## Jurnal Litbang Provinsi Jawa Tengah
Peran Kegiatan Pasar Sehat Semarang dalam Perkembangan UMKM Makanan Sehat di Kota Semarang
The Role of Semarang Healthy Market Activities in the Development of Healthy Food
SME’s in Semarang City

## Delta Mutiara Hannun
Program Studi Agribisnis, Fakultas Peternakan dan Pertanian, Universitas Diponegoro Info Artikel Abstrak Diterima  : 22 Mei 2022
Direvisi   : 22 Mei 2023
Disetujui : 8 Juni 2023 Kata kunci: Korelasi Pasar UMKM Salah  satu  peran  masyarakat  dalam  pembangunan  ekonomi nasional  adalah  melalui  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM).  Hal  ini  dikarenakan  eksistensi  UMKM  dalam mendukung perekonomian Indonesia, antara lain pada banyaknya usaha  di  setiap  sektor  ekonomi,  dalam  penyerapan  tenaga  kerja serta  kontribusi  UMKM  dalam  pembentukan  Produk  Domestik Bruto yang dominan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kegiatan  Pasar  Sehat  Semarang  (PSS),  pada  tinjauan  hambatan dalam kegiatan pengelolaan UMKM mitra dan peran Pasar Sehat Semarang  dalam  perkembangan  UMKM  makanan  sehat  di  Kota Semarang.  Metode  penentuan  responden  secara purposive sampling ,  dengan  total  responden  sebanyak  47  orang  yang merupakan  keseluruhan  pengurus  dari  17  UMKM  mitra  yang masih  aktif  berkegiatan  di  PSS.  Metode  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  deskriptif  kuantitatif  dengan  alat analisis statistik berupa analisis korelasi Pearson. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pasar Sehat Semarang adalah sebuah pop-up market bertema makanan sehat yang diadakan setiap hari Minggu dengan  kegiatan  utama  Pasar  Sehat  dan  Kelas  Sehat.  Hambatan yang  terdapat  dalam  pengelolaan  UMKM  mitra  di  Pasar  Sehat Semarang  antara  lain  adalah  keterbatasan  modal,  keterbatasan SDM,  kurangnya  informasi  seputar  teknologi,  kemampuan manajerial  dan  pembukuan  yang  rendah, branding ,  pemasaran, dan terbatasnya aksesibilitas. Berdasarkan uji korelasi, didapatkan nilai  p-value  sebesar  0,013  yang  berarti  terdapat  hubungan signifikan positif antara Pasar Sehat Semarang dan perkembangan UMKM.  Angka  korelasi  sebesar  0,361  menunjukkan  kedua variabel  berkorelasi  rendah  dan  tidak  terlalu  berpengaruh  satu sama lain. Abstract Keywords: Correlation Market MSMEs One of the community role in national economic development is applied  on  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs).
MSMEs has a dominant contribution in the Indonesian economy, because  of  the  large  number  of  industries  in  every  economic sector;  the  great  potency  in  employment  creation,  and  the contribution  of  MSMEs  in  the  formation  of  Gross  Domestic Product. This study aims to analyze the activities of the Semarang Healthy  Market  (Pasar  Sehat  Semarang/PSS),  the  barriers  to partner  MSME  management  activities,  and  the  role  of  the Semarang  Healthy  Market  in  the  development  of  healthy  food MSMEs  in  Semarang  City.  The  method  for  determining
Corresponding Author : Nur Rini Wijayanti
Delta Mutiara Hannun deltamutiara31@gmail.com 089510129893
respondents based on purposive sampling, which the total number of respondents is 47 administrators from 17 SMEs active partner in PSS. The data were analyzed using quantitative descriptive with statistical  analysis  tools  in  the  form  of  Pearson  correlation analysis. The results show that PSS is a kind of pop-up market with a healthy food theme in every Sunday and has the main activity on Healthy Market and Healthy Class. Barriers to the management of  MSMEs  partner  at  Pasar  Sehat  Semarang  include  capital, human  resources,  technology  utilization,  managerial  and accountancy skills, branding, marketing, and accessibility. Based on a p-value of 0,013 on the correlation test, it means that there is a significant positive relationship between the Semarang Healthy Market and the development of MSMEs. The correlation number of 0,361 shows that the two variables have a low correlation and do not really influence each other.
PENDAHULUAN Pembangunan ekonomi
nasional merupakan upaya untuk meningkatkan pendapatan  dan  kesejahteraan  masyarakat. Sejalan  dengan  Pasal  33  ayat  4  UUD  Tahun 1945 yang berbunyi “Perekonomian nasional diselenggarakan  berdasar  atas  demokrasi dengan prinsip kebersamaan, efisiensi, berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian, serta dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional”, maka
pembangunan  ekonomi  harus  dilaksanakan atas  dasar  kemandirian  dan  melibatkan seluruh masyarakat. Pelaku utama pembangunan  ekonomi  adalah  masyarakat, sementara  pemerintah  memiliki  kewajiban mengarahkan dan melindungi serta membangun iklim yang kondusif, aman, dan tentram  guna mencapai  tujuan pembangunan ekonomi nasional (Sofyan, 2017).
Peran  masyarakat  dalam  pembangunan ekonomi  nasional  salah  satunya  adalah melalui  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM).  UMKM  memiliki  peran  yang penting  dan  strategis  dalam  perekonomian nasional.  Hal  ini  didasarkan  pada  kontribusi positif UMKM dalam perekonomian Indonesia,  khususnya  pada  banyaknya  usaha dalam  setiap  sektor  ekonomi,  potensi  yang besar  dalam  penyerapan  tenaga  kerja,  serta kontribusi  UMKM  dalam  pembentukan Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  yang  sangat dominan.  Alasan  lainnya  adalah  UMKM
memiliki keunggulan dalam bidang pemanfaatan  sumber  daya  alam  dan  padat karya,  utamanya  pada  sektor  pertanian tanaman  pangan  perkebunan,  peternakan, perikanan, perdagangan, dan rumah makan/restoran.
Permasalahan yang sering dihadapi oleh UMKM antara lain pada terbatasnya pemasaran, kurangnya kemampuan manajerial,  kurangnya  permodalan,  baik jumlah  maupun  sumbernya,  dan  kurangnya keterampilan mengorganisir usaha. Di samping  itu,  persaingan  yang  kurang  sehat dan desakan ekonomi juga menjadi permasalahan yang menghambat per- kembangan UMKM, sehingga mengakibatkan ruang  lingkup  usaha  menjadi  sempit  dan terbatas (Suci, 2017).
Penyediaan  fasilitas  jaringan  distribusi barang  merupakan  salah  satu  solusi  dari permasalahan  terbatasnya  pemasaran  yang sering  dihadapi  UMKM.  Salah  satu  fasilitas yang  dapat  menunjang  UMKM  dalam memasarkan produknya adalah pasar mingguan. Pasar mingguan adalah pasar yang kegiatan  jual  belinya  hanya  satu  kali  dalam seminggu  (Surianti  et  al.,  2015).  Pada beberapa  tempat,  pasar  mingguan  yang diadakan  setiap  hari  minggu  sering  disebut dengan Pasar Sunday Morning . Salah satu ciri dari pasar mingguan tersebut adalah bangunan pasar  merupakan  bangunan  temporer  dan kadang dilakukan di lapangan terbuka. Tidak jarang  pasar  mingguan  ini  merupakan
perpanjangan  dari  pasar  kaget,  pasar  tiban atau  pasar  temporer  yang  awalnya  muncul karena  acara  tertentu  dan  selanjutnya diadakan  secara  rutin  setiap  minggu  karena banyaknya pengunjung yang datang.
Salah satu pasar mingguan di Semarang yang  memiliki  potensi  untuk  dikembangkan adalah  Pasar  Sehat  Semarang.  Pasar  Sehat Semarang  atau  yang  biasa  disingkat  PSS merupakan pop-up  market mingguan  yang mengusung  konsep  pola  hidup  sehat.  PSS menjual produk bahan maupun olahan pangan sehat,  seperti  sayur  dan  buah  organik,  teh herbal,  jus  buah,  roti homemad e,  kombucha, benih  dan  bibit  tanaman,  dan  lain  lain.  PSS rutin  diadakan  setiap  hari  minggu  pagi  pada pukul  08.00-11.00  bertempat  di  halaman parkir  Basilia  Café  And  Dine,  Jl.  Menteri Supeno  No.  13  A  Semarang  setiap  minggu pertama dan ketiga. Sementara untuk minggu kedua dan keempat, PSS diadakan pada pukul 07.00-10.00  di  halaman  parkir  Eastman Coffee  House,  Jl.  Ahmad  Yani  No.  140 Semarang.
Pasar  Sehat  Semarang  merupakan sarana  yang  memberikan  wadah  dalam perkembangan  UMKM  di  Kota  Semarang, khususnya  UMKM  yang  bergerak  di  bidang makanan  sehat.  Indikator  perkembangan usaha  dapat  dilihat  dari  jumlah  pendapatan, nilai  penjualan,  jumlah  pelanggan  dan perluasan usaha selama jangka waktu tertentu (Prastiawati  &  Darma,  2016).  Selain  itu, aksesibilitas  juga  merupakan  indikator  yang bisa  mengukur  perkembangan  UMKM  mitra karena dengan hadirnya Pasar Sehat Semarang ini konsumen menjadi lebih mudah untuk mengakses atau mencapai UMKM.
Kegiatan  Pasar  Sehat  Semarang,  yang berupa  lokasi,  produk,  konsumen,  dan kegiatan kemitraan berperan dalam perkembangan
UMKM mitra yang ditunjukkan  dengan  indikator  pendapatan, penjualan,  pelanggan,  aksesibilitas,  dan perluasan  usaha.  Pasar  Sehat  Semarang berperan dalam perkembangan UMKM mitra karena pasar tersebut merupakan sarana agar konsumen  lebih  mudah  mengakses  UMKM, sehingga UMKM lebih dikenal oleh
masyarakat.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk menganalisis  hambatan  dalam  pengelolaan UMKM  mitra,  pelaksanaan  kegiatan  Pasar Sehat  Semarang  dan  peran  kegiatan  tersebut dalam perkembangan UMKM makanan sehat di Kota Semarang.

## METODE PENELITIAN
Obyek penelitian ini adalah Pasar Sehat Semarang  yang  dilaksanakan  di  halaman parkir  Basilia  Café  and  Dine,  Jl.  Menteri Supeno No. 13 A Semarang pada hari minggu ke-1  dan  ke-3,  serta  di  halaman  parkir Eastman  Coffee  House,  Jl.  Ahmad  Yani No.140 Semarang pada hari minggu ke-2 dan ke-4.  Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan Desember  2021  sampai  Januari  2022. Penentuan  obyek  penelitian  dipilih  dengan pertimbangan  bahwa  Pasar  Sehat  Semarang merupakan kegiatan pop-up market mingguan yang  sudah  rutin  dilaksanakan  sejak  tahun 2017  setiap  minggu  di  Kota  Semarang  dan sudah menggandeng 20 UMKM mitra dengan 18  UMKM  yang  masih  aktif  mengikuti kegiatan PSS.
Metode  penentuan  responden  yang digunakan  adalah  metode nonprobability sampling dengan  cara purposive  sampling . Purposive sampling adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono,  2015).  Total  populasi  pengurus UMKM  dari  mitra  Pasar  Sehat  Semarang adalah sebanyak 56 orang yang berasal dari 26 UMKM.  Sembilan  dari  26  UMKM  sudah tidak aktif berkegiatan di PSS. Kriteria sampel adalah anggota pengurus UMKM yang masih aktif  berkegiatan  di  Pasar  Sehat  Semarang. Total responden yang diambil untuk penelitian ini adalah sebanyak 47 orang yang merupakan keseluruhan jumlah pengurus dari 17 UMKM mitra yang masih aktif berkegiatan di PSS.
Metode analisis data pada penelitian ini adalah  metode  deskriptif  kuantitatif.  Alat analisis data terdiri atas analisis deskriptif dan analisis statistik. Analisis deskriptif digunakan  untuk  menjawab  tujuan  pertama dan  kedua,  sementara  analisis  statistik digunakan  untuk  menjawab  tujuan  ketiga.
Sebelum  kuesioner  digunakan,  sebelumnya dilakukan uji instrumen, yang terdiri  atas uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Data  yang diperoleh  dari  proses  pengumpulan  data selanjutnya  dianalisis  menggunakan  uji korelasi pearson product moment .
Analisis  korelasi  dilakukan  untuk mencari  hubungan  antara  peran  Pasar  Sehat Semarang dan perkembangan UMKM makanan  sehat.  Rumus  korelasi  yang digunakan  adalah product  moment pearson dengan hipotesis sebagai berikut:
H 0 :  Tidak  ada  hubungan  antara  Pasar  Sehat Semarang  dan  perkembangan  UMKM makanan sehat.
H a :  Ada  hubungan  antara  Pasar  Sehat Semarang  dan  perkembangan  UMKM makanan sehat.
Adapun  rumus  korelasi  Pearson product moment seperti  yang  disampaikan  sebagai berikut:
Untuk menunjukkan hubungan signifikan atau tidak, kriterianya adalah sebagai berikut: a. Jika sig < 0,05 maka hubungan signifikan b.  Jika  sig  >  0,05  maka  hubungan  tidak signifikan
Menurut  Sugiyono  (2015)  pedoman untuk  memberikan  interpretasi  koefisien korelasi adalah sebagai berikut: 0,00 – 0,199 = sangat rendah 0,20 – 0,399 = rendah 0,40 – 0,599 = sedang 0,60 – 0,799 = kuat 80 – 1,000 = sangat kuat

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Pasar Sehat Semarang
Pasar  Sehat  Semarang  (PSS)  adalah sebuah pop-up market bertema makanan sehat yang  diadakan  setiap  hari  Minggu.  Pada minggu  pertama  dan  ketiga  setiap  bulannya,
Pasar  Sehat  Semarang  diadakan  pada  pukul 08.00-11.00  bertempat  di  halaman  parkir Basilia  Café  And  Dine,  Jl.  Menteri  Supeno No. 13 A Semarang. Sementara untuk minggu kedua dan keempat, PSS diadakan pada pukul 07.00-10.00  di  halaman  parkir  Eastman Coffee  House,  Jl.  Ahmad  Yani  No.  140 Semarang.  PSS  menjual  produk  bahan maupun  olahan  pangan  sehat,  seperti  sayur dan  buah  organik,  teh  herbal,  jus  buah,  roti homemade ,  kombucha,  benih  dan  bibit tanaman,  dan  lain  lain.  Sampai  tahun  2022, PSS  sudah  menggandeng  mitra  sebanyak  26 UMKM dengan 17 UMKM yang masih aktif.
Berdasarkan  wawancara  dengan  dua pengelola  Pasar  Sehat  Semarang,  Nia Nurdiansyah dan Deborah Gita Sakinah, Pasar Sehat  Semarang  terbentuk  atas  inspirasi  dan inisiasi  dari  Jaringan  Pasar  Sehat  Indonesia (JAPSI).  JAPSI  dibentuk  oleh  Wied  Harry Apriadji,  seorang  ahli  gizi  sekaligus  penulis buku seputar makanan sehat. JAPSI memiliki cita-cita  menyebarluaskan  edukasi  hidup sehat melalui pasar sehat di berbagai daerah di Indonesia. JAPSI mengadakan workshop pada bulan  Februari  2017  di  Hotel  Dafam, Yogyakarta  yang  berisi  pengetahuan  tentang hidup sehat secara menyeluruh, pangan lokal, membuat  makanan  sehat  dan  alami,  serta berbagi pengalaman mendirikan pasar sehat di Ciheuleut, Bogor.
Workshop yang  diselenggarakan  oleh JAPSI tersebut kemudian menginspirasi salah satu pendiri PSS, yaitu Arum Sukma Kinasih, mengumpulkan rekan-rekannya sesama pemilik usaha makanan sehat untuk membentuk  pasar  sehat  di  Semarang.  Arum juga  mengajak  orang-orang  yang  ingin memulai  bisnis  makanan  sehat  untuk bergabung  sebagai  mitra  di  Pasar  Sehat Semarang.  Pasar  Sehat  Semarang  kemudian diadakan  pertama  kali  pada  tanggal  14  Mei 2017,  di  Café  Repoeblik  Nongkrong,  Jl.  Sri Rejeki I / 15, Semarang.
Pasar  Sehat  Semarang  yang  diadakan pertama  kali  tersebut  memiliki  dua  kegiatan utama,  yaitu  Pasar  Sehat  dan  Kelas  Sehat. Mitra  yang  bergabung  di  awal  Pasar  Sehat adalah Kitchen  Corner ,  Sayur  Organik
Merbabu, Princess Anie  Kitchen,  dan  Eliza Edo  Organik.  Sementara  itu,  Kelas  Sehat memiliki  kegiatan  utama  kelas  yoga  dengan Arum Sukma Kinasih sebagai instruktur. Pada bulan Juli 2017, terdapat kelas membuat menu sehat di bulan Ramadhan oleh Nia Nurdiansyah, pemilik Little Organic Kitchen. PSS  yang  diadakan  di  Café  Repoeblik Nongkrong  berlangsung  selama  2  bulan kemudian  berhenti  sejenak  dikarenakan  ada perubahan  manajemen  di Café tersebut  dan terdapat  penataan  ulang  sistem  PSS.  Pada akhir  2017,  PSS  kembali  diadakan  dengan konsep  baru  di  Basilia Café  and  Dine ,  Jl. Menteri Supeno / 13 A.
Visi  dari  Pasar  Sehat  Semarang  adalah “Semarang Sehat”. Sementara misi dari Pasar Sehat  Semarang  adalah  “Mengadakan  pasar sehat  secara  rutin”  dan  “Mengadakan  kelas sehat secara berkala”. Fungsi dari Pasar Sehat Semarang antara lain adalah fungsi inspirasi, fungsi ekonomi, fungsi edukasi, fungsi relasi dan support  system .  Prinsip  dari  PSS  antara lain  adalah  semangat  kekeluargaan,  bahan pangan  lokal,  cenderung  organik,  alkali  dan halal, gaya hidup hijau, no smoking & alcohol , dan fair trade .
Fungsi  inspirasi dari  PSS  yaitu memberikan  inspirasi  terhadap  lingkungan sekitar  untuk  melakukan  pola  hidup  sehat yang  dimulai  dari  lingkungan  terkecil,  yaitu keluarga dan tetangga. Fungsi ekonomi yaitu mengembangkan jiwa kewirausahaan, mengembangkan  usaha  kecil  dan  menengah serta  mensejahterakan  secara  ekonomi  bagi para mitra dan petani organik. Fungsi edukasi yaitu  memberikan  edukasi  secara  terus menerus tentang hidup sehat secara menyeluruh kepada masyarakat. Fungsi relasi yaitu  menjalin  hubungan  positif  sebanyak mungkin  dengan  siapapun  yang  terlibat  atau berpengaruh  terhadap  pola  hidup  sehat. Fungsi support  system yaitu  menjadi  wadah bertemunya  para  penggiat  pola  hidup  sehat serta  secara  terus  menerus  memberikan dukungan  baik  terhadap  para  penggiat  pola hidup sehat.
Pasar  Sehat  Semarang  diadakan  setiap hari  Minggu  dengan  alasan  bahwa  sebagian
besar  pemilik  dari  UMKM  mitra  bekerja  di kantor  setiap  hari  kerja.  Di  samping  itu, sebagian konsumen juga hanya bisa meluangkan waktu untuk pergi ke pasar pada hari  Minggu.  Hal  tersebut  berkaitan  dengan fungsi  utama  PSS  untuk  mengedukasi masyarakat tentang pola hidup sehat Di mana pemilik  UMKM  terjun  langsung  saat berjualan  di  PSS,  sehingga  pembeli  bisa mendapatkan  edukasi  dari  pemilik  UMKM sekaligus  bisa  berbagi  pengalaman  tentang apa  saja  yang  dibutuhkan  dalam  makanan sehat.  Pengelola  PSS  berencana  menambah pelaksanaan  ke  hari  selain  Minggu  dan mengganti  waktu  pelaksanaan  menjadi  sore hari pada saat bulan Ramadhan.
UMKM  yang  ingin  mendaftar  menjadi mitra di PSS harus melalui proses kurasi dan quality  control terlebih  dahulu.  Setelah mengisi  lembar  pendaftaran  melalui website PSS,  terdapat  seleksi  administrasi  yang dilakukan oleh pengelola PSS. Setelah proses administrasi,  calon  mitra  akan  bertemu pengelola  PSS  untuk  wawancara  dengan membawa  contoh  produk  yang  mereka  jual. Saat  proses  wawancara,  calon  mitra  akan menjelaskan produk apa yang mereka jual dan dari  aspek  manakah  produk  tersebut  bisa disebut  makanan  sehat.  Calon  mitra  yang memenuhi  kriteria  akan  langsung  bergabung dengan PSS. Calon  mitra akan ditolak untuk berjualan di PSS jika produk yang mereka jual terbukti tidak sehat atau produk pabrikan atau produk Multi  Level  Marketing atau  mereka hanya  menjual  produk  tersebut  sebagai reseller atau dropshipper .
Terdapat  peraturan  keanggotaan  yang diterapkan  oleh  pengelola  PSS  bagi  UMKM yang  bergabung  sebagai  mitra.  Peraturan keanggotaan  yang  diterapkan  antara  lain adalah  wajib  berjualan  setidaknya  sekali dalam  dua  bulan,  membayar  uang  kas  dan tetap  menjalankan  fungsi  sebagai  edukator jika  tidak  berjualan.  Menjalankan  fungsi sebagai  edukator  dapat  dilakukan  dengan mengisi  kelas  sehat  sesuai  dengan  bidang yang  dikuasai.  Belum  ada  sanksi  yang diberikan  jika tenant mitra  melanggar peraturan  yang  diberikan.  Sebagian  besar
mitra yang merasa tidak cocok dengan konsep PSS akan memilih keluar dengan sendirinya.
Pasar Sehat
Semarang rutin
mengadakan Community  Meet-up dengan komunitas  dari  berbagai  macam  kalangan. Community Meet-up bertujuan untuk
memperkenalkan  kegiatan  komunitas  satu sama  lain.  Komunitas  yang  ingin  datang  ke PSS  dapat  menghubungi  pihak  PSS  terlebih dahulu,  atau  sebaliknya  pihak  PSS  akan mencari  komunitas  yang  tertarik  untuk berkunjung  ke  PSS.  Komunitas  yang  datang biasanya  melakukan  kegiatan bread  tasting , menggunakan roti yang sudah disediakan oleh pihak Basilia Café and Dine . Sebagai  timbal balik,  komunitas  tersebut  akan  berbelanja  di mitra PSS. Beberapa komunitas terakhir yang datang  ke  PSS  antara  lain  adalah  Liburun Semarang,  Teman  Bikemu,  dan Cancer Information and Support Center Semarang. Peran pemerintah Kota Semarang dalam pengembangan  PSS  secara  resmi  belum  ada dikarenakan  PSS  merupakan  komunitas independen  dan  bukan  binaan  pemerintah. Pejabat  daerah  seperti  Wakil  Walikota Semarang  periode  2016-2022,  Hevearita Gunaryanti Rahayu dan Ketua TP PKK Kota Semarang, Krisseptiana beberapa kali berkunjung  ke  PSS  untuk  berbelanja  dan melihat  pelaksanaan  kegiatan  pasar.  Pada tahun  2022  ini  pihak  pengelola  PSS  mulai mengajukan proposal ke dinas Kota Semarang dengan tujuan agar dapat bekerjasama dengan pemerintah secara resmi.
Salah  satu  fungsi  kegiatan  Pasar  Sehat Semarang adalah inkubasi UMKM. Sebagian besar UMKM yang bergabung menjadi mitra di  PSS  belum  memiliki  sertifikat  Pangan Industri Rumah Tangga atau P-IRT. Menurut Wastuti  et  al.  (2021),  adanya  pemenuhan standar  seperti  P-IRT  akan  sebuah  produk sangat  penting  dalam  mendirikan  usaha karena  dapat  meningkatkan  kepercayaan  diri untuk dapat berkompetisi di lingkungan yang lebih besar sehingga usaha semakin terdorong.  Pihak  PSS  membantu  proses pembuatan P-IRT, sehingga para mitra dapat maksimal mengembangkan produknya. Tahun  2022  ini  PSS  bekerjasama  dengan
Indonesia Brand  Activist  Network ,  beberapa fotografer  dan  berbagai  pihak  lainnya  untuk mendukung para mitra terkait branding , foto produk,  kemasan  produk  agar  UMKM  mitra dapat berkembang lebih maju.

## 2.  Hambatan  dalam  Pengelolaan  UMKM Mitra
Berdasarkan wawancara dengan
pengelola UMKM mitra Pasar Sehat Semarang  bahwa  hambatan  yang  terdapat dalam  pengelolaan  UMKM  mereka  antara lain  adalah  keterbatasan  modal,  keterbatasan SDM, kurangnya informasi seputar teknologi, kemampuan manajerial dan pembukuan yang rendah, branding , pemasaran dan terbatasnya aksesibilitas. Hal tersebut sesuai dengan hasil penelitian  Hasanah  et  al.  (2020)  bahwa kendala perkembangan UMKM ada beberapa faktor,  baik  internal  maupun  eksternal. Beberapa faktor tersebut antara lain keterbatasan  modal  usaha,  keterbatasan sumber daya manusia (SDM), dan keterbatasan  teknologi.  Pandemi  COVID-19 yang  muncul  sejak  awal  tahun  2020  juga menjadi penghambat UMKM dalam mengembangkan usahanya.
Terbatasnya  jumlah  modal  merupakan salah  satu  hambatan  utama  yang  dialami pemilik  UMKM  mitra  di  Pasar  Sehat Semarang  dalam  pengembangan  usahanya. Semua  pemilik  UMKM  mitra  menggunakan modal pribadi yang terbatas untuk membangun  usaha.  Pemilik  menggunakan modal pribadi karena usaha tersebut merupakan  usaha  perseorangan  dan  tertutup. Sebagian  pemilik  UMKM  merasa  modal tersebut belum cukup untuk mengembangkan usahanya menjadi lebih besar, modal tersebut hanya cukup untuk membeli bahan baku pada produksi  selanjutnya.  Menurut  Salahudin  et al. (2018), modal usaha merupakan salah satu instrumen penting, baik bagi usaha atau bisnis yang  sedang  dirintis  maupun  yang  telah berjalan.  Sementara  itu,  para  pemilik  kurang tertarik dengan modal pinjaman dari bank atau lembaga  keuangan  karena  sulit  diperoleh. Modal  dari  bank  membutuhkan  persyaratan secara  administratif  dan  teknis  yang  sulit
dipenuhi  oleh  pemilik  UMKM.  Hal  tersebut sesuai dengan pernyataan Ardiansyah (2019) bahwa umumnya pelaku usaha kecil (UMKM) sangat buta terhadap sisi administrasi  perbankan  atau  yang  disebut birokrasi  dan  administrasi  bank  sehingga sering  gagal  untuk  mendapatkan  kucuran pinjaman dari bank.
Hambatan  lain  yang  dirasakan  pemilik UMKM  adalah  terbatasnya  Sumber  Daya Manusia. Para pemilik merasa jumlah tenaga yang bekerja di UMKM mereka kurang untuk mengelola  UMKM.  Para  pemilik  kewalahan untuk  mengerjakan  semuanya  sendiri.  Selain itu,  adanya  pandemi  COVID-19  memaksa mereka  untuk  tidak  lagi  mempekerjakan sebagian  karyawan  mereka.  Tenaga  kerja yang mengelola UMKM banyak yang berasal dari  anggota  keluarga  sendiri.  Sekalipun mereka  mempekerjakan  tenaga  dari  luar anggota keluarga, para pemilik tidak melihat dari  latar  belakang  pendidikan.  Hal  tersebut sejalan  dengan  hasil  penelitian  Yuniarti  & Suprianto  (2014),  bahwa  tingkat  pendidikan karyawan  dapat  berpengaruh  terhadap  daya saing perusahaan dan perbaikan produktivitas perusahaan.  Keterbatasan  SDM  usaha,  baik dari segi pendidikan formal maupun pengetahuan  dan  keterampilannya  sangat berpengaruh
terhadap manajemen pengelolaan usahanya, sehingga usaha tersebut  sulit  untuk  berkembang  dengan optimal. Berdasarkan pernyataan dari Sedyastuti  (2018),  strategi  pengembangan UMKM untuk tetap bertahan dapat dilakukan dengan peningkatan daya saing dan pengembangan sumber daya manusianya agar memiliki nilai dan mampu bertahan menghadapi pasar.
Penerapan  teknologi  yang  kurang maksimal juga  merupakan  salah  satu hambatan  dalam  pengelolaan  UMKM  mitra. Para  pemilik  sudah  menerapkan  teknologi dalam  aspek  pemasaran  seperti  penggunaan media  sosial  untuk  promosi,  penggunaan marketplace untuk berjualan, dan penggunaan blog untuk  memberikan  edukasi  kepada konsumen.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  Tajuddin  &  Manan  (2017)  bahwa
salah satu kunci keberhasilan UMKM adalah tersedianya  pasar  yang  luas  dan  jelas  bagi produk  usahanya.  Penggunaan  teknologi untuk pembukuan dan pencatatan stok masih belum  optimal  digunakan.  Sebagian  UMKM sudah  menggunakan  Microsoft  Excel  untuk pembukuan  dan  pencatatan  stok,  namun sebagian  lainnya  masih  menggunakan  buku. Berdasarkan pernyataan dari Effendy (2020), kebanyakan UMKM menggunakan teknologi yang  masih  sederhana,  sehingga  sulit  untuk bersaing secara kualitas dan kuantitas.
Kemampuan manajerial dan pembukuan  yang  rendah  dari  para  pemilik UMKM  juga  merupakan  penghambat  dari keberlangsungan  UMKM.  Hal  ini  sesuai dengan  pernyataan  Samofa  &  Iqbal  (2021) bahwa  kelemahan  yang  sering  ditemui  di setiap  entitas  bisnis  yang  baru  berkembang adalah  rendahnya  kemampuan  manajerial. Para pemilik merasa kesulitan untuk memisahkan  antara  untung,  omzet,  modal, dan  lain-lain  dalam  pembukuan  mereka. Pemilik  UMKM  masih  awam  dengan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan. Hal  tersebut  berkaitan dengan latar belakang pendidikan  yang  tidak  sesuai  dengan  bidang usaha mereka. Para pemilik masih membutuhkan pelatihan dari pihak lain untuk pembukuan  maupun  tenaga  kerja  yang memiliki latar belakang pendidikan keuangan. Apabila  sistem  pembukuan  sudah  baik,  akan memudahkan  UMKM  dalam  mengakses pembiayaan  dari  perbankan  dan  lembaga keuangan  lainnya.  Berdasarkan  pernyataan dari  Prasetyo  et  al.  (2020),  pencatatan keuangan, termasuk di dalamnya perpajakan, diperlukan  oleh  para  pelaku  usaha  untuk melihat dan mengevaluasi proses bisnis yang dijalaninya,  sehingga  memungkinkan  untuk dikembangkan lebih besar.
Hambatan  yang  paling  krusial  untuk segera diatasi adalah dalam hal branding dan pemasaran.  Segmen  pasar  dari  Pasar  Sehat Semarang  masih  sangat  terbatas,  khususnya orang-orang yang mengidap penyakit tertentu dan  memiliki  pantangan  dalam  pola  makan mereka.  Menurut  Manggu  &  Beni  (2021), segmentasi  pasar  adalah  proses  memecah
konsumen  atau  pasar  menjadi  beberapa kelompok  pembeli  berdasarkan  kriteria tertentu.  Pemilik UMKM merasa sulit untuk menemukan  konsumen  di  luar  konsumen tetap mereka yang memang sudah berlangganan  sejak  lama.  UMKM  mitra  di PSS  selama  ini  hanya  mempertahankan konsumen  tetap,  namun  kesulitan  mencari konsumen baru. Masyarakat umum yang tidak memiliki  pantangan  tertentu  dalam  makanan cenderung  kurang  tertarik  dengan branding makanan sehat yang diusung UMKM di Pasar Sehat  Semarang.  Konsumen  dari  UMKM mitra  juga  sebagian  besar  masih  berasal  dari sekitar Kota Semarang. Berdasarkan pernyataan dari Chrismardani (2014), komunikasi  pemasaran  memegang  peranan yang sangat penting dalam pemasaran produk, karena  komunikasi  pemasaran  memiliki kemampuan  untuk  menggugah  minat  semua orang  yang  menjadi  target  sasaran  tergerak untuk melakukan pembelian.
Pandemi COVID-19 di Indonesia sejak Maret 2020 juga menghambat
keberlangsungan  UMKM  mitra  Pasar  Sehat Semarang.  Beberapa  dari  UMKM  tersebut terpaksa mengurangi jumlah karyawan karena adanya  penurunan  pendapatan  usaha.  Selain itu,  para  UMKM  mitra  juga  kesulitan mendapatkan  konsumen  karena  adanya penerapan  PPKM,  menyusul  kegiatan  PSS yang  dihentikan  sementara.  Hal  ini  sejalan dengan  Rosita  (2020)  yang  menyatakan bahwa  sebagian  besar  UMKM  di  Indonesia mengalami  penjualan  menurun,  pesanan menurun,  kesulitan  bahan  baku,  dan  kredit macet selama Pandemi Covid berlangsung.
3.  Peran  Pasar  Sehat  Semarang  dalam Perkembangan UMKM Mitra
Berdasarkan uji korelasi product moment ,  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0,361  dengan  nilai  signifikansi/ p value sebesar 0,013. Karena nilai signifikansi p<0,05,  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima, artinya  terdapat  hubungan  signifikan  positif antara Pasar Sehat Semarang dan perkembangan UMKM makanan sehat. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,361 menunjukkan
bahwa  kedua  berkorelasi  rendah  sesuai dengan  pedoman  karena  termasuk  dalam interval 0,20-0,399.
Tanda  pada  harga  koefisien  korelasi juga  berpengaruh  pada  penafsiran  terhadap hasil  analisis  korelasi,  yaitu  positif  (+) menunjukkan  adanya  arah  hubungan  yang searah,  artinya  hubungan  kedua  variabel berbanding lurus. Semakin tinggi Variabel X akan  diikuti  dengan  semakin  tinggi  Variabel Y  dan  sebaliknya.  Semakin  baik  kegiatan Pasar  Sehat  Semarang,  maka  UMKM makanan  sehat  yang  menjadi  mitra  akan semakin berkembang.
Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa kegiatan  Pasar  Sehat  Semarang  berpengaruh pada  perkembangan  UMKM  mitra,  namun faktor-faktor  lain  di  luar  Pasar  Sehat Semarang  lebih  memberikan  pengaruh  pada perkembangan  UMKM.  Bentuk  dari  peran kegiatan  Pasar  Sehat  Semarang  dalam perkembangan  UMKM  ditunjukkan  melalui fungsi dari Pasar Sehat Semarang yaitu fungsi inspirasi,  fungsi  ekonomi,  fungsi  edukasi, fungsi relasi, dan fungsi support system . Peran Pasar Sehat yang pertama adalah memberikan  inspirasi  terhadap  lingkungan sekitar  untuk  melakukan  pola  hidup  sehat yang  dimulai  dari  lingkungan  terkecil,  yaitu keluarga dan tetangga. Sebagian besar pemilik UMKM  mitra  PSS  mendirikan  UMKM mereka karena memiliki kerabat atau anggota keluarga  yang  mengidap  penyakit  tertentu, sehingga  memiliki  pantangan  dalam  pola makan.  Para  pemilik  UMKM  kemudian berinisiatif  membuat  makanan  sehat  sendiri, yang  kemudian  menarik  minat  kerabat  yang lain.  Latar  belakang  yang  cukup  personal tersebut kemudian mendorong para pengelola PSS dan UMKM mitra untuk menerapkan hal yang  sama  pada  para  konsumen.  Walaupun tidak menderita penyakit tertentu, masyarakat dapat  terus  hidup  sehat  jika  didukung  oleh keluarga dan lingkungan yang sehat.
Peran  Pasar  Sehat  Semarang  dalam perkembangan  UMKM  yang  kedua  adalah dalam  hal  ekonomi.  PSS  berupaya  untuk mengembangkan jiwa kewirausahaan, mengembangkan  usaha  kecil  dan  menengah
Jurnal Litbang Provinsi Jawa Tengah, Vol. 21, No. 1, Juni 2023, hal. 73-83
serta  mensejahterakan  secara  ekonomi  para mitra dan petani organik. Menurut Negoro &
Mariyono (2014), komoditas sayuran diharapkan  sebagai  penyangga  ekonomi keluarga,  khususnya  untuk  sayuran  bernilai ekonomi  tinggi.  Pasar  Sehat  Semarang merupakan  sarana  bagi  UMKM  untuk menjual  dan  memperkenalkan  produknya kepada  masyarakat.  Selain  menyediakan fasilitas pop-up  market setiap  minggu,  PSS juga menyediakan pasar online melalui media sosial Instagram . Selain itu, PSS menjalankan fungsi  inkubasi  UMKM  melalui  kerja  sama dengan berbagai pihak untuk membantu para mitra terkait branding , foto produk, kemasan produk agar UMKM mitra dapat berkembang lebih  maju.  Beberapa  UMKM  mitra  PSS bekerja sama dengan petani organik di daerah Kabupaten Semarang untuk menjadi pemasok bahan  baku  UMKM  mereka.  Adanya  kerja sama  dengan  petani  tersebut  secara  tidak langsung  akan  membantu  perekonomian petani.
Peran  Pasar  Sehat  Semarang  dalam perkembangan  UMKM  mitra  yang  ketiga adalah  melalui  fungsi  edukasi,  yaitu  secara terus  menerus  memberikan  edukasi  tentang hidup  sehat  secara  menyeluruh  kepada masyarakat.  Tujuan  Pasar  Sehat  Semarang diadakan  setiap  hari  Minggu  adalah  supaya para pemilik UMKM yang sebagian memiliki pekerjaan  di  kantor  pada  hari  kerja  dapat terjun langsung untuk berjualan di Pasar Sehat Semarang.  Para  pemilik  UMKM  yang berjualan  di  PSS  akan  bisa  memberikan edukasi  dan  saling  berbagi  pengalaman dengan para pembeli seputar hidup sehat dan produk  yang  mereka  jual.  Pasar  Sehat Semarang juga rutin mengadakan Kelas Sehat dengan  pembicara  anggota  dari  pengurus UMKM mitra PSS. Materi Kelas Sehat dipilih sesuai dengan keahlian masing-masing pengurus  UMKM  yang  akan  mengisi  kelas. Selain itu, pengelola PSS juga menulis artikel di website resmi  PSS  dan  juga  di  laman Instagram PSS  yang  berisi  tips  gaya  hidup sehat.  Fungsi  edukasi  memungkinkan  para konsumen  agar  lebih  dekat  dengan  para pengelola UMKM, sehingga pengelola
UMKM  dapat  mempertahankan  pelanggan tetap mereka.
Pasar  Sehat  Semarang  juga  berperan dalam  hal  relasi  yaitu  menjalin  hubungan positif  sebanyak  mungkin  dengan  siapapun yang terlibat  atau berpengaruh terhadap pola hidup  sehat.  Sebagai  sebuah komunitas, PSS mempertemukan  para  pemilik  UMKM  yang bergerak  di  bidang  makanan  sehat  untuk saling  berbagi  pengalaman  dan  saling mengenalkan  produk-produk  yang  mereka jual.  Menurut  Downs  (2017),  Inisiatif  yang lebih  luas  perlu  dilakukan  oleh  para pemangku  kepentingan  untuk  menggiatkan gerakan  pasar  pangan  sejenis,  bukan  hanya untuk menyediakan akses makanan yang lebih sehat  bagi  masyarakat,  namun  juga  untuk menstimulasi  pergerakan  ekonomi  daerah, lokalitas,  dan  meningkatkan  kelestarian lingkungan. Terkadang para mitra juga saling mempromosikan  dagangan  dari  mitra  yang lain  melalui  media  sosial  mereka  masing- masing.  PSS  juga  sering  mengadakan community  meet  up yang  bertujuan  untuk saling memperkenalkan antara komunitas PSS dan  komunitas  dari  berbagai  bidang  lain. Melalui  fungsi  relasi,  diharapkan  UMKM akan semakin dikenal luas dengan mendatangkan  konsumen  dari  UMKM  lain sesama  mitra  PSS  maupun  konsumen  dari komunitas di luar PSS.
Peran  Pasar  Sehat  Semarang  dalam perkembangan  UMKM  yang  terakhir  adalah sebagai support system . Pasar Sehat Semarang menjadi  wadah  bertemunya  para  penggiat pola hidup sehat, serta memberikan dukungan baik  secara  terus  menerus  kepada  para penggiat  pola  hidup  sehat.  Berkaitan  dengan fungsi  edukasi  dan  fungsi  relasi,  PSS  juga berperan untuk memberikan dukungan dalam bentuk sharing pengalaman  dengan  sesama mitra maupun anggota dari komunitas di luar PSS  seputar  pola  hidup  sehat.  Tidak  jarang para pengurus UMKM mitra saling mempromosikan  produk  yang  mereka  jual melalui media sosial satu sama lain. Beberapa UMKM juga ada yang memasok bahan baku untuk mitra yang lain.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilaksanakan, dapat disimpulkan bahwa Pasar Sehat Semarang (PSS) adalah sebuah pop-up market bertema makanan sehat yang diadakan setiap  hari  Minggu  yang  memiliki  kegiatan utama  Pasar  Sehat  dan  Kelas  Sehat.  Fungsi dari Pasar Sehat Semarang antara lain adalah fungsi  inspirasi,  fungsi  ekonomi,  fungsi edukasi,  fungsi  relasi  dan support  system . Prinsip dari PSS antara lain adalah semangat kekeluargaan, bahan pangan lokal, cenderung organik, alkali dan halal, gaya hidup hijau, no smoking & alcohol , dan fair trade . Hambatan yang terdapat dalam pengelolaan  UMKM  mitra  di  Pasar  Sehat Semarang  antara  lain  adalah  keterbatasan modal, keterbatasan SDM, kurangnya informasi  seputar  teknologi,  kemampuan manajerial  dan  pembukuan  yang  rendah, branding dan pemasaran yang belum optimal, serta terbatasnya aksesibilitas.
Berdasarkan uji korelasi product moment yang telah dilaksanakan, didapatkan nilai koefisien korelasi sebesar 0,361 dengan nilai  signifikansi/ p  value sebesar  0,013. Karena  nilai  signifikansi  p<0,05,  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  terdapat hubungan signifikan positif antara Pasar Sehat Semarang dan perkembangan UMKM makanan  sehat.  Nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,361 menunjukkan bahwa keduanya berkorelasi  rendah  sesuai  dengan  pedoman karena  termasuk  dalam  interval  0,20-0,399. Tanda  positif  (+)  pada  harga  koefisien korelasi menunjukkan adanya hubungan yang searah,  artinya  hubungan  kedua  variabel berbanding lurus. Bentuk dari peran kegiatan Pasar  Sehat  Semarang  dalam  perkembangan UMKM ditunjukkan melalui fungsi dari Pasar Sehat  Semarang,  antara  lain  fungsi  inspirasi, fungsi ekonomi, fungsi edukasi, fungsi relasi, dan fungsi support system .

## SARAN
Pihak  pengelola  Pasar  Sehat  Semarang harus  melakukan  banyak  kerja  sama  dengan pemerintah  dan  pihak  lain  untuk  membantu mewujudkan  fungsi  Pasar  Sehat  Semarang,
yaitu fungsi inkubasi UMKM. Pihak pengelola  UMKM  mitra  harus  banyak mengikuti  pelatihan  untuk  meningkatkan kualitas sumber daya manusia sekaligus untuk mengembangkan segmen pasar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah,  T.  2019.  Model  Financial  dan Teknologi
(Fintech)
Membantu
Permasalahan Modal Wirausaha Umkm di  Indonesia. Majalah  Ilmiah  Bijak .
16(2): 158 – 166. doi:10.31334/BIJAK.
V16I2.518.G329
Chrismardani, Y. 2014. Komunikasi
Pemasaran Terpadu: Implementasi untuk  UMKM. Neo-Bis .  8(2):  179  – 189.doi:10.21107/NBS.V8I2.472.G442 Downs, E. 2017. The local food movement: a more  sustainable  business  model. (Tesis).  Boone.  Appalachian  State University.
Effendy,  A.  2020.  Persepsi  Mahasiswa
Terhadap Kemampuan dalam
Mendirikan  UMKM  dan  Efektivitas Promosi  Melalui  Online  di  Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ilmiah MEA . 4(3): 702 – 714.
Hasanah, R. L., Kholifah, D. N., & Alamsyah, D.  P.  2020.  Pengaruh  Modal,  Tingkat Pendidikan  dan  Teknologi  Terhadap Pendapatan  Umkm di Kabupaten Purbalingga. KINERJA .  17(2):  305  –
313. doi:10.29264/JKIN.V17I2.7492
Manggu,  B.,  &  Beni,  S.  2021.  Analisis
Penerapan Segmentasi, Targeting, Positioning (STP) dan Promosi Pemasaran Sebagai Solusi Meningkatkan  Perkembangan  UMKM Kota Bengkayang. Sebatik . 25(1): 27 – 34.doi:10.46984/SEBATIK.V25I1.114 6
Negoro,  A.  A.,  &  Mariyono,  J.  2014.  Peran sistem  informasi  dan  teknologi  luar musim dalam bisnis berbasis komoditas sayuran.  Di  dalam:  Prosiding  Seminar Nasional
PERHORTI. Malang,
Indonesia, 5-7 November 2014.
Prasetyo,  A.,  Andayani,  E.,  &  Sofyan,  M. 2020. Pembinaan Pelatihan Pembukuan
Laporan  Keuangan  Terhadap  Wajib
Pajak  UMKM  di  Jakarta. Jurnal Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Sosial . 1(1): 34 – 39.
Prastiawati,  F.,  &  Darma,  E.  S.  2016.  Peran Pembiayaan  Baitul  Maal  Wat  Tamwil Terhadap  Perkembangan  Usaha  dan Peningkatan Kesejahteraan Anggotanya dari  Sektor  Mikro  Pedagang  Pasar Tradisional. Jurnal  Akuntansi  Dan Investasi . 17(2): 197 – 208.
Rosita, R. 2020. Pengaruh Pandemi Covid-19
Terhadap  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis . 9(2): 109 – 120. Salahudin,  S.,  Wahyudi,  W.,  Ulum,  I.,  & Kurniawan, Y. 2018. Model Manajemen  kelompok  Usaha  Mikro
Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Usaha Tepung  Tapioka. ARISTO .  6(1):  18  – 44. doi:10.24269/ARS.V6I1.777
Samofa  Nadya,  P.  &  Iqbal,  M.  2021.  Upaya Fintech Syariah Mendorong Akselerasi Pertumbuhan  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam . 7(1): 41 – 50. doi:10.29040/JIEI.V7I1.1449
Sedyastuti,  K.  2018.  Analisis  Pemberdayaan UMKM    dan  Peningkatan  Daya  Saing dalam  Kancah  Pasar  Global. INOBIS:
Jurnal  Inovasi  Bisnis  dan  Manajemen Indonesia . 2(1): 117 – 127. doi.org/10.31842/JURNAL-INOBIS. V2I1.65 Sofyan,  S.  (2017).  Peran  UMKM  (Usaha
Mikro,  Kecil,  dan  Menengah)  dalam Perekonomian  Indonesia. Jurnal  Studi
Ilmu  Syariah  Dan  Hukum .  11(1):  33  – 64.
Suci,  Y.  R.  2017.  Perkembangan  UMKM
(Usaha Mikro Kecil dan Menengah) di Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos . 6(1): 51– 58. Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung.
Surianti, H. E., Angriani, P., & Hastuti, K. P. 2015.  Persepsi  Pengunjung  Terhadap Pasar Tradisional Cemara di Kecamatan Banjarmasin  Utara. Jurnal  Pendidikan Geografi : 2(4): 50 – 62.
Tajuddin,  M.,  &  Manan,  A.  2017.  Model
Pemasaran  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  Berbasis  Online dalam Mendukung
Pariwisata.
MATRIK :  Jurnal  Manajemen,  Teknik Informatika  dan  Rekayasa  Komputer .
17(1): 66 – 74. doi:10.30812/MATRIK. V17I1.62
Wastuti, A. N., Sumekar, W., & Prasetyo, A. S.  2021.  Pengaruh  Motivasi  dan Kemampuan Usaha Terhadap Keberhasilan Usaha UMKM Pengolahan Pisang di Kelurahan Rowosari,  Semarang. Jurnal  Litbang Provinsi  Jawa  Tengah. 19(2):  197  – 210.
Yuniarti, D., & Suprianto, E. 2014. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan pada  Direktoreat  Operasi/Produksi  PT. X. Jurnal Indept . 4(1): 11 – 19.