## PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNGAN KOTA TANGERANG
Ditulis Oleh: Silvia Sumantri 1 , H. Achmad Murodi, Drs., MM 2 , H. Refly Badar, Drs. M.Si 3 Dosen Tetap Yayasan Prodi Ilmu Administrasi Negara FISIP – UNIS Tangerang

## ABSTRAK
Populasi pada penelitian ini berjumlah 109 orang, sedangkan untuk mengtahui jumlah sampel yang akan dijadikan  reponden  diambil  berdasarkan  rumus  slovin  dengan  sampel  86  orang.  Dalam  penelitian  ini metode  yang  digunakan  adalah  metode  survey  dengan  pendekatan  asosiatif,  teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  adalah  studi  kepustakaan  dan  studi  lapangan  dengan  cara  observasi  ,  wawancara  dan angket. Selanjutnya di uji secara analisis kuantitatif dengan menggunakan teknik korelasi product momen dan dilanjutkan dengan pengujian regresi linier sederhana  dalam SPSS (Statistical Product and Solution Service).    Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  menunjukan  :  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dinas Perhubungan Kota Tangerang sebesar 75%, sedangakan Produktivitas Kerja pegawai Dinas Perhubungan Kota  Tangerang  sebesar    76%.  Hubungan  Pengaruh    Iklim  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang    95,6%  sehingga  nilai  korelasi  tersebut  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat  antara  variabel  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang.  Yang  ditunjuka  dengan  dengan  r  =  0,956.  Jika diinterprestasikan menurut Sugiyono (2017 : 231) bahwa : ” interval koefisien korelasi memiliki tingkat hubungan kuat, atau nilai-nilai ini terletak pada posisi interval koefisien antara 0,80  – 1,000” Koefisien determinasi (r 2 ) = 0,978 2 = 0,956 Peneiti memberikan pengaruh kepada variabel kepuasan kerja karyawan sebesar  95,6%  dan  sisanya  4,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Hal  ini  ditunjukan  oleh  hasil  pengujian menggunakan SPSS (Statistical Product and Solution Service) yang menunjukan tingkat signifikan 0,000 yang  berarti  lebih  kecil  dari  0,5  dan  t  hitung  sebesar  42,936  yang  lebih  besar    dari  t  tabel  1,662  dalam keadaan ini menunjukan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, jadi hipotesis yang peneliti ajukan terbukti kebenarannya,  artinya  ada  pengaruh  secara  signifikan  dari  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang    Implikasi  yang  peneliti  ajukan pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang  yaitu  untuk  mengantisipasi  masalah  Produktivitas  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang  maka  dapat  ditingkatkan  melalui  Pengaruh  Iklim Organisasi Dinas Perhubungan Kota Tangerang.

## A. PENDAHULUAN
Kelangsungan  hidup  dan  keberhasilan  suatu  organisasi,  disamping  tergantung  pada  peran  dan kualitas  manusia,  tetapi  juga  memerlukan  dukungan  alat-alat  dan  sumber  daya  lainnya.  Peran dan  kualitas  manusia-manusia  yang  berada  di  dalam  organisasi  baik  secara  individu  maupun kelompok  merupakan  sebagai  faktor  penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi,  maka  setiap manusia  yang  bekerja  sebagai  pegawai  dalam  organisasi  haruslah  diberikan  pelatihan-pelatihan dalam rangka meningkatkan sumber daya manusia. Namun demikian, disamping meningkatkan sumber  daya  manusia  dari  para  pegawai,  dapat  perlu  juga  di  lakukan  pembinaan  hubungan kerjasama  diantara  pegawai  tersebut  secara  konfrehensif.  Karena,  dengan  demikian  akan terciptanya iklim organisasi yang baik.  Terkait dengan unsur pelaksanaan, organisasi pada Dinas Perhubungan  Kota  Tangerang  beserta  seluruh  anggotanya  merupakan  bagian  organisasi  dalam
lingkungan pemerintahan. Pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang, mempunyai peranan  yang penting  dalam  penyelenggaraan  tugas  pemerintahan  dan  pembangunan  diwilayah  instansi Pemerintahan  Kota  Tangerang.  Maka  dari  itu,  diperlukan  mengenai  iklim  organisasi  dan berupaya meningkatkan produktivitas kerja pegawai dalam melaksanakan tugas yang efektif dan efisien kepada masyarakat.
Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang  selalu  berusaha  dapat  memberikan  pelayanan  yang  baik kepada  masyarakat  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai,  melalui  iklim  organisasi agar tujuan dari Dinas Perhubungan Kota Tangerang dapat tercapai. Dengan demikian sangatlah penting bagi seorang pegawai dalam berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai agar organisasi atau instansi pemerintahan dapat berkembang jauh lebih baik.
Namun  hasil  pengamatan  menunjukkan  adanya  permasalahan  yang  dihadapi  terkait  dengan produktivitas kerja para pegawai. Hal ini dapat dilihat dari :
1. Masih kurangnya dukungan yang diberikan oleh pimpinan dalam memberikan arahan dalam bekerja, yang mengakibatkan pegawai merasa kesulitan dalam menyelesaikan tugasnya.
2. Belum  maksimalnya  latar  belakang  pendidikan  dan  pengalaman  kerja  sehingga,  pegawai tersebut tidak dapat merealisasikan rencana kerja dalam meningkatkan hasil kerja.
3. Belum  maksimalnya  rasa  tanggung  jawab  pegawai  saat  bekerja  sehingga,  tugas  yang diberikan tidak terlaksana dengan tepat waktu.
Peneliti  dapat  merumuskan  masalah  penelitian  yang  merupakan research  question (pertanyaan penelitian)  sebagai  berikut  : “Bagaimanakah  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap produktivitas kerja pegawai pada Dinas Kota Tangerang”.

## B.KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

## Iklim Organisasi
Davis  dalam  Dharma  (2001:21)  mendefinisikan  :  “Iklim  organisasi  adalah  lingkungan  manusia dimana para pegawai  organisasi  melakukan pekerjaannya”.  Iklim  organisasi  tidak dapat  dilihat atau  disentuh  tetapi  iklim  ada  seperti  udara  dalam  suatu  ruangan  mengitari  dan  mempengaruhi segala hal  yang terjadi  dalam suatu  organisasi”.  Selain itu iklim organisasi  juga mempengaruhi sikap dan perilaku para pegawai didalam suatu organisasi. Yaitu seperti yang dijelaskan Taguiri dan  Litwin  dalam  Soetopo  (2012:141)  mengartikan  :  “Iklim  organisasi  adalah  suatu  kualitas lingkungan  internal  organisasi  yang  dialami  oleh  anggotanya,  mempengaruhi  perilakunya,  dan dapat dideskripsikan dengan nilai-nilai karateristik organisasi”.
Dari beberapa pengertian para ahli tentang iklim organisasi maka dapat disimpulkan bahwa iklim organisasi  adalah  suasana  atau  keadaan  kerja  yang  dimana  para  pegawainya  menjalin  suatu hubungan  kerjasama  dalam  suatu  kelompok  dengan  ditandai  oleh  rasa  keakraban  yang  terjalin guna tercapainya tujuan organisasi.

## Dimensi Iklim Organisasi
Stringer  dalam  Wirawan  (2008:131)  menjelaskan  bahwa  :  “Karakteristik  atau  dimensi  iklim organisasi  mempengaruhi  motivasi  anggota organisasi  untuk  berperilaku tertentu”. Oleh karena itu,  iklim  organisasi  dapat  dilukiskan  dan  diukur  dalam  pengertian  dimensi  tersebut.  Ia mengatakan  bahwa  untuk  mengukur  iklim  organisasi  terdapat  enam  dimensi  yang  diperlukan. Seperti sebagai berikut :

## 1. Strukur
Struktur  ( structure )  organisasi  merefleksikan  perasaan  diorganisasi  secara  baik  dan mempeunyai  peran  dan  tanggung  jawab  yang  jelas  dalam  lingkungan  organisasi.  Struktur tinggi jika anggota organisasi merasa pekerjaan mereka didefinisikan secara baik.
2. Standar-standar Standar-standar  ( standards )  dalam  suatu  organisasi  mengukur  perasaan  tekanan  untuk meningkatkan  kinerja  dan  derajat  kebanggan  yang  dimiliki  oleh  anggota  organisasi  dalam melakukan pekerjaan dengan baik.
3. Tanggung jawab
Tanggung jawab merefleksikan perasaan karyawan bahwa mereka menjadi “bos diri sendiri” dan tidak memerlukan keputusannya dilegitimasi oleh anggota  organisasi lainnya.
4. Penghargaan
Penghargaan mengidentifikasi  bahwa anggota organisasi  merasa dihargai jika mereka dapat menyelesaikan  tugas  secara  baik.  Penghargaan  merupakan  ukuran  penghargaan  dihadapkan dengan kritik dan hukuman atas penyelesaian pekerjaan.
5. Dukungan
Dukungan  ( support )  merefleksikan  perasaan  percaya  dan  saling  mendukung  yang  terus berlangsung  diantara  anggota  kelompok  kerja.  Dukungan  tinggi  jika  anggota  organisasi merasa  bahwa  mereka  bagian  tim  yang  berfungsi  dengan  baik  dan  merasa  memperoleh bantuan dari atasannya, jika mengalami kesulitan dalam menjalankan tugas.
6. Komitmen Komitmen ( commitment ) merefleksikan perasaan bangga anggota terhadap organisasinya dan derajat keloyalan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Perasaan komitmen kuat berasosiasi dengan loyalitas personal. Level rendah komitmen artinya karyawan merasa apatis terhadap organisasi dan tujuannya.

## Produktivitas
Greenberg  dalam  Sutrisno  (2013:12)  menjelaskan  produktivitas  sebagai  perbandingan  antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi totalitas masukan selama periode tersebut. Dan seperti  yang  dijelaskan  produktivitas  yang  baik  itu  selalu  ingin  melakukan  perbaikan  dalam bentuk  hasil  kerja  dalam  pekerjaannya.  Tohardi  dalam  Sutrisno  (2013:99)  menjelaskan  bahwa: Produktivitas  kerja  merupakan  sikap  mental.  Sikap  mental  yang  selalu  mencari  perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik dari hari ini dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik hari ini.

## Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas
Sutrisno  (2013:210),  mengatakan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja dapat disimpulkan menjadi dua golongan, yaitu:
1. Faktor  yang  ada  pada  diri  individu,  yaitu  umur,  temperamental,  keadaan  fisik  individu, kelemahan dan motivasi.
2. Faktor  yang  ada  di  luar  individu,  yaitu  kondisi  fisik  seperti  suara,  penerangan,  waktu, istirahat, lama kerja, upah, bentuk organisasi, lingkungan sosial dan keluarga.
Kemudian  menurut  Siagian  (2003:105)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktifitas  kerja meliputi Pendidikan, Pelatihan, Penilaian prestasi kerja, Sistem Imbalan, Motivasi dan Kepuasan Kerja.  Untuk  mendukung  pendapat  Siagian,  Wana  Nusa  dalam  Sumarsono  (2003:87)
mengungkapkan  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  meliputi  Pendidikan, Ketrampilan,  Disiplin,  Motivasi,  Sikap  dan  Etika  Kerja,  Gizi  dan  Kesehatan,  Tingkat Penghasilan,  Jaminan  Lingkungan  dan  Iklim  Kerja,  Hubungan  Kerja,  Teknologi,  Sarana Fasilitas, Manajemen dan Kesempatan Berprestasi.
Dengan  demikian,  jika  karyawan  diperlakukan  secara  baik  oleh  atasan  atau  adanya  hubungan antar  pegawai  yang  baik,  maka  pegawai  tersebut  akan  berpartisipasi  dengan  baik  pula  dalam proses produksi, sehingga akan berpengaruh pada tingkat produktivitas kerja pegawai.

## Indikator-indikator Produktivitas
Untuk  mengukur  dalam  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  diperlukan  indikator produktivitas. Seperti yang dijelaskan oleh Sutrisno (2013:211) bahwa  produktivitas merupakan suatu hal sangat penting bagi para pegawai yang ada diperusahaan. Dengan adanya produktivitas kerja  diharapkan  pekerjaan  akan  terlaksana  secara  efektif  dan  efisien,  sehingga  ini  semua akhirnya  sangat  diperlukan  dalam  pencapaian  tujuan  yang  sudah  diterapkan.  Untuk  mengukur produktivitas kerja, diperlukan suatu indikator, yaitu sebagai berikut :
a. Kemampuan
b. Meningkatkan hasil yang dicapai
c. Semangat kerja
d. Pengembangan diri
e. Mutu
f. Efisiensi

## C. METODOLOGI PENELITIAN

## Metode Penelitian
Sugiyono (2014 : 2) mengemukakan : “Metode Penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tetentu  secara  rasional,  empiris,  dan sistematis”.  Pendekatan  rasional  memberikan  kerangka  berpikir  yang  logis  dan  masuk  akal. Pendekatan  empiris  memberikan  kerangka  pengujian  dalam  memastikan  suatu  kebenaran  yang sesuai fakta dilapangan, sedangkan pendekatan yang sistematis memberikan kerangka penelitian dengan menggunakan langkah-langkah tertentu yang bersifat logis.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitaif.  Menurut  Sugiyono  (2014  :  8) “Metode penelitian kuantitaif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan”.  Dengan  menggambarkan  metode  asosiatif kuantitatif,  dalam  hal  ini  penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel atau lebih. Menurut Sugiyono Dalam buku Metode Penelitian Administrasi menjelaskan bahwa “Penelitian  Asosiatif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  dua variabel atau lebih.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang dengan jumlah pegawai berdasarkan golongan dan tingkat pendidikan adalah 109 Orang.   Ditinjau dari
banyaknya  anggota  populasi  pada  Dinas  Perhubungan    Tangerang,  maka  dalam  kaitan  ini peneliti menggunakan teknik  pengambilan sampel,  yaitu dengan teknik proportionate stratified random  sampling .  Menurut  Sugiyono  (2014  :  82)    bahwa  “ proportionate  stratified  random sampling digunakan bila populasi mempunyai anggota/unsur  yang tidak homogen dan berstrata secara proporsional”.
Adapun perhitungan besarnya sampel sebagai berikut :
109 n  = 1 + 109 (0,05) ²
n  = 85,658 atau 86
Jadi, jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 86 dari 109 populasi.

## Instrumen Penelitian
Didalam  melakukan  penelitian  terdapat  dua  hal  utama  yang  mempengaruhi  kualitas  data  hasil penelitian,  yaitu  kualitas  instrumen  penelitian  dan  kualitas  pengumpulan  data.  Instrumen- instrumen yang digunakan adalah bagai mana sumber data, teknik pengumpulan data. Semua itu mempengaruhi kualitas hasil penelitian.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam melakukan penelitian ini, penulis mengambil jenis sumber data sebagai berikut :
a. Sumber  primer.  Sumber  data  primer  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  angket  yang  disebar kepada responden, responden adalah pegawai Dinas Perhubungan Kota Tangerang.
b. Sumber  Sekunder.  Sugiyono  (2016  :  225)  menyatakan  :  “Sumber  sekunder  merupakan sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data misalnya lewat orang lain atau dokumen”.

## Teknik Pengumpulan Data
a. Studi Kepustakaan, yaitu mempelajari data dan teori melalui literatur  kepustakaan, data dan teori-teori  yang  diperoleh  bersumber  dari  buku-buku,  dokumen  serta  pedoman-pedoman umum lainnya yang erat dengan permasalahan yang dikaji (Gulo, 2006 : 12)
b. Studi lapangan meliputi :
1) Obsevasi
2) Wawancara
3) Kuesioner (Angket)

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas,  Reliabilitas dan Normalitas Data
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X (Iklim Organisasi)

## Hasil Untuk Hasil Validitas Iklim Organisasi (X)
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 18,7093 8,820 ,802 ,947 ,872 VAR00002 18,8023 9,337 ,775 ,959 ,876 VAR00003 18,7093 9,385 ,826 ,881 ,869 VAR00004 18,8023 10,113 ,762 ,825 ,882 VAR00005 18,9070 8,532 ,785 ,919 ,876 VAR00006 19,0930 10,932 ,471 ,684 ,917
Jika r hitung > r tabel , maka pertanyaan tersebut dinyatakan valid, seperti tertera pada tabel berikut :
Perbandingan Antara R Hitung Dengan R Tabel Variabel Iklim Organisasi (X)
No Pertanyaan r hitung r tabel Hasil Keterangan 1 0,802 0,212 r hitung > r tabel Valid 2 0,775 0,212 r hitung > r tabel Valid 3 0,826 0,212 r hitung > r tabel Valid 4 0,762 0,212 r hitung > r tabel Valid 5 0,785 0,212 r hitung > r tabel Valid 6 0,471 0,212 r hitung > r tabel Valid
Berdasarkan data pada tabel di atas. Stelah dilakukan uji validitas menunjukkan total nilai-nilai r hitung >  r tabel (0,197).  r tabel dapat dilihat pada α 0,05 dengan derajat bebas 86-2 sehingga akan dapat (r tabel 84 : 0,212). Hal ini membuktikan bahwa butiran-butiran instrumen variabel iklim organisasi (X) layak digunakan untuk penelitian lebih lanjut.

## Uji Reliabilitas Variabel Iklim Organisasi
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,901 6
Jika Cronbach’s Alpha positif dan lebih besar dari r tabel maka,  reliable. Hasil uji Reliabilitas Kuesioner  Variabel  Iklim  Organisasi  menyatakan  :    Cronbach’s  Alpha  >  r tabel 0,901  >  0,  212 sehingga  kuesioner  tersebut  bersifat  valid.  Oleh  karena  itu  kuesioner  dinyatakan  valid  dan reliabel.

## 2. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja (Y)

## Hasil SPSS Untuk Validitas Produktivitas Kerja (Y)

## Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 19,0930 10,932 ,916 . ,917 VAR00002 19,1860 11,565 ,883 . ,922 VAR00003 19,0930 11,874 ,878 . ,924 VAR00004 19,1860 13,118 ,709 . ,943 VAR00005 19,2907 11,667 ,679 . ,951 VAR00006 19,0930 10,932 ,916 . ,917
Jika r hitung > r tabel , maka pertanyaan tersebut dinyatakan valid, seperti tertera pada tabel berikut :

## Perbandingan Antara R Hitung Dengan R Tabel Variabel Produktivitas Kerja (Y)
No. Pertanyaan r hitung r tabel Hasil Keterangan 1 0,916 0,212 r hitung > r tabel Valid 2 0,883 0,212 r hitung > r tabel Valid 3 0,878 0,212 r hitung > r tabel Valid 4 0,709 0,212 r hitung > r tabel Valid 5 0,679 0,212 r hitung > r tabel Valid 6 0,916 0,212 r hitung > r tabel Valid
Berdasarkan data pada tabel 4.5 diatas. Setelah dilakukan uji validitas menunjukkan total nilai- nilai r hitung > r tabel (0,212). r tabel dapat dilihat pada α 0,05 dengan derajat bebas 86-2 sehingga akan dapat  (r tabel  84 : 0,212). Hal  ini membuktikan bahwa butiran-butiran instrumen variabel Produktivitas Kerja  (Y) layak digunakan untuk penelitian lebih lanjut.

## Uji Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja

## Hasil SPSS Untuk Reliability Statistics Variabel Produktivitas Kerja
Jika  Cronbach’s  Alpha  positif  dan  lebih  besar  dari  r  tabel  maka  reliabel.  Hasil  uji  Reliabilitas Kuesioner Variabel Produktivitas Kerja menyatakan :  Cronbach’s Alpha > r tabel 0,940 > 0, 212 sehingga  kuesioner  tersebut  bersifat  valid.  Oleh  karena  itu  kuesioner  dinyatakan  valid  dan reliabel.

## 1. Iklim Organisasi Pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang.
Hasil  penelitian    nilai  pelaksanaan  fungsi  iklim  organisasi  berdasarkan  data  yang  terkumpul, yaitu  total  skor  tertinggi  (maximum)  adalah  29  dan  jumlah  responden  pada  penelitian  ini
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,940 6
sebanyak 86 orang, maka skor tertinggi yang merupakan skor kriteriun adalah 86 x 6 x 5 = 2580 yang  merupakan  skor  kriterium.  Sedangkan  jumlah  skor  total  adalah  variabel  (X)  iklim organisasi  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  ∑X  adalah  1944.  Dengan  demikian,  iklim organisasi yaitu 1944 : 2580 = 0,753 dan dibulatkan menjadi 0,75 atau 75% artinya data tersebut baik yang menunjukkan bahwa iklim organisasi pada Dinas Perhubugan Kota Tangerang.

## 2. Produktivitas Kerja Pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang
Hasil penelitian  nilai pelaksanaan fungsi Produktivitas Kerja berdasarkan data yang terkumpul, yaitu  total  skor  tertinggi  (maximum)  adalah  30  dan  jumlah  responden  pada  penelitian  ini sebanyak 86 orang, maka skor tertinggi yang merupakan skor kriteriun adalah 86 x 6 x 5 = 2580 yang merupakan skor kriterium. Sedangkan jumlah skor total  adalah variabel  (Y) Produktivitas Kerja berdasarkan data yang diperoleh dari ∑Y adalah 1977. Dengan demikian, iklim organisasi yaitu 1977 : 2580 = 0,766 dan dibulatkan menjadi 0,76 atau 76% artinya data tersebut baik yang menunjukkan bahwa Produktivitas Kerja pada Dinas Perhubugan Kota Tangerang.
3. Pengaruh  Iklim  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Perhubungan Kota Tangerang

## Correlations
VAR00001 VAR00002 VAR00001 Pearson Correlation 1 ,978 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 86 86 VAR00002 Pearson Correlation ,978 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 86 86
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan data pada tabel hasil analisis koefisien korelasi product moment, ada korelasi positif sebesar  0,978  antara  iklim  organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  pegawai.  Hal  ini  berarti semakin  besar  nilai  iklim  organisasi,  semakin  besar  pula  nilai  Produktivitas  Kerja  pegawai. Koefisien  korelasi  tersebut  jika  berpedoman  pada  tabel  interprestasi    korelasi  sebesar  0,978 memiliki tingkat hubungan sangat kuat karena berada pada posisi interval koefisien 0,80 – 1,000.

## Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,978 a ,956 ,956 ,76991 a. Predictors: (Constant), VAR00002 b. Dependent Variable: VAR00001
Berdasarkan  data  pada  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  determinasi  dari  koefisien  korelasi diperoleh  skor  95,6%,  ini  membuktikan  bahwa  pengaruh  iklim  organisasi  memberikan konstribusi  terhadap  Produktivitas  Kerja  sebesar  95,6%  dan  sebesar  4,4%  dipengaruhi  oleh faktor lain.
Uji Hipotesis (t hitung )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,388 ,478 4,995 ,000 VAR00002 ,879 ,020 ,978 42,936 ,000
a. Dependent Variable: VAR00001
Berdasarkan  hasil  koefisien  korelasi  antara  iklim  organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja pegawai  sebesar 0,879 dan didapat  t  hitung sebesar 42,936 maka hipotesis  dirumuskan sebagai berikut :
- Apabila sig < 0,05, maka ditolak dan Ha diterima.
- Apabila sig > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak (tidak ada pengaruh yang signifikan). Atau :
- Apabila t hitung > t tabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima. - Apabila t hitung < t tabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak (tidak ada pengaruh yang signifikan). Data pada tabel diatas diketahui nilai t hitung sebesar 42,936 sedangkan nilai t tabel dalam ketentuan 1,662.  Dengan  demikian,  sesuai  dalam  hitungan  hipotesis  statistik  jika  t hitung (42,935)  >  t tabel (1,662),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  hipotesis  yang  peneliti  kemukakan  : “Terdapat  Pengaruh  Positif  Antara  Iklim  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang” berikut kebenarannya.
Uji Signifikan Koefisien Korelasi Uji Dua Pihak
Daerah penolakan Ho                                              Daerah penolakan Ho
- ½α ½ α
-42,936                -1,662                                                                         1,662            42,936
Analisis Regresi Liner Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,388 ,478 4,995 ,000 VAR00004 ,879 ,020 ,978 42,936 ,000
a. Dependent Variable: VAR00003

## daerah penerimaan Ho
Berdasarkan  tabel  koefisien  korelasi  regresi,  maka  persamaan  regresi  linier  sederhana  adalah sebagai berikut :

## Ŷ = a + bX
= - 2,3888 + 0,879X
Persamaan  regresi  linier  sederhana  yang  diketahui  digunakan  untuk  melakukan  predeksi sebagaimana  individu  dalam  variabel  iklim  organisasi  akan  menjadi  peningkatan  bila  individu dalam  variabel  efektivitas  ditetapkan.  Jadi  bila  iklim  organisasi  ditingkatkan  sebesar  1  point, maka Produktivitas Kerja pegawai akan baik menjadi :
Ŷ = -2,388 (0,879 x 1)
Ŷ= -2,388 + 0,879
Ŷ = 3.267
Diperkirakan Produktivitas kerja akan naik sebesar 3.267 jika kualitas iklim organisasi  berubah sebesar  1  point  atau  Produktivitas  Kerja  pegawai  akan  naik  bila  iklim  organisasi  lebih ditingkatkan. Hal ini membuktikan bahwa variabel iklim organisasi (X) searah terhadap naiknya dan turunnya variabel Produktivitas Kerja pegawai (Y)
Hambatan-hambatan  Yang  Dihadapi  Dalam  Iklim  Organisasi  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang  dan  Upaya-upaya  Yang Dilakukan Untuk Mengetasinya
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa hambatan-hambatan yang dihadapi dalam iklim organisasi  dengan  Produktivitas  Kerja  pegawai  untuk  mencapai  hasil  yang  kurang  maksimal pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya  pengawasan  pemimpin  terhadap  para  pegawai,  hal  ini  terlihat  masih  terdapat pegawai  yang  berbincang-bincang  dengan  rekan  sekerjanya  pada  saat  jam  kerja  sehingga pekerjaan  menjadi  terbengkalai  sehingga  terciptanya  rasa  tanggung  jawab  terhadap pekerjaanya sendiri.
2. Masih adanya persaingan antar pegawai dalam suatu organisasi untuk mencari kemenangan atau  keuntungan  masing-masing  sehingga  belum  menimbulkan  konflik  internal  yang  akan merugikan organisasi akibatnya presentasi yang diraih pegawai tidak maksimal.
3. Kurangnya  dorongan  dan  motivasi  yang  diberikan  pimpinan  kepada  pegawai  sehingga menimbulkan kinerja yang rendah.
Untuk  mengatasi  hambatan-hambatan  sebagaimana  dikemukakan  diatas,  maka  upaya-upaya yang ditempuh untuk mengatasinya antara lain :
1. Meningkatkan  pengawasan  dari  pimpinan  kepada  pegawai  agar  pegawai  mampu memanfaatkan  jam  kerja  dengan  sebaik  mungkin  sehingga  dapat  meningkatkan  rasa tanggung jawab yang tinggi.
2. Meningkatkan  hubungan  kekeluargaan  dalam  organisasi  guna  mempercepat  persaudaraan dan  tidak  menimbulkan  persaingan  antar  pegawai  sehingga  tercipta  hubungan  yang harmonis.
3. Meningkatkan  peran  atasan  untuk  memberikan  motivasi  seperti  memberikan  peenghargaan kepada  para  pegawai  dan  kesempatan  rotasi  pegawai  guna  memberikan  semangat  kerja pegawai.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  iklim  organisasi  pada  Dinas  Perhubungan  Kota Tangerang  dalam  kondisi  baik,  yaitu  sebesar  0,75  atau  dipersentasikan  menjadi  75%  dari kriteria yang ditetapkan.
2. Produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Tangerang  juga  dalam  kondisi baik, yaitu sebesar 0,76 atau dipersentasikan 76% dari kritria yang ditetapkan.
3. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengaruh  iklim  organisasi  memberikan  konstribusi terhadap Produktivitas Kerja sebesar 95,6% dan sisanya sebesar 4,4% dipengaruhi oleh faktor lain. yang tidak diteliti.

## Saran
1. Sebaiknya  adanya  perhatian  dari  pimpinan  terkait  tanggung  jawab  para  pegawai  dalam menyelesaikan  tugasnya.  Dimana  dengan  adanya  pengawasan  terkait  tugas  yang  diberikan apakah sudah terselesaikan atau belum.
2. Untuk  meningkatkan  iklim  organisasi  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  tangerang,  sebaiknya antara pegawai harus memiliki rasa kekeluargaan baik dan saling memberi dukungan antara pegawai baru maupun lama.
3. Sebaiknya  pemimpin  harus  lebih  jeli  dalam  memberikan  penghargaan  terhadap  pegawai dengan  memperhatikan  siapa  yang  berprestasi  dan  tidak,  sehingga  dengan  demikian  akan adanya  peningkatan  sumber  daya  manusia  yang  baik  tanpa  adanya  rasa  iri  dalam  hati pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Akdon. 2011. Strategi Manajemen. Bandung : Alfabeta.
Ali, Faried. 2005. Teori dan Konsep Administrasi . Jakarta : PT RajaGrafindo Persada.
Cahayani, Ati. 2003. Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen . Jakarta : PT Grasindo.
Darodjat, Tugabus Achamd. 2015. Pentingnya Budaya Kerja Tinggi dan Kuat. Cetakan Kesatu, Bandung : PT. Refika Aditama.
Davis, Keith and Newstrom. 2001. Perilaku Dalam Organisasi . Edisi ke tujuh. Jilid satu. Jakarta : Erlangga.
Kamuli, Sukarman. 2012. “Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kota Gorontalo”. Jurnal Inovasi . Vol. 5, No. 1 : 701-706.
Nawawi, Zaidan. 2015 . Manajemen Pemerintahan. Jakarta : PT RajaGrafindo Persada.
Pamudji. 1986. Ekologi Administrasi Negara . Jakarta : Bina Aksara.
Robbins, P. Stephen. 2014. Perilaku Organisasi . Cetakan ke dua belas. Jakarta : Salemba Empat.
Siagian, P. Sondang. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Soetopo, Hendyat. 2012. Perilaku Organisasi . Cetakan ke dua. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Sugiyono. 2012. Statistik Untuk Penelitian. Bandung : CV. Alfabeta.
________2014. Metode Penelitian Administrasi Dilengkapi dengan Metode R&D . Bandung : CV. Alfabeta.
_______.2016. Metode Penelitiaan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung :CV. Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2013. Budaya Organisasi . Cetakan ke tiga. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Syafiie, Inu Kencana. 2015. Sistem Administrasi Negara Republik Indonesia (SANKRI). Jakarta : Bumi Askara.
Wirawan. 2008. Budaya dan Iklim Organisasi . Cetakan kedua. Jakarta : Salemba Empat.

## Dokumen
Al-Qur’an Surat Al-Araf Ayat : 96 yang Berkaitan Tentang Iklim Organisasi. Bandung : Bahrul’uluum.
Al-Qur’an Surat Al-Hujurat Ayat : 13 yang Berkaitan Tentang Iklim Organisasi. Bandung : Bahrul’uluum.
Al-Qur’an Surat At-Taubah Ayat : 105 yang berkaitan Tentang Produktivitas Kerja. Bandung :
Bahrul’uluum.
Hadist Riwayat Bukhari Abu Muhammad Mahmud bin Ahmad bin Musa bin Ahmad bin Husain Al ghitabi, yang berkaitan dengan Produktivitas Kerja. Umdatul Qori Syarhu Shohih Bukhari ,  juz 13, al-Maktabah asy-Syamilah, al ishdar
Thabrani, Al. 2005 Mu’jam al-Kabir : juz 6, Mauqi’u al-Islam Dalam Software Maktabah Syamilah.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2014 Tentang Administrasi Pemerintahan.
Peraturan Walikota No. 70 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Perhubungan Kota Tangerang
Peraturan Walikota Tangerang Nomor 94 Tahun 2016 tentang pembentukan organisasi dan tata kerja unit pelaksanaan teknis dinas angkutan umum massal pada Dinas Perhubungan Kota Tangerang