## AGROLAND: JURNAL ILMU-ILMU PERTANIAN
Vol. 28, No. 1 April (2021), 43 - 51
P-ISSN : 0854-641X & E-ISSN : 2407-7607, Diterbitkan Universitas Tadulako

## PENGARUH PERILAKU PENYADAP TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PENYADAP DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IX BATUJAMUS KARANGANYAR
The Effects of Attitudes of Rubber Tappers on Work Effectiveness in Perkebunan Nusantara IX Co. Ltd. of Batujamus Karanganyar
Vebryani Octavin Simanjuntak 1) , Siwi Gayatri 2) , Agus Subhan Prasetyo 2)
1) Program Studi Agribisnis, Fakultas Peternakan dan Pertanian, Universitas Diponegoro, Semarang. Jl. Prof. H. Soedarto, S.H. Tembalang – Semarang. Fax : (024) 7474750.
2) Fakultas Peternakan dan Pertanian, Universitas Diponegoro, Semarang Email : vebryanioctavin@gmail.com
Submit: 23 August 2020, Revised: 17 February 2021, Accepted:  March 2021

## ABSTRACT
This  research  aim  was  to  analyze  the  effect  of  knowledge,  attitudes  and  skills  of  rubber tappers on work effectiveness at Perkebunan Nusantara IX Ltd. of Batujamus Karanganyar and was conducted  from  17  February  to  23  March  2020.  The  research  used  a  survey  method  with  the number  of  samples  was  75  people  selected  by  random  sampling  technique.  Data  collected  was conducted  through  observations  and  interviews  using  questionnaires.    The  data  was  analyzed descriptively  and  using  multiple  linear regressions.  The  knowledge,  the  attitude,  the  skills  and  the work  effectiveness  were  all  categorized  as  high  with  their  percentages  were  78.7%,  73.3%  and 80%,  80%,  respectively.  The  multiple  linear  regression  test  showed  that  the  knowledge,  the attitudes  and  the  skills  were  simultaneously  and  partially  significantly  affected  the  work effectiveness.  Therefore,  it  is  recomended  that  the  company  improve  the  skills  of  the  tappers through  training  so  they  can  have  new  knowledge  on  tapping  in  order  to  produce  more  and  better gum.
Keyword s: Attitudes, Knowledge, Skills, Work Effectiveness.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengetahuan, sikap dan keterampilan penyadap  terhadap  efektivitas  kerja  penyadap  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Batujamus Karanganyar.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  tanggal  17  Febuari  –  23  Maret  2020  di  PT. Perkebunan  Nusantara  IX  Batujamus  Karanganyar.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  survei.  Metode  penentuan  sampel  yang  digunakan  dengan  cara  teknik simple  random sampling .  Jumlah  sampel  dipenelitian  ini  adalah  sebanyak  75  orang.  Metode  pengumpulan  data dilakukan  melalui  wawancara  menggunakan  kuesioner  dan  observasi.  Metode  analisis  yang digunakan adalah deskriptif dan regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis deskriptif bahwa pengetahuan,  sikap  dan  keterampilan  termasuk  dalam  kategori  tinggi  dengan  persentase pengetahuan 78,7%, sikap 73,3%, keterampilan 80%, dan  efektivitas kerja 80%. Berdasarkan hasil
Original Research
Open Access
uji regresi linear berganda bahwa pengetahuan, sikap dan keterampilan secara simultan berpengaruh terhadap  efektivitas  kerja  penyadap  dan  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  untuk pengietahuan,  sikap  dan  keterampilan.  Ketiga  faktor  tersebut  mempengaruhi  efektivitas  kerja. Berdasarkan  hal  tersebut,  perusahaan  perlu  meningkatkan  keterampilan  penyadap  melalui pelatihan-pelatihan  agar  penyadap  dapat  menambah  ilmu  baru  tentang  penyadapan  sehingga menghasilkan getah karet yang lebih baik.
Kata Kunci: Efektivitas Kerja, Keterampilan, Pengetahuan, Sikap.

## PENDAHULUAN
Pengembangan usaha pertanian merupakan  salah  satu  pilihan  yang  sangat strategis dalam membantu pemerintah meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  masyarakat.  Sektor  ini menyediakan  pangan  bagi  sebagian  besar penduduknya,  memberikan  lapangan  kerja, menghasilkan  bahan  mentah,  bahan  baku maupun penolong bagi industri yang menjadikan sumber  terbesar  dalam  penerimaan  devisa. Sektor bidang pertanian di Indonesia cukup banyak  salah  satunya  adalah  perkebunan, banyak  perusahaan  di  Indonesia  yang bergerak  dibidang  perkebunan.  Salah  satu perusahaan  perkebunan  tertinggi  di  Indonesia adalah perusahaan komoditi karet. Perusahaan yang  bergerak  dibidang  perkebunan  karet terus  mengalami  peningkatan,  hingga  tercatat pada tahun 2018 bahwa ada 445 perusahaan karet  di  Indonesia.  Angka  tersebut  merupakan angka  terbesar  kedua  setelah  perkebunan kelapa  sawit (BPS, 2018). Jumlah  perusahaan yang  semakin  meningkat  mengharuskan setiap  perusahaan  untuk  dapat  berdaya saing  tinggi.  Salah  satu  perusahaan  yang ingin  berdaya  saing  tinggi  adalah  PT. Perkebunan  Nusantara  IX  Batujamus.  PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus merupakan  salah  satu  Badan  Usaha  Milik Negara  (BUMN)  sektor  perkebunan  komoditi karet  terbesar  di  Indonesia  yang  terletak  di Provinsi  Jawa  Tengah.  Perusahaan  tersebut memiliki  salah  satu  misi  yaitu  meningkatkan kesejahteraan karyawan, menciptakan lingkungan kerja  yang  sehat  dan  hasil  produksi  sehingga meningkatkan hasil pertumbuhan laba perusahaan.
Kondisi  tersebut  membuat  perusahaan membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas untuk mencapai tujuan perusahaannya. Para  pengelola  perusahaan  tersebut,  perlu untuk mengetahui perilaku individu sebagai anggota didalam perusahaannya, agar
pengelola  perusahaan  lebih  mudah  untuk memotivasi  dan  menggerakkan  sumber daya  manusia  untuk  bekerja  mencapai kinerja yang tinggi. Melalui kondisi tersebut diharapkan akan dapat meramalkan, menjelaskan  dan  mengendalikan  perilaku karyawan  ke  arah  yang  dikehendaki (Sarwoko,  2007).  Pemahaman  ini  sangat penting  karena  kekuatan  sumber  daya manusia  dibentuk  dari  sifat  dan  karakter yang  berbeda  dari  masing-masing  individu, dimana  dapat  dituangkan  dalam  bentuk pandangan untuk mencapai tujuan perusahaan.  Hal  ini  dapat  mendorong perusahaan  memajukan  kualitas  sumber daya  manusia  dengan  menjalankan  fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  dengan baik, dimana dilakukan mulai dari pengadaan,  pelatihan,  dan  pengembangan yang  berkualitas.  Seperti  yang  dikatakan Prasetyo dan Agustina (2019) bahwa pentingnya melaksanakan program pelatihan untuk sumber daya  manusia  sebagai  bentuk  peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki baik  dari  segi  pengetahuan,  sikap  dan keterampilan.  Sehingga  roda  organisasi akan  berjalan  dengan  baik  maka  akan meningkatkan  efektivitas  kerja  karyawan. Menurut  Hasibuan  (2003)  efektivitas  kerja merupakan  hal  penting  karena  efektivitas ialah  suatu  keadaan  yang  menunjukkan tingkat keberhasilan kegiatan dalam mencapai tujuan. Tingkat keberhasilan yang dicapai  perusahaan  dapat  dilihat  dari ketepatan  waktu,  kualitas  dan  kepuasan  dalam menyelesaikan pekerjaan serta pencapaian tujuan perusahaan.  Perusahaan  dalam  mencapai keberhasilan,  perlu  didukung  dengan  memiliki sumber daya manusia yang berkualitas sehingga memperoleh hasil kerja yang efektif dan efisien. Sedarmaryanti  (2001)  menyatakan  bahwa ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi peningkatkan hasil kerja yaitu pengetahuan,
sikap,  keterampilan,  nilai  dan  kepribadian yang diperoleh melalui pendidikan.
Percampuran yang erat antara pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  akan membuat  seseorang  dapat  bekerja  lebih produktif.  Percampuran  tersebut    membuat karyawan  lebih  efektif  dalam  bekerja  yang dapat diamati dari ketepatan waktu, kualitas kerja, kuantitas kerja dan pencapaian tujuan perusahaan.  Namun,  pada  perusahaan  PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus  masih terdapat permasalahan seperti masih rendahnya efektivitas  kerja  karyawan  (penyadap)  dalam melaksanakan  tugasnya  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Salah  satu  hal  permasalahan yang  ditemukan  yaitu  ketepatan  waktu  yang masih  kurang  dan  hasil  panen  yang  terkadang masih  kurang  dari  target.  Berdasarkan permasalahan  tersebut  diduga  terjadi  akibat rendahnya  perilaku  individu  yang  dimiliki oleh  penyadap  sehingga  memberi  dampak terhadap efektivitas kerja penyadap.
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan efektivitas kerja penyadap di  PTPN  IX  Batujamus  dan  menganalisis apakah  terdapat  pengaruh  pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  penyadap  terhadap efektivitas  kerja  penyadap  di  PTPN  IX Batujamus. Hipotesis penelitian:
1. Diduga  secara  serempak  ada  pengaruh pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap terhadap  efektivitas  kerja  penyadap  di PTPN IX Batujamus
2. Diduga  secara  parsial  ada  pengaruh pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap terhadap  efektivitas  kerja  penyadap  di PTPN IX Batujamus

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  dilaksanakan  di  PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus, Karanganyar,  penentuan  lokasi  secara  sengaja yang  didasarkan  pertimbangan  bahwa  PTPN IX Batujamus merupakan salah satu perusahaan karet  terbesar  di  Indonesia  dan  merupakan kebun  yang  mempunyai  areal  lahan  paling luas  diantara  PTPN  IX  lainnya.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode
survey .  Objek  penelitian  ini  adalah  penyadap tetap  yang  bekerja  di  PTPN  IX  Batujamus. Populasi  dalam  penelitian  berjumlah  300 karyawan  yang  merupakan  penyadap  tetap dari 3  afdeling kemudian penulis  memperkecil jumlah  responden  dengan  teknik  slovin sehingga yang menjadi responden sebanyak 75  orang  penyadap  tetap  yang  diambil berdasarkan  teknik simple  random  sampling . Sumber  data  yang  digunakan  pada  penelitian ini  meliputi  data  primer  dan  data  sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan dengan cara  wawancara  dan  observasi  langsung. Sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari hasil  dokumentasi  dan  arsip  data  perusahaan. Data  yang  diperoleh  dari  hasil  kuesioner kemudian  diolah  dengan  menggunakan analisis deskriptif dan kuantitatif, setelah itu dianalisis  sesuai  dengan  tujuan  penelitian. Untuk  menganalisis  pengaruh  pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  penyadap  terhadap efektivitas  kerja  penyadap,  digunakan  regresi linear berganda dengan model persamaan :
Y = α + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e dimana : α
= Konstanta
b1,b2,b3,b4   = Koefisien variabel Variabel X1  = Pengetahuan (Skor)
Variabel X2  = Sikap (Skor) Variabel X3  = Keterampilan (Skor) Y = Efektivitas Kerja (Skor) e = Standard error

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  penyadap  tetap  di  PTPN  IX Batujamus. Dalam penelitian ini, responden yang  digunakan  berjumlah  75  orang, responden  tersebut  diminta  untuk  mengisi latar  belakang  responden  seperti  jenis kelamin,  usia,  pendidikan  terakhir,  lama bekerja  dan  jumlah  tanggungan  keluarga. Data hasil penelitian disajikan pada Tabel 1.
Berdasarkan tabel  1  bahwa  responden didominasi  dengan  jenis  kelamin  pria  yaitu sebesar  98,6%  (74 orang)  dan  wanita  1,4% (1  orang)  dikarenakan  dalam  pelaksanaan
pekerjaan  yang dilakukan cukup berat yang membutuhkan  tenaga  yang  cukup  banyak untuk  menyelesaikan  pekerjaanya.  Adapun dari  segi  usia,  bahwa  rentang  usia  produktf yang paling didominasi yaitu dari umur 31- 50  th  dengan  jumlah  frekuensi  sebesar  59 orang.  Adapun  rentang  usia  tersebut  adalah usia  yang  cukup  dewasa  dan  mempunyai pengalaman  yang  cukup  dalam  melakukan pekerjaan.  Terlihat  dari  tingkat  pendidikan, bahwa  responden  dinominasi  pendidikan hingga  tingkat  SMP  sebesar  46,7%  (35 orang).  Hal  ini  dikarenakan  dalam  sistem perekrutan untuk penyadap tidak  memerlukan latar  belakang  pendidikan  yang  tinggi. Karakteristik  responden  berdasarkan  lama bekerja  didominasi  pada  rentang  11-20 tahun  bekerja  yaitu  sebesar  46,7%  (35 orang)  yang  artinya  penyadap  mempunyai pengalaman  yang  cukup  banyak  dalam melakukan penyadapan.

## Pengaruh  Perilaku  Penyadap  Terhadap
Efektivitas  Kerja  Penyadap  Di  PTPN  IX Batujamus
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  dari  variabel  X  yaitu pengetahuan, sikap, dan keterampilan penyadap  serta  variabel  Y  yaitu  efektivitas kerja  penyadap  diperoleh  dari  hasil  melalui kuesioner  yang  diisi  oleh  75  penyadap tetap.

## Pengetahuan Penyadap
Frekuensi  dan  persentase  variabel pengetahuan  penyadap  tentang  penyadapan dapat dilihat pada tabel 2.
Berdasarkan  hasil  tersebut  bahwa tingkat  pengetahuan  penyadap  tentang penyadapan  di  PTPN  IX  Batujamus termasuk dalam kriteria yang tinggi. Secara umum,  ada  beberapa  faktor  –faktor  yang mempengaruhi  pengetahuan  antara  lain pendidikan, ekonomi, sosial budaya, lingkungan,  dan  usia.  Hal  ini  dibuktikan seperti dikatakan oleh informan bahwa :
“Walaupun  saya  bersekolah  hanya sampai  SMP  tetapi  saya  dapat  bekerja dengan baik sebagai penyadap dikarenakan saya mendapatkan ilmu tentang penyadapan melalui pelatihan yang diberikan di PTPN”
Hal  tersebut  terlihat  bahwa  PTPN IX  Batujamus  memiliki  penyadap  yang mempunyai ilmu dan keahlian atas pekerjaan  yang  telah  diberikan  melalui
Tabel 1.  Karakteristik  Responden  Penyadap  Tetap
PTPN IX Batujamus, 2020 No. Karakteristik Frekuen si Persentase (%) 1. Jenis Kelamin a. Pria 74 98,6 b. Wanita 1 1,4 2. Usia a. 21-30 tahun 3 4 b. 31-40 tahun 24 32 c. 41-50 tahun 35 46,6 d. 51-60 tahun 13 17,4 3. Pendidikan Terakhir a.Tidak Sekolah 2 2,6 b. SD 28 37,4 c. SMP 35 46,7 d. SMA 10 13,3 4. Lama Bekerja a. 1-10 tahun 20 26,7 b. 11-20 tahun 35 46,7 c. 21-30 tahun 18 24 d. > 30 tahun 2 2,6
Sumber : Data Primer Kuesioner, 2020.
Tabel 2.  Frekuensi  dan  Persentase  Persepsi Responden Tentang Pengetahuan Penyadap, 2020. Kategori Variabel Pengetahua n Frekuensi Persenta se --Skor-- -Orang- --%-- Tinggi 55 – 75 59 78,7 Sedang 35 – 54 15 20 Rendah 15 – 34 1 1,3 Jumlah 75 100 Sumber: Data Primer Kuesioner, 2020 .
pelatihan  sederhana  ( Taping  School )  yang dipimpin  oleh  mandor  lapangannya. Taping school merupakan kegiatan pelatihan tentang  teknik-teknik  dalam  menyadap mulai  dari  cara  menyadap  hingga  cara memanen  hasil  sadapannya.    Pengetahuan ialah  informasi  yang  dimiliki  seseorang untuk  bidang  tertentu  (Sudarmanto,  2009). Pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  penyadap sangat  penting  karena  dapat  membentuk tindakan penyadap dalam melakukan pekerjaannya.  Adanya  pengetahuan  yang baik  terhadap  suatu  hal  akan  mendorong terjadinya perubahan perilaku dari individu, dimana  pengetahuan  tentang  manfaat  suatu hal  akan  menyebabkan  seseorang  akan bersikap positif terhadap hal tersebut.

## Sikap Penyadap
Frekuensi  dan  persentase  variabel sikap  penyadap  tentang  penyadapan  dapat dilihat pada tabel 3.
Berdasarkan  hasil  tersebut  bahwa tingkat  komponen  sikap  penyadap  tentang penyadapan  di  PTPN  IX  Batujamus termasuk  dalam  kriteria  yang  tinggi  yang berarti  bahwa  penyadap  terbuka  untuk setiap arahan ataupun informasi yang terjadi dalam kegiatan penyadapan. Hal ini dikarenakan di  PTPN  IX  Batujamus  memiliki  penyadap yang memiliki keteraturan dalam  memahami kondisi  dilingkungan  pekerjaannya.  Hal  ini terbukti  bahwa  saat  pengumpulan  hasil  ada beberapa  penyadap  bertukar  informasi tentang  pekerjaan  yang  dilakukan  seperti
kendala  yang  dialami  ataupun  informasi terbaru yang dapat meningkat kualitas hasil panen. Sikap merupakan keteraturan perasaan, pemikiran  dan  tindakan  seseorang  terhadap suatu  aspek  dilingkungan  sekitarnya  (Azwar, 2012).  Penyadap  dalam  bekerja  memiliki sikap yang baik dan mematuhi setiap peraturan dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh perusahaan. Penyadap di PTPN IX Batujamus rata-rata  sudah  bekerja  sebagai  penyadap lebih  dari  10  tahun  yang  berati  penyadap memiliki  pengalaman  yang  banyak  sehingga membentuk sikap yang baik dalam melakukan perbuatan  ataupun  tindakan  dalam  bekerja. Pengalaman  menunjukkan  bahwa  interaksi yang  terjadi  cenderung  mengakibatkan adanya  diri  yang  timbal  balik  serta penyesuaian  kecakapan  (Fadhilah et  al., 2018). Selain  itu, para penyadap  menyatakan  bahwa mandor  atau  pimpinan  juga  melakukan koordinasi  langsung  ke  lapangan  dan berkomunikasi  secara  langsung  dengan penyadap  sehingga  secara  tidak  langsung meningkatkan  motivasi  dan  kedekatan dengan pimpinan dan perusahaan.

## Keterampilan Penyadap
Frekuensi  dan  persentase  variabel keterampilan penyadap tentang penyadapan dapat dilihat pada tabel 4.
Berdasarkan  hasil  tersebut  bahwa tingkat pengukuran komponen keterampilan penyadap  tentang  penyadapan  di  PTPN  IX Batujamus  termasuk  dalam  kriteria  yang tinggi.  Keterampilan  dapat  terlihat  dari kemampuan  penyadap  dalam  melakukan
Tabel  3.  Frekuensi  dan  Persentase  Persepsi Responden  Tentang  Sikap  Penyadap, 2020.
Kategori Variabel Sikap Frekuensi Persenta se --Skor-- -Orang- --%-- Tinggi 55 – 75 55 73,3 Sedang 35 – 54 20 26,7 Rendah 15 – 34 0 0 Jumlah 75 100 Sumber: Data Primer Kuesioner, 2020. Tabel  4.  Frekuensi  dan  Persentase  Persepsi Responden Tentang Keterampilan Penyadap, 2020. Kategori Variabel Keterampi lan Frekuensi Persentas e --Skor-- -Orang- --%-- Tinggi 55 – 75 60 80 Sedang 35 – 54 15 20 Rendah 15 – 34 0 0 Jumlah 75 100 Sumber: Data Primer Kuesioner, 2020.
pekerjaan  yang  bersifat  fisik  dan  sesuai standar  operasional  penyadapan  seperti aturan  waktu  penyadapan,  kriteria  tinggi dan  ukuran  sadap  karet.  Hal  ini  terbukti bahwa penyadap selalu melakukan pekerjaanya dengan  baik  seperti  melakukan teknik  sadapan sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Selain itu, hasil kemampuan keterampilan ini dapat terlihat dari penyadap yang mampu menentukan keputusan yang tepat dalam teknik penyadapan dan  keputusan  tersebut  digunakan  secara maksimal  oleh  penyadap.  Serupa  dengan pendapat Wibowo (2007) yang  menyatakan bahwa  keterampilan  merupakan  kemampuan seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan  atau aktivitas  fisik  maupun  mental  tertentu. Penyadap  di  PTPN  IX  Batujamus  sudah cukup terampil dalam melaksanakan pekerjaannya  karena  memiliki  usia  yang produktif dan pengalaman tentang penyadapan yang  mayoritasnya  lebih  dari  5  tahun  bekerja. Keterampilan  adalah  sebagai  kapasitas  yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu rangkaian pekerjaan yang berkembang dari hasil pelatihan dan pengalaman bekerja (Sari, 2013).

## Efektivitas Kerja Penyadap
Frekuensi  dan  persentase  variabel efektivitas  kerja  penyadap  dapat  dilihat pada tabel 5.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh hasil  persentase  jawaban  penyadap  di  PTPN IX  Batujamus  terhadap  instrumen  variabel efektivitas  kerja  untuk  golongan  tinggi sebesar  80%,  golongan  rendah  20%  dan golongan  rendah  0%.  Berdasarkan  hasil
tersebut bahwa tingkat pengukuran  efektivitas kerja  penyadap  di  PTPN  IX  Batujamus termasuk  dalam  kategori  yang  tinggi.  Hal ini  dikarenakan  penyadap  di  PTPN  IX Batujamus  sudah  menyelesaikan  pekerjaan sebagai  penyadap  dengan  baik,  rapi,  teliti dan  sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan. Menurut hasil di  lapangan, penyadap sudah menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan standar yang ditetapkan seperti teknik sadap yang  dilakukan  dan  waktu  pengambilan hasil  getah  karet.  Hasil  panen  getah  karet yang  merupakan  beban  kerja  yang  ditetapkan kepada  penyadap  sudah  hampir  mencapai target  sehingga  memberikan  kontribusi kepada  perusahaan  maka  pabrik  dapat mengolah  hasil  karet.  Penyadap  dalam bekerja  jarang  tidak  hadir  karena  terdapat aplikasi  absensi  perusahaan.  Walaupun penyadap  sering  untuk  hadir  dalam  bekerja tetapi  masih  terdapat  beberapa  penyadap kurang  tepat  waktu  dalam  melakukan pekerjaan.  Efektivitas  kerja  merupakan kemampuan karyawan dalam melaksanakan dan menyelesaikan tugasnya di dalam perusahaan dengan  tepat  serta  sesuai  dengan  standar pekerjaan yang berlaku (Endra et al., 2019).

## Hasil Uji Analisis Variabel Perilaku Penyadap
Terhadap Efektivitas Kerja Penyadap Karet di PTPN IX Batujamus
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data menemukan  koefisien  untuk  variabel  bebas ditunjukkan  dalam  tabel  2.  Terdapat  satu variabel  terikat  yaitu  variabel  efektivitas kerja  (Y)  yang  dipengaruhi  oleh  tiga  variabel bebas  yang diteliti  yaitu  variabel  pengetahuan (X 1 ),  variabel  sikap  (X 2 )  dan  variabel keterampilan  (X 3 ).  Dari  hasil  pengolahan data diperoleh hasil sebagai berikut: Y = α + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e Y = 21,295 + 0,153X 1 + 0,190X 2 + 0,263X 3 + e.
Berdasarkan data yang telah dianalisis pada  tabel  menggunakan  uji  regresi  linear berganda,  didapatkan  hasil  persamaan  Y  = 21,295 + 0,153X1 + 0,190X2 + 0,263X3 + e.  Konstanta  bernilai  positif  yaitu  21,295 menunjukkan  pengaruh  positif  variabel
Tabel  5.  Frekuensi  dan  Persentase  Persepsi
Responden  Tentang  Efektivitas  Kerja Penyadap, 2020. Katego ri Variabel Efektivitas Kerja Frekuensi Persentase --Skor-- -Orang- --%-- Tinggi 52 – 70 60 80 Sedang 33 – 51 15 20 Rendah 14 – 32 0 0 Jumlah 75 100
Sumber : Data Primer Kuesioner, 2020 .
independe,  jika  variabel  independen  naik atau  berpengaruh  dalam  satu  satuan  maka efektivitas  kerja  penyadap  di  PTPN  IX Batujamus cenderung mengalami  peningkatan. Hasil uji regresi menunjukkan bahwa efektivitas kerja penyadap dengan pengetahuan, sikap dan keterampilan penyadap berbanding lurus.

## Pengaruh Perilaku Penyadap Secara Simultan Terhadap Efektivitas Kerja Penyadap
Berdasarkan  Tabel  7  diatas  diperoleh hasil  F  hitung  sebesar  39,511,  artinya  F hitung  nilainya  lebih  besar  dari  F  tabel dimana  nilai  F  tabel  sebesar  2,73  dengan nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05  yang menunjukkan  bahwa  H0  di  tolah  dan  H1 diterima  artinya  pengetahuan,  sikap  dan keterampilan  penyadap  secara  simultan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap efektivitas  kerja  penyadap  di  PTPN  IX Batujamus.  Sejalan  dengan  hasil  tersebut bahwa  penyadap  di  PTPN  IX  Batujamus memiliki  ilmu  dan  keahliannya  dalam bekerja  sebagai  penyadap.  Selain  itu,
memiliki  sikap  kerja  yang  baik  dimana terlihat  dari  penyadap  dalam  membawa dirinya  saat  bekerja  yaitu  patuh  dalam menjalankan prosedur pekerjaannya. Penyadap di  PTPN  IX  Batujamus  sudah  cukup terampil dalam bekerja. Dominan penyadap yang  bekerja  sudah  lebih  dari  10  tahun sehingga  menguasai  tentang  teknik-teknik dalam  penyadapan  sehingga  dalam  bekerja penyadap melakukannya dengan baik .

## Pengaruh Perilaku Penyadap Secara Parsial Terhadap Efektivitas Kerja Penyadap
Berdasarkan  Tabel  7  diatas  bahwa diperoleh nilai sig untuk variabel  pengetahuan penyadap  yaitu  0,013  <  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H1 diterima,  artinya  secara  parsial  variabel pengetahuan penyadap berpengaruh signifikan terhadap  efektivitas  kerja  penyadap  di PTPN  IX  Batujamus.  Hal  ini  dikarenakan penyadap di PTPN IX Batujamus  mempunyai ilmu  dan  pemahaman  yang  baik  atas pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan.  Selain itu, perusahaan melakukan pelatihan seperti Taping  School melalui  mandor  untuk meningkatkan pengetahuan tentang penyadapan karena  pengetahuan  merupakan  salah  satu bagian  penting  dalam  menentukan  berhasil tidaknya  suatu  pelaksanaan  tugas  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Pengetahuan merupakan  hasil  dari  tahu  dan  ini  terjadi setelah  orang  melakukan  penginderaan terhadap  suatu  objek  tertentu  (Sudarmanto, 2009).
Berdasarkan Tabel 7 diperoleh  hasil nilai  sig  untuk  variabel  sikap  penyadap adalah  0,006  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Ho  ditolak  dan  H1  diterima,  artinya secara  parsial  variabel  sikap  penyadap berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja  penyadap  di  PTPN  IX  Batujamus. Penyadap di PTPN IX Batujamus mempunyai sikap  yang  baik  dalam  bekerja  dimana kepatuhan  penyadap  dalam  menjalankan prosedur  kerja  yang  ada  dan  taat  pada peraturan  yang  berlakukan  oleh  perusahan. Penyadap  patuh  terhadap  prosedur  kerja dibantu  dengan  adanya  pemimpin  lapangan
Tabel 6. Hasil Uji Regresi
Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Cofficients B Std Error Beta (Constant) 21,295 3,646 Pengetahuan ,153 ,060 ,266 Sikap ,190 ,067 ,302 Keterampilan ,263 ,073 ,345
Sumber : Data Uji Statistik, 2020.
Tabel 7. Hasil Uji F dan Uji T
Variabel T Sig (Constant) 5,841 ,000 Pengetahuan 2,539 ,013 Sikap 2,838 ,006 Keterampilan 3,622 ,001 R = .791 a , R Square = ,610. F = 39,511 , Sig = 0,000 a
Sumber : Data Uji Statistik, 2020
atau  disebut  sebagai  mandor  yang  selalu memberikan  arahan  yang  baik,  tegas  dan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik serta serng berkomunikasi  langsung dengan penyadap. Sikap adalah sebagai  keteraturan tertentu  dalam  hal  perasaan,  pemikiran  dan predisposisi  tindakan  seseorang  terhadap suatu  aspek  di  lingkungan  sekitarnya (Azwar, 2012). Penyadap dalam lingkungan kerja memiliki sikap yang ramah dan sopan kepada  atasan  maupun  sesama  penyadap. Selain  itu,  penyadap  selalu  menjaga  sikap profesional  dalam  bekerja  seperti  ketika penyadap  mengenal  pemimpinnya  ataupun sesama  penyadap  diluar  dari  pekerjaan tetapi  penyadap  tetap  menjaga  kesopanan dalam bekerja.
Berdasarkan Tabel 7  diperoleh  hasil nilai sig untuk variabel keterampilan penyadap adalah  0,001  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Ho  ditolak  dan  H1  diterima,  artinya secara  parsial  variabel  keterampilan  penyadap berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja penyadap di PTPN IX Batujamus. Hal tersebut dikarenakan penyadap di PTPN IX Batujamus  mempunyai  kemampuan  dan skill yang  baik  dalam  bekerja,  terbukti bahwa  penyadap  sudah  melakukan  teknik sadapan  sesuai  dengan  ketetapan  perusahaan. Sesuai dengan pendapat  Iverson  (2001)  yang menyatakan  bahwa  keterampilan  merupakan kemampuan dasar  yang dimiliki oleh setiap orang sehingga dapat membantu menghasilkan sesuatu  yang  lebih  bernilai  dengan  lebih cepat.  Penyadap  di  PTPN  IX  Batujamus rata-rata  sudah  bekerja  sebagai  penyadap sudah  hampir  lebih  dari  5  tahun  sehingga penyadap  sudah  memiliki  pengalam  yang cukup banyak. Pengalaman tersebut menjadikan penyadap  dapat  menambah  keterampilan yang  dimiliki  ataupun  dapat  menambah kematangan  penyadap  dalam  berfikir  untuk melakukan suatu hal.

## Koefisien Determinasi
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi menggunakan SPSS 16.0, diperoleh hasil  nilai Adjusted R Square sebesar 0,610 atau  61,0%.  Angka  tersebut  menunjukkan besarnya  pengaruh  variabel  independen
(pengetahuan,  sikap  dan  keterampilan penyadap)  terhadap  variabel  efektivitas kerja  di  PTPN  IX  Batujamus  dan  sisanya sebesar  39,0%  yang  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam  model  regresi.  Variabel  lain  yang memiliki  nilai  persentase  lebih  kecil  dari variabel independen yang terdiri dari pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  menunjukkan  adanya faktor yang bervarian dalam mempengaruhi efektivitas  kerja  di  PTPN  IX  Batujamus. Sesuai  dengan  pendapat  Ghozali  (2011) bahwa  koefisien  determinasi  ialah  alat untuk  mengukur seberapa  jauh kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  dari variabel dependen.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian  mengenai “Pengaruh  Perilaku  Terhadap  Efektivitas Kerja  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Batujamus,  Karanganyar”  dengan  jumlah responden sebanyak 75 orang dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Pengetahuan,  sikap,  dan  keterampilan penyadap  sebagai  faktor  yang  mempengaruhi efektivitas  kerja  penyadap  di  PTPN  IX Batujamus  termasuk  dalam  kategori  yang tinggi.
Efektivitas  kerja  penyadap  di  PTPN IX  Batujamus  termasuk  dalam  kategori tinggi. Hal ini dapat dilihat dari penyadap di PTPN  IX  Batujamus  yang  sudah  jarang absen dalam bekerja, dapat memaksimalkan waktu kerja sesuai dengan waktu kerja yang ditetapkan  dan  tidak  menunda  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Secara serempak dan parsial pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  penyadap  berpengaruh terhadap  efektivitas  kerja  penyadap  di  PTPN IX Batujamus.

## Saran
Saran untuk perusahaan yaitu diharapkan  perusahaan  mempertahankan pengetahuan  penyadap  karena  informasi yang  dimiliki  oleh  penyadap  sudah  cukup
baik tentang penyadapan. Selain itu, perusahaan juga perlu meningkatkan keterampilan penyadap  melalui  pelatihan-pelatihan  agar penyadap  dapat  menambah  ilmu  baru tentang  penyadapan  sehingga  penyadap mampu  menghasilkan  getah  karet  yang lebih  baik  dan  banyak.  Dalam  pengadaan fasilitas diharapkan perusahaan lebih memperhatikan  karena  ada  beberapa  pohon yang  tidak  memiliki  mangkok  penampung sehingga  penyadap  menggunakan  alat  yang seadanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar,  S.  2012.  Sikap  Manusia:  Teori  dan Pengukurannya. Liberty, Yogyakarta.
Badan  Pusat  Statistik,  2018.  Statistik  Karet Indonesia. BPS, Jakarta.
Endra,  J.L.,  Taringan,  I.  dan  Syawaluddin. 2019.  Analisis  pengaruh  lingkungan kerja dan karakteristik individu terhadap  efektivitas kerja karyawan PT. Kencana  Inti  Perkasa  Medan.  J.  Bisnis Kolega. 5(1): 42-52.
Fadhilah,  M.  L.,  B.T.  Eddy.,  dan  S.  Gayatri. 2018.  Pengaruh  tingkat  pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  penerapan sistem  agribisnis  terhadap  produksi pada petani padi di Kecamatan Cimanggu, Kabupaten Cilacap. J. Sosial Ekonomi Pertanian. 2(1): 39-49.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan  Program  SPSS.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan,  M.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Iverson.  2001.  Keterampilan  Dasar.  PT. Grapindo Persada, Jakarta.
Prasetyo,  A.  S.  dan  T.  P.  G.  Agustina.  2019.
Implementasi manajemen pelatihan guna meningkatkan kinerja karyawan di PT.  Tunas  Agro  Persada,  Demak.  J. Agroland. 26(3): 241-251.
Sari,  L.,  B.  Asyik  dan  D.  Miswar.  2014.
Karakteristik  sosial  ekonomi  kepala keluarga  yang  bertempat  tinggal  di Kelurahan Kaliawi. J. Penelitian
Geografi. 2(4): 1-9.
Sarwoko,  E.  2007.  Peranan  faktor  individu, budaya  organisasi  dan  perilaku  kerja terhadap kinerja karyawan Radio Swasta Nasional di Malang. J. Ekonomi
Modernisasi. 3(1): 12-27.
Sedarmayati.  2001.  Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas  Kerja.  Mandar  Maju,
Bandung.
Sudarmanto.  2009.  Kinerja  dan  Pengembangan Kompetensi  SDM,  Penerbit  Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Wibowo.  2007.  Manajemen  Kinerja.  Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.