Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal  512 – 521

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KINERJA UMKM DI KABUPATEN NIAS BARAT
Oleh : Fane Paskah Gulo,
Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora-Program Studi Manajemen Bisnis-Universitas Putra Batam, Email : fane04199@gmail.com M.  Khoiri,
Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora-Program Studi Manajemen Bisnis-Universitas Putra Batam,
Article Info Abstract Article History : Received  03 Januari - 2022 Accepted  29 January - 2022 Available Online 31 Januari - 2022 This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  and entrepreneurship  on  the  performance  of  Micro,  Small  and Medium  Enterprises  in  West  Nias  Regency.  It  is  undeniable  that leadership  and  entrepreneurship  are  factors  that  can  affect  the performance of a business. Improved leadership and entrepreneurship  will  have  a  positive  impact  on  the  performance of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises.  The  research  sample identified 150 Micro, Small and Medium Enterprises in West Nias Regency. The method of collecting information for research is by distributing  questionnaires  to  all  Micro,  Small  and  Medium Enterprises  owners  and  employees.  Data  analysis  methods  for diagnostic  tools,  which  include  descriptive  analysis,  validity  test, reliability  test,  classical  assumption  test,  and  hypothesis  testing including T-test and F-test. The research tool used to process and analyze this analytical data is SPSS version 25.0. The results show that  leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises. Entrepreneurship  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises.  At  the same time, leadership and entrepreneurship are very influential in improving  the  performance  of  Micro,  Small  and  Medium Enterprises. Keyword : Leadership and Entrepreneurship, Performance, Micro, Small
and Medium Enterprises

## 1. PENDAHULUAN
Pergerakan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  sangat  penting  dalam mendorong  pertumbuhan  dan  peningkatan pembangunan perekonomian maupun
lapangan  pekerjaan.  Hal  tersebut  senada dengan (Siagian et al., 2019) yang menyatakan bahwa selain UMKM merupakan pondasi  dr dalam  system  ekonomi  kerakyatan yang tidak hanya ditujukan untuk  mengurangi masalah ketimpangan pendapatan antar
golongan  dan    antar  masyarakat,  ataupun permasalahan  kemiskinan  dan  penyerapan tenaga kerja.
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  dapat  mempengaruhi  perekonomian nasional karena pada dasarnya mampu menyerap  angka  dan  jumlah  penganggurang yang  cukup  tinggi.  Selain  itu,  UMKM  juga mampu  berkontribusi  tinggi  dalam  Produk Domestik Bruto (PDB) dimana pada tahun 2018 jumlah  pelaku  UMKM  mencapai  58,97  juta
orang.    Sedangkan  jumlah  penduduk  Indonesia pada  tahun  2018  diprediksi  mencapai  265  Juta jiwa.  Jumlah  usaha  mikro  sebanyak  58,91  juta unit,  usaha  kecil  59.  260  unit  dan  usaha  besar 4.987  unit.  Usaha  kecil  seperti  koperasi  dan UMKM  memberikan  kontribusi  yang  sangat besar  bagi  Pendapatan  Domestik  Bruto  (PDB) yaitu  sebesar  60,34%  dan  penyerapan  tenaga kerja mencapai 97%. Dengan kata lain, UMKM dapat disebut sebagai tulang punggung perekonomian Negara. UMKM memiliki pangsa sekitar 99,99% (62.9 juta unit) dari total keseluruhan  pelaku  usaha  di  Indonesia  pada tahun  2017,  sementara  itu  usaha  besar  hanya sebanyak  0,01%  atau  sekitar  5400  unit.  Usaha Mikro  mampu  menyerap  sekitar  107,2juta tenaga kerja (89,2%), sementara itu usaha Kecil 5,7  juta  (4,74%),  dan  jumlah  usaha  Menengah sebesar  3,73  juta  (3,11%).  sementara  untuk usaha Besar menyerap tenaga kerja sekitar 3,58 juta  jiwa,  dapat  dimaknai  bahwa  secara gabungan jumlah UMKM di Indonesia menyerap  sekitar  97%  tenaga  kerja  nasional, sementara Usaha Besar hanya menyerap sekitar 3%  dari  total  tenaga  kerja  nasional  (Marlinah, 2020).
Pengaruh kepemimpinan yang diterapkan  dalam  usaha  mengindikasikan  tanda keberhasilan pada masing-masing  usaha.  Setiap orang  memiliki  kepemimpinan  yang  berbeda beda,  kepemimpinan  yang  berhasil  yaitu berawal dari efektifitas, pengambilan keputusan,  kreatifitas,  dinamis,  perubahan, memiliki  inspirasi  dan  menjalankan  visi. Dengan demikian, kepememimpinan merupakan  salah  satu  kunci  suksesnya  suatu organisasi (Siti, Nur Aisyah; Wardani, 2020).
Selanjutnya kewirausahaan erat kaitannya  dengan  usaha  dalam  menentukan, mengembangkan,  kemudian  menggabungkan inovasi,  kesempatan,  dan  cara  yang  lebih  baik agar memiliki nilai yang lebih dalam kehidupan.  Setiap  orang  pasti  punya  pikiran, tapi  hanya  sedikit  yang  punya  ide,  sehingga dalam  berwirausaha  diperlukan  pengetahuan sehingga  ide-ide/gagasan  yang  kreatif  dan inovatif  dapat  memunculkan  bentuk  wirausaha yang  terus  aktual  dan  memiliki  trend  dalam kebutuhan konsumen.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan ditemukan beberapa kendala dalam pengembangan  UMKM  di  Nias  Barat  dimana masih  minimnya  sumber  daya  manusia.  Hal  itu terlihat pada setiap usaha masih didominasi oleh jumlah  karyawan  kurang  dari  10  orang.
Minimnya  jumlah  para  pekerja  mengakibatkan lemahnya kreati dan inovasi yang disumbangkan  pada  usaha  tersebut.  Apabila jumlah  pekerja  atau  karyawan  dalam  jumlah yang  banyak  maka  akan  menghadirkan  ragam pemikiran  yang  berbeda  dan  solutif  terhadap pengembangan usaha.
Selanjutnya  kendala  yang  ditemukan dalam  pengembangan  UMKM  di  Kabupaten Nias  Barat  yakni  masih  minimnya  modal  yang dimiliki.  Berbicara  mengenai  pendirian  sebuah usaha  tentu  tidak  terlepas  dari  ketersediaan modal  yang  paling  utama.  Mulai  dari  hal pendanaan,  peralatan  maupun  berbagai  bentuk yang  dapat  mendukung  keberlangsungan  usaha tersebut.  Praktik  yang  paling  sering  terjadi dimana kurangnya  modal awal terutama jumlah uang yang belum tersedia.
Kemudian  kendala  berikutnya  yaitu kurangnya  inovasi  yang  diterapkan  pada  usaha. Di  Kabupaten  Nias  Barat  sebagian  besar  para pelaku  usaha  belum  mampu  menghadirkan variasi dalam menjalankan usahanya mulai dari manajemen  pemasaran,  pengelolaan  keuangan maupun  pada  jenis  usaha  yang  ditawarkan. Dalam  hal  pemasaran  masih  bersifat  manual dimana  hanya  mengandalkan  informasi  yang disebarkan  dari  mulut  ke  mulut  tanpa  ikut campur  pemanfaatan  teknologi.  Dalam  hal pengelolaan  keuangan  juga  masih  terbatas dimana para pelaku usaha kurang memperhatikan  arus  perjalanan  pembelian  dan penjualan barang maupun dari aspek keuntungan. Kemudian, dalam penyediaan jenis barang  yang  ditawarkan  kadang  kurang  variatif serta  tidak  mampu  membaca  perkembangan pasar.
Berdasarkan  penelitian yang dilakukan, dimana  terdapat  juga  salah    satu  permasalahan yang    dihadapi    usaha    mikro,    kecil    dan menengah  adalah kurangnya  pemahaman  dan pemanfaatan    informasi    akuntansi    dan pengelolaan    keuangan    yang    belum teradministrasi dengan baik dimana pengelolaan keuangan  belum  dipisahkan  antara    keperluan usaha  dan  keperluan  pribadi  (rumah  tangga). Dalam hal sumber daya manusia, permasalahan yang  muncul  berakitan  dengan    semangat entrepreneurship dimana  kurangnya  kesediaan untuk    terus    berinovasi,    ulet    tanpa  menyerah serta    semangat    ingin    mengambil    resiko. Suasana  santai  yang  menjadi  latar  belakang dari UMKM  sering  kali  memiliki andil  dalam membentuk  kinerja.
Oleh  sebab  itu,  dalam  pengembangan
sebuah usaha perlu adanya kerjasama yang solid baik dari pelaku maupun para karyawan/pekerja. Terhadap pelaku atau pendiri usaha  seharusnya  harus  bisa  mempengaruhi para  karyawan  dalam  memanajemen  usaha tersebut  sehingga  menghadirkan  seni  dan strategi yang tepat dalam pengembangan usaha. Dengan  demikian,  seorang  pelaku  atau  pendiri usaha  harus  memiliki  kepemimpinan  yang  baik yang  dapat  memandu  setiap  karyawan  dan mengarahkannya dalam menjalankan pekerjaannya.
Selain  itu,  demi  membangun  usaha yang  berkelanjutan  dan  mampu  menghasilkan keuntungan  yang  besar  serta  mampu  mencapai targetnya  maka  diperlukan  kemampuan,  nilai maupun  semangat  dari  semua  elemen  yang berperan  penting  dalam  pengembangan  usaha yaitu  pelaku  usaha  dan  juga  karyawan.  Setiap usaha  baik  yang  sudah  lama  berjalan  maupun yang  baru  dibuat  tentu  tidak  terlepas  dari berbagai  tantangan  atau  hambatan  sehingga membutuhkan sikap yang pemberani dalam arti berani  mengambil  resiko,  beorientasi  pada pekerjaan  dan  juga  hasil  usaha  serta  memiliki pandangan    yang  jauh  ke  depan  terkait  dengan usaha  yang  dijalankan.  Dengan  kata  lain, perilaku yang dimaksud ialah sikap kewirausahaan    yang  telah  matang  harus dimiliki  oleh  para  pekerja  maupun  pelaku usaha.
Dengan
demikian, dalam
pengembangan  usaha  kinerja  UMKM  di Kabupaten  Nias  Barat  perlu  memperhatikan beberapa  aspek  yang  mempengaruhinya  yakni aspek kepemimpinan dan juga aspek kewirausahaan.  Kedua  aspek  tersebut  memiliki keterkaitan  yang  erat  yang  tidak  dapat dipisahkan dalam menjalankan sebuah usaha.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian yang  berjudul:  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan Kewirausahaan  terhadap  Kinerja  UMKM  di Kabupaten Nias Barat”.

## 2. KAJIAN
PUSTAKA

## DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Menurut  Sutikno  (Tirtayasa,  2019) “Kepemimpinan  dalam  organisasi  diarahkan untuk mempengaruhi orang-orang yang dipimpinnya,  agar  mau  berbuat  seperti  yang diharapkan  ataupun  diarahkan  oleh  orang  lain yang  memimpinnya”.  Menurut  Siagian  (Y  & Mujiati, 2016)
mengemukakan bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang
untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya)  sedemikian  rupa  sehingga  orang lain  itu  mau  melakukan  kehendak  pemimpin meskipun  secara  pribadi  hal  itu  mungkin  tidak disenanginya.  Menurut  Nimran  (Y  &  Mujiati, 2016)  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan atau  leadership  adalah  merupakan  suatu  proses mempengaruhi perilaku orang lain agar berperilaku seperti yang akan di kehendaki.
Kepememimpinan  merupakan  salah satu kunci suksesnya suatu organisasi (Wardani, 2020).  Menurut  Ramdani  (Gofur  &  ,  Sri Sundari,  2021)  peran  seorang  pemimpin  dalam UMKM tertentu mempunyai andil sangat besar. Selanjutnya menurut Faizaty & Rivanda (Gofur &  ,  Sri  Sundari,  2021)  maju  mundurnya  usaha tergantung pada kebijakan yang dipilih pemimpin,  untuk  itu  perlu  adanya  jiwa kepemimpinan  bagi  pelaku  UMKM.  Sementara itu  menurut  Aldania  &  Niswah  (Gofur  &  ,  Sri Sundari,  2021)  pemimpin  yang  tidak  kompeten dalam menjalankan usaha kuliner akan berdampak  negatif,  dikarenakan  usaha  kuliner menuntut  pelakunya  selalu  kreatif,  inovatif  dan berani mengambil resiko. Kepemimpinan merupakan  faktor  penting  dalam  menjalankan sebuah organisasi, dimana dengan kepemimpinan  yang  baik  akan  memberikan dampak  bagi  lingkungan  dalam  organisasi tersebut.  Kepemimpinan  yang  tepat  dapat menginspirasi pekerja untuk mengikuti pemimpinannya, dengan begitu pemimpin dapat mengarahkan  anggota  pada  visi  misi  perusahan (Gofur & , Sri Sundari, 2021).
Menurut  Wahjosumidjo  (Darmawan, 2018) secara garis besar indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut: a. Bersifat adil; dalam kegiatan suatu organisasi,  rasa  kebersamaan  diantara  para anggota adalah mutlak, sebab rasa kebersamaan  pada  hakikatnya  merupakan pencerminan  dari  pada  kesepakatan  antara para  bawahan  maupun  antara  pemimpin dengan  bawahan  dalam  mencapai  tujuan organisasi
b. Memberi  sugesti;  sugesti  biasanya  disebut sebagai  saran  atau  anjuran.  Dalam  rangka kepemimpinan, sugesti merupakan pengaruh  dan  sebagainya,  yang  mampu menggerakkan  hati  orang  lain  dan  sugesti mempunyai peranan yang sangat penting di dalam  memelihara  dan  membina  harga  diri serta  rasa  pengabdian,  partisipasi,  dan  rasa kebersamaan diantara para bawahan.
c. Mendukung  tujuan;  tercapainya  tujuan organisasi  tidak  secara  otomatis  terbentuk, melainkan  harus  didukung  oleh  adanya kepemimpinan. Oleh karena itu, agar setiap organisasi  dapat  efektif  dalam  arti  mampu mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan, maka setiap tujuan yang ingin dicapai perlu disesuaikan  dengan  keadaan  organisasi serta  memungkinkan  para  bawahan  untuk bekerja sama.
d. Katalisator;  seorang  pemimpin  dikatakan berperan sebagai katalisator, apabila pemimpin  itu  selalu  dapat  meningkatkan segala  sumber  daya  manusia  yang  ada, berusaha memberikan reaksi yang menimbulkan  semangat  dan  daya  kerja cepat semaksimal mungkin.
e. Menciptakan  rasa  aman;  setiap  pemimpin berkewajiban  menciptakan  rasa  aman  bagi para  bawahannya.  Dan  ini  hanya  dapat dilaksanakan  apabila  setiap  pemimpin mampu  memelihara  hal-hal  yang  positif, sikap  optimisme  di  dalam  menghadapi segala permasalahan, sehingga dalam melaksanakan  tugas-tugasnya,  bawahan merasa  aman,  bebas  dari  segala  perasaan gelisah,  kekhawatiran,  merasa  memperoleh jaminan keamanan dari pimpinan.
f. Sebagai  wakil  organisasi;  setiap  bawahan yang  bekerja  pada  unit  organisasi  apapun, selalu memandang atasan atau pimpinannya mempunyai  peranan  dalam  segala  bidang kegiatan, lebih-lebih yang menganut prinsip-prinsip  keteladanan  atau  panutan- panutan. Seorang pemimpin adalah segalasegalanya,  oleh  karena  itu  segala perilaku,  perbuatan,  dan  katakatanya  akan selalu  memberikan  kesan-kesan  tertentu terhadap organisasinya.
g. Sumber  inspirasi;  seorang  pemimpin  pada hakikatnya  adalah  sumber  semangat  bagi para  bawahannya.  Oleh  karena  itu,  setiap pemimpin harus selalu dapat membangkitkan  semangat  para  bawahan sehingga bawahan menerima
dan
memahami tujuan organisasi dengan antusias  dan  bekerja  secara  efektif  ke  arah tercapainya tujuan organisasi.
h. Bersikap  menghargai;  setiap  orang  pada dasarnya  menghendaki  adanya  pengakuan dan  penghargaan  diri  pada  orang  lain. Demikian  pula  setiap  bawahan  dalam organisasi  memerlukan  adanya  pengakuan dan  penghargaan  dari  atasan.  Oleh  karena itu, menjadi suatu kewajiban bagi
pemimpin untuk mau memberikan penghargaan  atau  pengakuan  dalam  bentuk apapun kepada bawahannya.
Menurut    (Hani  &  Rokhmani,  2018) kewirausahaan  ( entrepreneurship )  adalah  suatu disiplin  ilmu  yang  mempelajari  tentang  nilai, kemampuan  ( ability ),  dan  perilaku  seseorang dalam  menghadapi  tantangan  hidup  dan  cara memperoleh  peluang  dengan  berbagai  risiko yang  mungkin  dihadapinya.  Kewirausahaan merupakan  suatu  disiplin  ilmu  yang  dapat dipandang  sebagai  kemampuan  yang  dilahirkan dari  pengalaman  langsung  di  lapangan  dan merupakan  bakat  yang  dibawa  sejak  lahir  yang mengembangkan  kreativitas  dan  inovasi  dari pemikiran seseorang.
Menurut Thomas W. Zimmerer
(Ambarita et al., 2018) kewirausahaan merupakan  gabungan  dari  kreativitas,  inovasi dan  keberanian  menghadapi  resiko  yang dilakukan  dengan  cara  kerja  keras  untuk membentuk  usaha  baru.  Oleh  sebab  itu,  dalam kewirausahaan  tidak  semudah  membalikkan tangan  akan  tetapi  perlu  proses  panjang  mulai dari  penyadaran  pentingnya  berwirausaha, pendampingan berkelanjutan dengan menanamkan  inovasi  dan  keunggulan  produk hingga  bertahan  dalam  menghadapi  kompetisi dan keberlangsungan usaha (Rachmasari, 2017).
Menurut Suryana (Sumarga & Hadiwijaya, 2016) ada beberapa indikator yang dapat  mengukur  sikap  kewirasusahaan  di antaranya :
a. Percaya diri dan Optimis Memiliki kepercayaan diri yang kuat,
ketidakbergantungan  terhadap  orang  lain, dan invidualistis.
b. Beriorientasi pada tugas dan hasil Kebutuhan  untuk  berprestasi,  berorientasi pada  laba,  mempunyai  dorongan  kuat, energik,  tekun  dan  tabah,  bertekad  kerja keras serta inisiatif.
c. Berani  mengambil  risiko  dan  menyukai tantangan  Mampu  mengampil  resiko  yang wajar.
d. Kepemimpinan Berjiwa kepemimpinan, mudah  beradaptasi  dengan  orang  lain,  dan terbuka terhadap saran serta kritik.
e. Keorisinilan Inovatif, kreatif dan fleksibel.
f. Berorientasi  masa  depan  Memiliki  visi  dan perspektif terhadap masa depan.
Menurut  Dale  Timpe  (Ir.J.Sianaga, 2019)  kinerja  adalah  tingkat  prestasi  seseorang dalam suatu organisasi yang dapat meningkatkan  produktifitas.  Ada  pula  yang
memberikan  pengertian  kinerja  sebagai  hasil kerja  atau  pestasi  kerja.  Namun,  sebenarnya kinerja  mempunyai  makna  yang  lebih  luas, bukan  hanya  hasil  kerja,  tetapi  termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan dan  hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana  cara  mengerjakannya  (Wibowo, 2016).
Menurut  (Wibowo,  2016),    kinerja merupakan  implementasi  dari  rencana  yang telah  disusun  tersebut.  Implementasi  kinerja dilakukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang memiliki  kemampuan,  kompetensi,  motivasi dan  kepentingan.  Kinerja  adalah  mengacu  pada tingkat  capaian  prestasi  perusahaan  dalam jangka  waktu  tertentu.  Kinerja  ( performance ) pada  perusahaan  dapat  dilihat  dari  tingkat penjualan  perusahaan,  tingkattamargin,  tingkat pengembalian  modal,  tingkat  turnoover  dan pangsa  pasar  yang  diraih  (Sulistyowati,  E.,  & Lestari, 2016).
Menurut Robert L. Mathis-John H.Jackson  (Hasanah,  2016)  indikator  kinerja merupakan  aspek-aspek  yang  menjadi  ukuran dalam  menilai  kinerja.  Adapun  mengenai indikator yang menjadi ukuran kinerja yaitu: a. Kuantitas
Merupakan jumlah yang dihasilkan,
dinyatakan dalam istilah seperti   jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan karyawan, dan   jumlah aktivitas yang dihasilkan
b. Kualitas
Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan karyawan.
a. Ketepatan waktu Ketepatan  waktu  diukur  dari  persepsi karyawan  terhadap  suatu  aktivitas  yang diselesaikan  di  awal  waktu  sampai menjadi output.
b. Kehadiran
Kehadiran  karyawan  di  perusahaan  baik dalam  masuk  kerja,  pulang  kerja,  izin, maupun tanpa keterangan yang
seluruhnya
mempengaruhi kinerja karyawan itu. c. Kemampuan bekerjasama Kemampuan bekerja sama adalah
kemampuan seseorang tenaga kerja untuk bekerja  sama  dengan  orang  lain  dalam
menyelesaikan suatu  tugas dan pekerjaan yang  telah  ditetapkan  sehingga  mencapai daya  guna  dan  hasil  guna  yang  sebesar- besarnya.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis    penelitian    yang    digunakan adalah  metode    kuantitatif.    Penelitian    ini dilakukan  di  UMKM  di  Kabupaten  Nias  Barat. Waktu  yang    dibutuhkan  dalam  melakukan penelitian    ini    adalah    kurang    lebih    2    (dua) bulan.  Populasi    dalam    penelitian    ini    adalah pemilik  UMKM  di  Kabupaten  Nias  Barat  150 UMKM.
Selanjutnya  dalam  penelitian  yang dilakukan ini yaitu memakai tenik pengambilan sampel probability  sampling atau  memberikan kesempatan  yang  sama  terhadap  anggota  atau unsur  populasi  yang  kemudian  akan  dipilih sebagai anggota sampel   dengan menggunakan penentuan  sampel  dengan  teknik  sampel  jenuh dengan total sampel penelitian adalah sama atau 150.
Pengumpulan    data    yang    dilakukan dalam    penelitian    ini    terdiri     atas,    (1) Observasi    langsung    yaitu    dengan     cara mengamati  langsung  aktivitas  serta  mencatat yang        dilakukan        oleh        UMKM,        (2) Kuesioner    yang    digunakan    dalam    bentuk tanda      silang      dimana      responden      memilih jawaban-jawaban        yang        tersedia        dengan memberikan  tanda  silang  pada  jawaban  yang dianggap  paling  sesuai,  (3)  Study  kepustakaan (library  research)  yaitu  mengumpulkan  materi- materi  yang  digunakan      sebagai      landasan teori.
Data          yang          berhasil dikumpulkan,  kemudian    akan    dianalisis dengan    metode  regresi    berganda.    Untuk menguji    pengaruh  variabel  independen  yaitu pengaruh  kepemimpinan  dan  kewirausahaan terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja UMKM di Kabupaten Nias Barat.        Sebelum dilakukan  pengujian  dengan  regresi  berganda, terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  dengan beberapa    teknik    untuk    menganalisis    data sebagai      persyaratan      dari      metode      regresi sederhana.  Selanjutnya  dilakukan  uji  hipotesis (uji        T)        untuk        menunjukkan  seberapa jauh        pengaruh        satu  variabel penjelas/independen  seacara  individual  dalam menerangkan variasi variabel dependen.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dilakukannya penelitian ini mempunyai
tujuan  agar  dapat  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  kepemimpinan  dan  kewirausahaan terhadap  kinerja  UMKM  Nias  Barat.  Metode yang  dilakukan  oleh  peneliti  adalah  dengan melakukan  penyebaran  kuesioner  pada  seluruh UMKM yang ada di Kabupaten Nias Barat yang berjumlah  150  UMKM,  yang  dimana  harapan dari  metode  tersebut  dapat  memeroleh  data yang  valid  dari  para  responden,  dan  kemudian data  yang  diperoleh  akan  diolah  kembali  oleh peneliti dengan menggunakan aplikasi software “Statistical  Package  for  Social  Sciences” (SPSS) versi  25.  Dan  seluruh  hasil  output  yang didapat akan dituangkan ke dalam penelitian.

## Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat diketahui  bahwa  jumlah  responden  berdasarkan jenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  71  orang dengan  tingkat  persentase  sebanyak  47.3%  dan jumlah  responden  berdasarkan  jenis  kelamin perempuan    mendapat  hasil  sebanyak  79  orang dengan jumlah persentase yang didapat sebanyak  52.7%.  Berdasarkan  hasil  uji  yang dilakukan  dan  hasil  persentase  yang  didapat menerangkan  bahwa  jumlah  responden  yang berjenis  kelamin  perempuan  lebih  banyak  bila dibandingkan  dengan  jumlah  responden  yang berjenis kelamin laki-laki.

## Berdasarkan Pendidikan
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat diketahui  jumlah  responden  dengan  pendidikan SD/Sederajat sebanyak 57 orang dengan jumlah persentase  yang  dihasilkan  sebanyak 38.0%, jumlah responden dengan pendidikan SMP/Sederajat  sebanyak  26  orang  dengan jumlah  persentase  yang  dihasilkan  sebanyak 17.3%, jumlah  responden  dengan  pendidikan SMA/Sederajat  sebanyak  53  dengan  jumlah persentase  yang  dihasilkan  sebanyak 35.3%, jumlah responden dengan pendidikan D3/S1/Sederajat  sebanyak  14  orang  dengan jumlah  persentase  yang  dihasilkan  sebanyak 9.3%. Berdasarkan hasil yang dapat kita analisa dimana  responden  yang  memiliki  pendidikan SD/Sederajat  merupakan  jumlah  responden yang paling banyak.

## Berdasarkan Usia
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat diketahui jumlah responden dengan rentang usia antara  20-25  Tahun  sebanyak  40  orang  dengan jumlah  persentase  yang  dihasilkan  sebanyak 26.7%,  rentang  usia  26-30  Tahun  sebanyak  34 orang dengan jumlah yang diperoleh persentase 22.7%,  rentang  usia  31-35  Tahun  sebanyak  19 orang  dengan  hasil  persentase  yang  diperoleh
sebanyak  12.7%  dan  jumlah  responden  dengan usia diatas 36 Tahun sebanyak 57 orang dengan hasil  persentase  yang  di  peroleh  sebanyak 38.0%.    Berdasarkan  hasil  yang  dapat  kita analisa  rentang  usia  di  atas  36  Tahun  memiliki jumlah responden yang paling banyak.

## Berdasarkan Status
Berdasarkan hasil analisis data, dapat di ketahui  bahwa  jumlah  responden  dengan  status pemilik  usaha  sebanyak  68  orang  dengan  hasil persentase  yang  di  dapat  sebanyak  45.3%, jumlah  responden  dengan  status  karyawan sebanyak  82  orang  dengan  hasil  persentase sebanyak  54.7%.  Dari  hasil  pembuktian  diatas dapat  disimpulkan  responden  dengan  status karyawan  merupakan  yang  terbanyak  bila dibandingkan dengan status pemilik usaha.

## Berdasarkan Jenis Usaha
Berdasarkan hasil analisis data, dapat di ketahui  bahwa  jumlah  responden  dengan  jenis usaha  perdagangan  sebanyak  73  orang  dengan hasil persentase yang di dapat sebanyak 48.6%, jumlah  responden  dengan  jenis  usaha  jasa sebanyak  35  orang  dengan  hasil  persentase sebanyak  23.3%,  jumlah  responden  dengan jenis  usaha  kuliner  sebanyak  16  orang    dengan hasil persentase yang di dapat sebanyak  10.7% dan  jumlah  responden  dengan  jenis  usaha peternakan  sebanyak    26  orang    dengan  hasil persentase yang di dapat sebanyak 17.2%.  Dari hasil  pembuktian  di  atas  dapat  disimpulkan responden  dengan  jenis  usaha  perdagangan merupakan  yang  terbanyak  bila  dibandingkan dengan pemilik usaha lainnya.

## Berdasarkan Lama Usaha
Berdasarkan hasil analisis data, dapat di ketahui  bahwa  jumlah  responden  dengan  lama usaha  di  bawah  2  Tahun  sebanyak  37  orang dengan hasil persentase yang di dapat sebanyak 24.7%,  jumlah  responden  dengan  rentang  lama usaha  di  atas  2  Tahun  sampai  dengan  5  Tahun sebanyak  50  orang  dengan  hasil  persentase sebanyak  33.3%  dan  jumlah  responden  dengan lama  usaha  di  atas  5  Tahun  sebanyak  63  orang dengan hasil persentase yang diperoleh sebanyak  42.0%.  Dari  hasil  pembuktian  di  atas dapat  disimpulkan  responden  dengan  lama usaha  di  atas  5  Tahun  merupakan  yang terbanyak bila dibandingkan dengan lama usaha lainnya.
Dalam    melakukan    perhitungan analisis  regresi  berganda  semua  data  diolah menggunakan        aplikasi        SPSS      versi        25. Adapun    hasil    analisis    data    yang    diperoleh dari    pengolahan    data    SPSS    adalah    sebagai
berikut.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Regresi Linear Berganda untuk meramalkan  pengaruh  dua  variabel  atau  lebih terhadap  satu  variabel  untuk  membuktikan  ada atau  tidaknya  hubungan  yang  terjadi  antara variabel-variabel tersebut:
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dapat diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda sebagai berikut: Y = -0.067 + 0. 428 + 1.752 Penjelasan dari persamaan diatas adalah sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  - 0.067 ;  artinya nilai    (Y)  nilainya  kinerja  UMKM adalah -0.067.
b. Koefisien regresi variabel kepemimpinan  (X1)  sebesar  0.428; dapat  diartikan  setiap  peningkatan kualitas  kepemimpinan  sebesar  1%, maka  kinerja  UMKM  akan  mengalami peningkatan  0.428.  Koefisien  bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan  positif antara  kepemimpinan  dengan  kinerja UMKM,
semakin
tinggi kepemimimpinan maka  semakin  tinggi juga  kinerja  UMKM  di  Kabupaten
Nias Barat.
c. Koefisien regresi variabel
kewirausahaan  (X2)  sebesar  1.752; dapat  diartikan  setiap  peningkatan kegiatan  kewirausahaan  sebesar  1%, maka    akan  mengalami  peningkatan kinerja sebesar 1.752. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif  antara  kewirausahaan    dengan kinerja  UMKM  di  Kabupaten  Nias
Barat.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Ada pengaruh antara variabel kepemimpinan  terhadap  kinerja  UMKM  di Nias  Barat.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai thitung  (7.572)  >  ttabel  (1.976)  dan  nilai signifikansi  0.000<  0.050.  Sehingga  menjadi sebuah kesimpulan bahwa variabel kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap variabel kinerja
UMKM.
Kepemimpinan yang  terdiri  dari  beberapa indikator seperti bersifat adil, memberi sugesti, mendukung  tujuan,  katalisator,  menciptakan rasa  aman,  sebagai  wakil  organisasi,  sumber inspirasi  dan  bersikap  menghargai  menjadi pengaruh  dalam  halnya  kinerja  UMKM  pada sebuah usaha.
Saat  ini  masih  banyak  UMKM  yang belum mampu memberikan penyetaraan kepada para  pekerja  atau  karyawannya  mulai  dari  segi pembagian pekerjaan hingga pada penghargaan kepada  setiap  keryawan  yang  telah  berhasil mencapai  hasil  kinerja  yang  sangat  baik. Sehingga  banyak  karyawan  yang  memilih untuk  berhenti  bekerja.  Selain  itu,  para  pelaku usaha  juga  tidak  mampu  menginspirasi  para karyawan  untuk  tetap  memiliki  semangat  yang tinggi  dalam  bekerja  serta  kurangnya  sikap menghargai.
Oleh  karena  itu,  sebaiknya  setiap pelaku  usaha  yang  memiliki  UMKM  di Kabupaten  Nias  Barat  lebih  memperhatikan kualitas  kepemimpinan  yang  baik  dalam menjalankan  usahanya.  Tentu  setiap  pelaku usaha  harus  dapat  memperhatikan  setiap  tolak ukur  yang  dapat  menunjang  terciptanya kepemimpinan  seperti  yang  diharapkan  baik dari  sikap  yang  adil  kepada  karyawan  hingga menjadi  pribadi  yang  mampu  menginspirasi para pekerja.
Hal  ini  juga  didukung  oleh  peneliti (Andayani  &  Tirtayasa,  2019)  menyatakan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan Rakyat  Aceh  Tamiang.  Berdasarkan  hasil pengolahan  data  diperoleh  thitung  untuk variabel  Kepemimpinan  (X1)  adalah  -4,647 lebih  besar  dari  ttabel  -1,668  dengan  nilai  sig 0,001  <  0,05.  Hal  ini  berarti  variabel kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai. Dengan demikian, terlihat jelas bahwa peran  kepemimpinan  dalam  suatu  usaha  sangat diperlukan karena dapat mempengaruhi keefektivitas  berjalan  dengan  baiknya  usaha tertentu.
Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Muhammad  Abdul  Gofur,  Sri  Sundari  & Tanti  Kustiari,  2021)  juga  menyatakan  bahwa Kepemimpinan mempunyai peran dalam mengembangkan  kinerja  UMKM  kuliner  baik secara langsung (dengan nilai signifikan sebesar 0,220)  maupun  tidak  langsung  (dengan  nilai signifikan  sebesar  0,248).  Penelitian  lain  juga mendukung  pernyataan  tersebut  oleh  (Agus Dwi  Cahya,  Kuyun  Lindasari  &  Willis  Gita Kinasis,  2021)  menyatakan  bahwa  variabel kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  strategi  bisnis dengan bukti hasil uji hipotesis didapatkan nilai signifikan uji t 0,021 < 0,05.
Ada pengaruh antara variabel kewirausahaan  terhadap  kinerja  UMKM  di Nias  Barat.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai thitung  (5.815)  >  ttabel  (1.976)  dan  nilai signifikansi  0.000<  0.050.  Jadi,  variabel kewirausahaan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap variabel kinerja UMKM.
Kewirausahaan    dengan  indikator  yang  telah dipaparkan  berupa  percaya  diri  dan  optimis, beriorientasi  pada  tugas  dan  hasil,  berani mengambil  risiko  dan  menyukai  tantangan, kepemimpinan,  keorisinilan  inovatif,  kreatif dan  fleksibel,  serta  berorientasi  masa  depan menjadi  sebuah  pengaruh  terhadap  kinerja UMKM pada sebuah lembaga maupun perusahaan.
Saat  ini  masih  banyak  UMKM  yang belum  mampu  menciptkan  variasi  yang  lebih inovatif karena mereka takut  akan menghadapi risiko  atau  kegagalan  sehingga  masih  lebih nyaman  dengan  yang  biasa  mereka  terapkan. Selain  itu,  mereka  juga  belum  memiliki pandangan  yang  jelas  terkait  dengan  usahanya sehingga  belum  mampu  beriorientasi  pada tugas  dan  hasil.  Para  pelaku  usaha  hanya berpikir  dengan  jangka  pendek  sehingga  tak jarang usaha hanya berdiri 1-2 tahun saja.
Oleh karena itu, sebaiknya setiap usaha yang  memiliki  UMKM  di  Kabupaten  Nias Barat  baik  pelaku  usaha  maupun  karyawan harus lebih memperhatikan kualitas kewirausahaan  yang  baik  dalam  menjalankan usahanya. Baik pelaku usaha maupun karyawan harus  dapat  memperhatikan  setiap  tolak  ukur yang dapat menunjang terciptanya kewirausahaan  seperti  yang  diharapkan  baik dari  sikap  berorientasi  masa  depan  dari  usaha yang dijalankan.
Hal  ini  juga  didukung  oleh  peneliti (Sumarga  &  Hadiwijaya,  2016)  menunjukkan bahwa  kewirausahaan  diketahui  memiliki  nilai t-hitung  positif  dan  lebih  besar  dari  1,96  yaitu 2,561;  maka  Hipotesis  1  diterima,  artinya semakin  tinggi  sikap  kewirausahaan,  maka semakin  tinggi  pembelajaran  organisasi.  Sikap kewirausahaan  memiliki  pengaruh  yang  positif dan signifikan terhadap pembelajaran organisasi pada Usaha Kecil Menengah (UKM) Kategori  Menengah  di  Kota  Tangerang.  Jika sikap  kewirausahaan  tinggi,  maka  berpengaruh terhadap  pembelajaran  organisasi,  sebaliknya jika  sikap  kewirausahaan  rendah,  maka pembelajaran  organisasi  menurun.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  peran  sikap kewirausahaan  yang  tinggi  akan  memiliki
implikasi  yang  besar  terhadap  pengembangan sebuah usaha.
Selain itu juga didukung oleh penelitian yang  dilakukan  oleh  (Hendi  Eka  Sumarga  & Dudung  Hadiwijaya,  2018)  menyatakan  bahwa sikap kewirausahaan diketahui memiliki nilai t- hitung  positif  dan  lebih  besar  dari  1,96  yaitu 2,561;  maka  Hipotesis  1  diterima,  artinya semakin  tinggi  sikap  kewirausahaan,  maka semakin  tinggi  pembelajaran  organisasi.  Sikap kewirausahaan berpengaruh terhadap pembelajaran  organisasi  dengan  nilai  korelasi sebesar 0,728 yang berarti sikap kewirausahaan memberikan  pengaruh  cukup  kuat  arah  positif terhadap pembelajaran organisasi dengan pengaruh  sebesar  29,12%.  Arah  hubungan positif sikap kewirausahaan dengan pembelajaran  organisasi  menunjukan  bahwa sikap kewirausahaan yang tinggi diikuti dengan pembelajaran organisasi tinggi pula.
Selain  itu,  juga  didukung  oleh  peneliti (Kania  Ratnasari  &  Levyda  Levyda,  2021) menyatakan  bahwa  koefisien  regresi  variabel jalur kewirausahaan  sebesar 0,726, yang berarti pengaruh variabel jalur kewirausahaan terhadap output  usaha  sebesar  0,726.  Artinya,  jika  satu unit memunculkan komponen orientasi kewirausahaan  maka  efisiensi  pasar  akan meningkat  sebesar  0,726.  Berdasarkan  hasil pengujian, efisiensi pasar vektor dapat ditingkatkan  dengan  memasukkan  variabel orientasi kewirausahaan. Semakin kuat orientasi kewirausahaan  peserta  UMKM,  semakin  kuat pula  hasil  pasarnya.  Juga  pada  penelitian  oleh (Ayu  wulandary,  Burhanuddin  &  Wahyu  Budi Priatna, 2017) bahwa variabel dimensi orientasi kewirausahaan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  usaha yang  terdiri  dari  keinovatifan,  proaktif  dan agresivitas  kompetitif  dengan  melihat  nilai  t- hitung  sebesar  3.302 dan  nilai  p-values  sebesar 0.001.
Pengujian ini secara simultan membuktikan  bahwa  kualitas  kepemimpinan dan kewirausahaan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja
UMKM  di  Nias  Barat.  Berdasarkan  tabel  4.19 Fhitung  18.893  >  Ftabel  (3.080)  dan  nilai signifikan  sebesar  0.000 b atau  lebih  kecil  dari 0,05  (F.Sig  0.000 b <  α  0,005),  artinya  semua variabel  independen  merupakan  penjelas  yang signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Dalam variabel  kepemimpinan dan  kewirausahaan merupakan  penjelas  yang  signifikan  terhadap kinerja  UMKM  sehingga  model  regresi
tersebut  dapat  digunakan  untuk  memprediksi variabel dependen. kepemimpinan dan kewirausahaan  serta  berbagai  indikator  yang terkandung  di  dalamnya,  secara  bersama-sama menjadi  penentu  atau  pengaruh  dalam  halnya kinerja UMKM pada suatu perusahaan.
Dengan  demikian,  kepemimpinan  dan kewirausahaan  perlu  diperhatikan  kualitasnya oleh  setiap  pelaku  usaha  dan  juga  para karyawan karena dengan dengan kepemimpinan yang sukses atau efektif mampu mengatur  aktivitas  anggotanya  secara  terarah dan  dalam  koordinasi  yang  efektif  sehingga memungkinkan  tercapainya  tujuan  bersama secara  maksimal.  Selain  itu,  dengan  adanya kewirausahaan  yang  baik  diterapkan  pada UMKM maka akan berdampak pada berjalannya  usaha  dengan  baik.  Dari  sikap kewirausahaan yang ditunjukkan oleh seseorang akan dapat menunjukan kemampuannya dalam mengelola usahanya.
Hal  ini  juga  didukung  oleh  peneliti (Lusia  Nargis,  2016)  menyatakan  bahwa kewirausahaan  mempengaruhi  kinerja  sebesar 22,1%,  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja sebesar  23,8%,  dan  pelatihan  berpengaruh terhadap kinerja sebesar 36,9%. Menurut  F-test adalah 14,143 dan lebih besar dari F-tabel yaitu hanya  4.08.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kewirausahaan,  kepemimpinan,  dan  pelatihan berpengaruh  terhadap  kinerja  UMKM  secara simultan  sebesar  14,143%.  Dan  menurut  Uji Koefisien  Determinasi,  menunjukkan  0,475 yang berarti ketiga variabel tersebut memberikan kontribusi terhadap variabel terikat Kinerja  UMKM  sebesar  47,5%  dan  sisanya sebesar  52,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Selain  itu,  juga  didukung  dengan adanya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Deni Yusuf  Satrio,  2017)  menunjukkan,  bahwa secara serempak kepemimpinan dan pengetahuan kewirausahaan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  terhadap  keberhasilan usaha pada usaha UKM di Jl.Dr dengan tingkat signifikansinya (0,000 < 0.05).

## 5. KESIMPULAN
Untuk  hasil  yang  diperoleh  dari penelitian pengaruh kepemimpinan dan kewirausahaan terhadap kinerja UMKM di Nias Barat, mampu diputuskan simpulannya ialah : 1. Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  UMKM  di  Nias Barat. 2. Kewirausahaan memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja    UMKM  di  Nias Barat.
3. Kepemimpinan  dan  kewirausahaan  secara simultan  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap kinerja UMKM di Nias Barat.

## 6. REFERENSI
Ambarita,  I.,  Sihombing,  A.,  &  Buaton,  R.
(2018).  Pengembangan  Kewirausahaan Mahasiswa dan  Alumni Guna Era Digital. … :  Jurnal  Manajemen  Informatika  … ,
2 (2), 109–115. http://methomika.net/index.php/jmika/arti cle/view/43
Andayani,  I.,  &  Tirtayasa,  S.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 45–54.
Darmawan,  K.  (2018).  Kepemimpinan  Dan
Motivasi Pengaruhnya Terhadap
Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu Manajemen  Advantage , 2 (1),  212–222.
https://doi.org/10.30741/adv.v2i1.284
Gofur,  M.  A.,  &  ,  Sri  Sundari,    dan  T.  K.
(2021). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  UMKM  Kuliner  di Kabupaten  Jember  Melalui  Learning organization Sebagai Variabel
Intervening. Jurnal AGRINIKA , 5 (2), 129–
137. https://sipora.polije.ac.id/7254
Hani,  E.  A.,  &  Rokhmani,  L.  (2018).  Analisis Pengetahuan  Kewirausahaan  dan  Jiwa Wirausaha  pada  Siswa  SMA  Negeri  2 Malang. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi , 11 (1), 20–28.
Hasanah,  F.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Perusahaan Daerah  Air Minum ( PDAM ) Tirta  Kencana  Kota  Samarinda. Ilmu
Administrasi Bisnis , 4 (2), 467–478.
https://ejournal.hi.fisip- unmul.ac.id/site/wp-
content/uploads/2016/06/EJURNAL
FARIDATUN  HASANAH  (06-16-16-08- 41-19).pdf (2 January 2021)
Ir.J.Sianaga,  M.  (2019).  Analisis  Pengaruh
Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.(X). Jurnal Sians Dan Teknologi-ISTP , 11 (01),
20–29.
Marlinah,  L.  (2020).  Peluang  dan  Tantangan
UMKM Dalam Upaya Memperkuat
Perekonomian  Nasional  Tahun  2020 Ditengah  Pandemi  Covid  19. Jurnal
Ekonomi , 22 (2), 118–124. Rachmasari,  D.  (2017).  Potensi  Pemberdayaan Kewirausahaan Mahasiswa Untuk Menunjang  Industri  Pariwisata. Prosiding
Seminar  Dan  Call  For  Paper ,  198–204.
https://core.ac.uk/download/pdf/22966902
4.pdf
Siagian,  M.,  Kurniawan,  P.  H.,  &  Hikmah,  H. (2019).  Analisis  Faktor  Eksternal  Dan Internal Terhadap Kinerja Umkm Di Kota Batam. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi
Syariah) , 2 (2), 265–271. https://doi.org/10.36778/jesya.v2i2.107
Siti, Nur Aisyah; Wardani, R. (2020). Pengaruh
Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan . 1 (1), 42–50.
Sulistyowati,  E.,  &  Lestari,  N.  S.  (2016).  aktor Faktor  penentu  keberhasilan  usaha  kecil dan Menengah di Kota Yogyakarta. Jurnal MAKSIPRENEUR , 6 , 24–36.
Sumarga,  H.  E.,  &  Hadiwijaya,  D.  (2016).
Pengaruh Sikap Kewirausahaan dan Orientasi  Pasar  Terhadap  Pemebelajaran Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Bisnis. Jurnal  Manajemen  Bisnis  2(1) ,
7 (2), 65–72.
Tirtayasa,  A.  dan.  (2019).  The  Influence  of Leadership,  Organizational  Culture,  and Motivation  on  Employee  Performance.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 45–54.
Wardani,  S.  N.  A.  &  R.  (2020).  Bulletin  of Management  and  Business. Bulletin  of Management and Business , 1 (1), 42–50.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja (Kelima).
PT.Rajagrafindo Persada.
Y,  I.,  &  Mujiati,  N.  (2016).  Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Griya  Santrian.
None , 5 (4), 254135.