I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## Pengaruh Motivasi dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Muslim Galeri Indonesia

## Nina Shabrina
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang
dosen015617@unpam.ac.id
Darmadi Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen02445@unpam.ac.id
Ratna Sari
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen02442@unpam.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Caturkarda Depo Bangunan Serpong Tangerang. Metode yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan Asosiatif dengan pendekatan kuantitatif adapun sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 85 responden. Tehnik pengumpulan data dengan cara kuesioner, tehnik analisis data dengan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, uji hipotesis uji t hitung uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai regresi 0,091X 1 . Nilai t hitung 3,086 > t tabel 1, 989 dengan signifikan 0,003 < 0,05. Serta nilai koefisien determinasi sebesar 28,5%. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai regresi 0,173X 2 . Nilai t hitung 4,612 > t tabel 1,989 dengan signifikan 0,000 < 0,05. Serta nilai koefisien determinasi 36,6%. Secara simultan lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai F hitung 31,222 > F tabel 3,11 dengan siginifikan 0,000 < 0,05 dan nilai R nilai koefisien determinasi sebesar 43,2%.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the effect of the work environment and work discipline both partially and simultaneously on employee performance at PT. Caturkarda Depo Serpong Tangerang Building. The method used in this study uses associative quantitative approach while the sample used in this study were 85 respondents. Data collection techniques by means of questionnaires, data analysis techniques with validity, reliability, classic assumption tests, multiple regression analysis, hypothesis testing, F test , F test , and coefficient of determination. The results showed that the work environment had a positive and significant effect on employee performance, this can be proven by the regression value of 0.091X 1 . T count value of 3.086> t table 1.989 with a significance of 0.003 <0.05. And the coefficient of determination of 28.5%. Work discipline has a positive and significant effect on employee performance, this can be proven by the regression value of 0.173X 2 . T value 4.612> t table 1.989 with a significant 0.000 <0.05. And the coefficient of determination 36.6%. Simultaneously the work environment and
ISSN : 2615-1995, E-ISSN : 2615-0654
J. Madani., Vol. 3, No. 2, September 2020 (164 - 173) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/madani.v3i2.108 I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang mem fokuskan diri pada unsur sumber daya ma- nusia atau bisa di katakan suatu proses yang ter diri dari perencanaan, pengorganisasian, pe- mim pin dan pengendalian kegiatan sumber daya manusia dan sumber daya manusia lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Handoko (2008:3) mengemukakan bah wa manajemen sebagai suatu cabang ilmu penge ta- huan yang berusaha secara sistematis untuk me- mahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sis tem kerja sama ini lebih baik bermanfaat bagi manusia.
Pentingnya sebuah motivasi bagi karyawan perusahaan, bisa dilihat dan dinilai sejauh ma- na tanggung jawab yang dilaksanakan dan dica- pai pada setiap karyawan. Setiap karyawan diha- rapkan memiliki motivasi yang tinggi untuk men- dukung kemajuan sebuah perusahaan.
Menurut Sri Widodo (2016:291), motivasi me ru pakan kondisi atau energi yang mengerakkan diri pegawai yang terarah atau tertuju untuk men  capai tujuan oraganisasi. Sedangkan menu- rut Veithzal Rifai (2003:455) motivasi ada lah se rangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempe- nga ruhi individu untuk mencapai hal yang spe- sifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan sesuatu kekuatan yang mampu mendorong individu untiuk bertingkah laku mencapai tujuan.
Sementara itu menurut Mangkunegara (2008:54), stres merupakan sesuatu yang menyang- kut interaksi antara individu dan lingkungan yai tu interaksi antara simultan dan respon. Jadi stres adalah konsekuensi setiap tindakan dan si- tuasi lingkungan yang menimbulkan tuntutan psikologi dan fisik yang berlebihan. Stres kerja akan muncul bila terdapat kesenjangan antara
kemampuan individu dengan tuntutan-tuntutan dari pekerjaannya.
Mengingat keberhasilan suatu perusahaan tak lepas dari kinerja karyawan. Salah satu yang mempengaruhi tingkat keberhasilan perusahaan itu sendiri adalah kinerja karyawan. Memiliki karyawan dengan kinerja yang baik merupakan dambaan setiap perusahaan. Menurut Hasibuan (2010:172) “Kinerja karyawan adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan organisasi,Semuanya akan berjalan dengan optimal jika di dukung dengan sumber daya manusia yang mumpuni dan berkualitas, Nawawi (2006:63) adalah kinerja dikatakan tinggi apabila suatu target kerja dapat di selesaikan pada waktu yang tepat atau tidak melampui batas waktu yang disediakan. Kinerja menjadi rendah jika diselesaikan melampui batas waktu yang disediakan atau sama sekali tidak ter- selesaikan”.
Berdasarkan hasil pengamatan penulis, moti- vasi karyawan CV Muslim Indonesia mengalami penurunan hal ini bisa dilihat dari balas jasa yang dirasakan masih kurang dimana karyawan merasa gaji yang diterima belum dapat mencukupi ke- bu tuhan fisiologis (sandan, pangan, papan) kar- yawan dan keluarganya karna setiap bulannya masih banyak karyawan yang membayar hutang untuk mencukupi kebutuhan sehari-hari. Un tuk customer service facebook, mereka hanya men- dapatkan gaji pokok sedangkan karyawan yang lain hanya mendapatkan bonus yang tidak se ban- ding dengan apa yang sudah dikerjakan.
Kebutuhan rasa aman juga belum sepenuh- nya di peroleh, bisa dilihat dari tunjangan kese- hatan yang belum sesuai, tidak adanya asu ransi kesehatan dan ketenagakerjaan. Hal ini me nye- babkan motivasi karyawan menurun sehingga absensi meningkat dimana banyaknya karyawan yang datang terlambat saat masuk kerja, sering
work discipline have a positive and significant effect on employee performance. This can be proven by the value of F count 31.222> F table 3.11 with a significance of 0.000 <0.05 and the R value of the coefficient of determination of 43.2%
Keywords : Work Environment, Work Discipline, Employee Performance
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 164 - 173
izin dengan berbagai alasan, tidak menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu, dan kurang ber- gairah dalam berprestasi.
Selain motivasi kerja yang rendah, karyawan CV Muslim Galeri Indonesia juga memiliki ma- salah stres kerja. Semua karyawan tersebut pasti memiliki permasalahan stres yang berbeda-beda seperti customer service facebook yang memiliki tugas untuk melayani customer yang ingin mem- beli produk dari muslim galeri indonesia. Sistem dari penjualan online di Muslim Galeri Indonesia yakni, dikirim dulu baru transfer. Jadi ketika barang sudah sampai customer bisa melakukan pembayaran melalui transfer. Sistem tersebut mem buat customer service facebook merasa ter- bebani sehingga mengalami stres dan tekanan, karena banyak pembeli yang tidak amanah de- ngan tidak mau membayar barang yang sudah di pesan.
Waktu kerja yang tidak tentu karena setiap bulan customer service facebook harus menagih pembayaran terhadap pembeli ada yang berhasil namun tak sedikit pula yang gagal. Sehingga ter- kadang karyawan facebook harus lembur hingga jam 7 malam untuk menagih customer yang  ti dak mau membayar. Tak hanya customer service face- book saja yang waktu kerjanya tidak tentu, bagian IT juga mengalami hal serupa, bahkan lebih parah karna terkadang harus lembur hingga jam 12 malam untuk membuat rakitan produk yang dijual. Customer service harus berpikir langkah apa yang harus di tempuh agar konsumen mau membayar barang yang sudah dibeli karena jika pembeli tidak mau membayar otomatis customer service yang harus menanggung sejumlah modal yang dikeluarkan.
Kuantitas kerja karyawan juga mengalami pe nurunan dimana masih ditemukan karyawan yang suka menunda-nunda pekerjaan sehingga pekerjaannya menumpuk, target waktu yang di- be rikan tidak dapat dipenuhi. Karyawan juga belum bisa mengemban tanggung jawab kare- na berdasarkan hasil pengamatan penulis, ma- sih banyak karyawan yang memanfaatkan jam kerja dengan main game , nonton youtube , ber- main sosial media, mengobrol saat jam kerja, bah kan waktu istirahat yang suka diperpanjang.
Mengenai kebersamaan dalam kerjasama antar karyawan, masih individualis dan kurang peduli, tetapi tidak semuanya demikian. Karyawan juga kurang memiliki inisiatif, semisal ada masalah yang dihadapi mereka harus menunggu instruksi dari atasan hal apa yang akan mereka lakukan. Belum berani memberikan ide atau gagasan Berdasarkan uraian latar belakang masalah tersebut, penulis merasa tertarik untuk melakukan penelitian Pengaruh Motivasi dan Streskerja Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Muslim Galeri Indonesia.

## METODE

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Asosiatif, menurut Sugiyono (2015:44) yaitu “penelitian yang bertujuan untuk me- nge tahui pengaruh atau hubungan antara dua varia bel lebih, Penelitian Asosiatif mempunyai tingkatan yang lebih tinggi bila dibandingkan dengan deskriptif dan komparitif, lebih lanjut Sugiyono (2015:44) menjelaskan “dengan peneli- tian Asosiatif maka dibangun suatu teori yang ber fungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan me ngontrol suatu gejala”.

## Tempat Penelitian
Tempat penelitian ini dilakukan pada di CV. Muslim Galeri Indonesia Jl. Cemara Mas blok C1 No 63, Bambu Apus, Pamulang, Tangerang Selatan. Waktu penelitian ini berlangsung pada bulan Juli 2019 s/d Januari 2020.

## Jenis Data Penelitian
Menurut pendapat Hadi (1986:4) “Metode research sebagaimana diketahui sekarang yaitu memberikan garis-garis yang sangat keras, mak- sudnya adalah agar menjaga pengetahuan yang ingin dicapai dari suatu research mempunyai karya ilmiah yang setinggi-tingginya. Menurut Wardiyanto dan M.Baiquni (2011:28) data primer adalah “informasi yang diperoleh dari sumber- sumber primer yaitu informasi dari tangan-tangan pertama atau nara sumber”. Data Sekunder adalah informasi yang diperoleh secara tidak langsung
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 164 - 173
dari nara sumber, tetapi dari pihak ketiga.

## Metode Pengumpulan Data Observasi
Menurut Istijanto (2005:60), observasi ada- lah “pengumpulan data yang dijalankan de- ngan mengamati dan mencatat pola perilaku orang, obyek atau kejadaian-kejadian melalui se cara sistematik. Menurut Sugiyono (2015:141) observasi merupakan suatu proses yang tersusun dari berbagai proses sehingga diperoleh data ber dasarkan fakta mengenai dunia kenyataan yang diperoleh melalui observasi”. Nasution (2009) menyatakan bahwa, “observasi adalah dasar semua ilmu pengetahuan. Para ilmuwan hanya dapat bekerja berdasarkan data, yaitu fakta mengenai dunia kenyataan yang diperoleh me- lalui observasi”.

## Wawancara
Menurut Sugiyono (2015:133), “wawancara merupakan metode yang digunakan untuk mem- peroleh informasi secara langsung, mendalam, tidak terstruktur, dan individual, Menurut Emzir (2010: 50) “wawancara ialah proses komunikasi atau interaksi untuk mengumpulkan informasi dengan cara tanya jawab antara peneliti dengan in forman atau subjek penelitian”, Wawancara adalah percakapan dengan maksud tertentu. Per cakapan itu dilakukan oleh dua pihak, pewa- wancara (interviewer) yang mengajukan per- tanyaan dan terwawancara (interviewee) yang memberikan jawaban atas pertanyaaan itu. Mak- sud mengadakan wawancara, seperti ditegaskan oleh Sementara Suharsimi (1985:266)”.

## Angket/Kuesioner
Menurut Sugiyono (2015:142) “kuesioner me rupakan teknik pengumpulan data yang efi- sien apabila peneliti tahu dengan siapa variabel akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari responden. Angket merupakan teknik pe- ngum pulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau per - nya taan tertulis kepada responden untuk dija- wab nya (Sugiyono, 2014: 142), Sementara Su- harsimi (1995: 136-138) mengatakan angket
ter tutup adalah angket yang disajikan dalam ben tuk sedemikian rupa sehingga responden ting gal memberikan tanda centang (√) pada ko- lom atau tempat yang sesuai, Menurut Walgito (199;35-37) angket adalah metode pengumpulan data penelitian dengan menggunakan daftar per- tanyaan yang harus dijawab oleh responden, Bentuk angketnya dapat dibedakan menjadi tiga yaitu angket tertutup, angket terbuka, dan angket tertutup-terbuka. Angket tertutup meru pakan angket yang menyediakan alternatif jawab an atas pertanyaan yang diberikan sehingga res- ponden tidak mempunyai kebebasan untuk men jawab pertanyaan di luar alternatif jawaban yang disediakan adalam angket tersebut. Angket terbuka adalah angket yang tidak menyediakan jawaban atas pertanyaan yang diberikan, sehingga responden mempunyai kebebasan memberikan jawaban. Angket tertutup-terbuka merupakan kom binasi dari angket tertutup dan angket ter- buka. ”Dalam penelitian ini kuesioner yang dibuat berupa pernyataan dimana jawabannya mengacu pada skala Likert ”.

## Studi Kepustakaan
Menurut Sugiyono, studi kepustakaan ber- kaitan dengan kajian teoritis dan referensi lain yang berkaitan dengan nilai, budaya dan norma yang berkembang pada situasi sosial yang diteliti, selain itu studi kepustakaan sangat penting da- lam melakukan penelitian, hal ini dikarenakan pe nelitian tidak akan lepas dari literatur-literatur Ilmiah (Sugiyono, 2012 : 291 ). Menurut Sugiyono (2015:308), “Data sekunder adalah data yang di- peroleh secara tidak langsung yang memberikan data kepada pengumpul data, misalnya orang lain atau dokumen”.

## Uji Instrumen Uji Validitas
Validitas adalah “suatu ukuran yang menun- jukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Menurut Arikunto (2015:116”), Validitas menurut Sugiyono (2016:177) “menun- jukkan derajat ketepatan- 69 antara data yang se sungguhnya terjadi pada objek dengan data yang dikumpulkan oleh peneliti untuk mencari
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 164 - 173
validitas sebuah item, kita mengkorelasikan skor item dengan total item-item tersebut, Jika koe- fisien antara item dengan total item sama atau diatas 0,3 maka item tersebut dinyatakan valid, tetapi jika nilai korelasinya dibawah 0,3 maka item terebut dinyatakan tidak valid”.
Uji Reliabilitas Menurut Ghozali (2012:78), “Reliabilitas ada  lah tingkat kehandalan kuesioner, Kuesioner yang reliable adalah kuesioner yang apabila dicoba secara berulang-ulang kepada kelompok yang sama akan menghasilkan data yang sama dengan asumsi tidak terdapat perubahan psikologis pada responden”, Uji reliabilitas adalah” sejauh mana hasil pengukuran dengan menggunakan objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2012 : 177). Uji realianilitas kuesioner dalam penelitian digunakan metode split half item tersebut dibagi menjadi dua kelompok yaitu kelimpok item ganjil dan kelompok item genap Kemudian masing-masing kelompok skor tiap itemnya dijumlahkan sehingga menghasilkan skor total. Apabila korelasi 0,7 maka dikatakan item tersebut memberikan tingkat reliabel yang cukup, sebaliknya apabila nilai korelasi dibawah 0,7 maka dikatakan item tersebut kurang reliabel”.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2012:73) uji normalitas di gunakan untuk melihat apakah nilai residual ter distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki nilai residual yang ter distribusi normal. Jadi uji normalitas bukan di la kukan pada masing-masing variabel tetapi pada nilai residualnya. Untuk mendeteksi apa- kah residual berdistribusi normal atau tidak yai- tu dengan melihat normal probability plot dan one sampel kolmogrof smirnov test yang mem- bandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Normalitas pada probability plot dapat dideteksi dengan melihat penyebaran dan (ti- tik) pada sumbu diagonal dari grafik. Jika ada (ti tik) menyebar disekitar garis diagonal maka me nunjukkan pola distribusi normal dan pada one sampel kolmogrof smirnov test nilai Asymp .
Sig 2 (tailed) nilai keakuratan 95% berarti nilai signifikan/Sig 0,05, nilai pada uji ini harus diatas 0,05 yang mengindikasikan bahwa model regresi memenuhi asumsi normal.
Menurut Sugiyono (2015:239), “uji normalitas digunakan untuk mengkaji kenormalan variabel yang diteliti apakah data tersebut berdistribusi normal atau tidak”. Hal tersebut penting karena bila data setiap variabel tidak normal, maka pe- ngujian hipotesis tidak bisa menggunakan sta- tistik parametrik pengujian secara visual dapat juga dilakukan dengan metode grafik normal Probability Plots berikut:
1.  Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka da- pat disimpulkan bahwa model regresi me- menuhi asumsi normalitas”.
2.  Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan tidak mengikuti arah garis diagonal, ma- ka dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas”.

## Uji Multikolinearitas
“Untuk mendeteksi ada tidaknya multiko- linieritas dapat dilihat dari besaran Variance Inflation Factor (VIF) dan Tolerance Pedoman suatu model regresi yang bebas multikolinieritas adalah mempunyai angka tolerance mendekati 1 Batas VIF adalah 10, jika nilai VIF dibawah 10, maka tidak terjadi gejala multikolinieritas (Gujarati, 2012:432)”. Menurut Ghozali (2012:82), “uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen)”. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Jika variabel inde- pen den saling berkorelasi, maka variabel-variabel ini tidak ortogonal. Variabel ortogonal adalah variabel independen yang nilai korelasi antar se- sama variabel independen sama dengan nol. 1. “Besarnya Variabel Inflation Factor /VIF pedoman suatu model regresi yang bebas Multikolineritas yaitu nilai VIF < 10”.
2. “Besarnya Tolerance pedoman suatu model regresi yang bebas Multikolineritas yaitu nilai Tolerance > 0,1”.
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 164 - 173
Uji Heteroskedastisitas Menurut Gujarati (2012:406) ”untuk me- nguji ada tidaknya heteroskedastisitas diguna- kan uji- rank Spearman yaitu dengan meng ko- relasikan variabel independen terhadap nilai ab solut dari residual (error). Untuk mendeteksi gejala uji heteroskedastisitas, maka dibuat per- sa maan regresi dengan asumsi tidak ada hetero- ske dastisitas kemudian menentukan nilai absolut residual, selanjutnya meregresikan nilai absolute residual diperoleh sebagai variabel dependen ser- ta dilakukan regresi dari variabel independen.“ Menurut Ghozali (2012:83), “tujuan dari pengu- jian ini adalah untuk menguji apakah dalam mo del regresi terjadi ketidak samaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain nya”. Model regresi yang baik adalah yang homoskesdastisitas, yakni variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain bersifat tetap untuk mendiktesikannya atau dengan cara melihat grafik perhitungan antara nilai prediksi variabel tingkat (zpred) dengan residual (srecid) .
1.  Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk suatu pola yang tera tur (bergelombang melebar kemudian menyem- pit) maka terjadi heteroskedastisitas”.
2.  “Jika tidak ada pola yang jelas seperti titik- titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka hal ini mengindikasikan tidak terjadi heteroskedastisitas”.

## Uji Lineritas
“Menurut Sugiyono (2015:323), uji linieritas digunakan untuk mengetahui hubungan dari va- ria bel independen dengan variabel dependen apa kah linier atau tidak”. Jika terdapat hubungan yang linier maka digunakan analisis regresi linier. Sedangkan jika tidak terdapat hubungan linier antara dua variabel tersebut maka digunakan analisis regresi non-linier”.
1.  “Jika nilai sig > 0,05, maka hubungan antara variabel independent Dengan variabel dependent adalah linier”.
2.  “Jika nilai sig < 0,05, maka hubungan antara variabel independent Dengan variabel dependent adalah tidak linier”.

## Regresi Linier Berganda
Metodeode analisis yang digunakan adalah model regresi linier berganda. Menurut Sugiyono (2015:277) bahwa “Analisis regresi linier berganda bermaksud meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependen (kriterium), bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediator dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya). Jadi analisis regresi berganda akan di- lakukan bila jumlah variabel independennya minimal 2”, “Regresi linier sederhana didasarkan pada hubungan fungsional ataupun kausal satu variabel bebas dengan satu variabel terikat. Me- nunjukkan angka peningkatan ataupun penu- runan variabel terikat yang didasarkan pada variabel bebas”, Arif. Ramdhani (2011). Jadi analisis regresi berganda akan dilakukan bila jum- lah variabel independennya minimal 2”. Adapun bentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:

## Pengujian Hipotesis
Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Menurut Ghozali (2012:84), “Pengujian hipo tesis secara parsial, dapat diuji dengan meng- gunakan rumus uji t, Uji t pada dasarnya me- nunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variable penjelas/independen secara individual dalam me- nerangkan variasi variable independen”. Menurut Sugiyono (2012:99) “uji persial (uji t) digunakan untuk menguji hipotesis secara persial guna me- nunjukkan pengaruh tipe variabel independen secara sendiri terhadap variabel dependen, ting- kat signifikansi yang dipilih dalam penelitian ini adalah 0,05 atau (5%) artinya kemungkinan be- sar hasil penarikan kesimpulan mempunyai pro- babilitas 95% atau toleransi kesalahan sebesar 5%. Hubungan variabel independen dengan variabel dependen, akan diuji dengan uji t (menguji signi- fikansi korelasi product moment )”.

## Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah se mua variabel independen atau bebas yang di- masukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat. Pada pengujian simultan akan diuji
pengaruh keempat variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. “Uji statistik yang digunakan pada pengujian simultan adalah Uji F atau yang biasa disebut dengan Analysis of Varian (ANOVA). Pengujian Uji F menurut Sugiyono (2012:192), Pada pengujian ini juga menggunakan tingkat signifikansi sebesar 5% atau 0,05”.
Sementara itu nilai F hitung dapat ditentukan dengan rumus sebagai berikut:
Dimana: t = Nilai t hitung r = Nilai koefisien korelari n = Jumlah data pengamatan
Uji Koefisien Determinasi Algifari (2010: 32). “Koefisien Determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel terikat nilai Koefisien Determinasi atau antara 0 dan 1 nilai R 2 yang terikat berarti kemampuan variabel- variabel bebas dalam menjelaskan variasi sangat terbatas nilai yang mendekati berarti variabel be- bas menggmbarkan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel terikat”, Menurut Ghozali (2012:102) “koefisien de terminasi  (R 2 ) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen men jelaskan variabel dependen. Dalam output SPSS, koefisien determinasi terletak pada tabel Model Summary dan tertulis Adjusted R Square , Nilai R 2 sebesar 1, berarti fluktuasi variabel de- penden seluruhnya dapat dijelaskan oleh variabel independen dan tidak ada faktor lain yang menye babkan fluktuasi variabel dependen. Jika nilai R 2 berkisar antara 0 sampai dengan 1, berarti se makin kuat kemampuan variabel independen dapat menjelaskan fluktuasi variabel terikat”.
Rumus yang digunakan adalah sebagai be- rikut:
KD = r 2 X 100%
Dimana: KD = Koefisien Determinasi r 2 = Kuadrat Koefisien Korelasi

## HASIL dan PEMBAHASAN Hasil
Berdasarkan hasil pengumpulan data baik primer maupun sekunder, diperoleh gambaran hasil penelitian. Data yang terkumpul kemudian diolah sesuai jumlah responden yang telah dite- tapkan sebelumnya, jumlah angket yang dise- ba rkan kepada responden sebanyak 85 ang ket dan telah dikembalikan seluruhnya. Sete lah da- ta angket terkumpul ternyata secara kese lu ruh- an memenuhi syarat untuk dianalisis, dan di in- terprestasikan  guna  memecahkan  perma sa lah an yang telah dirumuskan.

## Uji Instrument
Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item Pertanyaan r hitung r hitung r hitung r tebel Keterangan 1 0,626 0,852 0,544 0,240 Valid 2 0,364 0,775 0,448 0,240 Valid 3 0,787 0,861 0,582 0,240 Valid 4 0,555 0,416 0,408 0,240 Valid 5 0,620 0,907 0,379 0,240 Valid 6 0,787 0,920 0,447 0,240 Valid 7 0,598 0,796 0,391 0,240 Valid 8 0,634 0,782 0,460 0,240 Valid 9 0,735 0,878 0,377 0,240 Valid 10 0,573 0,871 0,253 0,240 Valid
Sumber: Data dari Penulis 2020
Hasil yang diperoleh nilai r hitung > r tabel 0,240, dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan Valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Reability Coefficients Alpha Keterangan Motivasi (X 1 ) 10 Item 0,764 Reliabel Stres Kerja (X 2 ) 10 Item 0,712 Reliabel Kinerja (Y) 10 Item 0,719 Reliabel
Sumber: Data dari Penulis 2020
Dapat diketahui bahwa masing-masing va- riabel X 1 , X 2 danY nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60. Sehingga semua butir pertanyaan dapat di per- caya dan dapat digunakan untuk penelitian se lan- jutnya.
Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas Data
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Data
“Melihat diagram probabilitas normal di atas, dapat disimpulkan bahwa diagram probabilitas nor mal, sehingga dapat disimpulkan dapat dike- ta hui penelitian ini berdistribusi normal”.

## Uji Multikolineritas
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard- ized Coef- ficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler- ance VIF 1 (Constant) 12,054 3,337 3,612 ,001 Motivasi ,378 ,087 ,489 4,357 ,000 ,576 1,735 Stres Kerja ,328 ,118 ,311 2,772 ,007 ,576 1,735 a. Dependent Variable : Kinerja
Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Nilai toleransi dan SWF untuk masing- ma sing variabel: Nilai toleransi untuk variabel kontrol Ling kungan kerja (X 1 ) adalah 0,576> 0,10, berarti Va riabel tidak terjadi dengan gejala multicolor. Nilai toleransi variabel (X 2 ) adalah 0,576 1> 0,10, yang berarti tidak terjadi korelasi

## Uji Lineritas
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Motivasi (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,481 2,520 7,334 ,000 Motivasi ,534 ,069 ,692 7,728
,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Diketahui bahwa nilai signifikansi lingkungan kerja (X 1 ) 0,18,41 > 0,05 sehingga dapat disim- pulkan bahwa hubungan antara variabel ling- kungan kerja dengan kinerja karyawan adalah linier.
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Stres Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,329 3,756 3,549 ,001 Stres Kerja ,664 ,102 ,630 6,538 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Dapat dijelaskan bahwa, persamaan linier sederhana Y= a + b(x) adalah Y = 13,329 + 0,664 (X 2 ). Persamaan regresi ini dapat disimpulkan bahwa, terdapat pengaruh positif (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)

## Regresi Linier Berganda
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,054 3,337 3,612 ,001 Motivasi ,378 ,087 ,489 4,357 ,000 Stres Kerja ,328 ,118 ,311 2,772 ,007 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut ma- ka dapat diperoleh persamaan regresi linier ber- ganda Y = Y = 12,054+ 0,378X 1 + 0,328X 2 + e Di mana: X 1 = lingkungan kerja X 2 = disiplin kerja Y   = Kinerja karyawan Jika nilai X 1 dan X 2 = 0 akan diperoleh Y= 12,054
1.  Konstanta sebesar 23,683 artinya jika ling- kungan kerja dan disiplin kerja, bernilai nol
atau tidak meningkat maka kinerja karyawan akan tetap bernilai sebesar 12,054. 2.  Nilai regresi 0,378 X 1 artinya apabila variabel lingkungan kerja (X 1 ) meningkat sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel disiplin kerja (X 2 ) tetap, maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,378 satuan. Nilai regresi 0,328 X2 artinya apabila variabel disiplin kerja (X 2 ) meningkat sebesar 1 satuan, dengan asumsi variabel lingkungan kerja (X 1 ) tetap, maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,328 satuan.
Uji Hipotesis Uji Hipotesis Parsial (uji t hitung )
Tabel 7. Hasil Uji t Variabel Motivasi Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,481 2,520 7,334 ,000 Motivasi ,534 ,069 ,692 7,728 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Dapat diketahui bahwa nilai t hitung motivasi se besar 7,728 > t tabel 1,989 dengan signifikan 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H a diterima me- nandakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan.
Tabel 8. Hasil Uji t Variabel Stres Kerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,329 3,756 3,549 ,001 Stres Kerja ,664 ,102 ,630 6,538 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Dapat diketahui bahwa nilai t hitung stres ker ja sebesar 6,58 > t tabel 1,989 dengan signifikan 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H a diterima me nan- dakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan.
Uji Hipotesis Simultan (uji F hitung )
Tabel 9. Hasil Uji f
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 607.819 2 303.909 36.777 ,000 a Residual 528.868 64 8.264 Total 1136.687 66 a. Dependent Variable : Kinerja b. Predictors: (Constant) : Stres Kinerja, Motivasi
Sumber data: Hasil olahan data SPSS
Diperoleh nilai F hitung 36,777> F tabel 3,140 dengan siginifikan 0,000 < 0,05 dengan demikian H 0 ditolak dan H a diterima, artinya secara simul- tan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara lingkungan kerja dan disiplin kerja ter- hadap kinerja karyawan.

## Pembahasan
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan Uji-t variabel Motivasi secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Motivasi (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y), hal ini dibuktikan dengan besarnya nilai t hitung > t tabel yaitu 4,357>1,997 dan signifikansi lebih kecil dari 5% yaitu 0,000 < 0,05 maka H 1 diterima dan H a ditolak.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan Uji-t variabel Stres Kerja se- cara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Stres Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y), hal ini dibuktikan dengan besarnya nilai t hitung > t tabel yaitu 2,772> 1,997 dan signi fikansi lebih kecil dari 5% yaitu 0,000 < 0,05 maka H 2 diterima dan H a ditolak.
Pengaruh Motivasi dan Stres Kerja Secara Bersama-Sama Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Motivasi (X 1 ) dan Stres Kerja (X 2 ) secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan (Y) hal ini dibuktikan dengan besarnya nilai F hitung > F tabel yaitu 36,777 > 3,140 dan tarif signifikan lebih kecil yaitu 0,000 < ,05 maka H 2 diterima dan H a ditolak.

## SIMPULAN
Variabel Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini terlihat dari nilai signifikan (0,000) lebih besar dari 0,05 dan t hitung 4,357 > t tabel (1,997). Persamaan regresi linear sederhana Y = 18,481 + 0,534(X 1 ). Koe- fisien determinasi menunjukkan Motivasi (X 1 ) mem berikan kontribusi terhadap kinerja (Y) se- besar 47,9% sedangkan sisanya 52,1% di luar penelitian ini.
Variabel stres kerja berpengaruh secara po- sitif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini ter- lihat dari nilai signifikan (0,000) lebih besar da- ri 0,05 dan t hitung 2,772> t tabel 1,997. Persamaan re gresi linear sederhana Y = 13,329+ 0,664(X 2 ). Koefisien determinasi menunjukkan Stres Kerja (X 1 ) memberikan kontribusi terhadap kinerja (Y) sebesar 39,7% sedangkan sisanya 60,3% di luar pe nelitian  ini.
Motivasi dan stres kerja secara serempak ber- pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV Muslim Galeri Indonesia. Hal ini dapat dilihat dari nilai sig lebih kecil dari taraf kesalahan 0,05 (0,000>0,05) dan nilai F hitung > F tabel yaitu 36,777 > 3,140. Untuk kontribusi variabel bebas terhadap terikat didapat nilai Adjusted R Square sebesar 0,520. Ini artinya 52,0% perubahan kinerja dapat dijelaskan oleh variabel motivasi dan stres kerja, Sisanya 48,0 % dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.
Berdasarkan perhitungan koefisien korelasi (R) menunjukkan bahwa hubungan antara varia bel motivasi dan stres kerja memiliki hubungan yang erat terhadap kinerja karyawan CV Muslim Galeri Indonesia. Dengan nilai koefisian korelasi 0,731 yang masuk pada kriteria KUAT (0,60-0,799).

## PENGHARGAAN
Ucapan terima kasih sampaikan kepada selu- ruh pihak yang telah membantu penyelesaian penelitian ini. Terutama untuk CV Muslim Galeri Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2010). Analisis Regresi Teori, Kasus dan Solusi Edisi Kedua . Yogyakarta: BPFE.
Andre M.C Mamesah, L. K. (2016). Lingkungan Kerja Secara Parsial Secara Berpengaruh Sig­ ni fikan Terhadap Kinerja Karyawan . Arif.Ramadhani. (2011). Penilaian Kinerja . Ja- karta: PT.Sarana Panca Karya Nusa.
Djastuti, N. P. (2015). Disiplin kerja budaya or­ ganisasi dan lingkungan kenerja secara simul­ tan dan parsial berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai .
Gozali, I. (2012). Aplikasi analisis Multivariate Dengan Program IMB SPSS . Semarang: Uni- versitas Diponegoro.
Handoko, T. H. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Li berty. Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumer Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Askara.
Istijanto. (2005). Aplikasi Praktis Riset Pemasaran . Jakarta: Pt,Garmadia Pustaka Utama.
M.Baiquni, W. d. (2011). Perencanaan dan Pengem­ bangan Pariwisata. Bandung: Lubuk Agung.
Mangkunegara, A. P. (2008). Perencanaan Pe­ ngem bangan Sumber Daya Manusia . Ban- dung: REFLIKA ADITAMA.
Nasution. (2009). Metode Research (Penelitian Ilmiah) . Jakarta: Bumi Aksara Permendiknas No. 22 Tahun 2006 Tentang Standar isi.
Nawawi, H. (2006). Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan . Yogyakarta: Gadjah Mada Univercity Press.
Ramadhani, A. (2012). Penilaian Kinerja . PT.
Sarana Panca Karya Nusa.
Rivai, V. (2003). Manajemen Sumber Daya Ma­ nusia untuk Perusahaan . Jakarta: Raja- grafindo Persada.
Sri, W. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori Perencanan Stretegi, Isu­Isu Utama dan Globalisasi . Bandung: Minggu Media.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Manajemen . Bandung: CV Alfabeta.
Taufiq, Z. H. (2012). Secara Parsial Lingkungan Kerja Mempunyai Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan .
Tuti, I. D. (2015). Disiplin Kerja Secara Parsial Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai . Wardianto dan M, B. (2011). Perencanaan dan Pengem­ bangan Pariwisata . Bandung: Lubuk Agung.