## Volume 05 Nomor 01 Tahun 2024
(Online) 2723-813X | (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/index

## Pengaruh Sistem Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan Di Pt. Revo Solusindo
Catur Hendro Hadityo 1 , Bambang Nurakhim 2 , Sukiman³
1,2,3 Fakultas Manajemen dan Bisnis Universitas Mitra Bangsa

## A R T I C L E  I N F O

## ABSTRACT
Penelitian ini membahas tentang pengaruh sistem pengawasan dan disiplin kerja  terhadap  efektivitas  kinerja  karyawan  PT.  Revo  Solusindo.  Tujuan dalam  penelitian  ini:  1).  Untuk  mengetahui  pengaruh  Sistem  Pengawasan
Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan di PT. Revo Solusindo. 2). Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan di PT. Revo Solusindo. 3). Untuk mengetahui pengaruh Sistem Pengawasan dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  Terhadap  Efektivitas  Kinerja Karyawan  di  PT.  Revo  Solusindo.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif,  berjenis  deskriptif  dan  asosiatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  PT.  Revo  Solusindo.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan adalah sampel menggunakan Total Sampling, diambil sampel sebanyak 50 Karyawan  di PT.  Revo  Solusindo  sebagai  responden dalam  penelitian  ini. Hasil  dalam  penelitian  ini:  1).  Terdapat  pengaruh  sistem  pengawasan Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan, terbukti nilai hitung untuk variabel Sistem Pengawasan(X1) sebesar 5.726 sedangkan nilai tabel untuk N = 50 sebesar 1.675. Jadi 5.726 > 1.675, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat dinyatakan  bahwa  Sistem  Pengawasan(X1)  berpengaruh  signifikan Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan(Y). 2). Terdapat pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan, terbukti nilai thitung untuk variabel Disiplin Kerja(X2) sebesar 7.761, sedangkan nilai ttabel untuk N = 50  sebesar  1.675.  Jadi  7.761  >  1.675,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima, dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Disiplin  Kerja(X2) berpengaruh  Terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan(Y).  3).  nilai  thitung untuk  variabel  Disiplin  Kerja(X2)  sebesar  7.761,  sedangkan  nilai  ttabel untuk N = 50 sebesar 1.675. Jadi 7.761 > 1.675, maka H0 ditolak dan Ha diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Disiplin Kerja(X2) berpengaruh Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan(Y).
Keywords:
Gaya kepemimpinan, Disiplin kerja, Kinerja Karyawan.
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0 International License .
Corresponding Author: Catur Hendro Hadityo Universitas Mitra Bangsa catur@hadityo.id

## Pendahuluan
Pencapaian  tujuan  suatu  perusahaan  sangat  berpedoman  pada  potensi  sumber  daya  manusia yang  dimiliki  oleh  masing-masing  karyawan.  Oleh  sebab  itu,  perusahaan  harus  mempunyai manajemen  sumber  daya  manusia  yang  baik  sebab  manajemen  sumber  daya  manusia  bukan hanya  aktivitas  strategi  berkala,  melainkan  juga  merupakan  sesuatu  yang  pokok  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  (Simamora,  2006:156).  Harries  Madiistriyatno  (2019:2) menyatakan bahwa salah satu sumber daya yang paling penting bagi perusahaan adalah sumber daya manusia yaitu kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku  dan  sifatnya  ditentukan  oleh  keturunan  dan  lingkungannya,  sedangkan  prestasi
doi.org/10.54209/jasmien. v5i01.631
kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang optimum apabila  tidak  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  kinerja  yang  optimum. Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut,  setiap  organisasi  harus  selalu  berusaha  untuk meningkatkan kinerja para karyawannya. Kinerja yang baik bagi perusahaan tergantung dari sumber  daya  manusianya,  selain  itu  juga  diperlukan  penilaian  dan  pengawasan  oleh  pihak perusahaan agar dapat menghasilkan informasi yang akurat tentang perilaku dan kinerja para karyawan,  dengan  demikian  keberlangsungan  suatu  perusahaan  tergantung  oleh  kinerja karyawan.
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  dari  manajemen  keorganisasian  yang memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya  manusia.  Harries  Madiistriyatno  (2019:3) menyatakan bahwa pengertian MSDM merupakan ilmu  yang berkaitan dengan pengelolaaan kegiatan pemberdayaan manusia dan MSDM mempelajari hubungan peranan manusia dalam organisasi  perusahaan.  Tugas  MSDM  adalah  mengelola  unsur  manusia  secara  baik  agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Di dalam organisasi, manusia merupakan salah  satu  unsur  yang  terpenting  didalam  suatu  organisasi.  Tanpa  peran  manusia  meskipun berbagai  faktor  yang  dibutuhkan  itu  telah  tersedia,  perusahaan  tidak  akan  berjalan.  Karena manusia  merupakan  penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu  perusahaan.  Oleh  karena  itu hendaknya organisasi memberikan arahan yang positif demi tercapainya tujuan perusahaan. Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu  perusahaan  adalah  kinerja karyawannya. Menurut Harries Madiistriyatno (2024:259), kinerja karyawan dalam organisasi melibatkan  berbagai  faktor  yang  memengaruhi  bagaimana  karyawan  melakukan  tugas  dan mencapai tujuan organisasi. Sementara itu, maksud dari kinerja menurut Harries Madiistriyatno (2024:261)  adalah  sejauh  mana  seseorang  atau  organisasi  mencapai  tujuan  atau  memenuhi standar  yang ditetapkan. Kinerja mengacu kepada penilaian atau evaluasi  hasil  yang dicapai dalam melaksanakan tugas, pekerjaan, atau aktivitas tertentu.
Dalam meningkatkan kinerja karyawan, menurut Siagian (2000:133) menyatakan ada beberapa faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu:  kompensasi,  lingkungan  kerja,  budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan faktor-faktor  lainnya.  Sedangkan  menurut  Rivai  dan  Basri  (2005:50)  menyatakan  kinerja terbaik  yaitu  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam melaksanakan  tugas  seperti:  penetapan  standar  hasil  kerja,  pengukuran  kegiatan,  target  atau sasaran yang telah ditentukan bersama. Adapun tujuan kinerja menurut Harries Madiistriyatno (2024:261)  adalah  hasil  atau  tingkat  pencapaian  yang  ingin  dicapai  oleh  individu,  tim,  atau organisasi  dalam  melaksanakan  tugas  atas  pekerjaan  mereka.  Tujuan  kinerja  bisa  bervariasi tergantung  pada  konteks  dan  lingkungan  kerja  yang  berbeda.  Tujuan  tersebut  biasanya didasarkan  ukuran  kuantitatif  atau  kualitatif  yang  dapat  diukur  untuk  mengevaluasi keberhasilan atau keefektifan pelaksanaan tugas atau pekerjaan.
Tempat penelitian ini dilaksanakan di PT. Revo Solusindo berlokasi di Jl. Tomang Raya No.39, RT.12/RW.5, Tomang, Kec. Grogol petamburan, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta  11440.  PT  Revo  Solusindo  adalah  perusahaan  swasta  nasional  yang  didirikan  pada tahun 2008 dan bergerak dalam bidang IT, meliputi Infrastruktur Jaringan, Perangkat Server & Network, Sistem / Aplikasi, Jasa Konsultasi maupun Jasa Pemeliharaan /Maintenance. Adapun yang dapat mempengaruhi selanjutnya yaitu Pengawasan. Pengawasan mempunyai arti penting bagi setiap perusahaan. Pengawasan kerja bertujuan agar hasil pelaksanaan pekerjaan diperoleh secara berdaya guna (efisien) dan berhasil guna (efektif), sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pengawasan adalah salah satu fungsi manajemen yang memantau terwujudnya suatu sasaran yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Fungsi  pengawasan  pada  hakikatnya  mengatur  apakah
doi.org/10.54209/jasmien. v5i01.631
kegiatan sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang ditentukan dalam perencanaan. Dengan demikian  fungsi  pengawasan  membawa  kita  pada  fungsi  perencanaan.  Adanya  pengawasan pekerjaan  yang  baik  diharapkan  akan  mendorong  tercapainya  suatu  tujuan  kesadaran  untuk melakukan  kebenaran  tindakan  yang  tidak  melakukan  pelanggaran  yang  mengarah  kepada kedisiplinan  diri  serta  rasa  tanggung  jawab.  Menurut  Manullang  (2005:173),  Pengawasan adalah suatu proses untuk menetapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan, menilainya dan mengoreksi bila perlu dengan maksud supaya pelaksanaan  pekerjaan sesuai dengan rencana- rencana  semula.  Pendapat  ahli  lain,  pengawasan  adalah  suatu  usaha  sistematik  untuk menetapkan  standar  pelaksanaan  dengan  tujuan-  tujuan  perencanaan,  merancang  sistem informasi  umpan  balik,  membandingkan    kegiatan    nyata    dengan    standar    yang    telah ditetapkan  sebelumnya,  menentukan  dan  mengukur  penyimpangan-penyimpangan  serta mengambil  tindakan  koreksi  yang  diperlukan  untuk  menjamin  bahwa  semua  sumber  daya perusahaan  dipergunakan  dengan  cara  paling  efektif  dan  efisien  dalam  pencapaian  tujuan- tujuan perusahaan (Handoko 2005:360-361).
Menurut Assauri (2008:237) suatu produk didasarkan oleh ukuran dan karakteristik dari produk yang diproduksi sesuai dengan keinginan konsumen. Keinginan atau selera antar pembeli juga berbeda mungkin dikarenakan perbedaan sifat daerah asalnya, tingkat sosialnya ataupun sebab lainnya.  Akibat  kenyataan  ini  menyulitkan  bagi  perusahaan  (produsen)  untuk  memilih  dan menentukan  faktor  mutu  yang  diminta  oleh  pembeli.  Oleh  karena  itu  perusahaan  harus melakukan pengawasan atau pengendalian terhadap produk yang dihasilkan. Walaupun proses produksi  telah  dilaksanakan  dengan  baik,  namun  pada  kenyataannya  masih  ditemukan terjadinya  kesalahan-kesalahan  dimana  mutu  produk  yang  dihasilkan  tidak  sesuai  dengan standar  kualitas  apa  yang  diharapkan  oleh  perusahaan  (produsen),  faktor-faktor  yang menyebabkan suatu produk tidak sesuai dengan apa yang diharapkan disebabkan oleh bahan baku, tenaga kerja, dan kinerja mesin (peralatan). Oleh karena itu perusahaan (produsen) lebih fokus terhadap mutu atau kualitas dengan cara melakukan pengawasan atau pengendalian mutu agar dapat tercapainya tujuan perusahaan.
Dari beberapa pendapat tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa pengawasan merupakan suatu kegiatan yang mengusahakan agar pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan serta  hasil  yang  dikehendaki.  Selain  sistem  pengawasan  adapun  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  yaitu  disiplin  kerja.  disiplin  kerja  bagi  seluruh  karyawannya,  faktor  yang dominan mempengaruhinya adalah tingkat disiplin. Disiplin sangat diperlukan dalam rangka meningkatkan  kinerja  organisasi.  Disiplin  disini  berarti  sifat  ketaatan  dan  kepatuhan  pada aturan yang berlaku yang di tetapkan oleh organisasi. Adapun pendapat yang dikemukakan oleh Malayu  S.P  Hasibuan  (2012:193)  menyatakan  bahwa  semakin  baik  disiplin  kerja  seorang karyawan, maka semakin tinggi hasil kinerja yang akan dicapai.
Disiplin kerja merupakan salah satu faktor penting untuk mencapai kinerja yang baik. Menurut Rivai  (2013:87)  disiplin  kerja  merupakan  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia mengubah suatu perilaku serta sebagai upaya peningkatkan kesadaran dan kesediaan untuk menaati semua peraturan organisasi serta norma–norma sosial yang berlaku. Disiplin karyawan memerlukan alat komunikasi, terutama yang bersifat spesifik terhadap karyawan yang tidak ingin mengubah sifat serta perilakunya. Kedisiplinan  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  atau  instansi  dalam  mencapai tujuannya.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang sangat penting karena semakin baik disiplin karyawan suatu organisasi itu maka semakin tinggi juga prestasi kerja yang dicapainya dan akan menciptakan karyawan yang berkualitas. Tanpa disiplin  yang tinggi  maka organisasi  tersebut  akan sulit  untuk  mendapatkan apa  yang organisasi inginkan yaitu suatu kesuksesan. Disiplin juga merupakan bentuk dari pengendalian diri  karyawan  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dalam  menunjukkan  tingkat  kesungguhan  kerja
doi.org/10.54209/jasmien. v5i01.631
karyawan  pada  suatu  organisasi  atau  pun  organisasi,  dimana  para  karyawan  yang  tidak mematuhi peraturan yang telah di tetapkan organisasi akan mendapatkan sanksi. Oleh karena itu  tindakan  disiplin  ini  tidak  bisa  diterapkan  secara  sembarangan,  sehingga  memerlukan pertimbangan yang bijak.
Berdasarkan pemaparan di atas sesuai dengan masalah yang terjadi di PT. Revo Solusindo yaitu menurunnya  kinerja  karyawan.  Dan  telah  diketahui  beberapa  faktor  variabel  penting  yang mempengaruhinya  diantaranya  Sistem  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja.  Sedangkan  masalah disiplin, yang terjadi ada karyawan yang masih kurang taat terhadap aturan perusahaan tersebut terkait  jam  masuk  kerja  dan  kurang  hati-hati  dalam  menggunakan  peralatan  kantor.  Untuk sistem pengawasan, permasalahannya kurangnya pengawasan yang efektif dilakukan pimpinan terhadap karyawannya.

## Metode
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan desain penelitian deskriptif survei, artinya bahwa penelitian tidak hanya menggambarkan dan menjelaskan fakta-fakta empiris yang ditemui di lapangan  tetapi  menganalisis  pengaruh  antara  variabel  satu  dengan  variabel  lain.  Peneliti menganalisis  Pengaruh  Sistem  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Efektivitas  Kinerja Karyawan  di  PT.  Revo  Solusindo.  Dalam  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampelnya menggunakan sampling jenuh atau disebut juga total sampling. Menurut Sugiyono (2016:83) Sampling jenuh atau sensus adalah teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan  sebagai  sampel.  Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan Teknik Sampling Jenuh, dimana semua populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel. Pada penelitian yang penulis lakukan, responden sama dengan populasi sebanyak 50 responden yakni karyawan PT. Revo Solusindo.
Metode  ini  digunakan  untuk  memperoleh  data  yang  penulis  butuhkan.  Tujuannya  untuk mengetahui  pengaruh  Sistem  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Efektivitas  Kinerja Karyawan  di  PT.  Revo  Solusindo.  Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  angket  atau kuesioner tertutup (pernyataan yang sudah tersedia), dimana penulis menyediakan pilihan dari setiap pernyataan yang diajukan kepada responden, sehingga responden hanya tinggal memberi tanda (X) atau tanda (√) pada setiap pilihan pernyataan yang dikehendakinya.

## Hasil dan Pembahasan
Data kuantitatif yang telah tersusun, melalui penyebaran kuesioner yang telah peneliti lakukan menjadi nilai rata-rata variabel X 1 (Pengawasan), variabel X 2 (Disiplin Kerja) dan variabel Y (Efektivitas Kinerja Karyawan) dianalisis menggunakan statistik parametris dengan program SPSS SPSS  20),  2024,  yaitu  untuk  mengetahui  apakah  masing-masing  variabel  yang  diteliti mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Revo Solusindo”.

## Tabel 1. Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.460 1.849 1.871 ,068 Sistem Pengawasan (X1) ,437 ,076 ,425 5.726 ,000 Disiplin Kerja (X2) ,568 ,073 ,576 7.761 ,000
a. Dependent Variable: Efektivitas Kinerja Karyawan (Y)
doi.org/10.54209/jasmien. v5i01.631
Nilai Konstanta a = 3.460, dapat diartikan bahwa jika variabel Sistem Pengawasan dan Disiplin Kerja  bernilai  nol  maka  Kinerja  Karyawan  bernilai  positif  sebesar  3.460.  Koefesien  regresi Sistem Pengawasan b1 = 0.437, dapat diartikan bahwa jika nilai Sistem Pengawasan meningkat sebesar  satu  maka  nilai  Kinerja  Karyawan  juga  akan  meningkat  sebesar  0.437.  Koefesien regresi Disiplin Kerja b2 = 0.568, dapat diartikan bahwa jika nilai Disiplin Kerja meningkat sebesar satu maka nilai Kinerja Karyawan juga akan meningkat sebesar 0.568.
Berdasarkan tabel Model Summary tersebut dihasilkan nilai Adjusted R Square (R 2 ) sebesar 0.931. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 93.1% Sistem Pengawasan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara bersama- sama  berpengaruh  terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  (Y),  sedangkan  sisanya  sebesar  6.9% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan  tabel  coefficients,  maka  nilai  thitung  untuk  variabel  Sistem  Pengawasan  (X1) sebesar 5.726 sedangkan nilai ttabel untuk N = 50 sebesar 1.675. Jadi 5.726 > 1.675, maka H0 ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  dinyatakan  bahwa  Sistem  Pengawasan  (X1)  berpengaruh signifikan  terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  (Y),  nilai  thitung  untuk  variabel  Disiplin Kerja (X2) sebesar 7.761, sedangkan nilai ttabel untuk N = 50 sebesar 1.675. Jadi 7.761 > 1.675, maka H0 ditolak dan  Ha diterima, dapat  disimpulkan bahwa secara parsial  variabel  Disiplin Kerja (X2) berpengaruh terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan (Y).
Dari hasil analisis pada tabel di atas yakni uji ANOVA diperoleh nilai F hitung sebesar 317.608, sedangkan  F tabel (  0,05)  untuk  N  =  50  sebesar  2.79.  Jadi  F hitung >  dari  F tabel (  0,05)  atau 317.608  >  2.79  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0,000  karena  0,000<  0,05,  maka  dapat dikatakan bahwa Sistem Pengawasan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) secara bersama-sama atau simultan  berpengaruh  positif  terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hal  ini  sejalan dengan peneliti terdahulu yaitu Harianto dan Asron Saputra, dan Ervia Panjaitan.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Sistem Pengawasan (X1) terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan (Y)
Dalam  penelitian  ini  Sistem  Pengawasan  (X1)  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan (Y), hal ini sejalan dengan peneliti terdahulu yaitu Harianto dan Asron  Saputra,  dan  Ervia  Panjaitan.  Hasil  Hipotesis  sama  dengan  5.726  >  1.675,  maka  H0 ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  dinyatakan  bahwa  Sistem  Pengawasan  (X1)  berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan (Y).  Penelitian ini didukung oleh teori Fahmi dalam Erlis Milta dkk (2015:653) pengawasan dapat didefinisikan sebagai cara suatu organisasi mewujudkan kinerja  yang efektif dan efisien serta lebih jauh mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja (X2) terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan (Y)
Dalam penelitian ini Disiplin Kerja (X2) memiliki pengaruh secara parsial terhadap Efektivitas Kinerja  Karyawan  (Y),  hal  ini  sejalan  dengan  peneliti  terdahulu  yaitu  Harianto  dan  Asron Saputra,  Ningrum  Humairoh,  Ervia  Panjaitan,  dan  Ichtiarini.  Hasil  Hipotesis  sama  dengan 7.761  >  1.675,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan  (Y). Penelitian  ini  didukung  oleh  teori  Rivai  (2011:825)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan.
3. Pengaruh Sistem Pengawasan dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Efektivitas Kinerja
doi.org/10.54209/jasmien. v5i01.631

## Karyawan (Y)
Dalam penelitian ini Sistem Pengawasan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara bersama-sama atau simultan berpengaruh positif terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan (Y), hal ini sejalan dengan  peneliti  terdahulu  yaitu  Harianto  dan  Asron  Saputra  dan  Ervia  Panjaitan.  Hasil Hipotesis diperoleh nilai F hitung sebesar 317.608, sedangkan F tabel (  0,05) untuk N = 50 sebesar 2.79. Jadi F hitung > dari F tabel (  0,05) atau 317.608 > 2.79 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000  karena  0,000  <  0,05.  Penelitian  ini  didukung  oleh  teori  Widodo  (2005:78-79)  adalah sebagai  berikut:  “Kinerja  adalah  melakukan  kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan”.

## Kesimpulan
Terdapat pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan, terbukti nilai thitung  untuk variabel Sistem Pengawasan(X1) sebesar 5.726 sedangkan nilai ttabel  untuk N = 50 sebesar 1.675.  Jadi 5.726 > 1.675, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat dinyatakan bahwa  Sistem  Pengawasan(X1)  berpengaruh  signifikan  Terhadap  Efektivitas  Kinerja Karyawan(Y).  Terdapat  pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan, terbukti nilai thitung  untuk variabel Disiplin Kerja(X2) sebesar 7.761, sedangkan nilai tabel untuk  N  =  50  sebesar  1.675.  Jadi  7.761  >  1.675,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Disiplin  Kerja(X2)  berpengaruh  Terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan(Y). Terdapat pengaruh Sistem Pengawasan dan Disiplin Kerja secara  bersama-sama  Terhadap  Efektivitas  Kinerja  Karyawan,  terbukti  dari  uji  ANOVA diperoleh nilai Fhitung sebesar 317.608, sedangkan Ftabel (  0,05) untuk N = 50 sebesar 2.79. Jadi  Fhitung  >  dari  Ftabel  (  0,05)  atau  317.608  >  2.79  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat dikatakan bahwa Sistem Pengawasan(X1) dan Disiplin Kerja(X2)  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh  positif  Terhadap  Efektivitas Kinerja Karyawan(Y).

## Daftar Pustaka
[1] A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
[2] Abdurrahmat, Fathoni. 2018.  Metodologi  Penelitian  &  Teknik  Penyusunan. Skripsi. Jakarta: PT Rineka Cipta.
[3] Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.. 2013. Manajemenn Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
[4] Dantes, Nyoman. 2012. Metode Penelitian. Yogyakarta: Andi. Offset.
[5] Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Erlina. 2011. “Metodologi Penelitian”. Medan: USU PRESS.
[6] Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Cetakan Keempat.  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas  Diponegoro.  2016.  Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  IBM.  SPSS  19  Edisi  Kelima.  Semarang:  Universitas Diponegoro.
[7] Gujarati,  Damodar  R.  2012.  Dasar-dasar  Ekonometrika.  Jilid  1.  Alih  Bahasa  Julius Mulyadi. Jakarta: Erlangga.
[8] Hamidi, 2017. Metodologi Penelitian dan Teori Komunikasi. Malang: UMM. Hasibuan, Malayu. 2012. “Manajemen Sumber Daya manusia”. Jakarta: PT Bumi Aksara.
[9] Indriantoro, Nur., dan Supomo, Bambang. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis.
doi.org/10.54209/jasmien. v5i01.631
[10] Untuk  Akuntansi  &  Manajemen.  Edisi  Pertama.  Yogyakarta:  BPFE.  Kriyantono, Rachmat. 2012. Teknik Praktis Riset Komunikasi. Jakarta: Kencana. Lubis, Arfan Ikhsan. 2011. Akuntansi Keperilakuan. Jakarta: Salemba Empat.
[11] Madiistriyatno,  Harries.  2019. Selayang Pandang Mengelola Sumber Daya Manusia di Lingkungan Perusahaan. Jakarta: CV Pena Persada.
[12] Madiistriyatno,  Harries  dan  Zakiyya  Tunnufus.  2024.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Mengelola Potensi Individu dalam Perusahaan. Tangerang: Indigo Media.
[13] Nursalam. 2013. Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan: Pendekatan Praktis. Jakarta : SalembaMedika.
[14] Poerwandari, K. 2017. Pendekatan kualitatif dalam  penelitian psikologi.  Jakarta:  PSP3 Fakultas Psikologi Universitas Indonesia.
[15] Riniwati,  Harsuko.  2011.  “Mendongkrak  Motivasi  dan  Kinerja:  Pendekatan Pemberdayaan SDM”. Malang: UB Press.
[16] Rivai, Veithzal. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. 2011.
[17] Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  ke  Praktik,  Jakarta  : RajaGrafindo persada. 2013.
[18] Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Bandung: Rajagrafindo persada.
[19] Robbin,P. Stephen, Mary  Coulter. 2014. Management. Twelfth Edition.  UnitedStates  : Pearson Education Limitied.
[20] Santoso, Arief Budi. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Pada  PT.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero)  Cabang Pamulang). JURNAL MANDIRI: Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 1, No. 2, Desember 2017: 248 – 271.
[21] Siagian Sondang P, (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
[22] Singodimedjo  dalam  Edi  Sutrisno.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Disiplin Kerja. Kecana: Jakarta.
[23] Siregar,  Syofian.  2013.  Metode  Penelitian  Kuantitatif.  Jakarta:  PT  Fajar  Interpratama Mandiri.
[24] Simamora Henry, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta.
[25] Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. 2012. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV Alfabeta.. 2013. Metode Penelitian Bisnis: Bandung: Penerbit CV. Alfabeta.. 2014. “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D”. Bandung: Alfabeta.