SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 22 No. 1 Januari 2024, Hal 84 - 92 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532
PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP , LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PANDUM PARAHITA LESTANTUN
Vicky Immanuel 1) , Maria Augustine Graciafernandy 2) vickyimmanuel3600@gmail.com 1)* ,  gracefernandy@gmail.com 2)
Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia 1,2)

## INFO ARTIKEL

## Proses Artikel
Dikirim :09/01/2024 Diterima: 28/01/2024 Dipublikasikan: 31/01/2024

## *Email Korespondensi

## ABSTRAK
Melalui  pendekatan  empiris,  penelitian  ini  bermaksud  untuk  mengetahui pengaruh  kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Pandum  Parahita Lestantun.  Sampling  jenuh  digunakan  untuk  memilih  responden  dari kalangan  karyawan  PT  Pandum  Parahita  Lestantun,  dengan  sampel penelitian  yang  terdiri  dari  seratus  responden.  Google  Forms  digunakan untuk mengumpulkan data. Analisis regresi berganda, uji asumsi klasik, uji validitas,  uji  reliabilitas,  dan  uji  signifikansi  dengan  uji  t,  F,  dan  R2 semuanya termasuk dalam proses analisis data dengan memakai SPSS versi 25.  Hasil  penelitian  memperlihatkan  bahwa  kinerja  karyawan  PT  Pandum Parahita  Lestantun  (Y)  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  penggunaan kepemimpinan  transformatif  (X1)  dan  kepuasan  kerja  (X3).  Secara keseluruhan,  ketiga  faktor  tersebut,  yaitu  kepemimpinan  transformasional, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja, memberikan dampak sebanyak 50,7 persen  terhadap  kinerja  karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Terdapat  faktor tambahan  yang  tidak  dipertimbangkan  dalam  penelitian  ini  dapat menjelaskan sebagian sisanya.
Kata  Kunci: Transformational  Leadership ,  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan

## Abstract
Through an empirical approach, this study aims to determine the effect of job  satisfaction,  work  environment,  and  transformational  leadership  on employee  performance  at  PT  Pandum  Parahita  Lestantun.  Saturated sampling was used to select respondents from among the employees of PT Pandum  Parahita  Lestantun,  with  a  research  sample  consisting  of  one hundred  respondents.  Google  Forms  was  used  to  collect  data.  Multiple regression analysis, classical assumption test, validity test, reliability test, and  significance  test  with  t,  F,  and R2  tests  were  all  included  in  the  data analysis process using SPSS version 25. The results showed that PT Pandum Parahita  Lestantun's  employee  performance (Y)  was  significantly  affected by  the  use  of  transformative  leadership  (X1)  and  job  satisfaction  (X3). Overall,  the  three  factors,  namely  transformational  leadership,  work environment,  and  job  satisfaction,  have  an  impact  of  50.7  percent  on employee  performance  in  the  company.  There  are  additional  factors  not considered in this study that can explain the remaining portion.
Keywords: Transformational  Leadership,  Work  Environment,  Job Satisfaction and Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT  Pandum  Parahita  Lestantun,  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  pada  bidang  retail  di Semarang,  didirikan  pada  tahun  2018  dan  berfokus  pada  pembelian  barang  melalui  aplikasi ponsel  pintar.  Dengan  6  cabang  gudang  di  Kota  Semarang,  perusahaan  ini  menawarkan pengiriman  cepat  dalam  hitungan  jam  dan  pembayaran  di  tempat.  Meskipun  masih  baru, perusahaan  ini  telah  menunjukkan  pertumbuhan  yang  cepat,  memberikan  solusi  yang  efisien untuk  pemilik  toko  kecil  dan  menengah.  Karyawannya  dinilai  sebagai  tenaga  kerja  yang kompeten.
Tabel 1 Data Pencapaian Logistik PT. Pandum Parahita Lestantun
Periode  Jumlah Hari Kerja  Target Persiapan Barang  Realisasi  Presentase
Juni 24 3840 3200 83% Juli 25 4250 3190 75% Agustus 26 4420 3080 70%
Sumber : PT. Pandum Parahita Lestantun (2023)
Dilihat  dari  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa  perhitungan  pencapaian  target  tim  persiapan barang  terus  menurun  secara  signifikan.  Terlihat  pada  bulan  juni  2023  target  yang  tercapai sebesar 83 persen, lalu pada bulan juli hanya tercapai 75 persen, sementara pada bulan agustus mengalami  penurunan  menjadi  70  persen.  Penurunan  penyiapan  barang  yang  terjadi mengakibatkan  penurunan  kinerja  pelayanan  PT  Pandum  Parahita  Lestantun  di  bidang  barang dan jasa.
Gaya  kepemimpinan  yang  sangat  efektif  yang  menginspirasi  karyawan  untuk  mengutamakan kebutuhan perusahaan di atas kebutuhan mereka sendiri adalah kepemimpinan transformasional (Satria 2021).
Lingkungan kerja adalah suatu kondisi dimana karyawan menjalankan pekerjaan setiap harinya (Sudarman  2022).  Dalam  suatu  perusahaan,  lingkungan  kerja  memiliki  peranan  yang  krusial dalam meningkatkan kinerja karyawannya (Zaena, Zuana et al. 2022).
Kepuasan  kerja  dapat  muncul  ketika  gaji  karyawan  tidak  sebanding  dengan  pekerjaan  yang mereka lakukan atas nama perusahaan (Sidik, Hermawati et al. 2021).
Ikhtisar temuan penelitian sebelumnya mencakup penelitian yang telah dilakukan  (Silaban and Siregar 2023),(Zakaria, Prihadi et al. 2023),(Santoni and Heryono 2021) dan (Sari and Fernando 2021)  menyimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  sangat  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan transformasional.  Karena  diketahui  bahwa  pekerja  di  bawah  kepemimpinan  transformasional lebih  terinspirasi  dan  termotivasi,  sehingga  meningkatkan  dedikasi  dan  hasil.  Namun,  dalam investigasi berbeda yang dilakukan oleh (Sari and Fernando 2021),(Tandy, Nelwan et al. 2021), (Satria 2021) dan (Saputro 2021) menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak yang nyata dari kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pekerja.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja karyawan
(Hartini,  Hasibuan  et  al.  2019),  Yang  dimaksud  dengan  “kinerja”  adalah  sejauh  mana  suatu kebijakan atau tindakan dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tujuan, sasaran, visi, dan misi perusahaan  yang  dituangkan  dalam  rencana  strategis.  Sementara  itu,  sesuai  dengan  (Muizu, Kaltum et al. 2019), Kinerja adalah prestasi pegawai sesuai dengan peraturan dan pedoman yang ditetapkan  oleh  perusahaan  atau  organisasi.  Menurut  Indriyani  (2022)  terdapat  indikator  pada kinerja  karyawan  antara  lain  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu  serta  efektifitas.  Oleh  Safitri (2019)  kinerja  karyawan  ada  kualitas  kerja,  produktivitas,  pengetahuan  pekerjaan  dan  bisa diandalkan. Lina (2020) indikator kinerja terdapat kualitas, kompetensi, kerja sama dan waktu kerja.  Pada  studi  yang  dilaksanakan  ini  memakai  indikator  kualitas  kerja,  kompetensi  dan
efektifitas.

## Transformational leadership
(Sarah 2020) Hubungan antara pemimpin dan pengikutnya, yang dikenal sebagai kepemimpinan transformasional, didasarkan pada kemampuan pemimpin untuk menginspirasi para pengikutnya agar memiliki semangat yang tinggi, percaya diri, dan terdorong untuk memberikan hasil kerja yang  terbaik.  Sedangkan  menurut  (Prayudi  2020) transformational  leadership meningkatkan motivasi  dan  kinerja  pengikut  lebih  dari  sekedar  transaksional.  Nawir  et.al.,  (2022) transformational leadership terdapat beberapa indikator yaitu kharisma, stimulasi intelektual dan motivasi.  Indikator transformational  leadership menurut  Tanjung  et.al.,  (2023)  yaitu kemampuan,  kebutuhan,  kecerdasan,  kepercayaan  diri  dan  kreatif.  Lengkong  et.al.,  (2021) indikator  kepemimpinan  transformasional  adalah  karisma,stumulasi  intelektual  dan  motivasi inspirasional. Dari beberapa pendapat yang dipakai dalam studi adalah motivasi inspirasional, kepercayaan diri serta kemampuan kerja.

## Lingkungan kerja
Caksana  (2019)  Kesejahteraan  emosional  karyawan  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja  fisik mereka, yang mencakup semua elemen yang mengelilingi para pekerja dan dapat memengaruhi kapasitas  mereka  untuk  menyelesaikan  tugas.  Sementara  itu,  sesuai  dengan  (Nugroho  2021) Suasana di tempat kerja memengaruhi seberapa baik pekerja menyelesaikan tugas yang diberikan kepada mereka. Oleh Caksana (2019) lingkungan kerja dibagi dua jenis yaitu lingkungan kerja fisik  (pencahayaan,  keamanan  juga  suhu  ruang)  dan  non  fisik  (hubungan  atasan  dan  bawahan serta sesama pegawai). Sarip & Mustangin (2023) indikator lingkungan kerja adalah tata ruang, pencahayaan,  suasana  kerja  serta  hubungan  kerja  karyawan.  Indikator  yang  digunakan  pada penelitian ini yaitu penerangan, hubungan rekan kerja dan sirkulasi udara.

## Kepuasan kerja
(Basri and Rauf 2021) Menanyakan kepada karyawan seberapa puas mereka dengan pekerjaan mereka  akan  mengungkapkan  tingkat  kepuasan  kerja  mereka,  yang  didefinisikan  sebagai kepuasan mental, fisik, dan lingkungan di antara para karyawan. Menurut (Steven and Prasetio 2020)  Kepuasan  kerja  merupakan  reaksi  afektif  terhadap  berbagai  aspek  pekerjaan  seseorang, bukan hanya terhadap satu konsep saja. Nabawi (2019) dalam kepuasan kerja ada beberapa faktor yang mempengaruhi yaitu gaji, rekan kerja, atasan, promosi dan pekerjaan itu sendiri.  Basri& Rauf  (2019)  ada  isi  pekerjaan,  supervisi,  kondisi  pekerjaan,  rekan  kerja,  gaji  serta  organisasi. Gaji, memenuhi kebutuhan dasar pegawai dan kedisiplinan adalah indikator yang dipakai pada studi ini.
Transformational leadership , lingkungan kerja, Kepuasan kerja dan kinerja karyawan Wahyuni  and  Maunah  (2021)  kepemimpinan  transformasional  adalah  kepemimpinan  yang mengangkat  motivasi,  moral  para  anggotanya.  (Caksana  2019)  Kesejahteraan  emosional karyawan dipengaruhi oleh lingkungan kerja fisik mereka, yang mencakup semua elemen yang mengelilingi mereka dan dapat memengaruhi kapasitas mereka untuk melaksanakan tugas-tugas yang  diberikan.  (Steven  and  Prasetio  2020)  Kepuasan  kerja  bukanlah  suatu  gagasan  tunggal, melainkan  suatu  respons  afektif  terhadap  berbagai  aspek  pekerjaan  seseorang.  (Harahap  and Tirtayasa 2020) Istilah "menentukan kinerja" menggambarkan sejauh mana sebuah program atau kebijakan dipraktikkan dalam rangka memenuhi tujuan, sasaran, dan visi organisasi sebagaimana diuraikan dalam rencana strategis.
Hipotesis Hubungan Antara Transformational Leadership Dengan Kinerja Karyawan
Menurut  (Yani,  Sari  et  al.  2023)  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional dicirikan oleh tindakan atasan yang mampu meningkatkan motivasi karyawan dan memberikan inspirasi  agar  mereka  dapat  melampaui  harapan  atau  melakukan  lebih  dari  yang  diharapkan.
Dengan  seorang  pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  dalam  membuat  karyawan  memiliki motivasi  yang  tinggi  dalam  bekerja  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat.  Zakaria, Prihadi  et  al.  (2023)  dan  Putra,  Mukharom  et  al.,  (2021)    telah  menyimpulkan  bahwa transformational leadership berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan. H 1 : Transformational Leadership berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## Hubungan Antara Lingkungan Kerja Dengan Kinerja Karyawan
Menurut  (Sudarman  2022)  Lingkungan  kerja  merujuk  pada  faktor-faktor  di  sekitar  karyawan yang  menjadi  sumber  atau  acuan  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka. Lingkungan  kerja  yang  baik  pastinya  akan  berdampak  pada  tingkat  kinerja  dan  sebaliknya, Karyawan  akan  merasa  nyaman  saat  bekerja  maka  dari  itu  kinerja  akan  berdampak  baik. (Sinambela and Lestari 2022) Mengindikasikan bahwa performa karyawan sangat dipengaruhi oleh kondisi di lingkungan kerja, dan hal ini didorong dengan penelitian oleh (Hustia 2020) yang menegaskan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak pada kinerja karyawan.
H 2 : Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## Hubungan Antara Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Suryawan  and  Salsabilla  2022)  berpendapat  bahwa  kondisi  emosional  seorang karyawan-apakah  senang  atau  tidak  senang-dapat  digunakan  untuk  menginterpretasikan seberapa puas dia dengan pekerjaannya. Jika pekerja merasa puas dengan fasilitas yang ada atau perusahaan  dapat  memenuhi  hal  yang  dibutuhkan  pekerja  maka  pasti  kinerja  akan  berdampak baik karena para pekerja merasa bahagia. (Steven and Prasetio 2020) dan (Nurrohmat and Lestari 2021),  Memberikan  bukti  empiris  bahwa  kepuasan  kerja  mempunyai  dampak  yang menguntungkan terhadap kinerja karyawan hingga tingkat tertentu.
H 3 : Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Hubungan  Antara Transformational  Leadership ,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Sarah  2020 )  transformational  leadership adalah  Hubungan  antara  pemimpin  dan  bawahan ditentukan  oleh  kemampuan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  perilaku  bawahan  untuk  menjadi seseorang yang merasa mampu, memiliki motivasi tinggi, dan berusaha keras untuk menghasilkan hasil  kerja  yang  berkualitas  tinggi.  (Sihaloho  and  Siregar  2020)  Konsep  "lingkungan  kerja" mencakup segala aspek atau bagian yang memiliki potensi untuk memengaruhi secara positif atau negatif suatu organisasi atau perusahaan, termasuk kinerja karyawan dan tingkat kepuasan dalam pekerjaan. (Basri and Rauf 2021), Menanyakan kepada karyawan seberapa puas mereka dengan pekerjaan  mereka  akan  mengungkapkan  tingkat  kepuasan  kerja  mereka,  yang  didefinisikan sebagai  kepuasan  mental,  fisik,  dan  lingkungan  di  antara  para  karyawan.  Dengan  para  pekerja memiliki atasan yang dapat menaiikan inspirasi, tempat bekerja dengan lingkungan yang nyaman serta  kebutuhan  dasar  terpenuhi  lalu  kepuasan  kerja  baik  maka  kinerja  otomatis  juga  akan meningkat.  Niko  Sudibjo  &  Wahyuningsih  (2022)  menyimpulkan  bahwa  transformational leadership,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  bersama-sama  terhadap  kinerja karyawan.
H 4 : Transformational  Leadership, Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran Teoritis

## METODE PENELITIAN
Studi  ini  menggunakan  metode  pengambilan  sampel  yang  disebut  sebagai  sampling  jenuh,  di mana  seluruh  anggota  populasi,  yaitu  100  karyawan  dari  PT  Pandum  Parahita  Lestantum, diikutsertakan  sebagai  sampel.  Kuesioner  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  memiliki skala  likert  dengan  skore  pengukuran  dari  1  hingga  10.  Analisis  regresi  linier  berganda merupakan cara analisis yang dipakai dalam studi ini, dan memakai SPSS versi 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Karena temuan koefisien korelasi lebih besar dari r tabel, maka hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh indikator dalam penelitian ini dapat digunakan sebagai alat penelitian. Hasil tes mengkonfirmasi hal ini. Reliabilitas kuesioner ditunjukkan dengan hasil uji reliabilitas dengan koefisien  alpha  lebih  besar  dari  0,60. Karena  adanya  nilai  Asym,  maka  temuan  uji  normalitas data menunjukkan bahwa seluruh data berdistribusi normal. Signifikansi 2 sisi > 0,05. Karena nilai toleransi variabel independen lebih besar dari 0,1 dan nilai VIF kurang dari 10, maka hasil uji  multikolinearitas  memperlihatkan  pada  temuan  studi  tidak  menunjukkan  multikolinearitas. Hasil  uji  heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  tidak  menunjukkan multikolinearitas.  Selain  itu,  hasil  uji  heteroskedastisitas  menunjukkan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.176 2.503 .470 .640 Transformational Leadership .307 .085 .272 3.604 .000 Lingkungan Kerja .253 .092 .236 2.758 .007 Kepuasan Kerja .435 .085 .430 5.143 .000
Sumber : data primer yang diolah dengan SPSS 25.0, 2023
Tabel 2 menunjukkan bahwa persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut:
Y = 0,272 X1 + 0,236 X2 + 0,430 X3 + e
Berikut adalah interpretasi dari persamaan regresi linier di atas:
1. Koefisien regresi positif pada variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) sebesar 0,272. Hal ini menunjukkan bahwa derajat kepemimpinan transformasional yang ditunjukkan oleh seorang  pemimpin  akan  berkorelasi  positif  dengan  kinerja  insan  PT  Pandum  Parahita Lestansun.
2. Variabel Lingkungan Kerja (X2) mempunyai koefisien regresi positif sebesar 0,236. Hal ini menunjukkan  bahwa  kinerja  pekerja  di  PT  Pandum  Parahita  Lestantun  akan  meningkat berbanding lurus dengan kualitas tempat kerja.
3. Variabel Kepuasan Kerja (X3) menunjukkan koefisien regresi positif sebesar 0,430. Hal ini menunjukkan bahwa di PT Pandum Parahita Lestantun, tingkat kepuasan pekerja meningkat berbanding lurus dengan peningkatan kinerja pekerja.

## Uji Hipotesis
Di Tabel 2 terdapat hasil pengujian hipotesis yang dapat disajikan sebagai berikut:
1. Dapat disimpulkan H1 diterima yang menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  jika  nilai  t  hitung  kepemimpinan  transformasional sebesar 3,604 > 1,984 pada t tabel.
2. Karena lingkungan kerja sebesar 0,007 < 0,05 dan nilai t hitung pada t tabel sebesar 2,758 > 1,984 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima,  hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh kuat lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Nilai  t  hitung  sebesar  5,143  >  t  tabel  1,984  dan  fakta  bahwa  kepuasan  kerja  (X3)  sebesar 0,000  <  0,05  mendukung  penerimaan  H3  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja mempunyai pengaruh yang cukup besar dan substansial terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel berikut memperlihatkan nilai koefisien determinasi:
Tabel 3. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .712 a .507 .491 2.947 1.917
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Transformational Leadership, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer yang Diolah dengan SPSS 25, 2023
Nilai  R  Square  pada  tabel  di  atas  sebesar  0,507  atau  50,7  persen  memperlihatkan  bahwa kepemimpinan  transformasional,lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  berpotensi  memberikan pengaruh sebesar 50,7 persen terhadap kinerja karyawan PT Pandum Parahita Lestantun. Sisanya sebesar 49,3 persen dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak tercakup dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Transformational Leadership terhadap Kinerja Karyawan Dari hasil uji  t, didapat nilai sig 0,000<0,05 dengan t hitung 3,604>1,984 maka hipotesis  satu diterima  menunjukkan  dampak  kepemimpinan  transformational  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  ini  menunjang  temuan  penelitian  sebelumnya  oleh  Putra,  Mukharom,  dkk.  (2021), yang  memperlihatkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  mempunyai  pengaruh  yang
signifikan  dalam  sebuah  organisasi.  Kinerja  karyawan  meningkat  seiring  dengan  aspek-aspek gaya kepemimpinan transformasional yang semakin ideal, sesuai, dan tinggi. Temuan penelitian tersebut  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berdampak  pada  kinerja karyawan  karena  karyawan  PT  Pandum  Parahita  Lestantun  memiliki  kepercayaan  terhadap pimpinan  perusahaan  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  baik  serta  menginspirasi  dan memotivasi  mereka.Penelitian  ini  menunjang  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Zakaria  et  al. (2023),  (Putra,  Mukharom  et  al.  2021)  dan  (Virgiawan,  Riyanto  et  al.  2021)  bahwa transformational leadership berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Nilai sig dari hasil uji t 0,007<0,05 lalu  nilai t hitung 2,758>1,984 berarti hipotesis dua diterima menunjukkan temuan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh lingkungan kerja. Penelitian ini mendukung  penelitian  sebelumnya  oleh  Sinambela  dan  Lestari  (2022)  pada  pekerja  yang dipekerjakan  oleh  perusahaan  manufaktur  kerajinan  tangan  di  kota  Malang,  yang  menemukan bahwa  keputusan  pembelian  dipengaruhi  secara  positif  oleh  lingkungan  kerja.  Penelitian  ini mendukung  penelitian  (Sinambela  and  Lestari  2022),   Anggreany  Hustia  (2020)  dan  (Sugiarti 2020)  yang  menyimpulkan  bahwasannya  lingkungan    kerja    merupakan  seluruh  aspek  yang memengaruhi karyawan untuk menyelesaikan tugasnya.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  3  diterima  dengan  hasil  uji  t  nilai  sig  0,000<0,05  dan  nilai  t  hitung  5,143>1,984 menunjukkan  bagaimana  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kepuasaan  kerja.  Kepuasan  kerja dapat  didefinisikan  sebagai  tingkat  kebahagiaan  atau  ketidakbahagiaan  seseorang  dengan pekerjaan  yang  diselesaikan.  Disiplin,  gaji,  dan  pemenuhan  kebutuhan  karyawan  merupakan indikator  dari  kepuasan  kerja  (Suryawan  &  Salsabilla,  2022).  Temuan  penelitian  ini menyimpulkan bahwa kinerja karyawan secara signifikan dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Studi ini  mengkonfirmasi  temuan  sebelumnya  oleh  Steven  dan  Prasetio  (2020),  Suryawan  dan Salsabilla (2022), dan Nurrohmat dan Lestari (2021) bahwa kebahagiaan kerja memiliki dampak yang  menguntungkan  pada  kinerja  pekerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  perusahaan  telah memenuhi tuntutan dan hak-hak pekerja sesuai dengan apa yang mereka minta dan sesuai dengan hukum yang ditetapkan oleh pemerintah.
Pengaruh  Transformational  Leadership,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Dari hasil uji f memiliki nilai sig 0,000 <0,05 dan f  hitung 32,589>2,698 berarti transformational leadership , kesejahteraan kerja dan lingkungan kerja seseorang dapat memengaruhi kinerjanya secara  sama-sama.  Menurut  Lina  (2020)  mengungkapkan  Kinerja  adalah  perilaku  aktual  yang ditunjukkan setiap orang sebagai hasil dari pencapaian mereka di tempat kerja, yang dihasilkan sesuai dengan peran mereka di dalam organisasi. Agar bisnis dapat mencapai tujuannya, kinerja karyawan sangat penting. Hal ini dipengaruhi adanya transformational leadership yang dimiliki oleh pemimpin pada PT. Pandum Parahita Lestantun dengan kemampuannya dalam memimpin karyawan. Lingkungan kerja juga menjadi penyebab kinerja karyawan mengalami peningkatan dikarenakan  perusahaan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman.  Kebahagiaan  kerja dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja  selain  kinerja karyawan.  Akibatnya,  tingkat  kinerja  pekerja  meningkat  berbanding  lurus  dengan  kapasitas mereka  untuk  mencapai  kebahagiaan  kerja.  Diperkuat  oleh  Teguh  Iman,  Suharnanik,  Yupiter, and  Ratna  Komala  (2023),  Steven  and  Prasetio  (2020)  dan  Steven  and  Prasetio  (2020) menunjukkan  bagaimana  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  transformasional, tempat kerja, dan kebahagiaan kerja.

## PENUTUP
Kesimpulan  penelitian  ini transformational  leadership, kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja dapat  berdampak  besar  pada  seberapa  baik  kinerja  karyawan.  pada  PT.  Pandum  Parahita Lestantum.  Di  dalam  penelitian  terdapat  adanya  saran  seperti:  perusahaan  dapat  memberikan peluang pengembangan karir lebih besar dan memberikan umpan balik yang membangun untuk menciptakan  indikator  motivasi  inspirasional  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT. Pandum  Parahita  Lestantum.  Perusahaan  perlu  memperhatikan  indikator  sirkulasi  udara  di tempat  kerja.  Pastikan  sistem  ventilasi  berfungsi  optimal  dengan  perawatan  rutin.  Dengan kualitas  udara  yang  baik,  kenyamanan  karyawan  dapat  ditingkatkan,  yang  berpotensi meningkatkan fokus dan produktivitas  PT. Pandum Parahita Lestantum. meningkatkan  kinerja karyawan melibatkan struktur gaji yang adil dan kompetitif, kaitannya dengan pencapaian target kinerja,  serta  insentif  berbasis  prestasi.  Pastikan  adanya  keadilan  dalam  struktur  gaji  untuk mencegah ketidakpuasan di PT. Pandum Parahita Lestantum.

## DAFTAR PUSTAKA
Basri, S. K. and R. Rauf (2021). "Pengaruh Semangat Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai." YUME: Journal of Management 4 (1).
Caksana, N. P. E. (2019). "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Guru Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Sman 1 Tulungagung." Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (PENATARAN) 4 (1): 82-92.
Harahap,  S.  F.  and  S.  Tirtayasa  (2020).  "Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu." Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 3 (1): 120-135.
Hartini, S., et al. (2019).  Analisis Key Performance Indicator Sebagai Alat Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Produk Garam Industri Mengunakan Metode SCOR-AHP. Talenta Conference Series: Energy and Engineering (EE).
Hustia, A. (2020). "Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan WFO Masa Pandemi." Jurnal Ilmu Manajemen 10 (1): 81. Muizu, W. O. Z., et al. (2019). "Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan." Perwira- Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia 2 (1): 70-78.
Nugroho, K. J. (2021). "Analisis Beban Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar." Otonomi 21 (1): 156-163.
Nurrohmat,  A.  and  R.  Lestari  (2021).  "Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan." Jurnal Riset Akuntansi: 82-85.
Prayudi, A. (2020). "Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening (studi pada karyawan pd. Pembangunan kota binjai)." Jurnal Manajemen 1 (2): 63-72.
Santoni,  A.  and  G.  Heryono  (2021).  "Pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap komitmen organisasi: peran mediasi kepuasan kerja." Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM) 7 (3): 796-796.
Saputro,  R.  (2021).  "Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  OCB  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi." Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 9 (2).
Sarah,  C.  (2020).  "Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Iklim  Organisasi  terhadap Perilaku Knowledge Sharing di PT T." Jurnal Diversita 6 (1): 48-62.
Sari, T. D. R. and Y. Fernando (2021). "Kontribusi Kepemimpinan Transformasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan UMKM." E-Jurnal Akuntansi 31 (1): 106.
Satria,  B.  (2021).  "Peran  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Dalam Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Pt.  Xyz."  Jurnal  Bisnis,  Ekonomi,  Manajemen,  Dan
Kewirausahaan: 27-35.
Sidik,  R.  F.,  et  al.  (2021).  "Pengaruh  Komitmen  Organisasional,  Kepuasan  Kerja  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Bento  Kopi  Yogyakarta."  Widya  Manajemen 3 (1): 86-96.
Sihaloho,  R.  D.  and  H.  Siregar  (2020).  "Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Pada PT. Super setia sagita medan." Jurnal Ilmiah Socio Secretum 9 (2): 273-281.
Silaban, A. M. and O. M. Siregar (2023). "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Horti  jaya  lestari  Cabang  Dokan."  Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen Indonesia 2 (01): 16-26.
Sinambela,  E.  A.  and  U.  P.  Lestari  (2022).  "Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan."  Jurnal  Pendidikan  dan  Kewirausahaan 10 (1): 178-190.
Steven, H. J. and A. P. Prasetio (2020). "Pengaruh stres kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan." Jurnal Penelitian Ipteks 5 (1): 78-88.
Sudarman, H. (2022). "Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Kantor Dinas Transmigrasi dan Dinas Tenaga Kerja Kota Palopo)." JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) 5 (3): 650-659. Sugiarti, E. (2020). "Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sukses Expamet." Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS) 3 (2): 479-486.
Suryawan, I. N. and A. Salsabilla (2022). "Pengaruh kepuasan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan." Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal 8 (1): 137-146. Tandy,  J.,  et  al.  (2021).  "Pengaruh  Self-Leadership,  Transformational  Leadership  dan Transactional  Leadership  terhadap  Kinerja  Guru-Guru  di  SMP  Advent  4  Paal  2  Kota Manado." Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 9 (2).
Wahyuni, F. and B. Maunah (2021). "Kepemimpinan Transformasional dalam Pendidikan Islam."
Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 2 (2): 141-162.
Yani, E., et al. (2023). "Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Pada Badan Usaha Milik Desa Kabupaten Bengkalis." Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) 6 (1): 358-369. Zaena,  R.  R.,  et  al.  (2022).  "Analisis  Peran  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Perusahaan  Manufaktur  Otomotif  Nasional." Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) 3 (6): 4044-4054. Zakaria,  A.  I.,  et  al.  (2023).  "Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasi  Polisi  Dan  Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Polisi Di Polres Karawang." NUSANTARA: Jurnal  Ilmu Pengetahuan Sosial 10 (3): 1630-1642.