## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT “S”

## JAKARTA

## Agung Wahyu Handaru
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta email: agung_1178@yahoo.com

## Nida Hanan Syafiah
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta email: nidahanansya@gmail.com

## Widya Parimita
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta email: widya_parimita@yahoo.com

## ABSTRACT
The purpose of this research are: 1) To know and analyze the description for the work  environment,  work  stress,  and  performance  of  permanent  employees  of  PT "S",  2)  To  know  and  analyze  whether  there  is  influence  between  the  work environment on the performance of permanent employees PT "S", 3 ) To know and to  analyze  whether  there  is  influence  between  work  stress  on  performance  of permanent employee of PT "S", 4) To know and analyze whether there is influence between work environment and work stress to performance of regular employees of  PT  "S".  This  research  using  descriptive  and  explanatory  analysis.  This research is taken 45 regular employees at PT "S", Jakarta. The technique of data collection  used  survey  method  by  distributing  questionnaires,  which  then processed  with  program  SPSS  22.0.  The  result  shows  a  significant  influence  of work environment and work stress on performance.
Key words : work environment, work stress, performance.
DOI: doi.org/10.21009/JRMSI.008.2.07

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Pada  era  modern  ini,  tingkat  persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat. Dalam  menghadapi  situasi  tersebut,  perusahaan  perlu  menyusun  strategi  dan kebijakan manajemen, terutama dalam bidang Sumber Daya Manusia (SDM).
Hal ini dapat meningkatkan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan.  Keberhasilan  perusahaan  dapat  dilihat  dari  kinerja  yang diberikan oleh karyawan.
Kinerja  dapat  diartikan  sebagai  hasil  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh karyawan.  Pencapaian  hasil  kerja  dapat  ditentukan  oleh  karyawan  yang  mampu menyelesaikan  tugas  dengan  baik  dan  tepat  waktu,  mencapai  target  yang ditentukan oleh perusahaan, serta kedisiplinan. Namun, seringkali karyawan tidak bekerja secara maksimal sehingga menghasilkan kinerja yang rendah.
Fenomena  rendahnya  kinerja  karyawan  terjadi  di  PT  “S”.  Data  yang  dapat digunakan untuk mewakili kinerja adalah data penilaian kinerja karyawan. Berikut ini adalah data penilaian kinerja karyawan tetap PT “S”:
Gambar 1. Data Penilaian Kinerja Karyawan Tetap PT “S” Sumber: grafik diolah oleh peneliti, 2017
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Ju li Agu stu s Se p te m b e r
Ok to b er N o ve m b e r De se m b e r Bulan (tahun 2016) A (81-100) B (61-80) C (51-60) D (<50)
Gambar diatas menjelaskan bahwa kinerja karyawan cenderung mengalami penurunan  dari  bulan  Juli  sampai  Desember  2016.  Hal  ini  mengindikasikan kinerja karyawan yang buruk pada PT “S”.
Adapun  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  lingkungan  kerja.  Hasil riset  peneliti  dari  wawancara  dan  kuesioner,  menunjukkan  bahwa  ruangan  antar divisi  yang  berbeda  lantai  karena  kantor  berada  di  dalam  sebuah mall sehingga mempengaruhi waktu penyelesaian tugas, jaringan internet yang lambat sehingga menghambat pekerjaan karyawan, sering terjadi miss - communication antar divisi, komunikasi yang kurang baik dalam suatu divisi, serta pemimpin yang tidak mau mengarahkan karyawan secara langsung.
Faktor lainnya  yang mempengaruhi kinerja  adalah stres  kerja.  Berdasarkan hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  dapat  disimpulkan  bahwa karyawan  mengalami  kebosanan  kerja  karena  pekerjaan  yang  monoton  dan karyawan mengalami ketegangan kerja maupun kegelisahan kerja disebabkan oleh tekanan  kerja  dan  stres  kerja  yang  didapat  cukup  tinggi.  Selain  itu,  beberapa karyawan  harus  bekerja  pada  hari  sabtu  atau  minggu.  Hal  ini  mengganggu karyawan karena seharusnya hari libur digunakan untuk refreshing dan berkumpul dengan keluarga. Berikut hasil pra-riset di PT “S” Jakarta:
Tabel 1. Hasil Pra-Penelitian Entitas Kinerja pada PT “S” Jakarta
No. Entitas Jumlah karyawan yang memilih 1. Motivasi Kerja 5 2. Kompensasi 7 3. Stres Kerja 13 4. Pengawasan 5 5. Lingkungan Kerja 14 6. Kepuasan Kerja 4
Sumber: data diolah oleh peneliti , 2017
Tabel  diatas  menggunakan  15  responden  karyawan  PT  “S”.  Dapat  dilihat dari  hasil  pra  riset,  terdapat  dua  entitas  terkuat  yang  dipilih  karyawan  sebagai faktor  yang  mempengaruhi  rendahnya  tingkat  kinerja  karyawan.  Faktor  pertama
adalah  lingkungan  kerja  dan  faktor  kedua  adalah  stres  kerja.  Berdasarkan  apa yang  telah  diuraikan  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian yang  berjudul:  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Tetap pada PT “S”.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana  deskripsi  dari  lingkungan  kerja,  stres  kerja,  dan  kinerja karyawan tetap PT “S”?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”?
3. Apakah  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  tetap  PT “S”?
4. Apakah  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  deskripsi  dari  lingkungan  kerja, stress kerja, dan kinerja karyawan tetap PT “S”.
2. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  apakah  terdapat  pengaruh  antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”.
3. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  apakah  terdapat  pengaruh  antara stres kerja terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”.
4. Untuk mengetahui dan menganalisis apakah lingkungan kerja dan stres kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan tetap PT “S”.

## KAJIAN TEORITIK

## Kinerja
Menurut Mangkunegara (2012:9) “kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Artinya, kinerja dapat diukur  melalui  kualitas  kerja  yang  dihasilkan  karyawan,  dan  seberapa  banyak yang dapat dihasilkan oleh karyawan.
Moeherio  (2014:94)  menyatakan  “kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kuantitatif  maupun  kualitatif,  sesuai  dengan  kewenangan  dan  tugas  tanggung jawab  masing-masing,  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika”.
Pendapat  lain  menurut  Rivai  dan  Basri  (2009:14)  yang  menyatakan  kinerja sebagai  “hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama”.
Berdasarkan  pendapat  dari  tiga  ahli  tersebut,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  dan  kuantitas  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya dalam upaya mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Nitisemito  (2010:183)  “lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan”.
Pendapat  serupa  dikemukakan  oleh  Sedarmayanti  (2009:21)  yang menyatakan  “lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan  yang
dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok”.
Selanjutnya, menurut Rivai (2009:165) “lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana  dan  prasarana  yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan pekerjaan  itu  sendiri.  Lingkungan  kerja  ini  akan  meliputi  tempat  kerja,  fasilitas dan alat bantu kerja, kebersihan, pencahayaan dan ketenangan. ”
Berdasarkan pendapat tiga ahli tersebut, maka dapat disimpulkan lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang    ada  disekitar  karyawan  baik  secara  psikologis maupun fisik yang berpengaruh terhadap pekerjaan karyawan dalam menjalankan tugasnya.

## Stres Kerja
Stres  kerja  menurut  Mangkunegara  (2008:28)  “stres  kerja  adalah  perasaan yang  menekan  atau  merasa  tertekan  yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi pekerjaan”.  ketika  seseorang  mengalami  perasaan  tertekan  dalam  menjalankan pekerjaannya maka dapat dikatakan ia mengalami stres kerja.
Senada  dengan  Mangkunegara,  Veithzal  Rivai  (2009:516)  berpendapat, “stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  menciptakan  adanya ketidakseimbangan  emosi,  proses  berpikir,  dan  kondisi  seorang  karyawan”. Menurut Lijan (2016:47) “stres kerja adalah kondisi tekanan dan ketegangan yang mempengaruhi  emosi,  jalan  pikiran,  dan  kondisi  fisik  seseorang  dalam melaksanakan pekerjaannya”.
Dari  pendapat  tiga  ahli  di  atas,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  stres  kerja adalah  kondisi  ketegangan  yang  dialami  seseorang  dalam  menghadapi  tuntutan dan  hambatan  yang  dapat  mempengaruhi  emosi,  pikiran  dan  kondisi  fisik seseorang dalam melaksanakan pekerjaanya.

## Model Penelitian
(H ₃ )
Gambar 2. Model Penelitian
Sumber: kerangka diolah oleh peneliti (2017)
Hipotesis
Hipotesis 1:
H ₀ :  Lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”.
Hₐ :  Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”.
Hipotesis 2:
H ₀ :  Stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap  PT “S”.
Hₐ :  Stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”.
Hipotesis 3:
H ₀ :  Lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  secara  bersama-sama  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap  PT. “S”.
Hₐ :  Lingkungan kerja dan stres kerja secara bersama-sama  berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap  PT. “S”.

## Lingkungan Kerja (X ₁ )
1. Fisik
2. Non Fisik Non Fisik Kinerja (Y) 1. Kuantitas Kerja 2. Kualitas Kerja
3. Waktu
4. Kemampuan Kerjasama Stres Kerja (X ₂ ) 1. Luar Organisasi
2. Organisasi
3. Kelompok 4. Individual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  metode  deskriptif  dan explanatory . Data   yang digunakan    dalam    penelitian    ini    berasal    dari    data    primer  yang    didapatkan melalui wawancara  dan  kuesioner,  sedangkan  data  sekunder  didapatkan  dari perusahaan,  buku-buku,  dan    jurnal.      Metode      pengambilan      sampel menggunakan  sampling  jenuh,  dimana  seluruh  populasi  dijadikan  responden penelitian. Jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sebanyak  45 responden  dari  total  populasi  yang  berjumlah  45  karyawan  tetap  PT “S”.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen

## Uji Validitas
Uji    validitas    digunakan    untuk  mengetahui    apakah  ada    pertanyaan- pertanyaan  pada  kuesioner  yang  harus  dibuang  atau  diganti  karena  dianggap tidak relevan. Kriteria pengujian validitas adalah jika nilai r hitung > r tabel , maka instrumen valid. Sebaliknya jika nilai r hitung < r tabel , maka instrumen tidak valid dan harus dihilangkan atau  diganti . Instrumen    yang    digunakan    adalah    kuesioner    yang    di    uji    coba pada  30  responden  karyawan  kontrak  PT “S”.  Hasil  uji validitas dapat dilihat pada Tabel 2. dibawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Item sebelum diuji Item tidak valid Item valid Lingkungan Kerja 12 0 12 Stres Kerja 8 0 8
Sumber: data  diolah oleh peneliti, 2017
Berdasarkan  tabel  diatas,    uji    validitas    yang    dilakukan    pada    variabel lingkungan  kerja  dan  stres  kerja    dapat  terlihat  seluruh  butir  pernyataan  dalam variabel  tersebut  valid  karena  memiliki r hitung >  r tabel .  Dikatakan    valid    karena
instrumen   yang digunakan  dalam  penelitian telah memenuhi syarat,  yaitu nilai r hitung > r tabel 0,361.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  derajat  ketepatan,  ketelitian, atau keakuratan yang ditunjukkan oleh instrumen pengukuran. Kriteria pengujian reliabilitas  adalah  jika  nilai cronbach’s  alpha >  0,6,  maka  instrumen  reliabel. Sebaliknya jika nilai cronbach’s alpha < 0,6 maka instrumen tidak reliabel. Hasil uji reliabilitas untuk masing-masing variabel dapat dilihat pada Tabel 3. berikut :
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Lingkungan Kerja 0.943 Reliabel Stres Kerja 0.744 Reliabel Sumber: data  diolah oleh peneliti, 2017
Pada  tabel  diatas  terlihat  nilai Cronbach’s  Alpha >  0.6;  untuk  variabel lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  secara  berurutan  adalah  0.943  dan  0.744. Instrumen dari ketiga variabel tersebut dinyatakan reliabel.

## Analisis Deskriptif
Deskripsi data adalah hasil pengolahan data mentah variabel penelitian yang dimaksudkan  untuk  memberikan  gambaran  umum  mengenai  penyebaran  dan distribusi  data  yang  didapat  melalui  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  45 karyawan tetap PT “S” sesuai dengan  jumlah sampel dalam penelitian ini. Hasil analisis  deskriptif  untuk  masing-masing  variabel  dapat  dilihat  pada  Tabel  4. berikut:
Tabel 4. Hasil Analisis Deskriptif Lingkungan Kerja dan Stres Kerja
Lingkungan Kerja Stres Kerja Sangat Setuju 5.00% 44.72% Setuju 33.33% 32.22% Tidak Setuju 44.07% 13.61% Sangat Tidak Setuju 17.59% 9.44%
Sumber: data  diolah oleh peneliti, 2017
Pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  jawaban  yang  diberikan  responden menggambarkan  setiap  variabel.  Pada  variabel  lingkungan  kerja,  jawaban  yang dipilih responden didominasi oleh kategori tidak setuju dengan persentase sebesar 44.07%.  Dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  karyawan  tetap  PT  “S” termasuk  ke  dalam  kategori  buruk  seperti  sirkulasi  udara  kurang  bekerja  dengan optimal,  kelembaban  di  tempat  kerja  mempengaruhi  suhu  tubuh  karyawan, penerangan kurang memadai.
Sedangkan  pada  variabel  stres  kerja,  jawaban  yang  dipilih  responden didominasi  oleh  kategori  setuju  dengan  persentase  sebesar  32.22%,  dan  sangat setuju  sebesar  44.72%.  Dapat  disimpulkan  bahwa  stres  kerja  karyawan  PT  “S” termasuk ke dalam kategori tinggi, seperti kurangnya waktu beristirahat, memiliki konflik dengan rekan kerja, tekanan dan beban kerja yang berlebihan.
Pada  variabel  kinerja,  peneliti  menggunakan  data  sekunder  perusahaan. Berikut ini adalah tabel hasil analisis deskriptif untuk variabel kinerja:
Tabel 5. Hasil Analisis Deskriptif Variabel Kinerja

## Descriptive Statistics
N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Kinerja 45 55 85 67.13 6.387
Sumber: data  diolah oleh peneliti , 2017
Berdasarkan  tabel  5.  diatas,  dapat  diketahui  nilai  minimum  dari  variabel kinerja  adalah  55  dan  nilai  maksimumnya  85  dengan  rata-rata  67,13.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  berada  pada  tingkat  C  yang  berarti  kinerja tergolong buruk dan harus ditingkatkan.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  diambil berasal  dari  populasi  yang  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji  ini  menggunakan
uji  Kolmogrov-Smirnov  dan  dinyatakan  berdistribusi  normal  jika  signifikansi lebih besar dari 0.05.
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kinerja Lingkungan Kerja Stres Kerja N 45 45 45 Normal Parameters a,b Mean 67,13 27,07 24,98 Std. Deviation 6,387 6,559 5,154 Most Extreme Differences Absolute ,082 ,088 ,121 Positive ,082 ,088 ,099 Negative -,059 -,052 -,121 Test Statistic ,082 ,088 ,121 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d ,200 c,d ,095 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  normalitas  dengan  SPSS  dapat  dilihat  bahwa dengan taraf uji sebesar 5% (α = 0,05), variabel lingkungan kerja, stres kerja dan kinerja  memiliki  P  value  (sig.)  sebesar  0,200;  0,200  dan  0,95.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  siginifansi  di  atas  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa semua variabel berdistribusi normal sehingga memenuhi syarat dilakukan metode statistik parametrik analisis regresi linear berganda.

## Uji Linearitas
Uji  linearitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  mempunyai hubungan  yang  linear  atau  tidak  secara  signifikan.  Uji  linearitas  biasanya digunakan  sebagai  prasyarat  dalam  analisis  korelasi  atau  regresi  linear.  Uji liniearitas  dilakukan  dilakukan  dengan  mencari  persamaan  garis  regresi  variabel lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja.
Tabel 7. Hasil Uji Linearitas Antara Variabel Lingkungan Kerja
dengan Variabel Kinerja ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja * Lingkungan Kerja Between Groups (Combined)  1,311,000 21 62,429 2,965 ,006 Linearity 695,787 1 695,787 33,051 ,000 Deviation from Linearity 615,213 20 30,761 1,461 ,190 Within Groups 484,200 23 21,052 Total 1,795,200 44
Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  linieritas  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan variabel  kinerja  pada  Tabel  7  diatas,  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi linearity sebesar 0.000. Artinya, nilai signifikansi tersebut kurang dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa antara kedua variabel tersebut terdapat hubungan yang linear.
Tabel 8. Hasil Uji Linearitas Antara Variabel Stres Kerja dengan Variabel Kinerja
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Kinerja * Stres Kerja Between Groups (Combined) 991,908 16 61,994 2,161 ,036 Linearity 607,731 1 607,731 21,183 ,000 Deviation from Linearity 384,177 15 25,612 ,893 ,579 Within Groups 803,292 28 28,689 Total 1,795,200 44
Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  linieritas  antara  variabel  stres  kerja  dengan  variabel kinerja  pada  Tabel  8  diatas,  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi linearity sebesar 0.000.  Artinya,  nilai  signifikansi  tersebut  kurang  dari  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa antara kedua variabel tersebut terdapat hubungan yang linear.

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas berguna untuk mengetahui apakah pada model regresi yang  diajukan  telah  ditemukan  korelasi  kuat  antar  variabel  bebas  (independen). Mengukur  multikoliniearitas  dapat  diketahui  dengan  melihat  nilai  Variance Inflation Factor (VIF) pada model  regresi.  Jika besar  VIF < 5 atau mendekati 1, maka mencerminkan tidak ada multikolinieritas.
Tabel 9. Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  pada  Tabel  9  dengan  menggunakan statistik  pengolahan  data,  diketahui  angka  VIF  untuk  lingkungan  kerja  sebesar 1,286 dan stres kerja sebesar 1,286. Nilai VIF dari seluruh variabel bebas adalah kurang  dari  5,  maka  di  antara  kedua  variabel  bebas  tersebut  tidak  ditemukan adanya masalah multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Heterokedastisitas adalah keadaan di mana terjadi ketidaksamaan varian dari residual  untuk  semua  pengamatan  pada  model  regresi.  Jika  signifikansi  kurang dari  0.05,  maka  terjadi  masalah  heteroskedastisitas.  Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  uji  Spearman’s  Rho,  yaitu  mengkorelasikan nilai  residual  (unstandardized  residual)  dengan  masing-masing  variabel independen.
Coefficients a
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF 1 Lingkungan Kerja ,777 1,286 Stres Kerja ,777 1,286 a. Dependent Variable: Kinerja

## Tabel 10.  Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Correlations
Unstandardized Residual Lingkungan Kerja Stres Kerja Spearman's rho Unstandardized Residual Correlation Coefficient 1,000 -,013 ,005 Sig. (2- tailed) . ,932 ,974 N 45 45 45 Lingkungan Kerja Correlation Coefficient -,013 1,000 - ,475 ** Sig. (2- tailed) ,932 . ,001 N 45 45 45 Stres Kerja Correlation Coefficient ,005 -,475 ** 1,000 Sig. (2- tailed) ,974 ,001 . N 45 45 45
Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Pada  Tabel  10,  diketahui  korelasi  antara  lingkungan  kerja  dengan unstandardized residual menghasilkan nilai signifikasi 0,932; korelasi antara stres kerja  dengan unstandardized  residual menghasilkan  nilai  0.974.  Jadi,  dapat disimpulkan  bahwa  pada  model  regresi  tidak  ditemukan  adanya  masalah heterokedastisitas hal ini karena nilai signifikansi korelasi lebih besar dari 0.05.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 11. Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 66,803 6,165 10,835 ,000 Lingkungan Kerja ,436 ,121 ,448 3,597 ,001 Stres Kerja -,459 ,154 -,371 -2,978 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017

## Hipotesis 1:
H ₀ :  Lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S” Jakarta.
Hₐ  :  Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap
PT “S” Jakarta.
Untuk  menguji  hipotesis  diperlukan  t tabel sebagai  pembanding.  t tabel dicari dengan  α  =  5%  :  2  =  2,5%  (uji  2  sisi)  dengan  df  =  n-k-1  atau  45-2-1,  dimana  n adalah   jumlah   sampel   dan   k   adalah   jumlah   variabel   bebas.   Berdasarkan perhitungan tersebut didapat t tabel sebesar 2,018.
Berdasarkan  Tabel 11,  variabel  lingkungan kerja  memiliki  t hitung sebesar 3,597. Dengan demikian t hitung (3,597) > t tabel (2,003) serta nilai signifikansi 0,01 < 0,05. Maka  dapat  disimpulkan  dari  hipotesis  1  bahwa  H0  dan  Ha  diterima yaitu  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan tetap PT “S”.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Zainul Hidayat (2012); Rama  Difayoga  (2015),  Rusli  (2015);  Ida  Bagus  Komang  Surya  Dharma  Putra (2015);  Angel  Susanti  (2016);  I  Wayan  Subagiarta  (2016);  Christoper  Matthews
(2016). Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.  Menurut  Nitisemito  (2010:183) “lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan”. Hal  ini  akan  berdampak  pada  karyawan  yang  tidak  dapat  bekerja  secara  optimal sehingga menghasilkan kinerja yang rendah.
Hipotesis 2:
H ₀ :  Stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja  karyawan tetap  PT
“S” Jakarta.
Hₐ  :  Stres kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S”
Jakarta.
Pada  tabel  11  juga,    variabel    stres  kerja    memiliki    t hitung sebesar    -2,978. Dengan  demikian  -t hitung (-2,978)  <  -t tabel (-2,018)  serta  nilai  signifikansi  0,01  < 0,05. Maka  dapat  disimpulkan  dari  hipotesis  2  bahwa  H0  dan  Ha  diterima yaitu  stres  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan tetap PT “S”
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Anggit  Astianto (2014); Warraich Usman (2014); Ida Bagus Komang Surya Dharma Putra (2015); Angel  Susanti  (2016);  Cokorda  Istri  Ari  Sintya  Dewi  (2016),  umumnya mengidentifikasikan bahwa stres kerja memiliki pengaruh dan signifikan terhadap kinerja. Menurut Rivai (2009:516) berpendapat, “stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan  yang menciptakan adanya ketidakseimbangan emosi, proses berpikir, dan  kondisi  seorang  karyawan”.  Hal  ini  akan  berdampak  terhadap  kemampuan seseorang  untuk  bekerja  secara  maksimal,  dan  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan itu sendiri.
Hasil Uji F
Hipotesis 3:
H ₀ :  Lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  secara  bersama-sama  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap  PT. “S”.
H ₐ :  Lingkungan kerja dan stres kerja secara bersama-sama  berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap  PT “S”.
Tabel 12. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 887,416 2 443,708 20,529 ,000 b Residual 907,784 42 21,614 Total 1,795,200 44 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Pada tabel12, F hitung yang diperoleh sebesar 20.529. Nilai F hitung kemudian dibandingkan  dengan  nilai  F tabel ,  yang  dicari  dengan  tingkat  keyakinan 95%,  dengan df 1 (jumlah variabel-1) atau 3-1 = 2, dan df 2 (n-k-1) atau 45-2- 1=42.  Berdasarkan  perhitungan  tersebut,  didapat  F tabel sebesar  3.220  dengan demikian  F hitung >  F tabel .  Signifikasi  pada  uji  F  sebesar  0.000;  dengan  demikian lebih kecil dari 0.05. Kesimpulan yang dapat diambil adalah variabel lingkungan kerja dan stres kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap variabel kinerja. Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rama  Difayoga  (2015), Rusli  (2015);  Ida  Bagus  Komang  Surya  Dharma  Putra  (2015);  Angel  Susanti (2016);  I  Wayan  Subagiarta  (2016);  Christoper  Matthews  (2016).    Seperti  yang dikatakan  Robbins  (2008:36)  “Lingkungan  kerja  fisik  juga  merupakan  faktor penyebab stres  kerja  pegawai  yang  berpengaruh  pada  kinerja.”  Jika  lingkungan kerja  buruk  dapat  menyebabkan  stres  kerja  terhadap  karyawan  dan  hal  ini  akan berdampak pada hasil kerja karyawan.

## Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  determinasi  menjelaskan  proporsi  varians  dalam  variabel  terikat yang dijelaskan oleh variabel bebas (lebih dari satu variabel) dan secara bersama- sama.
Tabel 13. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,703 a ,494 ,470 4,649 a. Predictors: (Constant), Stres Kerja, Lingkungan Kerja
Sumber: perhitungan SPSS 22, 2017
Ditinjau  dari  Tabel  13.,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R 2 sebesar  0.494  atau (49.4%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  proporsi  varians  kinerja  49.4%  dijelaskan oleh  faktor  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja,  sedangkan  sisanya  sebesar  50.6% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel yang dibahas dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  menghasilkan  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pada karyawan tetap PT “S” Jakarta.
2. Stres  kerja  mempunyai  pengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pada karyawan tetap PT “S” Jakarta.
3. Lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  secara  bersama  sama  berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetap PT “S” Jakarta.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  beberapa  saran  yang  dapat  diajukan  dalam penelitian adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan  perlu  menata  ulang  fasilitas  kantor  agar  dapat  menciptakan suasana kondisif bagi karyawan.
2. Manajemen  perlu  menata  dan  merumuskan  kembali  uraian  pekerjaan karyawan dan mengembangkan manajemen konflik dengan baik.
3. Perusahaan perlu memberikan sanksi bagi karyawan yang tidak disiplin, memberikan pelatihan secara berkala, serta memberikan kegiatan seperti out bond dan family gathering.

## DAFTAR PUSTAKA

## Buku
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. (2012). Evaluasi Kinerja SDM . Jakarta: PT Refika Aditam.
Mangkunegara , A.A.  Anwar  Prabu . (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Moeheriono.  (2014). Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Nitisemito,  Alex  S.  (2010). Manajemen  Personalia:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Priyatno,  Duwi.  (2010). Teknik  Mudah  dan  Cepat  Melakukan  Analisis  Data Penelitian dengan SPSS . Yogyakarta: Gaya Media.
Rivai, Veithzal dan Basri.(2009). Performance Appraisal . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . (2009). Bandung: CV Mandar Maju.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Askara.

## Jurnal
Ali, Warraich Usman. (2014). Impact of Stress on Job Performance: An Empirical study of the Employees of Private Sector Universities of Karachi, Pakistan.
Research Journal of Management Sciences , Vol. 3 No. 7.
Astianto,  Anggit  dan  Heru  Suprihdi.  (2014).  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Surabaya. Jurnal  Ilmu  &  Riset Manajemen , Vol. 3 No. 7.
Dewi, Cokorda Istri Ari Sintya dan I Made Artha Wibawa. (2016). Pengaruh Stres Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap    Kinerja  Karyawan  pada  PT.  BANK BPD Bali Cabang Ubud. E-Jurnal Manajemen Unud , Vol. 5, No. 12
Difayoga,  Rama  dan  Ahyar  Yuniawan.  (2015).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Kepuasan Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Perawat    pada  RS  Panti Wilasa  Citarum  Semarang. Diponegoro  Journal  Of  Management Vol.  4 No. 1 .
Hidayat,  Zainul dan Muchamad Taufiq.  (2012).  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin  Kerja  serta  Motivasi  Kerja    terhadap  Kinerja    Karyawan Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten  Lumajang. Jurnal WIGA , Vol. 2 No. 1.
Mathews, Christopher dan I. K. Khann. (2016). Impact of Work Environment on Performance of Employees in Manufacturing Sector in India. International Journal of Science and Research (IJSR), Volume 5 Issue 4.
Putra,  Ida  Bagus  Komang Surya Dharma    dan  Agoes Ganesha Rahyuda.  (2015). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai di UPT Pengujian Kendaraan Bermotor Dinas Perhubungan Kota Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud , Vol. 4, No. 9.
Rusli,  dkk.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan    serta  Dampaknya  pada  Kinerja Koperasi Unit Desa dan Usaha Kecil Menengah di Provinsi Aceh. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala , Vol. 4 No. 2.