Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Maskapai Wings Air di Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin Bima
Sulistiawati 1 Kifni Yudianto 2
Program Studi Manajemen Transportasi Udara, Sekolah Tinggi Teknologi Kedirgantaraan Yogyakarta, Kabupaten Bantul, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia 1,2 Email: sulistiawati@gmail.com 1

## Abstrak
Kepemimpinan  transformasional  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  pengikut  lebih  dari  sekedar transaksional. Dengan kepemimpinan ini, pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan rasa hormat kepada pemimpin dan termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang diharapkan dari mereka  semula.  Oleh  karena  itu  faktor  motivasi  harus  diperhatikan  oleh  suatu  perusahaan,  karena motivasi  merupakan  sarana  yang  dapat  mendorong  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas  yang diberikan.  Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  Untuk  mengetahui  Gaya  Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Maskapai Wings Air di Bandar Udara Sultan  Muhammad  Salahuddin  Bima,  (2)  Untuk  mengetahui  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada Maskapai Wings Air di Bandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin Bima, (3) Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Transformasional dan motivasi kerja memiliki pengaruh secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Maskapai  Wings  Air  di  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad Salahuddin  Bima.  Pada  penelitian  ini  mengunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  pengambilan sampel jenuh terhadap 35 responden karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin  Bima.  Analisis  data  mengunakan  uji  regresi  linier  berganda,uji  t,  uji  f,  uji  koefisien determinasi  (R 2) .  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa,  (1)  gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan  Muhammad  Salahuddin  Bima.  (2)  Motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin Bima. (3) gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  Maskapai  Wings  Air  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad  Salahuddin  Bima.  Variabel kinerja di pengaruhi variabel gaya kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja  sebesar  95,6% dan  sisanya  4,4%  di  pengaruhi oleh variabel lain diluar variasi vasiabel dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Wings Air

## Abstract
With  this  leadership,  followers  feel  trust,  admiration,  loyalty  and  respect  for  the  leader  and  are motivated  to  do  more  than  what  was  originally  expected  of  them.  In  addition  to  transformational leadership  style,  encouragement  or  motivation  is  also  important  in  efforts  to  improve  employee performance. Therefore, the motivation factor must be considered by a company, because motivation is a means that can encourage employees to complete the given task. This study aims to determine: (1) To determine  the  effect  of  Transformational  Leadership  Style  on  employee  performance  at  Wings  Air Airlines  at  Sultan  Muhammad  Salahuddin  Airport,  Bima,  (2)  To  determine  Work  Motivation  affect employee performance at Wings Air Airlines at Sultan Muhammad Salahuddin Airport. Bima, (3) To find out Transformational Leadership Style and work motivation have a simultaneous influence on employee performance at Wings Air Airlines at Sultan Muhammad Salahuddin Airport Bima. In this study using quantitative  methods  with  saturated  sampling  technique  of  35  respondents  of  Wings  Air  airline employees  at  Sultan  Muhammad  Salahuddin  Airport,  Bima.  Data  analysis  using  multiple  linear regression test, t test, f test, test the coefficient of determination (R 2 ). The results of this study indicate that, (1) transformational leadership style has a positive and significant effect on the performance of Wings  Air  employees  at  Sultan  Muhammad  Salahuddin  Airport,  Bima.  (2)  Work  motivation  has  a
positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  Wings  Air  employees  at  Sultan  Muhammad Salahuddin Airport, Bima. (3) transformational leadership style and work motivation simultaneously affect the performance of Wings Air employees at Sultan Muhammad Salahuddin Airport, Bima. The performance variable is influenced by transformational leadership style variables and work motivation by 95.6% and the remaining 4.4% is influenced by other variables outside of the variable variation in this study.
Keywords: Transformational Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance, Wings Air
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah aspek sentral dalam suatu organisasi apapun wujud serta tujuannya, organisasi maupun lembaga didirikan bersumber pada visi serta misi guna untuk mencapai kepentingan bersama, dan dalam penerapannya dikelolah serta diurus oleh manusia. Dalam  sebuah  organisasi  memerlukan  sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi tersebut.  sumber  daya  tersebut  antara  lain  ialah  sumber  daya  alam,  sumber  daya  finansial, sumber  daya  ilmu  dan  pengetahuan  teknologi,  serta  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya manusia  yang  sangat  berharga  ialah  karyawan,  dalam  sebuah  organisasi  ataupun  Lembaga, tanpa  adanya  karyawan  yang  berkualitas  mustahil  tujuan  organisasi  bisa  terwujud.  Untuk menghadapi  persaingan  diera  saat  ini,  sebuah  perusahaan  milik  swasta  ataupun  milik pemerintah  dituntut  untuk  lebih  mengoptimalkan  kinerja  karyawannya  dalam  bermacam perihal. Hal ini dapat di amati dari bertambah ataupun menyusutnya kinerja karyawan dari setiap  karyawan.  Sumber  daya  manusia  ialah  instrumen  sentral  dalam  sebuah  organisasi ataupun  perusahaan.  Supaya  kegiatan  manajemen  berjalan  dengan  baik  dan  juga  lancar, perusahaan dituntut memiliki karyawan yang  mempunyai pengetahuan dan berketrampilan tinggi  dan  juga  usaha  untuk  mengelola  perusahaan  seoptimal  mungkin  sehingga  kinerja karyawan dapat meningkat.
Dalam sebuah organisasi, kinerja sangat di tentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang  ada  didalamnya,  mulai  dari  keahlian  menangkap  suatu  permasalahan  yang  terdapat dalam organisasi, melakukan Analisa permasalahan, serta dapat mengantisipasi dampak yang akan  terjadi  dalam  suatu  organisasi  tersebut.  Sehingga  dapat  disebutkan  bahwa  pegawai sebagai  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  merupakan  aset  yang  sangat  penting yang harus diperhatikan. Kinerja pegawai merupakan hasil kerja secara kuantitas dan kualitas yang dapat diraih oleh seorang pegawai dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan kewajiban yang diberikan kepadanya untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh  tingkat  motivasi  kerja  dari  karyawan  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Disinilah  pemimpin  mengambil  peranan  yang  sangat  penting dalam  melaksanakan  tugasnya  untuk  menjadi  motivator  bagi  karyawan  yang  sedang dipimpinnya.
Suatu  kepemimpinan  sangat  dibutuhkan  sebuah  organisasi  melalui  harapan  dengan kepemimpinan yang sesuai akan mempermudah komunikasi serta dapat mengatur karyawan dalam menyelaraskan tujuan organisasi. Oleh karena itu, sangat penting bagi pemimpin untuk mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan organisasinya dalam memotivasi karyawannya untuk bekerja, yang mempengaruhi kinerjanya dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Salah satu gaya kepemimpinan yang mengedepankan pentingnya pemimpin untuk memotivasi visi dan lingkungan bagi karyawan untuk mencapai melebihi  harapannya (Burns  dalam  Dewi,  2012)  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional.  Dalam  perubahan
organisasi,  baik  terencana  maupun  tidak,  aspek  terpenting  adalah  perubahan  individu. Perubahan pada diri individu ini tidaklah mudah, namun harus melalui suatu proses. Pemimpin merupakan  role  model  dalam  organisasi,  sehingga  perubahan  harus  dimulai  dari  level  atas (leader).  Yulk  (2010)  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  meningkatkan motivasi  dan  kinerja  pengikut  lebih  dari  sekedar  transaksional.  Dengan  kepemimpinan  ini, menurut Bass dalam Yukl (2010), dia menegaskan bahwa pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan rasa hormat kepada pemimpin dan termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang diharapkan dari mereka semula.
Selain gaya kepemimpinan transformasional, dorongan atau motivasi juga penting dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan. Mangkunegara (2009) dapat menjelaskan bahwa motif merupakan  pendorong  bagi  kebutuhan  seorang  pegawai  yang  harus  dipenuhi  agar  pegawai tersebut  dapat  beradaptasi  dengan  lingkungannya.  Oleh  karena  itu  faktor  motivasi  harus diperhatikan  oleh  suatu  perusahaan,  karena  motivasi  merupakan  sarana  yang  dapat mendorong  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan.  Salah  satu  teori  motivasi yang berkaitan dengan kebutuhan individu adalah teori Maslow. Maslow berpendapat bahwa seseorang bekerja berdasarkan kebutuhan untuk memenuhi berbagai kebutuhan.
Menurut Danim dalam (Rumaeni. 2016) Motivasi diartikan sebagai setiap daya gerak atau daya  dorong  yang  muncul  pada  diri  individu  untuk  secara  sadar  mengabdikan  diri  bagi pencapaian tuuan organisasi. Motivasi kerja adalah dorongan yang muncul pada diri individu untuk secara sadar melakukan pekerjaan yang dihadapi. Pada dasarnya motivasi mendorong karyawan untuk bekerja keras untuk mencapai tujuannya. Hal ini meningkatkan produktivitas karyawan  mempengaruhi  tujuan  perusahaan.  Bambang  dalam  (Hamidi,  2014)  menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positip dan signifikan, dan mempunyai kontribusi yang dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Menurut pendekatan perilaku dalam manajemen, kinerja adalah kuantitas atau kualitas sesuatu yang dihasilkan atau jasa yang diberikan oleh seseorang yang melakukan pekerjaan, Luthans  dalam (Suarni,  2020).  Upaya  peningkatan  kinerja  pegawai  bukanlah  hal  yang  kecil, karena  kinerja  pegawai  bukanlah  suatu  konsep  tersendiri  tetapi  tergantung  pada  banyak variable dan faktor yang mempengaruhinya. Kinerja karyawan diukur dengan menggunakan penilaian kinerja. Penilaian karyawan digunakan oleh perusahaan untuk mengetahui apakah pelayanan yang diberikan dan kinerja sudah sesuai dengan tujuan perusahaan. Penilaian ini membantu menentukan seberapa baik tujuan perusahaan telah tercapai dalam jangka waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Ada beberapa faktor negative yang dapat menurunkan kinerja pegawai. Hal ini meliputi, menurunnya keinginan karyawan untuk mencapai prestasi kerja, pelanggaran peraturan karena kurangnya ketepatan waktu, dampak lingkungan, teman sekerja yang juga menurun semangatnya dan tidak adanya contoh yang harus dijadikan acuan dalam pencapaian prestasi kerja yang baik. Dalam hal ini, peran pemimpin menjadi seorang manajer yang membangun semangat bawahannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Semua itu merupakan beberapa sebab menurunnya kinerja karyawan dalam bekerja.
Maskapai  Wings  Air  atau  Wings  Abadi  Airlines  merupakan  maskapai  penerbangan domestik  yang  berbasis  di  Jakarta,  Indonesia.  Maskapai  penerbangan  ini  diresmikan  Air Operator Certificate (AOC) pada tanggal 21 April 2003 dan memulai operasinya pada tanggal 13 juni 2003 dan mengoperasikan penerbangan domestik keseluruh Indonesia termaksud di bandar  udara  sultan  Muhammad  Salahuddin  bima.  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad Salahuddin  dikenal  juga  dengan  bandar  udara  Bima  merupakan  sebuah  bandar  udara  yang terletak di belo, Palibelo, Kabupaten Bima, Nusa Tenggara Barat. Bandara ini terletak disebelah selatan Kota Bima kota terbesar di Pulau Sumbawa.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan, gaya kepemimpinan dapat memberikan prinsip- prinsip pelayanan kepada karyawan seperti kesederhanaan, kejelasan, kepastian, keamanan, keterbukaan,  efisiensi,  dan  keadilan  yang  merata.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  juga  dapat membimbing  dan  mendukung  perilaku  pegawai  agar  mau  bekerja  dengan  penuh  tanggung jawab, semangat dan kerja keras untuk mencapai hasil yang maksimal. Sehubungan dengan hal tersebut, diperlukan suatu gaya kepemimpinan yang memperlakukan karyawan tidak hanya sebagai aset perusahaan tetapi juga sebagai mitra bisnis. Di sinilah letak pentingnya peran gaya kepemimpinan dalam mengelola kinerja karyawa secara cerdas.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian  ini  akan  meggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif.  Metode  kuantitatif  di sebut  sebagai  metode positivistik karena berlandaskan pada  filsafat positivisme. Metode ini sebagai  metode  ilmiah/scientific  karena  telah  memenuhi  kaidah-kaidah  ilmiah  yaitu konkrit/empiris,  obyektif,  terukur,  rasional,  dan  sistematis.  Metode  kuantitatif  juga  disebut metode konfirmatif, karena metode kuantitatif cocok digunakan untuk pembuktian/konfirmasi (Sugiyono,  2013).  Menurut  Sugiyono  (2013)  metode  kuantitatif  dapat  di  artikan  sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivme, di gunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, Teknik pengambilan sampel pada umumnya di lakukan secara random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistic dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi
Menurut  Sugiyono  (2013)  Populasi  merupakan  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang di tetapkan oleh peneliti  untuk  di  pelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Jadi  populasi  bukan  hanya orang, tetapi juga obyek dan benda-benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek yang dipelajari, tetapi juga meliputi seluruh karakteristik atau sifat yang dimiliki oleh subyek atau obyek itu. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan maskapai wings air di bandar udara sultan Muhammad salahudin bima untuk dijadikan sebagai bahan peneliti untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  maskapai  Wings  Air  di  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad Salahudin Bima.

## Sampel
Menurut Sugiyono (2013) Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang di ambil dari populasi itu.
Teknik penelitian ini menggunakan sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2013) sampling jenuh adalah  Teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  di  gunakan  sebagai  sampel. Sehingga karyawan maskapai Wings Air yang berjumlah 35 orang akan di jadikan sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
Sugiyono  (2013)  mengungkapkan  bahwa  pengumpulan  data  dapat  di  lakukan  dalam berbagai setting, berbagai sumber, dan berbagai cara. Adapun cara untuk memperoleh data dan informasi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kuesioner.  Kuesioner  merupakan  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk di jawabnya (Sugiono, 2013). Menurut Barlian (2018) Kuesioner merupakan suatu cara pengumpulan data, dimana peneliti bertanya jawab dengan responden menggunakan angket  atau  daftar  pertanyaan.  Angket  atau  kuesioner  lebih  popular  dalam  penelitian dibandingkan dari jenis instrument yang lain karena dengan menggunakan cara ini dapat dikumpulkan informasi atau data yang lebih banyak dalam waktu relatif singkat serta biaya yang lebih rendah.
2. Dokumentasi. Menurut Sugiyono (2013) Dokumentasi merupakan catatan peristiwa yang sudah  berlaku.  Dokumen  bisa  berbentuk  tulisan,  gambar  atau  karya  monumental  dari seseorang.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data merupakan kegiatan setelah data dari responden atau sumber data lain  terkumpul.  Sugiyono  (2013)  menyatakan  kegiatan  menganalisis  data  adalah mengelompokan  data  berdasarkan  variabel  dan  jenis  responden,  mentabulasi  data berdasarkan variabel dari keseluruhan responden, menyajikan data tiap variabel yang teliti, melakukan  perhitungan  untuk  menjawab  rumusan  masalah,  dan  melakukan  perhitungan untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  diajukan.  Untuk  mendukung  hasil  penelitian,  data penelitian yang diperoleh akan dianalisis dengan alat statistic melalui bantuan program SPSS.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel berikut ini menunjukan pengelompokan responden berdasarkan jenis kelamin.
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis kelamin Frekuensi Presentase Laki-Laki 17 48,57% Perempuan 18 51,43% Total 35 100%

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  1  di  atas  penelitian  ini  menunjukan  karakteristik  responden berdasarkan jenis kelamin yaitu: laki-laki sebanyak 17 responden (48,57%) dan perempuan sebanyak 18 responden (51,43%). Hal ini menunjukkan bahwa untuk responden berdasarkan jenis kelamin di dominasi oleh responden berjenis kelamin perempuan sebesar (51,43%) atau sebanyak 18 responden.

## Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel berikut ini menunjukan pengelompokan responden berdasarkan usia.
Tabel 2. Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Presentase 20-30 tahun 18 51,43% >30 Tahun 17 48,57% Total 35 100%

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  2  di  atas  penelitian  ini  menunjukan  karakteristik  responden berdasarkan  Usia  yaitu:  usia  20-30  tahun  sebanyak 18  responden  (51,43%%) dan  usia  >30
tahun  sebanyak  17  responden  (48,57%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  untuk  responden berdasarkan  usia  di  dominasi  oleh  responden  dengan  usia  20-30  tahun  (51,43%)  atau sebanyak 18 responden.

## Deskripsi Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Tabel  berikut  ini  menunjukan  pengelompokan  responden  berdasarkan  Pendidikan Terakhir:
Tabel 3. Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi Presentase SMA 15 42,85% S1/Diploma 20 57,15% Total 35 100%

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  3  di  atas  penelitian  ini  menunjukan  karakteristik  responden berdasarkan  Pendidikan  Terakhir  yaitu:  SMA  sebanyak  15  (42,85%)  responden  dan S1/Diploma sebanyak 20 responden (57,15%). Hal ini menunjukkan bahwa untuk responden berdasarkan  Pendidikan  Terakhir  di  dominasi  oleh  responden  dengan  Pendidikan  terakhir (57,15%) atau sebanyak 20 responden.

## Analisis Data
Analisis  data  digunakan  untuk  menjelaskan  hasil  iji  instrumen  dan  uji  hipotesis penelitian.
Uji Instrumen Uji Validitas

## 1. Penyajian Data Gaya Kepemimpinan Transformasional
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Transformasional NO R HITUNG R TABEL KETERANGAN 1 0,966 0,334 VALID 2 0,978 0,334 VALID 3 0,918 0,334 VALID 4 0,951 0,334 VALID 5 0,973 0,334 VALID 6 0,915 0,334 VALID 7 0,933 0,334 VALID 8 0,865 0,334 VALID

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  4  diatas, diketahui  setiap  item  yang  ada  mempunyai  nilai  hitung >r tabel  yang  mengandung  arti  bahwa  semua  item  pertanyaan  yang  ada  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) adalah valid dan mempunyai keabsahan yang kredibel. Dengan validnya semua item pertanyaan variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) maka  semua  jawaban  responden  dikatakan  sangat  terpercaya  dan  layak  digunakan  sebagai pengumpulan data.

## 2. Penyajian Data Motivasi Kerja (X2)
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja NO R HITUNG R TABEL KETERANGAN 1 0,941 0,334 VALID 2 0,973 0,334 VALID
3 0,976 0,334 VALID 4 0,951 0,334 VALID 5 0,93 0,334 VALID 6 0,948 0,334 VALID

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  5  diatas, diketahui  setiap  item  yang  ada  mempunyai  nilai  hitung >r tabel yang mengandung arti bahwa semua item pertanyaan yang ada pada variabel Motivasi Kerja (X2) adalah valid dan mempunyai keabsahan yang kredibel. Dengan validnya semua item pertanyaan  variabel  Motivasi  kerja  (X2)  maka  semua  jawaban  responden  dikatakan  sangat terpercaya dan layak digunakan sebagai pengumpulan data.

## 3. Penyajian Data Kinerja (Y)
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Kinerja NO R HITUNG R TABEL KETERANGAN 1 0,959 0,334 VALID 2 0,956 0,334 VALID 3 0,959 0,334 VALID 4 0,955 0,334 VALID 5 0.942 0,334 VALID 6 0,887 0,334 VALID 7 0,887 0,334 VALID 8 0,969 0,334 VALID

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  6  diatas, diketahui  setiap  item  yang  ada  mempunyai  nilai  hitung >r tabel yang mengandung arti bahwa semua item pertanyaan yang ada pada variabel Kinerja (Y) adalah  valid  dan  mempunyai  keabsahan  yang  kredibel.  Dengan  validnya  semua  item pertanyaan variabel Kinerja (Y) maka semua jawaban responden dikatakan sangat terpercaya dan layak digunakan sebagai pengumpulan data.

## Uji Reliabilitas
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas NO ITEM VARIABEL R HITUNG R TABEL KETERANGAN 1 X1 0,980 0,334 RELIABEL 2 X2 0,980 0,334 RELIABEL 3 Y 0,983 0,334 RELIABEL

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  7  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  reabilitas  kuesioner  variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Kinerja (Y) dinyatakan Reliabel  semua  dengan  menggunakan  uji  kuesioner  yang  dilakukan  terhadap  35  karyawan maskapai Wings Air di Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin Bima.

## Uji Hipotesis
Uji (Uji Persial)
Tabel 8. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.011 1.203 0.840 0.407 G.P.T (X1) 0.540 0.130 0.530 4.165 0.000
Motivasi (X2) 0.594 0.165 0.458 3.599 0.001

## a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber : Data Diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  8  hasil  uji persial diatas  diperoleh  uji  t  persial  berikut:  Y  =  1,011  + 0,540X1  +  0,594X2.  Hasil  regresi  dan  interprestasi  dari  analisis  uji  persial  adalah:  nilai konstanta  bertanda  positif  yaitu  1,011  yang  berarti  apabila  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi  kerja  sama  dengan  nol  (0)  maka  kinerja  tidak  mengalami penurunan. Nilai koefisien regresi pada variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) yaitu  sebesar  0,540  artinya  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan Maskapai Wings Air. Nilai koefisien regresi variabel Motivasi Kerja (X2) yaitu sebesar 0,594 artinya Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y) Wings Air di Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin.
1. Berdasarkan uji t maka didapatkan hasil nilai signifikan untuk variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional  (X1)  sebesar  4,168  >  2,037  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan Wings Air (Y). Hal in berarti Ho ditolak dan Ha diterima dalam arti lain Hipotesis Pertama (H1) diterima dalam penelitian ini.
2. Berdasarkan uji t maka didapatkan hasil nilai signifikan untuk variabel Motivasi (X2) sebesar 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung variabel Motivasi (X2) sebesar 3,599 > 2,037 sehingga dapat dinyatakan  bahwa  Motivasi  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan Wings Air (Y). Hal in berarti Ho ditolak dan Ha diterima dalam arti lain Hipotesis kedua (H2) diterima dalam penelitian ini.

## Uji F (Simultan)
Tabel 9. Hasil Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 3852.227 2 1926.114 348.728 0.000 b Residual 176.744 32 5.523 Total 4028.971 34 a.Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, G.P.T

## Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan  hasil  uji  F  (uji  simultan  maka  didapatkan  hasil  nilai  signifikasi  F  sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 348,728 > F tabel 3,280. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Wings Air. Hal ini berarti untuk hipotesis ketiga (H3) diterima dalam penelitian ini.

## Koefisien Determinasi (R 2)
Tabel 10. Hasil Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.978 a 0.956 0.953 2.350
Sumber: Data diolah (2022)
Berdasarkan tabel 10 tampilan output SPSS model summary besarnya R 2 adalah 0,978. Hal ini berarti bahwa variasi dependen yaitu Kinerja Karyawan Maskapai Wings Air (Y) dalam model  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independent,  yaitu  Gaya  Kepemimpinan Transformasionan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  sebesar  95,6%  sedangkan  sisanya  yaitu sebesar 4,4% dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini.

## Pembahasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui berapa besar pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadapa Kinerja Karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin Bima.

## 1. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja  Karyawan Maskapai Wings Air
Berdasarkan hasil analisis statistik dengan menggunakan uji persial (Uji-t) yang diperoleh maka diketahui terdapat hubungan yang positif dan juga signifikan antara gaya kepemimpinan Transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  wings  air.  Pengujian  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinant  Transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  maskapai  wings  air  dapat diketahui dengan melihat nilai t hitung sebesar 4,168 > t tabel 2,037 dan nilai signifikansi 0,000 <  0,05  yang  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antar  variabel  Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja karyawan Maskapai Wings Air di Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin Bima.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  peningkatan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional yang diberikan memberikan peningkatan terhadap Kinerja Karyawan yang di  miliki  oleh Karyawan  Winga  Air dalam menjalankan  tugasnya,  hal  demikian  dikarenakan Karyawan  Wings  Air  adalah  personil  pelayanan  keberangkatan  penerbangan  yang  memiliki keahlian khusus dibidangnya, sehingga Gaya Kepemimpinan Transformasional yang diberikan mampu dan dapat diselesaikan secara optimal.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Maskapai Wings Air
Berdasarkan hasil analisis statistik dengan menggunakan uji persial (Uji-t) yang diperoleh maka  diketahui  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  juga  signifikan  antara  Motivasi  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  wings  air.  Pengujian  pengaruh variabel  Motivasi  Kerja  terhadap kinerja karyawan maskapai wings air dapat diketahui dengan melihat nilai t hitung sebesar 3,599  >  t  tabel  2,037  dan  nilai  signifikansi  0,001  <  0,05  yang  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antar variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Maskapai Wings  Air  di  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad  Salahudin  Bima.  Hasil  penelitian  ini membuktikan bahwa pemberian motivasi harus senantiasa diberikan kepada karyawan dan semakin  ditingkatkan  sehingga  dapat  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  agar  lebih semangat lagi dalam bekerja.

## 3. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja Karyawan Maskapai Wings Air
Berdasarkan hasil uji simultan (Uji F) menunjukkan nilai Fhitung sebesar 348,728 nilai ini  lebih  besar  dari  nilai  Ftabel  3,280  dengan  probabilitas  (0,000  <  0,05)  yang  berarti  Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja  Karyawan  Maskapai  Wings  Air  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad  Salahudin  Bima. Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  R2  sebesar  0,956  yang  artinya  kedua  kedua variabel  independen  bersama-sama  mempengaruhi  variabel  dependen  sebesar  95,6%  dan sisanya 4,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini. Berdasarkan
hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  yang  tinggi dan  cara  pemimpin  memotivasi  karyawan  maka  akan  dapat  memberikan  peningkatan terhadap kinerja dan sebaliknya Gaya Kepemimpinan Transformasional yang diterapkan tidak baik dan juga tidak memotivasi karyawan maka akan berdampak pada penurunan Kinerja para Karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  rumusan  masalah,  hipotesis  dan  hasil  penelitian  maka  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  penelitian  yang berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Maskapai  Wings  Air  di  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad  Salahudin Bima” Berdasarkan pada data pengujian yang telah dilakukan dengan menggunakan metode regresi linear berganda, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: Dari hasil pengujian hipotesis penelitian terdapat pengaruh positif dan signifikan secara persial. Hal ini dapat dilihat bahwa  variabel  bebas  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  (X1)  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin Bima  (Y),  hasil  pengolahan  menggunakan  program  SPSS  versi  25  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  4,168  >  2,037  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Dari  hasil  pengujian  hipotesis penelitian terdapat pengaruh positif dan signifikan secara persial. Hal ini dapat dilihat bahwa variabel bebas Motivasi Kerja (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Maskapai Wings  Air  Bandar  Udara  Sultan  Muhammad  Salahudin  Bima  (Y),  hasil  pengolahan menggunakan program SPSS versi 25 diperoleh nilai t hitung sebesar 3,599 > 2,037 dan nilai signifikansi  0,001  <  0,05. Dari  hasil  pengujian  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin Bima. Analisis data menggunakan analisis linear berganda sehingga menghasilkan nilai f-hitung sebesar 348,728 > F tabel 3,280 dan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa pengaruh variabel X (independen)  terhadap  Y  (dependen)  adalah  sebesar  95,6%.  Hal  ini  membuktikan  bahwa pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  yaitu  sebesar  95,6%  dinyatakan  termasuk  kedalam  korelasi  kuat.  Dalam  hal  ini variabel  Kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja  sebesar  95,6%  dan  sisanya  4,4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  model variabel dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, maka penulis menyadari masih  terdapat  banyak  keterbatasan  dan  kekeliruan  yang  ada  dalam  penelitian  ini.  Namun dengan  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  yang  bermanfaan. Bagi Maskapai  Wings  Air : Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  didapatkan  hasil bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin Bima  95,6%. Dalam hal ini diharapkan pihak Maskapai Wings Air Bandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin Bima agar tetap mempertahankan dan meningkatkan kualitas kinerja yang dimiliki oleh Karyawan Maskapai Wings Air dengan tetap memperhatikan Gaya Kepemimpinan yang tinggi dan selalu memotivasi karyawan agar karyawan tetap semangat dalam menjalankan tugasnya untuk melayani penumpang jasa transportasi udara. Bagi Peneliti Selanjutnya:  Pada  penelitian  ini  menggunakan  instrument  kuesioner,  sehingga  data  yang diperoleh  hanya  terbatas  pada  pengukuran  variabel  yang  tercantum  dalam  kuesioner.  Oleh karna itu dalam rangka mengembangkan penelitian selanjutnya disarankan agar dapat mengali data lebih mendalam melalui wawancara dan beberapa responden atau dengan menggunakan
metode  yang  berbeda  serta  menambah  variabel  lain  diluar  variabel  penelitian  ini.  Dan diharapkan  dimasa  yang  akan  datang  dapat  digunakan  sebagai  salah  satu  sumber  data  dan rujukan  untuk  penelitian  dan  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  berdasarkan  informasi  yang lebih lengkap dan lebih luar.

## DAFTAR PUSTAKA
Anandita,  S.  R.,  Baharudin,  M.,  &  Mahendri,  W.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  CV.  Putra  Putri Jombang). Jurnal Inovasi Penelitian, 2(3), 727-734.
Anufia, B., & Alhamid, T. (2019). Instrumen Pengumpulan Data.
Bandar Udara Sultan Muhammad Salahudin - Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas.
(2022). Diakses 3 Oktober 2022, dari
https://id.wikipedia.org/wiki/Bandar_Udara_Sultan_Muhammad_Salahudin Barlian, E. (2018). Metodologi penelitian kualitatif & kuantitatif.
Budiwibowo,  S.  (2016).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  transaksional,  transformasional  dan disiplin kerja terhadap kinerja guru (karyawan) di kota Madiun. Premiere Educandum: Jurnal Pendidikan Dasar dan Pembelajaran, 4(02).
Dewi,  D.  S.,  &  Mujiati,  N.  W.  (2015).  Pengaruh  The  Big  Five  Personality  dan  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Karma  Jimbaran  Villa.  E-Jurnal Manajemen, 4(4).
Dewi,  Sarita,  Permata.  2012.  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  SPBU  Yogyakarta  (Studi  Ka-sus  Pada  SPBU  Anak  Cabang Perusahaan  RB.Group).  Jurnal  Nominal/Volume  I  Nomor  1/Tahun  2012.  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta
Gani,  A.  A.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Celebes Equilibrum Journal, 1(2), 12-22.
Hamidi,  H.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (1), 1-16.
Hanafi, A. S., Almy, C., & Siregar, M. T. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Industri Dan Logistik (JMIL) , 2 (1), 52-61. Hasibuan,  S.  M.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 71-80.
Hasibuan, S.P. Melayu, 2009, Organisasi dan Motivasi, PT. Bumi Aksara, Jakarta Khair, H. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 69-88.
Malkan,  M.,  Adam,  Y.,  Syafaat,  M.,  &  Sofyan,  S.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Mandiri  KCP  Palu  Imam Bonjol. Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah , 2 (1), 106-121. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan, Bandung: Rosda.
Mondiani, Tria. 2014, Pengaruh kepemimpinan transformasional dan Kompensasi Terhadap Kinerja KaryawanPT. PLN (Persero) UPJ Semarang, Juarnal Administrasi Bisnis, Vol 1, No 1
Nur,  M.  M.  F.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan pada PT Berita Kota Makassar. Economics Bosowa, 7(001), 225-236.
Pratiwi,  E.  (2021). Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Aviation  Security  (Avsec)  Bandar  Udara  Abdul  Rachmansaleh-Malang (Doctoral dissertation, STTKD Sekolah Tinggi Teknologi KeDirgantaraan).
Robbins, Stephen P. 2010. Prilaku Organisasional, Jilid I dan II. Salemba Empat: Jakarta. Rumaeni, R., Soegito, S., & Nurkolis, N. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Guru Dan Kompetensi Manajerial Kepala Sekolah Terhadap Disiplin Kerja Guru SMP Negeri Di Kecamatan Comal Kabupaten Pemalang. Jurnal Manajemen Pendidikan (JMP) , 5 (2).
Sinurat, E. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Himawan Putra Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi , 3 (2), 92-106.
Suarni,  N.  N.,  &  Sudiyani,  N.  N.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Camat  Ubud. Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis Equilibrium, 6(1), 101-108.
Sugiyono, P. D. (2013). Metode penelitian manajemen. Bandung: Alfabeta, CV. Suharto, D. G. Kesetaraan Dan Keadilan Gender Dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara (Suatu Kajian Terhadap Uu Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara).
Sumbangsih,  N.,  &  Nelisa,  M.  (2013).  Pengaruh  pemberian  insentif  terhadap  motivasi  kerja pustakawan  di  perpustakaan  Universitas  Bung  Hatta  Padang. Ilmu  Informasi Perpustakaan dan Kearsipan , 2 (1), 178-185.
Widayati,  C.,  Rahardjo,  T.  H.,  &  Febriyanti,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Motivasi  Dan  Kompensasi  TEerhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi , 22 (3).
Wings  Air  -  Wikipedia  bahasa  Indonesia,  ensiklopedia  bebas.  (2022).  Diakses  1  September 2022, dari https://id.wikipedia.org/wiki/Wings_Air
Yukl,  Gary.  2010.  Leadership  in  Organization.  Alih  Bahasa  oleh  Udaya  Jusuf:  Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: Prehallindo