di Kota Manado.
Upah  minimum  kota  ditentukan  oleh empat  pihak  yang  saling  terkait  yang  tergabung dalam  dewan  pengupahan  yaitu  terdiri  dari pemerintah  dalam  hal  ini  Dinas  Tenaga  Kerja Kabupaten/ Kota, lembaga independen terdiri dari pakar  (Akademisi),  perwakilan  dari  tenaga  kerja yaitu  serikat  Pekerja  dan  perwakilan  dari pengusaha  yaitu  APINDO  (Asosiasi  Pengusaha Indonesia)  dan  lain  sebagainya  yang  bertugas memberikan masukan kepada pemerintah, Mereka bertugas  mengevaluasi  tingkat  upah  minimum yang  berlaku  pada  saat  tertentu  dan  memutuskan apakah tingkat upah layak dinaikan atau tidak.
Kota Manado menjadi satu-satunya daerah di Sulawesi Utara (Sulut) yang sudah menetapkan Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) dibandingkan  dengan  14  daerah  kabupaten/kota lainnya  di  Sulut  yang  belum  menetapkan.  UMK Manado  naik  8,51  persen  dari  sebelumnya  Rp 3.125.000,  maka  UMK  Tahun  2020  naik  Rp 3.390.937 hal tersebut berdasarkan Surat Keputusan Gubernur tersebut bernomor 436 Tahun 2019  Tentang  Upah  Minimum  (UMP)  Kota Manado Tahun 2020. Besaran gaji di Kota Manado untuk setiap tahunnya mengalami kenaikan. Hal ini dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Besaran UMK Kota Manado UMK Kota Manado Tahun Besaran UMK 2020 Rp. 3.390. 937 2019 Rp. 3.112.000 2018 Rp. 2.881.000 2017 Rp. 2.650.000
Sumber: Dinas Tenaga Kerja Kota Manado, 2020
Dalam  penelitian  ini  tentang  produktivitas tenaga kerja setelah kenaikan Upah Minimum Kota Manado, maka penulis melakukan penelitian tentang produktivitas  karyawan  di  perusahaan    PT.  Sinar Pratama  Cemerlang,  yang  bergerak  di  bidang penyediaan  gas  LPG  (liquid  Petroleum  Gas)  3kg bersubsidi,  perusahaan  ini  dalam  melaksanakan aktivitas  usaha  dagangnya  merupakan  perusahaan yang  bekerja  sama  dengan  PT.  Pertamina.Tbk (BUMN),  menggunakan  tenaga  manusia  sebagai pelaksana  pekerjaan  mulai  dari  proses  pengisian  gas, label,  pengepakan  sampai  dengan  penyaluran  LPG. Dengan adanya faktor tenaga manusia yang dibutuhkan, maka  produktivitas  kerja dan  ketelitian  harus mendapatkan  perhatian  khusus  dari  perusahaan, menginggat  bahwa  jenis  usaha  dagang  dari perusahaan  beresiko  tinggi  dalam  hal  terjadinya kecelakaan  kerja  berupa  peledakan  dan  kebakaran. Penulis tertarik juga melakukan penelitian di perusahan PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  dikarenakan  juga perusahaan  ini  mengalami kesulitan  untuk  mengatur pembayaran  gaji  dari  tenaga  kerjanya,  kesulitan  ini disebabkan  karena  perusahaan  tidak  bisa  menaikan harga jual barang.
Produktivitas  tenaga  kerja  di  PT.  Sinar Pratama  Cemerlang  dengan  adanya  keputusan  dari pemilik perusahaan tidak menaikan atau menyesuaikan  upah  dengan  Upah  Minimum  Kota Manado  yang  berlaku  sangat  berpengaruh  dengan kinerja  dari  setiap  tenaga  kerja  pada  saat  bekerja sehari-hari,  tidak  ada  semangat  bekerja  disetiap tenaga  kerja,  sering  adanya  surat  izin  tidak  masuk bekerja  dan  surat  sakit.  Kenaikan  Upah  Minimum Kota  Manado  pada  tahun  2020  akhinya  memaksa perusahaan mengurangi karyawanya, dimana karyawan yang  dikurangi  adalah  tenaga  kerja  yang  masa kontraknya telah habis dan tidak diperbaharui lagi oleh Perusahaan dan tenaga kerja yang produkvitasnya tidak baik pada tahun 2019. Dengan situasi pandemic corona- 19 saat  ini,  menyebabkan  sebagian  besar  juga perusahaan di Kota Manado termasuk PT. Sinar Pratama Cemerlang harus mengurangi karyawannya, ini terpaksa dilakukan  untuk  menyesuaikan  modal  perusahaan. Hal  tersebut  tentu  bukan  saja  akan  berpengaruh  pada pendapatan perusahaan tetapi di sisi lain juga beban pekerjaan  karyawan  menjadi  ancaman  bagi  pekerja dikarenakan jumlah pekerjaan akan meningkat akibat terjadinya  pengurangan  karyawan  yang  akhirnya mempengaruhi produktivitas kerja di perusahaan.
Produktivitas Kerja Setelah Adanya Pengurangan………………...…(Chrestony Pusung, Maria Pratiknjo, Evelin Kawung)

## Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah bagaimana  Produktivitas  kerja  setelah  pengurangan karyawan  ketika  kenaikan  upah  minimum  Kota Manado di PT. Sinar Pratama Cemerlang.

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  dan rumusan masalah yang telah diuraikan diatas, maka tujuan penelitian ini adalah Mengetahui produktivitas kerja  setelah  adanya  pengurangan  karyawan  di  PT. Sinar Pratama Cemerlang.

## Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini yaitu :
1. Secara Teoritis: Untuk meningkatkan pengatahuan,  dan  wawasan  penulis  mengenai produktivitas kerja pada sumber daya manusia.
2.  Secara  praktis  : Sebagai  bahan  masukan  dan sumber referensi peneliti yang ingin mengetahui  produktivitas  pekerja  yang  berada Di  Kota  Manado  setelah  adanya  pengurangan karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  sudah  dilaksanakan  di  Kota Manado tepatnya di PT. Sinar Pratama Cemerlang yang  berada  di  Jl.  Lengkong  Wuaya,  Paal  Dua, Kec.  Tikala,  Kota  Manado,  Sulawesi  Utara, penelitian  dilaksanakan  mulai  Bulan  Oktober Tahun  2020  sampai  dengan  Bulan  Desember Tahun 2020.

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk memberi gambaran  tentang  suau  fenomena  yang  terjadi dalam hal ini fenomena tentang dampak kenaikan upah minimum Kabupaten/Kota terhadap produktivitas pekerja di Kota Manado.

## Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini adalah data – data yang diperoleh dari subyek penelitian sebagai informan  yang  dilakukan  dengan  cara  wawancara dimana informan sebagai orang yang merespon atau menjawab  pertanyaan  –  pertanyaan  yang  diberikan oleh  peneliti.  Selanjutnya  sumber  data  diperoleh melalui observasi sebagai sumber data berupa benda, gerak  atau  proses  sesuatu  serta  menggunakan dokumentasi  yang  diperoleh  dari  catatan  –  catatan atau sumber lainnya seperti artikel, jurnal, majalah.

## Fokus Penelitian
Penelitian ini berfokus pada kenaikan upah minimum  Kota    Manado  terhadap  produktivitas pekerja  di  PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  setelah adanya    pengurangan  pegawai  yang  diukur menggunakan  indikator  –  indikator  menurut Simamora (2004) yang terdiri dari : 1. Kuantitas kerja. 2. Kualitas kerja.
3. Ketepatan waktu dalam bekerja.

## Informan Penelitian
Informan  dalam  penelitian  ini  yaitu informan  penelitian  yang  memahami  informasi tentang  objek  penelitian.  Informan  yang  dipilih memiliki kriteria  agar  informasi  yang  didapatkan bermanfaat  untuk  penelitian  yang  dilakukan. Terdapat kriteria-kriteria untuk menentukan informan penelitian yang dikatakan oleh para ahli. Oleh  sebab  itu  informan  yang  dipakai  dalam penelitian  ini  ialah  informan  yang  diambil menggunakan  teknik purposive  sampling .  Jumlah informan dalam penelitian ini sebanyak 8 informan.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  hal  pengumpulan  data  ini,  penulis mengunjungi langsung pada objek penelitian untuk mendapatkan  data  yang  valid,  maka  peneliti menggunakan metode sebagai berikut :
1. Metode Observasi
Observasi adalah suatu cara pengumpulan data dengan pengamatan langsung dan  pencatatan secara sistematis terhadap obyek yang akan diteliti. Observasi  dilakukan  oleh  peneliti  dengan  cara pengamatan  dan  pencatatan  mengenai  pelaksanaan pekerjaan  yang  dilakukan  di  PT  Sinar  Pratama Cemerlang.
2. Wawancara
Wawancara dilakukan oleh peneliti terhadap para pekerja yang berada di        PT. Sinar Pratama Cemerlang  untuk  memperoleh  informasi  secara langsung pada pekerja.
3. Dokumentasi
Peneliti  menyelidiki  atau  memperoleh informasi  –  informasi  melalui  buku-buku,  artikel, majalah maupun catatan – catan yang diperoleh dari website resmi.

## Teknik Analisis Data
Analisis data yang digunakan adalah metode deskriptif analitik, yaitu mendeskripsikan data yang dikumpulkan  berupa  kata-kata,  gambar,  dan  bukan angka.  Data  yang  berasal  dari  naskah,  wawancara, catatan  lapangan,  dokuman,  dan sebagainya,
Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 17 Nomor 2 MDK Juli 2021 : 451 - 462
kemudian dideskripsikan sehingga dapat memberikan  kejelasan  terhadap  kenyataan  atau realitas.  Analisis  data  kualitatif  dilakukan  apabila data  empiris  yang  diperoleh  adalah  data  kualitatif berupa  kumpulan  berwujud  kata-kata  dan  bukan rangkaian  angka  serta  tidak  dapat  disusun  dalam kategori-kategori/struktur  klasifikasi.  Data  bisa saja  dikumpulkan  dalam  aneka  macam  cara (observasi,  wawancara,  intisari  dokumen,  pita rekaman)  dan  biasanya  diproses  terlebih  dahulu sebelum  siap  digunakan  (melalui  pencatatan, pengetikan,  penyuntingan,  atau  alih-tulis),  tetapi analisis  kualitatif  tetap  menggunakan  kata-kata yang  biasanya  disusun  ke  dalam  teks  yang diperluas,  dan  tidak  menggunakan  perhitungan matematis  atau  statistika  sebagai  alat  bantu analisis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum PT. Sinar Pratama Cemerlang
PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  (Pengisian Gas Elpiji) beralamatkan di                Jln. Lengkong Wuaya,  Liwas,  Kecamatan  Paal  2  Kairagi  Kota Manado, merupakan perusahaan swasta yang bekerja sama  dengan  PT.  Pertamina.Tbk,  jenis  usaha perusahaan  ini  adalah  sebagai  distributor  Gas  LPG Khusus  Subsidi 3kg  di daerah  Sulawesi  Utara yang mendapat  kuota  dari  PT.  Pertamina  dengan  area pemasaran wilayah Kota Manado. PT. Sinar Pratama Cemerlang medistribusikan Gas dengan menjualnya ke  Agen  Gas  LPG  yang  telah  ditunjuk  oleh Perusahaan  berdasarkan  jarak  dan  juga  jumlah penduduk, serta dijual ke Panglan dan rumah makan di  Kota  Manado  yang  sudah  menjadi  langanan perusahaan  dengan  harga  standar  yang  telah ditentukan oleh pemerintah pusat. Jumlah karyawan dari  Perusahaan  pada  tahun  2019  sesuai  data  yang dilaporkan  ke  Disnakertrans  Daerah  Prov  Sulut. Sebanyak  36  Orang  dan  mengalami  pengurangan pada Tahun 2020 sebanyak 2 orang.

## Produktivitas Kerja
Produktifitas setiap tenaga kerja, mempengaruhi  secara  langsung  dalam  suksesnya keberlangsungan  perusahaan  di  PT.  Sinar  Pratama Cemerlang.  Produktivitas  kerja dalam  penelitian  ini dilandaskan pada teori Simamora (2004) yang dinilai dari indikator – indikator yang terdiri dari kuantitas, kualitas  dan  ketepatan  waktu dalam  melaksanakan pekerjaan.  Dalam  mendukung  penelitian  ini penulis mengambil beberapa informan yang terdiri dari pemilik dan karyawan perusahaan, guna untuk
mendapatkan hasil penelitian yang baik dan tepat, dari  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan pekerja bagian pengepakan yang bertugas bongkar muat  tabung  gas  ke  mobil  truck  dengan  informan bernama AZ   pada   14 November 2020 jam 10.00 wita dengan pertanyaan mengenai sistem pengupahan upah dan tangapan mereka mengenai kenaikan  upah  di  perusahaan,  informan  tersebut mengatakan bahwa :
“Kami  sebagai  pekerja  tentunya  sangat senang  dengan  adanya  kenaikan  upah minimum.  Tentunya  hal  tersebut  yaa,,,, istilahnya membantu meningkatkan kesejahteraan  kami  sebagai  pekerja.  Tetapi kami juga dituntut untuk memenuhi target yang telah ditentukan. Dalam proses pengisian gas ini,  kami  ditargetkan  quota  perbulan  oleh Pertamina.”
Pendapat  lain  juga  dikatakan  oleh  pemilik perusahaan  informan  02  pada  tanggal  12 November  2020  jam  10.00,  mengenai  Kenaikan Upah diperusahaan, beliau mengatakan bahwa :
”Jumlah produksi saat ini memang berkurang dari  sebelum  –  sebelumnya,  tetapi  karena adanya perusahaan yang  baru. Ini mengakibatkan adanya pengurangan karyawan.    yang  disebabkan  dari  kenaikan UMP. Kita tahu sendirikan, dimasa seperti ini (covid-19)  pendapatan  berkurang,  tetapi kenaikan  UMP  sudah  terjadi  lebih  dulu, otomatis  pengurangan  karyawan  menjadi pilihan terbaik untuk saat ini. Memang sangat disayangkan,  namun  pilihan  ini  yang  terbaik untuk keberlangsungan perusahaan.”
Tabel 2. Daftar Informan No Nama Informan Jabatan Kode Informan 1 2 3 4
5 6 7 8 Abdul Zaman Harry Chandra Johanis Falentino Ago Gregorius Handini Maksimus Gaut Martinus Ndang Jener Over Pudi Karyawan Pemilik Perusahaan Manager Perusahaan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan 01 02 03 04 05 06 07 08
Sumber: Perusahaan PT. Sinar Pratama Cemerlang, 2020
Hasil  dari  wawancara  yang  dilakukan terhadap  para  informan,  diperoleh  bahwa  cara pengupahan  yang  dilakukan  di  PT.  Sinar  Pratama Cemerlang  sistem  pengupahannya  sudah  baik  dan perusahaan  mengikuti  aturan  UMP  Kota  Manado yang  telah  ditentukan  dan  berlaku  untuk  karyawan baru atau yang bekerja paling lama satu tahun. Untuk karyawan yang bekerja sudah diatas satu tahun, maka upah  lebih  besar disertai  dengan  tunjangan  lain
Produktivitas Kerja Setelah Adanya Pengurangan………………...…(Chrestony Pusung, Maria Pratiknjo, Evelin Kawung)
yang diberikan perusahaan. Hasil wawancara yang dilakukan  kepada  Bpk.J  yang  bertugas  mengatur administrasi perusahaan sebagai informan 03, pada 13  November  2020  dengan  pertanyaan  mengenai apakah  upah  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja, ia mengatakan bahwa :
“Memang  setiap  tahun  kami  mengikuti  aturan tentang  UMP  yang  berlaku  tetapi  itu  untuk  yang sekarang. Untuk yang sudah bekerja lama itu sudah tidak  UMP  yang  pasti  lebih  banyak  ada  juga tunjangan – tunjangan lainnya.”
Begitu juga dengan jawaban dari informan MG  06  yang  sehari  –hari  bekerja  sebagai  pengisi tabung gas, dengan pertanyaan yang sama :
“Ko selalu meyesuikan gaji kita dengan aturan dari kota  manado.  Selain  itu  juga  kami  mendapat tunjangan lainya, apabila kami rajin bekerja.”
Perusahaan memang di wajibkan mengikuti  aturan  norma  ketenagakerjaan,  selain juga  itu  ada  aturan  mengenai  norma  keselamatan dan  kesehatan  kerja  yang  harus  diterapkan, disebabkan  karena  bisa  melangar  kesepakatan kerjasama  dengan  PT.  Pertamina  yang  memang kesepakatan itu harus dipatuhi bersama-sama.
“Kami mendapat jaminan sosial (BPJS Ketenagakerjaan  dan  BPJS  Kesehatan)  disini, mendapat minuman juga, upah sesuai dengan upah minimum kota manado.”
Peryataan  ini  disampaikan  oleh  Informan JP  08,  dari  hasil  wawancara  kepada  tenaga  kerja dengan  pertanyaan  apakah  perusahaan  juga memberikan  fasilitas  lainya  sebagai  penunjang produktivitas  kerja,  selain  upah  yang  diberikan. Begitu  juga  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh Informan  MN  07  sebagai  karyawan  bagian pengisian :
“PT. Sinar Pratama Cemerlang memang baik dalam pengaturan gaji terhadap karyawan.”
Perusahaan  juga  memang  memberikan fasilitas yang baik kepada tenaga kerja, baik karena harus mengukuti aturan ketenagakerjaan, melainkan  juga  dikarenakan  adannya  kebijakan dari pemilik perusahaan.  Apakah perusahaan juga memberikan  fasilitas lainya  sebagai penunjang produktivitas  kerja,  pertanyaan  ini  disampaikan kepada Informan AZ 01, yang mengatakan bahwa “Kalau  karyawan  yang  sudah  lama,  diatas satu  tahun,  itu  upah  sudah  berbeda  dan tentunya  ada  juga  fasilitas  serta  bonus lainnya, dan kami akan lebih senang lagi jika perusahaan  dapat  memberikan  bonus  serta reward hasil kerja.”
Akan  tetapi  ada  pandangan  yang  berbeda dari salah satu karyawan, yakni informan 05 yang memberikan pendapat bahwa:
“Memang  Ko  (pemilik  perusahaan)  memberikan bonus,  akan  tetapi  bonus  itu  diberikan  kepada karyawan  yang  selalu  hadir  bekerja,  bukan  yang rajin – rajin bekerja. Lebih bagus kalau ko berikan juga  bonus  buat  karyawan  yang  semangat  kerja, nda banyak melamun.”
Pemberian  bonus  atau  upah  tambahan memang sebagai salah satu strategi juga dari setiap peruahaan  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja setiap  karyawanya  dalam  bekerja,  yang  tujuanya untuk  mendapatkan  hasil  kerja  yang  baik,  terlebih untuk menunjang produktivitas kerja yang baik pada tenagakerja.
PT. Sinar Peratama Cemerlang membayarkan upah setiap tanggal 2 sampai dengan tanggal  5  di  awal  bulan,  pemberian  upah  dari perusahaan  kepada  tenaga  kerja  diharapkan  dapat memenuhi kebutuhan mereka sehari-hari. Pemerintah menaikan upah berdasarkan perhitungan kebutuhan hidup  layak  dari  masyarakat  Sulawesi  Utara khususnya Kota Manado,  kebutuhan sehari – hari mengenai apakah upah yang diberikan perusahaan bisa memenuhi kebutuhan terhadap keluarga setiap tenaga kerja perlu juga diketahui dalam penulisan ini,  ada  beberapa  hasil  jawaban  yang  diberikan oleh  beberap  informan,  pemberian  tunjangan ataupun  fasilitas  selain  upah,  akan  memberi pengaruh  terhadap  karyawan,  dimana  secara otomatis  produktivitas  kerja  akan  meningkat,  hal ini  diutarakan  oleh  Informan  02  HC  dan dibenarkan  juga  oleh  informan  03  mengatakan bahwa :
“Fasilitas  –  fasilitas  seperti  kemudahan  bagi sebagian  kami  yang  boleh  diizinkan  untuk mengambil rumah mengambil kendaraan bermotor dan  barang  rumah  tangga  lainya,  tentunya  itu menambah  semangat.  Karena  ada  teman  –  teman lain  ditempat  kerja  lain,  yang  menyamapaikan bahwa  mereka  tidak  diijinkan  kecuali  sudah bekerja  diatas  5  tahun”,  selain  itu  juga  “tenaga diberikan  susu  setiap  2  minggu  untuk  menambah semangat, stamina dan menghindari dari penyakit covid-19.”
Upah  atau  gaji  sangat  mempengaruhi produktifitas  setiap  tenaga  kerja,  ketika  mereka megalami pemotongan upah maka kekecewaan bakal timbul dalam diri setiap tenaga kerja, dan hasil dari kekecewaan  itu  bisa  berujung  pada  tidak  ada semangatnya tenaga kerja dalam bekerja, sering bolos bekerja (alpha) dan bisa juga sampai pada pelaporan di kantor Disnakertras Prov.Sulut. Hasil wawancara
Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 17 Nomor 2 MDK Juli 2021 : 451 - 462
yang dilakukan kepada seorang karyawan informan 05  GH,  dengan  pertanyaan  apakah  upah  yang diterima dapat memenuhi kebutuhan tenaga kerja? dan informan 05 GH mengatakan bahwa :
“Soal  cukup  atau  tidak  cukup  dalam  memenuhi kebutuhan dirumah, bagi saya tinggal dari masing – masing  saja. Karena yaa, sebesar apapun upah yang kita terima, kalau kita pintar memanfaatkan, maka semua akan terasa cukup.”
dan  hasil  jawaban  dari  Informan  05  GH, pendapatnya  didukung  juga  oleh  tenaga  kerja informan AZ 01, yang mengatakan bahwa :
“ Kalau gaji sekian dan keperluan lebih besar dari gaji, tentunya tombok.”
Upah  yang  diterima  sangat  mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Hal tersebut dibenarkan oleh informan-informan yang mengatakan bahwa :
“Semangat  dan  jadi  lebih  semangat  lagi  bekerja. pertama  yang  penting  sudah  menerima  gaji. Apalagi  baru  pertama  kali  kerja  dan  menerima gaji. Sudah pasti dengan menerima upah kita akan kerja  dengan  baik.  Apalagi  kalau  ada  tunjangan dan bonus, tentunya semangat kerja akan semakin meningkat  walau  memang  harus  diakui  kadang semangat untuk kerja sering berkurang yang dapat dipengaruhi  oleh  hal  –  hal  lain.  Misalnya  ada masalah dari rumah rumah tangga ataupun PHK.”
Pertanyaan yang disampikan kepada beberapa informan yaitu apakah proses pengurangan pegawai dapat mempengaruhi produktifitas karyawan,  dan  hasilnya  ada  beberapa  hal  yang menjadi hambatan produktivitas kerja bagi karyawan menjadi  masalah  tersendiri  bagi  perusahaan,  yaitu salah  satu  jawaban  mengenai  adanya  pengurangan karyawan atau pemutusan hubungan kontrak, seperti yang disampaikan oleh informan 03, bahwa :
“Proses  pengurangan  pegawai  tentunya  akan berpengaruh pada produksi dikarenakan produktivitas kerja akan turun. Oleh sebab itu kami selalu  meminta  info  yang  jelas  tentang  setiap tenaga kerja, apabila ada hal kurang baik kepada tenaga  kerja.  Kemungkinan  hal  tersebut  akan dilakukan.”
Dilain pihak informan 02 mengatakan bahwa : “Kalau  memang  tidak  punya  pilihan  lain,
perusahaan manapun pasti akan
mempertimbangkan  soal  mengurangi  karyawan. Tentunya hal tersebut dilakukan untuk mempertahankan perusahaan. Namun hal tersebut hanya diambil apabila memang harus dan menjadi pilihan satu – satunya.”
Perusahan  juga  memberikan  tambahan minuman  berupa  susu  dan  makanan  penambah stamina lainya berupa daging dll serta gatering atau
tamasya  bersama  sama  setiap  1  tahun  1  kali dilaksankan, hal ini dilakukan untuk menjaga kualitas dan  kuantitas  kerja  dari  setiap  tenaga  kerja, demi terwujudnya  produktivitas  tenaga  kerja  yang berkualitas dan tidak stres.
“Saya  berikan  mereka  susu  dan  bonus  apabila mereka bekerja tidak pernah alpha selama 1 bulan, kadang kadang kami tamasya bersama sama.”
Pernyataan  diatas  sesuai  dengan  apa  yang diinformasikan  oleh  pemilik  perusahaan,  bahwa untuk  menjaga  kesehatan,  semangat  bekerja  dari tenaga  kerjanya  kadang  diberikan  makanan tambahan  dan  bonus,  hal  ini  diutarakan  oleh pemilik perusahaan informan 02.

## Kuantitas Pekerjaan
Perusahaan  diberikan  target  oleh  PT. Pertamina  berdasarkan  quoata,  dan  jumlah  quata tersebut bisa berubah–ubah setiap bulan. Pada bulan Januari  sebelum  masuk  bulan  puasa,  perusahaan mendapatkan  quota  20.000  tabung  gas/hari  sampai dengan  22.000  tabung  gas/hari.  Jumlah  qoauta  ini akan  naik  ketika  masuk  pada  bulan  puasa  dan menyambut  hari  ra ya  natal,  quota  yang  diberikan bisa sampai dengan 509.000 tabung gas/ hari.  Dari jumlah  quoata  penulis  tertarik  menanyakan kuantitas dari karyawan diperusahaan, terlebih saat bagaiman  mereka  melakukan  pekerjaan  dibulan puasa  dan  menyambut  hari  Natal,  wawancara dilakukan  pada  informan  02  dan  03  dengan pertanyaan  bagaimana  produktivitas  tenaga  kerja dilihat dari kuantitas kerja dari setiap tenaga kerja, mereka memberikan informasi sebagai berikut :
“Dari  segi  jumlah  pekerjaan,  secara  keseluruhan tidak  ada  yang  berubah.  Masih  seperti  biasa. Karena  kami  hanya  diberiakan  quoata  oleh pertamina  dan  setiap  bulanya  kuoata  ini  dapat berubah.  Intinya  kami  melaksanakan  pekerjaan seperti biasanya.”
jawaban  dari  Informan  02,  begitu  juga  dengan jawaban dari informan 03 :
“Dari  data  administrasi  perusahaan  bahwa  tidak ada pengaruh secara signifikan terhadap produksi kami,  quoata  masih  tetap  diatur  oleh  pertamina, berkuragnya  hanya  sedikit,  yah...mungkin  karena faktor covid-19.”
dari hasil jawaban informan 02 dan 03, bahwa dapat diketahui perusahaan tidak mengejar target penjualan sebanyak banyak mungkin, tetapi hanya menghabiskan  target  quota  yang  diberikan  PT. Pertamina,  quota  ini  memang  diberbagikan  dengan beberapa  perusahaan di Prov.  Sulawesi  Utara, yang jenis  usahanya  sama  dengan          PT.  Sinar  Pratama Cemerlang.  Adanya  pengurangan  karyawan  tidak
Produktivitas Kerja Setelah Adanya Pengurangan………………...…(Chrestony Pusung, Maria Pratiknjo, Evelin Kawung)
banyak  mempengaruhi  hasil  produk  tabung  yang dikeluarkan menjadi berubah, yang artinya tidak sesuai dengan quoata dari pertamina, mungkin dengan adanya pengurangan karyawan hanya  mempegaruhi kesibukan dari tenaga kerja, dimana bagian yang dia tinggalkan.
Ketika  juga  terjadi  pengurangan  karyawan dengan  cara  dilakukan  pemutusan  hubungan  kerja  dan tidak  memperpanjang  kontrak  kerja  kepada  karyawan, memunculkan  berbagai gejolak  yang  merugikan perusahaan.  Gejolak  timbul  dengan berkembangnya isu  pengurangan  karyawan  dalam  perusahaan,  yang berimbas  negatif  pada  produktivitas  kerja,  karena dengan  adanya  pengurangan  karyawan  dapat menyebabkan semangat dan gairah kerja serta moral dari karyawan menurun.  Suasana kerja yang tenang dan  nyaman  berganti  dengan  suasana  yang  kurang kondusif  dan  tidak  menyenangkan.  Rasa  cemas, kekhawatiran,  keluh  kesah  atau  sikap  dan  tindakan lain  yang  tidak  menguntungkan  semangat  dan produktivitas  kerja  dapat  saja  mengisi  waktu-waktu kerja, hal ini terjadi pada karyawan.
PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang,  ketika pemilik  perusahaan  menginformasikan  kepada karyawan  bahwa  untuk  mengimbangi  pengeluaran keuangan  perusahaan,  maka  kemungkinan  akan dilakukan  pengurangan  karyawan,  dan  ini  hanya diperuntukkan kepada karyawan yang masa kontrkanya berakhir atau prestasi kerjanya yang dinilai oleh  manager  perusahaan  kurang  baik.    Keputusan  ini membuat  karyawan  merasa  tidak  tenang  dalam  saat melakukan bekerja,  kadang  dalam  pikiran  setiap tenaga kerja, mereka suatu saat mereka bisa terkena pemutusan  hubungan  kerja,  mengingat  situasi perekonomian  negara  saat  ini,  sangat  sulit  bagi mereka  untuk  mencari  dan  mendapatkan  pekerjaan yang  baru,  akan  tetapi  walaupun  mental  kerja  dan suasana  kerja  setelah  adanya  keputusan  pemlik perusahaan  mengenai pengurangan karyawan ataupun pemutusan hubungan kontrak tidak terlalu bedampak pada  produktivitas  kerja  dari  setiap  karywan,  ini diketahui dari hasil wawancara terhadap managemen perusahaan,  bahwa  Pengurangan  karyawan  tidak begitu  mempengaruhi  hasil  kerja  dan  semangat bekerja  dari  setiap  tenaga  kerja  berdasarkan  dari jabatanya masing-masing. Hal tersebut disampaikan oleh informan 03, yang mengatakan bahwa :
“Pekerjaan  kami sudah dibagi artinya  sudah ada bagian masing – masing yang harus ditangani. Jadi kalau kuantitas kerja saya rasa sama saja dengan yang biasa kami kerjakan. ”
Pekerjaan  terus  dilaksanakan  sesuai  tugas  dan pekerjaan  masing-masing,  yang  akhirnya  hanya beban  kerja  yang  bertambah,  tetapi  beban  kerja  itu tidak terlalu berpengaruh terhadap produktivitas dari setiap  tenaga  kerja,  hal  ini  dapat  diketahui  pada  saat
penulis  melakukan  wawancara  dan  mendengarkan keterangan  dari  pemilik  dan  manager  perusahaan., begitu juga dengan hasil wawancara kepada tenaga kerja oleh peneliti.
Kuantitas  kerja  merupakan  banyaknya pekerjaan  yang  dapat  diselesaikan  oleh  karyawan dalam  kurun  waktu  yang  telah  ditentukan.  Jika jumlah  pekerjaan  yang  dapat  diselesaikan  pegawai semakin  banyak,  maka  semakin  baik  pula  kinerja yang  dihasilkan.  Pegawai  yang  senantiasa  berusaha menyelesaikan pekerjaan yang diberikan, menunjukkan  tanggung  jawab  yang  sangat  besar. Secara  keseluruhan  kuantitas kerja  karyawan  PT. Sinar Pratama Cemerlang diselesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan.
Hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan informan 03, dengan pertanyaan apakah terdapat hal lain  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  selain pengurangan  pegawai  dan  kenaikan  UMP?  Ia mengatakan bahwa :
“Saya rasa masalah dari rumah, pegawai memiliki kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu dengan  kuantitas  yang  baik,  sehingga  para pegawai  senantiasa  berusaha  memberikan  hasil kerja  yang  baik,  meskipun  masih  ada  beberapa karyawan yang belum memberikan hasil kerja yang maksimal, namun ada pula karyawan yang kadang kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya yang  disebabkan  kemalasan  pegawai  tetapi biasanya karena ada faktor lain yang menggangu, seperti  yang  saya  katakan  tadi  masalah  rumah tangga.  Namun  secara  keselurahan  mereka menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  waktu  yang ditentukan.” (Wawancara, Tahun 2020).

## Kualitas Pekerjaan
PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  merupakan perusahaan  yang jenis usahanya beresiko terjadinya kecelakaan  kerja,  artinya  perusahaan  dibidang yang berbahaya  berdasarkan  informasi  dari  informan  02, tentang pertanyaan mengenai bagaimana produktivitas setiap tenaga kerja dilihat dari kuantias kerja, dan dikatakan bahwa :
“Perusahaan  dibidang  yang  berbahaya,  setiap pagi  dilakukan  rapat,  diberitahukan  kepada seluruh  operator-operator  agar  savety  terlebih dahulu dan diberikan Vitamin.”
dari  hasil  wawancara  ini  dapat  diketahui  bahwa perusahaan  memang  betul-betul  memperhatikan kualitas  pekerjaan  dari  setiap  tenaga  kerja  sesuai dengan  jabatantya  masing-masing  dengan  cara mengontrol  pekerjaan  mereka  dengan  melakukan rapat  pada  pagi  hari  sebelum  melakukan  pekerjaan. Secara  keseluruhan  tenaga  kerja  sudah  mengetahui tanggung jawabnya masing-masing terhadap
Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 17 Nomor 2 MDK Juli 2021 : 451 - 462
pekerjaanya,  dan  secara  keseluruhan  memberikan tanggapan yang baik mengenai pekerjaan mereka. Kualitas  kerja  yang  dilakukan  tenaga  kerja diperusahaan  tidak  ada  perubahan  apabila terjadi adanya  pengurangan  pegawai,  menyambung pertanyaan  yang  diuraikan  diatas  terhadap informan 02, mengatakan bahwa :
“Kulitas kerja di perusahaan sudah sesuai dengan standar  operasional  oleh  pemerintah.  Kualitas tabung, kebersihan  tabung  sudah menjadi standar pertamina,  setiap  tahun  kulitas  pekerjaan  sama, tidak ada perubahan.”
Pertanyaan  sama  juga  mengenai  Produktivitas  dari tenaga  kerja  dilihat  dari  kualitas  kerja  ditanyakan kepada informan MN 07 :
“Kualitas kerja kami menurut kami baik, buktinya sampai sekarang bos tidak marah. Memang kadang beberapa  ada  yang  ditegur  tapi  biasanya  karena melamun  sementara  kerja,  mungkin  ada  masalah dari  rumah, yang semestinya tidak boleh  dibawah ditempat kerja. Tetapi itu jarang  – jarang bahkan jarang sekali. Intinya menurut  saya kualitas kerja kami sesuai dengan apa yang diarahkan.”
Hal  tersebut  dibenarkan  oleh  informan  03,  yang mengatakan bahwa :
“Kualitas kerja mereka semua bagus. Seperti yang saya  bilang  tadi,  kadang  eror  saja  kalau  ada masalah  dari  luar  dibawa  ke  tempat  kerja.  Saya pikir  itu  lumrah  bagi  semua  pekerja,  namun memang  dasarnya  tidak  boleh  mencampurkan urusan pribadi dengan urusan kantor atau tempat kerja.  Akan  menggangu  kerja  dan  tentunya  hasil kerja itu sendiri.”
Kualitas  kerja  merupakan  suatu  hasil  yang dapat  diukur  dengan  efektifitas  dan  efisiensi  suatu pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya manusia atau sumber daya lainnya dalam pencapaian tujuan atau sasaran perusahaan dengan baik dan berdaya guna.  Hal  inilah  yang  menyebabkan  antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain akan  bersaing  dalam  hal meningkatkan  kualitas, baik  itu  kualitas  peningkatan  sumber  daya  manusia maupun kualitas produk
Hasil  wawancara  dengan  Informan  08  JP tentang produktivitas kerja, mengatakan bahwa :
“Kami  yang  bekerja  disini  harus  menjaga  kulitas kerja, fisik bekerja dan tidak boleh mabuk dimalam hari dan memang harus. Karena kita semua bekerja ditempat  berbahaya,  apalagi  kita  (saya)  dibagian pengisin  gas  tabung,  gesekan  tabung  terus  ada percikan api, bisa menjadi sumber masalah.” Peningkatan sumber daya manusia dalam hal setiap tenaga  kerja  merupakan  suatu  kegiatan  yang  harus dilaksanakan  bersama-sama  pegawai,  manajer  dan pemilik  perusahaan  itu  sendiri.  Dengan  tujuan
mencari  nilai  tambah  agar  perusahaan  tersebut dapat  menghadapi  tantangan  kompetitif  dan berdayasaing.

## Ketepatan Waktu
Ketepatan  waktu  berkaitan  erat  dengan aturan  jam  kerja  atau  manajemen  waktu.  Apabila pekerjaan dilaksanakan sesuai waktu yang ditentukan maka  akan  sangat  mempengaruhi  produktivitas perusahaan itu sendiri. PT. Sinar Pratama Cemerlang adalah  perusahaan  yang  menerapkan  disiplin  kerja yang  tinggi,  karena  menyangkut  dari  keselamatan tenaga kerja itu sendiri, ketepatan waktu merupakan hal  yang  wajib  dilaksanakan  oleh  perusahaan, menginggat  quoata  yang  sudah  diberikan  oleh  PT. Pertamina, apabila mengalami keterlambatan produksi bisa menyebabkan adanya kelangkaan gas. Hasil  wawancara  dengan  Informan  03,  dengan pertanyaan bagaimana produktivitas kerja dilihat dari pengunaan waktu kerja dari setiap tenaga kerja, dan informan 03 menjawab :
“Perusahaan  menerapkan  jam  kerja  selama  8 delapan jam, hari libur kadang-kadang melakukan pekerjaan  kalau  ada  tuntutan  dari  pertamina, karena  kami  dituntut  juga  dari  pertamina  untuk quoata yang sudah diatur oleh PT. Pertamina.”
Manajemen waktu perlu dilakukan untuk mempermudah  penyelesaian suatu  pekerjaan.  Lebih lagi, jika mempunyai banyak pekerjaan atau agenda yang harus diselesaikan setiap harinya dengan begitu, harus memanfaatkan waktu dengan baik agar setiap pekerjaan  atau  agenda  dapat  terselesaikan.  Apabila diperlukan  kadang  kadang  perusahaan  menambah jam kerja karyawan, sesuai dengan keterangan yang disampikan  oleh  informan  3  dengan  memberikan uang tambahan lembur, ini dilakukan demi ketepatan waktu  mendistribusikan  setiap  tabung  gas  kepada masyarakat.
Pengaturan  waktu  juga  bukan  hanya  untuk para  pekerja  kantoran,  manajemen  waktu  juga dibutuhkan  oleh  hampir  semua  orang,  mulai  dari pelajar,  mahasiswa,  ibu  rumah  tangga,  dan  setiap orang yang mempunyai rutinitas pekerjaan di setiap harinya.  Dengan  menggunakan  manajemen  waktu yang baik, anda bisa segera menyelesaikan pekerjaan dengan  tepat  waktu  sehingga  bisa  menikmati  sisa waktu untuk beristirahat dengan cukup.

## Pembahasan
Produktivitas Kerja Tenaga Kerja Berdasarkan Dari Kuantitas Kerja di PT.

## Sinar Pratama Cemerlang
Kuantitas  kerja  menunjuk  pada  jumlah hasil kerja dari pegawai dalam suatu periode waktu
Produktivitas Kerja Setelah Adanya Pengurangan………………...…(Chrestony Pusung, Maria Pratiknjo, Evelin Kawung)
tertentu, dalam hasil penelitian penulis di PT. Sinar Pratama Cemerlang, bahwa perusahaan ditargetkan  berdasarkan  jumlah  quoata  dari  PT. Pertamina  bukan  berdasarkan  banyaknya  yang dijual,  jumlah  quaota  bisa  berubah-ubah  setiap bulanya. Tabung Gas 3kg Elpigi ini di distribusikan ke  14  Agen  yang  terbagi  dalam  11  Kecamatan  di wilayah  Kota  Manado.  Pendistribusian  ini  harus selalu  dilaksanakan  walaupun  bekerja  pada  hari libur  resmi,  hal  ini  dilakukan  perusahaan  agar supaya  untuk  menghindai  terjadinya  kelangkaan gas  di  tengah  masyarakat.  Kuantitas  kerja karyawan  dengan  adanya  pengurangan  karyawan tidak  banyak  mempengaruhi  hasil  distribusi produk tabung yang dikeluarkan menjadi berubah, dengan  adanya  pengurangan  karyawan hanya mempengaruhi  kesibukan  dari tenaga  kerja  masing- masing  dimana  divisi  yang  ditingalkan  oleh  tenaga kerja yang di putuskan hubungan kerjanya.
Pengurangan karyawan juga tidak mempengaruhi hasil dari kuantitas kerja dari tenaga kerja,  hal  ini  diketahui  setelah  penulis  melakukan wawancara kepada manager perusahaan bahwa setiap tenaga  kerja  senantiasa  bertangung  jawab  dalam pekerjaannya. Dalam hal jumlah pekerjaan karyawan secara individu ditemukan fakta bahwa capaian yang ada  menye suaikan  dengan  jabatan  yang  diemban. Ketika terjadi pengurangan karyawan dengan cara dilakukan  pemutusan  hubungan  kerja  dan  tidak memperpanjang  kontrak  kerja  kepada  karyawan, dan adalah kebijakan yang sangat tidak diinginkan oleh  perusahaan  dan  tenaga  kerja,  karena memunculkan  berbagai  gejolak  yang merugikan perusahaan.
Keputusan  pemlik  perusahaan  mengenai pengurangan karyawan ataupun pemutusan hubungan  kontrak  tidak  terlalu  bedampak  pada produktivitas kerja dari setiap tenaga kerja, pekerjaan terus  dilaksanakan  sesuai  tugas  dan  pekerjaan masing-masing,  yang  akhirnya  hanya  beban  kerja yang  bertambah,  tetapi  beban  kerja  itu  tidak  terlalu berpengaruh terhadap produktivitas dari setiap tenaga kerja,  hal  ini  dapat  diketahui  pada  saat  penulis melakukan wawancara dan mendengarkan keterangan  dari  pemilik  dan  manager  perusahaan. Begitu juga dengan hasil wawancara kepada tenaga kerja  oleh  peneliti,  dimana  semua  karyawan  juga takut ketika adanya pemotongan gaji.
Pada intinya bila PHK dilakukan maka harus diusahkan agar tidak ada gejolak yang menyebabkan menurunnya semangat dan gairah serta produktivitas di  perusahaan,  yang  artinya  perusahaan  bisa melanjutkan usahanya walaupun adanya
pengurangan karyawan. Kalaupun hal itu terjadi, hendaknya dapat diminimalisir dampaknya sekecil mungkin.  Selain  itu,  sedapat  mungkin  tidak menjadi  berita  di  media  massa,  yang  cenderung negatif  dan  dapat  merusak  citra  atau  nama  baik perusahaan.  Ini  dikarenakan  ada  beberapa perusahaan  di  Kota  Manado  menjaga  dan menjamin  nama  baiknya  terhadap  masyarakat. Karena  apabila  nama  baik  mereka  buruk,  bisa berkurangnya perusahaan lain bekerja sama dalam hal  berdagang  dengan  perusahaan  mereka. Kalaupun itu terjadi juga, dampak negatifnya pun diminimalisir sekecil mungkin.
Adapun hal yang diinginkan dari perusahaan dengan terjadinya pemutusan hubungan kerja di perusahaan ini adalah terjadinya regenerasi kepemimpinan dan perbaikan kerja.

## Produktivitas  Kerja  Tenaga  Kerja  Berdasarkan Kualitas Kerja di PT. Sinar Pratama Cemerlang
PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  senantiasa selalu  menjaga  kualitas  kerja  dari  setiap  tenaga kerjanya, mengingat bahwa jenis usaha yang tekuni oleh  perusahaan  adalah  jenis  usaha  yang  sangat mudah  dan  rentan  terjadinya  kecelakaan  kerja, yang disebabkan oleh akibat terjadinya peledakan, akibat  ergonomi  dan  kebakaran.    Cara  yang dilakukan perusahaan untuk menjaga kualitas kerja dari  setiap  tenaga  kerja  yaitu  dengan  cara memberikan  tambahan  makanan  dan  minuman, serta  melakukan  rapat  sebelum  melakukan pekerjaan,  dan  menjelaskan  secara  mendalam mengenai tugas dan tanggung jawab pekerjaan dari masing – masing tenaga kerja.
Penelitian  ini  menganalisis  produktivitas kerja karyawan PT. sinar Pratama Cemerlang melalui dimensi  yang  pertama  yaitu  kualitas  kerja.  Kualitas kerja  yang  dimaksudkan  adalah  yang  berkaitan dengan kecermatan/ketelitian, kesalahan dan kerusakan hasil kerja. Melalui wawancara, observasi lapangan dan mengumpulan data sekunder ditemukan bahwa  kualitas  kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari kecermatan  karyawan  melaksanakan  tugas  setiap hari. Kecermatan  karyawan  dalam  bekerja memiliki  keterkaitan  erat  dengan  pengalaman dalam  bekerja.  Karyawan  yang  cermat  adalah karyawan  yang  telah  memahami  dengan  baik  dan benar lingkup pekerjaan. Melalui pengalaman yang dirasakan,  dialami dan  diperoleh  dalam  setiap melayani masyarakat, membuat laporan dan kegiatan lainnya  sebagaimana  tangungjawab  kerja  maka menjadikan karyawan semakin cermat dalam bekerja.
Agri-SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 17 Nomor 2 MDK Juli 2021 : 451 - 462
Hasil wawancara penulis terhadap informan di perusahaan PT. Sinar Pratama Cemerlang, bahwa pada  dasarnya  setiap  tenaga  kerja  sangat  bersyukur dan senang ketika adanya kenaikan UMP, karena hal ini secara otomatis akan menaikan gaji dan jaminan hari  tua  mereka,  hal  ini  juga  yang  membuat pruduktivitas tenaga kerja tidak mengalami perubahan,  Kulitas  Pekerjaan  bertambah  karena adanya perasaan senang dengan kenaikan upah, yang artinya  juga  mereka  melakukan  pekerjaan  seperti biasanyanya.  Selain  menyesuaikan  upahnya  dengan UMK  Kota  Manado,  perusahaan  juga  memberikan tambahan  berupa  fasilitas  kerja,  bonus  serta tambahan  makanan.  Keterangan  ini  diketahui  pada saat peneliti melakukan wawancara kepada informan pemilik perusahaan dan informan tenaga kerja.
Produktivitas  Kerja  Berdasarkan  Ketepatan Waktu di PT. Sinar Pratama Cemerlang
Meningkatnya upah yang diterima karyawan, maka setiap karyawan akan mendapatkan pendapatan  yang  lebih  tinggi,  sehingga  dapat meningkatkan  standar  hidupnya,  sementara  di  sisi lain secara sederhana pemilik usaha akan berkurang keuntungannya  dengan  meningkatnya  biaya  untuk membayar  pekerja.  Kondisi  tersebut  membuat manfaat  dari  industrialisasi  lebih  dinikmati  oleh banyak  orang,  namun  disinsentif  yang  dirasakan oleh pemilik usaha perlu dipertanyakan dampaknya.
Bagaimana  dengan  aktvitas  tenaga  kerja  di PT. Sinar Pratama Cemerlang? Dari hasil penelitian bahwa  diketahui  aktivitas  perusahaan  di  PT.  Sinar Pratama  Cemelang  setelah  adanya  pengurangan karyawan  tidak  banyak  berubah,  kecemasan kekhawatiran yang ditakutkan oleh pemilik perusahaaan  maupun  tenaga  kerja  tidak  dapat mempengaruhi hasil produksi tabung di perusahaan, hal  ini  dapat  diketahui  karena  berdasarkan wawancara kepada pemilik perusahaan dan menager perusahaan  target  qouata  dari  PT.  Pertamina  untuk mendistribusikan tabung gas kg ke 14 agen di Kota Manado  masih  dapat  dipenuhi  oleh  perusahaan.  ini juga diketahui bahwa jumlah kuota tabung gas untuk semua  ukuran  berat  yang  diberikan  PT.  Pertamina kepada perusahaan jumlahnya tidak berubah setelah adanya  kenaikan  UMK  Kota  Manado.  Contohnya adalah  karyawan  yang  bekerja  pada  bagian  teknisi sebelum  adanya  pengurangan  karyawan  selalu mengontrol peralatan setiap pagi sebelum digunakan, yang  membedakannya  biasanya  dia  mengontrol  20 peralatan  dipagi  hari,  yang  akhirnya  setelah adanya pengurangan karyawan teknisi tersebut betertambah pekerjaan dengan mengontorol 40 peralatan.
Proses perpindahan tenaga kerja yang tinggi juga  menjadi  penyebab  turunnya  produktivitas pekerjaan.  Apabila  karyawan  tidak  memperoleh kepuasan  sebagaimana  yang  diharapkan  maka  akan menunjukkan langkah awal dari keinginan karyawan yang bersangkutan untuk pindah ke perusahaan lain yang  diharapkan  dapat  memberikan  fasilitas  yang lebih  baik,  dimana  hal  itu  akan  mengakibatkan kerugian  bagi  perusahaan.  Keengganan  karyawan dalam  bekerja  untuk  melengkapi  pekerjaan  karena adanya  suatu  ketimpangan  antara harapan  dan kenyataan,  maka  ketelitian  dan  rasa  tanggung jawab  terhadap  hasil  kerja cenderung  menurun, salah satu akibatnya adalah sering terjadi kesalahan dalam melakukan pekerjaan yang akhirnya menyebabkan kerusakan yang melebihi batas normal.
Ketepatan  waktu  kerja  dalam  menilai  dan menganalisis  kerja  karyawan  berkaitan  dengan tindakan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  berpedoman  pada Standar Operasional Prosedur.  Karyawan PT. Sinar Pratama  Cemerlang  dalam  menjalankan  tangung jawab  kerja  sesuai  dengan  arahan  yang  telah ditentukan.  Ketepatan  waktu  berkaitan  erat  dengan pengaturan jam kerja.
Perusahaan menerapkan sanksi tegas kepada karyawannya  yang  melangar  Peraturan  Perusahaan ataupun  tidak  mematuhi  aturan  jam  kerja  yang diberlakukan  oleh  perusahaan.  Ketepatan  waktu merupakan  hal  yang  wajib  untuk  diterapkan  di perusahaan,  dikarenakan perusahaan  diwajibkan untuk mendistibusikan tabung gas elpigi kepada pangkalan – pangkalan disetiap kecamatan yang berada  di  Kota  Manado,  agar  supaya  untuk menghindari  terjadinya  kelangkaan  tabung  gas elpigi ditengah masyarakat Kota Manado, kadang –kadang bila diperlukan agar pendistibusian cepat dan  tepat  waktu,  pengurus  perusahaan  PT.  Sinar Pratma Cemerlang menginstrusikan kepada karywan telah dipilih untuk melakukan  pekerjaan lembur (tambahan jam kerja).
Salah  satu  fakta  lapangan  yang  berkaitan dengan  penggunaan  waktu  kerja  menunjukkan bahwa  tingginya  beban  kerja  mengakibatkan banyak pekerjaan  diselesaikan  melebihi  jam kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan  temuan  pada dimensi  kuantitas  kerja,  bahwa  target  produksi yang  telah  ditentukan  dapat  tercapai  sesuai waktu  yang  ditentukan.  Hal  ini  perlu  dilakukan agar karyawan akan dengan mudah menggunakan waktu  kerja  yang  ada  serta  dapat  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
Produktivitas Kerja Setelah Adanya Pengurangan………………...…(Chrestony Pusung, Maria Pratiknjo, Evelin Kawung)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan tentang  “Produktivitas  Kerja  Setelah  Adanya Pengurangan  Karyawan  Ketika  Kenaikan  Upah Minimum Di PT. Sinar Pratama  Cemerlang”, maka peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang  diberikan  target sesuai  dengan  quota  yang  di  berikan  PT. Pertamina,  dan  jumlahnya  dapat  berubah-ubah setiap  bulannya,  artinya  perusahaan  tidak mengejar  target  penjualan  produksi  sebanyak- banyaknya,  target  ini  dapat  dipenuhi  sekalipun terjadi  pengurangan  karyawan  yang  disebabkan karena  kebijakan  dari  pemilik  perusahaan. Perusahaan  dapat  menjaga  Kuantitas  kerja  dari setiap  tenaga  kerja  dengan  hasil  produksi  yang masih  dapat  terpenuhi,  pengurangan  karyawan tidak  mempegaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  , hanya  beban  kerja yang  bertambah.  Secara keseluruhan  Kuantitas  Kerja  di  perusahaan sangat  baik  ketika  adanya  kenaikan  upah  di perusahaan.
2. Secara  keseluruhan,  dilihat  dari  produktivitas kerja  berdasarkan  dari  Kualitas  Kerja  di  PT Sinar  Pratama  Cemerlang,  bahwa  setiap karyawan  memiliki  produktivitas  kerja  yang baik.  Perusahaan  terus  menjaga  kualitas  kerja dari  setiap  karyawan  dikarenakan  pemilik perusahaan  sangat  memperhatikan  kesehatan dan  kesejahteraan  dari  setiap  tenaga  kerja dengan  memberikan  makanan,  susu  dan tamasya bersama, tidak ada penurunan dan tidak ada perubahan, sekalipun mengalami kekurangan  karyawan.  Dengan  tidak  adanya yang mengalami kecelakaan kerja, tidak bekerja secara  buruh  –buruh,  santai  dan  energik membuktikan  bahwa  perusahaan  menjaga kualitas  tenaga  kerja.    Hal  ini  disebabkan  oleh perusahaan yang selalu menjaga dan memperhatikan  keselamatan  dan  kesehatan setiap  tenaga  kerja  dengan  melakukan  rapat setiap pagi dan memberikan upah sesuai dengan aturan  pemerintah,  serta  tepat  waktu  dalam pembayaran gaji.
3. Ketepatan  Waktu    yang  diminta  oleh  PT. Pertamina dapat dipenuhi oleh perusahaan terlebih khusus  dari  tenaga  kerja.  Datang  bekerja  tepat waktu,  istirahat  tepat  waktu  adalah  hal  yang diterapkan oleh perusahaan. Produksi perusahaan berdasarkan quata-nya masih dapat dipenuhi oleh PT.  Sinar  Pratama  Cemerlang meski  ada
pengurangan  karyawan  pada  saat  terjadinya kenaikan  UMP  di  Kota  Manado  pada  tahun 2020.  Faktor  -  faktor  yang  mendukung  hal tersebut dikarenakan jumlah produksi gas yang tidak  mengalami  pengurangan  dan  dibarengi dengan  peningkatan  produktivitas  karyawan dalam mencapai target yang telah ditentukan .

## Saran
Hasil  analisis  dan  penarikan  kesimpulan, penulis  mengemukakan  beberapa  saran  dalam merespon kenaikan upah minimum untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan di PT. Sinar Pratama Cemerlang sebagai berikut:
1. Mengatur kembali kebijakan dari Pemilik Perusahaan PT. Sinar Pratama Cemerlang, tentang pengurangan  karyawan,  sebisa  mungkin  untuk tidak  ada  lagi  pengurangan  karyawan  demi menjaga  menjaga  Produktivitas  Kerja  sehingga tercapainya  kuantitas  kerja yang  baik,  sesuai dengan keinginan pemilik perusahaan.
2. Untuk  menambah  Kualiatas  tenaga  kerja,  maka Perusahaan lebih memperhatikan lagi kesejateraan tenaga kerja dengan memberikan  bonus tambahan untuk  tenaga  kerja  yang  berpestasi,  bukan  hanya berdasarkan kehadiran saja.
3. Untuk memenuhi Ketepatan Waktu  hasil produksi quoata dari Pertamina, perusahaan sering menambah jam kerja, disarankan kepada perusahaan untuk menggurangi penambahan jam kerja, demi menjaga kualitas dari tenaga kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Kertiasih, Luh. 2017. Pengaruh Tingkat Inflasi Dan Tingkat Pertumbuhan Ekonomi Terhadap Upah  Minimum  Regional  (Umr)  Di Provinsi  Bali  Pada  Tahun  2008-2015. Ejournal Pendidikan Ekonomi Vol. 9 No. 1. Universitas
Pratiknjo, Maria Heny. 2016. Sulawesi Utara Dalam Perspektif  Sosial  Budaya,  Jogyakarta,
Kepel Press.
Simamora,  Henry.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sumarsono,  Sonny.  2003.  Ekonomi  Manajemen
Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan. Yogyakarta: Graha Ilmu. Undang-Undang  Nomor  13  Pasal  1  Tahun  2003 Tentang Ketenagakerjaan.Penerbit Dirtjen Pembinaan dan Pengawasan Kemenakertrans RI.