## EDUCATIONAL BUILDING
Jurnal Pendidikan Teknik Bangunan dan Sipil Vol. 9. No.2 Desember 2023: 47-53, ISSN-E : 2477-4901, ISSN-P: 2477-4898
IMPLEMENTASI METODE HOUSE OF RISK PADA IDENTIFIKASI FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG
RESEARCH CENTER UPNV JAWA TIMUR
Qurrotus Shofiyah 1 , Esa Putri Pambudi 2 1,2 Politeknik Negeri Banyuwangi Surrel: qurrotus@poliwangi.ac.id Diterima: 16 November 2023; Disetujui: 18 Desember 2023

## ABSTRAK
Proyek pembangunan Gedung Research Center UPNV Jawa Timur merupakan proyek yang dikerjakan oleh PT. Citra Prasasti Konsorindo. Waktu pelaksanaan proyek yaitu 300 hari kalender. Pembangunan Gedung Research Center UPNV Jawa Timur ini dimulai sejak tanggal 4 Februari 2022 dan direncanakan selesai pada bulan Desember 2022. Namun proyek tersebut mengalami keterlambatan sehingga proyek tersebut  terselesaikan  pada  bulan  Maret  2023.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  berpengaruh  terhadap  keterlambatan  penyelesaian  proyek pembangunan  Gedung Research  Center UPNV  Jawa  Timur.  Adapun  metode  yang  dapat  digunakan pada penelitian ini yaitu metode House Of Risk (HOR 1) yang mana metode ini mengelola risiko dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyebab keterlambatan proyek yang dilakukan dengan cara  mengumpulkan  faktor-faktornya  melalui  tahap  wawancara  secara focus  group  discussion (FGD) bersama dengan 2 responden. Berdasarkan penelitian yang dilakukan dengan  menggunakan metode House  of  Risk (  HOR  1)  ditemukan  yaitu  sebanyak  8  kejadian  keterlambatan  yang  menghasilkan  17 agen/penyebab keterlambatan yang mana faktor dominannya sebanyak 10 delay agent , secara berurutan berdasarkan nilai ADP tertinggi yaitu perubahan desain oleh owner (A11), keadaan tanah tidak stabil (A5), ada project lain (A10), perhitungan kebutuhan kurang tepat (A13), kesalahan dalam penyelidikan tanah (A17), keterlambatan pengiriman material (A3), kualitas peralatan buruk (A8), human error (A16), kesalahan schedule material (A14), kesalahan schedule peralatan (A15).
Kata Kunci : House Of Risk, Kejadian Keterlambatan, Penyebab Keterlambatan

## ABSTRACT
The construction project of the Research Center building at UPNV East Java is a project undertaken by PT. Citra Prasasti Konsorindo. The project was scheduled to be completed in 300 calendar days. The construction of the Research Center building at UPNV East  Java began on February 4, 2022, and was planned to be finished in December 2022. However, the project experienced delays, and it was completed in March 2023. This research was conducted with the aim of identifying the factors that contributed to the project's delay. The method used for this research  is  the  House  of  Risk  (HOR  1)  method,  which  manages  risks  with  the goal  of  identifying  the  factors causing project delays. This was done by collecting these factors through focus group discussions (FGD) with 2 respondents. Based on the research conducted using the House of Risk (HOR 1) method, it was found that there were a total of 8 delay incidents resulting in 17 delay agents or causes. The dominant factors, in sequential order based on the highest ADP (Agent Dominance Point) values, are as follows: changes in design by the owner (A11), unstable  soil  conditions  (A5),  concurrent  projects  (A10),  inaccurate  needs  calculations  (A13),  errors  in  soil investigations (A17), delayed material deliveries (A3), poor equipment quality (A8), human error (A16), material schedule errors (A14), and equipment schedule errors (A15).
Keywords: House Of Risk, Delay Events, Causes of Delays
1. Pendahuluan
Dalam  perencanaan  kerja  seringkali  timbul masalah-masalah  yang  dapat  menghambat aktivitas  penyelesaian  suatu  proyek  seperti
halnya kurangnya sumber daya, alokasi sumber daya  yang  kurang  tepat,  keterlambatan pelaksanaan  proyek,  dan  masalah  masalah
lainnya  yang  diluar  jadwal  rencana  kerja (Saputra,  2017).  Pada  proyek  pembangunan Gedung  Research  Center  UPNV  Jawa  Timur yang direncanakan dengan bangunan gedung 7 lantai  namun  mengalami  keterlambatan. Pembangunan  Gedung Research  Center UPNV Jawa Timur ini dimulai sejak tanggal 4 Februari 2022  dan  direncanakan  selesai  pada  bulan Desember  2022.  Namun  proyek  tersebut mengalami  keterlambatan  sehingga  proyek tersebut  baru  terselesaikan  pada  bulan  Maret 2023.  Pada  proyek  pembangunan  Gedung Research  Center UPNV  Jawa  Timur  yang  mana proyek  tersebut  mengalami  permasalahan dengan  perubahan  desain  dan  lokasi  proyek berada  di  tanah  rawa  serta  belum  dilakukan pengujian  sondir  sehingga  pihak  kontraktor mengajukan addendum waktu dengan rencana pertama  pada  31  November  progress  100% menjadi  31  Desember  progress  100%  namun terealisasikan    hanya  85%.  Dengan  adanya keterlambatan  tersebut  kontraktor  diharuskan membayar denda sebesar 1‰ dari sisa kontrak per harinya.
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian didapat  rumusan  masalah  yaitu  faktor-faktor apa saja yang berpengaruh terhadap keterlambatan penyelesaian proyek
pembangunan  Gedung Research  Center UPNV Jawa Timur dengan metode house of risk . Dengan tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  faktor- faktor  apa  saja  yang  berpengaruh  terhadap keterlambatan penyelesaian proyek pembangunan  Gedung Research  Center UPNV Jawa  Timur  dengan  metode house  of  risk .  Hasil identifikasi  faktor  penyebab  keterlambatan pada  penelitian  ini  diharapkan  agar  dapat dimanfaatkan  untuk  membantu  dalam  proses manajemen  proyek  selanjutnya  yang  sejenis dengan proyek pembangunan Gedung Research
Center
UPNV
Jawa
Timur
sehingga keterlambatan  proyek  bisa  dikurangi.  Untuk mengidentifikasi  penyebab  keterlambatan, penelitian ini akan menggunakan metode house of risk.
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian didapat  rumusan  masalah  yaitu  faktor-faktor apa saja yang berpengaruh terhadap keterlambatan
penyelesaian proyek
pembangunan  Gedung Research  Center UPNV Jawa Timur dengan metode house of risk . Dengan tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  faktor- faktor  apa  saja  yang  berpengaruh  terhadap keterlambatan penyelesaian proyek pembangunan  Gedung Research  Center UPNV
Jawa  Timur  dengan  metode house  of  risk .  Hasil identifikasi  faktor  penyebab  keterlambatan pada  penelitian  ini  diharapkan  agar  dapat dimanfaatkan  untuk  membantu  dalam  proses manajemen  proyek  selanjutnya  yang  sejenis dengan proyek pembangunan Gedung Research Center
UPNV
Jawa
Timur
sehingga keterlambatan  proyek  bisa  dikurangi.  Untuk mengidentifikasi  penyebab  keterlambatan, penelitian ini akan menggunakan metode house of risk

## 2.   Kajian Pustaka

## 2.1 Keterlambatan Proyek
Keterlambatan  adalah  sebuah  kondisi  yang tidak  dikehendaki,  karena  akan  sangat merugikan  kedua  belah  pihak  dari  segi  waktu dan  biaya  (Proboyo,  2019).  Suatu  proyek mungkin  terjadi  peningkatan  waktu  ataupun kemunduran  waktu  penyelesaian  proyek.  Ada beberapa  penyebab  keterlambatan  (Aditya., 2022), sebagai berikut:
1. Excusable  compensable  delay merupakan keterlambatan yang  disebabkan oleh tindakan  kelalaian  atau  kesalahan  pemilik proyek ( owner ).
2.  Non-excusable delay
merupakan keterlambatan yang  disebabkan oleh tindakan kelalaian kontraktor.
3.  Excusable  non-compensable  delay merupakan keterlambatan yang  disebabkan oleh kejadian-kejadian  diluar  kendali  dari  pihak pemilik maupun kontraktor.

## 2.2 Dampak Keterlambatan
Adapun  dampak  keterlambatan  bagi  pihak owner, konsultan, dan kontraktor (Findy, 2012), sebagai berikut:
1. Pihak owner Dampak  keterlambatan  bagi  owner  adalah penundaan  kegunaan  dari  bangunan  yang seharusnya  sudah  dapat  difungsikan.  Jika bangunan  tersebut  untuk  disewakan  maka owner  akan  kehilangan  penghasilannya. Apabila  owner  tersebut  non  pemerintah seperti  bangunan  ruko  maka  jadwal penggunaan gedung akan terundur sehingga ada waktu kosong yang tidak menghasilkan penghasilan.
2. Pihak konsultan Dampak  keterlambatan  bagi  konsultan adalah  konsultan  mengalami  kerugian waktu  yang  sebelumnya  bisa  digunakan untuk mengerjakan proyek lain namun harus terjeda karena adanya keterlambatan.
3. Pihak kontraktor
Dampak  keterlambatan  bagi  kontraktor adalah naiknya
overhead, karena bertambah panjangnya waktu pelaksanaan. Biaya  overhead  meliputi  biaya  untuk perusahaan  secara  keseluruhan,  terlepas ada  tidaknya  kontrak  yang  sedang ditangani.

## 2.3 Metode House Of Risk Fase 1
House of Risk adalah metode terbarukan dalam menganalisis  risiko  (Magdalena,  2019). Metode  House  of  Risk  adalah  metode  untuk mengelola risiko secara proaktif yang berfokus pada  tindakan  pencegahan,  dimana  agen risiko  yang  teridentifikasi  sebagai  penyebab kejadian risiko dapat dikelola dengan langkah proaktif yang efektif untuk dapat mengurangi kemungkinan terjadinya agen risiko, sehingga kejadian risiko dapat dikurangi atau dicegah. Langkah  proaktif  tersebut  dilakukan  sesuai dengan  urutan  besarnya  dampak  yang mungkin ditimbulkan (Saputra, 2017).
Model dengan dua penyebaran ini disebut House  of  Risk (HOR)  yang  merupakan modifikasi dari model House of Quality (HOQ) sebagai berikut:
1.      HOR  1  digunakan  untuk  menentukan tingkat  prioritas  agen  risiko  yang  harus diberikan sebagai prioritas agen risiko yang harus diberikan sebagai tindakan pencegahan,
2.   HOR 2 adalah prioritas dalam pengambilan tindakan yang dianggap efektif. HOR fase 1 merupakan tahap awal dalam metode  house  of  risk,  HOR  fase  1  ini merupakan  tahap  identifikasi  risiko  dimana pada fase ini untuk menentukan sumber risiko prioritas untuk tindakan pencegahan.
Langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam HOR  fase  1  ini  yaitu  mengidentifikasi  risiko dan  melakukan  penilaian  risiko  seperti penilaian tingkat keparahan ( severity ), penilaian  tingkat  frekuensi  kemunculan ( occurrence ), penilaian korelasi ( correlation ) dan perhitungan  nilai  aggregate  risk  potential (ARP) (Ridwan et al., 2020). Tujuan dari HOR fase 1 ini untuk mencari nilai ARP ( Aggregate Risk  Potential )  sehingga  diketahui  penyebab keterlambatan yang dilanjut dengan penggunaan  prinsip  pareto  80:20  untuk mendapatkan  faktor  dominan  penyebab keterlambatan.

## 3.   Metodologi
Flowchart pada  metode  penelitian  proyek  akhir ini menjelaskan tentang alur penyelesaian suatu permasalahan berdasarkan data yang diperoleh hingga  mendapatkan  hasil  penelitian  sesuai dengan yang diharapkan.

## Gambar 1 Flowchart Penelitian
Dalam  penelitian  proyek  akhir  ini diagram  alir  pelaksanaan  disajikan  pada Gambar 1 Tahap-tahap dari diagram alir akan dijelaskan  pada  bab  ini,  untuk  penjelasan setiap tahap sebagai berikut:
a. Studi Literatur Studi  literatur  dapat  dilakukan  dengan mencari  informasi  yang  sesuai  dengan topik bahasan yang diteliti.
b. Pengumpulan Variabel Mengumpulkan variabel-variabel berupa risiko-risiko  yang  mungkin  terjadi  pada saat proses pelaksanaan konstruksi yang terdiri  dari  penyebab  terjadinya  risiko.
Studi Literatur Penentuan Variabel Pengumpulan Data Mulai Data Primer Wawancara  secara FGD Data Sekunder Kurva  S A Hasil dan Pembahasan Kesimpulan dan Saran Pengolahan Data Pengolahan Data:
Dari data yang didapat kemudian dapat diolah dengan menggunakan metode house of risk dengan langkah sebagai berikut:
1) Identifikasi Risk Event
2) Identifikasi Besarnya Dampak Keparahan
3) Identifikasi Risk Agents 4) Penilaian Probabilitas Kejadian Setiap Risk Agent 5) Penentuan Matriks Korelasi 6) Perhitung Agen Potensial Keterlambatan Agregat
7) Perangkingan Agen Risiko Selesai A
Pengumpulan  variabel  didapat  dari penelitian  terdahulu  dengan  sumber penelitian yang sejenis (proyek konstruksi gedung).
c. Pengumpulan Data Data  yang  dikumpulkan  berupa  data primer  dengan  cara  wawancara  dengan setiap responden. Wawancara dilaksanakan dengan focus group
discussion (FGD).  Pada  proses  FGD narasumber  menyampaikan  argumen terhadap  pertanyaan  yang  diberikan pewawancara  yang  mana  pertanyaan tersebut  diberikan  terlebih  dahulu  agar narasumber  mengetahui  pokok  bahasan dan dapat mempersiapkan jawaban yang akan  diberikan  untuk  mempermudah jalannya diskusi.
d. Pengolahan Data Pada
tahap
pengolahan data
dilakukannya identifikasi kejadian risiko, penilaian  tingkat  keparahan,  identifikasi agen  faktor  keterlambatan,  penilaian kemungkinan munculnya
agen, mengembangkan  matriks  keterkaitan, menghitung agen
potensial keterlambatan, perangkingan agen faktor keterlambatan.
Berikut  merupakan  penjelasan  pada  tiap tahapan pengolahan data:
1. Identifikasi Risk Event
Identifikasi risk  event yang  terjadi  dalam proyek  pembangunan  Gedung Research Center UPNV Jawa Timur.
2. Identifikasi Besarnya Dampak Keparahan Identifikasi besarnya dampak keparahan ( severity )  jika risk  event tersebut  terjadi. Gunakan skala 1 hingga 5 untuk menilai dampak tersebut, yang mana 5 menggambarkan  dampak  keparahan sangat sulit.
3. Identifikasi Risk Agent Identifikasi risk  agent dan  lakukan penilaian terhadap probabilitas terjadinya ( occurrence ) setiap risk agent.
4. Penilaian  Probabilitas  Kejadian  Setiap

## Risk Agent
Gunakan  skala  1  hingga  6,  yang  mana  1 berarti hampir tidak pernah terjadi dan 6 adalah hampir pasti terjadi.
5. Tentukan Matriks Korelasi Tentukan matriks  korelasi  antar masing- masing  agen  risiko  dan  kejadian  setiap risiko, gunakan skala 0, 1, 3, 9, dimana 0 mewakili tidak ada korelasi, 1
menyatakan  korelasi  rendah,  3  berarti sedang, dan 9 korelasi tinggi
6. Hitung  Agen  Potensial  Keterlambatan Agregat Hitung nilai Aggregate Risk Potential agent J (ARPj) menggunakan Persamaan 1 . 𝐴𝐷𝑃 𝑗 = 𝑂 𝑗 ∑ 𝑖 𝑆 𝑖 𝑅 𝑖𝑗 (1)
7. Merangking Risk Agent
Merangking  agen  risiko  sesuai  dengan nilai ADP, diurutkan mulai dengan nilai terbesar  ke  nilai  yang  terendah. Kemudian  diterapkannya  prinsip  pareto 80:20  menggunakan Persamaan  2 untuk mendapatkan hasil 80% penyebab risiko.
𝑃𝑎𝑟𝑒𝑡𝑜 = 𝐴𝐷𝑃𝑗 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝐷𝑃 𝑥 100% (2)

## 4. Hasil dan Pembahasan
Penelitian ini menggunakan metode House Of Risk fase  1  yang  mana  metode  pengumpulan data  yaitu  dengan  wawancara  sistem focus group  discussion dengan  2  responden. Responden  yang  dimaksud  yaitu project manager dan site  manager yang  dianggap memberikan  penilaian  selayaknya expert judgment (penilaian ahli).

## 4.1. Identifikasi Risk Event
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini diperoleh dari hasil wawancara dengan project manager dan site  manager sebagai  responden penelitian dengan pertanyaan “Apa saja faktor -faktor  penyebab  keterlambatan  pada  proyek Pembangunan Gedung Research Center UPNV Jawa Timur?”
Tabel 1. Hasil Identofikasi Risk Event
No Delay Event Kode 1 Faktor dari tenaga kerja E1 2 Faktor dari material E2 3 Faktor dari karakteristik tempat E3 4 Faktor dari peralatan E4 5 Faktor dari keuangan E5 6 Faktor dari desain E6 7 Faktor dari kejadian alam E7 8 Faktor dari perencanaan E8
Dari Tabel 1 dapat dilihat bahwa pada proyek pembangunan Gedung Research Center UPNV Jawa Timur terdapat 8 delay event .
4.2. Identifikasi Besarnya Dampak Keparahan Dari  data
delay  event keterlambatan  proyek
pembangunan Gedung Research Center UPNV Jawa  Timur  yang  diidentifikasi  dalam wawancara  dilanjut  penilaian  dengan  nilai yang  digunakan  untuk  menentukan  dampak keparahan  atau severity .  Berikut  penilaian faktor keparahan, yaitu : 5 Berdampak sangat serius dan menyebabkan kegagalan proyek, 4 Berdampak serius pada penyelesaian proyek, 3  Berdampak  sedang  terhadap  penyelesaian proyek, 2 Berdampak sedikit pada penyelesaian proyek, dan 1 Dampak terhadap sasaran waktu penyelesaian dapat diabaikan
Tabel 2. Penilaian Besarnya Dampak Keparahan No   Kode Delay Event Penilaian 1 E1 Faktor dari tenaga kerja 3 2 E2 Faktor dari material 4 3 E3 Faktor dari karakteristik tempat 4 4 E4 Faktor dari peralatan 4 5 E5 Faktor dari keuangan 5 6 E6 Faktor dari desain 4 7 E7 Faktor dari kejadian alam 3 8 E8 Faktor dari perencanaan 4 Nilai dampak ini merupakan nilai severity of delay event (Si) yang akan digunakan dalam perhitungan Aggregate  Delay  Potential (ADP), yaitu  untuk  menentukan  agen/penyebab keterlambatan  yang  paling  berpengaruh berdasarkan perhitungan.
4.3. Identifikasi Risk Agent
Setelah  dilakukannya  identifikasi risk  event dan  penilaian severity maka  dilanjutkan dengan identifikasi risk agent dari wawancara responden dengan pertanyaan “Apa penyebab munculnya faktor keterlambatan tersebut?”
Tabel 3. Hasil Identifikasi Risk Agent
No Delay Agent Kode 1 Kurangnya keahlian tenaga kerja A1 2 Tidak adanya standar pemilihan tenaga kerja A2 3 Keterlambatan pengiriman A3 4 Ketidaktepatan waktu pemesanan A4 5 Keadaan tanah tidak stabil A5 6 Ketersediaan peralatan yang tidak lengkap A6 7 Peralatan tidak sesuai A7 8 Kualitas peralatan buruk A8 9 Keterlambatan pengiriman peralatan A9 10 Ada project lain A10 11 Perubahan desain oleh owner A11 12 Cuaca yang berubah-ubah A12 13 Perhitungan Kebutuhan kurang tepat A13 14 Kesalahan schedule material A14 15 Kesalahan schedule peralatan A15 16 Human error A16 17 Kesalahan dalam penyelidikan tanah A17
Dari Tabel 3 dapat dilihat bahwa pada proyek pembangunan Gedung Research Center UPNV Jawa Timur terdapat 17 delay agent . Dari data tersebut  akan  dilanjutkan  pada  tahap penilaian kejadian setiap risk agent.
4.4. Penilaian  Probabilitas  Kejadian  Setiap

## Risk Agent
Dari  data  risk  agent  keterlambatan  proyek pembangunan  Gedung  Research  Center UPNV Jawa Timur yang diidentifikasi dalam wawancara  dilanjut  penilaian  dengan  nilai yang digunakan untuk
menentukan probabilitas kejadian setiap risk agent. Berikut penilaian  probabilitas  kejadian  setiap  risk agent :
6  Probabilitas  pasti  terjadi  dan  menyebabkan kegagalan proyek 5 Probabilitas kejadian sangat tinggi sehingga sangat sering terjadi pada proyek
4 Probabilitas kejadian tinggi 75%
3 Probabilitas kejadian sedang 50%
2 Probabilitas kejadian rendah 25%
1  Probabilitas  kejadian  yang  hampir  tidak terjadi
Tabel 4. Penilaian Probabilitas Setiap Risk Agent
No  Kode Delay Agent Penilaian 1 A1 Kurangnya keahlian tenaga kerja 3 2 A2 Tidak adanya standar pemilihan tenaga kerja 2 3 A3 Keterlambatan pengiriman 3 4 A4 Ketidaktepatan waktu pemesanan 3 5 A5 Keadaan tanah tidak stabil 4 6 A6 Ketersediaan peralatan yang tidak lengkap 3 7 A7 Peralatan tidak sesuai 2 8 A8 Kualitas peralatan buruk 3 9 A9 Keterlambatan pengiriman peralatan 3 10 A10 Ada project lain 4 11 A11 Perubahan desain oleh owner 5 12 A12 Cuaca yang berubah-ubah 3 13 A13 Perhitungan Kebutuhan kurang tepat 4 14 A14 Kesalahan schedule material 4 15 A15 Kesalahan schedule peralatan 4
16 A16 Human error 3 17 A17 Kesalahan dalam penyelidikan tanah 4
Nilai  probabilitas  ini  merupakan  nilai Occurrence (Oj)  yang  akan  digunakan  dalam perhitungan Aggregate  Delay  Potential (ADP), yaitu  untuk  menentukan  agen/penyebab keterlambatan  yang  paling  berpengaruh berdasarkan perhitungan.

## 4.5. Penentuan Matriks Korelasi
Dari  data delay  event dan delay agent keterlambatan  proyek  pembangunan  Gedung Research  Center UPNV  Jawa  Timur  yang diidentifikasi  dalam  wawancara  dilanjut penilaian  matriks  korelasi  dengan  nilai  yang digunakan untuk menentukan matriks korelasi
Tabel 5. Penilaian Matriks Korelasi
Nilai  matriks  korelasi  yang  merupakan  nilai relasi  relasi delay  event dengan delay  agent ( 𝑅 𝑖𝑗 ) yang  akan  digunakan  dalam  perhitungan Aggregate  Delay  Potential (ADP),  yaitu  untuk menentukan  agen/penyebab  keterlambatan yang paling berpengaruh berdasarkan perhitungan.

## 4.6  Perhitung  Agen  Potensial  Keterlambatan Agregat (ADP)
Perhitungan  nilai  ADP  ini  dapat  dilihat  pada Tabel  4.8,  Nilai  ADP  ini  diperoleh  dari penjumlahan  hasil  perkalian  tingkat  severity dengan relasi dikalikan tingkat occurrence.

## Tabel 6. Hasil Perhitungan ADP
Dari  hasil  perhitungan  ADP  maka  dilanjut dengan  penggunaan  prinsip  pareto  guna mengetahui faktor dominan penyebab keterlambatan berdasarkan nilai ADP.
NO Dealay Event (Ei) A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 Saverity Of Delay Event (Si) 1 E1 9 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 2 E2 0 0 9 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 1 0 4 3 E3 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 E4 0 0 0 0 0 3 9 9 3 0 0 0 0 0 3 1 0 4 5 E5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 5 6 E6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 3 0 4 7 E7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 3 8 E8 0 0 0 0 3 1 0 0 3 0 9 0 9 3 3 3 9 4 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 5 3 4 4 4 3 4 Total ADPj 81 18 108 36 192 48 72 108 72 180 380 81 144 96 96 105 144 1961 11 17 6 16 2 15 13 7 14 3 1 12 4 9 10 8 5 Delay Agent (Aj) Oj ADPj Rank j

## 4.7 Perangkingan Risk Agent
Dari  hasil  HOR1  didapat  nilai  ADP  dan peringkatnya  tertinggi  hingga  terendah  dan kemudian dilanjut dengan diagram pareto 20:80 untuk mengetahui 80% nilai tertinggi atau faktor dominan penyebab keterlambatan proyek.
Gambar 2. Diagram Pareto
Berdasarkan prinsip pareto 80 : 20 yang artinya 80% keterlambatan timbul dari 20% penundaan yang  mana  akhirnya  diambil  80%  penyebab resiko dengan ADP tertinggi, maka didapatkan faktor dominan penyebab keterlambatan proyek pembangunan  Gedung Research  Center UPNV Jawa  Timur  sebanyak  10 delay  agent dari  A11 sampai A15.
5.    Kesimpulan dan Saran

## 5.1  Kesimpulan
Dari  penelitian  yang  sudah  dilakukan  dengan menggunakan metode
House of Risk mendapatkan  hasil  8  kejadian  keterlambatan yang menghasilkan 17 agen/penyebab keterlambatan  yang  mana  faktor  dominannya sebanyak  10 delay  agent ,  secara  berurutan berdasarkan  nilai  ADP  tertinggi  yaitu perubahan  desain  oleh  owner  (A11),  keadaan tanah  tidak  stabil  (A5),  ada project lain  (A10), perhitungan  kebutuhan  kurang  tepat  (A13), kesalahan  dalam  penyelidikan  tanah  (A17), keterlambatan  pengiriman  material  (A3), kualitas peralatan buruk (A8), human error (A16), kesalahan schedule material  (A14),  kesalahan schedule peralatan (A15).

## 5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dapat dilihat faktor apa  saja  yang  mempengaruhi  keterlambatan proyek  maka  diharapkan  seluruh  pihak  yang terkait dalam pengerjaan proyek, baik pemilik, konsultan,  kontraktor  dan  pihak-pihak  lain dapat  mengurangi  terjadinya  keterlambatan
pada proyek pembangunan. Penelitian ini dapat dilanjutkan pada fase selanjutnya yaitu house of risk fase 2 untuk mengetahui tindak pencegahan keterlambatan setelah diketahui faktor penyebab keterlambatannya.

## Daftar Pustaka
Aditya, B. (2022). Analisis Penyebab Keterlambatan Pekerjaan Fisik Pada Bidang Cipta Karya Dinas Puprp Kabupaten Tanah Datar Tahun 2021. Findy Kamaruzzaman. (2012). Studi Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi  (Study  Of  Delay  In  The Completion  Of  Construction  Projects).
Jurnal Teknik Sipil Untan, 12(2): 175–190. Magdalena,  R.  (2019).  Analisis  Risiko  Supply Chain Dengan Model House of Risk (Hor) Pada  PT  Tatalogam  Lestari. Jurnal  Teknik Industri , 14(2): 53–62.
Proboyo,  B.  (2019).  Keterlambatan  Waktu Pelaksanaan  Proyek :  Klasifikasi  Dan Peringkat  Dari  Penyebab-Penyebabnya. Dimensi Teknik Sipil , 1(1): 49–58.
Ridwan,  A.,  Ferdinant,  P.  F.,  &  Ekasari,  W.
(2020). Perancangan Mitigasi Risiko Rantai Pasok  Produk  Pallet  Dan  Dunnage Menggunakan  Metode  House  Of  Risk. Teknika: Jurnal Sains Dan Teknologi , 16(1): 35- 44.
Saputra,  R.  Y.  (2017).  Analisa  Faktor  Penyebab Keterlambatan
Penyelesaian Proyek Pembangunan Mall ABC.