Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PENERAPAN SISTEM INFORMASI DALAM PENGARUHNYA MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN  DAN KINERJA BADAN KEUANGAN KABUPATEN NGAWI
Rizky Prasetyawan
STIE Adi Unggul Bhirawa Surakarta Email: RizkyPrasetyawan@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis penerapan  sistem  informasi  dalam  pengaruhnya motivasi  terhadap  kepuasan    dan  kinerja  Badan  Keuangan Kabupaten  Ngawi.  Teknik  analisis  yang digunakan adalah dengan menggunakan uji instrument yang meliputi uji validitas dan uji reliabilitas, uji linieritas, analisis regresi, analisis jalur (Path Analysis), Uji t, Uji F, Uji koefisien determinasi dan analisis  korelasi. Hasil uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  sistem  informasi  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi . Sistem informasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan. Motivasi berpengaruh tdak  signifikan  terhadap    kepuasan. Sistem  informasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Motivasi  berpengaruh  signifikan    terhadap  kinerja. Hasil uji  F    dapat  disimpulkan  bahwa  secara bersama-sama sistem informasi dan motivasi mampu  mempengaruhi kepuasan maupun kinerja. Hasil uji R 2 total sebesar  0,941 dapat diartikan  kinerja  pegawai    pada  Badan  Keuangan  Kabupaten  Ngawi dijelaskan  oleh  sistem  informasi  dan  motivasi  sebesar  94,1%. Hasil  analisis  jalur  menunjukkan bahwa: pengaruh  langsung  sistem  informasi  terhadap  kepuasan  kerja  merupakan  pengaruh  paling efektif  dan  pengaruh  yang  paling  dominan. Peningkatan  kepuasan kerja  dan  kinerja  pegawai    oleh sistem  informasi  lebih  efektif  melalui  jalur  langsung,  karena  hasil  pengaruh  langsung  lebih  besar dibandingkan pengaruh tidak langsung.
Kata Kunci : Sistem Informasi, Motivasi, Kepuasan, Kinerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  application  of  information  systems  in  the  influence  of motivation  on  satisfaction  and  performance of  the  Ngawi  District  Financial  Board.  The  analysis technique  used  is  to  use  test  instruments  that  include  validity  and  reliability  tests,  linearity  tests, regression  analysis,  path  analysis,  t  test,  F  test,  coefficient  of  determination  test  and  correlation analysis.  Hypothesis  test  results  indicate  that  the  information  system  has  a  significant  effect  on motivation. Information systems have a significant effect on satisfaction. Motivation has no significant effect on satisfaction. Information systems have a significant effect on performance. Motivation has a significant  effect  on  performance.  The  F  test  results  can  be  concluded  that  together  the  information and  motivation  system is able to influence  satisfaction  and  performance.  The total  R2  test  results  of 0.941  can  be  interpreted  as  the  performance  of  employees  at  the  Ngawi  Regency  Financial  Board explained by the information and motivation system of 94.1%. The path analysis results show that: the direct influence of information systems on job satisfaction is the most effective influence and the most dominant  influence.  Increased  job  satisfaction  and  employee  performance  by  information  systems  is more  effective  through  direct  channels,  because  the  results  of  direct  influence  are  greater  than indirect effects.
Keywords: Information Systems, Motivation, Satisfaction, Performance

## PENDAHULUAN
Peran  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  suatu  organisasi  sangat  penting  dalam  menunjang keberhasilan  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Sebagai  aset  utama  sumber  daya  manusia  adalah penggerak  roda  organisasi  dalam  mewujudkan  fungsi  dan  mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan. Pentingnya  mengevaluasi  kinerja  merupakan  acuan  pemberdayaan  sumber  daya  manusia,  untuk menilai  seberapa  jauh organisasi didukung  oleh  kekuatan  sumber  daya  manusianya  dan  mengetahui
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
hasil-hasilnya. Tanpa penilaian terhadap kinerja  pada Badan Keuangan Kabupaten Ngawi tidak akan mengetahui seberapa besar pencapaian hasil yang dicapai berdasarkan sumber daya yang ada.
Kinerja memiliki peran penting dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi sesuai dengan visi  dan  misi  yang  ada.  Untuk  itu  sangat  tergantung  dari  pelaksanaannya  yaitu  para  pegawai  agar mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Suatu  instansi  dalam  mencapai  tujuan  yang ditetapkan  harus  melalui  sarana  dalam  bentuk  organisasi  yang  digerakkan  sekelompok  orang  yang berperan  aktif  sebagai  pelaku  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  sehingga  apabila  kinerja pegawai baik maka kinerja organisasi akan lebih baik.  kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2017).  Sedangkan  kinerja  pegawai  di  Inspektorat Kabupaten Ngawi masih perlu ditingkatkan untuk menuju pelayanan prima.
Hal  ini  terjadi  karena  ditemukan  beberapa  fenomena  terkait  indikator  kinerja  yang  masih rendah  diantaranya  penyelesaian pekerjaan  tidak  tepat  waktu  dan  belum  sesuai  standar,  pegawai berkemampuan  rendah,  kurang  professional,  kurang  cakap,  belum  efisien  dan  kurang  disiplin. Oleh karena  itu diperlukan  perbaikan  kinerja  pegawai  secara  berkelanjutan  terutama  dengan  memperbaiki kualitas sumber daya manusia institusi terutama terkait aspek sistem informasi, motivasi, kedisiplinan dan kepuasan kerja pegawai untuk menciptakan kinerja secara maksimal. (Wangsa, 2016)
Sistem  merupakan  kegiatan  yang  saling  berhubungan  satu  sama  lain  dan saling  keterkaitan tersusun  secara  sistematis.  Sistem  menurut  Jogiyanto  adalah  Sistem  adalah  kumpulan  dari  elemen- elemen  yang  berinteraksi  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  (Jogiyanto,  2018).  Sistem    merupakan kumpulan dari bagian-bagian atau komponen-komponen subsistem atau bagian dari sistem yang saling berinteraksi  dan  bekerja  sama  untuk  membentuk  satu  kesatuan  dalam  menjalankan  fungsi  tertentu yang  mempengaruhi  proses  dari  setiap  subsistem  atau  bagian  sistem  secara  keseluruhan  untuk mencapai  satu  tujuan  tertentu.  Sistem  harus  menghasilkan  suatu  informasi  yang  berguna,  artinya informasi  yang  dihasilkan  harus  sesuai dengan  yang  dibutuhkan  dan  tepat  waktu  sehingga  berguna bagi pengambil keputusan.
Handoko  (2018)  motivasi  ialah  dorongan  kerja  yang  timbul  pada  diri  seseorang  untuk berperilaku  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Motivasi  akan  muncul  apabila  seseorang merasa  upayanya  akan  mengarah  pada  penyelesaian  tugas  dan  orang  itu  mengetahui  bahwa penyelesaian  tugas  akan  mengarah  pada  hasil  penting  seperti  peningkatan  kinerja.  Motivasi  pegawai pada Badan Keuangan Kabupaten Ngawi perlu ditingkatkan lagi karena selama ini pimpinan belum memberikan pengakuan atas keberhasilan bawahan dalam melakukan suatu pekerjaan, menempatkan pegawai  tidak  dengan  bidang keahlian,  sikap  tanggung  jawab  pegawai  agar  mampu  bekerja sendiri (mandiri) perlu ditingkatkan lagi.
Pengaturan  atau  pengelolaan  tersebut  dimulai  dari  pengembangan  pengintegrasian  hingga pengaturan berkaitan dengan penggalian dan pelaksanaan budaya kerja dalam setiap fungsi dan jabatan yang  ada  di  dalam  perusahaan.  Pengaturan  juga  berkait  pemenuhan  kebutuhan  manusia  yang    dapat menghasilan  peningkatan  kepuasan  kerja.  Bermula  kepuasan  kerja  pada  akhirnya  menghasilkan kinerja  yang  baik.  Namun  bila  pegawai  dalam  suatu  organisasi  tidak  mendapatkan  pengaturan  yang baik  maka  berpengaruh  terhadap  kepuasan,  sehingga  akibat ketidakpuasan  maka  mereka  cenderung berperilaku negatif action dalam kerja seperti aksi mangkir kerja dan sebagainya.
Kinerja  pegawai  dapat  dikaji  dari  penilaian  prestasi  kerja,  menurut  Handoko  (2015:135) penilaian  kinerja  merupakan proses dimana  organisasi-organisasi  mengevaluasi  atau  menilai  prestasi kerja  pegawai.  Pengukuran  kinerja  pegawai  meliputi  ketepatan  dalam  penyelesaian  pekerjaan  serta kualitas  dari  pekerjaan.  Kinerja  yang  baik  akan  memberikan  nilai  kepuasan  baik  bagi  pimpinan maupun  bagi  pegawai  itu  sendiri,    di  sisi  lain  kepuasan  kerja  akan  memberikan  dorongan  dalam
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
peningkatan kinerja yang baik. Suatu kinerja yang baik dapat pula dikarenakan sistem informasi yang sudah tertata baik pula.
Salah satu variabel yang berhubungan dengan peningkatan kinerja adalah "sistem informasi". Sistem informasi diyakini sebagai salah satu faktor penting yang membentuk perilaku manajemen  dan pegawai  suatu  perusahaan.  Budaya  yang  kuat  akan  menghasilkan  keunggulan  bersaing.  Sistem informasi sebagai wujud perilaku yang baik dalam bekerja dan dilakukan serentak dengan tujuan yang sama  maka  akan  memberikan  kontribusi  pada  semangat  kerja  bersama  yang  mampu  memberikan kepuasan kerja yang akhirnya menumbuhkan kinerja. (Pamungkas, 2017)
Penelitian berkaitan pengaruh sistem informasi terhadap kinerja dilakukan Kurniawan, (2018), Sinta,  (2018), Maesoroh  Dan  Sopian,  (2018),  Pamungkas,  (2017), menunjukkan    sistem  informasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja.  Penelitian  yang  relevan  dari Ananto,  Rahyuda  Dan Priartrini,  (2016) menghasilkan kesimpulan budaya berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan terhadap  kinerja.  Penelitian Wangsa,  (2016) menyimpulkan sistem  informasi  berpengaruh  negatif signifikan terhadap kinerja.
Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  pada  era  modern  saat  ini,  motivasi  dan  komunikasi  (TIK) memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  dan  mengembangkan  perekonomian masyarakat.  Kemajuan  TIK  memberikan  kesempatan  kepada  semua  pihak  untuk  bisa  saling  berbagi informasi  dan pengetahuan,  membuka  peluang  pembangunan  di  sektor  perekonomian  serta meningkatkan  interaksi  sosial  kearah  yang  lebih  maju  melalui  teknologi  yang  ditawarkannya (Melhem, 2018).
Kebijakan dan program-program pemerintah pusat dalam motivasi dalam semua level lembaga pemerintahan, membuat kementerian agama ataupun lembaga pemerintahan yang lain berusaha keras mengikuti  kebijakan  tersebut.  Masalah  yang  sering  dihadapi  oleh  sebuah  kantor  pemerintahan  serta swasta yang belum memiliki sistem yang terintegrasi adalah pengarsipan, pencarian data, berbagi data antar bagian, serta resiko rusaknya dokumen yang disimpan. Hal tersebut dapat terjadi karena faktor keterbatasan  sumber  daya yang  memadai  dan  juga  belum  adanya  teknologi  yang  tepat.  Kantor pemerintahan maupun swasta dapat mengalami penurunan kinerja sehingga menurunkan keuntungan bagi  perusahaan  karena  mungkin  harus  mengulang  proses  pengambilan  data  maupun  proses penyimpanan data yang dibutuhkan.
Guna  mengurangi  resiko  kerugian  yang  ditimbulkan  karena belum adanya  sistem  yang memadai, maka suatu kantor pemerintah maupun swasta harus memperbaiki sistem yang ada, terutama dalam  hal  sistem  integrasi  dan  pengolahan  sumber  daya  yang ada.  Penelitian  Ananto,  Rahyuda  Dan Priartrini,  (2016) menunjukkan  bahwa  penerapan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja.
Kabupaten Ngawi sendiri mengalami kesulitan dalam hal integrasi data dan sumber daya yang tersedia  apabila tetap  menggunakan  cara  lama  yakni  dengan  menggunakan  media  kertas  untuk menyimpan berkas serta harus saling mengunjungi bagian satu ke bagian lain untuk dapat mengambil data  yang  dibutuhkan.  Oleh  karena  itu  dengan  bergulirnya  reformasi  dan  perlunya  motivasi,  maka Kabupaten  Ngawi  merupakan  sebuah  instansi  yang  mengkhususkan  diri  pada  bidang  keagamaan, mengemban  tugas  penting  dalam  menyebarkan  informasi  yang  berkaitan  dalam  bidang  keagamaan kepada  masyarakat  luas  melakukan  evaluasi  dan  perombakan  dalam  penyampaian  informasi. Penyampaian informasi keagamaan yang pada mulanya dilakukan secara konvensional yakni melalui pertemuan  langsung,  berkat  kemajuan  motivasi  memungkinkan  penyampaian  informasi  tadi  dapat disampaikan  dengan  berbagai  cara.  Salah  satunya  melalui  website  sehingga  informasi  yang  akan disampaikan  diharapkan  bisa  menjangkau  seluruh  lapisan  golongan  masyarakat  yang  sedang membutuhkan informasi tersebut.
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Coefficients a 4,876 1,315 3,708
,000 ,783 ,062 ,819 12,617 ,000 (Constant) Sistem Informasi Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Motivasi a. Coefficients a 3,966 1,456 2,723
,008 ,600 ,111 ,637 5,423 ,000 ,194 ,116 ,197 1,680 ,097 (Constant) Sistem Informasi Motivasi Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dalam  usaha  agar  pekerjaan  yang  dilakukan  lebih  baik  dan  efisien  maka  perlunya  sebuah sistem  yang  terkomputerisasi  yang  mencakup  peningkatan  sumber  daya,  pengembangan  sistem pembantu kerja dan juga pen-digital-an berkas atau dokumen yang ada. Kabupaten Ngawi tidak dapat lepas  untuk  melakukan  pengembangan  dan  penyempurnaan  sistem  integrasi  dan  sumber daya  yang ada. Kabupaten Ngawi diharapkan dapat memberikan pelayanan dengan kualitas yang baik agar segala hal yang  berhubungan  dengan  keagamaan  dapat  ditangani  dengan  lebih  baik. Penerapan  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Gautama dan Arfan (2015).
Berdasarkan uraian di atas maka perlu diteliti “ Peran Sistem informasi Dalam Meningkatkan Motivasi Terhadap  Kepuasan  Pegawai  Dan  Kinerja  pegawai  Pada  Badan  Keuangan  Kabupaten Ngawi”.

## METODE
Penelitian mengambil lokasi penelitian Badan Keuangan Kabupaten Ngawi. Obyek penelitian adalah pegawai pada Badan Keuangan Kabupaten Ngawi sebanyak 80 pegawai. Variabel terikat dalam hal  ini  adalah kepuasan kerja (Y 1 )  dan  Kinerja (Y 2 ),  Variabel    bebas  dalam    hal  ini  adalah: Sistem informasi (X 1 ) dan variabel interveningnya adalah Motivasi (X 2 ).
Populasi  dalam  penelitian  ini,  yang menjadi populasi adalah seluruh pegawai pada Badan Keuangan Kabupaten  Ngawi yang  berjumlah  80  pegawai. Metode  sampel  yang  digunakan  oleh peneliti adalah sensus yaitu  jumlah  populasi  seluruhnya  dijadikan  sampel  dengan  pertimbangan karena  peneliti  mampu  memperoleh  data  dari  seluruh  responden  yang  ada,  sehingga  jumlah  sampel dalam penelitian ini berjumlah 80 responden Badan Keuangan Kabupaten Ngawi.
Analisis  regresi  dengan  menggunakan  variabel  intervening  diuji  dengan  menggunakan Analisis Jalur (Path Analysis). Analisis jalur merupakan perluasan dari analisis regresi untuk menaksir hubungan kausalitas antar variabel (model kausal) yang telah ditetapkan sebelumnya berdasar teori, Persamaan I :  X 2 = β 1 Х 1 + 1
Persamaan II :  Y 1 = β 2 Х 1+ β 3 Х 2 + 2
Persamaan III :  Y 2 = β 4 Х 1+ β 5 Х 2 + 3

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1 Hasil Analisis Jalur Persamaan 1
Tabel 2 Hasil Regresi Persamaan Kedua
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Coefficients a -,891 1,160 -,767 ,445 ,455 ,088 ,438 5,165 ,000 ,553 ,092 ,510 6,004 ,000 (Constant) Sistem Informasi Motivasi
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients
Beta
Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a. ANOVA b
317,758 2 158,879 71,697 ,000 a 170,629 77 2,216 488,387 79 Regression Residual Total Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Motivasi, Sistem Informasi a. Dependent Variable: Kepuasan b. ANOVA b
485,624 2 242,812 172,596 ,000 a 108,326 77 1,407 593,950 79 Regression Residual Total Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predictors: (Constant), Motivasi, Sistem Informasi a.
Dependent Variable: Kinerja b. Tabel 3 Hasil Analisis Jalur Persamaan 3 Tabel 4 Hasil Uji F persamaan 2 Tabel 5 Hasil Uji F persamaan 3

## Koefisien Determinasi / Varian Total
Hasil uji secara serempak (Uji F) pada persamaan kedua diketahui besarnya nilai F = 71,697 signifikansi  0,000<0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  secara  bersama-sama  variabel  sistem  informasi dan motivasi mempengaruhi kepuasam kerja pegawai di Badan Keuangan Kabupaten Ngawi.
Hasil R 2 total 2 sebesar 0,315 dapat diartikan kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Ngawi dijelaskan  oleh  variabel kepemimpinan  transformasional  dan iklim  organisasi sebesar 31,5%  dan  sisanya 68,5%  dijelaskan  variabel  lain  diluar  model  penelitian sebagai contoh : pengawasan, komunikasi dan sebagainya.
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Correlations
1 ,819 ** ,799 ** ,856 ** ,000 ,000 ,000 80 80 80 80 ,819 ** 1 ,719 ** ,869 ** ,000 ,000 ,000 80 80 80 80 ,799 ** ,719 ** 1 ,817 ** ,000 ,000 ,000 80 80 80 80 ,856 ** ,869 ** ,817 ** 1 ,000 ,000 ,000
80
80 80 80 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Sistem Informasi Motivasi Kepuasan Kinerja Sistem Informasi Motivasi Kepuasan Kinerja Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.

## Analisis Koefisien Korelasi
Tabel 6
Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Model Hasil Analisis:

## PEMBAHASAN Pengaruh sistem informasi  terhadap kepuasan kerja
Peran variabel  intervening  motivasi  dalam memediasi  sistem  informasi terhadap  kepuasan kerja adalah tidak efektif,  karena  pengaruh  tidak  langsung  menghasilkan  pengaruh  yang  lebih kecil dari pengaruh langung. Hasil ini mendukung hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan Kurniawan, (2018), Sinta,  (2018), Maesoroh  Dan  Sopian,  (2018), Pamungkas,  (2017),  Wangsa,  (2016),  Ananto, Rahyuda  Dan Priartrini,  (2016) hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  sistem  informasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin canggih  sistem  informasi maka  semakin  tinggi  kepuasan kerja pegawai pada Badan Keuangan Kabupaten Ngawi. maka perlunya peningkatan sistem informasi secara optimal.
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Upaya untuk meningkatkan sistem informasi  yaitu dengan cara:
a. Sistem informasi yang ada sangat andal dalam menyediakan informasi bagi pegawai.
b. Selama  ini  sisten  informasi  yang  digunakan mampu  memberikan  pelayanan  yang  baik  dan efisien kepada pegawai.
c. Sistem  informasi  mampu  memberikan  manfaat  yang  lebih  besar  kepada  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Adanya peningkatan sistem informasi tersebut, diharapkan kepuasan  kerja pegawai semakin optimal.

## Pengaruh Sistem informasi  terhadap Kinerja
Peran variabel  intervening  motivasi  dalam memediasi  sistem  informasi terhadap  kinerja pegawai adalah tidak efektif, karena pengaruh tidak langsung menghasilkan pengaruh yang lebih kecil dari pengaruh langung. Hasil ini mendukung hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan Kurniawan, (2018), Sinta,  (2018), Maesoroh  Dan  Sopian,  (2018),  Pamungkas,  (2017),  Wangsa,  (2016),  Ananto, Rahyuda  Dan Priartrini,  (2016) hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  sistem  informasi  berpengaruh signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Semakin canggih  sistem  informasi maka  semakin  tinggi kinerja pegawai pada Badan Keuangan Kabupaten Ngawi. maka perlunya peningkatan sistem informasi secara optimal. Upaya untuk meningkatkan sistem informasi  yaitu dengan cara:
a. Sistem informasi yang ada sangat andal dalam menyediakan informasi bagi pegawai.
b. Selama  ini  sisten  informasi  yang  digunakan  mampu memberikan  pelayanan  yang  baik  dan efisien kepada pegawai.
c. Sistem  informasi  mampu  memberikan  manfaat  yang  lebih  besar  kepada  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Adanya peningkatan sistem informasi tersebut, diharapkan kinerja pegawai semakin optimal.

## Kesimpulan
1. Hasil hipotesis penelitian ini menunjukkan bahwa :
a. Sistem informasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi
b. Sistem informasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan
c. Motivasi berpengaruh tdak signifikan terhadap  kepuasan
d. Sistem informasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja
e. Motivasi berpengaruh signifikan  terhadap kinerja
2. Hasil uji secara serempak (Uji F)  dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama sistem informasi dan motivasi mampu  mempengaruhi kepuasan maupun kinerja.
3. Hasil uji determinasi (R 2 ) menu jukkan bahwa :
a. Hasil  uji R 2 total  1  sebesar  0,812  dapat  diartikan  kinerja  pegawai    pada  Badan Keuangan Kabupaten Ngawi  dijelaskan oleh sistem informasi dan motivasi sebesar 81,2% .
b. Hasil  uji  R 2 total  1 sebesar 0,941  dapat  diartikan  kinerja  pegawai    pada  Badan  Keuangan Kabupaten Ngawi dijelaskan oleh sistem informasi dan motivasi sebesar 94,1% dan sisanya 5,9%.
4. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa:
a. Pengaruh  langsung  sistem  informasi  terhadap  kepuasan  kerja  merupakan  pengaruh  paling efektif dan pengaruh yang paling dominan.
b. Peningkatan  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai    oleh  sistem  informasi  lebih  efektif  melalui jalur  langsung,  karena  hasil  pengaruh  langsung  lebih  besar  dibandingkan  pengaruh  tidak langsung.
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Dalam  meningkatkan  kepuasan  maupun  kinerja  maka  lebih  mengutamakan  variabel  sistem informasi  secara  langsung    tanpa  melalui  variabel  mediasi  karena  memiliki  nilai  pengaruh  yang lebih besar dibanding pengaruh tidak langsung. Hal ini yang dapat dilakukan untuk meningkatkan dengan cara:
a. Sistem informasi yang ada sangat andal dalam menyediakan informasi bagi pegawai.
b. Selama ini sisten informasi yang digunakan mampu memberikan pelayanan yang baik dan efisien kepada pegawai.
c. Sistem  informasi  mampu  memberikan  manfaat  yang  lebih  besar  kepada  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
2. Adanya  hasil  yang  tidak  signifikan  yaitu  pengaruh  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  maka  perlu dilakukan  penelitian selanjutnya dengan obyek yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananto,  Rahyuda  Dan Priartrini,  (2016). Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Intensi Keluar Pada Asisten Kursus Metode Kumon Di Bali Dan Lombok. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana 5.9 (2016): 3057-3086. ISSN : 2337-3067
Hessel, Nogi Tangkalisan, 2017, Manajemen Publik, Grasindo, Jakarta.

## Kurniawati .2014. Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Manajemen Real
Estate Kota Bunga PuncakKabupaten Cianjur Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Islam (Indonesia School Of Managemen) Jakarta2014
Kurniawan,  (2018). Pengaruh  Penerapan  Sistem  Informasi  Manajemen  Dan  Karakterisitik  Pekerjaan Terhadap  Kinerja  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Universitas Maritim Raja Ali Haji. Jurnal Manajemen Vol.3 No.5
Maesoroh  Dan  Sopian,  (2018). Pengaruh  Pemanfaatan  Dan  Penerapan  Sistem  Informasi  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Sains Manajemen & Akuntansi Volume X No. 1 / Februari / 2018
Ma’in,  Abdul.  2016. Teknologi  Informasi  dalam  Sistem  Jaringan  Perpustakaan  Perguruan  Tinggi. Jakarta.
Mannulang, 2018, Manajemen Personalia, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta
Mardjiono,  D.E.  (2013).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan,  Pemanfaatan  TI  dan  Implementasi Struktur  Organisasi  yang Terdesentralisasi  Terhadap Kinerja  Organisasi. Studi pada  RSUD Kab. Temanggung.Universitas Padjajaran.Tesis.
Nosheen Sarwat.,et.,al. 2013 Impact of Strategic Leadership on Organizational Performance, in the Context  of  Job  Satisfaction  and  Organizational Commitment,  Evidence  form  Educational Institutions  of  Pakistan.Interdisciplinary  Journal  Of Contemporary  Research  In  Business, Vol 3, No 4, August 2013
Excellent : Jurnal Manajemen, Bisnis dan Pendidikan Vol 7, No 2 (2020) ; p.134-142 ; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Pamungkas, (2017). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen, Kompetensi, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Circleka  Indonesia  Utama  (Wilayah  Jakarta). Jurnal  KREATIF  : Pemasaran, Sumberdaya Manusia Dan Keuangan, Vol. 5, No.1, Oktober 2017
Palmer,  Pamela,  2013. Oriented style  of leadership  in organizational  culture and organizational communication: on motivation expectations and constraints. Human Review. Illionis..Vol 12 no 2 - 2013
Purnomo  ,2016. Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru Negeri Sipil Pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara. Jurnal Daya Saing.
9 (1). Pp. 29 – 39
Samsudin, Sadili. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Jaya.Bandung
Siagian, Sondang., 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora, Henry. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (YKPN),

## Yogyakarta
Shadare  Oluseyi.  A  dan  T,  Ayo  Hammed.  2013. Influednce  of  Work  Motivation,  Leadership Effectiveness and Time Management on Employees Performance in Some Selected Industries in  Ibadan,  Oyo  State,  Nigeria European  Journal  of Economic,  Finance  and
Accounting.pp:68-78 Vergina  Sheren  Bawoleh    (2015) The  Effect  Of  Motivation  And  Compensation  Toward  Job Satisfaction In PT. Sig Asia Bitung. Jurnal EMBA   473 Vol.3 No.3 Sept. 2015, Hal.472- 481
Wangsa,  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Daun  Kencana  Sakti). AGORA Vol. 4, No. 1, (2016)
Werther,  B.  William  dan  Keith  Davis.,  2013, Human  Resources  and  Personal  Management.  Irwin McGraw-Hill. New York.