## Analisis Kelayakan Ekonomi Pengembangan Bisnis
Pemanfaatan Kima secara Berkelanjutan
The Economic Feasibility Business Analysis Development of a Sustainable Kima Utilization
Yudi Wahyudin 1, 2 dan Dudi Lesmana 2
1 Peneliti PKSPL IPB
2 Dosen Faperta UNIDA
Contact Person : yudi.wahyudin@pksplipb.or.id

## ABSTRACT
The  feasibility  business  analysis  of  a  sustainable  kima  utilization  is  a  strategy  for  finding  an alternative policy for kima utilization from marine culture activity. This feasibility is needed as a references for all users and public makers to manage a sustainable utilization of kima for the social welfare of Indonesian society.  This study was conducted in Tapanuli Tengah District as a case of study area.  Based on the result of the study, this business has a feasibility investment due to its value of NPV (IDR 13.65 milion), IRR (14.34%), BCR (1.09) and PBP (4.51 years).

## Keywords: kima, sustainable business, economic feasibility, Tapanuli Tengah

## ABSTRAK
Analisis  kelayakan  bisnis  pemanfaatan  kima  secara  berkelanjutan  merupakan  salah  satu  upaya memberikan  alternatif  kebijakan  pemanfaatan  kima  hasil  budidaya.  Kelayakan  ini  diperlukan sebagai  referensi bagi  para pelaku usaha dan pemangku kebijakan dalam  mengelola kima secara berkelanjutan  untuk  kesejahteraan  rakyat  Indonesia.  Penelitian  dilakukan  dengan  mengambil kasus  di  Kabupaten  Tapanuli  Tengah.  Berdasarkan  hasil  kajian,  pengembangan  investasi  bisnis pemanfaatan kima berkelanjutan dinyatakan layak secara ekonomi, berdasarkan kriteria kelayakan nilai NPV sebesar Rp. 13,65 juta, IRR sebesar 14,34%, BCR sebesar 1,09 dan PBP sebesar 4,51 tahun.

## Kata kunci: kima, bisnis berkelanjutan, kelayakan ekonomi, Tapanuli Tengah
Yudi  Wahyudin  dan  Dudi  Lesmana.  2016.    Analisis  Kelayakan  Ekonomi  Pengembangan  Bisnis Pemanfaatan Kima Secara Berkelanjutan. Jurnal Mina Sains 2 (2): 53-62.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Indonesia  merupakan  negara  yang sangat  potensial  untuk  dikembangkan  menjadi tujuan  wisata  di  dunia.    Begitu  banyak  atraksi wisata berbasis konservasi yang dapat dinikmati  di  wilayah  Indonesia  dan  menjadi peluang bisnis yang baik yang mengedepankan prinsip-prinsip  pembangunan  berkelanjutan secara menyeluruh. Keniscayaan bahwa Indonesia  terdiri  atas  beribu-ribu  pulau,  baik kecil  maupun  besar,  merupakan  suatu  aset yang tidak sedikit dan banyak dapat berkembang menjadi potensi penggerak
ekonomi  nasional,  terutama  dengan  adanya peluang  banyaknya  wisatawan  dan  para pelancong, baik nusantara maupun mancanegara  (Wahyudin  2004).  Oleh  karena itu, tidaklah mengherankan bilamana kemudian  Indonesia  sangat  berpotensi  untuk menjadi  negara  dengan  kontribusi  pariwisata, sehingga  mengundang  investor  untuk  datang dan  menggerakkan  roda  perekonomian  daerah dan  masyarakat  setempat.  Namun  demikian, pada akhirnya tetap saja diperlukan perencanaan yang baik agar kegiatan pariwisata  yang  dikembangkan  benar-benar mampu menjaga keseimbangan antara menjaga
keberlanjutan dan kelestarian kawasan konservasi
perairan dan menjaga keseimbangan  dan  keberlanjutan  aktivitas perekonomian yang bermanfaat bagi masyarakat dan daerah  (Wahyudin 2005).
Salah  satu  atraksi  potensial  pariwisata ini  adalah  keberadaan  kima  sebagai  biota  laut yang  berasosiasi  dengan  ekosistem  terumbu karang,  sehingga  tidaklah  mengherankan bilamana  atraksi  wisata  ini  disinyalir  akan mampu  memberikan  dua  manfaat,  yaitu hadirnya  perekonomian  dan  keberlanjutan biota  kima  itu  sendiri yang  notabene merupakan  biota  yang  termasuk  dalam  daftar CITES pada Appendix II. Kegiatan pengembangan bisnis pemanfaatan kima secara berkelanjutan ini dapat didesain dan disinkronisasi dengan kegiatan ekonomi berbasis  konservasi,  dimana  hal  ini  dapat dilakukan  pada  beberapa  daerah  yang  menjadi lokasi  khusus  dari  program  rehabilitasi terumbu  karang  (COREMAP)  di  Indonesia. Banyak  manfaat  yang  dapat  diperoleh  dari keberadaan  dan  upaya  pengelolaan  kawasan konservasi  perairan  pesisir  dengan  model seperti  ini,  baik  manfaat  langsung  ( direct impact )  maupun  manfaat  tidak  langsung ( external benefit ) diantaranya adalah: (i)  aktivitas  pariwisata  berbasis  konservasi, (ii)  aktivitas  perikanan  tangkap  akibat  adanya daerah  cadangan  ( reserve  area )  ikan  yang disinyalir dapat menyediakan stok sumberdaya ikan  ( spill  over ),  (iii)  aktivitas  usaha  berbasis akomodasi  yang  dapat  disediakan  untuk menampung  wisatawan  yang  berminat  untuk memperpanjang masa rekreasinya, dan (iv)  aktivitas  budidaya  kima  berkelanjutan (Wahyudin 2004).
Adapun  kegiatan  ekonomi  berbasis konservasi  yang  berpotensi  menjadi  andalan bagi  pengembangan  bisnis  pemanfaatan  Kima secara terpadu dan berkelanjutan ini diantaranya  meliputi:  (i)  wisata snorkeling , (ii)  wisata  pantai,  (iii)  wisata  penyelaman terpadu  dengan  pelestarian  kima,  (iv)  wisata pancing  hobi  ( sport  fishing ),  dan  (v)  budidaya kima  berkelanjutan  berbasis  pemberdayaan masyarakat.  Kelima  kegiatan  ekonomi  ini diharapkan dapat mendorong kegiatan investasi  baik  yang  bersifat public (disediakan oleh  pemerintah), private (disiapkan  swasta), maupun  masyarakat  (partisipasi  masyarakat).
Wahyudin et  al. (2016)  menyebutkan  bahwa fungsi dan manfaat keberadaan suatu ekosistem  terutama  di  kawasan  konservasi telah  memberikan  gambaran  akan  pentingnya jasa  ekosistem  bagi  sistem  sosial  ekologi sumberdaya pesisir dan laut.  Beragam manfaat barang  dan  jasa  yang  mampu  disediakan ekosistem  secara  langsung  dan  tidak  langsung dapat  memenuhi  kebutuhan  dan  kesejahteraan manusia.
Sebagai bentuk upaya untuk mengetahui apakah kegiatan ekonomi berbasis konservasi dan pengembangan bisnis pemanfaatan kima ini layak untuk dikembangkan,  maka  perlu  kiranya  dibuatkan sebuah  kajian  taktis  berupa  analisis  kelayakan pengembangan bisnis pemanfaatan kima secara berkelanjutan,  dimana  studi  ini  dipandang sangat  perlu  untuk  dilakukan  agar  upaya  dan program  yang  dikembangkan  benar-benar dapat  bermanfaat  baik  secara  ekologi  maupun sosial  ekonominya  bagi  sebesar-besarnya kesejahteraan  masyarakat  dan  keberlanjutan sumberdaya  kima  yang  semakin  menurun populasinya di alam terbuka. Analisis kelayakan  pengembangan  ini  diharapkan menjadi referensi bagi para pengambil kebijakan  dan  bisnis  serta  pada  gilirannya berminat  untuk  mengembangkan  model  bisnis berbasis  konservasi  seperti  ini  di  masa mendatang.

## METODOLOGI Pendekatan dan Pengumpulan Data
Secara umum, pendekatan yang digunakan  dalam  pelaksanaan  studi  ini dilakukan melalui pendekatan kualitatif, dimana  pendekatan  ini  dapat  menghasilkan data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau lisan,  sehingga  melalui  pendekatan  ini  maka kajian  yang  disusun  dapat  dilakukan  secara desk study dan berbasis studi literatur terhadap berbagai  aspek,  seperti  keberadaan  tesis-tesis mengenai pengelolaan Kima secara berkelanjutan,  hasil  studi  dan  penelitian tentang  konsepsi  pedoman  pengelolaan  kima, kebijakan  instansi  sektoral  maupun  daerah, serta ketentuan-ketentuan hukum yang berkaitan dengan kima.
Metode desk study yaitu cara pengumpulan  data  dan  informasi  melalui pemeriksaan  dan  analisis  data  dan  informasi
yang menggunakan data sekunder, baik berupa dokumen kementerian terkait, peraturan perundang-undangan  yang  terkait  pengelolaan Kima,  laporan  hasil  penelitian,  data  statistik, studi  pustaka,  peraturan  daerah,  dokumen empiris terkait pengelolaan Kima dan sebagainya.  Studi  literatur  dijadikan  sebagai bentuk  kegiatan desk  study yang  dilakukan untuk mempelajari kondisi eksisting pemanfaatan dan pengelolaan Kima, pencarian dan  kompilasi  data  sekunder  untuk  verifikasi kondisi  eksisting  permasalahan  pengelolaan Kima dan pencermatan serta overview kebijakan yang terkait.
Pengumpulan  data  bertujuan  untuk mendapatkan gambaran dan keterangan tentang  hal-hal  yang  berhubungan  dengan penelitian  yaitu  perencanaan  bisnis.  Data tersebut  diharapkan  dapat  digunakan  untuk pemecahan masalah pengambilan suatu keputusan.  Data-data  ini  dapat  diperoleh melalui  laporan,  artikel,  jurnal,  dan  statistik dari  instansi-instansi  pemerintah,  swasta,  balai penelitian, dan sebagainya.

## Analisis Data
Pengolahan data yang dilakukan diantaranya  analisis  kelayakan  pengembangan bisnis  pemanfaatan  kima  secara  berkelanjutan. Analisis kelayakan digunakan untuk mengetahui  kelayakan  ekonomipengembangan bisnis  ini,  teutama  yang  terkait  dengan  aspek kebutuhan investasi, modal kerja dan kelayakan  finansial  dari  kegiatan  ini.  Dilema pengembangan usaha seringkali mendatangkan keraguan  para  investor  akan  berhasil  atau tidaknya upaya pengembangan yang
dilakukan.  Sebagai  usaha  untuk  menjawab keraguan dan menghilangkan dilema yang ada, biasanya pengusaha akan membuat perencanaan  bisnis  seapik  mungkin  untuk memberikan  jaminan  kepada  investor  bahwa pengembangan  usaha  yang  dilakukan  akan memberikan keuntungan yang lebih besar bagi perusahaan pada khususnya dan para shareholder pada umumnya.
Perencanaan bisnis yang disusun biasanya  dituangkan  dalam  bentuk  studi kelayakan  pengembangan.    Salah  satu  aspek penting  yang  harus  dianalisis  adalah  faktor kelayakan  ekonomi  dari  pengembangan  bisnis yang  akan  dilakukan.  Analisis  ini  dilakukan
untuk  memberikan  gambaran  seberapa  besar manfaat  ekonomi  yang  dapat  diterima  dari suatu  kegiatan.  Kelayakan  ekonomi  dalam  hal ini  akan  sangat  menentukan  layak  tidaknya pengembangan  usaha  yang  akan  dilakukan. Dalam  rangka  mengetahui  kelayakan  ekonomi suatu usaha diperlukan suatu analisis kelayakan yang cukup komprehensif. Beberapa model analisis kelayakan ekonomi yang umum digunakan  adalah  :  (i)  nilai  manfaat  bersih sekarang  (NPV, net  present  value ),  (ii)  nilai rasio  biaya  manfaat  bersih  (Net  BCR, net benefit  cost  ratio ),  (iii)  tingkat  bunga  pada pengembalian  internal  (IRR, internal  rate  of return ),  dan  (iv)  waktu  pengembalian  (PBP, pay back period ).
Analisis Net Present Value (NPV) NPV atau nilai manfaat bersih sekarang adalah  penjumlahan  nilai  sekarang  (PV, present  value )  dari  manfaat  bersih.  Raharjo (2007)  menyebutkan  bahwa  analisis  nilai sekarang  ( present  value )  didasarkan  pada konsep  nilai  waktu  dari  uang  ( time  value  of money ),  dimana  semua  arus  kas  masuk  ( cash inflow )  dan  arus  kas  keluar  ( cash  outflow ) diperhitungkan  terhadap  titik  waktu  sekarang pada  suatu  tingkat  pengembalian  minimum yang  diinginkan.  Nilai  NPV  lebih  besar daripada  0  (nol)  menandakan  bahwa  kegiatan usaha tersebut layak untuk dilanjutkan.  Secara matematis, Net  Present  Value dapat  disajikan sebagai berikut (Abelson 1979) :
       n t t t t i C B NPV 1 1
dimana    : NPV adalah  nilai  manfaat  bersih sekarang, t B adalah  manfaat  atau  arus  kas masuk pada tahun ke – t , t C adalah biaya atau arus  kas  keluar  pada  tahun  ke  – t , i adalah tingkat  diskon  (biasanya  mengikuti  tingkat suku  bunga  aktual,  sedangkan   t r  1 adalah faktor diskonto pada tahun ke – t .
Analisis Net Benefit Cost Ratio (Net BCR) Analisis manfaat biaya biasanya dilakukan dengan menggunakan dua pendekatan  perhitungan  Net  BCR.  Net  BCR merupakan  rasio  semua  nilai  manfaat  bersih
positif  terhadap  semua  nilai  manfaat  bersih yang  negatif.    Raharjo  (2007)  menyebutkan bahwa  BCR  adalah  perbandingan  nilai ekuivalen  dari  semua  manfaat  terhadap  nilai ekuivalen  semua  biaya.  Nilai  ini  dapat menentukan  layak  tidaknya  suatu  usaha  yang dilakukan.  Usaha  yang dilakukan dinilai layak jika dan hanya jika BCR lebih besar dari 1.
Secara  matematis,  Net  BCR  dapat disajikan sebagai berikut (Abelson 1979) :
             n t t t t n t t t t i B C i C B NetBCR 1 1 1 1
dimana  : NetBCR adalah rasio manfaat biaya positif  dan  manfaat  biaya  negatif, t B adalah manfaat atau arus kas masuk pada tahun ke – t , t C adalah  biaya  atau  arus  kas  keluar  pada tahun ke – t , i adalah tingkat diskon (biasanya mengikuti tingkat suku bunga aktual, sedangkan   t r  1 adalah  faktor  diskonto  pada tahun ke – t .
Analisis Internal Rate of Return (IRR) Raharjo  (2007)  menyebutkan  bahwa analisis  IRR  menghasilkan  solusi  berupa tingkat  suku  bunga  yang  berlaku  pada serangkaian  arus  kas  masuk  ( cash  inflow )  dan arus  kas  keluar  ( cash  outflow )  alternatif.  IRR dapat dihitung dengan menggunakan salah satu pendekatan analisis NPV sebagai berikut:
                       NPV NPV i i i IRR 1 2
dimana: IRR adalah  tingkat  bunga  pada pengembalian  internal, i adalah  tingkat  bunga diskonto, i 2 adalah  tingkat  bunga  pada  saat NPV positif yang mendekati nilai nol, i 1 adalah tingkat  bunga  pada  saat  NPV  negatif  yang mendekati nilai nol yang nilainya dimutlakkan.
Metode yang digunakan untuk menyelesaikan  persamaan  di  atas  adalah dengan teknik trial-and-error sampai nilai IRR diperoleh dengan interpolasi. Kriteria
pemilihan  alternatif  ditentukan  diterima  atau layak jika dan hanya jika  IRR lebih besar dari tingkat suku bunga ( i ) yang diajukan.
Analisis Pay Back Period (PBP)
Raharjo  (2007)  menyebutkan  bahwa analisis PBP menghitung waktu yang diperlukan  arus  kas  masuk  ( cash  inflow )  sama dengan  arus  kas  keluar  ( cash  outflow ). Analisis ini biasanya digunakan untuk mengukur  tingkat  resiko  usaha,  berkaitan dengan  seberapa  cepat  nilai  investasi  yang ditanamkan ( I ) dapat dikembalikan. Alternatif dengan  periode  pengembalian  yang  lebih singkat merupakan pilihan yang lebih menarik. Analisis ini dapat dilakukan dengan memperhitungkan time  value  of  money (disebut  dengan discounted  payback  analysis ) atau  mengabaikannya  dengan  menganggap bahwa i = 0%.
Dengan  menggunakan time  value  of money ,  lamanya  periode  pengembalian, p n , dihitung dengan menggunakan persamaan :
     p n t t t t i C B I 1 ) 1 (
sehingga  nilai p n (PBP)  dapat  dihitung  dari penyederhanaan  formula  tersebut  di  atas melalui persamaan :
     n t t t t p i C B I n 1 ) 1 (
Dalam  pelaksanaan  analisis  kelayakan ini, perlu dilakukan analisis untuk memperoleh beberapa parameter kelayakan ekonomi, sehingga  maka  yang  harus  dilakukan  adalah beberapa  hal  sebagai  berikut,  sehingga  setelah semua  langkah  awal  tersebut  dipenuhi,  maka analisis  kelayakan  ekonomi,  seperti  analisis NPV, Net BCR, IRR, dan PBP dapat dilakukan (Wahyudin  2007;  Umar  2005;  Rangkuti  2005; Ibrahim  2003;  Sutojo  2000;  Soeharto  2000; Kadariah et  al. 1999;  Djamin  1993;  Ariyoto 1990;  Husnan  dan  Suwarsono  1984;  Edris 1983;  Abelson  1979).  Beberapa  langkah
seperti
dijelaskan
Wahyudin (2007) diantaranya adalah: (i) mengidentifikasi segenap  manfaat  usaha  yang  dapat  dihasilkan; (ii)  mengidentifikasi  segenap  biaya  yang dibutuhkan  untuk  menjalankan  usaha,  baik berupa  biaya  investasi,  biaya  tetap,  maupun biaya operasional; (iii) membuat tabulasi data- data  terkait  dengan  arus  kas  masuk  ( cash inflow )  dan  arus  kas  keluar  ( cash  outflow ) dalam sebuah tabel analisis arus kas ( cash-flow analysis ); (iv) menentukan tingkat bunga yang akan  dijadikan  sebagai  tingkat discount  rate ; dan  (v)  menentukan  skenario  waktu  proyek yang direncanakan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kebutuhan  Investasi  Pengembangan  Bisnis Budidaya Kima
Rencana pengembangan investasi program  pemanfaatan  bisnis  Kima  secara berkelanjutan dibuat sebagai upaya mengantisipasi  stagnasi  pengelolaan  kawasan konservasi  perairan  yang  dapat  dikombinasi dengan  wisata  terpadu  plus  konservasi  Kima. Pengembangan investasi ekonomi pemanfaatan Kima  berkelanjutan  berbasis  konservasi  ini membutuhkan  anggaran  yang  tidak  sedikit, baik  investasi  langsung  maupun  yang  tidak langsung (Tabel 1).
Tabel 1. Kebutuhan Investasi Ekonomi Pemanfaatan Kima Berkelanjutan
Jenis Investasi Durasi Reinvestasi Jumlah (jutaan rupiah) I. Investasi langsung 1 Biaya perencanaan - 500 2 Biaya pembangunan fasilitas 10 5.000 II.  Investasi eksternal 1 Perikanan tangkap (investasi) 10 1.250 2 Pariwisata ( snorkeling ) 5 932 3 Kapal wisata 10 1.000 4 Pariwisata (pancing, investasi) 10 1.250 5 Pariwisata (penyelaman) 5 11.650 6 Homestay (investasi) 10 46.600 Total 68.182 Sumber : Diolah dari berbagai sumber Tabel 1 menunjukkan bahwa kebutuhan investasi yang dapat difasilitasi oleh pemerintah  dalam  hal  ini  diantaranya  adalah investasi  berupa  biaya  perencanaan  dan pembangunan fasilitas publik untuk menunjang kegiatan  wisata  berbasis  konservasi  dan besarannya  diperkirakan  mencapai  Rp.  5,5 Milyar.  Masyarakat  dapat  berpartisipasi  dalam kegiatan  bisnis  berbasis  konservasi  ini  dengan memanfaatkan banyaknya ikan yang disediakan  oleh  area  cadangan  ( reserve  area ) yang  menghasilkan spill  over sumberdaya ikan.  Bentuk  investasi  yang  masyarakat  dapat berpartisipasi  di  dalamnya  yaitu  berupa penyediaan armada penangkapan yang besarannya  diperkirakan  mencapai  Rp.  1,25 Milyar.  Adapun  investasi  swasta  dan  atau masyarakat kuat modal dapat turut
berpartisipasi untuk melakukan investasi diantaranya  di  bidang  penyediaan  alat  wisata snorkeling , kapal wisata, kapal pancing wisata, alat  wisata  penyelaman  dan  pembuatan homestay ,  dengan  jumlah  investasi  yang diperkirakan  mencapai  sebesar  Rp.  61,41 Milyar.  Dengan  demikian  kebutuhan  biaya investasi  pengembangan  pariwisata  berbasis konservasi  perairan  diperkirakan  mencapai sebesar  Rp.  68.182.000.000,00.    Selain  itu, rencana  pengembangan  investasi  ini  yang disusun  berbasis  program  pengembangan kawasan konservasi perairan ini juga dirancang dengan  menggunakan  matriks  kebutuhan pengembangan.  Adapun  investasi  program ekonomi pemanfaatan berbasis budidaya kima, membutuhkan  beberapa  investasi  seperti  yang secara lengkap disajikan pada Tabel 2.
Analisis Kelayakan Ekonomi
Tabel 2. Kebutuhan Investasi Pengembangan Bisnis Kima Berkelanjutan Jenis Investasi Durasi Reinvestasi Jumlah (jutaan rupiah) I. Penyediaan benih 1 Fasilitas indoor 20 500 2 Fasilitas outdoor 20 500 II.  Pendederan 1 Setting ruangan dan fasilitasnya 20 250 2 Tangki air 10 250 3 Perlengkapan pendukung 10 100 III  Pendederan dan Pembesaran di Laut 1 Modul karang 5 1.000 2 Fasilitas pendukung 10 100 Total 2.700 Sumber : Diolah dari berbagai sumber
Tabel 2 menunjukkan bahwa kebutuhan investasi  total  untuk  pengembangan  bisnis budidaya ini mencapai sebesar Rp. 2,7 Milyar. Investasi  ini  dibutuhkan  untuk  menyediakan berbagai  fasilitas  dari  mulai  pembenihan, pendederan dalam ruang, serta pendederan dan pembesaran di laut.

## Kebutuhan  Modal  Kerja  Pengembangan Wisata Berbasis Konservasi
Berkembangnya  investasi  membawa konsekuensi  pada  hadirnya  biaya  operasional untuk  kegiatan  usaha  yang  dilakukan.  Modal kerja/biaya operasional yang dibutuhkan untuk kegiatan  pengembangan  investasi  pariwisata berbasis  konservasi  diantaranya  terdiri  atas kegiatan  rutin  publik  dan  operasional  kegiatan usaha. Rincian biaya operasional yang dibutuhkan disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3 menunjukkan bahwa kebutuhan modal  kerja  yang  dapat  difasilitasi  oleh pemerintah  dalam  hal  ini  diantaranya  adalah kegiatan  rutin  dan  operasional  berupa  biaya penyelenggaraan rutin pegawai, biaya operasional  rutin  non  pegawai  serta  biaya pengawasan  dan  evaluasi  untuk  menunjang kegiatan  wisata  berbasis  konservasi  dan besarannya  diperkirakan  mencapai  sebesar Rp.  3,6  Milyar  per  tahunnya.    Rutin  biaya publik  yang  merupakan  modal  kerja  eksternal juga  diperlukan  untuk  mengelola  kawasan
diantaranya adanya peningkatan biaya promosi,  biaya  operasional  dan  pemeliharaan serta  biaaya  pengawasan  dan  evaluasi  yang besarannya  diperkirakan  mencapai  sebesar Rp. 0,96 milyar per tahunnya.
Masyarakat  dapat  berpartisipasi  dalam kegiatan  bisnis  berbasis  konservasi  ini  dengan memanfaatkan banyaknya ikan yang disediakan  oleh  area  cadangan  ( reserve  area ) yang  menghasilkan spill  over sumberdaya ikan.  Bentuk  investasi  yang  masyarakat  dapat berpartisipasi  di  dalamnya  yaitu  berupa penyediaan  armada  penangkapan  dan  hal  ini membawa  konsekuensi  terhadap  kebutuhan biaya operasional penangkapan yang besarannya  diperkirakan  mencapai  Rp.  0,78 Milyar per tahun.  Adapun investasi swasta dan atau  masyarakat  kuat  modal  dapat  turut berpartisipasi untuk melakukan investasi diantaranya  di  bidang  penyediaan  alat  wisata snorkeling , kapal wisata, kapal pancing wisata, alat  wisata  penyelaman  dan  pembuatan homestay ,  yang  kemudian  menghadirkan kebutuhan  modal  kerja  yang  besaran  biayanya diperkirakan mencapai sebesar Rp. 7,62 Milyar per  tahunnya.    Dengan  demikian  biaya operasional yang dibutuhkan untuk menyelenggarakan  kegiatan  pengembangan pariwisata  berbasis  konservasi  diperkirakan mencapai sebesar Rp. 12.964.000,00.
Tabel 3. Kebutuhan Modal Kerja Untuk Kegiatan Pengembangan Pariwisata Berbasis Konservasi
Modal Kerja Jumlah (jutaan rupiah) I Modal kerja langsung (publik) 1 Biaya penyelenggaraan (rutin pegawai) 900 2 Biaya operasional (rutin non SDM) 2.400 3 Biaya pengawasan dan evaluasi 300 II  Modal kerja eksternal 1 Peningkatan biaya promosi 60 2 Peningkatan biaya operasional dan pemeliharaan 600 3 Peningkatan pengawasan dan evaluasi 300 4 Perikanan tangkap (operasional) 780 5 Pariwisata (pantai) 364 6 Pariwisata (pancing, operasional) 2.600 7 Homestay (operasional) 4.660 Total 12.964 Sumber : Diolah dari berbagai sumber
Kebutuhan  Modal  Kerja  Bisnis  Ekonomi Pemanfaatan Kima Berkelanjutan
Berkembangnya  investasi  membawa konsekuensi  pada  hadirnya  biaya  operasional untuk  kegiatan  usaha  yang  dilakukan.    Modal kerja/biaya operasional yang dibutuhkan untuk
kegiatan  pengembangan  investasi  pariwisata berbasis  konservasi  diantaranya  terdiri  atas kegiatan  rutin  dan  operasional  kegiatan  usaha. Tabel  4  berikut  ini  menyajikan  rincian  biaya operasional yang dibutuhkan.
Tabel 4.Kebutuhan Modal Kerja Untuk Kegiatan Pengembangan Bisnis Budidaya Kima
Modal Kerja Jumlah (jutaan rupiah) I Indoor 1 Pakan (20 ribu benih, @Rp.50 ribu) 1.000 2 Air laut (25 m3/hari, 3 bulan, @Rp.10 ribu/m3) 22.5 3 Listrik (90 hari, @Rp.1 juta) 90 II  Outdoor 1 BBM (5 liter/hari, 365 hari/tahun, @Rp.10 ribu/liter) 18.25 2 Tenaga kerja (10 orang, @Rp.3 juta/bulan) 360 3 Lain-lain (10% biaya lainnya) - Sumber : Diolah dari berbagai sumber
Tabel 4 menunjukkan bahwa kebutuhan modal  kerja  kegiatan  bisnis  budidaya  Kima diperkirakan mencapai sebesar Rp. 1,39 Milyar plus  biaya  lain-lainnya  yang  bersifat at  cost yang besarannya diperkirakan mencapai sebesar 10 persen dari total biaya operasional.
Manfaat  Kegiatan  Pengembangan  Investasi Bisnis Budidaya Kima
Kegiatan investasi pengembangan bisnis  budidaya  Kima  ini  diperkirakan  baru setelah  dua  tahun  dapat  memperoleh  hasil sehubungan  dengan  siklus  alamiah  dari komoditas  ini.  Diperkirakan  nilai  satuan komoditas  ini  mencapai  sebesar  US$  15  atau
setara  dengan  Rp.  225  ribu  dengan  nilai  tukar Rp.15  ribu/US$.    Dengan  tingkat  produksi diperkirakan  mencapai  20  ribu  ekor  dan dengan  kuota  penjualan  hasil  budidaya mencapai  50%  dari  produksi,  maka  nilai produksi  budidaya  Kima  ini  diperkirakan mencapai  sebesar  Rp.  4,5  Milyar  per  dua tahun.
Kegiatan  wisata  selam  plus  yang didesain dengan memanfaatkan peluang wisatawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan restocking  kima  dengan  tarif  1  juta  per  orang per  penyelaman,  maka  dengan  diperkirakan 10%  dari  total  pengunjung  yang  ditargetkan hadir berwisata di  kawasan ini mencapai  5000
per  tahun,  maka  potensi  manfaat  kegiatan wisata  selam  plus  ini  diperkirakan  dapat mencapai Rp. 5 Milyar per tahun.
Adapun  bilamana  diterapkan  tiket masuk  wisata  sebesar  25  ribu  rupiah  yang ditargetkan  dari  total  100  ribu  wisatawan (target  pemerintah  daerah)  atau  sebanyak  50 ribu  orang  datang  dan  berkunjung,  maka diperkirakan akan dapat menghasilkan pemasukan  dana  langsung  sebesar  Rp.  2,5 Milyar per tahun.

## Analisis Kelayakan EkonomiPengembangan Investasi Bisnis Budidaya Kima
Kelayakan  ekonomi  pengembangan investasi bisnis pemanfaatan
Kima berkelanjutan yang didesain berdasarkan beberapa  indikator  umum  dalam  proses perhitungannya  seperti  tingkat  diskon  sebesar 5%  dan  durasi  kegiatan  mencapai  20  tahun. Adapun  hasil  perhitungan  analisis  kelayakan ekonomi serta kelayakannya dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Kelayakan Ekonomi Pengembangan Investasi
No Kriteria Kelayakan Ekonomi Nilai Keterangan 1 Net  Present  Value , NPV  (dalam  jutaan rupiah)
13,652  Selama  20  tahun  kegiatan  investasi  dapat  menghasilkan manfaat  sebesar  Rp.  13.652.000.000.    Artinya  bahwa investasi yang dikembangkan
layak untuk diimplementasikan 2 Internal Rate Return ,
IRR (dalam persen) 14,34 Tingkat  pengembalian  internal  investasi  mencapai sebesar  14,34%  dan  lebih  besar  dibandingkan  dengan tingkat  diskon  sebesar  5%,  sehingga  investasi  ini  layak dikembangkan  karena  memiliki  kemampuan  untuk menghasilkan nilai tambah hingga 16,18% 3 Benefit  Cost  Ratio , BCR 1,09 Angka  1,09  menunjukkan  bahwa  nilai  manfaat  1,09  kali lebih  besar  dari  biaya,  sehingga  investasi  dinilai  layak untuk dikembangkan 4 Pay  Back  Period , PBP (tahun) 4,51 Periode pengembalian investasi diperkirakan memerlukan  waktu  selama  4,51  tahun  dengan  basis rataan  pendapatan  10  tahun  pertama  diperbandingkan dengan investasi tahap awal

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Kegiatan  pengembangan  Kima  secara berkelanjutan  bisa  melalui  beberapa  kegiatan penting  seperti  restocking  atau  konservasi, pariwisata  dan  kegiatan  budidaya. Rencana pengembangan investasi program pemanfaatan bisnis  Kima  secara  berkelanjutan  dibuat sebagai upaya mengantisipasi stagnasi pengelolaan kawasan konservasi perairan yang dapat  dikombinasi  dengan  wisata  terpadu  plus konservasi Kima.
Upaya  pengembangan  investasi  bisnis pemanfaatan Kima berkelanjutan menunjukkan kelayakan yang cukup signifikan, dimana hasil analisis  terhadap  kriteria  kelayakan  investasi bisnis ini menunjukkan tingkat kelayakan yang baik,  diantaranya  ditunjukkan  oleh  nilai  NPV selama  skenario  kegiatan  berjalan  20  tahun
yang  sebesar  Rp.  13.652.000.000.  Artinya bahwa  investasi  yang  dikembangkan  layak untuk diimplementasikan.
Tingkat pengembalian internal investasi (IRR)  mencapai  sebesar  14,34%  dan  lebih besar  dibandingkan  dengan  tingkat  diskon sebesar  5%,  sehingga  investasi  ini  layak dikembangkan  karena  memiliki  kemampuan untuk  menghasilkan  nilai  tambah  hingga 16,18%.  Tingkat  rasio  manfaat  dan  biaya menunjukkan  angka  1,09  yang  berarti  bahwa nilai  manfaat  1,09  kali  lebih  besar  dari  biaya, sehingga investasi dinilai layak untuk dikembangkan. Adapun lama periode pengembalian investasi diperkirakan memerlukan  waktu  selama  4,51  tahun  dengan basis  rataan  pendapatan  10  tahun  pertama diperbandingkan dengan investasi tahap awal.

## Rekomendasi
Kelayakan  investasi  pengembangan bisnis  pemanfaatan  kima  secara  berkelanjutan sangat memerlukan tindak lanjut dan rekomendasi  dukungan  agar  kegiatan  tersebut dapat  dijalankan  dengan  baik.  Hal  ini disebabkan  karena  kondisi  perairan  sangat menentukan keberhasilan investasi ini sehingga perlu didorong agar upaya pengelolaan  kawasan  dapat  dilakukan  secara baik dan berkelanjutan.  Beberapa rekomendasi aksi  yang  dapat  dibangun,  antara  lain  adalah sebagai berikut (i) perlu dukungan stakeholder terkait  pengembangan business  plan untuk pemanfaatan  keberlanjutan  Kima;  (ii)  perlu dilakukan  sosialisasi  terhadap  masyarakat  dan stakeholder mengenai  pemanfaatan,  aspek legal,  dan  pemasaran  Kima  di  masyarakat; (iii)  perlu  disusun  program  yang  dapat mendukung  pengembangan business  plan untuk pemanfaatan keberlanjutan Kima, seperti program  perlindungan  sumberdaya  KKP, terutama  Kima,  perlindungan  pantai  dan rehabilitasi  ekosistem,  penguatan  lembaga adat, pengadaan sarana dan prasarana pengelolaan  kawasan  konservasi  perairan  dan wisata bahari, peningkatan kesadaran masyarakat, peningkatan kesadaran masyarakat sekitar  kawasan  dalam  pengelolaan  KKPD, penataan kawasan wisata, peningkatan kapasitas kelompok masyarakat pelaku
ekowisata bahari, pelatihan pengelolaan kawasan,  kemitraan  dan  program  monitoring dan evaluasi.
Sebagai  sebuah  entitas  bisnis  yang bergerak  berbasis  entitas  bisnis  dan  sosial, maka  bisnis  pengembangan  kima  lebih  baik jika dilakukan oleh pemerintah sebagai service arranger dan service  provider ,  sehingga pelibatan swasta dan masyarakat berada dalam kontrol dan kordinasi pemerintah.  Oleh karena itu, pengembangan kebijakan kerjasama publik,  swasta  dan  masyarakat  harus  didorong sebagai  salah  satu  pendekatan  terbaik  bagi pengembangan model bisnis seperti ini.

## REFERENSI
Abelson  P.  1979. Cost  Banefit  Analysis  and Environmental  Problems .    Southampton,
England : Itchen Printers Limited.
Ambariyanto  dan  Suryono.  2001.  Pelatihan teknik  pembesaran  kima  ( Tridacna sp) pada masyarakat.  INFO IV (2): 99-106.
Ambariyanto.  2002.  Pelibatan  masyarakat dalam pengelolaan populasi alam kima di Indonesia.
Prosiding Konas III
Pengelolaan  Sumberdaya  Pesisir  dan Lautan, Denpasar, Bali. 21-24 Mei 2002.
Ariyoto  K.  1990. Feasibility  Study ,  Teknik Evaluasi Usaha Mutiara, Sumber Widya, Jakarta.
Brown RD dan GJ Pertrello. 1976.
Introduction To Business, An Integration Approach .  Glenn  Coe  Press,  Beverly Hills.
Djamin  dan  Zulkarnaen.  1993. Perencanaan Dan  Analisa  Proyek ,  Edisi  Ketiga. Lembaga Penerbit FE-UI. Jakarta
Edris  M.  1983. Penuntun  Menyusun  Studi Kelayakan  Proyek .  Jakarta  :  Penebar Swadaya.
Husnan  S.  dan  Suwarsono.  1984. Studi Kelayakan Proyek; Konsep, Teknik, Dan Penyusunan Laporan. BPFE, Jakarta.
Ibrahim  Yacob  HM.  2003. Studi  Kelayakan Bisnis , Edisi Revisi, Penerbit PT. Rineka Cipata,Jakarta.
Kadariah  L,  Karlina,  dan  C.  Gray.  1999.
Pengantar Evaluasi Proyek . Edisi Revisi.Fakultas  Ekonomi  Universitas Indonesia, Jakarta.
Mudjiono.  1998.  Catatan  Beberapa  Aspek Kehidupan  Kima  Suku  Tridacnidae (Mollusca,  Palecypoda).  Warta  Oseana. Lembaga  Ilmu  Pengetahuan  Indonesia. Pusat  Penelitian  dan  Pengembangan
Oseanologi. Jakarta.
Niartiningsih  A,  Syafiuddin  dan  S.  Yusuf.
2010.  Inventarisasi  Potensi  Biota  Laut Langka Kima (Tridacnidae) Di Kepulauan  Spermonde.  Laporan  Hasil
Penelitian  Hibah  Kompetitif  Penelitian Strategi Nasional. Dirjen Dikti, 2010.
Nybakken  JW.  1998.  Biologi  Laut:  Suatu Pendekatan  Ekologis.  PT.  Gramedia. Jakarta.
Pasaribu  BP.  1988.  Status  of  giant  clams  in Indonesia.  In.  Copland  JW,  Lucas  JS. (eds).  Giant  Clams  in  Asia  and  the Pacific.  ACIAR  Monograph  No.9  p:  44- 46.
Raharjo  F.    2007. Ekonomi  Teknik  :  Analisis Pengambilan  Keputusan .    Yogyakarta:
Penerbit ANDI.  184 halaman.
Rangkuti Freddy. 2005. Business Plan : Teknik Membuat  Perencanaan  Bisnis  Dan Analisis  Kasus .  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta.
Richard  G.  1981.  A  first  evaluation  of  the growth  and  production  of  lagoon  and reef  molluscs  in  French  Polynesia.  Proc. 4th.  Int. Coral Reef Symp. Vol.2. p:637- 641.
Rochdianto A. 2004. Budidaya Ikan di Jaring Terapung . Jakarta: Penebar Swadaya. 97 halaman.
Soeharto  I.  2000. Manajemen  Proyek  Dari Konseptual Sampai
Operasional . Erlangga, Jakarta.
Sutojo  S.  2000. Studi  Kelayakan  Proyek . PT. Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta.
Sya’rani  L.  1987.  The  exploitation  of  giant clams fossils on the frigging reef areas of Karimunjawa  Islands.  Biotrop.  Spec. Publ. 29: 59-64.
Taniera  T.  1988.  Status  of  giant  clams  in Kiribati.  1988.  In:  Copland  JW,  Lucas JS.  (eds).  Giant  Clams  in  Asia  and  the Pacific.  ACIAR  Monograph  no.  9 Canberra. p:47-48
Tisdell  C.  1989.  Pacific  giant  clams  and  their products:  an  overview  of  demand  and supply.  In:  Campbell,  H.  Menz  K. Waugh  G.  (eds).  Economics  of  fishery management  in  the  Pacific  region. ACIAR Proceeding No. 26. p: 100-104.
Tisdell  C.  Shang  YC,  Leung  P.  1994.
Economics  of  Commercial  Giant  Clam Mariculture. ACIAR Monograph 25. 306
p.
Umar  H.  2005. Studi  Kelayakan  Bisnis . Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Wahyudin  Y.    2004. Konservasi  dan  Bisnis . Artikel  pada  Kolom  Teras  Edisi  Nomor 01/Th.V/2004,  ISSN  1410-9514.    see  : http://komitmenku.wordpress.com/2008/ 05/13/konservasi-dan-bisnis/
Wahyudin  Y.    2005. Alokasi  Optimum Sumberdaya  Perikanan  di  Perairan Teluk Palabuhanratu .  Tesis unpublised.
Bogor: Program Studi Ekonomi Sumberdaya  Kelautan  Tropika,  Sekolah Pascasarjana  Institut  Pertanian  Bogor. 168 halaman.
Wahyudin  Y.    2007.    Analisis  Kelayakan
Ekonomi.  Makalah dipresentasikan pada Pelatihan  Analisis  Kelayakan  Ekonomi. Diselenggarakan oleh Badan Perencanaan  Pembangunan  Kota  Bekasi pada Kegiatan Capacity Building
Program  Pendanaan  Kompetisi-Indeks Pembangunan Manusia (PPK-IPM) Kota Bekasi  2007.  Hotel Horison, Bekasi, 21 November 2007.
Wahyudin  Y,  T.  Kusumastanto  L.  Adrianto dan  Y.  Wardiatno.    2016.    Jasa Ekosistem  Lamun  untuk  Kesejahteraan Manusia.  Omni-Akuatika, 12 (3): 29-46, 2016 ISSN: 1858-3873 print / 2476-9347 online Research Article.