## Pendahuluan
Pada  saat  ini  kita  telah  memasuki era  globalisasi      persaingan,diperlukan peningkatan  mutu  dari  segala  bidang yang  salah  satunya  adalah  peningkatan layanan  bermutu  di  Rumah  Sakit,yang harus  di  dukung  dengan  peningkatan mutu  pelayanan  Rekam  Medis  melalui sistem pengelolaan manajemen informasi  kesehatan  yang  baik  dan benar  di  Rumah  Sakit.  Manajemen adalah kompleks konseptual yang saling terkait, SDM dan komponen teknik(1).
Produktivitas
kerja adalah kuantitatif  kerja,  yang  artinya  dapat mengukur  tingkat  spesifik  kerja  untuk fungsi  yang  spesifik.  Produktivitas  kerja pada umumnya digunakan oleh manajer untuk  mengawasi  kemampuan  individu staf  dan  kemampuan  unit  fungsional atau unit kerja secara keseluruhan (2)
Ada  berbagai  bidang  khususnya bidang organisasi, sumber daya manusia (SDM) masih menjadi masalah utama dalam organisasi. Hal ini disebabkan karena setiap individu saling berinteraksi  dan  berkomunikasi.  Faktor tenaga  kerja  (staf)  adalah  yang  paling spesifik  karena  manusia  memiliki  akal, pikiran, perasaan, perilaku dan
kehidupan  pribadi.  Tinggi  rendahnya kualitas  staf  unit  kerja  rekam  medis sangat berpengaruh pada
pengembangan  dan  peningkatan  mutu pelayanan, hal tersebut dikarenakan staf unit  kerja  rekam  medis  memegang peranan penting dalam usaha pencapaian tujuan organisasi (3).
Staf adalah sumber daya manusia yang  mempunyai  karakteristik  individu berupa  jenis  kelamin,  status  kerja, status  perkawinan,  masa  kerja,  umur

## Hubungan  Status Kepegawaian Dan Masa Kerja Staf Unit Kerja Rekam Medis Dengan
Produktivitas Kerja Di Blud RSU Dr. H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin
Correlation of Labor’s Status and Their Working Period with the Productivity In Dr. H. Moch Ansari Saleh State Hospital Banjarmasin
RusmanEfendi 1 , Hosizah 1 , Lisda Novilia 3
1 STIKES Husada Borneo, Jl. A. Yani Km 30,5 No. 4 Banjarbaru, Kalimantan Selatan
2 Alumni STIKES Husada Borneo, Jl. A. Yani Km 30,5 No. 4 Banjarbaru, Kalimantan Selatan Korespondensi :

## ABSTRACT
Introduction: Every  organization  wants  to  have  high  motivated  labors  and  optimal productivity,  punctuality  and  objectified  implementation,  all  in  harmony,  so  that  the  labor productivity can be acquired maximally. Thus, the objective of this research is to find out the correlation between labor’s working status and working period with their productivity in Dr. H. Moch. Ansari Saleh State Hospital Banjarmasin.
Method: Type  of  research  used  in  this  research  is  correlation  research  with  cross-sectional design.  The  research  is  done  to  18  correspondents  in  medical  record  unit;  the instrumentations are observation and questioner.
Result: Based on the research on working status, there are 38,8% state labors and 61,1 non -  state  labors.  While  the  research  for  working  period  acquires  data  that  <  1  year  working period is 16,6%, 1-5 years working period is 33,3% and > 5 years working period is 50%. As for  the  labor  productivity,  there  are  77,77%  in  high  productivity,  11,11%    in  average productivity  and  11,11%  in  low  productivity.Based  on  the  statistic  calculation  with  several variables  using  exact  fisher  test  shows  the  correlation  between  working  status  and  labor productivity  is  P=  0,137  >  alpha=0,05.  It  means  there  is  no  significant  correlation  between those two variables. In addition, the exact fisher test calculation between working period and labor  productivity  is  P=0,471  >  alpha=0,05.  It  means  there  is  no  significant  correlation between those variables.
Keywords : Working Status, Working Period, Labor Productivity, Medical Record  Unit
dan  lain-lain.  Karakteristik  individu  yang paling berhubungan dengan
produktivitas  di  lingkungan  kerja  adalah status kerja dan masa kerja staf. Karena dengan  status  kerja,  staf  bisa  menjadi termotivasi  atau  malah  menjadi  kurang produktif dalam bekerja. Misalkan status kerja  seorang  staf  sudah  menjadi pegawai tetap bisa saja produktivitasnya tinggi karena ingin mendapatkan
kedudukan  yang  lebih  tinggi  atau  bisa saja  menjadi  kurang  produktif  karena sudah  menjadi  pegawai  tetap  dan mendapatkan uang pensiun dan tunjangan (4). Masa kerja adalah lama
seseorang  bekerja  dari  pertama  kali berinteraksi  dan  bekerja  di  lapangan pekerjaan.  Dengan  masa  kerja  yang lama  staf  menjadi  terbiasa  dengan lingkungan  kerja  dan  menjadi  nyaman dalam bekerja sehingga semangat kerja meningkat dan menghasilkan pekerjaan yang  baik.  Beda  halnya  dengan  staf yang  masa  kerjanya  baru  sehingga masih perlu penyesuaian dengan lingkungan dan pekerjaan yang dikerjakan sehingga menjadi penghambat  dalam  produktivitas  kerja.
(5)
BLUD  RSU  Dr.  H.  Moch  Ansari Saleh  Banjarmasin  merupakan  salah satu Rumah Sakit milik pemerintah tipe B yang mempunyai banyak jenis pelayanan dan  instalasi  serta  jumlah  tempat  tidur sebanyak  240  buah  dan  kunjungan pasien selama 1 bulan pada periode april 2013  s/d  mei  2013  sebanyak  11.740 dengan rata-rata 200 s/d 300 pasien/hari. Dengan  banyaknya  jenis  pelayanan  dan jumlah  kunjungan  pasien  serta  aktivitas yang  relatif  kompleks  sehingga  pihak rumah  sakit  khusunya  unit  kerja  rekam medis  BLUD  RSU  Dr.  H.  Moch  Ansari Saleh  Banjarmasin  yang  mempunyai jumlah  staf  sebanyak  19  orang  menjadi salah  satu  instalasi  yang  paling  penting dalam  kelancaran  proses  pelayanan pasien  sehingga  memerlukan  staf  yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi.
Setiap  organisasi  menginginkan agar stafnya mempunyai semangat kerja yang  tinggi  yang  mampu  menciptakan produktivitas  kerja  yang  optimal,  tepat waktu dan pelaksanaannyaterarah
secara  harmonis  sehingga  produktivitas kerja  dapat  dicapai  dengan  sempurna (6).
Berdasarkan pertimbangan diatas  maka  peneliti  mengajukan penelitian  yang  judulnya  “Hubungan
Status  kepegawaian  dan  Masa  Kerja dengan produktivitas Kerja di Rumah Sakit BLUD RSU Dr. H. Moch. Ansari Saleh Banjarmasin”.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan  adalah  jenis  penelitian korelasional. Sumber datanya adalah total populasi yang berhadir pada hari penelitian dilakukan.Secara keseluruhan  staf  pada  jajaran  Unit Kerja  Rekam  Medis  Rumah  Sakit BLUD RSU Dr. H. Moch.Ansari Saleh Banjarmasin berjumlah 18 orang.Teknik pengumpulan data dengan teknik kuesioner dan observasi.  Teknik  analisa  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji  statistik exact  fisher .  Pengolahan data menggunakan program komputer. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Tabel 4.1 : Frekuensi status kepegawaian  staf  UKRMBLUD  RSU Dr. H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin Status Kepegawai an Frekuensi Persentas e PNS 7 38, 8 Non PNS 11 61, 1 Jumlah 18 100 Berdasarkan status kepegawaian,  dari  total  18  staf  unit kerja rekam medis sebanyak 7 orang (38,8%)  berstatus  sebagai  PNS  dan
11  orang  (61,1%)  sebagai  non  PNS. Staf unit kerja rekam medis terbanyak  berstatus  kepegawaian sebagai  staf  non  PNS  sebanyak
61,1%.
Tabel  4.2  :Frekuensi  masa  kerja  staf UKRM  BLUD  RSU  Dr.  H.  Moch Ansari Saleh Banjarmasin
Masa Kerja Freku ensi Persentas e < 1 tahun 3 16,6 1 – 5 tahun 6 33,3 > 5 tahun 9 50 Jumlah 1 8 100
Berdasarkan  lama  kerja,  staf (16,6%)  dari  18  staf  unit  kerja  rekam medis  berada  pada  masa  kerja  <  1 tahun  atau  singkat,  6  staf  (33,3%) berada  pada  masa  kerja  1-5  tahun atau sedang dan 9 staf (50%) berada pada  masa  kerja  >  5  tahun  atau lama.  Staf  unit  kerja  rekam  medis terbanyak  berada  pada  masa  kerja lama yaitu sebesar 50%.
Tabel 4.3. Frekuensi kategori Produktivitas  Kerja  staf  Unit  Kerja Rekam  Medis  BLUD  RSU  Dr.  H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin Produktivitas Kerja Frekue nsi Persentase Tinggi 14 77,77 Sedang 2 11,11 Rendah 2 11,11 Jumlah 18 100
Tabel 4.3 menjelaskan bahwa dari 18 responden  di  unit  kerja  rekam  medis ada  14  responden  atau  77,77%
memiliki produktivitas tinggi, 2 responden (11,11%) yang
menghasilkan  produktivitas  sedang dan  2  responden  (11,11%)  yang menghasilkan  produktivitas  rendah. Dan pekerjaan terbanyak menghasilkan produktivitas tinggi yaitu 77,77%. Tabel 4.4 :Hubungan status kepegawaian  dengan  produktivitas kerja  staf  UKRM  BLUD  RSU  Dr.  H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin Status Kepega waian Produktivitas Kerja Juml ah Tingg i & Seda ng % Rend ah % PNS 5 71,4 2 28,6 7 Non PNS 11 100 0 0 11 Juml ah 16 88,9 2 11,1 18 α = 0,05              Fisher's Exact Test (P)  = 0,137 Berdasarkan tabel 4.4, status kepegawaian PNS menghasilkan produktivitas kerja tinggi  &  sedang  yaitu  sebanyak  5 responden (71,4%), yang menghasilkan produktivitas kerja rendah sebanyak 2 responden (28,6%).  Untuk  status  kepegawaian non PNS yang menghasilkan produktivitas  kerja  tinggi  dan  sedang sebanyak  11  responden  (100%)  dan tidak ada yang menghasilkan produktivitas kerja rendah. Hasil uji statistic fisher exact
diperoleh  nilai  P=0,137  >  alpha=0,05 (hasil  uji  terlampir)  dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  “  Ho diterima  (Hi  ditolak)  maka  tidak  ada hubungan  yang  signifikan  status kepegawaian  dengan  produktivitas kerja  staf  unit  kerja  rekam  medis BLUD RSU Dr. H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin”
Tabel  4.5:  Hubungan  masa  kerja dengan produktivitas kerja staf UKRM  BLUD  RSU  Dr.  H.  Moch Ansari Saleh Banjarmasin Berdasarkan tabel 4.5, masa
kerja  <1  tahun  dan  1-5  tahun
Masa Kerja Produktivitas Kerja
Ju mla h Tinggi & Sedan g % Rend ah % < 1 Tahun &  1-5 Tahun 9 10 0 0 0 9 >5 Tahun 7 77 ,8 2 2 2 ,
2
9 Jumla h 16 88 ,9 2 1 1
, 1
18
α = 0,05             Fisher's Exact Test (P) = 0,471
menghasilkan produktivitas kerja tinggi & sedang sebanyak 9 responden (100%) dan menghasilkan produktivitas  kerja  rendah  tidak  ada, untuk  masa  kerja  >  5  tahun  yang menghasilkan produktivitas kerja tinggi & sedang sebanyak 7 responden (77,8%) dan yang menghasilkan produktivitas kerja rendah ada 2 responden (22,2%).
Hasil uji statistik fisher exact diperoleh  nilai  P=0,471>  alpha=0,05 (hasil  uji  terlampir)  dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  “  Ho diterima  (Hi  ditolak)  maka  tidak  ada hubungan yang signifikan masa kerja dengan  produktivitas  kerja  staf  unit kerja rekam medis BLUD RSU Dr. H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin”

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  tabel  4.1  status kepegawaian  staf  unit  kerja  rekam medis  dikategorikan  menjadi  PNS dan  non  PNS.  Status  kepegawaian PNS  sebanyak  38,8%  dan  status kepegawaian  non  PNS  sebanyak 61,1%.  Dapat  diketahui  bahwa  staf unit kerja rekam medis di BLUD RSU Dr. H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin sebagian besar berstatus  kepegawaian  non  PNS karena  masih  banyak  yang  berumur muda  sehingga  masih  banyak  yang belum terdaftar sebagai PNS. Apabila menunggu jatah pegawai dari pemerintah  yang  memakan  waktu cukup  lama  maka  rumah  sakit  tidak dapat  optimal  dalam  memberikan pelayanan kepada pasien dikarenakan terus bertambahnya jumlah  pasien  yang  masuk  dan perbaikan mutu rumah sakit persiapan  taraf  internasional  maka perekrutan pegawai non PNS sangat diperlukan (8).
Berdasarkan  tabel  4.2  masa kerja  dibagi  3  yaitu  <  1  tahun,  1-5 tahun  dan  >  5  tahun.  Staf  unit  kerja rekam medis dengan masa kerja <  1 tahun  sebanyak  16,6%,  masa  kerja 1-5 tahun sebanyak 33,3% dan masa kerja > 5 tahun sebanyak 50%. Dapat diketahui bahwa masa kerja staf yang
terbanyak  adalah  masa  kerja  >  5 tahun. Berdasarkan tabel 4.3 produktivitas  kerja  dibagi  3  yaitu produktivitas  kerja  tinggi  (>  100 rekam  medis  /  hari),  produktivitas kerja  sedang  (50-100  rekam  medis  / hari)  dan  produktivitas  kerja  rendah (<  50  rekam  medis  /  hari).  Staf  unit kerja rekam medis dengan produktivitas  kerja  tinggi  sebanyak 77,77%,  produktivitas  kerja  sedang sebanyak  16,66%  dan  produktivitas kerja rendah sebanyak 5,55%. Dapat diketahui  bahwa  produktivitas  kerja staf yang terbanyak adalah produktivitas  kerja  tinggi  karena dalam jam kerja (5 jam) menghasilkan  lebih  dari  standar jumlah  rekam  medis  yang  dihasilkan (9). Produktivitas kerja sedang menghasilkan  frekuensi  2  dengan persentase 11,11 yang artinya pekerjaan  ini  menghasilkan  50-100 rekam  medis  karena  arus  kerjaan yang  masuk  sesuai  standar.  Dan untuk  produktivitas  kerja  rendah menghasilkan  2  frekuensi  dengan persentase 11,11. Hal ini disebabkan karena  jumlah  rekam  medis  yang masuk  untuk  dianalisis  pada  hari penelitian  berjumlah  kurang  dari  50 rekam medis.
Hasil  uji  statistik  uji fisher exact diperoleh nilai P=0,137> alpha=0,05 (hasil uji terlampir) dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  “  Ho  diterima  (Ha  ditolak) maka  tidak  ada  hubungan  yang signifikan  antara  status  kepegawaian dengan  produktivitas  kerja  staf  unit kerja rekam medis BLUD RSU Dr. H. Moch  Ansari  Saleh  Banjarmasin  di unit  kerja  rekam  medis  BLUD  RSU
Dr. H. Moch Ansari Saleh Banjarmasin status kepegawaian PNS  atau  non  PNS  tidak  ada hubungan  dalam  produktivitas  kerja yang  dihasilkan.  Hal  ini  karena kesadaran  staf  unit  kerja  rekam medis  dalam  memberikan  pelayanan dan  melaksanakan  tugas  masing- masing. Dan kemungkinan disebabkan  karena  jumlah  sampel yang  diteliti  sedikit  yaitu  hanya
berjumlah  18  responden  sehingga mempengaruhi dalam perhitungan uji statistik sehingga menghasilkan tidak ada hubungan yang signifikan antara status kepegawaian dengan produktivitas kerja (10). Kesimpulan Standar Prosedur Operasional  (SPO)  sensus  harian rawat  inap  masih  menggunakan prosedur  yang  lama  dan  belum  ada revisi  Standar  Prosedur  Operasional
(SPO) pada tahun 2013.
Pelaksanaan  sensus  harian rawat inap banyak terdapat ketidakakuratan  pada  kelas  VIP, kelas  I,  kelas  II,  dan  kelas  III  yang disebabkan  pengisian  jumlah  sisa pasien  yang  berbeda  dengan  pasien awal yang dilakukan oleh perawat.
Dari 124 lembar sensus harian  rawat  inap  di  Rumah  sakit
Khusus  Bedah  Banjarmasin  Siaga didapatkan  rata-rata  keakuratan  sisa pasien  dan  pasien  awal  seluruh ruangan  sebesar  53,5%  dengan kriteria  cukup  baik.  Rata  –  rata keakuratan pada rekapitulasi sebesar 46,46% dengan kriteria cukup baik.

## Daftar Pustaka
1.  Huffman, E. K. (1994) Health Information Management. Berwyn, Illinois: Physician Record Company. 2.  Arikunto, S (2012) Manajemen Penelitian. Jakarta: PT Rineka Cipta 3.  Budi, Savitr iCitra. (2011) Manajemen
Unit Kerja Rekam Medis. Yogyakarta: Quantum Sinergis Media. 4.  Darmawan,  Yudhi.  (2006)  Sistem Informasi Efisiensi Penggunaan Tempat  Tidur  Unit  Rawat  Inap dengan menggunakan Indikator Grafik  Barber  Jhonsons  di  Rumah Sakit Panti Wilasa Citarum Semarang.  Artikel,  Magister,  Ilmu Kesehatan  Masyarakat  Konsentrasi Sistem Informasi Manajemen Kesehatan Universitas Diponegoro. 5.  Notoatmodjo, Soekidjo (2010) Metodologi  Penelitian  Kesehatan. Jakarta: RinekaCipta. 6.  Hatta,Gemala R. Ed. (2011) Pedoman Manajemen Informasi Kesehatan  di  Sarana  Pelayanan Kesehatan. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia. 7. Rustiyanto,  Ery.  (2012) Etika Profesi  Perekam  Medis  & Informasi Kesehatan . Yogyakarta: GrahaIlmu. 8.  Sudra, RanoIndradi (2010) Statistik Rumah Sakit. Jakarta: Graha Ilmu 9.  Muafidah,  Anis  Fathul.  (2009) Keakuratan dan Ketepatan Sensus  Harian  Rawat  Inap Dalam Upaya Peningkatan Kualitas  Informasi  Kesehatan di  Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak Mutiara Bunda Martapura. Karya  Tulis  Ilmiah, Perekam  Medis  dan  Informasi Kesehatan  STIKES  Husada
Borneo.
10. Peraturan  Menteri  Kesehatan Republik Indonesia. (2007) Izin Praktik dan Pelaksanaan Praktik  Kedokteran. Jakarta: Depkes