## Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi
Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2022 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ )
DOI article: https://doi.org/10.47768/gema.v14.n2.202204

## Kinerja Karyawan Hotel POP Bandar Lampung Dilihat dari Disiplin kerja dan Pelatihan kerja
A.K. Yohanson , Lukmanul Hakim * , Yulian Wijaya
IIB Darmajaya, Lampung
A R T I C L E    I N F O

## A B S T R A C T
Artikel History:
Received: March 28, 2022 Revised: May 23, 2022 Published: May 24, 2022
This study aims to determine the effect of work discipline on employee performance at POP Bandar Lampung hotels, to determine the effect of job training on employee performance at POP Bandar Lampung hotels and to determine the effect of work discipline and job training on employee performance at POP hotel in Bandar Lampung. This type of research used in this research is a type of quantitative research using the associative method. The data source used is  primary  data.  The  data  collection  method  used  field  research  (field  research).  The population in this study amounted to 46 employees. The sampling method in this study is non- probability  and  uses  purposive  sampling  technique.  Respondents  in  this  study  were  40 employees.  Test  the  instrument  requirements  using  the  validity  test  and  reliability  test.  The data  analysis  requirements  test  used  in  this  study  were  the  linearity  test  and  the multicollinearity test. Methods of data analysis using multiple  linear regression analysis and the use of hypotheses using the t test and F test. The results of this study indicate that Work Discipline  affects the Employee  Performance  of  Hotel POP  Bandar  Lampung.  Job  Training has an effect on the Employee Performance of Hotel POP Bandar Lampung and collectively Work Discipline and Job Training have an effect on the Employee Performance of Hotel POP Bandar Lampung.
Keywords: Work  discipline,  Job  training,
Employee performance

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 28 Maret 2022
Direvisi : 23 Mei 2022 Dipublikasikan: 24 Mei 2022 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Hotel  POP  Bandar  Lampung,  Untuk  mengetahui  Pengaruh  Pelatihan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel  POP  Bandar  Lampung  dan  untuk  mengetahui Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel  POP
Bandar Lampung.. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  asosiatif.  Sumber  data  yang  digunakan  adalah  data primer.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  penelitian  lapangan (field  research) . Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  46  orang  karyawan.  Metode  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  adalah non  probability dan  menggunakan  teknik sampling  purposive. Responden  dalam  penelitian  ini  sebesar  40  karyawan.  Uji  persyaratan  instrumen menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Uji  persyaratan  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  uji  linearitas  dan  uji  multikolinearitas.  Metode  analisis  data menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dan  penggunaan  hipotesis  menggunakan  uji  t dan  uji  F.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  Hotel  POP  Bandar  Lampung.  Pelatihan  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan Hotel POP Bandar Lampung dan secara bersama-sama Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Hotel POP Bandar Lampung.
Kata kunci: Disiplin  kerja,  Pelatihan  kerja, Kinerja karyawan.
Corresponding Author :
Lukmanul Hakim IIB Darmajaya, Lampung *email: lukmanulhakim@darmajaya.ac.id

## PENDAHULUAN
Suatu sistem operasi perusahaan, potensi sumber daya manusia pada hakekatnya merupakan salah  satu  modal  dan  memegang  suatu  peran  yang  paling  penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Oleh  karena  itu  perusahaan  perlu  mengelola  sumber  daya  manusia  (SDM)  sebaik mungkin. Begitu juga untuk menghadapi persaingan saat ini, hotel harus mampu memiliki sumber daya  manusia  yang  berkualitas  (Farras,  2019;  Ardian,  2019;  Sumajouw,  2018). Sumber  daya manusia  merupakan  aspek  yang  krusial  untuk  menunjang  produktivitas  sebuah  hotel  agar  mampu bertahan di dalam ketatnya persaingan perhotelan saat ini (Asmawiyah, 2018).
Persaingan bisnis yang tumbuh dan berkembang menjadi tantangan dan peluang bagi semua pihak terkait untuk siap menghadapi dan menyesuaikan diri dalam bisnisnya, termasuk dalam bisnis Hotel.  Salah  satu  hal  yang  menjadi  target  dan  prioritas  adalah  perusahaan  memiliki  sumber  daya yang profesional dengan kinerja terbaik dalam menjalankan fungsi operasional secara menyeluruh. Oleh  karena  itu,  kinerja  karyawan  sangat  menentukan  tingkat  kemajuan  sebuah  perusahaan (Mentang, 2022).
Manajemen  perusahaan  harus  mampu  mengelola  dan  meningkatkan  kinerja  para karyawannya  dengan  baik  agar  dapat  meningkatkan  kepercayaan  konsumen  di  hotel  tersebut (Hamid,  2021).  Organisasi  yang  baik  adalah  organisasi  yang  berusaha  meningkatkan  kemampuan sumber daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor utama untuk meningkatkan kinerja karyawan (Riniwati, 2016). Kinerja adalah suatu kemampuan kerja yang dihasilkan oleh pimpinan ataupun  karyawan  yang  dapat  menunjukkan  hasil  capaian  nyata  untuk  suatu  capaian  (Redianis, 2020).
Penilai  kinerja  karyawan  suatu  perusahaan  dapat  dilakukan  dengan  evaluasi  kinerja,  tentu setiap perusahaan memiliki standar tersendiri dalam mengukur kinerja karyawannya termasuk Hotel POP Bandar Lampung, yang merupakan tempat penelitian dilakukan. Kinerja karyawan Hotel POP terindikasi masuk dalam kategori rendah, adapun untuk melihat lebih jelas dapat dilihat pada Tabel 1 berikut.
Tabel  1  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  dari  semua  indikator  penilaian  didapatkan  hasil persentase  yang  rendah  pada  kategori  memuaskan,  kinerja  yang  kurang  mendominasi  hasil persentase penilaian kinerja, hal tersebut memperkuat asumsi bahwa kinerja karyawan di Hotel POP Bandar Lampung masih dapat dikatakan rendah, dan ini perlu ditindaklanjuti dalam penelitian.
Tabel 1. Kinerja Karyawan Hotel POP Bandar Lampung
No Indikator Penilaian Hasil Penilaian Memuaskan >85 Cukup >70 Kurang <70 1. Selalu dapat menyelsaikan pekerjaan tepat waktu dan pelayanan sebaik-baiknya dengan sangat memuaskan sesuai dengan standar perusahaan baik pelayanan internal maupun ekternal 10% 15% 75% 2. Dalam melaksanakan tugas bersikap jujur, ikhlas dan tidak menyalah gunakan wewenang dan berani bertanggung jawab atas apa yang dikerjakanya 15% 75% 10% 3. Selalu mampu bekerja sama dengan rekan kerja atasan maupun bawahan dan menghargai pendapat orang lain serta bersedia menerima keputusan yang diambil secara bersama 7% 20% 73% 4. Menguasai materi dan pembelajaran yang telah diberikan perusahaan lalu diterapkan oleh karyawan sesuai tanggung jawab nya masing-masing 13% 13% 74% 5. Mencapai atau melampaui hasil kerja yang baik secara individu maupun tim serta tanggap dalam membantu sesama karyawan 12% 10% 78% 6 Catatan kehadiran yang baik selama periode rentan waktu pada tahun 2019 5% 10% 85%
Sumber : Hotel POP Bandar Lampung 2019
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  banyak  variabel  salahsatunya  adalah  disiplin  kerja. Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik  bagi  kepentingan organisasi  maupun  bagi  para  karyawan.  Bagi  organisasi  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal. Adapun bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat  kerja  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  (Jufrizen,  2018;  Catio,  2020).  Mailiana  (2018) mengatakan  bahwa  disiplin  karyawan  adalah  perilaku  seseorang  dengan  peraturan,  prosedur  kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis.
Beberapa permasalahan terkait disiplin kerja menurut Manager Hotel POP Bandar Lampung , diantaranya adalah: Keterlambatan masuk jam kerja dengan alasan jarak tempuh yang jauh serta jalanan  macet,  meningkatnya  jumlah  ketidakhadiran  karyawan  baik  karena  sakit  izin  atau  tanpa keterangan,  kemudian  karyawan  sering  tidak  berada  pada  bagian  bagianya  pada  saat  jam  kerja, seringkali  terjadi  ketidak  tepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  didasari  kurangnya kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan  mereka  secara  cepat  dan  efektif. Kurang baiknya disiplin kerja yang ditunjukkan karyawan, tentu hal tersebut mempengaruhi kinerja karyawan dan tentunya berdampak pada keberlangsungan bisnis dan pelayanan prima (Bakti, 2020). Sehingga  disiplin  kerja  harus  menjadi  perhatian  pihak manajemen  jika ingin  tetap  bersaing  dalam bisnis di era saat ini.
Adapun  permasalahan  lain  yang  diduga  kuat  memepengaruhi  penurunan  kinerja  yaitu pelatihan.  Pelatihan  memiliki  peranan  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Yuniarti  dan  Lingga  (2019)  menyebutkan  pelatihan (training ) merupakan  proses  pembelajaran  yang melibatkan  perolehan  keahlian,  konsep  peraturan  atau  sikap untuk  meningkatkan  kinerja  tenaga  kerja.  Menurut  pasal  1  ayat  9  undang-undang  No.13  Tahun 2003,  pelatihan  kerja  adalah  keseluruhan  kegiatan  untuk  memberi,  memperoleh,  meningkatkan kompetensi  serta  mengembangkan  kerja,  produktivitas,  disiplin  sikap,  dan  etos  kerja  pada  tingkat keterampilan  dan  keahlian  tertentu  sesuai  dengan  jenjang  dan  kualifikasi  jabatan  dan  pekerjaan. Sedangkan  pengembangan (development )  dirartikan  sebagai  penyiapan  individu  untuk  memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang lebih tinggi dalam perusahaan.
Manajemen  Hotel  POP  Bandar  Lampung  telat  melakukan  pelatihan  kepada  karyawannya, tetapi  masih  sering  terjadi  keluhan  atau complaint dari  manajemen  maupun  pengguna  jasa  seperti menurunnya kualitas layanan mulai dari kamar yang  belum dibersihkan pada saat check in  hingga hidangan  sarapan  yang  sudah  habis  sebelum  waktu  sarapan  selesai  (Astanto,  2021).  Hal  tersebut disinyalir  karena  memang  belum  optimalnya,  sehingga  pelatihan  tersebut  tidak  terlalu  berdampak pada  kinerja  karyawannya.  Pelaksanaan  pelatihan  harus  dilakukan  evaluasi  karena  kurangnya monitoring terhadap  peserta  pelatihan,  waktu  pelaksanaan  pelatihan  yang  terlalu  singkat  tidak sebanding dengan materi yang harus dipelajari, dengan materi pelatihan serta metode pembelajaran dalam pelatihan yang diberikan dirasa kurang efektif dan membosankan karena instruktur pelatihan hanya  menjelaskan  secara  teori  saja  tanpa  memperaktekan  cara  kerja  yang  sesuai  dan  efisien kemudian  waktu  pelatihan  yang  sering  terhalang  oleh  jam  kerja  terutama  saat  jam  operasional perusahaan,  hal  tersebut  mengakibatkan complaint dari  atasan  terkait  banyaknya  keluhan  dari konsumen (Oktavia, 2021). Pelatihan di Hotel POP harus dialakukan evaluasi, sehingga tujuan yang ditetapkan  dari  pelatihan  itu  dapat  tercapai,  karena  pada  hakikatnya  tujuan  pelatihan  kerja  adalah
meningkatkan  kualitas  dari  karyawan  itu  sendiri,  yang  tentunya  akan  berdampak  pada  kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Jenis  Penelitian  adalah  suatu  proses  pengumpulan  dan  analisis  yang  dilakukan  secara sistematis  dan  logis  untuk  tujuan  tertentu.  Peneliti  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif. Sugiyono  (2017)  metode  penelitian  kuantitatif dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif atau statistic, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkkan. Penelitian dilakukan di Hotel POP Bandar Lampung yang beralamatkan di Jl. Wolter Monginsidi No.56 Tanjung Karang, Kec. Tanjung Karang Pusat, Kota Bandar Lampung.

## Populasi dan Sampel
Sugiyono (2017) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas : objek, atau subjek yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Siregar,  2018).  Populasi  bukan  hanya  orang,  tetapi  juga obyek  dan  benda-benda  alam  yang  lain.  Populasi  juga  bukan  sekedar  jumlah  yang  ada  pada objek/subjek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat yang dimiliki oleh subjek atau objek  itu.  Jadi  dengan  demikian  populasi  yang akan  digunakan  peneliti  adalah  seluruh  karyawan Hotel POP sebanyak 46 karyawan.
Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik non probabability . Untuk menentukan jumlah sampel maka  peneliti  menggunakan  metode sampling  purposive ,  dimana sampling  purposive adalah pengambilan sampel dengan cara menetapkan ciri- ciri khusus yang sesuai dengan tujuan penelitian sehingga diharapkan dapat menjawab permasalahan penelitian (Imron, 2017) . Adapun sampel yang menjadi objek dalam penelitian ini adalah 40 karyawan.

## Definisi Operasional
Disiplin  kerja  (X1)  dalam  penelitian  ini  adalah  kesediaan  seseorang  untuk  mematuhi peraturan  perusahaan,  baik  secara  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Adapun  indikator  pengukuran disiplin  kerja  berdasarkan  teori  Felicia  (2018)  adalah  sebagai  berikut  :  1)  Kepatuhan  terhadap peraturan perusahaan,  2)  Penggunaan  waktu yang  efektif,  3)  Tanggung  jawab dalam pekerjaan,  4) Tingkat absensi.
Pelatihan  Kerja  (X2)  dalam  penelitian  ini  adalah  suatu  usaha  dalam  meningkatkan pengetahuan  praktis  dan  penerapannya,  guna  meningkatkan  keterampilan,  kecakapan,  dan  sikap yang  diperlukan  oleh  perusahaan  dalam  usaha  mencapai  tujuan.  Adapun  indikator  pengukuran Disiplin  berdasarkan  teori  Leatimia  (2018),  adalah  sebagai  berikut  :  1)  Jenis  Pelatihan,  2)  Materi Pelatihan, 3) Waktu Pelatihan.
Kinerja karyawan (Y) dalam penelitian ini diartikan sebagai  suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya yang didasarkan atas kualitas kerja, kuantitas  kerja,  efesiensi  waktu  serta  pengalaman  dan  peningkatan  kinerja  pegawai  dalam  suatu perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik.  Adapun  indikator  pengukuran  kinerja  berdasarkan  teori Felicia  (2018)  adalah  sebagai  berikut  :  1)  Kualitas  kerja,  2)  Kuantitas  hasil  kerja,  3)  Ketepatan Waktu, dan 4) Hubungan interpersonal.

## Teknik Pengumpulan Data

## Kuesioner
Menurut  Sanusi  (2017),  kuesioner  data  yang  sering  tidak  memerlukan  kehadiran  peneliti, namun cukup diwakili oleh daftar pertanyaan yang sudah disusun secara cermat dahulu. Dalam hal ini  respondennya  adalah  karyawan  Hotel  POP.  Skala  yang  digunakan  untuk  menjawab  bagian pertanyaan penelitian ini adalah menggunakan skala Likert. Menurut   Sugiyono (2017), “Jawaban setiap  instrumen  yang  menggunakan  skala  likert  mempunyai  gradasi  dari  sangat  positif  sampai negatif, yang dapat berupa kata-kata kemudian diberi skor”.  Adapun  skala Likert dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel. 2.   Skala Likert dalam Kuesioner No. Jawaban Nilai 1. SS = Sangat Setuju 5 2. S = Setuju 4 3. CS = Cukup Setuju 3 4. TS = Tidak Setuju 2 5. STS = Sangat Tidak Setuju 1 Sumber: (Sugiyono, 2017)

## Wawancara
Wawancara adalah teknik pengumpulan data dengan mengajukan pertanyaan langsung oleh pewawancara  kepada  yang  akan  diwawancarai  dengan  maksud  untuk  mencari  informasi  dengan cara mengajukan sejumlah pertanyaan secara lisan untuk dijawab secara lisan pula, tentunya dengan tujuan  mendapatkan  data  pendukung  dalam  penelitian.  Dalam  kegiatan  wawancara  ini,  peneliti
melakukan  wawancara  langsung  dengan Manager, dan  beberapa  karyawan  Hotel  POP  Bandar lampung.

## Teknik Analisis Data

## Regresi Linier Berganda
Menurut  Sanusi  (2017)  regresi  linier  berganda  pada  dasarnya  merupakan  perluasan  dari regresi  linier  sederhana,  yaitu  menambah  jumlah  variabel  bebas  yang  sebelumnya  hanya  satu menjadi  dua  atau  lebih  variabel bebas.  Untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1),  dan Pelatihan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  POP  Bandar  Lampung  (Y)  digunakan metode  statistik  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  SPSS  21.  Persamaan  umum  regresi linier berganda yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y=a+b1X1+b2X2
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta X1 = Disiplin Kerja X2 = Pelatihan Kerja b1, b2 = Koefisien regresi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Analisis  data  dilakukan  dengan  beberapa  tahap  pengujian  diataranya  adalah  uji  instrumen dengn  uji  validitas,  dan  uji  reliabilitas,  juga  uji  prasyarat  analisis  data  dengan  uji  linieritas,  uji multikolinieritas,  serta  analisis  data  menggunakan  uji  regresi  berganda  yang  termasuk  didalamnya adalah uji statistik t, dan uji statistik F. Adapun hasil uji yang telah dilakukan sebagai berikut:

## Uji Regresi Berganda
Analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui ada, atau tidaknya pengaruh disiplin kerja (x1), pelatihan  kerja  (X2),  dan  kinerja  karyawan  (Y)  di  Hotel  POP  Bandar  Lampung.  Adapun  analisis data dilakukan dengan menggunakan SPSS 21.

## Tabel 3. Tingkat Pengaruh Variabel
Nilai Korelasi (R) R square (R 2 ) 0,954 0,910
Hasil ouput uji regresi linier berganda didapatkan nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,954 yang berarti tingkat hubungan antara disiplin kerja (X1), pelatihan kerja (X2), dan kinerja karyawan (Y)  adalah  positif  kuat.  Koefisien  determinan  R  square  sebesar  0,910  yang  berarti  bahwa  kinerja
karyawan (Y) dipengaruhi oleh disiplin kerja (X1) dan pelatihan kerja (X2) sebesar 0,910 atau 91%, sedangkan sisanya sebesar 9% dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain diluar penelitian ini.
Tabel 4. Koefisien Regresi Berganda Variabel B Std.Error ( Constant ) 5,187 1,177 Disiplin Kerja (X1) 0,308 0,064 Pelatihan Kerja (X2) 0,683 0,090
Tabel 4 mengambarkan bahwa nilai constan (a) sebesar 5,187, sedang nilai disiplin kerja (b atau  koefisien  regresi)  sebesar  0,308,  dan  nilai  pelatihan  kerja  (b  atau  koefisien  regresi)  sebesar 0,683 berarti mempunyai pengaruh  positif.

## Uji Hipotesis

## Hasil Uji t (Parsial)
Uji  t  parsial  digunakan  untuk  menguji  apakah  sebuah  variabel  bebas  benar  memberikan pengaruh terhadap variabel terikat. Hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Parsial (Uji t) Variabel Sig Alpha  Kondisi Keterangan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (X1 - Y) 0,000 0,05 Sig < Alpha  Berpengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (X2 -Y) 0,000 0,05 Sig < Alpha  Berpengaruh
Sumber : Data Diolah, 2020

## Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Uji t)
Melalui  hasil  uji  parsial  antara  Disiplin  kerja  (X1)  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  rincian  pernyataan  diantaranya  indikator;  (Kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, Penggunaan  waktu yang efektif, Tanggung jawab dalam pekerjaan, Tingkat absensi). Bisa dikatakan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karena hasil uji parsial menunjukkan nilai signifikansi (0,000) < alpha (0,05).

## Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Uji t)
Selanjutnya  uji  parsial  antara  Pelatihan  kerja  (X2)  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan dari rincian pernyataan diantaranya indikator; (Jenis Pelatihan, Materi  Pelatihan,  Waktu  Pelatihan.).  Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  dikatakan  Pelatihan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karena hasil uji parsial menunjukkan bahwa nilai signifikansi (0,000) < alpha (0,05).

## Hasil Uji F

## Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 6. Hasil Uji Simultan (Uji F) Variabel Sig Alpha Kondisi Keterangan Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 0,000 0,05 Sig < Alpha  Berpengaruh

## Sumber : Data Diolah, 2020
Tabel.6. menunjukkan hasil uji simultan antara Disiplin kerja (X1) dan Pelatihan Kerja (X2) dengan kinerja karyawan (Y) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan. Berdasaran hasil uji F dapat dikataan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan melihat  hasil  perhitungan  didapatkan  nilai  Sig  0,000.  Artinya,  variabel  disiplin  kerja  (X1)  dan pelatihan  kerja  (X2)  berpengaruh  secara  bersama-sama  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y) Hotel POP Bandar Lampung.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil pengujian hipotesis I  (X1 dan Y) variabel disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan  Hotel  POP  Bandar  Lampung.  Hal  ini  sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Miranda dan Arwiyah (2019) yang menyatakan disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini menunjukan  bahwa  tingginya  perilaku  disiplin  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Kesimpulan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan meningkatkan perilaku disiplin kerja dapat meningkatkan kinerja. oleh karena itu sebaiknya Hotel POP  Bandar  Lampung  untuk  dapat  meningkatkan  kedisiplinan  pada  setiap  karyawan  serta memberikan kesadaran akan pentingnya disiplin dalam bekerja sehingga akan meningkatnya kinerja karyawan.
Kemudian,  berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  II  (X2  dan  Y)  variabel  pelatihan  kerja dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  Hotel  POP  Bandar  Lampung.  Hal  ini  sama  dengan penelitian  yang  dilakukan  Shu  dan  Augustinus  (2018)  yang  menyatakan  pelatihan  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  tingginya  pelatihan  kerja  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kesimpulan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Dengan  menciptakan  pelatihan  kerja  pada  setiap  karyawan  dengan  baik  akan meningkatkan  kinerja.  Oleh  karena  itu  sebaiknya  Hotel  POP  Bandar  Lampung  untuk  dapat meningkatkan  pengembangan  keahlian  para  karyawan  melalui  pelatihan  yang  sudah  ada  menjadi semakin baik lagi sehingga akan meningkatkan kinerja.
Mailiana  (2018)  manyatakan  bahwa  disiplin  karyawan  adalah  perilaku  seserang  dengan peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau  disiplin  adalah  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang sesuai dengan peraturan  dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis. Menurut Yuniarti (2019)  menyebutkan  pelatihan (training )  merupakan  proses  pembelajaran  yang  melibatkan perolehan keahlian, konsep peraturanm atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja.
Dari hasil pengujian hipotesis III (X1 X2 dan Y) variabel disiplin kerja dan pelatihan kerja dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  Hotel  POP  Bandar  Lampung.  Hal  ini  sama  dengan penelitian yang dilakukan Intan Miranda dan Arwiyah (2019) yang menyatakan disiplin kerja dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan,  dan  penelitian  yang  dilakukan  Shu  dan  Augustinus  (2018)  yang menyatakan pelatihan kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Kesimpulannya bahwa variabel disiplin  kerja  dan  pelatihan  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukan bahwa tingginya perilaku disiplin kerja dan pelatihan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan. Oleh  karena  itu  sebaiknya  Hotel  POP  Bandar  Lampung  untuk  dapat  meningkatkan  kedisiplinan pada  setiap  karyawan  serta  memberikan  kesadaran  akan  pentingnya  disiplin  dalam  bekerja  dan dampaknya akan meningkatnya kinerja karyawan serta meningkatkan pengembangan keahlian para karyawan  melalui  pelatihan  yang  sudah  ada  menjadi  semakin  baik  lagi  sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  mengenai faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Pelatihan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  Hotel  POP  Bandar  Lampung  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Disiplin Kerja  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Hotel  POP  Bandar  Lampung, Pelatihan  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Hotel  POP  Bandar Lampung,  dan  Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Pelatihan  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  secara  simultan sebesar  0,91  atau  91  persen  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Hotel  POP  Bandar  Lampung  dan sisanya dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini

## Saran
Perlunya  Hotel  POP  Bandar  Lampung  memberikan  pelatihan  yang  mendalam  bagi karyawan sesuai dengan jobnya masing-masing serta memberikan  penghargaan kepada karyawan yang  loyalitas  tinggi  mendukung  kedisiplinan  serta  memberikan  sangsi  kepada  yang  melanggaran aturan-aturan  yang  ada,  sehingga  dengan  begitu  diharapakan  akan  meningkatkan  kinerja  dan kualitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmawiyah,  A.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kedisiplinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Restoran A&W Mall Trans Studio Makassar. Jurnal Ilmiah Pena: Sains dan Ilmu Pendidikan, 10(1), 64-69.
Astanto,  D.  (2021).  PENGARUH  KEDISIPLINAN  DAN  KERJASAMA  TIM  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DI  GO  SUMBER  PLASTIK  GRESIK:  Discipline,  Team  Work, Employees performance. GEMA EKONOMI (Jurnal Fakultas Ekonomi), 10(01).
Ardian,  N.  (2019).  Pengaruh  Insentif  Berbasis  Kinerja,  Motivasi  Kerja,  Dan  Kemampuan  Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai UNPAB. JEpa, 4(2), 119-132.
Bakti,  U.,  &  Hairudin,  H.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT. Semen  Baturaja  (Persero),  Tbk.  Panjang  Plant.  GEMA:  Jurnal  Gentiaras  Manajemen  Dan Akuntansi, 12(2), 115-124.
Catio,  M.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  Analisa  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  SMK  Sasmita  Jaya  1  Pamulang  Kota  Tangerang  Selatan. Equilibrium: Jurnal Penelitian Pendidikan dan Ekonomi, 17(02), 16-26.
Felicia,  M.  (2018).  Pengaruh  Kualitas  Pelatihandan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja      Karyawan Bagian   Produksi    PT    Bumi    Menara   Internusa. Agora 6 (2).
Farras, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT. Delta Mitra Semesta, Tbk Surabaya) (Doctoral dissertation, Upn"  Veteran"  Jatim).Leatemia,  S.  Y.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengalaman  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi  pada  Kantor  Badan  Pusat  Statistik  di  Maluku) . Jurnal Manajemen dan Bisnis 2 (1).
Jufrizen, J. (2018). Peran motivasi kerja dalam memoderasi pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan.  The  National  Conference  on  Management  and  Business (NCMAB) 2018.
Hamid,  N.,  &  Shaleha,  W.  M.  (2021).  Etos  Kerja  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Komitmen Organisasi  Karyawan  Pada  Hotel  Claro  Kota  Kendari.  Valuasi:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 1(1), 200-215.
Imron, H. A. (2017). Peran Sampling dan Distibusi Data dalam Penelitian Komunikasi Pendekatan Kuantitatif. Jurnal studi komunikasi dan media, 21(1), 111-126.
Mailiana,  M.,  Hayati,  D.,  dan  Rahayu,  S.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Tterhadap  Kinerja KkaryawanN  Pada  Di  PT  Trio  Motor  Honda  Warehouse  Banjarmasin. Dinamika  Ekonomi- Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis 11 (1), 109-122.
Mentang,  R.  P., Tumbel,  A.  L.,  &  Djemly,  W.  (2022).  ANALISIS  ENTREPRENEURIAL  SELF- EFFICACY  PADA  PENGUSAHA  BIDANG  FOOD&BEVERAGE  DI  MALALAYANG. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 10(2).
Miranda,  I.  R.,  dan  Arwiyah,  M.  Y.  (2019 ). Pengaruh  Disiplin  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja   Karyawan   (studi   Di   Hotel   Promenade  Bandung). Proceedings of Management 6 (2).
Oktavia,  S.,  &  Purwanti,  M.  (2021).  PELATIHAN  MENDENGAR  AKTIF  UNTUK  GURU  DI SEKOLAH NON-FORMAL X. Prosiding SENAPENMAS, 57-66.
Redianis, N. L.,  Putra, A., dan Osin, R. F. (2020). Pengaruh Kepemmpinan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja  Karyawan  Sebagai  Solusi  Meningkatkan  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Hotel  Di Kabupaten  Bandung . Jurnal Ekonomi dan Pariwisata 15 (1).
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM. Universitas Brawijaya Press.
Sanusi, A. (2017). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Shu,  E.,  dan  Augustinus,  D.  (2018).  Dampak  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Santika Premiere Dyandra Hotel Medan. Jurnal Akuntansi dan Inovasi Manajemen 2 (1), 50-66.
Siregar,  N.  (2018).  Analisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  minat  beli  konsumen  dalam menggunakan  indihome  sebagai  penyedia  jasa  internet  di  kota  medan  (studi  kasus  kantor plaza telkomcabang iskandar muda no. 35 medan baru). Jumant, 7(1), 65-76.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sumajouw, D. V., & Uhing, Y. (2018). PENGARUH IKLIM ORGANISASI, ETOS KERJA DAN PELATIHAN  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  PLN (Persero) RAYON MANADO SELATAN. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4).
Yuniarti, D., dan Lingga, L. (2019). The Effect of Human Resource Training and Development  on Improving Teacher Performance at Muntok 1 Vocational School . Efektor 6 (1), 98-106.
Oktavia,  S.,  &  Purwanti,  M.  (2021).  PELATIHAN  MENDENGAR  AKTIF  UNTUK  GURU  DI SEKOLAH NON-FORMAL X. Prosiding SENAPENMAS, 57-66.