Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3)
1),2) Fakultas Bisnis dan Ekonomi, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, Indonesia
3) Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia Email : itapuspitasari89@gmail.com, sutrianahana@gmail.com

## ABSTRAK
Wonokoyo Group bergerak di bidang perunggasan dan membutuhkan karyawan dengan kinerja yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan agar dapat bersaing dengan perusahaan lain. Tujuan  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasional  dan self- efficacy terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasional.  Penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  informasi  untuk  dapat  membuat  kebijakan-kebijakan  yang  berhubungan dengan hal tersebut sehingga dapat mengurangi turn over dan meningkatkan penjualan.
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  Wonokoyo  Group  area  pemasaran  Yogyakarta  dan Surabaya  sebanyak  50  responden.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan menggunakan  kuesioner.  Teknik  pengolahan  data  dengan  menggunakan  metode  SEM-PLS ( Partial Least Square ) dengan bantuan Software SmartPLS versi 3.0.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasional tidak mempengaruhi kinerja karyawan.  Selanjutnya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan self-efficacy dan  komitmen terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasional dan self-efficacy secara tidak langsung positif dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasional.  Komitmen berhasil  memediasi  hubungan  antara self-efficacy dan  kinerja  karyawan  serta  memediasi hubungan antara budaya organisasional dan kinerja karyawan. Dari hasil penelitian, self-efficacy karyawan  dalam  meningkatkan  kinerja  sudah  baik,  namun  perlu  secara  berkala  dilakukan monitoring  penilaian  karyawan  dan  pemberian reward untuk  karyawan  dengan  prestasi  kerja yang  bagus  sehingga  mampu  memberikan  motivasi  dan  jiwa  kompetitif  terhadap  karyawan lainnya sehingga mampu meningkatkan kinerja.
Kata Kunci: Budaya Organisasional, Self-Efficacy , Komitmen Organisasional, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
PT  Wonokoyo  Jaya  Corp  (Wonokoyo  Group)  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang bergerak di bidang perunggasan yang memproduksi hasil ternak unggas dari hulu ke hilir. Untuk mampu  bersaing  dengan  perusahaan  perunggasan  lainnya,  Wonokoyo  Group  membuat  strategi dalam segala aspek dari produksi dengan menjaga kualitas produk sampai penjualan. Untuk bisa menerapkan strategi tersebut, membutuhkan karyawan yang memiliki kinerja yang baik. Banyak faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  salah  satunya  yaitu  budaya  organisasional, self- efficacy dan komitmen organisasional.
Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  suatu  karyawan  dalam  melaksanakan  atau menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  (Mangkunegara, 2015). Kusriyanto (1991) dalam Huseno (2015) mendefinisikan kinerja sebagai suatu hasil yang dicapai dari perbandingan antara peran serta tenaga kerja per satuan waktu. Dari definisi diatas dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hasil  kegiatan  yang  dilakukan karyawan dalam kurun waktu tertentu bertujuan untuk kepentingan organisasi atau perusahaan.
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Budaya  organisasional  merupakan  suatu  nilai  dan  keyakinan  yang  tercipta  dalam  suatu organisasi  yang  menuntun  setiap  tindakan  dan  perilaku  anggota  organisasi  tersebut  dalam melakukan  setiap  kegiatan.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2013),  budaya  organisasional  adalah suatu sistem yang dimiliki suatu organisasi yang membedakannya dengan organisasi lain, dimana budaya  menciptakan  pola  kegiatan  dan  iklim  kerja  yang  menyebabkan  karyawan  dalam organisasi tersebut lebih produktif dan saling percaya dengan rekan-rekannya.
Self-efficacy merupakan  keyakinan  seseorang  tentang  kemampuannya  dalam menyelesaikan segala kesulitan yang dihadapi. Menurut Bandura (1997), self-efficacy merupakan proses  hasil  pencapaian  seseorang  atas  keyakinan,  keputusan  dan  penghargaan  kemampuan dirinya dalam melaksanakan dan menyelesaikan tugas serta tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.  De  Noyellers,  dkk  (2014)  mengatakan  bahwa  seseorang  dengan self-efficacy yang tinggi  akan  selalu  berusaha  mencoba  yang  terbaik  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan dalam kondisi apapun.
Komitmen  organisasional  merupakan  suatu  bentuk  perilaku  dan  tindakan  anggota organisasi  terhadap  tujuan  dan  nilai  organisasi  serta  keputusan  anggota  untuk  melanjutkan keanggotannya  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Menurut  Meyer  dan  Allen  (1991), komitmen  organisasional  merupakan  keterlibatan  dan  keputusan  anggota  organisasi  untuk melanjutkan  keanggotannya  dalam  organisasi.  Robbins  dan  Judge  (2017),  mendefinisikan komitmen  organisasional  sebagai  cara  anggota  organisasi  dalam  mengidentifikasi  organisasi terhadap keadaan dan tujuan organisasi serta keinginannya untuk melanjutkan keanggotannya.
Berdasarkan  latarbelakang  di  atas,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  budaya  organisasional  dan self  efficacy terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasional di PT. Wonokoyo Jaya Corporindo Group.

## KAJIAN PUSTAKA Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2015), kinerja karyawan merupakan hasil kerja suatu karyawan dalam  melaksanakan  atau  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  baik  secara  kualitas  maupun kuantitas. Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan antara lain:
1. Kualitas  kerja  diukur  dengan  kemampuannya  dalam  menyelesaikan  tugas  sesuai  standar perusahaan.
2. Kuantitas kerja diukur dengan kemampuan karyawan dalam mencapai target yang ditentukan
3. Tanggung jawab diukur dengan keberanian karyawan dalam mempertanggungjawabkan hasil kinerjanya dan kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan tepat waktu,
4. Kerjasama  diukur  dengan  kesediaan  berinteraksi  dengan  rekan  kerja  dalam  meyelesaikan pekerjaan dan kemampuan memecahkan masalah,
5. Inisiatif dalam diri anggota diukur dengan kemauan untuk belajar meningkatkan potensi dan kemampuan diri dalam bekerja serta kemampuan melakukan rutinitas kerja yang lebih baik.

## Self-Efficacy
Menurut Bandura (1997), self-efficacy merupakan proses hasil pencapaian seseorang atas keyakinan,  keputusan  dan  penghargaan  kemampuan  dirinya  dalam  melaksanakan  dan menyelesaikan  tugas  serta  tindakan  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Indikator  yang digunakan untuk mengukur self-efficacy antara lain :
1. Keyakinan individu dalam mencapai hasil sesuai target yang ditentukan perusahaan
2. Keyakinan mendapatkan penghargaan sesuai kinerja,
3. Keyakinan individu dalam mengatasi kesulitan yang dihadapi dalam bekerja,
4. Selalu semangat dalam menyelesaikan tugas,
5. Kepercayaan diri dalam mempertahankan kinerja yang baik,
6. Selalu bersikap positif dan
7. Kekayaan pengalaman hidup dijadikan acuan keberhasilan dalam mencapai tujuan.
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group

## Budaya Organisasional
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2013),  budaya  organisasional  adalah  suatu  sistem  yang dimiliki  suatu  organisasi  yang  membedakannya  dengan  organisasi  lain,  dimana  budaya menciptakan  pola  kegiatan  dan  iklim  kerja  yang  menyebabkan  karyawan  dalam  organisasi tersebut  lebih  produktif  dan  saling  percaya  dengan  rekan-rekannya.  Indikator  yang  digunakan untuk mengukur budaya organisasional antara lain:
1. Inovasi  dan  pengambilan  resiko  diukur  dengan  adanya  dorongan  perusahaan  kepada karyawan untuk meningkatkan kreativitas dan adanya pemberian tanggungjawab perusahaan kepada karyawan dalam pengambilan resiko pekerjaan.
2. Perhatian  terhadap  detail  diukur  dengan  tuntutan  perusahaan  terhadap  karyawan  dalam penyelesaian pekerjaan secara detail.
3. Orientasi hasil diukur tuntutan pada hasil kerja karyawan.
4. Orientasi  orang  diukur  dengan  pemberian  perhatian  perusahaan  terhadap  segala  proses karyawan dalam mencapai hasil dan pemberian penghargaan sesuai pencapaian hasil kerja.
5. Orientasi tim diukur dengan pengadaan pertemuan untuk meningkatkan kerjasama tim,
6. Keagresifan  diukur  dengan  tuntutan  perusahaan  kepada  karyawan  untuk  kerja  secara kompetitif.
7. Kemantapan diukur dengan bekerja sesuai dengan prosedur perusahaan.

## Komitmen Organisasional
Menurut  Meyer  dan  Allen  (1991),  komitmen  organisasional  merupakan  keterlibatan  dan keputusan anggota organisasi untuk melanjutkan keanggotannya dalam organisasi. Indikator yang digunakan untuk mengukur komitmen organisaisonal antara lain:
1. Komitmen  afektif  ( Affective  commitment )  diukur  dengan  kenyamanan  dalam  bekerja  dan perasaan memiliki keluarga baru di dalam perusahaan,
2. Komitmen kontinyu ( Continuance commitment) diukur dengan keinginan tetap tinggal karena jumlah gaji yang diterima dan kesulitan mendapatkan pekerjaan baru jika keluar
3. Komitmen normatif ( Normative commitment ) diukur dengan merasa memiliki tanggung jawab terhadap perusahaan dan memiliki perasaan setia terhadap perusahaan.

## Kerangka Pemikiran dan Hipotesis

## 1. Pengaruh Budaya Organisasional terhadap Kinerja Karyawan
Budaya  yang  sudah  terbentuk  akan  menciptakan  perputaran  pola  kegiatan  yang  selaras  visi dan misi organisasi. Budaya organisasional akan menciptakan suatu iklim kerja yang kondusif dan  menciptakan  karyawan  yang  lebih  produktif  (Robbins  dan  Judge,  2013).  Budaya  yang baik akan mempengaruhi keefektifitasan dan iklim kerja yang positif didalam organisasi dan semakin  kuatnya  budaya  tersebut,  maka  semakin  efektif  juga  organisasi  tersebut  (Schein, 2004). Studi terdahulu meneliti hubungan langsung antara budaya organisasi terhadap kinerja (Yoga dkk, 2018; Sancoko dkk, 2019; Suwibawa dkk, 2018; Sihombing dkk, 2018; Dewi & Wibowo,  2010;  Raharjo  dkk,  2018;  Ariprayugo  dkk,  2020;  dan  Lolowang  dkk,  2019)  dan mengungkapkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dan  positif terhadap kinerja karyawan.
H 1 : Terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
2. Pengaruh Budaya Organisasional terhadap Komitmen Organsasional Nilai - nilai yang terkandung di dalam budaya organisasional dipahami oleh karyawan, maka karyawan tersebut memiliki komitmen yang tinggi dan berpengaruh terhadap kinerja mereka. Menurut Hunt dan Morgan (1994) dalam Sopiah (2008) menyatakan bahwa karyawan yang memiliki  komitmen  yang  tinggi  dan  memiliki  kepercayaan  serta  tujuan  dan  nilai  organisasi akan  berusaha  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan  memiliki  keinginan  yang  kuat  tetap menjadi  anggota  organisasi.  Studi  terdahulu  meneliti  hubungan  langsung  antara  budaya
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
organisasi  terhadap  komitmen  (Fajrin  dkk,  2019;  Caroline  dkk,  2018;  Raharjo  dkk,  2018; Suwibawa,  2018;  Giao  dkk,  2020)  dan  mengungkapkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki hubungan yang signifikan dan positif terhadap komitmen organisasi.
H 2 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara  budaya  organisasi  terhadap komitmen
3. Pengaruh Self-efficacy terhadap Kinerja Karyawan Seseorang  yang  memiliki  keyakinan  terhadap  kemampuannya  dalam  mengerjakan  dan menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  akan  meningkatkan  kinerja  mereka.  Menurut  Bandura (1997), efikasi diri atau self-efficacy adalah suatu keyakinan yang dimiliki individu terhadap kemampuannya  dalam  melaksanakan  suatu  tugas.  Studi  terdahulu  meneliti  hubungan langsung  antara self-efficacy terhadap  kinerja  karyawan  (Santosa  dkk,  2018;  Mustika  & Widyawati, 2020; Evan dkk, 2020; Fauzul, 2019; dan Sakti dkk,2020) dan mengungkapkan bahwa self-efficacy memiliki  hubungan  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja karyawan.
H 3 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara self-efficacy terhadap  kinerja karyawan
4. Pengaruh Self-efficacy terhadap Komitmen Organisasional Menurut  Bandura  (1991) self-efficacy adalah  tahap  dimana  individu  menilai  atas  keyakinan diri akan kemampuan yang dimilikinya dalam menjalankan tugas. Saat tugas itu memperoleh hasil  yang  sesuai  dengan  yang  diharapkan  maka  dikatakan  karyawan  tersebut  memiliki kinerja  yang  baik.  Karyawan  dengan  komitmen  yang  tinggi  terhadap  organisasi  diharapkan mampu meningkatkan self-efficacy . Studi terdahulu meneliti hubungan langsung antara self- efficacy terhadap  komitmen  (Orgambidez  dkk,  2019;  Onyeizugbe  dkk,  2018;  Fauzul  dkk, 2019; Zeb & Nawaz, 2018; Demir, 2020) dan mengungkapkan bahwa self-efficacy memiliki hubungan yang signifikan dan positif terhadap komitmen.
H 4 : Terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara self efficacy terhadap komitmen 5. Pengaruh Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan
Komitmen  organisasional  menjadi  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan. Komitmen organisasional karyawan adalah salah satu sikap yang biasa mengarah pada  kinerja  yang  tinggi.  Menurut  Jafri  dan  Lhamo  (2013)  dalam  Zefeiti  dan  Azmi  (2017) yang  menyatakan  bahwa  karyawan  yang  berkomitmen  untuk  organisasi  mereka  cenderung lebih baik berkinerja daripada karyawan yang kurang berkomitmen saat mereka bekerja lebih banyak  upaya  mengatasnamakan  organisasi  untuk  menuju  keberhasilannya  dan  berusaha untuk  mencapai  tujuan.  Studi  terdahulu  meneliti  hubungan  langsung  antara  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan (Syukri & Heryanto, 2019; Nasab & Leila dkk, 2019; Ghiyats & Aulia, 2020; Kawiana dkk, 2018; Edward & Purba, 2020; dan Herman dkk, 2020) dan  mengungkapkan  bahwa  komitmen  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dan  positif terhadap komitmen organisasi.
H 5 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara  kinerja  karyawan  terhadap komitmen
6. Pengaruh  Budaya  Organisasional  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Komitmen Organisasional
Komitmen sendiri diharapkan dapat mampu menjadi peran mediator untuk meningkatkan efek dari nilai budaya dalam mempengaruhi kinerja. Seperti yang diungkapkan oleh Hunt dan Morgan  (1994)  dalam  Sopiah  (2008)  mengemukakan  bahwa  karyawan  memiliki  komitmen organisasional  yang  tinggi  apabila  memiliki  kepercayaan  dan  menerima  tujuan  dan  nilai organisai, berusaha untuk kearah pencapaian tujuan organisasi dan memiliki keinginan yang kuat  bertahan  sebagai  anggota  organisasi.  Dengan  komitmen  yang  tinggi  semua  komponen yang  terlibat  dalam  suatu  organisasi  akan  lebih  menghargai  organisasi  itu  sendiri  dengan bersikap  professional  dan  menjunjung  tinggi  nilai-nilai  dalam  organisasi  (Karsono,  2008) sehingga  melibatkan  kesetiaan  karyawan  terhadap  organisasi  yang  berpengaruh  terhadap
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
kinerja karyawan dalam organisasi. Studi terdahulu meneliti peran mediasi komitmen dalam hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  kinerja  (Suwibawa  dkk,  2018;  Kawiana  dkk,  2018; Mandi  dkk,  2019;  Nahar  dkk,  2020;  Fajrin  dkk,  2018;  Raharjo  dkk,  2018;)  dan mengungkapkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dan  positif terhadap komitmen organisasi dan kinerja karyawan.
H 6 : Terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui komitmen
7. Pengaruh Self-Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional Sangat  penting  seorang  karyawan  memiliki  komitmen  organisasional  karena  apabila seorang karyawan memiliki komitmen organisasi yang tinggi akan menghasilkan kinerja yang tinggi juga. Dengan kinerja yang tinggi itu artinya pada individu karyawan ada self-efficacy yang  akan  menimbulkan  kemampuan  dirinya  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan atasannya  secara  tepat  waktu.  Menurut  Bandura  (1991) self-efficacy adalah  tahap  dimana individu menilai atas keyakinan diri akan kemampuan yang dimilikinya dalam menjalankan tugas. Saat tugas itu memperoleh hasil yang sesuai dengan yang diharapkan maka dikatakan karyawan  tersebut  memiliki  kinerja  yang  baik.  Studi  terdahulu  meneliti  peran  mediasi komitmen  dalam  hubungan  antara self-efficacy dan  kinerja  (Hikmah  dan  Hari,  2018; Buangga,  2018;  Fauzul,  2019;  Evan  dkk,  2020)  dan  mengungkapkan  bahwa  budaya organisasi memiliki hubungan yang signifikan dan positif terhadap komitmen organisasi.
H 7 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara self-efficacy terhadap  kinerja karyawan melalui komitmen.

## Kerangka Pikir Penelitian
Penelitian  saat  ini  menggunakan  variabel  independent  (bebas)  budaya  organisasi  (X 1 )  dan self- efficacy (X 2 ), variabel  dependen  (terikat) kinerja karyawan (Y) dan variabel  mediasi  komitmen (Z). maka dari itu kerangka pikir penelitiaannya adalah sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
Budaya Organisasi (X 1 )
Innovation and courage, Attention to detail Result orientation Employee orientation
Team orientation Aggressive Stability (Robbins dan Judge, 2013)
Komitmen (Z)
Affective commitment,
Continuance commitment,
Normative commitment (Allen dan Meyer, 1991)
Kinerja Karyawan (Y )
Quality of work Quantity of work Responsibility Cooperation Initiative (Mangkunegara, 2006) Self-Efficacy (X 2 ) Dimensi Tingkat Dimensi Kekuatan Dimensi Generalisasi (Bandura, 1997) H 1 H 2 H 3 H 5 H 6 H7 H 4
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group

## METODE PENELITIAN
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  menyebarkan kuesioner dan diberikan kepada responden atau objek penelitian. Sugiyono (2017), menjelaskan bahwa  kuesioner  adalah  daftar  pertanyaan  tertulis  yang  telah  dibuat  sebelumnya  yang  akan dijawab oleh responden dan biasanya dalam alternatif yang didefinisikan dengan jelas. Populasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Wonokoyo  Group  area  Surabaya  dan kantor pemasaran area Jawa Tengah yang berjumlah 50 responden yang diambil dengan Teknik random sampling . Teknik analisis data menggunakan SEM-PLS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Evaluasi model pengukuran ( outer model )
Hasil uji convergent validity semua indikator dalam penelitian ini memiliki nilai loading > 0,7 dan  dapat  dikatakan  valid  secara  statistik  dan  dapat  digunakan  dalam  konstruk  penelitian. Setelah didrop untuk item BO1, BO6, BO7, BO10, B011 untuk budaya organisasional, didrop untuk item SE1 untuk self-efficacy , item KK6 unutk kinerja karyawan. Tabel 1
Nilai Loading Factor Item Budaya Organisasional Self Efficacy Kinerja Karyawan Komitmen Organisasional BO2 0,708 BO3 0,822 BO4 0,766 BO5 0,872 BO8 0,789 BO9 0,708 SE2 0,812 SE3 0,860 SE4 0,840 SE5 0,895 SE6 0,766 SE7 0,713 KK1 0,829 KK2 0,765 KK3 0,874 KK4 0,892 KK5 0,821 KK7 0,854 KK8 0,824 K1 0,781 K2 0,755 K3 0,850 K4 0,832 K5 0,779 K6 0,758 K7 0,780
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Gambar 2. Hasil Pengukuran Outer Model
2. Composite reliability
Tabel 2. Composite Reliability (CR) No Variabel Cronbach’s Alpha Composite Reliability AVE Keterangan 1 Budaya organisasional 0.872 0.902 0.608 Reliabel 2 Self Efficacy 0.899 0.923 0.667 Reliabel 3 Kinerja karyawan 0.929 0.943 0.702 Reliabel 4 Komitmen organisasional 0.900 0.921 0.626 Reliabel
Uji  realibilitas  dilakukan  untuk  membuktikan  akurasi,  konsistensi  dan  ketepatan instrumen dalam mengukur konstruk dengan Cronbach’s Alph a dan Composite Reliability . Pada Tabel  1  memperlihatkan  bahwa  seluruh  variabel  penelitian  mempunyai  nilai  CR  >  0,7  dengan nilai AVE tiap variabel juga > 0.5. Hasil tersebut menyimpulkan bahwa seluruh indikator pada variabel tersebut reliabel mempunyai akurasi yang tinggi, konsisten dan dapat digunakan untuk uji model struktural.

## 3. Evaluasi Analisis Model Struktural ( inner model )
Evaluasi  model  struktural  atau inner  model bertujuan  untuk  memprediksi  hubungan antara variabel laten dievaluasi dengan melihat R- Square dan Quality index.
a. R- Square (R 2 ) Menurut Hair et al (2011), nilai R- square yang menunjukkan model kuat, moderat dan lemah yaitu dengan skor 0.75, 0.50, dan 0.25.
Tabel 3. Nilai R 2 dari Variabel Endogen pada Inner Model Variabel Eksogen Variabel Endogen Nilai R 2 Budaya Organisasional Self-Efficacy Kinerja Karyawan 0.718 Budaya Organisasional Self-Efficacy Komitmen organisasional 0.666
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Berdasarkan Tabel 3 dapat diketahui bahwa variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel  eksogen dalam penelitian ini yaitu  budaya organisasional  dan self-efficacy sebesar 0.718 atau 71.8% sedangkan sisanya sebesar 28.2% dijelaskan oleh variabel lain diluar  penelitian  ini.  Selanjurnya  variabel  komitmen  organisasional  dipengaruhi  oleh variabel  eksogen  dalam  penelitian  ini  yaitu  budaya  organisasional  dan self-efficacy sebesar  0.666  atau  66,6%  sedangkan  sisanya  33.4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar penelitian ini.
b. Quality Index
Index  GoF  ini  dihitung  dari  akar  kuadrat  nilai average  communality  index dan average  R-square .  Nilai  GoF  =  0.1  berarti  kecil,  nilai  GoF  =  0.25  berarti  medium,  dan nilai  GoF  =  0.36  berarti  besar.  GoF index dapat  diukur  dengan  menggunakan  Q 2 Predictive  Relevance .  Besaran  nilai  untuk  Q 2 berada  pada  rentang  antara  0  <  Q 2 <  1, dimana model akan semakin baik jika nilai Q 2 semakin mendekati nilai 1. Q 2 = 1 – (1 - R 1 2 ) (1 - R 2 2 ) = 1 – (1 – 0.718 2 ) (1 – 0.666 2 )
= 1 - (0.484) (0.556)
= 1 – 0.269 = 0.730
c. Uji Hipotesis
Penelitian ini menguji lima hipotesis pada inner model dengan hasil sebagai berikut:
Gambar 3. Model Struktural ( Inner Model ) antar Variabel Laten
Tabel 4. Hasil Uji Inner Model Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|)  P Values 1 Budaya organisasional » Kinerja karyawan 0.153 1.322 0.187 2 Budaya organisasional » Komitmen organisasional 0.265 3.349 0.001 3 Self Efficacy » Kinerja karyawan 0.328 2.769 0.006 4 Self Efficacy » Komitmen organisasional 0.650 8.158 0.000 5 Komitmen organisasional » Kinerja karyawan 0.463 3.281 0.001
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
6 Budaya organisasional » Komitmen organisasional » Kinerja karyawan 0.123 2.248 0.025 7 Self Efficacy » Komitmen organisasional » Kinerja karyawan 0.301 2.895 0.004
Item pengukuran yang digunakan dikatakan signifikan apabila nilai T- statistics lebih besar dari 1.96 dan nilai p- value kurang dari 0.05 pada taraf signifikansi 5%. Hasil uji inner model menunjukkan bahwa:
a. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  budaya  organisasional terhadap kinerja karyawan diatas, diperoleh nilai p-value sebesar 0,187 (lebih besar dari nilai sign ifikan α = 5% a tau 0,05) dan nilai T-statistic sebesar 1,322 < 1,96 dari hasil uji inner model dapat disimpulkan bahwa budaya organisasional tidak berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
b. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  pengaruh  budaya organisasional  terhadap  komitmen  organisasional  diatas,  diperoleh  nilai  p-value  sebesar 0.001  (lebih  kecil  dari nilai  signifikan  α  =  5%  atau  0.05)  dan  nilai  T - statistic sebesar 3.349 > 1.96 dari hasil uji inner model dapat disimpulkan bahwa budaya organisasional berpengaruh signifikan dan positif terhadap komitmen organisasional.
c. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  pengaruh self-efficacy terhadap kinerja karyawan diatas, diperoleh nilai p-value sebesar 0.006 (lebih kecil  dari nilai signifikan α = 5% atau 0.05) dan nilai T - statistic sebesar 2.769 > 1.96 dari hasil uji inner  model  dapat  disimpulkan  bahwa self-efficacy berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kinerja karyawan.
d. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  pengaruh self-efficacy terhadap  komitmen  organisasional  diatas,  diperoleh  nilai  p-value  sebesar  0.000  (lebih kecil dari nilai signifikan α = 5% atau 0.05) dan nilai T - statistic sebesar 8.158 > 1.96 dari hasil  uji  inner  model  dapat  disimpulkan  bahwa self-efficacy berpengaruh  signifikan  dan positif terhadap komitmen organisasional.
e. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  pengaruh  komitmen organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  diatas,  diperoleh  nilai  p-value  sebesar  0.001 (lebih  kecil dari nilai  signifikan α = 5% atau 0.05) dan nilai  T - statistic sebesar 3.281 > 1.96  dari  hasil  uji  inner  model  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisaisonal berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.
f. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  pengaruh  budaya organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisaisonal  diatas, diperoleh nilai p- value sebesar 0.025 (lebih kecil dari nilai signifikan α = 5% atau 0.05) dan  nilai  T- statistic sebesar  2.248  >  1.96  dari  hasil  uji  inner  model  dapat  disimpulkan bahwa komitmen organisasional memediasi secara signifikan dan positif hubungan antara budaya organisasional dan kinerja karyawan.
g. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4  pengaruh self-efficacy terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisaisonal  diatas,  diperoleh  nilai  p- value sebes ar 0.004 (lebih kecil dari nilai signifikan α = 5% atau 0.05) dan nilai T - statistic sebesar  2.895  >  1.96  dari  hasil  uji  inner  model  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen organisaisonal memediasi hubungan antara self-efficacy dan kinerja karyawan signifikan dan positif.

## 4. Pembahasan
Kinerja  karyawan  di  PT  Wonokoyo  Group  tidak  dipengaruhi  oleh  kondisi  budaya dalam perusahaan tetapi dipengaruhi oleh self-efficacy dan komitmen organisasional. Budaya tidak  mempengaruhi  hasil  kinerja  karyawan  dikarenakan  perusahaan  memprioritaskan  hasil tiap  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  pemberian  pekerjaan  tidak  didasarkan  pada
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
job  atau  profesionalitas  tetapi  cenderung  berdasarkan  suka  atau  tidak  suka,  lebih mementingkan  hasil  akhir  penjualan.  Karyawan  di  PT  Wonokoyo  Group  memiliki self- efficacy yang  tinggi  yaitu  keyakinan  individu  dalam  menyelesaikan  tugas  dari  perusahaan. Karyawan  dengan self-efficacy yang  tinggi  juga  memiliki  komitmen  terhadap  perusahaan yang tinggi dibuktikan dengan rata-rata masa kerja karyawan di Wonokoyo Group adalah 5 – 10 tahun. Dengan adanya komitmen yang tinggi, karyawan mampu meningkatkan kinerja dan meningkatkan  budaya  dalam  organisasi  serta  mampu  meningkatkan self-efficacy dalam  diri masing-masing karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  tentang  pengaruh  budaya  organsasional dan self  efficacy dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  komitmen  organisasional sebagai  mediator  di  PT  Wonokoyo  Group,  maka  dapat  disimpulkan  yaitu  budaya organisasioanl  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja, self-efficacy dan komitmen  organisaisonal  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Komitmen  organisasional  memediasi  hubungan  antara  budaya  organisasional  dan self- efficacy terhadap kinerja karyawan secara positif dan signifikan.

## 2. Saran
Peneliti  dengan  beberapa  pertimbangan,  beberapa  saran  dapat  disampaikan  untuk kepentingan  peningkatan  kinerja  karyawan  PT  Wonokoyo  Group  serta  diharapkan  dapat dikembangkan pula dalam bidang Pendidikan dengan melakukan penelitian baru.
a. Saran untuk Manajemen PT Wonokoyo Jaya Corp.
Dari hasil penelitian kinerja karyawan PT Wonokoyo Group sudah tinggi, namun belum optimal  sehingga  perlu  ditingkatkan  dengan  cara  meningkatkan self  efficacy karyawan sepeti  kemampuan time  management dan  mampu  membuat  rutinitas  kerja  lebih menyenangkan.  Training  dengan  tema self  efficacy dinilai  dapat  meningkatkan  dan mengoptimalkan kinerja karyawan.
b. Saran untuk penelitian selanjutnya
Diharapkan untuk penelitian selanjutnya, dapat melanjutkan penelitian dengan tema yang sama namun dengan subjek yang berbeda dan variabel yang berbeda pula.

## DAFTAR PUSTAKA
Allen, N.J & Meyer, J.P. 1991. The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative  Commitment  to  the  Organizational. Journal  of  Occupational  Pshycology .  63 (1): 1-18.
Ariprayugo, G., Haerani, S., & Muhammad, I. (2020). The Influence of Organizational Culture and  Leadership  Style  on  Employee  Performance  with  Organizational  Commitment  as Intervening Variable. Hasanuddin Journal of Business Strategy , 2(4), 107-116.
Bandura,  A.  1997. Self-Efficacy – The  Exercise  of  Control  (Fifth  Printing,  2002) .  New  York: W.H. Freeman & Company.
Buangga,  R.,  Indratjahjo,  H.,  &  Saragih,  B.  (2018).  Effect  of  Self  Efficacy  and  Organizational Commitment  to  Organizational  Performance  Through  Job  Satisfaction  PT.  Adhi  Karya (Persero). International Journal of Business and Applied Social Science , Vol 4, Issue 9, pp 47-57.
Caroline,  R.S.Pd.C.,  Angel,  M.,  Pinto,  L.,  &  Leonardo  O.Pd.C.  (2018).  The  Relationship
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Between  Organizational  Culture,  Organizational  Commitment  and  Job  Satisfaction . Revista Brasileira de Estrategia , 11 (2), 201-215.
Demir,  S.  (2020).  The  Role  of  Self  Efficacy  in  Job  Satisfaction,  Organizational  Commitment, Motivation  and  Job  Involvement. Eurasion  Journal  of  Educational  Research , 85 (2020),
205-224.
De Noyelles, A., Hoinik, S.R., & Richard, D. (2014). Exploring The Dimensions of Self-Efficacy in  Virtual  World  Learning:  Environment,  Task  &  Content. Merlot  Journal  of  online learning and teaching . 18 (2).
Dewi, N.N., & Wibowo, R. (2020). The Effect of Leadership Style, Organizational Culture, and Motivation  on  Employee  Performance. Management  Science  Letters ,  10(2020),  2037- 2044.
Edward,  Y.R.,  &  Purba,  K.  (2020).  The  Effect  Analysis  of  Emotional  Intelligence  and  Work Environment on Employee Performance with Organizational Commitment as Intervening Variables  in  PT  Berkat  Bima  Sentana. Budapest  International  Research  and  Critics Institute Journal, Vol. 3, No. 3, pp 1552-1563.
Evan,  S.I.K.,  Riana,  I.G.,  &  Ketut,  S.B.  (2020).  The  Role  of  Organizational  Commitment  in Moderating the Relationship of Self Efficacy on Employee Performance. RJOAS , 11 (107), 12-20.
Fajrin, D., Saragih, B., & Indratjahjo, H. (2018). The Effect of Organizational Commitment and Organizational  Culture  to  Employee  Performance  through  Behaviour  Civilization Organizations  of  Teachers  and  Employees  Madrasah  Ibtidaiya  Nurussyifa  Indonesia. International Journal of Business and Applied Social Science , 4 (3), 24-39.
Fauzul, A.A.A. (2019). The Role of Organizational Commitment in Mediating The Effect of Self Efficacy  on  Employee  Performance. International  Journal  of  Research  Publications,
24 (1).
Ghiyats,  F.,  &  Aulia,  I.N.  (2020).  The  Effect  of  Competence  and  Motivation  of  Employee Performance  with  Organizational  Commitment  as  Intervening  Variables  in  PT  Maleo Kreatif Indonesia. International Journal of Innovative Science and Research Technology , Vol. 5, 959-966.
Giao,  H.,  Buinhat,  V.,  &  Dao,  D.T.  (2020).  A  Model  of  Organizational  Culture  for  Enhancing Organizational  Commitment  in  Telecom  Industry:  Evidence  From  Vietnam. WSEAS TRANSACTIONS on Business and Economics , 215-224.
Herman.,  Absah,  Y.,  &  Lumbanraja,  P.  (2020).  Effect  of  Organizational  Commitment  and Organizational  Justice  on  Employee  Performance  with  Work  Stress  as  an  Intervening Variable in the General Department of PT Indonesia Asahan Alumunium (Inalum) Kuala Tanjung, North Sumatra. International Journal of Research and Review , Vol. 7, Issue. 12.
Hikmah,  N.,  &  Susanta,  H.  (2018).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Self  Efficacy,  dan Organizational  Citizenship  Behaviour  (OCB)  terhadap  Kinerja  Karyawan. Diponegoro Journal of Social and Politic , pp 1-8.
Huseno,  Dr.  Tun.  2016 .  Kinerja  Pegawai  Tinjauan  dari  Dimensi  Kepemimpinan,  Misi Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja . Malang: Media Nusa Creative.
Kawiana,  I.G.P.,  Dewi,  L.K.,  Martini,  L.K.,  &  Suardana,  I.B.  (2018).  The  Influence  of Organizational  Culture,  Employee  Satisfaction,  Personality  and  Organizational Commitment  towards  Employee  Performance. International  Research  Journal  of Management, IT and Social Science , Vol.5 No.3, 35-45.
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Lolowang,  N.L.,  Troena,  E.A.,  Djazuli,  A.,  &  Aisjah,  S.  2019.  The  Effect  of  Leadership  and Organizational Culture on Employee Performance That is Educated by Motivation (Study on  The  Implementation  Empowerment  Programs  in  Jayapura  City). Problems  and Perspective in Management, Vol.17, pp 268-277.
Mandi, H.E., Sunardi., & Harsono. (2019). The Effect of Organizational Culture, Organizational Commitment  on  the  Employee  Performance  Through  Organizational  Citizenship Behavior. European Journal of Business and Management , Vol. 11, No.12, 2019.
Mangkunegara,  A.P.,  &  Waris,  A.  2015.  Effect  of  Training,  Competence  and  Discipline  on Employee Performance in Company Bali, Indonesia: Science Direct Procedia.
Mustika, I.N., & Widyawati, S.R. (2020). The Influence of Employee Engagement, Self Esteem, Self-Efficacy  on  Employe  Performance  in  Small  Business. International  Journal  of Contemporary Research and Review, 11(04), 21771-21775.
Nahar,  B.,  Indratjahyo,  H.,  &  Guswandi.  (2020).  The  Influence  of  Organizational  Culture  and Organizational Commitment to Employee Performance Through Job Staisfaction at PT Seoilindo  Primatama  Bekasi. International  Journal  of  Business  and  Socila  Science Research , Vol. 1, Issue 1.
Nasab, A.H., &  Leila, A. (2019). Authentic Leadership and Employee Performance:  Mediating Role  of  Organizational  Commitment. Leadership  and  Organization  Development Journal . 40(5), 548-560.
Orgambidez.,  B.,  &  Aguado,  V.  (2019).  Self-Efficacy  and  Organizational  Commitment  among Spanish Nurses: The Role of Work Engagement. International Council of Nurses , 01-08
Raharjo, K., Nurjannah., Solimun., & Achmad, A.R.F. (2018). The Influence of Organizational Culture and Job Design on Job Commitment and Human Resource Performance. Journal of Organizational Change Management , 31 (7), 1346-1367.
Robbins, S.P., & Judge, T.A. 2013. Organizational Behaviour , Terjemahan Ratna Saraswati dan Fabriella Siraut, Edition 16, Jakarta: Pearson Education, inc.
Sakti,  P.D.,  Hariwobo,  P.,  &  Riyanto,  M.  (2020).  The  Influence  of  Organizational Communication,  Work  Motivation,  and  Self  Efficacy  on  Employee  Performance  in  PT Angkasa Pura Logistik Semarang. Journal of Business Administration, 6 (1), 13-21.
Sihombing,  S.,  Astuti,  E.S.,  Mussadieq.,  Hamied,  D.,  &  Rahardjo,  K.  (2018).  The  Effect  of Servant Leadership to Rewards, Organizational Culture, and Its Implication to Employee’s Perfromance  (case  study  on  the  employees  of  PT  Bank  Tabungan  Negara  (Persero)  tbk. Indonesia). International Journal of Law and Management. pp 1-13.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta, CV.
Suwibawa,  A.,  Agung,  A.A.P.,  &  Sapta,  I.K.S.  (2018).  Effect  of  Organizational  Culture  and Organizational Commitment to Employee Performance through Organizatioan Citizenship Behavior  (OCB)  AS  Intervening  Variables  (Study  on  Bappeda  Litbang  Provinsi  Bali). International Journal of Contemporary Research and Review. 9(8).
Syukri,  M.,  &  Heryanto.  (2019).  The  Influence  of  Leadership  Style  and  Organizational Commitment,  on  Employee  Discipline  and  also  Its  Impact  On  Employee  Performance  of The  Dharmasraya  District  Community  and  Village  Empowerment  Office. Archives  of Business Research, 7 (7), 102-111.
Sutrianah 1) , Ita Puspitasari 2) , Syamsul Hadi 3) – Pengaruh Budaya Organisasional dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo Group
Yoga,  I.K.D.P.,  Sitiari,  N.W.,  &  Sara,  M.  (2018).  The  Effect  of  Organizational  Culture  on Employee  Performance  Mediated  by  Work  Stress  :  Study  at  PT  ADIRA  Dinamika Multifinance in Denpasar. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jagaditha , 5 (2), 97-108.
Zeb, M.S., &  Dr. Allah, N. (2018).  Impacts  of  Sel  Efficacy on Organizational  Commitment of Academicians  A  Case  of  Gomal  University,  Dera  Ismail  Khan,  Khyber  Pakhtunkhwa, Pakistan. Journal of Information and Knowledge Management, 6(1), 36-42