Volume 01, No. 01, Februari 2021, Hal. 28-36
https://journal.stitaf.ac.id/index.php/taawun.

## STRATEGI PENGUMPULAN DANA UNTUK ZAKAT, INFAK DAN SODAKOH (ZIS) UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI KABUPATEN BOGOR
Chandra Fitra Arifianto 1 ,  Wahyu Nurul Faroh 2 , Rahadyan Tajuddien 3 , Ratnawati 4 , Sri Eka Lestari 5 1,2,3,4,5 Prodi Manajemen Universitas Pamulang, Jl. Suryakencana No. 1 Tangerang Selatan, Banten,
Telp (021) 7412566/74709855
Pos-el    : dosen01177@unpam.ac.id 1) , dosen01061@unpam.ac.id 2) , dosen01633@unpam.ac.id 3) , dosen00072@unpam.ac.id 4) , dosen00524@unpam.ac.id 5)
Received 07 December 2020; Received in revised form 9 January 2021; Accepted 22 January 2021

## Abstrak
Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  memberikan  solusi  atas  pembatasan raung  gerak  Lembaga  Amil  Zakat  (LAZ)  Nahwa  Nur  dalam  mencari  potensi  dana  Zakat, Infak  dan  Sodakoh  (ZIS)selama  pandemi  Covid-19.  Pemberian  materi  dilakukan  secara daring  dan  berikutnya  diberikan  bantuan  untuk  memperingan  beban  pendanaan  dalam pengelolaan  ZIS. Personil  LAZ  Nahwa  Nur  ternyata  masih  belum  memahami sepenuhnya strategi pengumpulan dana di masa pandemi Covid-19 seperti saat ini walaupun  telah  menggunakan  strategi  daring  dengan  menggunakan  platform sendiri dirasa masih belum maksimal. Sehingga disarankan menggunakan platform eksternal yang sudah ada dalam pengumpulan dana ZIS.
Kata kunci : LAZ. pandemi Covid-19, platform, ZIS

## Abstract
This community service aims to provide a solution to the limitation of the movement of the Nahwa Nur Amil Zakat Institution (LAZ) in seeking potential Zakat, Infaq and Sodakoh (ZIS) funds  during  the  Covid-19  pandemic.  The  materials  were  given  online  and  then  assistance was  given  to  lighten  the  funding  burden  in  ZIS  management.  LAZ  Nahwa  Nur  personnel apparently  still  do  not  fully  understand  the  fundraising  strategy  during  the  Covid-19 pandemic  as  it  is  today,  even  though  they  have  used  an  online  strategy  using  their  own platform,  it  is  still  not  optimal.  So  it  is  advisable  to  use  an  external  platform  that  already exists in ZIS fundraising.
Keywords : LAZ. Covid-19 Pandemic, Platform, ZIS

## PENDAHULUAN
Pandemi  Covid-19  yang  masih  berlangsung  saat  ini  tentunya  membatasi ruang  gerak  LAZ  Nahwa  Nur  dalam  mencari  potensi  dana  ZIS.  Padahal  potensi dana  ZIS  di  Indonesia  mencapai  Rp.  252  Triliyun  (Asmara,  2019).  Keterbatasan tersebut  tentu  saja  tidak  akan  mematahkan  semangat  para  amil  LAZ  Nahwa  Nur untuk terus berusaha mencari dana tersebut, terlebih masih banyak permasalahan ekonomi  dan  sosial  di masyarakat  yang  memerlukan  dana.  LAZ  Nahwa  Nur  yang berdiri  sejak  2017  telah  berkomitmen  untuk  jembatan  kebaikan  untuk  negeri.
Melalui enam program yang digalakkannya, LAZ Nahwa Nur berupaya melibatkan diri  dalam  upaya  pemberdayaan  masyarakat  melalui  pendidikan,  dakwah, pemberdayaan, wakaf, kesehatan, dan kemanusiaan.
Gambar 1. Kantor LAZ Nahwa Nur
LAZ  Nahwa  Nur  yang  berlokasi  di  Cibinong,  Kabupaten  Bogor  telah memberikan beberapa bantuan berupa sembako kepada pekerja sektor informal di daerah Bojonggede, Cibinong dan Citayam di bulan April 2020 (Kelana, 2020) dan 2.020  paket  sembako  di  wilayah  Kabupaten  Bogor  di  bulan  Mei  2020  (Amanda, 2020). Itu  merupakan  beberapa  program  yang  telah  dilakukan  oleh  LAZ  Nahwa Nur yang terpublikasikan. Masih banyak juga program yang belum terpublikasikan dan  masih  membutuhkan  dana.  Untuk  itulah,  kepastian  dan  konsistensi  dana diperlukan.
Ramadhita (2012) menjelaskan agar peran dan fungsi LAZ menjadi optimal, maka  perlu  mengembangkan  empat  prinsip,  yaitu:  prinsip  rukun  iman,  prinsip moral,  prinsip  manajemen,  dan  prinsip  lembaga.  Dengan  menjalankan  prinsip rukun  iman,  prinsip  moral  dan  prinsip  lembaga,  maka  akan  meningkatkan kepercayaan  masyarakat  terhadap  LAZ.  Sedangkan  melalui  prinsip  manajemen, para mustahik diharapkan ke depannya mampu menjadi muzakki. Jadi manajemen ZIS memiliki peran untuk pemberdayaan masyarakat secara umum.
Namun  kembali  ke  kondisi  yang  sedang  dialami  oleh  seantero  dunia  ini, covid-19, memaksa LAZ Nahwa Nur untuk melakukan shifting dalam menghimpun dana. Fundraising yang  dilakukannya  menjadi  terbatas  padahal  ada  lima  aspek yang  harus  dilakukan,  yaitu:  menghimpun  dana,  menghimpun  donatur,
menghimpun  simpatisan,  membangun  citra  lembaga  ( brand  image ),  dan memberikan  kepuasan  pada  donatur  (Sani,  2010).  Untuk  beberapa  aspek  dapat diberikan alternatif secara virtual, namun untuk menghimpun dana perlu adanya perubahan  strategi  yang  jelas  mengingat  terbatasnya  komunikasi  dengan  para calon donatur.
Padahal  melalui fundraising tersebut,  organisasi  pengelola  zakat  tersebut sangat  bergantung.  Dana  yang  diperoleh  lewat fundraising tentu  saja  untuk operasionalisasi  organisasi  itu  sendiri,  seperti  gaji  karyawan,  pembiayaan prgoram,  dan  lain-lain  (Abidah,  2016).  Untuk  itulah,  permasalahan  utama  yang dihadapi oleh LAZ Nahwa Nur ialah strategi penghimpunan dana di masa pandemi Covid-19 seperti saat ini.

## BAHAN DAN METODE
Dengan  semakin  terbatasnya  pergerakan  LAZ  untuk  mengumpulkan  dana karena  kebijakan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  di  Bogor,  memaksa LAZ Nahwa Nur untuk  mencari alternatif lain untuk dapat menggumpulkan dana seperti  biasanya.  Dalam  mengantisipasi  kondisi  tersebut,  pihak  LAZ  dapat berperan  secara  preventif  dan  kuratif.  Perlunya  untuk  mengedukasi  masyarakat untuk  menjaga  kesehatan  merupakan  bentuk  preventif,  dan  mendukung kebutuhan kesehatan sebagai bentuk kuratif (Nurhidayat, 2020). Oleh karenanya, kerangka berpikir pemecahan permasalahan tersaji pada gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Solusi Permasalahan
Metode  Pelaksanaan  program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini adalah melalui kegiatan: pelatihan dan bantuan langsung. Adapun tahapan- tahapan  yang  kami  lakukan  dalam  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  di antaranya sebagai berikut:
a. Survei Awal
Kami melakukan survei awal kepada Lembaga Amil Zakat (LAZ) Nahwa Nur  yang  menghimpun  dana  untuk  pemberdayaan  masyarakat.  Ini
Terbatasnya aktivitas dalam pengumpulan dana ZIS Aktivitas pengumpulan dana ZIS tetap berjalan Pelatihan Materi PKM Pemberian Donasi
bertujuan  untuk  memetakan  kebutuhan  karyawan  LAZ  Nahwa  Nur terutama yang bertugas untuk mencari donatur.
b. Pemantapan dan penentuan waktu dan sasaran. Setelah  survei  dilakukan,  maka  menentukan  waktu  pelaksanaan  dan sasaran yang benar-benar membutuhkan  pelatihan.
c. Tahap Pelaksanaan Tahap ini kami memberikan donasi kepada Lembaga Amil Zakat (LAZ)
Nahwa Nur untuk dapat didistribusikan kepada para muzakki. Melalui media sosial, dana yang terkumpul kami berikan dan diserahkan melalui transfer ke rekening Lembaga Laz Nahwa Nur  dan  langsung dibelikan oleh  Lembaga  Laz  Nahwa  Nur    untuk  segera  didistribusikan  kepada yang membutuhkan.
Selain  itu,  kami  juga  akan  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan Lembaga  Amil  Zakat  Nahwa  Nur  untuk  menggiatkan  kembali  mereka untuk  berupaya  mencari  donatur.  Keterbatasan  akses  bukan  berarti donasi  (Zakat,  Infaq  dan  Sodakoh)  juga  ikut  terbatas.  Dikarenakan masih  dalam  kondisi  Pandemi  Covid-19,  maka  pelatihan  dilakukan secara daring.
Pembagian  waktu  untuk  persiapan  hingga  pelaksanaan  kegiatan  ini, nampak pada tabel 1.
Tabel 1. Penjadwalan Pelaksanaan PKM di LAZ Nahwa Nur
TAHAPAN KEGIATAN WAKTU TARGET PIC OUTPUT Survei Awal Rapat  dengan LAZ Nahwa Nur 15 Okt 2020  Pimpinan LAZ Nahwa Nur Chandra Penyerahan Proposal  dan Surat Kerjasama PKM Penentuan Waktu  dan Sasaran Rapat Internal 17 Okt 2020  Tim PKM  Chandra Penetapan waktu dan Sasaran Rapat  dengan LAZ Nahwa Nur 21 Okt 2020  Pimpinan LAZ Nahwa Nur Wahyu NF Penetapan waktu dan sasaran baru Rapat persiapan pelatihan 27-28  Okt 2020 Tim PKM  Chandra Pembagian peran dan tanggung jawab Persiapan tools  1 Nov 2020 Tim PKM  Rahadyan Trial Zoom Pelaksanaan Penyerahan Bantuan ke LAZ Nahwa Nur 12 Nov 2020 Pimpinan LAZ Nahwa Nur Wahyu NF Pemberian Donasi Pelatihan Daring 21 Nov 2020 Tim  LAZ Nahwa Nur Rahadyan Pelatihan Daring menggunakan Zoom

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  yang  pertama  kali  dilakukan  ialah  pemberian  donasi  kepada  LAZ Nahwa  Nur.  Pemberian  donasi  ini  dilakukan  oleh  perwakilan  tim  PKM  pada tanggal 12 November 2020 yang bertempat di kantor LAZ Nahwa Nur. Donasi yang terkumpul sebanyak RP. 4.000.000,- dan diserahkan kepada pihak LAZ Nahwa Nur untuk  dapat  dimasukkan  sebagai  infak yang  dapat  dikelola  untuk  pemberdayaan masayarakat.

## Gambar 2.  Penyerahan Donasi kepada LAZ Nahwa Nur
Permasalahan yang dihadapi oleh LAZ Nahwa Nur selaku mitra pada PKM  ini  ialah  mengalami  penurunan  pengumpulan  dana  ZIS  selama pandemi  Covid-19  ini.  Oleh  karena  itu,  Dosen  Universitas  Pamulang Program  Studi  Manajemen  memberikan  bantuan  berupa  pelatihan  untuk menumbuhkan  strategi  pengumpulan  dana  yang  dihimpun.  Sehingga strategi  pemasaran  konvensial  tidak  lagi  menjadi  efesien.  Terlebih  lagi  di era  industri  4.0  ini,  penggunaan  media  sosial  (melalui  ponsel  cerdas) menjadi jauh lebih efektif (Mashuri, 2019) dimana kendalapun juga muncul saat  transisi  dari  pemasaran  konvensional  ke  digitalisasi  (Tajuddien  dan Santoso,  2019).  Terlebih  lagi  teknologi  saat  ini  memungkinkan  seseorang untuk  dapat  mencari  informasi,  berselancar  (Arifianto  dkk.,  2020)  hingga melakukan kegiatan sosial hanya melalui sebuah ponsel.
Pelatihan  ini  sendiri  melibatkan  penggunaan  teknologi,  yaitu dilakukan secara daring dengan melibatkan personil LAZ Nahwa Nur yang didukung oleh 4 mahasiswa. Jadi keseluruhan peserta pelatihan daring ini terdiri atas: 5 dosen prodi manajemen Universitas Pamulang, 2 mahasiswa, dan  sissanya  yang  berjumlah  21  orang  merupakan  personil  LAZ  Nahwa Nur. Sehingga semua peserta berjumlah 25 orang.

## Gambar 3. Tampilan Kegiatan Pelatihan Daring
Meskipun  disampaikan  secara  daring,  materi  yang  diberikan  cukup memberikan  pemahaman  kepada  peserta  karena  kegiatan  ini  dirasa  akan membantu  LAZ  Nahwa  Nur  untuk  melakukan  kegiatan  kemitraan  dengan berbagai donatur yang bisa dijadikan prospek untuk penghimpunan dana. Penentuan donatur juga perlu ditentukan strateginya agar lebih efektif.
Kegiatan  pelatihan  daring  ini  sendiri  dipandu  oleh  Bapak  Rahadyan Tajuddien  selaku  operator.  Sebagai  pemateri  ialah  Ibu  Wahyu  Nurul  Faroh  dan Bapak  Chandra  Fitra  Arifianto.  Materi  yang  diberikan  bertemakan  strategi pengumpulan  dana  ZIS.  Selama  pelatihan  ini  dipersilakan  kepada  para  peserta untuk  menanyakan  dan  mewadahi  proses  diskusi    antar  peserta.  Secara  lengkap agenda pelaksanaan pelatihan daring ini dapat dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2. Agenda Riil Kegiatan PKM
KEGIATAN WAKTU PIC TOPIK Persiapan  dan Registrasi 07:30 – 08:05 Rahadyan T. Pembukaan dari tim PKM 08:05 – 08:20 Sri Eka L. Pembukaan dari LAZ Nahwa Nur 08:20 – 08:35 Aris Suryono Materi I 08:35 – 09:10 Chandra FA. Strategi  Pengumpulan  dana ZIS  di  Masa  Pandemi  Covid- 19 Tanya Jawab 09:10 – 09:45 Rahadyan T. Materi II 09:45 – 10:20 Wahyu  Nurul Faroh Pemanfaatan  Media  Sosial untuk Strategi Pengumpulan dana  ZIS  di  Masa  Pandemi Covid-19 Tanya Jawab 10:20-10:55 Rahadyan T. Pembacaan Doa 10:55-11:15 Ratnawati Penutupan 11:15-11:25 Rahadyan T.
Selama kegiatan pelatihan daring tersebut, proses diskusi berjalan dengan menarik.  Sebagai  praktisi,  para  personil  LAZ  Nahwa  Nur  berulang  kali  membagi pengalamannya  dan  mengaitkannya  dengan  teori  yang  telah  kami  paparkan sebelumnya. Ternyata memang ada beberapa teknik pengumpulan ZIS yang telah mereka jalankan selama masa pandemi Covid-19 ini.
Kondisi  tersebut  memaksa  LAZ  untuk  mengubah  strategi  yang  awalnya konvensial,  dengan  menemui  langsung  para  muzaki,  terpaksa  berubah  ke  arah digital. Ada 2 cara yang dapat ditempuh, yaitu dengan melibatkan figur atau tokoh dan memanfaatkan platform baik internal maupun eksternal (Rohim, 2019).
Untuk  pelibatan  memang  belum  bisa  dijalankan  mengingat  perlu  adanya brand  ambassador untuk  LAZ  tidaklah  mudah  terlebih  untuk  kebutuhan  yang mendesak seperti saat ini. Namun, perlu dipertimbangkan juga ke depannya untuk dapat  menjalankan  strategi  ini.  Sedangkan  pemanfaatan platform sudah  berjalan meskipun  hanya  sebatas  internal,  dengan  menggunakan  situs  LAZ  Nahwa  Nur sendiri, laznahwanur.id (lihat gambar 3) dan platform eksternal, sepert Tokopedia, Bukalapak, Line, dan semacamnya sejauh ini belum dimanfaatkan.

## Gambar 3. Tampilan situs LAZ Nahwa Nur

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  kegiatan  PKM  yang  dilakukan  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa personil  LAZ  Nahwa  Nur  masih  belum  memahami  sepenuhnya  strategi pengumpulan  dana  di  masa  pandemi  Covid-19  seperti  saat  ini.  Meskipun  telah menggunakan strategi daring dengan menggunakan platform sendiri dirasa masih belum maksimal.
Untuk  itulah,  kami  menyarankan  pada  LAZ  Nahwa  Nur  untuk  dapat memanfaatkan  pengumpulan  dana  menggunakan platform eksternal  yang  sudah banyak  dikenal  oleh  khalayak.  Inilah  yang  merupakan  keunggulan platform eksternal (baik media sosial maupun komersial-e).

## UCAPAN TERIMA KASIH
Teriring  ucapan  terima  kasih  kepada  LPPM  Universitas  Pamulang  untuk pemberian dana PKM ini. Semua dana PKM ini dibiayai oleh Universitas Pamulang.

## DAFTAR RUJUKAN
Abidah,  A.  (2016).  Analisis  Strategi  Fundraising  terhadap  Peningkatan  Pengelolaan  ZIS pada Lembaga Amil Zakat Kabupaten Ponorogo. Kodifikasia 10 (1), 163-189.
Amanda,  G.  (2020,  Mei  17).  LAZ  Nahwa  Nur  Distribusikan  Paket  Sembako Ramadhan. republika.co.id . https://republika.co.id/berita/qagwae423/laz- nahwa-nur-distribusikan-paket-sembako-ramadhan .
Arifianto,  C ., Susilo, A., Mutawali, Tajuddien, R., dan Romdonih, F. (2020). Peningkatan Kapabilitas Pemanfaatan Ponsel Pintar pada Generasi Milenial dalam Berwirausaha di Era Disrupsi. JURPIKAT 1 (2), 97-109
Asmara, C. (2019, Mei 16). Potensi Zakat Rp 252 T, masuk Baznas cuma Rp 8,1 T. cnbcindonesia.com. https://www.cnbcindonesia.com/syariah/20190516152 005-29-72968/potensi-zakat-rp-252-t-masuk-baznas-cuma-rp-81-t.
Kelana, I. (2020, April 16). Nahwa Nur Santuni Pekerja Sektor Informal Terdampak Corona. republika.co.id . https://republika.co.id/berita/q8ure9374/nahwa- nur-santuni-pekerja-sektor-informal-terdampak-corona
Mashuri (2019). Analisis Strategi Pemasaran UMKM di Era 4.0. Iqtishaduna 8 (2), 215-224 Nurhidayat (2020). Strategi Fundraising Zakat Pasca Pandemi Covid-19. Salam 7 (8), 737-
748
Ramadhita  (2012).  Optimalisasi  Peran  Lembaga  Amil  Zakat  dalam  Kehidupan  Sosial.
Jurisdictie: Jurnal Hukum dan Syariah 3 (1), 24-34 Rohim, Ade. (2019). Optimalisasi Penghimpunan Zakat Melalui Digital Fundraising. Al-
Balagh: Jurnal Dakwah dan Komunikasi 4 (1), 59-90
Sani,  M.  (2010). Jurus  Menghimpun  Fulus,  Manajemen  Zakat  Berbasis  Masjid. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Tajuddien,  R.  dan  Santoso,  A.  (2019).  Pengembangan  Strategi  Berorientasi  Pasar  dan Peningkatan Daya Saing UKM dalam menghadapi AEC di Kota Tangerang Selatan. Kesejahteraan Sosial 6 (1), 42-58