Jurnal Alwatzikhoebillah : Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora Vol. 9 No. 2 Juli 2023, hal. 288-298
p-ISSN: 2442-384X e-ISSN: 2548-7396

## Perilaku Produsen Berbasis Sumber Daya Manusia dalam Dunia Industri
Heri Jatmiko 1 , Nuraini Asriati 2
1 Universitas Tanjungpura Pontianak, e-mail: F2191221017@student.untan.ac.id
2 Universitas Tanjungpura Pontianak, e-mail : nuraini.asriati@fkip.untan.ac.id Histori Naskah ABSTRACT Diserahkan: 13-02-2023 Direvisi: 09-03-2023 Diterima: 10-03-2023 Today, technological developments make the global economic sector grow as well because this technology will help the production activities of a business. For this reason,  an  important  point  in  the  world  of  economics  is  the  production  sector. Without  production,  the  distribution  and  consumption  divisions  cannot  run properly.  This  production  activity  is  also  closely  related  to  the  behavior  of producers. Producers are parties that play a role in increasing the use value of a good or service. In the world of work, some producers' behavior is good and some is not. Some are honest and some are dishonest. The behavior of producers towards human  resources  plays  a  very  important  role  in  carrying  out  the  company's strategy. Human resources here act as resource processors or parties who carry out production in an efficient manner in accordance with predetermined rules. If human resources are not managed and designed properly, it will cause imbalances in the company's strategy. This study examines "Human Resource-Based Producer Behavior Analysis in Industry" with the aim of maximizing human resources and minimizing production costs to obtain high profits. The research method used by the author is qualitative research with a library research approach. The results of the  research:  the  behavior  of  producers  both  in  the  internal  and  external environment  is  able  to  mobilize  human  resources  and  production  systems  to achieve business goals, namely high profits. Keywords
: P r oducer Behavior, Human Resources, Industry, Production

## ABSTRAK
Dewasa  ini,  perkembangan  teknologi  membuat  sektor  ekonomi  global  ikut berkembang karena teknologi ini akan membantu aktivitas produksi sebuah usaha. Untuk  itu,  poin  penting  dalam  dunia  ekonomi  adalah  bagian  produksi.Tanpa adanya produksi, bagian distribusi dan konsumsi tidak bisa berjalan dengan baik. Kegiatan  produksi  ini  juga  berkaitan  erat  dengan  perilaku  produsen.  Produsen merupakan  pihak  yang  berperan  dalam  menaikan  nilai  guna  sebuah  barang  atau jasa. Dalam dunia kerja, perilaku produsen itu ada yang baik dan ada yang tidak. Ada  yang  jujur  dan  ada  yang  tidak  jujur.  Perilaku  produsen  pada  sumber  daya manusia sangat memegang peran dalam menjalankan strategi perusahaan. SDM di sini bertindak sebagai pengolah sumber daya atau pihak yang melakukan produksi secara  tepat guna  sesuai dengan aturan yang telah ditentukan. Apabila SDM tidak di  kelola  dan  dirancang  dengan  baik  akan  menyembabkan  ketimpangan    dalam strategi perusahaan. Penelitian ini menkaji “Analisa Perilaku Produsen  Berbasis Sumber  Daya  Manusia  di  dalam  Industri”  dengan  tujuan  untuk  memaksimalkan sumber  daya  manusia  dan  meminimalisir  biaya  produsi  untktuk  mendapatkan keuntungan  yang  tinggi.  Metode  penelitian  yang  digunakan  penulis  adalah penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kepustakaan  atau  library  research. Hasil  penlitiannya:  perilaku  produsen  baik  di  lingkungan  internal  dan  eksternal mampu menggerakkan sumber daya manusia dan sistem produksi demi mencapai tujuan usaha yaitu keuntungan yang tinggi. Kata Kunci : Perilaku Produsen, Sumber daya Manusia, Industri, Produksi Corresponding Author
: Nuraini  Asriati,    Universitas  Tanjungpura  Pontianak,  Jl.  Prof.  Dr.  H  Jl.  Profesor Dokter H. Hadari Nawawi, Bansir Laut, Kec. Pontianak Tenggara, Kota Pontianak, Kalimantan Barat 78124 e-mail: nuraini.asriati@fkip.untan.ac.id
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714

## PENDAHULUAN
Persaingan  bisnis  selalu  menarik  untuk  disoroti,  terutama  bagi  para  pelaku  usaha, termasuk produsen sebagai penghasil barang atau jasa. Secara umum, peran produsen antara lain melakukan produksi, membuat strategi pemasaran produk, dan meningkatkan daya saing dari perusahaan. Untuk itu, inovasi dan kreativitas sangat diperlukan guna menarik perhatian konsumen dari kompetitor. Peran produsen tidak hanya untuk kepentingan eksternal. Perilaku produsen pada kondisi internal juga berpengaruh. Unsur-unsur penting harus menjadi prioritas bagi  seorang  produsen  untuk  memaksimalkan  keuntungan  dan  keberlangsungan  usahanya sebagai sebuah strategi perusahaan.
Ada tiga unsur penting yang harus dimiliki produsen untuk mengembangkan strategi perusahaan  yaitu  startegi  bisnis,  struktur  organisasi,  dan  manajemen  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  (Tatbita  Titin  Suhariyanto.dkk,  2020).  Kualitas  Sumber  daya  manusia  sangat memegang  peran  dalam  menjalankan  strategi  perusahaan.  SDM  di  sini  bertindak  sebagai pengolah sumber daya atau pihak yang melakukan produksi secara tepat guna sesuai dengan aturan  yang  telah  ditentukan.  Apabila  SDM  tidak  dikelola  dan  dirancang  dengan  baik  akan menyebabkan ketimpangan  dalam strategi perusahaan.
Akan tetapi, ternyata perilaku produsen itu tidak selamanya sesuai dengan norma dan aturan yang berlaku. Ada beberapa produsen yang melakukan produksi dengan menggunakan bahan  yang  tidak  semestinya.  Kasus-kasus  “produsen  nakal”  telah  sering  diberitakan.  Salah satu  contoh  nyata  adalah  penggunaan  bahan-bahan  terlarang  seperti  borax  pada  makanan, penambahan  zat  berbahaya  pada  produk  permen,  kosmetik  berbahaya,  dan  lain  sebagainya (BPOM Serang, 2017). Meskipun keuntungan merupakan prioritas akhir dari sebuah produksi, namun tindakan seperti itu ini telah keluar dari perilaku produsen yang etis. Pengawasan dari berbagai pihak mesti dilakukan secara tegas dan kontinyu.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  perilaku  produsen  berbasis  sumber  daya manusia dalam dunia industri dengan menyoroti persoalan prinsip-prinsip perilaku produsen dengan tetap berorientasi pada keuntungan maksimum. Penelitian ini diharapkan memberikan wacana  segar  dan  baru  dalam  kajian  perilaku  produsen  yang  selama  ini  lebih  cenderung mengutamakan  profit  perusahaan  daripada  pembangunan  SDM.  Hal  ini  mengingat  kegiatan produksi tidak lepas dari manusia sebagai pelaku. Hal ini lah yang membuat kajian ini perlu untuk dilakukan. Beberapa penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian ini dirasa perlu untuk dikemukakan dalam paragraf-paragraf berikut.
Pertama,  penelitian  perilaku  produsen  telah  dilakukan  oleh  Annisaa  Faiqotul Mukaromah (2021) dengan judul“Analisa Perilaku Produsen dalam Meningkatkan Keputusan Pembelian  (Studi  Kasus  di  UKM  Gethuk  Pisang  UD  Mulya  Rasa)”.  Hasil  dari  penelitian mengungkapkan  bahwa  perilaku  produsen  yang  memberikan  inovasi  kualitas  produk, penetapan  harga,  distribusi,  dan  pelayanan  memberikan  peningkatan  dalam  pengambilan keputusan pembelian.  Sedangkan hal yang menghambat terletak pada persaingan, produk yang cacat, dan kurangnya pemasaran (promosi) (ANNISAA FAIQOTUL MUKAROMAH, 2021).
Kedua, Penelitian kedua dilakukan oleh Gustina Sukmawati Putri (2022) dengan judul “Analisis Pengaruh Modal dan Perilaku Produsen dalam Meningkatkan Pendapatan di Masa Pandemi Covid-19 dalam  prespektif Ekonomi  Islam”. Hasil dari penelitian mengungkapkan bahwa modal dan perilaku produsen secara bersama mempengaruhi pendapatan (GUSTINA, 2022)
Ketiga, penelitian ketiga dilakukan oleh Tatbita Titin Suhariyanto, Raden Acmad C.L, dan Suhariyanto dengan judul  “Analisa Manajemen Organisasi  dan Sumber daya Manusia (Studi Kasus pada Industri Velg Mobil)”. Hasil dari penelitian mengungkapkan bahwa struktur organisasi yang dirancang produsen (perusahaan) selaras dengan strategi perusahaan.  Strategi
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
ini diaplikasikan dengan SDM yang kemudian memiliki sistem kerja dan visi misi yang jelas (Suhariyanto et al., 2020).
Keempat, penelitian keempat dilakukan oleh Prayuti Kumala dengan judul “ Perilaku Produsen Prespektif Manajemen Sumber Daya Insani (Studi Kasus Etos Kerja Pengrajin Batik di  kampung  Podak  Angsana  dan  kampung  toker)”.  Hasil  dari  penelitian  mengungkapkan bahwa  sikap    kejujuran,  amanah,  tabliqh,  dan  fathonah  yang  diberlakukan  oleh  perusahaan (produsen)  untuk  meningkatkan  etos  kerja  pengrajin  batik  sehingga  mencapai  integritas, kompetensi,  dan  telaten  sudah  terpenuhi.  Prosedur  tersebut  dilakukan  dengan  cara memberlakukan mekanisme pengelolaan  yang di dalamnya terdapat struktur serta fungsi kerja masing-masing SDI (Prayuti Kumala, 2018).
Dari  keempat  penelitian  terdahulu  secara  keseluruhan  membahas  peran  perilaku produsen  terhadap  suatu  studi  kasus  tertentu.  Sedangkan  pada  analisis  ini  akan  dibahas mengenai  konsep  bagaimana  memaksimalkan  sumber  daya  manusia  untuk  mendapatkan keuntungan yang tinggi dan peminiman biaya produksi supaya mendapatkan keuntungan yang lebih  tinggi.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  adalah  sintesis  konseptual  dari  penelitian- penelitian sebelumnya.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  kualitatif  dengan  tipe  studi  kepustakaan atau library  research (Sugiyono,  2017).  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah melakukan  dokumentasi.  Instrumen  penelitian  yang  digunakan  adalah  dengan  mencari  data pada  artikel  jurnal  ilmiah,  tesis,  skripsi,  maupun  buku  online.  Penentuan  data  yang  diambil dibatasi  pada  kurun  waktu  10  tahun.  Pada  kajian  pustaka  atau  studi  kepustakaan  ini  akan memberikan teori-teori yang relevan dengan permasalahan yang diteliti. Analisa ini bisa juga diartikan  sebagai  telaah  yang  dilakukan  untuk  memecahkan  masalah  yang  bertumpu  pada penelaahan kritis terhadap bahan-bahan teori pustaka yang relevan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Perilaku Produsen dalam Kegiatan Produksi
Perilaku merupakan suatu tindakan atau perbuatan dan perkataan yang dilakukan oleh seseorang.  Dimana  tindakan  tersebut  bisa  digambarkan  atau  diamati  oleh  orang  lainnya (Ma’rifah,  2023).  Kemudian,  Vinna  Sri  menambahkan  bahwa  produsen  adalah  orang  yang mampu bertanggung jawab atas segala kegiatan produksi sehingga bisa menghasilkan produk barang  atau  jasa  yang  nantinya  dijual  dan  dipasarkan  kepada  konsumen  dengan  tujuan mendapatkan  laba.  Bisa  diartikan  bahwa  perilaku  produsen  ialah  sikap  pengusaha  dalam melakukan kegiatan produksi.
Muhammad (2016) mengungkapkan bahwa perilaku produsen sebagai tindakan yang dilakukan  untuk  memenuhi  kebutuhan  dengan  cara  menghasilakn  sebuah  produk menggunakan  biaya  yang  sedikit  dan  menggunakan  beberapa  faktor  atupun  variabel  yang berpengaruh  kuat  (Muhammad,  2016).  Bila  dilihat  dari  prespektif  ekonomi  Islam,  perilaku produsen    menurut  Khaf,  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  manusia  dengan  tujuan  untuk memperbaiki kesejahteraan dalam dunia maupun akhirat (Pardanawati, 2015).
Berdasarkan  beberapa  pengertian  di  atas,  bisa  disimpulkan  bahwa  perilaku  produsen adalah sebuah perilaku atau tindakan yang dilakukan individu, organisasi, dan lembaga lainnya dalam  kegiatan  pengaturan  produksi  mulai  dari  pemilihan  bahan  mentah  hingga  menjadi produk  yang  memiliki  nilai  guna  dan  berkualitas  tinggi  serta  dapat  dimanfaatkan  oleh konsumen.
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
Produsen  yang  melakukan  produksi  dengan  padangan  ekonomi  konvensional  tidak mengenal batas halal dan haram. Pihak ini hanya mengenal bagaimana memanfaatkan  ptoduksi dalam  berbagai  usaha  dengan  keuntungaan  yang  tinggi.  Sedangkan  produsen  yang  berbasis Islam tidak boleh memproduksi produk yang haram. Seorang muslim tidak boleh menyebabkan kemadharatan  bagi diri sendiri dan masyarakat sekitar.  Untuk itu, perilaku produsen dalam kegiatan  produksi  menurut  Sudono  Sukirno  (dalam  Nurul  Millah,  2019)  harus  memelalui beberapa tahap berikut ini (Millah, 2019).
1. Perencanaan
Produsen  yang  kompeten  harus  memiliki  rencana  atau  planing  yang  banyak  tentang tujuan yang ingin dicapai. Perencanaan usaha yang baik harus  memenuhi  beberapa syarat: a. Faktual dan realistik
b. Logis dan rasional
c. Fleksibel
d. Komitmen.
e. Komprehensif
2. Pengorganisasian
Dalam  kegiatan  pengorganisasian  ini  produsen  harus  mampu  mengalokasikan keseluruhan  sumber  daya  yang  dimiliki.  Tujuan  dan  rencana  yang  sudah  disusun  harus diwujudkan  melalui  pembagian  kerja  yang  jelas.  Sumber  daya  yang  dimiliki  setidaknya mengentahui  bagaimana  rencana  dan  tujuan  usaha  dilaksanakan,  dikomikasikan,  dan dikoordiansikan 3. Pengarahan
Setelah  rencana  serta  tujuan  usaha  diorganisir,  langkah  selanjutnya  produsen  harus memberikan  arahan  dan  bimbingan  kepada  anak  buahnya.  Meskipun,  segala  rencana  dan pembagiannya tanpa ada arah yang tepat kegiatan produski tidak akan berjalan.
4. Pengendalian
Produsen selanjutnya melakukan kontrol atas kegiatan yang dilakukan. Pengendalian ini berkaitan dengan pencapaian tujuan perusahaan.

## B. Prinsip-prinsip Dasar Perilaku Produsen
Perilaku produsen ini tidak bisa lepas dari kegiatan produksi. Menurut Ricard G. Lipsey (dalam  Nurul  Millah,  2019)  menyatakan  bahwa  produksi  adalah  tindakan  dalam  membuat komoditi, barang, dan jasa. Selanjutnya Kahf menambahkan bahwa kegiatan produksi ini bila dilihat  dari  prespektif  Islam  merupakan  usaha  manusia  untuk  memperbaik  baik  kondisi keuangan  dan  moral  sebagai  alat  untuk  mencapai  tujuan  hidup  (Millah,  2019).  Bisa disimpulkan bahwa produksi berarti kegiatan memenuhi kebutuhan melalui jalur bisnis. Bagi dunia usaha, produksi berfungsi untuk menciptakan barang dan jasa. perubahan yang dilakukan dalam  bidang  produksi  adalah  menambah  nilai  guna  suatu  produk  (Rosyidi,  2012).  Untuk mendapatkan  output  yang  baik,  maka  diperlukan  input  yang  baik.  Ada  6  faktor  yang  harus diketahui dalam kegiatan produksi, di antaranya tenaga kerja, modal, material atau bahan, alat atau mesin, metode, dan pemasaran.
Ada  beberapa  prinsip  perilaku  produsen  sebagai  landasan  dalam  menjalankan  usaha antara lain sebagai berikut.
1. Prinsip Efisiensi
Seorang produsen harus memiliki prinsip efesiensi dalam melakukan kegiatan produksi. Maksudnya, produksi barang harus sesuai dengan jumlah permintaan. Bila  kapasitas produksi lebih banyak dari permintaan konsumen, bisa jadi produk menjadi sia-sia. Efisiensi juga dapat berarti  melakukan  produksi  dengan  biaya  seminim  mungkin  yaitu  dengan  menggunakan
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
sumber  daya  yang  tepat.  Ini  misalnya  dilakukan  dengan  meningkatkan  kualitas  SDM  dan penggunaan teknologi yang tepat.
2. Produsen harus memiliki prinsip inovatif, proaktif, dan kreatif
Seorang  produsen  yang  berkualitas  wajib  memiliki  prinsip  inovatif,  proaktif,  dan inovatif  dalam  melakukan  produksi.  Hal  ini  karena  banyak  konsumen  yang  memperhatikan jenis  produk.  Dalam  berkreativitas  ini  juga  ada  batasan  yang  memiliki  tujuan  mendidik konsumen.  Inovatif  bermakna  bahwa  seorang  produsen  senantiasa  meningkatkan  kualitas produk mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Ini dapat berdampak positif terhadap  produk  yang  dihasilkan.  Konsumen  akan  puas  dengan  inovasi.  Inovasi  semestinya diarahkan  pada  efisiensi  sehingga  dapat  dihasilkan  produk  yang  lebih  murah  namun berkualitas. Selanjutnya, proaktif berarti bahwa usaha yang gigih harus tetap dilakukan dalam keseluruhan proses produksi. Sedangkan kreatif dimaknai sebagai usaha menciptakan produk yang lebih baik dari waktu ke waktu.
3. Prinsip orientasi dalam membuat produk
Sebuah  produk  yang  dihasilkan  harus  berorientasi  pada  kebutuhan  pasar.  Ini  hanya dapat  dilakukan  dengan  analisis  yang  tepat.  Selain  itu,  orientasi  produk  juga  harus berlandaskan  asas  kemaslahatan.  Seorang  produsen  yang  memegang  etika  bisnis,  akan mengedarkan produk yang bermanfaat baik secara mikro (personal/perusahaan) maupun makro (skala  masyarakat  luas).  Norma,  budaya,  dan  aturan  yang  berlaku  di  masyarakat  juga  harus diperhatikan. Selama tidak bertentangan dengan peraturan dan undang-undang yang berlaku, maka produk akan dapat diciptkan dan menhadirkan kemaslahatan.
4. Menjaga keramahan lingkungan
Persoalan industri ramah lingkungan sudah lama digaungkan dalam rangka merespon kemajuan teknologi dan eksploitasi alam. Pembukaan lahan untuk perkebunan, perumahaan, pabrik,  kawasan  perdagangan,  dan  pertambangan  dapat  menyebabkan  perubahan  stabilitas ekosistem  yang  akhirnya  berdampak  pada  kehidupan  manusia.  Di  sini  bukan  berarti pengembangan industri selalu tidak ramah lingkungan. Persoalannya adalah pengembangan di satu sisi, tidak diiringi dengan inovasi di sisi lain. Secara real, idealnya kegiatan industri yang menghasilkan  limbah,  harus  diikuti  dengan  kepemilikikan  teknologi  pengelohan  limbah.  Ini setidaknya  dapat  mengurangi  tingkat  keparahan  dan  lajunya  dampak  negatif  dari  kegiatan industri.  Di  sini  poin  pentingnya  adalah  kemampuan  perusahaan  dalam  memiliki  SDM  dan teknologi.
5. Memprediksi dan mengantisipasi dampak negatif dari kegiatan produksi
Hampir  semua  aktifitas  produksi  memiliki  dampak,  baik  positif  maupun  negatif. Seorang  produsen  yang  bijak  mampu  menganalisis  kondisi  masa  depan  akibat  aktifitas  dan perkembangan usahanya. Bahkan, perusahaan jasa sekalipun, dampak positif dan  negatifnya perlu dipetakan agar dapat menyusun strategi pengembangan perusahaan dan antisipasi akibat negatif  yang  justru  akan  menimbulkan  kerugian  yang  lebih  besar  jika  diabaikan.  Secara internal, produsen perlu mempertimbangkan kemampuan tenaga kerja yang dipekerjakan agar tidak melebihi batas kemampuan dan eksploitasi manusia yang berlebihan. Sedangkan secara eksternal, dampak buruk perlu diperhitungkan dan diantisipasi sejak awal.

## C. Manajemen Sumber Daya Manusia
SDM berperan dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan usaha terkait. Untuk  itu,  wajib  hukumnya  bagi  seluruh  produsen  mengembangkan  kualitas  SDM  yang dimiliki.  Menurut  Sonny  Sumarsono  (dalam  Abdu  Darim,  2020)  sumber  daya  manusia memiliki dua pengertian. Pertama, sebuah kegiatan usaha atau jasa yang dapat diberikan pada bagian  produksi.  artinya,  SDM  dipandang  sebagai  kualitas  usaha  yang  diberikan  seseorang
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
dalam  menghasilkan  produk  (Darim,  2020).  Kedua,  SDM  berkaitan  dengan  manusia  yang memiliki kemampuan untuk bekerja jasa atau usaha. Mary Packer Foller menambahkan bahwa sumber daya manusia merupakan sebuah seni untuk mencapai tujuan usaha melalui pengaturan orang untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan.
Dari sini bisa ditarik kesimpulan bahwa SDM merupakan sumber paling utama untuk menjalankan usaha/ bisnis/organisasi karena mereka memiliki fungsi utama sebagai pengelola, pelaku,  dan  pelaksana  dalam  proses  produksi.  Jadi,  kunci  utama  dalam  mempertahankan kestabilan  bisnis  adalah  bagaimana  kondisi  kemampuan  bekerja  SDM  yang  ada  dalam perusahaan tersebut (Widigdo, 2010).
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  orang  yang  siap,  bersedia,  dan  mampu memberikan  kontribusi  terhadap  tujuan  stakeholder.  MSDM  ini  bertugas  dalam memperhatikan kesejahteraan manusia dalam tempat usaha agar mampu bekerja sama secara efektif dan berkontribusi terhadap kesuksesan tempat usaha. Edy Sutrisno  (dalam Benjamin Bukit,  2017)  mengatakan  lebih  spesifik  bahwa:  “MSDM  merupakan  kegiatan  perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi” (Bukit, 2017).
Singkatnya,  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  usaha  atau  kegiatan  untuk mengelola  SDM  yang  siap,  bersedia,  dan  mampu  memberikan  kontribusi  yang  baik  supaya bisa bekerjasama secara efektif demi mencapai tujuan bersama. Di bawah ini akan dijelaskan tujuan manajemen sumber daya manusia (Bukit, 2017).
1. Memberi  pertimbangan  manajemen dalam  membuat  kebijakan SDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, pekerja yang selalu siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal.
2. Mengimplementasikan  dan  menjaga  semua  kebijakan  dan  prosedur  SDM  yang memungkinkan organisasi mampu mencapai tujuannya.
3. Membantu  dalam  pengembangan  keseluruhan  organisasi  dan  strategi,  khususnya  yang berkaitan dengan implikasi SDM.
4. Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer lini mencapai tujuan.
5. Menangani  berbagai  krisis  dan  situasi  sulit  dalam  hubungan  antar  pekerja  untuk meyakinkan bahwa mereka tidak menghambat organisasi dalam mencapai tujuannya.
6. Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi.
7. Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam manajemen SDM. Sesuai  dengan  tujuan  di  atas,  Edy  Sutrisno  juga  mengungkapkan  bahwa  fungsi  dari MSDM  merupakan  menerapkan  dan  mengelola  sumber  daya  manusia  secara  tepat  untuk perusahaan atau organisasi supaya berjalan efektif, guna mencapai tujuan yang telah dibuat, serta mampu berkembang dan dipelihara agar fungsi bisnis bisa berjalan seimbang.

## D. Perilaku Produsen Berbasis Sumber Daya Manusia dalam Dunia Industri
1. Peran Perilaku Produsen Secara Eksternal
Setelah mengumpulkan banyak data dari beberapa literatur dan juga jurnal penelitian, penulis menemukan beberapa data tentang perilaku produsen terhadap sumber daya manusia dan cara meminilasir biaya produksi demi mencapai keuntungan yang tinggi.
Dalam  melihat  perilaku  produsen,  bisa  didasarkan  pada  prespektif  Islam  dan konvensional. Pasalnya, ada motivasi yang berbeda antar perilaku produsen konvensional dan Islam.  Sejalan dengan hasil studi banding yang dilakukan Takdir & Harfika (2019) mengenai perilaku produsen dari prespektif Islam dan konvensional. Secara prespektif Islam, motivasi perilaku  produsen  ini  harus  sejalan  dengan  tujuan  produksi,  bila  tujuan  produksinya  adalah menyediakan  materil  dan  spiritual  untuk  kepentingan  maslahah,  tentu  motivasi  produsen
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
haruslah  mencari  maslahah  (Harfika;,  2016).  Untuk  itu,  perilaku  produsen  dalam  prespektif Islam  saat  memproduksi  barang  atau  jasa  harus  memperhatikan  aspek  halal  haram  dalam produksinya. Sedangkan dalam prespektif konvensional, perilaku produsen hanya fokus pada bagaimana mendapatkan keuntungan dengan biaya yang sedikit. Dalam kondisi ini, motivasi perilaku produsen adalah memaksimalkan keuntungan perusahaan.
Padahal,  perilaku  produsen  ini  tidak  hanya  dilihat  dari  teori  tersebut.  Hal  ini  karena teori perilaku produsen lebih kepada cara menghasilkan produk secara efisien dalam kegiatan produksinya. Jadi, produsen harus berusaha menghasilkan produk yang berkualitas dengan cara mengatur  faktor  produksi  yang  dimiliki.  Menurut  Laela  Indawati  (2017),  terdapat  6  faktor dalam  kegiatan  produksi  yaitu  tenaga  kerja,  modal,  material,  metode,  mesin  atau  alat,  dan pemasaran. Pembahasan teori ini, bertujuan untuk melihat sejauh mana usaha seorang produsen dalam melakukan produksi. Untuk melihat perilaku produsen bisa dilihat dari peta konsep di bawah ini.
Gambar 1. Perilaku produsen (Zulkarnain & W, 2019).
Melihat gambar di atas, perilaku produsen ini meliputi perilaku service, ESQ (Emotion Quetiont),  dan  Kemampuan  komunikasi.  Dimana  perilaku  service  ini  merupakan  perlakuan seseorang  yang  diakui  orang  di  sekitarnya.  ESQ  sendiri  adalah  kemampuan  individu  untuk mengenali  emosi  diri  sendiri.  Sedangkan  kemampuan  komunikasi  merupakan  kemampuan untuk  mengekspresikan  keinginan,  perasaan,  melalui  komunikasi  verbal  maupun  nonverbal untuk memahami orang lain. Peta konsep yang dimiliki oleh produsen tersebut harus diterapkan dalam mengatur sebuah produksi. Alasannya, perilaku produsen ini memiliki relevansi dengan pengembangan sebuah produk. Bila produknya terus berkembang, tingkat kepuasan konsumen juga  meningkat.  Kondisi  ini  akan  mempermudah  transaksi.  Di  bawah  adalah  bukti perkembangan produk dan tingkat kepuasaan pelanggan dengan adanya peta konsep perilaku produsen.
Gambar  2.  Bagian-bagian perilaku produsen yang mempengaruhi perkembangan produk (Iskandar Zulkarnain & Hestu Nugroho, 2005)
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
Dari  gambar  di  atas  membuktikan  bahwa  perilaku  produsen  mampu  mempengaruhi tingkat  kepuasaan  yang  dimiliki  konsumen.  Perilaku  produsen  ini  memiliki  peran  penting dalam pemasaran produk, tentu fungsi produsen ini sesuai dengan faktor pemasaran. Produsen yang memberikan produk berkualitas akan meningkatkan loyalitas konsumen.
2. Peran Perilaku Produsen Secara Internal
Perilaku produsen juga berperan dalam lingkungan internal perusahaan. Ada tiga unsur yang  harus  ditangani  oleh  produsen  ketika  melakukan  kegiatan  bisnis  diantaranya  strategi bisnis, struktur organisasi, dan manajemen SDM. Tiga unsur tersebut merupakan kunci utama dari keberhasilan usaha. dalam hal ini, produsen bertanggung jawab atas ketiga unsur tersebut. Sesuai dengan perilaku produsen terhadap kegiatan produksi. Menurut Sudono Sukirno, ada 4 tahap  perilaku  produsen  yang  harus  dilakukan  di  antaranya,  perencanaan,  penorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
a. Tahap Perencanaan
Dalam tahap ini produsen melakukan perencanaan strategi produksi yang efisien sesuai dengan  prinsipnya.  Termasuk  di  dalamnya  meminimalisasi  biaya  produksi  (modal).  Tanpa adanya  modal,  produsen  tidak  akan  mampu  memproduksi  barang  atau  jasa.  Hal  ini  senada dengan Laela Indawati yang mengungkapkan bahwa kegiatan produksi itu ada 6 faktor, salah satunya modal. Dalam prinsip efisiensi, produsen tidak boleh memproduksi barang atau jasa melebihi permintaan, supaya tidak sia-sia. Jadi, produsen harus menggunakan modal atau biaya produksi sesuai dengan permintaan agar tidak terjadi kerugian.
b. Tahap Pengorganisasian
Lihat gambar di bawah ini:
Gambar 3. Hubungan Antara Strategi Bisnis, Strujtur Organisasi, dan Manajemen SDM (Suhariyanto et al., 2020)
Dari gambar tersebut, bisa dilihat bahwa ada hubungan yang erat antara strategi bisnis, struktur  organisasi,  dan  manajemen  SDM.  Ketiga  unsur  yang  disebutkan  tersebut  memiliki peran  penting  dalam  mengembangkan  sebuah  bisnis.  Misalnya  saja,  strategis  bisnis  yang digunakan adalah A dan Struktur organisasinya bersifat B. Tentu,  terjadi ketidacocokan antara strategi dan langkah untuk mencapainya. Seharusnya, ada penerapan yang sama antara strategi dan strukturnya. Bila diawal sudah ada perencanaan strategi, maka selanjutnya menyesuaikan struktur organisasi.
Dalam bidang produksi, struktur organisasi ini erat kaitannya dengan manajemen SDM. Hal  ini  karena  SDM  adalah  pemegang  kunci  keseimbangan  proses  produksi.  Sumber  daya manusia dalam sistem produksi bertugas menjalankan pengolahan bahan menjadi produk yang bernilai. Untuk itu, pembagian kerjanya harus jelas. Sesuai dengan pernyataan Benjamin Bukit. dkk  (2017)  bahwa,  keberhasilan  sebuah  usaha  tidak  terletak  pada  tersedianya  sumber  daya
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
alam,  tetapi  ditentukanoleh  kualitas  dari  SDMnya.  Pasalnya,  SDM  berperan  dalam merencanakan,  melaksanakan,  dan  mengendalikan  usaha  terkait  harus  ada  pembagian  kerja yang jelas. Pengeloaan SDM yang jelas ini supaya pengalokasian bisa tepat guna sesuai dengan strategi  perusahaan.  Untuk  itu,  hubungan  antara  strategi  bisnis,  strujtur  organisasi,  dan manajemen SDM harus selaras.
a. Tahap pengarahan
Meskipun SDM sudah dibuat struktur organisasi yang jelas, tanpa adanya pengarahan belum  tentu  berjalan  dengan  baik.  Untuk  itu,  produsen  perlu  memberikan  pelatihan  dan pengembangan.  Pelatihan  dan  pengembangan  ini  nantinya  berguna  untuk  meningkatkan kualitas dari SDM tersebut.
b. Tahap Pengendalian
Setelah  semuanya  tersusun  dengan  rapi,  langkah  selanjutnya  adalah  pengendalian. Dalam  pengendalian  ini  produsen  melakukan  pengawasan  strategi  yang  telah  diterapkan. Pasalnya,  ketika  semua  rencana  sudah  dijalan  sesuai  aturan  belum  tentu  tujuannya  akan tercapai.

## E. Internalisasi Prinsip-Prinsip Perilaku Produsen
Sebagaimana  dijelaskan  sebelumnya  bahwa  secara  eksternal,  perilaku  produsen difokuskan  pada  bagaimana  perusahaan  menghasilkan  produk  yang  berkualitas  yang  akan berefek  pada  kepuasaan  konsumen.  Sedangkan  secara  internal,  produsen  fokus  pengerahan strategi  bisnis,  struktur  organisasi,  dan  manajemen  SDM.  Namun,  dalam  aktualisasinya, produsen  tetap  harus  berpedoman  pada  prinsip-prinsip  perilaku.  Prinsip-prinsip  tersebut sebagaimana telah diuraikan sebelumnya yaitu prinsip efisiensi, prinsip kreatif, inovatif, dan proaktif,  prinsip  orientasi  dalam  membuat  produk,  prinsip  ramah  lingkungan,  dan  prinsip prediksi dan antisipasi dampak negatif dari kegiatan produksi.
Untuk  menerapkan  prinsip-prinsip  tersebut,  basis  yang  diharapkan  mampu  untuk menggerakkannya  adalah  dengan  mengoptimalkan  manajemen  SDM  di  dalam  perusahaan. SDM termasuk di dalamnya seluruh komponen manusia yang terlibat dalam proses produksi, mulai  dari  pimpinan  hingga  personil  di  bawahnya.  Prinsip  efisiemsi,  inovatif,  kreatif,  dan proaktif  misalnya,  mesti  dibangun  di  dalam  tubuh  perusahaan  agar  dapat  menambah keuntungan bagi perusahaan untuk jangka panjang. Perlu disadari dengan baik bahwa aktifitas produksi  adakalanya  bahkan  seringkali  menimbulkan  dampak  bagi  dampak  sosial  maupun lingkungan  alam.  Perilaku  produksi  yang  tujuan  finalnya  adalah  memperoleh  laba  yang sebesar-besarnya  akan  kehilangan  esensinya  apabila  prinsip-prinsip  ini  diabaikan.  Poin pentingnya  adalah  untuk  mengoptimalkan  peran  perilaku  produsen  secara  internal  dan eksternal, SDM menjadi titik tumpu untuk keberlangsungan usaha dalam mencapai keuntungan yang maksimal.

## PENUTUP
Perilaku  Produsen  memiliki  peran  secara  internal  dan  eksternal.  Secara  eksternal, Produsen harus berusaha menghasilkan produk yang berkualitas dengan cara mengatur faktor produksi  yang  dimiliki.  Alasannya,  perilaku  produsen  ini  memiliki  relevansi  dengan pengembangan sebuah produk. Bila produknya terus berkembang, tingkat kepuasan konsumen juga meningkat. Kondisi ini akan mempermudah transaksi.
Sedangkan secara internal,  ada tiga unsur yang harus ditangani  oleh produsen ketika melakukan  kegiatan  bisnis  di  antaranya  strategi  bisnis,  struktur  organisasi,  dan  manajemen SDM.  Tiga  unsur  tersebut  merupakan  kunci  utama  dari  keberhasilan  usaha.  Melakukan perencanaan strategi produksi yang efisien sesuai dengan prinsipnya. Termasuk di dalamnya
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714
meminimalisasi  biaya  produksi  (modal).  Dalam  prinsip  efisiensi,  produsen  tidak  boleh memproduksi barang atau jasa melebihi permintaan, supaya tidak sia-sia. Jadi, produsen harus menggunakan modal atau biaya produksi sesuai dengan permintaan agar tidak terjadi kerugian. Selanjutnya,  struktur  organisasi  ini  erat  kaitannya  dengan  manajemen  SDM.  Hal  ini  karena SDM  adalah  pemegang  kunci  keseimbangan  proses  produksi.  Sumber  daya  manusia  dalam sistem produksi bertugas menjalankan pengolahan bahan menjadi produk yang bernilai. Untuk itu, pembagian kerjanya harus jelas. Produsen perlu memberikan pelatihan dan pengembangan. Pelatihan dan pengembangan ini nantinya berguna untuk meningkatkan kualitas dari SDM.
Kesimpulannya  dengan  adanya  perilaku  produsen  baik  di  lingkungan  internal  dan eksternal  mampu  menggerakkan  sumber  daya  manusia  dan  sistem  produksi  demi  mencapai tujuan usaha yaitu keuntungan yang tinggi.
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: 10.37567/alwatzikhoebillah.v9i2.1714

## DAFTAR PUSTAKA
ANNISAA  FAIQOTUL  MUKAROMAH,  12402173314.  (2021,  September  7). ANALISIS PERILAKU  PRODUSEN  DALAM  MENINGKATKAN  KEPUTUSAN  PEMBELIAN (Studi Kasus Di UKM Gethuk Pisang UD Mulya Rasa) [Skripsi]. IAIN Tulungagung. https://doi.org/10/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
BPOM  Serang.  (2017). Badan  Pengawas  Obat  dan  Makanan—Republik  Indonesia . https://www.pom.go.id/new/view/more/berita/13204/Sidak-Pasar-Tradisional--Masih- Ditemukan-Penyalahgunaan-Bahan-Berbahaya-Pada-Pangan.html
Bukit, B. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia . Zahr Publishing.
Darim, A. (2020). Manajemen Perilaku Organisasi Dalam Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Kompeten. Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 1 (1), Article 1. https://doi.org/10.31538/munaddhomah.v1i1.29
GUSTINA,  S.  P.  (2022). ANALISIS  PENGARUH  MODAL  DAN  PERILAKU  PRODUSEN DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN DI MASA PANDEMI COVID-19 DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Pada Jaya Bakery Way Dadi Baru Sukarame Bandar Lampung) [Diploma, UIN RADEN INTAN LAMPUNG]. http://repository.radenintan.ac.id/19561/
Harfika;  (2016). Teori  perilaku  produsen  dalam  ekonomi  islam  dan  ekonomi  konvensional (Studi  perbandingan) (Palopo).  Prodi  Ekonomi  Syariah  Fakultas  Ekonomi  Bisnis Islam.
//opac.iainpalopo.ac.id%2Findex.php%3Fp%3Dshow_detail%26id%3D16641%26ke ywords%3D
Ma’rifah,  A.  N.  (2023).  Tingkat  Literasi  Aksesibilitas  Wisatawan  Domestik  di  Indonesia.
EKODESTINASI:  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis,  Dan  Pariwisata , 1 (1),  Article  1. https://glorespublication.org/index.php/ekodestinasi/article/view/35
Millah,  N.  (2019). Perilaku  Produsen  Gula  Merah  Ditinjau  Dari  Sosiologi  Ekonomi  Islam (Studi  Pada  Home  Industri  Gula  Merah  Di  Dusun  Balikbak  Hilir  Desa  Balik  Terus Kecamatan  Sangkapura  Kabupaten  Gresik) [Undergraduate,  IAIN  Kediri]. http://etheses.iainkediri.ac.id/1720/
Muhammad. (2016). Ekonomi Mikro Islam . BPFE Universitasn Gadjah Mada Yogyakarta. Pardanawati,  S.  L.  (2015).  Perilaku  Produsen  Islam. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam , 1 (01), Article 01. https://doi.org/10.29040/jiei.v1i01.6
Rosyidi, S. (2012). Pengantar Teori Ekonomi Pendekatan Kepada teori Ekonomi Mikro dan Makro . Raja Grafindo. Sugiyono, S. (2017). Metode Penelitian Pendidikan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Suhariyanto,  T.  T.,  Leuveano,  R.  A.  C.,  &  Suhariyanto,  S.  (2020).  Analisis  Manajemen Organisasi dan Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada Industri Velg Mobil). OPSI , 13 (1), Article 1. https://doi.org/10.31315/opsi.v13i1.3470
Widigdo,  I.  (2010).  Etos  Kerja  Wanita  Pengrajin  Batik  Tulis. JDM  (Jurnal  Dinamika Manajemen) , 1 (2), Article 2. https://doi.org/10.15294/jdm.v1i2.2465
Zulkarnain,  I.,  &  W,  H.  N.  (2019).  ANALISIS  PERILAKU  PRODUSEN  DALAM MENGEMBANGKAN PRODUK BERBASIS KEARIFAN LOKAL TANGERANG SELATAN. Inovasi , 6 (2),  Article  2.  https://doi.org/10.32493/Inovasi.v6i2.p69- 79.3974