INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 1596-1605 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang pada  PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1
Pera Risti Anisa 1 ✉ , M. Nur Afif 2 , Maria Magdalena Melani 3
1,2,3 Program Studi Akuntansi, Universitas Djuanda
Email: pera.risti.anisa@unida.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan sistem pengendalian internal atas persediaan barang  dagang  pada  PT.  Indomarco  Prismatama  Cabang  Bogor  1  serta  mengetahui  kesesuaian penerapan  sistem  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  dagang  pada  PT.  Indomarco Prismatama  Cabang  Bogor  1  menurut  teori  COSO.  Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif yaitu dengan menelaah dan mengkaji, kemudian memaparkan serta menjelaskan data-data yang diperoleh untuk mendapatkan deskripsi yang jelas dan lengkap terkait perlakuan pengendalian internal yang dilakukan oleh PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1. Hasil penelitian menunjukkan sistem pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1 secara keseluruhan sudah cukup sesuai dilaksanakan sesuai dengan teori pengendalian internal berdasarkan COSO walaupun ada sedikit kekurangan  dalam  sistem  organisasi,  dimana  belum  adanya  pemisahan  fungsi  penerimaan  dan penyimpanan persediaan barang dagang yang dilakukan oleh satu bagian saja, serta penyampaian informasi yang disampaikan terkait persediaan belum efektif sehingga terjadinya kesalahpahaman yang menyebabkan adanya kesalahan dalam pencatatan laporan persediaan barang dagang.
Kata Kunci: COSO, Sistem Pengendalian Internal dan Persediaan Barang Dagang

## Abstract
This research aims to find out the application of the internal control system on the supply of goods in PT. Indomarco Prismatama Branch Bogor 1 as well as know the appropriateness of the application of the internal control system on the supply of goods in PT. Indomarco Prismatama Branch Bogor 1 according  to  the  COSO  theory.  The  method  of  data  analysis  in  this  study  uses  the  method  of qualitative descriptive analysis, i.e. by searching and studying, then displaying and explaining the data obtained to obtain a clear and complete description related to the treatment of internal controls carried out by PT. Indomarco Prismatama Branch Bogor 1. The research results show that the internal control system for merchandise inventory at PT. Indomarco Prismatama Bogor 1 Branch as a whole is sufficiently appropriate to be implemented in accordance with the theory of internal control based on  COSO  although  there  are  slight  deficiencies  in  the  organizational  system,  where  there  is  no separation of the functions of receiving and storing merchandise inventory which is carried out by only one section, as well as conveying related information inventory is not yet effective, resulting in misunderstandings that cause errors in recording merchandise inventory reports.
Keywords  : COSO, Internal Control System and Commodity Supply

## PENDAHULUAN
Perusahaan ritel merupakan keseluruhan aktivitas bisnis yang terkait dengan penjualan dan  pemberian  layanan  kepada  konsumen  untuk  penggunaan  yang  sifatnya  individu sebagai pribadi maupun keluarga. Perusahaan ritel yang bergerak dibidang perdagangan berusaha  memberikan  dan  menyediakan  semua  kebutuhan  bagi  konsumennya  baik kebutuhan pokok maupun kebutuhan sekunder agar berhasil dalam persaingan pasar ritel yang kompetitif. Dalam perusahaan ritel, persediaan merupakan salah satu aset yang tingkat prioritasnya  menjadi  hal  yang  utama.  Persediaan  juga  sangat  berperan  penting  dalam sumber  pendapatan  utama  perusahaan  dagang.  Kerugian  kecil  yang  ditimbulkan  dari persediaan akan sangat mempengaruhi pendapatan perusahaan.
Sistem  Pengendalian  Internal  dalam  pengelolaan  persediaan  barang  dagang  di  PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1 berperan sangat penting karena bisa mengawasi dan mengontrol proses  dalam aktivitas  perusahaan  selain  itu, juga sistem  pengendalian internal digunakan untuk mengarahkan operasional organisasi dan mencegah terjadinya kecurangan. Kesalahan input saat memproses persediaan, hal ini akan berpengaruh kepada pendapatan  perusahaan  selain  itu,  juga  akan  berpengaruh  kepada  bagian  yang  terkait lainnya.
Pada saat perhitungan fisik sering terjadi selisih antara kartu stock dengan fisik stock karena  kesalahan  pencatatan  yang  dilakukan  karyawan.  Selain  itu  karyawan  sering  lalai dalam menjaga dan mengawasi persediaan yang ada sehingga sering terjadinya kerusakan,
kehilangan dan  kadaluwarsa (expired). Hal ini menunjukkan pengendalian internal terhadap persediaan barang dagang di PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1 belum terlaksana dengan baik. Pengendalian internal atas persediaan yang baik penting untuk diterapkan pada perusahaan ritel dalam hal ini PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1 sebagai distributor  utama.  Dengan  pengendalian  internal  atas  persediaan  yang  baik  pun  tidak sepenuhnya  akan  menanggulangi  risiko,  namun  dengan  pengendalian  internal  yang memadai  dapat  mengurangi  risiko-risiko  sampai  ke  tingkat  tertentu  dan  diharapkan pengelolaan atas persediaan barang dagang dapat dilaksanakan lebih efektif.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif yaitu yang mengungkapkan  gambaran  masalah  yang  terjadi  pada  saat  penelitian  ini  berlangsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif karena penelitian ini dilakukan untuk menganalisis Sistem Pengendalian Internal atas Persediaan Barang Dagang.
Jenis  dan  sumber  data  berasal  dari  data  primer  dalam  penelitian  ini  adalah  bagian terkait perusahaan serta data sekunder mencakup sejarah perusahaan, struktur organisasi, visi misi dan data lainnya.
Prosedur  pengumpulan  data  meliputi  kepustakaan  dilakukan  dengan  pengamatan langsung  di  perusahaan  serta  pengamatan  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara  dan dokumentasi.
Metode analisis data:
1. Mengumpulkan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi mengenai sistem pengendalian internal perusahaan.
2. Menganalisis terkait penerapan sistem pengendalian internal pada persediaan barang dagang.
3. Membandingkan teori komponen COSO dengan penerapannya di perusahaan.
4. Membandingkan  kegiatan  aktual  secara  penerapan  pengendalian  pada  perusahaan pada saat dilakukannya penelitian.
- Grand Theory
Teori agensi mendasari grand theory dalam penelitian ini. Hubungan keagenan terjadi ketika  satu  atau  lebih  individu,  yang  disebut  sebagai  pimpinan  menyewa  individu  atau organisasi  lain,  yang  disebut  sebagai  agen,  untuk  melakukan  sejumlah  jasa  dan mendelegasikan  kewenangan  untuk  melakukan  sejumlah  jasa  dan  mendelegasikan kewenangan.  Jensen  dan  Meckling  (dalam  Soemarso,  2018:  193),  mendefinisikan  teori keagenan  sebagai  hubungan  antara  satu  pihak  atau  lebih  direktur  memperkerjakan
karyawan  untuk  memberikan  suatu  jasa  dan  kemudian  mendelegasikan  wewenang pengambilan  keputusan  kepada  agen  tersebut.  Teori  agensi  bertujuan  meningkatkan kemampuan  individu  dalam  evaluasi  lingkungan  untuk  mempermudah  pengalokasian antara direktur dan karyawan sesuai kesepakatan.
- Sistem Informasi Akuntansi (SIA)
Menurut Mardiana (2014:43) SIA merupakan aktivitas pendukung yang penting dalam menjalankan  aktivitas  utama  agar  lebih  efektif  dan  efisien,  selain  itu  pemanfaatan  SIA merupakan isu fundamental pada setiap organisasi.  Trigo, Belfo dan Estebanez (2016:23), SIA memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan, mengumpulkan data dari pusat database dan  konsolidasi  sehingga  informasi  dapat  dengan  mudah  dikonsumsi  oleh  pengambil keputusan,  mereka  tidak  dibuat  dengan  mengingat  gagasan  melakukan  akuntansi berorientasi proses bisnis.
- Sistem Pengendalian Internal
Menurut COSO (dalam Sujarweni, 2015:70), sistem pengendalian internal merupakan sebuah  proses yang  dibuat  dengan tujuan memberikan keyakinan terhadap  pencapaian tujuan yang berkaitan dengan operasi, pelaporan, dan kepatuhan yang dipengaruhi oleh dewan direksi, manajemen dan personil lain dalam suatu entitas. Menurut COSO (dalam Sujarweni, 2015:71) terdapat lima komponen pengendalian internal yaitu:
1. Lingkungan pengendalian
Lingkungan  pengendalian  mencakup  seluruh  sikap  manajemen  dan  karyawan mengenai pentingnya pengendalian.
2. Penilaian risiko
Perusahaan  umumnya  akan  menghadapi  risiko  Internal  maupun  eksternal  dalam pencapaian tujuan usahanya. Perusahaan harus menyadari risiko yang akan dihadapi.

## 3. Aktivitas pengendalian
Kebijakan  dan  prosedur  pengendalian  dibuat  dan  dilaksanakan  agar      memastikan bahwa  pihak  manajemen  dapat  mengidentifikasi  untuk  menanggulangi  risiko pencapaian tujuan organisasi, secara efektif dapat dijalankan.
4. Informasi dan komunikasi
Informasi dan komunikasi merupakan unsur penting dari pengendalian internal yang digunakan  untuk  mendapatkan  dan  bertukar  informasi  yang  dibutuhkan  dalam pelaksanaan, pengelolaan serta pengendalian operasinya.
5. Pemantauan atau pengawasan
Pengawasan merupakan salah satu fungsi manajemen yang sangat penting, sehingga berbagai ahli manajemen dalam memberikan pendapatnya tentang fungsi manajemen selalu menempatkan unsur pengawasan sebagai fungsi yang penting.
- Persediaan
Persediaan  merupakan  suatu  istilah  yang  menunjukkan  segala  sesuatu  dari  sumber daya yang ada dalam suatu proses yang bertujuan untuk mengantisipasi terhadap segala kemungkinan yang terjadi baik karena adanya permintaan maupun ada masalah lain dan suatu aktiva yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam satu periode usaha yang normal, termasuk barang yang dalam pengerjaan/proses produksi menunggu masa penggunaannya pada proses produksi (Prasetyo, 2020:110).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sistem  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  dagang  pada  PT.  Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1 merupakan salah satu pengendalian yang perlu mendapatkan perhatian  dari  pihak  manajemen  dalam  menjalankan  kegiatan  operasional  perusahaan. Persediaan barang dagang harus dikelola dengan baik, agar tidak terjadi kesalahan dalam pencatatan, perencanaan pembelian dan penyimpanan.
- Hasil Analisis Penerapan Prosedur Persediaan Barang Dagang
Sistem  persediaan  dagang  pada  PT.  Indomarco  Prismatama  Cabang  Bogor  1  ada berbagai tugas-tugas penting yang terkait dengan proses persediaan barang dagang.
Tabel 1. Penerapan Prosedur Persediaan Barang Dagang No Prosedur Dokumen Hasil Analisa 1 Pembelian barang dagang Formulir  Pemesanan  Pembelian  (UPB), Purchase Order (PO) dan surat jalan Sudah  sesuai  aktual  dengan yang dijalankan perusahaan 2 Penerimaan dan penyimpanan barang dagang Surat jalan, Purchase Order (PO), laporan penerimaan barang dan kartu gudang Sudah  sesuai  aktual  dengan yang dijalankan perusahaan 3 Pemakaian dan pengeluaran  barang dagang FDK  (Form  Data  Kontainer)  dan  FTK (Faktur Penjualan) Sudah  sesuai  aktual  dengan yang dijalankan perusahaan 4 Perhitungan fisik persediaan  barang dagang Kartu  Persediaan,  Kartu  Gudang  dan Jurnal Umum. Sudah  sesuai  aktual  dengan yang dijalankan perusahaan
- Hasil Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Internal atas Persediaan Barang Dagang
• Lingkungan Pengendalian
Berikut  adalah  daftar  pengendalian  internal  yang  dilakukan  perusahaan berdasarkan COSO serta pengendalian internal PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1 :
1. Perusahaan  menerapkan  nilai  etika  berupa  “aturan  perusahaan”  dan  sudah diberikan pemahaman kepada karyawan tentang peraturan perusahaan.
2. Perusahaan  menerapkan  komitmen  terhadap  kompetensi  yang  mendasarkan penerimaan  calon  karyawan  dengan  keahlian,  pendidikan,  kepribadian  dan pengalaman kerja.
3. Perusahaan  sudah  memiliki  peraturan  yang  mengatur  tentang  kewajiban karyawan, hak karyawan, dan larangan bagi karyawan yang tertuang dalam buku Aturan Perusahaan.
4. Struktur organisasi perusahaan sudah menggambarkan dengan jelas wewenang serta tanggung jawab masing-masing bagian.
5. Pembagian wewenang dan tanggung jawab tertulis pada deskripsi pekerjaan.
6. Perusahaan melakukan penilaian atas prestasi karyawan dalam 3 bulan.
• Penilaian Risiko
Berikut  adalah  daftar  penilaian  risiko  yang  dilakukan  perusahaan  berdasarkan COSO:
1. Perusahaan  senantiasa  memberikan  kualitas  yang  baik  yang  diinginkan pelanggan,  pengawasan  dan  pelaporan  kinerja  dan  pemahaman framework yang ditetapkan perusahaan.
2. Perusahaan mengidentifikasi cara penanganan risiko dan penyelesaiannya.
3. Perusahaan  menegakkan  disiplin  kerja  dengan  memberikan  sanksi  untuk mengurangi potensi adanya kecurangan.
4. Perusahaan  menempatkan,  penerimaan  dan  pengalihan  tugas  dalam menghadapi perubahan industri.
• Aktivitas Pengendalian
Perusahaan menerapkan pengendalian internal sesuai standar COSO yang sesuai dengan actual saat penelitian sebagai berikut:
1. Perusahaan  memiliki  kebijakan  terkait  pencatatan  pembelian  persediaan didukung oleh dokumen yang sah sebagai pencegahan risiko kecurangan.
2. Perusahaan merancang aturan terkait kerahasiaan pencatatan dan penggunaan dokumen penting perusahaan.
3. Pengendalian kebijakan dan prosedur perusahaan belum sesuai karena adanya penggabungan prosedur penerimaan dan penyimpanan barang yang dilakukan satu  departemen  serta  pembelian  persediaan  barang  dagang  dilakukan  oleh bagian admin staff DC bukan oleh bagian gudang.
• Informasi dan Komunikasi
Pengendali perusahaan sudah diterapkan  sesuai COSO yang sesuai dengan aktual saat penelitian:
1. Perusahaan menerapkan alur pembelian persediaan barang dagang.
2. Penerapan  informasi  dan  komunikasi  internal  perusahaan  belum  sesuai  dan efektif  karena  masih  adanya  kesalahpahaman  informasi  yang  menyebabkan kesalahan pencatatan dalam laporan persediaan.
3. Penerapan  informasi  dan  komunikasi  dengan supplier  sesuai  dengan  aturan perusahaan yang memudahkan pemesanan produk.
• Pemantauan atau Pengawasan
Perusahaan  menerapkan  pengendalian  internal  berlandaskan  pada  COSO  yang sesuai dengan actual saat penelitian sebagai berikut:
1. Perusahaan  melaksanakan  evaluasi  berkelanjutan  setiap  tahunnya  mengenai hasil kinerja karyawan.
2. Perusahaan melaksanakan pengendalian internal yang hasilnya dilaporkan pada komite audit untuk diberikan rekomendasi terkait perbaikan.
- Pembahasan
Hasil Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Internal atas Persediaan Barang Dagang Berdasarkan  pengamatan  terhadap  kondisi  sistem  pengendalian  internal  pembelian persediaan barang dagang yang diterapkan oleh PT. Indomarco Prismatama Cabang Bogor 1, maka dapat diidentifikasikan beberapa kelemahan-kelemahan dalam sistem pengendalian  pada  prosedur  persediaan  barang  dagang  yang  dijelaskan  menurut elemen-elemen sistem pengendalian internal.
• Lingkungan pengendalian
Tidak  terdapat  kelemahan  pada  elemen  ini.  Perusahaan  dalam  hal  ini  telah mengkomunikasikan standar, peraturan dan nilai etika agar karyawan Selain itu dalam rangka mendukung pengendalian di lingkungan perusahaan membentuk komite audit untuk melaksanakan pengawasan terhadap pengendalian internal berupa  evaluasi  hasil  kerja  karyawan,  perusahaan  juga  menetapkan  struktur
organisasi berdasarkan wewenang dan tanggung jawab serta berkomitmen untuk mengembangkan kemampuan dan kompetensi karyawan melalui pelatihan.
• Penilaian risiko
Tidak  terdapat  kelemahan  yang  ditemui  dalam  sistem  pengendalian  internal.
Perusahaan telah melakukan tindakan identifikasi dan analisis risiko yang berasal dari  internal maupun eksternal perusahaan. Kegiatan tersebut dilakukan  sesuai dengan  tujuan  perusahaan  dalam  menghasilkan  produk  yang  memberikan kepuasan  pelanggan,  melaporkan  hasil  kinerja  karyawan  setiap  bulan,  serta mematuhi kebijakan-kebijakan dari badan hukum dan supplier.
• Aktivitas pengendalian
1. Fungsi  penerimaan  dengan  fungsi  penyimpanan  barang  tidak  dipisahkan. Barang  yang  dibeli  harus  diterima  terlebih  dahulu  oleh  fungsi  penerimaan barang  lalu  disimpan  oleh  fungsi  penyimpanan  di  bagian  gudang  yang mengakibatkan  informasi  penyimpanan  dan  penerimaan  barang  yang disimpan tidak terjamin ketelitian dan keandalannya.
2. Bagian admin receiving melakukan pengecekan barang dagang yang datang yang seharusnya dilakukan pengecekan oleh bagian gudang.
• Informasi dan komunikasi
1. Umumnya informasi komunikasi yang dilakukan baik karyawan dengan atasan atau  karyawan  dengan  pihak  eksternal  yaitu  supplier  berjalan  dengan  baik. Kelemahannya terletak pada komunikasi internal perusahaan.
2. Informasi dan komunikasi antar karyawan masih belum efektif dengan adanya kesalahpahaman  informasi  yang  disampaikan  terkait  persediaan  barang dagang sehingga terjadinya kesalahan pencatatan dalam laporan persediaan perusahaan.
• Pemantauan atau pengawasan
Elemen  pemantauan  atau  pengawasan  tidak  terdapat  kelemahan  yang  ditemui. Perusahaan  telah  melaksanakan  evaluasi  berkelanjutan  setiap  tahunnya  yang digunakan pimpinan perusahaan sebagai alat untuk mempertimbangkan kebijakan mendatang  serta  perusahaan  senantiasa  mengkomunikasikan    kendala-kendala dalam  pelaksanaan  pengendalian  perusahaan  kepada  komite  audit    dari perusahaan  pusat  PT.  Indomarco  Prismatama  untuk  dimintai  rekomendasi perbaikan.

## SIMPULAN
Kesimpulan bahwa analisis sistem pegendalian internal atas persediaan barang dagang sudah cukup baik dengan didukung oleh faktor-faktor sebagai berikut:
1.  Penerapan  sistem  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  dagang  pada  PT. Indomarco  Prismatama  Cabang  Bogor  1  secara  keseluruhan  sudah  cukup  baik dilaksanakan  dengan menekankan kejujuran pada setiap proses pencatatan persediaan oleh karyawan.
2.  Sistem  pengendalian  internal  atas  persediaan  barang  dagang  pada  PT.  Indomarco Prismatama  Cabang  Bogor  1  secara  keseluruhan  sudah  cukup  sesuai  dilaksanakan sesuai dengan teori pengendalian internal berdasarkan COSO walalupun ada sedikit kelemahan :
a.  Terdapat  kelemahan  aktivitas  pengendalian  pada  sistem  pengendalian  internal yaitu  fungsi  penerimaan  dengan  fungsi  penyimpanan  barang  tidak  dipisahkan sehingga  berpotensi terjadinya kesalahan dalam  penerimaan persediaan  barang dagang.
b.  Informasi dan komunikasi pada sistem pengendalian internal belum berjalan efektif sehingga  masih  ditemukannya  kesalahpahaman  dalam  penyampaian  informasi persediaan barang dagang

## DAFTAR PUSTAKA
Cyntia Amanda, Jullie J. Sondakh, dan Steven J. Tamgkuman. 2015. Analisis Efektifitas Sistem Pengendalian  Internal  Atas  Persediaan  Barang  Dagang  pada  Grand  Hardware Manado. Jurnal EMBA. ISSN 2303-11. Vol.3, No.3. Hal.766-776.
Damayanti,  Safitri,  Tri  Lestari,  dan  Siti  Rosyafah.  2020.  Analisis  Penerapan  Pengendalian Internal  pada  Persediaan  Barang  Dagangan  untuk  Meningkatkan  Efektivitas Manajemen  Persediaan.  (Studi  Kasus  PT.  Satria  Karya  Adi  Yudha,  Tbk  di  Sidoarjo). Jurnal EkoBis : Ekonomi dan Bisnis. Vol.1, No.1 (2020): 24-30.
Diana Anastasia dan Lilis Setiawati. 2011. Sistem Informasi Akuntansi, Perancangan, Prosedur dan Penerapan.  Edisi 1. Yogyakarta : Andi.
Hery. 2015. Pengantar Akuntansi: Comprehensive Edition. Jakarta: PT.Grasindo.
Kalendesang, Angelina Klesia, Linda Lambey, dan Novi S. Budiarso (2017) Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang pada Supermarket Paragon Mart Tahuna. Going Concern: Jurnal Riset Akuntansi. Vol.1, No.22.
Krismiaji, 2015. Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta : Unit Penerbit.
Maisaroh, Y., Sholihin, M. R., dan Farhana, S. 2019. Analisis Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang pada CV PP Lumajang. In Prosiding Seminar Nasional & Call For Paper. 161-167.
Manengkey, Natasya. 2014.  Analisis Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang dan Penerapan Akuntansi pada PT.Cahaya Mitra Alkes. Jurnal Riset Akuntansi. Vol.4. No.11; 2302.
Mardiana. 2014. Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Pratiwi, A. I., Isharijadi, I.,  dan Styaningrum, F .2021. Analisis Sistem Pengendalian Internal dalam  pengelolaan  Persediaan  Barang  Dagang.  Jurnal  Ekobis:  Ekonomi  Bisnis  dan Manajemen. Vol.11, No.2, 302-313.
Radiani,  Dian.  2018.  Peranan  Pengendalian  Internal  Persediaan  Barang  Dagangan  Dalam Menunjang  Efektivitas  Pengelolaan  Persediaan.  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Kesatuan. Vol.1, No.1 (2013): 45-50.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Tamodia,  W.  (2013).  Evaluasi  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal  untuk  Persediaan Barang Dagangan pada PT. Laris Manis Utama Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi Technology. Vol.3, No.16:118 – 27.
Trigo, António, Fernando Belfo, dan Raquel Pérez Estébanez. 2016. Acco unting Information Systems: The Challenge of the Real-time Reporting. Procedia.
Widiasa, Ketut. 2015. Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang pada
UD. Tirta Yasa. Jurnal: Ejournal S1 Akuntansi Universitas Pendidikan Ganesha.