## DIVERSITAS GENDER PADA DEWAN DAN KINERJA PERUSAHAN

## Hendra Wijaya

## Program Studi Magister Akuntansi, Sekolah Pascasarjana, Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya , Surabaya, Indonesia
Abstract. This study aims  to analyze the diversity of the board of commissioners and the diversity of the board of directors on the firm's performance.. The sample in this company is a non-financial company listed on the Indonesia Stock Exchange in 2015-2019. The sample in this study consisted of 259 companies and 1194 observations. Diversity on the board is measured using three proxies, namely the Blau index, the proportion of women on the board, and a dummy variable. Firm performance is measured by using three proxies, namely return on assets, return on equity, and return on sales. The results of this study indicate that diversity on the board of commissioners and diversity on the board of directors has no effect on company performance and consistency is indicated by using all measurements. This  research  has  a  contribution  to  the  relationship  of  gender  diversity  on  corporate  governance  and  financial performance of non-financial firms in Indonesia.
Keywords. Board of commissioners diversity; board of directors diversity; female commissioners; female director; firm performance
Abstrak . Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  diversitas  pada  dewan  komisaris  dan  diversitas  pada  dewan direksi terhadap kinerja perusahaan. Sampel pada perusahaan ini merupakan perusahaan non-finansial yang terdaftar di  Bursa  Efek  Indonesia  pada  tahun  2015-2019.  Sampel  pada  penelitian  ini  terdiri  dari  259  perusahaan  dan  1194 observasi.  Diversitas  pada  dewan  diukur  dengan  menggunakan  tiga  proksi  yaitu  Blau  index,  proporsi  wanita  pada dewan, dan variabel dummy. Kinerja perusahaan diukur dengan menggunakan tiga proksi yaitu return on asset , return on equiy , dan return on sales . Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa diversitas pada dewan komisaris dan diversitas pada dewan direksi tidak berpengaruh terhadap kinerja perusahaan dan konsistensi ditunjukkan dengan menggunakan seluruh pengukuran. Penelitian ini memiliki kontribusi pada hubungan diversitas gender pada tata kelola perusahaan dan kinerja keuangan pada perusahaan non-finansial di Indonesia.
Kata  kunci . Diversitas  dewan  komisaris;  diversitas  dewan  direksi;  direktur  wanita;  komisaris  wanita;  kinerja perusahaan
Corresponding author. Email: hendrawijayagoei@gmail.com How to cite this article. Wijaya, Hendra. (2022). Diversitas Gender Pada Dewan Dan Kinerja Perusahan .  Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan, 10(3) 427-436. History of article. Received: Oktober 2022, Revision: November 2022, Published: Desember 2022 Online ISSN: 2541-061X.Print ISSN: 2338-1507. DOI: 10.17509/jrak.v10i3.44558 Copyright©2022. Published by Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan. Program Studi Akuntansi. FPEB. UPI

## PENDAHULUAN
.
Isu  diversitas  gender  pada  tata  kelola perusahaan  di  Indonesia  merupakan  hal  yang menarik untuk dikaji. Hal tersebut disebabkan karena  partisipasi  wanita  pada  dunia  bisnis mengalami  peningkatan  dari  tahun  ke  tahun (Grant Thorton, 2020). Indonesia juga berada
pada peringkat  lima di  atas Hongkong,  India, Singapura,  Jepang,  dan  Korea  Selatan  untuk partisipasi wanita pada dewan dalam perusahaan  (Korn  Ferry  Diversity  Scorecard, 2016). Beberapa penelitian juga menunjukkan bahwa  wanita  memiliki  banyak  kelebihan
dibandingkan dengan pria seperti meningkatkan  struktur  tata  kelola  karena memiliki  upaya  lebih  dalam  melakukan pemantauan (Adams &  Ferreira, 2009), dapat memberikan  perspektif  yang  berbeda  dalam diskusi  dan  lebih  dapat  dipercaya  (Salleh, Hashim,  &  Mohamad,  2012),  meningkatkan efektivitas dewan melalui pemantauan, pengendalian  strategis  dan  kerjasama  yang lebih  baik,  dan  partisipasi  yang  lebih  aktif (Lucas-Pérez,  Mínguez-Vera,  Baixauli-Soler, Martín-Ugedo,  &  Sánchez-Marín,  2015), memiliki  preferensi  risiko risk-averse dan konservatif  (Saona,  Muro,  San  Martín,  & Baier-Fuentes,  2019),  memiliki  etika  yang lebih  baik  dan  konservatif  (Lakhal,  Aguir, Lakhal, & Malek, 2015).
Tata  kelola  perusahaan  di  Indonesia menggunakan sistem two-tier . Sistem two-tier memisahkan fungsi pengawasan dan manajemen. Fungsi pengawasan pada perusahaan  di  Indonesia  dijalankan  oleh dewan  komisaris,  sedangkan  untuk  fungsi manajemen  dijalankan  oleh  dewan  direksi. Berdasarkan  Otoritas  Jasa  Keuangan  (2014), Dewan  komisaris  memiliki  tugas  untuk menjalankan fungsi pengawasan pada kebijakan-kebijakan dalam pengurusan perusahaan,  sedangkan  tugas  dari  dewan direksi  adalah  menjalankan  dan  bertanggung jawab atas pengurusan perusahaan.
Diversitas gender dewan komisaris dan dewan  direksi  memiliki  dampak  yang  positif terhadap kinerja perusahaan. Berdasarkan teori eselon  atas  oleh  Hambrick  &  Mason  (1984) mengemukakan bahwa pemilihan strategi dan
tingkat  kinerja  perusahaan  merupakan  reflesi dari  karakteristik  latar  belakan  dari  pimpinan perusahaan tersebut. (Hambrick, Cho, & Chen, 1996)  mengemukakan  bahwa  heterogenitas dari manajemen tingkat atas perusahaan dapat meningkatkan  perilaku  yang  kompetitif.  Hal tersebut  didukung  oleh  (Brahma,  Nwafor,  & Boateng,  2021)  yang  menemukan  bahwa diversitas  gender  pada  dewan  berpengaruh positif  pada  kinerja  perusahaan  di  Inggris. Prashar  &  Gupta  (2020)  juga  menemukan bahwa diversitas gender pada dewan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.  Khan  &  Abdul  Subhan  (2019) menemukan  bahwa  diversitas  gender  pada dewan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan di Pakistan. Namun hasil sebaliknya  didapat  dari  penelitian  yang dilakukan oleh Fernández-Temprano & Tejerina-Gaite  (2020)  dan  Unite,  Sullivan,  & Shi (2019) yang menemukan bahwa diversitas gender  pada  dewan  tidak  berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang berbeda-beda.  Oleh  karena  itu  tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis diversitas  dewan  komisaris  terhadap  kinerja perusahaan  dan  diversitas  dewan  direksi terhadap  kinerja  perusahaan  pada  perusahaan non-finansial  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek Indonesia pada tahun 2015-2019. Penelitian ini memiliki  kontribusi  sebagai  lanjutan  dari penelitian  terdahulu  mengenai  diversitas dewan  komisaris  dan  dewan  direksi  sebagai tata  kelola  perusahaan  terhadap  kinerja perusahaan.
Dewan komisaris perusahaan memiliki tugas untuk
melakukan pengawasan kepada dewan direksi perusahaan  (Otoritas  Jasa  Keuangan,  2014).
Berdasarkan
teori eselon atas mengemukakan  bahwa  heterogenitas  dari pimpinan  perusahaan  dapat  memiliki  peran pada  peningkatan  perilaku  yang  kompetitif
(Hambrick  et  al.,  1996).  Diversitas  dewan komisaris  menunjukkan  bahwa  terdapat keberagaman pada dewan komisaris perusahaan  yaitu  anggota  pria  dan  wanita. Keberagaman  tersebut  diharapkan  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan  melalui karakter  positif  yang  dimiliki  oleh  anggota wanita  yang  berdampak  pada  pemantauan
yang  lebih  baik  (Lucas-Pérez  et  al.,  2015). Hasil  penelitian  terdahulu  menemukan bahwa  keberadaan  wanita  pada  dewan perusahaan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja perusahaan (Moreno-Gómez,
Lafuente, & Vaillant, 2018). Hasil penelitian yang selaras juga ditemukan oleh Brahma et al. (2021) dan  Prashar & Gupta (2020).
H 1 : Diversitas dewan komisaris berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan
Dewan  direksi  perusahaan  memiliki tugas  untuk  menjalankan  dan  mengurus perusahaan  (Otoritas  Jasa  Keuangan,  2014). Berdasarkan teori eselon atas mengemukakan  bahwa  sebuah  organisasi merupakan  hasil  refleksi  dari  eksekutif tingkat atas perusahaan dan karakteristik dari manajemen tingkat atas dapat lebih menggambarkan  hasil  dari  organisasi  dari pada  karakteristik  dari  CEO  perusahaan (Hambrick  et  al.,  1996).  Diversitas  gender pada  dewan  direksi  menunjukkan  bahwa dewan  direksi  tidak  didominasi  oleh  pria, akan tetapi terdapat keberadaan wanita pada dewan  direksi.  Keberadaan  wanita  pada dewan direksi diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Hal tersebut  disebabkan  karena  keberadaan wanita  dapat  memberikan  dampak  melalui karakter-karakter yang dimiliki. Hasil penelitian  terdahulu  menemukan  bahwa keberadaan  wanita  pada  manajemen  tingkat atas perusahaan berpengaruh positif terhadap kinerja  perusahaan  (Moreno-Gómez  et  al., 2018).  Kılıç  &  Kuzey  (2016)  juga menemukan bahwa direktur wanita berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
H 2 :  Diversitas  dewan  direksi  berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif. Sampel dari penelitian ini adalah seluruh  perusahaan  non-finansial  yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2015-2019,  memiliki  data  yang  mendukung penelitian ini, tidak delisting selama periode 2015-2019, dan laporan keuangan diterbitkan dalam mata uang rupiah. Data pada penelitian ini  diperoleh  dari  website  Bursa  Efek Indonesia www.idx.co.id dan website perusahaan. Perusahaan yang menjadi sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  259 perusahaan dan 1194 observasi.
Kinerja perusahaan merupakan variabel  dependen  pada  penelitian  ini. Kinerja perusahaan diukur dengan menggunakan kinerja akuntansi. Pengukuran kinerja  akuntansi    mengacu  pada  penelitian yang  dilakukan  oleh  Kılıç  &  Kuzey  (2016) diukur  dengan return  on  assets (ROA), return on equity (ROE), dan return on sales (ROS).
Variabel  independen  pada  penelitian ini  adalah  diversitas  dewan  komisaris  dan dewan  direksi.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Kılıç  &  Kuzey  (2016), diversitas  dewan  komisaris  diukur  dengan menggunakan Blau  index ,  proporsi  wanita pada dewan komisaris, dan variabel dummy . Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Moreno-Gómez  et  al.  (2018),  diversitas dewan  direksi  diukur  dengan  menggunakan Blau  index ,  proporsi  wanita  pada  dewan direksi, dan variabel dummy .
Penelitian  ini  menggunakan  tiga variabel  kontrol  yaitu leverage, ukuran perusahaan, dan umur perusahaan. Leverage berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Pasaribu (2017) diukur dengan menggunakan perbandingan antara total utang dengan total aset.  Logaritma  natural  dari  total  aset perusahaan  digunakan  untuk  mengukur ukuran perusahaan mengacu pada penelitian yang  dilakukan  oleh  Moreno-Gómez  et  al.
(2018),  sedangkan  untuk  umur  perusahaan berdasarkan  Vieira  (2018)  diukur  dengan menggunakan logaritma natural selisih tahun pengamatan dengan tahun berdiri perusahaan.
Data  pada  penelitian  ini  dianalisis dengan  menggunakan  regresi  data  panel. Persamaan statistik pada penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Model I
𝐅𝐏 (𝐑𝐎𝐀, 𝐑𝐎𝐄, 𝐑𝐎𝐒) it =  α  +  β 1 BLAU_C it +  β 2 BLAU_D it +  β 3 LEV it +  β 4 FSIZE it +  β 5 FAGE it +  ԑ

## Model II
𝐅𝐏 (𝐑𝐎𝐀, 𝐑𝐎𝐄, 𝐑𝐎𝐒) it =  α  +  β 1 PFC it +  β 2 PFD it +  β 3 LEV it +  β 4 FSIZE it +  β 5 FAGE it +  ԑ

## Model III
𝐅𝐏 (𝐑𝐎𝐀, 𝐑𝐎𝐄, 𝐑𝐎𝐒) it =  α  + β 1 DFC it + β 2 DFD it +  β 3 LEV it +  β 4 FSIZE it + β 5 FAGE it +  ԑ
Penelitian ini menggunakan tiga pengukuran untuk  pengukur  kinerja  perusahaan  yaitu return  on  assets (ROA), return  on  equity (ROE), dan return on sales (ROS). Penelitian ini  menggunakan  tiga  pengukuran  untuk diversitas dewan komisaris dan direksi yaitu Blau  index  (BLAU_C,  BLAU_D),  proporsi wanita pada dewan direksi (PFC, PFD), dan variabel dummy (DFC, DFD).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik deskriptif pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 1. Statistik deskriptif penelitian  ini  terdiri  dari  rata-rata,  standar deviasi, maksimum, dan minimum.

## Hasil Penelitian
Tabel 1. Statistik Deskriptif Variabel N Rata-Rata Std. Deviasi Maksimum Minimum ROA 1194 0,0394 0,0570 0,2403 -0,1497 ROE 1194 0,0673 0,0986 0,4044 -0,2847 ROS 1194 0,0647 0,1313 0,5651 -0,4233 BLAU_C 1194 0,1463 0,1978 0,5000 0,0000 BLAU_D 1194 0,1774 0,2020 0,5000 0,0000 PFC 1194 0,1280 0,1962 1,0000 0,0000 PFD 1194 0,1444 0,1868 1,0000 0,0000 LEV 1194 0,4405 0,1903 0,9114 0,0335 FSIZE 1194 28,7110 1,6548 33,4945 24,5683 FSIZE (dalam Milyar Rupiah) 1194 11.003,4397 27.444,6424  351.958,0000 46,7609 FAGE 1194 3.4283 0.4480 4.5643 1.7918 FAGE (dalam tahun) 1194 33,7152 13,3868 96,0000 6,0000
Sumber: Data diolah

## Tabel 2. Statistik Deskriptif (untuk variabel dummy DFC dan DFD)
Variabel Keterangan Jumlah DFC Jumlah observasi yang memiliki setidaknya satu wanita pada dewan komisaris 450 Jumlah  observasi  yang  tidak  memiliki  anggota  wanita  pada dewan komisaris 744 DFD Jumlah observasi yang memiliki setidaknya satu wanita pada dewan direksi 548 Jumlah  observasi  yang  tidak  memiliki  anggota  wanita  pada dewan direksi 646 Sumber: Data diolah
Pada  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  rata-rata ROA  adalah  sebesar  0,0394  Hal  tersebut menunjukkan bahwa rata-rata laba perusahaan yang  diperoleh  adalah  3,94%  dari  total  aset yang dimiliki. Rata-rata ROE adalah  sebesar 0,0673 dan menunjukkan bahwa rata-rata laba perusahaan yang diperoleh adalah 6,73% dari total ekuitas perusahaan. Rata-rata ROS dalah sebesar 0,0647 dan menunjukkan bahwa rata- rata  laba  perusahaan  yang  diperoleh  adalah 6,47% dari total penjualan perusahaan.
Pada  Tabel  1  menunjukkan  rata-rata BLAU_C adalah sebesar 0,1463. Hal tersebut menunjukkan  bahwa  diversitas  gender  pada dewan  komisaris  masih  rendah.  Diversitas gender pada dewan komisaris pada perusahaan masih  didominasi  oleh  gender  pria.  Rata-rata proporsi wanita pada dewan komisaris adalah sebesar 12,80% (PFC = 0,1280). Pada Tabel 2 menunjukkan  bahwa  450  observasi  pada penelitian ini memiliki setidaknya satu dewan komisaris  pada  dewan  komisaris  dan  744 observasi tidak memiliki anggota wanita pada
dewan komisaris.  Pada Tabel  1 menunjukkan bawah  BLAU_D  adalah  sebesar  0,1774.  Hal tersebut menunjukkan bahwa diversitas gender pada dewan direksi. Dewan direksi perusahaan masih  didominasi  oleh  gender  pria.  Rata-rata proporsi dewan direksi adalah sebesar 14,44% (PFD  =  0,1444).  Pada  Tabel  2  menunjukkan bahwa  548  observasi  pada  penelitian  ini memiliki  setidaknya  satu  dewan  direksi  pada dewan  komisaris  dan  646  observasi  tidak memiliki anggota wanita pada dewan direksi.
Rata-rata  LEV  adalah  sebesar  0,4405. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  rata-rata 44,05%  aset  perusahaan  didanai  dengan menggunakan  utang.  Rata-rata  total  aset perusahaan adalah sebesar 11.003,4397 Milyar dan rata-rata umur perusahaan adalah sebesar 33,7152 tahun.
Tabel 3. Hasil Penelitian (Kinerja Perusahaan diukur dengan menggunakan ROA)
Model 1 Model 2 Model 3 BLAU_C 0,0117 (0,1974) BLAU_D -0,0005 (0,9669) PFC 0,0059 (0,5620) PFD 0,0050 (0,6794) DFD 0,0029 (0,4432) DFC -0,0015 (0,7174) LEV -0,1041 (0,0000)** -0,1040 (0,0000)** -0,1044 (0,0000)** SIZE 0,0034 (0,5369) 0,0040 (0,4574) 0,0037 (0,4925)
AGE -0,0066 (0,8396) -0,0045 (0,8915) -0,0047 (0,8852) Konstanta 0,0099 (0,9607) -0,0167 (0,9335) -0,0058 (0,9768) F-Statistik 12,6903 (0,000)** 12,6695 (0,0000)** 12,6738 (0,0000)** Adj R-squared 0,7235 0,7231 0,7232 ** = signifikansi pada tingkat 1%

## Sumber: Data diolah
Tabel 4. Hasil Penelitian (Kinerja Perusahaan diukur dengan menggunakan ROE)
Model 1 Model 2 Model 3 BLAU_C 0,0235 (0,1944) BLAU_D -0,0049 (0,8214) PFC 0,0164 (0,4194) PFD 0,0021 (0,9316) DFD 0,0065 (0,3821) DFC -0,0035 (0,6702) LEV -0,1300 (0,0000)** -0,1298 (0,0000)** -0,1305 (0,0000)** SIZE 0,0116 (0,2870) 0,0128 (0,2368) 0,0123 (0,2569) AGE -0,0024 (0,9714) 0,0026 (0,9685) 0,0013 (0,9837) Konstanta -0,2029 (0,6144) -0,2557 (0,5238) -0,2347 (0,5589) F-Statistik 8,6188 (0,0000)** 8,6047 (0,0000)** 8,6084 (0,0000)** Adj R-squared 0,6303 0,6299 0,6300 ** = signifikansi pada tingkat 1%

## Sumber: Data diolah
Tabel 5. Hasil Penelitian (Kinerja Perusahaan diukur dengan menggunakan ROS)
Model 1 Model 2 Model 3 BLAU_C 0,0152 (0,4832) BLAU_D 0,0030 (0,9096) PFC -0,0174 (0,4713) PFD 0,0084 (0,7712) DFD -0,0018 (0,8403) DFC 0,0000 (0,9963) LEV -0,2143 (0,0000)** -0,2159 (0,0000)** -0,2152 (0,0000)** SIZE 0,0320 (0,0138)* 0,0330 (0,0108)* 0,0330 (0,0111)* AGE -0,0784 (0,3164) -0,0751 (0,3362) -0,0748 (0,3387) Konstanta -0,4950 (0,3030) -0,5301 (0,2676) -0,5301 (0,2684) F-Statistik 11,5818 (0,0000)** 11,5839 (0,0000)** 11,5742 (0,0000)** Adj R-squared 0,7031 0,7032 0,7030
** = signifikansi pada tingkat 1%, * = signifikansi pada tingkat 5%
Sumber: Data diolah
Pada  Tabel  3  menunjukkan  bahwa diversitas  dewan  komisaris  yang  diukur dengan menggunakan Blau index (signifikansi =  0,1974),  proporsi  wanita  pada  dewan komisaris (signifikansi = 0,5620), dan variabel dummy (signifikansi = 0,4432) tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  yang
diukur  dengan  menggunakan  ROA  (tingkat  α = 5%).  Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa diversitas  dewan  komisaris  yang  diukur dengan menggunakan Blau index (signifikansi =  0,1944),  proporsi  wanita  pada  dewan komisaris (signifikansi = 0,4194), dan variabel dummy (signifikansi = 0,3821) tidak
berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  yang diukur dengan menggunakan ROE (tingkat α = 5%).  Pada  Tabel  5  menunjukkan  bahwa diversitas  dewan  komisaris  yang  diukur dengan menggunakan Blau index (signifikansi =  0,4832),  proporsi  wanita  pada  dewan komisaris (signifikansi = 0,4713), dan variabel dummy (signifikansi = 0,8403) tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  yang diukur dengan menggunakan ROS (tingkat α = 5%).  Oleh  karena  itu,  hipotesis  pertama penelitian ini  yaitu diversitas dewan komisaris berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan ditolak.
Pada  Tabel  3  menunjukkan  bahwa diversitas  dewan  komisaris  yang  diukur dengan menggunakan Blau index (signifikansi =  0,9669),  proporsi  wanita  pada  dewan komisaris (signifikansi = 0,6794), dan variabel dummy (signifikansi = 0,7174) tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  yang diukur  dengan  menggunakan  ROA  (tingkat  α = 5%).  Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa diversitas  dewan  komisaris  yang  diukur dengan menggunakan Blau index (signifikansi =  0,8214),  proporsi  wanita  pada  dewan komisaris (signifikansi = 0,9316), dan variabel dummy (signifikansi = 0,6702) tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  yang diukur dengan menggunakan ROE (tingkat α = 5%).  Pada  Tabel  5  menunjukkan  bahwa diversitas  dewan  komisaris  yang  diukur dengan menggunakan Blau index (signifikansi =  0,9096),  proporsi  wanita  pada  dewan komisaris (signifikansi = 0,7712), dan variabel
dummy (signifikansi = 0,9963) tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  yang diukur dengan menggunakan ROS (tingkat α = 5%).  Oleh  karena  itu,  hipotesis  kedua penelitian  ini  yaitu  diversitas  dewan  direksi berpengaruh positif terhadap kinerja keuangan ditolak.
Diversitas  dewan  komisaris  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan disebabkan  karena  tingkat  diversitas  gender perusahaan  di  Indonesia  masih  rendah.  Hal tersebut ditunjukkan melalui sedikitnya anggota  wanita  pada  dewan  komisaris  atau masih  didominasi  oleh  gender  pria  sehingga kelebihan  dari  karakter  wanita  dalam  hal pengawasan yang lebih efektif belum berjalan secara  maksimal  dan  tidak  berdampak  pada kinerja perusahaan. Hasil penelitian ini selaras dengan  penelitian  oleh  Fernández-Temprano &  Tejerina-Gaite  (2020).  Diversitas  dewan direksi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan  juga  disebabkan  karena  tingkat diversitas  yang  masih  rendah  juga  sehingga tidak  berdampak  pada  kinerja  perusahaan. Hasil penelitian ini selaras dengan (Unite et al., 2019).  Penelitian  ini  tidak  mendukung  teori eselon  atas  yang  mengemukakan  bahwa pengambilan keputusan yang berdampak pada kinerja  perusahaan        dipengaruhi  oleh pengalaman    pribadi,  nilai,  dan  kepribadian (Hambrick, 2007).

## SIMPULAN
Diversitas  gender  pada  tata  kelola perusahaan  merupakan  isu  yang  sangat menarik untuk diteliti. Hal tersebut disebabkan karena  gender  wanita  memiliki  kelebihan- kelebihan yang diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Hasil  dari penelitian  ini  tidak  mendukung  teori  eselon atas. Penelitian ini menemukan baik diversitas
dewan  komisaris  maupun  diversitas  dewan direksi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan yang diukur dengan menggunakan ROA, ROE, dan ROS. Tidak berpengaruhnya diversitas  dewan  komisaris  dan  diversitas dewan  direksi  disebabkan  karena  tingkat diversitas  pada  dewan  komisaris  dan  dewan direksi di Indonesia.
Implikasi penelitian ini adalah investor di Indonesia belum dapat mempertimbangkan diversitas  gender  sebagai  faktor  yang  dapat meningkatkan kinerja perusahaan yang disebabkan  karena  perusahaan  di  Indonesia masih didominasi oleh gender pria. Penelitian
selanjutnya  dapat  menguji  dan  menganalisis faktor  selain  gender  dewan  komisaris  dan dewan  direksi  seperti  umur,  latar  belakang pendidikan, dan masa jabatan terhadap kinerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adams, R. B., & Ferreira, D. (2009). Women in  the  boardroom  and  their  impact  on governance and performance. Journal of Financial  Economics , 94 (2),  291–309. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2008.10. 007 Brahma, S., Nwafor, C., & Boateng, A. (2021). Board gender diversity and firm performance: The UK evidence.
International  Journal  of  Finance  and
Economics , 26 (4), 5704–5719. https://doi.org/10.1002/ijfe.2089
Fernández-Temprano,  M.  A.,  &  Tejerina- Gaite, F. (2020). Types of director, board diversity and firm performance.
Corporate  Governance  (Bingley) , 20 (2), 324–342. https://doi.org/10.1108/CG-03- 2019-0096
Grant  Thorton.  (2020). Woman  in  Business 2020: Putting the Blueprint into Action .
Hambrick,  D.  C.  (2007).  Upper  echelons theory: An update. Academy of Management  Review , 32 (2),  334–343. https://doi.org/10.5465/AMR.2007.2434 5254
Hambrick,  D.  C.,  Cho,  T.  S.,  &  Chen,  M.  J. (1996). The influence of top management team heterogeneity on firms’ competitive moves. Administrative Science Quarterly , 41 (4), 659–684.
https://doi.org/10.2307/2393871 Hambrick,  D.  C.,  &  Mason,  P.  A.  (1984).
Upper  Echelons:  The  Organization  as  a Reflection  of  Its  Top  Managers. The Acadamy of Management Review , Vol. 9, pp. 193–206.
Khan,  A.  W.,  &  Abdul  Subhan,  Q.  (2019).
Impact  of  board  diversity  and  audit  on firm  performance. Cogent  Business  and Management , 6 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2019.1 611719
Kılıç, M., & Kuzey, C. (2016). The effect of
board gender diversity on firm performance:  evidence  from  Turkey. Gender in Management , 31 (7), 434–455. https://doi.org/10.1108/GM-10-2015-
0088
Korn  Ferry  Diversity  Scorecard.  (2016).
Building Board Diversity in Asia Pacific. Governance Newsletter , 13 (263), 1.
Lakhal, F., Aguir, A., Lakhal, N., & Malek, A.
(2015). Do women on boards and in top management reduce earnings
management? Evidence in France.
Journal  of  Applied  Business  Research , 31 (3), 1107–1118. https://doi.org/10.19030/jabr.v31i3.9236
Lucas-Pérez,  M.  E.,  Mínguez-Vera,  A., Baixauli-Soler, J. S., Martín-Ugedo, J. F., & Sánchez-Marín, G. (2015). Women on the Board and Managers’ Pay: Evidence from  Spain. Journal  of  Business  Ethics , 129 (2),
265–280. https://doi.org/10.1007/s10551-014-
2148-1
Moreno-Gómez,  J.,  Lafuente,  E.,  &  Vaillant, Y. (2018). Gender diversity in the board, women’s  leadership  and  business performance. Gender  in  Management , 33 (2),
104–122. https://doi.org/10.1108/GM-05-2017-
0058
Otoritas  Jasa  Keuangan.  Direksi  dan  Dewan Komisaris  Emiten  atau  Perusahaan Publik. , Pub. L. No. 33/POJK.04/2014.
Pasaribu, P. (2017). Female directors and firm performance:  Evidence  from  UK  listed firms. Gadjah Mada International Journal  of  Business , 19 (2),  145–166. https://doi.org/10.22146/gamaijb.15619 Prashar,  A.,  &  Gupta,  P.  (2020).  Corporate boards  and  firm  performance:  a  meta- analytic approach to examine the impact
of  contextual  factors. International Journal  of  Emerging  Markets , 16 (7), 1454–1478.
https://doi.org/10.1108/IJOEM-10-2019- 0860
Salleh, Z., Hashim, H. A., & Mohamad, N. R.
(2012). Accrual quality: The presence of women  directors  on  audit  committee boards. Corporate Ownership and Control , 10 (1 H), 675–680. https://doi.org/10.22495/cocv10i1c7art3
Saona, P., Muro, L., San Martín, P., & Baier- Fuentes,  H.  (2019).  Board  of  director’s gender  diversity  and  its  impact  on earnings  management:  An  empirical analysis  for  select  european  firms. Technological and Economic Development  of  Economy , 25 (4),  634–
663.
https://doi.org/10.3846/tede.2019.9381 Unite,  A.  A.,  Sullivan,  M.  J.,  &  Shi,  A.  A.
(2019). Board Diversity and Performance of Philippine Firms: Do Women Matter?
International  Advances  in  Economic Research , 25 (1), 65–78. https://doi.org/10.1007/s11294-018-
09718-z
Vieira,  E.  S.  (2018).  Board  of  directors characteristics and performance in family firms  and  under  the  crisis. Corporate Governance  (Bingley) , 18 (1),  119–142. https://doi.org/10.1108/CG-01-2017- 0010