Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi
Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)

## Pengaruh Pelatihan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pokja di Lingkungan Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung

## Andy Fitriyadi Dharma Tilaar*
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras, Lampung
*email: ms006zeta2001@yahoo.com

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received:July 25, 2020 Revised: August 18, 2020
Published: August 19, 2020
This study aims to determine the effect of Training, Workload, and Performance of Pokja di Lingkungan Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung. This phenomenon attracts the author's interest to further research and study by examining and analyzing "The Effect of Training and Workloads on the Performance  of  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa pemerintah  Provinsi  Lampung”  The  focus  of  the  study  is  on  the  concepts  of Training, Workload, and Employee Performance. This type of research used for this thesis is evaluative research. Evaluative because this research is directed at testing the model. Arikunto, (2012) Based on the results of the analysis together - Leadership and Commitment affect the Performance with a calculated F value of 121,311 which means valid. Then in the t test conducted to see the magnitude of the influence of the individual independent variables on the dependent variable. The estimation results we can see that the calculated t-value for variables (X1) is 15,508 (Prob.sig. = 0,000) and for variables (X2) of -13,645 (Prob.sig. = 0,000) which means t-arithmetic> t-table with significance level of 95% (percent). Then the coefficient of determination of 83.8% (percent) of the variation in the effect of changes in training and workload can explain performance .
Keywords:
Competencies, Work Experience, Human Resources Quality

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 25 Juli 2020 Direvisi: 18 Agustus 2020 Dipublikasikan: 19 Agustus 2020
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan, Beban Kerja, dan Kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah Provinsi  Lampung.  Fenomena  ini  menarik  minat  penulis  untuk  meneliti  dan mengkaji  lebih  lanjut  dengan  cara  menguji  dan  menganalisis  “Pengaruh Pelatihan  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro Pengadaan  Barang  dan  Jasa  pemerintah  Provinsi  Lampung”.  Fokus  penelitian pada konsep Pelatihan, Beban Kerja, dan Kinerja Pegawai. Jenis penelitian yang digunakan  untuk  tesis  ini  adalah  penelitian  evaluatif.  Bersifat  evaluatif  karena penelitian  ini  diarahkan  pada  pengujian  model.  Arikunto,  (2012)  Berdasarkan hasil analisis secara bersama – sama Kepemimpinan dan Komitmen berpengaruh terhadap  Kinerja  dengan  nilai  F  hitung  sebesar  121.311  yang  berarti  sahih. Kemudian  pada  uji  t  yang  dilakukan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  secara individu  variabel  bebas  terhadap  variabel  tak  bebas.  Hasil  estimasi  dapat  kita lihat bahwa nilai t-hitung untuk variabel (X1) sebesar 15.508 (Prob.sig. = 0,000) dan untuk variabel (X2) sebesar -13.645 (Prob.sig. = 0,000) yang berarti t-hitung >  t-tabel  dengan  tingkat  signifikansi  95%  (persen).  Kemudian  koefisien determinasi  sebesar  83,8%  (persen)  dari  variasi  perubahan  pengaruh  Pelatihan dan Beban Kerja dapat menjelaskan Kinerja.
Kata kunci:
Kompetensi, Pengalaman Kerja, Kualitas SDM

## PENDAHULUAN
Kondisi  perubahan  jaman  dan  tuntutan  kebutuhan,  organisasi  dihadapkan  pada  berbagai masalah dan tantangan baru. Kemajuan teknologi telah mengubah sifat dan kompetensi pelaksanaan tugas  dari  proses  rekrutmen  pegawai  yang  tentu  memberikan  harapan  bagi  organisasi  dalam mendapatkan  pegawai  yang  memiliki  kompetensi,  keahlian  dan  perilaku  yang  baik  untuk mendukung  pencapaian  organisasi.  Kompetensi,  keahlian  dan  perilaku  yang  dimiliki  pegawai tersebut  harus  dipertahankan  dan  dikembangkan  lagi,  oleh  karena  itu  pelatihan  perlu  diberikan kepada pegawai agar dapat menyesuaikan dengan perkembangan teknologi dan perubahan global.
Dalam  penelitian  ini,  penulis  melakukan  observasi  awal  pada  Pokja  di  Lingkungan  Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung. Penulis mendapatkan data pra riset dari organisasi tersebut. Berikut di bawah ini keterangan tabel pegawai yang telah mengikuti pelatihan dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir.
Tabel 1. Pegawai yang pernah mengikuti pelatihan kerja dalam 5 tahun terakhir
Tahun Pekerjaan Jumlah Pelatihan Mengikuti 2015 2 4 2016 3 6 2017 2 5 2018 3 9 2019 4 7
Sumber : Pra riset Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung 2020
Dari  keterangan  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  jumlah  pelatihan  yang  rutin  diadakan  tiap tahunnya  belum  banyak  diminati  dan  diikuti  oleh  pegawai  Pojka  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi  Lampung  sehingga  sering  terjadi  kekeliruan  atau  kesalahan dalam melaksanakan kegiatan atau pekerjaan.
Pelatihan  menurut  Andrew  F.  Sikula  yang  dikutip  Mangkunegara  (2015:35)  adalah  suatu proses  pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan  prosedur  sistematik  dan  terorganisir  di mana  pegawai  non  manajerial  mempelajari  pengetahuan  dan  keterampilan  teknis  dalam  tujuan terbataas.  Pelatihan  juga  merupakan  usaha  untuk  memperbaiki  penguasaan  berbagai  keterampilan dan  teknik  pelaksanaan  kerja  tertentu,  terinci  dan  rutin  (Handoko,  2016:28),  dengan  meliputi  hal penting meliputi metode pelatihan, pelatih, fasilitas pelatihan, kebutuhan akan pelatihan, dukungan organisasi,  manfaat  pelatihan,  materi  pelatihan  dan  persepsi  peserta  pelatihan  (Notoatmodjo, 2015:22).
Pelatihan terdiri dari 2 kategori pokok program pelatihan yaitu: metode on the job training (metode  yang  pelaksanaannya  dilakukan  di  tempat  kerja),  dan  metode off  the  job  training
(pelaksanaannya dilakukan di luar tempat kerja). Khusus metode metode off the job training, dibagi lagi berupa: simulasi dan presentasi informasi (Handoko, 2016:30).
Berdasarkan  teori  di  atas,  maka  teori  pelatihan  yang  digunakan  adalah  yang  diungkapkan oleh Mangkuprawira (2014:30), pelatihan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan  semakin  baik,  sesuai  dengan  standar.  Kemudian  indikator  dari  pelatihan  yang  digunakan dalam penelitian ini mengacu pada apa yang diungkapkan oleh Hariandja (2012:27),  yaitu metode pelatihan on the job training, dan metode pelatihan off the job training.
Dalam  Kasus  ini,  pelatihan  berkaitan  erat  dengan  adanya  tuntutan  tugas  pekerjaan  dari organisasi.  Tuntutan  tugas  tersebut  yang  sering  disebut  sebagai  beban  kerja.  Beban  kerja  yang dihadapi  pegawai  sudah  tentu  menuntut  performa  para  pegawai  dalam  mengahadapi  situasi pekerjaan yang distandarisasi oleh teknologi moderen.
Beban kerja menurut Meshkati dalam Astianto dan Suprihadi (2014) dapat didefinisikan sebagai  suatu  perbedaan  antara  kapasitas  atau  kemampuan  pekerja  dengan  tuntutan  pekerjaan yang  harus  dihadapi.  Mengingat  kerja  manusia  bersifat  mental  dan  fisik,  maka  masing-masing mempunyai  tingkat  pembebanan  yang  berbeda-beda.  Tingkat  pembebanan  yang  terlalu  tinggi memungkinkan  pemakaian  energi  yang  berlebihan  dan  terjadi overstress ,  sebaliknya  intensitas pembebanan  yang  terlalu  rendah  memungkinkan  rasa  bosan  dan  kejenuhan  atau understress . Oleh  karena  itu  perlu  diupayakan  tingkat  intensitas pembebanan  yang  optimum  yang  ada  di antara kedua batas yang ekstrim tadi dan tentunya berbeda antara individu yang satu dengan yang lainnya.  Menurut  Hardi  Pranoto  di  dalam  Herdyana  (2019:37)  ada  tiga  cara  yang  dapat digunakan  untuk  mengukur  beban  kerja  yaitu: Work  Sampling,  Study  Time  and  Motion,  Daily Log.
Berdasarkan teori diatas maka teori beban kerja yang digunakan adalah yang diungkapkan oleh  Moekijat  (2010:28),  beban  kerja  adalah  volume  dari  hasil  kerja  atau  catatan  tentang  hasil pekerjaan  yang  dapat  menunjukan  volume  yang  dihasilkan  oleh  sejumlah  pegawai  dalam  suatu bagian tertentu. Kemudian indikator dari beban kerja yang digunakan dalam penelitian ini mengacu pada  faktor  tuntutan  tugas  ( task  demands ),  usaha  atau  tenaga  ( effort ),  dan  performansi  (Hart  dan Staveland dalam Astianto, 2014).
Kemampuan  pegawai  dalam  melakukan  sesuatu  atau  keahlian  tertentu.  kinerja  pegawai sangatlah  diperlukan,  sebab  kinerja  akan  diketahui  mengenai  seberapa  jauh  kemampuan  pegawai dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya (Sinambela, 2012).
Miftah (2013) mengemukakan bahwa kinerja Pegawai  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  Pegawai    dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa kinerja Pegawai
adalah prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai Pegawai  dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Robbins  (2015)  mengatakan  bahwa  kinerja  juga  diartikan  sebagai  hasil  evaluasi  terhadap pekerjaan  yang  dilakukan  individu  dibandingkan  dengan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  bersama. Kinerja pegawai akan tercipta jika pegawai dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik.
Dalam Penelitian ini konsep kinerja mengacu pada apa yang diungkapkan oleh Sinambela (2012)  yang  mendefinisikan  bahwa  “Kinerja  karyawan  adalah  kemampuan  pegawai  dalam melakukan  sesuatu  atau  keahlian  tertentu.”    Ada  beberapa  indikator  Kinerja  menurut (Mangkunegara, 2015) yaitu:
1. Faktor individual yang terdiri dari kemampuan dan keahlian, latar belakang dan demografi.
2. Faktor psikologis yang terdiri dari presepsi, attitude, personality , pembelajaran, motivasi.
3. Faktor organisasi yang terdiri dari sumber daya, kepemimpinan, penghargaan, struktur, job design.
Berikut  di  bawah  ini  gambar  yang  berisikan  keterangan  tentang  pekerjaan  yang dilaksanakan  oleh  pegawai  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah Provinsi Lampung.
26% 41% 33% Mudah Sedang Sulit

## Gambar 1. Pendapat Pegawai tentang pekerjaan yang dilaksanakan
Sumber : Pra riset Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah  Provinsi Lampung 2020
Gambar  1  didapatkan  dari  silih  pendapat  beberapa  pegawai  yang  berhasil  diwawancarai penulis.  Pada    gambar  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  sebanyak  33%    pegawai  yang  masih  merasa kesulitan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  sedangkan  sebanyak  41%  pegawai  merasa  tingkat kesulitannya sedang, dan sisanya sebanyak 26% pegawai yang merasa mudah dalam menyelesaikan pekerjaan. Dari keterangan gambar tersebut dapat ditarik kesimpulan awal bahwa pegawai Pokja di Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi  Lampung  masih  mengalami
banyak kendala penyelesaian pekerjaan yang dihadapi. Namun penulis perlu melakukan kajian dan meneliti lebih lanjut lagi.
Tingkat  kesulitan  masing-masing  pekerjaan  yang  dihadapi  oleh  Pojka  di  Lingkungan  Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung tentunya berdampak bagi kinerja dalam organisasi  tersebut.  Apabila  pegawai  sudah  memiliki  keterampilan  dan  skill  yang  mumpuni tentunya  hal  ini  berdampak  baik  bagi  kelancaran  organisasi.  Dalam  awal  observasi  yang  penulis lakukan, penulis menemukan indikasi bahwa masih terdapat pegawai yang menunda pekerjaan. Hal tersebut terlihat dalam tabel di bawah ini.
Tabel 2. Hasil Kerja Pegawai yang terjadi 5 Bulan Terakhir
Bulan Tahun Pekerjaan Selesai Tunda Jumlah Februari 2020 100% 0% 100% Maret 2020 100% 0% 100% April 2020 100% 0% 100% Mei 2020 71% 29% 100% Juni 2020 76% 24% 100%
Sumber : Pra riset Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung 2020
Dalam keterangan tabel 2 dalam jangka waktu 5 (lima) bulan terakhir di tahun 2020 pekerjaan yang  diselesaikan  oleh  pegawai  masih  ditemukannya  pekerjaan  yang  tertunda,  hal  ini  disebabkan jumlah  pekerjaan  yang  diberikan  cukup  banyak  sering  menimbulkan  masalah  terlambatnya penyelesaian  kegiatan  yang  sudah  dijadwalkan  selain  itu  hasil  kerja  yang  didapatkan  belum seluruhnya maksimal disebabkan komposisi pegawai belum sepenuhnya baik. Dalam hal ini penulis perlu  melakukan  kajian  lebih  lanjut  mengenai  apa  yang  menyebabkan  para  pegawai  masih  sering menunda pekerjaan.
Berdasarkan  permasalahan  yang  diuraikan  diatas,  maka  dalam  penelitian  ini  peneliti mencoba  memfokuskan  penelitian  dengan  melihat  dan  membuktikan  model  pada  penyederhanaan fenomena  yang  terjadi  untuk  meneliti  dan  mengkaji  lebih  lanjut  dengan  cara  menguji  dan menganalisis “Pengaruh Pelatihan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pokja di Lingkungan Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi  Lampung” .  Fokus  penelitian  pada konsep Pelatihan, Beban Kerja, dan Kinerja Pegawai.
Berdasarkan ulasan dalam latar belakang di atas, maka Pelatihan, Beban Kerja, dan Kinerja Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi  Lampung  dalam membentuk Kinerja Pegawai, penelitian ini memiliki tujuan yaitu  mengetahui pengaruh Pelatihan, Beban  Kerja,  dan  Kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah Provinsi  Lampung  dan  secara  rinci  mengetahui  pengaruh  Pelatihan  terhadap  Kinerja  Pokja  di Lingkungan Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung, pengaruh Beban Kerja
terhadap  Kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi Lampung,  pengaruh  Pelatihan  dan  Beban  Kerja  secara  bersama-  sama  terhadap  Kinerja  Pokja  di Lingkungan Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung.
Penelitian  ini  diharapkan  memberi  manfaat  untuk  mengkaji  lebih  lanjut  tentang  penerapan pelatihan  dan  beban  kerja  pada  kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah Provinsi Lampung yang digunakan untuk membentuk kebijakkan lebih lanjut.

## METODOLOGI PENELITIAN
Desain Penelitian ini adalah survey dengan metode analitik korelasional. Kerlinger ( Sugiono; 2010  :  3  )  yang  menyatakan  bahwa  “  Pengertian  survey  adalah  penelitian  yang  dilakukan  pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang diambil dari populasi”. Dalam penelitian ini juga jenis yang digunakan adalah evaluasi.

## Populasi dan Sampel
Berhubung jumlah populasi relatif kecil setelah dikurangi oleh penulis sebagai peneliti, maka penulis tidak mengadakan atau melakukan penarikan sampel untuk diteliti, karena dapat di jangkau seluruhnya.  Hal  ini  berarti  seluruh  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Pemerintah  Provinsi  Lampung  menjadi  responden  atau  sumber  data  (sampel  jenuh)  dalam penelitian ini dengan cara penyebaran kuesioner dengan jumlah responden sebesar 50 responden.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  dimaksud  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  data pribadi  subjek  dan  alat  pengukuran  atau  instrumen.  Alat  pengukuran  atau  instrumen  yang digunakan  pada  tiga  konsep,  yaitu  skala  konsep  Pelatihan,  Beban  kerja  dan  Kinerja;  data  yang diperlukan dalam penelitian ini meliputi Sugiono, (2010):
a. Data  Primer,  yakni  data  yang  diperoleh  langsung  melalui  penelitian,  baik  melalui penggunaan kuesioner maupun wawancara.
b. Data skunder, data yang diperoleh dari teknik dokumentasi dengan memanfaatkan sumber- sumber yang berkaitan dan dapat mendukung obyek yang akan diteliti.

## Alat analisis
Dalam hal ini r YX merupakan koefisien korelasi pearson untuk uji validitas dan alpha pada  reliabilitas.  Struktur  hubungan  variabel  tersebut  dapat  dinyatakan  ke  dalam  persamaan regresi, yaitu :
Y = b o + b 1 x 1 + b 2 x 2
Jika  hipotesis  penelitian  tersebut  dinyatakan  ke  dalam  hipotesis  statistik  adalah  Arikunto (2012):
k (n-k-1)  (P yxi ) r yxi i=1
F 0 = k k(1 -  (P yxi ) r yxi ) i=1
Menurut  Arikunto  (2012)  untuk  memeriksa  apakah  hubungan  pengaruh  antara  variabel  X dan Y yang kedua-duanya pangkat ukuran ordinal digunakan korelasi Rank Spearman (Spearman’s Coefficient of Rank Correlation ).
Perumusan matematisnya sebagai berikut :
Keterangan  :
Rs         =  Koefisien korelasi Rank spearman R(Xi)    =  ranking dar variabel  X
R(Yi)    =  ranking dari variabel n      =  jumlah sampel
Kemudian  untuk  menguji  apakah  hasil  koefisien  ini  signifikan  (  nyata  )  atau  tidak,  perlu dilakukan uji signifikan dengan alur pola umum pengujian, yaitu :
1) Membentuk hipotesis statistik.
Ho : ps >0 ;  berarti ada hubungan pengaruh antara X terhadap Y
2)  Memberikan taraf kemaknaan ( level of significance )\
3) Statistik uji yang digunakan adalah uji t.
Untuk mengetahui apakah hubungan, pegaruh dan variabel tersebut betul-betul bermakna atau hanya  terjadi  secara  kebetulan,  perlu  dilakukan  uji  signifikansi  dengan  menggunakan  rumus  uji  t, yaitu Arikunto (2012):
Hasil perhitungan test signifikan ini, kemudian dibandingkan dengan nilai kritik t  pada tabel distribusi stdent t, df.n-2 pada tingkat signifikansi  untuk test dua sisi α = 0,05. Bila nilai t hitung lebih besar dari pada nilai t tabel ( t-h > t-t ), maka hubungan antara dua variabel adalah signifikan. Sedangkan bila nilai t hitung lebih kecil kecil dari nilai t tabel ( t-h< t-t ), maka hubungan tersebut tidak signifikan, atau hubungan terjadi karena kebetulan saja.
1. Tentukan titik kritis dan daerah penolakan Ho.

## 2. Hitung nilai statistik uji t ( t-uji )

## Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi merupakan bagian dari keragaman total dari variabel tak bebas yang dapat diperhitungkan oleh keragaman variabel bebas dihitung dengan koefisien determinasi dengan asumsi dasar faktor-faktor lain di luar variabel dianggap tetap atau konstan. Untuk mengetahui nilai koefisien determinasi, maka dapat dihitung dengan menggunakan rumus (Sugiyono, 2010):
Dimana :
KD = Koefisien Determinasi r   =  Kuadrat Koefisien Korelasi
Keterangan hasil korefisien :
KD = 0%, berarti pengaruh (variabel X) terhadap (variabel Y).
KD = 100%, berarti pengaruh (variabel X) terhadap (variabel Y).
Hasil  perhitungan  pada  koefisien  determinansi  dalam  perhitungan  penelitian  ini dimasukkan dalam kategori pada tabel tersebut untuk diketahui besar pengaruhnya, dan dapat diartikan ketika hipotesis yang dilakukan terbukti signifikan.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pembuktian Hipotesis Diduga Pelatihan dan Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pokja di Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi  Lampung.  Berdasarkan  hasil analisis data maka hasil analisis yang didapatkan adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Analisis Hipotesis
KD = r 2 ×100%

## Sumber Hasil Oleh Data PASW
Berdasarkan hasil uji tersebut maka didapatkan persamaan model regresi yang sebagai berikut :
Y =  36.932   +   2.776X1  + -1.975X2 t hitung = (22.842) (15.508) (-13.645) R 2 = 0,838 F = 121.311 (Prob.sig = 0,000) N

## = 50
Dari  hasil  pengolahan  regresi  berganda  yang  telah  didapatkan, maka  dapat  hasil  penelitian dapat  diinterpretasikan  pada  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  121.311 dan  F  signifikansi adalah 0.000 < 0.05 yaitu pada tingkat signifikansi 95% yang berarti sahih. Dan hasil estimasi dapat kita  lihat  bahwa  nilai  t  hitung  untuk  variabel  (X1)  sebesar  15.508  (Prob.sig.  =  0,000)  dan  untuk variabel  (X2)  sebesar  -13.645  (Prob.sig.  =  0,000)  yang  berarti  t  hitung  >  t  table  dengan  tingkat signifikansi  95%  (persen)  tetapi  memiliki  tanda  negatif  yang  bebarti  variabel  ini  memiliki kontribusi  negatif.  Kemudian  koefisien  determinasi  X1,  X2  –  Y  (R 2 )  cukup  berarti  yaitu  sebesar 0.838  Berarti  bahwa  83,8%  (persen)  dari  variasi  perubahan  pengaruh  Pelatihan  dan  Beban  Kerja dapat  menjelaskan  Kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah Provinsi  Lampung.  Sedangkan  16.2%  (persen)  sisanya  adalah  pengaruh  dari  variabel  atau  faktor- faktor  lain  diluar  model.  Kemudian  Interpretasi  fungsi  regresi  berganda  dengan  variabel  X1 Pelatihan, Variabel X2 Beban Kerja dan Variabel Y Kinerja Pegawai adalah sebagai berikut:
 Konstanta (  )
Konstanta  (  )  sebesar  36.932      berarti  bahwa  apabila  variabel-variabel  bebas  yaitu  (X 1 ), (X 2 ),  sama dengan nol, maka (Y) nilainya 36.932   Angka pada konstanta tersebut mewakili bahwa  jika  tidak  ada  variabel  (X1),  dan  variabel  (X2)  maka    variabel  (Y)  akan  bernilai 36.932.

##  Koefisien (X 1 )
Nilai B menunjukan angka 2.776 yang berarti bahwa apabila terjadi kenaikan  variabel (X1) sebesar 1 unit satuan maka menyebabkan variabel (Y) meningkat sebesar sebesar 2.776 x 1 unit  satuan  dengan  tingkat  signifikansi  95%  dan  menjaga  variabel  atau  faktor-faktor  lain adalah konstan atau tetap.
 Koefisien (X 2 )
Dari model diketahui mempunyai nilai -1.975dan ini berarti bahwa apabila terjadi kenaikan variabel (X2) sebesar 1 unit satuan maka akan menjadikan variabel (Y) meningkat sebesar - 1.975 x 1 unit satuan pada tingkat signifikansi 95 % dan menjaga variabel atau faktor-faktor lain konstan atau tetap.

## Pembahasan Hasil Analisis
Setelah dilakukan pengujian dan pembuktian hipotesis, selanjutnya dilakukan analisis untuk mengetahui  kondisi  parameter  pada  setiap  variabel  uji  guna  mendapatkan  hasil  yang  lebih  detail pada  setiap  variabelnya  dengan  menggunakan  metode  rata  rata  jawaban  responden,  Arikunto (2012).
Tabel 4. Hasil Rata – Rata Jawaban Angket Variabel Butir 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pelatihan X1 2,22 2,44 2,60 2,80 Beban Kerja X2 4,16 2,56 2,42 2,36 2,60 2,38 2,44 Kinerja Y 2,04 2,32 2,22 2,46 2,02 2,44 2,12 2,42 2,60 2,24 2,18 2,44 Sumber : Hasil Perhitungan Tabulasi Penelitian
Berdasarkan hasil uji tersebut diketahui bahwa pada variabel X1 butir 1 memiliki rata  – rata yang paling rendah, kemudian pada variabel X2 butir 4 memiliki rata – rata yang paling rendah dan pada variabel Y butir 5 adalah yang paling rendah data rata – ratanya. Kemudian guna memudahkan interpretasi  dari  hasil  regresi  linier  berganda  yang  digabungkan  dengan  hasil  rata  –  rata  jawaban maka hasil analisis dirangkum dalam gambar rangkuman yang ditampilkan sebagai berikut :

## Gambar 3. Rangkuman Hasil Analisis Penelitian
Sumber Rangkuman Hasil Analisis PASW

## KESIMPULAN
Pembahasan  dari  hasil  analisis  tersebut  maka  dapat  diinterpretasikan  bahwa  Pelatihan  dan Beban  Kerja  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar  yaitu  (83,8%)  terhadap  Kinerja  Pokja  di Lingkungan Biro Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Provinsi Lampung dengan variabel Beban Kerja sebagai variabel dominan yang mempengaruhi Kinerja Pokja di Lingkungan Biro Pengadaan Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi  Lampung  dengan  pengaruh  sebesar  (67,3%)  kemudian variabel  ini  juga  memiliki  kontribusi  negatif  yang  berati  beban  kerja  membikan  hasil  negatif  jika terus  ditambahkan  pada  pencapaian  kinerja  yang  baik.  Pada  variabel  pelatihan  juga  didapatkan bahwa  butir  1  memiliki  rata  –  rata  yang  paling  rendah  yaitu  Kantor  anda  sering  melakukan pelatihan.  Pada  Variabel  Beban  Kerja  butir  4  memiliki  rata  –  rata  yang  paling  rendah  yaitu  pada butir  Jumlah  kegiatan  yang  dilaksanakan  sering  melibatkan  banyak  pegawai.  Kemudian  Pada variabel  Kinerja  Pokja  di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi Lampung    butir  5  adalah  yang  paling  rendah  data  rata  –  ratanya  yaitu  Dalam  bekerja  sikap  anda penting  dampaknya.  Dari  hasil  pengolahan  data  juga  didapatkan  bahwa  masih  ada  variabel  lain yang  ikut  berpengaruh  dan  tidak  diteliti  kemudian  belum  dimasukkan  tetapi  diduga  memiliki pengaruh  pada  pada  perubahan  Kinerja  sebesar  16.2%  hal  ini  juga  sesuai  dengan  apa  yang dikemukakkan oleh Rizki (2019) dan hasil rangkuman penelitian yang dilakukan.
Pelatihan (X1)
T hitung 15.508 (sig. = 0,000) Beban Kerja (X2) T hitung -13.645 (sig. = 0,000) Kinerja (Y) F hitung 121.311 (sig = 0,000)
Kantor anda sering melakukan
pelatihan Ẍ11 =2,22 Jumlah  kegiatan yang dilaksanakan sering melibatkan banyak  pegawai Ẍ24 =2,36 Dalam  bekerja sikap anda penting dampaknya. Y5 =2,02 19,5% 83,8% 67,3% %

## DAFTAR PUSTAKA
Astianto, Suprihadi. 2014. Pengaruh Stress dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Surabaya. Tugas Akhir STIESIA Surabaya. https://ejournal.stiesia.ac.id.
Arikunto, Suharsimi.2012, Manajemen Penelitian, Jakarta , Rineka Cipta.
Aulia,  Ahmad  Fauzan.  2016. Pengaruh  Pelatihan  dan  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi  Kasus  Pada  Dirtektorat  Jendral  Sumber  Daya  Air  Kementerian  Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat). Skripsi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Penerbit BPFE
Hariandja.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  Pengadaan,  Pengembangan, Penkompensasian dan Peningkatan Produktivitas Pegawai . Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, Melayu SP, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Bumi Aksara .
Herdyana,  Rizki.  2019. Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Pemadam  kebakaran  Soreang  kabupaten  Bandung .  Tesis  Pascasarjana Universitas Pasundan. P.37
Mangkuprawira.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik (edisi  2). Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Mangkunegara, 2015. Perilaku dan Budaya Organisas i, Jakarta, Refika Aditama.
Mayhana,  Zahratun.  2016. Pengaruh  Pelatihan  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (studi  Kasus  Pada  Kantor  Pusat  PT.  Angkasa  Pura  II  Persero) .  Tesis  Universitas  Mercu Buana.
Miftah  Thoha,  2013. Prilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  Dan  Aplikasinya .  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Moekijat. 2010. Manajemen Tenaga Kerja Dan Hubungan Kerja . Pionir Jaya,     Bandung P 33 Notoadmodjo. 2014. Teori Perilaku Manusia . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Pranoto, Hadi. 2012. Analisis Beban Kerja. Jakarta: PPM Manajemen. Rivai, Veithzal dan Sagala, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik, Jakarta, Rajawali Press.
Robbins, Stephen P,  2015, Organizational Behavior , New Jersey: Prentice Hall International. Sedarmayanti, M. Pd, 2013, Sumber Daya Manusia Dan Produktifitas Kerja ,
CV. Mandar Maju, Bandung
Sugiono, 2010. Metode Penelitian Pendidikan, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sinambela,  Poltak.  Lijan.  2012. Kinerja  Pegawai  Teori  Pengukuran  dan  Implikasi .  Yogyakarta: Graha Ilmu
Triani,  Linda.  2019. Pengaruh  Beban  Kerja,  Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Bidan Puskesmas di kabupaten Lampung Barat . Tesis Pascasarjana Unversitas Lampung.