pISSN: 2614-6509 eISSN: 2620-5156

## Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat
ABDI DOSEN

## PENGUATAN JIWA KEWIRAUSAHAAN DARI PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN PADA PEMUDA KARANG TARUNA KELURAHAN LAMBEREA KECAMATAN BUNGKU TENGAH KABUPATEN MOROWALI
Harnida W. Adda 1 , Pricylia Chintya Dewi Buntuang 2 , Salma D 3
Universitas Tadulako, Palu
1* harnidaadda@gmail.com , 2 pricyliabuntuang@untad.ac.id , 3 salmadaud091@gmail.com

## Abstrak
Salah  satu  aspek  utama  dalam  kewirausahaan  yang  dapat  meningkatkan  prestasi  adalah adanya  karakter  kepemimpinan.  Karakter  kepemimpinan  yang  baik  yang  dimiliki  oleh pemuda merupakan salah satu modal utama dalam kegiatan kewirausahaan. Penguatan modal ini sangat dibutuhkan oleh pemuda, terutama anggota karang taruna di  Kelurahan Lamberea Kecamatan  Bungku  Tengah  Kabupaten  Morowali.  Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada pemuda karang taruna dalam  menerapkan jiwa  kepemimpinan  melalui  penciptaan  lapangan  kerja  sendiri  maupun  membuka  lapangan kerja  untuk  orang  lain  pada  generasi  muda  serta  meningkatkan  pengetahuan  dan  menggali potensi  menurut  kemampuan  yang  dimilikinya.  Kerangka  penguatan  jiwa  kewirausahaan mencakup kerja keras, kreatif, dan berorientasi pada prestasi. Metode yang digunakan dalam pengabdian  ini  adalah  sosialisasi  interaktif  dengan  penyampaian  materi  tentang menumbuhkan  jiwa  kewirausahaan  pemuda  karang  taruna  melalui  kepemimpinan.  Kegiatan ini akan dilaksanakan dengan mematuhi prosedur kesehatan yang berlaku pada saat ini. Hasil pembahasan menyimpulkan bahwa pemuda karang taruna di Kelurahan Lamberea Kecamatan Bungku  Tengah  Kabupaten  Morowali  memiliki  pengetahuan  yang  rendah  terhadap  jiwa kewirausahaan. Setelah dilakukan sosialisasi, pengetahuan pemuda meningkat, bahkan hampir seluruh  peserta  merasa  bahwa  pemahaman  mereka  tentang  penguatan  jiwa  kewirasusahaan semakin  meningkat.  Peningkatan  pemahaman  tersebut  dapat  bermanfaat  bagi  karang  taruna dan masyarakat Kelurahan Lamberea.
Kata Kunci: Pemuda, Karang Taruna, Jiwa Kewirausahaan

## PENDAHULUAN
Remaja  merupakan  generasi  yang  akan  mewarisi  negara  Indonesia  pada    masa  yang akan  datang  dan  berbagai  harapan  diletakkan  agar  mereka  berupaya  menjadi  individu  yang berguna serta mampu menyumbang ke arah kesejahteraan negara secara keseluruhan (Arief & Adi,  2014).  Kondisi  saat  ini  menunjukkan  tingkat  pengangguran  usia  muda  sangat  tinggi, diperlukan  perubahan  sikap  dan  pola  pikir  para  generasi  muda  (Hamdani,  2013).  Generasi muda  merupakan  orang-orang  yang  biasanya  memiliki  energi  penuh  sehingga  lebih  gesit, lincah serta memiliki daya kreativitas yang tinggi dan cepat mengambil tindakan yang cukup berani, harus merubah sikap dan pola pikirnya bahwa mereka sebagai generasi muda juga bisa
sebagai  pemimpin  karena  pada  hakikatnya  setiap  orang  disiapkan  untuk  menjadi  pemimpin (Hamdani, 2013).
Bagi  generasi  muda,  kepemimpinan  juga  harus  menjadi  perhatian.  Generasi  muda merupakan  generasi  penerus  dan  di  tangannya  harapan  akan  kemajuan  suatu  organisasi digantungkan.  Adhyaksa  Dault  dalam  sebuah  Artikel  menyatakan  bahwa  ibarat  mata  rantai yang  tergerai  panjang,  posisi  generasi  muda  dalam  masyarakat  menempati  mata  rantai  yang paling  sentral  dalam  artian  bahwa  pemuda  berperan  sebagai  pelestari  budaya,  kejuangan, pelopor,  perintisan  pembaharuan  melalui  karsa,  karya  dan  dedikasi.  Banyak  cara  generasi muda  menumbuhkan  jiwa  kepemimpinan,  salah  satunya  melalui  kewirausahaan  (Hamdani, 2013).  Dari  sekian  banyak  aspek  yang  mempengaruhi  kewirausahaan,  aspek  kepemimpinan merupakan  aspek  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap  kewirausahaan  (Leung  dkk., 2021).
Kewirausahaan  merupakan  konsep  yang  melibatkan  pengembangan  dan  pengelolaan usaha  atau  bisnis  guna  mendapatkan  keuntungan  dengan  mengambil  resiko  yang  ada  di dalamnya  (Ubochi dkk., 2021). Secara umum permasalah yang timbul dalam kewirausahaan sebagian besar dapat di sebabkan karena kepemimpinan, olehnya kepemimpinan sendiri perlu untuk  di  olah  sedemian  hingga  agar  mampu  menghasilkan  wirasuahaa  yang  tangguh  dan mendatangkan bisnis yang sukses (Perez-Vaisvidovsky & Aviram, 2019).
Wirausahawan adalah seorang pemimpin dan juga seorang manajer. Seorang pemimpin belum  tentu  manajer  dan  seorang  manajer  sudah  pasti  pemimpin.  Wirausaha  dikatakan manajer  karena  seorang  wirausahawan  dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  manajerial dengan  memiliki  kemampuan  menjalankan  fungsi-fungsi  manajemen  yaitu  membuat perencanaan,  baik  itu  perencanaan  jangka  pendek,  menengah  dan  jangka  panjang, mengorganisasikan  sesuai  tujuan  perusahaan  yang  tercantum  pada  visi  dan  misi, menempatkan  sumber  daya  manusia  (sesuai  dengan  pendidikan,  keahlian,  keterampilan,  dan pengalaman),  menjalankan  perencanaan  yang  telah  dibuat,  melakukan  pengawasan  secara berkala  untuk  meminimalisir  bentuk-bentuk  penyimpangan,  memiliki  jiwa  kepemimpinan, dan  melakukan  evaluasi  pada  setiap  langkah  serta  melakukan  evaluasi  akhir  untuk menganalisa  potensi,  peluang  dan  resiko yang  akan  dihadapi  di  masa  mendatang  (Nuriasari, 2013).
Ciri  atau  karakter  kewirausahaan  disebut sebagai jiwa kewirausahaan ( entrepeneurial spirit )  adalah  kerja  keras,  kreatif,  dan  berorientasi    terhadap  prestasi.  Ciri-ciri  kepribadian wirausahawan  yang  menjadi  fokus  dalam  pengabdian  ini  adalah  kerja  keras,  kreatif,  dan berorientasi  terhadap  prestasi  (Sutiyo,  2017).  Pengabdian  ini  fokus  pada  penguatan  jiwa kewirausahaan pemuda karang taruna. Organisasi karang taruna memiliki berbagai program di setiap  daerah,  terutama  dalam  program  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Sebagai contoh,  hasil  penelitian  di  Desa  Sumerta  Kelod  Kecamatan  Denpasar  Timur  Kota  Denpasar menunjukkan  bahwa  setelah  masyarakat  mengikuti  program  penanggulangan  pengangguran yang  diselenggarakan  oleh  Karang  Taruna  maka  pendapatan  yang  mereka  peroleh  menjadi lebih  meningkat  jika  dibandingkan  dengan  sebelum  mereka  mengikuti  program  yang diselenggarakan    karang  taruna  (Budiani,  2007).  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  tujuan sosialisasi ini untuk mengetahui penguatan jiwa kewirausahaan dari perspektif kepemimpinan pada  Pemuda  Karang  Taruna  Kelurahan  Lamberea  Kecamatan  Bungku  Tengah  Kabupaten Morowali.

## METODE PELAKSANAAN Waktu dan Tempat Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  akan  dilaksanakan  sekitar  bulan  April-  Mei 2021,  bertempat  di  Kantor  Kelurahan  Lamberea  Kecamatan  Bungku  Tengah  Kabupaten Morowali.

## Khalayak Sasaran
Khalayak  sasaran dari program pegabdian pada masyarakat ini adalah anggota  Karang Taruna Kelurahan Lamberea Kecamatan Bungku Tengah, Kabupaten Morowali.

## Metode Pelaksanaan
Metode pelaksanaan dalam program pengabdian pada masyarakat ini adalah  sosialisasi penyampaian  materi  tentang  menumbuhkan  jiwa  kewirausahaan  pemuda  karang  taruna melalui kepemimpinan. Kegiatan akan dilaksanakan secara langsung di tempat kegiatan yang telah ditentukan.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Karakter  jiwa  kewirausahaan  ( entrepeneurial  spirit )  mencakup  tiga  hal,  di  antaranya kerja keras, kreatif, dan berorientasi terhadap prestasi (Sutiyo, 2017).
1. Kerja Keras
Kerja keras dalam berwirausaha berarti waktu yang digunakan untuk  bekerja lebih lama daripada alokasi waktu untuk keperluan lain. Kerja keras  merupakan kesediaan untuk bekerja lebih  lama  (Nugraha,  2008).  Selain  itu,    kerja  keras  berarti  juga  mempunyai  sikap  pantang menyerah (Kasmir, 2008). Selanjutnya kerja keras juga dapat berarti sikap tidak kenal putus asa.  Pantang  menyerah  merupakan manifestasi  dari  kerja  keras  dan  jam  kerja  wirausahawan tidak terbatas waktu, dimana ada peluang atau kesempatan maka di saat itu ia datang (Kasmir, 2008). Menurut John A.  Hornaday, energi seorang wirausaha seolah-olah tidak pernah habis walaupun  terus-menerus  beraktivitas  setiap  saat  (Tunggal,  2008).  Wirausahawan  bersikap tidak  kenal  lelah  dan  menghargai  waktu.  Tidak  ada  kata  sulit  dan  tidak  ada  masalah  yang tidak  dapat  diselesaikan.  Jadi  seorang  wirausahawan  adalah  orang  bermental  gigih,  mereka konsisten melaksanakan usaha-usaha sampai tujuan yang dikehendaki tercapai.
Kerja keras yang disosialisaskan pada pengabdian ini dalam bentuk sikap yang pantang menyerah; kerja tidak terbatas waktu, dan memanfaatkan peluang atau kesempatan.
Sebelum  pengabdian,  peserta  (pemuda  karang  taruna)  menjawab  pertanyaan  terkait dengan pengetahuan mereka tentang kerja keras dalam penguatan jiwa kewirausahaan.
Tabel 1. Kerja Keras No. Indikator Memahami Pretest Posttest 1. Sikap yang pantang menyerah 5 20 2. Kerja tidak terbatas waktu 4 20 3. Memanfatkan peluang 7 20 Jumlah 20 20
Pre - test dan post-test dilakuan  sebagai  upaya  untyk  mengevauasi  pengetahuan  peserta sosialisasi  terkait  dengan  penguatan  jiwa  kewirausahaan  bagi  pemuda  karang  taruna  di Kelurahan Lamberea Kecamatan Bungku Tengah Kabupaten Morowali.
Pemuda  karang  taruna  peserta  sosialisasi  menjawab  pertanyaan  tentang  kerja  keras dalam  dalam  penguatan  jiwa  kewirausahaan.  Hasil  tersebut  menunjukkan  saat  sikap  yang pantang menyerah dijawab oleh peserta sebanyak 5 orang pemuda karang taruna saat pre-test, namun saat post-test pengetahuan mereka bertambah karena sebanyak 20 orang atau seluruh peserta  sosialisasi  memahami  bahwa  penguatan  jiwa  kewirausahaan  harus  didukung  oleh sikap yang pantang menyerah.
Selanjutnya pada indikator kedua, bahwa hasil pre-test hanya 4 peserta yang memahami bahwa kerja tidak terbatas waktu harus dimiliki dalam penguatan jiwa kewirausahaan, namun saat post-test pengetahuan mereka bertambah karena sebanyak 20 orang atau seluruh peserta sosialisasi  memahami  bahwa  penguatan  jiwa  kewirausahaan  harus  memahami  bahwa  kerja tidak terbatas waktu.
Selanjutnya untuk indikator terakhir, sebanyak 7 orang peserta yang memahami bahwa jiwa  kewirausahaan  itu  dapat  ditumbuhkan  dengan  memanfaatkan  peluang.  Sementara  pada saat post-test terjadi perubahan signifikan terkait dengan pengetahuan pemuda karang taruna, di mana seluruh peserta memahami bahwa penguatan jiwa kewirausahaan harus menunjukkan sikap yang memanfaatkan peluang atau kesempatan.

## 2. Kreatif
Ciri  lain  dari  seorang  wirausahawan  adalah  kreatif.  Peter    F.    Drucker  menyatakan bahwa  kreatif  sebagai  kemampuan  dalam  menciptakan  sesuatu  yang  baru  atau  berbeda (Kasmir,  2008).  Sesuatu  yang  baru  tersebut  dapat  berlaku  dalam  rangka  untuk memecahkan persoalan dan menemukan peluang. Wirausahawan merupakan figur yang menciptakan cara- cara  baru  penggunaan  sumber  daya,  ia  sebagai  pencipta  perubahan,  serta  jenuh  dengan kemapanan  kemudian  bereksperimen  melalui  pembaruan  (Tunggal,  2008).  Zimmerer menekankan bahwa Makna kreatif  juga sering dihubungkan dengan inovasi  (Kasmir, 2008). Adapun  wirausahawan  disebut  sebagai  seorang  inovator  jika  ia  merupakan  figur  yang menciptakan  cara-cara  baru  penggunaan  sumber  daya,  ia  sebagai  pencipta  perubahan,  serta sebagai individu yang cenderung jenuh dengan kemapanan kemudian bereksperimen melalui pembaruan (Tunggal, 2008:12).
Sebelum  pengabdian,  peserta  (pemuda  karang  taruna)  menjawab  pertanyaan  terkait dengan pengetahuan mereka tentang kreatif dalam penguatan jiwa kewirausahaan.
Tabel 2. Kreatif
No. Indikator Memahami Pretest  Posttest 1. Kemampuan dalam menciptakan sesuatu yang baru 3 20 Jumlah 20 20
Hasil pre-test pengetahuan  pemuda  karag  taruna  menunjukkan  bahwa  mereka  hanya sangat minim kemampuan dalam menciptakan sesuatu yang baru. Hal ini ditunjukkan dengan hasil pre-test hanya  3  peserta  yang  memiliki  kemampuan  tersebut  dari  total  20  peserta  dari pemuda karang taruna.
Sementara  itu  hasil  post-test  menunjukkan  hasil  yang  baik.  Artinya  setelah  mengikuti sosialisasi, pemuda karag taruna telah memahami isi sosialisasi sehingga mereka memahami bahwa  untuk  penguatan  jiwa  kewirausahaan,  maka  perlu  kemampuan  dalam  menciptakan sesuatu yang baru.

## 3. Berorientasi pada Prestasi
Wirausahawan  adalah  berorientasi  terhadap  prestasi  (Kasmir,  2008;  Nugraha,  2008; Tunggal, 2008). Kebutuhan untuk berprestasi berarti wirausahawan memiliki motivasi untuk menjadi  lebih    unggul  dan  termotivasi  untuk  mencari  situasi  yang  potensial  mencapai keberhasilan  (Tunggal,  2008).  Wirausahawan  dalam  hal  ini  berarti  juga  selalu  berusaha mengejar prestasi yang lebih baik daripada prestasi sebelumnya  (Kasmir, 2008). Oleh karena itu  dilakukan  evaluasi  terhadap  segala  aktivitas  usaha  yang  telah  dijalankan  untuk kepentingan perbaikan dan peningkatan usaha.
Tabel 3. Berorientasi pada Prestasi No. Indikator Memahami Pretest Posttest 1. Motivasi untuk unggul 9 20 2. Mengejar prestasi dari prestasi yang sebelumnya 9 20 Jumlah 20 20
Hasil dalam tabel 3 menunjukkan bahwa seluruh peserta pada tahapan pre-test memiliki pengetahuan  yang  sama  tentang  motivasi  untuk  unggul  dan  mengejar  prestasi  dari  prestasi yang  sebelumnya.  Meskipun  masih  tergolong  rendah  dari  seluruh  pemuda  karang  taruna, namun  dari  seluruh  indikator  yang  diketahui  oleh  peserta  sosialisasi,  indikator  beririentasi pada  prestasi  termasuk  dalam  yang  tertinggi.  Artinya  dari  seuruh  itu,  pemuda  memiliki pengetahuan yang berorientasi pada prestasi.
Berikut  ini  merupakan  salah  satu  hasil  dokumentasi  pelaksanaan  sosialisasi  tentang penguatan jiwa kewirausahaan.

## Sumber: Tim Pengabdian Masyarakat
Gambar 1. Kegiatan Penguatan Jiwa Kewirausahaan Pemuda Karang Taruna di Kelurahan Lamberea Kecamatan Bungku Kabupaten Morowali
Melihat  hasil  secara  keseluruhan,  maka  perlu  bagi  pemuda  karag  taruna  untuk menanamkan  kepemimpinan  dalam  diri  mereka  guna  mendorong  jiwa  kewirausahaan. Orientasi  dan  dinamika  kepemimpinan  dari  sudut  pandang  apapun  dapat  mempengaruhi praktik kewirausahaan (Dong, Wang, Zhang, & Zhong, 2022;  Kumar, Sahoo,  Lim, & Dana, 2022).  Adanya  kepemimpinan  yang  efektif  dapat  mendorong  peningkatan  kinerja  dan keberhasilan  dalam  kewirausahaan  (Patzelt,  Gartzia,  Wolfe,  &  Shepherd,  2021). Kepemimpinan  dilihat  dari  sudut  pandang  siapapun  yang  ada  dalam  praktek  kepemimpinan tersebut  baik  wanita  maupun  pria  sangatlah  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  praktek kewirausahaan (Luo & Chan, 2021).
Kepemimpinan di pandang perlu untuk diberlakukan dalam upaya menumbuhkan jiwa kewirausahaan.  Melalui  kepemimpinan  dalam  diri  pemuda  karang  taruna,  maka  dengan sendirinya  mereka  mampu  mengelola  dan  membimbing  dirinya  untuk  berkembang. Kepemimpinan dalam beberapa hal sangat mempengaruhi keberhasilan terutama keberhasilan dari  implementasi  kewirausahaan  (Kimbu  dkk.,  2021).  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh yang  sangat  besar  terhadap  jiwa  kewirausahaan.  Penguatan  jiwa  kewirausahaan  seseorang dapat  lebih  maksimal  dengan  adanya  pemahaman  dan  kemampuan  kepemimpinan  (Crespo, Crespo, & Curado, 2021; Short & Anglin, 2019).

## KESIMPULAN
Penguatan  jiwa  kewirausahaan  perlu  dimiliki  oleh  setiap  orang,  termasuk  pemuda karang  taruna.  Karang  taruna  memiliki  tanggung  jawab  sosial  dan  sebagai  wadah  bagi pemuda  untuk  mendukung  pembangunan.  Pembangunan  dapat  didukung  dengan  penguatan jiwa kewirausahaan kepada pemuda karang taruna. Hasil pembahasan menyimpulkan bahwa pemuda  karang  taruna  di  Kelurahan  Lamberea  Kecamatan  Bungku  Tengah  Kabupaten Morowali memiliki pengetahuan yang rendah terhadap jiwa kewirausahaan. Setelah dilakukan sosialisasi,  pengetahuan  pemuda  meningkat,  bahkan  hampir  seluruh  peserta  merasa  bahwa pemahaman mereka tentang penguatan jiwa kewirasusahaan semakin meningkat. Peningkatan
pemahaman  tersebut  dapat  bermanfaat  bagi  karang  taruna  dan  masyarakat  Kelurahan Lamberea.

## DAFTAR PUSTAKA
Arief,  M.  R.,  &  Adi,  A.  S.  (2014).  Peran  karang  taruna  dalam  pembinaan  remaja  di  dusun candi Desa Candinegoro Kecamatan Wonoayu Kabupaten Sidoarjo. Kajian Moral Dan Kewarganegaraan , 1 (2), 190–205.
Budiani,  N.  W.  (2007).  Efektivitas  Program  Penanggulangan  Pengangguran  Karang  Taruna “Eka Taruna Bhakti” Desa Sumerta Kelod Kecamatan Denpasar Timur Kota Denpasar. Jurnal ekonomi dan sosial input , 2 (1), 49–57.
Crespo, C. F., Crespo, N. F., & Curado, C. (2021). The effects of subsidiary’s leadership and entrepreneurship  on  international  marketing  knowledge  transfer  and  new  product development.
International Business Review , 101928. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2021.101928
Dong,  Z.,  Wang,  X.,  Zhang,  T.,  &  Zhong,  Y.  (2022).  The  effects  of  local  government leadership turnover on entrepreneurial behavior. China Economic Review , 71 , 101727. https://doi.org/10.1016/j.chieco.2021.101727
Hamdani,  M.  (2013).  Menumbuhkan  Jiwa  Kepemimpinan  Generasi  Muda  Melalui Kewirausahaan (sebuah Kajian Teoritis). Jakarta: Universitas Terbuka , 1–10. Kasmir. (2008). Kewirausahaan . Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Kimbu,  A.  N.,  de  Jong,  A.,  Adam,  I.,  Ribeiro,  M.  A.,  Afenyo-Agbe,  E.,  Adeola,  O.,  & Figueroa-Domecq,  C.  (2021).  Recontextualising  gender  in  entrepreneurial  leadership. Annals of Tourism Research , 88 , 103176. https://doi.org/10.1016/j.annals.2021.103176 Kumar, S., Sahoo, S., Lim, W. M., & Dana, L.-P. (2022). Religion as a social shaping force in entrepreneurship  and  business:  Insights  from  a  technology-empowered  systematic literature  review. Technological  Forecasting  and  Social  Change , 175 ,  121393. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121393
Leung,  Y.  K.,  Franken,  I.,  Thurik,  R.,  Driessen,  M.,  Kamei,  K.,  Torrès,  O.,  &  Verheul,  I. (2021).  Narcissism  and  entrepreneurship:  Evidence  from  six  datasets. Journal  of Business Venturing Insights , 15 , e00216. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00216 Luo, Y., & Chan, R. C. K. (2021). Gendered digital entrepreneurship in gendered coworking spaces:
Evidence
from Shenzhen, China.
Cities , 103411. https://doi.org/10.1016/j.cities.2021.103411
Nugraha, D. A. (2008). 8 Revolusi Sikap Menjadi Entrepreneur . Elex Media Komputindo. Nuriasari,  S.  (2013).  Menumbuhkan  jiwa  kewirausahaan  di  Perguruan  Tinggi. Adzkiya: Jurnal Hukum dan Ekonomi Syariah , 1 (2).
Patzelt, H., Gartzia, L., Wolfe, M. T., & Shepherd, D. A. (2021). Managing negative emotions from  entrepreneurial  project  failure:  When  and  how  does  supportive  leadership  help employees? Journal of Business
Venturing , 36 (5), 106129. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2021.106129
Perez-Vaisvidovsky, N., & Aviram, U. (2019). The rehabilitation of the mentally disabled in the  community  act  in  Israel:  Entrepreneurship,  leadership,  and  capitalizing  on opportunities  in  policy  making. International  Journal  of  Law  and  Psychiatry , 66 , 101457. https://doi.org/10.1016/j.ijlp.2019.101457
Short,  J.  C.,  &  Anglin,  A.  H.  (2019).  Is  leadership  language  ‘rewarded’  in  crowdfunding? Replicating  social  entrepreneurship  research  in  a  rewards-based  context. Journal  of Business Venturing Insights , 11 , e00121. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2019.e00121 Sutiyo.  (2017).  PENERAPAN  JIWA  KEWIRAUSAHAAN  DALAM  KEPEMIMPINAN PEMERINTAHAN. Jurnal Ilmu Politik dan Komunikasi , VII (1), 71–82.
Tunggal, A. W. (2008). Pengantar Kewirausahaan (Revisi). Jakarta: Harvarindo.
Ubochi, N. E., Osuji, J. C., Ubochi, V. N., Ogbonnaya, N. P., Anarado, A., & Iheanacho, P. N. (2021). The drive process model of entrepreneurship: A grounded theory of nurses’ perception  of  entrepreneurship  in  nursing. International  Journal  of  Africa  Nursing Sciences , 15 , 100377. https://doi.org/10.1016/j.ijans.2021.100377