## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK STRESS ON PERFORMANCE IN THE MANAGEMENT AGENCY TAX AND REGIONAL RETRIBUTION BONES ONION WEST

## Aprianis
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai aprianisdl@gmail.com
Abstract. Leadership is indispensable for employees of regional tax and retribution management bodies and even failing to carry out their duties can be determined by the leadership itself. This study aims to see whether the leadership style and work stress have an effect on the performance of the tax and levies management agency in Tulang Bawang Barat district. This research used a descriptive quantitative method using simple linear regression analysis techniques. This research was carried out at the Regional Tax and Retribution Management Agency of Tulang Bawang Barat Regency. The data method uses primary data and secondary data. The data technique used a questionnaire and documentation. Based on the results of the research, it is found that the leadership style and the Work Secretariat have an effect on the performance of the employees of the Regional Tax and Retribution Management  Agency  of  Tulang  Bawang  Barat  Regency  as  evidenced  by  the  Fcount  value  of  5.660  and  a significance of 0.00. The results of the R2 test in this study were obtained at 0.320. This shows that the independent variable in explaining the variation of the dependent variable is 0.320 or 32%.
Keywords : Leadership Style, Employee Performance, work stress

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PADA BADAN PENGELOLA PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH KABUPATEN TULANG BAWANG BARAT

## Aprianis
Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai aprianisdl@gmail.com
Abstrak. Kepemimpinan sangat diperlukan bagi pegawai badan pengelola pajak dan retribusi daerah dan bahkan keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas yang diemban dapat ditentukan oleh kepemimpinan itu sendiri.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  dan  stres  kerja  berpengaruh terhadap kinerja pada badan pengelola  Pajak dan retribusi daerah kabupaten Tulang bawang barat. Penelitian menggunakan  metode  kuantatif  deskriptif  dengan  menggunakan  teknik  analisis  regresi  linear  sederhana. Penelitian  ini  di  laksanakan  di  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat. Metode pengumpulan data menggunakan jenis data primer dan data skunder. Teknik pengumpulan data menggunakan  kuesoioner dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan hasil bahwasannya Gaya kepemimpinan  dan  Setres  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Badan  Pengelola  Pajak  danRetribusi Daerah     Kabupaten  Tulang  Bawang  Barat  di  buktikan  dengan nilai  Fhitung    sebesar  5,660  dan  signifikansi sebesar 0,00. Hasil uji R2 pada penelitian ini diperoleh sebesar 0,320. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi dari variabel dependen sebesar 0,320 atau 32%
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Stres Kerja
PENDAHULUAN
Penyelenggaraan  pemerintahan  daerah sebagai  subsistem  pemerintahan  negara dimaksudkan untuk meningkatkan daya guna
dan hasil guna
penyelenggaraan pemerintahan   dan   pelayanan   masyarakat. Sebagai   daerah otonom, daerah mempunyai kewenangan dan tanggung jawab menyelenggarakan  kepentingan  masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip keterbukaan, partisipasi  masyarakat,  dan  pertanggung jawaban kepada masyarakat.
Untuk      membiayai      penyelenggaraan pemerintahan      daerah      dibutuhkan  sumber keuangan  daerah.  Sumber  keuangan  daerah berasal  dari  bagian-bagian  yang  diserahkan pusat  kepada  daerah,  atau  yang  dibenarkan digali  oleh  daerah  Berdasarkan  Undang- Undang  Nomor  23  Tahun  2014  tentang Pemerintahan  Daerah,  sumber  pendapatan daerah terdiri dari (1) pendapatan asli daerah yang  terdiri  dari  :  (a)  pajak  daerah,  (b) retribusi  daerah,  (c)  hasil  pengelolaan kekayaan  daerah  yang  dipisahkan  dan  (d) lain-lain pendapatan asli daerah yang sah. (2) pendapatan transfer, (3) lain-lain pendapatan daerah.
Berdasarkan ketentuan tersebut, salah satu  sumber  pendapatan  asli  daerah  adalah pajak  daerah.  Menurut  Sarman  &  Taufik Makarao,  “pajak  daerah ditetapkan dengan undang-undang  yang  pelaksanaannya  di daerah  diatur  dengan  lebih  lanjut  dengan Perda. Pemerintah daerah dilarang melakukan pungutan pajak di  luar  yang telah ditetapkan undang-undang”. Saat ini, pengaturan tentang pajak  daerah  ini  diatur  dalam  Undang- Undang  Nomor  28  tahun  2009  tentang pajakDaerah  dan  Retribusi  Daerah.  Undang- Undang  tersebut  menetukan  5  (lima)  jenis pajak  yang dapat dipungut oleh propinsi dan 11  (sebelas)  jenis  pajak  daerah  yang  dapat dipungut oleh pemerintah kabupaten/kota.
Berdasarkan hal tersebut di atas peran kepemimpinan  sangat  di  perlukan  untuk menjalankan      roda      kegiatan      yang mencakup   Planning,   Organizing, Actuating dan  Controlling  sehingga  kegiatan  dapat berjalan  secara  efektif.  Kepemimpinan  yang efektif  adalah  kepemimpinan  yang  dapat memberikan  pengarahan  terhadap  kinerja pegawai.  Kepemimpinan  sangat  diperlukan bagi  pegawai  badan  pengelola  pajak  dan retribusi daerah dan bahkan keberhasilan dan kegagalan  dalam  melaksanakan  tugas  yang diemban dapat ditentukan oleh kepemimpinan
itu  sendiri.  Kepemimpinan  yang  luwes, fleksibel, adaptabel dan peka terhadap sesuatu perubahan  akan  dapat  membawa  pegawai mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan. Untuk  mewujudkan  kepemimpinan  yang efektif,  maka  dibutuhkan    beberapa    strategi antara    lain    membangun    komitmen    dan memiliki  etika  kepemimpinan  yang  baik. Etika  kepemimpinan  terinternalisasi  dan dipraktekkan  dalam  setiap  aktivitas  oleh seluruh pegawai, sehingga menjadikan pencapaian    tugas    pokok    dan    fungsi    dari badan  pengelola  pajak  dan  retribusi daerah menjadi  lebih  efektif  pada  Pengaruh  gaya kepemimpinan demokratis yang di dasari oleh sebelas  asas  Ki  Hajar  Dewantara.  Gaya kepemimpinan  demokratis  merupakan  gaya pemimpin yang  dapat  menghargai  karakter dan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  setiap pegawai  badan  pengelola  pajak  dan  retribusi daerah. Gaya kepemiminan demokratis  badan pengelola    pajak    dan    retribusi    daerah menekankan pada kepemimpinan yang dapat mengambil  keputuan  secara  demokratis  dan pemberian kebijakan yang tidak menggunakan  kekuasaan.  Selain  itu,  dalam gaya  kepemimpinan  demokratis  terdapat koordinasi  yang  kuat  atas  pekerjaan  yang diemban  masing-masing  pegawai,  sehingga kekuatan  utamanya  bukan  kepada  pimpinan melainkan  partisipasi  aktif  dari  seluruh pegawai serta rasa tanggung jawab pemimpin kepada pegawai.
Stres  kerja  adalah  perasaan  tertekan yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi pekerjaan  (Mangkunegara,  2005:157).  Stres kerja muncul akibat tuntutan  pekerjaan  yang tidak    seimbang    dengan    kemampuan seseorang.    Stres  kerja  dapat  mempengaruhi efektivitas  kinerja  seseorang  dan  dapat menghambat  seseorang  dalam  menunjukkan performansi kerja yang maksimal. Stres kerja juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai terlebih  lagi  pekerjaan  yang  diemban  oleh pegawai  badan  pengelola  pajak  dan  retribusi daerah tidaklah mudah. Stres kerja yang tidak dapat terkontrol dapat menimbulkan kerugian bagi  banyak  pihak  baik  itu  kerugian  secara materiil dan non materiil bahkan. Oleh sebab itu  perlu  adanya  perhatian    khusus    yang diberikan begitu  juga dengan  pegawai  agar kinerjanya kembali produktif.
Kinerja  pegawai  sangat  penting  dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan sesuai  dengan  visi  misi.  Badan  pengelola pajak dan retribusi daerah menjadikan kinerja sebagai  instrument strategis untuk mengukur kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan tugas  sesuai  dengan  undang-undang  yang telah mengaturnya.  Menurut  Mangkunegara (2000:87)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas    dan    kuantitas    yang    dicapai    oleh seseorang    pegawai    dalam  melaksanakan tugasnya   sesuai   dengan   tanggung   jawab yang   diberikan kepadanya”. Kinerja pegawai pengelola pajak dan retribusi daerah  memang tidak  mudah  banyak  tantangan  yang  harus dihadapi.  Kinerja  pegawai  dapat  diukur dengan berbagai aspek.
Hasil  Observasi  awal  pada  hari  senin tangal  21  Januari  2019  di  badan  pengelola pajak  dan  retribusi  daerah  kabupaten  tulang bawang  barat  yang  mana  beberapa  pegawai yang  bekerja  tidak  sesuai  aturan,  bermalas– malasan,  pulang  sebelum  waktunya  dan  hal itu sulit diidentifikasi terutama  bagi pegawai yang bekerja  di  lapangan.  Namun  hal  itu masih    bisa    dimaklumi    mengingat    tugas pegawai  tidaklah  mudah.  Selain  itu  dalam bekerja    karena    ini    menyangkut  pengelola pajak dan retribusi daerah menuntut pegawai harus fokus dan teliti  sehingga menimbulkan rasa  bosan,  jenuh  dan  memicu  munculnya stres kerja pada setiap pegawai. Oleh sebab itu gaya  kepemimpinan  yang  baik  sangat diperlukan  bagi  pegawai  untuk  membangun semangat  kerja  pegawai  dan  mendorong kinerja  anggota  pegawai  agar  semakin  baik ,produktif,  efektif  dan  efisien  serta  mampu mengontrol  stres  kerja  yang  dihadapi  oleh setiap pegawai.
Berdasarkan  uraian  mengenai  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  badan  pengelola pajak  dan  retribusi  daerah  di  atas,  penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai badan  pengelola  pajak  dan  retribusi  daerah dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja terhadap Kinerja pada badan pengelola pajak dan retribusi daerah

## KAJIAN TEORI
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi    orang-orang    lain    agar bekerja    mencapai    tujuan    dan  sasaran (Soekarso & Iskandar Putong, 2015:70).
Menurut  Sutarto  Wijono  (2018:32) Kepemimpinan  sebagai  proses  pengarahan dan  mempengaruhi  aktivitas  yang  berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok.
Menurut    Kartono    (2008:34)    Gaya kepemimpinan    adalah    sifat,  kebiasaan, tempramen,  watak  dan  kepribadian  yang membedakan  seorang  pemimpin  dalam berinteraksi dengan orang lain.

## Macam-macam Gaya Kepemimpinan
Menurut   Almasdi   (2000:99),   gaya kepemimpinan      dapat  dibedakan  sebagai berikut:
1. Demokrasi, setiap orang dapat memberikan pokok-pokok pikiran melalui saluran  tertentu.  Kelemahannya  adalah segala  sesuatu  yang  hendak  dicapai berjalan lamban dan tidak jarang menemui kesulitan dalam menyatukan pokok-pokok pikiran, sehingga tidak mustahil pula  ada yang  hendak  dituju  itu  menjadi  tertunda- tunda    atau  menjadi  terbengkalai.  Tetapi, jika  dapat  berjalan  dengan  ketentuan  - ketentuan  yang  telah  digariskan  bersama, hasilnya akan baik
2. Otoriter,  orang  yang  dapat  menghemat waktu,  tetapi  banyak  sekali  pokok-pokok pikiran yang tertampung dan bahkan tidak mustahil pula ditemui      kegagalan- kegagalan,      karena      segala      sesuatunya berjalan  menurut    selera    penguasa tertinggi    yang    kadang-kadang  tidak terkendali dengan baik.
3. Konsultatif,  kebiasaan  yang  dilakukan seorang  pemimpin  sebelum  mengambil keputusan  adalah  memanggil  staf  atau bawahan  tertentu,  untuk  berkonsultasi meminta pandangan atau pikiran
Stres Kerja
Menurut  Robbins  (2006:123)  dalam mendefinisikan stres sebagai suatu tanggapan dalam  menyesuaikan  diri  yang  dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologis, sebagai konsekuensi dari tindakan.
Menurut Siagian (2008:300) menyatakan  bahwa  stres  merupakan kondisi ketegangan  yang  berpengaruh  terhadap emosi,  jalan  pikiran,  dan  kondisi  fisik seseorang Stres kerja pegawai juga dapat disebabkan  masalah  –  masalah  yang  terjadi diluar perusahaan. Penyebab – penyebab stres “ off- the- job ” antara lain:
1. Kekuatiran finansial
2. Masalah-masalah yang bersangkutan dengan anak
3. Masalah-masalah fisik
4. Masalah-masalah perkawinan
5. Masalah-masalah pribadi, seperti kematian sanak keluarga.

## Kinerja
Hasibuan  (2007:195)    menyatakan Kinerja    atau    unjuk    kerja  merupakan  hasil kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  atau perilaku  yang  nyata  yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam organisasi”.
Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja
1. Efektifitas dan efisiensi
2. Otoritas
3. Disiplin
4. Inisiatif

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  dan stres kerja berpengaruh terhadap kinerja pada badan  pengelola    Pajak  dan  retribusi  daerah kabupaten  Tulang  bawang  barat.  Penelitian menggunakan studi kasus dengan
menggunakan  teknik  analisis  regresi  linear sederhana.
Penelitian    ini    di    laksanakan    di Badan    Pengelola    Pajak    dan    Retribusi Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang  Barat. Metode  pengumpulan  data  menggunakan jenis  data  primer  dan  data  skunder.  Teknik pengumpulan data menggunakan  kuesoioner dan dokumentasi.
Dalam  penelitian  ini  rumus  yang digunakan  untuk  mencari  validitas  adalah korelasi product  moment  Pearson dengan rumus sebagai berikut:   
              
    2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r
Keterangan : r = Keeratan hubungan (korelasi) x = Jumlah skor pertanyaan y = Jumlah skor total pertanyaan n = Jumlah sampel yang akan diuji
Kriteria putusan: r  hitung  >  r  tabel  dan  Sig,  <  0,05  maka instrumen yang digunakan adalah valid r  hitung  <  r  tabel  dan  Sig,  >  0,05  maka instrumen yang digunakan adalah tidak valid

## Uji Reabilitas
Uji  reliabilitas  menggunakan  rumus  korelasi Alpha Cronbach.
(Uyanto.2006:50)
digunakan rumus sebagai berikut:
                       2 1 2 1 1 p k i i Cronbach
S S k k 
Keterangan: K = Jumlah butir dalam skala pengukuran
2 i S = Ragam (variance) dari butir ke-i
2 p S = Ragam (variance) dari skor total

## Teknik Analisis data Regresi linier sederhana
Analisis  ini  digunakan  untuk  menguji hipotesis  pertama  dan  kedua,  dengan  rumus: Y=a+bx Keterangan:
Y   = Variabel Dependen a= Konstanta b=Koefisien Variabel x x=Variabel independen Regresi Linear berganda
Variabel  independen  dalam  penelitian ini  adalah        gaya  kepemimpinan  dan  stres kerja.  Variabel  dependennya  adalah  kinerja pegawai  badan  pengelola  pajak  dan  retribusi daerah.  Bentuk  persamaan  dari  regresi  linier berganda ini yaitu: Y = α + β1
X1 + β2 X2 + β3 X3
Keterangan :
a = Konstanta Regresi β1 = Koefisien Regresi Motivasi kerja β2 = Koefisien Regresi Gaya
Kepemimpinan. β3 = Koefisien Regresi Stres Kerja X1 = Motivasi Kerja X2 = Gaya Kepemimpinan X3 = Stres Kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Regresi Sederhana
Penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  regresi  linier  sederhana.  Analisis regresi sederhana digunakan untuk menjawab hipotesis  apakah  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  dan  apakah  stres  kerja berpengaruh terhadap kinerja. Dari pengolahan  data  diperoleh  hasil  sebagai berikut

## Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Gaya Kepemimpinan
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std . Err or Beta 1 (Constant) Gaya kepemimpinan 14.096 .64 0 7.886
.161 .57 0
1.787 3.983 .08
2 .00 0
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Primer, Maret 2019
Dari  hasil  perhitungan  Tabel  4.10 diperoleh  nilai  koefisien  konstan  sebesar 31,822,  ,  koefisien  stres  (X1)  sebesar  0,108. Berdasarkan  hasil  pada  tabel  tersebut, persamaan  regresi  dapat  dirumuskan  sebagai berikut :
Y=14.096+0,640x Keterangan:
Y         = Kinerja a          = Konstanta
b          = Koefisien Variabel X1
x          = Gaya Kepemimpina
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Sederhana stress kerja
Model
Unstandardized
Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std . Err or Beta 1 (Constant) Stres kerja 14.096 - .198 7.88 6 .15 0 -.186 1.78 7 - 1.318 .08 2 .19 6
Aprianis: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pada Badan Pengelola Pajak Dan Retribusi Daerah Kabupaten Tulang Bawang Barat
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Bet a 1 (Constant) Gaya 14.096 .64 0 -.198 7.886 .16 1 .15 0
.57 0 -.186 1.787 3.983 -1.318 .082 .000 .196
Dari  hasil  perhitungan  Tabel  2. diperoleh  nilai  koefisien  konstan  sebesar 31,822,  ,  koefisien  stres  (X1)  sebesar 0,108.  Berdasarkan  hasil  pada  tabel tersebut, persamaan regresi dapat dirumuskan sebagai berikut :
Y=14.096+-0.198x Keterangan:
Y         = Kinerja
a          = Konstanta b          = Koefisien Variabel X2 x          = Stres Kerja Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  persyaratan  mengenai uji regresi linier berganda, jika persyaratan      regresi      linier      berganda terpenuhi,      maka      dapat      digunakan. Sebaliknya  jika  persyaratan  regresi  linier berganda  tidak  terpenuhi,  maka  tidak dapat  digunakan.  Di  bawah      ini  akan dibahas  mengenai  hasil  analisis  regresi linier  berganda  yang  dilakukan  dengan menggunakan program SPSS 20.

## Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
a. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier  berganda  pada  tabel  diperoleh persamaan  regresi  yakni  Y  =  14,096  + 0,640X1 – 0,198X2.

## Uji F
Uji    F    dalam    penelitian    ini    dilakukan untuk    menguji    signifikansi  koefisien regresi  seluruh  variabel  independen  di
dalam  model  secara  simultan.  Jadi  untuk menguji  signifikansi  pengaruh  gaya kepemimpinan  (x1)  dan  stres  kerja  (x2) terhadap  kinerja  pegawai  pada  badan pengelola  pajak  dan  retribusi  daerah kabupaten tulang bawang barat langkahnya seperti berikut ini Tabel 4.  Hasil Uji F Model Sum of Squares D f Mean Square F Sig. 1      Regression Residual Total 211.136
447.639 658.775 3 3
6
3 9 70.379 12.434 5.660
.003a
a. Predictors: (Constant), stres, gaya, Dependent Variable: kinerja
Uji t Uji t dalam penelitian ini digunakan  untuk  mengetahui  tingkat signifikansi dari pengaruh variabel
independen secara parsial terhadap
variabel dependen. Dari hasil perhitungan dapat  dilihat  t  hitung  untuk  tiap  variabel independen  yang  ada  pada  tabel  seperti berikut ini.
Tabel 5 Hasil Uji t Variabel Nila i thitung Si g. Gaya Kepemimpinan Stres Kerja 3.983 -1.318 .00 0 .19 6 Koefisien Determinasi (R2) Koefisien  determinasi  (R2)  dari hasil regresi linier berganda menunjukkan
seberapa besar variabel dependen dipengaruhi oleh variabel independen. Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .566a .320 .26 4 3.526 a. Predictors: (Constant), stres, gaya, b. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  0,320 atau  (32%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa 32%  kinerja  pegawai  Badan  Pengelola Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten Tulang  Bawang  Barat  dipengaruhi  oleh variabel motivasi kerja, gaya kepemimpinan dan stres kerja. Sedangkan 68%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dicantumkan dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  analisis  data  dan pembahasan  hasil  analisis data  penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi Daerah  Kabupaten Tulang Bawang Barat yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Badan Pengelola    Pajak    dan    Retribusi Daerah    Kabupaten    Tulang    Bawang Barat  dibuktikan  hsil  uji  R  Sequare pada  penelitian  ini  diperoleh sebesar
0,226.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi dari variabel dependen sebesar 22,6%.
2. Stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  Badan  Pengelola Pajak    dan    Retribusi    Daerah Kabupaten    Tulang    Bawang  Barat dibuktikan  dengan  nilai    hasil  uji  R Sequare  pada  penelitian  ini  diperoleh sebesar  0,261.  Hal  ini  menunjukkan bahwa kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi dari variabel dependen sebesar 26,1%.
3. Gaya    kepemimpinan    dan    Setres Kerja    berpengaruh    terhadap    kinerja pegawai  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi  Daerah   Kabupaten Tulang Bawang Barat di buktikan dengan nilai Fhitung  sebesar 5,660 dan signifikansi sebesar  0,00.  Hasil  uji  R2  pada penelitian  ini  diperoleh  sebesar  0,320. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi dari variabel dependen sebesar 0,320 atau 32%.

## Saran
Dari penelitian ini peneliti memberi saran sebagai berikut:
1. Hasil    kuisioner    variabel    Gaya Kepemimpinan,    Untuk    pernyataan yang  paling  rendah  pada  responden adalah  pernyataan  ke  -1  yaitu
Pimpinan  mengubah–ubah  perintah yang  telah  disampaikan  kepada bawahan  dengan  memberi  alasan yang jelas. Berkaitan dengan masalah  tersebut  seorang  pemimpin atau  atsan  harus  konsekunsi  dengan hasil keputusan bersama sehinga apa yang  di  harapkan  bersama  dapat tercapai.
2. Hasil kuisioner variabel Stres Kerja, Untuk pernyataan yang paling rendah pada responden adalah pernyataan ke -8  yaitu  Saya  merasa  terbebani
dengan pekerjaan yang terlalu banyak.  Berkaitan  dengan  masalah tersebut  pegawai  Badan  Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten  Tulang  Bawang  Barat harus  siap  dengan  konsekuensi dengan  tugas-tugas  yang  akan  di pertangung  jawabkanya.  Untk  itu pengelola SDM di lingkungan Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah  Kabupaten  Tulang  Bawang
Barat harus memeberikan porsi kerja sesuai  dengan  bidang  dan  tanggung jawabnya.
3. Hasil kuisioner variabel Stres Kerja, Untuk pernyataan yang paling rendah pada  responden  adalah  pernyataan ke  -8  yaitu    pekerjaan  yang  saya lakukan  selalu  dievaluasi.  Terkait dengan  masalah  tersebut  seorang pimpinan  di  Badan  Pengelola  Pajak dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten Tulang      Bawang      Barat      harus selalu      mengevaluasi      hasil pekerjan  pegawainya  sehinga  apa yang di tujukan dapat tercapai.

## DAFTAR PUSTAKA
Almasdi,  Yusuf  Suit.  2000. Aspek  Sikap Mental  dalam  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Hasibuan, S.P Malayu. 2007. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.
Kartono  Kartini.  2008. Pemimpin  dan
Kepemimpinan . Jakarta: Raja Grafindo Persanda. Mangkunegara. 2000. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  dalam Perusahaan . Bandung : PT Remaja
Rosdakarya. Mangkunegara. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.  Bandung :  PT  Remaja Rosdakarya. Mangkunegara.2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .    Bandung:  Remaja Rosda Karya. Robbins, 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh Prentice Hall (Terjemahan) Siagian Sendang, 2001, Model Manajemen .Erlangga. Jakarta.
Soekarso  &  Iskandar  Putong.  2015 . Kepemimpinan (Kajian  Teori  & Praktis).Jakarta: Raja wali.
Sutarto    Wijono.    2018. Kepemimpinan dalam    Perspektif    Organisasi . Jakarta: Prenada Media Grup
Sugiyono.2009. Metode Penelitian Kuantitatif  dan  Kuaitatif.  Bandung : Alfabeta.