## STUDI EKSPLORASI FAKTOR-FAKTOR KESUKSESAN PROYEK KONSTRUKSI DI INDONESIA
Annisa Azhar Firdausi 1* , Toriq Arif Ghuzdewan 2 , Ashar Saputra 3 , Akhamad Aminullah 4
1 Mahasiswa Magister Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada
2,3,4 Dosen Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada
* annisaazhar@mail.ugm.ac.id

## Abstract
The high rate of growth of the construction sector in Indonesia has not been matched by its level of success. Problems are still found in many construction projects that result in project unsuccessfulness, including time loss and bad quality work. In order to support the success of construction projects in Indonesia, the aim of this study is to determine the critical factors that influence the success of construction projects in Indonesia. Data collection through questionnaires on 417 respondents who were directly involved in the project. The questionnaire was based on  4  previous  studies,  measured  by  a  5-point  Likert  scale  of  agreement  and  consisting  of  64  project  success variables.  The  analysis  was  performed  using  the  Exploratory  Factor  Analysis  (EFA).  The  results  of  this  study indicate  that  there  are  6  factors  that  influence  the  success  of  construction  projects  in  Indonesia,  namely:  (1) Factors related to the Project Manager; (2) Factors related to the Contractor; (3) Factors related to Supervisors; (4) factors related to the project; (5) Factors related to Owner; and (6) Factors related to Owner2.
Keywords : construction project, project success, critical success factor, EFA

## Abstrak
Laju  pertumbuhan  sektor  konstruksi  di  Indonesia  yang  tinggi  tidak  diimbangi  dengan  tingkat kesuksesannya.  Kendala  dan  masalah  masih  banyak  ditemukan  pada  proyek  konstruksi  yang  mengakibatkan ketidak suksesan proyek meliputi kerugian atas waktu dan biaya serta kualitas pekerjaan yang buruk. Dalam rangka menunjang kesuksesan proyek konstruksi di Indonesia maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor kritis yang mempengaruhi kesuksesan proyek konstruksi di Indonesia. Pengumpulan data melalui survei kuesioner pada  417  responden  yang  terlibat  langsung  dalam  proyek,  Kuesioner  didasarkan  pada  4  penelitian  yang  telah dilakukan  sebelumnya,  diukur  dengan  Skala  persetujuan  Likert  5  poin  dan  terdiri  atas  64  variabel  kesuksesan proyek. Analisis dilakukan dengan metode Exploratory Factor Analysis (EFA). Hasil dari penelitian menunjukkan terdapat  6  faktor  yang  mempengaruhi  kesuksesan  proyek  konstruksi  di  Indonesia  yaitu:  (1)  Fakor  yang berhubungan  dengan  Manajer  Proyek;  (2)  Faktor  yang  berhubungan  dengan  Kontraktor;  (3)  Faktor  yang berhubungan dengan Pengawas; (4) Faktor yang berhubungan dengan proyek; (5) Faktor yang berhubungan dengan Owner ; dan (6) Faktor yang berhubungan dengan Owner 2.
Kata kunci :  proyek konstruksi, kesuksesan proyek,  faktor kesuksesan kritis, EFA

## 1. Pendahuluan
Upaya pemerintah dalam melakukan pemerataan pembangunan nasional terus dilakukan, mulai  dari  Sumatera  hingga  kawasan  Indonesia  Timur.  Banyaknya  pembangunan  yang dilakukan  oleh  pemerintah  juga  diikuti  oleh  proyek-proyek  swasta  lainnya.  Seiring  dengan pesatnya  kegiatan  konstruksi,  sering  ditemukan  masalah  dan  kendala  yang  beraneka  ragam serta kondisi yang berbeda-beda antara satu proyek dengan proyek yang lain. Kendala-kendala yang muncul di proyek akan mengakibatkan keterlambatan waktu proyek. Bagi kontraktor akan mengakibatkan kerugian waktu dan biaya, sedangkan bagi owner keterlambatan penyelesaian proyek dapat mengakibatkan kerugian waktu operasional proyek, sehingga pemanfaatan hasil proyek juga akan terlambat.
Kendala  dalam  proyek  konstruksi  di  Indonesia  perlu  ditekan  agar  kesuksesan  proyek konstruksi  dapat  tercapai,  maka  dirasa  perlu  untuk  mengetahui  faktor-faktor  kritis  yang

## Journal of Civil Engineering and Planning
mempengaruhi  kesuksesan  proyek  konstruksi  di  Indonesia.  Faktor-faktor  kritis  tersebut  jika optimalkan dan dikelola dengan baik akan meningkatkan kesuksesan proyek konstruksi.
Penelitian  terkait  faktor-faktor  kritis  kesuksesan  proyek  konstruksi  di  Indonesia  telah banyak  dilakukan,  namun  penelitian  masih  terbatas  pada  proyek  studi  kasus  tertentu, Zachawerus dan Seokiman [2] melakukan penelitian terhadap faktor-faktor yang berkontribusi terhadap  kesuksesan  proyek  jalan  nasioal  di  Maluku  Utara  dengan  menggunakan  Analisis Relative  Importance  Index (RII).  Hal  serupa  juga  dilakukan  Oktavian  dkk  [4]  yang menggunakan  RII  untuk  menentukan  faktor-faktor  kritis  yang  mempengaruhi  kesuksesan proyek  jalan  dan  jembatan  Kabupaten  Gayo  Lues.  Adapun  penelitian  dasar  sebagai  studi eksplorasi  terhadap  faktor-faktor kritis yang mempengaruhi kesuksesan  poyek Konstruksi  di Indonesia  secara  umum  dengan  menggunakan  teknik  EFA  belum  pernah  dilakukan sebelumnya.  Sehingga  pada  penelitian  ini  berusaha  melakukan  studi  ekploratori  untuk menentukan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kesuksesan  proyek  konstruksi  di  Indonesia. Hasil  dari  studi  ini  diharapkan  dapat  digunakan  sebagai  masukan  dan  bahan  evaluasi  dalam mencapai kesuksesan proyek kosntruksi.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1 Kesuksesan Proyek
Fewing [5] menyatakan bahwa kesuksesan suatu proyek terjadi ketika penyedia jasa mampu menghasilkan produk yang sesuai dengan ekspektasi owner dan mendapatkan keuntungan dari jasa  yang  diberikan.  Untuk  memenuhi  ekspektasi owner dilakukan  kontrol  terhadap  tiga dimensi yaitu waktu, biaya, dan kualitas ( iron triangle ). Seiring perkembangan zaman, definisi kesuksesan  proyek  telah  meluas  dan  tidak  hanya  dipandang  dari  waktu,  mutu  dan  biaya. Wateridge dalam Fewing [5] menilai kesuksesan proyek didorong oleh beberapa faktor yang mempengaruhinya,  penilaian  terhadap  kesuksesan  proyek  dilihat  dari  sudut  pandang  yang berbeda berdasarkan peran stakeholder dalam proyek.
Trauner  [6]  menyimpulkan bahwa kesuksesan proyek memiliki hubungan dengan pihak- pihak yang terlibat di dalamnya, sehingga pandangan mengenai kesuksesan proyek harus dilihat dari  berbagai  sudut  pandang  tidak  hanya  sudut  pandang  sendiri  tetapi  juga  pihak  sehingga kesuksesan proyek akan terukur secara lebih baik.

## 2.2 Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proyek Konstruksi
Suatu  kesuksesan  proyek  konstruksi  dapat  tercapai  jika  Setiap stakeholder proyek  akan menjalankan tugas dan kewajibannya sesuai dengan persyaratan kontrak dan undang-undang yang berlaku agar kesepakatan dan manfaat dapat diterima semua pihak tanpa ada salah satu pihak yang dirugikan. Garis kerja antar stakeholder proyek di Indonesia oleh Djojowirono [7] digambarkan seperti pada Gambar 2.1 di bawah ini.

## 2.3 Faktor-faktor Kritis yang Mempengaruhi Kesuksesan Proyek Konstruksi
Das  dan  Ngacho  [1]  melakukan  penelitian  menggunakan  model  analisis  EFA  dan Confirmatory  Factor  Analysis (CFA)  menyimpulkan  bahwa  faktor  yang  signifikan mempengaruhi  konstruksi  secara  makro  terdapat  pada  6  faktor.  Faktor  pertama  yaitu  faktor yang berhubungan dengan proyek meliputi kompleksitas desain proyek, pekerjaan konstruksi dilakukan sesuai syarat standar mutu, pemantauan terus menerus terhadap pengeluaran aktual dan  waktu  pelaksanaan  yang  dibandingkan  dengan  anggaran  dan  jadwal  dilakukan  secara teratur, dan adanya  organisasi  formal khusus  untuk  menangani  sengketa.  Kedua yaitu faktor yang berhubungan dengan owner yaitu pembayaran kontraktor, persetujuan terhadap dokumen desain  dilakukan  secara on  time ,  keinginan  untuk  penyelesaian  proyek  secara  cepat,  dan keinginan owner agar biaya murah. Faktor ketiga yaitu faktor yang berhubungan dengan

## Gambar 2.1 Hubungan kerja stakeholder proyek konstruksi di Indonesia
Sumber: Djojowirono [7]
lingkungan sekitar yaitu sosial, politik, atau budaya, cuaca, dan kebijakan pemerintah. Faktor keempat yang mempengaruhi yaitu faktor yang berkaitan dengan supply chain yaitu tantangan internal dalam proses pengadaan, kesulitan persyaratan garansi dan kontrak jaminan, dan alat kerja  yang  tepat.  Faktor  kelima  adalah  faktor  yang  berhubungan  dengan  konsultan  meliputi desain yang memadai dan tidak ada variasi perubahan desain. Sedangkan untuk faktor keenam adalah  faktor  yang  berhubungan  dengan  kontraktor  yaitu  keterampilan site  manager dan pengalaman kontraktor pada proyek sejenis.
Sementara  itu  Oktovian  dkk  [4],  dengan  teknik  RII  menyimpulkan  10  faktor  kritis  yang memberikan  kontribusi  pada  kesuksesan  proyek  konstruksi  pada  proyek  jalan  dan  jembatan kabupaten  yaitu:  keahlian  teknis  dari  manjer  proyek;  pengalaman  manajer  proyek;  keahlian perencanaan  manajer  proyek;  keahlian  mengorganisir  manajer  proyek;  komitmen  manajer proyek dalam memenuhi biaya, waktu, dan mutu; pelaksanaan manajemen proyek yang mantap dan  menyeluruh;  keterlibatan  manjer  proyek  dari  awal  sampai  akhir;  kompleksitas  proyek; keahlian mengkoodinasi manajer proyek; dan sistem komunikasi.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan studi eksploratori, dengan maksud untuk melakukan identifikasi terhadap  faktor-faktor  kritis  yang  memberikan  kontribusi  terhadap  kesuksesan  proyek konstruksi  di  Indonesia.  Pengumpulan  data  dilakukan  secara  daring  melalui google  form dengan alamat ugm.id/faktorsuksesproyekkonstruksi, email, media massa, dan kontak personal. Pertanyaan  dalam  kuesioner  dibuat  berdasarkan  variabel  sukses  pada  penelitian  Das  dan Ngacho [1], Melano dkk [3],  Zachawerus dan Scekiman [2], dan Oktovian dkk [4]. Terdapat 64  faktor  kesuksesan  proyek  yang  teridentifikasi  dan  menjadi  pertanyaan  pada  kuesioner tersebut.  Skala  persetujuan  responden  pada  penelitian  ini  menggunakan  Skala  Likert  5  poin dimana (1) Sangat tidak setuju (2) Tidak setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat setuju. Setelah melalui review ,  beberapa  faktor  yang  tidak  disesuai  dihilangkan  dan  disempurnakan  agar kuesioner mudah dimengerti responden dan dapat digunakan untuk mencapai tujuan penelitian. Kuesioner  sendiri  dibuat  dalam  bahasa  Indonesia  agar  mudah  dimengerti  oleh  responden. Adapun detail kuesioner dapat dilihat pada Lampiran. Tahap penelitian yang dilakukan untuk mencapai tujuan penelitian diilustrasikan pada Gambar 4.1 berikut.
4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Sebelum  dilakukan  EFA  terhadap  64  variabel  sukses  dilakukan  uji  validitas  pada  30 responden awal untuk mengukur keandalan instrument penelitian. Uji validitas juga dilakukan untuk mereduksi data pada keseluruhan pernyataan responden agar data yang diperoleh benar-
PEMERINTAH PERENCANA KONTRAKTOR UU/PP UU/PP UU/PP PEMBERI TUGAS Persyaratan Realisasi Kontrak Biaya Jasa Kontrak Biaya Produksi Peraturan Pelaksana

## Gambar 4.1 Bagan alir penelitian
Sumber: Peneliti.
benar mampu menjelaskan fenomena yang ada dan data valid. Sedangkan uji reliabilitas adalah pengujian  kehandalan  suatu  instrumen  penelitian  dalam  memberikan  hasil  yang  sama  jika diukur secara berulang. Skala reliabilitas yang digunakan adalah Cronbach's Alpha ( 𝛼 ), berikut ini merupakan tingkat keandalan suatu instrumen penelitian berdasarkan nilai Cronbach's Alpha ( 𝛼 ) menurut Hair dkk [8] yang diringkas pada Tabel 4.1 di bawah ini
Tabel 4.1 Tingkat keandalan Cronbach's Alpha ( 𝛼 ) Nilai Cronbach’s Alpha ( 𝛼 ) 0.000-0.200 >0.200-0.400 >0.400-0.600 >0.600-0.800 >0.800-1.000 Tingkat keandalan Kurang Andal Agak Andal Cukup Andal Andal Sangat Andal Sumber: Hair dkk [8]
Responden pilot untuk menguji instrument penelitian terdiri dari 8 owner , 7 kontraktor, 9 konsultan pengawas/ MK, dan 6 konsultan perencana yang sedang bekerja pada suatu proyek konstruksi ongoing. Uji  validitas  dilakukan pada jumlah responden (N)  = 30 dengan tingkat signifikansi  5%  dengan  uji  dua  arah.  Maka  diperoleh 𝑟 tabel = 0.361.  Hasil  hitungan  dengan menggunakan SPSS terdapat 48 variabel yang nilai 𝑟 𝑥𝑦 lebih besar dari 0.361 sehingga valid. Seluruh hasil uji validitas dapat dilihat pada Tabel 4.2 di bawah ini.

## Tabel 4.1 Uji validitas instrument penelitian
No Nama Variabel Nilai Pearson Correlation ( 𝑟 𝑥𝑦 ) Keterangan No Nama Variabel Nilai Pearson Correlation ( 𝑟 𝑥𝑦 ) Keterangan 1 X3 .505 ** valid 25 X36 .710 ** valid 2 X4 .637 ** valid 26 X37 .617 ** valid 3 X5 .596 ** valid 27 X38 .703 ** valid 4 X7 .669 ** valid 28 X39 .736 ** valid 5 X8 .699 ** valid 29 X40 .819 ** valid 6 X9 .721 ** valid 30 X41 .725 ** valid 7 X10 .636 ** valid 31 X42 .581 ** valid 8 X11 .543 ** valid 32 X43 .774 ** valid 9 X12 .549 ** valid 33 X45 .552 ** valid
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 1, No. 2 | 2020

## Tabel 4.1 lanjutan
No Nama Variabel Nilai Pearson Correlation ( 𝑟 𝑥𝑦 ) Keterangan No Nama Variabel Nilai Pearson Correlation ( 𝑟 𝑥𝑦 ) Keterangan 10 X13 .594 ** Valid 34 X47 .431 * valid 11 X18 .472 ** valid 35 X48 .822 ** valid 12 X19 .524 ** valid 36 X49 .722 ** valid 13 X23 .584 ** valid 37 X50 .584 ** valid 14 X24 .585 ** valid 38 X51 .710 ** valid 15 X25 .688 ** valid 39 X52 .564 ** valid 16 X26 .564 ** valid 40 X53 .664 ** valid 17 X27 .671 ** valid 41 X54 .805 ** valid 18 X28 .829 ** valid 42 X55 .768 ** valid 19 X29 .556 ** valid 43 X56 .444 * valid 20 X30 .709 ** valid 44 X57 .490 ** valid 21 X31 .646 ** valid 45 X59 .549 ** valid 22 X32 .625 ** valid 46 X60 .431 * valid 23 X33 .674 ** valid 47 X61 .652 ** valid 24 X34 .679 ** valid 48 X62 .650 ** valid
*. Correlation is significant at the 0.050 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.010 level (2-tailed).
Sumber: Peneliti
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  ketepatan  dan  kecermatan  suatu  instrument penelitian  dalam  mencapai  tujuan  penelitian.  Berdasarkan  Tabel  4.2  dapat  diketahui  bahwa jumlah variabel sukses yang valid dan dapat digunakan sebagai instrument penelitian adalah berjumlah 48 variabel.
Uji reliabilitas instrumen dilakukan setelah uji validitas instrumen. Analisis ini dilakukan dengan membandingkan nilai Cronbach’s Alpha ( 𝛼 ) menggunakan SPSS. Hasil uji reliabilitas instrumen secara keseluruhan dan hasil uji reliabilitas untuk setiap variabel dapat dilihat pada Tabel 4.3 dan Tabel 4.4 berikut.
Tabel 4.3 Hasil uji reliabilitas instrumen secara keseluruhan variabel
Reliability Statistics Cronbach's Alpha ( 𝛼 ) N of Items .966 48 Sumber: Peneliti

## Tabel 4.3 Hasil uji reliabilitas untuk setiap variabel
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Rencana kerja, schedule, dan pengendalian dikerjakan dengan baik pada proyek ini 191.866 599.016 0.479 0.966 Owner menjamin  dana  yang  diperlukan  untuk  proyek  ini  sehingga  tidak  ada penundaan dalam pembelian material dan pembayaran kontraktor 191.300 598.838 0.621 0.966 Owner menyetujui dokumen desain tepat waktu pada proyek ini 191.666 594.920 0.573 0.966 Sistem informasi dan kerjasama antar unsur-unsur proyek cukup baik 191.866 589.568 0.648 0.966 Pada proyek ini, pekerjaan konstruksi dilakukan sesuai syarat standar mutu 191.366 591.068 0.681 0.965 Pemantauan terus menerus terhadap pengeluaran aktual dan waktu pelaksanaan yang dibandingkan dengan anggaran dan jadwal dilakukan secara teratur pada proyek ini 191.500 594.328 0.706 0.965 Site manager memiliki keterampilan yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan 191.466 601.706 0.523 0.966 Kontraktor  memiliki  keterampilan  teknis  yang  memadai  dan  pengalaman  pada proyek sejenis 191.466 596.947 0.524 0.966 Kontraktor menggunakan metode konstruksi terbaru pada proyek ini 192.133 594.257 0.570 0.966 Konsultan  pengawas  sangat  berkomitmen  untuk  memastikan  pekerjaan  konstruksi sesuai dengan desain spesifikasi dalam proyek ini 191.366 600.654 0.445 0.966
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 1, No. 2 | 2020

## Tabel 4.3 lanjutan
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Adanya gambar yang memadai, desain spesifikasi, dan dokumentasi yang disediakan oleh perencana untuk penggunaan akhir kontraktor 191.366 598.447 0.499 0.966 Tingkat kecanggihan teknologi yang digunakan pada proyek ini sangat memuaskan 192.166 589.868 0.555 0.966 Tidak ada perselisihan yang terjadi dari hubungan antar unsur-unsur proyek ini 192.366 585.206 0.551 0.966 Kondisi fisik dan ekologi sekitar proyek yang  menguntungkan pelaksanaan proyek ini 192.000 593.655 0.671 0.965 Adanya tantangan internal yang sangat sedikit pada proses pengadaan proyek ini 192.866 594.464 0.538 0.966 Keputusan owner tepat waktu dan objektif pada proyek ini 191.966 591.964 0.652 0.966 Tersedianya peralatan yang tepat di site proyek ini 191.600 590.317 0.819 0.965 Proyek ini dihadapkan dengan sistem asuransi dan persyaratan kontrak jaminan yang ketat 191.866 595.844 0.530 0.966 Modal kerja yang memadai dalam proyek ini 191.733 589.926 0.691 0.965 Dukungan  dari  perusahaan  induk  (top  management  support)  kontraktor mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.466 591.568 0.624 0.966 Tim kontrakor yang kompeten pada pelaksanaan poyek ini 191.533 599.706 0.608 0.966 Ketersediaan tenaga kerja pada proyek ini 191.466 598.878 0.659 0.966 Kecepatan adaptasi kontraktor terhadap change order proyek ini 191.600 599.076 0.665 0.966 Pengawas  memiliki  kemampuan  teknis  yang  diperlukan  untuk  jenis  proyek  yang sedang dikerjakan 191.433 589.702 0.692 0.965 Pengawas memiliki pengalaman untuk proyek sejenis 191.500 596.741 0.597 0.966 Kecukupan sumber daya pengawas pada proyek ini 191.633 591.068 0.685 0.965 Implementasi program keselamatan kerja yang efektif pada proyek ini 191.733 580.340 0.714 0.965 Identifikasi dan alokasi risiko yang baik pada proyek ini 191.766 582.944 0.806 0.965 Pembentukan  struktur  organisasi  yang  tepat  (owner,  kontraktor,  dan  konsultan) mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.500 594.190 0.710 0.965 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek ini 191.266 600.685 0.562 0.966 Manajemen yang baik di lokasi proyek ini 191.600 582.110 0.757 0.965 Kemampuan owner untuk menetapkan aturan mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.533 599.568 0.531 0.966 Penekanan owner terhadap kualitas konstruksi yang tinggi pada pelaksanaan proyek ini 191.666 602.851 0.403 0.966 Pengalaman manager proyek yang memadai pada proyek ini 191.433 593.702 0.813 0.965 Keterampilan mengorganisir manajer proyek pada proyek ini 191.433 596.944 0.709 0.965 Keahlian  perencanaan  manajer proyek yang  diperlukan  dalam pelaksanaan proyek ini 191.333 602.230 0.568 0.966 Keterlibatan manajer proyek dari awal sampai akhir pada proyek ini 191.400 593.697 0.694 0.965 Keterampilan koordinasi manajer proyek mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.300 604.286 0.548 0.966 Kemampuan manajer proyek untuk mendelegasikan pada proyek ini 191.566 594.392 0.645 0.966 Ketrampilan koordinasi yang baik tim supervisi pada proyek ini 191.433 594.254 0.795 0.965 Pengendalian terhadap kerja-kerja sub kontraktor dilakukan dengan baik pada proyek ini 191.766 589.633 0.755 0.965 Tipe pemilik (owner) pada proyek ini mempengaruhi pelaksanaan proyek 191.700 604.562 0.420 0.966 Ukuran organisasi pemilik  mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.900 596.852 0.459 0.966 Kontribusi owner pada tahap desain mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.700 599.597 0.527 0.966 Kontribusi owner pada tahap pelaksanaan konstruksi proyek ini 191.733 601.237 0.400 0.967 Keahlian  memotivasi  yang  baik  manajer  proyek/kontraktor  mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.566 593.564 0.632 0.966 Komitmen  kontraktor  dalam  memenuhi  biaya,  waktu,  dan  mutu  mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 191.200 599.959 0.635 0.966

## Sumber: Peneliti
Tabel 4.3 di atas menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha ( 𝛼 ) keseluruhan 48 variabel adalah 0.966 > 0.700 dimana nilai tersebut sangat tinggi dan dapat dikatakan bahwa variabel sangat  andal  dan  memiliki  nilai  konsistensi  yang  tinggi  sebagai  skala  pengukuran.  Nilai kehandalan  untuk  setiap  variabelnya  juga  menunjukkan  nilai  yang  tinggi,  seperti  nilai Cronbach’s Alpha ( 𝛼 ) pada Tabel 4.4 yang menunjukkan nilai lebih besar dari 0.700 disetiap variabel.  Hasil  dari  uji  reliabilitas  menunjukkan  data  dapat  digunakan  dalam  analisis  faktor tahap selajutnya.

## 4.2. Deskripsi Proyek
Setelah  data  berhasil  dikumpulkan,  dilakukan  reviu  terhadap  responden  sehingga didapatkan demografi proyek seperti pada Tabel 4.5 berikut.

## Tabel 4.5 Tipe proyek dan jenis kontrak yang digunakan
Jenis kontrak yang digunakan pada proyek BOT Design/Bid/Bu ild Design/Build Kontrak Turnkey Penunjukkan langsung Total Jenis proyek yang dikerjakan Bangunan gedung 5 (3.760%)  47 (35.340%)  35 (26.320%)  11 (8.270%%) 35 (26.320%)  133 (32.760%) Bangunan  gedung;  Infrastruktur  (jalan, jembatan, keairan) 4 (5.560%)  29 (40.280%)  13 (18.060%) 7 (9.720%) 19 (26.390%) 72 (17.730%) Bangunan  gedung;  Infrastruktur  (jalan, jembatan, keairan); Lain-lain 0 (0%) 2 (16.670%) 2 (16.670%) 3 (25.000%)  5 (41.670%) 12 (2.960%) Bangunan gedung; Lain-lain 0 (0%) 0 (0.000%) 1 (100%) 0 (0%) 0 (0%) 1 (0.250%) Infrastruktur (jalan, jembatan, keairan)  19 (10.800%)  58 (32.950%)  46 (26.140%)  23 (13.070%) 30 (17.050%)  176 (43.350%) Lain-lain 1 (8.330%) 4 (33.330%) 1 (8.330%) 1 (8.330%)  5 (41.670%) 12 (2.960%) Total 29 (7.140%) 140 (34.480%)  98 (24.140%)  45 (11.080%) 94 (23.150%) 406 (100%)

## Sumber: Peneliti
Dari  Tabel  4.5  diketahui  bahwa  proyek  yang  sedang  dikerjakan  oleh  responden  yaitu bangunan  gedung  (32.760%);  bangunan  gedung  dan  infrastruktur  (17.730%);  bangunan gedung,  infrastruktur,  dan  lainnya  (2.960%);  bangunan  gedung  dan  lainnya  (0.250%); infrastruktur (43.350%); dan lainnya (2.960%). Proyek infrastruktur yang terdiri dari proyek jalan, jembatan dan keairan memberikan kontribusi paling dominan pada penelitian ini. Selain itu,  jenis  pengadaan  yang  digunakan  pada  proyek  yang  dikerjakan  oleh  responden.  Pada penelitian  ini,  kontrak Design-Bid-Build (DBB)  (34.480%)  memberikan  proporsi  responden yang  terbesar  diikuti  kontrak Design-Build (DB)  (24.140%),  kontrak  penunjukkan  langsung (23.150%), kontrak turnkey (11.080%), dan kontrak BOT (7.140%). Kontrak DBB merupakan jenis kontrak tradisional yang masih populer digunakan di Indonesia karena adanya pembagian tanggungjawab yang tegas  pada setiap fase dan  diyakini  dapat  menghasilkan proyek dengan kualitas  yang  terbaik,  ditambah  adanya cross-check yang  dilakukan  oleh  pihak-pihak  yang terlibat di dalamnya.

## 4.3. Demografi responden
Selain reviu terhadap tipe proyek dan jenis kontrak yang digunakan oleh responden, reviu terhadap demografi responden juga dilakukan. Hasil demografi responden dapat dilihat pada Tabel 4.6 berikut.
Tabel 4.6 Demografi responden
Berdasarkan Tabel 4.6, responden terdiri atas 65 konsultan pengawas/MK (16.010%); 45 konsultan  perencana  (11.080%);  207  kontraktor  (50.990%);  73 owner (17.980%);  dan  16 lainnya seperti konsultan AMDAL, building maintenance , dan lain-lain (3.940%). Responden dengan pengalaman di atas 6 tahun sebanyak 156 (38.420%), diikuti dengan 150 responden di bawah  3  tahun  (36.950%),  dan  150  responden  dengan  pengalaman  3-6  tahun.  Selain  itu, diketahui responden yang mengerjakan proyek di atas 10 Milyar mendominasi data penelitian yaitu  233  responden  (57.390%),  disusul  dengan  108  responden  dengan  nilai  proyek  yang dikerjakan sebesar 1-10 Milyar (26.600%), dan hanya 65 responden yang bekerja pada proyek di  bawah  1  Milyar  (16.010%).  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  responden  pada  penelitian  ini banyak yang sedang bekerja pada proyek skala besar.
Posisi dalam proyek Konsultan Pengawas/MK Konsultan perencana Kontraktor Owner Lain-lain Total Pengalaman kerja Di bawah 3 tahun 20 (13.330%)  17 (11.330%) 79 (52.670%)  23 (15.330%)  11 (7.330%) 150 (36.950%) 3-6 tahun 15 (15.000%) 7 (7.000%) 62 (62.000%)  12 (12.000%)  4 (4.000%)  100 (24.60%) Di atas 6 tahun 30 (19.230%)  21 (13.460%) 66 (42.310%)  38 (24.360%)  1 (9.640%) 156 (38.420%) Total 65 (16.010%)  45 (11.080%)  207 (50.990%)  73 (17.980%)  16 (3.940%) 406 (100%) Nilai total proyek yang dikerjakan dalam 3 tahun terakhir Di bawah 1 Milyar 8 (12.310%)  15 (13.080%) 24 (36.920%)  13 (20.000%)  5 (7.690%)  65 (16.010%) 1-10 Milyar 20 (18.520%)  19 (17.590%) 44 (40.740%)  20 (18.520%)  5 (4.630%) 108 (26.600%) Di atas 10 Milyar 37 (15.880%) 11 (4.720%)  139 (59.660%)  40 (17.170%)  6 (2.580%) 233 (57.390%) Total 65 (16.010%)  45 (11.080%)  207 (50.990%)  73 (17.980%)  16 (3.940%) 406 (100%)
Sumber: Peneliti
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 1, No. 2 | 2020

## 4.4. Statistik Deskriptif
Empat puluh delapan variabel faktor sukses proyek yang telah valid dan handal tersebut disebar kembali untuk mendapatkan data responden yang lebih besar. Dari rekap respon yang telah dilakukan, skor rata-rata jawaban yang diberikan responden pada kuesioner antara 3.202 pada  variabel  “Adanya  tantangan  internal  yang  sangat  sedikit  pada  proses”  dan  4.433  pada variabel  “Komitmen  kontraktor  dalam  memenuhi  biaya,  waktu,  dan  mutu  mempengaruhi pelaksanaan  proyek  ini”  dengan  standar  deviasi  antara  0.684  pada  variabel  “Komitmen kontraktor dalam memenuhi biaya, waktu, dan mutu mempengaruhi pelaksanaan proyek ini” dan  1.269  pada  variabel  “Ada  organisasi  formal  khusus  untuk  menangani  sengketa  dalam proyek ini.”

## 4.5. EFA
Pada  tahap  EFA,  variabel  kesuksesan  proyek  yang  berjumlah  48  dinamakan  seperti variabel pada uji validitas dan reliabilitas. Variabel-variabel berdasarkan dataset tersebut akan berkelompok sesuai dengan hubungan erat korelasi yang terbentuk. Analisis eksploratori faktor dilakukan  dengan  bantuan  matriks  korelasi  pada  SPSS. Principal  Axis  Factoring (PAF) digunakan dengan metode rotasi Promax untuk mengidentifikasi pengelompokan faktor. Faktor yang mungkin terbentuk adalah faktor yang memiliki nilai eigen lebih dari 1. Hasil perhitungan menunjukkan  bahwa  terdapat  6  faktor  yang  memiliki  nilai  lebih  dari  1,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel-variabel dataset mengelompok ke dalam 6 faktor yang memenuhi. Visulaisai nilai eigen dan faktor yang terbentuk digambarkan pada Gambar 4.1 di bawah ini.
Gambar 4.1 Jumlah faktor yang terbentuk dari EFA
Sumber: Peneliti.
Communalities atau  peran  faktor  adalah  jumlah  varian  dari  suat  variabel  yang  dapat dijelaskan  oleh  faktor  yang  ada  hasil  dari  proses  ekstraksi.  Seluruh  variabel  pada dataset memiliki nilai communalities yang memenuhi syarat analisis faktor (>0.500), artinya seluruh variabel mampu menjelaskan faktor-faktor lebih dari 50% dari keseluruhan. Secara rinci nilai communalities setiap variabel dapat dilihat pada Tabel 4.7 di bawah ini.
Tabel 4.7 Nilai communalities
Communalities Initial Extraction X50 Keahlian perencanaan manajer proyek 1.000 0.667 X49 Keterampilan mengorganisir manajer proyek 1.000 0.742 X52 Keterampilan koordinasi manajer proyek 1.000 0.656
0 2 4 6 8 10 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 E ig en v alu e Component Number Scree Plot
Journal of Civil Engineering and Planning Vol. 1, No. 2 | 2020

## Tabel 4.7 lanjutan
Communalities Initial Extraction X29 Sistem asuransi dan persyaratan kontrak jaminan yang ketat 1.000 0.611 X7 Sistem informasi dan kerjasama antar unsur-unsur proyek cukup baik 1.000 0.560 X5 Owner menyetujui dokumen desain tepat waktu 1.000 0.692 X4 Owner menjamin dana yang diperlukansehingga tidak ada penundaan dalam pembelian material dan pembayaran kontraktor 1.000 0.703 X23 Tingkat kecanggihan teknologi yang digunakan sangat memuaskan 1.000 0.592 X10 Ada organisasi formal khusus untuk menangani sengketa 1.000 0.628 X40 Identifikasi dan alokasi risiko yang baik 1.000 0.602 X38 Kecukupan sumber daya pengawas 1.000 0.705 X60 Kontribusi owner pada tahap pelaksanaan 1.000 0.776 X11 Site manager memiliki keterampilan yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan 1.000 0.618 X59 Kontribusi owner pada tahap desain 1.000 0.707 X18 Konsultan pengawas sangat berkomitmen untuk memastikan pekerjaan konstruksi sesuai dengan desain spesifikasi 1.000 0.642 X36 Pengawas memiliki kemampuan teknis yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan 1.000 0.814 X33 Ketersediaan tenaga kerja 1.000 0.770 X37 Pengawas memiliki pengalaman untuk proyek sejenis 1.000 0.784 X51 Keterlibatan manajer proyek dari awal sampai akhir 1.000 0.603 X32 Tim kontrakor yang kompeten 1.000 0.776 X34 Kecepatan adaptasi kontraktor terhadap change order 1.000 0.578 X41 Pembentukan struktur organisasi yang tepat ( owner , kontraktor, dan konsultan) 1.000 0.538 X12 Kontraktor memiliki keterampilan teknis yang memadai dan pengalaman pada proyek sejenis 1.000 0.595 X61 Keahlian memotivasi yang baik manajer proyek/kontraktor 1.000 0.520 X42 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek 1.000 0.524 X53 Kemampuan manajer proyek untuk mendelegasikan 1.000 0.567 X48 Pengalaman manager proyek yang memadai 1.000 0.671 Sumber: peneliti
Signifikansi  dari  korelasi  matriks  dan factorability pada  semua  variabel  dihitung menggunakan Bartlett's  Test  of  Sphericity dan Kaiser-Meyer-Olkin  Measure  of  Sampling Adequacy untuk  menunjukkan  kecukupan  sampel  dan  representatif  hasil  perhitungan.  Pada Tabel  4.8  di  bawah,  nilai  KMO Measure of  Sampling Adequacy adalah 0.935 (> 0.500) dan Bartlett's Test of Sphericity pada tingkat signifikansi 0.000 (<0.050) yang menunjukkan tingkat korelasi yang tinggi pada variabel dataset , sehingga jumlah sampel dinilai cukup dan memenuhi dalam proses analisis faktor. Iterasi yang dilakukan pada analisis di atas dilakukan sebanyak 6 kali dengan menghasilkan 27 variabel yang memenuhi yang mengelompok ke dalam 6 faktor dengan  total  ekstraksi  yang  dilakukan  pada  65.323%  dari  varian dataset .  Keenam  faktor tersebut  kemudian  diberikan  nama  agar  memiliki  arti  dalam  analisis  faktor  konfirmatori selanjutnya.  Adapun  nama  dari  faktor  tersebut  adalah;  Faktor  yang  berhubungan  dengan Manajer  Proyek  (1);  Faktor  yang  berhubungan  dengan  Kontraktor  (2);  Faktor  yang

## Journal of Civil Engineering and Planning
berhubungan dengan Pengawas (3); Faktor yang berhubungan dengan Proyek (4); Faktor yang berhubungan  dengan Owner  (5); dan  Faktor  yang  berhubungan  dengan Owner 2  (6).  Pada analisis SPSS dimensi faktor disebut dengan component.
Selain  itu,  menurut  Tabel  4.1  di  atas,  dengan  jumlah  sampel  data  yang  diperoleh  yaitu sebesar 406 (>350), maka cut-off faktor loading- nya adalah 0.300, sehingga hasil analisis faktor hanya  akan  menampilkan  variabel  yang  memuat  faktor  lebih  besar  daripada  0.300.  Adapun hasil analisis EFA yang telah dilakukan pada 48 variabel tersebut berupa nilai faktor loading dapat dilihat pada Tabel 4.8.
Tabel 4.8 Hasil EFA

## Pattern Matrixa
Component 1 2 3 4 5 6 Cronbach Alpha (α) 0.902 0.859 0.877 0.705 0.702 0.734 X50 Keahlian perencanaan manajer proyek 0.926 X49 Keterampilan mengorganisir manajer proyek 0.873 X52 Keterampilan koordinasi manajer proyek 0.855 X48 Pengalaman manager proyek yang memadai 0.798 X51 Keterlibatan manajer proyek dari awal sampai akhir 0.737 X53 Kemampuan manajer proyek untuk mendelegasikan 0.678 X61 Keahlian memotivasi yang baik manajer proyek/kontraktor 0.483 X41 Pembentukan struktur organisasi yang tepat ( owner , kontraktor, dan konsultan) 0.478 X42 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek 0.454 X33 Ketersediaan tenaga kerja 1.002 X32 Tim kontrakor yang kompeten 0.805 X34 Kecepatan adaptasi kontraktor terhadap change order 0.725 X12 Kontraktor memiliki keterampilan teknis yang memadai dan pengalaman pada proyek sejenis 0.701 X11 Site manager memiliki keterampilan yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan 0.609 X36 Pengawas memiliki kemampuan teknis yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan 0.882 X37 Pengawas memiliki pengalaman untuk proyek sejenis 0.875 X18 Konsultan pengawas sangat berkomitmen untuk memastikan pekerjaan konstruksi sesuai dengan desain spesifikasi 0.825 X38 Kecukupan sumber daya pengawas 0.750 X10 Ada organisasi formal khusus untuk menangani sengketa 0.857 X29 Sistem asuransi dan persyaratan kontrak jaminan yang ketat 0.768 X23 Tingkat kecanggihan teknologi yang digunakan sangat memuaskan 0.689 X40 Identifikasi dan alokasi risiko yang baik 0.417

## Tabel 4.8 Hasil EFA
Pattern Matrixa Component 1 2 3 4 5 6 X4 Owner menjamin dana yang diperlukansehingga tidak ada penundaan dalam pembelian material dan pembayaran kontraktor 0.871 X5 Owner menyetujui dokumen desain tepat waktu 0.772 X7 Sistem informasi dan kerjasama antar unsur - unsur proyek cukup baik 0.425 X60 Kontribusi owner pada tahap pelaksanaan 0.894 X59 Kontribusi owner pada tahap desain 0.833 Eigenvalue 10.655 1.815 1.477 1.396 1.278 1.016 Percentage of variance explained 39.461 6.724 5.472 5.169 4.734 3.764 Cumulative percentage 39.461  46.185  51.657  56.825  61.559  65.323 Extraction Method: Principal Axis Factoring.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization. a. Rotation converged in 6 iterations.
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy = 0.935 Bartlett’s Test of Sphericity = 5803.00058045557 Significant = 0.000 Sumber: peneliti
Hasil analisis faktor pada Tabel 4.8 di atas menunjukkan bahwa faktor yang berhubungan dengan manajer proyek (1) memiliki nilai eigenvalue terbesar yaitu 10.655 dan terhitung dari 39.461%  total  varian dataset ,  sehingga  faktor  ini  menjadi  faktor  yang  paling  dominan memberikan peran dalam kesuksesan proyek konstruksi pada analisis ini. Faktor kedua yang paling berpengaruh adalah faktor yang berhubungan dengan kontraktor (2) yang memiliki nilai eigenvalue 1.815 dan mewakili 6.724% varian dataset . Di posisi ketiga terdapat faktor yang berhubungan dengan pengawas (3) dengan nilai eigenvalue 1.477 dan mewakili 5.477% varian dataset .  Disusul  oleh  faktor  yang  berhubungan  dengan  proyek  (4)  yang  memiliki  nilai eigenvalue 1.396  dan  terhitung  dari  5.169%  varian dataset. Kedua  faktor  terendah  yang mempengaruhi  kesuksesan  proyek  konstruksi  di  Indonesia  adalah  faktor  yang  berhubungan dengan owner (5)  dan  faktor  yang  berhubungan  dengan owner 2  (6)  yang  masing-masing memiliki  nilai eigenvalue 1.278  dan  1.016,  sedangkan  kedua  faktor  tersebut  terhitung  dari 4.734% dan 3.764% dari total varian dataset .
Identifikasi  keenam  faktor  juga  dilakukan  melalui face  validity yaitu  melihat  ke  dalam variabel  atau  indikator  yang  mengelompok  terhadap  faktor  yang  sesuai.  Evaluasi  hanya dilakukan dengan proses justifikasi rasional tanpa menggunakan alat bantu statistika. Variabel- variabel kesuksesan pada Tabel 4.8 sudah sesuai dengan beberapa literatur yang telah diulas sebelumnya,  selain  itu  justifikasi  juga  dilakukan  bersama  dengan  seorang  ahli  proyek konstruksi baik dalam bidang akademik dan partisipasi aktif dalam proyek di lapangan. Pada faktor yang berhubungan dengan kontraktor (2) terdapat nilai faktor loading lebih dari 1.000 yaitu  pada  variabel  X33  Ketersediaan  tenaga  kerja  (1.002),  hal  ini  dapat  terjadi  karena menggunakan  metode  ekstrasi  PAC/PAF,  yang  artinya  variabel  tersebut  merupakan  variabel yang  berkorelasi  sangat  tinggi.  Keandalan  hasil  analisis  EFA  juga  dinilai  untuk  mengetahui apakah indikator tersebut  konsisten diterapkan pada keenam  faktor tersebut  secara berulang. Nilai Cronbach  Alpha  (α) didapatkan  melalui  perhitungan  SPSS  yang  dilakukan  pada  tiap faktor, Pada  Faktor (1),  nilai Cronbach Alpha (α) dihitung  dari variabel  yang mengelompok

## Journal of Civil Engineering and Planning
pada  faktor  (1)  yaitu:  X50,  X49,  X52,  X48,  X51,  X53,  X61,  X41,  dan  X42.  Adapun  nilai Cronbach Alpha (α) pada Faktor (2) hingga Faktor (6) dihitung dengan cara yang sama seperti pada Faktor (1). Seluruh nilai Cronbach Alpha (α) pada 6 faktor adalah lebih besar dari 0.700, hal  ini  menunjukkan  bahwa  indikator  tersebut  konsisten  digunakan  dalam  analisis  faktor selanjutnya.

## 5. Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan  pada  proses  analisis  faktor,  faktor  yang  paling  dominan  mempengaruhi kesuksesan proyek konstruksi di Indonesia adalah sebagai berikut:
1. Faktor yang berhubungan dengan Manajer Proyek, meliputi: Keahlian perencanaan manajer proyek;  Keterampilan  mengorganisir  manajer  proyek;  Keterampilan  koordinasi  manajer proyek; Pengalaman manager proyek yang memadai; Keterlibatan manajer proyek dari awal sampai  akhir;  Kemampuan  manajer  proyek  untuk  mendelegasikan;  Keahlian  memotivasi yang baik manajer proyek/kontraktor; Pembentukan struktur organisasi yang tepat ( owner , kontraktor, dan konsultan); dan Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek.
2. Faktor  yang  berhubungan  dengan  Kontraktor,  meliputi:  Ketersediaan  tenaga  kerja;  Tim kontrakor  yang  kompeten;  Kecepatan  adaptasi  kontraktor  terhadap change  order; Kontraktor  memiliki  keterampilan  teknis  yang  memadai  dan  pengalaman  pada  proyek sejenis; dan Site manager memiliki keterampilan yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan.
3. Faktor  yang  berhubungan  dengan  Pengawas,  meliputi:  Pengawas  memiliki  kemampuan teknis  yang  diperlukan  untuk  jenis  proyek  yang  sedang  dikerjakan;  Pengawas  memiliki pengalaman  untuk  proyek  sejenis;  Konsultan  pengawas  sangat  berkomitmen  untuk memastikan pekerjaan konstruksi sesuai dengan desain spesifikasi; dan Kecukupan sumber daya pengawas.
4. Faktor  yang  berhubungan  dengan  Proyek,  meliputi:  Ada  organisasi  formal  khusus  untuk menangani sengketa; Sistem asuransi dan persyaratan kontrak jaminan yang ketat; Tingkat kecanggihan  teknologi  yang  digunakan  sangat  memuaskan;  dan  Identifikasi  dan  alokasi risiko yang baik.
5. Faktor  yang  berhubungan  dengan Owner ,  meliputi: Owner menjamin  dana  yang diperlukansehingga  tidak  ada  penundaan  dalam  pembelian  material  dan  pembayaran kontraktor; Owner menyetujui  dokumen  desain  tepat  waktu;  dan  Sistem  informasi  dan kerjasama antar unsur-unsur proyek cukup baik.
6. Faktor  yang  berhubungan  dengan Owner2, meliputi:  Kontribusi owner pada  tahap pelaksanaan dan Kontribusi owner pada tahap desain.
Penelitian ini dirancang sebagai studi eksploratori awal terhadap faktor-faktor kritis yang mempengaruhi kesuksesan proyek konstruksi. Untuk penelitian lebih lanjut, sangat disarankan untuk dapat dilakukan studi empiris terhadap hubungan yang terbentuk antar variabel dengan faktornya jika bekerja secara simultan dalam mempengaruhi kesuksesan proyek konstruksi di Indonesia.

## Daftar Pustaka Jurnal
[1]   D.  Das dan  C.  Ngacho, “Critical  Success  Factors  Influencing the  Performance  of  Development Projects:  An  Empirical  Study  of  Constituency  Development  Fund  Project  in  Kenya,” IIMB Management Review, vol. 29, pp. 276-293, 2017.
[2] J.  Zachawerus  dan  A.  Soekiman,  “Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kesuksesan  Pelaksanaan Proyek Jalan Nasional di Maluku Utara,” Jurnal Infrastruktur, vol. 4, no. 01, pp. 28-33, 2018.
[3]   R.  Marleno,  S.  Surjokusumo,  W.  Oetomo,  M.  I.  Setiawan  dan  D.  Abdullah,  “The  Influence  of Stakeholder  Factors  Affecting  the  Success  of  Construction  Project  in  Indonesia,”  Journal  of Physics: Conference Series 1114012135, pp. 1-14, 2018.

## Prosiding Seminar
[4]  C.  Z.  Oktovian,  I.  A.  Majid  dan  S.  M.  Arya,  “Faktor-faktor  Kritikal  yang  Berkontribusi  pada Kesuksesan  Pelaksanaan  Proyek Jalan  dan  Jembatan Kabupaten,” dalam Temu  Ilmiah  Nasional Dosen Teknik X-2012 , Jakarta, 2012.

## Buku
[5]   P. Fewing, Construction Project Mamanjement, New York: Taylor & Francis Group, 2005.
[6]  T. J. Trauner, Managing the Construction Project : A Practical Guide for the Project Manager, New York: John Wiley and Sons Ltd, 1993.
[7]   S. Djojowirono, Manajemen Konstruksi, Yogyakarta: Biro Penerbit KMTS, 2005.
[8]  J. Hair, W. Black, B. Babin dan R. Anderson, Multivariate Data Analysis, New Jersey: Prentice- Hall, 2010.

## Lampiran
Kuesioner Penelitian Bagian A: Data responden
1. Nama: ………………………………………………………
2. Asal perusahaan/instansi: ……………………………………
3. Jenis proyek yang Bapak/Ibu kerjakan: (1) Bangunan gedung (2) Infrastruktur (jalan, jembatan, keairan) (3) Lain-lain (…………………….)
4. Posisi Bapak/Ibu dalam proyek: (1) Owner (2) Kontraktor (3) Konsultan perencana (4) Konsultan pengawas/MK (5) Lain-lain (………………….)
5. Sudah berapa lama Bapak/Ibu terlibat dalam proyek konstruksi: (1) Di bawah 3 tahun (2) 3-6 tahun (3) Di atas 6 tahun
6. Berapa nilai total proyek yang pernah Bapak/Ibu kerjakan dalam 3 tahun terakhir? (1) Di bawah 1 Miyar (2) 1-10 Milyar (3) Di atas 10 Milyar
7. Jenis kontrak yang digunakan pada proyek tersebut? (1) Design/Bid/Build (2) Design/Build (3) Penunjukkan langsung (4) BOT (5) Kontrak Turnkey

## Bagian B: Faktor yang mempengaruhi kesuksesan proyek konstruksi di Indonesia
Berdasarkan  pengalaman  pada  proyek  yang  Bapak/Ibu  kerjakan,  mohon  dapat  memberikan  tingkat persetujuan  terhadap  pengaruh  faktor-faktor  pada  tabel  di  bawah  ini  terhadap  kesuksesan  proyek konstruksi  di  Indonesia  menggunakan  Skala  Likert  5  poin  dimana  (1)  Sangat  tidak  setuju  (2)  Tidak setuju (3) Netral (4) Setuju (5) Sangat setuju.
No Faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan proyek 1 2 3 4 5
*1 Lokasi dan kondisi site tidak mempengaruhi pembangunan proyek *2
Kompleksitas desain proyek (jenis, ukuran, sifat, dan jumlah lantai) mempengaruhi biaya dan waktu
**3 Rencana kerja, schedule, dan pengendalian dikerjakan dengan baik pada proyek ini
4 Owner menjamin dana yang diperlukan untuk proyek ini sehingga tidak ada penundaan dalam pembelian material dan pembayaran kontraktor
5 Owner menyetujui dokumen desain tepat waktu pada proyek ini
*6 Owner memiliki pengalaman yang memadai pada proyek ini
7 Sistem informasi dan kerjasama antar unsur-unsur proyek cukup baik
**8 Pada proyek ini, pekerjaan konstruksi dilakukan sesuai syarat standar mutu
**9 Pemantauan terus menerus terhadap pengeluaran aktual dan waktu pelaksanaan yang dibandingkan dengan anggaran dan jadwal dilakukan secara teratur pada proyek ini
10 Ada organisasi formal khusus untuk menangani sengketa dalam proyek ini
11 Site manager memiliki keterampilan yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan 12 Kontraktor memiliki keterampilan teknis yang memadai dan pengalaman pada proyek sejenis
**13 Kontraktor menggunakan metode konstruksi terbaru pada proyek ini
*14 Masyarakat sekitar tidak mengangkat masalah sosial, politik, atau budaya yang menentang proyek ini *15 Pelaksanaaan proyek dipengaruhi oleh cuaca
*16 Kondisi ekonomi makro (seperti suku bunga, inflasi) tidak secara signifikan mempengaruhi pelaksanaan proyek ini

## Journal of Civil Engineering and Planning
Vol. 1, No. 2 | 2020
No Faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan proyek 1 2 3 4 5
*17 Proyek ini dipengaruhi oleh kebijakan tata kelola pemerintah terkait yang mempengaruhi kesuksesannya 18
Konsultan pengawas sangat berkomitmen untuk memastikan pekerjaan konstruksi sesuai dengan desain spesifikasi dalam proyek ini **19 Adanya gambar yang memadai, desain spesifikasi, dan dokumentasi yang disediakan oleh perencana untuk penggunaan akhir kontraktor
*20 Tekanan owner untuk menyelesaikan proyek ini secara cepat tanpa melihat kualitas pekerjaannya
*21 Owner cenderung menekan untuk membeli bahan bangunan yang murah yang menyebabkan kurang tercapainya tujuan proyek *22 Tidak ada variasi perubahan desain pada proyek ini selama tahap konstruksi
23
Tingkat kecanggihan teknologi yang digunakan pada proyek ini sangat memuaskan
**24
Tidak ada perselisihan yang terjadi dari hubungan antar unsur-unsur proyek ini **25
Kondisi fisik dan ekologi sekitar proyek yang menguntungkan pelaksanaan proyek ini
**26 Adanya tantangan internal yang sangat sedikit pada proses pengadaan proyek ini **27 Keputusan owner tepat waktu dan objektif pada proyek ini **28 Tersedianya peralatan yang tepat di site proyek ini 29 Proyek ini dihadapkan dengan sistem asuransi dan persyaratan kontrak jaminan yang ketat
**30 Modal kerja yang memadai dalam proyek ini **31 Dukungan dari perusahaan induk ( top management support ) kontraktor mempengaruhi pelaksanaan proyek ini
32 Tim kontrakor yang kompeten pada pelaksanaan poyek ini
33 Ketersediaan tenaga kerja pada proyek ini
34 Kecepatan adaptasi kontraktor terhadap change order proyek ini
*35 Harga perencanaan mempengaruhi pelaksanaan proyek ini
36 Pengawas memiliki kemampuan teknis yang diperlukan untuk jenis proyek yang sedang dikerjakan
37 Pengawas memiliki pengalaman untuk proyek sejenis
38 Kecukupan sumber daya pengawas pada proyek ini
**39 Implementasi program keselamatan kerja yang efektif pada proyek ini
40 Identifikasi dan alokasi risiko yang baik pada proyek ini
41 Pembentukan struktur organisasi yang tepat ( owner , kontraktor, dan konsultan) mempengaruhi pelaksanaan proyek ini
42 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek ini
**43 Manajemen yang baik di lokasi proyek ini
*44
Faktor seperti kecurangan dan korupsi (KKN) mempengaruhi pelaksanaan proyek ini **45 Kemampuan owner untuk menetapkan aturan mempengaruhi pelaksanaan proyek ini
*46 Kemampuan owner mengarahkan pelaksanaan konstruksi mempengaruhi pelaksanaan proyek ini **47 Penekanan owner terhadap kualitas konstruksi yang tinggi pada pelaksanaan proyek ini
48 Pengalaman manager proyek yang memadai pada proyek ini
49 Keterampilan mengorganisir manajer proyek pada proyek ini
50 Keahlian perencanaan manajer proyek yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek ini
51 Keterlibatan manajer proyek dari awal sampai akhir pada proyek ini
52 Keterampilan koordinasi manajer proyek mempengaruhi pelaksanaan proyek ini
53 Kemampuan manajer proyek untuk mendelegasikan pada proyek ini
**54 Ketrampilan koordinasi yang baik tim supervisi pada proyek ini **55
Pengendalian terhadap kerja-kerja sub kontraktor dilakukan dengan baik pada proyek ini
**56 Tipe owner pada proyek ini mempengaruhi pelaksanaan proyek **57 Ukuran organisasi owner mempengaruhi pelaksanaan proyek ini *58 Kemampuan owner dalam menetapkan peranan pada proyek ini 59 Kontribusi owner pada tahap desain mempengaruhi pelaksanaan proyek ini 60 Kontribusi owner pada tahap pelaksanaan konstruksi proyek ini 61 Keahlian memotivasi yang baik manajer proyek/kontraktor mempengaruhi pelaksanaan proyek ini **62 Komitmen kontraktor dalam memenuhi biaya, waktu, dan mutu mempengaruhi pelaksanaan proyek ini
*63 Metode pelelangan mempengaruhi proses konstruksi pada proyek ini *64 Metode pengadaan mempengaruhi proses konstruksi pada proyek ini *Dihilangkan setelah uji validitas dan uji reliabilitas **Dihilangkan setelah EFA