## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Volume 23(2), Juli 2023, 2308-2313 DOI: 10.33087/jiubj.v23i2.3626

## Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompensasi dan Kepuasan KaryawanTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul
Risky Siska Prajawati, Kusuma Chandra Kirana, Epsilandri Septyarini Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia Correspondence: riskisiskaprajawati@gmail.com, Kusumack@ustjogja.ac.id, epsilandriseptyarini@ustjogja.ac
Abstrak. Perusahaan di masa depan mengharapkan agar usaha yang mereka ciptakan memiliki laba yang tinggi. Selain itu, perusahaan juga mengharapkan prestasi kerja di atas rata-rata dari karyawannya di area kerja. Untuk mencapai  perusahaan  yang  berkembang  pesat  dan  prestasi  kerja  yang  prima,  keberadaan  suatu  perusahaan sangat  membutuhkan  bagian  dari  sumber  daya  manusia.  Riset  ini  memiliki  tujuan  guna  mengerti  pengaruh pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  kompensasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  kepuasan terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  dan  pengalaman  kerja,  kompensasi  dan  kepuasan  terhadap  prestasi  kerja karyawan studi dalam Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul. Populasi serta  sampel  digunakan  dalam  riset  adalah  seluruh  karyawan  yang  berjumlah  60  karyawan,  karena  jumlah keseluruhan  pegawai  dalam  Perusahaan  Umum  Daerah  Air  Minum  Tirta  Projotamansari  Kabupaten  Bantul berjumlah 60 karyawan maka sampel semua karyawan diambil sebagai sampel, menggunakan teknik sampling jenuh.  Metode  pengumpulan  data  memakai  penyebaran  kuesioner.  Sementara  teknik  analisis  data  memakai analisa regresi linear berganda yang ditunjang oleh adanya pengujian hipotesis (T) serta pengujian F. Uji asumsi klasik  yang  mencakup  pengujian  normalitas,  pengujian  heteroskedastisitas  serta  pengujian  multikolinearitas. Hasil uji riset menunjukan jika variabel pengalaman kerja berpengaruh positif serta signifikan terhadap prestasi kerja  pegawai,  kompensasi  kerja  berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  serta kepuasan kerja berpengaruh positif serta signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hal tersebut menegaskan ada pengaruh dengan cara yang simultan variabel Pengalaman kerja, kompensasi, serta kepuasan kerja karyawan membuktikan dengan cara bersama-sama terhadap Prestasi Kerja Karyawan berpengaruh positif.
Kata kunci: pengalaman kerja, kompensasi, kepuasan, prestasi karyawan.
Abstract. Companies in the future expect that the businesses they create will have high profits. In addition, the company  also  expects  above  average  work  performance  from  its  employees  in  the  work  area.  To  achieve  a rapidly  growing  company  and  excellent  work  performance,  the  existence  of  a  company really  needs  a  part  of human  resources.  At  the  Tirta  Projotamansari  Regional  Drinking  Water  Company  in  the  Bantul  Regency,  the purpose of this study is to determine the effect of work experience on employee performance, compensation on employee  performance,  and  satisfaction  on  employee  performance,  as  well  as  the  combined  effect  of  work experience, compensation, and satisfaction on employee performance. The population and samples used in this study  were  all  employees,  totaling  60  employees.  Because  the  total  number  of  employees  at  the  Tirta Projotamansari  Regional  Water  Supply  Company,  Bantul  Regency,  totaled  60  employees,  all  employees  were taken as a sample, using a saturated sampling technique. using questionnaires as a method of data collection. While multiple linear regression analysis is used for data analysis, and it is supported by the T and F tests. The multicollinearity  test,  heteroscedasticity  test,  and  normality  test  make  up  the  traditional  assumption  test.  The research  test's  findings  indicate  that  job  satisfaction  and  job  experience  both  have  positive  and  significant effects  on  employee  performance.  Work  compensation  also  has  a positive  and  significant  impact  on  employee performance.  This  demonstrates  that  the  variables  of  work  experience,  compensation,  and  employee  job satisfaction all influence employee performance in a positive way at the same time.
Keywords: work experience, compensation, satisfaction, employee achievement.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  ialah pikiran seseorang berupa energi, waktu, keterampilan,  usaha  dan  kreativitas.  Setiap perusahaan menginginkan karyawan  yang  dapat
berpartisipasi  aktif  dalam  kegiatan  perusahaan dan mencapai hasil tujuan yang telah direncanakan  sebelumnya  Lestari  et  al.,  (2022). Prestasi  kerja  ialah  permasalahan  yang  amat berarti untuk setiap organisasi guna
Risky  Siska  Prajawati  et  al.,  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kompensasi  dan  Kepuasan  KaryawanTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul
mewujudkan kesuksesan perusahaan.
Berkolaborasi dengan karyawan menuju perusahaan  membutuhkan  tingkat  prestasi  kerja yang  tinggi.  Prestasi  karyawan  bagian  penting karena  berdampak  pada  perusahaan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  (Baharuddin  et  al., 2022). Prestasi kerja dipengaruhi oleh pengalaman,  dimana  masalah  yang  terjadi  ialah tentang  kemampuan,  kemampuan  menunjukkan kesanggupan,  keterampilan  individu  untuk menjalankan tugas dan pekerjaannya. Pengalaman  kerja  adalah  kemampuan  untuk memenuhi segala kewajiban berdasarkan pengalaman  dalam  suatu  bidang  pekerjaan tertentu  (Sutrisno,  2016).  Seorang  karyawan yang  memiliki  banyak  pengalaman  kerja  sama halnya  dengan  seseorang  yang  sering  tertimpa masalah  di  daerahnya  atau  di  tempat  kerjanya namun  ia  sanggup  melakukan  pencarian  jalan keluar  dari  permasalahan  itu  (Hutama  et  al., 2016). Apabila atasan ingin karyawan mendapatkan  prestasi  kerja,  atasan  harus mengatur  pekerjaan,  mengklarifikasi  apa  yang harus  karyawan  lakukan,  dan  menempatkan pekerjaan  karyawan  dengan  keahlian  yang  ada (Fiani et al., 2020).
Menurut Sunarsi (2018), kompensasi ini didefinisikan  selaku  kompensasi  yang  diterima seseorang  pegawai  untuk  suatu  pekerjaan. Elemen perusahaan didalam dan diluar perusahaan  memiliki  dampak  besar  pada penghargaan, yaitu jaringan. Berbagai subproses dalam kompensasi karyawan memenuhi kewajiban  mereka  dan  memotivasi  mereka untuk melakukan hal-hal tertentu di tingkat karir selanjutnya. Kepuasan kerja ialah rasa kesenangan  serta  tak  puas  terhadap  pekerjaan yang  berbeda  dengan  keinginan  untuk  berpikir dan  bertindak  secara  objektif  Robbins &  Judge, (2017). Kepuasan kerja merupakan daya dorong yang  paling  penting.  Semangat,  disiplin,  dan kinerja  karyawan  dalam  membantu  perusahaan mencapai tujuannya. Dalam melakukan pekerjaan bagi setiap individu memiliki perasaan yang berbeda maka dari itu perusahaan harus  melakukan  pengaruh  yang  baik  untuk menjadikan  individu  yang  kepuasan  tersendiri, seseorang  yang  berkepuasan  dalam  menyukai pekerjaan  hendak  berperasaan  positif  terhadap
pekerjaan  yang  diberikan,  sebaliknya  jika kepuasan kerja yang rendah hendak mempunyai perasaan  yang  negatif  atas  pekerjaan  yang diberikan (Hasibuan, 2014).
Fenomena  masalah  yang  terjadi  dengan prestasi  kerja  diantaranya  ialah  jumlah  kerja karyawan  yang  mengalami  penurunan  dimana yang  terjadi  di  lapangan  kerap  dilihat  yaitu pekerjaan  yang  lambat  untuk  diselesaikan  tepat pada  waktunya,  pencapaian  karena  target  kerja yang  alami  kendala,  standar  kerja  yang  tak selaras  terhadap  apa  yang  diharapkan,  serta penyelesaian  permasalahan  dilapangan  tengah belum  optimum.  Serta  permasalahan  yang dihadapi  diantaranya  ialah  masih  adanya  kasus kesenjangan antara pengalaman kerja, kompensasi  serta  kepuasan  karyawan  terhadap prestasi  kerja.  Peneliti  memilih  Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari sebagai  objek  riset  dikarenakan  pentingnya peranan prestasi karyawan dalam mengembangkan  inovasi  untuk  mendukung kinerja pemerintah. Tujuan penelitian ini adalah untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman  kerja, kompensasi,  dan  tingkat  kepuasan  karyawan terhadap prestasi kerja karyawan yang berdasarkan  sumber  dari  replikasi  penelitian Fitriana (2018).

## METODE
Riset yang dilaksanakan memakai pendekatan  kuantitatif  yang  memakai  metode survey.  Metode  survey  yakni  sebuah  metode yang  dimana  pengambilan  sampel  oleh  satu populasi serta memakai kuesioner selaku sarana pengumpulan  data  pokok,  pada  riset  survei informasi  didapatkan  melalui  responden  yang memakai kuesioner (Sugiyono, 2018). Pada riset ini,  populasi  yang  dipakai  ialah  karyawan  yang memiliki  pekerjaan  dalam  "Perusahaan  Umum Daerah  Air  Minum  Tirta  Projotamansari Kabupaten  Bantul,"  dengan  jumlah  keseluruhan karyawan yaitu berjumlah 60 karyawan. Sampel penelitian menggunakan jumlah seluruh populasi  sebagai  sampel  penelitian  yaitu karyawan sebanyak 60 orang. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner.

## HASIL
Risky  Siska  Prajawati  et  al.,  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kompensasi  dan  Kepuasan  KaryawanTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul

## Tabel 1

## Tabel 1 Persamaan Regresi Linear Berganda

## Sumber: data olahan
Berlandaskan pada
Tabel 1 dideskripsikan  persamaan  regresi  yakni  :  Y= 15,719 + 0,520 X1 + 0,386X2 + 0,527X3. Hasil analisa data  membuktikan jika  nilai signifikansi variabel pengalaman kerja dengan jumlah 0,010 <  0,05.  Perihal  tersebut  memiliki  arti  jika hipotesis "pengalaman kerja berpengaruh positif serta signifikan terhadap prestasi kerja didapatkan  melalui  hasil  riset."  Hasil  analisa data membuktikan jika nilai signifikansi variabel
kompensasi dengan jumlah 0,007 < 0,05. Perihal tersebut  memiliki  arti  jika  hipotesa  kompensasi berpengaruh positif serta signifikan pada prestasi kerja yang didapatkan melalui hasil riset.  Hasil analisa data  membuktikan jika  nilai signifikansi variabel  kepuasan  dengan  jumlah  0,013  <  0,05. Perihal  tersebut  memiliki  arti  jika  hupotesis kepuasan  berpengaruh  positif  serta  signifikan pada  prestasi  kerja  didapatkan  melalui  hasil riset.
Tabel 2 Uji F (Uji Hipotesis) Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1  Regression 1393,561 3 464,520  15,555  ,000 b Residual 1672,373  56 29,864 Total 3065,933  59 Sumber: data olahan
Tabel  2  hasil  penelitian  dengan  cara bersamaan  pada  variabel  dependen  yang memiliki arti jika pengalaman kerja, kompensasi,  serta  kepuasan  dengan  cara bersamaan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja. Jikalau  nilai  signifikan  F  tidak  mencapai  5%, alhasil  model  regresi  signifikan  dengan  cara statistic.  Hasil  uji  berdasarkan  tabel  diatas  hasil pengujian  statistik  F  diperoleh  signifikan
pengujian  F  sebesar  Nilai  Fhitung  15,555  > Ftabel  2,77  serta  nilai  sig  0,000  <  0,05,  alhasil Ha diterima dan Ho ditolak. Melalui uji ini bisa ditarik  kesimpulan  jika  pengalaman  kerja, kompensasi  serta  kepuasan,  dengan  cara simultan ataupun bersamaan dengan cara positif serta  signifikan  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja karyawan.
Tabel 3 Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,674 a ,455 ,425 5,465 1,895 Sumber: data olahan
Tabel 3 membuktikan jika nilai korelasi (R)  dengan  jumlah  0,674.  Nilai  itu  ada  dalam interval  0,60  hingga  0,674  yang  memiliki  arti jika diantara variabel pengalaman  kerja, kompensasi erta kepuasan karyawan mempunyai tingkatan  korelasi  yang  kokoh  terhadap  prestasi kerja.  Berlandaskan  Tabel  3  dapat  dilihat determinasi (R-square) regresi berganda diantara variabel  independen  dengan  jumlah  0,455.
Perihal ini membuktikan jika pengalaman kerja, kompensasi,  serta  kepuasan  dengan  cara bersamaan  memengaruhi  prestasi  kerja  pegawai dengan jumlah 45,5%. Dengan demikian tengah terdapat aspek-aspek lainnya yang memengaruhi prestasi  yaitu  dengan  jumlah  54,5%  yang  tak dapat dijelaskan pada riset.
Risky  Siska  Prajawati  et  al.,  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kompensasi  dan  Kepuasan  KaryawanTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul

## Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Hasil riset menunjukan hipotesa pertama yang memberi pernyataan jika pengalaman kerja berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja karyawan dalam Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul. Pengalaman  kerja  menjadi  proses  seseorang dalam  melaksanakan  pekerjaan  dengan  periode yang  panjang  serta  memiliki  tujuan  yaitu  agar mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik  dalam bekerja.  Ketekunan  pengalaman  kerja  banyak ditetapkan  dari  berbagai  faktor  diantaranya ialah: periode kerja, pengalaman kerja, kompetensi  serta  kaitan  pekerjaan  yang  sudah dikerjakan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian Hutama et al. (2016), yang membuktikan jika pengalaman kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai.  Melalui  kesimpulan  jika pengalaman  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif serta signifikan pada prestasi kerja.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Hasil  riset  menunjukkan  hipotesa  kedua yang  memberi  pernyataan  jika  kompensasi berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja karyawan dalam Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul. Pemberian  kompensasi  yang  diterima  karyawan dapat  berdampak  positif  maupun  negatif. Pengaturan  pemberian  kompensasi  yang  buruk dapat  memiliki  efek  negatif  pada  suatu pekerjaan.  Pada  dasarnya  kompensasi  sebagai imbalan  yang  diberikan  oleh  perusahaan. Kompensasi karyawan yang dialokasikan sebagai upah atas pekerjaan dan kewajiban yang diberikan perusahaan Mathis, (2017) . Hasil riset selaras  dengan  penelitian  Herison  &  Fachmi, (2021)  yang  hasilnya  berpengaruh  positif  serta signifikan pada prestasi kerja karyawan." Lewat kesimpulan  jika  "kompensasi  dengan  cara parsial berpengaruh positif serta signifikan pada prestasi kerja.

## Pengaruh  Kepuasan  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan
Hasil  riset  menujukkan  jika  hipotesa ketiga  yang  memberi  pernyataan  jika  kepuasan berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja pegawai  dalam  Perusahaan  Daerah  Air  Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul. Hasibuan,  (2014)  menyatakan  bahwa  kepuasan
kerja  merupakan  daya  dorong  yang  paling penting. Semangat, disiplin, dan kinerja karyawan dalam membantu perusahaan mencapai  tujuannya.  Tingkat  kepuasan  kerja karyawan  berkaitan  dengan  prestasi  kerja pegawai.  Secara  dasarnya  tiap-tiap  industri menginginkan  pegawainya  bekerja  dengan  cara optimal  untuk  menaikkan  laba  serta  melajukan tercapainya  misi  sebuah  kelompok  yang  lain. Maka  dari  itu,  guna  memenuhi  keinginan  itu telah  sewajarnya  jika  industri  dapat  serta memberi  tunjungan  yang  membuat  pegawai merasakan  adanya  rasa  puas  dalam  bekerja Perusahaan  perlu  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan  guna  meningkatkan  prestasi  kerja untuk  mencapai  tujuan  industri.    Hasil  riset selaras  dengan  penelitian  Darma  &  Supriyanto, 2017) yang hasilnya kepuasan kerja berpengaruh positif  serta  signifikan  terhadap  prestasi  kerja. Melalui  kesimpulan  jikalau  rasa  puas  dengan cara  parsial  berpengaruh  positif  serta  signifikan pada prestasi kerja .

## Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kompensasi,  dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan
Pengalaman  kerja,  kompensasi  dan  rasa puas  dalam  bekerja  bersama-sama  memastikan bahwa  seseorang  pegawai  berprestasi  kerja dengan  kualitas  yang  baik  di  perusahaan. Adanya  empat  faktor  variabel  tersebut  akan memudahkan seorang pekerja dalam melakukan pekerjaan  dengan  mudah  dan  terampil.  Makin lama  pegawai  bekerja  di  industri alhasil  hendak makin  bervariasi  pengalaman  yang  dipunyai, serta  memiliki  banyak  pengetahuan  dengan demikian  pastinya  perusahaan  akan  makin bervariasi  pengalaman  yang  dipunyai,  serta memiliki  wawasan  yang  meluas  maka  dari  itu industri hendak memberi kompensasi yang lebih bagi  pekerja,  dan  pastinya  pekerja  merasakan kepuasaan tersendiri. Dengan demikian, nantinya akan tumbuh semangat untuk mendapatkan prestasi yang baik dalam bekerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  besar pengaruh  pengalaman  kerja,  kompensasi  serta rasa  puas,  dengan  cara  simultan  atau  bersama- sama  pada  prestasi  pegawai  ditunjukan  melalui nilai  R  square  dengan  jumlah  0,455  memiliki arti  bahwa  pengalaman  kerja,  kompensasi  serta rasa  puas,  dengan cara simultan dapat menjelaskan  variabel  prestasi  pegawai  sebesar 45,5%. Dengan demikian tengah terdapat aspek- aspek  lainnya  yang  memengaruhi  prestasi  yaitu
Risky  Siska  Prajawati  et  al.,  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kompensasi  dan  Kepuasan  KaryawanTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul
dengan jumlah 54,5% yang tak dapat dijelaskan pada  riset.  Hasibuan  (2018)  pengalaman  kerja adalah  kenaikan  pangkat  berdasarkan  lamanya pengalaman kerja seseorang, dan seseorang yang paling  lama  bekerja  di  perusahaan  mendapat prioritas tertinggi pada tingkat promosi. pengalaman  kerja  ialah  proses  seseorang  yang mengalami atau merasakan pekerjaan sebelumnya  dengan  sesuatu  yang  diperoleh melalui  interaksi  berulang  yang  diselesaikan untuk  melakukan  tanggung  jawab.  Menurut Mohtar (2019), pengalaman kerja yang didapatkan karyawan dapat memberi pengetahuan  serta  keterampilan  kerja  yang  bisa meningkatkan  prestasi.  Kompensasi  menurut Dessler  (2016),  ialah  segala  wujud  pembayaran ataupun  pemberian,  dimana  diberi  terhadap pegawai  melalui  pekerjaan  yang  dilakukan. Diberikannya  kompensasi  yang  sesuai  akan memberi  dampak  yang  sangat  besar  bagi pegawai karena semangat kerja akan muncul dan akan  merasakan  kepuasan  dalam  melakukan pekerjaan.  Menurut Sutrisno.  Edy  (2017), kepuasan  kerja  ialah  perilaku  pegawai  yang bekerja  dengan  keterkaitannya  terhadap  kondisi kerja,  kerjasama  diantara  pegawai,  penghargaan dalam  tempat  kerja,  serta  permasalahan  yang memiliki  kaitan  terhadap  faktor  fisik  serta psikologis. Berdasarkan hasil penelitian Hutama et al. (2016) yang membuktikan jika dengan cara bersama-sama  atau  simultan  pengalaman  kerja, kepuasan dapat mempengaruhi prestasi.
Berdasarkan  pendapat  para  ahli  diatas,  alhasil bisa  ditarik  kesimpulan  jika  "dengan  cara simultan  arau  secara  bersamaan  pengalaman kerja, kompensasi serta kepuasan kerja berpengaruh positif serta signifikan pada prestasi kerja pegawai.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa:
1. "Variabel  pengalaman  kerja  berpengaruh positif  serta  signifikan  terhadap  prestasi kerja karyawan Perumdam Tirta Projotamansari." Perihal tersebut
ditunjukkan  melalui  nilai  thitung  >  ttabel dan  nilai  signifikansi<0,05.  Perihal  itu memiliki arti hipotesa pertama diterima.
2. "Variabel  kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  Perumdam  Tirta  Projotamansari." Perihal  tersebut  ditunjukkan  melalui  nilai thitung > ttabel serta nilai signifikansi<0,05.
Perihal itu memiliki arti jika hipotesa kedua diterima.
3. "Variabel  kepuasan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan Perumdam Tirta Projotamansari." Perihal ini ditunjukkan  melalui  nilai  thitung  >  ttabel serta  nilai  signifikansi<0,05.  Perihal  itu memiliki arti jika hipotesa ketiga diterima.
4. "Variabel  pengalaman  kerja,  kompensasi dan  tingkat  kepuasan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  Perumdam  Tirta  Projotamansari." Perihal ini ditunjukkan melalui nilai Fhitung >  Ftabel  serta  nilai  signifikansi<0,05. Perihal  itu  memiliki  arti  jika  hipotesa keempat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Baharuddin, A. A., Musa, M. I., & Burhanuddin. 2022. Pengaruh Motivasi Dan Kompetensi  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Sales. Jurnal Akuntansi,  Manajemen  Dan  Ekonomi, 1(1), 55–62. Fiani, G., Adolfina, & Trang, I. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja,Sikap Kerja Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Driver  Go-Ride  PT.  Gojek  (Studi Pada  Driver  Di  Wilayah  Operasi Kecamatan Malalayang
Manado),
Jurnal  Ekonomi  Dan  Pembangunan , 8(3), 164-173.
Fitriana,  Y.  B.  2018.  Pengaruh  Pengalaman Kerja,  Kompensasi,  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada UD.  Super  Madu  Jember. Jurnal Universitas Jember . Hasibuan,  M.  S.  P.  2014. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Yogyakarta  :  PT  Bumi Aksara. Herison,  R.,  &  Fachmi,  M.  2021.  Pengaruh Pemberian Kompensasi
terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan. Journal  of Applied  Management  and  Business Research (JAMBIR) .1(1), 1–6.
Hutama,  A.,  Hamid,  D.,  &  Mayowan,  Y.  2016. Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Motivasi Kerja,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  pada karyawan  bagian  produksi  CV.  Megah Sejahtera). jurnal  Administrasi  Bisnis , 40(1), 13–22.
Kirana, K. C., & Pradipta, A. S. 2021. Pengaruh
Kepemimpinan, Kompensasi Dan
Risky  Siska  Prajawati  et  al.,  Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Kompensasi  dan  Kepuasan  KaryawanTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Studi pada Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Projotamansari Kabupaten Bantul
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  JAK. JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(3), 285. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i3.104
56. Mathis,  Robert,.  2017. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  2017.
Organizational  Behavior ,  Edition  17. New Jersey: Pearson Education. Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sunarsi,  D.  2018.  Pengaruh  Kompensasi, Komunikasi  Dan  stress  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Catur Putra  Jaya  Kota  Depok-  jawa  Barat. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Forkama. 1(1), 113–127. Sutrisno,  E.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta  :  Kencana  Prenada Media Group