Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 3 November 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  741 - 749

## PENGARUH STRES KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Oleh : Inna Nisawati Mardiani
Prodi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email : inna@pelitabangsa.ac.id Nur Khamdanah Prodi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email : nurkhamdanah132@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Nov - 2022 Accepted  25 Nov  - 2022 Available Online 30 Nov – 2022 Performance  is  a  real  behavior  that  is  displayed  by  everyone  as  work performance is produced by employees by following the work environment in  the company.  Employee performance is a very important thing in the company's  efforts  to  achieve  goals.  The  purpose  of  this  study  was  to determine  the  effect  of  work  stress  and  workload  on  employee performance. This type of research is quantitative. This research design is included in causal associative research. The population in this study were all employees totaling 129 employees. The sampling method used in this research  is  purposive  sampling.  The  sample  in  this  study  was  100 employees  of  the  production  department.  The  data  collection  technique used in this study was a questionnaire. The validity test will be carried out using  the  product  moment  correlation  formula  and  the  reliability  test using  the Cronbach alpha formula. To prove the research hypothesis, a statistical  test  is  carried  out  in  the  form  of  multiple  linear  regression analysis.  The  data  analysis  technique  used  multiple  linear  regression analysis.  The  results  showed  that  work  stress  and  workload  affected employee performance. Keyword : Work Stress, Workload, Employee Performance

## PENDAHULUAN
SDM  dalam  organisasi  sangatlah penting  dimana  SDM  sangat  dibutuhkan dalam  suatu  organisasi  untuk  sebuah kemajuan organisasi tersebut. Sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan penentu yang sangat penting bagi keefektifan  berjalannya  kegiatan  di  dalam organisasi.  Sebuah  organisasi  dituntut untuk  mampu  meningkatkan  kualitas sumber  daya  manusia  yang  ada.  Kualitas sumber  daya  manusia  banyak  ditentukan oleh  sejauh  mana  sistem  yang  ada  di organisasi atau perusahaan mampu menunjang dan memuaskan keinginan baik dari pegawai m aupun dari organisasi atau perusahaan.
Manajemen stres
adalah kemampuan  penggunaan  sumber  daya manusia  secara  efektif  untuk  mengatasi gangguan  atau  kekacauan  mental  dan emosional  yang  muncul  karena  tanggapan (respon).Karyawan  yang  puas  dengan pekerjaan mereka cenderung menghasilkan hasil  kerja  atau  kinerja  yang  lebih  tinggi bahkan  memungkinkan  untuk  melakukan pengembangan  individual  secara  inisiatif untuk kemajuan organisasi. Karyawan yang tidak puas dengan pekerjaannya cenderung hanya  akan  menyelesaikan  tugas  tempat kerja pada batas minimum. Kepuasan kerja memiliki  hubungan  langsung  dengan kinerja  karyawan  (Than,  Pham  dan  Pham, 2016).  Kelebihan  beban  kerja  merupakan masalah besar bagi semua organisasi.
Adapun  Factor  factor  yang  lainya  nya adalah  menambah  sdm  tanpa  di  berikan pelatihan terlebih dahulu sehingga menghambat  SDM  yang  lain  untuk mencapai target sehingga beban dan stress kerja semakin tinggi.
Beban  kerja  adalah  salah  satu  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Menurut sebagian karyawan di perusahaan mengutarakan Banyaknya tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada seorang karyawan menyebabkan hasil yang dicapai  menjadi  kurang  maksimal  karena karyawan  hanya  mempunyai  waktu  yang sedikit untuk menyelesaikan banyak tugas. Apabila  hal  ini  sering  terjadi,  maka  akan berdampak  pada  kinerja  karyawan  itu sendiri.  Untuk  mencapai  kinerja    yang maksimal pentingnya perusahaan memperhatikan  kondisi  sumber  daya manusianya karena tubuh manusia dirancang untuk dapat melakukan aktivitas pekerjaan  sehari-hari  dengan  ketentuan massa otot yang bobotnya hampir lebih dari separuh  berat  tubuh,  memungkinkan manusia  untuk  dapat  menggerakkan  tubuh dan  melakukan  pekerjaan  (Tjibrata  et  al., 2017).
Karyawan  yang  memiliki  kinerja yang  baik  dapat  membantu  perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Menurut Nabawi  (Nabawi,  2019)    Kinerja  pegawai merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya untuk mencapai target kerja. Pegawai dapat bekerja dengan baik  bila  memiliki  kinerja  yang  tinggi sehingga  dapat  menghasilkan  kerja  yang baik.  Kinerja  pegawai  merupakan  salah satu  faktor  penentu  keberhasilan  instansi atau organisasi dalam mencapai tujuannya. Untuk  itu  kinerja  dari  pegawai  dapat mempengaruhi  kinerja  instansi  secara keseluruhan.
Kinerja yang tinggi akan memberikan harapan  dalam  pencapaian  suatu  tujuan bagi  perusahaan,  dan  karyawan  yang mempunyai  kinerja  ini  akan  memberikan hasil  yang  maksimal,  dimana  keryawan
dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan tanggung jawab yang telah ditetapkan oleh perusahaan  tersebut  (Susetyorini,  2016). Oleh  karena  itu,  untuk  mencapai  tujuan tersebut  dibutuhkan  kinerja  perusahaan yang  baik.  Fenomena  yang  terdapat  pada karyawan PT International molding  masih terdapat  banyak  keluhan-keluhan  dari orang-orang yang bekerja. Hal ini disebabkan karena kinerja karyawan dalam melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya seperti kurang persiapan, pengawasan, serta pengendalian. KAJIAN

## PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Pengertian Kinerja
Kasmir  (2016  )  mengatakan  kinerja merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja yang  telah  dicapai  dalam  menyelesaikan tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  dalam  suatu  periode  tertentu. Meningkatnya kinerja perorangan
(individual performance) maka kemungkinan besar juga akan meningkatkan
kinerja perusahaan (coorporate performance) karena keduanya mempunyai  hubungan  yang  erat.  Dari beberapa definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok orang dalam suatu organisasi atau perusahaan  secara  kualitas  dan  kuantitas pada  periode  tertentu  yang  merefleksikan seberapa  baik  seseorang  atau  kelompok tersebut  memenuhi  persyaratan  sebuah pekerjaan  dalam  usaha  pencapaian  tujuan organisasi atau perusahaan.

## Stres Kerja
Stres  merupakan  sebuah  hal  yang  umum dialami oleh setiap orang diseluruh penjuru dunia.  Menurut  Nusran  (2019  )  definisi stres  adalah  suatu  keadaan  yang  bersifat internal karena oleh tuntutan fisik (badan), lingkungan,  dan  situasi  sosial  yang berpotensi  merusak  dan  tidak  terkontrol. Keadaan  ini  dapat  menghambat  kegiatan aktivitas  sehari-hari  termasuk  saat  bekerja (Permatasari  &  Prasetio,  2018).  Tekanan- tekanan  yang  didapatkan  dalam  pekerjaan dan  keluarga  menimbulkan  peristiwa-
peristiwa  yang  merupakan  luapan  emosi yaitu stres kerja. Penelitian yang dilakukan oleh  Astutik  (2019)  menyatakan  bahwa stres kerja adalah kondisi ketegangan yang memengaruhi  emosi,  jalan  pikiran,  dan kondisi  fisik  seseorang.  Sejalan  dengan pernyataan tersebut, Rivai (2014) mengatakan  jika  stres  kerja  menciptakan ketidakseimbangan  antara  fisik  dan  psikis yang  berpengaruh  pada  emosi,  proses berfikir, dan kondisi seseorang. Sementara itu Prasetio (2018) menjelaskan bahwa stres kerja adalah suatu keadaan ketika individu mendapat  tekanan  atau  ketegangan  dalam pekerjaan serta lingkungan kerjanya sehingga individu merespon secara negatif dan merasa terbebani dalam menyelesaikan kewajibannya. Mangkunegara (2012)
mengemukakan jika stres kerja adalah suatu perasaan  tertekan  yang  dialami  karyawan dalam  suatu  pekerjaan.  Stres  kerja  ini terlihat  dari  emosi  yang  tidak  stabil, perasaan  tidak  senang,  suka  menyendiri, susah  tidur,  tidak  bisa  rileks,  cemas  dan lain-lain.

## Beban Kerja
Menurut  Soeprihanto  (2016)  bahwa  beban kerja  adalah  sekumpulan  kegiatan  yang harus  diselesaikan  oleh  organisasi  atau pemegang  jabatan  dalam  waktu  tertentu. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan  bahwa  beban  kerja  adalah sejumlah  kegiatan  yang  diberikan  kepada karyawan yang harus diselesaikan oleh para karyawan sesuai dengan jangka waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Koesomowidjojo  (2017)  mengemukakan bahwa  beban  kerja  merupakan  segala bentuk  pekerjaan  yang  diberikan  kepada sumber  daya  manusia  untuk  diselesaikan dalam kurun waktu tertentu.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif, karena  data  yang  akan  digunakan  untuk menganalisis  pengaruh  antar  variabel
menggunakan skala likert (Kuncoro, 2015). Desain  penelitian  ini  termasuk  ke  dalam penelitian  asosiatif  kausal.  Penelitian asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh antara  dua  variabel  atau  lebih  (Umar, 2017). Penelitian ini menjelaskan hubungan  memengaruhi  dan  dipengaruhi dari  variabel-variabel  yang  akan  diteliti. Penelitian ini menganalisis pengaruh stress kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Adapun  yang  menjadi  kriteria sampel dalam penelitian ini adalah berusia lebih  dari  17  tahun,  memiliki  masa  kerja minimal  6  bulan,  dan  bekerja  dibagian produksi. Jadi, sampel dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi sebanyak 100  karyawan.  Teknik  pengumpulan  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner.  Kuesioner  merupakan  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat  pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Dalam hal ini responden hanya menjawab  dengan  cara  memberi  tanda tertentu  pada  alternatif  jawaban  yang disediakan. Pada bagian pertama kuesioner, responden  mengisi  identitas  diri  yang terdiri  dari  jenis  kelamin,  usia,  lama bekerja.  Selanjutnya  responden  mengisi pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuesioner.  Kuesioner  yang  telah  diisi kemudian di kembalikan kepada peneliti ANALISIS  HASIL  PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN
Analisis Uji Hipotesis Hasil pengujian hipotesis dijelaskan sebagai berikut:
Hasil Uji Parsial (Uji t) Uji t merupakan pengujian untuk menunjukkan  pengaruh  secara  individu variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Penjelasan hasil uji t untuk masing-masing variabel bebas disajikan pada tabel sebagai berikut.

## Tabel 1. Hasil Uji Parsial (Uji t)

## Sumber: Data Primer 2022

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil statistik uji t untuk variabel stres kerja diketahui  bahwa  nilai  t hitung sebesar  -2,306 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,987 atau (-2,306>1,987),  dan  nilai  signifikansi 0,023; dimana signifikansi lebih kecil dari 0,05  (0,023<0,05),  dan  koefisien  regresi mempunyai  nilai  negatif  sebesar  -0,120. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, sehingga maka hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  stres kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan diterima .
Pengaruh Beban Kerja Terhadap

## Kinerja Karyawan
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  beban kerja diketahui bahwa nilai t hitung sebesar -
9,710  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sebesar 1,987  atau  (-9,710>1,987),  dan  nilai
signifikansi  0,000;  dimana  signifikansi lebih  kecil  dari  0,05  (0,000<0,05),  dan koefisien  regresi  mempunyai  nilai  negatif sebesar  -0,502.  Temuan  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho ditolak, sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diterima .
Hasil Uji Simultan (Uji F)
Analisis regresi berganda dengan menggunakan  uji  F (Fisher) bertujuan untuk mengetahui pengaruh semua variabel yang meliputi: stres kerja, beban kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh secara bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan pada  karyawan  PT  International  Molding. Hasil  uji  dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Sumber: Data Primer 2022
a 5,216 1,665 3,132 ,002 -,120 ,052 -,133 -2,306 ,023 -,502 ,052 -,518 -9,710 ,000
(Constant) Stres_Kerja Beban_Kerja Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Kinerja_Karyawan a. ANOVA b 3470,414 3
1156,805 150,199 ,000 a 739,376 96 7,702 4209,790 99 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Berdasarkan  hasil  uji  F  diperoleh  nilai F hitung sebesar 150,199. Jika dibandingkan dengan nilai F tabel sebesar 2,700 pada taraf signifikansi 5%, maka nilai F hitung > F tabel , dengan  nilai  signifikansi  0,000  lebih  kecil dari 0,05 (0,000<0,05). Temuan penelitian ini  menunjukkan  bahwa  Ha  diterima  dan Ho  ditolak,  sehingga  hipotesis  yang menyatakan  stres  kerja  dan  beban  kerja secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  kerja  pada karyawan diterima.

## Uji Analisis Regresi Linier Bergada
Uji regresi linear berganda dalam penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  variabel  independen  yaitu  stres kerja,  beban  kerja,  dan  kepuasan  kerja terhadap  variabel  dependen  yaitu  Kinerja Karyawan.    Adapun  hasil  analisis  regresi linear  berganda  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini :
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Sumber: Data Primer 2022 Dari  hasil  analisis  regresi  dapat  diketahui persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Yˆ = a + b1X1 + b2X2 +  e
Y^ =  5,216 - 0,120 𝑋 1 - 0,502 𝑋 2 + 0,05 Berdasarkan  persamaan  di  atas  dapat dijelaskan bahwa persamaan regresi di atas dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  konstanta sebesar  5,216  dapat  diartikan  apabila variabel  stres  kerja,  beban  kerja,  dan kepuasan kerja dianggap konstan atau tidak mengalami perubahan, maka kinerja
karyawan  akan  sebesar  5,216.  Nilai koefisien  beta  pada  stres  kerja  sebesar  - 0,120, artinya jika stres kerja ( X 1 ) menurun dan  nilai  koefisien  beban  kerja,  dan kepuasan kerja adalah konstan, maka nilai Y  akan  meningkat  sebesar  -0,120  satuan. Nilai  koefisien  beta  pada  beban  kerja sebesar -0,502, artinya jika beban kerja ( X 2 ) menurun  dan  nilai  stres  kerja,  serta kepuasan kerja adalah konstan, maka nilai Y juga akan meningkat sebesar -0,502.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Coefficients a
5,216 1,665 3,132 ,002 -,120 ,052 -,133 -2,306 ,023 -,502 ,052 -,518 -9,710 ,000 (Constant) Stres_Kerja Beban_Kerja
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan a. Model Summary ,908 a ,824 ,819
2,77522 Model 1 R R Square
Adjusted
R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Beban_ Kerja, Stres_Kerja a.
Hasil  uji  R 2 pada  penelitian  ini  diperoleh nilai R 2 sebesar 0,824. Hal ini menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh variabel stres  kerja,  beban  kerja,  dan kepuasan  kerja  sebesar  82,4%,  sedangkan sisanya  sebesar  17,6%  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji  pengaruh  stres  kerja  dan  beban kerja  secara  parsial  maupun  simultan terhadap  kinerja  karyawan.  Pembahasan akan  disajikan  berdasarkan  dari  temuan hasil  penelitian  yang  sudah  disajikan sebelumnya.  Adapun  uraiannya  sebagai berikut.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengukuran  variabel  penelitian  dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner  yang dikembangkan dari  indikator-indikator variabel  stres  kerja  (X 1 ).  Dari  hasil  uji validitas terhadap masing-masing indikator kinerja  karyawan  menjelaskan  bahwa seluruh  item  pernyataan  dinyatakan  valid. Hasil  uji  reliabilitas  ditemukan  bahwa seluruh butir pernyataan dinyatakan reliabel  dan  memiliki  kehandalan  untuk dilakukan penelitian kepada jumlah sampel sebanyak  100  responden.  Berdasarkan temuan  penelitian  dapat  dijelaskan  jika variabel stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  t  hitung negatif,  artinya  semakin  tinggi  stres  kerja seorang  karyawan  maka  semakin  rendah kinerjanya.  Sebaliknya,  semakin  rendah stres kerja seorang karyawan maka semakin tinggi  kinerjamya.  Stres  kerja  akan  cepat menurunkan kinerja karyawan jika karyawan  tidak  merasakan  kepuasan  atas hasil  kerjanya.  Stres  kerja  muncul  karena adanya  pikiran  negatif  seperti  adanya perasaan bahwa karyawan memiliki kewajiban,  pekerjaan,  jam  kerja,  yang
berlebihan. Stres kerja perlu dicegah karena akan  menimbulkan  berbagai  dampak negatif seperti penurunan produktivitas dan kepuasan kerja menjadi lebih buruk karena adanya penurunan kreatifitas, dan gangguan  kesehatan  pada  karyawan. Temuan penelitian ini mendukung beberapa  hasil  penelitian  sebelumnya  dan konsisten dengan hasil penelitian Adetayo et  al. (2014)  yang  menemukan hasil bahwa stres kerja berpengaruh negatif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, karena  beban  kerja  yang  berlebihan, pengembangan  karier,  masalah  keluarga dan  masalah  organisasi  dapat  menurunkan kinerja karyawan tersebut dimana karyawan  merasa  capek,  gelisah,  tidak bahagia,  sakit  kepala,  lemah  serta  mudah marah.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Hartono  Jessie  Steven  dan  Arif  Partono Prasetio  (2020)  Jurnal  Penelitian  Ipteks Vol.  5  No.  1  Januari  2020  berjudul Pengaruh  Stres Kerja Dan Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hasil  yang diperoleh pada penelitian ini menunjukkan bahwa  stres  kerja  berpengaruh  signifikan negatif  terhadap  kinerja    karyawan. Penelitian  serupa  yang  dilakukan  Zeb et al. (2015),
Usman et al. (2014),
Arbabisarjou et  al .  (2013),  Bashir et  al .
(2010), dan Rizwan (2014) juga memperoleh hasil bahwa terdapat hubungan  yang  negatif  antara  stres  kerja dengan  kinerja,  hal  ini  berarti  karyawan yang  tingkat  stres  nya  rendah  akan memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan  dengan  karyawan  yang memiliki tingkat stres yang lebih tinggi.
Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa variabel Beban Kerja (X 2 ) berkontribusi paling signifikan secara negatif bagi kinerja karyawan jika dibandingkan  variabel  lainnya.  Hal  ini dapat  diartikan  jika  semakin  tinggi  beban kerja  seorang  karyawan  maka  semakin
rendah  kinerjanya.  Sebaliknya,  semakin rendah beban kerja seorang karyawan maka semakin tinggi kinerjamya.   Adityawarman (2015:  8)  mengatakan  apabila  beban  kerja terus  menerus  bertambah  tanpa  adanya pembagianbeban  kerja  yang  sesuai  maka kinerja  karyawan  akan  menurun.  Beban kerja  yang  berlebihan  terjadi  ketika karyawan  diharapkan  untuk  melakukan lebih banyak tugas pekerjaan dibandingkan waktu yang tersedia. Hal ini sejalan dengan penelitian Rocky P Rindorindo, Sri Murni, dab Irvan Trang (2019) Jurnal EMBA Vol.7 No.4  Oktober  2019,  Hal.  5953-5962  yang berjudul Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan  Kepuasan  Kerja    Terhadap  Kinerja Karyawan Hotel Gran Puri. Hasil penelitiannya    menemukan  jika  secara parsial beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan,  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan  sebagai  bahwa  secara  parsial stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Secara  parsial  beban kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.
Perusahaan
hendaknya menyediakan  konseli  bagi  karyawan  yang mengalami stres kerja dikarenakan tingginya  tekanan  perusahaan  supaya emosional  karyawan  tetap  stabil  sehingga kinerja karyawan dapat terus di optimalkan. Perusahaan  hendaknya  mengukur  beban kerja  dengan  jumlah  pegawai  yang  masih bekerja  saat  pandemi  sehingga  dapat terukur  antara  jumlah  pekerjaan  dengan jumlah tenaga kerjanya. Perusahaan hendaknya  mengadakan  briefing  pagi sebelum  pekerjaan  dimulai  supaya  ikatan antar  rekan  kerja  terjalin  dan  dapat  saling meguatkan satu dengan lainnya.
Perusahaan  hendaknya  memberikan  upah lembur  sesuai  dengan  ketentuan  dari  UU tenaga kerja agar kepuasan kerja karyawan tinggi dan kinerja dapat ditingkatkan.

## REFERENSI
Adetayo  Joshua  Olusegun,  Ajani  John Oluwasayo  &  Olabisi  Olawoyim. 2014. An Overview of the Effects of Job Stres on Employees Performance in Nigeria Tertiary Hospitals. Scientific  Review  Article ,  60(4),  pp:
139-153.
Adityawarman,  Yudha.  (2015).  Pengaruh
Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia  (Persero)  Tbk  Cabang Krekot.  Jurnal  Manajemen  dan Organisasi. Vol VI, No 1, April 2015.
Ando, Umar, Agustina. (2017). “Gambaran Faktor-Faktor  Stres  Kerja  Caregiver Dalam  Melayani  Pasien  Gangguan Jiwa  di  Yayasan  Galuh  Kota  Bekasi 2017”. Jurnal Persada Husada Indonesia ,. 4(14), 2.
Andri Wijaya Universitas Ma Chung. 2018.
Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dengan  Stres  Kerja Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada Pekerja  Di  Hotel  Maxone  Di  Kota Malang. Parsimonia. Vol.  4  NO.  3 JANUARI 2018.
Arbabisarjou  Azisollah,  Ajdari  Zaman, Omeidi Khaled & Jalalinejad Razieh. (2013).  The  Relationship  between Job  Stress  an  Performance  Among The  Hospitals  Nurse. World  of Science Journal , 13(2), pp: 181-188.
Arif  Partono  Prasetio.  (2020).  Pengaruh Stres  Kerja  Dan  Kepuasan    Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Penelitian  Ipteks .  Vol.  5  No.  1 Januari 2020.
Bashir,  Usman  dan  Ramay,  Muhammad Ismail. 2010. Dampak Stres Terhadap Pekerjaan Karyawan Kinerja  Studi  Sektor  Perbankan
Pakistan. Jurnal  Internasional  Studi Pemasaran . Jil. 2, Nomor 1.
Biru,  Utami,  Mayowan.  (2016).  “Analisis
Faktor-Faktor  Stres  Kerja  yang Memengaruhi Kinerja Karyawan”. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) ,. 39(2), 51-52.
Christy,  M.  Y.  P.,  &  Priartini,  P.  S. (2019). Role  Of  Work  Stress  And
Organizational Commitments In Educating  Workload  Effect  On Intention To Quit. International Research Journal Of Management, IT And Social Sciences , 6(4), 8-16.
Ekhsan,  M.,  &  Masruri,  A.  (2022).  Peran Stres  Kerja  sebagai  Mediasi  pada Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 753-761. Ekhsan,  M.,  &  Hidayati,  W.  (2022, September).  Peran  Burnout  sebagai Mediasi  pada  Pengaruh  Stres  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan:  The
Role of Burnout as a Mediation on the
Effect  of  Job  Stress  on  Employee Performance.
In SENTIMAS:
Seminar  Nasional  Penelitian  dan Pengabdian Masyarakat (Vol. 1, No. 1, pp. 520-526).
Ellyzar,  N.,  Yunus,  M.,  &  Amri.  (2017). Pengaruh Mutasi Kerja, Beban Kerja dan  Konflik  Interpersonal  Terhadap Stress  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada
Kinerja  Pegawai  BPK  Perwakilan Aceh. Magister  Manajemen .  ISSN 2302-0199, 1.
Febriyana, Wanda. 2015. Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kabepe Chakra. e-Proceeding of
Management. Vol.2, No.3 Desember, 2954.
Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS  20,00. Semarang:  Universitas Diponegoro.
Hartono  Jessie  Steven  dan  Arif  Partono
Prasetio. 2020. Pengaruh  Stres Kerja Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks . Vol. 5 No. 1 Januari 2020 Hal: 78-88.
Hermin Nainggolan dan  Agung  Gunawan. 2021.  Effect  of  Work  Stress, Workload,  and  Job  Satisfaction  on Employees' Turnover Intention Perceptions at PT Cemerlang Lestari
in Balikpapan. Management Science . Vol. 12 No. 1 (2021).
Kasmir,  K.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  (P.  raja  grafindo Persada, Ed.) (cetakan ke.). Jakarta.
Moh  Rizal  Arfani1,  Bachruddin  Saleh Luturlean.  2018.  Pengaruh  Stres Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT  Sucofindo Cabang  Bandung. e-Proceeding  of Management :  Vol.5,  No.2  Agustus 2018 | Page 2770.
Nurhayati, Diah. 2016. Pengaruh Kepuasan
Kerja, Lingkungan Kerja, dan Loyalitas Kerja terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (studi pada PT Perwirabhakti Sentrasejahtera Dikota
Semarang. Journal of Manajement . 2 (2): 1-24.
Nuryanto,  U.  W.  (2016).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT. Tri Bentang Serang. Jurnal Ekonomi & Publik , 12(1), 25- 37.
Nusran, Muhammad dan Dirgahayu Lantara.  (2019). Dunia  Industri Perspektif  Psikologi  Tenaga  Kerja .
Makassar: Nas Media Pustaka.
Parashakti,  R.  D.,  &  Ekhsan,  M.  (2022). Peran Burnout sebagai Mediasi pada Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jesya  (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 5 (1), 365-373. Permatasari, DZ, & Dwiyanti, S.
(2018). Penerapan  Video  Tutorial Nail Art Ombre untuk meningkatkan Hasil Belajar Psikomotor Siswa Tata Kecantikan  Kulit  di  SMK  Negeri  8 Surabaya. Jurnal  Tata  Rias , 6 (2), 72–79.
Prayogo, L., Pranoto, B. A. S., & Purba, H. H.  (2019).  Analisis  Kepuasan  Kerja Karyawan Berdasarkan Human Resource Index (HRI). Jurnal Teknik Industri, 9(1), 10-15.
Rika  Wahyuni,  dan  Hadi  Irfani.  2019. Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban
Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Kepsindo Indra Utama
Padang. Jurnal EMBA. Vol, 24 No. 1,
2019.
Rini Fitriantini,  Agusdin, Siti Nurmayanti. 2020. Pengaruh Beban Kerja, Kepuasan  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadap Turnover Intention Tenaga Kesehatan  Berstatus  Kontrak  Di Rsud
Kota Mataram. Jurnal Penelitian  Ipteks. Vol.  8,  No.  1  – Maret 2020.
Rizwan, Arsyad. 2013. Faktor-Faktor yang
Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  dan
Dampaknya Terhadap Loyalitas Kerja. Jurnal Internasional Pembelajaran & Pengembangan . Jil. 4  (2). hal. 141- 161.
Robbins,  P.  Stephen  &  Judge,  Timothy A. 2017. Organizational. Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 31 No. 1 Februari 2016, 9-15.
Rocky  P  Rindorindo  dan  Sri  Murni  Irvan Trang. 2019. Pengaruh Beban Kerja,
Stres  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel Gran Puri. Jurnal EMBA Vol.7 No.4 Oktober 2019, Hal. 5953-5962.
Rosita, T., & Yuniati, T. (2016). Pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan dengan komitmen
organisasional sebagai variabel intervening. Jurnal  Ilmu  &  Riset Manajemen, 5 (1), 1–20.
Safitri,  Laily  N.,  dan  Astutik,  M.  2019. Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Perawat  Dengan
Mediasi  Stres  Kerja. Jurnal  Riset Manajemen  dan  Bisnis  Dewantara . Vol 2, No 1, hal 13-26.
Sari,  R.  N.  I.,  &  Hadijah,  H.  S.  (2016).
Peningkatan Kinerja Pegawai
Melalui Kepuasan Kerja Dan Disiplin
Kerja. Jurnal Pendidikan Manajemen  Perkantoran , 1(1),  215–
225.
Susetyorini, I. U. (2016). Hubungan Stress Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan
Sopir  Di  CV.  Dwi  Tunggal  Abadi.
Jurnal Behaviour , Volume 05,
Nomor 01, Juli 2016, 93 - 99.
Than,  V.  D.,  Pham,  C.  H.,  &  Pham,  L.
(2016).  Job  Stress,  Involvement, Satisfaction  and  Performance  of Employees in Garment 10 Corporation in Vietnam.
International  Journal  of  Financial Research , 7(3).
Usman  Ali,  Warraich.,  Ahmed  Riszwan Raheem,  Ahmad  Nawaz  and  Khoso Imamuddin. (2014). Impact of Stress on  Job  Performance  :  An  Empirical study  of  the  Employees  of  Private Sector  Universities  of  Karachi, Pakistan. Research Journal of Management  Sciences ,  3(7).  pp:  14- 17.
Uzzah Roni Amalia, I Wayan Suwendra, I Wayan Bagia. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. e-Journal  Bisma Universitas  Pendidikan  Ganesha Jurusan    Manajemen (Volume  4 Tahun 2016).
Y.Ahmad.,B.Tewal.,  dan  R.N.Taroreh. 2020.  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  FIF  Group  Manado. Jurnal EMBA .  Vol.7  No.3  Juli  2019,  Hal. 2811 – 2020.
Zeb  Alam,  Gouhar  Saeed  and  Shafiqur Rehman.  (2015).  The  Impact  of  Job Stress  on  Employee’s  Performance:
Investigating  The  Moderating  Effect of  Employees  Motivation. City University  Research  Journal ,  5(1): pp: 120-129.