## PENINGKATAN  KAPASITAS  SUMBER  DAYA  MANUSIA DI  INDUSTRI  KREATIF  KARTINI  BORDIR KELURAHAN  KEDURUS  SURABAYA
Drs. Widiyatmo Ekoputro,MA. 1 , Dr. Mulyanto Nugroho, MM.,CMA.,CPA. 2 , 1 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas 17 Agustus 1945  Surabaya widiyatmo@untag-sby.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945  Surabaya nugcak@gmail.com

## ABSTRAK
Sumber  Daya  Manusia  adalah  bagian  penting  bagi  semua  kegiatan  dan  aktifitas  manusia termasuk  didalamnya  pada  industri  kreatif  agar  menghasilkan  ide  dan  karya-karya  yang  inovatif  serta kekinia. Pada industri kreatif dipandang semakin penting dalam mendukung perkembangan perekonomian Indonesia,  berbagai  pihak  berpendapat  bahwa  "kreativitas manusia  adalah  sumber  daya ekonomi  utama" dan bahwa “industri abad kedua puluh satu akan tergantung pada produksi pengetahuan melalui kreativitas dan  inovasi.  Pada  saat  ini,  Indonesia  banyak  memiliki  UKM  yang  bergerak  disektor  usaha  kreatif. Kegiatan kreatif yang berkaitan dengan kreasi, produksi dan distribusi produk yang dibuat dihasilkan oleh tenaga pengrajin yang berawal dari desain awal sampai dengan proses penyelesaian produknya, antara lain meliputi barang kerajinan yang terbuat dari : Kain, Kain Perca batu berharga, serat alam maupun buatan, kulit,  rotan,  bambu,  kayu,  logam  (emas,  perak,  tembaga,  perunggu,  besi)  kaca,  porselin,  marmer,  tanah liat, dan kapur.dll.
Sebagaimana diketahui bahwa sebagai kota terbesar kedua di Indonesia Industri kerajinan tangan di  Kota  Surabaya   tumbuh  7%-10%  dalam dua  tahun terakhir.  Pertumbuhan  industri  kerajinan tangan  di Surabaya itu tercapai seiring upaya pemerintah kota dalam  menghadapi Asean Free Trade Area (AFTA). Ketua Umum Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda) Kota Surabaya, mengatakan pertumbuhan industri kerajinan lokal  itu  salah  satunya  didorong oleh  bertambahnya  jumlah  usaha  kecil dan menengah (UKM). Untuk memperkenalkan produk kerajinan Surabaya, pemerintah kerap menggelar pameran di luar maupun  dalam  kota  melalui  program  roadshow  mall  to  mall.  Faktor  lainnya  adalah  transaksi  penjualan barang  kerajinan  baik melalui  pameran maupun di  luar  pameran.  Selama tahun  2013  transaksi  penjualan barang kerajinan dalam setiap pameran baik dalam kota maupun di luar kota totalnya sekitar Rp15 miliar.
Saat ini Dekranasda memiliki anggota 290 UKM ditambah 980 kelompok wirausaha muda.
Kata kunci: peningkatan sumber daya manusia, industri kreatif, produksi

## PENINGKATAN  KAPASITAS  SUMBER  DAYA  MANUSIA DI  INDUSTRI  KREATIF  KARTINI  BORDIR KELURAHAN  KEDURUS  SURABAYA
Drs. Widiyatmo Ekoputro,MA. 1 , Dr. Mulyanto Nugroho, MM.,CMA.,CPA. 2 , 1 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas 17 Agustus 1945  Surabaya widiyatmo@untag-sby.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945  Surabaya nugcak@gmail.com

## ABSTRAK
Human Resources is an important part of all human activities and activities including  the creative industry in order to produce ideas and works that are innovative and small. In the creative  industry  seen  as  increasingly  important  in  supporting  the  development  of  the Indonesian  economy,  various  parties  argue  that  "human  creativity  is  a  major  economic resource"  and  that  "twenty-first  century  industries  will  depend  on  the  production  of knowledge  through  creativity  and  innovation.  At  present,  Indonesia  has  many  SMEs engaged  in  the  creative  business  sector.  Creative  activities  relating  to  the  creation, production and distribution of products made are produced by craftsmen who start from the initial design to the process of product completion, including but not limited to handicrafts made  of:  Fabrics,  precious  stones,  natural  or  artificial  fibers,  leather  ,  rattan,  bamboo, wood,  metal  (gold,  silver,  copper,  bronze,  iron)  glass,  porcelain,  marble,  clay,  and kapur.dll.
As  it  is  known  that  as  the  second  largest  city  in  Indonesia,  the  handicraft  industry  in Surabaya City has grown by 7% -10% in the last two years. The growth of the handicraft industry in Surabaya was achieved in line with the efforts of the city government in dealing with  the  Asean  Free  Trade  Area  (AFTA).  Chairman  of  the  Surabaya  Regional  National Crafts  Council  (Dekranasda),  said  the  growth  of  the  local  handicraft  industry  was  one  of them  driven  by  the  increasing  number  of  small  and  medium  enterprises  (SMEs).  To introduce  Surabaya  handicraft  products,  the  government  often  holds  exhibitions  outside and inside the city through the mall to mall roadshow program. Another factor is the sale of  handicraft  transactions  both  through  exhibitions  and  outside  exhibitions.  During  2013, transactions for the sale of handicrafts in  each exhibition both  in  the city and outside the city totaled around Rp. 15 billion. At present Dekranasda has 290 SME members plus 980 young entrepreneurial groups.
Keywords: increase in human resources, creative industries, production
1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Semenjak  UNESCO Industri kreatif  dipandang  semakin  penting  dalam mendukung  perkembangan  perekonomian Indonesia,  berbagai  pihak  berpendapat bahwa "kreativitas manusia adalah sumber daya ekonomi utama" dan bahwa “industri abad  kedua  puluh  satu  akan  tergantung pada produksi pengetahuan melalui kreativitas  dan  inovasi.  Pada  saat  ini, Indonesia  banyak  memiliki  UKM  yang bergerak  disektor  usaha  kreatif.  Kegiatan kreatif  yang  berkaitan  dengan  kreasi, produksi dan distribusi produk yang dibuat dihasilkan  oleh  tenaga  pengrajin  yang berawal  dari  desain  awal  sampai  dengan proses penyelesaian produknya, antara lain meliputi  barang  kerajinan  yang  terbuat dari  :  Kain,  Kain  Perca  batu  berharga, serat  alam  maupun  buatan,  kulit,  rotan, bambu,  kayu,  logam  (emas,  perak, tembaga,  perunggu,  besi)  kaca,  porselin, marmer, tanah liat, dan kapur.dll.
Sebagai  kota terbesar kedua di Indonesia  Industri  kerajinan  tangan  di Kota  Surabaya,  yang  kini  dipimpin  Wali Kota  Tri  Rismaharini  tumbuh  7%-10% dalam  dua  tahun  terakhir.  (Bisnis- jabar.com,Surabaya) Pertumbuhan industri  kerajinan  tangan  di  Surabaya  itu tercapai  seiring  upaya  pemerintah  kota melakukan  persiapan  menghadapi  Asean Free  Trade  Area  (AFTA).  Ketua  Umum
Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda) Kota Surabaya, mengatakan pertumbuhan  industri  kerajinan  lokal  itu salah satunya didorong oleh bertambahnya jumlah usaha kecil dan menengah (UKM). Untuk  memperkenalkan  produk  kerajinan Surabaya,  pemerintah  kerap  menggelar pameran  di  luar  maupun  dalam  kota melalui  program  roadshow  mall  to  mall. Faktor  lainnya  adalah  transaksi  penjualan barang  kerajinan  baik  melalui  pameran maupun  di  luar  pameran.  Selama  tahun 2013 transaksi penjualan barang kerajinan dalam  setiap  pameran  baik  dalam  kota maupun di luar kota totalnya sekitar Rp15 miliar.  Saat  ini  Dekranasda  memiliki
anggota 290 UKM ditambah 980 kelompok wirausaha muda.
Salah  satu  UKM  yang  sering mengikuti  ajang  pameran  di  Kota Surabaya  adalah  Kelompok  Swadaya Masyarakat  (KSM)  “Kartini  Bordir”. UKM  Kesra  ini  bergerak  dibidang pengolahan  limbah  kain  perca  yang dipadu  dengan  berbagai  macam  kain untuk  dibuat  bermacam  –  macam handicraft.  Pengertian  Perca  merupakan limbah potongan kain yang bisa dijadikan  kerajinan  kreatif  sementara kain  perca  ini  masih  di  pandang  oleh sebagian  orang  merupakan  sampah  atau barang  yang  sudah  tidak  mempunyai manfaat  lagi.  Namun  sebenarnya  bagi sebagian orang yang kreatif, seperti ibu- ibu  yang  tergabung  pada  Kartini  Bordir limbah  perca  ini  bisa  disulap  menjadi berbagai  macam  produk  baru  yang sangat  menarik.  Hasil  olahan  perca bahkan  mampu  menambah  cantiknya ruang kamar, menambah menarik penampilan  seseorang  dan  yang  pasti ditangan orang-orang kreatif perca menjanjikan penghasilan yang menggiurkan.  Sehingga  bagi  ibu-ibu maupun remaja putri juga dapat memberikan tambahan penghasilan keluarga.  Keunikan  dan  kreativitas  yang tertuang  dalam  kerajinan  berbahan  baku kain  perca menjadi  daya tarik  tersendiri. Dengan  harga  jual  barang  yang  relatif murah.
Produk yang dihasilkan UKM Kelompok Swadaya  Masyarakat  “Kartini  Bordir” Paduan  kain  dengan  Perca  menjadi berbagai  macam  Handicraft  berupa berbagai  macam  dompet  dalam  bentuk dan  ukuran,  Tas  untuk  santai  dan  resmi, Sajadah,  Taplak  meja,  sprei  dan  macam macam  –  handicraft  lainnya  yang memakai teknik Bordir. Produksi dikerjakan  secara  kontinyu,  Kartini Bordir  juga  menerima  pesanan  dari dari konsumen.  Pemasaran  masih  sangat terbatas  menitipkan  barang  produksi keberbagai  toko  di  mall,  mengikuti bazar-bazar  dan  juga  berbagai  pameran
khususnya di wilayah Gerbang kertasusila (Gresik, Bangkalan, Mojokerto,  Surabaya,  Sidoarjo  dan Lamongan).  Serta  pameran  di  luar  Jawa
Timur  bila  ada  tawaran  dari  Dinas terkait.  Bila  ada  pesanan  dalam  jumlah besar  ada  kalanya  UKM  mengalami kendala karena keterbatasan alat mengalami  suatu  keterlambatan  dalam proses  pemotongan  kain.  Bahkan  ada kalanya  dalam  memotong  kain  kurang atau  tidak  presisi.  Dimana  hal  ini disebabkan  karena  proses  memotong kain masih dilakukan secara manual satu persatu  dengan  menggunakan  gunting. Sehingga hal ini pada akhirnya berpengaruh  pada  jumlah  produksi  yang dihasilkan  dan  kurang,  maksimalnya kualitas produk.
a. Bahan baku dan peralatan yang digunakan: Bahan;
1) Kain  jean  warna  warni  dan  kain jenis lainnya.
2) Kain Perca (limbah potongan kain)
3) Benang border
Peralatan;
1) Gunting
2) Mesin jahit
4) Mesin bordir
b. Proses pemilahan kain perca;
c. Proses Membordir sesuai pola :
d. Proses Pembungkusan / pengepakkan bordiran :
Dari  sisi  Manajemen  Usaha  KSM  ini, membagi  tugas  pada  anggotanya  namun pengelolaam  keuangan  masih  dilakukan secara  sederhana,  Harga  jual  Produknya Juga  bervariasi  antara  Rp.  15.000,- sampai  Rp.  150.000,-  tergantung  besar kecilnya  produk  dan  tingkat  kesulitan produknya.
Dengan  adanya  UKM  dari  Kelompok Swadaya  Masyarakat  (  KSM  )  Kartini Bordir  yang  dipimpin  oleh  Ibu  Kartini  , maka :
Memberi/meningkatkan ketrampilan pada  para  ibu  keluarga  Gakin  sehingga waktu  luang  dapat  dimanfaatkan  untuk meningkatkan penghasilan ekonomi keluarga  berdasarkan  survey  lapangan, pendapatan  ibu  –  ibu  anggota  KSM kurang  lebih  Rp.550.000,-  Rp  600.000,- per bulan .
Praktik-Praktik Terbaik Masyarakat sekitarnya Mahir menjahit & bordir;
1. Inovasi  Kegiatan Menciptakan disain dan produk bordir yang layak jual
2. Memanfaatkan  limbah  kain  perca menjadi  produk  bermanfaat  &layak jual.
3. Meningkatnya  daya  kreasi  rakyat  di bidang  industri  kerajinan  terutama kaum ibu dan Remaja putri.
4. Menambah khasanah kerajinan /industri kreatif di kota Surabaya.
5. Menumbuhkan Wirausahawan Baru dibidang kerajinan di kota Surabaya.

## 1.2.     Permasalahan Mitra
Sebagai  usaha  kerajinan  tentu  ada permasalahan yang dihadapi oleh kelompok  Swadaya  Masyarakat  “Kartini Bordir” sebagai berikut : 1. Lambatnya  proses  produksi  yang disebabkan  karena  mesin  potong  kain yang digunakan masih manual sehingga  lama  dan  harus  di  kerjakan satu  persatu.  Dampaknya  tidak  segera terpenuhinya beberapa pesanan souvenir atau handicraf. 2. Pemasaran  untuk  menjual  barang- barang    yang  telah  dibuat  masih menggunakan  model  titipan,  dengan
cara  menitipkan  kepada  beberapa  toko atau  konter-konter,  stand-stand  bazar, pameran-pameran serta pemesanan dari konsumen perorangan saja.
3. Kemasan yang digunakan masih kurang menarik karena hanya dibungkus plastik tanpa merk, walaupun pada produknya sudah ada.
4. Manajemen  keuangan  yang  dikelola secara  baik,  sehingga  sulit  mengetahui perkembangannya secara terukur.
5. Masih  kurangnya  wawasan  tentang Strategi  Pemasaran,  padahal  peluang pasar masih sangat luas.
6. Belum  adanya  pelatihan  khusus  dalam upaya peningkatan sumber daya manusianya.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Berdasarkan
permasalahan yang sedang dihadapi mitra serta memberikan solusi nya bagi Kartini Bordir, maka pengusul  dalam kegiatan pengabdian ini adalah sebagai beriku;
1. Melaksanakan identifikasi beberapa permasalahan  yang dihadapi oleh mitra kartini  bordir  melalui  metode  survey awal,  wawancara  dengan  mitra,  dan observasi  melihat  beberapa  kegiatan yang dilakukan.
2. Berdasarkan  hasil  identifikasi  beberapa permasalahan yang
dihadapi, selanjutnya di tentukan beberapa masalah  yang  krusial  yang  harus  segera diatasi (Sugiyono, 2012). Masalah yang ditemukan    pengrajin  KSM  Kartini Bordir Kedurus Surabaya  diantaranya : pengadaan  mesin  potong  kain  dengan kapasitas  besar,  mesin  bordir  juki, mesin  walkingfoot  atau  cuttingfoot untuk  menjahit  pinggiran  tas  agar  lebih rapi,  pelatihan  pembukuan  sederhana, pengadaan  komputer  untuk  menjawab permintaan  konsumen  melalui  media sosial,  membuat  media  pemasaran online,  pembuatan  rak  kayu  untuk barang-barang  yang  belum  jadi  atau setengah jadi dan banner.
3. Pelatihan  Ketrampilan  pemakaian  alat serta  pelatihan    Pembukuan  Sederhana, Pembuatan  Media  Pemasaran:  Brosur, Spanduk, serta Banner.
4. Metode  pendekatan  yang  dilakukan adalah  metode  belajar  dan  langsung
bekerja.  Dalam  metode  ini  perajin dalam  mengikuti  pelatihan  tidak  harus dengan  meninggalkan  pekerjaannya. Akan tetapi dalam proses pelatihan bisa dilaksanakan  bersamaan  dengan  saat perajin melakukan pekerjaannya (Sudrajat,  2008).  Dengan  demikian diharapkan  pelatihan  yang  diberikan dapat diterima dan dilaksanakan dengan baik.
5. Metode  Partisipatif  yang  diterapkan dalam proses pelatihan dan pendampingan  ini  keterlibatan  para pengrajin  KSM  Kartini  Bordir  secara langsung dan mengaplikasikannya.
Alur pikir pendampingan  dan pelatihan adalah sbb:

## 2.1. SOLUSI YANG DITAWARKAN.
Berdasarkan  permasalahan  yang dihadapi, maka Pelaksana Program Pengabdian Masyarakat Hibah PT bersama mitra sepakat untuk mengatasi permasalahan dengan berbagai cara diantaranya:
1. Membuatkan/  pengadaan  tambahan alat menjahit bordir, n meja pengukuran crafts mat untuk mudahkan  para  pengrajin  bordir  untuk mengerjakan  proses  pembuatan  desain bordir.
2. Membuatkan/  pengadaan  lemari  rak untuk menyimpan barang-barang setengah  jadi  agar  tidak  menumpuk dan lebih memudahkan pemilahannya.
3. Untuk  mengatasi  masalah  peningkatan ketrampilan penggunaan alat, pengusul bersama  Mitra  sepakat  mengadakan pelatihan  ketrampilan  menggunakan alat,  dengan  metode  belajar  langsung diterapkan .
KSM Kartini Bordir Kelurahan Kedurus Surabaya Pelaksana Program Pengabdian Masyarakat Hibah PT Untag Surabaya Fungsi Pendampi ngan: 1. Pengadaaan Peralatan Mesin Jahit 2. Media Pemasaran 3. Ketrampilan Penggunaaan Peralatan 4. Pemasaran dan Akses Pasar 5. Manajemen Keuanagan Sederhana 1. Konsumen 2. Pemasok Bahan Peningkatan Pendapatan / Kesejahteraan
4. Untuk mengatasi kelemahan pengelolaan usaha, pengusul Pengabdian  Masyarakat  Hibah  PT mengadakan Pelatihan dan Pendampingan Pengelolaan Usaha, dan
Pembukuan Sederhana.
5. Untuk meningkatkan pemasaran,
pengusul Pengabdian Masyarakat Hibah PT membantu Proses Pemasaran dengan cara :
• Pelatihan  Teknik  dan  Strategi Pemasaran
• Pembuatan Media Pemasaran, seperti:  Banner  dan  Brosur    yang bisa dimanfaatkan
apabila mengikuti  pameran  dan  Event- event pemasaran lainnya.

## 3. PEMBAHASAN
Langkah-langkah solusi
yang dilakukan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini adalah  pelaksana menyelesaikan  masalah  yang dihadapi  adalah  sebagai  berikut  dengan memberikan  peralatan  sebagai  pendukung kegiatan  produksi  di  KSM  Kartini  Bordir berupa:
1. Alat  tambahan  untuk  membordir  dengan spesifikasi yang dibutuhkan;
2. Meja  pengukuran  Crafts  Mat  dengan spesifikasi;
Extra Large 240 cm x 120
3. Lemari  Rak  untuk  penyimpanan  barang setengah jadi;
4. Seperangkat  komputer  untuk  pemasaran online;
Selain  itu  pelaksana  juga  mengadakan kegiatan berbasis pengetahuan yang memiliki kaitan  dengan  produksi  maupun  pemasaran berupa:
1. Melaksanakan pelatihan sekaligus praktek  penggunaan  alat  jahit  bordir dengan pemeliharaannya. 2. Melaksanakan pendampingan (termasuk pelatihan) dibidang pemasaran  dan  Strategi  Pemasaran, pembuatan  media  pemasaran,  Banner, Spanduk, dan brosur. 3. Melaksanakan pendampingan (termasuk pelatihan) dibidang manajemen pengelolaan usaha termasuk    penyusunan    pembukuan sederhana.
4. Melaksanakan  pelatihan  manajemen Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  untuk memotivasi usahanya.
Melalui  pelaksanaan  langkah-langkah  solusi diatas  diharapkan  bahwa  setelah  pendamping melakukan  mediasi  dengan  akses  pasar,  maka pihak  pengrajin  bordir  melanjutkan  hubungan secara  langsung  dengan  pihak  pasar  yang dituju.  Pendampingan    pada  pengrajin  Kartini Bordir dilakukan untuk mengamati perkembangan usahanya 1. Pendampingan dalam Strategi pemasaran. 2. Menyusun  media  informasi  tentang Bordir Kartini Kedurus Surabaya.
3. Membantu  mencarikan  peluang  pasar untuk Bordir Kartini.
4. Meningkatnya
kemampuan pengelolaan usaha dan strategi
pemasaran mitra,
tersedianya pembukuan  dan  pencatatan  kegiatan usaha secara teratur..
5. Tersedianya  Media  Promosi  berupa Brosur, Banner dan Media Online.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  pengabdian  kemitraan  masyarakat hibah  perguruan  tinggi  ini  menunjukkan peran  penting  inovasi  sebagai  penghubung antara  produk  Kartini  Bordir  Kedurus Surabaya, orientasi pengembangan, kemampuan manajemen dan berbagi pengetahuan  menuju  kinerja  yang  mampu bertahan  terhadap  maraknya  modernisasi dengan  segala  produk  inovasinya.  Inovasi bisa  memberikan  kontribusi  yang  nyata untuk  mendukung  peningkatan  kinerja bisnis  pada  pengrajin  Kartini  Bordir kelurahan  Kedurus  Surabaya.  Kegiatan pengabdian  ini  hasilnya  menunjukkan bahwa  program  kemitraan  masih  sangat diperlukan dalam mendampingi dan memotivasi pengrajin bordir untuk
mengatasi persoalan-persoalan yang
muncul  dan  sekaligus  mencarikan  solusi pemecahan yang berkesinambungan. Perguruan tinggi dapat melakukan terobosan inovasi peralatan melalui penerapan  teknologi  tepat  guna  sehingga produk  bordir  dapat  menjadi  prioritas dalam  pilihan  industri  kreatif  masyarakat. Begitu  pula  peran  pengabdian  kemitraan antara  Unversitas  17  Agustus  1945 (UNTAG)  Surabaya  dengan  Pengrajin Kartini  Borir Kelurahan  Kedurus Surabaya memiliki  kontribusi  yang  posistif  untuk mewujudkan  dukungan  inovasi  dalam industri kreatif. Sementara itu, pertumbuhan pendapatan dari proses inovasi pemasaran dan penerapan manajemen  yang  sistematis  pada  akhirnya dapat  meningkatkan  kesejahteraan  yang diwujudkan  dalam  pertambahan  aset  yang berperan  sebagai  indikator  terpenting mencerminkan  pengukuran  kinerja  bisnis. Artinya,  peningkatan  inovasi  produk  dapat menentukan mana pertumbuhan aset sebagai  cerminan  dari  kinerja  bisnis, sehingga  memberikan  kontribusi  yang signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja usaha  kerajinan  bordir  lebih  kreatif  dan inovatif di kota Surabaya.

## Daftar Pustaka:
Efianingrum, A. (2010). Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif.
Sudrajat, A. (2008). Pengertian pendekatan, strategi, metode, teknik, taktik, dan model pembelajaran.
Tersedia: Http://Akhmadsudrajat. Wordpress. Com/2008/09/12/Pengertian-Pendekatan-Strategi- Metode-Tekniktaktik-Dan-Model-Pembelajaran/.[20 Oktober 2008] .
Sugiyono.  (2012).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D.Bandung:Alfabeta. Metode Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif
Dan R & D.Bandung:Alfabeta.
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004