## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi PENERAPAN ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI PADA PT. SURYA RENGO CONTAINERS CABANG SURABAYA
Supri Setiyaji 1 , Ma’ruf Sya’ban 2 , Zeni Rusmawati 3
Surabaya, Indonesia ( suprieno.se@gmail.com )
Universitas Muhammadiyah Surabaya

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk    mengetahui  dan  menganalisis  penerapan anggaran biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan yang digunakan sebagai alat perencanaan  dan  pengendalian    produksi  pada  PT.  Surya  Rengo  Containers  Cabang Surabaya. Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan  kualitatif  yaitu    membandingkan  perhitungan  anggaran  dan  realisasi  biaya produksi.
Berdasarkan    hasil  analisis varians biaya  produksi  dalam    penyusunan  anggaran biaya  bahan  baku  langsung,    yang    menunjukkan  bahwa  penerapan  anggaran  belum dilakukan    secara    efisien,  hal    ini    disebabkan  karena  kurang  tepatnya  pengendalian biaya  bahan  baku  langsung.  Kemudian  untuk varians anggaran  biaya  tenaga  kerja langsung  terdapat  selisih  yang unfavorable ,    hal    ini    disebabkan    karena    tidak efektifnya    pelaksanaan  anggaran    biaya    tenaga    kerja    langsung    sebagai    alat pengendalian.  Dan  disamping  itu varians biaya overhead pabrik  terdapat  selisih  yang unfavorable karena  adanya  selisih  antara  anggaran  dengan  realisasi  biaya overhead pabrik.
Kata kunci: Anggaran Biaya Produksi, Perencanaan, Pengendalian

## Abstract
Purposes  of  this  research  is  to know  and  analyze  the  implementation  of  budget production costs spend by the company, which is used both as planning tool and control of  production  at  PT.  Solar  Rengo  Containers  Branch  of  Surabaya.  This  reseaech  uses descriptive  method  with  a  qualitative  approach,  which  compares  the  calculation  of  the budget and realization of the production cost.
Based  he  analysis,  the  variance  of  production  costs  in  budgeting  direct  raw material costs, which shows that the application of budget is not performed efficiently, this is  due  to  lack  of  precise  control  of  the  cost  of  direct  raw  materials.  Then  there  is unfavorable  difference  for  the  variance  of  direct  labor  budget  ,  this  is  because  of ineffectiveness implementation of direct labor budget as a means of control. Besides that, there is also unfavorable difference for the variance of factory overhead costs caused by the difference between the budget with the realization of factory overhead costs. Keywords: budget production cost, planning, controllling

## PENDAHULUAN
Tujuan  utama  perusahaan  adalah memperoleh  laba  secara  optimal. Untuk  memperoleh  laba  yang  optimal, salah  satu  variabel  yang  penting adalah biaya. Laba yang optimal dapat
dicapai oleh sebuah perusahaan apabila penjualan sesuai dengan yang direncanakan  dan  biaya  dapat  ditekan seminimal mungkin,  tetapi tidak harus mengabaikan  kualitas  produk.  Untuk itu perusahaan harus dapat mengelola usahanya  dengan  baik,  karena  pada

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
masa  sekarang  ini  persaingan  antara perusahaan yang satu dengan perusahaan  yang  lainnya  semakin ketat.  Agar  dapat  bersaing  dengan perusahaan  lain,  langkah  awal  yang harus diambil oleh perusahaan adalah melakukan penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran membantu manajemen dalam melakukan koordinasi  dan  penerapannya  dalam
upaya memperoleh tujuan yang tertuang di dalam anggaran (Sasongko dkk. 2016).
Dengan  adanya    perencanaan anggaran  biaya  produksi  diharapkan perusahaan dapat melaksanakan kegiatan  yang  telah  direncanakan sesuai dengan apa yang telah
dianggarkan oleh perusahaan, sehingga tidak terjadi penyelewengan-penyelewengan terhadap anggaran produksi. Pengendalian  produksi yang didukung
oleh seorang controller yang
membantu manajer  perusahaan untuk menganalisis,  melakukan  penilaian merekomendasi serta memberikan informasi-informasi yang berkaitan dengan  kegiatan  produksi  diharapkan kemungkinan penyimpangan yang terjadi  dapat    ditekan  semaksimal mungkin,  sehingga  sesuai  dengan tujuan perusahaan, yaitu dalam
mencapai efektivitas terhadap
produksi.
Untuk mendapatkan
pengendalian  produksi  dengan  baik, maka  pada    umumnya  manajemen perusahaan  akan  mempergunakan anggaran  sebagai  alat  perencanaan untuk    pengendalian  biaya  produksi.
Anggaran juga bisa digunakan sebagai  dasar  penyusunan  proyeksi laporan  keuangan  seperti  laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi komprehensif. (Wijaya, 2016 ).
Berdasarkan latar  belakang  tersebut, sehingga  peneliti  mengambil  judul ―Penerapan Anggaran Biaya  Produksi Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Produksi Pada Perusahaan PT. Surya Rengo Containers Caba ng Surabaya‖.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini penulis menggunakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi  kasus yaitu penelitian  yang    menggambarkan kejadian-kejadian yang ada  pada PT. Surya  Rengo  Containers  cabang Surabaya,  kemudian    memecahkan permasalahan-permasalahan  dengan pendekatan  ilmiah  yang  diterima  oleh standart  dalam perusahaan
Jenis  dan  sumber  data  yang penulis  peroleh    untuk    penulisan skripsi ini bersumber dari :
a)  Data  primer  yaitu  data  yang diperoleh  melalui  hasil  penelitian lapangan yang terdiri dari observasi dan interview serta data lainnya yang berhubungan dengan penelitian ini. b)  Data    sekunder  yaitu  data  yang diperoleh dengan
jalan
mengumpulkan dokumen-
dokumen  serta  sumber-sumber lainnya berupa informasi terutama biaya-biaya produksi seperti biaya bahan baku, biaya tenaga
a)   karja,  dan  biaya  overhead pabrik  yang  diperoleh  pada bagian    accounting    PT.  Surya
Rengo Containers cabang Surabaya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kegiatan Proses Produksi
Produksi    merupakan  suatu proses  kegiatan  untuk    mengubah bahan  baku  menjadi  bahan  jadi  yang dapat  dimanfaatkan.  Barang  jadi  ini lalu didistribusikan kepada  konsumen

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
sesuai dengan  kebutuhannya. Proses pembuatan carton box yang  dilakukan oleh  PT.  Surya  Rengo  Containers menurut urutan-urutannya adalah sebagai berikut :
a). Adapun tipe-tipe carton box yaitu :
1. Berdasarkan tinggi Flute yaitu:
a. B Flute : 2,7 - 3 mm
b. C Flute : 3,7 - 4 mm
c. BC Flute : 6,4 - 7 mm 2. Berdasarkan Wall / Face
a. Single Wall atau single face
b. Double Wall atau double face
b) Bahan Baku
Paper roll adalah bahan baku yang digunakan  di  PT.  Surya  Rengo Containers. Supply  paper  roll s ebagai  bahan  baku  utama  PT.
Surya Rengo Containers dilakukan oleh  perusahaan  PT.  Fajar  Surya Wisesa  Tbk  &  PT.  Buana  Megah Tbk, Stock paper roll berkisar pada 6.000  ton  per  bulan.    Kapasitas gudang paper  roll pada  PT.  Surya Rengo Containers mampu menampung sebanyak 8.000 ton. c) Bahan Penolong Adapun bahan penolong yang digunakan PT. Surya Rengo
Containers  dalam  proses  produksi carton box , yaitu:
1 .  Steam (Uap)  memegang  peranan penting  dalam  proses  produksi  Steam ini digunakan antara lain untuk:
a.  Memanaskan pada saat proses penyambungan  antara liner dengan fluting pada mesin Pre Heater . b. Memanaskan  permukaan  luar liner agar  rekat  dengan single face ,  yang  mana single  face membawa  lem  dari glue  roll di double backer di mesin Heating Plate.
2 .  Glue (lem)  berfungsi  sebagai perekat  antara  wall  dan  face.  Adapun bahanbahan  yang  digunakan  dalam
pembuatan glue (lem)  adalah  sebagai berikut:
a.  Air  sebagai  media  pelarut dalam  proses  pembuatan glue
(lem). b.  Tepung Tapioka (Tepung Kanji) berfungsi sebagai perekat yang memiliki viskositas rekat tinggi, kejernihan tinggi,  dan  stabilitas pembekuan tinggi.
c. Polyvinyl  Acetate merupakan senyawa  polimer  termoplastik yang memiliki sifat tahan panas,  daya  regang  tinggi, serta larut dalam pelarut organik. d.  Kostik Soda ( Natrium Hidroksida )  bersifat  cair  dan secara spontan menyerap karbon  dioksida  dari  udara bebas,  dan  akan  melepaskan panas ketika dilarutkan. Sehingga glue (lem)  lebih cepat kering.
3.  Tinta  berfungsi  untuk  pewarnaan tulisan  dan  gambar  pada  cetakan karton boks.
d) Mesin Produksi
Spesifikasi mesin produksi yang ada di adalah sebagai berikut:
1. Corrugator Machine berfungsi untuk membuat kertas bergelombang ( Carton Sheet ). 2.  Flexo adalah mesin yang
berfungsi untuk memproses corrugated carton  sheet dengan cara mencetak, membuat tekukan,  dan  membuat  potongan, sehingga membentuk box.
3. Die  Cut unit  berfungsi  sebagai pengganti unit slotter dalam membuat tekukan maupun potongan  dan  sobekan  untuk membentuk  box  sesuai  ukuran yang diminta. Die cut juga digunakan untuk membentuk box- box dengan  ukuran  dan  model khusus.
4.  Tokai  dan stitching berfungsi untuk  menyatukan  ujung  karton boks.

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
Paparan Data Dan Temuan Penelitian Target  PT.  Surya  Rengo  Containers 2016 sebagai berikut: Tabel 1. Target PT.SRC Delivery Jumlah tonase 1 Tahun 40.800 ton 1 Bulan (25 hari) 3.400 ton 1 Minggu 850 ton 1 Hari 135 ton Sumber : PT. SRC
Anggaran dan Realisasi Biaya produksi PT. Surya Rengo Containers Tahun 2014 Tabel 2 Anggaran Fleksibel, Realisasi, Dan Varians Biaya Produksi
No Jenis Biaya Produksi Anggaran perton (Rp) Anggaran Fleksibel (Rp) Realisasi (Rp) Varians (Rp) 37.258,42 37.258,42 1 Biaya Variabel B.B baku langsung BT K langsung BiayaBahanPenolong Biaya Bahan bakar Biaya Listrik Biaya Pemeliharaan 4.350.000 398.467,74 2.026.427,85 204.699,6 113.660,19 42.565,86 162.074.127.000 14.846.278.413 75.501.499.935 7.626.783.671 4.234.799.096 1.585.936.690 165.782.169.000 15.198.225.000 75.593.580.816 6.002.761.000 4.229.771.039 1.757.859.000 (3.708.042.000) ( 351.946.587) (92.080.881) 1.624.022.671 (5.028.057) (171.922310) Jumlah biaya variabel 7.135.821,24 265.859.368.691 268.564.365.855 (2.704.997.164) 2 Biaya Tetap B T k tak langsung Biaya Listrik Biaya Pemeliharaan Biaya Umum 4.056.789.000 2.590.115.670 12.338.889.000 32.985.706.000 4.056.789.000 2.590.115.670 12.338.889.000 32.985.706.000 4.172.540.750 2.782.157.690 12.825.591.000 30.740.183.377 (115.751.750) (192.042.020) (486.702.000) 2.245.522.623 Jumlah biaya tetap 51.971499670 51.971.499.670 50.520.472.817 1.451.026.853 Total biaya 317.830.868.361 319.084.838.672 (1.253.970.311) Sumber : Hasil olahan data Berdasarkan  tabel  mengenai  hasil perhitungan varians biaya produksi, ternyata    dalam  analisis  varians  terjadi selisih yang unfavorable , hal ini disebabkan karena kurang tepatnya
pelaksanaan
pengendalian biaya produksi, sehingga perlu
adanya
perbaikan  dalam  pelaksanaan  anggaran sebagai alat pengengendalian biaya produksi. Table 3 Anggaran, Realisasi, dan Varians Biaya produksi tahun 2014 Bulan Target (ton) Realisasi (ton) Anggaran Biaya  Poduksi (Rp) Realisasi Biaya Produksi (Rp) Varians (Rp) Januari 3.100 2.828,32 26.362.000.000 26.475.921.402 (113.921.402) Februari 3.100 2.837,85 26.362.000.000 26.501.964.998 (139.964.998) Maret 3.100 3.027,18 26.362.000.000 26.560.904.331 (198.904.331) April 3.100 3.035,67 26.456.000.000 26.564.037.852 (108.037.852) Mei 3.100 3.216,12 26.456.000.000 26.646.371.597 (190.371.597) Juni 3.100 3.271,59 26.456.000.000 26.690.439.371 (234.439.371) Juli 3.100 3.301,92 26.491 000.000 26.698.581.580 (207.581.580) Agustus 3.100 3.091,37 26.491.000.000 26.578.290.360 (87.290.360)

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016
Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi September 3.100 3.183,84 26.491.000.000 26.597.981.337 (106.981.337) Oktober 3.100 3.179,39 26.499.000.000 26.591.092.475 (92.092.475) November 3.100 3.088,56 26.499.000.000 26.576.870.352 (77.870.352) Desember 3.100 3.196,61 26.499.000.000 26.602.384 017 (103.384.017) Jumlah 37.200 37.258,42 317.424.000.000  319.084.838.672  (1.660.838.672)
Sumber : Hasil olahan data dari accounting PT. Surya Rengo Containers Berdasarkan  tabel  mengenai  hasil perhitungan  varians  biaya  produksi  tahun 2014,  ternyata  dalam    analisis  varians terjadi    selisih  yang unfavorable ,  yaitu anggaran  produksi  yang  di  tetapkan sebesar Rp 317.424.000.000
dan realisasinya  sebesar  Rp  319.084.838.672 sehingga menimbulkan selisih atau varians sebesar Rp 1.660.839.672. Hal ini disebabkan    karena  kurang    tepatnya pelaksanaan
pengendalian biaya
produksi, sehingga perlu adanya perbaikan    dalam  pelaksanaan  anggaran sebagai  alat pengawasan biaya produksi. Sedangkan untuk pencapaian target kuantitas  terjadi  selisih  yang favorable sebesar  58,42  ton,  dengan  target  37.200 ton, realisasinya 37.258,42 ton.
Tabel 4 Anggaran Fleksibel, Realisasi, Dan Varians Biaya Produksi
No  Jenis Biaya Produksi Anggaran perton (Rp) Anggaran Fleksibel (Rp) Realisasi (Rp) Varians (Rp) 39.913,13 39.913,13 1 Biaya Variabel B.B baku langsung BT K langsung BiayaBahanPenolong Biaya Bahan bakar Biaya Listrik Biaya Pemeliharaan 4.850.000 409.772,72 1.911.520,96 155.316,16 98.232,62 41.342,85 193.578.680.500 16.355.311.844 76.294.784.574 6.199.172.445 3.920.771.332 1.650.122.547 191.583.024.000 16.655.880.000 75.919.804.320 6.270.615.000 4.336.117.625 1.400.379.000 1.995.656.500 ( 300.568.156) 374.980.254 (71.442.555) (415.346.293) (249.743.547) Jumlah biaya variabel 7.466.185,31 297.998.843.242  296.165.819.945 1.833.023.297 2 Biaya Tetap B T k tak langsung Biaya Listrik Biaya Pemeliharaan Biaya Umum 4.570.340.000 2.201.170.250 12.538.721.000 28.981.739.000 4.570.340.000 2.201.170.250 12.538.721.000 28.981.739.000 4.673.940.000 2.882.157.990 12.925.591.000 30.689.484.257 (103.600.000) (680.987.740) (386.570.000) (1.707.745.257) Jumlah biaya tetap 48.291.970.250 48.291.970.250 50.520.472.817 (2.879.202.997) Total biaya 346.290.813.492  347.336.993.192 (1.046.179.700) Sumber : Hasil olahan data Berdasarkan  tabel  mengenai  hasil perhitungan varians biaya produksi,
ternyata    dalam  analisis  varians  terjadi selisih yang unfavorable .
Table 5 Anggaran, Realisasi dan varians Biaya Produksi tahun 2015
Bulan Target Realisasi Anggaran Realisasi  Biaya  Varians (Rp)

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
(ton) (ton) Biaya  Poduksi (Rp) Produksi (Rp) Januari 3.300 2.980,35 28.701.000.000 28.793.553.425 (92.553.425) Februari 3.300 3.309,43 28.701.000.000 28.904.853.092 (203.853.092) Maret 3.300 3.254,45 28.701.000.000 28.837.751.065 (136.751.065) April 3.300 3.441,03 28.739.000.000 29.009.265.790 (270.265.790) Mei 3.300 3.568,15 28.739.000.000 29.115.389.964 (376.389.964) Juni 3.300 3.398,71 28.739.000.000 29.001.959.732 (262.959.732) Juli 3.300 3.002,96 28.740.000.000 28.757.925.541 (17.925.541) Agustus 3.300 3.293,64 28.740.000.000 28.890.100.647 (150.100.647) September 3.300 3.387,39 28.740.000.000 28.997.857.919 (257.857.919) Oktober 3.300 3.463,89 28.741.000.000 28.035.981.237 (294.981.237) November 3.300 3.517,01 28.741.000.000 28.089.903.441 (348.903.441) Desember 3.300 3.296,12 28.741.000.000 28.902.451.339 (161.451.339) Jumlah 39.600 39.913,13 344.763.000.000  347.336.993.192  (2.573.993.192)
Sumber : Hasil olahan data dari PT. Surya Rengo Containers
Berdasarkan  tabel  mengenai  hasil perhitungan  varians  biaya  produksi  tahun 2015,  ternyata  dalam    analisis varians terjadi    selisih  yang unfavorable ,  yaitu anggaran  produksi  yang  di  tetapkan sebesar
Rp 344.763.000.000
dan realisasinya  sebesar  Rp347.336.993.192, sehingga menimbulkan selisih atau varians sebesar  Rp2.573.993.192.  Hal  ini disebabkan    karena  kurang    tepatnya pelaksanaan
pengendalian
biaya produksi, sehingga
perlu adanya perbaikan    dalam  pelaksanaan  anggaran sebagai  alat pengawasan biaya produksi. Sedangkan untuk pencapaian target kuantitas  terjadi  selisih  yang  favorable sebesar 313,13 ton, dengan target 39.600 ton, realisasinya 39.913,13 ton.

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi PT. Surya Rengo Containers Semester I 2016
Tabel 6 Anggaran Fleksibel, Realisasi, Dan Varians Biaya Produksi NO  JENIS BIAYA PRODUKSI ANGGARAN PERTON (RP) ANGGARAN FLEKSIBEL (RP) REALISASI (RP) VARIANS (RP) 19.513,25 19.513,25 1 Biaya Variabel B.B baku langsung BT K langsung BiayaBahanPenolong Biaya Bahan bakar Biaya Listrik Biaya Pemeliharaan 5.250.000 402.352,94 1.909.702,13 191.791,18 207.262,71 77.620,1 102.444.562.500 7.851.213.506 37.264.495.088 3.742.469.243 4.044.369.075 1.514.620.416 102.444.562.500 8.630.120.000 38.957.923.411 3.912.540.000 2.219.471.467 982.689.500 - ( 778.906.494) (1.693.428.323) (170.070.757) 1.824.897.608 531.930.916 Jumlah biaya variabel 8.038.729,06 156.861.729.830  157.147.306.878 (285.577.048) 2 Biaya Tetap B T k tak langsung Biaya Listrik Biaya Pemeliharaan Biaya Umum 2.009.750.000 1.215.680.450 6.018.889.000 16.890.840.000 2.009.750.000 1.215.680.450 6.018.889.000 16.890.840.000 2.590.357.000 1.582.157.610 6.825.761.500 20.070.172.250 (580.607.000) (366.477.160) (806.872.500) (3.179.332.250) Jumlah biaya tetap 26.135.159.450 26.135.159.450 31.068.448.360 (4.933.288.910) Total biaya 182.996.889.280  188.215.755.238 (5.218.865.958) Sumber : Hasil olahan data Table 4.25 Anggaran, Realisasi dan Varians Biaya produksi semester I tahun 2016 BULAN TARG ET (TON) REALISAS I (TON) ANGGARAN BIAYA PODUKSI (RP) REALISASI BIAYA PRODUKSI (RP) VARIANS (RP) Januari 3.400 3.254,56 31.089.000.000   31.336.531.190 (247.531.190) Februari 3.400 3.016,11 31.089.000.000   31.154.832.721 (65.832.721) Maret 3.400 3.189,36 31.089.000.000   31.225.441.953 (136.441.953) April 3.400 3.241,73 31.109.000.000   31.324.557.131 (215.557.131) Mei 3.400 3.402,28 31.109.000.000   31.578.153.246 (469.153.246) Juni 3.400 3.409,21 31.109.000.000   31.596.238.997 (487.238.997) Jumlah 20.400   19.513,25 186.594.000.00 0 188.215.755.23 8 (1.621.755.238)
Sumber : Hasil olahan data dari PT. Surya Rengo Containers
Berdasarkan  tabel  mengenai  hasil perhitungan varians biaya produksi semester  I  tahun  2016,  ternyata  dalam analisis  varians  terjadi    selisih  yang unfavorable,  yaitu  anggaran  produksi  yang di  tetapkan  sebesar  Rp  186.594.000.000 dan realisasinya
sebesar Rp 188.215.755.238,  sehingga  menimbulkan selisih atau varians
sebesar Rp
1.621.755.238 . Hal ini disebabkan  karena kurang tepatnya pelaksanaan
pengendalian  biaya  produksi,  sehingga perlu adanya perbaikan dalam pelaksanaan  anggaran  sebagai    alat pengawasan  biaya  produksi.  Sedangkan

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
untuk  pencapaian  target  kuantitas  terjadi selisih  yang unfavorable sebesar  886.25 ton,  dengan  target  20.400  ton  dan realisasinya 19.513,25 ton
Anggaran  Biaya  Produksi  Sebagai  Alat Perencanaan
Anggaran adalah merupakan penjabaran perencanaan manajemen perusahaan,    karena  melalui  anggaran tersebut
manajemen dapat mengkoordinasikan  aktivitas-aktivitas    dari setiap pegawai yang terlibat dalam pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan.  Salah    satu  anggaran  yang paling  besar  peranannya  dalam  suatu perusahaan  adalah  anggaran    biaya produksi.  Anggaran  biaya  produksi  adalah anggaran yang dikeluarkan oleh perusahaan  dalam  menjalankan  suatu kegiatan  produksi,  yang  didalamnya  terdiri dari  :  biaya  bahan  baku  yang  digunakan, biaya  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya overhead pabrik.
Anggaran  yang  dibuat  oleh  PT. Surya  Rengo  Containers  ditentukan  dalam Rapat Penyusunan Anggaran yang dilaksanakan  satu  tahun  sekali,  sehingga semua  cabang  memiliki  anggaran  yang sama.  Penyusunan  anggaran  yang  di  buat oleh    PT.  Surya  Rengo  Containers  bersifat top  down yaitu  anggaran  disusun  dan ditetapkan  oleh  pimpinan,  anggaran  inilah yang  harus  dilaksanakan  bawahan  dalam realisasinya.
Anggaran  Biaya  Produksi  Sebagai  Alat Pengendalian
Anggaran
sebagai alat
pengendalian  harus    mampu  menanamkan rasa  memiliki    perusahaan  pada  individu anggota.  Peranan  anggaran  sebagai  alat pengendalian  juga    berkaitan  erat  dengan anggaran  dan  sanksi,  dimana  merupakan tolak  ukur  bagi  penilaian    prestasi  kinerja
bagian  devisi/supervisor  serta  karyawan lainnya agar memicu kinerja karyawan agar dapat  bekerja  dengan  baik,    benar,  dan tepat.  Serta  mendapat    sanksi    jika melanggar  ketentuan    atau  peraturan perusahaan.
Sistem pengendalian yang dilakukan belum menyasar seluruh karyawan  serta  pengawasan  yang  longgar mengakibatkan  masih  banyak  karyawan yang melanggar peraturan perusahaan.Jika PT.  Surya  Rengo  Containers  cabang Surabaya dalam menjalankan system pengendalian  secara  optimal  maka  dapat mengurangi  penyimpangan  anggaran  yang terjadi.  Perencanaan  tanpa  pengendalian yang baik tidak akan banyak mendatangkan manfaat bagi perusahaan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan maka akan disajikan beberapa  kesimpulan  yaitu  sebagai  berikut :
1.  Penyusunan  anggaran  biaya  produksi sebagai  alat  perencanaan  pada    PT Surya  Rengo  Containers  hanya  di susun  oleh  Direktur, Factory  manager, dan Financial  Accounting  manager semua cabang, anggaran yang disusun berdasarkan taksiran kuantitas pekerjaan  yang  harus  dilakukan  untuk menyelesaikan  produk  berdasarkan tahun-tahun  sebelumnya.  Anggaran yang  disusun  sifatnya  tetap  (fix), sehingga  tidak  dapat  dipergunakan secara  efektif,  dan  apabila  terjadi penyimpangan dari yang telah direncanakan  tidak  bisa  menyesuaikan terhadap anggaran.
2.  Laporan pengendalian yang dibuat oleh PT  Surya  Rengo  Containers  hanya berisi  anggaran,  realisasi  dan  selisih atau  penyimpangan.  Perusahaan  tidak memberi penjelasan mengenai penyebab  penyimpangan  yang  terjadi, karena  perusahaan  tidak  melakukan analisis dan evaluasi terhadap

## Vol. 4 No. 2 Desember 2016 Ekuitas – Jurnal Pendidikan Ekonomi
penyimpangan  yang  ada.  Dari  hasil analisa yang dilakukan
dapat
disimpulkan  bahwa  anggaran  biaya produksi  yang  disusun  oleh  PT  Surya Rengo  Containers  belum  sepenuhnya berfungsi  sebagai  perencanaan  dan pengendalian,  karena    perusahaan dalam    melakukan    perencanaan  tidak memisahkan biaya yang dapat dikendalikan  dan  biaya  yang  tidak dapat  dikendalikan  contohnya  bonus dan intensif pencapaian target.
Adapun  saran-saran  yang  dapat diberikan sehubungan dengan hasil analisis ini adalah sebagai berikut :
1.  Sebaiknya dalam
melakukan penyusunan  anggaran,  perusahaan harus  melibatkan  semua manager dan supervisor dari perusahaan, agar mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik.
Dalam pelaksanaan
anggaran seharusnya  perusahaan  menggunakan anggaran  fleksibel  untuk  melakukan perencanaan  yang  sesuai  dengan kebutuhan perusahaan sehingga anggaran  tersebut  berguna  sebagai pedoman untuk mencapai tujuan.
2.  Sebaiknya perusahaan melakukan
analisis  penyimpangan  biaya  yang terjadi, sehingga  penyebab  terjadinya penyimpangan  dapat  diketahui  dengan cepat dan untuk menghindari terjadinya  pemborosan  atau  hal  yang tidak menguntungkan bagi perusahaan.
Dalam penyimpangan yang ada, perusahaan  harus  mengevaluasi  dan menilai  penyimpangan  tersebut.  Agar tidak terjadi penyimpangan yang signifikan di kemudian hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro,  Gunawan.  2015. Anggaran Perusahaan  2 .  Yogyakarta:  BPFE- Yogyakarta.
Adisaputro,  Gunawan  dan  Asri,  Marwan. 2008. Anggaran Perusahaan .
Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Fatihudin,  Dididn.  2012. Metode  Penelitian . Surabaya: PPs UMSurabaya. Mulyadi. 2014. Akuntansi Biaya .
Yogyakarta:  Unit  Penerbit  Dan Percetakan  Sekolah      Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN.
Mulyadi.  2005. Akuntansi  Manajemen . Yogyakarta:  Unit  Penerbit  Dan Percetakan  Sekolah  Tinggi  Ilmu
Manajemen YKPN. Munawir,s. 2002. Analisa Laporan Keuangan . Yogyakarta: Liberty
Yogyakarta.
Krisnandi,  Cepi.  2008. Peranan  Anggaran
Biaya  Produksi  Dalam  Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya
Produksi. Skripsi
Sasongko,  Catur  dan  Parulian,  Safrida
Rumondang. 2016. Anggaran . Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono. 2010. Penelitian Kualitatif, Kuantitatif,  Dan  R&D.  Bandung: Alfabeta
Wijaya,  David.  2016. Praktikum  Anggaran . Jakarta: Mitra Wacana Media.