## DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
Markus 1 , Titi Hasanah 2 , M Pahlan 3
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serelo Lahat 1,2,3
markusjohan09@gmail.com 1 , titihasanah534@gmail.com 2 , pahlanparel@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan Pengembangan  Kabupaten  Lahat.  Metode  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantatif.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  pada  Kantor  Badan  Pembangunan  yang  berjumlah  32 pegawai. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sensus jenuh dengan jumlah sampel 32  responden.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linier  berganda  dengan menggunakan program SPSS 24. Hasil penelitian menunjukkan,  a) pengujian pengaruh disiplin kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  diperoleh  nilai  Sig  0.019  <  0,05;  b)  pengujian  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  diperoleh  nilai  Sig  0.000  <  0,05;  c)  pengujian pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  variabel  produktivitas  kerja,  diperoleh  nilai  Sig  0.024  < 0,05; d) hasil uji F menunjukkan nilai Sig 0,000 < 0,05. Simpulan, variabel motivasi, lingkungan kerja,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  baik  secara  parsial maupun simultan.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi, Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline,  work  motivation,  and  work environment on employee work productivity at the Research and Development Agency of Lahat Regency.  This  research  method  is  descriptive  quantitative.  The  population  in  this  study  were employees  at  the  Development  Agency  Office,  totaling  32  employees.  The  sampling  technique used a saturated census technique with a sample of 32 respondents. The data analysis technique in this study was multiple linear regression using the SPSS 24 program. The results showed, a) showing the effect of work discipline on work productivity, obtaining a Sig value of 0.019 <0.05; b)  testing  the  effect  of  work  motivation  on  work  productivity,  the  value  obtained  is  Sig  0.000 <0.05; c) testing the effect of the work environment on work productivity variables, obtained a Sig  value  of  0.024  <0.05;  d)  the  results  of  the  F  test  show  a  Sig  value  of  0.000  <0.05.  In conclusion, the variables of motivation, work environment, and work discipline have an effect on employee productivity either partially or simultaneously.
Keywords : Work Discipline, Work Environment, Motivation, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  salah  satu  faktor  yang  sangat  berperan  dalam  menerapkan disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  pada  instansi  pemerintah,  dimana  sebagian pendukung  utama  kegiatan  administrasi.  Dalam  hal  ini  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan
lingkungan  kerja  sangat  berperan  dalam  pengembangan  strategi  pencapaian  keberhasilan  yang diharapkan, baik itu di dunia administrasi maupun birokrasi pemerintah dan menjadikan dimensi faktor yang harus ikut dipertimbangkan dalam setiap pengambilan keputusan.
Disiplin  kerja  pegawai  dapat  diartikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati,  menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Didalam instansi pemerintahan berkaitan dengan disiplin kerja pegawai ditemui banyak permasalahan,  seperti kurangnya kepedulian  yang diberikan  oleh instansi kepada  pegawai  yang membuat  semangat  kerja  pun  menurun  dan  mengakibatkan  tingkat  kehadiran  yang  tidak  baik atau  tidak  sesuai  dengan  peraturan  instansi,  dan  lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  membuat kinerja pegawai terganggu.
Motivasi  kerja  merupakan  suatu  keadaan  kondisi  seseorang  yang  memiliki  pengaruh dalam upaya  membangkitkan dan  mengarahkan  perilaku  yang berhubungan  dengan lingkungan kerja  dimana  seseorang  tersebut  bekerja.  Motivasi  kerja  berkaitan  dengan  suatu  keadaan  yang mendorong atau memiliki sebab seseorang akan melaksanakan suatu kegiatan yang berlangsung secara sadar.
Sebuah  instansi  harus  memberikan  motivasi  yang  baik  kepada  pegawai  yang  bekerja diinstansi  dengan  cara  melakukan  pertemuan  atau  rapat  setidaknya  1  bulan  sekali  untuk memberikan arahan kepada pegawai serta dukungan agar para pegawai bekerja lebih efektif serta memberikan  penghargaan  kepada  pegawai  yang  berprestasi  agar  pegawai  lain  ikut  termotivasi untuk meningkatkan hasil kerjanya.
Lingkungan  kerja  adalah  suatu  keadaan  atau  kondisi  dimana  pegawai  bekerja  atau kondisi  kerja  termasuk  salah  satu  unsur  lingkungan  kerja,  dengan  kata  lain  lingkungan  kerja didalam  suatu  instansi  pemerintahan  atau  organisasi  bukan  hanya  terdiri  dari  keadaan  dalam bekerja ditambah dengan beberapa keadaan lain yang membentuk lingkungan kerja.
Lingkungan  yang  baik  bagi  instansi  adalah  instansi  yang  memperhatikan  lingkungan sekitar  instansi  dengan  memberikan  lingkungan  yang  layak  kepada  pegawai  seperti  lingkungan yang  bersih,  ruangan  yang  rapih  dan  udara  yang  sehat.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  tidak kondusif  atau  tidak  nyaman  mengakibat  kerja  pegawai  dalam  melakukan  administrasi  atau
kegiatan-kegiatan  lainnya  menurun,  jika  kebalikannya  tempat  kerja  yang  kondusif  maka  akan membuat produktivitas kerja pegawai meningkat. .
Produktivitas  kerja  merupakan  ukuran  dari  efesien  produktif,  yang  artinya perbandingan antara hasil keluaran serta masukan. Masukan lebih sering diartikan sebagai tenega kerja,  sedangkan  keluaran  diukur  melalui  satuan  fisik,  bentuk  serta  nilai.  Produktivitas  di dalamnya  mengandung  dua  konsep  yang  utama  yaitu  efisien  dan  efektivitas.  Dalam  efisiensi dapat  mengukur  sumber  daya,  baik  dari  manusia,  keuangan,  atau  dapat  juga  dari  alam  yang  di butuhkan guna memenuhi tingkat dari pelayanan yang di inginkan, efektivitas adalah mengukur dalam segi hasil mutu pelayanan yang telah di capai.
Berdasarkan observasi  peniliti yang dilakukan di Badan Pengembangan Dan Penelitian Kabupaten  Lahat,  menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  pegawai  yang  kurang  baik  karena  adanya beberapa  pegawai  sering  datang  terlambat  tidak  sesuai  dengan  waktu  yang  ditentukan  dan pegawai  sering  keluar  pada  saat  jam  kerja  dan  mengalihkan  tugasnya  ke  orang  lain  dan meninggalkan pekerjaannya, selain itu mereka juga sering pulang lebih awal dari jam kerja yang telah  ditentukan.  Motivasi  kerja  pegawai  masih  rendah,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  masih  adanya pegawai  kurang  inisiatif  dalam  bekerja  atau  pegawai  bekerja  berdasarkan  menunggu  perintah dan  masih  adanya  pegawai  bekerja  tidak  teliti  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Selain  itu lingkungan  kerja pegawai  belum  baik,  hal ini ditandai  dengan masih kurangnya  peralatan  kerja atau fasilitas kerja dan belum terjalinnya hubungan yang harmonis pegawai dengan pegawai dan serta pegawai terhadap atasan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dipaparkan  maka  dilakukan  kajian  guna mengetahui pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai pada kantor Badan Pengembangan dan Penelitian Kabupaten Lahat.

## KAJIAN TEORI

## Disiplin Kerja
Menurut  Sastrohadiwiryo  (2019),  disiplin  ker  bja  pegawai  dapat  didefinisikan  sebagai suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh,  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankan  dan  tidak mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang diberikan kepadanya. Menurut Rivai (2020), disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan oleh
pimpinan  dalam  organisasi  untuk  menjalin  komunkasi  dengan  bawahan  agar  para  pegawai tersebut mau dan bersediah untuk menentukan  perilakunya dan sebagai kesadaran dan kesediaan mentaati peraturan dan norma–norma yang ada didalam organisasi.

## Motivasi Kerja
Menurut Hasibuan dalam  Sunyoto (2019) motivasi kerja adalah suatu perangsang atau juga daya gerak seseorang dalam melakukan suatu kegiatannya atau aktivitasnya untuk mencapai tujuan  yang  hendak  dicapai.  Menurut  Asa’ad  dalam  Pasolong  (2017),  motivasi  kerja  adalah sesuatu  yang  menimbulkan  semangat  atau  daya  dorongan  dalam  bekerja  yang  dimiliki  oleh seseorang tersebut. Menurut  Mangkunegara (2019), motivasi kerja adalah suatu keadaan kondisi seseorang  yang  memiliki  pengaruh  dalam  upaya  membangkitkan  dan  mengarahkan  perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja dimana seseorang tersebut bekerja. Menurut Hadari (2015),  motivasi  kerja  berkaitan  dengan  suatu  keadaan  yang  mendorong  atau  memiliki  sebab seseorang akan melaksanakan suatu kegiatan yang berlangsung secara sadar.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Nitisemito  (2020), lingkungan  kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  disekitar  para pegawai  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diembankan. Menurut  Rivai  (2020), lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  yang  ada disekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  itu  sendiri.  Lingkungan  kerja  ini  akan meliputi  tempat  kerja,  fasilitas  dan  alat  tempat  kerja,  kebersihan  dan  pencahayaan  dan ketenangan.

## Produktivitas  Kerja
Menurut  Riyanto  (2019),  produktivitas  dengan  cata  tak  langsung  dapat  menyatakan kemajuan  yang  dari  suatu  proses  transformasi  sumber  daya  untuk  di  buat  menjadi  barang  atau jasa, peningkatan yang di lihat adalah berupa perbandingan yang naik dengan sumber daya yang telah  di  pakai  dengan  barang  yang  telah  di  hasilkan.  Menurut  Herjanto  (2020),  produktivitas adalah  berupa  ukuran  yang  dapat  menyatakan  bagaimana  suatu  sumber  dapat  di  nyatakan  baik dan dapat diatur serta di manfaatkan untuk dapat mencapai suatu hasil yang optimal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh menggunakan  angka-angka  dan  analisanya  menggunakan  statistic.  Pada  pendekatan  kuantitatif yang  digunakan  untuk  penelitian  adalah  populasi  atau  sampel  tertentu  serta  sumber  data  yang digunakan  adalah  data  sekunder  dan  primier.  Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan bantuan  program  komputer  yaitu  SPSS  (Statistical  Package  for  Social  Science).  Ada  beberapa teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yaitu  Uji  Instrument  Penelitian,  Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji  Instrument Asumsi Klasik, Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji  Heterokedantisitas,  Uji  Regresi  Berganda,  Uji  Goodness  of  Fit,  Uji  t,  Uji  f,  Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Rehabilitas
Hasil uji rehabilitas ditunjukkan pada Tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 4.

## Uji Reliabilitas Variabel Penelitian
Variabel Nilai Alpha Cronbach’s Syarat Minimal Nilai Alpha Cronbach’s Keterangan Disiplin Kerja 0.930 0,600 Reliabel Motivasi Kerja 0.932 0,600 Reliabel Lingkungan Kerja 0.936 0,600 Reliabel Produktivitas Kerja 0.939 0,600 Reliabel
Hasil Tabel 1 di  atas menjelaskan bahwa variabel Disiplin Kerja (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ),  Lingkungan  Kerja  (X 3 ),  dan  Produktivitas  Kerja  (Y)  memiliki  nilai Alpha Cronbach’s diatas 0,600, hal ini menunjukan bahwa semua item pertanyaan yang disebarkan adalah reliabel dan terpercaya.

## Uji Hipotesis
Uji Parsil (Uji T)
Hasil uji parsial ditunjukkan pada Tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2.

## Uji Parsial (Uji T)
Model T Sig. Disiplin Kerja 2.491 .019 Motivasi Kerja 4.767 .000 Lingkungan Kerja 2.183 .024
Pengujian  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 1 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  diperoleh nilai  Sig  0.019    <  0,05  maka  menerima  Ha  dan  menolak  Ho  yang  artinya  menunjukan  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  Disiplin  Kerja  (X 1 )  terhadap  Produktivitas  Kerja    (Y),  jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan.
Pengujian  pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  diperoleh nilai  Sig  0.000  <  0,05  maka  menolak  Ho  dan  menerima  Ha  yang  artinya  menunjukan  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan.
Pengujian pengaruh Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y), diperoleh nilai Sig 0.024 < 0,05 maka menerima Ha dan menolak Ho yang artinya menunjukan ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y), jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  simultan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independent  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependent,  pengujian  ini  dapat  dilihat pada tabel sebagai berikut:

## Tabel 3.
Uji Simultan (Uji F)
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 528.573 3 176.191 18.880 .000 a Residual 261.302 28 9.332 Total 789.875 31
Hasil perhitungan diperoleh nilai  Sig 0,000  < 0,05, dengan demikian Ha  diterima dan Ho  ditolak,  yang  berarti  Disiplin  Kerja  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 )
berpengaruh  signifikan  secara  bersama  -  sama  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  jadi  hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan variabel – variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel– variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Perhitungan  koefisien  determinasi  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 4. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .818 a .669 .634 3.055
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Hasil  tabel  di  atas  diketahui  besarnya  kontribusi  variabel–variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dengan  melihat  hasil  R  Square  sebesar  0,669,  hal  ini  berarti  bahwa  variabel Disiplin  Kerja  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  menjelaskan  besarnya pengaruh terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) sebesar 66,9 % sedangkan sisanya yaitu 33,1 % dijelaskan oleh faktor- faktor lain.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Displin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai  pada Kantor Badan Pengembangan dan Penelitian Kabupaten Lahat
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  pertama  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  memiliki pengaruh sebesar 0.303 atau 30,3% terhadap Produktivitas Kerja. Artinya, tingkat disiplin kerja karyawan  berkontribusi  sebesar  30,3%  dalam  menentukan  tingkat  produktivitas  yang  dicapai. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan produktivitas karyawan secara signifikan. Penemuan ini mendukung temuan beberapa penelitian terkini  yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Penelitian  oleh  Usman  (2016)  tentang  pengaruh disiplin kerja pada produktivitas menemukan bahwa karyawan yang memiliki disiplin kerja yang baik cenderung lebih fokus, bekerja lebih efisien, dan mencapai target kerja dengan lebih baik.
Hasil  lain  menunjukkan  bahwa,  variabel  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  sebesar 0.573  atau  57,3%  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Artinya,  tingkat  motivasi  kerja  karyawan berkontribusi sebesar 57,3% dalam menentukan tingkat produktivitas  yang dicapai. Temuan ini menandakan  bahwa  motivasi  yang  tinggi  dapat  menjadi  faktor  kunci  dalam  meningkatkan produktivitas  karyawan.  Temuan  ini  konsisten  dengan  beberapa  penelitian  terkini  lainnya. Penelitian  oleh  Smith  dan  Brown  (2022)  tentang  motivasi  kerja  menemukan  bahwa  karyawan yang  merasa  termotivasi  cenderung  bekerja  dengan  semangat,  inisiatif,  dan  antusiasme  yang lebih besar, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas mereka.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Badan Pengembangan dan Penelitian Kabupaten Lahat
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  Variabel  Lingkungan  Kerja    (X3)  diperoleh  nilai koefisien regresi sebesar 0.220, hal ini yang berarti variabel Lingkungan Kerja (X3) mempunyai pengaruh terhadap variabel  Produktivitas Kerja (Y) sebesar 0.220 atau 22 % dan sisanya 78  % Produktivitas Kerja (Y) dipengaruhi oleh faktor lain Penemuan ini mendukung temuan beberapa penelitian  terkini  yang  telah  dilakukan  sebelumnya.  Salah  satunya,  penelitian  oleh  Panjaitan (2017)  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja  pada  produktivitas  menemukan  bahwa  lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan mendukung dapat meningkatkan kualitas kerja dan produktivitas karyawan.
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Secara  Bersama–Sama Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Badan Pengembangan Dan Penelitian Kabupaten Lahat
Hasil perhitungan diperoleh nilai  Sig 0,000  < 0,05, dengan demikian Ha  diterima dan Ho ditolak, yang berarti  Disiplin Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  jadi  hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan variabel – variabel bebas terhadap variabel terikat.

## SIMPULAN
Simpulan  pada  penelitian  ini  adalah,  a)  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan Kabupaten  Lahat;  b)  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja pegawai  pada  Kantor  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Kabupaten  Lahat;  c)  disiplin  kerja, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  bersama–sama  terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Badan Penelitian dan pengembangan Kabupaten Lahat

## DAFTAR PUSTAKA
Hadari, N.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Gajah  Mada  University Press
He, J., Lo, X., Wang, H., & Xu, Z. (2022). A Study on the Relationship  Between Mindfulness and  Work  Performance  of  Web  Editors:  Based  on  the  Chain  Mediating  Effect  of Workplace  Spirituality  and  Digital  Competencies.  Front  Psychol, 13,  1-20. 10.3389/fpsyg.2022.1068735
Herjanto, E. (2018). Manajemen Operasi , (3 rd ed.). Jakarta: Grasindo Mangkunegara,  M.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya
Nitisemito,  N.  (2020). Manajemen  Personalia:  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Ghalia Indonesia
Panjaitan,  M.  (2017.)  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan.
Jurnal Manajemen, 3(2),1-15. http://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/7/7 Pasolong, H. (2017). Teori Administrasi Publik . Bandung: CV. Alfabeta Rivai, V. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia  untuk Perusahaan  dari Teori  ke Praktek . Jakart: Murai Kencana
Riyanto, R. (2019). Produktivitas dan Manusia Indonesia . Jakarta: SIUPP Sastrohadiwiryo, S.  (2019). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .  Jakarta  Timur:  PT.  Bumi Aksara
Sunyoto, D. (2019). Dasar-dasar Manajemen Pemasaran (Konsep, Strategi dan Kasus). Jakarta: PT. Buku Seru
Usman, I. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Allo Jaya di  Bontang.  E-Journal  Administrasi  Bisnis,  4(3),911-922.  https://ejournal.hi.fisip- unmul.ac.id/site/wp-content/uploads/2016/11/Jurnal%20Ismail%20Usman%20(11-04-16- 02-39-01).pdf