## ANALISIS MOTIVASI, DISIPLIN DAN  BEBAN KERJA YANG MEMPENGARUHI KINERJA  PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN KEBUMEN

## Dewi Kusumaningsih dan Selamat Riauwanto
Program Magister Manajemen STIE Widya Wiwaha Yogyakarta

## Intisari
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Kebumen,  (2)  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Kebumen,  (3)  Pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen,  dan  pengaruh motivasi  kerja,  disiplin  kerja  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Kabupaten Kebumen.
Penelitian ini merupakan penelitian survei dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian  ini  pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Kebumen  berjumlah  60  pegawai.  Pengumpulan  data  menggunakan kuesioner,  sedangkan  analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi berganda.  Pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  korelasi product moment .
Pada taraf signifikansi 5%, hasil penelitian menemukan bahwa: (1) Motivasi kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada  Kantor  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen β = 0,518* (*p<0,005; p=0,007), (2) Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Kantor Dinas  Perindustrian  dan  Perdagan gan  Kabupaten  Kebumen  β  =  0,496*  (*p<0,005; p=0,001),  (3)  Beban  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil pada  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen β=0,297*(*p<0,05;  p=0,019).  Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan  kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja dan beban kerja untuk menjelaskan kinerja pegawai negeri sipil  pada  Kantor  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen.  Hal  ini berarti  kemampuan  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  beban  kerja  dalam menjelaskan  variasi  variabel  kinerja  adalah  sebesar  45,2%,  sedangkan  sisanya dijelaskan  oleh  variabel  lain di luar variabel yang diteliti.
Kata kunci: Kinerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Beban Kerja.

## Abstract
This  study  aims  to  determine:  (1)  The  effect  of  work  motivation  on  the performance  of  civil  servants  in  the  Office  of  Industry  and  Trade  Kebumen,  (2)  Effect of  labor  discipline  on  the  performance  of  civil  servants  in  the  Office  of  Industry  and Trade Kebumen, (3) the influence of the workload on the performance  of  civil  servants
in  the  Office  of  Industry  and  Trade  Kebumen,  and  the  influence  of  work  motivation, work  discipline  the  workload  on  the  performance  of  civil  servants  in  the  Office  of Industry  and Trade Kebumen.
This  study  is  a  survey  research  with  a  quantitative  approach.  The  research sample  of  civil  servants  in  the  Office  of  Industry  and  Trade  Kebumen  numbered  60 employees. Collecting data using questionnaires, while data analysis is done by using multiple  regression  analysis.  Test  the  validity  of  this  research  using  product  moment correlation technique.
At the 5% significance level, the research found that: (1) Motivation positive effect on the performance of civil servants in the Office of Industry and Trade Kebumen β = 0.518  *  (*  p  <0.005;  p  =  0.007),  (2)  Discipline  work  has  a  positive  effect  on  the performance of civil servants in the Office of Industry and Trade Kebumen β = 0.496 * (*  p  <0.005;  p  =  0.001),  (3)  Workload  positive  effect  on  the  performance  of  civil servants in the Office of In ustry and Trade District Kebumen β = 0.297 * (* p <0.05; p = 0.019).  Coefficient  of  determination  shows  the  contribution  of  work  motivation,  work discipline  and  workload  to  explain  the  performance  of  civil  servants  in  the  Office  of Industry  and  Trade  Kebumen.  This  means  that  the  ability  of  work  motivation,  work discipline  and  workload  in  explaining  variations  in  performance  variable  is  equal  to 45.2%, while the rest is explained by other variables outside  variables studied. Keywords: Performance, Work Motivation, Discipline Work, Workload.

## LATAR BELAKANG
Dalam  rangka  menggali  dan  menggembangkan  potensi  dari  sumber  daya manusia di organisasi perlu secara sistematis dan  berkelanjutan  dikembangkan,  tidak hanya  dibicarakan tetapi dibuktikan dalam praktek  yang nyata. Sumber daya  manusia yang  memiliki  kualitas  dan  kuantitas  yang  bermutu  maka  dapat  memberikan  dampak yang positif  bagi  perkembangan  organisasi  untuk  kedepannya.
Salah  satu  instansi  pemerintah  daerah  di  Kabupaten  Kebumen  adalah  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag)  Kabupaten  Kebumen  yang  memiliki tugas  dan  kewajiban  yang  ditekankan  pada  bidang  perindustrian  dan  perdagangan. Fenomena yang muncul adalah banyak opini yang selalu bernada miring berkembang di  masyarakat  dalam  menilai  Pegawai  Negeri  Sipil.  Isu tersebut  antara  lain  etos kerja yang  dianggap  masih  rendah,  kurangnya  disiplin,  masih  kurang  dalam  memberikan pelayanan  yang  baik,  dan  lain  sebagainya.  Berdasarkan  pengamatan  awal  peneliti menemukan kurangnya motivasi kerja serta disiplin kerja pegawai. Hal tersebut terlihat dari  masih  adanya  pegawai  yang  duduk-duduk  di  kantin  sehabis  melaksanakan  apel pagi yang seharusnya mereka bisa langsung menangani pekerjan. Selain itu pada jam kerja  pegawai  juga  banyak  yang  hanya  mengobrol  dengan  rekan  kerjanya  atau membaca koran, bahkan diantaranya ada yang sempat tidur siang di kantor.
Hal  ini  menimbulkan  perlunya  pembinaan  dan  pengarahan  terhadap  Pegawai Negeri  Sipil  yang  ada  agar  mampu  berdaya  guna,  sadar  akan  tugas  dan  tanggung jawabnya  sebagai  seorang  pegawai  yang  dituntut  untuk  memberikan  pelayanan  yang
baik  kepada  masyarakat.  Secara  khusus,  citra  negatif  muncul  terhadap  rendahnya kualitas  pelayanan  yang  diberikan  oleh  pegawai  pemerintah  daerah  yang  diduga disebabkan  oleh  kurang  optimalnya  kinerja  pegawai  yang  bersangkutan.  Salah  satu masalah  yang  menarik  untuk  dikaji  saat  ini  adalah  berkaitan  dengan  masih  belum optimalnya  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  khususnya  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten Kebumen.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  kerja  pegawai  diantaranya  adalah kinerja  pegawai  itu  sendiri,  Sedangkan  faktor-faktor  mempengaruhi  kinerja  pegawai (Gibson  et,  1997:116)  diantaranya  motivasi,  kedisiplinan  dan  beban  kerja.  Motivasi merupakan pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk  mencapai  kepuasan  (Hasibuan,  2012:  143).  Motivasi  kerja  yang  baik  harus diikuti dengan keterlibatan pegawai di organisasi yang bersifat fisik dan psikis sehingga motivasi untuk memberikan yang terbaik bagi organisasi yang sesuai dengan harapan dan keinginan pegawai.
Masalah  yang  diteliti  adalah  masalah  faktor-faktor  yang  mempengaruhi peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Kebumen.  Sehubungan  dengan  latar  belakang  masalah  tersebut,  maka  penulis merumuskan  masalah  sebagai  berikut : “Faktor motivasi  dan disiplin kerja yang tidak kondusif  serta  beban  kerja  yang  tidak  merata  menyebabkan  kinerja  pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen tidak maksimal.”

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Motivasi
Motivasi  berasal  dari  bahasa  latin movere yang  berarti  dorongan  atau menggerakkan.  Motivasi  dalam  manajemen  hanya  ditujukan  pada  sumber  daya manusia  umumnya  dan  bawahan  khususnya.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana caranya  mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Motivasi  merupakan  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang  agar  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan  (Hasibuan, 2012:  143).  Motivasi  adalah  sebagai kekuatan  dan  yang  dihasilkan  oleh  individu  adalah  keinginan  untuk  menentukan kebutuhan  mereka  seperti  lapar,  haus  serta  penghargaan  sosial  (Umar,  2011:  37). Motivasi  adalah  daya  perangsang  atau  daya  pendorong  yang  merangsang  atau mendorong  pegawai  untuk  mau  bekerja  dengan  segiat-giatnya  berbeda  antara pegawai  yang  lainnya.  Perbedaan  ini  disebabkan  untuk  perbedaan  motif,  tujuan  dan kebutuhan dari masing-masing pegawai untuk bekerja juga oleh perbedaan waktu dan tempat. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan (Handoko, 2009: 252).
Dari beberapa definisi di atas dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja seseorang itu  dapat  timbul  dari  diri  sendiri  merupakan  pendorong  yang  akan  mewujudkan  suatu perilaku  untuk mencapai  tujuan kepuasan  dirinya,  sedangkan motivasi  dari  orang  lain akan menjadi  salah  satu  tugas  dari  seseorang  pimpinan  untuk  dapat memberikannya kepada bawahan agar dapat bekerja sesuai dengan pengarahan yang diberikan.

## Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin  adalah  suatu  sikap,  perbuatan  untuk  selalu  mentaati  tata  tertib.  Pada pengertian  disiplin  juga  tersimpul  dua  faktor  waktu  dan  kegiatan  atau  perbuatan. Manusia  dalam  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor, sehingga  ada  pegawai  yang  bersemangat  dan  ada  yang  tidak  bersemangat  dalam bekerja.  Salah  satu  faktor  yang  penting  yang  mempengaruhi  manusia  adalah disiplin  kerja.  Menegakkan  disiplin  kerja  penting  bagi  suatu  perusahaan,  sebab dengan disiplin kerja  diharapkan  sebagian  besar  dari  peraturan  ditaati  oleh  pegawai. Dengan  adanya  disiplin  kerja  dapat  diharapkan  pekerjaan  akan  dilakukan  seefektif dan  seefisien  mungkin.  Adapun  beberapa  pengertian  disiplin  dikemukakan  oleh beberapa ahli sebagai berikut :
1.  Menurut Simamora (2005: 146) Disiplin  kerja yaitu prosedur yang mengoreksi atau mengklaim  bawahan  karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur.  Nitisemito (2006:  115)  mengemukakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  bila  pegawai  selalu datang  dan  pulang  tepat  waktu  atau  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan yang  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan  baik  tertulis maupun tidak tertulis.
2.  Menurut  Handoko  (2009:  208)  disiplin  kerja  adalah  kegiatan  manajemen  untuk menjalankan  standar  organisasi  sedangkan  Menurut Hasibuan  (1997: 212)  disiplin kerja  adalah  kesadaran  dan  keadilan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku dimasyarakat.
Dari  pengertian-pengertian  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin kerja  adalah  kesadaran  dan  keadilan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  yang  diwujudkan  dalam  suatu sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  organisasi  baik tertulis  maupun  tidak  tertulis,  dan  bagi  yang  melanggar  peraturan  akan  dikenai hukuman.

## Pengertian Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  frekuensi  kegiatan  rata-rata  dari  masing-masing  pekerjaan dalam  jangka  waktu  tertentu.  Beban  kerja  meliputi  beban  kerja  fisik  maupun  mental. Akibat  beban  kerja  yang  terlalu  berat  atau  kemampuan  fisik  yang  terlalu  lemah dapat  mengakibatkan  seorang  pegawai  menderita  gangguan  atau  penyakit  akibat kerja.  Dari  pengertian  beban  kerja  di  atas,  mendorong  beberapa  ahli  untuk  ikut berpendapat  mengenai beban kerja meliputi:
a.  Menurut  Ghoper  dan  Donchin  dalam  (Maya  dan  Laila  2013:16),  menyatakan bahwa  beban  kerja  terdiri  dari  perbedaan  antara  kapasitas  sistem  pemroses informasi  yang  dibutuhkan  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  harapan ( performans harapan)  dan  kapasitas  yang  tersedia  pada  saat  itu  ( performance
aktual).  Setiap  beban  kerja  yang  diterima  seseorang  harus  sesuai  dan seimbang  dengan  kemampuan  fisik  maupun  psikologis  pekerja  yang  menerima beban  kerja  tersebut.  Saat  menghadapi  suatu  tugas,  pekerja  diharapkan  dapat menyelesaikan  tugas  tersebut  pada  suatu  tingkat  tertentu.  Beban  kerja merupakan  salah  satu  aspek  yang  harus  di  perhatikan  oleh  setiap  perusahaan, karena  beban  kerja  salah  satu  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawainya. Beban  kerja meliputi  beban  kerja fisik dan beban kerja mental.
b.  Menurut  Hard  dan  Staveland  dalam  dalam  (Deri  F  &  Rahma  W2017:51)  beban kerja  merupakan  suatu  yang  muncul  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas-tugas lingkungan  kerja  dimana  digunakan  sebagai  tempat  kerja.  Beban  kerja  kadang- kadang  didefinisikan  secara  operasional  pada  faktor-faktor  seperti  tuntutan  tugas atau upaya-upaya yang dilakukan untuk melakukan pekerjaan.
c.  Menurut  Menpan  (1997:46),  beban  kerja  adalah  sekumpulan  atau  sejumlah kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh  suatu  unit  organisasi  atau  pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu.
d.  Menurut  Komaruddin  (1996:235),  beban  kerja  adalah  proses  untuk  menetapkan jumlah  jam  kerja  orang  yang  digunakan  atau  dibutuhkan  untuk  merampungkan suatu pekerjaan dalam waktu tertentu.
Dari  berbagai  pengertian  teori  di  atas,  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  pendapat  dari  Menpan  (1997:46)  yang  mengemukakan  bahwa  beban  kerja adalah  sekumpulan  atau  sejumlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan  oleh  suatu unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Berdasarkan pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  adalah  hasil  kali  volume kerja  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan  atau  unit  organisasi  dalam  jangka  waktu tertentu.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  sumber  daya yang  dipergunakan.
1)  Pengaruh  pimpinan  terhadap  program-program pencapaian kinerja kerja:
a.  Kesempatan  pimpinan  untuk  memberikan  pengaruh  adalah  dalam  rangka pelaksanaan  tugas  yang  melibatkan  beberapa  sasaran  manajemen.  Dalam hal  ini  pimpinan  mempunyai  posisi  yang  unik dalam  pengajuan  penyesuaian- penyesuaian dalam  standar kinerja departemen.
b.  Dalam  perbaikan-perbaikan  kinerja  secara  langsung  berhubungan  dengan motivasi pegawai.
c.  Dalam  pengelompokan  proyek-proyek  kinerja,  salah  satu  pusat  bagian  isinya adalah  insentif  kerja,  desain  pegawai,  pegawai  yang  berkaitan  dengan penilaian  kerja,  tujuan  pelatihan  serta  alternatif  jadwal  kerja.  Jenis  proyek  ini bertujuan untuk memotivasi kerja.
d.  Keahlian  adalah  memperluas  ilmu  perilaku  yang  diterapkan  dalam  kebijakan fiscal.  Keberhasilan  program-program  yang  didesain  untuk  meningkatkan
motivasi  pegawai  harus  mampu  mengembang  diluar  pengetahuan,  keahlian mengenai motivasi dan keahlian terhadap hasil dan programnya.
2)  Faktor-Faktor Penentu Kinerja.
Adapun  beberapa  faktor  yang  menentukan  besar  kecilnya  kinerja  suatu instalansi  antara  lain:
a.  Pengetahuan ( Knowledge )
Pengetahuan  adalah  akumulasi  hasil  proses  pendidikan  baik  yang  diperoleh secara  formal  maupun  non  formal  yang  memberikan  kontribusi  pada seseorang  dalam  pemecahan  masalah,  daya  cipta,  termasuk  dalam melakukan  atau  menyelesaikan  pekerjaan.  Dengan  pengetahuan  yang  luas dan  pendidikan  tinggi,  seorang  pegawai  diharapkan  maupun  melakukan pekerjaan  dengan baik dan produktif.
b.  Keterampilan ( Skills )
Keterampilan  adalah  kemampuan  dan  penguasaan  teknik  operasional mengenai  bidang-bidang  tertentu,  yang  bersifat  kekayaan.  Keterampilan diperoleh melalui proses belajar dan berlatihan.
Keterampilan  berkaitan  dengan  kemampuan  seseorang  untuk  melakukan menyelesaikan  pekerjaan-pekerjaan  yang  bersifat  teknis  seperti,  keterampilan komputer,  keterampilan  bengkel,  dll.  Dengan  keterampilan  diharapkan  para pegawai dapat melakukan pekerjaan dengan produktif.
c.  Kemampuan ( Abilities )
Kemampuan  dari  sejumlah  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai. Konsep  ini  jauh  lebih  luas,  karena  dapat  mencakup  sejumlah  kompetensi pengetahuan dan kerampilan termasuk faktor pembentuk kemampuan. Dengan demikian  apabila  seseorang  mempunyai  pengetahuan  dan  keterampilan  yang tinggi, diharapkan memiliki ability yang tinggi pula.
d.  Kebiasaan ( Attitude )
Attitude merupakan  kebiasaan  yang  terpolakan.  Jika  kebiasaan  terpolakan tersebut  memiliki  implikasi  positif  dalam  hubungannya  dengan  perilaku  kerja seseorang  maka  akan  menguntungkan.  Maksudnya,  jika  kebiasaan-kebiasaan pegawai tergolong baik secara otomatis perilaku yang dilakukan pula akan baik pula.
e.  Kebiasaan ( Behaviors ).
Sesuai dengan kebiasaan-kebiasaan pegawai, maka akan tercipta pula perilaku atau sikap yang baik. Dengan demikian perilaku manusia juga akan ditentukan oleh  kebiasaan-kebiasaan  yang  tidak  tertanam  dalam  diri  pegawai  sehingga dapat mendukung kerja yang efektif atau sebalikanya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  observasional  atau  non  eksperimental  pada pegawai  di  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen. Pengambilan  data  dengan  menggunakan  pendekatan  waktu cross  sectional yaitu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara observasi data variabel bebas dan  variabel  terikatnya  hanya  satu  kali  pada  satu  saat  (Notoadmodjo,  2012:98). Rancangan  penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif  yang  menyajikan  perhitungan dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  dan  beban  kerja terhadap peningkatan kinerja pegawai di Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten  Kebumen  dan  Regresi  berganda  yang  bertujuan  untuk mengetahui faktor- faktor  apa  saja  yang  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja  kerja  pada  sekelompok obyek.
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga objek dan benda-benda yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek atau subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik atau sifat yang dimiliki oleh subyek atau obyek (Umar, 2011). Jadi populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  pegawai  di  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Kebumen yang berjumlah 120 orang pegawai.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut  (Umar,  2011).  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  metode  yang dikembangkan oleh Frank Linch (dalam Umar, 2011).
Untuk  menentukan  sampel  tersebut  maka  digunakan  simpel  random  sampling karena  semua  responden  dianggap  sama  atau  homogen  tanpa  memperhatikan  jenis kelamin,  umur,  jenis  pekerjaan,  dan  sebagainya.  Dikatakan  simple  random  sampling karena  pengambilan  sampel  anggota  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan  strata  yang  ada  dalam  populasi  itu.  Cara  demikian  dilakukan  bila anggota  populasi  dianggap  homogen  (Sugiyono,  2009:58).  Adapun  sampel  yang diambil pada penelitian ini sejumlah 60 pegawai, dari 120 pegawai yang ada di Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen.
Definisi  operasional  variabel  adalah  suatu  karakter,  ciri,  sifat,  watak,  milik  atau keadaan  yang  melekat  pada  beberapa  subyek  barang,  orang  yang  dapat  berbeda- beda  intensitasnya  banyaknya  kategori.  Definisi  operasional  variabel  ini  dimaksudkan untuk  menghindari  kesalahan  pada  data  yang  akan  dikumpulkan  serta  dalam menentukan  alat  pengumpulan  data.  Oleh  karena  itu  pembahasan-pembahasan akan  hal  tersebut  harus  diarahkan  pada  titik  temu  yang  jelas  dan  tegas  diantara variabel-variabel guna mempermudah proses selanjutnya. Adapun definisi operasional variabel yang digunakan adalah sebagai berikut :
1)  Variabel  bebas  adalah  variabel  yang  dapat  mempengaruhi  atau  sebab timbulnya  variabel  lainnya.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  motivasi kerja,  disiplin  kerja, dan beban kerja.
2)  Motivasi  merupakan  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang  agar  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Motivasi diukur dengan indikator : motivasi positif dan motivasi negatif.
3)  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai dengan  peraturan  perusahaan  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Disiplin  kerja diukur dengan indikator : disiplin preventif dan disiplin korektif.
4)  Beban  kerja  adalah  besaran  pekerjaan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan/unit organisasi dan merupakan hasil kali antara jumlah pekerjaan dengan waktu. Beban Kerja  psikis  diukur  dengan  indikator  : tingkat kerumitan  dalam  mengerjakan  suatu pekerjaan (seperti mengingat, melihat, mencari, rumit tidaknya pekerjaan tersebut, apakah  pekerjaan  tersebut  masih  bisa  ditoleransi  atau  penuh  kepastian).  Beban kerja fisik diukur dengan indikator seberapa besar aktivitas fisik yang dituntut oleh pekerjaan  tersebut  (apakah  pekerjaan  tersebut  berat  atau  ringan,  lambat  atau cepat, cukup istirahat atau tidak) sedikitnya pekerjaan yang harus dilaksanakan.
5)  Variabel  terikat  adalah  variabel  yang  dipengaruhi  variabel  bebas.  Variabel  terikat dalam penelitian ini adalah Kinerja. Kinerja adalah perbandingan antara hasil yang dicapai  dengan  sumber  daya  yang  dipergunakan.  Kinerja  diukur  dengan  indikator kualitas  kerja,  pengetahuan  yang  berhubungan  dengan  tugas,  penyesuaian  kerja, hubungan kerja, kehandalan dalam tugas, kwantitas kerja.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Validitas  suatu  alat  ukur  (kuesioner)  menunjukan  seberapa  jauh  alat  ukur tersebut  bisa mengukur apa  yang seharusnya diukur.  Suatu alat ukur  yang valid atau sahih mempunyai validitas tinggi, sebaliknya kurang valid  berarti validitas rendah. Uji validitas menggunakan korelasi product moment dengan prinsip mengkorelasikan atau menghubungkan  antara  masing-masing  skor  item  dengan  skor  total  yang  diperoleh dari jawaban responden.
Reliabilitas  menunjuk  suatu  pengertian  bahwa  instrumen  dapat  dipercaya  untuk digunakan  sebagai  alat  pengumpulan  data.  Instrumen  yang  reliabel  berarti  instrumen yang  bila  digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  suatu  objek  yang  sama  akan menghasilkan data yang sama. Dalam penelitian ini untuk menguji realiabilitas, peneliti menggunakan program  SPSS  For  Windows  Versi  22 dengan  metode coefisient cronbach  alpha .  Nilai alpha antara  0,8  sampai  dengan  1,0  dikategorikan  sebagai reliabilitas  baik  (handal),  pada  nilai  0,60  dikategorikan  reliabilitas  diterima  dan  pada nilai alpha kurang dari 0,60 dikategorikan reliabilitas yang kurang baik.

## Uji Hipotesis dan Metode Analisis Data
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan beban  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  secara  individu  dan  membuktikan hipotesis  pertama  yaitu  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  paling  dominan terhadap  kinerja  pegawai  dalam  meningkatkan  kinerja  kerja.  Dengan  menggunakan taraf signifikasi 5% maka dasar pengambilan keputusan adalah :
a.  Jika  t-  hitung ≥  t- tabel  maka  Ha  diterima
b.  Jika  t-  hitung ≤ t- tabel  maka  Ho  ditolak
Semua  Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  menggunakan  program SPSS for  Windows.
Untuk  pembuktian  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  bahwa  motivasi,  disiplin kerja dan beban kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai secara stimultan digunakan Uji F. Uji F bertujuan untuk mengetahui apakah pengaruh yang signifikan atau tidak antara variabel X secara bersama-sama terhadap variabel Y dengan  menggunakan  taraf  signifikasi  5%.  Dasar  pengambilan  keputusan  adalah sebagai berikut :
a.  Jika  F-  hitung ≥  F-  tabel  maka  Ha  diterima
b.  Jika  F-  hitung ≤  F-  tabel  maka  Ho  ditolak.
Analisis  regresi  linier  berganda  merupakan  suatu  analisis  yang  menjelaskan bentuk  pengaruh  antara  motivasi,  disiplin  kerja,  dan  beban  kerja  dengan  kinerja pegawai.
Adapun  rumus  regresi  linier  berganda  adalah sebagai berikut :
Y =  a + b1X1+ b2X2 +b3X3 + e
Keterangan :
Y : Kinerja pegawai A : Konstanta (intersep) b1 , b2, b3 : Koefisien regresi X1 : Motivasi kerja X2 : Disiplin Kerja X3 : Beban Kerja
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  tingginya  derajat  hubungan antara semua variabel X secara bersama-sama terhadap variabel Y. Koefisien korelasi berganda  untuk  sample  diberi  notasi  R,  sedangkan  koefisien  determinan  diberi koefisien  R²  berdasarkan  pola  hubungan  tersebut.  Bila  harga  koefisien  determinasi mendekati 0, menunjukkan bahwa variabel bebas yang dipilih (digunakan) tidak dapat menerangkan  dengan  baik  variabel  bebas  lainnya  yang  bersangkutan.  Hal  ini  berarti masih  ada  variabel  bebas  lainnya  yang  tidak  dapat  dipilih  dari  pengamatan  yang berpengaruh terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika koefisien determinasi mendekati 1,  menunjukan  bahwa  variabel  bebas  yang  digunakan  telah  dapat  menerangkan variabel terikat  secara  hampir sempurna.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Kuesioner diujicobakan sebanyak 30 responden untuk menguji apakah instrumen yang digunakan valid dan reliabel atau tidak. Validitas adalah mengkorelasikan antara masing-masing nilai pada nomor pertanyaan dengan nilai total dari nomor pertanyaan tersebut.  Selanjunya  koefisien  korelasi  yang  diperoleh  r  masih  harus  diuji signifikansinya dengan membandingkannya dengan tabel r. Butir pertanyaan dikatakan valid jika nilai r hitung > r tabel atau nilai p < 0,05. Menurut Sugiyono (2009:172) bahwa valid  berarti  instrumen  tersebut  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang seharusnya  diukur.  Valid  menunjukan  derajat  ketepatan  antara  data  yang sesungguhnya terjadi pada objek dengan data yang dapat dikumpulkan oleh peneliti.
Reliabilitas menunjukkan bahwa kuesioner tersebut konsisten apabila digunakan untuk  mengukur  gejala  yang  sama  di  lain  tempat.  Perlu  diketahui  bahwa  yang  diuji reliabilitas  hanyalah  nomor  soal  yang  sahih  saja.  Tujuan  pengujian  validitas  dan reliabilitas  adalah  untuk  menyakinkan  bahwa  kuesioner  yang  kita  susun  akan  benar- benar  baik  dalam  mengukur  gejala  dan  menghasilkan  data  yang  valid.  Pengujian validitas  dan  reliabilitas  instrument  penelitian  menggunakan software  SPSS for Windows versi 22, derajat kebebasan (df = n-k) tingka t kepercayaan 95% atau α = 0,05 diperoleh  nilai  r  tabel  0,361.  Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  dapat  dijelaskan bahwa semua butir pernyataan pada variabel motivasi kerja, disiplin kerja, beban kerja dan  kinerja  r  hasil  >  dari  r  tabel,  hal  ini  berarti  seluruh  pertanyaan  yang  digunakan dalam variabel tersebut dinyatakan valid.
Untuk mengetahui tingkat reliabilitas adalah dengan cara membandingkan nilai r tabel  dengan  nilai Cronbach’s  Alpha dengan  ketentuan  jika  r alpha lebih  besar  dari  r tabel,  maka  dinyatakan  reliabel  (Sugiyono,  2005:152).  Sedangkan  menurut  Imam Ghozali  (2008:333),  suatu  lembar  koding  dinyatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,5.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diketahui  bahwa  semua  variabel  penelitian mempunyai nilai Cronbach’s Alpha yang lebih besar dari 0,5 sehingga semua variabel penelitian dinyatakan reliabel.
Berdasarkan  analisis  deskriptif,  dapat  diketahui  variabel  motivasi  mempunyai nilai  rata-rata  ( mean )  sebesar  22,17  dengan  simpangan  baku  (standar  deviasi) 2,767,  nilai  minimum  16  dan  nilai  maksimum  27.  Variabel  disiplin  mempunyai  nilai rata-rata  ( mean )  sebesar  27,70  dengan  simpangan  baku  (standar  deviasi)  3,302, nilai  minimum  19  dan  nilai  maksimum  32.  Variabel  beban  kerja  mempunyai  nilai rata-rata  ( mean )  sebesar  30,67  dengan  simpangan  baku  (standar  deviasi)  4,573, nilai  minimum  23  dan  nilai  maksimum  40. Variabel  kinerja  (Y)  mempunyai  nilai  rata- rata  ( mean )  sebesar  40,93  dengan  simpangan  baku  (standar  deviasi)  5,426,  nilai minimum 32 dan perolehan  nilai maksimum 50.
Uji  asumsi  klasik  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  dapat dipakai.  Uji  tersebut  meliputi  uji  multikolinieritas,  heteroskedastisitas dan normalitas.

## Multikolinieritas
Tidak  adanya  multikolinearitas  ditentukan  dengan  angka VIF dibawah  10  dan tolerance diatas  0,1  (Ghozali,  2009:95).  Hasil  analisis  data  dengan  Program SPSS . Berdasarkan  output  uji multikolinieritas  diketahui  bahwa  nilai  tolerance  diatas  0,1  dan VIF dibawah angka 10 sehingga model regresi tidak terjadi multikolinieritas.

## Heteroskedastisitas
Pengujian  dimaksudkan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  residual  dari  satu  pengamatan  ke  pangamatan  yang  lain. Model  regresi  yang  baik  adalah  apabila  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dengan pengujian sebagai berikut:
a.  Jika  terdapat  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  pada  grafik  yang  membentuk  suatu pola  tertentu,  maka  regresi  tersebut  telah  terjadi  heteroskedastisitas  sehingga model  regresi  tersebut tidak dapat dipakai.
b.  Jika tidak terdapat pola yang jelas, serta titik-titik pada grafik menyebar diatas dan dibawah  angka  0  (nol)  pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas sehingga model regresi tersebut dapat dipakai.

## Scatterplot
Berdasarkan  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  pola  tertentu seperti  titik-titik  yang  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  teratur  (melebar, menyempit),  tidak  ada  pola  yang  jelas  sehingga  dapat  disimpulkan  model  regresi pada  penelitian ini tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Normalitas
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model regresi  variabel  bebas,  variabel  terikat  atau  keduanya  mempunyai  distribusi  normal atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  distribusi  data  normal  atau  mendekati normal. Suatu model regresi dianggap normal apabila:
a.  Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka model regresi tersebut memenuhi asumsi normalitas.
b.  Jika  data  menyebar  jauh  dari  garis  diagonal  atau  tidak  mengikuti  arah  garis diagonal, maka model regresi tersebut tidak memenuhi asumsi normalitas.
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Berdasarkan  gambar  di  atas  (Normal P-P  Plot  of  Regression  Standardized Residual )  diketahui  bahwa  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi  tersebut  memenuhi  asumsi  normalitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisa  regresi  linier  berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung variabel  motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Berikut  adalah hasil  dari output spss 22 . 0.
Berdasarkan  hasil output  SPSS 22  didapat  koefisien  regresi  sehingga persamaan regresinya  dapat disusun sebagai berikut.
Y = 6,652+0,518X1+0,496X2 +0,297X3
Penjelasan:
1)  Konstanta  6,652  diartikan  apabila  variabel  motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja bernilai  nol  maka  besarnya  kinerja  pegawai  adalah  6,652 satuan.
2)  Nilai  koefisien  variabel  motivasi  0,518  menjelaskan  bahwa  setiap  tambahan  satu satuan variabel motivasi akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,518 satuan dengan asumsi variabel yang lain tetap.
3)  Nilai  koefisien  variabel  disiplin  0,496  menjelaskan  bahwa  setiap  tambahan  satu satuan  disiplin  akan  menaikkan  kinerja  pegawai  sebesar  0,496  satuan  dengan asumsi variabel yang lain tetap.
4)  Nilai  koefisien  variabel  beban  kerja  0,297  menjelaskan  bahwa  setiap  tambahan satu  satuan  variabel  beban  kerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar 0,297 satuan  dengan  asumsi  variabel  yang lain tetap.

## Pengujian Hipotesis Penelitian
Untuk  menguji  koefisien  regresi  secara  keseluruhan  maupun  sendiri-sendiri pengaruh  variabel  motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja  terhadap kinerja digunakan uji t dan uji F.

## 1.  Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  dikenal  dengan  Uji  Serentak  atau  Uji  Model/Uji Anova ,  yaitu  uji untuk  melihat  bagaimanakah  pengaruh  semua  variabel  bebasnya  yaitu motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikatnya  yaitu  kinerja  pegawai.  Atau  untuk  menguji  apakah  model  regresi  yang kita  buat  baik/signifikan  atau  tidak  baik/non  signifikan.  Hasil  Uji  F  dapat  dilihat pada Tabel 4.7.  dibawah ini :
Berdasarkan Tabel 4.7, dapat dilihat Fhitung  sebesar  15,406  >  Ftabel  2.695 dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  Karena  Fhitung  >  Ftabel  dan  tingkat  signifikan lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi  dapat  dipakai  yang  berarti  motivasi, disiplin  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif  secara  bersama-sama atau  simultan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Kebumen.  Berdasarkan  hasil  uji  F  diatas  diketahui  bahwa  hipotesis keempat  dalam  penelitian ini diterima.

## 2.  Uji t (Uji Parsial)
Untuk  menguji  secara  parsial  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  digunakan  uji  t  dengan  pedoman  penarikan  kesimpulan  sebagai  berikut; apabila  t  hitung  <  t  tabel  dan  signifikansi ≥  0,05  maka  tidak  ada  pengaruh signifikan,  apabila  t  hitung  >  t  tabel  dan  signifikansi ≤  0,05  maka  terdapat pengaruh  signifikan.
Berdasarkan Rangkuman  Hasil Uji  T pada  Tabel 4.8. diatas dapat dijelaskan bahwa :
1)  Variabel  motivasi  kerja  mempunyai  nilai  thitung  2,794  <  ttabel  1,671  dengan tingkat  signifikan  0,007  > α  =  0,05,  yang  berarti  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Kebumen.  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai adalah  positif  dan  signifikan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas  diketahui bahwa  hipotesis  pertama  dalam penelitian ini diterima.
2)  Variabel  disiplin  kerja  mempunyai  nilai  thitung  3,432  >  ttabel  1,671  dengan tingkat  signifikan  0,001  <  α  =  0,05,  yang  berarti  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Kebumen.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah positif  dan  signifikan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas  diketahui  bahwa hipotesis kedua dalam penelitian ini diterima.
3)  Variabel  beban  kerja  mempunyai  nilai  thitung  2,426  >  ttabel  1,671  dengan tingkat  signifikan  0,0001  <  α  =  0,05,  yang  berarti  beban  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Kebumen.  Pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah positif  dan  signifikan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas  diketahui  bahwa hipotesis ketiga dalam penelitian ini diterima.

## Koefisien Determinasi
Pengujian  ini  digunakan  untuk  mengukur  besarnya  kontribusi  variabel independen  terhadap variabel dependen.
Berdasarkan  Tabel  4.9.  di  atas  nilai R  Square adalah  0,452  artinya  kontribusi variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai sebesar 45,2% sedangkan sisanya (100-45,2) = 54,8% dipengaruhi variabel lain diluar model.

## Pengaruh motivasi terhadap kinerja
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  hasil  uji  hipotesis  pertama  membuktikan  bahwa motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen.  Hal  ini  berarti peningkatan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Sujarwanto  (2016)  tentang ”Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  BTN Yogyakarta”,  menemukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja Karyawan Bank BTN Yogyakarta.
Motivasi  merupakan  suatu  dorongan  baik  yang  berasal  dari  dalam  maupun  dari luar  yang  menyebabkan  seseorang  berbuat  sesuatu.  Motivasi  sangatlah  penting karena  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung perilaku manusia dalam melakukan pekerjaannya sehingga mencapai hasil yang baik.
Berdasarkan  pengamatan  awal  peneliti  menemukan  fenomena  kurangnya motivasi  dan  disiplin  kerja  pegawai  seperti  pegawai  banyak  yang  masih duduk-duduk di  kantin  sehabis  melaksanakan  apel  pagi.  Gairah  kerja  pegawai  tampak  tidak bersemangat kelihatan dari keseharian pegawai di kantor lebih banyak mengobrol atau baca koran bahkan ada yang sempat tidur siang.

## Pengaruh disiplin terhadap kinerja
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  hasil  uji  hipotesis  kedua  membuktikan  bahwa disiplin  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen.  Artinya  semakin  tinggi disiplin  kerja  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Fikratunil  Khasifah  (2016)  tentang “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai” (Studi Pada Balai Besar Wilayah Pemali) membuktikan bahwa disiplin kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  lain  yang  selaras dengan penelitian ini adalah penelitian Rika Widayaningtyas (2016) tentang “Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan”  (Studi  Pada  PT. Macanan  Jaya  Cemerlang  Klaten)  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh beban kerja terhadap kinerja
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  hasil  uji  hipotesis  ketiga  membuktikan  bahwa beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen.  Artinya  semakin  tinggi tinggi  beban  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Fikratunil  Khasifah  (2016)  tentang “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai”  (Studi  Pada  Balai  Besar Wilayah  Pemali)  membuktikan  bahwa  beban  kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  lain  yang  sejalan dengan penelitian ini adalah penelitian Sujarwanto (2016) tentang ”Pengaruh Motivasi Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  BTN Yogyakarta” membuktikan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Pengaruh  secara simultan  motivasi, disiplin  dan beban kerja terhadap kinerja.
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  hasil  uji  hipotesis  keempat  membuktikan  bahwa motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindag Kabupaten Kebumen. Artinya semakin tinggi motivasi, disiplin dan berkurangnya beban kerja secara simultan maka semakin tinggi kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Sujarwanto  (2016)  tentang ”Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  BTN Yogyakarta”,  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  dan  beban  kerja  secara  bersama berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  Karyawan  Bank  BTN  Yogyakarta.  Penelitian Fikratunil  Khasifah  (2016)  tentang “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Beban  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai” (Studi Pada Balai Besar Wilayah Pemali) membuktikan bahwa disiplin kerja  dan  beban  kerja  secara  bersama  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  dan  beban kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Kebumen. Kesimpulan yang dapat diambil adalah :
1.  Berdasarkan  pengujian  hipotesis  penelitian  dengan  uji  t  dan  uji  F  diperoleh  hasil bahwa  variabel  motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja  berpengaruh  secara  parsial terhadap  kinerja  pegawai.  Variabel  motivasi,  disiplin  dan  beban  kerja  secara serentak berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai
2.  Motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, sehingga semakin tinggi motivasi kerja pegawai maka akan semakin tinggi kinerja pegawai.
3.  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, sehingga  semakin  tinggi  disiplin  kerja  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja pegawai.
4.  Beban  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, sehingga  semakin  tinggi  beban  kerja  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja pegawai.
5.  Disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap kinerja pegawai dibandingkan variabel motivasi kerja dan beban kerja.
6.  Berdasarkan  analisis  regresi  linear  berganda  pada  uji  determinasi  menunjukkan bahwa  faktor  motivasi,  disiplin  kerja  dan  beban  kerja  mempunyai  sumbangan terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Kebumen.

## Saran-saran
Dengan  penelitian  ini  yang  memuat  tentang  motivasi,  disiplin  kerja  dan  beban kerja diharapkan dapat menjadi pendorong bagi pegawai lainnya dan hendaknya demi terwujud  kinerja  pegawai  yang  optimal,  maka  sudah  seharusnya  seorang  pegawai lakukan memberikan contoh kepada yang lainnya, maka demi terciptanya kinerja yang baik disarankan :
1.  Kepada  pimpinan  dan  sesama  pegawai  di  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Kebumen  agar  saling  motivasi  sehingga  tercipta  kinerja pegawai yang optimal.
2.  Semua pegawai agar meningkatkan disiplin kerja, karena disiplin kerja mempunyai pengaruh  yang  positif  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Kebumen.
3.  Karena  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai,  maka  harus  diperhatikan  dan  ditindaklanjuti  agar  tercipta kepuasan kerja yang seimbang.
4.  Karena  motivasi,  disiplin  kerja  dan  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  kerja  pegawai  di  Kantor  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Kebumen,  maka  harus  ditingkatkan dan saling menopang, sehingga terwujud kinerja pegawai yang optimal.
5.  Untuk  penelitian  yang  akan  datang  agar  lebih  banyak  membahas  indikator  yang lain  yang  lebih  lengkap  dan  lebih  luas  sehingga  dengan  jelas  dan  pasti  dapat menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad, M. 2009. Seri Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia. Psikologi Industri. Edisi IV, Yogyakarta : Liberty.
Gibson,  J.  L,  John,  M.  L,  James,  H.  D.  Jr.  2006. Organization:  Behavior,  Structure,
Processes . 8th Edition. Illionis: Richard D. Irwin. Inc
Handoko, T Hani. 2009. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta
Hasibuan,  Sayuti,  2012,  Konsep  Sumber  Daya  Manusia  :  Peran  Serta,  Efisiensi,  dan
Produktivitas, Kelola, Yogyakarta
Nitisemito, Alex S, 2006, Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia),
Edisi Ketiga, Indonesia : Ghalia.
Notoatmodjo,  S.  2012. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi,  Cetakan
Kedua, Jakarta: Prenhallindo.
Simmons, K., 2009, Happy Boss-Happy Employee , artikel : The Economic Press. Inc Simammora,  H.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Pertama,  Cetakan Pertama, Yogyakarta: Penerbit STIE YKPN.
Siswanta,  B.  2009.  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia,  Cetakan  Kedua,  Bandung: Sinar Baru.
Umar.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Kedua,  Jakarta:  Penerbit Bumi Aksara.
Gibson, Ivancevich Donelly. 2009. Organisasi, Jakarta: Erlangga.
Lisnayetti & Hasanbasri. M. (2006). Beban Kerja dan Kinerja Dosen Poltekes, Padang :
PT. Bumi Aksara. WarrP. (2002). Psychology At Work . 5th Ed. Penguin Books. England Kasmir, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (teori dan praktik). Jakarta:Rajawali Pers
Menpan.  (1997).  Definisi  Beban  Kerja.  http://www.bkn.go.id  diunduh  pada  tanggal  20 Desember 2017.
Komaruddin,  1996,  Manajemen  Pengawasan  Kualitas  Terpadu  Suatu  Pengantar Jakarta : CV. Rajawali
Gibson,  Ivancevich,  Donnelly,  Konopaske.  (2009). Organizational  Behavior  Thirteenth Edition . New York : McGraw Hill
Manuaba,  A,  (2000).  Ergonomi,  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja.  Dalam  :  Wigny Osvebroto,  S  &  Wiratno,  SE,  Eds, Procendings  Seminar  Nasional  Ergonomi .  PT. Guna Widya. Surabaya. Hal. 1-4
Putra,  A.  S.  2012.  Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi Marketing dan Kredit PT. WOM Finance Cabang Depok. Skripsi. Institut Pertanian Bogor.