## Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya Terhadap
Peningkatan Kinerja Pegawai
Arafik
1 Program Studi Manajemen STIE Trisna Negara Belitang Sumsel Email: arafik@stietrisnanegara.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  pegawai  pada  PT.  Muara  Agung.  Dalam  penelitan  ini  yang  menjadi  populasi  adalah seluruh pegawai PT. Muara Agung berjumlah 31 orang dan sekaligus diambil sebagai sampel penelitian. Jenis penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  penelitian  survey  dan pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner  (angket)  yang  berupa  pernyataan  tertulis  yang diberikan  kepada  responden.  Analisis  data  dalam  penenltian  ini  menggunakan  uji  validitas  dan reliabilitas dengan menggunakan bantuan SPSS versi 21. Sebelum dilakukan analisis dilakukan juga uji  asumsi  dasar  yaitu  uji  normalitas,  homogenitas  dan  linearitas,  selanjutnya  data  dianalisis  dengan menggunakan analisis regresi sederhana, korelasi, determinasi dan uji t.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  (terhadap  kinerja  pegawai  pada  Pegawai  PT.  Muara  Agung,  hal  ini  bisa  dilihat  dari hasil  uji  hipotesis  diperoleh  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap  kinerja pegawai (Y) adalah sebesar 4,067, sedangkan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 2,045 Hal ini berarti 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (4,067) > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (2,045),  oleh  karena itu  Ho  di tolak  dan  Ha  diterima,  hal  ini membuktikan terdapat  pengaruh signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Pegawai  PT.  Muara Agung.

## Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan di era globalisasi akan menghadapi tuntunan yang semakin  kompleks.  Kondisi  demikian menuntut  kapabilitas  dan  keterampilan pemimpin dalam mengelolah perubahan.
Pimpinan
dan kepemimpinan yang diembannya memiliki fungsi strategis yang menentukan kinerja organisasi. pemimpin yang melaksanakan kepemimpinannya secara efektif, dapat menggerakkan  orang/personil  kearah tujuan  yang  dicita-cita,  akan  menjadi panutan  dan  teladan.  Setiap  orang atau pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda-beda dari kepemimpinan  otoriter,  kepemimpinan bebas, dan kepemimpinan demokratis
Faktor kepemimpinan dari atasan
sangat menentukan
bagaimana  kinerja  para  bawahannya, pemimpin adalah orang yang mempunyai kekuasan untuk memberikan  perintah  dan  pengaruh kepada bawahannya.
Seorang
pemimpin  harus  menjaga  hubungan atau  kerjasama  yang  baik  antara bawahan dengan atasan demi mencapai  efektivitas  kerja  dan  tujuan organisasi. Oleh karena itu, diperlukan peranan pemimpin yang bisa menyusun  perencanaan  yang  baik.
Dalam organisasi faktor kepemimpinan sangat penting, karena organisasi yang memiliki
kepemimpinan yang sangat baik akan mudah dalam meletakkan dasar kepercayaan terhadap anggota- anggotanya,  sedangkan  organisasi yang  tidak  memiliki  kepemimpinan yang baik akan sulit untuk mendapatkan  kepercayaan  dari  para anggotanya. Kinerja karyawan dianggap penting bagi organisasi karena keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi  oleh  kinerja  itu  sendiri. Kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melakukan  tugas sesuai tanggung  jawab  yang  diberikan
kepadanya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan, berbagai cara yang ditempuh  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  misalnya  melalui  pendidikan dan  pelatihan,  pemberian  kompensasi dan motivasi serta menciptakan lingkungan kerja yang baik.
Berdasarkan permasalahan mengenai  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Muara Agung,  bentuk  kepemimpinan  yang diterapkan  yaitu  menciptakan  kerja sama secara
harmonis
dan terintegrasi  antara  pemimpin  dan karyawannya,  karena  akan  dapat diwujudkan  jika  ada  hubungan  dan keinginan  yang  sinergi  antara  atasan dan  bawahan  dalam  usaha  bersama- sama  mewujudkan  visi  dan  misi perusahaan.
Tetapi pada kinerja para karyawan dirasa masih kurang maksimal, permasalahan- permasalahan  yang  sering  timbul dikarenakan  masih  banyak  karyawan yang  kurang  disiplin  dalam  bekerja, datang  tidak  tepat  waktu,  sering mengobrol  pada  saat  jam  kerja sehingga banyak tugas yang terbengkalai. Dengan demikian untuk
meningkatkan kinerja karyawan kiranya permasalahan yang ada diperusahaan juga harus dapat diperhatikan secara penuh oleh pimpinan.  Atas permasalahan  tersebut disinilah dituntut peranan
kepemimpinan dalam membimbing dan  mengarahkan  karyawan  agar dapat  menciptakan  kinerja  karyawan yang  lebih  baik,  sehingga  tujuan perusahaan  dapat  dicapai  secara optimal.
Berdasarkan  latar  belakang  di atas,  masalah  dalam  penelitian  ini adalah  apakah  ada  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja
pegawai pada PT. Muara Agung? Dan tujuan  penelitian  untuk  mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT. Muara Agung.
Berdasarkan uraian diatas,
penulis berpendapat bahwa kepemimpinan merupakan  sesuatu yang  terpenting  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu, peneliti  tertarik untuk melakukan penelitian dengan j udul “Gaya
Kepemimpinan dan Pengaruhnya
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT. Muara Agung ”.

## KAJIAN TEORI Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan
merupakan sebuah  proses  memengaruhi  atau memberi contoh dari seorang pemimpinan  untuk  karyawan  agar tercapainya  suatu  tujuan  organisasi. Chung  dan  Megginson  dalam  Bangun (2012:337), mendefinisikan bahwa kepemimpinan adalah sebagai kesanggupan untuk memengaruhi perilaku  orang  lain  dalam  suatu  arah tertentu. Selanjutnya Terry dalam Sedarmayanti (2014:249),
kepemimpinan adalah keseluruhan kegiatan/aktivitas untuk mempengaruhi kemauan  orang  lain  untuk  mencapai tujuan  bersama  dan  menurut  Effendi (2014:181), kepemimpinan adalah kemampuan  yang  dipunyai  seseorang untuk  mempengaruhi  orang  lain  agar bekerja  mencapai  tujuan  dan  sasaran yang diinginkan.
Dari  pendapat  ahli  diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan seseorang dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang lain atau bawahan  untuk  bisa  melakukan  suatu pekerjaan untuk mencapai suatu tujuan.
Menurut  Davis  dan  Newstrom (dalam Feriyanto dan Triana 2015:95), Gaya  kepemimpinan  pada  dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seseorang pemimpin, yang menyangkut  kemampuannya  dalam memimpin.
Perwujudan
tersebut biasanya  membentuk  suatu  pola  atau bentuk  terntentu.  Sedangkan  menurut Suwatno dan Priansa (2013:155) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan  merupakan  berbagai pola perilaku yang disukai oleh pemimpin  dalam  proses  mengarahkan dan mempengaruhi pengikut.
Dari pengertian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  adalah  suatu  cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya  agar  tercapai  tujuan organisasi tersebut.

## Kinerja
Menurut  Amstron  dan  Baron (dalam  Fahmi  2013:226)  mengatakan kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan  konsumen  dan  memberikan kontribusi ekonomi.
Menurut
Nawawi (dalam Widodo 2015:131) manyatakan bahwa, kinerja adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan,  baik  bersifat  fisik/material maupun  non  fisik/non  material  dan Simanjuntak (dalam Widodo 2015:131) kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.
Berdasarkan pengertian
tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan  baik  dari  segi  kualiatas maupun  kuantitas  pekerjaannya  dan dapat  dipertanggungjawabkan  sesuai dengan  perannya  didalam  organisasi atau  perusahaan,  dan  disertai  dengan kemampuan, kecakapan, dan
keterampilan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.

## Penelitian Terdahulu
1.  Peni  Trianawati  (2008)  dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan Bagian Nasional Operation pada PT. Asuransi Adira Dinamika. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan mempunyai hubungan  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
2.  Saifullah  (2012),  dengan  judul Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Dinas Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Kabupaten Bengkalis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Dinas  Koperasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kabupaten Bengkalis. 3.  Emilia Ika Andriyani (2016), dengan  judul  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja
Karyawan  (Studi  Kasus  pada Karyawan Bagian Administrasi
(Non-Medis)  Rumah  Sakit  Panti Rapih Yogyakarta). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Rumah Sakit Panti Rupit Yogyakarta.

## Kerangka Berfikir
Kerangka berpikir dapat
disajikan dengan bagan yang menunjukkan  alur  pikir  peneliti  serta keterkaitan  antar  variabel  yang  diteliti. Secara  ringkas  kerangka  pemikiran yang mendasari penelitian ini diilustrasikan  kedalam  bagan  berikut ini :

## Gambar 1.  Kerangka berfikir

## PROSEDUR PENELITIAN Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini adalah terdiri variabel bebas ( independen )  yang  disebut  dengan variabel  X,  merupakan  variabel  yang tidak tergantung dengan variabel
lainnya. Variabel X dalam penelitian ini
adalah  gaya  kepemimpinan  (X)  dan variabel terikat ( Dependen ) yang disebut dengan variabel Y, merupakan variabel yang terantung atau terpengaruh  oleh  variabel  lainnya. Variabel  Y  dalam  penelitian  ini  adalah kinerja karyawan.

## Definisi Operasional Variabel
Tabel 1 Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabel Definisi Indikator Skala Gaya Kepemimpinan (X) Gaya kepemimpinan merupakan berbagai  pola  perilaku  yang  disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan  dan  mempengaruhi pengikut. (Suwatno dan Priansa (2013:155) a)  Pengambilan Keputusan b)  Pengarahan c)  Pendelegasian Wewenang d)  Kekuasaan e)  Hubungan  atasan  dengan bawahan f)  Adanya pengaruh terhadap bawahan g)  Pemberdayaan Soekarso (2010:22) Ordinal Kinerja Karyawan (Y) Kinerja  adalah  hasil  pelaksanaan suatu pekerjaan, baik bersifat fisik/material  maupun  non  fisik/non material. Widodo 2015:131) a)  Umpan Balik b)  Absensi c)  Motivasi dan komitmen d)  Produktivitas pegawai e)  Kepuasan pegawai f)  Jam kerja Wibisono (2011:141) Ordinal

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014  :  61) populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas:  objek  atau  subjek yang mempunyai kualitas tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa
populasi  adalah  semua  obyek  atau subyek  yang  diteliti  dalam  penelitian. Dalam  penelitan  ini  yang  menjadi populasi  adalah seluruh  pegawai PT. Muara Agung berjumlah 31 orang Teknik penentuan sampel dalam  penelitian  ini  adalah  sampel jenuh  (sensus).  Dengan  demikian

## KINERJA KARYAWAN (Y)
1. Umpan Balik
2. Absensi
3. Motivasi dan komitmen
4. Produktivitas pegawai
5. Kepuasan pegawai
6. Jam kerja

## GAYA KEPEMIMPINAN (X)
1. Pengambilan Keputusan
2. Pengarahan
3. Pendelegasian Wewenang
4. Kekuasaan
5. Hubungan  atasan  dengan bawahan
6. Adanya  pengaruh  terhadap bawahan
7. Pemberdayaan
jumlah  sampel  sama  dengan  jumlah populasi,  yaitu  sejumlah  31  orang pegawai PT. Muara Agung.

## Metode Pengumpulan Data
Kuisioner,  merupakan  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberikan  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawabnya (Sugiyono,  2014:135).  Metode  ini dilakukan  dengan  memberi  sejumlah pertanyaan  yang  berkaitan  dengan kepuasan kerja pegawai.
Dokumentasi, Dokumentasi adalah  teknik  pengumpulan  data  yang tidak  langsung  ditujukan  pada  subyek penelitian,  namun  melalui  dokumen. Dokumen  yang  di  gunakan  dapat berupa  buku  harian  atau  catatan, laporan, dan dokumen lainnya.

## Sumber Data
Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  sumber data primer dan sekunder. Data primer merupakan  data  yang  didapat  dari sumber pertama baik dari individu atau perseorangan  seperti  hasil  wawancara atau  hasil  pengisian  kuesioner  (Umar, 2010  :  57).  Sedangkan  Data  sekunder merupakan  data  primer  yang  telah diolah  lebih  lanjut  dan  disajikan  baik oleh pihak pengumpul data primer atau oleh pihak lain (Umar, 2010 : 59). Data ini  merupakan  data  yang  berfungsi sebagai  pelengkap  data  primer.  Data sekunder  diperoleh  melalui  media  lain yang  bersumber  pada  penelusuran pustaka dan publikasi elektronik (internet).

## Teknik Uji Coba Instrumen Uji Validitas
Validitas  adalah  istilah  yang dipakai  untuk  menyatakan  sejauh mana data yang ditampung pada suatu kuesioner  akan  mengukur  apa  yang ingin diukur.
Menurut  Sugiyono  (2014:  228) dalam pengujian validitas, untuk mencari harga korelasi dengan menggunakan rumus Korelasi Pearsons Product Moment.
Kriteria  pengujiannya  dilakukan dengan  cara  membandingkan  r hitung dengan  r table pada  taraf  α  =  0,05,  Jika hasil  perhitungan  ternyata  r hitung >  r tabel maka  butir    instrument  dianggap  valid, sebaliknya  jika  r hitung <  r tabel maka dianggap tidak valid ( invalid ), sehingga instrumen tidak dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  istilah  yang dipakai  untuk  menunjukkan  sejauh mana  suatu  hasil  pengukuran  relative konsisten apabila alat ukur kita gunakan berulang kali.
Uji  Reliabilitas  yang  di  gunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode Cronbach’s  Alpha. Pengujian  validitas dan reliabilitas instrument dalam penelitian  ini  menggunakan  bantuan komputerisasi program softwere SPSS
21.0 for windows .

## Pengujian Asumsi Dasar Uji normalitas
Menurut  Santoso  (2010:212), tujuan  uji  normalitas  adalah  untuk menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi, variabel bebas, variabel terikat atau  keduanya  mempunyai  distribusi normal  ataukah  tidak.  Model  regresi yang baik adalah distribusi data normal atau  mendekati  normal  Metode  yang digunakan  untuk  menguji  normalitas adalah  dengan  menggunakan  uji chi square terdapat  nilai  standar  residual hasil persamaan regresi. Apabila probabilitas  hasil  uji chi  square lebih kecil  dari  0,05  (5%)  maka  terdistribusi normal  dan  sebaliknya  terdistribusi tidak normal.

## Uji Homogenitas
Sebagai  salah  satu  persyaratan untuk  melakukan  analisis  data  dengan menggunakan  analisis  regresi,  data perla diuji homogenitasnya. Uji homogenitas ini perlu untuk memastikan  apakah  data  tersebut berasal  dari  populasi  yang  homogen.
Pengujian
homogenitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Uji  Chi-Square dengan menetapkan signifikansi 5% (  = 0,05).
Interpretasi  homogenitas  data  dihitung berdasarkan nilai Asymtotic significance yang diperoleh. Jika
Asymp.  Sig.  >  =  0,05,  maka  data dinyatakan homogen.

## Uji Linearitas
Uji linearitas dipergunakan untuk mengetahui apakah regresi yang diperoleh “berarti” apabila
dipergunakan
untuk membua kesimpulan antar variable yang sedang dianalisis. Pengujian linearitas variable bebas dengan variable terikat dilakukan  dengan  menggunakan One-
Way Anova program SPSS. Pengujian linearitas
menggunakan
taraf signifikansi  5%  (  =  0,05).  Interpretasi datas dilakukan dengan ketentuan Jika Jika  Asymp.  Sig.  >  =  0,05,  maka variabel  bebas  dengan  variabel  terikat tersebut  mempunyai  hubungan  yang linear.

## Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linear Sederhana
Regresi sederhana adalah suatu proses memperkirakan secara sistematis  tentang  apa  yang  paling mungkin  terjadi  di  masa  yang  akan datang  berdasarkan  informasi  masa lalu dan sekarang dimiliki agar kesalahannya dapat diperkecil. Kegunaan  regresi  dalam  penelitian salah satunya adalah untuk
meramalkan
atau
memprediksi variabel  terikat  (Y)  dan  variabel  bebas
(X)  diketahui.  Dengan  persamaan regresi sebagai berikut : 𝑌̂ = a + bX

## Koefisien Korelasi (r)
Menurut Kurniawan
(2014:184),  analisis  korelasi  adalah alat  uji  statistik  yang  memiliki  tujuan untuk  mencari  hubungan  antara  dua variabel atau lebih. Penentuan koefisien  korelasi  sederhana  dalam penelitian ini dibantu dengan menggunakan  aplikasi  statistik  SPSS Versi 22.

## Koefisien Determinasi
Pada model liniear berganda ini, akan terlihat besarnya kontribusi untuk variabel  bebas  secara  bersama-sama dalam  mempengaruhi  variabel  terikat dengan  melihat  besarnya  koefisien determinasi  totalnya  ( R 2 ).  Jika  ( R 2 ) yang  diperoleh  mendekati (satu)  maka dapat  dikatakan  semakin  kuat  model tersebut menerangkan hubungan variabel bebas terhadap variabel terikat.  Sebaliknya  jika  ( R 2 )  makin mendekati  0  (nol)  semakin  lemah pengaruh variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Uji Hipotesis Statistik
Dalam  penelitian  ini,  hipotesis yang  diuji  adalah  uji  t.  Uji  t  digunakan untuk  menguji  signifikansi  konstanta dari variabel bebas secara parsial atau individual  terhadap  variabel  terikat. Pengujian  ini  dilakukan  dengan  cara membandingkan nilai signifkan dengan α  =  5%.  Apabila  nilai  signifikan dibawah  0,05  (5%),  maka  variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat, begitu juga sebaliknya.

## HASIL PENELITIAN
DAN

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Uji Kualitas Data
Untuk  mengetahui  data  yang digunakan  dalam  penelitian,  reliabel dan  normal  maka  penulis  melakukan
uji  validitas,  uji  reliabilitas  dan  uji normalitas  dengan  bantuan  program SPSS 17 for windows sebagai berikut: a.  Uji Validitas
1)  Variabel Gaya Kepemimpinan Menurut Prayitno (2010: 95),  jika r hitung > r tabel , maka  data v alid,  sedangkan  jika  r hitung <  r tabel , maka  data  tidak  valid).  Nilai  r tabel dapat di cari pada signifikansi 0,05 dengan  uji  2  sisi  dan  jumlah  data (n)  =  31,  maka  didapat  r tabel sebesar 0,355 (dilihat pada lampiran  tabel  r).  Uji  validitas variabel gaya
kepemimpinan dengan menggunakan SPSS Versi 21.0 for  windows yaitu  dengan hasil :
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X) Item r hitung Hasil Validitas Item_1 0.767 r hitung > r tabel , valid
Item_2 0.564 r hitung > r tabel , valid
Item_3 0.409 r hitung > r tabel , valid
Item_4 0.665 r hitung > r tabel , valid
Item_5 0.455 r hitung > r tabel , valid Item_6 0.469 r hitung > r tabel , valid Item_7 0.631 r hitung > r tabel , valid
Item_8 0.435 r hitung > r tabel , valid Item_9 0.674 r hitung > r tabel , valid Item_10 0.517 r hitung > r tabel , valid Sumber:  Hasil  Pengolahan  Data  dengan SPSS versi 21.00
Dari  hasil  pengolahan  data menggunakan  bantuan  program SPSS  versi  21.0 for  windows menunjukkan hasil uji validitas dari 10  item  pertanyaan  variabel  gaya kepemimpinan (X) pada taraf nyata (  )  =  5%,  semua  item  nilai korelasi yang diperoleh lebih besar dari  0,355  sehingga  pertanyaan dinyatakan  valid.  Berarti  seluruh item  pertanyaan  yang  ada  pada instrumen  dapat  dijadikan  sebagai alat ukur yang valid dalam analisis selanjutnya.

## 2)  Variabel Kinerja Pegawai
Uji validitas kepuasan pelanggan  dengan  menggunakan SPSS versi 21.0 for windows yaitu dengan hasil :
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) Item r hitung Hasil Validitas Item_1 0.828 r hitung > r tabel , valid Item_2 0.688 r hitung > r tabel , valid Item_3 0.748 r hitung > r tabel , valid Item_4 0.547 r hitung > r tabel , valid Item_5 0.589 r hitung > r tabel , valid Item_6 0.362 r hitung > r tabel , valid Item_7 0.854 r hitung > r tabel , valid Item_8 0.776 r hitung > r tabel , valid Item_9 0.363 r hitung > r tabel , valid Item_10 0.367 r hitung > r tabel , valid Sumber: Hasil Pengolahan Data dengan SPSS versi 21.00
Dari  hasil  pengolahan  data menggunakan  bantuan  program SPSS  versi  21.0 for  windows menunjukkan hasil uji validitas dari 10 item pertanyaan variabel kinerja pegawai  (X)  pada  taraf  nyata  (  ) =  5%,  semua  item  nilai  korelasi yang  diperoleh  lebih  besar  dari 0,355 sehingga pertanyaan dinyatakan  valid.  Berarti  seluruh item  pertanyaan  yang  ada  pada instrumen  dapat  dijadikan  sebagai alat ukur yang valid dalam analisis selanjutnya.
b.  Uji Reliabilitas Dalam melakukan pengujian reliabilitas terhadap item-item pertanyaan variabel gaya kepemimpinan  (X)  dan  variabel kinerja pegawai (Y) penulis menggunakan cronbach ’s alpha. Menurut  Sekaran  dalam  priyatno (2010:98)  reliabilitas  kurang  dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7  dapat  diterima  dan  diatas  0,8 adalah baik.
Dari  hasil  pengolahan  data primer dengan menggunakan bantuan  program  SPSS,  nilai
tersebut  direkapitulasi  dalam  tabel berikut ini. Tabel 4 Rekapitulasi Hasil Uji Reliability No Variabel Cronbach's Alpha item Cronbach's Alpha Keterangan 1 Gaya Kepemimpinsn (X) 0,743 0,6 Reliabel 2 Kinerja Pegawai (Y) 0,802 0,6 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah peneliti 2018
Dilihat  dari  hasil  pengujian data  reliabilitas  yang  dilakukan dengan  bantuan  program  SPSS versi  21, cronbach's  alpha  item variabel  diperoleh  masing-masing 0,743  dan  0,802,  maka  dapat disimpulkan  untuk  kedua  variabel cronbach's  alpha  item ≥ Nilai cronbach's alpha ,  maka  dapat disimpulkan
semua item pertanyaan yang ada pada instrumen  tersebut  dapat  dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  reliabel dalam analisis selanjutnya.

## Uji Asumsi Dasar a.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan untuk  mengetahui  apakah  data populasi tersebut berdistribusi
normal atau tidak. Pengujian persyaratan  ini  dilakukan  dengan menggunakan uji Kolmogorov Smirnov dengan  menggunakan taraf signifikansi 5% atau  = 0.05. Dengan  kriteria  pengujian adalah  terima  H o jika  signifikansi yang diperoleh lebih dari  . Dalam penelitian  ini,  taraf  signifikansi yang digunakan adalah 5% atau  = 0.05, jadi H o diterima jika asymp. signifikansi lebih  besar  dari  0.05 dan  H 0 ditolak asymp.  signifikansi lebih kecil dari 0.05.
Tabel  berikut  menyajikan hasil  perhitungan  uji  normalitas terhadap variabel kualitas pelayanan dan kepuasan
pelanggan.

## Tabel 5
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Kepemimpinan Kinerja Pegawai N 31 31 Normal Parameters a,b Mean 3.8710 3.8065 Std. Deviation .40348 .46686 Most Extreme Differences Absolute .099 .070 Positive .072 .070 Negative -.099 -.059 Kolmogorov-Smirnov Z .549 .387 Asymp. Sig. (2-tailed) .924 .998
Sumber : Data Primer yang diolah peneliti 2018
Hasil  perhitungan  di  atas diperoleh asymp. signifikansi untuk variabel gaya kepemimpinan diperoleh sebesar 0,924 atau lebih
dari 0.05, maka H 0 diterima, hal ini berarti
hasil pengujian menunjukkan  data  untuk  variabel gaya  kepemimpinan  berdistribusi
normal,  demikian  juga  halnya dengan  variabel  kinerja  pegawai mempunyai asymp.  signifikansi sebesar 0,998 atau lebih dari 0.05, artinya data variabel kinerja pegawai berdistribusi normal.
b.  Uji Homogenitas Pengujian homogenitas pada penelitian ini dilakukan
dengan  menggunakan Uji  Chi-
Square dengan menetapkan signifikansi 5% (  = 0,05).
Interpretasi homogenitas data dihitung
berdasarkan nilai Asymtotic significance yang diperoleh.  Jika  Asymp.  Sig.  >  = 0,05, maka data dinyatakan homogen. Tabel 6 Rekap Hasil Uji Homogenitas No Variabel Nilai Asymp. Sig. Batas Kritis 1 Gaya Kepemimpinan 0,634 0,05 2 Kinerja Pegawai 0,985 0,05 Sumber : Data Primer yang diolah 2018 Dari hasil perhitungan diperoleh Asymp. Signifikansi
untuk kedua variabel gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai  diperoleh  masing-masing sebesar  0,634  dan  0,985  lebih besar  dari  0.05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  data  populasi memiliki varians homogen.
c.  Uji Linieritas Pengujian linieritas bertujuan untuk mengetahui apakah terjadi penyimpangan linieritas  atau  tidak.  Jika  terjadi penyimpangan linieritas maka analisis  yang  digunakan  adalah regresi non linier.
Tabel 7 Rekap Hasil Uji Linearitas No Variabel Nilai Signifikan Batas Kritis 1 Kinerja Pegawai (Y) dan Gaya Kepemimpinan (X) 0,00 0,05 Sumber : Data Primer yang diolah 2018 Dari  hasil  perhitungan  uji linieritas dari variabel gaya kepemimpinan diperoleh nilai signifikansi  pada  baris  linearity masing  bernilai  0,000  lebih  kecil dari  sebesar  5%,  maka  H 0 diterima  artinya  variabel  gaya kepemimpinan  dengan  variabel
kinerja pegawai mempunyai
hubungan yang linier. Analisis Data 1.  Regresi Linier Sederhana Analisis regresi linier sederhana  menggunakan  SPSS versi 21.0 for windows menghasilkan  data  yang  dapat dilihat pada tabel 9.
Tabel 9

## Output Regresi Liner Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.107 .667 1.659 .108 Gaya Kepemimpinan .697 .171 .603 4.067 .000
Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Versi 21
Hasil uji regresi pada
variabel  gaya  kepemimpinan  (X) terhadap kinerja pegawai (Y) dapat digambarkan persamaan
regresinya sebagai berikut:
Y ’ = a + bX
Y ’ = 1,107 + 0,697X
Arti persamaan ini sebaga berikut : - Konstanta sebesar 1,107, artinya  jika  gaya  kepemimpinan (X)  nilainya  0,  maka  kinerja pegawai  (Y)  nilainya  sebesar 1,107. - Koefisien  regresi  variabel  gaya kepemimpinan (X) sebesar
0,697, artinya jika gaya kepemimpinan mengalami kenaikan  1%,  maka  kinerja pegawai  (Y)  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,697. Koefisien  bernilai  positif  antara gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai, artinya semakin tinggi gaya kepemimpinan  maka  semakin meningkatkan kinerja pegawai.

## 2.  Koefisien Korelasi Sederhana
Tabel 10 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .603 a .363 .341 .37891
Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Versi 17.00
Dari  tabel  di  atas,  dapat  di lihat bahwa nilai korelasi (R) antara gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap kinerja pegawai (Y) adalah sebesar    r = 0,603. Sementara itu kriteria  nilainya  adalah  sebagai berikut:
Nilai korelasi (R) yaitu sebesar 0,603, h al tersebut berarti bahwa korelasi antara gaya kepemimpinan (X) terhadap kinerja pegawai  (Y)  adalah kuat dan berbanding  lurus.  Maksudnya  jika ada  peningkatan  terhadap  gaya kepemimpinan  (X),  maka  akan diikuti  juga  dengan  peningkatan kinerja pegawai (Y) dengan berarti. Begitu  juga  sebaliknya,  jika  ada penurunan terhadap gaya
kepemimpinan  (X),  maka  juga akan  diikuti  dengan  penurunan kinerja pegawai (Y) dengan tingkat hubungann kuat.
3.  Analisis Determinasi (R 2 ) Analisis  determinasi  dalam regresi
linear sederhana
digunakan untuk mengetahui persentase  sumbangan  pengaruh variabel independen terhadap variabel  dependen.  Koefisien  ini menunjukkan seberapa besar persentase variasi variabel independen yang digunakan dalam model  mampu  menjelaskan variasi variabel dependen.
Berdasarkan  tabel  di  atas diperoleh  angka  R 2 ( R  square ) sebesar 0,363 memberikan makna
bahwa variabel gaya kepemimpinan mampu menjelaskan  perubahan  terhadap variabel  kinerja  pegawai  sebesar 36,3%, sedangkan sisanya
dijelaskan  oleh  variabel-variabel lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini atau error (e) .
4.  Uji Hipotesis Statistik (Uji t) Setelah diperoleh hasil perhitungan regresi linear sederhana  dan  koefisien  korelasi antara  gaya  kepemimpinan  dan kinerja  pegawai,  maka  dilakukan uji  hipotesis  dengan  hasil  sebagai berikut :
Tabel 11 Hasil Uji Hipotesis Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.107 .667 1.659 .108 Gaya Kepemimpinan .697 .171 .603 4.067 .000 Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Versi 21 Berdasarkan tabel Coefficients di  atas,  dapat  dilihat bahwa  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 untuk  variabel gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap kinerja pegawai (Y) adalah sebesar  4,067,  sedangkan  nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,045  Hal  ini  berarti 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (4,067) > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (2,045), oleh karena  itu  Ho  di  tolak  dan  Ha diterima,  hal  ini  membuktikan terdapat pengaruh signifikan antara  gaya  kepemimpinan  (X) terhadap kinerja pegawai (Y)  pada PT. Muara Agung.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  perhitungan persamaan  regresi  linier  sederhana diperioleh  yaitu Y’  =  1,107  +  0,697X. Nilai  konstanta  sebesar  1,107  artinya jika  gaya  kepemimpinan  (X)    nilainya adalah    0,    maka  kinerja  pegawai  (Y) nilainya  sebesar  1,107.  Sedangkan koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan  (X)  sebesar  0,697 artinya jika gaya kepemimpinan mengalami  kenaikan  sebesar  1,  maka kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,697.  Koefisien bernilai  positif  artinya  ada  pengaruh positif  antara  gaya  kepemimpinan
dengan  kinerja  pegawai,  semakin  baik gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan maka  akan  meningkatkan    kinerja pegawai.
Berdasarkan
perhitungan
menggunakan  koefisien  korelasi  (R) diperoleh  nilai  sebesar  0,603,  maka dapat disimpulkan bahwa ada hubungan  yang  sangat  kuat  antara gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja pegawai. Dalam analisis koefisien determinasi (r 2 ) diperoleh nilai determinasi  r 2 =  0,363.  Hal  ini  dapat diartikan bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan
sebesar 36,3%
sedangkan  sisanya  63,7%  (100% – 36,3%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Berdasarkan  hasil  pengujian hipotesis  diperoleh  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 untuk variabel gaya kepemimpinan (X) terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  adalah sebesar  4,067,  sedangkan  nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,045  Hal  ini  berarti 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (4,067) > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (2,045), oleh karena itu Ho  di  tolak  dan  Ha  diterima,  hal  ini membuktikan terdapat pengaruh signifikan  antara  gaya  kepemimpinan (X)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada
Pegawai PT. Muara Agung. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  secara  statistik terbukti adanya hubungan positif antara  kedua  variabel  tersebut,  hal  ini berarti gaya
kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  kuat  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada PT. Muara Agung.
Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Peni Trianawati (2008), Saifullah (2012) dan Emilia Ika Andriyani (2016) menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Temuan  hasil  penelitian  ini searah dengan teori yang dikemukakan oleh Davis dan Newstrom (dalam Feriyanto dan Triana 2015:95),  Gaya  kepemimpinan  pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seseorang pemimpin, yang menyangkut  kemampuannya  dalam memimpin. Perwujudan tersebut biasanya  membentuk  suatu  pola  atau bentuk  terntentu.  Definisi  lain  yang dikemukakan oleh Suwatno dan Priansa (2013:155) bahwa gaya
kepemimpinan  merupakan  berbagai pola perilaku yang disukai oleh pemimpin  dalam  proses  mengarahkan dan mempengaruhi pengikut.
Kepemimpinan merupakan
suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi,  dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan  tugas  sesuai  dengan perintah  yang  direncanakan.  Ilmu kepemimpinan telah semakin berkembang  seiring  dengan  dinamika perkembangan hidup manusia. Dengan semakin
meningkatnya gaya kepemimpinan yang  baik  berarti  kinerja  yang  dimiliki seorang  pegawai  akan  baik  pula. Kinerja  yang  dimaksud  dapat  berupa prestasi  yang  muncul  dari  dalam  diri pegawai  itu  sendiri  berupa  kreativitas
dan  dapat  pula  yang  muncul  dari lingkungan sekitarnya atau yang berasal dari luar pegawai itu sendiri.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis menarik kesimpulan yaitu gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  kinerja  pegawai.  Pemimpin mampu  menjadi inspirasi dalam dalam bekerja  dan  menentukan  arah  dan tujuan  organisasi.  Pemimpin  mampu menunjukkan kapasitasnya untuk mendelegasikan tanggung jawab secara cermat serta menanamkan rasa memiliki  organisasi  yang  kuat  kepada karyawannya.  Sikap  pemimpin  inilah yang  mempengaruhi  karyawan  untuk sanggup berkomitmen terhadap organisasi  mereka.  Hal  ini  didukung pula  dengan  data  statistik  dimana diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel (8,577  > 2,048)  maka  keputusannya  adalah menolak  hipotesis  nol  (Ho)  dan menerima hipotesis alternative (Ha).

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan diatas, maka penulis memberikan saran sebagai berikut : 1.  Seorang pemimpin harus
menyadari bahwa eksistensi dirinya  sangat  dibutuhkan  oleh orang  lain  sehingga  ia  harus berusaha  menyesuaikan  dirinya dengan tuntuna organisasi dengan memperbaiki meningkatkan kualitas dirinya. Seornag pemimpin harus  dapat  menyesuaikan  gaya kepemimpinanya  sesuai  situasi yang  sedang  berlangsung  agar tecipta  kondisi  kerja  yang  baik, sehingga  kinerja  karyawan  dapat meningkat
karena gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi kinerja dan
performance bawahan dalam bekerja.
2.  Agenda  penelitian  yang  akan
datang hendaklah mengembangkan  lebih  jauh  model ini  dengan  menambahkan  variabel lain yang masih erat hubungannya, misalnya  variabel  stres  kerja,
motivasi, kompensasi, ataupun dengan indikator-indikator lain

## DAFTAR PUSTAKA
Andriyani,  Emilia  Ika.  2016.  Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus  pada  Karyawan Bagian Administrasi (Non- Medis)  Rumah  Sakit  Panti Rapih  Yogyakarta).  Skripsi  di Publikasikan. Fakultas Ekonomi  Universitas  Sanata Dharma Yogyakarta. Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.. Efendi, Usman. 2014. Asas Manajemen .  Jakarta:  PT  Raja
Grafindo Persada. Fahmi, Irham. 2013. Manajemen Kepemimpinan Teori & Aplikasi. Bandung : Alfabeta. Feriyanto, Andri. Triana, Shyta Endang. 2015.
Pengantar Manajemen. Yogyakarta :
Mediatera.
Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisa Statistik  Data  dengan  SPSS .
Mediakom Remaja Rosdakarya. Yogyakarta Saifullah.  2012.    Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas Koperasi  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah  di  Kabupaten Bengkalis. Skripsi di Publikasikan. Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan  Syarif  Kasim  Pekan Baru.
Santoso,  Singgih,  2010. Buku  Latihan SPSS  Statistik  Parametik. PT.
Elex  Media  Komputindo  : Jakarta.
Sedarmayanti.  2014. Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja .  Bandung    Penerbit Bandar Maju. Soekarso, Et al. 2010. Teori Kepemimpinan. Jakarta  :  Mitra Wacana Media
Sugiyono.    2014. Statiska  Untuk
Penelitian . Alfabeta : Bandung. Suwatno.  Priansa,  Donni  Junni.  2013.
Manajemen SDM dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis.
Bandung : Alfabeta.
Trianawati,  Peni.  2008.  Pengaruh
Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan Bagian Nasional  Operation  pada  PT. Asuransi Adira Dinamika. Skripsi di Publikasikan. Fakultas  Ekonomi  Universitas Mercu Buana Jakarta. Umar, Husein. 2010. Metode Penelitian Aplikasi dalam Pemasaran . Penerbit PT. Gramedia  Pustaka  Umum  : Jakarta. Wibisono, Dermawan. 2011. Manajemen  Kinerja  Korporasi & Organisasi Panduan Penyusunan  Indikator. Jakarta : Erlangga. Widodo, Eko Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Pustaka Belajar.