## PENGARUH SPIRITUALITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA:
STUDI KASUS PADA U-PRO CHAPTER KUPANG, FULL GOSPEL BUSINESSMEN’S FELLOWSHIP INTERNATIONAL (FGBMFI) KUPANG
Samuel Messakh sammessakh@gmail.com dan
Rolland E. Fanggidae Dosen Jurusan Manajemen
Universitas Nusa Cendana Kupang, INDONESIA fanggidae_jr@yahoo.co.id dan Ronald P. C. Fanggidae Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, INDONESIA ronaldfanggidae@staf.undana.ac.id

## ABSTRACT
This  research  executed  in  U-Pro  Chapter  Kupang,  Full  Gospel  Businessmen’s  Fellowship International  (FGBMFI)  Kupang  with  the  total  sample  of  36  people.  The  result  of  the  study suggested  that    (1)  Work  Spitituality  and  Motivation  in  U-Pro  Chapter  Kupang  are  in  a criterion  of  very  high  and  very  high.  (2)  Work  Spirituality  has  positive  influence significantly  to  Work Motivation at U-Pro Chapter Kupang. This could be seen in  formula of Simple Regression  :  Y  =  14,30  +  0,906X.  The  the result proved that Work Spirituality had a positive impact significantly on Work Motivation by 0.67 or 67 %, the rest 33 % influenced by other factors.

## Keywords : Work Spirituality, Work Motivation

## PENDAHULUAN
Saat  ini  organisasi  yang  dibutuhkan  agar  dapat  bergerak  cepat,  akurat,  dan efisien,  kepada  sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu  faktor  pendorong  penting sebuah  organisasi,  (Fanggidae,  2017).  Menurut  Thoha  (2002:29)  dalam  Syamsir Torang  (2012:114)  manusia  adalah  salah  satu  dimensi  dalam  organisasi  yang  amat penting, merupakan salah satu faktor dan pendukung organisasi. Perilaku
organisasi  hakekatnya  adalah  hasil-hasil  interaksi  antara  individu-individu dalam organisasinya.
Indiviu-individu datang di perusuhaan dengan nilai-nilai spiritualnya masing- masing. Spiritualitas adalah  gagasan  yang  relatif  baru  di  bidang  perilaku  organisasi, hal  ini  tentunya  bukan  ide  baru  dalam  pengalaman  manusia  (Fanggidae,  Suryana,
Efendi  &  Hilmina,  2016).  Semua  tradisi  keagamaan  utama  pada  tingkat  tertentu untuk  mendorong  kehidupan  kontemplatif,  di  mana  pencarian  makna  dan  tujuan adalah yang utama dan tujuan hidup selaras dengan orang lain adalah hal mendasar (Ashmos dan Duchon, 2000).
Fanggidae (2015) mengemukakan bahwa ada tiga dimensi spiritualitas, yaitu: 1)  Pemaknaan  pekerjaan  ini  adalah  aspek  fundamental  dari  spiritualitas  di  tempat kerja,  yang  terdiri  dari  kemampuan  untuk  merasakan  makna  dan  tujuan  terdalam dari  pekerjaan  seseorang.  2)  Rasa  kebersamaan  dimensi  ini  mengacu  pada  tingkat kelompok perilaku manusia dan fokus pada interaksi antara pekerja dan rekan kerja. 3)  Keselarasan  dengan  nilai-nilai  organisasi,  aspek  ini  menunjukkan  pengalaman individu  yang  memiliki  keselarasan  yang  kuat  antara  nilai  pribadi  mereka  dengan misi dan tujuan organisasi.
Motivasi  sebagai  kesedianan  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi untuk  tujuan-tujuan  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  untuk memenuhi  suatu  kebutuhan  individu  (Robbins,  2001:166).  Motivasi  merupakan faktor  yang  paling  menentukan  bagi  seorang  karyawan  dalam  bekerja.  Motivasi merupakan  respon  karyawan  terhadap  sejumlah  pernyataan  mengenai  keseluruhan usaha  yang  timbul  dari  dalam  diri  karyawan  agar  tumbuh  dorongan  untuk  bekerja dan  tujuan  yang  dikehendaki  dapat  tercapai.  Lingkungan  kerja  merupakan  segala sesuatu yang ada di  sekitar  karyawan  pada  saat  bekerja,  baik yang berbe ntuk fisik ataupun  non  fisik,    langsung    atau    tidak    langsung,  yang  dapat  mempengaruhi dirinya  dan  pekerjaanya    saat  bekerja.  Lingkungan  kerja  yang  memuaskan  bagi karyawannya  dapat  meningkatkan  kinerja.    Sebaliknya  lingkungan  kerja  yang  tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja dan akhirnya menurunkan motivasi kerja karyawan  (Potu,  2013).  Muchclas  (2004:131)  dalam  Potu  (2013)  menyatakan motivasi  adalah  kemauan  untuk  berjuang/berusaha  ketingkat  yang  lebih  tinggi menuju terjadinya tujuan organisasi dengan syarat tidak mengabaikan kemampuannya untuk memperoleh kepuasan dalam memenuhi kebutuhan pribadi.
Memiliki  rasa  kainginan  yang  kuat  dalam  mengembangkan  karier  yang berpatokan pada nilai-nilai spiritualitas menjadi hal yang penting dalam dunia kerja, sama  halnya  dengan  FGBMFI  (Full  Gospel  Businessmen’s  Fellowship  International) adalah  suatu  persekutuan  yang  anggotanya  terdiri  dari  kaum  pria  dari  berbagai dominasi  gereja  atau  latar  belakang  bisnis  yang  berbeda-beda.  Persekutuan  yang rindu  bersaksi  tentang  kasih  Kristus  yang  mengubah  hidupnya  kepada  relasi,  rekan
dan orang-orang yang ditemuinya dalam lingkunga pekerjaan atau bisnis sehari-hari. Mereka dapat bersaksi atau memberitakan Injil  dalam bahasa yang sama. FGBMFI indonesia memiliki cabang di semua propinsi dan termasuk NTT terkhususnya kota kupang. Di kota kupang FGBMFI masuk dan berdiri pada 26 april 1995, organisasi ini  sangat  menonjolkan  sisi  spiritualitasnya  dengan  mengadakan  kegiatan-kegiatan rohani  di  berbagai  tempat  umum  dan  akademisi.  Mereka  memiliki  63  member disemua chapter. Peneliti memfokuskan penelitian di U-Pro Chapter Kupang dengan member yang terbaru 17 juli 2017 sebayak 21 member.
Dalam hal motivasi, U-Pro Chapter Kupang setiap minggunya ada testimony- testimony  dari  masing-masing  member  tentang  kasaksian  hidup  mereka,  keluarga, dan  usaha  yang  di  berkati  Tuhan,  testimony  dari  member  itu  manjadi  kunci  sukses bagi pengusaha lain. Di dalam mencari keuntungan member U-Pro Chapter dibentuk dalam organisasi dengan cara yang sesuai Kebenaran Firman Tuhan sehingga setiap member  tidak  akan  mencari  keuntungan  sesuai  dengan  dunia  sekuler  yang menghalalkan segala cara tetapi bekerja dengan baik dan benar, maka merekan akan percaya  Tuhan  akan  bertindak  membukakan  pintu  berkat.  Kondisi  inilah  yang membuat  mereka  bertahan  dalam  dunia  usaha  sekalipu  pada  titik  terendah  dalam hidup tapi mereka tetap berpegang pada kebenaran. Dalam menjalankan usaha tidak luput  dari  resiko  kebangkrutan,  sama  halnya  dengan  U-Pro  Chapter  70%  member pernah  mengalami  kebangkrutan  dan  kegagalan,  akan  tetapi  dari  saling  share pengalaman bukan hanya memotivasi untuk bangkit tapi juga memberikan solusi real dalam  kebenaran  yang  menjadi  pegangan  untuk  bangkit  dari  kegagalan  dan keterpurukan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Spiritualitas  adalah  usaha  yang  penuh  disiplin  untuk  membuat  diri  dan lingkungan  kita  bersekutu  dengan  Allah  dan  menjelmakan  (mendagingkan, mewujudnyatakan, mematerialkan) roh Allah di dalam dunia (Pierce & Press, 2001).
Spiritualitas  dalam  pekerjaan  didefinisikan  sebagai  keragka  kerja  dari  nilai- nilai  budaya  organisasi  yang  mendorong  pengalaman  transenden  para  karyawan melalui proses  bekerja,  memfasilitasi  perasaan terhubung  mereka  dengan  orang lain sekaligus  memberikan  perasaan  lengkap  dan  bahagia  (Giacalone  &  Jurkiewicz, (2005).
Marques (2001) menjelaskan bahwa spiritualitas adalah melihat kedalam batin
menuju kesadaran akan nilai-nilai universal, sedangkan agama formal melihat keluar menggunakana ritus formal dan kitab suci.
Sementara Ashmos & Duchon (2000) menjelaskan di work sebagai karyawan yang memahami diri mereka sebagai makhluk spiritual yang jiwanya membutuhkan makanan di tempat kerja; akan mengalami rasa tujuan dan makna dalam pekerjaan mereka,  dan  mengalami  rasa  saling  keterkaitan  satu  sama  lain  dan  masyarakat tempat  mereka  bekerja.  Sehingga  spiritualitas  kerja  mengacu  pada  pengalaman spiritualitas karyawan di tempat kerja. Sifat pengalaman spiritual karyawan di tempat kerja meliputi aspek seperti rasa makna, komunitas, dan transendensi.

## Dimensi Spiritualitas Di Tempat Kerja
Dimensi  kritis  spiritualitas  tempat  kerja  melibatkan  hubungan  yang mendalam  dengan,  atau  hubungan  dengan,  orang  lain,  yang  telah  diartikulasikan sebagai rasa komunitas (Ashmos dan Duchon, 2000).
Alignment  dengan  nilai  organisasi.  Aspek  ketiga  spiritualitas  di  tempat  kerja adalah  ketika  individu  mengalami  rasa  keteraturan  yang  kuat  antara  nilai-  nilai pribadi  mereka  dan  misi  dan  tujuan  organisasi  mereka  Komponen  spiritualitas  di tempat  kerja  ini  mencakup  interaksi  karyawan  dengan  tujuan  organisasi  yang  lebih besar Mitroff dan Denton, 1999.
Keselarasan dengan nilai-nilai organisasi. melibatkan konsep bahwa karyawan berkeinginan  untuk  bekerja  dalam  sebuah  organisasi  yang  tujuannya  adalah  untuk tidak  hanya  menjadi  warga  korporat  yang  baik,  tapi  juga  organisasi  yang  berusaha untuk  memiliki  etika  atau  integritas  yang  tinggi  dan  memberikan  kontribusi  yang lebih  besar  daripada  perusahaan  biasa  kepada  kesejahteraan  karyawan,  pelanggan, dan  masyarakat.  Misalnya  Malphurs  (1996,  hal  52)  menyatakan  bahwa  seseorang "tidak  boleh  bekerja  untuk  organisasi  manapun,  suci  atau  sekuler,  jika  dia  tidak berbagi nilai institusional yang sama".

## Motivasi
Motivasi  menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI)  adalah  dorongan yang timbul pada diri seseorang sadar atau tidak  sadar  untuk melakukan tindakan dengan  tujuan  tertentu,  atau  usaha-usaha  yang  dapat  menyebabkan  seseorang  atau sekelompok  orang  tertentu  bergerak  melakukan  sesuatu  karena  ingin  mencapai tujuan yang dikehendakinya atau mendapat kepuasan atas perbuatannya.
Menurut  Gibson  (1997)  motivasi  merupakan  kekuatan  yang  mendorong seseorang  karyawan  yang  menimbulkan  dan  mengarahkan  perilaku.  Sedangkan Wexley  dan  Yuki  (1992)  memberikan  pengertian  motivasi  sebagai  suatu  proses dimana  perilaku  diberikan  energi  dan  pengarahan.  Dari  kedua  penjelasan  tersebut mempunyai suatu  pengertian  bahwa  motivasi  dapat  diartikan  sebagai pemberian dorongan batin supaya pihak lain bergerak/melakukan tindakan tertentu.
Robbin  (2002:55)  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  keinginan  untuk melakukan  sebagai  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk tujuan-tujuan kerja, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu  untuk memenuhi suatu kebutuhan  individual.
Menurut Sopiah (2008:169) motivasi adalah  keadaan  di  mana  usaha  dan kemauan  keras  seseorang  diarahkan  kepada  pencapaian  hasil-hasil    atau  tujuan tertentu.  Hasil-hasil    yang    dimaksud    bisa    berupa    produktivitas,  kehadiran  atau perilaku kerja kreatif lainnya.
McClelland  (Robbins,  2001:173)  dalam  teorinya  Mc.Clelland’s  Achievment Motivation  Theory  atau  teori  motivasi  prestasi  Mc.Clelland  juga  digunakan  untuk mendukung  hipotesa  yang akan  dikemukakan dalam penelitian  ini.  Model  motivasi ini  ditemukan  diberbagai  lini  organisasi,  baik  staf  maupun  manajer.  Beberapa karyawan  memiliki  karakter  yang  merupakan  perpaduan  dari  model  motivasi tersebut.  Model  motivasi  McClelland:  1)  Kebutuhan  akan  prestasi  adalah  motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian  tujuan  tersebut  bersifat  realistis  tetapi  menantang,  dan  kemajuan  dalam pekerjan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan  terhadap  prestasinya  tersebut.  2)  Adalah  motivasi  terhadap  kekuasaan. Karyawan  memiliki  motivasi  untuk  berpengaruh  terhadap  lingkungannya,  memiliki karakter  kuat  untuk  memimpin  dan  memiliki  ide-ide  untuk  menang.  Ada  juga motivasi untuk peningkatan status dan prestasi pribadi. 3) Hasrat untuk berhubungan antar  pribadi  yang  ramah  dan  akrab.  Individu  merefleksikan  keinginan  untuk  m empunyai  hubungan  yang  erat,  kooperatif  dan  penuh  sikap  persahabatan  dengan pihak lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  Milliman,  Czaplewski,  dan  Ferguson  (2003)  spiritualitas  di  tempat kerja  mencakup  level  personal  (pemaknaan  pekerjaan/meaningfull  work),  level  grup
(rasa  kebersamaan/sense  of  community),  level  organisasi  (keselarasan  dengan  nilai organisasi/aligment of values).
Dalam  teorinya  McClelland  mengemukakan  bahwa  individu  mempunyai cadangan  energy  potensial,  bagaimana  energy  ini  melepaskan  dan  dikembangkan tergantung pada kekuatan atau dorongan motivasi individu dan situasi serta peluang yang tersedia. Teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan akan prestasi, kebutuhan kekuasaan, dan kebutuhan afiliasi.
Berdasarkan  tinjauan  landasan  teori  dan  penelitian  terdahulu,  maka  dapat disusun  suatu  kerangka  berpikir  dalam  penelitian  ini,  seperti  yang  di  tinjukan  pada gambar di bawah ini:

## Hipotesis
Melihat  tinajauan  kerangka  berpikir  penulis  mengambil  hipotesis  teori spiritualitas yang adalah sebagai berikut:
Spiritualitas  kerja  dan  motivasi  di  U-Pro  Chapter  Kupang,  Full  GospelBusinessmen’s Fellowship International (FGBMFI) Kupang Sudah sangat Tinggi.
H1 – Diduga spiritualitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pada  U-Pro  Chapter  Kupang,  Full  Gospel  Businessmen’s  Fellowship  International (FGBMFI) Kupang.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kualitatif.  Dengan teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  ialah  menggunakan  teknik  survey. Penelitian  ini  mengambil  lokasi  penelitian  yakni  pada  U-Pro  Chapter  Kupang,  Full
Gospel  Businessmen’s  Fellowship  International  (FGBMFI)  Kupang.  Teknik  sampling yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  sampling  jenuh  dalam  hal  ini sampel  yang  diambil  yaitu  seluruh  pulasi  pada  U-Pro  Chapter  Kupang  yakni sebanyak  36  orang.  Teknik  pengumpulan  data  melalui  wawancara,  kuisioner, observasi,  dokumentasi.  Uji  instrument  yang  digunakan  yaitu  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Alat analisis yang digunakan yaitu SPSS16, analisis statistik deskriptif

## Karakteristik Responden
Dari  36  sampel  atau  responden  yang  diteliti.  Peneliti  membagikan  kuisioner dalam dua bagian yaitu, bagian pertama identitas responden dan pada bagian kedua meliputi  pertanyaan-pertanyaan  sikap  responden  terhadap  spiritualitas  kerja  dan motivasi kerja. Berikut adalah beberapa uraian mengenai responden.
Responden  yang  di  teliti  oleh  peneliti  dalam  U-Pro  Chapter  Kupang semuanya berjenis kelamin laki-laki dikarenakan FGBMFI adalah perkumpulan para pria, imam, raja dan kepala keluarga.

## Deskripsi Variabel X (Spiritualitas Kerja)
Variabel spiritualitas kerja terbagi atas 18 item pertanyaan yang terdiri dari 3 dimensi yaitu pemaknaan pekerjaan, rasa kebersamaan, dan keselarasan dengan nilai organisasi.  Nilai  total  tanggapan  responden  terdapat  18  item  pertanyaan  yang berhubungan  dengan  capaian  variabel  X  (Spiritualitas  Kerja)  adalah  sebesar  2908 berada  pada  kriteria  sangat  tinggi  dengan  dimensi  pemaknaan  pekerjaan,  rasa kebersamaan,  dan  keselarasan  dengan  nilai  organisasi.Hal  ini  menunjukan  bahwa spiritualitas kerja di U-Pro Chapter Kupang memiliki kriteria sangat tinggi.
Capaian dimensi pemaknaan pekerjaan terdiri dari 4 item pertanyaan dengan jumlah  capaian  sebesar  667  berada  pada  kriteria  sangat  tinggi.  Artinya  bahwa member  pada  U-Pro  Chapter  Kupang  memiliki  pemaknaan  pekerjaan  yang  sangat tinggi dan dapat mendukung motivasi dalam bekerja.
Capaian  dimensi  rasa  kebersamaan  terdiri  dari  7  item  pertanyaan  dengan jumlah capaian 1136 berada pada kriteria sangat tinggi. Artinya member pada U- Pro Chapter Kupang sudah memahami rasa kebersamaan dalam usaha dan pekerjaan.
Capaian  dimensi  keselarasan  dengan  nilai  organisasi  terdiri  dari  7  item pertanyaan  dengan  jumlah  capaian  sebesar  1105  berada  pada  criteria  sangat  tinggi. Artinya  member  pada  U-Pro  Chapter  Kupang  merasa  bahwa  adanya  keselarasan
antara nilai-nilai dari tiap individu atau member selaras dengan nilai organisasi.

## Deskripsi Variabel Y (Motivasi Kerja)
Variabel  motivasi  kerja  terbagi  atas  19  item  pertanyaan  yang  terdiri  dari  3 dimensi  yaitu  kebutuhan  akan  berprestasi,  kebutuhan  akan  kekuasaan,  dan kebutuhan akan berafiliasi atau bersahabat.
Nilai  total  tanggapan  responden  terdapat  19  item  pertanyaan  yang berhubungan dengan capaian variabel Y (motivasi kerja) adalah sebesar 3001 berada pada  criteria  sangat  tinggi  dengan  dimensi  kebutuhan  akan  berprestasi,  kebutuhan akan kekuasaan, dan kebutuhan akan berafiliasi atau bersahabat. Hal ini menunjukan bahwa motivasi kerja di U-Pro Chapter Kupang memiliki kriteria sangat tinggi.
Capaian  dimensi  kebutuhan  akan  berprestasi  terdiri  dari  7  item  pertanyaan dengan  jumlah  capaian  sebesar  1144  berada  pada  kriteria  sangat  tinggi.  Artinya member  dari  U-Pro  Chapter  Kupang  sangat  ingin  berprestasi  atau  ingin menghasilkan sesauatu dengan kamampuan untuk mencapai tujuan usaha.
Capaian  dimensi  kebutuhan  akan  kekuasaan  terdiri  dari  5  item  pertanyaan dengan jumlah capaian sebesar 784 berada pada kriteria sangat tinggi. Artinya dalam member  U-Pro  Chapter  Kupang  memiliki  keinginan  yang  kuat  menganai  untuk berusaha,  karena  dengan  adanya  kekuasaan  yang  dimiliki  individu  atau  member lebih termotivasi dalam usaha yang ditekuni.
Capaian  dimensi  Kebutuhan  akan  berafiliasi  atau  bersahabat  teridiri  dari  7 item  pertanyaan  dengan  jumlah  capaian  sebesar  1073  berada  pada  kriteri  sangat tinggi. Artinya dengan capaian tersebut memberikan pandangan bahwa dalam setiap responden  atau  member  sangat  menginginkan  persahabatan  agar  dapat  menjalai hidup dengan baik termotivasi untuk terus berusaha dalam usaha yang digeluti.

## Analisis Regresi Sederhana
Nilai  konstanta  (a)  adalah  14,30  sedangkan  nilai  spiritualitas  kerja  adalah 0,906. Sehingga persamaan regresi sederhana sebagai berikut:
Y = 14,30 + 0,906X
Persamaan regresi dapat dijelaskan sebagai berikut:
 Berdasarkan  hasil uji  regresi  yang  diperoleh  maka  nilai  konstanta  ( α )  sebesar 14,30,  artinya  jika  nilai  spiritualitas  kerja  sebesar  0  (tidak  ada)  maka  nilai motivasi kerja adalah sebesar 17,615.
 Koefisien  regresi  variabel  spiritualitas  kerja  (b)  0,906,  artinya  memiliki hubungan  positif  dan  signifikan  jika  variabel  spiritualitas  kerja  (X)  naik  satu satuan maka (X) naik sebesar 0,906.

## Pengujian Hipotesis (Uji t)
Hasil  pengujian  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  Sig.  pada  variabel  X (Spiritualitas Kerja) 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 sebagai nilai cut off dari signifikan, dengan  data  ini  dapat  disimpulkan      bahwa  Spiritualitas  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja.

## Uji Koefisien Determinan
Untuk  melihat  pengaruh  antara  spitual  kerja  terhadap  motivasi  kerja  maka dilihat dari nilai koefisien determinannya ( ) dari hasil output ditemukan:
Hasil  pengujian  dapat  dijelaskan  bahwa  spiritual  kerja  mempengaruhi motivasi kerja sebesar 0,67 atau 67%, 33% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain selain spiritualitas kerja.
Pengaruh  Spiritualitas  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  pada  U-Pro  Chapter Kupang Full Gospel Businessmen’s Fellowship International (FGBMFI) Kupang
Hasil  pengujian  hipotesis  (H1)  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh spiritualitas kerja terhadap motivasi kerja. Melalui hasil perhitungan yang dilakukan diperoleh  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menerima dan menolak . Hal  ini  berarti  bahwa  semakan  tinggi  nilai-nilai  spiritualitas  maka  akan meningkatkan  motivasi  dari  anggota  organisasi  dalam  melakukan  usaha  dan pekerjaan.  Spiritualitas  dalam  usaha  atau  pekerjaan  merupakan  ekspresi  keinginan diri  untuk  mencari  makna  dan  tujuan  dalam  hidup.  Pengujian  ini  secara  statistik membuktikan  bahwa  spiritualitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  kerja.  Artinya  bahwa  berpengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel spiritualitas kerja terhadap motivasi kerja pada U-Pro Chapter Kupang.
Hubungan  antara  spiritualitas  kerja  dan  motivasi  kerja  dalam  penelitian  ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fanggidae  (2017).  Hasilnya menunjukan bahwa adanya pengaruh spiritualitas di tempat kerja terhadap motivasi,
makna  spiritualitas  di  tempat  kerja  berpengaruh  yang  signifikan terhadap  motivasi. Hal  ini  berarti  lebih  tinggi  nilai  spiritualitas  yang  meningkatkan  motivasi  anggota organisasi  untuk  melakukan  pekerjaan.  Sehingga  korelasi  spiritualitas  dan  motivasi menunjukan  bahwa  spiritualitas  di  tempat  kerja  memberikan  kontribusi  baik  untuk individu  dan  kelompok  yang  bekerja  di  organisasi  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
Hubungan spiritualitas kerja dan motivasi dalam penelitian ini, sesuai dengan hasil  penelitian  Chen  &  Sheng  (2013)  dimana  spiritualitas  di  tempat  kerja  akan memberikan  motivasi  yang  positif  bagi  anggota  organisasi.  Dalam  penelitian  Chen (2013)  hasil  analisis  menegaskan  bahwa  korelasi  negative  antara  spiritualitas  di tempat  kerja  dan  manajemen  laba.  Dengan  kata  lain,  ini  berarti  bahwa  motivasi untuk  penghasilan  lebih  tunduk  pada  pengaruh  kebangkitan  spiritualitas,  spiritual akan memberikan motivasi yang positif.
Berdasarkan  hasil  temuan  dalam  penelitian  ini,  dimana  kehidupan spiritualitas kerja member pada U-Pro Chapter Kupang memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap motivasi dalam usaha atau pekerjaan dan memberikan nilai lebih dari sebuah usaha atau pekerjaan. Spiritualitas kerja sebagai bentuk nyata dari ibadah, pelayanan dan kesaksian-kesaksian sebagaimana keyakinan dari member U-Pro  Chapter  Kupang  banyak  memberikan  pengaruh  terhadap  member  dalam melaksanakan usaha dan pekerjaannya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  maka  ada  beberapa  simpulan sebagai berikut;
1. Spiritualitas  kerja  pada  U-Pro  Chapter  Kupang  termasuk  dalam  kriteria  sangat tinggi.
2. Motivasi  kerja  pada  U-Pro  Chapter  Kupang  termasuk  dalam  kriteria  sangat tinggi.
3. Spiritualitas  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja pada U-Pro Chapter Kupang.
4. Spiritualitas  kerja  mempengaruhi  motivasi  kerja  sebesar  0,67  atau  67%, sedangkan 33% dipengaruhi faktor-faktor lain selain spiritualitas kerja.
Berdasarkan  kesimpulan  yang  ada,  maka  saran  yang  dapat  diajukan  sebagai berikut:
1. Bagi U-Pro Chapter Kupang
Pihak  U-Pro  Chapter  Kupang  perlu  mempertahankan  tingginya  nilai  spiritualitas kerja dan ada nilai-nilai yang perlu untuk dimaksimalkan dalam member saat ini agar dapat lebih berkembang kedepannya.

## 2. Bagi peneliti selanjutnya
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  satu  variabel  X  yaitu  spiritualitas  kerja, disarankan  untuk  peneliti  selanjutnya  agar  meneliti  tentang  factor-faktor  lain  yang berpengaruh terhadap motivasi kerja seperti etika kerja, budaya organisasi, kepuasan kerja,  produktivitas  dan  lain-lain.  Disarankan  juga  bagi  peneliti  selanjutnya  untuk meneliti salah satu organisasi khusus perempuan yang ada pada FGBMFI.

## DAFTAR RUJUKAN
Ashmos,  D.  P.,  &  Duchon,  D.  (2000).  Spirituality  at  Work:  A Conceptualization  and  Measure.  University  of  Texas  at  San  Antonio.  Journal  Of Mangement Inquiry, Vol.9, No.2. Sage Publications.
Bait, A. (2017). Pengaruh Kompensasi Moneter dan Kompensasi Non Moneter Terhadap  Komitmen  Organisasional  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Sarana  Agra Gemilang KSO PT. Semen Kupang). Skripsi.
Choerudin, Achmad. (2012). The Relationship Between Spirituality and Work Attitude:  A  Emperical  Study.  Adi  Unggul  Bhirawa  Tecnology  College,  Surakarta, Central  Java,  Indonesia.  International  Journal  Of  Management  Research  And Review. IJMRR/ Volume 4/ Issue 4/ Article No-3/455-463. ISSN: 2249-7996.
Dolphina,  E.  (2012).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta dampaknya Pada Kinerja Perusahaan.  Seminar  Nasional  Teknologi  Informasi  &  Komunikasi  Terapan, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Dian Nuswantoro Semarang.
Fanggidae,  R.  E.  (2015).  Spirituality  at  Workplace  and  Job  Satisfaction  in  an ASEAN  Context.  Padjadjaran  University-Bandung.  Journal  of  Economic  Science  , Vol.1, No.1.
Fanggidae,  R.,  E.,  Suryana,  Y.,  Effendi,  N.,  &  Hilmiana.  (2016).  Spirituality Workplace  To  Create  A  Professional  Resource.  Padjadjaran  University-  Bandung, Indonesia.
Fanggidae,  R.  E.  (2017).  The  Influence  of  Spirituality  Workplace  to Motivation,  Job  Satisfaction  and  Ogranizational  Commitment.  Nusa  Cendana University,  Kupang,  Indonesia.  Global  Journal  of  Business  and  Social  Science Review. GlobalJ. Bus, Soc, Sci. Review 5 (3) 170-176.
Indriantoro,  N.,  dan  Supomo,  B.  (2009).  Metode  Penelitian  untuk  Akuntansi dan Manajemen (Edisi 1). Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Kasenda,  R.  (2013).  Kompensasi  dan  Motivasi  Pengaruhnya  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Universitas Sam Ratulangi. Jurnal EMBA, Vol.1, No.3, hal. 853-859. Manado.
Mangkunegara, A., Prabu. (2005. Evaluasi Kinerja SDM, PT. Refika Aditama, Bandung.
Marques,  J.,  Dhiman,  S.,  &  King,  R.  (2005).  Spirituality  in  the  Workplace: Developing  an  Integral  Model  and  a  Conprehensive  Definition.  Woodbury University,  Burbank,  CA.  Journal  of  American  Academy  of  Business,  Cambrige, Vol7, No.1; ABI/INFORM Complete.
Milliman, J., Czaplewski, A. J., & Ferguson, J. (2003). Workplace Spirituality and  Employee  Work  Attitudes:  An  Exploratory  Empirical  Assessment.  College  of Business,  University  og  Colorado,  Colorado  Springs,  Colorado,  USA.  Jurnal  of Organizational Change Management, Vol.16, No.4, pp. 426-447.
Nurtjahjanti,  H.  (2010).  Spiritualitas  Kerja  sebagai  Ekspresi  Keinginan  Diri Karyawan  untuk  Mencari  Makna  dan  Tujuan  Hidup  dalam  Organisasi.  Jurnal Psikologi, Fakultas Psikologi Universitas Diponegoro, Vol.7, No.1.
Pawar,  B.  S.  (2009).  Individual  Spirituality,  Workplace  Spirituality  and  Work Attitudes:  An  Empirical  Test  of  Direct  and  interaction  Effects.  Indian  Istitute  of Management (Kozhikode), Karala, India. Emerald Group Publishing Limited 0143- 7739.  Leadership  And  Organization  Development  Journal,  Vol.30,  No.8,  pp.759- 777.
Pierce, Gregory. F. A. (2006). Spirituality@work: 10 ways to balance your life on-the-job. Yogyakarta (2006). Kanisius.
Potu,  A.  (2013).  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Lingkungan  Kerja Pengaruhnya  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  KANWIL  DITJEN  Negara Suluttenggo  dan  Maluku  Utara  di  Manado.  Universitas  Sam  Ratulangi.  Jurnal EMBA, Vol.1, No.4. Halaman 1208-1218. Manado.
Suarez,  S.  A.  (2015).  Effecys  of  Spirituality  in  the  Workplace.  Proceedings  of the  Academy  of  Organizational  Culture,  Communications  and  Conflict,  Vol.20, No.1. Regent University.
Sugiyono,
(2012). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,dan Kombinasi (Mixed Methods). Penerbit Alfabeta, Bandung.
Torang, S. (2012). Metode Riset Struktur dan Perilaku Organisasi.
Penerbit Alafabeta, Bandung.
Yogatama, L. A. M., dan Widyarini, N. (2015). Kajian Spiritualitas di Tempat Kerja pada Konteks Organisasi Bisnis. Jurnal Psikologi, Vol.42, No.1. https://www.google.co.id/url?q=http://web.unair.ac.id/admin/file/f_20025_ 4k.doc x&sa=U&ved=2ahUKEwjnzebis9_aAhXIO48KHZwqAuwQFjAAegQIBxAB&u sg=AOvVaw0bSdwg4Woc5CI-KavePnLL.  Di  akses  pada  tanggal  29  April  2018, pada pukul 19:57 WITA.