## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Budaya Oganisasi Terhadap Produktivitas Sdm Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Ayu Siti Fatimah Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Email : ada.ayusiti@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  variables  of  the  influence  of transformational leadership, Organizational Culture on HR Productivity with Job Satisfaction as Intervening  Variables,  Samples were taken by applying the saturated sample method,  the questionnaire  processed  grew  50  questionnaires.  The  findings  show  that  transformational leadership  and  organizational  culture  influence  job  satisfaction.  Trendaformational leadership, organizational culture and job satisfaction do not have a significant effect on HR productivity. Further results show that job satisfaction does not mediate to transformational leadership and job satisfaction does not mediate to organizational culture.
Keywords: transformational  leadership,  organizational  culture,  job  satisfaction  and  HR productivity

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  variabel  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas SDM Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Intervening,  Sampel  diambil  dengan  menerapkan  metode  sample  jenuh, Kuisioner  yang  diolah  berjumblah  50  kuisioner.  Temuan  menunjukan  bahwa  kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan trenaformasional, budaya organisasi dan kepuasan kerja tidak berpegaruh signifikan terhadap produktivitas  SDM.  Hasil  selanjutnya  menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  memediasi teradap kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja tidak memediasi terhadap budaya organisasi.
Kata  kunci: kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja  dan produktivitas SDM

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini sumber daya manusia sangat penting keberadaannya didalam suatu perusahaan terutama perusahaan – perusahaan yang ada di Indonesia. Dikarenakan sumber daya manusia memiliki peran yang sukup baik untuk kemajuan sebuah perusahaan. Hal ini juga telah memberikan dampak yang positif terkait kelangsungan hidup perusahaan. Globalisasi juga telah memberikan pembaharuan – pembaharuan didalam sebuah perusahaan, untuk mengantisipasi situasi  yang  akan  terjadi  peran  penting  pemimpin  perusahaan  sangat  dibutuhkan  untuk  bisa meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Produktivitas  karyawan  sangat  penting  dalam sebuah perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai Persaiangan di dunia tansfortasi semakin banyak akan tetapi di PT. KAI DAOP 6 YOGYAKARTA di bagian unit sarana upt dipo  lokomotif  yogyakarta  dan  upt  kereta  yogyakarta  tidak  mempunyai  saingan.  Fenomena yang terjadi pada karyawan di PT. KAI DAOP 6 YOGYAKARTA di bagian unit sarana upt dipo  lokomotif  yogyakarta  dan  upt  kereta  yogyakarta  di  bagian  unit  Sarana  yaitu  memiliki tingkat produtivitas SDM yang bagus hal ini hal ini ditunjukan dengan adanya ide – ide yang bagus,  bekerja  sesuai  target,  dan  meningkatkan  kualitas  kerja.  Produktivitas  SDM  yang ditunjukan oleh karyawan tidak akan terbentuk jika tidak adanya peran pemimpin, lingkungan budaya organisasi dan kepuasan kerja sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan  merupakan  tulang  punggung  pengembangan  sebuah  organisasi  karena  tanpa kepemimpinan  yang  baik  akan  sulit  untuk  mencapai  suatu  tujuan  oraganisasi  ataupun  untuk beradaptasi  dengan  perusahan  yang  terjadi  di  dalam  organisasi  maupun  di  luar  organisasi. Menurut  Gil,  Rico,  Alcover,  &  Barrasa,  (2005)  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  atau intitusi merupakan salah satu faktor yang menentukan atas keberhasilan suatu organisasi atau instuisi  untuk  melakukan  kegiatan  –  kegiatan  guna  mencapai  tujaunnya.  Wilangun,  (2005) melakukan studi perubahan orientasi kepemimpinan dalam kaitannya orientasi pemimpin yakni : melakukan transformasi terhadap nilai – nilai menyebabkan terjadinya peningkatan terhadap kinerja  karyawan.  indikator  dari  kepemimpinan  transformasional  pertama  kali  dikemukakan oleh burns dan kemudian dikembangkan oleh Bass dan Avoilo (1997) dalam (Desianty, 2005) terdiri  atas  empat  indikator  yaitu  :  idealized  influence  (kharisma),  inspiration  motivation (motivasi inspiratif), intellectual stimulation (stimul intelektual), dan individual consideration (konsiderasi yang bersifat induvidual).

## Budaya organisasi
Pada  dasarnya  setiap  manusia  atau  seorang  individu  yang  berada  dalam  kehidupan  di lingkungan  organisasi  berusaha  untuk  menentukan  dan  membentuk  sesuatu  yang  dapat mengakomodasi.  kepentingan  semua  pihak,  oleh  karena  itu  agar  dalam  menjalankan  sebuah aktivitasnya tidak berbenturan dengan berbagai sikap dan perilaku dari masing-masing individu lainnya.  Sesuatu  yang  dimaksud  tidak  lain  adalah  sebuah  budaya  dimana  seorang  individu berada, seperti nilai, keyakinan, anggapan, harapan dan sebagainya yang meliputi lingkungan. Menurut  (Wilangun,  2005)  Budaya  organisasi  dapat  menjadi  sebuah  instrumen  keunggulan yang kompetitif dan utama, apabila budaya organisasi dapat mendukung strategi dalam sebuah organisasi,  bila  budaya  organisasi  mampu  menjawab  serta  mengatasi  tantangan  lingkungan secara tepat dan cepat. Indikator budaya organisasi yang dikemukakan oleh Robbins (2006:18) dalam (Suyitno & Utomo, 2016) terdapat lima indikator yaitu pengarahan, insantif , ketulusan, dan pola komunikasi.

## Kepuasan kerja
Kepuasan  atau  pekerjaan  karyawan  adalah  kesederhanaan,  bagaimana  konten  atau  kepuasan karyawan dengan pekerjaan mereka.    Menurut  (Wan, 2007)  kepuasan  adalah tujuan penting bagi setiap organisasi untuk mencapai produktivitas seorang karyawan. Ketika tingkat kepuasan karyawan meningkat, maka ini akan menghasilkan lebih banyak pengembalian ke organisasi. Ketidakpuasan  karyawan  yang  memiliki  efek  buruk  terhadap  efisiensi  dan  efektivitas organisasi. Jadi mempelajari kepuasan kerja adalah salah satu yang paling signifikan di bidang pengaturan organisasi indikator yang mempengaruhi kepuasan kerja menurut (Luthans, 2011) dalam (Nurhayati et  al.,  2008) terdiri dari lima indikator,  yaitu :gaji dan  upah, pekerjaan itu sendiri, rekan kerja, promosi pekerjaan, kepenyaliaan (suvervisi).

## Produktivitas SDM
Produktivitas SDM menurut sulistyani (2004) dalam (Fuadi, 2014) produktivitas SDM adalah sebuah  motif  ekonomi  yang  memperoleh  hasil  yang  banyak  dengan  biaya  tertentu. Produktivitas kerja adalah sebuah aksentuasi motif ekonomi dalam hal pelaksanaan kegiatan organisasi yang di lakukan oleh faktor manusia. Konsep produktivitas tidak hanya mengukur tingkat  efisiensi,  terhadap  efektifitas  pelayanan.  Produktivitas  pada  umumnya  di  pahami sebagai rasio antara input dengan output yang semakin meningkatkan kepercayaan bawahannya
untuk bekerja secara lebih optimal. Menurut Gomes (1993) dalam  (Suryo, 2016) indikator – indikator produktivitas SDM adalah sebagai berikut : Pengetahuan (knowladge), Keterampilan (Skills), Kemampuan (Abilities) dan Sikap (Attitudies).

## Pengembangan Hipotesis
Disini seorang pemimpin untuk bisa menjadi pemimpin transformasional harus ada pendekatan dengan bawahannya karena seorang pemimpin transformasional harus bisa bertanggung jawab dan  mengatur  pekerjaan  bawahannya  dengan  baik  untuk  bisa  menciptakan  kepuasan  kerja bawahannya.  Maka  dari  itu  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan. Kepemimpinan transformasional yang di kemukakan oleh penelitian terdahulu yaitu (Nirmalasari, 2014) menghasilkan kesimpulan bahwa Kepemimpinan Transformasional  (X1)  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y)  yaitu  pengaruh  langsung sebesar  14,06%.  Sehingga  menunjukkan  terdapat  pengaruh  cukup  signifikan.  Selain  itu menurut  (Anggraeni  &  Santosa,  2013)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan transformasional berpengaruh dan signifikan positif terhadap kepuasan kerja karyawan. H1: Kepemimpinan transformasional  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan keja.
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  hubungan  yang  diterima  oleh  anggota  karyawan untuk  menciptakan  pola  pikir  yang  baik,  dapat  memecahkan  suatu  masalah,  dan  seorang karyawan dapat beradaptasi dalam suatu organisasi itu sehingga seorang karyawan harus bisa bertindak  dan  memahami  dalam  berprilaku  untuk  menciptakan  hubungan  yang  baik  dalam suatu organisai seorang karyawan pada umunya harus diberikan ide ide yang dapat menjadikan seorang karyawan itu dapat bekerja dengan unggul dan menjadi anggota pada suatu organisasi yang baik sehingga budaya organisasi sangat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan ini dapat dilihat dari kinerja yang dimiki karyawan  jika  seorang  karyawan  memiliki  kinerja  yang  baik  dalam  satu  peruahaan  maka seorang atasan karyawan dapat memberikan bonus atau kompensasi untuk menciptakan suatu kepuasan kerja pada seorang karyawan. Hasil penelitian menurut (Kurniawati & Troena, 2013) menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi terhadap kepuasan kerja dari PT. Jamsostek.
H2: Budaya  Organisasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja Kepemimpinan dibagi menjadi tiga salah satunya kepemimpinan transformasional.
Transformasional dapat menciptakan hubungan dengan karyawan disini seorang atasan harus meyampaikan  sebuah  visi  yang  jelas  dalam  suatu  kelompok  perusahaan  untuk  menciptakan hubungan  yang  baik  dengan  karyawan  selain  itu  pemimpin  juga  harus  mempunyai  rasa tanggung  jawab  yang  tinggi  dan  harus  memiliki  penilaian  yang  baik  terhadap karyawannyauntuk  mencitpakan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan.  Menurut  penelitian  dari  (Suyitno  &  Utomo,  2016)  bahwa  Kepemimpinan Transformasional  tidak  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan.
H3: Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan Produktivitas SDM
Budaya  organisasi  merupakan  acuan-acuan  yang  kemudian  dapat  tersalurkan  dari  suatu kelompok pada suatu perusahaan disini seorang karyawan harus memiliki rasa percaya diri yang tinggi  dan  bisa  bertanggung  jawab  dalam  suatu  organisasi  untuk  menjadikan  karyawannya sebagai sdm yang unggul dan dapat berpengaruh positif terhadap prduktivitas SDM.Menurut
penelitian  (Budiasih,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  Budaya  organisasi  juga  mempunyai pengaruh yang berarti atau signifikan terhadap produktivitas karyawan pada PT. XX di Jakarta. H4: Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas SDM
Kepuasan  kerja  dapat  dilihat  dari  sikaf  atau  aspek-aspek  yang  menyenangkan  atau  tidak menyenangkan  yang  dinilai  oleh  suatu  atasannya  terhadap  kinerja  seorang  karyawan  hal  ini sangat  penting  karena  karyawan  dapat  dikur  tingkat  kepuasan  kerjanya  melalui  kemampuan yang dia miliki sehingga hal ini menjadi sangat positif dan signifikan terhadap produktivitas SDM. Hal ini didukung juga dari hasil penelitian (Adiwinata & Eddy, 2014) menyatakan bahwa Kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan CV. Intaf Lumajang. Oleh karena itu, CV. Intaf Lumajang perlu menjaga kepuasan kerja agar produktivitas kerja karyawan tinggi H5: Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signiikan terhadap prodktivitas SDM
Hal  ini  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  mempunyai  visi  dan  misi  guna bertujuan untuk membangun sebuah perusahaan agar lebih baik lagi dari sebelumnya hal ini sangat  berhubungan  erat  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  jika  suatu  pemimpin  bisa menerapkan  visi  misinya  terhadap  perusahaan  maka  karyawan  akan  merasa  puas  dalam melakukan pekerjaannya kemudian produktivitas kerja karyawan menjadi lebih baik sehingga kepuasan  kerja  dapat  memediasi  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap produktivitas sdm Hasil penelitian dari (Pambudi, 2016) menunjukkan adanya pengaruh tidak langsung  dari  variabel  mediasi  sebesar  0,334.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan Transformasional yang baik akan berpengaruh secara signifikan untuk meningkatkan Kinerja Karyawan seiring dengan tingginya Kepuasan terhadap Kerja Karyawan.
H6: Kepuasan  Kerja  Memediasi  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Produktivitas SDM
Budaya organisasi dalam suatu perusahaan akan meningkatkan kepuasan kerja pada karyawan karena dengan kinerja yang bagus maka produktivitas karyawan pada suatu perusahaan akan meningkat Menurut penelitian (I Wayan Sucipta Wibawa1 Made Surya Putra2, 2018) Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasional melalui mediasi Kepuasan Kerja  Penelitian  ini  berhasil  membuktikan  bahwa  kepuasan  kerja  mampu  menjadi  variabel pemediasi  dalam  meningkatkan  komitmen  organisasional  karyawan,  maka  disarankan  agar perusahaan dapat terus menjaga kepuasan kerja karyawannya untuk meningkatkan komitmen karyawan dalam berorganisasi di perusahaan H7: Kepuasan Kerja Memediasi Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Roduktivitas SDM

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  semua  pegawai  di  PT.  KAI  Daop  6  Yogyakarta  di  bagin  UNIT Sarana  UPT  Dipo  Lokomotif  Yogyakarta  dan  UPT  Dipo  Kereta  Yogyakarta)  sebanyak  50 karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  dengan  metode  sampling  jenuh,  teknik  penentuan sampel sering dengan dilakukan jika jumlah populasi relatif kecil atau kurang dari 100.
Tabel 1. Indikator Variabel Kepemimpinan Transformasional Idealized  influence (kharisma), inspiration motivation (motivasi  inspiratif), intellectual stimulation (stimul  intelektual),  dan individual consideration (konsiderasi yang bersifat
induvidual).  Bass  dan  Avoilo  (1997)  dalam (Desianty, 2005) Budaya Organisasi Pengarahan,  Insantif,  Ketulusan,  Dan  Pola Komunikasi robbins (2006:18) dalam (Suyitno & Utomo, 2016) Kepuasan Kerja Gaji  dan  upah,  pekerjaan  itu  sendiri,    rekan kerja, promosi pekerjaan, kepenyaliaan (suvervisi)  luthans  (1997)  dalam  (Nurhayati  et al., 2008) Produktivitas SDM Pengetahuan (Knowladge), Keterampilan (Skills), Kemampuan (Abilities) dan  Sikap (Attitudies) Gomes (1993) dalam (Suryo, 2016)
Bass  dan  Avoilo  (1997)  dalam  (Desianty,  2005)  Budaya  Organisasi  Pengarahan,  Insantif, Ketulusan, Dan Pola Komunikasi robbins (2006:18) dalam (Suyitno & Utomo, 2016) Kepuasan Kerja  Gaji  dan  upah,  pekerjaan  itu  sendiri,  rekan  kerja,  promosi  pekerjaan,  kepenyaliaan (suvervisi)  (Luthans,  2011)  dalam  (Nurhayati  et  al.,  2008)  Produktivitas  SDM  Pengetahuan (Knowladge),  Keterampilan  (Skills),  Kemampuan  (Abilities)  dan  Sikap  (Attitudies)  Gomes (1993) dalam (Suyitno & Utomo, 2016).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil uji validitas (Tabel 2) menunjukkan nilai corrected item-total correlation > dari r-table (0,2353)  atau  valid.  Pengujian  menghasilkan  r  hitung  Kepemimpinan  transformasional, KT1(0,537), KT2 (0,516), KT3 (0,625), KT4 (0,300), KT5 (0,595), KT (0,477), KT7 (0,687). Budaya organisasi, BO1 (0,547), BO2 (0,392), BO3 (0,509), BO4 (0,664), BO5 (0,599), BO6 (0,439), BO7 (0,658). Kepuasan kerja, KK1 (0,577), KK2 (0,629), KK3 (0,460), KK4 (0,749), KK5 (0,276), KK6 (0,649), KK7 (0,710). Produktivitas SDM, PS1 (0,301). PS2 (0,533), PS (0,639). Cronbach's Alpha Stand . Kepemimpinan transformasional (0,804), Budaya organisasi (0,806), Kepuasan kerja (0,836) dan Produktivitas SDM (0,652).
Tabel 3. Karektristik Responden Kategori Frekuensi Prosentase Jenis Kelamin Laki-Laki 48 98,0 Perempuan 2 4,0 Lama Bekerja <2 Tahun - - 2-5Tahun 5 10,0 5-10 Tahun 8 16,7 >10 Tahun 37 74,0 Umur <20 th - - 21-30 th 9 18,0 31-40 th 9 18,0 > 41 th 32 64,0
Pendidikan Diploma(D1/D2/D3) 14 28,0 S-1 2 4,0 Pasca Sarjana - - STM 34 68,0 Status Pegawai Lajang 11 22,0 Menikah 39 78,8
Tabel 4 menunjukkan ketiga model regresi tidak mengalami multikolonieritas (tolerance > 0,10 dan VIF < 10), tidak mengalami heteroskedastisitas (Glejser test memiliki p>0,05), dan data residual  terdistribusi  normal  (Kolmogorov-Smirnov  test  memiliki  asymp  sig>0,05).  Dengan demikian ketiga model regresi memenuhi persyaratan untuk diuji regresi.
Tabel 4. Asumsi Klasik Model Variabel Normalitas Heteroskedastisitas Multikolonieritas Bebas  Terikat  Asymp Sig. Sig. Tol. VIF 1 KT KK 0,064 0,302 0,769 1,301 BO 0,140 0,769 1,301 2 KT PS 0,670 0,279 0,703 1,423 BO 0,157 0,580 1,726 KK 0,131 0,555 1,767
Hipotesis 1 yang menyatakan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja diterima dengan nilai sig 0,041/2= 0,02 < 0,05. Hipotesis 2 yang mengatakan budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  diterima  dengan  nilai  sig 0,000/2  =  0,000  <  0,05.  Hipotesis  3  yang  menyatakan  Kepemimpinan  Transformasional berpengaruh  terhadap  produktivitas  SDM  ditolak  dengan  nilai  sig  0,385/2  =0,192  >  0,05. Hipotesis  4  yang  menyatakan  Budaya  Organisasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  SDM ditolak dengan nilai sig 0,219/2=0,109 > 0,05. Hipotesis 5 yang menyatakan Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap produktivitas SDM ditolak dengan nilai sig 0,983/2 =0,491 > 0,05
Tabel 5. Pengujian Hipotesis Hip. Variabel Stand. Coeff. T Sig. Koef. Detr. Bebas Terikat Beta Adj. R Sq H1 KT KK 0,264 2,106 0,041 0,410 H2 BO 0,490 3,919 0,000 H3 KT PS -0,016 -0,021 0,983 -0,011 H4 BO 0,235 0,235 0,219 H5 KK -0,004 -0,021 0,983
Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dengan  kepuasan  kerja  terhadap  budaya organisasi  organisasi  memiliki  adjusted  R  square  sebesar  0,410  (41,0%),  sisanya  59,0% disebabkan variabel lain. Pengaruh kepemimpinan tranformasional, kepuasan kerja dan budaya organisasi terhadap produktivitas SDM memiliki nilai adjusted R square sebesar -0,011 (11%), sisanya -89% disebabkan karena variabel lain.
Hipotesis  6:  Kepuasan  kerja  tidak  memediasi  kepemimpinan  transformasional  dan produktivitas SDM. Diketahui nialai a = 0,292 , b= - 0,003 , Sea = 0,139 , Seb= 0,157 dengan nilai One-tailed probability yaitu 0,49237768 dimana nilai One-tailed probability lebih besar
dari  0,05  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  memediasi  Kepemimpinan transformasional terhadap produktivitas SDM. Hipotesis 7 : kepuasan kerja tidak memediasi budaya organisasi dan produktivitas SDM. Diketahui nialai a = 0,629 , b= - 0,003 , Sea = 0,161 ,  Seb=  1,157  hasil  dari  One-tailed  probability  yaitu  0,4237745  dimana  nilai  One-tailed probability  lebih  besar  dari  0,05  oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  kepuasan  kerja  tidak memediasi budaya organisasi terhadap produktivitas SDM.

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  di  UPT  Dipo  Lokomotif Yogyakarta dan UPT Kereta Yogyakarta.Sehingga H1 yang mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  diterima. penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  dikemukakan  oleh  (Nurhayati  et  al.,  2008)  yang menyatakan  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Disini seorang  pemimpin  dengan  kepemimpinan  transformasional  melakukan  pendekatan  dengan bawahannya dan harus bisa bertanggung jawab serta mengatur pekerjaan bawahannya dengan baik  untuk  bisa menciptakan kepuasan kerja  bawahannya.  Semakin bagus kinerja pemimpin dalam mempengaruhi kinerja karyawan sehingga atasan dapat memberikan kepuasan terhadap karyawannya. Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Sehingga H2 yang mengatakan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen  Budaya  Organisasi,  diterima.  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap produktivitas  SDM.  Hasil  penelitian  sesuai  dengan  dilakukan  oleh  penelitian  (Kurniawati  & Troena,  2013)  yang  menyatakn  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja. Budaya  organisasi  merupakan  suatu  hubungan  yang  diterima  oleh  anggota  karyawan  untuk menciptakan pola pikir  yang baik, dapat memecahkan suatu masalah, dan seorang karyawan dapat beradaptasi di dalam organisasi itu sehingga seorang karyawan harus bisa bertindak dan memahami  dalam  berprilaku  untuk  menciptakan  hubungan  yang  baik  dalam  suatu  organisai seorang  karyawan  pada  umunya  harus  diberikan  ide  ide  yang  dapat  menjadikan  seorang karyawan  itu  dapat  bekerja  dengan  unggul  dan  menjadi  anggota  pada  suatu  organisasi  yang baik sehingga budaya organisasi sangat penting.
-0,016 0,490 ** Kepemmpinan Transformasional (KT) Budaya Organisasi (BO) Kepuasan Kerja (KK) Produktivitas SDM (PS) 0,264 * 0,235 - 0,004 *p<0,05.    **p<0,01
Kepemimpinan Tansformasional terhadap produktivitas SDM berpengaruh Negatif dan tidak signifikan. Sehingga H3 yang mengatakan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap  produktivitas  SDM,  ditolak.  Hasil  dapat  diketahui  bahwa  kepemimpinan trnasformasional  terhadap  produktivitas  SDM,  nilai  mean  terdapat  pada  indikator  KT1  yang menyatakan bahwa pimpinan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan, dari indikator yang terendah tersebut ditingkatkan. Pemimpin harus mempunyai pribadi yang menyenangkan untuk meningkatkan  podukivitas  SDM.  Kepemimpinan  transformasional  tidak  mempengaruhi terhadap produktivitas SDM hasil ini relefan dengan penelitian (Siwi & Sumampouw, 2015).
Berdasarkan hasil analisis data diketahui budaya organisasi Tidak berpengaruh terhadap produktivitas SDM. Sehingga H4 yang mengatakan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  SDM,  ditolak.  Dengan  demikian  budaya  organisasi  yang dirasakan oleh karyawan UPT Dipo Lokomotif Yogyakarta Tidak mempegaruhi produktivitas SDM. Berdasarkan indikator pertanyaan pada kuisioner rata – rata menjawab setuju, akan tetapi indikator tersebut tidak bisa mempengaruhi produktivitas SDM hasil penelitian ini sesuai yang dilakukan oleh (Tumbelaka, Habsji, & Nimran, 2016) dan menyatakan budaya organisasi tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas  SDM.  Kepuasan  kerja  Tidak  mempengaruhi  terhadap produktivitas  SDM.  Sehingga  H5  yang  mengatakan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  SDM,  ditolak.  Dengan  demikian  kepuasan  kerja  yang dirasakan oleh karyawan UPT Dipo Lokomotif Yogyakarta Tidak mempegaruhi produktivitas SDM. hasil penelitian yang dikemukakan sesuai dengan dilakukan oleh (Irma & Gawi, 2016) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas SDM Dapat diketahui  bahwa  hasil  dari  One-tailed  probability  yaitu  0,49237768  dimana  nilai  One-tailed probability  lebih  besar  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  tidak memediasi
Kepemimpinan  transformasional  Terhadap  produktivitas  SDM.  Sehingga  Hipotesis  6 yang menyatakan bahwa kepuasan kerja memediasi Kepemimpinan transformasional Terhadap produktivitas  SDM  ditolak  kepuasan  kerja  Agar  terjadi  sebuah  hubungan  intervening  maka indikator kepemimpinan trasformasional dan produktivitas SDM. Harus diperbaiki dulu agar nilainya positif. Jika nilainya sudah positif maka akan terjadi hubungan intervening.
Dapat diketahui bahwa hasil dari One-tailed probability yaitu 0,4237745 dimana nilai One-tailed probability lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja tidak memediasi budaya organisasi Terhadap produktivitas SDM. Sehingga Hipotesis 7 yang menyatakan bahwa kepuasan kerja memediasi budaya organisasi Terhadap produktivitas SDM ditolak.

## PENUTUP
Penelitian menghasilkan temuan bahwa kepemimpinan transformational dan budaya organisasi perpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Selanjutnya  kepemiminan transformational,  budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  poduktivitas  SDM.  Kepuasan  kerja  tidak  memediasi  kepemimpinan transformasional dan produktivitas SDM, kepuasan kerja tidak memediasi budaya organisasi dan produktivitas SDM. Bagi penelitian berikutnya dapat memperluas populasi penelitian dan mencoba  menggunakan  variabel  seperti  lingkungan  kerja  dan  keterampilan  kerja  (Ulum, Suyadi, & Hartanto, 2018). Selain itu motivasi kerja dan kompenasi (Parimita, Khoiriyah, & Handaru, 2018).

## DAFTAR PUSTAKA
Adiwinata, I., & Eddy, S. M. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas  Karyawan  CV.  Intaf  Lumajang. PENGARUH  KEPUASAN  KERJA  DAN MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  Cv.  INTAF  LUMAJANG , 2 (1).
Anggraeni, Y., & Santosa, T. E. C. (2013). 1) 2) 1). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan , Vol. 10 , 51–68.
Budiasih, Y. (2018). Struktur Organisasi, Desain Kerja, Budaya Organisasi Dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Karyawan Studi Kasus Pada PT. XX Di Jakarta. Liquidity , 1 (2). https://doi.org/10.32546/lq.v1i2.139
Desianty, S. (2005). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi Pada Pt Pos  Indonesia  (Persero)  Semarang. Jurnal  Studi  Manajemen  Dan  Organisasi  (JSMO) , Volume 2 (Nomor 1), 69–84. Fuadi, A. A. (2014). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja guru dengan komitmen organisasi sebagai moderating . 1 (2). Gil, F., Rico, R., Alcover, C. M., & Barrasa, Á. (2005). Change-oriented leadership, satisfaction and performance in work groups: Effects of team climate and group potency. Journal of Managerial Psychology , 20 (3–4), 312–328. https://doi.org/10.1108/02683940510589073 I Wayan Sucipta Wibawa1 Made Surya Putra2. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional di Mediasi Kepuasan Kerja Studi Pada PT. Bening Badung- Bali  )  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana  (  Unud  )  –  Bali  ,  Indonesia ABSTRAK Pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan ol . 7 (6), 3027–3058. Irma, A., & Gawi, O. (2016). Pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai bank syariah x kantor wilayah ii . 79–102.
Kurniawati, E., & Troena, E. A. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  serta  Dampaknya  pada  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Jasa Marga ( Persero ) Kantor Cabang Surabaya. Jurnal Aplikasi Manajemen , 11 (4), 605–612. Luthans, F. (2011). Organizational Behavior An Evidence-Based Approach 12th Edition The Twelfth Edition of Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach is ideal for . Nirmalasari, L. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Kautsar  Utama  Bandung. Bandung, SMART – Study & Management Research , XI , No. 1 (2014), 14.
Nurhayati,  N.,  Setiawan,  H.,  Ummi,  N.,  Teknik,  J.,  Universitas,  I.,  &  Ageng,  S.  (2008). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan  Dengan  Metode  Structural  Equation  Modeling  (  SEM  ). Universitas  Sultan Ageng Tirtayasa . Pambudi,  D.  S.  (2016). VARIABEL  MEDIASI  (  Studi  pada  Karyawan  PT  Telkom  Indonesia Witel Jatim Selatan Malang ) . 39 (1), 164–171.
Parimita,  W.,  Khoiriyah,  S.,  &  Handaru,  A.  W.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Karyawan  PT  Tridaya  Eramina  Bahari. JRMSI-Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 9(1), 125-144.
Siwi, M. A. X. O., & Sumampouw, H. J. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT . Bintang Sewu Sejahtera di Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 1–13.
Suryo. (2016). Kedisiplinan Yang Berdampak Pada Produktivitas Kerja Karyawan. Parameter , 2 (001TB), 4.
Suyitno,  A.  S.,  &  Utomo,  H.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Kasus
Pada Perhimpunan BMT Indonesia di Kabupaten Semarang). Among Makarti , 9 (18), 57– 79.
Tumbelaka,  S.  S.  X.,  Habsji,  T.  Al,  &  Nimran,  U.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen organisasional dan Intention to Leave (Studi pada Karyawan PT.Bitung Mina Utama). Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 94–108.
Ulum,  A.  E.  K.,  Suyadi,  B.,  &  Hartanto,  W.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso. JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi dan Ilmu Sosial, 12(2), 173-178.
Wan, H. L. (2007). Human capital development policies: Enhancing employees’ satisfaction.
Journal of European Industrial Training , 31 (4), 297–322. https://doi.org/10.1108/03090590710746450
Wilangun,  T.  O.  (2005).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Dan Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Terminal  Penumpang  Umum  Di  Surabaya. Jurnal Manajemen Dan Wirausaha , 7 (1), 22–47. https://doi.org/10.9744/jmk.7.1.pp.22-47